LA IMAGEN TRADICIONAL VS. EL PERSONAL BRANDING | Por Edna Martínez / Epicentro Group
EN ESPAÑOL
LUIS COSTA BONINO: “CUALQUIERA PODRÍA GANAR EN 2018” ENTREVISTA
MAL MANEJO DE CRISIS, EL CALVARIO DE PEÑA NIETO Por Mauricio García C.
CONVOCATORIA REED LATINO 2017
FERNANDO MEJORADO 31 AGO 17
EXHIBIR HASTA
E L PE R FI L D E U NA M E NTE E STRATÉG I CA
SCOTT GOODSTEIN
El Gurú Digital detrás de las exitosas campañas electorales de Bernie Sanders y Barack Obama por primera vez en México.
JOSÉ ARISTIMUÑO
Secretario de Prensa para medios hispanos del Partido Demócrata.
SERGIO JOSÉ GUTIERREZ
Estratega Digital en la campaña de Lenin Moreno en Ecuador.
SERGIO ZARAGOZA
Estratega digital especialista en gobiernos.
MANUEL COSSÍO
GUSTAVO ENTRALA
El community manager detrás de la cuenta @Pontifex para Francisco y Benedicto XVI.
ANTONIO ROLDÁN Y RAFAEL CARREÓN Crearon la metodología líder en México para descifrar una elección.
EL CANDIGATO MORRIS Influencer en Twitter.
ANDRES ELIAS
Escritor especializado en Comunicación 3.0.
RAMÓN RAMÓN
Especialista en Gobierno Abierto y Software Libre.
Estratega digital de #YOSOY132.
DIEGO BASSANTE
Gerente de Política y Gobierno de Facebook para América Latina.
GARY ALAZRAKI
Creador de la serie Club de Cuervos para Netflix.
PEDRO TORRES
Su visión de la política se ha traducido en los mejores spots campaña en México.
ANDREA DE ANDA
Estratega Digital detrás de varias campañas electorales exitosas. CEO de Ojiva Consultores.
GISELA RUBACH
La mejor consultora política de América Latina, miembro del salón de la fama Reed Latino. Ha ganado decenas de campañas políticas y de gobierno.
CARLOS GUTIÉRREZ
Uno de los más reconocidos estrategas digitales en Iberoamérica. Ganador del Reed Award y Reed Latino en diversas ocasiones.
ALEIX SANMARTÍN
Uno de los consultores políticos, más efectivos en el entorno político actual, por sus manos han pasado elecciones estatales y nacionales de América Latina y Europa.
HEURÍSTICA
Campaña Digital “Diles Que Voten”.
LUIS RODOLFO OROPEZA
Estratega político y digital, su visión de la política mexicana se ha traducido en triunfos electorales. Su trabajo gubernamental ha sido efectivo en momentos de crisis mediática. Ganador del Reed Latino.
MARCELO GARCÍA ALMAGUER
Especialista en prevención de crisis virales. Consultor y estratega político para posicionamiento de gobiernos y candidatos.
YAGO DE MARTA
Experto Internacional en Oratoria y Media Training. Entrenador de Directivos y Portavoces. Preparador de Candidatos Políticos. Debate Coach.
OSCAR KAUFMANN
Especialista en BIG DATA, Experto en comunicación Digital de gobierno. Ex-director de Comunicación del Gobierno de la Ciudad de México.
Y 20 PONENTES MÁS
Los Spin Doctors
POR PRIMERA VEZ EN MÉXICO EL GURÚ DIGITAL DE BERNIE SANDERS Y BARACK OBAMA
SCOTT GOODSTEIN
EL EVENTO DE MARKETING MÁS IMPORTANTE DEL MUNDO EN NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA COMUNICACIÓN DE LÍDERES Y MILLENNIALS
PREPARA TU CAMPAÑA
2018
Venta de boletos en: www.losspindoctors.com
@LosSpinDoctors
ÍNDICE / AGOSTO 2017
50 7 4
9
FERNANDO MEJORADO: E L PERFIL DE UNA MENTE ESTRATÉGICA
IMPULSA TONY GALI EL DESARROLLO DE PAHUATLÁN CON ACCIONES INTEGRALES FORTALECERÁ LA CIUDAD DE PUEBLA, SEGURIDAD PÚBLICA
47 MAL MANEJO DE CRISIS, EL CALVARIO DE PEÑA NIETO 61 ¿QUÉ PASA EN LA POLÍTICA LATINOAMERICANA CON LAS MUJERES?
&
LIFE & STYLE 10
Porsche 911 GT3
11
“CUALQUIERA PODRÍA GANAR EN 2018”
28 REED LATINO 2017
Convocatoria
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EL RESTAURANTE
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NÚMEROS
14
Agosto 2017
EL VIAJE TRIPLE CREEK RANCH El mejor hotel de montaña en el mundo
QUE COMETEN LOS CANDIDATOS LOCALES
43 LA IMAGEN TRADICIONAL VS. EL PERSONAL BRANDING
DIETRICH
Elecciones
40 LOS 6 ERRORES MÁS COMUNES
LA PELÍCULA CHURCHILL, el hombre que consumó el Día D
16 LUIS COSTA BONINO:
LOS OBJETOS DEL DESEO
64 ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES
15
EL LIBRO Marketing Político y Electoral
DIRECTORIO
COLABORADORES
FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007)
6
Mauricio García C.
Isaac Hernández
Consultor político egresado de la maestría en Political Management por la George Washington University (Washington, D.C.), donde actualmente colabora como profesor invitado. Se ha hecho cargo de la estrategia de más de 30 campañas políticas en Estados Unidos, México, Guatemala y Perú. En 2015, fue nominado a seis Reed Awards, incluyendo ‘Mejor Campaña’ y ‘Consultor Revelación’, ganando bronce en ‘Mejor Manejo de Crisis’. @MauricioGarciaC
Comunicador de formación, cuenta con estudios de maestría en Opinión Pública y Marketing Político por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Ha trabajado en áreas de comunicación política y análisis de la información en gobiernos locales. Su actual línea de investigación es la implementación de Marca Ciudad y la comunicación política como un eje detonador de la formación de la ciudadanía y el buen gobierno. @IsaacHV
Viviana Arias
Yassin Radilla
Asesora de campañas electorales así como comunicación de gobierno y gestión internacional gubernamental. Ha participado como Consultora, Estratega y coach Política en múltiples campañas electorales y organismos gubernamentales en Colombia, México y actualmente en Honduras con experiencia de más de 7 años en el medio. @viviariasj
Guerrerense, redactor y comunicador por la BUAP, en donde labora en las áreas de difusión institucional y divulgación científica. Es activista en temas de movilidad sustentable y peatonal. Se le distingue en Twitter como @yasslego. Café, vino y cerveza su dieta diaria.
Edna Martínez Nambo Arquitecta egresada de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Ceo y fundadora de Epicentro Group Marketing Político. Conductora programa de T.V. Agenda Política, Red Morelia 2015. Conductora de Radio Bravo por la Red Morelia 2016. @epicentrogroup
Agosto 2017
Prashant Ashoka Prashant es un fotógrafo documental que se especializa en retratos. Ha trabajado en todo el mundo centrándose principalmente en la documentación de las comunidades indígenas. Su trabajo más notable incluye ensayos de Vanuatu, Siberia y Kirguistán. prashant.ashoka @prashantashoka
EDITOR PARA AMÉRICA LATINA Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V. CO EDITOR MÉXICO Jorge Isaac Hernández Vázquez DIRECTOR DE ARTE Juan Carlos Pérez Toriz igneo.graphic@gmail.com CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC. PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler PUBLISHER Shane Greer PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva EVENTOS Margaret Burge
PUEBLA
Entrega 1,875 paquetes de herramienta agrícola y frutal del programa Insumos a Tiempo
IMPULSA TONY GALI EL DESARROLLO DE PAHUATLÁN CON ACCIONES INTEGRALES Con el objetivo de impulsar del desarrollo de los habitantes de Pahuatlán, el gobernador Tony Gali realizó acciones integrales de infraestructura, educación y atención al campo. El mandatario inauguró el puente Xolotla con un costo de 5.7 millones de pesos y anunció que pronto se iniciará la construcción de la relaminación del camino Honey-Pahuatlán, con un monto de 50 millones de pesos, que optimizará la movilidad de la comunidad y los municipios aledaños. La Secretaria de Infraestructura, Mo-
Anuncia la relaminación del camino Honey-Pahuatlán
vilidad y Transportes, Martha Vélez, informó que el puente inaugurado tiene una longitud de 20.5 metros y se amplió a dos carriles, para beneficiar a más de 22 mil habitantes de esta localidad. Como parte del programa Insumos a Tiempo, el Ejecutivo entregó mil 875 paquetes de herramienta agrícola y frutal en beneficio del mismo número de productores de Pahuatlán, Francisco Z. Mena y Pantepec, con una inversión de 3.9 millones de pesos. En esta gira de trabajo, Tony Gali dio reconocimientos a los 33 graduados de la
generación 2014-2017 del Colegio de Bachilleres plantel 33, y les refrendó que seguirá destinando recursos para fortalecer el equipamiento de las escuelas. Adicionalmente otorgó títulos de propiedad que brindarán certeza jurídica a las familias de la región. El titular de la Secretaría de Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Ordenamiento Territorial, Rodrigo Riestra, resaltó que para el gobierno de Tony Gali el campo es una prioridad, por ello el mandatario seguirá impulsando el desarrollo de los productores de las siete regiones. En el evento estuvieron presentes el director general del Colegio de Bachilleres del estado, Carlos Martínez Amador; el Secretario General del Sindicato Único de Trabajadores del Colegio de Bachilleres del estado de Puebla, Ricardo Ordaz Pérez; el director del Cobaep plantel 33, Francisco Javier León; así como los presidentes municipales de Pahuatlán, Francisco Z. Mena y Pantepec, Arturo Hernández, Víctor Vargas y Braulio Tienda, respectivamente.
Con una inversión de 5.7 mdp inaugura el puente Xolotla Agosto 2017
7
La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 01970771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.
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Fotografía: David Ross
L
as encuestas a 2018 marcan un solo ganador: Andrés Manuel López Obrador. Ninguna encuesta hasta hoy ha dicho lo contrario. En sus escenarios, coloca a veces a alguno en segundo lugar, a veces a otro. En ocasiones dicen esas mediciones que le pisan los talones, en ocasiones no. A 10 meses del primer domingo de julio, consideramos importante buscar a quien en 2012 estuvo cerca de Andrés Manuel López Obrador y que -nos queda claro- por celos internos fue obligado a dejar la campaña cuando estaba en su mejor momento. Luis Costa Bonino es un referente de la Comunicación Política. El Uruguayo, salvo lo que pasó con el afamado “charolazo”, ha estado siempre lejos del escándalo y más cerca de la academia y especialización de este oficio que vaya que lo requiere. Su voz, desde nuestro punto de vista, es necesaria para entender a quien podría gobernar México a partir del último trimestre del próximo año. Y en esta edición, en una entrevista exclusiva desde su hogar en Paris, lo dice claro: AMLO está en condiciones de ganar, pero no hay que olvidar que
Agosto 2017
López Obrador tiene frente al espejo a su principal enemigo. El análisis de Luis Costa va más allá de su ex cliente. Cree que el PRI -pese a Peña Nieto- está también en condiciones de ganar siempre y cuando actualice su perfil con un candidato que no represente al tricolor de siempre. Así, Manlio Fabio Beltrones y Osorio Chong resultan damnificados en la respuesta del estratega toda vez que asegura, el votante no está dispuesto más a votar por otro aspirante tradicional de ese partido. “México no aguanta más”, dice desde la noche parisina. Campaigns and Elections, desde su territorio está en 2018. No es el territorio de la grilla estéril ni el dato fácil, es el del análisis duro y la entrevista que vale la pena porque hay elementos para confirmarlo. Prueba de ello será la entrevista que, como toda la edición, esperamos disfruten. Alejandro Rodríguez Ayala PUBLISHER MÉXICO Y AMÉRICA LATINA
Alejandro Rodríguez Ayala Puede ser contactado a través de: Email: alexrod10@gmail.com @alexrod360
CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO. LA REVISTA PARA LA GENTE EN POLÍTICA Es una publicación mensual con Certificado de Licitud de Título y Contenido número 16042 expedido por la Secretaría de Gobernación y Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04 - 2013 - 090213431100 - 102. El editor responsable es AR Asesores y Ediciones SA de CV con dirección comercial Torre Reforma Latino, piso 42. Wework. Paseo de la Reforma 296, Col. Juárez, CP 06600, CDMX. Esta publicación es impresa en México en los talleres de Gráficas Algu S.A de C.V. con dirección en la calle 28 Norte número 616 Colonia de la colonia Los Remedios en Puebla, Pue. C.P. 72377, México. Somos distribuidos por Comercializadora GBN S.A de C.V. Con domicilio en calle Federico Dávalos No. 35 Col. San Juan Tlihuaca. C.P. 02400 Azcapotzalco.
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Diseño editorial
PUEBLA
FORTALECERÁ LA CIUDAD DE PUEBLA, SEGURIDAD PÚBLICA Se propondrá al Congreso un techo financiero de hasta 800 millones de pesos, por un plazo de máximo 7 años, para blindar a la Ciudad de la delincuencia y mejorar colonias populares. En sesión extraordinaria, encabezada por el Presidente Municipal Luis Banck, el Cabildo del municipio aprobó contraer obligaciones financieras por un monto de hasta 800 millones de pesos, en un plazo de máximo 7 años, para la ejecución de proyectos prioritarios en materia de seguridad y equipamiento urbano. Dicho punto de acuerdo, avalado por mayoría calificada, será sometido a la aprobación del Congreso del Estado. Asimismo, el Ayuntamiento cumplirá con los requisitos a los que se refiere la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios, así como de las demás leyes aplicables. El Alcalde Luis Banck, señaló que derivado del diálogo con los Regidores, se determinó concentrar los acuerdos en asuntos prioritarios para la Ciudad como el combate a la delincuencia, a fin de mantener blindada a Puebla, así como pavimentación y equipamiento urbano en las colonias populares. En la exposición de motivos del punto de acuerdo aprobado por los Regidores, se resalta que el Municipio de Puebla demanda proyectos de inversión pública productiva en materia de seguridad y equipamiento urbano.
9
BENEFICIOS EN MATERIA DE SEGURIDAD: mayor seguridad y cobertura policial en el municipio; mejorar el tiempo de respuesta ante un hecho delictivo; contar con equipo tecnológico para combatir con eficacia a la delincuencia y mayor vigilancia. Entre los beneficios que obtendrá la ciudadanía en materia de seguridad, destacan, entre otros: mayor seguridad y cobertura policial en el municipio; mejorar el tiempo de respuesta ante un hecho delictivo; contar con equipo tecnológico para combatir con eficacia a la delincuencia y mayor vigilancia. Asimismo, el Presidente Municipal Luis Banck, detalló que el Gobierno realizó un estudio para conocer las principales necesidades en la Ciudad. De esta forma, se identificó que en las colonias hay más de 2 mil 832 calles sin pavimentar y con el ritmo actual de pavimentación, se tardaría 60 años atenderlas.
Además, para realizar las labores en esas vialidades, se requerirían alrededor de 5 mil 300 millones de pesos. En ese sentido, la propuesta contempla trabajar de afuera hacia adentro, para integrar al desarrollo a las colonias que más atención requieren. También, se acordó que cada uno de los proyectos de inversión y contratos a ejecutar, se sometan a análisis, discusión y aprobación del Cuerpo Edilicio. En esta sesión estuvieron presentes 20 Regidores; la Síndica Municipal, María Esther Torreblanca; el Secretario del Ayuntamiento, Mario Riestra; y el Tesorero Municipal, Héctor Arrona.
