Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 8 by FRANKLIN CARNICA

CARATULA

AVISO UNICON

AVISO HAUG

ABANICO DE OPINIONES

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Dr. Jorge Avendaño Estudio Jorge Avendaño V. Abogados

SUMARIO

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Promoviendo la Ciencia y la Tecnología Ing. José Valdez Calle. Norsemont seguirá apostando por el Perú Sr. Box Baxter. Sin energía no hay desarrollo Ing. Pompeyo Mejía Salas. Importantes obras que marcarán hito en el país Valfredo Ribeiro de Assis Gestión de mantenimiento con valor agregado Ing. Manuel Cabanillas. Buen año para la construcción Ing. Luis Alberto Bocanegra. Excelentes proyecciones de la minería peruana Ing. Elvis Chirinos. Constructor no se asustó con la crisis Sr. Amancio Sobrados. Retiro gradual de medidas anticrisis Eco. Kurt Burneo Ayudando a maximizar la producción minera Sra. María Letts Colmenares Estilo arquitectónico venezolano en el Perú Ing. Julio Dubois. PRODISE en continuo crecimiento Ing. Renzo Portugal Crecerán las ventas en el sector inmobiliario Eco. Carlos Herrera Tecnología moderna se impone en ascensores Ing. Rafael Gonzales. Retos y posibilidades para administradores Lic. Carlos Manuel Cavani Grau Protección eficaz de la vida Humana Ing. César Odria. Seguridad y Garantía Sr. Roberto Larco. Empresario constructor avizora un 2010 exitoso Ing. Enrique Pérez Desarrollo sustentable para garantizar el futuro Sr. Dan Etheredge. Construcción seguirá liderando crecimiento Arq. Ricardo Bravo. Operaciones y seguridad minera: Gestión moderna Ing. Godofedro Torreblanca Demanda de servicios de consultoría crece Ing. Wilbert Cornejo. La crisis psicológica afecto a la construcción Ing. Sergio Lizier Corbetto A más crisis más oportunidades” Ing. Freddy Pachari

6 8 12 14 18

Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

22 24 26 28 30 32 36

Dr. Hans Flury Presidente de la SNMPE

38 40 42 44 46 48 51

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

56 60 62 64 66 Ing. Carlos Casabonne Decano de la Facultad de Ingeniería Civil de la UPC

AÑO 3 EDICIÓN Nº 8 MARZO - 2010 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Hans Flury José Cervera Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Marina Arguello : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

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EDITORIAL Aprendamos de nuestras tragedias Cuando surge una desgracia por fenómenos naturales, dentro de nuestras fronteras o en algún país vecino, todos se vuelven “expertos” en el tema, los políticos hacen demagogia y algunos medios de comunicación se “quitan” los cadáveres para ponerlos en primera. Así sucedió hace mas de dos años en Pisco, así esta sucediendo en Chile. Pasarán algunos meses y todos se olvidarán del problema hasta la próxima tragedia. Ojalá nos equivoquemos y esta vez todo sea diferente. El anuncio hecho por el presidente Alan García por lo menos despierta esperanzas. Se dice que los peruanos somos expertos en apagar incendios, pero no en evitarlos. Eso sucede exactamente, sólo reaccionamos frente a los hechos consumados. Ni las autoridades ni la población en general actuamos con criterios proactivos. ¿No ha llegado el momento de establecer una cultura de seguridad y prevención? Esperamos que con las medidas anunciadas por el gobierno empiece una verdadera transformación en la mentalidad de gobernantes y gobernados. El Programa Preventivo Antisísmico no sólo consistirá en ubicar viviendas edificadas en zonas de riesgo o mal construidas, sino también en crear conciencia en la población de las bondades de la prevención. Si un caso lo amerita habrá reubicación sin dilaciones y en caso de resistencia tendrá que imponerse el principio de autoridad. Orientar claramente a la gente lo que debe hacer antes, durante y después de un sismo es indispensable. El presidente ha anunciado la contratación de centenares de ingenieros para llevar adelante este programa, así como comprometer a los Colegios Profesionales a participar activamente en este empeño. Una tarea que debió hacerse hace décadas, pero los gobiernos anteriores ni siquiera lo intentaron. Contra las opiniones de los pesimistas, los expertos verdaderos sostienen que un terremoto de grado 8 no seria la catástrofe porque la ingeniería puede prevenir y resolver problemas, incluso aquellos que parecen imposibles. Las viviendas de “material noble” no garantizan seguridad si no están edificadas en terrenos seguros y no se apoyan en la ingeniería y en la arquitectura de estos tiempos. Determinada infraestructura, como hospitales, carreteras y puentes, así como aquellas que proveen los servicios de agua y luz eléctrica, debe ser diseñada de una manera especial para que no colapse. Son servicios básicos que garantizan la vida y la salud de la gente después de un sismo. Los Colegios de Ingenieros y de Arquitectos se oponen a la norma que agiliza los trámites de licencias de construcción, en nuestra opinión el problema no esta en la norma, sino en el control y la supervisión en la ejecución de las obras. Las constructoras informales no toman en cuenta las recomendaciones de Defensa Civil ni de los bomberos. No se debe autorizar ninguna construcción en el cauce de los ríos ni en las laderas de los cerros. La naturaleza tiene sus dominios que el hombre debe aprender a respetarlos. EL DIRECTOR

Promoviendo la

Por: Edwin Cárnica

ciencia y la tecnología Con el ingeniero José Valdez Calle. y Tecnología), como dependencia del Ministerio de la Presidencia y empezó a operar en el año 2007. José Valdez, hombre de expresiones claras, sostiene que la reducción del monto y la demora son parte de la miopía cultural que, con el pretexto de que Perú es un país pobre, el Estado no le dio importancia al Fondo Perú BID, sin darse cuenta de que países como Corea o Finlandia, que eran países más pobres que el Perú en los años 60s, prosperaron gracias a la importancia que le dieron al desarrollo de la Ciencia y la Tecnología y a la Educación Técnica. “Felizmente el Estado parece que cambió recientemente y aprobó recientemente un Fondo de 200 millones de soles denominado FIDECOM, para desarrollar proyectos de Ciencia y Tecnología que aumenten la competitividad de la producción industrial. El Fondo está a cargo del MINPRODUCE, y su administración ha sido encargada a FINCyT”, agrega.

El Ing. José F. Valdez, presidente de COMPOLCYT (Comité de Política de Ciencia y Tecnología de CONFIEP) que reúne a profesionales de la empresa, la academia y el Estado, se propuso promover una alianza entre estas tres entidades, así como una cooperación empresa - academia, lo cual viene ocurriendo, y promoviendo el valor de la ciencia y la tecnología para aumentar la competitividad del Perú. Hace propuestas concretas para financiar la ciencia y la tecnología y recalca en la necesidad de contar con buenos ingenieros y tecnólogos para diseñar y ejecutar los proyectos. Realiza esfuerzos denodados para que el Instituto de Calidad y Acreditación de Carreras Profesionales de Ingeniería y Tecnología (ICACIT) que preside, se convierta en miembro activo de Washington Accord.

aldez, un apasionado de la innovación, sostiene que para lograr competitividad hay que innovar agregando valor con productividad a la generación de bienes y servicios. La innovación, dice, es hacer las cosas de manera diferente, sin embargo, para innovaciones complicadas se necesita de la ciencia y la tecnología. Sostiene que el motor del desarrollo del país debe ser el emprendimiento, es decir la innovación con riesgo. Por ello hay que incorporar la mayor cantidad posible de emprendedores al torrente de la producción. “Al Estado le toca promover la iniciativa privada y darle reglas claras”. Ve con buenos ojos los cambios de los últimos años, como las Asociaciones Publico Privadas (APP), pues en su opinión, debidamente manejadas, pueden generar buenos frutos. PROPUESTAS PARA RECABAR FONDOS En 1996, COMPOLCYT propuso la creación del Fondo Perú BID de US$ 240 millones para financiar proyectos de Ciencia y Tecnología. Este monto se fue reduciendo poco a poco, hasta que se llegó a la suma de US$ 36 millones (El BID pone US$ 25 millones y el Perú US$ 11 millones). Para su administración se creó el FINCyT (Fondo de Inversión en Ciencia 6

Informa, asimismo, que en el 2006 COMPOLCYT hizo un acuerdo con la Red de CITES del MINPRODUCE para formar el CINTECIN (Comité de Innovación Tecnológica Industrial), una entidad que reúne a empresarios, académicos y funcionarios del estado, con el propósito de escuchar y alentar a los científicos y tecnólogos que silenciosamente trabajan en proyectos para aumentar la competitividad del Perú. “Allí no se aprueba nada, no se sugiere nada, no se recomienda nada al Estado”. “En el 2009 se llegó un acuerdo con el periodista Jaime de Althaus, de la Hora N, para que todos los miércoles entrevistara a un Científico o Tecnólogo y recitara como intro-

ducción a la entrevista la siguiente jaculatoria: Sin Ciencia y Tecnología el Perú no tiene futuro”, comenta el maestro. NECESIDAD DE BUENOS INGENIEROS Y TECNÓLOGOS Valdez es categórico al afirmar que “sin Ingenieros la sociedad se paraliza”. Agrega que ellos son necesarios para aprobar la factibilidad de los proyectos, el diseño de los mismos, su construcción y posterior operación y mantenimiento. Para ello tiene que recurrir a los tecnólogos que son los operativos de los procesos de Ingeniería Expresa una preocupación justificada al notar que sólo una pequeña parte de los jóvenes eligen estas carreras profesionales, ya que involuntariamente, piensan que los proyectos y los servicios técnicos

entrevista para la prosperidad, vienen automáticamente como caídos del cielo.

geniería o Tecnología están inscritas en el Sistema ICACIT.

Esta preocupación la tiene Valdez desde muy joven como ingeniero. Entonces decidió pertenecer y trabajar activamente en las Asociaciones Profesionales de la Ingeniería con la idea de que el rol de estas debería ser el de contribuir a la actualización de los ingenieros.

El objetivo final de ICACIT, según lo revela su presidente, es lograr que los nuevos ingenieros y tecnólogos peruanos sean reconocidos como pares de los profesionales de los países más desarrollados del mundo: Sud Africa, Reino Unido, Irlanda, USA, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Korea, Japón, Taiwán, Hong Kong, Singapur, Alemania, Federación Rusa, India, todos los cuales pertenecen al Washington Accord. Los profesionales que egresan de un Programa acreditado por uno de los miembros del Washington Accord, son considerados como pares.

A WASHINGTON ACCORD CON ICACIT En el año 2000 inició un esfuerzo para difundir la cultura del aprecio del auto estudio de los programas de formación profesional en Ingeniería y Tecnología con miras a la Acreditación. Con la ayuda del IEEE Mundial (The Institute of Electrical and Electroinics Engineers) y de ABET (Acreditación Board for Engineering and Technology) lideró en el 2003 la formación de ICACIT (Instituto de Calidad y Acreditación de Carreras Profesionales de Ingeniería y Tecnología), cuya misión es lograr que cada Programa de Formación Profesional en Ingeniería o Tecnología del Perú, haga y escriba documentadamente el auto estudio de su realidad con miras a la acreditación. Para ello entrena a los que lo preparan y a los que lo evalúan. Los profesores del programa tienen que comprometerse a la mejora continua, al estudio hasta el fin de la vida, a un comportamiento ético acrisolado y a inculcar esos valores en los estudiantes, así como a aprender a aprender y a tener una actitud de logro y emprendimiento. Ya se han evaluado por ICACIT 20 programas, muchos de los cuales han sido hechos mediante el sistema de Evaluación Simultánea con ABET. 14 Instituciones Educativas, con diversos Programas de Formación Profesional en In-

“ICACIT pretende ser reconocido por el Washington Accord después de un período de buen desempeño y ésta debe ser una causa nacional”, enfatiza José Valdez. DEDICACIÓN A LOS JÓVENES El Ing. José F. Valdez Calle, uno de los primeros miembros de la Sección Perú del IEEE Mundial (The Institute of Electrical and Electronics Engineers), creó en 1982, la primera Rama Estudiantil en la UNI, para que los estudiantes entraran en contacto, con las últimas novedades de la Ingeniería. Alentó la formación de nuevas ramas con el resultado de que hoy hay 21 ramas dispersas en todo el Perú y algunas formaciones. Dice que las ramas se han federado y son una verdadera institución. En 1994, alentó la formación de INTERCON (Congreso Anual de Ingeniería Eléctrica, Electrónica, y de Computación), que es organizado por una rama estudiantil diferente cada año, seleccionada por concurso. Se realiza durante las vacaciones de agosto para poder usar la infraestructura de la universidad de la rama organizadora. Asisten alumnos, académicos, profesores, profesionales en ejercicio, de

Ingeniero Mecánico Electricista UNI, Ex docente de la UNI (20 años): Fuerza Motriz Térmica, Tecnología Eléctrica, Iluminación. Ha sido Gerente y/o Director de Proyectos (mas de 200) en los campos de Electricidad, Transporte, Industria, Minería y Computación. Premiado 44 veces por Instituciones Profesionales, Educativas y Cívicas, nacionales y extranjeras. Entre ellas: Colegio de Ingenieros: Ing. Eminente 1983, Medalla de Oro 2000; IEEE Mundial: Life Fellow 1999, Ing. Eminente R9 Latino América 1978, 100th Anniversary Medal 1981; Millennium Medal 203l, RAB Leadership Medal 2005; IEEE Educational Activities Board Meritorious Achievement Award in Accreditation Activities 2007; IPAE: Empresario del Año 1989. Municipalidad de Surco: Orden de Santiago de Surco 1997.; ASIA, Antiqui societatis Iesu Alumni: Placa de Servicio Arrupe 1986; UNI Antorcha de Habich 2005; Gobierno de Japón 1999; Gobierno del Perú: Gran Oficial de la Orden del Trabajo 2008, ETA Kappa Nu Eminent Engineer 2008. Fue fundador de Piazza y Valdez Ingenieros S.A. Actualmente: Co Fundador y Presidente del Directorio de Cosapi Data S.A, Cosapi Soft S.A. y PROSAC S.A. Co fundador y Vicepresidente del Directorio de Cosapi Ingeniería y Construcción S.A. Actualmente Institucionalmente: Presidente de COMPOLCYT de CONFIEP (Comité de Política de Ciencia y Tecnología), ICACIT (Instituto de la Calidad y la Acreditación de las Carreras de Ingeniería y Tecnología), CINTECIN (Comité de Innovación Tecnológica Industria de MinProduce) y de los Consejos Consultivos de AEP (Asociación Electrotécnica Peruana), Sección Perú del IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers), AEP (Asociación Electrotécnica Peruana), APROPO (Apoyo a los Programas de Población; por una sexualidad y paternidad responsable en libertad). Miembro del Consejo Directivo de FINCyT y de CEPLAN.

todo el Perú y de los países vecinos. “La Red Mundial del IEEE sirve para traer a expositores distinguidos. El registro de asistentes ha variado entre 620 y 1530 personas”, comenta con entusiasmo. Afirma que el INTERCON es un complemento a la formación académica, ya que forma a los jóvenes a alcanzar objetivos concretos trabajando en equipo. EL PROBLEMA ENERGÉTICO El Ing. Valdez recuerda que los hidrocarburos constituyen el 60% de la energía consumida por el mundo y que este consumo anual está por encima de los nuevos descubrimientos en el mundo y hay una tendencia clara a la extinción. En su opinión el Perú cuenta con unos 60000 Mw. de potencial hidroeléctrico, pero es difícil establecer plantas hidroeléctricas o plantas térmicas de ciclo combinado, de manera racional, porque el precio del millón de BTUs en el recurso gas, muy por debajo del precio internacional. “Es una medida populista”. “Es necesario promover una cultura de que la energía más cara es la que no se tiene cuando se la necesita. No hay que tener miedo a subir la tarifa de electricidad, porque ello será necesario para atraer capitales que quieran invertir en el sector eléctrico del Perú”, dice con convicción. COSAPI El Ing. José Valdez Calle es co fundador de Cosapi con el Ing. Walter Piazza T. hace 50 años, ahora es Vicepresidente del Directorio de Cosapi S.A. Ingeniería y Construcción y Presidente del Directorio de Cosapi Data S.A. y Cosapi Soft S.A. Señala que las reglas de Cosapi son muy sencillas: 1. Educarse y Educar. Educarse significa aprender hasta el fin de la vida y portarse bien. Educar significa motivar el aprendizaje y el buen comportamiento. 2. Logro con Calidad y Solidez, es decir, entregar lo mejor para que el cliente cumpla su objetivo. 7

entrevista

Norsemont seguirá apostando por el Perú Sr. Sean Spraggett, Sra. Carol Fries y el Sr. Box Baxter.

“Aún hay dificultades, pero muchas cosas han mejorado en los últimos años”

eñor Baxter, ¿qué significa Norsemont en el desarrollo del país? - La empresa contribuye con el país invirtiendo en un sector tan importante como es la minería con el propósito de poner los recursos al servicio del país y creando puestos de trabajo. Alrededor de 2,500 personas han estado involucradas en diferentes etapas en la exploración del proyecto Constancia y cuando la mina empiece a producir participarán 600 trabajadores en forma permanente, de los cuales la mayoría será de la zona donde se encuentra la mina. Pero además alrededor de la mina se desarrollarán otras actividades económicas que nos suministrarán bienes y servicios, como empresas contratistas y cada una de ellas también contará con trabajadores. El otro proyecto de exploración que queremos impulsar es rico en oro a diferencia de Constancia, que es fundamentalmente de cobre y molibdeno; con este nuevo proyecto también se generarán puestos de trabajo, de tal manera que la contribución de Norsemont al desarrollo del país se va ampliando en forma progresiva. Señor Spraggett, ¿cómo han avanzado los proyectos de Norsemont en el 2009? - Este año venimos avanzando todo lo relacionado con el Proyecto Constancia, después de cuatro años ya hemos terminado el estudio definitivo de factibilidad, ahora nos preparamos para iniciar una nueva étapa que son trabajos de preparación para el estudio detallado que ejecutaremos en el 2010. En el 2010 vamos a entregar el Estudio Impacto Ambiental y Social al Ministerio de Energia y Minas El proyecto tiene alrededor de 280 millones de toneladas de reserva, su vida útil es de 15 años y se proyecta el inicio de la producción en el 2013. Los costos asociados con el proyecto en la parte del desarrollo suman US$ 846 millones, aproximadamente, siendo la inversión total de US$ 1,000 millones. Los recursos principales son concentrados limpios de cobre y molibdeno, aunque también hay oro y plata en menor volumen. La producción será un nominal de 50 mil toneladas por día y 68 mil toneladas anuales de cobre en promedio. Constancia es un proyecto independiente, precisamente 8

hemos presentado ante el Ministerio del Energia y Minas el informe de descripción, estamos cumpliendo con todo el cronograma establecido haciendo el fast track correspondiente para aligerar el plazo. Pero sabemos que Norsemont tiene otro proyecto de exploración, señor Spraggett. - Efectivamente, estamos empezando actividades de exploración en otros lugares que son los Proyectos Pampacancha y Chilloroya Sur a una distancia de 3 a 5 kilómetros de Constancia respectivamente, que se manejan independientemente. En estos proyectos también desplegaremos todos nuestros esfuerzos porque hay muy buenas posibilidades de éxito. ¿Y cómo está el entusiasmo de los inversionistas para apoyar a estos proyectos? - Esta es una buena noticia. Detrás de Norsemont hay una magnífica fuerza de inversionistas, hace una semana hemos logrado un financiamiento de US$ 20 millones, lo cual nos permitirá iniciar con las etapas iniciales del desarrollo de estudios detallados de Constancia y continuar con el proyecto de exploración en Pampacancha y Chilloroya Sur. Señor Baxter, de acuerdo a su experiencia, ¿la minería mundial se recuperará de la crisis que la afectó, al parecer los precios ya vienen subiendo? - Yo soy optimista sobre el futuro. Efectivamente, los precios de algunos metales ya se vienen recuperando paralelamente con la economía mundial y seguirán en ese ritmo porque la demanda de China es evidente. En China y en otros países de Asia no hay paros a pesar de la crisis, la economía se sigue moviendo y con ello dinamizan a todo el mundo. La minería en el Perú y en el mundo tiene buenas perspectivas de futuro, no hay lugar a dudas que vamos a volver a los precios del 2007 y 2008. Los inversionistas nacionales y extranjeros siguen teniendo buenas expectativas de trabajar en el Perú por las innegables potencialidades de su minería, el único problema para los de fuera son los conflictos sociales que a veces desaniman, por lo tanto, le corresponde al Estado explicar oportuna y detalladamente los beneficios de la inversión en minería para las mismas comunidades del entorno.

Por: Pascual Cárnica

Su deseo de seguir apostando por el Perú por sus innegables potencialidades en minería, a pesar de la crisis internacional y algunos problemas internos, expresan en la siguiente entrevista los gerentes de Norsemont Perú. El presidente del directorio, Bob Baxter, el gerente general, Sean Spraggett y, la Vicepresidenta EHS y Relaciones comunitarias, Carol Fries coinciden en que la recuperación de la minería ya ha empezado y que los precios de los minerales volverán a los niveles del 2007 y 2008. También tienen pedidos concretos al gobierno: hacer lo posible y lo imposible por resolver los conflictos sociales que dificultan la inversión en el sector y proporcionar mayores recursos para el Ministerio de Energía y Minas. “Las empresas cumplen las leyes vigentes, las comunidades deben hacer lo mismo”. Aquí las declaraciones que se dignaron concedernos. En el Perú la estabilidad jurídica y económica generan buen ambiente para la inversión, sin embargo cuando una empresa empieza sus actividades en un proyecto surgen problemas y oposiciones de las comunidades, en muchos casos sin fundamentos técnicos. Si hacemos una comparación podemos decir que en países como Australia, Gran Bretaña, China o en Canadá no se presentan conflictos sociales, éstos sólo se presentan en América Latina. Todo inversionista antes de tomar la decisión de trabajar en un país se pregunta, ¿cómo reaccionan las comunidades? Sin embargo, Norsemont viene manejando muy bien el tema ambiental y sus relaciones con las comunidades, ¿no es cierto, señor Spraggett? - En cuanto al medio ambiente cumplimos todas las normas vigentes en este campo, dentro de lo que corresponde a la etapa en que se encuentra el proyecto y lo seguiremos haciendo igual o mejor cuando llegue el momento de la producción. La seriedad de la compañía en este tema es conocida. Tenemos muy buenas relaciones con las comunidades aledañas; queremos comprometerlas con la marcha del proyecto para que se sientan parte del proyecto y no ajenas al mismo. Los beneficios económicos y sociales se verán en el mediano plazo. Somos conscientes de que un proyecto puede ser muy rico en minerales, pero si no cuenta con licencia social, muy poco se podrá hacer para explotarlo. Por eso trabajamos con mucha transparencia, les decimos a los pobladores las cosas tal como son, nunca les prometemos imposibles. La provincia de Espinar se beneficiará con los fondos del canon, pero también el Estado peruano en su conjunto; pues la contribución con los impuestos le permitirá atender las demandas sociales. Además Norsemont comprará productos de la zona permitiendo el desarrollo de los

entrevista productores, mejoraremos la infraestructura, por ejemplo, con una mejoramiento de la ruta nacional y una línea de alta tensión proveniente de Tintaya. ¿Se puede decir que el diálogo es el mejor instrumento para superar los conflictos, señora Carol Fries? - Creo que el diálogo nunca debe faltar entre una compañía y las comunidades de su entorno. Es comprensible la aspiración de las comunidades por mejorar su nivel de vida, salir de la pobreza, pero también ellas deben comprender que la minería formal trabaja cumpliendo las normas de medio ambiente, seguridad y salud. Si las comunidades son dueñas de la superficie de los centros mineros, las empresas también tienen derecho porque han obtenido una concesión dentro de las leyes del Perú. Las empresas mineras siempre están dispuestas a cumplir las leyes vigentes, pero también las comunidades deben de hacer lo mismo. Sólo así habrá un desarrollo beneficioso para todos. Nos imaginamos que también es bueno decirles que la mina tiene una vida útil determinada, porque los recursos se agotan, verdad, ¿señor Spraggett? - Exactamente. Les explicamos que la mina no es un recurso renovable, se acaba y punto, pero cuando llegue ese momento, procederemos dentro de las normas de “cierre de minas” y ya habremos avanzado proyectos sostenibles desarrollados con las mismas comunidades para que ellas tengan otros ingresos, por ejemplo, en actividades agropecuarias, no sólo de crianza de ganado vacuno, sino también la producción de derivados lácteos, así como la mejora de la producción agrícola. Actualmente, ya estamos invirtiendo en escuelas y salud en coordinación con la municipalidad. ¿Qué hacer para que los aportes del canon y la regalías lleguen a las poblaciones pobres o de extrema pobreza, señora Carol? - Eso le corresponde al Estado. Esos ingresos deben ser invertidos en mejorar la educación, la salud, y las carreteras, sabemos que los recursos del canon y regalías no llegan en forma rápida a las zonas que los necesitan, el inconveniente es que los gobiernos regionales ni los municipios tienen capacidad para invertir los fondos que reciben porque no cuentan con técnicos para elaborar los proyectos. Entonces vemos que los problemas son integrales y abarcan a muchos niveles del Estado. Norsemont está ayudando a las comunidades y a algunos distritos en la elaboración de perfiles y expedientes técnicos de algunos proyectos; de manera que puedan aprovechar los programas en su beneficio. Sin embargo, hay que seguir apostando por el Perú, como lo hace Norsemont, señor Spraggett. - Por supuesto. Nosotros seguimos y seguiremos trabajando en el Perú, en los últimos cuatro años hemos invertido alrededor de US$ 70 millones en el país y lo seguiremos haciendo porque confiamos en el futuro del país. Señor Baxter, ¿cuáles es su mensaje final al gobierno en cuanto al apoyo al desarrollo de la inversión en minería? - La mejor manera de ayudar la inversión en el sector es agilizar todos los trámites para facilitar los trabajos de las empresas, pero además es indispensable canalizar mayores recursos para el sector Energía y Minas. El ministerio cuenta con funcionarios dispuestos a trabajar, pero si no cuentan con recursos suficientes poco pueden hacer. - Resolver los problemas sociales es otra prioridad que debe tener en cuenta el gobierno, explicar con claridad los beneficios que se derivan de una explotación minera; asi como que las empresas formales no contaminan el medio ambiente pues invierten en tecnología para evitar posibles impactos. Muchas veces las comunidades están mal informadas o desinformadas y esa es la raíz de los conflictos. 9

especial / MEDIO AMBIENTE

Ordenando la minería informal Gobierno da un paso muy importante con Decreto de Urgencia Nº 012-2010

l gobierno, a través del ministro Brack, ha aclarado que no se busca eliminar esta actividad, sino evitar que interfiera en zonas con recursos naturales y turísticos. Ha denunciado también que debido al precio del oro muchos migrantes de Puno y Cusco van a Madre de Dios para extraer este mineral, pero dispersan más de 32 toneladas de mercurio al año, lo cual es sumamente grave. “Es un tema que hay que tomar con mucha calma, se quiere ordenar, no eliminar. Hay que trabajar y fortalecer a la región para que pueda asumir sus funciones. Se han suspendido los petitorios mineros y se publicó el mapa de exclusión minera”, ha expresado el ministro con mucha convicción. Es necesario precisar también que el decreto de urgencia firmado por diez ministros implica colaborar en un plan de dos a cinco años para ordenar la minería y que esta se ejecute de manera limpia, con responsabilidad social y que pague impuestos.

Antonio Brack.

El Ministerio del Ambiente, a cargo de Antonio Brack, ha decidido tomar al toro por las astas, adoptando una decisión que regímenes anteriores no se atrevieron: emitir un Decreto de Urgencia, publicado el 18 de Febrero, que ordenará la minería en Madre de Dios, por ser esta región la de mayor crecimiento en la actividad del ecoturismo. La minería informal de los buscadores de oro en Madre de Dios ha originado graves problemas ambientales, los cuales se reflejan en la muerte y contaminación con mercurio de un sinnúmero de peces en los ríos de la zona. 10

SUPERAR LA INFORMALIDAD El tema es sencillo. Si bien todos tienen derecho a trabajar, pero es necesario hacerlo dentro de las normas que rigen a esta actividad. Hay un dato que refleja la informalidad en la que se desarrolla la minería en la región: En Madre de Dios hay aproximadamente 3,000 derechos mineros otorgados y solo 24 tienen licencia ambiental, lo cual significa que todas las demás trabajan al margen de la ley y con todas las consecuencias ambientales y laborales que de ello se derivan. En consecuencia, para el gobierno era indispensable abordar el tema y, según lo anunciado por Brack, el primer paso será la capacitación y una gran información sobre los pasos que deben seguir para realizar actividad minera formal. “El Titulo XIII del Código Penal es muy claro en cuanto a delitos ambientales y estipula sanciones hasta de cinco años de cárcel para los infractores”, ha recordado el ministro. El Ministerio del Ambiente, a través del Servicio Nacional de Áreas Protegidas y el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), intervendrá y supervisará el cumplimiento de las normas en la zona. “No queremos perseguir a nadie, como se esta presentando, en algunos medios, sino ayudar a la minería informal a trabajar legalmente y no seguir haciendo daño ambiental en la región”, recalca una y otra vez el funcionario. REFORESTARÁN BOSQUES DEPREDADOS El sector Ambiente anuncia que unas 18 mil hectáreas de bosques depredados en Madre de Dios serán recuperadas mediante un proyecto que se llevará a cabo con el apoyo del gobierno regional. Obviamente, el sector ha destinado los fondos necesarios para dicha tarea que se realizará, fundamentalmente, a través de dos grupos representativos: los jóvenes de la zona y las comunidades nativas. Se ha revelado que una Comunidad Nativa ya esta haciendo trabajos de recuperación con leguminosas, labor que será reforzada por las autoridades nacionales y regionales. En realidad se busca convertir a esta región en la capital de la biodiversidad para el ecoturismo, donde todas las actividades se realicen de manera armónica, limpia y con responsabilidad social. “El ecoturismo en Loreto, Madre de Dios y Amazonas está creciendo cada vez más y es uno de los grandes rubros turísticos

MEDIO AMBIENTE \ especial del Perú por la extraordinaria biodiversidad y paisajes que tenemos”, ha manifestado Antonio Brack. El ministro estima que cerca de 100 mil personas al año vienen del extranjero a hacer ecoturismo en el país. ACCIONES EN DIVERSAS REGIONES El problema se presenta también en otras zonas de la costa o en la vertiente de los Andes, pero según han precisado los funcionarios del Ministerio del Ambiente, son diferentes a los de Madre de Dios. “Aquí el mercurio que se esparce en el ambiente es llevado inmediatamente por el agua y reacciona en los ríos convirtiéndose en metil mercurio, una sustancia muy tóxica para las personas”, manifiesta el ministro Brack. En cambio en otras zonas, donde no llueve mucho, no se presenta ese proceso de inmediato, tampoco bosques que se destruyen. Obviamente las medidas se adoptarán de acuerdo a la realidad de cada zona.

