Revista En Concreto No 166

Abril 2017 * Nº 166 www.cchc.cl Desastres Hídricos

MITIGACIÓN DE RIESGOS Mall Plaza Los Dominicos

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Nº 166 ABRIL 2017

Disminución de plazos de construcción.

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DCL Marcas de corte

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10 A fondo Pasar desde una gestión reactiva a una preventiva ante los desastres naturales, especialmente los de origen hídrico, requiere de un marco de acción adecuado y de infraestructura pensada para funcionar en el largo plazo.

ESCRÍBANOS

Envíe sus ideas y comentarios a comunicaciones@cchc.cl

COMITÉ EDITORIAL: Hugo Bascou, Eugenio Cienfuegos, Leonardo Daneri, Alejandra Carrasco, Claudio Gómez, Pablo Márquez, Juan Enrique Ossa, Mónica Pérez, Octavio Pérez, Orlando Sillano, Carmen Vaccaro, Gabriel Vildósola, Carolina López, Carolina Alé, Carlos Zeppelin.

PUBLICACIÓN DE: Sociedad de Servicios La Construcción Ltda. Marchant Pereira 10, 3er Piso, Teléfono 22 376 3300 - Fax 22 580 5100 Año 4, Nº 76 DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL CChC: Cristián Herrera Fernández.

EDITADO POR: Editorial Lo Castillo, perteneciente a Publicaciones Lo Castillo.

REPRESENTANTE LEGAL PLC: Pedro Sadá Aznar.

COORDINADORA COMERCIAL: María de los Ángeles Domínguez.

16 Entrevista Olga Feliú, abogada.

20 Grandes Obras El nuevo Hospital Exequiel González Cortés abrirá sus puertas luego de casi diez años de gestión. Entregará atención pediátrica de alta complejidad a niños y jóvenes de once comunas del sector sur de Santiago.

30 Grandes Obras Mall Plaza Los Dominicos.

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EDITORA: Carolina López Guerra.

COORDINADOR PERIODÍSTICO: Jorge Velasco.

Galería de la Construcción Repaso por obras que fueron construidas con fines educacionales, durante la primera mitad del siglo XX en diversas regiones del país.

COLABORADORES: Cristóbal Jara, Beatriz Espinoza, Ximena Greene, Victoria Hernández.

FOTOGRAFÍA: Vivi Peláez.

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DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO: María de los Ángeles Correa.

Claudia Gambino.

Espacio Público Premio Aporte Urbano.

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DIAGRAMADOR: Luis Román

Empresas con Historia Vecchiola S.A.

DISEÑO DE AVISOS: Daniela Hernández.

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IMPRESIÓN: Sistemas Gráficos Quilicura.

I.S.S.N. 0717-7364 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de En Concreto Revista de la Cámara Chilena de la Construcción, sin citar la fuente. Las opiniones emitidas son de exclusiva responsabilidad de su autor y no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara Chilena de la Construcción (www.cchc.cl).

RESERVA DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: Marcela Bustos, Doris Tacussis; Teléfono: 22 751 4858 / 60, Email: contactoenconcreto@plc.cl

Historia de la Construcción El Teatro Municipal de Santiago cumple 160 años como un referente para el arte y la cultura de Chile.

62 Regional Incendios Forestales.

76 Gremiales.

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DIRECTORIO DE LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN Presidente: Sr. Sergio Torretti C. Vicepresidente: Sr. Patricio Donoso R. Vicepresidente: Sr. José Ignacio Amenábar M. Vicepresidente: Sr. Miguel Pérez C. Past Presidente: Sr. Jorge Mas F.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓN DE LOS COMITÉS GREMIALES Sr. Eduardo Larrabe L. Sr. Jorge Schwerter H. Sr. Eduardo Pizarro V. Sr. Fernando Guarello D. Sr. Rodrigo Briceño H. Sr. Miguel Fleischmann F. Sr. Mauricio Salinas A. Sr. José Alfredo Jara V.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓN DE LAS CÁMARAS REGIONALES ZONA NORTE: Sr. Enrique Guajardo C. ZONA CENTRO: Sr. Patricio Ferrer J. ZONA SUR: Sr. Carlos Del Solar G. ZONA AUSTRAL: Sr. Luis Felipe Navarro G.

PRESIDENTES DE CÁMARAS REGIONALES Arica: Cristián Bustos.

Iquique: Bernardo Alcázar.

Calama: Carlos Ramírez.

Antofagasta: Thomas Müller.

Copiapó: Juan Jose Arroyo.

La Serena: Martín Bruna.

Valparaíso: Marcelo Pardo.

Rancagua: René Carvajal.

Talca: Ricardo Chamorro.

Chillán: Claudia Rigall.

Concepción: Manuel Durán.

Los Ángeles: Claudio Moraga.

Temuco: Carlos González.

Valdivia: Marcelo Guzmán.

Osorno: Paulo Arce.

Puerto Montt: Hernán Ulloa.

Coyhaique: Claudio Ojeda.

Punta Arenas: Jorge Sharp.

COMITÉS GREMIALES COMITÉ INMOBILIARIO Presidente: Bernardo Echeverría.

COMITÉ DE VIVIENDA Presidente: Rogelio González.

COMITÉ DE CONCESIONES Presidente: Luis Miguel De Pablo.

COMISIÓN SEMANA Y FERIAS Presidente: Víctor Manuel Jarpa R.

TRIBUNAL DE HONOR Presidente: Gabriel Vives F.

COMITÉ DE CONTRATISTAS GENERALES Presidente: Ramón Yávar.

COMITÉ DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Presidente: Jorge Letelier.

COMITÉ DE ESPECIALIDADES Presidente: Darío Donoso.

COMITÉ DE INDUSTRIALES Presidente: Guido Sepúlveda.

COMITÉ DE PROVEEDORES Presidente: Félix Escudero.

COMISIONES ASESORAS COMISIÓN SOCIOS Presidente: Francisco Gardilcic.

COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Presidente: Florencio Correa B. COMISIÓN DE LEGISLACIÓN Y LABORAL Presidente: Blas Bellolio R. COMISIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Presidente: Alfredo Echavarría F. COMISIÓN DESCENTRALIZACIÓN Presidente: Raimundo Rencoret R. COMISIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES Presidente: Fernando García-Huidobro.

COMISIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Presidente: Antonio Errázuriz.

COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Presidente: Enrique Loeser B. COMISIÓN CIUDAD Y TERRITORIO Presidente: Patricio Donoso.

COMISIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD: Presidente: Mario Seguel S. COMISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Presidente: José Miguel Sciaraffia O.

GRUPO ALERCE Presidente: Mario Seguel.

ADMINISTRACIÓN Gerente General: Cristián Herrera F. Fiscal: René Lardinois M. Contralor: Víctor Ogno C. Gerente de Estudios: Javier Hurtado C. Gerente de Adm. y Finanzas: Gonzalo Arrau E. Gerente de Vivienda y Urbanismo: Pablo Álvarez T. Gerente de Infraestructura: Carlos Piaggio V. Gerente Comunicaciones: Gabriel Vildósola G. Gerente de Regiones: Carmen Paz Cruz.

Gerente de CChC Social: Patricia Aranda M. Gerente de Suministros: Luis Bass H. Subgerente de Asuntos Internacionales: Cristian Vial

INVERSIONES LA CONSTRUCCIÓN (ILC) PRESIDENTE: Sr. Sergio Torretti Costa.

VICEPRESIDENTE: Sr. Jorge Mas Figueroa.

DIRECTORES: Sr. Daniel Hurtado Parot.

Sr. Gastón Escala Aguirre.

Sr. Lorenzo Constans Gorri.

Sr. Alberto Etchegaray Aubry.

Sr. René Cortázar Sanz.

GERENTE GENERAL: Sr. Pablo González Figari.

CONSEJO DE CChC SOCIAL VICEPRESIDENTE: José Ignacio Amenábar M. CONSEJEROS: Pedro Pablo Pizarro V. Pablo Portales M. Fernando Jabalquinto L. Sebastián Molina V. Hugo Santuber M. Carlos Seguel H. Alfredo Silva F. GERENTE: Patricia Aranda M.

CORPORACIÓN BIENESTAR Y SALUD Tel: (02) 2376-3378 E-mail: bienestarsocios@cchc.cl Página web: www.bienestarsocios.cl

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PRIMER TRIMESTRE 2017:

DESAFÍOS GREMIALES ANTE LA EMERGENCIA Y LA INCERTEZA JURÍDICA Sergio Torretti Costa - Presidente CChC Cámara Chilena de la Construcción

Durante el primer trimestre de este 2017 son varios los temas que han acaparado nuestra atención como gremio.

El primero de ellos fue centrar nuestros esfuerzos en contribuir de manera rápida y eficaz a resolver la emergencia provocada por los incendios forestales, que afectaron principalmente a las regiones de O’Higgins, El Maule y Biobío.

En un inicio nuestro aporte se tradujo en camiones y maquinaria pesada para realizar cortafuegos y, posteriormente, para colaborar en la labores de limpieza de Santa Olga, tareas que fueron lideradas por el presidente de la CChC Talca, Ricardo Chamorro. Continuamos trabajando en este lugar en conjunto con las autoridades y Desafío Levantemos Chile para avanzar en la reconstrucción.

Me parece pertinente destacar el trabajo de la CChC y sus socios para enfrentar esta emergencia con la rapidez y urgencia necesarias para ayudar a superarla en el más breve tiempo posible y que las familias puedan pronto retomar sus actividades con normalidad.

El segundo tema que estamos siguiendo con especial interés se relaciona con la proliferación de proyectos inmobiliarios -ha-

bitacionales y comerciales- que, contando con sus correspondientes permisos de edificación, han enfrentado trabas y largas paralizaciones por la interposición de recursos judiciales, lo que no solo impacta sus costos, sino también la certeza jurídica de toda nuestra industria.

Al respecto, la CChC ha defendido y seguirá defendiendo la fortaleza jurídica de los anteproyectos y permisos ya aprobados, los cuales generan derechos irrevocables para los titulares de los mismos, salvo situaciones extremadamente excepcionales, sancionadas por los tribunales de justicia. Estos constituyen parte esencial de las “reglas del juego” que requiere nuestra industria y el país para su desarrollo.

Consideramos que la institucionalidad es fundamental para el progreso, por lo que como gremio nos parece necesario impulsar una visión común de largo plazo en materia de desarrollo urbano, que asegure una mejor calidad de vida para las personas, respete la identidad del territorio, permita impulsar el mejoramiento de la infraestructura y que favorezca la inversión.

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Foto: Vivi Peláez.

ESCRÍBANOS

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afondo

Desastres naturales

PLANIFICACIÓN PARA

MITIGAR RIESGOS HÍDRICOS

LOS PROBLEMAS OCASIONADOS POR ALUVIONES E INUNDACIONES EVIDENCIAN LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN MARCO ADECUADO DE ACCIÓN Y PLANIFICACIÓN EN INFRAESTRUCTURA, PARA PASAR DE LA SOLUCIÓN REACTIVA A UNA GESTIÓN PREVENTIVA.

Por Ximena Greene_ Fotos agradecimientos: Galería de Imágenes de la CChC

Según el informe Infraestructura Crítica para el Desarrollo (ICD), elaborado por la Cámara Chilena de la Construcción, Chile presenta un alto grado de déficit de infraestructura hídrica. Para revertir esta situación, el gremio enfatiza en la necesidad de desarrollar proyectos que reduzcan la vulnerabilidad frente a los desastres naturales, garantizando un desarrollo social y productivo sostenible en el tiempo.

"En el caso de nuestro país, se estima que las pérdidas por desastres naturales entre 1980 y 2011 representan el 1,2% del PIB, estando las de origen hidrológico entre las más relevantes", enfatiza Humberto Peña, ingeniero civil y ex Director General de Aguas (DGA).

Sin embargo, son varias las razones por las cuales estos proyectos no se llevan a cabo o demoran excesivamente en implementarse. "Se tiene un problema de presupuesto, asociado a una baja capacidad para redefinir las prioridades estratégicas del Estado", afirma Peña.

Las metodologías de evaluación no dan cuenta del contexto que se debe considerar para dimensionar los impactos futuros, ya sea debido al proceso de cambio climático o a las intervenciones ocasionadas por la actividad humana en las cuencas. Esta ambigüedad genera inercia en el sector de la infraestructura, que mantiene muy bajos los niveles de inversión. Si a esto se suma el alto costo de los proyectos, es muy difícil que las obras identificadas como necesarias se completen en el mediano plazo.

Una segunda explicación tiene que ver con una subvaloración de la utilidad de estas obras. "Hay que señalar que los principales beneficios se generan en eventos de muy baja probabilidad, pero de gran impacto, los que resultan difíciles de identificar a priori", aclara Peña.

"Por ejemplo –agrega el ex director de la DGA-, se observa que las inversiones realizadas en obras de prevención son una fracción muy menor de los daños registrados. En el caso de los aluviones de la región

de Atacama en marzo de 2015, estos fueron equivalentes a la inversión histórica de 15 años a nivel nacional en control de aguas lluvias, aluviones e inundaciones fluviales". ¿Cuánto invertir? Es una pregunta con diversas respuestas. De acuerdo a Alfonso Ugarte, ingeniero civil hidráulico de la Universidad de Chile, es muy difícil diseñar y construir infraestructuras que resistan a "todo evento". "Eso sería una locura y una paranoia", comenta. Pero insiste en que sí existen medidas que se pueden tomar en el corto plazo, como por ejemplo la regularización de los cauces, los cuales muchas veces están abandonados y no se invierte en su reparación, o se autorizan intervenciones de extracción de áridos de manera poco sostenible en el tiempo.

De todas formas, Humberto Peña apela a que una vez pasadas las catástrofes, exista algún tipo de memoria colectiva que permita asignarle una prioridad relevante a estas materias en el presupuesto público nacional.

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Contar con sistemas de planificación de infraestructura, permitiría evitar o aminorar catástrofes como la de Copiapó el 2015.

GESTIÓN DEL RIESGO Para avanzar en lo que respecta a la planificación urbana y hacer una evaluación de cómo los planos reguladores abordan el tema de la mitigación de los riesgos asociados a eventos climáticos, es importante definir cuáles son los niveles de seguridad que se tienen que incorporar en el diseño de una obra y cuáles son sus costos.

Por lo tanto, aparece como fundamental la evaluación de la metodología que se utiliza en la definición de estas prioridades. Esto permitiría incorporar desde un inicio los eventos naturales, con el fin de reducir la vulnerabilidad y exposición.

Así lo confirma el ingeniero civil José Arumí, en su trabajo expuesto en la Sociedad Chilena de Ingeniería Hidráulica (SOCHID). En el documento "Metodología para el análisis de riesgo de estructuras hidráulicas", señala que durante su vida útil estas se encuentran expuestas a daños causados por inundaciones, terremotos o simplemente mal manejo.

Por esta razón, el análisis de riesgo debe ser considerado dentro de su diseño y evaluación.

En este contexto, Javier Hurtado, gerente de Estudios de la CChC, señaló en la edición Nº158 de Revista En Concreto, que "con el tiempo se debería planificar, teniendo claros los riesgos posibles y dónde están. A veces no es un problema de infraestructura, sino que se trata de un plan general de acción. Muchas veces uno no puede evitar ciertas situaciones.

Y todavía no hay conocimiento muy real de todos los riesgos que estamos enfrentando".

Aluvión Copiapó 2015.

CAMBIO DE PARADIGMA Para transitar desde una solución reactiva a una gestión preventiva de los riesgos de un desastre natural, se necesita un cambio de paradigma. "Debemos tener un plan a largo plazo y no sólo reaccionar frente a la coyuntura. No hemos podido instalar un esfuerzo persistente y regular de proyección de programas de infraestructura a 20 años plazo", señalaba Sergio Bitar, ex ministro de Obras Públicas, en una entrevista realizada en mayo de 2015 para la revista En Concreto.

Un ejemplo concreto y positivo de esta situación lo refleja el proyecto del embalse Livílcar, en la Región de Arica y Parinacota, que se encuentra en etapa de evaluación

ambiental. Esta represa tiene como fin mitigar los daños de las crecidas del río San José en verano, las cuales provocan grandes daños a los suelos agrícolas del Valle de Azapa, además de estragos en obras de infraestructura en la ciudad y el sector costero de Arica.

Como segundo objetivo, el embalse aumentaría la cantidad de agua potable para riego y consumo, cumpliendo así con las tres áreas críticas definidas en el ICD: garantizar la disponibilidad de agua para un desarrollo social y productivo sostenible, acceso de la población a niveles adecuados de agua potable y saneamiento, y la protección de los habitantes contra inundaciones y eventos naturales.

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El aumento de la isoterma cero lleva a que ríos como el Maipo, presenten fenómenos de turbiedad de agua más veces en el año y, por lo tanto, de abastecimiento sanitario.

“LAS PÉRDIDAS POR DESASTRES

naturales entre 1980 y 2011 representan el 1,2% del PIB, estando las de origen hidrológico entre las más relevantes", afirma Humberto Peña, ex Director General de Aguas.

EL CASO DEL GRAN SANTIAGO Si bien los expertos señalan que la capital, a diferencia de otras ciudades, está más preparada frente a la crecida de los ríos, Jorge Gironás, investigador de los centros Cigiden (Centro para la Gestión Integrada de Desastres Naturales) y Cedeus (Centro de Desarrollo Urbano Sustentable), señalaba a Revista En Concreto en 2015 que le preocupaban la planificación territorial de Santiago y la forma cómo se incorporaban las amenazas, definidas en este caso como flujos de agua y tierra.

“Hay que tener una idea de cómo va a ser ese flujo de material y eso se puede llevar a cabo. Existen algunas modelaciones”, decía, y agregaba que “no hay un ente técnico que

esté simulando con horas y días de anticipación y que esté llevando a cabo una alerta temprana que signifique tener una mejor idea de las características del potencial evento de inundación, crecida o aluvión”.

A dos años de estas declaraciones y luego del aluvión ocurrido en febrero de este año en el Cajón del Maipo, la situación no ha variado en este sentido y las condiciones geográficas del país, en conjunto con los efectos que está generando el cambio climático, pueden agudizar aún más estos eventos naturales.

Uno de los principales déficits que presenta Santiago es la impermeabilización de una parte importante del suelo y la consiguiente recarga del sistema de conducción de aguas, que además se diseñó para flujos

muchos menores. Esta problemática debería servir de ejemplo a la hora de proyectar los nuevos desarrollos urbanos en otras ciudades del país, incorporando soluciones en el diseño del proyecto. Se trata de un tema importante, toda vez que en materia de drenaje de aguas lluvias, obras fluviales y control aluvional, el ICD calcula que la necesidad de inversión para todo Chile al año 2025 debiese alcanzar los US$2.150 millones.

De no construir estas obras, comenta Humberto Peña, “la ausencia de una adecuada seguridad hídrica seguirá al alza y esto no solo perjudicará la calidad de vida de las personas, sino también a la economía y la sostenibilidad ambiental. Alcanzarla, entonces, debiera ser un objetivo estratégico para el desarrollo nacional”.

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entrevista

Incerteza Jurídica

“LAS AUTORIDADES DEBEN

CEÑIRSE A LA LEY”

ANTE EL CONGELAMIENTO DE LOS PLANES REGULADORES, LA DEMORA EN OTORGAR LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN Y LA PARALIZACIÓN DE OBRAS QUE AFECTAN AL SECTOR INMOBILIARIO, LA ABOGADA OLGA FELIÚ ES ENFÁTICA EN SEÑALAR QUE LAS AUTORIDADES DEBEN RESPETAR LA LEY Y QUE LOS INVERSIONISTAS TIENEN QUE JUGAR UN ROL ACTIVO PARA DAR A CONOCER LOS PROYECTOS A LA CIUDADANÍA.

Por Jorge Velasco Cruz_Fotos Vivi Peláez

El aumento de la judicialización de las obras de inversión pública y privada ha sido una de las mayores preocupaciones de la Cámara Chilena de la Construcción en el último tiempo. De acuerdo con la CChC, un tercio de los contratos termina en tribunales por diferencias con los mandantes y falta de mecanismos de resolución de diferencias. Una de las áreas que se ha visto visiblemente más perjudicada por este problema es la inmobiliaria, debido a la incerteza jurídica que ha surgido a raíz del congelamiento de planes reguladores, las dificultades para obtener permisos de edificación y, en definitiva, las permanentes demoras para lograr construir un nuevo proyecto.

La ex senadora y abogada Olga Feliú, es una de las destacadas profesionales que han trabajado con el sector construcción para abordar esta problemática. Al respecto, no duda en afirmar que el permiso de edificación “es un acto administrativo y una decisión de una autoridad que produce efectos jurídicos. Los permisos de construcción parten del supuesto de que el director de obras municipales, que es el que debe otorgarlos, tiene que ceñirse a las reglas que están establecidas por la Ley y por la Ordenanza General de Urbanismo y

Construcciones, además del Plan Regulador Comunal, el cual se aprueba de acuerdo con las normas que la propia ley indica”. ¿Qué peso jurídico le atribuye al permiso de edificación?

Tiene consecuencias jurídicas muy importantes, porque el permiso de edificación o construcción incorpora derechos en el patrimonio de las personas. Esto significa que todos tienen asegurado por la Constitución el derecho de propiedad sobre sus bienes materiales o inmateriales, y el permiso de construcción es un derecho inmaterial que se incorpora en el patrimonio de las personas. ¿Por qué cree que son cada vez más comunes los casos de proyectos de construcción que son paralizados, pese a contar con su permiso de edificación?

Creo que en esto hay un voluntarismo de las autoridades. Los permisos de construcción tienen que ser otorgados por los directores de obras municipales, que lo deben hacer de manera regulada por normas y no en forma discrecional.