Agosto 2017
&
LIFE & STYLE
LOS OBJETOS DEL DESEO Por Staff C&E en español @CE_Mexico
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Porsche 911 GT3
Seis cilindros bóxer de 4.0 litros, atmosférico, con la zona roja a 9.000 vueltas, 500 CV de potencia y asociado a un cambio manual. Porsche ha escuchado las plegarias de los más puristas y propone, por fin, un Porsche 911 GT3 con caja de cambios manual. Precio disponible en agencia 10
3
Oris
Artelier Skeleton
Éste es el primer reloj esqueleto de la línea Artelier y es una belleza. La abertura extragrande de la caja facilita una vista excelente del movimiento y una introducción fascinante al mundo de la mecánica. Una correa de piel o una pulsera de acero inoxidable completan esta obra de arte del Art Decó. www.oris.ch
Agosto 2017
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iMac Pro
La iMac Pro, una computadora con la mejor combinación de gráficos, procesadores y puertos de alta velocidad y con la mayor cantidad de almacenamiento de alto rendimiento y memoria que cualquier Mac creada hasta ahora. Pantalla Retina con resolución 5k. Esta computadora brinda un potencial más amplio a los editores de video, animadores 3D, músicos, desarrolladores de software y científicos. Disponible a partir de diciembre 2017 Precio desde: 4,999 usd
4
Louis Vuitton, Mochila Apollo
Perfecto para aquellos que quieren una bolsa casual y sofisticada, la mochila Apollo ofrece tanto estilo como versatilidad. Cuenta con detalles distintivos como una correa de cuero ultra-cómoda y un bolsillo frontal con un cierre magnético. Ampliamente dimensionada y detallada con toques deportivos náuticos, este paquete está preparado para viajar por el mundo y sus siete mares. us.louisvuitton.com Precio: 2,360 usd
&
LIFE & STYLE
LA PELÍCULA
CHURCHILL El hombre que consumó el Día D Por Staff C&E en español @CE_Mexico
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Las cuarenta y ocho horas de tensión previas al Día D, durante la Segunda Guerra Mundial que pusieron a prueba el carácter del célebre héroe de guerra inglés, quedan expuestas a través de la pantalla grande. Una muy decorosa opción en cartelera para los amantes del cine histórico y político, que, al menos en cuestión actoral, es realmente sobresaliente. Churchill, el primer ministro de Gran Bretaña, está absolutamente seguro de que el plan masivo llamado Operación Overlord, que comenzará el 6 de junio de 1944, con 250.000 tropas aliadas que asaltarán las playas de Normandía, es un desastre. Está convencido de que resultará no sólo en bajas masivas, sino en las fuerzas aliadas que pierden la guerra. “Churchill”
es un pequeño, observable, bastante prosaico docudrama de fondo sobre cómo durante esa cuenta regresiva de cuatro días, luchó el plan con todo lo que tenía, sólo para someterse finalmente a la idea de que estaba en el lado equivocado de la historia. En la mente de Winston, el plan para el Día D es tan equivocado que es casi una tautología: cabezas más jóvenes que su ciegamente repitiendo la tragedia de la última guerra. Nunca se le ocurre que él es el que lucha, la última guerra - el error militar por excelencia. El director de fotografía David Higgs le da a Churchill un aspecto agradablemente, usando siluetas y reflexiones como motivos visuales recurrentes. Los escoceses lugares de tiro proporcionan telones de
fondo, aunque los espectadores de ojos agudos pueden preguntarse por qué Londres de la guerra parece Edimburgo.
Agosto 2017
& EL RESTAURANTE
DIETRICH #Keep the secret
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Por Staff C&E en español @CE_Mexico
D
ietrich es un exlusivo club privado ubicado en la colonia Roma, un lugar secreto que se ha convertido en un punto de partida capitalino innovador, en donde para ingresar deberás ser miembro o tener una reservación con antelación.
Agosto 2017
Inspirado en la afamada actriz y cantante alemana – americana, Marlene Dietrich, este restaurante y bar clandestino consigue con su ambientación, rememorar la época cumbre del séptimo arte gracias al excelente trabajo de interiorismo. Cada cuadro, espejo y objetos que decoran el espacio son piezas especialmente elegidas para este recinto gastronómico. Dietrich es un club dividido en tres áreas. Al abrir la puerta de la recepción verás el amplio salón del restaurante. La siguiente es una terraza con un techo retráctil, una barra de mármol de más de 10 metros y un enorme columpio al fondo. Finalmente, está el cuarto de los espejos, para los que prefieren armar su propia fiesta u organizar un evento privado para grupos de 30 a 40 personas. La carta de cocteles está a cargo de Mica Rousseau, quien logró el séptimo lugar en la competencia de Bartenders World Class 2016, ofrece tragos de su inspiración en la que los destilados y los ingredientes
de moda se mezclan acertadamente. Además de tener una abundante barra en donde lo único que hace falta es tu presencia para iniciar la fiesta. La cocina está a cargo de diferentes chefs invitados, los cuales experimentan de forma deliciosa con propuesta de cocina mediterránea y española.
Reservaciones www.dietrich.com.mx Calle: Coahuila 65, Roma
&
LIFE & STYLE
28 %
80 %
de los mexicanos votarían por Morena si hoy fuera la elección
de los mexicanos creen que debe de haber un cambio de partido en el gobierno
28.5 %
de los mexicanos han oído hablar de Ricardo Anaya
(Reforma)
(Reforma)
(GCE)
33.3 %
de los mexicanos conocen o han oído hablar de Margarita Zavala (GCE)
Por Staff C&E en español @CE_Mexico
oído hablar de Rafael Moreno Valle (GCE)
127 diputados
nacionales serán los elegidos en Argentina
38 %
de los electores tiene una opinión muy mala de AMLO (Reforma)
Noviembre 19 será la elección presidencial en Chile
22.2 % de los mexicanos han
33 %
de los mexicanos tiene una opinión muy buena de AMLO (Reforma)
13
Agosto 13
se realizarán las elecciones primarias, abiertas, simultáneas y obligatorias (PASO) en Argentina
Diciembre 17 será la 2da vuelta en caso de ser necesario en Chile
Octubre 22
24
senadores nacionales serán electos en Argentina
serán las elecciones legislativas en Argentina
75.3 % de los votantes
cree que la Ley Seca durante las elecciones es una medida exagerada (GCE)
Agosto 2017
&
LIFE & STYLE
EL VIAJE
TRIPLE CREEK RANCH El mejor hotel de montaña en el mundo
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Por Staff C&E en español @CE_Mexico
E
xperimente la legendaria hospitalidad y la encantadora belleza de uno de los mejores hoteles del mundo situado en el corazón de la impresionante Cordillera Bitterroot de las Montañas Rocosas de Montana. Triple Creek Ranch ofrece una experiencia epicúrea de vacaciones con todo incluido de refinada elegancia rústica, cocina gourmet combinada con una excelente carta de vinos y un cálido y acogedor servicio de cinco estrellas en medio del romance de un bosque en la montaña. Este rancho de lujo en Montana cuenta con una fina selección de cabañas privadas y casas bien equipadas en donde la comodidad es uno de los factores más importantes de su estancia. Aquí, los viajeros disfrutan de un entorno verdaderamente romántico con paisajes incomparables, una gran variedad de vida silvestre, un menú casi in-
Agosto 2017
terminable de actividades al aire libre con todo incluido y la opción de añadir algunas de las mejores aventuras occidentales fuera del rancho. El chef ejecutivo Jacob Leatherman ha estado elaborando exquisitas experiencias gastronómicas durante más de diez años, presentando un nuevo menú de cena cada noche. Su paladar afinado y aventurero forma un menú diverso que exhibe sabores distintivos y presentación imaginativa. Su talentoso equipo de chefs incorpora los ingredientes más frescos para preparar platos de refinamiento exclusivo para complacer a todos los paladares. Para muchos huéspedes, las comidas en Triple Creek Ranch son indiscutiblemente el punto culminante de su visita, además de la una galardonada bodega de vinos. Viva un retiro maravilloso de lo cotidiano y relájese en un alojamiento de clase mundial, cene en la más moderna cocina contemporánea y deguste de los mejores vinos del mundo mientras el personal cuida de usted y sus deseos
TRIPLE CREEK RANCH 5551 West Fork Road | Darby, Montana 59829 Tel.406-821-4600 www.triplecreekranch.com
LIFE & STYLE
EL LIBRO
Marketing
Político y Electoral Francisco Javier Barranco Saiz Por Staff C&E en español @CE_Mexico
El objetivo de un partido político, de un sindicato, de un colegio profesional o de una asociación de ciudadanos, al igual que el de cualquier organización empresarial, es alcanzar la máxima cuota de su mercado para poder tener una mayor presencia social y mediática y destacar en un entorno cada vez más competitivo. A esto contribuye, en esencia, el marketing político y electoral. En esta obra se describe el conjunto de tácticas y técnicas que, en dicha especialidad del marketing, se utilizan para conocer las expectativas de los integrantes de sus correspondientes mercados y poder satisfacerlas a través de los programas electorales y de los candidatos propuestos. Se desarrolla desde una óptica de planificación estratégica a través de cuatro instrumentos básicos: el análisis del mercado electoral, la política del producto, las técnicas de venta y la comunicación política. En este manual se trata el papel, cada vez más significativo, que desempeñan en los procesos electorales de cualquier tipo las denominadas tecnologías de la informa-
-En esta obra se describe el conjunto de tácticas y técnicas que, en dicha especialidad del marketing, se utilizan para conocer las expectativas de los integrantes de sus correspondientes mercados y poder satisfacerlas a través de los programas electorales y de los candidatos propuestos-.
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ción y del conocimiento (TIC), tanto las páginas web corporativas como el novedoso fenómeno de las redes sociales, o el acceso a las aplicaciones de Internet a través de los teléfonos móviles 4G. Estas herramientas facilitan la interacción con el votante y consiguen hacerle protagonista y partícipe de la campaña electoral. Editorial: Pirámide Año: 2010
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ENTREVISTA
LUIS COSTA BONINO: 16
“CUALQUIERA PODRÍA GANAR EN 2018”
Agosto 2017
AMLO ES EL ENEMIGO DE AMLO. OSORIO SERIA DERROTA SEGURA PARA EL PRI. PAN Y PRD ALIADOS SE METERIAN EN LA PELEA. Por Alejandro Rodríguez Ayala @alexrod360 Fotos: Costa y archivo Desde París, el estratega es contundente: para 2018 cualquiera puede ganar en México. Y deja en claro que, cuando dice cualquiera, se refiere basicamente a Andrés Manuel López Obrador con MORENA, al PRD en alianza con el PAN, e incluso al PRI, del que especifica que para ganar necesita un candidato fresco con “perfil claro, nítido y evidente de renovación”, pues aun cuando hoy mismo Miguel Angel Osorio Chong es el puntero de ese partido en las encuestas, postularlo equivaldría a una derrota adelantada ya que “ese modelo de candidato está condenado a priori al fracaso. Una campaña priísta de hueso colorado no puede ganar en este momento en México”, remata. Costa Bonino está entre las llamadas “vacas sagradas” de la consultoría política
moderna. Uruguayo de nacimiento, el ahora radicado en Francia es conocido en casi todas las escuelas de marketing electoral gracias a sus manuales, y en el mundo político se le reconoce como el “estratega más efectivo de la izquierda moderna”, no en balde tiene en su haber triunfos como los de Ollanta Humala en Perú, José Mujica en Uruguay, o François Miterrand en Francia. Ahora mismo, goza de haber sido uno de los asesores en contenidos estratégicos de Emmanuel Macron en la pasada elección francesa, sin embargo en México es recordado mediáticamente por haber asesorado parte de la campaña 2012 de Andrés Manuel López Obrador, de la cual salió de manera intempestiva tras darse a conocer una grabación del cuarto de guerra donde supuestamente se le escucha diciendo que “con un millón de dólares”, el haría presidente a su entonces cliente. Sobre el puntero en las encuestas, en esta entrevista exclusiva para Campaigns and Elections”, abunda: “es un lugar común decir que Andrés es su peor enemigo. Pero es la realidad. Tiene gente como César Yáñez, de su mayor confianza, que parece el encargado de asuntos especiales para generar las derrotas. Pero no es fácil postular razonablemente la idea de que hay alguien que le construye sus derrotas en su nariz sin que él lo perciba. Puede ser plausible también la versión psicologista, que supone que existe en AMLO una pulsión interior que lo empuja a perder cuando tiene la elección ganada”.
Agosto 2017
17
ENTREVISTA
EL 2018 MEXICANO CAMPAIGNS & ELECTIONS (C&E). Conoces muy bien el panorama político mexicano. De hecho pareciera que desde aquella campaña poco ha cambiado. Vaya, uno de los protagonistas como persona es el mismo y le conoces bien. A años de distancia ¿qué panorama vislumbras en la elección mexicana de 2018?
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LUIS COSTA BONINO (LCB). Al día de hoy cualquiera puede ganar. Por cualquiera me refiero, por supuesto a Andrés y a Morena, al PAN en alianza con el PRD y tal vez con el Movimiento Ciudadano, en el muy nombrado Frente Amplio, y también al PRI y aliados. A un año de distancia nada está escrito ni definido. Sólo pueden verse movimientos preliminares en las estructuras políticas. Andrés y Morena han hecho movimientos que le quitan probabilidades de victoria, como la ruptura virtual con el PRD y Movimiento Ciudadano. El principio “todos corruptos menos nosotros” puede ser fatal en términos electorales, la incapacidad de formar coaliciones ganadoras y apostar a ganar solo o perder solo, apunta más a perder que a ganar. Creo que el triunfo de 2018 depende de las campañas. En el PAN, la candidatura fuerte de Margarita Zavala, se está debilitando por muy malos contenidos estratégicos. En México existe una extraña tendencia a resolver los slogans de proyectos presidenciales poniendo la palabra México como eje, sin decir absolutamente nada relevante del candidato. En la campaña de Andrés Manuel de 2012 querían imponer el slogan Va por México, que era completamente vacío. A Margarita Zavala le han adjudicado el slogan Yo con México que me parece pésimo, sin un gramo de imaginación, y con una serie de interpretaciones posibles, todas malas.
Agosto 2017
Rafael Moreno Valle tiene una campaña fuerte, poderosa, vigorosa, pero poco inteligente. Ocupa espacios, impone presencia, es persistente, presente, tiene mucha energía, pero no comunica nada relevante de cómo sería su presidencia. Hace una campaña que sería muy buena para mostrar fuerza, después de haber presentado con muchos detalles y mucha seducción su proyecto. Pero lo más importante no lo ha hecho. La campaña de Moreno Valle sería muy buena para abril de 2018, pero hacerla en 2017 es un callejón sin salida estratégico. C&E. ¿Ves al PRD destinado a la extinción con su modelo de izquierda? LCB. El PRD se extinguiría como proyecto y modelo político si se suma a Andrés Manuel. AMLO no permite ningún pluralismo dentro de su movimiento, o se está con él, o contra él. La idea de hacer un proyecto político común respetando diferencias políticas no existe en el universo político y mental de Andrés, sobre todo después de la fundación de Morena. El PRD solo, o aliado con otras fuerzas puede tener más o menos éxito, pero no va a desaparecer. Su proyecto de izquierda democrática, socialdemocracia, o como quieran llamarle, siempre tiene un espacio vigente. La tendencia mundial más reciente, es que pueda formar parte de alianzas políticas ganadoras, junto con otras opciones políticas, generalmente de corte liberal, o liberal progresista. Mucha gente ya no quiere que la arrinconen en modelos políticos extremos y presta atención a lo que otros espacios, más orientados al centro, puedan ofrecer. Creo que en alianza con el Movimiento Ciudadano y el PAN, puede tener un espacio importante, e incluso ganar en coalición la Presidencia de México.
C&E. ¿El PRI, sería capaz de retener la presidencia?. ¿Qué debería hacer? LCB. Creo que el PRI podría retener sin mayor dificultad la Presidencia. Tiene más o menos las mismas posibilidades a priori que AMLO y que una coalición PAN, PRD, MC. El PRI es probablemente el Partido que necesita sin embargo un contenido estratégico más lúcido y afinado. Digo esto porque, abandonado a una lógica fácil, cuantitativa y tradicional, pierde, sin ninguna duda. El PRI puede ganar imponiendo a su campaña un perfil claro, nítido y evidente de renovación. Si el PRI selecciona como candidato a alguno de sus precandidatos más tradicionales, que son quienes, por otra parte, miden hoy mejor y son más conocidos, va a perder. La estrategia “si no te gusta el PRI, te damos dos platos” no tiene la mínima posibilidad de ganar. Puede ser que los precandidatos priístas con mayor intención de voto hoy sean Miguel Ángel Osorio Chong o Manlio Fabio Beltrones, pero ese modelo de candidato está condenado a priori al fracaso. Una campaña priísta de hueso colorado no puede ganar en este momento en México. El recorrido victorioso sería: establecer de manera estratégica un modelo de PRI ganador, renovado, con una lógica más democrática e inclusiva, con nuevas ideas, y después hacer una especie de casting para ver qué candidato real, potencial, del PRI podría desempeñar mejor el papel para ese perfil de PRI. Por supuesto no es un procedimiento fácil, porque todos los precandidatos tratan de imponer sus números. Pero si hay un partido en México que tiene reflejos de poder y que podría hacerlo, es el PRI.
COSTA BONINO
A UN AÑO DE DISTANCIA NADA ESTÁ ESCRITO NI DEFINIDO. SÓLO PUEDEN VERSE MOVIMIENTOS PRELIMINARES EN LAS ESTRUCTURAS POLÍTICAS.
C&E. ¿Andrés Manuel López Obrador está en condiciones de ganar la presidencia? ¿Realmente quiere hacerlo? ¿Realmente podría sumar nuevos votantes? LCB. Sin duda Andrés sería un posible ganador de las elecciones presidenciales de 2018. Pero también es cierto que 2018 no le ofrece ventajas comparativas muy claras con respecto de 2012 y 2006. En esas dos últimas oportunidades, Andrés perdió elecciones que parecían imposibles de perder. Especialmente en 2006, pero también en 2012 un mes antes de la elección. Es un lugar común decir que Andrés es su peor enemigo. Pero es la realidad. Tiene gente como César Yáñez, de su mayor confianza, que parece el encargado de asuntos especiales para generar las derrotas. Pero no es fácil postular razonablemente la idea de que hay alguien que le construye sus derrotas en su nariz sin que él lo perciba. Puede ser plausible también la versión psicologista, que supone que existe en AMLO una pulsión interior que lo empuja a perder cuando tiene la elección ganada. Como sea, su acción permanente de comprometer en un momento u otro sus posibilidades de triunfo es permanente. La más reciente es pelearse con sus más claros aliados potenciales. Por otra parte, al interior de su movimiento, se cultivan cada día las ideas más totalitarias posibles. En 2012 AMLO tomaba distancias del chavismo. En 2017 ya no toma distancia ni del madurismo. Cuando la campaña haga más claras las ideas que circulan por Morena, va a tener más dificultades todavía para acercarse al triunfo. C&E. ¿Te gustaría trabajar de nueva cuenta en México, está en tus planes? LCB. Sí, por supuesto. Trabajar en México es una meta permanente para todo consultor. Me imagino como el estratega del próximo Presidente de México.