El sector ha expresado su preocupación por la proliferación de la minería aurífera informal en Tambo Grande, Piura, alrededor del reservorio de San Lorenzo. Como se sabe esta es una responsabilidad regional, pero el Ministerio de Ambiente ha expresado su deseo de apoyar en el ordenamiento territorial para que en un proceso de unos cinco años todo esté regularizado, en la medida en que todos cumplan la ley. TRABAJO CONJUNTO CON COMUNIDADES NATIVAS Algunos críticos no ven los enormes daños que hace la minería informal, pero hablan en nombre de las comunidades nativas, quienes son, precisamente, los directos perjudicados con la contaminación ambiental. El gobierno se ha propuesto trabajar conjuntamente con las 10 comunidades que se ubican en el área permitida para el desarrollo minero. Algunos mineros informales han venido desinformando a la

opinión pública en el sentido de que el gobierno quiere eliminar esta actividad en Madre de Dios y eso originaría un problema social. Nada más falso. Como se sabe, el gobierno quiere ayudarles a formalizarse. Si eso no les gusta -o no les conviene-, es otra cosa. LABOR DE SUNAT EN EL CAMPO TRIBUTARIO La SUNAT, como es natural, también hará el trabajo que le corresponde en todo lo relacionado a evasión de impuestos, que es muy grande. Pruebas al canto: la minería informal mueve alrededor de 1,600 millones de nuevos soles al año y la Región Madre de Dios sólo recibe 40 mil soles de canon, pudiendo recibir 50 millones de nuevos soles al año. Por cierto esta labor se viene realizando en coordinación entre el Ministerio de Economía y Finanzas, el Ministerio del Ambiente y SUNAT, pero además se realiza actividades coordinadas con los 10 ministerios firmantes del decreto de

AVISO OAS

urgencia en lo que corresponde a cada sector. SE CONVERTIRA EN NORMA PERMANENTE Como es sabido la norma que nos ocupa es un decreto de urgencia que tendrá una vigencia de un año, por lo tanto, el Ministerio de Ambiente, en coordinación con otros sectores, estudia la presentación de una iniciativa al Congreso para convertirla en permanente y “el ordenamiento no sea flor de un año”. Cada ministerio involucrado, como el de Energía y Minas, de la Mujer y el de Trabajo, emitirán dispositivos menores para ordenar todo esto y también el de Ambiente dictara resoluciones para el ordenamiento dentro de la influencia de las áreas protegidas. “El Perú cuenta con las mejores áreas protegidas del mundo, como el Manu en Madre de Dios y Bahuaja Sonene en Iquitos”, ha manifestado el titular de la cartera de Ambiente.

entrevista

Por: Edwin Cárnica

“Sin energía no hay desarrollo” Trabajo de empresa peruana beneficia a poblaciones de la Costa, Sierra y de la Amazonía. El Gerente General de CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., Pompeyo Mejía Salas, sostiene que la electricidad no sólo debe ser concebida como la energía para dar iluminación, sino también como la palanca para generar el desarrollo de las regiones y del país en su conjunto. Sostiene además que aquellas personas que a nivel personal o colectivo ponen obstáculos a la construcción de líneas de transmisión eléctrica argumentando que les causa perjuicios a sus propiedades, ven éste servicio de interés nacional y motor del desarrollo, desde un punto de vista de su interés particular. Dice asimismo, recordando la experiencia que con frecuencia afronta su empresa, que CAMESA aun con estas dificultades, continúa apostando por el país, apoyando sin desmayo la ampliación de la frontera eléctrica desde hace 15 años. Otras declaraciones del distinguido profesional.

Ing. Pompeyo Mejía Salas.

Cómo surgió CAMESA en el mercado nacional? - CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., nació el 29 de Septiembre de 1995 en una de las épocas más difíciles del país, ejecutando obras de electrificación y saneamiento principalmente. Después del shock económico, muchas empresas casi liquidaron sus actividades y las oportunidades de trabajo eran casi nulas, es en ese momento que CAMESA con perseverancia y creatividad comienza a generar confianza con sus pocos clientes y por lo tanto a garantizar su continuidad en el mercado de la construcción. A partir del año 2000 se producen cambios y nuevas oportunidades en la industria de la construcción, lo que nos permite incursionar en obras de infraestructura eléctrica (pequeños sistemas eléctricos), montajes electromecánicos, servicio de construcciones diversas y de mantenimiento en la minería y obras civiles para clientes públicos y privados. CAMESA está atenta a las exigencias del mercado y los mayores retos del país, se consolida: implementando nue-

vas metodologías de trabajo y organizándose mejor, en forma progresiva; de tal forma que ahora hacemos ingeniería, procura y construcción. Nuestro crecimiento en ventas es respaldado por un Sistema de Gestión y el desarrollo de nuestra propia normatividad, lo cual nos ha permitido elevar nuestros estándares en calidad, seguridad y medio ambiente. ¿Por qué los clientes deben elegir a CAMESA? - La principal razón: Nuestra Calidad, Competitividad y alto nivel profesional. Pero además CAMESA reúne en su Perfil Empresarial valor agregado, para el desarrollo e implementación de Proyectos a nivel Nacional. Nuestro crecimiento se orienta a fortalecer las relaciones de los que contribuimos al desarrollo de nuestra organización (proveedores, subcontratistas y profesionales), y que al formar parte de ella se convierten en nuestros socios estratégicos. En esa línea nuestro compromiso es mantener relaciones comerciales basadas en el cumplimiento adquirido con nuestros Clientes y Socios, brindándoles cada vez mejores

soluciones de calidad, que satisfagan sus necesidades y nos permitan mantenernos en su preferencia por la eficiencia, experiencia, tecnología de alto nivel y soporte técnico permanente. Resumiendo, les ofrecemos la mejor relación costo – beneficio en la ejecución de sus proyectos. Para brindar calidad y eficiencia a los clientes, nos imaginamos que la empresa se orienta por la senda de la innovación? - Tiene usted razón, los permanentes cambios tanto en la concepción constructiva, como en el tipo de materiales, plazos cada vez más exigentes y otros aspectos por administrar durante la vida de las obras, ha motivado que CAMESA, se prepare convenientemente con tecnologías de punta, capital humano capacitado y motivado, para afrontar con éxito los compromisos asumidos, aplicando altos estándares de Calidad, Seguridad, protección del Medio ambiente y respeto a la Comunidad. ¿CAMESA ya cuenta con la Certificación Internacional? - Una de nuestras metas del

entrevista El clima laboral depende del liderazgo y hemos avanzado en este tema. La continuidad laboral se logra con el reconocimiento remunerativo adecuado, los valores y los principios son la base para el fortalecimiento de la calidad humana; nuestro staff de profesionales está compuesto por gente joven y de mucha experiencia, pero todos debidamente motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa.

Plan Estratégico - 2007, fue certificar nuestros servicios bajo el alineamiento de normas: ISO 9001/2008 Gestión de Calidad, ISO 14001/2004 Gestión Ambiental y OSHAS 18001/2007 Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, meta cumplida en el 2008, y continuamos con el compromiso mantenimiento del sistema y ratificados por las auditorias de control por la entidad certificadora. ¿Quiénes son los principales clientes de la empresa? - Trabajamos con grandes empresas y corporaciones nacionales e internacionales, cuyo buen desempeño depende de la infraestructura; con compañías mineras en proceso de construcción, que amplían su infraestructura y requieren de mantenimiento oportuno a sus instalaciones. También con medianas empresas en crecimiento que requieren apoyo para superar sus actuales dimensiones y lograr metas ambiciosas. Son nuestros clientes también las entidades públicas que precisan implementar eficientemente la infraestructura pública para el desarrollo de nuestro país.

Nuestro negocio principal es la construcción de Líneas de Transmisión, Subestaciones de potencia, Obras Civiles en Centrales Hidroeléctricas y Térmicas, Obras de Saneamiento, Montaje Electromecánico, Eléctrico e Instrumentación, Mantenimiento Preventivo y Correctivo, pero también nos desarrollamos en la electrificación rural y la renovación del sistema de distribución eléctrica. Estamos participando intensamente en la ampliación de la frontera eléctrica del país. ¿Y cómo maneja la empresa el tema laboral, la tercerización y las subcontratas? - El capital humano es el motor del desarrollo de toda organización, por lo tanto con todo nuestro equipo de trabajo desarrollamos juntos el crecimiento. Nuestra filosofía es lograr la satisfacción de cada uno de los integrantes de esta organización. Tercerizamos algunos trabajos especializados, implementando controles permanentes, alineándolos a nuestros estándares, principios y valores, con la intención de crecer responsablemente con nuestros socios estratégicos.

¿Cuál es la experiencia de la empresa en cuanto a las relaciones con las comunidades? - El quehacer de la ingeniería y la construcción en la mayoría de casos se desarrolla en medio de un conjunto de relaciones sociales que tiene su propia dinámica, que es importante comprender y respetar. Experimentamos con frecuencia, en la construcción de Líneas de Transmisión para nuestros clientes, privados o públicos, siempre tenemos los mismos problemas: la oposición de manera personal o colectiva, porque perciben las cosas desde su óptica particular y no como parte del desarrollo de nuestro país. La experiencia es, que cuando se genera la oposición a los proyectos, es por falta de información o existe desinformación, donde se prioriza interés particular sobre el desarrollo colectivo. Por ello, mientras no se llegue a un acuerdo con los involucrados no se pueden ejecutar las obras. Nos llama la atención, que la oposición al desarrollo de infraestructura, no sólo proviene de las comunidades andinas o nativas, sino de algunos políticos y profesionales que buscan beneficios personales, desinformando y exacerbando

las tensiones sociales. Por ello, entendemos que se trata de un tema que debemos abordar no sólo las empresarios, sino también los políticos y demás involucrados, en la perspectiva del desarrollo nacional, los conflictos sociales que no se resuelven a tiempo retrasan la inversión y el desarrollo en el país. ¿Cuál es el mensaje a sus clientes? - Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes por confiar en CAMESA. y la exhortación a los clientes privados a seguir invirtiendo en nuestro país y contribuir a su desarrollo. Asimismo, un pedido a nuestro cliente el Estado, en los niveles local, regional y nacional, a sistematizar y ordenar su accionar, para que sus inversiones tengan mayor rentabilidad social que contribuyan a resolver los problemas prioritarios del país, en una perspectiva de desarrollo sostenible. Para que nuestros lectores lo conozcan, ¿Cuál es su formación y experiencia profesional? - Soy ancashino de nacimiento, de un lugar que es base de la civilización andina, Chavín de Huantar. Mis estudios secundarios los concluí en la GUE Mariscal Toribio de Luzuriaga de Huaraz. Me formé profesionalmente en la Universidad Nacional de Ingeniería, en la carrera de Ingeniería Eléctrica; en un período muy difícil, por la imperancia de la violencia en el país, sin embargo mantuve la esperanza, por eso, al culminar la carrera también afiancé mi compromiso con el progreso y aquí estamos contribuyendo con nuestro trabajo al desarrollo del país.

Importantes obras que marcarán un hito en el país Están a cargo de la Constructora brasileña OAS que apuesta por el futuro del Perú Ing. Valfredo Ribeiro de Assis.

Cuando hace más de un año se habló de una vía expresa o túnel que uniría los distritos del Cono Este de Lima con el Callao, mucha gente se mostró incrédula, pero más incrédula aún cuando se dijo que ese túnel iría por debajo del Río Rímac. Pero esta obra, llamada “Vía Expresa Línea Amarilla”, será una realidad porque la Municipalidad Metropolitana de Lima y la empresa ganadora de la concesión, Constructora OAS, ya están culminando los trabajos de información a las poblaciones aledañas de la ruta del proyecto para obtener la licencia social. Asimismo, el Proyecto Huascacocha, que proveerá de agua a Lima, también está muy avanzado, pues la concesionaria viene cumpliendo diversos compromisos contractuales previos. La ejecución de ambos proyectos debe comenzar en el mes de mayo. ¿Y el Proyecto Inambari? También sigue su curso superando una serie de condiciones y críticas, muchas de ellas políticas. El gerente general de la Constructora OAS, Valfredo Ribeiro de Assis, hace precisiones muy importantes.

Línea Amarilla - Túnel bajo el Río Rímac. 14

entrevista

Por: Edwin Cárnica

ng. Ribeiro, su empresa ha ganado la concesión para la construcción de la Vía Expresa “Línea Amarilla”, ¿Qué significa esta obra para ustedes? - Para nosotros es un trabajo de mucho orgullo asumir el compromiso después de un largo proceso de dos años, desde el inicio del trabajo hasta la firma del contrato de concesión. Es un proyecto grande y directamente relacionado con los problemas de tránsito de Lima y estamos muy satisfechos de formar parte de la búsqueda de soluciones. ¿A cuánto ascenderá la inversión en esta obra y cuales son las fuentes de financiamiento? - Estamos hablando de una inversión de US$ 570 millones, en la que no intervienen fondos estatales ni de Brasil ni Perú, Vía expresa Línea Amarilla. sino que es inversión netamente privada, aunque confiamos en contar con el apoyo financiero de algún banco de fomento de adecuadas. desarrollo u organismo multilateral que se interesen por este tipo de proyectos de infraestructura. En Puno, también por cuestiones anteriores al proyecto, hay una oposición, pero es una oposición política que duda sobre Este es un proyecto novedoso porque es una vía expresa los beneficios de la obra, hasta cierto punto natural en proyectos que pasara por debajo del Río Rímac, ¿demandara mucho tan grandes como este. Es cuestión de conversar sin apasioesfuerzo tecnológico y de ingeniería? namientos y llegar a convergencias. Nuestra empresa siempre - Obviamente, esto significará gran esfuerzo tecnológico y respeta el derecho de los pueblos originarios, sus costumbres de ingeniería que OAS lo asume como un reto y basado en y manifestaciones culturales. experiencias de obras semejantes realizadas en otros países. Inicialmente, habíamos decidido construir una vía por el cosComprendemos sus miedos y recelos, pero les pedimos a totado del rió, siguiendo estudios que venían de hace décadas, das esas comunidades involucradas que nos dejen explicar con pero nos encontramos con una dificultad: en el centro histódetalle todos los beneficios económicos y sociales que originara rico no se podían tocar a los predios y puentes considerados el proyecto, tenemos un paquete de programas sociales que patrimonio cultural y entonces salio la solución del túnel, que transformara su vida y con respecto a los impactos ambientales mantiene el trazo con respecto a aspectos sociales, históricos identificados, la empresa está en condiciones de minimizar o y ambientales de Lima. remediarlos sin problemas, con la ejecución de los programas de mitigación que están siendo propuestos. Es necesario precisar que el 70% de la obra se hará por debajo del lecho del río o por un costado del río y sin tocar a Brasil tiene mucha experiencia en proyectos hidroeléctricos, las viviendas ni interferir el tráfico actual, pero una parte de la ¿verdad? obra implicará en zonas de interferencias. - Totalmente, cierto. Brasil tiene alrededor de 100,000 Mw. de proyectos instalados y de ese total cerca de 70,000 MW. son de Sin embargo, la Municipalidad de Lima y OAS se preocupan generación hidroeléctrica. Esta fue una decisión estratégica que mucho porque el proyecto sea sostenible, no solo desde el el país adoptó hace muchas décadas. Además el 40% de todos punto de vista de tránsito y financiero, sino también desde la los proyectos de generación de Brasil son del Grupo Electrobras, perspectiva socioambiental. En consecuencia, ofreceremos que es socia de OAS en el proyecto Inambari. alternativas concretas para que las poblaciones cercanas de la obra no se consideren afectadas, sino beneficiadas. Todos los proyectos afectan de una u otra manera a las poblaciones vecinas, lo más importante es que existan comLa obra está proyectada para cuatro años, siendo que en pensaciones socioambientales y nuestra empresa las cumple tres años debe estar concluido el 80% del proyecto. en forma escrupulosa. Esas poblaciones nunca quedarán desLos peruanos esperamos se concrete el proyecto hidroeléctrico de Inambari, ¿Qué pasos se han dado y para cuando se proyecta la firma del contrato de concesión? - Un proyecto de la envergadura de Inambari tiene muchos frentes: técnico, ambiental, financiero, social, institucional y político. Unos son más polémicos que otros, pero es necesario trabajar en todos. Desde el punto de vista social el proyecto se ubica en la confluencia de tres regiones: Cusco, Puno y Madre de Dios, pero para nosotros en este y en cualquier proyecto, lo más importante es cuidar a las personas. Un proyecto podría ser excelente desde el punto de vista económico e incluso ambiental, pero si la población de la zona no percibe los beneficios una obra tiene problemas. OAS tiene programas que establecen expresamente el cuidado del medio ambiente e identifican con claridad los problemas que podrían presentarse y propone las solucionas

Laguna de Huascacocha - Perú. 15

Línea Amarilla - Esquema.

amparadas y más bien reciben beneficios mucho mayores de las que tenían antes del inicio de cada proyecto. Desde esa perspectiva, ¿Cuál será el impacto económico y social para la zona? ¿Como debemos imaginarnos a Inambari de aquí a 20 años? - El Perú es un país emergente, pero el Estado no tiene capacidad económica para llevar desarrollo a las poblaciones alejadas. Un ejemplo son las poblaciones ubicadas en la zona de influencia del proyecto: ninguna de ellas tiene infraestructura de agua y desagüe, ni electrificación ni establecimiento de salud ni de educación. Si el proyecto se concreta, como esperamos, de aquí a 20 años esos centros poblados tendrán todos los beneficios que hoy no tienen. El cambio será radical. Además en la etapa de construcción de la planta se generarán alrededor de 10,000 puestos de trabajo directos durante más de cinco años, lo cual sumado a las actividades colaterales a la planta originarán un desarrollo permanente no sólo para los centros poblados, sino incluso para ciudades cercanas al proyecto. Los ingenieros peruanos, de otro lado, tendrán una gran oportunidad de participar en el proyecto y demostrar su competencia. Un tema también criticado por algunos sectores es el porcentaje de la energía generada que le tocaría a Perú y Brasil, ¿de cuánto estamos hablando para cada país, Ing. Ribeiro? 16

- El concepto de que parte de la energía se va exportar al Brasil es derivado de la falta de capacidad del mercado peruano en consumir toda la energía generada por un proyecto tan grande. Exportar parte de la energía apunta como siendo la solución para la factibilidad del proyecto. Además de eso, no se puede olvidar los grandes y claros beneficios para el Perú que va a generar la interconexión de los sistemas eléctricos del Perú y Brasil. Actualmente, se negocia la Integración Energética entre ambos países, pero hay un punto que no necesita negociación por ser un acuerdo ya concretado por las dos partes: Toda la energía que se genere es

ingreso se distribuirá en forma proporcional entre las regiones de Cusco, Puno y Madre de Dios. Finalmente, nos interesa conocer los avances del Proyecto Huascacocha - El trasvase de agua Huascacocha, cuyo contrato de concesión lo firmamos en febrero del 2009, tiene un plazo superior a un año para cumplir con las condiciones que establece el contrato para iniciar las obras. Entre estas condiciones contractuales ya están listos el diseño del proyecto, el estudio de impacto ambiental (EIA), el certificado de inexistencia de restos

... en la etapa de construcción de la planta se generaran alrededor de 10,000 puestos de trabajo directos durante más de cinco años ... para el consumo prioritario del Perú, solo el excedente se podrá exportar a Brasil, por lo tanto, si el Perú necesita el 50% se quedara con ese porcentaje, pero si necesita el 100% se quedará con todo y asunto arreglado. Pero hay otro aspecto que es necesario destacar: después de 30 años todo el activo revertirá al Estado Peruano. Eso fue planteado por las autoridades peruanas y está en negociación en este momento. ¿Y habrá canon eléctrico también? - Se pagara el canon de acuerdo a las normas vigentes. El porcentaje no recuerdo en estos momentos, pero este

arqueológicos, los temas técnicos, entre otros. Esta obra de gran importancia para Lima comenzará en el mes de mayo, nuestros técnicos están listos para entrar en acción. ¿Y cuál es su mensaje para los habitantes de Lima, Ing. Ribeiro? - La Municipalidad de Lima y OAS están trabajando para concretar el proyecto del túnel por debajo del Río Rímac, vamos a hacer lo imposible para que las afectaciones y trastornos sean los menores posibles y en pocos años Lima tendrá un corredor vial excelente que mejorará el transporte que es uno de sus problemas más serios.

AVISO ASB

AVISO SERTEC

entrevista / MINERIA

Gestión de mantenimiento con valor agregado Empresa metalmecánica arequipeña IMCO se expande a otros mercados

ngeniero Cabanillas, ¿cuándo y cómo nace IMCO Servicios SAC? - IMCO servicios SAC fue fundada por Misael Cabanillas Cabrera y el que habla, Manuel Cabanillas Cabrera, dos hermanos que nos habíamos capacitado en el país y en el extranjero y decidimos hacer algo en el Perú. La empresa nació en la ciudad de Arequipa el 20 de junio de año 2006, prácticamente de cero, teniendo como gran capital nuestra voluntad de salir adelante rompiendo las barreras que se presentaran. Nuestras principales actividades son: proyectos, mantenimientos y mecanizados. ¿Cuáles eran los objetivos de la naciente empresa? - Nuestro objetivo fue -y es-, realizar trabajos en ingeniería y proyectos, fabricación de maquinaria, estructuras metálicas, montaje, obras civiles, mantenimiento industrial y minero en la modalidad OUTSOURCING. Nuestra perseverancia ha tenido su recompensa: por la calidad de nuestros servicios y la prontitud con que lo hacemos, nos hemos convertido en socios estratégicos de grandes compañías de la minería, la construcción e industria en general. Nuestro desarrollo está basado en la confianza de nuestros clientes y proveedores. Ustedes son hermanos muy inquietos y aspirantes, por lo tanto, estamos seguros que están planificando expandirse a otras regiones fuera de Arequipa. - Usted no se equivoca. Si bien nuestra casa matriz está en Arequipa, estamos en proceso de expansión, y nos estaremos consolidando en la ciudad de Cajamarca para atender a todo el norte peruano y también en la ciudad de Ilo. En construcción también ya estamos emprendiendo las primeras obras. En Arequipa y en el país hay muchas empresas similares a la suya, ¿por qué las compañías deben preferir a IMCO? ¿Cuál es el valor agregado que les brinda a sus clientes? - Es cierto, actualmente hay muchos competidores, lo cual no nos preocupa, más bien la competencia obliga a ser cada vez más eficientes. Quizás la gran diferencia es que nosotros no esperamos que el cliente venga a nosotros, nuestra filosofía es ir a donde está el trabajo. 18

Ing. Manuel Cabanillas.

El gerente general de IMCO Servicios SAC., de Arequipa, ingeniero Manuel Cabanillas Cabrera, sostiene que dos han sido los factores del éxito de su empresa: hacer una gestión de mantenimiento y no reducir su labor a un simple recambio de componentes o asignación de mano de obra. Además, la gran diferencia, según refiere, es no esperar que los clientes vayan a IMCO, sino que la empresa vaya a donde está el trabajo. Por cierto hay otros componentes del éxito, como el personal calificado, máquinas y equipos modernos, todos los cuales contribuyen a la realización de servicios de calidad y con ello la empresa ha conquistado la confianza de sus clientes.

Usted se refería al valor agregado; efectivamente, el valor agregado que brinda IMCO es hacer una gestión de mantenimiento, es decir, elaborar sus estadísticas, llevar los controles de sus procesos, entre otros. Nuestra labor no se reduce a un simple recambio de componentes o asignación de mano de obra. Además trabajamos las 24 horas del día, los siete días de la semana y los 365 días del año. No somos simples servidores, sino socios estratégicos de muchas compañías. Sabemos que los clientes de IMCO son numerosos, ¿pero podemos recordar por lo menos a los más destacados, ingeniero Cabanillas? - Ciertamente, tenemos una cartera de clientes ya numerosa y de todos los tamaños, pero todos son muy importantes para nosotros, a todos les atendemos con el mismo empeño. Si se trata de mencionar a algunos, en minería tenemos a Southern Perú (Cuajone, Ilo y Toquepala), también trabajamos con Tintaya en el Cusco, con Las Bambas en Apurímac y otras mineras del centro del país. También estamos en conversaciones con la Minera San Cristóbal de Bolivia. Hemos trabajado y estamos trabajando con Cerro Verde, Yanacocha, Buenaventura. En procesos de acero trabajamos con Aceros Arequipa, en industria fabril con Alicorp y así con otros

MINERIA \ entrevista

sectores como industrias de plásticos y bebidas gaseosas. Atendemos de manera permanente a la Corporación Pepsi Cola de Bolivia en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. En un mundo tan competitivo, las empresas deben estar preparadas permanentemente, ¿qué nos dice de la tecnología, equipamiento y personal de IMCO? - IMCO SERVICIOS es la organización metalmecánica líder en el sur del Perú, que contribuye al desarrollo de la industria, minería y construcción, siendo nuestro

compromiso irrenunciable el de dar un servicio con estándares de calidad y seguridad que van más allá de las exigencias del cliente. Para ello contamos con personal calificado y equipos de tecnología, respaldados con un sistema de gestión de la Calidad que permita la mejora continua de nuestros procesos para incrementar nuestra eficacia. Contamos con profesionales y técnicos de niveles polifuncionales, formados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. La capacitación y actualización son permanentes. Asimismo contamos con equipos y maquinaria que nos permite trabajar con estándares internacionales. Nuestras operaciones se realizan en una moderna planta, donde constantemente estamos renovando nuestras máquinas y equipos, con los cuales realizamos trabajos de alta calidad y precisión. Disponemos de una nave industrial completamente equipada con puente grúa de alta capacidad y un espacio de trabajo de 32,000 m2 distribuido en seis áreas. ¿Podemos decir que el personal capacitado y maquinaria moderna se complementan para hacer trabajos de calidad? - Exactamente. Pero para nosotros la empresa no es un paquete de máquinas, sino el conjunto de técnicos y profesionales que pone en marcha todas las máquinas y equipos. En esta empresa está prohibida la palabra “jefe”, todos somos compañeros de trabajo y cada cual cumple un rol muy importan-

te en lo que le corresponde. Todos aspiramos a ser líder de un equipo o de un frente de trabajo, pero para eso cada uno debe ser, en primer lugar, líder en su familia. Hablando de personal calificado, ¿la empresa tiene convenios con algunas universidades? - Conscientes de que para ser competitivos es indispensable mejorar los procesos productivos, hemos establecido alianzas estratégicas con la Pontificia Universidad Católica de Lima, así como con la Universidad San Agustín de Arequipa, pero en nuestra opinión la industria no debe ir a la universidad, sino la universidad debe ir a la industria. Las universidades tienen laboratorios y nosotros los utilizamos, por el acuerdo establecido, para hacer investigación; el negocio de IMCO no es tener laboratorio. La empresa quiere dar una oportunidad a profesores y alumnos de dichas universidades e incluso hemos planteado a la Universidad San Agustín crear una Escuela de Soldadores, por haber déficit evidente de estos técnicos en el país, nosotros lo decimos por experiencia: para los trabajos de un proyecto de Cerro Verde tuvimos que traer soldadores de Bolivia. Esta formación se haría con el apoyo de TECSUP. Ingeniero Cabanillas, lo noto muy entusiasta por promover la capacitación técnica en el país, ¿hay algún proyecto concreto en ciernes? - Siempre nos ha preocupado la formación técnica por ser el pilar del desarrollo de un país. Impulsados por ese entusiasmo hemos conversado con la Municipalidad Provincial de Cajamarca y con la Municipalidad Distrital de Matará, de donde procedemos nosotros, logrando una resolución para formar un Centro de Capacitación Técnico Profesional, pudiendo iniciarse dentro de poco las obras del local donde los jóvenes se podrán formar inicialmente en tres carreras de mando medio: soldadura, mecánica y electricidad y puedan trabajar en la

minería u otra industria. Esta iniciativa no tiene fines lucrativos, es un apoyo social sostenible para fortalecer el sector. Si se concreta el Gasoducto del Sur, como es el anhelo de todos, se necesitarán además de soldadores, técnicos en movimiento de tierras, operadores de equipos pesados, técnicos en logística, entre otros, es decir, un mundo de posibilidades para mucha gente, especialmente para los jóvenes. ¿Hay alguna fórmula para el éxito empresarial? - Considero que no hay fórmulas preestablecidas para alcanzar el éxito, pero nosotros basamos los resultados obtenidos en seis palabras: ¿Qué soy? ¿Qué hago? ¿Qué quiero? La necesidad, la voluntad y la exigencia. Conjugando unas con otras podríamos encontrar la fórmula del desarrollo. 19

Ampliación de CAJAMARQUILLA culminará muy pronto

Votorantim Metais invirtió US$ 500 millones

ste proyecto de expansión se dividió en dos etapas: la Después de poner en marcha la ampliación de la refiprimera fue concluida en setiembre del año pasado con nería, los ejecutivos de la empresa evaluarán la coyuntura una inversión de US$ 100 millones y aumentó la produceconómica para definir nuevos proyectos que equivalen a ción de 130 mil a 160 mil toneladas por año. Mientras nuevas inversiones. que la segunda fase, que esta por terminar, demandó una Votorantim Metais – Cajamarquilla, no solo apuesta por el inversión de US$ 400 millones para duplicar la producción. Perú, sino también todas sus operaciones son realizadas con Como se recuerda la refinería de Caresponsabilidad, eficiencia y seguridad. jamarquilla, ubicada en Chosica, al este Eso ha merecido el reconocimiento de El cronograma de la brade Lima, fue construida en 1981 por el la Cámara Peruana de la Construcción silera Votorantim Metais gobierno peruano, pero tras su privatiza(Capeco) por alcanzar más de cinco ción en 1995 fue adquirida inicialmente millones de horas/hombre sin accidentes se cumplirá. La ampliapor el consorcio formado por Cominco y que generen discapacidad durante la ción de la capacidad de Marubeni y en el 2004 la compró la brasiconstrucción del proyecto de ampliación producción de la Refineleña Votorantim Metais, un grupo brasileño de la refinería de zinc. resultado de un conglomerado empresarial ría Cajamarquilla, está LA MAYOR DE LATINOAMÉRICA en el sector del níquel y zinc, con unidades Votorantim Metais es la mayor propor culminarse dentro de de producción en Brasil, China, Estados ductora de zinc de América Latina y se los plazos que la empreUnidos y Perú. encuentra entre las diez mayores prosa se había trazado, tal PERSPECTIVAS DEL MERCADO ductoras mundiales. En un mercado con Según proyecciones de los directivos fuerte competencia, la competitividad de como lo informara hace de Cajamarquilla la producción de zinc la empresa se garantiza por factores como algún tiempo, su gerente irá aumentando gradualmente y en mayo una explotación minera propia, tecnología general Paulo Nogueira. debe alcanzar al 100 % de la capacidad de tratamiento de minerales, gestión instalada. Asimismo, informan que gran eficaz de procesos e inversiones permaLa ejecución de la obra parte de la producción de la refinería se nentes en la ampliación de su capacidad demandó una inversión destinará a Estados Unidos y Europa, ya de producción. de US$ 500 millones y le que el mercado interno no está en capaEn 2004, adquirió la refinería de Zinc cidad de absorberla. permitirá alcanzar una Cajamarquilla, en Perú, consistiendo las “La demanda interna de zinc se ha inversiones promovidas por los nuevos producción de 320 mil empezado a recuperar aunque aún falta controladores en la mejora en la calidad toneladas de zinc por recobrar un 40 por ciento para volver a del producto, reducción de costos y exaño. La empresa ha sido los buenos niveles que se registraron en pansión de la producción de zinc metálico, el 2007”, comentó Pablo Nogueira a fines que pasó de 90 mil toneladas a 129 mil. distinguida por CAPECO del 2009. En 2005 adquirió el 25% de las acciopor alcanzar “cero acciAgrego que a nivel mundial la recupenes de la Compañía Mineira Milpo, cuarta dentes” en la ejecución ración se está dando gradualmente, en mayor explotación minera del sector del de la obra. algunos mercados más que otros como país. La operación está alineada a la es el caso de Estados Unidos y Brasil. estrategia de VM de buscar fuentes comLas proyecciones del empresario se van petitivas de suministro para sus operaciones. cumpliendo. Otro destaque de 2006 fue la producción, en la Unidad CaLA CRISIS NO LA DETUVO jamarquilla, de la primera barra de indio metálico. Subproducto del proceso de fabricación de zinc que posee un alto valor Hay que destacar que Votorantim Metais ha sido una de añadido y se utiliza principalmente en la industria mundial de las pocas empresas que, a pesar de la crisis, no paralizó alta tecnología como electrodo conductor transparente en las su proyecto de ampliación y continúo avanzando gracias al mallas de cristal líquido LCD de los televisores de pantalla apoyo de sus proveedores y la confianza de la empresa en plana y monitores de computadoras. la economía nacional. 20

AVISO PLUSPETROL

AVISO PRODISE

entrevista / CONSTRUCCION

Buen año para la construcción Especialmente en desarrollo de centros comerciales y proyectos inmobiliarios. Ing. Luis Alberto Bocanegra.

ngeniero Bocanegra, ¿Cómo ve al sector construcción? ¿Hay condiciones para invertir en el país? - Por la información que recibimos semanalmente, a través de medios de comunicación especializados, el Perú es muy atractivo para la inversión, especialmente el sector construcción se ve muy favorecido en ese sentido.

