ÍNDICE
Contenido Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León
En Portada
Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon Montaña Coordinación Industrial, Sergio Anguiano Ayala Servicios Legales, José Adolfo Durón Flores
8
Servicios para el Capital Humano, Juan Luis Garza Treviño Comunicación Institucional, Fernando Alberto Lira Jinéz
SEGURIDAD Tendencia estratégica de seguridad
Administración, Francisco Olvera Posada
Implicaciones de la LFPDPPP Seguridad en la información en un mundo digital
Revista Transforma Gerente del Proyecto, Fernando Alberto Lira Jinéz
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Coordinador del Proyecto, Javier Alejandro Ruiz Alanís Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo
MANUFACTURA
Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor
Inteligencia artificial en el negocio
Comunicación y Eventos, Catalina Gauna Ibarra
Manufacturando la excelencia
Centro de Contacto, José Morales Reyes
Promoción e impulso para el desarrollo regional en México
CAINTRA Nuevo León Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera Monterrey, N.L. C.P. 64010
22
Tel. (81) 8369.0200 info@caintra.org.mx
GLOBALIZACIÓN Cotice con éxito en bolsa Las finanzas en un mundo globalizado
Producción y Comercialización THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V.
32
Director General, Jesús B. Aguilera Duque Editor, Marianna Aguilera V.
SALUD Y BIENESTAR Cómo hacer frente al estrés laboral
Diseño y Producción, Majo Aguilera V.
La salud del ejecutivo
Publicidad, Lupana de la Viña, Francisco Vazquez, Brenda Salinas. Administración, Beria N. Ibarra Buenrostro
Consejo Directivo 2011-2012 Presidente Eugenio Clariond Rangel. Andes 2712 A, Col. Jardín
Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Eduardo Coronado Quintanilla, Genaro Cueva Domene, Julián Eguren,
Monterrey, N.L. 64050
José Fernández Guajardo, David Gutiérrez Muguerza, Juan Carlos Herrera Casso, Carlos Jiménez Barrera, Luis Farías
Tels. (81) 8115.0545 / 46
Martínez, Jorge Luis Ramos Santos, Luis Carlos Sylveira Hernández.
www.thot.com.mx
Secretario Jaime Rodríguez Segovia. Tesorero Jorge Manuel Aldape Luengas.
AÑO 09. NÚMERO 53. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Consejeros Vocales Fernando Mendizábal Fernández, Alejandro Riaño Delgado, Jesús Coronado Quintanilla, Manuel
Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: info@thot.com.mx Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.
Cantú Gutiérrez, Emilio Cadena Rubio, Bernardo Bichara Assad, Juan Antonio Fuentevilla Carbajal, José Garza Montemayor, Sebastián Garza T Junco, Gerardo González-Aleu, Raúl González Sada, Francisco Lobo de la Garza, José Antonio Muro, Sergio Sáenz Garza, Ignacio Salas de Zamacona, Carlos Humberto Suárez Flores, Luis Toussaint Elosúa, Ignacio Treviño Camelo, Jesús Viejo González, Nicolás Villarreal Martínez. Consejeros Invitados Felipe Cortés Font de Rubinat, Juan Pablo García Garza, Rodolfo Larrea Vega, Gerardo Rojas Guzmán, Juan Romero Torres, Rafael Rubio Pérez, Pablo Salazar Martínez, Leopoldo Salinas Salinas, Alex Theissen Long, Rodrigo Villarreal Bremer, Jaime Williams Quintero.
Secciones 26
EMPRESAS FAMILIARES
30
LEGAL
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TECNOLOGÍA
El futuro de mi empresa familiar
Elige la sociedad mercantil más conveniente
Gadgets con clase
En Caintra 40
La fabricación de aparatos y equipo eléctrico en Nuevo León
EDITORIAL
La Globalización:
Oportunidades y retos para la industria de Nuevo León
A
Eugenio Clariond Rangel Presidente presidencia@caintra.org.mx
los
Por eso es relevantes que las empre-
ochenta México inició un pro-
sas busquen en este proceso de globa-
ceso de apertura comercial que
lización, fortalecer su competitividad a
incrementó sustancialmente las expor-
través de la eficiencia de sus procesos
taciones y las importaciones del país,
productivos, la actualización de sus
también trajo consigo el arribo de em-
tecnologías, contar con más personal
presas extranjeras y nuevos procesos
capacitado y principalmente, que la in-
de producción. Este cambio en la po-
novación en sus productos guíe su cre-
lítica insertó a México en el camino de
cimiento
la globalización, cuyas consecuencias
tanto positivas y negativas han cambia-
busquen
do la estructura y competitividad de la
globales imprimiendo un mayor valor
industria nacional.
agregado se convierten en ventajas que
Actualmente, las empresas mexica-
deben aprovechar las empresas mexi-
nas enfrentan la competencia férrea de
canas. En México, tenemos un largo ca-
otros países no solo en el extranjero,
mino por recorrer hacia una transición
sino también en México, competencia
a una economía dirigida por la innova-
que se da en las cuotas de mercado,
ción. Se debe aprovechar la globaliza-
el acceso a las materias primas e inclu-
ción para conocer las mejores prácticas
sive, en la atracción del talento y per-
internacionales en temas empresaria-
partir
de
la
década
de
La innovación de productos que satisfacer
las
necesidades
sonal capacitado. En este entorno, no
les, así como para entrar a nuevos mer-
solamente las empresas grandes se ven
cados, logrando una diversificación de
incluidas, sino que también las micro,
la economía y colocando al país en los
pequeñas y medianas empresas pueden
primeros lugares de competitividad.
aprovechar o estar en desventaja ante esta situación.
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
5
MENSAJE EMPRESARIAL
Representación y gestión:
fuerza y compromiso de la Cámara
L
Guillermo Dillon Montaña Director General dirgral@caintra.org.mx
as acciones de representación y
Además, se ha continuado los esfuerzos
gestión que realiza CAINTRA en
por promover las reformas que se nece-
favor de sus Socios y del sector
sitan a nivel local y nacional, teniendo
industrial de Nuevo León se ha intensi-
avances en temas de simplificación fis-
ficado durante 2011 en la búsqueda de
cal, fiscalización superior e impulso a la
mejorar la competitividad de las empre-
innovación. A lo anterior se agrega, que
sas de todos los tamaños. Con el apoyo
en el tema de seguridad se ha seguido
estratégico de empresarios y ejecutivos
insistiendo a las autoridades en la reso-
de empresas que dedican su tiempo vo-
lución inmediata de este problema, con
luntariamente a analizar las áreas de
la acción conjunta con otros organismos
oportunidad del sector y proponer so-
empresariales y ciudadanos a través del
luciones al marco regulador, la Cámara
“Semáforo del Delito” y la creación del
ha avanzado en diferentes temas.
