Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 9 by FRANKLIN CARNICA

CARATULA

AVISO SCOTIABANK

AVISO UNICON

AÑO 3 EDICIÓN Nº 9 MAYO - 2010

ABANICO DE OPINIONES

DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Hans Flury Rómulo Mucho

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-residente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Dr. Jorge Avendaño Estudio Jorge Avendaño V. Abogados

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Presidente de la SNMPE

Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

Ing. Carlos Casabonne Gerente General de GCAQ Ingenieros Civiles

Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Marina Arguello : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción y La Revista Economía & Bolsa Internacional son editadas por Editora Rio Branco S.A.C. y Niagara Editores S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

EDITORIAL El oro de Madre de Dios El precio del oro está muy apetecible en el mercado internacional, acaba de pasar los 1,200 dólares la onza. En este metal se refugian personas naturales o jurídicas cuando hay problemas financieros o cuando las bolsas del mundo se desploman. El Perú, quinto productor del metal precioso en el mundo, tiene motivos para alegrarse cuando el precio se eleva, pues es beneficioso no sólo para las compañías productoras del recurso, sino para el país en general, por el canon y las regalías a recibir. Sin embargo, este precio elevado del oro ha originado ambiciones desmedidas y multiplicado la minería informal, especialmente en Madre de Dios, con secuelas muy graves para el ecosistema. Y esto es indispensable atender y superar. Pero también sabemos que muchos peruanos al no poder encontrar trabajo por necesidad buscan rasguñar la roca con el fin de sacarle algo de oro para poder subsistir. Por estas razones el gobierno emitió un decreto de urgencia para iniciar un proceso de ordenamiento de esa minería informal y artesanal que opera en la sierra y en la selva, mayoritariamente. La respuesta de esos mineros, por falta de información o mala información de parte de los azuzadores de conflictos, fue: “El gobierno quiere eliminar la minería informal y con ello quitarnos el pan de nuestros hijos”. Las consecuencias que ocurrieron en el sur ya todos las conocemos. Pero el gobierno lo que quiere, es ordenar, formalizar, para que trabajen con las garantías legales, tengan seguro social y seguro de riesgo, sean sujetos de crédito para mejorar su producción y no sigan destruyendo al medio ambiente arrojando mercurio sin ningún control, en suma, trabajen sin sobresaltos. ¿También las grandes empresas informales explotadores de oro de Madre de Dios entrarán en este proceso de formalización? De ninguna manera. Esa actividad millonaria y destructora del ecosistema tendrá que desaparecer. La razón es sencilla: no son pequeños mineros artesanales, son grandes empresas que mueven muchos millones de dólares, tal como se refleja en las dragas hidráulicas que cuestan hasta medio millón de dólares y toda su costosa maquinaria ¿Pequeños mineros?. Pero además operan destruyendo al medio ambiente, explotan a su personal, incluyendo a los niños, promueven la prostitución y trabajan al margen de toda ley y de toda autoridad. Y si alguien quiere pedirles cuentas recurren a la amenaza y la violencia. Esto no puede continuar. Los pequeños mineros artesanales nada tienen que temer, el gobierno no está contra ellos, muy por el contrario, trata de ayudarles a formalizarse en un proceso en el que participarán los mineros con sus opiniones y sugerencias. Después de los lamentables sucesos de Chala, se ha formado una Comisión Técnica Multisectorial, cuya misión es la formulación, seguimiento e implementación de un proyecto de Plan Nacional para la Formalización de la Minería Artesanal, grupo de trabajo integrado por diversos ministerios, gobiernos regionales y la minería artesanal, que deberá cumplir su tarea en un periodo de trabajo de seis meses, prorrogables, contados a partir de la fecha de su instalación. Dios les ilumine.

Seguridad en las obras de construcción Cuando hablamos de seguridad en construcción nos referimos a temas concretos: en primer lugar a la seguridad de los trabajadores que ejecutan la obra, en segundo lugar a los usuarios o clientes que van a beneficiarse de esas obras y en tercer lugar la seguridad de los vecinos o el entorno de la obra en ejecución. Todos ciertamente importantes, por lo tanto, merecen la atención de las autoridades y de la ciudadanía en general. Los trabajadores, en cumplimiento de las normas, deben cumplir sus tareas cotidianas con todos sus implementos de seguridad. Las botas, los cascos, los guantes, los anteojos son para que los trabajadores los usen, no para estar depositados en los almacenes. El arnés es indispensable para trabajos de altura. Las empresas se obligan a proveer a su personal de estos elementos y ellos a usarlos durante su jornada. Los que se resisten a usarlos deben ser sancionados. Es para su bien. ¿De qué manera se garantiza seguridad a los usuarios de las obras que se ejecutan? En palabras sencillas ejecutando bien esas obras, que deben apoyarse en la ingeniería y no en la improvisación. Los sistemas constructivos modernos y el uso de materiales adecuados para cada obra son indispensables. Y no sólo nos referimos a la edificación de viviendas u oficinas, sino también a las obras de infraestructura: carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, reservorios, entre otros. Dejar de lado a la ingeniería, la arquitectura, la geología y materiales nobles, por reducir costos, es simplemente un crimen. La informalidad y la improvisación ya han ocasionado muchas muertes en las obras y no deben seguir ocurriendo. La violencia de pseudo sindicalistas que también ha costado muchas víctimas, debe ser abordada y superada en acción conjunta entre el Estado, las empresas y los gremios sindicales. Pero en toda obra que se ejecuta se debe garantizar también la seguridad del entorno. Al levantar un edificio nunca se debe causar daño a las casas vecinas. Hay recursos constructivos para evitar esto y no se recurre a ellos porque, precisamente, en muchas obras no está presente un profesional. El respeto al medio ambiente es indispensable tanto en edificaciones urbanas como en obras de infraestructura. Un edificio debe contar con retiros adecuados, vías transitables, áreas verdes. Una carretera no debe afectar áreas intangibles, no debe destruir el ecosistema y si lo afecta debe hacerse actividades de remediación de manera inmediata. ¡Bienvenido sea el dinamismo de la construcción! El país lo necesita para reducir la inmensa brecha del déficit de vivienda e infraestructura, pero hay que educar a nuestra gente para que la construcción debe hacerse con responsabilidad, armonía y seguridad.

EL DIRECTOR

25 años de CONFIEP

Un cuarto de siglo velando por el desarrollo nacional

a ceremonia se realizó en la Biblioteca Nacional, contando con la presencia del Dr. Alan García Pérez, presidente Constitucional del Perú y el presidente actual de CONFIEP, ingeniero Ricardo Briceño Villena. Estuvieron presentes también diversos representantes del mundo político y empresarial, quienes escucharon el recuento más característico de lo realizado por cada ex presidente de la institución sobre diversos temas que resumimos a continuación. Presentamos las intervenciones del presidente Alan García y del presidente de CONFIEP, Ricardo Briceño Villena. PRESIDENTE ALAN GARCIA El presidente Alan García pronunció un discurso entusiasta matizando cifras y obras de los últimos años, que garantizan el futuro del país “a pesar de las turbulencias y escandaletes” que pasan raudamente, pero las realizaciones quedan. Sostuvo que cuando la CONFIEP se fundó el Perú tenía alrededor de 18 millones de habitantes, hoy tiene 29 millones, sin embargo, la proporción de habitantes, que tienen agua potable, electricidad, empleo y capacidad de propiedad, ha aumentado sustantivamente. Agregó que han aumentado exponencialmente la cantidad de niños que no mueren antes de cumplir el primer año, y también aumentó la atención del parto de madres atendidas por profesionales. Disminuyeron radicalmente el número de analfabe6

Por la necesidad de organizarse y darle al sector privado la fortaleza necesaria para enfrentar cualquier crisis, un grupo de empresarios, propuso hace 25 años, la formación de una organización que uniera a los empresarios, no para defender intereses particulares, sino para luchar por el imperio de la libertad y de la legalidad en el país. Así nació la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) que acaba de celebrar sus Bodas de Plata, rindiendo un homenaje a los 15 presidentes que tuvo la institución en sus 25 años de existencia, cada uno con estilos diferentes, pero objetivos comunes: la unidad del sector empresarial y la promoción de inversiones en el país. tos y niños con desnutrición. Citando a Thomas Kuhn, el mandatario dijo que “la marcha de una sociedad es acumulativa” y a esa acumulación de factores positivos ha contribuido evidentemente la CONFIEP. Afirmó que nuestra patria está viviendo el futuro sin ser consciente de ello porque ha dado un salto insospechado en el último decenio, con una masa crítica y velocidad de transformación encaminado a ser un país de primer mundo. “Esa es mi fe aunque algunos lo vean con una sonrisa”. “Hace pocos años era impensable que el Perú tuviese una continuidad de crecimiento de varios años, al mismo tiempo que hubiera abierto su mercado y asegurado su comercio y a la vez el flujo de inversión alcan-

informe

Por: Franklin Cárnica zaría las velocidades que hoy tiene”, enfatizó, agregando que todo eso está sucediendo y no es un sueño. Dijo que la solidez del Perú en sus reservas internacionales, en su balanza comercial y en su sistema financiero, nos demuestra que estamos caminando por el rumbo correcto, por lo tanto, “no es necesario hacer caso a las recetas que ya descansan bajo los escombros del Muro de Berlín”. “El Perú tiene horizonte porque hubo inversión y ésta es consecuencia de estabilidad y reglas claras que generan confianza y todo ello origina un círculo virtuoso que no va a detenerse”, recalcó. RICARDO BRICEÑO VILLENA El presidente de CONFIEP, Ricardo Briceño Villena, dijo que ésta era una ceremonia muy sencilla, pero muy significativa, porque se trata de rendir homenaje a aquellos empresarios “que son más que empresarios”, que dan su tiempo, dejan a su familia, por la actividad gremial. “El trabajo que ustedes han realizado, la dedicación

y el tiempo pasado en la sala de reuniones discutiendo temas que no redituaban ingresos, pero significaban progreso para el país en su conjunto”, dijo a los ex presidentes y muchos empresarios presentes. Recordó que no fue fácil convencer a los empresarios peruanos fundar una institución que no defendiese los intereses de sus empresas, ni siquiera de sus sectores, sino que velase por el desarrollo del país. “Poco a poco se logró el nacimiento de una organización hoy sólida como lo es CONFIEP”. Los temas que abordaron los diferentes presidentes, según dijo, eran transversales: libertad de ideas, democracia, discusión serena, respeto a las leyes y apertura del mercado, así como promoción de inversiones y generación de puestos de trabajo. “Los empresarios estamos acompañando al gobierno en todo aquello que significa defender la economía social de mercado en el que la empresa es el motor del desarrollo y la inversión privada

es generadora de empleo de calidad”, señaló. Agregó que el empresariado nacional es socio del gobierno para acortar las brechas de la infraestructura y en mejorar la calidad de la educación. Exhortó a los empresarios, especialmente a los jóvenes, a trabajar unidos, ser más solidarios, dar cada vez más su tiempo alrededor de ideas que garanticen el bienestar a las generaciones futuras. “Tenemos que dejar de lado el egoísmo y sólo tratar de hacer dinero para nuestra empresa o para nuestro sector, sino pensar más en grande, el Perú tiene un futuro muy grande, pero tenemos que hacer muchas cosas hoy”, demandó. Afirmó el dirigente, que el

reto del empresariado de hoy es trabajar con ética, dentro de la responsabilidad social que no es otra cosa que respetar a la sociedad, al medio ambiente, a las normas, a los trabajadores y a las diferencias culturales y étnicas. El Perú, dijo Briceño, tiene inmensos recursos naturales y una biodiversidad tan rica, pero para aprovechar todo eso en forma racional, es necesario prepararse dentro de los avances científicos y tecnológicos tan acelerados de estos tiempos y apostar por la innovación. “Esta es una ceremonia de reconocimiento a lo que han hecho los 15 ex presidentes de CONFIEP, pero es también motivo de reflexión de lo que deberán hacer los próximos presidentes”, recalcó Briceño.

Destacados ex Presidentes de la CONFIEP Julio Piccini Martín Miguel Vega Alvear Ricardo Vega Llona Rafael Villegas Cerro Reynaldo Gubbins Granger Jorge Camet Dickmann Juan Antonio Aguirre Roca Arturo Woodman Pollit Jorge Picasso Salinas Manuel Sotomayor de Azambuja Roque Benavides Ganoza Julio Favre Carranza Leopoldo Scheelje Martín José Miguel Morales Dasso Jaime Cáceres Sayán 7

Comenzó en una oficina pequeña donde sólo trabajaban cinco personas. Pero COSAPI estaba destinada a ser grande. Sus fundadores, los ingenieros Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle, le pusieron cimientos consistentes para edificar sobre ellos una corporación tan sólida como los muros de las obras de infraestructura que hoy construyen. Calidad, cumplimiento, competitividad, trabajo en equipo y personal capacitado e identificado, han sido los materiales para construir este gran edificio. COSAPI Es una de las empresas más importantes y emblemáticas del Perú en construcción, ingeniería, gerencia de proyectos y tecnología de la información. Su prestigio ya trascendió las fronteras del país. Tuvimos la inmensa satisfacción de conversar con el Ingeniero Walter Piazza Tangüis, Presidente del directorio de la empresa, quien recuerda el nacimiento, crecimiento y consolidación de COSAPI. 8

COSAPI Cincuenta años construyendo el Perú

ngeniero Piazza, ¿Cómo ve usted el desarrollo industrial del Perú después de la crisis global? - Vamos por un camino de recuperación evidente. El año 2009 gran parte del desarrollo industrial sufrió serio deterioro. Si se tiene en cuenta que el país de hoy tiene exportaciones no tradicionales que crecen históricamente a un ritmo del 20%, se puede entender que estas sufrieran por la crisis mundial. Los sectores metal mecánico y textil fueron los más afectados. Este año se nota una recuperación de casi todos los sectores industriales, menos del textil, que aún se mantiene con ciertas limitaciones. El metal mecánico ya se ha recuperado plenamente. El auge de la industria de la construcción originará buen crecimiento de los sectores relacionados con ella. Los críticos sostienen que el Perú experimenta un crecimiento económico, pero sin desarrollo, ¿Cuál es su opinión, ingeniero? - El desarrollo consiste en el progreso de varios factores. El primero que se da es el económico; el otro es la educación y la cultura, fundamentales para el desarrollo humano. Yo estoy convencido que el subdesarrollo no se manifiesta tanto por las carencias materiales sino sobre todo en el plano de la educación y la capacidad de hacer frente a la competencia mundial. El desarrollo económico y social no se da de manera simultánea en las sociedades del mundo en desarrollo, como algunos suponen. Es decir, los indicadores de pobreza no mejoran al mismo tiempo que los económicos. El Perú no es una excepción. Aquí tenemos que pronunciar la palabra “inclusión”, es decir, hacer que un mayor número de peruanos se beneficie con la riqueza que se produce en el país, pero esto se da, precisamente, como consecuencia del crecimiento económico. En el Perú, la clase media se está beneficiando rápidamente del crecimiento económico, en consecuencia, el gran reto es que esos beneficios lleguen sobretodo a las poblaciones rurales. Cuando me refiero a la educación, que es básico para superar los niveles de la pobreza, no hablo simplemente de asimilación de conocimientos, sino de valores, de adoptar actitudes de cambio e innovación. Un ejemplo concreto es la experiencia de “Sierra productiva”, impulsada por el señor Carlos Paredes, quien acaba de recibir el Premio IPAE. En “Sierra productiva” se combina, la tecnología tradicional

Ing. Walter Piazza Tangüis. FORMACION Estudió Ingeniería Mecánica - Eléctrica en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) Graduado en 1948 en el MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, (MIT) - Cambridge - Mass. (USA), como: Bachiller en Ciencias en Ingeniería Eléctrica, Magister en Ciencias en Ingeniería Eléctrica CARGOS: Ministro de Estado en la cartera de Economía y Finanzas del Perú (1977) Director del: - Banco de Crédito del Perú (1971-1980). - Banco Continental (1981-1986) y - Cementos Pacasmayo - Miembro fundador de APOYO S.A. Actualmente es: - Presidente del Directorio COSAPI S.A. Miembro del: - Patronato de la Universidad del Pacífico - Consejo Educativo del MIT (Educational council Massachusetts Institute of Technology) - Miembro del Directorio de TECSUP - Miembro Honorario de la Academia Peruana de Ingeniería - Miembro del Consejo Institucional IPAE DISTINCION Medalla “Eduardo de Habich” otorgada por la Universidad Nacional de Ingeniería - UNI. y la moderna para mejorar la productividad agrícola a través del riego por aspersión. La pobreza más aguda está en la zona rural. Pienso que esta experiencia será revolucionaria

CONSTRUCCION \ entrevista

abarcando todas las actividades productivas de la Sierra Peruana. ¿Qué hacer para aprovechar mejor las grandes oportunidades que nos ofrecen los tratados de libre comercio (TLC)? - Para ello lo más importante es la competitividad. Esto quiere decir que tengamos productos de buena calidad, a buen precio y lleguen a tiempo al mercado que los pidió. Esto sólo se logra con una buena infraestructura de carreteras, puertos, aeropuertos y con trámites aduaneros eficientes. En el pasado la industria peruana no progresaba por que sólo tenía el mercado interno que es sumamente pequeño. Cuando se ha ampliado el mercado con la exportación, las posibilidades industriales han crecido enormemente. A su vez eso obliga a nuestros industriales a ser competitivos y eficientes. Sus precios son los que rigen en el mercado mundial, lo cual sincera sus precios en el mercado nacional. Los TLC permitirán que nuestras exportaciones no tradicionales se incrementen gradualmente. El ingreso per cápita en el país crecerá. Las Asociaciones Público Privadas (APP) fueron ideadas para ejecutar obras de infraestructura, ¿Cómo ve usted el tema? - Para mí este sistema es muy importante siempre que se le aproveche debidamente. El Estado y el Sector Privado deben actuar en forma coordinada y complementaria en la

ejecución de obras de infraestructura cuyo déficit es conocido en el país. Por eso es necesario impulsar la inversión en obras públicas con capital privado. ¿Los conflictos sociales dificultan la inversión en el país? - Obviamente, los conflictos sociales originan una mala imagen del país sobre todo en el extranjero. Conflictos como la toma de carreteras, son parte de nuestro subdesarrollo. En una sociedad con educación y valores, es inconcebible esta forma de manifestarse. Los reclamos pueden ser razonables, pero nadie tiene derecho de perjudicar a los demás, paralizando el transporte y la producción. En cada proceso electoral siempre surgen dudas e incertidumbres por la contienda política. Soy un optimista que piensa que el Perú se ha enrumbado por un camino de progreso y los resultados electorales no deben variar el rumbo, sino consolidarlo. Los futuros gobernantes deberán lograr crecimiento económico sin inflación; generación de empleo y desarrollo humano con inclusión. Ingeniero Piazza, COSAPI va a cumplir 50 años, convertida en una de las empresas de Ingeniería y Construcción más importantes y emblemáticas del Perú, ¿Qué le suscita este aniversario a usted que es uno de los padres de la criatura? - Indudablemente, una gran satisfacción, pero a la vez una gran responsabilidad de mantener y superar las metas alcanzadas. Hace 50 años

comenzamos en una pequeña oficina donde trabajábamos sólo cinco personas. Hoy en el Perú, tenemos más de 1,000 trabajadores directos divididos en las actividades de construcción, ingeniería, gerencia de proyectos y tecnología de la información. Más de 3,000 obreros trabajan ahora en nuestras obras en el Perú. Además estamos trabajando a nivel internacional en Venezuela y República Dominicana, seguros en la necesidad que tienen las empresas de hoy de proyectarse globalmente. Al inicio le dimos mucha importancia, tanto el ingeniero Valdez como yo, al tema energético, por ser ambos ingenieros electricistas. Hoy el sector eléctrico está creciendo 7% cada año siendo de mucha importancia para el país. Pero ahora nos dedicamos a otros sectores como la minería, las carreteras, el medio ambiente entre otros. ¿Cuándo comenzaron pensaron que en algún momento la empresa adquiriría el nivel que hoy tiene? - Siempre tuvimos aspiraciones, pero en realidad uno nunca sabe hasta dónde podrá llegar. Pusimos todo el empeño necesario y fuimos creciendo en forma progresiva, al principio lentamente, después de una manera un tanto más rápida. Así llegamos hasta donde nos ubicamos hoy celebrando los 50 años empresariales. ¿Cuáles han sido las razones del éxito de COSAPI, ingeniero Piazza? - El éxito de la empresa siempre estuvo y está basado en la calidad de los trabajos, el cumplimiento de los plazos, el trabajo en equipo y la competitividad demostrada para ofrecer buenos precios en las licitaciones públicas y privadas sin renunciar a la calidad. El otro factor de suma importancia que la empresa siempre valora y reconoce es el desa-

rrollo humano del personal. Desde el principio pensamos en una cultura empresarial rica en valores y eso siempre hemos tratado de interiorizar en nuestro personal. La empresa cuenta con una Escuela de Gerencia para formar a sus trabajadores, tanto en conocimientos como en valores como la innovación y el liderazgo ¿Cómo se conocen y se asocian con el ingeniero José Valdez Calle? - Nos conocimos en la UNI. Yo, que recién había terminado una maestría, dictaba el curso de Ingeniería de Distribución Eléctrica y él estaba terminando su carrera de Ingeniería. Un buen día decidimos trabajar de manera independiente y formar un negocio propio. Estábamos muy interesados en la ingeniería, pero luego fuimos ampliando nuestro horizonte e ingresamos primero a la construcción y luego a la Tecnología de la Información. Nuestro valor fundamental ha sido la confianza. La hemos aplicado, no sólo entre nosotros, sino la hemos ampliado a toda nuestra gente. Aquí no hay barreras de comunicación por el sistema jerárquico, cualquier trabajador puede conversar con el gerente general sin mayores problemas. ¿Cuáles son sus palabras en estos 50 años de COSAPI, ingeniero Piazza? - Mis palabras son de agradecimiento a todos los clientes que confiaron y siguen confiando en la empresa, nosotros seguiremos preparándonos en forma permanente para corresponder a esa confianza. Al personal de todos los niveles que hoy trabajan en COSAPI y a todos aquellos que pasaron por esta casa, nuestro sincero reconocimiento por su contribución invalorable. COSAPI, más que una empresa, es una gran familia.

entrevista / ACTUALIDAD

“SERVICIOS BÁSICOS

no deben colapsar en un sismo” Importantes recomendaciones de experto consultor

Ing. Raúl Delgado Sayán.

“Si algún consejo puedo dar, de acuerdo a mi experiencia, es que en casos de emergencia, la reconstrucción de la zona afectada debe estar a cargo del gobierno central, con un régimen de contratación muchísimo más ágil. Pero habría que legislar claramente en ese sentido, para que los gobiernos regionales no crean que sus fueros están siendo invadidos”, sostiene el ingeniero Raúl Delgado Sayán, presidente del directorio de CESEL Ingenieros y de la Asociación Peruana de Consultoría (APC). Revela que según cálculos realizados si se produjera en Lima un sismo de la magnitud registrada en Chile, con epicentro en el mar de Callao, las pérdidas serían entre 70,000 millones a 80,000 millones de dólares. El experto hace importantes recomendaciones que deben ser tomadas muy en serio por las autoridades de todos los niveles y por el pueblo en general.

ngeniero Delgado Sayán, todos sabemos el déficit de infraestructura en el país, pero lo sorprendente es que hace algunos años se hablaba de una brecha de US$ 24,000 millones y hoy se dice que supera los US$ 35,000 millones. ¿Cuál es la explicación? - No es que la brecha se haya incrementado, lo que sucede es que se van incorporando nuevos proyectos que en el cálculo anterior no estuvieron considerados o nuevos sectores que antes no estuvieron asignados y hoy son parte de la brecha. También aparecen nuevas necesidades y se van incorporando proyectos de infraestructura que tienen otros fines, como las plantas de tratamiento de aguas residuales. Lo cierto es que el Perú todavía tiene estándares de infraestructura bajos que impactan en la estructura de costos de los bienes y servicios que producimos. Sin embargo es necesario reconocer que están entrando proyectos que acortan esa diferencia, como por ejemplo, en comercio exterior, las obras de ampliación del Puerto de Callao significarán la reducción del costo del flete, de la manipulación de la carga de los contenedores y la llegada de barcos de mayor tonelaje; todo eso reducirá el costo del transporte. Lo mismo sucede en la parte vial. Uno de los instrumentos para avanzar en obras de infraestructura son las Asociaciones Público Privadas (APP), pero al parecer no han tenido el auge esperado, ¿Por qué razón, ingeniero? - Nos da la impresión de que ha bajado de intensidad. Hay anuncios importantes, hay priorización de proyectos, pero a la vez aparecen trabas y ya no hay tantos postores para determinados proyectos. En parte eso se explica por la crisis financiera internacional, pues los inversionistas prefieren “arreglar la casa” en primer lugar. Los proyectos necesitan de mayor cofinanciamiento, como acabamos de ver en los casos del Proyecto Olmos y el Proyecto Majes Siguas. En conclusión hay dificultades para la cabal aplicación de las APPs. El sistema está ahí, pero es necesario ponerle mayor dinamismo con esquemas creativos para hacerlo atractivo, por ser un vehículo importante para seguir reduciendo el déficit de infraestructura en el país. Otro tema de discusión actual es el de las Regulaciones y Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones que el gobierno quiere agilizar trámites a través de la Ley 29090. ¿Cuál es su opinión sobre este tema? - En mi opinión estos trámites no deben ser muy rápidos ni muy lentos, más bien mantener un equilibrio indispensable. Los promotores de los proyectos exigen rapidez en las licencias y los colegios profesionales piden la revisión más exhaustiva de los expedientes. En el fondo ambas partes tienen algo de razón.