Las empresas extranjeras están invirtiendo mucho en negocios retail, vemos la construcción de centros comerciales en muchos lugares de Lima y de otras regiones del país, lo cual ha convertido a la construcción en sector emergente, especialmente en esa área, aunque también se viene retomando la parte inmobiliaria, cuyo crecimiento se da en niveles muy interesantes, a pesar de las proyecciones poco entusiastas que se tuvo sobre este año. El tema laboral se ha tornado muy importante en los últimos meses, ¿como lo viene enfocando su empresa? - Propiciamos que todos los trabajadores sean legalizados, tanto los

que prestan servicios en la parte técnica como administrativa. Sin embargo, estamos siempre a la búsqueda del personal apropiado, pues el dinamismo del sector está permitiendo que los muchachos recién egresados tengan la oportunidad de ingresar a trabajar en una empresa en tiempos relativamente cortos a diferencia de antes en el que el proceso de experimentación era más largo. Hay normas establecidas para que las relaciones entre las empresas y los trabajadores sean cordiales y fluidas, pero en mi opinión tenemos que encaminarnos hacia un sistema en la que la estabilidad de un trabajador se base en su competencia profesional o técnica, más que en sus años de servicio. ¿Cuáles son los servicios que brinda Masterwall dentro de la construcción? - Tenemos ocho años en el mercado, empezamos con pequeñas remodelaciones, pero siempre con la visión de acometer grandes proyectos. Actualmente, somos una empresa dedicada a la construcción de edificios completos, de 10,000 m2 á 12,000 m2 íntegramente construidas desde las cimentaciones y toda la implementación, es decir, en un sistema “llave en mano”. Nos manejamos también en la parte inmobiliaria. ¿Y cómo manejan ustedes el tema de la

El 2010 es visto con ojos optimistas por el gerente general de Masterwall S.A. Contratistas Generales, Ingeniero Luis Alberto Bocanegra, quien afirma que la construcción de centros comerciales y el desarrollo de proyectos inmobiliarios está teniendo un “despertar” muy importante. Empresario sereno, no se sobresalta frente a la competencia de empresas extranjeras por considerar que es un tema global y cuestión de oportunidad. “Si la situación se presentara al revés nosotros también seguramente iríamos a trabajar en otros países”. Masterwall es una contratista que en ocho años de trabajo ha logrado un lugar en el mercado gracias a la tenacidad de su gerente general y el equipo humano que le acompaña.

CONSTRUCCION \ entrevista se han ido, bien por ellos, aunque otros han vuelto a esta casa porque este negocio es ondulante.

seguridad en obra? - Gracias a Dios hasta hoy no hemos tenido ningún accidente grave en las obras ejecutadas por la empresa. Hay normas claras sobre seguridad a las cuales tenemos que ceñirnos todas las empresas para evitar accidentes lamentables. Sin embargo, aún hay un gran trabajo que realizar para crear conciencia en el trabajador sobre este tema, pues la seguridad no consiste en cuidar al trabajador, sino que el trabajador sepa cuidarse, cumpla con las recomendaciones que se le da y emplea todos los implementos de seguridad personal que se le entrega. El plan de seguridad es una exigencia de los clientes y del Ministerio de Trabajo. ¿Cómo está el Perú en avances tecnológicos en sistemas constructivos en comparación con los países vecinos? - Estamos en lucha para lograr nivelarnos con algunos países que nos llevaban ventajas porque hay muchos sistemas constructivos y formas de trabajo en los cuales aún tenemos que madurar. Sin embargo, el espíritu del trabajador peruano, que siempre trata de optimizar el tiempo, siempre trata de hacer lo

mejor y demuestra inventiva, es muy rescatable. Nuestra actividad económica se está desarrollando lo cual permite el ingreso de nueva tecnología, no sólo en herramientas, sino en programas de desarrollo y gestión o maestrías que permiten a los profesionales incrementar sus conocimientos u ordenarlos. SENCICO cumple un rol muy importante en la capacitación de trabajadores que ejecutan las obras, pues no sólo es necesario capacitar a los ingenieros, sino también a los técnicos productivos. ¿Cuántos trabajadores tiene Masterwall y cómo se cumple la capacitación? - Tenemos 108 trabajadores en el plantel técnico administrativo y alrededor de 600 obreros, aunque este personal puede variar según las obras. La capacitación es permanente, hay diplomados y maestrías para los ingenieros, así como capacitación en diferentes temas para los técnicos. También hemos tenido fuga de talentos, pero no nos molesta. Hay muchachos que se han formado en esta empresa y al ver mejores posibilidades en empresas más grandes,

Ingeniero Bocanegra, con qué ojos ve usted la competencia de los contratistas extranjeros? - No me sobresalta esta competencia. Este es un tema global y cuestión de oportunidad, si la situación se presentara al revés nosotros también seguramente iríamos a trabajar en otros países. Las empresas de Chile o de España que están llegando lo hacen porque en el Perú ven una oportunidad, aquí se asocian con empresas nacionales o compran a algunas empresas. El mercado tiene que ser abierto para que el cliente sea el que tome las decisiones de dar trabajo a ésta o a aquella empresa. Las empresas extranjeras aportan no sólo capital, sino también innovaciones tecnológicas y eso beneficia a todos. Lo único que el país debe proteger es a la mano de obra nacional. ¿Qué proyectos tiene en ciernes la empresa? - Estamos construyendo una tienda en Santa Anita que debe inaugurarse en marzo y estamos por empezar otra en Surco que debe inaugurase en mayo. Los plazos para estos centros comerciales generalmente son muy cortos, por lo tanto, es necesario poner todos los recursos y empeño necesario. En estas obras también se generan cambios en cualquier momento de la obra y debemos estar preparados para asumirlos y seguir adelante. ¿Cómo está el nivel de los precios de los materiales de

construcción? - El acero se disparó hace un año y medio, pero actualmente el volumen de compra hace que la lista de precios sea aceptable, creo que estamos en un nivel de precios accesibles en materiales de construcción. A raíz de la crisis hubo cierta especulación, pero como es un problema temporal, las cosas vuelven a su nivel. ¿Y cómo ve a Masterwall de aquí a cinco o diez años? - Nuestra visión es llegar a ser una de las mejores empresas del país, dar servicio óptimo al cliente, así como crecer y fortalecernos en los próximos años. En estos ocho años de recorrido hemos tenido muchas satisfacciones y tenemos mucha experiencia acumulada. Coméntenos brevemente su formación ingeniero Bocanegra. - Soy ingeniero civil formado en la Universidad Federico Villarreal. Apenas egresado, con la experiencia adquirida decidí formar Masterwall, empezando con trabajos chicos. Con esfuerzo fuimos ampliando nuestro mercado hasta convertirnos en lo que somos actualmente: una empresa bien estructurada. Si hay algún secreto del éxito, éste debe ser la tenacidad, rodearse de gente apropiada para cumplir fielmente los plazos que se contraen con los clientes. Estoy muy reconocido a los clientes por las oportunidades que nos dieron, seguiremos superándonos en forma permanente para seguir gozando de su confianza.

entrevista / MINERIA

Excelentes proyecciones de la minería peruana Topacio Construcción y Minería S.R.L. Empresa nacional con visión internacional.

ngeniero Chirinos, ¿cuál fue la situación de la minería en el 2009 y cómo pinta el 2010? - Gracias a Dios el Perú es un país minero por excelencia. El 2009, a pesar de la crisis mundial, fue un año exitoso para todos quienes trabajamos en este rubro, lo cual nos permite seguir innovando nuestra capacidad tecnológica y contribuir con el desarrollo del país.

Para nosotros la crisis fue una ocasión para encontrar aquellos costos ocultos, hacer estudio de un proceso y encaminarlo con el objeto de optimizar los recursos, lo cual se ha reflejado en algo muy concreto: hemos mantenido vigencia y permanencia en el mercado. El 2010 ha comenzado un poco bajo en el sector, pero pensamos que esto, con el transcurso de los meses, se revertirá para volver a los indicadores anteriores. Usted como contratista minero, ¿con qué ojos ve las relaciones comunitarias entre las compañías mineras y los pueblos de su entorno? - La falta de comunicación y difusión de los proyectos y estudios de impacto ambiental entre la población a veces genera especulaciones y también preocupaciones reales por posibles daños que podrían ocasionar las operaciones mineras. Esto debe superarse con dialogo oportuno y sincero, con el cumplimiento de las normas para la conservación del medio ambiente y el desarrollo de la ingeniería para reducir al máximo los daños y si se producen hacer la remediación correspondiente. Ingeniero Laynes, ¿Cómo está el Perú en cuanto a innovaciones tecnológicas en construcción y minería en comparación con los países vecinos? - Para nosotros el 2009 fue una oportunidad magnífica de explayarnos y aplicar incluso conocimientos anteriores. Hemos encontrado un campo de acción inmenso, tanto en minería como en construcción. Las innovaciones tecnológicas nos han permitido ejecutar obras de mejor calidad en plazos menores que los acordados. La ejecución de proyectos y la mejora de nuestros sistemas operativos ha sido permanente, lo cual nos ha permitido incrementar nuestra capacidad de contratación. Estamos en conversaciones con Colombia para promover la asociatividad entre las empresas de ambos países a fin de alcanzar mejores logros e incrementar los objetivos. Todos los esfuerzos están orientados al 24

Ing. Elvis Chirinos.

Hablar con profesionales y empresarios optimistas es doblemente satisfactorio para un periodista. Avizora un Perú con horizontes y posibilidades concretas en la crisis y después de la crisis. Nuestro diálogo es con los ingenieros Elvis Chirinos Alarcón y Carlos Laynes Laynes, gerente general y coordinador de obras civiles, respectivamente, de Topacio Construcción y Minería S.R.L.. Ellos sostienen que la crisis del 2009 no fue terremoto que destruyó empresas, sino una oportunidad de agudizar la imaginación y salir adelante. “Seguimos trabajando y nos mantenemos sólidos y vigentes”, expresan con entusiasmo. Son ingenieros que han forjado una amistad desde las aulas universitarias y hoy unen esfuerzos para lograr que la empresa sea una de las contratistas mineras y de obras civiles más destacadas del país.

Unidad Morococha

Unidad Huaron.

Unidad Bateas.

MINERIA \ entrevista cumplimiento de nuestra visión como empresa: “Brindar servicios de calidad en ingeniería civil y minas, con seguridad, responsabilidad social, conservando al medio ambiente; reconocidos a nivel nacional e internacional en asesoría, formulación y ejecución de proyectos”. Estamos trabajando para lograr la certificación ISO, hemos dado un paso importante con la homologación. Asimismo, hemos sido distinguidos como emprendedores del Año 2009 por el Consejo Superior Internacional de la Prensa. Hablando de tecnología, ¿en qué consiste el relleno hidráulico? - Es la alternativa de transportar a través de una tubería, una mezcla de relave clasificado y agua a una determinada densidad, la que es depositada en las cavidades dejadas por la extracción de mineral, a fin de rellenar los espacios vacios y dar un sostenimiento oportuno y uniforme; mejora el ciclo de minado en forma rápida y económica. Nosotros diseñamos, ejecutamos y asesoramos en las operaciones mineras donde se requiere su aplicación. Recientemente ejecutamos un proyecto que consistió en la construcción de una plataforma inclinada, con ciertos canales que permiten mezclar el relave con agua, luego descargan a un acondicionador para homogenizar las partículas y a través de la decantación se tiene un relleno hidráulico uniforme y resistente. Ingeniero Chirinos, ¿Por qué trabajar con Topacio? - Porque somos una empresa responsable, que se preocupa mucho por el bienestar de sus trabajadores. Pero sobre todo porque somos una empresa que ha logrado posicionarse, como consecuencia de su ventaja competitiva en el desarrollo de proyectos, la asesoría directa y el trabajo con calidad. La política de calidad de la empresa consiste en proveer productos y servicios de acuerdo a nuestra misión, los cuales deberán satisfacer o exceder las expectativas de nuestros clientes y de este modo mejorar permanentemente la imagen y prestigio de nuestra organización a nivel Nacional. Lo anterior será logrado mediante la aplicación de la Gestión de Calidad en todas y cada una de las fases de cada operación producto o servicio, en todos los niveles, tanto en ingeniería de minas como en ingeniería civil, los servicios se realizan con personal debidamente calificado. ¿Podemos decir que los directivos de la empresa tienen amplia experiencia en estos trabajos? - Desde el 2001, Topacio incursionó en la ejecución y elaboración de proyectos en ingeniería civil y de minas, diseñando sistemas de almacenamiento y distribución de relave para el relleno hidráulico en mina, así como también trabajos de explotación y desarrollo. Los profesionales directivos de Topacio Construcción y Minería han ejecutado proyectos de gran envergadura como: diseño y construcción de carreteras, abastecimiento de agua potable y alcantarillado, minicentrales hidroeléctricas, diseño de minado, construcción de plantas para relleno hidráulico, contribuyendo así al desarrollo del país. ¿Cómo capacita la empresa a su personal? - Tenemos un plan de capacitación anual para todos los niveles, el cual se da de abajo hacia arriba, esto ayuda a ser más eficaces y reducir las pérdidas a la vez mejora nuestra eficiencia. Tratamos de acortar la gran diferencia existente entre los trabajadores de construcción civil y los trabajadores mineros. También nos preocupa el desarrollo del liderazgo personal, pues les permite a ser mejores personas, buenos trabajadores, y aportar así a la

Unidad Lima. sociedad sólidos ciudadanos. ¿Y cómo maneja la empresa el tema de seguridad en las obras, ingeniero Laynes? - Hasta el momento no hemos tenido pérdidas significativas. Esto es resultado de nuestra gestión en Seguridad y Medio Ambiente, la permanente preocupación en la capacitación del personal en el tema de seguridad en todos sus aspectos y el uso de los implementos de seguridad personal. Cinco minutos antes del inicio de las actividades, en todas las unidades y obras civiles, documentamos al personal acerca de la labor que se cumplirá ese día. Nunca autorizamos operar una máquina a una persona que no está debidamente capacitada. Todo el personal recibe información a través de videos y otros medios e incluso se llevan a técnicos de los proveedores de implementos de seguridad para que hagan las demostraciones correspondientes. Ingeniero Chirinos, ¿Cómo ve a Topacio en los próximos años? - Topacio es una empresa sólida con un mejoramiento continuo, los directivos y todo el personal estamos debidamente comprometidos con los retos del futuro, manteniendo el crecimiento sostenido de los últimos años. Nuestras obras de calidad y nuestra permanente preocupación de brindar a los clientes la satisfacción plena son nuestra garantía de futuro. ¿La competencia de las empresas extranjeras le preocupa? - La competencia extranjera es una amenaza, pero no nos asusta, más bien nos obliga a mejorar en forma permanente, pero considero que las normas deben velar porque la competencia se dé en igualdad de condiciones, pues las empresas peruanas que van al extranjero no tienen las mismas ventajas que las foráneas que llegan al Perú. Las vallas para ganar una licitación de una obra pública son altas, pero son parte del desarrollo organizacional, lo cierto es que hoy las empresas nacionales si pueden participar y ganar en mercados internacionales. ¿Cuál es el secreto del éxito, ingeniero Chirinos? - Creo que es la perseverancia, seguir adelante a pesar de las dificultades y la capacidad de reaccionar en forma positiva aún en momentos de crisis, así como converger con personas que quieren hacer las cosas bien.

entrevista / CONSTRUCCION

Un constructor que no se asustó con la crisis “Lo digo sin petulancia, pero yo no he sentido la crisis, seguí trabajando como siempre” Sr. Amancio Sobrados.

eñor Sobrados, ¿cuántos años tiene ASB Contratistas Generales en el mercado de la construcción?

- La empresa tiene 25 años de constituida y actualmente trabaja en proyectos de vivienda multifamiliares, fundamentalmente para los segmentos A y B de la sociedad que responden muy bien, por lo tanto, es necesario darle honestidad en la construcción, con lo cual no estoy dando a entender que los demás empresarios no sean honestos, sino superar la construcción tradicional que siempre ha imperado en el país e incluso el uso de materiales nuevos que le brindan nuevas comodidades a los propietarios de las viviendas. Los cambios son valorados no sólo por el confort, sino por ser una construcción muy sólida. Los peruanos, especialmente los limeños, estaban acostumbradas a vivir en casas grandes, pero ahora se está dando paso a departamentos, ¿cómo se está dando esa transición? - Efectivamente, hay cambios en ese sentido, pero las familias se van acomodando y cada cliente escoge de acuerdo a sus posibilidades económicas. En construcciones verticales es indispensable pensar en áreas pequeñas y medianas porque cada metro cuadrado cuesta y los arquitectos ya 26

diseñan espacios con medidas estándar para cada ambiente de la casa. ¿Cómo ve el desarrollo de la construcción en el Perú en comparación a nuestros países vecinos? - Mi percepción como empresario peruano del sector es que vamos desarrollando con un crecimiento ponderado y en mi opinión eso es bueno, no tenemos problemas financieros ni hipotecarios, como ha sucedido en las grandes potencias, además tenemos espacio para trabajar y mucho por hacer y no estamos saturados como en algunos países de Europa. Ahora el Reglamento de Zonificación obliga a que cada edificio considere dentro de su diseño espacios para estacionamiento vehicular y las edificaciones de años anteriores no estaban obligadas y ese es el problema del parqueo en las calles. A Lima le falta un sistema de transporte masivo. ¿En qué proyecto está trabajando actualmente su empresa, señor Sobrados? - Debo precisarle que nosotros no construimos en forma masiva, terminamos un edificio y comenzamos otro, la venta también siempre es lenta, por lo menos en nuestro caso nunca fue acelerada, pero siempre vendemos.

Se dice que las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra, eso calza como anillo al dedo a don Amancio Sobrados Barrios, un emprendedor ejemplo de trabajo, honestidad y perseverancia. Comenzó a forjar su empresa, como buen constructor, poniendo cimientos sólidos, con poco capital, pero con una voluntad férrea, avanzando “sin prisa, pero sin pausa”. Nunca vio a la empresa como una forma de hacer fortuna, sino como un instrumento de servicio. Con una serenidad tan sólida como las paredes que construye, fue uno de los pocos empresarios que no se asustó frente a la crisis, siguió trabajando. Su empresa ASB Contratistas EIRL., es producto de esta filosofía de trabajo que ha contagiado a todos sus colaboradores.

CONSTRUCCION \ entrevista - Déjeme decirle que yo no heredé ninguna fortuna, por lo tanto, comencé desde abajo. Trabajé inicialmente con el Estado y al alejarme de los proyectos del sector público tenía un poco de capital, esa fue la base para comenzar con edificios pequeños en San Borja en el año 1995. La marcha fue ascendente, gracias al esfuerzo no sólo del que habla, sino también de los colaboradores que se iban incorporando a la empresa. Hemos tenido algún financiamiento bancario, pero fundamentalmente trabajamos con capital propio.

Actualmente, estamos ejecutando una obra en la Av. Pardo, Miraflores, un edificio de 20 pisos, 90 departamentos y cuatro sótanos; en realidad es una casa – club con piscina para niños y para adultos, sauna, gimnasio y jardín para niños.

Los empresarios peruanos no tenemos grandes utilidades, por lo menos en mi caso es así, porque la realidad del país es también limitada. Le pongo un ejemplo que grafica este tema: Nosotros en un edificio ubicado en una avenida principal

¿Debido a la crisis mundial del 2009, su empresa detuvo algunos proyectos? - Nosotros hemos seguido trabajando, personalmente, he pasado tantas crisis anteriores, a veces peores que esta última, por lo tanto, no había tiempo para asustarse y detenerse, sino seguir adelante. Nosotros construimos departamentos para la clase media y clase media alta y estos segmentos siempre tienen poder económico, en consecuencia nosotros siempre vendemos con crisis o sin crisis. Lo digo sin petulancia, pero yo no he sentido la crisis. ¿Y cómo comenzó a forjar esta empresa, señor Sobrados?

Muchos dicen que el Perú tiene gran déficit de infraestructura, ¿usted piensa lo mismo? - Eso es evidente y es uno de los factores del atraso del país. Si el Estado llevara la infraestructura a todos los rincones la riqueza vendría sola. Y no estoy pidiendo muchas cosas, sólo carreteras, aeropuertos y puertos, con eso ganaríamos mucho. En las provincias hay espacios disponibles e inmensas posibilidades para acometer muchos negocios, pero si no hay conectividad, cómo se sacan los productos a diversos mercados. Creo que últimamente se camina en esa dirección. Desde su experiencia de empresario y padre de familia, ¿cuál es su mensaje para los jóvenes peruanos?

Antes trabajaba con el Estado, pero era un trabajo estresante para uno, un manejo económico y financiero muy complejo y los organismos públicos tienen sus trabas burocráticas que hacen difícil la recuperación de lo invertido. Ahora trabajo por mi cuenta, por supuesto con plazos que nosotros mismos nos fijamos para cada proyecto y tratando de cumplir fielmente con los clientes. El año que estamos comenzando pinta muy bien, esperamos volver poco a poco a los niveles del 2008, este edificio que estamos construyendo la gente está comprando muy rápido, espero que al terminar la obra en medio año, ya todo esté vendido.

Tengo una consideración especial con mis trabajadores, siempre estoy pendiente de sus necesidades, en algunas ocasiones parezco el secretario general del sindicato, pero ver las cosas de esta manera también tiene sus recompensas, uno recibe la plena colaboración de todos.

- Los jóvenes deben prepararse de acuerdo a los avances científicos y tecnológicos de estos tiempos, de lo contrario quedarán a la zaga, hoy no sólo es necesario ser profesional en un campo determinado, sino que todo profesional debe manejar la cibernética y otro idioma además del español. Además los profesores no sólo deben brindar conocimiento e información a los jóvenes, sino sobre todo inculcarles valores, convencerles de que la honestidad y el trabajo les harán grandes como personas y como profesionales. de un distrito próspero como Miraflores, estamos vendiendo a US$ 1,200 el metro cuadrado, en Chile se cotiza el doble y en Argentina alrededor de US$ 6,000. Esa es nuestra realidad. ¿Qué es ser empresario para Amancio Sobrados? - Ser empresario no es ganar dinero o amasar fortuna, tampoco es tener tres casas y varios carros, ser empresario es fundamentalmente hacer labor social, crear puestos de trabajo para que tantas familias mejoren su calidad de vida; es contribuir con el país pagando puntualmente los impuestos. Personalmente siento mucha alegría cuando las familias se sienten felices y viven con una comodidad en viviendas que nosotros hemos construido. 27

entrevista / ECONOMIA “Si al primer trimestre del año se observa que el consumo y la inversión privada crecen por encima del 3% y 6%, respectivamente, evidenciaría la consolidación en la recuperación de la confianza del sector privado”, sostiene el doctor Kurt Burneo Farfán, director de las Carreras de Economía de la Universidad San Ignacio de Loyola. Pero el profesional va más lejos: “Asumiendo un escenario internacional que continúa en una gradual recuperación, si la premisa interna se cumple, será necesario el retiro gradual de las medidas económicas de carácter fiscal y monetario adoptadas en el 2009 como respuesta a la crisis financiera internacional”. En cuanto a la inflación, afirma que se cumplirá la proyección del BCR, es decir, una tasa alrededor del 2% y el tipo de cambio se mantendrá en niveles actuales o tenderá a la baja, pero la intervención del BCR es sólo para evitar la volatilidad y no para evitar la tendencia.

Por: Edwin Cárnica

Dr. Kurt Burneo.