“Pulsómetro de Seguridad”
En 2011, continuamos impulsan-
otras muchas, son producto de la par-
empresas con eventos como la Semana
ticipación voluntaria en las distintas re-
Regional PyME, que en su octava edi-
uniones de los grupos de trabajo, de las
ción marcó récord en empresas benefi-
comisiones del Consejo y de las Zonas
ciadas. Por segundo año consecutivo la
Geográficas de CAINTRA. Te invitamos
Cámara organiza el Encuentro Nacional
a acercarte a estos foros y apoyar el
de Negocios, demostrando su compro-
sector industrial de Nuevo León.
miso con el crecimiento de México.
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TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Las acciones mencionadas, entre
do a las micro, pequeñas y medianas
SEGURIDAD
Tendencia estratégica de seguridad Plácido Garza Entrenamiento en Seguridad e Inteligencia Israelí placido@sistemasintegrados.net
A
ntes de la actual inseguridad, la
1. Cajeros automáticos dentro de
máxima aspiración de los nego-
las empresas: El ladrón está ca-
cios era contar con procesos efi-
zando víctimas a la salida del 2º
cientes, rentables, certificados en cuanto
turno. De una empresa salen los
a calidad y orientados hacia el cliente.
trabajadores sin dinero, pues aden-
Hoy, la realidad ha cambiado dra-
tro no hay cajeros automáticos; en
máticamente: para sobrevivir en medio
cambio, de otra que está a lado,
del entorno que nos aqueja, las empre-
el personal sale con dinero en su
sas deben de elevar el rango del proceso
cartera recién extraído del cajero
de la seguridad ubicándolo por encima
automático que la empresa instaló
de la operación, la administración y las
para darles servicio y comodidad. El
ventas. ¿De qué sirve ser eficiente si la
riesgo de un asalto existe cada vez
falta de seguridad merma la calidad de
que el camión de valores recarga el
vida en el trabajo de todos los puestos?
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TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
cajero.
Ante esto, ¿cuáles son los errores
2. Oficinas de Recursos Humanos
más comunes que cometen las empresas
en los intestinos de la empresa:
en medio del actual clima de inseguridad
La infiltración en busca de informa-
que vivimos? Una investigación realiza-
ción se da en las empresas a través
da por nuestra firma en las 28 ciudades
de personas que fingen buscar tra-
más importantes del País revela los si-
bajo. Con el gafete que le colocan
guientes errores estratégicos de negocio
los guardias de la entrada, los in-
en materia de seguridad:
trusos recorren a veces cientos de
metros hasta llegar al área de Re-
blindado es suficiente. La seguri-
clutamiento y Selección. En el tra-
dad obliga a desarrollar la habili-
yecto, el delincuente puede tomar
dad más despreciada por muchos:
datos y fotos.
La planeación. Teniendo un plan de
3. Personal externo de seguridad:
seguridad, nada se improvisa y en
Lo más sencillo -aparentemente-
lugar de estar preparados para en-
es contratar a un outsourcing de
frentar al delincuente, tenemos la
guardias de seguridad. Con eso,
capacidad y habilidad de volvernos
evitamos reclutamiento, selección,
invisibles a sus ojos.
contratación
y
capacitación.
Lo
que no sabemos, es la laxitud con la que los externos administran, operan y ofrecen estos servicios. 4. Confundir protección con defensa y seguridad: Protección es armarse. Defensa es poner en movimiento la protección y seguridad es planeación y disuasión. Protegerse cuesta y no desalienta al delincuente. Defenderse es arriesgarse, porque creemos que con un guardia con arma o con un auto
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SEGURIDAD
Implicaciones de la lfpdppp Rubén Dávalos Socio a Cargo de la Práctica de Impuestos Corporativos de KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx
E
10
n julio de este año entró
sonas que recolecten y almace-
aviso de privacidad a los titula-
derecho a la protección de datos
en vigor la Ley Federal
nen datos personales para uso
res la información que se recaba
personales, promover su ejerci-
de Protección de Datos
exclusivamente personal.
de ellos y con qué fines. Para
cio y vigilar la observancia de las
Personales en Posesión de
los datos personales sensibles,
disposiciones.
los Particulares (LFPDPPP),
entiende
persona-
el responsable deberá obtener
la cual permite la transferencia
les cualquier información con-
consentimiento expreso y por
que personas y organizaciones
legítima, controlada e informada
cerniente a una persona física
escrito del titular, a través de
lucren con la información per-
de datos personales y la protec-
identificada o identificable. A
firma autógrafa, firma electró-
sonal y, a su vez, los ciudada-
ción a la privacidad. Asimismo,
través de ella se reconocen nue-
nica o cualquier mecanismo de
nos tendrán el poder de decidir
regula el tratamiento de datos
vos derechos de los ciudadanos
autenticación autorizado.
quién, cómo y para qué podrá
personales, con lo que se pre-
para proteger su privacidad, y
Cuando el responsable pre-
ser utilizada su información per-
tende evitar abusos por parte de
se faculta a las personas para
tenda transferir los datos per-
sonal, autorizando por escrito el
empresas de información, ban-
solicitar acceso a los datos para
sonales a terceros nacionales
uso de sus datos personales.
cos de datos y padrones.
rectificación, supresión, confi-
o extranjeros, distintos del en-
dencialidad o actualización.
cargado, deberá comunicarles el
tendrá un efecto en las organi-
res -personas físicas o morales
De este modo, todo trata-
aviso de privacidad y las finali-
zaciones, por lo que éstas debe-
de carácter privado- que lleven
miento de datos personales es-
dades a las que el titular sujetó
rán estar conscientes de las im-
a cabo el tratamiento de datos
tará sujeto al consentimiento
su tratamiento.
plicaciones en sus procesos, así
personales, excepto las socieda-
del titular, salvo las excepciones
El Instituto Federal de Acce-
como de las sanciones a las que
des a las que se refiere la Ley
que prevé la ley. Por su parte,
so a la Información y Protección
pueden ser acreedoras si llega-
para Regular Sociedades de In-
las empresas tendrán la obli-
de Datos (IFAI) tendrá por ob-
ran a incumplir con esta ley.
formación Crediticia, y las per-
gación de informar a través del
jeto difundir el conocimiento del
Esta ley aplica a particula-
TRANSFORMA
Para efectos de esta ley, se
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por
datos
Con esta nueva ley se evitará
Esta regulación, sin duda,
SEGURIDAD
Seguridad de la información en un mundo digital Jorge Ávila Ávila Integradores de Soluciones jorge.avila@avilaintegradores.com
S
i cada día le abren más puertas y le ponen más ventanas a este mundo digital, ¿cómo pue-
do mantener segura mi información? La realidad es que la tecnología evoluciona tan rápido que trae consigo grandes compromisos; hoy le comparto ocho elementos clave al respecto para salva-
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TRANSFORMA
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a. ¿Qué información (mía o de la empresa) guardo? b. ¿Quiénes tienen acceso al sistema? c. ¿Quiénes pueden ver la información que genero? d. ¿Qué es lo peor que podrían hacer con ella?
guardar su información.
2. Saber las capacidades de con-
Lo que podemos hacer nosotros
figuración y utilizarlas. Particular-
1. Conocer el sistema, ya sea uno
mente, para el caso de las redes
de facturación o el mismo Facebook.
sociales, la mayoría de la gente
Hay elementos que debemos tener
comparte información que podría
claramente identificados, como por
ser sensible en un lugar que ofre-
ejemplo:
ce poca o nula privacidad.
