Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 11

CARATULA OCTUBRE 2010

AVISO CONTINENTAL

AVISO MUNDO MINERALS

AÑO 3 EDICIÓN Nº 11 OCTUBRE - 2010

ABANICO DE OPINIONES

DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Hans Flury Rómulo Mucho Pedro Cárdenas

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-residente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Lic. Roberto Henríquez Gerente General de Creativa Constructora e Inmobiliaria

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Presidente de la SNMPE

Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

Ing. Carlos Casabonne Gerente General de GCAQ Ingenieros Civiles

Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia Tel: (591) 7702 5391 USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por Editora Rio Branco S.A.C. y Niagara Editores S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

EDITORIAL ¿Qué hacer con el canon y las regalías mineras?

La minería peruana está despegando nuevamente por los precios de los metales en el mercado internacional y por la estabilidad económica y jurídica que imperan en el país que hacen propicia la inversión nacional y extranjera. Atrayendo a las compañías mineras más importantes del mundo, empresas que trabajan en el Perú aportando no sólo capital, sino también innovación tecnológica en un mundo cambiante y competitivo. Sin embargo, hay una preocupación: La economía generada por la minería está llegando sólo a algunos sectores del interior del país, pero no a todos.

Por cierto, no le estamos echando la culpa a las compañías mineras de esta situación, ellas pagan los impuestos que les corresponde, como el impuesto a la renta de donde sale el canon, y también regalías. Además las empresas mineras apoyan directamente a las poblaciones de su entorno y muchas veces a lugares que están a más de 5 mil msnm cumpliendo en algunos casos obligaciones que corresponden al Estado.

El problema lo encontramos en la gestión de los gobiernos municipales y regionales, cuyos funcionarios que están de salida han demostrado lamentable incompetencia para generar proyectos de inversión en un país con tantas carencias de infraestructura básica para desarrollarse.

Se da la paradoja inaceptable de que varios gobiernos regionales tienen centenares de millones de nuevos soles en el banco, pero tienen sus carreteras destrozadas, carecen de agua potable y desagüe o electrificación.

Esto, como es natural, origina malestar en las poblaciones de la sierra y de la selva, especialmente, en zonas donde se asientan las operaciones mineras. Ojalá que las autoridades municipales y regionales que acaban de ser elegidas tengan mayor eficiencia en el gasto, que convoquen a técnicos competentes de las universidades de su jurisdicción para elaborar proyectos debidamente sustentados y hagan obras destinadas a mejorar la calidad de vida de las poblaciones.

De otro lado, es necesario el fortalecimiento de las relaciones de las compañías mineras con sus contratistas y proveedores, relaciones de mutua colaboración, de socios estratégicos, por consiguiente deben crecer juntos.

Hay muchas empresas contratistas especializadas y eficientes en trabajos específicos en exploración o explotación, ellas deben ser valoradas como es debido. Hay ingenieros, geólogos y otros profesionales peruanos de competencia probada que deben tener su lugar en el desarrollo minero, no sólo por ser competentes, sino porque conocen la realidad de la minería peruana. Hay proveedores de bienes y servicios, cuya calidad de sus productos es indiscutible, por lo tanto, deben merecer la atención de las empresas mineras dentro de las normas vigentes en cuanto a compras locales o nacionales, en los lugares donde se encuentran las operaciones mineras.

Obviamente, los contratistas y proveedores, en un mundo globalizado y competitivo, deben esforzarse por ser cada vez mejores para seguir mereciendo la confianza de sus clientes.

EL DIRECTOR

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

OMEGA Torre Empresarial Primer edificio diseñado en el Perú aplicando el Feng Shui

S

eñor Velarde, ¿Cómo nace el GRUPO MIRE? - Grupo MIRE, nació en el año 2008 gracias a la visión de un inversionista griego que vio en el Perú un buen escenario para invertir. Llegó al país atraído por los magníficos resultados económicos, cuyo reflejo era la Bolsa de Valores de Lima que en el 2007 fue la más rentable del mundo.

Sr. Moisés Velarde.

El objetivo estratégico del grupo es satisfacer las altas exigencias inmobiliarias que el país tiene actualmente. Si bien es cierto, el sector inmobiliario en el país ha crecido de manera exponencial, dando lugar a una gran competencia y a una amplia gama de ofertas, sin embargo, estos son los desafíos que nos motivan a ser mejores y ofrecer siempre productos de alto nivel, calidad y estilo.

Dentro de la competencia que se viene produciendo en el sector inmobiliario, surgen empresas que ofrecen proyectos diferentes y novedosos, siempre con el objetivo de satisfacer los gustos más exigentes de los clientes. Una compañía que llega al Perú es el GRUPO MIRE, de la mano de un inversionista griego que ve en el país una oportunidad de inversión. Este grupo, viene manejando varios proyectos, pero el más caracterizado es Omega Torre Empresarial ubicado en Surco, frente al Jockey Plaza; un edificio singular desde su concepción hasta el acabado y está orientado a empresas exigentes que desean trabajar en un ambiente diferente y moderno, pero a la vez de armonía, tranquilidad y seguridad. El gerente general del grupo, Moisés Velarde, nos comenta sobre este destacado proyecto.

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Sabemos que el Grupo MIRE está formado por dos empresas, ¿Cuáles son y a qué se dedica cada una de ellas?

- Efectivamente, el grupo está compuesto por dos empresas importantes: Mire Real Estate Perú S.A.C., es una promotora que tiene varios proyectos inmobiliarios (edificios empresariales de última generación) en la ciudad de Lima. En la actualidad, trabaja conjuntamente con otras constructoras de gran prestigio y de varios años de trayectoria en este sector, con la finalidad de ofrecer lo mejor a nuestros clientes.

Remi Real Estate Perú S.A.C., es otra empresa perteneciente al Grupo Mire y está dedicada a la venta y/o alquiler de inmuebles a precios competitivos en el mercado actual.

El grupo, a través de sus empresas, está decidido a satisfacer los requerimientos del mercado y a trabajar continuamente para superar las expectativas de sus clientes, para lo cual cuenta con un selecto equipo de profesionales capacitados en las modernas técnicas constructivas y manejo inmobiliario.

Su proyecto más destacado es Omega Torre Empresarial ¿Cuáles son las principales características de este edificio?

- Es cierto, su principal proyecto de construcción es el OMEGA Torre Empresarial, cuyo diseño corresponde al Arq. José Orrego y la inversión proyectada es de US$ 17 millones, todo financiado con recursos propios del grupo.

Está diseñado desde su concepción, aplicando la filosofía Feng Shui en su distribución y geometría, nos estamos proyectando a la llegada de mucha inversión china que debe producirse en el corto tiempo por el TLC sus-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista crito. La fachada en cristal negro y la iluminación en base a LEDS, le dan una imagen sofisticada y elegante, convirtiéndolo en un proyecto que destacará frente a otras edificaciones de la zona.

Este edificio moderno cuenta con oficinas y locales comerciales, disponibles para la venta o alquiler, además de sala de conferencias, cafetería y gimnasio. Está conformado por 17 pisos y ocho sótanos para estacionamiento, el mismo que tiene una capacidad para 470 autos. Los dos primeros pisos son comerciales y del tres al 17 son oficinas. Estará dotado con seis ascensores de última generación equipados con sistema “control de destino”.

Todo lo hemos hecho de acuerdo a las normas técnicas de los organismos competentes, a las recomendaciones de CAPECO y ejecutadas por los buenos constructores que tiene el Perú.

La excavación se realizó con mucho tino y hemos llegado al último nivel de sótanos, sin ningún percance, siempre protegiendo a nuestro personal y a las propie-

dades colindantes. Ya estamos techando el piso seis del sótano y la primera semana de julio ya debemos estar trabajando en la superficie.

Este edificio se ubica en un lugar cercano de muchos centros comerciales y universidades, un lugar adecuado de fácil acceso para muchos ejecutivos que viven en La Molina y Surco. ¿Y qué nos dice respecto a los sistemas de seguridad del edificio, señor Velarde?

- El edificio tendrá un sistema integrado de seguridad, es decir, una seguridad electrónica con cámaras, alarmas contra incendio, detectores de humo, cámaras de vigilancia y control de ingreso entre otros elementos, además es una construcción antisísmica.

La seguridad está dentro de los estándares internacionales de un edificio de esta categoría. ¿Ya están vendiendo las oficinas?

- Ya hemos vendido todo un piso y estamos en tratos con algunas compañías que están vivamente interesadas. Nosotros entregamos los pisos con todas las instalaciones y el cliente hace el diseño de su oficina a su gusto. Hay personas que quieren comprar para alquilar la propiedad y tener renta mensual permanente teniendo en cuenta que conser-

vadoramente, en esta zona el alquiler está en 15 dólares el metro cuadrado. Esta es una oportunidad inigualable. ¿Cómo han sido atendidos por el municipio en los trámites para licencias?

- Todos los trámites han estado en el promedio que demoran para cualquier construcción, con algunas observaciones, porque hoy el Municipio de Santiago de Surco se muestra muy estricto en cuanto al impacto vial e impacto ambiental, lo cual nos ha demorado un poco, pero hemos superado todas las observaciones.

Este proyecto es de total agrado de la municipalidad, pues tiene una bahía de ingreso, los carros no se van a estacionar en la misma avenida para dejar a los propietarios y a los visitantes, por lo tanto, no habrá obstrucción al tránsito. ¿Y cuál es su mensaje a los empresarios e inversionistas que todavía no conocen de las bondades de OMEGA Torre Empresarial?

- Que nos visiten porque este proyecto cumple los más exigentes estándares de calidad y comodidad, sino además está ubicado en un nuevo eje comercial de Lima que es la Av. Olguín en Surco frente al Jockey Plaza, y al lado de la Universidad de Lima.

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entrevista

Por: Pascual Cárnica

Apostando por la minería peruana “La seguridad jurídica y la fortaleza económica del país garantizan a los inversionistas”

I

ngeniero Zúñiga, ¿Mundo Minerales SAC es subsidiaria de una empresa extranjera?

- Es una compañía cuya casa matriz se encuentra en Perth - Australia y en América Latina está presente en Brasil y Perú. En Brasil hay tres operaciones, dos en exploración y la otra ya en la etapa de producción inicial. En Perú estamos en etapa exploratoria, con muy buenas perspectivas, ésta se realiza en una mina ubicada en Caravelí, Arequipa muy cerca de Chala. La mina se encuentra exactamente en el paraje Torrecillas.

Esta es una zona con mucho potencial para mediana minería, una minería de vetas angostas y leyes altas de Au, donde han operado varias empresas, entre ellas Buenaventura, Calpa, La Capitana, Caravelí, entre otras.

Ing. Sergio Zuñiga.

El ingeniero Sergio Zúñiga Silva, gerente general de Mundo Minerales SAC, hace un llamado a los inversionistas a seguir apostando por el Perú, al margen de los resultados electorales, pues el país tiene grandes reservas potenciales de diversos minerales, lo que se refleja en su ubicación entre los primeros productores de varios metales a nivel mundial. Profesional de vasta experiencia, por haber gerenciado importantes compañías mineras, ve el futuro del sector con mucho optimismo, pero a la vez señala como un reto trascendental la construcción de una convivencia armoniosa entre las compañías mineras y las comunidades del entorno de los centros de operación. Mundo Minerales, subsidiaria de una empresa australiana, está empezando su labor de exploración en el país con muy buenas perspectivas y seguirá apostando en otros proyectos por la confianza que sus directivos tienen en el Perú.

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Ya hemos comenzado a desarrollar parte del estudio de factibilidad y estamos abocados a la cubicación de reservas que permitan una operación sostenida.

Australia tiene importante presencia mundial en minería, ¿verdad?

- Muy importante. Es el segundo productor de oro en el mundo, pero además produce muchos otros metales, como el hierro y níquel. Es un país joven, muy extenso, tiene sólo 20 millones de habitantes, pero ha dado un salto tecnológico impresionante y el desarrollo en muchos campos. Las 14 medallas de oro en la última olimpiada reflejan el desarrollo alcanzado por este país, que es un ejemplo a seguir.

Este es el primer proyecto en Perú, pero la empresa, suponemos, tendrá otros en cartera.

- Efectivamente, es el primer proyecto, pero no nos vamos a quedar allí, vamos a sacar adelante éste para acometer otros proyectos en un futuro no muy lejano. Por ahora somos auríferos, pero eso no significa que si en el futuro se presenta la oportunidad de trabajar en otros metales no podamos asumir el desafío. ¿Cómo ve el futuro de la minería, ingeniero Zúñiga?

- El futuro de la minería a juzgar por el precio de los metales es muy

halagador, principalmente, de los metales preciosos, el oro y la plata, que casi siempre van de la mano.

El reto, desde mi punto de vista, es lograr la convivencia armoniosa entre las compañías mineras y las comunidades del entorno de las operaciones y la única manera de lograrla es dando a las comunidades la participación que se merecen desde un comienzo.

Antes una compañía minera entraba a una mina dominando a las comunidades a combo y patada, eso hoy no funciona, hay que vivir y convivir en una relación armoniosa y desarrollar la minería junto con la agricultura o la ganadería y todos disfrutar de los beneficios.

En la exploración y producción minera la seguridad tiene mucha importancia, ¿Cómo maneja la empresa este tema?

- Nosotros ya contamos con 130 trabajadores aproximadamente, por lo tanto, hemos procedido a formar el Departamento de Seguridad encabezado por un ingeniero de mucha experiencia en este campo, por haber trabajado en otras compañías en el país y en el extranjero. El reporta directamente a la gerencia general y con ello demostramos la importancia que para nosotros tiene la seguridad.

Su misión inicial es inculcar en todos los trabajadores la importancia de la seguridad y lograr un cambio de mentalidad en este campo, desarrollando programas que deben cumplirse sí o sí. Cero accidentes es nuestra meta y hasta ahora lo hemos cumplido. Hay normas de seguridad establecidas por el Estado y nosotros las cumplimos estrictamente.

La nuestra es una mina difícil, pues al ser de vetas hay muchas fallas y mucha inconsistencia del terreno, por lo tanto, se debe trabajar con mucho cuidado en todo lo relacionado con el sostenimiento, para brindar seguridad a nuestro personal. Sin ninguna soberbia tratamos de ser ejemplo en la zona para que todas las operaciones mineras pongan a la seguridad como una de sus grandes prioridades.

El otro tema, igualmente importante, es el medio ambiente,

entrevista ning. Los profesionales y técnicos peruanos están a la vanguardia del mundo minero y para ellos no hay secretos en diferentes labores de exploración y explotación minera.

ingeniero Zúñiga.

- Efectivamente, tiene importancia vital y nosotros tenemos la suerte de que nuestra casa matriz se encuentre en Australia, país que nos lleva muchos años de ventaja en el manejo del medio ambiente, en consecuencia tenemos mucho que aprender de ellos. Por supuesto también seguir las políticas y normas que se han establecido a nivel nacional a fin de que la explotación de los recursos naturales, como los mineros, se realice dentro de los conceptos del desarrollo sustentable, sin afectar a las futuras generaciones.

Nos imaginamos que Mundo Minerales está dando trabajo a gente de Caravelí y Chala.

- Es política de la empresa dar trabajo a las comunidades del entorno, ellas son las primeras beneficiarias cuando un proyecto se desarrolla en una zona, pero también en nuestro caso contamos con trabajadores procedentes de Puno y Cusco quienes, transmiten su

experiencia a los pobladores del entorno de la mina, pues quienes finalmente se van a quedar son esos pobladores de la zona. ¿La caída del tipo de cambio afecta a la inversión minera, ingeniero Zúñiga?

- Afecta, pero no es para preocuparse demasiado porque hasta cierto punto es controlable, pues todas las mineras trabajamos con cambios reales, pero además el gobierno brinda algunas facilidades, como la recuperación del IGV, que hacen al Perú atractivo para el inversionista. ¿Cuánto ha avanzado el Perú en cuanto a tecnología en exploración minera?

- Mucho. El país va a la vanguardia en Latinoamérica debido a que en el Perú ha habido escuelas de indiscutible influencia como las de Cerro de Pasco Corporation, Southern Perú Copper Corporation y Marcona Mi-

Tenemos minas altamente mecanizadas, de alto rendimiento y productividad, pero además todas se preocupan por el medio ambiente y de la seguridad. Hoy ya no se concibe el desarrollo y producción de una mina sin contar con presupuestos adicionales para estos dos temas, apenas se inicia la producción de una mina ya se debe pensar en el proceso de cierre de mina dentro de 15 ó 20 años, dependiendo de cuánto duran los recursos.

Posiblemente, en los próximos años el boom minero se consolide en el Perú, ¿Su empresa está preparada en capital humano y tecnología para asumir nuevos retos?

- Claro que sí. Contamos con profesionales de primera línea capaces de asumir cualquier reto dentro de la mediana o la gran minería. Estamos abocados a una minería pequeña que se proyecta a mediana minería, pero con leyes altas y muchas veces son más complicadas que los grandes proyectos, pues éstos ya tienen diseños ya “empaquetados” y sus reservas son de baja ley, pero de grandes volúmenes.

Estamos preparados para trabajar en ambas realidades. En cuanto a tecnología, pues se adopta o se compra lo que está al alcance en el mercado.

empresarios mineros y al gobierno, ingeniero Zúñiga?

- Los empresarios que sigan apostando por el Perú, aquí hay mucho por hacer en minería, los temores por los resultados electorales no nos deben contagiar a todos, apostar significa, precisamente, arriesgar y seguir adelante al margen de las elecciones. Ya el presidente de la República ha enviado un mensaje claro a los inversionistas y organismos multilaterales aprovechando la reunión de la ONU en Nueva York, por lo tanto, no hay nada que temer.

Finalmente, ingeniero, resúmanos su hoja de vida para que nuestros lectores lo conozcan mejor.

- Soy ingeniero de minas formado en la UNI (Promoción 1969), trabajé en mineras medianas, pero también en la Southern Perú Copper Corporation durante 10 años, incursioné también un tiempo en la minería aluvional en Madre de Dios. A partir de 1985 empiezo a gerenciar algunas mineras y no he parado hasta el día de hoy. Fui Gerente General de Minas Ocoña, Minas Arirahua, Aurífera Los Incas y actualmente como Gerente General de Mundo Minerales. Laboré como Gerente de Operaciones en Hierro Perú, South American Placers, Minera Huaytará, como Gerente de Minería en Buenaventura Ingenieros y también como Gerente Administrativo en Barrick.

¿El sistema financiero ya ha perdido el miedo a la minería?

Ahora, sí.

Lamentablemente, el Banco Minero se fue a pique por malos empresarios, pero hoy los bancos privados ya están apoyando con entusiasmo al sector. Lejos han quedado aquellos tiempos en los que los bancos no aceptaban a las reservas de minerales como activos de una compañía, hoy forman parte de las garantías para acceder a un préstamo, eso es un paso muy importante. ¿Cuál es su mensaje a los 9

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

“El futuro del país está cargado de un horizonte de optimismo” Empresario sostiene que así como la construcción, muchos otros sectores pueden y deben crecer

S

eñor Henríquez, ¿Cómo ve al sector construcción del 2010 en el Perú?

- El sector construcción está en un franco crecimiento, lo dicen las cifras de los últimos años: en el 2009 creció 10%, a pesar de la crisis global, y este año el sector ha crecido sólo en junio 22%; al cierre del año debe crecer (conservadoramente) alrededor del 20%.

Este crecimiento beneficia al país en su conjunto por ser la construcción una actividad que mueve a muchas empresas a su alrededor y genera puestos de trabajo, por lo tanto, hay mayor capacidad de consumo de la gente y ésta a su vez obliga a incrementar la producción de bienes y servicios.

Los constructores nacionales todavía seguimos dentro de los parámetros de la construcción tradicional, por considerar que es el más seguro, aunque tomamos las innovaciones que se producen y llegan al país a través de empresas extranjeras. ¿Qué nos dice de la cartera de proyectos de la empresa?

- Actualmente tenemos en cartera 12 proyectos en diferentes distritos de Lima, como Surco, San Borja, San Isidro y Magdalena; que son proyectos de diversa envergadura, desde 2,000m2 hasta 8,000 m2. Para el 2011 tenemos 15 proyectos para desarrollar, lo cual va a tono con el crecimiento del país. ¿Algún proyecto que sea más significativo o emblemático para la empresa?

- Todos los proyectos son importantes, pero si tengo que escoger uno sería el Proyecto La Cascada en Surco, que es de 8,000 m2 en el cual los 10

departamentos son muy cómodos, con diseño arquitectónico realmente bello, iluminación envidiable y con amplias áreas verdes.

Sr. Roberto Henríquez.

¿Le preocupa el precio de los terrenos, señor Henríquez?

- Creo que el precio de los terrenos se está nivelando. Este precio tiene mucha importancia, pero en el Perú se había devaluado por problemas de inseguridad como el terrorismo, hoy se vienen nivelando, pero en comparación con nuestros vecinos aún seguimos muy abajo. Sin embargo hay que precisar que los terrenos están retomando su valor, pero eso no significa que haya una burbuja, pues si fuera así estaríamos por encima de los valores reales.

Muchas inmobiliarias tratan de aprovechar los terrenos hasta el último centímetro, ¿cómo ve usted el tema?

- Tenemos bastantes restricciones en eso porque el municipio de cada distrito se ha vuelto un celoso guardián de las normas, lo cual no está mal porque debemos regirnos por las normas vigentes. Es necesario tener en cuenta una realidad: mucha gente está vendiendo su casa de 800 m2 ó 1,000 m2 para buscar una propiedad de menores dimensiones, pero no se acostumbran a un departamento de 100 m2, con sólo ingresar en uno de ellos ya siente incomodidad. Por esa razón nosotros construimos departamentos de 200m2 o más para darles cierta comodidad a esos compradores. Un departamento del programa Mivivienda difícilmente podría satisfacer esas exigencias.

En esto la labor del arquitecto adquiere importancia vital,

El gerente general de Creativa Constructora e Inmobiliaria, Roberto Henríquez Goicochea, ve con mucha seguridad el presente y con mucho optimismo el futuro del país. Su optimismo tiene fundamentos concretos: estabilidad económica y jurídica, crecimiento sostenido de la economía y un horizonte cargado de esperanza, no sólo para empresarios, sino para la mayoría de peruanos. Impulsada por ese optimismo, su empresa apuesta por el Perú, se fortalece progresivamente, habiendo conquistado un lugar en el mercado competitivo de la construcción. Por algo tiene una cartera de 12 proyectos para este año y una proyección de 15 más para el 2011. Si bien el éxito empresarial es producto del esfuerzo de un equipo, en este caso el liderazgo de Henríquez Goicochea es indiscutible para el logro de las metas.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista pues tiene que ver con la belleza de las viviendas y con la calidad de vida de las personas que las habitan, por eso a este profesional no lo contratamos simplemente por cumplir una formalidad, sino porque su rol es indispensable.

Proyectos de calidad son hechos por recursos humanos de calidad, cuéntenos sobre el equipo profesional y técnico de la empresa.

