Campaigns & Elections #41 septiembre 2014

EN ESPAÑOL

LA REELECCIÓN LEGISLATIVA... ¿UN RETROCESO? POR LUIS AGUILERA

5 TIPS PARA COMUNICAR MEJOR EN CAMPAÑA POR MIGUEL CRAVIOTO

EL ÉXITO ELECTORAL ESTÁ EN LAS CALLES POR IVÁN GAMBOA

ATIZAPÁN Pedro Rodríguez

MÉRIDA Renán Barrera

MONTERREY, MÉRIDA, AGUASCALIENTES Y ATIZAPÁN

LOS 4 FANTÁSTICOS...

DE ACCIÓN NACIONAL

MONTERREY Margarita Arellanes

30 SEP 14

$35.00 M.N.

En tiempos de crisis para el PAN, estos alcaldes dan la cara por su partido con buena aceptación popular.

Nos comparten su experiencia electoral y su actual estrategia para comunicarse con sus gobernados.

EXHIBIR HASTA

AGUASCALIENTES Toño Martín del Campo

EL DF, LA IZQUIERDA SE DIVIDE POR CARLO VARELA

CONVOCATORIA • Podrán participar todas las campañas electorales, piezas de campañas electorales, piezas de campañas gubernamentales, proyectos o tesis de comunicación política, y marketing público que hayan tenido lugar o hayan sido utilizadas entre el 1 de enero de 2013 y el 8 de julio de 2014.

• Dichas campañas deberán haber sido realizadas y utilizadas en cualquier país de habla hispana de América, en Brasil o en España.

• Las nominaciones se recibirán sólo si corresponden con las categorías disponibles.

• Las nominaciones estarán divididas en dos clases: Campañas Electorales Campañas de Comunicación Gubernamental o Institucional.

• Las piezas a ser presentadas en las categorías correspondientes a la clase de Piezas de Campaña Electoral deberán haber sido utilizadas en campañas primarias o segunda vuelta según la regulación de cada país; en lo que refiere a campañas de comunicación gubernamental, estas podrán ser de carácter nacional, regional o local. No se aceptarán nominaciones de piezas que no hayan sido utilizadas para los fines para los que hayan sido creadas. La categoría de ´Mejor pieza de publicidad política que nunca vio la luz del sol´ la cual por definición nunca fue publicada o utilizada, se excluye del anterior supuesto. Las piezas deben corresponder estrictamente a la categoría en la que se nomina.

(Ejemplo: No podrá nominarse un Spot diseñado para medios digitales en la categoría de Spot de Televisión) • Las categorías que así lo ameriten fueron divididas en dos segmentos: ▶ Pequeñas y Medianas Audiencias (Menor o igual a 400,000 electores, habitantes o beneficiarios, excluyendo aquellas de impacto Nacional) ▶ Audiencias Generales (mayor a 400,000 electores, habitantes o beneficiarios y/o de impacto Nacional)

• Las piezas podrán inscribirse a partir del 31 de agosto de 2014 teniendo como fecha límite al 30 de septiembre del mismo año, a fin de que nuestra Academia y Jurado especializado puedan seleccionar y deliberar respectivamente.

• 5 serán los nominados por cada categoría. De ellos, sólo uno obtendrá el Reed Award LA y dos se harán acreedores a menciones especiales con validez oficial para la academia.

• A excepción de todas las demás categorías, nadie podrá inscribirse por sí mismo como Consultor del año. Para estar nominado en esta categoría se deberá ser inscrito por un tercero (empresa ajena a la que trabaja, candidato o gobierno).

• Cada pieza inscrita en la página de internet www.reedawardsLA.com deberá ser enviada en los siguientes formatos según sea su presentación: ▶ a. En el caso de material de video se aceptarán formatos MP4, FLV, MPEG, MOV o vínculos a YouTube o Vimeo. ▶ b. En el caso de material impreso se deberá de subir en PDF o JPG. ▶ c. En el caso de audios se aceptarán formatos MP3, MOV, MPEG o vínculos a SoundCloud, Youtube o Vimeo. ▶ d. En el caso de obras de concurso académico se deberán subir en PDF

@ce_mexico @ce_español @reedlatino

www.facebook.com/REEDLATINO dudas: alexrod10@gmail.com reedlatino@gmail.com

EDWARD GLAESER EDITORIAL TAURUS 2011

ÍNDICE CONSULTA EL ÉXITO ELECTORAL SIGUE ESTANDO EN LAS CALLES / PÁG. 16 CONSULTA 5 TIPS PARA COMUNICAR MEJOR EN CAMPAÑA / PÁG. 18 PRINCIPAL

LOS 4 FANTÁSTICOS...

DE ACCIÓN NACIONAL / PÁG. 23

L&S

ENCUESTAS EVALUACIÓN AL GOBIERNO DE EPN / PÁG. 42

Gadgets /PÁG. 13

CONSULTA DISTRITO FEDERAL EN EL 2015 LA IZQUIERDA SE DIVIDE: LLEGÓ LA HORA DEL MULTIPARTIDISMO / PÁG. 44

El libro EL TRIUNFO DE LAS CIUDADES EDWARD GLAESER EDITORIAL TAURUS 2011 /PÁG. 10

ARTÍCULO REELECCIÓN LEGISLATIVA… ¿UN RETROCESO PARA NUESTRA VIDA DEMOCRÁTICA? / PÁG. 50 4

La Serie BOSS EL PODER Y LA DEMENCIA / PÁG. 11

ARTÍCULO ARGENTINA ANTE EL DESAFÍO DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ALTERNATIVA OPOSITORA / PÁG. 54

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

CAMPAIGNS AND ELECTIONS MEXICO. LA REVISTA PARA LA GENTE EN POLITICA Es una publicación bimestral con Certificado de Licitud de Título y Contenido número 16042 expedido por la Secretaría de Gobernación y Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04 - 2013 - 090213431100 - 102. El editor responsable es Alejandro Salvador Rodríguez Ayala con dirección en Lamartine 238, Colonia Polanco, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11560 México D.F. Esta publicación es impresa en México en los talleres de Gráficas Algu S.A de C.V. con dirección en la calle 28 Norte número 616 Colonia de la colonia Los Remedios en Puebla, Pue. C.P. 72377 México.

Somos distribuidos por Comercializadora GBN S.A de C.V. Con domicilio en Calzada de Tlalpan 572 Despacho C - 302 Colonia Moderna Delegación Benito Juárez C.P. 03510

ARTÍCULO

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 494 / 002

LA MARCA TERRITORIAL / PÁG. 60 ARTÍCULO LA COMUNICACIÓN POLÍTICA EN EL SIGLO XXI / PÁG. 62

MANUAL DEL BUEN VESTIR PÁG. 14

Septiembre 2014

DISEÑO

QUIPS, TUITS, AND SLIPS PÁG. 64

www.targeteye.com DISEÑO EDITORIAL Juan Carlos Pérez Toriz Raúl Mendoza Juárez

EL MUST EN CAMPAÑAS Y ELECCIONES www.thewarroom.com.mx

EDITORIAL

DEL EDITOR

DAVID LÓPEZ Y LA POPULARIDAD DEL PRESIDENTE PEÑA NIETO

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No sé si sea sólo un mito, más bien estoy casi seguro de que la historia es real.

Líder del denominado Chilorio Power, hoy por hoy el tercer grupo de mayor influencia en el gobierno federal, David López Gutiérrez descansa sólo 4 horas al día.

Se acuesta a dormir –me aseguran- a la 1 de la mañana para despertarse a las 5 de nueva cuenta. ¿La razón? Muy sencilla. Es el último en ordenar cómo enfocar el mensaje presidencial para el día siguiente, y es el primero en checar si el spin ha funcionado.

Desde su cabaña en Los Pinos, este sinaloense de la entera confianza de Enrique Peña Nieto ha actuado con cautela y precisión. Sin desesperarse por los números negativos que reflejaban las encuestas, López Gutiérrez se apegó a una estrategia que hoy le rinde frutos: por vez primera después de una crisis de casi un año, los números de Enrique Peña Nieto en cuanto aprobación son mayores a los de ciudadanos que le reprueban. De acuerdo al compilado de estudios que mes con mes hacemos en Campaigns & Elections México, esta vez el presidente mexicano es aprobado por el 48% de los entrevistados, mientras que el 46% sigue aun sin convencerse. Las tendencias de las gráficas, al fin se han cruzado.

La tarea para el director de comunicación social no ha sido fácil. Apoyado por su incondicional Roberto Calleja Ortega, desde su trinchera se dieron a la tarea de sacar el día a día sumando al trabajo la búsqueda de la popularidad presidencial en medio de un escaso crecimiento económico. Tarea nada fácil, sin duda. Así, a través de estos dos funcionarios llegaron a los oídos del presidente las recomendaciones de bajar del estrado a final de los eventos

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y no sólo platicar con los presentes, sino llegar a las selfies que sean necesarias.

Todo ello, no pasaría en vano, la estrategia implicó –según lo analizamos- tener estas imágenes en horario prime time de noticieros y programas deportivos o sociales. A ello, habría que sumar portadas como las de TIME y ROLLING STONES, polémicas, sí.

Pero efectivas.

Aprobadas las reformas, el fortalecimiento de la buena imagen presidencial encontró la cereza del pastel. Enrique Peña Nieto estrenaría la comunicación política moderna mexicana apareciendo en programas no informativos y de muy alto rating. El primero de ellos: HOY, de Televisa.

Allí, el público políticamente virgen lo recibió de la mano de dos conductores queridos por el público y sí, con credibilidad.

Luego vendría un programa para el círculo rojo. Invitado por el Fondo de Cultura Económica @EPN sería entrevistado por 7 periodistas en un buen horario dentro de canales sin alto rating pero importantes en el país. Peña Nieto salió de allí sin contratiempos.

La estrategia, de la mano de David López y asesores, estaba consumada en una etapa más. Habrá que ver si la tendencia a favor del Presidente Peña Nieto se incrementa. La tendencia parece indicar que así será. Aquí sin duda, lo comentaremos en otras ediciones.

Mientras tanto, a disfrutar esta revista que rescata -en la peor época de crisis para su partido- la estrategia de 4 alcaldes panistas que ganaron su elección y que muy seguramente participarán en otras.

Alejandro Rodríguez Ayala Editor Campaigns & Elections México

Alejandro Rodríguez Ayala puede ser contactado a través de: Email: alexrod10@gmail.com @alexrod360

¡Al fin!

En la puerta de tu casa Suscríbete por lo que resta de 2014 a sólo 100 pesos Facebook.com/CampaignsandelectionsMexico

@CE_Mexico

INFORMES t. 555 1 06 28 31 c. 22 21 36 10 05

COLABORADORES

ce

IVAN GAMBOA Experto en campañas terrestres este joven consultor ha participado en más de una docena de campañas a lo largo del país. Tras aparecer el año pasado en nuestra portada como uno de los jóvenes promesas de la consultoría, en esta ocasión colabora con nosotros.

SEBASTIÁN HALPERÍN (www.shalperin.com.ar).

Master en Ciencia Política (Universidad de Barcelona). Ex becario del Departamento de Estudios Latinoamericanos en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Cursó estudios de licenciatura en sociología (Universidad de Buenos Aires) y en marketing (Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales). Consultor, investigador y docente en el área de opinión pública. Miembro fundador de WAPOR Buenos Aires (World Association for Public Opinion Research).

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PEDRO A. ANTENUCCI BENESCH Licenciado en Ciencia Política de la Universidad de San Andrés. Ex becario de la Federación de los Cavallieri del Lavoro, la Fundación Botín y la Universidad de San Andrés. Actualmente se desempeña como docente en dicha institución en el área de sistemas políticos, como consultor en el Programa SUMAR del Ministerio de Salud de la Nación y en Sebastián Halperín Consultores.

Investigador en el área de análisis de sistemas políticos y electorales y socio de la Sociedad Argentina de Análisis Político (SAAP) JUAN GERMANO (www.isonomia.com.ar) Licenciado en Ciencia Política y Gobierno de la Universidad Torcuato Di Tella y Jefe de Cátedra y Profesor Titular de Análisis de Opinión Pública en la Universidad del Salvador. Especialista en comunicación y participó en la elaboración de varias publicaciones sobre la vinculación entre los medios de comunicación y la política.

Consultor y asesor de líderes en la generación e implementación de proyectos y programas de regeneración urbana y políticas públicas en temas como transporte público y tránsito. Trabajó en proyectos de consultoría para el Banco Mundial. Socio fundador de Isonomía Consultores y actualmente Director a cargo de las áreas de Asuntos Corporativos y Comunicación y Prensa.

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DIRECTORIO RAMON RAMON Consultor político en tecnologías, activista y docente en comunicación en la universidad de Málaga, España. Ramón es un convencido del Conocimiento Libre y la Cooperación. Participa en diversos colectivos sociales y es un apasionado de organizar eventos de divulgación, así como participar en proyectos de cooperación.

LUIS AGUILERA Licenciado en derecho con mención honorífica por la Universidad Anáhuac México Norte, Maestro en Gobierno y Políticas Públicas por la Universidad Panamericana. Se ha desarrollado laboralmente como litigante en materia civil, asesor jurídico del Grupo Parlamentario del Partido Acción Nacional en Cámara de Diputados, coordinador operativo nacional del programa PRONABES en la Secretaria de Educación Pública Federal; asesor jurídico del Subsecretario de educación media superior en la Secretaría de Educación Pública Federal y actualmente colabora con la Senadora Marcela Torres Peimbert como asesor jurídico en el Senado de República.

Ha participado en diversas campañas electorales para los tres niveles de gobierno, destacando su colaboración como Coordinador Nacional de Jóvenes en la campaña presidencial de Josefina Vázquez Mota.

Asimismo, impartió clases en la Universidad Iberoamericana en la carrera de Derecho; es presidente de la Fundación “Amigos por un México mejor”; ex presidente de la sociedad de alumnos de derecho en la Universidad Anáhuac México Norte y ha participado en la creación e impulso de reformas como: a) reforma política; b) acciones colectivas y c) reforma educativa.

JOSÉ PENSO Docente de la Universidad del Norte en Venezuela, es un consultor experto en comunicación y marketing político electoral del sur de América. En esta ocasión colabora con nosotros con un texto acerca de la marca territorial.

MICHELLE AVILA Es fundadora y directora del despacho especializado en Asesoría de Imagen Personal “Glam& Glow”; Presidenta de la ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROFESIONALES EN IMAGEN A.C. Apasionada por los temas de imagen enfocados al estilo, especialista es Asesoría de Imagen Física y Política, cuenta con una amplia experiencia en temas de Estilo, Tendencias e Implementación de Color, Personal Shopper, así como también Maquillaje Profesional, Protocolo y Etiqueta.

FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007) EDITOR PARA MÉXICO Alejandro Rodriguez Grupo Editorial Confabulario S.A. de C.V. DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN PARA MÉXICO / GERENTE DE RELACIONES PUBLICAS Y DISTRIBUCION Jorge Isaac Hernández Vázquez DISEÑO TARGETEYE S.A. de C.V. CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC. PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler PUBLISHER Shane Greer PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva EVENTOS Margaret Burge

LIFE & STYLE

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L&S

EL LIBRO

EL TRIUNFO DE LAS CIUDADES EDWARD GLAESER EDITORIAL TAURUS 2011 Por Staff C&E

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no de los retos más apasionantes que un político y su equipo de gobierno que puede afrontar, es el gestionar la evolución de una ciudad y comunicar el desarrollo, involucrar a diversos actores sociales para que sean parte del crecimiento de la ciudad.

Más aún este reto es importante cuando nuestras ciudades están sometidas a grandes presiones para adaptarse a la creciente competitividad internacional que es parte del proceso de globalización, ya que la ciudad se ha convertido en un actor político, económico y social que esta que esta haciendo contrapeso al fenómeno de la globalización económica.

Las ciudades, prósperas siempre desprenden una abundancia de energía humana. Es innegable la capacidad urbana para concentrar talento y fomentar la brillantez cooperativa. La densidad urbana permite el comercio, la formación de mercados al mismo tiempo que facilitan la movilidad social. Son portadoras de cambios.

Edward Glaeser va desmenuzando en su texto ejemplos de ciudades las cuales han basado su éxito en la educación y demuestra que las ciudades que aumentan el porcentaje de población que obtiene un título universitario en una ciudad, el producto interior bruto per cápita se duplica. De esta forma el autor afirma que la superioridad de la ciudades no es su geografía o el clima, sino el conocimiento, y la transformación de las ideas en proyectos concretos.

El autor nos explica que la densidad urbana, constituye un elemento central para la difusión de conocimiento. Las ideas aumentan su potencia comunicativa en las

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relaciones interpersonales y en este intercambio permanente a veces se producen prodigios de creatividad humana.

Hoy las ciudades representan un papel clave en las relaciones socioeconómicas tanto a nivel nacional como internacional, se han convertido en los motores económicos de los países y regiones, en ellas se dan intercambios económicos, sociales, culturales, tecnológicos, de comunicaciones. Las ciudades aceleran la innovación, vinculando entre sí a personas capaces, más aún en los países en desarrollo, donde tienen todavía un papel más importante al ser puntos de comunicación entre mercados y culturas.

Glaeser sostiene que la riqueza de las ciudades no reside solo en sus edificios y en sus infraestructuras, sino también en su capacidad para favorecer el bienestar y la riqueza de sus ciudadanos, la libertad, la seguridad, la innovación y la creatividad.

En ocasiones, se considera la creciente urbanización del planeta un fenómeno negativo, vinculado a la destrucción de ecosistemas, pobreza, insalubridad o delincuencia. “Olvidamos que el enorme potencial de las ciudades no reside en sus edificios, en sus espacios ni en sus infraestructuras, sino en determinados aspectos de su dinámica social” (Gleaser. P. 351, 2011).

LA SERIE

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LIFE & STYLE

BOSS

El poder y la demencia Por Staff C&E

2011: Globos de Oro: Mejor actor en serie dramática (Kelsey Grammer) y nominada a la mejor serie de televisión dramática en los Globos de Oro de 2012.

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ay series de televisión que vale la pena ver una y otra vez, disfrutarlas de principio a fin no sólo por su contenido dramático, su dirección y un guión digno de ser galardonado, sino por que retratan la política y el manejo de comunicación gubernamental de tal forma que hacen que estemos ávidos de saber cómo termina cada capítulo y cada temporada.

“Boss”, nos cuenta la historia del alcalde de Chicago Thomas Kane, a quien le diagnostican una enfermedad mental degenerativa la cual a mediano plazo le hará tener alucinaciones, la pérdida paulatina del control de sus acciones y episodios de demencia. Kane decide ocultar su enfermedad a su familia y su equipo de trabajo, ya que con medicamentos pretende mantener el control de la ciudad y conservar el poder que tanto trabajo le ha costado obtener.

Esta noticia, llega cerca de las elecciones primarias para gobernador del Estado de Illinois, donde Kane apuesta por un candidato joven el cual necesita para hacer crecer su poder en la ciudad de los vientos.

