EN ESPAÑOL Macron: más narrativa que ideología política Por Ramón Ramón
La estrategia política de triangulación apunta a captar votantes de otros partidos Por Daniel Eskibel
C&E EDIC 130 P.V.P. MÉXICO $50.00 M.N. -EXHIBIR HASTA 15 ABRIL 2022-
12 años en México
5 alternativas de divulgación si las plataformas desconectan la política Por Nicole Schlinger
9° Medición de los 24° Ranking de Presidenciables 2024 Gobernadores de México
13° Ranking de Alcaldes
ceonline.com.mx
ÍNDICE
EN PORTADA ÓSCAR MARTÍNEZ / MEMO QUINTANA
NUEVA
GENERACIÓN · COMUNICACIÓN · ESTRATEGIA 30
08
10 12
El libro Invisible Women: Data bias in a world designed for a men
14
Los Presidenciables 2024 Marzo 2022
18
La serie Mrs. America'
Mundo Electoral 2022 España y México.
20
24 Ranking de Gobernadores de México
LODD Tesla Model B
25
Macron: Más narrativa que ideología política
DIRECTORIO FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007) EDITOR PARA AMÉRICA LATINA Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V. CO EDITOR MÉXICO Jorge Isaac Hernández Vázquez
02 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
DISEÑO EDITORIAL Carlos Toriz igneo.graphic@gmail.com Raúl Mendoza Juárez CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo
46
50
La estrategia política de triangulación Apunta a captar votantes de otros partidos 5 alternativas de divulgación Si las plataformas desconectan la política
Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC.
54
13 Ranking de Alcaldes de México
60
500 días y 500 noches para las elecciones municipales
64
Aciertos, tuits y resbalones.
PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler
PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva
PUBLISHER Shane Greer
EVENTOS
DISEÑO
Margaret Burge
www.ceonline.com.mx 03
DEL EDITOR Poco a poco, las vacas sagradas de la consultoría han perdido terreno ante una comunicación política latinoamericana que se ha amoldado a los tiempos modernos: esos donde el pago ya no es tanto, y donde un solo hombre ya no puede vender la idea de hacer toda la campaña porque hoy lo que impera son los think tank donde a partir de una estrategia cada hombre o equipo en la campaña hace lo que mejor sabe hacer para impulsar al candidato o gobierno a tener mejores números. Cuando repasamos las elecciones locales o presidenciales y vemos los nombres detrás de los candidatos, encontramos empresas o estrategas “nuevos” que han suplido a aquellos que apenas hasta hace una década acaparaban reflectores y clientes. Los grandes nombres, con sus grandes cifras, son dueños de la historia de la compol en español, pero ¿o no les interesan los proyectos actuales, o están lejos del alcance de los nombres propios que hacen nuestra política, o son estos nuevos políticos y sus equipos quienes generacionalmente marcan distancia de los Spin Doctors consagrados? Cualquiera que sea la respuesta, todo lleva a lo que hoy tenemos en portada: nuevos talentos de la compol con una visión diferente, precios más “accesibles” para candidatos de su generación, logrando así un entendimiento total de las nuevas herramientas digitales. Es un honor para Campaigns & Elections tener en portada por igual a los nuevos talentos, que a los estrategas consagrados. Somos
C&E CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO, Año 12, No. 130, marzo de 2022, es una publicación mensual editada por AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V., con domicilio fiscal en Cordillera Central 2206. Col. Maravillas. Puebla. Pue. México CP. 72220 y distribuida a través de Comercializadora Abrever, S.A. de C.V., San Federico 566 interior 10, Colonia Santa Úrsula Coapa, C.P. 04600 alcaldía Coyoacán , CDMX. Tels.: 222 114 29079, 222 136 1005, www.ceonline.com. mx, Editor Responsable Alejandro Salvador Rodríguez Ayala, alexrod10@ gmail.com
04 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Fotografía: David Ross
Alejandro Rodríguez Ayala Publisher para Hispanoamérica Campaigns & Elections
y estamos para aportar a la comunicación política. Estas páginas son para eso. Los políticos, pueden conocer aquí a todos los Spin Doctors, dependerá de ellos seleccionar entre la experiencia confirmada, o el ímpetu de los jóvenes talentos.
Puede ser contactado a través de: alexrod10@gmail.com @alexrod360
Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2019- 032810402300 - 102, ISSN: 0197-0771, otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor de la Secretaría de Cultura. Con Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17070, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Este número se terminó de imprimir en marzo de 2022 con un tiraje de 17,000 ejemplares. Costo del ejemplar $45.00.
La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V.
Circulación certificada por
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06 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
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LIFE & STYLE
EL LIBRO
Invisible Women:
Data bias in a world designed for a men Caroline Criado Perez
Por Staff C&E en español |
C
uando se reveló al público la brecha salarial de género de la BBC en 2017, se desató una tormenta de fuego. Las siete estrellas mejor pagadas de la corporación eran hombres. Este único conjunto de datos tuvo un efecto transformador instantáneo, aumentando los salarios de las mujeres hasta ahora ignoradas casi de la noche a la mañana y poniendo los salarios inflados de ciertos hombres bajo el foco de atención. Demostró que las estadísticas importan. En nuestro tiempo, tienen un poder propio. En Mujeres invisibles, la activista y escritora Caroline Criado Pérez saca a la luz datos de género como este. Aunque se vende a sí mismo como un libro sobre sesgo de datos, es más un libro sobre datos sobre sesgo, un catálogo de los hechos y cifras que documentan las persistentes desigualdades de género en la sociedad. Estos no son hechos que sorprenderán a todas las mujeres. Ya que a las mujeres les pagan menos, que hacen mucho más trabajo no remunerado en casa, que las colas para ir al baño son más largas , que son las víctimas desproporcionadas de la violencia doméstica. Sin embargo, es útil y aleccionador tenerlo enumerado de esta manera, tener números para cuantificar nuestro dolor y miseria. Ver el desequilibrio en términos porcentuales le da al proceso de comprenderlo y combatirlo una dimensión importante. Las mujeres en el Reino Unido, señala Pérez, están un 53 %
08 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
@CE_México
más estresadas en el trabajo que los hombres. Una de cada tres mujeres en el mundo carece de acceso a baños seguros. Los fabricantes de automóviles en los EE. UU. tardaron hasta 2011 en comenzar a usar maniquíes de pruebas de choque basados en el cuerpo femenino típico (aunque esto plantea la pregunta de si existe algo así como un cuerpo femenino «típico», y cuyo cuerpo los fabricantes de automóviles consideran «típico»). Si bien el cambio de infraestructura es vital, cuando Pérez pide más alumbrado público y autobuses rediseñados para minimizar el riesgo de agresión sexual, ¿dónde está la responsabilidad de los hombres? ¿Deberíamos construir ciudades que asuman que una cierta proporción de hombres serán depredadores sexuales violentos? ¿O deberíamos exigir que los hombres sean mejores para que las mujeres se sientan seguras en todas partes? ¿Deberíamos crear lugares de trabajo con guarderías integradas para ayudar a las mujeres a volver al trabajo, o deberíamos exigir que los padres asuman una parte equitativa de las responsabilidades del cuidado de los niños y hacer que el cuidado de los niños sea un problema de todos? El poder de los datos para avergonzar a las personas y hacer que la sociedad sea más justa, al parecer, solo llega hasta cierto punto. Más allá de cierto punto, es difícil no concluir que no les importa particularmente. Entonces, lo que debería preocuparnos más que la brecha de datos es esa brecha enorme y aparentemente intratable.
LIFE & STYLE
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LIFE & STYLE LA SERIE
Mrs. America': Cate Blanchett da vida a la mujer que cambió la historia de EE.UU Plataforma: HBO
Por Staff C&E en español |
C
@CE_México
uenta con 10 episodios dirigidos mayoritariamente por realizadoras mujeres. La serie arranca en 1972, cuando se acababa de aprobar la ERA (Enmienda de Igualdad de Derechos) en el Congreso estadounidense. Cate Blanchett, la actriz ganadora de dos Oscars ('El aviador' y 'Blue Jasmine') es la encargada de dar vida a Phyllis Schafly, una mujer que dedicó su vida a luchar contra el feminismo y a apoyar, con enorme éxito y notoriedad, a diversos presidentes republicanos, desde Ronald Reagan hasta Donald Trump. A través de los ojos de las mujeres de la época, tanto Schlafly como las feministas de la segunda ola (Gloria Steinem, Betty Friedan, Shirley Chisholm, Bella Abzug y Jill Ruckelshaus), la serie explora cómo uno de los campos de batalla más difíciles en las guerras culturales de la década de 1970 ayudó a dar
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lugar a la Mayoría Moral y cambió para siempre el panorama político". Phyllis Schlafly, el rostro del conservadurismo americano, había irrumpido en la escena de su país en 1964 con un libro titulado 'A choice not an echo', en el que denunciaba que un ala 'liberal' del Partido Republicano había impedido tiempo atrás la elección de un candidato verdaderamente conservador. Vendió 3 millones de ejemplares. Schlafly, madre de seis hijos, consideraba que la igualdad de sexos podría acabar perjudicando a la mujer, que acabaría siendo obligada a alistarse en el ejército. Blanchett, con un peinado y vestuario perfecto, da vida a una activista que apostaba por los 'valores familiares tradicionales'; es decir, que la mujer se quedara en casa. Y, por supuesto, que estaba en contra del aborto y de los matrimonios de igual sexo.
LIFE & STYLE
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LIFE & STYLE
LOS OBJETOS DEL DESEO 01 Tesla Model B ↑
02 ← Amazon Astro
Siguiendo el ritmo de la construcción del transporte urbano de energía renovable, Tesla lanzó un nuevo concepto de bicicleta eléctrica. Tesla Model B es un concepto donde los diseñadores resolvieron uno de los principales problemas que enfrentan los ciclistas cuando se mueven por la ciudad, que es la seguridad, por lo que estará equipado con componentes electrónicos que brindarán un mayor nivel de seguridad, incluida la función de piloto automático.
En Amazon creen que pronto todos los hogares tendrán un robot y quieren ser protagonistas en este campo. Astro es un pequeño robot sobre ruedas con una tablet y una cámara de periscopio que puede vigilar la casa o grabar durante una videoconferencia. Con Astro, Amazon quiere llevar el poder de Alexa a un robot que puede mostrarnos notificaciones y conectarnos con nuestra familia y amigos a través de una interfaz que combina la solución de videovigilancia doméstica de Echo Show y Ring.
03 ← Peloton Guide
04 DJI Action 2 →
AI-enabled workout camera Una forma más inteligente y segura de entrenar en casa, simplemente coloque su dispositivo (que parece una cámara web) frente a su área de entrenamiento. En tu TV podrás ver las rutinas, y la inteligencia artificial monitorea tus movimientos y los comparará con los del entrenador para asegurarse de que los estás ejecutando correctamente.
La nueva cámara de acción de DJI es modular, graba hasta 4K a 120 FPS. Es una cámara relativamente compacta, más pequeña que su predecesora cuadrada, y tiene una pantalla trasera enorme. Como no podía ser de otra manera, la cámara también viene con un montón de accesorios, como una pantalla frontal, un módulo de alimentación, un brazo telescópico o una funda impermeable, por citar algunos.
12 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
www.ceonline.com.mx 13
• NOVENA MEDICIÓN•
LOS PRESIDENCIABLES 2024 LA SUCESIÓN PRESIDENCIAL EMPEZÓ YA UNA ENCUESTA DE Consúltalo aquí:
MARZO 2022
presidenciables2024.com
14 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
En relación a MORENA, de los siguientes personajes ¿Cuál es el que más le gusta para candidato a Presidente de la República?
Respecto al PAN ¿Quién de los siguientes personajes políticos le gusta para candidato presidencial?
Marcelo Ebrard
35%
Maru Campos
4%
30%
Mauricio Vila
12%
12%
Ricardo Anaya
29%
Tatiana Clouthier
11%
Diego Sinhue
11%
Ricardo Monreal
5%
Pancho Domínguez
5%
7%
Gustavo de Hoyos
7%
Santiago Creel
6%
Margarita Zavala
8%
Lilly Téllez
18%
Claudia Sheinbaum Adán Augusto López
Gerardo Fernández Noroña
0%
10% 20% 30% 40% 50%
0%
10% 20% 30% 40% 50%
Metodología: Se realizaron 600 entrevistas por medio de una operadora robotizada a nivel nacional con un margen de error de +/-4.0% para un intervalo de confianza del 95%. La distribución de entrevistas se hicieron de acuerdo al listado nominal de cada entidad federativa a mayo del 2021. Levantamiento: 25,26 y 27 de febrero de 2022.
