Semana de la Sociedad Civil Sociedad Civil en el Perú: Desafíos de la Diversidad Eduardo Cáceres María Isabel Remy APRODEH IEP
La Teoría
Lo Jurídico
SC: entre lo privado y el Derecho a libre asociación… Estado. Logran eficacia • Creadas por ley (Colegios influyendo (incidiendo), no Profesionales, Derrama sustituyendo al Estado. • Hegel: SC el espacio de • articulación (eventualmente conflicto) de intereses particulares •
Mill (luego Habermas) SC el espacio de ciudadanos libres que producen espacios deliberativos sobre bien común
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Magisterial) Creadas solo por decisión de sus asociados (ONG, Gremios empresariales) Requieren reconocimiento previo de Estado: gremios de trabajadores, comunidades campesinas y nativas Locales (inscritas en GL) En el aire: pueblos
La Práctica Comunidades tradicionales
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Organizaciones que defienden intereses particulares propios
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Organizaciones altruistas
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Organizaciones de la economía solidaria
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Organizaciones profesionales •
Organizaciones identitarias
Sociedad Civil Diversa
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ONG Otras…
Comunidades Campesinas
Cooperativas Grupos
Culturales
Comedores
Populares Clubes
Colectivos LGTBI Deportivos
Gremios
Empresariales Sindicatos y Federaciones Rondas Campesinas Colegios Profesionales Radios Comunitarias
ONG
Roles, caracterĂsticas de Redes y Plataformas de OSC
Fecha Fundación
Tipos
30 Indígenas; 7% y plataformas de ONG; 22% de Defensa; 9% FederacionesRedes 25 ajadores; 4%
Redes de ONG Org Agro y Campesinas Federaciones Indígenas Gremios empresarios Plataformas mujeres Gremios Trabajadores
20 resariales; 22%
Plaraformas de mujeres; 15 11%
Org.s agrarias y Campesinas; 25%
10 5 0
Antes de 1970
Despues90
Tipos y Origen de las Redes
Temas de Incidencia
Productividad y competitividad
Pobreza e inclusión social
63%
lturalidad, identidad y reconocimiento
49%
Género
70% 60%
Empleo
centralziación y gobernanza territorial
47% 51% 47%
Desarrollo agrario y rural
Derechos Humanos
0%
Derechos a la salud
73%
Derecho a la educación
56%
adanía, participación y buen gobierno
100% 50%
Ambiente
Temas de incidencia de las plataformas
49% 51% 51%
rincipal forma de acción de incidencia de las plataformas
Principal estrategia de incidencia según tipo de plata
45% 32%
42% 42%
100% 80%
26%
60%
13%
Nacional
onvoca a decisores políticos y líderes de opinión
Realiza campañas de comunicación
40% Participa en espacios convocados por el Estado
50% 40% 30% 20% 10% 0%
20% 0%
Federaciones indígenas
Plataformas de mujeres
Regional
Cómo Inciden
Participa en espacios convocados por el Estado Realiza campañas de comunicación Convoca a decisores políticos y líderes de opinión
Aporte en políticas públicas (Plataformas totales) 60%
40%
No realiza este tipo de actividad
Seguimiento y/o evaluación de políticas púb
Diseño operativo e implementación de políti
Generación de conocimiento e información
Qué aportan?
9% 0%
13%
34% 44% 20%
Aprobación de alguna propuesta de política publica o norma
Redes de ONG
Plataformas de mujeres
rganizaciones agrarias y campeisnas
Gremios de trabajadores
Gremios empresariales
Frentes de Defensa
Federaciones indígenas
120% 100% 100% 83% 83% 75% 80% 67% 61% 60% 48% 39% 33% 40% 17% 20% 17% 0% 52% 25%
Han tenido logros?
No logró Sí logró
Tipo de logro a nivel regional 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
Federaciones indígenas Gremios empresariales Plataformas de mujeres
Qué se logra en las regiones?
Obras públicas y proyectos Ordenanza regional Política pública Otros (acuerdos)
capacidad de incidencia de las plataformas de OSC encapacidad el 谩mbito nacional Percepci贸n sobre de incidencia de las plataformas de OSC en e
45% 40% 40% 38% 40% 35% 27% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Alta Media Nacional
60%
56%
50%
42% 40% 36%
27% 21%
45%
30% 9%
20% 9%
10% Baja Regional
No tiene
0%
11% 2%
Alta
Media
Nacional
Percepci贸n sobre la capacidad de incidencia
Baja Regional
No tiene
¿Qué viene sucediendo con los espacios de participación ciudadana?
Posibles sinergias Desde la “histórica” relación ONG – movimientos sociales hasta las nuevas oportunidades…
Algunas pistas a explorar: Sinergias informativas: Sistematizar y compartir aprendizajes, análisis de contexto, oportunidades de financiamiento Sinergias estratégicas: Integrar componentes diversos –según especialidad- en territorios comunes, campañas comunes, programas y proyectos en consorcios Sinergias de gestión: Compartir recursos logísticos, procesos de monitoreo, etc.