Campaigns & Elections #73 junio 2017

CONVOCATORIA

EN ESPAÑOL

REED LATINO 2017

FRANCIA Y REINO UNIDO HISTORIA DE DOS ELECCIONES POR PEDRO ARTURO AGUIRRE

2018…

CRÓNICA ANUNCIADA DE UNA VICTORIA PRESIDENCIAL POR LUIS AGUILERA

IBINARRIAGA & TRAD MUCHO MÁS QUE DOS

30 JUN 17

EXHIBIR HASTA

LOS MEXICANOS QUE GANARON LA ELECCIÓN DE LENIN MORENO EN ECUADOR

SCOTT GOODSTEIN

GUSTAVO ENTRALA

JOSÉ ARISTIMUÑO

ANTONIO ROLDÁN Y RAFAEL CARREÓN

SERGIO JOSÉ GUTIERREZ

EL CANDIGATO MORRIS

El Gurú Digital detrás de las exitosas campañas electorales de Bernie Sanders y Barack Obama por primera vez en México.

Secretario de Prensa para medios hispanos del Partido Demócrata.

Community manager de la campaña de Lenin Moreno en Ecuador.

GONZALO SERANGELO

El community manager detrás de la cuenta @Pontifex para Francisco I y Benedicto XVI.

Crearon la metodología líder en México para descifrar una elección.

Influencer en Twitter.

ANDRES ELIAS

Escritor especializado en Comunicación 3.0.

Ex estratega digital de Mauricio Macri.

RAMÓN RAMÓN SERGIO ZARAGOZA

Especialista en Gobierno Abierto y Software Libre.

Estratega digital especialista en gobiernos.

HEURÍSTICA MANUEL COSSÍO

Campaña Digital “Diles Que Voten”.

Estratega digital de #YOSOY132.

Y 20 PONENTES MÁS

EL EVENTO MÁS GRANDE DEL MUNDO EN TECNOLOGÍAS APLICADAS PARA LA FORMACIÓN EN NUEVOS LÍDERES_

LOS CIUDADANOS HAN CAMBIADO_ LAS CAMPAÑAS TAMBIÉN.

Venta de boletos en: www.losspindoctors.com

Los Spin Doctors

@LosSpinDoctors

ÍNDICE / JUNIO 2017

38

IBINARRIAGA & TRAD/Mucho más que dos EL INSTITUTO, EL EQUIPO HECHO EN MÉXICO QUE GANÓ LA PRESIDENCIAL DE ECUADOR

&

4

7

CON LA CAMPAÑA “DESEARÍA QUE ESTUVIERAS AQUÍ”,

impulsa Tony Gali el turismo en Puebla.

9

EL PRESIDENTE MUNICIPAL LUIS BANCK Y SERVIDORES PÚBLICOS DEL AYUNTAMIENTO

invitan a la ciudadanía a sumarse a esta estrategia.

35 2018…

Crónica anunciada de una

54 ¿POR QUÉ ES SON TAN IMPORTANTES LAS MUJERES CONSULTORAS

EN NUESTROS DÍAS? 57 EL BIG DATA,

16 REED LATINO 2017

Convocatoria.

28 FRANCIA Y

REINO UNIDO

Historia de dos elecciones.

victoria Presidencial.

o el conocimiento transformado en sabiduría, herramienta imprescindible para ganar elecciones.

61 LA INFLUENCIA DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

LIFE & STYLE 10

LOS OBJETOS DEL DESEO Gramovox, tocadiscos flotante.

11

LA SERIE EL CONSULTOR DEL MAL Roger Stone.

12

NÚMEROS Elecciones.

14

EL VIAJE Hotel Saint James París.

15

EL LIBRO Rising Star The Making of Barack Obama.

en la comunicación política y electoral.

64 ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES

Junio 2017

DIRECTORIO

COLABORADORES

FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007)

6

Pedro Arturo Aguirre

Eli Gallardo

Autor de los libros: “La Unión Europea: Evolución y Perspectivas (Diana, 1994)”; “Asia Oriental: Desarrollo y Democracia” (Diana, 1995); “Elecciones y Política en Francia: De Charles de Gaulle a Jacques Chirac (Nuevo Horizonte Editores, 1996)”; “Ocho en la Cumbre (Nuevo Horizonte Editores, 1998)”, “La Alternativa Socialdemócrata” (Fundación por la Socialdemocracia de las Américas, 2001), “Historia Mundial de la Megalomanía: desmesuras, desvaríos y fantasías del culto a la personalidad en la política” (Editorial Debate, México D.F., México, 2014 y Editorial Innisfree, Madrid, España. 2013) y Auge y Decadencia de las Elecciones.

Director de la revista Voz y Voto de 1998 a 2000 Ha publicado más de un centenar de ensayos y artículos en diversos periódicos y revistas del país. Catedrático universitario de la materia Sistemas Políticos y Gobiernos Contemporáneos en la Universidad Iberoamericana (199497). Profesor en diplomados impartidos por las siguientes universidades e instituciones académicas: UNAM, ITAM, Universidad de Guadalajara, Universidad de Colima, Universidad Estatal de Nueva York (SUNY), Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Universidad Autónoma de Coahuila, INAP, El Colegio de San Luis A.C. y el Colegio de Jalisco, A.C.

Vive en Palma (Mallorca), Illes Balears, desde febrero de 2013. En junio de 2015 fue nombrado Jefe de Comunicación y Prensa en el Ajuntament de Marratxí, donde también soy director del Institut Municipal de la Comunicació (ICOM), responsable de la radio y revista municipales.Desde noviembre de 2016, también es consultor director ejecutivo de comunicación en SPQ Consultores, y responsable de su delegación en Balears.

Ramón Ramón Español y viajero de todo sitio en donde hay elecciones. Es un consultor internacional en políticas tecnológicas y comunicación. Docente y divulgador del uso de free software. Colaborador habitual de este medio con siempre acertados artículos que cuentan sólo un poco de lo que lleva a sus charlas y clases alrededor del mundo.

Junio 2017

Isaac Hernández Comunicador de formación, cuenta con estudios de maestría en Opinión Pública y Marketing Político por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Ha trabajado en áreas de comunicación política y análisis de la información en gobiernos locales. Su actual línea de investigación es la implementación de Marca Ciudad y la comunicación política como un eje detonador de la formación de la ciudadanía y el buen gobierno.

En Twitter: @IsaacHV

Yassin Radilla Guerrerense, redactor y comunicador por la BUAP, en donde labora en las áreas de difusión institucional y divulgación científica. Es activista en temas de movilidad sustentable y peatonal. Se le distingue en Twitter como @yasslego. Café, vino y cerveza su dieta diaria.

Raúl Rodríguez Es desde hace 23 años fotógrafo profesional. Su cámara y talento lo han hecho desfilar por los pasillos de El universal, El nacional y La prensa, así como de periódicos locales en Puebla y Tlaxcala. Es colaborador de France Press y de al menos media docena de revistas.

Actualmente incursiona con éxito en el retrato de personajes políticos.

EDITOR PARA AMÉRICA LATINA Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V. CO EDITOR MÉXICO Jorge Isaac Hernández Vázquez DIRECTOR DE ARTE Juan Carlos Pérez Toriz igneo.graphic@gmail.com CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC. PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler PUBLISHER Shane Greer PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva EVENTOS Margaret Burge

PUEBLA

Con la campaña “DESEARÍA QUE ESTUVIERAS AQUÍ”, impulsa Tony Gali el turismo en Puebla

Para fortalecer la promoción de Puebla, el gobernador Tony Gali, a través de la plataforma México Desconocido, inició la campaña publicitaria “Desearía que estuvieras aquí”, que tiene el objetivo de impulsar acciones que incrementen el intercambio turístico, para mantener a la entidad en los primeros lugares a nivel nacional en este rubro.

“El turismo es una industria que estaba limitada hasta hace siete años, hoy es la que más recursos le proporciona a Puebla, por lo que se debe seguir promoviendo el desarrollo económico, social y turístico de la entidad”, aseveró.

Asimismo, el mandatario firmó un convenio de Promoción Turística Intermunicipal entre la capital y los nueve Pueblos Mágicos del Estado.

Tony Gali recalcó que estas iniciativas son ejemplo de lo que puede hacer Puebla para seguir promoviendo el desarrollo estatal, en colaboración con los municipios.

El director general de México Desconocido, Roberto González, puntualizó que se usarán todas las plataformas de este medio, para amplificar la campaña e invitar a los mexicanos a visitar Puebla, así como cada uno de sus pueblos mágicos.

Refirió que, desde hace 40 años, se han publicado todos los rincones del estado y se ha escrito y fotografiado la gastronomía, la cultura y la gente de la entidad.

Por su parte, el titular de Cultura y Turismo, Roberto Trauwitz, afirmó que el convenio y la campaña publicitaria fortalecerán el turismo en Puebla.

Indicó que se potencializará el turismo dentro del estado, de la mano de los presidentes municipales de la capital y los pueblos mágicos.

Además, destacó que la campaña se realizó en conjunto con México Desconocido y en un esfuerzo entre inversión pública y privada, para continuar con este programa que ha posicionado a Puebla como destino turístico de clase mundial.

El alcalde Luis Banck agradeció al gobernador Tony Gali, y al secretario de Turismo, Roberto Trauwitz, su iniciativa para promover el intercambio turístico, cultural, comercial y social, entre los poblanos de todas las regiones del estado.

Al afirmar que Puebla nació como una ciudad integradora, universal e incluyente, subrayó que “la historia, la cultura y el destino que compartimos, nos permite decir que Puebla es una y nos une Puebla”.

“Apostarle al turismo es apostarle al desarrollo económico; creer en Puebla es creer en los poblanos”, expresó el alcalde de Zacatlán, Marcos Flores.

En este acto estuvieron presentes, el jefe de la Oficina del Ejecutivo, Javier Lozano; los secretarios de Desarrollo Social, Gerardo Islas; Infraestructura, Movilidad y Transportes, Martha Xaxalpa, y Competitividad, Trabajo y Desarrollo Económico, Michel Chaín; así como la diputada Rocío Aguilar; el secretario de Turismo Municipal, Alejandro Cañedo, y los alcaldes de Pahuatlán, Arturo Hernández; San Andrés Cholula, Leoncio Paisano; Huauchinango, Gabriel Alvarado; Tlatlauquitepec, José Ángel Guerrero; Cuetzalan, Óscar Paula, y Atlixco, José Luis Galeazzi.

2017 Junio

7

Fotografía: David Ross

LOS FAILS QUE DEJÓ EL 2017 8

La casi agónica campaña electoral 2017 dejó en México una serie de elementos que verdaderamente deberían entrar al museo del horror del marketing electoral. Si bien las campañas mexicanas tuvieron algunos puntos destacados y de ellos seguramente nos encargaremos en los premios Reed de noviembre próximo, es justo hablarles en esta ocasión de el top 4 de los #fails de mayor escándalo previos al 4 de junio, y que dejan en claro el porqué cuando se es candidato, no debe tomarse a la ligera la elección de un consultor político profesional.

En el número 4 se encuentra el billboard de Delfina Gómez emulando a Barack Obama. En este caso, el consultor consideró que aunque 9 años eran suficientes para que nadie se acordara de que podía venderse la foto de un aspirante viendo al infinito con la palabra esperanza y por ello retrató así a la ex alcaldesa de Texcoco para colocarla en espectaculares. El problema está en que muchos si nos acordamos de esa foto icónica que en su momento el consultor, David Axelrod, decidió colocar junto con la palabra Hope, del ex presidente de Estados Unidos en esa que, se considera,

Junio 2017

es una de las mejores campañas-movimiento de todos los tiempos.

En el número 3 de este top fail campañero debemos colocar a Josefina Vázquez Mota y el plagio a la campaña “1 millón de empleos” que su entonces consultor decidió importar desde la campaña de Eduardo Lasso en Ecuador. Lo curioso aquí es que el consultor de uno y de otro era el mismo, es sólo que aun cuando el número de votantes es similar, las necesidades entre los ciudadanos del EdoMex y el del país sudamericanos no son las mismas, a lo que habría que sumarle que en este momento, electoralmente hablando, esa propuesta del millón de trabajos sirvió para nada…

Pasamos al número 2 de la lista, ocupado ni mas ni menos que por el gran error de los consultores del aspirante nayarita al gobierno estatal de Nayarit por Encuentro Social, Javier Zapata, quienes hicieron famoso el #Hashtagcampaña al no sustituir en el diseño de billboard esa indicación por la frase digital de promoción. Todas las lonas se imprimieron así y el escándalo, o mejor dicho en este caso, las risas, fueron nota hasta del diario inglés The Guardian.

Ahora sí, en el primer lugar de los fails de campaña 2017 está ni mas ni menos que Daniel Zairik, el candidato panista a alcalde de Orizaba a quien se le hizo fácil plagiar íntegro en texto y toma televisiva un spot talking head del presidente de Argentina Mauricio Macri. (spot 1 y spot 2). El candidato le echó la culpa a su jefa de prensa quein por lo visto también tenía de asesora y la despidió. Lo increíble en todo esto es que desconozcan aspirantes y consultores amateurs el poder de las redes sociales y la facilidad que existe de saber, por medio de la web si sus productos son originales o tomaron “inspiración” de otras latitudes.

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 01970771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105.

Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO. LA REVISTA PARA LA GENTE EN POLÍTICA Es una publicación mensual con Certificado de Licitud de Título y Contenido número 16042 expedido por la Secretaría de Gobernación y Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04 - 2013 - 090213431100 - 102. El editor responsable es AR Asesores y Ediciones SA de CV con dirección comercial Torre Reforma Latino, piso 42. Wework. Paseo de la Reforma 296, Col. Juárez, CP 06600, CDMX. Esta publicación es impresa en México en los talleres de Gráficas Algu S.A de C.V. con dirección en la calle 28 Norte número 616 Colonia de la colonia Los Remedios en Puebla, Pue. C.P. 72377, México.

Somos distribuidos por Comercializadora GBN S.A de C.V. Con domicilio en calle Federico Dávalos No. 35 Col. San Juan Tlihuaca.

C.P. 02400 Azcapotzalco.

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 494 / 005

Alejandro Rodríguez Ayala PUBLISHER C&E EN ESPAÑOL

Diseño editorial

Alejandro Rodríguez Ayala Puede ser contactado a través de: Email: alexrod10@gmail.com @alexrod360

PUEBLA

El Presidente Municipal Luis Banck y servidores públicos del Ayuntamiento invitan a la ciudadanía a sumarse a esta estrategia

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EL GOBIERNO MUNICIPAL DE PUEBLA, CONTINÚA FOMENTANDO LA MOVILIDAD NO MOTORIZADA Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVÉS DEL “DÍA POBLANO SIN COCHE”.

El Presidente Municipal, Luis Banck y servidores públicos del Ayuntamiento, se sumaron a esta iniciativa que representa una oportunidad para seguir construyendo juntos, sociedad y gobierno, una Ciudad con mejor movilidad, menos contaminación, así como más amable y segura para todos.

En este sentido, el Ayuntamiento de Puebla invita a la ciudadanía a sumarse a esta causa, trasladándose a sus destinos a pie en transporte público o en bicicleta.

El Sistema Público de Bicicletas “Bici Puebla”, es una alternativa más de transporte. Las personas que deseen hacer uso de este servicio, pueden inscribirse en la

página web www.bicipuebla.com, en el módulo que se encuentra junto al Palacio Municipal, en el Portal Hidalgo o en el Centro de Atención Municipal (CAM), ubicado en 4 Poniente y 11 Norte.

Posterior al registro y primer pago, los usuarios recibirán un “token” que tendrá toda su información y les permitirá empezar a utilizar las bicicletas de manera inmediata.

Así, el día 22 de cada mes o el día hábil anterior, se seguirá fomentando en la Ciudad dejar de utilizar el automóvil, a fin de generar una cultura de respeto al medio ambiente, a los peatones y ciclistas.

El Sistema Público de Bicicletas “Bici Puebla”, es una alternativa más de transporte. Las personas que deseen hacer uso de este servicio, pueden inscribirse en la página web www.bicipuebla.com

2017 Junio

&

LIFE & STYLE

LOS OBJETOS DEL DESEO Por Staff C&E en español @CE_Mexico

1

2

Gramovox

Tocadiscos flotante

Gear S3,

Samsung

Gramovox ha creado un gran tocadiscos que reproduce el vinyl en horizontal. No es un tema tecnológico, es cuestión de estilo y de una forma de vida.

Gear S3 es un reloj sofisticado. Con sólo girar el bisel se convierte en un smartwatch que cambia tu vida con sus avanzadas funciones, desde un GPS integrado hasta un altavoz para acceder a tus Apps. Está diseñado para acompañarte por días sin necesitar tu teléfono o recargar la batería. Puedes ya regalar tu Apple Watch.

10

3

Smart Remote.

Sevenhugs

Controlar todos los dispositivos domésticos conectados con un solo producto como el remoto inteligente . Se trabaja con más de 25.000 dispositivos y aplicaciones como Apple TV, SONOS, Nido, y Lyft, que le permite controlar dichos productos desde un mando a distancia.

Junio 2017

4

Story by flyte

Story es un reloj sueco que levita el cual orbita alrededor de una base de madera, con un imán escondido que hace que una bola metálica flote sobre ella, contando las horas, minutos o incluso años. Es algo más que un reloj; es una forma única de visualizar el tiempo. El modo, la disposición y el tiempo pueden ser controlados desde un smartphone mediante la app de STORY..

&

LIFE & STYLE

LA SERIE

El consultor del mal Roger Stone Por Staff C&E en español @CE_Mexico

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Get Me Roger Stone, documental cortesía de Netflix, te permitirá conocer al tipo que inventó el slogan “Make America great again”.

Próximo a cumplir la mitad de su primer año de mandato, Donald Trump es un presidente políticamente incorrecto, y el que más ha dado dolores de cabeza a decenas de consultores políticos, sociólogos y periodistas que vieron en el triunfo del republicano como años de marketing político se iban a la basura.

“Get Me Roger Stone”, el nuevo documental original de Netflix, da algunas luces acerca de la estrategia que llevó al magnate a estar ahora disfrutando del máximo poder. La historia contada por el propio Roger Stone, el asesor clave en lo que mundialmente se conoció detrás de la frase ¡Make America Great Again!

Interesado e involucrado en política desde muy joven, Roger Stone, comenzó sus contactos políticos poderosos con Ri-

chard Nixon (a quien tiene tatuado en la espalda), el único mandatario que ha tenido que renunciar a su cargo por el Caso Watergate, caso por el cual el propio Stone tuvo que declarar.

Ese fue solo el comienzo, luego vinieron las estrategias oscuras para desestabilizar candidaturas, manipular las decisiones de los honorables y hasta acabar con un partido que se veía como la única opción de acabar con el bipartidismo en Estados Unidos, el Partido por la Reforma.

Pero pareciera ser que todos esos hechos fueron un entretenimiento momentáneo para Stone quien desde los años 80, estaba encargado de la campaña de Ronald Reagan en algunos estados, ya veía quien sería años después Presidente de los Estados Unidos y también su mayor logro estratégico: Donald Trump.

