Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 15 by FRANKLIN CARNICA

JULIO 2011

Aviso EXPOMAQUINARIAS

AVISO PERUMIN

AÑO 4 EDICIÓN Nº 15 JULIO - 2011

ABANICO DE OPINIONES

Directorio Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-presidente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Ing. Carlos Santa Cruz Gerente General de Newmont Peru

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Southern Copper Corporation

Eva Arias de Sologuren Presidenta del Comité Sectorial Minero de la SNMEP

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Romulo Mucho Gerente General de PEVOEX Contratistas S.A.C.

Manuel Arenas Gerente General de Distribuidorea INCORESA

Othmar Rabisch Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 / *619706

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EDITORIAL Necesitamos esperanza. Ni entusiasmos desmedidos ni pesimismos perjudiciales Se acabó el proceso electoral. Es momento de curar heridas, morigerar pasiones, actuar con la cabeza más que con el corazón. Es momento de abrazarnos todos los peruanos, que los ganadores celebren su victoria sin soberbia y los perdedores asuman su derrota con hidalguía. No sólo hay que desearle éxito a los triunfadores, sino colaborar para que eso sea una realidad. El éxito del nuevo gobierno será el éxito del Perú, si fracasa fracasaremos todos los peruanos. El presidente Alan García y su equipo de gobierno entregarán a sus sucesores un país en una situación realmente envidiable en toda la región. Un crecimiento sostenido por encima de 8% en promedio, reservas internacionales superiores a US$46,000 millones, exportaciones en crecimiento permanente y una inflación de 2% en promedio. Además un manejo monetario responsable y un equilibrio fiscal reconocido por todos. El reto del señor Humala y su gobierno será mantener y superar estos indicadores. En una sana y democrática competencia, cada gobierno debe tratar de superar al anterior. El Perú sería el gran beneficiado. El impulso a la inversión debe continuar sin obstáculos de ningún tipo, pero esto tiene condiciones ineludibles: estabilidad económica, jurídica y política. Mantener las reglas del juego, respetar los contratos y los tratados internacionales, generando la confianza debida. Si todo esto se cumple la inversión, nacional y extranjera, continuará. Si hay inversión habrá más puestos de trabajo y más impuestos que recaudar. Y si hay mayor recaudación

se podrá concretar, no la redistribución, que suena a asistencialismo puro, sino inclusión social que es un concepto más integral y sostenible. La intervención del Estado es indispensable como promotor de las inversiones y en su tarea de regulación para evitar las distorsiones del mercado, pero no en aventuras empresariales de las cuales tenemos pésimas experiencias de lo ocurrido en décadas pretéritas. A partir del 28 de julio, gobernantes y gobernados, debemos ponernos a trabajar por el Perú, empujar el carro en la misma dirección. Ni los gobernantes traten de abarcar más allá de las reales posibilidades del país, ni la oposición exija aquello que estando en el poder sería incapaz de cumplirlo. Ya las promesas se acabaron, es hora de cumplirlas. Algunas aspiraciones pueden ser satisfechas en corto tiempo. Y debe hacerlo el nuevo gobierno. Otros, sin embargo, son problemas estructurales que se han acumulado por décadas y hasta por siglos. Esos no se podrán resolver en cinco años de gobierno, se necesitan tres o cuatro períodos sucesivos y todos caminando en la misma dirección. Sin desviaciones ni retrocesos. Unidos los peruanos podemos lograr todo, divididos nada somos. Los odios, las revanchas y las venganzas, no deben tener más cabida en el Perú de hoy. En muchas etapas de nuestra historia las divisiones y odios personales le ocasionaron graves daños a la patria. El pasado lacerante nos da muchas lecciones. Los pueblos que no aprenden de sus errores están destinados a repetirlos.

EL DIRECTOR

entrevista / MINERÍA

Por: Edwin Cárnica

Perspectivas y desafíos de la minería nacional en la presente década Presidente del Directorio de Poderosa hace importantes anuncios sobre la inversión proyectada para los próximos años

Gonzalo Ibañez.

La Presidenta del Directorio de Cía. Minera Poderosa, Eva Arias, confirma una inversión proyectada de US$ 41,000 millones en minería en el decenio que estamos comenzando. De esta cartera de proyectos, según precisa la empresaria, algunos son ampliaciones que deben culminar en el 2012 y otros proyectos, con EIA aprobados, deben construirse en este quinquenio, a los cuales se sumarán más de 20 proyectos de exploración a concretarse en la década. Sin embargo, es muy clara al manifestar que todo esto será posible “si el contexto nacional así lo permite”. Esto quiere decir, si se mantienen la estabilidad económica y jurídica, ya que la minería es una actividad de alto riesgo y su maduración y desarrollo se prolongan por una década en promedio. Arias ve con buenos ojos a los convenios de estabilidad tributaria y con preocupación a los conflictos sociales que se generan alrededor de la minería. Empero, señala que la experiencia de Poderosa es que estos conflictos se superan construyendo relaciones de respeto, comunicación directa y el abordaje conjunto de los problemas sociales con dichas comunidades.

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eñora Arias, ¿cuáles son las perspectivas y desafíos del sector minero en el 2011? - El año 2011 es de perspectivas muy importantes y de desafío para la economía del país y nuestro sector minero en particular. Tenemos una perspectiva positiva, pero debemos trabajar para que no decline el ritmo de crecimiento del país y se ejecute la cartera de proyectos mineros de US$ 41,000 millones. La minería en el Perú, además de su reconocimiento mundial, es una de las actividades productivas que más ha incentivado el dinamismo del país y el hecho que tenga muchos proyectos nuevos, planes de ampliación y prospectos por trabajar, resulta en una perspectiva muy positiva. De la cartera de proyectos mineros, si el contexto nacional así lo permite, se invertirán más de US$ 5,000 millones en ocho ampliaciones, de los que varios culminan en 2012. Se tienen otros 11 proyectos con Estudios de Impacto Ambiental ya aprobados y para cuya construcción se estima una inversión de US$ 16,500 millones en el próximo quinquenio. Otros 20 proyectos se explorarán en la siguiente década, con una inversión aproximada de US$ 20,000 millones. Estas inversiones por US$ 41,000 millones en los siguientes 10 años, son importantes; como referencia en los últimos 10 años se invirtieron US$ 16,000 millones, generando importantes beneficios para nuestro país. El desarrollo minero permitiría al país reforzar aún más su posición comercial en el mundo, afianzar el avance de la economía y sin duda es y será un elemento importante en el desarrollo del país. Los beneficios generados por la minería involucran no sólo el ingreso de divisas por las exportaciones, sino el pago de impuestos y los otros derechos que se transfieren a las regiones, como el Canon, la Regalía y el Derecho de Vigencia, así como también las otras fuentes de recursos que benefician a la región y el área de influencia de la mina, como el Aporte Voluntario y los fondos destinados a los programas de Responsabilidad Social. Esto además, de los puestos de trabajo que brinda, muchas veces a más de 3,000 msnm, y de los encadenamientos productivos que genera como actividad formal, en especial en su zona de influencia. Sin duda el principal desafío que acompaña al desarrollo del sector minero, es superar los desencuentros que se suscitan ante nuestras actividades por falta de información adecuada y pertinente, para lo cual se busca tender puentes de diálogo y trabajar en conjunto con las poblaciones, para lograr que tengan el acceso a las oportunidades que les permitan lograr su desarrollo. No puedo dejar de mencionar que para el desarrollo de nuestra minería, es imprescindible mantener reglas claras y estables porque nuestra actividad es de alto riesgo y requiere de periodos largos de maduración, en promedio unos 10 años, para desarrollar un proyecto ¿Cuál es su opinión sobre los convenios de estabilidad tributaria? - Tenemos los Convenios de Estabilidad Tributaria suscritos con ProInversión y los Contratos de Garantía y Medida de Promoción a la Inversión, llamados también Contratos de Estabilidad, suscritos por el Ministerio de Energía y Minas en representación del Estado y normados en la Ley General de Minería. Ambos están amparados por la Constitución (art. 62). A través de éstos se garantiza la estabilidad de las normas vigentes al tiempo de su celebración y además, que los mismos no pueden ser modificados por leyes u otras disposiciones de cualquier clase. El

MINERÍA \ entrevista contrato-ley tiene rango constitucional y da seguridades a los inversionistas, haciendo que el tratamiento de la inversión sea predeterminado e invariable durante la vigencia del contrato. De esta manera, el riesgo del negocio será solamente el propio del giro empresarial. Siendo las inversiones en minería de largo plazo y por su naturaleza de alto riesgo, estos contratos-ley son muy importantes, porque justamente permiten proyectar las inversiones a largo plazo y estabilizan el contexto en el que la inversión se desarrolla. Son pues instrumentos especialmente útiles en contextos de inestabilidad y reducen el riesgo-país al otorgar garantías a los inversionistas nacionales y extranjeros y a

las empresas en la que éstos participan. A veces se piensa que las empresas que tienen estos contratos-ley, no pagan impuestos, esto es falso. Lo que ocurre es que, entre otros aspectos, estabilizan el régimen tributario del momento y es usual que se pacte un porcentaje adicional al vigente para el impuesto a la renta así como determinadas inversiones sociales en el entorno del proyecto. Además de importantes son beneficiosos tanto para las empresas como para el estado porque pueden recaudar una mayor tributación a la vigente y tiene muy buenos programas de inversión social que benefician a la zona del proyecto, que puede ser muy alejada, así la empresa, al estabilizar las condiciones en las que trabajará, reduce el

riesgo del negocio, que per se es importante. Los conflictos sociales entre las empresas mineras y las comunidades del entorno, son permanentes, ¿qué hacer? - Tanto en América del Sur como en Australia, Canadá, Asia y África, se desarrollan reclamos principalmente contra las industrias extractivas. El incremento de la actividad económica y el creciente aumento de la población en el mundo están produciendo algunos problemas y desencuentros. Mientras que los gobiernos y las empresas buscan el desarrollo de las actividades económicas, el crecimiento poblacional de los países empieza a necesitar mayores espacios para sus actividades; así, la escasez de agua y tierras, el cuidado del medio ambiente para las futuras generaciones, la globalización de las comunicaciones y los movimientos sociales, encuentran en estos últimos años y en diversos territorios del globo, campo propicio para el desarrollo de sus disputas y campañas, aduciendo temas de contaminación, malas prácticas, etc. En países como el nuestro se suma la pobreza de algunos sectores de la población que contrastan su situación con la riqueza generada por estas actividades, no entendiendo por qué no llega, como alivio a su situación, los impuestos que estas empresas pagan; llegando inclusive a inferir equivocadamente que no pagan impuestos. Es así que el Perú no ha sido extraño a este fenómeno, en la región somos uno de los países con mayores conflictos por ese motivo. Sin embargo, no se puede afirmar que la minería y el petróleo son industrias que per se generan conflictos. Muchas empresas de estos rubros, por el contrario, no tienen desencuentros con opositores y llevan una relación armoniosa con las poblaciones de su entorno. Existen múltiples ejemplos de trabajos conjuntos entre empresas mineras con