Ellos no pueden rechazar un permiso que se solicita respecto de una construcción en un predio determinado, si en ese lugar el Plan Regulador Comunal autoriza esa construcción. A su vez, si el plan re-

gulador no la permite, él está obligado a denegarlo. Si algo indebido ocurre, los afectados pueden recurrir a la Secretaría Regional Ministerial (Seremi) del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

Sin embargo, la ley también autoriza para que en determinados momentos, cuando se están analizando modificaciones al Plan Regulador Comunal y la Seremi así lo corrobora, la autoridad administrativa pueda suspender las aprobaciones de permisos de edificación. Estos plazos pueden llegar hasta un año de extensión, dependiendo de si la modificación al Plan Regulador depende del municipio, la Seremi de Vivienda o la Presidencia de la República. En resumen, el congelamiento de los permisos de construcción es algo excepcional que puede extenderse hasta un año, según el artículo 117 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC).

Pero resulta que hoy día los alcaldes han llegado con nuevos ímpetus, olvidándose de que los planes reguladores comunales o intercomunales tienen una tramitación legal. No es posible que digan que no les gusta que se construya una obra en un lugar o en otro. Es una decisión ilegal, arbitraria y contraria al sistema jurídico de la construcción.

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¿Qué sucede con la paralización de aquellas obras que ya tienen su permiso de edificación?

Eso es completamente ilegal. No existe la posibilidad de que el alcalde o el director de la DOM pueda paralizar esas obras.

Lo que hacen en este momento es tratar de descubrir vicios del pasado como, por ejemplo, decir que una obra en realidad no se debería haber construido porque estuvo paralizada, ya que los permisos de edificación obligan a iniciarlas en un cierto periodo y a no detenerlas, y caducan en caso de que así sea.

Entonces, ¿por qué se da esta situación?

Porque las autoridades no tienen clara conciencia de sus obligaciones. ¿Qué se puede hacer ante una decisión arbitraria de una autoridad comunal?

Cuando las decisiones son ilegales, son reclamables. Nadie puede hacer justicia por mano propia. Si la municipalidad no aprueba un permiso de edificación en estas condiciones se puede recurrir al Mi-

"LOS DIRECTORES DE OBRAS

municipales no pueden rechazar un permiso que se solicita respecto de una construcción en un predio determinado, si en ese lugar el Plan Regulador Comunal autoriza esa construcción”. nisterio de Vivienda, y si este favorece a la municipalidad puede ir a los Tribunales de Justicia. En un Estado de Derecho, los tribunales tienen la última palabra y sus fallos deben ser acatados. Las autoridades no tienen facultades para impartir justicia. ¿Hay una mayor judicialización de la construcción de proyectos inmobiliarios?

No deberíamos mirar mal si se han judicializado más proyectos, en cuanto eso va imponiendo una verdad jurídica. ¿Toda esta situación se puede catalogar de incerteza jurídica?

Todo esto parte de supuestos equivo-

cados, como que las autoridades podrían hacer o resolver cualquier cosa y eso no es así. Las autoridades tienen sus facultades establecidas por la ley y deben ceñirse a ella. Por lo tanto, hay una generación de daños en este tema por malas actuaciones de las autoridades. Eso es lo que ocurre.

ACERCARSE A LA COMUNIDAD La paralización de obras y la demora en el otorgamiento de permisos de edificación, generan diversos daños a la actividad económica que realizan las empresas constructoras, incluso cuando los tribuna-

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“LAS EMPRESAS INMOBILIARIAS DEBEN

transmitir a la comunidad que no son las causantes del fenómeno de la construcción en altura. La gran causa del problema es que las ciudades no se pueden extender de manera indefinida”. les fallan a favor de ellas. “Estas situaciones se van terminando cuando las personas o empresas ejercen sus derechos, por ejemplo, haciendo que las autoridades respondan pecuniariamente”, afirma Olga Feliú.

En este sentido, y con el fin de evitar que estos asuntos se produzcan o bien que sean menos frecuentes, la abogada comenta que “hay que hacer que la comunidad entienda que esto es un daño para todos y no solo para los inversionistas. Cuando no hay inversión y no hay trabajo, el inversionista va a pensar en dedicarse a otra actividad económica o hacerla en otro país. La gente tiene que ir adquiriendo conciencia de que estos caprichos no son gratis. Y el medio más eficaz, en mi concepto, para hacer ver esto es acudir a los medios de comunicación. Tienen la obligación de dar a conocer estas situaciones”. ¿De qué manera recomendaría usted que se haga una conciliación de intereses entre los inversionistas privados, el municipio y los vecinos para tratar de que esta problemática disminuya?

La Ley 19.878 implementó el artículo 116 bis C de la Ley de Urbanismo y Construcciones, que faculta a los inversionistas para que ante grandes construcciones puedan acceder a la comunidad, de tal manera de que esta conozca el proyecto.

El texto dice que aprobado un anteproyecto u otorgada una autorización para subdividir, o un permiso de edificación, urbanización o cambio de destino de un edificio existente, “el propietario podrá informar al público sobre dicha gestión administrativa, para lo cual deberá comunicar por escrito a la Dirección de Obras Municipales que se acoge al procedimiento de publicidad que regula este artículo”.

Las formas, plazos y condiciones son establecidos por la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones.

Es un procedimiento opcional en el que se escucha a la comunidad. Se hace una especie de conciliación previa que si bien puede generar menor construcción, puede tener como consecuencia mayor aceptación de la comunidad para estas obras. ¿Recomendaría, entonces, que las empresa constructoras e inmobiliarias usen la facultad que les da el artículo 116 bis C? Doy mi recomendación más entusiasta. Creo que la conciliación y el llegar a acuerdo con los vecinos de una construcción es muy importante. ¿Qué recomendaciones finales entregaría a los inmobiliarios para que enfrenten de mejor forma este escenario?

Que sean capaces de transmitir a la colectividad que el territorio es estrecho y en él

cada vez quieren vivir más personas y al hacerlo no pueden soñar que todas van a tener una casa con jardín; eso es irreal. Si quieren vivir en este valle o en el de cualquier otra ciudad, tienen que resignarse a que no hay más que la construcción en altura.

Se dice que las inmobiliarias son las causales de ella, pero no es así. No construirían ni un departamento si nadie se los comprara. Pero todo lo que se construye se adquiere, porque las personas tienen que vivir en algún lugar. Mi derecho a vivir en esta Región Metropolitana es igual al de otra persona o al joven de 20 años que el día de mañana quiere formar una familia. Las empresas inmobiliarias deben transmitir a la comunidad que no son las causantes de este fenómeno. La gran causa del problema es que las ciudades no se pueden extender de manera indefinida.

Lo segundo es aplicar el artículo 116 bis C de la LGUC, que lleva a que se acerquen a la comunidad para hacerlas comprender lo necesario de la construcción de la obra y la conveniencia de llegar a un acuerdo, porque por lo general las obras son un beneficio.

Y está también la denuncia de los actos ilegales. Los alcaldes que pretenden hacer algo que no les corresponde, deben ser denunciados.

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grandesobras

Hospital Exequiel González Cortés

UN CAMBIO DE CASA

MUY ESPERADO

LOS NIÑOS Y JÓVENES DE ONCE COMUNAS DEL SECTOR SUR DE SANTIAGO, DISPONDRÁN DE UN NUEVO Y MODERNO ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE ALTA COMPLEJIDAD. LUEGO DE CASI UNA DÉCADA DE GESTIÓN, EL RENOVADO HOSPITAL EXEQUIEL GONZÁLEZ CORTÉS COMENZARÁ A FUNCIONAR ESTE PRIMER SEMESTRE. Por Ximena Greene_ Fotos Vivi Peláez

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FICHA TÉCNICA NOMBRE DEL PROYECTO Reposición Hospital Exequiel González Cortés.

DIRECCIÓN: Gran Avenida José Miguel Carrera 3204, comuna de San Miguel.

SUPERFICIE TOTAL DE TERRENO: 31.000 m2.

SUPERFICIE TOTAL CONSTRUIDA: 52.178 m2.

EMPRESA CONTRATISTA Consorcio Hospital EGC S.A. FECHA DE INICIO DE OBRAS: Primer semestre 2013.

FECHA DE TÉRMINO DE OBRAS: Primer semestre 2017.

Inversión total: $54.000 millones.

El hospital contempla casi 53.000 metros cuadrados construidos, que incluyen seis plantas y un subterráneo.

EL TAMAÑO DEL NUEVO EDIFICIO Emplazado en un terreno de 31.000 metros cuadrados y ubicado dentro del Complejo Asistencial Hospital Barros Luco, en la comuna de San Miguel, el nuevo Hospital Exequiel González Cortés (HEGC), dependiente del Servicio de Salud Metropolitano Sur, se encuentra en la etapa final de remates y adecuación. Su entrega se realizaría en mayo próximo, lo que le permitirá comenzar una nueva etapa de atención al público.

Si bien el proyecto de reposición y relocalización del hospital se presentó durante el primer gobierno de la Presidenta Bachelet y fue ratificado en periodo del Presidente Piñera, su licitación debió posponerse. Luego del terremoto de 2010, el Estado redistribuyó los recursos asignados para construir y reparar los otros centros médicos que quedaron con daños.

Finalmente, en 2012 se publicó la licitación que fue adjudicada al consorcio español compuesto por las empresas Acciona Infraestructuras y Copasa, que ese mismo año comenzó la construcción del nuevo hospital. La inversión total de proyecto alcanza los $54 mil millones, con fondos asignados al Servicio de Salud Metropolitano Sur por parte del Ministerio de Salud.

triplica el del actual establecimiento, lo que significa un aumento de un 30% en las consultas médicas, 1.500 cirugías y 10.000 urgencias dentales.

Esta iniciativa reemplaza a la antigua infraestructura de 1962, ubicada a solo cuadras de su nueva ubicación, por un edificio completamente nuevo con modernas instalaciones. La obra forma parte del Plan Nacional de Inversiones que desarrolla el Ministerio de Salud, que contempla dejar construidos 20 hospitales, otros 20 en ejecución de obras y 20 más en etapa de diseño o estudios al finalizar el actual periodo presidencial.

OFERTA MÉDICA DE ALTO NIVEL Destinado a la atención pediátrica de alta complejidad de once comunas del sector sur de la capital, el tamaño del nuevo edificio del hospital triplica el del actual establecimiento, lo que significará un aumento de un 30% en las consultas médicas, 1.500 cirugías y 10.000 urgencias dentales.

Las nuevas dependencias del HEGC con-

templan casi 53 mil metros cuadrados, repartidos en seis plantas y un subterráneo que alberga 182 estacionamientos, además de áreas industriales y recintos de aseo.

Toda la paleta de colores, el interiorismo y la ambientación de los espacios y salas de espera, están pensados en sus usuarios -principalmente niños y jóvenes- con el fin de brindarles una experiencia menos traumática, en un lugar diseñado para ellos, con espacios de juego y recreación. En consecuencia, el recinto contará con una biblioteca, un lugar amigable para los adolescentes, una ludoteca, baños y vestidores para padres y una sala de estar para madres.

En la parte médica, contará con 106 boxes (52 clínicos, tres odontológicos, 20 de urgencia y 31 de procedimientos), 168 nuevas camas (24 corresponden a cuidados críticos), seis pabellones quirúrgicos y cuatro sillones de diálisis.

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En los pisos superiores habrá áreas de procedimientos, boxes de atención médica y pabellones quirúrgicos, entre otros.

Dispondrá de 28.648 metros cuadrados para pacientes críticos y hospitalización.

Permitirá atender al menos 30 patologías.

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La nueva construcción dispondrá, además, de servicios de oncología infantil, atención cerrada de quemaduras y nuevas prestaciones de medicina física y rehabilitación, oftalmología, otorrinolaringología y un espacio destinado a cortas estadías psiquiátricas del tipo infanto-juvenil.

Toda esta infraestructura servirá para atender 23 especialidades y subespecialidades médicas y al menos 30 patologías.

Para albergarlas, el renovado HEGC contempla dos sectores: uno de atención ambulatoria diurna y otro para pacientes críticos y hospitalización, que funcionará las 24 horas.

Pare ello se ha dispuesto un área clínica de 28.648 m2, que se divide en cinco pisos.

En el primer nivel se ubicarán todos los servicios clínicos críticos de imagenología compleja y urgencia, con un acceso vehicular exclusivo que entrega mayor eficiencia al ingreso y salida de automóviles y ambulancias. En este piso también será posible encontrar las áreas de abastecimiento, vestuarios del personal y los servicios de alimentación, en un espacio destinado al apoyo logístico que abarca una superficie total de más de 5.000 metros cuadrados.

En el segundo nivel, que cuenta con un acceso peatonal mediante rampas, se encontrarán las salas de espera para los familiares de pacientes que estén en recuperación o tratamiento, además de un sector ambulatorio con áreas de procedimientos, traumatología, kinesiología, tratamientos psiquiátricos, hospitalizaciones, laboratorio y farmacia.

En los pisos superiores habrá áreas de procedimientos, boxes de atención médica, un sector de hospitalizaciones, la Unidad de Pacientes Críticos, pabellones quirúrgicos y las oficinas de administración.

La sexta planta se destinará exclusivamente para contener todas las instalaciones industriales, tales como ventilaciones, equipos de aire acondicionado, extractores, estanques y maquinaria de ascensores. Esta área tiene una superficie total de 7.430 m2.

Vista patio interior del hospital.

TODA LA PALETA DE COLORES,

el interiorismo y la ambientación de los espacios y salas de espera, están pensados en sus usuarios -principalmente niños y jóvenes- con el fin de brindarles una experiencia menos traumática.

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EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SEGURIDAD SÍSMICA Todos los servicios del nuevo hospital se construyeron con altos estándares de eficiencia energética. Para ello se consideraron una serie de variables arquitectónicas, como el estudio de la luz natural y el control de la exposición solar, en combinación con equipos de iluminación de alta eficiencia. Para ello se dispuso de terrazas y patios que privilegian la entrada de la luz desde el exterior.

Por otro lado, la estructura está rodeada por una envolvente que la protege de las oscilaciones térmicas, el aire y la humedad exterior, mejorando el ambiente interno de los pacientes, familiares y trabajadores del recinto.

En relación a la seguridad y considerando que la prestación de este tipo de servicios debe mantenerse en situaciones críticas, el hospital cuenta con amplios pasillos y rampas que facilitan la evacuación en caso de alguna emergencia, ade-

Aislador sísmico.

más de un completo sistema de detección y extinción de incendios, accesos para bomberos, reservas de agua y un respaldo eléctrico para funcionar ante cortes del suministro.

En caso de sismos, el edificio está equipado con un sistema de aislamiento que funciona a través de dispositivos elastómeros que buscan mitigar las condiciones de carga severas causadas por

los terremotos. Estos se ubican en el subterráneo y permiten la disipación de la energía.

Actualmente, y pese al proceso de mudanza estipulado para mayo, el antiguo Hospital Exequiel González Cortés se encuentra en completo funcionamiento y continúa atendiendo a una población de más de 200.000 niños y niñas menores de 15 años y al menos 26.000 adolescentes mayores de 15 años.

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Mall Plaza Los Dominicos

UNA PROPUESTA

RENOVADORA

EL NUEVO CENTRO COMERCIAL DE MALL PLAZA, UBICADO EN LA COMUNA DE LAS CONDES, BUSCARÁ TRANSFORMARSE EN UN REFERENTE EN SU CATEGORÍA, TANTO POR SU OFERTA COMERCIAL COMO POR SU INNOVADORA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA Y DE RELACIÓN CON EL ENTORNO. Por Ximena Greene_ Fotos Vivi Peláez

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Para el techo se proyectó una gran cúpula vidriada, construida con módulos individuales de acero, que se enlazan entre sí desde afuera hacia dentro.

La cadena Mall Plaza prepara la apertura de su decimoquinto centro comercial en Chile y el octavo en Santiago. Con una superficie total de 320 mil metros cuadrados construidos, emplazados en la intersección de las avenidas Padre Hurtado Sur y Cristóbal Colón, el nuevo Mall Plaza Los Dominicos llega a ampliar la oferta comercial del sector oriente de la capital.

Sin embargo, lo hace con cierto retraso.

Su inauguración, que estaba proyectada inicialmente para 2014, se llevará a cabo a fines de abril de 2017, y pondrá a disposición del público cinco subterráneos y cuatro niveles comerciales con más de 200 tiendas, entre las que se encuentran Falabella, Mango y H&M. A ellas se sumará un Cine Hoyts y 13 restaurantes –independientes del patio de comidas- repartidos en cuatro distritos ubicados en sectores claves del complejo, uno de los cuales será la azotea del edificio con vista a la cordillera de Los Andes.

Además, tendrá un centro Integramédica, al que se sumarán en el piso de servicio, un gimnasio Energy de 2.000 metros cuadrados, una tienda Homecenter y un supermercado Tottus.

PROPUESTA DE IMAGEN De acuerdo a Jaime Fontana, gerente de Arquitectura de Mall Plaza, con este centro comercial la empresa quiso dejar de lado tres paradigmas sobre la construcción de centros de compras. "Hace 20 años la movilidad dentro de los malls era lineal y toda la estructura del diseño se movía desde el valor de las grandes tiendas. El recorrido era cien por ciento funcional y el pasillo privilegiaba el tránsito de los visitantes por sobre la implementación de lugares de descanso y comida", explica.

Asimismo, los malls se pensaban como un conjunto de tiendas independientes y

no como un todo. Mall Plaza Los Dominicos, en cambio, es un proyecto que da a entender a sus visitantes que la experiencia se vive principalmente en el centro del establecimiento y en espacios donde pueden compartir con otras personas.

El tercer paradigma que Mall Plaza busca cambiar con esta iniciativa tiene que ver con reubicar las zonas de entretenimiento. "Comenzamos a diferenciar la oferta de entretención y gastronomía, para que fuera más sofisticada y se extienda más allá del patio de comidas, las terrazas y el cine", enfatiza.

APROVECHAR LA LUZ La propuesta de diseño estuvo a cargo de la empresa estadounidense TVSDesign, que trabajó en conjunto con la oficina del arquitecto de la Universidad de Chile, Luis Villanueva. El objetivo fue crear un centro comercial contemporáneo, más atractivo que el mall tradicional en términos de su propuesta de valor.

"La idea era que no fuese la típica caja

hermética a la que estamos acostumbrados, sino que un complejo de entretenimiento y compras, que además tuviera una propuesta interesante hacia los vecinos de la comuna de Las Condes", explica Villanueva.

Las mencionadas oficinas trabajaron por más de un año en conjunto con el equipo interno de Mall Plaza, con el fin elaborar un proyecto que respondiese a los requerimientos comerciales y de imagen que buscaba el cliente. Esto dio origen a un book de ideas que incorporó varios elementos arquitectónicos que lo distinguen de los otros centros comerciales del país.

Se buscó elaborar una iniciativa amable para el vecindario, que consistió en un intenso trabajo de paisajismo y exteriores.

Por exigencia de un Plan Seccional de la comuna de Las Condes, se cedió espacio para un jardín perimetral hacia la calle Talaveras de La Reina y se hizo un tratamiento de muros verdes –que funcionan también como reguladores de temperatu-

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EXCAVACIÓN Y LOGÍSTICA

Se dio especial importancia a la penetración de la luz desde la cubierta y las fachadas.

ra- hacia aquellas partes del edificio que dan a la zona residencial.

Además, se dio especial importancia a la penetración de la luz desde la cubierta y las fachadas. Para el techo se proyectó una gran cúpula vidriada, muy luminosa y de nervaduras livianas y delgadas. La tecnología constructiva utilizada en este domo está compuesta por módulos individuales de acero, que se van enlazando entre sí desde afuera hacia dentro. De esta manera, la estructura auto soportante de 80 metros no tiene vigas, con lo cual se logra una membrana muy transparente que deja pasar la luz desde el exterior y pro-

yecta una conexión del interior del recinto con el cielo.

Para la fachada, en cambio, se utilizó una segunda piel que homogeniza la parte de afuera del edificio, pero que también permite dar sombra a las zonas vidriadas.

Esta capa, hecha de aluminio compuesto y cristales de alta eficiencia apoyados en una estructura de acero inoxidable, genera una importante eficiencia térmica y, en consecuencia, un menor consumo de energía.

A su vez, en el edificio de Integramédica se definió que el revestimiento fuera completamente vidriado, para que se pudiera ver desde adentro hacia fuera. Se le

El proyecto total del Mall Plaza Los Dominicos se puede dividir en dos etapas. La excavación y obra gruesa por una parte, y la construcción y terminaciones por otra. Ambos contratos de llamado a propuesta fueron adjudicados a la constructora Sigro, que comenzó a trabajar en 2012 y entregó las obras a fines de 2016.

La fase de excavaciones en el terreno, que se extendió por un año, significó un importante desafío para la empresa. "La logística y coordinación para extraer 800 mil metros cúbicos en el plazo que teníamos fue bastante complejo", recuerda José Ernesto Palma, director ejecutivo de Sigro.

Además, la construcción de este centro comercial exigió tener una planificación muy exhaustiva en la etapa de obra gruesa. Durante este período hubo hasta 13 grúas torre con seis equipos de bombeo que vertían importantes volúmenes de hormigón todas las semanas.

A su vez, en las terminaciones Sigro organizó la obra en forma detallada, debido a la restricción de altura entre el cielo falso y la losa de hormigón.

Para ello, las instalaciones de climatización, iluminación, protección de incendios y alarmas, entre otras especialidades, se debían ejecutar muy coordinadamente y en una secuencia tal que se trabajaba desde la losa hacia abajo. "Por ende, ningún contratista podía quedar atrasado, porque de lo contrario, no teníamos cómo avanzar", afirma Palma.

Finalmente, la empresa de inspección técnica debía revisar los protocolos de cada una de las instalaciones y, mientras que no se solucionaran y entregaran las observaciones, las obras no podían continuar. "Para ello, tuvimos que seguir una secuencia constructiva muy detallada y específica que no alteramos nunca para que el nivel de terminaciones fuera el requerido por el mandante", concluye el director ejecutivo de Sigro.

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Para la fachada se utilizó una segunda piel que homogeniza la parte de afuera del edificio.

aplicó una serigrafía que sigue la misma geometría de la piel exterior, de manera que entregue una imagen integral. Lo mismo ocurre en las zonas vidriadas del mall y en el tercer nivel, donde están ubicados los restaurantes y el patio de comidas.