ACTUALIDAD \ entrevista

No hay que olvidar que los colegios profesionales, además de la defensa de sus miembros, tienen como misión, por ley de su creación, la defensa de la sociedad por cosas que podrían hacer sus agremiados, por ejemplo, la construcción de un edificio de viviendas defectuoso. Los Comités de Defensa Profesional y de Etica se encuentran siempre activos en este aspecto. El constructor privado no está sujeto a un régimen de control durante la ejecución de las obras, más allá de la licencia de construcción y la conformidad de obra al finalizar la edificación. En cambio en las obras públicas, todos los organismos están obligados por ley a contratar un supervisor externo a partir de un determinado monto de inversión. Este supervisor verifica que el contratista cumpla con todas las normas vigentes y se maneje dentro de las buenas prácticas constructivas y utilice materiales adecuados, entre otros temas. Ingeniero Delgado Sayán, ¿Qué hemos aprendido los peruanos de la dolorosa experiencia de Pisco y de la reciente devastación de ciudades chilenas como consecuencia de movimientos telúricos? - Se puede verificar que los centros densamente poblados son los que tienen mayor riesgo en pérdida de vidas y de materiales. En Chile, en la zona del epicentro la intensidad fue de grado 9 y en Santiago a una distancia de 400 Km. aproximadamente, fue de 8 grados, pero aun así el daño ocasionado es muy considerable en viviendas y en infraestructura. Según cálculos realizados, los daños en el país vecino superan los US$ 30,000 millones, cifra impresionante que significa un poco menos que todas las reservas del Perú y cuatro veces más del presupuesto que dispone el país anualmente para toda la inversión pública. Lima, a diferencia de Santiago, está muy cerca al mar y los epicentros de terremotos por lo general son en el mar. Si tuviéramos un sismo de la magnitud registrada en Chile, con epicentro en el mar del Callao, los daños en Lima serían entre 70,000 millones a 80,000 millones de dólares. Es indispensable prevenir esto que en algún momento vendrá. Lamentablemente, tenemos edificaciones vulnerables, producto de construcciones informales en un 60%, las cuales no dan a los propietarios ninguna garantía de seguridad. Hay la creencia equivocada de que una vivienda edificada con materiales denominados nobles es sinónimo de garantía, lo cual no es necesariamente cierto si no han sido diseñadas correctamente por ingenieros civiles estructurales competentes. La población debe ser educada sobre la forma de reaccionar en un evento telúrico, sobre todo en los primeros 20 segundos que son más que suficientes para evacuar una vivienda de hasta 2 ó 3 pisos. ¿La ingeniería está en condiciones de garantizar que no colapse la infraestructura de ciertos servicios básicos e indispensables para la sobrevivencia de la población después de un sismo? - No sólo está en condiciones, sino que debe hacerlo. El agua no debe faltar. Lima se abastece de la planta de La Atarjea y próximamente de la Planta de Huachipa. Estas dos plantas no pueden colapsar. Otro servicio que no puede fallar es la electricidad, en consecuencia hay que revisar las principales líneas matrices de Lima. Pero una infraestructura que está por encima de todos son los hospitales, estos locales no pueden colapsar. Los pacientes internados no pueden evacuar el local en 20 segundos, pero además las víctimas del sismo llegarán en poco tiempo para ser atendidos de emergencia. Hay que revisar todos los locales hospitalarios porque en el país hay nosocomios con más de 100 años de antigüedad. Los colegios, no sólo porque aco-

gen a nuestros niños, sino porque en eventuales cataclismos sirven de refugios temporales, así como las carreteras y puentes, indispensables para el transporte y comunicación, tampoco pueden colapsar. Esta infraestructura la hace mayormente el Estado y éste debe reforzar la calidad de los estudios y diseños de estas obras, hacer más rigurosas las calificaciones y las supervisiones. Lamentablemente los valores referenciales con los que se convocan procesos de selección y contratan estos son alrededor del 50% ó 60% de lo que debieran ser y eso va en contra de la calidad de las obras. Después del sismo del sur chico del país, sabemos que la Asociación Peruana de Consultoría tuvo destacada participación, cuéntenos al respecto, ingeniero. - Obviamente, la APC movió a sus empresas para actuar, pero no podíamos ir más allá de las acciones del organismo encargado. Nos pusimos en contacto con Pisco para ayudar directamente y hacer estudios y evaluaciones para atender la emergencia. En una segunda etapa hemos participado en algunos estudios para la reconstrucción. La reconstrucción ha caminado con baches porque se politizó a FORSUR, hubo celos injustificados entre los diferentes niveles de gobierno y faltó gerencia. Así opinan también los pobladores de la zona y lo reconoce el gobierno central. Si algún consejo puedo dar, de acuerdo a mi experiencia, es que en casos de emergencia, la reconstrucción de la zona afectada debe estar a cargo del gobierno central, con un régimen de contratación muchísimo más ágil. Pero habría que legislar claramente en ese sentido, para que los gobiernos regionales no crean que sus fueros están siendo invadidos. No podemos terminar esta entrevista sin referirnos a CESEL, nos imaginamos está acometiendo grandes proyectos a nivel nacional e internacional. - Una empresa como la nuestra está estrechamente vinculada al crecimiento de la construcción porque nuestras actividades son consultoría de ingeniería, realización de estudios, gerenciamiento de proyectos, y supervisión de obras. Este año ha comenzado bien para la construcción, el sector privado está trabajando fuerte, el Estado trata de acelerar los pasos, en buena hora, y dentro de este panorama CESEL está comprometido con proyectos de fundamental importancia como el Puerto del Callao, el Tren Eléctrico, el Estadio Nacional y en la Interoceánica, entre otros. Tenemos gran actividad en todas las doce divisiones de la empresa. En la parte internacional estamos operando con sucursales muy activas en Paraguay, Ecuador, Guatemala y Argentina. Próximamente diremos sucursales en Colombia y Costa Rica. Tenemos una posición empresarial y presencia muy consolidada en la región.

entrevista / CONSTRUCCION

Por: Edwin Cárnica

Avances y dificultades del Sector Construcción En palabras de un empresario de amplia experiencia y conocimiento del país.

Arq. Carlos Bebin.

rq. Bebin, ¿cuál es su visión del sector construcción actual? ¿Cuáles son los problemas que afronta? - El sector construcción está manteniendo el auge excepcional que ha tenido en los últimos años, pero como todo en la vida, hay logros evidentes, pero también problemas que superar. Entre los primeros, tenemos el volumen de construcción inusitado en los últimos años y la tendencia de crecimiento continua. Pero además hoy tenemos una gama de insumos y materiales, equipos y maquinaria para escoger, antes al diseñar un proyecto se ponía lo que había porque no había alternativas. Sin embargo, ese auge origina algunos problemas como el déficit de profesionales y mano de obra calificada que en algunos casos no se consigue, porque la demanda supera a la oferta y las universidades e institutos tecnológicos no siempre pueden cubrir esa brecha. Curiosamente, la crisis internacional hizo que empresas de otros países más golpeados vean en el Perú la oportunidad de cubrir las demandas insatisfechas del sector en su país de origen y deciden venir y desarrollarse en el Perú. La violencia en las obras es un problema serio que en mi opinión no tiene visos de solución. Muchos sindicatos o pseudo sindicatos presionan por el manejo de cupos de obras y cuando no consiguen sus obje12

El presidente ejecutivo de CÚBICO S.A. Arquitectos e Ingenieros, Arq. Carlos Alfredo J. Bebin Crovetto, afirma que en el sector construcción hay logros evidentes, pero también problemas que superar. Sin embargo, ve con mucho optimismo el futuro del sector, por su tendencia a seguir creciendo, fortaleciéndose como el motor de la economía nacional. Dentro de esta perspectiva, su empresa ha alcanzado el liderazgo en el diseño y construcción de proyectos corporativos, por lo tanto, se produce una retroalimentación entre la etapa de elaboración del proyecto y la experiencia ganada en la etapa constructiva. Esa es su fortaleza. Los logros de una empresa obviamente, son corporativos, pero en este caso el liderazgo y ejemplo del Arq. Bebin han sido determinantes.

tivos recurren a la violencia. Creo que las autoridades deben tomar medidas urgentes y adecuadas para evitar esta violencia (muchas personas han muerto) y permitir el desarrollo normal de los proyectos.

vez más el servicio integral que brindamos a nuestros clientes, razón de ser de todos nuestros esfuerzos. Estamos logrando un nivel de acabados que hace 10 años sólo hubiese sido un sueño.

Ahora conversemos sobre Cúbico, ¿Cuál es su situación actual? - CÚBICO S.A. Arquitectos e Ingenieros, nace en 1993 como una empresa de diseño y construcción respaldada por una vasta y fructífera experiencia, cuya principal meta es la real satisfacción de las necesidades de sus clientes, para lo cual cuenta con un selecto equipo humano que destaca por sus cualidades tanto personales como profesionales, además de las más modernas herramientas para afrontar los retos presentes y futuros.

¿Los ingenieros y arquitectos peruanos son muy competitivos? - Muy competitivos, claro que sí. Es que los peruanos tenemos una vocación constructiva reconocida, lo cual se verifica recorriendo el país y ver todo lo que hicieron nuestros antepasados. La construcción la llevamos en la sangre y si a eso le agregamos estudios y capacitación, tenemos ventajas competitivas de primer orden.

La empresa ha logrado liderazgo en el desarrollo de proyectos corporativos (edificios, oficinas, fábricas y viviendas unifamiliares, urbanas de campo y playa), la mayoría de ellos en la modalidad llave en mano, lo que nos ha permitido mejorar cada

Por eso hay que quedarse aquí a trabajar en el país, que es tan hermoso a pesar de todos sus problemas, hemos tenido mil problemas, superado muchas crisis y todo eso constituye un verdadero laboratorio en donde se puede aprender cada día. Lo mismo se puede decir de los empresarios peruanos que son muy luchadores y perseverantes. - Exactamente, usted lo dice bien: luchadores y perseverantes. Yo tuve la suerte de ser director de CONFIEP, representando al gremio constructor, fui también vicepresidente de CAPECO, desde estos cargos pude ver a grandes empresarios enfrentar y superar los problemas de cada día, pero también a miles de empresarios pequeños salir adelante con tenacidad e imaginación. La capacidad de los empresarios de todos

CONSTRUCCION \ entrevista de la elaboración del proyecto hasta la total edificación de la misma, proceso que se realiza con el profesionalismo y dedicación que todo cliente espera, dentro del costo presupuestado y el plazo acordado. Estas son las razones que nos proyectan como una empresa líder en el mercado. los niveles es muy reconocida.

Banco Continental.

Sabemos que ustedes han constituido otra empresa de nivel internacional denominada PLANNET, ¿Cuál es su campo de acción? ¿En qué países viene trabajando? - PLANNET es una empresa de nivel regional con oficinas en Miami, México, Colombia, Venezuela, Brasil, Argentina, Chile y Perú. En cada uno de los países mencionados tenemos un socio que es líder en diseños corporativos. En consecuencia ofrecemos a las corporaciones un servicio regional, pero con un profundo conocimiento local. Esta es nuestra proyección internacional.

Contamos con un selecto grupo de clientes satisfechos de organizaciones de talla mundial tales como Microsoft, General Electric, Belcorp, los laboratorios de Beiersdorf, Swissport International Ltd., Telemundo Network, Gillette, Nortel Networks, Johnson & Johnson, BTicino, Rena Ware, 3M, Nokia Siemens Networks, Odebrecht. Hemos diseñado y construido alrededor de 50 locales bancarios para los principales operadores en Perú.

¿CÚBICO cuenta entre sus clientes a corporaciones de fama mundial, Arq. Bebin? - Es cierto. Actualmente,

Nos imaginamos que será una gran ventaja el hecho de ser diseñadores y constructores. - Tiene usted razón. Gracias a que CÚBICO S.A. Arquitectos e Ingenieros proyecta y construye, existe una retroalimentación entre la etapa de elaboración

.... estamos logrando un nivel de acabados que hace 10 años sólo hubiese sido un sueño. estamos desarrollando un proyecto grande para uno de los principales bancos en nuestro medio, hemos acabado proyecto de oficinas para Savia Perú y hace poco hemos hecho un proyecto de desarrollo industrial para Innova. También hemos realizado la remodelación de las oficinas de la Gerencia general y Directorio de Alicorp, la nueva sede de Profuturo AFP, las oficinas de Cadbury Adams, los trabajos de acondicionamiento de las oficinas de Cetco, las oficinas de Votorantim Metais y los Laboratorios Jansen Cilag. Además, hemos ejecutado los trabajos de construcción de las oficinas y almacenes en el Callao para SMP Courier, la remodelación de las oficinas de 3M Perú S.A., la construcción de las oficinas Administrativas de Votorantim Metais, la ampliación Johnson & Johnson del Perú, así como también algunas agencias del BBVA

del proyecto y la experiencia ganada en la etapa constructiva, es decir, en obra. En lo que a la etapa de diseño se refiere, nuestra empresa cuenta con un equipo profesional de arquitectos de alto nivel, los mismos que utilizan la más moderna tecnología. En cuanto a la obra, nuestros ingenieros están adecuadamente entrenados para la ejecución de proyectos de diferente naturaleza, en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible. En la elaboración de presupuestos, empleamos software de avanzada para la formulación de las propuestas económicas, con los consiguientes ahorros en las mismas. Estas características hacen posible que CÚBICO S.A. Arquitectos e Ingenieros, como equipo multidisciplinario, pueda afrontar con éxito la creación de una obra de infraestructura des-

Finalmente, ¿Cuál es su mensaje a los jóvenes peruanos? - Todos los que hemos nacido en el Perú tenemos una inmensa fortuna, pues nuestro país tiene muchas necesidades, pero también muchos recursos potenciales, sólo hay que agudizar la imaginación para aprovecharlas y superar esas carencias. Y en todo esto los jóvenes tienen un rol muy importante que cumplir. Que tengan fe en el país, fe en sí mismos y nunca olviden su compromiso de contribuir para lograr un país más grande. Sabemos que el Arq. Carlos Bebin Crovetto tiene una trayectoria impresionante, hagamos un intento de resumen. - Estudié la secundaria en el Colegio La Salle, luego ingresé en la UNI a hacer la carrera y aún siendo “cachimbo” representé a mi facultad ante la Federación de Estudiantes. En esta tarea dirigencial me ayudó mucho mi participación anterior en el curso de líderes de la Asociación Cristiana de Jóvenes. En el tercer año de facultad fundamos una empresa con dos compañeros más, al ganar un concurso para construir 12 casas, tarea en la que contamos con el gran apoyo de uno de nuestros profesores más prestigiosos: el ingeniero Julio Kuroiwa, experto en sismos. Al terminar la carrera la empresa se había consolidado y hacíamos proyectos mineros en diferentes regiones del país, lo cual nos permitió conocer el Perú y quererlo aún más. He pertenecido a diferentes instituciones, como el Instituto de Urbanismo y Planificación del Perú, Instituto Nacional de Desarrollo Urbano. En mi vida combiné mi actividad privada con el servicio a la comunidad. También tuve la experiencia de dictar junto con el Arq. Eduardo Chuyen el curso de Diseño al último año de la facultad de arquitectura de la UNI del cual mantengo un recuerdo imperecedero.

entrevista

Por: Pascual Cárnica

Importante alternativa en cables y conductores eléctricos Productos de prestigio mundial están conquistando liderazgo en el mercado nacional Ing. Carlos Krapp.

DIC ha conquistado el mercado mundial por sus innovaciones tecnológicas y novedades, ¿Cuéntenos al respecto, ingeniero Krapp - Tiene usted razón. Nuestras plantas, con un equipo de avanzada y la última tecnología para la producción de alambres y cables, han desarrollado sistemas de calidad, prácticas ambientales y procedimientos de seguridad que han recibido certificaciones bajo estándares internacionales como ISO 9001-2000, ISO 14001 e ISO 18001. Con una torre de vulcanización vertical continua (VCV) en nuestra planta en Tailandia, una de las pocas en el mundo, somos capaces de producir cables de Alto Voltaje hasta de 230 kV. En Francia fabricamos cables aislados hasta de 500kV. En Chile fabricamos cables hasta de 154kV. En Venezuela producimos cables submarinos que son usados en la operación de plataformas de petróleo en diferentes regiones del mundo y en Zambia producimos alambrón de cobre de alta calidad y cables de bajo voltaje para satisfacer a los clientes en África. En los EE.UU., tenemos más de 13 plantas manufactureras. Y muchas plantas más situadas en los cinco continentes alrededor del mundo. Nuestras unidades de venta y recursos de logística nos permiten estar presentes y preparados para suplir las necesidades

y requerimientos de nuestros valiosos clientes: entidades públicas de energía, distribuidores y comerciantes de materiales eléctricos, firmas constructoras y de ingeniería, contratistas eléctricos o compañías industriales, en cualquier parte del mundo, en su idioma y con la mejor solución. Como parte de la Corporación General Cable, fuertemente unida a sus valores y políticas, y apoyada por una fuerza de trabajo multicultural, altamente eficiente y capacitada para enfrentar los retos de un mercado totalmente abierto y globalizado, nuestra compañía contribuye a crear un mundo mejor con productos y servicios que den bienestar a las personas. Para esta corporación internacional, ¿Qué importancia tiene el medio ambiente? - Phelps Dodge International Corporation ha sido reconocida en todos los países donde funcionamos como miembro distinguido de la comunidad local. Esto es debido a nuestro firme compromiso con nuestros valores corporativos, a nuestro profundo respeto por las instituciones locales, a nuestro total cumplimiento con las leyes y regulaciones locales, y a nuestras significativas contribuciones al desarrollo económico y tecnológico y al bienestar de nuestros países anfitriones y de su gente. Nuestra compañía ha sido también reconocida y ha recibido numerosos galardones por nuestro compromiso y

Phelps Dodge Internacional Corporation (PDIC) es líder mundial en la industria de cables y conductores eléctricos, forma parte de la Corporación General Cable con presencia y prestigio en mercados de más de 45 países de los cinco continentes. Esta corporación nació producto de la fusión de tres empresas en 1927, siendo el dueño de una de ellas nada menos que George Westinghouse, por lo tanto, tiene origen de indiscutible abolengo. La corporación ha ingresado al siglo XXI con una organización y enfoque global, con más de 50 años de experiencia sirviendo a mercados internacionales. En el Perú está presente desde el 2007 y sus productos han empezado a conquistar el mercado gracias al excelente equipo humano de PDIC Perú SAC.

entrevista

contribuciones a una producción segura y a la protección del medio ambiente donde operamos. ¿Y qué nos dice sobre seguridad y salud ocupacional? - La seguridad es la principal prioridad en todas nuestras operaciones alrededor del mundo. La meta de PDIC es que nuestros empleados regresen a sus familias cada día sin ningún daño. En muchos países en los que operamos, Phelps Dodge International Corporation ha fijado estándares locales y nacionales en seguridad. Nuestras políticas, procedimientos y programas de seguridad han sido utilizados como estándar o pautas por las autoridades locales y otras compañías. Nuestras instalaciones y programas de salud ocupacional son vitales en la protección de nuestros empleados y sus familias. Desde campañas de vacunación, entrenamientos en ergonomía en el trabajo hasta primeros auxilios y procedimientos de evacuación en caso de desastres naturales, PDIC apoya activamente programas para el bienestar de nuestros empleados y de las comunidades que nos albergan. ¿La capacitación del personal también es una de las prioridades? - Sin la menor duda. Para nosotros el personal es el mejor capital de la empresa por eso garantizamos su seguridad, así como los clientes que también son parte de ese capital. A nuestro personal no sólo lo cuidamos, sino propiciamos su desarrollo dentro de la mejora continua, con una capacitación y entrenamiento de acuerdo a los avances tecnológicos. En el Perú hemos empezado contactos con algunas universidades, institutos tecnológicos y con el Colegio de Ingenieros para difundir la tecnología que se emplea en la producción de cables, así como de las ventajas de nuestros productos. ¿Desde cuándo está presente la empresa en el Perú? - De manera directa estamos presentes como PDIC Perú SAC, desde el 2007, pero ya anteriormente estuvimos atendiendo al mercado peruano con algunos productos, como cables de aluminio, desde nuestra planta de Venezuela, desde

hace 25 años aproximadamente. En el corto tiempo que tenemos en el Perú también ya estamos adquiriendo el liderazgo. ¿A qué sectores atiende fundamentalmente su empresa? - Trabajamos casi con todos los sectores: comercial, retail y ferretero. Estamos presentes en las empresas de construcción, en la minería, en el sector energía, en la industria en general. La razón para abarcar un universo tan amplio es sencilla: tenemos cables de una gama muy variada: instrumentación, comunicación, control, data y energía. La mayoría de los cables que importamos tienen arancel cero, gracias a una decisión del gobierno en el 2008, lo cual nos permite ser competitivos en el precio y traer innovaciones tecnológicas, constituyéndonos en una alternativa seria y de calidad internacional que el mercado peruano estaba esperando. Esa es la diferencia con nuestros competidores, no sólo nos preocupa el tema de precios, sino también incorporar valor añadido a los productos y servicios que ofertamos. ¿Hay alguna posibilidad de empezar a producir cables y conductores eléctricos en el Perú? - Por ahora somos un centro de distribución de esos productos en el Perú, traemos cables de cualquiera de las plantas que tenemos en los cinco continentes.

Sin embargo, estamos haciendo todos los esfuerzos para empezar a montar una planta en el Perú. Nuestra visión del sector construcción para este año es muy entusiasta, sigue creciendo, y la minería ha empezado a recuperar el terreno que había perdido con la crisis financiera mundial. Nosotros estaremos para atender sus demandas en los productos de nuestra producción y crecer junto con ellas. Si empezamos a producir a nivel local lo haremos con la tecnología y los estándares que nos manejamos a nivel internacional, lo cual nos ha servido para conquistar prestigio y preferencia en el mundo. ¿Hay condiciones para invertir en el Perú, ingeniero Krapp? - Actualmente, sí. El Perú está ante los ojos del mundo, ha tenido resultados económicos muy importantes en los últimos años, lo cual ha despertado el interés de los inversionistas del mundo. Hay estabilidad jurídica, buenos indicadores económicos por un manejo responsable de los últimos gobiernos. Esperamos que eso no cambie porque sería un retroceso perjudicial para todos. Lamentablemente, antes no sucedía eso, no había seguridad para trabajar, en consecuencia los inversionistas extranjeros no querían venir y los peruanos se iban al extranjero.

entrevista / CONSTRUCCION

Por: Pascual Cárnica

Desplegar grandes esfuerzos para llegar realmente al boom “Estamos muy lejos de revertir la gran demanda insatisfecha de vivienda”, sostiene empresario

Cuál es su visión de la construcción del 2010, Arq. De la Piedra? - El 2010 se viene con una dinámica mayor a la que el mercado nos tuvo acostumbrados durante los últimos años, básicamente debido a la crisis financiera mundial que les recordó a los inversionistas y grandes capitales, que uno de los negocios más nobles y seguros es el inmobiliario, si es que se le dimensiona adecuadamente y se modula el riesgo. ¿Qué condiciones mínimas se deben cumplir en lo urbanístico, protección del medio ambiente y tránsito para un desarrollo armónico de ciudades como Lima? - Las condiciones mínimas son las que se han sentado en muchas ciudades del mundo, tanto en lo urbanístico, tránsito y en los últimos tiempos en el cuidado del medio ambiente (establecer un orden y tener las reglas claras). En cuanto a lo urbanístico y el problema vial realmente se ha hecho muy poco en Lima y el nivel de inversiones para solucionar sus problemas (así sea de a pocos) ya rebasó a la municipalidad provincial para convertirse en un tema que involucra al gobierno central. En esta coyuntura electoral municipal habrá que estar atentos y participar de las propuestas de los candidatos. Lima sigue creciendo, pero de manera anárquica, ¿Qué hacer para que este crecimiento sea ordenado? - Es indispensable procurar la densificación de Lima porque está demasiado extendida, lo cual es absurdo en un país pobre. El crecimiento debe ser vertical dejando espacios para áreas verdes y retiros laterales, privilegiando siempre la escala humana. En edificaciones nuevas de alta densidad construir estacionamientos en sótanos para privilegiar al peatón y no al auto. Es bueno señalar que nunca hubo una política para el desarrollo ni reuso de las edificaciones del centro de Lima, por ejemplo, sólo se ha trabajado en base a la restauración de los monumentos históricos, como iglesias y casonas, pero no con una perspectiva de convertirlo en un centro vivo y parte de la ciudad, como lo es cualquier distrito, Hay que fomentar el reuso activo, como viviendas y como oficinas de muchos inmuebles que hoy se encuentran deshabitados o con un uso insuficiente y hasta degradante. Eso se puede lograr, como en muchos otros países, con menores impuestos a estos proyectos, bonos dobles (en este caso podría ser del Fondo Mivivienda) cuando se trata de la recuperación de monumentos históricos o premiar a las inmobiliarias que remodelen un inmueble del centro de Lima. Hay que hacer que más gente vuelva a vivir en el centro de Lima y no sea sólo un lugar de trabajo. ¿En su opinión ya estamos en un boom inmobiliario, Arq. De la Piedra? - Todavía no, esperemos llegar a eso. El déficit de vivienda en el Perú es de 1’300,000 unidades aproximadamente, el crecimiento anual de la necesidad supera las 100,000 viviendas y la construcción todavía no llega ni a 40,000 al año, por lo tanto, estamos en nada. En el Perú hay entre 300 mil y 400 mil familias con capacidad para comprar algún tipo de vivienda, por lo tanto, el boom debe venir con fuerza para reducir esa demanda

Arq. Alfonso de la Piedra.

