Campaigns & Elections #48 abril 2015 by Campaigns & Elections México

ELECCIONES EN TIEMPOS DE CRISIS POR GUADALUPE LEAL

LIFE & STYLE

EN ESPAÑOL

+ 2015: “QUIEN CONTROLA LOS DISTRITOS, CONTROLA EL CONGRESO” POR CARLO VARELA

Kathia Venegas LA CONSULTORA REVELACIÓN CONOCE A FONDO A NUESTRA GANADORA REED LATINO 2014

GEOLOCALIZACIÓN,

EL ARMA SECRETA CONTRA LA SIMULACIÓN ELECTORAL

EL ABC DEL CONSULTOR POLÍTICO

Y SU ROL EN LAS CAMPAÑAS ELECTORALES POR LAURA DE LA ROSA M $35.00 M.N.

30 ABR 15

EXHIBIR HASTA

POR ARCADIO ANDRADE

EL MUST EN CAMPAÑAS Y ELECCIONES www.thewarroom.com.mx

ARTÍCULO

EN MATERIA DE EQUIDAD DE GÉNERO, las políticas públicas en México no son suficientes para garantizar igualdad de oportunidades. Es necesario, además, articularlas con otras estrategias, opinó Martha Miranda Muñoz, académica del Instituto de Ciencias de Gobierno y Desarrollo Estratégico (ICGDE) de la BUAP. Aunque reconoce avances que estimulan la participación femenina en la vida política -como el 41 constitucional que establece que el 50 por ciento de las candidaturas de los partidos políticos estén conformadas por mujeres-, consideró que son esfuerzos aislados que no comprenden la problemática. “Es necesario crear políticas públicas que reconcilien el trabajo y la vida familiar. En este sentido aún hace falta mucho camino por recorrer”, precisó. Pese a que el artículo 41 establece el mismo número de candidatos por género, de los 128 integrantes de la LXII Legislatura del Senado de la República, sólo el 34 por ciento son mujeres (44), mientras que el resto son hombres (84). La misma situación se manifiesta en la Cámara de Diputados, donde el 37 por ciento de sus integrantes son mujeres(185 de 500). Las entidades federativas no son la excepción. De acuerdo con datos del Centro de Estudios para el Adelanto de las Mujeres y la Equidad de Género, de la Cámara de Diputados, el estado con mayor participación femenina dentro de su congreso local es Tabasco, con 42 por ciento de representación.

Abril 2015

LAS POLÍTICAS PÚBLICAS ACTUALES SON INSUFICIENTES PARA GARANTIZAR LA EQUIDAD DE GÉNERO Martha Miranda Muñoz, del ICGDE-BUAP, señaló que “es necesario crear políticas públicas que reconcilien el trabajo y la vida familiar de las mujeres”

Este informe titulado Participación política de las mujeres 2014 señala que existen estados como Puebla, Nuevo León, Coahuila y Querétaro, en cuyos congresos locales la representación femenina no supera el 15 por ciento (14.6, 14, 12 y 8 por ciento, respectivamente). Además se menciona que existen entidades como Baja California y Quintana Roo que no cuentan con presencia de mujeres en las decisiones municipales. Para la también coordinadora del Centro de Estudios sobre Desarrollo Estratégico del ICGDE, “no se trata sólo de proponer el mismo número de espacios. Más bien, se deben generar los mecanismos y las condiciones para que realmente se tengan las mismas oportunidades en el momento que la mujer decida trabajar”. “Los esfuerzos de la política de equidad también deben ir de la mano de mecanismos que permitan que las familias sigan contando con el cuidado y la atención que tradicionalmente la mujer proporciona y que, por los cambios sociales y económicos, ha dejado de hacer”. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), las mexicanas dedican cuatro horas diarias más al trabajo no remunerado que los hombres –por los roles tradicionales de género. Según datos del segundo trimestre de 2012, de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, del 43 por ciento de las que forman parte de la Población Económicamente Activa, poco más del 90 por ciento combina sus actividades de trabajo y estudio con quehaceres domésticos. “Las políticas de equidad de género deben articularse con las políticas para la familia, pues son problemas estructurales que van muy de la mano. Hace falta ver los resultados en el entorno. Nuestras políticas actuales están desconectadas y se requiere integrarlas desde las distintas realidades de la mujer: la madre, la ama de casa, la cuidadora de sus padres o enfermos. Debe tratarse el tema fiscal, incluso, pues muchas de las mujeres realizan estas tareas sin recibir recompensa económica, a diferencia de otros países”, señaló.

LA FALTA DE EMPLEO NO ES EXCLUSIVA DE LAS MUJERES Sin duda, las mujeres tienen una menor participación laboral que los hombres, “su trabajo mayoritariamente es de tiempo parcial”. No obstante, es interesante mencionar que la falta de empleo no es exclusivo del género, pues incluso hoy en día el sector masculino carece de espacios para su desarrollo. El principal problema para los gobiernos actuales es la falta de empleo, un fenómeno global que ya no sólo impacta a las mujeres, también afecta a los hombres, a los jóvenes o a las personas de la tercera edad. Dada esta problemática generalizada, el informe sobre el desarrollo mundial 2013, del Banco Mundial, se llamó Empleos. “Faltan trabajos dignos, pues los pocos que hay son subempleos, del tipo precario o de aquellos que no permiten la creatividad y el desarrollo del potencial humano”, comentó la investigadora, quien ejemplificó lo anterior con el caso de la Primavera árabe: “gente con dos o tres licenciaturas y posgrados que no encuentran trabajo”. Apuntó que “la falta de empleo era un problema tradicionalmente asociado a las mujeres, pero dadas las circunstancias actuales, pasó a ser de todos”.

Puebla, Nuevo León, Coahuila y Querétaro son las entidades federativas con menor representación femenina en sus congresos locales

LA EDUCACIÓN COMO INSTRUMENTO PARA EL EMPODERAMIENTO FEMENINO Martha Miranda Muñoz, académica del ICGDE-BUAP, indicó que para generar las mismas condiciones de participación política e incidencia social entre hombres y mujeres la educación universitaria es la clave. No obstante el gran avance en materia educativa, según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), de 2013, dos terceras partes de los 875 millones de adultos analfabetas del mundo son mujeres. Aunado a esto, y pese a que las mujeres tienen mayores tasas de titulación universitaria que los hombres (21 y 18 por ciento, respectivamente), y que concluyen sus estudios con mejores calificaciones, antes de cumplir 30 años de edad, van a estar ganando 10 por ciento menos que ellos. Aun así, “educarse y seguir educándose es la respuesta para que muchas mujeres puedan insertarse al mundo laboral. El compromiso, la responsabilidad y la ética profesional son otros elementos importantes para el mundo de hoy, pero esto no sólo compete a las mujeres”, concluyó.

2015 Abril

ÍNDICE

KATHIA VENEGAS LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

20 ELECCIONES EN TIEMPOS DE CRISIS 25 INCREMENTA LOS RECURSOS Y AMPLÍA TU ALCANCE CON MICRO-DONACIONES Y CROWDFUNDING 39 GEOLOCALIZACIÓN, EL ARMA SECRETA CONTRA LA SIMULACIÓN ELECTORAL 45 2015: QUIÉN CONTROLA LOS DISTRITOS… CONTROLA EL

CONGRESO 50 ¿CÓMO DEBE SER EL CANDIDATO POLÍTICO PERFECTO? 54 EL ABC DEL CONSULTOR POLÍTICO Y SU ROL EN LAS CAMPAÑAS ELECTORALES 59 LAS 50 SOMBRAS DE GRIS QUE DESVANECEN A UN POLÍTICO

CAMPAIGNS AND ELECTIONS MEXICO. LA REVISTA PARA LA GENTE EN POLITICA Es una publicación bimestral con Certificado de Licitud de Título y Contenido número 16042 expedido por la Secretaría de Gobernación y Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04 - 2013 - 090213431100 - 102. El editor responsable es Alejandro Salvador Rodríguez Ayala con dirección en Lamartine 238, Colonia Polanco, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11560 México D.F. Esta publicación es impresa en México en los talleres de Gráficas Algu S.A de C.V. con dirección en la calle 28 Norte número 616 Colonia de la colonia Los Remedios en Puebla, Pue. C.P. 72377 México. Somos distribuidos por Comercializadora GBN S.A de C.V. Con domicilio en Calzada de Tlalpan 572 Despacho C - 302 Colonia Moderna Delegación Benito Juárez C.P. 03510

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 494 / 002

62 #DESTINO 2015

17 MODA

LIFE & STYLE 10 LOS GADGETS

NEW MACBOOKI

11 NÚMEROS POLÍTICOS

Abril 2015

12 RESTAURANTE D.O.

EL VIAJE

ANTILLAS FRANCESAS

HOUSE OF CARDS 3RA TEMPORADA

16 LA SERIE

VIAJE

QUIPS, TUITS & SLIPS

agencia de publicidad

DISEÑO EDITORIAL Juan Carlos Pérez Toriz Raúl Mendoza Juárez

DEL EDITOR

LA TAREA DE EDUARDO SANCHEZ

Una cadena nacional con un mensaje presidencial frío que pareciera un poco fuera de tiempo (Si era de elecciones, ¿por qué no haberlo hecho mejor después de semana santa?); spots que hacen hincapié –al fin- en el tema más presumible por este gobierno: la captura de grandes capos de la mafia; y la salida intempestiva de MVS de la periodista Carmen Aristegui; son sin duda los tres primeros temas donde de manera directa o indirecta, se ha estrenado el nuevo director de comunicación social del gobierno mexicano: Eduardo Sánchez Hernández.

El ex vocero presidencial, ha llegado a un sitio donde ahora mismo nada será sencillo. La credibilidad en Enrique Peña Nieto y su popularidad están por los suelos. De hecho, de los tres últimos presidentes nacionales, es el que menos calificación tiene de todos cumplidos sus dos años de mandato. Ante esto, reitero, la tarea de Sánchez Hernández será cuesta arriba, razón por la cual será necesario verle fuerte, seguro y con una estrategia que sea más que spots bien hechos pero sin mensaje al estilo del Palacio de Hierro y con un fuerte pautaje en las televisoras nacionales.

En comunicación, el gobierno del Presidente debe recuperar la narrativa. Debe representar la voz de las mayorías ofreciendo soluciones o esperanzas. Debe ser –como en su momento lo fue Clinton con la Casa Blanca según su directora de comunicaciones Ann F. Lewis- un gobierno con una estrategia comunicativa agresiva: con una clara preparación y ejecución sustantiva de eventos dignos de hacer noticia y delineando la figura presidencial a lo largo de todos los días de la semana. Enrique Peña Nieto deberá responder sin duda, una vez más, ¿cómo quiere ser recordado como Presidente? Y eso lo tiene que saber bien el nuevo director de comunicación. Y sus asesores. Y sus realizadores de spots. Y claro está, sus secretarios. Sólo así, de esa manera, todo el gabinete entenderá que es tiempo de ponerse a trabajar para sacar al presidente del hoyo popular en que se encuentra. Que es tiempo de defenderlo y dejar que quien de las buenas noticias sea él, para los demás cargar la losa de las malas o no tan buenas noticias y encontrar soluciones inmediatas. Eduardo Sánchez tiene la tarea de convertir esta crisis comunicativa en una oportunidad que lo catapulte. Para ello, deberá dejar de lado las peleas de grupo en las que se enfrascó su antecesor y estar siempre consciente de que no hay un gobierno exitoso, sin una gran comunicación. Alejandro Rodríguez Ayala Editor Campaigns & Elections México

Fotografía: David Ross

Alejandro Rodríguez Ayala Puede ser contactado a través de: Email: alexrod10@gmail.com @alexrod360

2015 Abril

DIRECTORIO

COLABORADORES

FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007)

Michelle Avila Es fundadora y directora del despacho especializado en Asesoría de Imagen Personal “Glam& Glow”; Presidenta de la ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROFESIONALES EN IMAGEN A.C. Apasionada por los temas de imagen enfocados al estilo, especialista es Asesoría de Imagen Física y Política, cuenta con una amplia experiencia en temas de Estilo, Tendencias e Implementación de Color, Personal Shopper, así como también Maquillaje Profesional, Protocolo y Etiqueta.

Carlo Varela Maldonado Nominado a Reed Latino 2014 como mejor casa encuestadora de habla hispana con su empresa, Varela y Asociados, Carlo es egresado del ITAM (México) y de The George Washington University (USA), sitios que le han permitido perfeccionar su método como encuestador. A través de estas páginas con regularidad nos regala interesantes artículos de estudio demoscópico indispensables para poder realizar cualquier estrategia de comunicación. 8

Juan S. Vazquez Organizador de NationBuilder trabajando con política y gobierno en America Latina y España. También trabaja con líderes y comunidades en el sur de la Florida, y con organizaciones dedicadas a la representación Latina en los Estados Unidos. Juan ha facilitado talleres y charlas con Voto Latino, New Leaders Council, Hispanic Heritage Foundation, y más. Su labor está enfocada en el uso de datos, tecnología integrada, y estrategias “grassroots” para organizar y movilizar comunidades.

tada federal y ha sido Conductora de tv y radio. Es Directora General de Studio LL, Conferencista y Catedrática del CADEM, asesora a diversas personas relacionadas con el ámbito político y empresarial.

Arcadio Andrade Arcadio Andrade es consultor político, director de Día D: Especialistas en generación de estructuras, ejecución de programas electorales y movilización electoral. Su experiencia, no sólo en campañas, sino en el sector público y empresarial le hacen ver la política de una forma diferente. Está convencido de que los ciudadanos están cansados de las campañas llenas de promesas y eventos que no representan ningún beneficio para su vida diaria. Su personalidad innovadora así como su empatía con la vida de los ciudadanos lo ha llevado a desarrollar una serie de programas y estrategias cercanas a la gente para beneficio de sus clientes a lo largo del país y por muchos años.