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LOS ORÍGENES DEL CONSULTOR C&E. ¿Cómo iniciaste en el mundo de la consultoría política y hace cuánto fue?
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LCB. Creo que sería interesante ir más hacia atrás, porque tuve condicionamientos y circunstancias que, de alguna manera, aun indirectamente, se reflejaron en mi historia personal y en mi trabajo posterior como consultor. En principio, cuando era muy joven, en el final de mi adolescencia, fui guerrillero. Estuve en el MLN, Movimiento de Liberación Nacional, Tupamaros, en Uruguay. Yo militaba en la Columna 15, una columna militar. En otra columna, la Columna 10, que era de servicios, estaba, con el cargo de Comando, un tal José Alberto Mujica Cordano. Alias Ulpiano. Quien no era otro que el Pepe Mujica. Poco tiempo después, me exilié en el Chile de Salvador Allende y la Unidad Popular. En ese entonces, yo estudiaba Bellas Artes y lo que mejor sabía hacer era dibujar. También era músico, había estudiado con un músico muy importante en Uruguay que era Daniel Viglietti. Por una serie de coincidencias afortunadas, conocí en Santiago a Pepo, René Rios, el creador del personaje Condorito. Con su apoyo, trabajé tiempo dibujando Condorito, también hacía unos pesos, o escudos, cantando de tiempo en tiempo en La Peña de los Parra. Cuando
llegó el Golpe de Pinochet me refugié en la Embajada Argentina, donde pasé un mes y medio hasta que nos sacaron de Santiago. Después estuve en Argentina, Brasil y finalmente en París. En esos años y países trabajé como dibujante e ilustrador para Walt Disney Productions. En Brasil viví tres años. Ahí hice una maestría en Ciencia Política. Mi graduación, también en Ciencia Política, la había terminado en Buenos Aires. En Río de Janeiro tuve como profesor a alguien a quien conocía desde Argentina, que era el mayor politólogo latinoamericano: Guillermo O’Donnell. Él fue mi papá profesional y a quien le debo todo lo que he hecho profesionalmente. Él me dijo: es bueno que busques una profesión donde utilices todos tus talentos diversos, el arte, la música, la ciencia política. Si encontrás una profesión así, vas a ser muy bueno. Todavía no era consultor, pero la idea de Guillermo, para mí, fue el punto de partida de mi profesión. Guillermo fue también quien me ayudó a entrar en el Instituto de Estudios Políticos de París, Sciences-Po París, el lugar donde estudiaron Georges Pompidou, François Mitterrand, Jacques Chirac y, más recientemente, Emmanuel Macron. Hasta hoy, más allá de la estrategia de campaña, en el área de producción,
A MÍ ME GUSTA TRABAJAR CON CANDIDATOS QUE TIENEN POSIBILIDADES DE GANAR, PERO QUE NO SON FAVORITOS. Agosto 2017
utilizo mis conocimientos de arte gráfica y de música para dirigir estratégicamente a los diseñadores gráficos de mi equipo o a quienes producen los jingles. En Brasil vivía mitad del tiempo en Río y mitad en San Pablo. En San Pablo trabajaba para Walt Disney Productions de Brasil y en Río estudiaba mi maestría. En Río conocí a quien sería una persona muy importante en mi vida, una chica sueca, quien sería mi pareja por siete años. Ella hacía trabajo social en el ABC paulista, ABC por Santo André, Sao Bernardo, Sao Caetano. En un asado en la casa de ella, conocí a Luiz Inácio Lula Da Silva y a toda la gente del PT originario. Eso era en el año 1981. Durante dos años trabajé para Lula y para el PT, entonces no como consultor, sino como artista gráfico. Hacía diseño de folletos, afiches y todo tipo de originales para impresos. Me hice muy amigo también de Frei Betto, el sacerdote dominicano que era uno de los mejores amigos de Lula. De esas etapas tempranas del PT recuerdo algunas veces que Lula estaba muy contento con mitines que solo alcanzaban a pocos cientos de asistentes. C&E. ¿Quiénes fueron tus maestros o modelos a seguir en esta profesión? LCB. Guillermo O’Donnell fue mi inspirador y principal maestro. Pero con quien empecé a aprender mi profesión fue con Alain Lancelot, profesor mío en Sciences-Po Paris, que es, todavía vive, el mayor especialista en sociología electoral de Francia. Con él aprendí también toda la sociología electoral norteamericana. Su perspectiva, me hizo conocer las lógicas de acción de los electores, algo absolutamente esencial para hacer buenas campañas electorales. Tuve también otros grandísimos profesores en Sciences-Po París, que me enseñaron lo principal de la teoría, que después pondría en práctica en las campañas.
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EL CONSULTOR EN LA ACTUALIDAD C&E. ¿Cuánto tiempo y qué hubo que pasar para que tomaras tu primer campaña presidencial? LCB. Mi primera gran experiencia fue en la campaña por la reelección de François Mitterrand en el final del año 1987 y principios de 1988, es decir hace hoy casi treinta años. Cuando todavía no había completado mi doctorado en Sciences-Po París. Yo era todavía estudiante y había un compañero mío de Sciences Po, Pascal, que era amigo de un gran consultor político francés, Jacques Pilhan. Él era el consultor político de Mitterrand, y después lo sería también de Jacques Chirac. El publicista, con quien también Mitterrand trabajaba, era Jacques Séguela. Pero yo me vinculaba con Jacques Pilhan. Trabajábamos para él haciendo análisis de estudios cualitativos y cuantitativos. Él era una persona muy inteligente y nos motivaba mucho y al mismo tiempo generaba mucho conocimiento específico en nosotros. Nosotros hacíamos ese trabajo de manera permanente, aunque Mitterrand recién admitió que sería candidato a su reelección ya entrado el año 1988. Fue una gran experiencia para mí, que me dejó muy claro que a lo que me quería dedicar, como profesión definitiva, era a ser consultor político. C&E. ¿Cuál fue tu primer campaña presidencial y cuál el resultado? LCB. La campaña de Mitterrand, aunque obviamente yo no era el consultor jefe, fue para mí mi primera gran experiencia, que terminó en una victoria. El camino sin embargo, para tener mis propias campañas, me llevaría todavía unos años más.
C&E. Si habláramos de la forma de trabajo de Luis Costa Bonino en una elección como un “método”, ¿cómo describirías a este? LCB. Creo que si tengo que definir un método propio, lo definiría como un acento muy fuerte, poderoso, decisivo, en la estrategia, en la ingeniería estratégica. Yo soy, por sobre todas las cosas, un estratega. Conozco en profundidad las lógicas del comportamiento político de los electores, y de cada tipo de electores. Sé qué tipo de mensaje, con qué características y formato puede influenciar de la manera más efectiva a cada tipo de electores. En qué comento de la campaña hay que dirigirse a quiénes, y de qué manera. Mis campañas tienen siempre una ingeniería estratégica extremadamente sólida y creo que esto es mi sello personal principal como consultor. El conocer muy profundamente las lógicas estratégicas me ayuda a tener muy buenas relaciones con los candidatos, porque puedo explicarles con mucha claridad la razón de cada movimiento estratégico y de cada contenido de la campaña. C&E. ¿Cómo decides con qué cliente trabajar? LCB. A mí me gusta trabajar con candidatos que tienen posibilidades de ganar, pero que no son favoritos. Me gusta correr de atrás y alcanzar a quien va adelante poco antes del día de la elección. Nunca más de un mes antes. Me gusta trabajar con candidatos democráticos, que se sitúen preferentemente del centro hacia la izquierda. Me gusta trabajar con candidatos a quienes les gusta el poder y, si es posible, que sientan un deseo erótico del poder. Un factor fundamental para ganar elecciones es, simplemente, las ganas de ganar que tengan los candidatos. Las ganas
de ganar, curiosamente, no es lo más fácil de encontrar en los candidatos. Yo tengo mucha independencia con respectos de los candidatos con quienes trabajo, antes, durante y después de la campaña. Nunca me subordino a ningún candidato, porque si no, mi trabajo dejaría de tener utilidad. Eso no significa que me lleve mal con los candidatos, normalmente me llevo muy bien con ellos y puedo trabajar en equipo de una manera muy efectiva. C&E. ¿Por qué crees que se te considera, o qué has hecho para que se te considere el estratega de la izquierda? LCB. Como te decía antes, yo vengo de una juventud muy radical, de la guerrilla. Al principio, todos estaban a mi derecha. Pero después, sobre todo después de estudiar en Sciences-Po París y de conocer Europa del Este en los años ’80, los candidatos con quienes trabajo casi siempre los he visto más a la izquierda que yo. Mi primera experiencia fue con Mitterrand, un socialista, después trabaje con candidatos socialistas en Europa Latina, sobre todo para cargos legislativos, después trabajé con Pepe Mujica por nuestro conocimiento previo y pasado común. Después creo que ha sido más bien por casualidad. Con Andrés Manuel trabajé porque Mariana, la editora que trabaja con Luis Mandoki, hizo una pequeña investigación y concluyó que yo era el mejor estratega. Después me llamó Luis Mandoki a quien Andrés le había dado la tarea de hacer su campaña, buscaba un estratega, y me llamó a mí. Es verdad que conozco mucho la izquierda, y puedo moverme ahí con más facilidad que en otros terrenos políticos. He trabajado también con personas muy peculiares como Mel Zelaya, el expresidente hondureño, que es una persona extremadamente difícil para trabajar con él. He podido hacerlo porque
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ENTREVISTA conozco muy bien los complejos mecanismos de pensamiento y de actitudes con los que se mueve muchas veces la gente de izquierda. Sobre todo los de la izquierda más radical. C&E. De las elecciones presidenciales en las que has trabajado, ¿cuál te ha parecido la más complicada y por qué? LCB. La campaña que siempre me dejó un gusto amargo fue la de AMLO. A mí lo único que me sirve en las campañas es ganar la elección. Esa campaña había hecho todos los pequeños o grandes milagros que se necesitaban lograr para ganar. La elección estaba ganada, y desde dentro surgieron todos los fantasmas escondidos que hicieron perder una campaña que estaba totalmente resuelta. Siempre quedé con la incertidumbre además, de si efectivamente AMLO me había dicho o no que me fuera después del asunto del “Charolazo”. Esa presunta decisión la recibí por la cadena César Yáñez – Luis Mandoki, pero nunca tuve la seguridad total de que hubiera sido efectivamente decisión de AMLO separarme de la campaña. 22
C&E. Pepe Mujica, Ollanta Humala, Andrés Manuel López Obrador ¿qué han tenido en común en su momento estos candidatos, que han acabado teniéndote como consultor en sus campañas? LCB. Nada. Ningún factor común. Trabajé con Mujiica por nuestro pasado común, con Ollanta Humala porque conocí primero a Nadine Heredia, y fue con ella con quien trabajé inicialmente. Por último con AMLO, por Mariana y Luis Mandoki, es decir, entre esos tres candidatos, no hubo absolutamente nada en común.
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C&E. Para ti, como estratega, ¿cómo sería el candidato-cliente perfecto? LCB. Para mí el candidato perfecto es un candidato inteligente y preparado, que conoce mucho de política, porque cuanto más conozca y sepa de política, más me va a apreciar. Seductor y trabajador, con mucha energía. Y como decía antes, que tenga un deseo erótico del poder. Detesto a los candidatos que dicen: a mí no me obsesiona el poder, si pierdo vuelvo a mi profesión y me va a ir muy bien. Esas son las últimas palabras que a veces oigo antes de desaparecer inmediatamente. Determinación de ganar, energía y capacidad de trabajo, seducción personal, esos elementos son los que cuentan más a la hora de ganar una elección.
DEL MUNDO ACTUAL: TRUMP, MACRON, LOS MILLENNIALS. C&E. ¿Qué está pasando con los políticos ahora mismo, qué ocurre con su concepción de la política y por qué hemos llegado al maniqueísmo ciudadano que nos lleva a tener que votar por polos completamente opuestos? LCB. Yo desconfío siempre de los análisis muy deterministas, que siempre tratan de instalar la idea de que los fenómenos políticos ocurren de manera necesaria, porque existe en la sociedad un proceso instalado del cual es imposible escapar. Si llega Trump es porque la sociedad de alguna manera ya lo había determinado antes de que ganara, o si ganan otros candidatos en otros países parece que esos triunfos ya estaban escritos. Yo creo en la libertad de las personas, en la libertad de los electores y en la libertad de los procesos políticos y electorales. Creo que ningún triunfo ni derrota está escrito de antemano.
Creo que los extremos políticos hacen mejores campañas, porque son más primitivos y más emocionales, y la emoción es mejor que la razón y los argumentos para ganar elecciones. Pero los candidatos de centro también pueden ponerle emoción a las campañas y hacer campañas seductoras y ganadoras. Eso depende de que se construya una buena estrategia, no de una condena que penalice al centro y favorezca a los extremos. El problema es que los proyectos de centro son generalmente más intelectuales, más racionales, y quieren ganar elecciones tratando de seducir a los electores todo el tiempo con programa y propuestas de política pública. Lo cual puede producir una campaña completamente aburrida e ineficaz. Pero para que eso cambie no hay que cambiar el destino ni la historia, sólo hay que cambiar la estrategia de campaña y los contenidos de esa campaña.
COSTA BONINO C&E. ¿Esto podría ejemplificarse en los casos de Estados Unidos entre Trump y Clinton, o en Francia entre Le Pen y Macron? LCB. Si hubiera un determinismo político que condenara a ganar o a perder, habría ganado Trump y Le Pen, o Clinton y Macron. Pero ganaron Trump y Macron. La campaña de Hillary Clinton fue pésima, como fue pésima en las primarias contra Obama, y como fue pésima la campaña de Al Gore contra Bush. Barack Obama impuso una especie de mutación de campaña demócrata, que en el mismo entorno político de otras campañas tristes generó una campaña de un impacto emotivo inmenso. Trump tiene algo que puede ser fatal para una presidencia de los Estados Unidos, pero que es bueno para una campaña, es primitivo, elemental, básico, simple, y se mueve por reflejos y emociones. Teniendo en cuenta que la inmensa mayoría de los norteamericanos no estudió en Harvard, esta característica en términos de campaña es más positiva que negativa. En Francia la campaña de Marine Le Pen fue también básica y emocional, pero más inteligente. En términos generales, la campaña de Marine Le Pen no fue menos que la campaña de Emmanuel Macron. En redes sociales Le Pen lo apabulló y los encargados de redes de Emmanuel Macron se mostraron como principiantes ingenuos. El elemento decisivo de ambas campañas fueron los finales. Yo fui muy duro y tuve un conflicto áspero con parte del equipo de campaña de Macron para imponer un giro emotivo al final de la campaña. Este movimiento fue asumido claramente por el candidato, lo que permitió un cambio de tendencia, positivo, vital para el resultado de la primera vuelta. A la inversa, la campaña de Marine Le Pen, que había sido muy buena, en su perspectiva, hasta entonces, quiso seducir a los electores de la derecha liberal y se pasteurizó, se hizo light, educada y racional en el final. Grave error, la resistencia y determinación de Fillon hizo que éste creciera aún un poco, y la campaña de Marine Le Pen se estancó e incluso retrocedió en el estratégico final de campaña. Ambas tendencias, la de Le Pen y de Macron se cruzaron, y Emmanuel Ma-
cron llegó primero en la primera vuelta. Es muy claro que lo que decide las elecciones es la oferta y la conducción de las campañas, y no ningún determinismo social o político. C&E. Si tuviéramos que hacer una disección desde el punto de vista de un consultor, ¿A qué se debe la fuerza que han tenido personajes de naturaleza y discurso “radical” como pudiera ser los ya mencionados o a los que agregaríamos a Andrés Manuel en México, el cual es catalogado como “populista”? LCB. Las visiones ideológicas son representaciones simplificadas del mundo, que son muy comprensibles para la mayoría de la gente, la que no tiene una educación formal muy alta ni mucho tiempo ni interés para hacer diagnósticos políticos profundos de los problemas de la sociedad. Las ideologías y los discursos radicales tienen el mérito electoral de ser sencillos, simples, caricaturales y, en última instancia, efectivos. En contextos de campañas no demasiado profesionales, los contenidos de las campañas se parecen mucho al pensamiento de los candidatos. Por eso las campañas de centro y de candidatos con alta formación intelectual, deben hacer siempre un forcejeo para imponer contenidos más simples que el pensamiento de su candidato, y más emotivos de lo que el pensamiento racional del candidato quisiera. Como decía Alexis de Tocqueville: una idea falsa, pero simple, clara y precisa, tendrá siempre más poder en el mundo que una idea verdadera, pero compleja. Lo que quiero señalar, de manera muy enfática, es que el éxito de los populismos es, en buena parte, el fracaso de las campañas menos ideologizadas en imponer contenidos simples, emocionales y efectivos. C&E. ¿Qué pasará con este perfil de personajes en elecciones futuras y qué deberán hacer los políticos opositores a ellos? LCB. Los populismos tampoco constituyen un determinismo social o político. Simplemente tienen tendencia a producir,
naturalmente, campañas más simples, seductoras y efectivas. Obviamente se desarrollan más fácilmente en contextos de exclusión social. Para competir con ventaja frente a ellos hay que hacer que las campañas electorales democráticas, o liberales, o de centro, o socialdemócratas, sean tan efectivas o más efectivas que las campañas populistas. Eso fue simplemente lo que pasó en Francia y la razón esencial de que la amenaza del proyecto autoritario, racista y xenófobo del Front National perdiera frente al proyecto de centro de Emmanuel Macron. C&E. ¿Cómo viviste la pasada elección presidencial francesa? LCB. Estaba muy preocupado por el crecimiento de la amenaza del neofascismo del Front National, algo que en Francia, pero muy especialmente en París, me resultaba una mutación catastrófica y una pesadilla, inconcebible en una ciudad que es un gran monumento histórico universal a la Libertad. Tengo un hijo que tiene 17 años y que está en las puertas de su formación universitaria, que estudia en París. Quería hacer algo para colaborar en que este proyecto político horroroso no llegara al poder. Mi primer reflejo, por afinidad y amistades, fue hacer alguna actividad en la campaña del Partido Socialista, curiosamente, partiendo del Partido Socialista llegué a Emmanuel Macron. C&E. ¿Cómo llegas a Macron? LCB. Estaba en contacto con la Alcaldesa de París, Anne Hidalgo. Estaba examinando un día con uno de sus consejeros un tema relacionado con la campaña de París para ser sede de los Juegos Olímpico de 2024. Ese por entonces consejero diplomático de la Alcaldesa de París, resultó ser el mejor amigo personal de Emmanuel Macron, su primer amigo cuando Emmanuel Macron llegó de Amiens a París, el amigo que primero lo ayudó a entrar a Sciences-Po París y luego a la ENA, la escuela nacional de administración. Él se interesó mucho por mi larga experiencia en campañas y por mi Doctorado en Ciencia Política en Sciences Po París, lugar donde había estudiado él,
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y también Emmanuel Macron. Me propuso trabajar en la campaña. Hicimos un miniequipo estratégico que asesoraba personalmente al candidato por fuera del equipo de ayudantes de Emmanuel Macron, que son quienes aparecen en el documental de Netflix “Les Coulisse d’une Victoire”. Este mini equipo estratégico funcionó desde fines de noviembre o principios de diciembre de 2016 hasta que Emmanuel Macron fue Presidente. C&E. ¿Qué tuvo Macron para dejar a la izquierda sin oportunidad en la elección pasada?