Retiro gradual de medidas anticrisis Recomienda Economista Kurt Burneo, “si se cumplen ciertas condiciones”

octor Burneo, ¿cuál es su visión de la economía nacional en el 2010? - Para hacer un pronóstico considero que se deben asumir ciertos supuestos y uno de ellos es que, según proyecciones del Fondo Monetario Internacional, la economía mundial crecería entre 3.3% y 3.5% este año y las economías desarrolladas crecerían 1.9%, lo cual indica una recuperación gradual, gradualidad en gran parte determinada por lo que ocurre en la economía norteamericana, que presenta aún una alta tasa de desempleo (9.7%) con lo cual la no dinamización del empleo y del consumo privado hace que la recuperación de su economía (que explica el 23% del PBI mundial) sea bastante lenta. Asumiendo esta situación internacional y por el lado de la economía interna continúe la recuperación gradual de la confianza del sector privado (iniciada en el último trimestre del 2009), lo cual se trasuntará en la recuperación del consu28

mo y la inversión privada, pero además considerando una variación del gasto público similar a la obtenida el año pasado, se podría suponer razonablemente una tasa de crecimiento del PBI aproximadamente del 3%. En mi opinión, si al primer trimestre del año se observa que el consumo y la inversión privada empiezan a crecer por encima del 3% y 6% respectivamente, seria una señal evidente de la consolidación de la recuperación de la confianza del sector privado. ¿Esto supondría el retiro de las medidas económicas de carácter fiscal y monetario adoptadas en el 2009? - Si se consolida el crecimiento del consumo y la inversión privada, será necesario el retiro gradual de las medidas económicas adoptadas en el 2009 que implicaron un impulso fiscal y monetario importante, recuérdese del Plan de Estimulo Económico equivalente al 3.6% del PBI, concentrado en un 60% en gasto de infraestructura (gasto de capital), pero desafor-

tunadamente, la ejecución de este presupuesto, a nivel del gobierno nacional y los gobiernos regionales y locales, sólo llego al 65% aproximadamente, lo cual desnudo las limitaciones del Estado en su capacidad de gestión. Por el lado monetario el retiro de la política monetaria expan-

Es altamente probable que a partir del crecimiento gradual de la economía peruana haya algunas presiones de demanda sobre algunos precios, lo cual hará innecesaria también el impulso monetario y el BCR hará subir gradualmente la tasa de referencia. Por ello, yo empezaría des-

siva, del impulso monetario que se grafica en una tasa de referencia bastante reducida, 1.25%, va a depender de la dinámica económica y sobre todo de los precios en el segundo semestre.

montando los planes de estímulo (al hacerse innecesarios estos) por el lado del estimulo fiscal que tiene un efecto mucho mas inmediato sobre la demanda (y continuar reduciendo el ratio deuda pública (PBI), en

ECONOMIA \ entrevista cambio las medidas por el lado monetario tienen un efecto rezagado sobre las tasas de interés en el sistema financiero y consecuentemente también un efecto rezagado sobre la demanda en la economía, además las subidas en la tasa de interés de referencia podría conducir a una mayor afluencia de capitales externos lo cual generaría nuevas presiones a la baja del tipo de cambio. ¿Le preocupa la inflación, doctor Burneo? - Creo que el Perú no va a tener mayor problema con la inflación. Si asumimos el escenario internacional tal como

déficit de cuenta corriente está más que financiado. Si a eso le sumamos que las reservas internacionales respecto a las obligaciones de corto plazo (un año) equivalen a 5.5 veces, todo eso apunta a que el tipo de cambio se mantendrá o tenderá a reducirse. Por otro lado debo señalar, que el actual directorio del BCR al igual que el anterior al que tuve el honor de pertenecer, ha venido definiendo intervenciones del BCR orientadas a reducir la volatilidad, es decir, a lograr que las variaciones del tipo de cambio no sean tan drásticas porque podrían afec-

está, hay las condiciones necesarias para el cumplimiento de la meta objetivo del BCR que es de una tasa inflacionaria del 2% +- 1. Sin embargo considero que podrían haber algunas presiones inflacionarias por el lado de la demanda producto del crecimiento económico, sobre todo en el segundo semestre, pero esas presiones serán morigeradas con las elevaciones graduales de la tasa de interés de referencia que tendría que hacer el BCR. ¿Y qué hacer con el dólar, al parecer el tipo de cambio seguirá cayendo? - El dólar se está depreciando a nivel internacional, el Perú no es una excepción, pero también hay factores internos que contribuyen a ello y uno de los más importantes esta asociado a las cuentas externas. Para este año se ha previsto un déficit de cuenta corriente equivalente al 0.7% del PBI, mientras que el financiamiento de largo plazo para este año es de aproximadamente 5.4% del PBI, lo cual significa que no habrá escasez de dólares, el

tar a los precios internos, pero de ninguna manera a impedir la tendencia. Usted conoce bien al Banco de la Nación, ¿Cómo ve el manejo actual y sus perspectivas? - Creo que el Banco aún tiene una tarea pendiente: el desarrollo de una serie de servicios financieros que no compiten con la banca comercial, sino que son totalmente complementarios. El tema de mi tesis doctoral fue “Relación entre bancarizacion pública y el crecimiento económico en las regiones en el Perú” y una de las cosas que encontré en mi investigación es que la relación entre el Banco de la Nación y la banca privada pueden y deben ser de complementariedad, lo cual fue demostrado a través de los préstamos MULTIRED que estaban orientados a pensionistas y trabajadores del sector publico. Como resultado, el Banco de la Nación les generó un historial crediticio y una vez logrado ello originó una nueva legión de

sujetos de crédito que luego la banca comercial utilizó para colocarles una serie de productos, incluso aquellos que competían con los créditos de consumo del Banco de la Nación. Hay otros productos que están pendientes de desarrollar como el caso de Factoring para el sector público, es decir, que el banco sea una suerte de facilitador en términos adelantados de liquidez para ahorrar costos; así como tener mayor grado de interrelación con SUNAT en la facilitación del pago de tributos aprovechando la gran capacidad instalada del banco a nivel nacional y el uso de tecnologías de información. Creo también que actualmente algunas decisiones de las actuales autoridades del banco serían técnicamente discutibles, como los prestamos Multired actuales sin garantes, por tratar de maximizar la cantidad de colocaciones. Por otro lado, creo que el banco debería promocionar mucho más los servicios y productos financieros con los que cuenta, dado que actualmente mantiene un perfil bajo y hay subutilización de sus capacidades; debe considerarse que el accionar del banco sobre todo en zonas alejadas del país, a donde no llega la banca privada, el Banco de la Nación resuelve problemas concretos de la gente. ¿Qué lecciones nos deja la crisis financiera internacional, doctor Burneo? - Esta crisis nos ha mostrado que dejar el libre juego de los mercados o con una regulación que marchó a la zaga del desarrollo de nuevos productos de la industria financiera es muy peligroso y las consecuencias los hemos sufrido todos. La crisis financiera inicialmente y real comenzó en los Estados Unidos, pero termino abarcando al resto del mundo. El Estado debe intervenir en el mercado allí donde se detecte fallas. Hasta hace poco en el país había personas que consideraban que hablar de una banca pública era una mala palabra, no sé si desconocen que en países vecinos como Chile, Argentina y Brasil, hay una banca estatal eficiente y fuerte que compite con la banca privada. Creo que ese es el fin del Banco de la Nación, pero para entrar en ese derrotero es in-

dispensable el empoderamiento de la institución, lo cual está asociado con el desarrollo de las capacidades técnicas. Se habla mucho de la reforma del Estado, ¿que temas deben ser priorizados? - En primer lugar debemos ponernos de acuerdo sobre los objetivos que se pretenden alcanzar, luego se debe definir el perfil del personal necesario para el cumplimiento de esos objetivos y en tercer lugar la captación debe hacerse por concurso, donde la meritocracia es lo más importante y no la pertenencia a un partido político sobre la base de una línea de carrera establecida. En Francia, por ejemplo, todo aquel que aspira a cumplir función pública debe pasar por la Escuela Nacional de Administración, lo cual constituye un modelo para el mundo. Finalmente, quisiéramos nos cuente sobre las Carreras de Economía de la Universidad San Ignacio de Loyola. - La USIL cuenta con una Facultad de Ciencias Empresariales y dentro de ella con las Carreras de Economía, Economía y Finanzas y Economía y Negocios Internacionales. En el primer caso se forman analistas económicos propiamente dichos que pueden trabajar en centros de investigación o en departamentos de estudios de bancos, financieras o en el Estado; en el segundo caso se forman especialistas en finanzas, es decir en la toma y la aplicación de recursos. En Economía y Negocios Internacionales, se forman profesionales capaces de trabajar en empresas orientadas al sector externo. Una de las actividades actuales que quisiera resaltar es la permanente invitación a profesionales ajenos a la universidad para discutir temas de interés para alumnos y profesores, cuyas conferencias están colgadas en las páginas de las carreras de economía en la web de la universidad; estamos impulsando mucho esta actividad. Tenemos además cercanía con el sector privado, pues nuestros alumnos realizan prácticas preprofesionales en diferentes empresas y en el sector público, porque la idea es combinar teoría y praxis para lograr una excelente formación profesional. 29

entrevista

Ayudando a maximizar la producción minera SYRSA suministra con eficiencia y rapidez productos de clase mundial.

eñora Letts, ¿cuántos años tiene SYRSA trabajando en minería? - Personalmente tengo 35 años trabajando en Minería, pero como SYRSA tenemos 23 años, hemos llegado hasta este momento con nuestros altibajos, pero siempre con el entusiasmo de seguir en la lucha. ¿Con qué objetivos se fundó la empresa y se inició con capital propio? - La empresa fue fundada en 1986 con el objeto de formar una empresa peruana capaz de ofrecer equipos y suministros de clase internacional a las compañías mineras que operan en el país y hoy SYRSA PERU se ha convertido en una empresa líder del mercado en el suministro de equipos, partes y componentes para la industria minera y de construcción. Nuestro compromiso con la minería nacional es cada vez mayor, recibimos pedidos de todas partes y nosotros correspondemos a esta confianza tratando de proporcionar un servicio de calidad, con productos de calidad garantizada y a un precio adecuado, reiterando nuestro compromiso cotidiano de seguir sirviendo con rapidez y eficiencia a la minería nacional. Sabemos que para la productividad minera cada segundo cuenta, en consecuencia cada orden que recibimos la consideramos “urgente”, pero además trabajamos con las mejores marcas del mercado, tratando de brindar a nuestros clientes el mejor servicio y la mejor calidad de producto al menor tiempo posible. Nuestro inicio fue con mi liquidación al término de mi relación laboral con otra empresa. La intención era 30

Los proveedores mineros trabajan en la sombra; sin embargo, su participación es fundamental, pues con la provisión de bienes y servicios apoyan la productividad de las compañías. SYRSA es una empresa que trabaja, precisamente, desde hace 23 años, ofreciendo equipos y suministros de clase internacional a las compañías mineras que operan en el país, con el mejor servicio y la mejor calidad de producto al menor tiempo posible. Es uno de los más importantes proveedores de la minería, gracias al liderazgo de su gerente general, María Rafaela Letts Colmenares, una dama con más de 35 años en esta actividad. SYRSA fue galardonada con el premio internacional The Bizz Award 2008 y 2009, otorgado por World Confederation of Business, que honra la innovación, calidad y liderazgo empresarial.

María Letts Colmenares. mantener la empresa pequeña, pero la dinámica empresarial tiene que adecuarse a las exigencias del mercado o simplemente muere, por lo tanto, no hubo otra alternativa de seguir creciendo, fortaleciendo el negocio para satisfacer la demanda que era cada vez mayor. Hoy tenemos alrededor de US$ 2 millones en activos, entre inventarios y equipos, allí está nuestro esfuerzo de estos 23 años y la permanente reinversión de utilidades. ¿Qué productos provee SYRSA a las compañías mineras? - Nos iniciamos en forma muy limitada abasteciendo partes de scoops a la minería subterránea, hoy nuestra gama es muy amplia y abarca jumbos, scoops, camiones subterráneos, camiones de tajo y equipos de construcción. Lo importante es que ahora representamos productos exclusivos de alta calidad y podemos contribuir a la innovación y modernización de equipos

actualmente en producción. Somos representantes exclusivos en el Perú de MINE – X, la línea líder mundial en control de emisiones, distribuidores de CARLISLE, empresa líder en la fabricación de sistemas de freno. Todos nuestros productos son de calidad comprobada en el mundo y la atención de los pedidos la hacemos de nuestros inventarios, consignaciones en las minas o en pedidos exclusivos que son atendidos en forma muy rápida a fin de maximizar la producción de nuestros clientes. Nuestro concepto es brindar un servicio integral de alta calidad y precios competitivos. Todos los clientes son importantes para nosotros, por lo tanto, los pedidos pequeños, medianos y grandes son atendidos con el mismo esmero y calidad. Todo esto nos ha colocado a la cabeza del mercado nacional de suministros para minería, ya que somos una

entrevista aspirar más. Incluso busqué trabajo en otras empresas y la respuesta era reveladora: “Su currículum es excelente, pero… usted es mujer”. Ni más ni menos.

alternativa rápida, segura y confiable para las compañías mineras. En este tipo de negocios, ¿qué importancia tienen los trabajadores? - Los trabajadores tienen la primerísima importancia, mucha gente está trabajando conmigo desde hace más de 20 años. Esto implica que están satisfechos con su trabajo, donde hay un constante aprendizaje, y donde diariamente se van superando nuevos retos. Algunos entraron por el nivel más bajo y hoy ocupan cargos de mayor responsabilidad porque fueron ascendiendo por méritos propios. La empresa es muy respetuosa de las leyes laborales y las cumple estrictamente, pero además hemos establecido un trato siempre fraternal con todo el personal y la capacitación permanente. Personalmente, me siento orgullosa de demostrar que es posible hacer empresa, generar riqueza, siendo socialmente responsable.

se estabiliza el mercado, los precios empiezan a subir y se aclara el futuro. Algunos proyectos ya han reiniciado su marcha, otros lo harán a partir de enero, pero en general, todos los proyectos están en movimiento, por lo tanto, el 2010 se presenta muy alentador para la minería. La minería supo sobrevivir manejándose con eficiencia y algunas medidas de contingencia. Hoy, con la mejora del nivel de precios, ha vuelto el entusiasmo y todos están invirtiendo en desarrollo y tecnificación. Los empresarios mineros saben que el que se queda quieto ya retrocede. Una mujer en minería, suena algo raro, ¿verdad? - Cuando comencé hace 35 años, efectivamente, era por lo menos curioso que una mujer se desempeñara en minería. Generalmente, no podíamos ingresar a los socavones, por ejemplo. Precisamente, renuncié a la compañía transnacional donde trabajaba porque me di cuenta que había llegado al tope, ya no podía

Pero actualmente, las cosas han cambiado mucho, los espacios se han abierto y muchos me miran como pionera en este campo. Hemos demostrado con hechos concretos que las mujeres somos tan o más capaces que los varones, por lo tanto, ninguna actividad debe ser limitada por el hecho de ser mujer. Toda labor debe ser complementaria entre mujeres y varones y no de confrontación ni rivalidad. Nos imaginamos que será difícil compatibilizar el rol de madre, esposa y empresaria. - Es difícil, pero es cuestión de organizarse para cumplir cada uno de los roles que usted ha mencionado. Obviamente, mirando en forma retrospectiva, hoy no sería capaz de hacer lo que hice hace un par de décadas atrás, es cuestión de edad, pero haciendo lo que me encanta puedo dar mucho a los que están en mi entorno, entre ellos a mis cuatro hijos en primerísimo lugar, pues ellos son los destinatarios de todos mis esfuerzos. Me siento bien en lo personal, familiar y económico, de alguna manera les he podido transmitir a mis hijos la pasión por la vida y por el trabajo, ellos son muy intensos y disciplinados en todo lo que hacen. Lo ideal sería que mis hijos tomen la posta de la empresa, pero ninguno de ellos muestra entusiasmo por este negocio,

cada uno sigue su propio camino. Estamos tratando de formar un equipo cada vez mas consistente que quede a cargo de la empresa. Nosotros siempre destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, cuéntenos brevemente su formación y experiencia profesional, señora Letts. - Soy economista de formación, especializada en comercio exterior. En 1975 tenía dos hijos chicos, estaba sola porque me había divorciado, entré a trabajar en una empresa americana como asistente en el Departamento Comercial, era la época del gobierno militar muy complicada, pero formativamente muy positiva. El régimen de Licencias Previas, las restricciones al manejo de moneda extranjera y los procedimientos aduaneros sumamente restrictivos, eran retos que obligaban a aprender todos los días. En esta etapa tuve que aprender técnicamente sobre los equipos que se importaban y exportaban para poder cumplir con mis obligaciones y así descubro mi vocación por la ingeniería mecánica. En 1978, dentro del proceso de mecanización de la minería subterránea, la empresa en la que trabajaba recibe la representación de una línea de scoops. Ahí me especialicé en este campo que muchos no lo querían tomar, para continuar por el terreno de los equipos pesados en general. Así comenzó este trabajo que ya se prolonga por toda una vida.

Volviendo al tema, usted como proveedora de muchos años, ¿cómo ve a la minería del 2010? - En octubre del 2008 la minería tuvo una parada en seco, originada por la crisis mundial, pero también por la estación de lluvias en la sierra la producción siempre desciende de noviembre a marzo. A partir de abril del 2009 el sector empieza a moverse nuevamente, porque 31

entrevista

Por: Pascual Cárnica

Estilo arquitectónico venezolano en el Perú Ing. Julio Dubois vuelve al país después de 35 años de trabajo en Venezuela.

Ing. Julio Dubois.

ngeniero Dubois, cuántos años tiene VENPER en el mercado? - Es una empresa relativamente nueva, apenas hace dos años la fundamos juntamente con el Arquitecto Victor Gete Santolaria y el Licenciado Jorge Escalante Yábar, al regresar al país después de muchos años en el exterior. Hemos construido nuestra primera obra, El Edificio Residencial Sol de Monterrico, y obtenido mucha acogida gracias a la buena situación del país y nuestro esfuerzo. Este es un edificio de 11 plantas, con tres sótanos, en el cual hemos plasmado el estilo y calidad de acabados de nuestra experiencia venezolana. ¿Qué características tienen los departamentos de Residencial Sol de Monterrico? - Son departamentos con modelos similares, con diferencias de unos cuantos metros en extensión. Todos tienen tres dormitorios, tres baños, un dormitorio de 32

servicio y todos los ambientes con iluminación directa; es una arquitectura bastante moderna con servicios igualmente modernos, la ventilación directa de ambientes y baños le ha gustado mucho a la gente. Nosotros, desde nuestra experiencia, le damos mucha importancia a la distribución, la iluminación y la ventilación. Cuéntenos su experiencia en Venezuela, ingeniero Dubois - Hace 32 años salí del Perú rumbo a Venezuela y en todo este tiempo he residido allá, con un intervalo de un año y medio para trabajar en España. En Venezuela he construido muchos edificios de 18 a 22 niveles, en unos casos por encargo de terceros y otros por cuenta propia. Actualmente, también estamos desarrollando en Caracas un edificio de 16 niveles que lo debemos entregar a fin de año y empezaremos la ejecución de otro proyecto de similar envergadura. En Venezuela se construye

El gerente general de VENPER, ingeniero Julio Dubois, se muestra sumamente sorprendido de los avances alcanzados por la industria de la construcción en el Perú, que se caracteriza por su tecnología de punta, profesionales de primera y mano de obra competente. Este compatriota vuelve al Perú después de 35 años de residencia en Venezuela, país en el cual ha desarrollado su carrera y actividad empresarial ejecutando grandes edificios multifamiliares, cuya experiencia en estilo y acabados está aplicando en el Perú, donde ha empezado a trabajar su empresa con bastante receptividad del público. Pero dejemos que el mismo empresario nos cuente su experiencia y su visión del sector en el país, bien apoyado por su gerente administrativo, Jorge Escalante Yábar.

bastante, mucho más que en el Perú, porque la capacidad adquisitiva ha llegado a muchos sectores, por los recursos provenientes del petróleo, lo cual no quiere decir, por cierto, que el país ya haya resuelto todos sus problemas, pues la pobreza también sigue siendo una realidad en muchos sectores. ¿En el Perú su empresa proyecta construir otros edificios? - Efectivamente, estamos empezando una nueva obra en Chacarilla, la cual consta de cuatro niveles con 10 departamentos, en una zona exclusiva, donde no se permite la construcción de edificios más altos. Estamos estudiando el comportamiento del mercado A y B para continuar con otros proyectos. No significa eso que vayamos a descuidar a los segmentos C y D porque según referencias que hemos recibido tienen mucho porvenir y no se está atacando con el debido interés. Queremos estudiar mejor en primer lugar para entrar en el 2010 también en ese mercado. El mercado de provincias no se ha explotado debidamente en el Perú, casi todo se concentra en Lima, dentro de un desarrollo macrocéfalo del país. Si se dinamiza la construcción en las regiones habrá mucho trabajo para los constructores y el país en su conjunto se beneficiará.

entrevista Algunas provincias, como Arequipa, están trabajando bien, pero comparativamente con Lima, todavía están muy rezagadas. En el Perú hemos tenido accidentes lamentables, ¿cómo está manejando su empresa el tema de seguridad, ingeniero Dubois? - Siempre tenemos especial cuidado de la seguridad dentro de la obra, felizmente no hemos registrado ningún percance en la ejecución del edificio. Para garantizar el cumplimiento de las normas en este campo le dimos la responsabilidad de vigilar la seguridad al ingeniero residente de la obra, quien cumplía su misión en colaboración con el delegado de seguridad de los obreros y hasta el gerente administrativo siempre se mantuvo vigilante y preocupado del tema. Aquí como en otras latitudes los trabajadores no se interesan mucho por usar sus implementos de seguridad personal aduciendo calor, incomodidad, baja producción, etc., pero hay que insistir porque el uso de estos implementos puede atenuar la gravedad en algunos accidentes. Usted que viene del extranjero, ¿cómo evalúa los avances en sistemas constructivos en el país? - En realidad me he quedado bastante admirado con los avances alcanzados por el país en la construcción, actividad en la cual no tiene que envidiar a nadie por contar con tecnología de punta, profesionales de primera y mano de obra competente. Comparativamente, incluso son superiores a muchos obreros de la región. La gente cree que las viviendas deben bajar porque han bajado los precios de los materiales de construcción, ¿cuál es su comentario, ingeniero Dubois? - En efecto, los materiales, como el fierro, han bajado, pero los terrenos siguen subiendo, en consecuencia, las viviendas mantienen su precio, por ahora, pero la tendencia es al incremento porque el terreno influye mucho en el

costo de la edificación, pues, en los segmentos A y B el precio del terreno equivale al 50% del de la obra. Posiblemente, se mantengan los precios, no creo que bajen, además del precio de los terrenos, el problema también es el tipo de cambio, pero la economía del país es sólida y con inflación casi inexistente. Aquí se puede trabajar con los créditos que otorgan los bancos y con el dinero de los mismos compradores dentro del sistema de preventa. ¿Y cómo ve usted el tiempo del otorgamiento de las licencias de construcción? - Ahí sí tenemos problemas serios porque la burocracia demora demasiado en emitir las licencias o permisos y eso dilata innecesariamente la ejecución de las obras. Por ejemplo, cuando una propiedad ha sido demolida, exigen hacer trámites engorrosos para convertir ese terreno hábil para la construcción, lo cual es inexplicable porque después de la demolición simplemente se ha convertido en terreno y la autorización debe ser automática. Este paso innecesario se debe corregir.

Dubois? - Seguir manejándonos con la misma responsabilidad, tratar de preservar el modelo económico de los últimos quinquenios que ha dado magníficos resultados. En estas campañas electorales que se avecinan, los peruanos debemos tener la sabiduría de elegir a aquellos que garanticen el desarrollo y el crecimiento y no dejarnos convencer por discursos demagógicos, cuando en el fondo significarían retrocesos a etapas que nos han costado superar.

La estabilidad económica y jurídica han hecho que el Perú sea atractivo para la inversión, ¿qué hacer para mantenerla, ingeniero

¿Cuál es su mensaje a los clientes que han confiado en su empresa? - Cuando recién llegamos los bancos nos cerraron

sus puertas porque no nos conocían, pero cambiaron de opinión cuando les hemos demostrado nuestra trayectoria en el extranjero. Lo mismo los clientes, confiaron en nosotros casi sin conocernos, a todos ellos nuestro reconocimiento por su receptividad. Nuestro compromiso de seguir trabajando poniendo toda nuestra experiencia al servicio del país. Cuéntenos brevemente, su formación y trayectoria profesional. - Antes de ser ingeniero, fui cadete de la Fuerza Aérea, pero me retiré para estudiar en la UNI, donde tampoco concluí la carrera, porque, por enfermedad de mi padre, tuve que retornar a Cusco mi tierra natal, y me gradué en la Universidad San Antonio Abad. Apenas terminada la carrera, tuve la oportunidad de viajar a Venezuela, con la mira de volver en dos años, pero han pasado 35 años y recién estoy tratando de volver poco a poco. Señor Escalante, usted que está en la gerencia administrativa, ¿los bancos están apoyando a la industria de la construcción? - Los bancos están dando facilidades a todos los clientes, demuestran mucho interés por los créditos hipotecarios, incluso están ofreciendo mejores tasas, lo cual es muy beneficioso para todos. Nosotros tuvimos ciertos inconvenientes al inicio, pero ahora estamos recibiendo apoyo del sistema financiero. 33

reconocimiento / CAJAMARCA

Cajamarca condecora a Alberto Benavides Fue distinguido con el “Capulí de Oro” por su contribución al centro histórico de la ciudad. Don Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca de la minería en el Perú, a sus 90 años aún sigue soñando con el mismo entusiasmo que en sus años mozos, cuando decidió dedicarse a la minería que es su pasión irrenunciable. Para este maestro “la minería no se reduce a generar divisas y pagar impuestos, sino significa desarrollo para las áreas donde trabaja, pero además es un factor integrador entre nuestra árida costa y la región andina”. Su gran sueño de estos últimos años es un ferrocarril para unir Cajamarca y el Puerto de Bayóvar en Piura, proyecto en el que esta dispuesto a poner todos sus esfuerzos para verlo convertido en realidad. Hace poco fue condecorado con el “Capulí de Oro” por el Concejo Provincial de Cajamarca por su gran aporte en cuanto al rescate de la tradición cultural del centro histórico de la ciudad, acto en el que pronunció un emotivo discurso.

ijo que llegó por primera vez a Cajamarca hace 49 años de paso a las minas de Hualgayoc. Le impresionó la campiña y la arquitectura barroca del centro de la ciudad, “lamentablemente mal conservada”. En Hualgayoc, según señaló, le impresionó la gran cantidad de vetas minadas y gran número de bocaminas. “Las vetas fueron de alta ley trabajadas a la manera de nuestros antiguos mineros informales”. Indicó que encontró incluso restos de plantas concentradoras. “A pesar de esa impresión no necesariamente alentadora, la Cia Minera Buenaventura, bajo mi presidencia, decidió participar en la explotación de una mina de Hualgayoc a través de la Mina Colquirrumi, propietaria de un grupo de concesiones mineras de la zona”, recordó. Agregó que el proyecto no resultó viable económicamente y los intentos de construir una planta concentradora de mayor capacidad también fracasaron. 34

“Pero a pesar de mi fracaso en Hualgayoc sigo creyendo que esta zona debe ser en el futuro importante productor de metales varios (polimetálico)”, enfatizó el empresario. Informó que la compañía Gold Field, a mediados del año pasado, ha puesto en marcha la mina de Cerro Corona que actualmente viene produciendo 40 mil toneladas de cobre contenidos en concentrados al año y 150 mil a 200 mil onzas de oro que no es nada desdeñable”. Señaló la existencia de documentación abundante que indica la presencia de galerías y excavaciones en la zona, lo

cual atestigua que los antiguos peruanos, antes de la llegada de los españoles, habían extraído diversos minerales. “Hago estas reflexiones porque existe la impresión bastante generalizada de que los pasivos mineros que hoy se ven en Hualgayoc, son resultado de operaciones recientes”, recalcó. Recordó con entusiasmo que la Cia de Minas Buenaventura fue invitada para ser socia minoritaria de la Compañía de Exploración El Mineral que años después seria la descubridora de Yanacocha proyecto en el cual Benavides estuvo involucrado desde un

principio. “No pensé que Yanacocha alcanzaría la dimensión que hoy tiene y además se ha convertido en el catalizador para promover las inversiones mineras en el Peru”, resaltó el empresario. Como resultado de este descubrimiento, según recordó, se estableció en el Perú la firma Barrick, así como también se puso en marcha el yacimiento de Antamina y las minas de Tintaya fueron adquiridas por Xstrata, empresa que también está explorando Las Bambas en Cusco. “La misión de la minería no se limita a generar divisas que el desarrollo del país requiere, ni a pagar los impuestos que la ley le señala, la minería significa desarrollo para las áreas donde trabaja, lleva educación, salud, bienestar; pero más importante aun es su factor integrador entre nuestra árida costa y la región andina”, expresó. EL GRAN FERROCARRIL DEL NORTE Recordó que al este de Cajamarca se ha desarrollado

CAJAMARCA \ reconocimiento recientemente, un grupo de yacimientos cupríferos, tales como Minas Conga, Galeno, Michiquillay y La Granja. “La suma de la producción de ellas puede sobrepasar largamente la cifra de tres millones de toneladas de concentrados al año, que juntamente con la carga que hubiera de la costa a la sierra, justificaría la construcción de un ferrocarril para su transporte a una bahía de aguas profundas”. Precisó que esta vía férrea cubriría la ruta Cajamarca, Hualgayoc, Bambamarca, Chota y Chiclayo, para luego extenderse hasta Bayóvar en Piura. La empresa que desarrolla los fosfatos de Bayóvar tendría la posibilidad de abastecer con este producto a los ricos valles de Cajamarca y otras zonas aledañas, según enfatizó Benavides. “Ya se vienen haciendo trabajos de campo en lo concerniente al trazo preliminar, falta mucho por hacer, pero haremos todo lo que esta a nuestro alcance para que este sueño sea una realidad”, dijo con mucha convicción. APORTE A LA CIUDAD DE CAJAMARCA Recordó que a los pocos meses del descubrimiento de Yanacocha tuvo la oportunidad de conversar con su amigo el Dr. Roque Guerra García, quien le sugirió que la empresa financie la construcción del complejo Belén que incluía el Cuarto del Rescate de Cajamarca. “Hice todo lo que estaba a mi alcance para lograrlo, pero los funcionarios de Yanacocha tenían muchas incertidumbres de la empresa, sólo había indicios, pero no de reservas de minerales”, indicó. Dijo que a fines del 2009 recibió la llamada del Dr. Juan Pablo de la Fuente, representante en el Perú de World Monumental, quien le habló de.la recuperación del centro histórico de la ciudad y sugirió además que la ciudad de Cajamarca sea declarada monumento cultural de la humanidad, pero no se pudo concretar nada.

ca Latina, España y Portugal del World Monumental, junto con un arquitecto español quien ha presentado una propuesta que está en estudio. “Esta iniciativa debe estar liderada por usted, señor alcalde, nosotros comprometemos nuestro apoyo entusiasta, tanto en el campo de las ideas como en la financiación”, dijo dirigiéndose al alcalde de Cajamarca. Agradeció a la ciudad de Cajamarca en la persona del alcalde Marco Antonio de la Torre Sánchez, el haberle incorporado a la Orden de Capulí y otorgarle la respectiva condecoración. “Ustedes han sido muy generosos, no sé si merezco esta distinción”, expresó emocionado.

“Roque Guerra García y Alfonso Salcedo, dos distinguidos cajamarquinos ya se habían adelantado y tenían muy clara la idea de la recuperación del centro histórico de la ciudad, por lo tanto, decidimos recurrir a nuestra amiga Dra. Cecilia Bákula, directora del INC, quien con mucha razón nos dijo que esa era una hermosa utopía, pero para presentar la candidatura a la UNESCO deberíamos iniciar por la recuperación del centro histórico de la ciudad”, recordó. Informó que ya se ha recibido la visita de la directora de Proyectos para Améri35

entrevista

PRODISE

en continuo crecimiento Empresa arequipeña brinda servicios de mantenimiento a la minería te con Tintaya, con quienes hemos realizado fabricaciones de estructuras, reparación y mantenimiento de equipos, y maestranza. Poco a poco ampliamos nuestra cartera de clientes y empezamos a trabajar con Orcopampa y Yura, hasta que pudimos entrar como proveedores a Cerro Verde, y finalmente a Southern, Toquepala, Ilo y Cuajone. Fuimos fortaleciendo a la empresa con la adquisición de maquinaria y equipos de acuerdo a la demanda de servicios, asimismo incrementamos el número de nuestro personal profesional y técnico. ¿La empresa tuvo apoyo financiero de alguna entidad desde el inicio y cómo fueron conquistando a los clientes?

Ing. Renzo Portugal.

ngeniero Portugal, ¿cuáles son las actividades principales de PRODISE?

- Somos una empresa Metalmecánica, realizamos trabajos de diseño, ingeniería y construcción, maestranza y soldadura industrial, y servicios de mantenimiento. Trabajamos fundamentalmente con el sector minero, aunque también atendemos a la industria con algunos requerimientos específicos. Nosotros brindamos a nuestros clientes nuestra disponibilidad de mano de obra especializada y calificada las 24 horas del día durante todo el año. Por nuestra fidelidad y calidad en el servicio que otorgamos es que nos hemos ganado un lugar importante en el sector. Actualmente nuestro principal cliente es la minera Cerro Verde. Hace poco hemos adquirido un equipo de metalizado, y pensamos contar en un futuro cercano con equipos de servicios especializados para distinguirnos de la competencia. Ya hemos introducido el servicio en empresas importantes del sur con buenos resultados. Además de Cerro Verde, ¿con qué otras empresas están trabajando? - Comenzamos trabajando solamen-

El gerente general de Proyectos de Ingeniería y Servicios, PRODISE, ingeniero Renzo Portugal Valdivia, señala que el sur peruano vive momentos de gran expectativa por los proyectos mineros que deben entrar a la etapa de desarrollo y producción, sosteniendo además, que los conflictos sociales se originan por la falta de una educación adecuada y la carencia de información eficaz de parte del Estado y las mismas compañías. Sin embargo, el empresario ve con optimismo el futuro porque “los proyectos en cartera tienen que desarrollarse superando las barreras existentes”. Su empresa se prepara para asumir el reto al lado de las empresas mineras que son sus clientes principales.