Ignacio Martín Granados Politólogo, miembro del Consejo Directivo de la Asociación de Comunicación Política (ACOP).

Laura De Rosa Martínez

Su actividad profesional inicia en TV Azteca Puebla, directamente en el área de imagen. En el sector público ocupó di-

Es venezolana. Internacionalista con Estudios en Petróleo. Editora y Escritora de artículos y libros. En su carrera profesional ha estado vinculada al Sector de Seguridad y Defensa en su país (inteligencia Militar) y posteriormente en Hidrocarburos donde trabajó por más de una década en la Empresa estatal venezolana Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA), en la cual ocupó algunos cargos como: Líder de la Unidad de Información Estratégica -Sala Situacional-, Asistente para Asuntos Internacionales del Presidente y Ministro de

versos cargos en áreas de comunicación social y RP. Es Licenciada en Ciencias Políticas por la UPAEP y actualmente cursa la Maestría en Imagen Pública. Más de 15 campañas forman parte de su experiencia política; en el 2009 fue candidata a dipu-

Energía y Petróleo (año 2007), Gerente de Relaciones Políticas e Interinstitucionales de PDVSA Ecuador y Gerente de Asuntos Públicos de PDVSA Ecuador. Actualmente se encuentra vinculada a temas políticos en algunos países latinoamericanos.

Lupita Leal

Abril 2015

EDITOR PARA MÉXICO Alejandro Rodriguez Grupo Editorial Confabulario S.A. de C.V. DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN PARA MÉXICO / GERENTE DE RELACIONES PUBLICAS Y DISTRIBUCION Jorge Isaac Hernández Vázquez DISEÑO TARGETEYE S.A. de C.V. CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC. PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler PUBLISHER Shane Greer PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva EVENTOS Margaret Burge

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MacBook Apple

LOS GADGETS

LA PRIMAVERA ESTÁ YA AQUÍ, también han iniciado la campañas políticas en diversas partes de México y en Latinoamérica, es momento de tener uno que otro objeto que hagan de nuestra vida más profesional y placentera. Aquí les dejamos con una muestra de los gadgets que prometen cambiar el futuro.

LA NUEVA MACBOOK DE APPLE es 30% más ligera que su generación anterior. Cuenta con una tecnología en su batería que le permite embonar de mejor manera con el chasis de la computadora y promete durar hasta 12 horas. Una de las mayores novedades es que el equipo tiene un conector llamado USBC que servirá lo mismo como conector de energía, HDMI, VGA y USB. El equipo vendrá en tres colores, emulando a la iPad o iPhone: negro, plateado u oro; tendrá una pantalla de 12 pulgadas, memoria de 256 GB. Su precio iniciará en 22,900 pesos y llegará hasta 28,900; disponible a partir del mes de abril en México. www.apple.com/macbook/

Por Staff C&E Mx / @CE_Mexico

BEOPLAY H8 2

BANG & OLUFSEN lanzó al mercado los auriculares BeoPlay H8 Bluetooth. Una mezcla de piel de vaca, cordero y aluminio. Con cancelación de ruido activa, diversas funciones de reproducción de alta calidad, te bridará una experiencia auditiva muy por encima de lo que has experimentado. www.beoplay.com

A-SERIE

RE VIVE HTC

LAS NUEVAS CÁMARAS PHASE ONE ALPA A-SERIES fusiona el formato digital con controles manuales tradicionales brindando a la práctica de la fotografía tradicional una calidad de imagen de hasta 80 megapíxeles, dependiendo el modelo que escojas. Es una pieza no sólo de colección, sin una cámara poderosa que está en la vanguardia del mundo de la fotografía digital Precio N/D

HTC PRESENTÓ SU PRIMER VISOR DE REALIDAD VIRTUAL, llamado Re Vive, el cual fue el resultado de la alianza que estableció con el desarrollador de videojuegos Valve. Re Vive permite la visión de 360 grados y sus posibilidades en el mundo virtual son infinitas según la compañía. La primera versión para desarrolladores estará lista ésta primavera y el primer modelo comercial estará a la venta en el mes de junio. Precio N/D

PHASE ONE ALPA

Abril 2015

LIFE & STYLE

1er

35 sobre 100

Lugar ocupa José Antonio Meade Kuribreña, Secretario de Relaciones Exteriores en la evaluación de líderes que realiza el Gabinete de Comunicación Estratégica.

OBTUVO MÉXICO en el en el Índice de Percepción de la Corrupción 2014 elaborado año tras año por Transparencia Internacional.

6 de cada 10

Ciudadanos dicen temer ser víctimas tanto de un robo como de un secuestro (México Unido contra la Delincuencia y Consulta Mitofsky)

#NÚMEROS

38%

Por Staff C&E Mx / @CE_Mexico

El grupo de ciudadanos que consideran “muy peligroso” ayudar a la policía. (México Unido contra la Delincuencia y Consulta Mitofsky)

27% De los mexicanos saben que en el mes de junio se llevarán a cabo elecciones (Consulta Mitofsky)

1er

27.7%

LUGAR OCUPA EL GOBERNADOR DE QUERÉTARO, José Eduardo Calzada Rovirosa, en el rubro de gobiernos locales la evaluación de líderes que realiza el Gabinete de Comunicación Estratégica.

8 abril 1994 Muere Kurt Cobain

Recuerda el eslogan “Yo soy turquesa” (Demotecnia, Marzo 2014)

68.3%

De los mexicanos prefieren comer un torta a una hamburguesa

15 de abril Se hunde el Titanic 4 personas de 100

De los mexicanos prefieren comer tacos como un antojito tradicional (GCE)

74 personas de 100

No recuerda ningún eslogan de campaña (Demotecnia, Marzo 2014)

57%

De los mexicanos no cree que las precampañas de los partidos políticos están proponiendo lo que los mexicanos necesitan. (Demotecnia, Marzo 2014)

2015 Abril

& EL RESTAURANTE

.D.O. DENOMINACIÓN DE ORIGEN Por Staff C&E Mx / @CE_Mexico

EL RESTAURANTE DE COMIDA ESPAÑOLA D.O. (Denominación de origen) hace honor a su nombre, no sólo en la calidad de los alimentos, sino en las recetas originales que son respetadas en su totalidad. El afamado chef Pablo San Román, es el encargado de darle forma a este concepto de comida ibérica que ha convencido hasta los paladares más estrictos. La comida es auténtica, con sabor, olor y tradición y aunque se definen como una cocina española tradicional vanguardista, buscan siempre innovar en la preparación de los platillos. Tan es así que el Foie-gras caramelizado con anguila y los huevos rotos son una delicia; la sopa de cola de res y la paella, hacen de este sitio un lugar para quedarse un buen rato disfrutando de su gastronomía. No podemos olvidar los chipirones, el bacalao y robalo. Solomillo, conejo y chuletón. Y como postre la pera al vino tinto, helados de la casa, sorbetes y leche frita que son ya una tradición en D.O. Además en la parte superior del restaurante se puede encontrar música en vivo durante la noche, lo cual lo hace perfecto para disfrutar de una caña y unas tapas deliciosas.

Abril 2015

D.O. Hegel 406, Col. Polanco Miguel Hidalgo, Distrito Federal, CP. 11580 Tel. (55) 5255-0612 Tel. (55) 5255-0912 reservaciones@denominaciondeorigen. com

LIFE & STYLE

EL VIAJE

Vacaciones en las

ANTILLAS

FRANCESAS El hotel Cheval Blanc, St. Barth Isle de France, es una maravilla ubicada en pleno Mar Caribe, en concreto, en la isla de San Bartolomé (Saint-Barthélemy o St. Barth), en las Antillas Francesas. En San Bartolomé hay unos 30 hoteles, con una media de 15 a 20 habitaciones cada uno. La oferta hotelera es reducida, pero exquisitamente cuidada y lujosa. El St. Barth posee 33 habitaciones y cuatro suites-villas, todas ellas decoradas al estilo del sur de Francia. Las habitaciones son muy amplias, con unas inmejorables vistas al Mar Caribe desde sus terrazas privadas. La decoración, sobre todo los tejidos: linos y algodones en

colores naturales que realzan la belleza de la construcción y del entorno. El hotel, aparte de sus estupendas habitaciones, es reconocido por su oferta gastronómica con platos típicos del lugar y lo mejor de la cocina francesa. Su restaurante al aire libre se llama La Case de L’Isle, y su restaurante a pie de playa, La Cabane de L’Isle de France. Además posee un spa, Molton Brown, con una gran variedad de tratamientos realizados todos ellos con productos naturales. Son muy solicitados sus masajes terapéuticos y desestresantes. También cuenta con un completo gimnasio y diversas boutiques.

Hotel Cheval Blanc. St. Barth Isle de France Por Staff C&E Mx / @CE_Mexico

Las tarifas van desde los 2,160 euros. stbarthisledefrance.chevalblanc.com/fr

2015 Abril

0 2 o n i t s e D #

LAS MENTES CREATIVAS DETRÁS DE LOS GRANDES TRIUNFOS ELECTORALES REUNIDAS EN MÉXICO by

(SPIN DOCTORS: En relaciones públicas, spin es una forma de propaganda, utilizada a través de la provisión de una interpretación de un evento o campaña que consiga persuadir a la opinión pública en favor o en contra de una cierta organización o figura pública. Así un "Spin Doctor" sería una entidad encargada de la orquestación de esta propaganda)

CARLOS SOUTO / ARGENTINA Ganador del Reed Latino 2014 a mejor consultor. Asesor de las campañas pre-

25 EXPERIENCIAS GANADORAS de toda América, España y Estados Unidos sobre votar y ser votado.

sidenciales argentinas de Menem y De la Rúa. DIEGO PERRY Y KIKO CARCAVILLA / CHILE Las mentes maestras detrás de las dos elecciones presidenciales de Michelle Bachelet YAGO DE MARTA / ESPAÑA Considerado el mejor speech trainer político y empresarial en español. MAURICIO DE VENGOECHEA / COLOMBIA

ALEJANDRO MORENO Y CARLO VARELA

Asesor de todas las campañas presiden-

El primero director de encuestas del pe-

ciales ganadas de Leonel Fernández en

riódico Reforma y el segundo encuestador

República Dominicana.

de Grupo Banamex

DAVID ROSS / MÉXICO

XAVIER DOMÍNGUEZ

Considerado el fotógrafo del poder. Ha

Consultor político catalán, considerado

retratado a casi todos los presidentes de

uno de los mas controvertidos de los últi-

la República de la era moderna y gober-

mos años. Autor del libro "Mienta pero no

nadores.

engañe".

MARCOS MAGAÑA / ESPAÑA

ALEIX SANMARTÍN

Con 25 años de experiencia en España y

Consultor español que ha operado cam-

América Latina cuenta con más de media

pañas exitosas en elecciones y gobiernos

docena de campañas presidenciales exito-

de México y España. Una de las más reco-

sas.

dadas es la hecha con Marcelo Ebrard en el DF.

SERGIO TORRES Uno de los jóvenes consultores políticos

MEMO RENTERÍA

más talentosos de la escena nacional.

El cerebro creativo detrás de la candidatura del primer aspirante gobernador inde-

CARLOS MANDUJANO

pendiente: Jaime Rodríguez "El Bronco",

Nominado a mejor consultor Reed Latino

en Nuevo León.

2014. El estratega detrás del gobierno de José Calzada, considerado el mejor gobernador del país a lo largo de 4 años.

Y OTROS 20 CONSULTORES Y POLÍTICOS QUE COMPARTIRÁN SU EXPERIENCIA RUMBO A 2016.

24 / 25

DE SEPTIEMBRE

PUEBLA. MÉXICO.

www.SPINDOCTORS2016.com.mx

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LA SERIE

HOUSE OF CARDS 3ERA TEMPORADA Por Isaac Hernández / @IsaacHV

“El poder es mucho como los bienes raíces, todo es sobre ubicación, ubicación, ubicación. Mientras más cerca estés a la fuente, el valor de tu propiedad será más alto”. Frank Underwood

HOUSE OF CARDS, en su tercera temporada, nos muestra a un Frank Underwood (Kevin Spacey) ahora como presidente de los Estados Unidos de América y su estrategia para conservar el poder ante un congreso políticamente contaminado en donde las iniciativas del ejecutivo no sean siempre bien recibidas. A lo largo de las dos temporadas anteriores, pudimos ser testigos del ascenso al poder, del congresista Underwood y su esposa Claire (Robin Wright) hasta que llegan a la Casa Blanca sin un solo voto. En esta tercera entrega, podrá ser testigo de como es la vida vista desde el sillón presidencial del salón oval. La escena inicial de Frank orinando sobre la tumba de su padre, es un preámbulo de lo que será la trama del resto de la temporada, en donde vemos aun Doug Stamper (Michael Kelly) en recuperación y tratando de dar con el paradero de la desaparecida Rachel (Rachel Brosnahan), a medida que le intenta probar a Francis que está recuperado y apto para trabajar de nuevo. Por su parte Frank Underwood, el nuevo presidente de los Estados Unidos, co-

Abril 2015

mienza con índices de popularidad bajos, su programa gobierno “America Works” no termina de avanzar, y los líderes del partido no quieren que se postule para la presidencia en 2016, aunado a este escenario, la relación con la prensa resulta ser un lastre para que las medidas de las nuevas políticas públicas funcionen y sean legitimadas por la sociedad norteamericana. A este contexto se suma los escenarios internacionales en donde entra en escena las relaciones con medio oriente y en especial con Rusia. El personaje de Viktor Petrov, como presidente de la Ex Unión soviética, de inmediato nos hace pensar en Vladimir Putin y las ríspidas relaciones entre Estados Unidos y el gigante europeo. En la trama nos muestran las reuniones entre el líder ruso y el presidente norteamericano que por primera vez tratan temas de seguridad y paz internacional en la Casa Blanca; la presión tanto política como emocional que ejerce Petrov a las relaciones bilaterales y al matrimonio Underwood muestran a un Francis vulnerable, en medio de un escenario de protestas por los derechos de la comunidad LGBT y el sacrificio de las fuerza armadas rusas con el fin de conservar el poder. En síntesis, la tercera temporada de House Of Card, crea adicción al poder en la pantalla, la audiencia es testigo de una historia de ambición, control y política, en donde si no hay una estrategia clara el futuro puede ser lamentable.