Sombría, tenebrosa, pero a su vez también muy pop, muy Estados Unidos, “Get Me Roger Stone”, es el documental que nos

explica, o por lo menos intenta hacernos entender, como un personaje como Trump pudo haber llegado a la oficina Oval. Sí, no es difícil pensarlo, a costa de la ignorancia y el temor, pero es interesante escucharlo del mismo y estratega político: Roger Stone.

2017 Junio

&

EDO MEX

4 Junio Fue día de elección

fueron instaladas para la 18,658 Casillas elección a Gobernador en Edomex. los funcionarios de casilla 130,606 Fueron que trabajaron el día de la elección.

EDO MEX

en Edomex, Nayarit, Coahuila y Veracruz EDO MEX

los distritos electorales en 45 Sonque está dividido Edomex

11,317,686 es el padrón de electores

registrado por el Instituto Nacional Electoral de los cuales

5,930,550 Son mujeres y 5,382, 791 Hombres

NAY

1 gobernador será electo en Nayarit, además de 18 Diputados de Mayoría Relativa, 12 Diputados de Representación Proporcional, 20 Ayuntamientos, 138 Regidurías 873 casillas son las que se utilizaron para la elección.

815,124 electores registrados por el Instituto Nacional Electoral, siendo 413,662 mujeres y 401, 214 hombres en Nayarit

Junio 2017

Estado fueron votados en Coahuila

3,650

12

NAY

1 Gobernador, 38 Ayuntamientos, 25 Diputados al Congreso del

COA

Por Staff C&E en español @CE_Mexico

COA

casillas fueron instaladas para la jornada electoral en Coahuila.

VER

2,065,694 electores registrados por el

Instituto Nacional Electoral, siendo

1,050,917mujeres y 1,014,509hombres VER

212 son 5,578,825 es el listado las alcaldías nominal con el que cuenta fueron electas Veracruz en el INE, de los cuales en Veracruz 2,945,959 son mujeres y 2,630, 804 son hombres.

VER

10,421 casillas fueron instaladas en

Veracruz para las elecciones municipales.

&

LIFE & STYLE

EL VIAJE

HOTEL SAINT JAMES PARÍS Materializando la ciudad luz

14

Por Staff C&E en español @CE_Mexico Con una amplia entrada privada, rodeado de verdes pastos y una impresionante fuente, el exclusivo Saint James es un hallazgo raro en París. De hecho, la finca del siglo XIX se considera el único castillo-hotel de la ciudad. Es apropiado que el hotel se encuentre en el acaudalado distrito 16. Las 48 habitaciones y suites son grandes para los estándares de París y están decoradas con telas de felpa de lujo. Pero las áreas comunes son más impresionantes, especialmente la gran escalera blanca y negra en la planta principal. La terraza es un hermoso lugar para almorzar en un agradable

SAINT JAMES PARÍS 43, A VENUE BUGEAUD, 75116 PARÍS www.saint-james-paris.com

Junio 2017

día de verano. Y hay también un pequeño gimnasio, un spa y un restaurante gourmet. Los precios aquí son elevados, pero

los huéspedes que quieren experimentar el lujo en París deben echarle un vistazo al Saint James.

LIFE & STYLE

EL LIBRO

Rising Star

The Making of Barack Obama

by David Garrow Por Staff C&E en español @CE_Mexico

Rising Star narra los años de formación de Barack Obama y el camino que tuvo que recorrer para convertirse en el cuadragésimo cuarto presidente de los Estados Unidos, el autor David J. Garrow, ganador del premio Pulitzer, es el encargado de presentar la historia más fiel del presidente más mediático en la historia americana.

Detalla de forma brillante, un detrás de escenas previo al discurso de Obama en el año 2004, momento por el cual fue calificado como una “estrella en ascenso”, del Partido Demócrata. Garrow realiza una crónica de los cuatro años de Obama en el Senado, además de relatar su emocionante carrera por la Casa blanca en 2008.

El discurso de Barack Obama en la Convención Nacional Demócrata de 2004 al instante lo catapultó al primer plano nacional y llevó a la elección cuatro años más tarde como el primer presidente afroamericano de Estados Unidos. En esta penetrante biografía, David Garrow entrega una obra épica sobre la vida de Barack Obama, creando un rico tapiz de una vida poco entendida, hasta ahora.

En Rising Star, David J. Garrow ha creado un retrato vívido que revela no sólo las personas y las fuerzas que dieron forma al futuro presidente, sino también las formas en que utilizó esas influencias para servir a sus mayores aspiraciones. Esta es una lectura apasionante sobre un joven nacido en circunstancias familiares poco comunes, cuya fe en su propio talento se enfrentó cara a cara con ambiciones fantásticas y un deseo de hacer el bien en el mundo.

Rising Star: The Making of Barack Obama describe la crianza complicada de Barack Obama como un joven negro que asistía a una escuela privada casi totalmente blanca, de élite en Honolulu mientras era educado casi exclusivamente por sus abuelos blancos. Después de relatar años de la universidad de Obama en California y Nueva York, Obama se desempeña como organizador comunitario en Chicago, trabajando en algunos de los barrios más duros de la ciudad; sus años en la Escuela de Derecho de Harvard; y su regreso a Chicago, perfeccionó sus habilidades como político, obteniendo por primera vez una legislatura estatal y luego un lugar en el Senado de los Estados Unidos.

15

Lo más importante es que Rising Star es una extraordinaria obra de biografía, tremenda en su investigación y narración, y brillante en su análisis de las luchas demasiado humanas de uno de los políticos más fascinantes de nuestro tiempo.

David Garrow Es profesor de Derecho e Historia y distinguido académico en la Facultad de Derecho de la Universidad de Pittsburgh. Es autor de cuatro libros, entre ellos Bearing the Cross: Martin Luther King, Jr., y la Southern Christian Leadership Conference, por la cual ganó el Premio Pulitzer de Biografía. Es colaborador del Washington Post y del New York Times.

2017 Junio

24 / 25 NOVIEMBRE 2017

QUINTANA ROO, MÉXICO.

REED LATINO 2017

C O N V O C ATO R I A

REED LATINO 2017 Podrán participar todas las campañas electorales, piezas de campañas electorales, piezas de campañas gubernamentales, proyectos o tesis de Comunicación Política y Marketing Público que hayan sido utilizadas entre el 9 de julio de 2016 y el 15 de octubre de 2017 en un proceso de campaña institucional para primera o segunda vuelta, precampaña, o campaña interna partidista sin importar si la elección en cuestión ya concluyó o se encuentra en proceso.

Dichas campañas habrán sido realizadas y utilizadas en cualquier país de América, Brasil (portugués), España, en el mercado latino de Estados Unidos, o en algún otro país donde haya existido elección y el consultor sea de origen hispano o latinoamericano.

Las nominaciones se recibirán sólo sí corresponden con las categorías disponibles, aunque el grupo organizador se reserva el derecho de mover las piezas a otra categoría donde la propuesta se adecúe mejor.

Esta vez, las nominaciones por campaña estarán divididas en tres grandes vertientes: 1 ) CAMPAÑAS ELECTORALES 2) CAMPAÑAS GUBERNAMENTALES Y 3) CAMPAÑAS ON LINE Esto toda vez que consideramos que estrategia, mensaje, temporalidad y presupuesto de las tres son distintos y merecen participar de manera independiente, considerando además que cada una de ella contará con una subdivisión referente al índice poblacional, que para el caso llamaremos Grandes Audiencia; o Pequeñas y Medianas Audiencias, Las piezas a ser presentadas en la categoría de Piezas de Campaña Electoral deberán haber sido utilizadas en campañas primarias, internas, precampañas o segunda vuelta según la regulación de cada país; en lo que refiere a campañas de comunicación gubernamental, estas podrán ser de carácter internacional, nacional, regional o local, pues para ello se han abierto respectivas sub categorías.

www.thereedawardsla.com

2017 Junio

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CONVOCATORIA

Las piezas podrán inscribirse a partir del lunes 12 de junio de 2017 teniendo como fecha límite el lunes 10 de agosto del mismo año, a fin de que nuestra Academia y Jurado especializado en cada área puedan deliberar. Cinco serán los trabajos nominados por cada categoría. De ellos, sólo uno obtendrá el Reed Award LA y dos trabajos más se harán acreedores a menciones especiales plata y bronce.

A excepción de todas las demás categorías, nadie podrá inscribirse por sí mismo como Consultor del año. Para estar nominado en esta categoría se deberá ser inscrito por un tercero (empresa ajena a la que trabaja, candidato, o gobierno).

Cada pieza inscrita en la página de internet www.thereedawardsla.com deberá ser enviada en los siguientes formatos según sea su presentación.

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SELECCIÓN DE FINALISTAS Y GANADORES El jurado Reed Latino 2017 está conformado por especialistas en temas de estrategia política, comunicación política, marketing público, contacto directo, publicidad política, creación de mensajes políticos, política 3.0, marketing, academia y periodismo de toda Iberoamérica. Ellos serán los encargados de seleccionar a los 5 finalistas de cada categoría.

La selección de nominados será publicada en nuestros medios –página de internet, revista, twitter, Facebook- el viernes 8 de septiembre de 2017.

En el período comprendido entre el 12 de agosto y el 5 de septiembre de 2017, 3 jueces especializados por cada área revisarán y seleccionarán a los ganadores de las diferentes categorías, reservándose el derecho de declarar desierta alguna de ellas o en su caso, declarar algún empate.

La academia, así como los jueces que elegirán finalistas y ganadores, serán dados a conocer en su momento en nuestros medios de comunicación, y su decisión tendrá́ carácter de inapelable.

Los Reed Awards LA se efectuarán el viernes 24 y sábado 25 de noviembre, siendo la sede la Riviera Maya y Playa del Carmen, en el estado de Quintana Roo, México. El viernes nos reuniremos para brindar por nuestras nominaciones en el bar La Bodeguita del Medio de Playa del Carmen en una Cuban Night; y el sábado, celebraremos en la premiación dentro de un hotel aun por confirmarse en Riviera Maya.

Junio 2017

REED LATINO 2017

REQUISITOS DE INSCRIPCIÓN EN LAS DIVERSAS CATEGORÍAS 1. Las piezas debieron haberse utilizado en el período especificado por la convocatoria.

2. Cada pieza podrá́ inscribirse sólo una vez por categoría, seleccionando bien a cuál de ellas corresponde.

3. Serán las casas consultoras, los gobiernos, los candidatos o los partidos políticos que defiendan los derechos del trabajo, quienes puedan inscribir las piezas respectivas a los Reed Latino 2017.

4. El costo de inscripción por cada pieza será de 130 dólares. En el caso de requerir comprobante fiscal, deberá especificarse y pagar los impuestos (IVA) para recibir a cambio una factura emitida en México.

5. Las piezas deberán inscribirse a partir del lunes 5 de junio de 2017 únicamente a través de la página oficial del evento: www.thereedawardsla.com, sitio en donde se recibirán por igual textos, piezas gráficas, de audio, o de video en los formatos arriba mencionados.

6. Sólo podrán inscribirse aquellas piezas o aspirantes que liquiden la totalidad de su inscripción en el mismo momento de subir sus respectivas piezas a concurso. Podrán hacer el pago en nuestra página oficial por medio de depósitos bancarios, giros Western Unión o con tarjeta de débito o crédito utilizando el sistema PayPal (si planea hacerlo por esta vía es recomendable tener su cuenta actualizada o en todo caso darla de alta aquí: www.paypal. com y recordar que dicha epresa cobra una comisión extra del 2%).

7. En ningún caso el depósito realizado por la inscripción a los Reed Awards así como la inasistencia a la ceremonia de premiación será reembolsado.

8. Al enviar sus piezas a concurso, nos otorgan el derecho de uso de las mismas para futuras exposiciones o exhibiciones gráficas o de video en foros o conferencias de América y Europa, sin que ello implique la pérdida de los derechos de autor para los creadores y en todo caso Reed Award dejará claro quién o quiénes hicieron ese trabajo.

9. El jurado tiene el derecho de declarar empate en cualquier categoría o en su defecto, declarar desierta cualquier nominación si llega a considerar que los trabajos inscritos no reúnen la calidad necesaria para ser premiados.

2017 Junio

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CONVOCATORIA

REQUISITOS - Los participantes deberán autorizar a Campaigns and Elections en español a utilizar sus obras en futuras exposiciones o seminarios, sin que ello signifique la sesión de derechos de autor.

EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PAGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO

- Los participantes deberán subir un documento firmado que autorice, verifique y nos cerciore que la obra a concursar sí fue realizada por el concursante para ese partido político, candidato, o gobierno. La carta deberá ser firmada y membretada por el partido político, candidato o gobierno que mandó hacer la pieza. En su defecto, será el mismo consultor o quien inscribe, quien de fe de decir la verdad a través de un texto de características similares.

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EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PÁGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO

- Los concursantes deberán explicar en una hoja tamaño carta membretada los MOTIVOS por los cuales consideran que su obra o carrera (en el caso de personas) merecen ser reconocidas con cada nominación, e incluso con el Reed Award LA. Como argumentos válidos pueden presentarse encuestas profesionales que midan al gobierno, el candidato o el partido antes y después de haber implementado la campaña; el resultado electoral sin importar se haya ganado o perdido; notas periodísticas que en su momento reconocieron el trabajo realizado. La CARTA DE MOTIVOS, no deberá ser mayor a una cuartilla. (Arial 12, 1.5 interlineado) EL TEXTO MUESTRA APARECERÁ DISPONIBLE EN LA PAGINA DE INTERNET Y PODRÁ SER DESCARGADO POR EL USUARIO

¿CÓMO ENVIAR EL MATERIAL DE LAS DISTINTAS CATEGORÍAS? ▷ En el caso de material de categorías con video: subirán su material a nuestra página como MP4 no mayor a 40 megas o en YouTube no enlistado, por lo que sólo mandarían el link para poder observarlo y descargarlo. ▷ En el caso de material impreso: PDF que no pese más de 10 megas ▷ En el caso de audio: en MP3 de 128 kbps no mayor a 10 megas ▷ En el caso de obras de concurso académico, deberá́ enviarse el texto completo en PDF comprimido acompañado de un resumen a dos cuartillas del mismo.

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REED LATINO 2017

C AT E G O R Í A S

REED LATINO 2017 CAMPAÑAS DE GRANDES AUDIENCIAS ATENCIÓN: La mayoría de estas categorías están divididas en campañas gubernamentales y campañas electorales. Podrán participar todas aquellas propuestas ubicadas en demarcaciones mayores a los 500 mil electores.

PERSONALES

03. ESTRATEGA GUBERNAMENTAL DEL AÑO.

06. REED LATINO HALL OF FAME 2016.

Como cada año, reconoceremos a quienes se encargaron de abrir camino en esta profesión. Nominación de miembros honorarios a nuestro salón de la fama. Premio honorario otorgado a los profesionales de la comunicación y el marketing político que cuya trayectoria además de estar acompañada de triunfos electorales, sea un ejemplo para los jóvenes consultores. Los integrantes de la academia serán los encargados de seleccionar a los nuevos miembros para esta distinción.

En esta categoría serán nominados todos aquellos consultores que se encargaron de diseñar la estrategia de una campaña de gobierno sin que sea tomada en cuenta su participación o no en la producción o dirección del material gráfico, de audio o de video.

Gracias a su trabajo, este gobierno tiene un rumbo comunicativo y ha servido para dar al gobernante mejor reconocimiento ciudadano.

01. CONSULTOR DEL AÑO.

04.ESTRATEGA DIGITAL DEL AÑO.

Será premiado aquel consultor o estratega digital que haya sido el creador o implementador de una estrategia gubernamental o electoral exitosa en web y redes sociales a través de material y/o la correcta segmentación de productos realizados para que la campaña haya tenido arraigo en el público seleccionado.

Con esta categoría el jurado Reed Award LA premiará a la persona que mejor supo conducir una o varias campañas en el espacio de tiempo determinado en nuestra convocatoria.

De esta manera valoraremos talento, estrategia, innovación, don de mando y resultados con los que supo conducir la elección o gobierno.

02. ESTRATEGA ELECTORAL DEL AÑO.

05. CONSULTOR REVELACIÓN (SIN IMPORTAR EDAD) .

Podrán inscribirse todos aquellos consultores que han logrado sobresalir en la escena de la gerencia política ganándose un nombre a pesar de tener poco tiempo en el ámbito o haber creado empresas nuevas en la materia.

Valoraremos la efectividad de su labor por medio de los resultados en las urnas o las encuestas gubernamentales en los sitios que asesoran.

En esta categoría serán nominados todos aquellos consultores que se encargaron de diseñar la estrategia de una campaña electoral sin que sea tomada en cuenta su participación o no en la producción o dirección del material gráfico, de audio o de video.

Gracias a su trabajo, la campaña tomó rumbo y pudo ganarse o mejorar considerablemente en la obtención de votos.

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CONVOCATORIA

POR COMPAÑÍA, DESPACHOS, GOBIERNOS O ENTES SOCIALES

11. MEJOR CASA ENCUESTADORA.

07. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL.

Podrán inscribirse aquí todas aquellas estrategias de comunicación que a decir de sus creadores y de manera integral lograron conectar con el votante de manera efectiva. Es importante en marcar que el jurado valorará el correcto uso de todas las herramientas posibles y su efectividad.

12. MEJOR TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA.

08. MEJOR CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL.

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Una correcta estrategia de comunicación y un mensaje claro y contundente que haga genere empatía con el ciudadano gobernado, es parte de lo que en esta categoría será calificado para determinar a nuestro ganador.

Esta categoría premiará la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un candidato o partido, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.

10. MEJOR CAMPAÑA GUBERNAMENTAL ON LINE.

Premiaremos aquí la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un gobernante o gobierno, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.

En esta categoría reconoceremos a toda aquella campaña especializada en fortalecer la imagen de un gobierno o gobernante tras un año de trabajo.

Será tomado en cuenta todo el material gráfico, de audio y de video que emane de dicha campaña, así como el acto específico de informe en lo referente a su organización y desarrollo.

Premiaremos aquí el manejo asertivo de Facebook, YouTube, twitter, Instagram, flickr, Vine o demás redes sociales web durante un proceso electoral determinado con algún partido o candidato en específico.

15. MEJOR MANEJO EN REDES SOCIALES EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL. Facebook, Youtube, Twitter, Instagram, Flickr, Vine y demás, son herramientas indispensables en el manejo comunicativo de un gobierno. Su efectividad e innovación serán premiadas en esta categoría.

Participarán por este premio las apps creadas ex profeso para fortalecer las campañas digitales o trabajo del candidato en la búsqueda de la obtención de voto.

17. MEJOR APLICACIÓN DIGITAL IMPLEMENTADA A UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

Se trata de reconocer aquí lo acertado y profesional de un trabajo de medición cuantitativa en específico.

Se calificará el aporte de la encuesta durante la campaña y su paridad con el resultado final.

14. MEJOR MANEJO EN REDES SOCIALES EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.

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13. MEJOR CAMPAÑA DE INFORME DE GOBIERNO.

09. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL ON LINE.

En esta categoría reconoceremos a aquella empresa de medición de la opinión pública que a lo largo del período comprendido en la convocatoria demostró su profesionalismo y asertividad en no sólo un trabajo de sondeo, sino en todos los realizados ya sea en lo electoral o lo gubernamental, así como en su trabajo diario.