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Ahora, de los siguientes priistas ¿Quién le gustaría que fuera el candidato presidencial? Manlio Fabio Beltrones
17%
Claudia Pavlovich
9%
Miguel Ángel Osorio Chong
21%
Alejandro Moreno Enrique de la Madrid Ulises Ruiz Claudia Ruiz Massieu
Y de Movimiento Ciudadano ¿Quién les gustaría que fuera el aspirante a la presidencia?
Dante Delgado
8%
Luis Donaldo 55% Colosio
Enrique Alfaro
21%
Samuel García
16%
11% 24%
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60%
7% ¿Usted considera que para la presidencia de 2024 PAN, PRI y PRD deben presentarse con un candidato común en alianza, como ocurrió en 2021 en algunos estados?
11% 0%
10% 20% 30% 40% 50%
Considera que deben ir por separado
55%
Considera que deben ir en alianza
45% 0%
16 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
10% 20% 30% 40% 50% 60%
En relación a Morena, si la contienda interna fuera solamente entre tres ¿Quién le gustaría que fuera el candidato?
Marcelo Ebrard
48%
Claudia Sheinbaum
36%
Adán Augusto López
16% 0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Y sobre ese partido ¿Considera que el Presidente está tratando de influir a favor de Claudia Sheinbaum, Jefa de la Ciudad de México?
Cree que si la ayuda
64%
Cree que no la ayuda
36% 0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Y en caso de que estuviera ayudando para posicionarla como candidata ¿Lo ve bien o lo ve mal? Está bien que el Presidente quiera posicionarla Ve mal que la ayude a posicionarse
56% 44% 0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Metodología: Se realizaron 600 entrevistas por medio de una operadora robotizada a nivel nacional con un margen de error de +/-4.0% para un intervalo de confianza del 95%. La distribución de entrevistas se hicieron de acuerdo al listado nominal de cada entidad federativa a mayo del 2021. Levantamiento: 25,26 y 27 de febrero de 2022.
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Mundo Electoral 2022 Por Staff C&E en español |
@CE_México
ESPAÑA
AYUSO ARRASA ENTRE VOTANTES DEL PP
Así, según una encuesta de IMOP-Insights realizada para El Confidencial, el 71% de los votantes del PP preferiría a Isabel Díaz Ayuso como presidenta del Gobierno frente al hoy presidente del PP, Pablo Casado, que ha sido el candidato popular a La Moncloa en las dos últimas elecciones generales. En el sondeo con un total de 502 entrevistas realizadas a votantes del PP, Ayuso arrasa en todas las preguntas realizadas en la encuesta. Según indican los resultados obtenidos para El Confidencial, un 77% de los sondeados cree que la líder madrileña tiene más posibilidades de ganar unas elecciones generales, mientras que solo el 15% se muestra más proclive a Casado como eventual ganador de unos comicios en España.
¿Cuándo son las elecciones generales en España? Las próximas elecciones generales en España tocan en noviembre del 2023, sólo depende de que el Gobierno de coalición del PSOE y Unidas Podemos consiga agotar la legislatura. El sondeo publicado en El Confidencial, el 71% del electorado popular preferiría a la líder madrileña, Isabel Díaz Ayuso por delante de Pablo Casado como futura presidenta del Gobierno. En esta crisis, altos mandos del PP, exdirigentes de la formación, consejeros o diputados han tomado partido de una forma u otra, apoyando a la dirección nacional presidida por Pablo Casado o alineándose con la líder madrileña. Sin embargo, faltaba por saber la posición de los votantes del partido conservador, una pata tremendamente importante para el futuro político de los populares.
18 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
¿Cuándo son las elecciones municipales? Las próximas elecciones municipales en España se celebrarán en mayo del 2023, cuatro años después de las anteriores (que fueron el 26 de mayo del 2019). Las elecciones municipales coincidirán con las autonómicas de las comunidades no históricas, como es habitual, pero no con las europeas, que serán en el 2024. ¿Cuándo son las elecciones autonómicas? Las 12 comunidades españolas no históricas (todas excepto Andalucía, Catalunya, Comunidad Valenciana, Galicia y País Vasco) celebrarán elecciones autonómicas en mayo del
2023, coincidiendo con los comicios municipales. Elegirán sus Parlamentos autónomos Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Murcia, Navarra y La Rioja. ¿Cuándo son las elecciones europeas? Las elecciones europeas tendrán lugar en España en mayo del 2024, cinco años después de las anteriores. Cada país de la Unión Europea decide la fecha exacta de los comicios dentro de una franja de cuatro días, desde el jueves (cuando suelen votar en el Reino Unido y Holanda) y el domingo (día habitual de la mayoría de los países). ¿Cuándo son las elecciones catalanas? Catalunya celebró elecciones autonómicas el 14 de febrero del 2021, por lo que las próximas tocarían el mismo mes del 2025. No obstante, la fragmentación del Parlamento y lo intrincado del panorama político catalán impiden descartar que en algún momento pueda producirse un adelanto electoral. ¿Cuándo son las elecciones vascas? Las próximas elecciones autonómicas en el País Vasco deberían celebrarse en julio del 2024, cuatro años después de las anteriores, en las que el PNV repitió victoria con 31 diputados. ¿Cuándo son las elecciones gallegas? Las elecciones autonómicas en Galicia también tocarían en julio del 2024 (las últimas coincidieron con las vascas el 12 de julio del 2020). ¿Cuándo son las elecciones andaluzas? Las elecciones autonómicas de Andalucía se deberían celebrar en diciembre del 2022, salvo que se produzca una convocatoria anticipada.
2 1 3
MÉXICO
6
CANDIDATURAS PARA 2022
4 5
Estos son los candidatos confirmados hasta el momento de las 6 gubernaturas que se disputaran en el 2022. Aguascalientes Morena: Nora Ruvalcaba PRI PAN PRD: Tere Jiménez Movimiento Ciudadano: Anayeli Muñoz Durango Morena: Marina Vitela PRI PAN PRD: Esteban Villegas Movimiento Ciudadano: Patricia Flores Elizondo
¿QUÉ SE ELIGE? 1
2
Oaxaca
DURANGO 1 Gubernatura 39 Presidencias municipales 39 Sindicaturas 327 Regidurías
Hidalgo Morena: Julio Menchaca PRI PAN PRD: Carolina Viggiano Movimiento Ciudadano: Francisco Xavier Berlanga
AGUASCALIENTES: 1 Gubernatura
3
5
HIDALGO 1 Gubernatura
4
OAXACA 1 Gubernatura
QUINTANA ROO 1 Gubernatura 15 Diputaciones MR 10 Diputaciones RP
6
TAMAULIPAS 1 Gubernatura
Morena: Salomón Jara PAN PRD: Natividad Díaz PRI: Alejandro Avilés
Quintana Roo
Tamaulipas
Morena: Mara Lezama Movimiento Ciudadano: José Luis Pech PAN PRD: Laura Fernández PRI: Leslie Hendricks Rubio
Morena: Américo Villareal PRI PAN PRD: César Verastegui
www.ceonline.com.mx 19
G N I K N A R º 24 ORES
D A N R E DE GOB
O C I X É M DE 22 0 2 O Z R MA
EL AUTÉNTICO PULSO DE MÉXICO METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS. Recolección a través de 19,200 llamadas telefónicas (600 por cada estado de la República Mexicana). FECHA DE LEVANTAMIENTO. Del 17 al 26 de febrero de 2022. TASA DE RECHAZO. La tasa de rechazo a las entrevistas fue de 32%. MARGEN DE ERROR. Margen de error estimado es de +/- 3.5%. NIVEL DE CONFIANZA. Con un nivel de confianza de 96%.
www.rankingdegobernadores.com 20 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
24º RANKING DE GOBERNADORES
KING 24º RANNADORES
KING 24º RANNADORES
DE GOBER
O DE MÉXIC Desempeño
O DE MÉXIC Desempeño
1º
61%
Aprobación
Aprobación
Mauricio Vila Dosal
YUCATÁN
26º Índice52%AMLO 1º Capacidad 66% Corrupción 30º 25% 11º Covid-19 68% 1º Combate63%Pobreza
1º 3º 13º 2º 1º 4º
2º
59.16%
QUERÉTARO
Honestidad
32º Índice41%AMLO 4º Capacidad 63% Corrupción 31º 20% 4º Covid-19 77% 7º Combate46%Pobreza
54%
Felicidad
79%
Seguridad
56%
Empleo
59%
Finanzas
54%
Aprobación
2º 2º 17º 1º 2º 2º
5º
50.83%
Aprobación
Luis Miguel Barbosa Huerta
PUEBLA
20º Índice56%AMLO 9º Capacidad 58% Corrupción 32º 16% 7º Covid-19 73% 10º Combate44%Pobreza
10º 1º 6º 4º 10º 15º
NUEVO LEÓN
Honestidad
22º Índice55%AMLO 6º Capacidad 61% Corrupción 23º 32% 6º Covid-19 63% 12º Combate44%Pobreza
61%
56%
Felicidad
73%
Seguridad
64%
Empleo
51%
Finanzas
66%
O DE MÉXIC Desempeño
6º 49.5%
CHIHUAHUA
Honestidad
18º Índice59%AMLO 3º Capacidad 64% Corrupción 16º 38% 8º Covid-19 72% 9º Combate45%Pobreza
Felicidad
82%
Seguridad
51%
Empleo
39%
Finanzas
45%
Aprobación
3º 10º 10º 3º 3º 1º
Aprobación
8º 17º 25º 22º 11º 6º
Diego Sinhue Rodríguez Vallejo
GUANAJUATO
Honestidad
28º Índice47%AMLO 5º Capacidad 62% Corrupción 29º 27% 12º Covid-19 68% 8º Combate45%Pobreza
59% 46%
Felicidad
80%
Seguridad
52%
Empleo
49%
Finanzas
67%
7º
Seguridad
23%
Empleo
39%
Finanzas
54%
Aprobación
Carlos Manuel Joaquín González
11º Índice63%AMLO 19º Capacidad 49% Corrupción 24º 32% 18º Covid-19 65% 4º Combate54%Pobreza
65%
O DE MÉXIC Desempeño
49.33%
Honestidad Felicidad
Popularidad
56%
Honestidad
51%
Felicidad
85%
Seguridad
47%
Empleo
42%
Finanzas
54%
DE GO
QUINTANA ROO
38%
9º 4º 2º 5º 8º 5º
KING 24º RBERANNADORES
Popularidad
56%
4º
51.16%
Popularidad
DE GO
María Eugenia Campos Galván
60%
3º
57.83%
KING 24º RBERANNADORES
Popularidad
55%
O DE MÉXIC Desempeño
Samuel García Sepulveda
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño
DE GOBER
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Aprobación
O DE MÉXIC Desempeño
Mauricio Kuri González 67%
KING 24º RANNADORES
DE GOBER
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
O DE MÉXIC Desempeño
KING 24º RANNADORES
DE GOBER
5º 9º 8º 17º 5º 10º
www.rankingdegobernadores.com
8º
48.83%
Víctor Manuel Castro Cosío
Popularidad
B. CALIFORNIA SUR
Honestidad