Asimismo, todos los pasillos interiores tienen lucarnas, las cuales están tratadas para filtrar la radiación solar. Se diseñaron de manera tal que ingrese la luz, pero no en forma directa hacia los locales comerciales.

Para las plantas o pisos que albergarán a las tiendas, se dispuso de una trama de pilares cada ocho metros, con divisiones internas en tabiquería resistente al fuego, de manera tal que posibilite que cada local se pueda modificar en caso de ampliación o cambio de propietario. Las paredes, en tanto, estarán pintadas con una paleta de colores suave y neutra, que se basa en tonos y texturas de piedra y vidrio.

El sistema de circulación peatonal se proyectó para que los enlaces con los subterráneos fueran claros para los visitantes, que tanto horizontal como verticalmente se enlazarán a los subterráneos sin que genere confusión. Luis Villanueva explica que este flujo, fácilmente comprensible y que además agrega una comunicación visual entre los distintos niveles, es una de las claves para el éxito de un complejo de este tipo, que tiene una gran mezcla de usos y servicios.

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FICHA TÉCNICA NOMBRE DEL PROYECTO: Mall Plaza Los Dominicos.

UBICACIÓN: Padre Hurtado Sur 875, Las Condes.

ARQUITECTURA: Luis Villanueva Arquitectos.

DISEÑO: TVSDesign.

CONSTRUCTORA: Sigro.

ILUMINACIÓN: Estudio Bordoni Palacios.

REVESTIMIENTOS METÁLICOS DE MUROS Y CIELOS: REBEST. SUPERFICIE CONSTRUIDA: 320.000 M2.

SUPERFICIE ARRENDABLE: 91.000 M2.

INICIO DE OBRA: Primer semestre 2012.

TÉRMINO DE OBRA: PRIMER SEMESTRE 2017 INVERSIÓN TOTAL: US$ 240 millones.

MALL PLAZA LOS DOMINICOS pondrá a disposición del público cinco subterráneos y cuatro niveles comerciales con más de 200 tiendas.

BUENA CONECTIVIDAD Uno de los principales desafíos con respecto a la puesta en marcha del centro comercial, tuvo que ver con las obras viales de mitigación que se debieron construir. Estas consideraban la ampliación de la avenida Padre Hurtado Sur y la edificación de una serie de túneles para facilitar el acceso al mall.

Para Luis Villanueva, en esta etapa de diseño fue necesario considerar tres elementos de alta complejidad. El primero se relacionó con la capacidad vehicular que debía tener el centro comercial. En términos generales, el proyecto se planificó para 5.000 estacionamientos, en cinco pisos de 30.000 metros cuadrados cada uno, de los cuales se dejaron habilitados cuatro y queda uno de doble altura que se puede construir en cualquier minuto sin alterar al proyecto.

En una segunda instancia, hubo que idear una serie de accesos y salidas a nivel de calle y en túneles que funcionaran coordinadamente con el perímetro urbano. "La trama

vial de los autos para entrar y salir tenía que responder al flujo de las avenidas Cristóbal Colón y Padre Hurtado Sur. La cantidad de vehículos debía ser repartida para evitar congestiones en un solo punto", explica el arquitecto del proyecto. "Por otra parte – agrega- todos estos sistemas de circulación no podían tener ningún cruce o interrupción de flujo y, si presentan algún inconveniente, deben ofrecer la posibilidad de ser redireccionados a vías alternativas".

Por último, el tercer aspecto a considerar fue la resolución del abastecimiento de proveedores, operadores y servicios. Para esto se optó por un sistema de circulación subterránea independiente del utilizado por los clientes. De esta forma, Mall Plaza refuerza su idea de entregar una experiencia de clientes diferente a la de los centros comerciales tradicionales: una que privilegia espacios abiertos, un importante trabajo de paisajismo y, en definitiva, una oferta comercial, de entretenimiento y gastronómica única en el país.

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historiadelaconstrucción

Galería Fotográfica de la Construcción

INFRAESTRUCTURA

PARA UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD DURANTE LA PRIMERA MITAD DEL SIGLO XX, EN CHILE SE CONSTRUYÓ UNA SÓLIDA Y AMPLIA INFRAESTRUCTURA PARA POTENCIAR LA EDUCACIÓN DE LAS PRÓXIMAS DÉCADAS. REALIZAMOS UN REPASO POR ALGUNAS DE ESTAS OBRAS.

LA COLABORACIÓN DE LOS SOCIOS CON LA GALERÍA ES FUNDAMENTAL. POR ELLO, SI CONSERVA IMÁGENES QUE PUDIERAN SER PARTE DEL REGISTRO, PÓNGASE EN CONTACTO CON CRISTIÁN ORELLANA AL TELÉFONO 22 376 3336 O AL CORREO CORELLANA@CCHC.CL.

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Colegio Francisco Andrés Olea, 1983.

Esquina de las calles Porvenir y Serrano, comuna de Santiago. La construcción que se ve corresponde a la parte trasera del colegio Francisco Andrés Olea. Fotógrafo: Jack Ceitelis.

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Escuela N° 285 de Curacaví.

Exterior de la antigua Escuela N° 285 de Curacaví (posteriormente, Escuela Valle de Puangue), que se ubica en la calle Jorge Montt de dicha localidad. El edificio de la imagen fue demolido. Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Fotógrafo desconocido.

Escuela de Yumbel.

Exterior de una escuela en Yumbel. Edificio proyectado por el arquitecto R. Fehrmann. Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Fotógrafo desconocido.

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Liceo de Puerto Montt, c. 1917.

Exterior del Liceo de Puerto Montt (actual Liceo Pedro Montt), en la esquina de las calles Guillermo Gallardo con Santa María, durante la fase final de su construcción. Originalmente mixto, con posterioridad pasaría a ser el Liceo de Hombres.

Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Fotógrafo desconocido.

Liceo de Aplicación, 1920.

Imagen de la sede del Liceo de Aplicación ubicada en Ricardo Cumming 29, Santiago, en la esquina con calle Romero.

Se ve el edificio en construcción. Obra atribuida a los arquitectos Luis Troncoso Pinto y Manuel Cifuentes.

Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas.

Fotógrafo desconocido.

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Escuela de Nancagua, 1922.

Exterior de la Escuela de Nancagua, que posteriormente sería el Colegio Consolidado de Nancagua, en la calle 18 de Septiembre.

Este edificio fue remodelado, perdiendo su planta superior. Fotografía tomada el 17 de marzo de 1922. Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Fotógrafo desconocido.

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Escuela de ingeniería de la Universidad de Chile, 1921.

Vista general de la obra gruesa de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile.

Obra proyectada por el arquitecto Alberto Schade y construida por Sánchez Errázuriz y Compañía. Imagen perteneciente al Archivo Fotográfico de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. Fotógrafo desconocido.

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espaciopúblico

Premio Aporte Urbano (PAU) 2016

ARQUITECTURA QUE MEJORA

LA CALIDAD DE VIDA

LA SEGUNDA EDICIÓN DEL PAU RECONOCIÓ A CINCO PROYECTOS UBICADOS EN DISTINTAS REGIONES DEL PAÍS, QUE RECONVIRTIERON ZONAS URBANAS EN DESUSO O DESMEJORADAS, PARA TRANSFORMAR LA VIDA DE SUS VECINOS Y USUARIOS.

Por Jorge Velasco Cruz_Fotos gentileza CChC

¿Cómo generar ciudades atractivas para vivir y desarrollarse en ellas? Es una discusión que muchos han sostenido en los últimos años y sobre la cual todavía no hay una respuesta definitiva en Chile. Pero el Premio Aporte Urbano (PAU) busca colaborar en este diálogo y en la conformación de urbes vibrantes, competitivas, con buena calidad urbana y de vida.

El premio es organizado por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu), la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Colegio de Arquitectos y la Asociación de Oficinas de Arquitectos (AOA). Nació en 2015 para reconocer, destacar e incentivar proyectos construidos o en fase de construcción, que aportan a mejorar la calidad de las ciudades chilenas. El 14 de diciembre pasado se realizó la premiación del concurso, al que postularon 41 proyectos en cuatro categorías.

“El solo hecho de impulsar el Premio de Aporte Urbano es reconocer que hay iniciativas a lo largo de todo Chile -no solamente de Santiago- que procuran que el espacio público sea un espacio de calidad, identidad e integración”, dice al respecto la ministra de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball.

Las obras galardonadas fueron la plaza Montt-Varas en el centro histórico de Santiago y el Jardín Infantil Guacolda en Valparaíso, en la categoría Mejor Obra de Infraestructura o Equipamiento; el Parque Costanera Lafken Mapu (Tirúa, VIII Región) en Mejor Área Verde o Espacio Público; la Biblioteca Regional

de Antofagasta en Mejor Proyecto de Rehabilitación Patrimonial; y Fundación Mi Parque, por el proyecto escalera Buenaventura Argandoña (Coquimbo), en el apartado de Institución de la Sociedad Civil con Aportes Significativos a la Ciudad.

En el primer caso, se decidió entregar dos galardones, basándose en las dimensiones de los mismos. “El primer proyecto se trata de un espacio público de nivel metropolitano, como lo es la Plaza Montt-Varas, que viene a dignificar el conjunto de edificios patrimoniales que la rodean, como Tribunales, el antiguo Congreso, la fachada del antiguo edificio de El Mercurio y el Museo Precolombino. El segundo proyecto seleccionado, que corresponde al Jardín Infantil Guacolda en Valparaíso, constituye un excelente ejemplo de obra de infraestructura pública de impacto local, realizada como respuesta a los incendios de Valparaíso. Es ejemplo de una forma de enfrentar esta catástrofe aprovechando la oportunidad para proporcionar buena edificación pública al sector”, comenta Bernardo Echeverría, presidente del Comité Inmobiliario de la CChC.

RENTABILIDAD SOCIAL La elección fue realizada por un jurado permanente compuesto por el presidente de la CChC, Sergio Torretti; el jefe de la División de Desarrollo Urbano del Minvu, Pablo Contrucci; el presidente del Comité Inmobiliario de la CChC, Bernardo Echeverría; el

presidente de la Asociación de Oficinas de Arquitectos A.G., Pablo Larraín; la presidenta del colegio de Arquitectos de Chile, Pilar Urrejola; el último ganador del Premio Nacional de Arquitectura, Teodoro Fernández, y el actual Premio Nacional de Urbanismo, Sergio Baeriswyl. A ellos se sumaron cuatro jurados externos específicos para deliberar en cada una de las cuatro categorías.

“En 2016 utilizamos una metodología cuyo foco estuvo puesto en la rentabilidad social de los proyectos y en la participación de las comunidades beneficiadas.

Esto es algo que no solo preocupa a los arquitectos, sino también a toda la sociedad”, señala Pablo Larraín en relación al foco que tuvo el premio en esta segunda edición. A lo que Bernardo Echeverría agrega que “en este segundo concurso se privilegiaron las obras de estructura pública, mientras que en el primero se privilegiaron las obras de espacio público asociadas a los proyectos inmobiliarios”.

La evaluación del certamen realizada por los organizadores es positiva. “Se ha ido posicionando como un concurso distinto, en donde se premia el esfuerzo colectivo de empresas e instituciones. Además, destacamos que las instituciones organizadoras también se lo han tomado con mucha seriedad, lo cual demuestra que no es un concurso más, sino uno que busca marcar presencia y entregar un aporte tangible”, comenta Cristóbal Prado, director del PAU.

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MEJOR OBRA DE INFRAESTRUCTURA O EQUIPAMIENTO: JARDÍN INFANTIL GUACOLDA, REGIÓN DE VALPARAÍSO.

MEJOR OBRA DE INFRAESTRUCTURA O EQUIPAMIENTO: PLAZA MONTT-VARAS, SANTIAGO, REGIÓN METROPOLITANA. Mandante: Concesionaria Estacionamientos Santiago S.A. e Ilustre Municipalidad de Santiago. Construcción y diseño: Delta y PLAN Arquitectos.

Esta obra, construida entre 2015 y 2016, se ubica en el centro histórico de Santiago en un sitio destinado originalmente a estacionamientos de superficie.

Se generó un proyecto que contempló un área de estacionamientos subterráneos, que a nivel de calle aportó con un espacio para los peatones y que pone en valor las fachadas renovadas de los edificios históricos circundantes como el Palacio de Tribunales, el ex Congreso Nacional, el ex Edificio de El Mercurio y el Museo Precolombino.

“Es muy importante para PLAN Arquitectos haber obtenido el reconocimiento de la Cámara Chilena de la Construcción en este proyecto, fundamentalmente porque se trata de una inversión público-privada que ha permitido recuperar un espacio urbano patrimonial para los habitantes de Santiago y lo ha hecho haciendo un aporte importante en aspectos que no necesariamente constituyen un negocio para quienes han invertido aquí”, comenta Alejandro Vargas, de la oficina PLAN Arquitectos.

Mandante: Fundación Desafío Levantemos Chile y Fundación Integra.

Construcción y diseño: BuilderPack; Felipe Assadi-Universidad Finis Terrae Arquitectos.

El encargo surgió a raíz de los incendios ocurridos en Valparaíso en 2014, que terminaron con la destrucción –entre muchas otras obras- del Jardín Infantil Guacolda en el Cerro Las Cañas. Se buscó una solución vanguardista, pero que al mismo tiempo respetara el entorno del lugar y las vistas al mar. El proyecto, inaugurado en diciembre de 2014, permitió no solo reconstruir el establecimiento, sino también aprovechar el terreno y elevar el lugar donde se ubica el jardín.

“El aporte, en términos urbanos, permitió resolver en forma eficiente, de buena calidad y con una infraestructura moderna la reconstrucción del jardín infantil destruido por el incendio de Valparaíso. En lo social, se pudo concretar el modelo de colaboración entre el mundo privado y el público, permitiendo a la fundación nuevamente ser puente entre quienes necesitan ayuda y los que quieren ayudar”, dice Marcela Gutiérrez, líder Educación de Desafío Levantemos Chile.

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MEJOR PROYECTO DE REHABILITACIÓN PATRIMONIAL: BIBLIOTECA REGIONAL DE ANTOFAGASTA, REGIÓN DE ANTOFAGASTA. Mandante: Dirección de Arquitectura MOP Antofagasta. Construcción y diseño: Constructora ByC y Del Sante Arquitectura y Diseño.

En 2013 se inauguró esta biblioteca que ocupa un edificio histórico de los servicios públicos de Antofagasta, frente a la Plaza Colón. El proyecto resaltó las formas originales del lugar y estableció un diálogo armónico entre la arquitectura tradicional y la contemporánea.

“La gestión de todos los actores involucrados nos permite hoy tener este magnífico edificio recuperado, siendo usado y disfrutado por la comunidad antofagastina. Ese creo que es el gran mérito del proyecto. En lo arquitectónico, se destaca por haber relevado la calidad y realzado la belleza del inmueble, incorporando nuevas tecnologías y adaptándolo al nuevo uso, sin perder la lectura del original”, comenta Alberto Anguita, del Departamento de Patrimonio de la Dirección de Arquitectura del MOP. Sobre haber recibido el PAU, destaca que “es un honor y una satisfacción, porque es una ratificación más de que estamos trabajando en la dirección correcta”.

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PREMIO A LA INSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL CON APORTES SIGNIFICATIVOS A LA CIUDAD: FUNDACIÓN MI PARQUE, PROYECTO ESCALERA BUENAVENTURA ARGANDOÑA, COQUIMBO. Construcción y diseño: Fundación Mi Parque y Alfonso Abé. Fundación Mi Parque nace a partir del interés de profesionales motivados por aportar dignidad a las personas a partir del mejoramiento de su entorno. Para ello ha articulado un trabajo en el que participan el sector público, la sociedad civil y el sector privado.

La escalera Buenaventura Argandoña se encontraba en desuso, pero con un alto potencial debido a su pendiente, la conexión de los cerros y su ubicación central en la ciudad de Coquimbo.

Para su recuperación se desarrollaron talleres participativos, en los que se involucraron vecinos y comunidades aledañas. La remodelación, llevada a cabo en 2015 en una superficie de 800 metros cuadrados, incorporó nuevos usos para la escalera y la construcción de zonas de juegos infantiles y de estar para disfrutar de la vista, beneficiando directamente a más de 1.100 personas.

“Constituye una solución arquitectónica hecha a medida para este espacio y su comunidad”, dice Teresita Eggers, jefe de Proyectos de Fundación Mi Parque. En ese sentido, agrega que el PAU es “una fiel representación de nuestra metodología de trabajo, en tanto el foco de la evaluación del jurado estaba centrado en el aporte y cambio que el proyecto posibilitó en el entorno, la comunidad y su organización”.

MEJOR ÁREA VERDE O ESPACIO PÚBLICO: PARQUE COSTANERA LAFKEN MAPU, TIRÚA, REGIÓN DEL BIOBÍO. Mandante: Serviu Región del Biobío. Construcción y diseño: Constructora Richard Figueroa y Equipo de Proyectos de Ciudad, Serviu Arquitectos.

Tirúa fue uno de los sectores más afectados por el tsunami de 2010. Como parte de su reconstrucción se desarrolló el Parque Costanera Lafken Mapu, de 4,5 hectáreas. Este recuperó un sec-

tor devastado de la ciudad, entregando un espacio público que cumple el objetivo de actuar como barrera mitigadora ante futuros eventos similares, gracias a su topografía artificial. El proyecto consideró áreas verdes, una arborización que se relaciona con la del sector, mobiliario urbano, laguna de acumulación de aguas lluvias, juegos infantiles, un mirador y espacios multipropósito.

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Vecchiola S.A.

REFERENTE EN SERVICIOS

INTEGRALES PARA LA MINERÍA CON 40 AÑOS EN EL MERCADO, VECCHIOLA S.A. HA LOGRADO UNA POSICIÓN DE PRIVILEGIO COMO PROVEEDOR DE SERVICIOS INTEGRALES PARA LA INDUSTRIA MINERA. TAMBIÉN DESARROLLÓ UNA DIVISIÓN EN EL ÁREA INDUSTRIAL E INGRESÓ EN LOS NEGOCIOS DE TRANSPORTES Y GRÚAS E INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.

Por Cristóbal Jara_Fotos Gentileza Vecchiola S.A.

Son cuarenta años de exitosa trayectoria para Vecchiola S.A., una empresa que ha sabido diversificar su estructura comercial para enfocarse más allá del desarrollo de proyectos mineros, ampliar su cartera de negocios y dar sustento a esta compañía con sede en Copiapó. Lo ha logrado sobre la base de un personal altamente profesionalizado y principios como honestidad, lealtad, integridad y austeridad.

Héctor Matus, su gerente general, recuerda los inicios de esta compañía familiar, vinculada al negocio de la maquinaria minera y las obras viales. “El primer hito se produjo en 1976, cuando los hermanos Guido, Rinaldo y Edgar Vecchiola, cada uno aportando sus propios talentos y capacidades, lograron formar una empresa destacada en el mercado”, apunta.

A partir de entonces, el crecimiento de la firma ha estado marcado por distintas etapas. En un comienzo prestó servicios a clientes como MOP, Serviu, empresas de exploraciones y compañías mineras, para luego dar paso a contratos de mayor complejidad.

“A fines de la década del noventa ya era reconocida como una empresa especialista en operaciones de alta montaña, manteniendo contratos con Codelco, Anglo American, Gold Fiels, Barrick, Compañía Minera Nevada, Kinross, entre otras. Desde 2010, presta servicios en todas las operaciones unitarias,

incluyendo el procesamiento de minerales y la construcción de proyectos. En resumen, vemos nuestro crecimiento como un proceso programado en etapas y marcado por un mayor grado de especialización, acercándonos cada vez más a ser una solución que llega hasta el producto final de nuestros clientes”, resume Héctor Matus.

Héctor Matus, gerente general de Vecchiola S.A.

DIVISIONES Y NEGOCIOS La compañía tiene dos divisiones. La principal es la de minería, enfocada en la prestación de servicios integrales para esta industria. Para ello, cuenta con personal y profesionales mineros altamente especializados en proyectos, planificación minera, coordinación, ejecución y control de contratos de explotación de minas a rajo abierto, presstriping y/o parte de las operaciones unitarias, arriendo de equipos, construcción de caminos mineros y movimiento de tierras en general.

La otra área está orientada al sector industrial, con la fabricación de todo tipo de productos de hormigón y sus derivados, más la unidad de maestranza especializada.

Aunque esto no es todo. “Para otorgar una atención orientada a servicios específicos, propios y externos, hemos dado paso a la creación de empresas relacionadas, como Transportes y Grúas Vecchiola e Ingeniería y Construcción Vecchiola”, acota el gerente ge-

neral de esta compañía, que en la actualidad genera empleo para más de 1.600 personas.

Un aspecto determinante en el éxito alcanzado, son los valores que sustentan la gestión corporativa de Vecchiola S.A.: constante ocupación por el cliente; compromiso con la seguridad de las personas; calidad de servicio; cuidado del medioambiente e integración con las comunidades en las cuales opera; consideración del trabajo en equipo y colaborativo como clave para alcanzar las metas.

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empresasconhistoria

La compañía también cuenta con empresas relacionadas como Transportes y Grúas Vecchiola e Ingeniería y Construcción Vecchiola.

“Nuestra principal fortaleza –comenta Matus- reside en el capital humano y en la convicción de toda nuestra organización para realizar un trabajo que finalmente se debe traducir en un resultado que superará las expectativas de nuestros clientes en términos de seguridad, calidad y tiempo”.

Sobre los futuros pasos de la compañía, su gerente general anticipa que en los próximos años estarán orientados a la internacionalización y la extensión de los servicios a la construcción, la integración con operaciones subterráneas y la realización de asociaciones con operadores y/o productores de la mediana y gran minería.

“Prevemos que nuestros clientes harán inversiones en obras de construcción minera, con el propósito de preparar sus proyectos para la vuelta de un ciclo moderado de precio de los commodities.

Además, esperamos un mayor grado de externalización de servicios con equipos en el segmento que ellos utilizan, sin olvidar que viene la renovación y licitación de diversas operaciones que hoy nuestros clientes han definido ejecutar con empresas colaboradoras como la nuestra”, concluye Matus.