16. MEJOR APLICACIÓN DIGITAL IMPLEMENTADA A UNA CAMPAÑA ELECTORAL.

Participarán por este premio las apps creadas ex profeso para fortalecer las campañas digitales o trabajo del gobernante en la búsqueda de la obtención de aprobación ciudadana. Estas podrán haber partido desde los gobiernos, grupos ciudadanos de apoyo, o las oficinas del mandatario o funcionario público con la intención de resolver problemas sociales o informar de manera correcta a la ciudadanía.

18. MEJOR SPOT O SERIE ELECTORAL ANIMADA.

Participarán aquellos despachos que hayan creado una serie o spot animado con la intención de fomentar el voto o encausar el apoyo a un candidato o partido político determinado. En esta categoría no importa la duración ni el formato que se utilizó para crear la animación.

19. MEJOR SPOT O SERIE GUBERNAMENTAL ANIMADA.

Participarán aquellos despachos que hayan creado una serie o spot animado con la intención de apoyar la comunicación gubernamental ya sea por medio de spots, series o trabajos de comunicación interna o institucional hacia el exterior con un fin determinado.

CONVOCATORIA 20.MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN ELECTORAL O GUBERNAMENTAL.

Mas allá de la aplicación, en una campaña electoral es común encontrar nuevos medios o instrumentos digitales que buscan simplificar la labor del candidato o su equipo a través de programas o sistemas. Estas novedades que marcan una pauta o tendencia serán reconocidas.

21. MEJOR PROYECTO DE IMAGEN PÚBLICA APLICADA A GOBIERNO O ELECCION.

Bajo la premisa de que en política no hay segundas oportunidades para una primera impresión, decidimos implementar este reconocimiento a aquellos profesionales que han logrado con su trabajo ayudar a sostener o mejorar la imagen de un político, gobernante o candidato ante la población.

22. MEJOR ENTRENADOR DE MEDIOS, DEBATE, O DISCURSO DEL AÑO.

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Imposible entender la política profesional actual sin candidatos o gobernantes que sepan hablar ante el público, afrontar un debate, o una entrevista en momentos difíciles. En esta categoría premiaremos a aquellos que a lo largo del período comprendido en nuestra convocatoria se han dedicado a entrenar a las figuras políticas de manera exitosa.

23. MEJOR MANEJO DE CRISIS GUBERNAMENTAL. Premiaremos las acciones emprendidas por el consultor para enfrentar un problema específico que afecta la imagen y estabilidad de un gobierno específico.

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24. MEJOR MANEJO DE CRISIS ELECTORAL.

Las decisiones tomadas por el consultor durante una campaña electoral para ayudar a su candidato a no caer en las encuestas a pesar de un problema fuerte desatado ante la opinión pública, será valorada para encontrar al ganador de esta categoría.

29. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN O CINEMINUTO DE HASTA 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.

25. MEJOR JINGLE DE CAMPAÑA ELECTORAL.

Esta categoría está orientada a reconocer el talento desplegado por el consultor o una empresa específica en la creación de un jingle que se destacó en campaña ayudando al reconocimiento del candidato.

30. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN DE MÁS DE 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA ELECTORAL.

26. MEJOR JINGLE DE CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

Podrán ser inscritas aquí a las piezas de sonido que coadyuvaron al mayor reconocimiento o ubicación de un gobernante o ente de gobierno.

Premiaremos aquí aquellas piezas de video que lograron transmitir de manera correcta, y hasta artística el mensaje de una campaña. La academia y el jurado valorarán aquí la creatividad, innovación y producción del spot.

Todo plasmado en menos de 60 segundos.

Premiaremos aquí aquellas piezas de video que lograron mayores a un minuto que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña.

La academia y el jurado valorarán aquí la creatividad, innovación y producción del spot.

27. MEJOR SLOGAN DE CAMPAÑA ELECTORAL.

31. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN O CINEMINUTO DE HASTA 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

En esta categoría premiaremos aquellos consultores, empresas del ramo o partidos políticos que lograron posicionar y aterrizar su estrategia y mensaje en una frase que los define e identifica de manera correcta ante el votante.

28. MEJOR SLOGAN DE CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

En esta categoría premiaremos aquellos consultores, empresas del ramo o gobiernos que lograron posicionar y aterrizar su estrategia y mensaje en una frase que los define e identifica de manera correcta ante sus gobernados.

Premiaremos en esta categoría a las piezas de video que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña gubernamental. La academia y el jurado valorarán la creatividad, la innovación y la producción del spot. Todo plasmado en menos de 60 segundos.

32. MEJOR SPOT DE TELEVISIÓN DE MÁS DE 60 SEGUNDOS EN UNA CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

Se podrán inscribir las piezas de video que lograron transmitir de manera correcta el mensaje de una campaña gubernamental específica. La academia y el jurado valorarán la creatividad, la innovación y la producción del spot. Esta categoría es sólo para spots mayores a un minuto de duración.

REED LATINO 2017 33. MEJOR SPOT DE RADIO EN CAMPAÑA ELECTORAL.

Premiaremos en esta categoría la producción, creatividad, originalidad, y claridad en el mensaje con el cual se apoyó una campaña en pos de un cargo público. No importa en este caso el tiempo de duración de la pieza.

34. MEJOR SPOT DE RADIO EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

Podrán inscribirse aquellos audios que con originalidad, excelente producción y creatividad coadyuvaron a llevar un mensaje correcto de campaña a los gobernados. Esta categoría tampoco impone tiempos específicos de duración del spot.

38. MEJOR PIEZA GRÁFICA EN VÍA PÚBLICA EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

43. MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN ELECTORAL GUBERNAMENTAL.

Imagen, cartel, espectacular o billboard que en vía pública fue innovadora, provocativa, emocional y que fue generó empatía ciudadana con el gobierno en turno.

39. MEJOR CAMPAÑA PARA MEDIOS IMPRESOS EN CAMPAÑA ELECTORAL.

Categoría que premiará la creación o innovación de nuevas tecnologías o aplicaciones que fueron utilizadas en una campaña electoral o gubernamental, según sea el caso.

44. MEJOR SPOT ELECTORAL CENSURADO.

Categoría que premiará a la inserción o inserciones en medios impresos que fue innovadora, emocional, equilibrada con el diseño y que causó un impacto positivo en el comportamiento electoral.

Contrario a los spots que no vieron la luz, estos aparecieron al aire en un período determinado de la campaña, pero las instituciones electorales, el partido propio, el contrario, o hasta el candidato, decidieron o solicitaron darlo de baja y quitarlo de pautado antes del tiempo establecido.

35. MEJOR SPOT VIRAL EN INTERNET EN CAMPAÑA ELECTORAL.

40. MEJOR CAMPAÑA PARA MEDIOS IMPRESOS EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

45. MEJOR CAMPAÑA DE VOTO LATINO EN EUA.

En esta categoría entrarán todos aquellos videos realizados específica- mente para internet dentro del marco de una campaña de elección popular que se volvieron icónicos gracias a un gran número de visitas de internautas que además lo compartieron a otros.

36. MEJOR SPOT VIRAL EN INTERNET EN CAMPAÑA GUBERNAMENTAL.

Categoría en la cual, el spot que por su mensaje, contenido y producción fue reproducido, compartido en redes sociales, páginas de internet y aplicaciones en donde la sociedad se sintió identificada con éste promocional.

37. MEJOR PIEZA GRÁFICA EN VÍA PÚBLICA EN CAMPAÑA ELECTORAL.

Imagen, cartel, espectacular o billboard que en vía pública fue innovadora, provocativo, emocional y que fue generó simpatía por el candidato o partido político.

Categoría que premiará a la inserción o inserciones en medios impresos que por su innovación y diseño, causó un impacto positivo entre los ciudadanos.

41. MEJOR PIEZA DE PUBLICIDAD ELECTORAL QUE NUNCA VIO LA LUZ.

Pieza de video para una campaña electoral que no fue publicada o transmitida por ningún medio de comunicación, redes sociales, portales de video etc.

42. MEJOR PIEZA DE PUBLICIDAD GUBERNAMENTAL QUE NUNCA VIO LA LUZ.

Pieza de video para una campaña gubernamental que no fue publicada o transmitida por ningún medio de comunicación, redes sociales, portales de video, etc.

Campaña electoral que invite a los electores fuera de su país, a emitir el voto a favor de algún partido o candidato. O campaña que haya sido encabezada por un consultor de origen Latino en un país no hispanoparlante.

46. MEJOR CAMPAÑA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA.

Categoría que reconoce el trabajo de una campaña de promoción turística de una ciudad, un estado o un país a través de diversos medios de comunicación.

47. MEJOR CAMPAÑA DE MARCA CIUDAD.

Categoría que premia a la mejor campaña de una ciudad orientada a sus ciudadanos, que fomente la identificación y que busque posicionar esa metrópolis como una marca competitiva ante otras ciudades.

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CONVOCATORIA 48. MEJOR CAMPAÑA DE PREVENCIÓN, PROTECCIÓN CIVIL O CONCIENTIZACIÓN SOCIAL (GOBIERNO, PARTIDO POLÍTICO O SOCIEDAD CIVIL).

Campaña informe el que hacer ante posibles desastres naturales, formas de prevención del delito o que fomenten la conciencia social y la formación de ciudadanía.

49. MEJOR CAMPAÑA DE CONTRASTE.

En esta categoría premiaremos a los mejores spots de radio y televisión o prints o campañas digitales que en lo individual o en lo colectivo hayan ayudado a la campaña general a establecer diferencias entre uno y otro partido o candidato. Se calificarán aquí creatividad, mensaje, estrategia, y producción.

50. MEJOR PÁGINA WEB O MEDIO INFORMATIVO DE DECISION ELECTORAL.

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Se premiará a la página web que es tomada como referencia por consultores y políticos durante el desarrollo de una contienda electoral con una fuerza tal que es capaz de cambiar el rumbo de la estrategia electoral o se utiliza como parte de la misma a sabiendas de su repercusión y fuerza en el círculo rojo o ciudadano.

CAMPAÑAS DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS AUDIENCIAS ATENCIÓN: Estas categorías aplican únicamente para campañas realizadas en demarcaciones territoriales de hasta 499 mil electores.

51. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL.

Podrán inscribirse aquí todas aquellas estrategias de comunicación que a decir de sus creadores y de manera integral lograron conectar con el votante de manera efectiva. Es importante en marcar que el jurado valorará el correcto uso de todas las herramientas posibles y su efectividad.

52. MEJOR CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL.

Una correcta estrategia de comunicación y un mensaje claro y contundente que haga genere empatía con el ciudadano gobernado, es parte de lo que en esta categoría será calificado para determinar a nuestro ganador.

53. MEJOR CAMPAÑA ELECTORAL ON LINE.

Esta categoría premiará la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un candidato o partido, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.

54. MEJOR CAMPAÑA GUBERNAMENTAL ON LINE.

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Premiaremos aquí la estrategia trazada por el consultor o una empresa específica en los sitios web de un gobernante o gobierno, así como la correcta conducción del mensaje en otros sitios web por medio de notas periodísticas o anuncios publicitarios.

55. MEJOR SPOT TELEVISIVO DE HASTA 1 MINUTO.

Categoría que reconoce el spot para televisión una demarcación con menos de 500 mil votantes.

56. MEJOR SPOT PARA INTERNET.

Categoría que reconoce el spot para la web en este tipo de de- marcaciones.

57. MEJOR CAMPAÑA EN REDES SOCIALES O WEB.

Pieza o piezas de campaña electoral orientada a las redes sociales y a la internet que haya llegado con eficacia a los electores de la demarcación.

58. MEJOR HERRAMIENTA DE INNOVACION ELECTORAL O GUBERNAMENTAL (PYMA).

Mas allá de la aplicación, en una campaña electoral es común encontrar nuevos medios o instrumentos digitales que buscan simplificar la labor del candidato o su equipo a través de programas o sistemas. Estas novedades que marcan una pauta o tendencia serán reconocidas.

59. MEJOR SPOT RADIOFÓNICO.

Premia la creatividad del spot de radio en la campaña electoral orientada a pequeñas poblaciones con necesidades específicas.

60. MEJOR JINGLE.

Categoría que premia a la mejor frase musicalizada.

REED LATINO 2017 61. MEJOR SLOGAN.

Frase corta que haya sido pieza fundamental de una campaña electoral.

62. MEJOR PUBLICIDAD GRÁFICA.

Categoría que califica el diseño, el color y la armonía de los elementos gráficos de la publicidad gráfica para una campaña electoral.

63. MEJOR INNOVACIÓN.

Categoría que premia a lo más creativo e innovador del marketing político ya sea gubernamental o electoral, nuevas herramientas, nuevas formas de convencer al electorado o al ciudadano.

64. MEJOR CAMPAÑA DE CONTRASTE.

En esta categoría premiaremos a los mejores spots de radio y televisión o prints o campañas digitales que en lo individual o en lo colectivo hayan ayudado a la campaña general a establecer diferencias entre uno y otro partido o candidato. Se calificarán aquí creatividad, mensaje, estrategia, y producción.

65. MEJOR TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA.

Categoría que califica el trabajo demoscópico, cuyo resultado sea de beneficio en una campaña electoral.

CONTRIBUCIONES ACADÉMICAS Y DE FORMACIÓN EN MARKETING ELECTORAL Y COMUNICACIÓN POLÍTICA GUBERNAMENTAL ATENCIÓN: Estas categorías tienen como finalidad reconocer a aquellas personas u organismos que están haciendo algo para fortalecer la gerencia política desde el punto de vista académico

66. MEJOR LIBRO O MANUAL DE COMUNICACIÓN POLÍTICA.

Publicación que por su contenido, sirva para profesionalizar el trabajo en las campañas electorales; además de aportar nuevos elementos académicos a la comunicación política.

67. MEJOR PROYECTO ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN EN COMUNICACIÓN POLÍTICA, OPINIÓN PÚBLICA Y MARKETING ELECTORAL.

68. MEJOR ESCUELA O FACULTAD DE COMUNICACIÓN POLÍTICA, OPINIÓN PÚBLICA Y MARKETING ELECTORAL.

Se reconocerá a la institución educativa que éste formando nuevos consultores políticos, profesionales en comunicación política y expertos en Opinión Pública. Se tomará en cuenta su plan de estudios, personal docente e instalaciones.

Categoría que reconoce la tesis de maestría o doctorado, cuya investigación aporte algo novedoso a la consultoría política y al estudio de la opinión pública o al marketing electoral. Se tomará en cuenta la metodología de la investigación, los resultados de las hipótesis, además de la Institución educativa.

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FRANCIA Y REINO UNIDO HISTORIA DE DOS ELECCIONES Por Pedro Arturo Aguirre @ElOsoBruno

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En Francia, la novedad y emoción de escoger un candidato con aires de renovador y de propinarle un fuerte varapalo a los partidos de siempre.

U Una paradójica temporada política vive Europa en 2017. En su elección presidencial celebrada a dos vueltas, Francia ha roto con todos los paradigmas tradicionales de la V República al votar a Emmanuel Macron, todo un cataclismo que podría cambiar para siempre el cariz político del país; por el contrario, el Reino Unido se apresta a celebrar unas elecciones que, de confirmarse la encuestas, proclamarían el inicio de un largo dominio del muy tradicional Partido Conservador. En Francia, la novedad y emoción de escoger un candidato con aires de renovador y de propinarle un fuerte varapalo a los partidos de siempre.

En el Reino Unido, líderes grises y desgastados de un sistema político anquilosado y sin respuestas para los desafíos del siglo XXI.

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Excepcional es la historia de Macron, académico, intelectual y economista autor de una tesis sobre el interés general, un doctorado sobre Hegel y una maestría sobre Maquiavelo. Este egresado de la Escuela de Administración Nacional (ENA), una de las fábricas de tecnócratas más famosas del mundo, tuvo éxito en las finanzas de la mano del grupo bancario Rothschild. Todo esto, sin olvidar su ya famosa historia rosa de su romance y boda con su maestra de literatura 23 años mayor que él.

Napoleón pedía que sus generales tuvieran talento, pero también (y, sobre todo) suerte. Con ambas cosas contó Macron en su meteórica carrera hacia el Palacio del Eliseo. Falto de experiencia en política, necesitó apenas dos años para transformarse en el ministro más popular del gobierno del presidente François Hollande. Dimitió al gabinete al entender que formar parte de un gobierno tan impopular significaba un pesado laste y formó un movimiento altamente personalizado que rehuyó definirse como de izquierda o de derecha. Aun así, el camino se veía cuesta arriba. Cierto que los socialistas aparecían condenados a un estrepitoso fracaso tras la gris administración de Hollande, pero entonces los comicios parecían un día de campo para Los Republicanos, la derecha tradicional heredera del gaullismo. Fue cuando arribó el factor “suerte”, el candidato Fillon se enredó en un absurdo escándalo de corrupción no tan grave para echarlo definitivamente de la contienda, pero lo suficientemente penoso como para restarle vitales puntos porcentuales.

Estas elecciones francesas fueron excepcionales también porque, al contrario de lo que ha sucedido en otras latitudes, el voto de protesta acabó por beneficiar, venturosamente, a un candidato del centro.

Fue toda una “insurrección de los centris-

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tas”. Hasta ahora la protesta era terreno exclusivo de los extremos, con Marine Le Pen y su demagogia antieuropeísta, estatista, xenófoba y -como novedad- pretendido anti elitismo. No menos extremista (de hecho, hermana del lepenismo en algunas propuestas estatistas) apareció la Francia Insumisa de Jean-Luc Mélenchon. Por último, cabe decir que cualquier análisis del voto de protesta francés sería incompleto si no se menciona al creciente abstencionismo y a los votos nulos, que en esta ocasión alcanzó niveles récords: alrededor del 25% y 10% respectivamente.

El triunfo de Macron precipitó la crisis de todo el sistema político francés. El Partido Socialista vive peligro de muerte, con muchos de sus principales dirigentes en abierta desbandada. Los Republicanos padecen de sórdidas rivalidades entre “los

Estas elecciones francesas fueron excepcionales también porque, al contrario de lo que ha sucedido en otras latitudes, el voto de protesta acabó por beneficiar, venturosamente, a un candidato del centro.

duros” que quisieran oponerse a ultranza al nuevo gobierno y los moderados que negocian desde ya un acercamiento con Macron. Nada le conviene más a Macron que subsista este escenario de dispersión partidista para las elecciones parlamentarias que se celebrarán en junio para dirimir la conformación de la Asamblea Nacional.

Un triunfo demasiado sólido de Los Republicanos haría del presidente un rehén del Parlamento y daría inicio a una cohabitación difícil. Recuérdese que la Francia de la V República tiene una constitución híbrida por la que el régimen es presidencial como el de los Estados Unidos cuando el partido del presidente tiene una mayoría

de escaños en el Parlamento, y parlamentario como el del Reino Unido cuando no la tiene. Se ve muy difícil que el partido recién formado de Macron, En Marche!, de pobre implantación nacional, gane más de una pequeña fracción de asientos en junio. Quienes se perfilan ganadores son Los Republicanos. A Macron le conviene un triunfo de éstos lo más cerrado posible.

