Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 12 by FRANKLIN CARNICA

DICIEMBRE 2010

AVISO

AVISO GEOSERVICE

AÑO 3 EDICIÓN Nº 12 DICIEMBRE - 2010

ABANICO DE OPINIONES

DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Hans Flury Rómulo Mucho Pedro Cárdenas

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-residente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Ing. Carlos Santa Cruz Gerente General de Newmont Peru

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Presidente de la SNMPE

Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

Ing. Carlos Casabonne Gerente General de GCAQ Ingenieros Civiles

Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia Tel: (591) 7702 5391 USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

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EDITORIAL La minería y los conflictos sociales De todos los conflictos sociales que existen, los denominados “socio ambientales” son los más importantes y constantes, según un estudio divulgado por la Defensoría del Pueblo. Y cuando se habla del tema, todos fijan su mirada en la minería, como si fuera la única actividad económica que impactara en el medio ambiente. ¿Dónde quedan la industria, la pesca, el agro y el transporte?. También debemos mencionar los desperdicios de nuestras ciudades que son echados a los ríos. ¿Quiénes protestan por esto? Un tema tan importante es necesario que sea enfocado con serenidad y sin apasionamientos, los extremos siempre son perjudiciales. Los actores fundamentales llamados a superar este problema son las comunidades locales, la empresa y el Estado. Cada uno tiene algo de razón, pero también garrafales equivocaciones. El punto de partida desde las comunidades locales es la desconfianza que éstas tienen frente a la minería. Es conocida la agitación originada por las ONGs. antimineras y otros grupos politizados, lo cual es condenable; pero no se puede desconocer que las comunidades tienen recuerdos dolorosos de épocas pretéritas, de una minería que dejaba pasivos ambientales que en algunas zonas perduran hasta hoy. Sin embargo todo eso ocurrió hace 40 ó 50 años. Hoy, la minería moderna, especialmente la gran minería, trabaja con criterios responsables, dentro del desarrollo sostenible e invierte en tecnología para reducir al mínimo posibles impactos y cuando éstas se producen realiza trabajos de remediación. Desde el inicio de sus operaciones la empresa minera, ya tiene previsto el proceso de “cierre de mina” y lo va cumpliendo de acuerdo a las normas existentes para dejar la zona tan o mejor de lo que encontró, evitando los pasivos ambientales. Pero la desconfianza de las comunidades sigue siendo muy grande, generalmente, cuestionan todos los estudios de impacto ambiental que las empresas presentan, pero lo hacen sin ningún fundamento técnico sólo como reflejo de un estigma del pasado que las mineras no han podio revertir. Por otro lado, hay que comprender que muchos yacimientos mineros se ubican en zonas muy alejadas a donde el Estado llega poco o

nunca para atender sus necesidades básicas. En consecuencia, cuando una empresa llega a explotar un recurso natural, las comunidades exigen la solución de todos sus problemas para otorgarles la “licencia social”. Las compañías mineras, para trabajar sin problemas, pero sin ninguna obligación legal, aceptan las exigencias y brindan diversos beneficios a las comunidades del entorno. El primer paso es ofrecerles trabajo, pero la minería moderna, por trabajar con tecnología sofisticada, requiere cada vez menos trabajadores, además los pobladores locales requieren una capacitación para asumir responsabilidades mayores. Pero en todo esto se genera un hecho singular: la empresa privada reemplaza al Estado en la solución de los problemas más urgentes, no debe ser así pero hay que darles solución, las comunidades así lo requieren. La fórmula para superar los conflictos es el diálogo del que todos hablan, pero pocos lo ponen en práctica. Pero para un diálogo fructífero es necesaria la existencia de dos o más personas dispuestas a dialogar, escuchar al otro, ceder en algunas cosas para alcanzar objetivos superiores, y así darle valor a los recursos naturales que enterrados no valen nada. El Estado, en sus diversos niveles, no puede esperar que estallen los conflictos para intervenir. No tratar de apagar el incendio, sino evitar el incendio. Actuar con criterio proactivo, adelantarse a los hechos. Hay experiencias de empresas mineras que antes de iniciar sus operaciones planificaron la gestión del agua para beneficio de las comunidades y luego para sus operaciones. También realizan obras de electrificación, construcción de carreteras, y aquellas obras que tienen alto impacto social, que permiten generar un adecuado clima de confianza entre las empresas mineras y las comunidades, el cual por supuesto una vez logrado se debe mantener en todo momento. No podemos seguir lamentando las consecuencias de los conflictos sociales: destrucción, muerte y afectación económica de todo el país. Varios proyectos mineros de gran envergadura están paralizados por estos conflictos y muchos otros pueden correr la misma suerte si tenemos en cuenta que la inversión proyectada para los próximos cinco años supera los US$ 40,000 millones, hoy la oportunidad se presenta y la historia nos juzgará sino sabemos aprovecharla. EL DIRECTOR

entrevista / MINERIA

Entrevista: Edwin Cárnica

Reflexiones sobre la minería Los problemas no son tan terribles como parecen y se pueden resolver con responsabilidad, serenidad y diálogo. Ing. Raúl Benavides.

ngeniero Benavides, desde su amplia experiencia en el sector, ¿cómo ve a la minería en este año que ya está por terminar? - La minería es una industria cíclica, en estos momentos estamos gozando de precios altos lo cual nos alegra a todos, pero esta bonanza no dura mucho tiempo, por lo tanto, debemos prepararnos, precisamente hoy, para cuando llegue el tiempo de las “vacas flacas”. Las compañías que se han mantenido por muchos años en operación han pasado por muchas etapas de precios bajos, pero siempre estuvieron preparadas para enfrentarlas adecuadamente y seguir adelante optimizando sus procesos. Los conflictos con las comunidades de los centros de operación mineros continúan en mayor o menor grado, ¿qué hacer para superarlos? - Tengo mi propia teoría sobre el tema. El desarrollo genera conflictos, cuando uno construye una carretera inmediatamente surgen conflictos con los propietarios y los posesionarios porque llegan a la zona camiones, maquinaria y equipos. A nadie le gusta que construyan un grifo al costado de su casa, de igual manera a nadie le gusta que cambien de un momento a otro la tranquilidad de su zona con la llegada de máquinas y gente desconocida para hacer trabajos de minería y, sin embargo, son necesarias las gasolineras y las minas, por lo tanto, es necesario saber manejar las expectativas de la población. Antes, como no había mucho movimiento, 6

las expectativas eran muy bajas, pero hoy son muy altas, en consecuencia los mineros tenemos que ponernos al frente de expectativas mayores de la sociedad, logrando la sostenibilidad siendo aceptables para las comunidades. A nosotros nos gusta la frase “aceptación social” porque no necesariamente alguien pueda querer una mina cerca de su casa, pero a la vez las minas son aceptadas por la sociedad por ser una necesidad, pues los metales que producimos son útiles para la sociedad en su conjunto. Lo extraordinario de una mina es que partimos de algo que no tiene ningún valor para pasar a algo que tiene un valor bastante alto. Los recursos minerales no se dan en un lugar específico, lo que se da es la concentración económica de los recursos minerales. Los recursos minerales existen y siempre se puede tener acceso a ellos, en teoría podemos explotar oro en Lima, el tema es el costo de minarlo y refinarlo y éste depende de en qué ley se quiere procesar. Los recursos minerales se agotan y no son renovables, y cuando llega el final de una operación es indispensable dejar un buen recuerdo, ¿cuáles son sus reflexiones sobre

Conversar con el ingeniero Raúl Benavides Ganoza, gerente de Desarrollo de Negocios de Cia. de Minas Buenaventura, resultó muy importante y aleccionador. Profesional de vasta experiencia en el sector aborda temas sensibles con una serenidad admirable y plantea soluciones prácticas y viables a problemas como los conflictos sociales alrededor de las operaciones mineras, así como previene a las compañías del sector a prepararse para cuando llegue el tiempo de las “vacas flacas”, porque los precios altos no durarán por siempre. Recuerda que Buenaventura creció gracias al impulso a la exploración que le dio don Alberto Benavides de la Quintana, su padre, pues él no cree en el agotamiento de una mina y con la exploración siempre se tiene nuevas oportunidades. Hoy Buenaventura tiene el liderazgo entre las mineras de metales preciosos y es la única compañía minera nacional que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

MINERIA \ entrevista De parte del sector privado no sólo intervino La Zanja, sino también Yanacocha y Gold Fields.

este tema? - Lo que deja la operación minera es algo extraordinario, la riqueza que deja es bastante grande y en la medida en que los mineros podamos integrarnos más socialmente a las comunidades, haremos que los beneficios sirvan e integren más a la población. La minería genera una serie de empresas y de servicios que son absolutamente necesarios y sostenibles. Por ejemplo, muchas máquinas y equipos que hoy se emplean en la construcción se justificaron sobre la base de construcción de minas. En Yanacocha tenemos una experiencia muy interesante con el uso de tecnología de membranas (ósmosis inversa) para limpiar las aguas. Para el mantenimiento de vehículos también usamos tecnología de primer mundo que viene a través de empresas especializadas. Toda esta tecnología de punta es beneficiosa para todo el país y llega gracias a la minería. Pero la minería también brinda beneficios directos a las poblaciones, ingeniero Benavides. - Totalmente, de acuerdo. Por ejemplo, para desarrollar La Zanja, nosotros llevamos

energía eléctrica en primer lugar, así como una planta de tratamiento de leche. Asimismo, realizamos un inventario completo de especies vegetales y animales en convenio con la universidad de Cajamarca. Pero tuvimos otra experiencia muy importante: pusimos en marcha dos piscigranjas y la población empezó a criar truchas que tiempo después se constituyó en un gran alimento de las poblaciones de Santa Cruz y San Miguel. A los pobladores, asimismo, les hemos capacitado en temas de forestación en convenio con el Ministerio de Agricultura, para superar una deforestación por siglos que se había producido en la zona. Hemos capacitado a jóvenes de las provincias mencionadas, a través de CETEMIN a fin de que se integraran como trabajadores en el proyecto La Zanja. Invertimos más de un millón de dólares en esta capacitación, pero valió la pena. Toda la electrificación rural de la zona sur de Cajamarca es fruto de la Asociación Público Privada (APP). Nosotros hemos hecho los estudios técnicos y el gobierno ejecutaba las obras porque contaba con considerable presupuesto para este fin.

Todo esto demuestra que la minería, más que perjudicar a las poblaciones brinda enormes beneficios alrededor de los centros de operación y al país en su conjunto. Sin embargo, hay organizaciones que llegan a los centros mineros antes que el Estado y la propia compañía y con discursos demagógicos originan desconcierto y miedo en la población supuestamente porque una operación minera va a destruir el agua, el suelo y el aire y no podrá producirse nada. - Un sector de la intelectualidad peruana aún se encuentra en un paradigma ideológico que exige mejor distribución de la riqueza, pero no se interesa por generarla y hasta la obstaculizan, como es el caso de la minería. Inicialmente, las razones eran medio ambientales, luego se agitó la bandera de derechos humanos (la tierra y el precio justo, etc.) y actualmente, el tema es el modelo de desarrollo. Estos discursos sin fundamentos técnicos, originan, sin embargo, dos consecuencias en la población: por un lado temor infundado y por el otro demasiadas expectativas para pedir y pedir con presiones a la minera, originando conflictos ya conocidos. Yo no puedo defender a todas las compañías mineras, porque no necesariamente todas se portan bien, tampoco puedo estigmatizar a todas las ONGs., porque no necesariamente todas se portan mal. Los reclamos de las poblaciones por un agua limpia o por la preservación del medio ambiente no son malos, pero no se debe confundir con aquellos discursos negativos orientados a oponerse a la minería atendiendo simplemente a una posición ideológica. ¿Y qué nos dice de Buenaventura que con más de 50 años

de operación sigue fortaleciéndose con el impulso aún vigoroso de don Alberto Benavides de la Quintana? - Buenaventura comenzó en 1953, cuando mi padre alquiló la Mina Julcani y luego la compró, con un año de reservas y con una producción de menos de 100 toneladas diarias; hoy procesa 300 toneladas y tiene tres años de reserva después de haber trabajado desde 1953 a la fecha. La historia de Buenaventura se relaciona con minas con pocas reservas que han ido creciendo en forma progresiva gracias al impulso de exploración porque mi padre no cree en el agotamiento de las minas, sino en falta de exploración. Es admirable, pero su optimismo rebasa los límites de la naturaleza y sus habilidades de geólogo han hecho que en varias oportunidades nos equivoquemos y él tenía la razón. Sin embargo, hoy Buenaventura ha ampliado mucho su radio de acción y es la primera

compañía minera nacional, ¿verdad? - Impulsados por la creencia de que Julcani se agotaría en cualquier momento buscamos nuevas oportunidades, así ampliamos nuestra acción a Huachocolpa, Uchucchacua, Orcopampa. En la década de los 80 dimos el gran salto cuando entramos en Brocal, en los años 90 en Yanacocha y al poco tiempo en Cerro Verde. Tenemos el gran descubrimiento de Chucapaca que nos llena de orgullo. Lo digo sin jactancia, pero actualmente somos los líderes dentro de la minería de metales preciosos y la única compañía minera peruana que cotiza en la Bolsa de Nueva York y nuestra aspiración es seguir fortaleciéndonos para seguir siendo el orgullo del Perú. 7

entrevista / INGENIERIA

Entrevista: Edwin Cárnica

Revalorando el rol de la ingeniería en sus nuevas especialidades “Los ingenieros peruanos conocemos las tecnologías que se aplican en los países desarrollados” menciona destacado empresario Ing. Miguel de la Torre.

estos proyectos solamente eran desarrollados por las grandes consultoras extranjeras; pero hoy un grupo de empresas peruanas ya los estamos desarrollando con éxito. Por la cantidad de minas existentes en el país, creo que hay trabajo para todos. Los pasivos ambientales de la minería de hace 40 años siguen causando preocupación y desconfianza, ¿Qué hacer, ingeniero De la Torre? - Es un recuerdo de épocas pasadas que ya deben quedar en el olvido porque la minería actual ha tenido un gran cambio; además existen normas muy exigentes emitidas por el Ministerio de Energía, Minas y otros organismos del Estado, sobre el diseño, construcción y operación de las obras de una mina; cuidando que no se afecte el entorno natural. Existen muy pocos casos donde las poblaciones del entorno de las operaciones de las minas sufren las consecuencias de proyectos mal ejecutados.

ngeniero De la Torre, ¿cómo ve el futuro de la minería peruana? - La minería peruana, indudablemente, está en auge, se ven nuevos y grandes proyectos de minería y eso significa también el auge de la ingeniería en sus diferentes especialidades. ¿A usted le preocupa la competencia extranjera en el campo de la ingeniería? - Creo que es un reto que los ingenieros peruanos debemos asumir; y estar permanentemente actualizados, asimilando tecnología de última generación para estar en el mismo nivel que las compañías extranjeras. Nosotros estamos participando en múltiples congresos y seminarios técnicos especializados en el país y en el extranjero. Hoy en día el desarrollo de los proyectos de minería exige la aplicación de técnicas de ingeniería muy modernas para los diseños de diferentes componentes, por ejemplo, los depósitos de relaves y los pads de lixiviación. Antes 8

En opinión del ingeniero Miguel de la Torre, gerente general de Geoservice Ingeniería, el auge de la minería continuará por lo menos por una década más por sus grandes potencialidades y eso también significa el auge de la ingeniería en sus diversas especialidades. Profesional con estudios de postgrado en Estados Unidos y Europa, considera de mucha importancia el desarrollo de proyectos de ingeniería, especialmente relacionada con los diseños de depósitos de relaves, proyectos de presas de tierra y pads de lixiviación, de gran aplicación en la minería. Su empresa, precisamente, desarrolla estas especialidades de aplicación en la minería, en energía e irrigación, entre otros. En seguida la entrevista que el distinguido profesional tuvo la gentileza de concedernos.

Las compañías mineras actuales son muy conscientes de la conservación del medio ambiente y hacen inversiones en tecnología para minimizar cualquier impacto o remediarlos en caso necesario. ¿El país le está dando la importancia debida a la investigación en ingeniería? - La investigación se realiza, pero no en la proporción que se requiere. Lamentablemente, en las universidades no se enseñan muchas especialidades tan necesarias para el desarrollo de proyectos mineros, tales como la Ingenieria Geotécnica; Ingenieria de Presas; Ingenieria de Túneles; Ingenieria de Pads de Lixiviación; Ingenieria de Tajos; entre otros. Creo que las universidades deben tener en cuenta estas especialidades e introducirlas en la formación de los futuros profesionales relacionados con la minería. Por ejemplo, el depósito de relaves sólo se enseña en postgrado, debe incluirse en el pregrado para que la formación de los ingenieros sea sólida. También se debe enseñar de manera más profunda los diseños de proyectos de presas y túneles. En nuestra empresa nosotros capacitamos a los profesionales jóvenes que captamos sobre la base de los conocimientos que adquirimos a través

INGENIERIA\ entrevista del desarrollo en los 15 años de desarrollo de múltiples proyectos de ingenieria, en los sectores de minería, energía, transporte, irrigación y saneamiento. ¿Las universidades peruanas no están formando los profesionales que el país necesita? - Las universidades peruanas están atendiendo las necesidades urbanas, por ejemplo, casi todas las universidades de Lima forman ingenieros civiles, especializados en Ingenieria estructural; lo cual no está mal, pero se hace muy poco o nada en el campo de la hidráulica, presas y túneles. También faltan especialistas en transporte, indispensables en la construcción de carreteras. Hablemos de Geoservice, ingeniero De la Torre, ¿cuántos años tiene en el mercado y cuáles son sus especialidades? - Geoservice fue creada hace 15 años con el propósito específico inicial de atender a la industria minera desarrollando proyectos de ingeniería de presas e hidráulica. Realizamos proyectos de depósitos de relaves, proyectos de presas de tierra, pads de lixiviación, en las fases de estudios y supervisión. También atendemos estudios de Impacto Ambiental para lo cual contamos con un staff de especialistas de amplia experiencia en las diversas ramas requeridas. En estos 15 años hemos atendido a múltiples proyectos de muchas minas en diferentes regiones del Perú. En estos momentos estamos trabajando con Horizonte, Volcan, Aruntani, Cobriza, Buenaventura, entre otros. Creo que somos una de las empresas peruanas exitosas que contribuyen con la industria minera. La calidad de los servicios que brindamos a los clientes nos ha permitido obtener la certificación internacional ISO 9001 y tenemos el reto de alcanzar en el 2011 el ISO 14001 en Medio Ambiente y el OHSAS 18001 en Salud y Seguridad Industrial. ¿Usted es optimista del futuro de la minería y del país en general, ingeniero? - Muy optimista. Creemos que como compañía tenemos buen futuro y creemos en el desarrollo económico del país, pero a la vez estamos seguros de que esta bonanza económica continuará por lo menos por una década más y llegará a todos los sectores. Las oportunidades que tenemos hoy debemos aprovecharlas al máximo. ¿Ustedes están proyectando diversificar el negocio o ampliar sus servicios? - Efectivamente, estamos incursionando en proyec-

tos de energía apoyando a Electroperú. El año pasado hemos diseñado cuatro presas de tierras de cuatro embalses para incrementar el volumen de agua que requiere la Central del Mantaro. También hemos participado en proyectos de irrigación en Ayacucho y en Huancavelica. En estos momentos estamos haciendo, en sociedad con otra empresa, el diseño de un reservorio que incluye una presa de tierra para un proyecto de irrigación en Tacna. Todo lo mencionado es una muestra que el campo de la ingeniería es muy amplio y debe ser aprovechado al máximo en este momento de bonanza económica del país. La competencia es fuerte, pero consideramos que hay trabajo para todos. Los conocimientos actuales ya están globalizados, por lo tanto, los ingenieros peruanos conocemos las tecnologías que se aplican en los países desarrollados. Ingeniero De la Torre, quisiéramos resumir su origen, su formación y trayectoria profesional. - Nací e hice mis estudios básicos en Huancayo, luego en Lima estudie en la UNI donde egresé como Ingeniero Civil especializado en Geotecnia. Mi primer trabajo profesional fue en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones; posteriormente en Electroperú desarrollé mi actual especialidad en Ingenieria de Presas al tener la oportunidad de participar en proyectos de embalses para los proyectos hidroeléctricos, así como en túneles como Charcani V, Carhuaquero y en la tercera etapa del Mantaro, entre otros. Tuve la oportunidad de capacitarme a nivel de postgrado en Estados Unidos y Suiza y también estuve en Brasil durante la ejecución de importantes proyectos en la década del 80. Hace 16 años, salí de Electroperú y fundé Geoservice, no sólo con el interés de administrar una empresa, sino también ofrecer un aporte al desarrollo de la Ingeniería Nacional, y creo que he cumplido con ambos cometidos. Finalmente, ingeniero, ¿Cuál es su mensaje a los jóvenes que quisieran seguir la carrera de ingeniería? - La ingeniería es un mundo apasionante y de vital importancia para el desarrollo del país. La Ingeniería Civil, por ejemplo, tiene especialidades, como la Ingeniería Estructural, para la construcción de edificios, puentes y otras estructuras; pero también están la Ingeniería Hidráulica, Ingeniería de Túneles y de Presas y la Ingeniería Geotécnica que tienen mucha demanda y aplicación en el mundo moderno y más aún lo requieren los proyectos que se desarrollan en una geografía y topografía tan variada y difícil como la nuestra. Los jóvenes que desean abrazar la ingeniería como profesión deben volver su mirada hacia estas especialidades para contribuir al desarrollo del país, pero a la vez les depara magníficas perspectivas de futuro. 9

entrevista / CONSTRUCCIÓN

A&A Edificaciones destaca en instalaciones integrales Importante etapa de todo proyecto de construcción

ngeniero Mendoza, ¿Cuál es su evaluación del sector construcción en el país? - Es indudable que el sector construcción está atravesando un buen momento y el crecimiento es sostenido desde hace varios años. Para confirmar esto basta salir a la calle y encontrarnos con obras en ejecución por todos lados. Además hay muchos inversionistas extranjeros que han llegado (españoles, chilenos, colombianos, etc.) demostrando su confianza en el país y porque saben que tenemos un mercado grande por el enorme déficit de vivienda e infraestructura en el Perú. Los proyectos son cada vez más grandes, la mayoría tiene más de 250 departamentos y en algunos megaproyectos como el de Collique, que consta de 22 mil departamentos, donde nosotros también participamos en el área de ingeniería. ¿Las normas que rigen al sector están bien o es necesario hacer algunos ajustes? - El país ha ido evolucionando en este aspecto, se ha cambiado ciertas normas lo cual permite mayor fluidez a los proyectos. Los problemas se presentaban desde la concepción del proyecto hasta empezar a ejecutarlo, por lo tanto, intervienen diversas instancias y todas deben hacer esfuerzos por ser más diligentes. En esto también entra la confianza del sistema bancario, pues actualmente es más fácil acceder al crédito. Todos los proyectos necesitan un apalancamiento financiero y las personas que van a comprar las viviendas también requieren del crédito hipotecario. Los bancos han comprendido que el segmento D de la población es el que mejor paga, lo cual se puede verificar en la bajísima cartera pesada en Mivivienda. La construcción es una industria que dinamiza la economía y genera puestos de trabajo, ¿Verdad? - La industria de la construcción mueve a muchas empresas colaterales por eso dinamiza a la economía en general y el impulso que da esta actividad es rápido. Nosotros, por ejemplo, tenemos 350 a 400 trabajadores (dependiendo de las obras), ellos tienen trabajo permanente, por lo tanto, ingresos permanentes, pero además hoy se ha revalorizado la mano de obra del trabajador de construcción, no sólo por los incrementos anuales, sino porque si una empresa quiere mantener a un trabajador calificado tiene que pagar por encima de lo que paga la competencia. El trabajador peruano es hábil, ingenioso y eso es valorado no sólo en el país, sino también en el extranjero como lo pude comprobar en Chile al conversar con un maestro obra. Es justo pagarle lo que se merece. ¿Cuál es la especialidad de A & A EDIFICACIONES SAC? - Nos dedicamos más al ámbito de instalaciones, que es lo que conozco. Hacemos instalaciones eléctricas, mecánicas y sanitarias, hemos trabajado prácticamente con todas las empresas constructoras, participando en

Ing. Fernando Mendoza.