La mayoría de las redes sociales ofre-
nimos es una ventaja en comparación
6. Seguridad. En caso de robo o pérdi-
cen mecanismos de configuración para
con el costo de tener una empresa de-
da del dispositivo donde está la infor-
hacer nuestra información más priva-
tenida porque el sistema no funciona.
mación, debemos contar con la certe-
da y segura, pero no debemos basar
Con el tema de “la nube”, cada día es
za que nadie podrá acceder a nuestros
toda nuestra confianza en esos con-
más fácil y barato contar con mecanis-
datos.
troles, ya que, por ejemplo, yo podría
mos efectivos de respaldo.
7. Educación continúa. Por último,
configurar que toda la información que
4. Privacidad. En ocasiones se tienen
pero no menos importante, nuestra
publico sólo la vean ciertas personas,
sistemas más seguros para controlar el
área de TI tiene que estar en constan-
pero una de ellas comparte la informa-
acceso, un disco de respaldo es de uso
te actualización.
ción más delante.
común. Deben existir procedimientos para controlar quién tiene acceso a la
Lo que nos tiene que garantizar el
información de todos los niveles.
área de TI
5. Legal. Reglamentación para el ma-
3. Respaldos. Invertir en sistemas de
nejo de las facturas electrónicas, la in-
respaldo o servidores con costos mí-
formación de los usuarios, etcétera.
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TRANSFORMA
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MANUFACTURA
Inteligencia artificial en el negocio Marianna Aguilera Thot Comunicación Corporativa marianna@thot.com.mx
A
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TRANSFORMA
ctividades que antes eran
robots industriales durante 2010,
mente de un proceso a otro e in-
hechas exclusivamente por
mientras que China, Corea, La In-
teractúan con los trabajadores sin
los seres humanos ahora
dia y Brasil aumentaron su inver-
una barrera. Asimismo, los produc-
son manejadas por robots. Éstos
sión exponencial. Además, México
tos de consumo son rápidamente
llegaron para quedarse, por el sim-
reportó una compra de más de 900
personalizados, pues cada vez hay
ple hecho de que facilitan el pro-
unidades en ese mismo año.
más variantes para el mercado.
cesamiento de grandes volúme-
nes de datos, analizan tendencias
está por expandirse gracias a su
automóviles,
y patrones de consumo, ¡y hasta
valor, el cual está por encima de
algunos electrónicos y ciertos ali-
pueden hablar!
los 17 mil 500 millones de dólares.
mentos y bebidas está cien por
Los robots son máquinas auto-
Actualmente, existen más de un
ciento
matizadas que representan la fuer-
millón 30 mil robots industriales
humanos presentes en las plan-
za laboral del futuro. En un estudio
trabajando en el mundo.
tas son los técnicos que vigilan el
global generado por la Federación
Shinsuke
funcionamiento de las máquinas.
Internacional de Robótica (IFR, por
Sakakibara, Presidente de la IFR,
Por ende, la IFR estima que para
sus siglas en inglés), esta industria
“Hacer un futuro con robots” –Ma-
2014 existirán entre un millón
tendrá un crecimiento sostenido, al
king a future with Robot- es el
300 mil y un millón 600 mil robots
menos durante los próximos cinco
perfecto eslogan para la industria
industriales.
años.
robótica en todo el mundo. La di-
Estados Unidos, Japón y Ale-
versidad del uso de robots es cada
su empresa?
mania fueron los primeros tres
vez mayor; una vez programados,
países con el mayor consumo de
los robots pueden cambiar fácil-
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La IFR afirma que la robótica
Según
el
doctor
Hoy en día, la producción de microprocesadores,
automatizada.
Los
seres
Y usted, ¿ya tiene un robot en
MANUFACTURA
Manufacturando la excelencia Miguel Narro López Director de Lean Manufacturing, Centro de Competitividad de Monterrey miguel.narro@ccmty.com
I
ndependientemente del nivel tec-
El error es un proceso natural que ocu-
nológico de los procesos de los
rre debido a la naturaleza misma del
negocios
éstos
sistema operativo del cerebro humano;
manufactureros o de servicio, siempre
aunque un eficiente sistema de entre-
encontraremos un factor decisivo que,
namiento e instrucción puede ayudar a
bien manejado, trabajará como un va-
reducirlo grandemente, no logrará erra-
lioso aliado: el operador humano.
dicarlo ya que se vincula con el estado
Resulta evidente que la condición
de ánimo, el nivel de concentración y,
necesaria para que un proceso trabaje
en particular, el diseño mismo del tra-
de manera óptima es el entrenamien-
bajo que debe realizarse. La experien-
to y formación de sus operadores, sea
cia no erradica los errores humanos.
aquél enfocado a la aplicación de una
tecnología de punta, o bien al trabajo
rrente del error humano en un plan fa-
manual. Sin embargo, un principio muy
talista ante lo cual no puede ejercerse
importante de la manufactura moderna
acción administrativa positiva alguna,
es comprender a detalle la interacción
podríamos caer en la tentación de con-
directa que existe entre el error huma-
siderar aceptable un cierto porcenta-
no de cualquier clase y el defecto de ca-
je de defectos en cualquier momento,
lidad, uno de los factores decisivos de
de tal manera que podemos creer que
nuestra permanencia de largo plazo en
nuestra labor administrativa consiste
cualquier mercado, particularmente si
en no permitirles pasar de cierto nivel
se encuentra altamente competido.
que consideramos normal y que la ca-
actuales,
sean
Si aceptamos la existencia recu-
lidad perfecta de cualquier proceso es
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TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
un mito. A la luz de la manufactura es-
El principio universal de poka-yoke es
belta, que mide estos defectos a niveles
una variante de control visual orientada
de partes por millón o seis sigmas, ésta
al trabajo estandarizado, independien-
aseveración es totalmente falsa.
temente del nivel de entrenamiento, co-
El centro del análisis es compren-
nocimiento y concentración del usuario,
der claramente el verdadero origen de
y por lo tanto arroja una calidad perfec-
los defectos de calidad: la cadena de
ta al 100 por ciento de los casos.
eventos error humano-ocurrencia del
defecto, donde el azar no tiene cabida;
interesado en reducir de manera sus-
aunque la instrucción ayuda mucho a
tentable sus costos variables, eliminar
reducir los errores y pueden aplicarse
defectos y mejorar radicalmente su
muchas técnicas para este particular, la
servicio al cliente, pregúntese qué tan
condición suficiente para lograr los ni-
poka-yoke es su proceso de manufactu-
veles de calidad -de los cuales fueron
ra y servicio y permita que su personal
pioneros los manufactureros japoneses
lo auxilie implementando dispositivos
desde los años setenta- proviene del
efectivos y baratos; lo sorprenderán los
bloqueo y absorción efectiva del error
resultados operativos, de mercado y fi-
humano para evitarle convertirse en un
nancieros. Deje atrás lo artesanal, dé
defecto mediante la utilización de un
usted la bienvenida al trabajo estanda-
dispositivo estrictamente físico. Este
rizado blindado contra errores.