17º Índice60%AMLO 2º Capacidad 66% Corrupción 20º 34% 14º Covid-19 67% 15º Combate41%Pobreza
58% 46%
Felicidad
81%
Seguridad
57%
Empleo
48%
Finanzas
52%
15º 13º 21º 12º 12º 14º
Popularidad
53%
Honestidad
43%
Felicidad
68%
Seguridad
36%
Empleo
37%
Finanzas
46%
G N I K N A 24º R ORES AD
RN DE GOBE
O C I X É DE M
www.ceonline.com.mx 21
24º RANKING DE GOBERNADORES
KING 24º RBERANNADORES
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño Aprobación
O DE MÉXIC Desempeño
9º 47.5%
Aprobación
Fco. Javier García Cabeza de Vaca
TAMAULIPAS
10º Índice64%AMLO 13º Capacidad 56% Corrupción 25º 32% 10º Covid-19 68% 3º Combate55%Pobreza
9º 8º 19º 6º 4º 7º
Felicidad
71%
Seguridad
46%
Empleo
48%
Finanzas
53%
13º 14º 22º 9º 18º 9º
13º
Aprobación
COAHUILA
Honestidad
16º Índice60%AMLO 25º Capacidad 42% Corrupción 11º 46% 2º Covid-19 80% 17º Combate39%Pobreza
54%
39%
Felicidad
67%
Seguridad
41%
Empleo
34%
Finanzas
52%
BAJA CALIFORNIA
29º Índice46%AMLO 16º Capacidad 51% Corrupción 15º 39% 21º Covid-19 62% 6º Combate48%Pobreza
6º 18º 16º 29º 13º 19º
14º
Honestidad
15º Índice62%AMLO 11º Capacidad 57% Corrupción 22º 33% 24º Covid-19 61% 11º Combate44%Pobreza
37%
Felicidad
73%
Seguridad
14%
Empleo
37%
Finanzas
41%
O DE MÉXIC Desempeño
45.66%
SONORA
Aprobación
12º 11º 26º 27º 9º 11º
Honestidad
12º Índice63%AMLO 7º Capacidad 61% Corrupción 27º 27% 25º Covid-19 55% 2º Combate59%Pobreza
33%
Felicidad
85%
Seguridad
27%
Empleo
37%
Finanzas
55%
DE G O DE MÉXIC Desempeño
15º
45.33%
Aprobación
SINALOA
Honestidad
14º Índice62%AMLO 24º Capacidad 44% Corrupción 17º 38% 20º Covid-19 62% 5º Combate49%Pobreza
Felicidad
64%
Seguridad
17%
Empleo
41%
Finanzas
51%
50%
Honestidad
48%
Felicidad
77%
Seguridad
28%
Empleo
46%
Finanzas
31%
4º 16º 24º 21º 7º 13º
16º
45.33%
Enrique Alfaro Ramírez
Rubén Rocha Moya
46%
Popularidad
O
Popularidad
54%
17º 6º 14º 18º 6º 26º
KING 24º RBERANNADORES
www.rankingdegobernadores.com
22 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Cuitláhuac García Jiménez
VERACRUZ
56%
DE GO
Popularidad
57%
7º 22º 1º 19º 14º 3º
12º
45.83%
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
Alfonso Durazo Montaño
Marina del Pilar Ávila Olmeda
Aprobación
Miguel Ángel Riquelme Solís
DE GO
45.66%
11º
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
O DE MÉXIC Desempeño
O
DE G O DE MÉXIC Desempeño
40.66%
Aprobación
Lorena Cuéllar Cisneros
8º Índice64%AMLO 18º Capacidad 50% Corrupción 19º 36% 23º Covid-19 61% 14º Combate42%Pobreza
DE GO
Aprobación
10º
Honestidad
46%
O DE MÉXIC Desempeño
46.66%
TLAXCALA
63%
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
O DE MÉXIC Desempeño
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Popularidad
JALISCO
Honestidad
25º Índice53%AMLO 23º Capacidad 44% Corrupción 21º 34% 17º Covid-19 65% 21º Combate34%Pobreza
58%
38%
Felicidad
65%
Seguridad
26%
Empleo
44%
Finanzas
47%
23º 11º 9º 7º 20º 8º
Popularidad
44%
Honestidad
44%
Felicidad
80%
Seguridad
43%
Empleo
32%
Finanzas
52%
G N I K N A 24º R ORES AD
RN DE GOBE
O C I X É DE M
24º RANKING DE GOBERNADORES
KING 24º RBERANNADORES
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño
O DE MÉXIC Desempeño
17º
44.33%
Aprobación
NAYARIT
2º Índice74%AMLO 10º Capacidad 58% Corrupción 28º 27% 9º Covid-19 72% 13º Combate42%Pobreza
14º 5º 27º 20º 15º 30º
Honestidad
9º Índice64%AMLO 8º Capacidad 61% Corrupción 5º 48% 32º Covid-19 42% 16º Combate41%Pobreza
Felicidad
64%
Seguridad
27%
Empleo
36%
Finanzas
26%
KING 24º RBERANNADORES
18º 28º 4º 23º 30º 16º
21º 42%
Aprobación
Evelyn Salgado Pineda
GUERRERO
5º Índice72%AMLO 22º Capacidad 44% Corrupción 14º 39% 13º Covid-19 67% 29º Combate24%Pobreza
24º 19º 29º 11º 29º 12º
SAN LUIS POTOSÍ
Honestidad
24º Índice53%AMLO 14º Capacidad 53% Corrupción 8º 46% 19º Covid-19 63% 27º Combate27%Pobreza
49% 27%
Felicidad
83%
Seguridad
22%
Empleo
19%
Finanzas
44%
O DE MÉXIC Desempeño
22º 40.66%
CDMX
Honestidad
30º Índice44%AMLO 12º Capacidad 56% Corrupción 18º 37% 5º Covid-19 77% 19º Combate36%Pobreza
Felicidad
63%
Seguridad
37%
Empleo
19%
Finanzas
49%
Aprobación
22º 25º 30º 13º 17º 22º
Aprobación
19º 15º 7º 14º 19º 27º
Martín Orozco Sandoval
AGUASCALIENTES
Honestidad
31º Índice43%AMLO 21º Capacidad 44% Corrupción 26º 29% 1º Covid-19 81% 23º Combate31%Pobreza
45%
32%
Felicidad
62%
Seguridad
34%
Empleo
34%
Finanzas
34%
23º 40.33%
CAMPECHE
Honestidad
6º Índice71%AMLO 15º Capacidad 53% Corrupción 13º 43% 26º Covid-19 55% 24º Combate28%Pobreza
Felicidad
82%
Seguridad
31%
Empleo
32%
Finanzas
30%
11º 7º 12º 16º 16º 23º
Popularidad
55%
Honestidad
47%
Felicidad
79%
Seguridad
29%
Empleo
36%
Finanzas
32%
O
DE G O DE MÉXIC Desempeño
Aprobación
Layda Elena Sansores San Román
39%
42.16%
KING 24º RBERANNADORES
Popularidad
49%
20º
Popularidad
DE GO
Claudia Sheinbaum Pardo
36%
19º
42.83%
KING 24º RBERANNADORES
Popularidad
43%
O DE MÉXIC Desempeño
Ricardo Gallardo Cardona
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño
DE GO
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Aprobación
Aprobación
Omar Fayad Meneses
HIDALGO
48%
O DE MÉXIC Desempeño
18º
Popularidad
54%
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
43.66%
Aprobación
Miguel Ángel Navarro Quintero
O DE MÉXIC Desempeño
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
21º 20º 28º 10º 23º 18º
www.rankingdegobernadores.com
24º 40.16%
José Rosas Aispuro Torres
Popularidad
DURANGO
Honestidad
23º Índice54%AMLO 20º Capacidad 48% Corrupción 12º 44% 15º Covid-19 67% 18º Combate38%Pobreza
46% 34%
Felicidad
63%
Seguridad
39%
Empleo
25%
Finanzas
42%
25º 21º 15º 26º 21º 20º
Popularidad
43%
Honestidad
34%
Felicidad
75%
Seguridad
20%
Empleo
31%
Finanzas
37%
G N I K N A 24º R ORES AD
RN DE GOBE
O C I X É DE M
www.ceonline.com.mx 23
24º RANKING DE GOBERNADORES
KING 24º RBERANNADORES
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño Aprobación
O DE MÉXIC Desempeño
25º 39.16%
Aprobación
Alejandro Murat Hinojosa
OAXACA
4º Índice74%AMLO 27º Capacidad 40% Corrupción 3º 54% 27º Covid-19 53% 20º Combate35%Pobreza
30º 30º 11º 8º 22º 21º
26º 35.33%
TABASCO
Honestidad
1º Índice83%AMLO 26º Capacidad 42% Corrupción 6º 48% 3º Covid-19 78% 26º Combate27%Pobreza
25%
Felicidad
79%
Seguridad
42%
Empleo
30%
Finanzas
35%
Aprobación
16º 27º 18º 30º 28º 25º
29º 32%
Aprobación
3º Índice74%AMLO 17º Capacidad 51% Corrupción 10º 46% 22º Covid-19 62% 28º Combate26%Pobreza
Felicidad
72%
Seguridad
13%
Empleo
20%
Finanzas
32%
MORELOS
21º Índice56%AMLO 31º Capacidad 34% Corrupción 4º 51% 30º Covid-19 43% 22º Combate32%Pobreza
31º 29º 3º 15º 24º 28º
O DE MÉXIC Desempeño
30º 28.5%
Honestidad
7º Índice71%AMLO 32º Capacidad 26% Corrupción 9º 46% 28º Covid-19 52% 31º Combate22%Pobreza
Felicidad
84%
Seguridad
30%
Empleo
25%
Finanzas
28%
Honestidad
13º Índice63%AMLO 30º Capacidad 34% Corrupción 7º 47% 16º Covid-19 65% 25º Combate27%Pobreza
32%
Felicidad
65%
Seguridad
21%
Empleo
20%
Finanzas
32%
Aprobación
20º 24º 20º 24º 25º 31º
O DE MÉXIC Desempeño
31º 28%
EDOMEX
Honestidad
19º Índice57%AMLO 28º Capacidad 38% Corrupción 1º 60% 29º Covid-19 46% 30º Combate23%Pobreza
Felicidad
69%
Seguridad
22%
Empleo
24%
Finanzas
25%
39%
Honestidad
29%
Felicidad
59%
Seguridad
12 %
Empleo
23%
Finanzas
43%
27º 32º 5º 28º 31º 29º
32º 20.83%
Aprobación
Alfredo del Mazo Maza
32%
Popularidad
DE GO
Popularidad
48%
28º 26º 32º 31º 26º 17º
KING 24º RBERANNADORES
www.rankingdegobernadores.com
24 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
COLIMA
41%
DE GO
MICHOACÁN
27%
Indira Vizcaíno Silva
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
Popularidad
33%
26º 23º 23º 25º 27º 24º
28º 34.5%
Aprobación
Rutilio Escandón Cadenas
Alfredo Ramírez Bedolla
Cuauhtémoc Blanco Bravo
35.33%
Honestidad
27%
O DE MÉXIC Desempeño
27º
CHIAPAS
53%
DE GO
O DE MÉXIC Desempeño
DE GO
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Aprobación
O DE MÉXIC Desempeño
Carlos Manuel Merino Campos 36%
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
Popularidad
KING 24º RBERANNADORES
O DE MÉXIC Desempeño
KING 24º RBERANNADORES
DE GO
David Monreal Ávila Popularidad
ZACATECAS
Honestidad
27º Índice48%AMLO 29º Capacidad 36% Corrupción 2º 56% 31º Covid-19 43% 32º Combate15%Pobreza
40% 16%
Felicidad
82%
Seguridad
15%
Empleo
18%
Finanzas
28%
32º 31º 31º 32º 32º 32º
Popularidad
27%
Honestidad
20%
Felicidad
60%
Seguridad
9%
Empleo
10%
Finanzas
12%
G N I K N A 24º R ORES AD
RN DE GOBE
O C I X É DE M
MACRON: MÁS NARRATIVA QUE IDEOLOGÍA POLÍTICA Por Ramón Ramón |
@RamonRamon
A dos meses de la celebración de las elecciones presidenciales francesas, y viendo que el tema es de interés de los lectores de este blog, vuelvo a escribir un artículo sobre la figura de Emmanuel Macron, cuyo estilo comunicativo y su concepción monárquica de la institución suele despertar airados debates.
www.ceonline.com.mx 25
Cuatro años después de que algunos escándalos (el caso Fillon, por ejemplo) y otros ‘políticamente desafortunados’ eventos ayudaran en 2017 a Macron, un ministro de economía del Partido Socialista que no tenía mucha popularidad y tampoco experiencia electoral, a vencer un raudal de candidatos de mayor perfil en las presidenciales francesas, sus formas políticas siguen siendo una especie de misterio.
De dónde viene y adónde va Macron Antiguo banquero de los Rothschild y favorable a las empresas como ministro de economía, parece que sus perspectivas han cambiado al olvidar sus anteriores compromisos de rehacer el mercado laboral, el sistema de pensiones y el aparato administrativo de Francia. Suspendió en buena medida las reformas neoliberales que han sido sello de su identidad política, así como de las preocupaciones presupuestarias.