CONSTRUCCION \ entrevista El Arq. Alfonso de la Piedra del Río, gerente general de De la Piedra Consultores, es uno de los que piensa que el Perú aún no está en el boom inmobiliario y recalca en la necesidad de hacer esfuerzos para llegar a él por la abismal diferencia existente entre la necesidad de vivienda en el país y la construcción anual que se realiza. Profesional de amplia experiencia, sostiene que el desarrollo de ciudades como Lima debe darse teniendo en cuenta lo urbanístico, la vialidad y el cuidado del medio ambiente. Recomienda la densificación de Lima y no seguir con un crecimiento extendido, sino con edificios de altura dejando espacios adecuados para áreas verdes y los retiros colaterales.

insatisfecha. ¿El Estado y el sector privado le dan la importancia debida a la consultoría? - Ojalá algún día el Estado llegue a contratar consultorías con resultados realistas y efectivos, hoy no sucede eso, debemos tener el archivo más grande del mundo de proyectos sin ejecutar. El sector privado, por el contrario, cada día le da más importancia a la consultoría ya que con el desarrollo del negocio inmobiliario y de construcción, el mercado se vuelve más exigente y competitivo. Cuéntenos los inicios y la consolidación de De la Piedra Consultores. - De la Piedra Consultores tiene alrededor de 25 años en el mercado. Durante 15 años estuvimos ligados a otra razón social y a una empresa líder en el negocio inmobiliario y desde hace 10 años somos DLPS y brindamos servicio de consultoría y desarrollo de proyectos de arquitectura a una buena parte de las inmobiliarias locales y extranjeras manejando un volumen aproximado de 60 proyectos. Hemos creado grupos de desarrollo y gerencias para proyectos de vivienda en los segmentos altos, medios y bajos, así como oficinas y comercio, entre otros. Sabemos que su empresa tiene la mayor cantidad de metros cuadrados diseñados, ¿Cuáles son las razones del éxito? - El conseguir un volumen importante de proyectos (más que metros cuadrados) para diseñar, se debe a la constante inquietud de nuestros integrantes en apoyar el desarrollo de las empresas que nos contratan, aportándoles desde propuestas innovadoras de nuevos proyectos, hasta simplemente darles el servicio de diseño, ya sea para una casa o un proyecto de varios miles de metros cuadrados techados. ¿Qué prioridad tiene la capacitación del personal en De la Piedra Consultores? - Siempre fomentamos la iniciativa de nuestros colaboradores para que crezcan en lo profesional y personal. El estudio es como un laboratorio donde se alternan las experiencias desde los practicantes hasta los directores, quedando la experiencia universitaria del curso de taller de diseño vertical que no es más que sumar capacidades y experiencias de los participantes (un grupo de trabajo lo puede integrar un practicante de último ciclo y un director). El sistema de trabajo es totalmente abierto, es más, los directores de diseño de la empresa trabajan por toda la oficina. Parecemos nómades. ¿Cuáles son los proyectos más emblemáticos en los que ha participado la empresa y que proyectos está desarrollando actualmente? - Proyectos emblemáticos hay muchos. Talvez los más conocidos son el Estadio de la U, el Ministerio de Educación (en construcción) y el nuevo Teatro Nacional. Estamos trabajando dos proyectos de uso míxto: comercio, oficinas, hotel, centro

comercial y vivienda, que en conjunto suman alrededor de 260,000 m2 techados con 3,500 estacionamientos. Sin embargo, los proyectos que nos deparan mayor satisfacción no son necesariamente, los que tienen la espectacularidad de los mencionados, sino aquellos dirigidos a sectores socioeconómicos bajos en los cuales uno no pude ceder 1 metro cuadrado, pues cada centímetro de áreas comunes y de viviendas tienen la misma importancia. Nuestra misión es darles a los usuarios mayor calidad de vida con pocos recursos. Hay un proyecto en Chincha que pocos conocen, pero que a nosotros nos llena de orgullo; se trata de 600 viviendas que ha desarrollado un exitoso empresario avícola con el cual les dará a sus obreros la casa que perdieron en el terremoto. ¿Qué planes tiene la empresa para el mediano y largo plazo? - Seguir poniendo lo mejor de nuestros esfuerzos al servicio de nuestros clientes y crecer en calidad y eficiencia consolidando alianzas estratégicas con otros estudios y fortaleciendo la proyección hacia el extranjero. ¿Cuáles son sus reflexiones finales para los arquitectos y empresarios? - Felizmente hoy los profesionales están volviendo al Perú a trabajar, después de esa fuga de talentos de décadas pasadas. Es que el país está mejor parado que muchos países, la crisis lo detuvo un tanto, pero no lo paralizó, por eso hay confianza. Los profesionales y empresarios ligados a la construcción tenemos que trabajar a conciencia, superar la informalidad que es una de las grandes debilidades del país. En Chile, el terremoto no causó demasiadas víctimas, lo cual es reflejo de un gran control y supervisión de las obras de construcción. 17

IX Simposium Internacional del Oro, 2010 Promoviendo la participación de otros sectores industriales

El IX Simposium Internacional del Oro, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía se desarrollará del 18 al 20 de mayo del 2010, en el Swissôtel de Lima, bajo el lema: “Metales preciosos: un desafío para la industria”, que refleja el esquema renovado de esta versión que tratará de promover la participación de otros sectores industriales vinculados con el oro y la plata y resaltar su contribución al desarrollo de la humanidad, según dio a conocer José Miguel Morales Dasso, presidente del comité organizador.

orales Dasso, tras revelar que este evento concita cada vez mayor interés de la comunidad minera internacional, dijo que en esta oportunidad el esquema ha tenido cierta variación porque el objetivo es difundir la riqueza aurífera y argentífera (plata) del Perú con el fin de propiciar nuevas inversiones. Resaltó la necesidad de incorporar en la agenda nacional e internacional el desarrollo de la minería argentífera teniendo en cuenta que el Perú se ha afianzado como el primer productor de plata en el mundo con una producción anual de 123.9 millones de onzas finas (3,854 toneladas). En este foro internacional, según precisó, se buscará dar a conocer los usos y la contribución de los metales preciosos en el desarrollo de la humanidad, así como propiciar la participación de otros sectores industriales vinculados al empleo de estos metales preciosos. El presidente del comité organizador del IX Simposium Internacional del Oro, destacó que esta cita servirá para fortalecer el posicionamiento del Perú como centro de inversión y negocios en América Latina, así como mostrar su potencial como país minero. Reveló que el ex vicepresidente de España, Rodrigo Rato, quien actualmente es el Director General del Fondo Monetario Internacional, ofrecerá una conferencia magistral, así como el destacado profesor en la Práctica de Normas Públicas de la Universidad de Singapur, Kishore Mahbubani, abordará el tema: “Asia y Occidente: balance de poder”. Según lo informó Morales Dasso, los principales directores ejecutivos de las más importantes compañías mineras del mundo y del país, intervendrán en las sesiones en las cuales se abordarán temas de capital importancia como: Perspectivas de los grandes productores del mundo en minería aurífera y argentífera, Visión del mercado mundial de los metales preciosos, Acceso al financiamiento para los metales preciosos y Proyectos de oro y plata en el mundo. El presidente del comité organizador se mostró confiado de contar con la participación de inversionistas, empresarios, ejecutivos, profesionales y proveedores, así como del sector industrial relacionado con los metales preciosos, quienes podrán visitar los diferentes stands, así como gozar de un programa social muy variado.

METALES \ noticias Precio del Oro

Importante descubrimiento de oro al sur de Perú

FUENTE: www.oroyfinanzas.com

Perú primer productor de plata en el mundo

a Compañía de Minas Buenaventura y la sudafricana Gold Fields anunciaron hoy el descubrimiento de un importante depósito de oro en el proyecto Chucapaca, en la provincia Sánchez Cerro, región Moquegua, al sur de Perú. Se trata del depósito Canahuire donde se estima un recurso mineral de 5.6 millones de onzas equivalentes, con una mineralización potencial que podría ampliarse con un programa de perforación diamantina. “Canahuire es un descubrimiento altamente prometedor en un distrito emergente de oro en Sudamérica”, afirmaron los presidentes ejecutivos de Gold Fields, Nick Holland, y de Buenaventura, Roque Benavides. El depósito corresponde a la compañía Canteras del Hallazgo, que pertenece 51 por ciento a Gold Fields y 49 por ciento a Buenaventura. “Esta es una importante oportunidad de crecimiento para Gold Fields y Buenaventura, y podría también brindar una significativa contribución al desarrollo económico de nuestras comunidades asociadas de la región de Moquegua”, manifestaron.

FUENTE: Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía

Sin embargo, Roque Benavides fue cauto al precisar que hasta este momento se trata de un recurso de oro, debiéndose realizar otros trabajos más precisos para que se convierta en reserva.

AVISO NR

AVISO TEIRSAC

AVISO CONMINERIA

entrevista / SEGURIDAD

Develando nuestras debilidades en sistemas de seguridad integral Si no entendemos cabalmente las cosas no podremos prevenir consecuencias fatales

Ing. Alfonso Panizo.

El gerente general de Engineering Services SAC., Ingeniero Alfonso Panizo, pone el dedo en una dolorosa llaga: en el Perú estamos en pañales en sistemas de seguridad integral, existiendo una gran confusión entre la ingeniería de protección contra incendios y la gestión en seguridad. Ni las autoridades, ni políticos e incluso muchos técnicos entienden cabalmente esta situación. La empresa que gerencia el Ing. Panizo es una especie de “oasis” en este desierto. De hecho, la asesoría que ofrece ha permitido a sus clientes conseguir reducciones sustanciales en el número y severidad de accidentes e incidentes, así como ha mantenido al personal de estas empresas debidamente organizado y preparado para enfrentar con éxito las emergencias que pudieran derivarse de sus operaciones o del tipo de productos de riesgo que emplean.

ngeniero Panizo, ¿Cuál es la actividad empresarial de Engineering Services? - Somos una empresa especializada en desarrollar proyectos de ingeniería, suministrar servicios de asesoría y auditoría, así como programas de capacitación y entrenamiento práctico en el rubro de seguridad integral. Desde 1978 nuestro principal objetivo es proteger la vida y todo tipo de instalaciones en los sectores de minería, hidrocarburos, construcción, transportes, almacenamiento e industria 22

en general, asegurando el cumplimiento de los códigos, normas técnicas y reglamentos nacionales e internacionales a través de nuestros cuatro ejes de acción: ingeniería, asesoría, capacitación y respuesta a emergencias. A nivel nacional somos indudablemente la primera compañía y a nivel Sudamericano, somos la compañía más grande y la única dedicada únicamente a ingeniería sin hacer instalaciones ni ser proveedores de equipos. Explíquenos sobre la diferencia entre la ingeniería de protección contra incendios y la gestión en seguridad. - La ingeniería en protección contra incendios es el desarrollo del proyecto desde que el arquitecto hace la concepción de la obra de manera segura: la distribución, la orientación, zonas de evacuación, herramientas corta fuegos, las luces, etc. Los hospitales, puertos, aeropuertos, centros comerciales, edificios, son típicas edificaciones donde la ingeniería de protección contra incendios nace con nosotros como asesores al arquitecto desde la concepción del proyecto. El Perú ha dado pasos agigantados en evacuación, el entendimiento y la dinámica del incendio, la dinámica estructural, el manejo de los humos y todos los medios para la detección temprana y la extinción del incendio, siendo muy valiosa la participación del Cuerpo de Bomberos en el Ministerio de Vivienda. La gestión en seguridad es la aplicación de una serie de medidas para evitar accidentes de los trabajadores, como por ejemplo en una obra. En este tema el Perú ha cambiado y ese gran proceso comenzó con las grandes compañías mineras que operan en el país: Antamina, Yanacocha, Cerro Verde, Southern. Ellas dieron cátedra de cómo se debe manejar una obra sin accidentes. Por ejemplo, en seguridad para obras de construcción, el Perú cuenta con cuatro herramientas básicas que garantizan la seguridad del trabajador: El nuevo Reglamento del Ministerio de Vivienda que es un avance sustancial en la regulación mandatoria para que una obra sea segura, norma G.050; el Decreto Supremo 009-2005-TR del Ministerio de Trabajo que establece la gestión en seguridad. A estas dos normas se suman la conciencia de las compañías constructoras en hacer seguridad, así como es fundamental también fomentar una cultura de comportamiento seguro hacia los trabajadores, quienes deben cumplir y obedecer las normas en materia de prevención de accidentes.

SEGURIDAD \ entrevista ¿Y qué le parece la revisión de la Ley 29090? - En términos de seguridad creo que la revisión de esta norma es consecuente con el reglamento, la participación de los bomberos hará que el sistema fluya más rápido y ordenado porque se basa en autoridad competente y éste debe tener la inteligencia suficiente para escuchar y entender un planteamiento distinto, pues las normas no son un manual de diseño, sino establecen criterios para que profesionales entendidos en la materia puedan aplicarlos. La modificación de esta norma, desde mi punto de vista técnico en protección contra incendios, significa un paso muy importante. ¿Hay equipos, materiales e insumos nacionales en sistemas de protección contra incendios o todo es importado? - El Perú no invierte un solo dólar en ingeniería, investigación y desarrollo en protección contra incendio, por lo tanto, es imposible crear productos nacionales. En otras palabras: si no se entiende lo que es un incendio, cómo se comporta y cómo se combate nunca se podrá generar un producto nacional confiable. Suponiendo que alguien se atreva a crear un producto no habría quién lo pruebe porque en el país no existe un solo laboratorio de sistemas o equipos de protección contra incendios. Pongamos un solo ejemplo: fabricar puertas corta fuegos,

siguiendo todo un proceso de calidad garantizada costaría mucho y el tamaño del mercado nacional es muy pequeño y no habría posibilidad de competir con compañías extranjeras que fabrican millones de puertas garantizadas y certificadas y mucho más baratos por el volumen de producción. Eso no es estar en contra de la industrial nacional, sino ser realistas y estar a favor de personas que aspiran vivir en una edificación segura. ¿Cuáles son los proyectos para el corto y mediano plazo de Engineering Services? - Hace poco hemos sacado un producto denominado RPD (revalidación periódica de desempeño) que permite evaluar y medir la performance de los sistemas contra incendio instalados. Tenemos un contrato muy importante con Graña y Montero, Terminales para hacer las pruebas operativas de todos los sistemas contra incendio de los terminales de venta de hidrocarburos de la empresa en la costa nacional. Hace poco hemos incrementado nuestra presencia en varios países. Trabajamos en Colombia, Ecuador, Bolivia, El Salvador y Santo Domingo. Proyectamos empezar trabajos de ingeniería próximamente en Panamá. En ingeniería del día a

día estamos en los principales proyectos hoteleros del país, en centros comerciales, la minería es uno de nuestros principales clientes y la industria. Somos la compañía que tiene el mayor know how en espumas contra incendios para hidrocarburos. Para trabajos tan delicados se requieren de profesionales muy especializados, ¿Qué nos dice de su personal? - En esta empresa somos conscientes que vendemos conocimientos, no podemos crecer sin promover conocimientos. La formación y capacitación de nuestro personal tiene la primera prioridad. En estos momentos dos ingenieros nuestros están haciendo su maestría en la Universidad de Edimburgo. La empresa invierte alrededor de US$ 25 mil en formación de sus

ingenieros. El Perú tiene una buena oportunidad de trabajo, una ingeniería básica reconocida en diversos capítulos, pero no contra incendios, por lo tanto, es necesario enviar a todos nuestros profesionales a formarse en Estados Unidos. El nivel de crecimiento del país, especialmente en minería y construcción, nos ha permitido fortalecernos, duplicar nuestra capacidad de ingeniería e intensificar la capacitación de nuestro personal. En estos momentos estamos en proceso de selección de personal y buscando otro lugar a dónde mudarnos. ¿Cuáles son sus reflexiones finales sobre sistemas de seguridad integral? - En el Perú hay una gran confusión. Se está relacionando la prevención de desastres o gerenciamiento de desastres con el tema de licencias de construcción. Esto puede tocar a una serie de leyes y reglamentos y hacer prácticamente inviable construir en el Perú. El Estado, vía municipalidad u otra autoridad competente, puede verificar en un hotel que todo funcione de acuerdo a la seguridad, pero no puede cometer el abuso de enviar a una persona incompetente que se demora tres a cuatro meses para emitir su informe o hace alguna “observación” por cosas insignificantes. Mientras tanto, el hotel, en cuya edificación se ha invertido millones, no puede funcionar. El gobierno hace bien en promover la inversión, pero, por otro lado, muchos organismos gubernamentales, de diversos niveles, hacen lo imposible para obstaculizar la inversión. Hay una gran contradicción. 23

entrevista / CONSTRUCCION

45 años

de trabajo en la construcción Sus directivos vieron pasar muchas crisis, sin embargo ellos “nunca participaron”

Ing. Alberto Fassioli.

El caso de Estremadoyro y Fassioli, Contratistas Generales, es muy especial en la construcción: En 45 años de presencia no ha parado un solo día. Ha visto pasar muchos gobiernos, diferentes planes económicos, algunos que trataban de estrangular a las empresas, varias dictaduras, crisis económicas muy serias y hasta terremotos. Pero la empresa nunca paralizó. ¿El secreto? Se juntaron dos personas que se entendieron y llevaron muy bien, los ingenieros Alberto Fassioli (presidente del directorio) y Héctor Estremadoyro (gerente general) quienes tuvieron magníficos colaboradores y siempre apostaron por la innovación, lo cual permitió a la empresa cumplir aquello que siempre fue su bandera: la plena satisfacción del cliente. Tuvimos la satisfacción de conversar con los fundadores de la empresa.

ngeniero Fassioli, ¿Cómo surge su amistad con el ingeniero Estremadoyro y en qué momento deciden embarcarse en una aventura empresarial? - Hector y yo éramos compañeros de la universidad, pero aun siendo estudiantes, ya recibíamos ofertas de trabajo para construir casas, por lo tanto, decidimos un buen día unir esfuerzos, fuimos a la notaría y fundamos la empresa. 24

Nuestra primera obra fue la casa de un amigo de los padres de Héctor, nuestro trabajo le gustó al señor y nos recomendó con otras personas. Sin ser arquitecto, yo hacía los planos y Héctor se encargaba de la parte de estructuras. Al cabo de dos años ya habíamos construido varias casas. Durante cinco años estuvimos haciendo casas y nos fuimos fortaleciendo gracias al Banco Hipotecario. Los proyectos de mayor

envergadura los comenzamos cuando nos contrataron para hacer un edificio en La Perla con el cual empezó la cadena de obras que se mantiene hasta ahora. También mantenemos estrechas relaciones con la Iglesia Católica, hemos construido iglesias, monasterios, casas de retiro y sobre todo, más de cincuenta colegios para Fe y Alegría. Después, con el trascurrir del tiempo hemos hecho casi todo tipo de obra urbana, desde coliseos como el del colegio Markham o Cristo Rey en Tacna, clínicas, centrales telefónicas, call centers, varias fábricas, institutos de idiomas, ampliaciones en casi todas las universidades, hasta centros comerciales. En estos 45 años de actividad, nuestra empresa ha tenido algo singular: la mayoría de constructoras tienen ciclos de trabajo y después paran por algún tiempo hasta encontrar otros proyectos; nosotros no hemos parado un solo día, ni en las peores crisis. ¿Por qué razón los clientes confían en ustedes? - En primer lugar considero que es por el cumplimiento de nuestros compromisos, nunca ofrecimos nada que no pudiéramos hacer, pero cuando asumimos un compromiso lo cumplimos a cabalidad. Por cierto, en una obra humana nada es perfecto, cuando cometemos algún error, siempre lo reparábamos en el menor tiempo posible. Nos caracterizamos por la búsqueda constante de la excelencia, la calidad total y el cumplimiento de los compromisos asumidos a plena satisfacción de nuestros clientes. Otro aspecto que siempre nos ha caracterizado es el servicio postventa, para nosotros el trabajo no termina con la construcción y entrega de los inmuebles, allí empieza una nueva relación con los clientes. Precisamente, con ese afán de modernización y eficiencia,

hemos creado nuevos departamentos, para delegar responsabilidades y nos hemos mudado a otro local más amplio para atender a nuestros clientes con mayor comodidad. Otra razón del éxito es que nos juntamos dos personas y nos hemos llevado muy bien, hemos tenido magníficos colaboradores cumpliendo cada cual la misión que le corresponde. El desarrollo inmobiliario es muy dinámico hoy en Lima y en todo el país, lo cual ha originado un incremento en el precio de los terrenos, ¿Cómo ve usted el tema? - Es cierto. Nos ha sorprendido el gran incremento del precio de los terrenos y de las propiedades en el centro de Lima. Por ejemplo, el metro cuadrado de una tienda está en 7 mil dólares en la Av. Abancay y el metro cuadrado de tienda en La Avenida República de Panamá, San Isidro, está en 3,500 dólares, algo impensable hace algunos años. En Villa El Salvador los terrenos ya no cuestan baratitos como antaño y en el Cono Norte nosotros hasta ahora no conseguimos terrenos para desarrollar un proyecto y, si los hay, los precios son muy elevados, incluso más que en Miraflores. Las zonas antes consideradas marginales hoy son el centro de las miradas para el desarrollo comercial y empresarial en general. Todo esto es muy importante tener en cuenta cuando se analiza el desarrollo del país. La zona de mayor crecimiento de Lima hoy es Lurín y toda la zona sur tiene muchas potencialidades, pero ese crecimiento debe ser ordenado, debidamente planificado y nuestras autoridades no deben permitir las invasiones en esta zona que originarían el caos e inseguridad. Muchos consideran que el país ya está viviendo el boom de la construcción, ¿Usted compar-

te esa opinión? - En mi opinión todavía no estamos en el boom, seguramente lo estaremos de aquí a unos cinco años, cuando cualquiera de nosotros, al asomarse por la ventana de su casa, vea que alrededor están operando cuatro o cinco grúas. En el Perú todavía hay la tendencia de un crecimiento horizontal, una ciudad “chata”, cuando la tendencia mundial es por el crecimiento vertical, es decir, de grandes edificios. A nadie le gusta que construyan un edificio al lado de su casa, pero peor sería un crecimiento hasta Mala o Chancay con casitas de dos pisos, pues se originarían serios problemas de transporte para que esa gente vaya a Lima a trabajar o estudiar. También habría mayores dificultades para dotar de servicios básicos a esas zonas. Hace falta una planificación urbana. Es muy importante además, que los grandes edificios no estén pegados uno al otro, sino que haya retiros frontales, posteriores y laterales. Esto tiene ventajas desde la perspectiva estética urbana y también de seguridad.

ngeniero Estremadoyro, su empresa tiene más de 45 años en el mercado, ¿Cómo ve usted actualmente al sector construcción? - En estos 45 años hemos pasado por todo tipo de crisis, desde el primer gobierno de Belaúnde, pasando por las dictaduras de Velasco y Morales Bermúdez y luego la hiperinflación de Alan García que todos recordamos, lo que nos obligó a trabajar prudentemente y tener los pies puestos en la tierra. Hoy las empresas constructoras tenemos el problema con la delincuencia que se hace pasar por sindicalista que recurre a la violencia y la extorsión, siendo éste uno de los problemas más serios del sector. Otro problema, igualmente serio son las “empresas golondrina”, es decir, aquellas personas que tienen un capital y como ven un mercado atractivo en la construcción, construyen sin tener conocimientos ni experiencia y como consecuencia hay muchos accidentes en diferentes obras, precisamente ejecutadas por empresas informales. ¿Y cómo ve el rol de los municipios en fiscalización de las obras? - Los municipios tienen limitaciones para fiscalizar todas las obras de construcción, pero muchos tampoco cuentan con profesionales debidamente capacitados, por lo tanto, esta labor no se cumple con la eficiencia que se espera. Las licencias de construcción también demoran demasiado y eso dilata la ejecución de los proyectos en forma innecesaria. ¿Qué proyectos está ejecutando o va a ejecutar su empresa, ingeniero Estremadoyro? - Hay un proyecto muy importante en Av. República de Panamá, se trata de un edificio de oficinas de 27 pisos y ocho sótanos; estamos construyendo un teatro para la UNIFE; vamos a empezar la ejecución de un mercado grande en Villa María del Triunfo y el proyecto “Las Olas” de 170 casas en una playa del sur de Lima. También vamos a construir una galería comercial en el centro de Lima. El personal cumple un rol de suma importancia en la ejecución de los proyectos, ¿Cómo está Estremadoyro y Fassioli en

este aspecto? - Estoy totalmente de acuerdo con usted en la importancia que tiene el personal. Por experiencia, le digo que para garantizar una buena edificación en un proyecto el 100% del personal debe ser capacitado e informado en técnicas constructivas. Antes no se exigía un ingeniero residente en las obras, sólo bastaba un maestro de obra; hoy en cada obra tenemos un ingeniero residente, además de los ingenieros de calidad, seguridad y control de costos. La capacitación en la empresa es permanente, para técnicos y profesionales, empezando por los directivos, porque actualmente hay sistemas modernos que nosotros no aprendimos en las aulas, por lo tanto, la actualización es indispensable. Sin vanagloria le digo que aquí se ha formado mucha gente, después se ha ido, ha formado su propio negocio y otros han salido al extranjero, en buena hora. Usted con tanta experiencia acumulada, ¿Cómo avizora el futuro de la construcción? - Creo que el futuro de la construcción depende de la política de Estado, las empresas siempre están dispuestas a trabajar, asumir su responsabilidad de producir, generar puestos de trabajo y pagar sus impuestos, por cierto, unos lo hacen muy bien, otros regular y algunos también mal. En lo que va de este gobierno las cosas van bien y esperemos que se continúe así después del 2011.

informe

Desarrollo de logística minera Experiencia de Antamina Cultura de Antamina “Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento poli-metálico complejo. Nuestro equipo está fuertemente comprometido a producir y entregar concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde los Andes Peruanos hacia el mundo. Identificamos los valores de nuestra empresa como propios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores”. Señaló Alania que esta cultura se va forjando a medida que la compañía va desarrollando sus actividades y que después del inicio de las operaciones el reto fue la creación de la cultura, la creación “de lo que somos”. Fue necesaria, según dijo, la participación de 70 personas, funcionarios de diferentes áreas de la empresa y el sindicato naciente, quienes elaboraron un documento de “lo que somos” y a partir de ahí proyectar “lo que queremos ser”. Agregó que el propósito de la empresa es crear valor y beneficios responsablemente para los trabajadores, accionistas, comunidades y el Perú, siendo la misión la de ser una compañía con resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad, rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias, mediante la participación y liderazgo de su gente. Junto con lo anterior, presentó los valores de la compañía que se resumen en: seguridad industrial, integridad, responsabilidad, respeto y reconocimiento, aprendizaje continuo y excelente desempeño e innovación. Reveló que tres veces al año se reúne una comisión para monitorear el cumplimiento de estos valores. LOGÍSTICA Tendencias futuras Entrando en el tema “logística”, Alania señaló la importancia de separar la parte académica (lo que se dice que va a pasar) y la parte práctica (lo que está pasando). Reveló que algunos expertos en el año 1995 proyectaron que la tendencia logística en los próximos 10 años sería lo siguiente: - Uso del EDI con proveedores

El gerente de Logística de la Cia. Minera Antamina, Enrique Alania, en una exposición titulada “Desarrollo de la logística minera”, durante el V Encuentro de Contratistas Mineros, organizada por la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE), presentó las “Tendencias Futuras en Logística” y dentro de ellas en minería, así como hizo de conocimiento del auditorio El Plan Estratégico de los socios estratégicos de Antamina. Dijo que el objetivo de esa presentación fue resaltar la filosofía de trabajo de la compañía y, a partir de ella, resaltar algunos programas con los socios estratégicos (SS.EE.)

informe de innovación en los negocios y buscar el desarrollo del cliente final: EL PERU. Resaltó también los peligros en los programas de relación con los proveedores y dijo que éstos tienen su origen en: la soberbia, la falta de transparencia, pérdida de continuidad en el esfuerzo, perder de vista el objetivo final, el relativismo y el autoritarismo y la desconfianza. El gerente de logística de Antamina sostuvo que al final las compañías mineras buscan impulsar el desarrollo del país al comprometerse en buscar y mejorar sus prácticas con sus proveedores y contratistas, sus socios, y con ello lograr empresas eficientes que compitan en un mundo globalizado de manera éticamente responsable. PLAN ESTRATÉGICO DE SOCIOS ESTRATÉGICOS DE ANTAMINA Recordó que en noviembre del 2007 se reunió el grupo de trabajo para definir la misión, visión y valores del Plan Estratégico. Logrando en abril del 2008 que todos los socios estratégicos aprobaran el Plan presentado, y se conformaron los grupos de trabajo para iniciar el desarrollo.

