Campaigns & Elections #91 diciembre 2018 by Campaigns & Elections México

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EN ESPAÑOL

Diciembre 2018

9 años en México

6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL Por Daniel Eskibel

COINCIDENCIAS

Agencia Pública El combo está listo.

Por Fernando Vázquez Rigada

AMLO EN SUS PROPIAS PALABRAS @CE_Mexico @campaignsandelections.mexico

LA IMAGEN DE LOS ALCALDES ¿CAPITAL POLÍTICO? Por Héctor Ochoa

DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÃ&#x2030;XICO

GOBIERNO

PUEBLA

El director general de Industria Militar, José Ricardo Bárcena, subrayó que la Industria Militar Mexicana vive una etapa trascendental que, con el decidido apoyo de las autoridades.

INDUSTRIA MILITAR INICIA OPERACIONES EN PUEBLA SALVADOR CIENFUEGOS Y TONY GALI ENCABEZAN LA INAUGURACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Con una inversión superior a los mil 300 millones de pesos, el Secretario de la Defensa Nacional (SEDENA), Salvador Cienfuegos y el gobernador Tony Gali, inauguraron las primeras dos etapas de las instalaciones de la Industria Militar y la unidad habitacional de la misma. El General Cienfuegos manifestó su orgullo al poner en servicio este proyecto en una entidad que, dijo, posee un gran vínculo con las Fuerzas Armadas, además de antecedentes de colaboración y amistad que motivaron acuerdos con el gobierno estatal para edificar este complejo. Por otra parte, reconoció a los elementos del Ejército por su esfuerzo y compromiso para enfrentar cada una de las misiones. Asimismo,

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les pidió continuar con la lealtad al país y los ciudadanos, que ha dado prestigio a la Secretaría de la Defensa Nacional. Tony Gali señaló que la Industria Militar -resultado del trabajo coordinado entre los tres órdenes de gobierno- arranca operaciones

“Señor gobernador, la sociedad poblana puede tener la certeza de que hoy, como ayer, su Ejército y su Fuerza Aérea están cerca de ella, de buena fe y con la energía de siempre para protegerla ante cualquier desafío”, puntualizó.

con los primeros almacenes generales, dos fábricas para el inicio de la producción, así como una nave principal ensambladora y 12 polvorines para la fábrica de carga y cartuchos que, a la par, ha generado más de 4 mil empleos, 60 por ciento de éstos para habitantes de la zona. Resaltó que esta obra contribuye al progreso de la entidad, misma que es reconocida por contar con la mejor manufactura del país; es el segundo estado que más aporta a la economía de la nación y con la mayor cifra de nuevos empleos, en 22 meses de administración. “General Cienfuegos, nuestro agradecimiento por su voluntad de trabajo por nuestro estado y nuestro México. Sé que con la instalación en Puebla de la Industria Militar, continuaremos también coordinando esfuerzos para que la cultura cívica y la sana convivencia de los mexicanos, se conviertan en común denominador para ir resarciendo los valores y el tejido social. Hoy escribimos un nuevo capítulo en la historia de Puebla y México, sepan que son bienvenidos”, expresó. El director general de Industria Militar, José Ricardo Bárcena, subrayó que la Industria Militar Mexicana vive una etapa trascendental que, con el decidido apoyo de las autoridades, permitirá generar productos de calidad para la innovación e investigación, en un marco apegado a la legalidad y respeto a los Derechos Humanos. También estuvieron presentes el Secretario General de Gobierno, Diódoro Carrasco; el Secretario del Competitividad, Trabajo y Desarrollo Económico, Jaime Oropeza; el Secretario de Seguridad Pública, Jesús Morales; el Oficial Mayor de la SEDENA, Eduardo Zárate; el Comandante de la VI Región Militar, José Luis Sánchez; el Comandante de la Fuerza Aérea Mexicana, Manuel de Jesús Hernández; el Presidente del Tribunal Superior de Justicia del Estado, Héctor Sánchez; el director general de Administración de la SEDENA, Fernando Ávila; el director general de Ingenieros de la SEDENA, Xavier González; el Comandante de la 25 Zona Militar, Raúl Gámez; los Generales de División Diplomado de Estado Mayor, Evodio Aquino y Juan Alfredo Oropeza; y el encargado de despacho de la Fiscalía General del Estado, Gilberto Higuera y el edil de Oriental, Guillermo Pozos, entre otros.

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CONTENIDO

DICIEMBRE 2018 EN PORTADA

{ Pico Covarrubias + Rodrigo López San Martín }

Agencia Pública El combo está listo. PP 30 - 45

02 / GOBIERNO Industria Militar inicia operaciones en Puebla.

15 / ASÍ SE DESPIDIÓ ENRIQUE PEÑA NIETO en sus últimos

18 / AMLO EN SUS PROPIAS PALABRAS

días de Gobierno

53 / 6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL

21 / COINCIDENCIAS 16 / ¿CÓMO COMUNICARÁ AMLO?

12 / MUNDO COMPOL

Como lo hizo en sus primeros 152 días

14 / LA MUJER DETRÁS DE LAS REDES DE PEÑA

17 / AMLO. EL PRIMER DÍA DE LOS PRÓXIMOS SEIS AÑOS

LIFE & STYLE

46 / LA IMAGEN DE LOS ALCALDES ¿CAPITAL POLÍTICO?

60 / SEGURO POPULAR, ESQUEMA FINANCIERO QUE GARANTIZA ACCESO A LA SALUD

48 / EL CHECK LIST POST ELECTORAL DE LOS CONSULTORES

64 / ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES

05 / THE FILM

07 / EL VIAJE

09 / EL RESTAURANTE

10 / EL LIBRO

The Front Runner

Hotel Oberoi Vanyavilas

Àperi San Miguel de Allende

∙ Tómatela en Serio, Gonzalo Sánchez ∙ Dilo Bien o Calla para Siempre, Xavier Domínguez

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LIFE & STYLE

THE FILM

The Front Runner

– NARRA LA CAMPAÑA PRESIDENCIAL DEL SENADOR ESTADOUNIDENSE GARY HART, QUE TUVO LUGAR EN 1988. –

Por Staff C&E en español @CE_Mexico

The Front Runner o El Candidato, como se le llamó en algunos países de América latina, narra la campaña presidencial del senador estadounidense Gary Hart, que tuvo lugar en 1988, momento en el que los medios de comunicación difundieron un escandaloso romance extramatrimonial del político. Tras perder la candidatura democrática contra Walter Mondale en 1984, Gary Hart (Hugh Jackman) hizo un regreso triunfal a la candidatura para presidencial en 1987, en un momento en que su partido estaba desesperado por arrebatarle el poder a los republicanos después de dos mandatos de Reagan.

Hart tenía todo para él: inteligencia, carisma y experiencia como abogado, director de campaña y senador, sin mencionar a una Primera Dama ideal en su adorable esposa Lee (Vera Farmiga). Pero todo comienza a desmoronarse cuando corre la voz de que Hart es un conquistador de mujeres, un rumor seguido rápidamente por informes de que ha tenido una aventura con Donna Rice (Sara Paxton). THE FRONT RUNNER Estados Unidos Estados Unidos (2018) Dirección: Jason Reitman

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COLABORADORES

Héctor Ochoa Moreno

Fernando Vázquez Rigada

Isaac Hernández

Estratega político, asesor de cámaras empresariales, políticos y partidos políticos. Experto en manejo de crisis y posicionamiento de imagen. Asesora a alcaldes y líderes empresariales, participó como generador de contenidos en la campaña de Andrés Manuel López Obrador (2018). Fue coordinador de Comunicación Social del Municipio de Chihuahua (2013-2016). @hector_ochoa_m

Es el estratega político detrás de los éxitos de diversos gobernadores del país. Ganador del Reed Latino a Consultor del año 2015, participó como estratega en la campaña presidencial mexicana de José Antonio Meade. Es abogado por la UNAM con Maestría en Harvard en Derecho. Estudios en Análisis Prospectivo y Construcción Institucional. Diplomado en Mercadotecnia Política por el ITAM. Primer mexicano en ser admitido en el seminario Bradshaw de la Universidad de Claremont. @FVazquezRig

Comunicador de formación, cuenta con estudios de maestría en Opinión Pública y Marketing Político por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Ha trabajado en áreas de comunicación política y análisis de la información en gobiernos locales. Su actual línea de investigación es la implementación de Marca Ciudad y la comunicación política como un eje detonador de la formación de la ciudadanía y el buen gobierno. @IsaacHV

Daniel Eskibel

Olga Laris

Graduado en Psicología (Universidad de la República Oriental del Uruguay). Estudios de posgrado en Psicología Social y de la Comunicación, Semiótica, Publicidad y Comunicación Corporativa. Miembro de la International Society of Political Psychology. Docente del Master en Asesoría de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Pontificia de Salamanca. Consultor político especialista en psicología política. Autor de 6 libros y cerca de 200 artículos de marketing político y psicología política. Creador y director del sitio web maquiaveloyfreud.com @DanielEskibel

Mexicana - Italiana, con una intensa pasión por la imagen que nutrió en la Activa de fotografía. Su amplia experiencia la ha llevado a trabajar con marcas como Coca Cola, Samsung y Colgate; publicaciones como Elle, Marie Claire, Cosmo y Men’s Health; además de una enorme lista de artistas como Ricky Martin, Moderatto y Caifanes. @OlgaLarisZ

DIRECTOR DE ARTE Juan Carlos Pérez Toriz igneo.graphic@gmail.com

Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce

PUBLISHER Shane Greer

CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC.

Margaret Burge

DIRECTORIO FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007) EDITOR PARA AMÉRICA LATINA Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V. CO EDITOR MÉXICO Jorge Isaac Hernández Vázquez

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DISEÑO EDITORIAL Raúl Mendoza Juárez CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo

PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva EVENTOS

Diseño PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler

LIFE & STYLE

EL VIAJE

The Oberoi Vanyavilas, Ranthambhore es rica en plantas y aves autóctonas.

HOTEL

OBEROI VANYAVILAS,

RANTHAMBHORE Por Staff C&E en español @CE_Mexico

bicado a menos de diez minutos de la Reserva de Tigres de Ranthambhore, The Oberoi Vanyavilas, ofrece a los huéspedes la oportunidad de ver a los Tigres de Bengala Real en la naturaleza y disfrutar de los lujos de una experiencia Oberoi. Repartidas en veinte acres de exuberantes jardines, The Oberoi Vanyavilas, Ranthambhore es rica en plantas y aves autóctonas. Los huéspedes pueden pasear por nuestros senderos iluminados por antorchas por la noche y deleitarse con el coro melodioso de ranas cantando en nuestros estanques de lirios.

Desde lo alto de nuestra torre de observación, los huéspedes pueden admirar las vistas panorámicas de la jungla aledaña, observar la vida silvestre en el abrevadero cercano y tomar champán al atardecer. Los huéspedes que buscan un lujoso restaurante en Ranthambhore no se sentirán decepcionados por nuestro magnífico restaurante principal al aire libre y en el interior, con un menú que cambia diariamente de auténticas especialidades de Rajasthani, platos pan indios y continentales. Su ambiente único se ve reforzado por las hogueras tradicionales en invierno y los músicos populares en vivo durante todo el año. The Oberoi Vanyavilas, Ranthambhore Road, Sawai Madhopur, Ranthambhore - 322 001, Rajasthan, India.

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DEL EDITOR

Fotografía: David Ross

coloquial que lo caracteriza, y seguirá comportándose como si estuviera en campaña, pues a final de cuentas eso es lo que debe hacer todo gobernante para seguir sintiéndose cercano por quienes lo votaron.

El inicio de los próximos seis años Con la edición que tienes en tus manos, tras cumplir 9 años como revista en este país, México inicia un nuevo sexenio y con ello se fijará un nuevo precedente de la comunicación política nacional.

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados. C&E CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO, Año 09, No. 91, diciembre de 2018, es una publicación mensual editada

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A partir de este diciembre, sabremos cómo se comporta y actúa Andrés Manuel López Obrador con el puesto que siempre deseó tener. Los días posteriores a la elección de julio nos dieron un indicio del cómo se regirá comunicativamente el nuevo presidente: hará uso de las redes, dará entrevistas banqueteras, dará prioridad a Televisa y Carmen Aristegui cuando se trate de fijar mensajes, usará el lenguaje

por AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V., con domicilio en Edificio Reforma Latino, Piso 41, Wework Paseo de la Reforma, No. 296. Colonia Juárez, C.P. 06600, Ciudad de México, y distribuida a través de Comercializadora GBN, S.A. de C.V., con domicilio en Calle Federico Dávalos No. 35, Col. San Juan Tlihuaca, Del. Azcapotzalco, C.P. 02400, Ciudad de México, Tels. 222 114 29079, 222 136 1005, www.campaignsandelectionsla.com, Editor Responsable Alejandro Salvador Rodríguez Ayala, alexrod10@gmail.com. Reserva de Derechos al uso exclusivo 04-2017-120618210500-102. ISSN: 0197-0771, otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor de la Secretaría de Cultura. Con Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17070, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impresa en FD Servicios Integrales de Impresión, S.A. de C.V.

Una nueva era en materia de comunicación presidencial ha iniciado. A partir de ahora veremos si “los pasos de López”, los comunicativos, lo hacen alargar la luna de miel con sus seguidores el mayor tiempo posible ‒recordemos que quiere hacer un referéndum en 3 años‒ o si la maldición del gobernante ‒esta que termina con la luna de miel en cuanto se sientan en la silla‒ lo termina alcanzando.

Alejandro Rodríguez Ayala Publisher Campaings & Elections para Hispano América

Puede ser contactado a través de: alexrod10@gmail.com @alexrod360

Cerrada de la 5 Oriente No. 2 Col. Guadalupe Tlatelpa. Sn. Francisco Totimehuacan, Puebla. CP 72960. Tel. 222.281.23.33, este número se terminó de imprimir en diciembre de 2018 con un tiraje de 15,000 ejemplares. Costo del ejemplar $45.00. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V.

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 494 / 005

LIFE & STYLE La mesa del Chef en Àperi los llevó a ser reconocidos por Travel + Leisure como la mejor experiencia gourmet en México.

EL RESTAURANTE

Por Staff C&E en español @CE_Mexico

ÀPERI

SAN MIGUEL DE ALLENDE

e considera una cocina abierta, de hecho, eso significa su nombre en latín; quien la dirige es el afamado chef Olivier Deboise. La frescura de los ingredientes de la región y la pasión del chef es el complemento perfecto para degustar sus originales y exquisitos platillos. Àperi ofrece una propuesta de menú semanal, una carta de vinos y un menú degustación con maridaje para consentir a nuestros clientes. La mesa del Chef en Àperi los llevó a ser reconocidos por Travel + Leisure como la mejor experiencia gourmet en México, es donde el Chef cocina personalmente para un grupo limitado en un espacio intimo. En el menú degustación se destacan las nuevas creaciones del Chef y su equipo y algunos de nuestros platos clásicos. Y es que el acercamiento a los productos de la región es lo que más le ha llamado

memoria, el talento y la comunión de los productos de temporada. Hotel Dos Casas. Restaurante Àperi Quebrada 101, Centro San Miguel de Allende Guanajuato, México Teléfono: +52 (415) 154-4073

la atención al chef Olivier desde su llegada a San Miguel de Allende. Por ello, personalmente acude cada mañana a seleccionar los ingredientes para regresar a la cocina, donde un equipo ya consolidado lo espera para iniciar el trabajo en el servicio. Estos son los ingredientes que seguirán siendo la columna vertebral de Àperi: hortalizas, proteínas de calidad, lácteos y flores, entre muchos más, vertidos en preparaciones pensadas en la

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LIFE & STYLE

EL LIBRO

Tómatela en serio proporciona herramientas básicas para la resolución de crisis y da una primera aproximación sobre la construcción de reputación de un gobierno y su gobernante.