El actor Kelsey Grammer, le da vida al alcalde Kane, un hombre inteligente, con una astucia que le brinda estar un paso

delante de sus detractores, que ejerce su poder en cada acción, en cada episodio, siempre en pro de sus intereses, que no siempre son los de la ciudad.

A lo largo de la serie -dividida en dos únicas temporadas- se puede observar la degeneración del estado físico y mental del Alcalde de Chicago, y aunque la trama al inicio nos puede resultar predecible, en cada episodio el juego de roles y la trama dan giros inesperados tanto para el televidente como para los personajes, haciendo de ésta, una serie espectacular.

Desde los primeros instantes, “Boss” logra retratar en cada escena el trabajo de un gobierno poderoso, donde el trabajo de un secretario de comunicación y un director de prensa son piezas fundamentales en el ejercicio político. La serie plasma un ambiente perfectamente bien cuidado en detalles muy específicos, como el trato con medios de comunicación, manejo de crisis, posicionamiento de la agenda que entre otros, hacen de la trama una cátedra intensa de cómo se comunica desde la alcaldía de Chicago.

Boss fue producida en el 2011 – 2012, creada por Farhad Safinia y dirigida por Gus Van Sant, Mario Van Peebles, Jim McKay, Jean de Segonzac y estelarizada por Kelsey Grammer, Connie Nielsen, Kathleen Robertson, Hannah Ware y Jeff Hephner, actualmente disponible en Netflix.

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GADGETS Por J. Isaac Hernández Vázquez @IsaacHV

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Transformers Takara Music Label MP3 Soundwave player

Ahora que la película de Transformers 4 ‘The Age Of Extinction’ de Michael Bay inunda las pantallas de todo el mundo la mercadotecnia no podía dejar pasar ese momento. Muchos tendremos comentarios diferentes sobre el film, lo genial de esto, es que regresan los gadgets, esos objetos coleccionables que hacen de éste

R UN LECTO CONTIENE S MINI SD A DE TARJET

mundo un mejor lugar. Ejemplo de ello son los Transformers Takara Music Label MP3 Player Soundwave, la cual simula la caja de un reproductor de cassette, pero en su interior contiene un lector de tarjetas Mini SD. Funciona de igual forma si está en modo cassettera o en modo robot.

Su precio es de 185 dólares en eBay.

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PAL-V ONE Un vehículo

que te hará volar

A A PARTIR A LA VENT 16 0 2 DEL AÑO

18.4 MEGA PIXELES

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NIKON 1J4

La cámara Nikon 1J4 es una cámara versátil con 18.4 Mega Pixeles con un procesador de imagen EXPEED 4A para producir imágenes fijas de alta resolución y vídeos Full HD con notable sensibilidad a ISO 12800.

Tiene lentes intercambiables, lo cual hace la experiencia de uso mucho más atractivo, ya que puede usar grandes angulares, y lentes con macros de alta definición. Tiene una pantalla táctil de 3 pulgadas, se comunica con HDMI micro y cuenta con conexión WiFi. Precio desde 399 euros.

El primer vehículo que hará que te muevas en tierra como en el aire, como si fuera una campaña política. El Pal-V One es un coche híbrido de dos asientos y una especie de helicóptero, será tu vehículo personal terrestre y aéreo. Lo que hace que el PalV-One sea atractivo es la comodidad del transporte totalmente integrado de puerta a puerta.

Tiene la comodidad de un coche con la agilidad de una motocicleta gracias a su tecnología patentada y de vanguardia.

Puede ser conducido al aerópuerto más cercano y despegar igual que cualquier otro avión. El solo rotor y la hélice se despliegan para hacer que el Pal-V One listo para volar. Puede alcanzar velocidades de hasta 180 km / h (112 mph), tanto en tierra como en el aire.

Su precio es de 400,000 dólares. www.pal-v.com www.youtube.com/watch?v=CajAq6ndJYE

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& MANUAL DEL BUEN VESTIR

TIEMPO DE

TRIUNFAR

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os gusta empezar nuestros artículos con un poco de historia y este caso no es la excepción y comenzaremos diciendo que mucho antes de que existieran los relojes no se establecían horas si no más bien simplemente se media el tiempo por la rotación de la Tierra observando las posiciones del Sol en el cielo, las mareas y las fases de la luna, siguiendo de esto la primer invención del reloj misma que fue en Egipto llamándose “Reloj de Sol”, pero este siendo dirigido por el Sol no podía utilizarse cuando estaba ausente el mismo, por ello tiempo después crearon las Clepsidras mismas que se utilizaban con agua en la noche.

Siguéndoles el tan famoso “Reloj de Arena”, de ahí nos saltamos hasta 1840 cuando Alexander Bain inventó el “Reloj Eléctrico” continuando con la invención del “Reloj Digital” misma que fue en 1956.

Qué nos indica el reloj además de saber si llegamos tarde o temprano a nuestras citas. El reloj Marca nuestra posición en la Tierra todo ello basándose en el lugar en donde se encuentre el Sol en cada momento. Siendo que si son las 12 pm el reloj nos estará indicando que el Sol está exactamente arriba de nosotros.

Sabiendo un poco de su historia y su utilización diremos en nuestros próximos

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Por Michelle Ávila @GlamGlowImagen renglones cuestiones muy importantes que debes de saber sobre la utilización del mismo y cómo influye la utilización del mismo en su imagen.

El reloj de pulsera era utilizado sólo por las mujeres pues los hombres iniciaron usando el reloj de bolsillo pero debido a que no eran tan prácticos fue en que en el transcurso de la 1er Guerra Mundial los hombres también comenzaron a utilizar los mismos en la muñeca. ¿Ahora se estará preguntando en cuál muñeca? ¿La derecha o la izquierda?, en la época actual podremos decir que no existen reglas en ello pero si es importante destacar que para el cuidado de nuestro complemento (el reloj) lo podremos utilizar en la mano no dominante, ya que así se conservará más y no nos estorbará tanto.

Debe de tener mucho cuidado a la hora de elegir su reloj ya que podrá ser un punto focal muy importante si eso lo desea, de ser así procuré que el mismo sea de buena calidad y que transmita su personalidad en el mismo, pues nosotros al estar interactuando con los demás tenemos la tendencia de mover mucho las manos y expresarnos con las mismas, es por ello que debemos de darle mucha importancia al elegir nuestro próximo reloj.

TIPOS DE RELOJ EJECUTIVO Existen 3 tipos de reloj ejecutivo que debemos considerar tener ACERO CORREA NEGRA CORREA CAFÉ

TODOS LOS RELOJES EJECUTIVOS TENDRÁN QUE SER ANÁLOGOS

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LIFE & STYLE

En caso de utilizar el traje con zapatos y cinturón negro utilizará su reloj con correa negro y así en el mismo caso para el reloj con correa café, por ningún motivo se le ocurra romper esta regla.

En cuestión de tamaño diremos que el reloj entre más grande sea será más informal por lo tanto deberá de tomar muy en cuenta la imagen que quiera proyectar ya que el reloj le ayudará mucho a ello, por ello diremos que si el reloj es delgado dará formalidad a su vestir.

Existen modas y tendencias en las cuales se puede utilizar el reloj con diferentes accesorios como pulseras de correa (hombre) o pulseras metálicas (mujeres) pero esto no será permitido en un estilo ejecutivo pues entre más sobrio sean nuestros complementos y accesorios mayor formalidad y autoridad estará proyectando.

Todos los relojes ejecutivos tendrán que ser análogos, los digitales los dejaremos para otra ocasión u otras actividades como las deportivas.

Un reloj de buena calidad durará mucho más de lo que usted se pueda imaginar por lo tanto le recomendamos realizar una buena inversión en ese complemento tan importante para su imagen diaria todo ello tomando en cuenta siempre lo que usted quiera proyectar pues esa será la base de todas las piezas que conformen nuestro look diario.

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Facebook: Glam & Glow contacto@glamandglow.mx Tel. 91 18 82 54 www.glamandglow.mx

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CONSULTA

EL ÉXITO ELECTORAL SIGUE ESTANDO EN LAS CALLES Por Iván Gamboa Song

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istraídos por el luminoso reflector de los despliegues propagandísticos, los eventos abarrotados de simpatizantes, las nuevas tecnologías y las estrategias de comunicación, espectadores y protagonistas pasan por alto una de las variables más importantes de una elección, se trata del trabajo territorial y del aparato que todos los partidos políticos tienen en la medida de sus posibilidades y que deben engrasar durante los procesos electorales para garantizar un porcentaje importante de su voto en las urnas.

La geografía política, la cobertura educativa y los niveles socioeconómicos preponderantes en América Latina, hacen que el triunfo aún no se base en mensajes, ni estrategias de comunicación, sino en una efectiva, certera y calculada operación territorial a base de atención e incentivos, que permite a los partidos alcanzar un piso de al menos el 50% de su voto. He aquí, la importancia de tener la estructura, infraestructura y capacidad para asegurar el voto electoral que pueda garantizar el alcance de los objetivos.

El trabajo territorial, es todo aquel esfuerzo que se realiza en la calles por parte de los partidos, candidatos y sus equipos

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o representantes en los que de una u otra manera se posiciona a un candidato y sus atributos o se contienen negativos de cara a una elección y en la que se entregan estímulos, se toman acuerdos y hacen alianzas para la conformación de ejércitos de trabajo político en campo o el reclutamiento de militantes zonificados.

Desplegar una logística capaz de aportar un porcentaje importante de votos, requiere mucho más que simples recursos económicos, exige planeación, supervisión, disciplina de trabajo y de comunicación organizacional en la que se ejecuten en tiempo y forma las acciones. La construcción o el fortalecimiento de una estructura que puede ocupar decenas de miles de hombres y mujeres que serán claves en el desempeño exitoso del “Día D”, no es una casualidad y menos un golpe de suerte, es un trabajo constante de meses en los que se engrasa una maquinaria de personas capaces de revolucionar o desestabilizar una determinada zona justo cuando se les necesita.

Cada partido tiene sus denominaciones y jerarquías, unos los llaman representantes generales, otros coordinadores de zona, líderes seccionales o jefes de manzana e incluso hay partidos que no cuentan con el recurso humano y trasladan a exper-

CONSULTA

EL TRABAJO TERRITORIAL ES TODO AQUEL ESFUERZO QUE SE REALIZA EN LA CALLES POR PARTE DE LOS PARTIDOS, CANDIDATOS Y SUS EQUIPOS O REPRESENTANTES

tos en trabajo demográfico para tener una perfecta penetración en el territorio... El objetivo es el mismo, agrupar a lo largo de los meses previos a la elección, a votantes potenciales a quienes se les transportará el día de la elección a cambio de incentivos y para lo que se dispondrá de miles de vehículos, aparatos de comunicación y metodologías de conteo, que nos permiten tener cortes parciales a lo largo de la jornada para medir el balance y hacer toma de decisión oportuna.

No hay novedad, ni nada que esconder, sesenta años antes de Cristo, Marco Tulio Cicerón buscaba gobernar la entonces República Romana, población que carecía de medios de comunicación y que no contaba con avances tecnológicos para propagar un mensaje con la rapidez que hoy se puede hacer. Para ese entonces, las campañas se hacían de piso, caminando las calles, atendiendo a los electores, mirando a la gente a los ojos, llamándola por su nombre y saludándolos uno por uno para pedirles su confianza. Actualmente, por el tamaño de las demarcaciones, es imposible que el candidato pueda visitar y atender de manera personal a todos los electores, por ello es fundamental contar con un equipo altamente capacitado que bajo esta premisa, actúe en nombre suyo y escuche, atienda e incentive a los ciudada-

EN EL TRABAJO TERRITORIAL, ES IMPORTANTE EL DISEÑO Y PLANEACIÓN DE LOS PROGRAMAS, PERO ES FUNDAMENTAL LA SUPERVISIÓN SISTEMATIZADA Y REGIDA POR ANÁLISIS CARTOGRÁFICOS DE RENTABILIDAD ELECTORAL Y LA CORRECTA EJECUCIÓN DE ELLOS

nos directamente en sus hogares o centros de trabajo.

Por décadas las elecciones se han ganado en el territorio, sin embargo hoy en día, por el crecimiento de la geografía electoral y aturdidos con los avances en materia de comunicación, existen quienes los han hecho a un lado, sin embargo, irónicamente, en la vorágine de las “nuevas campañas” se llega a creer que estas actividades son un accesorio más y se les ha restado la importancia real que estas tienen o peor aún, existen candidatos que llegan a creer que un esfuerzo mínimo en el territorio debe rendir resultados y en consecuencia no logran los objetivos.

En el trabajo territorial, es importante el diseño y planeación de los programas, pero es fundamental la supervisión sistematizada y regida por análisis cartográficos de rentabilidad electoral y la correcta ejecución de ellos, mismos que en ocasiones los propios equipos de campaña no pueden operar, no obstante, el correcto desarrollo de los programas a través de hombres y mujeres claves en cada posición, garantizará el trabajo territorial y en consecuencia la movilización electoral que se traducirá en votos. De eso se siguen tratando las elecciones.

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TIPS PARA COMUNICAR

MEJOR EN CAMPAÑA Por Miguel Cravioto @MCravioto

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a comunicación es siempre el mayor problema en una relación. Piénsalo. ¿Te has peleado con tus padres, con tus hermanos, con tu pareja, con un cliente, un amigo o un compañero del trabajo? Trae a la mente alguna de esas discusiones al azar, casi te podría apostar que está de por medio un problema de comunicación y si no es así, es probable que la comunicación haya empeorado el problema posteriormente.

Que porque no le entendí, que porque no se dio a entender, que porque no le escuché, que porque no debo decírselo, que porque no quiere escuchar… en fin, estas

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situaciones y muchas más pueden estar a diario alrededor de nuestras vidas; sólo depende de nosotros que nos afecten o justo conocerlas y utilizarlas para mejorar en nuestro comunicar.

Al igual que en la vida diaria, una campaña de comunicación política se encuentra con exactamente los mismos problemas porque al final se trata de la misma acción: Comunicar, que no es más que poner en común, es compartir.

Tanto para mejorar en la comunicación que hacemos todos los días, como en la comunicación que realizamos en campaña, hay ciertos elementos que al ejecutarlos pueden servir para una comunicación

efectiva. Son 5 consejos que conocemos pero que a veces necesitamos que nos los recuerden para tenerlos presentes e implementarlos:

CONSULTA

2.- No sólo busques escuchar, busca entender.

1.- Genera rapport.

A veces uno puede pensar que la gente no le entiende, pero no recapacita que quizá es él el que no se da a entender con la gente. Para eso se debe generar rapport, es decir crear sintonía con el otro, saber qué temas le gustan, cuáles no, cómo le gusta tratarlos, cuáles son sus valores, creencias, conocimientos, nivel cultural, etc. Es conocer al otro para saber qué y cómo comunicar, es crear un hilo de confianza con él.

Es probable que comience el rapport con crear un contacto visual, aún sin estar cerca de una persona, tal vez desde la televisión, se debe voltear a ver a la cámara y la gente sentirá que se le pone atención, que se le ve a ella.

Las personas siempre quieren ser escuchadas, tomadas en cuenta, y apoyarán a quien crean que en verdad puede impulsar lo que ellas desean. Si ven en tu persona a alguien que puede cumplir esto, generarás posicionamiento y reputación. Si no es así, se alejarán de lo que propones.

En la comunicación, percepción es realidad. Si alguien cree que algo es de una forma, entonces será eso para él, aunque en realidad no sea así. Por eso es tan importante generar rapport, se debe tener claro que nunca hay una segunda oportunidad para dejar una buena primera impresión.

Es importante generar estudio, conocer información de quien recibe tu mensaje, saber qué es lo que más le importa y desarrollar lo que se debe decir en la forma en que lo quieren escuchar.

En una discusión siempre se busca ser comprendido, pero las dos partes, al buscar ser entendidas, nadie se preocupa por ceder y dejar un espacio para comprender al otro.

Una vez que entiendas el punto del otro será más fácil ver desde qué perspectiva puedes hacerle comprender tus puntos.

Ponerte en los zapatos del otro suele ayudar a entender su punto.

Hay ocasiones, en verdad muchas, en las que pueden decir lo mismo de formas distintas, fíjate si es el caso y hazlo saber, es probable que el otro tal vez no se ha dado cuenta de ello.

En una campaña ¿cómo puedes ofrecer lo que la gente quiere si no lo sabes?

Simplemente no se puede. Por más trillado que se escuche es verdad: Para comunicar correctamente, se debe tener un orden de importancia en donde lo primero es escuchar y después hablar.

Cualquier estrategia de comunicación comienza en obtener información de un público y hacer un diagnóstico de la situación. Al final, o más bien en principio, esto es escuchar, es entender al destinatario determinado para enviar un mensaje contundente, por el medio más adecuado.

En pocas palabras, la penetración, claridad y eficiencia de un mensaje, dependerá del conocimiento (entendimiento) del público al que se le envía.

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3.- Usa tu cuerpo.

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El lenguaje corporal es inclusive más importante que las palabras, pues comunica la mayor parte de lo que uno pueda decir.

Cuando comunicamos, las personas reciben nuestros gestos, movimientos, tonos de voz, etc. Nuestras palabras son sólo el 7% de toda la información que dejamos en el otro.

Es indispensable aprender a informar con gestos, movimientos y cuerpo; comunicar con efectividad, crear mensajes sugerentes, ganar atención, hacer discursos e inclusive órdenes sin decir una sola palabra.

Se debe cuidar estar lo suficientemente separado del espectador para no hacerlo sentir presionado y considerablemente cerca para que no se sienta lejano; debes estar al mismo nivel para que no te vea hacia abajo o hacia arriba.

Un gesto o un movimiento puede decir hasta el cien por ciento de lo que se quiere compartir. En una época en donde estamos acostumbrados a lo visual, hay veces que lo sonoro sobra y erróneamente es donde más nos enfocamos. Recuerda que una imagen dice más que mil palabras.

Hablar de la comunicación no verbal suele ligarse a una asesoría de imagen, lo cual es una gran equivocación.

Identidad, comunicación e imagen.

Estas tres palabras tienen una gran relación pero al mismo tiempo significan algo totalmente distinto. A pesar de ello, suelen ser confundidas entre sí hasta por quienes las trabajan a diario, los profesionales de la comunicación y marketing.

De una forma sencilla se explica así: La identidad de una persona es lo que esa persona es; la comunicación, es lo que esa persona dice que es; la imagen, es lo que se piensa de esa persona.

Eso es la imagen, no es algo físico que se proyecta, más bien es un intangible que se genera en la mente de los destinatarios.

No sólo las instituciones, productos y marcas, sino desde luego también las personas necesitan desarrollar estrategias para crear un mejor posicionamiento en su imagen o mejor dicho para crear un mejor posicionamiento en la imagen que los demás crean en sus mentes sobre ellos.

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NUESTRAS PALABRAS SON SÓLO EL

7%

DE TODA LA INFORMACIÓN QUE DEJAMOS EN EL OTRO.