las comunidades y localidades vecinas, en diversas áreas y programas sociales, tales como en nutrición, salud, educación, capacitación, infraestructura, cadenas productivas, etc. ¿Cuál es la experiencia de Compañía Minera Poderosa en este campo? - En Compañía Minera Poderosa, tenemos el objetivo de resolver cualquier situación que pudiese comprometer las buenas relaciones que promovemos por medio de una comunicación directa y respetuosa. Buscamos promover relaciones de respeto y transparencia a fin de desarrollar acciones en beneficio de los diversos grupos sociales con los que trabajamos. Nuestra experiencia nos ha enseñado que la búsqueda de soluciones conjuntas constituye el mejor camino para solucionar problemas. La coordinación de consensos con la sociedad civil y las autoridades comunales, con la finalidad de salvar cualquier diferencia, aclarar dudas y ejecutar proyectos en conjunto, nos ha valido el respeto y apoyo de las comunidades. Un ejemplo de ello son los momentos difíciles que tuvimos que atravesar en el 2009 con la toma de la Planta Santa María por algunas rondas campesinas de la zona y el intento de toma de la Planta Marañón, pues en estos casos tuvimos el respaldo de la población y trabajadores, dando como resultado la “Marcha por la Paz”, que fue el inicio de la solución de la crisis. Repasemos otros ejemplos. En la zona Norte de nuestras operaciones, se ubica la comunidad Campesina “Sol Naciente”, que comprende los anexos de Chuquitambo y Nimpana. Ahí estamos ejecutando actividades relacionadas a un Proyecto Hidroenergético, por lo que hemos desarrollado talleres participativos y una serie de reuniones con la comunidad en pleno para explicar el proyecto y aclarar las dudas que surgieran en la población. Al inicio se produjo

una negativa para la aceptación del proyecto, pero el proceso de diálogo, enmarcado siempre en el respeto y la transparencia de los hechos, nos valió la aceptación y apoyo. Todo el proceso de negociación nos ha llevado cerca de un año y medio, con resultados exitosos y de mutuo beneficio, podemos mencionar que mediante la firma de una acta de compromisos con la comunidad y la participación del Gobierno Local en su calidad de veedor se llegó a definir la construcción de diversas obras para mejorar la calidad de vida de las personas, como: mejoramiento del Sistema de agua, construcción de canal de regadío y el empleo de tecnología de riego tecnificado, construcción de la carretera que une los anexos de Chuquitambo y Nimpana y la construcción del Colegio Secundario. En la Zona Sur, se nos presenta el panorama complejo de aprender a convivir con la presencia de la minería artesanal informal que con frecuencia perjudica al medio ambiente y la calidad de vida de los habitantes. La estrategia de Poderosa es el programa de FORMALIZACIÓN de la minería, el cual ha tenido buenos resultados

pues hemos validado a 40 mineros con el Certificado de Operación Minera (COM) Este documento acredita el trabajo seguro y respetuoso de las normas establecidas por el MEM, y es producto de un programa de capacitación y seguimiento permanente por parte de la empresa con la finalidad de fortalecer las capacidades y habilidades de los artesanales. Además tenemos 155 contratos suscritos en trámite para lograr la formalización. A pesar del progreso realizado en la Zona Sur, actualmente enfrentamos un nuevo y serio problema: El nuevo alcalde es un importante minero informal que ve a Poderosa como un obstáculo y está intentando bloquear las iniciativas de la empresa y horadar las relaciones creadas durante los últimos años. Estamos enfrentando este obstáculo con las herramientas ya mencionadas de comunicación abierta y transparente y colaboración con la comunidad. ¿Qué aprendimos? • La importancia de la construcción de confianza y credibilidad en las relaciones entre las comunidades, empresa y Estado. • El valor que tienen redes sociales y organizativas, como la de los CODECO’s en la articulación y suma de esfuerzos para poder minimizar las protestas. • El desafío de hacer compatibles modelos de Desarrollo comunal y mineros, • La necesidad de establecer límites y hacer respetar la ley y las normas por parte del Estado, y, • Que es necesario que se capacite y apoye a las autoridades locales y regionales, que lo necesiten, en el gasto eficiente y de calidad de los recursos que reciben, de los que una parte muy importante proviene de las actividades extractivas, esto ayudará a la eliminación de la pobreza. ¿En qué medida Poderosa ha mejorado su proceso de producción de oro haciéndola más eficiente y eficaz? - Poderosa está comprometida con el proceso de Mejoramiento Continuo en todas sus áreas; la importancia de este compro-

miso se aprecia especialmente durante la Semana de la Calidad, en la que una vez al año, compiten iniciativas de mejora de áreas tan dispares como Planta y Costos. Este programa nos ayuda a la formación de nuestros trabajadores y a su capacitación, a la vez que mejora nuestros procesos y productividad. Como ejemplos de proyectos mineros para lograr una mayor eficiencia, tenemos: la Cortada Aurora que permitirá que usando chimeneas y rieles para la extracción de mina, se reduzcan los costos de transporte y energía, además del tiempo usado actualmente en la extracción; el Pique Jimena, que aumentará la productividad de la Unidad Marañón al reducir el tiempo de transporte del personal y los suministros a las labores, también bajará costos de operación de scoops y camiones; igualmente, para una mejor explotación y por las características del yacimiento, estamos migrando de trackless a minería convencional y así, al reducir las galerías y accesos, reduciremos los costos y el impacto ambiental. ¿Qué novedades hay en las planta de tratamiento de Santa María? - Se amplió el tratamiento en Planta a 280 TMSD, habiéndose alcanzado el tonelaje de la ampliación a mediados del segundo semestre de 2,010. Complementariamente, el nuevo depósito de relaves Nº 2 se culminó y se obtuvo el permiso de funcionamiento en Setiembre, para su primera etapa, con lo cual se asegura las operaciones de la Planta. Hemos logrado el crecimiento a 280 TMSD, sin incrementar personal y con la capacitación en seguridad se ha logrado accidentabilidad cero. ¿La producción de la mina superará al del año anterior? - El año 2010 la producción superó las 116 mil onzas, un récord histórico para Poderosa, pero fue menor que la programada para el ejercicio en 127 mil onzas. La principal razón de este resultado fue que la ley del mineral extraído fue menor de la prevista. Para 2011 se ha programado producir 110 mil onzas, ya que el planeamiento se hace en base a las leyes del año anterior; sin embargo los resultados de la primera parte del año han sido muy esperanzadores, habiéndose producido más de lo previsto, esto nos hace pensar que este año superaremos lo programado ¿Qué proyectos de exploración viene trabajando la empresa? - Actualmente Poderosa, está ejecutando trabajos de campo y estudios geológicos en diversos prospectos distribuidos en las provincias de Pataz, Bolívar y Sánchez Carrión, en La Libertad y uno en la provincia de Cañete, en Lima. Desde el año 2008, los

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principales proyectos se vienen trabajando en colaboración con el Centre For Exploration Targeting de la Universidad de Western Australia, alianza estratégica que ha permitido aplicar técnicas modernas de exploración y generar resultados positivos en un corto tiempo. Para mencionar algunos: se está estudiando el proyecto Santa Filomena que comprende un sistema de vetas auríferas emplazadas en el Complejo Marañon y la Formación Vijus, actualmente se encuentra en estudios geometalúrgicos; otro proyecto es Misquichilca de mineralización del tipo epitermal de baja sulfuración y en el que se iniciará la primera campaña de perforación diamantina para determinar la extensión del yacimiento y grado de mineralización: así mismo, en el sector sureste se realizarán estudios geofísicos que complementen lo ya desarrollado y que permitan ubicar zonas anómalas que constituirán los próximos blancos de exploración para perforación

diamantina. ¿Qué significa para la empresa haber obtenido la certificación ISO 14001: 2004 y en qué aspectos concretos se manifiesta? - Además de la ISO 14001:2004, también hemos certificado otras normas, la ISO 9001:2000 y OHSAS 18001:2007. En el caso de la ISO 14001:2004: Implementamos una Política Ambiental y de ésta, desplegamos objetivos en la organización con el enfoque basado en los procesos y en sus actividades, esto nos ha permitido, ordenadamente, identificar las posibles fuentes de contaminación. Con los aspectos ambientales identificados, controlamos y mejoramos continuamente el uso de los recursos, lo que nos permite un mejor desempeño ambiental. Asimismo, nos hace más conscientes en el cumplimiento de las normas, lo que nos posiciona bien ante nuestros grupos de interés y nos da una mejor imagen corporativa. Como tareas concretas, están evitar: • La contaminación de aguas; con monitoreos a los efluentes que se generan en los procesos y de ser necesario se implementan

MINERÍA \ entrevista su tratamiento antes de su disposición final. • La contaminación de suelos; con capacitación constante a los colaboradores se segregan los residuos sólidos generados en los procesos, los residuos no peligrosos son reciclados y los inservibles se disponen en rellenos sanitarios. Los residuos peligrosos tienen su disposición final por empresas especializadas. • La contaminación de aire; teniendo control en el punto de emisión y controlando la calidad de aire ambiental. • El agotamiento de Recursos; se reusa y se recicla el agua en nuestros procesos. Se está reduciendo la generación de energía térmica e incrementando el empleo de energía hidráulica. • La contaminación visual; se tiene programas de forestación y reforestación de áreas perturbadas, asimismo se trabaja conjuntamente con la comunidad para la segregación de los residuos sólidos que ellos generan. ¿Cómo se refleja la responsabilidad social de la empresa en la comunidad de Pataz? - En Poderosa buscamos constantemente el desarrollo sostenible para nuestro entorno, generando valor, confianza y buenas relaciones. En 2003 se creó la Oficina de Relaciones Comunitarias, para implementar la política de responsabilidad social de Poderosa con las comunidades de

su ámbito de influencia y para ser el canal de comunicación que difunda la información de la empresa hacia la comunidad y las expectativas de la comunidad hacia la empresa. En 2005 se funda Asociación Pataz para proyectos de largo plazo que se ejecutan conjuntamente con los beneficiarios. En todos los proyectos, los procesos y las actividades de responsabilidad social que desarrolla Poderosa, aplica estos principios de intervención: desarrollo humano sostenible, empoderamiento y trabajo en asocio, esto con el objetivo de promover que las comunidades y sus autoridades sean los principales forjadores de desarrollo bajo su propia visión. En este sentido, Poderosa tiene el compromiso de tener un rol de facilitador o promotor del desarrollo, por lo que llevamos adelante diferentes proyectos de fortalecimiento de la gobernabilidad, la salud y educación y proyectos productivos (crianza de truchas, animales menores, asociación de productores agrícolas, quesos y lácteos, hierbas filtrantes, etc.) En temas de gobernabilidad, fomentamos el liderazgo y la participación activa de las comunidades bajo los Comités de Desarrollo Comunales (CODECO) para brindar herramientas a la población que les permitan ejercer un rol ciudadano, por ejemplo participando en el Presupuesto Participativo. En el caso de la educación, Poderosa apuesta por la capacitación a los

docentes y hemos involucrado al Gobierno Regional, para mejorar la infraestructura educativa del distrito. Con Fondos del Aporte Voluntario, hemos desarrollado un proyecto de mejoramiento de la salud y nutrición que nos ha permitido reducir en alrededor de 5% la desnutrición crónica infantil en nuestra área de influencia. ¿La minería y otras productivas como la agricultura, ganadería, etc., pueden coexistir? - Las empresas existen para transformar lo que nos regala la tierra, la tierra nos regala frutos para alimentarnos, también nos regala mineral para trabajarlo, no son ajenos el uno con el otro, pueden coexistir si se trabaja con responsabilidad social y ambiental. Poderosa cuenta con dos fundos en pisos ecológicos distintos muy cercanos a la operación minera donde mostramos los buenos resultados de la actividad agropecuaria. Además, innovamos constantemente en técnicas que permitan mejores resultados para difundirlos entre los productores de la zona. ¿Algunos consejos de Don Jesús Arias, que siempre menciona, y que le gustaría compartir con nuestros lectores? - Los más importantes: manejar las crisis con mucha serenidad y tener una tenaz perseverancia para lograr los objetivos que uno se traza.