TÓMATELA EN SERIO

GONZALO SÁNCHEZ Por Staff C&E en español @CE_Mexico

Este libro introduce un nuevo concepto al campo de la comunicación: la Comunicación Política Estratégica (CPE). Poniendo como principios básicos de toda comunicación a la estrategia, la construcción de narrativas y el contenido. A partir de su experiencia como vocero y DIRCOM, el autor traza una ruta que aborda los principales componentes que debe tener una oficina de comunicación de gobierno; cuestiona el quehacer de las oficinas de comunicación social ante los nuevos desafíos que implican comunicar en la era de las nuevas tecnologías y el descrédito político. ¿Innovar o morir? ¿Qué comunicar cuando estás en gobierno? ¿Quiénes deben estar en el equipo de comunicación de un gober-

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nante? ¿Cómo lo comunico y en qué canales lo comunico? Esas son algunas de las interrogantes que Tómatela en Serio trata de responder, a fin de que aquellos que comporten la misma pasión por la comunicación política, y aquellos que están interesados en incursionar en este campo laboral, tengan en sus manos un manual básico surgido, no a partir de fórmulas mágicas, sino de la expertise obtenida al estar en las entrañas de un gobierno. Tómatela en serio proporciona herramientas básicas para la resolución de crisis y da una primera aproximación sobre la construcción de reputación de un gobierno y su gobernante. Nos regresa al principio básico de la comunicación: la creación del consenso, y pone en entredicho premisas básicas de la vieja escuela de la comunicación. Ante la pregunta de si ¿es cierto que se sigue pagando para que no te peguen? Gonzalo Sánchez propone el fin de una relación perversa entre los medios de comunicación y el presupuesto de comunicación. Cuestiona los perfiles que deben ocupar las oficinas de comunicación y explica cómo se está dando esta nueva dinámica de comunicar 24/7 y los desafíos que supone que la sociedad tenga mayor acceso a la información, ya no sólo a través de los medios tradicionales. En resumen, Tómatela en serio habla precisamente de eso, del desafío de tomar en serio a la comunicación, de que los nuevos gobiernos e instituciones dejen de concebir a la comunicación social entendida como una oficina de prensa, de pensar menos desde el marketing político y abrirle espacio a la Comunicación Política Estratégica, pero sobretodo, de que quienes hacen comunicación crean en la importancia de su labor.

LIFE & STYLE El autor invita a 18 líderes de la comunicación, quienes, desde sus perspectivas, algunas anecdóticas, comparten sus experiencias.

DILO BIEN O CALLA PARA SIEMPRE

XAVIER DOMÍNGUEZ Por Staff C&E en español @CE_Mexico

Otra obra del escritor y consultor político Catalán, Xavier Domínguez. Autor de “El Manual del Príncipe” y “Mienta pero no Engañe”, nos trae ahora “Dilo Bien o Calla Para Siempre”. Con un lenguaje incisivo, claro, y provocativo, ofrece al lector un abanico de posibilidades inteligentes, sobre situaciones reales, que facilitan la toma de decisiones, en el ejercicio de la comunicación; así como también, aspectos importantes que deben ser considerados, a la hora de activar un plan estratégico electoral exitoso, en cualquier país del mundo. Con su marca WishWin, ha dirigido con éxito un buen número de campañas publicitarias para presidentes, gobernadores, alcaldes, diputados y senadores de al menos doce países; es por ello, que el autor no viene solo, y por primera vez logra reunir a un grupo de profesionales reconocidos, con ideologías diferentes, pensamientos distintos, países dispares, disciplinas desiguales; pero todos con algo en común, ese algo lo encontrarás en este libro. El autor invita a 18 líderes de la comunicación, quienes, desde sus perspectivas, algunas anecdóticas, comparten sus experiencias; entre ellos: Miquel Iceta i Llorens, Álvaro Arzú Escobar, Manlio Fabio Beltrones, Claudia Pavlovich, Abel Aguilar, Carlos Souto, Dave Duckenfield, Enric Casas, Enric Millo, Francisco Reséndiz, Jordi Cano, Jordi Hereu, Luis Fortuño, Mike Alfonseca, Mauricio Jaitt, Rodrigo Galván de las Heras, Roy Campos, Xavier Roig, Sergi Rosell i Feliu y Gabriel Colomé.

Xavier Domínguez Con su marca WishWin, ha dirigido con éxito un buen número de campañas publicitarias para presidentes, gobernadores, alcaldes, diputados y senadores de al menos doce países En tan solo 172 páginas conoceremos las similitudes y diferencias de las dicotomías planteadas por Xavier Domínguez. Entenderemos la dependencia entre la razón y la emoción, aprenderemos que no es lo mismo evento que momento, que muchos contagian, pero pocos convencen, que existe una verdadera importancia en decir lo correcto, aunque se diga de manera incorrecta o que las redes sociales han causado una distorsión entre lo que es la libertad y lo que es el exceso.

DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO

PANAMÁ Elecciones generales de Panamá 2019 Domingo 5 de mayo de 2019 Eligen a: Presidente y Vicepresidente Diputados al Parlamento Centroamericano Diputados a la Asamblea Nacional Alcaldes Representantes de corregimiento

Partidos políticos que participan:

Fechas claves para el proceso electoral en Panamá ▶ Del 3 de diciembre al 3 de enero de 2018: Fechas para la admisión de candidaturas por libre postulación. ▶ 5 de enero de 2019: Apertura del proceso electoral para las Elecciones Generales

Partido Revolucionario Democrático (PRD) Partido Popular (PP) Movimiento Liberal Republicano Nacionalista (MOLIRENA) Partido Panameñista Cambio Democrático (CD) Frente Amplio por la Democracia (FAD) Partido Alianza

▶ Del 4 de marzo al 2 de mayo de 2019: Periodo en el que se puede llevar a cabo la campaña electoral. ▶ 14 de abril de 2019: Último día en que se permite publicar y divulgar en cualquier medio de difusión (medios tradicionales y redes sociales) estudios de opinión (encuestas o sondeos) formales o informales, relativos a las elecciones del 5 de mayo de 2019. ▶ 5 de mayo de 2019: Celebración de las Elecciones Generales.

MÉXICO Elección en Monterrey La Comisión Estatal Electoral (CEE) resolvió que sea el próximo 23 de diciembre cuando se efectúen las elecciones extraordinarias de Monterrey. Las campañas para la alcaldía de Monterrey serán del 5 al 19 de diciembre; la orden de la impresión de las boletas el 4 de diciembre y la recepción de estas el 10 de diciembre.

CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

La veda electoral se deberá de cumplir del 20 al 23 de diciembre. El 31 de enero del 2019 se tomará protesta a los candidatos ganadores.

MUNDO COMPOL Los candidatos que competirán en la elección son: ▶ Adrián de la Garza. Partido Revolucionario Institucional (PRI) ▶ Felipe de Jesús Cantú: Partido Acción Nacional (PAN) ▶ Patricio Zambrano: Morena-Pes- PT. ▶ Adalberto Madero: Partido Verde Ecologista de México Con base en la encuesta de Massive Caller, estas son las preferencias electorales en este momento.

Gobiernos La nueva imagen institucional para Ciudad de México podría ser un plagio La jefa de gobierno electa, Claudia Sheinbaum, presentó la nueva imagen institucional para Ciudad de México que será ocupada a partir del próximo 5 de diciembre, y el logo actual de CDMX seguirá usándose como la imagen promocional turística. No obstante, la imagen antes mencionada podría ser un plagio ya que es casi idéntica a la del grupo de rock Neural FX. Israel Hernández Ruíz Velasco de la Universidad de Guadalajara, fue el ganador del concurso de entre 803 diseñadores que también presentaron su propuesta. Inmediatamente después usuarios en redes sociales acusaron que el nuevo emblema es una copia, a lo que la futura jefa de gobierno dijo que consultaría con el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI) para evitar controversias antes del 5 de diciembre.

Caso Puebla

Guanajuato es para “Fifís”

Claudia Rivera, alcaldesa de la ciudad de Puebla por Morena, también presentó una imagen institucional de su gobierno emanada de un concurso de diseño, el cual también fue fuertemente criticado por usuarios en las redes sociales, en donde mencionaban que era copia de muchos elementos gráficos. La decisión de la administración fue la de utilizar profesionales en el diseño, para obtener una imagen institucional, la cual fue aceptada por la mayoría de los ciudadanos. Lo que demuestra que en ocasiones dejar todo en la sabiduría del pueblo, puede acarrear grandes coyunturas mediáticas.

En una entrevista realizada al alcalde de la ciudad de Guanajuato, Alejandro Navarro, lamentó el hecho de que algunos visitantes no cuenten con el dinero suficiente como para dejarle un beneficio económico a la ciudad y que algunos incluso llevan su comida en envases de plástico, ante lo cual fue fuertemente criticado no solo por medios nacionales sino en las redes sociales en donde lo acusaron de ser clasista entre otras denostaciones. La respuesta del alcalde se dio en redes sociales 24 horas después de sus declaraciones, en un video publicado en su cuenta de Twitter (@ANavarroMX) con una muy pobre producción, y aunque el discurso dicho por el alcalde está bien formulado, no tuvo el impacto necesario ante esta oleada de críticas y memes. Con base en lo anterior, queda claro que el manejo de crisis en gobierno debe ser operada por profesionales con experiencia, y no por comunicadores de gobierno que no hacen más que enviar boletines.

DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO

LA MUJER DETRÁS DE LAS REDES DE PEÑA Por Alejandro Rodríguez Ayala @alexrod360

y desde agosto se dio libertad a quien maneja esos medios para arriesgar más. Por ello desde entonces pudimos ver que Peña era mortal y contestaba a un seguidor de Facebook los piropos hacia su hija; que Juan Carlos Morales, su fotógrafo, también toma buenas placas y son subidas a Instagram; y que al fin se entendió el lenguaje de tuiter y se creó material especial.

o se trata de Alejandra Lagunes. No. Sin embargo, sí es mujer y es parte del equipo que dejó en Los Pinos operando el manejo web de la imagen presidencial. Según Mitofsky, de agosto a noviembre la aprobación de Enrique Peña subió 6 puntos porcentuales, de 18 a 24%. Pobre y reprobatoria, cierto, sin embargo EPN se queda en curva ascendente y eso pueden explicarlo varios motivos y el trabajo de quien maneja sus redes. Enumero esos motivos que han hecho al presidente saliente crecer un punto al mes, algo que tras una estrepitosa caída en popularidad (de 57% en mayo de 2013 a 17% en enero de 2017), sólo había ocurrido entre febrero y noviembre del año pasado:

Tarde dirán algunos. Nunca es tarde, podría decir el propio Presidente mientras se pregunta por qué no se lo permitió desde antes a Paloma Franco, esa joven veracruzana que trabaja con él desde la época de la gubernatura en EdoMex, y que hoy vale la pena destacar por su labor, pues según algunas voces al interior de la residencia oficial, ella hizo posible la entrevista con Chumel Torres, que hasta ahora tiene 1.2 millones de visitas en Youtube.

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Dejó de ser el blanco favorito de López Obrador y su equipo. En medio de una transición dócil, pasada la elección, se acabaron los golpes de manera sistemática. El segundo punto tiene que ver con un notable bajón de perfil de Peña Nieto como presidente, al grado de aparecer menos en medios y dejando a Andrés Manuel llenar ese vacío mediático de autoridad. Así, sin reflectores, sin lupa que magnifique pifias, la legión de antiEPNs (sobre todo en redes), mermó. El tercer punto tiene que ver con el título de esta columna. Los ataques en redes sociales contra el mexiquense bajaron,

↑ PALOMA FRANCO

CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

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Señor, Chumel Torres lo invita a hacer un video con él. Creo que es una gran oportunidad para empezar a despedirse, le habría dicho Paloma a EPN. Ok, ¿oye, conoces a Chumel Torres?, preguntó el presidente a un secretario que estaba cerca. Sí lo conozco señor, es bueno. Es un “yutuber”. Órale pues paloma, dile que sí y encárgate de ello, respondió el mexiquense.

Y así inició la despedida de Peña Nieto. Cuando el trabajo de Paloma Franco comenzaba a notarse y la última medición lo tenía aún en el piso de los 18 puntos. C&E

– SEGÚN MITOFSKY, DE AGOSTO A NOVIEMBRE LA APROBACIÓN DE ENRIQUE PEÑA SUBIÓ 6 PUNTOS PORCENTUALES, DE 18 A 24%. POBRE Y REPROBATORIA, CIERTO, SIN EMBARGO EPN SE QUEDA EN CURVA ASCENDENTE. –

ASÍ SE DESPIDIÓ ENRIQUE PEÑA NIETO EN SUS ÚLTIMOS DÍAS DE GOBIERNO El ex presidente de México eligió Instagram para, con 10 fotos -una por día- dejar su legado digital en materia de comunicación. Las redes fueron su principal debilidad en 6 años, pero en los últimos 5 meses fueron también los que mejores frutos le dejaron.

*FACEBOOK 5, 713,464 seguidores 5,800 publicaciones. 71% fotografías. 21.5% videos. 183 mil interacciones a la semana

*TWITTER 7,371,330 seguidores 3,800 tuits publicados 7,750,000 interacciones 25,000 interacciones por semana

*INSTAGRAM 625,000 seguidores 280 publicaciones. 94.8% fotos 5,200,000 interacciones 20,000 interacciones por semana en promedio subió en 500% sus seguidores en 2 años *FUENTE: CrowdTangle Intelligence (herramienta de análisis en redes)

APROBACIÓN FINAL DE EPN

REFORMA 28%

EL UNIVERSAL 20.5%

MITOFSKY 24%

DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO

¿CÓMO COMUNICARÁ AMLO? CÓMO LO HIZO EN SUS PRIMEROS 152 DÍAS Por Alejandro Rodríguez Ayala @alexrod360

n comunicación política moderna, 3 son los momentos claves de toda administración: los primeros 100 días, la manera de comunicar el más grande logro, y el cierre de la misma. En el caso de Andrés Manuel López Obrador se rompen otra vez paradigmas. Desde el primero de julio su comunicación no cesa, hasta el punto que muchos aseguran que ha olvidado que ya no está en campaña y otros bien podríamos decir que en este terreno –el que sin duda mejor domina-, ha iniciado ya con su gobierno a sabiendas de que gobernar es un acto de campaña. El presidente electo de México es el mejor comunicador político de este país y parece no está dispuesto a que alguien le robe ese título. Una muestra de que ese animal feroz capaz de devorar y ganar a diario 8 columnas sigue imparable está en estos primeros menos 152 días de gobierno (se cumplirán el 30 de noviembre). Aún no ocupa la silla, y AMLO – sentando precedentes– ha dejado claro cómo gobernará. Para mal, dirán unos. Para bien y cumpliendo, dirá ese ejército de 30 millones que lo votaron en julio y que ahora mismo, gracias a esa “política de comunicación” que practica cada día, se vuelven férreos defensores y fieles militantes tanto en las calles como en “las benditas redes sociales”. Sin un gramo de poder real aún, ha logrado cumplir ya con las promesas de cam-

CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

paña de echar abajo el Aeropuerto, quitar las pensiones a los ex presidentes, e iniciar la construcción del Tren Maya. Su comunicación –vitaminada por el poder absoluto que en este país tienen los presidentes entrantes, el cero a la izquierda que se ha vuelto la administración que se va, unos medios masivos que se abstienen de cuestionar, y el miedo a lo que desconocido de la oposición- ha sido impecable y no encontró contratiempos o adversarios reales. Es cierto que también AMLO logró generar la primera marcha en contra de una decisión de gobierno antes de asumir el poder, pero la estrategia comunicativa que él y su equipo manejan –esa de continuar utilizando el lenguaje usado en la campaña-, dejan el hecho en lo anecdótico, de forma que según una encuesta de Gabinete de Comunicación Estratégica, subió 10 puntos de aprobación de julio a la fecha. El López Obrador de los 6 años venideros, lo estamos viendo ya: seguirá haciendo lo que prometió en campaña porque eso representa hacer mayor su ejército ciudadano para ganar elecciones; rehuirá lo más posible al discurso escrito o actuado; seguirá dicharachero; viajará en Jetta; volará en aerolínea comercial; usará tuiter para contestarle de manera directa a quien deba hacerlo (pregúntenle a Alazraky), y por lo menos ahora, seguirá siendo un arma comunicativa tan imbatible como indescifrable para la oposición. C&E

AMLO EL PRIMER DÍA DE LOS PRÓXIMOS SEIS AÑOS

La imagen del nuevo gobierno fue presentada un día antes de la toma de protesta por el vocero presidencial Jesús Ramírez (ganador Reed Latino 2018). En ella, especificó, se retratan los personajes más emblemáticos de las tres transformaciones que ha tenido el país.