500 MIL DÓLARES, cobra Kevin Spacey por episodio.

Netflix El impacto que ha obtenido Netflix por House Of Cards ha sido arrollador, la serie es vista por millones de espectadores en todo el mundo. Ofrece la alternativa de poder ver la serie completa de un tirón o de manera dosificada. Es tal el crecimiento de la empresa que Apple y HBO planean lanzar un sistema de televisión vía streaming con el fin de tener participación en el pastel que en gran parte ahora pertenece a Netflix. Las series producidas especialmente para este tipo de formatos, son el preludio del fin de la televisión como la conocemos, ahora el televidente pude escoger, la hora, el lugar y el como disfrutar los contenidos, es un mercado que pide calidad y entretenimiento de altura, con House of Cards, Netflix lo ha conseguido. HOUSE OF CARDS EN NÚMEROS 6K fue el formato en que se filmó la 3era temporada de House of Cards 17 MILLONES de nuevos suscritores ha ganado Netflix desde el lanzamiento de la serie. 53 % de la audiencia es masculina, 47 por ciento es femenina 100 MILLONES de dólares invirtió Netflix en la realización de la serie.

LIFE & STYLE

MODA

VIAJA CON LA MEJOR IMAGEN

Debemos tener un protocolo y sobre todo mantener nuestra imagen

Por Michelle Ávila / @GlamGlowImagen

AHORA EN LA ÉPOCA DE NEGOCIOS, en donde nos tenemos que transportar de un lugar a otro para juntas, conferencias o bien cerrar negocios, puede ser bien en viajes por varios periodos de días o bien en viajes de un mismo día, y lo anterior nos da la oportunidad de viajar en avión ya que es el medio de transporte más rápido el cual podemos utilizar más a menudo debido a la gran oferta que diferentes aerolíneas nos ofrecen tanto nacional como internacionalmente. Para ello también debemos tener un protocolo y sobre todo mantener nuestra imagen, ya que efectivamente podemos viajar de con ropa cómoda pero ello no debe llegar al extremo de usar ropa deportiva o un mal arreglo personal, pues como comentamos en párrafo anterior, el avión ya no es de uso exclusivo en donde puedes llegar a creer que nadie te verá, al contrario, podrás coincidir con colegas o gente conocida en la cual no queremos que te vean desarreglado (a). Usa ropa cómoda pero alineada, bien peinado (a), el maquillaje es un básico en el caso de las mujeres pero sin exagerar, úsalo de forma natural más no de manera exagerada.

2015 Abril

Investiga bien sobre tu vuelo y aerolínea, todos tienen reglas diferentes Investiga bien sobre tu vuelo y aerolínea, todos tienen reglas diferentes, no queremos que corras y mucho menos que no te dejen subir al avión con tus maletas por lo pesadas que son, para ello, consulta bien las reglas de la aerolínea en la cual viajarás para que no te tomen de sorpresa los tiempos y vayas preparado (a) con el peso ideal en tu equipaje, así te será más sencilla la dinámica de tu llegada.

Abril 2015

LIFE & STYLE El filtro de seguridad es indispensable, así que procura no llevar muchos accesorios en el caso de las mujeres para que te sea más fácil el acceso del mismo, sobre todo toma precaución de los líquidos de tu bolso, y en caso de los caballeros también, entre menos accesorios traigan más fácil será su acceso y así lucirán más como viajeros expertos. Si sabes con tiempo de tu viaje, puedes elegir en dónde quieres tu asiento, en ventanilla o en pasillo, esto es muy importante, ya que si eres un poco inquieto (a) elije siempre pasillo, así no molestarás a tus compañeros de viaje y bien, si lo que quieres es descansar en el transcurso, elije ventanilla, pues así no serás molestado por nadie. Elementos imprescindibles al viajar, también te harán lucir como un experto (a), ya que al llevar los artículos de viaje que te ayudarán a descansar en tu traslado, harán menos pesado tu vuelo y sobre todo te ayudarán a llegar a tu destino con más energía, tales como almohada de viaje, antifaz y tapones para oídos. Al momento de aterrizar, no quieras ser el primero en bajar, espera tu turno, sabemos que puede llegar a ser cansado pero ya llegaste, no hagas del cierre del mismo más difícil, hazlo cordial y con buena imagen, no te tienes que parar de manera inmediata cuando el avión aterriza, párate cuando sea tu turno de bajar, así todo fluirá mejor. Antes de salir del aeropuerto, no está de más que le des una visita al baño para ver cómo luces después de tu viaje, pues queremos que siempre luzcas impecable, para ello, obsérvate en el espejo y ajusta lo que en el viaje se pudo haber desarreglado para que la gente que te vaya a recibir o ver fuera del aeropuerto siempre te vea con una imagen perfectamente bien alineada. Sigue todos estos tips y tu imagen personal jamás se verá afectada en tus viajes de negocios. Si quieres saber más sobre tu imagen personal, consulta a los expertos en imagen personal en glamandglow.mx y en todas sus redes sociales.

Antes de salir del aeropuerto, no está de más que le des una visita al baño para ver cómo luces después de tu viaje

Facebook: Glam & Glow contacto@glamandglow.mx Tel. 91 18 82 54 www.glamandglow.mx

2015 Abril

ARTÍCULO

ELECCIONES EN TIEMPOS DE CRISIS Por Guadalupe Leal / @Lupitaleal_

La nueva realidad social del País, los acontecimientos que estamos viviendo y el vertiginoso rumbo de globalización, demandan un nuevo perfil en los políticos mexicanos. Para nadie es un secreto que la profesión de “político” ocupa el último lugar en las listas de credibilidad; personajes que han abonado a destrozar la verdadera vocación de servir, han sido los responsables de anular el interés en la ciudadanía por acudir a las urnas. La aprobada reforma política electoral; contempla con la reelección, la perpetuidad de la añeja clase política mexicana, la carente presencia de nuevas generaciones y otorga a las instituciones políticas un poder de facto donde la partidocracia es la nueva forma de controlar, manipular y decidir las prioridades en la agenda de México.

Las alianzas electorales y los acuerdos entre partidos políticos, han confundido al electorado de tal manera que las instituciones políticas están perdiendo la esencia e ideología; de ser el rompecabezas entero, pasaron a ser solo una pieza de él, para dar paso a las “coaliciones” cuyo propósito radica en actuar como un bloque opositor al rival más fuerte, y dejando en segundo plano las necesidades sociales. Esta confusión ha motivado a que los electores prefieran votar por “la persona” y no por la Marca o partido, hecho que es 100% aprovechado por las instituciones políticas de menor adeptos, apostándose por figuras públicas que cuentan con una imagen posicionada, pero carentes de educación política y experiencia en temas de Gobierno.

LA PROFESIÓN DE “POLÍTICO” OCUPA EL ÚLTIMO LUGAR EN LAS LISTAS DE CREDIBILIDAD; personajes que han abonado a destrozar la verdadera vocación de servir, han sido los responsables de anular el interés en la ciudadanía por acudir a las urnas.

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HANNAH de Lamadrid Aire fresco para el tricolor Una voz preparada y atrevida que quiere "rescatar" Coyoacan.

SUPLEMENTO ELECCIONES D.F. MAYO 2015 ESPĂ&#x2030;RALO

No sería nada extraño que en próximos meses tuviéramos a Cuauhtémoc Blanco como alcalde de Cuernavaca, o al payaso lagrimita atendiendo en el palacio municipal de Guadalajara.... La Condición social que se vive en México, la inestable economía, afectará las tasas de votación para éste año donde se elegirán 9 gobernadores, 903 alcaldes, 641 diputados locales y 500 diputados federales; la memoria electoral de México, marca que las elecciones intermedias están condenadas a verse como indiferentes y poco importantes para la ciudadanía; pero si a este fenómeno electoral le aumentamos la poca preparación, la mala reputación, las

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mismas caras y el efecto “chapulín”, definitivamente estaremos ante un panorama de apatía y elevado abstencionismo electoral. Años atrás, la cultura política nos marcaba votar por “el mejor”, hoy hemos caído en el triste escenario de elegir al “menos peor”. La categoría de los políticos mexicanos se perfila a un “monopolio mediocre” donde no hay “manera de competir ni de ser mejor”, nuestra clase política mexicana carece de dignidad y congruencia. Es por ello que es un verdadero reto diseñar una campaña electoral exitosa, en tiempos de crisis.

LA CONDICIÓN SOCIAL QUE SE VIVE EN MÉXICO, LA INESTABLE ECONOMÍA, AFECTARÁ LAS TASAS DE VOTACIÓN PARA ÉSTE AÑO DONDE SE ELEGIRÁN 9 GOBERNADORES, 903 ALCALDES, 641 DIPUTADOS LOCALES Y 500 DIPUTADOS FEDERALES

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#RidículosenelPoder #1

¡¿Quién no recuerda al mismísimo Pancho Cachondo?! Francisco Solís Peón, abogado de la ELDD y con años invertidos en la teoría del bien común, terminó siendo la vergüenza del albiazul. Su triunfo como diputado apunta a “una campaña novedosa y original” que empaño nuestros ojos al mostrarnos sus “encantos como político”.

#2 Famoso por ridículo y no por su brillante inteFrancisco Solís Peón "Pancho Cachondo"

lectualidad, Rafael Acosta Ángeles (Juanito) fungió como “ídolo” del PRD, y tomo protesta como Jefe delegacional de Iztapalapa en el 2009, solo que el gusto le duro poco ya que renunció por inconsistencias en un acta de nacimiento presentada.

#3 Otro seudo “líder social” fue Cuauhtémoc Gutiérrez de la Torre, dirigente local del PRI en el DF, que será recordado como el “padrote del PRI” ya que fue descubierto operando una red de prostitución al interior de ese partido.

Rafael Acosta Ángeles "Juanito"

Cuauhtémoc Gutiérrez de la Torre "El padrote del PRI"

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Las elecciones que se avecinan, resultan un gran reto para el recién nombrado Instituto Nacional de Elecciones, lograr que los 82 millones de mexicanos inscritos en el listado nominal acudan a votar el próximo domingo 7 de Junio, será imposible. Pero el reto lo es aún más para los gobernantes que han resultado un fiasco en su gestión; el voto de castigo a las instituciones políticas que no han cumplido con las demandas sociales será el termómetro que se avecine para el 2018. El episodio vivido en Ayotzinapan, el enriquecimiento ilícito de autoridades del gobierno, la presencia de gobernantes vinculados al narcotráfico y la carente corriente de líderes sociales, afectará en él ánimo de los mexicanos. Seguramente en la psicosis del votante viajaran muchos temas, pero el que definirá el breve momento de tachar la boleta, será sin duda alguna Ayotzinapa.

Incrementa los recursos y amplía tu alcance con

MICRO-DONACIONES y CROWDFUNDING Por Juan S. Vázquez / @JuanSVas 25

E El mes pasado les conté la historia de Edna, una voluntaria estrella y el ejemplo perfecto en cómo la cultura y la participación crean más apoyo. Ahora, los invito a considerar otros temas - el dinero y las micro-donaciones.

Tenemos 3 opciones - el donante le da el dinero al(a):

Antes de hablar sobre tácticas para generar micro donaciones, veamos el proceso tradicional de cómo una persona puede donar a una campaña política (bajo mejores practicas):

2. Procesador de pagos de la campaña, tipo PayPal, el cuál está asociado a la cuenta bancaria de la campaña y en los mejores casos, a la base de datos de la campaña.

1. Representante de la campaña, quién lo deposita en el banco y anota la donacion en la base de datos de la campaña.

3. Pagina web de la campaña, la cuál está vinculada al procesador de pago y, dependiendo de la plataforma que se utiliza, con la base de datos de la campaña.

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Ya que conocemos mejor el proceso básico de cómo aceptar o procesar una donacion, hablemos acerca de las tres distintas opciones para donar: 1. Una cantidad, una sola vez. Hoy voy a donar $25 MXN 2. La misma cantidad todos los meses. El procesador de pago (ejemplo PayPal) va a adeudar mi cuenta por $25 MXN todos los meses automáticamente. 3. Una cantidad dividida en cuotas. Voy a donar $200 MXN en el transcurso de 4 meses.

Les pregunto - ¿qué sucede si el simpatizante no tiene fondos para donar o si ya donó el importe máximo permitido por ley? ¿Nos puede apoyar de alguna manera? ¡Claro que si!

1. Promesa de donacion. Si llamas a un posible donante, tienen una buena conversación y notas interés o apoyo, pero no suficientes fondos para donar en ese momento, pregunta si sería posible que donara en 2 semanas o para el fin de mes. 2. Recaudador de fondos. Una forma de mostrar apoyo y liderazgo es recaudando fondos en nombre de la campaña o candidato. Pídele a tus simpatizantes que elijan una meta y recauden esa cantidad entre sus vecinos, amigos, y familiares. Bueno, también podemos hablar de otras cosas como micro-campañas o seguimientos, pero dejémoslo para otro día. Como ven, micro donaciones, crowdfunding, recaudación de fondos -como lo quieran llamar- se basa casi siempre en la participación y en diferentes formas de lograrlo.