CON CUARENTA AÑOS DE

historia, Vecchiola S.A. tiene como principal área de trabajo la división minera, con un enfoque en la prestación de servicios integrales para esta industria.

Vecchiola S.A. tiene su sucursal principal en la ciudad de Copiapó.

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Teatro Municipal de Santiago

EL CORAZÓN

CULTURAL DE CHILE SON 160 AÑOS DEDICADOS A PROMOVER LA CULTURA Y LAS ARTES. EL TEATRO MUNICIPAL DE SANTIAGO HA SIDO PROTAGONISTA DE ALGUNOS DE LOS MÁS CÉLEBRES EVENTOS ARTÍSTICOS DE LA HISTORIA DEL PAÍS Y UN BASTIÓN DE LA ARQUITECTURA DE MEDIADOS DEL SIGLO XIX.

Por Jorge Velasco. Fotos gentileza Teatro Municipal.

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patrimonio

grandesproyectos

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El techo plano fue decorado con Ilustraciones alegóricas que representan a la música, la danza, la tragedia y la comedia.

Grandes artistas de la talla de Luciano Pavarotti, Plácido Domingo, Paco de Lucía y Mariano Mores, por nombrar algunos, han desfilado por sus tablas. Óperas, ballets, conciertos y eventos especiales de renombre internacional animan su escenario en forma permanente. Desde mediados del siglo XIX, el Teatro Municipal de Santiago –declarado Monumento Nacional en 1974- engalana el ámbito cultural y la geografía urbana de la capital.

Después de cuatro años de construcción en un terreno que había pertenecido a la ex Universidad de San Felipe, el 17 de septiembre de 1857 fue inaugurado con la ópera “Ernani”, de Giuseppe Verdi. El arquitecto Francisco Brunet de Baines, quien murió

durante su edificación, lo había diseñado en un estilo neoclásico francés y con decoración romántica europea. En aquel entonces, su fachada tenía un pórtico adornado por arquerías e iluminado por siete faroles a gas. Su Sala Principal tenía capacidad para más de 2.000 personas, la mayoría de pie, y había tres corridas de palcos enmarcados por columnas corintias.

Además de las obras artísticas, algunos eventos trágicos han marcado su historia.

El primero fue un incendio que ocurrió el 8 de diciembre de 1870, que destruyó buena parte del edificio y que cobró la vida del bombero Germán Tenderini, en cuyo honor se nombró la calle aledaña. A partir de este evento, se abrieron siete arcos en el

frente, que correspondían a las puertas de acceso y se ubicó una serie de estatuas en la fachada que representaban a las musas inspiradoras de las artes. El recinto fue reinaugurado tres años más tarde con la ópera “La Fuerza del Destino”, de Verdi, pero el terremoto de 1906 –que destruyó el foyer Agustinas y la sala principal- paralizó las funciones nuevamente.

La tragedia, sin embargo, implicó un resurgimiento para el teatro. El arquitecto Emilio Doyere se encargó de las obras. Se rehízo el frente, unificando el pórtico con la fachada principal. Las paredes del recinto, que eran de adobe, fueron reemplazadas en gran parte por ladrillos cimentados en piedra y envigados de madera. El acceso

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Foyer de Agustinas.

FUE INAUGURADO EL 17 DE

septiembre de 1857 con la ópera “Ernani”, de Giuseppe Verdi. El arquitecto Francisco Brunet de Baines, lo había diseñado en un estilo neoclásico francés, con decoración romántica europea. al palco presidencial y el foyer Agustinas se modificaron. En el primero se abrió un espacio elegante que se llama hasta la actualidad Sala La Capilla (o foyer Tenderini), donde hasta el día de hoy resaltan sus columnas, lámparas y esculturas como “Prólogo” y “Epílogo”, de Nicanor Plaza. En

tanto, en el segundo se colocó una gran escalera imperial de mármol blanco que fue sacada hacia la década de 1920, y el nivel del techo se redujo para habilitar otro espacio en el piso superior: la Sala Arrau, de un estilo sobrio y adornada con bustos de ocho grandes compositores.

EL SHOW CONTINÚA El corazón del teatro es, sin duda, la Sala Principal, con capacidad para 1.500 personas. Desde el nacimiento del recinto se han realizado diversas modificaciones, como la inclusión de cariátides que sustentan los palcos y óvalos inscritos con nombres de grandes compositores. En la arcada del escenario se situó el escudo de Chile y a ambos costados se pusieron los emblemas del país y de Santiago.

El techo, curvo como se ve, no es una cúpula, sino que su forma es plana. Se trata de un efecto óptico que entregan las ilustraciones alegóricas que representan a la música, la danza, la tragedia y la comedia. Fue hecho en 1873 y se salvó de otro incendio ocurrido

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Sala Arrau.

Balcรณn en la sala principal.

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Foto: Patricio Melo.

en 1924. A su vez, el telón de terciopelo del escenario pesa 1.200 kilos y fue colocado en 1995 en reemplazo de su antecesor, de 1926.

Finalmente, la gran lámpara central de 98 ampolletas y 2,4 metros de diámetro – instalada en la década del 50- sorteó el terremoto de 2010, gracias a que se encontraba depositada en el suelo para un proceso de limpieza.

Los incendios de 1870 y 1924 no fueron los únicos que afectaron al teatro. El lunes 8 de noviembre de 2013 se produjo el último de ellos, cuando las llamas destruyeron las salas de ensayo del Ballet de

Ingreso por calle Agustinas.

Santiago, las bodegas de vestuario, utilería y algunas de las producciones confeccionadas en los talleres. Ese día, en casi tres horas, más de 250 voluntarios de 16 compañías del Cuerpo de Bomberos de Santiago lograron controlar el fuego.

Los trabajos de reconstrucción permitieron rediseñar la utilización del espacio disponible. Se recuperaron las salas Octavio Cintolesi, nombradas en honor al fundador del Ballet de Santiago, y se construyó la Sala Ramón Vinay (en homenaje al tenor chileno fallecido en 1996) para

los ensayos de la Orquesta Filarmónica de Santiago.

Este proceso se llevó a cabo, en gran parte, gracias a las donaciones de diversas empresas, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y la Fundación Ibáñez Atkinson, junto con los aportes de la comunidad durante la campaña “Teatro de Todos”. El costo total de las obras se alzó a $2.900 millones, aproximadamente. Gracias a ellas, el Teatro Municipal de Santiago ha continuado su funcionamiento como un símbolo activo de la cultura y de las artes de Chile.

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Incendios Forestales

UNA MANO

CONSTRUCTIVA ANTE LA EMERGENCIA OCASIONADA POR LOS INCENDIOS FORESTALES DEL VERANO PASADO, LA CCHC CONTRIBUYÓ CON MAQUINARIA PARA REALIZAR CORTAFUEGOS EN LAS REGIONES DE O’HIGGINS, EL MAULE Y BIOBÍO. ADEMÁS, APORTÓ A LA LIMPIEZA DE SANTA OLGA, POBLADO DE LA COMUNA DE CONSTITUCIÓN QUE FUE ARRASADO POR LAS LLAMAS.

Por Victoria Hernández_Imágenes gentileza CChC de Talca

En pueblos como Santa Olga, el incendio destruyó 1.200 viviendas.

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regional

El megaincendio, que afectó entre el 18 de enero y el 5 de febrero a las regiones de O’Higgins, El Maule y Biobío, quemó 467.000 hectáreas, dejó más de mil damnificados y 11 personas fallecidas. Pueblos como Santa Olga, en la comuna de Constitución, quedaron completamente destruidos. Se trató del mayor desastre forestal de nuestra historia.

Ante la emergencia, una vez más la Cámara Chilena de la Construcción mostró inmediatamente su disposición a ayudar. Con el liderazgo de su presidente nacional, Sergio Torretti, las Cámaras Regionales de Rancagua, Talca, Chillán y Concepción encabezaron distintas actividades de apoyo a las autoridades locales. La colaboración desplegada por el gremio se enfocó en aportar camiones y maquinaria pesada para construir cortafuegos en diversas localidades. Asimismo, la

CChC Regional Talca llevó a cabo el despeje y limpieza de Santa Olga.

Sergio Torretti se trasladó en helicóptero al lugar de la catástrofe y en dos oportunidades estuvo en Talca, Constitución y en Santa Olga. Durante estos viajes pudo reunirse in situ con la ministra de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball, y con los representantes de Desafío Levantemos Chile para llevar a cabo acciones inmediatas e integrar una mesa para la reconstrucción.

“Desde un comienzo, la CChC actuó de manera coordinada con el Gobierno y los alcaldes, a quienes ofrecimos nuestra completa colaboración. Como gremio estuvimos presentes y tratamos de contribuir a superar la catástrofe, facilitando recursos y maquinarias en las zonas más afectadas”, comenta el presidente de la entidad gremial.

La colaboración en el combate de los incendios consistió en apoyar al MOP con maquinaria para realizar cortafuegos en lugares específicos, principalmente al borde de caminos y carreteras, con el fin de impedir que las llamas se propagaran. Esta ayuda se plasmó en muchas localidades de las regiones afectadas y se organizó en conjunto con Sergio Galilea, subsecretario MOP y Coordinador Nacional para la Reconstrucción.

Considerando las cuatro Cámaras Regionales, el aporte de la CChC se materializó en la disposición de doce camiones aljibe, 32 maquinarias (retroexcavadoras, cargadores frontales, buldozzers, grúas, motoniveladoras) y quince camiones. Por otra parte, el Área Social también estuvo presente en los lugares siniestrados, con operativos en beneficio de las personas afectadas.

Entre otros aportes, la CChC facilitó 15 camiones para combatir la emergencia.

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24 HORAS DESPUÉS DE QUE SE QUEMARA

todo, la CChC inició la limpieza de Santa Olga, tarea que tomó siete días de trabajo en turnos de hasta 16 horas.

La CChC colaboró con 32 máquinas para las labores de limpieza.

Retirar todos los escombros de las viviendas y dejar el lugar listo para la reconstrucción, fue muy importante para los afectados.

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REACCIÓN CONTRA EL FUEGO La mayor tragedia ocurrió en la Región del Maule, donde los incendios provocaron la destrucción de 250 viviendas rurales y arrasaron con poblados intermedios que se ubicaban entre los bosques, como Santa Olga, Los Aromos y Altos de Morán, en la comuna de Constitución. La CChC trabajó para combatir la emergencia en estos lugares, como también en sectores como Vichuquén, Hualañé, Llico, Curepto, Maule, Colín, Empedrado y Nirivilo.

Sin embargo, el caso más dramático fue el de Santa Olga, que albergaba a 5 mil habitantes y donde resultaron destruidas 1.200 viviendas. Cuando se iniciaron las llamas a mediados de enero, la principal preocupación fue evitar que el fuego alcanzara a los pueblos. Ricardo Chamorro, presidente de la Cámara Regional de Talca, explica que las primeras medidas estuvieron centradas en la extinción del fuego, aportando camiones aljibes para su contención. Luego, ante su avance, se facilitó maquinaria pesada para hacer cortafuegos.

Al llegar el siniestro el 25 de enero a Santa Olga, Los Aromos y Altos de Morán, la reacción de la CChC fue inmediata. “Esa noche me llamó el presidente Sergio Torretti, para que fuésemos a la mañana siguiente como gremio a ayudar a despejar esos poblados con maquinaria pesada. Recuerdo perfectamente que cuando llegamos las latas aún ‘humeaban’, había mascotas en las calles, automóviles en llamas. Realmente fue traumático, pero dijimos: ‘nosotros seremos los primeros en aportar a que estas familias, que lo han perdido todo, se empiecen a levantar’”, dice Ricardo Chamorro.

Así, 24 horas después de que se quemara todo, la CChC inició la limpieza de Santa Olga, tarea que tomó siete días de trabajo, en turnos de hasta 16 horas. Retirar todos los escombros de las viviendas y dejar el lugar listo para la reconstrucción fue una labor importante para las familias afectadas. Además, la CChC realizó el levantamiento topográfico del sector, que se trató de un primer paso para tomar decisiones correctas en términos de urbanización y posterior reconstrucción.

Esta labor que abarcó 182 hectáreas de terreno muy sinuoso, se realizó con instrumentos de última generación y en ella trabajaron ocho personas.

Ricardo Chamorro, presidente de CChC Talca, y Sergio Torretti, presidente nacional de la CChC, analizan la ayuda en el lugar de la tragedia.

El presidente de CChC Talca, Ricardo Chamorro, conversa con habitantes de Santa Olga.

RECONSTRUCCIÓN La reconstrucción de Santa Olga será lenta y compleja. Se trata de un poblado que se había constituido irregularmente, con precarios servicios de agua potable, alcantarillado casi inexistente y con una alta densidad de habitantes: sobre los 5.000 en 1.200 viviendas.

Por orden de las autoridades, solo podrán instalarse nuevamente en el mismo sitio 400 viviendas, mientras que las restantes (cerca de 700) se levantarán en sectores aledaños, que se tienen que adquirir y urbanizar, defi-

niendo desde las vías de circulación hasta la pavimentación y conexiones al agua potable y alcantarillado.

Para edificar la nueva Santa Olga, la Cámara Chilena de la Construcción apoyará a Desafío Levantemos Chile en la licitación para construir las viviendas que esta fundación financiará con los aportes reunidos en la campaña para ir ayuda de las localidades afectadas. Esto implica que empresas socias podrán concursar para trabajar en el armado de casas prefabricadas, las que serían entre 200 y 400 unidades.

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que

Área Social CChC

PROGRAMAS PARA UNA

MEJOR CALIDAD DE VIDA EN CASI 20 AÑOS, LA CCHC HA AUMENTADO EN 2.000% LOS RECURSOS DESTINADOS A FINANCIAR DIFERENTES PROGRAMAS SOCIALES, QUE APUNTAN A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN Y DE SUS FAMILIAS. EN ESTE MISMO PERIODO, LOS CUPOS DE ATENCIÓN CRECIERON EN 1.500%, LO QUE DEMUESTRA EL COMPROMISO REAL Y EFECTIVO DE LA CCHC CON LOS TRABAJADORES DEL SECTOR. Por Beatriz Espinoza Abarzúa_Imágenes gentileza CChC

La Cámara Chilena de la Construcción reforzará su trabajo social este 2017, focalizándose en beneficios para los trabajadores con menores ingresos y sus familias.

Hay más de 274.000 cupos disponibles para acceder a cerca de 24 programas sociales, que implicarán una inversión de US$ 19 millones. Estos aportes serán complementados por las empresas socias y, en algunos casos, por los propios trabajadores.

Para la Cámara es esencial contar con socios que sean empresas sostenibles y que creen valor en los grupos de interés con los que trabajan. Uno de ellos son los trabajadores, para quienes la CChC ha diseñado diversos programas sociales que abordan sus principales preocupaciones: Salud, con foco en la prevención; Formación, que integra capacitación y educación; Bienestar, que incorpora actividades culturales, deportivas y de asistencia y Vivienda, que busca apoyar el proceso de obtención de un inmueble.

José Ignacio Amenábar explica que las áreas de intervención social “surgen de las prioridades que se definen a partir del sondeo Perfil del Trabajador de la Construcción, que se realiza cada dos años entre los mismos trabajadores del sector. Somos conscientes de que la principal preocupación de los trabajadores de nuestra industria es la salud. Es por ello

La Corrida de la Construcción es una de las exitosas actividades que organiza el Área Social de la CChC.

que este año se aumentó en 10% el presupuesto que se destina a este ámbito, lo que corresponde al 26% de la inversión total del área social”.

En este contexto, Amenábar destaca que “la Cámara despliega operativos de salud en las obras para facilitar el acceso a la atención médica de los trabajadores y sus familias, que muchas veces postergan estas consultas por razones económicas y de tiempo. Tenemos mamógrafos móviles, operativos dentales y oftalmológicos, que

visitan periódicamente distintas obras a lo largo del país, beneficiando a cerca de 100.000 trabajadores”.

En cuanto al área de Formación, la última versión del estudio realizado por la CChC arrojó que la capacitación pasó del sexto lugar entre las prioridades que los trabajadores tenían en 2011, al segundo puesto en 2015. En este campo, la Cámara ofrece cursos que se realizan en la misma obra, además del recién inaugurado Centro de Entrenamiento para la Construcción, que

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social

INVERSIÓN SOCIAL 2017 tiene como objetivo incentivar el desarrollo de técnicos-profesionales para este rubro. A esta oferta se suma la entrega de la Beca Empresarios de la Construcción, que apoya y acompaña durante la enseñanza media y universitaria a aquellos hijos de trabajadores que tengan un rendimiento de excelencia, para aumentar las posibilidades de que completen sus estudios.

En Bienestar, en tanto, la Cámara pone a disposición espacios de esparcimiento que se pueden disfrutar en diferentes momentos del año. Además realiza eventos gratuitos como conciertos, obras de teatro y campeonatos de fútbol, que son aprovechados por más de 150.000 trabajadores a lo largo de todo país.

Finalmente, en Vivienda cuenta con el programa “A Pasos de Tu Casa Propia”, que entrega asesoría y acompañamiento en el proceso de adquisición de una propiedad y que ha orientado a más de 2.000 colaboradores en estos dos últimos años.

Sin embargo, todavía queda mucho por hacer. Es por ello que la CChC continuará perfeccionando sus herramientas de análisis y programas, para acompañar a los trabajadores y a su núcleo familiar y de este modo apoyar su desarrollo integral.

DISTRIBUCIÓN DE CUPOS POR ÁREAS DE INTERVENCIÓN

DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN POR ÁREAS DE INTERVENCIÓN

9% 1%

26%

26% 35%

7%

55%

41%

SALUD

FORMACIÓN

VIVIENDA

BIENESTAR

EL PRIMER LUGAR ENTRE LAS

preocupaciones de los trabajadores lo ocupa la salud.

Es por ello que este año se aumentó en 10% el presupuesto que se destina a esta área.

CORPORACIÓN DE BIENESTAR Y SALUD: ÉPICA ATACAMA 2017 La Corporación de Bienestar y Salud es la entidad de la CChC que otorga beneficios exclusivos a sus socios en las áreas de salud, previsión, seguros, recreación, educación y cultura, entre otros, con el fin de mejorar su calidad de vida. “Es la única entidad Cámara que se preocupa exclusivamente de los socios, entregando beneficios y convenios dedicados para ellos y su grupo familiar, reconociendo el gran aporte gremial que realizan”, dice Demián Cartagena, encargado de Comunicaciones y Eventos de esta organización.

Es en exte contexto que entre el 30 de octubre y el 4 de noviembre realizará la segunda versión de Épica Atacama, una de las competencias más importantes del mundo para bicicletas de montaña. Se trata de una prueba única, sobre todo por la belleza de los paisajes, que mezcla playas, dunas, montañas y desierto.

Permitirá que ciclistas profesionales y amateurs recorran el desierto en dos formatos: 500 kilómetros en seis días (Maratón) y 150 kilómetros en tres días (Series). La carrera, organizada por Zertior Sports & Entertainment y la Corporación de Deportes de la Cámara Chilena de la Construcción (Cordep), es uno de los beneficios que la Corporación de Bienestar y Salud de la CChC ofrece a sus socios y grupos familiares.

En 2016 contó con la participación de 12 personas vinculadas a la CChC, agrupadas en el Team CBS, que fueron asesoradas por el destacado motociclista nacional Felipe Prohens. Cinco socios llegaron entre los tres primeros lugares en sus respectivas categorías. De ellos, el Consejero Nacional Reinaldo Martin Huber terminó en el primer puesto en la Serie 60 Años o más.

“Lo importante es que vean a la Corporación no solo como una organización que entrega beneficios en materia de salud, sino también en deporte”, comenta sobre este evento el presidente de la Corporación de Bienestar y Salud, Raimundo Alemparte. Para esta edición, se espera que el número de socios participantes llegue a 20. Quienes deseen competir deben revisar la página www.bienestarsocios.cl y estar atentos a las informaciones que se enviarán vía mail. La invitación está abierta.

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SOLUCIONES SÍSMICAS

DE VANGUARDIA

CHILE CUENTA CON PROFESIONALES Y CONOCIMIENTO APLICADO QUE LE PERMITEN LIDERAR EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE PROTECCIÓN SÍSMICA. SOFISTICADOS SISTEMAS DE AISLACIÓN Y DISIPADORES DE ENERGÍA SE UTILIZAN CON ÉXITO EN EL PAÍS HACE MÁS DE 30 AÑOS.

Por Cristóbal Jara

El terremoto del 27 de febrero de 2010, con sus 8,8 grados de magnitud, no hizo más que confirmar la necesidad de contar con sistemas constructivos que incorporen soluciones de protección sísmica, para así prevenir daños que pudieran afectar la seguridad y los bienes materiales.

Hace más de 30 años que en Chile se utilizan sistemas de aislación sísmica y disipadores de energía. “Tienen por objetivos fundamentales mejorar el confort de los propietarios y usuarios, prevenir posibles daños estructurales, controlar daños de componentes y sistemas no estructurales, tales como elementos arquitectónicos (cielos falsos, tabiques, fachadas, etc.) y equipamiento eléctrico y mecánico.

Todo lo anterior permite que las estructuras se mantengan operativas durante o inmediatamente después de ocurrido un evento sísmico severo”, explica Rubén Boroschek, ingeniero civil, experto en protección sísmica y CEO de Rubén Boroschek y Asociados Ltda. (RBA).

Rubén Boroschek, ingeniero civil, experto en protección sísmica y CEO de RBA.

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innovación

TIPOS DE PROTECCIÓN SÍSMICA Los especialistas de RBA explican cuáles son las principales soluciones de protección de estructuras contra sismos, que se dividen principalmente entre sistemas de aislación sísmica y disipadores de energía. Los primeros, explica Rubén Boroschek, buscan separar la estructura del movimiento del suelo, a través de elementos flexibles en dirección horizontal, que impiden que la energía del sismo ingrese a la estructura. En cambio, los segundos no evitan que la energía del sismo llegue a la estructura, sino que la disipan, según explica Rodrigo Retamales, ingeniero civil y especialista sénior de RBA. En general, se ha demostrado la factibilidad de implementar sistemas de aislación sísmica en edificaciones de baja y mediana altura, aunque también pueden emplearse en diversas estructuras como puentes, muelles y distintos tipos de edificios residenciales, oficinas, hospitales o centros comerciales, entre otros.