La continuidad de un crecimiento sostenido avizora para la construcción, el ingeniero Fernando Mendoza Tejada, gerente general de A&A Edificaciones SAC, por la gran demanda insatisfecha de viviendas y por la confianza que el Perú despierta a nivel internacional con la consiguiente llegada de inversionistas extranjeros. El empresario resalta a la construcción como el gran dinamizador de la economía y generador de puestos de trabajo. Profesional de vasta experiencia en instalaciones, Mendoza gerencia dos empresas: A&A Edificaciones SAC, encargada de la ejecución de las obras, y Fernando Mendoza Tejada EIRL, que hace ingeniería. Las principales empresas constructoras son sus clientes y ha participado o participa en la mayoría de los grandes proyectos.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista proyectos muy grandes. Contamos con un equipo profesional muy capaz y eficiente, por todo ello hoy tenemos una buena porción del mercado. ¿Con qué cartas ha conquistado la confianza de los clientes, ingeniero Mendoza? - Nuestra apuesta ha sido siempre hacer las cosas bien, darle al cliente la mejor atención y estar con él desde el inicio de los trabajos hasta su terminación. No sólo pensamos en cuánto le vamos a cobrar al cliente, sino sobre todo en qué le podemos ayudar. Todos los trabajadores están imbuidos de estos principios. Mi esposa forma parte de la empresa y es la actual gerente administrativa. Cuando las empresas extranjeras empezaron a llegar nos encontraron bien posicionados en el mercado, vieron nuestro producto y se contactaron con nosotros. Además de A&A Edificaciones, que se encarga de la ejecución de las obras, tenemos otra empresa, Fernando Mendoza Tejada EIRL, encargada de la ingeniería, posiblemente somos la empresa que más metros cuadrados ha diseñado en el Perú. Hemos diseñado el Estadio Monumental, el Ministerio de Educación y el Teatro de la Nación, entre otras obras en ejecución. Como ejecutamos obras y hacemos ingeniería, hay retroalimentación entre ambas empresas, de tal manera que podemos determinar los materiales a emplear y en qué se puede ahorrar. Le damos al cliente un servicio total. Le entregamos la obra con todos sus servicios: agua, desagüe, electricidad. ¿Usted nota cambios en el aspecto urbano de Lima, ingeniero Mendoza? - Mucho. Como ya quedan pocos terrenos para construir éstos han subido de precio, pero además Lima está creciendo en forma vertical y la atención de los servicios básicos es caro. Los condominios de varios pisos tienen sus áreas verdes, zonas de recreación y con todo ello se trata de dar calidad de vida a la gente y de paso va

cambiando el rostro de Lima. Hay zonas de Lima que antes eran consideradas peligrosas, como el ex cuartel la Pólvora, pero hoy es una moderna urbanización donde la gente vive con todas las comodidades. Se dice que el Perú no sólo se está fortaleciendo económicamente, sino que los peruanos estamos recuperando nuestro orgullo nacional, ¿Usted comparte esa opinión? - La suscribo plenamente. Muchas empresas vienen a invertir en el Perú por la confianza que el país despierta; saben que aquí van a tener rentabilidad y trabajar sin problemas por la estabilidad económica y jurídica que imperan. Pero además los extranjeros al llegar encuentran peruanos receptivos y cordiales, buena comida (que es una de nuestras fortalezas) y así como eso hay muchas cosas que ofrecer. Los medios de comunicación deben difundir todas nuestras grandezas, los vestigios arqueológicos, no sólo Machu Picchu, sino la Pampas de Nazca, Chan Chan, Choquequirao, El señor de Sipán, Kuelap, entre otros. Además, cómo no difundir la majestuosidad de nuestra Amazonía, la singularidad de nuestros andes y la hermosura de nuestra costa. Es cierto, estamos despertando a un nuevo descubrimiento del Perú por nosotros mismos. El país seguramente, tiene muchos defectos, pero sobre todo muchas cualidades, por lo tanto, en vez de resaltar los problemas, como vemos todos los días en los periódicos, debemos revalorar nuestras virtudes, sentirnos orgullosos de nuestro pasado y herederos de esa grandeza y actuar en consecuencia. Hay que seguir fortaleciendo el orgullo nacional. Ingeniero Mendoza, para que nuestros lectores lo conozcan mejor, ¿Cuál es su formación y experiencia profesional? - Soy ingeniero mecánico electricista formado en la UNI. He trabajado en diferentes empresas, como Electrolima, COMSA (campamentos mineros) y Entel Perú. Estuve también en Gremco, una de las pocas empresas que construía en una época, destacando entre sus obras el Estadio Monumental, donde tuve a mi cargo la gerencia de instalaciones. Convencido de que mi trayectoria profesional ya ameritaba algo propio, formé A&A Edificaciones SAC, donde ahora generamos puestos de trabajo. Finalmente, ¿Cuál es su mensaje a los clientes de la empresa? - Nuestro agradecimiento a todos ellos por habernos preferido, nosotros estamos en un proceso de mejora continua para atenderles cada vez mejor en este boom de la construcción que, esperamos, sea duradera para bien del país en su conjunto.

entrevista / INMOBILIARIA

Entrevista: Edwin Cárnica

Rescatando la importancia del Centro Histórico de Lima Español, amante de Lima, está haciendo lo que los peruanos no nos atrevimos

eñor Palazuelo, ¿cómo es que usted decidió recuperar el Centro Histórico de Lima? - En primer lugar me sorprendió el bajísimo precio de los inmuebles del Centro de Lima, eran 60 veces más baratos que en Madrid y 12 veces más baratos que en San Isidro y, sin embargo, el centro de Lima sigue teniendo una importancia cultural, arquitectónica y urbanística superior a San Isidro, San Borja o Surco. Por otro lado, considero que Lima es la ciudad más importante del Continente Americano desde el punto de vista urbanístico. Los últimos cinco siglos han dejado cada uno de ellos unas profundas marcas en el desarrollo de la metrópoli, reflejadas finalmente en los edificios que construyeron las compañías de seguros, los bancos, las compañías mineras, entre otras, que tenían sus sedes sociales en el centro de Lima. Hay una magnífica colección de edificios que admirar y rescatar a pesar de que algunos están profundamente deteriorados. Todo esto me fascinó y por eso decidí hacer lo que al parecer a pocos les interesaba: poner en marcha el proyecto de recuperación de varios edificios y dotar a algunos de un contenido cultural. ¿Podemos decir que está usted vinculado con Lima desde el punto de vista sentimental y profesional? - Yo vivo en el centro de Lima, trabajo aquí, me muevo poco de aquí, me siento completamente incorporado al centro , más bien me he aislado del resto del mundo para sacar este proyecto adelante. Sin embargo quiero decir que la recuperación del Centro Histórico de Lima ya es una realidad, gracias primero al esfuerzo de la Municipalidad Metropolitana en las gestiones del doctor Alberto Andrade en su momento, seguidas por las del doctor Luis Castañeda Lossio y finalmente a nuestro aporte y empuje, que seguimos desarrollando hoy con mucho cariño. Debo destacar lo importante que fue el préstamo o cesión que hicimos durante un año, de la primera planta del edificio Wiese, al Museo de Arte de Lima. Allí se organizaron magníficas exposiciones y conciertos, actividad que debe acompañar siempre la recuperación arquitectónica y urbanística de

Sr. Fernando Palazuelo.

Yo llegué con una estructura financiera limitada, precisamente, los edificios deteriorados del Centro Histórico de Lima están permitiendo crear una empresa de cierta dimensión, afirma Fernando Palazuelo, gerente general de Arte Express. Lo que hizo, según recuerda, fue analizar los números y llegar a la conclusión de que en ninguna parte del mundo, el centro de la ciudad era más barato que cualquiera de sus barrios, como sucede en Lima. “Decidí revertir esta situación y rescatar para el centro de Lima su carácter e importancia histórica. Palazuelo no es hombre que se ande con rodeos, va directo al grano y responde con espontaneidad y convicción. Aplica la estrategia militar a los proyectos inmobilíarios. Los resultados ya se pueden comprobar. un centro histórico. ¿Qué le falta recuperar al centro de Lima, señor Palazuelo? - El centro de Lima ha dado ya el primer paso, me atrevo incluso a creer que ha sido un paso de gigante, sin embargo queda esa segunda fase, todavía con edificios fundamentales como son por ejemplo el Gran Hotel Bolívar, un hotel emblemático de la historia del siglo XX de esta ciudad. Creo que el hotel más importante del conjunto metropolitano debería estar en el Centro Histórico, no en San Isidro o en Miraflores. La Plaza San Martín es la primera plaza peruana del país y recuerda su independencia. Este hotel ha albergado a muchos personajes del mundo de la cultura, la política, el arte y la empresa, por lo tanto, no merece estar en la situación en que se

encuentra hoy. ¿Cuál es el siguiente paso en este proyecto? - El siguiente paso es Barrios Altos y Rímac, mucha gente considera que no son parte del centro de Lima, pero son parte inte-

INMOBILIARIA \ entrevista

gral de la historia de la ciudad y del país. Barrios Altos se encuentra lamentablemente hoy a la deriva, la única iniciativa importante es la realizada por la Beneficencia Pública de Lima y “Lima Visión”, que ha puesto en valor al Cementerio Presbítero Maestro. Es absolutamente indispensable también, recuperar el primer hospital que se edificó en todo el Continente Americano, el Real Hospital de San Andrés, que se encuentra en ruinas. También hay que recuperar todas las casonas del siglo XIX, el Molino de Santa Clara y muchos otros edificios históricos para darle a Barrios Altos la personalidad, la fuerza y el carácter que nunca debió perder. Hubo una iniciativa que mejoró algunos balcones tradicionales a través de “padrinazgos”, ¿cuál es su opinión sobre esa labor realizada? - Toda iniciativa en favor del centro de Lima es buena, pero las cosas hay que resolverlas de forma integral. Pintar el balcón de un edificio histórico, olvidándose del resto, cuando éste se cae, es como si a alguien que no se ha duchado en tres meses, se le pretende presentar limpio

peinándole solo el cabello de la cabeza. Viendo el tema de manera estructural lo primero que se debe resolver es el problema social, no puede ser que edificios que han sido el orgullo del país se hayan convertido en albergue de indigentes que viven totalmente hacinados y sin servicios básicos. Estas personas me merecen todo respeto, por eso la propuesta es ayudarles, dándoles vivienda social en otro sitio, esa es responsabilidad del Estado, o del promotor de la iniciativa , siempre y cuando el proyecto en su conjunto tuviera como contrapartida una expectativa de rendimiento de largo plazo. Una vez superado el problema social, hay que pasar a la planificación urbanística, a la infraestructura, consiguiendo que cualquier vecino pueda entrar con su carro, aparcarlo con confianza y caminar por esas calles sin miedo a ser asaltado, e incluso durante su paseo pueda disfrutar de la arquitectura y del sabor de un barrio de antaño. El siguiente paso será pensar en el futuro económico de cada edificio que debe ser sostenible. Ya no se puede seguir pensando en la subvención, hay que encontrar sistemas que conviertan los edificios históricos así como los barrios donde estos se encuentran en auto suficientes desde el punto de vista económico. Los edificios tanto en Barrios Altos como en el Rimac además de convertirse en viviendas dignas, deberían estudiarse como futuros pequeños hotelitos, restaurantes, lugares de manifestaciones culturales, lugares de ocio, colegios de nivel e incluso oficinas especiales, como son las modernas back office y de actividades que resuciten costumbres o tradiciones de esas zonas, como han sido y son todavía los toros en el Rimac. ¿Cómo está el centro de Lima en cuanto al tránsito vehicular y estacionamientos? - Hoy por hoy la falta de aparcamiento en el centro de Lima es un mito, porque las playas existentes no llegan nunca a llenarse. Sin embargo, es preocupante que estamos trayendo miles de personas y empresas otra vez al centro, el turismo está volviendo también a los lugares históricos y sin embargo vuelve a no haber planificación a largo plazo de estacionamientos. Deberían ser subterráneos, bajo las plazas, por ejemplo debajo de la plaza de San Martín. Esta planificación debería venir acompañada de una progresiva peatonalización de determinadas zonas. Esta mecánica elevaría el nivel de los barrios históricos, como ha ocurrido en las grandes ciudades con historia del mundo. Fíjese en Roma, Florencia, Verona o incluso en determinadas áreas de Londres. Señor Palazuelo, todavía muchos edificios del centro de Lima están vacíos, ¿qué hacer con ellos? - Efectivamente, están vacíos, posiblemente, porque los propietarios no han podido superar el impacto negativo de una

desocupación larga, de la ferocidad fiscal que no hace diferencias entre un edificio nuevo en San Isidro frente a una casona derruida en el Rimac, por ejemplo. Para remediar esta falta de información , he decidido crear una asociación de propietarios de “Casas Históricas y Singulares”, con el objetivo de, en primer lugar agruparse, conocerse para a continuación asesorar al propietario de un edificio histórico a sobrevivir con un inmueble de este tipo, a enseñarle a obtener rendimiento, a invertirlo en su recuperación, a estar orgulloso del mismo en lugar de malvenderlo a cualquier precio,cortando el nexo de la historia con la familia que lo ha venido poseyendo durante décadas. Será fundamental llamar la atención de la Sunat, consiguiendo desgravaciones fiscales si los edificios se restauran, y que estén siempre cuando se cuiden exentos del impuesto predial. Déjeme decirle que nosotros sí estamos interesados en comprar el Hotel Crillón, ya hemos presentado una oferta y es posible que dentro de 10 días estemos dando una gran noticia a Lima sobre un hotel que es símbolo de la ciudad y del país. Muchas empresas constructoras tienen capitales para invertir, pero casi todas están luchando por el mismo mercado: Miraflores, San Isidro, Surco y La Molina. Que tengan más imaginación, que se proyecten a otras zonas con historia donde los beneficios y satisfacción podrían ser incluso más altos. ¿Cómo imagina al centro de Lima de aquí a 10 años, Señor Palazuelo? - Pues lo veo mucho mejor. En 10 años el metro cuadrado en el centro de Lima valdrá mucho más que en San Isidro, aunque usted no lo crea. Estoy seguro, que muchas personas que hoy sueñan con una casa en La Molina o Surco, se arrepentirán porque esas zonas tienen muchos problemas de planificación urbana. ¿Su empresa se dedica a la compra y venta de inmuebles? - Nosotros compramos, alquilamos y sin embargo hoy por hoy no vendemos, esa es la diferencia con otras empresas, tenemos tal confianza en el centro de Lima que sólo compramos. Para que nuestros lectores conozcan un poco más al hombre que está rescatando la importancia del Centro de Lima, díganos a grandes rasgos ¿cuál es su filosofía de vida, señor Palazuelo? - Hay muchas formas de concebir la vida. Suele tener que ver con el momento o las circunstancias que a uno le rodean. Hoy para mí lo más importante es aprender, superar el endurecimiento que supone llegar a cumplir 56 años, ser capaz de adaptarme a los nuevos códigos de comportamiento de las nuevas generaciones del siglo XXI y finalmente alcanzar los objetivos, perder el menor tiempo posible, con lo cual aplicamos una filosofía ,estrategia y logística militar, para ser capaz de generar plusvalías y tener la claridad intelectual de repartirlas brillantemente. 13

especial / CONSTRUCCION

Contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la gente Corporación inmobiliaria provee viviendas de calidad a precios accesibles

s una corporación inmobiliaDr. Enrique Paredes B. ria y constructora peruana dedicada a la industria de la construcción y a la ejecución de proyectos inmobiliarios, conjuntos residenciales, venta de departamentos y habilitación urbana. El gerente general tiene una experiencia exitosa en el sector Construcción e Inmobiliaria y ha podido conformar un equipo de profesionales muy competentes. Estos años de experiencia, la solidez del grupo empresarial y la satisfacción de sus clientes, lo han convertido en una empresa líder del mercado. Apuesta 100% por el desarrollo del país, contribuyendo de esta manera al mejoramiento de la calidad de vida de los peruanos y al desarrollo económico de nuestro país. Somos concientes de que la compra de una vivienda no es cosa de todos los días, por eso valoran que los clientes pongan en sus manos su inversión y el futuro de sus familias. En Grupo Acuario siempre encontrarán los mejores departamentos, desarrollados por especialistas de primer nivel, construidos bajo estándares de calidad y siempre supervisados por un staff de ingenieros. Además contarán con la seriedad y garantía de su servicio postventa. Habiendo coronado con éxito su proyecto Las Torres de Santa Clara I, ejecutado, culminado y entregado a sus clientes, haciendo realidad su sueño de casa propia y teniendo claro el cumplimiento de su misión y con el compromiso de satisfacer la alta necesidad de vivienda de nuestro país, vienen ejecutando la segunda etapa del proyecto denominado Las Torres de Santa Clara II. Tiene un área superior a 50,000 m2, ubicado a la alt. Km

Desde su inicio GRUPO ACUARIO, fue creado para trabajar por las familias del Perú de la mano de un equipo de destacados profesionales. Es una corporación inmobiliaria comprometida con el Perú y su desarrollo. Muestra de este gran compromiso con Lima y con el país, es la ejecución de su gran proyecto, el conjunto residencial “Las Torres de Santa Clara” que ya se encuentra en la segunda etapa, es decir, “Las Torres de Santa Clara II”, caracterizado por su excelente distribución y la calidad de sus acabados. El pilar del éxito del grupo es el doctor Luis Enrique Paredes Barriga, su gerente general, empresario, consultor, asesor y promotor empresarial, con una vasta experiencia como gerente y consultor de empresas y particularmente, en el sector construcción.

CONSTRUCCION \ especial

10.5 de la Carretera Central, con frente a la Av. San Martín cdra. 6. El proyecto comprende 1,224 departamentos divididos en 34 blocks de 6 pisos y 5 etapas. Tenderá 459 estacionamientos, moderno Centro Comercial, losas deportivas, áreas verdes y de entretenimiento, gimnasio y salón de usos multiples. Este proyecto tendrá muchas bondades que ayudarán a mejorar la calidad de vida de las personas del distrito de Ate, pero además generará una mano de obra directa para más de 600 personas e indirecta para más de 700 personas en el distrito. La primera Etapa de este exitoso proyecto se entregará en Diciembre, “Demostrando una vez más que el Grupo Acuario SÍ CUMPLE”. Son departamentos desde 66 m 2, excelente distribución, sala – comedor, tres dormitorios, dos baños (uno en el dormitorio principal), cocina y lavandería, ascensor, locales comerciales, seguridad las 24 horas del día, jardines privados y juegos infantiles, construcción 100% antisísmica. No podemos dejar de mencionar a la Urbanización Los ficus de Pimentel ubicado en Chiclayo, la cual “más que un terreno es el futuro de la familia”. Ofrece lotes urbanos obras completas (agua,

desagüe, luz, pistas, veredas, parques, canchas deportivas, etc). Lotes desde 90m2 hasta 170 m2, cerca a los mejores colegios y universidades de Chiclayo. Ubicación: Pimentel Km 11 costado Colegio Militar Elías Aguirre. Después del éxito obtenido en el primer proyecto, ahora viene la Urbanización “Los Ficus de Pimentel II”. Por su compromiso de mejores viviendas, ofrece a sus clientes todos los servicios de ingeniería financiera para diversos proyectos en la construcción, como: Tasaciones de proyectos que apoyen las decisiones financieras, Tasaciones de bienes inmuebles, Análisis de pre-factibilidad y factibilidad, que apoyen la decisión de realizar un proyecto y Desarrollo de expedientes técnicos (memoria descriptiva,

metrados, presupuestos, cronogramas de avance y valorizaciones). Un tema muy importante es la Gerencia de Proyectos que consistente en la planificación, ejecución, supervisión y entrega de sus proyectos, aplicando las herramientas del PMI según el PMBOK. Hacen, asimismo, estudios de mercado para la realización de nuevos proyectos, entre muchos otros servicios. El GRUPO ACUARIO tiene como visión muy clara: “llegar al 2012 siendo una empresa líder en Sector de la Construcción y promoción de viviendas de bajo costo y alta calidad en la ciudad de Lima, ser una empresa inmobiliaria que tenga como base de su éxito la calidad, la innovación y el servicio personalizado que brinda a sus clientes”. 15

especial / DESARROLLO SOSTENIBLE

Premio Desarrollo Sostenible 2010 Otorgado por la SNMPE a empresas del sector Mineroenergético.

lentar el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas a sus unidades de operación forma parte de la cultura empresarial de las empresas del sector mineroenergético peruano, afirmó el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Hans Flury. En ese sentido, exhortó a las empresas y sus trabajadores para que continúen trabajando con buenas prácticas productivas, respetando el medio ambiente y las costumbres de las comunidades vecinas, pues son importantes aliados en la tarea de construir un Perú con desarrollo sostenido y paz social. Precisamente, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) otorgó hoy el “Premio Desarrollo Sostenible 2010” a seis empresas asociadas que destacan en la tarea de promover el progreso de las comunidades y realizar las mejores prácticas sociales y ambientales. En esta quinta edición del “Premio Desarrollo Sostenible” las compañías de los sectores minero, hidrocarburos y eléctrico participaron en dos categorías de reconocimiento: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local y Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental. Las empresas presentaron 33 proyectos de gestión sobre las temáticas que se evaluaron ante un jurado calificador que estuvo integrado por diversas personalidades de los sectores público y privado. El jurado estuvo integrado por José María Salcedo, periodista de Radioprogramas del Perú; Walter García Arata, presidente del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA); Javier Quirós, director general del Colegio La Inmaculada; y Fernando Romero, director del Proyecto Preparticipación del Grupo Propuesta Ciudadana. Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local En la categoría Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local ganaron las empresas Minera Pan American Silver S.A. – Minera Argentum S.A.; Hunt Oil Company of Perú L.L.C. sucursal Perú y Sindicato Energético S.A. (SINERSA). Minera Pan American Silver S.A. – Minera Argentum S.A., presentó el programa “Mejoramiento de la seguridad alimentaria nutricional de las familias 16

campesinas en la región Junín”. Este proyecto que actualmente beneficia a 1,050 familias comprende diversas áreas de acción como son la capacitación en alimentación, sanidad y manejo de ganado vacuno y ovino, asesoramiento en infraestructura productiva, la implementación de huertos y establos familiares, instalación de cocinas mejoradas y baños ecológicos, así como la puesta en marcha de talleres para la producción de lácteos. Por su parte, Hunt Oil Company of Perú L.L.C. sucursal Perú, participó con el programa “Hunt Oil, socios en el desarrollo del Perú”, que se desarrolla en las regiones de Huancavelica y Ayacucho, así como la provincia de Pisco (Ica). Tiene como objetivos mejorar las condiciones de salud de la población, elevar el rendimiento académico de los estudiantes de los colegios de primaria y apoyar a los gobiernos locales y regionales en el desarrollo de proyectos de inversión pública. En tanto, Sindicato Energético S.A. (SINERSA), presentó el programa construyendo escuelas exitosas: “La empresa privada y el desarrollo educativo: Piura 2010”, que consiste en mejorar la gestión educativa de las escuelas del distrito de Lancones en la provincia de Sullana. A través de este proyecto se ha contribuido a mejorar los niveles de aprendizaje de más de 360 alumnos y

la capacitación de directores, docentes y padres de familia en tareas pedagógicas. En esta categoría hay que destacar que han obtenido menciones honrosas: Minera Yanacocha SRL. – Asociación Los Andes de Cajamarca, por su programa “Familias solidarias construyendo cocinas mejoradas”; y Perú LNG, por su proyecto “Fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas”. Esfuerzos de Promoción o Gestión Ambiental En la categoría Esfuerzos de Promoción ó Gestión Ambiental ganaron Rio Tinto Minera Perú, Perú LNG y Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA). Rio Tinto Minera Perú, presentó su programa “Desarrollo socio-ambiental en las comunidades de influencia del proyecto la Granja”, que consiste en la implementación de comités de vigilancia ambiental con la participación voluntaria de pobladores de la provincia de Chota, Cajamarca. Este proyecto tiene como fin el establecimiento de relaciones más transparentes y armoniosas entre el binomio comunidades – empresas; así como la puesta en marcha de proyectos ambientales y económicos que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de la población, entre los que destacan la construcción de biohuertos.