Como conclusión, si usted está
principio universal de la calidad total se conoce globalmente por su nombre
Lean Manufacturing en los Negocios: Poka
japonés, poka-yoke, literalmente, “a
Yoke y cero defectos
prueba de tontos”.
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
17
SAE Towers esta posicionado de manera única para enfocarse a la demanda actual sin precedentes de estructuras de transmisión eléctrica.
La necesidad de un rápido crecimiento de
capacidad de transmisión eléctrica está llevando a una rápida expansión de líneas de transmisión en América. La infraestructura de transmisión eléctrica está siendo actualizada a un paso sin precedente.
Habilidades Somos la fuente de estructuras de transmisión y servicios relacionados, más completa de la industria. Con recursos clave situados en ubicaciones estratégicas en América, estamos listos para proveer los productos y servicios de estructuras de transmisión que requiere. Torres Con más de 100,000 toneladas de capacidad de producción, producimos estructuras con cables de retención y auto-soportadas para configuraciones de circuito sencillo, dobles y múltiples oscilando en voltajes entre 69 kV a 765 kV. Recurriendo a una extensa base de datos de diseños de torres que van hasta más de 40 años atrás, somos capaces de diseñar y manufacturar torres todo tipo de terrenos, ambientes y condiciones de operación.
Postes De 69 kV hasta 400 kV, fabricamos una amplia gama de tipos y configuraciones, incluyendo circuito sencillo, circuito doble y transiciones aéreo-subterráneas, todas con o sin soportes de circuitos secundarios integrados. Nosotros rutinariamente proveemos de soluciones confiables para especificaciones complejas de placa base, requerimientos especiales de crucetas y múltiples configuracio-
Capacidades
nes complementarias. A través de los años hemos desarrollado una bien ga-
Nuestra planta de torres y postes de
nada reputación en el sector de postes
acero en México está localizada en Es-
para luminarias, proveyendo postes de
cobedo, Nuevo León, con fácil acceso al
varias alturas para diversas condiciones
mercado de E.U., aproximadamente a
de viento y requerimientos de equipo.
200 km al sur de Laredo, Texas. Esta instalación es capaz de producir 35,000
Estructuras para Subestación
toneladas de torres de celosía y 6,500
Fabricamos una amplia variedad de es-
toneladas de postes de acero anual-
tructuras para subestaciones eléctricas,
mente y tiene acceso completo a pro-
incluyendo diseños de acero en celo-
veedores de acero globales y de E.U.,
sía, marcos y tubular. La experiencia y
permitiendo la disponibilidad materia
conocimiento acerca del uso de estas
prima con las especificaciones ASTM
estructuras es esencial debido al uso
A36, ASTM A572, ASTM A588 y ASTM
constante de soldadura de penetración
A871 así como con otros grados espe-
completa.
ciales requeridos.
Pruebas de Torres
El galvanizado por inmersión en calien-
Hemos probado más de 600 torres des-
te se lleva a cabo dentro de la empre-
de 1970, generando resultados confia-
sa. La paila de galvanizado mide 1.5 m
bles para nuestros clientes. Realizamos
(ancho) x 2.5 m (profundidad) x 12.5
pruebas de prototipos a gran escala en
m (largo) y es sostenido por ocho tan-
una amplia variedad de estructuras- in-
ques de decapado, uno de flux, uno de
cluyendo postes, torres con cable de re-
enjuague, uno de enfriamiento, y tres
tención y torres auto soportadas .
tanques para opacar.
SAE Towers México Arco Vial Saltilo - Nuevo Laredo Km 24.1 Escobedo, Nuevo León México C.P. 66050-79 Tel. +52.81.8245.6100 SAE Towers 1235 North Loop West, Suite 200 Houston, TX 77008 USA Tel. +1.281.76332282 info@saetowers.com SAE Towers Brasil R. Moacyr G. Costa, 15 -Jd. Piemont 32680-609 - Betim / MG, Brasil Tel. +55.313399.2700 info@saetowers.com.br
SAE www.saetowers.com
MANUFACTURA
Promoción e Impulso
para el desarrollo regional Amado Villareal González Presidente del Colegio de Economistas de Nuevo León amado.villarreal@itesm.mx
E
20
l entorno global, en el que
de nuestro país y, desde luego, de
lo cual es posible dirigir los esfuer-
actualmente
sus instituciones.
zos de emprendimiento regiona-
Para ello, es importante desta-
les. Asimismo, la identificación de
cada vez más conocimiento de
car actividades que buscan generar
las industrias y sectores clave es
las tecnologías de punta y de los
un vínculo con el sector empresa-
insumo para el diseño de políticas
entornos sociales cambiantes que
rial y con el sector público promo-
públicas de soporte para el fomen-
vivimos. Hoy por hoy, adelantarse
tor del desarrollo económico. En
to de la actividad industrial, en es-
a los cambios y crearlos es el reto
principio, identificar los clusters
pecífico la que tiene que ver con la
principal.
estratégicos o sectores clave en
política industrial-regional.
La cadena de valor no solo
los diferentes estados del país de
depende de la innovación en sí
acuerdo a su dinámica, grado de
se a desarrollar las habilidades
misma, sino de la creación, de la
especialización y componente re-
de empresarios o emprendedores
invención. Sin duda, las corpora-
gional competitivo. competitivo.
para incorporar elementos de in-
ciones y empresas líderes -actuales
Después, de acuerdo a es-
novación, inteligencia de negocios
y del futuro- que logren incorporar
tas industrias, hay que identificar
y prospectiva estratégica, aten-
este eslabón inicial de la cadena
oportunidades de negocios ligadas
diendo la necesidad de conectar la
de valor competirán con éxito en
a las mega-tendencias tecnológi-
realidad y vocación regional con el
el entorno global. Éste es el reto
cas y sociales prevalecientes, con
desarrollo de conocimiento científi-
estamos
in-
mersos, está demandando
TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Los esfuerzos deben enfocar-
co, y reconociendo que el empren-
Resulta esencial, desde una visión
e insumos necesarios para la toma
dimiento es el insumo central del
del Desarrollo Regional, la atención
de decisiones de los diferentes
desarrollo económico, en sí mismo,
de los siguientes ejes fundamenta-
actores que participan en el desa-
la creación de valor para la socie-
les: la promoción de las diferentes
rrollo regional, acompañándolo de
dad y la región correspondiente.
actividades empresariales; la pro-
componentes de financiamiento y
En el ámbito de las políticas
moción de la inversión extranjera
de reformas al marco institucional
públicas, la identificación de las
y del comercio exterior; el fomento
que nos permitan elevar el nivel de
vocaciones
re-
de las micro, pequeñas y medianas
vida de la población en las diferen-
querimientos de infraestructura de
empresas; así como el emprendi-
tes regiones de nuestro país.