Los aisladores sísmicos más utilizados en la actualidad son los elastoméricos de goma natural y los péndulos friccionales.

Los primeros pueden poseer un núcleo de plomo, ubicado en el centro del aislador, que permite alcanzar una importante disipación de energía. Al deformarse lateralmente el aislador durante un sismo, el núcleo de plomo fluye, incurriendo en deformaciones plásticas y liberando energía en forma de calor. Terminado el movimiento telúrico, la goma del aislador retorna la estructura a su posición original y el núcleo de plomo recristaliza. De esta forma, el sistema queda listo para un nuevo evento sísmico. Los aisladores de goma natural, a diferencia de otros sistemas, son prácticamente insensibles a fenómenos de contaminación, envejecimiento y endurecimiento.

Por su parte, los péndulos friccionales, detallan en RBA, cuentan con uno o más deslizadores articulados que se desplazan sobre superficies cóncavas. Estas soluciones ofrecen la ventaja de ser autocentrantes, ya que luego de un movimiento sísmico la estructura regresa a su posición inicial, gracias a la geometría de la superficie y a la fuerza de gravedad. Sin embargo, una de las desventajas de los péndulos friccionales es su susceptibilidad frente a la contaminación o corrosión en zonas costeras.

Aislador sísmico.

LOS AISLADORES Y DISIPADORES

tienen por objetivos mejorar el confort de los usuarios, prevenir daños estructurales y controlar daños de componentes y sistemas no estructurales, como son los elementos arquitectónicos.

En tanto, los disipadores menguan la energía generada por un temblor o terremoto, protegiendo y reduciendo los daños en elementos estructurales y no estructurales. Entre estas soluciones sísmicas están los amortiguadores de masa sintonizada (AMS), que junto con otros tipos de disipadores son utilizados en diversas estructuras en las cuales no es factible implementar un sistema de aislación sísmica. Rubén Boroschek y Rodrigo Retamales precisan que un AMS es un sistema constituido por una masa, elementos restitutivos y mecanismos de liberación de energía. Este tipo de dispositivo utili-

za el acoplamiento entre las frecuencias naturales de vibración, para mejorar la respuesta dinámica de la estructura ante eventos sísmicos.

En nuestro país hay más de un centenar de edificaciones equipadas con distintos sistemas de protección sísmica. Entre ellas se encuentran el edificio de la CEPAL en Santiago y la sala de control de la minera Los Bronces, donde se utilizaron distintos sistemas de aislación sísmica. En tanto, disipadores de energía se han empleado con éxito en equipos críticos de la red de transmisión eléctrica del país y en el edificio Titanium La Portada, entre otros proyectos.

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TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN

CELEBRARON SU DÍA LA CCHC ORGANIZÓ UN EVENTO MUSICAL EN UNA OBRA EN CONSTRUCCIÓN EN LA COMUNA DE PEÑALOLÉN, PARA SALUDAR SIMBÓLICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN, CUYO DÍA SE CELEBRA EL 19 DE MARZO EN HONOR A SAN JOSÉ OBRERO. LOS FESTEJOS TAMBIÉN SE EXTENDIERON A REGIONES.

Texto y fotos CChC

Con una intervención cultural en una obra en construcción, la CChC saludó a los trabajadores del sector, cuyo día se celebra el 19 de marzo en honor a San José Obrero.

Las más de 150 personas de la Constructora LyD que levantan una clínica en la comuna de Peñalolén, detuvieron sus faenas durante en la mañana del lunes 20 de marzo.

Las razones estuvieron muy lejos de alguna complicación laboral, sino que, por el contrario, fueron invitados a conmemorar su día con una presentación de la orquesta y coro del Colegio Elisa Valés de Puente Alto,

establecimiento que pertenece a la Corporación Educacional de la CChC. La actividad tuvo por objetivo reconocer el rol fundamental que los trabajadores desempeñan para el desarrollo del país y, en particular, para la industria de la que forman parte. Fue encabezada por Miguel Pérez, vicepresidente de la CChC; Cristián Herrera, gerente general de la asociación

gremial, y Marcos Barraza, ministro de Desarrollo Social.

En la ocasión, Miguel Pérez recordó que la CChC y sus empresas socias tienen un compromiso histórico con el desarrollo y la calidad de vida de los trabajadores del sector y sus familias. Por ello, los invitó a conocer y hacer uso de los programas sociales que la entidad gremial a dispuesto para ellos durante 2017.

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especial

Patricia Aranda, gerente del Área Social de la CChC, junto a trabajadores de la empresa LyD.

De izquierda a derecha, ministro de Desarrollo Social, Marcos Barraza; vicepresidente CChC, Miguel Pérez; gerente general de la CChC, Cristián Herrera, y Miguel Luis Lagos, gerente general de Constructora LyD.

Los trabajadores de la Constructora LyD disfrutaron del concierto.

CChC Arica celebró junto a trabajadores de empresa Loga.

CChC Punta Arenas visitó una obra de la empresa Bravo e Izquierdo.

CChC Temuco homenajeó a trabajadores de la construcción con almuerzo en la empresa Plaenge.

CChC La Serena y colaboradores de la Constructora Rencoret.

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toponimia

LA CALLE MARCEL DUHAUT

Y EL STADE FRANCAIS

ESTE CONSTRUCTOR CIVIL DE ORIGEN FRANCÉS LLEGÓ A CHILE EN 1913. TUVO UNA ACTIVA GESTIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS EN EL SECTOR DE LAS AVENIDAS EL BOSQUE, COLÓN Y TOBALABA, Y ESTUVO A CARGO DE LAS OBRAS DEL CLUB QUE UNIÓ AL LAWN TENIS FRANCÉS Y SPORT FRANCAIS.

Por Sergio Martínez Baeza

Esta calle de la comuna de Providencia debe su nombre a un ciudadano francés, de profesión constructor civil, que llegó a Chile en 1913 y que tuvo una activa gestión profesional en la construcción de decenas de casas en el sector de la avenida El Bosque, avenida Colón y avenida Tobalaba. La calle Marcel Duhaut corre entre la avenida Tobalaba por el oriente y la calle Hernando de Aguirre por el poniente; y entre la avenida Colón por el norte y la calle Las Dalias por el sur. La cortan las calles Amapolas, Jorge Matte y la avenida El Bosque.

Al producirse el loteo de este sector de la propiedad de don Ricardo Lyon Pérez, cuyos emprendimientos inmobiliarios dejaron profunda huella en el desarrollo comunal, Marcel Duhaut trabajó intensamente en la construcción de muchas viviendas de este bello sector ciudadano, próximo a la Plaza Las Lilas y a la Parroquia del Sagrado Corazón de El Bosque. Unos a otros, los propietarios de casas construidas por este constructor francés, recomendaron sus servicios y fomentaron su éxito profesional.

Además, el francés Marcel Duhaut tuvo una activa participación en la creación del Stade Francais, que nació el 14 de julio de 1929 con la fusión de los clubes Lawn Tenis Francés y Sport Francais. El acontecimiento fue fruto de la emoción de un desfile que reunía a los deportistas de ambas entidades, tras la solemne celebración de la festividad patria de Francia del 14 de julio de ese año. Fueron las palabras de Francisco Duchesne, quien habría de ser el primer presidente de este nuevo club deportivo, las que sellaron ese histórico y trascendental momento.

Comenzó entonces la búsqueda de un terreno para plasmar la iniciativa, ya que ninguno de los clubes originarios disponía de suficiente superficie: el Lawn Tenis Francés había logrado una concesión en el Parque Cousiño, hoy Parque O’Higgins, y el Sport Francais ocupaba los terrenos que luego albergarían al Santiago College.

Cuando se estaba reuniendo el dinero, Alberto Sánchez, a cargo entonces de los terrenos del fundo San Pascual, propiedad de la familia Errázuriz, ofreció a Rolando Van Kilsdonk y a Aquiles Zentilli la compra de todo el fundo en $ 3 millones. Al día siguiente, decidieron la compra de 36 mil metros cuadrados que, a $6 el metro, alcanzaban un precio de $216.000.

Así, el 28 de julio se firmaba la escritura pública y el Stade Francais pasaba a contar con un amplio terreno a orillas del canal San Carlos. En muy pocos días se hicieron los estudios y se plantearon las bases de la obra. Ello se debió al esfuerzo y visión de Julio Hammel, Francisco Duchesne, Aquiles Zentilli, Alberto Poblete, Luis Lelieure, Humberto Bellet y Rolando Van Kilsdonk. Entre los asistentes a la reunión estaba Marcel Duhaut, hombre dinámico y entusiasta que espontáneamente se ofreció para colaborar en los trabajos, y quedó a cargo de ellos.

Fue tal el empuje que el 21 de septiembre, entre rastrojos de trigo, cebollas y excavaciones, los deportistas del nuevo Stade Francais comenzaron sus entrenamientos en casa propia. En pocos meses quedaron habilitados los primeros servicios, las canchas de tenis y la piscina. Unos bellos prados pasaron a reemplazar la maleza y cientos de jóvenes cruzaban cada domingo el rústico puente de tablas sobre las aguas del canal. La obra fue perfeccionándose vertiginosamente con el francés Duhaut presidiendo la dirección administrativa, Zentilli en la instalación del mobiliario y Van Kilsdonk dirigiendo a los deportistas.

El 25 de noviembre de 1929, el embajador de Francia cortó la cinta tricolor, acompañado de Francisco Duchesne. Varios de los 120 socios estuvieron en la ceremonia, entre ellos los hermanos Pagola, los hermanos Caussade, Omar Pabst Yañez, los hermanos Laborde, Ramón Hiriart, los hermanos Emilio y Eduardo Barayón, Alberto Etchegaray y Alberto Dalgalarrando, entre otros.

Muy pronto, el Stade Francais tendría importante presencia en el deporte nacional en disciplinas como el atletismo, el tenis, el rugby, la natación y la pelota vasca, gracias al empuje de hombres visionarios que entendieron la importancia de la práctica de los ejercicios físicos y los nobles valores que encierra el deporte.

El nombre de Marcel Duhaut llegó a ser tan respetado entre sus socios, que trascendió más allá de ese círculo y llegó hasta el ámbito municipal cuando se daban los nombres para las calles del nuevo loteo. De un modo espontáneo, se acordó dar el suyo a una pequeña calle que, con el tiempo, tuvo mayor importancia que la proyectada.

Al parecer, el francés Duhaut no dejó descendencia en Chile, pues su apellido no tiene representantes actuales conocidos en nuestro país.

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gremiales ESCRÍBANOS

Envíe sus ideas y comentarios a comunicaciones@cchc.cl

ARICA

Charla sobre Certificación Edificio Sustentable (CES) Con el objetivo de conocer más sobre la Certificación Edificio Sustentable (CES), se realizó una charla en la CChC Arica, a cargo de Hernán Madrid, Jefe Certificación CES del Instituto de la Construcción. A esta actividad asistieron socios y profesionales provenientes de las áreas público y privada.

Madrid explicó que la CES, que permite evaluar, calificar y certificar el comportamiento ambiental de edificios de uso público en Chile, ya cuenta con cuatro edificios certificados, seis pre certificados y 29 en proceso de certificación.

Asimismo, recordó que en 2012 el Instituto de la Construcción inició el diseño de este sistema de certificación de edificios sustentables, con el apoyo de 13 instituciones públicas y privadas, entre las que se encuentran el Ministerio de Obras Públicas, la Cámara Chilena de la Construcción y el Colegio de Arquitectos, con el aporte económico de Innova Corfo, y la colaboración técnica del Idiem.

CChC Arica propone medidas ante caída de permisos de edificación en 2016 Una fuerte disminución de los permisos de edificación se registró durante 2016 en Arica. De acuerdo a cifras de la Dirección de Obras Municipales (DOM) recopiladas por el área de Estudios de la CChC Arica, esta baja es de un 24% respecto de 2015.

Cristián Bustos, presidente CChC Arica, expresó que si bien los números no son alentadores, incentivan la posibilidad de tomar medidas para revertir esta situación.

“En primer término, es importante agilizar la tramitación del Plan Regulador Comunal (PRC) por uno que incentive la construcción en ciertos sectores de la ciudad y que este instrumento se dé a conocer durante el primer semestre de este año, para que, según los plazos propios, esté finalizado a fines de 2017, en el mejor de los casos”, explicó Bustos.

Por otra parte, agregó que es indispensable que la Planificación Estratégica Regional avance de manera rápida, ya que solamente así se podrán tomar las decisiones en el mundo público y privado para potenciar el crecimiento y la inversión regional.

Difunden beneficios para trabajadores en empresa Pararmar Socios participaron en segundo Taller de Comunicación Efectiva La CChC Arica realizó la segunda versión del Taller de Comunicación Efectiva para socios, que estuvo a cargo del actor y director, Fernando Montanares.

Durante la actividad, que se efectuó durante dos jornadas consecutivas, los asistentes conocieron técnicas vocales y corporales, con el fin mejorar aquellos aspectos comunicativos que se generan entre emisor y receptor.

Los socios participaron activamente en todas las actividades: escribieron cuentos, leyeron textos con diversos énfasis, hicieron imitaciones y se presentaron frente a sus compañeros. Todos cumplieron exitosamente con los objetivos trazados para este taller.

CChC se reunió con nuevo alcalde de Arica Durante marzo, representantes de la CChC Arica concretaron una primera reunión con el nuevo alcalde de Arica, Gerardo Espíndola, con el fin de realizar una visita protocolar y tratar algunos temas relativos al desarrollo de la ciudad.

En la ocasión, el presidente regional Cristián Bustos, en compañía de los socios CChC Víctor Mardones y Roberto Aguirre, plantearon al jefe comunal temas tales como el Plan Regulador Comunal (plazos y desarrollo) y la DOM En Línea, iniciativa que pretende agilizar la tramitación de proyectos y que se está desarrollando en todo el país. Además, comentaron el trabajo que está desarrollando la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) con el Nodo Solar y el Nodo Patrimonial, vinculados directamente con el quehacer regional.

Con el objetivo de dar a conocer a los trabajadores los diversos proyectos sociales con los que cuenta la CChC, representantes del gremio en Arica visitaron la obra de la empresa Pararmar.

En la ocasión, se presentaron algunas de las iniciativas en las que está trabajando el área social, tales como Velada para Dos y el Fútbol Maestro, cuyas inscripciones ya están abiertas. Para aportar con más información se les entregó material impreso con el detalle de otras actividades y así fomentar la participación de los trabajadores y sus familias.

Junto con lo anterior, los presentes pudieron plantear sus dudas sobre los beneficios existentes y cómo acceder a ellos, inquietudes que fueron aclaradas en este encuentro. Además, se les invitó a visitar el Facebook de la CChC para encontrar más detalles de estos programas.

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IQUIQUE

Exitoso lanzamiento del Nodo Solar

CChC Iquique lanzó sus proyectos sociales para este 2017

Tarapacá tiene un gran potencial como fuente de energía sustentable en base a radiación solar. Por ello, la CChC, junto a otras entidades, participa en el proyecto Nodo Solar, que busca llevar las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) a pequeña y mediana escala.

El objetivo es contar con las herramientas necesarias para que Tarapacá sea una región energéticamente sustentable y para ello se busca potenciar a las pymes hacia un desarrollo de energías no contaminantes.

Para el presidente CChC Iquique, Bernardo Alcázar, “la energía solar, además de ser no contaminante y abaratar costos energéticos, trae otros beneficios indirectos, como transformarnos en una región que aumente porcentualmente su consumo energético basado en energías sustentables y sea pionera a nivel nacional en ERNC”.

El Comité Social dio a conocer los programas que desarrollará este 2017 en Tarapacá, que incluyen becas estudiantiles, bonos de arriendo, cursos, capacitaciones, beneficios dentales y oftalmológicos, además de eventos como la Corrida de la Construcción, Fútbol Maestro, Música Maestro y Velada para Dos. El presidente de la CChC Iquique, Bernardo Alcázar, manifestó que “es importante que mejoremos la calidad de vida de los trabajadores y sus familias. Somos la segunda entidad después del Estado en aportar mayor inversión social, entonces el compromiso es grande, por ello este año ofrecemos una serie de programas y actividades sociales enfocadas en cuatro áreas: salud, formación, vivienda y bienestar”.

CChC Iquique conmemora a las mujeres en su día

CChC desarrolla Taller de Manejo de Crisis

Con el objetivo de reconocer la importante labor que ejercen las mujeres en el trabajo gremial y de la construcción, durante el Día Internacional de la Mujer la CChC Iquique invitó a sus socias y esposas de socios a una entretenida degustación.

La cita contó con la presencia de la destacada astróloga, Ángeles Lasso, quien entregó las predicciones del horóscopo chino para este 2017. Además, tuvo una instancia privada con cada invitada que quiso conocer qué le deparan los astros.

“Es importante reconocer la labor de las mujeres, quienes, además de su trabajo profesional, tienen a cargo hijos y familias. La equidad de género se está consolidando, y cómo CChC Iquique queremos aportar en esta causa”, señaló el presidente regional, Bernardo Alcázar Salas.

Con una concurrida y participativa asistencia se desarrolló el Taller de Manejo de Crisis, cuyo objetivo es que los socios desarrollen criterios básicos en la gestión comunicacional de escenarios de crisis, incluyendo aspectos de prevención, manejo de riesgos y relaciones con los medios de comunicación.

Para el presidente de la CChC Iquique, Bernardo Alcázar, “las crisis conllevan a cambios obligados, que tienen siempre algún grado de incertidumbre, se analizan y se toman decisiones, no son reacciones automáticas, por ello este taller puede ayudar a potenciar las competencias de los asistentes ante un conflicto”.

Durante el taller se realizaron trabajos grupales simulando conflictos y enfrentándolos durante una entrevista periodística, a fin de desarrollar un mensaje óptimo frente a una crisis.

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CALAMA

Primer Encuentro CChC Zona Norte 2017

CChC Calama participó en Misión Dinamarca

Con el objetivo de analizar los temas más relevantes de cada sede de la zona, se realizó en Calama el Primer Encuentro CChC Zona Norte del 2017, en el que participaron presidentes, vicepresidentes, consejeros y gerentes de las sedes de Arica, Iquique, Antofagasta y Calama, además de la gerente Red Nacional, Carmen Paz Cruz, y el director zonal, Enrique Guajardo.

En la jornada analizaron temas transversales, aprovechando la sinergia generada de experiencias compartidas, comenzando con la exposición de los temas locales de cada sede. Además, revisaron el desarrollo gremial de cada cámara y tomaron acuerdos en materias como infraestructura, vivienda y suministros.

En la ocasión además se reconoció a quienes se han destacado por su trabajo, compromiso y participación: 1.- Tomislav Lolic, vicepresidente Zona Norte Comité Contratistas Generales.

2.- Jaime Tolosa, consejero Zona Norte Comité de Vivienda.

3.- Domingo Bustos, vicepresidente Zona Norte Comité de Obras de Infraestructura Pública.

4.- Bernardo Alcázar, vicepresidente Zona Norte Comité Inmobiliario.

“Innovación, tecnología y sustentabilidad en edificación”, fue el nombre del programa de Prospección Tecnológica que se realizó en Dinamarca durante el mes de marzo, en el que participaron socios de CChC Calama, entre ellos su presidente, Carlos Ramírez.

Además de asistir a diversos seminarios, la misión tuvo la oportunidad de visitar empresas e instalaciones que les permitieron adquirir conocimientos relacionados con las nuevas tecnologías, teniendo como base la incorporación del uso de energías renovables no convencionales y eficiencia energética.

Destacó la visita que realizaron a House of Green (foto), oficina de desarrollo y gestión de energía renovable, que entrega soluciones integradas en temas de energía, agua, clima, recursos y medio ambiente. Su desafío para el año 2050 es aumentar en un 100% su uso de energía renovable.

Esta fue una buena oportunidad para los socios, que les permitirá mejorar la competitividad de sus empresas y fortalecerlas en torno a los desafíos que plantea la industria, la sociedad y las nuevas tecnologías asociadas con la eficiencia energética.

Comité CChC Social acuerda plan de trabajo 2017 Durante su primera reunión de este 2017, el Comité CChC Social aprobó el plan de trabajo para el año, en el que se acordó no sólo incorporar los programas sociales establecidos, sino que también sumar iniciativas propias del comité dirigidas a funcionarios y representantes de entidades y la comunidad.

En la oportunidad se conocieron los avances de los proyectos que se ejecutan a la fecha y las futuras actividades que se realizarán durante el año, entre ellas Teatro Familiar y Velada para Dos. Además, el comité estableció como prioridad acercar los proyectos a las empresas, sobre todo a aquellas que en 2016 no participaron activamente en estas iniciativas, por lo que se trabajará con ellas para que sus trabajadores puedan beneficiarse con los proyectos de CChC Social.

Alcalde de Calama y Presidente CChC Calama analizan presente y futuro de la ciudad Un primer encuentro con el nuevo alcalde de Calama, Daniel Agusto, sostuvieron el presidente del gremio en dicha ciudad, Carlos Ramírez, y la vicepresidenta, Lorena Varas, quienes, además de presentar el plan de trabajo de la CChC Calama en beneficio de la ciudad, conocieron las propuestas y proyecciones del edil.

Dentro de los temas abordados, Daniel Agusto explicó la importancia de contar con un sector de esparcimiento para la comunidad y dio detalles del proyecto Parque Las Vegas, con el que se pretende impulsar la actividad deportiva. Este contaría con canchas de fútbol y tenis, velódromo y pista atlética, además de la infraestructura necesaria para el funcionamiento del parque. .

CChC da inicio a curso de Electricidad Avanzada Trabajadores de empresas socias de la CChC Calama, iniciaron su participación en el curso de Electricidad Avanzada. Durante 40 horas cronológicas serán capacitados sobre circuitos eléctricos para optar al grado de Maestro Eléctrico.

La iniciativa, impulsada a través de la Fundación Social de la CChC, tiene como objetivo entregar conocimientos para un manejo eficiente y funcional del proceso de la corriente eléctrica como fuente energética, además de instruir en temas de manejo de procedimientos, estándares, leyes, circuitos y normativas.