Ni de izquierdas ni derechas, y todo lo contrario Macron se hizo campaña a sí mismo como un político de izquierdas y derechas, y por ende como alguien que cambiaría el sistema que tenía el gobierno francés hasta entonces. Obtuvo el apoyo de todo el espectro político cuando lanzó su movimiento “En Marche”. Y ahora, durante cinco años, ha estado defendiéndose de los desafíos que la política francesa convencional ha ido arrojando. Comenzó en la segunda vuelta de las elecciones de 2017 contra la nacionalista de extrema derecha Marine Le Pen, continuó con un enfrentamiento con el movimiento de protesta de los chalecos amarillos y está culminando en un choque de guerra cultural con el polemista Éric Zemmour, que entró en la carrera por la presidencia en noviembre. Si Emmanuel Macron está tan convencido de su reelección en abril de este año (pues es la imagen que a menudo proyecta), se debe a que ha usado con éxito la pandemia para mostrarse como un líder que guía a la nación a lo largo de una crisis. No obstante, el Macron que surgió en respuesta a la COVID-19 no es tan parecido al hombre que fue en 2017.
Ahora es mucho más probable que haga hincapié en la necesidad de una nueva política industrial para que los suministros médicos esenciales de Francia no dependan de cadenas de suministro que se extienden por todo el mundo.
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Ahora es mucho más probable que haga hincapié en la necesidad de una nueva política industrial.
Cabe acotar que la pandemia no ha sido la única amenaza que ha hecho que Macron redefina su presidencia. Desde que ocurrió el asesinato del profesor de escuela Samuel Paty en octubre de 2020, el presidente adoptó una línea más severa de discurso y de cierta manera, también en sus prácticas en cuanto a las redes islamistas radicales. Géral Darmanin, ministro interior de Francia, estremeció a la opinión pública tras un debate con la política Marine Le Pen en febrero del 2021, cuando acusó a la jefa del partido Agrupación Nacional de no estar suficientemente alerta ante la amenaza que supone el extremismo islamista. Es pertinente preguntarse (como ya muchos han hecho) qué tiene en común el Macron de 2017, aclamado en aquel momento por la prensa anglohablante como un salvador del liberalismo, con el Macron de 2022, un defensor de la nación de discurso duro que se inclina hacia la derecha y desprecia la sabiduría económica neoliberal. ¿Existe un macronismo en el cual se estructuren estos cambios estratégicos?
26 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Macron: Más narrativa que ideología política Desde el comienzo de su primera campaña presidencial, Macron ha demostrado ser un político que puede realizar cambios desorientadores en su estrategia discursiva. No obstante, estos respectivos cambios siempre han estado a la asistencia de una visión política caracterizada por el discurso. Informado por las conexiones con su mentor intelectual, el filósofo Paul Ricoeur y su predecesor político, Michel Rocard, ha elaborado una comprensión de la política que lo sitúa a él y al Estado en un rol de exégesis que ofrece a los ciudadanos franceses interpretaciones y explicaciones para amoldarlos a las realidades de la globalización económica. Este macronismo, herencia de Ricœur y Rocard, se enfrenta no solo al reto de la próxima campaña sino a una crisis que no se puede gestionar por medios discursivos.
En el medio o allí donde te atropellan los coches que vienen de un lado u otro El presidente francés ha intentado mantenerse políticamente neutral, algo que, según él, ha creado desilusión entre los franceses. Tomemos en cuenta que lo neutral es una táctica en la que se toma un poco de todo (derecha, izquierda, del centro, gente popular) y con todo eso se construye algo “neutral”. Por esto, se ha llegado a pensar que Macron no se apoya en la ideología política, sino en “marca política” para venderse como político, lo que ha coadyuvado a que su inclinación política sea indefinible para algunos. El macronismo no es una ideología de pensamiento que esté claramente definida, sino una forma de presentar proyectos políticos. Los símbolos, colores y lenguaje apaciguador que utiliza Macron crean más una narrativa que una ideología política. Después de que Macron fuera elegido en 2017 de las cenizas del Partido Socialista como un liberal económico innovador que apelaba a un amplio centro, permite ahora que sus ministros se posicionen a la derecha de Le Pen. Tanto como causa como consecuencia de esta reorientación, su electorado se ha desplazado hacia los votantes conservadores.
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Después de una caída precipitada al principio de la pandemia de la pandemia, Francia ha registrado un repunte destacado.
A pesar de algunos desaciertos en el camino, mientras busca la reelección este próximo abril, el presidente que se nutrió de las altas esferas de la tecnocracia francesa tiene un potencial golpe de gracia que lanzar: la robusta economía. Después de una caída precipitada al principio de la pandemia de la pandemia, Francia ha registrado un repunte destacado, con la producción alcanzando los niveles anteriores a la crisis en otoño, antes que sus pares y mucho antes de lo que incluso el equipo de Macron esperaba. Sin embargo, aunque es difícil confirmar la causa y el efecto, muchos indicadores han mejorado en los últimos cinco años, dando a Macron muchas cifras para reforzar su credibilidad. Tenemos un caso de un político que ha creado sus propias formas, y que se ha ido amoldando a las situaciones de formas menos convencionales. C&E
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28 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
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30 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Ó S C A R M A R T Í N E Z / M E M O Q U I N TA N A
GENERACIÓN · COMUNICACIÓN · ESTRATEGIA Aunque ambos tienen una carrera corta debido a su juventud, sus agencias de comunicación dan la pauta a colegas de su generación y las venideras Por :Yassin Radilla | @YassinRadilla Fotografía : Marco Samaniego | @marcosamaniego
Durante los últimos tres años la humanidad se ha enfrentado a una crisis sanitaria sin precedentes y sus consecuencias, al ascenso al poder de perfiles con maneras muy singulares de gobernar, al aceleramiento del desarrollo de las TIC, entre otros acontecimientos que han obligado a la gente de política a innovar en sus formas de comunicarse de manera recurrente, como si de tomar agua se tratara. Por esa razón, en la edición de marzo de C&E Campaigns & Elections presentamos en portada los perfiles de dos jóvenes consultores que, aunque proyectan un futuro prometedor, ya son referencia en la comunicación política: Memo Quintana, CEO de Comarka Firma Creativa, y Óscar Martínez, director general de Strategik Compol & Analytics, quienes con su visión de la comunicación digital y la democracia han venido a dar un refresh a la compol.
Desde sus agencias, este par complementa la estrategia, cuya importancia y utilidad para las comunicaciones electoral y de gobierno es incuestionable, con la creatividad, una habilidad tan menospreciada por el gremio hasta hace apenas unos años. Estrategia y creatividad, el bendito binomio para enfrentarse a esta nueva realidad cargada de transformaciones aceleradas y profundas, por ahí va la cosa de esta conversación. En la entrevista con C&E, este par de creativos compartió su feeling y experiencia al lidiar con los cada vez más exigentes entornos de comunicación. Dado que los desafíos de la comunicación política hoy por hoy son muy distintos entre sí, además del conocimiento duro y la técnica, que deben estar de ley en cada campaña de comunicación, se necesita de la creatividad. A continuación, la charla:
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C&E: ¿Cómo trabajan la creatividad desde sus firmas? Memo Quintana (MQ): El mundo se transformó; se está cocinando y pensando de manera distinta. Entonces ¿por qué la política no tendría que hacerlo? Cuando esto empieza a suceder, para nosotros, quienes veníamos abajo picando piedra, el hecho de que el mundo pudiera cambiar funcionó muy bien como plataforma, porque se abrieron muchas puertas que antes no se abrían. Eso nos ha permitido estar en muchas campañas. En las mesas de las grandes decisiones de repente alguien dice “oigan, el mundo está cambiando”, entonces hay que pensar distinto y traer gente que haga algo distinto. El modelo que desarrollamos en Comarka es algo que en política suma demasiado, que en los cuartos de guerra permite tener un panorama distinto y nuestro eje central es: La creatividad política. Antes ni pensar que una campaña debiera contar con estos elementos. Hoy hay personas que nos dedicamos a esto, que estamos participando en esas mesas, siendo parte de los debates y tiene que ver con la propia naturaleza de que el mundo se está transformando. En Comarka hacemos publicidad, creatividad política y nos encanta hacerlo. Óscar Martínez (OM): En Strategik tenemos un proceso bastante similar al que hace Comarka. Nosotros vamos de menos a más: nos gusta analizar primero la escucha, conocer qué dice la gente, observar los microsegmentos digitales, perfilar qué tipo de contenidos se va a generar. Sabemos cuántos millennials o centennials hay, a qué y cuánta gente le gusta el anime, los deportes. Los perfiles de animalistas y ambientalistas. Construir el arquetipo de lo que la gente está pidiendo como gobernante a nivel tierra y a nivel digital. Hacemos un cruce y decimos “bueno, la gente está pidiendo tal y tal y tal cualidad”, y lo vamos enfocando a todos nuestros microsegmentos. Trabajamos mucho con data y mucha creatividad. C&E: Óscar, en pocas palabras has expresado un trabajo que es enorme. Para comprender un poco más la filosofía de Strategik, podríamos partir de lo que para ti significa la creatividad.
32 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
OM: Simplemente ver lo que los demás no están haciendo y poder targetearlo hacia un público meta que me pueda rendir frutos. Hacer más con menos. De repente estoy en la noche, son las 11:30, algo en mí se despierta, me tengo que parar porque ahí se me activa la creatividad. Es la oportunidad que estaba ahí, pero que nadie está viendo, sale esa nube y te dice ese wey “dale” y pos le das. C&E: Innovar… Memo ¿qué significa este concepto para Comarka? MQ: Creatividad e innovación son palabras relacionadas. De pronto entendemos que la creatividad es un término como tal pero si lo analizamos bien, la creatividad tiende a ser subjetiva. Lo que para mí puede ser creativo, para ti puede ser ofensivo, y se vuelve un problema, se convierte en un debate, lo mismo pasa con la innovación. Con el paso del tiempo hemos aprendido que se debe cumplir una regla para identificar un elemento creativo o innovador en alguno de nuestros productos y ello radica, en que deben tener una alta dosis de contenido emocional, porque si no lo posee, el resultado será algo más de lo que está allá afuera. A los seres humanos nos mueve todo aquello que nos hace sentir algo, que nos deja algo, eso que nos mueve. Si tuviera que calificar lo que es creativo o innovador es justo eso: un contenido que causó verdaderas emociones en alguien. Al final esto es algo que los políticos buscan. Vaya, es algo que el ciudadano necesita. Si hacemos una campaña sin dosis de contenido emocional, probablemente será la campaña más gris en la historia.
“Es difícil perder costumbres y en este negocio hay muchas”. El michoacano Óscar Martínez recordó cuando uno de sus clientes le pidió propuestas disruptivas. No llegó con una, presentó diez, sólo para ver cómo tachaban y rayaban sus ideas. “El cliente te pide ser disruptivo cuando aún no lo acepta”. Otro más le sentenció desde un inicio que no quería salirse de lo políticamente correcto, cuando desde el punto de vista
Memo Quintana y Óscar Martínez / Nueva Generación, Comunucación y Estrategia
Si tuviera que calificar lo que es creativo o innovador es justo eso: un contenido que causó verdaderas emociones en alguien. ▲
Memo Quintana
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34 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Memo Quintana y Óscar Martínez / Nueva Generación, Comunucación y Estrategia
del consultor, en lo digital es justo lo políticamente incorrecto lo que impera. OM: Todo lo que pega, se hace viral o lo que gusta viene de un humano que no es políticamente correcto. El humano tiene errores, se echa su chela. El humano está en la calle, dice groserías. Si tú quieres meterte en tu papel de político y llevarlo a lo digital, perdón, pero vas a dar hueva. Si no quieres dar hueva, pues sé auténtico. Hoy hay políticos que están en la línea de convertirse políticamente incorrectos para venderse digitalmente, en contraste a la forma en que han llevado su carrera durante años.
Lo que gusta a la sociedad red, viene de un humano políticamente incorrecto, no de un político. ▲
Óscar Martínez
MQ: Es difícil perder costumbres y en este negocio hay muchas. Eso es algo que quizá, cuando platicábamos de la idea creativa, de la portada de marzo de C&E, creo tenía que ver mucho con la manera en la que nos comportamos y el rock tiene que ver mucho con nosotros. El rock cuando surgió era rebelde, algo distinto a lo que estábamos acostumbrados a hacer. No queremos ser rockstars, pero sí hacer las cosas distinto, escribir la plana diferente y abonar eso en la comunicación política. Claro que hoy se necesitan campañas creativas, con emociones y, así como lo dice Óscar, medibles, con resultados claros, cuantificables, para saber que la cosa está jalando y tu candidato le está gustando a la gente.