“El presidente de México nunca dará la orden de reprimir al pueblo ni será cómplice o encubridor de violaciones a los derechos humanos”

“Actuaré sin odios, no le haré mal a nadie, respetaré la libertades”

EL MENSAJE DE AMLO EN LA TOMA DE PROTESTA Y EN LA ENTREGA DEL BASTÓN DE MANO “Sin ustedes, los conservadores me avasallarían. Pero con ustedes, me hacen lo que el viento a Juárez”

“Nos vamos a convertir en una potencia económica, y sobre todo en un país modelo” “Todos los días, desde las seis de la mañana, voy a presidir la reunión de seguridad”

“No viviré en Los Pinos y esa residencia oficial ya se abrió y se integrará al bosque de Chapultepec y se convertirá en uno de los espacios más grandes del mundo dedicados al arte y la cultura” “No habrá caja de ahorro especial, nadie podrá viajar en aviones o helicópteros privados a expensas del dinero público”

“Me entregan un país quebrado”

“El presidente de la República ganará el 40% de lo que ganaba el presidente saliente”

“No habrá servicio médico privado. Se destinaban 5 mil millones de pesos, nada más para el pago de las pensiones de los altos funcionarios públicos”

“Dejo en claro que bajo ninguna circunstancia habré de reelegirme”

“Desde el próximo lunes se pondrá en venta el avión presidencial”

“No es mi fuerte la venganza y si bien no olvido, sí soy partidario del perdón y la indulgencia”

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AMLO EN SUS PROPIAS PALABRAS Por Staff C&E en español @CE_Mexico En un ejercicio de comunicación política, Andrés Manuel López Obrador acudió a tres programas de televisión para dar entrevistas previas a su inicio de labores como Presidente de México. En los 3 casos, con palabras, trazó lo que será la línea política que ejercerá en los 6 próximos años, pero también dejó en claro que en materia de mensajes serguirá utilizando los medios de comunicación masiva, que cuando dé una entrevista se tomará todo el tiempo necesario para emitir su mensaje y que lejos del media training, acudirá tal cual es a esas citas para expresar su pensar y sentir sin cortapisas. Estos son algunas de las frases más relevantes que tocó en los tres medios de comunicación a los cuales acudió:

EN TERCER GRADO Sobre el PRI: “El PRI es el padre de los fraudes electorales en México, con todo respeto, nosotros nunca hemos hechos un fraude electoral, no tengo un cargo de conciencia”. Sobre la consulta al NAIM: “Hubo errores en la consulta del NAIM, pero no influyeron en el resultado de la misma. Los detractores hicieron hasta la imposible para deslegitimar dicho ejercicio democrático”. Sobre la libertad de prensa: “Voy a garantizar el derecho a disentir y no limitaré la libertad de expresión pero, voy a hacer uso de mi derecho de réplica”.

¿Andrés Manuel, Peje o presidente López Obrador? “Eso no importa mucho, no me gusta la parafernalia del poder. Quisiera yo, sin faltarle el respeto a la invesitdura, quisiera yo mantener mi autenticidad, voy a buscar la manera”. Sobre su cambio de postura respecto de regresar al Ejército y Marina a sus cuarteles y no usarlos en labores de seguridad pública: “No, no, no, no, no y te invito a que lo pruebes. Nunca he dicho eso”, le respondió el morenista. “No lo vas a encontrar”, aseguró AMLO, quien enseguida añadió que “puede ser que lo haya dicho en alguna ocasión, una o dos veces”. Sobre la corrupción: “Vamos a dejar atrás la horrible historia de corrupción, el mal sueño, acabar con la pesadilla”.

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Sobre la libertad de prensa:

“Voy a garantizar el derecho a disentir y no limitaré la libertad de expresión pero, voy a hacer uso de mi derecho de réplica”.

IMAGEN NOTICIAS CIRO GÓMEZ LEYVA Sobre los egresados del ITAM en la economía de México: “…con pretensiones, que se creen científicos”. Sobre “algunos” tecnócratas en el gobierno: “…porque no se puede correr a todos”, pero también habrá egresados de otras instituciones. como la UNAM y el Tec de Monterrey. Para lograr la cuarta transformación (aunque después dijo que ese camino ya fue descartado): “…lo que procedía era una nueva Constitución”.

Sobre otorgar amnisitía a corruptos: “No me importa (decepcionar), son mis convicciones, lo más importante es acabar con la corrupción, creo en el perdón y pienso que lo que más conviene es la amnistía política”. Sobre la visita de Nicolás Maduro a su toma de protesta: “Nuestra política es de respeto a los gobiernos y a los pueblos del mundo. Una política de amistad de los pueblos y a todos los gobiernos. Es neutra, de autodeterminación, de no intervención, de cooperación para el desarrollo… No voy a descalificar a ningún gobernante extranjero”.

Sobre la revocación de mandato en 2021: Vamos a tener revocación de mandato. Es un compromiso de campaña. El pueblo pone y el pueblo quita. Creo en la democracia. Además el presidente podrá ser juzgado por sus crímenes. Sin fuero y eso me incluye a mí. Sobre juicios contra ex presidentes: “dependerá de la presión de los mexicanos, de la presión interna, que los ciudadanos la analicen, la reflexionen”. Sobre la elección de 2006 donde perdió por décimas con Felipe Calderón: “ya es un asunto cerrado”.

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CARMEN ARISTEGUI (Entrevista que duró 3 horas) Sobre Enrique Peña Nieto: “No es asunto de que me caiga bien o mal, lo respeto, pero sí tiene un elemento y me consta que otros presidentes se metieron hasta acabar con las posibilidades de democracia e imponer autoridades para llevar al país a este nivel de descomposición en el que estamos, él no lo hizo” La guardia civil: “Yo hice el planteamiento inicial de que vamos a integrar a las fuerzas armadas, es tanto el desorden actual que cada quien actúa por su cuenta, vamos a darle un giro a estas instituciones para la defensa de derechos humanos y el uso adecuado y regulado de la fuerza”

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¿Qué es un Fifí? “Es un junior de nuestro tiempo, un conservador. Alguien que no quiere un cambio, que está a favor de un régimen autoritario y que simula, finge ser liberal”.

Sobre juicios contra ex presidentes:

“Dependerá de la presión de los mexicanos, de la presión interna, que los ciudadanos la analicen, la reflexionen”.

–SU IMPRONTA DISCURSIVA INCENDIA AL PAÍS CON EL FUEGO DE LA POLARIZACIÓN. –

COINCI DENCIAS Por Fernando Vázquez Rigada @FVazquezRig

uis Echeverría fue un presidente que se propuso resarcir las deudas históricas de la lejana Revolución Mexicana. El desarrollo estabilizador, pensaba, no había tocado a los más necesitados, pese a haber generado crecimiento de 6% anual, baja inflación y estabilidad cambiaria por 16 años. Había sido ese, sostenía, un experimento tecnocrático, sin savia popular. Aseguraba que la vena del pueblo debía inundar al go-

bierno. Con él, por la fuerza de su ejemplo y su mandato, todo cambiaría, para bien, para los más humildes. Tenía un antecedente: el gobierno popular del general Lázaro Cárdenas. Esa era su inspiración. Su ejemplo. Su reto era superarlo. Como él, Echeverría se encargaría de impartir justicia social. No sólo llevaría bienestar a cada rincón del país: llevaría al gobierno mismo. Desde las oficinas, afirmaba, sólo se percibían las verdades a medias. El presiden-

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te tenía que estar en cada ranchería, en cada pueblo, en cada manzana. Y el gobierno, ni dudarlo, se movería con él. Él encabezaría el gran esfuerzo nacional. Él escucharía. Él resolvería. -Él, que todo lo podía.

II Gabriel Zaid recuerda la respuesta singular que daba Luis Echeverría a aquellos que osaban preguntarle de dónde iba a salir el dinero para financiar la inmensa, cotidiana, cantidad de proyectos que anunciaba: -De lo que ustedes se están robando.

III

José López Portillo recuerda haber jugado fútbol contra el gobernador de Chiapas, Manuel Velasco, con el zapato del Ministro de Agricultura que, en el lapso interminable de espera de esos acuerdos simultáneos, hacía yoga en flor de loto en una sala de Los Pinos. Recuerda también una reunión desesperante de su jefe, el entonces Secretario de Patrimonio, Horacio Flores de la Peña, para tratar el delicadísimo asunto de la siembra del limón. Un día completo dedicado “al puto limón” se quejaba el secretario. Por eso, cada vez que sonaba la red presidencial, Flores de la Peña bromeaba con López Portillo: -Ahí vamos otra vez. Al puto limón.

Los proyectos abundaban. El presidente lo veía todo. Se involucraba en todo. Quería saber, y pretendía saber, de todo. Decía por aquella época Bob Haldeman, el Jefe de Gabinete de Richard Nixon y creador del sistema de organización que funciona en el ala oeste de la Casa Blanca hasta la fecha, que el recurso más valioso que tenía la presidencia era el tiempo del presidente. Para Echeverría, el tiempo era siempre escaso. Demasiados temas que atender en sólo 24 horas por día. Por eso dedicaba, en promedio, 16 horas diarias al trabajo, los siete días de la semana. Intentaba multiplicar su tiempo y su presencia, como Cristo los peces: citaba a reuniones simultáneas en Los Pinos de madrugada. Todas las atendía (o eso pensaba). Saltaba de una reunión a otra. Para él el trabajo era exhaustivo. Para sus colaboradores, tiempo muerto. Las reuniones podían lo mismo iniciar a las 10 de la mañana para terminar pasada la medianoche. O al revés.

– PARA ECHEVERRÍA, EL TIEMPO ERA SIEMPRE ESCASO. DEMASIADOS TEMAS QUE ATENDER EN SÓLO 24 HORAS POR DÍA. POR ESO DEDICABA, EN PROMEDIO, 16 HORAS DIARIAS AL TRABAJO, LOS SIETE DÍAS DE LA SEMANA. – 22 CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

COINCIDENCIAS

– AL ARRANCAR SU SEXENIO, ECHEVERRÍA DEFINIÓ SU POLÍTICA INTERNACIONAL. NADA DE VIAJAR AL EXTRANJERO. ¿VIAJAR? “A LA PROVINCIA” RESPONDÍA. –

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Al arrancar su sexenio, Echeverría definió su política internacional. Nada de viajar al extranjero. ¿Viajar? “A la provincia” respondía. Para Echeverría, no se requería definir una doctrina internacional. Tenía, afirmaba, el ejemplo de Juárez y los preceptos de la Constitución. No había nada que adecuar a áquel, un mundo que estaba en plena guerra fría, que se desangraba en Vietnam, que avizoraba la crisis del petróleo, el fin del patrón oro y el descongelamiento de occidente con China. Las ideas del siglo XIX, donde vivían Lincoln y Napoleón III, eran buenas, y aplicables, a ese mundo.

rector de la Universidad de Querétaro le presentó planes para remodelar las instalaciones. El presidente responde: ¿cuándo termina si empezamos ahora mismo? A la autorización cotidiana de ocurrencias, se suman los megaproyectos: la siderúrgica Lázaro Cárdenas, los grandes clusters turísticos de Nayarit, Manzanillo, Baja California y Quintana Roo (él inventa Cancún), los Centros de Población, sistemas de riego para las zonas áridas, ciudades industriales. Un día, el 6 de mayo de 1974, va a Tamaulipas, regresa a la capital, atiende reuniones. Luego vuela a Chiapas. No hay tiempo que perder. El afán de ayudar era genuino, pero desordenado. No hay vida, ni dinero, que alcance.

Daniel Cosío Villegas escribió en 1974 un libro seminal: El Estilo Personal de Gobernar. Ahí identificó la que fue, quizá, la principal característica del gobierno de Echeverría: su locuacidad. El presidente inauguró un “Diálogo Nacional”. Diálogo en donde él establecía los temas, los tiempos y los métodos, pero en el que incitaba a que los demás hablaran. Echeverría hablaba cuatro, cinco, seis veces al día. Por eso, a menudo se contradecía. Pero su necesidad fisiológica de hablar, explica Cosío Villegas, se replicaba en sus secretarios, gobernadores, alcaldes, líderes sindicales, empresarios. Toda la población hablaba, al mismo tiempo. El ruido reducía, hasta desaparecerla, la atención. Los grupos con los que se reunía (raro que recibiera a alguien a solas) externaban sus proyectos, esperanzas, planes. Así, el Presidente recibía niños que soñaban estudiar artes: becados a París. Ejidatarios oaxaqueños que le pedían construir la presa “Cerro de Oro”: los trabajos comienzan esa semana. El

Michel Rocard dice en su libro de memorias: “desconfía de quien no descansa”. El arte de gobernar requiere de pasión, pero también de reflexión. De acción, pero también de ponderación. Demanda perspectiva y sosiego. Eso no existe para Echeverría. Para él, todo es movimiento. Dice: “Sobre la marcha, caminando, seguiremos poniendo las ideas a caballo”. Cosío Villegas justificó su prisa: “Es que confunde el sexenio con un semestre”.

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VII Echeverría asume, explícitamente, que su gobierno es de ruptura ante una política conservadora que ha dejado atrás a muchos. Así, fractura una tradición de continuidad económica y de responsabilidad financiera. Poco después de abandonar el gobierno, en 1979, se define a sí mismo con el periodista Luis Suárez: había sido un populista. Se explica: promovió la “cultura de masas en Latinoamérica que rompía con el imperialismo”.

COINCIDENCIAS

– MICHEL ROCARD DICE EN SU LIBRO DE MEMORIAS: “DESCONFÍA DE QUIEN NO DESCANSA”. EL ARTE DE GOBERNAR REQUIERE DE PASIÓN, PERO TAMBIÉN DE REFLEXIÓN. DE ACCIÓN, PERO TAMBIÉN DE PONDERACIÓN. DEMANDA PERSPECTIVA Y SOSIEGO. –

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– A LA BURGUESÍA NO SÓLO LA CONFRONTA: LA DESPRECIA. LES PONE UN APODO (NADA MENOS QUE EN SU 4º INFORME) QUE LO DICE TODO: RIQUILLOS. –

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COINCIDENCIAS

Echeverría pretende seguir la senda del Benemérito de las Américas. Decreta a 1972, año de Juárez. Cada día, a cada visitante, regalaba un retrato del oaxaqueño: “El más grande de los mexicanos”. Suárez justifica el desgarrador resultado de la política de Echeverría: “Asustó a mentalidades reacias a cualquier espíritu transformador”, las desviaciones al camino mexicano tenían que ser corregidas –agrega– pero los representantes del capital le temían: “Temían a un reformista y no al corrosivo inmovilismo, conforme a las mentalidades conservadoras”. Echeverría, entonces, abrió una batalla: la rectificación del camino de la revolución contra el conservadurismo rancio que se le oponía.