DESARROLLO SOSTENIBLE \ especial A su vez, Perú LNG, participó con su programa “Monitoreo socio- ambiental participativo”, que es considerado como el más amplio que se ha implementado durante la fase constructiva de un proyecto en el país, pues comprende dos regiones (Ayacucho y Huancavelica) y las provincia de Pisco (Ica) y Cañete (Lima). Mediante este proyecto Perú LNG busca involucrar a las comunidades de su área de influencia en las tareas de supervisión del cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales asumidos por parte de la empresa, con el propósito de crear lazos de confianza y buena relación. Por su parte, Compañía Eléctrica El Platanal (CELEPSA), presentó su programa “Fortalecimiento del manejo de residuos sólidos en el distrito de Catahuasi y anexos”. A través de este proyecto CELEPSA busca preservar la salud de más de 1,000 habitantes del distrito de Catahuasi en la provincia de Yauyos. Para ello, apoyo con el equipamiento del servicio de

limpieza pública y el establecimiento de áreas de tratamiento y aprovechamiento de residuos sólidos; así como el desarrollo de intensas campañas educativas vinculadas a temas ambientales. En esta categoría se debe resaltar la participación de la empresa Cementos Lima S.A. – Asociación Atocongo, que logró una mención honrosa por su programa “Iniciativas locales, innovadoras y participativas para conservar el ambiente”. A la ceremonia de entrega del Premio “Desarrollo Sostenible 2010” que se realizó en la sede del gremio mineroenergético, asistieron el presidente de la SNMPE, Hans Flury y empresarios de los sectores minero, hidrocarburos y eléctrico.

entrevista / INGENIERIA

Empresa nacional sobresale en consultoría en electrificación Viene trabajando en 14 regiones del país y su éxito tiene un nombre: Calidad El despliegue de funcionarios con experiencia y conocimientos hacia las regiones y municipios no sólo para asesorarles en una gestión eficiente, sino para formar técnicos estables en dichas jurisdicciones, demanda el ingeniero Amador Hurtado Zamora, gerente general de Hurtado-Hermoza Ingenieros Consultores. El profesional sostiene que la regionalización se encuentra en una etapa de transición muy lenta por falta de profesionales y técnicos capacitados para un manejo eficiente de los recursos del Estado. La empresa que gerencia este profesional ha conquistado un lugar en el mercado en estudios y supervisión de obras de electrificación rural, así como por su participación en obras viales, edificaciones, centrales hidroeléctricas y térmicas. Por sus servicios que se sustentan siempre en la calidad, dentro de poco obtendrá la certificación ISO 9001.

Ing. Amador Hurtado.

ngeniero, ¿en qué rubros se desarrolla su empresa consultora? - Como empresa consultora estamos orientados fundamentalmente a estudios y supervisión de obras de electrificación rural en todo el Perú. Actualmente, estamos trabajando en 14 regiones del país, por lo tanto, tenemos una presencia bastante fuerte en el mercado de electricidad. Estos últimos cinco años han sido muy buenos para nosotros. Esperemos que el nuevo gobierno que salga elegido en el 2011 siga la misma política en lo que a electricidad se refiere. En infraestructura hubo continuidad entre los gobiernos del Dr. Alejandro Toledo y el Dr. Alan García en algunos proyectos importantes como la Interoceánica del Sur por ejemplo, pero el norte peruano, como Ancash y Cajamarca, están desatendidos en sus obras viales, en consecuencia ésta debe ser una de las prioridades del próximo gobierno. Sin embargo muchas de esas vías les corresponden mejorar a los gobiernos regionales. - Usted toca un tema muy importante: la descentralización, vía la regionalización. En mi opinión este proceso aún se encuentra en una etapa de transición y todos los gobiernos regionales y locales tienen serias deficiencias de gestión, no hay funcionarios o profesionales capacitados para manejar adecuadamente los recursos del Estado. Si eso no camina siempre vamos a estar lamentando la falta de capacidad de gasto. 18

INGENIERIA \ entrevista A esto se suma el hecho de que los funcionarios regionales o municipales creen que llegar al poder es conseguir un botín y tratan de aprovecharse al máximo de los recursos que se transfieren. Hay una corrupción focalizada a la que es necesario ponerle fin, así mismo, los Órganos de control deben realizar controles permanentes y sancionar a los responsables; pero a la vez es indispensable el despliegue de funcionarios con experiencia y conocimientos hacia las regiones y municipios tratando de formar técnicos estables en dichas jurisdicciones. También se nota falta de continuidad de ejecución de obras cuando se cambian los gobiernos regionales, el que termina no quiere dejarle nada al que viene, da la impresión de obligarle a comenzar de cero poniendo en peligro incluso las obras en marcha, lo cual es perjudicial para la región y para el país. Es necesario consolidar los indicadores económicos muy alentadores de los últimos nueve años, con una mejor gestión en los gobiernos regionales y locales. A diferencia de hace 15 años hoy el problema no es de dinero, sino de gestión. Los gobiernos regionales y municipios no saben qué hacer con las transferencias que reciben del gobierno central. La mejor gestión pasa necesariamente por una buena educación en los diferentes niveles, pero sobre todo la universidad y la empresa siguen distanciadas, ¿cómo ve usted este tema? - Usted tiene mucha razón. La planificación de la formación universitaria está muy alejada de la realidad nacional, no hay

coordinación entre la universidad, la empresa y el Estado sobre el perfil de los profesionales de diversas especialidades. En el Perú tenemos muchas universidades, lo cual no está mal, lo negativo es que la proliferación se ha producido al concebir a la universidad como simple negocio, no como centro de formación. En muchas de esas universidades, no se están priorizando la investigación y el desarrollo tecnológico. Pero también hay que ver el problema desde otro ángulo: muchos buenos investigadores y especialistas que egresan de las universidades se van al extranjero porque el país no les garantiza un futuro promisor. Y los que se quedan en el país trabajan en el sector privado porque el Estado no les paga de acuerdo a su perfil. Pasemos ahora a Hurtado Hermoza Ingenieros, además de electrificación, ¿qué otras obras abarca la empresa? - Déjeme decirle que como cajamarquino me siento muy contento estar supervisando la fase 4 del Proyecto Chota, Santa Cruz, Bambamarca, una asociación público privada (APP) con la contribución de las compañías mineras La Zanja, Gold Fields y Coimolache que financiaron los estudios y el Ministerio de Energía y Minas financió las obras. En enero debemos estar inaugurando estas obras que benefician a 280 localidades de las provincias mencionadas. Hemos hecho supervisión de carreteras, de puentes y de canales. También hemos realizado supervisión de centrales hidráulicas, casi todas las mini centrales hidráulicas las hemos supervisado nosotros. Varios años de trabajo en Electro Perú me ha servido mucho para acometer estas obras con éxito. Hemos diversificado el negocio, tratando de dar trabajo a más gente. Tenemos una empresa constructora que está en proceso de fortalecimiento, talleres de bordados y fábrica de jeans en Gamarra y un policlínico en San Juan de Lurigancho. Hablando de minería, se sabe que Cajamarca es una gran reserva de minerales, especialmente la aurífera, pero hay varios proyectos

pendientes por existir conflictos sociales, ¿cómo ve usted el tema? - Yo no soy ajeno de la inversión en minería, pero los proyectos para que se concreten deben ser bien hechos, sobre todo en lo referente al medio ambiente, de lo contrario no pueden seguir adelante. Por ejemplo, la Zanja está en un colchón acuífero, donde nace el río que llega al Reservorio de Tinajones, por lo tanto, el tema debe ser manejado con mucha prudencia y responsabilidad. El campesino vive de su ganado y de su agricultura, si eso se destruye, se está destruyendo su vida. Bienvenida sea la inversión minera, pero siempre que garantice la vida y la salud de la gente. La forma de ver las cosas de la población ha cambiado en los últimos 30 años, se ha producido una evolución, en consecuencia los empresarios mineros también tienen que cambiar de mentalidad, si siguen actuando como hace 40 años siempre van a tener problemas. No se olvide que hay un recuerdo sumamente negativo de la minería de hace 40 ó 50 años. Pero además hay algunas cosas de la realidad que me preocupan: Cajamarca ha crecido económicamente más de cinco veces desde el 2000 a la fecha, pero socialmente el poblador cajamarquino sigue siendo igual o peor. Algo está caminando mal. También han surgido problemas nuevos

como la delincuencia y la prostitución que no había antes del desarrollo de la minería o por lo menos no en la magnitud que hoy se nota. Indudablemente, el desarrollo de una minería responsable es importante, pero ¿cómo convencer eso a una población que rechaza de plano a la actividad minera? - Es difícil, pero no imposible. En primer lugar la compañía minera debe proceder con honestidad y transparencia, presentar buen proyecto donde se incluya la inversión en tecnología especialmente en todo lo relacionado con el medio ambiente. Después explicar con mucha claridad, en coordinación con las autoridades locales y regionales, los beneficios de la operación para la zona, para la región y para el país. Hay que tener en cuenta que mucha de esa gente está desencantada de las empresas mineras, de los políticos y hasta de sus autoridades locales. Además de las ventajas económicas de la minería para las comunidades de su entorno, es muy importante también el respeto de sus costumbres y manifestaciones culturales. Si una empresa llega y quiere cambiar todo, siempre encontrará resistencias. Finalmente mi pregunta va para los empresarios mineros ¿En los países desarrollados hay proyectos mineros en ejecución? Si la respuesta es sí, entonces ¿qué contempla los estudios definitivos de medio ambiente?; eso mismo hay que aplicar en el Perú. 19

Importante obra de recuperación de la “Costa Verde” En el malecón y acantilado del sector de San Miguel se ha ejecutado obras con tecnología novedosa

ngeniero Cabel, ¿cuál es su evaluación de la economía del país? ¿Hay condiciones para la inversión? - En cuanto a las perspectivas de la economía nacional para los siguientes años podemos recurrir a las fuentes disponibles. El Producto Bruto Interno (PBI) se incrementará 5.6% en promedio en el periodo 2010 – 2012, según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) para dicho período que publicó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Mientras que el sector Construcción crecería 6.8% en promedio anual, como resultado de la construcción de infraestructura en la industria hotelera, centros comerciales, así como por la ejecución de proyectos de infraestructura asociados a los sectores de vivienda en departamentos, saneamiento, carreteras y minero energético. Definitivamente, la estabilidad económica y jurídica, generan condiciones para la inversión, tanto de capitales nacionales como extranjeros, que inciden en el sector construcción. En el ámbito privado, hay un gran dinamismo en edificación de viviendas, tales como los que se ejecutan con el FONDO MI VIVIENDA, también edificación de hoteles,

supermercados y almacenes – tipo Ripley. En el sector estatal, mediante la promoción de concesiones (la chira, muelle sur, interoceánica, aeropuertos, camisea, etc.), a través del shock de inversiones (educación, agua para todos, transporte rural, etc.), destinando mayores recursos económicos a ministerios, regiones y municipalidades.

¿Cuál es la situación actual de la construcción (edificaciones y obras de infraestructura) y las perspectivas para el 2011? - En el primer gráfico está reflejado lo que viene ocurriendo este año en el sector y en cuanto a las perspectivas para los siguientes años estimo que se pueden destacar dos aspectos importantes: • Los grandes proyectos en marcha y las próximas elecciones presidenciales hacen prever que en lo que resta del 2010 y en el 2011, la actividad constructora seguirá liderando el crecimiento sectorial, tanto en el ámbito privado como en el estatal. • La inversión pública va a continuar en lo que queda del 2010 y en el primer semestre del 2011 y se prevé un des aceleramiento hacia el segundo semestre del 2011, por el cambio presidencial. ¿Hace cuánto tiempo está en

Ing. Pedro Cabel.

El Proyecto considera convertir los taludes áridos en áreas verdes, empleando para ello un manto antierosión, el sembrado de campanilla, el cuál es regado mediante un sistema de riego tecnificado por goteo que está conectado a una Planta Compacta de Tratamiento de aguas residuales, según explica el ingeniero Pedro Cabel Noblecilla, gerente general de Ingeniería Medio Ambiente y Construcción SAC., ejecutora del proyecto, con un liderazgo alcanzado en obras públicas. el mercado Ingeniería, Medio Ambiente & Construcción SAC y cuáles son los servicios que desarrolla? - IMC SAC, inicia actividades en el año 2004, son 6 años dedicados al servicio de la construcción, participando en obras públicas convocadas por organismos estatales, como son: municipalidades: San Miguel, Miraflores, Surco, La Molina, San Juan de Lurigancho , Gobierno Regional del Callao, Sedapal y Ministerio de Vivienda Construcción. El mayor porcentaje de obras ejecutadas están vinculadas a la pavimentación y en menor escala a la de edificación y saneamiento. Tenemos una vocación y especialización en el tema de pistas y veredas, asumiendo retos técnico-sociales al trabajar en zonas con grandes

“conflictos sociales, y napa freática elevada”, como: A.H. Sarita Colonia, A.H. Marqués y Barrio Frigorífico en el Callao. También vías metropolitanas, como la Av. Costa Verde, tramo Av. Universitaria – Av. Escardo, en San Miguel. Actualmente venimos ejecutando la construcción del Palacio Municipal de San Miguel, el Mejoramiento de vías urbanas en la Alameda de los descalzos en el Rímac, culminando la estabilidad de talud superior de la Av. Costa Verde.

Ustedes ejecutan obras en zonas populosas que merecen dichas obras, pero también son conflictivas, ¿cuál es la experiencia, ingeniero Cabel? - Efectivamente, hemos trabajado en AAHHs del Callao donde territorialmente están divididos en sindicatos, creándose

entrevista

una situación irregular, porque los que trabajamos dentro de la ley debemos pagar a los que se encuentran al margen de la ley. Si bien es cierto se ha creado una Unidad dentro de la Policía Nacional para combatir esta acción delincuencial que genera violencia en las obras de construcción, todavía se muestra insuficiente.

Las metas físicas del proyecto consideran el suministro e instalación de manta control de la erosión y sistema de riego para 40,300 m2, el sembrado de 5,000 plantas del tipo Campanilla, la instalación de una Planta Compacta de Aguas Residuales que produzca 30m3 de agua tratada por día y 800 ml de cerco de eucalipto.

¿Cómo van los trabajos de recuperación del malecón y acantilado de la Costa verde, sector de San Miguel? - La obra está concluida y ha sido inaugurada por el Presidente de la República el día 26.11.2010, conjuntamente con la construcción de 2 puentes que brindan acceso de la parte superior del acantilado al malecón.

¿Qué ventajas proporciona la solución de Geosistemas Pavco y la planta campanilla que ha decidido emplear la empresa? - Hemos tenido el asesoramiento técnico y la provisión del manto de control de erosión permanente, por parte de PAVCO, importante apoyo debido a su particularidad y por ser un proyecto sui géneris para la ciudad de Lima. Los beneficios de utilizar Bio-tecnología PAVCO, que permita viabilidad técnica y económica, para: proteger los taludes contra la erosión y sedimento del suelo, y promover el crecimiento y establecimiento de la vegetación para este proyecto son los siguientes: RTM 435 Manto RTM 435 para refuerzo de vegetación, cuya función es la de protección de taludes, refuerzo de vegetación, protección contra erosión. Los beneficios son: • Provee refuerzo permanente para la vegetación. • Trabaja como filtro en el suelo, previene la pérdida de suelo durante los eventos de lluvia. • Estabilizado UV (Longevidad de 10años, 25 años, 50 años). • Fácil instalación, no necesita de equipo pesado. • Altos rendimientos en su

¿Qué sistema se ha empleado en esta obra y en qué consiste? - El objetivo principal, es brindar seguridad al tránsito vehicular y peatonal de los usuarios de la Av. Costa Verde en el tramo ubicado entre la Av. Universitaria y Av. Rafael Escardó. El Proyecto considera convertir estos taludes áridos en áreas verdes, empleando para ello un manto anti erosión, el sembrado de campanilla, el cual es regado mediante un sistema de riego tecnificado por goteo que está conectado a una Planta Compacta de Tratamiento de Aguas Residuales. Además se tiene la construcción de un cerco protector de eucalipto en la parte superior del talud.

construcción. • Gran flexibilidad, se acomoda muy bien a las diferentes condiciones de suelo. • Rápida germinación de la vegetación. • Alta resistencia a velocidades y esfuerzos cortantes desarrollados por agua sobre el manto Los Productos Enrollados para Control de Erosión Permanente se aplican donde la vegetación natural (por si sola) no es suficiente para resistir las condiciones de flujo y no provee la protección suficiente para la erosión a largo plazo. Los productos que se emplean en estos casos tienen las propiedades necesarias para reforzar la vegetación bajo las condiciones del sitio a largo plazo El uso de Mantos en la proteccion de taludes genera una protección a corto plazo y un refuerzo de la vegetación a largo plazo. Son una alternativa económica cuando se comparan con otras soluciones, como por ejemplo, el concreto lanzado. La estructura tridimensional del manto y su fibra única X3 crea una matriz gruesa de vacíos que atrapa la semilla, el suelo y el agua favoreciendo un crecimiento más rápido y más denso de la vegetación. Respecto a la campanilla, es la planta elegida por ser del tipo perenne, con facilidad de mantenimiento, rastrera, con tallo voluble o trepador muy adecuados para cubrir superficies regulares y se adapta fácilmente a climas como el de la costa peruana.

estamos comprometidos todos, los trabajadores, ingenieros, técnicos y gerentes.

¿Con qué recursos humanos y equipamiento cuenta la empresa para realizar las obras? - En el plantel técnico, contamos con 1 ingeniero para licitaciones, 1 para proyectos, 2 ingenieros para ejecución de obras viales, 2 ingenieros para saneamiento y 1 para edificación. En el soporte administrativo - logístico, tenemos 2 administradores de obra y 01 ingeniero en la logística central, soportando y ordenando el requerimiento de las obras. Así mismo, tenemos un departamento contable, que ve todo lo relacionado a la tributación y pago a proveedores. Así mismo tenemos técnicos de mando medio, como topógrafos, maestros de obra y operarios calificados en construcción, los cuales operan esta maquinaría de la construcción. El que habla ha trabajado en la Municipalidad de El Agustino, nos acompañan profesionales y técnicos con bastante experiencia municipal y con todos ellos hemos formado un buen equipo muy comprometido con las metas y los objetivos de la empresa. Ese es nuestro know how. En cuanto a equipamiento contamos con maquinarias como Retroexcavadora John Dere, Motoniveladora CAT120G, Rodillo DYNAPAC CA25-10 Tn. También equipo liviano: 1 camión, 3 camionetas, mezcladoras, planchas compactadoras, teodolito, nivel, etc. ¿Cuáles son los planes de la empresa para el mediano y largo plazo? - Comparativamente, a nivel de facturación del año 2009 respecto al 2008, se ha crecido en el orden del 40%, y del 2010 respecto al FibraX3, aumenta en un 40% el área 2009 (sin contar el malecón superficial reteniendo más humedad, mayor resistencia a la tensión y flexibilidad. de barranco), en 35%, es decir, tenemos un creciEl concepto “cero accidenmiento sostenido, que permite tes” es la aspiración de las esbozar que para el 2011, con constructoras, ¿ustedes cómo el cambio de autoridades mumanejan este tema, ingenicipales, regionales y elección niero? presidencial, debemos mantener este ultimo crecimiento, - A Dios gracias hasta estos debiendo mirar en el primer momentos estamos logrando semestre las obras vinculadas “cero accidentes” y haremos a proyectos estatales como: esfuerzos para mantenernos en Agua para todos, Sedapal, etc., ese nivel. Contamos con un pery para el segundo semestre ir sonal capacitado y entrenado en viendo el desarrollo de obras de seguridad para continuar con las municipalidades y regiones. la capacitación. En este tema 21

entrevista

Dinamismo de la construcción puede durar más allá de cinco años Por la gran demanda insatisfecha de viviendas y obras de infraestructura, en opinión de gerente Ing. Jorge Calmet.

El director gerente de Builders Contratistas, ingeniero Jorge Calmet, avizora el crecimiento de la construcción más allá de los cinco años por el déficit de viviendas y obras de infraestructura que aún es muy grande en el Perú. En otros rubros, en su opinión, la continuidad del crecimiento dependerá del valor agregado que le den a sus productos diversos sectores. Informa que su empresa le concede prioritaria importancia a la seguridad en las obras de construcción, interiorizando a su personal sobre los riesgos que implica cada labor y exigiendo el cumplimiento de los estándares estipulados en las normas. Los propietarios de BUILDERS contratistas tienen una experiencia bien ganada en construcción de centros comerciales y naves industriales, y se aprestan a incursionar en el campo inmobiliario.

ngeniero Calmet, ¿cuál es su evaluación del sector construcción al finalizar el 2010? - Desde nuestra experiencia de más de 15 años en el rubro, vemos un gran dinamismo en construcción, pero un volumen todavía alto de demanda insatisfecha de viviendas. Nosotros estaremos iniciando un nuevo proyecto en dos meses para ir contribuyendo a la disminución de ese déficit. Este proyecto estará orientado al segmento “B” fundamentalmente, aunque es posible también que abarquemos el segmento “C” con un proyecto en provincias que lo estamos manejando actualmente a nivel de perfil. ¿Y cómo se portan los municipios en el otorgamiento de licencias? - Depende de cada municipio. Algunos tienen sus parámetros urbanísticos y constructivos bien establecidos, por lo tanto, facilitan los trámites, pero otros

no están organizados debidamente, en consecuencia demoran mucho más los trámites, lo cual va en perjuicio de los proyectos. El gobierno central ha dictado normas bastante adecuadas para viabilizar los proyectos de construcción, el problema es que algunas entidades, como las municipalidades, no cuentan con las herramientas adecuadas para acelerar el proceso. ¿Cómo está desarrollándose Builders Contratistas y qué proyectos está manejando? - Apenas tenemos cuatro meses en el mercado, estamos manejando fundamentalmente proyectos medianos y nuestro objetivo es triplicar la facturación en el 2011 y llegar a proyectos de 5 a 6 millones de soles afianzandonos en la construcción comercial e industrial. Mi socio y yo nos hemos especializado en la construcción de naves industriales y retails, por lo tanto, vamos a impulsar ese rubro, además de iniciar el negocio inmobiliario los primeros meses del 2011. Contamos con personal que ya tiene experiencia ganada, a pesar de su juventud, y la empresa tiene un plan de capacitación establecido para mejorar constantemente la relación con nuestros clientes y proveedores, además ciertos incentivos de motivación correspondiendo a su identificación institucional. La empresa quiere crecer con todos, que los colaboradores participen tanto de las decisiones para el establecimiento de procedimientos como de las utilidades. Los clientes seguramente ya son numerosos, ¿podemos mencionar a algunos? - Hemos trabajado con Supermercados Peruanos, Inmuebles Panamericana, Wong y M, el Grupo Wong, Claro, Scotiabank e Interbank.

entrevista ¿cómo están manejando ustedes el tema de los materiales y los costos de construcción? - En realidad nosotros recibimos ya planos con especificaciones planteadas por los clientes, pero de ser necesario, en base a la experiencia de nuestros ingenieros en obra, recomendamos algún cambio. Los clientes, se orientan a calidad con precios bajos, por lo tanto, la inserción de nuevos productos al mercado la realizan los proveedores manteniendo los precios para ser competitivos. La eficiencia del recurso tiene que mostrarse en la disminución del costo final. No se puede cobrar más por la nueva tecnología, simplemente es necesario aplicar el concepto de “mejora continua”. ¿cómo ve el tema de la competencia de empresas extranjeras que siguen llegando al país? - La competencia es bienvenida. Las empresas extranjeras vienen con gran capital, posiblemente esa sea la ventaja, pero también con estándares de tiempos distintos a los peruanos, los plazos cortos para la ejecución de las obras de “retails” que imperan en el Perú fue uno de los parámetros a tomar en consideración para insertarse en el mercado. Sin embargo, los ingenieros y los operarios peruanos tienen experiencia notable en obras civiles y constituyen gran apoyo también para las empresas extranjeras. Hemos verificado que las empresas extranjeras están entrando con precios altos, pero con gente de su misma nacionalidad o generan su propio negocio desarrollando un proyecto completo. Empresas españolas están llegando para ejecutar proyectos de hospitales, pero esto tiene limitaciones, porque se construyen 10 hospitales en un tiempo y después pasarán otros 10 años para ejecutar nuevos proyectos. Este producto no tiene mucha circulación en el mercado. En el mercado actual, ninguna empresa ejecuta las obras con personal propio al cien por ciento, sino que subcontrata la ejecución de algunos de los entregables a empresas especializadas. El saber distintivo se basa en tener un equipo de potente de personal técnico que sepa administrar contratos de diferentes especialidades y de esa manera asegurar la calidad y el posicionamiento de la marca. La seguridad en obra es un tema que en construcción adquiere quizás mayor importancia, ¿cómo lo toman ustedes? - En realidad el tema de seguridad está ligado a todo tipo de trabajo, construcción, minería, industria en general y aun en la misma oficina, por lo tanto, es necesario establecer un procedimiento seguro para cada caso. Hay vasta bibliografía sobre el tema e incluso se ha creado una especialidad que es el “evaluador de riesgos”. Sin embargo, en Perú, tanto en Minería como en construcción, el tema

pasa por concientizar a la persona que va hacer el trabajo sobre los riesgos que implican ese trabajo y consecuentemente, debe cumplir con los estándares normativos establecidos, pero que los entienda. Las medidas de seguridad deben ir de la mano con la comodidad para realizar el trabajo. El supervisor de campo, debe ser más minucioso al repartir el trabajo, por ejemplo debe saber interpretar cuando una persona no está en toda su capacidad, ya sea por problemas personales, familiares o de otra índole, para darle un trabajo de menor riesgo. Protegiendo así al propio trabajador y a sus compañeros de labor. ¿El crecimiento económico del país liderado por la construcción durará por varios años más? ¿qué le dice su olfato de empresario? - El futuro siempre es incierto, obviamente, pero la continuación del crecimiento creo que depende del valor agregado que le den a sus productos los diferentes sectores productivos, y el país salga progresivamente de su condición de productor de “commodities” simplemente y vaya más allá. Para el sector construcción creo que todavía hay buen nicho por el déficit de vivienda e infraestructura que aún es grande en el país, y es por ese potencial que el dinamismo en el sector puede durar mucho más que cinco año como calculan algunos entendidos. Nosotros destacamos la formación y experiencia profesional de nuestros entrevistados, ¿cuál es la suya, ingeniero Calmet? - Soy ingeniero civil egresado de la Universidad Privada Antenor Orrego (UPAO) de Trujillo, mientras era estudiante trabajé en construcción en empresas en mecánica de suelos, pero por actividad familiar siempre estuvimos relacionados con la construcción. Tuve la oportunidad de trabajar en la empresa SISA en obras hidráulicas, llegando a supervisor junior de dichas obras. Luego cambié de rubro incursionando a retails contratado por la empresa de consultoría DSE Ingeniería, con la que desarrollamos bajo el formato de Gerencia de proyectos y dirección de obra varios centros comerciales trabajé en minería y me involucré con esta actividad durante tres años, en la unidad minera donde trabajé me dieron la oportunidad de realizar diversos tipos de proyectos como presas de relaves, canales, tolvas de gruesos, remediación de pasivos ambientales, revegetación, entre otros. Nuevamente, en Lima vi que la coyuntura permitía

ver algo nuevo y crecer; así iniciamos Builders Contratistas un emprendimiento al que hemos tratado de ponerle buen cimiento para seguir edificando, pero siempre con una particularidad: el crecimiento de la empresa es obra de todos los que en ella trabajamos y todos debemos beneficiarnos.