todo tipo y el diseño de planes es-
miento en actividades innovadoras
tratégicos de desarrollo económico
de alto valor a través de investiga-
dominan la agenda de atención de
ción y los esquemas de vinculación
los tres niveles de gobierno. Para
con el sector público y privado.
ello, es tarea fundamental el diseño
de metodologías que permitan que
los problemas sociales que vive
estos planes puedan ser realmente
nuestro país es a través de la ge-
aplicados y evaluados, no solo en
neración de oportunidades de de-
el ámbito regional sino también en
sarrollo para todos, por lo cual, el
el sectorial.
reto es proveer de los elementos
productivas,
los
La mejor manera de atender
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
21
GLOBALIZACIÓN
Cotice con éxito en Bolsa Víctor Soulé, Socio Director Región Noreste Ernst & Young México
S
22
TRANSFORMA
i usted dirige una compa-
Para alcanzar todo el potencial
Un estudio reciente de Ernst &
ñía que se está preparan-
de su empresa y cumplir con sus
Young reveló que una de las ca-
do para cotizar en la Bol-
promesas previas al IPO, se debe
racterísticas más sobresalientes de
sa Mexicana de Valores o en los
estar plenamente consciente, tan-
las empresas que logran llevar a
mercados extranjeros (EU, Europa,
to de las oportunidades como de
cabo un IPO con resultados que su-
etc.) dentro de los próximos años,
los riesgos en ese nuevo entorno.
peran el promedio del mercado es
tiene que considerar, entre otras
Identificar y afrontar los riesgos de
el tiempo que dedican a la prepa-
cosas, la solidez y tendencia al alza
manera proactiva podría resultar
ración de la oferta. Las compañías
de los mercados de capitales, los
en un mejor manejo de su compa-
que excedieron los rendimientos
indicadores económicos actuales y
ñía, ayudándole a estabilizar sus
globales del mercado después de
el desempeño de su organización.
operaciones y a acelerar su creci-
un IPO, por lo general, han imple-
miento.
mentado cambios organizacionales
las tendencias y condiciones ma-
¿Cómo comienza su compañía
críticos para comenzar a actuar
croeconómicas, contempla realizar
la abrumadora tarea de preparar-
como una compañía que cotiza en
una oferta pública inicial (“IPO”
se para el proceso de un IPO? Una
bolsa, de 12 a 24 meses antes de
por sus siglas en inglés) necesita
vez que decida empezar, es impor-
volverse pública.
hacerse una pregunta muy prácti-
tante reconocer que el IPO no es
ca: ¿Cómo puedo prepararme de
en sí la última etapa del proceso;
una preparación interna se hace
Además de tomar en cuenta
La importancia primordial de
forma adecuada para la transac-
más bien, es un paso crucial que le
evidente al principio del proceso,
ción del IPO, captar inversiones
permitirá a su organización crecer
cuando la salida está definida, en
importantes en un mercado diná-
después de la transacción de ofer-
parte, por la diligencia y trabajo
mico y guiar mi compañía hacia el
ta pública. El inicio consiste en una
arduo de la administración y la dis-
éxito como entidad que cotiza en la
seria toma de decisiones y una pla-
ciplina organizacional. Aunque un
bolsa?
neación diligente.
IPO puede ser su opción preferida
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
para obtener capital, es importan-
a su organización sobre factores
la planeación estratégica en la in-
te evaluar todas las transacciones
importantes y alcanzar el éxito en
dustria en la que se desenvuelve,
que pudieran servir como peldaños
el dominio del público inversionis-
desarrollo de negocio hasta creci-
o alternativas atractivas diferentes
ta. También debe destinar tiempo
miento orgánico u operaciones de
a la de cotizar en la bolsa. Anali-
adecuado para construir su infra-
Mergers & Acquisitions, y conoci-
ce si un IPO es la opción correcta
estructura legal, financiera, tecno-
mientos exitosos de liquidez finan-
para su empresa al considerar las
lógica y de administración de ries-
ciera.
metas y objetivos de su negocio, la
gos.
etapa actual del ciclo de vida de su
Por último, abordar las cues-
mental seleccionar el equipo co-
compañía y si la organización pue-
tiones claves financieras y de pre-
rrecto de asesores externos para
de resistir los cambios necesarios
paración y presentación de infor-
llevar a cabo un IPO (como aboga-
para desempeñarse como una en-
mación, incluyendo entre otros la
dos, casa de bolsa, auditores, es-
tidad que cotiza en bolsa.
emisión de opciones de acciones,
pecialistas en transacciones, espe-
Prepararse para un IPO incluye
prácticas de reconocimiento de in-
cialistas en procesos comerciales y
la aceptación e implementación del
gresos y procesos de presentación
profesionales en relaciones con los
cambio, no sólo por parte de la alta
de información por segmentos, así
inversionistas, entre otros).
dirección, sino en cada aspecto de
como servir de guía y proporcionar
su negocio, organización y cultura
pronósticos de resultados que sean
*Si desea conocer más acerca
corporativa.
razonablemente alcanzables.
de este tema consulte
www.ey.com/mx
Usted debe comenzar lo antes
El consejo de administración de
posible a operar su negocio como
una compañía que cotiza en bolsa
una compañía que cotiza en la bol-
debe tener una estructura sólida,
sa. Esto significa asignar el tiem-
contar con miembros de calidad y
po y los recursos para capacitar
experiencia con amplia visión de
Por último, también es funda-
GLOBALIZACIÓN
Las finanzas en el mundo globalizado Lourdes Treviño México Bursátil www.mexicobursatil.com
L
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TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
a globalización -un término que
La tecnología, sin duda, ha sido un fac-
guarda estrecha relación con in-
tor fundamental en el proceso de globa-
tegración de los países, las re-
lización: el avance en las telecomunica-
giones, los mercados, las costumbres,
ciones, en los sistemas de información
etc.- es un proceso que se ha venido
y entre las personas alrededor del mun-
dando a nivel mundial, resultando en
do, ha permitido que el comercio y los
el entramado de muchos aspectos del
recursos se movilicen, redireccionen
quehacer diario de las personas, em-
o reinviertan rápidamente. Por lo tan-
presas e instituciones.
to, si se presentan oportunidades en
La integración económica global
otras latitudes, la distancia ya no es un
se ha acelerado en numerosos frentes
impedimento para acceder a ellas. De
en los últimos años. En este sentido, la
la misma forma, cuando se presentan
globalización ha sido promovida a tra-
peligros inminentes, se puede lograr
vés de la disminución de las regulacio-
la rápida salida de los recursos de ese
nes en los mercados, los acuerdos de
lugar sin importar lo lejano que esté.
libre comercio y la creación de bloques
Para muestra de esto, basta mencionar
económicos o mercados comunes entre
lo que sucedió en México en 1994-95,
países y regiones, entre otros.
cuando los denominados “capitales go-
londrinos” fluyeron de nuestro país
productividad de las finanzas globa-
negocios. Pero alcanzar esos be-
al extranjero ante la devaluación del
les, sino que también, obviamente,
neficios seguramente requerirá el
peso y la consecuente disminución
la habilidad de generar pérdidas ha
mantenimiento de un ambiente de
de los valores de los portafolios en
crecido a una tasa previamente in-
estabilidad macroeconómica, res-
moneda extranjera.
concebible. El progreso tecnológico
ponsabilidad primaria de los gobier-
no es reversible, hay que aprender
nos y bancos centrales.