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C&E: Me han dejado entrever que lo digital y lo disruptivo sirven para las generaciones más jóvenes ¿Qué sucede con la generación baby boomer y X, que siguen votando y su inclusión a lo digital es más lento? Imaginen que yo soy el candidato, uno ultraconservador y desconfiado de las ventajas de la comunicación digital. Supongan que vienen conmigo para presentarme una estrategia disruptiva. ¿Cómo me convencerían? MQ: La comunicación tiene algo maravilloso. Desde que te explican la comunicación como un emisor, un receptor y un mensaje, a veces hay algo que no tomamos muy en cuenta, pero que hoy tenemos que comprender: el canal. Tú hablas de distintas generaciones, las cuales transitan de canales distintos, los exploran, los conocen y algunos se quedan. Hoy vemos a mi mamá que usa TikTok, gente que está transportándose de un canal a otro, pero no hay gran ciencia. Las personas se siguen informando en el canal que ellos han preferido y hay datos clave para ello. El periódico conoce muy bien quién es su lector. La radio tiene claramente presente quiénes son sus radioescuchas. En digital podemos ver quiénes son nuestra audiencia y no hay mayor pierde. Hay que hacer campañas donde tomamos en cuenta todos los canales posibles. Al candidato hay que construirle un mensaje que sea compatible, sumamente potable, con el publico. Cada lugar y cada rincón de Latinoamérica se cocina distinto. Ni siquiera hay que explicar demasiado, porque hoy en día los candidatos tienen muy claro que quieren triunfar en digital. El tema es que a veces no están dispuestos a tomar riesgos que el mundo digital requiere o a permitir que un equipo haga cosas que deben suceder. Ahí radica el problema. El debate no es si la radio o el periódico desaparece, los canales seguirán existiendo. El tema es cómo los utilizas a favor en tu campaña y quién toma esa decisión. OM: Yo concuerdo con lo que dice Memo. Para cada canal ya hay un target completamente definido. Por ejemplo, el tema de que mi mamá use TikTok. Yo en mis estrategias de WhatsApp agarro una cadena de oración con la imagen de Mafalda o de Piolín y se la envío a mi mamá. En la cadena al final dice “Vota por tal”. ¿Yo cómo sé que las señoras
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de 50 años para arriba son las que te reenvían las cadenas, y los memes de Piolín, y la Mafalda de buenos días y bendiciones? Hago estrategia con base a qué tipo de personas quiero llegar y todos están conectados directa o indirectamente. Unos medios van para arriba, otros para abajo, pero en todos hay que segmentar el tipo de campañas. A los candidatos que son “duros” de convencer les propongo un acuerdo. “Tú tienes una línea de comunicación muy marcada, quieres innovar, pero no te atreves, y tampoco te sale porque no tienes el carisma...”. Yo le hago la propuesta de ponerme de acuerdo con el camarógrafo y el fotógrafo, a quienes les digo “a ver, vas a grabar tales aspectos. Estate al tiro únicamente para cuando salude o haga algo chusco, cuando saque su forma de ser que pocos conocen, porque siempre tiene la máscara. Estate al tiro para cuando salgan esas cosas. Las grabamos, las producimos y las editamos”. Llego con los clientes y les digo “mira, sin que te dieras cuenta, hice esto, esto y esto”. Y hasta me dicen “sí soy así”. Lo que pasa es que cuando ven la cámara se ponen en su papel de político. Puedo vender esto sin que tú te des cuenta que lo estás haciendo, porque así eres. Porque muchas veces platicas con políticos en la mesa y ahí tienen su máscara. Después dices “qué poca madre es este wey”. La ciudadanía es lo mismo: no se mete a redes a ver qué hizo su diputado, presidente o gobernante. No, a la gente le da hueva. La gente se mete a ver qué hizo la persona, el humano con el que conviven, con el que tienen cierto tipo de cercanía. C&E: Ahora que los escucho me sigue sorprendiendo que a estas alturas de la vida sigamos intentando convencer de la importancia de lo digital en la comunicación política. Al poder han llegado candidatas y candidatos con perfiles que antes sonaban imposibles y fue gracias a la comunicación digital. O al revés, carreras de gran trayectoria han caído por lo que sucede en Internet ¿Cuáles serían entonces a cinco años los desafíos para las y los estrategas digitales en comunicación política? MQ: En cinco años, estamos hablando de 2027, vamos a ir a la mitad del sexenio del siguiente presidente o presidenta. Vaya, de-
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Si no tienes ecosistemas digitales no vas a poder controlar a la masa para que se vaya de un lado o para otro, no vas a poder controlar los ataques, responderlos o desviarlos hacia donde quieras. ▲
Óscar Martínez
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También debemos considerar que en los cuartos de guerra hacen falta creativos, alguien que interprete esa información y la transforme en algo tan simple que todos puedan entender y sobre todo, que los haga sentir algo. ▲
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safíos estaríamos hablando de muchísimos, sobre todo de la importancia de la medición. Antes la medición era algo fría, bastante numérica, me recuerda a las encuestas tradicionales. Hoy hay factores que debemos tomar en cuenta. Al inicio, Óscar bien hablaba del social listening, que hoy tiene que estar sí o sí en cualquier mesa de cualquier secretario de gobernación en el país. Estoy seguro, sin temor a equivocarme, que no se debate ese tema. Seguramente en algunos estados empieza a ser un factor de toma de decisiones, un social listening adecuado para políticas públicas.
Si todas las industrias del mercado cambiaron ¿Por qué la política no? C&E: ¿Crees que la medición que se hace en redes sociales es predictiva? ¿Podremos inferir comportamientos sociales a partir de lo que observamos del big data? MQ: Tiene que ser más profundo aún, porque el big data naturalmente te genera un parámetro, pero todo tiene que ver con el estado de ánimo de la persona y a veces es ahí donde uno encuentra trampas, porque los intereses a los que llegamos en digital son intereses genéricos: me gusta el anime, me gusta el futbol, le voy a las Chivas, pero el estado de ánimo es lo que puede hacer cambiar incluso a una nación. Entonces hay que considerar elementos que hoy podrían estar fuera. La Psicología Política que es algo que estamos trabajando durísimo en Comarka, nos ayuda a profundizar y analizar esos comportamientos sociales. Hoy vemos aún a gobernantes que toman decisiones sin escuchar lo que sucede en Internet y por lo tanto en las emociones de la gente. Todo lo que pasa en digital, está haciendo cambios importantísimos. A contraparte, tenemos que hablar de Centroamérica, de estados de la república que hoy construyen su agenda a partir del mundo digital y lo están haciendo muy bien. OM: Hay una frase que leí que me gustó porque hablaba de los retos. “Un cardiólogo que no sepa manejar una impresora 3D en cinco o
diez años iba a ser completamente obsoleto”. El libro, según recuerdo, refería a los retos que tienen las profesiones en este momento. Así como dice Memo, si tú menosprecias la data no sabrás para dónde estás caminando ni qué pasos estás dando. Si no tienes ecosistemas digitales no vas a poder controlar a la masa para que se vaya de un lado o para otro, no vas a poder controlar los ataques, responderlos o desviarlos hacia donde quieras. Con nosotros pasa lo mismo: redes sociales no es sólo subir una foto, un copy y ya. Si no analizas todas las aristas, tienes un call center a tu disposición, páginas de impresión para mandar mensajes efectivos y asertivos, para blindaje digital, sino sabes microsegmentar, sino sabes leer la data y procesarla a smart data para toma de decisiones y no tienes un equipo de creativos para que esas decisiones se ejecuten en cosas tangibles en la web, pues estás perdido. El reto de los consultores digitales es que sean no todólogos, pero que sí sepan de todo un poco, para dar una mejor respuesta al cliente. MQ: Yo retomo lo que decíamos al principio. Si el mundo ya cambió, si prácticamente todas las industrias en el planeta se modificaron ¿Por qué la política no? A veces entendíamos el proceso de comunicación en política como encuestar, idear una estrategia general, aterrizar, sacar espectaculares, radio, televisión y ya. OM: Pero ¿Qué tal si el espectacular está de hueva? ¿O que tu mensaje no es el mejor? ¿Que tu cara está viendo para abajo y no para arriba? Hay muchas cosas que no se están midiendo, pero que lo deben hacer medir. MQ: También debemos considerar que en los cuartos de guerra hacen falta creativos, alguien que interprete esa información y la transforme en algo tan simple que todos puedan entender y sobre todo, que los haga sentir algo. Todo eso con una particularidad: Que sea rápido. Porque ya no es como antes que debías pensar las respuestas que tenias que darle a un periodista al día siguiente, en el noticiero de la mañana, de algo sucedió hoy a las dos de la tarde. Si algo sucede hoy a las dos, a las dos con cinco puede que ya tengas un problema grave en en tu celular y
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debes tener un equipo listo para atenderlo rápido. Si no pasa así, si no entendemos esto como un bloque, como una unidad de negocio conjunta la estrategia y la creatividad, difícilmente podrán subsistir modelos actuales de compol.