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Juan Sebastian Vasquez, Evangelizador Online de NationBuilder. Entrenador juvenil en tecnologia y liderazgo. @JuanSVas www.vasquezsays.com

ENTREVISTA

Por Josué Mota Foto: Raúl Rodríguez Bautista / @pixsport

CON APENAS CUATRO AÑOS DE EXPERIENCIA, TIENE UN CURRICULUM QUE ENVIDIARÍAN MUCHOS DE SUS COLEGAS CON MÁS AÑOS EN EL MERCADO

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Para explicarnos cómo Kathia Venegas se hizo merecedora del Reed Latino en la categoría Consultor Revelación nos fuimos a platicar con ella en su casa. Allí, nos encontramos con muchas explicaciones, pero principalmente pudimos conocer a una mujer vibrante, apasionada por cada una de las facetas de su vida en la que concibe a la comunicación política como una forma de contribución a la sociedad, y que además tiene claro que en el centro del marketing siempre debe estar el ser humano. Con apenas cuatro años de experiencia, tiene un currículum que envidiarían muchos de sus colegas con más años en el mercado: ha dirigido siete campañas electorales importantes, entre las que destacan la campaña a la alcaldía de Gustavo Petro en Bogotá, Colombia; la del actual gobernador Graco Ramírez, en Morelos; y la del actual presidente municipal de la capital poblana Tony Gali. Kathia Venegas no cede ni un centímetro cuando se trata de buscar la equidad entre los géneros. Y esa pasión la lleva también a su profesión. Por eso ahora dirige la campaña de la única candidata mujer al gobierno de Guerrero, Beatriz Mojica. Reconoce que será una elección muy complicada, pues tras la debacle de Ayotzinapa, ese parece hoy ser un estado fallido. Una zona de guerra. Un sitio donde pocos quisieran estar... a excepción de nuestra consultora revelación.

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KATHIA VENEGAS / LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014

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Campaigns & Elections (C&E)- Coméntanos cómo y por qué decides dedicarte a la consultoría y estrategia política. Kathia Venegas (KV)- Llego a la consultoría política hace cuatro o cinco años cuando me invita Carlos Mandujano a trabajar en Cuarto de Guerra, viendo que había mucha similitud entre lo que hacía, los años de experiencia que tenía, y como decían, hay gente que tenemos cualidades olfativas naturales o que vas desarrollando. Así, me invita a dirigir mi experiencia y mis capacidades hacia lo político. Yo debo confesar que no me interesaba entrar en el mundo del marketing político, porque me dedicaba al marketing empresarial y deportivo. Comienzo mis primeros años laborales en cine y televisión, - soy licenciada en ciencias de la comunicación y tengo maestría en publicidad-. Lo que conlleva la producción de cine me dio una formación estupenda, y es desde ahí precisamente que llego al marketing deportivo. Las primeras máquinas que publicitaban en las canchas de futbol durante los partidos, eran rollos de papel, las importamos y las empezamos a comercializar con las televisoras hasta que Televisa se quedó con el negocio. Por 20 años me dediqué de manera independiente a establecer las estrategias de eventos masivos, deportivos, empresariales, oficiales, entre otros, tanto a nivel nacional como internacional; finalmente el marketing tiene que ver con usar método y herramientas para crear espacios idóneos y campañas que comuniquen mensajes específicos a nuestro público.

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KATHIA VENEGAS / LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014

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KATHIA VENEGAS / LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014 C&E -¿Por qué no te interesaba el marketing político? KV- Porque tenía un enfoque equivocado del marketing político, pensaba que se acercaba mucho más para hacer política. Descubrí que la estrategia de comunicación política pone en el centro al ser humano, al ciudadano, a la persona. Es una herramienta de entorno político y electoral. Entré sólo para un proyecto y heme aquí cuatro años después. C&E- ¿Hay similitudes entre la producción de una película y hacer una campaña política? KV- Si, por que partimos de la premisa que ambos son un producto que conlleva un proceso metódico que fija objetivos y metas específicas. En ambos casos, se da la planeación, la estrategia, los actores, el presupuesto, los tiempos, las adversidades, la competencia y el día de las elecciones se compara al día del estreno, porque ese día se define si triunfas o fracasas. La disciplina de un proceso se aplica no solo en el marketing político sino en la vida personal. C&E– En noviembre ganaste el premio Reed a consultora revelación ¿cómo te hace sentir eso? KV- En realidad yo no me esperaba un reconocimiento, pienso que cuando alguien reconoce a otro en su trabajo, en su talento y logros, existe generosidad de quien reconoce, un medio como el de ustedes tiene mucha responsabilidad al otorgar premios a los actores de la comunicación política ya que no se vale reconocer a quien no lo merece. Yo agradezco profundamente a Campaigns & Elections el haberme distinguido con el Reed Latino a consultora revelación, este reconocimiento es motivante, pero son los logros diarios alcanzando las metas establecidas, con estrategias asertivas y piezas de comunicación efectivas, lo que me da satisfacción y me impulsa a hacer cada vez mejor mi trabajo. No estoy esperando un reconocimiento externo porque cuando alcanzas tus metas establecidas en tus campañas, en tu comunicación, en tus piezas producidas, cuando vas viendo lo que te propusiste, me da la certeza de que esa es la mejor satisfacción.

ESTE RECONOCIMIENTO ES MOTIVANTE, PERO SON LOS LOGROS DIARIOS ALCANZANDO LAS METAS ESTABLECIDAS, CON ESTRATEGIAS ASERTIVAS Y PIEZAS DE COMUNICACIÓN EFECTIVAS, LO QUE ME DA SATISFACCIÓN Y ME IMPULSA A HACER CADA VEZ MEJOR MI TRABAJO

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C&E- Vamos a platicar de tu forma de trabajo ¿Qué hace Kathia cuando recibe una llamada sobre una propuesta para dirigir una campaña? KV- Hay que investigar, hay que saber quién te está invitando a trabajar, tienes que saber perfectamente con quién te vas a casar en ese proyecto y hay una responsabilidad grande para poder elegir con quién trabajas y me guío por principio: debo de creer en mi clientes como él debe de creer en mí, si no hay empatía y diálogo de confianza no hay cliente. Debe darse una comunión de confianza entre el cliente y el estratega; me gusta conocer su trayectoria, de su familia, sus méritos y si el proyecto que quiere llevar a cabo es honesto, lo tomo. En estas épocas debemos elegir cuidadosamente a quién podemos hacer ganar, porque estamos comunicando valores y mensajes de ese candidato o candidata, a miles y miles de hombres, mujeres. Me gusta saber que estoy diciendo la verdad, eso me permite dormir tranquila.

C&E- En razón de lo que me dices ¿ya te ha tocado tener que rechazar campañas atractivas por el ofrecimiento económico o por lo mediáticamente importantes? KV- Sí. He tenido que decir, muchas gracias pero estoy muy ocupada. C&E- A juzgar por tus expresiones las personas son muy importantes en tu vida, algunos consultores no ven personas sino votantes y números ¿cómo llegas a asumir esa filosofía o ya formaba parte de ti? KV- Desde todos los ámbitos de mi vida tomo a las personas como lo más importante; donde todos merecemos un trato de respeto, donde el ser humano no puede pasar a segundo o tercer término y está en el individuo la responsabilidad de vivir con valores para poder compartirlos socialmente. Estamos actualmente en una crisis de credibilidad, confianza e indiferencia hacia las instituciones y las personas, debemos recuperar las reglas básicas de convivencia, de amabilidad. Al final del día me enfoco en el ser humano al que le estoy dando un mensaje y cuando me pongo empática es cuando mejor comunico a mi cliente, es fundamental hablar a las per-

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sonas con una estrategia de comunicación. C&E- Frente a la crisis que atraviesa el país, tengo la impresión de que percibes a tu trabajo como una forma de contribución a la sociedad ¿es correcta la apreciación? KV- Correcto. Un trabajo sin un fin último superior a los resultados mediatos, no tiene trascendencia más allá de los pesos, para mí existe la responsabilidad hacia las personas que impacto en cada mensaje, estoy contribuyendo a la sociedad con mi grano de arena, desde la óptica de valores y de ser honesta porque necesito ser congruente. C&E- Háblanos de las campañas en las que te ha tocado estar al frente. KV- Tengo cuatro años desde que inicie en el marketing político y prácticamente y han sido siete campañas, la primera campaña fue en Baja California Sur, fue una gran experiencia porque llegamos a 30 días de la elección, ahí decidí que no debes tomar una campaña con tan corto tiempo ya que tus posibilidades se nulifican, fue un gran ensayo práctico para mí, y después fui a Colombia, a Bogotá, donde ganamos la alcaldía que está actualmente en gobierno. C&E- ¿Cómo fue hacer campaña en Colombia supongo que era un contexto parcialmente desconocido? KV- El reto mayor que he tenido que superar, es el machismo que todavía existe en México y Latinoamérica cuando tienen a una consultora enfrente. A las mujeres nos ha tocado picar piedra, porque persisten algunas creencias sobre nuestras capacidades, inteligencia, visión, origen, edad, etc. Una frase que he escuchado recurrente -“Tengo 40 años haciendo campañas, qué nos vas a venir a decir para ganar, que no hayamos intentado ya?”- Referente al contexto, hay que ir mas allá de las diferencias sociales o culturales del país, hay que poner al ciudadano en el centro de la comunicación y tropicalizando los mensajes. Es importante diagnosticar que siente y piensa la gente: si tiene miedo, ánimo, si desea cambio o continuidad, mejorar o preservar lo que tiene, entonces se hacen lecturas rápidas que se validan con mediciones.

TODOS MERECEMOS UN TRATO DE RESPETO, DONDE EL SER HUMANO NO PUEDE PASAR A SEGUNDO O TERCER TÉRMINO Y ESTÁ EN EL INDIVIDUO LA RESPONSABILIDAD DE VIVIR CON VALORES PARA PODER COMPARTIRLOS SOCIALMENTE

KATHIA VENEGAS / LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014

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KATHIA VENEGAS / LA CONSULTORA REVELACIÓN DE 2014

C&E- ¿Te has enfrentado a eso? KV- Si, en muchas ocasiones. Si están mis compañeros hombres de la misma firma, se dirigen a ellos, tratan con ellos, la pregunta la dirigen a ellos, he estado en reuniones donde se manejan con el principio de machos alfa. En alguna campaña presuponían que yo solo operaba lo que la cabeza de la empresa me indicaba, en esos casos, como estratega hago spin y dejo que piensen que otro es el estratega así no soy sujeto de ataques. Bajo perfil. No me interesa tener un protagonismo en las campañas hacia fuera lo que realmente me importa es empoderarme para sentar bases de orden al interior para que todo el equipo comience a disciplinarse y a seguir la estrategia, a cargo de una mujer mexicana. C&E- ¿Esa actitud es la que te llevó a decidir coordinar la campaña de una mujer candidata al gobierno de Guerrero, un estado con condiciones adversas, en donde incluso se habla de que las votaciones están en riesgo en algunas zonas? KV- Sí, definitivamente lo tuve que pensar. Todas las condiciones que comentas existen, son reales y me hizo pensarlo. Y quien me convenció fue la misma Beatriz Mojica, cuando hablo con ella y me expone. Sé quién es su familia, empiezo a conocer y aprender de ella y me dice: “sé solidaria con las mujeres, una mujer me va a entender mejor que un hombre”. Ella es de familia afro mexicana y tiene una trayectoria de lucha, de retos, de ir en contra. Coincidimos mucho en trayectoria, y ahí me convence ella, en el discurso de sé solidaria con las mujeres, sé que nos vas a ayudar. Yo le dije tienes razón. Vamos a hacerlo. Es todo un reto.

C&E- Cuando se habla de tu trabajo se dice que eres muy meticulosa ¿eso quizá está relacionado con tu formación como productora de cine, en donde el detalle debe ser muy cuidado? KV- Es correcto. Yo tengo una frase que siempre he dicho: el detalle hace la diferencia. El detalle te hace ganar o perder, el detalle te hace lucirte o deslucirte, soy muy meticulosa, soy muy exigente. También dicen que soy de un carácter tremendo. Soy muy exigente en las campañas. Mis clientes pueden constatar que se necesita mucho carácter para imponerte a decisiones de otro orden, más allá del estratégico y del obligado. Hay otros intereses, otras decisiones donde hay que imponerse a tiempo. Para mí lo meticuloso, el detalle, el tiempo y la disciplina son fundamentales. El consultor que no puede imponer la estrategia y más bien cede a lo que quiere el cliente, no es un buen consultor. Yo he visto mucho colegas que hacen lo que el cliente les pide y eso no es consultoría.

NO ME INTERESA TENER UN PROTAGONISMO EN LAS CAMPAÑAS HACIA FUERA LO QUE REALMENTE ME IMPORTA ES EMPODERARME PARA SENTAR BASES DE ORDEN AL INTERIOR PARA QUE TODO EL EQUIPO COMIENCE A DISCIPLINARSE Y A SEGUIR LA ESTRATEGIA, A CARGO DE UNA MUJER MEXICANA.

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C&E- ¿Qué consejos a los muchachos que buscan comenzar a hacer carrera en la consultoría política? KV- Como todos, yo empecé de cero. El tema es que he visto jovencitos que llegan con aspiraciones de ser directores y dueños de la empresa en su primer trabajo. Es una regla que me hace entender bien lo que está pasando entre las universidades, y las visiones emprendedoras de “tú eres el dueño del mundo”. Estas universidades donde tú eres tu propio jefe y tú puedes ganar lo que quieras, y sí claro, siempre y cuando tengas la experiencia y seas un chingón... les faltó decir eso. La oportunidad que tienes como joven es empezar, tomar las oportunidades de trabajo que tengas porque las personas que empiezas a tratar hoy, mañana no sabes dónde te las encuentras. El mundo es tan chiquito que lo mejor es tratar bien. Hazlo bien desde tu primer día porque no sabes cómo te da vueltas el mundo. Otro asunto es también que no hay proceso que se salte ninguna etapa, y cuando te la saltas te cobra, entonces a los jóvenes les digo: el proceso del éxito lleva pasos claros, y si se los quieren saltar se van a tropezar. Kathia Venegas no concibe el mundo del marketing político ajeno a la crisis social que se vive en algunos aspectos en el país, por eso no deja pasar la oportunidad para hacer un llamado a la paciencia: “No debemos de perder algo que está pasando en México, queremos hacer todo perfecto y tenemos una gran capacidad de desilusión ante lo imperfecto. Tenemos una angustia por el desorden y el mundo es un desorden, estos aspectos los veo en muchos ámbitos, en los jóvenes, en mi trabajo, en la familia, en los amigos, en los gobiernos, en la sociedad. Veo hoy más que nunca una gran desilusión frente a la imperfección, tenemos que saber que las cosas no son perfectas. Tenemos que aprender a frustrarnos, aprender a ser pacientes. Veo una agresión palpante y galopante en las calles y creo que hoy el mensaje debe ser: queremos la perfección pero tenemos que aprender a vivir con la frustración”.