- Contamos con un equipo humano bastante bueno, entre ingeniero, arquitectos y técnicos de mando medio en la parte operativa, pero también tenemos profesionales de competencia probada en la parte gerencial y administrativa.

La política de la empresa es mantener permanente capacitación y actualización de todos sus trabajadores. Los éxitos alcanzados por la empresa es producto del esfuerzo de todos ellos.

Nos imaginamos que la seguridad en obra es también una preocupación de la empresa.

- Por supuesto que sí. Hay norma que rigen a esta actividad y nosotros las cumplimos fielmente, pero además tenemos personal de seguridad que en forma cotidiana imparte información y educación sobre prevención a todo el personal. El resultado es alentador puesto que no hemos tenido accidentes mayores, como los que hemos visto todos en algunos casos, sino algunos incidentes simples que no faltan en trabajos de construcción.

Estas charlas permanentes se hacen necesarias porque a los trabajadores de construcción civil no se les puede fidelizar pues siempre tienden a migrar, en consecuencia las charlas preventivas permanentes se justifican. ¿El sistema financiero se muestra entusiasta en el apoyo a los proyectos de construcción?

- El sistema financiero está apoyando con entusiasmo al sector. Recuerdo que en los años 90 no existía financiamiento alguno, se compraba todo al contado, las viviendas no eran la excepción. En ese panorama nosotros empezamos dando un financiamiento propio, pero eso empequeñecía nuestro capital. Sin embargo hoy existe apoyo de los bancos y sólo así podemos tener 12 proyectos al año.

Naturalmente, los bancos tienen exigencias, son muy acuciosos al evaluar los proyectos y le dan a cada cual lo que realmente le corresponde y aquello que pueden pagar. Por eso aquí difícilmente podría ocurrir lo que en Estados Unidos

una situación que arrastró a todo el mundo a una crisis severa. ¿Usted es optimista del futuro del país?

- Muy optimista. Nuestra economía, si bien es incipiente, tiene perspectivas muy grandes, todos los sectores pueden y deben crecer, se nota en el ambiente mucha esperanza de que en el futuro las cosas aún sean mejores. Quienes vivimos en el Perú hace 20 años hemos visto cosas terribles, pero eso nos ha fortalecido anímicamente, por lo tanto, los pequeños problemas de hoy son solamente algunos baches en el camino que sabemos sortearlas sin mayores dificultades.

Señor Henríquez, para conocerlo mejor háganos un resumen de su hoja de vida.

- Soy contador público de profesión, egresado de la Universidad de San Martín de Porras; ejercí la profesión durante cinco años y eso fue el sustento de mi vida. Sin embargo, con mi familia siempre tuvimos la aspiración por desarrollar un negocio en construcción. Entré a trabajar como ejecutivo de una empresa textil, pero paralelamente empecé a construir obras chicas y espaciadas en San Borja.

En los años 90 iniciar una aventura empresarial requería de coraje, imaginación y mucha perseverancia porque el horizonte estaba muy oscuro. Hoy el ambiente es diferente, hay seguridad y estabilidad que permiten el crecimiento y todos estamos seguros de que las cosas serán mejores mañana.

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entrevista

Soluciones adecuadas y sostenibles para el manejo del agua en el país Tecnología que garantiza calidad y ahorro de agua en los hogares y en la industria en general Sr. Alfonso Vásquez.

S

r. Vásquez, ¿Cuántos años tiene Rotoplas en el mercado y cómo ha sido su evolución?

- Tenemos 13 años en el mercado y toda esta experiencia ha sido muy interesante porque hemos creado nuevos esquemas de negocio y ofrecido nuevas oportunidades y soluciones al consumidor en el tema agua. Empezamos con tanques de polietileno de una forma diferente de lo que se acostumbraba en el mercado, con un diseño orientado al almacenamiento del agua en condiciones seguras y confiables: con capa antibacteriana y con filtro.

En el transcurso del tiempo hemos sido merecedores de premios como Innovación Tecnológica, Creatividad Empresarial (en dos oportunidades) y de Productos Ecoeficientes porque también manejamos productos para el tratamiento primario de aguas residuales, así como certificación de SEDAPAL de producto ahorrador, entre otros, porque nosotros ofrecemos en el mercado productos de alta tecnología que reporten beneficios de mejoramiento y ahorro de agua para la población.

Buscamos el liderazgo en el mercado y en toda la cadena, donde nuestros distribuidores cumplen un rol de suma importancia para llegar a los consumidores finales.

El aporte de estas soluciones de Rotoplas 12

a la industria de la construcción ha sido muy importante, ¿verdad?

- Definitivamente. Hemos traído nuevas tecnologías y nuevas soluciones, porque desde el inicio de la empresa hemos tratado de buscar nuevas alternativas para dar más y mejor agua a la población. Consideramos que el gran reto de la empresa privada es aportar a la industria de la construcción soluciones con tecnologías innovadoras y que tengan sostenibilidad en el tiempo: como lo son nuestro tanques elevados, biodigestores, ahorradores de agua, línea industrial-minería y nuestras cisternas de polietileno con capa AntiBacteriana y bajos costos de instalación que ha sido

Rotoplas del Perú es una empresa del Grupo Rotoplas de México caracterizada por ofrecer las mejores soluciones en agua. Ha revolucionado este mercado en México y Latinoamérica, entre ellos el Perú, donde cuenta con una planta de fabricación de tanques y cisternas, además de otros productos para soluciones de almacenamiento, presión, calentadores, purificadores y ahorradores de agua. Cuenta con un centro de investigación en México, lo cual le permite una constante innovación tecnológica para diseñar y producir soluciones de acuerdo a las necesidades del usuario y de manera sostenida, siendo su objetivo principal brindar a los clientes más y mejor agua. El gerente general de la empresa, Sr. Alfonso Vásquez, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

entrevista un gran aporte para el rubro.

A nosotros, como Rotoplas nos corresponde asumir el compromiso de desarrollar productos que realmente demanda el mercado peruano. En nuestra casa matriz en México tenemos un Centro de Investigación y Desarrollo que permanentemente está innovando y creando nuevas soluciones a las necesidades del agua.

El gran reto es que el estado tenga un rol promotor de nuevas tecnologías y que estas sean incorporadas rápidamente a las normas nacionales, para que el poblador pueda beneficiarse de ellos.

En las zonas rurales del país es muy difícil desarrollar redes de agua, ¿En qué medida las soluciones de Rotoplas pueden contribuir a resolver este problema?

- En zonas rurales y periurbanas donde no se pueden tender redes de agua por dificultades técnicas y/ o financieras.

Nosotros hemos desarrollado alternativas de agua y saneamiento no convencionales desde el abastecimiento del agua, almacenamiento y finalmente en el tratamiento primario de las aguas residuales; de tal manera que logramos un ciclo seguro de agua, evitando enfermedades asociadas a la contaminación y manejo del agua. Prueba de ello están los 3 programas pilotos desarrollados en diferentes geografías de nuestro país.

Buscamos SALUD, DIGNIDAD Y SOSTENIBILIDAD en estos programas pilotos.

En estas zonas hay una demanda muy importante de productos para resolver problemas de agua y saneamiento, pero no pueden acceder a ellos por falta de dinero, en consecuencia es una gran oportunidad para los bancos o las cajas municipales para financiar la solución de estas necesidades creando líneas de crédito especiales.

El Estado ha avanzado mucho con el programa “Agua para Todos”, pero éste no llega a todos, debemos aprovechar de todos los programas exitosos que se desarrolla en la empresa privada. ¿La empresa está preparada para responder a posible incremento de la demanda con el crecimiento de la construcción?

- Como Rotoplas internacional vemos muchas posibilidades en el mercado peruano, por lo tanto, nos hemos preparado para asumir nuevos retos, empezando por contar y desarrollar con un capital humano capaz de “Hacer que las cosas ocurran”; 100% de nuestro personal es peruano, estamos muy contentos y orgullosos de ellos.

Además estamos haciendo nuevas inversiones en infraestructura y maquinaria para cubrir las necesidades del mercado, Sus palabras denotan bastante optimismo por el futuro de la construcción en el país…

- Hay razones para el optimismo. Lo que viene es un gran reto, pues la industria de la construcción recién empieza a fortalecerse en comparación

con las de otros países de la región. Es grato ver la ejecución de programas de 3,000 ó 5,000 viviendas, es satisfactorio que empresas constructoras nacionales se vayan desarrollando, así como ver la llegada de importantes empresas extranjeras que apuestan por el país.

Todo eso permite innovar los sistemas constructivos y ofrecer al consumidor final productos variados y de calidad de acuerdo a las posibilidades económicas de cada cual. Hay mucho por hacer en construcción en el país, por lo tanto, el optimismo se justifica. ¿Los productos Rotoplas se fabrican en el Perú o los traen de México?

- En nuestra fábrica producimos todos nuestros tanques, cisternas y Biodigestores desde 250 litros hasta 25,000 litros.

Además manejamos soluciones para almacenar, presurizar, calentar, purificar y ahorrar agua. Estamos

presentes en todo el país.

Es importante mencionar que tenemos una línea especializada para Minería e Industria que permite almacenar, procesar y transportar hasta 300 diferentes soluciones químicas; con la ventaja de no que no se corroen, su mantenimiento es mínimo y muy fácil de instalar.

Finalmente, ¿Qué reflexiones compartiría usted con los empresarios que apuestan por el país?

- Todo lo que hacemos los empresarios debe estar orientado a la ganancia del consumidor, del país y de la empresa y de esa manera reforzar la cultura empresarial del Perú.

Las empresas no sólo debemos buscar riqueza, sino sobre todo desarrollo y la mejor forma de hacerlo es poner al servicio de toda la población productos que mejoren su calidad de vida y todos puedan tener acceso a ellos; como es el caso nuestro de darle “más y mejor agua a la población”.

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entrevista / ENERGIA ELECTRICA

Por: Edwin Cárnica

Gerenciamiento e Integración de los Sistemas Eléctricos “Los peruanos somos capaces de brindar soluciones con tecnología de avanzada” expresa destacado empresario El gerenciamiento e integración de los sistemas eléctricos adquiere cada vez mayor importancia en la minería, en las empresas de Utilities y en las actividades industriales en general. En opinión del ingeniero Javier Helguero Núñez, Director de Ditec Proyectos SAC, éstos tienen doble objetivo: Mejorar la productividad y garantizar la seguridad. La empresa que representa nuestro entrevistado se especializa en el tema de la protección, control, así como del gerenciamiento e integración de sistemas eléctricos y tiene como clientes principales a las grandes empresas mineras del país así como a las empresas de generación, distribución y transmisión de energía eléctrica. Su objetivo es posicionarse en sectores de alta tecnología, donde existe poca competencia y cuyos beneficios potenciales son más elevados, así como comercializar productos de calidad y buena performance a precios muy competitivos. Ha conquistado la confianza de sus clientes trabajando bajo los principios de: Excelencia, máxima calidad garantizada y 14

Ing. Javier Helguero.

I

ngeniero Helguero, ¿Cómo surge Ditec Proyectos en el mercado energético?

- Ditec Proyectos SAC es producto de la escisión de la compañía Ditec S.A. que nació hace 40 años, tenía entre otras la representación de General Electric y estaba orientado fundamentalmente al mercado minero porque en el Perú ya trabajaban empresas mineras con influencia americana y canadiense que demandaban equipos sofisticados y con estándares de la norma NEMA-ANSI. Ditec Proyectos que apareció hace 12 años en el mercado, es una empresa dedicada a la comercialización de equipos de protección, control, monitoreo y medición para subestaciones y otras instalaciones eléctricas.

Además ofrecemos soluciones integrales en el campo de la energía eléctrica, desarrollando sistemas SCADA con equipos de comunicación de alta tecnología.

Esta empresa orientó sus esfuerzos a pocas representaciones, quedándose finalmente sólo con General Electric en tres aspectos: GE Digital Energy Multilin, que tiene que ver con la protección y control de sistemas eléctricos; GE Energy Motors, motores de mediana y gran potencia; y GE Digital Energy MDS que está referido a la comunicación industrial vía radios de comunicación.

Tenemos bastante éxito en el mercado peruano, con una penetración aproximada del 80% de la gran minería.

Las operaciones mineras se desarrollan a alturas muy grandes de nuestras serranías, ¿Los equipos eléctricos son especiales para estas zonas?

- Efectivamente, nuestros equipos eléctricos trabajan exitosamente desde hace mucho tiempo en operaciones por encima de los 4,000 metros sobre el nivel del mar.

Nos hemos encontrado con particularidades en el mercado peruano, nosotros tenemos que ver mucho con la infraestructura nueva, es decir, sin nueva infraestructura de generación, transmisión y distribución, nosotros nos perjudicamos enormemente, pero también el Perú se paraliza.

Hoy en día el gran consumidor que empuja con mucha fuerza el desarrollo de la política energética son los proyectos mineros nuevos.

Nosotros tenemos varios proyectos en cartera y felizmente, el Perú está trabajando en eso, hay varios proyectos de transmisión e incluso se ha establecido un nuevo nivel de tensión de transmisión de 500 KV. También se están ampliando las líneas de transmisión y se trata de mejorar la generación. No se debe olvidar

Sistema de Protección Eléctrica de la Subestación Cerro Corona 220 kV – Minera Gold Fields

ENERGIA ELECTRICA \ entrevista visión del sistema eléctrico de las subestaciones.

Integración y monitoreo remoto de su Sub Estación Eléctrica Principal y de la Sub Estación de la Planta de Sulfuros Planta de Sulfuro - XSTRATA que el país tiene proyectos mineros muy importantes para los próximos cinco años y en esto posiblemente, estemos a la par o por encima de Chile.

Sin embargo, ingeniero Helguero, está magnífica perspectiva se ve empañada por los conflictos sociales alrededor de la minería, ¿Qué hacer?

- El Perú es y será siempre minero. Para cambiar de mentalidad a los habitantes de los centros mineros, y del país en general, es necesario empezar por la educación e información sobre minería desde el colegio, incidiendo en que los metales están presentes en la fabricación de muchos productos útiles al hombre, pero además recalcando en las ventajas económicas y sociales para las zonas donde se ubican las minas y del país en general.

Lamentablemente, el manejo minero en el pasado no ha tenido un impacto positivo en las poblaciones cercanas, allí están los pasivos ambientales tan elocuentes de una minería no muy responsable en décadas pasadas y por eso la gente desconfía. Hoy las exigencias son mayores, las leyes más severas para la conservación del medio ambiente y el trato con las comunidades.

Una operación minera, no sólo debe demostrar responsabilidad y apoyo a las comunidades durante su vida útil, sino sobre todo desarrollar proyectos sostenibles con los mismos comuneros para que ellos sigan desarrollándose

cuando se retire la compañía porque la minería es un recurso no renovable. Además cumplir con el proceso de cierre de mina, tal como lo exigen las normas vigentes.

Sabemos que su empresa ha concretado importantes proyectos para compañías mineras e hidrocarburos, cuéntenos los más importantes, ingeniero Helguero?

- Con mucho gusto. A la Minera Yanacocha le dotamos del Power Management System (PMS) que consiste en la implementación de un sistema de administración de energía mediante un SCADA eléctrico que integra las principales S.E. y recopila la información de los dispositivos de medición y protección eléctrica. Para la Compañía Minera Xstrata hicimos la integración y monitoreo remoto de su Sub Estación Eléctrica Principal y de la Sub Estación de la Planta de Sulfuros, implementando un sistema para el monitoreo y supervisión de los parámetros eléctricos de la casa de fuerza y de la planta de sulfuros.

Asimismo, para Duke Energy hicimos la Modernización del sistema de protección de la Sub Estación de la Central Hidroeléctrica de Huallanca, estableciendo una red de sincronización segura y confiable con equipos que cuentan con función de reloj interno en las instalaciones de la S.E. de Huallanca. También a Distriluz le dotamos de un Sistema SCADA de Protecciones que permite el monitoreo y super-

Hemos introducido innovaciones tecnológicas en las mineras Gold Fields y Volcan.

Nosotros siempre tratamos de introducir productos nuevos en el mercado que permitan mejorar la productividad de nuestros clientes, pero todo lo que suministramos está en relación con una visión final, no hay equipos sueltos, los equipos tienen que estar integrados para el mejor manejo de la data, de tal manera que influya directamente en la eficiencia del sistema y en la seguridad de las personas y equipos.

Por todo lo que nos dice, Ditec Proyectos está contribuyendo enormemente a la innovación tecnológica del país.

- Es cierto, porque contamos con el apoyo de General Electric, una corporación que cuenta con muchos recursos y mantiene el liderazgo en este rubro. Nosotros, por nuestra parte, nos mantenemos permanentemente actualizados, viajamos con frecuencia a Estados Unidos, Canadá y España, contamos con personal muy capacitado que conoce la realidad nacional, las exigencias del mercado para suministrar equipos y soluciones adecuadas.

No nos dedicamos simplemente a la venta de estos productos, sino brindamos soporte técnico, diseñamos y capacitamos, poniendo siempre al servici o de los clientes nuestra vasta experiencia. ¿Y cómo ve usted los avances en la automatización de las operaciones mineras?

- Nosotros vemos el tema

de protección, control, gerenciamiento e integración de los sistemas eléctricos, pero no de las operaciones industriales propiamente dichas, sin embargo tenemos cierta relación en el sentido de que se trata de integrar la automatización industrial al sistema eléctrico, ellos manejan un protocolo y nosotros otro, pero ya se viene haciendo algunas interfases para abordar el tema en conjunto. Si, este gerenciamiento e integración de los sistemas eléctricos tiene que ver con la eficiencia de la operación minera, también tiene que ver con la seguridad.

Al terminar esta conversación,

Power Management System (PMS) – Minera Yanacocha

ingeniero Helguero, quisiéramos saber su formación y experiencia profesional.

- Soy ingeniero mecánico electricista formado en la Universidad Nacional de Ingeniería, habiendo recibido entrenamiento en el extranjero en el tema de control y protección de Sistemas Eléctricos. Siempre he trabajado en el sector privado, por ejemplo, 10 años en una compañía suiza, 7 años en una empresa propia relacionada con la construcción de Sub Estaciones de alta tensión y desde hace 12 años como socio conjuntamente con el Sr. Rafael Bentin Guedes en Ditec Proyectos SAC., finalmente tengo la suerte de trabajar en lo que me gusta.

Modernización del Sistema de Protección eléctrica de la Unidad de Cerro de Pasco - Minera Volcán

Modernización del sistema de protección de la S.E de la Hidroeléctrica Huallanca - Duke Energy

Suministro de Motores a Compania Minera Antamina

informe

CAPECHI, promueve intercambio comercial entre Perú y China

L

a Cámara de Comercio Peruano China, CAPECHI, funciona desde hace nueve años como una asociación civil de derecho privado sin fines de lucro, y fue constituida por un grupo de empresarios peruanos y de ascendencia china con el principal propósito de incentivar el intercambio comercial entre Perú y China.

Actualmente, CAPECHI, cuenta con más de 300 miembros asociados de los principales sectores, que mantienen una relación comercial con la República Popular China y la institución realiza diversas actividades como asistir a las empresas peruanas y chinas en la promoción de negocios, incentivar y desarrollar inversiones con capitales peruanos y chinos, así como asesorar a sus asociados, importadores y exportadores, a impulsar sus operaciones comerciales.

Es necesario conocer lo que está sucediendo en la economía china, ese proceso de transición de una industria general con ventajas comparativas, basada en la mano de obra barata y baja tecnología, a una industria selectiva con competitividades basada en alta tecnología y economías de escala.

Gran parte de la inversión china en Latinoamérica se origina en empresas estatales y el gigante asiático ya definió sus políticas para América Latina en el “Libro Blanco de las relaciones China – América Latina”.

Sr. Roberto Mc Bride.

Demanda y Producción China de Recursos Naturales 2009

El segundo destino de exportaciones de China son Argentina, Costa Rica y Perú, pero a la vez el país asiático tiene elevada demanda de alimentos, energía y minerales, por lo tanto, grandes posibilidades pare nuestros países. América latina es el segundo destino de inversiones del país asiatico.

El sector minero es un atractivo de inversiones chinas en el mundo y en Perú las inversiones chinas comprometidas en minería superan los US$ 7,700 millones (ver cuadro).

Los principales metales que demanda China son: hierro, estaño, plomo, aluminio, cobre, molibdeno, en ese orden, por lo tanto, los países productores de estos metales tienen magníficas posibilidades de vender esos productos al gigante del Asia cuya irrupción ha trastocado a la economía mundial.

Evolución de PBI Proyectado

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Inversiones Chinas en el Perú

AVISO GRAMSA

Terminal Portuario “Muelle Sur” busca convertirse en hub de Sudamérica

A

l fin se inauguró el Terminal Portuario Muelle Sur, una obra que esperaban con ansias los operadores del comercio internacional. La ceremonia contó con la presencia del Presidente de la República Alan García Pérez, del ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo; del ministro de Producción, Jorge Villasante; del presidente del directorio de DP World, Sultan Ahmed Bin Sulayen; del vicepresidente regional DP World Americas, Mathew Leech; y del gerente general de DP World Callao, Maciek Kwiatkowski.

“Con esta obra de gran magnitud, el Callao va a recuperar su sitio de Hub histórico, geológico y geográfico de América”, sostuvo el presidente Alan García, resaltando que el Muelle Sur es el terminal portuario más moderno del Perú y uno de los más avanzados de la costa oeste de Sudamérica.

En efecto, el Muelle Sur, construido por DPW Callao, es un terminal portuario de categoría internacional apto para desarrollar operaciones portuarias de atención a la carga de contenedores con equipamiento de avanzada, trabajadores nacionales ampliamente especializados y tarifas competitivas para los exportadores e importadores.

Está equipado con 6 grúas pórtico y 18 grúas de patio, además de instrumentos y vehículos portuarios de avanzada. Fue construido con una inversión de US$ 500 millones en un área de 225 mil metros cuadrados, de los cuales un 70% han sido ganados al mar.

Cuenta con muelle de 650 metros habilitado, con dos amarraderos y con una profundidad de 16 metros aptos para atender barcos de hasta 8,000 TEU. (TEU, es la unidad de medida de capacidad de transporte marítimo de contenedores).

Los trabajadores de DPWC son netamente peruanos capacitados de manera rigurosa para operar grúas pórtico, vehículos portua-

rios y sistemas informáticos de última generación, entre ellos se encuentra Yahayra Guerrero, la única mujer en el Perú que opera una grúa pórtico.

Este gigante genera 500 puestos de trabajo directos y varios cientos indirectos.

Además, se han destinado US$ 144 millones como parte de la inversión complementaria que será destinada a infraestructura del puerto: ampliación de accesos terrestres y ampliación de la entrada al puerto; también sistemas de seguridad, dragado de 14 metros del canal de acceso, dragado de la poza, reparación del rompeolas sur y para el desarrollo de zonas de actividades logísticas.