Un escenario de mayoría absoluta para la derecha le sería muy adverso ya que podría trasladar el centro de poder para los próximos cinco años en el primer ministro y no en el presidente. Se repetiría la experiencia de las cohabitaciones de los ochentas (Mitterrand-Chirac) y los noventas (Chirac-Jospin) cuando el presidente permaneció ocioso en su palacio, sin autoridad soberana, mientras que el primer ministro, procedente del partido con mayoría absoluta parlamentaria, dirigía los asuntos del Estado. Pero una victoria relativa de Los Republicanos, sin una mayoría sólida o absoluta, debilitaría al Parlamento y fortalecería la imagen presidencial. Así, el primer ministro impulsaría reformas a través del Parlamento y Macron usaría su carisma y energía para vender esas reformas al pueblo.

Pero en política el escenario óptimo rara vez sucede, aunque Macron ha demostrado ser un chico con suerte. El problema es la gobernabilidad francesa. Nadie duda que Macron sepa lo que hay que hacer para transformar a Francia. Lo supieron también Sarkozy y Hollande, y sus gobiernos contaron con mayorías parlamentarias absolutas. Pero en Francia los obstáculos al cambio son inmensos, y la mayoría son extraparlamentarios: sindicatos poderosos, un sector público colosal, agricultores activos y confrontacionistas, una densa tradición estatista. Todos saben que Francia padece desde hace años de pesadas cargas fiscales y mercados de trabajo excesivamente regulados. Los gobiernos anteriores han luchado por las reformas de estímulo al crecimiento y creación de empleos, pero no resisten la prueba de la protesta popular. Y además del complejo panorama interno, Macron y su primer ministro tendrán que enfrentarse a Brexit, la crisis del euro y el desafío que significa para Europa la atroz administración Trump.

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Excepcional es la historia de Macron, acadĂŠmico, intelectual y economista autor de una tesis sobre el interĂŠs general, un doctorado sobre Hegel y una maestrĂ­a sobre Maquiavelo.

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En el Reino Unido, líderes grises y desgastados de un sistema político anquilosado y sin respuestas para los desafíos del siglo XXI.

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En el Reino Unido la historia es muy distinta. No hace mucho, en los comicios generales de 2010, todo indicaba que este país se enfilaba hacia una transformación definitiva de su sistema político. El tradicional binomio conservador-laborista fue desafiado por el buen resultado obtenido por los liberal-demócratas, los verdes, el partido eurófobo UKIP y los nacionalistas escoceses. Por primera vez en mucho tiempo el partido triunfador no obtuvo mayoría absoluta y el Reino Unido fue gobernado durante toda la legislatura de cinco años por una coalición conservador-liberal. Pero en los comicios de 2015 las aguas volvieron a su nivel. Los liberales se desgastaron como socios minoritarios de la coalición y obtuvieron un pésimo resultado, mientras que los laboristas sufrieron un severo descalabro debido a las posiciones radicales de su entonces candidato, Ed Miliband.

Después vino el Brexit, la dimisión de Cameron y el arribo al gobierno de Theresa May, quien ha encabezado un gobierno errático e ineficiente pero que ha sido beneficiada de un inusual fenómeno: la oposición a los conservadores prácticamente ha dejado de existir Los militantes del Partido Laborista, que se ha alternado en el poder con los conservadores desde los años veinte del siglo pasado, decidieron en 2015 ponerse la soga al cuello al escoger como su líder a Jeremy Corbyn, un socialista radical de patibulario carisma, adalid de aquellos que en la izquierda prefieren la prístina limpieza ideológica a la responsabilidad del poder, que ven más valor en formar parte de un club de autosatisfechos biempensantes que en tratar de transformar el mundo real.

Para políticos como Corbyn ser de izquierda es más importante que ganar elecciones, por eso el ineficaz gobierno de May,

internamente dividido, perplejo ante las exigencias de la salida de la UE y con una tendencia a cometer graves errores, aparece hoy como favorito no para ganar, sino para arrollar al laborismo en las urnas.

Asimismo, el ineficaz liderazgo de Corbyn fue uno de los principales responsables del triunfo del Brexit, ya que al hacer una débil campaña en favor de la permanencia dio la impresión de que a su partido le daba igual el resultado y que incluso, en el fondo, Corbyn quería el Brexit por considerar a la UE “un instrumento del capitalismo”. Con Corbyn volvió el laborismo la llamada Looney Left (izquierda lunática) de los años setenta y ochenta, la cual hacia las elecciones de 1983 presentó una plataforma tan radical que la prensa la llamó “la nota de suicidio más larga de la historia”. El resultado en aquel momento fue una abrumadora victoria de Margaret Thatcher. Hoy, la plataforma de Corbyn no es menos insensata que la de la Looney Left ochentera, aunque, eso sí, el texto es aún más largo.

Las otras opciones de oposición no están muchos mejor. Tras el triunfo del Brexit el frívolo líder del UKIP, Nigel Farage, dimitió arguyendo que “había cumplido su misión”. Dejó así a su partido huérfano de liderazgo, sumido en el caos de las luchas internas y bajo la amenaza incluso del aniquilamiento. Los liberales gozaron de un liderazgo interesante hacia las elecciones de 2010 con Nick Clegg, pero tras la coalición con los tories Clegg sufrió un gran desprestigió y dimitió tras los comicios de 2015, siendo sustituido por el gris Tim Farron, personaje de una irrelevancia tal que a pesar de ser los liberales la opción más claramente europeísta, éstos al parecer no se verán beneficiados en las urnas de la forma en la que se supondría lo serían si supieran cortejar mejor al 47 por ciento de los ciudadanos que votaron por la permanencia en la UE.

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El ineficaz liderazgo de Corbyn fue uno de los principales responsables del triunfo del Brexit, ya que al hacer una débil campaña en favor de la permanencia dio la impresión de que a su partido le daba igual el resultado 2017 Junio

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Este panorama de debilidad opositora convenció a Theresa May de convocar a elecciones generales anticipadas, con el objetivo de contar con una mayoría sólida durante las difíciles negociaciones que la esperan para el Brexit. Al comenzar la actual administración el Partido Conservador de la primera ministra sólo disponía de una exigua mayoría de 17 diputados en el Parlamento de Westminster, y las siguientes elecciones generales estaban previstas para 2020. En principio, este sorpresivo adelanto electoral es una buena estrategia, sin duda, pero si bien es cierto que la primera ministra se perfilaba, de inicio, rumbo a un holgado triunfo, lo cierto es que ha desarrollado una campaña desastrosa. May ha acusado a Europa de “trata de interferir en nuestras elecciones” para apelar al patriotismo de los brexiteros, pero las propuestas conservadoras en los temas internos como el sistema de sanidad, la educación, los servicios públicos, etc. son muy inconsistentes. Debe decir-

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se, también, que el escaso carisma de la candidata no ayuda gran cosa. Asimismo, el gobierno conservador encara un riesgo mayor. El Brexit revivió las heridas nacionalistas. La primera ministra de Escocia, la independentista Nicola Sturgeon, transformó estas elecciones sorpresivas en un nuevo argumento a favor de la separación de su país del Reino Unido.

Los conservadores ganarán, sin duda, pero un resultado menos voluminoso del que se espera podría poner en cuestionamiento la capacidad de liderazgo de May. En todo caso, no deja de preocupar que una de las democracias aparentemente más sólidas del mundo vaya a las urnas con la perspectiva de consolidar una especie de “sistema de partido dominante” con una organización tan obsoleta como el Partido Conservador, carente de ideas a tono con el nuevo milenio, anquilosado en sus liderazgos, ajeno a cualquier tipo de renovación interna y cuya única vocación es mantener el poder a todo trance. C&E

2018…

Crónica anunciada de una victoria Presidencial

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Por Luis Aguilera @LuisAguileraO

A menos de dos años para que nuestro país viva la mayor “fiesta democrática”, existen diversos suspirantes a la presidencia de México, los cuales sin duda están en su legítimo derecho de poder candidatearse y con suerte ver sus rostros en las boletas electorales de 2018.

Sabemos que en política no hay nada escrito, que nada es coincidencia y que “cosas inesperadas” pueden suceder a favor de una o un candidato, sin embargo tomando como eje central la razón podemos decir que la siguiente elección presidencial será definida en su gran mayoría por 4 fuerzas políticas (PAN, PRI, PRD y MORENA),

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donde no todas estarán en la competencia real de ganar, pero sin duda serán indispensables para que una o un candidato pueda llegar a la silla presidencial.

Movimiento de Regeneración Nacional (MORENA) cuenta con el candidato puntero en todas las encuestas, el cual si no repite los errores drásticos de elecciones anteriores, construye una propuesta seria y no radicaliza sus ideas, todo señalaría que tiene posibilidades reales de ser presidente.

“Uno de los factores que será decisivo es la elección del Estado de México, la cual es una batalla electoral en la que si pierde el PRI sería un gran triunfo para la democracia puesto que por primera vez este gran estado conocería la alternancia”

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El Partido Revolucionario Institucional (PRI), hasta hoy no tiene alguna candidata o candidato oficial, sin embargo en cuanto lo designen tendremos que evaluar la posibilidad y el papel que jugará dentro de la elección. El Partido de la Revolución Democrática (PRD), se desdibuja con la drástica salida de varios de sus militantes en el Senado, por lo cual desde mi perspectiva queda solamente el Partido Acción Nacional (PAN) como una opción real de competencia contra MORENA y su líder moral Andrés Manuel López Obrador (AMLO).

Acción Nacional tiene que resolver el problema de las indefiniciones, ya que al existir diversos pre candidatos, pero sobre todo al saber que este partido es el único que puede dar una batalla real por la presidencia, es obvio que al interior del mismo los proyectos personales y el egocentrismo puede ir más allá que el bien mayor para su partido que es ganar la presidencia de la República.

Considerando todo lo anterior, es que me atrevo a compartirles la visión de quien será el próximo Presidente de la República, lo cual dependerá sin duda de lo que pase en los comicios del 4 de junio. Uno de los factores que será decisivo es la elección del Estado de México, la cual es una batalla electoral en la que si pierde el PRI sería un gran triunfo para la democracia puesto que por primera vez este gran estado conocería la alternancia, sin embargo lo relevante es saber quien ganará ya que la elección será una de las más competidas y en donde las dos candidatas punteras se encuentran prácticamente en empate técnico.

AMLO TIENE “LA MEJOR POSICIÓN” BASADA EN ENCUESTAS, LAS CUALES ES NECESARIO SUBRAYAR QUE MUCHAS VECES FALLAN EN LOS RESULTADOS Y GENERAN EN OCASIONES PERCEPCIONES ERRÓNEAS PARA EL ELECTORADO.

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La experiencia de Josefina Vázquez Mota, es más sólida que las trayectorias políticas de los demás competidores. La candidata de MORENA es una copia del presidente de su partido, que acudiendo a la demagogia pretende ganar la gubernatura sin ideas y propuestas reales. El candidato del partido en el poder se encuentra en una etapa donde su partido esta muy desgastado, pero la maquinaria del PRI será un factor decisivo y marcará un ventaja enorme en contra de las demás candidatas.

Una vez pasada la jornada electoral del próximo 4 de junio y con los resultados de la misma, tendremos los dos candidatos que podrán ser el próximo presidente de México.

Ricardo Anaya Cortés (El joven maravilla), con los resultados positivos que cosechará en la próxima jornada electoral será naturalmente el precandidato más fuerte al interior de su partido y si Acción Nacional logra procesar con unidad y generosidad la candidatura presidencial, no tengo duda que saldrán fortalecidos, posicionados y con un excelente candidato para ganar el 2018.

El día de hoy existen en el PAN 4 aspirantes presidenciales, los cuales no solo cuentan con una probada experiencia, liderazgo y capacidades reales de ganar, sin embargo la elección de 2018 necesitará de un candidato joven, dinámico, que gane elecciones y que sin duda pueda hacerle frente de manera directa y frontal al puntero de Andrés Manuel López Obrador. No descarto que algún otro suspirante pueda encabezar al partido albiazul, pero estoy seguro que nadie que no sea el famoso Joven Maravilla pueda ganar la presidencia de México.

¿Quién es Ricardo Anaya Cortés (RAC)? para lo cual he recibido diversas versiones acerca de su trayectoria política y personal, pero lo que me llama la atención es que todos concuerdan en su gran intelecto pero sobre todo en su integridad, ya que tiene como regla hacer política caminando con los principios por delante, sin tropezarce con ellos.

Por otro lado AMLO tiene “la mejor posición” basada en encuestas, las cuales es necesario subrayar que muchas veces fallan en los resultados y generan en ocasiones percepciones erróneas para el electorado. Andrés Manuel lleva más de 15 años de campaña ininterrumpida, además no tiene obstáculo alguno dentro de su partido y se auto promociona en los tiempos oficiales del mismo. Pero no debemos perder de vista que en los pasados comicios el peor enemigo de AMLO es el mismo, su protagonismo incesante, sus propuestas vacías, sus respuestas sin fondo y su nula visión de Estado hacen que no solo genere incertidumbre para cierto sector de la sociedad mexicana, sino que llegue nuevamente a perder el control de su campaña y fracase por errores que se pueden prevenir.

“No descarto que algún otro suspirante pueda encabezar al partido albiazul, pero estoy seguro que nadie que no sea el famoso Joven Maravilla pueda ganar la presidencia de México”

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A escasos meses de tener un nuevo jefe de Estado, estoy seguro que México no necesita a un presidente amoroso y que gobierne únicamente con demagogia, nuestro país necesita un estadista que gobierne para todas y todos los mexicanos, que tenga altura de miras no solamente para los seis años de su gobierno, sino un proyecto transexenal, que cuente con la experiencia necesaria y que sin duda tenga una honestidad intachable en su actuar.

Si todo lo escrito en líneas anteriores se vuelve realidad les aseguro que el próximo presidente de México será Ricardo Anaya Cortés que entre los cercanos le apodan “El joven maravilla”. C&E

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IBINARRIAGA & TRAD MUCHO MÁS QUE DOS

EL INSTITUTO, EL EQUIPO HECHO EN MÉXICO QUE GANÓ LA PRESIDENCIAL DE ECUADOR

Por: Isaac Hernández y Yassin Radilla Foto: Raúl Rodríguez y Laura Angélica Prado Pérez

Sus fortalezas metodológicas les han permitido participar en elecciones importantes en Latinoamérica. Son de los escasos consultores políticos mexicanos que han allanado el terreno en países como El Salvador, Colombia y República Dominicana, Estados Unidos y su capacidad les permitió incursionar en las más importantes en Ecuador, al llevar a la presidencia a Rafael Correa, en tres ocasiones, y a la continuidad del proyecto izquierdista con la elec-

ción de Lenin Moreno, quien luego de una contienda cerrada, es el actual presidente de esta nación. José Adolfo Ibinarriaga y Roberto Trad refrendan la escuela mexicana de la comunicación política y defienden su profesionalización, pues consideran que la comunicación política es parte fundamental en la renovación y construcción del tejido social.

En entrevista para Campaings & Elections México, los socios fundadores y actuales directores de El Instituto, una empresa dedicada a la comunicación política, hablaron de su experiencia y de cómo ésta ha contribuido a defender uno de los pocos bastiones que le queda la izquierda en el continente, en una elección adversa y difícil para la continuidad del correísmo en un país en recesión. Asimismo, esbozan el motivo de sus técnicas metodológicas y su

EL INSTITUTO repercusión en resultados electorales, su opinión sobre la clase política de México y lo que se debe anticipar para las presidenciales de 2018, en la que figurarán aspirantes de bandera izquierdista con amplias posibilidades de vencer y ofrecer un cambio radical en la forma de hacer gobierno.

C&E: ¿Cómo conciben el mundo de la gerencia política?

Roberto Trad (RT): La industria de la tecnología tiene el objetivo de acelerar el desarrollo; la industria alimentaria darle de comer a la humanidad. La industria de la comunicación política, también tiene un rol social. Para nosotros el propósito de la comunicación política es darle mantenimiento al contrato social. Sin comunicación política, éste se avejenta, se pudre. Sin comunicación política el contrato social se oxida y se rompe.

José Adolfo Ibinarriaga (JI): En esta filosofía nosotros entendemos a la comunicación política como el cemento de la sociedad. Somos traductores de un lenguaje complejo y disfuncional, que es la política.

Traducimos lo que quiere la gente para los políticos, así como lo que ofrecen los políticos a las demandas de la gente.

Roberto Trad y José Adolfo Ibinarriaga comenzaron a trabajar juntos en 2000, año desde el cual han colaborado en diferentes espacios. En un inicio estuvieron en una agencia de relaciones públicas bastante reputada llamada ZIMAT Consultores, hasta 2002. Ahí fue donde se conocieron. José Adolfo invitó a Roberto a formar parte del equipo a cargo de una herramienta que habían diseñado dentro de esta empresa a la que llamaron Cuarto de Guerra. Era un grupo de trabajo encargado de hacer análisis y recomendaciones en coyuntura y crisis tanto para gobierno como empresas privadas.

Tras la maestría que Roberto estudió en Nueva York, se reencontraron en 2004, cuando comenzaron a trabajar su primer modelo teórico-metodológico, que fue del tipo lingüístico. Su primer acercamiento a la comunicación política fue mediante este modelo lingüístico que sirvió como su producto oferta para el mercado y que

continuarían perfeccionado hasta 2005.

Un año después colaboraron en campañas presidenciales y fue ahí cuando formaron su primera empresa, junto a Carlos Mandujano, fundando en ese entonces Cuarto de Guerra.

RT: ¿por qué construir modelos? La comunicación política era una industria naciente en México. La liberación de las elecciones, que sucedió durante la década anterior, y se cristalizó con las campañas de 2000, dio paso a la necesidad de contratar servicios especializados. Por ser un tema joven, en México no había mucha literatura ni mucha oferta. Lo poco que había venía primordialmente de los mismos partidos políticos, de las consultoras gringas, o bien de publicistas y estrategas de productos que adaptaban su oferta y método para la política.

Los consultores cuentan que ya desde ese entonces –así como ahora- había charlatanes o gente muy talentosa que no exhibían su metodología.

RT: Al cliente la industria le llegaba con un producto final sin explicarle cómo habían llegado a él. Eso dificultaba el acceso a técnicas efectivas. Nosotros pensábamos que como nuevos teníamos que legitimar nuestro trabajo y lo hicimos desarrollando una metodología que le explicaba al cliente porqué llegamos a las conclusiones a las que estábamos llegando.

Ese rechazo a las malas prácticas del mercado les siguen hasta la fecha, pues continúan en el desarrollo y mejora de metodologías para que el cliente sepa con toda certeza el motivo de sus recomendaciones. En El Instituto esta forma de concebir su labor permea en cada proyecto que ejecutan.

JI: Nuestra metodología es una herramienta viva. Comenzamos con un modelo lingüístico y luego desarrollamos un modelo gerencial porque dijimos que sí teníamos una estrategia, hacía falta ver cómo le hacemos para que se pueda ejecutar y filtre todas las decisiones de comunicación de una campaña. Este modelo gerencial es sistémico y se llama Cuarto de Guerra, que funciona con una serie de insumos como

la agenda, las encuestas, la investigación sobre opinión pública, información sobre relaciones públicas, cabildeo, que se procesan en esta gerencia y saca productos a la campaña con candidato y la campaña sin candidato. Ésta es nuestra segunda metodología.

RT: Con estas dos metodologías (lingüística y gerencial) fundamos Cuarto de Guerra, con Carlos Mandujano.