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LCB. Además de su brillantez y formación como candidato, tuvo el apoyo del Presidente Hollande, muchísimo dinero y muchísima suerte. Difícil ponderar y darle el peso específico a cada elemento. Si tuviera que elegir uno, elegiría la suerte. El primer gran golpe de suerte fue que ganara la elección interna de la derecha y el centro François Fillon, en lugar de Alain Juppé que era el favorito. Si hubiera ganado Alain Juppé, le habría quitado el control del centro, se hubieran dañado recíprocamente en la campaña y habría sido una gran oportunidad para Mélenchon o Le Pen. Al ganar Fillon, mucho más conservador, ubicó a Los Republicanos en el borde más a la derecha de las opciones liberales, dejó libre el centro para Macron y comprimió al Front National y no lo dejó crecer. La elección interna socialista confirmó esta suerte. En lugar de ganar Manuel Valls, quien era también favorito, ganó Benoît Hamon. Mucho más a la izquierda. Parecía que todos los partidos se empeñaban en despejar el centro y regalárselo a Emmanuel Macron. Los socialistas afines a Manuel Valls y otros ministros socialistas se fueron con Emmanuel Macron y aumentaron su crecimiento y la crisis del Partido Socialista. A Macron, como a Moisés, se le abrió el mar del centro para que pasara sin dificultades. Esa suerte no se puede generar con ninguna campaña, con ninguna estrategia, se encuentra o no se encuentra.
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C&E. ¿Por qué ahora mismo los políticos del mundo y en donde habrá elecciones quieren copiar el modelo Macron y cómo es que podrían lograrlo? LCB. Es lógico que todos quieran ser Macron, una persona joven, inteligente, con mucha suerte, que ganó con mucha facilidad la presidencia de uno de los principales países del mundo, es un modelo en el que todos querrían reconocerse. Lo que es ilusorio, sin embargo, es que sea un modelo que pueda utilizarlo cualquiera. No es verdad. Hay que ser joven, inteligente, audaz, apuesto, seductor, determinado a ser Presidente, tener una altísima formación en ciencia política y en administración, contar con el apoyo del presidente saliente, tener mucho dinero disponible para la campaña, sustentarse en tradiciones políticas hondamente arraigadas, en el caso de Macron el Gaullismo, la superación del corte tradicional francés izquierda derecha, y tener una suerte a toda prueba. Quien tenga todo eso puede ser perfectamente el Macron de cualquier país. Tener algún elemento de esos aislado, no sirve, salvo la suerte. No basta con ser candidato de centro, candidato independiente, candidato joven, liberal, etc. He visto candidatos en América Latina que el año pasado se postulaban como el Trump doméstico y que ahora lo hacen como el Macron de su país. Autoimponerse la imagen de un político exitoso no es necesariamente bueno, sobre todo cuando las comparaciones son particularmente odiosas. Lo que es importante saber es que cada candidato puede tener una campaña ganadora si parte de quien verdaderamente es, de un estudio serio de sus circunstancias políticas y sociales, y si produce una estrategia poderosa. La imitación en las campañas raramente produce los efectos deseados.
LO QUE ES IMPORTANTE SABER ES QUE CADA CANDIDATO PUEDE TENER UNA CAMPAÑA GANADORA SI PARTE DE QUIEN VERDADERAMENTE ES, DE UN ESTUDIO SERIO DE SUS CIRCUNSTANCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES, Y SI PRODUCE UNA ESTRATEGIA PODEROSA.
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C&E. En poco tiempo Macron se ha convertido en un líder mundial ¿será que está buscando llenar el espacio de Barack Obama?, ¿cómo podría hacerlo? LCB. Cuando estudias en Sciences Po París te dicen: lo primero que tiene que saber quien entra aquí, es que nunca será menos que nadie en el mundo. La confianza se cultiva como un gran valor. Esa confianza es algo que tiene y que captó Emmanuel Macron, que le permite hacerle desplantes a Trump y saludarlo en último lugar, o decirle en la cara a Putin que RT y Sputnik no hacen periodismo, sino propaganda. Creo que está buscando hacer fuerte a Europa, y para eso tiene que torcerle el brazo a los malos del barrio. Tiene mucha audacia y sabe cómo actuar. C&E . Ya nos contaste hacia dónde van los políticos ahora mismo, pero la pregunta que sigue es ¿hacia dónde consideras que van los ciudadanos ahora? y más aún, ¿hacia dónde deben ir los consultores políticos?
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LCB. Yo creo que los ciudadanos no van, como ente colectivo, a ninguna parte. Darles vida y voz a los sujetos colectivos es muy peligroso. En la sociedad habitan innumerables lógicas sectoriales o individuales, generalmente contradictorias entre sí. Parafraseando a Picasso, las sociedades no buscan, las sociedades encuentran, y para que encuentren hay que ofrecer
productos políticos seductores, atractivos, movilizadores. La sociedad siempre se cansa de políticos mediocres, de políticas ineficaces, de condiciones de vida sin relieve. Siempre hay espacios muy amplios para la esperanza y la movilización de grandes porciones de la sociedad. Siempre hay lugar para el éxito. La función de los consultores es generar productos políticos y campañas atractivas, movilizadoras, seductoras, que hagan soñar. No es repetir slogans, copiar frases, creerse el clon de líderes exitosos. Un consultor tiene que ser un ingeniero de sentimientos, de esperanzas, de seducción, de sueños. Y debe saber construir toda la maquinaria que los ponga en marcha.
jóvenes no se vuelven presidentes porque los más jóvenes así lo deciden, lo deciden otros. Más bien es curiosa la predilección de los electores más jóvenes por los candidatos más viejos. Por otra parte en el caso de Francia el voto de los jóvenes es muy minoritario. Los electores de menos de 25 años son aproximadamente el 10% del cuerpo electoral, pero su incidencia en el resultado es aún menor. Dada la baja tasa de participación, por una cantidad muy grande jóvenes que no están inscriptos en los padrones de votación, por indecisión y abstencionismo, quienes terminan votando no son más de un 5%. Una realidad abrumadoramente diferente a la de América Latina.
C&E. Vemos cada vez líderes más jóvenes en las naciones con un modelo democrático. Macron y Trudeau son prueba de ese “político cool” ¿es eso prueba de que cuando los millennials lo deciden, cambian la generación de políticos que los gobierna?
C&E. ¿Cómo entender a los millennials en las elecciones?
LCB. No es tan sencillo, ni tan lineal. Recuerdo la campaña peruana de 2011, cuando ganó Ollanta Humala. En esa campaña el candidato de los jóvenes no era Ollanta, ni Keiko, era PPK, el candidato de más edad de todos. En la última elección norteamericana era Bernie Sanders, en la elección presidencial francesa de 2017 era Jean-Luc Mélenchon, todos los candidatos de más edad. Es decir que los candidatos
A MÍ ME GUSTA TRABAJAR CON CANDIDATOS QUE TIENEN POSIBILIDADES DE GANAR, PERO QUE NO SON FAVORITOS. Agosto 2017
LCB. Creo que para los más jóvenes es fundamental que la campaña les proporcione una épica, participación y redes. Los más jóvenes necesitan mística, un contenido épico, una historia, en algún sentido ser protagonistas de su propia película. Necesitan también una estructura de campaña movilizadora, hay que encauzarlos en una corriente poderosa de movilización. Por último es fundamental tener un trabajo extremadamente profesional en redes sociales. En muchos sentidos tener buena participación de jóvenes es tener buen trabajo en redes. El secreto de PPK en la campaña peruana de 2016 fue un excelente trabajo de redes. Toda campaña que aspire a que su candidato sea el candidato de los jóvenes, debe demostrarlo primero en su trabajo de redes sociales. C&E. Por último, ¿por qué te has asentado en París? LCB. París forma parte permanente de mi vida, he vivido muchos años en París, desde mi juventud. Aquí en París me he formado profesionalmente. París es la ciudad que más amo en el mundo. En los últimos años ha sido una plataforma cómoda, inmediata, de mis trabajos como consultor en África. Mi hijo estudia aquí, pero como siempre, mi lugar principal es donde me llevan las campañas. C&E
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QUINTANA ROO, MÉXICO.
REED LATINO 2017
C O N V O C ATO R I A
REED LATINO 2017 Podrán participar todas las campañas electorales, piezas de campañas electorales, piezas de campañas gubernamentales, proyectos o tesis de Comunicación Política y Marketing Público que hayan sido utilizadas entre el 9 de julio de 2016 y el 15 de octubre de 2017 en un proceso de campaña institucional para primera o segunda vuelta, precampaña, o campaña interna partidista sin importar si la elección en cuestión ya concluyó o se encuentra en proceso. Dichas campañas habrán sido realizadas y utilizadas en cualquier país de América, Brasil (portugués), España, en el mercado latino de Estados Unidos, o en algún otro país donde haya existido elección y el consultor sea de origen hispano o latinoamericano. Las nominaciones se recibirán sólo sí corresponden con las categorías disponibles, aunque el grupo organizador se reserva el derecho de mover las piezas a otra categoría donde la propuesta se adecúe mejor.
Esta vez, las nominaciones por campaña estarán divididas en tres grandes vertientes: 1 ) CAMPAÑAS ELECTORALES 2) CAMPAÑAS GUBERNAMENTALES Y 3) CAMPAÑAS ON LINE Esto toda vez que consideramos que estrategia, mensaje, temporalidad y presupuesto de las tres son distintos y merecen participar de manera independiente, considerando además que cada una de ella contará con una subdivisión referente al índice poblacional, que para el caso llamaremos Grandes Audiencia; o Pequeñas y Medianas Audiencias, Las piezas a ser presentadas en la categoría de Piezas de Campaña Electoral deberán haber sido utilizadas en campañas primarias, internas, precampañas o segunda vuelta según la regulación de cada país; en lo que refiere a campañas de comunicación gubernamental, estas podrán ser de carácter internacional, nacional, regional o local, pues para ello se han abierto respectivas sub categorías.
www.thereedawardsla.com
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CONVOCATORIA
Las piezas podrán inscribirse a partir del lunes 12 de junio de 2017 teniendo como fecha límite el lunes 10 de agosto del mismo año, a fin de que nuestra Academia y Jurado especializado en cada área puedan deliberar. Cinco serán los trabajos nominados por cada categoría. De ellos, sólo uno obtendrá el Reed Award LA y dos trabajos más se harán acreedores a menciones especiales plata y bronce. A excepción de todas las demás categorías, nadie podrá inscribirse por sí mismo como Consultor del año. Para estar nominado en esta categoría se deberá ser inscrito por un tercero (empresa ajena a la que trabaja, candidato, o gobierno). Cada pieza inscrita en la página de internet www.thereedawardsla.com deberá ser enviada en los siguientes formatos según sea su presentación.
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SELECCIÓN DE FINALISTAS Y GANADORES El jurado Reed Latino 2017 está conformado por especialistas en temas de estrategia política, comunicación política, marketing público, contacto directo, publicidad política, creación de mensajes políticos, política 3.0, marketing, academia y periodismo de toda Iberoamérica. Ellos serán los encargados de seleccionar a los 5 finalistas de cada categoría. La selección de nominados será publicada en nuestros medios –página de internet, revista, twitter, Facebook- el viernes 8 de septiembre de 2017. En el período comprendido entre el 12 de agosto y el 5 de septiembre de 2017, 3 jueces especializados por cada área revisarán y seleccionarán a los ganadores de las diferentes categorías, reservándose el derecho de declarar desierta alguna de ellas o en su caso, declarar algún empate. La academia, así como los jueces que elegirán finalistas y ganadores, serán dados a conocer en su momento en nuestros medios de comunicación, y su decisión tendrá́ carácter de inapelable. Los Reed Awards LA se efectuarán el viernes 24 y sábado 25 de noviembre, siendo la sede la Riviera Maya y Playa del Carmen, en el estado de Quintana Roo, México. El viernes nos reuniremos para brindar por nuestras nominaciones en el bar La Bodeguita del Medio de Playa del Carmen en una Cuban Night; y el sábado, celebraremos en la premiación dentro de un hotel aun por confirmarse en Riviera Maya.
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REQUISITOS DE INSCRIPCIÓN EN LAS DIVERSAS CATEGORÍAS 1. Las piezas debieron haberse utilizado en el período especificado por la convocatoria. 2. Cada pieza podrá́ inscribirse sólo una vez por categoría, seleccionando bien a cuál de ellas corresponde. 3. Serán las casas consultoras, los gobiernos, los candidatos o los partidos políticos que defiendan los derechos del trabajo, quienes puedan inscribir las piezas respectivas a los Reed Latino 2017. 4. El costo de inscripción por cada pieza será de 130 dólares. En el caso de requerir comprobante fiscal, deberá especificarse y pagar los impuestos (IVA) para recibir a cambio una factura emitida en México. 5. Las piezas deberán inscribirse a partir del lunes 5 de junio de 2017 únicamente a través de la página oficial del evento: www.thereedawardsla.com, sitio en donde se recibirán por igual textos, piezas gráficas, de audio, o de video en los formatos arriba mencionados.
6. Sólo podrán inscribirse aquellas piezas o aspirantes que liquiden la totalidad de su inscripción en el mismo momento de subir sus respectivas piezas a concurso. Podrán hacer el pago en nuestra página oficial por medio de depósitos bancarios, giros Western Unión o con tarjeta de débito o crédito utilizando el sistema PayPal (si planea hacerlo por esta vía es recomendable tener su cuenta actualizada o en todo caso darla de alta aquí: www.paypal. com y recordar que dicha epresa cobra una comisión extra del 2%). 7. En ningún caso el depósito realizado por la inscripción a los Reed Awards así como la inasistencia a la ceremonia de premiación será reembolsado. 8. Al enviar sus piezas a concurso, nos otorgan el derecho de uso de las mismas para futuras exposiciones o exhibiciones gráficas o de video en foros o conferencias de América y Europa, sin que ello implique la pérdida de los derechos de autor para los creadores y en todo caso Reed Award dejará claro quién o quiénes hicieron ese trabajo. 9. El jurado tiene el derecho de declarar empate en cualquier categoría o en su defecto, declarar desierta cualquier nominación si llega a considerar que los trabajos inscritos no reúnen la calidad necesaria para ser premiados.
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CONVOCATORIA
REQUISITOS - Los participantes deberán autorizar a Campaigns and Elections en español a utilizar sus obras en futuras exposiciones o seminarios, sin que ello signifique la sesión de derechos de autor. EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PAGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO
- Los participantes deberán subir un documento firmado que autorice, verifique y nos cerciore que la obra a concursar sí fue realizada por el concursante para ese partido político, candidato, o gobierno. La carta deberá ser firmada y membretada por el partido político, candidato o gobierno que mandó hacer la pieza. En su defecto, será el mismo consultor o quien inscribe, quien de fe de decir la verdad a través de un texto de características similares. 32
EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PÁGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO
- Los concursantes deberán explicar en una hoja tamaño carta membretada los MOTIVOS por los cuales consideran que su obra o carrera (en el caso de personas) merecen ser reconocidas con cada nominación, e incluso con el Reed Award LA. Como argumentos válidos pueden presentarse encuestas profesionales que midan al gobierno, el candidato o el partido antes y después de haber implementado la campaña; el resultado electoral sin importar se haya ganado o perdido; notas periodísticas que en su momento reconocieron el trabajo realizado. La CARTA DE MOTIVOS, no deberá ser mayor a una cuartilla. (Arial 12, 1.5 interlineado) EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PAGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO
¿CÓMO ENVIAR EL MATERIAL DE LAS DISTINTAS CATEGORÍAS? ▷ En el caso de material de categorías con video: subirán su material a nuestra página como MP4 no mayor a 40 megas o en YouTube no enlistado, por lo que sólo mandarían el link para poder observarlo y descargarlo. ▷ En el caso de material impreso: PDF que no pese más de 10 megas ▷ En el caso de audio: en MP3 de 128 kbps no mayor a 10 megas ▷ En el caso de obras de concurso académico, deberá́ enviarse el texto completo en PDF comprimido acompañado de un resumen a dos cuartillas del mismo.