D P World callao es subsidiaria de Dubai Ports World, uno de los operadores de terminales portuarios más grandes del mundo y con sede en Dubai, Emiratos Arabes Unidos.

AVISO CONSTRUCORP

AVISO CASSADO

entrevista / CONSTRUCCIÓN

“Avanzando en innovaciones y sistemas constructivos” Empresario muestra estadísticas alentadoras Ing. Gian Piero Pierantoni.

La empresa CONSTRUCORP tiene 2 años y medio en el mercado, pero el gerente y fundador, ingeniero Gian Piero Pierantoni Grellaud, tiene alrededor de 28 años de experiencia, habiendo gerenciado a varias compañías grandes en el sector. El amor por la construcción le viene de herencia pues su señor padre también fue ingeniero constructor y junto a él el joven Gian Piero dio sus primeros pasos en esta actividad. “Llegó un momento en que quise dar ese paso en la aventura empresarial propia y no me arrepiento porque felizmente nos está yendo muy bien”, dice el empresario, recordando diferentes momentos cíclicos por los que ha pasado la construcción hasta llegar a la situación actual considerada como un boom.

I

ngeniero Pierantoni, ¿Con qué ojos ve la situación actual de la construcción en el país?

- Obviamente, con ojos muy optimistas porque nunca se ha construido en el Perú como en los últimos siete años.

Una de las cosas buenas que hizo el gobierno de Toledo fue el inicio del programa Mivivienda, el cual impulsó al sector construcción y lo sigue haciendo hasta hoy porque el gobierno de Alan García está continuando y profundizando este programa posibilitando la reducción del déficit de vivienda en el Perú. Y lo más importante: con financiamiento del sector privado.

Los empresarios también hemos madurado, la competencia exige mejorar la calidad de sistemas constructivos, así como la gestión empresarial, tratando de mantener y reducir los costos a través de la eficiencia. La bonanza económica del país se refleja en el desarrollo de la construcción. ¿También podemos decir que actualmente hay mayor madurez en seguridad en las obras?

- No tengo la menor duda y eso se refle-

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ja en las estadísticas: en los últimos cinco años se han construido más de 100 mil viviendas (entre ocho y nueve mil edificios) y en todo eso se han producido alrededor de ocho accidentes, lo cual siempre es lamentable, pero el promedio es muy bajo en comparación con años anteriores. Los ingenieros de obras se preocupan por la seguridad de los trabajadores y las empresas cumplen todas las normas que rigen a esta actividad.

También el país va avanzando en innovaciones tecnológicas.

- Evidentemente. Vamos asimilando los avances tecnológicos y nuevos sistemas constructivos. Las excavaciones, por ejemplo, se realizan con procedimientos seguros y con sistemas mecanizados, así como técnicas más seguras en trabajos de altura, entre otros temas. Los accidentes que hemos lamentado han sido producto de la informalidad, por empresas que siguen empleando sistemas arcaicos y muy tradicionales.

Además las normas actuales son muy rigurosas en materia de seguridad, lo cual es bueno para garantizar la seguridad de

los trabajadores de una obra, pero también de los vecinos y del público en general. ¿Cuáles son los proyectos que CONSTRUCORP viene ejecutando?

- Estamos ejecutando el Call Center para América Latina de Scotiabank, empresa que ha escogido al Perú como sede, tenemos edificios de vivienda en varias partes de Lima, podemos decir que estamos con un dinamismo y entusiasmo extraordinarios. ¿A qué segmento de la sociedad están orientadas las viviendas que ustedes construyen?

Nosotros estamos direccionando nuestras construcciones a los segmentos A y B. He ejecutado muchos proyectos Mivivienda en Magdalena y Jesús María, por lo tanto, conozco también a los sectores C y D, que actualmente están saturados, por lo tanto, en estos momentos, como negocio, preferimos los segmentos más especializados.

El entusiasmo de la construcción es evidente, ingeniero Pierantoni, pero ¿Hacia dónde crecer?, se dice que en Lima ya quedan pocos espacios para construir.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista - Lamentablemente, hay un enorme desorden desde hace muchos años y las municipalidades han hecho poco para revertir la situación y mejorar el aspecto urbanístico de la ciudad. Muchos alcaldes se manejan con criterios políticos dejando de lado aspectos técnicos.

La Ley 776 permitió que cada municipalidad regule su propia zonificación lo cual originó mucho desorden, al no haber un ente global que pueda supervisar todo esto. La falta de una política unitaria de zonificación hace muy difícil a las empresas ubicar un lugar económicamente atractivo para desarrollar un proyecto, lo cual limita la inversión en el sector.

Pero si de municipalidades se trata, el trámite de licencias de construir sigue siendo “quijotesco” por las trabas burocráticas que dilatan innecesariamente los proyectos con lo cual incluso se incrementan los costos. ¿La Ley 29090 no permite mejorar las cosas en este campo?

- La norma es buena, pero es necesario introducir varios ajustes por tener muchos vacíos y las municipalidades la aplican de acuerdo a su criterio con lo que el desorden continúa. Los Colegios de Arquitectos y de Ingenieros, no están participando activamente en todo esto, lo cual es lamentable. ¿Y cuáles son los planes de CONSTRUCORP para el corto y mediano plazo, ingeniero Pierantoni?

- La empresa tiene dos divisiones: División de Obras a terceros en la cual contamos con clientes como Scotiabank y Grupo Falabella; y la División de Proyectos Propios fundamentalmente, en viviendas. También estamos abocados a lograr fondos de inversión en Europa para poder dinamizar la inversión

inicial de los proyectos propios y de todas las empresas chicas que tienen dificultades en este aspecto. Con esto pensamos traer capitales extranjeros y dinamizar aún más la inversión en el sector.

La tendencia del sector construcción es a crecer en el futuro, ¿Su empresa está preparada para hacer frente a ese reto?

- Estamos preparándonos para crecer y responder a nuevos retos del futuro, contamos con infraestructura adecuada y personal profesional y técnico debidamente capacitado. Cuento con profesionales que comparten conmigo esta actividad desde hace muchos años, pero también venimos incorporando nueva gente de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Nuestro personal recibe permanentes charlas de capacitación, no sólo para ser más eficientes en su desempeño diario, sino también sobre medidas de seguridad para evitar accidentes.

La construcción es la actividad económica que más distribuye los beneficios, pues genera puestos de trabajo directos e indirectos por impulsar el desarrollo de empresas colaterales a su alrededor. ¿Cómo evalúa al gobierno del Dr. Alan García en el manejo económico y en el desarrollo empresarial?

- Considero que ha sido un buen gobierno, ha mantenido la estabilidad jurídica y económica, sin caer en la tentación de cambios espectaculares.

Pero la noticia de que la SUNAT aplicará nuevos impuestos a la construcción, empaña esta gestión gubernamental. Posiblemente, la construcción sea el sector que soporta mayores cargas tributarias y cumple mayores obligaciones laborales, por lo tanto, no se le puede

imponer más obligaciones que podrían desalentar a la inversión en el sector y eso no le conviene al país.

Cualquier incremento tributario las empresas van a trasladar al consumidor final y nadie está de acuerdo que el precio de las viviendas se incremente.

Esperamos además que el próximo gobierno mantenga la estabilidad, siga promoviendo la inversión en sectores claves, como la construcción y la minería, que tienen efectos multiplicadores muy grandes.

Cualquier cambio brusco en el manejo económico del país podría originar serios problemas porque los agentes económicos son muy sensibles. ¿Y cuál es su mensaje a los empresarios que están apostando por el Perú?

- Sigan teniendo fe en el Perú, podrán haber problemas o errores, pero tiene inmensas posibilidades de trabajo en muchos sectores. Tenemos un déficit de vivienda muy grande, lo mismo en infraestructura, en consecuencia hay trabajo para muchos años y para todo el que quiera invertir en el país.

Usted viene de una familia de ingenieros, ¿Qué nos cuenta sobre su señor padre?

- Efectivamente, vengo de una generación de ingenieros.

Mi padre fue ingeniero, falleció, lamentablemente, el año pasado, justo al poco tiempo de cumplir sus Bodas de Oro como ingeniero. Fue alcalde de Lima a inicios de los 80, compartiendo con dos presidentes: Morales Bermúdez y Fernando Belaúnde que fue muy amigo de él. Puedo decir que mi padre fue un ejemplo como profesional, como empresario y como funcionario público.

Pero mi abuelo fue ingeniero, mi bisabuelo también y así sucesivamente, al parecer la ingeniería y el cemento lo llevamos en la sangre.

Al igual que a mi padre también me encanta la profesión, espero que algunos de mis hijos, si no todos, hereden esa pasión por la construcción manteniendo la tradición familiar.

Ingeniero Pierantoni, quisiéramos destacar, finalmente, su trayectoria y experiencia profesional.

- Empecé a trabajar con mi padre, juntos hicimos muchas obras en el país y también en Bolivia. Mi padre, por motivos personales, se alejó un tiempo del país, por lo que yo me quedé con la constructora en una época muy difícil. Ingresé a trabajar en el Grupo Arco, apoyé a Leopoldo Scheelje que estaba al frente de CAPECO. Luego pasé a Inversiones Palomar hasta el año 2008 cuando hicimos consorcio con una empresa colombiana ejecutando muchas obras. Después fui contratado como gerente general de una compañía chilena, pero al cabo de algunos meses decidí constituir mi propia empresa 21

entrevista / INDUSTRIA

Por: Pascual Cárnica

Cuatro décadas apoyando al desarrollo de sectores claves Empresa nacional ha contribuido al nacimiento y crecimiento de empresas mineras y de construcción ras, tuberías de PVC y polietileno. Últimamente hemos incursionado en la línea de equipos eléctricos, como transformadores, seccionadores y pararrayos. Hemos crecido inaugurando agencias en Arequipa, Chimbote y Chiclayo y este crecimiento es sostenido. Con todo esto estamos acompañando al desarrollo industrial y del país en general.

Sr. Oscar Vexelman (Gerente de Operaciones), Sr. Jaime Vexelman (Gerente de Créditos y Cobranzas) y por último el Sr. José Vexelman (Gerente General). En la fotografía el Sr. Jorge Vexelman, padre de los actuales Gerentes y fundador de la compañía.

I

ngeniero Vexelman, ¿Cuál es su visión general de los sectores minería y construcción y las proyecciones para el 2011?

- En el período post crisis los precios de los metales cayeron y algunos proyectos se detuvieron o se reprogramaron, tanto en minería como en construcción, además hubo una contracción de la demanda de metales e hidrocarburos.

Pero ese período ya ha sido superado, por lo tanto, el Estado y el sector privado se encuentran en un proceso de inversión indiscutible a lo que hay que sumar las enormes inversiones ya comprometidas en diferentes sectores para los próximos años. Todo eso constituye un panorama muy alentador para los sectores minero y construcción en los años venideros. ¿Cómo acompañará Jorvex al crecimiento de estos sectores tan importantes para el país?

- Como lo venimos haciendo hasta hoy: apostando por el país, contribuyendo a su desarrollo. Tenemos importante participación en minería y construcción, los cables y conductores eléctricos han sido el pilar de nuestra línea de comercialización, luego incluimos los cables de acero, conductores de aluminio, cables de potencia, fajas transportado22

Jorvex S.A., cumplirá cuarenta años de trabajo ininterrumpido como empresa líder en la distribución y comercialización de conductores eléctricos, tuberías de PVC y HDPE, cables de acero y fajas transportadoras, entre otros productos de calidad y garantía, en los sectores minero, pesquero, petrolero, construcción, eléctrico y metal mecánico. Por la calidad de sus productos y su eficiente manejo gerencial, ostenta la certificación ISO 9001. Fue fundada por el señor Jorge Vexelman (QEPD) y su hijo Oscar, el 1 de junio de 1971, por lo tanto, habrá una celebración y merecido reconocimiento interno y externo a la memoria del fundador y por los éxitos alcanzados por la empresa, según nos revela el actual gerente general, ingeniero José Vexelman.

¿La estabilidad económica y jurídica mantenida por el gobierno, propicia la inversión, ingeniero Vexelman?

-Actualmente, el país vive un panorama muy auspicioso para la inversión. Hay estabilidad económica, estabilidad jurídica, se respetan las leyes y los contratos, pero además las instituciones se han vuelto más sólidas y eficientes, hay un consenso nacional favorable para la puesta en valor de los recursos naturales y del desarrollo del país y, con algunas excepciones, la cultura del diálogo va ganando terreno. La promoción del desarrollo sostenible de las actividades mineras y de hidrocarburos es evidente, así como el impulso a la inversión privada. Todo esto nos indica que el país está en camino correcto. ¿Cómo ve el comportamiento económico del país y cuáles son las proyecciones para el 2011?

- El Perú es un país bastante representativo de las nuevas “economías emergentes”, es decir, de aquellas que no sólo crecen en importancia como motor de la economía mundial, sino que se están comportando cada vez más como países desarrollados: su nivel y patrones de demanda, dependencia en aumento en sus propios motores internos y por la estabilidad macroeconómica.

Es precisamente esa demanda interna la que lidera el crecimiento actual: el PBI ha mantenido un regular pero sostenido incremento y con esos números a favor de la economía de nuestro país nos obligamos a elevar con optimismo nuestras proyecciones de crecimiento en general, más aún cuando los sectores que se alzan como los de mayor inversión son justamente aquellos en los que Jorvex tiene una significativa participación

INDUSTRIA \ entrevista (construcción, minería, industria, etc.).

La inversión privada ha llegado a niveles realmente altos. Existe un portafolio de anuncios y proyectos de inversión que sugiere que la inversión privada continuará siendo el motor de la economía peruana entre el 2010 y el 2012. ¿Cómo ha logrado Jorvex el liderazgo? ¿Cuáles son sus ventajas frente a la competencia?

- En primer lugar nuestros productos son de primer nivel porque trabajamos con proveedores reconocidos a nivel mundial, manejamos excelentes contratos que nos permiten ofrecer precios altamente competitivos, tenemos respaldo técnico garantizado en el Perú y contamos con la certificación internacional ISO 9001.

Además contamos con un stock permanente en todos nuestros productos para una rápida atención. Otorgamos buenos créditos y procuramos que las entregas se realicen en tiempos cortos. Nuestros clientes reciben

como valor agregado a su compra, asesoría técnica, calidad competitiva al mejor precio y financiamiento del mercado.

Nuestra filosofía está orientada a la satisfacción total del cliente, logro conseguido gracias al compromiso de la gerencia y a nuestra cultura organizacional que promueve la innovación y el aprendizaje continuo de nuestros trabajadores.

Estas son nuestras cartas de presentación, con ellas hemos conquistado el mercado. ¿A qué marcas y de qué nacionalidades representa la empresa?

- Representamos en cada una de nuestras líneas a marcas de gran calidad, liderazgo y prestigio a nivel internacional, cuyas filiales en el país, en varios casos, cuentan con un porcentaje importante de capitales

peruanos. Así por ejemplo, en cables y conductores eléctricos de cobre trabajamos con Indeco, la cual recientemente fue comprada por Nexans (Francia); en cables de aluminio con Sural (Venezuela); en cuanto a tuberías de PVC y polietileno trabajamos con Tigre (Brasil) y Matusita (Perú). En lo que respecta a cables de acero trabajamos con CAMESA México (perteneciente al grupo Wireco-USA) y en la línea de fajas transportadoras manejamos la marca Good Year (Chile). Por último, para nuestra más reciente línea, equipos eléctricos, venimos trabajando con las marcas Balestro, Santa Terezina e ITB (todas de Brasil), fundamentalmente.

Además de haber alcanzado el liderazgo en el mercado, ¿Qué otros logros podemos destacar de Jorvex?

- Considero que el mejor logro es habernos consolidado como una gran familia, lo cual nos ha permitido mantenernos durante cerca de 40 años en el mercado trabajando con seriedad y eficiencia. Hemos ayudado a las compañías constructoras a nacer y a crecer, no sólo vendemos nuestros productos, sino también compartimos con los clientes nuestra experiencia financiera.

Más que clientes son nuestros socios comerciales.

Hace ocho años logramos la certificación ISO 9001 en Calidad y hoy nos encontramos en proceso para lograr la certificación ISO 14001 en Medio Ambiente y OHSAS 18001 en seguridad y salud ocupacional. Esperamos obtener estas certificaciones en el primer trimestre del 2011.

Nos imaginamos que el balance del 2010 será muy alentador, ¿Y cuáles son las metas de Jorvex para el 2011?

- Esperamos llegar a una

facturación de US$ 100 millones en el 2010, esa es nuestra meta, pero en el siguiente año el crecimiento debe continuar. Para eso contamos con un stock adecuado, estamos ampliando el staff y pensamos ampliar también nuestro ámbito de distribución con otros almacenes en provincias.

Nos sentiremos satisfechos si nuestro crecimiento en el próximo años es del doble del PBI del país, es decir, si el PBI crece 5% nosotros debemos crecer 10%. ¿Qué reflexiones compartiría usted con los empresarios y con el gobierno sobre el futuro del país?

- Los empresarios debemos seguir trabajando fuerte, con optimismo y esperanza en el futuro del país. Hay que seguir apostando por el Perú, diversificarnos, hacer esfuerzos por ser eficientes y competitivos, pero también cumplir con nuestras obligaciones tributarias.

Estamos en un período muy importante por los procesos electorales regionales y municipales e inmediatamente el presidencial.

Esperamos que el pueblo actúe con madurez y salga quien salga elegido por decisión de las urnas, la política económica no debe cambiar, estamos en buen camino y cualquier cambio brusco podría constituir retrocesos perjudiciales para todos los peruanos. ¿Qué prioridad tienen para la empresa los trabajadores de todos los niveles?

- Nuestros trabajadores constituyen uno de los grandes pilares de nuestro éxito. El activo más valioso con el que puede contar una empresa hoy en día es el capital intelectual de sus empleados. La nueva conciencia empresarial consiste en reconocer que los valores de la empresa no son las máquinas ni los edificios ni ningún activo fijo 23

entrevista / INDUSTRIA Esta es la política máxima de Jorvex, aquella que nos enorgullece y nos da seguridad en cada paso: reconocer que los logros conseguidos a lo largo de tantos años no hubieran sido posibles sin el apoyo de nuestro magnífico equipo de trabajadores, un grupo realmente comprometido y con una sola idea: la excelencia.

sino en reconocer que sus valores consisten en activos inmateriales como la fidelidad del cliente, la capacidad de colaborar con otros socios comerciales, la propiedad intelectual, las infraestructuras electrónicas, el potencial innovador y los conocimientos técnicos y especializados del personal. En otras palabras el mayor de los activos de una empresa es el capital intelectual, es decir, las personas que en ella trabajan.

Para desarrollar el capital intelectual dentro de una organización es necesario permitir la autonomía, la creatividad y la capacidad de pensar de la gente, del mismo modo hacerlos sentir que son parte fundamental de la empresa y que sus directivos reconocen su importancia y desempeño.

Finalmente, quisiera resaltar los inicios de Jorvex, especialmente el recuerdo de su señor padre, el fundador que puso el cimiento de la organización.

- Esta es una empresa familiar que busca profesionalizarse en forma permanente. Mi padre Jorge Vexelman y mi hermano Oscar fueron los fundadores, quienes se iniciaron distribuyendo básicamente los productos de Indeco. Yo me incorporé al negocio en 1977 y mi hermano Jaime en 1985.

Tuvimos la suerte de contar con un liderazgo sólido de mi padre que nos ha permitido ser una empresa muy cohesionada y fuerte, trabajando siempre con la mente puesta en el crecimiento comercial, pero también en el desarrollo integral de todos los miembros de esta gran familia.

Mi padre debe estar orgulloso de que esta empresa siga no sólo en crecimiento sostenido, sino cultivando los valores que él nos inculcó y nos han permitido tener buen nombre y conquistar la confianza de los clientes.

AVISO CREATIVA

AVISO CONMIBERIA

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entrevista

Unir esfuerzos para superar déficit en vivienda Empresario afirma que la brecha es muy grande y que será difícil revertirla en corto tiempo.

I

ngeniero Herrera-Rambla, ¿Cuál es su evaluación del mercado inmobiliario actual de Lima?

- El mercado inmobiliario viene mostrando un dinamismo sostenido, con ofertas para distintos segmentos económicos, aunque este desarrollo es todavía muy pequeño frente a la demanda insatisfecha.

Las ventas en el sector siguen creciendo y a pesar de que los precios de los inmuebles se han venido incrementando paulatinamente, la demanda ha absorbido, por lo menos hasta hoy, ese incremento de precios. Considero que en algún momento los precios se van a estabilizar.

La oferta se concentra básicamente en los sectores A y B, por lo tanto, el reto es atender la gran demanda de los segmentos C y D. Hay proyectos orientados a esos segmentos, aunque no en la magnitud requerida, considero que en la medida en que en dichos sectores se desarrolle la cultura del crédito y el sistema financiero desarrolle productos que se adecuen a sus necesidades y capacidad de pago, se incrementará el número de proyectos para esos segmentos de la sociedad. ¿Estamos muy lejos de revertir el déficit de vivienda en el país?

- En los últimos años se ha incrementado la oferta de vivienda en el país, pero el déficit es muy grande ya que viene de hace varias décadas, aparte de que cada año se genera más necesidad por el crecimiento demográfico, en consecuencia satisfacer a toda la demanda es sumamente difícil en corto tiempo.

Para avanzar en ese sentido es necesario desarrollar proyectos para sectores C y D, donde la demanda es mayor, pero para ello es indispensable un esfuerzo compartido entre el Estado, el sistema financiero y las empresas constructoras e inmobiliarias.

Mucha gente no puede sustentar sus ingresos, por lo tanto, no es sujeta de crédito, aquí reviste gran importancia la formalización que debe impulsar el Estado con políticas de incentivos y facilidades para la constitución de pequeñas y micro empresas. El sistema financiero, por su parte, al comprobar mayor formalización, desarrollará productos de acuerdo a la realidad de dichos sectores y con ello facilitarán el acceso a la casa propia.

Los desarrolladores inmobiliarios, al ver esta formalización, también desarrollarán proyectos con precios razonables, pero sin sacrificar la calidad.

Los colegios profesionales de Ingenieros y Arquitectos, han mostrado su oposición 26

Ing. Ronald Herrera-Rambla.

“Nuestro compromiso es desarrollar proyectos inmobiliarios con calidad, a precios accesibles, en el plazo establecido y acompañado por un eficiente servicio de atención al cliente”, expresa el ingeniero Ronald Herrera-Rambla H., Gerente General de Edificaciones Inmobiliarias SAC. Con esta política de trabajo, la empresa ha tenido crecimiento sostenido, logrando en cinco años de operación desarrollar y vender una importante cantidad de edificios multifamiliares, haciendo posible el acceso a la casa propia a centenares de familias de Lima. El empresario sostiene que para revertir el déficit de vivienda en el país debe haber un esfuerzo compartido entre el Estado, el sistema financiero y los operadores inmobiliarios.

a la Ley 29090, ¿Cuál es su opinión sobre este tema, ingeniero Herrera?