“Los likes no votan, pero la sociedad red sí” C&E: Hay voces bastante interesantes que sostienen que las elecciones no se ganan con likes. Y vaya que vienen de personas con autoridad ¿Qué le responderían a ese tipo de comentarios? MQ: Considero que en México ese comentario sigue teniendo razón. Los likes no ganan elecciones. Pero hoy hay que añadir necesariamente una segunda frase “sí generan tendencia”. Es decir, los likes te ayudarán a generar una percepción distinta a la que tenías, que quien no los tiene. Hay algunas elecciones en las cuales hemos tenido tendencias a raíz del partido político, es decir, que un partido político gana en todo un país y es por una tendencia, pero las tendencias no son para siempre. Éstas se agotan, tienen vigencia, terminan por pasar de moda. Necesitamos pues tener presencia en lo que está creciendo. ¿Qué decían cuando surgió la radio, el periódico o la televisión? No tenemos un caso previo, tenemos varios casos de medios de comunicación masivos ¿Por qué pensar que la Internet no será ese cuarto poder importante en sí mismo? ¿Qué está pasando en el país en este momento? Recientemente, el mes pasado una crisis sacudió al gabinete de comunicación de la Presidencia de México, la cual fue originada por un periodista digital. Hay muchos elementos para decir que no se ganan elecciones con likes, y estoy a favor de esta postura, pero hoy sí generan tendencias. OM: Los likes no votan, pero la sociedad red sí. Mientras empieces a entender y darle el valor a la sociedad red, que en México son siete de cada diez personas, llegando incluso a ascender en estados como Nuevo León, donde son nueve de cada diez, sí vas a forjar tendencia, que son sentimientos ¿Qué sienten o piensan a partir de tu mensaje, persona
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y contexto? Si no mides dónde estás parado sentimentalmente y qué se está diciendo y sintiendo sobre tu persona, para la toma de decisiones: desviar la atención, atacar o mejorar la percepción, quizá no estás haciendo bien tu chamba. Si bien los likes no votan, pero la sociedad red te va a hundir o te va a levantar. El tema aquí es darle la importancia que se le debe dar a lo digital. Hay políticos que sí lo hacen, como el caso de Samuel García en Nuevo León. Hay un gran presupuesto que se va a tema digital y no pichiquetean en esos aspectos porque saben; hay que recordar que nueve de cada diez habitantes de ese estado están en redes. Muchos estrategas digitales me han dicho que si quedan mejor como generales. Yo les digo que eso depende de dónde estés parado. Si el 50 por ciento de la población está en redes, no eres el todo. Tu estrategia no es la que va a marcar. Pero en estados como Nuevo León la estrategia digital tiene que ir emparejada a la general, porque ahí la gran masa consume digital. C&E: Hay estudios científicos que afirman que las redes sociales tienen el impacto que tienen justo por su componente emocional. Incluso se dice que el voto y decisiones importantes en la vida son netamente emocionales ¿Cómo trabajan las emociones en sus campañas? MQ: Cuando yo vi que el tema digital iba en crecimiento, no sólo porque nosotros nos estábamos dedicando a ello, sino porque también las grandes personas de esta industria comenzaron a clavarse en el tema, sabía que había algo que unía con lo que tiene que ver con el Internet, que es lo que te hace sentir una foto, un video, una imagen. Por eso hoy en Internet vemos que la foto de un político con un perrito resulta mucha más efectiva, aunque sea una estrategia medio rehusada, al final es porque estamos apelando a las emociones. Reiteró la importancia de la psicología política en este proceso de trabajo. Todo lo que tiene que ver en campaña, de inicio y fin, tiene que ser pensado necesariamente con una dosis de emoción. No podemos seguir haciendo esas campañas match en las cuales todo se hacía igualito: copy-paste, copy paste, copy-paste... Incluso en más de una ocasión, como asesor de partidos políticos, soy un
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gran opositor de hacer campañas espejo, en cadena, que tiene que ver con el objetivo y el propio presupuesto. Pero eso, en lugar de ser positivo, termina siendo nocivo, porque no estás hablando del mismo personaje, ni de las mismas características, ni siquiera de las mismas regiones. Cuando tienes una campaña de gobernador, suele hacerse la campaña de espejo hacia abajo, en todos los municipios, cuando hay municipios con índices de pobreza a veces muy contrarios a los de la capital. Entonces ¿Cómo se te ocurre hacer una campaña espejo? Yo creo que ahí estamos dejando fuera el tema de las emociones, de lo que puede sentir alguien que vive en zonas con precariedad, en contraste a lo que pueda sentir alguien que vive en la capital con todas las comodidades del mundo. No podemos dejar de lado, en ningún momento, las emociones ¿Cuál tiene que ser el filtro antes de que salga un video? Responde qué es lo que me hace sentir el video. O es un video informativo, o comercial, o con mensaje, o es un video que va dirigido a un público o un segmento en específico, entonces no tiene que verlo el resto porque no le va a hacer nada. OM: En Strategik lo que hacemos nosotros es un cruce con psicólogos digitales, quienes aprueban si sí o no, para sacarlo ¿Como medimos las emociones? A través de diferentes procesos de programación, adjetivación digital para saber en qué adjetivo se te está calificando y qué sentimiento está mandando tu narrativa y estrategia digital. Mientras no te haga reír, pensar, suspirar o enojarte, tu campaña vale madre. C&E: ¿Tienen proyectos a mediano plazo, como para 2024? MQ: Al menos en Comarka, que somos una agencia joven y también nos habitan muchos jóvenes, tenemos como meta hacer este esquema de trabajo una filosofía de vida. Que no sólo nos sirva a nosotros sino también a nuestros clientes, quienes deben entender que los riesgos son implícitos y necesarios en este negocio, necesitamos un mundo que se la CREA, que sea capaz de construir cambios. Apostarle a veces a equipos y agencias jóvenes puede generar resultados distintos. Eso tenemos que llevarlo no sólo en México, sino
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en cualquier rincón del mundo de habla hispana e incluso más allá. Claro que aspiramos y soñamos con hacer lo que muchos de nuestros ejemplos a seguir lograron, personas que en estos momentos son ícono de la industria, conquistar nuevos mercados e incluso tratar de hacerlo lo mejor posible. La comunicación política necesita cierta redignificación en muchas cosas y necesariamente también digitalizarse. Hoy lo vemos con C&E, que es un medio impreso que ha encontrado una gran plataforma en el mundo digital. Lo mismo queremos hacer nosotros: encontrar nuevos segmentos, nuevos mercados, instruir nuevas maneras de hacer este negocio. Aspiramos a tener elecciones en todo el país y a nivel Sudamérica y Norteamérica. De hecho, tenemos un proyecto muy interesante con Strategik para Sudamérica. Creo que es difícil ver en nuestra industria alianzas importantes entre empresas y desde ahí vamos a cambiar la plana. Óscar, yo y otros amigos venimos con un chip distinto, de compas, de hacer crecer la industria, redignificarla, llevarla a buen puerto, desde nuestras trincheras. OM: Yo también así lo veo. En Sillicon Valley varias mentes pueden pensar mejor que una. Yo creo que algo que nos diferencia como nuevas generaciones. Estamos dispuestos a aceptar que no somos quienes más sabemos y a trabajar con personas que quizá saben más en un área, pero que quizá sepan menos que nosotros en otras. Estamos dispuestos pues a hacer alianzas estratégicas para crecer y no vender humo. Si nos ha tocado que de repente alguien diga “no me gusta trabajar con esa persona porque vende humo” ¿Qué es vender humo? A lo mejor es vender algo que no es o que nunca va a llegar ¿Cómo te pueden vender humo con data? La data está ahí. No me cabe en mi cabeza eso de vender humo porque en primera nunca lo hemos hecho y, en segunda, siempre nos basamos en los números. Por otro lado, este año nos vemos en Sudamérica, proyectando cosas en Perú específicamente. Me veo sacando o trabajando para partido en campañas a nivel nacional. Ahora estoy intentando convencer de que aquí en México no hay una oposición. La única que veo es Loret, Brozo, Aristegui. Periodistas digitales se están uniendo a la
Las nuevas agencias de estrategia digital, deben dar oportunidad a los centennials para generar contenido de nicho. Solo ellos saben que genera resonancia; los estrategas digitales deberán guiar el mensaje y abstenerse de generarlo. ▲
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Hoy que estamos en un país que todo se lleva a encuesta ¿Por qué no pensar en la digitalización de ese tipo de cosas, comenzar con ello? Claro que la democracia puede evolucionar. ▲
Memo Quintana
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sociedad red, para crear tendencias por una cosa, sentimientos, mover masas digitalmente. Creo que una de las grandes tareas con partidos a nivel nacional es cambiar cómo se comunican digitalmente. En el 2023 busco estar en una gubernatura, en el 2024 agárrate porque viene la presidencial. Fíjate que muchos consultores siempre se acercan a los que van ganando. A mí honestamente me gusta más acercarme a los que están perdiendo, para demostrar que con estrategia digital sí se puede cambiar los números. El año pasado, una cliente cuando nos contrató llevaba diez puntos abajo y acabó la campaña con más de quince arriba. Si le apuestas a lo digital y reduces el presupuesto a tierra, te juro que hay resultados. Y aquí estoy yo para asegurarlo. C&E: ¿Cuál es su ideal de democracia en el país, sobre todo con el papel que ya tienen las redes sociales, y cuál sería su legado? MQ: Yo creo que la democracia propiamente existe, pero también hablamos de su evolución. Hoy hablamos de NFTs ¿Por qué no hablar de un blockchain de política, de votos reales-digitales? Le tenemos un miedo en nuestro país a la digitalización del voto y de la propia participación ciudadana. Hay razones lógicas, por la propia corrupción que existe en nuestro país, pero creo que dar un primer paso no estaría mal. Hoy que estamos en un país que todo se lleva a encuesta ¿Por qué no pensar en la digitalización de ese tipo de cosas, comenzar con ello? Claro que la democracia puede evolucionar. No estamos
todavía en el nivel ideal. Creo que eso tiene que ver mucho con esta generación: nosotros, si estamos en este negocio, tenemos tendencias políticas y deseamos cambiar los lugares donde trabajamos. También queremos acercarnos a las personas que tengan ideales parecidos a los nuestros, clientes políticos que en verdad quieran hacer algo distinto, cambiar la calidad de vida de sus gobernados, y para eso estamos nosotros, que tenemos un trabajo complicado, pero que tiene que ver con un cambio y modo de vida. Nosotros queremos cambiar la historia del lugar en que vivimos, en el que nuestras generaciones y las futuras van a vivir. OM: Ahorita decía Memo que es impensable que un secretario de gobierno no tenga todos los días social listening. Hoy te puedo jurar que si son cinco estados lo que hacen eso es un chingo. El tema de democratizar es que le den la importancia a lo digital, que no den por sentado. Que comiencen a darle el peso a la sociedad red. No a las redes sociales, sino a los humanos que las habitan. Ahorita está la web 2.0, pero ya viene la web 3.0. Ya viene el Metaverso. En tu cama vas a estar echando la chela con tu compa y de pronto pasará un mitin digital de weyes caminando y tomando la avenida digital. El tema es qué tanto podremos evolucionar, sin espantarnos y más bien adaptándonos al cambio, de construir lo que ya tenemos para construir el día de mañana un futuro mejor. Imaginemos votos virtuales para cambiar a México, el mundo, muchísimas cosas. C&E
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Cómo debilitar la base electoral del adversario
LA ESTRATEGIA POLÍTICA DE TRIANGULACIÓN APUNTA A CAPTAR VOTANTES DE OTROS PARTIDOS. Por: Daniel Eskibel
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Para debilitar la base electoral del adversario necesitas desarrollar una estrategia basada en tres pilares:
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Desplegar en tu mensaje los problemas que preocupan a los potenciales votantes del partido o candidato rival. Ofrecer soluciones a esos problemas de esa base electoral pero a partir de los valores y herramientas de tu partido. Al mismo tiempo mantener en tu mensaje tu agenda de solución de los problemas de tu propia base electoral.
Es lo que el consultor político Dick Morris denomina como estrategia de triangulación.
¿Cuándo conviene aplicar una estrategia política de triangulación? La aplicación de la triangulación es óptima cuando te enfrentas a un adversario cuya base electoral es fuerte o está creciendo con fuerza. Algunos escenarios políticos representativos serían: •
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Estás en el gobierno y quieres debilitar a una fuerza opositora que es una amenaza actual o potencial. Estás en una nueva formación política que para crecer necesita capturar votos que actualmente son de otro partido. Estás en la oposición y buscas reducir el apoyo popular al partido de gobierno. Estás en una fuerza política que tiene que desempatar preferencias con otra fuerza.
En los cuatro escenarios políticos señalados lo más común suele ser recurrir a otra estrategia diferente como es la confrontación. El razonamiento detrás de la confrontación es simple pero equivocado. Parte del supuesto erróneo de que atacar públicamente las ideas centrales del otro logrará que parte de sus votantes lo abandonen. Sin embargo el efecto suele ser el opuesto y las bases del atacado se reafirman en sus posiciones y se blindan. En estos escenarios la confrontación simple tiene un resultado casi sistemático que es el inmovilismo político: en el primer caso el gobierno continúa sin resolver la amenaza opositora, en el segundo el nuevo partido sigue sin lograr crecer, en el tercero la oposición no consigue debilitar al gobierno, y en el cuarto nadie logra romper el desempate. Todo sigue igual, sin importar lo dura o lo espectacular o lo bien argumentada que sea la confrontación.
¿Por qué esta confrontación conduce al inmovilismo? Porque la política no es un concurso de debates donde el público premia con su voto los mejores argumentos. Las personas que están en la base electoral de un partido no están allí por razones teóricas, intelectuales o meramente racionales. Están allí por razones más complejas y profundas que tienen que ver con su vida y su psicología. Están allí porque sienten que ese partido ofrece respuestas a sus problemas, sus preocupaciones y sus deseos. Y seguirán allí mientras nadie más les ofrezca respuestas a esos problemas, a esas preocupaciones y a esos deseos. Para moverlos es que entra en escena la triangulación.
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No se trata de derrotar al otro en torneos dialécticos sino de ir a buscar a sus votantes. No se trata de destruir sus argumentos con razones más sólidas sino de minar su base electoral.
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La estrategia política de triangulación apunta a captar votantes de otros partidos.
¿Qué es la estrategia política de triangulación? La mejor definición que conozco de esta estrategia política es la que ofrece Dick Morris en Juegos de poder, su clásico libro publicado en 2002: “La idea que está detrás de la triangulación es trabajar con empeño para solucionar los problemas que motivan a los votantes del otro bando, a fin de debilitarlos políticamente… Pero al solucionar los problemas del otro bando, ningún político puede darse el lujo de ser una copia exacta de su adversario…La esencia de la triangulación radica en utilizar las soluciones de su propio partido para resolver los problemas del otro bando…Solucionar los problemas que animan el programa político del otro bando es solo la mitad de la batalla. Uno también debe impulsar un fuerte programa para solucionar los problemas del propio partido.” No se trata de derrotar al otro en torneos dialécticos sino de ir a buscar a sus votantes. No se trata de destruir sus argumentos con razones más sólidas sino de minar su base electoral. No se trata de espectáculos superficiales sino de movimientos profundos.
La estrategia política de triangulación es una excelente oportunidad para producir cambios importantes en el escenario político.
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Define claramente a tu adversario: es el partido o candidato con el cual hay, o puede llegar a haber, una zona de votos en disputa. Y puede ser más de un adversario, claro está. Lo primero siempre es investigar. Tienes que contar con un estudio objetivo y a fondo acerca de esa base electoral que quieres minar. Tienes que conocer su perfil político, social, económico, psicológico y cultural. Tienes que identificar cuales son sus problemas principales, sus preocupaciones y sus deseos. Y tienes que
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comprender por qué apoyan a ese partido o candidato y no a otro.
