Ferretería Gestión Empresarial-Edición 42

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Editorial CFN ocasión presentamos al periodista y analista político Nil Nikandrov, quien nos describe el enmarañado mundo de intereses que se mueven en el proyecto Gran Canal Interoceánico de Nicaragua en “El gran canal de Nicaragua o el enigma chino”.

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n este año 2014 Ferretería Gestión Empresarial presentamos su edición Nº. 42, la cual dedica su tema central al trabajo “Oportunidades en medio de las crisis.” En el mismo se aportan claves para activar y emprender cambios para sacar el mayor provecho de las nuevas tecnologías y formas de trabajar, aportando soluciones al estancamiento empresarial. Nuestra revista sigue contando con firmas notables como el conocido economista Víctor Álvarez, quien esta vez nos ofrece un agudo artículo para discusión: “A quién beneficia el subsidio de la gasolina.” El respetado economista Pedro Palma, nos ofrece su esperado y esclarecedor análisis “Perspectivas económicas 2014”. En esta

Nuestra sección de Marketing entrega como siempre temas estratégicos para la gerencia empresarial tales como “3 Actitudes que obstaculizan un negocio o propuesta”, y en sintonía con las tendencias mundiales, como el desarrollado en “Cómo realizar una campaña de marketing viral exitosa.” Dos trabajos de análisis para no perderse: El desarrollo de un novedoso bio-adhesivo que mejora la resistencia mecánica de grandes estructuras de madera laminada destinadas a la construcción, y un trabajo valioso en estos momentos, como lo es un análisis a cargo del especialista Leonardo Palacios acerca de los aspectos más destacados de Ley Orgánica de Precios Justos. Ferrenotas abarca interesantes contenidos de nuestro sector. Como es costumbre los mantenemos informados con reseñas

1ER. VICEPRESIDENTE Giovanni Di Fronzo 2DO. VICEPRESIDENTE Jorge Libra

No pueden faltar los espacios reservados a nuestros afiliados, sus aniversarios, y notas informativas de sus productos, en esta ocasión lo dedicamos especialmente a Simbi, Saint Gobain y a la empresa Uniplast. Sin más, es un honor y un placer invitarlos a seguir disfrutando de esta edición de Ferretería Gestión Empresarial, y a seguir siendo en este año parte importante de nuestra Institución.

Hoy más que nunca, la sinergia es nuestra clave Bruno Saglimbeni Presidente

Consejo Editorial

Consejo Directivo Sectorial CFN PRESIDENTE Bruno Saglimbeni

de las más relevantes exposiciones del entorno ferretero llevadas a cabo a nivel internacional, como la enorme IBS 2014 en las Vegas, la mayor vitrina de negocios del mercado de ferretería y de la construcción en Norteamérica y el mundo, según sus organizadores. Además reseñaremos el calendario de las exposiciones del sector que se llevarán a cabo en el mundo en este año 2014.

DIRECCIÓN CÁMARA FERRETERA NACIONAL LAZCANO MARTÍNEZ & ASOCIADOS, C.A. www.camaraferretera.org.ve

TESORERO José Orestes Chacón DIRECTOR Vladimir Luiz DIRECTOR SUPLENTE Isaac Salmerón

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Av. San Francisco con Calle Santa Rosa, Torre California, piso 4, Oficinas 4J y 4L. Urb. Colinas de La California, Caracas-Venezuela. + 58 (212) 257.1752 / 9279 / 3959 / 258.1457 - / +58 (212) 256.5606

www.camaraferretera.org.ve

PRODUCCIÓN DIRECTORA DE PRODUCCIÓN Sofía Lazcano COORDINADOR DE PRODUCCIÓN Daneska Vanessa Santis G. ASISTENTE DE PRODUCCIÓN Antonieta Canelones REDACCIÓN Y CORRECCIÓN DE TEXTOS Daniel Peñaloza Marveline Almao DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Niriusky Espinoza H.

camaraferretera@gmail.com Depósito Legal: pp200202DC3654 FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL MPRESARIAL es una marca registrada, con todos los derechos reservados por la ley. En consecuencia, se advierte sobre el uso indebido de este nombre o del logotipo sin la debida autorización por escrito de la Cámara Ferretera Nacional. Ferretería Gestión Empresarial no necesariamente es solidaria de las opiniones o juicios expresados en los artículos publicados, siendo responsable de los mismos única y exclusivamente quienes lo emiten.

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FOTOLITO E IMPRESIÓN Editorial Arte

COMERCIALIZACIÓN DIRECTORA COMERCIAL Raiza Martínez ASISTENTE DE COMERCIALIZACIÓN Niurka Utrera

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Contenidos

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6 Editorial

24 Marketing

Presidente Bruno Saglimbeni

3 Actitudes que obstaculizan el crecimiento de tu negocio o propuesta

Bio-adhesivo incrementa resistencia de vigas y columnas de madera

10 Tema Central

Si estás a punto de emprender algo por tu cuenta y no tienes los resultados que quieres, hay tres cosas que pueden estar obstaculizando el crecimiento de tu negocio

CELLUWOOD, ha aplicado con éxito un adhesivo sin derivados del petróleo, de uso en grandes estructuras

Oportunidades en medio de las crisis? cómo

identificarlas superar cada crisis con adaptaciones que hagan posible aprovechar los escenarios que se anticipan adversos, convirtiéndolos en oportunidades para crecer y prosperar

21 Opinión

¿Cómo realizar una campaña de marketing exitosa? El marketing viral presenta diversas técnicas para explotar el potencial que tienen las redes sociales y otros medios que surgen en la web

Nil Nikandrov Víctor Álvarez R. Pedro Palma

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35 Análisis

Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Precios Justos (LOPJ)

42 Ferrenotas Uniplast - Epa - Pavco Solintex

56 Eventos del sector La IBS 2014 International Builders Show

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Tema central

¿Oportunidades en medio de las

cómo identificarlas

?

Por: Daniel Peñaloza

En los tiempos que corren es preciso adecuarse a las circunstancias, es la fórmula que se esconde en la permanencia del género humano en éste planeta, superar cada crisis con adaptaciones que hagan posible aprovechar los escenarios que se anticipan adversos, convirtiéndolos en oportunidades para crecer y prosperar

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ecía John F. Kennedy durante un discurso, “Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada significa peligro la otra oportunidad. En una crisis toma conciencia del peligro pero reconoce la oportunidad”. Esta frase, adversada por muchos por tomarla literalmente, se aclara a sí misma, crisis no significa oportunidad en chino, sino la ocasión de prevenir y enmendar el curso que uno lleva para conducir sus asuntos a feliz término. En palabras de un empresario local, en estos días hay dos tipos de actitudes fundamentales, están “unos que lloran, y otros que les venden los pañuelos”. El secreto yace en el enfoque que se le dé a los negocios en los tiempos difíciles. Para continuar es preciso dejar a un lado aquellas creencias o hábitos que nos mantienen paralizados, estancados en una forma de actuar no conforme con las circunstancias, parafraseando un poco al notable científico Albert Einstein, “No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que

“Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla”.

nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar sobrepasado por ella. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla”. Este brillante discurso que sacude hasta al más pesimista, marca el rumbo que pretende seguir este artículo, señalar a emprendedores, empresarios, gente creativa y generadora de ideas, un camino a seguir en momentos que se piensa que todo es oscuridad y atasco. Lo principal es estar atento a los sentidos y no perder el contacto con lo que sucede, así como sucede en la naturaleza, es en la vida diaria, quien no es depredador, se convierte en presa fácilmente. La decisión de quien se decide ser queda en las propias manos. Es claro que cada realidad requiere deFERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13

cisiones ajustadas al momento y a las circunstancias que lo circundan, no hay un modelo que se ajuste a todos los escenarios, pero sí es posible, aproximarse y ofrecer algunos pasos que resulten útiles para el común de las situaciones, o que bien podrían servir para orientar el curso de la acción a tomar para llevar a su empresa a puerto seguro en estos tiempos de cambio. Mantenerse informado del entorno Estar informado hoy en día es una herramienta de supervivencia. Nuevos marcos regulatorios de la actividad comercial vuelven terreno incierto lo que antes era considerado por nosotros como un lugar familiar. Más que nunca, información es poder. Conocimiento del lugar donde se pisa y dominio sobre el medio en que nos desenvolvemos, asunto clave para una adecuada toma de decisiones en el entorno empresarial. Para tener la mejor oportunidad de tomar el sendero correcto, debemos mantenernos actualizados con el acontecer vecinal, nacional y mundial, no sólo en el rango económico, sino también estar atentos acerca de cómo se relaciona nuestro lugar de trabajo con el exterior. Cada día desde cada estado se sacan a la luz pública iniciativas, planes e incluso leyes que afectan positiva o negativamente el consumo y el desenvolvimiento natural de las industrias; cambios en las tarifas, regulaciones, impuestos, hasta el [11]


Tema central Estar informado hoy en día es una herramienta de supervivencia las cosas que han sucedido, o aquellas que, queramos o no, llegarán a suceder. Una vez que se logra ese objetivo, se deja atrás ese nefasto miedo que paraliza y se tiene una mejor percepción del panorama y cómo modificarlo para nuestro provecho, o cómo tomar de él aquello que nos resulte útil.

financiamiento y crédito de las empresas. De cada cual dependerá si se aprovecha lo que haya de positivo en las medidas aplicadas o si se deja avasallar por ellas. Es un hábito saludable dedicar un tiempo específico todos los días para leer, escuchar lo que sucede o ver las noticias. Actitud positiva Una buena actitud ante la adversidad, es la puerta de entrada para lograr resultados que vayan en provecho de su negocio. Los seres humanos solemos acomodarnos en nuestra zona de confort, representadas por las rutinas cotidianas, que pueden llegar a convertirse en hábitos negativos que frenan el crecimiento y el desarrollo. Lo primero es aceptar

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Para liderar hay que saber identificar los retos que se tienen por delante y las oportunidades que se brindan para mejorar su empresa. Antes de descartar lo que de entrada consideramos como negativo hay que explorar todas sus posibilidades. Se puede sacar partido a la incertidumbre usándola para explorar y ensayar nuevas formas de trabajar, buscando la eficiencia con los aportes de soluciones por parte de los empleados, permitiéndoles cuestionar los acostumbrados procedimientos de trabajo, o volverla inquietud para atrevernos a emprender en terrenos inexplorados por la empresa. Hay que desmitificar lo desconocido, lo diferente no tiene por qué ser malo. Siempre hay que tener presente que las actitudes permean a todo el equipo de trabajo, y que la inseguridad en el líder ocasiona que los empleados