- La oposición de los colegios profesionales a esta norma se debe fundamentalmente, a que se construyan edificaciones sin una debida revisión de los proyectos. Pero también es cierto que el tiempo de aprobación de estos proyectos por parte de las comisiones en muchos casos se dilata innecesariamente, ya sea porque los delegados no se presentan a las revisiones o porque sus criterios en muchos casos son poco prácticos, perjudicando a los desarrolladores inmobiliarios en el inicio de sus proyectos.

En nuestra opinión ha sido una decisión acertada el haber segmentado, según las dimensiones y características del proyecto, las modalidades para la aprobación de los mismos, pero tenemos que recalcar que es muy importante se realice una supervisión adecuada de las obras cuyos proyectos se hayan aprobado sin la revisión de la comisión de los colegios profesionales.

Usted decia hace unos momentos que ya no hay terrenos disponibles para desarrollar proyectos, ¿El crecimiento vertical resuelve el problema?

- El tema es complejo y debe ser abordado con mucho tino por las autoridades, aunque el crecimiento vertical es natural y se da en todas partes. En los distritos llamados tradicionales ya no se encuentran terrenos disponibles, por eso se están demoliendo casas grandes para desarrollar proyectos multifamiliares y lograr un crecimiento vertical natural en todas las ciudades, esos terrenos deben tener características determinadas para allí construir edificios.

entrevista En la actualidad la oferta de casas cuyas características se ajusten para el desarrollo de un proyecto inmobiliario no es grande y es cada vez más difícil conseguir un inmueble debidamente saneado y disponible en el mercado.

Los propietarios de esos inmuebles, conocedores de la poca oferta de terrenos, elevan los precios de los mismos por lo que no queda más remedio que trasladar ese sobrecosto al producto final, es decir, a

fecha venimos desarrollando 4 nuevos proyectos en ese mismo sector con un total de 119 unidades para entregar en los próximos meses.

El crecimiento en ventas que venimos logrando desde nues“Los Libertadores”

Parque “San Martin” los departamentos.

Desde hace unos años atrás se vienen desarrollando habilitaciones urbanas en los conos de la ciudad, sobretodo en Lima Norte y Lima Este, hacia donde viene creciendo la ciudad y en menor medida hacia el sur, actualmente en estas se viene desarrollando viviendas en su mayoría dentro del programa Techo Propio y en algunos casos, dependiendo de la ubicación del proyecto, dentro del programa Mivivienda. ¿Edificaciones Inmobiliarias desarrolla proyectos propios o también de terceros?

- Edificaciones Inmobiliarias inició sus operaciones en el mes de noviembre del 2005 para desarrollar proyectos inmobiliarios propios, es decir desde la adquisición del terreno, elaboración del proyecto, la construcción y la venta de las unidades inmobiliarias, además del servicio de post venta, es decir el ciclo inmobiliario completo.

En estos 5 años nos hemos dedicado principalmente a los proyectos multifamiliares, justamente debido a la demanda que existe por la vivienda.

A la fecha hemos desarrollado y entregado 16 edificios multifamiliares dedicados básicamente al sector B, con un total de 302 unidades inmobiliarias, debidamente inscritas en los Registros Públicos y a la

tros inicios es de un promedio del 53% anual, capitalizando el íntegro de las utilidades de estos 5 años, todo esto basado en una planificación y control importante que nos permite sostener este crecimiento de manera ordenada. ¿Qué ventajas tienen las viviendas construidas por su empresa frente a la competencia?

- Una de las ventajas que nos caracteriza es el cumplimiento en las fechas de entrega, de los 16 edificios entregados podemos decir que, en todos los casos, hemos cumplido con entregar los inmuebles a sus propietarios una o dos semanas antes de lo estipulado en sus contratos, esto que debería ser lo usual, en la mayoría de los casos no se cumple, convirtiéndose en una fortaleza para nuestra empresa.

Consideramos además que,

la buena ubicación de nuestros proyectos y la distribución interna de los departamentos son características que nos destacan, por lo tanto, tratamos de conseguir terrenos en la mejores ubicaciones y optimizar los diseños, evitando áreas de circulación en exceso en beneficio de las áreas útiles de los departamentos.

Otra ventaja importante se refiere al nivel de acabados de nuestros proyectos, los cuales están por encima del promedio que presenta la oferta de la competencia, esto que podría representar un costo mayor, se compensa con la mayor velocidad de ventas y por lo tanto un retorno más rápido de la inversión, además del grado de satisfacción de nuestros clientes.

Asimismo, nuestra empresa cuenta con un servicio de post venta que atiende rápidamente las inquietudes u observaciones que nuestros clientes puedan realizar, de manera que sientan que la relación con nosotros no termina con la entrega de su departamento y a la vez generando en el tiempo una importante cantidad de referidos que posteriormente han comprado en nuestros proyectos. ¿Cómo ve las innovaciones tecnológicas en sistemas constructivos, ingeniero Herrera-Rambla?

- Edificaciones Inmobiliarias SAC está permanentemente averiguando acerca de las innovaciones tecnológicas en sistemas constructivos para determinar, de ser el caso, su aplicación en los proyectos que desarrolla. A la fecha venimos utilizando concreto plastificado y curadores para las placas de concreto de nuestros edificios, logrando reducir importantemente las fisuras

en los mismos. Así mismo, en algunos casos utilizamos viguetas pre-fabricadas y acero dimensionado. Otro punto importante es el referido al manejo y programación de las obras en las cuales tratamos de mejorar continuamente los procedimientos, estandarizando los procesos, materiales y dimensiones, evitando desperdicios y con un manejo ordenado de los insumos.

Por estas innovaciones que se vienen dando, la capacitación de nuestros profesionales y técnicos en estos temas es permanente, ellos asisten a diversos cursos y/o charlas que les permita aplicar estos conocimientos a su labor diaria en obra, de hecho podemos decir que en los 16 edificios que hemos entregado se ha cumplido con los cronogramas y no se han producido accidentes que lamentar, esto indica que los temas técnicos y de seguridad son una prioridad para nuestra empresa. ¿Cuáles son los planes de la empresa para el mediano y largo plazo?

- Según el planeamiento Edificaciones Inmobiliarias SAC, tiene previsto en los próximos años seguir creciendo y consolidándose con proyectos en donde se presente la mayor demanda de vivienda, a mediano plazo estaremos desarrollando proyectos de mayor magnitud dirigidos a los sectores B y C, para luego ir entrando a ofrecer productos para el sector D. A largo plazo tenemos previsto desarrollar habilitaciones urbanas en la periferia de Lima e incursionar con proyectos importantes en las capitales de provincia más importantes.

Residencial “Tradiciones”

Parque “Echenique” 27

entrevista / METALMECANICA

Innovación tecnológica y liderazgo en la fabricación de puertas La minería, los centros comerciales y residencias se benefician con estos avances de metal mecánica

I

ngeniero Bussalleu, ¿Cuándo y con qué objetivos surgió Cassadó S.A? - Cassadó S.A. tiene 85 años de operaciones y es pionera en la industria de fabricación de puertas enrollables y una de las principales empresas metal-mecánicas del Perú.

Tuvo un rápido crecimiento en los primeros años, ingresando a la industria de la fabricación de productos derivados del alambre de acero en el que destacó hasta 1994.

Ing. Andres Bussalleu

Al año siguiente la empresa ingresó a la fabricación de puertas de gran tamaño, dando un paso hacia la implementación de automatismos acordes con las más exigentes normas de seguridad del mercado mundial.

En el 2001 incursionó en la comercialización de puertas de diversos materiales y características de operación, siempre pensando en satisfacer las necesidades del mercado. Ese mismo año ingresó al atractivo sector de la construcción con la fabricación y comercialización de puertas de garaje residenciales.

Buscando consolidar la ampliación de líneas, en el 2004 se creó la División de Mantenimiento Industrial, mediante la absorción de una empresa vinculada con más de 23 años de operación. ¿Cuáles han sido las razones del éxito de la empresa?

- Fundamentalmente, el haber asumido siempre con gran responsabilidad todos los trabajos encomendados, lo cual nos ha permitido permanecer en el mercado tanto tiempo como empresa líder. Hacer las cosas bien para seguir creciendo, esa ha sido nuestra filosofía.

Siempre hemos tratado de servir a nuestros clientes de manera óptima en todas nuestras divisiones de negocio, brindando productos y servicios de calidad y de alta confiabilidad. Buscamos ser socios estratégicos de nuestros clientes y mantener nuestras relaciones duraderas en el tiempo. ¿En qué sectores se ubican fundamentalmente los clientes de Cassadó, ingeniero Bussalleu?

- Estamos en muchos sectores, pero principalmente en los centros comerciales y galerías, en minería hemos incursionado con fuerza colocando en las grandes minas como Cerro Verde, Southern, Antamina, Yanacocha, Milpo, entre otros.

Hemos conquistado la confianza de las grandes compañías, pero aún hay mucho por hacer, por lo tanto, seguimos trabajando con el mismo empeño y sin soberbias. ¿Podemos precisar un poco más sobre la División de Puertas Industriales?

- Con mucho gusto. Desde 1925, Cassadó ha estado presente en los proyectos comerciales e industriales de mayor envergadura, participando en el crecimiento del Perú. En los proyectos participados las puertas Cassadó han excedido las necesidades y estándares del mercado.

Miles de puertas han sido instaladas a lo largo y ancho del territorio nacional; ellas son la prueba tangible de la robustez y 28

Más de ocho décadas de labor ininterrumpida, han convertido a CASSADÓ S.A. en una de las principales empresas metal mecánicas del país y pionera en la fabricación de puertas enrollables. Dentro de la innovación permanente, ha pasado de la época de puertas manuales a las puertas eléctricas de gran demanda en la actualidad. Los centros comerciales, la minería, la industria y las residencias demandan puertas de diverso tipo y dimensión, hasta las puertas corta fuego que impiden la propagación del fuego en caso de incendios. La empresa está en capacidad de satisfacer todas estas exigencias del mercado y el posible incremento de la demanda en el futuro. La División de Mantenimiento Industrial es otra línea de trabajo que también ha tenido éxito indudable. El ingeniero Andrés Bussalleu Lanfranco, gerente de ventas de la División Cerramientos de la empresa, tuvo la gentileza de concedernos esta entrevista.

METALMECANICA \ entrevista duración de nuestros productos.

Donde se necesite cerrar, ampliar aberturas, resguardar zonas criticas, controlar la posible propagación de fuego o conservar la climatización de ambientes, Cassadó brinda un bagaje amplio de soluciones a la medida de las necesidades del cliente. ¿Y qué tareas cumple la División de Mantenimiento Industrial?

- Desde 1981 la División de mantenimiento Industrial busca ser un aliado estratégico de la industria nacional, trabajando al lado de las diferentes áreas de producción y soporte de la misma, buscando brindar soluciones técnicas de aportes tangibles a sus procesos.

Nuestros especialistas técnicos están en búsqueda constante de: reducir los costos de mantenimiento en las líneas de producción; extensión de los tiempos medios entre intervención de los equipos (MTBR Mean Time Between Repair); incrementar la vida, confiabilidad y disponibilidad de sus equipos y potenciar la productividad de los equipos. También generar ahorros en el consumo de energía y generar ahorros que se ven reflejados en la mejora de las utilidades de las empresa.

En esta división somos representantes de la marca Chesterton, una línea de mantenimiento de maquinarias y pisos, entre otros para la industria y la minería. ¿Cuál es la política de la empresa en cuanto a la capacitación del personal?

- Nuestro personal es uno de nuestros activos más impor-

tantes, por eso la capacitación es permanente y lo hemos hecho en todos estos años a diferentes promociones de trabajadores, no sólo en temas técnicos para el mejor desempeño de cada cual, sino también transmitir nuestra filosofía de trabajo para mantener a la empresa siempre como líder del mercado. ¿La empresa trabaja con materia prima nacional o importada?

- Trabajamos con ambas.

Si un producto lo encontramos en el mercado nacional, trabajamos con él, pero si no hay, no queda otra alternativa que importar, pero la producción no puede parar. ¿Cuánto hemos avanzado en el país en cuanto a tecnología en fabricación de puertas?

- Nosotros desde el inicio hemos apostado por la innovación, desde la puerta manual que se usaba hace muchos años hasta llegar a las puertas eléctricas que hoy se consume mucho por necesidad del mercado.

Los centros comerciales nuevos y las compañías mineras hoy prefieren puertas muy grandes y nosotros hemos incursionado en eso fabricando puertas de hasta 15 metros de ancho y con diferentes medidas de altura.

Hemos traído del extranjero nuevos modelos de puertas y los hemos fabricado aquí lo cual nos pone a la altura de los países avanzados. Otro producto de mucha importancia son las puertas corta fuego que tienen la finalidad de confinar el fuego a un área limitada al

bajar la puerta automáticamente y evitar que se propague a otras partes del edificio.

También hemos incursionado con fuerza en las puertas seccionales para la industria, almacenes y garajes que no invaden la vereda al abrirlas porque suben verticalmente. ¿Hay competencia en este sector?

- Hay competencia, pero eso no nos preocupa, porque la competencia es el motor del progreso, lo que nos preocupa es la competencia desleal de aquellas personas o empresas informales que no cumplen las normas legales, tributarias ni laborales, menos se preocupan por la calidad de sus productos, por lo tanto, los pueden vender a precios irrisorios. Le corresponde al Estado realizar una fiscalización contra esta competencia desleal que hace daño, no sólo a las empresas formales, sino también al público consumidor. ¿Y qué nos dice del tema de seguridad en las diferentes actividades de la empresa?

- El tema de seguridad es

básico, nosotros lo tomamos así. Cumplimos estrictamente todas las normas de seguridad y en algunas empresas, como las mineras, hay exigencias muy severas de seguridad, pero nosotros estamos acostumbrados a cumplirlas protegiendo debidamente a nuestro personal, dentro del concepto “cero accidentes”. ¿Usted es optimista del futuro del país, ingeniero Bussalleu?

- Por supuesto. El país está creciendo y nosotros estamos acompañando ese crecimiento tratando de posicionarnos en el mercado con los mejores clientes para aprovechar la gran oportunidad que es para todos y este crecimiento va a continuar, pero tendiendo a que el país ya no dependa tanto de la inversión pública, sino que el sector privado asuma plenamente ese desafío. Y si se concreta eso al país no le para nadie.

Nosotros estamos preparados con personal e infraestructura para seguir el ritmo de crecimiento y responder al posible incremento de la demanda en los próximos años.

Las medidas adoptadas por el gobierno, como cero aranceles a la importación de maquinaria, han permitido la renovación y modernización de las empresas. Los resultados están a la vista.

Hemos invertido en la construcción de una nueva planta, porque estamos confiados en el crecimiento sostenido de la economía del país.

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entrevista / MINERIA SNMPE destaca éxito de operación de rescate de mineros en Chile.

Megaproyectos mineros por US$ 25 mil millones se podrían en marcha en próximos cinco años en Perú

E

l sector minero peruano está en capacidad de poner en marcha unos diez megaproyectos mineros, además de las ampliaciones de las operaciones actuales ya programadas, que implicarán una inversión aproximada de 25 mil millones de dólares durante los próximos cinco años, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

El presidente del Comité Sectorial Minero de la SNMPE, Carlos Santa Cruz, señaló que en los próximos meses los directorios de las principales empresas mineras del mundo que tienen interés de invertir en el Perú, se reunirán para definir su cartera de proyectos a desarrollar en el territorio nacional.

Precisó que entre los proyectos mineros que se pondrán en marcha destacan Las Bambas, Toromocho, Michiquillay, Los Chancas, La Granja, Tía María, Antapacay, entre otros.

“Estas inversiones permitirán que la producción nacional de cobre se triplique al año 2020, lo que consolidará al Perú como el segundo productor mundial de este metal”, manifestó Santa Cruz, tras subrayar que el país también se beneficiará con una mayor recaudación tributaria, más divisas, infraestructura y empleo.

Al respecto, dijo que es necesario preservar la estabilidad jurídica, económica y política del país, pues en sólo cinco años la minería peruana podría recibir más inversión de la que registró en los últimos 15 años (1995 - 2009), la cual ascendió a 18 mil millones de dólares.

El presidente del Comité Sectorial Minero de la SNMPE, indicó que la inversión que captó la minería peruana ha permitido que

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Ing. Carlos Santa Cruz en la última década la producción de cobre se triplique, la de hierro se duplique, mientras que la producción de zinc, oro y plata se incrementen en más de 50%.

Finalmente, el representante de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, destacó el éxito de la operación de rescate de los 33 mineros que estuvieron atrapados por más de 69 días en la mina San José, en Chile.

Santa Cruz comentó que el tema de seguridad, constituye un eje central en la cultura empresarial de las compañías mineras formales que trabajan en el Perú, por lo que constantemente vienen ejecutando inversiones y programas de capacitación tendientes a preservar la integridad física y la salud de los trabajadores.

AVISO EMPRESA PERUANA DEL Aﾃ前

especial

Cerro Verde y su contribución al desarrollo de Arequipa Dra. Julia Torreblanca.

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studios realizados demostraron que por la permanente migración desde diversos departamentos, Arequipa tenía gran déficit de agua potable, según informó Julia Torreblanca, Vicepresidente Legal y de Relaciones Gubernamentales de Sociedad Minera Cerro Verde, motivo por el cual, la empresa se comprometió a trabajar por este servicio vital para la ciudad, asumiendo el financiamiento de un nuevo sistema de tratamiento de agua potable para Arequipa.

Recordó que una mesa de diálogo se concretó el 2 de agosto del 2006, con la presencia del Premier Jorge del Castillo y el Ministro de Energía y Minas Juan Valdivia, suscribiéndose un “Acuerdo por el Desarrollo de Arequipa”, en el cual Cerro Verde se comprometió a construir la planta de tratamiento de agua potable y financiar los estudios técnicos de la planta de tratamiento de aguas residuales.

Por su parte los alcaldes de Arequipa construirían esta última planta, con los fondos del canon minero.

“Nosotros ya estamos ejecutando las obras de la planta de agua potable, pero nuestros alcaldes aún no se ponen

Gestión de MYPES: Yachaqmaki, empresa de tejido a mano, constituida por 25 socias del distrito de Uchumayo.

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Implementación de Consultorios Dentales de nuestras comunidades.

Programa Ambiental: Viveros de Uchumayo.

Producimos 600 mil plantones al año para mejorar las áreas verdes de nuestra ciudad.

Salud y nutrición: Construcción e implementación de Comedores Escolares de nuestro ámbito de influencia.

especial

de acuerdo dónde construirán la planta de tratamiento de aguas residuales, aunque ya cuentan con la ingeniería básica que les hemos proporcionado”, comentó la ejecutiva. Sin embargo agregó que ya se ha aprobado la construcción de una planta de aguas residuales en el Cono Norte de la ciudad que será el primer paso en la descontaminación y que cuenta con el apoyo del Gobierno Regional, SEDAPAR, la Municipalidad de Cerro Colorado y de la Asociación Cerro Verde que invertirá para el efecto 10MM de soles.

Planta de Tratamiento de Agua Potable No 2 en construcción.

El compromiso, según dijo, es que Cerro Verde financie el 100% del costo de la planta de tratamiento de agua potable.

Señaló que según cálculos de la empresa, la inversión en la planta de agua potable será aproximadamente de US$ 80millones, desconociéndose el costo de la planta de aguas residuales.

Julia Torreblanca precisó que los fondos que viene invirtiendo la compañía minera en esta obra, no proceden ni del aporte voluntario ni del canon minero, sino son recursos especiales que Cerro Verde ha asignado en cumplimiento del compromiso asumido con Arequipa el 2 de agosto del 2006.

Informó que este megaproyecto asegura el abastecimiento de agua potable a 300 mil habitantes de Arequipa, a partir del 2012, y cuando la obra esté totalmente terminada serán 750 mil personas las beneficiadas.

Tras indicar una serie de obras en beneficio de los pueblos, la expositora reveló que entre el 2005 y el 2009, Cerro Verde contribuyó con un total de US$ 449 millones en canon minero al gobierno regional y los gobiernos locales.

Además, en desarrollo sostenible, las inversiones de la minera son considerables, según detalló, concretándose importante apoyo a la población en proyectos de salud, educación, gestión y promoción de MYPES, generación de ingresos, capacitaciones técnicas, promoción agropecuaria, talleres de capacitación, entre otros con una inversión que supera los US$ 18 millones.

Destacó también, las contribuciones voluntarias de la Asociación Cerro Verde en nutrición, educación, salud, infraestructura y saneamiento, con una inversión aproximada de US$ 104 millones entre el 2006 y 2009.

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Perú fortalece sus relaciones diplomáticas Jefe de la Representación Diplomática de Australia desde el año 2007 se han dado visitas y encuentros entre altas autoridades de ambos países.

El presidente Alan García viajó a Sydney en setiembre del 2007 para participar en la Cumbre de Líderes y en la Cumbre de Negocios 2007 y sostuvo un encuentro con ex primer ministro australiano John Howard.

Funcionario de carrera de Relaciones Exteriores y Comercio, John Magnus Lamond Woods se desempeñó anteriormente como Director de la Sección Canadá y Latino América y como Director de las Secciones Europa del Norte, Central y del Este, de la Sección de Japón y de Corea, entre otros cargos.

E

l nuevo jefe de la Representación Diplomática de Australia, embajador John Magnus Lamond Woods, también presentó sus cartas credenciales al presidente Alan García en un acto de cordialidad girando la conversación en torno a las relaciones diplomáticas entre ambos países que datan de octubre de 1963 y se han ido consolidando con un entendimiento mutuo, apoyo recíproco y un creciente componente económico fruto de las inversiones australianas en la minería peruana.

El conjunto de intereses convergentes entre Perú y Australia se originan en la pertenencia común a la Cuenca del Pacífico; además, ambos países tienen importantes coincidencias en temas de interés regional y global en las Naciones Unidas, Grupo Cairns, la Ronda de Doha, APEC y el Foro de Cooperación América Latina – Asia del Este.

Adicionalmente, en la relación bilateral,

Nuevo embajador de Países Bajos en Perú

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l nuevo embajador de Países Bajos, en Perú, Adrian Paul Hamburger, hizo igualmente, el trámite protocolar de presentación de sus cartas credenciales al presidente Alan García, dialogando posteriormente ambos sobre la relación bilateral.

El Perú y los Países Bajos mantienen un buen nivel de relaciones bilaterales con contactos políticos muy fluidos de alto nivel entre ambos países.

Para el Perú, los Países Bajos como puerta de ingreso a Europa (HUB) se convierte en un socio estratégico para el desarrollo económico-comercial, como mercado de consumo y de reexportación, por sus ventajas logísticas y de distribución, así como su alta conectividad con el mundo.