Para hacerlo, y hacerlo bien, debes considerar algunos criterios esenciales:
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base de votantes que quieres minar. No te quedes atrapado en la repetición de lo que venías diciendo anteriormente. Para convencer a esas personas necesitas propuestas nuevas, ideas frescas, perspectivas diferentes. Trasciende las soluciones que ya son viejas conocidas, las de tu adversario por supuesto pero también las tuyas propias. Y construye el tercer ángulo del triángulo: soluciones para los problemas de esos votantes, pero soluciones nuevas basadas en tus valores y principios.
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Lo básico y permanente es respetar a esos votantes. Respetarlos en tu comunicación pública pero también en la comunicación interna de tu partido y hasta en tu propia forma de pensar acerca de ellos. Más aún: tienes que empatizar con ellos y con los problemas que les duelen. No son tontos ni equivocados ni ilusos ni malintencionados solo por sentirse representados por otro partido. Son personas a entender, a atender y tal vez a persuadir. Nunca te conviertas en una copia de tu adversario. Mimetizarte con él te hará daño porque perderás parte de tu propia base sin ganar casi nada de la base ajena. Ya sabes: en general las personas prefieren el original antes que la copia. Desarrolla soluciones nuevas para los problemas de esa
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Nunca dejes de trabajar tu propia base electoral. Ellos son tu fortaleza de siempre y tienen sus propios problemas, preocupaciones y deseos. Camina con cuidado. Recuerda que muchos lo pierden todo por ir a buscar a los ajenos olvidando a los propios. Tienes que ser leal, coherente, consistente y consecuente. Tienes que mantener tu identidad. Solo a partir de allí podrás lograr todo lo demás. Una operación estratégica de esta magnitud requiere invertir recursos materiales y humanos. Además de tiempo, paciencia, inteligencia y creatividad. Para implementar esta estrategia tienes que mirar más allá del argumentario del día o de la semana. Lo dicho: no es táctica sino estrategia.
La estrategia política de triangulación es una excelente oportunidad para producir cambios importantes en el escenario político. Cambios profundos porque implica movimientos en las bases electorales de los partidos. Sus frutos no son inmediatos sino que llevan su tiempo de maduración. Pero sus efectos pueden ser de largo alcance. C&E
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5 ALTERNATIVAS DE DIVULGACIÓN SI LAS PLATAFORMAS DESCONECTAN LA POLÍTICA Por: Nicole Schlinger
Esta es una excelente manera de presentarse, compartir su visión en un video de 20 segundos.
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1. Enviar mensajes de texto
Durante el último ciclo presidencial, muchas campañas, consultores y profesionales fueron tomados por sorpresa cuando Facebook prohibió abruptamente la publicidad política la semana previa a las elecciones de 2020. En la última semana de la carrera, vimos ataques de oponentes y candidatos que no pudieron responder a través de los canales de las redes sociales. Cuando Facebook decidió extender esta prohibición a los meses de invierno, se volvió aún más problemático para las campañas de segunda vuelta y las elecciones especiales. Ahora, ya estamos viendo señales de que “2022 podría ser el año en que las grandes plataformas de Internet desconecten la publicidad política paga”. Es hora de salir de la burbuja de simplemente tratar de comprar más anuncios y concentrarse en las formas en que puede hacer llegar su mensaje dirigido directamente a los votantes. Es hora de volver a lo básico. Aquí hay cinco cosas en las que también debe concentrarse:
2. Toquemos puertas
1. Enviar mensajes de texto Los mensajes de texto entre pares no son solo para la participación en la campaña. Esta es una excelente manera de presentarse, compartir su visión en un video de 20 segundos, refutar un ataque, mostrar una boleta de muestra y pedirle a cada persona que vea su video y comparta sus opiniones. Con los próximos cambios en el registro de 10DLC, los mensajes de texto P2P llegaron para quedarse: es hora de comenzar a aprovechar esta herramienta.
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2. Toquemos puertas ¿Hay algo más simbólico en una campaña que un candidato que desgasta el cuero de su zapato? Llévalo de vuelta a lo básico. Es hora de tocar algunas puertas. Utilizar voluntarios o subcontratar el esfuerzo, no importa. Los votantes quieren saber que se tomará el tiempo para reunirse con ellos donde están y escuchar lo que tienen que decir.
Los votantes quieren saber que se tomará el tiempo para reunirse con ellos donde están y escuchar lo que tienen que decir.
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3. Hagamos llamadas
Las personas que habían estado aisladas anhelaban la conversación de ida y vuelta y la conexión personal. 52 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
5 alternativas de divulgación si las plataformas desconectan la política 3. Hagamos llamadas telefónicas en vivo En los últimos años, los teléfonos han tenido su momento. Las personas que habían estado aisladas anhelaban la conversación de ida y vuelta y la conexión personal. Ya sea que esté trabajando con personas que llaman voluntarias que están comprometidas a ayudarlo a ganar o con un centro de llamadas profesional, los candidatos y los funcionarios electos que brindaron interacciones bidireccionales significativas a través del teléfono tuvieron mucho éxito. Además, los teléfonos son una forma efectiva de combatir la confusión de los votantes con llamadas en vivo. Los candidatos que se aprovechan de las conversaciones bidireccionales reales con los votantes van a tener una gran ventaja sobre aquellos que simplemente te arrojan la información en la cara.
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Organización
Relacional
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5. No olvidemos el call center Los call center y bancos de datos brindan una gran cantidad de beneficios, ya sea que sea un candidato, un grupo, una asociación o cualquier otra persona. Comunicarse con los votantes de esta manera brinda el mismo tipo de beneficios que un foro, donde puede comunicar su mensaje a una audiencia más amplia, por teléfono y en línea. Al mismo tiempo, el evento es tranquilo, planificado y moderado por profesionales.
4. Retomemos la organización relacional El marketing de canal, también conocido como “boca a boca”, se conoce desde hace mucho tiempo como la herramienta de persuasión más poderosa en el sector privado. Según Chatter Matters: The 2018 Word of Mouth Report de Jay Baer y Daniel Lemin, «el 83 % de los estadounidenses dice que una recomendación de boca en boca de un amigo o familiar hace que sea más probable que compre ese producto o servicio». En el mundo político, existen diferentes tecnologías disponibles para ayudar a una campaña a aprovechar el poder de estas relaciones personales. Estos sistemas permiten a los voluntarios ponerse en contacto con personas que ya conocen y rastrear esa información tan fácilmente como las llamadas tradicionales y los golpes en la puerta.
5.
Call center
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En el mundo político, existen diferentes tecnologías disponibles para ayudar a una campaña a aprovechar el poder de estas relaciones personales.
Puede hacer que su conexión con los votantes vaya más allá con invitaciones por mensaje de texto, una llamada previa, respuesta en vivo, correo de voz y compartir clips de su evento en su base de datos. Si eres una campaña, ¿por qué sigues confiando en Big Tech para entregar tu mensaje? Implementar pequeños cambios hoy puede ayudarlo a comunicarse directamente con las personas que necesitan escuchar su mensaje y movilizarlos para que tomen medidas. Cuanto antes comience a ampliar sus opciones, menos dependiente será de las redes sociales y su esfuerzo podrá ajustarse sin problemas cuando suceda lo inevitable. C&E Nicole Schlinger es la fundadora y presidenta de CampaignHQ, el mejor centro de llamadas conservador de Estados Unidos. Desde 1999, CampaignHQ ha entregado millones de mensajes de texto P2P efectivos, identificación de votantes, persuasión, defensa, parches y llamadas GOTV para campañas ganadoras y organizaciones conservadoras.
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G N I NK
A R S E 13 ALCALD O
DE
LOS MEJORES Y PEORES ALCALDES DE LAS 60 CIUDADES MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO Basado en el promedio que arrojan las calificaciones de los ciudadanos hacia su trabajo en recolección de basura, alumbrado público, mantenimiento de la ciudad, bacheo, atracción de inversiones.
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EL AUTÉNTICO PULSO DE MÉXICO Metodología: en cada una de estas ciudades fueron aplicadas 400 entrevistas telefónicas no robotizadas para llegar así a las 22 mil 800 en total, la muestra más grande que hemos realizado hasta el momento en esta casa editorial. El margen de error es de 4.5% y la confiabilidad del 95%. Encuesta levantada entre el 6 y el 10 de febrero de 2022.
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13º RANKING DE ALCALDES Corregidora, Querétaro.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Querétaro, Querétaro.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Monterrey, Nuevo León.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
León, Guanajuato.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Benito Juárez (Cancún), Quintana Roo.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Benito Juárez, CDMX.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Puebla, Puebla.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Mérida, Yucatán.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Atizapán, Edo. Méx.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Naucalpan de Juárez, Estado de México.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Roberto Sosa Pichardo
Luis Bernardo Nava Guerrero
Luis Donaldo Colosio Riojas
Alejandra Gutiérrez Campos
María Elena H. Lezama Espinosa
Santiago Taboada Cortina
Eduardo Rivera Pérez
Renán Barrera Concha
Pedro Rodríguez Villegas
Angélica Moya Marín
Desempeño
67.3%
Desempeño
67.1%
Desempeño
66.8%
Desempeño
66.4%
Desempeño
66.3%
Desempeño
66%
Desempeño
65.8%
Desempeño
65%
Desempeño
64.5%
Desempeño
64.1%
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º www.ceonline.com.mx 55
13º RANKING DE ALCALDES Tepic, Nayarit.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
María Geraldine Ponce Méndez
Desempeño
Huixquilucan, Edo. Méx.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Romina Contreras
Desempeño
Aguascalientes, Ags.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Leonardo Montañez
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Hermosillo, Sonora.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Antonio Fco. Astiazarán Gutiérrez
Presidente Municipal
Porcentaje
59.1%
Desempeño
Mexicali, Baja California.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
56 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
60%
Desempeño Ranking de
Norma Alicia Bustamante Martínez
61%
Desempeño
Xalapa, Veracruz.
Ricardo Ahued Bardahuil
61.9%
Desempeño
Iztapalapa, CDMX.
Clara Brugada Molina
62.1%
Desempeño
Guanajuato, Guanajuato.
Mario Alejandro Navarro Saldaña
62.2%
Desempeño
Los Cabos, Baja California Sur.
Oscar Leggs Castro
62.9%
Desempeño
Ciudad Madero, Tamaulipas.
Adrián Oseguera
63.1%
57.4%
Desempeño
56.6%
11º 12º 13º 14º 15º 16º 17º 18º 19º 20º
13º RANKING DE ALCALDES Guadalajara, Jalisco.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Miguel Hidalgo, CDMX.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Zapopan, Jalisco.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Tlalnepantla de Baz, Estado de México.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Pablo Lemus Navarro
Mauricio Tabe Echartea
Juan José Frangie Saade
Tony Rodríguez
Desempeño
Desempeño
Presidenta Municipal
Porcentaje
Tijuana, Baja California.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Gómez Palacio, Durango.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Durango, Durango.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Alma Marina Vitela Rodríguez
Jorge A. Salum Del Palacio
51%
Desempeño
50.3%
Desempeño
50%
Desempeño Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Morelia, Michoacán.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Alfonso Jesús Martínez Alcázar
53.5%
Desempeño
San Luis Potosí, S. L. P.
Enrique Francisco Galindo Ceballos
53.9%
Desempeño Ranking de
Montserrat Caballero Ramírez
54%
Desempeño
Veracruz, Veracruz.
Patricia Lobeira Rodríguez
54.7%
49.6%
Desempeño
49.4%
Desempeño
49%
21º 22º 23º 24º 25º 26º 27º 28º 29º 30º www.ceonline.com.mx 57
13º RANKING DE ALCALDES Tlaxcala, Tlaxcala.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Jorge Corichi Fragoso
Desempeño
Torreón, Coahuila.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Román Alberto Cepeda González
Desempeño
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
Ranking de
Presidente Municipal
Aprobación
San Pedro Garza García, Nuevo León.
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
Carlos Orsoe Morales Vázquez
Miguel Treviño de Hoyos
Presidente Municipal
Porcentaje
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
La Paz, Baja California Sur.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
Presidente Municipal
Porcentaje
Ranking de
Presidente Municipal
Porcentaje
43.7%
Desempeño
Azcapotzalco, CDMX.
Ranking de
Presidenta Municipal
Porcentaje
58 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
44%
Desempeño
Culiacán, Sinaloa.