“En 2011, fundamos el Instituto con la renovación de nuestras metodología. Creamos el Método Compass®, que es una herramienta estadística para mapear los estados de ánimo de la sociedad y planear mejor una campaña”.

JI: Ésta es básicamente una brújula o mapa de navegación, un gran salto cualitativo en la forma de hacer una campaña.

RT: Como consultores teníamos que ir más allá. No le puedes decir a un investigador que te dé la respuesta estratégica ya que eso es responsabilidad del estratega. Los encuestadores están ahí para levantar los datos e interpretarlos y dar su análisis.

Pero las recomendaciones estratégicas son responsabilidad del consultor y del cliente.

Somos facilitadores y damos a conocer las mejores opciones, a partir de nuestra experiencia y de lo que arroja el Método.

El Método Compass® es el producto bandera de El Instituto. Éste, su tercera metodología alcanzó su perfeccionamiento en las elecciones de Ecuador, donde los consultores vieron oportunidad de incrementar su potencial al ser utilizada como herramienta para la microsegmentación, a partir de la información que facilita, volviéndose en un esquema mucho más preciso que en sus orígenes.

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ROBERTO TRAD

“Como consultores teníamos que ir más allá. No le puedes decir a un investigador que te dé la respuesta estratégica ya que eso es responsabilidad del estratega. Los encuestadores están ahí para levantar los datos e interpretarlos y dar su análisis”

EL INSTITUTO JI: El Compass® nos crea una cartografía que ubica a los candidatos, los adversarios y en qué cuadrantes se encuentran los mayores volúmenes de electores. Este modelo vuelve bidimensional el modelo lineal, con la introducción de variables emocionales y racionales. Esto nos permite saber dónde está el candidato, dónde los adversarios así como dónde la mayoría de los electores y cómo navegar para acercarte a ellos. Sin embargo este modelo continuó perfeccionándose en 2013, durante la última elección de Correa, un proceso electoral en el que el Compass® no funcionaba plenamente.

RT: Todos los seres estamos locos. Todo mundo tiene cierto grado de esquizofrenia política. Constantemente estamos en un diálogo que contrapone las pulsiones emocionales con las racionales. Esto es: existe un peso muy claro en la racionalidad para la decisión del voto y otro en la emocionalidad. Hay mucha literatura que habla de esto en la que se defiende mucho más al elector emocional que al racional. En este sentido, Compass® coloca los elementos racionales y los emocionales en su debido peso, pues no es que seamos 50 y 50, hay escenarios en los que tendemos a ser más emocionales, en un 70 sobre 30, o al revés.

Mapea perfectamente en cualquier elección dónde están los valores emocionales y los racionales, y dónde está el candidato y la competencia con respecto a ellos.

En Ecuador, por las condiciones de la contienda, se dieron cuenta que era una herramienta que no cumplía sus funciones.

Explican que en 2013, los valores emotivos y los racionales para construir continuidad o eran demasiados altos o había tan poca paradoja y esquizofrenia entre el cambio y la continuidad que el modelo les quedó pequeño. Lo que hicieron entonces fue buscar cómo se comportaba el modelo en determinados microsegmentos donde sí se hallara cierta diferencia significativa.

Fue así como comenzaron a trabajar con un equipo amplio especializado en microsegmentos. Los consultores sostienen que ésta es la cuarta evolución de su metodología y la segunda del Compass®: una herramienta para la microsegmentación.

RT: Hablamos de segmentos del cuatro al seis por ciento de la población que tenían un comportamiento diferente al de la muestra y era ahí en donde ahí estaba la elección. Esto nos ha servido para ser mucho más precisos en lo táctico y para manejar la agenda.

EL INSTITUTO: FORMADOR DE LOS FUTUROS PROFESIONALES DE LA COMUNICACIÓN EN LA REGIÓN

JI: Es decir, adónde va el candidato, en dónde invierto en medios, dónde -a pesar de que exista un porcentaje importante de electores- el candidato no irá. Así desarrollamos la agenda de la última elección en Ecuador.

JI: Hace tres años, Roberto y yo pensamos la constitución de una empresa de comunicación política. Apostamos por el mejor recurso humano que existe en el mercado, formarlo, capacitarlo y hacerlo crecer.

Creamos El Instituto: una empresa en la que hemos invertido mucho en metodología, tecnología y formación, en crear nuestro propio modelo teórico como para que, cuando alguno de los dos nos retiremos, ésta se termine; no queremos que sea así.

Nuestra apuesta es que El Instituto sea El Instituto y no ninguno de nosotros dos.

RT: Lo que hemos hecho en estos últimos cuatro años y lo que haremos en los próximos estará fincado en estos modelos.

Será la evolución del Compass® hacia el universo de la táctica. El Compass® servía muy bien para planear una estrategia pero a la hora de las decisiones tácticas a veces se quedan cortas las herramientas. Hoy tenemos finalmente una herramienta que te dice dónde hay que ir para ganar una elección.

JI: A partir de dos grandes variables con las que juega toda campaña: dónde invierto y dónde me cuesta, y cómo gasto mi tiempo o cómo invierto mis recursos.

RT: Maximizar tu inversión, básicamente.

En otras palabras, Roberto Trad y José Adolfo Ibinarriaga han crecido de la mano de sus proyectos. En un inicio les bastaba ser buenos al explicar a los creativos cómo tendría que ser un eslogan, después gerenciar correctamente campañas y enseñar a los clientes cómo montar cuartos de guerra. Hoy en día, son expertos para entender a la sociedad y sus estados de ánimo lo que permite al cliente ganar más votos a un costo menor.

RT: hoy tuvimos una reunión para que un equipo liderado por nosotros comience a desarrollar la metodología para la reelección. Tenemos muchísima experiencia en reelección enfrentándolas. En Sudamérica hemos trabajado en Colombia, Chile y Ecuador. México tendrá en los siguientes procesos reelecciones y creo que el mercado tiene que estar listo para ellas.

Trad se confiesa no estar seguro sin en México hoy los estrategas dedicados al país tengan claro cómo enfrentar una reelección.

RT: Este tema es candidato para el Compass® justo por la esquizofrenia y las diferencias que hay entre las emociones a la reelección, así como las razones hacia la reelección. Vamos a construir algo al respecto, pero nosotros únicamente lideraremos: un manual para la reelección, diseñado desde El Instituto y no desde José Adolfo y Roberto.

JI: Nosotros les decimos a nuestros clientes que somos buenos en estrategia, pero en lo que somos mejores es en encontrar los mejores perfiles para apoyar campañas. No sólo somos estrategas, sino que le hemos dedicado tiempo a la formación de cuadros profesionales, a su impulso y mo-

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JOSÉ ADOLFO IBINARRIAGA

“No sólo somos estrategas, sino que le hemos dedicado tiempo a la formación de cuadros profesionales, a su impulso y motivación para que ellos por sí mismos generen conocimiento, para que el futuro de El Instituto no recaiga en el alguno de nosotros, sino en un equipo sólido”

EL INSTITUTO tivación para que ellos por sí mismos generen conocimiento, para que el futuro de El Instituto no recaiga en alguno de nosotros, sino en un equipo sólido. Además de esto, procuramos tener siempre presente en nuestro equipo que el trabajo que realizamos tiene un fuerte impacto en el contrato social. Es una labor muy seria ya que las palabras crean imágenes que destruyen o construyen colectivos, personas, grupos o país, y nosotros trabajamos con palabras.

RT: Considero que en México existen altos y muy buenos niveles de profesionalización en los extremos de la comunicación política: en la investigación y la creatividad publicitaria. Tenemos que impregnar de más calidad lo que las une: la estrategia y la planeación, que son nuestra especialidad.

En 3 años cumplirán 20 años de trabajo compartido. La idea es que en estas dos décadas El Instituto tenga su segunda generación liderando la empresa. Son los primeros mexicanos que llegan a Sudamérica a trabajar en una industria más desarrollada en esa región que en el país. No obstante, han acumulado diversos éxitos en Ecuador, que se ha caracterizado por tener muy buenos consultores.

“El Método Compass® es el producto bandera de El Instituto. Éste, su tercera metodología alcanzó su perfeccionamiento en las elecciones de Ecuador”

SU PAPEL EN EL ÉXITO PRESIDENCIA DE CORREA C&E: ¿Cómo fue el clic con el aquel entones candidato Correa?

JI: Quería a un estratega que además fuera capaz de gerenciar. Yo creo que ahí es donde hacemos un clic maravilloso, al proponerle el modelo lingüístico de estrategia y una gerencia táctica para la publicidad.

RT: estrenamos el modelo de Cuarto de Guerra. La primera versión final del modelo fue la que presentamos en Ecuador.

El ahora presidente necesitaba gente que facilitara y articulara la estrategia desde el método y eso le dio mucha confianza durante la elección. El resto es historia. Arrancamos con cuatro puntos en las encuestas, empatados en el cuarto o quinto lugar, y terminamos en segundo lugar en la primera vuelta. Después, a la luz de lo que hoy sabemos con los nuevos modelos, un estado de ánimo de cambio radical le da al presidente Correa las condiciones para ganar.

C&E: ¿Por qué Correa fue competitivo en ese momento?

RT: Hay algo fundamental: La diferencia está en la obligatoriedad del voto en Ecuador. Cuando el voto es obligatorio ocupas todos tus recursos en comunicar y la estrategia es posicionar tu mensaje. Cuando no es obligatorio, destinas el 60 por ciento de tus recursos en sacar a votar a la gente. Yo pienso que esto jugó un papel importante para que Correa se haya vuelto presidente

en la segunda vuelta. Toda la gente que quería cambio, así sin estar tan de acuerdo con Correa, al estar obligada a votar, terminó votando por ese candidato. Lo anterior aunado a una buena estrategia y una excelente publicidad fue lo que provocó el éxito.

JI: Fue una creatividad muy disruptiva. Les hablaba muy bien a los ecuatorianos sobre la realidad que estaban viviendo, con metáforas.

RT: Logramos exponerle el problema con mucha claridad, con tanta que las soluciones creativas perfectas.

JI: Esto fue desde el modelo lingüistico: ciudadanos contra partidocracia, futuro contra pasado, y el driver para lograr este cambio es una constituyente.

RAFAEL CORREA Y SU BICICLETA El presidente Rafael Correa coloca la banda presidencial sobre su silla. Se dispuso a dejar su vestimenta formal por ropa deportiva. Confiado sale a andar en bicicleta.

Callejones, calles, avenidas y autopistas

www.institu.to

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EL INSTITUTO con diferentes paisajes salen en este spot de poco más de tres minutos. Mientras, con voz solemne, se proclama un mensaje de unidad, y que así, en unidad, habría que continuar: “aún falta mucho por hacer, por construir, por consolidar”.

RT: El spot de la bicicleta es muy relevante para la historia de nuestra metodología.

Es el resultado de esta última evolución: la microsegmentación de los estados de ánimo. En Ecuador, en 2013, encontramos que el Compass® no nos daba la suficiente información, porque funciona muy bien cuando hay varios jugadores en el terreno.

JI: Y si bien este era el caso, realmente era una elección de dos, con Correa y contra Correa, nada más.

RT: Había segmento de personas que estaba muy cercana al proyecto del correísmo pero que estaba enojada con el presidente y encontraba en Acosta una opción. Salvo eso, el modelo no se sostenía.

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“El Compass® nos crea una cartografía que ubica a los candidatos, los adversarios y en qué cuadrantes se encuentran los mayores volúmenes de electores. Este modelo vuelve bidimensional el modelo lineal, con la introducción de variables emocionales y racionales” JOSÉ ADOLFO IBINARRIAGA

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JI: Había gente que iba a votar en contra de Correa pero aprobaba lo que había hecho.

En ese entonces el candidato tenía el 80 por ciento de aprobación.

RT: No había manera de perder esa campaña. Había 74 por ciento de opinión positiva.

El rechazo hacia el presidente no pasaba del 35. A nivel emocional estábamos arriba del 60 y a nivel racional al 70. El pequeño grupo que no te quiere emocionalmente pero cuya razón sí favorece eran los que se iban con las otras opciones de izquierda que pulverizaron ese segmento.

C&E: ¿Cuál fue entonces su área de oportunidad?

RT: El comportamiento del voto no era similar entre el presidente y los candidatos a la asamblea. Lo que le había pasado al candidato es que había vencido en primera vuelta pero no se quedó con la mayoría en el congreso.

JI: En 2009 dijimos que Correa ganaría en la primera vuelta, lo logramos, pero eso implicó descuidar la asamblea.

RT: Para 2013, el spot de la bicicleta lo utilizamos porque había que explicar a un segmento correísta que no estaba con el Movimiento Alianza País ni con los candidatos. Al estudiarlos descubrimos que no tenían una causa por la que seguir votando por Correa y darle la mayoría en el congreso, vaya, ni una idea clara del para qué te sirve un congresista. El spot en cuestión inaugura su campaña, en la que se trató de explicar para qué sirve un asambleísta y porqué es importante darle la mayoría en la asamblea al presidente.

JI: En este caso el spot lo que hace es consolidar un estado de ánimo que estaba ahí.

En ese momento Ecuador pensaba que estaba en un buen momento, no veían una necesidad por la cual debía seguir votando. Si estamos bien ¿para qué votar? Por eso pensamos al spot con la metáfora de la última milla. De decir que todo lo que el país tiene no era el final de la historia, sino enfatizar que todavía hace falta dar el último estirón.

RT: Cuando planteamos esta metáfora diciendo falta un poquito más nace el spot de la bicicleta. Fue el primero que nació del Compass® ya en su cuarta etapa, en la de la microsegmentación.

C&E: La gestión presidencial de Correa se ha caracterizado por su buena comunicación ¿es también parte de su estrategia?

JI: Correa es tan buen comunicador porque tiene vocación de maestro y educa a la gente desde su visión de las cosas. Explica académicamente porqué toma las decisiones que toma. Los 10 años de enlaces sabatinos que sostenía con los ecuatorianos han servido para la formación de muchos.

La reciente elección, según nuestra metodología, se dio con un 60 por ciento de aprobación del presidente y un 60 por ciento del país que quiere un cambio. Además, el presidente cuenta con un estratega político y comunicacional talentosísimo a su lado, el famoso Vinicio Alvarado, con quien hemos hecho equipo estos diez años y con quien estamos profundamente agradecidos por su confianza.

C&E: ¿Qué sucedió con Lenin Moreno?

RT: A Lenin lo conocía un 98 por ciento de los votantes con atributos muy buenos. Cuando Lenin Moreno es nombrado candidato tenía 40 puntos de ventaja, es decir, 60 por ciento de intención de voto.

Nosotros no estábamos muy involucrados en la campaña. Lo que hicimos fue incorporarnos a finales de noviembre e inicios de diciembre. Hay que recordar que el correísmo había tenido 8 años de luna de miel y dos años muy difíciles.

C&E: Entonces ¿qué pasó?

RT: No puedes culpar a nadie. Tienes un caldo de cultivo muy claro en Ecuador anti gobiernista que Lenin no supo capitalizar.

Era el candidato que venía de fuera. Nosotros en esta microsegmentaciones encontramos un subsegmento que llamamos el postcorreísmo. Sin saberlo, sin datos y ni estando ahí, intuíamos que el mejor candidato para éste era Lenin Moreno, porque había estado afuera.

El consultor explicó que el postcorreísmo corresponde a aquel elector que nace en el correísmo dentro de una clase baja y logra subir a las clases medias o altas, por lo menos subjetivamente. Al no identificarse con la clase pobre, no haya en los discursos un mensaje a sus aspiraciones. Queda al margen de las estrategias. En la gestión de Correa se logró sacar al 20 por ciento de los ecuatorianos de su pobreza. Lenin pierde 15 puntos de septiembre a diciembre pues no vieron en Lenin la respuesta al siguiente paso.

RT: Arranca la campaña. Fue muy complicado para los que estuvimos trabajando y encontrar un concepto pues teníamos muchas hipótesis. La campaña arrancó sin spot pues no hubo capacidad de producir. La primera vuelta fue como de supervivencia pues planteamos como meta el 40 por ciento más uno. Eso planteaba la necesidad de maximizar el voto por la continuidad, pero atacar a un pedacito del postcorreísmo. Creo que la campaña no lo logró. Nos faltaron 60 mil votos. Incluso creo que hubo candidatos que sí nos quitaron votos de este segmento, sobre todo los de izquierda.

JI: Durante la segunda vuelta se toma la decisión de depurar equipos. Vinicio Alvarado toma el control de la campaña y nosotros de la estrategia. Se mantienen los conceptos del cambio verdadero y el presidente de todos, con la que se logró suavizar su imagen. Las tres primeras semanas de la segunda vuelta fueron espectaculares. Lenin estuvo cómodo con el discurso.

Se le veía bien. En todas las encuestas su ventaja se iba ampliando.

RT: La última semana pasan muchas cosas que descomponen esa diferencia. Fueron estrategias bien logradas de la oposición.

Aunque movieron la flecha hacia abajo no se invirtieron los números. El resultado fue finalmente de 2.2 puntos arriba.

JI: También hay que tomar en cuenta que se ganó una elección de continuidad en un país en recesión, con toda una ola fuerte de la derecha ganando en la región. Ni siquiera la elección de 2006 fue tan complicada como ésta.

RT: Creo que acertamos al dirigir la segunda vuelta al postcorreísmo.

JI: Funcionó para la campaña. ¿Dónde Lenin hizo más campaña? En la costa, que era donde estaba el postcorreísmo. Esta decisión la tomamos en función del modelo metodológico.

sistema electoral del país, y la importancia de lo ideológica que no veo en el pragmatismo de la clase política mexicana.

JI: En México veo un distanciamiento entre los políticos y la ciudadanía, lo que le da un reto muy complicado al consultor que decida trabajar en el país.

C&E: Hay una frase que hace mucho tiempo nos compartían: “la izquierda le perdió miedo a la estética”.

RT: Sí, en Ecuador en particular. Hemos encontrado en Latinoamérica que los partidos, movimientos candidatos de izquierda no creen o no creían en las herramientas de la comunicación política. Las consideran burgueses. Hay una estética muy marcada en la izquierda en toda la región y muchas campañas quisieran tener afiches alto contraste como el de Che Guevara, que son lindos, pero no siempre funcionan. En Ecuador sí funcionó en 2006. Veo que en la región ya se está perdiendo el recelo hacia el cambio en la estética. En nuestra experiencia la izquierda siempre antepondrá el discurso y la ideología sobre el marketing y la estética. Ya se está rompiendo esta barrera y ya está siendo permisiva para que éstas jueguen y que refleje su ideología.

RT: la izquierda está teniendo una crisis. La mala comunicación a veces es resultado de una mala política y malos políticos, malos partidos. No siempre la mala comunicación es producto de una mala estrategia.

Yo pienso que la izquierda tuvo ese problema en México y durante mucho tiempo, finalmente se está logrando consolidar en el país un movimiento claro. Más allá de que gane o no, la competitividad de Morena en lugares donde no existía da muestra de su importancia. El membrete de izquierda en México hoy en día tiene un claro representante. Creo que le han perdido el miedo a la estética. Morena ha hecho un esfuerzo por hacer campañas

JI: Solían creer que por ser más bonito o publicitario se pierde lo ideológico, simplemente lo ponemos guapo.