Rose M. Likins nueva embajadora de Estados Unidos en Perú

L

a Funcionaria de carrera senior del Servicio Exterior de los Estados Unidos, embajadora Rose M. Likins, luego de ser confirmada por el Senado de los Estados Unidos de Norteamérica, como embajadora de dicho país ante la República del Perú, presentó sus cartas credenciales al jefe de Estado Alan García Pérez el 30 de setiembre en el Salón Dorado de Palacio de Gobierno.

En la cita protocolar, tanto el mandatario peruano como la diplomática de Estados Unidos, resaltaron que las relaciones bilaterales atraviesan un positivo nivel de entendimiento, político y diplomático, en base a intereses relacionados con la promoción de la democracia, del Estado de derecho, los derechos humanos, el libre comercio, la lucha contra el terrorismo, el narcotráfico y la corrupción.

El presidente García recalcó que el intercambio comercial bilateral es importante en parte por el impulso otorgado a las importaciones peruanas, el crecimiento de nuestro país, los importantes flujos de inversión extranjera directa y la apreciación del nuevo sol.

Rose M. Likins es funcionaria de carrera del Servicio Exterior, tiene la categoría de Ministra Consejera y desde el 2007 se desempeña como Vicedirectora del Instituto de Servicio Exterior del Departamento de Estado. Ha desempeñado cargos diplomáticos en diversos países del mundo.

AVISO DITEC PROYECTOS

I Congreso Internacional de Gestión Minera

C

on el objetivo de analizar las últimas tendencias de la gestión en los distintos campos interrelacionados de la actividad minera, se desarrolló del 20 al 22 de setiembre, el I Congreso Internacional de Gestión Minera - “Una visión global del negocio minero”, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en las instalaciones del Sheraton Lima Hotel & Convention Center.

Durante los tres días del evento fueron analizadas las últimas tendencias de Gestión Logística, Gestión del Capital Humano, Gestión Contable, Financiera y Derivados, Gestión Informática, Gestión Social, Regulación Minera y el Seminario de Valorización Ing. Miguel Carrizales y Ing. Abraham Chachuán. de Propiedades Mineras.

Fue una cita en la que participaron destacados expositores de Canadá, España, Brasil, Argentina, Chile y Estados Unidos, entre otros países, quienes aporen las zonas de influencia y dotarlas de capacidades. taron sus conocimientos y experiencias en gestión minera que indudablemente, servirán a los participantes para su “La minería viene contribuyendo desde hace muchos aplicación en el país. años en la creación y fortalecimiento de cadenas productivas, promoviendo la participación de empresas nacionales “Deseo expresar mi gratitud y reconocimiento al equipo en todos sus procesos. Aquí la revolución silenciosa está liderado por el Ingeniero Abraham Chahuán, cuyos intea cargo de quienes desarrollan la Gestión Logística y es grantes una vez más han dejado relucir esa enorme entrepor ello que en ga de profesionalismo que les caracteriza lo que nos motiva a que este evento se realice en forma bianual”, expresó el este Congreso se resaltará su rol, avances, retos y presidente del Instituto de Ingenieros de Minas, ingeniero perspectivas”, recalcó.

Miguel Carrizales Arbe, en la clausura de la reunión.

Una de las preocupaciones constantes de los empreReiteró el compromiso asumido por el IIMP, de continuar sarios mineros, dijo, es cómo generar un circuito entre las con el trabajo de difusión del desarrollo minero y mantener universidades locales y regionales, las empresas mineras el liderazgo en la organización de eventos internacionales, que constituyan una eficaz plataforma de interacción entre los profesionales del sector.

Por su parte el Ingeniero Othmar Rabitsch, en representación del presidente del Congreso, recalcó que si bien el país tiene todos los recursos geológicos y humanos para seguir desarrollando exitosamente nuevos negocios mineros, “es el momento para que los peruanos demos el paso siguiente de convertirnos en el centro financiero minero de Latinoamérica”.

Asimismo, resaltó la realización de la 8va Exhibición Tecnológica – INFOMINA que permitió mostrar lo último de la tecnología aplicada al sector e iniciar importantes negocios.

Discurso inaugural del presidente del congreso El presidente del I Congreso de Gestión Minera, ingeniero Abraham Chahuan, en el discurso inaugural, sostuvo que la minería es una palanca de desarrollo y como tal debe ser gestionada con profesionalismo, insertándola dentro de una estrategia de desarrollo local y regional, cuyo objetivo principal debe ser elevar la calidad de vida de la población.

Dijo que la minería alienta la igualdad de oportunidades, sobre todo en zonas donde la ausencia del Estado es marcada y en la actualidad, las empresas mineras modernas y formales cuentan con planes de responsabilidad social que permiten articular los esfuerzos de las comunidades

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y el Estado, con el objetivo de ir preparando a nuestras futuras generaciones a la economía y al conocimiento, porque el gestionar capital humano trasciende la frontera de la empresa y engloba el bienestar de toda una región.

En el congreso, según resaltó, se ha otorgado un espacio para la exposición de los últimos avances en la administración contable, la estrategia financiera y el uso de sus instrumentos como los derivados. “No olvidemos que somos parte de la arquitectura financiera mundial, que se ha visto seriamente resquebrajada, producto de la última crisis financiera mundial de finales del 2008”.

GESTION M INERA \ especial

8va exhibición tecnológica INFOMINA

E

n el país aún existe la creencia de que la minería no ha salido de su estado primitivo de hace 50 años, pero la verdad es que la gran mayoría de las empresas formales hace uso de altos estándares de tecnología y eso se demostró en la 8va.

Exhibición Tecnológica (INFOMINA) que formó parte del congreso Gestión Minera y estuvo a cargo de un equipo dirigido por Fernando Cillóniz.

Cillóniz dijo una gran verdad: “Los que conocemos de cerca a esta minería, que es moderna y súper competitiva, vemos con frustración la imagen tan distorsionada en el común de los peruanos.

Los términos de actividad primaria que no genera valor agregado demuestran el desconocimiento en torno a nuestra minería”.

Por ello, agregó, esta exhibición, que es un derroche de tecnología, de modernidad y de ciencia, contribuye a corregir esta distorsión con la presentación del alto nivel tecnológico de los equipos, insumos y servicios que usa la minería para aclarar esta equivocada impresión, como si nuestra minería fuera primitiva.

El profesional recordó que el sector minero aporta más de la mitad de las divisas que genera el país, es decir, 15 mil a 20 mil millones de dólares al año. De ese total, un 30%, es decir, unos 5,000 millones de dólares son por abastecimiento de bienes y servicios. Por eso, es un gran dinamizador de la economía nacional y mundial. Entonces, encontramos aquí otra expresión distorsionada al decir que el Perú podría prescindir de la minería; si se quita este sector, el país quebraría, pues hay muchas empresas que dependen de la minería.

“Hay roces que son inevitables, porque hay mala fe; existen cuestiones políticas o intereses oscuros. El narcotráfico, la política corrupta o el periodismo satanizador están en contra de la minería”, recalcó.

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especial / GESTION MINERA

Sostenibilidad y crecimiento, objetivos estratégicos corporativos

Sr. Luis Chamán.

Luis Chamán, Director de Supply Chain Enablement & Continuous Improvement de Barrick Gold Corporation, sostuvo que la sostenibilidad y el crecimiento son objetivos estratégicos corporativos claves y que éstos tienen en común la necesidad de optimizar los inventarios y/o gestionar eficientemente las compras. Agregó que los indicadores claves de desempeño están asociados con el nivel de servicio (disponibilidad de inventarios) y/o el lead time óptimo. Un concepto clave que expresó el ponente es que “los riesgos de la compra se minimizan seleccionado al proveedor correcto”.

E

l ejecutivo de Barrick presentó diversos escenarios, entre ellos que la descripción de los items no es clara, que colocada la orden de compra no se puede estimar con confianza la fecha de arribo porque la lead time no es conocido o no es estándar o lo que es peor: cuando llega el material, se abre la caja y se dan con la sorpresa de que la calidad no es la pedida ni esperada.

“El gran valor generado con mucho esfuerzo y expectativa en el proceso de licitación se pierde en un momento porque el material llegó con retraso o no es de la calidad solicitada”, fueron sus palabras.

Dijo que todo esto origina serias consecuencias en una organización, pero lo más importante es que el valor que se pensaba generar en la empresa puede convertirse en cero e incluso ser negativo. “El impacto de no tener un catálogo bien hecho puede ser muy grande en términos económicos” Chamán sostuvo que la sostenibilidad y crecimiento se basan en tres cuestiones fundamentales: una gestión eficiente de catálogos, una gestión de proveedores buena y eficiente y un manejo de inventario en cuanto a la exactitud ideal; y finalmente, el manejo del lead time asociado o influenciado por una corriente de gestión de proveedores. “Ellos no caminan cada uno por su lado, sino que están debidamente concatenados”.

“Cada uno de estos procesos que impactan en los objetivos estratégicos de la empresa debe contar con una herramienta avanzada de gestión que le permita cumplir su misión de manera eficiente”, recalcó.

Esta lógica y conclusiones, según indicó, ha seguido Barrick para la selección de las herramientas estratégicas de avanzada, haciendo una fuerte inversión en proveer a las minas de los elementos necesarios para una buena gestión.

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Conclusiones de “Gestión Logística”

E

l ingeniero Enrique Alania Vera, organizador y presidente de Gestión Logística, sostuvo que estos eventos se hacen con varios propósitos, uno de ellos es el de mostrar cosas, para marcar pautas y generar curiosidades. Obviamente, nadie sale convertido en genio de un curso de dos días, pero éste crea interés. “Quiero decir que el primer objetivo de esta reunión era que ustedes se vayan con ciertas curiosidades e intereses acerca de la gestión y puedan ocuparlas en sus negocios y ámbitos de trabajo”.

El segundo propósito, según dijo, era el de tener una agenda minera, que no sólo implique mejorar cada empresa, sino mejorar al sector, mejorar la percepción que la gente tiene del sector. Agregó que el sector minero tiene una gran responsabilidad en el país que es liderar en muchísimas cosas, por lo tanto, la intención es terminar el evento tratando de escribir una agenda minera para el futuro desde el área logística, que tiene que ver con los proveedores y contratistas.

En cuanto al tema de transparencia, tratado con entusiasmo en el evento, Enrique Alania recalcó que no es casual que los países de mayor índice humano sean los más transparentes y “si los peruanos nos decidimos por la transparencia vamos a

mejorar como país”.

Afirmó que parte de la transparencia son eventos como el que concluía, donde hubo oportunidad de compartir lo que cada uno sabe y puede aportar y no estar encerrados en su recinto o ambiente.

“Tenemos una sola empresa y un solo cliente: el Perú”, enfatizó el expositor.

Exhortó a no abocarse a buscar las diferencias que en realidad son pocas, sino más bien resaltar las cosas que unen y agrupan, que son infinitamente más.

“La agenda minera que proponemos - dijo-, no es nada extraordinario, sino buscar desde nuestra perspectiva, algo muy pequeña, pero a la vez muy fuerte para poder generar los cambios, el movimiento”, expresó.

Pronosticó un futuro incierto desde el punto de vista de la bonanza, porque el Perú está en boga por su mayor crecimiento de América Latina, “este año posiblemente superior al 8%”, es decir, casi como los “Tigres del Asia” de los años 70, pero esta realidad, según recalcó, debe ser a la vez motivo de preocupación porque “tenemos una fiesta para 500 personas y la casa sólo puede albergar a 50”.

“Tenemos que prepararnos y esto sig-

AVISO MIC

Ing. Enrique Alania. nifica ver las capacidades productivas de nuestros proveedores y contratistas para soportar el crecimiento del país, de lo contrario, la industria minera no podrá seguir creciendo porque no habrá proveedores suficientes”, reflexionó el profesional.

Señaló de otro lado, que otro pilar del crecimiento son los profesionales, cuya capacitación ad hoc es indispensable desde las universidades.

“Tenemos que crecer sin cuellos de botella, es decir, balanceadamente, tenemos que ser capaces como país y como sector, de conjugar esfuerzos y buscar siempre lo que nos une y no lo que nos diferencia”, finalizó Alania.

entrevista

Por: Pascual Cárnica

Transporte especializado para la minería, hidrocarburos, construcción e industria

S

eñor Grieve, ¿Hace cuántos años viene operando Stiglich y qué tipo de carga transporta?

- Stiglich es un grupo empresarial que tiene 72 años en el mercado peruano.

Es una empresa de transportes de carga especializada que inició sus labores en el año 1938 y hoy es líder en el transporte de carga para pesos excepcionales e indivisibles, con equipos modernos en plataformas cama-baja, cama-alta, normal y extendibles.

Ha participado en los proyectos más importantes del país en los sectores industria, minería, energía, hidrocarburos, construcción, pesca, etc., desarrollando con todas ellas una relación no sólo de clientes, sino de socios estratégicos.

La empresa, indudablemente, tiene liderazgo en el mercado, ¿Cuáles son las fortalezas que la diferencian de la competencia?

- La primera diferencia es que educamos a nuestra gente para que sean los mejores y eso implica inversión. Hemos cambiado el concepto de camionero por el de chofer profesional, así se consideran nuestros conductores y creo que contamos con los mejores del país.

Otra característica es que hemos mantenido una gran trayectoria en seguridad y siempre nos hemos diferenciado por emplear sistemas de calidad que para nosotros tiene suma importancia. Nuestra especialización, diferenciación y eficiencia se demuestran en el mercado.

Nos esforzamos permanentemente, por ser una organización líder en el transporte de carga pesada y especializada en el mercado nacional y altamente competitiva con estándares internacionales, que brinde servicios personalizados y de alta calidad tecnológica, contando con un equipo de trabajo capacitado y profesional, en un ambiente de trabajo de honestidad, respeto al ser humano y al medio ambiente, así como la tecnología más avanzada que pueda garantizar la seguridad de los trabajos encomendados por nuestros clientes y el crecimiento rentable y continuo de la empresa.

De sus palabras podemos inferir que la empresa le concede una de las primeras prioridades a su capital humano.

- Tiene usted razón, nuestros trabajadores son motivados en el aspecto económico y social, pero también en su realización como personas, más que trabajadores constituyen una familia. Contamos con un equipo humano altamente capacitado y especializado, producto de nuestra larga experiencia, que nos permite visualizar en forma óptima todas las necesidades de nuestros clientes.

Nuestra organización está compuesta por más de 400 trabajadores y esperamos que este número siga creciendo con el incremento de la demanda de nuestros servicios. ¿El Estado está apoyando al transporte especializado?

- Considero que el Estado también se está especializando a través de Pro Vías y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, pues tienen gente muy especializada en el cuidado de carreteras y puentes que son puntos críticos para el desarrollo nacional, ya que no contamos con ferrocarril o ríos navegables (salvo en la selva).

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Sr. Juan Grieve.

El transporte lleva a todos los pueblos: productos, personas, cultura, tecnología y desarrollo a las zonas más alejadas de un país. Una de las empresas más importantes en el Perú es Stiglich Transportes S.A., que desde hace 72 años recorre las diferentes rutas del país, brindando servicios especializados de carga pesada a diferentes sectores. Por la calidad de sus servicios ha conquistado la confianza de muchas empresas participando en los más grandes proyectos desarrollados a nivel nacional. El éxito alcanzado se debe al personal capacitado y tecnología de última generación, pero también al liderazgo de su gerente general, Juan Grieve, quien tuvo la gentileza de concedernos esta entrevista.

entrevista ¿Cuáles son las características de las unidades de carga de Stiglich?

- En cuanto a las unidades colaboramos con el país en la responsabilidad ambiental porque operamos con unidades electrónicas que no emiten gases. Trabajamos con Tractos, Prime Mover, SKPH Hidráulico, Modulares Hidráulicos, Cama Altas, Cama bajas, Gantry.

También brindamos servicio de grúas. Nuestra flota es muy homogénea, la mayoría de marcas americanas como International y Kenworth.

La empresa cuenta con la última tecnología en transporte, equipos que no tienen muchos países de la región. Tenemos 110 líneas de ejes hidráulicos modulares con capacidad para atender cargas superiores a las 500 toneladas, así como grúas de hasta 360 toneladas de capacidad de carga, las más grandes del país.

Con todo esto demostramos que los peruanos estamos en capacidad de asumir grandes retos, asimilar la innovación tecnológica y no depender de empresas extranjeras.

Sabemos que la empresa ya ostenta la certificación ISO 9001: 2008, ¿qué nos cuenta al respecto, señor Grieve?

- Por la calidad demostrada en sus servicios la empresa obtuvo en el 2004 la certificación ISO 9001: 2008, la cual la mantiene vigente y es el resultado del esfuerzo y constancia del personal especializado, por mantener y mejorar todos sus procesos. Hoy estamos

en proceso para obtener el ISO 14001 en Medio Ambiente y el OHSAS 18001 en Seguridad y Salud Ocupacional.

Stiglich es una empresa que cuida el medio ambiente en las diferentes rutas que cubre, es darles a las comunidades y a nuestros propios trabajadores, un nuevo enfoque del transporte Hemos recibido, entre otros premios el de “Sumaj” en la categoría Innovación al Transporte-Antamina, en el 2009 y ocupamos el 1er Puesto en Gestión de Seguridad en el Transporte-Ferreyros S. A., también en el 2009.

Son distinciones que nos honran, pero también nos obligan a mantener y superar los estándares de calidad y eficiencia alcanzados.

Nos imaginamos que la empresa ha pasado por momentos difíciles en estos 72 años, pero hoy está consolidada, ¿Cuáles son los proyectos para los siguientes años?

- Efectivamente, hemos pasado por momentos difíciles, pero hemos sabido sortear los “baches” del camino, como buena empresa de transportes.

El crecimiento de la empresa ha sido sostenido en todos estos años, nos movemos, generalmente, con recursos propios y no hemos recurrido mucho al apalancamiento financiero.

En los siguientes años vamos a seguir fortaleciendo la empresa, trabajando en mutua colaboración con la minería en los diferentes proyectos, así como con otros sectores productivos del país. ¿Qué apoyo requiere el sector transportes de parte del Estado, señor Grieve?

- El mejor apoyo para los transportistas es que el gobierno siga construyendo carreteras nuevas y haga el mantenimiento y rehabilitación de las existentes. Las carreteras de penetración a tantas zonas olvidadas cambiaría la vida de la gente. Es indispensable también el efectivo control de

la informalidad que impera en muchas rutas del país.

Gran parte de los accidentes en carreteras se debe al mal estado de las vías, a la informalidad y a la poca preocupación de algunas empresas por el descanso y condiciones adecuadas de trabajo de los choferes.

Las empresas informales no se preocupan del mantenimiento preventivo y correctivo de sus unidades, menos por renovarlas, pero el Estado les permite seguir operando originando una competencia desleal a las empresas formales.

Finalmente, señor Grieve, ¿Cuáles son sus reflexiones para el gobierno y las empresas de transporte que están apostando por el Perú?

- El gobierno que siga manteniendo la seguridad jurídica y la estabilidad económica en esta etapa de transición de un régimen a otro y que los gobernantes que el pueblo elija el próximo año sigan manteniendo la misma responsabilidad en el manejo económico.

A mis compañeros transportistas les invoco a seguir luchando contra la informalidad y cada empresa se esfuerce por mejorar sus estándares de calidad en el servicio cotidiano.

Todos tenemos derecho de trabajar y hay trabajo para todos, pero hagámoslo dentro de las normas vigentes y sobre todo respetando la vida humana.

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entrevista / ENERGIA

Apoyando al ahorro de energía a diversos sectores industriales Empresa nacional distribuye productos eléctricos de prestigio mundial y da soluciones integrales en energía.

S

eñor Tafur, ¿desde cuándo está Gramsa Distribuidora SAC en el mercado y cuál es su rubro de actividad?

- La empresa tiene 10 años en el mercado, empezó con un proyecto ambicioso de brindar soluciones integrales de energía a los clientes finales con un soporte técnico, material de buena calidad y las garantías del caso; contando con un equipo selecto de profesionales en la comercialización y distribución de materiales eléctricos de las mejores marcas.

Se ha desarrollado en diferentes áreas con el objeto de proporcionar un soporte adecuado a sus clientes de acuerdo a las exigencias de las normas internacionales, con un servicio de pre y post venta en las siguientes especialidades: comercialización de productos; fabricación de tableros, banco de condensadores y celdas; desarrollo e implementación de proyectos de automatización.

Gramsa es distribuidor autorizado de Siemens, Legrand, Ticino Moeller y RITTAL, Phelps Dodge, entre otras marcas de prestigio mundial, que garantizan servicios de calidad y eficiencia a sus clientes en los sectores: minero, cementero, agroindustrial, textil y pesquero.

Próximamente estaremos entrando en el sector construcción con el aporte de la marca Ticino.

Sabemos que usted tiene amplia experiencia en el sector eléctrico.

- Efectivamente, tengo más de 30 años de experiencia en el sector eléctrico, trabajando en empresas de prestigio reconocido, pero siempre con la marca Siemens, nuestra marca de bandera en GRAMSA, aunque actualmente también nos identificamos con la marca ABB, entre otras. Nuestra actividad también comprende la fabricación de tableros eléctricos y somos una real alternativa en 42

automatización industrial.

Nos preparamos permanentemente, para competir con todas las marcas presentes en el mercado, siendo nuestro compromiso ser cada vez mejores y líderes en nuestro rubro. ¿Cómo se dio ese salto de la comercialización a la fabricación?

- Nos iniciamos sólo como empresa comercial, pero poco a poco llegamos a tener toda la línea completa: fuerza, motores, automatización y tableros, por lo tanto, los clientes nos pedían integrar. Es así que hace tres años creamos el Departamento de Ingeniería y Proyectos que se encarga del diseño, implementación y fabricación de tableros, de diversos tipos. Nos costó entrar en el mercado, pero lo hemos logrado y con buenos resultados.

Este año iniciamos full automatización para lo cual hemos integrado al equipo a un profesional especializado y con mucha experiencia en este campo para brindar un soporte más adecuado. ¿Cuáles son los proyectos para los próximos meses y años?

- Nuestro fuerte es la fabricación de tableros y distribución de los productos de marcas de prestigio mundial, pero también estamos entrando a la importación de otros productos como tuberías y terminales, poco a poco pensamos consolidarnos en este campo. Somos una empresa joven, pero con mucho futuro.

Queremos seguir creciendo y darle más fuerza a productos porque al parecer el año 2011 será de gran inversión, pero además hemos invertido en la compra de un local para nuestro taller de automatización y tableros.

Trabajamos con las mejores empresas industriales del país, quienes nos brindan su confianza y nosotros hacemos esfuer-

Sr. Manuel Tafur.

Todas las grandes empresas comienzan en un sueño y Gramsa Distribuidora SAC nació en el sueño de Manuel Tafur Candela, quien con más de 30 años en la comercialización de productos eléctricos, se imaginó contribuyendo con el país al ahorro de energía en la industria y en el hogar. Tafur tenía amplia experiencia, pero el empresario debe también arriesgar y delegar, así confió e inició este proyecto rodeado de personal calificado. Los avances alcanzados demuestran que no se equivocó, tenía buena pupila para escoger a sus colaboradores y hoy, junto con la gerente general de la empresa, María Elena Zárate Mallqui, manejan con eficiencia las necesidades de cada cliente, en los diversos sectores como minero, cementero, construcción, agroindustria y pesca. Presentamos las declaraciones del fundador y actual gerente comercial de la empresa, quien en acción coordinada y complementaria con la gerente general, está conduciendo a Gramsa por el camino del liderazgo en el mercado eléctrico nacional.