- La empresa nació con capital propio, los dos socios que participábamos en este proyecto aportamos todo lo que teníamos, pero luego vino el apoyo de los bancos que reconozco y valoro. Al inicio tuvimos cierta ventaja porque antes de constituir esta empresa yo había trabajado en diferentes minas, por lo tanto, conocía a mucha gente, a ellas recurrimos ofreciendo nuestros servicios cuando iniciamos la aventura de una nueva empresa. Ahora con muchas de ellas trabajamos desde hace más de cinco años. Fuimos conquistando a diversos clientes con servicios eficientes y de calidad. Su empresa prácticamente ha gozado los años del boom de la minería, ingeniero Portugal. - Efectivamente, eso nos ha permitido crecer con relativa rapidez. Nacimos como empresa cuando la minería empezaba su crecimiento, el 2007 y parte del 2008 crecimos alrededor del 30%, aunque, como todos sabemos allí vino la crisis financiera global que nos afectó indudablemente. A partir del segundo semestre del 2009 se viene recuperando el sector y esperamos que siga por esa senda en los años sucesivos. Por cierto, ahorramos para tiempos de las vacas flacas, pero sin dejar de invertir en maquinaria más moderna

entrevista

para hacer frente a los retos del futuro. Por supuesto también contamos con caja disponible para posibles tiempos de crisis o imponderables que ojalá nunca lleguen. ¿Cuál es su percepción de la minería de los próximos años en el sur peruano, ingeniero Portugal? - El sector minero en el sur es expectante por existir grandes proyectos pendientes como Quellaveco, Tía María, y la ampliación de Southern. También tenemos Las Bambas de Tintaya y Minsur. Se viene el desarrollo de grandes proyectos y es necesario que todos estemos preparados para asumir el reto. Cuando estuvimos con los proyectos de ampliación en Cerro Verde y Yura, el sur colapsó en servicios y capacidad, en consecuencia, hubo cabida para empresas de afuera. La historia no debe repetirse cuando entren en la etapa de desarrollo los grandes proyectos mencionados. Y dentro de esta perspectiva, ¿cuál es la visión de PRODISE de aquí a 10 años? - Fortalecernos en Arequipa y en otras zonas del sur perua-

no, pero también ampliar nuestro campo de acción al centro y norte del país. Salir al extranjero está también dentro de nuestras proyecciones para el largo plazo ya que en países vecinos, como Bolivia, donde hay desarrollo minero y, por tanto, hay demanda de servicios. Para esto debemos capacitarnos para desarrollar trabajos de calidad que sobrepasen las expectativas de nuestros clientes. Actualmente, Chile es po-

en las zonas alejadas incluso los profesores, con posiciones ideológicas definidas inculcan a sus alumnos a oponerse a la minería porque supuestamente destruye todo. No hay una adecuada educación en los pueblos alejados y a eso se suma un mal manejo de la información de parte del Estado y de las mismas compañías mineras. Sin una información eficaz es muy difícil cambiar la idiosincrasia de los peruanos que se basa

nunca vamos a salir adelante y pensar en grande, siempre estaremos con pequeñeces. ¿Usted es optimista del futuro del sur peruano? - La que mueve al sur peruano es la minería y eso va a continuar en los próximos años, los proyectos en cartera tienen que salir adelante a pesar de los conflictos, por ser indispensables para el desarrollo de los pueblos. Antes de Tintaya la provincia de Espinar

...ahorramos para tiempos de las vacas flacas, pero sin dejar de invertir en maquinaria más moderna para hacer frente a los retos del futuro. tencia en ingeniería y servicios para la minería, porque ha logrado unificar el sector minero con los proveedores y servicios conexos a través de un clúster, cosas como estas debemos estudiar y lograr imitar. Un problema serio que afrontan las compañías mineras son los conflictos sociales, ¿qué hacer, ingeniero Portugal? - En mi opinión eso refleja una falta de educación, todo se inicia en el colegio, pues

en la envidia. Pero además no es toda una comunidad la que se opone a la inversión minera, sino cuatro o cinco personas azuzan con métodos eficaces y levantan a toda la población. Se busca cualquier pretexto para oponerse a la minería, pero todo eso sin un fundamento científico, sólo sobre la base de rumores. También tenemos como ejemplo Tintaya y Tía maría, pero además Majes II. Peruanos contra peruanos, así

era un pueblo pequeño y muy pobre, ahora con la minera se ha transformado. Y ese mismo futuro le espera a Cocachacra con Tía María. La gente de la zona parece no entender la gran ventaja que tiene la minería en una región. Los ejemplos son muchos y concretos, los jóvenes deben analizar estas cosas antes de sumarse a las protestas sin fundamento. ¿Cómo se inclinó por la Ingeniería Mecánica, fue una vocación o influencia de los familiares? - Además de la matemática y la física, desde muy niño me gustaba desarmar y armar lo que tenía a la mano, siempre me atrajo el mundo de los fierros. En la Universidad San Agustín a la vez que avanzaba en la carrera de Ingeniería Mecánica se iba fortaleciendo mi vocación. Al salir de las aulas ingresé a Southern Perú, luego al Grupo Hochschild y finalmente a Cerro Verde como practicante. 37

entrevista

Por: Pascual Cárnica

Crecerán las ventas en el sector inmobiliario Superaran al nivel de años anteriores, en proyecciones de empresario. el Banco de Crédito y el BBVA Banco Continental, quienes nos brindan apoyo decidido en el financiamiento a nuestros clientes.

Carlos Herrera.

¿Hace cuánto tiempo esta en el mercado el Grupo Teconstruyo y con que objetivos nació? - La empresa tiene en el mercado 08 años. Se constituyó por el entusiasmo de tres accionistas quienes, después de una amplia experiencia en construcción a nivel personal, decidieron unir esfuerzos. El objetivo del grupo es permitir que los clientes accedan a un departamento a precios realmente cómodos asesorándolos desde la ubicación de un terreno aparente hasta orientarlos en la autoconstrucción de su propio departamento.

eñor Herrera, ¿Cómo ve el futuro de la industria de la construcción? - Después de un éxito rotundo en los años 2007 y 2008, en el 2009 hubo una baja en las ventas como consecuencia de la crisis financiera mundial, fundamentalmente, porque entre los clientes se originó la idea de que los precios iban a bajar lo cual nunca sucedió por una razón muy sencilla: mientras haya una demanda insatisfecha de inmuebles no van a bajar los precios. Hoy la crisis parece que va pasando y las ventas han vuelto a incrementarse y tal como van las cosas este año va a superar el nivel de años anteriores. ¿El sistema financiero también esta apoyando con entusiasmo frente a esta reactivación del sector? - El sistema financiero esta apoyando al sector, incluso el BCR ha bajado el encaje, y como consecuencia se ha reducido la tasa referencial interbancaria, lo cual favorece a las empresas por cuanto los clientes tienen acceso a un crédito hipotecario a una tasa mas baja y consecuentemente pueden hacer realidad el sueño de la casa propia. En nuestro caso trabajamos con 38

En opinión del gerente general de Grupo Teconstruyo, Economista Carlos Herrera Castañeda, las ventas en el sector construcción tienen magníficas posibilidades en el 2010 por la gran demanda insatisfecha de viviendas y la oferta, a pesar de los esfuerzos realizados, no ha podido satisfacerla. El profesional informa, de otro lado, que su empresa ha adquirido liderazgo indiscutible en el sistema autoconstructivo el cual permite acceder a los clientes a viviendas libres de sobrecostos de las constructoras tradicionales. Pero dejemos que el mismo empresario nos informe este y otros temas de su empresa y del sector en general.

Hemos ejecutado más de cuarenta edificios, los cuales constituyen el testimonio de nuestro trabajo y por lo que nos hemos convertido en líderes del sector en la modalidad de autoconstrucción por la cantidad de edificios realizados, incluyendo condominios de casas así como casas de playa ¿En qué consiste el sistema de autoconstrucción y cuales son sus ventajes? - Mediante este sistema el cliente podrá acceder a un departamento incurriendo únicamente en los gastos de construcción mas nuestros honorarios por el servicio prestado, evitándose de ese modo los sobrecostos de las constructoras tradicionales. Los pagos los realiza de acuerdo un cronograma de abonos previamente establecido. Las ventajas de nuestro sistema es que al ser autoconstrucción existe un ahorro tributario. Por otro lado, como la construcción se hace posible mediante los aportes económicos de los clientes y no mediante préstamo bancario del constructor, no existe costo financiero. Estos sobrecostos que encarecen los precios de los departamentos, en este caso el cliente no los tiene, obteniendo su departamento prácticamente al costo de la construcción con un ahorro de hasta el 30% del mercado. Además obtendrá el departamento

entrevista concluido y con todos sus documentos completos, pues los trámites necesarios los realizamos nosotros y van por nuestra cuenta. ¿Ustedes están trabajando en el segmento A de la sociedad? - Fundamentalmente, en el segmento B, aunque algunos proyectos también para el segmento A. Nuestra área de acción esta ubicado básicamente en Chacarilla, Surco, Miraflores y San Isidro, zonas residenciales en las cuales se pueden construir en lugares tranquilos, cómodos y en algunos casos con vistas especiales como frente al mar. El tema de seguridad en obra es muy importante, ¿como lo maneja su empresa? - El tema de seguridad lo manejamos con mucha responsabilidad, sobre todo en el cumplimiento de las normas. Por ejemplo, cada empresa se obliga a tomar una póliza de seguros contra accidentes y nosotros lo hemos hecho. Pero además se dictan cursos sobre accidentes y riesgos a través de profesionales especializados. Nosotros asumimos alrededor de 10 proyectos al mismo tiempo, pero el personal va rotando en diferentes proyectos. En más de 45 proyectos no hemos tenido accidentes de consideración. Para la ejecución de buenos proyectos se necesita buen personal, ¿Qué nos cuenta al respecto, señor Herrera? - Efectivamente, el personal

es la piedra angular para la ejecución de todos los proyectos. Nosotros contamos con un pool de arquitectos, ingenieros, abogados y otros, pero también en las mismas obras, tenemos ingenieros residentes, auxiliares y operarios calificados. Todos ellos constituyen el soporte técnico de la empresa. A ellos se debe la calidad reconocida por los clientes en cada edificación. Así como nos preocupamos por la capacitación del personal y somos exigentes de su desempeño, también hemos fortalecido la fraternidad entre todos los trabajadores organizando a menudo reuniones de camaradería y competencias deportivas, entre otras actividades. ¿Cómo ve los costos de construcción y el precio de venta de los departamentos? - Ha bajado el fierro y el dólar no esta sufriendo mayor variación, en consecuencia, en esta coyuntura las empresas pueden avizorar utilidades, todo lo cual permite nuevo auge de la construcción, fortaleciéndose el sector como la base del PBI del país. Es necesario recalcar que hay una gran demanda insatisfecha de viviendas en el país, por lo tanto, los precios no suben por especulación, en este caso, por la buena situación económica del país, mucha gente puede acceder a una vivienda, pero no hay oferta disponible para satisfacer a esa demanda y serán necesarios por lo

menos tres años para llenar ese mercado, sin embargo en esos tres años la demanda seguirá incrementándose lo cual prolongaría aun mas esta buena situación. ¿Cuáles son las características de los departamentos que su empresa construye? - Son construcciones tradicionales, cemento y ladrillo. Nuestra característica fundamental es una buena distribución, incluso hemos ganado algunos premios por la calidad arquitectónica de nuestros edificios. Las comodidades dependen del área, nosotros estamos manejando departamentos que van desde los 120m2 hasta 290 m2. aproximadamente. Nuestra principal preocupación es la plena satisfacción del cliente, pues esta es la mejor propaganda de nuestros departamentos. En muchos casos empezamos a ejecutar un proyecto con el 100% de los departamentos vendidos. Nuestra especialidad es la venta en planos. ¿Y como ve usted la competencia en el mercado de la construcción, señor Herrera? - La competencia es fuerte, pero eso nos obliga a todos a mejorar en forma permanente. Sin embargo, como en todo negocio, en la construcción también hay gente que trabaja bien o algunos que trabajan mal. Ganar la confianza es difícil, pero más difícil aun es mantenerla. La cantidad de proyectos ejecutados al año

es lo que nos diferencia de la competencia. ¿Cuáles son sus reflexiones finales para el gobierno y las empresas constructoras que están apostando por el Perú? - El gobierno está promoviendo los programas Mivivienda y Techo Propio, los cuales a pesar de no ser nuestro segmento objetivo, hace que el mercado se desarrolle y pueda empujar a muchas actividades colaterales de la construcción, pues hay mayor demanda de cemento, ladrillo, fierro, entre otros. En cuanto a nuestros clientes estamos a su disposición para servirles, con la calidad de siempre en el momento que nos lo demanden, y a los que todavía no son nuestros clientes, que nos visiten pronto, que estamos llanos a brindarles toda la información sobre las ventajas que ofrece la empresa para hacer realidad el sueño de la casa propia, toda la información pertinente la pueden encontrar en nuestra web www.teconstruyo.com Quisiéramos conocer un poco más a Carlos Herrera Castañeda, ¿cuál es su hoja de vida resumida? - Soy economista de profesión, tengo una maestría en Administración y Finanzas en ESAN. Trabajé durante 10 años como sectorista en los principales bancos del país y tengo una experiencia de 09 años en el sector construcción. 39

entrevista / TECNOLOGIA

Tecnología moderna se impone en ascensores SERTEC suministra elevadores de diversos tipos y aplicaciones

ngeniero Gonzáles, ¿qué es SERTEC como empresa y desde cuándo viene operando? - Somos una empresa de nivel nacional, dedicada al desarrollo, suministro, instalación, mantenimiento y servicios de TRANSPORTE VERTICAL en general, lo cual incluye: ascensores eléctricos e Hidráulicos, escaleras eléctricas, montacargas y monta autos, elevador para discapacitados y montaplatos. Además brindamos Soporte y Mantenimiento, así como asesoría técnica de primer nivel, con tecnología AMERICANA de última generación, desde componentes individuales hasta ascensores completos. Empezamos en el 2006 haciendo convenio con una empresa argentina muy grande lo cual nos permite traer productos de tecnología americana y europea. Conocedores de que el personal tiene vital importancia en este negocio empezamos capacitando técnicos enviándolos a Argentina y México y como consecuencia hoy estamos capacitados para traer al mercado ascensores en un mes cuando la competencia se demora entre seis a ocho meses. Tenemos en planilla 18 técnicos. ¿Podemos hablar de cifras de las ventas realizadas? - Nuestra marca ya está registrada en INDECOPI y ha adquirido preferencia en el mercado, lo cual se refleja en 180 clientes, más de 100 ascensores instalados. En el 2008 vendimos alrededor de 80 ascensores, en el 2009 tuvimos una baja, por razón de la crisis, pero las cosas se vienen recuperando. Hemos llegado prácticamente a todo el norte, por el sur a Moquegua, Ilo, Tacna, Arequipa, Cusco y Puno. ¿Cuáles son las ventajas de SERTEC frente a la competencia? - La ventaja es sencilla, pero efectiva: en primer lugar la tecnología avanzada que manejamos que emplea un solo cable

Ing. Rafael Gonzáles.

Ahora que las edificaciones verticales se multiplican, se hacen indispensables los ascensores. Y ahí está SERTEC ASCENSORES, una empresa nacional, con capacidad de proveer de estos elevadores a edificios de vivienda multifamiliares, comerciales, industriales y hasta hospitalarios. Esta empresa trae ascensores y escaleras eléctricas de calidad comprobada, garantizada por tecnologías americana y europea, pero además en un mes como máximo están en el lugar que indica el cliente. El éxito alcanzado por esta empresa, en corto tiempo, se debe a la tenacidad de su gerente general, ingeniero Rafael Gonzáles Thorne, quien ha formado un equipo técnico debidamente capacitado para la instalación, así como para el mantenimiento preventivo y recuperativo. desde el cuarto de máquinas hasta la planta baja, en cambio la competencia usa hasta 12 cables. Esto nos permite abaratar costos porque el precio es más económico. En segundo lugar es la entrega que nosotros lo hacemos en un mes y la competencia se demora hasta ocho meses. Pero hay otra ventaja adicional: noso-

tros otorgamos garantía por cuatro años y la competencia máximo por dos años. ¿Y cómo responde su empresa en caso de emergencias con los ascensores? - Ese es un tema muy importante: Como las emergencias no tienen días ni horarios, estamos en condición de acudir en

TECNOLOGIA \ entrevista cualquier momento y todos los días del año. Comenzamos capacitando al vigilante del edificio para que sepe cómo sacar a una persona en caso de que se quede atrapada por falta de energía u otro problema, pero nosotros llegamos en seguida. Nuestra relación con el cliente no termina con la venta de un ascensor, pues para nosotros los servicios postventa son muy importantes. Por ejemplo, si la máquina tiene un mantenimiento mensual no tiene mayores problemas y nosotros estamos a disposición de los clientes para este servicio. No sólo se trata de resolver un problema surgido, sino de evitar el problema con el mantenimiento preventivo. ¿Qué características tienen los ascensores eléctricos, ingeniero Gonzáles? - El uso cada vez mayor de los ascensores eléctricos se debe a su funcionamiento y al elevado rendimiento de las máquinas. Además de ello el uso, de tecnología que permite regular y controlar la velocidad de desplazamiento hace posible una calidad excepcional en el funcionamiento y un ahorro significativo en los costos de operación. En ascensores eléctricos tenemos una amplia gama, desde ascensores de uso residencial hasta ascensores de aplicación comercial capaces de atender las más altas exigencias de tráfico. Si de simplificar la obra civil se trata, nuestra alternativa de ascensor eléctrico sin cuarto de máquina sí está al alcance del cliente. ¿Y qué nos dice de los ascensores hidráulicos? - La característica principal de los ascensores hidráulicos es su gran versatilidad, destacándose principalmente lo siguiente: * No requieren en la parte superior del ascensor ninguna instalación, ni cuarto de máquina. * El cuarto de máquina

puede estar ubicado en cualquier nivel y no necesariamente adyacente al ducto. * En la mayoría de los casos su instalación sólo requiere de fijaciones laterales por lo que puede ser fácilmente adaptable a construcciones existentes sin la necesidad de construir un ducto estructural. * Su funcionamiento es suave y silencioso. Las escaleras eléctricas también tienen sus ventajas, ¿verdad? - Son de última generación, automáticas, reversibles en subida o bajada, con control a relays. Modelo de formas redondeadas, áreas curvas a la entrada y salida lo cual permite al usuario mantenerse sobre el pasamanos fácilmente, además tienen versatilidad, estética, estilo e innovación. Las aplicaciones comerciales son muy exigentes en lo que se refiere a la comodidad de viaje, seguridad de los pasajeros y unos acabados armonizados que se adapten al diseño interior de centros comerciales, edificios de oficinas y comercios. Un funcionamiento suave y a la vez económico con otras capacidades del sistema requeridas para este tipo de proyectos. El andén móvil inclinado es adaptable en aplicaciones dentro del segmento comercial. Todos los andenes móviles resultan excepcionalmente económicos gracias a las singulares soluciones y tecnologías de Schindler que garantizan la máxima efectividad de coste operativo y un fácil mantenimiento. Otra innovación en ascensores son las pantallas de 60 centímetros en el interior de las cabinas, donde se presenta publicidad de diversas marcas y productos. ¿Y cuál es su perspectiva para este año que estamos empezando, ingeniero Gonzáles? - Este año va a ser bueno

para Sertec y para todas las empresas y para el país, según mis proyecciones no debemos bajar de las 100 ventas, hasta el 20 de enero hemos tenido 18 ventas, es decir, casi una por día. Esperamos recuperar los niveles del 2008. Tenemos gran apoyo de la empresa argentina que le había mencionado y de todos los proveedores, nos invitan a todos los congresos. En Argentina hay una Cámara de Ascensores, precisamente con el asesoramiento de ellos estoy proyectando constituir un cámara similar en el Perú en el 2011, ya que aquí hay más de 3,000 ascensores. Sabemos que usted está también en el mundo de la construcción, ¿cómo ve a este sector, amigo Gonzáles? - El sector construcción está muy bien. Tengo un proyecto para el segmento A que empezaremos a construir dentro de un mes en Las Casuarinas. Hay gente que está vendiendo su casa en La Molina o Surco para mudarse a Chacarillas, Casuarinas o San Isidro, donde se compra un departamento de 180 mil dólares y le queda plata. Nosotros nos estamos enfocando a este mercado que tiene futuro. Otro proyecto lo vamos a empezar en Julio en San Bartolo que son departamentos frente al mar. ¿Usted no ha pensado en exportar sus ascensores? - Pienso hacerlo a Ecuador, que es un mercado de muchas posibilidades, porque recién está empezando a construir. Estuve en Quito y Guayaquil y vine con muchas perspectivas. ¿Cuáles son sus reflexiones finales, ingeniero Gonzáles? - Hay que confiar en la mano de obra peruana y dejar de preferir los productos que vienen de China, hay que dar trabajo a los operarios y técnicos nacionales. 41

“Los administradores deben tomar la crisis como una excelente oportunidad para probar su formación profesional proactiva, con estrategias de innovación y creatividad”, demanda el Mag. y Lic. Adm. Carlos Manuel Cavani Grau, vicepresidente Regional de OLAPerú (Organización Latinoamericana de Administración). Señala, asimismo, que un reto para todas las Escuelas de Administración es la formación de micro, pequeños y medianos empresarios, que “tienen olfato empresarial, pero carecen de educación empresarial”. También Presidente del Premio Empresa Peruana del Año y Director Nacional de Formación y Capítulos Profesionales del Colegio de Licenciados en Administración del Perú, sostiene que el Perú es el primer país emprendedor del mundo y “sabe sobrevivir en situaciones dramáticas y no se pulveriza en el intento”. Afirma que es el momento de revalorar el concepto de asociatividad para emprender, por fin, esa gran aventura de construir Ciudades Productivas.

Retos y posibilidades para administradores “En momentos de crisis deben probar su formación sólida para resolver problemas”

ag. Cavani, los administradores y ejecutivos en general, ¿qué actitudes deben adoptar frente a una crisis mundial como de la que felizmente ya estamos superando? - Esta crisis debe ser tomada como una excelente oportunidad para que los administradores peruanos prueben, una vez más, su alta formación profesional, su orientación proactiva para resolver los problemas económicos, no sólo macro, sino fundamentalmente micro, recurriendo a nuevas estrategias, innovación y mucha creatividad, de un problema muy serio que no lo originamos nosotros, sino que es eminentemente externa. Alguna vez le preguntaron a un gran gerente de una compañía distribuidora multinacional, qué opinaba de la crisis. El ejecutivo respondió con una frase jocosa, pero de inmenso contenido filosófico: “Yo no pienso participar”. Los administradores debemos tomar con la misma filosofía una crisis económica que no nos afecta por primera vez, pues ya hemos tenido crisis internas y externas como la crisis asiática, la crisis rusa, la crisis originada por el Fenómeno de El Niño en 1983, la hiperinflación de 1988 al 2000, entre otras. Sí, es probable la gestión incluso en épocas de caos. ¿El Perú es realmente un país de emprendedores? - No tengo la menor duda: somos el primer país emprendedor del mundo, no lo digo yo, sino múltiples estudios realizados por organizaciones independientes, vinculadas o no a las Naciones Unidas. Pero no sólo somos emprendedores, sino 42

también resilientes y la resiliencia que es un término que la teoría gerencial ha tomado de la Física, no es otra cosa que la habilidad para enfrentar eficaz y adecuadamente situaciones adversas y eventos traumáticos, es decir, sobrevivir y no pulverizarse en el intento. Como lo haría un cuerpo físico de naturaleza resiliente o material físico y químico resistente. El microempresario peruano tiene mucha capacidad para afrontar el impacto de crisis sucesivas de diverso tipo. Lo ha demostrado en diferentes épocas. Esta es una gran lección para los jóvenes administradores peruanos, formados en las mejores universidades peruanas, entre ellas en la Ricardo Palma, o la Universidad Nacional Mayor de San Marcos donde ejerzo la docencia hace 25 años. ¿Cuántas micro y pequeñas empresas hay en el Perú, Mag. Cavani? - Hay más de tres millones de MIPYMES (micro, pequeña y medianas empresas) en el país, que constituyen alrededor del 99% de unidades productivas, aportan más del 40% del ingreso nacional y significan el 90% de la población económicamente activa. Sin embargo, por las presiones competitivas internas y externas, por el impacto de la globalización y la desregulación de la economía así como las nuevas demandas del mercado peruano, estas empresas no pueden obrar solas, “necesitan el apoyo del resto de la sociedad”*. ¿Pero esas empresas que usted menciona, son tres millones de experiencias y cada una camina por su cuenta y riesgo, sin intentar alianzas estratégicas o consorcios, ¿qué hacer, Mag. Cavani? - Lo que usted dice es cierto. Yo conside-

ro que ésta no es una objeción deliberada, sino cultural, pero es causa de la desaparición de muchas MIPYMES. Así como miles de estas empresas nacen todos los años, también otras miles mueren, no pueden sobrevivir. Tienen olfato empresarial, pero carecen de educación empresarial. Les falta conocer los fundamentos de la gestión empresarial, lo cual es otro reto para las Escuelas de Administración de todas las universidades peruanas que deben impulsar esta formación, no sólo dentro de sus cursos regulares, sino también extraordinarios como diplomados y otros programas de capacitación empresarial. Para enfrentar la crisis son necesarias MIPYMES unidas, no desunidas y egoístas, tratando de caminar solas contra el mundo. Este es el momento de revalorar el concepto de asociatividad para formar consorcios, joint venture, esfuerzos colaborativos y alianzas estratégicas así como para fortalecer nuestras cadenas productivas y nuestras redes comerciales y emprender por fin esa gran aventura de construir Ciudades productivas que son un modelo de desarrollo económico diferente, integral, integrativo, horizontal y sobre todo inclusivo. Los acontecimientos nos han demostrado que son los empresarios quienes crean las estrategias más innovadoras incluso en épocas de crisis. Ustedes auspician dos eventos de suma importancia: Empresa Peruana del Año y Exito Awards. Coméntenos al respecto. - Empresa Peruana del Año es la principal distinción a la empresa peruana y evidencia de que las empresas nacionales, con su persistencia, su consecuencia y su visión optimista aun en momentos de crisis,

EMPRESARIAL \ entrevista merecen ser premiadas. El premio internacional Exito Awards, impulsado por Latin Business Organization, no sólo premia a las empresas nacionales, sino que constituye el máximo premio latinoamericano por los esfuerzos permanentes por alcanzar el liderazgo y la innovación. La colaboración con los accionistas y con los empresarios ya es cultura empresarial peruana y latinoamericana. Por eso ya no se debe usar la palabra trabajador, sino colaborador, es decir co – labor que implica una alianza endógena construida por empresarios y colaboradores. La palabra máxima en planeamiento estratégico es Adhesión, ya no sólo creatividad, sino compromiso consistente e identificación de todos, de empresarios y colaboradores. Sólo fomentando un ambiente solidario y constructivo, así como una comunicación horizontal, vertical y diagonal, los directivos y empresarios sabrán el verdadero potencial de los colaboradores. Ya no se trata de construir caudillismos, sino de redes inteligentes que posibiliten adoptar decisiones eficientes y eficaces. ¿Hay esfuerzos de los empresarios peruanos por lograr una certificación como el ISO? - A decir verdad, no son muy numerosas las empresas peruanas con certificación ISO, una norma internacional que cualificaría a los productos de las empresas nacionales para facilitar su consumo en el mercado internacional. Es otro reto de las empresas e instituciones peruanas de todos los tamaños, la certificación de calidad ISO 9000 y todas sus diversificaciones contemporáneas entre las mas importantes como el ISO 14,000- vinculado a la protección de los ecosistemas de nuestro planeta de cara a la Conferencia mundial de Copenhague,- para lo cual deben cumplir un proceso muy exigente, pero vale la pena el esfuerzo así como el ISO 28000 vinculada entre otros a los aspectos referidos a la salud y seguridad industrial. Ahora que es inminente la firma del

Tratado con la Unión Europea es un asunto clave contar con los estándares internacionales de calidad para que nuestras exportaciones se mantengan ascendentes y ratifiquen que son el motor del desarrollo económico anhelado. Todos queremos el crecimiento y el desarrollo económico, pero nuestra producción de bienes y servicios debe ser de calidad, pero además toda actividad económica debe realizarse sin afectar el medio ambiente, tratando de lograr un equilibrio indispensable, dentro de los parámetros del desarrollo sustentable. Lic. Cavani, ¿cuál es su mensaje a nuestros empresarios nacionales a veces dubitativos y estresados frente a los problemas? - Nunca dejen de lado el planeamiento estratégico que nos permite analizar las condiciones medioambientales, basarnos en nuestras fortalezas, reconocer nuestras debilidades, aprovechar las oportunidades y reducir las amenazas. Las amenazas del medio ambiente son múltiples, por lo tanto, no hay que perderlas de vista. Así como tampoco hay que dejar de lado los planes de contingencias frente a factores no controlables como las crisis económicofinancieras, o la agresión de factores climático- geográficos que golpean sin previo aviso y a veces destruyen lo ya avanzado. Los empresarios, de otro lado, deben pensar siempre en presupuestos equilibrados que supongan ingresos sostenidos y nunca se debe gastar más de lo que ingresa. Nadie quiere estrategias anómicas, sino dinámicas y proactivas. Habrá problemas, las dificultades no faltarán, pero los empresarios deben estar siempre premunidos de mucha esperanza, optimismo y fe haciendo suya aquella frase de Jorge Basadre: “El Perú es más grande que sus problemas”. * Villarán de la Puente, Fernando. Capitalismo Popular, Pasión y Gloria de la pequeña empresa. Ed. Congreso de la República, 1998.

AVISO VENPER

entrevista

Protección eficaz de la vida Humana ABELIN lidera mercado de sistemas de seguridad contra incendio.

Ing. César Odria.

ngeniero Odría, ¿cuál es el rubro de actividad de ABELIN S.A.? - Somos una organización dedicada a la solución integral de proyectos de seguridad e incendio. Diseñamos, asesoramos, suministramos equipos, materiales y damos servicios de mantenimiento. Ejecutamos el montaje de obras llave en mano y puesta en marcha para sistemas de protección contra incendios, de seguridad y de información en todo el territorio nacional. Siempre es bueno conocer la historia de una empresa, ¿cuál es el resumen, ingeniero? - Abelin S.A. inició sus actividades en 1984, como empresa dedicada a la importación, representación, instalación y prestación de servicios de mantenimiento de los sistemas de protección contra incendio y seguridad electrónica. En 1999 comienza a importar y comercializar las líneas de Tyco Fire & Building Products, compañía norteamericana y mayor fabricante en el mundo de equipos contra incendio. En agosto del 2004 Abelin asume el 44

“Actualmente, ningún proyecto minero, industrial, inmobiliario, comercial o de hidrocarburos, puede obtener licencia de construcción o de funcionamiento si no cuenta con un sistema de seguridad contra incendios aprobado por la autoridad competente”, sostiene el ingeniero César Odría Armestar, gerente general de ABELIN S. A., una empresa especializada, precisamente, en el rubro, que se ha ido fortaleciendo en el mercado en forma sostenida por trabajar con equipos de calidad comprobada a nivel mundial, por contar con profesionales y técnicos debidamente capacitados, pero también por un manejo empresarial eficiente y con resultados. Sus clientes, que son empresas grandes de diversos sectores, dan testimonio de lo que decimos.