ES INDISPENSABLE APRENDER A INFORMAR CON GESTOS, MOVIMIENTOS Y CUERPO; COMUNICAR CON EFECTIVIDAD, CREAR MENSAJES SUGERENTES, GANAR ATENCIÓN, HACER DISCURSOS E INCLUSIVE ÓRDENES SIN DECIR UNA SOLA PALABRA

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4.- Usa ejemplos.

Las personas aprendemos con historias, metáforas, comparaciones. Basta ver cualquier caricatura para niños pequeños y analizar la forma en que enseñan los números o colores; o analizar cualquier anuncio en el que dejan de mostrar las cualidades del producto y muestran historias de momentos emocionales que tendrás si consumes el producto; basta con observar la forma de enseñar en los mejores institutos de negocios del mundo, donde se estudian casos y se deja de lado la teoría pura y dura. Todos son ejemplos, todos son relatos para poder dar a entender mejor un concepto.

No basta con decir lo que haces o quieres hacer, debes de saber quién eres y cómo contarlo. La gente vota, apoya o cree en quien relata una sinceridad entre lo que es y lo que muestra ser. A los ciudadanos no les importan tanto las propuestas de los políticos como la persona misma de los políticos, su vida, sus creencias, su ideología.

La mejor forma de narrar quién eres y por qué la gente debe tener empatía contigo es a través de la sinceridad. Que los atributos que te constituyen como persona sean los que en realidad comunicas a la sociedad. Sólo así se puede realizar una narrativa favorable, con el uso de emociones y no razones, relatos y no datos. Aprende a decir lo que la gente debe escuchar, de la manera en que lo quieren escuchar.

Si analizan los discursos más reconocidos en la historia, ya sea de políticos, empresarios o activistas sociales; podrán ver que están plagados de ejemplos y que sólo a través de esta manera hacen entender a las personas el mensaje que quieren dar y pueden convencerlos a actuar.

SI ANALIZAN LOS DISCURSOS MÁS RECONOCIDOS EN LA HISTORIA, YA SEA DE POLÍTICOS, EMPRESARIOS O ACTIVISTAS SOCIALES; PODRÁN VER QUE ESTÁN PLAGADOS DE EJEMPLOS

LA GENTE VOTA, APOYA O CREE EN QUIEN RELATA UNA SINCERIDAD ENTRE LO QUE ES Y LO QUE MUESTRA SER 21

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5.- Habla.

Se escucha muy simple pero no es tan fácil hacerlo. En ocasiones se piensa que es algo que hacemos normal, a diario y que por lo mismo ya estamos acostumbrados a realizarlo, pero no. Callamos muchas cosas que deberíamos decir y con ello ocasionamos problemas de comunicación porque el otro no se entera de lo que pensamos y no actúa con la misma sintonía.

Si alguien que dirige una oficina no sabe cómo compartir, explicar y mandar lo que se debe hacer a sus subordinados, es imposible que estos sepan cómo actuar o hacia dónde dirigir sus esfuerzos. Si no logran esto con sus cercanos, menos lo podrán hacer con la sociedad en general.

Todo el que hable a mucha gente, ya sea en medios de comunicación o en auditorios, tiene la obligación de mejorar el uso de su oratoria, lenguaje y retórica.

Debe perfeccionar el qué decir y cómo decirlo. Generar contenidos e informaciones de mayor impacto noticioso, dominar el entorno en el que realiza su discurso, la

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SI NO DECIMOS LAS COSAS, POR MÁS OBVIAS QUE SEAN, SEGURAMENTE EL OTRO NO LAS SABRÁ NUNCA

preparación de éste, pero sobre todo su ejecución. Es conveniente pensar en el otro y saber qué es lo que espera escuchar.

Si no decimos las cosas, por más obvias que sean, seguramente el otro no las sabrá nunca. A veces damos por hecho que algo es tan simple que el otro debe saberlo.

Pues bueno, creo que todo lo que he dicho en este artículo es tan simple que todos

SI ALGUIEN QUE DIRIGE UNA OFICINA NO SABE CÓMO COMPARTIR, EXPLICAR Y MANDAR LO QUE SE DEBE HACER A SUS SUBORDINADOS, ES IMPOSIBLE QUE ESTOS SEPAN CÓMO ACTUAR O HACIA DÓNDE DIRIGIR SUS ESFUERZOS

deberíamos hacerlo, pero justo ése es el problema, muchas veces suponemos, hacemos difícil lo fácil.

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MONTERREY, MÉRIDA, AGUASCALIENTES Y ATIZAPÁN

LOS 4 FANTÁSTICOS...

DE ACCIÓN NACIONAL En tiempos de crisis para el PAN, estos alcaldes dan la cara por su partido con buena aceptación popular.

Nos comparten su experiencia electoral y su actual estrategia para comunicarse con sus gobernados.

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MÉRIDA

Renán Barrera

AGUASCALIENTES Toño Martín del Campo

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stos alcaldes tienen varias cosas en común: fueron electos en municipios inmersos en estados donde el ejecutivo es emanado del PRI; tienen las siglas de Acción Nacional tatuadas en el pecho; han logrado una buena aceptación popular; y aunque no quieran aceptarlo, muchos de sus seguidores y hasta algunas encuestas les dicen que fácilmente podrían buscar ser candidatos a gobernador por su partido.

ATIZAPÁN

Pedro Rodríguez

MONTERREY Margarita Arellanes

Son la alcaldesa de Monterrey, Margarita Arellanes; el edil de Mérida, Renán Barrera; el alcalde de Atizapán, Pedro Rodríguez ; y el de Aguascalientes, Toño Martín del Campo, quienes nos narran aquí -cada uno a su manera- su experiencia en la elección que los llevó al cargo, su actual manera de comunicarse con sus gobernados, y sus planes futuros para inmiscuirse en nuevos comicios como candidatos.

Por Isaac Hernández Fotos: Raúl Rodríguez y archivos

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ES IMPORTANTE DESTACAR QUE LA CERCANÍA ENTRE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES HA HECHO QUE SE VAYA FORTALECIENDO Y QUE HAYA SUPERADO TODO TIPO DE OBSTÁCULOS

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Mérida

RENÁN BARRERA CONCHA

El alcalde de Mérida que le dio voz a la gente

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enán Barrera Concha es un alcalde joven que ha tenido una carrera digna de ser admirada en Yucatán. A los 26 años ya era regidor, diputado local a los 30 y a los 33 años sabía ya lo que era ganar una la elección para convertirse en alcalde de Mérida. Su trabajo al frente de la comuna se basa en hacer equipo con la sociedad organizada, logrando así posicionar a Mérida como una de las ciudades más importantes del sureste de México. Este hombre junto con su gabinete de gobierno supo capitalizar el ser oposición para ser convertirse en un gobierno exitoso.

En dos años de su gestión al frente de la comuna, ha renovado casi en su totalidad el alumbrado público, dotó de nueva vida a los espacios de convivencia y ha repavimentado las avenidas más importantes de Mérida. Sin embargo, cabe subrayar que estas obras que podrían resultar normales en toda administración municipal, goza de una particularidad elemental para los

Por J. Isaac Hernandez V. @IsaacHV Fotografía: Raúl Rodríguez @pixsport

gobiernos locales, las decisiones tomadas por el gobierno han sido consensadas con consejos ciudadanos, los cuales participan de forma activa en el diseño y proyección de una ciudad con una visión de futuro.

La Integración de estos consejos ciudadanos ha dado como resultado que la ciudad de Mérida esté recuperando su lugar histórico en la vida económica y social de México. Es una ciudad que invita a invertir, emprender y vivir; además de ser –en voz de su alcalde- la ciudad más segura del país.

El nombre de Renán Barrera Concha suena al interior del Partido Acción Nacional (PAN) para contender por la gubernatura del estado de Yucatán en las próximas elecciones; su trabajo en la capital de éste estado es su mejor carta de presentación.

En la actualidad, Renán Barrera ocupa la presidencia de la Asociación Nacional del Alcaldes (ANAC) la cual agrupa a todos los alcaldes del PAN y a partir de septiembre será el encargado de impulsar la agenda municipalista rumbo al 2018 ya que esta-

rá al frente de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm), la cual representa a todos los alcaldes del país sin distingo partidistas, su responsabilidad será la de sumar todas las voces de los presidentes municipales con el fin de fortalecer los gobiernos locales con base en mejores políticas públicas y de comunicación, orientadas a mejorar la vida de los ciudadanos.

C&E.- Alcalde ¿cuándo inicia su interés por la política?

Renán Barrera Concha: Soy abogado de origen, graduado de la Universidad Anáhuac Mayab. En la ciudad de Mérida estudié la especialidad en administración pública; sin embargo desde muy joven ya tenía interés de participar en temas de política. Me inspiró mucho el hecho de que Carlos Castillo Peraza, siendo Yucateco, además de ser un gran líder en Acción Nacional, tuviera un acercamiento con los universitarios, él nos brindó las bases para ingresar al Partido. Aunado a eso, a mí me

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PRINCIPAL tocó la transición, el cambio de gobierno 2000 – cuando Vicente Fox ganó – digamos, somos de una generación que nos tocó ver cosas novedosas, que fueron históricas, lo cual también influyeron para que ingresara completamente al PAN. Toda la vida he sido empresario, tengo negocios familiares desde hace muchos años y siempre sentí la necesidad, de participar en la política, Creo que es una herramienta importante para poder hacer algo por la gente.

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C&E.- ¿Ahí nace esta inquietud?

Renán Barrera Concha: Desde muy pequeño he tenido la idea de estar participando no solamente en actividades de apoyo social, en grupos apostólicos desde muy pequeño y en organizaciones en mi época universitaria. He participado con grupos de rotarios, asociaciones civiles, etc. La verdad es que siempre me ha gustado participar en grupos que tienen la finalidad de poder apoyar en algún tipo de situación o circunstancia. Para mí un parte aguas fue el huracán Isidoro que azotó Yucatán en año 2001. Ahí desde la universidad (Anáhuac), como parte de la sociedad de alumnos, me encargaron la distribución de más de 80 toneladas de despensas, las cuales eran captadas a través de donaciones de empresarios de diferentes partes.

Este trabajo de distribución me permitió detectar las necesidades y las carencias de todo el estado, el poder acercarnos a sitios totalmente destrozados para ayudar a muchas familias que no tenían donde vivir; siempre con el deseo de ayudar. Por un lado veía a la política como una oportunidad de poder hacer más y mejores cosas, además de hacer las cosas diferentes a lo que estábamos acostumbrados, y eso lo hemos ido logrando desde entonces.

C&E.- Inicias como regidor, ¿Cuál fue tu experiencia desde entonces?

Renán Barrera Concha: Inicié cómo Regidor en el año 2007, a los 26 años precisamente, estaba concluyendo la universidad, en ese entonces apoyé en la campaña para la alcaldía de César Bojórquez (Zapata), en esta ocasión se gana la elección por Mérida y se pierde la gubernatura. Sin embargo, el partido me nombra coordinador de los

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Regidores de Acción Nacional en el Ayuntamiento, y esa fue la primera gran experiencia como líder, en una bancada en donde ya había gente con experiencia como ex diputados federales y locales, gente que tenía 20 y 30 años en el Partido, y que alguien de 26 años los coordinara era un choque generacional bastante difícil. Finalmente me gané a la mayoría de los regidores e hicimos un trabajo muy positivo en ese Ayuntamiento.

Posteriormente decido participar como candidato a diputado local, donde también resulto ganador en el 2010 representando a los ciudadanos del 4to distrito local. Ya en el Congreso del Estado participé en las comisiones de presupuesto y hacienda así como en desarrollo municipal.

Me convertí en uno de los principales críticos de lo que estaba ocurriendo en Yucatán con el gobierno de Ivonne Ortega y el gobierno de Angélica Araujo en su momento, que eran del mismo partido (PRI) y que de alguna manera, la única voz de oposición que tenía el PAN en Yucatán era el congreso del Estado; en ese entonces no teníamos otros espacio de poder importante y me tocó ser el vocero oficial de la oposición con respecto a los temas de gobierno de Ivonne y de Angélica, respectivamente.

Al final de la legislatura, participé en el proceso interno de mi partido, compitiendo con Beatriz Zavala, quien había sido Secretaria de estado en el gobierno de Felipe Calderón, una persona contra experiencia nacional, la cual ya había sido contendiente en la interna en el 2010 y decide nuevamente en el 2012 postularse en el proceso al interior como candidata a la presidencia municipal. Gano la elección en la interna del partido y posteriormente hacemos una campaña donde recuperamos Mérida, ganando la confianza de los meridianos, lo cual quedó demostrado al obtener el margen de votación más alto de los últimos 15 años que se habían tenido en Mérida, 7 puntos porcentuales arriba del competidor más cercano.

C&E.- ¿Cómo fue esa campaña para logar ganar la alcaldía de Mérida?

Renán Barrera Concha: La campaña fue una campaña muy emotiva, primero hacía falta una visión diferente de lo que era el

PAN, alguien que motivara a los jóvenes y que tuviera ese acercamiento con todas las clases sociales posibles. Fue una campaña muy intensa de recorrido en todas las colonias, motivando a la gente, una campaña de mucha tierra, logrando hacer click con la sociedad que era lo que se estaba esperando, una campaña cercana a la gente.

Participé en todos los foros y en todos los debates y tuve una plataforma de propuestas muy interesante, las cuales fueron dividirás a diferentes segmentos poblacionales, gente de escasos recursos, a las mujeres, a los jóvenes… y también el hecho de haber destacado tanto en la regiduría como en el congreso del estado fue un agregado importante.

Contrastamos mucho la manera de gobernar del PAN, con lo que había pasado con el PRI. Destacamos que somos dos estilos completamente diferentes de gobierno y que al lo largo de 20 años el PAN construyó la ciudad de Mérida que tanto queremos. Creo que estaba muy claro lo algo que había que hacer, generar la confianza con los ciudadanos y también tener una oferta diferente, atractiva a lo que el PAN había ofrecido en años anteriores.

La gente pedía servicios públicos, recolección de basura, alumbrado público, en ese entonces tuvimos un grave problema en la ciudad ya que la administración anterior había cambiado todo el alumbrado público por unas luminarias muy chafas, prácticamente el 80% de las calles carecían de alumbrado público, lo cual genera inseguridad, esa era una de las principales peticiones. Por otra parte, nos pedían recuperar campos deportivos y espacios que son de toda la gente.

C&E.- Una vez que ganas ¿Cuáles han sido tus principales logros?

Renán Barrera Concha: Nos tocó una administración de reconstrucción, tuvimos que solucionar el problema de la recolección de basura, ya que una empresa paramunicipal había quebrado, por lo que tuvimos que hacer una alianza con el sector empresarial para poder sacar adelante el problema. Se cambió de todo el alumbrado público de la ciudad, 2000 luminarias en seis meses; formamos un consejo ciudadano integrado por cámaras empresariales,

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por colegios y universidades, que tomaron la decisión de que era lo mejor para la ciudad, que tipo de tecnología necesitamos en las luminarias, se hizo un análisis muy profundo y fue este consejo ciudadano el que dictaminó que había que cambiar todas las luminarias y lo hicimos.

Después entramos al tema del agua potable, el tema de la electrificación, recuperación de parques, había 36 módulos de salud que no funcionaban, o bien obras inconclusas heredadas de la administración anterior, en fin, toda la primera etapa de la administración, el primer año y medio fue de reconstruir, de recuperar. Hoy estamos en la mejor etapa, la de poder hacer cosas nuevas como el mantenimiento de mercados, parques nuevos, ciclovías. Hemos conectado todas las comisarías, que son las áreas rurales en torno a la ciudad a través de carreteras; prácticamente el 100% ya están comunicadas. Estamos construyendo con concreto hidráulico las principales vías de la ciudad: Paseo de Montejo, Prolongación Paseo de Montejo, la calle 60, la cual es una avenida muy transitada. Estamos transformando poco a poco Mérida, y eso se puede notar con el trabajo que estamos realizando.

C&E.-¿Este consejo ciudadano del cual nos hablas, siguió participando en las

decisiones que toma el gobierno?

Renán Barrera Concha: Hemos sido la administración en donde más participación le hemos dado a los ciudadanos, creo mucho en la gobernanza partiendo de que debe haber tanta sociedad involucrada en temas de gobierno como sea necesario.

En este sentido tenemos comités y consejos que hemos formado para todo.

Recientemente recibimos un premio por parte del Instituto de acceso a información, un premio local, que es la primera vez que se entrega, y precisamente nos lo dieron a nosotros por haber hecho el consejo ciudadano de creación y seguimiento al presupuesto. Es decir, el presupuesto lo estudiamos entre Coparmex, Canacintra, Cámara de Comercio, el Consejo Coordinador Empresarial; entre todos diseñamos el presupuesto de la ciudad, y ellos vigilan la aplicación del presupuesto, digamos que es una especie de cabildo ciudadano, en donde se despolitiza cualquier señalamiento que pueda ver en torno al manejo de los recursos. Esto es la primera vez que se hace y por tal razón es el premio que se nos otorgó.

También recibimos un premio en la Ciudad de México donde se reconoció al consejo ciudadano para la iluminarías, para resolver el problema del ambulantaje, reubicarlos en los mercados, para pro-

tección a la fauna, de la diversidad sexual, es decir para todo hemos formado un consejo. Hoy los ciudadanos se pueden sentir incluidos en la elaboración de las políticas públicas que hacemos. Y la inversión que hacemos con base en el ramo 33, que es el principal rubro de inversión de los municipios, lo hacemos precisamente a través de una votación ciudadana, que se hace en el consejo municipal de priorización de obra pública.

Es decir, no hay decisiones unilaterales, no hay decisiones que pueden ser tomadas solamente por el presidente o el cabildo, ahora buscamos expertos, gente que pueda participar. Ejemplo de ello fue una de las decisiones más polémicas, el cambio de sede del carnaval que se venía realizando en Paseo de Montejo durante unos 40 o 50 años, pero que ya representa un riesgo para los habitantes, en conjunto con los ciudadanos, y a pesar del costo político que esto pudiera tener, logramos hacer con un éxito importante esta reubicación, casi 900,000 personas participaron a lo largo del carnaval; como todo cambio hay que mejorar muchas cosas, pero lo que hicimos, lo logramos pensando en los ciudadanos.

Lo que hemos querido hacer es que los consejos ciudadanos se vayan consolidando en esta administración, de tal manera

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que para la siguientes administraciones, sea muy difícil eliminar esos consejos, por ya tener una presencia y una mecánica de trabajo. Además al eliminarlos, sería un retroceso en caso de que una administración futura los quera eliminar este tipo de consejos. Hemos querido dejar esos consejos, lo más formalizados posibles para que puedan tener continuidad independientemente de las acciones. Aunado a esto, estamos por conformar el Instituto Municipal del Planeación (IMPLAN) que ya existe en otras ciudades como Puebla por ejemplo, y que permite que sean los ciudadanos los que decidan el crecimiento de la ciudad, en desarrollo urbano obviamente con expertos de las facultades de arquitectura, los urbanistas, con la gente que sabe pero que no quede en manos solo del Ayuntamiento la planeación de la ciudad, sino que sea un gran consejo de ciudadanos los que puedan verificar, que puedan auditar el crecimiento de la ciudad sea el adecuado. Lo anterior permite que puedan existir políticas públicas a mediano y largo plazo y no solamente a corto plazo, los tres años de una administración local prácticamente es poco tiempo, y en este sentido buscamos que estos consejos le puedan dar estabilidad a los temas y necesidades más importantes de la administración, que en este caso son los temas presupuestales, el desarrollo de la ciudad y el tema también de los servicios públicos.