RT: La ideología debe convertirse en estrategia de gobierno. Si alguien de derecha piensa que debemos abrir los mercados y generar competitividad y el mercado genere riqueza y vea cómo repartirla, si es eso, la estrategia de gobierno tiene que ir en ese sentido. Si la ideología es un estado que busca la justicia social a partir de la repartición de esta riqueza, entonces el plan de gobierno tiene que ir en congruencia. La falta de un discurso en México no le permite al elector tomar una decisión clara. Yo hoy no sé si Andrés Manuel López Obrador -candidato de Morena a la presidencia de México- está pensando en una política redistributiva o en una política de mercado abierto.

C&E: Dejando un poco a Ecuador, ¿qué pasa con la izquierda en México?

JI: Yo creo que parte del problema de la izquierda en el país es que no tienen asideros ideológicos. Son grupos políticos totalmente pragmáticos y creen que eso es suficiente para justificar cualquier decisión electoral que tomen. Mi experiencia trabajando en Colombia, Ecuador, El Salvador y República Dominicana es que la ideología es muy importante pues es referente para los electores. El problema en México es que se desconocen las posturas sobre determinados temas tanto por parte de la izquierda como de la derecha.

RT: De las lecciones aprendidas en sudamérica me gustaría importar el voto obligatorio y las segundas vueltas, que fortalecerían el

JI: El problema del país, insisto, es que no hay ideologías. Éstas sirven para que la gente conozca qué ofreces y qué no. La política tiene que tener un referente ideológico.

C&E: ¿Qué permeará entonces en 2018?

RT: La corrupción y la transparencia, los cuales no tienen ideología. Va a ganar no quien tenga la mejor ideología sino quien demuestre con mayor claridad que puede acabar con la corrupción.

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EL INSTITUTO será la honestidad, no la inteligencia, será la genuinidad, que significa ser intelectualmente honesto.

JI: Los electores no son tontos. Hay que ser consistentes, congruentes y confrontativos.

RT: Otro elemento importante que hay que anticipar es el restablecimiento del Estado.

La gente ha visto como el estado mexicano ha dejado de funcionar. Ante la inseguridad sentimos su ausencia.

C&E: ¿Qué más veremos en esas presidenciales? Los jóvenes tendrán un nivel de incidencia muy importante. ¿El político se ha distanciado de ellos o es una percepción errónea?

JI: El 33 por ciento son millennials. Hay políticos de todo tipo. Hay quienes son muy serios en su intento de relacionarse con la gente, pero la mayoría lo hace como algo que tienen que hacer, es decir, no son genuinos en ese intento, sino, no habría tantas empresas que vendieran bots.

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RT: Al respecto generamos el concepto de self casting, hace 8 años veíamos que nos enfrentábamos a un nuevo tipo de elector basado en la manera en la que consume información e interactúa con la misma.

JI: Ya no sólo consumes información, también generas.

RT: El selfcasting es cuando te vuelves editor y generador de tu propio contenido.

Esto supone que las narrativas ya no son lineales, ya no hay horarios para consumir política. Entonces uno como estratega tiene que alojar todos los elementos del diálogo en la red e irles subiendo y bajando el volumen con el tiempo. Ese es elector al que nos enfrentaremos en 2018. Un elector no lineal, sin horarios y que impondrá su propia narrativa. El candidato que construya una narrativa no lineal durante 2018 estará mucho más cerca de conquistar a los nuevos electores que aquellos que opten por una estrategia tradicionales.

C&E: ¿Qué características debe tener entonces un candidato para el 2018?

RT: tiene que ser genuino. El gran valor no

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“En 2018 se verá un anhelo en mucha gente por reestablecer al Estado. Así como hay una demanda de un mejor discurso político en ideas, será una elección de cambio cuyo tema central será la corrupción y donde habrá demandas por ideas claras de un mejor nivel de discurso político, incluyendo redibujar el papel del estado”.

JI: El candidato ideal tiene que mostrar genuinidad más que honestidad. Demostrar que en realidad quiere acabar con la corrupción, cómo lo hará y demostrar que puede hacerlo. Dentro de esas ideas tienen que demostrar que restablecerá el orden y la paz en el país.

DILES QUE VOTEN La comunidad de latinos radicada en Estados Unidos está conformada por 55 millones de personas, apenas 11 de los 27 millones en condiciones de votar participa en el proceso electoral, lo anterior sirvió para que Roberto Trad y José Adolfo Ibinarriaga sumaran esfuerzos con otros consultores del Instituto en la región (Honduras, Colombia, Ecuador, Chile y Argentina) así como con la agencia de publicidad de Guadalajara, Heurística, con el fin de incentivar la participación democrática en la última elección en la Unión Americana.

Lo que nació como un eje rector, ‘diles que voten’ evolucionó a un movimiento

social, que permeó en la comunidad latina radicada en Estados Unidos, así como en países de Latinoamérica, quienes eran testigos de la campaña presidencial rumbo a la Casa Blanca.

La coyuntura de estos comicios fue la oportunidad, para que los latinos fortalecieran su presencia en los Estados Unidos y que participaran votando en la elección, además de sumarse a la vida democrática de este país. El mensaje ‘Diles que voten’, se convirtió en el vehículo de expresión de la comunidad latina.

“Esta campaña respondió a una pregunta que muchas mexicanas y mexicanos nos hicimos en ese momento. ¿Qué puedes hacer tú como mexicana y como mexicano si te preocupan las campañas de Donald Trump y Hillary Clinton en los Estados Unidos? Es muy sencillo. Si tienes familiares o amigos en Estados Unidos elegibles para votar: diles que voten” aseguró Trad.

Y también, señala Ibinarriaga, les permitió hacer consultoría en comunicación política vinculada a una causa; ampliar el sentido social de su trabajo, asumiéndolo como una herramienta que fortalece el contrato social y como un proyecto que vincula la estrategia con las tácticas publicitarias a través de las redes sociales para apoyar no sólo a candidatos, gobiernos y partidos sino también para impulsar causas sociales.

Este movimiento ha demostrado que el latino tiene la capacidad de inclinar la balanza en la próxima elección presidencial en Estados Unidos, y de igual manera motivar el trabajo social de muchos latinos que quieren ser parte del crecimiento de una nación. C&E

EQUIPO ECUADOR DIEGO FERNANDO PÉREZ ARANDA Puesto: Director Comunidad Andina.

Elecciones participando: 10 años, múltiples elecciones a cargos uninominales y plurinomilanes sobretodo en Ecuador y Colombia. ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / 5 Años. ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / Por una gran amistad, espontanea con Trad y José Adolfo. ¿Cuál ha sido tu elección favorita en la que has participado? / Sin duda la última campaña en Ecuador. ¿Porqué? / Contra todo pronóstico, y contra la tendencia regional ganamos. Nuestro aporte fue crucial para la victoria. Tuvimos un gran equipo que trabajo con mucha entrega y disciplina. Fue una campaña muy estratégica.

¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / Entender a los ciudadanos, ponerse de su lado. ¿Que está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Hablo por América Latina, a la mayoría se les olvido que el eje siempre debe

Nacionalidad: Colombia.

PROYECTO LENIN MORENO Y ASAMBLEA ECUADOR 2017.

ser el pueblo. Buena parte de nuestros políticos se preocupan más por su bolsillo que por la sociedad.

¿Qué has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / De José Adolfo la disciplina, el amor por el conocimiento, el aprendizaje permanente, su afán por lo perfecto, es un ser muy humano, aunque a veces se niega a reconocerlo. Trad me ha enseñado que no hay nada imposible, a romper esquemas, barreras, que los amigos son la familia que la vida te permite escoger, que lo más importante son las personas y no el dinero.

José Adolfo me ha enseñado que lo más valioso son la ideas y Trad que se pueden volver realidad si te lo propones. ¿Que diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / Nosotros tenemos una buena escuela y metodología. Nuestra empresa actúa como un todo, no es un juego de egos. La mayoría de consultores en comunicación se preocupan más por su imagen que por su cliente, para nosotros lo primordial es cumplir en silencio el objetivo para el que nos contratan, y a decir verdad casi siempre lo logramos.

¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / Dejar las bases listas para ganar una presidencial en Colombia, y Ayudar a consolidar una buena transición frente a la opinión pública entre el Gobierno de Rafael Correa y Lenin Moreno.

“Nosotros tenemos una buena escuela y metodología. Nuestra empresa actúa como un todo, no es un juego de egos.”

RICARDO HERNÁNDEZ MANCILLA Puesto: Consultor.

Elecciones participando: 15 campañas electorales, de sociedad civil y comunicación de gobierno en México, República Dominicana y Ecuador. ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / 2011-2013 / 2014 – a la fecha. ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? Rodrigo, un amigo de la universidad que ya trabajaba en el recién formado Instituto, me invitó a jugar futbol con ellos.

Ahí conocí a José Adolfo, Roberto y a gran parte del equipo. Después de los partidos íbamos a cenar y así nos hicimos amigos, y después de unos meses me invitaron a trabajar con ellos. ¿Cual ha sido tu elección favorita en la que has participado? / Ecuador 2016-2017. ¿Porqué? / Porque fue la que más aprendizaje a nivel profesional me ha dejado.

La dinámica –tanto interna como externa– de esta campaña fue completamente distinta a la de 2012-2013, y como equipo tuvimos que enfrentar retos nuevos y diferentes. Creo que todos aprendimos mucho para los próximos proyectos, tanto a nivel personal como de grupo.

Nacionalidad: México.

PROYECTO LENIN MORENO Y ASAMBLEA ECUADOR 2017.

2017 Junio

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EL INSTITUTO ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / Entenderla como una política pública tan importante como todas las demás. Una excelente propuesta de campaña o la ejecución de una buena política pública mal comunicada carecerá de legitimidad.

“Ya sea en campaña o en funciones de gobierno, hoy más que nunca las decisiones necesitan aprobación social y es indispensable comunicarse de manera eficiente para lograrlo, partiendo del entendido de que la comunicación no es unilateral”.

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No es sólo marketing ni se trata de vender un producto, sino de entender los nuevos modelos, procesos, canales y herramientas de comunicación entre políticos y ciudadanos, de darles la importancia que les corresponde y utilizarlos de la mejor manera ya sea para ganar un elección o para garantizar el buen desempeño y aprobación de un gobierno. ¿Que está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / La principal constante es, por supuesto, la desconexión cada vez más evidente entre las élites gobernantes y la sociedad. Pero algo muy importante es la inmediatez sobre lo trascendental; los ciudadanos tenemos cada vez más herramientas para manifestar nuestras demandas e inconformidades, lo que hace que, en muchos casos, esa presión lleve a los políticos y tomadores de decisiones a buscar salidas rápidas, fáciles o mediáticas, pero no siempre profundas. Cada vez vemos más políticos reactivos que buscan salir del paso y menos funcionarios dispuestos a asumir riesgos más altos que den estabilidad a futuro. Parte importante del origen del hartazgo y rechazo de la ciudadanía hacia los políticos es que los problemas se administran mucho y se resuelven poco.

Junio 2017

¿Que has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / No es posible hablar sólo de una cosa, pues es todo un proceso de formación de varios años. Profesionalmente les he aprendido prácticamente todo, pero si tuviera que destacar algo en especial, sería la seriedad que le han dado siempre a la profesión; nunca han tratado de posicionarnos como magos que resuelven una campaña con una frase o idea brillante, sino como todo un equipo de consultores especializados con método que aportan su experiencia y sus herramientas para darle un rumbo estratégico al proyecto. ¿Que diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / Algo muy importante es la horizontalidad del equipo. Por supuesto hay roles y liderazgos que se ganan con la experiencia y el trabajo, pero no nos guiamos por el esquema vertical de las empresas tradicionales.

Trad y JAI se han preocupado por formar a un equipo en el que, aunque tengamos diferentes especialidades y capacidades, en determinados momentos todos podemos (y debemos) hacer un poco de todo. En El Instituto se enseña poniendo el trabajo propio como ejemplo, y se aprende asumiendo cada vez más responsabilidades.

Por decirlo de una manera más sencilla: más que jefes que dirigen y empleados que ejecutan, somos un equipo que se complementa entre sí y que trabaja por igual, donde los que tienen más experiencia aportan lo necesario para que los que demás vayan formando la propia, cada quien con su propio estilo pero siempre con el método como base. JAI y Trad están más ocupados en fortalecer al Instituto como equipo que por posicionar su propio nombre. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / Como profesionista y parte de un grupo de trabajo es importante ir avanzando y evolucionar de acuerdo a la nuevas necesidades del equipo. Conforme aumentan las responsabilidades, hay que mostrar más capacidad para asumirlas y disposición para aprender. El próximo año tenemos grandes proyectos y retos y habrá que estar a la altura para enfrentarlos.

OLIVA BARROS SÁNCHEZ Puesto: Consultora digital.

Elecciones participando: ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / 1 año ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / Una tarde corriendo en el Parque la Carolina en Quito. ¿Cual ha sido tu elección favorita en la que has participado? / Presidencial Ecuador 2017. ¿Porqué? / La agilidad que se llega a ver en campaña es esperanzador para la política. je-je. Muchas de las recomendaciones, sugerencias o consejos que se emitían desde el equipo, se volvían realidad en tiempos muy cortos. Lo que más me

“El trending del Instituto es el trabajo en equipo fusionado con las nuevas tecnologías” Nacionalidad: Ecuador.

PROYECTO: LENIN MORENO Y ASAMBLEA ECUADOR 2017.

EQUIPO ECUADOR gusta en campaña es que, en el mejor de los casos, pasan cosas. ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / #Escuchar, #escuchar, #escuchar, #escuchar. ¿Que está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Ser menos políticos y más reales, más auténticos. ¿Que has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / Que se vale equivocarse. Que detrás de cada éxito hay muchos errores. Que ser consultor es como la Comisión de las Naciones Unidas, emitimos recomendamos y que las decisiones la toman los políticos. ¿Que diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del complot? / El trending del Instituto es el trabajo en equipo fusionado con las nuevas tecnologías.

Si bien cada persona del equipo maneja tema distintos, antes de que salga algún documento entra a consideración de todos, sin importar su experticia. Nadie tiene la última palabra, todos tienen la razón, Esta socialización hace muy enriquecedor el trabajo y documentos de mucha mucha calidad. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? Aunque suene trillado, mi reto para el 18 será que cada vez el machismo en la profesión sea más difícil de sentirlo y verlo. Encontrar a más consultoras políticas en el camino y preparar los espacios para las que vienen.

FERNANDO DOPAZO Puesto: Socio.

Elecciones participando en El Instituto: 6 ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / Si bien con José Adolfo y con Roberto veníamos conversando desde hacía un tiempo, me incorporé a El Instituto a finales de 2013, de cara al proceso electoral municipal y regional de Ecuador del año siguiente.

¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / Coincidimos en Ecuador para la reelección de Correa a través de unos colegas y amigos en común. A partir de aquel momento, analizamos la posibilidad de hacer algunas cosas en conjunto. Hubo un acercamiento para una campaña presidencial en Honduras, de la que creo que José Adolfo coincidirá conmigo, guardamos un grato recuerdo de una de las reuniones más divertidas y anecdóticas que hemos tenido.

Finalmente, esa chance no se dio, pero a los pocos meses se puso en marcha el proyecto de Ecuador que te comentaba anteriormente. ¿Cual ha sido tu elección favorita en la que has participado? / A priori, creo que siempre pienso en la que vendrá. Pero dado que depende de otros factores, hasta ahora me quedaría con la última presidencial de Ecuador. ¿Por qué? / Porque para nosotros, como empresa, Ecuador siempre significa un reto que a veces da la sensación que es mucho más personal que profesional. Muchos del equipo, incluyéndome, le debemos buena parte de los éxitos de nuestra carrera a Ecuador. Y eso, llevaba a generar un escenario en el que sentíamos que nos jugábamos mucho más que una elección.

Esas condiciones que te llevan a extremos, más aún cuando tuvimos que ir a segunda vuelta, por lo general debilitan los grupos.

Sin embargo, a todos los de El Instituto que estuvimos involucrados en ese proyecto, nos unió aún más, consolidando la relación de respeto profesional entre nosotros más allá de las diferencias que podemos tener por nuestra formación y experiencias previas, de solidaridad para complementarnos entre todos, pero por sobretodo, y lo que más destaco, es esa sensación de sentirte en familia. ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / En lo personal, creo que el núcleo de la comunicación política, es la relación de confianza que se pretende establecer con la ciudadanía, y logrado eso, contribuir al fortalecimiento de un sistema democrático. Confianza en una expectativa o en un ideal para que depositen el voto en favor de uno u otro candidato. Pero

también una vez que se llega al gobierno, el mantenimiento de esa confianza, para renovar el contrato social entre gobernantes y ciudadanos, constantemente. ¿Que está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Creo que lo mismo que falla también en otros continentes. Si la ciudadanía deja de creer en los políticos, es simplemente, porque ellos fallan. Fallan en no cumplir con la palabra empeñada, fallan en el hecho de que una vez electos se piensan que son parte de una corte y se alejan de la ciudadanía que los votó. Fallan, básicamente, al subestimar al ciudadano de a pie, sin darse cuenta o, peor aún, ignorando el hecho de que sin apoyo popular duradero no se llega a ningún lado.

“En lo personal, creo que el núcleo de la comunicación política, es la relación de confianza que se pretende establecer con la ciudadanía, y logrado eso, contribuir al fortalecimiento de un sistema democrático”

Nacionalidad: Argentina.

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EL INSTITUTO ¿Que has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / De ambos, a tener la cabeza abierta, a aprender constante y continuamente de todos y de todo. Como te decía antes, somos una gran familia, todos con experiencias y formaciones distintas. Esa diversidad, y el respeto que tenemos por ella entendiéndola como una riqueza y un valor agregado, es lo que te permite no sólo aprender de Roberto o José Adolfo, sino también de los más chicos, que tienen mucho menos tiempo que uno en este negocio pero que sin embargo te nutren de nuevas ideas, o nuevas miradas del mismo punto. Tal como me pasa con Oliva, con Sebastián o con Ricardo. Ahora, volviendo a José Adolfo y a Roberto, de los dos aprendo todos los días, porque aprendo con el ejemplo que dan. De José Adolfo valoro y me quedo con la rigurosidad metodológica para encarar los problemas, los análisis, y las soluciones, y además de ello, con su ética profesional. De Roberto, con la vocación permanente por formar equipo con un criterio de horizontalidad que para uno que alguna vez ha hecho política o que ha tenido responsabilidades en la función pública, como es mi caso, es un poco más difícil llevarlo a la práctica.

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¿Que diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / Sin duda varias, pero me concentraré en una.

Considero que somos la única firma del mercado que no actúa, ni pretende actuar bajo un nombre propio, sino bajo una lógica de equipo. El hecho de que el equipo esté por encima de las personas, te permite que no contrates un ego, sino un método de trabajo, comprobado en su efectividad, y compartido por todos los que formamos parte del despacho. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / Sin dudas, seguir contribuyendo a que la empresa esté por encima de los nombres.

Junio 2017

SEBASTIÁN AGUILAR FLASCHKA Puesto: Consultor.