100% de las operaciones de Tyco Services S.A. en el Perú, es decir, que junto con el personal calificado y el “know how” asumimos la responsabilidad de seguir atendiendo el mercado de seguridad e incendio en el marco de la norma NFPA. Esta asunción alcanzó también a la importación, comercialización e instalación de los equipos de alarma, detección y seguridad de Tyco Safety Products, fabricantes de los Equipos Simplex, de los cuales somos certificados en fábrica y distribuidores autorizados. ¿Hay en el Perú conciencia clara (en empresas y personas naturales) de contar con sistemas de protección contra incendio? - Hasta hace 10 años, aproximadamente, la gente no le daba importancia a sistemas de seguridad contra incendio, éstos no eran bien vistos por tener un costo, por lo tanto, no formaban parte de los proyectos de construcción. A partir del 2002, a raíz de experiencias dolorosas, como Utopía y Mesa Redonda, se empezó a tener en consideración el tema y hoy por hoy no existe un proyecto que no cuente con sistema de protección contra incendio, no le dan licencia de fun-

cionamiento si no cuenta con un sistema aprobado por la autoridad competente. Como es natural esto ha significado más trabajo para nosotros, porque actualmente todo proyecto minero, industrial, comercial o inmobiliario debe tener obligatoriamente un sistema de protección contra incendio. Nosotros estamos a la vanguardia correspondiendo a la demanda, brindando servicios con calidad y prontitud como representantes de Tyco Fire & Building Products, no sólo en la veta de productos y servicios, sino en la capacitación a la gente comprometida en este negocio, como bomberos y gente de defensa civil, en normas NFPA. que son las que nos dan el marco técnico para el diseño de los sistemas contra incendio, no se puede poner el rociador o una manguera en cualquier parte, detrás de ellos hay toda una ingeniería muy desarrollada, normas que respetar y cumplir. ¿Qué elementos mínimas debe tener un sistema de protección contra incendio? -Después de haber ejecutado una ingeniería de acuerdo a norma NFPA,

entrevista de la misma se desprende la cantidad de materiales y equipos necesarios para atacar el incendio según el riesgo. Abelin, prácticamente está liderando el mercado del rubro, ¿cuáles son las razones del éxito, ingeniero Odría? - Desde el inicio de nuestras operaciones, hemos sabido crecer y consolidarnos en un mercado altamente competitivo, sobre la base de profesionalismo, calidad de nuestros productos y excelencia en el servicio, teniendo en cuenta que estos sistemas están orientados a proteger a la vida humana. Siempre hay competencia en el mercado, lo cual es saludable, pero gracias a Dios hemos participado en proyectos muy importantes por ejemplo: El sistema contra incendio de Malvinas Cuzco de Pluspetrol, este es un sistema de espuma de alta expansión y sistemas de diluvio. El sistema contra incendio del Aeropuerto Jorge Chávez que no sólo es el tema de rociadores, sino también de detección y alarma de incendio. También hemos instalado estos sistemas en el Jockey Plaza, Plaza Lima Norte, Real Plaza Huancayo, Real Plaza Trujillo, Unicahi y otros, En toda la cadena Plaza Vea. En realidad hemos tenido mucho trabajo que nos ha servido para crecer y asumimos con mucha responsabilidad la confianza de nuestros clientes. Nos imaginamos que en sistemas de protección contra incendio hay servicios especializados y personal capacitado para cada labor. - Tiene usted razón. Nosotros

contamos con dos divisiones: La División Electrónica, que se encarga de la detección y alarmas de incendios para todo tipo de riesgos y la División Mecánica, que se encarga de la extinción a través del agua, gas o espumas. Los dos sistemas interactúan. El staff de técnicos e ingenieros electrónicos y mecánicos procedentes de diversas universidades, está altamente capacitados en actividades propias de su especialidad, pero también en las normas NFPA y calificados para dar solución y manutención a los sistemas instalados. Los principales servicios son: consultoría, desarrollo de diseño, ingeniería y especificaciones, integración de sistemas, cumplimiento de códigos y regulaciones, administración de proyectos, instalación y puesta en marcha de equipos, administración y manejo de contratistas, entre otros. ¿Cuál es la perspectiva de Abelin para el 2010, ingeniero Odría? - Las perspectivas son muy alentadoras. Hay muy buenos proyectos en minería, como la expansión de Antamina, Tía María de Southern, Cerro Verde, entre otros. En el sector industrial está Good Year, Gloria y muchos más y en sector comercial, la Cadena Plaza Vea seguirá invirtiendo, por lo pronto, se abrirán tres tiendas más en distintos distritos del país. Nosotros contamos con personal e infraestructura para atender el incremento de la demanda si eso sucede. Sus palabras denotan gran optimismo del futuro del país.

- Cómo no ser optimistas del futuro del país, el Perú que tiene grandes posibilidades. Desde hace algunos años el país viene creciendo y todos los sectores crecemos con él, pero la inversión crece y los proyectos se desarrollan porque hay estabilidad jurídica, económica y política. Es muy alentador comprobar que la inversión nacional viene creciendo porque muchas empresas están apostando por el Perú. El 2010 el crecimiento continuará, después de un “bache” en el 2009 por efectos de la crisis, y los proyectos en minería e hidrocarburos vienen con estándares de seguridad muy altos y allí estaremos nosotros para atenderlos con la calidad y esmero de siempre. ¿Los productos que ustedes importan están liberados de aranceles? - Los sistemas contra incendio deben ser debidamente probados en laboratorio por estar relacionados con la protección de vidas humanas. Nosotros los importamos de Estados

Unidos y como este país ha suscrito un Tratado de Libre Comercio (TLC) con el Perú, estos equipos vienen liberados de aranceles, por lo tanto, los sistemas de seguridad ya no son tan caros como antes. Finalmente, ingeniero Odría, ¿cuál es su mensaje al gobierno? - Que el gobierno siga, como hasta ahora, garantizando la estabilidad jurídica, económica y política, eso atrae la inversión, que priorice la inversión pública en Salud y Educación, sin intervenir demasiado en las variable macroeconómica. El sector privado debe de liderar el desarrollo de proyectos en diversos sectores. el Estado ha demostrado en épocas pretéritas, su incapacidad en actividades empresariales. El Perú es envidia de muchos países de la región por su crecimiento y manejo económico responsable, espero que todos los peruanos hayamos tomado conciencia para no retroceder con aventuras irresponsables.

entrevista / METALMECANICA

Seguridad y Garantía TRAVEX lider en la fabricación de cerraduras, candados y llaves

Sr. Roberto Larco.

eñor Larco, ¿desde cuándo está Cerraduras Nacionales en el mercado y cuál es su rubro de producción? - Cerraduras Nacionales fue fundada en 1975 y es una compañía del rubro metalmecánico especializada en el diseño, fabricación y comercialización de productos de seguridad, comenzamos con candados y nos consolidamos con cerraduras con una gama muy variada de modelos con las que contamos en la actualidad y todos ellos han adquirido gran prestigio en el mercado con la marca TRAVEX. ¿Qué características tienen estas cerraduras y candados, señor Larco? - Comenzamos fabricando cinco modelos de cerraduras, posteriormente, fuimos ampliando el número de modelos con las variantes de tamaño y cantidad de golpes, hasta contar en la actualidad con 22 modelos de cerraduras y 12 modelos de candados. Estos candados son de bronce con arcos de acero, en modelos accionados con llave y otros de combinación. La diversidad de modelos de llaves en blanco, cerca de 56 diferentes, hace de la empresa muy competitiva a nivel nacional. La característica principal de nuestros productos es que brindan al usuario una seguridad

garantizada. Fabricamos desde cerraduras convencionales hasta cerraduras de alta seguridad, además fabricamos la tranca Travex que es un complemento de las cerraduras para garantizar seguridad integral a los clientes. La presencia de productos de seguridad de la marca Travex en el mercado es indiscutible, ¿a qué se debe el éxito alcanzado? - El éxito alcanzado se debe a varios factores. En primer lugar, desde nuestros inicios hemos buscado una mejora continua en nuestros procesos, así como nos hemos preocupado por desarrollar nuevos productos para satisfacer las más altas exigencias del mercado. Y en ese afán de mejorar nuestros productos, la empresa no ha escatimado esfuerzos de inversión en la compra de maquinaria moderna y equipos de última generación, los cuales nos han permitido, por ejemplo, hacer las com-

Una empresa 100% peruana del ramo metalmecánico, dedicada exclusivamente a la fabricación de cerraduras, candados y llaves sobresale estos últimos años. Se trata de Cerraduras Nacionales SAC., cuyos productos se encuentran en el mercado con la marca TRAVEX. Su gerente general, Roberto Larco Navarro, afirma que en sus 35 años de presencia, la empresa ha visto pasar diferentes gobiernos, con manejo económico también variado y ha salido adelante porque apostó a la innovación, invirtiendo, no sólo en maquinaria y equipos modernos, sino sobre todo en la capacitación de su personal. Hoy, sus productos se comercializan en todo el país y ya está exportando a Ecuador, Chile, Venezuela, Bolivia y Costa Rica.

METALMECANICA \ entrevista ¿Su empresa utiliza materia prima nacional? - La materia prima está constituida fundamentalmente por el acero y el bronce y alguna aleación. Empleamos el acero de Aceros Arequipa y la plancha la importamos de Brasil o Venezuela. De otro lado, compramos cobre, zinc y plomo y hacemos nuestra propia aleación, es decir, fabricamos nuestra propia materia prima en no ferrosos y desarrollamos todo el producto. binaciones de llaves CNC y multipuntos. Desarrollamos matricería moderna y la producción la realizamos en corte continuo. En los próximos dos años nuestros procesos productivos estarán totalmente automatizados y contaremos con un centro de ensamblaje. Pero sobre todo la empresa invierte en la capacitación de su personal, logrando que su equipo de profesionales y personal técnico se manejen con tecnología avanzada a todo lo cual se suma una filosofía de servicios de calidad, así como un manejo empresarial eficiente y honesto. Todo eso posibilita hacer llegar al público productos de excelente calidad hechos por peruanos. Los productos Travex se comercializan en todo el país, nuestras ventas se han incrementado tres veces en comparación al nivel de hace dos años y actualmente nuestros productos ya se vienen exportando a Ecuador, Bolivia, Chile, Venezuela y Costa Rica. Nuestra principal preocupación es satisfacer las necesidades del mercado, brindar productos adecuados para todos los segmentos de la sociedad, garantizando seguridad para viviendas, oficinas, comercio y muchos otros sectores. ¿A cuántas personas da trabajo Cerraduras Nacionales? - Tenemos alrededor de 150 trabajadores, entre profesionales, técnicos y

operarios, ellos constituyen nuestro principal recurso, entre los cuales están mis dos hijos: un ingeniero mecánico y el otro administrador de empresas. En forma indirecta la empresa da trabajo a 200 personas más, aproximadamente. ¿La competencia es fuerte en el mercado, señor Larco? - Hay competencia, por supuesto, pero eso no nos preocupa, la competencia es buena por obligar a todos a mejorar y trabajar con las mismas reglas del juego, lo que nos preocupa es la competencia desleal de aquellos productos que ingresan de contrabando en el mercado con nuestra marca, pero evidentemente productos falsificados procedentes de China. Estos productos ingresan por las aduanas, especialmente por Callao y la Fiscalía se hace de la vista gorda, pero han llegado al colmo de rechazar la denuncia que hemos presentado. Con esto se propicia el contrabando en perjuicio de la industria nacional que hace esfuerzos por salir adelante.

¿Ustedes brindan asesoramiento sobre seguridad en viviendas o en locales institucionales? - Cuando nos piden una cotización, ya sean entidades privadas o instituciones del Estado, les orientamos sobre los productos que deben

adquirir, por ejemplo, para los penales nos han comprado candados de alta seguridad por nuestra recomendación, así como cerraduras de alta seguridad con llaves multipunto para subestaciones de la Telefónica. Por lo que nos cuenta, podemos colegir que su empresa está preparada para responder una posible mayor demanda de los productos de seguridad con el crecimiento de la

construcción. - Los constructores no siempre ponen cerraduras de primera calidad en las obras, pero si se incrementa la demanda, por supuesto estamos preparados en personal e infraestructura para aumentar la producción y satisfacer al mercado. El problema para nosotros es la materia prima, por ejemplo, la plancha de fierro está escasa en el mercado internacional. Señor Larco, ¿cuáles son sus reflexiones finales para el gobierno y para los empresarios que apuestan por el Perú? - Nuestro principal pedido al gobierno y a otras autoridades es que frenen al contrabando, que es una de las lacras que atentan contra la produc-

ción nacional, las medidas que hasta ahora se han tomado son muy suaves y por eso los contrabandistas siguen operando sin problemas. Los empresarios seguiremos trabajando, contribuyendo al desarrollo del país, pero nuestros gobernantes que mantengan la estabilidad económica y jurídica y los próximos gobiernos no signifiquen retrocesos a épocas superadas. El Perú tiene futuro, no debemos dudarlo.

entrevista / CONSTRUCCION

Empresario constructor avizora un 2010 exitoso Por ese entusiasmo su empresa apuesta al crecimiento y consolidación

ngeniero Pérez, ¿cuál es su visión de la construcción en el 2010? - Este año es muy prometedor para el sector construcción, debido a que las empresas chicas, medianas, sobre todo las grandes han participado del crecimiento del sector en forma escalonada y progresiva en estos últimos años y eso va a continuar con mayor énfasis en el año que está comenzando. Nosotros estamos apostando por el crecimiento de la empresa, por el entusiasmo reinante y porque las cifras de los organismos reguladores prometen buenos resultados y confiamos que esto se siga consolidando en los próximos años, no sólo en construcción, sino también en otros sectores como la minería. Sabemos que en los últimos años JPR Contratistas ha tenido un crecimiento considerable. - Podría decirle que la empresa ha tenido un crecimiento realmente explosivo, especialmente en el 2008 crecimos más del 100%. ¿Y a qué se debe este éxito empresarial, ingeniero? - Obviamente, no sólo se debe al crecimiento general del país, sino fundamentalmente al compromiso de nuestro recurso humano que está plenamente identificado con las metas y los objetivos de la empresa y todos ponen el esfuerzo necesario para concretarlos, los cuales se ven reflejados en los resultados. Queremos continuar el ritmo en el 2010 y los siguientes, para eso nos preparamos, aprendemos y tratamos de mejorar progresivamente. Otro factor del crecimiento de la empresa es el fiel cum-

Ing. Enrique Pérez.

De “muy prometedor” califica al año 2010, el gerente general de JPR Contratistas, ingeniero Enrique Pérez Rojas, agregando que el crecimiento escalonado y progresivo continuará con mayor énfasis para todas las empresas del sector. Informa que su empresa tuvo un crecimiento explosivo en los últimos años, especialmente en el 2008, no sólo por el crecimiento del país en general, sino por la eficiencia demostrada por su personal que posibilita la entrega de las obras en plazos establecidos y a veces antes, pues su meta es “la plena satisfacción del cliente”. Esta empresa se inició casi sin capital, con contratos muy pequeños, pero gracias al trabajo en equipo y el liderazgo de su fundador, fue escalando posiciones hasta conquistar un lugar en el mercado. plimiento de las metas, tanto a nivel de ventas, como de resultados. Hacemos lo posible y lo imposible por cumplir los plazos establecidos pues nuestra meta es la plena satisfacción de los clientes, por eso hemos conquistado su fidelidad. Lógicamente habrá

obstáculos en el camino, pero estamos preparados para superarlos. Sabemos perfectamente que las obras del Estado, los supermercados y la inversión en general, trabajan contra el tiempo y nosotros debemos terminar las obras “para ayer”.

¿A cuántas personas da trabajo JPR Contratistas? - Tenemos 26 personas entre ingenieros, arquitectos y técnicos, todos ellos debidamente capacitados y con experiencia comprobada. En cuanto a personal de mano de obra calificada y

CONSTRUCCION \ entrevista no calificada depende de las obras, el tamaño y el tiempo de duración del proyecto, el pico más alto ha sido de 200 obreros y el más bajo fluctúa entre 80 y 90. Esto es así de variable porque si un cliente quiere una obra con mucha urgencia debemos trabajar las 24 horas del día y eso implica incremento del número de personal.

que somos muy competitivos en estos trabajos, en calidad y precios, basándonos en la opinión de los clientes.

Debo recalcar que para tener una eficiente producción contamos con una Área de Seguridad y Prevención de Riesgos, que debe ser considerada siempre en los presupuestos de toda empresa seria.

¿Puede mencionar algunas obras emblemáticas ejecutadas por la empresa? - Una obra emblemática es el Laboratorio de Sueros de Medifarma y su Planta de Electrolight para el mismo laboratorio. Estas obras las hemos ejecutado en la modalidad “llave en mano”, por lo tanto, es un trabajo integral, desde la elaboración de los proyectos, el movimiento de tierras, edificación, acabado, en los cuales han quedado plasmadas toda la experiencia de nuestros profesionales y técnicos.

¿En qué servicios se especializa la empresa, ingeniero Pérez? - Nosotros estamos preparados para el desarrollo integral de proyectos de arquitectura e ingeniería; ejecución y supervisión de obras de arquitectura e ingeniería; y asesoría de imagen corporativa y diseño de interiores. En los últimos años el destino nos ha llevado hacia las edificaciones, es más, los últimos meses nos hemos dedicada al trabajo con empresas concreteras, encofrados y la producción de fierro en forma masiva, demostrado

Tampoco descartamos el servicio de acabados, pues como empresa contratista, a veces recibimos proyectos “llave en mano” y tenemos que estar preparados para asumirlos con la eficiencia que el caso requiere.

Otra obra emblemática es un centro comercial en el boulevard de Asia y la remodelación de parte de dicho boulevard. Estas obras por estar en lugares públicos de afluencia masiva y por ser verdaderas obras de arte, permiten exhibir nuestro trabajo y

eventualmente puede ampliar nuestro horizonte de negocios. ¿Y cómo fueron los inicios de JPR Contratistas? - Nuestra empresa inicia sus operaciones a mediados del año 1998, como una iniciativa empresarial del que habla, a través de pequeños contratos de ampliaciones y remodelaciones en la línea de imagen corporativa de algunas empresas del medio, pero en forma esporádica y sin recursos propios. A fines del año 2,000 esta iniciativa empieza a tener matices más sólidos y buscar CONSONNI - CUADRO DE DISTRIBUCION DE POTENCIA. los recursos y la infraestructura para su formalización, consiguiendo contratos en forma continua y con un equialcanzado es producto del espo humano a tiempo completo, fuerzo y la lucha permanente. logrando la inscripción de - Así es. Provengo de una nuestra empresa en los Regisfamilia bastante humilde, mi tros Públicos en el año 2005, padre fue obrero, lo cual no me con una nueva ubicación de avergüenza, sino todo lo contranuestras oficinas. Actualmente rio. Somos cuatro hermanos y contamos con un plantel de todos hemos recibido el apoyo profesionales y técnicos a de nuestros padres, lo que tiempo completo y hasta la yo he hecho es simplemente fecha hemos ejecutado obras responder las expectativas de en Lima y provincias por más ellos. Me casé a los 19 años, de 30,000 metros cuadrados pero eso no fue un obstáculo de área construida. para seguir avanzando, muy Coméntenos su formación por el contrario, pude comproacadémica y su experiencia bar que los retos son los que le profesional, ingeniero Pérez. engrandecen al hombre y cada - Soy ingeniero civil egresacaída debe ser considerada un do de la Universidad Federico aprendizaje. Villarreal, empecé a muy Ese espíritu de superación temprana edad, felizmente, rompiendo las barreras del los primeros años trabajé en camino, trato de contagiar a mi grandes corporaciones, ejecugente, no sólo con palabras, tando obras de envergadura, sino sobre todo con el ejemplo. los cuales me sirvieron para Y lo más satisfactorio es comadquirir experiencia y aplicarla probar que esto da resultados, posteriormente en trabajos hemos formado un equipo propios. sólido que se complementa Podríamos decir, entonces, que usted comenzó prácticamente de cero y todo lo

muy bien y comparte alegrías y tristezas en la lucha de cada día.

AVISO RB

AVISO SYRSA

Desarrollo sustentable para garantizar el futuro Según especialista el equilibrio debe darse en tres aspectos:

empresarial, ciudadanía y gobierno

En qué aspectos debe darse el equilibrio entre la necesidad económica y social de la explotación de los recursos naturales y hacerlo en forma sostenible, racional y ética? - El calentamiento global del planeta; la disminución de la capa de ozono; la contaminación de las fuentes de agua dulce y de los océanos, del suelo y de la atmósfera; la perdida de la biodiversidad; la tala indiscriminada de bosques tropicales; la producción indiscriminada y el manejo ineficiente de desechos, representan una muestra del deterioro de las condiciones de vida del planeta y reflejan la urgencia de equilibrar las necesidades económicas, sociales y ambientales de modo racional y ético. Ese equilibrio debe darse fundamentalmente en tres aspectos y niveles: corporativo empresarial, ciudadanía, y Gobierno A nivel corporativo empresarial, el equilibrio debe darse a través de la incorporación de criterios de Responsabilidad Social Corporativa, en la producción de bienes y servicios y en la relación con los grupos de interés, ya que la Responsabilidad Social Corporativa busca situar a las empresas y organizaciones, como entidades responsables en los aspectos social, económico y medioambiental. En el Perú el nivel de conflictividad entre empresas y grupos de interés, se hace evidente por ejemplo, en el reporte Nº 64 de la Defensoría del Pueblo, el cual registró 128 conflictos socio ambientales vinculados al sector minero energético en el mes de junio del 2009 (47% del total de conflictos generados ese mes). Esta tendencia se ha mantenido e incrementado en los meses siguientes. Este ejemplo es una muestra de la necesidad de equilibrar urgen-

Una importante labor en proyectos de ingeniería geotécnica, estudios ambientales y cierre de minas, realiza Klohn Crippen Berger, cuyas oficinas en Lima abarca también a Chile, Argentina y Bolivia. Su principal actividad es la minería, pero también abarca el manejo del agua, hidrocarburos, hidroenergía y transportes. Entrevistamos a Dan Etheredge, gerente general de la empresa, quien aborda diferentes temas como desarrollo sustentable, responsabilidad social, así como los peligros de la minería informal y la necesidad de preservar la biodiversidad.

Dan Etheredge. cias económicas, sociales y ambientales. A nivel de la ciudadanía el equilibrio debe darse fundamentalmente a través del consumo responsable, entendiéndose por ello la elección de productos y servicios no solo por su calidad y precio, sino también por su impacto ambiental y social, y por el comportamiento de las empresas que los elaboran. Otra noción de consumo responsable, señala que, se debe consumir solo lo estrictamente necesario, y estando atentos a la influencia del marketing y la publicidad en la creación de necesidades superfluas. A nivel de gobiernos y políti-

cas públicas, el equilibrio debe darse orientando la acción estatal hacia el desarrollo sustentable y evaluando y retroalimentando la acción estatal en este ámbito. El enfoque del desarrollo sustentable implica satisfacer las necesidades actuales permanentemente, sin perturbar la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras, es decir, desde este paradigma no se agota ni desperdicia los recursos naturales, y no se lesiona la calidad del ambiente ni la salud e integridad de las personas, fin supremo de los estados y gobiernos. En el Perú, alcanzar una sociedad sustentable implica, la reducción de la pobreza, el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, el acceso a los servicios básicos, el incremento de los niveles educativos, la posibilidad de tener empleo, vivienda, seguridad alimentaria, disponibilidad de recursos naturales para las generaciones actuales y futuras, entre otros. Se dice que la biodiversidad es uno de los grandes recur51

entrevista / MEDIO AMBIENTE sos del Perú, ¿cómo se está manejando este tema y cómo debe manejarse? - A nivel jurídico, en el Perú la biodiversidad se está manejando otorgándole no solo protección legal, sino también constitucional, por ello la Carta Magna consagra en su artículo 68 que “El Estado está obligado a promover la conservación de la biodiversidad biológica y de las áreas naturales protegidas”. La realidad desborda la normatividad, y las leyes no necesariamente se cumplen, por ello es frecuente leer o ver en medios de comunicación, agresiones y vulneraciones a la biodiversidad, sin que el Estado tenga capacidad de respuesta. (Algunos cosas emblemáticos son la tala de bosques, la depredación de algas marinas o la caza furtiva de vicuñas, entre otros). La historia ha demostrado que algunos países industrializados han obtenido el material aun en forma ilegal. En la actualidad, de acuerdo a diversos informes periodísticos significativas cantidades de germoplasma están saliendo de forma oculta del país (olluco, papas, kiwicha, cocona, etc.), por ello se tiene que poner aun mayor énfasis en su cuidado. Su evaluación de la gestión del Ministerio del Ambiente La evaluación personal de la gestión del Ministerio del Ambiente, arroja como resultado que, el objetivo de asegurar la preservación de la enorme riqueza natural y la biodiversidad del Perú, esta aún lejos de conseguirse. En ese sentido, se considera que al Ministerio del Medio Ambiente, aun le faltan capacidades reales de gestión, coerción y valoración de sus propios lineamientos. No obstante, también es necesario señalar que, hacer una evaluación rigurosa y crítica del Ministerio del Ambiente, resulta una tarea difícil, en la medida en que es una institución relativamente nueva, pues fue creada recién en Mayo del 2008. ¿Qué aspectos se tienen en cuenta en

el estudio de impacto ambiental de un proyecto minero? - De acuerdo a la normatividad vigente en el Perú, un EIA para un proyecto minero contempla los siguientes aspectos: 1. Un resumen ejecutivo. El cual es un instrumento que permite brindar una idea clara, integral y exacta del proyecto de inversión que se va a ejecutar. 2. Una descripción detallada del proyecto. Este punto considera la descripción del proyecto de inversión en sus diferentes etapas: planificación, construcción, operación, mantenimiento y cierre, teniendo en cuenta su tiempo de ejecución, los componentes, acciones, actividades u obras. 3. Línea de Base. Este aspecto debe contener las características del área o

lugar donde se ejecutará el proyecto. 4. La identificación y evaluación de los impactos ambientales y sociales, en todas las fases y durante todo el período de duración del proyecto. 5. El plan de manejo ambiental, el plan de manejo social (plan de relaciones comunitarias) y el plan de cierre y abandono. El esquema que se ofrece a continuación presenta un panorama general de los aspectos que contempla un EIA y el proceso para su elaboración. ¿Tienen fundamentos técnicos las denuncias de supuesta afectación del medio ambiente de proyectos mineros y de hidrocarburos en el interior del país? - Las denuncias sobre afectaciones al medio ambiente de proyectos mineros y de hidrocarburos, tienen una naturaleza compleja, pues en ellas se conjugan una serie de elementos de naturaleza am-

entrevista biental, histórica, económica, social, política y jurídica, por lo que su interpretación y análisis debe captar la naturaleza de esa complejidad. El análisis también requiere hacer un deslinde entre minería formal e informal, ya que la primera esta sometida a toda la normatividad vigente en materia ambiental y social, por lo cual resulta más difícil que se contamine, y la segunda escapa a todo control estatal y por lo general si es contaminante. Casos como los de la minería informal en Madre de Dios, Piura y Puno, son ejemplo de ello. En el ámbito de la minería formal por su parte, las denuncias en muchos casos carecen de fundamento técnico que las respalden, y surgen más bien por temores, percepciones o mitos.

¿Cuál es su opinión de la legislación peruana sobre el tema ambiental y qué mejoras recomendaría introducirles? - La legislación ambiental peruana, es una de las mejores, en comparación con otros países de Latinoamérica. El problema de la legislación peruana, no reside tanto en los aspectos sustantivos de las normas ambientales, sino más bien en los aspectos procesales, pues existen vacíos jurídicos y dificultades para garantizar la tutela de los derechos ambientales y el cumplimiento efectivo de las normas sustantivas en este ámbito. En materia de fiscalización ambiental minera por ejemplo, se tiene que tipificar las faltas (qué se está incurriendo), el nivel de las multas y los procedimientos del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA). De igual forma, se prevé varias normas ambientales, pero al Estado le faltan los recursos efectivos para vigilar su cumplimiento.

informe

Importante estudio de CAPECO en Piura y Chiclayo Población demanda viviendas de bajo costo.

l ingeniero Piazza detalló que a través del Estudio, los constructores, ingenieros, arquitectos, comercializadores de bienes y servicios, bancos y entidades financieras, analistas económicos, inversionistas y otros agentes del sector, obtendrán un nivel de conocimiento sobre la situación real de la actividad edificadora en la provincias de Piura y Chiclayo, lo que les permitirá conocer la competencia y adecuar los productos a la verdadera demanda. PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LA PROVINCIA DE PIURA El censo de obras en proceso de construcción realizado en enero de 2010 en la provincia de Piura, registró una actividad edificadora total de 77 989 m2. En cuanto a su composición frente al mercado, la mayor proporción del área edificada se realiza con fines comercializables (69,00%), equivalente a 53 807 m2, especialmente en vivienda. La proporción relativa para las unidades en oferta asciende a 44,43% y 34 647 m2 en términos de metraje seguido de las edificaciones vendidas que obtuvo una participación porcentual con 24,57% y 19 160 m2.

OFERTA DE EDIFICACIONES El censo de obras realizado el mes de enero de 2010, reportó un total de 34 647 m2 construidos, destinados para la oferta. Por destinos, la distribución es la siguiente:

Los precios promedios totales de venta y por metro cuadrado calculados para cada tipo de vivienda son los siguientes:

Con la finalidad de orientar las inversiones de las empresas fuera de Lima, el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), órgano básico de la Cámara Peruana de la Construcción, CAPECO, ha desarrollado el estudio “El Mercado de Edificaciones Urbanas en las provincias de Piura y Chiclayo”, cuyos resultados los dio a conocer el ingeniero Walter Piazza de la Jara, presidente de la institución.

La distribución de la actividad edificadora a enero de 2010 clasificada según destinos:

informe PRINCIPALES CONCLUSIONES PROVINCIA DE CHICLAYO El censo de obras en proceso de construcción realizado en noviembre de 2009 en la provincia de Chiclayo, registró una actividad edificadora total de 128 457 m2. En cuanto a su composición frente al mercado, la mayor proporción del área edificada se realiza con fines no comercializables (50,28%), equivalente a 64 582 m2, especialmente en vivienda. Le sigue en orden de importancia las edificaciones en oferta con el 28,67% y 36 834 m2 en términos de metraje, y finalmente las edificaciones vendidas que obtuvo una participación porcentual con 21,05% y 27 041 m2.