informe Se inicia cambio de la matriz energética en el norte del país

GASCOP inaugura primer gasoducto virtual del Perú

alara, noviembre del 2010.- Gas Comprimido del Perú – GASCOP, empresa de capitales colombianos, inauguró hoy el primer gasoducto virtual del país para abastecer de gas natural al mercado vehicular e industrial de Piura y Chiclayo, mediante una inversión de US$ 12 millones destinados a la instalación y operación de la primera Planta de Gas Natural Comprimido del norte del Perú, modernos equipos de almacenamiento, transporte, estaciones de servicio y generación de la demanda. La ceremonia de inauguración, efectuada en el distrito El Alto –Talara (Lote II), donde se encuentra la estación de comprensión madre de GASCOP, contó con la participación del Ministro de Energía y Minas, Pedro Sanchez Gamarra, el Presidente de Corficolombiana S.A., José Elías Melo; el Presidente de MC3 y ex presidente de Colombia, Cesar Gaviria; el Gerente General de Gascop, Edgar Iván Sánchez; y el Presidente de Backus, Robert Priday. El primer cliente industrial de GASCOP es la empresa Backus y Johnston que, a inicios de octubre, comenzó a utilizar gas natural en su planta embotelladora de Motupe, Chiclayo, beneficiándose de esta energía limpia y de bajo costo principalmente para la operación de sus grandes calderas que antiguamente operaban con bunker o diesel. El presidente de Backus, Robert Priday Woodworth declaró: “Esta iniciativa responde a las políticas medioambientales y de desarrollo sostenible que tiene nuestra empresa. Tenemos un compromiso, que todas nuestras plantas en el mediano plazo usen combustibles amigables con el medio ambiente, y el gas natural es una buena opción”. El Gerente General de GASCOP, Edgar Ivan Sánchez, informó que existe la oportunidad de desarrollar alianzas con diversas empresas de los sectores de minería, agroindustria y construcción del norte del país interesadas en convertir sus operaciones al gas natural, para lo cual se requiere incrementar el abastecimiento del recurso que actualmente procede de los pozos de Petrolera Monterrico. “Nuestro abastecimiento diario podria alcanzar en la primera etapa hasta 1.4 millones de metros cúbicos diarios que proyectamos incrementar a 2.2 millones en el mediano plazo. Estos provienen del Lote II de Petrolera Monterrrico, con la cual te24

• Gas natural para la industria y el mercado vehicular de Piura y Chiclayo • César Gaviria, ex presidente de Colombia participa con 20% del accionariado y Corficolombiana del Grupo Aval posee el 80%. • Atiende a la planta envasadora de Backus en Motupe, Chiclayo • Construirá 2 mega gasocentros con inversión de US$ 8 millones el 2011

nemos un acuerdo hasta el 2016 y estamos en negociación para otro lote, al igual que con otras empresas petroleras del norte”, expresó. Para la atención del mercado vehicular la empresa cuenta con 10 unidades de transporte de última generación con capacidad de 8,000m3 cada una y 2 dos estaciones de servicio de Gas Natural Vehicular GNV en las ciudades de Piura y Chiclayo. Está asociada a 4 talleres de conversión, efectúa talleres sobre los beneficios del gas natural

y para desarrollar el acceso masivo a este recurso entregó 500 bonos de US$ 300 para

la conversión anticipada. Hacia fines del 2011 se proyecta que más de 2,000 autos se hayan convertido y aprovechen los beneficios de esta energía limpia que además les permite obtener ahorros de hasta un 70% en comparación con el uso de gasolinas u otros combustibles. NUEVAS INVERSIONES Además, hacia el primer trimestre del próximo año planea desarrollar una inversión de US$ 8 millones en la instalación de dos Mega Estaciones, igualmente en Piura y Chiclayo, cada una de las cuales estará conformada por 8 surtidores que atenderán simultáneamente y dos comprensoras de alta velocidad. “En este momento estamos concretando la compra de terrenos y el objetivo de estos mega gasocentros es atender la demanda del mercado vehicular e ingresar al rubro del transporte interprovincial de buses y camiones de gran capacidad, promoviendo su pronta reconversión y los beneficios del gas natural”, acotó el gerente general de Gascop.

AVISO GRUPO ACUARIO

entrevista / ALMACENAMIENTO

Novedoso sistema para solucionar el almacenamiento de agua

Sr. Duncan R. Mollison.

eñor Mollison, ¿Cuáles son las características de los nuevos tanques de agua Rhino que su empresa ha introducido en el mercado peruano? - Estos productos tanques de agua son de fabricación de una empresa australiana que nosotros representamos en el Perú. Son de acero modular corrugado en zinc aluminio, cuya característica principal es su fácil armado y portabilidad que permite llevarlo a zonas inaccesibles. Fundamentalmente, están orientados para agua, pero pueden ser utilizados para otro tipo de líquidos. ¿Las dimensiones de estos tanques son de acuerdo al pedido del cliente? - Así es. En la Universidad Científica del Sur hemos armado un tanque 8 mt. de diámetro x 2.20 mt. de altura, con una capacidad de 104 m3, en sólo un día y medio de trabajo, lo cual es una ventaja muy grande porque armar un tanque de acero o de concreto con esa capacidad en las formas tradicionales, demanda mucho más tiempo, por lo tanto, más dinero. Nosotros podemos proveer tanques de hasta 2000 m3 de capacidad. ¿Para qué sectores son recomendables estos tanques, señor Mollison? - Son muy adecuados para el sector minero, para dar rápida solución al problema del agua en zonas remotas donde generalmente operan las compañías mineras. Cumplen cabalmente su función en un rango de temperaturas entre -4 hasta 40 grados. Estos productos también están preparados para zonas donde imperan vientos ciclónicos o zonas de terremoto, pudiendo mejorarse el tanque de acuerdo a la zona donde será ubicado.

La empresa Albatros Global, lanzó al mercado su producto Rhino Water Tanks, que son tanques de agua de acero modular de fabricación australiana, que se constituyen en una solución muy rápida al problema del almacenamiento de agua, con el agregado que por su portabilidad y fácil armado pueden ser llevados a zonas remotas como los centros de operación minera. Son recomendados también para uso de defensa civil después de desastres naturales en los cuales el rápido abastecimiento del agua es indispensable. El Gerente General de la empresa, Duncan R. Mollison, en la siguiente entrevista, explica las bondades de estos productos.

ALMACENAMIENTO \ entrevista

Asimismo, este tanque se puede usar para IMPLEMENTAR PLANES DE rESPONSABILIDAD SOCIAL, en proyectos de construcción y otros. Son prácticos también para municipios, gobiernos regionales, defensa civil, agroindustria y clubes de playa. Así mismo son una rápida solución al problema de agua en casos de desastres, Estos tanques se pueden armar en dos días y sus precios están entre 50% a 70% por debajo de los tanques tradicionales de acero y con relación a los de Concreto dependiendo del volumen.

¿Estos tanques garantizan plenamente la no contaminación del agua que contienen? - La luz origina el moho, para evitar esto, los tanques vienen provistos con techo y un recubrimiento oscuro que cubre todo el contorno denominado HYDRASHIELD 100 de grado alimenticio. Por eso en estos tanques el agua puede estar por mucho tiempo sin contaminarse. Sin embargo para algunas aplicaciones mineras y de acuicultura etc. sí se puede atender pedidos sin techo ¿Y cuánto duran estos tanques, señor Mollison? - Estos tanques pueden durar muchos años, el Liner o recubrimiento tiene una vida úitl de 60 años; al cabo de ese tiempo se reemplaza y se continua usando el tanque. Nosotros, ofrecemos una garantía de cinco años. Estos tanques pueden ser personalizados, ya que se preparan de acuerdo a las necesidades de cada aplicación; pueden variar el número de ingresos y salidas del agua y pueden ser de diferentes medidas. ¿Ustedes piensan abarcar el mercado sudamericano con estos productos? - La idea es esa. Vamos a consolidarnos en el mercado peruano, donde hay un gran potencial, luego ampliaremos nuestra presencia a otros países de la región. ¿Qué medidas está adoptando la empresa para interesar a las compañías mineras,

de construcción u organizaciones estatales? - Estamos enviando información técnica a empresas y personas interesadas, luego viene una encuesta sobre la aplicación del producto y sobre las especificaciones técnicas del agua u otro líquido que quieren almacenar en los tanques. Esta nueva tecnología de almacenamiento de agua está generando mucho interés. Asimismo, estamos teniendo presencia en Eventos y Ferias especializadas y realizando visitas y llevando a los clientes interesados a visitar el tanque que tenemos montado en la UCSUR.

AVISO GASMIN

entrevista

Planta de nitrato de amonio en zona estratégica de Marcona El proyecto industrial está a cargo de ORICA, proveedor mundial de explosivos para minería Sr. Robert Mc Donald.

Qué significa ORICA para la industria minera, en qué países está presente y desde cuándo en Perú? - Orica es el principal proveedor mundial de explosivos para el sector minero y el único verdaderamente global. Hoy comercializa tres millones de toneladas anuales de nitrato de amonio de las cuales dos millones de toneladas son producidas en plantas propias. La empresa tiene operaciones en 50 países, una fuerza laboral de aproximadamente 15000 personas y es el proveedor de las principales casas mineras del mundo, a las que abastece con productos de la mayor calidad y en condiciones de total seguridad. En el Perú abastece al 60% del mercado local de nitrato de amonio, tiene alrededor de 300 empleados, oficinas en Lima y Arequipa, y plantas de empaquetado y emulsiones en Lima, Arequipa y Cajamarca. También brinda servicios de voladura y, a través de Orica Chemicals, comercializa una serie de otros insumos para la industria minera, como por ejemplo cianuro de sodio (del que es principal proveedor en el mercado peruano) y floculantes, entre otros. ¿En qué consiste el proyecto petroquímico que la empresa desarrollará en Marcona? ¿A cuánto ascenderá la inversión? - El proyecto consiste en la construcción y operación de una planta de nitrato de amonio capaz de producir hasta 300 mil toneladas anuales. El monto de la inversión ha sido preliminarmente estimado en US$ 500 millones. ¿Estos insumos para la minería sólo se destinarán al mercado nacional o también proyectan 28

La construcción y operación de una planta de nitrato de amonio capaz de producir hasta 300 mil toneladas anuales está en proceso de concretarse con una inversión aproximada de US$ 500 millones, según informa en esta entrevista Robert Mc Donald, gerente general de ORICA Nitratos Perú, que tiene a su cargo la ejecución del proyecto. El impacto económico y social de esta inversión para Marcona será la generación de empleo directo e indirecto, la dinamización del circuito económico local y la aparición de nuevas oportunidades de negocio para los emprendedores de la zona, según precisa el ejecutivo.

entrevista exportar? - En principio la totalidad de la producción estaría destinada al mercado peruano, que hoy consume cerca de 250 mil toneladas anuales de nitrato de amonio (del que más del 90% se importa). Esta presunción se ve reforzada por las importantes inversiones previstas en el sector minero peruano para los próximos años. ¿Por qué Orica decidió invertir en Perú en este proyecto industrial? - El interés de Orica por producir nitrato de amonio en

el Perú data de largo tiempo, pues el país tiene un vigoroso sector minero con muy interesantes perspectivas de crecimiento y aloja a las principales empresas mineras del mundo. También tiene una industria de gas emergente y el gas es el insumo para producir amoníaco, que a su vez es el insumo a partir del cual se produce el nitrato de amonio. ¿Ya se ha presentado el Estudio de Impacto Ambiental? ¿Cuándo se iniciará la construcción de la planta y cuándo empezará a producir? - El Estudio de Impacto Ambiental fue entregado al Ministerio de la Producción en mayo de este año y la Audiencia Pública se realizó en agosto. En este momento estamos en el proceso de absolución de observaciones al Estudio de Impacto Ambiental.

En principio prevemos iniciar la construcción en 2012 y empezar a producir en 2014. ¿Qué consecuencias económicas y sociales tendrá esta inversión para Marcona? ¿Ya han tenido contacto con las comunidades del entorno? - Las operaciones de Orica se desarrollan en un marco de respeto y firme compromiso con el desarrollo de su entorno. Por eso mantenemos permanente contacto con las autoridades políticas, instituciones y organizaciones sociales de Marcona y la Región Ica.

El principal impacto local de nuestra inversión, como el del otro proyecto petroquímico de Marcona (CF Industries) es, además de la generación de empleo directo e indirecto, la dinamización del circuito económico local y la aparición de nuevas oportunidades de negocio para los emprendedores de la zona. De hecho, las expectativas en Marcona frente a la instalación de dos proyectos petroquímicos son tan altas que recientes encuestas de percepciones encomendadas a investigadores relacionados con el Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico ya dan cuenta de la aparición de nuevos negocios en la ciudad.

macroeconómico, por lo que es una plaza cada vez más interesante para la inversión extranjera. Sin embargo exhibe importantes carencias en lo referido a infraestructura industrial básica e infraestructura logística. Esto, por ejemplo, es visible en San Juan de Marcona, donde aún no hay disponibilidad de energía y agua sufi-

cientes para sostener un polo petroquímico y donde todavía no se ha definido los términos de referencia para la concesión y construcción del anunciado megapuerto. Subsanar dichas carencias supondrá un importante esfuerzo de todos los sectores interesados para que los proyectos petroquímicos que planean instalarse allí puedan concretarse.

¿El Perú es atractivo para la inversión? ¿Qué podría mejorarse? - El Perú tiene un marco legal estable y un buen manejo 29

entrevista / EDUCACION

Ingenieros de exportación Especialidad de Ingeniería de Minas de la PUCP tiene liderazgo Latinoamericano y compite con las mejores escuelas del mundo.

Ing Mario Cedrón.

ngeniero Cedrón, el siglo XXI está signado por una enorme competencia en todas las actividades, ¿la educación nacional responde a esos desafíos? - Lamentablemente, la educación peruana en todos sus niveles, la técnica y la profesional, pasa por un período de crisis desde hace muchos años. Los niveles académicos, sobre todo en las instituciones públicas, con algunas excepciones, son sumamente bajos. Los alumnos salen con muy poca preparación de los colegios y tienen dificultades para ingresar a las universidades, pero los profesionales que egresan de las aulas universitarias, igualmente tienen muchas limitaciones para desempeñarse, por lo tanto, este tema debe ser encarado sin dilaciones por las En opinión del Ingenieautoridades y por el país en su conjunto, pues sin una prepararo Mario Cedrón, Dirección adecuada es difícil mantetor de la especialidad ner un crecimiento económico y aspirar al desarrollo. de Ingeniería de Minas Los recursos humanos necede la Pontificia Unisitan conocimiento (saber), comversidad Católica del petencias y habilidades (saber hacer) y habilidades actitudinaPerú, el negocio del les (saber ser). Todo esto tiene oro no es transformarque ver con el trabajo en equipo, los valores, la creatividad, la lo en joya, sino vender autoestima, entre otros. la joya directamente Una de las actividades económial usuario final; tamcas más importantes del Perú es la minería, se anuncian millonabién ve muy difícil que rias inversiones para los próxien el país se concrete mos años, pero ¿cómo estamos la aplicación industrial en la formación y capacitación del capital humano profesional y del cobre por nuestras técnico para este sector? limitaciones. El docen- Acabo de volver de Chile donde participé en un magnífico te universitario avizora evento sobre recursos humanos una inminente automay allí se pudo comprobar que la carencia de recursos humanos tización de la minería, en todos los países mineros, por lo tanto, la formallámense Canadá, Australia, ción y capacitación de Estados Unidos, México, Perú y Chile, es general porque hay ingenieros y técnicos muy poca gente interesada en de mando medio es seguir la carrera de minería, con el agregado de que la formación impostergable. Afirma de estos profesionales y técnique la especialidad de cos debe ser exigente porque la minería moderna trabaja con Minas que dirige está tecnología sofisticada. considerada como líder Sin embargo en el Perú sí hay a nivel latinoameribuen número de jóvenes que siguen la carrera de minas, lo cano y compite con cual se refleja en las 19 facultalas escuelas de clase des de Ingeniería de Minas con que cuenta el país en las cuales mundial. se preparan 6,000 estudian-

EDUCACION \ entrevista tes y egresan alrededor de 600 cada año, siendo las necesidades actuales de 60 profesionales, calculándose que en cinco años la demanda será de 120 profesionales por año aproximadamente. Esto nos ubica por encima de Estados Unidos y Chile, para mencionar sólo dos casos. En el caso peruano, pues, el problema no es de cantidad, sino de calidad, lo cual se complica cuando los mejores profesionales y técnicos son tentados por compañías extranjeras que se los llevan con ventajas económicas indudables. Algunas universidades del Perú tienen ingentes recursos procedentes del canon minero, fondos que lamentablemente, están siendo usados en cosas intrascendentes como cercos perimétricos, cuando deberían estar enfocados a la investigación y el desarrollo de capacidades. Cuéntenos un poco más sobre su participación en el evento de Chile, ingeniero Cedrón. - En primer lugar me encontré con una magnífica organización de parte de la empresa GECAMIN. La calidad de las ponencias fue extraordinaria, estuvieron presentes las principales empresas mineras que operan en Chile, así como invitados extranjeros procedentes de Brasil, Colombia, Australia, entre otros, y todos coincidieron en la necesidad de recursos humanos altamente calificados y sobre la urgente necesidad de capacitar a técnicos y profesionales actuales porque la automatización en minería se va a imponer en corto tiempo. Hay preocupación sobre los paquetes compensatorios que no está referido sólo a la parte económica, sino también al desarrollo personal que deben ser atractivos para retener al trabajador, pues los jóvenes de hoy no buscan un empleo, sino una carrera y ésta debe basarse en la meritocracia. Nuestra ponencia en la reunión de Chile fue clara: El tema de recursos humanos no debe verse sólo a nivel local, sino regional. Tenemos empresas chilenas, incluyendo a la estatal CODELCO,

viniendo a la Universidad Católica a reclutar ingenieros de minas jóvenes y en cuanto los grandes proyectos mineros peruanos empiezan a cuajar, seguramente habrá empresas peruanas reclutando ingenieros en Chile. Por lo tanto, lo que debemos hacer es juntarnos para desarrollar más gente de manera conjunta y además elaborar estrategias para recuperar a aquellos profesionales que por diversos motivos abandonaron a la minería. Necesitamos nuevos ingenieros, pero también ingenieros con experiencia. Sin embargo, la minería requiere también técnicos de mando medio. - En este caso también es un tema de vocación, ver cuántos jóvenes están dispuesto a dejar Lima y trabajar en lugares remotos o a grandes alturas. Por cada ingeniero de requiere cuatro técnicos y 10 trabajadores calificados, habiendo en el país sólo tres institutos tecnológicos que ofrecen algo de minería y el CETEMIN que ofrece carreras para trabajadores calificados. Si hacemos una proyección en los próximos 10 años el Perú debe necesitar alrededor de 4,000 ingenieros, 16,000 técnicos y 40,000 trabajadores calificados, ¿De dónde van a salir si sólo contamos con tres centros de formación? También al Perú le falta exportar más productos con valor agregado. - Tiene usted toda la razón, pero en este tema hay que tener mucho cuidado. El 80% del oro que se produce en el mundo se convierte en joyas, un 15% se va a los bancos centrales de reserva y un 5% se destina a la industria, fundamentalmente la electrónica. Pero, ¡cuidado! Si el Perú decidiera convertir en joyas toda su producción anual de oro (180 toneladas) el valor agregado sería tal que el PBI no subiría siquiera el 0.1 %. El negocio de la joyería no

es fabricarlas, sino venderlas directamente al usuario final y este normalmente está en el extranjero lo que obliga a utilizar a intermediarios que son los que hacen el negocio. Si hablamos del cobre transformado, como motores eléctricos, una de las principales aplicaciones del cobre, todavía la marca Perú no está debidamente posicionada en el mundo. Más bien, a partir de una industria minera fuerte y grande, que demanda una serie de bienes y servicios, podemos desarrollar la segunda parte de la exportación minera peruana, es decir, bienes y servicios mineros que no demandan necesariamente de gran tecnología. ¿Y qué nos dice de la Especialidad de Ingeniería de Minas de la PUCP.?

La Universidad Católica tiene convenios con diferentes universidades del extranjero, coméntenos sobre ellos, ingeniero Cedrón. - Efectivamente, tenemos una serie de convenios con universidades de Estados Unidos, Europa, Australia y América Latina, pero siempre buscamos convenios con escuelas de mayor prestigio para intercambio de estudiantes y profesores. Actualmente presidimos a la entidad que agrupa a profesores de las principales Escuelas de Minas del Mundo, así como a nivel Latinoamericano ocupamos la presidencia de la Asociación Latinoamericana de Enseñanza Superior de Minería. La facultad de Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú está muy bien posicionada. ¿Qué hacer para potenciar

- Puedo comentarle que está considerada como líder a nivel Latinoamericano y compite con las escuelas de clase mundial. Nuestros alumnos son altamente cotizados, vienen del extranjero a llevárselos. Yo soy un convencido de que el talento es como la inversión, va a donde le ofrecen las mejores oportunidades, en consecuencia, si queremos retener al talento no hay otro camino que competir. Pero la competencia ya no es con la mina vecina, sino con las grandes multinacionales que operan en el mundo. Pero aquellos profesionales que se van, seguramente, por su talento, estarán ocupando dentro de algunos años, una posición importante dentro de la minería mundial y podría influir para que vengan inversiones millonarias al Perú.

nuestras universidades nacionales? - La industria tiene que involucrarse necesariamente porque de allí van a venir los recursos humanos que se requieren. De otro lado, las Escuelas de Minas, como la de la Católica que tienen una alta eficiencia, pueden ayudar a otras escuelas que tengan características para ello. Estamos hablando de educación a distancia, video conferencias facilitando a los alumnos a participar de las clases sin necesidad de desplazarse. También ofrecemos pasantías para profesores de provincias, pero la industria también podría otorgar crédito educativo a los mejores estudiantes de provincias y cuando terminan la carrera y se integran laboralmente a las empresas empiezan a pagar el crédito recibido.

notas / MINERAS

Museo de Minerales “Andrés Del Castillo” conmemoró su segundo aniversario

a Asociación Cultural Andrés Del Castillo conmemoró el 5 de noviembre del presente año, el segundo aniversario del Museo de Minerales “Andrés del Castillo” con la apertura de la exposición fotográfica titulada “La luz y los minerales”. La ceremonia se llevó a cabo en el local institucional, ubicado en Jr. De La Unión 1030, Lima. Este es un conjunto de ciencia, historia y cultura ubicado en la Casa Belén y lleva el nombre de Andrés Del Castillo Rey (1985-2006), en recuerdo y homenaje a un brillante estudiante de Ingeniería de Minas de parte de sus padres y el país en su conjunto. La Asociación Andrés Del Castillo es una institución sin fines de lucro, que promueve la educación, la cultura y la defensa del medio ambiente. También apoya al deporte por medio del semillero ADC. La exposición fotográfica titulada “La luz y los minerales” mostró la deslumbrante belleza de los minerales cristalizados, vistos a través de la fotografía, con tomas realizadas por los fotógrafos Daniel Giannoni y Jorge Rojas.

a familia del IIMP celebró el viernes 26 de noviembre, sus 67 años de vida institucional con la presentación del show man, Carlos Alcántara, quien deleitó a los asistentes con su unipersonal “Asu Mare”. Asimismo, Carlos Alonso, del grupo Latinoamericanto, también tuvo una activa participación con su espectáculo “Cumbia Madre” para finalmente cerrar el día de fiesta con la orquesta de Kenji Yamazato. Como es tradicional se ofreció un homenaje especial a los nuevos Socios Vitalicios y los ingenieros que cumplieron Bodas de Oro Profesionales. En su intervención el presidente del Instituto, Ing. Miguel Carrizales, renovó el compromiso del Consejo Directivo de realizar un trabajo serio y coherente acorde con los objetivos fundamentales que han regido a la organización por más de seis décadas. “Sin duda, el Instituto ha crecido no solo en infraestructura, la que como pueden apreciar estamos en pleno proceso de modernización, sino también ha ido perfeccionando los servicios y, en especial, los eventos que organiza con el objetivo de analizar y debatir lo último de las tendencias de mejora continua y competitividad del sector minero en el Perú y el mundo”, comentó. En ese sentido, dijo que desde 1954, año en que se inauguró la primera Convención Minera hasta setiembre de este año en que se inició el I Congreso Internacional de Gestión Minera, conscientes del cambio vertiginoso que ha experimentado la ciencia y tecnología en los últimos años, “hemos ofrecido nuestro mejor esfuerzo en mantenernos a la vanguardia en el tratamiento de los temas que promueven el perfeccionamiento de la práctica minera en sus diferentes campos”.