C&E.- ¿De qué te sientes orgulloso de tu administración?

Renán Barrera Concha: La ciudad de Mérida es la ciudad más segura de México, es un orgullo para nosotros. Tenemos una coordinación en materia de seguridad entre los tres órdenes de gobierno-municipal, estatal, federal – trabajamos mucho con la sociedad; tenemos programas de prevención muy interesantes como el DARE, que es un programa de prevención al delito que se aplica en primarias y secundarias, donde los policías son en ocasiones los maestros en ciertas materias que tienen que ver con la prevención, advierten sobre los riesgos del consumo de drogas, las sanciones que pueden ocurrir en caso de cometer un delito, lo cual convierte su trabajo en una afinidad con los alumnos y los cuerpos de

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seguridad. Hemos tenido casos de prevención muy exitosos y esto es un gran logro, el poder decir que Mérida es la ciudad más segura.

De esta forma, hemos logrado ser la administración más cercana a la gente, No solamente por los consejos que ya he mencionado, Sino por los grados de influencia que tienen en las decisiones del Ayuntamiento. También a través de los miércoles ciudadanos y de los recorridos en las colonias, la gente puede tener a su alcalde cerca, aunado a eso, me siento muy afortunado de no haber tenido una sola manifestación frente a palacio desde que yo ingresé, no ha existido un plantón.

Este logro es porque existe un diálogo permanente con todos los sectores, lo cual nos ha permitido evitar que esto suceda.

Es el ayuntamiento que más gobernanza ha aplicado en sus políticas públicas, es la administración que más rápido se ha recuperado ante un desastre.

C&E.- ¿Cuáles son tus planes al terminar tu gestión?¿Te visualizas como gobernador de Yucatán?

Renán Barrera Concha: Creo que como en todas las carreras es válido aspirar a poder continuar en lo que se hace, a lo que uno se dedica, siempre he pensado que el buen trabajo que uno pueda realizar en la función pública te permite saber hacia dónde puedes continuar.

En ese sentido, creo que pueda hacer una carrera política más allá de la presidencia municipal, apoyando en temas municipales, que es lo que me apasiona, legislando o compartiendo mi experiencia en el ámbito académico, con el fin de mejorar las condiciones y profesionalización de mi partido.

Yo sí quisiera conservar una carrera política, creo que hay que trabajar por los votos del pasado, para que eventualmente se conviertan en votos de futuro, en otra oportunidad.

Para la gubernatura, pues no me descarto, sería una gran meta, el poder estar frente a un estado con diferentes municipios y con diferentes realidades es siempre una oportunidad de servicio.

Asociación Nacional de Alcaldes C&E.- ¿Cuál es tu responsabilidad al frente de la Asociación Nacional de Alcaldes?

Renán Barrera Concha: Soy Presidente de la Asociación Nacional de Alcaldes (ANAC) desde el 22 de enero de este año.

Es importante destacar que la cercanía entre los presidentes municipales ha hecho que se vaya fortaleciendo y que haya superado todo tipo de obstáculos. Hemos entendido que cada presidente municipal tiene el mismo objetivo, tener gobiernos exitoso. Con base en ello compartimos experiencias, además de definir posturas muy claras a nivel nacional en temas municipales, y por supuesto a apoyar a nuestros alcaldes en lo que se requiere, en este sentido la ANAC se ha visto consolidada en cada ocasión, en cada reunión mensual, en estos primeros seis meses, al frente de la asociación hemos logrado avanzar en temas como la vinculación social.

A partir del mes de agosto por acuerdo con las diferentes asociaciones municipales como la Federación Nacional de Municipios de México (FENAMM), la Asociación de Autoridades Locales de México (AALMAC) y la Asociación Nacional de Alcaldes (ANAC), hemos conformado la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm) y al PAN le corresponderá la presidencia de dicha organización en los próximos meses.

Todos los alcaldes de México de todos los partidos y de todas las ideologías, compartimos un solo objetivo, que es hacer buenos gobiernos y poder fortalecer la vida democrática de este país, para nosotros es una gran oportunidad y me siento motivado al ser un alcalde joven, necesitamos inyectar esta nueva sangre en donde, como siempre he dicho, sin menospreciar a la gente mayor, los jóvenes tenemos más mañanas que ayeres, por lo tanto tenemos un mayor compromiso con lo que hacemos en nuestras comunidades. Creo mucho en el trabajo que hace la ANAN y lo que se puede lograr en la COMAMM, estamos en una coyuntura muy favorable para poder hacer que el municipio a nivel país, pueda crecer en estos próximos 6 meses.

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Aguascalientes

TOÑO MARTÍN

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DEL CAMPO

El alcalde “de la gente buena”

A

Por C&E México Fotografía. Raúl Rodríguez @pixsport

guascalientes, “La ciudad de la gente buena”, tal y como dice el lema del gobierno municipal que encabeza el alcalde Juan Antonio Martín del Campo, y eso es lo que se siente al llegar

ahí, es una ciudad que transmite energía, progreso y calidad de vida donde el gobierno local trabaja para que Aguascalientes sea el centro económico del país.

Lograr lo anterior no es fácil, el alcalde Martín del Campo lo sabe, desde tiem-

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po atrás entendió que el progreso de las ciudades no depende de sus autoridades únicamente, depende de un trabajo con la sociedad, capitalizando esta unión en proyectos en beneficios de una ciudad que está creciendo a un ritmo acelerado.

En sus calles, en sus edificios y en su gente se puede sentir el orgullo de ser hidrocálido. Al entrar a Aguascalientes, en su zona conurbada no se observa un cinturón de oxido, se aprecia progreso, grandes empresas que traducen su inversión en empleo, en oportunidades de desarrollo, en calidad de vida para los ahí habitan.

Sin embargo, como en todas la ciudades aún hay mucho por hacer, por esta razón el gobierno municipal cada semana implementa un diálogo ciudadano, donde las autoridades reciben en el palacio municipal a los vecinos de Aguascalientes, y además de escuchar sus demandas, les ofrecen soluciones en conjunto. Hay un lapso de tiempo para la respuesta a estas demandas que puede ser en 72 horas o hasta algunas semanas dependiendo de la magnitud de la petición, pero en cada uno de los casos, todos reciben una respuesta. Lo anterior ha fortalecido la confianza en la comuna y en su labor. Estas acciones lo han hecho cercano a la gente.

La administración municipal, al ser el primer orden de gobierno que tiene un contacto con la sociedad, se convierte en el vínculo más importante entre la autoridad y su gente para poder dar solución pronta a sus demandas. Para muchos es el puesto más desgastante, sin embargo para Juan Antonio Martín del Campo es la oportunidad para convertirlo en progreso; él sabe escuchar para dar respuesta a los ciudadanos, transmite en cada acción de gobierno que Aguascalientes es el lugar donde encontramos “tierra buena, gente buena, agua clara y cielo claro”.

C&E.- ¿En qué momento y por qué decidió ser alcalde?

Toño Martín del Campo: Me decidí a ser alcalde en noviembre del 2011, dejo la delegación del INAH, para ser precandidato y posteriormente candidato a la alcaldía. Mi decisión por ser alcalde está encaminada a que siempre me ha gustado ayudar a las personas, el contacto con la gente, y el lle-

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EL TRABAJO CERCANO CON LA GENTE Y LA UNIDAD ENTRE EL EQUIPO DE TRABAJO, NOS FACILITÓ EL TRIUNFO

PRINCIPAL gar a un cargo público me da la oportunidad para dirigir mi esfuerzo y compromiso por servir a los demás.

C&E.- ¿Qué carrera política lo antecede?

Toño Martín del Campo: He tenido una participación activa con la sociedad civil de más de 18 años. Trabajé como Delegado del Instituto Nacional de Antropología e Historia en Aguascalientes; fui Diputado Local en dos ocasiones, en la LX Legislatura por la vía plurinominal estuve al frente de la Comisión de Agua Potable, y fui presidente de la Mesa Directiva durante el segundo periodo, comisionado como representante del Congreso del Estado participé en el Consejo Ciudadano de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes. En la LVIII Legislatura fui diputado por el Distrito III por mayoría, presidí la Comisión de Administración.

En el ámbito político me desempeñé como Presidente del Partido Acción Nacional en el Estado de Aguascalientes, en el periodo 2004 al 2007, donde estuve a cargo de varios procesos electorales, destacando el trabajo como responsable de la campaña a la Presidencia de la República Mexicana del Lic. Felipe Calderón Hinojosa, así como de senadores y diputados. En el municipio de Aguascalientes, estuve a cargo en la Delegación Jesús Terán como Jefe de Desarrollo Urbano y Obras Públicas.

He realizado diversos diplomados y cursos: Diplomado “Los logros de México” / Fundación Rafael Preciado Hernández, “Análisis y Presupuestos” / U.A.A., “Prácticas Parlamentarias” / Tecnológico de Monterrey; en el curso de Programa Opus / C.M.I.C. y de Precios Unitarios / U.A.A., entre otros.

Toño Martín del Campo: Definitivamente han sido varias experiencias, una campaña de mucho contacto con la ciudadanía, una campaña de mucho corazón, de mucha pasión y sobre todo de mucha entrega y unidad.

C&E.- ¿Cuál fue el momento más tenso de la campaña a la alcaldía?

Toño Martín del Campo: A una semana y media para el día de la elección, se pusieron las cosas ríspidas por la guerra sucia desde enfrente, pero a final de cuentas logramos una muy buena ventaja, el trabajo cercano con la gente y la unidad entre el equipo de trabajo, nos facilitó el triunfo.

C&E.- ¿Cómo se decidió la estrategia final que utilizó a lo largo de los días de campaña?

Toño Martín del Campo: Desde un inicio de la campaña, trabajamos con la firme idea de ser un candidato cercano, lo priorizamos, sabíamos que el voto lo lograríamos con el apoyo de cada ciudadano, al ganar su confianza, con propuestas viables.

C&E.- ¿Qué plus pudo darle en campaña el hecho de ser conocido y reconocido en Aguascalientes?

Toño Martín del Campo: Gracias al trabajo que he realizado dentro de mi partido a lo largo de 18 años, definitivamente fue un plus que me impulsó sobre mi adversario principal.

C&E.- ¿Cuáles fueron las principales virtudes de su equipo en campaña?

Toño Martín del Campo: El trabajo, la unidad, la seguridad y confianza que depositaron en mí.

C&E.- ¿Quién es Juan Antonio Martín del Campo?

Toño Martín Del Campo: Soy un ciudadano común, felizmente casado y con 2 hijos, con muchos proyectos por cumplir, soy una persona que nació en Aguascalientes, Ingeniero Civil de profesión, entregado a mi trabajo al 100%.

C&E.- El resultado final de la elección ¿superó las expectativas iniciales?

Toño Martín del Campo: Desde un principio las encuestas nos colocaban por encima de los otros candidatos, aunque arrancamos la campaña con este antecedente, nunca aflojamos el trabajo, ni nos confiamos, por el contrario nos dedicamos a prepararnos y a dar todo por obtener resultados positivos.

C&E.- ¿Cómo recuerda la campaña política para la alcaldía?

C&E.-Dicen que la campaña es poesía, pero que gobernar es prosa... en estos

primeros meses, ¿así lo ha sentido?

Toño Martín del Campo: Son situaciones diferentes, en campaña desarrollas las propuestas con base a las necesidades de la ciudadanía, les ofreces a la ciudadanía la solución a sus problemas prioritarios; y una vez que ya estas al frente, tienes el compromiso de cumplir con cada propuesta, el seguir desarrollando e implementando proyectos que garanticen una mejor calidad de vida a los aguascalentenses, la responsabilidad de no defraudar a quienes confiaron en ti, sin duda es el mayor reto que he tenido en mi vida.

C&E.- ¿Cuáles fueron las primeras acciones contempladas para dejar en claro que con usted, el gobierno tiene una visión diferente en relación al que se fue?

Toño Martín del Campo: Tengo la firme certeza que mi contribución principal por mejorar Aguascalientes, será emprender un Gobierno Cercano a la Gente, durante muchos años hemos visto la lejanía de los gobernantes y de los servidores públicos, lo cual se ha convertido en un reclamo popular. Por lo anterior, en esta administración municipal, los ciudadanos tendrán una participación activa, será un gobierno incluyente, que se rige por el respeto a la dignidad de las personas sin distinción ninguna por sus convicciones y circunstancias.

C&E.- ¿Por qué el adiós a las fotomultas?

Toño Martín del Campo: Porque en primer lugar era ilegal, tenemos que respetar la ley, mi administración está a favor de la prevención, también se tiene la plena conciencia de estar en contra de que se sangre al pueblo con sanciones onerosas para beneficiar a unos pocos, no estamos a favor de las medidas recaudatorias, por el contrario debemos ser preventivos, hacer conciencia con los ciudadanos.

C&E.- ¿Podría esto de quitar las fotomultas ser contraproducente a su administración en caso de que se incremente el número de accidentes?

Toño Martín del Campo: No. Estamos trabajando en medidas preventivas para evitar accidentes viales, implementamos la campaña “5 Hábitos al Volante”, y seguiremos

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PRINCIPAL enfocando acciones para reducir los siniestros, iremos hacia políticas de concientización en cada uno de los ciudadanos.

C&E.- En lo particular “la ciudad de la gente buena” me parece excelente slogan, ¿Cómo y por qué se decide implementarlo?

Toño Martín del Campo: Fue una acertada decisión que tomamos. La gente de Aguascalientes se siente identificada, es un sello que nos caracteriza y por el cual somos reconocidos a nivel nacional, lo enfocamos además en el escudo de Aguascalientes, que lleva el simbólico lema, debido al culto historiador Prof. Don Alejandro Topete del Valle, “BONA TERRA, BONA GENS.-AQUA CLARA, CLARUM COELUM” que significa Tierra Buena, Gente Buena, Agua Clara y Cielo Claro.

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C&E.- Es temprano aun para decirlo, pero ¿Juan Antonio Martín del Campo se ve haciendo vida política más allá de la alcaldía?

Toño Martín del Campo: Sí, yo creo que estoy inmiscuido en una vida política, mi desarrollo en esta materia va aunado a mi intención de trabajar por los demás, de contribuir por lograr mejores condiciones de vida para todos, ello implica que continúe por este rumbo, por ahora debo estar enfocado al cien por ciento en mi compromiso por Aguascalientes.

C&E.- ¿Cómo aspira a ser recordado durante su paso por la presidencia municipal?

Toño Martín del Campo: Quiero ser el mejor alcalde, ser recordado como un alcalde sensible, un alcalde cercano, un alcalde que hizo obras que realmente sirvieron a Aguascalientes, dejar una huella en el desarrollo urbano y social de la ciudad, destacar los servicios públicos, el manejo de recursos transparente, coadyuvar en acciones de sustentabilidad y medio ambiente, tener una ciudad tranquila y en paz.

C&E.- ¿Cómo es su relación con el gobernador, emanado de otro partido?

Toño Martín del Campo: Hay una buena relación institucional, existe una madurez política y que le reconozco precisamente al Gobernador, por nuestra parte hemos sido muy prudentes trabajando y transitando en esa vía de un buen diálogo y sobre todo con respeto.

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A BOTE PRONTO

CARLOS LOZANO DE LA TORRE: Gobernador ENRIQUE PEÑA NIETO: Presidente de México MARTÍN OROZCO: Senador GUSTAVO MADERO: Buen amigo PAN: El mejor partido.

PRI: Oposición YUNQUE: Mito AGUSCALIENTES: Mejor ciudad para vivir REELECCIÓN:Trabajar y dar buenos resultados.

¿Cuál es la cualidad que prefiere en los hombres?

Trabajo y respeto. ¿Cuál en las mujeres?

Sinceridad e inteligencia.

¿Cuál es el motivo de su último desvelo?

El trabajo que desempeño, el ser presidente es algo muy absorbente.

¿Qué es lo que aprecia más en sus amigos?

Sinceridad.

¿Qué aroma lo devuelve a la infancia?

El olor a tierra mojada.

¿Cuál su mayor virtud?

Saber escuchar.

¿Messi o Cristiano Ronaldo?

Messi

¿Cuál es su idea de la felicidad perfecta?

Tener a mi familia a mi lado, ver crecer a mis hijos, vivir en paz conmigo mismo, con mis principios y valores.

¿Qué libro está leyendo ahora mismo?

El Monje que Vendió su Ferrari, de Robin S. Sharma.

¿Cuál es el hecho histórico más deplorable?

La guerra mundial y el movimiento del 68.

¿Qué canción ilustraría el sound track de su vida?

A mi manera.

¿Qué detesta por encima de todo?

El vituperio, la injusticia.

¿A qué le tiene miedo?

A nada en particular.

¿Cómo le gustaría morir?

Con paz y tranquilidad.

PRINCIPAL

Atizapán:

PEDRO RODRÍGUEZ

“El alcalde que busca comunicar su pasión” Por J. Isaac Hernandez V. @IsaacHV Fotografía: Raúl Rodríguez @pixsport

A

tizapán de Zaragoza ha sido señalado por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México como ejemplo a seguir en el manejo financiero de gastos de operación y desempeño. En un año y medio, Fitch Ratings pasó de calificar al municipio al inicio de la administración de BBB - a BBB estable, y ahora a BBB positiva.

En las propias mediciones del PRI y del Gobierno del Estado, Pedro Rodríguez Villegas está evaluado como el mejor alcalde mexiquense.

Es el primer municipio del Estado de México en empezar a producir energía eléctrica a través del biogás.

Su colindancia con el Distrito Federal y su política de transparencia hacen de Atizapán un lugar atractivo a la inversión y la creación de empleos.

En promedio, el alcalde Pedro Rodríguez Villegas tiene contacto directo con 5,000 y hasta 7,000 personas al mes en eventos, giras, recorridos, inauguraciones, entrevistas y reuniones.

Pedro Rodríguez Villegas, Alcalde de Atizapán de Zaragoza en el Estado de México está decidido a transformar

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su municipio con base en políticas públicas dinámicas e innovadoras. Su administración está calificada por parte de la evaluadora Fitch Ratings como una de las mejores recibiendo una calificación “A+(mex)vra” gracias a sus finanzas sanas; éste mérito lo comparte el alcalde con su equipo de trabajo y el cabildo, además de tener una eficiente estrategia de comunicación gubernamental que le ha ayudado a posicionar en la mente de los ciudadanos que Atizapán es municipio en crecimiento.