Aviso VASQUEZ SAINT JOHN

entrevista / SECTOR ENERGÍA

Por: Edwin Cárnica

Productos nacionales son de mejor calidad “En comparación a productos importados liberados de impuestos que son de poca calidad y efectividad”, dice empresario

ngeniero Alvarado, ¿actualmente hay en el país facilidades para invertir en el sector eléctrico? - El sector eléctrico es un campo abierto para invertir y sus problemas son mínimos como en cualquier otro país, por esa razón las iniciativas y el dinamismo son importantes en el sector privado. En mi opinión, hay mucho futuro por producir en este sector y nos esforzaremos para que sea así. En un mercado abierto como el actual hay productos extranjeros que ingresan en el país, ¿eso afecta a la producción nacional? - La competencia la considero provechosa, porque nos empuja a que nuestra producción sea superior en calidad y cantidad, pero sucede que muchos productos extranjeros ingresan al mercado nacional libre de aranceles, de poca calidad y precios muy bajos, de esa forma no podemos competir, pues en la práctica constituyen competencia desleal. Incluso las licitaciones, si bien son públicas, están orientadas a favorecer a los productos extranjeros, pues en las compras corporativas se establecen plazos muy cortos que ninguna empresa del medio está en capacidad de cumplir. Considero que estos concursos deben basarse en la realidad tecnológica y productiva de nuestro país. En este caso la competencia no se da por capacidad técnica, sino por inconstancias administrativas. El Estado no puede garantizar el suministro de energía eléctrica con productos de poca calidad, pues pueden colapsar en corto tiempo y los perjudicados serían los usuarios. ¿Y qué medidas ha adoptado Menautt Electric frente a estas barreras para trabajar con el Estado? - Lo que estamos haciendo es orientar nuestra Producción hacia el sector privado, por lo tanto, nuestros principales clientes se encuentran en la minería, las generadoras eléctricas, la textilería, la pesca y la industria en general. Estas empresas nos exigen calidad y óptimas condiciones de acuerdo a nuestra realidad, no como lo hace el Estado. Hay una gran contradicción estatal con el tema. Ellos dicen apoyar a la pequeña y mediana empresa, pero en la práctica sus exigencias limitan nuestro desarrollo a pesar de que somos los que dinamizamos la economía del país, creamos puestos de trabajo y desarrollamos ingeniería. ¿Cómo ha conquistado Menautt Electric la confianza de las empresas del sector privado? - Empresa líder en la fabricación de transformadores. Nuestros equipos de alta, media y baja tensión, subestaciones y nuestros montajes eléctricos, hacen que 10 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Alfredo Alvarado.

El gerente general de Menautt Electric SAC, Ing. Alfredo Alvarado Menautt, revela que los productos eléctricos extranjeros que ingresan en el país afectan a la producción nacional por estar liberados de arancel al tener precios bajos y de poca efectividad. Afirma que la competencia no la considera peligrosa pero debe darse en iguales condiciones ya que muchas licitaciones están orientadas a favorecer a la producción extranjera. Sin embargo, su empresa, que lidera la fabricación y reparación de equipos electromecánicos, sigue apostando por el Perú, trabajando con el sector privado, la industria y especialmente con la minería, a la que brinda soluciones adecuadas y oportunas, en su planta de producción o en el mismo lugar de las operaciones mineras.

SECTOR ENERGÍA \ entrevista

nuestros procesos de fabricación, reparación y servicio técnico de transformadores sean del más alto nivel en el área del manejo de la energía eléctrica a nivel nacional e internacional. Nuestros productos y servicios van desde proyectos hasta la construcción de los equipos, pasando por nuestra área de Ingeniería donde se elaboran diversos diseños, incluyendo suministros, montajes, reparaciones y servicios generales. Menautt Electric posee una comprobada experiencia, con más de 14 años en el sector eléctrico, la calidad certificada de nuestros productos y servicios, el soporte post venta y nuestra responsabilidad, son las claves del éxito obtenido, asegurando a nuestros clientes la entrega puntual y conformidad de sus equipos. La minería trabaja muchas veces a grandes altitudes, ¿ustedes diseñan los equipos atendiendo a esas exigencias? - Así es. Nuestra área de Ingeniería diseña los equipos de acuerdo al nivel de altitud donde van a trabajar e incluso para el exigente clima de nuestra Amazonía. Por esta razón no tienen ningún problema para trabajar en las condiciones de clima y altitud, pues son fabricados para eso. ¿Cómo hace la empresa la capacitación de su personal? - Es un tema que nos interesa mucho. Semanalmente, organizamos charlas sobre los avances científicos y tecnológicos en nuestro rubro en diversas áreas de la empresa, pero con

una particularidad: además de temas técnicos, siempre abarcamos temas de seguridad. Invitamos a profesionales y especialistas amigos para que nos apoyen con charlas dinámicas, técnicas y variadas esto sirve mucho al personal. La inversión en capacitación vale la pena porque el trabajador estará debidamente preparado, por tanto seremos más competitivos así seguiremos manteniendo “cero accidentes” como hasta ahora. ¿Y cómo mantiene la fidelidad del personal frente a las tentaciones de la competencia? - En ese aspecto no hemos tenido problemas. No cambiamos el equipo humano, sino tratamos de mantenerlo, para eso es indispensable “nutrirlo” tanto técnica como económicamente. En cuanto a los incentivos y remuneraciones, eso lo manejamos de acuerdo a la realidad interna de nuestra empresa. En ocasiones, muchos profesionales se han retirado a otras empresas del rubro, pero han regresado por diversas razones, si salieron por la puerta grande no hay inconvenientes de volverlos a recibir. ¿Podemos decir que esta empresa usted la comenzó desde abajo, ingeniero Alvarado? - Exactamente. Comenzamos desde cero, la empresa se debe al esfuerzo mutuo, por eso valoramos mucho más lo que hemos alcanzado. Lo conseguido es producto del esfuerzo denodado, un trabajo sin horario y siempre teniendo como norte la calidad de nuestros productos o servicios, ofreciendo soluciones adecuadas según la demanda de los clientes. Menautt Electric valora mucho a sus clientes tanto como a sus proveedores, ellos son el motivo de nuestro avance, por eso no les podemos fallar a ambos. ¿A quién tiene que agradecer por los éxitos alcanzados, ingeniero Alvarado? - El reconocimiento y los éxitos alcanzados se deben al esfuerzo humano y esto no hubiera sido posible

sin la ayuda de Dios. Mi agradecimiento eterno a mi familia, a mi esposa por ser el soporte emocional en los momentos más duros y sobre todo a la Familia Menautt Electric que me ha venido acompañando en las buenas y malas. Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista

Por: Pascual Cárnica

El Perú no puede ni debe detenerse Empresario da el ejemplo invirtiendo en proyectos inmobiliarios que darán mucho que hablar en el país MBA Carlos Chuman.

“Los empresarios tenemos la responsabilidad de creer en el futuro del Perú y seguir invirtiendo a pesar de ciertas incertidumbres electorales, hay miles de millones de dólares en inversión, hay muchas cosas que están en juego y todo eso no se puede parar por un cambio de gobierno”. Palabras de Carlos Chuman San Martín, gerente general de Shamrock Perú. Esta empresa fue fundada en los Estados Unidos, pero precisamente, con la idea de apostar por su patria lo trajo al Perú y en cinco años ya está considerada como una de las marcas inmobiliarias más importantes enfocada al segmento A de la población. El éxito se debe al know how traído del gran país del norte, tanto en la construcción propiamente dicha, como en el diseño y la concepción. Viene ejecutando un proyecto de singulares características en El Polo-Surco, así como otro proyecto de clase mundial en Paracas. Aquí nuestra conversación con el joven y dinámico empresario.

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eñor Chuman, ¿Cuál es su percepción de los avances del sector inmobiliario frente al déficit evidente que hay en el Perú? - En el tema puntual de vivienda, que es el rubro en el que nosotros nos desarrollamos, hay déficit muy grande. No sólo se trata de la demanda insatisfecha acumulada por décadas, sino lo que aumenta cada año, porque la cantidad de unidades de vivienda que se construyen no cubren la demanda. El problema se complica por la escasez de terreno adecuado para seguir construyendo, lo cual nosotros comprobamos en zonas consolidadas en las cuales deseamos seguir ejecutando proyectos. Si se presenta una oportunidad hay que comprarlo porque el terreno es un recurso escaso y se está acabando en Lima. Si en la capital el déficit es notorio, en provincias es mucho mayor por eso el próximo mercado natural para todas las promotoras es el interior del país. Algunos sectores consideran que Lima debería crecer hacia Cieneguilla, Lurín y Pachacamac, ¿usted comparte esa opinión? - Considero que antes de llegar a puntos más extremos habrá cambios de zonificación o quizás en distritos colindantes y la razón es sencilla: hoy en día el tránsito es terrible por lo que todos quisiéramos vivir en el distrito donde trabajamos. Respondiendo a esa necesidad nosotros estamos buscando terrenos donde la gente pueda vivir, trabajar y divertirse. El Proyecto de San Isidro está cerca de la Av. Javier Prado, el de Chracarilla está cerca de la Av. Primavera. Asimismo, nuestro proyecto nuevo, Shamrok El Rancho, está a una cuadra de la Av. Benavides. Siempre tratamos de buscar fácil conexión y acceso. ¿Ustedes piensan ingresar en construcciones corporativas, llámense comerciales e industriales? - Por el momento, no, más bien pensamos ingresar en el rubro hotelero por nuestra experiencia en los Estados Unidos. Actualmente, ya tenemos terrenos disponibles para desarrollar proyectos hoteleros de cuatro estrellas, en Surco y en Miraflores. Estudios realizados revelan que el turismo ha crecido y seguirá creciendo en el país, pero también hay déficit de infraestructura hotelera, por lo tanto, hay un nicho para trabajar e incrementar la oferta. En Paracas tenemos otro proyecto para desarrollar 250 viviendas en la playa, un proyecto considerado de clase mundial que tendrá una gran laguna gracias a la tecnología chilena de la “Laguna Salada” que hemos adquirido. Esta laguna tendrá cuatro hectáreas, será navegable, la gente se podrá bañar en ella y disfrutar de una playa artificial de arena blanca. ¿Podríamos decir que este proyecto se inserta dentro de la construcción sostenible? - ¡Qué bien que toque ese tema! Justamente, este proyecto lo presentamos al congreso organizado por Peru Green Building Council en el Cusco porque estamos siguiendo el proceso para que la obra obtenga la certificación LEED. El tema ambiental va muy de la mano con nuestra política empresarial. En Costa Rica tenemos más de 100 hectáreas en conservación perpetua para la humanidad de bosque lluvioso. Asimismo, y con muchísimo gusto, hemos aportado a la Reserva Nacional de Paracas más