MINERAS \ notas

IIMP celebro 67º Aniversario

Gold Fields inició taller de Pastelería dirigido a la Asociación Femenina de Hualgayoc todos los ingredientes, materiales, utensilios y artefactos necesarios para el adecuado desarrollo del curso; y al finalizar el mismo, habrá una exposición de todos los postres que se han enseñado a elaborar, una degustación, entrega de certificados y clausura.

old Fields, en cooperación con la empresa especialista en alimentación y en gestión de comedores “Newrest”, inició un taller de pastelería dirigido a la asociación femenina de Hualgayoc. El taller tiene por objetivo no solamente enseñar a las participantes la elaboración de diferentes tipos de postres; sino que también busca incentivar la formación empresarial, que en un futuro generará oportunidades de empleo a la población que actualmente se encuentra fuera del mercado laboral. El taller se dictará odos jueves y viernes a partir de la fecha, de 2 p.m. a 6 p.m. en Hualgayoc, finalizando la tercera semana de diciembre; en él se enseñará a preparar tortas heladas, bocaditos para bufets, postres, empanadas, churros, picarones, panetón especial y keke navideño. Cabe señalar que Gold Fields está proporcionando

Las clases iniciaron con las palabras del coordinador de salud y educación de Gold Fields, Luis Salazar Salazar, quien dijo a las asistentes que aprovechen al máximo el curso porque las cosas que se aprenden nadie les puede quitar, “pueden haber cosas materiales que nos dan, que nos regalan, pero se pierden o se acaban; pero las capacitaciones o lo que aprendemos nadie nos quita”, expresó Salazar. Las asistentes al taller mostraron su entusiasmo y alegría en su primer día de clases, y agradecieron a Gold Fields por proporcionarles este taller que les servirá de mucho para que más adelante puedan formar sus pequeñas empresas; “estamos muy contentas porque se aprende bastante en estas clases”, “esperamos aprender a hacer nuestro panetón para navidad”, “voy a aprender lo más que pueda para que más adelante pueda poner mi propia empresa”, “gracias a Gold Fields que nos está dando esta capacitación”, fueron las expresiones de algunas de las participantes.

entrevista

Entrevista: Franklin Cárnica

Facilitadores en la solución de conflictos sociales Grupo empresarial brinda importante aporte para viabilizar las inversiones

os problemas sociales constituyen uno de los factores que dificultan las inversiones, ¿Qué propuestas plantea El Grupo Estrategia para superarlos? - Efectivamente, en estos momentos lo que detiene la inversión en el Perú no es un problema de ingeniería, tampoco la falta de recursos económicos, sino principalmente los problemas sociales, pero no sólo aquellos referidos al entorno minero, energético o pesquero, tampoco relacionados a una determinada clase social o económica, sino que es un tema trasversal a toda la sociedad. Por ejemplo podemos mencionar la oposición a la construcción del Puerto de Ancón por los propietarios de las viviendas de verano como por los campesinos de Tía María en Cocachacra. Se trata de encontrar las herramientas que permitan lograr dos cosas: licencia social que, si bien no existe ninguna norma que obligue obtenerla, sin embargo está cada día más presente en el desarrollo de los proyectos sobre todo en la explotación de recursos naturales. La otra es lograr la aceptación social, es decir, la convivencia entre un proyecto y las comunidades del entorno por muchos años. La fuerza del descontento social, como cualquier energía, se puede utilizar para bien o para mal; si se utiliza para bien no tendremos experiencias lacerantes como la de Bagua, por ejemplo, sino una carretera asfaltada como producto de la acción conjunta entre el Estado, la empresa y la sociedad. Si se juntan todos en torno a una obra que satisface a distintos intereses, como una carretera, electrificación, agua y desagüe, se puede lograr cosas muy importantes. Las comunidades quieren ver obras concretas que satisfagan sus intereses, ¿verdad? - No se trata de llegar a una zona, presentar el título o permiso otorgado por un ministerio y decirle a la población que se haga a un lado pues se va empezar los trabajos de minería. Con eso sólo logrará caldear los ánimos de la gente. Más bien el que llega debe presentar cosas concretas que le interese a ambas partes, como el agua, por 34

Sr. Rafael Valencia-Dongo.

Conocedor de que el factor fundamental que detiene las inversiones en el Perú son los conflictos sociales, el Grupo Estrategia se convierte en el gran facilitador en la solución de conflictos y viabilidad político social. El consultor principal del Grupo, Rafael Valencia-Dongo, sostiene que lo fundamental es encontrar las herramientas que permitan lograr dos cosas: licencia social y aceptación social. Conciliar intereses para hacer obras conjuntas entre el Estado, la sociedad y la empresa. “No podemos perder el tiempo tratando de disminuir nuestras diferencias, posiblemente, nunca lo logremos, más bien debemos enfocarnos en resaltar nuestras coincidencias y trabajar juntos”, recalca. En seguida la entrevista que el experto se dignó concedernos.

ejemplo. Proponer la construcción conjunta de una represa para aumentar la frontera agrícola. Eso sirve para los intereses de la empresa minera, de la comunidad y del Estado. No podemos perder el tiempo tratando de disminuir nuestras diferencias, posiblemente, nunca lo logremos, más bien debemos enfocarnos en resaltar nuestras coincidencias. Si coincidimos en una obra, aunque podamos ser enemigos en lo demás, podemos sacarla adelante y si la obra se concreta, habrá cambio de actitudes y las relaciones se flexibilizan. Más importante que la obra misma son las relaciones que esa obra genera. Cada uno logra sus objetivos, la comunidad obtiene servicios básicos como agua y desagüe que mejorarán su calidad de vida y la mina logra la aceptación para seguir desarrollando el proyecto. La experiencia nos enseña que una vez alcanzado el acuerdo público - privado - social para un tema determinado, generalmente se establece un círculo virtuoso: “si hemos terminado el agua, porqué no electrificación y luego una carretera asfaltada, etc.” En conclusión se trata de reconocer las diferencias, pero que se puede trabajar en conjunto con una ade-

entrevista

cuada comunicación sobre la base de los intereses de cada cual. ¿Sólo así se logrará que el comunero acepte la autorización otorgada por la autoridad competente? - Es necesario lograr que las autorizaciones o pactos se cumplan, no sólo porque están escritos en un papel, sino porque a los comuneros les interesa que se cumplan porque saben que será beneficioso para ellos. En este aspecto quiero destacar algo igualmente importante: Hoy muchas compañías que realizan obras públicas, pero se encuentran con la lentitud conocida del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) para

concretar los proyectos, por lo tanto, si se convierte al SNIP en un instrumento para la sociabilización entre el Estado, la empresa y la sociedad, dicha entidad del Estado se convertiría en una palanca para las relaciones entre los tres y el triunfo sería de los tres. Mucho se critica al gobierno central y a los gobiernos regionales y locales por su incapacidad de invertir los

la comunidad, se agilizarían muchas cosas. Cuando al Estado (en cualquier nivel) se le deja solo no va a ejecutar más allá del 50% de su presupuesto, pero unidos los tres pueden lograr cosas consideradas imposibles.

– Sociedad – Empresa, se convierta en un rombo con la intervención de un facilitador que permita que los intereses de cada uno pueda llevarse adelante sin querer convertirse en el otro, pues eso nunca va a suceder.

¿Y en esto es lo que entra a tallar el grupo Estrategia como Facilitador en la solución de conflictos? - El Estado, la empresa y la sociedad han estado 160 años presentes en la localidad, pero en muy pocos casos trabajan en conjunto, al tener distintos intereses es como si hablarían distintos idiomas, no se entienden, por lo tanto, es necesario hacer que ese triángulo Estado

Nosotros siempre hemos querido tratar al Perú y a los peruanos como una mesa plana, una ley la aplicamos por igual al gobierno municipal de Lima, que tiene 2,000 funcionarios y al gobierno de Cotahuasi que tiene cuatro. El Perú es mega diverso en todo orden de cosas, respetemos esa condición y la convirtamos no en un problema, sino en una fuerza para salir adelante.

recursos disponibles, ¿qué hacer, señor Valencia Dongo? - Aquí hay que ser claros. El Estado no invierte no porque sea incapaz o porque le falte ganas de hacerlo, sino que la sociedad le ha impuesto una serie de normas que dificultan enormemente su accionar, supuestamente para evitar la corrupción. Para hacer una obra importante tiene que hacerse el perfil, pre factibilidad, factibilidad y expediente técnico. Sólo para elegir al consultor, cada proceso mencionado demora cuatro meses, en consecuencia en los cuatro procesos se demorará 16 meses y todavía no se ha escrito una sola palabra del proyecto. Ya se pasó la mitad de tiempo

de gestión del alcalde o del presidente regional y posiblemente ya se ha cambiado dos o tres ministros y no se ha avanzado nada. ¿Incapacidad del presidente regional o del alcalde? De ninguna manera, ellos tienen que ceñirse a las normas, de lo contrario tendrán serios problemas legales. Pero si se unen el Estado y la empresa para ejecutar una obra y hacen participar a 35

“Una nueva estrategia económica para el Perú” Michael Porter, entre la aceptación y crítica

ichael Porter tiene críticos y adeptos. Así es en todo el mundo. En la reciente CADE que se desarrolló en el Valle Sagrado de los Incas, Cusco, en su exposición titulada “Una nueva estrategia económica para el Perú”, reconoció el crecimiento económico del país, pero alertó sobre una supuesta burbuja crediticia en el sistema financiero nacional. “Y esas burbujas, en algún momento revientan”, recalcó ante la mirada sorprendida de los participantes.

indispensable acometer el difícil camino de la competitividad. Hay voces discrepantes, pero si la CADE 2010 escogió a la “competitividad” como tema central de sus reflexiones, por algo será.

Tal como sucedió durante su primera visita a Lima, algunos analistas están plenamente de acuerdo con sus planeamientos; otros simplemente los rechazan por considerar que el considerado “gurú” de la economía mundial simplemente no conoce al Perú.

Porter es muy claro al manifestar que esta competitividad debe buscarse en todas las ramas empresariales, desde la explotación de recursos naturales hasta

En ésta y en la anterior visita el mensaje principal de Porter es que el actual crecimiento económico no es sostenible en el largo plazo, en consecuencia es

En el lenguaje del profesor de Harvard hay una frase de vital importancia: ventaja competitiva, lo cual no es otra cosa que ciertas cualidades o atributos de una empresa o de un país que le permiten enfrentar con ventaja a sus competidores. Pero la ventaja competitiva no cae del cielo, hay que desarrollarla.

los nuevos productos que utilizan las tecnologías de la información y del conocimiento. Dice que se debe procurar la productividad de las industrias domésticas o locales, tanto como la de las exportaciones industriales. “La competitividad no se hereda, no depende de la coyuntura económica ni se puede importar como un paquete llave en mano. Lo que hace próspero a un país es la capacidad de las empresas para alcanzar elevados niveles de productividad; es decir, la capacidad para usar con eficiencia e innovando permanentemente, la mano de obra, los recursos naturales y el capital”, señala. En opinión del profesor de Harvard University el Perú, si quiere incrementar su producción, debe mejorar una serie de problemas microeconómicos que le afectan, entre ellos el tema del mercado debe ser revisado. “Para atraer inversiones es urgente resolver el problema de la micro economía”. Reconoce el incremento de las exportaciones, pero tiene dos observaciones: aún es poco para el tamaño del país y gran parte de las exportaciones son de materias primas, por lo tanto, es indispensable agregarle valor a estos productos. En lo social, recordó al auditorio que persisten altos niveles de desigualdad que afectan a amplios sectores de la población, por lo tanto, el reto es encontrar alguna manera de compartir el crecimiento obtenido y generar desarrollo en las regiones. Para Porter hay una fuerte conexión entre el desarrollo económico y el desarrollo social, por lo tanto, mejorar la competitividad y reducir la pobreza requiere mejorar, simul-

táneamente, el contexto económico y el contexto social. “Perú necesita realmente tener una estrategia económica, tenemos que saber a dónde vamos como país, dónde podemos ser competitivos, así como cuáles son los activos reales y fortalezas que tenemos”, enfatizó. El experto recomendó al país a crear valor para convertirse en un centro de negocios, así como diversificar su riqueza y crear varios polos de desarrollo. Propuso también una nueva estructura de desarrollo, “de abajo hacia arriba”. En seguida pronunció una sentencia preocupante: “Si en unos cinco años no vemos una mejora en los sectores más necesitados, ya podemos hablar de fracaso”. Una vez más Porter nos hizo ver nuestras debilidades como país: corrupción, seguridad, educación y salud, que deben ser mejorados con urgencia. Calificó de “muy rígido” al sistema laboral peruano, exhortando su flexibilización. “No conozco país en el mundo que avance con una legislación laboral tan rígida”, comentó. Pero en el Perú no todo es negativo ante los ojos del experto estadounidense, también reconoció algunas virtudes, como por ejemplo, una historia reciente de éxito, escrita sobre todo en la última década, en la que supo sortear las crisis económicas y, aún en escenarios negativos, pudo registrar tasas de crecimiento. “Si bien el país no está creciendo tan rápido, como lo hicieron China y Vietnam, no se puede negar que hay avances importantes”, señaló.

“La Agenda

El Premio Luis Hochschild Plaut, fue entregado al Grupo Apoyo en la categoría Promoción de la Educación de Excelencia. Y en la categoría Promoción del Arte y la Cultura Peruana fue premiada la empresa Sociedad Minera Cerro Verde. Los premios consisten en dos esculturas escogidas del XII Concurso Anual de Escultura.

Mario Brescia inauguró la sala de cómputo del colegio General Ollanta de Urubamba, al cual llamó “Progreso”. La sala está equipada con lo último de la tecnología que beneficiará a los escolares, que se instaló gracias la donación del BBVA Banco Continental y del Hotel Tambo del Inka, con sede en Urubamba.

uis Carranza, ex ministro de Economía y Finanzas, en su intervención en la CADE 2010 abordó el tema “La Agenda Prioritaria de la Competitividad”. Enfatizó el expositor que la clave de todo es la productividad. En la última década, según recordó, hemos crecido alrededor del 6% porque hubo más empleo, más capital, pero fundamentalmente porque hemos ligado mejor estos dos factores productivos. Reveló estadísticas muy importantes sobre productividad laboral por sectores: “La minería tiene la más alta productividad, pero incorpora una fracción muy pequeña del empleo total. Agricultura, Servicios y Comercio tienen el 84% del empleo, pero con productividad muy baja. En los últimos cuatro años, agricultura ha dado un salto muy grande en productividad, no así en empleo; comercio también ha dado un salto tremendo en productividad y poco empleo; construcción tiene fuerte crecimiento en empleo y en productividad, pero sólo explica el 4% del empleo total. En servicios hubo fuerte crecimiento de empleo, pero la productividad no ha aumentado”. Reafirmando el concepto de Julio Luque, el ex ministro de Economía dijo que el tema central de cómo llegar a la prosperidad es ver dónde está nuestra verdadera riqueza. “Y la riqueza está en la gente”. Recalcó que los emprendedores son los que crean riqueza, correspondiendo al Estado facilitar el proceso de creación de riqueza, permitiendo la competencia en los mercados; y crear los mecanismos para igualar las oportunidades. Agregó que esa riqueza nos llevará a mayor riqueza y a una prosperidad colectiva. Fue categórico al expresar que el nivel de educación de una persona no debe depender del patrimonio de la familia y si un niño cae en desnutrición crónica en los primeros 18 meses de vida está condenado a la pobreza por el resto de su vida. “Eso no puede ocurrir, porque entonces estaremos atacando la misma esencia del crecimiento futuro del país”. Si queremos ser un país rico –continuó-, necesitamos ser un país productivo y las herramientas concretas para lograrlo son: predictibilidad, competencia y eficiencia del sector público. Herramientas para ser un pais productivo A lo largo de estos 20 años, según dijo, el país ha logrado armar el borde de este “rompecabezas” que es la prosperidad. “Hoy por hoy el Perú es una de las economías más sólidas de América Latina. Salvo Chile, en todos los indicadores de solvencia fiscal y de estabilidad monetaria, el Perú está

Prioritaria de la Competitividad” Luis Carranza.

liderando la región y en varios indicadores nuestro país supera largamente a Chile”, recalcó. Enfatizando que el borde del “rompecabezas” ya está listo, pasó a ver las “piezas” que faltan, agregando que la primera es predictibilidad. Indicó que predictibilidad es saber qué va a pasar mañana, predecir resultados dentro de reglas del juego estables, no hay ninguna razón para que los trámites se alarguen y cuesten más caro. “Casi el 30% de empresas esperan dar un regalo o hacer un pago informal para obtener una licencia de funcionamiento, porque los trámites no son predecibles y eso afecta a la competitividad del país”, expresó. La competencia, dijo, es la pieza más importante del rompecabezas por eso el Estado debe garantizar que se realice sin distorsionar el mercado. Carranza sostuvo que hay cuatro sectores estratégicos en cualquier economía, pero no desde el punto de vista de propiedad, sino por constituir el esqueleto y el sistema nervioso de un país. Estos sectores son: telecomunicaciones, sistema financiero, energía y agua. Dentro de un proceso de competencia en telefonía móvil, según señaló, hay un aumento sustancial de la inversión, las tarifas han bajado y hay promociones, es decir, la competencia ha generado menores precios y mayor cobertura. Puso otro ejemplo que demuestra lo contrario, es decir, falta de competencia: el sec-

tor farmacéutico. Indicó que hay productos que se venden cuatro veces más caro que el precio registrado al ingresar en el mercado nacional, el cual podría deberse a demasiadas regulaciones en el sector salud. Agregó que demasiadas inspecciones generan una gran maraña que impide el acceso y origina informalidad. Otro problema en la competencia, en su opinión, es que no se entiende cómo funciona el mercado, agregando que la señal por excelencia son los precios, pues éstos indican dónde invertir, de dónde salir, dónde se debe innovar y dónde se debe mantener. “El precio debe ser el mecanismo de asignación de recursos por excelencia”. Subrayó que esta es un proceso que toma su tiempo, cuando hay barreras centradas por la misma naturaleza de la industria se necesita períodos con precios altos para atraer a competidores. “Si la autoridad decide regular el mercado porque los precios no son aceptables, está matando la misma esencia de la competencia e imposibilitando el ingreso de nuevas industrias, dejando puerta abierta a todas las distorsiones como protección arancelaria, subsidios, entre otras”, recalcó el experto. Dijo que la eficiencia del sector público en todo nivel es también pieza clave de la productividad. Revelando serios problemas en impugnaciones en contrataciones y adquisiciones del Estado, dijo que el 2008 hubo alrededor de 3,500 impugna-

ciones, pero éste se redujo dramáticamente con pequeños cambios en la norma. En el 2010 se han presentado 228 impugnaciones. Señaló Carranza que el Estado tiene un gran problema: la informalidad (el sector privado también) originado por una excesiva regulación y trato preferencial hacia el pequeño, con lo que lo único que hace es mantenerlo en esa situación. Recordó que existen 19 trámites municipales para licencias de edificación en Lima, lo cual toma 188 días. Esto origina, según dijo, que el 80% de la construcción de viviendas sea informal, dejando al Perú muy mal parado frente a otros países de la región. PASAR DE UN PAIS POBRE A PAIS RICO Muchos países, dijo el expositor, hemos caído en la trampa de ingreso medio, agregando que los países del Asia han salido de esta franja pasando de países pobres a ricos en el lapso de una generación. “Y eso es factible para el Perú, pero dentro de un proceso que se debe avanzar por etapas”. La medición clásica en este proceso, señaló, es el PBI per cápita, pasar de un PBI bajo a PBI alto que es fundamentalmente alto crecimiento basado en productividad. Indicó que al inicio los motores de esto son apertura e inversión directa extranjera, los cuales generan aumento de la productividad en sectores transables o aquellos que requieren alta tecnología y alta inversión. Luego viene, dijo, la fase de la competencia donde es necesario eliminar barreras de entrada y formalizar la economía con lo que se logrará empresas nacionales sólidas que entrarán a sectores no transables, que agrupan a la mayor población económicamente activa ocupada, impulsado de esa manera el salto cuántico. Otros temas ligados a la competencia, agregó, son libertad de precios, institucionalidad, que implica predictibilidad y

calidad del servicio civil. Los salarios, dijo Carranza, no pueden adelantarse a la productividad, sino ser reflejo de la productividad, tanto en el sector público como en el privado. “Capital humano, productos diversificados y producción de bienes de alto valor agregado deben ser nuestras aspiraciones más elevadas, pero eso se logra invirtiendo en educación y en ciencia y tecnología”, recalcó. AMERICA LATINA Y ASIA Comparando a América Latina y Asia, precisó que hay tres cosas que nos diferencian: 1. Ellos tienen una visión consensuada de adónde quieren ir, 2. Sus decisiones están basadas en pragmatismo, la ideología está ausente del debate de políticas públicas, eso no ocurre en América Latina. 3. La integración genera efectos de vecindad muy importantes, tangibles, cuantificables. En América Latina nos hemos pasado los años destruyendo relaciones comerciales y de inversión sobre la base de ideologías. “Si ustedes quieren vender naranjas a un vecino a 8 soles y a otro a 4 soles, creo que nadie duda a quién preferirían vender. Pero si a las naranjas las cambiamos por gas y en vez de vecino lo ponemos Chile, la cosa cambia radicalmente, porque hay un clima ideológico profundo en las decisiones que se toman”. Afirmó que si el Perú no hubiera perdido el tiempo y desde los años 70 hubiese empezado a crecer a la misma velocidad de esta última década, en estos momentos estaría casi al mismo nivel de Corea del Sur. “Pero mientras Corea del Sur empezó esos años un proceso de creación de riqueza, nosotros nos dedicamos a un proceso de destrucción de la riqueza, de aniquilación de la cultura del emprendedor, de castigar el éxito”. “Hay un sentido de urgencia, una necesidad impostergable de no perder más el tiempo”, recalcó. 39

contratista / MINERO

GASMIN socio estratégico de empresas mineras “Encontrar un cliente es difícil, pero más difícil es seguir mereciendo su confianza” El Gerente General de Gave Servicios Mineros SAC (GASMIN), Amadeo Canchanya Gave, sostiene que la mejor manera de conseguir la confianza de una compañía minera es brindado trabajos seguros y de calidad, haciendo que “sus objetivos sean también los nuestros” y de esa manera contribuir con su productividad. Sin embargo, el empresario, también exhorta a las empresas mineras a preocuparse por mejorar las condiciones de las zonas de trabajo, que permitirá que las empresas especializadas realicen trabajos eficientes y seguros. En nueve años de trabajo, GASMIN se ha fortalecido como contratista minero y está dando un paso decisivo en su diversificación ingresando en el campo de obras civiles. 40

ngeniero Canchanya, ¿En qué medida impactó a GASMIN la crisis del 2009? - El primer semestre del año, GASMIN no sintió la crisis, pues si bien los precios de los minerales cayeron, el tipo de cambio del dólar estuvo estable lo que permitió equilibrar los costos y seguir mejorando la parte técnica de los trabajos para atender con eficiencia y competitividad la demanda de los clientes. En el segundo semestre pues no sólo los precios bajaron, sino que el dólar empezó a devaluarse, lo cual nos afecta porque nuestras ventas son en moneda norteamericana y buen porcentaje de nuestros gastos es en nuevos soles. Sin embargo, al final nuestro balance fue azul y este año seguimos innovando nuestros procesos, tanto desde la perspectiva técnica, Administrativa y Gerencial. ¿Y cómo están los costos operativos de los contratistas mineros? - Nuestros costos operativos están variando por efecto de la devaluación del dólar y por incremento de la demanda de los insumos, materiales y maquinaria que utilizamos. Nuestra preocupación como contratista, es que a raíz

Ing. Amadeo Canchanya.

de la crisis las tarifas de las compañías mineras bajaron, entendemos que fue por precaución, lo cual, como es natural, reduce nuestro margen de utilidad. Actualmente los precios de los metales se han recuperado, por lo tanto esperamos que las compañías mineras propietarias actualicen sus tarifas y los contratistas les seguiremos atendiendo con el esmero de siempre. ¿El sistema financiero apoya a las contratistas mineras?