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Rodríguez Villegas desde joven identificó las carencias y necesidades de su municipio, percatándose de que existía un grave problema de jóvenes adictos a las drogas, comenzó a formar campañas de prevención e información para aminorar el consumo y venta de estupefacientes. Convencido que no era un tema que se solucione con “balazos” -como menciona Pedro Villegas-, unió fuerzas con la Procuraduría de Justicia del Estado con el fin de llevar jornadas informativas a los lugares que ya había identificado con problemas de drogadicción. Aunado a este esfuerzo empezó a realizar jornadas médicas asistenciales donde los ciudadanos de las clases vulnerables recibían toda clase de servicios médicos, además de clases de baile, zumba y otras actividades físicas con el fin de alejar a los jóvenes del consumo de enervantes y otras drogas.

Su formación como administrador de empresas y su posición como empresario dedicado a la educación desde hace 20 años hizo que pusiera especial atención en temas culturales y de formación en Atizapán de Zaragoza. Los esfuerzos por mejorar su comunidad, le abrió las puertas de la política hasta el grado que organizaciones como el Partido de la Revolución Democrática (PRD) a través de Alejandro Encinas lo invitaran a participar en las elecciones para candidato a presidente municipal de Atizapán, invitación la cual rechazó ya que militaba en el Partido Acción Nacional (PAN), instituto político que ha impulsado su carrera.

C&E.- Cuéntenos su historia ¿cómo inicia en la política?

Pedro Rodríguez Villegas: Después de una trayectoria de más de 20 años cerca de los tiempos electorales, muchos voltearon a verme inclusive el mismo PRD a través de la Alejandro Encinas me ofreció la candidatura a la presidencia municipal de Atizapán. Yo he sido panista de toda la vida, decidí buscarla y enfrentar el gran reto que era vencer a una candidato a la presidencia como Carlos Madrazo Limón que había sido presidente municipal, senador, diputado federal, diputado local, toda una institución y que conocía todos los actores políticos importantes de Acción Nacional y con el apoyo obviamente del grupo de Luis Felipe Bravo Mena.

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Lo enfrenté, confiando en mi proyecto rumbo a la presidencia municipal de Atizapán de Zaragoza. Tres años previos a la elección trabajé en la calle intensamente, mi visión y mi objetivo era llegar a la presidencia municipal y convencí a los panistas utilizando un video como herramienta de comunicación. Eso permitió convencer al panismo atizapense que a pesar de no ser un panista metido en la política de tiempo completo, me dieron el voto de confianza para ganar la elección interna.

Una vez en campaña, con base en el tiempo que trabajé en las comunidades y en diversas colonias, mucha gente, incluso de otros partidos como el PRD o el PRI se acercaban y me ofrecían su apoyo, muchos otros me decían: “yo sigo siendo orgullosamente perredista pero en la municipal voy contigo porque ya te he visto trabajar” C&E.- ¿Cómo fue su campaña una vez que fue designado candidato? ¿Qué es lo que más recuerda?

Pedro Rodríguez Villegas: Creo que una cosa muy importante en la campaña es la pasión que le pongas a ella. Yo estuve en algunas campañas, vi el actuar de muchos candidatos, algunos con mucha soberbia, que sentían que tenían el triunfo en la bolsa, llegar tarde o faltar los eventos; darle poca importancia a la gente, subirse a un templete sin ser visto y salir por ahí mismo. Yo creo en el recorrido que se hace puerta por puerta, andar calle por calle, el cual lo hacía corriendo, porque yo sabía que era una campaña muy corta y lo había apostado todo para alcanzar ese sueño, entonces era poner todo lo que estaba en mí para poder ganar; fue una campaña sui generis ya que mi coordinador general de campaña me renunció a los cuatro días de haber iniciado la campaña. entonces yo fui el candidato, el coordinador de agenda, el enlace ciudadano y el coordinador general. En ese entonces mi campaña empezaba desde las 5:30 de la mañana en la lechería y terminaba a las 10:30 de la noche todos los días; para posteriormente ir a la Casa de Campaña a preparar mi agenda de la semana siguiente, esa es la pasión que yo le puse a mi campaña. Fue diferente porque no había recursos como para hacer eventos espectaculares, en ese entonces nadie creía en Pedro Ro-

dríguez, nadie pensaba que el PAN podía regresar, venía el efecto Peña y con el efecto López Obrador había habido una baja importante en cuanto a la percepción de nuestra candidata (Josefina Vázquez Mota), entonces nadie apostaba a Pedro Rodríguez y mi campaña estaba basada única y exclusivamente en el recurso que yo podía apotrar, aunque obviamente yo tenía previsto esto.

Las playeras se van como agua y yo veía que hacía mi máximo esfuerzo para comprar 20 mil playeras y en tres días me decían “ya no hay playeras” y yo salía a la calle sin playeras y salía a la calle sólo con el saludo hacia la gente, haciendo puerta por puerta sin llevar ningún otro apoyo, yo iba corriendo, tenia adrenalina por ganar. Mientras otros hacían eventos con La Arrolladora, Banda Limón que cobra un millón de pesos por presentarse, yo hice eventos que costaban 20 mil pesos con un grupo poco popular que me cobraba 5 mil pesos por subirse al templete. Nunca pagué un camión para transportar a la gente porque no tenía el recurso, si quería llegar a los diferentes rincones de Atizapán, pero que vaya la gente que quiera conocerme no que vaya la gente que va a ver al grupo y lo que menos le interesa es el candidato. Mi dinámica fue muy diferente de lo que se maneja regularmente. Veía en mis eventos a mucha gente priista, mucha gente perredista que iban por conocerme, por saber quién era Pedro porque habían escuchado de mí.

Por otro lado, el hecho de que yo no tuviera espectaculares, me ayudó a penetrar en las colonias, con la gente del Consejo Cívico de Atizapán, con la cual tenia más de 15 años de trabajando con ellos. Les pedí que pusiera una manta mía con la leyenda: “Voy con Pedro Rodríguez”, entonces por todas las colonias había imágenes de “voy con Pedro Rodríguez”, era la gente que creía en mí y que contagiaba.

El día de la elección logramos una cobertura en casillas como nunca se había dado en Atizapán más de mil 500 representantes de casilla, más de 2 mil movilizadores para el día de la elección y que fueron pues porque creían en Pedro Rodríguez, no porque yo tuviera que pagar mil pesos para cuidar la casilla o tuviera que pagar 500 pesos para movilizar, no. Simplemente, a quiénes les llamé movilizadores les pedía el favor

PRINCIPAL que invitaran a sus vecinos a que fueran a votar y generé una estructura de verdad impresionante. Un año antes de la elección, sin haber sido nombrado ni precandidato ni nada yo ya tenía mi estructura de casilla, tenía mi estructura de movilización porque tuve la convicción de que iba a ser el candidato de Acción Nacional, estaba dispuesto a tocar las puertas que fueran necesarias para que eso se hiciera realidad.

Es importante mencionar que a este trabajo electoral, se suman mi familia, mi esposa, mis hijos. Una de mis hijas se hacen cargo de la red de jóvenes, otra de ellas que había trabajado con el cuerpo de asesores de Felipe Calderón me apoya y se hace cargo de dirigir lo que era mi agenda y básicamente la logística de mis eventos, lo cual me quita un gran peso de encima, eso me permitió tener una mucho mejor penetración social.

C&E.- ¿Cómo ha sido tu experiencia después de la campaña, ahora en el gobierno?

Pedro Rodríguez Villegas: Hoy a lo largo de este año y medio de gobierno la gran satisfacción que he recibido es ver cómo mucha de esa gente no coincidía con Acción Nacional y ahora reconocen el trabajo que hemos realizado. Recuerdo que la inicio de la administración la situación financiera muy complicada; recibimos el gobierno con deudas en aguinaldos, vacaciones; había bloqueos en las calles por parte de los trabajadores del Ayuntamiento por incumplimiento en los pagos de sus salarios tanto del personal sindicalizado como el de confianza. A los policías tuve que firmarles pagarés inclusive en el mes de diciembre para que abrieran las vialidades.

Desde ese entonces no me he atrasado ni una sola quincena, pagamos vacaciones y aguinaldo en tiempo, nuestro municipio estaba incluido en el buró de crédito, lo rescatamos lo llevamos a de triple B menos hoy ya somos triple B positiva, cuando se hizo el análisis de la reestructuración de la deuda, aplicamos, y los comentarios de la agencia calificadora fue que dado el manejo de las finanzas que habíamos realizado éramos sujeto a reestructurar y aumentar inclusive el ayuntamiento en más de 95 millones de pesos porque logramos contener el gasto corriente, aumentando cerca de un 30 por ciento la recaudación.

Esto se ha transformado en políticas públicas orientadas al servicio de la gente, ejemplo de ellos son las mas de 2 mil computadoras que hemos entregado en las escuelas, los más de 176 millones de pesos que llevamos invertidos en obra pública, hemos entregado 142 unidades de policía nuevas para la seguridad ciudadana.

Cabe mencionar que no hemos comprado un solo automóvil para funcionarios ni para miembros de Cabildo y hemos sido muy cautos y muy cuidadosos en cuanto al manejos del recurso, eso ha permitido que muchos proyectos que hemos generado o ejecutado en nuestro municipio sean ahora un ejemplo como es el caso de las luminarias, invertimos 30 millones de pesos en luminarias de led. Antes pagamos 5 millones de pesos por concepto de energía eléctrica, hoy tenemos un saldo a favor de 500 mil pesos mensuales, invertimos 30 millones y al mes de diciembre ya teníamos una economía de 60 millones de pesos y esto va a seguir para las siguientes administraciones.

Actualmente somos el primer municipio del Estado de México en empezar a producir energía eléctrica a través del biogás, y seremos el primer municipio de todo el país en tener una triple certificación en cuanto al manejo de los desechos sólidos, lo que en más de 20 años administraciones pasadas no habían logrado, nosotros en año y medios lo estamos haciendo.

Además estamos por concluir la cons-

trucción de dos deportivos, uno de ellos con alberca y gimnasio techado, en los dos vamos a invertir cerca de 170 millones de pesos, somos un municipio pujante, yo quiero que Atizapán regrese al lugar que se merece.

Sin embargo un agregado importante es el Festival de las Artes Luminaria 2014, un espectáculo que rescatamos desde el año pasado. En su última edición, artistas de primer nivel como la orquesta sinfónica de Pekín, Lila Downs, Celso Piña, el Ballet de Moscú se dieron cita en Atizapán. No es un palenque, es un festival cultural para el entretenimiento de lo ciudadanos. Silvia Pinal, Rafael Inclán, Diego Verdaguer, (Raúl) Di Blasio, Filippa Giordano se han dado cita en este evento totalmente gratuito.

Creo que debemos proyectar y rescatar los valores del Partido Acción Nacional estamos tratando de hacer un gobierno humanista, un gobierno cercano a la gente, que no tengan un alcalde de vitrina al cual sea muy complicado acceder. Para mí es una gran satisfacción cuando en alguna colonia me dice la gente: “oiga yo no comparto con su partido pero reconozco que es el mejor alcalde que yo recuerde”. Hoy a más de veintitantos presidentes de Consejos de Participación que no coinciden con mi expresión política, van de la mano conmigo porque han visto que yo no gobierno para un solo partido, soy plural y eso me ha permitido que inclusive dentro de mi Cabildo no he tenido un solo rechazo, ha sido un tra-

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PRINCIPAL bajo en conjunto y hemos dejado a un lado la diferencias partidistas.

Este gobierno es grande gracias a mi equipo de directores, del apoyo de los miembros del Cabildo y eso es lo que a todos nos tiene que enorgullecer porque yo soy la cabeza, pero todo mundo pone su granito de arena para que esto se construya. Cada sábado y domingo en las giras de trabajo, ellos me acompañan, la gente debe conocer quienes son y con ello deben ir asumiendo su responsabilidad y atender el problema y necesidades de los ciudadanos.

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C&E.- Ganas la elección y mantienes una campaña permanente ¿Cómo estás comunicando tu gestión de gobierno a la sociedad?

Pedro Rodríguez Villegas: El contacto personal es permanente con la sociedad, ahora todos los días tenemos entrega de aulas de computo, todos los días tengo evento en las escuelas a las 8 de la mañana si es primaria, a las 7 de la mañana si es secundaria o preparatoria; entregando aulas, núcleos sanitarios, computadoras, impermeabilizantes, eso me permite interactuar y dar a conocer a la sociedad lo que hemos hecho, hay gente que me dice a -oye pero eso ya lo repetiste- sí, pero eso fue en otra escuela y esto lo necesitan conocer aquí.

Tenemos obviamente también herramientas más modernas para poder interactuar con más gente y dar a conocer el trabajo, desde Facebook, hasta un “cine-minuto”, además tenemos una revista que repartimos de manera bimestral dando a conocer los avances y los proyectos que logramos concretar dentro de ese periodo, utilizamos los videos que nos elabora comunicación social para pasarlos en todas las salas de servicio de la administración, las instalaciones del DIF, todos los periféricos del DIF, de tesorería, en todas las áreas de desarrollo social estamos continuamente comunicando a la gente lo que estamos nosotros estamos realizando. Dante Moncada quien es nuestro director de comunicación es el responsable de la imagen y campañas del municipio.

C&E.- Alcalde ¿Cómo quieres ser recordado?

Pedro Rodríguez Villegas: Para mí lo más importante sería ser recordado como un

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alcalde humanista, un alcalde cercano a la gente, que nunca vio distingos ni de clase social ni de nada, igual puedo estar con los vecinos en zona esmeralda, como puedo estar con los vecinos de zona norte, no necesito de protocolo, no necesito traer a mi séquito para trabajar. ¿cómo me gustaría que me recordaran?, como alguien que llegó realmente con una visión humanista, de apoyar a la gente sin distingo de color ni de clase social, cercano a la gente. Ser recordado por un manejo de la administración muy ejecutivo y empresarial, mis directores no son todos panistas, yo busqué los mejores perfiles y creo que es lo que nos va a permitir avanzar. Hoy me preguntaban ¿qué perfil debería buscar para que mi sucesor pudiera hacer un buen o mal gobierno?. En primera , creo que es importante haber sido empresario para que tenga una noción de cómo administrar las cosas y otra cosa para mi fundamental es que sea un gobierno humanista ya que en ocasiones los gobiernos se vuelven o elitistas o egocentristas que buscan hacer obras nuevas para trascender, “yo hice una escultura enorme aquí” y sí, pero a la gente eso no la benefició en nada. Hay que tratar de ver cómo resolver temas tan básicos como el de la seguridad pública, creo que es lo que a todo mundo le preocupa, aquí está una de las zonas más seguras de todo el país que es la zona esmeralda, pero eso no quiere decir que no me preocupe el tema de los que viven en la zona norte, creo que es importante resaltar que mientras en Naucalpan creció la inseguridad al 119% en Tlalnepantla más del 100 por ciento y Cuautitlán Izcalli está considerado el municipio más inseguro del estado, nosotros estamos en medio. Tenemos una reducción del 38.9%, esto con base en la información que nos brinda la Secretaría de Seguridad Ciudadana, hemos bajado al 60% el robo a vehículos, en esta materia hemos trabajado con los policías en la no corrupción y en practica de valores.

Hemos hecho los ajuste necesarios para que la gente que dirige la seguridad pública tenga un alto grado de confiablidad, es importante que regrese la confianza de la ciudadanía hacia la policía, no es un tema que esté resuelto, son vicios que se traen de mucho tiempo.

En este rubro, ahora trabajamos en la modernización del C4, tenemos 264 cámaras de las cuales están funcionando alrededor del 30%, ya que la administración anterior no puso atención en este tema. Hoy trabajamos en la adquisición de cámaras con tecnología más avanzada. La remodelación del C4 que oscila en los 45 millones de pesos viene acompañada por 10 mil botones de pánico que vamos a colocar para el uso de la ciudadanía.

C&E.- ¿Qué sigue en tu carrera?, ¿Cómo visualizas tu futuro político?

Pedro Rodríguez Villegas: Yo creo que a Acción Nacional le urge regresar a la contienda ¿cómo va a regresar a la contienda?

Empezando por su nicho más cercano a la sociedad que son el Comité de Directivos Municipales. Hoy veo una apatía absoluta en los Comités de Directivos, la falta de acción para poder regresar a la contienda, hoy los panistas de los municipios se reducen a buscar la primera o segunda regiduría para tener una posición. Hoy necesitamos hacer que los comités trabajen, motivar a los liderazgos para que busquen realmente ser protagonistas de las contiendas electorales y deje de ser espectadores. Me gustaría incorporarme al Comité Directivo Estatal para desde ahí seguir impulsando y generar una estructura real en el estado que nos permita regresar a la contienda. ¿Qué está fácil o no ganar la gubernatura? Eso dependerá del avance que tengamos, de lo que trabajemos y de las alianzas que podamos realizar. Me queda clarísimo y no quiero ser soberbio, que Acción Nacional necesita hacer alianzas, sumar fuerzas, me queda claro que si realmente sumamos dos fuerzas de importancia en el Estado de México sí se lograría fácilmente la gubernatura. El hecho que vimos en las elecciones pasadas, si hubiera existido realmente la voluntad, la generosidad de ver de los dos lados para concretar algo, yo estoy seguro que hubiera habido la posibilidad de tener hoy en día lo que pasó en Puebla. Si se quieren hacer las cosas se pueden, pero hay que empezarlo a amarrar desde ahorita y yo creo que si se vamos buscando cimentar las posiciones sí se puede.

PRINCIPAL

Monterrey

El FACTOR

MARGARITA Ya ganó una elección, ante ello, la alcaldesa asegura: “Mi futuro político, será lo que la gente decida”

Por J. Isaac Hernández V. @IsaacHV 37

El nombre de la ciudad de Monterrey nos evoca a pujanza, a liderazgo empresarial y político. Es ejemplo de políticas públicas orientadas al crecimiento del ciudadano, en otras palabras es la tierra de las oportunidades para el mexicano que es emprendedor y creativo.

M

argarita Arellanes Cervantes, Presidenta Municipal de Monterrey, ha cambiado el rostro de la ciudad más importante de México. En casi dos años de gobierno, ha implementado políticas públicas innovadoras orientadas a fortalecer la seguridad, el empleo, la educación y la unión de los regiomontanos. Su estrategia de comunicación está basada en un constante diálogo con los ciudadanos, comunicando de forma clara y precisa el trabajo que realiza

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la comuna. Esta alcaldesa ejerce un gobierno de contacto ciudadano, de casa por casa, su agenda diaria está programada con actividades donde el ciudadano es el principal actor para la transformación de esta ciudad.

Esta joven alcaldesa, abogada de formación, recuerda cómo fue que nace su interés en la política, ya que sus padres le enseñaron lo importante que era el ayudar a los demás; esto la llevó a estudiar derecho, de esta forma, después de trabajar en algunos despachos legales ingresa como asesora jurídica en el Registro Público de la Propiedad del Gobierno del Estado de Nuevo León. Para 1999 ya era analista político en la Dirección de Desarrollo Político de la Secretaría General de Gobierno del mismo estado. Posteriormente se convierte en asesora jurídica del Grupo Legislativo del Partido Acción Nacional en el Congreso local.