La ruptura absoluta con el sector privado llega en 1973, cuando un comando de la Liga 23 de Septiembre asesina en un intento de secuestro a Eugenio Garza Sada, el más connotado industrial de la época y cabeza del Grupo Monterrey. Hoy sabemos, por documentos desclasificados, que la poderosa Dirección Federal de Seguridad sabía de los planes de la liga. Más: sabemos que la liga estaba infiltrada por la seguridad del estado. No se hizo nada. ¿Por qué? La pregunta sigue sin respuesta. La ideología a menudo arrasa a la obligación.

VIII A la burguesía no sólo la confronta: la desprecia. Les pone un apodo (nada menos que en su 4º informe) que lo dice todo: riquillos. Son ellos, esos pobres moral y financieramente, quienes están quebrando no sólo al país, sino a sus familias. La mala educación de sus hijos hace que éstos mueran en accidentes de automóviles último modelo a 120 o 140 kilómteros por hora. El mal del país son ellos: los riquillos.

IX Su impronta discursiva incendia al país con el fuego de la polarización. Echeverría ofende en campaña al ejército, al encabezar un minuto de silencio en la Universidad Nicolaíta por los muertos del 2 de octubre. Su verborrea incomoda no sólo al ejército: sorprende también al presidente Díaz Ordaz. A los 15 días de iniciar su gestión, se confronta con el sector privado por subsidios a la industria azucarera. El conflicto ya no se detendría jamás. Su política agraria promueve la inestabilidad en el campo. Son frecuentes las invasiones y la violencia campesina.

– POCO DESPUÉS DE ABANDONAR EL GOBIERNO, EN 1979, SE DEFINE A SÍ MISMO CON EL PERIODISTA LUIS SUÁREZ: HABÍA SIDO UN POPULISTA. SE EXPLICA: PROMOVIÓ LA “CULTURA DE MASAS EN LATINOAMÉRICA QUE ROMPÍA CON EL IMPERIALISMO”. –

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– LUIS SUÁREZ:

LAS DESVIACIONES AL CAMINO MEXICANO TENÍAN QUE SER CORREGIDAS –AGREGA– PERO LOS REPRESENTANTES DEL CAPITAL LE TEMÍAN: “TEMÍAN A UN REFORMISTA Y NO AL CORROSIVO INMOVILISMO, CONFORME A LAS MENTALIDADES CONSERVADORAS”. – X

En 1973, resultó evidente que los planes desmedidos de Echeverría no se podrían financiar solo con evitar la corrupción (que no se evitó). Los roces con su Secretario de Hacienda, Hugo B. Margaín, eran cada vez más frecuentes y ácidos. Hasta entonces, el país había mantenido una ortodoxia financiera, el poder político del presidente respetando las decisiones técnicas de los funcionarios hacendarios. Eduardo Suárez Aránzolo permaneció doce años como titular de Hacienda, durante los sexenios de Cárdenas y Ávila Camacho. Tras el desequilibrio financiero que produjo Miguel Alemán, la ortodoxia volvió con Ruiz Cortines y Antonio Carrillo Flores y luego se abrió paso a doce años de Desarrollo Estabilizador bajo la batuta de Antonio Ortiz Mena. Echeverría rompió con el modelo y emprendió su propia visión del desarrollo. Cuando se hizo evidente que éste era ya insostenible, corrió a Margaín y nombró a su amigo, José López Portillo en Hacienda. Antes, declaró: -La economía se maneja en Los Pinos. Fue más que una declaración fatal: fue un réquiem. Se avecinaba, imparable, la quiebra nacional.

Echeverría arrancó su sexenio con la llamada “Apertura Democrática”. Quería expiar los pecados de Tlatelolco: él, que había sido un personaje central. Para calar la apertura, bastaron siete meses. El 10 de junio de 1971 es reprimida una manifestación estudiantil mediante un grupo paramilitar: “Los Halcones”. La relación con los medios tampoco le vino bien a Echeverría. Para él, los grupos conservadores movían los hilos de la crítica a su gobierno. Al final, los medios se plegaron y los que no, fueron plegados. A Excélsior, lo llevó al borde de la quiebra promoviendo un boicot publicitario del sector privado para luego ordenar al sector paraestatal rescatarlo. La crítica no se detuvo. Entonces el gobierno exacerbó un conflicto interno para reventar a la dirección y poner un nuevo consejo a modo. En todo el tiempo, Echeverría jugó a ser amigo de Julio Scherer, su director. Terminó expulsado –casi- a golpes. Al mismo tiempo, empujó a la quiebra al grupo García Valseca, que tenía decenas de periódicos en todo el país. Con una intervención de Nafin, Echeverría la exprimió. El dueño logró un acuerdo para que Garza Sada, antes de su muerte, comprara el medio. Nafin no aceptó y opuso condiciones incumplibles. Entonces surgió un comprador, cercanísimo al presidente: Mario Vázquez Raña.

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– EN 1973, RESULTÓ EVIDENTE QUE LOS PLANES DESMEDIDOS DE ECHEVERRÍA NO SE PODRÍAN FINANCIAR SOLO CON EVITAR LA CORRUPCIÓN (QUE NO SE EVITÓ). –

COINCIDENCIAS En algún punto, cuentan los biógrafos de Emilio Azcárraga Milmo, Echeverría acarició la idea de expropiar Televisa. Azcárraga se dobló, pero no gratuitamente: fue entonces cuando absorbió el canal 8, su única competencia, que era propiedad de los industriales de Monterrey, enemigos del Presidente. A Daniel Cosío Villegas lo mimó y lo atacó. Todo al mismo tiempo. En algún punto el intelectual dejó de escribir en Excélsior, preocupado por la molestia del presidente y los suyos a la crítica. Pese a diversos mensajeros, Don Daniel no volvió, sino hasta que el propio jefe del ejecutivo le pidió: “Siga escribiendo”. Extraño asunto cuando un presidente decide quién participa en los medios y quién no.

XII El final del experimento no pudo ser peor. El país vivía una quiebra múltiple. De la tranquilidad, electoral, política y económica. Se vivía en la zozobra. El gobernador del Estado de Guerrero fue secuestrado por el grupo guerrillero de Lucio Cabañas. También el suegro presidencial, José Guadalupe Zuno, fue plagiado en Jalisco. La hermana del Presidente Electo José López Portillo, sufrió un atentado en agosto de 1976. El sistema electoral se había dislocado. José López Portillo contendió solo por la presidencia. Ningún partido de oposición presentó candidato. El presidente daba señales de que se aprestaba a dejar el gobierno, pero no el poder. Rompió todas las reglas del sistema. Exhibió y removió al prestigiado presidente del PRI Jesús Reyes Heroles, para destapar a José López Portillo. El presidente tomó control de la campaña y cercó a su sucesor: les nombró a sus adversarios en puestos clave. Adelantó 10 meses la designación del candidato a la gubernatura de Baja California. Impuso a los presidentes de las cámaras electas. Pero la peor crisis era de confianza.

XIII Hacia finales de su sexenio, Echeverría se vió obligado a declarar que la economía vivía un periodo de “atonía”. Era falso. Se vivía una bancarrota. En seis años, la burocracia se triplicó: de 600 mil a 2.2 millones de empleados. La deuda externa también lo hizo: pasó de sólo 8 mil a 24 mil millones de dólares. El déficit pasó

del 2% al 9%. Así se financiaron los proyectos que, al final, beneficiaron a muy pocos: con deuda y despilfarro. El costo para la mayoría de los mexicanos fue brutal. La inflación pasó de 4% en 1970 a casi 12% en 1975. Por primera vez en tres lustros, el peso se desplomó 100%: de 12.5 a 24 por dólar. En la víspera del 20 de noviembre corren rumores de un golpe de estado. En una reunión con industriales, cuando el presidente anuncia la intervención en el mercado del acero, los directivos de las empresas públicas le felicitan. Cuando llega con él el presidente de Hylsa, del grupo Monterrey, el presidente le deja con la mano extendida. Le dice, para pasmo de todos: -En lugar de felicitarme, vaya a decirle a sus patrones que sean patriotas. El industrial se queda helado y toma asiento. Echeverría le dice a Flores de la Peña: “Dile que es un mensaje efectivo”: que se fuera, pues. El gobierno y los banqueros toman la decisión de suspender la cancelación de las operaciones cambiarias en los ultimos días del sexenio, tras analizar cerrar de plano los bancos. La sangría es incontenible. Pero no. El Presidente todavía da un zarpazo final. Expropia el Valle del Yaqui, en Sonora, donde se ubican las mejores tierras del estado. Ante las versiones del golpe de estado, y el hecho de que una acción así lo precipite, un colaborador cercanísimo le dice a Don Luis: -Proceda, señor presidente. Si se animan al golpe, cuente con un ejército campesino que lo defienda. Echeverría emite el decreto. Para que vean quién manda.

XIV

– NO BASTAN LAS BUENAS INTENCIONES: LAS POLÍTICAS IMPORTAN. LAS PALABRAS CURAN O DAÑAN: LA POLÍTICA ÚTIL DEBE SIEMPRE ABOCARSE A APROXIMAR, NO A DESGARRAR. –

Coda: Regreso a Kafkatlán. Ese mundo irreal tenía en aquella época un nombre preciso: Kafkatlán. El país de Kafka convertido en costumbrismo mexicano. La lección de ese sexenio no puede ser más dura y elocuente. No bastan las buenas intenciones: las políticas importan. Las palabras curan o dañan: la política útil debe siempre abocarse a aproximar, no a desgarrar. Construir estabilidad lleva décadas; destruirla, seis años. Desde ahí, desde Kafkatlán, los espectros nos saludan: -Bienvenidos de vuelta-, sonríen. C&E

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Por Alejandro Rodríguez Ayala @alexrod360 Fotografía por: Olga Laris @OlgaLarisZ

e trata de dos de los mayores talentos de la comunicación política en México uniendo fuerzas. Por un lado, Pico Covarrubias, un genio de la producción audiovisual al que un día puedes encontrar ideando o rodando un spot para una campaña internacional de un whisky con uno de los actores de moda en el mundo, o creando el concepto por el cual se han de grabar los spots de un candidato presidencial, o a una gubernatura o un gobernante en funciones. Por el otro lado, Rodrigo López San Martín, es un joven talento para la creación de estrategias electorales. A su corta edad, ha tenido escuela suficiente para dirigir campañas a gobernador, alcaldías de ciudades importantes, y estar detrás de decisiones de gobierno.

EN SÍ, SE TRATA DE LA SUMA PERFECTA. AMBOS SE CONOCEN DE HACE AÑOS Y HAN COMPARTIDO MENTORES EN LOS CUARTOS DE GUERRA. A su decir, los dos notaron que en algunos proyectos había ausencia de engranaje, que los equipos en campaña son empresas de mucha colaboración y no siempre es exitoso el modelo instalado. Pensaron pues, que debían ofrecer un all inclusive de estrategia, creatividad, diseño, implementación y análisis, y que así, podían fortalecer a los consultores o los candidatos que los invitaran a colaborar con ellos.

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{ Pico Covarrubias + Rodrigo López San Martín }

Agencia Pública El combo está listo. DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO

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Así nace Agencia Pública, una unión de fuerzas que de inmediato fue reconocida en los pasados Reed Latino de Playa del Carmen al ganar diversos premios por su labor conjunta en el estado de Veracruz, donde hay que decirlo, hicieron una gran campaña en cuanto a estrategia y producción. “Este año perdimos Veracruz, con el mejor candidato y la mejor campaña. Perder casi con 40 puntos fue una lección enorme para todos. Antes ganamos otros proyectos muy exitosos en Veracruz; alcaldías récord en Boca y el Puerto”, precisa Rodrigo López San Martín. Esa misma noche –la de los premios más importantes de la industria de la comunicación política en español– Pico Covarrubias, con su agencia Pico Adw, ganó también varios Reed Latino 2018 por su trabajo como publicista de Ricardo Anaya, el candidato del PAN a la presidencia de la República. Pico y Rodrigo consideran que aún hay mucha desinformación en las campañas políticas, lo cual ha permitido el abuso de ciertos proveedores que terminan por dañar a la industria entera. Creen que hoy, la línea entre lo convencional y lo digital se diluye, convir-

tiendo lo digital en un amplificador de todo. “La gran oportunidad está en seguir desarrollando los contenidos más estratégicos con la mejor calidad posible, con la credibilidad y la confianza que respalda la experiencia”, remarca Pico Covarrubias, mientras entrevistamos a ambos en sus nuevas oficinas de la CDMX. Una de las razones por las cuales ambos decidieron esta alianza, se entiende claramente cuando entiendes que comparten una filosofía de trabajo que garantiza éxito para sus clientes. Los dos consideran que la gente quiere conectar con lo que le es relevante y es una obligación hacerlo de la mejor manera, de la forma más sencilla, la más clara, la más eficiente y la más atractiva. Cuando terminan un producto, cuentan, la pregunta obligada es: ¿por qué habría de importarle al público y por qué habría de compartirlo? Si esas dos preguntas no tienen una respuesta positiva, dejan en claro que no tiene mucho sentido realizarla.

Pico Covarrubias, con su agencia Pico Adw, ganó varios Reed Latino 2018.

“LA GRAN OPORTUNIDAD ESTÁ EN SEGUIR DESARROLLANDO LOS CONTENIDOS MÁS ESTRATÉGICOS CON LA MEJOR CALIDAD POSIBLE, CON LA CREDIBILIDAD Y LA CONFIANZA QUE RESPALDA LA EXPERIENCIA” ↑ PICO COVARRUBIAS

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AGENCIA PÚBLICA / PICO COVARRUBIAS + RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

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PICO COVARRUBIAS Entre los más grandes productores de la COMPOL en México y América Latina 34 CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

AGENCIA PÚBLICA / PICO COVARRUBIAS + RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

ico Covarrubias es un tipazo. Al hablar con él te das cuenta de que sabe de lo que habla y que además de todo, es un profesional sin desperdicio. Cuando visitas su oficina, encuentras ciertas similitudes con la persona: Impera el buen gusto y desborda creatividad. Hace 20 años que Víctor Covarrubias creó PICO ADW, una agencia “boutique”, “Chiquita pero chingona” que te da la respuesta clara a lo que intenta exportar a la comunicación política. No hay mas que revisar algunos de sus trabajos en el área comercial ‒los spots de Buchanans con Chris Hemsworth como protagonista; el BTL del ron Captain Morgan; o la icónica portada del disco “Donde jugarán las niñas” de Molotov”‒ para entender que cuando se mete al area de la comunicación política electoral o de gobierno simple y sencillamente estamos ante un disruptor fuera de serie. Y allí están, como ejemplo, los premiados spots “Sicario” de la campaña de Ricardo Anaya, o el anuncio inicial de campaña de Miguel Ángel Yunes en Veracruz, donde predominan la creatividad y una pulcrísima producción. Pico es –para beneficio de la industria- un enamorado de la gerencia política. C&E. Hace un par de años Pico Covarrubias formaba parte de una portada en C&E. En ese momento nos comentó que buscaba la magia en el marketing político. ¿Encontraste esa magia en la política mexicana? PICO COVARRUBIAS. Sin duda, la magia está en México. Me parece casi esotérico, todo lo que tiene que suceder para conseguir un resultado positivo. Pasadas las elecciones, me queda claro que para ganar necesitas que se alineen los planetas… pero es más importante entender que esos planetas no se alinean solos. Triunfos inesperados, derrotas anunciadas, eventos que cambiaron el rumbo, aciertos y errores de todos, te llevan a un resultado. Nadie puede ostentarse como el artífice del acierto, todos debemos asumir el rol que jugamos en ese sistema solar electoral. Parece magia, pero tiene truco.