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NO DEBEMOS DE PERDER ALGO QUE ESTÁ PASANDO EN MÉXICO, QUEREMOS HACER TODO PERFECTO Y TENEMOS UNA GRAN CAPACIDAD DE DESILUSIÓN ANTE LO IMPERFECTO

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GEOLOCALIZACIÓN, el arma secreta contra la simulación electoral

Por Arcadio Andrade @ARCADIOANDRADE

‘Simulacion Electoral’ un concepto que seguramente todos los que asesoramos candidatos y hacemos campañas políticas hemos escuchado más de una vez, es, probablemente, uno de los miedos más grandes para cualquier candidato y su Coordinador General de Campaña. Sin embargo, es algo que pocos pueden ver o que pocos están

dispuestos a ver, (sobre todo si se encuentran ensimismados en una campaña aparentemente ganadora) y por lo tanto difícil de comprobar. Hoy en día, aunque los avances tecnológicos permiten hacer más eficiente muchas áreas de la campaña, en el trabajo de campo aún resulta difícil controlar un ejército de promotores que se en-

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cuentra distribuido en las calles y colonias del territorio electoral; por muy organizado y distribuido el equipo de trabajo y aunque la supervisión sea constante -cosa que difícilmente resulta cierta- la simulación sigue siendo el pan de todos los días. A lo largo de los años que llevo creando campañas, puedo decir que una de las peores cosas que resultan de la ‘simulación electoral’ es la pérdida de tiempo, por supuesto entraríamos en un debate -casi tan amplio como, ¿qué fue primero, el huevo o la gallina?- en el que muchos argumentarían que lo peor es la pérdida del recurso material y económico, pero como ustedes saben, ‘tiempo es oro’ y es un recurso no renovable por lo tanto, lo más preciado dentro de la campaña. Como anécdota, me gustaría compartirles una experiencia de las pasadas elecciones. Como equipo y estructura externa a la del partido, he de reconocer que no siempre somos bien recibidos, ustedes saben, se cree que pasada la elección nos vamos a quedar con su trabajo o que nuestro interés radica en ganar la elección para ocupar una posición dentro del gabinete; idea muy alejada de toda realidad. En fin, la cuestión es que, casi nunca la estructura del partido nos quiere en su territorio, por lo que hacen hasta lo imposible por dificultar nuestro trabajo, pero además de no querernos, siempre he creído que uno de sus mayores miedos es que nos demos cuenta que la simulación, en muchos casos, es la forma en la que siempre han trabajado. En esta campaña a la que hago referencia, había una sección electoral que habíamos identificado como switcher o indecisa, por lo que nuestros esfuerzos de promoción y convencimiento debían estar enfocados ahí. Sin embargo, la líder de la sección electoral tenía sometida a su gente y a ‘piezas clave’ dentro de la estructura de campaña y de partido, por lo que desde la coordinación de campaña nos recomendaron que no hiciéramos trabajo en esa sección, ya que ‘estaba cubierto por la lideresa y su gente’. Durante todo el proceso electoral, es nuestra responsabilidad reportar los avances y el sentir de la gente, ya que nuestra estrategia nos permite vivir y medir a la ciudada-

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La respuesta está en una plataforma que permite a través de una aplicación en dispositivos móviles, tener el control de cada uno de los movimientos de nuestros promotores en tiempo real

Una vez teniendo registrada esta información en tiempo real y que esté automáticamente trazada en el mapa electoral, la toma de decisiones tanto para nosotros, para la coordinación general de campaña y para el candidato, es inmediata y mucho más certera.

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nía respecto al candidato y a la campaña. Como era de esperarse, en los días de la contienda fuimos comprobando que esa era una sección en la que nunca se había trabajado, la ‘lideresa’ siempre se quedaba con los apoyos, los utilitarios y las propuestas del candidato, ella y su hijo vivían desde hacía muchos años de ‘hacer trabajo de promoción en campañas’, pero sobre todo de engañar a los candidatos y al partido. Pese a nuestras recomendaciones la palabra de ‘la lideresa’ pesó durante toda la campaña, y el día de la elección, el resultado no pudo haber sido diferente. Ella reportaba una copiosa participación de la gente en la urna, mucho trabajo por su parte y la de su hijo invitando a la gente a votar, incluso fingía estar irritada de la garganta de tanto hablar por teléfono para invitar a la gente al voto. La realidad es que nosotros documentamos que durante toda la jornada ella no salió de su casa y de su hijo, ni hablamos, porque ni se encontraba en la ciudad. Los vecinos de esa sección electoral estaban molestos con estas prácticas, con las mentiras y con el engaño, que creían propias del candidato; recuerden que la credibilidad de la gente que habla en nuestro nombre como candidatos, se transmite a nuestra propia imagen y percepción, por lo que el candidato tuvo voto de castigo y perdió esa sección electoral. Historias como esta para muchos de los que están leyendo este artículo, no resultan para nada extrañas, pero la pregunta que se estarán haciendo sería ¿Cómo desaparecemos este cáncer de las campañas, que parece más y más difícil de eliminar? Muy fácil, a través de la tecnología, específicamente a través de un arma muy poderosa: la ‘Geolocalización’. Cuando se lo mencioné a uno de mis clientes, lo primero que dijo fue ‘¿Pero cómo le vas a hacer? ¿Vas a ponerle gps a todos los promotores?’ Resultaría muy divertido tener a todos los promotores con gps integrado, pero sobre todo muy costoso y poco accesible para muchas campañas y candidatos en México. Por ello, la respuesta está en una plataforma que permite a través de una aplicación en dispositivos móviles, tener el control de cada uno de los movimientos de

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Esta plataforma no sólo permite tener el control se dónde se encuentran nuestros promotores, sino de dónde se encuentran los votantes, los promovidos, los influenciadores

nuestros promotores en tiempo real. Les explico, esta plataforma no sólo permite tener el control se dónde se encuentran nuestros promotores, sino de dónde se encuentran los votantes, los promovidos, los influenciadores (aquellas personas que están plenamente convencidas que nuestro candidato es la mejor opción, y que dada su reputación y liderazgo de opinión permiten convencer a más votantes de esta idea) y de cuáles son sus necesidades reales. Una vez teniendo registrada esta información en tiempo real y que esté automáticamente trazada en el mapa electoral, la toma de decisiones tanto para nosotros, para la coordinación general de campaña y para el candidato, es inmediata y mucho más certera. No sólo para saber cuáles son las necesidades de las colonias, sino también en dónde debemos enfocar los esfuerzos de comunicación y promoción del candidato y de toda la campaña. Con este tipo de avances que hemos desarrollado con la experiencia de muchas campañas, logramos disminuir costos de captura y de recurso humano, pero sobre todo, dejamos de perder tiempo (el recurso más valioso dentro de la campaña), ampliamos e identificamos nuestro espectro de influencia sobre otros ciudadanos, tenemos certeza el Día D acerca de dónde están los votos a movilizar y lo más importante: ELIMINAMOS POR COMPLETO LA SIMULACIÓN. Dadas las condiciones políticas, la competencia en este año electoral en México será mucho más cerrada; es momento de ser más certero en el trabajo de campo durante las campañas y la geolocalización puede ser nuestra arma secreta.

Con este tipo de avances que hemos desarrollado con la experiencia de muchas campañas, logramos disminuir costos de captura y de recurso humano, pero sobre todo, dejamos de perder tiempo 43

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2015:

"Quien controla los distritos, controla el Congreso" Por Carlo Varela / @varelacarlo

Las primeras encuestas del 2015 muestran que la alianza PRI-PVEM capta en promedio 40% de la votación lo que los podría llevar a ganar más del 80% de los 300 distritos de mayoría relativa. El estancamiento del voto panista y la fragmentación de la izquierda darían al PRI-PVEM el triunfo dado que es el único partido con una verdadera fuerza nacional. Ante esta circunstancia es muy probable que los principales partidos PAN y PRD-PT centren su campaña en atacar el desempeño del gobierno y del PRI/PVEM ya que por su regionalización de poco sirve atacarse entre ellos.

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Por lo general en las elecciones intermedias el partido que gobierna, ve disminuido su porcentaje de votación respecto al que tuvo para llegar al poder. Salvo 1991, cuando el PRI aumentó su porcentaje de sufragios respecto a la elección presidencial de 1988, en el resto de las elecciones el partido que gobierna ha perdido en promedio seis puntos porcentuales si se compara con la votación anterior. La gráfica 1 muestra el porcentaje de votos que tuvo del partido que gobierna para las elecciones de diputados federales; en 1967 el PRI perdió tres puntos con respecto a 1964; en el 73 disminuyó su votación seis puntos comparado con las de1970; en las inter-

medias de 1979 el PRI cayó once puntos; para 1985 perdió dos puntos; en 1997 cayó nuevamente once puntos; con el gobierno de Fox, el PAN sin el porcentaje del verde disminuyó tres puntos y finalmente con Calderón en 2009 los panistas tuvieron una caída de cinco puntos (gráfica 1). De ocho procesos electorales el partido que gobierna disminuyó sus preferencias en siete ocasiones y su caída fue desde dos hasta once puntos.

GRÁFICA 1

PORCENTAJE DE VOTACIÓN DEL PARTIDO EN EL PODER PARA DIPUTADOS FEDERALES (1964-2012) 86

85 78

61 51

DISTRITOS DE MAYORÍA RELATIVA Desde 1979 el país está dividido en 300 distritos electorales de mayoría relativa o uninominales. El PRI ha sido el partido que en más ocasiones ha logrado ganar la mayoría de los distritos electorales. El PAN tuvo más triunfos en distritos uninominales en dos ocasiones: 2000 y 2006 cuando su partido también ganó la Presidencia de la República. Por lo general, el partido que tiene el mayor porcentaje de votos gana la mayoría de los distritos uninominales y obtiene el mayor porcentaje de diputados del total de la cámara (cuadro 1).

50 39

1964 67

97 2000 03 06 09 12 2015

Fuente: CD México electoral 1970-2003 Banamex. El 2015 es promedio de encuestas publicadas. CUADRO 1

NÚMERO DE CONSTANCIAS DE MAYORÍA POR PARTIDO POLÍTICO 1991-2012

En México, el sistema electoral sobrerepresenta al partido ganador y subrrepresenta a los partidos medianos. De ahí que el que gana la mayoría de votos y distritos uninominales al final llega a tener una sobrerrepresentación en el Congreso. En las últimas ocho elecciones para diputados federales el partido que quedó en primer lugar se sobrerrepresentó en promedio con 7% de las curules. Destaca la elección del 2006 para diputados federales cuando la alianza PRIPVEM quedó en tercer lugar con 29% de la votación efectiva, menos de un punto porcentual por debajo de la alianza PRDPT-CD y esto los llevó a tener 33 constancias de mayoría menos que los partidos de izquierda.

VOTACIÓN PARTIDO 1er LUGAR PARA DIPUTADO FEDERAL Partido 1er lugar PRI PRI PRI PAN PRI PAN PRI PRI % de votación 61 50 39 35 38 34 39 38 CONSTANCIAS DE MAYORÍA RELATIVA 1991 1994 1997 2000 2003* 2006** 2009* 2012** Partido PAN 10 20 66 137 80 137 70 52 PRI 290 273 164 136 165 65 184 158 PRD 0 7 70 27 55 91 39 56 OTROS 0 0 0 0 0 7 7 34 TOTAL 300 300 300 300 300 300 300 300 NÚMERO Y PORCENTAJE DE DIPUTADOS 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 Total Diputados 320 300 239 210 222 206 237 207 Partido 1er lugar 64 60 48 42 44 41 47 41 % Cámara DIFERENCIA ENTRE EL NÚMERO DE DIPUTADOS Y EL % DE VOTACIÓN Sobrerepresentación 3 10 9 7 6 7 8 3 * En 2003 y 2009 PRI y PVEM hicieron alianza en 100 distritos * En 2009 PT y CD/MC hicieron alianza en 300 distritos ** En 2006 y 2009 PRI y PVEM hicieron alianza en 300 y 198 distritos respectivamente ** En 2006 y 2009 PRD-PT y CD/MC hicieron alianza en 300 distritos

Fuente: CD Electoral México 2003, Banamex e Instituto Nacional Electoral

2015 Abril

ALIANZAS Para las elecciones intermedias del 2015, el PRI y el PVEM firmaron un acuerdo para postular candidatos conjuntamente en 249 distritos electorales del país, siendo la más alta cantidad que forman para unas elecciones intermedias, y aunque en las elecciones presidenciales de 2006 y 2012 se unieron en 300 y 198 distritos respectivamente, en 2003 y 2009 solo formaron alianzas en 100 distritos o menos. El PRD por primera vez en elecciones intermedias decidió postular candidatos con otro partido, en esta ocasión va a ir junto con el PT en 134 distritos de mayoría relativa. En 2009 el PT formó coaliciones con Convergencia (ahora Movimiento Ciudadano) en la tota-

lidad de los distritos del país y lograron la victoria en 3 distritos de mayoría ubicados en el Distrito Federal. El resto de los partidos decidieron participar de forma individual en los próximos comicios. Esta formación de alianzas modifica la estructura de competencia de los partidos políticos porque al PRI y PRD los pone en una mejor posición para competir en los distritos federales. La alianza de 249 distritos del PRIPVEM representa 85% de la fuerza del PVEM y para la alianza PRD-PT representa 60% del voto del PT. Aunque el porcentaje para asignar el número de diputados de representación proporcional es el que obtiene cada partido de forma independien-

te, cuando los partidos compiten por los distritos de mayoría relativa el voto de la alianza es la fuerza real que permite ganar o perder en cada distrito. INTENCIÓN DE VOTO A FEBRERO DEL 2015 Tres encuestas fueron publicadas en febrero del 2015. Parametria/El Financiero publicó el 15; Buendía&Asociados/El Universal presentó sus datos el 21 y Consulta subió a su página de internet su información electoral a finales de febrero. El promedio de las encuestas publicadas fue el siguiente: PAN 26, PRI 31, PRD 14 Verde 10, Morena 9 otros partidos 10 (cuadro 2).