- Nosotros, los primeros años, trabajamos con nuestros propios recursos, recién hace dos años venimos trabajando con los bancos y nos están apoyando en la adquisición de maquinaria y equipos, pues todas las minas tienden a mecanizarse y exigen tecnología moderna en sus operaciones. El contratista que no renueva queda rezagado en el mercado. En esta etapa de renovación el sistema financiero cumple un rol muy importante. La adquisición de tecnología

MINERO \ contratista moderna implica también capacitar al personal, ¿cómo cumple su empresa esta tarea, Ingeniero Canchanya? - Desde inicios de la empresa nos hemos preocupado por la capacitación del personal. Hoy estamos abocados, precisamente, en la capacitación de nuestros trabajadores en la correcta aplicación de nuevos equipos para mejorar nuestro rendimiento y ser competitivos. Es indispensable la etapa de transición de la maquinaria tradicional a la moderna, pues la tecnología avanza a pasos acelerados. A fines del año 2009 nos trazamos metas: renovar nuestras máquinas y equipos en un 80% hasta el 2012. Estamos trabajando en función a ello. ¿Y cuál es la especialidad de GASMIN? - Trabajamos fundamentalmente en minería subterránea, ya sea convencional o mecanizada, en tareas relacionadas con desarrollo y preparación para la explotación de minerales. El 60% de nuestros trabajos es de desarrollo y preparación, un 20% es explotación y 20% son otros trabajos. ¿Fue difícil ganarse la confianza de las compañías mineras? - Aprovechamos bien la oportunidad que se nos presentó para trabajar como contratista, al ser invitados por el Grupo Glencore. Por cierto,

fue un gran reto, tenemos que brindar buen servicio a la empresa para que nos considere entre sus contratistas y eventualmente empezar a trabajar con otras compañías. Ya estamos en el octavo año consecutivo trabajando con dicha Compañía. Nuestra meta es que el cliente quede plenamente satisfecho por el trabajo que ejecutamos, por eso convertimos sus objetivos en los nuestros. Encontrar un buen cliente es difícil pero lo más difícil es mantenerlo y lograr que siga renovando su confianza. Estamos fortaleciéndonos para asumir nuevos contratos en los próximos meses. Asimismo estamos implementando nuestra Gestión de Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional para lograr la certificación en el 2011. Las empresas tienden a diversificarse, ¿GASMIN asumirá nuevos retos además de contratista minero? - Si. A fines del 2009 también nos propusimos incursionar en obras civiles, fundamentalmente en obras públicas, para lo cual ya nos encontramos inscritos en el REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES-Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE). En el mes de octubre iniciamos nuestra primera obra, previa participación en varias Licitaciones. Tampoco descartamos mas adelante ejecutar obras civiles en el sector privado. ¿Con cuántos trabajadores

comenzaron y cuántos forman la planilla de la empresa hoy? - Empezamos con doce trabajadores, y hoy siete años después, contamos con 210. Nuestro personal deberá incrementarse. Generamos fuente de trabajo cumpliendo nuestras obligaciones laborales. En nuestra empresa damos oportunidad a egresados y a estudiantes con prácticas pre profesionales, gracias a través de convenios con las universidades y otras instituciones educativas, pero siempre dentro de las normas establecidas por el Ministerio de Trabajo. Para conocerlo mejor, ¿cuál es la hoja de vida del ingeniero Amadeo Canchanya Gave? - Nací en distrito Nueve de Julio, Concepción, en 1952, soy casado con 2 hijos. En el aspecto académico soy Ingeniero de minas egresado de la Universidad Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco, en el sector minero tengo más de 30 años de experiencia. Los primeros años del ejercicio profesional me realice trabajando para diversas empresas mineras. Desde el año 1994 participó como contratista minero, con la Empresa Canchanya Ingenieros S.R.Ltda. en el que participe hasta el 2001. Ese año se constituye Gave Servicios Mineros

S.A.C. Así nació GASMIN que hoy trata de conquistar uno de los primeros lugares en el mercado. Al terminar esta entrevista, ¿cuál es su mensaje a sus clientes y a las compañías mineras en general? - A nuestro cliente, un reconocimiento sincero por la oportunidad que nos brinda, mejoraremos cada día para seguir mereciendo su confianza. A las compañías mineras en general, mi exhortación para que siempre den oportunidades a las Empresas Contratistas Nacionales, pues estamos capacitados para cumplir con eficiencia y eficacia diversos trabajos especializados en minería.

especial / MINERIA

Estudio evidencia significativo aporte de la actividad minera al desarrollo social

a mina Pierina, propiedad de Barrick en la provincia de Huaraz, en la Región Ancash, ha favorecido un importante desarrollo social en las localidades de su área de influencia directa, según una investigación presentada en Lima. El estudio, realizado por Consultora Malthus, interpreta los cambios sociales producidos en los distritos de Jangas e Independencia a partir de 1993. Una de las principales conclusiones es la relación entre la actividad de Pierina y una reducción significativa de la pobreza. Según el estudio, en el distrito de Jangas, por ejemplo, se ha disminuido la pobreza desde el 80%, en 1993, al 31,3%, en el año 2007. Lo relevante de este porcentaje es que, al igual que en Independencia, se consiguió una reducción mucho mayor que la disminución promedio de la pobreza del departamento de Ancash y Perú, de 40% y 44%, respectivamente. Además de la notoria reducción de la pobreza, la investigación revela una disminución en la desigualdad en los ingresos de las personas y la disminución acelerada de la tasa de analfabetismo general, particularmente femenina. También, un aumento en la población que completó educación superior, una mayor velocidad y mejora en las condiciones en la construcción de viviendas, el aumento en la población económicamente activa y un incremento en la ocupación general de todos los sectores económicos. “El desarrollo de la minería, en la concepción de minería responsable de Barrick, va asociado necesariamente al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus operaciones. Por ello apreciamos mucho estudios como éste, que nos permiten conocer el estado de las áreas donde tenemos influencia, tal como lo ocurrió en el 2005, con la investigación que nos permitió conocer la evolución socioeconómica de la Provincia de San Juan en Argentina y su relación con las actividades de la mina Veladero”, señaló Gonzalo Quijandría, director de Asuntos Corporativos de Barrick en Perú. Minería y desarrollo social La investigación dimensiona el aporte de la actividad minera, en este caso de Barrick con la mina Pierina, al desarrollo social de las comunidades vecinas a las operaciones mineras. Con el título “Desarrollo humano 42

en zonas cercanas a mina Pierina”, fue presentada y comentada por Cristián Parra, autor de la misma y actualmente investigador asociado del Centre for Social Responsibility in Mining (CSRM) de la Universidad de Queensland (Australia); Elmer Cuba, destacado economista e investigador de Macroconsult; y Camilo León, director de la Fundación Clinton en Perú. El trabajo es importante, además, porque es uno de los pocos estudios que ha adoptado un enfoque metodológico para evaluar y documentar los impactos de esta actividad en su área de influencia social y que permite, desde ya, dimensionar el legado que dejará Pierina en estos distritos, considerando que se encuentra en la fase final de su vida productiva. El impacto socioeconómico de mina Pierina se inicia en 1996, con las etapas del desarrollo del proyecto y su construcción, aunque la operac i ó n pro-

MINERIA \ especial La investigación revela los cambios socioeconómicos producidos en el área de influencia de la mina Pierina, propiedad de Barrick en la provincia de Huaraz, y concluye que ha habido avances importantes con respecto al resto de la Región Ancash y a nivel nacional. piamente tal comenzó en 1998. Es decir, ha ejercido un impacto socioeconómico por un período ya de 14 años. “Este hito, de partida, representa una oportunidad metodológica de importancia, dada la existencia de dos censos nacionales de población y vivienda (1993 y 2007) que permiten la comparación de antecedentes de población y vivienda con y sin Pierina”, señaló Parra. Otras conclusiones de relevancia Al 2007, la pobreza extrema era de 10,2% para el área de influencia de Pierina, mientras que ese indicador llegaba a 17,2%, en el conjunto de Ancash, y 13,7%, en Perú. Esto demuestra el efecto positivo de las actividades de mina Pierina, generando un mejor escenario para que el esfuerzo de las personas y sus comunidades se transforme en una mejora significativa de la calidad de vida. Otro dato extraído del estudio señala que la Población Económicamente Activa (PEA) experimentó un crecimiento, entre 1993 y 2007, del 85,8%, en Independencia, y de 76,2%, en Jangas. Esto permitió, a su vez, que la participación de la PEA aumentara en el total de la población a niveles similares o superiores a los

del promedio nacional, que incrementó su porcentaje en 49,6%. La participación de la PEA en el área de influencia era inferior al promedio de Perú en 1993. Estos porcentajes (incrementos en 89,1% y 65% en Independencia y Jangas respectivamente) aumentaron el número de personas ocupadas en más de 10 mil en el sector de Pierina y se desarrollaron a un ritmo mayor que el promedio de la región de Ancash, que fue de 38,7%. Esta mejora también se notó en la PEA femenina, que se incrementó en 113%, en Independencia, y 97,9%, en Jangas. Esto refleja una tendencia positiva e importante. Entre un 40% y 50% del aumento adicional en los ocupados de esta área podría estar explicado por los efectos directo e indirecto de Pierina. Son cerca de 8 mil 400 viviendas las construidas en el área de influencia de Pierina entre 1993 y 2007. Es a fines de este último año que un 94% de viviendas ya disponía de agua potable todos los días. Este resultado ha sido posible gracias al trabajo en conjunto con los gobiernos regionales, con los que se puede ofrecer a la población una mayor cobertura relativa de servicios básicos. Para que esto sea una realidad es importante la utilización de los recursos del canon minero y del Aporte Voluntario, así como inversiones comunitarias directas de Pierina, en beneficio de la infraestructura local. En el ámbito educativo, la presencia de la minera ha favorecido la disminución de la tasa de analfabetismo en Jangas, reducción de aproximadamente 50% con relación al porcentaje que presentaba en 1993, de 44,8%. Por su lado, en Independencia, el porcentaje de población que cuenta con educación superior completa aumentó desde 8.9% a 17,4%, lo que revela que el arribo de personas desde otras zonas geográficas, con niveles educacionales por sobre el promedio, ha sido factor influyente. Finalmente, la población sin Documento Nacional de Identidad o sin Partida de Nacimiento se redujo a niveles mínimos (2,2% y 1,5%) en el área de influencia.

especial / ANIVERSARIO

JJC anuncia inversiones por US$ 25 millones para el 2011 Durante ceremonia de conmemoración se realizó un homenaje de reconocimiento al invalorable trabajo de Jorge Camet Dickmann

n el marco de de las celebraciones por el 55 aniversario de la empresa, Fernando Camet Piccone, director gerente general del Grupo JJC., anunció las proyecciones de la empresa para el 2011 en el sector construcción para lo cual invertirá US$ 25 millones aproximandamente en equipos pesados, terrenos, edificaciones y concesiones. Además, destacó que la empresa espera cerrar el 2010 con ventas consolidadas por US$ 250 millones. Dijo que la empresa ya viene trabajando en Chile. Durante el evento, se realizó un emotivo homenaje a Jorge Camet Dickmann, fundador de la empresa, en el que Mario Brescia Moreyra, Dionisio Romero Seminario, Felipe Ortiz de Zevallos y Alberto Benavides De la Quintana, importantes líderes empresariales y de opinión, resaltaron la amplia trayectoria del homenajeado como hombre de empresa y su gestión al frente del Ministerio de Economía y Finanzas, la Presidencia de Capeco y Confiep. Como parte de la ceremonia, se lanzó la nueva identidad corporativa del grupo JJC, la cual busca reforzar los valores que han caracterizado a la empresa a lo largo de estos 55 años. Es importante mencionar que durante este periodo, JJC ha ejecutado obras de gran envergadura y que permanecen hasta nuestros días, logrando el reconocimiento de sus clientes y posicionándose dentro de las 3 empresas líderes en el sector construcción. La ceremonia contó con la presencia, además de Jorge Camet Dickmann, de Fernando Camet Piccone, Director Gerente General; Gonzalo Camet Piccone, Director Gerente Financiero; importantes figuras vinculadas al sector económico y financiero, así como autoridades de instituciones públicas y privadas.

SOBRE PROYECTOS Para este año, JJC tiene prevista una inversión de US$ 10 MM en compra de equipos y aproximadamente US$ 10 MM en negocios inmobiliarios. En minería, viene realizando trabajos de construcción y edificación industrial para Sociedad Minera El Brocal y Shougang Hierro

Perú. En cuanto a carreteras, se encuentra construyendo un tramo de 40 km en la carretera Andahuaylas-Ayacucho y 700 km de la Carretera Interoceánica Sur. En lo que respecta a proyectos industriales, ejecuta la ampliación de la plantas de Cemento Andino y Cementos Lima, ésta última tendrá un edificio intercambiador de horno que se convertirá en el más alto del Perú. Hace dos meses terminó la construcción del Open Plaza Angamos, primer centro comercial ecológico del Perú, con 120,000 m2 construidos en 10 meses. Actualmente en Arequipa, construye el Mall Aventura Plaza. En cusco, ejecuta la rehabilitación y ampliación de los pavimentos del Aeropuerto Internacional Velsaco Astete. Su Portafolio de proyectos está dividido por sectores:

En el 2009, JJC obtiene la certificación 5 estrellas del “Programa de control de Contaminación” y se convirtió en la primera empresa constructora en el mundo en obternerla.

Este año, JJC ha tenido un incremento de 60% en su actividad de construcción, con respecto al 2009. Esto se debe principalmente a los proyectos mineros. SOBRE CERTIFICACIONES En el 2007, recibió la certificación ISO 9001:2008 para la construcción de proyectos civiles y electromecánicos. En el 2008-2010, JJC recibió la certificación de Buenos Empleados, en reconocimiento a las buenas prácticas, de recuros humano. JJC es la primera empresa del sector construcción que ha recibido esta certificación.

En el 2010, ha sido reconocida con la certificación en las Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, por trabajar con calidad, cuidado y preservación del medio ambiente y seguridad y saluda ocupacional.

Continúa crecimiento del mercado logístico en el Perú

l rubro logístico ha ido creciendo en los últimos años, debido al desarrollo de sectores como el retail y las tiendas por departamento, pertenecientes al sector comercio que se espera crezca un 9% este año. Este crecimiento facilita la labor del consumidor y acrecienta el trabajo logístico. De la misma manera, el crecimiento del sector minero, cuyas inversiones llegarían a $5 mil millones para finales del 2010, ha aportado al mercado logístico, pues se trabajan importantes proyectos que hacen que el desempeño de este sector esté siempre en movimiento, comentó Enrique Alania, Gerente de Logística de Compañía Minera Antamina y Presidente de Expologística 2010. EXPOLOGÍSTICA 2010 se realizó el 09 y 10 de noviembre en el Hotel Los Delfines & Casino y tuvo como objetivo afianzar los vínculos comerciales y de servicios entre proveedores logísticos y las empresas más representativas de los sectores productivos del país. La IV Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística, EXPOLOGÍSTICA 2010, contó con la participación de más de 40 empresas proveedoras logísticas y reunió a los más reconocidos ejecutivos del rubro. En los dos días del evento se realizaron una seria de interesantes exposiciones que trataron todas las partes de la cadena logística. De esta forma Betchel y MIQ Logistics analizaron la visión del cliente y del operador en la cadena de suministro de proyectos; Adex expuso acerca de la cadena de suministro en los negocios internacionales,

y el Grupo Falabella, desde su experiencia en tiendas por departamento, compartió acerca de la creación de ventajas competitivas desde la cadena de suministro. El bloque de la experiencia logística en actividades extractivas estuvo a cargo de Minera Antamina, Minera Gold Fields, Pluspetrol y Minera Bateas, quienes expusieron el trabajo con los proveedores, la cadena de suministro en la minería y en la industria petrolera, y el porqué es imprescindible tener buenas políticas y procedimientos en el manejo de este proceso. La parte financiera estuvo a cargo de Interbank quien expuso acerca de una alternativa para la adquisición de equipos: el leasing; y de Ebiz Latin America que estuvo a cargo de la exposción Los agentes financieros en la cadena de suministro. EXPOLOGÍSTICA 2010, recibió entre los dos días de su realización a más de 4 mil asistentes.

RAMSA Operador Logistico

UNION Construcciones Metalicas 46

EXPOLOGISTICA \ especial

YOBEL

ALCOSA

Agencia Alemana del Perú

MAQDEPOT

NISSAN FORKLIFT

AVISO TOTAL INMUEBLES

DINET

entrevista / ESTRUCTURA METALICAS

Empresa nacional consolida liderazgo en estructuras metálicas Provee a todos los sectores de la economía, entre ellos a la minería y la construcción Sr. José Guazzotti.

eñor Guazzotti, ¿cuál es su evaluación del manejo económico del país? ¿Hay condiciones para la inversión? - El Perú está pasando por una bonanza económica que se inicia en los años 90 con un crecimiento sostenido gracias a la estabilidad macroeconómica y calificación de riesgo país que genera un clima de inversiones muy favorable. La buena conducción financiera, acompañada de la política de apertura de su mercado al mundo, explican el progreso del Perú y el porqué es una de las economías más dinámicas del mundo. ¿Cuál es la situación de la industria metal mecánica en el Perú? - La industria metal mecánica viene creciendo sostenidamente gracias a los proyectos que se vienen consolidando en diversos sectores de nuestra economía, siendo uno de los más consistentes la minería y la construcción que han permitido consolidar este crecimiento a niveles del 15% en lo que va del año. Creemos que por la demanda existente las plantas vienen utilizando, en muchos casos, el 100% de su capacidad instalada y se han venido preparando con inversiones, no sólo en tecnología e infraestructura, sino también en aspectos organizacionales y capacitación de su personal. ¿Cuántos años tiene JRM Estructuras metálicas en el merca-

El gerente comercial de JRM Estructuras Metálicas, José Guazzotti, afirma que muchas plantas de la industria metal mecánica vienen empleando el 100% de su capacidad instalada por la gran demanda de sus productos y se preparan, con inversiones en tecnología y capacitación de su personal, para asumir nuevos desafíos en el futuro. Revela que su empresa cuenta con una planta modelo con tecnología de última generación, producto de una gran inversión realizada en los últimos tres años, con lo cual ha adquirido un liderazgo indiscutible en la fabricación de racks. El ejecutivo señala que la visión de su empresa es consolidarse como líder en la fabricación de estructuras para almacenes en el Perú y ser una de las empresas que provea equipamiento de alta tecnología y calidad para la región. do y por qué se inclinó por este rubro? - JRM acaba de cumplir 17 años de labor ininterrumpida. La empresa nació gracias a la visión de sus fundadores quienes vieron en las estructuras metálicas y el equipamiento para almacenes, una oportunidad de negocio al darse cuenta que las empresas consideradas “grandes” de la época dejaban de atender el nicho de estanterías metálicas (ángulos ranurados) lo cual permitió ingresar en el mercado y poco a poco ir consolidando una propuesta personalizada que reuniera calidad y servicio oportuno a precios competitivos y productos innovadores como los racks y sistemas complementarios. Un espacio era la oportunidad para construir una relación con nuestros clientes y a través de estos años, no sólo hemos logrado su fidelidad, sino también una amistad que perdura en el tiempo. Con el dinamismo de la economía y el incremento de las inversiones públicas y privadas en distintos sectores, así como el mayor nivel de inventarios (para abastecer la alta demanda) podemos decir que este aspecto está permitiendo recuperar el nivel mostrado antes de la crisis, con un importante crecimiento de nuestra cartera de clientes, nivel que esperamos se mantenga y proyecte en el tiempo consolidando proyectos en los distintos sectores. ¿Qué innovaciones tecnológicas ha introducido la empresa en este sector, señor Guazzotti? - Nosotros consideramos que en este rubro el aspecto tecnológico es muy importante, por el nivel competitivo que se aprecia en las empresas que importan las estructuras

para su comercialización en el Perú, lo cual nos obliga a mejorar nuestra infraestructura y nivel tecnológico para reducir costos y obtener productos de calidad superior para instalarlos en el momento oportuno y con la seguridad que las estructuras requieren. En tal sentido la empresa ha invertido cerca de US$ 4 millones en mejorar continuamente nuestro proceso productivo con la adquisición de una Roll Forming, equipo robotizado de soldadura, una granalladora para la limpieza de estructuras, hornos sistema continuo y cabinas de pintado, entre otros equipos e infraestructura, que nos permite manifestar con orgullo que contamos con una planta modelo en lo que a fabricación de racks se refiere, ya que permite obtener en el menor tiempo del mercado, perfiles de hasta 15 metros de longitud de una sola pieza (sin empalme), así como partes y piezas más seguras que cumplen con las normas, gracias a nuestra área de I+D y Área de proyectos. ¿Qué características principales tiene la planta de producción de la empresa? - Contamos con una planta de 5,800 m2 y un área destinada a subproductos y almacén de 2,000 m2. La infraestructura es moderna y cuenta con una tecnología de última generación que nos permite fabricar productos con estándares internacionales. ¿Cuáles son los principales productos de la empresa? - JRM cuenta con productos para carga liviana como lo son estantería fija y móvil; productos para carga mediana, rack picking; y para carga pesada, como son los racks selectivos, acumulativos (drive in), dinámicos (con rodillos para el desplazamiento de

las paletas por gravedad); racks móvil y el sistema autoportante (un almacén desmontable y que puede trasladarse) y sistemas complementarios como son entrepisos y mezanines, que tienen como finalidad mejorar el cubicaje y espacio de los almacenes. La empresa se presenta como una excelente alternativa para el equipamiento de almacenes con productos que satisfacen las necesidades de nuestros clientes con una propuesta integral de acuerdo a los requisitos específicos que plantea cada proyecto. Nosotros atendemos a todos los sectores de la economía, destacando entre otros, el minero, retail, operadores logísticos, consumo masivo, industrial, pesquero y textil. ¿Y cuáles son los principales servicios que brinda la empresa?

- Un aspecto muy importante es diferenciarnos con una propuesta de valor única y sostenida en el tiempo para nuestros clientes. Si bien es cierto que el aspecto técnico es muy importante y es una ventaja per se sobre otras empresas del rubro, no es menos cierto la importancia del valor agregado que le damos a cada proyecto y a cada producto, lo cual se refleja en beneficios que generan competitividad, seguridad y rentabilidad para nuestros clientes. La oportunidad de entrega, financiamiento directo y flexible, servicio post venta, informes estructurales y sobre todo la asesoría oportuna y veraz para cada proyecto como “único”, nos consolidan como una alternativa innovadora y seria en el mercado. ¿JRM está en condiciones de abastecer a la minería e hidrocarburos cuyas operacio-

nes se encuentran en lugares remotos? - La empresa viene desarrollando actualmente proyectos en varias mineras como Chinalco, Miski Mayo, la Zanja, entre otras. Nuestro personal de montaje altamente capacitado, cuenta con muchos años de experiencia lo cual permite instalar las estructuras en el menor tiempo y en cualquier lugar por más recóndito que sea. Estamos en capacidad de cumplir con las máximas exigencias en normas de seguridad, higiene industrial y medio ambiente que requieren los proyectos mineros y energéticos como las instaladas en Minera Yanacocha, Minera Ares, Minera Milpo, Cia de Minas Buenaventura, etc. Nuestra empresa cuenta con la certificación ISO de Media Ambiente y Seguridad además estamos en proceso de obtención del ISO 9001:2008.