Agosto 2017
REED LATINO 2017
C AT E G O R Í A S
REED LATINO 2017 CAMPAÑAS DE GRANDES AUDIENCIAS ATENCIÓN: La mayoría de estas categorías están divididas en campañas gubernamentales y campañas electorales. Podrán participar todas aquellas propuestas ubicadas en demarcaciones mayores a los 500 mil electores.
PERSONALES
03. ESTRATEGA GUBERNAMENTAL DEL AÑO.
06. REED LATINO HALL OF FAME 2016.
Como cada año, reconoceremos a quienes se encargaron de abrir camino en esta profesión. Nominación de miembros honorarios a nuestro salón de la fama. Premio honorario otorgado a los profesionales de la comunicación y el marketing político que cuya trayectoria además de estar acompañada de triunfos electorales, sea un ejemplo para los jóvenes consultores. Los integrantes de la academia serán los encargados de seleccionar a los nuevos miembros para esta distinción.
En esta categoría serán nominados todos aquellos consultores que se encargaron de diseñar la estrategia de una campaña de gobierno sin que sea tomada en cuenta su participación o no en la producción o dirección del material gráfico, de audio o de video. Gracias a su trabajo, este gobierno tiene un rumbo comunicativo y ha servido para dar al gobernante mejor reconocimiento ciudadano.
01. CONSULTOR DEL AÑO.
04.ESTRATEGA DIGITAL DEL AÑO.
Será premiado aquel consultor o estratega digital que haya sido el creador o implementador de una estrategia gubernamental o electoral exitosa en web y redes sociales a través de material y/o la correcta segmentación de productos realizados para que la campaña haya tenido arraigo en el público seleccionado.
Con esta categoría el jurado Reed Award LA premiará a la persona que mejor supo conducir una o varias campañas en el espacio de tiempo determinado en nuestra convocatoria. De esta manera valoraremos talento, estrategia, innovación, don de mando y resultados con los que supo conducir la elección o gobierno.
02. ESTRATEGA ELECTORAL DEL AÑO.
05. CONSULTOR REVELACIÓN (SIN IMPORTAR EDAD) .
Podrán inscribirse todos aquellos consultores que han logrado sobresalir en la escena de la gerencia política ganándose un nombre a pesar de tener poco tiempo en el ámbito o haber creado empresas nuevas en la materia. Valoraremos la efectividad de su labor por medio de los resultados en las urnas o las encuestas gubernamentales en los sitios que asesoran.
En esta categoría serán nominados todos aquellos consultores que se encargaron de diseñar la estrategia de una campaña electoral sin que sea tomada en cuenta su participación o no en la producción o dirección del material gráfico, de audio o de video. Gracias a su trabajo, la campaña tomó rumbo y pudo ganarse o mejorar considerablemente en la obtención de votos.
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CONVOCATORIA
POR COMPAÑÍA, DESPACHOS, GOBIERNOS O ENTES SOCIALES
11. MEJOR CASA ENCUESTADORA.
07. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL.
Podrán inscribirse aquí todas aquellas estrategias de comunicación que a decir de sus creadores y de manera integral lograron conectar con el votante de manera efectiva. Es importante en marcar que el jurado valorará el correcto uso de todas las herramientas posibles y su efectividad.
12. MEJOR TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA.
08. MEJOR CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL.
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Una correcta estrategia de comunicación y un mensaje claro y contundente que haga genere empatía con el ciudadano gobernado, es parte de lo que en esta categoría será calificado para determinar a nuestro ganador.
Esta categoría premiará la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un candidato o partido, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.
10. MEJOR CAMPAÑA GUBERNAMENTAL ON LINE.
Premiaremos aquí la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un gobernante o gobierno, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.
En esta categoría reconoceremos a toda aquella campaña especializada en fortalecer la imagen de un gobierno o gobernante tras un año de trabajo. Será tomado en cuenta todo el material gráfico, de audio y de video que emane de dicha campaña, así como el acto específico de informe en lo referente a su organización y desarrollo.
Premiaremos aquí el manejo asertivo de Facebook, YouTube, twitter, Instagram, flickr, Vine o demás redes sociales web durante un proceso electoral determinado con algún partido o candidato en específico.
15. MEJOR MANEJO EN REDES SOCIALES EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL. Facebook, Youtube, Twitter, Instagram, Flickr, Vine y demás, son herramientas indispensables en el manejo comunicativo de un gobierno. Su efectividad e innovación serán premiadas en esta categoría.
Participarán por este premio las apps creadas ex profeso para fortalecer las campañas digitales o trabajo del candidato en la búsqueda de la obtención de voto.
17. MEJOR APLICACIÓN DIGITAL IMPLEMENTADA A UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
Se trata de reconocer aquí lo acertado y profesional de un trabajo de medición cuantitativa en específico. Se calificará el aporte de la encuesta durante la campaña y su paridad con el resultado final.
14. MEJOR MANEJO EN REDES SOCIALES EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.
Agosto 2017
13. MEJOR CAMPAÑA DE INFORME DE GOBIERNO.
09. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL ON LINE.
En esta categoría reconoceremos a aquella empresa de medición de la opinión pública que a lo largo del período comprendido en la convocatoria demostró su profesionalismo y asertividad en no sólo un trabajo de sondeo, sino en todos los realizados ya sea en lo electoral o lo gubernamental, así como en su trabajo diario.
16. MEJOR APLICACIÓN DIGITAL IMPLEMENTADA A UNA CAMPAÑA ELECTORAL.
Participarán por este premio las apps creadas ex profeso para fortalecer las campañas digitales o trabajo del gobernante en la búsqueda de la obtención de aprobación ciudadana. Estas podrán haber partido desde los gobiernos, grupos ciudadanos de apoyo, o las oficinas del mandatario o funcionario público con la intención de resolver problemas sociales o informar de manera correcta a la ciudadanía.
18. MEJOR SPOT O SERIE ELECTORAL ANIMADA.
Participarán aquellos despachos que hayan creado una serie o spot animado con la intención de fomentar el voto o encausar el apoyo a un candidato o partido político determinado. En esta categoría no importa la duración ni el formato que se utilizó para crear la animación.
19. MEJOR SPOT O SERIE GUBERNAMENTAL ANIMADA.
Participarán aquellos despachos que hayan creado una serie o spot animado con la intención de apoyar la comunicación gubernamental ya sea por medio de spots, series o trabajos de comunicación interna o institucional hacia el exterior con un fin determinado.
CONVOCATORIA 20.MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN ELECTORAL O GUBERNAMENTAL.
Mas allá de la aplicación, en una campaña electoral es común encontrar nuevos medios o instrumentos digitales que buscan simplificar la labor del candidato o su equipo a través de programas o sistemas. Estas novedades que marcan una pauta o tendencia serán reconocidas.
21. MEJOR PROYECTO DE IMAGEN PÚBLICA APLICADA A GOBIERNO O ELECCION.
Bajo la premisa de que en política no hay segundas oportunidades para una primera impresión, decidimos implementar este reconocimiento a aquellos profesionales que han logrado con su trabajo ayudar a sostener o mejorar la imagen de un político, gobernante o candidato ante la población.
22. MEJOR ENTRENADOR DE MEDIOS, DEBATE, O DISCURSO DEL AÑO. 36
Imposible entender la política profesional actual sin candidatos o gobernantes que sepan hablar ante el público, afrontar un debate, o una entrevista en momentos difíciles. En esta categoría premiaremos a aquellos que a lo largo del período comprendido en nuestra convocatoria se han dedicado a entrenar a las figuras políticas de manera exitosa.
23. MEJOR MANEJO DE CRISIS GUBERNAMENTAL. Premiaremos las acciones emprendidas por el consultor para enfrentar un problema específico que afecta la imagen y estabilidad de un gobierno específico.
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24. MEJOR MANEJO DE CRISIS ELECTORAL.
Las decisiones tomadas por el consultor durante una campaña electoral para ayudar a su candidato a no caer en las encuestas a pesar de un problema fuerte desatado ante la opinión pública, será valorada para encontrar al ganador de esta categoría.
29. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN O CINEMINUTO DE HASTA 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.
25. MEJOR JINGLE DE CAMPAÑA ELECTORAL.
Esta categoría está orientada a reconocer el talento desplegado por el consultor o una empresa específica en la creación de un jingle que se destacó en campaña ayudando al reconocimiento del candidato.
30. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN DE MÁS DE 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.
26. MEJOR JINGLE DE CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
Podrán ser inscritas aquí a las piezas de sonido que coadyuvaron al mayor reconocimiento o ubicación de un gobernante o ente de gobierno.
Premiaremos aquí aquellas piezas de video que lograron transmitir de manera correcta, y hasta artística el mensaje de una campaña. La academia y el jurado valorarán aquí la creatividad, innovación y producción del spot. Todo plasmado en menos de 60 segundos.
Premiaremos aquí aquellas piezas de video que lograron mayores a un minuto que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña. La academia y el jurado valorarán aquí la creatividad, innovación y producción del spot.
27. MEJOR SLOGAN DE CAMPAÑA ELECTORAL.
31. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN O CINEMINUTO DE HASTA 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
En esta categoría premiaremos aquellos consultores, empresas del ramo o partidos políticos que lograron posicionar y aterrizar su estrategia y mensaje en una frase que los define e identifica de manera correcta ante el votante.
28. MEJOR SLOGAN DE CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
En esta categoría premiaremos aquellos consultores, empresas del ramo o gobiernos que lograron posicionar y aterrizar su estrategia y mensaje en una frase que los define e identifica de manera correcta ante sus gobernados.
Premiaremos en esta categoría a las piezas de video que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña gubernamental. La academia y el jurado valorarán la creatividad, la innovación y la producción del spot. Todo plasmado en menos de 60 segundos.
32. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN DE MÁS DE 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
Se podrán inscribir las piezas de video que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña gubernamental específica. La academia y el jurado valorarán la creatividad, la innovación y la producción del spot. Esta categoría es sólo para spots mayores a un minuto de duración.
REED LATINO 2017 33. MEJOR SPOT DE RADIO EN CAMPAÑA ELECTORAL.
Premiaremos en esta categoría la producción, creatividad, originalidad, y claridad en el mensaje con el cual se apoyó una campaña en pos de un cargo público. No importa en este caso el tiempo de duración de la pieza.
34. MEJOR SPOT DE RADIO EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
Podrán inscribirse aquellos audios que con originalidad, excelente producción y creatividad coadyuvaron a llevar un mensaje correcto de campaña a los gobernados. Esta categoría tampoco impone tiempos específicos de duración del spot.
38. MEJOR PIEZA GRÁFICA EN VÍA PÚBLICA EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
43. MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN ELECTORAL GUBERNAMENTAL.
Imagen, cartel, espectacular o billboard que en vía pública fue innovadora, provocativa, emocional y que fue generó empatía ciudadana con el gobierno en turno.
39. MEJOR CAMPAÑA PARA MEDIOS IMPRESOS EN CAMPAÑA ELECTORAL.
Categoría que premiará la creación o innovación de nuevas tecnologías o aplicaciones que fueron utilizadas en una campaña electoral o gubernamental, según sea el caso.
44. MEJOR SPOT ELECTORAL CENSURADO.
Categoría que premiará a la inserción o inserciones en medios impresos que fue innovadora, emocional, equilibrada con el diseño y que causó un impacto positivo en el comportamiento electoral.
Contrario a los spots que no vieron la luz, estos aparecieron al aire en un período determinado de la campaña, pero las instituciones electorales, el partido propio, el contrario, o hasta el candidato, decidieron o solicitaron darlo de baja y quitarlo de pautado antes del tiempo establecido.
35. MEJOR SPOT VIRAL EN INTERNET EN CAMPAÑA ELECTORAL.
40. MEJOR CAMPAÑA PARA MEDIOS IMPRESOS EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
45. MEJOR CAMPAÑA DE VOTO LATINO EN EUA.
En esta categoría entrarán todos aquellos videos realizados específica- mente para internet dentro del marco de una campaña de elección popular que se volvieron icónicos gracias a un gran número de visitas de internautas que además lo compartieron a otros.
36. MEJOR SPOT VIRAL EN INTERNET EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.
Categoría en la cual, el spot que por su mensaje, contenido y producción fue reproducido, compartido en redes sociales, páginas de internet y aplicaciones en donde la sociedad se sintió identificada con éste promocional.
37. MEJOR PIEZA GRÁFICA EN VÍA PÚBLICA EN CAMPAÑA ELECTORAL.
Imagen, cartel, espectacular o billboard que en vía pública fue innovadora, provocativo, emocional y que fue generó simpatía por el candidato o partido político.
Categoría que premiará a la inserción o inserciones en medios impresos que por su innovación y diseño, causó un impacto positivo entre los ciudadanos.
41. MEJOR PIEZA DE PUBLICIDAD ELECTORAL QUE NUNCA VIO LA LUZ.
Pieza de video para una campaña electoral que no fue publicada o transmitida por ningún medio de comunicación, redes sociales, portales de video etc.
42. MEJOR PIEZA DE PUBLICIDAD GUBERNAMENTAL QUE NUNCA VIO LA LUZ.
Pieza de video para una campaña gubernamental que no fue publicada o transmitida por ningún medio de comunicación, redes sociales, portales de video, etc.
Campaña electoral que invite a los electores fuera de su país, a emitir el voto a favor de algún partido o candidato. O campaña que haya sido encabezada por un consultor de origen Latino en un país no hispanoparlante.
46. MEJOR CAMPAÑA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA.
Categoría que reconoce el trabajo de una campaña de promoción turística de una ciudad, un estado o un país a través de diversos medios de comunicación.
47. MEJOR CAMPAÑA DE MARCA CIUDAD.
Categoría que premia a la mejor campaña de una ciudad orientada a sus ciudadanos, que fomente la identificación y que busque posicionar esa metrópolis como una marca competitiva ante otras ciudades.
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CONVOCATORIA 48. MEJOR CAMPAÑA DE PREVENCIÓN, PROTECCIÓN CIVIL O CONCIENTIZACIÓN SOCIAL (GOBIERNO, PARTIDO POLÍTICO O SOCIEDAD CIVIL).
Campaña informe el que hacer ante posibles desastres naturales, formas de prevención del delito o que fomenten la conciencia social y la formación de ciudadanía.
49. MEJOR CAMPAÑA DE CONTRASTE.
En esta categoría premiaremos a los mejores spots de radio y televisión o prints o campañas digitales que en lo individual o en lo colectivo hayan ayudado a la campaña general a establecer diferencias entre uno y otro partido o candidato. Se calificarán aquí creatividad, mensaje, estrategia, y producción.
50. MEJOR PÁGINA WEB O MEDIO INFORMATIVO DE DECISION ELECTORAL. 38
Se premiará a la página web que es tomada como referencia por consultores y políticos durante el desarrollo de una contienda electoral con una fuerza tal que es capaz de cambiar el rumbo de la estrategia electoral o se utiliza como parte de la misma a sabiendas de su repercusión y fuerza en el círculo rojo o ciudadano.
CAMPAÑAS DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS AUDIENCIAS ATENCIÓN: Estas categorías aplican únicamente para campañas realizadas en demarcaciones territoriales de hasta 499 mil electores.
51. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL.
Podrán inscribirse aquí todas aquellas estrategias de comunicación que a decir de sus creadores y de manera integral lograron conectar con el votante de manera efectiva. Es importante en marcar que el jurado valorará el correcto uso de todas las herramientas posibles y su efectividad.
52. MEJOR CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL.
Una correcta estrategia de comunicación y un mensaje claro y contundente que haga genere empatía con el ciudadano gobernado, es parte de lo que en esta categoría será calificado para determinar a nuestro ganador.
53. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL ON LINE.
Esta categoría premiará la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un candidato o partido, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.
54. MEJOR CAMPAÑA GUBERNAMENTAL ON LINE.
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Premiaremos aquí la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un gobernante o gobierno, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.
55. MEJOR SPOT TELEVISIVO DE HASTA 1 MINUTO.
Categoría que reconoce el spot para televisión una demarcación con menos de 500 mil votantes.
56. MEJOR SPOT PARA INTERNET.
Categoría que reconoce el spot para la web en este tipo de de- marcaciones.
57. MEJOR CAMPAÑA EN REDES SOCIALES O WEB.
Pieza o piezas de campaña electoral orientada a las redes sociales y a la internet que haya llegado con eficacia a los electores de la demarcación.
58. MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACION ELECTORAL O GUBERNAMENTAL (PYMA).
Mas allá de la aplicación, en una campaña electoral es común encontrar nuevos medios o instrumentos digitales que buscan simplificar la labor del candidato o su equipo a través de programas o sistemas. Estas novedades que marcan una pauta o tendencia serán reconocidas.