Elecciones participando: Celaya, Oaxaca, Ecuador, ICOM, / DQV ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / Un poco más de dos años. ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / Desde siempre he estado interesado en el tema de la política y los problemas sociales de México, a partir de este interés decidí participar en distintos proyectos, colabore con el IMDHD en México, en Ciudad Juárez en uno de los momentos más difíciles con el Centro de Derechos Humanos Paso del Norte como voluntario, entre algunos otros. Ese interés evolucionó de manera particular por las campañas y la comunicación política, es entonces que me acerqué al grupo, conseguí una entrevista con José Adolfo y Roberto, a partir de ella comencé a formar parte del equipo. ¿Cual ha sido tu elección favorita en la que has participado? / Para mi cada campaña es interesante y como profesional cada una implica un reto distinto, te permite conocer , lugares, culturas, gente, hacer nuevos amigos.

Implica también nuevos aprendizajes en muchos campos relacionados con la profesión, también valoro mucho el intercambio con los clientes y otros asesores, te permite ampliar horizontes. De cada campaña sales con mucha mayor experiencia y las ganas de compartirla y ponerla al servicio de otras. Pero por su dimensión y complejidad la presidencial en Ecuador, también es un país formidable con gente muy agradable y afectuosa. ¿Porqué? / El despacho conocía muy bien la realidad ecuatoriana porque ya había hecho otras campañas ahí. Sabía entonces lo compleja y competida que esta iba a ser. El equipo en el que yo participaba se tuvo que trasladar al país y vivir más de 7 meses ahí. De antemano se veía que sería una campaña difícil y muy competitiva que nos iba a demandar un trabajo estratégico

y operativo de mucha precisión. En esas circunstancias es en las que me tocó participar; para mi fue una gran experiencia. Subrayo el extraordinario trabajo de equipo que se hizo; el intercambio y la discusión entre nosotros y con la campaña y para mi de manera muy particular el haber podido acompañar a lo largo del proceso al candidato y su equipo cercano. ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / Coincido con aquellos que plantean que el propósito central de la comunicación política debe ser el generar consenso para el gobernante y su gestión y evitar el disenso. Esto en un gobierno se logra con una buena comunicación que informe con veracidad lo que se realiza y con transparencia en rendición de cuentas.

Hoy los ciudadanos tienen muchísimos medios para informarse y enterarse de lo que realmente sucede con la gestión de un gobierno. Implica también saber utilizar de

“Coincido con aquellos que plantean que el propósito central de la comunicación política debe ser el generar consenso para el gobernante y su gestión y evitar el disenso”

Nacionalidad: México.

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EQUIPO ECUADOR acuerdo con la época las técnicas tradicionales y las nuevas.

En el caso de las campañas, la comunicación tiene un objetivo similar, atraer y generar consenso entre los electores en la figura del candidato y su propuesta. Debe también lograr el contraste con la otras posiciones. ¿Qué está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Lo que está fallando en Latinoamérica y México pienso antes que nada es la credibilidad, esto fruto de los altos niveles de corrupción e impunidad que enojan a la ciudadanía. También la falta de cercanía de los políticos a la gente , en particular a las mujeres y los jóvenes su situación y puntos de vista. Las sociedades de nuestros países han cambiado muchísimo en estos últimos años, son otras sus demandas, nuevas maneras de pensar, valorar la realidad, percibir el mundo y muchos de los políticos parecen no darse cuenta de lo que está sucediendo, no se transforman ni cambian siguen en la misma vieja lógica.

importancia hoy en dia de ser un equipo multidisciplinario e internacional cuya fortaleza reside y se hace en la de todos sus integrantes. Y segundo la visión estratégica con la que el despacho asume cualquier proyecto. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / El despacho va a participar asesorando a campañas y candidatos en distintos comicios tanto en México como fuera del país, será reto tanto del Instituto como de todos los involucrados entender la nueva realidad de la política , el hartazgo ciudadano , las demandas de la ciudadanía, los nuevos hábitos y expresiones culturales , el desgaste de la política y la credibilidad en ella. Implica entonces reconocer, saber dialogar y articular las campañas entendiendo que este es el momento político que estamos viviendo.

CAMILO SEVERINO

¿Qué has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / El mundo de hoy es uno no lineal que demanda la acción conjunta, exige de muchos ángulos de mirada y de muchas disciplinas, en El Instituto, Roberto y José Adolfo garantizan que esto ocurra. En este mismo sentido El Instituto es un lugar en el que todos estamos en constante capacitación, aprendiendo nuevas técnicas, inclusive de miembros de nuestro propio equipo.

Un aporte central del Instituto es su visión estratégica, pienso que son pocos los despachos que tienen esta visión. Visión estratégica implica ver y analizar el conjunto como un todo y no solo una parte.

De ellos también he aprendido que quienes ganan las campañas son los candidatos, los despachos contribuimos y apoyamos, eso es algo muy especial del Instituto, hay otros que eso se lo atribuyen a sí mismos, en la visión que José Adolfo y Roberto transmiten esa posibilidad no existe.

Puesto: Consultor.

Elecciones participando: Entre cinco países de la región he trabajado como consultor en siete procesos electorales. En algunas elecciones he estado en varias campañas a la vez.

¿Qué diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / En la pregunta anterior expresé algunas de esas cosas, pero quisiera recalcar dos, la

¿Cual ha sido tu elección favorita en la que has participado? / Seria fácil decir la más importante o en la que se ganó con más votos, pero la campaña que siempre recuerdo es mi primera campaña. Le puse mucho cariño.

¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / Se podría decir que soy el nuevo porque entré formalmente desde este 2017, pero siempre me consideré cercano al equipo.

¿Porqué? / Fue una campaña a la alcaldía de un municipio pequeño del Ecuador.

Cada voto era muy importante y se podía sentir el afecto en cada puerta a puerta.

En cuanto a lo técnico puedo decir que se lograron armar unos equipos de brigadas excelentes y el candidato (aunque era un poquito mayor y con las típicas posturas de un candidato con 30 años de experiencia) tenia la alegría y un feeling con su pueblo de una manera increíble. Hice muchos amigos en esa campaña, caminé mucho y aprendí bastante. ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? /

Tengo que decir “el saber escuchar a los ciudadanos” pero es imprescindible “el poder motivarlos”.

Es decir, darles esa sensación que son parte de algo importante y que con su apoyo se puede obtener lo que ellos anhelan, inclusive aunque ellos aun no hayan descubierto ese anhelo. ¿Que está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Muchas veces se pierde el enfoque.

Se permite que por cuestiones de ego y por problemas coyunturales o pequeños problemas se pierda el camino hacia lo que realmente importa. Creo que muchas

¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / En las elecciones ecuatorianas del 2013 y del 2014 conocí a una parte del equipo del Instituto y me gustó mucho la personalidad de la empresa. Siempre supe que quería trabajar con ellos. Y a pesar de que estuve trabajando en otros lados, siempre traté de mantenerme cerca. Ya para este 2017 se dieron las cosas para ser parte del equipo y estoy muy contento por eso.

Nacionalidad: Ecuador.

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EL INSTITUTO

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veces los políticos en el fondo saben que hacer, o alguien en su momento se los ha dicho, pero ellos mismos se secuestran con sus fantasmas y el intoxicante microclima que rodea el poder.

zónica, y recomendaron mi nombre Ioni Abelson y Ricardo Castillo, con quienes fuimos compañeros en el master de la Graduate School of Political Management, de GWU en Washington DC.

¿Que has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / En cuanto a lo técnico, podría decir que he aprendido muchas cosas, pero si tengo que destacar algo, es la confianza en su equipo. Con El Instituto la adaptación no es un proceso. Cuando apenas te estás poniendo los botines, al instante ya estás en la cancha y con la pelota en tus pies.

¿Cuál ha sido tu elección favorita en la que has participado? / La presidencial 2016 en Perú. Fue una campaña inolvidable, sin recursos económicos pero con una candidata con un potencial inmenso y un equipo pequeño pero muy cohesionado.

¿Que diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / En el Instituto hay mucho respeto a la profesión y en especial al cliente. Se trabaja de una manera constante e integral durante la campaña, pero siempre está claro cuál es el rol del consultor. Inclusive puedo decir que en el momento de desarrollar la estrategia hay mucha honestidad.

El Instituto no cae en el típico engaño de auto evaluarse con encuestas propias. Se trabaja con encuestas espejo que ayudan para tener una dimensión real de lo que está pasando. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / En campañas para el 2018 hay muy lindos proyectos, en especial en México, Paraguay y Ecuador, pero considero que el principal reto es seguir creciendo como consultor y colaborar en todo lo que se pueda para que la conversación entre ciudadano y político sea real y no ficción.

SEBASTIÁN KRALJEVICH ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / Desde octubre 2012, ya van a ser cinco años. ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / En la campaña de Ecuador 2013 necesitaban a alguien para asesorar a los candidatos al legislativo por la zona ama-

Junio 2017

¿Por qué? / Porque fue una gran campaña, que puso ideas sobre la mesa, y sobre todo visibilizó e hizo protagonista de la elección a sectores del Perú que llevaba mucho tiempo olvidada por la élite política y mediática. Hablamos de la izquierda y sobre todo de los sectores indígenas, los pobres, los que viven fuera de la urbe. Y los resultados fueron extraordinarios, pasando en dos meses del 1% al 19%, y de dos a 20 escaños en el Congreso. Y todo eso sin un centavo, pero con mucho amor y ganas de cambiar las cosas. ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / Entender que el protagonismo es de la gente, no solo en el voto, sino también en toda la conversación que tiene lugar antes de la elección, en la campaña.

“La comunicación política, entonces, busca influir en esas conversaciones ¿de qué se tratan? ¿Qué representa cada opción allí? Y especialmente ¿qué representan las propias personas en ese momento decisivo para sus comunidades?”

Nacionalidad: Chile.

PROYECTO LENIN MORENO Y ASAMBLEA ECUADOR 2017.

¿Qué está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Creo que hay una autorreferencia que les impide entender que el centro del mundo no son ellos, tampoco el centro de una elección, que el protagonismo es de la gente, no puede ser de otro modo.

El problema es que los consultores estamos en un mal pie para hacerlo ver: estamos envueltos en este espiral masturbatorio de conferencias, premiaciones y cumbres, que parecen afirmar una y otra vez que acá lo importante son los consultores, ¿con qué cara podemos decirle a los políticos que entiendan que el protagonismo no es de ellos, que deben escuchar más y aprender más de los ciudadanos? ¿Qué has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / Su pasión por el trabajo en equipo, sin celos ni egoísmos. He visto en ellos especial dedicación al crecimiento de los talentos de todos quienes estamos a su alrededor. Y su preocupación por un ejercicio del oficio con el máximo profesionalismo posible, con discreción, con método, con lealtad a los objetivos del cliente y no a la reputación de la firma consultora. ¿Qué diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / No he trabajado en otras agencias, pero me ha tocado trabajar cerca de algunas de ellas, y he visto un afán desmedido de reconocimiento por parte de sus cabezas o consultores principales. Pasa que a veces el mayor talento no reside en quien da su nombre a la firma, pero aquellos más talentosos deben rendir una suerte de tributo permanente, cada vez que se les ocurre una idea deben dar un crédito inexistente al que ejerce de cabeza. Yo no podría trabajar así. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / Quiero volver a estudiar, ya son seis años desde la maestría. Estoy buscando un programa de doctorado que contribuya a la práctica profesional y sea compatible con la docencia en la Universidad Católica de Chile.

EQUIPO ECUADOR

EMILIO LEZAMA Puesto: Director Los hijos de la Malinche.

Elecciones participando: 1 ¿Cuánto tiempo llevas formando parte de El Instituto? / Formalmente no formo parte de “El Instituto.” A raíz de esta última elección, la empresa que dirijo, Los hijos de la Malinche, y El Instituto trabajarán juntos en algunos otros proyectos y en esa forma en algunos casos seremos aliados. Comparto con ellos una forma de entender y ver la comunicación política y en ese sentido -sin saberlo- formo parte de la escuela del Instituto desde hace mucho. ¿Cómo llegaste a formar parte de este equipo? / Estaba trabajando en diferentes proyectos de comunicación y fui reclutado para la elección de Ecuador ¿Para ti cuál es la esencia de la comunicación política? / Entender los comportamientos sociales y saber liderar siguiendo.

No sólo se trata de leer datos y dar a la gente lo que espera, sino de tejer narrativas inesperadas que construyan consenso. ¿Qué está fallando con los políticos de América Latina y México en la actualidad? / Los políticos latinoamericanos son arcaicos, viven de una política de la austeridad de la imaginación; piensan poco e innovan nada; sin importar su edad, ideología o partido político. Parecen solo existir dos escuelas: los de la política rígida y acartonada o los contrarios, los de la política de la ocurrencia y la improvisación. En

Nacionalidad: México.

PROYECTO LENIN MORENO Y ASAMBLEA ECUADOR 2017.

ambos casos la creatividad no tiene cabida en el universo político latinoamericano y la inteligencia es a menudo desdeñada.

En la izquierda hay demasiada ideología de panfleto y en la derecha una aburrida monotonía discursiva y una obstinada parsimonia a la hora de gobernar. La incapacidad de la clase política latinoamericana en resolver los dos grandes problemas de la región; corrupción y pobreza, no solo pasa por su falta de honestidad, compromiso o capacidad, sino por una complacencia absoluta con la mediocridad intelectual. El resultado es evidente, no hay una política emocionante y existen muy pocos proyectos de nación que trasciendan la nimiedad de las querellas ideológicas. Hay un rezago evidente en los políticos que queda reflejado en una separación temporal, mental y física con sus poblaciones: como consecuencia se han creado dos mundos separados; el de los políticos y el de la realidad de todos los demás. Para unirlos hace falta gente que tenga la audacia de incorporar la creatividad a la política. ¿Qué has aprendido de Trad e Ibinarriaga? / Con ellos le he vuelto a dar el valor a la política como lo que realmente debería ser: el espacio donde se construye la sociedad. La política es un espacio y no un ejercicio. En ese sentido, la comunicación política no debe ser rebajada a recetas tecnócratas de números y cifras; ni mucho menos a las recetas #demoda del superfluo mundo del marketing. ¿Qué diferencias encuentras entre el trabajo y metodología de El Instituto y otros consultores o agencias del compol? / Para mi la base del éxito de El Instituto es la construcción de un equipo holístico.

En El Instituto hay expertos en datos, encuestadores y analistas de mercado; pero también hay mucha gente con perfiles más humanistas; y todos tienen un peso igual en la discusión. Esto no es menor y es una absoluta rareza en el mundo de la comunicación política; Para Trad e Ibina-

“Los políticos latinoamericanos son arcaicos, viven de una política de la austeridad de la imaginación; piensan poco e innovan nada; sin importar su edad, ideología o partido político”

rriaga una discusión sobre las virtudes de la literatura de Rulfo, la métrica de las letras de Dylan o la consistencia perfecta del mole son tan necesarias para la construcción de un equipo de comunicación, como lo son el análisis de encuestas, grupos de enfoque y todas las demás técnicas de la mercadotecnia más tradicional. En Ecuador pasamos muchas horas hablando de las virtudes de la gastronomía ecuatoriana y su gran potencial; quien no entienda esto como una conversación esencial en una campaña presidencial, no entiende nada. ¿Cuál consideras será tu principal reto profesional para este 2018? / El reto profesional más grande es lograr tener éxito en la construcción de campañas y narrativas de comunicación que aporten, sin sacrificar valores esenciales. Para eso siempre es necesario saber escoger en qué guerras y con qué ejércitos se debe participar. El gran reto no es ganar sino elegir con quién y cómo estarías dispuesto a perder.

Esto no se decide en cuanto a las posibilidades de triunfo o a las ofertas económicas sino en cuanto a las afinidades humanas e intelectuales.

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¿Por qué son tan importantes

LAS MUJERES CONSULTORAS

en nuestros días?

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Por Kate Maeder C&E USA

Imagínese una habitación llena de humo, con puros hombres blancos y de edad avanzada. Se escucha el clic, clic de un proyector de diapositivas en donde pasan las fotos de una mujer en la política. Ven retratos de su rostro, de la familia, ven una foto de ella parada detrás de un podio o estrechando la mano de personas de aspecto promedio. Una voz dice: “Bob, yo no sé cómo la vamos a vender.

Su look, su estilo de pelo - es sólo que con ella no se puede ganar “.

Junio 2017

CONSULTORAS Suena como la política vieja de trastienda, ¿verdad? Saca el humo del cigarrillo y cambia el proyector de diapositivas por la página de imágenes de Google, y esto es lo que muchas reuniones actuales de consultores parecen.

Los hombres alrededor de la mesa de discutiendo sobre la ropa de la candidata, su pelo, sonrisa, el tono de su voz - y luego tal vez se discuten sus credenciales. Pero lo que a menudo falta en la habitación es la perspectiva de una mujer que podría traer un equilibrio inteligente para la discusión y la estrategia de funcionamiento de una candidata mujer por primera vez y apelando a los votantes femeninos.

Esto no quiere decir que todas las reuniones con clientes potenciales son así, y no todos los consultores varones son así. Yo personalmente he beneficiado de una serie de mentores masculinos en la política, incluyendo al escaparate medios políticos, donde da la casualidad de que hay una mayoría de mujeres en el equipo de liderazgo - y los hombres son aliados absolutos.

Pero la verdad es que no hay suficientes mujeres en este campo profesional para hacer el balance de género cercano a igual y esto tiene que cambiar ya, porque si tenemos más mujeres detrás de las escenas, vamos a tener más mujeres en cargos de elección popular.

CONSULTORAS FEMENINAS: LA PIEZA FALTANTE DEL ROMPECABEZAs Ahora, hay organizaciones notables que apoyan a las mujeres en las elecciones, entrenan (Emerge Latina, VoteRunLead ), reclutan (First Ask, Closet he Gap in California ), recaudan fondos (EMILI’S list, California Women’s list ) o inspiran a las mujeres (She should run). La pieza fundamental que falta es un equipo de consultoras que pueden ayudar a manejar carreras para las candidatas que hacen su camino hacia la escalera electoral.

Tenemos que construir un banco de talento de operadores políticos femeninos porque es muy importante tener a la mujer detrás de la escena, y tener sus nombres en la papeleta. ¿Por qué las mujeres? Dado que las mujeres, especialmente las madres y mujeres de color, llevan a las diversas perspectivas y experiencias a la mesa. Y debido a que, en ciertas zonas del país, donde las mujeres votan más consistentemente que los hombres, los candidatos necesitan comunicarse y participar votantes mujeres con el fin de ganar eficacia. Tener una mujer en su equipo de consultoría aporta un cierto nivel de empatía y la comprensión que, francamente, los hombres no tienen.

Y que yo sepa, hay muy pocas organizaciones o empresas de consultoría, como las mencionadas anteriormente, que únicamente se centran en proporcionar orientación y asesoramiento estratégico para las candidatas por primera vez. (Rodham Consulting es el único que viene a la mente). Tiene un soporte de reclutamiento, entrenamiento y recaudación de fondos, pero ¿quién les va a ayudar a ganar el día de la elección?

New York Magazine reportó más de 13.000 mujeres están ahora planeando postularse para un cargo público un número que sigue en ascenso.