AVISO AYA EDIFICACIONES

¿Cuáles son los planes de la empresa para el mediano y largo plazo, señor Guazzotti? - JRM ha invertido en los tres últimos años en infraestructura, tecnología, capacitación de su personal –nuestro activo más importante-, y en crecer sostenidamente con procesos que permitan ser parte de la cadena de valor de nuestros clientes, convirtiéndonos en el soporte de su crecimiento. Ante un mundo globalizado y competitivo debemos empezar a “subir la barreras” y prepararnos para atender a un mercado cada vez más exigente con sistemas de almacenamiento más óptimos y a precios competitivos. Nuestra visión es consolidarnos como líderes en la fabricación de estructuras para almacenes en el Perú y ser una de las empresas que provea equipamiento de alta tecnología y calidad para la región.

evento / MINERIA

Por primera vez en el Perú

Congreso Sudamericano de Mecánica de Rocas

on la finalidad de coadyuvar en la mejora de los trabajos de geomecánica que se realizan en las unidades mineras de nuestro país para evitar accidentes, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), inauguró hoy el VII Congreso Sudamericano de Mecánica de Rocas, en el que participan los expertos más importantes del mundo en esta especialidad. En la ceremonia, el presidente del IIMP, Ing. Miguel Carrizales Arbe, sostuvo que para la minería tanto subterránea como superficial, se requiere determinar las características de estabilidad del macizo rocoso, así como las de los terrenos superficiales. “El Perú que tiene en su territorio la mayor concentración de la geología agreste de los Andes para poder desarrollar trabajos de infraestructura, tales como carreteras, hidroeléctricas y labores subterráneas y superficiales con propósitos de la explotación de yacimientos minerales, tiene que recurrir a los estudios de estabilidad con el auxilio de la Geomecánica, por ello la importancia de este Congreso”, comentó. En ese sentido, subrayó que el IIMP como institución que vincula a los ejecutivos, profesionales y técnicos del sector, organiza este encuentro por primera vez en el Perú de manera conjunta con la Sociedad Internacional de Mecánica de Rocas (ISRM) y la Sociedad Peruana de Geoingeniería, con el objetivo de difundir lo más avanzado en esta temática, fundamental para desarrollar prácticas mineras seguras y con alta precisión. Por su parte, el Ing. Carlos Soldi, presidente del Comité Organizador, resaltó que específicamente se busca analizar el reto que

constituye diseñar y construir obras de ingeniería en la Cordillera de los Andes y explotar los recursos minerales que alberga esta cadena montañosa. “Los temas a tratar estarán relacionados a la toma de información e investigación geomecánica; al diseño geotécnico en minería subterránea, a tajo abierto, túneles, cavernas y cimentaciones; así como a la performance durante la operación y monitoreo”, sostuvo. Experiencia internacional Los expositores que intervendrán en este Congreso serán los ingenieros: Evert Hoek, ex docente del Imperial College of Science and Technology de Londres; John A. Hudson, presidente de la ISRM; Nick Barton, especialista en diseño de excavaciones con máquinas tuneleras y Rimas Pakalnis, profesor asociado de la Universidad de British Columbia, Vancouver. Igualmente, Tarsicio Celestino, catedrático principal en la Universidad de San Carlos, Brasil; Xia Ting Feng, director de la Academia de Ciencias de China; Carlos Carranza Torres, profesor de geotecnia de la Universidad de Minnesota, Duluth (USA) y David Wood, consultor de diversas empresas mineras y de ingeniería civil, entre otros. También estarán presentes representantes de Volcan Compañía Minera, Cía. de Minas Buenaventura, Xstrata Tintaya, Sociedad Minera El Brocal, Cía. Minera Antamina y Sociedad Minera Cerro Verde. El VII Congreso Sudamericano de Mecánica de Rocas inaugurado en el Sheraton Lima Hotel & Convention Center.

Experto chileno afirma:

Impericia en mecánica de rocas fue factor fundamental en derrumbe de mina San José

a falta de experiencia en mecánica de rocas de las personas encargas de la mina San José, al norte de Chile, fue un factor fundamental para no detectar a tiempo el riesgo de derrumbe que existía y que terminó con 33 mineros atrapados por más de tres meses a cerca de 700 metros de profundidad. Así lo comentó Guillermo Krstulovic , experto chileno en temas de geomecánica, tras participar en el VII Congreso Internacional de Mecánica de Rocas, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú en el Sheraton Lima Hotel & Convention 50

Center, con la participación de los más importantes especialistas del mundo en esta materia. “Los encargados de la mina no vieron lo que tenían que ver y primo probablemente el interés de explotar sectores que, de haberse detenido en el problema de estabilidad que era bastante evidente, hubieran advertido la condición crítica existente”, explicó. En ese sentido, señaló que no se detectaron los problemas a tiempo porque se hicieron esfuerzos en medir cosas que en realidad no eran trascendentales. “In-

virtieron en traer equipos microsísmicos, que solo miden, básicamente, el crujir de la roca, y para que un mecanismo de un resultado para salvar vidas, tiene que ser complementado con monitoreos permanentes”, expresó. Además, el experto dijo, que el problema en San José era un asunto de geometría, había un gran espacio abierto que se extendía por distancias importantes en los ejes longitudinal y vertical, y tratándose de una pared de roca que tenía falta de apoyo tanto en los bordes extremos como en la base, hubo una natural tendencia hacia

MINERIA \ evento pandearse hacia el interior. “La parte que falló fue justo en el sector central y la rampa no estaba lo suficientemente lejos, para quedar fuera de lo que en geomecánica se conoce como el ángulo de subsidencia, lo que produjo su derrumbe, es decir, era un asunto estrictamente geométrico”, reafirmó Krstulovic. Igualmente, manifestó que otro factor que incidió en el accidente, fue que el profesional más calificado de la mina –que era el contratista– abandonó la faena los primeros días de diciembre de 2009, ocho meses antes de que

ocurrieran los hechos, sin dejar la preocupación a los que se quedaron de lo que podía ocurrir. “El geomecánico de terreno, era una persona que no tenía el poder suficiente para convencer a las autoridades que estaban por encima de él, para tomar una acción de remedio que probablemente costaría mucho dinero, porque ante una inestabilidad muy generalizada como en este caso, normalmente las soluciones demandan grandes inversiones, ya que había que mover la rampa, lo que implica decenas de metros de excavación que no generan ningún retorno sino solo gasto”, esclareció.

Para prevenir accidentes en Uchucchacua

Buenaventura aplica tecnología europea en control de caída de rocas

n la unidad minera de Uchucchacua de la Compañía de Minas Buenaventura, primera productora de plata de Sudamérica y sexta en el mundo, con la finalidad de evitar los accidentes relacionados con estallidos de roca, se realizó evaluaciones de muestras de mineral y caliza en Polonia, lo que les permitió implementar un sistema de monitoreo adecuado que minimiza la ocurrencia de incidentes en mina. Así lo reveló David Regalado Palomino, jefe de Geomecánica de esa compañía durante su presentación en el VII Congreso

Sudamericano de Mecánica de Rocas, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) hasta el 4 de diciembre. Precisó que se envío entre 60 y 70 muestras de diferentes tipos de rocas a Europa para hacer estudios a través del Sistema de Prensa Servocontrolada MTS, tecnología única en el mundo, lo que les posibilitó conocer que el Índice de Energía Potencial Elástica de la mayoría de las rocas eran susceptibles y muy susceptibles al estallido, dado que acumulaban gran cantidad de energía. “Con esta información implementamos un sistema de

supervisión sísmica como herramienta para confirmar los parámetros asumidos y cuantificar la exposición a la sismicidad, lo que incrementó la eficiencia, productividad y, sobre todo, la seguridad de la mina”, explicó el especialista. Igualmente, dijo que el monitoreo ha servido para determinar las zonas de riesgo y darle un tratamiento especial y aplicar medidas efectivas de control, lo que está dando resultados favorables. “Con elementos de sostenimiento e investigaciones sobre el nivel de absorción de energía, también hemos logrado

controlar posibles accidentes”, sostuvo. De otro lado, señaló con una planificación estratégica se logró aumentar el nivel de reservas en los niveles más profundos, superando los mil metros de cobertura rocosa de profundidad, aplicando el minado de corte y relleno cada cinco metros. Uchucchacua, está ubicada en la vertiente occidental de los andes en la provincia de Oyón en Lima, actualmente produce más de tres mil toneladas por día con un promedio de 14 onzas de plata por TN y 10 millones de onzas al año.

ACEROS AREQUIPA

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NEW CONCEPT MINING

GEOMECANICA LATINA

noticias

Contribuyendo al cuidado del Medio Ambiente y desarrollo de Hualgayoc

omprometidos con el impulso de actividades que generen el desarrollo sostenible y el cuidado del medio ambiente en la Comunidad de El Tingo, Caseríos de Pilancones y Coymolache Alto, Gold Fields La Cima ha realizado la siembra de 463 hectáreas de pino patula y 16 kilómetros de cercos vivos con quinual, variedades que son las que más se adaptan a las condiciones de la zona. Los beneficiarios del programa de forestación de Gold Fields, mostraron su satisfacción y agradecimiento por los resultados obtenidos por la forestación que Gold Fields hizo en sus terrenos. Además, señalaron que anteriormente en sus terrenos solamente había ichu, pero ahora tiene hermosos pinos que están desarrollando rápidamente. Asimismo, indicaron que las ramas que ahora podan les sirven de leña, y más adelante se beneficiaran con la venta de madera; por ello indicaron que Gold Fields La Cima los ha apoyado en todo. Estos programas de forestación no sólo contribuirán con oxígeno para el medio ambiente en el futuro, sino que también permitirán la retención de agua en los terrenos; generando humedad favorable para los sembríos de las zonas que se encuentran debajo, además de proporcionar madera muy solicitada para la fabricación de muebles. De esta manera Gold Fields La Cima aporta al objetivo de mejorar el medio ambiente, regulando las emisiones generadas por los procesos productivos de la población. Dichas actividades de forestación han sido coordinadas con las autoridades y beneficiarios.

Requiem para don Aníbal Campos Sueldo

ara los creyentes la muerte no es el final del camino. Es el inicio de una nueva vida. Por eso desde estas líneas queremos rendirle homenaje a la memoria de don Aníbal Campos Sueldo, a quien el Creador le llamó a su presencia el 21 de noviembre último. Aníbal Campos se graduó de ingeniero de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y desarrolló una vasta carrera profesional por más de 40 años tanto en empresas, gremios institucionales y universidades del sector. Se desempeñó como gerente general, superintendente y asesor en diversas compañías mineras, demostrando siempre eficiencia y solvencia moral. Igualmente, fue Superintendente de la Regional Sierra Centro del Banco Minero del Perú y Rector de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (UNDAC) desde 1969 a 1974. En el ámbito institucional fue directivo del Colegio de Ingenieros del Perú, Capítulo de Minas en tres periodos y miembro de la Comisión a nivel nacio-

nal en la elaboración del Estatuto de la Ley Universitaria Nº 19326. Presidió el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) en el periodo 2008 – 2009, la Asociación de Egresados de la UNDAC, el I Forum Regional de la Pequeña Minería y el II Simposium Nacional de Minería Aurífera. Entre las distinciones que recibió fue presidente Honorario del Congreso Nacional Extraordinario del Sistema Nacional de la Universidad Peruana, Profesor Honorario y Doctor Honoris Causa de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión y Presidente Honorario y miembro de la Asociación Peruana de Seguridad Industrial.

SODIMAC, el mejor lugar para trabajar en el Perú

l Great Place to Work Institute, una empresa de investigación y consultoría gerencial, presentó a las 140 empresas peruanas consideradas como los mejores lugares para trabajar en el Perú y el ranking fue liderado por Sodimac Perú, que desde su ingreso en el 2004 al mercado nacional ha ido ascendiendo en la lista de este importante ranking. “Este reconocimiento refleja que vamos en el camino correcto, combinando excelentes resultados comerciales con el desarrollo profesional de nuestros asociados. Nos preocupamos por darles un espacio donde sientan el potencial para crecer, que estén orgullosos de lo que hacemos como empresa y del beneficio que les damos a los clientes y a la comunidad donde trabajamos”, comentó Emilio Van Oordt, gerente general de la empresa. Uno de los motivos por lo que Sodimac Perú ha sido reconocido como el mejor lugar para trabajar es la horizontalidad en el trato entre jefes, gerentes y asociados (en esta empresa llaman “asociados “ a sus trabajadores). En esta misma premiación Sodimac fue reconocida también, como la empresa con mayores niveles de camaradería, es decir sus trabajadores consideran que Sodimac es una organización donde encuentran oportunidades para tener compañerismo, donde se incentiva la hospitalidad y se fomenta el sentido de equipo y familia, con un ambiente socialmente amigable. Además Sodimac fue nominado dentro de los tres finalistas con mayores niveles de respeto hacia sus trabajadores “Es importante recalcar que este es un logro de todos aquellos que formamos parte del gran equipo Sodimac a nivel nacional ya que es el esfuerzo, talento y nuestra actitud por colaborar lo que hace la diferencia”, comentó Beatriz Fortunic, gerente de Recursos Humanos.

Miles de especialistas del sector celebraron el “Día del Constructor”

ODIMAC, la cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar más grande del país, celebro este año, por primera vez, “el Mes del Constructor”, con diversas actividades en homenaje al esfuerzo de aquellas personas que día a día brindan su trabajo al crecimiento y desarrollo de nuestro país, entre ellos maestros de obra, electricistas, arquitectos, diseñadores, gasfiteros, pintores, albañiles, constructores, entre otros. Durante todo el mes de octubre, Sodimac Constructor (formato constructor) dicto Talleres de capacitación semanales con diversos temas del rubro a cargo de representantes de las mejores marcas del mercado, como Vencedor, Bosch, Sika, Indeco, Aceros Arequipa, General Electric, Cementos Quisquella y pinturas Kolor, asimismo se realizaron desayunos de trabajo, una Feria de Salud para clientes y sus familiares y como fin de fiesta se celebró el ‘Día del Constructor’

Para acceder a los diversos beneficios que Sodimac Constructor ofrece los clientes deben pertenecer al Círculo del Especialista (CES), programa de beneficios creado para atender a todas las personas que trabajan en el mundo de la construcción, ofreciéndoles beneficios en salud, educación, entretenimiento así como servicios especiales en tiendas como descuentos en alquiler de herramientas y fletes, instalación de tapacantos, bisagras y cortes de tableros gratis, entre otros. Desde el 2007 hasta la fecha el círculo ya tiene más de 40 mil socios afiliados. Con casi dos mil personas especialistas de la construcción se realizó en la explanada de la tienda Sodimac de San Miguel ‘el Día del Constructor’, un gran evento que tuvo como invitados especiales a la animadora de televisión Lucecita, al artista cómico Hernán Vidaurre y como cierre el espectáculo se contó con la participación del grupo musical de cumbia Alma Bella. En este evento también se realizaron actividades deportivas con un campeonato de Fulbito entre Gasfiteros, electricistas, Pintores y Constructores, Talleres de capacitación, juegos, show de artistas antes mencionado, sorteos y regalos.

noticias “Espera recibir a 10 mil convencionistas y la visita de por lo menos 30 mil personas”, opina director del IIMP

PERUMIN 2011

ngeniero Rabitsch, ¿a quiénes alberga y cuáles son los objetivos del Instituto de Ingenieros de Minas? - El Instituto de Ingenieros de Minas alberga a todos los profesionales dedicados a la actividad minera en el país y el extranjero, a los proveedores del sector, a las empresas mineras y a todas aquellas personas que de alguna manera se sienten identificadas con esta actividad económica. De esta manera el instituto se convierte en un cluster dedicado a la promoción y el desarrollo de la industria minera en el país. ¿Puede darnos algunos adelantos de los preparativos de la Convención Minera del 2011, ingeniero? - En forma paralela al crecimiento económico del país, el IIMP busca también el crecimiento progresivo de PERUMIN que es el evento más importante en el ámbito Latinoamericano sobre la actividad minera mundial. Proyectamos que la cita tendrá un crecimiento de entre 15% y 20%, esperamos recibir alrededor de 10 mil convencionistas y la visita de por lo menos 30 mil personas. Con el apoyo del Arq. Lazo hemos rediseñado prácticamente todo el evento para instalar mayor cantidad de stands en vista de que la demanda es creciente en cada convención. En esta oportunidad de repente hemos iniciado un poco tarde la venta, pero la demanda de stands es extraordinaria y prácticamente el 70% ya se ha colocado para la industria nacional e internacional. La convención del 2009 nos dejó una valla muy alta y estamos haciendo esfuerzos para igualarla y eventualmente superarla. ¿Y qué nos dice sobre los convenios con entidades del extranjero, ingeniero Rabitsch? - Efectivamente, tenemos convenios con entidades prácticamente de todos los países vinculados a la minería. Tenemos relaciones estrechas con Institutos de Ingenieros de Minas o de otra denominación de diversos países, así como con las convenciones mineras y permanente 54

relación con las embajadas. Todo esto nos permite desarrollar intercambios técnicos, tecnológicos y de capacitación de profesionales. Por esa razón todos los convenios los mantenemos y fortalecemos, no sólo con instituciones del extranjero, sino también nacionales. Por ejemplo, IPAE estará en la convención de Arequipa invitado dentro del convenio interinstitucional. ¿Qué hacer para lograr una coordinación estrecha entre el Estado, la universidad y la empresa para formar profesionales que requiere el país y con un perfil de acuerdo a esas necesidades? - El Instituto de Ingenieros de Minas está haciendo grandes esfuerzos para estar conectado con las universidades, especialmente con aquellas donde se desarrollan ciencias de la tierra (Geología) y tenemos un director dedicado específicamente al fortalecimiento de estas relaciones. El contacto de la institución es permanente, no sólo con las universidades, sino también con el Colegio de Ingenieros (Capítulo de Minas) y estamos dedicados permanentemente a la industria y a los profesionales de la industria, especialmente a las nuevas promociones que van saliendo. Mi percepción es que en la formación de los profesionales relacionados con la minería y ciencias de la tierra, no se incluye la gestión y gerencia, aparte de los temas técnicos, siendo una necesidad impostergable una formación integral de estos profesionales. Esta es una limitante para que estos profesionales asuman cargos de responsabilidad y dirección en las empresas. Ingeniero Rabitsch, usted es también gerente de Gestión Humana de la Empresa Minera Los Quenuales, ¿cómo se está manejando la capacitación de recursos humanos y la seguridad en esta empresa? - En la Empresa Minera Los Quenuales hemos logrado gran éxito en el plan de capacitación porque contamos con un cronograma debidamente estructura-

Ing. Othmar Rabitsch.

“En forma paralela al crecimiento económico del país, el Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP) busca también el crecimiento progresivo de PERUMIN y la cita del 2011 va a tener un crecimiento considerable”, dice el ingeniero Othmar Rabitsch, director de dicha institución organizadora del gran evento minero internacional que una vez más se realizará en Arequipa. También gerente de Gestión Humana de la Empresa Minera Los Quenuales, Rabitsch afirma que esta empresa ha tenido notables avances en capacitación de su personal, así como en temas de seguridad y medio ambiente. Es categórico al afirmar que hay otras actividades económicas más contaminantes que la minería y, sin embargo, muchos críticos sólo tienen su mirada puesta en la minería.

noticias do. Tenemos un programa para prácticas pre profesionales, captamos a estudiantes de las universidades, los llevamos a conocer nuestras operaciones mineras, dando especial énfasis a la formación de los hijos de los trabajadores de la mina. Por supuesto tenemos un programa de capacitación de nuestros propios trabajadores para hacerlos “empleables” en la rama o especialización de cada uno, aun corriendo el riesgo de que sean tentados por otras empresas. Tenemos un programa muy efectivo de capacitación en nuestra organización lo cual nos ha permitido mejorar la eficiencia y la productividad en las tres operaciones mineras que manejamos. El tema de seguridad en las operaciones mineras tiene vital importancia, ¿cómo lo manejan ustedes, ingeniero Rabitsch? - Con el Decreto Supremo 055 se ha avanzado mucho en seguridad y salud, porque es una norma muy exigente y dura que debe entrar en vigencia a partir del 1 de enero, por lo tanto, las compañías mineras se vienen preparando. Nosotros estamos en todo el proceso y ya hemos logrado resultados importantes de gestión para mostrar a las autoridades del Ministerio de Energía y Minas y Ministerio de Trabajo, las competencias de nuestra empresa en el cumplimiento de esa norma.

En el tema específico de seguridad minera, hemos tenido buen resultado en el 2010, nuestras operaciones se han mantenido seguras. Contamos con profesionales externos dedicados al estudio de la cultura organizacional y al accionar de los trabajadores para ver cómo funcionan. De acuerdo a los resultados mantenemos los aciertos y modificamos los hábitos incorrectos para convertir a nuestros servidores en técnicos y profesionales no sólo competentes, sino también seguros. La preservación del medio ambiente es otro tema sensible y de permanente polémica, ¿cuáles son su reflexiones, ingeniero? - Es necesario distinguir los tipos de minería. La mediana y la gran minería están sumamente controladas y supervisadas por lo que no pueden contaminar. La minería como toda actividad humana impacta, esa es otra cosa. Si se trata de contaminación la zona más contaminada del país es el centro de Lima por la combustión vehicular. La minería ni de socavón ni de superficie origina ese problema, tienen debidamente controladas sus emisiones. Acabamos de ver en la CADE que sólo el 2% del agua es utilizado por la minería y el 80% por la agricultura, pero además la contaminación del agua tiene dos vertientes: la agricultura, por el uso de pesticidas y otros productos químicos, y la acción de

los pueblos, con los desechos orgánicos que botan a los ríos. Mucha gente le echa la culpa a la minería por problemas de contaminación ambiental, pero sólo tienen ojos para ver el árbol y no el bosque. Creo que como país debemos hacer estas reflexiones con frecuencia en vez de acusarnos mutuamente. Incluir en la formación escolar y universitaria este tema debe ser una prioridad del Estado. ¿Y cómo están las relaciones de la Empresa Minera Los Quenuales con las comunidades circundantes? - Gracias a Dios no tenemos ningún conflicto en la zona de Oyón y San Mateo, nuestros centros de operación, donde gran parte de la población es minera por tradición. Más bien la población está muy contenta con la carretera que estamos construyendo para unir Huacho con Oyón y posteriormente prolongarse hasta Cerro de Pasco. Esta será la segunda vía más importante que unirá la costa con Cerro de Pasco. Finalmente, ¿cuál es su llamado a las empresas que aún no se han inscrito para el PERUMIN 2011? - Pues tienen que correr porque, por la gran demanda que hemos tenido, ya quedan muy pocos stands. Nos vemos en esa gran cita de la minería peruana y mundial.

AVISO HURTADO HERMOZA Ingenieros

especial / CONMINERIA

Mineros de todo el Perú se dieron cita en el 8º CONGRESO NACIONAL DE MINERIA

ajo el lema “Con ingeniería desarrollamos minería”, el 8º Congreso Nacional de Minería – CONMINERIA 2010 - acogió durante cuatro sucesivos días, del 19 al 22 de octubre, a 1,200 participantes debidamente inscritos, quienes asistieron a la presentación de 12 conferencias especiales, 19 conferencias magistrales, 4 mesas redondas, 70 trabajos técnicos y más de 30 conferencias comerciales, en la amplia y moderna sede de Tecsup-Trujillo. Cabe señalar que, además del record de participantes inscritos (1,200), el magno evento presentó una novedosa edición de la exhibción comercial de maquinaria, MaqEMIN, que en esta oportunidad registró un notorio crecimiento respecto al congreso anterior, con más de 220 stands vendidos, y en donde se pudo apreciar, asimismo, una importante oferta de maquinaria minera de manufactura nacional, que motivó halagadores comentarios por su excelente factura y calidad. El 8º Congreso Nacional de Minería fue presidido por el Ing. Isaac Ríos Quinteros, quien cedió la posta al Ing. Gustavo Luyo - actual Vicedecano del Colegio Departamental de Lima del Colegio de

Ing. Gustavo Luyo, flamante presidente del 9º Congreso Nacional de Minería 2012

Por tercera vez consecutiva desde el año 2006, la ciudad de la eterna primavera, Trujillo, fue sede del evento más representativo del gremio de ingenieros de minas peruano: el Congreso Nacional de Minería, cónclave minero adonde afluyen, cada dos años, profesionales de todas las minas y plantas metalúrgicas del Perú con el expreso objetivo de confraternizar y actualizar sus conocimientos en las distintas disciplinas vinculadas a la actividad minera. Ingenieros del Perú - a quien corresponde, de ahora en adelante, la organización del 9º Congreso Nacional de Minería, también en la ciudad de Trujillo. El Congreso Nacional de Minería es un evento bianual y descentralizado, organizado por los tres capítulos de Ingeniería de Minas, Ingeniería Geológica e Ingeniería Metalúrgica del CD Lima del CIP, en estrecha coordinación con el Consejo Departamental de la región sede del evento. Cabe recordar que el primer Congreso Nacional de Minería se realizó en la ciudad de Cajamarca en el año 1996.