59. MEJOR SPOT RADIOFÓNICO.
Premia la creatividad del spot de radio en la campaña electoral orientada a pequeñas poblaciones con necesidades específicas.
60. MEJOR JINGLE.
Categoría que premia a la mejor frase musicalizada.
REED LATINO 2017 61. MEJOR SLOGAN.
Frase corta que haya sido pieza fundamental de una campaña electoral.
62. MEJOR PUBLICIDAD GRÁFICA.
Categoría que califica el diseño, el color y la armonía de los elementos gráficos de la publicidad gráfica para una campaña electoral.
63. MEJOR INNOVACIÓN.
Categoría que premia a lo más creativo e innovador del marketing político ya sea gubernamental o electoral, nuevas herramientas, nuevas formas de convencer al electorado o al ciudadano.
64. MEJOR CAMPAÑA DE CONTRASTE.
En esta categoría premiaremos a los mejores spots de radio y televisión o prints o campañas digitales que en lo individual o en lo colectivo hayan ayudado a la campaña general a establecer diferencias entre uno y otro partido o candidato. Se calificarán aquí creatividad, mensaje, estrategia, y producción.
65. MEJOR TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA.
Categoría que califica el trabajo demoscópico, cuyo resultado sea de beneficio en una campaña electoral.
CONTRIBUCIONES ACADÉMICAS Y DE FORMACIÓN EN MARKETING ELECTORAL Y COMUNICACIÓN POLÍTICA GUBERNAMENTAL ATENCIÓN: Estas categorías tienen como finalidad reconocer a aquellas personas u organismos que están haciendo algo para fortalecer la gerencia política desde el punto de vista académico
66. MEJOR LIBRO O MANUAL DE COMUNICACIÓN POLÍTICA.
Publicación que por su contenido, sirva para profesionalizar el trabajo en las campañas electorales; además de aportar nuevos elementos académicos a la comunicación política.
67. MEJOR PROYECTO ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN EN COMUNICACIÓN POLÍTICA, OPINIÓN PÚBLICA Y MARKETING ELECTORAL.
68. MEJOR ESCUELA O FACULTAD DE COMUNICACIÓN POLÍTICA, OPINIÓN PÚBLICA Y MARKETING ELECTORAL.
Se reconocerá a la institución educativa que éste formando nuevos consultores políticos, profesionales en comunicación política y expertos en Opinión Pública. Se tomará en cuenta su plan de estudios, personal docente e instalaciones.
Categoría que reconoce la tesis de maestría o doctorado, cuya investigación aporte algo novedoso a la consultoría política y al estudio de la opinión pública o al marketing electoral. Se tomará en cuenta la metodología de la investigación, los resultados de las hipótesis, además de la Institución educativa.
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LOS 6 ERRORES MÁS COMUNES QUE COMETEN LOS CANDIDATOS LOCALES Por Sangeeth Peruri C&E USA
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CANDIDATOS
Cuando corrí para la oficina local, aprendí a prueba y error cómo competir contra un oponente mejor financiado. Desde que llegué a ser un practicante, he trabajado con una serie de campañas en casi todas las capacidades, incluyendo: gerente de campaña, caminante de puerta, banquero telefónico, coordinador de datos, donante, recaudador de fondos y asesor. Aquí hay algunos errores comunes que he visto a los candidatos locales.
ESTÁN DEMASIADO CENTRADOS EN RECAUDAR DINERO La mayoría de los candidatos locales parecen concentrarse en recaudar dinero primero y obtener los votos en segundo lugar. Estos deben ser caminos paralelos. Priorizar la recaudación de fondos para obtener votos puede ser uno de los mayores errores que cometen los candidatos locales. La mayoría asume que usted tiene que recaudar el dinero primero. Lo que olvidan es que si convence a un votante el día anterior al día de la elección, sólo podrá obtener un voto de esa interacción. Pero si convence a un votante seis meses antes de las elecciones, esa interacción podría llevar a una reacción en cadena, lo que daría lugar a cientos de votos el día de las elecciones. Cuanto más tiempo se espere para obtener votos, menos posibilidades tendrán de beneficiarse de tales reacciones en cadena.
SI CONVENCE A UN VOTANTE SEIS MESES ANTES DE LAS ELECCIONES, ESA INTERACCIÓN PODRÍA LLEVAR A UNA REACCIÓN EN CADENA, LO QUE DARÍA LUGAR A CIENTOS DE VOTOS EL DÍA DE LAS ELECCIONES.
CUANTO MÁS TIEMPO SE ESPERE PARA OBTENER VOTOS, MENOS POSIBILIDADES TENDRÁN DE BENEFICIARSE DE TALES REACCIONES EN CADENA.
EMPIEZAN DESPACIO Comenzar temprano y ser organizado son probablemente los ingredientes más importantes en ganar una elección local. Para ganar su carrera, tiene un objetivo simple: obtener más votos que su competencia. Cuanto antes comience, más tiempo tendrá para obtener más votos. En mi carrera, empezar temprano me ayudó a conseguir más votos por menos tiempo y menos dinero.
NO LLEGAN PRIMERO A LOS PRINCIPALES INFLUYENTES Una vez que un candidato recibe un aval de un miembro de la comunidad local o un funcionario electo, es altamente improbable que se revertirá. Como resultado, es fundamental bloquear las anotaciones clave tan pronto como sea posible. Más importante aún, una vez que usted puede identificar quién sabe la mayoría de la gente, puede aprovechar sus redes para ayudarle. En mi carrera por el consejo escolar local, me enfoqué en la comunidad mayor y líderes de padres en nuestras escuelas locales.
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CANDIDATOS
SUS SEÑALES SE LEVANTAN TARDE
Mientras que a nivel nacional los practicantes están debatiendo el uso de letreros de patio, siguen siendo efectivos para los candidatos locales. Pero el tiempo es esencial. Cuanto antes se puedan obtener letreros en la pantalla, mejor. Si sus signos son los primeros, serán los más notados y los más recordados. También será un tema de conversación en el vecindario que sus signos están fuera tan temprano. A medida que se aproxima el Día de las Elecciones, puede haber signos en todas partes, y será difícil destacarse.
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SU MENSAJE ES DEMASIADO COMPLICADO Los candidatos locales enfrentan mucha competencia por la atención de los votantes. Asegúrese de que cuando usted tiene un interés del votante, él o ella puede entender rápidamente por qué está corriendo. Cuando yo corría, si alguien me preguntaba por qué entré en la carrera de la junta escolar, mi respuesta siempre fue la misma - “para los niños”.
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NO APROVECHAN LA TECNOLOGÍA
Ya sea la prospección, la banca por teléfono o la recaudación de fondos, los candidatos locales pueden aprovechar la tecnología para mejorar sus esfuerzos. La tecnología que alguna vez estuvo disponible exclusivamente para campañas de gran presupuesto ahora es más fácilmente accesible. De hecho, muchas herramientas de campaña y promoción digital cuentan con tarifas escalables. C&E Sangeeth Peruri es el CEO y fundador de VoterCircle, una plataforma de divulgación de amigos a amigos que reduce drásticamente el tiempo y el costo de la divulgación.
LA TECNOLOGÍA QUE ALGUNA VEZ ESTUVO DISPONIBLE EXCLUSIVAMENTE PARA CAMPAÑAS DE GRAN PRESUPUESTO AHORA ES MÁS FÁCILMENTE ACCESIBLE.
LA IMAGEN TRADICIONAL VS. EL PERSONAL BRANDING Por Edna Martínez / Epicentro Group @epicentrogroup 43
TAL PARECE QUE LOS PARTIDOS POLÍTICOS NO TERMINAN DE ENTENDER QUE LA POBLACIÓN ESTÁ CANSADA DE VIEJAS FÓRMULAS, SORPRENDENTEMENTE LOS CANDIDATOS MÁS JÓVENES SIGUEN COPIANDO ESTEREOTIPOS Y NO CONSIGUEN TOCAR LAS MENTES NI LOS CORAZONES DEL ELECTORADO.
Por décadas la construcción de la imagen política se ha limitado a la presentación de personajes que utilizan los mismos tonos de voz, que su retórica es aburrida, que los slogans de campaña no son convincentes y que la selección de candidatos en cada uno de los partidos obedece más al control de grupos o a la herencia de posiciones
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TRADICIONALMENTE HEMOS VISTO COMO LOS LOGOTIPOS DE LOS PARTIDOS SIGUEN INUNDANDO LAS CAMPAÑAS Y LOS ESTRATEGAS SUFREN PARA PODER DESMARCAR A LOS BUENOS CANDIDATOS DE LOS ERRORES DE SUS CORRELIGIONARIOS
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entre familiares que a una representación fidedigna y socialmente aceptable. Tradicionalmente hemos visto como los logotipos de los partidos siguen inundando las campañas y los estrategas sufren para poder desmarcar a los buenos candidatos de los errores de sus correligionarios, difícilmente podemos ver a un actor político como eje central de la campaña y al partido exclusivamente como plataforma. En consecuencia se sigue privilegiando la obediencia partidista como sinónimo de supervivencia para muchos. En consecuencia la sociedad ya no cree en la clase política, en los partidos o en sus actores emergentes; los actos de corrupción , el desvío de recursos y la exhibición de actos de moral relajada que inundan los medios de comunicación y las redes sociales han generado que la sociedad se entere de todo casi en tiempo real produciendo juicios en automático. Lo que antes se podía controlar con una buena estrategia de comunicación y manejo de medios hoy es casi imposible de eliminar de las redes en esta era digital en donde todo se sabe o se sabrá, difícilmente se pueden seguir utilizando los mismos patrones y estrategias de medios ante una sociedad hiperconectada. Un gran número de consultores en materia de imagen se les ha contratado para realizar su trabajo en conceptos básicos como: lenguaje verbal y corporal, manejo de protocolo seleccionando vestuario o supervisando las imágenes que deben ser utilizadas en la publicidad de campaña pero el impacto de esta labor debe de ir más allá. La imagen política es un proceso, pero su fin último no está relacionado en nada con la estética sino con el poder. Y podemos enumerar el poder en varias de sus aristas: poder de persuasión, poder de comunicación, poder de convencimiento y poder político.
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―Bajo esta premisa, la complicación para posicionar a un aspirante o político de trayectoria en el escenario público hoy por hoy se ha vuelto todo un reto y los sentimientos anti sistémicos pueden ser una pesadilla o una oportunidad para replantear estrategias―. Por ello vale la pena analizar los viejos esquemas, contrastar experiencias, y repensar nuevos procesos para la construcción de la IMAGEN POLíTICA; así en el ámbito de la consultoría surge el PERSONAL BRANDING que ya se ha manejado por muchos años en otros sectores y en este medio tiene seguidores y detractores como en todo. Pero que puede significar una forma diferente de emerger o de consolidarse como figura pública.
PERSONAL BRANDING
¿QUÉ ES EL PERSONAL BRANDING? Y ¿CUÁLES SON SUS BONDADES O DIFERENCIAS? La Marca Personal surge desde 1937 cuándo Napoleón Hill escritor estadounidense y gurú de la autoayuda lo pone en el escenario, básicamente lo que promovía era la compensación por servicios personales o la venta de ideas, posteriormente Al Ries y Jack Trout hablaban del posicionamiento personal o de carrera; pero el branding llegó con el boom del Internet y la necesidad de los profesionistas por dar a conocer sus habilidades, así como sus ramas de especialización. Claro que también fue una gran plataforma para los emprendedores que querían mostrar al mundo diversos tipos de servicios o promoverse en el ámbito laboral. En la actualidad las identidades en línea así como la promoción personal en diversas plataformas es algo a lo que estamos acostumbrados y nos recuerda diariamente que: “SI NO EXISTES EN LAS REDES, NO EXISTES EN LA REALIDAD” y para los políticos esto no es una excepción.
―Uno de los fundamentos básicos del personal branding es buscar la autenticidad, reconocer el valor del yo, explorar mediante un auto análisis serio quien eres? que quieres? y como te puedes diferenciar de los demás en base a tus habilidades. Asunto nada fácil en nuestro Sistema de Partidos cuándo sabemos perfectamente que la obediencia paga. Pero después de ver los resultados electorales de este año y de darnos cuenta que nadie tiene asegurado un triunfo electoral, los partidos deberían reevaluar el perfil de cada uno de sus abanderados a las casi 3000 posiciones que estarán en juego en el 2018 en México―. Pocos son los personajes que se logran destacar por que poseen una marca personal única como es el caso de Barack Obama, Justin Trudeau o Vicente Fox que lograron hacerse INEVITABLES en sus partidos, luego elegibles y memorables, lograron resaltar sus estilos de manera auténtica aunque sólo el tiempo dirá qué tan efectivo fue su actuar como gobernantes. Un personal branding eficiente cuida desde el nacimiento del personaje en los medios digitales, el contenido e impacto de sus publicaciones, que las imágenes utilizadas sean congruentes, cercanas, humanas y que su diseño gráfico sea constante para lograr quedarse en la mente del público objetivo.
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“SI NO EXISTES EN LAS REDES, NO EXISTES EN LA REALIDAD” Agosto 2017
PERSONAL BRANDING
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El asesoramiento fiscal para transparentar sus bienes y la proveniencia de los recursos son fundamentales. Ya que es uno de los reclamos sociales más sentidos, y que tenemos un mayor número de legislaciones que rigen éste valioso concepto de la transparencia y la rendición de cuentas, así que la marca personal debe regirse por el PRESTIGIO. Pero sobre todo se debe entender que ser una MARCA PROPIA significa presentar a un personaje auténtico y no prefabricado, la publicidad engañosa suele ser contraproducente. Por ello parte del éxito de este método se basa en la honestidad. Quien quiere destacarse del resto debe tener un media training contundente que evite los discursos aburridos para lograr convertirse en comunicador de emociones, tal como Tony Schwartz lo descubrió hace muchos años en la mancuerna perfecta con Joe Napolitan, él decía que: “LOS MENSAJES POLÍTICOS RECORDADOS NO PROVIENEN DE LOS CONSULTORES POLÍTICOS, PROVIENEN DE LA MENTE DE LOS VOTANTES”. Y para lograrlo se requiere un estudio profundo de las necesidades de la población y un poco de humildad por parte de muchos políticos que creen que saben hablar pero no logran transmitir con emoción y verdadera pasión lo que pretenden hacer.
“LOS MENSAJES POLÍTICOS RECORDADOS NO PROVIENEN DE LOS CONSULTORES POLÍTICOS, PROVIENEN DE LA MENTE DE LOS VOTANTES” Agosto 2017
En el Personal Branding la estética visual se cuida pero no es la parte esencial ; para un personal brander convertir a su cliente en un personaje recordado y elegible es la meta principal, su labor no nada más es aconsejarle qué color de corbata se debe usar para un debate. Como dato curioso, no todas las marcas personales destacan el virtuosismo y los adjetivos calificativos positivos, existen algunos casos en que la rudeza, la forma de expresión, el sentido de pertenencia, la explotación de una imagen fría y hasta intolerante puede causar un resultado sorprendente. Para muestra, Trump que pudiera ser la antítesis del carisma, posee un estilo, una marca propia desde hace más de 30 años, que no cambió durante la contienda y seguramente no lo cambiaró dure lo que dure en su encargo. Es necesario decir que la creación de una marca propia es un trabajo intenso y constante que no se puede construir sólo desde las redes sociales en un corto tiempo y que el trabajo de tierra, de contacto, de creación de base social es totalmente indispensable. ―En estos momentos lograr DIFERENCIARSE es lo que puede abrir la puerta para que a través de una MARCA PROPIA muchos actores puedan dirigir o redireccionar su IMAGEN POLÍTICA, que su BRANDING les permita sobresalir con una identidad única para lograr ganar una candidatura y posteriormente enfrentar con nuevas herramientas una de las contiendas electorales más difíciles que se avecinan―. C&E
MAL MANEJO DE CRISIS, EL CALVARIO DE PEÑA NIETO
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Por Mauricio García C. @MauricioGarciaC
EL PASADO 12 DE JULIO, EL GOBIERNO DEL PRESIDENTE PEÑA NIETO VIVIÓ UNA NUEVA CRISIS Y, COMO YA ES COSTUMBRE, VOLVIÓ A FALLAR ESTREPITOSAMENTE AL MOMENTO DE COMUNICAR. EN ESTA OCASIÓN, UN HOYO GIGANTESCO EN LA AMPLIACIÓN DE UNA CARRETERA RECIÉN INAUGURADA, COBRÓ LA VIDA DE DOS PERSONAS QUE IBAN CAMINO A SU TRABAJO.
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La noticia cobró relevancia de inmediato. La imagen del socavón era impresionante. Y, aún más, nadie podía concebir cómo es que se había formado semejante agujero en una carretera que había sido inaugurada por el presidente tan sólo tres meses atrás. Después del mal manejo de crisis en casos previos como el de “la casa blanca” o la desaparición de los 43 estudiantes de Ayotzinapa, uno pensaría que en Los Pinos aprenden de sus errores y ya sabrían reaccionar mejor ante este tipo de circunstancias, pero claramente no es así. Como en toda crisis, los primeros minutos y horas son fundamentales. Es ahí donde se moldea la narrativa de lo acontecido, donde se genera eso que llamamos percepción. Rápidamente el cerebro humano ubica quién es el villano de la historia, quién es la víctima y quién el héroe (o el vengador que hará justicia). En el caso del socavón de Cuernavaca, era muy claro que las víctimas eran las dos personas muertas y, de paso, la ciudadanía en general que se vio agraviada por una obra pública que se percibe como mal hecha. Sólo quedaba definir quién era el villano y quién el vengador. La primera declaración oficial vino del secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, quien cometió el terrible error de intentar poner a la lluvia y, pero aún, a los ciudadanos, como los villanos de la historia. En su primera aparición en medios dijo: “Cayeron fuertes lluvias y eso provocó una creciente de ocho metros de agua, que viene por un pequeño riachuelo, que generó una crecida que trajo consigo toda la basura que encontró tirada en el camino. Esa basura lamentablemente taponeó un drenaje que está por debajo de la carretera y que ha funcionado muy bien a lo largo de 40 años”.