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rindan menos o que rebajen la calidad de lo que hacen. De modo que si cuenta con personal a su cargo, es vital permanecer despierto, atento y transmitir constantemente la fe y la confianza en sus marcas, productos o los servicios que presta, proyectarlos hacia el exterior, y que ese entusiasmo sea el que defina su imagen y relaciones con clientes y proveedores. Nueva visión del emprendimiento En estos tiempos cambiantes no sólo las empresas con largos recorridos en experiencia deben reinventarse, sino también deben replantearse sus objetivos aquellos emprendedores que pretenden darle vida a sus ideas. Emprender en estos tiempos pasa por probar soluciones originales incubándolas en diversos lugares a un tiempo, esto es, como suelen llamar algunos expertos en coaching (adiestramiento), no poner todos los huevos en una misma cesta. Se plantea como opción cuando no es posible garantizar la fidelidad de los consumidores en sus marcas tradicionales, la posibilidad de promover nuevos productos, nuevas marcas que llenen esos nichos de mercado vacantes. Los desafíos son grandes, el papeleo y el gasto en publicidad, pero



Tema central es un esfuerzo que ha rendido buenos resultados en múltiples ocasiones a lo largo de la historia. La fiebre de los emprendimientos no es un fenómeno estacional desatado en los mercados en vías de desarrollo o algo propio de los países en crisis para reflotar maltrechas economías, es un sistema que alimenta la creatividad y la innovación constante, buscando vías originales para solucionar problemas cotidianos, surtir el mercado con soluciones que acaban consolidándose en el mercado y fidelizando clientes localmente, y con suerte, en todo el mundo. Las llamadas empresas incipientes o Start-Up son interesantes conceptos para economías como la nuestra, consisten empresas pequeñas o medianas de reciente creación, delimitadas en el tiempo, que pueden o no estar relacionadas con el mundo tecnológico. Una start-up parte de una idea de negocio innovadora y con el conocimiento de uno o más socios, para tratar de escalar esa pequeña idea hasta convertirse en un negocio rentable. El destino de estas empresas incipientes es tratar de explotar nichos de mercado con un potencial alto pero delimitado en el tiempo, como por ejemplo, un accesorio, máquina o

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herramienta que esté de moda. Una vez posicionado el producto o servicio en el mercado, lo esperado es captar la atención de compañías más grandes para su masificación y vender la idea o la compañía entera si el negocio prospera, y en caso contrario, lo más normal es pensar en cerrar la start-up y empezar otra idea de negocio. La empresa incubada o start-up cuenta con varios profesionales especializados cada uno en su sector (producción, marketing, investigación, etc.) y con una capacidad muy grande de cambio y adaptación al mercado y prevén el respaldo de los Business Angels -Inversores ángeles- para tener acceso a los capitales necesarios para activar sus empresas.

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“El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones” Albert Einstein



Tema central

Las llamadas empresas incipientes o Start-Up son interesantes conceptos para economías como la nuestra

En el caso de Latinoamérica hay que destacar la iniciativa notable de StartUp Chile, el cual es un programa creado por el Gobierno chileno y ejecutado por Corfo vía InnovaChile, que busca atraer emprendedores de alto-potencial cuyas start-ups están en etapas tempranas para que vayan a Chile y utilicen al país como plataforma para salir al mundo. StartUp Chile, ofrece a nuevos empresarios de todo el mundo US$40.000 y una visa de trabajo de un año para trasladarse a Chile y desarrollar sus ideas. El tema burocrático es algo que el gobierno chileno ya ha superado a diversos niveles, ya que en el 2010 para lograr el registro de una empresa en Chile eran necesarios, en promedio, 27 días. Posteriormente el gobierno redujo este plazo a siete días y al sol de hoy sólo en un día, el mismo tiempo que toma hacerlo en Nueva Zelanda, todo para allanar el camino al emprendimiento nacional y foráneo. Ya en su cuarto año, Start-up Chile ha ofrecido financiamiento a casi 1.500 empresarios, tanto chilenos como extranjeros; inspirando esquemas similares

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en Brasil, Perú y otros más allende los mares, como Start-up America, Start-up Canada, Start-up Britain, Start-up Greece y Start-up Italy, entre otros; aunque las características propias del caso chileno lo hacen único, al tener como objetivo convertir al país en punto de encuentro internacional para nuevas ideas, nuevos productos y nuevos empresarios. Inclusive en España, después del éxito del modelo chileno, se decidió otorgar el amparo legal a los Start-up con la -Ley de emprendedores-, que además de apoyar a estos nuevos empresarios, pretende favorecer la internacionalización de la economía española atrayendo inversión y talento. Entre las ventajas que se aspira conseguir con la norma –ya en vigor- está facilitar la contratación de ciudadanos extranjeros: trámites más sencillos, periodos de resolución más cortos, abaratamiento del proceso e inclusión de nuevos supuestos, y también se pretende fomentar la inversión extranjera, ayudando a la creación nuevos proyectos que generen empleos locales y facilitando la atracción de talento extranjero. La medida se ha acompañado


Tc de una rebaja impositiva así como de simplificación administrativa. La norma incorpora autorización de residencia para aquellos ciudadanos no comunitarios que adquieran bienes inmuebles -por valor igual o superior a 500.000 euros- o con proyectos que superen el millón de euros, lo cual se contempla para inversores y emprendedores que deseen desarrollar un proyecto de interés general en España. El visado de trabajo es un trámite que tarda un tiempo, y que podría favorecer la ley, según los testimonios de los emprendedores que acompañaron las discusiones de dicha ley.

Nuevas Formas de Negocio El empresario ferretero en Venezuela es original, preparado para superar cualquier dificultad, es maestro en mantenerse atento a los cambios, usando la sabiduría para lograr conducirse con cautela. Esta precaución es compartida por economistas, que siguen recomendando mantener mínimos inventarios, flujos de caja adecuados, inversiones no mayores al 30 %. Eso está bien. Pero la observación atenta también brinda espacio para probar otras soluciones gerenciales que han rendido sus frutos en circunstancias similares, Tal como la política del Just In

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En Venezuela existen desde 1992 notables iniciativas en tal sentido, una de ellas emplazada en el Parque Tecnológico Sartenejas de la USB, el cual da cobijo y atención a emprendedores, incubación de empresas de base tecnológica y la gestión de procesos de transferencia de tecnología, dándoles a las incipientes Start-ups durante el proceso las herramientas necesarias para desarrollar y poner en práctica sus ideas hasta llevarlas al éxito. Igualmente está “Emprende” de IESA, que es un programa de formación a distancia que permite desarrollar un plan de negocios en sólo 8 semanas. Este sistema tiene el don de poder instruir a los interesados desde la comodidad de tu casa o lugar de trabajo y con la asesoría directa de un “Mentor Emprende”. Desde su fundación en el año 2003, el Centro de Emprendedores del IESA, ha promovido como parte de sus funciones el patrocinio de un evento que denominan “Lanzamiento Empresarial del IESA”, que pone en contacto a un grupo de emprendedores destacados, con personas interesadas en los negocios que se crean en Venezuela. Es preciso también recordar a la Fundación Ideas, que desde el 2003 conduce el Concurso Ideas,

semillero de innumerable cantidad de emprendedores de nuestro país.

Av. Las Industrias, local galpón N° 3, Zona Industrial Zoco. La Victoria-Aragua. Zona postal 2121

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Tema central Time o “justo a tiempo”, que consiste en el mantenimiento de inventarios o almacenaje al mínimo nivel posible, donde los proveedores entregan solo lo necesario en el momento justo para completar el despacho o proceso productivo. Uno de los principios de JIT era conseguir que los proveedores mantuviesen los inventarios de sus componentes, evitando a la propia empresa la necesidad de almacenarlos y trasladando los costos de hacerlo al proveedor. Cuando se requiere del producto o insumo, se pide el envío de sólo lo que necesario en ese momento. Con el tiempo este método llegó a expandirse y los proveedores operaban bajo el mismo criterio de acción, todo el proceso de producción, toda la cadena de suministro, mantenía al mínimo sus existencias. Lo cual condujo a un sistema más eficiente y con rápida respuesta, presionado de puntualidad, so pena de tener que suspender el proceso productivo en alguno de los pasos en la cadena de suministro. La eficiencia se volvió tema obligatorio para no provocar aumentos de gastos operativos. Para mantener esa eficiencia, se aplican

varios principios básicos, a saber: La simplificación de los procesos, de los cuales se busca que sean rápidos, limpios, seguros y sin complicaciones redundantes. La evaluación continua de esos procesos, para detectar problemas que pudiesen detener la línea productiva y tomar correctivos oportunos. La eliminación del despilfarro, debido a que la gestión de excedentes también consume recursos. Promover la innovación entre los trabajadores, para la mejora continua del proceso. Ese proceso JIT que se inició en la industria automotriz de la mano de Toyota, fue ganando seguidores y adaptándose a los

distintos pasos del proceso productivo en diferentes sectores, llegando hasta la comercialización de los productos finales, limitando los inventarios, y en algunos casos consiguiendo que los clientes compren sobre planes o catálogos web. Mercadeo inteligente 2.0 En un escenario de economía contraída, los empresarios suelen tener la percepción de que ser los únicos que se encuentran en problemas, sin notar que, tanto proveedores como clientes enfrentan contratiempos similares en cada uno de sus entornos. Por tal motivo, es de vital importancia fortalecer la comunicación en ambos extremos del negocio.

Las empresas, marcas y personas se preocupan cada vez más por tener presencia en las redes sociales, tener acceso a los pensamientos de sus seguidores, consumidores y futuras audiencias

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Tema central El empresario ferretero en Venezuela es original, preparado para superar cualquier dificultad, es maestro en mantenerse atento a los cambios, usando la sabiduría para lograr conducirse con cautela Conocer con precisión las necesidades de los clientes permite conocer cuáles de nuestros productos o servicios son los más demandados, y qué debemos mejorar o modificar para obtener una ventaja competitiva, el valor agregado a nuestro producto. Entre tanto, trabajar de la mano con los proveedores nos permite plantear nuestras necesidades reales, conocer sus limitaciones y plantear en conjunto alternativas que impidan que la cadena de producción y consumo se detenga. Y es allí donde el mercadeo inteligente juega un papel decisivo. Las empresas, marcas y personas se preocupan cada vez más por tener presencia en las redes sociales, tener acceso a los pensamientos de sus seguidores, consumidores y futuras audiencias. Ya el consumidor final no es un usuario sin voz, consolado con la esperanza de ser atendido alguna vez en una línea 0-800 de atención al pú-

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blico, su voz está entre la de miles de personas que pueden opinar rápidamente al lanzamiento de un producto, idea o propuesta. Se cuenta con una retroalimentación instantánea con la clientela. Las redes sociales han formado un entorno comercial más dinámico, dándole poder al generador de la información y al usuario, el cliente tiene el poder de hablarle a sus marcas favoritas y generar diálogos provechosos con las empresas. La ventaja está en la información manejada, en la comunicación eficiente y medible. Por ello la importancia vital que cobra hoy en día la publicidad digital dentro del presupuesto de publicidad de las empresas. Las oportunidades en las crisis se construyen abriendo todos los sentidos al entendimiento, observando y practicando la sana costumbre de salir de la rutina diaria de vez en cuando para observar a nuestro alrededor y darnos cuenta de cuanto hemos sido capaces de hacer para fortalecernos ante la adversidad.