entrevista

de medio millón de dólares. ¿Cuándo y cómo se fundó Shamrock Perú, señor Chuman? - Shamrok es una promotora inmobiliaria que se fundó en los Estados Unidos (Miami) en 1991. En el 2006 decidimos abrir una oficina en el Perú, empezando con un pequeño proyecto, previo test de mercado, en la Urbanización La Aurora-Miraflores, el cual tuvo rotundo éxito. En el 2008 desarrollamos dos proyectos más, uno en San Isidro y otro en Chacarilla, ambos igualmente, exitosos. El éxito se debe al know how que hemos traído de los Estados Unidos en cuanto a estándares de calidad. A fines del 2010 hemos lanzado nuestro proyecto más grande, El Polo, que se construye en un terreno de 8,500 m2 y comprende 17 pequeños edificios alrededor de un parque y el diseño ha sido motivo de un concurso internacional de paisajismo. Ya tenemos alrededor del 70% del proyecto avanzado y más del 70% ya está vendido. Shamrock está conformado por un equipo de arquitectos galardonados por sus diseños, ingenieros de reconocida trayectoria y diseñadores de interiores de vanguardia, quienes le ponen énfasis a cada detalle del diseño. ¿Podríamos decir que este proyecto es similar a los de Estados Unidos? - La arquitectura de nuestros proyectos tienen características parecidas, pues mucho se respeta en Estados Unidos las alturas del techo, la buena iluminación y amplitud de ambientes, lo cual hacemos también aquí para diferenciarnos de la competencia. También le damos mucha importancia a los lugares de recreación dentro del condominio, por ejemplo, en el Proyecto El Polo, tenemos piscinas para grandes y para chicos en forma separada, gimnasio, área de parrillas, terrazas y el parque. Nosotros destacamos los éxitos de los

compatriotas en el extranjero, sabemos que su empresa ganó un premio en los Estados Unidos, ¿Cómo fue esta experiencia? - En el 2006 nos llamó la Asociación de Proveedores de Alojamientos Corporativos comunicándonos que estábamos seleccionados dentro de un grupo de empresas muy grandes con presencia mundial. En realidad pensábamos que no teníamos chance alguna, aunque estábamos seguros de que hacíamos las cosas bien y nos mantenemos en los más altos estándares de calidad. La ceremonia de entrega de premios se realizó en California y fue una enorme sorpresa cuando nos anunciaron como los ganadores del premio. Personalmente, fue uno de los hitos más grandes de mi vida profesional porque se reconocía la labor de una empresa pequeña por encima de grandes corporaciones. A partir de ese año la política de este premio cambió, pues se empezó a entregar el premio a la empresa que tenía más de 500 habitaciones y a la que tenía menos de 500 habitaciones. Lo más importante es que nosotros rescatamos la calidad y lo hemos traído al Perú, no sólo de la construcción propiamente dicha, es decir, de la estructura y de los acabados, sino también desde el concepto y del diseño, incluyendo la forma de vender los productos. ¿Qué prioridad tienen los recursos humanos para Shamrok Perú? - Por supuesto, nuestros recursos humanos tienen la primera prioridad, ellos son la base de todo y por eso no escatimamos gasto para invertir en su capacitación. Un buen diseño nace de una persona capacitada, un plan de marketing igualmente. El recurso humano es fundamental, el equipo y la sinergia entre todos. ¿La empresa vino al Perú a quedarse? - Efectivamente, vinimos a quedarnos, no llegamos a especular porque el Perú

esté bien, sino a apostar a largo plazo; estamos aquí para diversificarnos y para hacer marca. Como peruanos queremos desarrollar aquí lo que aprendimos en el extranjero. Somos una de las marcas más importantes en el segmento A al cual estamos enfocados en vivienda, pero aún falta mucho por hacer y eso vamos a contribuir con el Perú. Finalmente, señor Chuman, quisiéramos destacar su trayectoria, díganos el resumen de su hoja de vida. - Tengo 36 años, casado y padre de trillizos. Estudié en los Estados Unidos, también hice una maestría y un MBA en Finanzas en el mismo país. Desde 1993 trabajo en el Grupo Shamrock, empecé aún siendo estudiante y aprendí todas las etapas de la construcción. Aquí me tienen siguiendo en la brega.

Liderazgo en la fabricación y distribución de brochas y rodillos Por el éxito alcanzado los directivos de empresa nacional ya piensan en el mercado exterior

sted que provee herramientas al sector construcción, ¿cómo ve el futuro de este sector, señor Arenas? - Personalmente, me he caracterizado por ser optimista, tratar de buscar el lado positivo a todas las dificultades. La construcción de proyectos residenciales es posible que sufra alguna retracción, pero la gran construcción de infraestructura creo que va a continuar su marcha porque las grandes inversiones ya están encaminadas, llámense puertos, aeropuertos, carreteras, hoteles. La autoconstrucción, en las zonas periféricas, que ha creado puestos de trabajo y dinamizado a la economía, también va a continuar.

Manuel Arenas, junto al retrato de su señor padre, el fundador de la empresa.

¿Cómo y con qué objetivos nace la Distribuidora Incoresa? - Distribuidora Incoresa nace a raíz del crecimiento de la empresa anterior, Industrial Comercial Representaciones, fundada por mi padre, También llamado Manuel Arenas, empresa que se dedica a la fabricación de brochas y rodillos, con la conocida marca “Tumi”. Al fallecer el fundador y cuando la empresa pasó a mis manos, ampliamos el ámbito de acción hacia importaciones y distribuciones nacionales para el sector ferretero. En 1985 creímos llegado el momento de separar la industria del comercio creando la Distribuidora Incoresa dedicada a la importación y distribución de herramientas para el mundo ferretero en general. Ese es básicamente el origen de la empresa que hoy destaca en el mercado nacional, junto con otras que se han ido creando tal es el caso de la Distribuidora ICSA y Debron empresas que tuve responsabilidad de fundar. Su empresa fabrica productos de ferretería, pero también importa marcas extranjeras, ¿puede precisarnos sobre este tema? - Nosotros fabricamos las brochas Tumi y cuatro brochas adicionales, así como los rodillos marca Toro. También somos representantes de marcas de prestigio mundial en herramientas, como Stanley, Proto, las cerraduras Yale, las herramientas Bahco y Black and Decker, entre otros. ¿En la fabricación de brochas, utilizan materia prima nacional o importado? - El filamento, es necesariamente importado por ser de una calidad especial que no hay en el país y fue patentado por una empresa norteamericana para reemplazar, durante la Segunda Guerra Mundial, a la utilización de cerdas de cerdo que se empleaban para pintar tanques y barcos. Este 14 Revista Actualidad Minera & Construcción

El gerente general de Distribuidora Incoresa, Manuel Arenas Llanos, que forma parte de todo un grupo empresarial, se muestra sumamente optimista del futuro del país por sus inmensos recursos y potencialidades y sólo es necesario que se manifieste el espíritu de emprendimiento de mayor número de peruanos. Con esa misma convicción exhorta a todos a no satanizar a los empresarios de ser conservadores o de derecha, pues lo único que hacen es cumplir su rol de generar riqueza, crear puestos de trabajo y pagar sus impuestos. Esta filosofía es la que ha llevado a Incoresa y las demás empresas del grupo, por la senda del éxito, convirtiéndose en líder en la fabricación y distribución de productos ferreteros, especialmente de brochas y rodillos. La calidad de sus productos se refleja en el éxito alcanzado y por esa razón los directivos ya están pensando conquistar el mercado exterior.

ENTREVISTA \ especial

Por: Pascual Cárnica filamento tiene una ventaja sobre la cerda natural por ser más resistente a los solventes y tener vida útil más larga. El resto de productos que empleamos son nacionales, madera principalmente. ¿Podríamos decir que su empresa ya tiene el liderazgo en brochas, señor Arenas? - Creo que sí. A través de los años, como usted se imagina, han tratado de ingresar en el mercado nacional brochas de distinto origen, entre ellas las de producción china, país que es el principal productor de cerdas y fabricante de brochas en el mundo, así como de Brasil, pero hemos notado la preferencia de los pintores por nuestros brochas. Nosotros hemos procurado y logrado fabricar brochas exactamente iguales en estos 40 años de presencia en el mercado, por lo tanto, el pintor que compra nuestra brocha o nuestro rodillo sabe lo que está comprando, el tiempo que le va a durar y el rendimiento que le va a producir. Una buena brocha facilita enormemente el trabajo del pintor. Nosotros estamos en contacto muy cercano con los pintores, cada cierto tiempo les convocamos para charlas de información sobre los adelantos no sólo en brochas y rodillos, sino incluso en pinturas. También les proporcionamos información a través de internet. ¿Hay informalidad en este sector, señor Arenas? - Hay comerciantes hasta cierto punto inescrupulosos están comercializado brochas con los mismos colores de las brochas Tumi, pero, por supuesto, no tienen la misma calidad. Invoco a estos comerciantes a no continuar desprestigiando a la producción nacional y a los compradores a no dejarse sorprender porque los productos informales no tienen ni la calidad ni la duración de las auténticas brochas Tumi de igual manera ocurre con los rodillos para pintar marca TORO. Nosotros siempre hemos salvaguardado la calidad de nuestros productos desde el principio, en épocas difíciles,

cuando no se podía importar materia prima, dejábamos de producir y vender por no usar material de mala calidad. Los próximos años posiblemente, habrá más construcción y también mayor consumo de brochas para pintar las nuevas viviendas, ¿Incoresa está preparada para responder a esa demanda? - Esta empresa comenzó con una producción básicamente artesanal y se ha ido tecnificando en forma progresiva, pero con tecnología propia, lo cual es una de sus fortalezas, incluso hemos fabricado alguna de nuestras máquinas. En estos momentos el 80% de nuestra producción es automatizada y cuento con personal debidamente capacitado, tema en el cual me he preocupado personalmente por comprender que el mejor activo de una empresa es su capital humano. Estamos preparados para responder a una probable mayor demanda del mercado, en cantidad y en calidad de los productos, de lo contrario recurrirían a otros fabricantes o importadores. Tampoco la competencia nos asusta. ¿El sistema financiero está apoyando a empresas como Incoresa que elevan la producción nacional? - Felizmente, sí están apoyando. Nosotros hemos gozado