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COMO EN TODA CRISIS, LOS PRIMEROS MINUTOS Y HORAS SON FUNDAMENTALES. ES AHÍ DONDE SE MOLDEA LA NARRATIVA DE LO ACONTECIDO, DONDE SE GENERA ESO QUE LLAMAMOS PERCEPCIÓN. Es decir, para el secretario la culpa es de la gente que tira basura a la calle; la obra no tiene ningún defecto. Este desafortunado intento de no asumir ninguna responsabilidad, simplemente generó mayor irritación en la sociedad. Válidamente muchos se preguntaban “¿cómo es que en 55 años de existir esa carretera nunca se había hecho un hoyo?” o “¿cómo es posible que se gastaran dos mil millones de pesos en esa obra y no pudieran darle mantenimiento al drenaje que llevaba 40 años?”. Posteriormente, vinieron dos tweets del mismo secretario que clavaron el último clavo del ataúd. El primero leía: “Se rescato (sic) el vehículo Jetta del socavón en el Paso Express de Cuernavaca. Lamentablemente los dos ocupantes fallecieron”. Mientras que la segunda publicación decía “Los nombres son Juan Mena López y Juan mena Romero (sic). Los familiares serán indemnizados.” Dos publicaciones que denotan una tremenda insensibilidad y cero empatía con las víctimas y sus familiares, quienes, en realidad, debían ser la prioridad de todos los esfuerzos. Esto provocó otra vez los cuestionamientos de la ciudadanía. “¿De verdad está anunciando que “rescató” un coche cuando dos personas murieron?” “¿Con una simple indemnización monetaria se mitiga el dolor de los familiares?”
MANEJO DE CRISIS
A la par, hubo un silencio sepulcral por parte del presidente. Ninguna declaración durante todo el día, ningún tweet, ninguna condolencia para la familia de los fallecidos. Nada. Como si tuviera algo que ocultar. O como si por no decir nada, la ciudadanía no se lo recriminaría. Nada peor que no comunicar durante una crisis. De esta forma, insólitamente, el gobierno se puso a sí mismo como el villano de la historia. No habían pasado ni diez horas del accidente cuando ya habían perdido la batalla comunicacional. Todo lo que vendría después ya sería remar contracorriente. Pero, entonces, ¿cómo debió reaccionar el gobierno ante esta situación durante las primeras 12 horas? Respuestas pueden haber muchas, pero sugiero lo siguiente: 1. Tal como lo hizo, Gerardo Ruiz Esparza llega al lugar del socavón tan pronto como pueda. Pero, en lugar de culpar a la ciudadanía y a la lluvia, debió haber puesto a las víctimas por delante sin tratar evadir responsabilidades con una declaración similar a esta: “Estamos sumamente consternados por lo que ocurrió. En estos momentos la prioridad de todo el equipo es rescatar a las personas que están atrapadas en el socavón. Hemos estado en contacto con sus familiares y les hemos hecho saber que estamos haciendo todo lo posible para que regresen a su casa con bien. Posteriormente haremos una investigación exhaustiva para determinar qué fue lo que pasó, quién es el responsable y cómo hacer para que no vuelva a ocurrir algo así.”
2. Para las tres de la tarde, cuando se supo que las personas habían muerto, en lugar de los tweets fríos e insensibles por parte del secretario, el presidente Peña debió haber roto su silencio. Debió verse proactivo, mostrar empatía con las víctimas y verse indignado ante lo acontecido. Es decir, debió ponerse a sí mismo como el vengador o el justiciero de la historia con una declaración como esta: “Lo ocurrido hoy en el Paso Exprés de Cuernavaca es algo completamente inaceptable. Envío mi más sincera condolencia a los familiares de Juan Mena López y Juan Mena Romero, sepan que tienen el respaldo del Presidente para todo lo que necesiten y tengan por seguro que investigaremos esta fatalidad hasta las últimas consecuencias.” 3. Por último, en caso de existir información sobre alguna negligencia o irresponsabilidad por parte de las empresas constructoras, los medios tendrían que haberla hecho pública esa misma noche. De esta manera, nuestra historia ya tendría un villano que completaría la narrativa de nuestra crisis. Al igual que con otros episodios de malos manejos de crisis en este sexenio, el presidente Peña ha dejado pasar varias oportunidades para mostrarse como un líder, como alguien que está al mando de la situación. En cambio, ha optado por el silencio, por no exponerse y por apostarle a la mala memoria de la sociedad. Un camino, en mi opinión, sumamente equivocado. C&E
A LA PAR, HUBO UN SILENCIO SEPULCRAL POR PARTE DEL PRESIDENTE. NINGUNA DECLARACIÓN DURANTE TODO EL DÍA, NINGÚN TWEET, NINGUNA CONDOLENCIA PARA LA FAMILIA DE LOS FALLECIDOS. NADA PEOR QUE NO COMUNICAR DURANTE UNA CRISIS.
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FERNANDO MEJORADO: E L PE R FI L D E U NA M E NTE E STRATÉG I CA
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Por: Yassin Radilla e Isaac Hernández @yasslego / @IsaacHV Fotografía: Prashant Ashoka @prashantashoka
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Destrezas en el manejo de métodos cuantitativos, conocimientos en teoría económica, conducta estratégica y teoría de juegos, así como habilidades emanadas de la ciencia actuarial, componen un interesante perfil para dar tratamiento efectivo de las dinámicas sociales del mundo actual: un entorno que por su constante evolución y la necesidad de obtener pronta retroalimentación obliga a quienes buscan dirigir procesos de comunicación masiva –como las campañas electorales y de gobierno- a desarrollar una visión con amplio rango. Lo anterior, sumado a la pericia y el sentido común que solo es posible adquirir con la experiencia, definen a un buen estratega político del siglo XXI. Fernando Mejorado, director general de Plan E Estrategia y Comunicación, reúne ambas aptitudes. “El estratega esta obligado de ver lo que otros no ven”, asegura.
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ENTREVISTA
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Gracias a sus estudios en asuntos públicos en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde forjó este perfil multidisciplinario, al incorporar conocimientos matemáticos, particularmente de la estadística, aa expertise que años de trabajo en él forjó, este gerente del marketing político ha trascendido por demostrar su capacidad estratégica en las diversas campañas electorales y de gobierno en las que ha asumido su liderazgo: exitosos proyectos de comunicación que, al tiempo de posicionar a hombres y mujeres en el poder, le han obsequiado triunfos personales –como el Reed Latino 2016 en la categoría Spot electoral de 60 segundos- y que, en sus palabras, no deben nublar la vocación original del consultor. Para el originario del estado mexicano de Durango, un verdadero estratega debe entregar sus capacidades a una causa mayor que la ambición individual: los proyectos políticos del candidato o el gobernante. En entrevista con Campaings & Elections (C&E), Fernando Mejorado habla sobre las cualidades de un comunicador político para este futuro próximo, las elecciones presidenciales de México en 2018, por poner un ejemplo, si es que pretende posicionar en la mente del electorado una agenda política en particular y traducirla en votos. Dicho sufragio requiere como nunca antes de la profesionalización de los consultores, sostiene. A continuación la conversación con Fernando Mejorado, también asesor, desde 2011, de la Unión Europea.
EL PODER DEL SENTIDO COMÚN... Fernando Mejorado se especializó en asuntos públicos en el ITAM, analizando temas de conducta estratégica y modelos matemáticos, los cuales –desde luego- tienen que ver con estudios de opinión pública. Este esquema se desarrolló, explica el consultor, después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se necesitaban los mejores analistas de ciencia política. Entonces el ejército de los Estados Unidos reclutó no sólo a sociólogos y politólogos, sino a quienes se dedicaban a las matemáticas, particularmente a la estadística. Hicieron un perfil multidisciplinario que llevó a la Universidad de Harvard a proponer estudios en asuntos públicos. El ITAM lo retoma, siendo ésta la primera institución en América Latina en incorporar asignaturas correspondientes a métodos cuantitativos, teoría microeconómica, conducta estratégica, teoría de los juegos y actuaría. Un perfil interesante y amplio al que le falta únicamente, para completar un perfil adecuado como estratega, la comunicación política. La ventaja de Mejorado es que, desde muy joven, dada la relación con su familia y amigos en la política, era el encargado de elaborar el discurso político, el guión del spot y el eslogan de diversas campañas. Trae consigo una formación empírica de muchos éxitos de la operación política que al sumarse a sus estudios profesionales consolidaron su gran perfil como estratega.
“LA VE NTAJA D E LA E XPE R I E N C IA E S E L S E NTI D O C O MÚN, PO R Q U E PE R M ITE E NTE N D E R Q UÉ E S LO Q U E Q U I E R E E L E LE CTO R”. Agosto 2017
FERNANDO MEJORADO
“C UAN D O U N C O N S U LTO R TRATA D E Q U ITAR LE E L E S PAC I O AL CAN D I DATO, HAC E R O PE RAC IÓN PO LÍTI CA, S U ACTIVI DAD FU N DAM E NTAL, D EJA D E S E R E STRATE GA Y O BJ ETIVO”.
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“TÚ E R E S SÓLO E L E STRATE GA Y TI E N E S Q U E LU C HAR PARA Q U E S E LLEVE A CAB O E L PR O G RAMA D E CAM PAÑA, N O PARA Q U E S E MATE R IALI C E LO Q U E S I E NTE S O LO Q U E Q U I S I E RAS C O M O S E R H U MAN O”.
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“La ventaja de la experiencia es el sentido común, porque permite entender qué es lo que quiere el elector. Aprendí a ser claro, corto y conciso, del discurso de apenas cuatro minutos de Jesucristo o los de Quinto Tulio Cicerón, este último capaz de avivar los ánimos de su ejército sólo con el poder de la palabra. Todo lo que sabemos de las estrategias de guerra está contenido en el De petitione consulatus de este militar romano, un texto dirigido a su hermano, el filósofo y orador Marco Tulio”. Tomando a esos grandes líderes como ejemplo, junto a su fructífero pragmatismo, ha formado en él su capacidad estratégica que, en sus palabras, significa ver lo que los otros son incapaces de ver; observar más allá de las apariencias; tener un alto sentido común y, sobre todo, objetividad en las recomendaciones, es decir, evitar tener una agenda propia, no hacer operación política ya que es un trabajo que exclusivo del candidato. “Cuando un consultor trata de quitarle el espacio al candidato, hacer operación política, su actividad fundamental, deja de ser estratega y objetivo”. C&E: De las primeras campañas que has realizado ¿cuál recuerdas con mucho afecto? FM: Las primeras campañas en las que participé fueron en mi tierra, Durango. Una de las que recuerdo fue una opositora al gobierno. Fue para un senador. Ahí entendí que lo primero que hay que dejar son las emociones, pues son únicamente para motivar a tu elector y al candidato, no para que el estratega pierda la cabeza. Tú eres sólo el estratega y tienes que luchar para que se lleve a cabo el programa de campaña, no para que se materialice lo que sientes o lo que quisieras como ser humano. Ahí dejas todo pues lo importante son las relaciones que te permiten que la estrategia se aterrice y armar un programa de acciones que te lo permitan. Entendí también, que es mejor renunciar a una campaña que mantenerse sólo porque está de por medio el cheque o no perder el contrato.
C&E: ¿En cuál has pasado un trago amargo? FM: Yo creo que no hay campaña que no haya gozado. Todas tienen algo de aprendizaje. Todas me han apasionado. Disfruto ampliamente los problemas porque los veo como un reto. Cuando llegó una campaña, a la mesa de algún cuarto de guerra, el planteamiento de un problema realmente me motiva a resolverlo, darle la vuelta y convertirlo en una oportunidad electoral. Si hubiera tenido campañas con tragos amargos, no me hubiera dedicado a esto, porque todos los días hay una crisis y todos los días golpean a tu candidato y a ti como estratega. Necesitas estar enamorado de la actividad política y obviamente de la estrategia. Ahí donde hay una bronca, se debe ver lo que el resto no ve, ser estratega, pues. Mejorado considera que, si a un candidato la oposición “le saca sus trapitos al sol” a la luz de los medios masivos, debe verse como una oportunidad magnífica: “lo están dando a conocer ¿Quién en esta vida no está manchado? Las personas tenemos errores porque somos humanos. Entonces hay que hacer que los atributos positivos y las virtudes sean de tal magnitud, que los errores no se noten. C&E: Desde los noventa a la fecha ha habido una evolución clara en la cultura política. Poco a poco el consultor latinoamericano ha logrado posicionar la profesión. ¿Cómo has visto este cambio? FM: Evidentemente ha habido un crecimiento en el mercado de la consultoría estratégica de campañas político-electorales. Bienvenida toda la formación. Hoy veo con gusto que jóvenes están muy interesados. Esto quiere decir que no es cierto que estábamos tan locos quienes nos dedicamos a esto. Hoy no se puede imaginar una campaña electoral sin información formal: las encuestas de opinión, los modelos de análisis cualitativos, con todo y lo cuestionado que están por parte del sector civil.
LAS ENCUESTAS SON PARA TOMAR DECISIONES: MEJORADO El consultor, quien cuenta con mas de 18 años de experiencia en el manejo y tratamiento de datos cuantitativos, pues no hay que olvidar su formación hermanada con las ciencias duras, afirma que las encuestas hoy en día son puestas en duda por la sociedad. Ésas, las que se dan a conocer en los medios con propósitos propagandísticos, no pueden llamarse así. Sólo es información que por diversas razones llega a darse a conocer. Las encuestas, sostiene, no son para publicarse, pues su difusión tiene ya poco efecto en la población electoral. Son para la toma de decisiones, “no lo puedo concebir de otra manera”. Mejorado explica la importancia de los instrumentos metodológicos: “Hoy en día vemos muchos diseñadores fabulosos metidos en las campañas electorales generando contenidos, un trabajo increíble que se debe y se basa en esa información. He platicado con creativos que toman decisiones con base en los procesos científicos de investigación. Por ejemplo, las campañas “marca ciudad” no se pueden entender sin atender lo que arroje las sesiones de focus group y las encuestas de opinión. Creo que en esa parte ha habido mucho avance”.
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C&E: La Marca ciudad, es un ejercicio que pocos hacen.
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FM: Marca ciudad... Tuvimos un ejercicio muy bonito y exitoso derivado de los focus group. La ciudad de Durango es bellísima. Por haber sido fundada por españoles, tiene el estilo arquitectónico europeo. Conserva los monumentos arquitectónicos más importantes del norte de México. No hay otra ciudad en esa región con tales características. El gobierno quería saber qué hacía que un habitante de ciudades importantes y cercanas visitara o dejara de visitar Durango. Hicimos diversos focus groups en los que participaron personas de esas urbes. El hallazgo de esos estudios fue que la gente decía tener familiares y amigos en Durango que comentaban que en su ciudad no había nada. Cuando yo me integro a este proyecto me di cuenta que no se sentían orgullosos; no había en ellos un elemento que les produjera dicho sentimiento. Entonces hicimos una campaña de orgullo, pero también del tipo marca ciudad y difusión de logros. El resultado: la campaña Durango, orgullosos de lo nuestro, en tres spots de un minuto cada uno en los que difundimos los orgullos históricos y los avances en materia de infraestructura social y de comunicaciones. Hoy esa sociedad se siente orgullosa de su ciudad y lucha por ella. Después de esa campaña, que fue en 2014, la frase encontrada en las mediciones fue, Durango es otro. C&E: Después de tus primeros proyectos, ¿qué etapa sigue en tu experiencia profesional? FM: Ya en la Ciudad de México comienzo a trabajar como encuestador, junto a un grupo de especialistas. Proporcionamos insumos de encuestas de opinión a otros consultores. Teníamos ya desde ese entonces un valor agregado: no sólo somos encuestadores, sino que facilitamos al cliente recomendaciones estratégicas derivados de dos procesos: del propio estudio de opinión y de nuestra experiencia como estrategas políticos. Los hallazgos y los análisis que hacemos de esa información, aunados a nuestra trayectoria nos permiten proporcionar sugerencias específicas.