O El gran canal de Nicaragua o el enigma chino

Nil Nikandrov nil-nikandrov@yandex.ru

La idea de construir un canal interoceánico a través de Nicaragua, similar al Canal de Panamá, solo que más profundo y más ancho, ha inspirado a los nicaragüenses durante décadas. Ha habido numerosos problemas para la realización de esta idea, aunque el principal obstáculo ha sido el sabotaje de parte de Estados Unidos para quien la implementación de proyectos de gran escala en un país gobernado por Sandinistas es completamente inaceptable. A pesar de la formal transferencia del control del Canal de Panamá el año 2000 este quedó firmemente sujeto a los intereses geoestratégicos militares y geopolíticos de Estados Unidos. En años recientes a raíz de los esfuerzos del Pentágono se han creado situaciones críticas en muchas partes del mundo y por lo tanto no hay garantía alguna que tales eventos no se produzcan también en América Latina. Esa es la razón precisa para que la noticia de la futura construcción del Gran Canal de Nicaragua, GCN fuera recibida con gran entusiasmo por los latinoamericanos. La ruta interoceánica alternativa –de acuerdo con los tiempos—es un megaproyecto por un costo de 50 mil millones de dólares que podría ser un factor de control sobre las ambiciones imperiales de Estados Unidos. Se espera que la construcción del canal comience a fines del presente año o a comienzos del 2015. El Presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, se la ha jugado con China, Rusia y Brasil en este proyecto. Mientras tanto, Estados Unidos permanece en un segundo plano y esto se debe a que Washington ha rechazado toda oportunidad para que compañías norteamericanas participen en la construcción del GCN. De hecho, Nicaragua no esperaba otra

cosa de parte de Estados Unidos y la promoción del proyecto se inició sin ellos. En el mes de julio del 2012 la Asamblea

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Nacional de Nicaragua aprobó una ley elaborada por el gobierno titulada “Acerca del Status Legal del Gran Canal Interoceánico de Nicaragua y la Creación de

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Opinión petrolera estadal venezolana. El primero de cuatro tanqueros Clase “Carabobo” (VLCC Very Large Crude Carrier – Transporte de Crudo de Gran Capacidad) con una capacidad de peso muerto de 320 mil toneladas de peso muerto fue botado en el mes de septiembre del 2012. Los tanqueros de esta clase pueden transportar hasta dos millones de barriles de petróleo en un solo viaje.

su Estructura Administrativa.” Esta estructura (la Administración del GCN) está autorizada para construir el canal y también estará a cargo de su futuro mantenimiento y operación. Se ha sabido que el inversionista de la empresa es la Empresa Desarrolladora de Grandes Estructuras, S.A. EDGISA. La Administración del Gran Canal Interoceánico y EDGISA han firmado un contrato con la empresa china HK Nicaragua Canal Development Investment, la cual ha sido autorizada para desarrollar el proyecto. El acuerdo también incluye una cláusula sobre las funciones especiales del operador del proyecto, el cual será responsable de asegurar el desarrollo de la infraestructura y de administrar su construcción como también tratar con los accionistas. La empresa operadora HKND Group Holdings Limited que fue registrada en las Islas Caimán en el mes de noviembre del 2012 es presidida por el experimentado empresario chino, Wang Jing, quien goza de apoyo al más alto nivel estadal. Existe un cierto número de aspectos confidenciales en los planes para la construcción del Gran Canal de Nicaragua, como los hay en cualquier proyec-

to comercial de gran envergadura. No es fácil comprender las complejidades aun para el más experimentado analista que no sea parte del proyecto. Venezuela es un importante proveedor de apoyo regional para el GCN el cual está aumentando su volumen de suministro de petróleo a China. De vez en cuando, el Ministro de Energía y Minas de Venezuela, Rafael Ramírez, emite declaraciones políticamente correctas acerca de mantener el volumen de suministro petrolero a China. Mientras que al mismo tiempo, es posible escuchar en boca de venezolanos declaraciones que inquietan a Washington, que dicen, “nosotros le vendemos petróleo a China porque se trata de la segunda economía mundial y muy pronto será la primera. Mientras Europa y Estados Unidos están en crisis, la economía china sigue creciendo.” Expertos petroleros interpretan las palabras de Ramírez del siguiente modo: Eventualmente, China se convertirá en el principal importador de petróleo venezolano, tanto del pesado como del liviano y la preparación para esto queda en evidencia a través del programa chino para la construcción de buques tanqueros de gran capacidad para PDVSA la

El Canal de Panamá fue diseñado para navíos con una capacidad máxima de 130 mil toneladas de peso muerto, no podría satisfacer la intensidad del tráfico interoceánico de hoy en día. Las obras de ampliación del canal para el tráfico de navíos de mayor tonelaje se ejecutan a toda marcha. No obstante, es improbable que las obras brinden una solución satisfactoria. La reconstrucción del canal, actualmente en ejecución, permitirá el tráfico de navíos con una capacidad de 170 mil toneladas pero ya existen actualmente cientos de navíos que no podrían utilizarlo. En el futuro, el número de tanqueros con 250 mil toneladas de capacidad y más aumentará diez veces más. Vale la pena notar que a fines del año pasado, el Departamento de Estado criticó al gobernante Frente Sandinista de Liberación Nacional por su reforma de la constitución. El Departamento de Estado tildó las propuestas de “anti democráticas.” Si la reforma es aprobada, esto le permitirá a Ortega postularse para un cuarto período presidencial en las elecciones del año 2016. La lucha a favor y en contra del GCN continúa y pareciera que Estados Unidos está planeando emplear todo su arsenal de guerra encubierta con el objeto de “limpiar” Nicaragua tanto de sandinistas como de chinos.

Nil Nikandrov Es un periodista radicado en Moscú que cubre política latinoamericana y sus difíciles relaciones con los US, un reconocido crítico del devastador enganche de las administraciones neoliberales con las economías nacionales. Nikandrov es autor de varios libros de ficción y documentales -dedicados sobre temas Americanos, incluyendo la primera Biografía de Hugo Chavez en idioma Ruso.

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Opinión ¿A quién beneficia el subsidio a la gasolina?

Víctor Álvarez R.

redistributiva, toda vez que el pago de los impuestos indirectos que forman parte del precio de la gasolina lo harían quienes más tienen, aportando ingresos fiscales adicionales para ser invertidos en la ampliación y modernización de la flota de transporte público, la cual es utilizada justamente por las personas de menores recursos que no tienen como adquirir un vehículo.

El presidente de la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional, diputado Ricardo Sanguino, anunció el pasado mes de agosto que presentará una propuesta de reforma fiscal para aumentar la recaudación de impuestos, lo cual nos lleva a reflexionar sobre las gratuidades y subsidios indebidos que ejercen una fuerte presión sobre el déficit fiscal y, por lo tanto, deberían ser revisados y rectificados con el fin de evolucionar de la actual cultura rentista hacia una nueva cultura tributaria. Cuando se destinan cuantiosos recursos públicos para subsidios indirectos que benefician a pobres y ricos por igual, se comete una injusticia redistributiva porque los que más tienen no necesitan que se les subsidie nada. El subsidio a la gasolina es una medida que aparentemente favorece a los que menos tienen pero, en realidad, profundiza una distribución regresiva del

ingreso que beneficia sobre todo a los que más tienen y muy poco a los más humildes. Las gratuidades indebidas -como la eliminación de los peajes-, y los subsidios perversos -como el de la gasolina-, agravan la distribución regresiva del ingreso, toda vez que las clases de mayores recursos, que tienen la capacidad económica para comprar varios vehículos, son las que realmente se benefician. Mientras en Venezuela llenar un tanque de 60 litros cuesta un dólar, en la mayoría de los países cuesta 60. Si se va a la estación de servicio una vez a la semana, esto significa un subsidio por vehículo de $ 3.000 al año. Si se sincera el precio de la gasolina, cada año se obtendrían cerca $ 7.500 millones en ingresos adicionales, los cuales bien pudieran ser invertidos en modernizar y ampliar el sistema de transporte público. Esto si sería una verdadera medida de justicia

Si queremos superar la cultura rentista, que celebra la eliminación de los peajes, el subsidio a la gasolina, al gas, a la electricidad, al agua y siempre espera que todo lo pague el petróleo, debemos evolucionar hacia una nueva cultura tributaria y estar conscientes de la necesidad de transformar esos subsidios indirectos en impuestos. Como una retribución a los contribuyentes que pagarían un mayor precio por la gasolina, un monto significativo de los ingresos adicionales se debería destinar a mejorar la infraestructura vial que utilizan y así evitar accidentes y daños mecánicos a sus automóviles. Para mantener en buen estado la infraestructura vial, los impuestos indirectos a la gasolina deberían ser mayores en las grandes ciudades, así como en las estaciones de servicio que están a lo largo de las carreteras y autopistas. De esta forma, en el costo del combustible que consumen los vehículos estaría incluida la contribución que cada quien hace para beneficiarse de una infraestructura vial bien pavimentada y con adecuada iluminación, señalización, auxilio vial, etc.

El equipo de Ferretería Gestión Empresarial, agradece al economista Victor Álvarez R. por permitirnos publicar sus artículos, vistos de una perspectiva muy interesante Victor Álvarez R. Investigador del Centro Internacional Miranda (CIM) Graduado de economista de la Universidad de La Habana. Master en Planificación del Desarrollo, CENDES-UCV. Postgrado en Gerencia Pública, IVEPLAN. Postgrado en Gerencia de la Ciencia y la Tecnología, Universidad CARLOS III, Madrid. Ha sido Ministro de Industrias Básicas; Presidente de la CVG; Director de PDVSA; Presidente del Banco de Comercio Exterior; Viceministro de Industrias; Gerente General de Políticas y Estrategias del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas. Profesor de Desarrollo Económico en la UCV; de Entorno Económico en IVEPLAN; y, de Teoría y Análisis de Sistemas de Innovación en el postgrado de Ciencias Administrativas de la UCV.