Además, el curso incluirá temas como seguridad industrial, tecnología de los materiales eléctricos, metrología eléctrica e instrumentación y prácticas con circuito en serie y paralelos, entre otros. .

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ANTOFAGASTA

Pymes se capacitaron en nueva tecnología para la construcción La CChC Antofagasta, a través de la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT), puso término al Programa de Difusión Tecnológica Building Information Modeling (PDT BIM), correspondiente al periodo 2016. La iniciativa contó con el financiamiento del Comité de Desarrollo Productivo Regional, dirigida a pymes y profesionales del sector construcción en la región de Antofagasta.

El presidente de la CChC Antofagasta, Thomas Müller, señaló que el proyecto implementación y Promoción de la tecnología BIM “permitió que durante el 2016 se difundieran las ventajas del uso de esta tecnología y sus beneficios en la reducción de las brechas entre diseño, construcción y funcionamiento de las edificaciones y obras a nivel local, logrando detectar oportuna y anticipadamente interferencias que pudiesen afectar el desarrollo de un proyecto, reduciendo así sus costos operacionales”.

Comité de Infraestructura y Círculo Empresarial adhirieron a Campaña 0 Accidentes Fatales La reunión mensual del Comité de Infraestructura fue la oportunidad para continuar promoviendo la campaña de seguridad Cero Accidentes Fatales, impulsada por la CChC a nivel nacional.

En la oportunidad además se plantearon acciones dirigidas a reforzar la seguridad en las empresas que integran el comité, entre las que se consideran charlas testimoniales e inspecciones cruzadas.

Lo mismo hicieron los socios del Círculo Empresarial con socios de Arica y Calama, quienes destacaron el rol del liderazgo en materia de seguridad y salud laboral donde se involucre activamente a los trabajadores en la prevención de riesgos. Finalmente, la empresa Icil Icafal selló su compromiso con esta campaña.

Grupo Antofagasta Futuro convocó a Cámara de Comercio local La Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Antofagasta (CNC), representada por su presidente, Mauricio Líbano, y gerente, Ricardo Zapata; se sumó a las reuniones del grupo Antofagasta Futuro, liderado por el Comité de Infraestructura de la CChC, a cargo de Cristian Ahumada.

Para la CNC la hoja de ruta debe orientarse hacia la consolidación de una plataforma logística y una mayor inversión en turismo. En el primer caso, potenciando la relación con el noreste argentino, solucionando los problemas con la carga de retorno; y en el segundo, mediante el desarrollo de proyectos focalizados en rescatar el borde costero.

En ambos casos, sería necesario trabajar en la solución de las falencias existentes en asociatividad y representación a nivel local, además de ejercer mayor participación en el nuevo plano regulador.

En Calama se realizó el primer Encuentro Zonal de 2017 Nuevas empresas se sumaron a la CChC Antofagasta Este 2017 damos la bienvenida a dos empresas se sumaron a la CChC Antofagasta. En diciembre pasado, Constructora e Inmobiliaria González y Vilches se integró a la Cámara regional bajo la representación de Carlos González, gerente de administración y finanzas de Constructora Senco, también socia de la CChC. En enero, Abastible ingresó como socio adscrito, representada por su Jefe de Ventas Granel, Alex Baeza. Con esta incorporación nuestra sede suma 87 socios activos a la fecha.

El primer Encuentro Zonal del 2017, que tuvo lugar en Calama, reunió a las mesas directivas de las sedes de Arica, Iquique, Calama y Antofagasta. Durante dos días se abordaron las distintas áreas del trabajo gremial y se revisó la planificación para cada comité.

Los presidentes y consejeros de la Zona Norte aprovecharon esta oportunidad para reafirmar su compromiso con la campaña de seguridad Cero Accidentes Fatales, y además reconocieron el trabajo representativo de Jaime Tolosa Leiva como vicepresidente zonal de Vivienda.

El próximo encuentro zonal se realizará en Arica en abril.

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COPIAPÓ

Comisión de Minería trabajará sobre relación mandante-contratista La CChC Copiapó constituyó la Comisión de Minería, que estará liderada por el past president del gremio en la ciudad, Yerko Villela, y que tiene como objetivo trabajar sobre la relación mandante-contratista, dinámica que también considerará el estudio “Buenas Prácticas en la Construcción Minera”, elaborado por el Consejo Minero y la Cámara Chilena de la Construcción.

Adicionalmente, la CChC Copiapó continuará desarrollando la iniciativa “Desayunos de la Minería”, que desde hace dos años ha permitido generar un acercamiento entre contratistas y mandantes de distintos proyectos mineros de Atacama, con el fin de optimizar procedimientos y mejorar índices de productividad dentro de las faenas.

Actividad de la construcción disminuyó 1,6% durante 2016 en Atacama

CChC entregó siete estanques de agua para comunidad afectada por aluviones

Atacama fue la segunda región del país con el promedio más bajo en el Índice de la Actividad de la Construcción Regional (INACOR) durante 2016. El estudio elaborado por la CChC, evidenció una disminución anual de un 1,6%, mientras que en diciembre el indicador arrojó una baja de un 3,1% en relación al mismo mes en 2015. Esto confirma la compleja situación que vivió el sector durante el año pasado.

En el caso de los indicadores sectoriales, en lo que respecta al empleo, según datos del INE, en el trimestre móvil octubre-diciembre la tasa de desocupación relacionada a la construcción en Atacama se ubicó en un 11,48%. Por su lado, el ítem permisos de edificación, en la comparación enero-diciembre de 2016 con respecto al mismo período de 2015, tuvo un decrecimiento de 48,8%.

Siete estanques plásticos, con capacidad para 3.200 litros de agua, fueron aportados por la CChC Copiapó a la Municipalidad de Alto del Carmen, para apoyar a las familias damnificadas de la localidad de Chollay por las crecidas de ríos y aluviones de enero, que dejaron 360 personas aisladas, viviendas con daño mayor y problemas en los suministros eléctricos y de agua potable.

La entrega la hizo el presidente del gremio en Atacama, Juan José Arroyo Díaz, al alcalde (s) de la comuna, Jorge Villar. El dirigente gremial manifestó que la ayuda se concretó luego de que se tomara contacto con el municipio para conocer cuáles eran las principales necesidades de los sectores afectados, por lo que “es un orgullo hacer este aporte. Para cualquier persona el agua es vital”, concluyó.

CChC participa en mesa de trabajo para coordinación de obras de pavimentación en Atacama

Comisión de Seguridad inicia el 2017 con importantes desafíos Con un fuerte foco en incentivar a empresas del sector construcción a mejorar sus estándares de seguridad, inició sus actividades 2017 la Comisión de Seguridad de CChC Copiapó, liderada por el socio Alberto Iturra, e integrada por expertos en prevención de riesgos, entre los que se cuentan profesionales de Mutual de Seguridad.

Otro de los objetivos de la comisión para este año es contribuir desde su expertise a la comunidad. En este punto destaca el trabajo que desde el año pasado se está realizando con la Dirección de Administración de Educación (DAEM) de Copiapó, orientado a mejorar los estándares de prevención de riesgos en establecimientos educacionales de la capital regional.

La labor de este grupo se fundamenta en la campaña “Cero Accidentes Fatales”, la que ha tenido una importante adhesión por parte de empresas socias en Atacama.

En el marco del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales de la CChC Copiapó, se desarrolló la segunda reunión de la mesa tripartita de trabajo que busca seguir mejorando la coordinación en obras de pavimentación que se realicen en Atacama, involucrando a los actores involucrados en estos proyectos, entre ellos el Serviu, Aguas Chañar y empresas constructoras.

De esta manera, la labor se focalizará en anticiparse a posibles focos de conflicto, contando todas las partes con la información necesaria para que no se generen daños en las redes sanitarias y exista claridad de los sectores donde las intervenciones pueden producir problemas a la comunidad o retrasos a quienes ejecutan las obras.

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LA SERENA

16 mil personas acuden a Vitrina Inmobiliaria y se concretan negocios por $800 millones Durante los cuatro días de febrero en que se desarrolló la undécima versión de la Feria Vitrina Inmobiliaria, que promueve la CChC La Serena a través de su Comité de Vivienda, se generaron ventas por 30.400 UF, es decir, más de 800 millones de pesos. Estos resultados dejaron contentos a los organizadores, asumiendo el complejo panorama económico que vive el país.

Uno de ellos, el presidente del Comité de Vivienda, Mauricio Araya, destacó el interés generado por la oferta inmobiliaria local. “Haber alcanzado esa cifra nos deja satisfechos, pues se comercializaron 15 propiedades y el promedio de contactos por cada uno de los 26 stands fue de 150, número superior al del año pasado, lo que nos da pie para pensar que se pueden hacer más cierres comerciales en los próximos meses”, acotó.

Directorio regional de Fundación Social establece su hoja de ruta para este año La Fundación Social de CChC delineó la estrategia que aplicará durante el año para ir en apoyo de los trabajadores de la construcción. Es por ello que su jefa zonal Norte Chico, Kathlen van Treek, se reunió con el directorio regional de la entidad en La Serena, encabezado por su presidente, Pablo Argandoña, y sus directores, Raimundo Rencoret y Freddy Bermúdez.

La apuesta es aumentar la cobertura social de los trabajadores y sus familias, destacar el aporte en becas, profundizar la incidencia del subsidio de arriendo y apoyo en conseguir la casa propia, además de consolidar las certificaciones de quienes se desempeñan en la industria. Cabe señalar que durante 2016, la región utilizó más de 16 mil cupos de Proyectos Sociales, lo que significó una inversión de más de $500 millones.

Retroceso inmobiliario provoca magro crecimiento de la construcción regional en 2016 La construcción regional terminó uno de los años más difíciles desde la crisis subprime de 2008.

Así lo dieron a conocer los resultados del Índice de la Construcción Regional (INACOR) -publicado por la CChC- y que estimó que la industria tuvo un descenso de 7,2% durante diciembre, y que cerró el 2016 con un débil 0,3% de avance.

Ante este escenario, el presidente de CChC La Serena, Martín Bruna, fue claro: “la actividad inmobiliaria ha caído alrededor de un 40% si se contrasta con el año 2015, periodo que fue extraordinario en materia de comercialización de viviendas por el efecto del IVA. No obstante, ese descenso es menor si se compara con 2014 ó 2013”. El dirigente gremial agregó que “existe la percepción de un mayor stock disponible para la venta, incluyendo inmuebles adquiridos previamente como inversión- y una reducción de la demanda”.

CChC La Serena presenta propuestas para mejorar la infraestructura regional

Impulsan oferta residencial en la provincia argentina de San Juan

Como una manera de potenciar la infraestructura local, la Seremi de Obras Públicas, a través de su Dirección de Planeamiento, convocó a importantes actores para diseñar una mirada de infraestructura 30/30, entre ellos la CChC La Serena.

En nombre del gremio, asistió su presidente regional, Martín Bruna, quien presentó las iniciativas prioritarias para los próximos 30 años.

Para ello, se apoyó en los conceptos técnicos que sostienen la infraestructura: basal, que nos conecta y de uso social.

En infraestructura basal se apuesta por los recursos hídricos, pues el agua es un bien esencial para el desarrollo productivo; en la que nos conecta, la vialidad urbana es prioritaria, asumiendo que la conurbación La Serena - Coquimbo presenta un déficit de US$133 millones; y en la de uso social resulta esencial generar nuevos espacios públicos, recreación y áreas verdes para mantener la calidad de vida en las 15 comunas de la región.

En momentos donde el escenario económico local se encuentra alicaído, desde el gremio ven como una alternativa el interés mostrado por ciudadanos argentinos por conocer la oferta inmobiliaria que existe en la Región de Coquimbo y donde la cercanía con el mar, un clima estable y una marcada tranquilidad han cautivado a muchas familias de San Juan, Córdoba, Mendoza y Rosario.

Es por eso que durante la Fiesta Nacional del Sol, realizada entre el 21 y 25 de febrero en San Juan, Argentina, se distribuyeron dos mil ejemplares del Catálogo Inmobiliario 2017, que reúne 36 proyectos de La Serena, Coquimbo y Ovalle. En este marco, el Comité de Vivienda de CChC La Serena se reunió con el director de Casa Chile en San Juan, Luis Valdebenito, a quien presentaron estas iniciativas de integración “para transformar nuestra actividad inmobiliaria, la segunda de mayor importancia económica de la región, en una industria de exportación”, precisó el presidente del comité, Mauricio Araya.

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VALPARAÍSO

Seremi MOP busca generar protocolo de coordinación con CChC Valparaíso para enfrentar emergencias en la zona

CChC Valparaíso entregó a Intendencia ayuda de socios para damnificados por incendios en el sur del país

Con el objetivo de trazar líneas de trabajo conjunto y sentar bases para futuras coordinaciones a la hora de enfrentar emergencias que puedan producirse en la región, la directiva de la CChC Valparaíso, encabezada por su presidente Marcelo Pardo, se reunió con el seremi de Obras Públicas, Miguel Saavedra.

El encuentro, efectuado a solicitud de la cartera, se desarrolló en dependencias de la sede gremial en Viña del Mar, oportunidad en la que se abordaron temas relacionados con la contingencia nacional derivada de los incendios forestales que afectaron a gran parte del territorio.

Pardo expresó que “junto con el daño ambiental y patrimonial, la catástrofe ha evidenciado problemas en la gestión misma de la emergencia por parte de las autoridades y un grave déficit en la coordinación con los actores que pueden aportar para enfrentarla”.

Con el propósito de apoyar a los damnificados de los últimos incendios forestales que afectaron a la zona sur y los esfuerzos por la reconstrucción, la CChC Valparaíso hizo entrega al Gobierno Regional de una importante ayuda material.

Se trata de donaciones de los socios a nivel regional, consistente en varios miles de litros de agua embotellada, enseres, útiles de aseso y alimentos.

La entrega de este aporte fue encabezada por el presidente regional, Marcelo Pardo, y se realizó en la Intendencia en Valparaíso.

“La donación se efectúa buscando hacer un aporte a la comunidad, en línea con el compromiso permanente del gremio con el bienestar de las personas y la reconstrucción en el país, cada vez que es asolado por un desastre de esta naturaleza”, dijo Pardo.

Socios prospectan exportación de servicios de construcción e ingeniería a través ProChile En la búsqueda de ampliar y diversificar sus mercados y mejorar su competitividad, un grupo empresarios y profesionales socios de la CChC Valparaíso, participaron en una charla informativa de ProChile, liderada por su director regional, Alejandro Corvalán, impulsor de la iniciativa.

En la reunión realizada en Viña del Mar, un grupo de asesores presentó a los participantes una completa guía de oportunidades y líneas de fomento para la exportación de productos y servicios relacionados al área de la construcción, como arquitectura, ingeniería y construcción sustentable.

La actividad contó con la participación de siete empresas y profesionales socios de la cámara regional, como Ceruti & Asociados, Montelco, STS Ingeniería en Construcción, Atika, Segurycel, Tulio Ruiz y Altius.

CChC Valparaíso analizó emergencias y necesidades de infraestructura con Intendente Aldoney CChC Valparaíso se reunió con diputada Andrea Molina por infraestructura y normativas sectoriales Una reunión protocolar sostuvo la Mesa Directiva Nacional de la CChC Valparaíso, representada por su presidente, Marcelo Pardo, y el past president, Jorge Dahdal, con la diputada Andrea Molina (UDI) y su equipo de asesores legislativos y territoriales.

La actividad se llevó a cabo en la oficina de la parlamentaria en el Congreso en Valparaíso el 7 de marzo, ocasión en que se abordaron temas sectoriales y de interés gremial relacionados con la región.

En la oportunidad, Marcelo Pardo hizo entrega a la parlamentaria del estudio Infraestructura Crítica para el Desarrollo (ICD) elaborado por la Gerencia de Estudios de la CChC, destacando que expone “las principales carencias y necesidades de infraestructura productiva y de servicios de la región y las brechas para mejorar la calidad de vida de sus habitantes”.

En el contexto de los últimos incendios forestales y urbanos, y buscando impulsar estrategias que permitan enfrentar de manera efectiva las emergencias, la directiva de la CChC Valparaíso, encabezada por su presidente Marcelo Pardo, se reunió con el intendente regional, Gabriel Aldoney, a fines de enero en la sede del gobierno regional en Valparaíso.

En la ocasión, Marcelo Pardo expuso sobre el escenario que enfrenta el sector construcción en la región. “Nos preocupa la escasez de suelo para desarrollar proyectos, la incertidumbre jurídica y la burocracia de los órganos del Estado que traban las inversiones, entre otros temas”, comentó. Advirtió además que esta situación genera inestabilidad y desconfianza en los emprendedores que apuestan por la región.

Por su parte, el intendente Aldoney reconoció que “existen situaciones que provocan escenarios pantanosos en el desarrollo de proyectos de construcción del mundo privado en la región”.

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RANCAGUA

Directivos CChC Rancagua participan en reunión con Coordinador Nacional de la Reconstrucción

CChC Rancagua inicia trabajo gremial para el 2017 Durante un encuentro para iniciar el trabajo del año, la Mesa Directiva Regional, los presidentes y vicepresidentes de cada comité y comisiones, los consejeros regionales y nacionales pertenecientes de CChC Rancagua, definieron los lineamientos de la planificación estratégica que guiará la labor gremial de estos grupos de trabajo en 2017.

La jornada buscó proyectar el trabajo regional, a partir de un balance de la labor gremial durante 2016, el que está asociado a potenciar el desarrollo del sector en la región. “Una manera de motivar a nuestros socios, fue precisamente comentar las experiencias que cada uno tuvo el año pasado y sus expectativas para el presente. Este tipo de ejercicios es clave para crecer y avanzar”, indicó el presidente de CChC Rancagua, René Carvajal.

Además, los participantes vieron en profundidad el trabajo que están llevando a cabo los comités de Contratistas Generales e Infraestructura, Vivienda e Inmobiliario, Proveedores y de la Red Social; y las comisiones de Prevención de Riesgos y Medioambiente, y de Educación y Capacitación, cada una de las cuales ha impulsado una nutrida agenda de acciones en favor del sector de la construcción, y que además van en la línea de aportar a las autoridades con una mirada técnica, favoreciendo el desarrollo productivo y social de la región y sus habitantes.

Sergio Galilea, Coordinador Nacional de la Reconstrucción, se reunió con representantes del mundo privado de la Región de O’Higgins para abordar las temáticas relacionadas con la reactivación económica de las zonas afectadas por los incendios forestales de enero pasado. En el encuentro participaron, entre otros, Essbio, Codelco, la Cámara de Comercio y la CChC, que estuvo representada por su presidente regional, René Carvajal, y el presidente del Comité de Vivienda e Inmobiliario, Pablo Marambio.

El subsecretario de OO.PP. destacó que “la alianza público-privada ha demostrado ser un instrumento particularmente eficaz para enfrentar catástrofes de este tipo, por lo que es de esperar que esta semilla se siembre de manera permanente”.

El presidente de la CChC Rancagua expresó: “que exista una alianza público-privada para nosotros como Cámara es muy importante. De hecho, esta relación la estábamos llevando adelante antes de los desastres ocurridos en la región. Por lo tanto, planteé que es necesario dejar de lado varias políticas personales, porque construir la región es obra de todos”.

El Coordinador Nacional de la Reconstrucción señaló que “se están disponiendo todas las condiciones para reconstruir las viviendas afectadas entre Semana Santa y el 21 de mayo, claramente antes de la temporada de lluvia.

Por lo tanto, estamos respondiendo con mucha celeridad a la emergencia”.

Socios del Comité de Vivienda de CChC Rancagua se reúnen con Seremi Minvu

Comité Red Social CChC Rancagua prepara planificación del presente año Con la revisión de los cumplimientos de los trabajos realizados el año pasado y los proyectos a desarrollar este 2017, sesionó el comité Red Social de nuestra sede local, oportunidad en que Carlos Alfaro, gestor de proyectos social de la Zona Centro, informó sobre la planificación para la región.

En el encuentro las entidades participantes se comprometieron a seguir trabajando en conjunto para sacar adelante los proyectos sociales que se lanzarán oficialmente en Rancagua el próximo 20 de abril.

Cuáles son los desafíos del Minvu en sus distintas líneas de trabajo en la Región de O’Higgins y el presupuesto del sector vivienda para este año, fueron algunos de los grandes temas que abordó el Seremi de Vivienda, Hernán Rodríguez, durante la última reunión del comité de Vivienda e Inmobiliario de la CChC Rancagua.

En la oportunidad, Rodríguez destacó “la importancia de la alianza públicoprivada para generar los exitosos programas de reactivación económica y de integración social, siendo O’Higgins la región que presenta la mayor cantidad de postulantes a subsidios que obtendrán el beneficio, en relación proporcional al resto del país”. Además, detalló que frente a la situación de catástrofe producto de los incendios, el Minvu trabajará, principalmente, a través del programa del subsidio habitacional DS.01, que permitirá reconstruir las viviendas afectadas por este devastador siniestro.

Pablo Marambio, presidente del comité del gremio local, señaló que “es importante conocer de la autoridad regional las acciones que se están realizando en ayuda en esta emergencia, ya que nosotros como gremio tenemos la disposición de colaborar para salir adelante en este situación”.

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TALCA

Inmobiliario7.cl La CChC Talca recientemente lanzó www.inmobiliario7.cl, plataforma en línea que reúne la oferta de miles de viviendas distribuidas en las comunas de Talca, El Maule, Linares, Curicó y San Clemente.

Ricardo Chamorro, presidente del gremio en la región, indicó que “esta página fue construida pensando en continuar, a lo largo del año, con el modelo de oferta, que ofrecemos a través de la Feria Inmobiliaria de Talca, en la que los proyectos habitacionales son exhibidos presencialmente durante tres días en cada versión”.

En esta línea, agregó que esta nueva plataforma “será una vitrina permanente para los proyectos habitacionales de nuestras empresas socias, al alcance de todos y con alta renovación de información, facilitando el proceso de búsqueda de casa o departamento para las familias que quieren adquirir una vivienda en la zona”.