La distribución de la actividad edificadora censada en noviembre de 2009 clasificada según destinos:

OFERTA DE EDIFICACIONES El censo de obras realizado el mes de noviembre de 2009, reportó un total de 36 834 m2 construidos, destinados para la oferta. Por destinos, la distribución es la siguiente:

Los precios promedios totales de venta y por metro cuadrado calculados para cada tipo de vivienda son los siguientes:

urbanas de la provincia de Chiclayo, los cuales corresponden al 96,41% del total de hogares considerados como demandantes efectivos de vivienda. Considerando el precio de la vivienda, el 70,44% del total de la demanda insatisfecha se concentra principalmente para las viviendas de menos de US$ 10 000.

DEMANDA DE VIVIENDA La demanda efectiva está compuesta por aquellos hogares no propietarios con intención de adquirir o construir una vivienda nueva en los siguientes veinticuatro meses. En ese sentido, la demanda efectiva para el año 2009 asciende a 6 748 hogares, distribuidos en cuatro estratos socioeconómicos. El estrato socioeconómico medio bajo es el que presenta la mayor demanda efectiva con 2 978 hogares, seguido del estrato medio bajo con 2 921 hogares. DEMANDA INSATISFECHA DE VIVIENDA La demanda insatisfecha se establece con base en la relación que existe entre el número de hogares demandantes de vivienda y las unidades habitacionales disponibles en el mercado (oferta inmediata). Desde este punto de vista se tiene que para el año 2009, 8 749 de los 9 075 hogares demandantes efectivos totales no satisfacen sus expectativas de consumo en el mercado de edificaciones

En la presentación del documento estuvieron presentes los representantes de las empresas patrocinadoras del Estudio de Piura y Chiclayo, Lussiana Villena, gerente de Producto Hipotecario del Banco de Crédito del Perú; el señor Gonzalo Arrospide, gerente Comercial de Corporación Aceros Arequipa S.A., y el ingeniero José Cueto de la Fuente, asesor de la presidencia del Grupo Trébol - Celima. Asimismo también estuvieron presentes los representantes de la empresas auspiciadoras: CPC Joel Siancas Ramírez, presidente del Directorio de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana; la ingeniera Violeta Noriega, gerente de Marketing de Firth Industries; el ingeniero Domingo Mircin Morales, gerente de Alquileres y Sucursales de Unimaq S.A; así como de la empresa colaboradora el Lic. Marco Puga Centurión, gerente de Administración y Finanzas del Consorcio DH Mont & CG & M; y el señor Aldo Miyashiro, director de Quadro.

AVISO TRAVEX

AVISO F&R

entrevista

Construcción seguirá liderando crecimiento “El déficit de vivienda continúa siendo grande” Arq. Ricardo Bravo.

n su opinión, ¿cómo se presenta el 2010 en construcción, arquitecto Bravo?

- Bastante positivo. Todos los indicadores de venta de materiales de construcción y la gran necesidad de vivienda, se orientan en esa dirección. Los segmentos C y D tienen muchas posibilidades de ser trabajados por la demanda existente, aunque la carencia de grandes terrenos en la zona central de Lima seria un factor limitante para el desarrollo inmobiliario en la ciudad capital. Con todo, el sector construcción seguirá liderando el crecimiento del país.

agentes agilicen sus procesos para que los proyectos de construcción se desarrollen con rapidez. El gobierno tiene un plan para construir determinado número de casas hasta el 2011, CAPECO ha hecho lo propio con sus estudios, pero debe haber una coordinación estrecha y trabajos complementarios para que todos encaucemos el sector en la misma dirección.

¿Qué recomendaría usted para ir acortando el gran déficit de vivienda existente en el país?

Además, deben trazarse planes de largo plazo (políticas de Estado) y todos los gobiernos del futuro deben respetar esos acuerdos y plazos porque si cada gobierno quiere comenzar de nuevo desconociendo lo que hizo el anterior, el país no llegará a ninguna parte.

- Recalcar que todos los

Esperamos que nuestros

De “bastante positivo” es calificado el panorama de la construcción del 2010, por el gerente general de RB Arquitectura y Construcción SAC., Arquitecto Ricardo Bravo Monteverde, quien basa su afirmación en los indicadores de la venta de materiales de construcción y la demanda insatisfecha de vivienda en el país. El profesional demanda, sin embargo, la agilización de trámites en todas las entidades involucradas a fin de que los proyectos se desarrollen en el menor tiempo posible. Para impulsar la construcción en las regiones recomienda el apoyo profesional de las universidades y colegios profesionales a los municipios con el objeto de hacer viables y agilizar los proyectos. Su empresa se prepara para trabajar en el interior del país.

políticos estén a la altura de sus responsabilidades históricas ahora que ya comienza la campaña electoral y el 2011 la efervescencia electoral será mayor. Podríamos tener dos años de retraso si el país no se maneja con responsabilidad y ponderación. Los agentes económicos son muy sensibles, especialmente cuando empiezan a figurar en las encuestas aquellos candidatos antisistema. Las reglas del juego están dadas y no deben cambiar según los vaivenes de la campaña electoral. El tema de seguridad es fundamental en las obras, ¿Cómo lo está manejando su empresa? - Convenimos en que el tema es muy importante. Nosotros dictamos charlas sobre seguridad en todas las obras, tanto para el personal de todos los niveles, como también para los proveedores. Hay normas sobre seguridad que todos debemos cumplir fielmente. Nosotros no sólo damos charlas, sino que las cumplimos cabalmente, además exigimos a todo nuestro personal a usar sus implementos de seguridad personal como casco, botas, guantes y en trabajos de altura es indispensable el arnés y condiciones máximas de seguridad. ¿En diseño cuánto hemos avanzado en el Perú en comparación con otros países de la región? - Hemos avanzado mucho porque en el Perú contamos con arquitectos brillantes, gracias a la muy buena formación universitaria y capacidad individual y colectiva. A nivel

entrevista miendan a otras empresas. Eso significa que les hicimos un buen trabajo. ¿El sistema financiero está apoyando el desarrollo de proyectos de construcción?

mundial no tenemos nada que envidiar en diseño a lo que hacen profesionales de otras latitudes. ¿Qué proyectos emblemáticos han ejecutado o vienen ejecutando? - Hemos desarrollado las oficinas principales de Suez, así como el local principal de de la empresa Ulma Encofrados. Asimismo hace algunos meses hemos terminado la infraestructura física de Faber Castell Peruana. También hemos desarrollado la urbanización Fundo Paso Chico en Lurín que tiene características muy particulares por estar compuesta por condominios privados, muy seguros, donde predominan las áreas verdes, y las divisiones entre lotes sólo se da por cercos vivos y árboles. Son lotes de mínimo 1,000 m2 y sólo se puede construir el 40% del área total. Es una experiencia arquitectónica maravillosa. Con los clientes se va forjando lazos muy estrechos, nuestra gran satisfacción es cuando ellos vienen a convocarnos nuevamente después de algunos años o nos reco-

- Sí están apoyando, nosotros no hemos tenido problemas en ese sentido. Hace dos y tres años los bancos estuvieron muy expeditivos con el tema Mi Vivienda, a fines del 2008 y el primer semestre de este año se manejaron con mayor cautela por la crisis que todos conocemos, pero actualmente está volviendo el entusiasmo al sistema financiero y es lógico que sea así por el crecimiento del mercado y de la demanda de créditos por el gran déficit de vivienda conocido por todos. De repente los bancos podrían agilizar los trámites en el otorgamiento de créditos, pues lo que buscamos en construcción y promoción de vivienda es que las diferentes instancias sean más rápidas. Si los bancos, los registros públicos y los municipios se agilizan, financieramente sería mucho mejor para todos. Hablando de agilizar los trámites, ¿qué comentarios le merece la Ley 29090? - La ley se hizo pensando en acortar los tiempos de los trámites, pero algunas municipalidades tienen sus propios reglamentos y hacen caso omiso de la norma. A veces uno puede ganar en tiempo trámites, pero luego vendrán las inspecciones y con cualquier pretexto le vuelven a cero. La norma es positiva en el sentido que uno cumpliendo

con el desarrollo de expedientes elaborado y firmado por profesionales, los proyectos pueden desarrollarse sumamente rápido. Los accidentes no ocurren por culpa de la ley, sino porque no hay un seguimiento de los responsables de la construcción. Sin embargo, como no pasa por una comisión municipal previa, se corre el riesgo de construir sin tener en cuenta el entorno de las edificaciones y el valor de la ciudad, que tiene que ver con el transporte, las áreas verdes, las veredas y los estacionamientos, entre otros. ¿Qué hacer para promover mayores proyectos de construcción en provincias, Arquitecto Bravo? - Es notoria la falta de capacidad profesional adecuada en muchos municipios de provincias para analizar proyectos, por ejemplo, de una urbanización que presentan algunos promotores, y eso genera trabas al desarrollo de la construcción habiendo tanta demanda insatisfecha de viviendas. En mi opinión para superar este impase, las universidades y los colegios profesionales ligados a la construcción deben iniciar una gran campaña para que profesionales de Lima, donde se concentra la mayoría de ellos, apoyen a los municipios de provincias. Obviamente, se debe trabajar en coordinación estrecha entre todos los agentes que intervienen en el sector porque si un eslabón falla, toda la cadena se perjudica.

¿Cuáles son los proyectos de RB Arquitectura y Construcción para el 2010? - Pensamos seguir construyendo edificios propios, pero también tenemos en cartera el desarrollo de proyectos generales de diseño y construcción para otras empresas constructoras. Ya hemos decidido, asimismo, entrar en el rubro de edificaciones para oficinas como promotores, sin dejar de lado las viviendas. Estamos haciendo el estudio del mercado del interior del país y hemos verificado que hay muchas posibilidades. Para desarrollar proyectos con calidad y eficiencia es necesario un personal capacitado y comprometido, ¿qué nos cuenta de sus trabajadores, arquitecto? - El personal es un factor muy importante para toda empresa y nosotros valoramos a nuestros trabajadores de todos los niveles, desde ingenieros, técnicos hasta operarios, sin el concurso de ellos no hubiéramos llegado a ser lo que somos. Nuestros trabajadores están capacitados y plenamente identificados con los objetivos de la empresa. No se debe descuidar la capacitación, todos los días hay algo que aprender. Trabajamos con profesionales de primer nivel e igualmente valoramos el concurso de los técnicos y obreros, pues una obra ejecutada es fiel reflejo del esfuerzo de todos y cuando un cliente nos expresa su plena satisfacción todos nos sentimos orgullosos.

Bajo el lema “Metales Preciosos: Un desafío para la Industria”, se desarrollará el Noveno Simposium Internacional del Oro organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, del 18 al 20 de mayo de 2010 en el Swissôtel de Lima, presidido en esta oportunidad por el Dr. José Miguel Morales Dasso.

Noveno Simposium Internacional del Oro

osé Miguel Morales informó que en esta edición se ha innovando el esquema del Simposium incluyendo los metales preciosos, lo que se refleja en el lema mencionado. “El objetivo primordial de la novena versión es propiciar la participación de otros sectores industriales vinculados con estos metales y dar a conocer su contribución en el desarrollo de la humanidad”, precisó el dirigente.

Diversos ponentes nacionales y extranjeros abordarán temas de indudable importancia, tales como “Perspectivas de los Grandes Productores del Mundo”, “Perspectivas de la Minería Aurífera”, “Visión del Mercado Mundial de Metales Preciosos” y “Acceso al Financiamiento para Metales Preciosos”. También se tocarán otros temas como “Proyección de la Demanda de Oro y Plata”, “Tendencias Mundiales en la Comercialización”, “Metales Preciosos: Contribución a la Humanidad” y “Aplicaciones en la Ciencia y la Tecnología”.

Dijo que los objetivos generales del evento son muy concretos: Fortalecer el posicionamiento de América Latina, en especial el Perú, como centro de inversión y negocios en la región, así como difundir su riqueza aurífera y argentífera e incorporar en la agenda a la minería argentífera.

El presidente del Comité Organizador se mostró optimista de contar con todos los que debieran participar en la cita, es decir, empresarios, inversionistas, ejecutivos, profesionales y proveedores del sector minero, así como miembros de otros sectores relacionados con los metales preciosos como la ciencia, la tecnología, la joyería y la industria.

También dar a conocer la contribución de los metales preciosos en el desarrollo de la humanidad, dar a conocer los usos de los metales preciosos en tecnología, medicina, joyería, etc., y propiciar la participación de otros sectores industriales vinculados con los metales preciosos. Finalmente, Fomentar y propiciar nuevas inversiones y oportunidades de negocios. Como en oportunidades anteriores, el simposium está dirigido a la participación de las compañías mineras, instituciones financieras, inversionistas, empresas industriales y de joyería, así como de empresas proveedoras de bienes y servicios del sector minero. También se propicia la participación de las autoridades del gobierno, instituciones gubernamentales, asociaciones gremiales y profesionales vinculados al sector minero. 58

“Estamos seguros que las conferencias a cargo de destacados profesionales y expertos nacionales y extranjeros, que tocarán temas de trascendental importancia, así como nuestra área de exhibición y las actividades sociales programadas, concitarán el interés de todos y será una gran ocasión para estrechar los lazos comerciales y de amistad entre los participantes”, manifestó el empresario. PRESIDENTES ANTERIORES Como se recordará, diversos empresarios destacados

presidieron el Comité Organizador de eventos anteriores, tales como, Alberto Benavides de la Quintana, Roque Benavides, Igor Gonzales y Verónica Marsano, entre otros, quienes pusieron todo su empeño para el cumplimiento de la misión encomendada.

entrevista

Operaciones y seguridad minera: gestión moderna “La dinámica del desarrollo minero ha forjado una nueva dimensión de la minería”, sostiene experto

Ing. Tomas Guerrero, Ing. Mariano Herrera y el Ing. Godofedro Torreblanca.

ngeniero Torreblanca, usted como amplio conocedor del sector, ¿qué perspectivas avizora para la minería en el 2010? - Para tener un panorama de cómo vemos el sector minero para el 2010, tenemos que referirnos a las actividades de exploración, desarrollo y explotación minera. En el aspecto de las actividades de exploración minera, las inversiones respecto al año anterior, aparentemente puedan disminuir, generadas principalmente por la demora excesiva en el otorgamiento de los permisos ambientales y conseguir las negociaciones con las comunidades. En el aspecto de las actividades de desarrollo minero, también podemos esperar algunos factores de desaceleración, como el caso del proyecto “Tía María”, proyecto suspendido por factores de desentendimiento con la comunidad y población civil sobre el uso de agua. Esperemos que otros proyectos mineros que están en desarrollo puedan continuar y lograr sus metas.

buenas proyecciones por el buen precio de los “Commodities”. Hay que tener en cuenta que el Perú ya tiene una nueva dimensión minera. ¿Qué avances y dificultades han tenido los proveedores mineros, ingeniero Torreblanca? - Los proveedores mineros en el Perú están asociados y/o agremiados en APPROMIN (Asociación Peruana de Proveedores Mineros) y las actividades de todos los proveedores han crecido estos últimos 10 años. En el año 2000, las ventas de los proveedores mineros ascendieron al orden de US$ 1,500 millones de dólares, y el 2008 llego a los US$ 2,500 millones. En el periodo de la crisis económica hubo cierto retroceso temporal en los pedidos y compras en el sector minero, situación que se percibe se va superando.

En el aspecto de la explotación y/o producción, queda aun pendiente la situación operacional de “DOE RUN”, que refina un buen volumen de concentrados de la producción minera, especialmente de la sierra central y da empleo a cerca de 10,000 trabajadores.

¿Cuánta importancia se le da a la consultoría en el sector minero, tanto de parte de las compañías como de las autoridades? - Los requerimientos de consultoría tienen sus categorías, por lo que tenemos en el mercado consultores “Juniors”, “Mediums” y “Seniors”. Cada una de ellas, como se puede entender, tiene una capacidad de llenar las necesidades de las empresas, indudablemente que también según su tamaño.

Para la producción minera durante el año 2010, se presenta como un año de

Gracias a la dinámica del desarrollo minero en el Perú, estamos hablando

Los servicios de consultoría adquieren cada vez mayor importancia por constituir un apoyo indispensable para el logro de la eficiencia y la rentabilidad de las compañías, en este caso mineras. BO Consulting S.A. y BMB Consulting S.A., compañías vinculadas, realizan, precisamente, trabajos de consultoría referidas a evaluación minera, medio ambiente, relaciones comunitarias y seguridad minera, dentro de sus actividades corporativas principales. En PERUMIN 2009 el ingeniero Godofredo Torreblanca B., gerente general de BMB Consulting, junto con el equipo corporativo liderado por el ingeniero Mariano Herrera M., participaron con la presentación del trabajo Nuevo Estilo de Gestión de Seguridad e Higiene Minera, implementado en la unidad Morococha de Pan American Silver S.A.C., haciéndose merecedores del Premio al Mejor Trabajo Técnico en la Especialidad de Operaciones y Seguridad Minera. Este profesional uniendo experiencia y talentos con el ingeniero Tomás Guerrero, gerente general de BO Consulting, con 45 años de experiencia en minería, están brindando gran contribución al país en temas de geología, seguridad y medio ambiente. Aquí las declaraciones del Ingeniero Torreblanca.

entrevista Ing. Godofedro Torreblanca.

Ing. Tomas Guerrero. de una nueva dimensión de la minería, la empresa minera privada cubre gran parte de las exigencias que la ley le obliga, a través del concurso de consultores externos. En otro aspecto, la experiencia de los integrantes de las consultoras es usada en temas muy especiales y de importancia. Asimismo, el Estado recurre a los consultores como ‘Fiscalizadores’ y/o ‘Supervisores’ de contratistas. Generalmente, los costos que maneja el sector público para el pago de honorarios están debajo del promedio del mercado. ¿Podemos precisar los servicios que cada empresa brinda al sector minero? - BO CONSULTING se desarrolla en el campo de Evaluación de Proyectos Mineros, Cálculo de Recursos Minerales, Estudios Técnico - Económicos hasta el nivel de Prefactibilidad en la Mediana Minería”. BMB CONSULTING desarrolla estudios relacionados a Medio Ambiente, Responsabilidad Social, Seguridad Minera y Estudios Especializados. Tanto BO CONSULTING como BMB CONSULTING cuentan con una unidad gerencial de negocios para realizar auditorías de línea de base, orientada para la implementación de Sistema de Gestión Ambiental y/o Seguridad e Higiene Minera, o para las Certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 y que desde luego considera capacitación y entrenamiento especializado. Asimismo, realizamos auditorías técnicas en todos los procesos de la actividad minera, seguridad y medio ambiente.

¿Tocando este tema de seguridad, en el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera (RSHM) se considera alguna regulación, para proteger al personal que trabaja en las labores mineras subterráneas, en casos de emergencias y o siniestros extremos? - Por su puesto, el Art. 113 del RSHM obliga a que toda mina subterránea construya estaciones de refugio para el personal en casos de eventos extremos (siniestros), que permita aislar a los trabajadores quienes deben estar provistos de abastecimiento seguro de aire, agua y sistemas de comunicación adecuado para su salvataje. ¿Las empresas mineras están cumpliendo con este requisito legal, ingeniero Torreblanca? - En visitas realizadas y experiencia laboral que se tiene sobre el particular (en operaciones mineras subterráneas), se ha podido evidenciar que tienen la percepción equivocada de que las “estaciones de rescate” ubicadas en niveles de operación donde se encuentran concentradas sus operaciones, cumplen con la disposición del Art. 113, lo cual no se ajusta a la realidad y consecuentemente, no se viene cumpliendo con esta obligación. ¿Pero entonces qué hacer para que las empresas mineras cumplan con este Art. 113 del RSHM? - El Estado, a través de la institución encargada de realizar la fiscalización a las operaciones mineras nacionales (Osinergmin), debe cautelar el cumplimiento del RSHM y consecuentemente, tiene la responsabilidad de verificar el cumplimiento del Art. 113; en tal

sentido, debemos precisar que muy pocas empresas proactivas lo cumplen. Como ejemplo, podemos mencionar a Pan American Silver S.A.C., empresa que tiene como política empresarial y objetivo la “mejora continua” de su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, consecuentemente, viene desarrollando, con el concurso de nuestra empresa, el proyecto para la implementación de “refugios mineros” en sus Unidades Morococha y Huarón, para casos específicos de siniestros por incendios subterráneos, que generan ambientes irrespirables, causando asfixia y envenamiento por monóxido de carbono (CO) y que finalmente resulta siendo letal; proyecto que por lo menos ya ha culminado la fase relativa a la Evaluación Para la Implementación de Refugios Mineros. ¿En el Perú existen especialistas en el tema de refugios mineros? - Nuestra corporación empresarial cuenta con un profesional idóneo y conocimientos especializados en dicho tema, con amplia experiencia en operaciones subterráneas de siete empresas de la mediana minería convencional y mecanizada y que asimismo, tiene visitas de especialización en temas de seguridad en EE.UU. y operaciones mineras nacionales; quien tiene a su cargo y es responsable gerencial del proyecto de “refugios mineros” que venimos implementando con la empresa Pan American Silver S.A.C. En tal sentido, nos ponemos a disposición de los titulares mineros interesados, para apoyarlos en la evaluación de riesgos en una fase de

emergencia. ¿Cuán Importante son la tecnología y la capacitación del personal en estos Trabajos? ¿Hay profesionales en temas ambientales en el Perú? - Creemos que tienen importancia vital. En nuestro caso nuestro lema es la “EXCELENCIA” y eso se consigue con la capacitación interna y externa, a nivel país y en el extranjero. Existe últimamente un gran contingente de profesionales con formación en medio ambiente en el Perú. ¿En qué medida la consultoría agrega valor económico a las empresas? Ejemplos en minería. - El valor económico agregado se nota en temas concretos. En minería podemos mencionar: • Capacitando: Con transferencia de conocimientos en tecnología de punta y transmitiendo nuestra experiencia profesional adquirida. • Optimizando Procesos: Remplazando la eficacia por la “Eficiencia”. • Simplificando el Trabajo: A veces las empresas duplican labores o tienen procesos inadecuados. • Impulsando en las empresas la meta de la “Excelencia”. ¿Qué planes tiene su corporación para el corto y mediano plazo? - Consolidarnos en el mercado, demostrando la calidad de excelencia de nuestros estudios. - Tomar el liderazgo como empresa mediana en los campos de asesoría que brindamos. 61

entrevista

Demanda de servicios de consultoría crece Empresa nacional destaca en irrigaciones y proyecta ampliar servicios a saneamiento y obras viales

Ing. Wilbert Cornejo.

ngeniero Cornejo, comencemos con una breve reseña histórica de SISA. - La empresa se formó en Piura en 1985 bajo el impulso de un grupo de compañeros de trabajo y sobre todo amigos, dedicados a servicios de consultoría que en ese entonces participamos en la supervisión de las obras de la II Etapa del Proyecto Especial Chira – Piura. Dos años después decidimos trasladarnos a Lima a buscar nuevos horizontes y empezamos a trabajar de lleno a partir de 1988. Y aquí nos tienen desde esa fecha contribuyendo al desarrollo del país. La empresa va camino de cumplir 25 años, ¿qué aspectos podemos destacar en esos años, ingeniero? - Lo más importante es haber participado de manera continua, ya sea haciendo estudios o supervisando obras, en casi todos los proyectos de irrigación más importantes de la costa y sierra del Perú, entre ellos Puyango – Tumbes, Chira – Piura, Jequetepeque-Zaña, CHA-

VIMOCHIC, CHINECAS, Proyecto Cachi, Pastogrande, Majes, PELT (Puno) y Tacna. Nuestra especialidad está orientada a los proyectos hidráulicos y particularmente proyectos de irrigación. Por supuesto también hemos participado en otros servicios de saneamiento u obras viales y estamos decididos a retomar los trabajos en estas especialidades. ¿Con qué ojos ve usted a la industria de la construcción del año 2010? - La construcción, después de superar un bache a raíz de la crisis mundial, se encuentra en una gran etapa de consolidación y crecimiento, eso se nota en todas las especialidades del sector a tal punto que en algunas ocasiones falta personal calificado para cubrir ciertos requerimientos. La demanda de trabajos viene tanto del sector público, que es el que realiza las mayores inversiones, como también del sector privado, que año a año invierte cada vez más. Cabe destacar en este caso el sector minero que demanda muchos

El gerente general de Servicios de Ingeniería S.A. (SISA), ingeniero Edmundo Wilbert Cornejo Muñoz, sostiene que la Consultoría se encuentra en una etapa de consolidación y crecimiento, a tal punto que en algunos momentos falta personal profesional calificado para atender los proyectos. Afirma que con el crecimiento de la construcción crece también la demanda de servicios de consultoría; por lo tanto, su empresa se viene preparando para cubrir la demanda, especialmente en obras de infraestructura que debe incrementarse en el 2010. SISA tiene vasta experiencia por haber participado en casi todos los proyectos de irrigación de la costa y hoy se apresta a intensificar sus actividades en saneamiento y obras viales.

entrevista

servicios de consultoría y en el que también participamos. Me da mucha satisfacción informarles que también hemos participado en la sierra de La Libertad y Cajamarca, en algunos proyectos financiados con fondos provenientes del canon minero que benefician directamente a comunidades y poblaciones que estuvieron excluidos por mucho tiempo. ¿En qué medida el Perú ha avanzado en innovaciones tecnológicas en trabajos hidráulicos y de irrigación? - El Perú tiene inmensos recursos hidráulicos para aprovechar y se ha venido aprovechando y desarrollando en forma sostenida, gracias a la capacidad del personal nacional y las facilidades que brinda la tecnología actual. Los sistemas computarizados brindan gran apoyo, no sólo con los aparatos e instrumentos modernos, sino también con programas especialmente preparados para facilitar los diseños y estudios. Las reglas T, los dibujos a mano, los cálculos manuscritos, ya pasaron a la historia. Hoy se hace mucho más con menos personal y en mucho menos tiempo. En el Perú tenemos ingenieros y técnicos de primer nivel, totalmente capacitados para asumir grandes retos; sin embargo, es necesario seguir formando y preparando más profesionales porque con el crecimiento de la construcción se demandará de mucho más recursos humanos calificados. Lo cual no significa que en determinados casos se tuvo y se tenga que recurrir a ingenieros extranjeros expertos en determinadas especialidades para proyectos muy complejos. ¿La competencia es fuerte en el mercado de construcción? - La competencia es fuerte, pero no nos asusta, porque eso nos permite mejorar en forma permanente para no quedar

rezagados. Nuestro cliente más grande es el Estado sobre todo los gobiernos regionales, aunque últimamente viene creciendo la demanda de nuestros servicios de parte del sector privado, como reflejo de las concesiones de obras públicas de infraestructura. Actualmente en todo el norte peruano se vive un boom del desarrollo agrícola, desde Piura, Lambayeque (Chiclayo), La Libertad (Trujillo) y Ancash (Chimbote), donde prácticamente se encuentran integrados, generando así nuevos proyectos y por lo tanto, más trabajo para todos. Nosotros venimos preparándonos como empresa para asumir los desafíos de los años venideros que, indudablemente, serán de crecimiento, no sólo en el sector, sino en el país en general. Hemos estado dedicados más a proyectos hidráulicos e irrigación, pero pensamos incrementar más nuestro accionar en proyectos saneamiento e infraestructura vial. Para eso, obviamente, debemos fortalecernos en preparar a nuestro personal. ¿Y qué nos dice sobre el manejo del tema ambiental que ahora se exige considerar en todos los proyectos? - Usted lo ha dicho: todos los proyectos deben necesariamente considerar el impacto en el medio ambiente, por lo que este aspecto es un componente muy importante dentro del rubro de estudios, nadie puede eludir esta responsabilidad, en unos casos para eliminar los efectos nocivos y en otros para minimizar los daños al medio ambiente, haciendo los trabajos de restauración y otros que sean necesarios. ¿El sistema financiero está apoyando a las empresas de construcción? - Nosotros trabajamos con los bancos fundamentalmente por el tema de garantías, pues por cada contrato de servicio

que firmamos, debemos dar garantías que por lo general son cartas fianza bancarias. Los bancos para otorgar estas fianzas han endurecido sus requisitos y además demoran más tiempo en analizar y aceptar una solicitud. Pero aun así debemos cumplir con estas obligaciones que son ineludibles frente a los clientes, para suscribir los contratos de servicios. ¿Cómo ha conquistado la empresa la confianza de tantos clientes, ingeniero Cornejo? - Fundamos la empresa entre tres socios involucrados en estos servicios y por regla todos los socios participamos directamente en los proyectos que desarrollamos. Por un acuerdo adoptado, cada proyecto debe estar gerenciado siempre por uno de los socios para garantizar la calidad y eficiencia en la ejecución. El estudio o supervisión se hace con mucha responsabilidad teniendo como meta el cumplimiento de los requerimientos de cada contrato a entera satisfacción del cliente, garantizando así sus intereses como si fueran los nuestros. Así hemos conquistado la confianza y la cuidamos en forma permanente. ¿La empresa tiene convenio

con algunas universidades? - Hemos tenido convenios para recibir a estudiantes para prácticas profesionales, y además para solicitar ciertos servicios en sus laboratorios, por ejemplo, en la UNI y la Universidad privada de Piura se han hecho diversos modelos hidráulicos. Finalmente, ingeniero Cornejo, cuéntenos algunos aspectos de su hoja de vida: su origen y su formación. - Soy cusqueño de nacimiento, estudié hasta terminar la secundaria en el colegio Salesianos del Cuzco, luego vine a Lima e hice mi formación profesional como ingeniero civil en la UNI. Por su puesto mi agradecimiento a Dios por todo lo que me ha dado la vida y a mis padres por todos sus esfuerzos en mi formación y por su ejemplo moral que me ha servido mucho en la actividad profesional y en la empresa. Como esposo y padre me siento muy orgulloso de compartir mi vida con mi esposa y haber visto nacer y crecer a mis tres hijas, tanto en su crecimiento físico, moral y espiritual; para verlas ahora desarrolladas como personas y profesionales exitosas en el campo que ellas mismas escogieron.

entrevista

La crisis psicológica afecto a la Construcción “Pero ya hemos superado el problema y ahora hay que acometer nuevos proyectos”, dice gerente.

ngeniero Lizier, ¿cuál es su evaluación del sector del 2009 y sus proyecciones para el 2010? - En el 2009 el mercado “A” estuvo casi estático, a excepción de los meses de octubre y noviembre. En nuestro caso, las ventas se dispararon a partir del primer mes, a tal punto que nos hemos quedado sin stock. Estamos empezando un segundo proyecto, también para el mercado “A”, como el anterior, ambos se encuentran el la zona de Casuarinas, y estamos viendo la posibilidad de tomar un tercer proyecto también de ese nivel. Asimismo, hemos apuntado hacia habilitaciones urbanas, que también ha tenido un repunte evidente sobre todo en provincias. Las perspectivas para el 2010 son muy alentadoras, todos los indicadores señalan mejoras sustanciales, lo cual debe fortalecerse con las nuevas normas que se han dictado, aunque algunas municipalidades, especialmente de provincias, son muy reacias a aplicar la Ley 29090 que promueve la inversión privada permitiendo a los constructores desarrollar nuevas zonas. En nuestro caso particular, desarrollamos una zona en Piura donde nunca se ha invertido, hemos construido infraestructura básica que podrá ser usada incluso por otros inversionistas que quieran trabajar en la zona, hablamos de una línea de conducción de agua potable de 2.5 Km. de longitud, pero la municipalidad dilató innecesariamente el trámite de Habilitación Urbana, por una interpretación caprichosa de la 29090. ¿Qué hacer para que las habilitaciones urbanas y las licencias de construcción no tenga dilaciones injustificadas en los municipios? - En primer lugar la norma entra en vigencia el día siguiente de su publicación, por lo tanto, los municipios deben aplicarla sin dilaciones. Pero es necesario hacer otras precisiones: Las personas encargadas de evaluar las habilitaciones urbanas deben ser arquitectos o ingenieros colegiados y capacitados; los municipios deben adecuar sus TUPAS porque muchos siguen exigiendo requisitos que ya no están contemplados en la Ley 29090, tal como lo exige la misma Ley. Finalmente, mejorar la labor de CONATA, pues este organismo no tiene catastradas las nuevas zonas, y por tal razón el valor arancel de las nuevas zonas a desarrollarse, creando demoras y perjudicando los proyectos. El objetivo de esta ley es promover la inversión, pero cuando los municipios exigen requisitos al margen de la norma la están infringiendo y obstaculizando a la inversión. ¿Cuándo ingresa San Adrián en el mercado y cómo se ha venido fortaleciendo estos años? - Somos una empresa inmobiliaria que forma parte del Grupo SACURA, empresa constructora con más de 30 años de experiencia en la ejecución de obras civiles en el Perú, Bolivia y Ecuador, siendo el segundo país en el que tuve la oportunidad de gerenciar proyectos desde Lima. 64

Ing. Sergio Lizier.