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Opinión Perspectivas económicas 2014

Pedro A. Palma

Al igual que lo dicho hace un año, el comportamiento económico de 2014 luce complejo y adverso, pues la implementación de una serie de medidas de ajuste que hoy lucen como inevitables e inminentes con el fin de corregir los graves desequilibrios económicos, generará consecuencias dolorosas Cuando me aprestaba a escribir este artículo revisé el contenido del que escribí hace un año sobre las perspectivas de 2013, y de su lectura saqué dos conclusiones interesantes. En primer término, los desequilibrios que entonces padecía la economía venezolana en el ámbito fiscal, cambiario, monetario y financiero, petrolero y real siguen hoy vigentes, pero en muchos casos agravados, ya que las necesarias medidas de ajuste que se debieron poner en marcha el año pasado con el fin de corregirlos no se implementaron. Y, en segundo término, se cumplió la advertencia que hacíamos, en el sentido de que la no atención de aquellos desequilibrios traería consecuencias muy negativas. Las restricciones para acceder a las divisas cada vez más escasas a pesar de los altos precios petroleros, combinadas con los severos controles de precios y de otra índole, y la continuada actitud hostil a la iniciativa económica privada, agravó los problemas de desabastecimiento y de restricción de la actividad productiva. Ello, combinado con la dislocada expansión monetaria debido al desequilibrio fiscal y al masivo financiamiento de gasto público deficitario por el BCV, generó un notable recrudecimiento

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inflacionario que afectó particularmente a los trabajadores y al segmento más desposeído de la población. Al igual que lo dicho hace un año, el comportamiento económico de 2014 luce complejo y adverso, pues la implementa-

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ción de una serie de medidas de ajuste que hoy lucen como inevitables e inminentes con el fin de corregir los graves desequilibrios económicos, generará consecuencias dolorosas. El desbalance fiscal obliga a la revisión de las tarifas de los servicios públicos, al incremento del precio de la ga-



Opinión solina, a posibles aumentos de impuestos o implementación de nuevos tributos, y a la racionalización del gasto gubernamental, medidas estas que tienen consecuencias inflacionarias y recesivas. Adicionalmente, el desequilibrio cambiario se ha agravado debido, por una parte, a una disponibilidad cada vez más limitada de moneda extranjera que se manifiesta en unas bajas reservas internacionales y en un restringido flujo de divisas y, por la otra, a una altísima demanda de dólares estimulada por la desproporcionada sobrevaluación de la moneda, por el divorcio entre la tasa de cambio preferencial y la del mercado paralelo, por la abundancia de liquidez interna, por las tasas de interés reales negativas, y por la existencia de unas crecientes expectativas de devalua-

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ción. Ello lleva a la necesidad inminente de ajustar el tipo de cambio preferencial y el de las operaciones del Sicad, lo cual implicará una importante devaluación del bolívar. Esto también generará presiones inflacionarias debido al encarecimiento de los productos foráneos, de los que tanto dependemos, así como un efecto recesivo como producto de la disminución de la capacidad de compra de los ingresos de los venezolanos y a las consecuentes limitaciones de demanda.

teria de controles y fijaciones de precios. Esas acciones, si bien pudieran tener algún efecto inicial de moderación en la intensidad con que aumentan los precios, serán totalmente ineficaces en el logro del objetivo de abatir la inflación. Por el contrario, lo que ellas producirán será el agravamiento de los problemas de desabastecimiento y escasez, y el desvío de productos hacia los mercados informales, con un consecuente rebote inflacionario que se materializará más temprano que tarde.

Por todo lo anterior, es probable que este año haya muy poco dinamismo de la actividad productiva, pudiendo incluso materializarse una contracción del PIB, y un importante repunte inflacionario, a pesar de los esfuerzos y medidas extremas que está implementando el gobierno en ma-

Un año dif ícil el que recién comienza, que se caracterizará por alta inflación, estancamiento económico, deterioro de la situación laboral y dificultades crecientes para la población.

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palma.pa1@gmail.com



Marketing

3 Actitudes que

obstaculizan el crecimiento de tu negocio o propuesta Tanto si estás a punto de emprender algo por tu cuenta como si ya has empezado y no tienes los resultados que quieres, hay tres cosas que pueden estar obstaculizando el crecimiento de tu negocio (y por experiencia lo digo). Apunta: 1. Empeñarte en algo y no escuchar a los expertos Como emprendedora es importante ser perseverante, sí, fundamental; pero también es importante no confundir la perseverancia con la cabezonería. A veces te empeñas en un determinado tipo de negocio o cliente y, aunque las evidencias muestren lo contrario, aunque los expertos digan lo contrario, tu te empeñas en hacer lo que quieres, haciendo oído sordos y te das de bruces contra la pared. Con esto no estoy diciendo que no hagas lo que te gusta o que sólo hagas

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lo que dicen los demás, sino que dentro de tus preferencias seas flexible y estés dispuesta a aprender de los que ya tienen éxito. Esto me pasó a mi al principio de mi negocio, me empeñé en hacer las cosas de una determinada manera y, aunque dos asesoras de marketing me advirtieron en contra, yo seguí y, por supuesto, no conseguí mucho. Menos mal que me comprometí con una de mis coaches a probar durante un tiempo y si no funcionaba a cambiar, si no, a saber dónde estaría ahora. En realidad esa es una buena idea, si hay algo a lo que no quieres renunciar por nada, hazlo durante un determinado período de tiempo dando el 100% y si no funciona, a otra cosa. Esto es algo que cuesta, sobre todo cuando te aferras mucho a algo o ya llevas un tiempo y la idea de cambiar todo te da pereza y miedo, pero merece la pena. Se les llama expertos por algo.

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2. No ser consciente de lo que te genera mayores beneficios. Esto parece obvio, pero no lo es, sobre todo si ofreces cosas distintas en tu negocio. Párate cada cierto a tiempo a pensar qué es lo que te genera más beneficios y céntrate en eso, especialmente si todavía no tienes estabilidad económica. ¿Qué vendes más, paquetes de coaching o talleres? ¿Ebooks o charlas? A veces te empeñas en ir añadiendo cosas nuevas a tu negocio (lo que en inglés se conoce como “the shiny object syndrome”, el síndrome del objeto brillante o en español más castizo “culo veo, culo quiero” : y dispersas tu atención en lugar de centrarte en lo que mejor funciona. Esto me recuerda al programa “Tabatha, te necesito”, en el que contratan a la susodicha Tabatha para que ayude a negocios que no van bien. En un caso



Marketing adelanto y que funciona mejor ser consistente, enfocarte en lo que más beneficios te da e ir avanzando poco a poco. 3. Acomodarte a unas estrategias y no cambiar nada Cuando ya llevas un tiempo, hay ciertas cosas que haces bien y se convierten en algo automático. Tan automático, que lo que antes era un desaf ío para ti ahora es simple rutina y te acomodas, y como parece que funciona, pues ahí te quedas, en tu famosa zona de confort. Si te interesa que tu negocio siga creciendo expande esa zona de comodidad y, cuando ya tengas algo dominado, prueba otras cosas. Así evitarás quedarte estancada tanto a nivel personal, porque lo que haces ya no supone un desaf ío, como a nivel profesional en el que tus ganancias se estancan. Un negocio es algo vivo, crece, cambia y tu tienes que hacerlo con él. Eso no quiere decir que tengas que estar cambiando algo todos los meses, tu decides el ritmo, pero si quieres que tu negocio crezca tendrás que hacer cosas nuevas.

en particular estaban empeñados en vender yogur helado de distintos tipos y aparte ofrecían servicio de cafetería. La cuestión es que, en primer lugar, el yogur era malísimo y casi no se vendía; pero la dueña estaba emperrada, era su ilusión (caso 1). Tampoco se habían parado a pensar qué era lo que más vendían y resulta que era el café, que estaba muy bueno. Tras hacer un pequeño análisis de mercado ofreciendo muestras de café y yogur (otro punto imprescindible, estudio de mercado), cambiaron el negocio, eliminaron el yogur, se centraron en café y acompañantes y el negocio dio un giro de

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180º. Ejemplo perfecto de cabezonería, desconocimiento de lo que te genera beneficios y el efecto de contratar a un experto que ve lo que tus no ves. Especialmente si estás empezando, céntrate en lo que más ganancias te de y cuando tengas estabilidad, amplía los servicios. Esto lo puedes aplicar a todo, no intentes unirte a cada moda que salga y pasar un mes probando Twitter, luego pasar a vídeos, luego a… En esto es muy fácil caer, te comparas con otros y como esos otros ofrecen muchas cosas tu también quieres, pero olvidas que esos otros te llevan unos años de

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En resumen, y según mi experiencia, si acabas de empezar y todavía no tienes los resultados que quieres, céntrate en lo que más beneficios te de hasta que lo económico no sea un problema y puedas pensar en otras cosas. Olvídate de comparaciones, y paciencia, que estás sembrado todavía y no se puede recoger antes de sembrar. Y si estás en otra etapa más avanzada y te gustaría crecer, piensa cómo hacer más eficiente tu negocio y qué puedes añadir para incrementar tus ganancias. En este caso, tú ya estás recogiendo frutos y puedes quedarte como estás, o sembrar en otros campos y aumentar la cosecha. Y ya sabes, si quieres resultados rápidos, trabaja con alguien que ya esté donde tu quieres estar, no hay mejor forma de llegar donde quieres.

—Lic. Alejandra Vartuli



Marketing el propósito por el cual se está realizando la campaña para que su ejecución pueda realmente ser exitosa. Al establecer un objetivo a seguir, se pueden alinear los esfuerzos y delegar responsabilidades a fin de poder lograr las metas propuestas. Utiliza las redes de comunicación existentes: Cada persona tiene a nivel personal una red de amigos, familiares y conocidos; ésta se traslada a la Web permitiendo así, aprovechar las conexiones sociales para difundir mensajes claves y de interés para la organización. Es simple y fácil: El mensaje para que sea viral tiene que ser propagado de forma sencilla y rápida; por lo que en uno o dos clics debe ser reenviado a otros destinatarios. No sé de retrasar el proceso de envío con registros y/o encuestas innecesarias. Es escalable: La campaña de marketing viral tiene que prever todas las variables, con el objetivo de que la organización pueda estar preparada en caso de que aumente la demanda.

¿Cómo realizar una campaña de marketing exitosa? En un mundo tan globalizado como el de hoy, es imprescindible la utilización de estrategias efectivas para que la empresa pueda ser realmente competitiva en el mercado. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso y las innovaciones en los medios de comunicación son cada vez más aceleradas. Por todo esto, es necesario que las organizaciones se adapten a los cambios y retos que plantea el entorno en el cual se desarrollan. En este sentido, el marketing viral presenta diversas técnicas para explotar el potencial que tienen las redes sociales y otros medios que surgen en la web (blogs, rss, portales, páginas Web, etc…). La finalidad es producir un cre-

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cimiento exponencial del mensaje que se va a transmitir. Asimismo, el hecho de hacer estrategias de marketing viral trae varios beneficios: tiene bajo costo, facilita la ejecución de la campaña y posee una tasa de respuesta elevada. A continuación, una serie de recomendaciones para elaborar una campaña de marketing viral que sea exitosa: Defina un objetivo: Se debe tener claro

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Fomente los espacios de expresión: La participación de cada una de las personas es esencial para identificar los hábitos de consumo y finalmente poder influir sobre ellas. Debemos tener en cuenta la opinión de la audiencia a la cual nos dirigimos; presentando iniciativas que permitan la interacción entre la empresa y sus clientes. Genere una experiencia satisfactoria al usuario: Se deben crear iniciativas que le den un valor agregado a los productos y/o servicios que venda la empresa y que produzcan una sensación de bienestar a las personas que les permita conectarse e identificarse con la organización. Apóyese en las comunidades: Para ello, es fundamental conocer a fondo las características e intereses que diferencian a una comunidad de otra; con la finalidad de poder adaptarse a las necesidades, identificar los segmentos a los que está dirigido la empresa y los nichos de mercado en los cuales podemos posicionar a la marca.