Ing. Enrique Alania. - Alianzas estratégicas con proveedores - El uso incremental de tecnología de información - Reducción de costos de transacción en compras - Sistemas de compras y servicios. Otro grupo, en el 2005, presentó otra tendencia logística para los siguientes 10 años, ese estudio se resumía así: - Colaboración e Integración - Compartir Información - Globalización Afirmó que las tendencias teóricas en logística no siempre se pueden aplicar en la realidad concreta, por ejemplo, preguntó: ¿Por qué es fácil hablar de colaboración, pero es tan difícil hacerlo? Dijo que eso sucede porque hay presiones de poder, así como de ventajas y de ganancias compartidas. Los agentes económicos tienen la tendencia a presionar. Esto se evita, según dijo, cuando los dos agentes económicos se conocen bien y pueden predecir el comportamiento del otro. Tendencias futuras en minería Dijo que en minería las tendencias logísticas hacia los contratistas y hacia los proveedores son las siguientes: - Seguridad industrial / Salud - Cuidado del medio ambiente

Misión Satisfacer las necesidades de Antamina a través de nuestros productos y servicios, aplicando altos estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, salud, responsabilidad social y ética, con personal comprometido, trabajando en equipo y compartiendo conocimiento en busca de soluciones innovadoras que generen valor consolidando nuestra condición de socio estratégico. Visión Ser un grupo de empresas reconocidas siempre por Antamina como sus socios estratégicos líderes en cada uno de sus productos y servicios; con altos estándares de seguridad, calidad, medio ambiente, salud y responsabilidad social generando valor en beneficio mutuo, la región y el país. Dijo que en cuanto a valores se adoptó los mismos de Antamina. Sostuvo que los beneficios de este Plan Estratégico son concretos y los resumió el expositor de la siguiente manera: trabajar juntos y alineados en los mismos objetivos, identificación con el proyecto y compromiso de participación activa, mayor integración en la relación socios estratégicos / Antamina y viceversa, mejora en los procesos comunes entre Antamina y los SS. EE., así como también los procesos propios de los SS. EE., logrando reducción de costos y mejoras de tiempos, así como sensibilidad y reconocimiento de la necesidad de buscar el desarrollo de la zona de influencia directa, a través de la contratación de la mano de obra local y compras locales. Entre los beneficios también mencionó al incremento de la conciencia y cultura de los altos estándares de seguridad, salud y medio ambiente, acuerdos comerciales entre los propios SS. EE. Un crecimiento cualitativo y cuantitativo, que mejora el posicionamiento en el mercado de los SS. EE.

- Responsabilidad social - Alta confiabilidad en la cadena de suministros Los contratistas y proveedores deben ser para sus clientes (minería) socios estratégicos en la operación, un elemento clave para conseguir resultados esperados, un grupo de interés que debe ser valorado y respetado, fuente de aprendizaje para la mejora permanente. “Hay que tener en cuenta que un proveedor o contratista no sólo nos vende un producto o servicio, sino también las prácticas con las que se ha producido o dado”. Indicó Alania que los objetivos para relacionarse con los proveedores son muy concretos: generar beneficios para ambos, compartir mejores prácticas y desarrollar nuevos esquemas. También buscar un efecto multiplicador, compartir nuestro código de conducta, pasar de la mejora de procesos a un modelo 27

entrevista

Construcción sostenible para preservar el ecosistema La vorágine de la construcción no debe hacernos olvidar temas centrales que garantizan el futuro ahorro de energía, al respecto hoy existen sistemas inteligentes que a través de diferentes tipos de sensores manejan la intensidad de la luz de acuerdo a la presencia de usuarios o cantidad de luz natural que ingresa al ambiente. ¿Esta tecnología tiene costos elevados? - La inversión adicional inicial es considerable, pero se paga en un plazo muy corto, entre seis meses y un año, de allí para adelante todo es ahorro en consumo; pero además la iluminación es mucho más eficiente que con luminarias tradicionales y genera menos calor con lo que también se ahorra en aire acondicionado. Trabajar pensando en ahorro de energía y el cuidado del medio ambiente es beneficioso para todos, el costo inicial

Arq. Alberto Rey.

rq. Rey, ¿Qué proyectos está desarrollando su empresa? - Acabamos de entregar las oficinas para un estudio de Abogados en los piso 19 y 20 del edificio Capital; estamos desarrollando un proyecto de oficinas para una empresa farmacéutica en el Edificio República y para una empresa Minera en el mismo edificio. Con muchas empresas extranjeras y nacionales de primer nivel tenemos relación de varios años, como por ejemplo, Mineras, Estudios de Abogados, empresas del sector Construcción y otras. Participamos en concursos y licitaciones, unos ganamos y otros no. Nos hemos enfocado, sin querer, hacia el ramo de acondicionamiento de oficinas para empresas a partir de 1998, cuando las empresas extranjeras empezaron a llegar al país y se concretaron proyectos de oficinas, por ejemplo, el Centro Empresarial Real de San Isidro. Hemos adquirido vasta experiencia en este campo porque trabajamos con empresas de primer nivel. También tenemos proyectos residenciales, industriales y almacenes, entre otros. ¿Cómo se logra responder las expectativas del cliente, Arq. Rey? - En primer lugar es necesario conocer al cliente, para eso se realizan reuniones, en las cuales los clientes

El dinamismo del sector construcción en el país es evidente, pero es indispensable que las nuevas edificaciones sean concebidas teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente, el ahorro de energía, el tránsito, entre otros temas. Todo esto es abordado en la siguiente entrevista por el Arq. Alberto Rey Recavarren, gerente general de Rey Arquitectos, una empresa que busca el liderazgo a través de la integración y uso selectivo de recursos de construcción cada vez menos degradantes del ambiente, en pro de una ciudad que evite repercutir negativamente en los ecosistemas. La voz de la hora presente es “construcción sostenible” para preservar la estabilidad emocional y física de las personas en adecuada armonía con el ecosistema. expresan la imagen que quieren proyectar, se ven sus expectativas también en el aspecto social y ambiental, con esta información elaboramos el Briefing de la Empresa, de acuerdo a esa información y los requerimientos que tienen, se les elabora el primer planteamiento de distribución y luego vienen los detalles y acabados para lograr la imagen que la empresa debe proyectar hacia su público objetivo. Nosotros tenemos muy en cuenta el confort, la proyección espacial, la ventilación, la seguridad, la iluminación,

se ve totalmente compensado por el beneficio posterior, pero es indispensable tomar conciencia de esta verdad, muchas empresas ya lo están haciendo, pero es necesario también asumir esa responsabilidad a nivel personal. Para eliminar los sonidos hoy se usa muros cortinas, los edificios son sellados con vidrio insulado que anula el ruido proveniente del exterior, pero es indispensable tener mucho cuidado a la hora de sellar el edificio, aquí entra mucha ingeniería y conocimientos tecnológicos actuales para también lograr

entrevista modifican en el camino. Se necesita planes bien pensados y elaborados por equipos de profesionales que conozcan el tema y con proyecciones de 40 a 50 años, pero no improvisar para ganar aplausos momentáneos.

una adecuada ventilación. ¿Cuánto hemos avanzado en el tema de seguridad? - Ahora la mayoría de los edificios modernos tienen un sistema contra incendio y de detección de humo que van enlazados a un centro de control del edificio, por lo tanto, al acondicionar una oficina, las instalaciones internas de estos sistemas se “cuelgan” del sistema del edificio, en consecuencia el centro de control capta cualquier evento permitiendo una intervención más rápida.

Finalmente, Arq. Rey quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional. - Hice mi formación profesional en la Universidad Ricardo Palma, soy de la promoción 1984. Inmediatamente, formamos una empresa con un colega y compañero de estudios, trabajamos 20 años y luego nos separamos y yo seguí por mi cuenta desde hace seis años aplicando toda la experiencia acumulada. Tuve la suerte de salir al extranjero, estuve en Canadá, Estados Unidos, Centro América y Argentina, en algunos

También hay sensores de aniego en los baños que reportan al centro de control cualquier emergencia que podría ocurrir, por ejemplo la rotura de un caño o una tubería un fin de semana. El control de acceso es también muy importante. A la hora de entrar en la rampa del estacionamiento del edificio o al lobby principal se dispone de tarjetas, los mismos que sirven también para ingresar a la misma oficina. ¿Qué hacer para resolver el tema de tránsito en Lima, arquitecto? - Es un tema bien complicado. El Metropolitano aliviará en algo, pero no va a ser una solución. En mi opinión Lima necesita un metro que atraviese la ciudad en varios sentidos; un sistema subterráneo es menos contaminante desde la perspectiva visual que una ciudad con muchos pasos a desnivel o trenes eléctricos de altura. Muchas propiedades se desvalorizan con estos sistemas de transporte.

Cuando yo salí de las aulas universitarias no había trabajo para arquitectos, en cambio hoy los jóvenes profesionales tienen la oportunidad de ingresar en cualquier empresa, apoyar a los arquitectos, aprender y hacer carrera porque hay trabajo para todos.

Lima ha crecido sin una planificación, simplemente por tendencias naturales y no respondiendo a proyecciones definidas. Hay planes de desarrollo, pero se

Ahora los clientes nos buscan, lo cual quiere decir que hacemos las cosas bien y esa es nuestra mejor carta de presentación.

casos viendo todo lo relacionado con mobiliario de oficinas.

entrevista

Construcción de calidad y buena gerencia La fórmula del éxito según empresario nacional…!!!

Acuario Constructores y Contratistas S.A.C., es una empresa peruana, que brinda servicios especializados para el desarrollo de nuevas tecnologías, consultoría, capacitación en el área de la ingeniería civil, administración de mano de obra para el sector construcción, evaluación y ejecución de proyectos inmobiliarios, soporte logístico, supervisión y ejecución de obras civiles. Fundada hace cinco años por dos profesionales, no sólo entusiastas sino conocedores del terreno que pisaban. La empresa se ha fortalecido con el correr de los años porque se basa en dos cimientos fundamentales: calidad en sistemas constructivos y eficiencia en el manejo gerencial. Nuestra conversación es con el CPC. José Milla, Gerente General de la empresa. 30

Lic. José Milla.

ic. Milla, ciertos sectores critican la agilización de las licencias de construcción y otros sostienen que lo más importante es la supervisión de las obras, ¿Cuál es su opinión? - Considero que en una buena ejecución de obras influye de sobremanera el nivel de responsabilidad social que tenga la constructora que ejecuta el proyecto. En ese sentido, los organismos reguladores juegan un papel muy importante en el control, el mismo que no debe burocratizar el proceso de obtención de licencias, por el contrario debe ofrecer al empresario agilidad en los trámites de evaluación pero sin dejar de lado la responsabilidad de evaluar los expedientes técnicos con mucho profesionalismo. Un buen proceso de tramitación de licencias de construcción en las municipalidades es muy saludable para salvaguardar la calidad de la oferta inmobiliaria. La agilidad no significa que deba de ser menos efectivo para detectar y hacer cumplir las normas, por el contrario, debe servir de mecanismo eficiente y diligente para filtrar rápidamente al constructor improvisado. Lamentablemente, no todos los constructores asumen las cosas con la madurez que ustedes lo hacen. - Efectivamente, quienes cuidamos la actividad somos empresas que tenemos proyección de largo plazo y que generalmente no sólo ofrecemos venta de departamentos, también estamos ofertando servicios constructivos a diversos sectores, lo que nos obliga a estar a

la vanguardia en la aplicación de los procedimientos constructivos más modernos, seguros y técnicos que le garanticen a nuestros clientes recibir un producto de calidad. ¿Ustedes se han asociado con otras empresas para ejecutar alguna obra? - No se ha dado la oportunidad pero no lo descartamos. Como mencioné, no sólo nos dedicamos a la actividad inmobiliaria sino también tenemos una división de servicios constructivos a empresas. Participamos de concursos públicos y privados, en donde la figura asociativa y de consorcio es útil para entrar con mayores posibilidades de éxito. Algunos empresarios ven con cierto recelo a las constructoras extranjeras que están llegando al Perú, ¿Usted cómo ve a esta competencia? - Una competencia sana en cualquier sector es necesaria, así funciona el mercado, sólo hay que hacer las cosas bien para estar a la altura de las circunstancias. Las empresas

entrevista

Proyecto Ciutat Bella II SAN BORJA extranjeras entran obviamente con una capacidad financiera mayor, principalmente marcan la diferencia en ese aspecto, pero en lo que respecta a la parte profesional considero que estamos al mismo nivel. En ese sentido, cuando se trata de proyectos importantes, se debe hacer un esfuerzo para incluir en las bases de los concursos, mecanismos que hagan participar de forma activa al empresario nacional. Por ejemplo, a las constructoras extranjeras que participan en licitaciones para proyectos importantes del sector público, que el Estado les incluya como requisito consorciarse con una empresa peruana. Bajo este mecanismo creamos una suerte de intercambio de experiencias en donde todos ganemos. Para el extranjero tener un aliado local es ventajoso, sobretodo por el conocimiento de las particularidades del mercado local y por el lado de la empresa nacional recibir experiencias de trabajo de otros lugares es sumamente enriquecedor. Lic. Milla las empresas constructoras le dan importancia a la parte técnica constructiva propiamente dicha, pero nos imaginamos que eso debe ir de la mano con la parte de gestión y gerencia, ¿Estamos en lo cierto? - El buen gerenciamiento y la experiencia juega un rol importante, ambos aspectos bien complementados minimizan el riesgo de que un proyecto no sea exitoso, por ello hay que estar a la vanguardia de las técnicas mas modernas y mantenernos

siempre actualizados. Un buen gerenciamiento es muy importante sobre todo en el esquema de trabajo que tenemos nosotros como empresa. Los proyectos los apalancamos parcialmente con capital de la empresa y otra parte a través del sistema financiero, en ese escenario hay que procesar información permanentemente para los supervisores y el mismo banco, lo cual no se lograría si no se manejan buenas herramientas de gestión. ¿Podríamos decir que esto es una suerte de salvaguarda para el cliente final? - Exactamente, esa es la palabra. Esta forma de trabajar bajo la “mirada” del banco garantiza la ejecución de un proyecto dentro de los principios de calidad y eficiencia, por lo tanto, el cliente final recibirá un departamento (inmueble) oportuno y de calidad. ¿Cuáles son las características de los dos proyectos que están promocionando en Lima? - Tenemos a la Residencial “La Merced” ubicado en una excelente zona del distrito de San Miguel que cuenta con áreas verdes cercanas, limpieza y seguridad, convirtiéndola en un lugar agradable para vivir. Consta de 18 departamentos y estacionamientos distribuidos en 7 niveles más un semisótano. Las vías de acceso cercanas al edificio lo conectan con colegios, clínicas, universidades y los principales centros comerciales de la zona. Los departamentos se dividen en: (1) zona social: Sala, comedor, baño de visita, (2) zona de servicio: Cocina, lavandería, (3) zona íntima: 3 dormitorios (incluido family room) y baño completo. El edificio cuenta con ascensor. Para nosotros es un proyecto con una buena aceptación en el segmento C y D, lo cual se ha reflejado durante el proceso de preventas. De los 18 departamentos ya se ha colocado 14 en cinco meses de promoción. Residencial “Ciutat Bella 2” está ubicado en una excelente zona residencial del distrito de San Borja, muy cerca de amplias áreas verdes para el esparcimiento y la vida sana, también está cerca de avenidas principales de fácil acceso, lo que lo convierte en el lugar ideal donde vivir. Son departamentos, flats, dúplex y triplex desde 100 hasta 210 M2., medi-

dores independientes de luz, agua y gas; zonas comunes automatizadas. Cuenta con ascensor, intercomunicador y portero eléctrico. Este proyecto está dirigido a un sector más pudiente con otras expectativas, por lo tanto, tiene una respuesta a la preventa algo más lenta. Quisiéramos conocer la formación y experiencia profesional de José Milla. - Soy contador público de profesión. He trabajado en empresas de construcción ligadas a la ejecución de obras de infraestructura, también en el sector energético. Hace cinco años inicié un proyecto empresarial ligado a la consultoría en donde asesoramos a muchas compañías en temas de gestión. Con la experiencia adquirida, vimos la posibilidad de hacer inversiones propias en el sector de la construcción y es así que decidimos formar Acuario Constructores, una iniciativa empresarial que nos viene dando muchas satisfacciones. Finalmente, señor Milla, ¿Cuál es su mensaje a sus clientes? - Un agradecimiento permanente a las personas que han confiado y confían en nuestro trabajo. Nos estamos esforzando día a día para servirles cada vez mejor.

Proyecto La Merced SAN MIGUEL

entrevista / CONSTRUCCION

Habilitaciones urbanas Paso importante en la construcción

Ing. Sergio Ciccia.

uántos años tiene Inversiones El Pino en el mercado, ingeniero Ciccia? - Inversiones El Pino tiene 20 años en el mercado inmobiliario, específicamente en habilitaciones urbanas, con 10 mil lotes de terreno vendidos aproximadamente en Lima y últimamente estamos proyectándonos a provincias. Tenemos dos líneas de negocio, el inmobiliario, que es la venta de los terrenos, y para esto damos financiamiento y esto nos genera la segunda línea de negocio. Los clientes se hacen sujetos de crédito a través de la historia crediticia que les generamos nosotros. Hemos incursionado en los programas Mivivienda y Techo Propio como un medio para seguir vendiendo nuestros terrenos. Inversiones El Pino ya tiene un lugar en el mercado, ¿Cuáles son las razones del éxito? - En estos 20 años de trabajo nos hemos consolidado, teniendo como propósito ofrecer a los clientes las mejores alternativas de inversión de sus recursos financieros para mejorar su

El problema de las Habilitaciones Urbanas está muy ligado a un viejo problema peruano: El problema nacional de la vivienda, en cuanto se refiere a la titulación de lotes que son los que finalmente darán acceso a la propiedad. En el Perú la empresa especializada en este servicio es Inversiones El Pino con un prestigio reconocido por dedicarse fundamentalmente a esta actividad desde hace 20 años. Ha participado en urbanizaciones conocidas y emblemáticas en las cuales los propietarios recuerdan con cariño a los funcionarios y técnicos de la empresa. Logrando alcanzar éxitos muy importantes, gracias al concurso de todo el personal, liderado por el gerente general, ingeniero Sergio Ciccia Gabillo.

CONSTRUCCION \ entrevista estándar de vida o ampliar su patrimonio. Somos un medio efectivo para los que quieren adquirir la propiedad de un lote de terreno para su vivienda y para los que buscan la mejor opción de inversión. Honestidad, calidad de servicio e innovación, son valores agregados de nuestra empresa. Posiblemente seamos los más especializados del país en habilitaciones urbanas, nos buscan para servicios de este tipo y tenemos un trato personalizado con nuestros clientes. Esta confianza se ve reflejada cuando lanzamos una nueva urbanización que se vende en plano. Estas son las diferencias de Inversiones El Pino con la competencia, porque los precios y facilidades de pago son muy similares en el mercado local. ¿Y cómo está el mercado inmobiliario en Lima? - En Lima cada vez somos más habitantes y también más empresas urbanizando y, cada vez hay menos terrenos disponibles, los pocos que hay tienen muchas dificultades para habilitarse, nuestra ciudad es un ente dinámico y crece incesantemente; por ello la planificación es casi siempre rebasada por la realidad, y encontramos que tanto la zonificación, como la infraestructura para la prestación de servicios básicos (agua y desagüe, energía, comunicaciones, etc.) entre otros,

no acompañan el ritmo de crecimiento de Lima. Muchas veces el sector privado termina impulsando el crecimiento y haciendo las obras que le corresponden al Estado. Un lote no siempre es para solución de vivienda, sino en muchos casos es inversión. Los peruanos que trabajan en el extranjero, por ejemplo, vienen e invierten en un terreno, al cabo de cinco años esa propiedad costará más. Nosotros trabajamos fundamentalmente en el segmento B y C. El lote más barato lo tenemos en Lurín, 90 dólares el metro cuadrado y el más caro es de 200 dólares el metro cuadrado en Huampaní. Sabemos que ustedes han participado en urbanizaciones emblemáticas, ¿Podemos enumerarlas? - Entre las principales urbanizaciones ejecutadas por nuestra empresa se encuentran las siguientes: Lotización Industrial El Pino, Urbanización Mayorazgo Chico, Urbanización El Asesor, Urbanización El Asesor II, Urbanización San Antonio de Carapongo, Urbanización La Alameda de Ñaña, entre otras. Actualmente estamos haciendo Las Praderas de Lurín, en esta zona somos los pioneros y estamos contribuyendo a su transformación. Este distrito tiene industrias, por lo tanto, puestos de trabajo, tiene

servicios de salud y centros comerciales, pero no tiene espacios para vivir. ¿Las municipalidades se han puesto las pilas para facilitar las habilitaciones urbanas? - Desde hace algunos años las habilitaciones urbanas se tramitan en las municipalidades distritales y ya no en la Provincial como antes, pienso que los funcionarios tienen la intención de agilizar los trámites, pero no siempre se cumple porque hay otros factores que limitan su labor. Por lo general los trámites de habilitaciones urbanas son muy largos, es lo que nos cuesta más trabajo. Es indispensable que los municipios cuenten con ingenieros y arquitectos con experiencia en planificación urbana y de campo. El mercado de las Regiones tienen mucho potencial en viviendas, ¿Su empresa se está proyectando a provin-

cias, ingeniero Ciccia? - El mercado en provincias tiene un gran potencial, nosotros lo hemos evaluado y ya estamos saliendo. Ya estamos con una habilitación urbana en Chiclayo, pronto haremos lo mismo en Piura y en Ica, en esta última ciudad estamos apostando por Techo Propio. Vamos a seguir fortaleciendo nuestra presencia en las provincias. Finalmente, ¿Cuál es su mensaje a los inversionistas y al gobierno? - Los inversionistas que sigan invirtiendo en el Perú, que tengan confianza, el Perú tiene dificultades, qué duda cabe, pero también grandes posibilidades en el sector inmobiliario y en muchos otros. El gobierno actual se ha manejado con responsabilidad y promovido la inversión y el próximo gobierno debe seguir por el mismo camino para no perder el paso y no caer en retrocesos perjudiciales.

8º CONMINERIA Avanza con pasos firmes y promete novedades

La organización del 8º Congreso Nacional de Minería (CONMINERÍA) que se desarrollará en Trujillo del 19 al 22 de octubre del presente año, marcha dentro de los plazos establecidos, demostrándose gran entusiasmo, tanto por los trabajos técnicos que se vienen presentando, los diversos foros que se llevarán a cabo, así como por expertos de distintas nacionalidades que participarán como expositores, según informa el presidente de la comisión organizadora, ingeniero Isaac Ríos Quinteros. La Feria Especializada de Maquinaria y Equipo Minero - Maq Emin, será otro de los atractivos como en años anteriores.

Cómo va la organización del VIII Congreso Nacional de Minería? - Hasta la fecha podemos decir que la organización del 8º CONMINERIA avanza dentro de los plazos establecidos, con importantes logros entre los que podemos destacar haber recibido más de 150 resúmenes de trabajos técnicos, los que luego de una exhaustiva evaluación serán seleccionados para su presentación y exposición en el evento. Este interés por presentar trabajos técnicos no hace más que reafirmar el hecho de que ael Congreso Nacional de Minería es “el más importante evento técnico minero del Perú”. ¿Qué actividades concretas se desarrollarán para resaltar el rol de la ingeniería (especialmente de minas) en el desarrollo nacional? - Ya lo dice nuestro lema: “Con ingeniería desarrollamos minería” y ello se sustenta en el hecho de que gracias a la aplicación de conocimientos y técnicas propias de la ingeniería estamos en condición de descubrir y desarrollar aquellos yacimientos minerales que se encuentran en nuestro país. A ello hay que sumarle los aspectos relacionados con la explotación responsable ambiental y social - de los recursos minerales, propios de nuestros tiempos, y que generan enormes beneficios a nivel regional, local y nacional. El impacto de la ingeniería en el desarrollo minero será materia de un Foro, justamente denominado “Ingeniería y Minería” donde destacaremos los mejores ejemplos de esta relación que se da inclusive desde épocas coloniales y republicanas. Se sabe que hay déficit de geólogos, metalurgistas y también de ingenieros de minas, ¿Se abordará la formación de estos profesionales en las universidades del país? - No me atrevería a afirmar que exista un déficit de profesionales dedicados al desarrollo minero. Por el contrario, nuestro país cuenta con la mayor población de

Ing. Isaac Ríos Quinteros. estudiantes de ingeniería de minas del mundo, teniendo, en promedio, alrededor de 400 egresados por año. De este total, sólo el 10% es requerido por el mercado local; mientras que el restante 90% termina dedicándose a otras actividades. En el Foro Universidades y Minería, queremos mejorar la calidad del profesional minero peruano para que le permita acceder a plazas laborales en aquellos países con gran tradición minera, como Australia, Canadá o Estados Unidos, donde sí existe un déficit de ingenieros de minas que egresan de sus universidades. Adicionalmente, buscaremos que fomentar la formación de la Asociación Peruana de Facultades de Ingeniería de Minas, con la participación de docentes y alumnos para abordar aspectos académicos y de mejora. ¿Qué expositores más destacados de nivel nacional e internacional serán invitados? - Podemos decir que vamos a contar con reconocidos especialistas internacionales como el Dr. Rafael Fernández Rubio, de la Universidad Politécnica de Madrid; el Dr. Antonio Nieto, de la Pennsylvania State University; Xiaohuan Tang del Centre for the Environment de la Universidad de Cambridge; José Huezo Casillas, de la Universidad Autónoma de México; Julio Luna Aroche, de la Universidad de San Carlos de Guatemala y el ex congresista peruano Rafael Valencia- Dongo, entre otros. ¿Qué novedades se proyectan para la Feria Especializada de Maquinaria y Equipo Minero - Maq Emin 2010? - Como en toda Feria, las compañías participantes siempre traen novedades “bajo la manga”, las mismas que darán a conocer durante los días del evento. Esperemos que ellas satisfagan el interés de los asistentes y que tengan una aplicación que mejore el rendimiento minero. Podemos anunciar que vamos a contar con un área especial para la demostración de un equipo minero de última generación y que ingresará al país por primera vez.