ENERGIA \ entrevista

zos para no defraudarles.

Estamos homologados por la empresa SGS, pues eso es lo que exigen todas las empresas para contarnos entre sus proveedores. ¿La medida del gobierno de eliminar los aranceles a la importación de maquinaria, ha beneficiado a Gramsa?

- Por supuesto nos ha favorecido enormemente en la etapa de fabricación y automatización, pues hemos podido adquirir equipos sofisticados y mejorar nuestra competitividad para ponerla al servicio de la industria y del país.

La modernización industrial de diversos sectores, como minero, cementero, pesquero, siderúrgico, entre otros, nos permite también a nosotros a mejorar nuestra producción y distribución de marcas de prestigio reconocido en el mundo para satisfacer las demandas que se incrementan permanentemente. ¿Usted es optimista del futuro económico e industrial del país, don Manuel?

- Muy optimista. Tengo mucha confianza de que el Perú seguirá su crecimiento y fortaleciendo su industria, y como prueba de esa confianza seguimos invirtiendo en maquinaria y equipos para responder a las necesidades del presente y del futuro.

Gramsa sólo trabaja en Lima o a nivel nacional?

- Tenemos presencia de nivel nacional, atendemos a muchos sectores, a industrias de diferente tamaño, aunque debo reconocer que la gran industria es la que ha permitido consolidarnos en el mercado

con la confianza que nos ha otorgado. ¿La competencia es fuerte en el rubro eléctrico?

- La competencia es fuerte, pero es necesaria para que todos mejoremos, sin competencia el mercado se achica e impera la mediocridad. No nos preocupamos de la competencia, más bien nos preocupamos de nosotros mismos, hacer esfuerzos por ser cada vez mejores, apostar por la innovación, precisamente para competir con eficiencia y calidad.

Don Manuel, usted es un empresario de éxito, ha llegado a lo que es hoy con esfuerzo y trabajo, pero también es esposo y padre, ¿qué nos cuenta de su familia?

- Efectivamente, estoy casado con María Elena, actual gerente general de la empresa, una magnífica mujer, con quien comparto las responsabilidades de la empresa y también del hogar que está compuesto también por cuatro hijos. Ellos posiblemente, su-

AVISO ROTOPLAS

frieron en algunos momentos las limitaciones de tiempo a su lado porque estuvimos muy ocupados en la empresa, pero saben que todos nuestros esfuerzos están orientados al bienestar de nuestros hijos.

A todos mis hijos siempre les he inculcado la importancia del estudio, el trabajo y la honestidad. Ese mismo mensaje hago llegar a todos los jóvenes aprovechando esta entrevista.

Sra. María Elena Zárate.

especial / EXPOMINA Sr. Fernando Núñez.

Southern Perú: importantes ampliaciones y aportes

R

ecordó Núnez que la Mina Toquepala (Tacna) entró en operación en 1960, con una producción de 126 toneladas de cobre y que en 1976 inició sus operaciones la mina Cuajone (Moquegua) con una producción de 140 mil toneladas. En el área operativa de Ilo funciona la fundición y el muelle industrial que data de 1960, según precisó.

Calificó de “muy importante” el aporte de la mina a la economía nacional el cual queda graficado en la siguiente cifra: En los últimos 10 años ha contribuido con US$ 9,806 millones, distribuidos en compra de locales, sueldos, salarios y programas sociales. También el pago de impuestos y gastos financieros.

El gerente informó que los proyectos de expansión de la compañía son los siguientes: ampliación de la mina y concentradora de Toquepala, el cambio en la ley de corte en la mina Cuajone, la mayor capacidad de almacenamiento del sistema de deposición de relaves en Quebrada Honda y el Proyecto Tía María.

La concentradora de Toquepala, dijo el gerente, tendrá una nueva planta con una capacidad de 40 mil TM permitiendo incrementar la capacidad de 60 mil TM a 100 mil TM por día.

Southern Copper, como corporación, es la primera compañía de cobre por reservas y está considerada como la sétima productora de cobre y la novena fundición a nivel mundial, teniendo centradas sus operaciones en México y Perú, según lo informó Fernando Núñez, gerente de Exploraciones de Southern Perú. Agregó que en el país opera en Moquegua y Tacna donde produce concentrados blister y cobre refinado, además concentrados de molibdeno y zinc, así como refinados de zinc, plata y oro.

Reveló que la ampliación de la capacidad de la planta demanda un requerimiento adicional de agua de proceso y ésta deberá ser recuperada del espesamiento adicional de los relaves de la mina de Cuajone, considerándose la instalación de seis espesadores en el sector R-4 para el suministro del 100% del agua.

“La ampliación de esta concentradora forma parte de la mejora continua de nuestras operaciones y será realizada con las mejores tecnologías disponibles, asegurando el bienestar de nuestro personal y cumpliendo con nuestra responsabilidad ambiental”, recalcó.

En cuanto a la Mina Cuajone, informó que la capacidad de la concentradora se mantendrá en 87 mil TM por día para lo cual se ha realizado mejoras en el plan de minado usando tecnologías de ley de corte variable, lo cual permitirá una producción de concentrados de cobre de 147 mil TM y de molibdeno de 3 mil TM en los próximos 10 años.

Fernando Núñez dio cifras muy importantes sobre las proyecciones de producción de cobre de Southern Perú: “Con la ampliación de la mina y concentradora de Toquepala y las mejoras de la concentradora de Cuajone, habremos alcanzado una producción total de 470 mil TM de cobre por año. Además de lograrse el desarrollo de los depósitos de Tía María, al 2013, estaremos alcanzando una producción total de 590 mil TM de cobre al año”.

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Chinalco es una empresa china líder en el procesamiento de minerales no ferrosos.

También realiza actividades de exploración y explotación de minerales y proporciona servicios de ingeniería y servicios técnicos a la industria minera. Con sede en Pekín, Chinalco y sus filiales cuentan con operaciones en 22 provincias de China y 15 oficinas en el extranjero a través de 10 países. En el 2007 Chinalco, al adquirir el 100% de Perú Copper Inc de Estados Unidos, obtuvo los derechos de desarrollo del Proyecto Toromocho de cobre, en la Región Junín, zona central del Perú.

G

erald Wolfe, gerente general de la compañía, dijo que la reserva estimada de cobre de esta mina es de 7,3 millones de toneladas, pero la reserva proyectada supera los 12 millones de toneladas. Reveló que la inversión calculada es de US$ 2,150 millones para lograr una capacidad prevista de 250 mil toneladas de cobre anuales en el 2012. Agregó que de ese total ya se ha invertido alrededor de US$ 300 millones en la compra de equipos y otros.

Entre los beneficios económicos y sociales mencionó los siguientes: en la etapa de construcción da trabajo a 5,000 personas y en la etapa de producción, 2,500 empleos directos durante 32 años. Asimismo se estima que la compañía invertirá alrededor de US$ 250 millones al año en la compra de bienes y servicios nacionales.

En cuanto a inversión social, según recordó Gerald Wolfe, al inicio del proyecto se constituyó dos fideicomisos sumando ambos US$ 2 millones para ayuda social y medio ambiental en Morococha, luego la compañía ha invertido US$ 50 millones para la reubicación de dicha ciudad y viene realizando otros programas sociales desde el 2006, destacando la capacitación de pobladores de la zona para que puedan trabajar en la organización,

Proyecto Toromocho de Chinalco, avanza con pasos firmes

Sr. Gerald Wolfe. los 950 desayunos diarios que se ofrecen a escolares, así como la capacitación a las madres en diferentes oficios productivos, entre otros.

El ejecutivo de Chinalco calificó como el “acontecimiento más notable” a la reubicación de la ciudad de Morococha, cambiando la vida de los pobladores con una nueva ciudad con las siguientes características: 1050 casas, con todos sus servicios, para 5,000 personas; agua, desagüe y energía eléctrica; alumbrado público; colegios de primaria y secundaria; servicios médicos, camisería y municipalidad; áreas verdes, parques y jardines.

En cuanto al proyecto Toromocho, dijo que se encuentra en la etapa del estudio de impacto ambiental, dentro de las normas vigentes y con el concurso de prestigiosas consultoras nacionales e internacionales.

“El año pasado levantamos la segunda ronda de observaciones y esperamos pronta aprobación para empezar la construcción”.

Reveló que Chinalco, siempre preocupado por el medio ambiente, ya está invirtiendo en este campo. En remediación de pasivos ambientales ha invertido US$ 17 millones, así como US$ 42 millones en la Planta de Tratamiento de Aguas del Túnel Kinsmill, una larga aspiración de los pobladores de la zona.

Tras destacar la importancia de la planta de Kinsmill, recalcó que todavía hay otras fuentes de contaminación de los ríos Mantaro y Yauli por la existencia de otras operaciones mineras que no trabajan dentro de las normas vigentes.

EXPOMINA \ especial

Xstrata, Grupo Minero Suizo, con importante presencia en Perú Sr. Domingo Drago.

El gerente de Asuntos Corporativos, Domingo Drago, al presentar los avances de la compañía en sus proyectos y operaciones en Perú, destacó que Xstrata, con casa matriz en Suiza, es un dinámico grupo minero diversificado de envergadura mundial, cuya capitalización bursátil asciende a US$ 53,000 millones y da trabajo a más de 65,000 personas en 19 países.

R

eveló, asimismo que esta compañía es el cuarto productor mundial de cobre, el mayor exportador mundial de carbón térmico e importante productor de carbón metalúrgico. Es también el cuarto mayor productor mundial de níquel y uno de los mayores productores de cobalto y de zinc refinado del mundo.

El gerente informó que Xstrata por tercer año consecutivo ha sido reconocido líder en el sector minero en el índice de sostenibilidad Dow Jones para 2009 / 2010, así como ha obtenido 23 premios en el 2009 por buenas prácticas en materia de sostenibilidad.

“El foco de nuestros negocios viene reforzado por la sostenibilidad, con un ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones, demostrado desempeño de liderazgo en el medio ambiente y en responsabilidad social, así como el tema de seguridad es la principal focalización de todas nuestras operaciones”, enfatizó.

En cuanto al Perú el ejecutivo reveló que Xstrata está presente en Tintaya – Antapaccay, Antamina (Joint Venture) y Proyecto Las Bambas.

Dijo que después de seis años de exploración se ha firmado el Contrato de Transferencia del Proyecto Las Bambas, el 2 de setiembre del 2010, luego vendrá la aprobación del estudio de impacto ambiental para dar paso a la etapa de construcción, entre 2011 al 2014 y ese mismo año se iniciará la producción.

En cuanto a Tintaya–Antapaccay, precisó Drago, que ha aportado a importantes megaproyectos como Hospital II-I Espinar, Planta de Lácteos, Centro de Recursos Educativos CREE, Sistema de Riego por Aspersión, entre otros.

Resaltó asimismo a la Fundación Tintaya que brinda una contribución al desarrollo sostenible de la provincia de Espinar, a través de la ejecución de programas y proyectos que perdurarán más allá de la vida útil de la Mina Tintaya.

En cuanto al Proyecto Las Bambas, señaló que Xstrata asume el compromiso social de realizar sus actividades en armonía con todas las comunidades vecinas y en absoluto respeto de los derechos humanos.

Llevará a cabo programas de desarrollo productivo en agricultura, ganadería, acuicultura y artesanía. También programas de capacitación, acciones en salud, educación e infraestructura, así como en medio ambiente.

Reveló el gerente que a partir del 2009 el Fideicomiso Social se convirtió en Fondo Social Las Bambas y a la fecha ya se ha desembolsado US$ 50 millones.

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especial / EXPOMINA

El tema social tiene vital importancia según experiencia de Golds Fields

Sr. Manuel Díaz.

D

Gerente general de la Mina Cerro Corona (Golds Fields), Manuel Díaz Llosa, presentó a esta corporación internacional como una de las más importantes productoras de metales preciosos en el mundo, con operaciones en Sudáfrica, Australia, Ghana y Perú. Cuenta con una importante experiencia de manejo tecnológico en esta actividad extractiva, así como en la búsqueda permanente de los más altos estándares en el desempeño ambiental.

ijo que Cerro Corona a los 19 meses del inicio de su etapa de producción ya se encuentra en una operación de rutina y ha alcanzado el porcentaje de diseño que se había planificado, lo cual llena de complacencia, a directivos y trabajadores.

Las reservas de la mina, según precisó, son de 95 millones de Tn aproximadamente, a una ley de un gramo de oro por tonelada y 0.5% de cobre.

Agregó que las reservas de Cerro Corona están restringidas básicamente por la capacidad de disposición de relaves. La empresa construyó una represa, dijo, en la que se podría contener todas las toneladas de relaves, para lo cual tiene disponibles dos quebradas. “Se está haciendo estudios para tener mayor capacidad de disposición de relaves y con ello incrementar también las reservas”.

En cuanto a la mina, indicó que es de tajo abierto normal, operada por un contratista, siendo su procesamiento de 750 Tn por hora y 6.2 millones Tn por año.

Resaltando el dinamismo en minería, recordó que cuando empezó a trabajar en minería, para hacer un proyecto, se consideraban dos pilares fundamentales: por un lado la tecnología disponible y por el otro la seguridad y el medio ambiente.

Con el paso de los años, dijo, nos hemos

dado cuenta que si bien esos pilares siguen siendo fundamentales en la operación propiamente dicha, aún es necesario pasar a aun tercer pilar: la parte social.

“Si no hacemos buen trabajo social y no logramos que las comunidades sean parte del proyecto y tengan buena relación con la empresa, el proyecto siempre tendrá problemas”, recalcó, agregando que ésta es una realidad que se debe comprender y aceptar.

“Cuando hace cuatro años llegué a Cerro Corona, a la semana tuve una paralización de toda las comunidades, con toma de carreteras incluida. A partir de allí empezamos a construir una relación sólida con dichas comunidades y en cerca de dos años de operaciones no hemos tenido ninguna otra paralización”, comentó.

De acuerdo con la experiencia de este gerente, una estrategia muy importante es definir con las mismas comunidades algunos proyectos que impacten a todos, que reflejen la importancia de la presencia de la compañía minera en esa zona y desarrollarlo junto con ellos.

“Nosotros elegimos el proyecto de electrificación rural y nos comprometimos a cambiar totalmente la red primaria y la red secundaria, así como el circuito de

Grupo Metalindustrias

UBC S.A.C.

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la leche, mejorando la alimentación del ganado vacuno y promoviendo la inseminación artificial” Con mucha convicción Manuel Díaz sostuvo: “No podemos entregarles la canasta llena, debemos ser buenos vecinos, pero nuestra misión no es reemplazar al Estado; los mineros somos temporales, llegará el momento en que nos retiraremos, pero esos pueblos seguirán viviendo y para eso les habremos ayudado”.

La mayoría de los trabajadores de Cerro Corona, según indicó, son de las zonas de influencia directa de la mina y todos los operadores de la planta recibieron una capacitación durante siete meses.

La empresa, después de haber logrado que la planta trabaje de manera estable, está centrando su atención en la optimización, según refirió, agregando que se está aplicando el concepto de Geometalurgia, que no es otra cosa que la combinación entre geología, mina y planta.

Sostuvo finalmente Díaz que el éxito de una mina se basa en un equipo humano motivado, que sienta que es el mejor. “El peruano es sumamente inventivo, saca soluciones que parecen imposibles, pero tienen que sentirse respaldados para actuar con seguridad”.

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EXPOMINA \ especial

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ELECON DEL PERU 47

entrevista

En el 2011 seguirá el liderazgo de la Construcción Vaticinios de un empresario con vasta experiencia

D

octor Paredes, ¿Cuál es su percepción de la industria de la construcción actual y dentro de ella las proyecciones de su empresa para el 2011?

- La construcción pasa por sus mejores momentos. En el 2009 el PBI del Sector creció 6.1% a pesar de que total PBI creció solamente 0.9% y al primer semestre del presente año hemos crecido en 19.2% y total del PBI había crecido en 8.2%. El crecimiento del último trimestre del Sector construcción ha sido de 21.5% y es considerado el mayor crecimiento de los últimos 15 años.

Nuestra empresa en el 2009 creció 183% en relación al 2008 y para este año conservadoramente deberíamos estar creciendo en un 50%.

Las perspectivas del sector en general y de nuestra empresa en particular, son positivas para los próximos 5 años, pues debemos pensar ya en evaluar nuestros negocios en el mediano y Largo plazo. A pesar de que el 2011 es un año electoral tenemos todos los factores positivos para estar optimistas: una demanda sólida y fuerte por viviendas, existe un mercado financiero expectante por la colocación de los créditos, el Estado ha incrementado el subsidio a través del bono al buen pagador que ha pasado de S/. 10,000 a S/ 12,500, las tasas de interés cada vez son mas competitivas para los clientes, habiéndose disminuido de 11% al 10% y finalmente, tenemos clientes más maduros que ya tienen referencia y conocimiento de las bondades y facilidades para la compra de departamentos.

Los Departamentos Financiados en el 2010 con el Fondo Mivivienda serán 12,000 y para tener una idea de nuestra participación en este sector nuestra empresa viene desarrollando el Proyecto Residencial Santa Clara II donde construiremos los próximos 2 años 1,224 departamentos, es decir, representamos el 5% del total de viviendas colocadas por el Fondo Mivivienda anualmente. ¿Cuál es el impacto de la Ley 29090 sobre Licencias de construcción y supervisión de las obras?

- Compartimos con muchos empresarios que esta Ley no contribuye a una adecuada competencia de nuestro sector donde se requiere la participación activa de la Municipalidad para el Control y Supervisión de las obras, quienes son parte fundamental en este proceso constructivo. En nuestro caso todas nuestras obras tienen Licencia definitiva, nuestros proyectos han pasado por todas las etapas de control y evaluación de las Comisiones del Colegio de Arquitectos y del Colegio de Ingenieros, contamos con la supervisión programada por la Municipalidad de Ate en el caso del nuestro Megaproyecto Residencial Santa Clara II. Evaluamos esta Ley y creímos inconveniente e irresponsable utilizarla bajo el pretexto de una supuesta celeridad, por ejemplo,

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Dr. Enrique Paredes.

Perspectivas muy alentadoras para el 2011, avizora el doctor Enrique Paredes Barriga, gerente general de Grupo Acuario Corporación Inmobiliaria, para el sector construcción, quien basa sus opiniones en una serie de factores positivos que permitirán que la construcción siga liderando el crecimiento económico del país. Afirma que su grupo empresarial, por la confianza que tiene en el país, seguirá invirtiendo en proyectos de viviendas, como el Residencial Santa Clara II, que consta de 1,224 departamentos.

Sostiene que el éxito alcanzado por el grupo se debe a modernos sistemas constructivos que emplea, los diseños según las tendencias actuales y la calidad de sus acabados. Dice que para la empresa la capacitación del personal en aspectos técnicos y las medidas de seguridad para garantizar al personal, son las primeras prioridades. En seguida las declaraciones que el distinguido empresario se dignó en concedernos.

entrevista lograr una licencia provisional para proyecto de 5 pisos con tan sólo presentar el expediente, pues quienes estamos años en este negocio sabemos que los colegios profesionales sabiamente nos indican una serie de observaciones subsanables antes de otorgarnos una Licencia.

Imagínese si empezamos la construcción y tenemos posteriormente observaciones en las estructuras, cómo regularizamos ello si ya hemos construido; o generamos pérdida para la empresa o generamos problemas a nuestros clientes y a la Municipalidad. No debemos pensar en corto plazo, nuestras empresas cumplen un rol importante en satisfacer una de las necesidades primarias del ser humano y como tal debemos satisfacerla con obras que cumplan con todas las normatividades, no hacerlo nos convierte en simples mercantilistas y oportunistas del mercado. ¿Qué resultados ha tenido el Programa Anticrisis del gobierno en base a la construcción?

- El Programa Anticrisis ha permitido disminuir los efectos de la Crisis Financiera Internacional y si bien durante el 2009 el ritmo de nuestro crecimiento disminuyo a 0.9% éste fue positivo si lo comparamos con otras economías de nuestra región, las inversiones en el sector construcción tienen un efecto multiplicador en diversas áreas de nuestra economía y ha permitido, por un lado, mejorar nuestra infraestructura a nivel nacional y por el otro, genera una mayor demanda agregada en los diferentes sectores a partir de los mayores ingresos.

Lo principal del programa es no haber caído en recesión e impulsar la demanda interna, estos objetivos se han cumplido plenamente y todo el sector hemos colaborado con nuestro trabajo y esfuerzo, hemos

generado puestos de trabajo y debemos seguir invirtiendo en nuevos proyectos no solo en Lima sino también en provincias. ¿Cuáles son los aportes del Grupo Acuario en ingeniería y sistemas constructivos?

- El Sistema Constructivo que venimos utilizando se denomina Muros y Losas de Concreto Armado o Muros de Ductibilidad Limitado, que consiste en utilizar mallas electro soldadas, encofrados modulares y concreto premezclado, este sistema

permite disminuir los costos en beneficio de nuestros clientes, realizar programaciones de construcción a un ritmo de un departamento por día además de ser antisísmico.

Los ahorros que este sistema nos permite en relación al sistema constructivo tradicional son del 20% aproximadamente, los cuales los utilizamos para dar valor agregado en acabados y detalles del proyecto, tales como la colocación de ascensores en cada uno de los block del Proyecto. ¿Qué prioridad tiene para la

empresa la capacitación del personal profesional, técnico y operarios?

- El crecimiento nos obliga a tener personal mas preparado y reforzar principalmente las áreas de control y planificación, tenemos proyectado para el próximo año un programa de capacitación para todo el equipo, la necesidad de sistematizar nuestros procesos, optimizar nuestros recursos y mejorar nuestra programación, para ello estamos coordinando con una institución para que desarrolle cursos y programas a la medida de nuestras necesidades. ¿Qué medidas de seguridad en obra ha adoptado la empresa?

- Hemos procedido a contratar específica-

mente a un Ingeniero especialista en temas de Seguridad, el cual se ha encargado en evaluar todas las medidas de control, señalización, supervisión y cumplimiento de las normas de seguridad que son

de carácter obligatorio, se ha procedido a la capacitación del personal operativo, a la entrega de todo el material obligatorio.

Tenemos empresas subcontratistas a los cuales también les supervisamos los estándares de seguridad y de cumplimiento de pagos a su personal. ¿Cuáles son los planes de la empresa en lo que resta de este año y para el 2011?