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Mejorado ha colaborado también con algunos consultores de Latinoamérica, de Colombia y República Dominicana principalmente, países que ampliaron su visión ya que le permitieron traspasar las fronteras que el modelo político electoral de México supone, y al que el especialista considera especial: “Nuestro país llama la atención a políticos y consultores de la región, pues el que tiene éxito en este mercado, ya tiene ventajas comparativas en cualquier otro”. C&E: Tienes un trabajo importante en estos países. Ganaste incluso un Reed Latino por una campaña para senador en República Dominicana. FM: Fue un spot de 60 segundos para dar a conocer una propuesta sobre seguridad pública. Estoy muy orgulloso por el reconocimiento. Aunque uno no busca el premio, pues lo haces por la pasión que por sí misma genera la profesión, cuando una revista tan importante como C&E en español, que es emblema en la comunicación política, reconoce tu trabajo, es fantástico. Desde 2011, Fernando Mejorado ha sido consultor de la Unión Europea, organismo multilateral que financia muchos proyectos gubernamentales encaminados a la mejora de la calidad de vida de los habitantes de ese continente. Le encomendaron dar a conocer algunos de sus proyectos y logros, así como ayudar a generar cultura laboral desde los modelos de comunicación al interior, es decir, creó el plan de comunicación interna para que adopten sus modelos gubernamentales. Su trabajo se puede comprender con el siguiente ejemplo: en ocasiones, la UE llega a un país caribeño para compartir con éste la implementación de un modelo de gestión en el que lo importante sean los procesos y, al mismo nivel, los resultados. “Hay que cambiar el chip a las personas, para que los funcionarios obtengan mejores resultados mediante la modificación de sus esquemas tradicionales, a los que, en muchas ocasiones, les son difíciles abandonar. Una situación que también sucede en campañas. Al primero que hay que convencer no es al elector, sino al miembro del equipo. Los problemas mas letales para
“N U E STR O PAÍS LLAMA LA ATE N C IÓN A PO LÍTI C O S Y C O N S U LTO R E S D E LA R E G IÓN, PU E S E L Q U E TI E N E ÉXITO E N E STE M E R CAD O, YA TI E N E VE NTAJAS C O M PARATIVAS E N C UALQ U I E R OTR O”.
FERNANDO MEJORADO
una campaña electoral o para un gobierno se originan al interior de los equipos. Esta labor en el viejo continente le ha permitido comprender la naturaleza humana de los equipos de campaña, pues este factor es mucho más importante que los insumos económicos, aunque se llegue a creer lo contrario. FM: Si tu equipo cuenta con la motivación suficiente, te haces acreedor de una parte importante de una campaña electoral. ¿Quién gastó más en las pasadas elecciones presidenciales de Estados Unidos? Gastó más Hilary Clinton que Donald Trump. Sin embargo, el ahora presidente del país vecino contó un discurso más valioso que el dinero. Sabemos que las donaciones a las campañas de los Estados Unidos tiene un efecto importante. En el pasado ejercicio democrático, pese a pronósticos, no importó el dinero, valió el equipo que generó su discurso.
electoral o un municipio. Su éxito se debe al hecho de que son genuinos, es decir, no salió de la cabeza de un creativo precisamente, sino de la interacción entre el político y equipo de consultoría. El candidato es el líder de su campaña, del proyecto. Vale la pena que el estratega tome en cuenta lo siguiente: la comunicación política se debe diseñar con base en la esencia humana del candidato, de su lente conceptual y de su propuesta política. En consecuencia, la hechura de productos de comunicación se tienen que derivar con base en esa esencia.
“HAY Q U E CAM B IAR E L C H I P A LAS PE R S O NAS, PARA Q U E LO S FU N C I O NAR I O S O BTE N GAN M EJ O R E S R E S U LTAD O S M E D IANTE LA M O D I FI CAC IÓN D E S U S E S Q U E MAS TRAD I C I O NALE S, A LO S Q U E, E N M U C HAS O CAS I O N E S, LE S S O N D I FÍC I LE S ABAN D O NAR.
C&E: Cambiando un poco de tema ¿Qué rama de tu trabajo te gusta más? FM: Si hablamos de especialización, es la estrategia, ya que es mi formación y es para lo que soy bueno. Si hablamos de pasión, entonces nos referimos a la comunicación, a las campañas de comunicación. Ambas áreas las disfruto enormemente, el estar coordinando un cuarto de guerra, ser líder estratégico de una campaña, pero aterrizar una estrategia en un producto específico es algo que me llena de orgullo y de motivación. Ver el bebé salir a la luz. Plan E Estrategia y Comunicación -la empresa que encabeza- tiene cuatro divisiones: los estudios de opinión, el diseño de la comunicación política, la producción y diseño de los productos y, finalmente, coaching político. “Tengo el privilegio de dirigir el esfuerzo de todos ellos”
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FM: Soy creyente que el origen de la comunicación política tiene que ver directamente con la visión política del cliente. En ocasiones nos ha pasado que el eslogan se determina en una de las reuniones de trabajo con el candidato, el spot es el discurso que el aspirante pronunció en una sección
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ENTREVISTA
C&A: ¿Qué hacer en caso de aquellos políticos que tienen buenas y legitimas intenciones, pero que no saben cómo convencer al electorado?
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FM: Esto es clave. Si tú logras que el político conecte y genere una experiencia que enchine la piel al ciudadano, ya lo hiciste un triunfador. No hay político que no hable bien o que sea tonto. Todos tienen el mismo nivel de inteligencia, lo que sucede es que no están motivados. No están administrados en su campaña. Ese es el papel del estratega: hacer que el aspirante deje de lado sus asuntos personales, pues debe entender que se debe al elector. Decirle ‘deja a un lado lo que tengas en tus vísceras, emociónate, y disponte a emocionar al elector. Míralo a los ojos, háblale claro y de forma genuina. Saca tu verdadero carácter y esas ganas que tienes como candidato de llegar al puesto que buscas y hazlo al cien por ciento, para que ese ciudadano no sólo vote por ti, sino que sea el vocero de tus aspiraciones’. Ese es el coaching político: trabajar en tierra con el candidato, de la mano, las 24 horas del día, sufriendo de los menesteres que agobian a cualquier aspirante durante las campañas: hambre, sed, sueño y cansancio. El estratega tiene que vivir la campaña. Sentir las mismas emociones. En su cuenta de Tuiter (@fermejorado) escribió: “Estás preparado para la política cuando ves como jugada de ajedrez los golpes bajos, cuando no sobrerreaccionas y cuando disfrutas plenamente la campaña”. Como estratega tienes que seguir los mismos pasos a los políticos: “¿Cómo le vas a recomendar al político sobre algo que tú no entiendes?”. C&E ¿Qué sigue en tu carrera profesional? FM: Por fortuna ya tengo trabajo en otros países, pero aspiro a tener mucho más. Ayudar a la gente que hace política a mejorar la calidad de vida de las personas. Espero que en unos años más alguien se acuerde de mí como un buen estratega. Actualmente, Fernando Mejorado ha tenido algunos trabajos en Argentina. Uno de sus sueños es incrementar sus proyec-
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“E L CAN D I DATO E S E L LÍD E R D E S U CAM PAÑA, D E L PR OYE CTO. VALE LA PE NA Q U E E L E STRATE GA TO M E E N C U E NTA LO S I G U I E NTE: LA C O M U N I CAC IÓN PO LÍTI CA S E D E B E D I S EÑAR C O N BAS E E N LA E S E N C IA H U MANA D E L CAN D I DATO, D E S U LE NTE C O N C E PTUAL Y D E S U PR O PU E STA PO LÍTI CA”.
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@fermejorado
“E STÁS PR E PARAD O PARA LA PO LÍTI CA C UAN D O VE S C O M O J U GADA D E AJ E D R E Z LO S G O LPE S BAJ O S, C UAN D O N O S O B R E R R EAC C I O NAS Y C UAN D O D I S FR UTAS PLE NAM E NTE LA CAM PAÑA”.
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ENTREVISTA
tos en Europa. Desea ser profeta en su tierra, por lo que no descarta la posibilidad de asumir la estrategia en varios proyectos en México.
C&E: A veces más rápido que algunos consultores. ¿Qué habrá en 2018? ¿Estarán preparados los consultores políticos para ello?
C&E: En tu opinión, ¿cuál es el futuro de la consultoría y del asesor político en México?
FM: En 2018... Millennials... No creo que ellos definan esa elección, porque no lo hicieron en Estados Unidos. Decidieron quedarse con su tableta en la comodidad de su sillón o en su cama. Los millennials querían seguir perteneciendo a la Unión Europea y permitieron el Brexit. Yo creo que esto se debe a que no hay incentivos para ellos que haga que sus críticas o preferencias se traduzcan en votos. El sistema electoral en el mundo no te da un cheque intercambiable para que los millenials lo cambien en Amazon.
FM: La consultoría va tender a profesionalizarse. Siempre va a haber buenos y malos consultores como en cualquier otra disciplina. El estratega, por tanto, debe capacitarse o dedicarse a otra cosa. C&E: ¿Estamos ante un nuevo elector en el 2018?
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FM: Yo creo que sí y ese es el tema en todos los congresos a los que he asistido. Pero hay un consenso generalizado en que la comunicación no es la que ha cambiado, sino son los canales los que se han transformado, y eso ha provocado que los procesos sean o deban ser más fluidos, en tiempo real. Hoy mismo me llega un tuit y hoy mismo lo tengo que contestar porque si lo hago después ya no sirve. Esto también ha dado como resultado que el ciudadano se atreva a decirle al gobernante que es ladrón, inútil o incapaz. Entre estrategas coincidimos y estamos trabajando para subirnos a ese tren que va a mil por hora...
“PU E D O C O N C LU I R Q U E E L E STRATE GA D E B E S E R U NA PE R S O NA I NTRÉPI DA E N S U ACTUAR, C R EATIVA E N S U S TRABAJ O S Y D I S C I PLI NADA E N LO S PR O C E S O S. PE R O PR I M E RAM E NTE HAB RÁ D E PR O FE S I O NALI ZAR S E, Y AD E MÁS, R E ITE R O: D E B E RÁ AS U M I R S E C O M O TAL, O LVI DAR S E D E S U PR OTAG O N I S M O”.
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C&E: Muchos consultores señalan que el voto millennial va a incidir. El 40 por ciento de los electores pertenecerán a este sector. Muchos esfuerzos están dirigidos a ellos.
FM: Debe de haber un esfuerzo para llamar su atención, porque, aunque a favor no te ayudan con votación efectiva, en contra hacen mucho daño. El que no hablen mal sobre un candidato ya es un logro para el estratega. De ahí en fuera, no harán nada. Le apuesto más a la generación X que es de tierra, la que sufre ahora, la que tiene hijos, pues ellos –y me incluyo- tienen la habilidad de conectar a los más viejos con los más jóvenes. C&E: Entonces… FM: Puedo concluir que el estratega debe ser una persona intrépida en su actuar, creativa en sus trabajos y disciplinada en los procesos. Pero primeramente habrá de profesionalizarse, y además, reitero: deberá asumirse como tal, olvidarse de su protagonismo. Si el estratega decide ser el “caballo del ajedrez”, su trabajo será defender a la reina y al rey. No otra cosa. C&E
¿QUÉ PASA EN LA POLÍTICA LATINOAMERICANA CON LAS MUJERES? Por Viviana Arias @viviariasj
EN LOS PROCESOS POLÍTICOS EN TODOS LOS ESPACIOS SIEMPRE ESTÁN PRESENTES LAS MUJERES, EN TODO COMITÉ DE PLANEACIÓN, GESTIÓN, OPERACIÓN Y EJECUCIÓN, SEA LOCAL, REGIONAL O NACIONAL, SIEMPRE HAY MUJERES Y EN MUCHOS CASOS, SON DIRIGIDOS POR LAS MISMAS MUJERES. Esto es que si hay que escribir un discurso, lo hacen las mujeres, si hay que convocar las personas y hacer logística, lo hacen las mujeres, si hay que buscar, gestionar y administrar los recursos, lo hacen las mujeres. Entonces, ¿Por qué si todas las responsabilidades relacionadas con la planeación y planificación de una campaña política lo hacen tan bien las mujeres, ellas no pueden ser las candidatas y salir electas?
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Se les otorga la responsabilidad en un 60% de ser las jefas del hogar pero al momento de ser las jefas de la política no se les acepta ni reconoce sus capacidades. Aunque pareciera un tema cultural, un tema de “machismo”, nada tiene que ver con ello. Si se hace un abordaje al tema desde la teoría de las capacidades, las mujeres van a estar en una mejor posición y deberían tener mayores oportunidades que los hombres. La explicación más clara la encontramos en que las mujeres tienen bajos niveles de conciencia. No es que las mujeres no hayan incursionado en la política o que no se les haya lanzado. Lo que sucede es que en la mayoría de los casos, las mujeres no votan por las mujeres. ¿Por qué se da ese fenómeno? Está claro que no es por miedo, porque se les impone ni porque los hombres les indiquen por quién votar, recordemos que la influencia en nuestra cultura de envidia, chismes y competencia no ha permitido tener un total respaldo en
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el liderazgo femenino dentro de nuestro mismo género, como ya se ha revisado de una manera general, la reivindicación de los derechos de las mujeres es un hecho en nuestro continente y ya muy pocas veces se puede decir que una mujer está siendo coartada por los hombres para que voten por ellos.
UN LARGO CAMINO POR RECORRER A nivel económico en América Latina, las mujeres tienen un desbalance gigante con respecto a los hombres. El hecho de ser mujer las descalifica en muchos casos desde los mismos procesos de selección. Para un empresario la protección legal de la mujer y la familia es vista como una gran pérdida de dinero. Esos días en que la mujer está después del
LAS MUJERES DE AMÉRICA LATINA TIENEN INGRESOS INFERIORES A LOS DE LOS HOMBRES EN EL MISMO NIVEL DE RESPONSABILIDADES, Y COMPETENCIAS LABORALES.
parto frente a su recién nacido es mal visto por los empresarios de América Latina. Sin percatarse que la mayor responsabilidad y productividad de la mujer con respecto a los hombres cubre con creces esas supuestas pérdidas. Las mujeres de América Latina tienen ingresos inferiores a los de los hombres en el mismo nivel de responsabilidades y competencias laborales. Los cargos de mayor responsabilidad, jurisdicción y mando que exhiben las mujeres en las empresas públicas y privadas son mínimas, en gran proporción son ostentados por los hombres, no por las mujeres. ¿Por qué no hay una ley de cuotas en todas las esferas económicas de la sociedad? ¿Se necesita esa ley de cuotas?
ÉSTE, AUNQUE PARECIERA UN TEMA CULTURAL, UN TEMA DE “MACHISMO”, NADA TIENE QUE VER CON ELLO. Agosto 2017
LO QUE SUCEDE ES QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS, LAS MUJERES NO VOTAN POR LAS MUJERES. ¿POR QUÉ SE DA ESE FENÓMENO?
PARTE DEL CAMINO RECORRIDO Las cifras y los hechos demuestran que la realidad de la mujer en América Latina es otra. Que en las últimas décadas ha venido en ascenso la reivindicación de los derechos de las mujeres, principalmente los derechos económicos y el acceso a la educación. La tasa de dependencia económica de la mujer ha bajado tanto que las estadísticas de los matrimonios y unión libre de las mujeres ha incrementado la edad. Hace 30 años las mujeres se casaban a los 15 y tal vez menos edad, inclusive con matrimonios “arreglados” entre familias. Hoy, la edad promedio de matrimonio de la mujer latinoamericana es entre los 26 y 30 años. De la misma manera, la edad de tener el primogénito pasó de los 15 a los 27 años en promedio. Igualmente se han dado cambios inmensos en el número de hijos que tienen las mujeres al pasar de cinco a uno en promedio. Como se dijo anteriormente, esos cambios en la composición de la familia en América Latina, han sido jaloneados por las mujeres, por el acceso que las mujeres han tenido a la educación y a la generación de ingresos sostenibles, se ha desarrollado una mayor autonomía económica de la mujer. Aunque falta mucho camino por recorrer, no podemos desconocer estos procesos. C&E
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ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES “No estamos regulando internet ni estamos regulando redes sociales, sólo la compra y la promoción pagada en esos medios, nada más” Lorenzo Córdova, Consejero Presidente del INE el 20 de agosto de 2017.
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Agradecemos las muestras de cariño recibidas de nuestros militantes, amigos y la población. Sé que están cerca desde ayer. Un fuerte abrazo Ollanta Humala, ex presidente de Perú el 15 de julio, desde su cuenta de tuiter tras ser recluido en prisión por corrupción en el caso Odebrecht.
Rumbo a los procesos electorales de 2018, nos preocupa la forma de actuar de algunos consejeros del #INE. Cambiaron las reglas a destiempo.
“Quiero ver que me ganen” Rafael Moreno Valle el 16 de julio al retar a Margarita Zavala y Ricardo Anaya a una competencia abierta entre ciudadanos para elegir al candidato presidencial de Acción Nacional.
@EnriqueOchoaR líder nacional del PRI el 17 de julio. 386 Rt / 140 likes / 70 comentarios
Se rescató el vehículo Jetta del socavón en el Paso Express de Cuernavaca. Lamentablemente los dos ocupantes fallecieron.
En los gobiernos de Calderón y Peña Odebrecht entregó sobornos a funcionarios del más alto nivel; siguen sin castigo
@gruizesp el 12 de julio en su cuenta tras la apertura de un gran hoyo en una carretera federal nueva con rumbo a Cuernavaca.
@LópezObrador_ el 11 de julio. 2.283 Rt / 2.059 likes / 594 comentarios
“Que comience el show… cámara… acción” Javier Duarte el 17 de julio en el momento de que se le pide salir de la prisión de Guatemala para ser trasladado a México.
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Secretario @gruizesp, no es un socavón, no es la lluvia. Es negligencia y corrupción. Deje de hacerle daño al Presidente y al país. Renuncie. @AristótelesN ex titular del SAT en respuesta a las excusas del secretario de Comunicaciones y Transportes por apertura del socavón carretero. 1.429 Rt / 1.475 likes