Santiago Taboada Cortina

EDICIÓN ESPECIAL Santiago Taboada Cortina

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ALCALDE DE BENITO JUÁREZ

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO:

434,153 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional (PAN).

PROFESIÓN: Licenciado en Derecho.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México. Maestría en Gobernanza y Comunicación Política por la George Washington University. Estudios complementarios en la Universidad Pontificia de Salamanca, España.

Desde el primer día al frente de la alcaldía Benito Juárez, el panista Santiago Taboada Cortina implementó una serie de estrategias que han sido efectivas contra la inseguridad. Sus acciones le valieron la confianza de la ciudadanía de esta demarcación capitalina y fue elegido para un segundo periodo, con el fin, dijo para Campaigns & Elections, no sólo de mantener lo logrado por esta población, como ser la segunda mejor alcaldía mexicana con mejor percepción en materia de seguridad y con una calidad de vida equiparable a la de poblaciones europeas con altos índices de desarrollo, sino para “transformar lo imposible en realidad”.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Inicié en Acción Juvenil, como nosotros le llamamos, en las fuerzas básicas del partido. Ingresé hace 19 años cuando estaba concluyendo el tercer año de preparatoria, el comité del PAN de Benito Juárez estaba a la vuelta de la escuela, entonces ahí toqué un día la puerta y ya no salí.

¿Quién es tu inspiración? Mi hija y mi hijo.

¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Su gente; en Benito Juárez las personas son trabajadoras, preparadas, propositivas, también exigentes debo decirlo, pero eso significa para mí un doble esfuerzo, y, desde luego, sus espacios públicos que son de primera calidad a la altura de cualquier espacio privado. Benito Juárez es el corazón de la Ciudad de México.

¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio? Contribuir en cómo las personas pueden cambiar de calidad de vida. La responsabilidad moral y social que debemos de tener con todas y todos y hacerlo a pesar de no tener competencia en ciertos temas, como la educación, en este tema estamos atendiendo y brindando apoyo en infraestructura a las escuelas públicas de Benito Juárez. Un día un padre de familia se me acercó, me dijo que me agradecía mucho haberle puesto puertas a los baños de las niñas y de los niños, porque su hija al no haber puertas y estar todo abierto, se aguantaba las ganas de ir al baño y le producían infecciones, durante dos años no escucharon a estos padres que pedían puertas para los baños, ni el gobierno federal, ni el gobierno de la ciudad; eso no puede ni debe pasar. Estoy convencido que la labor del gobernante es generar bienes públicos. Creo que en la medida que generemos bienes públicos de calidad igualamos el piso, se acortan las brechas de la desigualdad. Los espacios públicos tienen que ser de la misma e incluso mejor calidad que los privados. No hay una razón para que no lo sean. Sobre todo en las escuelas.

¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado durante tu gestión? Primero la inseguridad y, sin duda, enfrentar la pandemia. Nosotros no nos metimos en ninguno de esos dos temas debajo de la mesa. No sólo actuamos de manera responsable, sino también oportuna, para evitar la propagación de contagios y en paralelo impulsar la reactivación económica que advertimos se convertiría en una segunda pandemia. En materia de salud, se habló de que Benito Juárez sería la zona cero de la pandemia en la CDMX, por ser la alcaldía con mayor número de adultos mayores y no sólo impedimos que ocurriera, sino que implementamos distintas acciones que revirtieron el pronóstico como por ejemplo: médico en tu casa, el Equipo de Proximidad Blindar BJ apoyó en todo momento a surtir recetas médicas e incluso realizar compras a adultos mayores, también fuimos la primer alcaldía en hacer el uso de cubrebocas “obligatorio” y en cancelar eventos masivos. Pero a la par, como lo mencionaba, nos dimos a la tarea de reactivar la economía y echamos a andar un plan económico y programas, únicos en su tipo, como el salario solidario, seguro de desempleo y empujamos la apertura de restaurantes cuando el gobierno central quería cerrarlos de nuevo, y lo que teníamos que hacer como gobierno era generar las condiciones para enfrentar las dos pandemias; la sanitaria y la económica. Y en materia de seguridad impulsamos la estrategia Blindar BJ, con el cual, de tener un escenario muy complejo en 2018-2019 en varios delitos, sobre todo en robo a casa habitación, hoy según el INEGI somos la alcaldía en la que la gente se siente más segura en la CDMX y la segunda del país.

¿Cómo ha sido la coordinación con el gobierno estatal? Mantenemos una buena coordinación, principalmente, en materia de seguridad con la estrategia Blindar BJ. Siempre digo, si a Benito Juárez le va bien, a la ciudad también y eso es lo que hemos hecho, trabajar de manera coordinada en beneficio de los benitojuarenses. Los resultados alcanzados sólo pueden explicarse porque en materia de seguridad hemos logrado que el blindaje se construya con coordinación estrecha con la SSC, FGJCDMX y con la PDI.

¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno? Poner en marcha la estrategia Blindar BJ, rescatar las Estancias Infantiles, instalar un sistema de captación de agua de lluvia, la calidad de nuestros espacios deportivos, el apoyo a la cultura, la inversión en infraestructura vial, el mantenimiento a los parques, impulsar desde Benito Juárez la reactivación económica, construir una casa aliada para prevenir y atender la violencia de género, realizar jornadas gratuitas de mastografías.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad? Precisamente uno de los propósitos de la estrategia de Blindar BJ, que pusimos a andar desde el inicio de la primera gestión al frente de la alcaldía Benito Juárez, es la proximidad y el resultado hoy está a la vista. De acuerdo con la Encuesta de Percepción de Seguridad que realiza el INEGI, el 75.8 por ciento de los habitantes de Benito Juárez se sienten seguros, siendo la de mayor percepción en la CDMX y posicionándose como la segunda alcaldía en el país. Blindar BJ está basado en la estrategia de proximidad, de que el vecino tenga el celular de su policía. Nosotros hemos logrado un vínculo de confianza entre la policía y las personas. Porque déjame decirte, que Benito Juárez es, después de la Cuauhtémoc, la alcaldía con mayor población flotante.