C&E. Desde esa última entrevista, hasta este momento, ¿todo se ha movido muy rápido para Pico ADW, han participado en las campañas del PAN en Edomex, en CDMX y en Veracruz, ¿Qué más han realizado en materia de comunicación y creatividad política? PC. Hemos estado fortaleciendo los equipos, adquiriendo herramientas y construyendo los nuevos productos que estamos seguros la audiencia necesita. Dar servicio a nuestras cuentas permanentes y tratado de colaborar con los mejores actores, sin importar el partido. C&E. La campaña presidencial 2018, estuvo encabezada por grandes candidatos. El mensaje y la publicidad política fueron primordiales, ¿Cuál fue tu aportación como creativo a esta elección en México? PC. Es muy difícil hablar de lo que uno aporta cuando el resultado es adverso. Hicimos los mejores spots y la mejor imagen sin duda. Pero perdimos y al final de eso se trata todo. Si bien la parte en la que nosotros colaboramos es nuestra única responsabilidad, el resultado es el gol que perseguimos todos y no haberlo logrado siempre deprime. Sobre todo teniendo candidatos que eran muy buenos, pero que desgraciadamente en su alineación planetaria no se dio. Es decir, en Veracruz teníamos al mejor candidato local, la gente ciega en el frenesí le dio su voto a otro candidato. En lo nacional, teníamos un proyecto de futuro muy bueno, pero que en la operación interna no pudo parar los embates de sus adversarios. C&E. Finalmente obtuviste el ticket para participar en la contienda presidencial de 2018. ¿Cuál es tu opinión de esas elecciones ahora que fuiste uno de los estrategas y creativos de la campaña de Ricardo Anaya y el Partido Acción Nacional? PC. Fue una experiencia muy fuerte. Los niveles de estrés y de servicio están a tope. Tuve la suerte de colaborar con otras agencias y despachos y sacarle provecho a nuestro siste-

– ERA UNA ELECCIÓN MUY DIFÍCIL Y DEJAMOS TODO EN LA CANCHA. APRENDIMOS MUCHO Y AGREGAMOS MUCHO VALOR TAMBIÉN. HABRÁ QUE SEGUIR PERSIGUIENDO TRIUNFOS. – ↑ PICO COVARRUBIAS

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ma de colaboración. Ricardo es sin duda una de las personas más brillantes que conozco y él mismo mejoró nuestras prácticas con muy buenos inputs. Era una elección muy difícil y dejamos todo en la cancha. Aprendimos mucho y agregamos mucho valor también. Habrá que seguir persiguiendo triunfos. C&E. Esa campaña, la del 2018, nos dejó piezas spots y carteles dignos de ser laureados, con una gran producción y buenos mensajes. ¿Cuál era el sentir social al inicio de la campaña? ¿Hubo una evolución con base en esa estrategia publicitaria?

análogo… no deberías tener uno digital. Todo es digital, porque el mundo es lo que es, digital. C&E. ¿Lo viral en una campaña garantiza el triunfo en las urnas? PC. No lo garantiza, pero mientras la percepción supere a la realidad y se generen ideas atractivas para las emociones… seguirá siendo más importante lo que parece y no lo que es. Hay que estar prevenidos siempre y anticiparse siempre, porque las crisis mal atendidas se convierten en heridas letales. C&E. ¿Qué es lo que te deja esta elección?

PC. Las mejores piezas tardaron mucho en salir. Pero fue notable que tenían mucho mayor engagement. La campaña sufría de mucho entusiasmo, muchas personas querían que ANAYA ganara, y todos con sus mejores intenciones ponían su granito de arena, todos daban ideas, todos sugerían y a mi parecer eso también terminó por diluir la estrategia, debilitar el mensaje y alentar los procesos. Todos queríamos ver a un ANAYA más cercano y emotivo. Pero no hubo el tiempo suficiente para mostrarlo. C&E. ¿Cómo evolucionaron las campañas electorales, la comunicación y publicidad política en México en tan solo dos años? PC. La flexibilidad, los datos y los equipos orquestados serán vitales para cualquiera que quiera tener éxito electoral. Si no hay la mejor información, difícilmente se realizarán las mejores piezas, que se coloquen mejor sobre las audiencias y obvio no tendrán los mejores resultados. C&E. ¿Qué tan importante se ha convertido la comunicación digital en la política mexicana? PC. Hoy hay cierto abuso debido a la desinformación del cliente. Hay mucho charlatán haciendo negocio que poco a poco se va quedando fuera. La profesionalización de los roles y oficios será una constante en los equipos ganadores. Tú no tienes un director creativo

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PC. Mucha frustración. El entendimiento de que si quiero mejores resultados, debo controlar mas áreas de la comunicación para no perder flexibilidad. La idea de construir una figura de gobierno de comunicación, que pueda liderear y fortalecer todos los mensajes. Mi mayor aprendizaje fue mirar la ausencia de los elementos que necesitábamos orquestar. Son empresas grandes que necesitan facultades de gerencia exitosas. C&E. Cambiará la comunicación política en México luego del triunfo de Morena en las urnas? PC. Habrá que ver si en alguna consulta lo ponen a disposición del pueblo. C&E. Nuevamente triunfaste en los Reed Latino en su edición de este año. ¿Cuál es el futuro para Pico ADW? PC. La oficina ha crecido y se ha fortalecido, lo que era un área de la oficina, hoy es un proyecto autónomo. Agencia Pública de Pico ADW pretende convertirse en el brazo estratégico, creativo y de gestión de otras firmas de consultoría, de candidatos o de instituciones. El ADN de Pico ADW sobre el servicio y la calidad en un formato especializado.

– LA FLEXIBILIDAD, LOS DATOS Y LOS EQUIPOS ORQUESTADOS SERÁN VITALES PARA CUALQUIERA QUE QUIERA TENER ÉXITO ELECTORAL. – ↑ PICO COVARRUBIAS

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RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN El consultor revelación del año Reed Latino 2018 Hace algún tiempo, una joven pero experimentada estratega política en redes sociales me aseguró: “no le pierdas la vista a Rodrigo, que en un futuro no muy lejano será uno de los grandes nombres de la comunicación política en México”. Y así lo hice. Le seguí la pista. Primero, supe que venía de una gran escuela, la de Cuarto de Guerra, con Carlos Mandujano, Roberto Trad y Jose Adolfo Ibinarriaga como maestros iniciales. Después, al disolverse esa alianza –formidable sin duda-, Rodrigo se fue a El Instituto, una gran escuela de donde, tan sólo en este 2018, emanaron 4 de los 5 aspirantes a Consultor Revelación de los Reed Latino. Uno de ellos era López San Martín, quien resultó ganador por el gran bagaje que traía consigo. A su corta edad, había sido consultor master de la elección a gobernador de Veracruz, y tiempo atrás lo había hecho de manera exitosa en ese estado con diversas alcaldías obteniendo el triunfo.

Su curricula es envidiable. Estudió Ciencias Políticas y Administración Pública en la Universidad Iberoamericana, donde a los 19, conoció a Roberto Trad, a quien le pidió una oportunidad y se la dio. Esa oportunidad, le cambiaría el rumbo. Lo marcaría para siempre. C&E. Iniciaste tu carrera primero en el equipo de Cuarto de Guerra y después de El Instituto, junto a dos grandes estrategas como son Roberto Trad y José Adolfo Ibinarriaga ¿En qué momento decides comenzar tu propia consultoría política? RLS. Hace un par de años decidí emprender mi propio camino en busca de mayor crecimiento. En esta etapa me he enfocado en desarrollar estrategias utilizando herramientas más modernas que nos pongan a la vanguardia con lo que se hace en otras partes del mundo.

– YO SOY UN CONVENCIDO DE QUE NO EXISTE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA BUENA O MALA, EXISTE LA COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA QUE ESTÁ FUERA DE ESTRATEGIA. – ↑ RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

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Sin dejar de lado las herramientas de investigación tradicionales, estoy convencido que el Big Data abre nuevas oportunidades para tomar decisiones y construir mensajes más precisos para cada audiencia. El análisis de datos y conversaciones en redes sociales permite tomar decisiones con una rapidez y una certeza sin precedentes. En esta etapa es donde me reencontré con Pico y naturalmente empezamos a hacer un gran equipo. Los últimos dos años, su apoyo y el trabajo de todo su equipo ha sido fundamental en cada campaña que he realizado. C&E. ¿Cuál es la formación que consideras debe tener un consultor político?

– LA ESTRATEGIA ES EL MAPA QUE MARCA LA RUTA PARA TODOS LOS ESFUERZOS DE LA CAMPAÑA, Y EL PAPEL DEL ESTRATEGA NO ES SÓLO MARCAR ESE RUMBO, SINO ARMONIZAR TODAS LAS ÁREAS DE CAMPAÑA EN TORNO A ÉL. –

RLS. Evidentemente la formación académica es muy importante, pero en mi opinión hay dos pilares trascendentales en la formación de un estratega: las horas de vuelo y el enriquecimiento que puedes tener de tus habilidades trabajando con otros consultores y profesionales de la comunicación política. Esta profesión es un maratón, no un sprint. De cada proyecto, cada cliente, cada campaña, ganada o perdida, hay muchísimos aprendizajes. Con el paso del tiempo, las circunstancias, coyunturas o crisis que vive un cliente, te son familiares de proyectos anteriores y puedes dar un mejor servicio para él. Igualmente, a lo largo de los 10 años que llevo en esto, he compartido la mesa de los cuartos de guerra con muchos colegas de la comunicación política, con sus propias fortalezas y debilidades, pero siempre con algo que enriquecerte. Finalmente, agregaría que evolucionar al mundo digital es fundamental en este negocio. Seguiremos usando las herramientas de investigación tradicional, pero en la era de la inmediatez, especializarse en el análisis de datos y conversaciones en las redes sociales son necesarios para apoyar poder reaccionar con la velocidad que los tiempos de hoy requieren.

↑ RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

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C&E. Cuales fueron tus primeras campañas ¿Qué aprendiste? RLS. Han sido 18 campañas en estos 10 años y en todas sigue habiendo aprendizajes. Mis primeras campañas fueron en 2009, por la presidencia municipal de Zapopan, Jalisco y la Jefatura Delegacional de Cuajimalpa, en la Ciudad de México. Pero el primer cuarto de guerra que dirigí fue en 2010; el de la campaña de Xóchitl Gálvez rumbo a la gubernatura de Hidalgo. Fue una gran oportunidad y uno de los proyectos que más satisfecho me ha dejado. Aunque el resultado no fue ganador, remontamos de 32 puntos de desventaja a sólo 4% como resultado final, en un ambiente sumamente desfavorable y aun cuando pocos consideraban esa campaña siquiera competitiva. C&E. ¿Qué tan importante es la estrategia en campaña y cuál es la interacción con la comunicación política digital? RLS. La estrategia es el mapa que marca la ruta para todos los esfuerzos de la campaña, y el papel del estratega no es sólo marcar ese rumbo, sino armonizar todas las áreas de campaña en torno a él. Por eso, toda estrategia debe basarse en una investigación científica. Cómo lo he dicho, la investigación en campo sigue siendo fundamental, sobre todo en el proceso de planeación; pero hoy por hoy, el análisis de la conversación social en redes permite entender de la manera más precisa a cada audiencia, por la segmentación que sólo las redes pueden ofrecernos. Si la estrategia es la ruta que toda la campaña va a seguir, debe construirse a partir de una correcta lectura no sólo de las necesidades y expectativas de los ciudadanos, sino de un análisis objetivo del potencial de cada candidato para abanderar una causa o agenda en particular. Yo soy un convencido de que no existe la comunicación política buena o mala, existe la comunicación estratégica y la que está fuera de estrategia. Tenemos que partir de una realidad poco halagadora: la política, los políticos y las cam-

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pañas electorales no son la prioridad de los ciudadanos, y la mayor parte de las veces, no es el contenido que desean consumir. Por eso, cada discurso del candidato, cada entrevista, cada boletín de prensa, cada volante, espectacular o publicación en redes sociales debe ir en una sintonía estratégica. Lo mismo con la agenda territorial, el tipo de eventos, las ofertas y los atributos que se comunican del candidato. Si cada pieza de comunicación transmite algo distinto, aun cuando se inviertan muchos recursos, habrá posicionamiento de nombre, pero la gente no reconocerá en el candidato al personaje que buscamos construir con la estrategia. En este contexto, la comunicación digital es prioritaria en una campaña electoral. Las redes sociales han abierto un abanico de posibilidades inmensas para las campañas. Permiten, primero, entender de la manera más precisa a cada uno de nuestros públicos objetivo; y después, segmentar mensajes para cada uno de ellos (positivos y negativos), estar en contacto cercano y permanente con tu base de simpatizantes, y lo más importante, dotarlos de materiales y mensajes para que sean ellos, con toda su legitimidad, los voceros del candidato en sus comunidades. C&E. Como estratega político. ¿Cuál es la rama en que te sientes más cómodo? RLS. Estoy convencido que, si una lección nos podemos llevar todos del proceso electoral de 2018, es que los posicionamientos sólidos, que resisten ataques y van más allá de coyunturas son los que se construyen con el tiempo, a lo largo de los años. Si bien la campaña del hoy presidente electo Andrés Manuel López Obrador tuvo muchos aciertos, su posicionamiento consistente a lo largo de los años fue lo que lo posicionó en una situación ventajosa. Eso no se construye en 60 o 90 días de campaña. Así que sin duda mi preferencia es por proyectos a largo plazo, donde un líder tiene claro su objetivo y nos permite construir con tiempo una estrategia adecuada para su público objetivo y su personalidad.

QUIÉN ENTIENDE QUE EL POSICIONAMIENTO SE ADQUIERE DÍA A DÍA A LO LARGO DE LOS AÑOS, Y QUE LAS CAMPAÑAS SON SÓLO PARA CONTRASTARLO CON SUS ADVERSARIOS Y VINCULARLO CON LAS DEMANDAS PUNTUALES DE LOS CIUDADANOS, LLEVA MUCHA VENTAJA RUMBO A UNA ELECCIÓN. C&E. ¿Cuál es la metodología que utilizas al momento de empezar hacer una campaña de comunicación política o de gobierno? RLS. Todo empieza en la investigación. Si bien habrá situaciones o coyunturas que puedan repetirse de una elección o gobierno a otro, cada territorio, cada momento y cada público es distinto. La investigación permite entender objetivamente al ciudadano que trataremos de convencer, primero, y movilizar, después. El otro pilar es conocer y entender quién es el candidato. Esto se hace tato a través de la investigación cualitativa como la planeación estratégica con el candidato y su equipo. No todas las causas u ofertas son creíbles ni tienen el mismo potencial en todos los candidatos. Si bien la estrategia no puede tratarse de lo que no es del interés del ciudadano, aunque el candidato destaque en ellas; tampoco es una simple lectura de encuestas donde el candidato habla sólo de lo que la gente quiere escuchar, aunque éste no tenga potencial o credibilidad en ello. Podría decirse que una buena estrategia es un balance de lo que resulta de ambas investigaciones.