CUADRO 2

INTENCIÓN DE VOTO PARA DIPUTADO FEDERAL 2015 Parametría / El Financiero Buendía / El Universal Consulta Promedio de 3 encuestas 46

PAN 26 26 26 26

PRI 32 30 31 31

PRD 13 13 16 14

PVEM MORENA 11 9 11 9 8 9 10 9

PT 2 3 3 3

PANAL 2 3 2 2

MC 3 2 3 3

PH 1 1 1 1

PES 1 1 1 1

Fuente: El Financiero del 16 de febrero del 2015; El Universal del 23 de febrero del 2015 y consulta.mx

Los datos muestran la mayor fragmentación de votos para el sistema de partidos de toda la historia electoral en México. La división de la izquierda y el crecimiento del Partido Verde han llevado a que el número efectivo de partidos sea por primera vez cercano a cinco. Aunque con la formación de alianzas el número obviamente se reduce a cuatro. Dado que PRI y PVEM construyeron una alianza en 249 distritos electorales del país donde se concentra 85% del voto del PVEM, el dato que en realidad sirve para calcular la fuerza electoral de los partidos es la suma del voto del PRI más el 85% del voto del PVEM. De igual manera dado que el PRD formó una alianza con el PT en 134 distritos electorales donde se concentra

Abril 2015

60% de la votación del PT el porcentaje que en verdad representa esta alianza se compone del voto del PRD más el 60% del voto del PT. Así se construyó la gráfica 2 con el voto de los principales partidos políticos para las elecciones de diputados federales del 2003 al 2012, al voto del PRI se le sumó el 85% del voto del PVEM y al PRD se le sumó 60% del voto del PT. Así observamos que la alianza PRI-PVEM está dos puntos arriba de lo que obtuvo en el año 2012. Si bien las primeras encuestas electorales muestran que el PRI tiene en promedio 31 por ciento de la intención del voto, el PAN 26%, PRD 14% y PVEM 10%. En realidad la formación de alianzas hace que PRI-PVEM tenga una fuerza de 40% de

la votación y la alianza PRD-PT de 16%. Es decir, las encuestas muestran por partido una disputa entre PAN y PRI por el primer lugar y por el tercer lugar ente varios partidos. PRD, Verde y Morena; con las alianzas claramente existen tres escalones, una alianza PRI-PVEM con 14 puntos de ventaja sobre el PAN; el PAN saca 10 puntos al PRDPT y esta coalición casi dobla a Morena en el porcentaje. CONSTANCIAS DE MAYORÍA RELATIVA El voto por alianza tiene fuertes implicaciones para fines prácticos porque mide la verdadera fuerza de los partidos en los distritos electorales. Se realizó un índice electoral que está compuesto por el promedio ponderado del voto de los partidos

políticos de las últimas cuatro elecciones federales del 20031 / al 2012. Este ejercicio nos permite promediar y ponderar el peso de los partidos políticos de acuerdo a su historia electoral y la fuerza que tuvieron en las elecciones dependiendo de si eran presidenciales o intermedias y de lo cercano que estén a este proceso electoral. Este promedio ponderado de las últimas cuatro elecciones da al PAN 29% del voto al PRIPVEM 40%, al PRD-PT 21% y al resto de los partidos 10%. Si se compararan contra el promedio de las encuestas publicadas nos damos cuenta que el PAN está tres puntos debajo de su promedio, el PRI-PVEM exactamente está en su promedio, la alianza PRD-PT está cinco puntos abajo y los otros partidos han crecido ocho puntos porcentuales. Aunque los otros partidos tendrán un crecimiento histórico el que estén divididos hará prácticamente imposible que alguno aspire a obtener alguna diputación federal uninominal. Solamente Movimiento Ciudadano en Jalisco y Morena en el Distrito Federal aspiran a ganar alguna diputación de mayoría. Podemos ver la importancia de la formación de la alianza si realizamos un ejercicio hipotético de cuántas constancias de mayoría lograría cada partido si participa de forma independiente o de forma coaligada. Si el PRI hubiera participado solo, las encuestas le dan 31% de la votación y ganaría 162 distritos electorales, el PAN con su 26% lograría 91 diputaciones y el PRD con su 14% vencería en 46. Si participan en alianza, el PRI-PVEM tendría 40% de la votación y ganaría más de 240 constancias de mayoría, el PAN se quedaría con 33 y el PRD-PT con 26. La razón de que el PAN queda casi queda empatado en victorias con el PRD-PT aun teniendo 10 puntos de ventaja es que el PRD-PT está más concentrado y mantiene más bastiones que el PAN (cuadro 3 y cuadro 4).

GRÁFICA 2

VOTO PARA DIPUTADO FEDERAL POR ALIANZA 2003-2012 Y PROMEDIO DE ENCUESTAS 45 42

38 PRI-PVEM 34

30 27

26 PAN

OTROS 19

16 10

2003

2006

PRD-PT

2009

2012

2015

Fuente: Instituto Nacional Electoral y promedio de encuestas. Cálculo del autor.

CUADRO 3

NÚMERO DE CONSTANCIAS DE MAYORÍA POR PARTIDO POLÍTICO % de votación Constancias de mayoría

PAN 26 91

PRI 31 162

PRD 14 46

OTROS 29 1

TOTAL 100 300

CUADRO 4

NÚMERO DE CONSTANCIAS DE MAYORÍA POR ALIANZA % de votación Constancias de mayoría

PAN 26 33

PRI-PVEM 40 241

PRD-PT 16 26

OTROS 18 0

Para la elección del 2003 se redistritaron las secciones de acuerdo a la distritación del 2006. Cálculos del autor

2015 Abril

TOTAL 100 300

GRÁFICA 3

ESTRUCTURA DEL VOTO PARTIDISTA NÚMERO DE DISTRITOS POR PORCENTAJE DE VOTACIÓN PAN PRI-PVEM PRD-PT

190 175 160

81 66

56 38

% del voto

Menos de 15%

16 a 30%

31 a 45%

Más de 45%

Fuente: Instituto Nacional Electoral con Cálculos del autor. 48

CUADRO 5

NÚMERO DE DISTRITOS DADA LA DIFERENCIA EN EL PORCENTAJE DE VOTACIÓN ENTRE PRIMER Y SEGUNDO LUGAR Y PARTIDOS QUE COMPITEN Diferencia entre primero y segundo Menos de 10% 11 a 20% 21 a 30% Más del 30%

Distritos 127 108 54 11

PRI-PAN 92 69 34 5

Fuente: Instituto Nacional Electoral. Cálculos del autor.

Abril 2015

Competencia PRI-PRD PAN-PRD 29 6 36 3 20 0 6 0

La fuerza del PRI-PVEM radica en que tiene una presencia nacional mientras que el PAN y la izquierda están focalizados en algunos estados, sobre todo este último. De hecho, la división de la izquierda entre PRD, Morena, PT y CD limiten el crecimiento del PRD en otros estados pero también hacen difícil que Morena le dispute los bastiones al PRD. La posibilidad de que Morena gane un distrito es muy limitada. Inclusive en 2009 cuando la alianza PT-CD compitió con el apoyo de López Obrador en contra del PRD solo pudieron ganar tres distritos en la capital del país. Con el índice electoral se agruparon los distritos electorales de acuerdo a la fuerza electoral que tiene cada partido y con el promedio nacional que reportan las encuestas se extrapoló la votación de los partidos para cada distrito para construir la gráfica 3 que presenta la estructura del voto partidista por distrito. Así con 16% del voto que reportan las encuestas, la alianza PRD-PT tendría una débil presencia en 175 distritos donde captaría menos del 15% del voto y sólo tendría una presencia competitiva en 42 distritos electorales. Para la alianza PRI-PVEM con 40% del voto a nivel nacional que le reportan las encuestas captaría más del 30% de la votación en 260 distritos. Por lo que respecta al PAN con 26% de los votos que le otorgan las encuestas mantendría una presencia marginal en 56 distritos donde tiene menos del 15% del voto y sólo en 84 lograría más del 30% del voto. (gráfica 3). Con 40% de la intención del voto del PRI-PVEM y 26% del PAN y 16% del PRDPT el PRI tiene una ventaja holgada sobre los demás contendientes que le darán una mayoría en la próxima legislatura, ganaría aproximadamente en 240 distritos electorales. Sin embargo, al analizar la diferencia entre primer y segundo lugar por distrito vemos que en 235 distritos existe una diferencia menor a 20% entre las dos principales fuerzas electorales. En el cuadro 5 queda claro que la competencia sería entre PRI y PAN ya que compiten en 160 distritos electorales; el PRI y PRD contienden en 65 y sólo en 9 distritos rivalizan PAN y PRD, todos ellos se ubican en el Distrito Federal.

La experiencia muestra que el partido en el poder ve disminuido su porcentaje de votación en las elecciones intermedias, si la alianza PRI-PVEM captó 38% de la votación en los comicios del 2012, se esperaría que esta alianza bajara su porcentaje de votación, que podría ir desde 2 hasta 11 puntos según las elecciones anteriores2 /. Hipotéticamente Si la alianza PRI-PVEM perdiera cinco puntos de aquí al 7 de junio, el PAN sube tres puntos y la alianza PRD-PT dos, la competencia se modificaría para el PAN pero no tanto para la coalición PRD-PT. Una caída de cinco puntos de la alianza PRI-PVEM y un incremento del PAN en tres y de la alianza PRD-PT en dos le restaría más de 50 constancias de mayoría al PRI beneficiando en su mayoría al PAN y marginalmente al PRD-PT. Así en casi dos terceras partes de los distritos habría una diferencia menor a diez puntos provocando una mayor competencia y con muchas posibilidades de que los distritos se decidan dependiendo de las campañas y los candidatos y no tanto de la estructura partidista. CONCLUSIÓN Al tener una presencia nacional el PRIPVEM y regionalizada para el PAN y PRD-PT y como sucedió en el 2006 excluyente entre ellos, la estrategia de estos dos partidos de oposición será la de atacar al gobierno y a los partidos que lo llevaron al poder antes que atacarse entre ellos, dado en el entendido de que criticarse entre ellos solo beneficiaría al PRI-PVEM como sucedió en la discusión de las reformas estructurales cuando el PAN criticó al PRD por aprobar la reforma fiscal y el PRD atacó al PAN por aprobar la reforma energética. La alianza PRI-PVEM se traduce en una mayor fuerza distrital, el promedio de las encuestas publicadas que lo ubican en 40% de la intención del voto le permiten tener una formidable presencia en ochenta y cinco por ciento de los 300 distritos electorales y la caída en la votación del PAN y la división de la izquierda le otorga al PRIPVEM amplias posibilidades de ganar en 240 distritos. En siete de las últimas ocho elecciones intermedias el partido en el poder ha perdido puntos con respecto a la elección pre-

CUADRO 6

NÚMERO DE CONSTANCIAS DE MAYORÍA POR PARTIDO POLÍTICO % de votación Constancias de mayoría

PAN 29 81

PRI-PVEM 35 187

PRD-PT 18 32

OTROS 18 0

CUADRO 7

NÚMERO DE DISTRITOS DADA LA DIFERENCIA EN EL PORCENTAJE DE VOTACIÓN ENTRE PRIMER Y SEGUNDO LUGAR Y PARTIDOS QUE COMPITEN. Diferencia entre primero y segundo Menos de 19% 11 a 20% 21 a 30% Más del 30%

Distritos 191 90 16 3

PRI-PAN 133 57 9 0

Competencia PRI-PRD PAN-PRD 44 14 27 6 3 4 1 2

Cálculos del autor

sidencial y si la alianza PRI-PVEM cae cinco puntos porcentuales dos terceras partes de los distritos se volverán competidos y ya serán las campañas y los candidatos los que determinan cuál partido será el ganador. Si además el PAN incrementa su porcentaje de votación en tres puntos, podría disputarle al PRI-PVEM la mitad de los distritos. La regionalización del voto del PRD-PT los ancla en mantener solamente una presencia en una sexta parte de los distritos. Aunque la fragmentación del voto sea histórica para estas elecciones la debilidad del voto de los otros partidos les impide disputar distritos electorales, si logran a ganar menos de cinco sería un gran triunfo para ellos. Morena es el único partido que le disputa al PRD sus bastiones pero a menos que haya escisiones perredistas se ve

difícil que por el momento Morena le quite triunfos distritales y delegacionales. A menos de tres meses de la elección y un mes antes de comenzar las campañas federales, todavía la competencia del juego puede tener un resultado muy diferente. La alianza PRI-PVEM puede ser la más eficaz de todos los institutos políticos al mantener una presencia nacional y competir contra el PAN en la mayor de los distritos y competir contra la alianza del PRD-PT en otros. Sin embargo, si el PRIPVEM cae en su porcentaje de votación la mayoría de los distritos electorales pueden volverse muy competitivos llevando a que el desarrollo de las campañas y los candidatos sean la clave para ganar la elección en cada distrito.