AVISO EYF

AVISO ENGINERING SERVICE

entrevista / OFICINAS CORPORATIVAS

Empresa americana propone un nuevo concepto de oficinas “Para que los empresarios se sientan igual o mejor que en sus casas”

eñor Levi, sabemos que NR es una empresa americana, ¿Desde cuándo viene operando en el mercado peruano? - Efectivamente, somos subsidiaria de NR Investments una empresa americana que opera en el mercado estadounidense desde hace mas de 12 años liderando el mercado de edificios para oficinas. Al Perú vinimos en setiembre del 2007 como NR Perú con la idea de ver las oportunidades de negocio en el sector inmobiliario, fundamentalmente en viviendas, pero nos encontramos con un mercado muy amplio en el negocio de oficinas que es nuestra fortaleza en los Estados Unidos. En el Perú durante muchos años no hubo construcción, por lo tanto, hay gran demanda insatisfecha de oficinas y nosotros con una experiencia adquirida en este campo, queremos cubrir esa necesidad con edificios de oficina de un nivel alto que el mercado peruano necesita. Sabemos que la empresa ya ha concluido un edificio y otros están en ejecución, ¿puede decirnos cuáles son esos proyectos?

NR Investments, empresa estadounidense, llegó al Perú hace dos años proponiendo un nuevo concepto de edificios para oficinas, tratando de cubrir una gran demanda insatisfecha en este mercado. El primer proyecto ya está concluido y prácticamente vendido; se apresta a iniciar otro con igual expectativa. El gerente general de la empresa, Rodney Levi, afirma que las características y alto estándar de estos inmuebles garantizan el éxito de los proyectos que están dirigidos a profesionales y empresas de alta rentabilidad. “Nuestra propuesta de el High Value Building, es darle a los empresarios la oportunidad de mantener en su oficina la calidad de vida igual o superior que en sus casas”, señala el ejecutivo, un compatriota que ha vuelto al Perú después de 25 años.

- Nuestro primer proyecto es el edificio QUBO que tuvo una inversión de US$ 20 millones, el cual lo vamos a entregar a fines del mes de abril, con el 80% vendido. El segundo proyecto es el edificio Link Tower, con una inversión de US$ 25 millones, cuya ejecución la estamos iniciando con un proceso de preventa. Estamos tratando de cumplir lo que prometimos cuando iniciamos las operaciones en el 2008. El mercado es muy grande, hay espacio para todos los que quieran trabajar e invertir en el mercado de oficinas, cada uno con sus características y ventajas. Nosotros, como política de la empresa, no maximizamos la utilidad, nuestro objetivo primordial es la plena satisfacción del usuario final. Nos imaginamos que el mercado de oficinas tiene características singulares pues cada oficina debe reflejar el prestigio de una empresa. - Exactamente. Todos sabe-

mos que el país está creciendo en diversos sectores: minería, agroindustria, construcción, turismo, entre otros, y todos necesitan oficinas que estén a nivel de un país y de empresas que están creciendo, eso como usted dice acertadamente, refleja el prestigio de una empresa. Una empresa exportadora tiene que hacer transacciones en una oficina que esté de acuerdo a su nivel, la imagen es muy importante. Con el edificio Link Tower, precisamente, queremos atacar ese mercado, proveerle de oficinas para que todo el personal que trabaja dentro de ellas se sienta igual o mejor que en su casa y dar una impresión muy positiva a sus clientes. ¿Qué características y ventajas tienen las oficinas construidas por NR Perú? - En el caso de QUBO es un edificio 100% corporativo, es decir, para empresas que requieren oficinas de 350 a 400 m2 para arriba que se maneja con un concepto totalmente

OFICINAS CORPORATIVAS \ entrevista diferente con otro tipo de servicios. En Link Tower proponemos por primera vez en el Perú la redefinición del estándar en edificios de negocios donde la sofisticación en la arquitectura, la propuesta de servicios y el paquete tecnológico alcanzan la exigencia del empresario global. Link Tower es el primer High Value Building del Perú para conectar a Lima con el nuevo estilo de negocios que conquista el mundo. En este caso tenemos oficinas desde 84 m2 aproximadamente, aunque se puede disponer de toda una planta y hacer un área de 1400 m2 aproximadamente. Cada piso consta de ocho oficinas y hay alrededor de 2000 m2 de área común, en el que se incluyen piscina con una gran terraza en el quinto piso, donde también habrá una cafetería; el edificio tendrá un gimnasio equipado y estamos por cerrar con un restaurant de primera para que esté presente en el edificio. También destacarán terrazas y puentes que forman parte del edificio. Es un concepto totalmente diferente. El Perú está en capacidad de hacer cosas modernas y originales, no necesitamos copiar a nadie. Para desarrollar proyectos de esta envergadura tiene vital importancia el capital humano, háblenos del personal de NR Perú, señor Levi. - Estoy totalmente de acuerdo con usted: el principal capital de una empresa son sus recursos humanos, una empresa puede tener muchos millones de capital financiero, pero si no cuenta con el capital humano competente y capacitado, no podrá desarrollar y ejecutar proyectos de calidad. Nosotros contamos con un equipo de profesionales de primera, entre Ingenieros, Arquitectos, especialistas y colaboradores en general. ¿Qué prioridad tiene para la empresa la seguridad en la ejecución de las obras, señor Levi? - La seguridad tiene la primera prioridad para nosotros. La empresa Graña y Montero, que construye los edificios, tiene igualmente un concepto muy claro del tema de seguridad y ambos garantizamos al personal que ejecuta las obras cumpliendo todas las normas existentes en este tema y dotando a los trabajadores de todos los implementos de seguridad personal. En seguridad y sistemas constructivos no tenemos nada que envidiar a ningún país del mundo, más bien posiblemente muchos nos podrían envidiar a nosotros. ¿El sistema financiero está apoyando debidamente a los proyectos de construcción? - En los últimos años las facilidades crediticias han mejorado muchísimo en el Perú, hay competencia entre los bancos principales que operan en el país, lo cual es favorable para todos. Obviamente, la banca actúa con criterios de precaución después de la amarga experiencia internacional del 2008, pero, como es obvio, una empresa

tiene que calificar para obtener un crédito, si no cumple los requisitos, no puede acceder al crédito, pero eso no es culpa de los bancos, ellos siguen ciertos lineamientos de crédito, lo cual es explicable. ¿Cuáles han sido las fortalezas para el éxito alcanzado en Qubo y estoy seguro también será lo mismo en Link Tower? - Creo que desde el inicio hicimos bien las cosas, pensando con la cabeza fría, bien acompañados por Graña y Montero, Interbank, Arquitectos De la Piedra y todo el equipo de excelentes profesionales, tratando de desterrar la mínima posibilidad de error. En QUBO tuvimos la gran suerte que nuestro primer cliente fuera la Minera Barrick, eso ya era un gran prestigio y un estandarte que exhibir. El otro factor de éxito es que nuestros clientes han visto que hemos cumplido todo lo que hemos ofrecido, muchos interesados fueron a ver la ejecución de la obra y nosotros les hemos recibido con agrado y con una gran apertura. El único secreto para nuestro éxito es que no tenemos secretos. No hemos venido al Perú a ofrecer un edificio más, ambos edificios que estamos mencionando son de nivel A+ en el ámbito internacional con los últimos avances tecnológicos. ¿Cuáles son los planes de la empresa para los próximos años, ampliará su radio de acción a provincias? - El mercado limeño es muy grande, aún hay mucho por hacer. Sólo un ejemplo: Actualmente hay miles de casas que funcionan como oficinas, pero en el futuro, cuando quieran darle nuevamente un uso de residencia, habrá demanda de oficinas que serán necesarias cubrir, es un reto que hay que enfrentar. Estamos viendo la compra de terrenos para concretar otros proyectos en Lima. Por supuesto, no descartamos ir a provincia a trabajar, no hemos definido todavía dónde estará la primera iniciativa en ese sentido, pero podría estar en los mercados de Trujillo, Chiclayo, Piura y Arequipa. Nuestro interés es consolidarnos en Lima, pero ya

dichos programas. ¿Cuáles son sus reflexiones finales al gobierno y a los inversionistas, señor Levi? - Al gobierno lo único que le podemos decir es que se siga manejando con responsabilidad como hasta ahora, manteniendo la confianza que es lo más importante para los inversionistas, cuando se produce algún factor de desconfianza, el dinero (capital) es el primero en huir, eso hay que evitarlo. Los peruanos debemos estar unidos, dejar de lado las envidias, trabajar todos en una misma dirección. A los inversionistas les decimos que no tengan miedo, en el Perú hay mucho por hacer y hay condiciones para trabajar, no hagamos caso a los rumores. El país seguirá creciendo, hay espacio para todos, el mercado es muy grande en todos los sectores. En el Perú de hoy hay problemas de forma, no de fondo.

estamos mirando al mercado de provincia el cual también se encuentra desatendido en ciertos rubros. Los programas sociales del gobierno, como Techo Propio y Mivivienda, también nos interesan, posiblemente ingresemos al mercado de viviendas con 37

entrevista

Llevando energía a zonas alejadas del país Empresa nacional acompaña los esfuerzos del gobierno en electrificación rural

Ing. José Cardoza.

En opinión del gerente general de Servicios de Ingeniería Integral, SERING SAC, ingeniero José Cardoza Aguirre, el país no tendrá déficit energético en el corto tiempo porque el gobierno está haciendo esfuerzos para evitarlo, pero es necesario garantizar que en los próximos dos años entren a operar los grandes proyectos en marcha y seguir promoviendo más inversión en el sector. Conocedor del tema, el empresario sostiene que al convertirse a ciclo combinado las turbinas de Chilca, que son de ciclo simple, se generarían 50% más de energía sin costo adicional en combustible. “Nosotros estamos acompañando los esfuerzos del gobierno de llevar electricidad a zonas muy alejadas, donde las empresas extranjeras no quieren trabajar”, dice con entusiasmo.

ngeniero Cardoza, ¿Cuál es la situación del sector eléctrico en el país? - El sector eléctrico en el país tiene un crecimiento indudable impulsado por el crecimiento de todo el país desde hace 8 años aproximadamente. La tasa de crecimiento normal del país hace 20 años era del 4% anual como máximo, pero en los años 2007 y 2008 llegó al 10%, en el 2009 el crecimiento se frenó por la crisis financiera mundial, pero actualmente ya está retomando el nivel de años anteriores que, obviamente, es excepcional en el Perú. El gobierno ha tomado importante medida respecto a la transmisión, que era el cuello de botella del sistema interconectado que es “radial”, formando un anillo con los proyectos que se vienen implementando para permitir llegar a diferentes partes con diferentes líneas de transmisión. Hay una actitud muy agresiva actualmente para ampliar la frontera eléctrica en el ámbito rural, impulsando proyectos muy importantes para electrificar los lugares más alejados del país. Llegar con electricidad a zonas muy alejadas es una tarea difícil y costosa, es una gran inversión del Estado, pero vale la pena porque el servicio eléctrico cambia la vida de esos compatriotas. Algunos analistas ven un déficit de energía en el Perú en el corto tiempo, ¿Comparte esa opinión? - El gobierno está tomando algunas medidas. Indudablemente, los proyectos que entrarán en operación en los próximos dos años no son suficientes, por lo tanto, el Ministerio de Energía y Minas está promoviendo la inversión en el sector para generar más energía.

Se proyecta la instalación de tres centrales de 200 MW cada una, una ubicada en Trujillo, otra en Talara y la tercera en Ilo. Estas tres centrales se están concursando para que inversionistas privados garanticen la disponibilidad de 600 MW hasta que las nuevas empresas de generación empiecen a operar el 2012. Creo que la coyuntura actual está cubierta, no hay que preocuparse demasiado. ¿Cómo surgió Sering, ingeniero Cardoza? - Sering nació por iniciativa de un grupo de profesionales de Electroperú del año 1994. En lo personal llegué a ser subgerente de Obras y Proyectos y el último proyecto que ejecuté fue Ventanilla. En 1994, al terminarse dicho proyecto, este grupo de profesionales decidimos constituir la empresa. Nos dedicamos a estudios de todo lo relacionado con el sector eléctrico, supervisión de obras y asesoramiento a empresas privadas y al sector público. Nuestra especialidad son centrales térmicas, electrificación rural y líneas de transmisión. El 18 de mayo cumpliremos 16 años, hemos dado pasos importantes y la evaluación de los años transcurridos es muy positiva. ¿En qué proyectos está trabajando actualmente la empresa? - Estamos trabajando un proyecto en Pisco donde estamos supervisando un gasoducto de 5 Km. para llevar gas a dos centrales que también nosotros habíamos supervisado. Una central de Egasa de dos turbinas que estuvo en Mollendo, fue trasladada y convertida para utilizar gas natural, instalada en la subestación Independencia de Pisco. Además cuatro grupos electrógenos de Egesur fueron también trasladados

entrevista

desde Calana a Independencia y también convertidos para utilizar gas natural. Estas dos centrales, que suman alrededor de 100 MW, están esperando el gas natural. El gasoducto está proyectado para su culminación a fines de mayo y si no se presentan contratiempos ya estaremos generando en el mes de junio. También participamos en proyectos de electrificación rural. Estamos terminando uno en Arequipa, así como en Huanuco tenemos cuatro proyectos: Tingo María, Tocache, Ambo y Huanuco. Tenemos otro proyecto en San Martín que ya estamos liquidando prácticamente. Tenemos, asimismo, la supervisión de una línea que va a interconectarse entre Tarapoto y Yurimaguas, trabajo que debemos terminarlo en agosto. Hace poco hemos sido adjudicados, en consorcio con otra empresa, de un contrato para hacer 71 estudios en las zonas norte y sur del país, estudios que van a permitir al gobierno a convocar a concurso para electrificar muchas zonas: En el sur abarca Cusco, Puno, Apurímac, Arequipa, Madre de Dios y Tacna. Asimismo, en el norte comprende Piura, Chiclayo, Trujillo, Ancash y Cajamarca. ¿Y cómo estamos en innovaciones tecnológicas en electrificación? - En el sector eléctrico hemos

mejorado mucho, además hemos aprendido de los errores de otros países para no repetirlos. Nos capacitamos de manera permanente para asimilar las innovaciones que son aceleradas y de esa manera dar cada vez el mejor servicio a nuestros clientes que son nuestra razón

convertirla en ciclo combinado aprovechando los gases de escape. La ventaja es que con esto se generaría 50% más de energía sin costo adicional en combustible, tan sólo mejorando la eficiencia. La central de dos turbinas de 400 MW generaría 200 MW más, sólo aprovechando los gases de escape que impulsan las turbinas a gas. Creo que más temprano que tarde tiene que darse ese paso en el país. Sin embargo, hay que tener en cuenta un aspecto importante: las centrales de ciclo combinado para recuperar la inversión requieren trabajar las 24 horas del día y con una eficiencia elevada, alrededor del 55%, de lo contrario no sería rentable. Un ejemplo es la central de Ventanilla. ¿Y cómo está el país en cuanto a los costos de generación? - Los costos son competitivos a nivel internacional y

colaboración. Muchas veces trabajamos en zonas muy alejadas, de difícil acceso y nuestros trabajadores vuelven a su hogar sólo un par de días al mes. Creo que merecemos algún reconocimiento el Estado que hace esfuerzos de inversión y nosotros que ejecutamos las obras. Finalmente, quisiéramos conocer un poco más la formación y la trayectoria profesional del ingeniero José Cardoza Aguirre. - Soy piurano de nacimiento, la secundaria la estudié en el Colegio San Miguel de Piura. Estudié ingeniería mecánica y eléctrica en la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina y una vez terminada la carrera volví al Perú a trabajar aquí, empezando mi labor en el Instituto de Investigaciones Energéticas y Servicios de Ingeniería Eléctrica que en realidad era el corazón de Electroperú,

Se proyecta la instalación de tres centrales de 200 MW cada una, una ubicada en Trujillo, otra en Talara y la tercera en Ilo de ser. Todos sabemos que el Perú tiene una geografía muy variada y difícil en algunas regiones, lo cual es un reto que nosotros respondemos con entusiasmo, pero para eso debemos estar preparados. Las empresas nacionales estamos acompañando al gobierno en este gran cometido de llevar energía eléctrica a zonas rurales, pues las empresas extranjeras no quieren trabajar en dichas jurisdicciones. Lo digo sin jactancia, pero todas las centrales térmicas que se han instalado en el país en los últimos años por el Estado y algunos privados han sido supervisados por Sering SAC. ¿Qué se ganaría si las centrales térmicas de Chilca, que son de ciclo simple, son convertidas a ciclo combinado? - Efectivamente, las potentes centrales de Chilca son de ciclo simple y se recomienda

esto se debe a que el 55% de generación es hidráulica y el resto térmica (la mayoría a gas). Por esa razón la industria y los centros mineros prefieren abastecerse de energía eléctrica del sistema interconectado, pues instalar su propia central costaría mucho más. Una de las razones para que las compañías extranjeras de diversos rubros se instalen en el país es el costo muy competitivo de la energía frente a sus países de origen. ¿Y cuál es su mensaje a sus clientes y a la población que se beneficia con la electrificación? - Seguiremos esforzándonos para que nuestros servicios sean cada vez de mejor calidad para la plena satisfacción de nuestros clientes. A las comunidades donde desarrollamos nuestra labor, les exhortamos a ser comprensivos con nuestro personal y brindarle su

la única empresa propietaria de todas las empresas eléctricas del país. Allí se inició mi labor como ingeniero proyectista al lado de profesionales de Europa del Este que trajo el gobierno militar. Poco tiempo después pasé a Electroperú ocupando la gerencia de operaciones. Luego fui designado subgerente de proyectos, logrando una donación de una planta de 19 MW para Iquitos del gobierno finlandés y la culminación del proyecto Ventanilla. Antes de renunciar a la empresa fundamos Sering con un grupo de colegas. Lo destacable de esta experiencia es que un grupo de ex trabajadores de una empresa pública hemos formado una empresa, creamos puestos de trabajo y pagamos los impuestos que corresponden. Estamos plenamente identificados con los esfuerzos que realiza el Estado en la electrificación rural.

SA S

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reconocimiento

Premio “Empresa Peruana del Año”

na vez más la Asociación Civil Empresa Peruana del Año, realizó la ceremonia de Premiación del Premio Empresa peruana del Año 2009, el viernes 16 de abril en el Delfines Hotel & Casino de Lima, en reconocimiento a las empresas líderes, a nivel nacional, que han destacado durante el año anterior por su excelencia y sobresaliente gestión empresarial, en sus respectivos departamentos y mercados. Este reconocimiento empresarial más importante del país se realiza desde hace 14 años ininterrumpidos distinguiendo la calidad y excelencia empresarial. El Premio Empresa Peruana del Año cuenta con el respaldo de prestigiosas organizaciones y entidades como : la Universidad Ricardo Palma de Lima, a través de su Escuela de Administración y Gerencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; la Universidad San Martín de Porres, mediante su Facultad de Ciencias Administrativas; y la Organización Latinoamericana de Administración, entre otras. Las empresas premiadas por su desempeño en el 2009 fueron: Contratistas Gylsa, Clínica Internacional del Riñón, Chocolates La Española, Plaza Chicken, Somos Limpieza, Instituto Leonardo da Vinci (La Libertad), Bodega Don Isidoro, Rojas Market (Ica), Pesquera San Martín (Moquegua), Ecosem, Soluciones Marítimas (Ancash), Caja Sullana, Dexim, Clínica San Miguel y Wales (Piura), Constructora Benito Llerena, Diario El Pueblo, Inducos, Distribuidora Camaná, Policlínicos Espíritu Santo, AQP Industrial Service (Arequipa), Corporación Kayser, Movicom, Americana de Turismo, Clínica Cusco y Diario El Sol (Cusco) , Credillantas Santa Elena (Cajamarca), Granda Contratistas, Cooperativa Tumán, Molinera

Sudamérica y Comercial Medina (Lambayeque), Eco´s (Loreto), Luz América Ingenieros, ISP María Parado de Bellido (San Martín), Transportes Mayra Alejandra y Negociación Pesquera del Sur (Moquegua), Motofox, El Asador Point y Universidad Néstor Cáceres Velásquez (Puno), Distribuciones Don Teo (Cajamarca), Multirepuestos (Junín), Panadería San Fernando´s y Ecosem (Pasco).

AVISO SERING

AVISO DE LA PIEDRA

entrevista / MINERIA

Atender justas demandas de los contratistas mineros Pide empresario al gobierno, al Congreso y a las compañías mineras Ing. Hugo Hinostroza.

ngeniero Hugo Hinostroza, ¿Cómo fueron los inicios de Minera Sol? - En 1985, cuando yo tenía ya 10 años de experiencia por haber trabajado en diversas regiones del país, surgió la idea de un trabajo independiente, asumiendo los retos y responsabilidades y así, en coordinación con un grupo de amigos, decidimos constituir una empresa contratista en el rubro de minería. Así nació Compañía Minera Sol, con capitales nacionales y con oficinas en Lima, Arequipa y otros, orientada a prestar servicios principalmente en minería subterránea ejecutando todo tipo de trabajos por contrato, administración, tanto al sector privado como al sector público a nivel nacional. La empresa fue creada con el objetivo principal de brindar servicios y soluciones técnicas a las necesidades y algunos problemas, originados en las diversas etapas del proceso productivo del ámbito minero, aportando ideas, proyectos y sugerencias para lograr juntos un desarrollo empresarial sostenido con un producto de calidad, en todas las áreas de ejecución de labores. 44

“Los contratistas mineros somos los pilares de la producción de la minería nacional y mundial. Las cosas están mejorando para las empresas titulares del sector, pero dicha mejoría aún no se refleja en las empresas contratistas”, señala el ingeniero Hugo Hinostroza, gerente general de Minera Sol. Asimismo, una diferencia muy grande entre la situación de los trabajadores de las compañías mineras principales y la de los contratistas, demandando al gobierno y al Congreso resolver este tema con justicia. Minera Sol se ha convertido en una de las mejores contratistas mineras por su personal capacitado, sus innovaciones tecnológicas y un manejo gerencial dentro de los sistemas de gestión integrados. Han pasado 25 años, ¿Cuál es la situación de la empresa actualmente? - La empresa cuenta a la fecha con la experiencia, tecnología y personal suficientemente apropiado y capacitado para ofrecer el mejor y eficiente servicio dentro de la política, estándares, procedimientos, visión y misión fijados por las empresas titulares de la actividad minera, considerados nuestros clientes principales, acorde a los adelantos tecnológicos actuales. Minera Sol, realiza trabajos de Exploración, Desarrollo, Preparación y Explotación de yacimientos Mineros, Metálicos y No Metálicos así como otros trabajos afines. Nuestra principal actividad es en la minería subterránea, pero también tenemos experiencia en minería a tajo abierto y en canteras. En esta actividad la seguridad adquiere mayor relevancia, ¿Cómo la maneja su empresa? - Se dice que si no hay seguridad no hay producción. El concepto de seguridad no se ha cambiado, pero sí se ha mejorado, hoy el tema se enfoca desde diversos aspectos:

seguridad para el personal, seguridad para la maquinaria y equipos, seguridad del medio ambiente, etc. En esta empresa, los índices alcanzados en los últimos tres años reflejan los esfuerzos realizados, no sólo por el que habla, sino por todos los ingenieros y trabajadores en general. La minería es una de las actividades más riesgosas, “cero accidentes” es una aspiración, pero no siempre es posible porque no se pueden evitar algunos incidentes que felizmente en nuestro caso no han llegado a mayores. Señor Johnny Hinostroza, usted como gerente adminis-

trativo de la empresa, ¿Qué nos dice sobre las innovaciones en la gestión de una empresa? - Actualmente, la administración por partes o pequeñas mini tareas, ha quedado atrás para dar paso a una gestión de procesos a tono con los países más grandes. Los sistemas de gestión integrados han reemplazado a los sistemas anteriores que veían las cosas en particular y no “el bosque”. En Minera Sol, como en las demás contratistas, tratamos de manejarnos con los sistemas de gestión de las empresas principales, en menor escala, pero tratando

MINERIA \ entrevista de imitarles en calidad, medio ambiente y seguridad. Al interior de la empresa no contamos con un sistema de seguridad como Software, pero sí el know how, del sistema de gestión de muchos de nuestros clientes como Atacocha, Glencore, Los Quenuales, Volcan, entre otros. Nosotros nos adecuamos a ellos. ¿Y qué prioridad tiene para la empresa la capacitación del personal? - Tenemos un convenio con nuestro cliente Compañía Minera Volcán para capacitación directa de nuestros operadores con diversos proveedores de maquinaria como Altas Copco, Ferreyros, Sandvik del Perú y CETEMIN que trabaja en todo el centro del país. La capacitación en seguridad corre por cuenta de nuestros ingenieros que previamente han sido capacitados en Perú y en Chile. Ellos replican la capacitación en la empresa. Sabemos que para ser competitivos necesitamos de personal competente, así como de maquinaria y equipos con tecnología moderna. La empresa que no se moderniza para ser eficiente, simplemente queda rezagada y nosotros no queremos eso para esta empresa. ¿El sistema financiero está apoyando a los contratistas mineros? - Los equipos con los que trabajamos tienen costos muy elevados, lo cual se complicó aun más el año pasado por las dificultades de financiamiento por la crisis mundial que todos sufrimos. Esperamos que este año todo eso se revierta, hay mejores perspectivas, pero depende también de todos los actores. Actualmente, la minería subterránea ya trabaja con maquinaria y equipos pesados a diferencia de la minería convencional que sólo operaba con equipos livianos. Nosotros somos socios estratégicos de las compañías mineras, por lo tanto, las ventajas financieras que ellas tienen, deben ser trasladadas a las contratistas, creo que no es mucho pedir. Debemos trabajar juntos compartiendo riesgos, pero también beneficios. Entiendo que la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE) va a presentar un proyecto en ese sentido, esperamos tenga acogida en el gobierno y en el Congreso. Un tema siempre polémico es el de la distribución de utilidades, ¿Cuál es su opinión, amigo Johnny? - Es un tema polémico, sin embargo es necesario recalcar que todavía hay un marcado desequilibrio económico entre la situación de un trabajador de una empresa principal y la de un contratista. Se ha planteado al Estado una solución salomónica proponiendo que la utilidad se fije de acuerdo a la producción y productividad de los trabajadores, solución

controvertida, en la que estamos participando en busca de una equidad en todo lo posible. Esperamos que el Congreso dé una solución final y justa al problema. El tema reviste importancia al comprobarse que los trabajadores que mueven la producción minera son de las contratistas en un 85% y sólo un 15% de las propias compañías mineras. ¿Y cuál es la experiencia de Minera Sol en su relación con las comunidades vecinas a los centros de operación, Ingeniero Hugo Hinostroza? - En Cerro de Pasco las relaciones comunitarias es un poco complicada. Nosotros, como contratistas y uno de los más importantes proveedores de Volcan, tenemos el compromiso de apoyar a construir relaciones comunitarias armoniosas, teniendo en cuenta que gran parte de nuestros trabajadores son de la zona. Nosotros prácticamente hemos formado una familia dentro de la empresa, nuestro trato es de fraternidad y de cordialidad entre todos, al margen de las jerarquías, pero también promovemos ese mismo trato para con las comunidades vecinas. “Hay que llevar la fiesta en paz”. ¿Cómo ve el gerente Administrativo a la empresa de aquí a 10 años? - Nosotros avizoramos para Minera Sol un crecimiento rápido en los próximos años, sobre la base de la experiencia del 2006 y 2007, período en el cual tuvimos un crecimiento evidente lo cual se reflejó en el incremento de nuestro personal de 80 a 350 trabajadores. Haremos esfuerzos para cumplir con nuestro Plan Estratégico y en los próximos cinco años convertirnos en una de las mejores contratistas de minería subterránea, lo cual implica también atender a una cartera más amplia de clientes con los más altos estándares de calidad, seguridad y cumplimiento. Aspiramos que en estos próximos cinco años el crecimiento se dé en personal, equipamiento y en el aspecto económico para reinvertir en la misma empresa. Ingeniero Hugo Hinostroza, quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional. - Soy ingeniero de minas, egresado de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco,

Ing. Johnny Hinostroza. promoción 1974. Como le decía al inicio de esta entrevista, antes de constituir esta empresa trabajé para diferentes empresas mineras, pero desde el nacimiento de Minera Sol me dedico exclusivamente a la gerencia general de la empresa, aunque en algunas oportunidades he realizado ciertas asesorías a otras empresas. Ser empresario no es fácil, hay muchas aristas que atender, problemas que resolver, barreras que superar, pero todo eso le permite a uno agudizar la imaginación para responder adecuadamente a cada reto. Toda esta experiencia es una escuela de aprendizaje cotidiano. Estoy comprobando que muchos colegas míos, sin dejar a la minería están entrando en construcción, nos está descartado de que nosotros también podamos hacer lo mismo. La diversificación es muy importante en un negocio. La misma pregunta para el ingeniero Johnny Hinostroza. - Yo soy ingeniero industrial formado en la Universidad San Agustín de Arequipa. Ya en mi época de estudiante le apoyaba a mi padre en algunas compras locales allá en la Ciudad Blanca. Trabajé en Backus & Johnston de Arequipa, promoviendo las marcas “Arequipeña” y “Cusqueña” desde el Area de Marketing. Posteriormente, vine a Lima a hacer un MBA en Centrum Católica el cual ya lo he culminado. Apoyando a mi padre en Minera Sol tengo cuatro años, ésta ha sido una experiencia totalmente diferente a la cual ya me he adecuado plenamente.

entrevista

Por: Franklin Cárnica

El rol del estado es indispensable La gran lección de la crisis financiera internacional, en opinión de Alejandro Indacochea.