Hay que ser optimistas, nunca dejarse dominar por el pesimismo, el Perú, a pesar de sus problemas, tiene mucho futuro y muchos recursos. del leasing para la importación de varias máquinas, también hemos sido apoyados por los bancos para la compra de un nuevo terreno para la fábrica y nuevos almacenes para la importadora. Asimismo, las últimas máquinas las hemos importado con cero aranceles lo cual es una ventaja para la renovación de las empresas y mejorar la productividad. También es necesa-

“La mejor herencia de mi padre ha sido su ejemplo, el amor a la patria, la mística del trabajo y tener la mentalidad de empresario. Los mismos principios trato de trasmitir a mis hijos” rio recordar que actualmente muchos productos se importan con cero aranceles, lo cual obliga a la producción nacional a hacerse competitiva, de lo contrario simplemente muere. Yo nunca he sido partidario del proteccionismo. ¿Y cómo se distribuye sus productos, señor Arenas? - Cubrimos todo el país con más de 20 vendedores en cada empresa, en algunos lugares esto es costoso, pero se trata de estar siempre cerca del cliente. Y del sector construcción ¿Ustedes han pensado exportar sus productos? - El mercado exterior está dentro de nuestros proyectos. Hace algunos años iniciamos la exportación, pero luego desistimos el intento porque en ese entonces había mucha competencia china en el mercado mundial porque sus productos venían con grandes subsidios del Estado y con mano de obra muy barata. Hoy que el subsidio estatal en China ha disminuido la posibilidad de competir es mayor por eso pensamos reiniciar la exportación y creo que por la calidad de nuestros productos estamos en condiciones de hacerlo con éxito. Como paso importante para exportar vamos a entrar en el proceso para lograr la certifica-

ción internacional ISO. Nos decía que su padre fue el iniciador de este grupo empresarial, ¿Qué consejos le dejó él como herencia? - Efectivamente, la mejor herencia de mi padre ha sido su ejemplo, el amor a la patria, la mística del trabajo y tener la mentalidad de empresario. Todo esto nos ha servido para alcanzar algún éxito en la vida y en los negocios. Los mismos principios trato de transmitir a mis hijos que están realizando estudios universitarios, y también algunos ya están participando en la empresa. Ellos recibirán la posta como tercera generación de la familia. Mi anhelo es que nos superen logrando mejorías en beneficio de las empresas. ¿Cuáles son sus reflexiones finales a los empresarios, señor Arenas? - Hay que ser optimistas, nunca dejarse dominar por el pesimismo, el Perú, a pesar de sus problemas, tiene mucho futuro y muchos recursos. Hay tantas cosas por hacer que hay oportunidades para todos, sólo se requiere espíritu de emprendimiento y estudios. Ojalá en algún momento el Estado brinde algún apoyo a las empresas para la reinversión de sus utilidades, pues eso significaría generar más puestos de trabajo en todo el país, especialmente propiciar la creación de industrias en provincias.

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especial / CONSTRUCCIÓN

Minería y construcción seguirán liderando crecimiento económico “Siempre que se mantenga el rumbo que está dando buenos resultados”, opina empresario

Ing. Aleksandar Vucicevic.

Desde cuándo viene trabajando su empresa en el mercado nacional, señor Vucicevic? - Con este nombre estamos trabajando desde el 2005, antes estuvimos con otro nombre con sede en el sur. Cada año estamos mejorando, el 2010 nuestra facturación llegó a S/. 4.5 millones. Nuestro objetivo es ingresar en la minería con mucha fuerza, tenemos un denuncio minero de 750 hectáreas en la sierra de Moquegua. Además, desde Tacna Hasta Sullana en Piura estamos viendo las posibilidades de nuevos proyectos, recogiendo muestras y hablando con las comunidades de diversas zonas. Hemos notado que las comunidades se muestran muy recelosas, pues por estar muy alto el precio de los metales, hay gente que les ofrece el oro y el moro, pero cumplen muy poco. Sobre todo la preservación del medio ambiente es muy valorada por los pueblos por haber tenido malas experiencias en el pasado. Hemos avanzado mucho en la sierra de Trujillo y de Chiclayo, así como en la cordillera volcánica del sur, pero no tratamos de acelerar las cosas, sino trabajar con mucha responsabilidad, caminar despacio, pero seguro, diez veces medir y una vez cortar. 16 Revista Actualidad Minera & Construcción

En opinión de Aleksandar Vucicevic, gerente general de GORAL CCS, el futuro de la minería es de una gran expansión, no sólo por los precios altos del momento, sino por el inmenso potencial del país en estos recursos naturales. Señala que la construcción también debe seguir liderando el crecimiento del país por mucho tiempo más por el gran déficit de vivienda y de infraestructura que tiene el país. Sin embargo, el empresario advierte que el fortalecimiento de estos y otros sectores será una realidad en la medida en que el país continúe el modelo económico que ha dado indudables resultados y se mantenga la estabilidad jurídica que exigen los inversionistas. Goral es una empresa que se desarrolla en minería y construcción y se ha consolidado en los últimos años por su innovación permanente y un manejo gerencial eficiente, orientado por su fundador y gerente general. Con 31 años de presencia en el país, Vucicevic se siente peruano y contribuye al desarrollo del país que le acogió con cariño.

¿Qué hacer para superar la desconfianza de las comunidades de la explotación minera? - Felizmente, Goral por desarrollarse en construcción, comercio y servicio, ya es conocido en todo el país. Personalmente, he trabajado en muchos lugares del interior del país, por lo tanto, la gente me conoce y tiene confianza, lo cual es una gran ventaja para empezar proyectos. Las comunidades confían porque siempre les he tratado como se debe, con respeto y consideración, escuchándoles con atención. Ellos son los primeros interesados de que la inversión se concrete porque tendrán trabajo toda la vida útil de un proyecto minero. Los pobladores de las comunidades piden que no se les ofrezca cosas que

después no se van a cumplir. Ellos se quejan de que muchas empresas llegan con arrogancia queriendo imponer cosas dejando de lado las costumbres y cultura tan arraigada de esas zonas. ¿En qué etapa se encuentra el denuncio minero en las alturas de Moquegua? - Este es el Proyecto Mama Talla que se encuentra cerca de Gold Fields y Buenaventura. El proyecto está en la etapa de evaluación para ver si podemos continuar con recursos propios, de lo contrario ofrecer en venta o buscar socios inversionistas. Cuando empecemos la etapa de producción de un denuncio ya tendremos mayor seguridad económica para continuar con las actividades de exploración para encontrar nuevos yacimientos, pues esta-

CONSTRUCCIÓN \ especial

mos seguros que el Perú tiene potenciales enormes en minería. ¿Y qué trabajos está realizando su empresa en construcción, señor Vucicevic? - Estamos trabajando en movimiento de tierras y todo tipo de obras civiles, contamos con personal calificado y bien trabajador para cumplir todas las obras que iniciamos, lo cual se complementa con maquinaria y equipos adecuados para cada proyecto que se encuentran disponible, en alquiler, en el mercado. Todas las máquinas son modernas y nuevas, lo cual permite hacer obras de calidad y en tiempos cada vez más cortos. Es necesario contratar operadores expertos en estas máquinas y mantenerlos bien pagados, porque los improvisados “los matan” en corto tiempo. ¿Con que Empresas están trabajando en movimiento de tierras? - Con diferentes empresas, en diferentes proyectos pero le mencionaré a las últimas. Hemos participado en el Proyecto Planta de Gas Melchorita, como subcontratista de Schenker Perú en habilitación y mantenimiento de la ruta Puerto Paracas- Pampa Melchorita. El año pasado reforzamos trece puentes por Carretera Central para proyecto Toromocho y actualmente estamos colaborando con MiQ Logistics para el mismo proyecto de Chinalco, igualmente participamos con Stiglich Transportes en sus diferentes proyectos que se están realizando. Muchos proyectos mineros y de obras viales se han paralizado por las elecciones, lo cual nos dificulta también a nosotros por-

que no podemos acometer nuevos trabajos a pesar de haber presentado nuestras propuestas. Esperamos iniciarlos en el mes de junio o julio como máximo. ¿Cómo ve el futuro de la minería en el Perú, señor Vucicevic? - La veo con una enorme posibilidad de expansión, no hago simple elogio de la minería peruana para quedar bien, hablo de una realidad. La minería en estas tierras ya existía desde épocas prehispánicas y seguirá desarrollándose como una de las actividades económicas más importantes del país. Sin embargo yo me siento un tanto incómodo al ver que los grandes proyectos lo desarrollan ingenieros del extranjero, lo mismo la gerencia de proyectos, habiendo en el Perú ingenieros, geólogos y otros profesionales de probada competencia para asumir esa responsabilidad con la misma eficiencia. No estoy en contra de la inversión extranjera, pero los empresarios y profesionales nacionales también merecen tener oportunidades para invertir y obtener dividendos para que ese dinero se quede en el Perú. Su empresa también crea puestos de trabajo. - Contamos con personal debidamente preparado para cada proyecto. Reciben charlas permanentes, no sólo desde el punto de vista técnico para ser más eficientes en su labor, sino también en temas de seguridad que nos interesa mucho, así como para trabajar a grandes altitudes y en climas extremos de la sierra o de la selva. Además nosotros propiciamos relaciones fraternales entre los trabajadores, con reuniones sociales en las que se comparten almuerzos y se realizan diversas actividades sociales, así como les brindamos asistencia psicológica cuando lo necesitan o asesoramiento jurídico en diversos casos. El apoyo social a nuestros trabajadores es frecuente, pero además diversas ayudas a las comunidades en las cuales operamos, dentro de nuestra responsabilidad social empresarial. ¿Goral proyecta inversiones en otros sectores? - Si, hemos adquirido algunas tierras en la Amazonía, así como en Paracas y estamos estudiando proyectos de irrigación, pues el agua es indispensable para todo emprendimiento en el agro que da trabajo y muchos beneficios al país. El Perú tiene enormes cantidades de tierra que están esperando empresarios que se atrevan a cultivar algo para consumo interno y para la exportación. Estamos iniciando inversión en Sector de Turismo y seriamente evaluamos entrar en Exportaciones e Importaciones. Para que nuestros lectores lo conozcan, resúmanos su trayectoria, señor Vucicevic.