2 Según las encuestas publicadas actualmente el PRI capta 31% de las preferencias, mien-

tras que en 2012 el PRI tuvo 35% lo que significa que probablemente la población ya esté castigando al partido en el gobierno con una caída en las preferencias, sin embargo, el PVEM salva al PRI de esta debacle, por lo que no es claro que el PRI-PVEM tenga una mayor caída en su porcentaje.

2015 Abril

ARTÍCULO

¿CÓMO DEBE SER EL CANDIDATO POLÍTICO PERFECTO? Por Ignacio Martín Granado / @IMGranados

Abril 2015

ESTA ES LA PREGUNTA que todavía deben estar formulándose en las sedes de aquellos partidos que aún no han designado a sus candidatos en cualquiera de las diferentes citas electorales con que nos encontraremos este año. A la búsqueda del candidato ideal hay que sumar diversos factores. Las diferencias de cada elección, la mala imagen que tiene la sociedad de los partidos y los políticos acrecentada por los numerosos casos de corrupción (política, institucional, financiera...) O el contexto creado por la entrada de nuevas formaciones que amenazan el statu quo, son algunos de los factores que crean una ecuación de difícil solución. Además este último punto provoca un curioso fenómeno: por un lado, existe un hartazgo hacia una “vieja” forma de hacer política y desideologización partidista, mientras, por otro, se produce una repolitización de la sociedad

ía. energ y o g eraz de lid d a d i pac ad, ca d i r g , inte encia t e p com idad, t s e n Ho

Aunque no existe una fórmula mágica extrapolable a todas las contiendas electorales, sí que podemos trazar una serie de cualidades y aptitudes que no deben faltar en la construcción simbólica del candidato perfecto. Superado el debate de si el buen político nace o se hace (ambas cosas, pues aunque un candidato posea una serie de cualidades innatas, necesita modelarlas con técnicas y destrezas), las investigaciones sobre las cualidades que los ciudadanos consideran más importantes desde hace medio siglo coinciden en el siguiente perfil: honestidad, competencia, integridad, capacidad de liderazgo y energía. Comunicar esas cualidades significa demostrar carácter, credibilidad (basada en la honradez y la experiencia) y dinamismo (percepción del candidato como activo y positivo).

Pero también nos encontramos con otras actitudes para conectar con la gente que son bien valoradas como la cercanía, la humildad, el sentido del humor, oratoria (hablar el lenguaje de los ciudadanos), la inteligencia emocional y la capacidad de emocionar y empatizar, talento para ilusionar, motivar, saber escuchar, etcétera.

2015 Abril

Un candidato puede ganar votos gracias a su imagen o, al menos, intentar no perderlos, pero no se puede pretender aparentar lo que no se es.

Igual que hay atributos racionales y emocionales, el candidato es la suma de sus cualidades profesionales -que afectan a su capacidad para ejercer un cargo (¿está preparado? ¿Tiene experiencia? ¿Y capacidad analítica? ¿Es buen gestor?)- Como personales –que infieren su idoneidad para el mismo ¿puedo confiar en él?-. Junto a estos atributos hay otros que son propios de cada candidato, un valor que le diferencia del resto de adversarios (hombre o mujer hecho a sí mismo, empresario de éxito, amplia trayectoria en el activismo social...) Y construye su relato personal.

LA IMAGEN TIENE QUE SER EL REFLEJO DE UNA PERSONA

Abril 2015

Y luego está la cuestión de la imagen. Un candidato puede ganar votos gracias a su imagen o, al menos, intentar no perderlos, pero no se puede pretender aparentar lo que no se es. La imagen tiene que ser el reflejo de una persona, mantener coherencia con lo que decimos y hacemos, no un disfraz de marketing político. Para rizar el rizo, el candidato no lo es todo. También es fundamental su equipo, las personas de las que se rodea, que deben compartir los mismos atributos para que no se conviertan en el punto débil donde atacarle.

Como decíamos al principio, hay que saber leer el contexto electoral y tener en cuenta los factores externos. Podemos cumplir casi todos los requisitos, pero eso no nos garantiza tener el mejor candidato ya que depende de la oferta electoral existente (según cómo sean el resto de oponentes se valora más un perfil que otro) y del momento (¿es tiempo de cambio, se busca un gobernante con talante negociador o la situación es propicia para un liderazgo fuerte?). Así, es fundamental que contemos con lo que parece una obviedad, pero no lo es tanto puesto que hay que demostrarlo: las ganas de ganar (espíritu de conquista) y una estrategia que defina el escenario electoral que dibuje la hoja de ruta que inclinará la balanza a nuestro favor.

PERCEPCIÓN ES REALIDAD

Por último, no debemos olvidarnos que los candidatos no son dueños de cómo les perciben los ciudadanos y, en comunicación política, percepción es realidad, por lo que los esfuerzos deben ir encaminados a transmitir una imagen de la manera más fiel y coherente posible.

www.martingranados.es

2015 Abril

ARTÍCULO

El ABC del Consultor Político y su Rol en las Campañas electorales Por Laura De la Rosa M / @LauraderosaMart

Hoy inicio con esta primera entrega: “El ABC de la Consultoría Política”. En la Próxima entrega haré la contra-parte u otro lado de la moneda con “El CONTRAABC de la Consultoría Política” y para finalizar “la Ética en la Política y en Consultoría política” Siempre me ha parecido la política análoga a la guerra. Quienes me han conocido y entrado a cualquiera de mis oficinas en mi trayectoria laboral, han podido observar que a mi lado siempre se encuentran unas cartas doradas de “El arte de la Guerra” de Sun Tzu compradas hace muchos años en Madrid, las cuales, por coyuntura -o a veces diariamente- tengo que revisar. Al ser la política análoga a la guerra, el oficio de Consultor político, no se aleja de tal concepto, porque es quien se compromete con el Candidato o candidata a ganar una elección. Estoy segura que ningún consultor se enrola con un candidato apostando a perder la elección. Si bien es

cierto que “a veces perdiendo también se gana…” (Esperando ganar nivel de conocimiento para una próxima elección, etc., etc…) en términos normales, ese no es el caso: ¡siempre se apuesta a ganar! Ese compromiso en la coyuntura electoral donde indefectiblemente un candidato gana y otro pierde (relación suma - cero) y en donde se deja todo por el todo, es igual a lo que Sun Tzu llamaba el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio.1 ¿Cuál es entonces el rol del Consultor Político en esa metáfora? Ser el Comandante que en el campo de batalla ayuda al General (candidato) a ganar la contienda electoral, demostrando su estrategia, tácticas, manejo de recursos (humanos y materiales), y ciertamente mucha habilidad. Importante destacar es, que el electorado no es el adversario. El o los candidatos opuestos sí lo son. A éstos son los que hay que vencer electoralmente, de una manera ética -eso si- ya que eso dirá de nuestros valores y marcará nuestra reputación-. Es como decía mi padre, Emilio De Rosa Bernava, hace 2 años fallecido: “nuestra palabra y nuestro apellido –y yo agrego nuestra reputación- son activos híper-valiosos a cuidar”. La derrota del adversario se basará en generar una campaña efectiva para persuadir al electorado a que vote por la opción, ideales y soluciones que ofrece nuestro candidato, campaña que partirá de una estrategia, percolarà en tácticas,

1 Sun-Tzu, Fotografía: www.pan.org.mx El Arte de la Guerra. Editado por Thomas Cleary. (2004). Madrid: EDAF.

Marzo 2015

LA DERROTA DEL ADVERSARIO se basará en generar una campaña efectiva para persuadir al electorado a que vote por la opción, ideales y soluciones que ofrece nuestro candidato

Importante destacar es, que EL ELECTORADO NO ES EL ADVERSARIO. El o los candidatos opuestos sí lo son. A éstos son los que hay que vencer electoralmente, de una manera ética -eso si- ya que eso dirá de nuestros valores y marcará nuestra reputación

2015 Abril

LA DERROTA DEL ADVERSARIO se basará en generar una campaña efectiva para persuadir al electorado a que vote por la opción, ideales y soluciones que ofrece nuestro candidato

se activará a través de recursos, y deberá ser lo suficientemente flexible, de modo que, si se presentan situaciones imponderables, se sepan manejar a nuestro favor, pero, y ¡Éste es un GRAN pero!, leyendo las expectativas, emociones y necesidades de la población, ¡del electorado!, que son quienes al fin nos darán su voto, y para quienes trabajamos o aspiramos trabajar. Si esto no es así, si las necesidades y expectativas del electorado no están dentro de sus prioridades, mejor dediquémonos o dedíquese al comercio o a otra cosa: la política y consultoría política en específico, es lograr que personas asciendan a espacios de poder para generar el bienestar general. Evidentemente la estructuración de una campaña electoral, la generación de la estrategia, y los pasos subsiguientes, no puedes ser improvisados. (Claro está: siempre y cuando se haya reflexionado seriamente e interiorizado que el objetivo

real es ganar la contienda electoral y no creer que los bienaventurados y seguro bien-intencionados consejos de primos, cuñados y amigos de la infancia, le harán ganar la elección). Si esto es así, viene la contratación y comienza el rol del consultor político que ha estudiado para eso y que aporta profesionalismo y tecnicidad a la campaña política. En primera instancia deviene la estrategia, que es el paraguas de toda campaña política. Es el factor más importante, como señalaba Joseph Napolitan en el año 19862 al referirse sobre las 100 cosas que había aprendido en 30 años de trabajo como Asesor de Campañas, y es a la vez la manera más ventajosa para ganar, como decía Sun Tzu3. Es en la estrategia donde se decide el Qué, Cómo, Para Qué, Por Qué, Cuándo, Dónde, Para Quién y A través de Qué –éste ultimo le agrego yo-. Una buena estrategia estará fundamentada en información. Técnicas de investigación social cuantitativas y cualitativas (como encuestas de opinión pública, información socio-demográfica, análisis estructurales, focus group, mapas mentales, entrevistas, entre otros…) nos permitirán conocer a nuestras audiencias y comprenderlas, y a partir de allí, construir el mensaje en consonancia con nuestra propuesta, definir las tácticas y determinar los medios y canales de comunicación que nos permitan efectivamente conversar con nuestro electorado en el marco de una comunicación política eficaz y verdaderamente bidireccional. Es aquí, cuando el Consultor (y su grupo de especialistas convocados) abriendo la puerta de la comunicación política, interactúa con un electorado que no ha de ver como individuos con personalidades singulares, sino como un grupo humano que responde a un gentilicio, a una idiosincrasia, y -como mencionaba antes-, a necesidades, deseos, preocupaciones, expectativas y sueños con los cuales hay que conectarse y “saber leer”. Se elabora

2 NAPOLITAN, Joseph. (1986). 100 cosas que he aprendido en 30 años de trabajo como ase-

sor de campañas electorales. Estados Unidos: Ponencia presentada en 19na. Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Asesores Políticos. 3 Sun-Tzu, El Arte de la Guerra. Editado por Thomas Cleary. (2004). Madrid: EDAF.

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entonces una estrategia de comunicación: es decir el plan general que guía y da sentido a todas las acciones de comunicación; se definen las tácticas (los medios para cumplir la estrategia); se elabora un mensaje que, (en consonancia con la idea original de nosotros como candidato -o de nuestro candidato representado- y su motivación para introducirse a la política, más la sumatoria de las pre-citadas preocupaciones, expectativas y necesidades de la población), dé soluciones y les persuada en la dirección que señala la estrategia; y finalmente se determinan los medios y canales de comunicación más eficaces para difundir ese mensaje, de una forma emocional, que llegue a tocar las fibras sensibles y el corazón de la gente. Ahora bien, hay también otras variables externas que no dependen para nada de la estructuración programada o cuadrática de la campaña que pueda hacer el consultor Político y su grupo de especialistas emplazados, y dichas variables, (si no son valoradas en la debida oportunidad) podrían convertir en fracaso cualquier estrategia brillante o campaña del mismo calibre. Estos son mencionados por Ralph Murphine, en su libro Ideas en la Comunicación política moderna4, al referirlos como “cascada”. Y en estos se incluyen: - animo de la ciudadanía (como una depresión post desastre natural); identificación con un nombre; imagen (que le caiga bien el candidato); profundidad de la imagen (conocer detalles favorables sobre el candidato); asuntos políticos (que concuerde con sus posturas políticas); profundidad del impacto del asunto de política pública (que ofrezca credibilidad y profundidad sobre asuntos concretos) e intención de voto y solidez de la intención del voto. Es aquí donde la observación, más el olfato o la intuición del Consultor Político (siempre basados en datos) asumirán –si se permite- un sitial reservado (ya no sólo el bagaje técnico y experiencia), para poder actuar asertivamente y avanzar de manera exitosa hacia el fin de la campaña con los votos en las urnas a favor de nuestro candidato y no del lado del contrincante.