A

Bio-adhesivo incrementa resistencia de vigas y columnas de madera El consorcio europeo del proyecto de investigación CELLUWOOD en el que está integrado el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA, ha aplicado con éxito un adhesivo sin derivados del petróleo para madera laminada encolada de uso en grandes estructuras y construcciones que incrementa la resistencia del laminado en un 30 por ciento, alcanzando un límite de rotura por presión

de 3.400 kilogramos, según los resultado preliminares del citado proyecto. La industria química no ha desarrollado hasta la fecha adhesivos sin dependencia del petróleo, capaces de mejorar la resistencia mecánica de grandes estructuras de madera laminada destinadas a la construcción, como son las vigas y columnas que soportan cargas estructurales, afirma el responsable

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del Área de Construcción en Madera y coordinador del proyecto en AIDIMA, Miguel Ángel Abián. Bio-adhesivos Asistimos al primero de una incipiente generación de bio-adhesivos, o bio-resinas, para su aplicación en la madera laminada que vendrá a sustituir a medio plazo a las tradicionales colas aplicadas a estos usos, como la Melamina-

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Análisis

Urea-Formaldehído (MUF), asegura el investigador, quien destaca que la sustitución de los productos derivados del petróleo por bio-resinas ya es un hecho en multinacionales como Jonh Deere, que fabrica cuerpos de tractores con bio-resinas, al igual que Boeing y Airbus para estructuras de las aeronaves, o Basf, o Dow Chemical con grandes inversiones en el desarrollo de bio-resinas y bioplásticos. “Es un mercado de futuro”, apostilla Abián. Las bio-resinas desarrolladas en el proyecto CELLUWOOD (Laminated Strong Eco-Material for Building Construction made of Cellulose-Strengthened Wood) se basan en lignina, taninos y líquido de la cáscara del fruto del anacardo (CNSL en inglés). Inicialmente, la investigación ha seleccionado una bioresina basada en lignina para laminar vigas de madera. La lignina es un biopolímero que se extrae de la madera y de ciertas plantas, del que se utiliza entre el 1 y el 2 por ciento para productos derivados, y el resto de los 30 millones de toneladas anuales estimadas que genera la industria papelera se quema para obtener energía. La bioresina de lignina aplicada a la ma-

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dera laminada ha logrado resultados prometedores en cuanto a resistencia, explica el también responsable del Dpto. de Tecnología y Biotecnología de la Madera del Centro Tecnológico; si bien señala: “en investigación no se acierta a la primera, y se requieren desarrollos complejos con pruebas, ensayos y sus rectificaciones”. “En estos momentos -precisa-, hemos realizado en la empresa Tecnifusta las pruebas de rotura hasta que la presión quiebra la estructura lamina-

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da, y además estamos utilizando la resina para reparar y fortalecer los defectos de la madera, como son grietas y nudos”. Prototipos reales Los ensayos con los prototipos a escala real se realizarán en España a partir del próximo mes de octubre en cumplimiento de toda la normativa que exige el Código Técnico de la Edificación, y se complementarán con análisis del ciclo de vida, resistencia a condiciones climá-



Análisis

ticas adversas y al ataque biológico, entre otras pruebas que determinen la calidad del producto final. En la actualidad se están realizando distintas formulaciones para mejorar el binomio color-resistencia de la bioresina, aunque al ser madera estructural no afecta el color de sus líneas de encolado, “ya que normalmente va oculta o revestida”, explica el investigador, quien resalta en este sentido que ya se está elaborando un plan de explotación de estos “magníficos” resultados. Se prevé que estos resultados generen un nuevo y mayor mercado para la madera en construcción mediante el desarrollo de Eco-vigas y Eco-columnas fabricadas con los nuevos materiales que mejora-

rán las tecnologías de producción actuales de madera estructural, y estimulará las economías rurales en toda la Unión Europea, promoviendo una óptima gestión forestal además de una significativa reducción de la huella de carbono en el sector de la construcción. Implicación internacional El proyecto europeo CELLUWOOD está formado por un consorcio internacional al que pertenece el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA; la Universidad de Brunel (Reino Unido); Chimar Hellas (Grecia), Contemporary Building Design (Eslovenia); Tecnifusta (España); InnovaWood (Bélgica); y la empresa británica InWood Developments, coordinadora de la iniciativa. Este proyecto se enmarca en el programa MarEco-innovation First Application and Mar ket Replication Projects, promovido por la

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Comisión Europea para la eliminación y reducción de los impactos ambientales y el uso óptimo de los recursos, mediante soluciones “eco-innovadoras” en procesos, técnicas, servicios, productos o tecnologías, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y a disminuir el uso de petróleo y sus derivados. La primera anualidad (de los tres años previstos de proyecto) ha sido cofinanciada por el IVACE (Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial) y los fondos europeos FEDER, y se ha solicitado al IVACE la cofinanciación de la segunda anualidad. Las bio-resinas son polímeros (plásticos) hechos de materiales orgánicos de origen biológico (maíz, azúcar, recursos forestales, residuos agrícolas, etc.) y que por tanto tienen una producción sostenible. Las bio-resinas no proceden del petróleo y son neutrales en cuanto al carbono (es decir, extraen tanto CO2 de la atmósfera como el que añaden). Muchísimos objetos, desde embalajes a teléfonos, pueden fabricarse con bio-resinas.


A

Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Precios Justos (LOPJ) Aspectos Generales 1.

Sujetos de Aplicación: Todas las personas naturales y jurídicas de derecho público o privado, que desarrollen actividades económicas en el territorio venezolano, incluyendo las realizadas a través de medios electrónicos. Se exceptúa las actividades que por su naturaleza propia que ejerzan se rijan por normativa especial. (Art. 2º)

2.

Entre los fines de la Ley se encuentra consolidar el orden económico socialista, en los términos reflejado en el Plan de la Patria (Art. 3).

3.

Todo aquel que le sean otorgadas divisas para cualquiera de las acti-

en el artículo 114 de la Constitución (Art. 7º). El monto correspondiente a la “indemnización” por la expropiación puede ser disminuido por sanciones de carácter pecuniario impuestas conforme a la Ley.

vidades que regula la Ley, deberá firma un contrato de fiel cumplimiento, en el que se obligue a destinar las divisas para el objeto y uso en fueron solicitadas (Art. 6). 4.

Se declaran de utilidad pública e interés social todos los bienes y servicios requeridos para desarrollar actividades de producción, fabricación, importación, acopio, transporte, distribución y comercialización de bienes y servicios. Conforme a ello, legalmente se establece la expropiación como sanción por la comisión de los ilícitos administrativos previstos en la Ley y en los casos señalados

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5.

Se crea la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos (“SUNDDE”), bajo la rectoría de la Vicepresidencia Económica de Gobierno (Art. 8º). La SUNDDE tiene amplísimas competencias, entre ellas: (i) Ejercer la actividad fiscalizadora y de control (Art. 8.1);

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Análisis

tro Único de personas naturales y jurídicas que desarrollen actividades económicas y comerciales en Venezuela (Art. 8.14) y; (vi) Establecer los criterios para fijar los cánones de arrendamiento justos de locales comerciales (Art. 8.20). 6.

(ii) Fijar de manera exclusiva los precios máximos de la cadena de producción o importación, distribución y consumo, de acuerdo a su importancia económica y carácter estratégico; (iii) Establecer de “márgenes razonables de ganancias para la fijación de precios justos” (Art. 8.6.); (iv) Emitir certificados de precios justos (Art. 8.10); (v) Elaborar y mantener el Regis-

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Se crea la Intendencia de Protección de los Derechos Socio Económicos de las Personas, a la cual se le asigna las funciones de inspección, fiscalización e investigación de la Ley, así como la imposición de las respectivas sanciones (Art. 16).

7.

Se establece la obligación de inscribirse en el Registro Único de Personas que Desarrollan Actividades Económicas (RUPDAE) a todos aquellos que desarrollan actividades económicas y comerciales en el país. Sin la inscripción, no es posible desarrollar actividades económicas y comerciales en el país (Art. 22).

8.

La SUNDDE podrá fijar los márgenes de ganancia en la cadena productiva, por rubro y por actividad, los cuales, en todo caso, no podrán ser mayores a treinta (30) puntos porcentuales en la cadena de comercialización, sobre el costo de los bienes o servicios (Art. 32).

9.

No podrán ser adquiridas divisas, otorgadas por cualquier órgano del Estado venezolano, así como “cualquier otro trámite que establezca el Ejecutivo Nacional”, sin el Certificado de Precios Justos otorgado por la SUNDEE, mediante el cual se demuestre el cumplimiento de los criterios de precios justos establecidos en la Ley (Art. 33).

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10. Entre las medidas preventivas que puede tomar la Intendencia de Protección de los Derechos Socio Económicos de las Personas, se encuentran (i) el comiso; (ii) el cierre temporal; (ii) el ajuste inmediato de precios y (iv) la ocupación temporal de establecimientos o bienes indispensables para el desarrollo de la actividad, o para el transporte o almacenamiento de los bienes comisados (Art. 39). En el caso de comiso de alimentos bienes perecederos, podrá “ordenarse su disposición inmediata con fines sociales”. 11. Los tipos de sanciones dispuestos por la Ley son: (i) Multa entre 200 U.T. y 20.000 U.T.; (ii) Suspensión del RUPDAE; (iii) Ocupación temporal hasta por 180 días; (iv) Cierre temporal hasta por 180 días; (v) Clausura de almacenes, depósitos y establecimientos; (vi) Confiscación de bienes; (vii) Revocatoria de licencias, permisos o autorizaciones. En el caso de cierre temporal, el infractor deberá continuar pagando los sueldos y salarios de sus trabajadores y demás obligaciones laborales. 12. Entre los presupuestos de las sanciones pecuniarias, se encuentran los relacionados con el suministro de información al RUPDAE o a la SUNDEE o la obstaculización de las actividades que la Superintendencia desarrolle, el expendio de alimentos o bienes vencidos. 13. Los delitos tipificados por la Ley son: La especulación, la importación de bienes nocivos para la salud (Art. 52), la alteración fraudulenta (Art. 53), el acaparamiento (Art. 54), el Boicot (Art. 55), la Desestabilización Económica (Art. 56), el Condicionamiento (Art. 58), el


A

Contrabando de Extracción (Art. 59), Usura y fijación de cánones de arrendamiento no autorizados (Art. 60), Usura en operaciones de financiamiento (Art. 61), Alteración en Bienes y Servicios (Art. 62), la Alteración Fraudulenta de Precios (Art. 63), la Corrupción entre Particulares (Art. 64). La Reventa de Productos de Primera Necesidad (Art.57) está castigada por multa de 10.000 a 12.000 UT. El delito de Desestabilización Económica también tiene como sanción la confiscación de los bienes.

establecidos mediante Decreto del Presidente de la República, atendiendo las recomendaciones de la SUNDDE; y que los “precios justos” fijados con motivo de “la ofensiva económica desplegada por el Presidente de la República, mantendrán su vigencia hasta la determinación de la SUNDDE. 17. El lapso para inscribirse obligatoriamente en el RUPDAE es de 180 días a partir del inicio del funcionamiento del mismo.