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Los mejores relizadores, redactores, directores, analistas, productores, diseñadores, analistas, creativos, estrategas en una sola negociación.

C&E. La comunicación de Gobierno es una de las ramas que más dominas, ¿cuéntanos cómo ha sido tu trabajo en esta rama? RLS. La comunicación de gobierno permite la construcción del posicionamiento de manera ordenada y muy sólida tanto para una administración, como para el gobernante. Creo que lo más importante es que los gobernantes entiendan la comunicación política como una herramienta de gobierno y no sólo como un instrumento de difusión. Una buena estrategia de comunicación de gobierno debe buscar no sólo dejar claro de qué se trata una administración y su gobernante (las prioridades), sino también anticipar crisis, construir un vínculo más fuerte con sus ciudadanos, involucrarlos en su proyecto de gobierno y hacerlos sentir parte en las decisiones que impactan su vida. Así, los ciudadanos fortalecerán su sentido de pertenencia, de identidad con su gobierno; y el gobernante tendrá mucho mayor margen para atender coyunturas negativas que pudieran presentársele. Para desarrollar una buena estrategia de comunicación gubernamental, el análisis de datos y conversaciones en las redes sociales, permiten mantener un pulso preciso de lo que está percibiendo de nosotros la sociedad.

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C&E. ¿Qué tan complicado es México para laborar en materia de comunicación política digital de gobierno? ¿México se vanguardia en estos temas? ¿Qué falta hacer en el mercado actual? RLS. En México hay profesionales de la comunicación digital de primer nivel, con excelentes herramientas para potenciar esta área de la comunicación política. En las campañas electorales, al igual que en los momentos coyunturales o de crisis en un Gobierno, el recurso más escaso es el tiempo. Las herramientas digitales permiten tener una lectura casi inmediata de lo que piensan y perciben los ciudadanos, para poder reaccionar eficientemente. Cada día más políticos y candidatos en México entienden la relevancia del mundo digital y están dispuestos a invertir más recursos y más tiempo en esta área.

AGENCIA PÚBLICA / PICO COVARRUBIAS + RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

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Dunia Gatica

Lluvia Laguna

jULIO GARCÍA 44 CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

CAMILO Aguilera

AGENCIA PÚBLICA / PICO COVARRUBIAS + RODRIGO LÓPEZ SAN MARTÍN

EQUIPO AGENCIA PÚBLICA

– ME CONSIDERO PARTE DE UNA GENERACIÓN QUE ENTRAMOS A ESTA INDUSTRIA PARA HACER UN TRABAJO PROFESIONAL NO SÓLO EN LO TÉCNICO, SINO EN EL COMPROMISO CON NUESTROS CLIENTES. –

C&E. Rodrigo. ¿De qué campaña que te sientes más orgulloso? RLS. Es difícil mencionar sólo una, pero creo que tendría que ser el proceso electoral de 2018 en Veracruz. Aunque el resultado no fue el esperado, el balance final es muy positivo. Construimos la campaña alrededor del liderazgo y posicionamiento que Miguel Ángel Yunes Márquez había afianzado en los últimos 4 años. Al final de la campaña, en todos los atributos personales y de capacidad, nuestro candidato ganaba 2 a 1 al candidato opositor. El día de la elección, Miguel Ángel Yunes Márquez tuvo 400 mil votos más que el actual Gobernador, es el panista más votado en la historia de Veracruz y sumó casi medio millón de votos más que el candidato presidencial de su coalición en el estado. Al final, un efecto nacional nos arroyó al igual que en muchos otros estados, pero los números reflejan muchos aspectos positivos de la campaña y del candidato. Sin duda, es una campaña que se tocó por nota. C&E. ¿Cómo es trabajar con Pico, y hacia dónde va esa relación entre estrategas y creativos? Agencia Pública. RLS. Trabajar con Pico es un aprendizaje constante, muy divertido y enriquecedor. Sin duda es la persona más creativa que conozco. El paso de los años, los proyectos juntos, va generando una complementación muy natural. Las ideas de una estrategia caen, muchas veces, en el terreno de lo abstracto. El mejor aliado de un estratega es un creativo que pueda sacar todo el potencial a una estrategia y a un candidato y para eso, Pico es el mejor.

No sólo la creatividad, sino la atención al detalle, el estándar de excelencia que tiene él y todo el equipo en cada campaña es el sello de la casa. Desde un spot para televisión hasta un volante para un municipio o una pieza gráfica para redes sociales, la creatividad y calidad está fuera de toda duda. C&E. Recientemente ganaste el Reed Latino 2018, ¿A qué te compromete este reconocimiento? RLS. Definitivamente es el reconocimiento más importante en mi carrera y me compromete a redoblar esfuerzos. Me considero parte de una generación que entramos a esta industria para hacer un trabajo profesional no sólo en lo técnico, sino en el compromiso con nuestros clientes. En lo técnico, creo que entendemos cómo el mundo y los ciudadanos han evolucionado. La nuestra es la era de la inmediatez, y para ello, entender las redes sociales y aprovechar el Big Data es fundamental, y va marcando cada vez más la diferencia entre una generación de consultores y otra. En cuanto al compromiso con nuestros clientes, soy partidario de los consultores que se meten de lleno en la campaña, en la operación del día a día y en la gerencia de la estrategia hacia todas las áreas de la campaña. La época de los consultores que se paraban en el territorio de una elección 1 o 2 veces por campaña creo que ya se agotó. Y ese es siempre mi compromiso con mis candidatos: entregar una buena estrategia e involucrarme al 100% para dirigir su implementación en todas las áreas de la campaña. C&E

↑ RODRIGO LÓPEZ SANMARTÍN

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LA IMAGEN DE LOS ALCALDES ¿CAPITAL POLÍTICO? Por Héctor Ochoa Moreno @hector_ochoa_m

uego de la toma de protesta, los alcaldes, comienzan sin saberlo, el desgaste diario de su imagen. Es el municipio la autoridad que más contacto tiene con el ciudadano, para bien o para mal. Por lo menos una vez al día tiene interacción con un funcionario de este gobierno, ya sea el policía o el recolector de basura; de entre todos los funcionarios y empleados municipales, son los bomberos los que cuentan con mejor percepción ciudadana.

– EL PRESIDENTE MUNICIPAL QUE NO ENTIENDA LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL, NO TIENE EL MÁS MÍNIMO INTERÉS POR LA REELECCIÓN. – 46 CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

El presidente municipal que no entienda la importancia de la comunicación social, no tiene el más mínimo interés por la reelección. Alcalde que carezca de una estrategia de comunicación está creándose una crisis de gobernabilidad, al fin de cuentas, gobernar es comunicar. Los alcaldes deben de tener claro que la elección anterior la dictó la figura de la campaña presidencial, la estrategia era distinta, la campaña solo duró dos meses, ahora está en ellos construir una narrativa que dure tres años, que tenga lugar en un relato que posea un equilibrio perfecto entre el pasado, presente y futuro, que logre recuperar la reputación y credibilidad de los ciudadanos hacia los gobernantes. De nada o de poco sirve el gran proyecto de gobierno que se tiene si este carece del impulso de un equipo de comunicación bien capacitado. Las formas de comunicación sin duda han cambiado. Los medios han modificado su forma de comunicar y lamentablemente algunos de los equipos de comunicación no se han adaptado a las nuevas tenden-

cias, enfocados solamente a cubrir la cuota diaria de comunicados aburridos que nadie los lee y en darle importancia a las columnas políticas que escriben chismes de vecindad y que en realidad tampoco nadie lee. Actualmente los departamentos de comunicación social deben involucrarse con las nuevas tendencias de comunicación que van articuladas a los relatos, a historias reales, es decir, la comunicación debe ser humanizada, los ciudadanos deben ser los protagonistas de dichas historias, la narrativa debe ir en torno a ellos y el culto a la figura plenipotenciaria del alcalde debe terminar. La creatividad deberá ser parte esencial para lograr los objetivos planteados en el proyecto (si es que lo hay), y debe haber plena coordinación entre el departamento de comunicación, el alcalde y todos los directores. La estratégica elaboración de contenidos sería el producto con el cual comunicaríamos nuestras historias, ya sea un video para Facebook, una historia de Instagram, un spot de radio. Los medios de comunicación y redes sociales serían el conducto para transmitirlos.

¿Existe una fórmula para la creación de contenidos exitosos? No. Pero sí existen algunos pasos que se pueden seguir para darle forma a los contenidos: 1. Define tu mensaje. ¿Qué quieres comunicar? 2. Conoce a tu público ¿Qué les preocupa? 3. Conoce tu historia. Destaca tus puntos fuertes. 4. Define tu estrategia. Invierte los recursos necesarios. 5. Ejecuta tu estrategia. Mide, controla, monitorea tus acciones. Las políticas públicas de comunicación deben de verse como una inversión a tu gobierno, con una buena estrategia puedes incluso lograr mayor recaudación en tu predial. Dejemos de ver estas áreas como solo un requisito, una fábrica de boletines sin sentido y un departamento de reparto publicitario, démosle la importancia que merecen. C&E

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EL CHECK LIST POST ELECTORAL DE LOS CONSULTORES Por Joe Fuld @joefuld

l final de un ciclo electoral puede sentirse anti-climático. Para aquellos de nosotros que hemos estado en campañas durante mucho tiempo, es como si el reloj de arena simplemente se hubiera agotado. Sabemos que solo pasará mucho tiempo antes de que vuelva de nuevo. Me encanta mi trabajo y el equipo que he reunido, pero si usted es un gerente de campaña, miembro del personal, empleado o propietario de una firma de consultoría política, para cuando llegue el día de las elecciones, estará cansado. A pesar del agotamiento que se produce al cruzar la línea de meta electoral, tarde o temprano tendrá que volver al trabajo. Teniendo esto en cuenta, ¿qué tal unos consejos sobre qué hacer ahora que se han contado los votos?

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Descansa Comience con unas vacaciones, usted necesita una. Tal vez incluso hacer ese viaje que siempre has querido seguir. Pero unas vacaciones solo duran tanto tiempo. Personalmente, solo puedo tomar un par de semanas de descanso sin ganas de volver al trabajo. Otros se han mantenido alejados por más tiempo. De hecho, hay leyendas de agentes que comenzaron a trabajar en un bar en Vieques, u otros que abrieron una cafetería en Sioux Falls y simplemente nunca regresaron al mundo de la campaña. Eso es genial si quieres trabajar en un bar o tener una cafetería. Me gusta la cerveza y el café, pero mi consejo es no tomar decisiones importantes justo después del ciclo. Una vez que te vayas, puede ser difícil volver a entrar.

– TÓMESE EL TIEMPO PARA DESARROLLAR SUS HABILIDADES, ESPECIALMENTE EN LAS ÁREAS EN LAS QUE SE ENCUENTRA DÉBIL. –

Gracias a la gente Agradezca a las personas con las que trabajó durante todo el ciclo y asegúrese de mantenerse en contacto. Ya sea que eso signifique ayudar a un pasante o un empleado temporal a encontrar un trabajo, hacer GOTV para un amigo en una segunda vuelta gratis o hacer llamadas posteriores a las elecciones con los clientes y el personal, tome el tiempo para reflexionar sobre el ciclo y observe cómo puedes ayudar a la gente en el futuro. Estas personas, después de todo, son las que lo ayudarán más adelante en el camino.

Haz lo que no has hecho en seis meses Como gerente de campaña, mi escritorio, mi auto y mi apartamento parecían una cápsula de tiempo para cuando terminó mi campaña. Todo lo que tenía estaba cubierto con una gruesa capa de lavandería y cajas de pizza; no era bonito Así que una vez que termina el ciclo, ponte a trabajar en esa lista de tareas pendientes. Pague sus préstamos estudiantiles, pague sus facturas, vaya al médico, haga ejercicio, visite a su mamá, llame a sus amigos, comience un 401 (k), arregle el yeso en su techo o incluso vaya de pesca. Ahora es el momento de hacer las cosas que hacen las personas normales.

Tirar cosas Averigua de qué puedes deshacerte y deshacerte de él. Sí, es posible que necesite hablar con un abogado y averiguar qué puede rechazar y qué debe mantener. Pero es muy liberador cuando finalmente te deshaces de las grandes pilas de papel en tu escritorio o borras tu bandeja de entrada. Y si no te deshaces de él ahora, se quedará hasta el próximo ciclo.

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Devolver

Aprende una nueva habilidad

Ahora que el ciclo de elecciones ha terminado, es probable que tenga algo de tiempo y que haya muchas organizaciones excelentes que puedan usar su ayuda. Tuve una gran experiencia trabajando con el Instituto Nacional Demócrata para Asuntos Internacionales. La Fundación Internacional para Sistemas Electorales, el Instituto Republicano Internacional y algunas organizaciones nacionales sin fines de lucro también están siempre en busca de ayuda. Nuestras habilidades son transferibles y pueden ser útiles para muchas personas. Quién sabe, esto podría convertirse en un nuevo cliente o una nueva pasión que no sabía que tenía.

¿Hay habilidades que no tenga que le ayuden a ser más comercial para los clientes o ayuden a sus empleados a hacer un mejor trabajo? Sal y toma un curso de edición, programación o Excel.

Aﬁna tu oﬁcio La mayoría de los atletas no mejoran durante la temporada, mejoran a través de la práctica y el trabajo duro fuera de temporada. Lo mismo puede decirse de los agentes políticos y consultores. Tómese el tiempo para desarrollar sus habilidades, especialmente en las áreas en las que se encuentra débil. Mire el trabajo que ha realizado con un ojo crítico para lo que podría ser mejor en el futuro.

Crear sistemas Las mejores organizaciones y empresas tienen sistemas replicables. No se vuelva loco aquí, pero definir sistemas que puedan recrearse fácilmente es algo que un gerente de campaña o una firma de consultoría puede escribir y usar a medida que nuevas personas se unen al equipo. Use una herramienta como SweetProcess para documentar y reutilizar estos procesos en el futuro.

Averigua lo que realmente quieres hacer La consultoría de campañas y el trabajo en campañas no es para todos. Si te gusta, genial, pero si no, vete. La vida es demasiado corta para hacer algo que no amas y con el tiempo que gastarás en el trabajo de campaña, podrías estar haciendo mucho más dinero haciendo otra cosa. Hago esto porque me encanta. Muchos de nosotros lo hacemos. Pero si no lo haces, encuentra algo que ames y ve a hacer eso.

Busca trabajo, pero no saltes a la primera. Cada noviembre recibo llamadas de personas de la campaña que quieren un trabajo de inmediato. Sí, hay algunos trabajos por ahí, pero los mejores trabajos de campaña generalmente no están basados en DC. Si estás dispuesto a poner tus cosas en un auto y conducir a cualquier lugar, y quiero decir en cualquier parte, generalmente puedes encontrar algo, pero ten cuidado. Asegúrate de que el trabajo te lleve por el camino al que realmente quieres ir. En cuanto a las empresas de consultoría, en esta época del año hay un poco de personal haciendo malabares. La gente comienza firmas, deja firmas y disuelve firmas. Después de que el ciclo es el momento en que comienza, pero mucho de esto no se sacude completamente hasta después de las vacaciones. Si no está contento con su empresa, mire a su alrededor, pero tenga cuidado. No hay secretos en esta ciudad y siempre se habla mucho de quién va a dónde.