En el 2004 es nombrada Jefa de la unidad de Desarrollo Social en la Delegación Federal de la esta Secretaría, y gracias al Servicio Profesional de Carrera en el año 2006 se convierte en la Delegada Federal de la Secretaría de Desarrollo Social, (SEDESOL) del estado de Nuevo León.

En el 2012 es designada candidata por el Partido Acción Nacional a la presidencia municipal de Monterrey y después de una contienda electoral intensa logra ser electa con las más alta cantidad de votos en los últimos comicios en aquella ciudad, 276 mil 178 votos, casi 90 mil votos de diferencia con su más cercano competidor. Con éste amplio bono democrático recibe la responsabilidad de gobernar una de las ciudades más importantes del país.

Esta alcaldesa –durante su gestión– ha sabido transmitir en su lema de gobierno “Monterrey. La casa de todos” los lazos fuertes que han formado con la ciudadanía y con la sociedad organizada. Su gobierno, de forma constate comunica transparencia, vanguardia y fortaleza, recordando a sus habitantes que Monterrey siempre ha sido ejemplo de trabajo y desarrollo en México.

Su labor al frente de la comuna le han abierto las puertas de otra nueva oportunidad al ser la favorita del Partido Acción Nacional para ocupar la gubernatura de Nuevo León. Convencida de que su vocación es el servicio a la comunidad, Margarita Arellanes deja en manos de los ciudadanos su futuro

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político, ya que ellos, dice, al final decidirán.

C&E.- Alcaldesa, brevemente ¿cómo inicia tu carrera en la política? ¿Por qué dedicarse al servicio público, a la política?

Margarita Arellanes Cervantes: Desde niña vi en mi casa que mis padres se esforzaban para apoyar a los demás, me molestaba ver algunas injusticias con vecinos o en la escuela, creo que por ello estudié derecho.

Tras ejercer en despachos jurídicos, ingresé como Analista en la Dirección de Desarrollo Político de la Secretaria General de Gobierno del Estado de Nuevo León, durante el año de 1999. Al siguiente año fui Asesora Jurídica del Grupo Legislativo del PAN en el Congreso del Estado.

Para mí es una vocación el servir, estar cerca de mi comunidad, ellos me conocen y confían en mí.

Por ello, durante mi período como delegada estatal de la Secretaría de Desarrollo Social, estuve muy cerca de las familias nuevoleonesas, conocí sus necesidades e implementé programas de gran contenido social, beneficiando a nuestras mujeres y a nuestros niños, pero también con una gran orientación hacia las personas de la tercera edad.

Tras ese lapso y ahora en la Presidencia Municipal de Monterrey, he recogido grandes satisfacciones en lo profesional y en lo personal.

C&E.- ¿Cómo fue la contienda electoral para llegar al municipio de Monerrey?, ¿Cuál fue tu experiencia en campaña?

Margarita Arellanes Cervantes: Fue una campaña muy difícil, pero con el apoyo de mi familia y de mi equipo de colaboradores, salimos adelante, cumpliendo nuestras metas y el gran compromiso con mi partido y con mi comunidad.

En aquellas elecciones de 2012, recibí la más alta cantidad de votos en los últimos procesos, porque recibí la aprobación de 276 mil 178 votos ciudadanos, aún contra 186 mil 243, de mi más cercano contrincante. Esto hizo una diferencia a favor de casi 90 mil votos. Con esta cifra quedé también arriba de mi compañero de partido y exalcalde, Felipe de Jesús Cantú, quien ganó en el año 2000 con 272 mil 640 votos contra 154 mil 27 votos de su oponente.

El mejor momento que he tenido de campaña, ha sido la respuesta de los regiomontanos, quienes confirmaron que todo el esfuerzo de campaña rindió frutos, dejándonos una gran satisfacción con un gran compromiso de trabajo que hemos ido cumpliendo.

C&E.- ¿Qué herramientas de comunicación usó en Campaña?, ¿Cómo fue su estrategia de campaña y su relación con los medios de comunicación?

Margarita Arellanes Cervantes: Acorde a las directrices de mi partido, desarrollamos una campaña de intenso contacto con los ciudadanos. Además de mi experiencia en el servicio público, visitamos una a una las colonias para escuchar a los vecinos y al mismo tiempo comunicarles nuestra oferta política.

PRINCIPAL Establecimos 100 acciones, que a su vez representan 100 compromisos con Monterrey, mismos que hemos ido cumpliendo, logrando materializar a la fecha, más del 60 por ciento.

Siempre he tenido una excelente relación con todos los medios de comunicación, quienes a su vez reflejaron este intenso trabajo, con noticias diarias de nuestros eventos, entrevistas en vivo en radio y televisión, así como reportajes especiales en prensa escrita.

C&E.- Una vez en el gobierno, ¿Cuáles han sido los principales retos y desafíos?

Margarita Arellanes Cervantes: Día con día me he esforzado por saber identificar las necesidades de los regiomontanos, ése ha sido mi principal reto: cumplir con mis compromisos e ir más allá de las expectativas de la comunidad, de los líderes de opinión, de todos los habitantes de esta ciudad.

Tenemos un muy completo programa de trabajo, con acciones enfocadas hacia la recomposición del tejido social, brindando mejores espacios de desarrollo a las familias regiomontanas, con deporte, con educación, oportunidades de empleo, en el marco de una infraestructura urbana provista de mejores vialidades y servicios públicos.

Así hemos generado un escenario favorable para los regiomontanos, donde cada uno va recuperando su confianza en las autoridades, porque también están percibiendo que la seguridad se va recuperando, con una mejor policía que ha logrado reducir hasta en 57 por ciento los índices delictivos.

C&E.- Presidenta, ¿De qué forma involucra a los ciudadanos – ONG, universidades, organismos empresariales etc.- en temas de decisiones de gobierno?

Margarita Arellanes Cervantes: Contamos con instrumentos que permiten contar de manera inmediata con la opinión de los ciudadanos, a través de métodos convencionales y también con los más recientes y populares recursos tecnológicos.

Con el Programa Línea Directa, acudimos personalmente a las colonias regiomontanas, escuchando a los vecinos, no solamente una servidora, sino todos los funcionarios de la Administración.

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Igualmente contamos con nuestra página oficial www.monterrey.gob.mx donde existen diferentes apartados para recibir comentarios y sugerencias de los regiomontanos, además de las redes sociales como Facebook, Twitter y números telefónicos de atención directa.

A través de nuestra Secretaría de Desarrollo Social y el Instituto de la Juventud Regia, tenemos relación con más de cien instituciones educativas de educación superior, estableciendo foros de comunicación y participación los estudiantes, así como ofertas de becas de estudio con los planteles.

Por su parte, la Secretaría de Desarrollo Económico mantiene comunicación con

los diferentes sectores empresariales, muy particularmente con el ramo hotelero y de comercio para estimular el turismo con programas como “Monterrey Histórico”. Asimismo, los empresarios en general participan con la autoridad municipal dentro de las ferias y brigadas del empleo.

C&E.- ¿Cómo comunicas el trabajo que se realiza desde la comuna hacia los ciudadanos?, ¿Cómo es tu estrategia de comunicación gubernamental?

Margarita Arellanes Cervantes: Es muy sencillo, siempre comunico por medio del diálogo abierto con honestidad y transparencia a través de todos los recursos disponi-

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PRINCIPAL bles que tiene la comunidad; radio, prensa, televisión, redes sociales y principalmente mediante la atención ciudadana, que hacemos desde la recepción de solicitudes y quejas tanto personales como en oficinas y principalmente en sus colonias, vía telefónica o vía digital entre muchas otras.

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C&E.- ¿Cuáles han sido los principales logros de su gestión?

Margarita Arellanes Cervantes: Enseguida enumero algunas de nuestras más importantes acciones: - Reducción de la delincuencia en un 57 por ciento.

- Renovación de la Policía de Monterrey con participación de la Marina Armada de México.

- Adquisición de 396 nuevas unidades para la Policía de Monterrey.

- Reducción de 70 por ciento en los accidentes viales al implementar de nuevo los operativos anti alcohol.

- Monterrey como municipio líder en reforestación, al plantar más de 16 mil 500 árboles de especies nativas.

- Rehabilitación de más de 500 plazas públicas.

- Apoyo a la educación con el reparto de más de 210 mil mochilas con útiles escolares en escuelas públicas de la ciudad.

- Gestión de más de 12 mil 500 becas de estudio para jóvenes regiomontanos.

- Alivio al conflicto vial diario de más de 400 mil automovilistas, al concluir el paso a desnivel de avenida Leones y Pedro Infante, al poniente de la ciudad.

- Inicio del paso inferior en las avenidas Eugenio Garza Sada y Alfonso Reyes, en el sur de la ciudad, además de otra obra similar en el poniente, en el cruce de Paseo de los Leones y Sevilla.

- Cambio de más de 29 mil luminarias en la ciudad para un mejor servicio de alumbrado.

- Inicio de la regeneración del Barrio Antiguo.

- Creación del primer Instituto de Planeación y Convivencia, para transformar el urbanismo en toda la ciudad.

- Clausura permanente a 10 casinos que operaban fuera de la ley.

- Inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral en al menos 800 empresas de la localidad.

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Podría enumerar otras tantas acciones, así como todos los servicios que ofrecemos diariamente a la comunidad.

C&E.- ¿Cómo califica la sociedad a tu gestión? (sondeos, encuestas de opinión pública) Margarita Arellanes Cervantes: Al momento la gente se ha manifestado de diferentes maneras de manera positiva, al calificar mi persona, mi gestión y todo este esfuerzo que hemos realizado en poco más de año medio.

Cada medio de comunicación y empresas dedicadas a la investigación han establecido sus muy particulares parámetros para realizar sus encuestas, y todas tienen mi absoluto respeto.

La respuesta positiva de los ciudadanos además de ser un gran aliciente, es la retroalimentación que todo servidor público requiere, para mejorar el trabajo e ir más allá, estableciendo metas más ambiciosas.

Estoy muy agradecida con estas opiniones y también con quienes hacen señalamientos muy críticos hacia mi administración, porque creo que es fundamental contar con esta apertura, sabiendo escuchar los aplausos y las expresiones negativas.

C&E.- ¿Con qué piensa cerrar su gestión, ¿Cómo le gustaría que fuera recordada en éste Ayuntamiento?

Margarita Arellanes Cervantes: El cierre será con un esfuerzo redoblado en todos los ámbitos de lo que hemos hablado anteriormente, con un Monterrey más seguro, más iluminado, más verde y con mejores vialidades; igualmente con más espacios para las familias, con oportunidades de empleo.

Siempre tendré la satisfacción de responder directamente a los ciudadanos, de cumplir mis compromisos a través del trabajo y la honestidad, con mucha entrega y pasión por el servicio.

C&E.- Muchas voces al interior de Acción Nacional dicen que podrías ser la próxima candidata a la gubernatura de tu estado, ¿Te gustaría ser Gobernadora de Nuevo León?

Margarita Arellanes Cervantes: Mi futuro político dependerá siempre de lo que la gente decida. Estoy muy atenta a las solicitudes de los ciudadanos, siempre convencida de que ésta es mi vocación: el servicio a la comunidad.

Continuaré sirviendo y respondiendo a la sociedad desde cualquier puesto en el que me encuentre, para todos los ciudadanos de Monterrey, de Nuevo León y de México.

ENCUESTAS

EVALUACIÓN AL GOBIERNO DE EPN Por Ana Laura Arroyo – Gii360

42

Avaladas las Reformas estructurales que buscaba, el gobierno federal deberá empezar a trabajar en la perspectiva ciudadana.

Y es que hasta hoy, poco menos de 3 de cada diez encuestados cree que la administración encabezada por Enrique Peña Nieto cumplirá las 363 acciones de gobierno que prometió en campaña.

De acuerdo a la encuesta realizada por GII360 para Campaigns & Elections México entre 600 capitalinos apenas entre el 11 y 12 de agosto, la percepción popular es que seguimos teniendo problemas en seguridad y economía, esto a pesar de que consideran que en Los Pinos se ha puesto especial énfasis en mejorar nuestros bolsillos, en fomentar el turismo, y en hacer nuestras calles más seguras.

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ENCUESTAS

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gii360.com.mx

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CONSULTA

Distrito Federal en el 2015

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LA IZQUIERDA SE DIVIDE: LLEGÓ LA HORA DEL MULTIPARTIDISMO Por Carlo Varela @VarelayAsoc

E

l Distrito Federal es el principal bastión del Partido de la Revolución Democrática (PRD), ha logrado retener tres veces la jefatura de gobierno y ha ganado 87% de los cargos en disputa en 12 años de elecciones. Sin embargo, ahora enfrenta una escisión de su propio partido, al ex Jefe de Gobierno y dos veces candidato presidencial Andrés Manuel López Obrador (AMLO) y a su partido: Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) que fragmentará el voto de la izquierda; ya en el 2009 AMLO apoyo a otros candidatos llevando al perredismo a captar en la entidad su menor porcentaje de votos en toda su historia. Es altamente

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probable que el Distrito Federal se vuelva multipartidista como Tlaxcala y Michoacán y aumente la competencia electoral. La formación de alianzas será fundamental para configurar la dirección del voto, saber si habrá alianza entre PRI y PVEM y entre PRD con PT y MC podrán cambiar el escenario electoral de las próximas elecciones.

Además, si el PAN sigue en niveles inferiores al 20% es seguro que pierda su último bastión: la delegación Benito Juárez mientras que habrá que dar seguimiento al crecimiento de Morena y a costa de quién lo hace.

A un año de las elecciones intermedias en el Distrito Federal, comenzaron a publicarse encuestas sobre la preferencia

electoral de los ciudadanos. Las encuestas reflejan más la intención de voto por partido que por el tipo de cargo que se está preguntando dado que todavía no existen candidatos en la mente de los electores.

El PRD es el enemigo a vencer, si no realiza coaliciones con Partido del Trabajo (PT) y Movimiento Ciudadano (MC) y la aparición de Morena probablemente lleve a que la elección se asemeje a la del 2009 donde la fragmentación del voto implicó una mayor competencia por los cargos de elección popular.

El 7 de junio del 2015 se elegirán en el Distrito Federal 16 Jefes Delegacionales y diputados de mayoría relativa 27 Federales y 40 Locales. En este proceso no habrá una

CONSULTA

GRÁFICA 1

VOTACIÓN HISTÓRICA PARA DIPUTADOS FEDERALES 1994 - 2012 Y ENCUESTAS PUBLICADAS

52 45 41

45

44 OTROS 36

38 31

31 27 21

27 24

26

23

18 11

53

23 18

16

13

28

12 9

Fuente: Datos electorales del: ine. mx y encuestas de varelayasociados.com.mx y periódico Reforma.

Datos de las encuestas recalculados eliminando el porcentaje de No Respuesta.

PRD 25 19

21 21 14

12

28 PRI 22 PAN 14

9 3

94

97

2000

03

campaña paraguas como son las de Jefe de Gobierno o Presidente de la República que jale la intención del voto de los otros cargos de elección por lo que la elección será muy territorial y el desempeño de los jefes delegacionales así como la imagen tanto del partido como de los candidatos serán fundamentales para definir el voto.

Los datos históricos muestran un avasallador triunfo del PRD en la mayoría de los cargos de elección popular que se han disputado en la entidad a partir del 2003, (87% en promedio) sobre todo en las elecciones presidenciales de 2006 y 2012 cuando formó una alianza total con PT y CD/MC y logró triunfos en 93% de los cargos en disputa. Sin embargo, en las elecciones del 2009, cuando el PRD compitió de manera individual y López Obrador apoyó directamente a candidatos del PT y MC en algunas delegaciones, el PRD solo ganó en el 72% de los puestos que se disputaron.

La historia electoral muestra una constante caída del PAN desde la postulación de Vicente Fox en el año 2000 donde el PAN se colocó como la primera fuerza en

06

09

12

VARELA JUN 14

VARELA JUN 14

la entidad; posteriormente ha tenido un constante caída hasta llegar al tercer lugar en el 2012. Mientras que el PRI que apenas alcanzó 12% de la votación en 2003 y 2006 duplicó su porcentaje de votos en las últimas elecciones y se colocó en el segundo lugar de las preferencias. (Gráfica 1)

Distritos Federales

El PRD ha participado de manera coaligada en elecciones federales cuando coinciden con la presidencial y de manera independiente cuando son intermedias, por lo que ahora deberá decidir si va en alianza con PT y MC o participa de manera individual.

Además a diferencia de otras elecciones enfrentará una división de su partido (Morena) que le puede bajar su porcentaje de votación volviendo más competidas las elecciones.

En el 2009, el PRD que no participó en coalición y AMLO apoyó a otros candidatos postulados por la coalición PT-MC. De los 27 distritos federales de mayoría relativa que componen el Distrito federal, en 2009 el PRD perdió nueve, en el 2006 perdió dos

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EL PRD HA PARTICIPADO DE MANERA COALIGADA EN ELECCIONES FEDERALES CUANDO COINCIDEN CON LA PRESIDENCIAL Y DE MANERA INDEPENDIENTE CUANDO SON INTERMEDIAS, POR LO QUE AHORA DEBERÁ DECIDIR SI VA EN ALIANZA CON PT Y MC O PARTICIPA DE MANERA INDIVIDUAL

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CONSULTA

CUADRO 1

Fuente: ine.mx

VOTACIÓN PARA DIPUTADOS FEDERALES 2009 - 2012 (PORCENTAJE)

46

DISTRITO FEDERAL CABECERA PAN PRI 1 GUSTAVO A. MADERO 13 15 2 GUSTAVO A. MADERO 32 20 3 AZCAPOTZALCO 24 19 4 IZTAPALAPA 17 15 5 TLALPAN 34 19 6 GUSTAVO A. MADERO 16 20 7 GUSTAVO A. MADERO 20 23 8 CUAUHTÉMOC 23 23 9 VENUSTIANO CARRANZA 18 21 10 MIGUEL HIDALGO 38 17 11 VENUSTIANO CARRANZA 19 20 12 CUAUHTÉMOC 23 23 13 IZTACALCO 20 21 14 TLALPAN 15 15 15 BENITO JUÁREZ 45 19 16 ÁLVARO OBREGÓN 18 17 17 UAJIMALPA DE MORELOS 29 16 18 IZTAPALAPA 13 19 19 IZTAPALAPA 11 13 20 IZTAPALAPA 19 18 21 MILPA ALTA 13 22 22 IZTAPALAPA 9 11 23 COYOACÁN 25 15 24 COYOACÁN 36 18 25 IZTAPALAPA 14 14 26 MAGDALENA CONTRERAS 31 19 27 TLÁHUAC 14 19 DISTRITO FEDERAL 23 18

2009 PRD 43 23 29 24 20 31 28 28 33 27 30 28 29 36 14 33 30 28 28 22 36 34 32 23 32 25 30 28

distritos y en el 2012 perdió solo 1. El Cuadro 1 muestra los porcentajes de votación para los principales partidos en el 2009 y 2012. Se aprecia como con una mayor fragmentación del voto el perredismo perdió 9 distritos federales y la diferencia entre primer y segundo lugar fue menor a 10 puntos en otros 9. Mientras que la alianza total entre PRD-PT y MC en el 2012 les dio una ventaja significativa en la mayoría de los distritos y solo perdió uno por menos de dos cientos votos de diferencia.