- Nuestra empresa viene construyendo la primera etapa del mega proyecto Residencial Las Torres de Santa Clara II el cual se ejecuta sobre un terreno de 50,000 m2. El proyecto consta de 1,224 departamentos en 34 torres y una zona comercial, consistiendo la primera etapa de 288 departamentos en 8 torres de 6 pisos cada uno. Por el éxito en ventas nuestras proyecciones respecto a este proyecto es acabarlo en 2 años aproximadamente, es decir, para el tercer trimestre del 2012.

En la ciudad de Chiclayo tenemos un proyecto urbanístico denominado Los Ficus de Pimentel ubicado en el Km. 11 de la Carretera Chiclayo – Pimentel, al costado del colegio Militar Elías Aguirre. Este proyecto lo hemos realizado en un terreno de 100,000 Mt2 en el cual se ha obtenido 442 lotes, a la fecha se ha terminado al 100% de todas las obras de agua-desagüe, electrificación, pistas y veredas tenemos, logrando un avance en ventas del 70%.

En la misma ciudad norteña, para el 2011n tenemos proyectado iniciar las obras del Proyecto Los Ficus de Pimentel 2da Etapa, también sobre un terreno de 100,000 M2.

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evento / GEOSINTETICOS

Empezó la cuenta regresiva para el GEOSPERU 2010

E

l Capítulo Peruano del IGS Internacional (IGS-Perú), se encuentra organizando el II Congreso Nacional de Geosintéticos GEOSPERU 2010, el cual tendrá lugar el 4, 5 y 6 de noviembre en el Hotel Swissôtel de San Isidro en Lima Perú.

El encuentro contará con expertos nacionales e internacionales en temas relacionados con los sectores de Transporte, Minería, Agricultura, Energía, Saneamiento y Medio Ambiente.

Dentro del grupo de distinguidos ponentes se encuentran el Dr. Giroud precursor en el tema de geosintéticos, quién ha realizado investigaciones desde 1969 y es autor de más de 350 publicaciones.

Acuñó los términos “Geotextil” y “Geomembrana” en 1977 y en el 2005 fue concedido a condición de “héroe” del Geo-Instituto de la American Society of Civil Engineers (ASCE).

El Dr. Braja Das decano emérito de la Universidad de California Sacramento, autor de gran cantidad de libros sobre geotecnia y obras de referencia, los cuales han sido traducidos a todos los idiomas.

Dicho evento contará con un espacio dedicado a los 24 mejores proyectos propuestos por profesionales que han hecho uso de geosintéticos, los cuales serán expuestos en el auditorio junto a los expositores. Además habrá una feria de exhibición paralela a las conferencias en donde las instituciones y compañías del sector presentarán sus productos, servicios y soluciones.

Para mayor información los interesados pueden ingresar a la página web del congreso www.igsperu. org/congreso/ 50

AVISO JORVEX

evento institucional

EXCON 2010, gran plataforma de negocios

C

onsiderado como el principal punto de referencia del mercado de la construcción en el país, convirtiéndose en la mejor herramienta de marketing para las empresas del sector de la construcción, la XV Feria de la Construcción “EXCON 2010”, se realizó en esta oportunidad en el Centro de Convenciones del Jockey Club, como en años anteriores, organizada por CAPECO y el apoyo institucional de PROMPERU y los colegios profesionales de Ingeniería y Arquitectura.

La feria abrió sus puertas con más de 270 firmas

un imán que atrae inversiones y contribuye a elevar la competitividad de los empresarios al posibilitar el ingreso de tecnología de punta y de inversionistas interesados en adquirir productos peruanos o en realizar asociaciones con sus colegas locales y generar divisas para el país.

Por otro lado, Walter Piazza, presidente de CAPECO, recalcó que la crisis internacional no ha logrado desplazar al Perú del circuito de ferias regionales que se celebran anualmente. Por el contrario recalcó que este año EXCON creció en 20% de área de exposición y tuvo más de 260 firmas expositoras.

“Si sumamos EXCON a las 30 ferias profesionales y especializadas existentes en el mercado peruano se tiene estimado que todas generarán más de 500 millones de dólares en negocios y dan trabajo a más de 35,000 peruanos”, dijo el dirigente gremial

expositoras, y recibió a más de 50,000 visitantes quienes disfrutaron de 16,000 m2 de la exhibición más variada de la industria de la construcción y el diseño. Además se convocó a una importante misión comercial de compradores internacionales provenientes de Norte Centro y Sudamérica (80 aproximadamente) acorde a la oferta exportadora del evento, para que participen en la rueda de negocios MAC PERU, la cual fue organizada y dirigida por PROMPERU y se desarrolló el 8 de octubre en una gran sala de negocios VIP, ubicada claro está, dentro del recinto ferial. La gestión de agendas y citas se desarrolló gracias a una avanzada plataforma tecnológica.

El ingeniero Fernando Ibárcena Bossio, presidente del Comité Organizador de EXCON 2010, por su parte, recordó que este evento tuvo muchas novedades una de las más importante es que esta vez contó con una locación más grande y cómoda ubicada en el Centro de Exposiciones Jockey Center (Jockey Club del Perú), un recinto ferial más seguro y mejor acondicionado de la ciudad, según precisó.

Durante la inauguración, se entregó el “Premio CAPECO”, en el rubro innovación tecnológica, a la empresa “Paneles y Constructores Pancons” S.A., y en el rubro innovación comercial a “Cementos Lima”.

El Viceministro de Vivienda y Construcción, David Ramos, en nombre del titular del sector, destacó el dinamismo de la construcción que espera lograr este año un crecimiento del orden del 18 %. Agregó que, sin lugar a dudas, EXCON 2010 se ha constituido en

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especial / GEOLOGIA

XV Congreso de Geología Importantes reflexiones sobre “ciencias de la tierra”

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l congreso fue inaugurado por el viceministro de Minas, Fernando Gala, quien destacó que el Perú está viviendo un buen momento económico, en gran parte gracias a la labor de las geociencias. “El futuro de nuestro país es muy favorable en estos momentos. Poseemos una economía sólida, pero tenemos que hacer más investigación y exploración, y es allí donde los geólogos son tan importantes”.

Por su parte el Ing. Pedro Alarcón Medina, presidente de la Sociedad Geológica del Perú, destacó la necesidad de incluir a los geólogos en la sociedad, reconociendo su rol en el país, al contribuir en la prevención de desastres como también, en los descubrimientos de nuevos yacimientos mineros.

Especialmente invitados llegaron varios científicos y especialistas internacionales, que disertaron sobre los últimos avances sobre cambio climático, paleoclimas, paleontología, riesgos por deslizamientos, geotermia, gas natural, aguas subterráneas, peligros volcánicos, geomedicina, geodiversidad, entre otros temas.

EL PERU YA CUENTA CON MAPA DE SUSCEPTIBILIDAD A DESLIZAMIENTOS El Instituto Geológico Minero y Metalúrgico presentó al II Simposio de Movimientos de Masa en los Andes, que formó parte del congreso de geología, el primer Mapa de Susceptibilidad a los Movimientos en Masa (deslizamientos, derrumbes, huaycos, entre otros), desde un análisis técnico, fijando las zonas en el país que son más propensas a estos movimientos.

“Los objetivos de este mapa son plantear un modelo que indique las zonas de mayor propensión a los movimientos en masa del territorio nacional, a fin de contar con una herramienta para la gestión de riesgos, así como priorizar escenarios donde se desarrollen estudios más específicos”, explicó el Ing. Lionel Fidel, Director de Geología Ambiental y Riesgo Geológico de INGEMMET. Un primer análisis del mapa muestra que algunas de las cuatro franjas de mayor susceptibilidad en el territorio peruano, se agrupa a lo largo de la Cordillera Occidental de Los Andes, principalmente en las zonas comprendidas entre Cajamarca, La Libertad, Ancash, Lima y noroeste de Huancavelica, entre las más riesgosas.

AGUAS CALIENTES REQUIERE PLAN DE CONTINGENCIA FRENTE A DESASTRES NATURALES

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Bajo el lema “Incluyendo e Integrando Recursos para la Sociedad”, se realizó en el Centro de Convenciones de la Municipalidad del Cusco, el XV Congreso de Geología, organizado por la Sociedad Geológica del Perú, que esta vez reunió a alrededor de 1000 participantes y destacados científicos y especialistas internacionales que disertaron sobre temas de actualidad. Destacaron también el Foro de Gas Natural, el Primer Congreso Nacional de Geología y diversas excursiones, como parte de esta cita científica.

GEOLOGIA \ especial A través de un mapa de inventario de peligros geológicos y su análisis geodinámico, realizado por el Instituto Geológico y Minero y Metalúrgico del Perú (INGEMMET), el Ing. Fabrizio Delgado miembro de dicha institución, afirmó que existen evidencias de 22 lugares proclives a deslizamiento, 12 de derrumbes y 12 sectores de caídas de rocas y erosiones fluviales en las quebradas de Aguas Calientes y al margen derecho del río Urubamba, provincia de Urubamba, región Cusco.

Delgado explicó que es preponderante contar con un mapa de evacuación, con zonas de escape y refugio ante posibles desbordes o deslizamientos de tierra, que normalmente se acentúan entre los meses de noviembre y febrero de cada año, debido al incremento de las lluvias.

El experto dio una serie de recomendaciones cuyo obje-

tivo es disminuir los impactos de futuros desastres causados por la naturaleza en el poblado de Aguas Calientes.

EL PERU SE CONVERTIRIA EN ZONA DESERTICA HACIA EL AÑO 2080 Las áreas ecuatoriales y templadas --dentro de las que se encuentra el Perú--, se convertirían en zonas extremadamente desérticas por falta de precipitaciones, las cuales migrarían a las zonas árticas y antárticas, producto del cambio climático. Este anuncio apocalíptico lo hizo el oceanógrafo David B. Enfield, de la National Oceanic & Atmospheric Administration de Estados Unidos, quién brindó una conferencia magistral en el Congreso.

Adicionalmente, “habrá un mayor deshielo de los glaciares de montaña, provocando inundaciones, huaicos, pérdi-

das de caudal de ríos hacia la costa, y pérdida de la agricultura alto andina que generaría una masiva emigración de sus habitantes hacia las grandes ciudades”, dijo el experto, mientras que en áreas del Caribe se generarían huracanes en menor cantidad pero de mucho más poder destructivo.

Enfield explicó que en los últimos 30 años la temperatura atmosférica ha crecido medio grado en todo el planeta. El hielo y el permafrost –la capa de hielos permanente en los niveles superficiales del suelo de las regiones muy frías-- que contiene el metano de la tierra, se están derritiendo, permitiendo la afluencia de éste a la atmósfera, e incrementando más el efecto invernadero.

Muchas son las causas que incrementan el efecto invernadero por la acción humana: el metano, aerosoles, desodorantes, insecticidas, uso de combustibles fósiles como petróleo y carbón, entre otros, según indicó.

ENERGIA GEOTERMICA, GRAN POTENCIAL ELECTRICO DEL PERU El Perú reúne todos los elementos necesarios para convertirse en un importante productor de energía geotérmica, según dijo la Dra. Catherine Hickson, vicepresidenta de exploración y jefa de geólogos de Magma Energy Corp., Vancouver, durante la conferencia magistral que ofreció durante el XV Congreso Peruano de Geología.

La energía geotérmica es aquella que puede obtenerse a través del aprovechamiento del calor interior de la tierra, que se manifiesta en volcanes, géiseres y aguas ter-

males. Es una de las fuentes energéticas más limpias del planeta. Los países ubicados en el llamado “cinturón de fuego”, como el Perú, cuentan con un gran potencial por situarse en una zona altamente volcánica.

La especialista explicó que la energía geotérmica puede ayudar a combatir la escasez de agua debido al cambio climático, pues utiliza menos recursos hídricos para la producción de energía”, pero precisó que no es fácil encontrar reservorios geotermales; que se requiere la aplicación de diversos métodos y que su costo inicial es alto.

EL PERU CUENTA CON 35.8 TPC DE POTENCIAL GASIFERO Un potencial de 35.8 trillones de pies cúbicos (TPC) de gas natural poseería el Perú, según indicaron Elmer Martínez, Gerente de Exploración de Perupetro y Pedro Alarcón, Gerente Senior de Exploración Savia, durante sus ponencias en el Foro de Gas Natural, dentro del marco del XV Congreso Peruano de Geología.

Los geólogos aclararon que “las reservas son las cantidades de gas natural que con razonable certeza pueden ser recuperadas, contándose con un pozo, una planta, un gaseoducto y clientes. En cambio, un recurso, es un aproximado del cual no se tiene certeza que se pueda explotar”.

Martínez agregó que sólo de los lotes 88 y 56 de Camisea, existen reservas conocidas de 18TPC de gas in situ que aún no han sido extraídos, de las cuales podrán ser recuperadas 13 TPC, provenientes de 26 pozos; y

El Presidente del XV Congreso Peruano de Geología, Dr. José Macharé, entregando reconocimientos a destacados expositores. en Madre de Dios, hay 2TPC. “Por falta de conocimiento de a qué se llama recurso y a qué se llama reserva, en más de una ocasión se ha especulado acerca de si el Perú podría quedarse sin gas”.

“En Madre de Dios contamos con recursos de 11 TPC y en Camisea de 19 TPC y aún no hemos buscado en la cuenca del Ene”, dijo Martínez, y Alarcón agregó que “El Noroeste del país, también es bastante prometedor con un potencial de gas de 5.8 TPC, que aún no han sido explotados a plenitud y en la zona de Pisco creemos encontrar un adicional de 3 TPC”.

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entrevista

Centros comerciales, proyectos novedosos que surgen con fuerza Asociaciones de Comerciantes invierten con el apoyo del sistema financiero

A

rq. Aranda, ¿Desde cuándo viene operando la empresa y cuántos años tiene usted en el ejercicio profesional?

- Tengo 26 años de ejercicio profesional.

Fundé la empresa en 1994, y en todo este tiempo me he desarrollado tanto en el campo proyectual como en la construcción, lo cual me ha permitido mantenerme en los tiempos malos como en los buenos. El rubro en el que estamos trabajando por el momento es en la construcción de centros comerciales, básicamente de asociaciones de comerciantes organizados. Tenemos en cartera 12 centros comerciales.

Arq. Arturo Aranda.

Otra área en la que me he especializado es en Salud, principalmente en la instalación de equipos de tomografía y resonancia magnética, tanto en Lima como en provincias. Actualmente, estoy haciendo una nueva obra en San Isidro, en donde instalaremos un equipo de resonancia magnética de última generación, que será el segundo de su tipo en Sudamérica.

En los últimos años también me he orientado a la consultoría en vista de la experiencia profesional obtenida a lo largo de los años. En este campo el trabajo es amplio, desde la ubicación de una propiedad para los clientes, el uso más adecuado para su inversión, los estudios preliminares, de mecánica de suelos, topografía, el proyecto, ejecución, finalización de la obra, declaratoria de fábrica y la inscripción en los registros públicos. ¿Los bancos están apoyando los proyectos de las asociaciones de comerciantes?

- Inicialmente, sólo el Scotiabank apostó por estos proyectos y se ha demostrado que estos comerciantes son buenos pagadores, por lo tanto, el riesgo es mínimo. Actualmente, el Banco de Crédito también los está tomando en cuenta y apoyando sus iniciativas de inversión.

Acaban de aprobarnos un proyecto en Mala de 36,000 m2 y otro en Surco de 24,000 m2. En este último caso, elaboramos todo el expediente técnico, desde la habilitación urbana. Este proyecto es mixto, es decir, además de mercado tiene zona de vivienda para los comerciantes porque la extensión del terreno lo ha permitido. En Villa El Salvador también ya nos han aprobado otro mercado de 16,000 m2.

En estos proyectos de mercados tenemos un socio estratégico, la Constructora Remanso, que nos ha permitido impulsar estas obras por su amplia experiencia en este sector.

Cada aprobación para nosotros es una verdadera satisfacción por tantas demoras burocráticas en los municipios que requieren que nuestro personal este permanentemente dedicado a eso. ¿Cómo califica el banco a estos proyectos de centros comerciales, Arq. Aranda?

- En primer lugar la empresa trabaja con mucha responsabilidad y honestidad, no trata de aprovecharse de ninguna ventaja. El banco revisa los expedientes 54

Hasta hoy, la construcción de centros comerciales nos remitía a supermercados, tiendas por departamentos, cines. Pero he aquí, que está surgiendo con fuerza la construcción de centros comerciales impulsados por Asociaciones de Comerciantes, no sólo con el objeto de contar con un puesto seguro, sino también como una oportunidad de inversión con miras al futuro. Varios de estos proyectos ya se vienen cristalizando en diferentes zonas de Lima y próximamente también ampliarán su ámbito de acción a provincias. Aro Arquitectos SAC, es una empresa constructora y de consultoría inmobiliaria, que apuesta por estos nuevos proyectos, habiendo participado de muchos de ellos. Su Gerente General, Arq. Arturo Aranda Azabache, afirma que éste es un importante y significativo nicho en el mercado inmobiliario y personalmente, ha adquirido el compromiso de apoyar a estos emprendedores y dinámicos comerciantes.

entrevista y los presupuestos, e incluso pueden ser auditados por otras entidades.

El proyecto, Centro Comercial Jorge Chavez en Surco tiene 300 asociados, el banco los califica a todos independientemente. El costo del proyecto es de 18 millones de dólares, la primera etapa costará 4 millones, lo cual dividido entre 400 sale 40 mil dólares cada uno y el banco analiza a cada uno y se compromete prestarles esa cantidad con préstamos tipos personales pero dirigidos al proyecto.

Y cómo van las autorizaciones y licencias de construcción? ¿Se han aligerado?

- Los proyectos de centros comerciales no pueden demorar mucho porque las juntas directivas de las asociaciones de comerciantes duran máximo dos años y los nuevos dirigentes muchas veces quieren tumbarse los proyectos de la anterior dirigencia. Por eso nosotros tratamos de ver todo el proceso del proyecto con una misma junta directiva.

La obtención de las licencias de construcción es compleja. Estoy de acuerdo en que haya mayores exigencias en seguridad durante los procesos constructivos, sin embargo, los expedientes demoran demasiado tiempo en las municipalidades. La Ley 29090, cuyo objetivo era precisamente superar ese burocratismo, no ha cumplido su fin, más bien ha originado una serie de problemas. Estipula mayor agilidad, pero en las municipalidades no hay ni quien revise los estudios de impacto ambiental que exigen para estos proyectos aún así,

los municipios los piden, lo cual genera retrasos en la expedición de las licencias de construcción e incertidumbre a los empresarios.

el metro cuadrado, entonces habrá necesidad de una mayor densificación. Lima de ninguna manera puede seguir creciendo en forma horizontal.

En Lima hay cinco municipios que cuentan con todos los profesionales: arquitectos, ingenieros, abogados, entre otros, pero, paradójicamente, son los más difíciles y complicados.

En el Centro de Lima ya no se pueden desarrollar centros empresariales, sino viviendas aprovechando grandes casonas que están abandonadas o tugurizadas. Otro problema a resolver en Lima es la Costa Verde. En mi opinión, en los acantilados deben desarrollarse proyectos inmobiliarios en altura, con vista al mar, volteando la cara de una buena vez hacia nuestra costa, aprovechando el excelente panorama. En cuanto a la vía debe definirse si es para paseo o es de interconexión distrital

La Ley 29476 corrigió algunos aspectos de la Ley 29090, pero todavía faltan mayores ajustes y sobre todo, terminar de implementar la norma que ya tiene más de un año de publicada, por ejemplo, se habla de revisores urbanos y aún no han entrado en funcionamiento. ¿Cómo está el Perú en avances tecnológicos en construcción en comparación con otros países de la región?

- El Perú ha avanzado en estos últimos años, pero todavía nos falta para llegar a los estándares de países referentes como Chile, Colombia o México, pero vamos por buen camino, aunque todavía no llegamos a la producción inmobiliaria de dichos países.

Una de nuestras debilidades es la falta de simplificación de trámites administrativos en los Municipios. ¿Usted está de acuerdo con profesionales que consideran que Lima debe crecer verticalmente, Arq. Aranda?

- Totalmente de acuerdo. He viajado a diferentes países de América y Europa, quedando asombrado que París, por ejemplo, que tiene las calles más angostas que Lima, tiene todas sus edificaciones con una misma altura de siete pisos, mientras que en Miraflores, por ejemplo, las casas sólo llegan a cuatro o cinco pisos y la mayoría menos que eso. Los terrenos en varias zonas de Lima, Miraflores, San Isidro, Surco, están subiendo de precio y en un futuro cercano llegarán a costar unos 5 mil dólares

¿Su empresa proyecta ir a trabajar en provincias, arquitecto?

Sí. Tenemos una invitación para hacer un centro comercial en Tarapoto, por recomendación especial de nuestros clientes de Lima. En realidad esto se está convirtiendo en una oportunidad de inversión porque hay personas que tienen locales en diferentes mercados o galerías y ponen diversos negocios o alquilan el local a otros comerciantes y reciben su dinero mensualmente.

Arquitecto, finalmente, quisiéramos destacar su experiencia profesional y los cargos públicos o privados que ha desempeñado.

- Tengo 26 años de arquitecto, he sido miembro del Consejo Consultivo de los Registros Públicos, he representado a CAPECO ante la Comisión de Habilitación Urbana, tengo una maestría en Proyectos en la Universidad Federico Villareal. En California, Estados Unidos, he hecho proyectos de vivienda, un proyecto comercial para inversionistas latinos. Actualmente, también estoy ejerciendo la docencia en la Facultad de Arquitectura de la Universidad San Ignacio de Loyola.

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AVISO OMEGA

AVISO STIGLICH

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EVENTOS \ noticias

CADE 2010 en Valle Sagrado de los Incas Agregó que Urubamba y alrededores cuenta, hoy por hoy, con más de 800 habitaciones de hoteles que van de la categoría de tres estrellas a más, por lo tanto, los participantes tendrán garantizado alojamiento confortable.

“Creemos que, con esta iniciativa, que es parte de nuestra función social, los empresarios, como promotores de riqueza, contribuiremos en algo a la comunidad del Urubamba y de Cusco con los frutos de nuestras actividades en la zona. A más desastres naturales, más presencia de empresarios”, recalcó.

Julio Luque

L

a 48º Conferencia Anual de Ejecutivos, CADE 2010, organizada por el Instituto Peruano de Acción Empresarial, IPAE, se desarrollará del 11 al 13 de noviembre en la Ciudad Imperial del Cusco y más concretamente, en el Valle Sagrado de los Incas, en Urubamba. Los candidatos a la presidencia de la República serán invitados a presentar sus planes de gobierno.

En cuanto a los ejes temáticos de la conferencia, dijo que girarán en torno a la competitividad, pues hoy en día los constantes cambios que se dan en el entorno mundial exigen de las empresas nacionales una rápida velocidad de respuesta a fin de lograr

El presidente de la CADE 2010, reconocido empresario nacional, Julio Luque, señaló que “Este será una CADE electoral, que, contrariamente a otras conferencias anuales que usualmente se realizan en la capital, en esta oportunidad se llevará a cabo en el Cusco para que los candidatos presidenciales con mayores opciones de ganar, vengan a exponer sus planes de gobierno y a la vez reciban material valiosísimo de esta cita.