– EL FINAL DE LA ELECCIÓN INICIA UN BOMBARDEO DE AUTOPROMOCIÓN. TODOS LO ENTENDEMOS, PERO ASEGÚRATE DE QUE ERES INTELIGENTE AL RESPECTO. – 50 CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO | DICIEMBRE 2018

EL CHECK LIST POST ELECTORAL DE LOS CONSULTORES

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Iniciar un negocio

Promocionarte a ti mismo

Tal vez estuviste en una empresa por mucho tiempo y quieres salir solo. Tal vez usted fue propietario de una empresa durante mucho tiempo y desea salir del negocio y entrar en algo nuevo. En cualquier parte del ciclo de trabajo en el que se encuentre, siempre hay diferentes opciones disponibles. Mi experiencia es que actuar sin un plan es una mala idea. Es posible que deba moverse rápidamente, pero tener un plan es la clave. Si su objetivo es salir o entrar en el negocio, hable con la gente sobre cómo hacerlo. Hay una comunidad bastante buena y muchas personas están dispuestas a compartir sus experiencias.

El final de la elección inicia un bombardeo de autopromoción. Todos lo entendemos, pero asegúrate de que eres inteligente al respecto. Trate de no soplar sus logros fuera de proporción. Tal vez jugaste un papel importante en las últimas dos semanas de una campaña en la que participaste, pero también había muchas otras personas allí. Tal vez escribiste buenos anuncios, pero no fuiste el único en el equipo. Hay un montón de crédito y culpa para andar por ahí. Asegúrese de dar crédito al personal con el que trabajó y al resto de los miembros de su equipo.

No te comas los muebles Invertir Después del ciclo, asegúrese de guardar algo de dinero. Esta es la época del año en la que debería tener un poco de dinero, así que haga lo que pueda para guardarlo. Sí, ahora hay más trabajo fuera del año que nunca, pero también hay más personas que hacen este tipo de trabajo que nunca. La competencia es dura y todos luchamos por un trabajo similar. Este es también el momento de invertir en el personal que desea conservar a largo plazo.

– ASEGÚRATE DE QUE EL TRABAJO TE LLEVE POR EL CAMINO AL QUE REALMENTE QUIERES IR. –

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Una vez escuché al personal de la campaña descrito como “border collies” que destruyen la casa cuando las ovejas están en el establo. Creo que esta es una analogía bastante precisa. En muchas empresas, cuando el trabajo se ralentiza, a las personas les resulta difícil realizar las tareas cotidianas de construir y mantener una empresa en funcionamiento. Esto puede llevar a disparos, a mordidas y a una mala cultura de la empresa. Si eres un empleado de una empresa, relájate y disfruta del tiempo de inactividad, porque desaparecerá rápidamente. Si estás a cargo de una empresa, es importante que te des cuenta de que la gente ha trabajado muy duro y les ha dado un descanso. Nadie es inmune a este síndrome, pero puede crear una cultura donde este comportamiento se minimice. Es mejor darles a sus empleados la semana entre Navidad y Año Nuevo, en lugar de tenerlos sentados en la oficina sin hacer nada, excepto en busca de un nuevo trabajo. C&E

6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL Por Daniel Eskibel @DanielEskibel

l 28 de octubre de 2018 Jair Bolsonaro fue electo Presidente de Brasil. 49 millones de personas lo habían votado en la primera vuelta electoral y casi 58 millones lo votaron en la segunda vuelta presidencial. Y esto ocurrió a pesar de varios factores contundentes que parecían alineados en su contra: • • •

Un presupuesto de campaña electoral bastante limitado y modesto. Carencia de estructura partidaria y territorial de respaldo. Un candidato con antecedentes políticos grises y poco relevantes.

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• •

Declaraciones explosivas que parecían dinamitar su propia campaña. Muy dura campaña negativa en su contra.

El triunfo de Bolsonaro convierte su liderazgo político en un fenómeno digno de ser estudiado de manera objetiva. En las siguientes tesis intento por lo menos acercarme a la comprensión de este fenómeno.

UNO: El relato de la ley y el orden derrotó al relato del golpe Las elecciones presidenciales 2018 en Brasil estuvieron marcadas por dos grandes relatos que se disputaron la mente de los potenciales votantes. Ellos fueron el “relato del golpe” y el “relato de la ley y el orden”. Las campañas electorales, y la política toda en definitiva, están atravesadas por relatos. Se trata de narraciones que cuentan una cuádruple historia: la del candidato, la de su partido, la del gobierno saliente y la de la sociedad misma en la cual la campaña se desarrolla. Cada narración está contada desde un ángulo propio e intransferible que se identifica con determinados actores políticos, sociales, económicos, religiosos o culturales. Pero al mismo tiempo cada narración aspira a ir más allá, salirse de esos límites y persuadir a otros segmentos sociales. La vocación última de cada relato es que la mayoría de los votantes lo adopte, lo haga suyo, lo incorpore a su mente y lo use para ordenar y comprender la realidad. Pero…¿por qué las personas habrían de hacer suyo uno de estos relatos? Pues simplemente porque es una necesidad psicológica fundamental del ser humano. La realidad en sí misma es inasible, inaprensible, fugaz, fragmentaria. La realidad como tal es un caótico flujo de estímulos contradictorios que van y vienen, que surgen para luego desaparecer. La realidad, además, es demasiado inabarcable como para ser comprendida por un ser humano aislado. Es entonces que llegan los relatos y ayudan a comprenderla, a darle un sentido. Relatos que son producciones colectivas, por cierto.

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En el caso de Brasil los relatos predominantes fueron los dos señalados anteriormente. Dos narraciones antagónicas y excluyentes. El “relato del golpe” comenzaba contando que los gobiernos del Partido de los Trabajadores (PT) habían sacado de la pobreza a millones de personas que habían sido siempre las más postergadas en la historia del país. Y que justamente por eso los sectores más poderosos estaban ejecutando un golpe de estado destinado a revertir tales avances. Golpe de estado impulsado por sectores económicos, políticos, mediáticos y judiciales y que tenía como grandes hitos la destitución de la Presidenta Dilma Rousseff y el encarcelamiento de Lula, máximo líder del PT y del país. El “relato de la ley y el orden”, por su parte, comenzaba contando que en los últimos años la vida de los brasileños estaba siendo destruida por tres flagelos mortales: la corrupción política, la crisis económica y la delincuencia. Y que justamente por eso era imprescindible poner un freno radical ante tales flagelos. Un freno que implicara ley y orden, mano dura, autoridad fuerte y un liderazgo como el de Bolsonaro que no le temiera a nada ni a nadie. ¿Cómo explicar que el segundo relato haya sido más persuasivo que el primero para los votantes brasileños? Básicamente por dos razones: 1. Su eje principal eran los temas que la gente percibía como sus principales problemas: corrupción, crisis económica e inseguridad. Mientras tanto el otro relato ponía el eje en cuestiones político-partidarias e ideológicas más alejadas de la conversación social. 2. Era un relato más simple, más fácil de comprender y de transmitir a otros. En una campaña electoral esto es sinónimo de jaque mate.

– SU EJE PRINCIPAL ERAN LOS TEMAS QUE LA GENTE PERCIBÍA COMO SUS PRINCIPALES PROBLEMAS: CORRUPCIÓN, CRISIS ECONÓMICA E INSEGURIDAD. –

6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL

DOS: Bolsonaro conectó mejor con el miedo y el enojo de los votantes Las emociones mandan en la toma de decisiones, aún en las que son en apariencia más frías y racionales. Inclusive en la decisión de voto. Y los relatos que se disputan la mente de los electores en cada campaña son, desde el principio, disparadores de emociones. Acá nos encontramos con el segundo factor del triunfo de Bolsonaro: no solo protagonizó el relato más persuasivo sino que además conectó mejor con las emociones de los votantes. Esas emociones eran principalmente dos: enojo y miedo. Los brasileños estaban muy enojados con la corrupción que desde hacía ya años venían viendo en la política. Enojados, fundamentalmente, con el gobierno del PT. Al principio, hace ya unos cuantos años, parecía que los casos de corrupción que salpicaban una y otra vez al gobierno no terminaban de pasarle factura al partido de gobierno. Y menos a Lula, el líder político más popular del país durante mucho tiempo. Pero el goteo de la corrupción rompió el blindaje y se derramó por todas partes. Así el enojo fue creciendo, incontenible. Mientras amplios segmentos sociales percibieron que “las cosas iban bien” (por ejemplo que millones de personas salían de la pobreza y se incorporaban al mercado de trabajo y de consumo), buena parte del electorado brasileño seguía votando al PT. Pero cuando la crisis económica y la crisis de la seguridad pública comenzaron a golpear directamente su vida cotidiana, entonces el enojo estalló definitivamente. Enojo contra los gobiernos del PT en quienes estos sectores vieron la responsabilidad de los tres grandes males: corrupción, crisis económica y delincuencia. Al mismo tiempo fue creciendo el miedo entre amplias capas de la sociedad. Miedo a la delincuencia y miedo a los efectos de la crisis económica. No miedos genéricos o abstractos sino miedos concretos, específicos. Temor a las consecuencias personales directas que podían causarles esos problemas.

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– LOS BRASILEÑOS ESTABAN MUY ENOJADOS CON LA CORRUPCIÓN QUE DESDE HACÍA YA AÑOS VENÍAN VIENDO EN LA POLÍTICA. –

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6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL Enojo y miedo, pues. Y Bolsonaro supo escuchar esas emociones y darles un gran espacio en su comunicación política. Los brasileños se vieron en el espejo de Bolsonaro, vieron sus propias emociones reflejadas en su mensaje. Ya sabes: son las emociones las que mueven el voto.

TRES: El PT se estrelló contra su propia política de alianzas Una ley no escrita de la política dice que muchas elecciones se ganan o se pierden en la mesa de negociaciones. Por eso la política de alianzas de cada formación política es un asunto crucial. Una manera simplista, y equivocada, de ver las alianzas es considerar que se trata de sumas matemáticas de apoyos. Pero la realidad es más compleja. Algunas sumas en realidad suman, pero otras restan. Y todo depende de las metas políticas, de la adecuada valoración de la realidad y del conocimiento del público objetivo. En el caso de Brasil las políticas de alianzas de los candidatos beneficiaron a Bolsonaro y perjudicaron al PT. A saber: •

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Durante varios años el PT intentó sumar aliados que tarde o temprano resultaron grandes dolores de cabeza. Tenemos que recordar, por ejemplo, a su aliado Michel Temer. Acompañó a Dilma Rousseff como su candidato vice presidencial y luego jugó un rol decisivo en la destitución de la Presidenta y en los acontecimientos que precipitaron la caída del PT en la opinión pública. Simultáneamente el PT fue dejando por el camino a algunas de sus propias figuras así como a potenciales aliados. Y desembarcó en las elecciones de 2018 aislado y en medio de una notoria división y fragmentación de las fuerzas políticas que van desde el centro hasta la izquierda. Por su parte Bolsonaro prefirió restar para sumar, ubicándose en una posición radical que paradójicamente fue más verosímil levantando sus banderas en soledad que si hubiera “sumado” aliados. Una estrategia similar a la seguida por Mauricio Macri en las presidenciales

de Argentina del año 2015, cuando evitó aliarse con Sergio Massa para levantarse en solitario como la gran alternativa frente al kirchnerismo. Leyendo lo ocurrido en domingo con el diario del lunes, podemos concluir que la actitud de Bolsonaro parándose en solitario como la antítesis del PT fue el movimiento estratégico más rentable electoralmente. Con el mismo diario del lunes podemos señalar que era el PT quien necesitaba buenos aliados y no los encontró o no los buscó o no los supo ver al quedar encerrado dentro de sus propias limitaciones estratégicas.

CUATRO: El liderazgo político ni se transﬁere ni se construye en un mes Pasan los años y sigue sucediendo lo mismo una y otra vez, y la mayor parte de los líderes políticos sigue creyendo que “esta vez no va a ocurrir”. Me refiero a esos líderes que designan a su sucesor, nombran a quien los va a representar en la campaña electoral en la que no pueden participar. El elegido de Lula para sustituirlo como candidato presidencial fue Fernando Haddad. Pero la gente no vota a un candidato solamente porque es el elegido por el líder. Más allá de los votantes duros que son incondicionales, la gente vota personas. Personas. Y aún los simpatizantes de un partido pueden optar por quedarse en su casa y no ir a votar si “su candidato” no les agrada, no les atrae, no les convence o no les mueve. Los desbordes narcisistas están siempre en agenda en materia política. Y los grandes líderes suelen creer honestamente que son tan grandes que basta su señal indicando a un candidato para que millones miren y voten a ese candidato. Pero por extraordinario que sea el líder, al final del día su honesta creencia no es mucho más que desborde narcisista. Con el agravante de que también ocurre otra cosa: casi siempre se equivocan. Y el error, otra vez, puede atribuirse al narcisismo. Porque cuando un liderazgo político se extiende a lo largo de los años, el narcisismo del líder va desplazando sutilmente (y a veces

no tan sutilmente) a quienes podrían ser sus sucesores. Muchas veces los desplazados son los mejores, los más destacados, los que podrían tener un futuro político más luminoso. Por eso mismo son desplazados. Porque la parte oscura e inconsciente del líder teme que ese posible sucesor se convierta en realidad en un competidor. Entonces: Lula “nombra” a Haddad como su candidato, lo elige. Pero los ciudadanos perciben que, más allá de los discursos y la parafernalia electoral, Haddad no es Lula. Y no lo votan como votarían a Lula. Contando además con que muy probablemente el elegido no sea el mejor sino simplemente el preferido dentro de las limitaciones del momento presente. Que resulta claro que son limitaciones producidas por otras decisiones anteriores. Pero hay algo más grave y más erróneo: la decisión de Lula es tan tardía que apenas le deja un mes a Haddad para hacer campaña y construir liderazgo. ¡Un mes! Está claro que el liderazgo político no se transfiere hacia otra persona por voluntad propia. Y mucho menos en tan poco tiempo como un mes. ¿Por qué una decisión tan importante es tan tardía? Supuestamente la estrategia del PT era agotar hasta el último resquicio de posibilidad de que Lula fuera autorizado como candidato a pesar de estar preso. Lo cual contradice violentamente el relato del golpe que narraba el propio PT desde hacía ya tiempo. Si el PT creía realmente en su propia narrativa del golpe, ¿cómo podía imaginar que la candidatura de Lula sería habilitada en tal contexto? Imposible. La única explicación a tamaña desproporción parece anidar, otra vez, en el narcisismo del líder. Solo en ese terreno era posible argumentar que había un golpe de estado “blando” en marcha, que ese golpe incluía la presencia de Lula en la cárcel pero que al mismo tiempo los golpistas lo habilitarían como candidato presidencial. El narcisismo es una fuerza potente en todos los líderes políticos. Una fuerza sin la cual jamás llegarían a ser lo que son. Pero al mismo tiempo una fuerza que propicia su derrota final.

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CINCO: El ataque político contra Bolsonaro lo beneﬁció más que a nadie Las declaraciones violentamente explosivas de Bolsonaro dieron la vuelta al mundo. Expresiones a favor de las dictaduras, de la tortura, de la discriminación contra mujeres, negros, gays e indígenas. Afirmaciones intolerantes, implacables, ofensivas. Esta debilidad del candidato estaba expuesta a simple vista: bastaba con recuperar algunas de sus palabras. Estaban allí: en los periódicos, en las radios, en la televisión, en las redes sociales, en los mitines. Una debilidad frente mismo a los ojos y los oídos de todos los brasileños. Esto motivó que varios sectores sociales y políticos emprendieran un ataque político contra Bolsonaro cuando comenzó a hacerse evidente que tendría mucho mayor fuerza electoral que la prevista. Y lo atacaron con fuerza, golpeando una y otra vez sobre esa debilidad tan expuesta y tan evidente. Parecía lógico, pero no lo era. ¿Acaso era necesario atacarlo a Bolsonaro para intentar frenarlo? Pues sí. Era imprescindible, en especial para el PT. Es que el ataque político es parte legítima del arsenal de toda campaña. Pero debe hacerse bien. Una visión tradicional acerca del ataque político dice que hay que atacar la debilidad del adversario. Sin embargo esta clase de ataque casi siempre fracasa. Porque esa debilidad está, justamente, frente a los ojos de todos. Y sus votantes conocen esa debilidad pero lo votan a pesar de ella. Entonces atacar la debilidad es llover sobre mojado: carece de efecto, solo es más de lo mismo. Y así fue. El ataque contra las declaraciones repudiables de Bolsonaro cayó en saco roto.