En las elecciones federales del 2006 y 2012 compitió López Obrador como candidato a la presidencia de la república por la coalición de izquierda, por lo que ahora cuando compita Morena, el partido de López Obrador, habrá que ver cuantos sim-

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PT-MC OTROS 12 16 11 15 11 17 28 17 12 14 14 18 14 16 11 15 12 16 6 12 14 17 11 15 13 18 16 18 9 14 14 18 8 16 21 20 33 16 24 17 13 16 25 22 15 13 10 13 21 19 11 14 16 22 15 16

DIFERENCIA 1º - 2º 29 9 5 4 15 11 5 6 12 12 10 5 9 22 25 14 1 9 5 2 14 9 7 13 18 6 11 5

PAN 11 26 20 15 30 14 16 20 15 31 16 20 16 13 37 21 24 12 10 18 12 9 20 28 14 26 11 19

patizantes jala su partido, también falta que PRD defina si va aliado con PT y MC. (Cuadro 1)

Delegados

En el Distrito Federal el uso de candidaturas comunes es utilizado desde la elección del 2000 y el PRD las ha formado constantemente. En el 2000 el PRD postuló candidatos en candidatura común con otros cuatro partidos PT-MC-PSN, PAS y en algunas delegaciones además con el PCD y PARM; en el 2003 el PRD no realizó alianzas pero los otros partidos de izquierda si las formaron entre ellos inclusive realizaron una con el PVEM. En 2006 y 2012 participan de manera coaligada PRD-PT y CD en todas las delegaciones. En 2009 el PRD participó

2012 PRI-PVEM 23 25 26 22 22 26 28 27 30 26 25 29 27 23 23 23 26 26 22 25 27 22 19 23 23 26 28 25

PRD-PT-MC OTROS 63 3 45 3 51 3 60 3 46 3 57 3 54 3 50 3 53 3 41 3 56 3 49 3 54 4 61 3 37 2 52 4 46 4 58 3 65 3 53 4 57 4 66 3 59 3 46 2 60 4 45 3 57 5 53 3

DIFERENCIA 1º - 2º 40 19 25 37 16 32 26 22 23 10 31 20 27 38 0 29 20 33 44 28 30 44 38 19 38 19 29 28

CONSULTA

CUADRO 2

VOTACIÓN PARA JEFES DELEGACIONALES 2009 - 2012 (PORCENTAJE)

Fuente: Instituto Estatal Electoral del Distrito Federal.

2009 DELEGACIÓN AZCAPOTZALCO COYOACÁN CUAJIMALPA DE MORELOS GUSTAVO A. MADERO IZTACALCO IZTAPALAPA LA MAGDALENA CONTRERAS MILPA ALTA ÁLVARO OBREGÓN TLÁHUAC TLALPAN XOCHIMILCO BENITO JUÁREZ CUAUHTÉMOC MIGUEL HIDALGO VENUSTIANO CARRANZA TOTAL DE LA ENTIDAD

PAN 28 33 44 20 18 13 20 9 25 13 25 15 46 22 43 18 23

PRI 19 15 12 19 20 14 21 39 17 21 17 16 15 22 14 19 17

PRD

40 37 25 37 44 44 50 35 42 31 35 37 42 21

de manera coaligada en la mitad de las delegaciones.

Dado que las elecciones federales y locales se celebran el mismo día, en 2009 las elecciones para Jefe Delegacional mostraron también una fragmentación del voto que las hizo más competidas y aunque el PRD formó en algunas delegaciones alianzas con el PT y CD el porcentaje de votos en conjunto de estos partidos fue del 35% muy por debajo del 45 o 50% que alcanzó en otras elecciones. De hecho perdió el municipio/delegación más poblado del país: Iztapalapa donde viven casi dos millones de personas ante un candidato impuesto por López Obrador. (Cuadro 2) Para el 2012 con una alianza de los partidos de izquierda y a López Obrador como candidato a la presidencia de la república tuvieron 56 por ciento de la votación y solo perdieron dos delegaciones por menos de mil votos en cada una; el PRD por si solo tuvo 48% de la votación.

Las encuestas

PRD- PRDPT-MC PT PRD-CD 37 44 37

Las encuestas de Varela y Asociados y del periódico Reforma coinciden en las votaciones del PAN, PRI y Morena; en ambas

8

5

2

PTDIFERENCIA CD OTROS 1º - 2º 6 10 8 8 11 7 8 10 11 20 12 14 17 36 12 11 11 12 16 7 1 6 2 11 19 6 10 30 11 11 10 11 15 26 8 15 9 11 13 6 7 12 10 24 12 11 15

PAN 21 26 24 16 12 11 14 7 26 13 20 14 41 17 34 11 18

2012 PRIPRDDIFERENCIA PVEM PT-MC OTROS 1º - 2º 25 51 3 26 17 55 2 29 38 37 2 1 22 60 3 39 30 55 3 26 21 66 3 45 32 53 2 21 41 49 3 8 20 51 2 25 31 51 6 20 18 60 2 40 22 61 3 40 17 40 2 26 54 3 28 20 45 1 11 24 63 2 39 23 56 3 25

el PRI ocupa el 2do lugar con 21-22% de las preferencias y el PAN se fue al cuarto lugar con 14 por ciento que sigue cayendo en simpatía de los electores y de seguir así tendrá su actuación más desastrosa desde 1997. Con respecto al voto de Morena, una vez que tuvo su registro, ambas encuestas lo posicionan alrededor del 15-16% de la votación. (Cuadro 3) Donde existe una diferencia importante entre las dos encuestas es en la votación del PRD y de los otros partidos; para Varela en junio del 2014, el PRD mantenía 44% de las preferencias efectivas y los otros partidos 7%; mientras que para el periódico Reforma en julio el PRD captó 28% de los votos y los otros llegan a 20%.

A un año de las elecciones todavía hay una alta volatilidad en las encuestas en donde hasta la forma de preguntar en el cuestionario puede influir en la opinión de los entrevistados ya que todavía no existen candidatos definidos y el tipo de elección todavía no es claro para la población. Así en el escenario de Varela el PRD mantiene un margen para ganar la mayoría de los puestos de elección mientras que en la del Reforma podría perder algunas delegaciones con ese porcentaje de votación. Sobre

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CONSULTA

CUADRO 3

VOTACIÓN DE LOS PARTIDOS EN LAS ENCUESTAS PUBLICADAS

PAN PRI PRD PT MC PVEM PANAL MORENA PH PES

48

VARELA Y ASOCIADOS 14 21 44 3 1 3 15

el resto de los partidos la de Varela todavía los pone muy por debajo y con posibilidades de perder su registro mientras que para Reforma la mayoría de los institutos políticos estarían manteniéndolo.

Así en la encuesta de Varela no es claro que el PRD necesite formar alianzas con PT y MC, mientras que estos partidos deberán pensar en una actitud más agresiva para crecer frente entre los electores. En la de Reforma los datos muestran lo contrario que el PRD podría necesitar de los votos de los otros dos partidos de izquierda para crecer y mantener su hegemonía en los cargos ya que una posible alianza PRI-PVEM empataría la elección con el perredismo.

Estrategias al 2015

Existen dos hechos que pueden afectar la dirección del voto en las elecciones del 2015: a) la formación o no de coalición y b) hasta donde crecerá el partido de López Obrador, Morena y a costa de quién.

Con 14% de la votación, el PAN está encaminado a perder su último bastión de la ciudad: la Delegación Benito Juárez, por lo que tendrá que decidir si enfoca su estrategia (gastos y recursos) en crecer en toda la ciudad o concentrarse en sus bastiones.

Recuperar la Miguel Hidalgo y mantener la Benito Juárez donde posiblemente los escándalos que se han suscitado con la detención de los militantes panistas en Brasil puedan llevar a perder la elección después de 12 años de gobernarla deberán ser sus deberán ser sus objetivos primordiales

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REFORMA 14 22 28 6 3 5 3 16 2 1

Fuente: varelayasociados.com.mx y periódico Reforma. Datos recalculados eliminando el % de No Respuesta.

para mantener sus presencia en la entidad.

(Mapa 1) El PRI está en una posición muy competitiva y puede aspirar a ser la principal bancada de oposición, además de competir en dos delegaciones: Cuajimalpa y Milpa Alta. Formar una alianza con el PVEM puede volverlo más competitivo.

Pero no es claro que al PVEM le convenga formar una alianza con el PRI, en el 2003 y 2009 que participó de manera individual captó 9% de la votación en promedio mientras que en 2012 cuando formó una coalición con el PRI tuvo menos de 4% de la votación en la entidad.

Parte fundamental de la carrera hacia el 2015 es saber si PRD formara alianzas con los otros partidos de izquierda como PT y MC o competirá solo. Medir el costo y las implicaciones de las alianzas no es fácil para los partidos de izquierda. La historia electoral del PT y MC muestran que tienen amplias probabilidades de captar alrededor de 5 y 3% de la votación en la entidad.

En el 2009 el PT creció, con el apoyo de López Obrador, hasta 12% de la votación y MC (en aquel tiempo Convergencia) tuvo 2.6% de la votación; en el 2012 el PT captó 6% de la votación y MC el 3.5%. Sin embargo, los simpatizantes de estos dos partidos pueden emigrar a Morena si consideran que este partido representa mejor sus ideales y es más competitivo en la entidad.

Por último, será fundamental el papel de Morena en la entidad, apenas tuvo su registro y ya tiene 16% de la votación que

EXISTEN DOS HECHOS QUE PUEDEN AFECTAR LA DIRECCIÓN DEL VOTO EN LAS ELECCIONES DEL 2015: A) LA FORMACIÓN O NO DE COALICIÓN Y B) HASTA DONDE CRECERÁ EL PARTIDO DE LÓPEZ OBRADOR, MORENA Y A COSTA DE QUIÉN

CONSULTA es un buen comienzo. ¿Hasta donde podrá crecer y a costa de quién lo hará? Son preguntas que se irán resolviendo con la postulación de candidatos y la formación de la estructura partidista. Si Morena crece a costa del PRD y éste baja su porcentaje de votación de manera significativa podría perder varias delegaciones y distritos de mayoría, si crece a costa de PT, MC e inclusive de panistas o independientes el PRD puede retener la mayoría de puestos de elección popular.

Fuente: varelayasociados.com.mx con datos de su archivo interno.

MAPA 1

COMPETITIVIDAD DEL PRD POR DELEGACIÓN.

COMPETENCIA PRD -PRI PRD - PAN PRD - MORENA PRD

AZCAPOTZALCO

MIGUEL HIDALGO

ÁLVARO OBREGÓN

CUAJIMALPA

GUSTAVO A. MADERO

CUAUH TÉMOC

BENITO JUÁREZ

VENUSTIANO CARRANZA IZTACALCO

IZTAPALAPA COYOACÁN

49

TLÁHUAC

XOCHIMILCO

MAGDALENA CONTRERAS

TLALPAN

MILPA ALTA

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ARTÍCULO

REELECCIÓN LEGISLATIVA… 50

¿Un retroceso para nuestra vida democrática?

Por Luis Aguilera @LuisAguileraO

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E

l pasado 10 de febrero del presente año, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se reformaron diversas disposiciones de nuestra Constitución en materia política-electoral, dentro de las cuales se permite la reelección inmediata de legisladores.

Esta reforma que impacta la vida democrática de nuestro país tiene un origen histórico que no debe soslayarse.

En dicha tesitura, es oportuno señalar que en nuestra Nación existía la tendencia a perpetuarse en los puestos públicos de elección popular, lo cual tiene un profundo arraigo, cuya razón se encuentra en que la violación del voto viciaba en su origen la elección de los funcionarios quienes para transmitir el poder, no estaban dispuestos a acatar el voto popular; así el funcionario se apoderaba del poder sin importarle la voluntad del electorado.

Aunado a lo anterior, nos remontamos al Plan de San Luis, suscrito por Don Francisco I. Madero en 1910, donde se estipulaba como ley suprema: “el principio de No Reelección del Presidente y Vicepresidente de la República, Gobernadores de los Estados y Presidentes Municipales”1.

Si bien el principio mencionado en el párrafo anterior nació como el contrapeso para evitar la perpetuación de los representantes populares, plasmándose de manera consistente en la Constitución de 1917, nunca incorporó una prohibición de manera tácita para el cargo de algún parlamentario, esto debido a que el espíritu del principio que mencionamos nunca surgió para limitar al Congreso2.

Asimismo, es preciso señalar el origen de la reforma de 1933, donde por primera vez se establece la prohibición a la reelección inmediata de legisladores que nace como producto de una campaña política dirigida a fortalecer la coalición de partidos políticos encumbrados en el PNR (Partido Nacional Revolucionario), con el propósito de evitar su desarticulación y divi-

ARTÍCULO

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EL PRINCIPIO DE NO REELECCIÓN DEL PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, GOBERNADORES DE LOS ESTADOS Y PRESIDENTES MUNICIPALES. PLAN DE SAN LUIS, SUSCRITO POR DON FRANCISCO I. MADERO EN 1910, DONDE SE ESTIPULABA COMO LEY SUPREMA

1 PEDRO CAMARGO, Reelección Presidencial y Reelección Parlamentaria en América y México, UNAM, Instituto de Derecho Comparado, 1965, Pág., 59.

2 CONGRESO DE LA UNIÓN, Tomo II, Pág., 153.

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ARTÍCULO sión, y así crear una estrategia política que acumulara líderes emergentes y resolviera el conflicto de intereses que amenazaban potenciar a la oposición3.

Dicho lo anterior, como reflexión les comparto el pensamiento del jurista Jorge Carpizo, el cual comenta que en nuestro país todo lo relacionado con el principio de “No reelección”, por diversas razones históricas, adquiere aspectos políticos muy delicados y se convierte en objeto de ásperas discusiones. Pero que para construir un verdadero sistema republicano debemos tener una substitución periódica de los gobernantes, ya que ha sido una de las causas más importantes de la estabilidad política en México4.

Resultaría atrevido juzgar a priori esta reforma, puesto que es complejo determinar si se lograrán los objetivos por los cuales se implementa, sin embargo, teniendo como antecedente el derecho comparado sabemos los beneficios obtenidos en la experiencia de países como: Argentina, Chile, Alemania, España y Reino Unido, los cuales esperamos sean el mínimo que lograremos, puesto que son la base y el espíritu de la reforma, sin embargo, no son limitativos.

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Detonar una carrera parlamentaria que permita la profesionalización del legislador.

Crear un diseño institucional que incentive el desempeño en el Congreso mediante la reelección.

Lograr equilibrar los derechos ciudadanos de representantes y representados.

Mayor autonomía del Poder Legislativo.

La reforma podrá ser polémica, pero les garantizo que consolidará un mejor funcionamiento parlamentario, mismo que conlleva a una mejor formación de

3 BENITO NACIF, “La no reelección legislativa. Disciplina de partido y subordinación al ejecutivo en la Cámara de Diputados de México” Dialogo y debate, año I, núm. 2, México, julio-septiembre 1997, págs. 154-155.

4 JORGE CARPIZO, Nuevos Estudios Constitucionales, Porrúa, México,2000, Pág. 519.

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EN NUESTRO PAÍS TODO LO RELACIONADO CON EL PRINCIPIO DE “NO REELECCIÓN”, POR DIVERSAS RAZONES HISTÓRICAS, ADQUIERE ASPECTOS POLÍTICOS MUY DELICADOS Y SE CONVIERTE EN OBJETO DE ÁSPERAS DISCUSIONES

ARTÍCULO nuestros representantes en el Congreso y que estos sean conocidos por la seriedad de su trabajo, el rigor de sus deliberaciones y la calidad de sus decisiones.

Nuestra Constitución Política, es el ordenamiento jurídico superior de la nación, por lo cual el concepto de sufragio se concibe simultáneamente como prerrogativa y como obligación del ciudadano mexicano, ya que este es un mecanismo legal para transmitir la voluntad de los ciudadanos y transformarla en órganos de gobierno y de representación política, teniendo como resultado la conformación de los poderes políticos de nuestro Estado, por ello ahora el ciudadano podrá tener la libertar de votar nuevamente por aquellos representantes legislativos que pretendan elegirse nuevamente.

Por otro lado, estoy seguro que ésta reforma beneficiará en demasía a la mayoría de los consultores políticos, puesto que aquellos parlamentarios que pretendan buscar su reelección, tendrán que esmerarse día a día para tener una excelente imagen pública, un trabajo legislativo constante y de calidad pero sobre todo un mayor acercamiento con sus electores, ya que ellos tendrán el derecho de ejercer su voto a favor o en contra de aquel que busca nuevamente tener el honor y la oportunidad de representarlos en el Congreso.

Finalmente, les comparto que soy un ferviente defensor de la democracia, el cual espera no solamente se cumplan todos y cada uno de los objetivos mencionados en líneas anteriores, sino además, estoy seguro que la reforma en cuestión impulsará una mayor responsabilidad política y ciudadana que hará de México un mejor país.

NUESTRA CONSTITUCIÓN POLÍTICA, ES EL ORDENAMIENTO JURÍDICO SUPERIOR DE LA NACIÓN, POR LO CUAL EL CONCEPTO DE SUFRAGIO SE CONCIBE SIMULTÁNEAMENTE COMO PRERROGATIVA Y COMO OBLIGACIÓN DEL CIUDADANO MEXICANO

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ARTÍCULO

UNIDOS HAY ARGENTINA

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ARGENTINA ANTE EL DESAFÍO DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ALTERNATIVA OPOSITORA:

la campaña de Francisco De Narváez1 para las elecciones legislativas 2013 con miras al 2015.

Septiembre 2014

Por Pedro A. Antenucci Benesch, Juan Germano y Sebastián Halperín Fotografías: Marcelo Espinosa.

L

a campaña electoral de las elecciones legislativas de 2013 transcurrió en el marco de una creciente polarización en el escenario político entre quienes planteaban su adhesión a los lineamientos del oficialismo a nivel nacional y los sectores de la oposición. Dicha configuración del escenario llegó a plantearse incluso en términos plebiscitarios: mientras que desde los sectores más radicalizados del gobierno se consideró la iniciativa de promover un proyecto de reforma constitucional que pudiera habilitar la re-reelección de la Presidente Cristina Fernández de Kirchner, desde las filas de la oposición se apelaba a un voto que pudiera neutralizar la posibilidad de avanzar en favor de esa opción.

En ese contexto, la propuesta de analizar la campaña encarada por el Diputado Francisco De Narváez surge desde la consideración de que la misma se constituyó en el puntapié inicial del accionar opositor en el contexto preelectoral.