La realización de esta cita en Urubamba, según Luque, es porque los empresarios peruanos convocados por IPAE, movidos por la solidaridad, luego de ver los duros golpes recibidos en la economía cusqueña (particularmente, en el Valle Sagrado) durante los primeros meses del año, como consecuencia del descontrol de la naturaleza, decidieron aportar su grano de arena llevando el evento empresarial más importante del país, a la zona más golpeada, y que ha provocado una disminución en el movimiento turístico de la región.

Luis Carranza su inserción exitosa en el mercado global. “Esta es una exigencia mayor si se tiene en cuenta que el Perú viene concretando diversos tratados de Libre Comercio en una visión de integración económica”.

Por ser la competitividad el tema central de la conferencia uno de los invitados estrella será Michael Porter, economista estadounidense, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.

Luque informó que un equipo de 120 personas viene trabajando los documentos y las propuestas de la CADE el cual a nivel local recibe asesoramiento del ex ministro de Economía y Finanzas Luis Carranza, la otra estrella de la cita, en su opinión, pero también ha recibido asesoría metodológica del equipo de Porter del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.

Michael Porter

De acuerdo al programa, distinguidos representantes de la sociedad civil y connotados expertos internacionales participarán como expositores en conferencias magistrales, mesas de debate y de diálogo.

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Nueva represa Huascacocha en plena ejecución Se iniciaron trabajos de construcción de nueva fuente de agua para Lima y Callao

A

4,600 metros sobre el nivel del mar, en las alturas de Junín, se iniciaron los trabajos de construcción de la nueva represa Huascacocha, con lo cual la población de Lima y Callao podrá incrementar sus fuentes de agua. El recurso hídrico será tratado en la Planta Huachipa, actualmente en ejecución, que beneficiará a 2 millones cuatrocientos mil pobladores.

El megaproyecto consiste en trasvasar las aguas de la Laguna Huascacocha, perteneciente a la cuenca alta del río Mantaro (Vertiente del Atlántico), hacia el río Rímac (Vertiente del Pacífico), con el fin de incrementar las fuentes de agua para la creciente población de la ciudad

de Lima. Permitirá derivar un caudal de 2,8 m3/s en época de estiaje.

Las obras están ubicadas entre los 4 200 y 4 600 msnm, en el departamento de Junín, provincia de Yauli, distritos de Marcapomacocha y Santa Bárbara de Carhuacayan; y en el distrito de Huayllay, en la provincia y departamento de Pasco. En dichos lugares se construye una presa en la laguna del mismo nombre, así como 22 km de canales de conducción, 6 km de sifones, y 2 km de túneles, y se instalarán 300 m de líneas de impulsión, con el fin de afianzar el sistema hídrico con el represamiento de 48,61 millones de metros cúbicos de agua al año.

La gigantesca obra se construye respetando el cuidado del medio ambiente, mediante la modalidad de concesión, con una inversión de US$ 79,61 millones, sin IGV. Avanzan las obras A ritmo sostenido avanzan las obras del megaproyecto, y así, ya se culminó la insta-

C

on un programa que incluye visitas a las minas Zaldívar de Barrick, Chuquicamata y Radomiro Tomic de Codelco, entre otras, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), organizará del 25 al 30 de octubre, el TURIMIN Chile, dirigido a los asociados de la institución que deseen conocer y hacer contactos en las más importantes unidades mineras de

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lación del Campamento y sus áreas industriales; así como la excavación y cimentación de la presa. Se viene realizando el relleno de la presa superando la cota 4,484 msnm, y está en marcha el conducto de fondo.

Con respecto a los canales, se han avanzado 5.5 km de plataforma de canal de conducción y se ha avanzado 130 m de las obras del primer túnel de 600 m de longitud. Asimismo, se han realizado 25 km de caminos y accesos

de pobladores de la zona, participando así mano de obra no calificada proveniente de las comunidades campesinas cercanas al área de influencia del proyecto.

Estas labores han permitido crear 150 puestos de trabajo

las cercanías de Antofagasta.

El viaje, también incluye recorridos por las unidades mineras Iván de Milpo y Mantos Blancos de Anglo American. En el presente año, el IIMP realizó con éxito los TURIMIN a Toquepala, Cuajone y la refinería de Ilo de Southern Peru y en junio último una visita a las minas y centros de investigación más reconocidos de Australia.

IIMP organiza TURIMIN Chile

especial / GESTION MINERA

Diferencias entre reservas mineras y de hidrocarburos

Edmundo Tulcanaza, CRIRSCO - Chile

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Cierre de Minas, un proceso que comienza antes de las operaciones

R

Sr. Percy Montoya.

Con el objetivo de introducir a los profesionales y empresarios mineros en la extensa legislación sobre el cierre de instalaciones mineras y pasivos ambientales, así como en el empleo de técnicas y estrategias integradas en la elaboración de planes de cierre y en la etapa de post cierre y proteger adecuadamente al medio ambiente, se realizó la 3ra Conferencia Internacional sobre “Cierre de Minas”, entre el 30 de setiembre y 2 de octubre, organizada por Cafae del Ministerio de Energía y Minas y Elite Capacitación en Minería y Construcción, bajo la presidencia de Osvaldo Andurive, cita en la que participaron expositores de los ministerios correspondientes, técnicos de las compañías mineras e invitados extranjeros. Aquí resumimos la intervención del ingeniero Percy Montoya, superintendente de operaciones y Cierre de Minas de Yanacocha. En las próximas ediciones incluiremos otras exposiciones.

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ecordó que Yanacocha, que está asentada en Cajamarca, empezó sus operaciones en 1993 y tiene un cierre programado para el año 2017 porque ese año producirá la última onza de oro de sus reservas. Agregó que la inversión calculada para el cierre de la mina es de US$ 325 millones, de los cuales ya se ha invertido US$ 45 millones en actividades de rehabilitación, reconformación de terreno, tratamiento de aguas, consultorías y otras.

Recordó que Yanacocha, como mina a cielo abierto, tiene sus instalaciones expuestas, entre ellas los tajos (hoyos) habiendo encontrado los técnicos una oportunidad de utilizarlos como reservorios, teniendo como ejemplo al reservorio “San Jose” que ya está en funcionamiento y permite cumplir el compromiso social con las comunidades de la zona de influencia que tienen disponibilidad de agua durante todo el año lo cual les ha permitido incrementar su producción agrícola.

Los tajos, según agregó, los utilizan también para rellenarlos con desmonte, previa una planificación e ingeniería, con lo cual se minimiza el impacto ambiental y genera mejor estabilidad de las paredes.

“Basados en esta experiencia, cualquier tajo que abramos tenemos la oportunidad de pasar de un pasivo ambiental a un activo ambiental”, recalcó.

En cuanto al cierre de pilas de lixiviación, Montoya sostuvo que se han tejido muchos mitos sobre la posible afectación al medio ambiente, pero ninguno con base científica, reconociendo, sin embargo, que en este tema es necesario proceder con especial cuidado y realizar investigación profunda en vista de que la zona en algún momento tuvo contacto con cianuro. Y por lo tanto el cierre de las pilas lixiviación será seguro

CIERRE DE MINAS \ evento ambientalmente.

Otro tema de permanente contradicción, dijo, es el tratamiento de agua permanente, afirmando que a ciencia cierta no se puede determinar un año en el cual se pueda dejar de producir aguas ácidas o con algún contenido de cianuro, pero la mina está haciendo esfuerzos en esa dirección. “Poniéndonos en un caso extremo vamos a generar garantías y compromisos necesarios, por lo tanto, en nuestro plan de cierre de minas hemos declarado que el tratamiento de agua es una actividad permanente y no se

termina cuando las operaciones de la mina llegan a su fin”, señaló.

El expositor destacó el rol del Centro Experimental de Maqui Maqui en cuanto al desarrollo de investigaciones en cierre de minas, donde se realizan pruebas piloto de rehabilitación de suelos, formulación de fertilizantes, introducción de especies nativas, entre otras. Agregó que este centro ganó el premio Desarrollo Sostenible otorgado por SNMPE en el 2007. Resaltó también al centro de producción de semillas nativas.

Reveló que las investigaciones externas se hacen a través de convenios, como el suscrito con la Universidad de Cajamarca y una empresa de desarrollo forestal, merced al cual se ha podido captar profesionales y estudiantes interesados en investigación sobre el cierre de minas. “El monitoreo post cierre del agua, aire, suelo, biodiversidad terrestre y acuática ya lo estamos haciendo hoy”, recalcó.

El cierre social es otro tema que abordó Percy Montoya precisando que éste consiste en prever el impacto que tendrán las operaciones en el mediano y largo plazo. Fue categórico al afirmar que el concepto de cierre de mina ya debe estar presente durante la planificación de la mina, no esperar el final de las operaciones y el inversionista debe tener claro que el costo del proceso será cubierto con recursos que se generen durante la etapa productiva y asegurar el financiamiento de programas de inversión social.

“El proceso de cierre de minas no es para que una empresa quede bien, finalmente, esa empresa se irá, lo más importante

Ing. Melanio Estela Silva del Ministerio de Energía y Minas.

es la percepción que queda en la gente de la actividad minera en su conjunto”, recalcó.

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Equipos para minería subterránea, gran contribución del Perú Están llegando a los mercados del mundo

S

eñora Armendáriz, sabemos que Tumi Contratistas Mineros es filial de una compañía americana, ¿Desde cuándo viene operando en Perú?

- Tumi nace en 1998, creado por el ingeniero Stu Blattner, quien nos invita a participar al ingeniero Walter Félix y a mí y los tres arrancamos como empresa contratista, para hacer chimeneas de ventilación para minería subterránea, teniendo el primer contrato con la Empresa Minera Yauliyacu que nos adjudicó 1,500 metros de chimenea aproximadamente. Somos especialistas en perforación con el sistema Raise Boeing.

A partir de ahí hemos ido creciendo de manera progresiva y a los dos años ya estábamos trayendo otra máquina para responder a los retos de una minería nacional que empezaba a reactivarse.

Luego viajé a Chile, Argentina y Brasil, empezando a abrir nuevos mercados en primer lugar como contratista, brindar servicios, y luego en la venta de nuestros equipos.

Usted ocupa el importante cargo de gerente central de ventas y operaciones para América Latina de Stu Blattner Inc/Tumi, ¿Qué significa esta experiencia en su vida profesional?

- Nunca nos imaginamos que nuestra oficina del Perú diera un notable empuje y con tanta fuerza a la empresa. En esto va mi reconocimiento a todos los profesionales, técnicos y personal administrativo que laboran en la empresa y mi plena confianza en ellos.

Salir al exterior ha sido para mí un reto maravilloso. Después de intentar mucho, hemos entrado al exigente mercado internacional. Tuvimos nuestro primer contrato en Chile con El Teniente, la mina de cobre subterránea mas grande del mundo y perforamos dos piques de ventilación de 5 metros de diámetro. Fue un sueño que cumplimos: Expandirnos, exportar. El año pasado logramos iniciar operaciones en Argentina y Brasil, hemos hecho chimeneas para varias empresas hidroeléctricas y 62

muy pronto esperamos entrar en México. ¿Y cómo se da ese gran paso desde los servicios de perforación hasta la fabricación de equipos?

- Como contratista, necesitábamos reparar equipos, por lo tanto, compramos un local con ese fin, pero con el paso del tiempo empezamos, además de trabajos de reparación, a construir nuestras propias máquinas, progresivamente. Contratamos ingenieros en diseño, especialistas en hidráulica y en electrónica y fuimos construyendo una pequeña máquina la cual se fue a los Estados Unidos y una segunda la construimos para una contratista nacional. En este taller ya hemos producido ocho máquinas que han sido exportadas a Australia, Brasil, Estados Unidos, Argentina y las demás están trabajando en Perú.

Actualmente, la empresa diseña y fabrica el 90% de sus equipos en Perú, cuenta con vasta experiencia y un excelente equipo de profesionales que junto con el respaldo de la casa matriz, Stu Blattner Inc de Estados Unidos, permite satisfacer a sus clientes en forma integral.

Tratamos de contratar al mayor número posible de técnicos peruanos, le damos mucha cabida a estudiantes de la UNI, San Marcos y La Católica para hacer sus prácticas, con ellos hemos crecido juntos y actualmente el Departamento de Diseño de la empresa es exclusivamente con muchachos de la UNI. ¿Cómo ve a Tumi Contratistas Mineros en los próximos años?

- Espero que sigamos creciendo, cerrar los negocios pendientes con un grupo que está dispuesto a comprar varias máquinas y si eso se concreta Tumi podría triplicar su tamaño. Ofrecemos productos de calidad, como empresa que produce este tipo de máquinas, contamos con personal debidamente capacitado e identificado con los fines y objetivos de la empresa, por lo tanto, podría decir con mucha confianza, que el futuro está asegurado. ¿Fue difícil para una dama ingresar

Surgió como contratista minero en trabajos de perforación en minería subterránea, pero Tumi Contratistas Mineros tenía un destino más amplio: saltar de contratista a la fabricación y suministro de equipos para minería. Por supuesto, este paso demandó esfuerzo, perseverancia e inversión. Es filial de una empresa norteamericana, una de las más notables en perforación, por lo tanto, Tumi trabaja con el sistema de su matriz en trabajos de perforación, así como con tecnología de dicho país en la fabricación de equipos. Lo importante es que el Perú se está convirtiendo en una plataforma para la expansión de la empresa a otros mercados de la región. Gran parte de este éxito se debe al liderazgo de su gerente central de ventas y opAeraciones, Elizabeth Armendáriz Dopp y a la contribución del personal de todos los niveles debidamente comprometido con los objetivos de la empresa.

MINERIA \ entrevista en el mundo de la minería en un país en el que se considera este sector casi exclusivo para varones?

- Mi padre me contagió la vocación por la minería, él trabajaba para Atlas Copco, por lo tanto, tenía que viajar a diferentes minas y me llevaba, dándome la oportunidad de conocer varias unidades mineras desde muy niña. Así fue naciendo la vocación y fortaleciéndose poco a poco. Luego llegó el señor Blattner y me invitó a trabajar con él, la cual fue una magnífica oportunidad que la supe aprovechar.

Ahora estamos caminando bien, el mundo minero es chico, por lo que todos nos conocemos de cerca y nos estimamos al margen de competencias.

señora Araoz una eficiente ministra de Economía. Pero en minería conozco a muchas mujeres que participan activamente en puestos de comando. ¿Es difícil conciliar las responsabilidades de la empresa con las del hogar?

- Tratamos de mezclar. Lamentablemente, el mundo de la minería es tan exigente que en algunos casos, por atender a la empresa podemos descuidar a la familia o viceversa, pero la familia ha aprendido a tener paciencia y entender que la minería es así, aunque siempre hay un tiempecito para los hijos o el esposo.

En cuanto a la participación de la mujer en minería, pues se van desterrando los mitos, nada nos impide trabajar en este sector, como en cualquier otro, al lado de los varones. Tenemos ejemplos concretos: la señora Bruce es la presidenta del Consorcio Camisea y la

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eventos

Se inauguró el diplomado para contratistas mineros

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on el objetivo de colaborar con las empresas contratistas en minería a enfocar sus esfuerzos en los temas de gestión empresarial y puedan multiplicar sus beneficios económicos, la Universidad ESAN, inauguró el Diplomado en Gestión de Empresas Contratistas en Minería, para que el crecimiento del sector minero se refleje en el crecimiento de dichas empresas.

La evolución considerable del sector minero en los últimos años ha hecho que las compañías mineras se vean en la necesidad de tercerizar actividades con las empresas contratistas para obtener un mejor producto y tener una eficiente gestión en las labores mineras, así como también en el cuidado del medio ambiental, por lo tanto, las contratistas mineras cumplen un rol de suma importancia.

En el diplomado están participando, propietarios, gerentes, administradores y colaboradores con responsabilidades en la gestión operativa, comercial y financiera de una empresa contratista minera. Así como también

profesionales dedicados a la asesoría, consultoría y gestión minera.

El programa se compone de 83 sesiones de clases, de una hora y media por sesión y tiene una duración de nueve meses.

Podemos mencionar algunas participantes como, CONTRATISTAS MINEROS ALFA S.A., CANCHANYA INGENIEROS S.R.LTDA, INGEODRILLINGH H.S.AC., JCB CONTRATISTAS, GyM S.A. (Graña y Montero), SANDVIK DEL PERÚ S.A.

Planta de Tratamiento de Agua Huachipa al 93 % de avance de obras

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e instala equipamiento con moderna tecnología La construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Huachipa, se encuentra al 93% de avance, incluyendo la implementación de moderna tecnología, como las estructuras de multiflo, donde se realizan varios de los procesos para la potabilización del agua.

El Dr. Víctor López, Vicepresidente del directorio de SEDAPAL destacó que la ejecución de proyecto Bocatoma-Planta de Tratamiento Huachipa-Ramal Norte, que la Empresa ejecuta con una inversión de US$ 271 millones beneficiará a más de 2 millones 400 mil pobladores de las zonas Este y Norte de Lima y Callao, y debe estar lista en el mes de diciembre.

Implementada con moderna tecnología El moderno sistema de tratamiento de la Planta Huachipa es mucho más compacto y ha podido ser construido en un área menor, comparado con el que sería necesario para construir una planta para el mismo caudal utilizando el sistema de La Atarjea.

El sistema de tratamiento de la Planta Huachipa tiene como principal innovación las unidades Multiflo. Dichas unidades están formadas por tres cámaras distintas en las cuales los procesos de coagulación, floculación y decantación ocurren por separado. Debido a que dichos procesos se realizan en los respectivos tanques, se origina una mayor eficiencia al sistema. Por su gran altura el Multiflo es a la vez un espesador de lodos.

A diferencia del sistema de La Atarjea, en la Planta Huachipa el espesamiento del lodo se realiza en el Multiflo, obtenien64

do un lodo más espeso con mayor velocidad de decantación de hasta 16 m3/m2/hora (en La Atarjea con el Manto de lodo, donde sale más diluido alcanza la velocidad de 10 m3/ m2/hora).

El sistema de Huachipa tiene menor sensibilidad a los cambios de las características del agua cruda.

Componentes de la obra El megaproyecto comprende la construcción de una bocatoma con una capacidad de 10 metros cúbicos por segundo, y permitirá la captación del agua para su tratamiento en la moderna Planta de Agua Huachipa, actualmente en ejecución y su distribución a través del Ramal Norte, (línea de tuberías de 27 km de longitud, incluyendo 2 túneles de 5 km cada uno) y la construcción de 5 reservorios con 15 mil metros cúbicos de capacidad total de almacenamiento.

Se realizó monitoreo de fauna en las cuencas de los Rios Tingo y Hualgayoc

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on el fin de preservar la diversidad de la flora y fauna de las zonas cercanas a sus operaciones, Gold Fields a través de la empresa cajamarquina “B y S consultores” especialista en ecología y biomonitoreos, realizó un monitoreo biológico de insectos, arácnidos, mamíferos y aves.

mientos ambientales son esenciales para la existencia de las operaciones de la empresa.

Este estudio se realiza dos veces por año, a finales de la época seca y a finales de la época húmeda; y comprende la cuenca del río tingo y la cuenca del río Hualgayoc, zonas en las cuales se analizan 3 parcelas dentro de la mina y una fuera de ella; esto con el objetivo de asegurar que estas áreas provean el hábitat adecuado para el sostenimiento de la fauna nativa.

La realización de este estudio no sólo representa la preocupación de Gold Fields por el medio ambiente, sino que también confirma que los buenos procedi-

Entrega de Diplomas a Profesores capacitados por el Proyecto Red Integral de Escuela Hualgayoc

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l Proyecto Red Integral de Escuelas (PRIE) viene siendo ejecutado por Gold Fields La Cima junto con el Instituto Apoyo, IPAE, y Empresarios por la Educación; con la finalidad de contribuir al desarrollo humano, que involucra el liderazgo participativo; el ejercicio ético de la docencia de calidad; el involucramiento de los padres de familia; una política de alianzas con las organizaciones del entorno; y el desarrollo de una cultura de calidad.

Esta propuesta se ejecuta en las Instituciones Educativas del Área de Influencia Directa de Gold Fields, implementando el modelo de IPAE “Gestión de Escuelas Exitosas - Comprensión Lectora” y el programa “Matemática para todos” del Instituto APOYO. Como parte del programa, se ha realizado la capacitación a profesores de la Red Integral de Hualgayoc I con el objetivo de fortalecer sus capacidades y puedan transmitir una mejor enseñanza; además de realizar un seguimiento y monitoreo constante consolidando el avance de la capacitación.

De esta manera, IPAE ha programado para esta capacitación 4 diplomados: 1. Gestión de Redes Socioeducativas 2. Docencia de Calidad con mención en habilidades comunicativas en el nivel primario 3. Docencia de calidad con mención en aprendizaje en escritura lectura en el nivel primario

4. Docencia de calidad con mención en estrategias para el desarrollo de las capacidades de resolución de problemas en el área de matemáticas a nivel primario.

Por este motivo, la primera semana de setiembre se hizo entrega de los certificados a los docentes que culminaron exitosamente sus estudios.

Se realizó una significativa reunión que contó con la presencia del Delegado Educativo de Hualgayoc, Sr. Manuel Mejía Chico, Julio Cesar Salazar Barrantes - Presidente de la Red de Escuelas, Luis Salazar Salazar - Coordinador de Relaciones Comunitarias de Gold Fields La Cima, Elizabeth López Chegne, Coordinadora de la Escuela de Directores y Gestión Educativa IPAE, Doraliza Gil Gálvez, Presidenta de la Asociación Femenina de Hualgayoc, entre otros.

Luis Salazar, responsable del Área de Educación y Salud de Relaciones Comunitarias, manifestó que Gold Fields como buen vecino, ha convocado a instituciones de mucho prestigio en el sector educacional como el IPAE y el Instituto APOYO, para que ayuden a los profesores en el fortalecimiento de sus capacidades educativas con la finalidad de impartir una mejor enseñanza a sus alumnos.: “Somos una empresa que quiere contribuir para ser mejores profesores y mañana mas tarde sean reconocidos por sus propios alumnos y

la comunidad en general”.

Asimismo, los presentes expresaron su agradecimiento a Gold Fields, por la oportunidad que se les está brindando para capacitarse y puedan innovar la parte pedagógica de los niños de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache, e incentivar a sus demás colegas a seguir los mismos pasos.

Este programa ahora cuenta con el

soporte educativo a través del convenio que IPAE ha sostenido con la Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle La Cantuta, siendo esta última una institución de mucha reputación en el ramo y utilidad en el desarrollo profesional de todos los maestros participantes de esta capacitación.

Este es un ejemplo de cómo la empresa privada se une a los esfuerzos del Ministerio de Educación para buscar cambios y contribuir con la mejora permanente de una educación para todos.

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