Durante el año 2009 hemos escuchado a todos hablar de la crisis financiera mundial, pero como consecuencia de ésta, en el Perú la gente dejó de invertir en vivienda por las dudas e incertidumbres de no saber qué pasará mañana y esto es lo que llama “crisis psicológica” el ingeniero Sergio Lizier Corbetto, gerente general de Constructora San Adrián. Ejecutivo optimista considera que el 2010 será un magnífico año para el sector, pero demanda a los municipios a no dilatar innecesariamente los trámites de habilitaciones urbanas y licencias de construcción, exigiendo requisitos al margen de la Ley 29090. Afirma que su empresa está preparada para asumir mayores retos en el nuevo año.

entrevista San Adrián se constituyó en 1998 y se ha orientado a cubrir las necesidades de vivienda de todos los segmentos de la sociedad. Actualmente estamos centrados en el mercado “A” por la indudable rentabilidad, aunque también es el más sensible a cualquier problema del mercado, especialmente la crisis psicológica, en cuanto a factores externos de la economía mundial. Pero todos los indicios nos demuestran que ya se está revirtiendo el problema económico y financiero global, por lo tanto, en el 2010 las inversiones en este mercado van a aumentar y los stocks de las empresas disminuirán o se agotarán. La seguridad en obra reviste cada vez mayor importancia, ¿cómo lo maneja San Adrián? - Cuando se creó San Adrián uno de sus grandes objetivos fue construir una empresa sostenible en el tiempo y para ello, el factor más importante son los procedimientos preestablecidos dentro de los parámetros de una mejora continua y para ello es indispensable la certificación. Nosotros hemos logrado la certificación ISO 9001, tanto en construcción como en ventas y eso nos permite obtener control y seguridad en nuestros procesos administrativos para poder fiscalizar los procesos de seguridad en las obras. Hemos tenido algunos incidentes, pero ningún accidente en nuestras obras, ni siquiera en obras delicadas porque trabajamos supervisando y cumpliendo estrictamente las normas de seguridad. Creo que los municipios de provincias deben tener mayor celo en la supervisión de las obras y el control urbano, proceder con criterio proactivo y no sólo reactivo frente a los hechos consumados. Los usuarios finales deben exigir a las empresas constructoras la respectiva certificación con una homologación internacional, lo cual implica un alto costo, pero esto se considera una inversión. ¿San Adrián está preparado en infraestructura, equipamiento y personal para hacer frente a un posible nuevo boom de la construcción? - Estamos preparados. Hemos adquirido un piso completo en un proyecto integral de oficinas, también contamos con oficinas de ingeniería en otra locación. Nuestro personal es de primera, tanto en profesionales, técnicos, como en operarios. Nos hemos preocupado en fortalecer nuestra área de proyectos y el área de ISO 9001. A través de nuestra propia área hemos creado nuestros propios sistemas para controlar y autofiscalizar las labores que se ejecutan, sin generar burocracia. Esto nos permite la mejora constante de todos los procesos sobre la base de mediciones permanentes.

¿Qué actividades o servicios realiza la empresa dentro de la industria de la construcción? - Inmobiliaria San Adrián se dedica a la construcción y promoción de complejos de viviendas, habilitaciones urbanas, entre oros servicios. Somos inversionistas, ejecutores de obras y agentes inmobiliarios, es decir, tenemos todo el circuito completo en construcción. Entre las obras importantes tenemos estabilización de taludes, una obra de gran envergadura en ingeniería como en inversión, donde se ha realizado por primera y única vez la estabilización de un talud de 36 ml de altura con un sistema de minas, especialmente diseñado para ello. También hemos hecho cimentaciones submarinas, espigones de playa, playas artificiales, habilitaciones urbanas, etc.. Suponemos que la tarea de la empresa no termina con la venta de un departamento, ingeniero Lizier, porque son de suma importancia también los servicios postventa. - Usted tiene toda la razón. Por eso para nosotros la seguridad no sólo está referida a nuestros trabajadores, sino también a los clientes que compran las viviendas, esto significa garantizar las obras con sistemas constructivos seguros y confiables, así como acabados y otras comodidades de acuerdo a la demanda de los compradores que hacen no un gasto, sino una inversión. Nosotros estamos a disposición de nuestros clientes para resolver cualquier problema o deficiencia en las viviendas entregadas, a pesar que tenemos un 98% de grado de satisfacción de los inmuebles, sin embargo de existir algún evento, simplemente deben comunicarse con la empresa y personal especializado estará visitando la vivienda en el término de la distancia. Finalmente, ingeniero Lizier, quisiéramos ser portadores de un mensaje al gobierno y a los empresarios del sector. - El gobierno está demostrando claros indicativos de su apoyo al sector construcción, la ley que tantas veces hemos mencionado en esta entrevista es una muestra de ello, y debe seguir por el mismo camino. Los constructores fuimos afectados en algún momento por la crisis psicológica de los clientes como consecuencia de la crisis mundial, pero en estos momentos ya hemos superado ese problema, por lo tanto, es momento de pensar en trabajar, acometer mayores proyectos para dar trabajo a la gente e ir reduciendo el gran déficit de vivienda e infraestructura del país. 65

entrevista / INGENIERIA ESTRUCTURAL

“A más crisis más oportunidades” Ejemplo de empresa nacional que en plena crisis mundial creció 90%

Con más de 16 años de experiencia en la fabricación y ejecución de obras en estructuras metálicas, construcciones metálicas y obras civiles, F & R Ingeniería Estructural EIRL tiene un lugar bien ganado en el mercado. El prestigio adquirido se debe a dos armas fundamentales: calidad de los servicios y ética en los negocios. El 2009, el año de la peor crisis de nivel mundial, esta empresa creció 90% poniendo en práctica el eslogan que su gerente general el Sr. Freddy Pachari Sánchez, ha interiorizado en todos sus trabajadores: “A más crisis, más oportunidades”. En seguida las declaraciones del distinguido empresario, donde estuvo presente también su esposa Raquel Estrada, gerente de administración de la empresa.

Ing. Freddy Pachari y su esposa Raquel Estrada.

eñor Pachari, ¿cuál es su análisis del sector construcción del 2010? - El sector comenzó el año con cierta lentitud, pero en estos momentos ya vemos una recuperación del dinamismo, hay bastante inversión y una vez mas es el sector de la construcción que mueve al resto de la economía. En lo que respecta a nuestra empresa, las inversiones en construcciones metálicas están en crecimiento y por la situación del país hay mas empresarios que apuestan en hacer empresa, por lo tanto, si el sector crece también nosotros podemos abarcar más proyectos. Las empresas que se desarrollan en Villa El Salvador ya se vienen proyectando a nivel internacional, ¿Qué nos dice al respecto? - En Villa El Salvador se vienen desarrollando empresas muy competitivas y serias en diversos rubros, como consecuencia de ello, muchas ya vienen exportando sus productos a varios países. Todos son conscientes de que el mercado internacional es muy exigente, por lo tanto, la producción de bienes a exportar debe hacerse con una calidad indiscutible y para eso es indispensable mejorar cada vez más los controles de calidad, usar nuevas tecnologías que permitan aumentar y mejorar nuestra producción y sobre todo la permanente capacitación de nuestro capital humano. Queremos tener un parque industrial próspero, un foco de comercio de nivel nacional y sea ejemplo a ser imitado en los demás conos de Lima y provincias. Los productos con el logotipo de este

parque industrial son sinónimos de calidad, perseverancia y la suma de otros valores que han engrandecido a todos los que trabajan en la zona. Muchas empresas comenzaron a nivel micro, luego pasaron a ser pequeñas empresas y hoy muchas de ellas son medianas, aspirando a ser grandes posicionando sus marcas y sobre todo generando trabajo. Villa El Salvador inició este camino de actividad industrial y comercial organizada, y hoy se notan experiencias similares en otras zonas de Lima y provincias, cada vez estoy convencido de que el desarrollo de nuestro Perú está en las pymes y si tienen más oportunidades estas podrán seguir levantando al país. Las grandes empresas se desmoronaron con la crisis, pero las microempresas y las pequeñas apenas la sintieron, porque ya hemos estado en muchas crisis y hemos sabido salir adelante pese a las adversidades a puro esfuerzo y trabajo. Yo tengo una frase que interiorizo en mi empresa: “A mayor crisis, mayor oportunidad”. Consecuente con esos principios nos imaginamos que su empresa tuvo un crecimiento en el 2009. - Nosotros tuvimos una experiencia inexplicable para muchos: en el año de la crisis mundial tuvimos un crecimiento del 90% con relación al año anterior 2008. ¿Y como sucedió ese milagro? - Sencillamente no nos quedamos con los brazos cruzados esperando que el trabajo nos caiga del cielo, salimos a buscarlo, quin-

INGENIERIA ESTRUCTURAL \ entrevista

tuplicamos esfuerzos, tocamos muchas puertas promocionando la calidad de nuestros servicios. Algunos clientes, que ya conocen nuestra labor, también nos fueron recomendando a otros y se llegaron a concretar muchos proyectos interesantes ese año. Para nosotros no hay trabajo ni cliente pequeño, todos son importantes y creo yo que esa fue la clave de este crecimiento. ¿Podemos decir que las proyecciones anuales de la empresa son siempre superiores al año anterior? - Es cierto. Cada año nos trazamos metas y objetivos que son superiores al año anterior y luchamos para conseguirla, es satisfactorio ver la manera de como estamos creciendo y esto no es más que el resultado de un gran trabajo en equipo y aprovecho la oportunidad para felicitar a este gran grupo humano por el esfuerzo participativo en este 2009 y comprometerlos a seguir haciendo empresa. Pero no sólo buscamos mejoras económicas, sino también el perfeccionamiento de nuestro personal, mejoramiento de nuestras infraestructuras y equipos. La capacitación es permanente en diferentes temas, tratando de mejorar los aspectos técnicos y la mejora de los procesos para lograr mejores productos y servicios de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Este año también pensamos superar el crecimiento del año

anterior y créame que nos esforzaremos mucho para lograrlo. ¿Y como esta el precio de la materia prima que ustedes utilizan? - Hay cierta inestabilidad en los precios. A veces el acero sube y baja constantemente, por la variación del dólar, las importaciones, por ejemplo hay escasez de algunos materiales, como los tubos estructurales y las planchas. Por esta razón en cada cotización nos vemos obligados a actualizar precios constantemente. Hay productos que no se encuentran en el mercado nacional, en consecuencia hay que recurrir a los importados, pero estos vienen con diferentes precios según el proveedor. ¿El costo de la mano de obra esta caro en el país? - La mano de obra en la empresa la manejamos sobre la base de la capacidad del trabajador, en otras palabras el sueldo se lo pone él mismo. La responsabilidad, el trabajo, la honestidad y el trabajo en equipo son factores muy importantes para nosotros, los cuales incentivamos, motivando al trabajador a buscar la superación profesionalmente y asimismo como persona. Una empresa no puede desarrollarse sin trabajadores y los trabajadores no tendrían trabajo si no hay empresarios que hagan empresa, ambos se necesitan mutuamente y ambos deben buscar un crecimiento

juntos. Cuando la empresa crece, los trabajadores también crecen y con ellos sus familias. ¿Cómo comenzó F & R Ingeniería Estructural? - Bueno heredé el oficio de mi padre, posteriormente al terminar mi carrera decidí formar mi empresa, empezando con trabajos de carpintería metálica, para luego especializarme en la fabricación de techos metálicos y construcciones metálicas las cuales son hoy en día nuestra gran fortaleza y así mismo nuestra pasión. A pesar de nuestra juventud hubo muchas empresas que apostaron y confiaron en nosotros desde un inicio, hasta el día de hoy venimos trabajando con muchas de ellas y con cada cliente nuevo nos esforzamos en No defraudar la confianza depositada en nosotros en la elaboración de sus proyectos y esta se gana con honestidad, trabajo y ética en los negocios. Iniciamos con trabajos muy pequeños y poco a poco tomamos proyectos cada vez más grandes a nivel de Lima y en provincias, hoy tenemos un lugar ganado a puro trabajo y nuestra marca como empresa ya tiene una participación importante en el mercado. ¿Usted es limeño, señor Pachari? - Yo soy limeño, de padres puneños. Tengo la dicha de contar con padres muy trabajadores, perseverantes, humildes y de principios muy nobles, su ejemplo es la gran herencia que he recibido, lo cual sirve de mucho en los negocios. Finalmente, ¿Cuál es su mensaje a los clientes de su empresa? - A nuestros clientes, mi eterna gratitud por la confianza depositada en nosotros, ellos son la base de nuestro negocio y garantía de nuestro futuro. Nosotros trataremos de seguir mejorando en forma permanente para brindarles cada vez mejores servicios y de esa manera seguir fortaleciendo nuestra relación comercial.

Señora Raquel, ¿Cómo compatibiliza sus labores de mujer y madre con las responsabilidades de la empresa? - Organizándome debidamente, aplicando un orden de prioridades, con mucha comunicación y coordinación con las demás áreas de la empresa y también capacitándome constantemente para mejorar nuestra administración. Es cuestión de organizarse para cumplir cabalmente como esposa, madre y como empresaria, siempre hay un tiempo para cada caso. ¿Cómo ve a la empresa de aquí a cinco años? - Mi visión es la de una empresa muy grande, con una cartera de clientes mucho más amplia, con un personal mucho más numeroso, con una mejor infraestructura que nos permita brindar a nuestros clientes cada vez mejores servicios. Esta empresa empezó pequeña, fue creciendo por el empuje de mi esposo, su orden y perseverancia y también por la contribución de los trabajadores que se pusieron la camiseta y compartieron los sueños de un crecimiento y desarrollo permanentes. ¿Y como ve al Perú en cuanto a su desarrollo económico y empresarial? - El Perú esta atravesando una buena etapa, hay muchas inversiones y éstas son producto de la confianza en el país que tiene dificultades, pero también muchas posibilidades. Los indicadores económicos son muy alentadores y hay que seguir por el mismo camino.

EXCON 2010, Expovivienda y Construcción CONVENIO ENTRE CAPECO Y PROMPERU

omo en años anteriores, la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) realizara EXCON 2010, Expovivienda y Construcción, XV Exposición Internacional de Novedades para la Vivienda, Construcción, Arquitectura y Diseño, que este año se llevara a cabo del 5 al 10 de octubre, en el Centro de Exposiciones Jockey Center del distrito de Santiago de Surco, según informó el ingeniero Fernando Ibárcena Bossio, presidente del Comité Organizador. Precisó el dirigente empresarial que se escogió esta sede por ser el lugar más seguro y mejor acondicionado de la ciudad, con el mayor número de estacionamientos y está ubicado en la Av. El Derby s/n Monterrico (Jockey Club del Perú) entre las intersecciones de dos de las principales vías: Av. Panamericana y Av. Javier Prado. El presidente del Comité Organizador añadió que a lo largo de todos estos años EXCON se ha constituido en el principal punto de referencia del mercado de la construcción en el país, convirtiéndose en la mejor herramienta de marketing para las empresas del sector de la construcción. Igualmente, destacó que este año EXCON 2010 reunirá a la más completa variedad de materiales de obra, acabados para la construcción, materiales y equipos de instalación, maquinarias, equipos y herramientas, diseño y decoración de interiores y exteriores, promotores, constructoras, contratistas y sub-contratistas, servicios, entre otros. Fernando Ibárcena agregó, que Excon 2010, además de ser la feria de la construcción más grande del país será el punto obligado de encuentro de visitantes especializados, de ingenieros, arquitectos, empresarios ferreteros, distribuidores, decoradores, diseñadores, profesionales, ejecutivos y empresarios de compañías constructoras, técnicos de la construcción; así como de consumidores finales interesados en construir, comprar, remodelar, decorar y equipar sus casas, departamentos, oficinas, locales comerciales, entre otros Se espera contar con más de 230 firmas expositoras y recibir a más de 50,000 visitantes para que disfruten 15,000 mts2 de la exhibición más variada de la industria de la construcción y el diseño. Como todos los años, se contará con actividades adicionales como Conferencias Magistrales, Zona de demostraciones, Premio CAPECO a la innovación, Salón de novedades, Charlas Técnicas y la Rueda de Negocios MAC PERU 2010 organizada por PROMPERU.

También se entregaron reconocimientos a los auspiciadores del EXCON 2009, empresas destacadas como, Vainsa, Cementos Lima, Aceros Arequipa, Ticino del Perú, Corporación Furukawa, Indeco, Nicoll Perú, Precor, Grupo Trebol Celima, Negociación Futura, y se premio como mejor stand externo a Cementos Lima y stand interno a Corporación Furukawa. 68

Con la finalidad de realizar una alianza estratégica de apoyo mutuo y consolidar las exportaciones del sector construcción peruano, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú) y la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) firmaron un Convenio Marco de Colaboración, que fue suscrito por el presidente de CAPECO, Walter Piazza de la Jara, y la secretaria general de PromPerú, Pilar Pajares Sayán. El Convenio permitirá además desarrollar actividades comunes que se orienten a promocionar y elevar la competitividad de las empresas mediante la implementación de acciones de asistencia técnica, capacitación, intercambio de información y la realización de misiones empresariales, ferias y ruedas de negocios. Entre las actividades que se desarrollarán en el marco de este Convenio se encuentra la organización de la Rueda de Negocios MAC Perú, que por quinto año consecutivo se desarrollará en el marco de la principal feria de la construcción del país EXCON 2010.

AVISO CAMESA

“Nuevo estilo de Gestión en Seguridad e Higiene Minera” Premio al Mejor Trabajo Técnico en la Especialidad de Operaciones y Seguridad Minera, PERÚMIN – 29 Convención Minera

l Nuevo Estilo de Gestión de Seguridad e Higiene Minera está concebido para ser aplicado en operaciones mineras que cuenten (o no) con un sistema de gestión de seguridad. Para este fin, es importante que se disponga de una base de datos como herramienta de gestión operativa, la misma que es resultado de la ejecución de una auditoría integral de seguridad e higiene minera. en señal de compromiso y liderazgo visible de la alta gerencia. Las operaciones de minado crean peligros históricos (PH) que se incrementan año tras año desde el que ellas se inician. Este incremento es más significativo en empresas con más de 10 décadas de operación minera, particularmente en el caso de aquellas que no contaban con sistemas de gestión de seguridad o que contaban con uno que no consideraba a los PH, para implementar su corrección oportuna o mitigar sus posibles impactos a través de controles de seguridad. La convivencia con los peligros históricos representa un alto potencial de riesgos que generan eventos no deseados, desde un incidente hasta un accidente mayor, cuyas causas ocultas lamentablemente solo se evidencian durante la fase de investigación del evento, representando una operación con altos índices de “accidentabilidad”. El nuevo estilo de gestión (auditoría integral) requiere, como primer paso, identificar los Peligros Históricos (PH) en todos los procesos principales y de soporte de cada una de las actividades comprometidas en la operación minera de la unidad de producción. Los peligros históricos identificados durante la auditoría integral y objetiva de seguridad e higiene minera (no muestral), son inventariados como Pasivos de Seguridad (PS). Preferentemente, debe abarcarse toda la unidad productiva, en base a los criterios operacionales específicos y generales, definidos y seleccionados con el cliente -y aprobados por éste-, teniendo como norma referencial y alcances de la auditoria, fundamentalmente, el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera. Sin embargo, estos criterios pueden ser ampliados y/o complementados con otra normatividad internacional. Una vez inventariados los peligros históricos, los cuales son identificados durante la auditoría, serán registrados en el formato de campo aprobado con el cliente. Toda la información identificada durante la auditoría (identificación de inconformi-

Autores: Ingenieros Godofredo Torreblanca B., Mariano Herrera Moreno y Departamento de Seguridad de la Unidad Morococha de Pan American Silver S.A.C. dades), es registrada detalladamente en una base de datos (BD), que considera diferentes columnas para el registro de: la ubicación del pasivo (inconformidad) identificado dentro de la unidad operativa, zona, nivel, si el peligro histórico se trata de una labor o un equipo, fecha de identificación, la progresiva referencial que debe estar relacionada a un punto topográfico para su fácil ubicación en el terreno, el nombre del identificador (auditor), el nombre del interlocutor -que es un supervisor de operaciones designado por la empresa auditada, quien firmará los formatos en señal de conformidad y que al final de cada día será avalado y suscrito por la gerencia de operaciones-, descripción del peligro histórico y su dimensionamiento, el riesgo que represente para las operaciones, el nivel de riesgo evaluado de acuerdo al IPER, las medidas de control que deben ser aplicadas, el responsable de la implementación del control, el tiempo estimado de implementación, el monto de inversión estimado en función a los costos unitarios de la empresa, el requisito legal incumplido y el grupo de pasivo al que pertenece el peligro histórico. Toda esta información formará la línea base para elaborar el Programa de Adecuación de Seguridad (PASE), que debe ser un programa técnico y objetivo mediante el cual se asumen los controles de seguridad a ser implementados, tiempo para la adecuación, inversiones necesarias, comprometidas en un cronograma de ejecución, que será presentado a la gerencia general, para su revisión, análisis financiero y aprobación. Una vez apro-

bado el PASE, se encarga a la gerencia de operaciones la implementación de los controles de seguridad de acuerdo al nivel de riesgos evaluado en la línea base. El compromiso de cumplimiento del PASE, no debe ser mayor a los 3 años, para lograr reducir, mitigar y/o controlar los riesgos a un nivel tolerable, que garantice una operación de calidad sin accidentes. La administración de la base de datos aplicando auto filtros o recurriendo al uso de tablas dinámicas en rangos preestablecidos, permite al gestor de seguridad –según, el criterio y necesidad del usuarioagrupar las inconformidades identificadas por el nivel de riesgo evaluado, tiempo de implementación del control y monto(s) de inversión estimado(s). Asimismo, la BD se convierte en una herramienta objetiva dentro de un nuevo estilo de gestión en seguridad e higiene minera. Por ello, durante el PASE, la información de la data debe ser actualizada, registrando en tiempo real los avances del cumplimiento de implementación de los controles de seguridad propuestos en el PASE. La Gerencia General de la Compañía Minera Argentum S.A., perteneciente a la corporación Pan American Silver S.A.C., consecuente con su compromiso y liderazgo visible en la cultura de prevención, en el año 2008 tomó la decisión de identificar la totalidad de los peligros históricos en las operaciones de minado subterráneo de la Unidad de Producción de Morococha, a través de la auditoría integral antes señalada, con la participación de la empresa consultora BMB Consulting S.A.; asociada a la empresa BO Consulting.

AVISO ABELIN

AVISO APC

AL FIN SE

Premio EMPRESA PERUANA DEL AÑO

ras 20 años de postergaciones, al fin se iniciaron las obras del Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de Lima y Callao, conocido comúnmente como Tren Eléctrico y que deben culminar en un plazo de 18 meses, según lo estipulado en el contrato de concesión. Esperamos que esta vez los “baches” políticos más que técnicos no paralicen esta obra que es de vital importancia para superar el caos del trasporte publico de Lima. Los trabajos estarán concluidos en junio del 2011 porque se trabajará en varios turnos y en seis frentes.

na vez más la Asociación Civil Empresa Peruana del Año viene organizando esta cita de suma importancia de reconocimiento a las empresas líderes, a nivel nacional, que han destacado durante el año anterior por su excelencia y sobresaliente gestión empresarial, en sus respectivos departamentos y mercados.

El Ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo, al dar inicio de los trabajos, en la Av. Tomas Marzano, señaló que las obras de ampliación que llegarán hasta la estación de Grau, demandarán una inversión de US$ 410 millones, de los cuales US$ 300 millones fueron cubiertos por un crédito de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el resto con recursos del Tesoro Público.

La ceremonia de premiación “Empresa Peruana del año 2009” se realizará el viernes 19 de marzo en el Delfines Hotel & Casino de Lima. Esta distinción a la calidad y excelencia empresa-

La importancia de esta obra se resume en lo siguiente: Según las proyecciones serán unas 200 mil personas las que se

Ampliación de Antamina generará suma importante de canon

rial, cuenta con el respaldo de prestigiosas organizaciones y entidades como la Universidad Ricardo Palma de Lima, a través de su Escuela de Administración y Gerencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; la Universidad San Martín de Porres, mediante su Facultad de Ciencias Administrativas; así como la Organización Latinoamericana de Administración, entre otras.

espués de una espera prudencial Antamina anunció que la inversión en la ampliación de sus instalaciones mineras y de capacidad de procesamiento de mineral, ascenderá a US$ 1,288 millones generando casi US$ 1,900 millones de dólares adicionales de canon en el período 2009 - 2029, según lo manifestado por su gerente de Asuntos Corporativos, Gonzalo Quijandría. “Se ha calculado que esta mayor inversión impulsará el crecimiento de la producción de la empresa en un 38 por ciento, y generará también que hayan mayores transferencias por concepto de Impuesto a la Renta”, recalcó el ejecutivo. Precisó que los impuestos que paga Compañía Minera Antamina al fisco bordean los 500 millones de dólares al año. La ampliación de reservas incluirá aumentos en la capacidad de procesamiento de mineral, la misma que se elevará en 38 por ciento a 130 mil toneladas métricas (TM) diarias, incrementar las reservas procesadas en 77 por ciento a 1,100 millones de toneladas y extender la vida útil de la mina hasta el año 2029. Indicó que este proyecto generará muchos puestos de trabajo directos e indirectos a nivel nacional y sólo en la fase de construcción (2010 - 2011) se generarán 1,450 empleos directos.

INICIARON OBRAS DEL TREN ELECTRICO

producción de bienes y servicios, al estudio y otros menesteres. Además será un alivio para la salud mental, pues dos horas de viaje originan estrés, depresión y otros problemas.

trasladarán diariamente y que el tiempo empleado en el viaje será de 20 a 26 minutos, a diferencia de las dos horas y media que demanda actualmente. Indudablemente, un importante ahorro de horas/hombre que podrán ser dedicadas a la

Pero además, de manera simultánea a la ejecución de las obras de ampliación de la línea 1 del Tren Eléctrico –iniciadas el 2 de marzo– se realizarán los estudios para la construcción de la línea 2 de este medio de transporte masivo, que llegará hasta San Juan de Lurigancho (SJL), según lo anunciado por el titular de Transportes y Comunicaciones.

“ALLI MICUY” rinde resultados concretos

egún la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar, ENDES 20072009, en la Región Ancash, en el periodo Junio 2007-Junio2009, la prevalencia de la desnutrición crónica en niños menores de 5 años, se redujo en 7.5% (de 30.6% a 23.1%), informó Dante Rodríguez, coordinador de Salud y Nutrición del Fondo Minero Antaminav(FMA), durante una reunión informativa a los medios de comunicación. La medición se realizo según el patrón de crecimiento de la National Center for Health Statistics de la Organización Mundial de Salud (OMS), conocidas como las tablas de la NCHS.. Este logro se ha alcanzado gracias al programa Alli Micuy financiado por el Fondo Minero Antamina que se viene desarrollando por tercer año consecutivo en 805 centros poblados, distribuidos en 129 distritos de las 20 provincias de la Región Ancash. Cabe resaltar que Ally Micuy llega

a 24,598 familias ancashinas que no sólo viven en el área de influencia directa de la Compañía Minera Antamina, sino en las zonas más alejadas, dispersas y pobres de la región. •

VOLCAN presento estudio de Impacto Ambiental de Proyecto “Exploración Zoraida”

l interés despertado por la presentación del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto “Explotación Zoraida”, de Volcan Compañía Minera, quedó reflejado en el alto número de asistentes (316) a la audiencia pública que tuvo lugar en el Coliseo Municipal del distrito de Suitucancha, de la provincia de Yauli, del departamento de Junín. Pero los asistentes no fueron a ser espectadores, sino que demostraron su interés formulando nadada menos que 104 preguntas entre escritas y orales para despejar inquietudes, y que estuvieron precedidas de comentarios y observaciones que se formularon en un ambiente de auténtica participación ciudadana. La reunión se inició a las 10:30 a.m. y, por la cantidad de intervenciones que se registraron, concluyó a las 4:40 p.m. Asistieron representantes de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) y de la Dirección Regional de Energía y Minas de Junín. También acudieron los alcaldes de los distritos de Suitucancha y Huayhuay, así como el presidente de la Comunidad Campesina de Suitucancha Directivos de la empresa Volcan y de la Consultora que elaboró el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentaron el contenido de éste en toda su amplitud, incidiendo de manera especial en las medidas que se aplicarán para minimizar cualquier impacto ambiental que se produzca. 73

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