- He trabajado en Africa, Asia, Europa y América Latina, con Energoprojekt por lo tanto, he acumulado una amplia experiencia que la estoy aplicando en el Perú. He hecho muchas amistades aquí con profesionales de diversas especializados como ingenieros, arquitectos, geólogos, etc., pero también con técnicos como carpinteros, herreros, albañiles y a muchos de ellos les he vistió crecer y desarrollarse y hoy compartimos relaciones de mutua colaboración. Prácticamente, toda mi familia se encuentra en el país, en consecuencia nuestra presencia no es pasajera, de hacer una obra y emigrar, sino trabajar aquí a largo plazo y contribuir con el país que nos ha acogido con cariño. Tengo 31 años en el Perú, mis hijos crecieron en este gran país, con frecuencia viajamos a mi país de origen, pero nos sentimos peruanos por los años que venimos trabajando aquí y por las grandes amistades que hemos conquistado. Desde su experiencia de empresario, ¿cuál es su mensaje al próximo gobierno que elegiremos los peruanos? - El próximo gobierno debe continuar el curso económico que está en marcha, no detenerlo. Sin embargo, se debe mejorar la gestión gubernamental con mayor gerencia, es lamentable comprobar que el Perú tiene dinero, producto de su buen manejo, pero no hay capacidad gerencial para elaborar proyectos y ejecutarlos habiendo tantas necesidades. Estas deficiencias se notan claramente en el gobierno central, en las regiones y en los municipios. Además, el presupuesto de algunos grandes proyectos han sido mal elaborados por el apuro y tienen que modificarse con un fuerte presupuesto adicional cuando las obras están en marcha. Este es un gran defecto que se debe corregir para no perjudicar otros proyectos previstos a realizar. Un ejemplo de lo que digo es la Interoceánica del Sur, Estadio Nacional y y algunas obras parecidas. También es inaceptable que un contratista principal pretenda obtener una utilidad enorme en una obra y dejar al sub contratista sin ganancias y muchas veces con deudas, especialmente con pago de sus valorizaciones mensuales con retraso desde 60 días y mucho más. Todos tienen la oportunidad de trabajar y obtener utilidades justas. Los técnicos que participen en todos los niveles del gobierno deben ser tomados en concursos públicos, de tal manera que lleguen los más capaces y experimentados, y mantenerlos a largo plazo, y que de esa manera eliminar los favores políticos. Asimismo, el nuevo gobierno debe responder al reto de superar la informalidad en todos los sectores, en la minería, en la construcción, en la industria, etc., que es un problema que perjudica a todos los peruanos.

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Aviso MENAUTT

AVISO INDURA

AVISO RASMIN

entrevista

Sector inmobiliario nacional a la par con sus similares de la región “Hay una inmensa gama de materiales y se puede traer tecnología de cualquier parte del mundo” Arq. Carlos del Campo.

El opinión del gerente general de Rasenna SAC, Arq. Carlos del Campo Vecco, el Perú ha recuperado mucho terreno en innovación tecnológica en sistemas constructivos, aunque “todavía se nota cierta renuencia en algunos empresarios de invertir para el futuro, porque prefieren soluciones inmediatas”. Afirma que el sector inmobiliario ha tenido grandes cambios en los últimos 10 años, pues “el cliente actual es más exigente y quiere lo mejor”. Rasenna ha logrado notables éxitos en desarrollo de viviendas y de oficinas, remodelaciones e implementación de oficinas, así como en gerencia de proyectos y administración de inmuebles de oficinas. Ha conquistado un lugar en el mercado con dos armas fundamentales: respeto al cliente y plena satisfacción a sus demandas.

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rq. del Campo, ¿cómo ve usted la evolución del sector inmobiliario peruano en los últimos años? - El sector inmobiliario del Perú ha variado muchísimo en los últimos 10 años, ha crecido enormemente y el cliente es cada vez más exigente y quiere lo mejor. Ya no es como en el pasado que sólo querían salir del paso con una oficina o algo pequeño; hoy quieren invertir en propiedades o en oficinas para garantizar una imagen de su empresa a sus clientes. Actualmente, se cuenta con una gama inmensa de materiales para la construcción y acabados para ofrecerle al cliente diversas alternativas, porque incluso podemos traer tecnología de cualquier parte del mundo. ¿Cómo está el Perú en innovaciones tecnológicas en comparación con los países vecinos? - El Perú ha recuperado mucho terreno en los últimos años porque estaba muy atrasado, hoy tiene las herramientas tecnológicas adecuadas para estar a la par con cualquier país de América Latina. Sin embargo, a pesar de que la tecnología está a la mano, su uso depende de la decisión de las empresas porque todavía se nota cierta renuencia a invertir hoy en soluciones a futuro, muchas veces se prefieren soluciones inmediatas sin pensar en lo que vendrá después. En muchos países de Latinoamérica ya se invierte, por ejemplo, en oficinas verdes (ecológicas), pero en el Perú todavía hay reticencia principalmente por la inversión inicial, sin analizar el futuro. ¿Cómo surge Rasenna S.A.C, Arq. del Campo? - Rasenna nace como una empresa de arquitectura, desarrollo de viviendas y de oficinas, remodelaciones e implementación de oficinas. Con el correr de los años, y a pedido de los clientes, fue ampliando su actividad hacia el gerenciamiento de proyectos, debido a que el cliente de hoy no tiene tiempo para estar permanentemente en la obra viendo todo lo relacionado con un proyecto, en consecuencia nosotros nos encargamos de todo el trayecto desde de la selección del terreno, evaluación del proyecto, ejecutarlos o encargarlos a terceros, y administrar la obra optimizando el gasto para el cliente. Nuestra labor termina con el cliente en su escritorio, con la llave de su oficina y operando. Hace algunos años ingresamos en el rubro de administración de edificios de oficinas, también a pedidos de nuestros clientes, en el que ya estamos hace cuatro años y no nos ha ido mal. Muchas cosas hemos aprendido sobre la marcha, en ese afán cotidiano de satisfacer las exigencias de los clientes. Para nosotros no hay clientes grandes o chicos, todos nos merecen el mismo respeto, a todos les atendemos con el mismo esmero. Ya nos ha dicho que no hay clientes grandes o chicos, pero seguramente, habrá algunas obras emblemáticas que podemos mencionar en esta entrevista. - Durante ocho años hemos trabajado con el Banco

entrevista

de Crédito en administración y supervisión de obras y ahora estamos como contratistas de esta entidad financiera ejecutándoles obras. Hemos atendido a empresas como Maersk Peru SAC, APM Global Logistics Peru SAC (DAMCO), Besalco, Alconsa, Tecnofil SA además de otras entidades bancarias como el BBVA Banco Continental. En realidad todos son clientes magníficos y a todos les atendemos con el empeño y cariño de siempre. Las obras, después de tiempo se vuelven una relación de amistad más que relación profesional o de negocios. ¿Y cómo están los costos de construcción actualmente, Arq. del Campo?

- Los costos de construcción han subido tremendamente, como consecuencia del alza de los materiales y debido también al hecho que hoy en día hay mas calidad. Los precios de las oficinas se están elevando, los alquileres de éstas también, muchas empresas invierten en infraestructura, ya sea arrendada o comprada, a través de leasing o financiamiento privado. Hay trabajo para todos, la brecha entre la oferta y la demanda, tanto en vivienda como en infraestructura de oficinas, es muy grande, a pesar de que se construyen miles de metros cuadrados de viviendas al año, pero no es suficiente para revertir el déficit. El sector tiene mucho techo para crecer, esperemos que el Estado siga promoviendo los programas sociales Techo Propio y Mi Vivienda, pues éstos han sido el impulso y el eje que ha dinamizado la construcción, dándoles a las empresas las herramientas para que estos proyectos puedan ser rentables y minimizando el riesgo. El tema de administración de inmuebles está surgiendo como una alternativa dentro del sector inmobiliario, ¿de acuerdo a su experiencia tiene futuro? - Nuestra experiencia se centra en administración de inmuebles de oficinas porque el trato con el cliente, al ser una empresa, es mucho más dinámico. Hemos invertido en generar una forma de trabajo basada en la gerencia de proyectos, mediante la cual el propietario del edificio, no se tiene que preocupar por la administración de esa propiedad, más bien se dedica a las labores de su empresa, delegándonos a nosotros el 100% del edificio y nosotros le garantizamos mantenerlo siempre operativo, con servicios básicos, seguridad y servicios de emergencia. El propietario ahorra tiempo, dolores de cabeza y se dedica a producir o a hacer producir sus negocios. Considero que hay futuro en la administración de inmuebles, han salido varias empresas en el rubro, algunas muy grandes, y con ellas competimos y nos está yendo bastante bien. ¿Cuál es el mensaje de un profesional y empresario de experiencia como usted, para los empresarios jóvenes que recién se inician?

- Mi consejo es que sean siempre honestos con sus clientes, tratando de conquistar clientes permanentes y para ello, deben satisfacer sus exigencias con servicios de calidad y entregar los trabajos en plazos establecidos. Si estas cosas se cumplen el cliente les volverá a llamar o les recomendará a otros. Lo peor es tener cliente para una sola vez. Veamos ahora su formación y experiencia profesional, Arq. del Campo - Soy arquitecto formado en la Universidad Ricardo Palma. Tengo 19 años trabajando en el sector construcción, aunque un poco más en el trabajo profesional, pues antes de terminar los estudios ya me dedicaba a desarrollar obras. No he tenido la necesidad de salirme de la profesión, aunque he pasado momentos muy difíciles, pero he seguido en la lucha y superado las barreras conjuntamente con mis colaboradores. Hoy estamos en una posición bastante buena, tenemos un nombre y reconocimiento en el mercado y contamos con una buena cartera de clientes que vuelven siempre a convocarnos o nos recomiendan a otros.

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construcción

Por: Franklin Cárnica

Superar las expectativas de los clientes C&J Constructores y Contratistas destaca en ejecución de proyectos multifamiliares y corporativos.

eñor Buitano, ¿cuál es su evaluación de la inversión realizada en este gobierno en edificaciones residenciales y en infraestructura? - Felizmente el país está teniendo una continuidad desde hace 20 años en el manejo responsable de la economía y el aliento a las inversiones. En el sector construcción ha habido esfuerzos en la edificación de viviendas multifamiliares y de oficinas, así como en obras de infraestructura. El actual gobierno ha puesto mucho énfasis en el tema de saneamiento (agua y desagüe) que mejora la calidad de vida de la gente; y las carreteras que permiten la conectividad de los pueblos, mueve diversos sectores y dinamiza a toda la economía.

Carlos Buitano.

¿Cómo ve usted al crecimiento urbano de Lima? - El crecimiento urbano de Lima, como es sabido, es caótico y desordenado, sin la debida planificación. La ciudad no debe seguir creciendo en forma horizontal, sino vertical. Tenemos la ventaja de contar con un buen suelo, mejor que el de los países vecinos, por lo tanto, podemos construir edificios de 50 pisos.