Esperamos que sea de su utilidad la información reportada y quedando a su total disposición para cualquier información adicional, aclarar y/o extender cualquier aspecto aquí tratado. Por: Palacios, Torres, Crespo & Korody Leonardo Palacios Márquez TLF 0212-993.27.77 www.ptck.com.ve

14. Se establece responsabilidad penal de los socios, miembros de órganos de dirección, administración, gestión y vigilancia de las personas jurídicas cuando se demuestre que los delitos fueron cometidos con su consentimiento o aprobación (Art. 66). 15. Se suprime la Superintendencia de Costos y Precios Justos así como el INDEPABIS y se deroga la Ley de Costos y Precios Justos (2011) y la Ley para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios (2010). 16. Entre las disposiciones transitorias, se indica que los “cánones de arrendamientos justos” serán

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Ferre notas

venezolana líder en el mercado nacional de productos plásticos de alta calidad, y que son certificados por la NORMA ISO 9001:2000. Esta organización atiende los mercados industriales, agroindustriales, de servicios y construcción, garantizando la satisfacción de clientes nacionales y foráneos.

Nuevos horizontes a la vista Uniplast reafirma su crecimiento exportador DESDE PUERTOS VENEZOLANOS La empresa nacional continúa ratificando su papel como proveedor de productos plásticos en Latinoamérica, al enviar, desde el Puerto de La Guaria, un cargamento de 310 paletas plásticas a El Salvador Con 45 años de trayectoria, Uniplast se ha consolidado como la empresa

Uniplast también es sinónimo de excelencia en el extranjero. Desde 1992, esta empresa ha logrado con esfuerzo y dedicación llevar sus productos a otras latitudes y forma parte de la Asociación Venezolana de Exportadores (AVEX). Distribuye sus soluciones y servicios a mercados dif íciles y de gran peso, como lo son Colombia, Ecuador, Perú, Costa Rica, Panamá, El Salvador y Guatemala, siendo el Puerto de La Guaira, el lugar idóneo de partida para los pedidos a estas naciones.

Durante un tiempo no muy prolongado, Uniplast estuvo exportando sus mercancías desde Colombia, aunque eso no alejó a esta industria de materiales plásticos de su verdadera costa. Así lo explica Carmen de Padilla, Gerente General de Uniplast: “Estuvimos una temporada llevando nuestras mercancías a Colombia, lo cual significaba cuatro días para transportarlas hasta el Puerto de Cartagena, para llevar el cargamento a los distintos destinos”. De esta manera, la organización prescinde de los envíos desde el Puerto de Cartagena, para continuar con las exportaciones directamente desde La Guaria, reafirmando así el crecimiento sin pausa de esta empresa nacional. “Es un éxito volver al desembarcadero de La Guaira, porque brinda la tranquilidad de hacer las entregas y monitorearlas desde Venezuela. La idea es seguir surtiendo a nuestros clientes de forma ética y coherente, cumpliendo con cada una de sus expectativas de manera exitosa, a fin de llegar cada día más lejos”, señaló Padilla.

La Basílica de la Chinita luce nuevos pisos Se tiene prevista la inauguración de los nuevos pisos de la Basílica Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquira. Obra que realza la majestuosidad de la patrona de los zulianos, y que se logró gracias al esfuerzo y voluntad del Grupo Marmoca. 632,10 metros cuadrados forman parte de los nuevos pisos de la Basílica que ya se encuentran relucientes Los pisos del templo mariano tenían alrededor de 70 años recibiendo a la feligresía de la Virgen Morena. Según explican los representantes de Marmoca, la obra corresponde a un acto de agradecimiento al pueblo zuliano

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en el marco de los 50 aniversarios. En el material utilizado están mármoles en tonalidades claras como blanco macael, crema marfil, travertino crema valle; fusionado con rojo levante, marrón emperador, saturnia golden y verde indio.

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Ferre notas EPA brindó apoyo a 30 proyectos sociales Durante el 2013 los clientes de EPA beneficiaron 30 proyectos sociales en los cuales se encuentran FUDENA, CIAMI, Fundación La Tortuga, entre otros. EPA Puerto La Cruz. Durante todo el año, EPA canalizó el aporte voluntario de sus compradores en el financiamiento de los proyectos de 28 instituciones de Desarrollo Social, dedicadas a la capacitación en oficios y la preservación del ambiente. Gracias a los aportes voluntarios de los clientes de EPA, el programa de acción social “Ayudar es Sencillo”, benefició en el año 2013, alrededor de 30 proyectos sociales, impactando así, positivamente en la calidad de vida de los venezolanos en 8 ciudades del país. “Ayudar es Sencillo”, es un programa creado por la ferretería EPA en el cual los clientes de nuestras tiendas, realizan un aporte voluntario al momento de cancelar su compra. Con este monto recaudado trimestralmente, y destinado al financiamiento de estos proyectos quienes dedican su gestión a capacitación de jóvenes venezolanos de escasos recursos en oficios o a instituciones que trabajen en pro del ambiente. Para el cumplimiento de estas labores, EPA cuenta con la participación de la Sociedad Civil Asunto Público, la cual desarrolla acciones de consultoría y seguimiento, prestando su apoyo a las instituciones beneficiarias en la elaboración de la rendición de cuentas.

Esta fase del programa, garantiza la transparencia en el uso de los aportes y permite cuantificar el impacto social de cada uno de los proyectos en las comunidades en donde se realizan. También a través del área de Capacitación de Oficios, los clientes de EPA pudieron ofrecer sus apoyos a instituciones como : A.C. Icaro, A.C. Juventud y Trabajo Don Bosco: “Centro Don Bosco”, Aldeas Infantiles SOS, CTN Santo Domingo Guzmán, Centro de Capacitación Laboral Cristo Rey, Centro Comunal Catia, Cáritas de Venezuela, Fundación Santa Teresa, Superatec, Fundación Wayuu Taya, Fundación Ciami, A.C. Buena Voluntad, Asociación de Damas Salesianas, Asociación Civil de Educación Salesiana

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“Colegio Don Bosco”,Fudep, Fundación UMA y Reto a la Esperanza. Con la misma dedicación que le brindamos a estos programas sociales, aportamos también para el medio ambiente, en el cual el año pasado benefició a fundaciones como : A.C. Provita, Sociedad Conservacionista Audubon de Venezuela, Fundación La Tortuga, Fundación Tierra Viva, Fundación Consolidando Valores, Fudena y AEPA Falcón. EPA como empresa responsable está consciente de que la acción social que debe transcender hacia los clientes y trabajadores, ratificando así su compromiso de seguir impulsando iniciativas orientadas a mejorar las condiciones de vida de los venezolanos.

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Ferre notas

Pavco dicto charla técnica en el IPFSA

ARMADAS ( IPSFA) para dictar una charla técnica.

Con el fin de seguir impulsando charlas técnico informativas el jueves 21 de noviembre el equipo de zona metropolitana de PAVCO se acerco a las instalaciones del instituto de prevención social de las FUERZAS

La charla estuvo a cargo de nuestro asesor comercial el Sr WILMER RAMIREZ, quien explico de manera detallada los atributos de cada uno de nuestros productos así como las ventajas de una adecuada instalación.

Rappel la Esmeralda A la llegada a la punta del risco desde el cual se efectuaron los saltos, del cual los participantes de dicha actividad, se arrojaban varias veces, gozando de este entretenimiento gracias a la rica naturaleza aragüeña del Henry Pittier, el acenso se efectuó a las 8:45 am, donde las personas encargadas de la logística, empezaron a preparar las cuerdas, arneses y a despejar el camino para hacer más fácil el acceso dentro del parque.

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Se dedicó aproximadamente un día para esta actividad entre la subida, saltos, estadía en el rio y luego la bajada, donde cada uno de los integrantes de la Brigada

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En PAVCO de Venezuela, siempre nos preocupamos por brindar asesoría y capacitaciones que permitan aportar toda la información necesaria para poder satisfacer las inquietudes de los presentes con respecto a nuestros productos y servicios.

Solintex, con los debidos cuidados y suministros pudieron disfrutar de un día diferente en medio de este hermoso y tranquilo lugar, en compañía de sus colegas y familiares.


Ferre notas

Fundación Solintex de Venezuela sigue contribuyendo al crecimiento de la educación Con la ayuda de la Fundación Solintex de Venezuela se ven beneficiados más de doscientos veinte niños los cuales estaban recibiendo clases en salones con desperfectos, la fundación recibió un llamado por parte de la directiva y docentes del colegio, después de haber tocado puertas para

solventar la situación de las aulas. Entre las bienhechurías que se le realizaron en la institución se encuentra la impermeabilización de los techos, mejoras en los baños y a nivel del alumbrado general en la escuela. Esta obra a diferencia de otras se hizo dentro del periodo escolar pero sin afectar las actividades de los pequeños, tratando de evitar que el invierno retrasara el trabajo previsto al mejoramiento de la institución.

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El prescolar realizó un acto para celebrar el acondicionamiento de la estructura general del colegio en el cual hicieron un homenaje para agasajar a la señora María Cristina de Angulo por su colaboración al Prescolar Nacional Bolivariano “Teresa Carreño”, fue un acto muy emotivo donde participaron directivos, maestros y los alumnos que forman parte de esta casa de estudio.

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¡Feliz Aniversario les desea CFN ! Su empeño en trabajar constantemente sin escatimar esfuerzos para crecer, hace visible el trabajo resultante de la construcción de una Venezuela pujante y exitosa.

¡Feliz aniversario para todos ustedes!

Está de aniversario una de las empresas que integran el

grupo Poseidon Tubelite, Importaciones 345 C.A.

Inversiones Distriteca C.A. Esta joven empresa, Mayorista de tuberías de PVC, se ha mantenido empeñada en el esfuerzo de llevar a sus clientes lo mejor de su catálogo de productos desde el 12 DE Enero de 2011 ¡Sigan adelante!

Inversiones ISSA, C.A. Creada el 18 de Enero de 2007, se constituyó en una dinámica empresa dedicada a la venta, distribución y comercialización al mayor de la más amplia gama de artículos de ferretería y hogar; provenientes en su mayoría de China Continental y Norte América.

fundada el 01 de marzo de 2005. Especializada en la comercialización de productos innovadores, de alta calidad y competitividad, así como servicios óptimos a sus clientes. Amplían constantemente su portafolio de opciones comerciales para atender los requerimientos cambiantes de la sociedad. ¡Felicitaciones!

¡Que sigan cosechando éxitos!

PAVCO de Venezuela, S.A. Nacida el 05 de Febrero 1959, es empresa líder en el mercado venezolano dedicada a la fabricación y comercialización de tuberías y conexiones de PVC. Ahora parte del grupo Mexichem, cuentan con personal calificado que brinda constantemente asesoría técnica y en obra, innovando en el uso y aplicaciones de las diversas líneas que comercializan. ¡Sigan construyendo soluciones! ¡Felicidades!