Ingeniero Indacochea, ¿Qué enseñanzas nos deja la crisis financiera internacional? - Considero que el gran mensaje es que el rol del Estado es muy importante. Ya sabemos que el mejor regulador es el mercado, cuando hay competencia, pero el Estado tiene tareas importantes que cumplir que son: control, regulación y supervisión. Todo esto fue dejado de lado, por eso se llegó a una situación de tremenda crisis que sacudió al mundo. Esa dicotomía Estado o mercado que algunos presentan, no es cierta, el Estado es complementario para que el mercado funcione eficientemente. Ahora vendrá todo un replanteo de la forma de enfrentar el nuevo contexto económico. Ing. Alejandro Indacochea.

Para el ingeniero Alejandro Indacochea Cáceda, profesor de Centrum Católica y presidente de Indacochea Asociados, la gran lección que nos deja la crisis financiera internacional es el indispensable cumplimiento del rol del Estado para que el mercado funcione de manera eficiente. Afirma que el país logrará sin mayores problemas el 5% de crecimiento este año, que la inflación no es una amenaza y la caída del tipo de cambio se frenará con una prudente intervención del BCR. El maestro universitario avizora un magnífico futuro para la minería, por ser el Perú muy rico en potencial geológico, así como ve al sector construcción liderando el crecimiento de la economía por varios años más. 46

¿En que aspectos debe incidir el gobierno para lograr el 5% de crecimiento en el 2010? - Ese 5% de crecimiento se va a lograr con seguridad. No se olvide que el Perú es uno de los pocos países que mejor se ha defendido frente a la crisis, aunque en el 2009 nuestro crecimiento ha sido del 1.1% debido a la crisis, precisamente, cifra muy por debajo del 4.5% para garantizar la generación de empleo. Lo más importante para mí es el reto del futuro: Que hacer para que ese crecimiento sea sostenible y no un simple resultado momentáneo del boom minero debido a la bonanza en los precios de los metales. La mejor manera de garantizar eso es con reformas, tema que ni este ni los gobiernos anteriores la acometieron como es debido. Según el informe del Foro Económico Mundial el Perú se ubica en el puesto 78 de 133 países que compiten, siendo nuestras deficiencias más notorias: las instituciones (ausencia de partidos políticos estructurados y no simples alianzas

electorales, un Poder Judicial deteriorado, la desconfianza en los políticos y la seguridad ciudadana). También debemos emprender la gran reforma y modernización del Estado y subsanar el déficit de infraestructura. El gran problema es la educación, en donde la situación es crítica, lamentablemente estamos en el lugar 130 de 133 países en la calidad de la educación básica. En la prueba PISA, de años atrás, en lo que a aptitud matemática se refiere y comprensión de lectura nos ubicamos en el último lugar en América Latina. No existe país que se haya desarrollado sin tener capital humano, menos en la actual era del conocimiento. ¿La inflación es una amenaza para el país? - La inflación considero que no es una amenaza para el país, tampoco lo es a nivel internacional. Hubo algún repunte en enero y febrero como resultado del desabastecimiento de productos básicos por los fenómenos naturales, y eso sucede todos los años, pero no es un tema que debe preocuparnos. ¿La caída del tipo de cambio le preocupa? - El tipo de cambio cae por dos factores: los globales internacionales y en primer lugar el déficit de Estados Unidos, ante lo cual se pierde la confianza en el dólar; y en segundo lugar porque muchos bancos centrales del mundo están vendiendo sus dólares para comprar oro que es otra reserva. En ese contexto la tendencia, inevitablemente, es a la baja. En el caso del Perú, además de lo señalado, se dan dos factores coyunturales: una buena afluencia de inversiones del exterior, que implica una mayor oferta de dólares en el sistema; y estacionalmente en el mes de marzo las empresas venden sus dólares para pagar impuestos.

entrevista Esta tendencia a la baja debe ser frenada a través de una intervención prudente del Banco Central de Reserva. ¿Qué perspectivas avizora usted de la minería y de la construcción en el 2010? - El Perú ha sido es y será un país minero, mas del 60% de nuestras exportaciones se originan en este sector. Hay que tener en cuenta que los proyectos mineros para los ocho o diez próximos años significarán una inversión de US$ 35,000 millones aproximadamente. La minería peruana, pues, tiene un futuro muy alentador si la miramos comparativamente con nuestros vecinos. Mientras Chile ya se muestra agotado en sus recursos geológicos, el Perú tiene un futuro garantizado en inversiones de decenas de proyectos porque su potencialidad geológica es aun muy grande. En cuanto a la construcción es el sector más dinámico del crecimiento económico actual, pero además tiene la virtud de ser generador de puestos de trabajo por excelencia. Y seguirá así porque el país tiene gran déficit de infraestructura. ¿Las medidas de estimulo adoptadas para hacer frente a la crisis deben ser retiradas, ingeniero Indacochea? - Ese es un tema de discusión actual en el mundo. En mi opinión es necesario esperar una situación mas estable en el contexto internacional para empezar a discutir el retiro gradual de las medidas de estimulo. Ya se han concretado los tratados de libre comercio

con China y con la Unión Europea, ¿Qué debe hacer el Perú para aprovechar al máximo estos tratados? - Todos los TLCs. plantean oportunidades, pero también amenazas, sobre todo con China que exporta productos reetiquetados en otros países, ocultando su procedencia. Obviamente también es una magnífica oportunidad el podernos ubicar en un mercado tan grande al colocar nuestros productos. Para todo ello necesitamos esforzarnos para ser competitivos porque el mercado mundial es cada vez mas exigente. ¿Cómo evalúa usted el proceso de privatizaciones que se llevo a cabo hace una década y el actual proceso de concesiones? - Creo que la etapa de privatizaciones que consistía en una simple venta de activos, ya terminó en el país, en buena hora. La etapa de concesiones es la más complicada por tratarse de compartir proyectos públicos y privados para atraer inversión mediante reglas de juego claras. La dificultad esta en que cada proyecto de concesión es diferente y se necesita armarlo. El tema energético es siempre preocupante, ¿Cuáles son sus reflexiones, ingeniero? - Comencemos diciendo que no somos un país petrolero, sino importador neto del crudo, por lo tanto, cualquier elevación del precio en el mercado internacional nos afecta directamente. Tenemos el gas de Camisea, pero hay una gran discu-

sión sobre las reservas reales de este carburante. No tenemos un plan maestro del desarrollo energético del país, por lo tanto, no tenemos una visión clara de que tipo de recursos serán utilizados por las próximas generaciones. El Perú es uno de los países mejor favorecidos con recursos hidráulicos, pero carecemos de un catastro actualizado y ¿Cuál va ser el efecto del cambio climático? Eso mismo sucede también con la energía eólica, la energía solar y otras que constituyen la energía no convencional. La matriz energética del futuro no esta definida. Lo peor de todo es que ni la clase política ni los empresarios ni los académicos queremos abordar el tema, preferimos movernos sólo en el corto plazo. Cuando las elecciones se avecinan hay el riesgo de que los resultados cambien el rumbo de la economía del país, ¿Cómo ve usted el tema? - Creo que el pueblo peruano ya esta convencido de la importancia de mantener el rumbo económico que ya lo tenemos señalado desde hace 20 años, este ha sido nuestra fortaleza para salir defendernos frente a la crisis reciente. En cada periodo electoral surgen “refundadores del país”, pero creo que los peruanos ya hemos aprendido la lección para no dejarnos sorprender. El crecimiento y el desarrollo del país requieren de profesionales y mano de obra

calificada, ¿Cómo estamos en este tema? - Hemos mejorado en los últimos años, pero no al ritmo que requiere la globalización, además, si las universidades no adecuan su oferta a una oferta de calidad, dentro de poco tendremos que importar gente capacitada de otros países, tal como está sucediendo en el agro. Según el informe de la Asamblea Nacional de Rectores hay 736 mil estudiantes universitarios en el país, de los cuales el 76% están concentrados en seis carreras: Derecho, Contabilidad, Administración, Ingeniería Industrial, Economía y Educación. No hay Ingeniería Forestal, Piscicultura, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Genética, entre otros. Estamos formando profesionales no para el siglo XXI sino para el siglo XIX. Este tema es crítico se tiene que vincular la educación, la formación y la capacitación técnica y profesional con el sector productivo y las necesidades del mercado laboral y de los centros de trabajo para cada región en el país. Urge una reconstrucción del sistema educativo que bajo la acción de un ente rector, fije pautas para la educación superior en el país, incentivando el estudio de determinadas carreras técnicas y desalentando otras (sistema de becas subvencionadas) en función de nuestras propias necesidades. Este es el principal reto para el país, emprender una gran reforma educativa para poder construir el futuro. 47

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Impulsar viviendas de interés social Demanda empresario por considerarlo muy importante en la reducción de la brecha entre la oferta y la demanda

ic. Zagazeta, ¿Cuándo surge Total Inmuebles y cómo se ha producido su consolidación? - Nuestra empresa se creó hace más de 10 años. Inicialmente, se dedicaba a alquilar locales comerciales, principalmente a la empresa Total Artefactos, de la que era parte, en el 2006 es adquirida por LFLP Holding y en setiembre de 2007 deja su giro anterior y cambia su objeto social para incursionar en el negocio inmobiliario, orientado principalmente al desarrollo de proyectos de interés social. A partir de ese momento hemos comprado varios terrenos a nivel nacional, entre ellos en Huancayo, Cajamarca, Pisco, Chiclayo, Cañete y Lima (Carabayllo) en donde hemos identificado una demanda insatisfecha de vivienda en los segmentos C y D e iniciamos el desarrollo de proyectos inmobiliarios. ¿Qué proyectos está ejecutando actualmente la empresa? - Actualmente, estamos desarrollando el proyecto “Renacer” en Pisco que consta de 1876 viviendas, dentro del programa “Techo Propio” del Fondo Mivivienda, el cual cuenta con todas las obras de habilitación urbana, como luz, agua y desagüe, así como pistas, veredas, parques y jardines e incluso estamos reservando un espacio para un centro comercial. Las casas estás diseñadas estructuralmente para poder crecer a un segundo piso dependiendo de las posibilidades de los propietarios. Ya hemos construido 500 casas y cerca de 200 familias ya están ocupando sus respectivas viviendas. Asimismo, en Huancayo tenemos el proyecto “Las Retamas de San Luis”, que se ejecutará en dos etapas. Actualmente estamos desarrollando la primera que consta de 500 casas, 300 viviendas bajo el programa Techo Propio y 200 con Mivivienda. Hemos diseñados varios modelos de vivienda, de uno o dos pisos para que los futuros propietarios tengan la posibilidad de escogerlos de acuerdo a sus necesidades. Nuestros diseños tienen mucha aceptación en los clientes. Nuestra proyección es construir 10,000 viviendas en los próximos tres años. Para esto tenemos diez proyectos a nivel nacional en diferentes etapas de desarrollo. Si bien nos enfocamos principalmente a la construcción de viviendas de interés social, no descartamos la ejecución de proyectos para los sectores A y B, participamos en sociedad en la construcción de un edificio de 40 departamentos en San Borja y próximamente haremos uno propio en Miraflores. Hay un déficit de vivienda muy grande en el país, por lo tanto, trabajo para muchos años y a un ritmo acelerado, ¿Verdad? - Así es. El sector construcción ha crecido más de 100% en los últimos ocho años, sin embargo falta mucho para revertir ese déficit que usted señala. Este crecimiento del sector impulsa el crecimiento de la economía nacional, creando puestos de trabajo directos e indirectos, y promoviendo, a su vez, el crecimiento de otros sectores vinculados como el financiero. Esto se refleja en nuestra propia experiencia como empresa que en los últimos tres años hemos crecido más del 100% y estamos en condiciones de seguir creciendo. ¿Hay barreras que dificultan este crecimiento? - Los constructores tenemos que lidiar todavía con muchas dificultades en los procedimientos administrativos municipales, 48

Lic. Carlos Zagazeta.

El gerente general de Total Inmuebles SRL., Master en Dirección de Empresas, Carlos Zagazeta Nolasco, opina que los programas sociales de MIVIVIENDA y TECHO PROPIO deben ser impulsados para dar posibilidades a mayor número de familias de acceder a la casa propia, pero a la vez demanda a las autoridades municipales y registrales a adecuarse a las normas legales vigentes y agilizar sus procesos internos para no retrasar innecesariamente el desarrollo de los proyectos. Su empresa, precisamente, está apostando por estos programas populares desarrollando proyectos en diversas regiones del país. Sostiene que la construcción sigue siendo el motor de la economía por generar puestos de trabajo, directos e indirectos, y originar mayores recursos para el Estado.

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registrales y notariales. Los municipios no han terminado por adecuarse a leyes y reglamentos vigentes, no están alineados a las necesidades del país en materia de construcción. Obtener la aprobación de un proyecto de habilitación urbana puede tomar hasta dos años, cada municipio tiene sus propios procedimientos y los TUPAS no son uniformes. Eso retrasa significativamente la ejecución de las obras y ocasiona sobrecostos innecesarios a las empresas que finalmente se trasladan a los futuros propietarios. A pesar de esas barreras, presiento que usted es muy optimista del futuro de la construcción, ¿Me equivoco? - Indudablemente, el sector va a seguir creciendo en los próximos años, la demanda de viviendas supera ampliamente a la oferta, pero la competencia es cada vez mayor, es necesario ser más eficientes y creativos para ofrecer mayores opciones para que la gente pueda escoger sin dejar de lado que el proceso constructivo es masivo. También proponer no sólo casas bien distribuidas, sino también un entorno atractivo, con áreas verdes y servicios

complementarios como centros comerciales. ¿Y cómo está el récord de la empresa en cuanto a accidentes en obra, Lic. Zagazeta? - Felizmente, en todo este tiempo no hemos tenido accidentes mayores que lamentar o que hayan afectado la integridad física de nuestros trabajadores. Algunos incidentes y heridas menores, pero nada graves. Las medidas de prevención y seguridad ocupacional tomadas están dando resultados. ¿Y qué nos dice del personal de la empresa, Lic. Zagazeta? - El personal es un factor indispensable en el desarrollo y crecimiento de la empresa, por esa razón, me preocupo por su capacitación y desarrollo profesional. Nuestro equipo de profesionales, ingenieros y arquitectos, participan continuamente en los cursos o seminarios que organiza CAPECO u otras instituciones y de esa manera nos mantenemos al día de las nuevas tendencias y tecnologías para poder proponer sistemas constructivos modernos y seguros, así como nuevas alternativas de diseño. Total Inmuebles es consciente del compromiso que

contrae con sus clientes, considera primordial el garantizar que las obras ejecutadas por la empresa sean seguras, confiables y cumplan estrictamente con todas las especificaciones técnicas y normas aplicables, de forma que satisfagan los requerimientos y las expectativas de los clientes. Y en todo esto el rol de los trabajadores es fundamental. ¿Los avances tecnológicos están siendo asimilados por las empresas nacionales de construcción? - Hemos avanzado, por supuesto, y todos los días tenemos que aprender de las nuevas tecnologías, de lo contrario quedamos rezagados. Pero hay avances que no son aceptados fácilmente por los clientes a pesar de sus enormes ventajas. Por ejemplo, nosotros estamos construyendo con un sistema de encofrados, para placas de concreto, que permite construir mucho más rápido y son totalmente antisísmicas. Pero algunas personas prefieren la albañilería convencional, paredes de ladrillo, con columnas y vigas. No hemos desterrado este sistema, en algunas zonas lo estamos utilizando, pero el encofrado tiene evidentes ventajas. En Huancayo estamos empleando la albañilería confinada porque el ambiente interior es más cálido que con las placas de concreto. También, como parte de las mejoras en el proceso constructivo, estamos utilizando las viguetas prefabricadas para los techos, esto acelera enormemente el trabajo en los vaciados y el acabado es mejor. Algunos materiales de construcción han bajado, ¿Eso repercute en los precios de las viviendas? - No se perciben cambios sustanciales en los costos, el

fierro es un commoditie cuyo precio lo fija el mercado internacional y tiene considerable incidencia, pero la mano de obra, que es el componente más alto dentro de la estructura de costos, se ha mantenido; el tipo de cambio tampoco tiene mayor incidencia, la mayoría de los costos de construcción están en soles. En consecuencia los precios de viviendas se mantienen. Finalmente, señor Zagazeta, ¿Cuál es su mensaje a los empresarios de la construcción y al gobierno? - Los empresarios de la construcción conocen el mercado, la crisis financiera internacional no ha afectado este sector, hay mucho por hacer no sólo en proyectos inmobiliarios sino en infraestructura. Deben seguir invirtiendo, no sólo porque el sector es atractivo, sino porque cumplimos un rol social muy importante para disminuir la brecha entre la demanda y la oferta de vivienda en el país, generamos puestos de trabajo, formalizamos a muchos trabajadores y contribuimos a bancarizar a mucha gente que ahora tiene acceso a un crédito. En la construcción de viviendas de interés social el rol del gobierno es fundamental, debe continuar priorizando la canalización de recursos y subsidios a través de entidades como el Fondo Mivivienda que otorga un Bono Familiar Habitacional de 18 mil soles a cada familia que aspira concretar el sueño de la casa propia. Por eso este programa debe ser fortalecido e impulsado. Finalmente, nuestro llamado a las autoridades municipales y a los funcionarios de Registros Públicos a modernizar sus procesos para acelerar los trámites administrativos y adecuarse al ritmo de la construcción.

entrevista / CONSTRUCCION

Por: Edwin Cárnica

Constructora Benito Llerena amplia su presencia Calidad, eficiencia y cabal cumplimiento de sus obligaciones Mantenerse durante 29 años en el mercado ya es un éxito indiscutible, pero consolidarse en forma progresiva en todo ese tiempo es doblemente exitoso. Ese es el caso de Constructora Benito Llerena e hijos S.R.L., de Arequipa, una empresa familiar que ha conquistado la preferencia de las entidades del sector público y privado que son sus clientes permanentes. Para el fundador de la empresa, Gerente General Benito Llerena, el éxito alcanzado se debe al trabajo perseverante, a la fe en el futuro y a la lucha permanente por alcanzar los objetivos trazados. Por méritos propios fue distinguida en dos grandes eventos: “Empresa Peruana del Año 2009” y “Éxito Awards 2009”.

enito Llerena, ¿Cuál es la diferencia de su empresa con otras constructoras que se han multiplicado en el mercado por el boom en el sector? - Sin desmerecer a las demás empresas colegas, puedo manifestarle que Constructora Benito Llerena e Hijos S.R.L., en sus 29 años de presencia en el mercado, no sólo es una empresa constructora, sino también una escuela de formación de nuevos profesionales y técnicos en esta actividad económica. En este largo caminar y el esfuerzo cotidiano por ser cada vez mejores, hemos adquirido un know how propio orientado a la calidad y a la innovación por brindarle a nuestros clientes la completa satisfacción en todas las obras que ejecutamos, gracias a nuestros profesionales especializados en diferentes áreas de la construcción, como obras civiles, hidráulica, tendidos eléctricos de baja, mediana y alta tensión, así como en construcción de carreteras y puentes, entre otros. Tenemos la gran satisfacción de ver a profesionales formados en esta empresa, ocupar cargos importantes en el sector público y privado a nivel nacional, pero nosotros nunca les obstaculizamos cuando quieren emigrar, sino más bien nos sentimos orgullosos y les apoyamos en su carrera profesional. Venimos demostrando que en el Perú se puede ser ejemplo para los demás con trabajos de calidad en construcción y con un manejo empresarial eficiente que reporta buenos resultados. Ahora la empresa ya tiene un lugar en el mercado, pero 50

¿Cómo nació y creció? - La empresa la constituimos hace 29 años conjuntamente con mi esposa Alicia. Por cierto, los primeros años fueron difíciles, como para cualquier empresa nueva, pero ahí estuvo la tenacidad y la integración familiar que nos permitió salir adelante sorteando las dificultades. Tengo la dicha de que mis tres hijos, Edwin, Alex y Henry Llerena, son ingenieros civiles, ellos desempeñan los cargos más importantes en la empresa, lo cual me permite participar en los diferentes eventos regionales, nacionales e internacionales, con la confianza de que la empresa se queda en buenas manos. Mis tres hijos son el soporte indispensable para que las diferentes obras tengan la calidad y la prestancia que la Constructora Benito Llerena S.R.L. ha sabido demostrar desde hace varios años. En mi opinión los padres tenemos el deber de formar a los hijos no sólo en una profesión, sino también en los moldes de la superación y del emprendimiento para que no sean siempre dependientes, sino que inicien su propio camino asumiendo la responsabilidad de pequeños negocios en forma independiente. Usted nos decía que su empresa trabaja a nivel nacional, ¿Podría mencionar algunas obras emblemáticas ejecutadas? - Efectivamente, no sólo trabajamos en Arequipa, sino en muchas otras regiones del país, como Ica, Cusco y Puno, en las cuales hemos ejecutado obras de mucha importancia para el sector público y privado, pero no quisiera mencionar a ninguna de ellas y obviar a otras y despertar

celos innecesarios en las demás entidades. Sólo quiero recalcar que nuestra presencia a nivel nacional es significativa. No sólo nos hemos preocupado por brindar servicios eficientes y de calidad en la construcción, sino también por el cabal cumplimiento de nuestras obligaciones legales, tributarias y laborales. Cuando una empresa como la nuestra se desarrolla, no sólo se benefician los accionistas o dueños, sino también los trabajadores y el Estado. Como dice la Biblia: “Al César lo que es del César…”, lo que queda es para seguir trabajando en forma exitosa y mucha seriedad. Actualmente, la competencia es muy grande, ¿Cuál es el secreto del éxito de Constructora Benito Llerena e Hijos S.R.L.? - Para el éxito la palabra clave es perseverancia, seriedad y calidad, pero además tener fe en lo que uno hace y trazarse objetivos concretos. Nuestra empresa tiene metas y objetivos muy concretos, hemos luchado y seguimos luchando para conquistarlos, producto de ello estamos creciendo en forma sostenida y cumpliendo nuestras obligaciones con el sistema financiero y con nuestros proveedores, dos importantísimos soportes de nuestro fortalecimiento como empresa. Desde su experiencia de profesional y empresario, ¿Cuál es su mensaje para los jóvenes arequipeños y del Perú en general? - Soy del distrito de Chuquibamba, de la provincia de Condesuyos, Arequipa, un provinciano que ha dado pasos importantes como profesional y como empresario, pero de repente no estoy a la altura como para sentirme ejemplo para los jóvenes. Si algún consejo puedo darles es que en toda profesión o actividad que escojan siempre sean perseverantes, serios y cumplidores de sus compromisos. Todo servicio que brinden tenga siempre el sello de calidad tratando de conquistar la satisfacción del cliente. Cuando una obra ha sido ejecutada con calidad y eficiencia, después le buscarán dos o tres clientes nuevos y con ello usted estará asegurando trabajo para crecer en forma permanente. La Constructora Benito Llerena e Hijos S.R.L. tiene 29 años en el mercado, pero recién desde hace 10 años viene cosechando triunfos, producto de haber sido perseverantes aun en momentos de prueba. Sobre la base de su experiencia, ¿Cómo avizora a la construcción del 2010? - Debido al auge económico y al crecimiento de la industria de la construcción en el año 2009 esperamos con mucho optimismo que el año 2010 siga el crecimiento sostenido de esta industria fortaleciendo el sector económico y el desarrollo integral de nuestro país. ¿La llegada de las empresas constructoras extranjeras beneficia o perjudica a las empresas nacionales? - Cuando una Empresa trabaja con seriedad y eficiencia no debe preocupar la llegada de otras empresas extranjeras muy por el contrario El factor competitivo es importante para la calidad de los servicios que se presta dado a que nuestro profesionales pueden desenvolverse igual o mejor que los profesionales extranjeros, porque estamos preparados para eso.