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Quienes simpatizaban con él no lo hacían por desconocer esas declaraciones sino a pesar de las mismas. Una parte de ellos las compartían (conviene recordar que solo el 13 % de los brasileños está satisfecho con la democracia según el Latinobarómetro 2017). Otra parte de sus simpatizantes las minimizaban, dándoles otro encuadre, ubicándolas en otro contexto o reformulando su sentido e intenciones. Y aún otra parte de ellos las rechazaban pero sin que ello invalidara la fortaleza que veían en Bolsonaro y las coincidencias con él en otros planos. Distinto habría sido el escenario con un ataque contra su fortaleza, contra el punto de anclaje entre él y sus simpatizantes. Eso sí habría sido un misil en la línea de flotación. El ataque contra su debilidad, en cambio, solo sirvió para encrespar aún más a sus adversarios, a quienes ya estaban en contra de él. Encresparlos era legítimo, por cierto. Pero no movía la aguja del sismógrafo electoral y menos lograba evitar el triunfo de Bolsonaro.

SEIS: La imagen del herido le ganó a la imagen del preso Cada campaña electoral tiene un par de imágenes visuales que por su propia potencia le dan un marco referencial a la campaña y a cada acontecimiento de la misma. En la campaña presidencial 2018 de Brasil esas dos imágenes fueron: Lula en la cárcel Bolsonaro acuchillado La imagen de Lula en la cárcel podía tener una cualidad positiva solamente para sus más acérrimos partidarios. Positiva porque mostraba, según el relato del PT, al más grande líder político de Brasil detenido injustamente en un proceso anti democrático de golpe de estado soft, light, blando o encubierto. Mostrarlo preso, en imágenes y palabras, era confirmar el relato.

El problema es que esa imagen solo confirmaba el relato de quienes ya creían en ese relato. Alimentaba a los convencidos, pero con ellos no bastaba para ganar la elección. ¿Qué veían los demás en esa imagen? Pues la confirmación de lo lejos que había llegado la corrupción política. Veían un hombre que había sido poderoso y ya no lo era. Veían un político preso por acusaciones de corrupción. Veían a un ex Presidente que primero los había ilusionado y luego los había decepcionado. Llegaban al fondo mismo de su desconfianza en la democracia. Y cuando se llega a ese fondo emerge la tentación autoritaria, como ya sabes. En cambio la imagen de Bolsonaro acuchillado tenía otra cualidad más positiva. La persona herida, la víctima, genera una inmediata reacción de solidaridad y simpatía. No importa si es una persona desagradable o antipática. No importa si es alguien que piensa radicalmente distinto. No importa si es alguien lejano o desconocido. Nada de eso importa ante el herido. ¿Qué vieron millones de personas en Bolsonaro acuchillado? Vieron al herido, al atacado, al golpeado. Vieron a una persona de carne y hueso, un ser humano real, una persona vulnerable. Vieron a una víctima de la delincuencia. Frente a esa imagen era más probable que muchas personas bajaran sus defensas psicológicas, sintieran algo de pena y de compasión, y hasta se sintieran más próximos a Bolsonaro. En la batalla de las imágenes que también es la campaña electoral, la imagen del herido derrotó por amplio margen a la imagen del preso.

6 TESIS SOBRE EL TRIUNFO ELECTORAL DE JAIR BOLSONARO EN BRASIL

Todas las campañas electorales dejan enseñanzas Tanto Lula como Bolsonaro generan posicionamientos políticos apasionados y disparan emociones intensas. El desafío es tratar de indagar a través de los posicionamientos y de las emociones para comprender las enseñanzas que nos deja la campaña presidencial 2018 en Brasil. Porque todas las campañas electorales dejan enseñanzas. A partir de las tesis de este artículo sobre el triunfo de Bolsonaro, me permito extraer algunas conclusiones y hacerte algunas sugerencias básicas para tu próxima campaña electoral:

1. Comunica sistemáticamente un relato que explique con simplicidad la narrativa del candidato, de su partido, de su sociedad y del gobierno saliente. 2. Detecta las emociones del electorado, entra en contacto con ellas e incorpóralas a tu comunicación política. 3. Construye una política de alianzas que sea congruente con tus objetivos políticos y con tu mercado electoral. 4. Vigila y mantén a raya tu narcisismo para que no precipite tu caída cuando más poderoso te sientas. 5. Si vas a atacar a tu adversario, ataca su fortaleza y no su debilidad.

6. Dedica un tiempo a decidir cual será la imagen visual más representativa de tu campaña. Las seis tesis de este artículo no explican por sí solas el resultado electoral. Pero pueden ser una ayuda orientadora. Y las seis sugerencias anteriores tampoco te aseguran ninguna victoria. Pero también pueden ayudar. 49 millones de brasileños votaron a Jair Bolsonaro en primera vuelta y 58 millones lo hicieron en la segunda vuelta presidencial. Y volvieron a demostrar, como antes y de modo diferente lo habían hecho los 30 millones de mexicanos que votaron a Andrés Manuel López Obrador, lo fascinante que es la psicología del voto. C&E

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GOBIERNO

ESTADO DE MÉXICO

El Seguro Popular Inicia en 2004 como un régimen de protección para la población vulnerable del país.

SEGURO POPULAR, ESQUEMA FINANCIERO QUE GARANTIZA ACCESO A LA SALUD

niciado en 2004 como un régimen de protección para la población vulnerable del país, el Seguro Popular es el esquema financiero que garantiza acceso a los servicios de salud para quienes no cuentan con seguridad social, a través de un esquema que protege la salud y el patrimonio de las familias. En tres lustros y gracias al impulso otorgado por el gobierno federal, actualmente brinda cobertura a casi 54 millones de mexicanos, que gracias a su Póliza de Afiliación, pueden recibir servicios médicos de calidad.

Nacimiento del Seguro Popular En México la historia de atención a la salud, inicia con la Constitución de 1917, al establecerse las bases para el desarrollo de acciones de salubridad general, así como para la provisión de atención médica a través de la seguridad social, lo que da paso a la creación, en 1943, de la entonces Secretaría de Salubridad y Asistencia y del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Posteriormente, en el inicio de la década de los sesentas se suman el Instituto de Se-

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guridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y después Petróleos Mexicanos (PEMEX), la Secretaría de Marina (SEMAR) y la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) con esquemas de aseguramiento y atención. En el Estado de México, surge a finales de la década de los 60´s el Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM). Tras un intenso análisis que inició en 1999, para 2003 se llevó a cabo una reforma a la Ley General de Salud y, el 1° de enero de 2004, entra en vigor el esquema de denominado Sistema de Protección Social en Salud (comúnmente identificado como Seguro Popular), para ofrecer, por primera vez en la historia del país, acceso igualitario de un aseguramiento médico público a la población no asalariada. El nuevo esquema impulsó la protección financiera para los ciudadanos mexicanos carentes de seguridad social, con el objetivo de abatir los desajustes e inequidades entre el sistema de salud existente y las necesidades de la población y, procuró reducir el gasto del bolsillo, fomentar la asistencia médica oportuna; todo ello, en conjunto con los gobiernos

– ACTUALMENTE BRINDA COBERTURA A CASI 54 MILLONES DE MEXICANOS, QUE GRACIAS A SU PÓLIZA DE AFILIACIÓN, PUEDEN RECIBIR SERVICIOS MÉDICOS DE CALIDAD. –

DICIEMBRE 2018 | CAMPAIGNS & ELECTIONS MÃ&#x2030;XICO

estatales, forma parte integral de una eficaz política social, sustentada en garantizar el acceso a la salud, tal y como lo mandata el artículo 4º de nuestra Constitución Política.

El Seguro Popular y sus beneﬁcios Hoy en día, el Seguro Popular es un sistema de salud sólido y robusto, que ha contribuido a preservar y mejorar el bienestar de las familias más vulnerables del país, al brindarles bienestar ya que, en caso de requerirlo, pueden contar con atención médica de calidad gracias a la cobertura de más de mil 800 padecimientos contemplados en el Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES), además de la cobertura del Seguro Médico Siglo XXI, así como del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos. En los últimos seis años, tanto la administración federal, como la de las diferentes entidades de la República, han fortalecido

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– UNO DE LOS LOGROS MÁS IMPORTANTES DESDE SU IMPLEMENTACIÓN, HA SIDO EL AUMENTO DE LA SOBREVIDA DE LOS INFANTES CON CÁNCER. –

la transparencia, rendición de cuentas y la comprobación de los recursos federales que reciben. El CAUSES tiene como piedra angular, la atención a través de la Red de Prestadores de Servicios de Salud en todas las entidades, con lo que garantiza el acceso efectivo a la medicina preventiva, atención primaria a la salud, consulta de especialidad, estudios de gabinete, cirugías, rehabilitación, cuidados paliativos y la articulación a una red de referencia a atención de alta especialidad; actualmente contempla 294 intervenciones y 633 medicamentos e insumos. En tanto que para contribuir a mejorar las condiciones de bienestar de la población infantil, sin derechohabiencia, el Seguro Médico Siglo XXI engloba atención preventiva, detección temprana de enfermedades, tratamiento y disminución de daños a la salud; cubre 151 intervenciones y tiene como objetivo financiar la atención de niñas y niños

SEGURO POPULAR, ESQUEMA FINANCIERO QUE GARANTIZA ACCESO A LA SALUD hasta los cinco años de edad, para contribuir a la disminución del empobrecimiento de las familias por motivos de salud. Uno de los logros más importantes desde su implementación, ha sido el aumento de la sobrevida de los infantes con cáncer, ya que antes de la puesta en marcha de esta estrategia, fallecían ocho de cada 10 menores de edad con este padecimiento, cifras que ahora, se han invertido. Asimismo, el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, surge como un elemento para financiar 65 intervenciones relacionadas con enfermedades de alto costo que generan empobrecimiento, su objetivo es contribuir a superar inequidades y rezagos, así como fomentar la atención oportuna y fortalecer el sistema público de salud. Dicho esquema, cubre el tratamiento de padecimientos como cáncer de mama, cérvico uterino, de ovario, esófago y cáncer de próstata, así como VIH-SIDA y los trasplantes de córnea, hígado, pulmón y corazón, entre otras atenciones, cuyo tratamiento en el sector privado, serían incosteables para la población que no goza de seguridad social. Desde su puesta en marcha, el Seguro Popular ha registrado logros y avances fundamentales, entre los que destaca el financiamiento de más de 480 millones de consultas, la atención de 25.2 millones de urgencias, 4.7 millones de consultas obstétricas, 49 mil casos de cáncer de mama; 98 mil casos en Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales, 17 mil casos de cáncer cérvico uterino, más de 12 mil casos de cáncer de la infancia y la adolescencia, 5 mil casos de cáncer de próstata y el tratamiento de 93 mil casos de VIH-SIDA en el país.

El Seguro Popular en el Estado de México El Estado de México es la entidad con mayor número de afiliados, ya que este año rebasó la cifra de 7.6 millones de mexiquenses que hoy cuentan con Seguro Popular, lo cual representa el 43.7 de la población estatal. Tan sólo de 2017 a 2018, se incorporaron más de 700 mil personas a este régimen de

– GRACIAS A LAS APORTACIONES DE ESTE RÉGIMEN DE FINANCIAMIENTO, RECIENTEMENTE SE INVIRTIERON EN EL ESTADO DE MÉXICO MÁS DE 70 MILLONES DE PESOS PARA EL EQUIPAMIENTO DE 230 CENTROS DE SALUD. –

financiamiento en salud, que pueden recibir atención en más de mil 200 unidades de primer nivel y más de 65 hospitales. Gracias a las aportaciones de este régimen de financiamiento, recientemente se invirtieron en el Estado de México más de 70 millones de pesos para el equipamiento de 230 centros de salud, lo que se verá reflejado en una mejor atención a la población afiliada que más lo requiere. El Seguro Popular se ha convertido en un instrumento financiero que da tranquilidad a 41 por ciento de la población mexicana, sobre todo la que vive bajo condiciones de vulnerabilidad, ya que su operación es bipartita, ya por cada peso que aportan los estados, la federación contribuye con tres, con lo que queda cubierta la atención de al menos el 80 por ciento de las enfermedades que aquejan a cualquier mexicano. C&E

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ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES “Sea como sea, se las metimos doblada, camarada” Paco Ignacio Taibo II, próximo titular del FCE, en la Feria del libro de Guadalajara en referencia a que se modificó la ley para poder asignarle el nuevo puesto en el gobierno federal.

“Todos son bienvenidos a Guanajuato, pero queremos tener un perﬁl de visitante que tenga mucha mayor derrama económica, que pueda entrar a un museo, que pueda comprar una artesanía, que pueda comer en un restaurante y no gente que ya trae sus alimentos que fue lo que detectamos” Alejandro Navarro, alcalde de Guanajuato, quejándose en entrevista de turismo que llega de Guadalajara, Zacatecas o Aguascalientes y no gasta en su ciudad.

Kushner es el yerno de quien llamó a los mexicanos “asesinos y violadores”. Darle el Águila Azteca es una actitud suprema de humillación y cobardía @EnriqueKrauze, historiador mexicano ante entrega de medalla al yerno de Donald Trump.

La larga noche neoliberal está por llegar a su ﬁn. Celebremos juntos el inicio de la Cuarta Transformación de la vida pública del país. ¡Es un honor estar con @lopezobrador! Jesús Ramírez Cuevas, @JesúsRCuevas, vocero de comunicación del nuevo presidente de México. 30 de noviembre de 2018.

Las responsabilidades son pasajeras, el amor por nuestro país es permanente. ¡Gracias México! Enrique Peña Nieto, @EPN, en su tuit de despedida. 27.7K likes.

La visita de @NicolasMaduro a nuestro país es una ofensa para todos los mexicanos, no puede ser bienvenido quien ha violado reiteradamente los derechos humanos, quien tiene presos políticos y reprime con violencia las manifestaciones públicas #MaduroNoEresBienvenido @MarkoCortés, líder nacional del PAN en referencia a la visita del mandatorio venezolano en la ceremonia de embestidura de Andrés Manuel López Obrador.

Reiteré mi disposición para que desde el Gobierno de Jalisco, trabajemos junto al Gobierno de la República en el enorme reto de sacar adelante a México y a nuestro estado, pero eso no puede suceder a manera de sumisión. Desde aquí seguiremos defendiendo el #PactoFederal @EnriqueAlfaroR, gobernador de Jalisco desde el 5 de diciembre de 2018 en protesta por los “super delegados” del nuevo gobierno federal.

Hace un año dejé la Secretaría de Hacienda. 20 años en la arena pública buscando un mejor país. Gracias a mi familia y a quienes me han acompañado. Hemos llegado juntos después de un largo andar, pero el camino sigue y aquí estoy, seguro de que nos volveremos a encontrar. José Antonio Meade, @JoseAMeade, ex secretario de haicneda y ex candidato a presidente de la República por el PRI.

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