Desde la participación en el marco de la referida campaña como equipo de consultores en el área de investigación de opinión pública1, el presente artículo se propone analizar el proceso de investigación realizado en el marco de ese proyecto, cuyo objetivo se basó en identificar los insights que permitirían dar cuenta de la evolución del clima de opinión pública imperante en función de orientar la concepción y definición de las acciones de comunicación, y evaluar el potencial en función de ello de las distintas piezas comunicacionales planteadas.

La propuesta del análisis de la mencionada campaña electoral surge desde la consideración de que, con independencia del resultado obtenido por Francisco De Narváez, la misma ha logrado dar cuenta en buena medida de los ejes esenciales que vertebraron el clima de opinión imperante y, de cara a las próximas elecciones

1 En el contexto de la campaña se realizaron 8 estudios cuantitativos mixtos con relevamiento domiciliario en el GBA y telefónico en la Provincia de Buenos Aires entre agosto de 2012 y septiembre de 2013 relevando en total 13.867 casos y 53 focus groups en el marco del desarrollo de 9 estudios cualitativos realizados en GBA, Mar del Plata y Olavarría entre septiembre de 2012 y agosto de 2013

ARTÍCULO

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LA PALABRA UNIDOS ES FUERTE Y SE COMPRA MUCHO ADEMÁS PEGA PORQUE HOY CLARAMENTE LA SOCIEDAD ESTÁ DIVIDIDA Y ES LO QUE NECESITAMOS

Octubre 2012 – febrero 2013

Septiembre 2014

ARTÍCULO presidenciales a celebrarse en el período 2015, nos permite arrojar alguna luz sobre la agenda de la Argentina futura.

La campaña de Francisco De Narváez

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Consideramos que la campaña de Francisco De Narváez puede estructurarse en tres momentos asociados cada uno de ellos a grandes ejes comunicacionales definidos en función de su capacidad de interpelar al electorado. En el gráfico 1 se observa la evolución de la imagen del candidato y la secuencia temporal de cada una de las instancias planteadas. Asimismo en el gráfico 2 se detalla la evolución de la intención de voto de los principales candidatos durante el desarrollo de la campaña.

La primera etapa se articuló el bajo el concepto Unidos hay Argentina. Esta idea surge en un clima de creciente polarización en el que se produjeron diferentes manifestaciones populares en repudio de la gestión del gobierno nacional y frente a la demanda de poner un límite al gobierno sin recurrir a una línea confrontativa. Por el contrario, se destacaba la apelación al consenso y la invitación a la unión. Tal como se señaló en el contexto de los estudios cualitativos, se esperaba que el candidato pudiera “hacer un grito sin gritar”. En este marco se observa además que se valora la introducción de la palabra “Argentina” porque promueve identificación y aporta cercanía.

Desde la perspectiva de los participantes de los focus groups, la decodificación del concepto se sintetiza en la siguiente frase: “La palabra unidos es fuerte y se compra mucho además pega porque hoy claramente la sociedad está dividida y es lo que necesitamos”. Cabe destacar que con esta pauta la imagen de Francisco De Narváez se vería favorecida para el 48% de los encuestados mientras que dicha cifra se eleva al 68% entre el público objetivo.

La segunda etapa de la estrategia publicitaria se desarrolló bajo el concepto de Ella o Vos y tuvo lugar en un contexto de alta conflictividad social con movilizaciones masivas, la propuesta desde ciertos sectores del gobierno de que se plantee una reforma de la Constitución Nacional que pudiese habilitar la posibilidad de rereelección de la Presidente, y la exigencia

Septiembre 2014

Febrero 2013

UNA CAMPAÑA DURÍSIMA PERO QUE ESTÁ DICIENDO PERFECTAMENTE LA VERDAD

Junio 2013

ARTÍCULO de la justicia para la adecuación del Grupo Clarín a la Ley de Medios Audiovisuales (7D). En este marco se advierte permeabilidad ante un estímulo como el propuesto ya que generaba un mensaje dicotómico con un fuerte impacto para señalar la distancia existente entre la Presidente y la ciudadanía.

El mismo fue logrando los tres ejes fundamentales buscados: asociación del mensaje con la figura de Francisco de Narváez, una creciente evaluación positiva entre el público objetivo del candidato y, fundamentalmente, un crecimiento en intención de voto, ya que más allá de cierto ruido inicial desde la decodificación de la propuesta, la misma registró un alto nivel de interpelación a partir de la cristalización de una idea compartida desde los diferentes ámbitos del espectro ideológico. Como se señalara en los focus groups la propuesta se percibía como “una campaña durísima pero que está diciendo perfectamente la verdad”.

Sumado a ello, dicho impacto apareció asociado al carácter rupturista de la pieza de comunicación en relación a la moderación no disruptiva con la que se percibía mayormente al discurso opositor.

Sin embargo este crecimiento paulatino en imagen e intención de voto se vio mermado con la aparición de Sergio Massa2, quien irrumpió en escena política exhibiendo credenciales de gestión asociadas básicamente a su actuación en materia de seguridad, presentándose como una figura opositora menos radicalizada y, fundamentalmente, percibido por la ciudadanía como un candidato con mayor capacidad de “ganarle al gobierno”.

Por último el tercer momento se articuló bajo el concepto FDN Proyectos que se presenta en un contexto post PASO (Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias) con la figura de Sergio Massa consolidado en su condición de principal opositor por una clara victoria electoral en los referidos comicios en los que obtuvo el 35% de los votos y cinco puntos porcentuales de diferencia con el referente del oficialismo.

En ese contexto se plantea la necesidad de comunicar acciones y propuestas en consonancia con una demanda transversal del target identificada en las sucesivas in-

UNA CAMPAÑA DURÍSIMA PERO QUE ESTÁ DICIENDO PERFECTAMENTE LA VERDAD

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Octubre 2012 – febrero 2013

Septiembre 2014

ARTÍCULO

GRÁFICO 1

IMAGEN DE FRANCISCO DE NARVÁEZ A LO LARGO DE LA CAMPAÑA Y PAUTA PUBLICITARIA.

¿USTED TIENE UNA OPINIÓN MUY BUENA, BUENA, MALA O MUY MALA DE FRANCISCO DE NARVÁEZ?

100%

"UNIDOS HAY ARGENTINA"

90%

Massa candidato

"FdN PROYECTOS"

"ELLA O VOS"

80% 70% 60% 50%

48%

43%

40% 43% 30%

40%

50%

41%

46%

45%

54%

58%

49%

43% 43%

39%

35%

33%

20% 10% 0% AGO SEP OCT NOV 12 12 12 12

DIC 12

ENE 13

FEB MAR ABR MAY JUN 13 13 13 13 13

JUL AGO SEP 13 13 13

POSITIVA

NEGATIVA

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vestigaciones realizadas y particularmente se destaca la referencia al tema de la seguridad como eje de campaña que sintoniza con una de las principales preocupaciones de la población y se adecúa con el discurso asociado a Francisco De Narváez.

Nuevamente en este caso la interpelación tienen una recepción favorable aunque se cuestiona el timing en la presentación de la propuesta: “Está bien que haga propuestas concretas, es lo que queremos escuchar, el problema de él fue que no habló de esto antes”. En particular se observa que con la propuesta Un crimen, un castigo, la predisposición a votar al candidato aumenta en el 38% de los encuestados y en el 54% en su público objetivo.

Principales conclusiones Los conceptos “Unidos hay Argentina” y “Ella o Vos” lograron sintetizar en buena

Septiembre 2014

medida las expectativas de una gran parte del electorado opositor, target principal de Francisco De Narváez. Estos mensajes tuvieron buena repercusión en su público objetivo hasta la irrupción de Sergio Massa en el escenario, quien se presentó ante el electorado con mayores credenciales de gestión desde la percepción del éxito asociado a su actuación al frente del municipio de Tigre, anclada en buena medida en el desarrollo de programas de prevención en materia de seguridad y logró posicionarse como una alternativa percibido con mayor poder de ejercer un contrapeso al gobierno.

La elección de 2013 planteó de manera muy clara cuál fue la demanda de la ciudadanía en el ámbito de la Provincia de Buenos Aires: un freno al kirchnerismo.

Esa alternativa quedó encarnada en la figura de Sergio Massa y en buena medida

podría afirmarse que permanece aunque no como opción exclusiva atendiendo a los datos proporcionados por las tendencias reflejadas en las encuestas de intención de voto.

Definido el escenario con un gobierno debilitado y carente de consenso para promover un proyecto de reforma constitucional que pueda habilitar la re-reelección de la Presidente, la oposición se encuentra abocada a la definición de su armado electoral de cara a los próximos comicios y aún no está claro cuál será el mandato de la ciudadanía en 2015 y quién será el dirigente que mejor sintetice esas demandas en términos de las percepciones de la opinión pública: el juego está abierto.

ARTÍCULO

LOS CONCEPTOS “UNIDOS HAY ARGENTINA” Y “ELLA O VOS” LOGRARON SINTETIZAR EN BUENA MEDIDA LAS EXPECTATIVAS DE UNA GRAN PARTE DEL ELECTORADO OPOSITOR, TARGET PRINCIPAL DE FRANCISCO DE NARVÁEZ Septiembre 2013

GRÁFICO 2

EVOLUCIÓN DE INTENCIÓN DE VOTO DE PRINCIPALES CANDIDATOS A LO LARGO DE LA CAMPAÑA. 45% 40% 33%

35% 30%

28%

25%

25%

24%

20%

16%

15%

5%

12%

26%

22%

14%

20%

12%

12%

0% MAR-13

ABR-13

Sergio Massa - FR Francisco De Narváez - FULT Margarita Stolbizer - FPCyS

1 Francisco De Narváez es un empresario argentino que inició su actividad política desde la creación del Grupo Unidos del Sud y la Fundación Creer y Crecer siendo proclamado Diputado Nacional por la Provincia de Buenos Aires en el período 2005. Cabe destacar que en las elecciones legislativas de 2009 se impuso en las elecciones legislativas al ex presidente Néstor Kirchner, quien

33% 24%

31%

31%

35% 27% 59

17% 14%

10%

JUL-13

JUL-13 I

10%

14%

7%

MAY-13

41%

9% 14%

7%

ENE-13

30%

30%

15% 10%

35% 31%

40%

JUL-13 II

9%

JUL-13 III

7%

AGO-13

SEP-13

Alicia Kirchner / Martín Insaurralde - FPV Ricardo Alfonsín

encabezaba la lista del Frente para la Victoria en la Provincia de Buenos Aires.

2 Sergio Massa es un abogado que inició su actividad política como Director Ejecutivo de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) durante la presidencia de Eduardo Duhalde siendo proclamado Diputado Nacional por

la Provincia de Buenos Aires en el periodo 2005 e Intendente de la Municipalidad de Tigre desde 2007. Cabe destacar que entre 2008 y 2009 ejerció como Jefe de Gabinete del primer gobierno de Cristina F. de Kirchner y que en 2013 formó su propio partido “Frente Renovador” y se postuló como candidato a Diputado Nacional.

Septiembre 2014

ARTÍCULO

LA MARCA TERRITORIAL Por José Penso @ProfPenso

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E

n un mundo en el que sobreabunda la oferta de bienes y servicios, y la competencia se hace cada vez más intensa, incluso los territorios – países, ciudades y regiones – deben ganarse la preferencia del mercado para crecer o incluso subsistir. Por ejemplo, existen países cuya principal fuente de ingreso es el turismo y por tanto, deben ofrecer atractivos suficientes para que las personas decidan pasar en ellos sus vacaciones (y dejarles su dinero).

Los gobiernos igualmente buscan hacer competitivos sus territorios para hacer negocios, atraer inversionistas y con ellos, generar empleos y bienestar para sus residentes. Pero como ocurre con cualquier

Septiembre 2014

producto o servicio, un territorio no se vende si no ofrece un beneficio relevante a sus compradores, si no se diferencia. Y es allí donde entra en juego la marca territorial, para ayudar a posicionar a la ciudad, región o país, frente a las demás alternativas que pueda tener su público objetivo. El proceso de construcción de marca de una ciudad implica un análisis de situación, el desarrollo de una visión y un compromiso.

El primer paso consiste en establecer cuáles son sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas.

Con base en estas, se establece la visión de ciudad, región o país que se quiere lograr a futuro, se define la propuesta y la promesa de la marca y finalmente, se desarrolla un plan de acción. Dentro de este proceso

ARTÍCULO

Medellín / pasó de ser la ciudad más violenta del mundo en los 80s, a la ciudad más innovadora del mundo (concurso City of the Year 2013)

de consolidación de marca, resulta fundamental la participación activa de la ciudadanía. Nada se logra pretendiendo proyectar una imagen, si cuando un turista o un inversionista interactúan con un ciudadano, con una empresa o con una institución, esa imagen se viene abajo.

Miami, por ejemplo, se ha sabido posicionar como la ciudad donde confluye Latinoamérica para vacacionar o hacer negocios, y como plataforma para entrar al mercado norteamericano. Paradójicamente se ha convertido en la capital comercial de una subregión de la que no hace parte.

Más orientada al turismo, la ciudad ha desarrollado recientemente una campaña de marca llamada “Only in Miami” (solo en Miami), con la que se busca promover a la ciudad como un lugar de experiencias únicas. Y es que ciertamente lo es.

En igual sentido, Nueva York supo posicionarse como la capital del mundo, París como la ciudad del amor, Milán como la capital de la moda.

Un proceso de construcción de marca ciudad que llama mi atención es Medellín, que pasó de ser la ciudad más violenta del mundo en los 80s, a la ciudad más innovadora del mundo (concurso City of the Year 2013). Ciertamente al interior de Colombia, Medellín siempre se ha posicionado como la ciudad industrial por excelencia, pero ahora empieza a adquirir un atractivo global. Y es que aunque estos títulos puedan parecer obsoletos, en realidad representan millones de dólares en ingresos para estas ciudades, regiones o países.

El asunto está, como en todo, en saberlo hacer bien: el simple hecho de desarrollar una marca territorial no quiere decir que esta sea efectiva. Existen casos de marcas que finalmente no “conectan” y terminan siendo un derroche de recursos económicos. Los dirigentes de gobierno deben entender la importancia de desarrollar una marca territorial efectiva y con ellas, innumerables posibilidades.

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EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE MARCA DE UNA CIUDAD IMPLICA UN ANÁLISIS DE SITUACIÓN, EL DESARROLLO DE UNA VISIÓN Y UN COMPROMISO Alcalde de Medellín recibe el reconocimiento en nombre de la ciudad City of the Year 2013

Septiembre 2014

ARTÍCULO

LA COMUNICACIÓN POLÍTICA EN EL SIGLO XXI 62

Por Ramón Ramón @ramonramon

E

n esta nueva Sociedad 2.0, en el que desaparecen los papeles predominantes de intermediación de partidos políticos y sindicatos, surgen nuevos modelos de articulación y movilización ciudadana, colectivos que basan su funcionamiento no en la anarquía, sino en los valores de la ética hacker.

Partidos y sindicatos que pierden el respaldo de la base social por una total desconfianza de la ciudadanía hacia estructuras políticas del pasado, muy relacionadas con el control, la fuerte jerarquización y centralización del poder, ocultación de información y opacidad, sumado al descrédito y la corrupción.

Vivimos en la Sociedad-Red, cuyo fundamento, como define Castells, va más allá de un simple proceso de comunicación o acceso a la información, hablamos de valores, interacciones,.. de una nueva manera organizativa de nuestras vidas.

Septiembre 2014

Internet es el corazón de un nuevo paradigma sociotécnico que constituye en realidad la base material de nuestras vidas y de nuestras formas de relación, de trabajo y comunicación. Lo que hace internet es procesar la virtualidad y transformarla en nuestra realidad, constituyendo la sociedad red, que es la sociedad en que vivimos Internet se ha convertido en la fuente de información, en el mejor canal de difusión ante cualquier crisis política, disminuyendo el poder de los grandes medios de comunicación, intercambiando roles de emisor y receptor (cualquier persona puede producir desde cualquier parte del mundo),… y surgen nuevos movimientos ciudadanos, nuevas maneras de interactuar, comunicar y participar, se trata de descubrir estas nuevas posibilidades, de compartir nuevas ideas e iniciativas para generar nuevo conocimiento.

Se establecen nuevas relaciones horizontales entre diferentes estamentos o

departamentos. Se generan sinergias en tiempo real y se favorece la participación.

Sin embargo, las estructuras políticas del pasado, jerarquizadas y protocolizadas se enfrentan a la filosofía de la apertura y la distribución que significa la Sociedad 2.0, a la viralidad del mensaje.

La comunicación política será eficaz para la sociedad si respeta, potencia y difunde los valores 2.0 Hasta hace pocos años cualquier persona presentaba una serie de puntos comunes (mismos programas de televisión y radio, mismos periódicos, lectura de libros similares,..) con internet todo ha cambiado, la interacción ahora es más profunda pero con menos personas, la relación deja de ser geográfica y pasa a ser psicográfica.

Si la política necesita una regeneración, la comunicación de la política, la comunicación política y la comunicación en la política, también.

QUIPS, TUITS, AND SLIPS

Twitter: “Odio al negro de la Casa Blanca. Quiero a mis niños asesinados en Gaza. Quiero que la P de su mujer retire el video de las niñas secuestradas”

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Pilar Manjón

Declaración: “Yo no puedo ni debo aceptar premios a la paz en las condiciones en las que está el mundo”

@PilarManjón Tras este tuit, el 31 de julio twitter decidió cerrar la cuenta de la activista española del 11M.

José “Pepe” Mujica, presidente de Uruguay.

Declaración: “Lo que sigue es poner las reformas en acción”

Declaración: “Ellos nos atacaron con piedras de gran calibre”

Enrique Peña Nieto En cadena nacional tras aprobarse su paquete de reformas en el Congreso de la Unión.

Luis Maldonado Venegas, secretario de gobernación de Puebla al justificar ataque de policía contra pobladores que se inconformaban contra Ley Bala. En el enfrentamiento un niño resultó muerto.

Declaración: “Lo hice por la peor razón que conozco… por que podía hacerlo”

Bill Clinton en entrevista al hablar una vez más de caso Mónica Lewinsky.

Declaración: “Voy a ser candidata a presidenta porque si no, no hay estrategia. Yo no quería esto, pero me obligaron”

Elisa Carrió, diputada argentina del PRO.

Declaración: “Ofrezco una disculpa a quienes haya lastimado mi participación en ese evento. Los hechos no reflejan mi trabajo y compromiso al frente del Grupo Parlamentario”

Luis Alberto Villarreal, diputado federal ex líder de la fracción parlamentaria del PAN tras revelarse video donde contrató prostitutas en una “fiesta” en costas de Nayarit.

Declaración: “Si mi hijo es encontrado culpable de un delito, debe ser castigado”

Fausto Vallejo, gobernador cesado de funciones en Michoacán, tras revelarse video donde su hijo “pacta” con el narcotraficante conocido como “La Tuta” .

Septiembre 2014