Es de esperarse que, la diná-
mica de los bienes y servicios tras-
a vivir con él.
pasen fronteras y la necesidad de
financiarlos haya aumentado dra-
teza,
máticamente. Pero lo que resulta
que la expansión acelerada de las
particularmente
Aunque no lo sabemos con cersospechamos
fuertemente
es
finanzas globales puede ser indis-
cómo ha llegado a ser tan grande el
pensable para el rápido y continuo
financiamiento transnacional en re-
crecimiento en el comercio mundial.
lación con el comercio que financia.
Los productos financieros modernos
La tecnología actual permite a
tienen la habilidad de desagregar
un solo individuo iniciar transac-
riesgos complejos, de manera tal
ciones masivas con una ejecución
que permiten a cada parte involu-
muy rápida. Es claro que no sólo se
crada escoger la combinación ideal
ha incrementado marcadamente la
para avanzar en su estrategia de
sorprendente
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
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EMPRESAS FAMILIARES
El futuro de mi empresa familiar Mauricio Eduardo Álvarez Martínez Centro de Empresas Familiares UDEM malvarez@udem.edu.mx
U
en
El proceso de sucesión es consi-
El 18 por ciento de los empresarios
2001 por el Centro de
derado como la prueba de fuego
entrevistados aseguran tener un
Empresas Familiares de la
para una empresa familiar exitosa.
plan de sucesión por escrito, aun-
UDEM, entre 479 empresas del no-
Después de todo el esfuerzo reali-
que sólo un 22 por ciento afirma
reste de México, reveló que el 75
zado para manejar óptimamente la
que es bien conocido entre las per-
por ciento son dirigidas por su fun-
empresa y la familia unida, el pro-
sonas que deben saber de él. Para
dador, un 21 por ciento por algu-
ceso realmente importante se da
que sea efectivo, es indispensable
nos de los hijos del fundador y un
cuando la cabeza se retira para dar
que todos aquéllos involucrados lo
cuatro por ciento por miembros de
paso a la nueva generación.
conozcan.
una tercera o cuarta generación.
El 32 por ciento de estas em-
los dueños ponen más atención
del futuro de la empresa y de la
presas son relativamente nuevas,
en los procesos de negocio que en
familia está en la generación ac-
tienen menos de 10 años; un 29
los personales y familiares. El 63
tual, no en las que vienen. Debe-
por ciento tiene entre 11 y 20 años
por ciento de las empresas dijeron
mos pues, prepararnos cuanto an-
y un 39 por ciento cuenta con más
contar con un plan estratégico de
tes para asegurar el bienestar de
de 20 años de antigüedad.
su negocio y solamente un 37 por
nuestros hijos y la continuidad de
Si combinamos estos datos,
ciento manifestó tener en orden su
la empresa por la que trabajamos
podemos inferir que casi un 50 por
testamento, el cual no es un susti-
tanto.
ciento de las empresas de la región
tuto de un plan de sucesión, pues-
estarán enfrentando un proceso
to que asegura la transferencia de
de sucesión en el transcurso de
los bienes de la forma en que lo
los próximos 10 años. ¿Están las
deseamos pero no garantiza el éxi-
empresas familiares y sus dueños
to de la empresa ni que nuestros
preparados para ello?
hijos se mantengan como una fa-
n
estudio
realizado
El mismo estudio refleja que
milia unida.
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TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
En suma, la responsabilidad
Si tu negocio realiza algún proceso de transformación
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LEGAL
Elige la sociedad mercantil más conveniente Juan Pablo Jáuregui Servicios Legales CAINTRA juanjauregui@caintra.org.mx
E
s común que cuando dos o más
Por su parte, el principal atractivo que
personas se agrupan para em-
presenta la SA es la posibilidad de tener
prender un negocio, se plantee
múltiples acciones, a diferencia de la
la necesidad de constituir una sociedad
SRL, donde el capital social se encuen-
y los socios analicen cuál es la fórmula
tra representado por partes sociales y
mercantil idónea.
a cada socio corresponde únicamente
una.
Por los fines económicos o comer-
ciales que tiene el empresario, el tipo
de sociedad ideal para constituirse es
dades se deben a que las acciones son
una de capitales. En ese contexto, y en
instrumentos destinados a circular. Las
consideración a la legislación mexicana
partes sociales representativas del ca-
sobre la materia, se sugieren dos posi-
pital de la SRL están pensadas para la
bilidades conocidas: la constitución de
permanencia y, por ende, el hecho que
una Sociedad Anónima (SA) y la de una
un socio abandone la sociedad podría
Sociedad de Responsabilidad Limitada
tener un efecto importante en la forma
(SRL).
en la que aquélla es manejada.
Respecto a la SRL, el motivo para
a menos que los socios tengan interés
neficio fiscal, particularmente cuando
en que las partes sociales circulen o
se trata de una subsidiaria de otra en
en recibir contribuciones frecuentes de
Norteamérica. En ese sentido, la auto-
nuevos socios con un mínimo de forma-
ridad fiscal de Estados Unidos permite a
lidades. Lo cierto es que la legislación
las sociedades norteamericanas deducir
brinda bastante flexibilidad para pactar
las pérdidas que arrojen sus subsidia-
estatutariamente normas que se ajus-
rias en el extranjero, siempre que és-
ten a las circunstancias de cada caso.
sociedades de responsabilidad limitada previstas en las legislaciones mercantiles de aquel país.
TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Puede elegir entre la SA o la SRL,
constituirla tiene que ver con un be-
tas sean sociedades que se asemejen a
30
Las diferencias entre ambas socie-
SALUD Y BIENESTAR
Cómo hacer frente al estrés laboral Información con autorización de reproducción de Navactiva.com
E
l estrés laboral se puede
de se incluyen problemas como
evitar y las medidas para
el acoso y la violencia.
• Apoyo que reciben los trabajado-
vamente baratas de aplicar. Cada
res de sus colegas y superiores.
• Adaptar la carga de trabajo a las
para realizar las ta-
capacidades y recursos de cada
mas deben adaptarse a las distin-
La clave para prevenir el estrés
• Diseñar tareas que sean estimu-
tas situaciones.
laboral y los riesgos psicosocia-
La evaluación del riesgo de es-
les reside en la organización y la
• Definir claramente las funciones
trés sigue los principios básicos y
gestión del trabajo. Prevenir las
y responsabilidades en el traba-
el mismo proceso que la de otros
consecuencias del estrés laboral es
conflictos laborales: hay que deter-
mejor que reaccionar una vez que
minar los riesgos, decidir las medi-
se han producido.
das que deben adoptarse, comuni-
car los resultados de la evaluación
prevenir el estrés laboral son:
• Formación
prácticas y soluciones a los proble-
y realizar una revisión frecuente-
Algunas medidas eficaces para
• Conceder
a
los
trabajadores
bajadores y sus representantes en
sus tareas.