Margarita Saldaña Hernández
45%
Desempeño Ranking de
Jesús Estrada Ferreiro
46%
Desempeño
Ciudad del Carmen, Campeche.
Pablo Gutiérrez Lazarus
46.2%
Desempeño
Álvaro Obregón, CDMX.
Milena Paola Quiroga Romero
47.4%
Desempeño Ranking de
Lía Limón
48.5%
Desempeño
Reynosa, Tamaulipas.
Carlos Víctor Peña Ortiz
48.9%
43.5%
Desempeño
43.1%
31º 32º 33º 34º 35º 36º 37º 38º 39º 40º
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ESPAÑA
500 DÍAS Y 500 NOCHES PARA LAS ELECCIONES MUNICIPALES Por: Xavier Peytibi, Antoni Gutiérrez Rubí, Marina Raluy y Santiago Castelo
60 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
Las próximas elecciones municipales es España tendrán lugar el 28 de mayo de 2023. Quedan menos de 500 días. Parece una eternidad, pero no lo es. Y quien esté en un municipio, en una Diputación o en un partido político entenderá perfectamente de qué estamos hablando. Y sí, quedan días. Y sí, se pueden hacer muchas cosas. Pero ya no quedan días suficientes para algunas y tampoco se podrán hacer muchas otras con verdadera credibilidad. A continuación, desde nuestra experiencia, mostramos algunas ideas de lo que sí se puede hacer en estos menos de 500 días:
1. Organizarse y formarse. Los equipos de campaña no se improvisan. Hay que pensarlos y organizarlos con tiempo. Cuanto antes, mejor. Y una vez definidos, conviene invertir en capacitación técnica. El momento para estudiar, aprender y probar es ahora. Una vez comenzada la campaña —o cuando queden pocos meses— ya no habrá margen.
2. Calendarizar reuniones. Todavía hay tiempo para construir y dibujar (sí, dibujar) un amplio y exhaustivo mapa de relaciones. Solo cuando tengamos ese mapa podremos planificar una agenda de reuniones estratégicas con entidades, empresas, vecinos y vecinas, entre muchos otros actores de interés. El frenesí de la campaña no deja tiempo para pensar, coordinar, preparar y llevar a cabo esos encuentros. Y otra cosa: muchos nos recibirán hoy, pero no mañana, cuando estemos más cerca de la cita electoral.
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Recorrer las calles significa estar constantemente en ellas, charlar con los vecinos y las vecinas, ir al bar de la plaza y pasar horas paseando por los barrios.
3. Tejer vínculos — profundos— con entidades. Con algunos actores del mapa nos interesará crear un vínculo más fuerte. Crear relaciones duraderas en el tiempo. Ir más allá de primeras citas y encuentros superficiales. Por ello es importante mantener una agenda de reuniones estratégica (y repetirla en el tiempo): para dar continuidad a las relaciones y fortalecer los vínculos.
4. Recorrer las calles. Estar cerca de las personas es uno de los objetivos de la comunicación política. Y en el ámbito local, lo más importante es buscar relaciones. Solo así lograremos generar una percepción de cercanía con nuestro electorado, que es lo que le impulsará a votarnos. Esta es una tarea que requiere dedicación, planificación y, sobre todo,
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Una parte importante del tiempo invertido estos días debe ir dedicada a diseñar un proyecto, pensar en propuestas políticas, desarrollar un plan.
62 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
500 días y 500 noches para las elecciones municipales tiempo. El tiempo que se pasa en cada conversación marca un antes y un después, sobre todo en público indeciso. No nos confundamos: no es suficiente bajar un día al mercado municipal. Recorrer las calles significa estar constantemente en ellas, charlar con los vecinos y las vecinas, ir al bar de la plaza y pasar horas paseando por los barrios. Esta es la única manera de generar una percepción de verdadera cercanía y de, además, conseguir que esa gente a la que hablamos pueda contárselo a sus círculos personales.
5. Estudiar, pensar y planificar. Una parte importante del tiempo invertido estos días debe ir dedicada a diseñar un proyecto, pensar en propuestas políticas, desarrollar un plan. A su vez, dedicar horas a investigar y estudiar ejemplos y buenas prácticas, tanto a nivel comunicativo como ejecutivo, es fundamental. De aquí saldrá nuestra propuesta política, nuestro proyecto de valor, la planificación de mensajes iniciales o de acciones a desarrollar los primeros meses. Y es imprescindible tenerlo bien estudiado y hacerlo nuestro. De estas ideas pueden salir propuestas para presentar en los plenos, para la campaña o para tener temas de los que hablar con la ciudadanía en nuestro día a día.
6. Desarrollar propuestas en los plenos municipales. La mayoría de plenos municipales ordinarios se conciben como espacio donde proponer políticas, realizar mociones, aprobar propuestas y otras dinámicas inherentes en el desarrollo de la legislatura. Con un horizonte
temporal tan corto por delante, y en medio de un contexto a menudo nervioso y agitado, los últimos 500 días de legislatura suelen ser un disparador de propuestas de proyectos y planes para implementar. Pero hay que generar contenidos de esos plenos, porque nadie los va a mirar. Tenemos que generar contenidos sobre lo que allí presentamos y hay diferentes estrategias para ello.
7. Tener redes sociales. Para lograr una presencia extensa, los perfiles y cuentas de redes sociales deben trabajarse durante años. Aunque siempre hay buenas prácticas para aumentar seguidores, la cantidad de seguidores suele aumentar a medida que el perfil se nutre de publicaciones, pero, sobre todo, a medida que se interactúa con seguidores y seguidoras. Es importante la difusión, pero no olvidemos la capacidad relacional que tienen las redes. Esto no es trabajo que se pueda realizar en pocos meses, sobre todo bajo un escenario de campaña electoral. Sin embargo, sí podemos —y debemos— vincular la acción en la calle con la capacidad de generar oportunidades comunicativas y nuevos contenidos. Para lograr conexiones genuinas, trabajadas y duraderas, necesitamos tiempo. 500 días no son muchos, pero aún tenemos tiempo para impulsar buenos contenidos y buenas relaciones en redes. En definitiva, todas estas acciones requieren tiempo y trabajo. Un trabajo que debería venirse preparando de antemano con un buen plan de comunicación, exhaustivo y adaptado a las necesidades y oportunidades del momento y el contexto. Así podremos identificar aquellas acciones comunicativas que mayor rédito político van a hacernos lograr, sin dejar de preparar el terreno para la próxima elección. Esto es, como decimos en comunicación
Para lograr una presencia extensa, los perfiles y cuentas de redes sociales deben trabajarse durante años.
política, un contexto de campaña permanente. Y cada palabra cuenta. Pero en la carrera hacia las próximas elecciones, menos de 500 días son aún tiempo suficiente como para diseñar, idear y planificar una buena campaña electoral. Eso sí, con prisa y sin pausa. El cronómetro juega en nuestra contra y hay que organizar una agenda de relaciones y acciones que nos haga aprovechar el tiempo al máximo. Para ello, hay que definir bien los cargos y las funciones de cada miembro del equipo, organizar reuniones de repaso de temas, preparar una buena caja de mensajes, planificar contenidos digitales y, por supuesto, pisar —y mucho— la calle. Todo esto, combinado con una labor de diagnóstico, de análisis de encuestas, de elaboración de discursos y, en definitiva, de un trabajo menos visible pero no menos importante. Quedan 500 días para las elecciones y esto significa que el semáforo se ha puesto en verde. Y quienes compiten en la carrera van a poner todo su esfuerzo en ganarla. Todo se acelera. Y quien no corre, vuela. C&E
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ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES Por: Staff C&E en español |
@CE_Mexico
Gerardo Flores Escobedo, Vocero del Sindicato Nacional Democrático en Coahuila. 22 de febrero, respecto a la gira de AMLO “Pero no trajo inversiones, no hubo inauguración de obras ni se comprometió a buscar mejoras ni bienestar para los habitantes de Coahuila” […] “es un presidente prometedor, porque sólo promete pero nunca cumple al pueblo”
AMLO en la mañanera del 21 de febrero del 2022 “Ya no opera, hablando en lenguaje de seguridad, y en la delincuencia de cuello blanco, porque aquí estamos hablando de la llamada delincuencia organizada, pero antes operaba el chupacabras, el Diablo, don X, etc, con impunidad, ahora ya no, no somos iguales”. Carmen Aristegui 20 de febrero del 2022 José Ramón López Beltrán muestra documentos de renta una nota de La Jornada dice que los documentos sirven para aclarar “la posibilidad de que la casa hubiese sido cedida de manera gratuita a la pareja López Adams”. Diego Fernández de Cevallos vía twitter 18 de febrero del 2022 “La llamada 4T murió como las moscas, con un periodicazo bien dado. El gobierno llega al extremo abominable de afirmar que los críticos y los opositores en general somos mercenarios y traidores a la nación”.
Enrique Alfaro Ramírez. Gobernador de Jalisco. 22 de febrero “Tenemos el trabajo técnico hecho, pero falta la última decisión del Presidente y estoy en espera de verlo. No me parece la forma correcta seguir estirando un tema que se debía de resolver en una mesa de manera clara, pero no depende de mí, desconozco la razón por la que el Presidente no me ha podido recibir, ha tenido días complicados, pero yo voy a seguir insistiendo”
Joe Biden en conferencia de prensa el 18 de febrero del 2022 Tenemos motivos para creer que las fuerzas rusas están planeando y pretenden atracar Ucrania la próxima semana, en los próximos días, creemos que tienen como objetivo Kiev.
AMLO en la mañanera del 21 de febrero del 2022 acerca de la violencia en México Si se hubiese continuado la tendencia, si hubiese ganado Meade, o Anaya esta era la tendencia, allá iríamos, si hablamos de tendencias y cómo vamos, así, nos preocupaba porque miren, esto fue lo que puse en mi libro a mitad del camino esta disminución.
AMLO en la mañanera del 18 de febrero del 2022 “Lo mejor sería que él (Carlos Loret de Mola) aceptara dar a conocer cuánto gana y otros periodistas como Jorge Ramos, Joaquín López Dóriga, Ciro Gómez Leyva y Carmen Aristegui, cuánto ganan porque nos vamos a quedar anonadados, sorprendidos”
AMLO en la mañanera 21 de febrero del 2022 “En este Gobierno no hay ladrones, para que quede claro. Llegaron a decir, de la Auditoría Superior de la Federación, que el aeropuerto nos había costado, el cancelar el aeropuerto de Texcoco, 300 mil millones de pesos y tuvieron que aceptar que se pagaron 100 mil millones a los contratistas que ya tenían compromisos con el Gobierno anterior”.
Lilly Téllez en un espacio de debate con la Sociedad Civil de México el 18 de febrero del 2022 “Me considero capaz si tengo un equipo, como jefa de un equipo que gobierne, pero muy distante de la idea de AMLO…Por supuesto que me siento capaz de derrotar a Claudia Sheinbaum. Me gustaría ver a López Obrador como el primer presidente de México tras las rejas, en la celda, con una sentencia clara”
64 Campaigns & Elections México | Marzo 2022
AMLO en la mañanera del 14 de febrero del 2022 acerca del caso de Loret de Mola “Eran reverendos ladrones (...) Nunca en la historia de México habían robado tanto los llamados ‘Hombres de negocios asociados con gobernantes y con dueños de medios de información’ apoyados por periodistas (...) Sí son periodistas, nada más que golpeadores, mercenarios, vendidos, alquilados”. José Ramón López Beltrán vía twitter 13 de febrero del 2022 “En la actualidad y desde el año 2020 trabajo como asesor legal de desarrollo y construcción para KEI Partners, una empresa privada en Houston a través de la cual recibí mi visa de trabajo TN. Mis ingresos provienen al cien por ciento de mi trabajo en Houston. No hubo, ni habrá conflicto de interés. Les pido respeten mi vida privada y la de mi familia”.
Carmen Aristegui 5 de febrero del 2022 “No parece percatarse que detenta un poder enorme y que sus agresiones, porque eso son, y sus dichos, que pretenden denostar la trayectoria, la credibilidad, el prestigio periodístico, los elementos que son fundamentales, por lo menos para una periodista como yo. Me parece que al final sí tenemos que subrayar el hecho y el significado de que el presidente de México, en este caso en particular, está decidido a dañar a esta periodista en la forma en la que lo hace, porque no hay nada más grave que se digan cosas como las que dice el Presidente, de esta manera tan rotunda.”