Mundo Porcemall, C.A. Grupo multinacional SAINT-GOBAIN ABRASIVOS,C.A Desde Marzo de 1997, forman parte del Polo Materiales Innovadores del Grupo Saint-Gobain en la fabricación de Abrasivos recubiertos (Flexibles) y aglomerados (Rígidos), con el más amplio catálogo del mercado. Su equipo profesional altamente capacitado, brinda servicios y asesoría técnica de excelencia.

Inició sus operaciones desde el 06 de marzo de 2007. Esta empresa distribuidora de Porcelanatos, Cerámicas, Gres Rústico y otros productos relacionados de gran reputación, distribuye además satisfacción a su clientela, excelencia y calidad. ¡Feliz aniversario!

¡Felicitaciones!

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Participe en su CENTRO DE NEGOCIOS FERRETERO

San Cristรณbal 2014

RIF: J-00145939-1

Exposiciรณn del Mundo Ferretero y de la Construcciรณn

San Cristรณbal

Del 4 al 6 de abril de 2014

Sambil - San Cristรณbal

@camaraferretera camaraferretera

www.ferre.com.ve

camaraferretera@gmail.com - lm.comercializacion@gmail.com - Telfs.: (0212) 257.17-52 / 92.79 / 39.59



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FERRETERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL AÑO 13


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Eventos de sector

La IBS 2014 INTERNATIONAL BUILDERS SHOW, Vitrina central del mundo de la construcción La IBS 2014 INTERNATIONAL BUILDERS SHOW 2014, celebrada este año nuevamente en la ciudad estadounidense de Las Vegas, entre los días 04 al 06 de febrero de 2014, es señalada por sus organizadores y visitantes como la más importante y más grande feria de la industria de la construcción residencial en el mundo. La International Builders Show 2014 –IBS por sus siglas- es vista por quienes la conocen como la mayor feria anual de la industria de la construcción en USA. Es el mejor lugar para ver y descubrir los productos más solicitados y en boga en el mercado mundial y en la red, de la mano de sus fabricantes y aliados comerciales. Es el único evento de su tipo, que se centra específicamente en las necesidades, preocupaciones y oportunidades que enfrentan los constructores. Desde 1944, la National Association of Home Builders

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(Asociación Nacional de Constructores de Viviendas) celebró su primera convención anual y exposición, que con el pasar de los años llegó a convertirse en el International Builders Show en 1998. Desde sus comienzos, el evento ha crecido exponencialmente hasta atraer a más de 100.000 asistentes. Es tal la importancia del IBS 2014 Las Vegas como feria internacional del mundo de la construcción, que como evento permitirá encontrar a más constructores y proveedores que en ninguna


Eventos de sector Gira de The New American Home, el hogar de la demostración oficial de IBS Eventos Especiales Tours de atracciones del área como la presa Hoover, Ethel M Chocolate Factory y el Jardín Botánico de Cactus.

otra exhibición, abarcando todas las facetas de la industria. Está dirigido especialmente para arquitectos, ingenieros, constructores, diseñadores, desarrolladores, suplidores y distribuidores del mundo de la construcción y del hogar. El evento está diseñado para fomentar el contacto directo con los fabricantes más importantes de esta industria, así como para conocer lo último en diseño e innovación, los más avanzados productos y servicios disponibles en el mercado, puesto que en esta feria se dan cita las mejores empresas y profesionales relacionados con el sector. Esta exhibición, reconocida por los especialistas como la mayor feria comercial anual del mundo de la construcción, ofrece productos y servicios en más de 300 categorías, con 175 sesiones educativas, dictadas por expertos de las diferentes áreas, así como presentaciones interactivas que proveen entrenamiento práctico, entre los que se incluye un tour en la “Nueva Vivienda Americana”, con los últimos adelantos relativos al ahorro de energía, ubicada a solo diez minutos de Las Vegas. La relevancia de esta feria que itinera desde hace algunos años entre el Orange County Convention Center en Orlando, Florida y Las Vegas Convention Center in Las Vegas, Nevada, la convierte en lugar ideal para encontrarse con los mejores profesionales y empresas del sector, siendo una cita de inexcusable asistencia para todos ellos, tanto por los novedades que se pueden observar, como por los importantes

contactos a nivel de centro de negocios que puede procurar el evento. Esta gran exposición contó con más de 1,600 compañías expositoras, organizadas en un área de más de un millón y medio de pies cuadrados de espacio externo e interno, y 100 países invitados; cifras que pretenden demostrar nuevamente que es la número uno del mercado. Para satisfacer las necesidades de sus visitantes internacionales, la exposición cuenta con los más importantes fabricantes y proveedores de la industria y presenta los últimos productos, materiales y tecnologías empleadas en todo tipo de edificios, incluyendo madera, hormigón, piedra y ladrillo. La IBS 2014 ha sido elegida una vez más para participar en el Programa de Compradores Internacionales (IBP), creado por el Departamento de Comercio de EE.UU, que conecta a clientes y compradores internacionales con empresas de los Estados Unidos, bajo el amparo del país como líder comercial. Participar en la IBS puede beneficiar tanto a los asistentes internacionales y empresas expositoras cuyo objetivo es vender en el mercado global. Para una experiencia extra-especial, IBS ofrece al registrarse en su paquete de tour VIP, exclusivo para los asistentes internacionales, lo siguiente: 3 días con Expo Pass que dan acceso al piso de exhibición Selectas charlas educativas Asientos VIP reservados en la Ceremonia de Apertura

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Para los visitantes internacionales que requieran una visa para viajar a Estados Unidos para asistir a la IBS, los organizadores prestan colaboración emitiendo una carta de invitación y orientando al visitante en los trámites necesarios para obtenerla desde su página web www.buildersshow.com De propiedad y patrocinado por la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (NAHB), este evento aprovecha la inmensa influencia y el apoyo de una de las asociaciones de comercio más importantes y activas de los Estados Unidos de América. Esta sexagésima séptima edición, IBS reúne a prácticamente todos los aspectos de la industria de la construcción constituyendo el escaparate perfecto para hacer que se encuentren en un mismo mercado a proveedores y fabricantes, constructores, arquitectos, desarrolladores, vendedores y distribuidores. En resumen, no cabe duda que el IBS 2014 es un evento referente del sector, no sólo a nivel de USA, sino también a nivel mundial, constituyéndose así en una de las principales ferias del sector y entre las más importantes que se celebran a nivel mundial.

Esta gran exposición contó con más de 1,600 compañías expositoras, organizadas en un área de más de un millón y medio de pies cuadrados de espacio externo e interno, y 100 países invitados

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CFN informa

Informa Como se ha indicado en ediciones anteriores de su revista Ferretería Gestión Empresarial, la Cámara Ferretera Nacional cuenta con un sistema de envíos masivos de información detallada al día, acerca de noticias que son importantes para los empresarios de nuestro sector. A través de este sistema, la CFN puede comprobar la efectividad de los envíos y medir la receptividad de los mismos por parte de nuestros afiliados, del mismo modo, los afiliados pueden directamente manifestar su intención de seguir recibiendo los mismos o darse de baja del sistema.

40.310 que circula hoy el decreto que creó la Comisión Presidencial para simplificar trámites administrativos e impulsar el sector productivo.

Hasta el momento, la aplicación de este mecanismo de envíos ha sido mucho más efectiva que los realizados por medios convencionales, además de que le brindan un toque de frescura y modernidad con relación a mecanismos de diseño más actuales.

El presidente de la República, Nicolás Maduro, firmó la noche del viernes 6 de diciembre el decreto de inamovilidad laboral 2014. “Este decreto establece la inamovilidad laboral y la protección de los trabajadores de la patria desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2014. Con este decreto se protegen a los trabajadores del sector público y privado”, expresó desde el Palacio de Miraflores.

A continuación le presentamos un sumario de los envíos que se han realizado en los meses diciembre 2013, enero 2014: COMISIÓN PRESIDENCIAL SIMPLIFICARÁ TRÁMITES DE PRODUCCIÓN Fue publicado en la Gaceta Oficial Nº

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PRESIDENTE MADURO FIRMÓ DECRETO DE INAMOVILIDAD LABORAL 2014

YA EN GACETA REFORMA A LA LEY DE ILÍCITOS CAMBIARIOS, SE MODIFICA USO DE CUENTAS EN DÓLARES Este jueves se publicó en la Gaceta Extraordinaria N° 6.117 el decreto presidencial que establece el régimen

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de producción, comercialización, ensamblado e importación de vehículos en el país, así como la fijación de los precios de venta al público y la reforma parcial a la Ley de Ilícitos Cambiarios. Los cambios realizados a la normativa, se basan en la inclusión de una disposición transitoria según la cual los residentes en el país que tengan cuentas en monedas diferentes a la venezolana quedan exentos de la aplicación de los artículos 5 y 9 del instrumento legal.

YA PUBLICADO EN GACETA EXTRAORDINARIA CREACIÓN DEL CENTRO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Este lunes dos de diciembre se publi-


Informa có en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.116, (publicación disponible en f ísico solamente hasta ahora) el decreto presidencial Nº 601 que contempla la constitución y regulación del Centro Nacional de Comercio Exterior anunciada desde hace más dos semanas por el presidente de la República.

lar que le otorgó la Asamblea Nacional (AN) el pasado 19 de noviembre.

CENCOEX La CFN ha mantenido informados a sus afiliados acerca de los acontecimientos económicos ocurridos en el país, en el mes de enero se envió el anuncio del Modelo de Contrato de Fianza que deben firmar las empresas con CENCOEX.

NUEVAS MEDIDAS ECONÓMICAS ANUNCIÓ EL EJECUTIVO (2013) El Presidente de la República, Nicolás Maduro, anunció este viernes un segundo conjunto de acciones económicas. Parte esencial de las decisiones, que se transmitieron a todo el país en cadena nacional de radio y televisión, tiene que ver con el nacimiento de dos instituciones, el Centro Nacional de Comercio Exterior y la Corporación Venezolana de Comercio Exterior, que están contenidas en una ley que dictó el Ejecutivo tras la habilitación para legis-

El contrato de Fiel cumplimiento, condición que antepone el Centro Nacional de Comercio Exterior (Cencoex) a las empresas que quieran importar ha sido ya firmado al menos por 127 empresas para operaciones cambiarias con el mismo.

En la Gaceta Oficial 40.327 fue publicado un modelo del Contrato de Fianza de Fiel Cumplimiento a suscribirse con Igualmente se están emitiendo todas las informaciones que se van produciendo en relación al CENCOEX y que son de suma importancia para los empresarios del sector.