“Nuestra misión es ofrecer a nuestros clientes, inmuebles de la mejor calidad, que les brinden confort y un estilo de vida que supere sus expectativas y el fiel cumplimiento de los plazos acordados”, señala Carlos Buitano, jefe comercial de C&J Constructores y Contratistas. Revela que la empresa tiene 12 años en el mercado nacional inmobiliario y de la construcción, orientada al desarrollo de proyectos para la ejecución de obras de ingeniería, arquitectura y urbanismo, sobre la base de la experiencia y formación de sus fundadores Jaime Rodríguez Larraín y Carlos Pareja Palacios. En opinión del ejecutivo el sector construcción seguirá creciendo, pero no en porcentajes del año anterior porque la coyuntura electoral pasará factura. Afirma que el crecimiento de Lima debe ser vertical porque hay terreno seguro para construir edificios hasta de 50 pisos.

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Hay municipios que limitan la altura de los edificios, supuestamente para proteger a los vecinos, pero la realidad es más fuerte que las normas y nos guste o no, Lima deberá crecer hacia arriba. Hay avenidas muy importantes, como El Polo, Holguín y La Encalada, (todas en Surco) que ya han sido declaradas “zonas comerciales”, en consecuencia en estas zonas no se debe limitar la altura de los edificios. ¿Cuál es su opinión de la Ley 29090, señor Buitano? - Esta norma tiene cosas más favorables que desfavorables. Las licencias de construcción eran muy complicadas y demoraban más de lo debido en perjuicio de los proyectos, esto ha mejorado considerablemente, con la ley que nos ocupa. La mejora se refleja en la oferta, porque si bien ésta aún no cubre la demanda, no es menos cierta que hoy tenemos mayor oferta que hace cinco o diez años atrás, lo cual significa que estamos creciendo. Sin embargo, como la obra humana no es perfecta, la norma también tiene su lado débil. Al bajarse la barrera legal se permite que cualquier persona, con algún capital, pueda ingresar en el negocio con facilidad llenando al sector de informales e improvisados. Los mayores accidentes en obra y los mayores reclamos en INDECOPI son originados, precisamente, por esta gente

construcción improvisada y todo el sector se desprestigia. ¿Cómo nace C&J Constructores y Contratistas? - C&J Constructores y Contratistas SAC nació de la iniciativa de sus directivos y líderes el señor Jaime Rodríguez Larraín, con mucha experiencia en construcción e inmobiliaria; y el ingeniero Carlos Pareja Palacios, con vasta experiencia en ingeniería de proyectos. Estos distinguidos profesionales se juntaron en 1998 para realizar remodelaciones y construcciones de viviendas unifamiliares. Ya en el año 1999 decidieron constituir C&J Constructores y Contratistas SAC, la cual ha venido funcionando como tal desde esa fecha y creciendo gracias a la innovadora percepción del negocio y al liderazgo adecuado de sus directivos. ¿La empresa ejecuta sólo proyectos residenciales o también comerciales e industriales? - C&J es una empresa que cuenta con 12 años en el mercado nacional inmobiliario y de la construcción, orientada al desarrollo de proyectos para la ejecución de obras de ingeniería, arquitectura y urbanismo, sobre la base de la experiencia y formación de más de 25 años de sus directivos, personal técnico y profesional, respaldados bajo el concepto de complementariedad entre la experiencia, la técnica y el profesionalismo. En estos años ha ejecutado exitosamente varias edificaciones cuyos proyectos de arquitectura e ingeniería han sido realizados por profesionales de reconocida trayectoria en nuestro medio, lo cual nos permite garantizar un servicio de primer nivel. C&J es una empresa con experiencia tanto en el sector comercial como en el desarrollo de proyectos de vivienda, comercio y urbanizaciones. Cuenta con un staff de profesionales altamente capacitados y de vanguardia lo que nos permite estar en constante innovación con los proyectos y negocios en el mercado inmobiliario. Este ha sido uno de los grandes factores para concretar nuestros objetivos.

Nuestra empresa ha venido ofreciendo, así, servicios de calidad, caracterizándonos por el fiel cumplimiento de las especificaciones técnicas de los proyectos en los plazos oportunos. Actualmente, estamos tratando de entrar al tema retail porque hay un nicho muy importante en este sector, esperamos participar en licitaciones. Estamos preparados también para participar en obras de infraestructura. ¿Qué proyectos emblemáticos podemos mencionar en esta entrevista? - El proyecto más emblemático de los últimos dos años es el Edificio Omega. Somos los pioneros en edificaciones en Cerros de Camacho, hemos construido cuatro edificios en la zona, pero además construiremos un edificio emblemático más en el lugar asociado con otra inmobiliaria, proyecto que consistirá en 150 departamentos en cinco torres. Tenemos otro edificio de renombre, muy moderno, en la Av. La Encalada. También hemos construido condominios de nivel A en La Molina. Usted se refería al personal de vanguardia que tiene la empresa, ¿cómo se cumple su capacitación? - Estamos implementando una política de capacitación con un cronograma de tres capacitaciones semestrales para nuestros ingenieros de línea, pero además una capacitación fuerza sobre la base de méritos, llámense diplomados u otros cursos, a lo mejor de nuestros personal, para que después ellos puedan hacer las réplicas correspondientes en una capacitación en cascada. ¿Y cómo manejan ustedes la seguridad en obra, señor Buitano? - Nuestra política de seguridad en obra es muy agresiva, porque en algún momento hemos sufrido una eventualidad mayor, en consecuencia hemos incrementado en un 100% las medidas, en el entendido de que la construcción es una actividad de riesgo, por lo tanto, la salud y la vida de nuestros trabajadores de todos los niveles deben estar garantizados.

Nuestro presupuesto para este rubro es considerable, cumplimos fielmente las normas existentes, así como la información y capacitación inductiva es permanente y el seguimiento en obra a través de nuestros profesionales prevencionistas es cotidiana. Nuestras medidas de seguridad implican también no perjudicar a los vecinos donde ejecutamos los proyectos, ni de sus propiedades, ni del entorno, pues eso tiene que ver con el medio ambiente. Tratamos de trabajar siempre en armonía buscando consensos con los vecinos y dejamos limpia la zona al término de un proyecto. ¿Ustedes sólo ejecutan proyectos propios o también obras a terceros? - También hacemos obras a terceros. Trabajos de construcción y remodelación ya sea en la modalidad de administración o suma alzada. Contamos con un importante respaldo financiero, además de ser clientes preferenciales de los principales proveedores. ¿Cuál es la diferencia de C&J Constructores y Contratistas frente a la competencia? - Una diferencia fundamental es la cercanía con el cliente, estar de la mano antes de la culminación de un proyecto, asesorarles en cuanto a acabados, tenemos una comunicación muy cercana. Otra característica fundamental es el cumplimiento de los plazos, nosotros firmamos un contrato con el cliente para entregarle el departamentos en una fecha y lo cumplimos, muchas veces incluso antes. Nuestra meta en este aspecto es superar las expectativas del cliente. ¿Y qué perspectivas tiene la empresa para los próximos años? - Creo que C&J Constructores y Contratistas tiene un avance en el mercado muy favorable. Estamos en proceso de concretar alianzas estratégicas con algunas empresas extranjeras, justamente para impulsar el crecimiento y acometer proyectos de mayor envergadura. Esperamos que las condiciones políticas y económicas sigan siendo favorables para la consolidación de todas las empresas. Entusiasmo no nos falta. Revista Actualidad Minera & Construcción

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Va quedando lista la estructura de PERUMIN - 30 Convención Minera Albergará a inversionistas de 17 países y se prevé la visita de 40 mil visitantes nacionales y extranjeros

requipa, junio de 2011.- Las modernas estructuras que darán soporte al mayor encuentro empresarial minero continental y una de las mejores vitrinas de exhibición tecnológica minera del mundo, PERUMIN - 30 Convención Minera, ya se vienen armando en la sede de Tecsup en Arequipa, que albergará este año a más de 40 mil visitantes entre nacionales y extranjeros, desde el 12 al 16 de setiembre próximo. El certamen organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú - IIMP ha logrado atraer a lo más selecto de los inversionistas mundiales de Alemania, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Suecia, Sudáfrica. Y por primera

vez de manera oficial el Pabellón de Argentina, de China y de los Países Nórdicos. Bajo el lema “Minería para el Desarrollo”, PERUMIN - 30 Convención Minera espera convocar a más de 9 mil personalidades, entre los cuales destacan mandatarios presidenciales, autoridades gubernamentales, inversionistas nacionales y extranjeros y ejecutivos de las principales corporaciones mineras mundiales. “En la última versión, PERUMIN atrajo a más de 33 mil visitantes durante los cinco días que dura el evento, este año estimamos que superen ampliamente los 40 mil”, aseveró Josefina Obregón, gerente de la Trigésima versión de la Convención Minera. La edición del presente año registra un crecimiento del orden de 25%, con respecto de la edición anterior, y se contempla más de 1,300 módulos, distribuidos entre aproximadamente 700 exhibidores nacionales y extranjeros. Con el fin de atender la alta demanda, en los últimos meses, se realizó una ampliación del área de exhibición, la cual contempla en su totalidad para esta versión 62,600 mt2. “El Perú estará en los ojos mineros del

mundo durante esa semana y, en especial, Arequipa, que no solo se promoverá como destino turístico, sino que, debido al movimiento económico que genera PERUMIN, podrá percibir S/. 48 millones, monto mayor en S/. 8 millones a los registrados en la última versión”, agregó el presidente de Extemin, Othmar Rabitsch. En efecto, PERUMIN 30 Convención Minera dará empleo directo a más de 11,500 arequipeños, que la convierte en un elemento dinamizador de la economía y la generación de puestos de trabajo en la región sureña.