Minera Condestable fue premiada por sus logros en seguridad

a Compañía Minera Condestable fue premiada con el Trofeo T. Ryan, en el marco del VIII Congreso Nacional de Minería desarrollado en Trujillo, por los logros alcanzados en seguridad. El premio fue otorgado por la empresa MSA y recibido por el ingeniero Johnny Orihuela en representación de la empresa. Presentamos el resumen de la intervención del destacado profesional. Orihuela sostuvo que todo sistema de gestión debe ir acompañado de decisiones a nivel de dirección y de gerencia, nunca se debe ofrecer aquello que no se puede cumplir, pues el trabajador percibe cuándo las cosas van en serio y cuándo no. “Cuando iniciamos el proceso de gestión en Condestable hace cuatro años, teníamos un índice de accidentabilidad de 14 con 45 accidentes incapacitantes, la empresa seguía creciendo, pero con esa tendencia no podíamos sostener la operación, por lo tanto, iniciamos un proceso de gestión que dura hasta hoy, pero lo más importante es que todos, sin excepción, están comprometidos con él”, señaló. Afirmó que esto ha sido posible gracias a que la política de seguridad de la empresa la conocen los 1600 trabajadores entre el personal de la empresa y las contratistas. En los últimos cuatro años, según reveló, la empresa ha acumulado 75,000 horas por año de capacitación, 12 simulacros anuales (opinados e inopinados), pero en los cuales todos participan, incluso suspendiendo las operaciones de la mina. “Si hay que suspender la operación para hacer la evacuación

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del personal, hay que hacerlo, por cierto, eso cuesta, pero es el precio que se paga para llevar adelante un sistema realmente sostenible”, recalcó Agregó que en varias oportunidades se suspendieron avances dentro de la mina para dotarla de infraestructura, antes de continuar trabajando. “Si eso ha complicado el cumplimiento de la producción, la empresa lo ha asumido por ser ese el costo”. Finalmente, expresó público agradecimiento a los trabajadores de todos los niveles de la mina por ser ellos los protagonistas del éxito alcanzado.

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Gestión del agua de mina “La minería es productora de agua a diferencia de otras actividades que son consumidoras de agua”

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La minería es, sin Dr. Ing. Rafael Fernádez duda alguna, la industria productora de agua a diferencia de otras que son consumidoras del líquido elemento”. Esta fue la premisa central de la que partió el experto español, en su exposición sobre “Gestión del agua de mima”. Agregó que la minería también consume agua, pero si se encuentra con agua, necesita rebajarla y drenarla y, como consecuencia, esa explotación minera se puede convertir en productora de agua. “La mina, especialmente en determinados ámbitos como los calizos, puede aportar cantidades de agua muy superiores a las cantidades de mineral”, dijo convencido, agregando que muchas minas, para una tonelada de mineral que explotan extraen decenas o miles de metros cúbicos de agua. Como muestra presentó a una mina de Zambia que, según destacó, se encuentra en el Libro Record de los Guinness por tener que drenar el mayor caudal continuo de agua para ser explotada, y los trabajos se realizan a 940 metros de profundidad. “El agua en la minería subterránea es un enemigo incómodo y molesto con el cual el minero tiene que convivir, pero esta agua se convierte en una fuente de recursos, no sólo para atender las necesidades de la mina, sino para otros usos en el entorno de la operación”, recalcó. Ampliando conceptos, el expositor dijo que hay incluso minas en las que se producen toneladas de truchas con el agua de drenaje, al tiempo que también se abastece a miles de pobladores, precisando que las truchas son muy sensibles a la calidad del agua, en consecuencia, si el agua estuviera contaminada estos peces morirían en poco tiempo. Sin embargo el experto fue muy claro al recordar a todos la necesidad de manejar el agua con mucha responsabilidad, para obtener agua de calidad, atendiendo a los abastecimientos requeridos, mediante un manejo adecuado, que ha denominado “drenaje preventivo en avance”, término que hoy se utiliza en la literatura del agua en la minería mundial. En términos sencillos el proceso consiste, según dijo, en extraer el agua antes de que la mina llegue a ella, de tal manera que se saca el agua sin afectar a su calidad. En minas subterráneas: “Tras la perforación del pozo de mina, y las correspondientes galerías se perforan sondeos de drenaje para, a través de ellos, extraer el agua del acuífero, rebajando el nivel con ese drenaje preventivo alejado de los frentes mineros, lo cual permite bajar un nivel más. Así se podrá seguir rebajando y drenando, logrando una explotación de la mina en seco o con poca agua en los frentes, al tiempo que se saca agua de calidad”. En minería a tajo abierto, según precisó el experto, se puede hacer exactamente igual el drenaje preventivo en avance, para obtener el agua del acuífero con su calidad original, para atender los requerimientos de la sociedad que cada vez son más exigentes. Profundo conocedor del tema, Fernández Rubio señaló que, en algunas oportunidades, el agua de mina puede presentar problemas de calidad y éstos, en su mayoría, se refieren a aguas ácidas, las cuales se corrigen con los “tratamientos pasivos”, consiguiendo aguas aptas para muchos usos, la neutralización de su acidez, y la deposición de los metales pesados.

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Entrevista: Edwin Cárnica

El Doctor Ingeniero Rafael Fernández Rubio, profesor emérito de la Universidad Politécnica de Madrid, y Premio Rey Jaime I a la Protección del Medio Ambiente, ha desarrollado técnicas de gestión medio ambiental que permiten aprovechar las contaminadas aguas subterráneas de minas y canteras, transformándolas en aguas de buena calidad. En muchos casos los pasivos mineros fueron convertidos en activos mineros, de muy variados usos. Ha recibido muchas distinciones por sus aportes científicos y técnicos en ingeniería ambiental, en más de cincuenta países, para la protección de la naturaleza, y es fundador y directivo de muchas instituciones en España y otros países. Fue uno de los grandes expositores invitados al VIII Congreso Nacional de Minería que se realizó en Trujillo y el tema que se le asignó fue “Gestión del agua de mina”. Aquí el resumen de su exposición. “Las aguas ácidas se convierten en aguas utilizables, con la acción de micro organismos, a través de la bioremediación”, recalcó. “Cuando tenemos estos problemas de calidad con el agua de mina, – dijo-, actualmente se recurre al “tratamiento en humedales”, agregando que un humedal no es sino un biotopo o masa de agua en la que se implanta determinado tipo de vegetación, para que esta agua procedente del entorno minero, contaminada, al circular a través del sistema radicular de esas

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plantas, salga como un agua regenerada”. Dijo que estas plantas filtro pueden ser de diversa variedad, sumergidas, flotantes, enraizadas, etc., pero la que hoy se utiliza prioritariamente, a nivel mundial, es la totora que es autóctona en Perú. “En estos momentos tenemos que investigar intensamente en su aplicación en Perú, para contribuir a estas experiencias exitosas”, expresó. El ponente sostuvo que el agua de mina se puede valorizar con distintos objetivos. Los pantanales, por ejemplo, según reveló, se convierten en verdaderos “supermercados” de la biodiversidad, por favorecer al desarrollo de la flora y de la fauna, tan beneficiosas para la humanidad. Señaló que algunas zonas, donde hubo operación minera intensa han sido declaradas por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad. Destacó como el agua de drenaje de una mina en Minas Gerais (Brasil) está integrada en abastecimiento del líquido vital a la ciudad de Bello Horizonte y, cuando la vida útil de esta mina llegue a su fin, se convertirá en un lago de gran valor para atender al abastecimiento de agua y contribuir a la biodiversidad. En muchas partes del mundo, según indicó, el agua de mina ha permitido ampliar la frontera agrícola, constituyéndose en un gran aporte económico y social para los pueblos, durante y después de la vida de la mina Asimismo, agregó, en no pocas ocasiones, una mina al terminar la explotación de su recurso mineral se ha convertido en atractivo turístico por el manejo adecuado que se le ha dado, reportando otro rubro de ingresos para los pueblos donde se ubican. “Las poblaciones que viven en el entorno de esas minas no hablan mal de la minería, ni son antimineros, porque hoy tienen mucha mejor calidad de vida gracias, precisamente, a esta actividad”, recalcó Finalmente, Rafael Fernández dejó tres reflexiones al auditorio. - El consumo de agua en minería es mínimo, si se compara con otras actividades como la agricultura, sin embargo a ésta no se la demoniza como a la minería, a pesar de su afección a la biodiversidad y su contribución a la erosión del suelo.

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- La minería es compatible con el desarrollo sostenible y está probado que se puede hacer buena minería y también buen uso del agua de la minería. - Para todo esto son indispensables la inversión, el conocimiento y la investigación en minería. Sobre todo los jóvenes deben interesarse, estudiar y trabajar, porque en minería hay un futuro esplendoroso para ellos.

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GEOSPERU 2010 tuvo acogida excepcional Así lo revela el presidente del Comité organizador

ngeniero Rivera, ¿Qué acogida tuvo el II Congreso Nacional de Geosintéticos (GEOS PERU 2010)? - Tuvo una acogida mucho más de lo que esperábamos porque fue una reunión dirigida a los ingenieros peruanos, pero como habíamos invitado a expositores reconocidos mundialmente, han venido profesionales de Brasil, Ecuador, Colombia y Venezuela, por lo tanto, se convirtió en un pequeño congreso internacional. Los trabajos presentados y aprobados, las exposiciones magistrales y la calidad de organización, han hecho de este congreso una cita excepcional. Todo el comité organizador que me tocó liderar estuvo muy contento y entusiasta por el trabajo realizado y con el compromiso de seguir trabajando en la difusión de geosintéticos. El éxito logrado ha sido un premio a nuestros esfuerzos. Entiendo que el 2012 el congreso será internacional, ¿qué información tiene al respecto? - Efectivamente, ya estamos empezando a preparar el Congreso Panamericano GEOAMERICA 2012 que se desarrollará dentro de dos años, en la que participarán empresas y profesionales de toda América. El Perú, por sus condiciones geográficas y sus tres regiones naturales usa mucho los geosintéticos, los cuales ayudan mucho en el trabajo cotidiano. Ingeniero Rivera, a grandes rasgos, ¿qué son los geosintéticos? - Los geosintéticos son materiales, que se fabrican a partir de varios tipos de polímeros y se utilizan para mejorar las características del suelo natural y hacer posible la ejecución de ciertos proyectos de construcción, de ingeniería civil, geotécnica, geoambiental, hidráulica, ingeniería del transporte, entre otros. Es conveniente identificar la función primaria de los geosintéticos que puede ser de separación, filtración, drenaje, refuerzo, contención de fluido/ gas o control de erosión. En algunos casos los geosintéticos tienen doble función.

El ingeniero Juan Carlos Rivera Baca, gerente general de MACCAFERRI y presidente de GEOSPERU 2010, informa que esta cita especializada tuvo una participación mucho más de lo esperado, a tal punto que prácticamente se convirtió en un evento internacional. Señala la necesidad de difundir con mayor entusiasmo el uso de geosintéticos en el país por sus inmensas ventajas en la reducción de costos en la ejecución de obras. Demanda a las universidades incluir el tema de geosintéticos en la formación de los ingenieros civiles y geólogos. Anuncia para el 2012 un Congreso Panamericano de Geosintéticos que reunirá a los especialistas del continente.

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En el GEOSPERU 2010, salió a relucir la preparación de los ingenieros peruanos en este campo, ¿qué nos dice al respecto? - Los ingenieros peruanos saben mucho de geosintéticos, pero no lo promocionan demasiado. Los expositores internacionales que vinieron se quedaron asombrados de la calidad de los ingenieros nacionales y de la complejidad de los trabajos y pidieron que los ingenieros peruanos participen con más frecuencia en los congresos internacionales. Debemos reconocer, sin embargo, que aún falta investigación y desarrollo en este campo para motivar a los ingenieros peruanos a emplear esta técnica.

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Sería muy interesante que las universidades orientaran sus recursos a la investigación en geosintéticos que son muy importantes porque las obras ejecutadas con esta técnica reducen sustancialmente sus costos, manteniendo la calidad. ¿Las universidades forman en geosintéticos? - El tema de geosintéticos es asumido generalmente por los ingenieros civiles y en menor medida por geólogos, esta formación no está dentro de los programas de las facultades, desarrollándose sólo cursos en algunas universidades, como la UNI, Ricardo Palma y Pontificia Universidad Católica, lo cual no es suficiente si el Perú aspira a contar con más especialistas en esta campo. Considero que el sector privado debe comprometerse más en el apoyo a la formación de estos especialistas Nosotros como Maccaferri, hace 8 años montamos un salón en la UNI equipado con computadoras, multimedia, proyector y buenas butacas para darle un buen ambiente de estudios a

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profesores y alumnos. Se le denomina “Salón Maccaferri” que en realidad es de multiuso. Hemos participado también en la elaboración de algunos cursos en La Católica. Hace 10 años, en trabajo conjunto con IGS Perú, reunimos a todos los profesores de las universidades que enseñaban el curso “Materiales de Construcción” y les dimos un curso de Geosintéticos con profesores de Brasil. Nuestra meta fue capacitar a los profesores para que ellos hicieran lo mismo con sus alumnos. La empresa y la universidad deben trabajar de manera más estrecha en la formación de nuevos recursos huma-

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especial Foro internacional de presentación del XV Estudio de CAPECO

“El mercado de edificaciones urbanas en Lima y Callao” El miércoles 24 de noviembre del año en curso, se llevó a cabo el Foro Internacional de presentación del XV Estudio “El mercado de edificaciones urbanas en Lima Metropolitana y el Callao”, organizado por el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD) de CAPECO en el Salón Paracas del Swissôtel Lima. Presentamos el resumen de algunas exposiciones.

Análisis económico del país y el sector construcción

l economista Elmer Cuba Bustinza, vicepresidente de la Comisión de Libre Competencia de INDECOPI y docente universitario, abordó el tema: “Análisis económico del país y sus perspectivas en el sector construcción”. Dijo que en este nuevo país que tenemos desde el año 90, la construcción sigue muy de cerca al ciclo económico, pero es mucho más volátil, es decir, si el PBI país crece 8% el sector puede crecer hasta 20%, pero cuando la economía se para, como sucedió en 1999, el sector construcción puede caer tranquilamente, 10%. En proyecciones del ponente, el crecimiento del Perú en el 2010 será de 8% y en el 2011 de 6%, pero el sector construcción crecerá 15% en el 2010 y 11% en el 2011, casi el doble de la actividad económica global. Cuba Bustinza afirmó, de otro lado, que el sector construcción está fuertemente ligado también a la principal variable real del país: el tipo de cambio real, por ser un sector altamente no transable y muy dependiente del tipo de cambio real. Si éste sube produce efecto negativo en la construcción, si el tipo de cambio cae el sector recibe un impulso adicional y sube. La inversión privada en el sector -continuó el expositor-, tiene dos componentes: la construcción y la importación de maquinaria y equipos. Agregó que en estos últimos años crece mucho más la inversión privada en construcción porque estamos importando, además, bienes y equipos de manera importante para el país. Sin embargo, reveló que este crecimiento no es igual en todo el país, hay zonas que crecen de

especial demográfico se ha desacelerado, pues de 1981 a 1993 había medio millón de peruanos nuevos cada año y hoy sólo 383,000. Sin embargo precisó que el número de hogares sigue siendo el mismo (142,000 hogares) lo que ha disminuido es el número de personas por hogar. Según cifras de la encuesta de hogares del INEI del 2010, presentadas por Elmer Cuba, alrededor de 700,000 familias peruanas ha realizado alguna ampliación o modificación de su vivienda (12% del total de hogares). ¿Cómo se financia estos cambios?

El expositor, recurriendo nuevamente a cifras del INEI, afirmó que en el caso de Lima 190,000 familias lo financiaron con recursos propios y sólo 42,000 han recurrido a la banca privada, por lo tanto, hay un enorme espacio para el crecimiento de la actividad bancaria. Finalmente, informó Cuba que en el Perú hay 10,000 nuevos créditos hipotecarios por año, lo cual en un país con 6 millones de hogares es ínfimo. “Por donde se mire no se encuentra una evidencia de una burbuja crediticia hipotecaria ni de precios”, comentó.

Conclusiones del presidente de CAPECO manera más rápida, por ejemplo, en Madre de Dios y Pasco el sector está creciendo en 30%, naturalmente, estos mercados son pequeños, pero reflejan el dinamismo en regiones fuera de Lima. Agregó que Lima, Arequipa y Loreto están creciendo menos del 10% en estos últimos cinco años. “Si en los próximos años la economía peruana crece alrededor de 7% y el tipo de cambio se mantiene estable o con tendencia a la baja, será un escenario macroeconómico adecuado para que continúe el boom de la construcción en el país”, señaló. Indicó Elmer Cuba que además de estos determinantes macroeconómicos cíclicos, hay proyectos de inversión privada muy importantes, tales como los mega proyectos mineros, la mayoría por encima de los US$ 1,000 millones que deben entrar en producción en el período 2012 – 1016. “Todos estos proyectos de clase mundial entrarán en producción en el próximo quinquenio dinamizando al sector construcción fuera de Lima, donde se ubican las minas”, enfatizó. Recordó que también hay importantes proyectos relacionados con hidrocarburos y petroquímica que son altamente dinamizadores de la construcción. Reveló otro dato muy optimista: “Si mantenemos el crecimiento del país en 7% en los próximos 10 años el crecimiento será el doble, es decir, este año vamos a producir US$ 150,000 millones y en el 2020 estaremos produciendo US$ 300,000 millones. Los próximos cinco años, agregó, van a ser buenísimos, para el país, “eso ya está cantado”, y se cumplirá al margen de todas las reformas que pudiera concretar el próximo gobierno relacionadas con la competitividad, que recién empezaran a dar sus frutos en los próximos 10 años. El economista señaló, de otro lado, que en los últimos 15 años el Perú ha incrementado sus unidades de vivienda a un ritmo de 136,000 por año, pero el crecimiento

l ingeniero Walter Piazza, presidente de CAPECO, resaltó lo manifestado por el economista Elmer Cuba Bustinza, socio gerente de Macrosonsult, sobre la correlación de la inversión privada con el crecimiento del sector y que el crecimiento del país en los próximos cinco años está garantizado por la inversión que se ha venido acumulando. Destacó también que el precio por metro cuadrado de viviendas, en dólares constantes, es hoy más barato que hace algunos años, tal como lo señalara Elmer Cuba. Respecto a la intervención del Arq. Miguel Romero Sotelo, director de CAPECO, resaltó el concepto de que “la ciudad es la plataforma del desarrollo”, agregando que al visitante, encontrar en Lima y en otras ciudades del país, como Arequipa, Trujillo o el Valle del Urubamba, un gran dinamismo y crecimiento, le sirve para tener una percepción general del país. Señaló sin embargo, que aún falta una debida planificación en cada una de las grandes ciudades, razón por la cual el Arq. Romero ha tenido la iniciativa de promover los Mapas de la Riqueza

para ayudar a los alcaldes a contar con una información confiable para los inversionistas. La unidad de gestión urbana y el planeamiento integral, dijo, son dos elementos fundamentales que se pueden aplicar en el desarrollo futuro de la ciudad de Lima. Walter Piazza calificó de “muy motivadora” la visión que sobre Lima presentó Fernando Palazuelo, gerente general de Arte Express, empresa que viene rescatando el centro de Lima con éxito desde hace varios años. “Palazuelo ha visto en Lima lo que muchos de nosotros no hemos visto viviendo aquí 40 años, ese es un mérito”, destacó. “Esta experiencia debe ser replicada por otros desarrolladores porque hay una gran oportunidad en el centro de Lima”, recalcó el expositor. El presidente de CAPECO resaltó, asimismo, la intervención del doctor Ricardo Wills Mejía, presidente de Arquitectos e Ingeniería Asociados S. A., de Medellín, Colombia, quien presentó, precisamente, la experiencia de dicha ciudad, muy golpeada por las guerras y diversos problemas y, sin embargo, hoy es una ciudad totalmente renovada, con

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un transporte público de primer nivel y con ejemplos muy motivadores dignos de imitarse. “En este caso vemos un claro ejemplo de un trabajo conjunto entre el sector privado y el gobierno de la ciudad. Eso es lo que también queremos fomentar en CAPECO”, enfatizó. Finalmente, resumió las cifras del estudio inmobiliario, razón de ser del foro, presentadas por el ingeniero José Luis Ayllón Carreño, director técnico de ICD /CAPECO. Destacó en primer lugar un hecho ya conocido: la demanda de viviendas está muy por encima de la oferta y la demanda insatisfecha sigue creciendo. Esta realidad se grafica en la siguiente cifra: durante el año se ha vendido 14,000 viviendas, pero la demanda efectiva es de 413,000 viviendas. Sin embargo precisó Piazza que lo que realiza el sector informal no está medido en los estudios de CAPECO, pero se calcula que de cada tres viviendas construidas, sólo una es realizada por el sector privado y dos por el sector informal o autoconstrucción. En cuanto al Programa Techo Propio indicó que tiene dos modalidades: la vivienda nueva y la renovación de viviendas. Dada la demora existente en las grandes urbanizaciones, para conseguir tierras y obtener los permisos, según dijo, gran parte de los subsidios que ofrece el Ministerio de Vivienda para sectores menos favorecidos, están siendo canalizados al Programa Techo Propio. “Son metros cuadrado que se encuentran en la estadística, pero no son viviendas nuevas, sino ampliaciones o renovaciones”. Señaló que este mismo problema se presenta en diversas regiones del país, recalcando con énfasis: “La razón por la que no hay más ofertas de vivienda social no es porque no haya interés en el sector privado, lo hay, los créditos financieros están disponibles y todas las condiciones están dadas, pero no se consigue el suelo urbanizado y legalmente disponible para desarrollar proyectos de vivienda”. “Si esta tendencia no la revertimos seguiremos en la triste realidad de que las ciudades crecen por invasión y no por inversión, como ya lo dijo el Arq. Romero”, sentenció. Recordó que CAPECO ha venido trabajando en promover leyes para acelerar el proceso de licencias, trabajando con las municipalidades con el objeto de ayudarles a ubicar tierras y áreas donde puede crecer la ciudad en forma eficiente y ordenada. Dijo, empero que este gran crecimiento de la demanda se viene dando en forma muy sana: crece porque crece el ingreso de las familias, lo cual se demuestra en todas las encuestas.

El reto del país es construir 120,000 viviendas por año “Para atender el déficit habitacional”, dijo Viceministro de Vivienda y Urbanismo

l Arq. David Ramos López, Viceministro de Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, en nombre del titular del sector, al clausurar el foro, dijo que la actividad de la construcción cumple un rol fundamental en el desarrollo integral del país, siendo que en el 2009, año de crisis global, el crecimiento del sector fue de 6% y este año la proyección es que crecerá entre 17% y 18%. “Durante los primeros meses del año, en algún otro foro mencionaba que el sector crecería en estos porcentajes y algunos medios de comunicación calificaron a estas cifras demasiado entusiastas, pero la realidad me está dando la razón”, recordó. Señaló que según encuestas realizadas por el Banco Central de Reserva (BCR) ningún empresario constructor teme una caída en el sector en el mediano plazo y, como consecuencia lógica, no habrá disminución de contratación de personal. “La proyección de mediano plazo mantiene una

especial tendencia positiva estimulada por la inversión de proyectos habitacionales, grandes centros comerciales, hoteles y la inversión en infraestructura vial, lo que ha motivado que varias cementeras transnacionales hayan expresado su interés de empezar a producir en el país a partir del año 2013”, informó. El Viceministro sostuvo que la vivienda juega un papel decisivo en la calidad de vida de las personas, pues a partir de ella se posibilita el acceso a servicios básicos para alcanzar un nivel mínimo de bienestar. “No sólo sirve para disminuir el déficit habitacional, sino de muchos otros componentes de la pobreza como la educación, salud y seguridad”, señaló. Dijo que parte de una vivienda también se puede utilizar para ciertos negocios o talleres productivos y resolver problemas económicos de la familia. Reveló el Arq. Ramos un dato muy importante que demuestra el crecimiento del sector: En el gobierno anterior (2001-2006) se promovieron 145,000 viviendas y en el gobierno actual, faltando medio año para su culminación se han construido 196,000 viviendas y la proyección del sector es terminar el 2010 con 210,000 viviendas promovidas. Reconoció el funcionario que este crecimiento de la construcción de viviendas no sería posible sin la decidida participación del sector privado, cumpliendo CAPECO un papel de suma importancia, no sólo en la construcción de viviendas, sino también en la promoción del acceso a la vivienda. Destacó también la participación del sistema financiero que afianza los créditos posibilitando el acceso a la vivienda. Reveló que el país, para superar el déficit habitacional, necesita crecer alrededor de 120,000 viviendas por año durante ocho años. “Si tenemos en cuenta que en este régimen gubernamental hemos construido alrededor de 50,000 viviendas por año, el reto que queda por hacer es muy grande”. El Viceministro propuso a CAPECO organizar un foro donde cada candidato presidencial exponga sus propuestas en vivienda, un tema vital para el país. Resaltó los esfuerzos realizados por el gobierno central en trabajos de mejora de la Costa Verde con una inversión de S/. 56 millones en el financiamiento de los proyectos de los gobiernos locales. Se mostró de acuerdo en que la ciudad debe crecer por inversión y no por invasión, enfatizando que este gobierno no ha formalizado ninguna invasión.

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