LA OLEADA DE LAS CANDIDATAS FEMENINAS Después de la elección presidencial de 2016, el Washington Post publicó un artículo sobre cómo las mujeres sintieron el llamado después de que Hillary Clinton perdió. Grupos de mujeres y escuelas de campaña para las mujeres, al igual que en las mujeres la Universidad de Yale, han visto una oleada abrumadora de mujeres interesadas en postularse para un cargo. Y New York Magazine reportó más de 13.000 mujeres están ahora planeando postularse para un cargo público - un número que sigue en ascenso.

El reto para las candidatas por primera vez es doble: no hay suficientes consultores femeninos por ahí y no pueden permitirse el lujo de contratar a consultores en general.

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CONSULTORAS

Los candidatos que pueden pagar la asesoría de un consultor experto, deben saber qué esperar de ellos.

Cuando contrata un consultor político, no sólo quiere a alguien con buena reputación y talento, también debe asegurarse de que tiene la química adecuada. Un consultor es un compañero de equipo, alguien que le mantiene en el camino correcto hacia la victoria. Encontrar a alguien que se ajuste a su personalidad, dado que tiene que confiar en ella y su asesoramiento a lo largo de la campaña.

Hay consultores que suelen tener más de una campaña a la vez - a veces hasta una docena, dependiendo del tamaño de su agencia. Imagina su carga de trabajo para la próxima elección. Si usted es la parte inferior del tótem, no podrás luchar contra la atención de los clientes más grandes.

Pero la cuestión más preocupante es: ¿cómo podemos construir un banco de talento femenino y conquistar a la próxima generación de líderes si no empezamos cuando entran en la arena?

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APROVECHANDO LA OLEADA DE NUEVOS CANDIDATOS Consultores pierden estas campañas porque la mayoría de estos candidatos no tienen el presupuesto para pagar cuotas mensuales costosas. Pero si los consultores quieren aprovechar el aumento de candidatas en 2018 y 2020, su modelo de negocio tendrá que cambiar.

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Creo que una nueva ola de consultoras, tiene la oportunidad de cambiar la industria aconsejando al talento político femenino. Para que estas mujeres compitan y ganen, necesitan apoyo para cruzar la línea de meta.

Esta industria de campaña sin guantes es más difícil para las mujeres que para los hombres - por una variedad de razones - y tenemos que apoyar a las mujeres detrás de las escenas si alguna vez podemos esperar para elegir a más mujeres a la oficina.

Esto empieza con ambos, hombres y mujeres asesorando a la próxima generación de consultoras –y dándoles la oportunidad en los candidatos que se inician en aras del progreso por encima de los beneficios económicos. C&E Kate Maeder es un estratega político con sede en California y fundador y Presidente de la Mujer Get It Done, una organización sin ánimo de lucro a miles de mujeres en todo el país para ayudar a dar forma a un movimiento feminista interseccional. Conectar:​​ @katemaeder

BIG DATA, EL

O EL CONOCIMIENTO TRANSFORMADO EN SABIDURÍA, HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE PARA GANAR ELECCIONES. 57

Por José Manuel Domínguez y Ramón Ramón @RamonRamon

Es tradición en la India que los matrimonios se concierten y se celebren sin que los contrayentes apenas se conozcan entre sí.

Para ello, las familias de los novios solían recurrir a un casamentero, alcahuete o celestino que según el nivel socio-económico de la familia proponía la pareja y presentaba a los futuros novios. El desempleo en la India no para de aumentar por casamenteros que se quedan sin trabajo porque se han visto suplantados por aplicaciones electrónicas que usando el Big Data y la inteligencia artificial dan mejores resultados a los contrayentes. Desde que aparecieron las páginas webs y las aplicaciones para móviles que se encargan de encontrar a tu media naranja los fracasos amorosos

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BIG DATA han descendido un 60%. Son herramientas mucho más fiables que el “ojo clínico” del alcahuete. Estas páginas web se nutren en algunos casos de un exhaustivo formulario que los interesados rellenan, pero algunas otras han ido un paso más allá y se abastecen de los datos personales que vamos dejando en las redes sociales, en los buscadores de internet, en tus listas de reproducción de música en streaming, de los vídeos y películas que ves on-line,... e incluso de tu geolocalización. Basta con instalar una aplicación y autorizar a que ésta monitorice durante un tiempo tus movimientos para garantizarte unos resultados infalibles en la búsqueda de tu pareja ideal.

No en vano, cada día, cada uno de nosotros arrojamos a la red una cantidad ingente de información que hasta hace muy poco éramos incapaces de aprovechar.

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DESDE QUE EXISTEN HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS CAPACES DE ANALIZAR MILES DE MILLONES DE DATOS EN TIEMPO REAL Y CRUZAR RESULTADOS PODEMOS APROVECHAR TODA ESA INFORMACIÓN (BIG DATA) Y CON ALGORITMOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL O DE MACHINE LEARNING SACAR CONCLUSIONES Y RESULTADOS ÚTILES PARA DISTINTOS PROPÓSITOS, COMO PUEDEN SER ENCONTRAR PAREJA O ADAPTAR EL MENSAJE POLÍTICO A SEGMENTOS DE POBLACIÓN MUY CONCRETOS (SEGMENTACIÓN O MICROTARGETING).

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APLICACIONES MÓVILES GRATUITAS COMO EL CANDY CRUSH O EL POKEMON GO PUEDEN RECOPILAR MILES Y MILES DE DATOS DE INFORMACIÓN PERSONAL DE TODOS LOS QUE LAS TENEMOS INSTALADAS EN LOS CELULARES O TABLETS.

En las anteriores elecciones presidenciales estadounidenses, gracias al análisis agregado de los datos históricos de cada mesa electoral, hubo candidatos que pudieron hacer hasta 160 segmentaciones de diferentes tipos de votantes a los que dirigirse, a los que se generó sus correspondientes 160 tipos de mensajes, que se iban lanzando según los destinatarios objetivo que se determinaban, atendiendo además al medio empleado, la hora y el lugar geográfico donde se realizaban los impactos.

Es de todos conocidos que Google ofrece productos según intereses al mejor postor, que nos permite comprobar los patrones de búsqueda que más se repiten en un área geográfica concreta y a determinadas horas. Estos datos nos pueden dar una idea de los temas de interés que pueden preocupar a un segmento de población clasificado por edad, género y lugar de residencia.

Pero no sólo Google tiene una gran base de datos actualizada sobre millones de personas. Hace 20 años la mayor base de datos personales no la tenía la NSA o la CIA, la tenía Wal-Mart a partir de las tarjetas de puntos de fidelización que el mayor supermercado del mundo tenía de sus clientes y que entregaba gratuitamente a los clientes que lo solicitaban y que por usarla podrían lograr algunos descuentos.

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BIG DATA Aplicaciones móviles gratuitas como el Candy Crush o el Pokemon Go pueden recopilar miles y miles de datos de información personal de todos los que las tenemos instaladas en los celulares o tablets.

Información que muchas ocasiones hemos autorizado que se pueda transferir a terceros cuando aceptamos las cláusulas o los cookies que nos piden para poder descargárnoslas o instalarlas.

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TODA ESTA INFORMACIÓN SUPONE UN GRAN POTENCIAL A LA HORA DE TRAZAR UNA ESTRATEGIA POLÍTICA, SEA PARA UN PARTIDO O UN CANDIDATO A CUALQUIER ÓRGANO DE GOBIERNO, PORQUE PODEMOS RESTRINGIR LA BÚSQUEDA GEOGRÁFICAMENTE A UN BARRIO CONCRETO DE CUALQUIER CIUDAD O AMPLIARLA PARA QUE TENGA UN ÁMBITO REGIONAL O NACIONAL. EN ESTE SENTIDO ES CUANDO ENTRAN EN ESCENA LAS HERRAMIENTAS DE GEOMARKETING Y CRM ELECTORALES. Evidentemente toda esta información tiene un precio y no todos se la podrán permitir, lo que puede suponer un hándicap adicional a los candidatos y partidos más modestos, ya que muchas veces estos datos se venden en exclusividad a un partido concreto, algo que además eleva el precio del producto, pues no solo adquieres el derecho a usar esa información, sino que además privas a tu adversario de la misma.

Así podrás afinar más qué valla publicitaria poner en cada distrito, qué franja horaria utilizar para cada mensaje, o qué medio elegir para divulgarlo incrementando así la efectividad de los mismos. La otra opción es no depender de bases de datos previas

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y construir una propia, pero… eso requiere de mucho esfuerzo, tiempo y disciplina; en algunos países o regiones, es la única manera de lograr un Big Data de calidad.

El Big Data y su aprovechamiento mediante herramientas de inteligencia artificial se han convertido en herramientas imprescindibles para cualquier gran campaña electoral desde que Obama lo usara por primera vez en 2008. Tras él todos los candidatos a presidente de los EEUU lo han utilizado aunque con suerte desigual.

Usar el conocimiento (Big Data) y las herramientas (tecnología) proporcionan una significativa ventaja, o mejor dicho, una considerable desventaja si no se usa (pocas campañas hoy en día no se aprovechan de las mismas), pero como todo, se requiere de estrategia, de lo contrario, el conocimiento no se convierte en sabiduría y las tecnologías en ventajas.

Ejemplo de ello fue Mitt Romney, candidato republicano a la Casa Blanca en 2012, que había sido cliente asiduo de TargetPoint Consulting, una consultora que trabajaba para demócratas y republicanos

aplicando técnicas de análisis computerizado de datos extraídos de fuentes de Big Data. Romney tiró de talonario para fichar para su campaña a Alex Lundry, hasta la fecha vicepresidente de TargetPoint, con el objetivo de recrear para su campaña el equipo de expertos y las herramientas que Obama había utilizado y rentabilizado en 2008, aunque con pobres resultados. Aunque el Big Data ayude a optimizar los mensajes, a dirigirlos mejor, a identificar a los votantes más influenciables, o a analizar con más precisión las reacciones a uno y otro mensaje, de nada sirve si no se realiza con sentido y disciplina. Sin una estrategia precisa, basada en Tecnopolítica, que genere comunidad y conversión, que conecte al candidato con la ciudadanía y provoque movilización, no se ganan elecciones.

El Big Data es conocimiento, procesando el mismo se genera sabiduría y precisión. La tecnología puede facilitar y acelerar el proceso de conexión, pero de igual manera, colocar la misma como fin solo genera frustración y despilfarro económico. C&E

EL BIG DATA ES CONOCIMIENTO, PROCESANDO EL MISMO SE GENERA SABIDURÍA Y PRECISIÓN.

LA INFLUENCIA DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS en la comunicación política y electoral Por Eli Gallardo @EliGallardo_com

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1. LA ACTUALIDAD PERMANENTE DEL TEMA Hace 6 años estuve ahí abajo, en el Seminario sobre Política 2.0, en el que se trataron puntos como los que hoy nos traen aquí. En 2011, hablar de Twitter, Facebook y otras formas de comunicación social aplicadas a la política, eran la novedad.

Hoy puede parecerlo, habrá quien sostenga que después de Obama ha habido una involución, pero nada más lejos.

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COMUNICACIÓN

Hablamos de comunicación y no de marketing, tal vez porque este concepto es similar al de propaganda, que tiene una connotación negativa o sospechosa de intereses capitalistas, lucros o demás. Sin embargo, aunque sean dos conceptos distintos, muchas veces hablamos de comunicación cuando queremos hablar de marketing, puede que por puro marketing, para disimular. Voy a hablar de comunicación, y luego si se tercia, de marketing.

Y las nuevas tecnologías, per se, siempre son nuevas, dinámicas y en constante evolución. Hay una parte de los usuarios de las TIC, los early adopters, que son los primeros en subirse al carro de nuevas plataformas. Por ejemplo, ahora se habla de Mastodon como nueva red social, y otras plataformas en las que estos early adopters son los primeros en entrar y actuar.

Este carácter dinámico es lo que permite que desde hace 10 años estemos hablando de nuevas tecnologías aplicadas a la Comunicación política y electoral. Es una materia que nunca terminará.

2. CIUDADANÍA Y CIUDADANÍA DIGITAL EN UN ENTORNO DE REPOLITIZACIÓN La sociedad-pantalla es una realidad. Un acontecimiento hoy, rara vez queda en el nivel micro. En solitario o en grupo, compartir actividades diarias es hoy un elemento más de comunicación. Ahora ya no hay pase de diapositivas o enseñar el álbum de fotos del viaje a Praga, hoy hay álbum en Facebook, Instagram, galería en Flickr y vídeo en YouTube.

Pero además del ocio, la vida digital tambíén es real. Dice Robles que son ciudadanía digitales, aquellos «ciudadanos que ejercitan todos o algunos de sus deberes y derechos a través de comunidades virtuales».

El ciberactivismo, seguir a políticos en redes, organizarse para una manifestación o seguir en Feedly todas las noticias sobre Occupy Wall Street, ya casi son cosa del pasado. La nueva revolución industrial mediática, ha ayudado a la repolitización, unida a los acontecimientos económicos. Y en este escenario, cabe plantearse el Círculo Virtuoso de Norris. Con los medios tradicionales como herramienta, Norris consideraba que quien está más interesado en la política tiene mejor imagen de ella. Ahora, con tantos canales sociales, tertulias de política-basura, trolls y bots, ¿cómo llega cualitativamente la información política?

No olvidemos que la ciudadanía digital convive, convivimos, con víctimas de la brecha digital. Gente que no sabe qué es el compiyogui, ni por qué ya no se habla del “tic tac” de Iglesias o por qué ahora decir “cuñao” es casi un insulto.

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En solitario o en grupo, compartir actividades diarias es hoy un elemento más de comunicación.

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3. POR QUÉ NO TODO SON CAMPAÑAS ELECTORALES, PERO CASI ¿Cómo llegamos a más gente, y de la forma más segmentada posible? Con estrategias multicanal. Antes ocurría que quien más dinero tenía, más alcance conseguía: era una relación directa, utilizando un concepto politológico, se reproducían las teorías normalizadoras.

Ahora, sin embargo, como sostienen las teorías niveladoras, hay formaciones que son capaces de conseguir tanto alcance en el nivel cuantitativo, pero sobre todo cualitativo, pese a disponer de menos medios económicos que los grandes partidos. No es sólo colocar un mensaje en un titular, intentar dibujar un nuevo marco, utilizar simbolismos, sino que la historia tenga recorrido, un público que lo mueva. ¿Creéis que PACMA tiene mucho dinero para campañas? ¿Y habéis visto sus resultados electorales en las últimas generales?

No he hecho cálculos, y me perdonaréis si las cifras no son correctas, pero con un sistema electoral como el holandés, puede que tuvieran escaños. ¿Qué permite la comunicación política online? ¿Por qué ahora la marca personal mueve a tanta gente, ya no para cubrir necesidades económicas, sino incluso las emocionales? Nos permite posicionamiento.

Un procesamiento por parte de los demás, basado en percepción, experiencias, repetición de situaciones y proyección. Los “chicos de la cueva” de Izquierda Unida, el equipo de redes, dieron una repercusión mediática a la formación, en horas bajas, que no hubieran tenido a través de anuncios, pancartas o manifestaciones. Que Pedro Sánchez tenga un tuit desafortunado para cada momento, también es posicionamiento, no sé si muy bueno. Gerard Piqué, Sergio Ramos o Pérez-Reverte son ejemplos de que el posicionamiento también puede ser malo.

El posicionamiento puede afectar, grosso modo, en la comunicación política online, de al menos 4 formas.

4. POR QUÉ NO TODO SON REDES SOCIALES, SINO PLATAFORMAS Percepción. En un escenario político heterogéneo, permite destacar por cualidades determinadas, planificadas o no. Puede trabajarse qué llega a la gente a través de medios, redes y otros actores políticos sobre ellos o la competencia.

Experiencias. El recuerdo de voto es importante, pero también la historia acumulada, si me tratan de fidelizar o si hablar un lenguaje diferente al mío. Promesas inclu mplidas+hemerotecas+declaraciones.

Repetición de situaciones. Ante situaciones similares, puede haber respuestas diferentes; saberlas gestionar y justificar tienen un eco en Internet.

Proyección. La estrategia multicanal enfocada al posicionamiento, permite que la gente tenga certidumbre, o al menos una imagen de esa pregunta que todos nos hacemos al ir a votar: “Si voto/participo/doy la cara por X, ¿qué ocurrirá?”.

Podríamos haber hablado de hashtags, de redes como cámaras de eco… pero nos estaríamos quedando con un puñado de herramientas de toda una ingeniería que hoy vivimos.

Joan Fuster decía que la política la haces o te la hacen. Con las TIC ocurre algo similar, o entras o estás vendido. Hay que asumir que tu móvil te escucha para saber qué vas a buscar dentro de diez minutos, y ofrecerte esa campaña de remarketing ajustada a tus preferencias, porque puede ser una ventaja. O simplemente porque es así.

Nos hemos ido al marketing, casi sin darnos cuenta. Y es que a veces comunicamos para vender. Casi siempre, nos comunican para vender, también las instituciones. Ocurre que ahora, la ciudadanía digital puede responder, y no solo a golpe de tuit. C&E _ Texto preparado para la mesa redonda en el VIII Seminario Política 2.0 de la Asociación Valenciana de Politología, el 5 de mayo de 2017.

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No es sólo colocar un mensaje en un titular, intentar dibujar un nuevo marco, utilizar simbolismos, sino que la historia tenga recorrido, un público que lo mueva.

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ACIERTOS, TUITS Y RESBALONES

Al mencionarme el llorón de @ lopezobrador_ está buscando culpables de la derrota de su proyecto recaudador @alitomorenoc gobernador de Campeche tras acusaciones del líder de MORENA a su persona el 24 de mayo.

1,762 Rt / 584 Favs

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“Lo que hemos hecho desde hace tantos meses no tiene precedente ni equivalente.

Todo el mundo decía que era imposible. ¡Porque no conocían Francia!”

Robert Reich Jr. en un artículo del Huff Post el 18 de mayo.

@LopezObrador_ más de 20 años y no te has dado cuenta de la corrupción de tus colaboradores y tu partido. ¿Eres tan inocente o cínico?

Más allá del triunfo de @Chivas y de la actitud de @TigresOficial, es indispensable incorporar revisión de jugadas con tecnología en fútbol.

@EnriqueOchoaR para presentar un video con colaboradores del candidato de MORENA en actos de corrupción.

962 Rt / 406 Favs

EPN tiene todo el gabinete metido en el Estado de México: Chong, Narro, Nuño, etc. Mañana daré detalles sobre esta mapachada de angora. @LopezObrador_ el 21 de mayo.

2,825 Rt / 3,481 Favs

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Margarita Zavala en entrevista con grupo Imagen Radio el 21 de mayo.

“Pence es un conservador predecible. Trump es un ególatra impredecible”.

Emmanuele Macron en su discurso de triunfo tras los primeros resultados en la segunda vuelta presidencial francesa.

@FelipeCalderón tras final de futbol mexicano.

1830 Rt / 3,283 Favs

Yo no he tenido un solo spot en mi vida, pero a pesar de eso estoy donde estoy.

El triunfo de @EmmanuelMacron muestra que trabajando unidos al margen de cualquier diferencia partidista, es posible derrotar al populismo @RafaMorenoValle tras el triunfo del candidato de En Marche! En la presidencial francesa.

628 Rt / 204 Favs