AVISO CPPQ

entrevista

eñor Salazar, ¿Cómo están los indicadores sociales de los pueblos aledaños a la operación minera de Antamina? - La región Ancash es una zona privilegiada en recursos naturales y turísticos, sin embargo, existen grandes necesidades insatisfechas de la población, las cuales se reflejan en los indicadores sociales que en muchos casos se encuentran por debajo del promedio nacional. Los índices de desnutrición, de analfabetismo y deserción escolar son dramáticamente altos, especialmente en la parte sierra de la región. Nosotros en Antamina desde el primer momento, nos hicimos la gran pregunta: ¿Podemos hacer algo para revertir esta situación? Obviamente esa no es nuestra responsabilidad, pero lo hacíamos por un compromiso ético con las poblaciones pobres porque en muchos de estos pueblos el Estado no está presente. En algunos casos hemos logrado resultados muy importantes con participación de las mismas comunidades y de otras instituciones. Quiero mencionar solo un ejemplo: el índice de desnutrición crónica en niños de cero a tres años,se ha logrado bajarlo en siete puntos porcentuales en dos años de trabajo. ¿En que medida la población participa en el monitoreo y supervisión de posibles impactos ambientales? - La protección del ambiente, la salud y la seguridad industrial (Safety) son componentes integrales de nuestro negocio. Compañía Minera Antamina S.A. está comprometida a salvaguardar el ambiente, protegiendo la salud y seguridad de sus trabajadores, socios estratégicos, así como a las comunidades circunvecinas, a

Por: Edwin Cárnica

ANTAMINA, convivencia Con su apoyo se ha logrado indicadores sociales muy “Operamos en una zona muy pobre y remota, el Callejón de los Conchucos, donde hay muchas carencias en todo orden de cosas y eso es lo que estamos tratando de revertir”, afirma José Salazar, Gerente Adjunto de Comunicación Corporativa de la Compañía Minera Antamina. Señala que la empresa busca mejorar las condiciones de vida de sus vecinos, tanto en salud y educación, como en infraestructura y desarrollo económico actuando de manera coordinada con otras instituciones y el Estado. Desmiente categóricamente que con el programa de expansión de la mina, la región se vaya a quedar sin canon, asegurando que después de dos años el canon será doble.

Sr. José Salazar. través de una filosofía y prácticas de trabajo adecuadas. Este compromiso es responsabilidad de todos los integrantes de Antamina, en todos los niveles. El tema del medio ambiente para nosotros es sustancial, forma parte de nuestros valores. Hacemos todo lo posible para que los impactos sean lo mínimo posible y nos ajustamos a los

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armoniosa con sus vecinos importantes en Ancash raciones. do un precio justo. Además se paga una servidumbre a las municipalidades por donde pasa el mineroducto.

estándares internacionales y en muchos casos nuestros estándares están por encima de lo que las normas nacionales lo permiten. Sin embargo, el tema ambiental siempre es delicado y polémico, la población pocas veces acepta cuando se le dice que las operaciones de una mina no están afectando al medio ambiente porque tienen una visión de la antigua minería que sí contaminaba y ha dejado pasivos muy perjudiciales. Para disminuir esa percepción negativa hacemos que la población participe de los Comités de Monitoreo del Agua, de la Tierra y del Aire, obviamente, previa capacitación. Junto con ellos recogemos las muestras para enviarlas al laboratorio. Adicionalmente propiciamos el programa de visitas a las instalaciones de la mina de las autoridades y de la población en general porque nada tenemos que ocultar. ¿Y como han manejado el problema de la tierra, la

superficie donde se ubica la mina? - El tema de la tierra ya no es un problema difícil para nosotros, lo fue al inicio en la etapa de construcción. Las tierras no estaban registradas a nombre de una familia, han sido heredadas desde tiempos ancestrales, pero nadie tiene un título. Nosotros les hemos comprado a los posesionarios del momento, pero surgieron muchos otros supuestos propietarios que reclamaban sus posibles derechos. Finalmente, a través del diálogo se ha logrado superar ese conflicto y se les ha paga-

El uso del agua es igualmente complicado, ¿Cómo lo han abordado ustedes? - El manejo del agua también se encuentra dentro de nuestra política de medio ambiente. En primer lugar nosotros captamos agua de lluvias, no de los ríos y todo el recurso hídrico que captamos lo usamos en nuestros procesos y luego lo rehusamos en diferentes cosas. En cuanto a la parte productiva también rehusamos el agua, y más el agua que captamos de las lluvias, tenemos un compromiso con la comunidad vecina de hacer una descarga paulatina y controlada, lo cual es muy beneficioso para ellos porque en época de sequía no les falta agua. Todas las descargas que hacemos al río se encuentran dentro de los límites permitidos por las normas vigentes. Previamente se comunica a la población. El agua que no se usa, continua su camino sin tocar las ope-

En ocho años de operación no hemos tenido mayores problemas con el agua y prueba de ello es que hay truchas en los ríos de la zona. La empresa busca mejorar las condiciones de vida de sus vecinos, tanto en salud y educación, como en infraestructura y desarrollo económico, pero actuando de manera responsable, trabajando en forma mancomunada y buscando la participación más activa del Estado, de las ONGs y sobre todo, de la comunidad. ¿Y que nos dice sobre el programa de ampliación de Antamina? - El Programa de Expansión lo venimos trabajando desde hace un año y medio cuando descubrimos el aumento de nuestras reservas en un 75%. A fines del 2009 recibimos la autorización de nuestros accionistas y del Ministerio de Energía y Minas para llevar a cabo este programa de expansión que significa una inversión de US$ 1,288 millones que hasta el momento es la inversión más grande que se ha anunciado en un momento de crisis tan grande. No es cierto que la región Ancash se vaya a quedar sin canon minero, aunque si hemos reconocido que en los dos primeros años habrá una disminución del canon, pero después se va a duplicar para beneficio de la población. Pero además se incrementarán puestos de trabajo (sobre todo mano de obra no calificada de la zona) y las compras locales.

Dionisio Romero Seminario Testimonio de uno de los empresarios más destacados del país al ser distinguido con el grado Doctor Honoris Causa por la USIL

ostuvo que es fácil caer en la tentación de pensar que el éxito depende principalmente en saber escoger el tipo de negocio: El ¿Qué?, como si la suerte de una empresa estuviera intrínsecamente adscrita en algunas actividades y no en otras, de manera que la clave sea descifrar, desde un principio, qué actividad desarrollar y cuáles descartar. En las últimas décadas -dijo-, me ha tocado la suerte de iniciar o dirigir empresas de rubros tan diversos, unas dedicadas a la exportación y otras al mercado interno; algunas en sectores menos competitivos y otras en actividades ferozmente disputadas; unas con legislación llevadera y otras demasiada controlistas. También he visto empresas con márgenes diminutos y otras con rentabilidad más holgada; también unas intensivas en capital y otras en mano de obra. “Mi conclusión es que, al final del día, la elección del giro de negocio, el ¿Qué?, es mucho menos importante que la manera de gestionar ese negocio, es decir, el ¿Cómo?, recalcó En opinión de Romero Seminario no es un tema de elegir bien o mal el sector correcto porque hay buenas y malas empresas en todas las actividades, incluso hay negocios que no son especialmente novedosos o que tienen muchos otros competidores ya establecidos, pero se puede formar y desarrollar una empresa exitosa recurriendo a diversas estrategias. Lo que hace inmensamente atractiva la aventura empresarial, según dijo, no es principalmente la elección de un territorio de acción que sea “inhóspito o no descubierto aún”, lo que atrae a los empresarios es la continua capacidad de redescubrir y mejorar lo que ya se conoce, como si fuera una veta inagotable de una mina infinita. Expresó su complacencia sobre los concursos que alientan a los jóvenes a proponer ideas y negocios nuevos e insospechados o a desarrollar productos, procesos y servicios de los que no se ha hablado antes, porque todo eso es innovación “muy válida y saludable”. Sin embargo, recalcó el expositor que ese no es el único camino para la innovación, pues la aplicación de esas mismas energías e inteligencias al mejoramiento de actividades ya conocidas, puede ser similarmente retadora y satisfactoria. “Así lo ha sido para mí”. IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS Recordó Dionisio Romero aquella frase conocida: “Las empresas son tan buenas como las personas que la componen”, “¿Quieren una receta fácil para el éxito?”, preguntó, para responderse inmediatamente: “Escojan cualquier tipo de negocio, 54

Lic. Raúl Diez Canseco Terry, Presidente Fundador Universidad San Ignacio de Loyola, Sr. Dionisio Romero Seminario y Edward Roekaert Embrechts, Rector Universidad San Ignacio de Loyola

“He tenido la oportunidad de estar en un ambiente de emprendimiento durante algunos años, por lo tanto, quisiera compartir con ustedes algunas lecciones y reflexiones sobre lo que considero más importante para el éxito de una empresa”, dijo Dionisio Romero Seminario, al iniciar su exposición, con ocasión de ser distinguido con el grado Doctor Honoris Causa por la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL). Agregó que estas conclusiones constituyen un testimonio basado en su experiencia personal y en la experiencia de las empresas en las que ha participado, más que una exposición académica. Se trata de subvaluar el ¿Qué? y sobrestimar el ¿Cómo?. armen un equipo ganador y competente, y dedíquenle un tiempo a dar orientación y reconocimiento como personas. Esa es la mejor receta para un negocio exitoso”. Sin embargo –continuó-, por alguna razón, el tema de la gente tiene una importancia de cien, pero una dedicación de diez. Agregó que en su opinión esto se debe a que el mundo de recursos humanos ha sido reducido por mucho tiempo a la función operativa de pagar planillas, administrar vacaciones, presentar informes, lo cual fue calificado de “gravísimo” por el expositor. “Eso era comprensible hace 30 años porque la ciencia de gestión de las personas no estaba tan desarrollada, pero hoy esa gestión ha dado un giro de 180 grados”, recalcó Para un empresario, según indicó, muchísimo más importante que decidir si conviene alquilar o comprar unas instalaciones o discutir el lanzamiento de un producto nuevo, es escoger a la gente que va a liderar y asegurar una gestión moderna de las personas en la organización. “Este es el factor más importante del ¿Cómo? que es necesario sobrestimar”. Señaló que escoger un líder vale tanto para una gran empresa que debe escoger a su gerente general, como para un emprendedor pequeño que se inicia y debe escoger un buen socio. “Lo más importante para un empresario es escoger quiénes van a la cabeza y quiénes no”

Por: Edwin Cárnica “No existe una lista perfecta y única con características para un gerente general o un líder, lo importante es que esa lista exista y que el proceso de escoger a los líderes sea muy consciente, deliberado y riguroso”, enfatizó. Sin embargo, agregó que no basta escoger a los líderes, sino también asegurar que los empleados de la empresa estén a gusto y motivados, que sean tratados con respeto, que sus logros sean reconocidos y reciban una compensación razonable y competitiva. “En resumen que los empleados sean tratados como personas valiosas, créanme que lo son”. Recalcando en el tema agregó: “Las empresas más exitosas en el futuro serán aquellas que sean capaces de poner a sus empleados en el centro mismo de su gestión, de su misión y de sus valores”. SISTEMAS DE INFORMACION Afirmó Dionisio Romero que en los últimos tiempos, la gestión empresarial, se ha vuelto exponencialmente más compleja y sofisticada y que él no ve que esto se vaya a simplificar por ningún lado. “La gestión de compras, el manejo de inventarios, la política de precios, los procesos productivos, la contabilidad, el manejo de canales de distribución y cobranza, todo eso se ha complicado enormemente”, señaló. Indicó, sin embargo, que esta complicación no sólo es para las grandes empresas que cotizan en bolsa, pues similar complejidad, aunque en otra magnitud, lo puede tener un negocio modesto a la hora de costear sus productos, definir sus mermas, fijar sus acciones promocionales o contabilizar los efectos de sus productos. Recordó que el avance más potente del siglo XX, a favor de la ciencia gerencial, ha sido la invención de la hoja de cálculo, el famoso EXCEL, de lo contrario no habría

EMPRESARIAL \ reconocimiento manera de manejar toda esa información en un negocio moderno. En una organización, según indicó, el ¿Cómo? tiene una relación con la importancia de desarrollar sistemas de información robustos y adecuados, que puedan ofrecer información oportuna sobre todas las variables claves de la gestión de un negocio grande o pequeño. En opinión del expositor la capacidad de almacenar, procesar y reportar información en una empresa, debería estar siempre cinco años por delante de las dimensiones de esa empresa. “Eso equivale a poner el caballo delante de la carreta y no al revés”. CONSTRUIR MARCAS Recordó Romero que actualmente, salvo algunos negocios de materias primas, los productos y servicios tienen colores, formas y atributos muy variados que los hacen distintos y especiales, por lo tanto, en las comunicaciones comerciales no se resaltan tanto las condiciones genéricas de los productos, sino la experiencia misma del consumidor al comprarlos y consumirlos. Agregó que una marca es una promesa de calidad, de honestidad y de confianza. “Es una forma de decirle al mercado, no te ofrezco solamente tal o cual producto, sino una versión muy especial de ese producto en el que puedes confiar porque lleva mi nombre comercial y el de mi empresa”. Agregó que el empresario debe preocuparse de que esos atributos se mantengan, que esa promesa no se quiebre nunca y que esa marca se desarrolle, gane espacio hasta convertirse en una opción preferida en el mercado. “Es una barrera ante la competencia, es una suerte de oligopolio bien ganado”. Precisó que el concepto de marca

puede aplicarse a cualquier producto o servicio, desde el detergente, el fierro de construcción, un banco y hasta una universidad. IMPORTANCIA DE LOS VALORES Recordó que para los jóvenes universitarios, los cursos de Ética resultan aburridos, las lecciones sobre valores, inaplicables e inútiles, ellos prefieren que se les hable de acciones y negocios reales. Sin embargó, dijo, cuando uno se inicia en los negocios los valores se vuelven relevantes y reales. “Hacer dinero es una cosa, hacer una empresa exitosa es otra, muchos preferirían una lista de test para conseguir lo primero, pero la mejor enseñanza es la que ayuda a conseguir lo segundo y la clave que hace la diferencia son los valores”, resaltó. Como los valores más importantes mencionó al ahorro, el espíritu de trabajo, la honestidad y visión de largo plazo, agregando que todo esto significa esfuerzos y privaciones, pero tienen sus frutos. “Yo no conozco ningún caso de éxito empresarial donde los fundadores hayan podido hacer crecer su negocio sobre la base del dispendio, la frivolidad y el consumismo, en cambio conozco a mucha gente valiosa, provista de medios e inteligencia, que hicieron fracasar su empresa porque equivocaron la ruta del trabajo y dedicación a cambio de una vida de lujo, ostentación y relajo”, sentenció. Afirmó que éstas no son verdades de moda “que se acaban con la temporada”, tampoco las había leído en algún best seller, sino que son su experiencia personal como empresario, su testimonio como lo manifestó al inicio de su exposición.

entrevista / CONSTRUCCION

Aporte muy importante para alcanzar el “Boom” “Sólo podremos hablar del boom cuando construyamos 120 mil viviendas al año”, sostiene empresario

Sr. Juan Pablo Vásquez.

Cómo y cuándo se concretó esa alianza entre las dos empresas, ingeniero Vásquez? - Paz llegó al Perú a invertir en el país, en el 2007 me contratan y empiezo a montar la compañía en diciembre de ese año. Tiempo después comenzamos conversaciones con Centenario para una posible alianza lo cual se concreta y en mayo del 2008 empezamos a operar como Paz Centenario. La sociedad entre ambas empresas se hace 50 a 50 y con un compromiso de inversión de US$ 30 millones, es decir, US$ 15 millones cada una. El giro de negocio es el desarrollo inmobiliario, vale decir, construcción y venta de departamentos. Después de casi dos años de operación, la evaluación es muy alentadora. Tenemos tres proyectos lanzados (Atelier en Barranco, Parque Rimac en el Rimac y Parque Los Olivos en Los Olivos), en Abril estaremos lanzando el cuarto en San Miguel y el quinto en Breña. Estamos en pleno despegue y con los cinco proyectos ya contamos con una oferta considerable de aproximadamente 1,400 departamentos y con la ventaja de estar ubicados en diferentes lugares de Lima. Estas viviendas están orientadas a los segmentos A en el caso de Atelier mientras en los demás proyectos nos dirigimos a los segmentos B y C. ¿Por qué los clientes deben preferir los departamentos construidos por Paz Centenario? 56

- Porque realizamos nuestros proyectos con espíritu vanguardista, moderno e innovador, siempre con el sueño de crear una mejor ciudad. Lo hacemos para quienes quieren vivir en espacios que los identifiquen; que representen y proyecten su personalidad y estilo de vida. Nuestros profesionales están en constante búsqueda de nuevas tendencias, recorriendo el mundo para encontrar aquellos productos ingeniosos y eficientes que mejoran la calidad de vida de quienes eligen vivir en PAZ Centenario y a su vez logran una armonía con el medio ambiente. Con estas fortalezas hemos empezado a conquistar el mercado. ¿El sistema financiero está apoyando a los proyectos inmobiliarios? - El sistema financiero está apoyando decididamente a los proyectos inmobiliarios y el abanico de posibilidades en el financia-

Cuando dos grandes se unen el resultado es doblemente grande. Una muestra evidente la tenemos en PAZ Centenario que es la unión de las dos empresas inmobiliarias más importantes de Chile y Perú. PAZ ha estado ligada exitosamente a la arquitectura y construcción por más de 40 años en Chile y el Grupo Centenario, por su parte, ha sido protagonista durante 80 años del desarrollo inmobiliario del Perú. En opinión del gerente general de la empresa, ingeniero Juan Pablo Vásquez Ganoza, no hemos estado ni estamos en el boom y no lo estaremos mientras no construyamos 120 mil casas al año. Precisamente, Paz Centenario quiere contribuir a ello y estamos seguros que su aporte será muy importante por lo demostrado en estos dos años de presencia en el mercado.

CONSTRUCCION \ entrevista

miento en el Perú se amplía constantemente y es mucho más flexible que en Chile y Colombia, por ejemplo. La oferta financiera ha ido creciendo de la mano con el mercado inmobiliario, cada vez hay más productos hipotecarios que ofrecer, las tasas han ido bajando, si las cosas continúan igual habrá un crecimiento sano del sector inmobiliario. ¿Cuán grande fue el impacto de la crisis del 2009, ingeniero Vásquez? - La crisis fue la de 1998. La del año pasado se sintió muy poco por lo menos en el Perú. Es que nos agarró preparados, con reservas internacionales, un sector financiero muy saludable y empresas inmobiliarias casi sin stock de departamentos. En el segmento A, por ser el más informado y tener más oferta, se notó una caída en las ventas, pero los segmentos B y C siguieron comprando porque en este caso la demanda es muy alta y la oferta muy baja. Otro factor importante para que el mercado siga caminando fue que el financiamiento siguió fluyendo tanto para las empresas como para los clientes que deseaban comprar departamentos. ¿Podríamos decir que el boom inmobiliario ha vuelto en el 2010? - El mercado inmobiliario peruano aún es muy

incipiente, todavía no hemos llegado al boom, cuando construyamos 120 mil viviendas al año, como se hace en Chile y Colombia, podremos decir que estamos en el boom. Recién estamos por las 30 mil viviendas al año, por lo tanto, todavía lejos del boom. Por suerte el sector ya tiene siete años de crecimiento continuo, lo cual le está permitiendo la inversión en la capacitación de profesionales y técnicos, adquirir experiencia, desarrollar metodologías de trabajo, así como desarrollar expertise comercial y técnico. Todo esto permite avizorar un sector inmobiliario floreciente y empresas de primer orden. ¿Y cómo estamos en tecnología en comparación con nuestros vecinos? - En realidad hemos aprendido mucho de nuestros vecinos, tenemos influencia de sistemas constructivos de Chile y de Colombia que tienen 20 años de crecimiento en este campo, por cierto todo adaptado a nuestra realidad. Una economía abierta como la que tiene el Perú, de otro lado, ha permitido la llegada de muchas empresas extranjeras, el caso nuestro es un ejemplo, pero han venido compañías colombianas y españolas tambien

y cada una ha aportado sus tecnologías constructivas, las técnicas comerciales y muchas cosas más. ¿Cuáles son las características de los departamentos que Paz Centenario construye? - En el Perú la oferta inmobiliaria es muy plana, casi todos ofrecen lo mismo, esto por dos razones: en primer lugar por miopía comercial, suponer que lo que uno quiere lo quiere también el resto, lo cual no es cierto. En segundo lugar las normas restringen mucho el desarrollo de productos innovadores, por ejemplo, muchas municipalidades limitan el tamaño de los departamentos a 75 m2 y nadie sabe porqué y eso es discriminatorio. Incluso ciertos municipios limitan el número de pisos sin ninguna explicación técnica. Una empresa quiere construir 15 pisos con todas las garantías del caso, pero el municipio dice NO, sólo 8 pisos. Y no existen fundamentos técnicos para esa limitación, me imagino que lo hacen simplemente porque a alguien se le ocurrió así. ¿Nuestra condición de un país sísmico no justifica la limitación de la altura de los edificios, ingeniero Vásquez? - Hay comentarios en ese sentido, pero esa no es una justificación técnica. Si esa fuera la razón en California no habrían rascacielos de 60 pisos que ya han resistido terremotos. Otros le echan la culpa al suelo de Lima, pero aquí el suelo es espectacularmente seguro, salvo pocas zonas como La Molina, Villa y Callao. Pero aun si el suelo fuera malo hay técnicas para compensar las deficiencias del suelo, un gran ejemplo en ese sentido es Manhattan en Estados Unidos que está lleno de rascacielos teniendo un

suelo superficial malo y donde se clavan pilotes para cimentar. Lamentablemente, Lima no tiene un plan de desarrollo urbano, es una ciudad plana, ha crecido en forma horizontal, pero tiene muy poca densidad en comparación con otras capitales del mundo. La solución a tanto caos, falta de servicios públicos y problemas de transporte es el crecimiento vertical, para que la gente pueda vivir en edificios más cerca de sus centros de trabajo, de estudios y de su familia. Paz Centenario contribuye al desarrollo del país y con el correr del tiempo se convertirá en líder del mercado inmobiliario, esa es nuestra percepción, ingeniero. - Indudablemente, hacemos esfuerzos para lograr el liderazgo en el mercado inmobiliario. En realidad nuestra presencia es beneficiosa por varias razones: genera puestos de trabajo, satisface una de las necesidades más grandes de la población, como la vivienda, pero además contribuye al crecimiento del país, un país que crece necesita infraestructura y además la vivienda es un mecanismo de formalización porque significa un compromiso hipotecario y un título de propiedad. Esa es la diferencia con las invasiones y autoconstrucciones. ¿Cuáles son sus reflexiones finales para el gobierno y las empresas que apuestan por el país? - Felizmente, los últimos gobiernos han mantenido el modelo económico de apertura y de promoción de inversiones y eso ha fomentado la inversión, lo cual origina puestos de trabajo, remuneraciones adecuadas, el crecimiento del PBI y el bienestar de la población. La ley 29090 emitida por el gobierno es de indudable apoyo a la construcción porque simplifica los trámites para las licencias y permitirá atraer al sector formal parte importante de la construcción de viviendas. Los ojos de las autoridades han estado centrados en las empresas formales que somos el 20% del mercado y el 80% que trabaja en la informalidad han estado trabajando sin problemas, esperamos que con la nueva ley se animen a formalizarse y las cosas se reviertan. 57

entrevista

Exportar productos con valor agregado es el reto “Para eso son indispensables la educación, la ciencia y la tecnología”, afirma experto.

ngeniero Mucho, ¿Cuándo nace y a qué actividades se dedica PEVOEX Contratistas SAC? - La empresa inició sus operaciones en Abril de 1999, cuando se nos contrató para el desarrollo, preparación y explotación de la mina de carbón “La Emboscada” en Cajamarca, propiedad de Cementos Pacasmayo. PEVOEX es una empresa peruana dedicada a la prestación de servicios para los sectores de la minería y construcción, especializada en la tecnología de explosivos, perforación y voladura de rocas, y logística integral de voladura. ¿Qué otros servicios brinda a sus clientes? - Ofrecemos también servicios variados como asesoría y consultoría, estudios de factibilidad de proyectos en minería y construcción, planeamiento de minado, estimación de costos, y presupuestos.

Ing. Rómulo Mucho.

“Nunca llegaremos a ser un país grande si seguimos exportando materia prima básica, peor como concentrado sin valor agregado, el cambio se logrará en la medida en que le demos debida importancia a la educación y a la tecnología”, sostiene el gerente general de PEVOEX Contratistas SAC., ingeniero Rómulo Mucho Mamani. Apoya la formalización de la minería artesanal, “porque muchos ciudadanos peruanos han encontrado en ella una ocupación y una forma de vida”. PEVOEX es una empresa especializada en perforación y voladura de rocas, tecnología de explosivos y logística integral de voladura en minería y construcción. Está considerada como la empresa más eficiente y segura en su especialidad.