Los siguientes factores podrían
ser causa de estrés:
• Ofrecer
descripciones claras de
trabajo.
• Recompensar
a los empleados
por un buen rendimiento.
• Carga de trabajo excesiva o ex- • Permitirles
presenten quejas y
posición a riesgos físicos.
tomarlas en serio.
la manera de hacer su trabajo.
posibilidad de controlar su tra-
• Control de los trabajadores sobre • Conceder • Comprensión de los trabajadores de sus funciones.
• Relaciones interpersonales, don-
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
bajo.
a los trabajadores la
• Reducir al mínimo los riesgos físicos.
lantes.
jo.
• Ofrecer
oportunidades de inte-
racción social.
tiempo suficiente para realizar
éxito.
conciernen.
trabajador.
reas.
mente. La participación de los traeste proceso resulta crucial para su
TRANSFORMA
ticipen en las decisiones que les
mitigarlo pueden ser relati-
lugar de trabajo es diferente y las
32
• Permitir que los empleados par-
• Evitar
ambigüedades en lo que
se refiere a la seguridad del puesto de trabajo y al desarrollo de la carrera profesional.
SALUD Y BIENESTAR
La salud del ejecutivo Marianna Aguilera Thot Comunicación Corporativa marianna@thot.com.mx
L
a salud de los ejecutivos se
De acuerdo con Felipe Uribe, pro-
a la ingesta de alimentos con alto
repercute
lamentablemen-
fesor-investigador de la Facultad
contenido de productos químicos.
te por la gran cantidad de
de Psicología de la UNAM, “Los eje-
“A su vez, se ha encontrado que
horas de trabajo, la tensión en el
cutivos no realizan trabajos físicos
las personas que abordan aviones
cumplimiento de metas y desarro-
extenuantes, pero mantienen una
constantemente padecen proble-
llo de proyectos, una alimentación
constante carga mental debido a
mas cardiovasculares. Hay eje-
deficiente y la falta de tiempo libre
las responsabilidades y obligacio-
cutivos que toman un vuelo en la
para el esparcimiento. Las enfer-
nes a su cargo. La toma de deci-
mañana y uno o dos en la tarde y
medades más comunes que afec-
siones, ya sea a nivel económico,
noche o que recorren varios países
tan a estos funcionarios son la dia-
político y empresarial, lo llevan a
en una semana, y éstos regresan
betes, el cáncer, la tensión arterial
enfrentar altos niveles de estrés”.
con descompensación de horarios
y los padecimientos cardiacos.
y de presión por las alturas de los
Es de esperarse que uno de
los ejecutivos no presenten ningún
lugares en los que estuvieron”.
los principales factores que se ha
malestar pero hay otros que igno-
identificado como causa de enfer-
ran una mínima molestia por la car-
gramas que existen en clínicas es-
medades psicológicas y físicas es el
ga de trabajo. La especialista del
pecializadas en prevenir problemas
estrés. Según la encuesta “Escala
departamento de Psicología de la
de salud asociados con la tensión
mexicana de desgaste ocupacional
Universidad Iberoamericana, Ara-
laboral, estas unidades médicas
publicada” realizada por la UNAM
celi de la Lanza, comenta que los
generan chequeos y cuentan con
en 2010, cerca del 30% de la po-
funcionarios no se preocupan por
especialistas que le ayudarán a
blación productiva en México pade-
su salud y esto puede traer graves
tratar enfermedades crónicas an-
ce de estrés laboral, de los cuales,
consecuencias. Además, menciona
tes de que sea demasiado tarde.
el 50% está en un nivel de riesgo
que la aparición del cáncer, prin-
de padecer alguna enfermedad.
cipalmente en el estómago, está
En ciertos casos, es común que
mucho más vinculada al estrés que
34
TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Es importante asistir a los pro-
SECCIONES CAINTRA
La fabricación de aparatos y equipo eléctrico en NL Mario Parga Montemayor Estudios Económicos CAINTRA Nuevo León estudioseconomicos@caintra.org.mx
E
36
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AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
l subsector de la manufactura,
En términos de empleo, la actividad ocu-
llamado “Fabricación de equipo
paba a 34 mil 868 personas en 2008, el
de generación eléctrica y apara-
17.86% del total nacional. Esto significa
tos y accesorios eléctricos” -lo llamare-
que cada año ésta industria creaba cer-
mos fabricación de equipo eléctrico de
ca de 2 mil 410.
aquí en adelante-, agrupa a las empre-
sas que se dedican principalmente a la
que dominan la producción bruta total
fabricación de accesorios de ilumina-
de este subsector con una aportación
ción, aparatos eléctricos de uso domés-
cercana al 70% del total estatal. La fa-
tico y equipo de generación y distribu-
bricación de productos de línea blanca
ción de energía eléctrica (como baterías
se posiciona como la principal actividad
y cables) entre otros.
del subsector de equipos eléctricos con
una producción bruta total de 10 mil
En Nuevo León, la fabricación de
En ésta industria existen tres ramas
equipo eléctrico es un subsector que,
380 millones de pesos.
por sus niveles de producción, se po-
existen 16 unidades económicas dedica-
En el estado
siciona como la quinta manufactura en
das a la fabricación de estos productos,
el estado, cuya producción bruta total
donde se emplea a 5 mil 567 personas.
asciende a 42 mil 199 millones de pe-
Para el periodo 2003-2008, la fabrica-
sos, cerca del 27.44% del total nacio-
ción de productos de línea blanca en el
nal. Con esta cifra, la entidad destaca
estado creció un promedio de 11.17%
por ocupar la primera posición entre los
real anual, cifra superior al 5.72% real
estados de la república en la fabricación
nacional.
de estos bienes, además de que varias
ramas también ostentan esta posición.
tos de distribución de energía eléctrica
La fabricación de equipos y apara-
ocupa la segunda posición en importan-
un 20% por encima de los precios de
cia de equipo eléctrico. Dentro de esta
2010. Probablemente la falta de poder
rama se ubican las empresas dedicadas
adquisitivo y confianza en los hogares,
a la fabricación de transformadores,
tanto de México como de Estados Uni-
sistemas de control de corriente, inte-
dos, esté impactando a este sector.
rruptores, conectores, fusibles y reguladores eléctricos, entre otros. La producción ha crecido en promedio 18.81% real anual en el periodo analizado, porcentaje ligeramente menor al 19.52% al nivel nacional.
En la tercera posición destaca la
fabricación de cables de conducción eléctrica, cuya producción de 9 mil 618 millones de pesos representa el 30.91% del total nacional de este tipo de productos y el 22.79% del agregado estatal en equipo eléctrico. Lo anterior se ha logrado con crecimientos anuales de 17.95% real anual para el periodo 2003-2008.