Concluimos entonces que el oficio y profesión de Consultor Político es verdaderamente un arte, donde se entrelaza la habilidad, y un apropiado y ético uso de la estrategia, de las tácticas y de los recursos, para ser entonces y ¡realmente! un efectivo Comandante en ayuda del GeneralCandidato, a efectos de “batallar” y ganar (al propio estilo Sun Tzu), la anhelada contienda electoral. SUMARIO DEL ABC • El Consultor político se alía estrechamente con el candidato o candidata, porque es quien se compromete con él/ella para ganar la elección. • El Consultor Político ayuda al candidato a ganar la contienda electoral, a través de la estrategia, tácticas, manejo de recursos (humanos y materiales), comunicación política y mucha habilidad. • La derrota de los oponentes políticos en la coyuntura electoral se basará en generar una campaña efectiva para persuadir al electorado a votar por la opción, ideales y soluciones que ofrecemos nosotros como candidato o nuestro candidato. • Las personas van a votar por candidatos, no perfectos, sino por los que se parezcan a ellos, los “sepan leer”, se conecten emocionalmente, sientan verdadera empatía con sus necesidades y expectativas y se pa-

rezcan a ellos como electorado y población • La campaña debe ser lo suficientemente flexible, para que, si se presentan situaciones imponderables, se sepan manejar a favor de nuestro candidato, pero, priorizando las expectativas, emociones y necesidades del electorado. • Hay variables externas que no dependen para nada de la estructuración programada por el consultor Político y su grupo de especialistas que deben ser valorados oportunamente. • La intuición u olfato político –no debería ser descartado- aunque esto depende del consultor. BIBLIOGRAFÍA • Fara, Carlos y Dávalos, Alfredo. (2014). Comunicación política 3D. Quito: Asociación Latinoamericana de Consultores Políticos. • Murphine, Ralph (2012). Ideas en la Comunicación Política Moderna, México: Universidad Autónoma de Puebla. • Sun-Tzu, El Arte de la guerra. Editado por Thomas Cleary. (2004). Madrid: EDAF. • NAPOLITAN, Joseph. (1986). 100 cosas que he aprendido en 30 años de trabajo como asesor de campañas electorales. Estados Unidos: Ponencia presentada en 19na. Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Asesores Políticos.

Murphine, Ralph (2012). Ideas en la Comunicación Política Moderna, México: Universidad Autónoma de Puebla.

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ARTÍCULO

Las 50 SOMBRAS DE GRIS que desvanecen a un político Por Daniel Eskibel / @DanielEskibel

Algunos políticos están desapareciendo. Están vivos, sí. Hacen política. Son candidatos o dirigentes o tal vez ocupan cargos. Van y vienen. Pero su imagen se está esfumando. Se va borroneando en el cerebro de los votantes. Se va hundiendo en una nube gris de indiferencia y olvido. Ellos todavía no lo perciben. Y todavía creen en un futuro luminoso. Pero algo ominoso y gris los va absorbiendo como

un agujero negro. Es el gris pegajoso del anonimato, de la mediocridad y la intrascendencia. Algunos aún pueden salvarse y trascender. Pero para ello deben darse cuenta, ya mismo, de esas sombras de gris que los están carcomiendo en silencio. Algunos de los síntomas de ese gris que desvanece a un político son los siguientes:

1. Es aburrido. 2. Su nombre es difícil de recordar. 3. Su comunicación es fría. 4. Toma decisiones con excesiva lentitud. 5. No le da importancia a la recaudación de fondos para la campaña.

6. Solo escucha a quienes piensan igual que él.

2015 Abril

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s o h c u m Utiliza ntos para argumender sus defe iones posic

7. Su nombre es tan común que se mimeti-

19. No contesta con rapidez y claridad las

za con el de otros.

preguntas de los periodistas.

8. Su cara es inexpresiva.

20. Cree que es muy buen comunicador.

9. Cree que no necesita que nadie lo ase-

21.

sore.

Utiliza muchos argumentos para defender sus posiciones.

10.

22. Sonríe poco y de manera forzada.

Habla de modo monocorde, todoigual, siempre-igual.

11. Se viste como si fuera un clon de sus colegas políticos.

12. Intenta hablar de todos los temas sin dedicarse a ninguno.

13. No estudia porque cree que le basta con hablar.

14. Sus palabras no provocan imágenes visuales.

15.Generalmente habla desde el ángulo

23.

Su mirada es o bien apagada y algo ausente o bien dura y enojada.

24. No produce frases memorables. 25.

Se rodea de personas que no se destacan en nada.

26.

Habla más de asuntos políticos que de los problemas de la gente.

27.

En el momento en el que habla está pensando en sus adversarios.

jurídico y de procedimientos.

28. Casi nunca demuestra entusiasmo.

16. Los votantes no lo identifican con nin-

29. La política abarca casi la totalidad de

gún tema en especial.

sus intereses personales.

17. Habla con frases largas.

30. Se molesta con las encuestas.

18.

31.

El volumen de su voz es siempre el mismo.

Abril 2015

No entiende por qué los periodistas no consideran noticia lo que dice.

32. Brinda explicaciones muy largas. 33.

Utiliza muchas palabras complejas o propias de la jerga política.

34.

Antes de responder una pregunta necesita hacer una introducción explicativa.

35.

Las alianzas no están en lugar destacado de su agenda.

36.

Carece de estrategia a mediano y largo plazo.

37.

La psicología del votante y el marketing político le son ajenos.

38. No se prepara para sus intervenciones públicas.

39.

Cree que entrenar sus habilidades mediáticas es una pérdida de tiempo.

40.

Está convencido de que es más persuasivo que un publicista.

41.

42. Su biografía está completamente desconectada de su discurso político.

43.

No registra el vertiginoso ritmo de cambio de la sociedad.

44.

Sigue creyendo que la gente quiere ser conducida por los políticos.

45.

Imagina que todos prestan detenida atención mientras él habla.

46.

Cree que la gente vota ideas abstrac-

tas.

47.

Supone que el estado de ánimo del electorado coincide con el de su entorno.

48.

Cree que los conceptos son más persuasivos que las imágenes.

49. Utiliza frases hechas y las repite hasta que suenan huecas.

50. Los problemas reales de las personas

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e u q e e r C entrenar sus s habilidtaicdaes mediá na es u de pérdidpao tiem

no son su prioridad.

Nunca cuenta historias humanas de gente sencilla.

Hay más sombras de gris desvaneciendo a muchos políticos, por cierto. Pero estas 50 sombras muestran claramente la naturaleza de la amenaza.

¿MI CONSEJO? Repasa una por cada cada una de estas 50 sombras. Piensa con rigor y frialdad si te está afectando. Y toma medidas enérgicas al respecto.

¿QUÉ PASA SI NO LO HACES?

Pues que las sombras avanzarán. Y en algún momento tu imagen política estará atada, amordazada y con los ojos vendados. Entonces tu figura política se desvanecerá en el cerebro del votante.

2015 Abril

ELECCIONES

Iniciadas las campañas en algunos estados y las intercampañas en todo el país, marzo dejó en los partidos y gobiernos un amplio número de sucesos dignos de registrarse aquí: Por Alejandro Rodríguez Ayala / @alexrod360

SALE DAVID LÓPEZ, ENTRA EDUARDO SÁNCHEZ

El líder del Chilorio Power dejó de manera intempestiva la dirección de comunicación social del Presidente Enrique Peña Nieto. Aseguran que una noche antes el ejecutivo avisó al “Pecuni” que iría en la lista de plurinominales a diputado federal por el PRI, así que pronto sería relevado en el cargo. El relevo lo tomó Eduardo Sánchez, hasta hace poco vocero de presidencia y parte del grupo de Luis Videgaray. David López dejó el cargo en medio de rumores que aseguraban que sostenía una fuerte lucha de poder con los grupos del Secretario de Hacienda y de Aurelio Nuno, jefe de la oficina de la Presidencia de la República.

¿QUIÉN VA GANANDO EN LOS ESTADOS?

SONORA Javier Gándara Magaña / PAN

Los números están a la orden del día. En diversos estados se han relevado datos de diversas encuestas que miden a los principales candidatos a gobernador. Estas son algunas de ellas:

Claudia Pavlovic / PRI - PVEM - PANAL

42%

*Parametría. Preferencia efectiva NUEVO LEÓN Ivonne Alvarez / PRI - PVEM - PANAL

Felipe de Jesús Cantú / PAN

40% 22%

Jaime Heliodoro Rodríguez Calderón / INDEPENDIENTE

27%

Fernando Elizondo Barragán / MOVIMIENTO CIUDADANO

*PARAMETRIA. Preferencia efectiva.

Abril 2015

50%

QUERÉTARO Roberto Loyola Vera / PRI

Francisco Domínguez / PAN

*GII360

35.91% 34.31%

EL VERDE Y SUS... ¿TRAMPAS?

70 Millones

de pesos en multas ha pagado el Partido Verde Ecologista por trasgredir la ley electoral... un precio por demás barato tomando en cuenta que sus “excesos” en campaña –cineminutos y tarjeta platina– le han servido para conseguir el 11% de intención de voto en casi todas las encuestas y se ha posicionado como uno de los partidos medianos que aunque sirve al PRI, cuando quiera podría tener vida propia.

A TOMAR EN CUENTA 5 MIL 700 MILLONES de pesos es el presupuesto de los partidos para este 2015

10 PARTIDOS POLÍTICOS son los

LOS GOBER Y LAS ELECCIONES LOS CEREBROS DETRÁS DE LAS CAMPAÑAS Estos son algunos consultores que operan en los búnkers de los partidos que buscan ganar la mayoría en la cámara de diputados:

PAN. Marcelo García Almaguer (ganador Reed pequeñas y medianas audicencias 2014) y Pico Covarrubias.

Se transmitirán 60 SPOTS DIARIOS por partido

82 MILLONES

DE MEXICANOS

JOSÉ CALZADA

de Querétaro 73

RODRIGO MEDINA PRI. Carlos Alazraki. Publicista que en su momento se encargó de las campañas de Roberto Madrazo.

registrados para contender en junio

125 MIL CASILLAS se instalarán

Grupo Impacto Inteligente 360 reveló un ranking de gobernadores de los estados donde habrá comicios en junio. Una vez más el mandatario de Querétaro, José Calzada, se alzó con el primer puesto, tal como ocurrió por cierto con el índice de liderazgo de Gabinete de Comunicación Estratégica y Líderes Mexicanos.

PRD. Carlos Mandujano. A través de Cuarto de Guerra ejecutan la estrategia con un cambio radical a lo empezado por Wish and Win, de los españoles Xavi Domínguez y Víctor Serrano.

de Nuevo León 52

MARIO ANGUIANO MORENO de Colima 41

MARCOS ALBERTO COVARRUBIAS de Baja California 28

GUILLERMO PADRÉS PVEM. Ulises Beltrán. El encuestador de BGC está metido de lleno en la estrategia del partido con saldos favorables hasta ahora.

PANAL. Marcos Magaña (Miembro Salón de la fama Reed 2013) es el cerebro principal de esta campaña color turquesa.

de Sonora 12

SALVADOR ORTEGA MARTÍNEZ de Guerrero 10

FERNANDO ORTEGA BARNÉS de Campeche 9

podrán votar

MOVIMIENTO CIUDADANO: EU Zen y La Covacha producciones, asentadas en Guadalajara, son las encargadas de dar forma a los spots de este partido y a la campaña local a la alcaldía de Enrique Alfaro. MORENA, PT, HUMANISTA Y ENCUENTRO SOCIAL. Todos sus spots y estrategias son realizados por personal interno. Y sí, se nota.

SALVADOR JARA

de GUERRERO -1

FERNANDO TORANZO MARTÍNEZ de San Luis Potosí -4 *La calificación se obtuvo de restar opiniones positivas de las negativas.

2015 Abril

“A los padres de familia, un mensaje de un padre de familia: no pueden vivir eternamente con ese problema en su cabeza, la vida sigue adelante. Que bueno que quieren tanto a sus hijos, que bueno que los extrañen y los lloren tanto, pero ya tienen que aceptar la realidad y el país tiene que seguir caminando y ellos también con el resto de su familia”. VICENTE FOX, ex Presidente de México en declaraciones a la cadena UNIVISION acerca de los padres de Ayotzinapa. 18 marzo 2015.

Quips, Tuits & Slips 64

“Cada difamación del PAN en mi contra deberá probarla, es una pena que su candidato no haya acudido a mi reto” @ClaudiaPavlivic, candidata a gobernadora de Sonora a ser “plantada” por el candidato del PAN en un reto de debate público. 18 marzo 2015. 419 Rt 129 fav

“Las aficiones aprovecharán la final de la Copa para mostrar su odio silbando contra el himno y el rey” Esperanza Aguirre, candidata a la alcaldía de Madrid por el PP al hablar sobre su negativa a que Barcelona y Athletic de Bilbao jueguen la final de la copa del Rey en el estadio Santiago Bernabéu. 10 marzo 2013.

“Vivimos un momento en que la mayoría de estructuras que supuestamente nos sostienen, nos demuelen; eso me preocupa” Guillermo del Toro, cineasta, en rueda de prensa en el festival de cine de Guadalajara. 10 marzo 2015.

—¿Sí es amigo del Presidente? —Depende, nunca he ido a un cumpleaños suyo, nunca he ido a un cumpleaños de los hijos. ¿Es o no amigo del Presidente? Yo tengo una buena relación con el Presidente desde hace tiempo, claro. Pero eso es independiente del ejercicio que me toca hacer, del ejercicio que pidió y del escrutinio. Diálogo en EL UNIVERSAL entre el periodista Ricardo Raphael y el secretario de la Función Pública en México, Virgilio Andrade, quien investiga la adquisición de la “casa blanca” del ejecutivo. 20 marzo 2015

“No seré un diputado truenadedos, trabajaré en beneficio de mi gente” Hipólito Mora, autodefensa en Michoacán que aceptó contender por el partido Movimiento Ciudadano al salir de la cárcel. 19 marzo 2015.

“Aceptaré lo que la autoridad defina, tampoco le voy a hacer al héroe”. Silvano Aureoles al ser cuestionado sobre si aceptará seguridad del estado durante su campaña a gobernador en Michoacán para evitar atentados. 17 marzo 2015.

“No lo hago por dinero. No lo necesito” Cuauhtémoc Blanco, futbolista veterano que aspira a la alcaldía de la ciudad de Cuernavaca al ser presentado por el partido local Social Demócrata de Morelos. 9 marzo 2015.

“Pues no sé, a ver qué hago hija” Carmen Salinas, actriz de telenovelas y películas mexicanas llamada “la corcholata” al ser entrevistada por reporteros tras rendir protesta como candidata plurinominal del PRI. 5 marzo 2015.

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