La empresa opera indistintamente como contratista o formando parte de un equipo de operaciones ya existente, tanto en proyectos de corto, mediano y largo plazo, con un enfoque flexible requerido para cada cliente. Ingeniero Mucho, ¿Qué innovaciones tecnológicas se ha logrado para que una voladura de rocas se realice con eficiencia y seguridad? - Dentro de la evolución científica y tecnológica, se dispone en el mercado, productos mucho más seguros y precisos con mejor rendimiento para que la voladura no impacte en el medio ambiente, menos en los vecinos de una operación minera ó construcción Los últimos avances que están dando que hablar son los detonadores electrónicos que permiten poner a cada taladro el tiempo de retardo que se requiere en el retardo conociendo la velocidad sónica de la roca. Esto ha permitido mitigar totalmente el ruido y también mejorar la fragmentación del material rocoso. Esto no se ha popularizado aún por su elevado costo, pero con el tiempo, cuando todas las compañías mineras decidan utilizarlo este detonador bajará de precio. Asimismo, en explosivos, el desarrollo del ANFO de baja densidad, se ha dado pasos gigantescos en las emulsiones como el uso de emulsiones

encartuchadas hasta de 7/8 de pulgada para diferentes potencias, lo cual era impensable hasta hace pocos años. Un aspecto que quiero destacar es que los componentes de la emulsión ninguno es intrínsecamente explosivo, son sales nitratadas, aceites, parafinas, soluciones emulsificadas. Los explosivos son compuestos químicos que al detonar liberan energía y los gases que deben generar son estables: vapor de agua, CO2, nitrógeno molecular, entre otros. De manera que deben generar energía sin formar gases venenosos PEVOEX ha logrado una presencia en el mercado, ¿Cuáles son sus fortalezas? - Nuestra principal fortaleza es que proporcionamos los servicios con calidad, al mejor precio y en el tiempo fijado. Para ello empleamos toda nuestra experiencia académica, científica y práctica. Contamos con un excelente grupo humano y otorgamos principal atención a los programas de seguridad o prevención de riesgos, salud ocupacional y cuidado del medio ambiente. Manteniendo a la vez los costos dentro de lo presupuestado por el cliente y buscando la optimización constante de éstos. Nuestra filosofía fundamentalmente se basa en: Respeto, Excelencia, Honestidad y Confianza. En los años que tenemos trabajando, hemos sido reconocidos por el mercado como una de las empresas de voladura más seguras y eficientes. También participamos en casi todos los eventos nacionales e internacionales en el campo de la perforación y voladura de rocas para estar siempre con el estado de arte en este campo. ¿Qué hacer para formalizar a los mi-

entrevista grande mientras sigamos vendiendo materias primas básicas, el mercado mundial actual exige intercambio de bienes y servicios.

neros artesanales? - Es un tema muy delicado. Estos mineros son ciudadanos como cualquiera de nosotros, que han encontrado una forma de ganarse la vida. Que contaminan, que causan desorden y no tributan al Estado es cierto, pero si no estuvieran excavando los cerros exponiendo sus vidas, estarían en las ciudades como ambulantes o haciendo otras cosas. Por eso me parece bien que se les quiera formalizar para que trabajen con la ley en la mano, éste es un tema económico y social que el Estado hace bien en tratar de resolver el problema que tiene décadas. Hay esfuerzos que reconocer, pero todavía son muy débiles frente a la magnitud del problema. Se sabe que hoy existen más de 100 mil mineros artesanales, esto también se debe al precio del oro que atrae a mucha gente desocupada que hoy va en busca de vetas en los cerros para extraer oro, pero vive prácticamente en cavernas y trabajan en condiciones infrahumanas. Sin embargo, ingeniero Mucho, al parecer las empresas mineras formales y las refinerías están contribuyendo con la minería informal al comprarles el oro, ¿Cuál es su opinión? - No conozco de empresas mineras y refinerías que compren oro, el minero artesanal obtiene oro y lo vende inmediatamente a los compradores, lo que sé es que existen plantas procesadoras que compran relaves y minerales para recuperar oro, estoy de acuerdo si esto es formalizado Los contratistas mineros están pidiendo el reparto de las utilidades, ¿Usted está de acuerdo? - Es un tema que merece estudiarse desde que los contratistas también cumplen un rol muy importante en el logro de los objetivos de

la producción, merecerían ser tomados en cuenta previo análisis para que sea vía una Ley, desde luego vía consenso. Si bien es cierto que el trabajador merece una utilidad, los contratistas generalmente trabajan con precios unitarios y los márgenes de utilidad que se obtienen son relativamente pequeños.

¿Qué hacer para superar el caos del transporte público en Lima? - No habrá ningún ciudadano que no termine el día amargado por el caótico tráfico que existe en la ciudad y cada día es peor, posiblemente el metropolitano va paliar algo, se calcula que resolverá 700,000 viajes por día de los 12 millones de viajes que suceden, ahora viene el tren eléctrico que pienso traerá mas problemas que soluciones, necesitamos un sistema de transporte masivo y ecológico, eso se da con el sistema METRO subterráneo cuyo costo de construcción es alto US$ 50 millones por Km. pero necesario para una ciudad como Lima que crece a razón de 135,000 habitantes por año.

Con la tercerización las compañías prácticamente han resuelto muchos problemas, pues ya no se preocupan de comprar equipos y maquinarias ni contratan más personal, porque todo eso se lo han trasladado a los contratistas.

Sabemos que su empresa ha sido distinguida por sus logros, ¿Cuéntenos al respecto, ingeniero. - La mejor distinción es la satisfacción de nuestros clientes a quienes servimos ofreciéndoles el mejor servicio con cero incidentes y cero accidentes en una actividad tan sensible como es la perforación y voladura que exige mucha voluntad y sacrificio de todo el equipo de Pevoex.

¿Hasta cuándo vamos a seguir exportando los metales sin valor agregado? - Mientras no le demos importancia debida a la educación a la ciencia y tecnología seguiremos haciendo lo mismo por mucho tiempo. Está bien firmar TLCs. con todo el mundo, pero también tenemos que preocuparnos qué les vamos a vender?, incrementar nuestra producción y productividad, pero eso se hace con gente capacitada. Nunca seremos un país

¿Cuál es su mensaje a los jóvenes peruanos, como docente universitario? - Los jóvenes que se dediquen a estudiar, pero que estudien ciencias, ingeniería, carreras técnicas, las leyes ayudan, pero no resuelven los problemas del país. Un ejemplo lo tenemos en China, ese gran país está manejado por ingenieros y técnicos, lo que está consiguiendo hasta hoy es espectacular. Pronto será la mayor economía del mundo.

AVISO CESEL

AVISO ACUARIO

Merecida condecoración Al Ing. Alberto Benavides de la Quintana

emos escuchado decir en múltiples oportunidades que la minería es su pasión y que la lleva en su sangre desde sus años aurorales y nunca se arrepintió de haber escogido la profesión de ingeniero minero y geólogo, este último tan ligado a la exploración para encontrar nuevas reservas de minerales. Por eso escogió estas profesiones contradiciendo inicialmente la oposición de sus padres que querían otra carrera para el joven Alberto. Es posible que se hubiera ganado un buen abogado, pero se hubiera perdido a un extraordinario minero. La carrera de Alberto Benavides de la Quintana siempre fue destacada y en ascenso permanente. Estudió en el Colegio de la Inmaculada, donde se inició su vocación por la investigación y, según propia confesión, la exploración es una suerte de herencia de un navegante genovés, su ascendente por la línea materna, que había llegado a las cotas peruanas en siglo XIX. Como alumno de la antigua Escuela de Ingenieros, antecesora de la UNI, fue igualmente destacado, inició Ingeniería Civil, pero luego fue ganado por la Ingeniería Minera, terminando la carrera con notas sobresalientes. Precisamente, por esta sólida formación, fue becado en 1941 por la compañía minera estadounidense Cerro de Pasco Corporation, a hacer un postgrado en Geología en la Universidad de Harvard, terminando el grado académico en forma brillante. Don Alberto, hoy llamado con justicia el “Patriarca de la Minería”, aplicó los conocimientos adquiridos en Estados Unidos, trabajando en la Cerro de Pasco Corporation primero como asistente geólogo y luego como jefe del Departamento de Exploraciones en todo el Perú. Este cargo le permitió conocer las bondades de Antamina, Las Bambas y Tintaya, hoy asientos mineros de gran envergadura del país. Fue el primer peruano que ocupó la

Ha recibido un sinnúmero de condecoraciones, pero nunca será reconocido cabalmente un hombre de la grandeza de Alberto Benavides de la Quintana: profesional de kilates, padre ejemplar, empresario eficiente, pero sobre todo minero de toda la vida. Es un hombre que ha influido con su ejemplo a muchos sectores del quehacer nacional en sus 90 años de existencia, especialmente en su terca lucha por impulsar y modernizar la industria minera y poner sus recursos al servicio del país. La Medalla Ministerio de Energía y Minas es un reconocimiento a su trayectoria de minero ejemplar.

presidencia de La Cerro de Pasco Corporation.. Con su amada esposa Elsa Ganoza, han tenido cinco hijos: Alberto, Blanca, Mercedes, Roque y Raúl, pero a esta lista es necesario agregarle un nombre más: Cia de Minas Buenaventura, hoy convertida en la más grande empresa minera nacional, con varias unidades mineras y con participación accionaria en la Minera Yanacocha S.R.L., Sociedad Mineral El Brocal, Sociedad Minera Cerro Verde, Minera La Zanja y en el proyecto Tantahuatay. Este peruano ejemplar ha recibido diversas condecoraciones: la Orden del Sol en el Grado de Gran Cruz del Gobierno Peruano y la Medalla de Honor del Congreso de la República en el Grado de Gran Oficial, así como la máxima distinción que otorga el Colegio de Ingenieros del Perú. Últimamente, con la medalla “Capulí” otorgada por el Concejo Provincial de Cajamarca y con la medalla Ministerio de Energía y Minas con la que este sector ha instituido el homenaje a las personas que contribuyen en las actividades mineroenergéticas del país. 61

GASEODUCTOS EXISTENTES Y EN PROYECTOS

entrevista

PROEXPLO 2011 Fortaleciendo la imagen del Perú como destino de inversiones en exploración

Bajo el lema “Perú: País de Exploración – Construyendo Puentes”, se realizará la VII versión del Congreso Internacional de Exploradores ProEXPLO 2011, del 6 al 8 de febrero del próximo año en Lima Sheraton Hotel & Convention Center, organizado, como en años anteriores, por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú – IIMP.

Ing. Guido del Castillo.

l presidente del Comité Organizador de esta cita geológico minera, ingeniero Guido del Castillo, en una conferencia de prensa llevada a cabo en el Swissôtel Lima, informó que junto a las conferencias ofrecidas por reconocidos expertos nacionales y extranjeros, también se desarrollará una exhibición de los últimos avances tecnológicos aplicados a la exploración minera. “El objetivo de esta VII edición de ProEXPLO es continuar fortaleciendo y consolidando la imagen de nuestro país como destino de exploraciones a nivel mundial y poner en conocimiento la puesta en marcha de los mejores proyectos en la explotación racional de los recursos para beneficio del ser humano”, comentó. Agregó que la organización de esta reunión especializada se viene realizando conjuntamente con The Society of Exploration Geophysicists (SEG), la Agencia para el Desarrollo Tecnológico de Industria Minera de Brasil (ADIMB), la Sociedad Geológica del Perú (SGP) y la Asociación de Exploradores (AEPE). Citando cifras del Ministerio de Energía, Minas y Petróleo (MINEM), el ingeniero Del Castillo señaló que actualmente, más de 100 empresas exploradoras, procedentes en su mayoría de Canadá, Australia, Inglaterra, China y Estados Unidos; y 398 unidades de producción, operan en el Perú. De todo esto, obviamente, habrá hallazgos importantes en algún momento para bien del país. Refiriéndose siempre a los guarismos procedentes del MINEM, el ingeniero Castillo señaló que la inversión estimada en minería superará los US$ 37,000 millones en los próximos seis años y que hoy 38 proyectos están en marcha. “De no llevarse a cabo estas inversiones, el Estado dejaría de percibir ingresos económicos disminuyendo enormemente la atención de las obras sociales”, comentó. A su turno, el presidente del IIMP, Ing. Miguel Carrizales, resaltó la importancia de ProEXPLO en dos aspectos: servir como un espacio eficaz para la difusión de nuestro potencial minero, y de otro lado constituirse desde el año 2001, en el evento por excelencia en el que se reconoce a los profesionales que han dedicado su vida a esta ardua labor. Elogió el trabajo del Comité Organizador presidido por el ingeniero Guido del Castillo por hacer que esta VII edición sea uno de los más importantes y recordados eventos de la minería peruana. 63

Gold Fields apoya a asociación en actividad productiva

a Asociación de Bella Unión de la provincia de Hualgayoc, tuvo notable participación en la Feria Interregional Cajamarca – La Libertad, que se realizó los días 11 y 12 de abril en la ciudad de Chepén, teniendo como objetivo central el de promocionar y articular productos representativos de estas regiones y fortalecer las capacidades comerciales de productores y empresarios. La asociación está conformada por 12 madres de familia, quienes inicialmente fueron capacitadas con apoyo de la minera Gold Fields, con el fin de rescatar y revalorar la preparación de piernas de jamón serrano que tradicionalmente se elaboraba en esta ciudad y que con el transcurrir del tiempo se ha ido perdiendo. Sin embargo, gracias al apoyo del Centro de Servicios Económicos Cajamarca

y Gold Fields, estas madres de familia ya están produciendo y vendiendo sus jamones exitosamente, lo cual fue evidenciado satisfactoriamente en dicha feria, y que progresivamente les ayudará a incrementar sus ingresos y a mejorar su calidad de vida. El Ingeniero Jaime Sánchez, Supervisor de Desarrollo Sostenible de Gold Fields, elogió la participación de estas mujeres, expresándoles palabras de felicitación ya que antes también habían obtenido un premio especial en un evento similar en Cajamarca. “Todavía carecen de elementos tecnológicos, pero ellas aprenden cada día y ya trabajan con criterio empresarial, lo cual garantiza un negocio sostenible en el tiempo”, expresó. Por su parte las madres beneficiarias de la Asociación Bella Unión se mostraron muy satisfechas por el éxito de su intervención, agradeciendo a Gold Fields por el apoyo brindado, comprometiéndose a rescatar definitivamente esta actividad productiva que hace años fue fundamental en Hualgayoc.

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú con nueva junta directiva

E C

on el firme compromiso de trabajar por el fortalecimiento de la institución, el Ing. Miguel Carrizales Arbe, juramentó como nuevo presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), para el período 2010 - 2012, tras ganar con el 70% de votos, las elecciones institucionales realizadas del 1 al 22 de marzo último. En su discurso de asunción, el flamante presidente, agradeció a los asociados que depositaron su confianza en el equipo de trabajo que encabeza y renovó su compromiso de trabajar por el engrandecimiento de la institución. Igualmente, felicitó a los miembros del Comité Electoral por la impecable labor desarrollada en la conducción del proceso lo que se constituyó en un ejemplo de ejercicio libre y transparente de la democracia institucional. El Ing. Carrizales Arbe, es geólogo titulado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con post grado en Explotación de Minas en Colorado School of Mines y en Montana School of Mines. Tiene amplia experiencia en el sector minero, forjada en su paso por diferentes compañías de prestigio, pues trabajó en la Cerro de Pasco Corporation, llegando a ser el primer peruano Superintendente de Minas, de esta compañía americana.

Trabajó también en las Minas San Cristóbal, Casapalca y Morococha, entre otras, ocupando cargos de importancia en todas ellas. En el ámbito público se desempeñó en Minero Perú, ocupando el cargo de Vicepresidente Ejecutivo, fue Gerente general del Banco Minero y Director General de Minería del Ministerio de Energía y Minas. En su trayectoria profesional se puede destacar, asimismo, su labor como asesor de Compañía de Minas Buenaventura, siendo Director fundador de Buenaventura Ingenieros (BISA). Fue Gerente de Marketing de Atlas Copco Peruana S.A., asesor de la Presidencia del Banco de Crédito y Gerente de operaciones en Minera Raura. Conforman el nuevo Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, los siguientes profesionales de trayectoria igualmente destacada: Roque Benavides Ganoza, Daniel Arias Vargas, José Antonio Samaniego Alcántara, Ángel Campos Zúñiga, Arnaldo León Vega, Eduardo Hochschild Beeck, Rómulo Mucho Mamani, Othmar Rabitsch León, Anthony Davis Scott, Lucio Ríos Quinteros, Lino Arias Torres, Juan Zuta Rubio y Pedro Cárdenas Medina.

estadisticas / MINERAS

Proyectos mineros US $37,398 MM

MINERAS \ estadisticas

AVISO CUBICO

AVISO MINERA SOL

EMPRESARIAL \ informe

Ferreyros coloca US$ 15 millones en bonos corporativos con demanda de US$ 30 millones

n su primera emisión del año, Ferreyros, el principal comercializador de bienes de capital y servicios del país, realizó una exitosa colocación de US$ 15 millones en bonos corporativos, con una demanda total de US$ 30 millones, lo que demuestra la sólida posición de la empresa en el mercado de capitales y el respaldo de los inversionistas. Fueron 15 mil los bonos colocados, a un plazo de tres años bullet, con vencimiento a mayo de 2013, a una tasa de interés nominal de 4.6875%. La operación, que contó con una importante participación de inversionistas individuales e institucionales, se realizó en el marco del Segundo Programa de Instrumentos Representativos de Deuda Ferreyros. Los recursos captados se emplearán en el financiamiento de operaciones de mediano plazo de la firma. El Segundo Programa de Instrumentos Representativos de Deuda Ferreyros posibilita a la empresa la realización de diferentes emisiones hasta por US$ 130 millones. A la fecha, el programa tiene un saldo de bonos de US$ 98 millones, que vencen entre 2011 y 2013. Desde 1994, Ferreyros tiene una activa participación en el mercado de capitales con la colocación de instrumentos de deuda, lo que constituye una de sus principales fuentes de financiamiento. A la fecha, la empresa ha emitido más de US$ 250 millones en bonos corporativos y papeles comerciales. Ferreyros es la empresa líder en la comercialización de bienes de capital en el Perú y en la provisión de servicios integrales. Es el único representante de Caterpillar en el país y distribuidor de otras importantes marcas, entre ellas Atlas Copco Drilling Solutions, Terex, Sullair, Massey Ferguson, Kenworth, Iveco y Yutong.

V Encuentro Nacional de Contratistas Mineros Contratistas y Cías mineras deben lograr acuerdos satisfactorios para ambas partes La universidad ESAN fue testigo de los aportes expuestos por los contratistas mineros, por ejemplo temas como la tercerización está en debate desde algunos años, pero ¿qué tipo de tercerización se está desarrollando? ¿Las empresas contratistas están compartiendo el éxito económico de las compañías mineras? Si en base a este modelo de gestión empresarial, las compañías mineras reducen costos y se mejora la eficiencia y productividad ¿Por qué las empresas contratistas operan con costos muy marginales? Lo ideal, es que los contratistas mineros sean retribuidos de acuerdo con la inversión y el trabajo altamente especializado que realizan. Eso sería lo justo.

ero esta relación contractual es importante iniciarla con un buen contrato, donde estén debidamente consignados todos los elementos operativos, económicos y legales, para evitar que el contratista minero se afecte con costos que surgen muchas veces de imprevistos que no son reconocidos por la contratante. Los contratistas demandan participar del plan operativo anual y reajustable periódicamente de las compañías mineras para saber a ciencia cierta el tipo de operación y las condiciones en las cuales cumplirán el servicio que le van a brindar a la compañía minera. Explican que este conocimiento tiene mucha importancia porque les permitiría hacer un presupuesto real, pues de lo contrario, al momento de ejecutar el servicio se encuentran con realidades imprevistas que en muchos casos elevan sus costos y diminuyen sus márgenes. De continuar esta situación, se pondrá en riesgo la sostenibilidad en la ejecución de las operaciones. Este aspecto, entre otros, tales como tributarios, legislativos, seguridad, medio ambiente, operación minera, logística, responsabilidad social, fiscalización, innovación tecnológica y proyectos, fueron expuestos y debatidos en el V Encuentro Nacional de Contratistas Mineros, organizado por la Asociación de Empresas Contratistas Mineras – ACOMIPE. El encuentro fue inaugurado por el Ing. Fernando Gala Soldevilla, Viceministro de Minas y durante tres días, tuvo como expositores a renombrados representantes de Osinergmin, Sunat, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio del Ambiente, Isem, Esan, consultoras, 70

compañías mineras, empresas contratistas y proveedores. Asimismo, se ratificó el pedido para que las utilidades mineras también se distribuyan a trabajadores de las empresas contratistas. La nueva junta directiva de la asociación presidida por el ingeniero Rómulo Mucho Mamani, tiene el reto de manejarse con criterio técnico y también con un diálogo transparente para lograr beneficios para los asociados. Es indispensable que los representantes de los contratistas y de las empresas mineras lleguen a acuerdos concretos, convenientes para ambas partes, para que las operaciones se realicen sin problemas y la minería peruana se desarrolle y llegar a una relación “Ganar-Ganar”, en la que todos salgamos ganando. El diálogo es el instrumento fundamental que siempre se debe promover. Consejo directivo de ACOMIPE período 2010 – 2012 Presidente: Ing. Rómulo Mucho Mamani Secretario: Ing. Andrés Chappori

Tesorero: Felipe Yucra Vocal: Pedro Cárdenas Vocal: Teófilo Romero ESAN anunció diplomado para contratistas mineros Con el objeto de brindar a los participantes, conceptos y herramientas de gestión moderna para mejorar la competitividad de sus empresas, generando valor en el capital humano y un crecimiento sostenible, la Universidad ESAN viene organizado el diplomado en Gestión de Empresas Contratistas en Minería. Este diplomado está dirigido a propietarios, gerentes y administradores con responsabilidades en la gestión operativa, comercial y financiera de las empresas contratistas en minería, así como a profesionales dedicados a la asesoría, consultoría y gestión de las empresas contratistas o mineras en el país. Está compuesto por tres módulos con un total de 83 sesiones: Gestión estratégica y Liderazgo, Gestión Financiera y Operativa; y Seguridad, Higiene, Medio ambiente y Responsabilidad Social.

El programa está diseñado de acuerdo con las necesidades de las empresas contratistas en minería para que puedan obtener las herramientas necesarias para el desarrollo exitoso de su empresa, aprovechando la gran experiencia de ESAN en temas relacionados con la minería. Para mayor información consultar con la misma universidad ESAN, teléfono: 317-7200 anexo: 2359 / 2372 / E-mail: cde@esan.edu.pe LA GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS COSTOS El Ing. Julmer Mamani, mencionó en su exposición: “Los costos forman parte de las decisiones estratégicas de las empresas, ya sea para explicar el porqué de los fracasos ó explicar el porqué de la mejora de la posición competitiva del éxito.” FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS. • Tamaño de la empresa. • Número de labores que se operan o amplitud de servicios que se prestan. • La complejidad del proceso de sus operaciones. • La actitud de la gerencia hacia el control de los costos. • Los costos en que se incurrirá para recoger la información detallada de los costos generales de la empresa. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS Y PRECIOS MINEROS • Información técnica de operaciones. • Conformación de los elementos de la mano de obra directa. • Rendimientos y vida útil de los materiales. • Uso de maquinaria y equipo. • Determinación del equipo auxiliar y taller. • Gastos generales. • Mano de obra de supervisión y servicios. • Gastos de instalación. • Imprevistos

Comunicación: herramienta clave para evitar conflictos

l viceministro de Minas, Fernando Gala Soldevilla, en una breve entrevista con Actualidad Minera & Construcción, sostuvo que para evitar los conflictos entre las compañías mineras y las comunidades, la mejor herramienta es la comunicación y la compañía tiene la obligación de hacerla en forma oportuna y adecuada sobre el proyecto que se piensa iniciar. El Estado también podrá hacer dicha comunicación, pero de manera complementaria. Afirmó que la responsabilidad social debe ser compartida entre el Estado, la empresa y la sociedad civil, cada uno dentro de su ámbito de acción, los problemas surgen cuando uno de ellos falla. Mencionó como ejemplo a la reunión que acababa de concluir organizado por ACOMIPE en el local de la universidad ESAN. “Estas reuniones deben repetirse en diversas partes del país con el concurso de la sociedad civil que cree en la minería”, expresó. En opinión del Viceministro el tema del agua, que es muy sensible, debe ser debidamente comunicado, de manera clara para evitar dudas y temores en los pueblos, pues la falta de comunicación o mala comunicación interesada, origina problemas innecesarios. Dijo que este recurso debe ser cuidado por todos, también por la minería, pero precisó que según estudios realizados esta actividad sólo consume alrededor del 2% del agua. Reveló que el ministerio de Energía, Minas y Petróleo tiene dentro de sus planes la capacitación de los docentes y representantes de las comunidades en todo lo referente a sus derechos y obligaciones, pero recalcó que las universidades también están llamadas a hacerlo teniendo en cuenta que muchos de esos centros superiores nacionales reciben canon minero. También las universidades deben alentar y promover la investigación en temas mineros, medio ambiente y otros como una contribución al país en opinión del funcionario. “No pueden esperar que el Estado haga todo, el Estado es muy chico, el Perú es muy grande”.

AVISO FURUKAWA

AVISO REY ARQUITECTOS

Cincuenta años de COSAPI como escuela de innovación y gerencia “Cincuenta años es un lapso suficientemente largo para analizar los desafíos, los riesgos, las preocupaciones y las satisfacciones, pues todos ellos son parte de los esfuerzos por crear una empresa que nosotros quisimos que sea institucionalizada”, sostuvo el ingeniero Walter Piazza Tangüis, presidente del directorio de COSAPI S. A., en un homenaje que se le brindó en el Museo de Arte de Lima, por los 50 años de fundación que la empresa cumplirá dentro de poco.

Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle renuevan el compromiso que asumieron hace 50 años

n estas cinco décadas, dijo Walter Piazza, nuestra principal motivación ha sido siempre el factor humano para dar servicio eficiente a nuestros principales públicos: nuestro personal, nuestros clientes y la sociedad en la que vivimos y nos desarrollamos. A partir de este año (2010), como parte de las celebraciones por los 50 años de la empresa y motivados por la importancia que tiene el intercambio de ideas, a través de las comunicaciones rápidas en este mundo globalizado, se ha adoptado el eslogan “COSAPI, gente con ideas”, según reveló el presidente del directorio. Señaló que conscientes de la importancia de la educación en el desarrollo de una sociedad como la nuestra, la empresa asumió compromisos con instituciones de educación superior integrando el

de Gerencia que hoy permite capacitar a alrededor de 600 profesionales cada año, tratando de actualizarlos en aquellos conocimientos que les permita liderar en su actividad empresarial y cívica. Señaló que la preocupación de COSAPI por la difusión de la cultura fue reflejada en las cuatro Bienales “Arte y Empresa” que se proyecta reiniciarla en el futuro. directorio de diversas entidades. Otra de las permanentes inquietudes de los directivos de COSAPI, según resaltó el empresario, fueron la ciencia y la tecnología resaltando la dedicación especial del ingeniero José Valdez Calle, otro de los fundadores de la empresa, en estos temas. Piazza Tangüis destacó la creación, desde los inicios de la empresa, de una Escuela “Con fe en el futuro promisorio, basado en la contribución de nuestro equipo humano, nos comprometemos a seguir trabajando en nuestro país en los campos de ingeniería, construcción, gerencia de proyectos y la tecnología de la información, renovando el compromiso que Pepe y yo asumimos hace 50 años”, recalcó. 73

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