A nivel nacional, este subsector no
ha despegado completamente en 2011, además los costos de las materias primas que utiliza se encuentran cerca de
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GADGETS
Gadgets con clase AMAZON KINDLE FIRE La primera tableta multimedia de Amazon tiene una pantalla táctil de 7 pulgadas, resolución de 1024 por 600 pixeles y una gama de 16 millones de colores. Con sistema operativo Android y capacidad de 8GB internos, ofrece gratuitamente almacenamiento en la nube para contenido de Amazon.
RAZR MOTOROLA Motorola Razr
celebra
como
el
el
nuevo
smartphone
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3M MP-160 Siendo un hombre de negocios, puede requerir hacer presentaciones constantemente. Para ello, el microproyector de bolsillo 3M puede facilitar el trabajo. El MP-160 pesa sólo 300 gramos, tiene bocinas integradas y la proyección de la imagen es de hasta 200 centímetros.
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38
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AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
SANTOS-DUMONT CARTIER Un reloj refinado hace una gran distinción. En 1904, este reloj fue un regalo prototipo para el aviador brasileño Santos-Dumont. Ahora, sus tornillos pequeños se han convertido en un símbolo de la modernidad atemporal de Cartier.
SERVICIOS CAINTRA
Todo un éxito la 8a. Semana Regional PyME Monterrey Juan Pablo Jáuregui Beovide Departamento de Servicios Legales CAINTRA juanjauregui@caintra.org.mx
40
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AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
D
el 22 al 26 de agosto,
del Estado; y, Eugenio Clariond,
CAINTRA organizó la Oc-
Presidente
entre
tentes pudieron acudir a más de
tava Edición de la Semana
de
CAINTRA,
Los más de 10 mil 400 asis-
otras personalidades; se inauguró
70 conferencias, visitar la Expo
PyME Noreste.
oficialmente el evento en el marco
con 210 opciones de proveedores
El evento, que se ha conver-
de la conferencia “Oportunidades
y consultoría para sus negocios y
tido en una tradición entre la co-
de negocio en un entorno global
ser parte de mil 100 citas de nego-
munidad empresarial de la ciudad,
complejo”, el cual estuvo a cargo
cios para integrarse a las cadenas
ofrece un espacio de asesoría y ca-
del editorialista de negocios Carlos
productivas.
pacitación para las micro, peque-
Mota.
ñas y medianas empresas y apoya
A través de un programa com-
nal PyME Monterrey 2011 -orga-
el fortalecimiento y la competitivi-
pleto de formación empresarial,
nizada por CAINTRA Nuevo León,
dad de los emprendedores.
foros temáticos de especialidad,
la Secretaría de Economía del Go-
Con la presencia de José An-
pabellones de exposición y encuen-
bierno Federal y la Secretaría de
tonio Meade, entonces Secretario
tros de negocios, la Semana Re-
Desarrollo Económico del Gobierno
de Energía; Miguel Marón,
Sub-
gional PyME Monterrey 2011 cons-
del Estado- cumplió con su come-
secretario para la Pequeña y Me-
tituyó el punto ideal de encuentro
tido de ofrecer a la comunidad un
diana Empresa de la Secretaría de
entre las pequeñas empresas y
espacio ideal para aprender, inno-
Economía; Jorge Arrambide, Se-
las soluciones que éstas requieren
var y crecer.
cretario de Desarrollo Económico
para mejorar su productividad.
Así, la Octava Semana Regio-
¡Los esperamos en 2012!
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
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CAINTRA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Apoyarán a graduados empresas y TecMilenio Periódico: EL NORTE
E
jecutivos de recursos humanos de Soria-
El consejo para el área metropolitana de Mon-
na, Neoris, Dal-Tile, Coparmex y CAINTRA
terrey tomó protesta ayer en el campus Las To-
apoyarán al TecMilenio a vincular a sus gradua-
rres del TecMilenio y planea reunirse unas tres
dos con el mundo laboral y a adaptar la oferta
veces al año para discutir las tendencias en em-
académica de la universidad a las necesidades
pleo y recomendar estrategias a la institución
de las empresas con la creación del Consejo
educativa que aceleren las contrataciones de
Periódico: MILENIO DIARIO
Consultivo de Empleabilidad.
sus alumnos.
E
ugenio Clariond Rangel, presidente de CAINTRA Nuevo León, men-
Exige IP estrategias claras contra inseguridad
cionó que a pesar de que las empresas
Periódico: EL PORVENIR
miento del 24 por ciento de la produc-
T
42
Preocupa a CAINTRA baja en empleo y producción; urge concretar política industrial
manufactureras
registran
un
creci-
ción total en Nuevo León, en diversos ras dar a conocer los resultados arrojados
convertirse en un pretexto que exima a las au-
sectores se presenta una disminución
por el “Semáforo del Delito” correspon-
toridades como responsables del escenario vio-
del empleo y producción de la manu-
dientes al último mes, los empresarios locales
lento que prevalece en el estado.
factura.
demandaron a las tres esferas de gobierno es-
tablecer cuentas y estrategias claras en el tema
detallada en torno al atentado registrado en el
sumaron a la demanda de la industria
de combate a la inseguridad.
“Casino Royale”, apuntó que es de carácter ur-
siderúrgica del país de replantear una
El director general de la Cámara de la In-
gente que tanto el gobernador como los alcal-
política industrial que detenga la em-
dustria de Transformación (CAINTRA), Guiller-
des transparenten la información de cada una
bestida de los productos asiáticos, los
mo Dillon Montaña, señaló que la llegada de
de las acciones que han efectuado en materia
cuales están provocando un proceso
más elementos federales a la entidad no debe
de seguridad y algunos hechos particulares.
de desindustrialización.
TRANSFORMA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
Luego de hacer una mención específica y
Los industriales de Nuevo León se
LIBROS
El Talking Manager: Cómo dirigir personas a través de conversaciones Autor: Álvaro González-Alorda Año: 2011 La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia de reemplazar conversaciones cara a cara por e-mails se ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.
Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar
su entusiasmo, “El talking manager” te ofrece claves y herramientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.
Héroes cotidianos
Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre
Autor: Pilar Jericó
Autor: Stephen R. Covey
Año: 2011
Año: 2011
Para salir de la crisis, la úni-
Del autor del bestseller mundial “Los 7 hábitos de la gente
ca opción es cambiar nuestro
altamente efectiva” tenemos un libro recomendado para los
modo de entender las difi-
interesados en marketing y empresa.
cultades y cambiar nuestras
Lo único que en el mundo de los negocios se puede tener por
creencias. Héroes cotidianos
seguro, es la incertidumbre. Sin embargo, hay compañías
es un libro que trata sobre el
que se conducen con confianza y excelencia pese a los suce-
poder que tenemos para salir
sos inconstantes de su entorno.
adelante con ilusión. La autora
nos invita a desarrollar el va-
alcanzar resultados óptimos, tanto en las buenas como en
lor que todos llevamos dentro
las malas, a saber: ejecución excelente, altos niveles de con-
porque nuestra forma de in-
fianza, conseguir más con menos y transformar el miedo en
terpretar la realidad depende
compromiso.
Covey expone cuatro puntos básicos que nos permitirán
de nosotros mismos.
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
TRANSFORMA
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