Trabajo público-privado permitirá reconstrucción de Santa Olga El compromiso del gremio y de sus colaboradores con los habitantes de nuestro país una vez más se hizo presente durante los incendios forestales registrados a inicios de año. La CChC Talca cumplió un destacado rol en las labores de despeje de Santa Olga, poblado de la Región del Maule que fue arrasado por las llamas, y que dejó a más de 950 familias damnificadas.

En este contexto, la ministra de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball, destacó la cooperación otorgada por la CChC. Por su parte, el presidente de la CChC Talca, Ricardo Chamorro, destacó que los privados siempre han tenido la mejor disposición para acudir en estas emergencias. “Nos sentimos orgullosos de haber podido participar en una instancia difícil para nuestra gente y estamos disponibles para todo lo que viene a futuro”, puntualizó.

Inversión en infraestructura para el desarrollo de Talca La inversión en infraestructura es clave para un país por la incidencia que tiene este factor en la competitividad, y lo mismo ocurre en las regiones, donde la mayor o menor inversión en esta área afecta positiva o negativamente el desarrollo de las mismas.

Es debido a lo anterior, que en los últimos años la CChC Talca ha estado desarrollando una propuesta dinámica de los principales proyectos de infraestructura que podrían colaborar de forma directa al desarrollo de la Región del Maule y mejorar de la calidad de vida de sus habitantes.

En esta línea, el gremio elaboró un completo informe con los principales déficit y propuestas de inversión en las diferentes áreas: vialidad urbana, interregional, desarrollo de embalses, infraestructura hospitalaria y espacios públicos, entre otros.

La primera actividad del año se enfocará en la promoción, a través de la prensa, de tres proyectos viales y urbanos para Talca, cuyos objetivos estarán centrados en lograr una mayor conectividad oriente-poniente de la ciudad, sumar nuevas áreas verdes y zonas de esparcimiento en la capital regional y apostar por la productividad y proyección turística de las ciudades del valle central a la costa.

ETC “Capacitación Multioficio en Instalaciones y Obra Gruesa” El desafío de aumentar la productividad de los trabajadores de la construcción requiere seriedad y compromiso por parte de las empresas socias del gremio. En este contexto, y proporcionando una colaboración directa en esta materia, la Escuela Tecnológica de la Construcción (ETC), entidad perteneciente a la CChC, ha tomado un rol relevante en las capacitaciones y talleres multioficio en faena para quienes se desempeñan en el rubro.

Andrés Arce, Consultor Zona Sur de la ETC, señaló que “es de suma importancia que los trabajadores de la construcción estén en una constante capacitación, validando y recibiendo nuevas herramientas. De esta manera garantizamos, un desarrollo organizacional y fidelización de quienes se desempeñan en las empresas socias”.

Presidente CChC Talca destaca relevancia del trabajo gremial orientado al desarrollo de la región El 8 y 9 de marzo se realizó en Chillán la Jornada de Planificación de la Zona Sur, instancia en la que el presidente de la CChC Talca, Ricardo Chamorro, destacó que el foco del trabajo gremial de este año estará centrado en una planificación dirigida al desarrollo sostenido de la Región del Maule y al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

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CHILLÁN

Programa Cimientos inicia nuevo curso con participación de seis comunas

Chillán fue escenario de la Jornada de Coordinación Zonal Sur Con la participación de los presidentes y equipos profesionales de las sedes de Talca, Concepción, Los Ángeles, Temuco y Chillán, junto a directivos nacionales y representantes de la Red Nacional CChC, durante el 8 y 9 de marzo, se llevó a cabo la Jornada de Coordinación Zonal Sur. En el primer día se abordó el análisis de los principales lineamientos y desafíos contemplados para este año, los proyectos sociales 2017 y el trabajo desarrollado por las áreas de estudios y comunicaciones. Durante la segunda jornada, los presidentes de las sedes expusieron sobre los objetivos estratégicos para el año gremial.

También hubo espacio para la camaradería al cierre de la jornada, con un ameno almuerzo en la Viña Chillán.

En la provincia de Ñuble se inició un nuevo curso del Programa Cimientos, orientado a la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través de la entrega de herramientas asociadas al sector construcción.

En esta oportunidad participa una veintena de internos de las comunas de Chillán, Bulnes, San Carlos, Yungay y Quirihue, a quienes se suman representantes del Centro de Reinserción Social de Chillán.

El curso se centra en el oficio de carpintería en obra gruesa, que tiene como primera etapa la jornada de apresto laboral, orientada al fortalecimiento de habilidades blandas; para luego dar paso a la fase de oficio, donde se entregan conocimientos fundamentales para el desempeño laboral en diferentes proyectos constructivos.

Gremio local analiza los avances del proyecto Región de Ñuble

Empresas socias se suman al Programa de Formación en Obra Más de 90 trabajadores de empresas socias de la CChC, se han sumado al Programa de Formación en Obra, impulsado por la Escuela Tecnológica de la Construcción, que lleva espacios de capacitación a las mismas faenas, de acuerdo a los requerimientos de los proyectos.

Es así como se desarrollaron 120 horas de formación a 60 personas de la empresa socia Constructora Mañío Ltda., en distintos oficios, como técnicas de supervisión de obras de la construcción, multioficio de obra gruesa (concreteros) y multioficio de obra gruesa (carpintero y trazador).

En tanto, la empresa socia Constructora José Miguel García realizó un curso dirigido a supervisores de obra y otro de multioficio de obra gruesa, que contó con la participación de 35 personas.

Con el propósito de profundizar en las etapas del proyecto Región de Ñuble, que creará una decimosexta región para nuestro país, directivos y socios del gremio se reunieron con representantes del Comité Ñuble Región, liderado por Hérex Fuentes.

En la ocasión, se abordaron aspectos como la tramitación legislativa del proyecto, los puntos que se mantienen en discusión y cómo se vislumbra su futura implementación. Cabe destacar, que los líderes de la CChC han definido como objetivo estratégico analizar las implicancias de esta iniciativa que reúne a las 21 comunas de Ñuble en una nueva unidad administrativa regional, considerando, especialmente, la infraestructura crítica necesaria para la puesta en marcha de la nueva región.

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CONCEPCIÓN

CChC Concepción da inicio al trabajo gremial del año Dar la bienvenida a los socios de la CChC Concepción y marcar el inicio del trabajo gremial del año, fueron los objetivos del encuentro que se realizó el 7 de marzo en el Hotel Sonesta.

En la ocasión el presidente local, Manuel Durán, se refirió a los énfasis que tendrá la planificación estratégica de la CChC en la zona y que apuntará a incrementar la capacidad de influencia del gremio y construir una industria regional sostenible.

Durán hizo un llamado a los socios a comprometerse no sólo con el trabajo gremial, sino que también con la gestión de sus negocios. “Todos estamos llamados a liderar este desafío, realizando una gestión empresarial enraizada en las buenas prácticas e inquieta por la innovación y el mejoramiento continuo”.

La jornada culminó con la presentación “Buenas Prácticas Empresariales, una Prioridad para las Empresas de la Región”, que estuvo a cargo de los abogados José Miguel Flores y Héctor Figueroa.

CChC Concepción realizó donación a Cuerpo de Bomberos de Florida El 25 de enero pasado, la directiva de la CChC Concepción visitó el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos de Florida, para ir en ayuda de los voluntarios que trabajaron en la zona de los incendios forestales de esa comuna.

Manuel Durán, presidente del gremio en Concepción, detalló que “como institución tenemos que estar presente en esta emergencia. Hemos donado mil botellas de agua mineral y 2 mil barras de cereal, elementos necesarios para que bomberos entregaran su ayuda en las áreas afectadas”.

En paralelo, la directiva sostuvo una reunión con el ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga, quien estuvo a cargo de coordinar en terreno la contingencia de los incendios forestales. En la ocasión, la autoridad solicitó al gremio elaborar un catastro de maquinarias, específicamente bulldozer y cargadores frontales, que se requieren para realizar cortafuegos y labores de despeje.

CChC Concepción se reúne con Corporación Desarrolla Biobío El 16 de enero la gerente de Desarrolla Biobío, Roberta Lama, se reunió con representantes de la CChC Concepción para dar a conocer los objetivos y ejes de trabajo que esta colectividad se propuso para el año 2017 e invitar al gremio a formar parte de esta institución como socio.

En el encuentro además se analizó la posibilidad de generar nuevas acciones, en el marco del convenio de colaboración CChC – GORE, suscrito durante el segundo semestre del año pasado, y que busca mejorar la gestión y administración de los recursos provenientes del Fondo Nacional de Desarrollo Regional.

La Corporación Regional de Desarrollo, Emprendimiento e Innovación para la Competitividad de la Región del Biobío, es una institución de derecho privado, creada en el marco de la reforma a la ley de los Gobiernos Regionales que sirve como instrumento de gestión y articulación del territorio regional.

Finco sorteó espacios para expositores

Abogado Jefe de la Gerencia de Estudios CChC ofreció charla sobre la Reforma Laboral

Durante enero se efectuó el sorteo de los espacios de exhibición para los participantes de la Feria Inmobiliaria Finco, que organiza la CChC Concepción, ocasión en la que cada empresa conoció la ubicación que su marca comercial tendrá en el espacio ferial de SurActivo.

El presidente de la comisión Finco, Roberto Schmidlin, indicó que a la fecha la Finco cuenta con la participación de 33 empresas inmobiliarias y constructoras e informó que en esta versión, además del sector financiero, los espacios para los auspiciadores – Homy, Portal Inmobiliario.com, Telefónica del Sur, Radisson y Radio Bio Bio- y el sector para profesionales del rubro de la construcción, se contará con un área de exhibición exclusiva para empresas proveedoras y de servicios.

La decimoquinta versión de la Finco se mantendrá abierta entre el próximo 6 y 9 de abril y será inaugurada por la ministra de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball.

Para aclarar la incertidumbre sobre los alcances que la Reforma Laboral tendrá en el sector construcción, el abogado Jefe de la Gerencia de Estudios de la CChC, Gonzalo Bustos, ofreció una charla para los socios del gremio en Concepción, el pasado 14 de marzo.

En su exposición, el jurista profundizó en materias como las negociaciones colectivas del sindicato interempresa y de los trabajadores contratados por obra o faena, las nuevas normas de las relaciones laborales y el alcance de los últimos dictámenes de la Dirección del Trabajo.

Indicó además que la ley que modificará el sistema que rige las relaciones contractuales, desequilibrará las reglas del escenario laboral, debido a que otorga demasiadas atribuciones a los sindicatos. “Ésta es una reforma sindical, no laboral, ya que no incentiva la generación de nuevos puestos de trabajo, ni permite el acceso al empleo de mujeres y jóvenes”, puntualizó.

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LOS ÁNGELES

Abogada Paulina Astroza expuso sobre actualidad internacional a socios

Presidente CChC Los Ángeles sostuvo encuentro con senador Pérez Varela y alcalde de Laja

En el marco de las actividades culturales que la Corporación de Bienestar y Salud de la CChC (CBS) ofrece a sus socios, la destacada abogada y experta en análisis internacional, Paulina Astroza, abordó los temas más relevantes que actualmente enfrenta el mundo.

En la oportunidad, la analista expuso sobre las implicancias políticas y sociales que han tenido fenómenos tales como la crisis migratoria que vive Europa, el Brexit y la elección de Trump en Estados Unidos; así como también las proyecciones de las elecciones se realizarán este año en Francia y Alemania, y el nuevo protagonismo que ha asumido China en el orden geopolítico.

Los socios de Los Ángeles valoraron la actividad, donde además tuvieron la posibilidad de resolver dudas, inquietudes e informarse sobre los beneficios a los que pueden acceder.

Aportar al desarrollo urbano de Laja a través de una alianza público-privada que permita iniciar un trabajo para abordar el déficit habitacional y construir una mejor ciudad, fueron los principales temas que se abordaron en la reunión que sostuvo el presidente de la CChC, Claudio Moraga, junto al senador, Víctor Pérez Varela, el alcalde de Laja, Vladimir Fica, y el concejal de dicha comuna, Luis Espinoza.

En la oportunidad, el edil Vladimir Fica, expresó su intención de contar con una mayor oferta habitacional para su comuna, para lo cual solicitó la colaboración de la CChC. En este sentido, el presidente del gremio expresó que existen diversas acciones que se pueden tomar para generar una mejor ciudad, como mejoras al plan regulador que permitan crear las condiciones necesarias para una inversión en materia habitacional.

CChC expuso propuestas de desarrollo urbano a alcalde de Los Ángeles

CChC Los Ángeles presenta objetivos gremiales en Jornada de Coordinación de la Zona Sur

En el marco de la reunión de la Mesa de Fomento Comunal, el consejero nacional de la CChC, Gerardo Godoy, expuso a Esteban Krause, alcalde de Los Ángeles, las diversas propuestas de desarrollo urbano que el gremio de la construcción elaboró para mejorar la conectividad y descongestionar el centro de la ciudad, con el objetivo de poder presentarse en el Anteproyecto Regional de Inversiones (ARI) y de esta forma, por medio de los fondos del Gobierno Regional, se puedan materializar.

El edil valoró el trabajo de la CChC y acogió la propuesta de ampliar la doble vía de avenida Las Industrias, la que ingresará al ARI para solicitar los recursos que permitan efectuar un estudio de prefactibilidad. Asimismo, destacó que otra de las iniciativas del gremio, que es el mejoramiento del acceso por María Dolores, está en etapa de estudio y espera que pronto se inicien las obras.

El presidente de la CChC Los Ángeles, Claudio Moraga, participó junto a los directivos de Zona Sur en la Jornada de Coordinación donde se abordaron los desafíos y objetivos gremiales para este 2017. La actividad, realizada en dependencias de la cámara regional de Chillán, fue dirigida por el director zonal, Carlos del Solar, quien estuvo acompañado del vicepresidente de la CChC, Patricio Donoso, y directivos de la Red Nacional, además, de los equipos profesionales de las oficinas regionales de la zona.

En la oportunidad, el presidente CChC Los Ángeles, presentó los grandes objetivos gremiales en la provincia, los que están agrupados en los ejes de infraestructura, ciudad y territorio y sostenibilidad; que tienen como fin posicionar a la CChC como un actor propositivo, con una mirada a largo plazo que trabaje por el desarrollo de una mejor ciudad.

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TEMUCO

CChC Temuco celebró a los trabajadores de la construcción

Realizan desayuno de lanzamiento de proyectos sociales

Una obra de la empresa Plaenge fue la elegida por la CChC Temuco para celebrar con más de 70 trabajadores, el Día del Trabajador de la Construcción, que originalmente es el 19 de marzo.

En la oportunidad, el presidente de la entidad, Claudio González, destacó la gran importancia que tienen los trabajadores de obra para el sector de la construcción, siendo uno de los eslabones más importantes dentro de la cadena que comienza con la planificación de una obra y que termina con la inauguración de ésta.

González puso énfasis en la oferta de proyectos sociales destinados a los trabajadores del sector y a sus familias en cuatro áreas de intervención: salud, formación, vivienda y bienestar. Y también en el compromiso de los empresarios con la campaña de seguridad “Cero Accidentes Fatales”, demostrando el genuino interés del gremio y la prioridad que han dado los socios por brindar mejores condiciones de seguridad laboral a sus trabajadores.

Por su parte, el Seremi del Trabajo, Joaquín Bascuñán, se sumó a esta celebración destacando la iniciativa de la Cámara Chilena de la Construcción, de celebrar a los trabajadores en su día.

Con la asistencia de más de 50 empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción Temuco, y la representación de las entidades integrantes de la Red Social de la CChC, se realizó el desayuno de lanzamiento de los proyectos sociales 2017, disponibles para la Zona Sur. Durante la actividad, la presidenta de la Red Social, Claudia Sáez, destacó las 14 mil 800 atenciones realizadas el año recién pasado, siendo La Araucanía, la segunda región que más beneficios entregó el 2016, de todo el país.

El vicepresidente de gestión de la CChC Temuco, Carlos Berner, aseguró que este año se pretende aumentar esa cifra y así beneficiar a más trabajadores y sus familias en ámbitos tan importantes como vivienda, educación, capacitación, deporte, salud y cultura.

CChC y Sence crearán cursos de capacitación en oficios Con el objeto de capacitar en oficios que tengan campo de trabajo y que estén dentro de la mano de obra requerida actualmente por el sector construcción, la CChc Temuco está trabajando codo a codo con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, (Sense), en la creación de cursos de especialización que han sido priorizados por las empresas, como los oficios que más se necesitan en obra.

De esta manera, los primeros cursos que se realizarán en la región serán los de ceramistas e instaladores de artefactos sanitarios.

La CChC Temuco ha creado un grupo de trabajo que surgió de la Comisión Educación Empresas, el cual está compuesto por representantes de instituciones de educación superior, representantes de la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT), de la Escuela Tecnológica de la Construcción (ETC) y del Sence.

Todo un éxito resultó el concierto de Chico Trujillo para trabajadores de la construcción Todo un éxito resultó la tercera versión del programa Música Maestro, organizado por la Corporación Cultural de la Cámara Chilena de la Construcción, que en esta oportunidad trajo a La Araucanía la banda Chico Trujillo. La actividad se realizó el 1 de abril en el Gimnasio Olímpico de la Universidad de La Frontera, con el objeto de entregar un momento de esparcimiento y sana convivencia a los trabajadores de la construcción y su grupo familiar.

Música Maestro forma parte de los proyectos sociales que la CChC desarrolla para entregar beneficios en diversos ámbitos a los trabajadores del sector construcción, esta vez a través de un evento artístico masivo que congregó a más de 3 mil personas.

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VALDIVIA

CChC realizó levantamiento de los proyectos inmobiliarios vigentes en Valdivia En el último informe entregado por la Unidad de Estudios de la CChC Valdivia sobre proyectos inmobiliarios vigentes en la capital regional, se evidenció que actualmente existen trece inmobiliarias que tienen 20 proyectos en la ciudad de Valdivia, de los cuales ocho corresponden a casas con un valor desde 1.110 UF, y doce de departamentos con un valor desde las 1.390 UF. Las zonas de la ciudad que están experimentando mayor crecimiento son Isla Teja y la zona costera camino a Niebla, donde actualmente hay diez proyectos que contemplan la construcción de casas y departamentos. Le siguen la Zona Centro (con cuatro proyectos de departamentos) y la Zona Sur (con dos proyectos de casas y dos de departamentos), mientras que el menor crecimiento se está generando en la Zona Norte, donde hay dos proyectos.

Para este año se espera que se levanten seis proyectos que aún se encuentran en carpeta por parte de las inmobiliarias, de los cuales posiblemente dos corresponderán a casas y cuatro a departamentos en las zonas con más alta demanda.

Durante este año la Cámara se enfocará en realizar estudios referentes a la disponibilidad de suelo que estén dentro del radio urbano de la ciudad.

CChC Valdivia participa en Mesa para el Desarrollo de la ciudad Con el objetivo de fijar los primeros lineamientos para priorizar los temas que trabajará la Mesa para el Desarrollo de la Capital Regional, el presidente de la CChC Valdivia, Marcelo Guzmán, junto con los representantes de Codeproval y la Cámara de Comercio Detallista y Turismo, se reunieron con el Intendente de la región de Los Ríos, Egon Montecinos, la Seremi de Economía, Ana María Bravo, y el Director Regional del SEA Los Ríos, Jaime Moreno.

En la oportunidad, el presidente de la CChC Talca relevó las temáticas de soterramiento, conectividad y el proyecto de fachada del centro de la ciudad, propuesta que entregó la CChC en 2014 al municipio.

“Creemos que las reuniones periódicas entre gremios, organismos públicos y dirigentes sociales son el único medio por el cual se puede dinamizar la actividad regional, porque así todos vamos a manejar la misma información”, explicó Guzmán.

Por su parte, el Intendente señaló que “hay proyectos de alta complejidad, que vienen caminando hace harto tiempo, y creemos que es importante iniciar un trabajo más fluido que permita acelerarlos. Son planes que tienen que ver con el centro, con conectividad, con desarrollo y crecimiento. Es por eso que a esta mesa están convocados los distintos actores públicos y privados, porque las preocupaciones son compartidas.”

Presidente de la CChC Valdivia se reúne con Directora Regional de Sence Los Ríos

CChC Valdivia se compromete con los proyectos sociales Los directivos de la sede de la CChC Valdivia, realizaron reuniones para potenciar los proyectos de las entidades del área social del gremio.

La primera de ellas se realizó con el Comité CChC Social, presidido por el past president, Felipe Spoerer, donde se trabajó la estrategia 2017 para potenciar los diferentes proyectos y actividades que van en beneficio de los trabajadores del sector construcción de las empresas socias de la CChC Valdivia.

En una segunda instancia, se realizó una reunión con la subgerente de la Fundación Social para la Zona Sur, Emilia Floody, con el objetivo de coordinar la difusión del programa de las actividades de proyectos sociales y los beneficios a los trabajadores en las faenas de la región de Los Ríos.

Con la finalidad de conocer las bases de postulación del Programa de Certificación de Competencias Laborales que se realizará este 2017, el presidente de CChC Valdivia, Marcelo Guzmán, se reunió con la Directora Regional del Sence Los Ríos, Loreto Cerda.

Durante este encuentro, Loreto Cerda, explicó que para este año se certificarán cuatro perfiles en el sector de la construcción: los oficios de carpintería en obra gruesa, albañilería, bodegueros y pintura, con un total de 25 cupos para cada ocupación, de un total de 100 a certificar en una primera instancia. Más adelante se abrirán más cupos con nuevos perfiles.

En este contexto, el presidente de la CChC Valdivia, Marcelo Guzmán, ofreció toda la ayuda del gremio para difundir y apoyar la ejecución de esta iniciativa.

El Programa de Certificación de Competencias Laborales de Sence, es financiado mediante el Programa Becas Franquicia Tributaria, que provienen de los excedentes del tercer año de las empresas usuarias de esta franquicia.