Periodo de transición de CADIVI a CENCOEX El 17 de enero de 2014 se informó que los trámites ante Cadivi continuarán hasta inicio de operaciones del CENCOEX para las empresas que hacen vida económica en el país. Así lo expresó, este jueves, el vicepresidente Jorge Arreaza, en entrevista en Venezolana de Televisión, tras los anuncios económicos y políticos realizados por el presidente Nicolás Maduro, durante su Memoria y Cuenta presentada el miércoles.

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CFN informa

Informa Información que todos nuestros afiliados pudieron conocer gracias a la labor informativa de la CFN.

FIJARÁN ESQUEMA PARA PAGAR DEUDA EN DÓLARES DE CADIVI CON SECTOR PRIVADO

Nuevas medidas económicas 2014

El vicepresidente para el Área Económica, Rafael Ramírez, informó este domingo que el Gobierno cumplirá con las deudas que sostiene la Comisión de Administración de Divisas (Cadivi) con las empresas privadas. Sin embargo, la obligación no deberá interferir en la actividad productiva.

Como se informó en boletín enviado el odia 23 de enero de 2014, el vicepresidente para el área económica, Rafael Ramírez, el 22 de enero informo sobre el nuevo sistema cambiario que regirá en adelante en sustitución de Cadivi. La normativa con la cual cuenta el nuevo sistema cambiario de bandas operará, según Ramírez, “en las próximas horas”, lapso en que se espera que se publique el reglamento que detallará los montos exactos y procedimientos a seguir para lograr acceder a las divisas requeridas para cada caso. Esto lo informamos en el boletín enviado el 23 de enero, dando así la información a nuestros afiliados.

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Gacetas Oficiales En virtud de mantenerlos al día con las informaciones y el acontecer diario, enviamos todo lo referente a las Gacetas Oficiales que son publicadas y que son de interés directo de nuestros afiliados, como por ejemplo, la que se produjo el jueves 23 de enero con el decreto N°600 sobre la Ley Orgánica de Precios Justos en el cual se resumen y detallan los puntos más importantes allí establecidos.

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Labor informativa de la CFN Es importante resaltar que la CFN cumple con uno de sus preceptos más importantes, el cual es mantener informados a todo nuestros afiliados, acerca de todo lo que sucede en el país diariamente. Si usted es afiliado solvente de la Cámara y no disfruta aún de este servicio de boletines, no dude en contactarnos para actualizar su dirección de correo en nuestra base de datos, y así no se pierda de esta importante herramienta informativa. Recuerde que nuestro correo es: camaraferretera@gmail.com, nuestro twitter es: @camaraferretera Nuestros teléfonos son: 0212-2571752 / 9279 /3959.


E

Un producto ideado para la higiene, seguridad y medio ambiente

PALETAS PLÁSTICAS: tecnología en evolución PARA SECTOR INDUSTRIAL

Las paletas plásticas industriales reemplazan a sus antecesoras, las de madera, aportando salubridad y minimizando el riesgo de accidentes laborales. En Venezuela, Uniplast lidera el mercado de este producto Cuando un producto innovador aparece, siempre busca mejorar a sus predecesores o a una práctica tradicional, con el fin de cubrir una necesidad y aportar ventajas comparativas importantes, tanto para los clientes como para el mercado en sí. Las paletas plásticas son herramientas laborales que sirven para el transporte de carga y almacenamiento de distintas mercancías, y cumplen la misma función que las fabricadas con madera. No obstante, la diferencia entre ambas es muy notoria, e incide en temas tales como la calidad final de cada producto, la seguridad de los trabajadores que lo manipulan y la preservación del ambiente. El Gerente de Comercialización de Uniplast, Frank Adam, nos detalla la particularidad de las paletas plásticas. “Nuestros productos son elaborados y pensados para garantizar no solo piezas de calidad, sino que también velamos por la higiene y la seguridad de cada trabajador. Así, luego entregamos a nuestros clientes una herramienta duradera y de excelencia”, afirmó “Las paletas de madera son productos ya anticuados que ab-

sorben mucha humedad y debido a ello se dañan fácilmente, generando accidentes laborales frecuentes, tales como cortadas e infecciones por clavos que sobresalen de la superficie del material. Además, estas atraen todo tipo de plagas que podrían ocasionar el daño de la mercancía”, aseguró el directivo. Uniplast ha capitalizado las ventajas de un producto al cual no se le adhiere contaminante alguno, fácil de limpiar y que ayuda a los clientes farmacéuticos y del sector alimentario en el cumplimiento de los estrictos controles higiénicos, necesarios para la distribución de un bien de consumo masivo. “Desde hace 45 años prestamos un servicio de calidad. Las paletas plásticas ayudan a nuestros clientes a mantener los almacenes limpios y libres de cualquier plaga y evitar la infección de la mercancía; pues no absorben humedad, impidiendo el brote de hongos o acumulación de bacterias. Además, previenen accidentes laborales, dado que están hechas de una única pieza resistente, que no contiene clavos ni astillas que pudiesen ocasionar daños en los seres humanos”, señaló Adam. “Nuestras paletas también están pensadas para esos clientes que están a favor del reciclaje, porque el producto, al ser de plástico creado a base de polietileno de alta densidad, evita la tala de árboles”aseveró el Gerente.

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Producto

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

LÍNEA: CARBORUNDUM. PRODUCTO: Disco Centro Rebajado D.C.R. (T27) LTW. DIMENSIONES (mm) / (pul): 1.- 115 x 6,4 x 22,2 / 4 ½” x ¼” x 7/8” - Código: 662528-42533 2.- 178 x 6,4 x 22,2 / 7” x ¼” x 7/8” - Código: 662528-42535

VARIABLE MATERIAL ABRASIVO FORMATO TAMAÑO DE GRANO AGLUTINANTE DIÁMETRO DISCO (MM) DIÁMETRO EJE (MM) ESPESOR (MM) VELOCIDAD PERIFÉRICA MÁX. (M/S) FRECUENCIA TRABAJO MÁX. (RPM) FRECUENCIA PRUEBA MÍN. (RPM) REFUERZO (TEJIDO DE VIDRIO) OPERACIÓN APLICACIÓN EQUIPO

ESPECIFICACIONES PARÁMETROS 662528-42533

Los productos se operan en máquinas portátiles de tipo eléctrico o neumático, caracterizándose por una buena remoción de material en operaciones livianas donde no ocurra gran presión de trabajo o esfuerzo mecánico. APLICACIONES Productos de uso general en operaciones de aplicación universales para esmerilado de materiales ferrosos en general (Hierro y Aceros al carbono) con buen rendimiento y duración. Incluye trabajo sobre cordones de soldadura, amolado de superficies, remoción de rebabas en piezas, remoción de costras y capas de óxido. Encuentra gran aplicación en los sectores de Metalmecánica, Ornamentación y Carpintería Metálica.

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Óxido de Aluminio Centro Rebajado T27 024 (CAMI) Resinas orgánicas 178 22,2 6,4 80 8.595 12.900 3 (laterales 2, central 1) 30° Desbaste Metal Esmeril angular 7”

Óxido de Aluminio Centro Rebajado T27 024 (CAMI) Resinas orgánicas 115 22,2 6,4 80 13.370 20.100 3 (Laterales 2, central 1) 30° Desbaste Metal Esmeril angular 4 ½”

PROPIEDADES Productos aglomerados fabricados en Óxido de Aluminio (A) como grano abrasivo y con liga orgánica a la que se incorpora tejido de vidrio como refuerzo, el cual le proporciona máxima durabilidad y resistencia a la rotura bajo las variadas condiciones de esfuerzos a que pueden ser sometidos. Se emplean sobre materiales ferrosos especialmente hierro, aceros al carbono y hierro fundido nodular en inclinación de 30° bajo operación.

CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO Los productos deben ubicarse en locales cubiertos, se-

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cos y lejos de la acción del calor. Se recomienda temperatura entre 13 - 30 °C y una Humedad Relativa entre 35 – 50 (%). Evite la exposición a la humedad y a severos cambios de temperatura. •

Al recibir el producto, revise su embalaje detenidamente para asegurarse de que no ha sufrido daño durante el transporte.

Almacene de preferencia (posición horizontal) en estantes con superficies perfectamente planas, en su propio empaque y en ambientes libres de vibración.

Utilice preferiblemente los productos en orden cronológico de recepción.

Se establece a efectos de tiempo de validez del producto, un lapso de tres (03) años a partir de la fecha de fabricación del mismo; en la arandela metálica de cada producto se indica Tiempo de Vencimiento (mm/aa). Se recomienda a tiempos mayores al indicado o bajo condiciones no adecuadas de almacenamiento, realizar una inspección minuciosa al producto antes de su uso. Consulte al fabricante si esto último es el caso, a efecto de asegurar condiciones de seguridad idóneas.

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Producto

POXIMIX, la más amplia gama de adhesivos epóxicos

Pegamentos Graffiti empresa venezolana especializada en el diseño, desarrollo, elaboración y comercialización de soluciones adhesivas; les presenta la línea de soldadura epóxica POXIMIX, pegamentos de 2 componentes que al mezclarse (A+B) forman una pasta viscosa de alta adherencia, útil para ensamblar piezas, reparar artículos fracturados o rotos, entre otras aplicaciones. POXIMIX 5 MINUTOS Características Es la solución ideal en pegamentos dirigida a las reparaciones más frecuentes en el hogar con una adherencia moderada a fuerte. Tras realizar la mezcla A+B (1:1), se disponen de 5 minutos para aplicar el producto (curado al tacto), luego la pasta se vuelve cada vez más viscosa hasta alcanzar las 12 horas cuando alcanza el 50% de su adherencia total. Su color translucido, la variedad de materiales que unen, la adherencia que desarrolla y su durabilidad en el tiempo lo convierte en el socio ideal en el hogar. APLICACIONES Reparaciones de vajillas, azulejos, cerámicas, muebles, paletas de ventilador, lámparas, forros, manijas de refrigeradores, moldes de repostería y utensilios de cocina, fijar rosetas en cerraduras de pomo, rellenar fisuras o juntas de concreto para asegurar que los

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pernos y tuercas no se aflojen accidentalmente. Útil en la reparación de moldes y en la fabricación de equipos eléctricos POXIMIX INDUSTRIAL 4 TONELADAS Características Es un pegamento epóxico estructural de alta adherencia, los materiales quedan tan unidos como en una soldadura. Tras mezclar completamente (A+B) forma una pasta viscosa que permite su manipulación hasta por 2 horas. Luego de 24 horas, las piezas han alcanzado una adherencia suficiente para moverlas. Entre sus características destacan su color beige, 100% solido, no contrae, resistente a altas temperaturas (hasta 120ºC), no corroe las piezas que une y resiste el contacto de sustancias químicas y la intemperie. APLICACIONES Ensamblar lavadoras, secadoras, aires acondicionados, marcos metálicos de ventanas, pegar imanes, cubiertas de aluminio, travesaños, pegar fibra de vidrio, divisores y muebles metálicos, ensamblar tanques de combustibles, reparar grietas en tanques plásticos, reparación de palos de golf, raquetas de tenis, pegar láminas de policarbonato rígido y fijar letreros plásticos y metálicos.

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