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OSORNO

Exitosa nueva versión de Música Maestro en Osorno Cerca de 2 mil trabajadores de la construcción y sus familias se dieron cita en el gimnasio María Gallardo de Osorno para participar en una nueva versión del evento Música Maestro, que este año trajo a la ciudad a la banda nacional Chico Trujillo y al comunicador, Sergio Lagos, en la animación.

Con la interpretación de temas como “Loca”, “Medallita”, o “Tus besos son”, se desató una verdadera fiesta donde grandes y chicos bailaron al compás de una de las agrupaciones más reconocidas del país.

Durante este evento gratuito, organizado por la CChC Osorno y Construye Cultura, además se entregaron premios consistentes en balones de fútbol, camisetas de la selección chilena y regalos sorpresa.

CChC Osorno conmemora el Día Internacional de la Mujer Por segundo año consecutivo, la CChC Osorno, invitó a una veintena de socias a conmemorar de manera especial el Día Internacional de la Mujer en el auditorio Orlando Monsalve de esta sede regional.

Durante la actividad se reconoció el importante rol que cumplen las mujeres en el sector de la construcción y se las sorprendió con una exhibición de tango, vals y milongas protagonizada por una pareja de la Academia de Baile “Secreto de Tango”, que cautivó a las presentes.

CChC Osorno presentó observaciones a propuesta de Plan Regulador Comunal Tras un minucioso trabajo desarrollado por los socios junto a la Gerencia de Estudios, la CChC Osorno presentó un dossier con observaciones del gremio al Plan Regulador Comunal (PRC) propuesto por la Municipalidad de Osorno.

Luego de que el municipio socializara la propuesta del nuevo instrumento de planificación, la CChC inició la revisión de sus contenidos, que se tradujo en un contundente documento con observaciones a la propuesta, además de un apartado con las eventuales consecuencias que podría tener para la ciudad la aprobación del nuevo PRC. Tras hacer entrega del documento a la Municipalidad, el presidente de la CChC Osorno, Paulo Arce, destacó la importancia de “contar con un instrumento que no sólo ordene y potencie el desarrollo urbano con la vocación agrícola e industrial, sino también mejore e integre territorialmente el desarrollo económico, turístico y de servicios de nuestra ciudad”, e hizo un llamado a las autoridades a analizar y acoger las observaciones del gremio en el período de ajuste del plan.

Director ejecutivo de CONAR expuso sobre la autorregulación publicitaria en el sector inmobiliario Socios del Comité de Vivienda recibieron la visita del director ejecutivo del Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria (CONAR), Ignacio Astete, quien expuso sobre autorregulación publicitaria en el sector inmobiliario, y el rol y las competencias de la institución en la que participa, cuyo objetivo es monitorear y orientar la actividad publicitaria nacional, de acuerdo con los principios y normas consagradas en el Código Chileno de Ética Publicitaria.

En la ocasión, Astete profundizó en la alianza estratégica suscrita entre el CONAR y la CChC para fomentar las buenas prácticas en materia de publicidad del sector, como parte del compromiso de responsabilidad social que la Cámara propone a sus asociados. “Lo que se busca es hacer frente al desafío de construir confianzas y promover un ambiente favorable para el desarrollo de una economía de mercado sustentable y sostenible”, explicó.

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PUERTO MONTT

Subgerencia de Estudios presentó informe Visión Ciudad Puerto Montt Profesionales de la Subgerencia de Estudios de la CChC, participaron en la reunión del Grupo de Trabajo de Desarrollo Urbano para presentar a los socios el informe preliminar de Visión Ciudad de Puerto Montt.

En el documento, que nació del Seminario Visión Ciudad organizado por la CChC Puerto Montt en 2016 y que se elabora por primera vez para una sede regional, se entrega un diagnóstico y propuestas de estrategias de intervención para colaborar como gremio en el desarrollo de la ciudad.

El presidente del Grupo de Trabajo de Desarrollo Urbano, Daniel Naritelli, señaló que “con este estudio se completa una primera etapa de instancias, generadas por la CChC Puerto Montt en conjunto a otras organizaciones público-privadas, para generar una visión común de lo que se quiere lograr a futuro con la planificación de la ciudad. Con esta información, que de manera muy profesional generó la Subgerencia de Estudios, contamos con una base sólida para ir proyectando, analizando y midiendo el desarrollo de la comuna de manera objetiva y bajo una visión común”.

Una vez terminado el trabajo de análisis de dicho informe, el material será socializado y compartido con actores de distintos sectores y autoridades de la ciudad de Puerto Montt, para colaborar como gremio, desde la mirada técnica, al desarrollo de la capital regional.

Socios CChC Puerto Montt participaron en charla sobre Eficiencia Energética

Destacan a socios de la CChC entre los 50 líderes de la Región de Los Lagos Durante la celebración de su 132° aniversario, y por quinto año consecutivo, el diario El Llanquihue, eligió a los 50 jóvenes líderes de distintos ámbitos del quehacer de la Región de Los Lagos.

En esta versión los ganadores fueron escogidos por entidades público- privadas y de educación.

Entre los premiados destacó nuestra socia Vivian Pinilla Lagos, por su labor como Consejera Regional de Vivienda y como past president del Grupo de Trabajo de Damas, enfatizando su compromiso social en esta área.

En esta ocasión además fue reconocido el Gerente de CChC Puerto Montt y coordinador de la Zona Austral, Álvaro Guzmán.

CChC Puerto Montt realiza séptima versión de su Campeonato de Pesca En toda una tradición se ha convertido el Campeonato de Pesca organizado por el Comité de Suministros de la CChC Puerto Montt, con el que se dio inicio a las actividades de conmemoración de los 30 años de esta sede, se desarrolló en un grato ambiente de compañerismo.

En esta versión, en la que participaron cuatro embarcaciones con diez tripulantes y cinco pescadores de orilla, el ganador fue Rodrigo Quezada, quien además obtuvo el Champion como capitán de la embarcación Grafspee.

Con una activa participación de los asistentes se realizó la charla sobre Eficiencia Energética para socios de la CChC, a cargo de la empresa de origen suizo EBP, y que tuvo por objetivo dar a conocer la estrategia energética que la compañía espera llevar a cabo para Puerto Montt y Puerto Varas.

Mauricio Villaseñor, jefe de proyecto de EBP y expositor, comentó que “este es un proceso voluntario que invita a ir un poco más allá de la normativa vigente. Hoy día se están generando cambios normativos importantes para el sector construcción, por lo tanto, con este tipo de proyectos generamos lineamientos que permita a potenciales empresas y actores de la industria prepararse mejor”.

Según EBP, este tipo de proyectos se han venido desarrollando en los últimos tres años en Chile y actualmente cerca de 20 municipios son parte del programa, entre los que no se incluye la región de Los Lagos, por eso se espera que con este tipo de actividades se motive la participación local.

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PUNTA ARENAS

CChC realiza Seminario de Logística y Telecomunicaciones “El mañana es hoy”

Representantes del Comité de Especialidades se reúnen con la CChC Punta Arenas

Con una importante asistencia de público, la CChC Punta Arenas realizó el Seminario de Logística y Telecomunicaciones, en el que participaron desatacados expertos en el área, como Gloria Hutt y Roberto Gurovich.

Durante la actividad, el presidente de la CChC Punta Arenas, Jorge Sharp, puso énfasis en que para enfrentar los desafíos del mañana “se requiere avanzar, no con una tendencia suave sino que con escalones.

Hemos concretado avances importantes, pero debemos seguir desarrollando caminos, mejorando la conectividad, para que tengamos acceso a todo el territorio de nuestra vasta región. Hemos hablado de la necesidad de mirar hacia Tierra del Fuego y la Antártica, pero para eso tenemos que llegar con los caminos y mejorar la infraestructura aeroportuaria. Así que los desafíos son importantes”, concluyó.

Los directivos de la CChC Punta Arenas, se reunieron con el presidente del Comité de Proveedores, Darío Donoso, y el gerente de Suministros, Luis Bass, quienes manifestaron su interés por que Magallanes esté presente en los proyectos que lidera este comité.

El presidente de la CChC Punta Arenas, Jorge Sharp, destacó que la visita se enfocó principalmente en “motivarnos a participar en las discusiones de distintos proyectos que tienen que ver con este ámbito. En nuestra cámara no tenemos Comité de Especialidades, sólo de Suministros, por lo cual creemos que tenemos que estar presentes en estas discusiones y expresar nuestra opinión. Nosotros tenemos especialistas en cada una de esas áreas, así que tiene mucho sentido que formalicemos este Comité de Especialidades acá en Punta Arenas”.

CChC Punta Arenas realiza donación a Centro Penitenciario Profundamente agradecidas y motivadas, están diez internas de la sección femenina del centro penitenciario de la ciudad, que desde enero realizan un curso de repostería, gracias a la CChC Punta Arenas.

Jan Gysling, presidente del Consejo Social, explicó que junto con el curso “donamos una cocina a gas, fundamental para que puedan desarrollar este programa. Es un orgullo para nosotros poder entregar este aporte que constituye una herramienta fundamental que les va a servir para la vida, desde hacer un cariño a la familia, hasta una competencia laboral para emplearse una vez que cumplan su periodo de reclusión o para iniciar un emprendimiento. Es la forma en que podemos aportar a la reinserción social y laboral de las personas que han estado privadas de libertad por algún motivo”.

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PUNTA ARENAS

Socios se comprometen con la campaña Cero Accidentes Fatales CChC Punta Arenas recibe reconocimiento a nivel nacional En el marco del Encuentro Equipo Red Nacional 2017, el gremio reconoció a la CChC Punta Arenas, por la constancia en su trabajo contable y administrativo.

Carlos Cárdenas, gerente de la CChC Punta Arenas, agradeció esta distinción y destacó la labor que desarrollan diariamente los profesionales de esta sede regional. Igualmente, resaltó el trabajo en equipo que se realiza al interior del gremio, sin el cual sería muy difícil mantener la constancia que los caracteriza.

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Trece empresas socias de la CChC Punta Arenas se comprometieron con la campaña “Cero Accidentes Fatales”, por lo que implementarán una serie de medidas para lograr este importante objetivo.

Jorge Sharp, presidente de la CChC Punta Arenas, explicó que “este es un compromiso importante que llega al más alto nivel en las empresas, firmado por sus gerentes y propietarios. Ahora además necesitamos el compromiso de los trabajadores, ya que ellos deben reportar los incidentes que pudieran derivar en accidentes. Hoy día hemos tenido la presencia de empresas que no están adheridas a la Mutual y se les ha entregado abundante material para trabajar esta gestión que debe sumarse a la que cada empresa ya realiza para evitar accidentes en sus obras”.

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SITIOS WEB RECOMENDADOS_contacto: achamorro@cchc.cl

Canadian Occupational Safety Magazine http://www.cos-mag.com/ La revista Canadian Occupational Safety (COS) es la principal publicación sobre salud y seguridad ocupacional en Canadá. En cada número los lectores pueden acceder a un misceláneo de artículos prácticos, animados y editorialmente sólidos para ayudarles en su trabajo como profesionales de salud y seguridad. Abarca una amplia gama de temas, desde la oficina a la industria pesada, y desde la gestión de la seguridad general a los riesgos específicos del lugar de trabajo. Tiene una circulación entre más de 14.300 profesionales canadienses de salud y seguridad ocupacional.

Las principales áreas cubiertas son seguridad, higiene, liderazgo, legislación, bienestar y área psicosocial.

Instituto de Seguridad Laboral.

Ministerio del Trabajo y Seguridad Laboral http://www.isl.gob.cl/ El Instituto de Seguridad Laboral contribuye a la construcción e instalación de una cultura de trabajo que promueve y garantiza a los trabajadores el ejercicio de sus derechos en materia de seguridad y salud laboral, a través del despliegue de la Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. Objetivos Estratégicos: • Promover y potenciar el acceso universal de todos los trabajadores y trabajadoras al Seguro de Salud y Seguridad en el Trabajo.

• Posicionar al Instituto como el servicio público que impulsa la promoción y fomento del derecho a la Seguridad y Salud Laboral.

CDC – Centers for Disease Control and Prevention https://www.cdc.gov/niosh/ La Ley de Seguridad y Salud Ocupacional de 1970 estableció el National Institute of Occupational Safety and Health (NIOSH) como una agencia de investigación centrada en el estudio de la seguridad y la salud de los trabajadores.

NIOSH es parte de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos. Tiene el mandato de asegurar “a cada hombre y mujer en la nación condiciones de trabajo seguras y saludables y preservar nuestros recursos humanos”. NIOSH tiene más de 1.300 empleados de diversos campos, incluyendo epidemiología, medicina, enfermería, higiene industrial, seguridad, psicología, química, estadística, economía y muchas ramas de la ingeniería.

Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (España) http://www.insht.es/ El INSHT es un Organismo Autónomo adscrito al Ministerio de Empleo y Seguridad Social (MEYSS), que depende orgánicamente de la Secretaría de Estado de Empleo. Tiene la misión de promocionar y apoyar la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

Tanto la reducción de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales como la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo pasan por la implantación de una verdadera cultura preventiva. Para ello el instituto dirige sus esfuerzos a la mejora de los recursos y fuentes de información disponibles y de los mecanismos de comunicación existentes.

European Agency for Safety and Health at Work https://osha.europa.eu/ La organización desarrolla, recoge y ofrece información fiable y relevante, análisis y herramientas para aumentar los conocimientos, sensibilizar e intercambiar información y buenas prácticas sobre seguridad y salud en el trabajo.

Su objetivo es hacer que los lugares de trabajo europeos sean más seguros, saludables y productivos en beneficio de las empresas, los empleados y los gobiernos. Fomenta una cultura de la prevención de riesgos para mejorar las condiciones de trabajo en Europa.

Algunos de sus servicios y productos son: las campañas “Trabajos saludables” y el Proyecto Interactivo de Evaluación de Riesgos en Línea (OiRA), entre otros.

Occupational Safety and Health Administration (OSHA) (Estados Unidos) https://www.osha.gov/ OSHA es parte del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. Formado en 1970, busca asegurar condiciones de trabajo seguras y saludables para hombres y mujeres, estableciendo y aplicando estándares, proporcionando capacitación, extensión, educación y asistencia.

La Ley OSHA cubre a la mayoría de los empleadores del sector privado y sus trabajadores, además de algunos empleadores y trabajadores del sector público en los 50 estados y ciertos territorios y jurisdicciones bajo la autoridad federal.

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vitrina NUEVAS PUBLICACIONES RECIBIDAS EN EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN HACIA UNA GESTIÓN SUSTENTABLE DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO EN CHILE. Barcelona, España: Deusto, 2014. 608 p COARRIAGADA, RODOLFO, editor.

Análisis histórico de la economía Publicado en: Fundamenta, no.43 mundial, que aborda el tema de la (2017), 32 p. desigualdad y el crecimiento económiPOR QUÉ FRACASAN LOS PAÍSES ACEMOGLU, DARON; ROBINSON, JAMES.

CONTACTO ACHAMORRO@CCHC.CL • TEL. 22 376 3312

10 DESAFÍOS PARA LA SEGURIDAD SOCIAL. ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL. Santiago, Chile: AISS, 2016. 63 p.

CATÁLOGO DE EMPRESAS PROVEEDORAS: CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN ANTOFAGASTA. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN ANTOFAGASTA. Antofagasta, Chile: CCHC, 2017. 21 p.

co de las naciones, identificando los factores que determinan que un país sea rico y otro pobre. Los autores plantean que la prosperidad no se debe al clima, a la geografía o a la cultura, sino que a las políticas establecidas por las instituciones de cada nación. Por ello, los países lograrán que sus economías crezcan sólo cuando las instituciones gubernamentales desarrollen las políticas acertadas.

Diagnóstico de la situación actual del patrimonio arquitectónico nacional y propuestas de lineamientos de política pública que ha preparado la Cámara de la Construcción a lo largo de los años, dando cuenta de su constante preocupación por el tema. Contiene: Resumen ejecutivo -- Contexto. El estado actual del patrimonio arquitectónico en Chile -- Primer principio.

Garantizar conservación sustentable del patrimonio; etc.

Entre sus contenidos se encuentra: Colmar las brechas en la cobertura -Desigualdades durante las etapas de la vida -- Envejecimiento de la población -- Empleo de los trabajadores jóvenes -- Los mercados laborales y la economía digital -- Los cuidados de salud y de larga duración -- Nuevos riesgos, crisis y acontecimientos extremos -- Protección de los trabajadores migrantes -- La transición tecnológica -- Las crecientes expectativas del público.

El Comité de Proveedores de la CChC Antofagasta, integrado por empresas proveedoras del área de suministros, especialidades, industriales y fabricantes de materiales de construcción, presenta el catálogo de proveedores como una herramienta para facilitar la promoción y difusión de las empresas.

Incluye información detallada de contacto, misión y visión de cada compañía, junto con los servicios o insumos que ofrecen al sector.

BALANCE PRELIMINAR DE LAS ECONOMÍAS DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE CEPAL. CEPAL, 2016. 126 p.

DIRECTORIO NACIONAL EMPRESAS Y EJECUTIVOS Santiago, Chile: ITV editores, 2015.

1464 p.

PAU PREMIO APORTE URBANO CHILE 2016.

PRADO, CRISTÓBAL, editor. Santiago, Chile: CCHC, 2016. 59 p.

Directorio que identifica y entrega información de contacto de empresas e instituciones del país, con datos actualizados a junio de cada año.

La información se estructura en diferentes secciones entre las que se incluyen: los logotipos de las empresas, los rubros a los que pertenecen, empresas con sus datos de contacto y ejecutivos, asociaciones gremiales y profesionales, organismos oficiales de administración pública, representaciones diplomáticas y organismos internacionales, además de un listado de ejecutivos.

Para reconocer, incentivar y destacar proyectos de construcción que representen un aporte a la ciudad, se entrega el premio PAU (Premio Aporte Urbano), organizado por la Cámara Chilena de la Construcción, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y la Asociación de Oficinas de Arquitectos. Se presentan los proyectos finalistas y los ganadores en cada una de las categorías, mejor obra de infraestructura y equipamiento, mejor obra de rehabilitación patrimonial, mejor obra de área verde o espacio público, e institución de la sociedad civil con aportes significativos a la ciudad.

DIRECTORIO INDUSTRIAL DE CHILE 2015 SOCIEDAD DE FOMENTO FABRIL (SANTIAGO, CHILE). Santiago, Chile: ITV editores, 2015. 483 p.

Análisis de la situación económica de la región durante 2016, que ha mostrado bajos ritmos de crecimiento a nivel mundial, con porcentajes menores al año anterior, donde tanto el comercio mundial como la trayectoria de precios van a la baja. Se presentan también algunas proyecciones para el año 2017 en un marco de mayor dinamismo y crecimiento. Contiene: Tendencias de la economía mundial -- El sector externo -- La actividad económica -- Los precios internos -- Empleo y salarios -- Las políticas macroeconómicas -- Riesgos y expectativas para 2017 -- Anexo estadístico.

Con 24 tratados de libre comercio, Chile se relaciona con 63 países, que representan el 80 % del mercado mundial. La Sociedad de Fomento Fabril ha jugado un rol fundamental en el crecimiento económico y el comercio exterior, con la industria y la actividad empresarial. Dentro de sus actividades se enmarca la publicación de la versión duodécimo del Directorio Industrial de Chile, el cual en su edición 2015 incluye los datos de 5.859 empresas nacionales, que fabrican y comercializan 1.503 productos.

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columna

Gestión de Residuos y contaminación: nuevas exigencias A nivel mundial, el problema de la gestión de los residuos es un tema que no se ha podido resolver del todo. En el caso de nuestro país, el Ministerio de Medioambiente dio a conocer los principales resultados de la Evaluación de Desempeño Ambiental 2016, informe que sucede al del año 2005 y cuyo objetivo es efectuar un diagnóstico de la situación y promover recomendaciones para los próximos 10 años, que cuantifiquen esta externalidad y su respectiva compensación.

En particular, este informe propone 54 medidas, de las cuales 13 fueron recogidas por el Gobierno y se encuentran con avances considerables en el ámbito regulatorio, como es el caso de la gestión de residuos y contaminación del aire.

Una de las primeras medidas adoptadas por el Gobierno en el ámbito de la generación de residuos, fue la aprobación de la Ley N° 20.920 en junio de 2016, la que establece la responsabilidad extendida al productor, modelo que es aplicado tanto en países europeos como de Latinoamérica, siendo el objetivo de esta normativa el traspaso de la responsabilidad a quien produce el desecho, generando así una responsabilidad extendida por tipo de producto. Al respecto, cabe destacar que, de acuerdo al informe, se estima que el 66% de los residuos generados en el país corresponden a las actividades de vivienda y construcción.

En el caso de la contaminación y en el marco de la Ley Tributaria N° 20.780, el

30 de diciembre de 2016 el Ministerio de Medioambiente publicó el reglamento que fija las obligaciones y procedimientos relativos para el productor de emisiones al aire de material particulado (D.S. N° 18/2016 del Ministerio de Medioambiente). Este tipo de acciones gubernamentales generará impactos en el desarrollo de proyectos de carácter energético, considerando que la matriz generadora de Chile en base a carbón llegaba al 33,35% en 2013.

Por último, a finales de 2016 la CORFO creó el programa Construye 2025, que tiene por objetivo mejorar la productividad, eficiencia y sustentabilidad, en particular para la industria de la Construcción. La meta del gobierno es reducir en un 20% los costos de producción de las edificaciones, aumentar en un 20% las edificaciones sustentables y disminuir en un 30% las emisiones de CO2 equivalentes al 2030. La hoja de ruta de este plan incluye iniciativas tales como Plan BIM (Building Information Modelling), el desarrollo del Centro Tecnológico de I+D+i y la Gestión de residuos de la construcción, entre otros.

Las acciones que desee impulsar el Estado deben promover estándares de carácter internacional en la gestión ambiental de la construcción de acuerdo a la normativa vigente, a través de distintos mecanismos, como los Acuerdos de Producción Limpia (APL) o informes y monitoreo de contaminantes y residuos.

Chile presenta avances considerables en desempeño ambiental, principalmente en el ámbito regulatorio de la gestión de residuos y contaminación del aire.

Mauricio Morales Soto – Geógrafo Gerencia de Estudios CChC.

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