Inauguran proyecto de electrificación Chilca – La Planicie - Zapallal

l viernes 3 de junio del año en curso, en el Km 13.5 de la Carretera Central, fue inaugurado, con la presencia del presidente de la República, Alan García Pérez, el proyecto Centro 1 (Proyecto Chilca-Planicie-Carabayllo) con la puesta en servicio de la línea de 500 kV entre Chilca y Carabayllo, transportando 101 MW e inyectando al SEIN 130 MVAR. Este proyecto es considerado como el hito más importante en la historia de la transmisión eléctrica peruana del presente siglo, ya que significa el escalamiento en tecnología para el transporte de

Energía y Minas ejecuta proyecto en tres regiones

l Ministerio de Energía y Minas (MEM) a través del equipo técnico del proyecto “Apoyo a los Gobiernos Regionales para la Formalización de la Minería Artesanal” (APOGORE), capacitó a más de 300 mineros artesanales de ambos sexos en tres importantes eventos que se desarrollaron con éxito en las regiones de Arequipa, Huánuco y Apurímac, con el propósito de orientarlos para ingresar a la formalidad. El primero de los eventos se realizó el pasado 22 de mayo en la localidad minera La Española, del distrito de Cháparra de la provincia de Caravelí, donde se cumplió un taller de capacitación para la formalización en base al esfuerzo conjunto del MEM a través de APOGORE y el Gobierno Regional de Arequipa. En el taller se capacitó a 124 mineros artesanales de ambos sexos, de las empresas y asociaciones de La Españolita, La Española, Los Reyes y Víbora en los temas de: Rol de la autoridad minera regional en la formalización de la minería a pequeña escala, Política

ambiental del Gobierno Regional de Arequipa, Ventajas de la formalización, Aspectos tributarios, Tecnologías de operación minera, y Uso adecuado del mercurio y Gestión ambiental. El proyecto APOGORE generó gran expectativa entre los mineros artesanales, quienes solicitaron que se dé continuidad a las acciones de capacitación. EN TINGO MARÍA, HUÁNUCO Asimismo, durante los días 25 y 26 de mayo se realizó el Seminario denominado “Proceso de Formalización de la Minería Artesanal en la Región Huánuco”, en el marco de un taller regional de sensibilización y estrategias en la provincia de Leoncio Prado. El evento se desarrolló en el Paraninfo de la Universidad Agraria de la Selva, en Tíngo María, y contó con la participación de más de 100 personas entre mineros artesanales y estudiantes de dicha universidad. Se difundieron temas vinculados a Seguridad y Salud Ocupacional en la actividad minera; Minería aluvial; y los Procedimientos legales para

corriente alterna en el nivel de tensión de 500 kV. El presidente Alan García afirmó que en los siguientes meses y gracias a las obras llevadas a cabo a lo largo del territorio nacional, los peruanos dispondrán de 1.700 megavatios hidráulicos, que se sumarán a otros 1.000 MW para el 2012. El mandatario dijo que con esta construcción se demostró la importancia del desarrollo energético y

el inicio de la formalización de la actividad minera. EN ABANCAY, APURÍMAC Finalmente, atendiendo la invitación de la Dirección Regional de Energía y Minas del Gobierno Regional de Apurímac, APOGORE capacitó aproximadamente a unos 50 mineros informales de los distritos de Ayahuay, Pocohuanca y Pachaconas de la provincia de Abancay. El evento se realizó el 26 de mayo, en el auditorio del Consejo Departamental de Apurímac del Colegio de Ingenieros del Perú. El equipo técnico del proyecto trató temas sobre el proceso de formalización y los beneficios que dicho proceso

productivo del país. Manifestó que desde el comienzo de su gestión se electrificaron unos 11 mil pueblos del Perú, incrementando la calidad de vida y el empleo de los pobladores. Asimismo, sostuvo que el Perú desarrolla ‘autopistas energéticas’ que transportarán energía en líneas de 500 Kw “desde más allá de Piura hasta Moquegua”. Por su parte, Luis Camargo, gerente general del consorcio Transmantaro, aseguró que invirtieron US$ 870 millones en los últimos cinco años y que invertirán unos US$ 200 millones hasta el 2013. Según Camargo, la línea de trasmisión Chilca-Planicie-Carabayllo-Zapallal tiene una inversión de US$ 138 millones en su primera fase, la fase Zapallal-Trujillo invertirá otros US$ 200 millones; y otra inversión al norte con US$ 300 millones. La empresa estatal colombiana ISA, a través del consorcio Transmantaro, estuvo a cargo de la ejecución de la obra que demoró 32 meses de trabajo.

conlleva. Durante las exposiciones, se enfocó en primer lugar acerca de los efectos negativos y las consecuencias de la minería informal, para luego explicarles la importancia que reviste la formalización, que básicamente les da una estabilidad jurídica, lo que conlleva una serie de beneficios y ventajas. Los mineros artesanales informales, en sus intervenciones manifestaron su interés en formalizarse, esperando continuar con el apoyo de la Dirección Regional de Energía y Minas de Apurímac y del Gobierno Central, para el logro de este objetivo.

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Equipo Técnico de APOGORE capacitó a más de 300 mineros artesanales para formalización

especial / MINERÍA

Por: Edwin Cárnica

Trabajo especializado para la Minería Vasquez Saint Jhon Contratistas identificado con este importante sector de la economía

eñor Vásquez, ¿Cómo ve usted a los sectores construcción y minería en los que su empresa se desarrolla? - Les veo bien, hay bastante trabajo, las operaciones siguen caminando, por el momento no hay parálisis en la construcción minera, por lo menos en las compañías donde estamos trabajando y esperamos que las cosas sigan iguales en los próximos meses y no se produzcan cambios abruptos por resultados electorales. ¿Qué hacer para que la minería continúe por el rumbo ascendente y recupere el nivel de producción de hace tres o cuatro años? - Brindar las facilidades necesarias para el desarrollo de la minería de esa manera las minas que están operando podrían incrementar su producción y los proyectos nuevos entrar a la etapa de producción. En estos momentos existen muchas trabas, en la aprobación de los estudios de impacto ambiental (EIA) y en el otorgamiento del CIRA (certificado de inexistencia de restos arqueológicos), la demora se explica por los trámites demasiado engorrosos. Otro tema perjudicial para el desarrollo minero son las reacciones de las comunidades que se oponen a todo sin ningún fundamento técnico en muchos casos soliviantados por intereses netamente políticos. ¿Qué trabajos viene desarrollando Vásquez Saint Jhon Contratistas Generales S.A.? - La empresa tiene once años en el mercado, empezamos con obras civiles, como carreteras, puentes, colegios, entre otros, luego nos proyectamos al sector minero, donde desarrollamos construcción especializada en minería, como carreteras de acceso, relaveras, etc. Hace poco hemos ejecutado una obra muy importante para CORMIN que ha significado una verdadera innovación tecnológica. Se trata de una losa para concentrados que la hicimos conjuntamente con UNICON, con una máquina que extiende el concreto, con el agregado de fibras de acero, entre otras ventajas, porque se evita el concreto armado. También trabajamos frecuentemente con Ferreyros, que es uno de nuestros principales proveedores, así como con Maccaferri. En Minería, además de Cormín nuestros clientes más destacados son

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Ing. Luis Alberto Vasquez.

Brindar las facilidades necesarias para que la minería recupere los niveles de producción de hace cuatro años, superando las trabas burocráticas en la aprobación de estudios de impacto ambiental y el otorgamiento del CIRA, pide Luis Alberto Vásquez Hoyos, gerente general de Vásquez Saint Jhon Contratistas Generales S.A. empresario optimista del potencial de la minería peruana. Sin embargo, también avizora un problema serio: la falta de profesionales y técnicos en minería, “que ya se está empezando a sentir”. La empresa que gerencia desarrolla trabajos de construcción minera, contando entre sus clientes a compañías de reconocido prestigio, pero también proyecta incursionar en la agroindustria.

MINERÍA \ especial Votarantim Metais y Trafigura, que son compañías muy exigentes, no sólo en la calidad de servicios, sino también en los estándares ambientales y de seguridad. Precisamente, cumpliendo todas estas exigencias, además de los plazos de ejecución de los trabajos, hemos conquistado la confianza de estos clientes de prestigio indiscutible. ¿Y cómo están los salarios en el sector minero, señor Vásquez? - La minería es el sector más formal de la economía. Todos los trabajadores están en planilla, están asegurados, se encuentran en AFP y están bien pagados en comparación con otros tiempos. En estos momentos no hay problemas laborales de consideración. ¿A cuántas personas da trabajo Vásquez Saint-Jhon Contratistas Generales? - Tenemos más de 300 trabajadores en diferentes frentes mineros. Contamos con 14 ingenieros, profesionales en seguridad y técnicos en diferentes especialidades, así como con equipos de tecnología adecuada para cumplir nuestros servicios con la calidad reconocida. Todos ellos reciben capacitación, no sólo en el campo técnico, sino también inducciones en seguridad para prevenir accidentes, así como en el trato con las comunidades del entorno de una operación minera. Cuándo la minería crece se develan algunas deficiencias, ¿Usted ha notado algunas? - En primer lugar, si en las elecciones gana la opción seria, la minería se va a disparar nuevamente, no tengo la menor duda, pero como usted dice, hay algunas deficiencias que en esos momentos se notarán más. El tema más álgido en mi opinión, será la falta de profesionales y técnicos en minería, ya se está notando esta deficiencia, por lo tanto, las autoridades deben tomar medidas adecuadas en forma inmediata porque la formación demora años. ¿Y qué planes tiene la empresa en el mediano y largo plazo? - En primer lugar seguir fortaleciendo nuestra presencian en minería, tomando cada vez proyectos de mayor envergadura y conquistando

nuevos clientes. Pero también pensamos en la diversificación. Proyectamos incursionar en la agricultura, una actividad muy cercana a la minería, nos gustaría producir frutas y llegar al mercado exterior, consideramos que hay un nicho muy bueno en este campo. Sin embargo, el agro también tiene sus propios problemas y uno de ellos es el minifundio, muchos propietarios de pequeñas parcelas y conflictos entre ellos, en esta realidad no puede haber grandes proyectos de inversión

en agroindustria. Le corresponde al Estado crear mecanismos adecuados para superar este problema, sin perjudicar a nadie y más bien para beneficio de todos. Para el proyecto agrícola ya contamos con terrenos en diferentes partes de la Amazonía. Las cuales estamos mecanizando y acondicionando para en un futuro exportar los productos que ahí se cultivan Finalmente, quisiéramos conocer brevemente su hoja de vida, señor Vásquez. - Soy nacido en Chachapoyas, Amazonas, Gerente General de Vásquez Saint Jhon CC.GG S.A., y Director de DRACOSAC “Todos ellos Consultores, reciben Presidente de capacitación, Directorio de Agroindustrias no sólo en Amazónicas el campo S.A. Hace once técnico, sino años iniciamos también este negocio y nos esforzamos inducciones cada día por en seguridad mejorar y crecer. para prevenir Creo que lo esaccidentes ...” tamos logrando.

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entrevista / CONSTRUCCIÓN

Optimización de proyectos para ser competitivos DISYCON brinda servicios especializados a los sectores construcción y telecomunicaciones. Ing. Alfredo Ramírez.

El gerente general de Diseño y Construcciones S.A.C, (DISYCON), ingeniero Alfredo Ramírez Miranda, afirma que el Perú aún está lejos de satisfacer la demanda insatisfecha de vivienda, a pesar de los esfuerzos desplegados en los últimos años. Reconoce que la coyuntura electoral ha detenido al sector, pero al final del año el crecimiento superará el 10%. Opina que Lima debe tener crecimiento vertical y para ello debe superar la barrera cultural de algunos distritos que sólo permiten edificaciones de siete u ocho pisos. El empresario recuerda que en el Perú las universidades NO ofrecen carreras de Ingeniería en Seguridad como en otros países vecinos, lo cual debe ser contemplado por las autoridades, por ser de vital importancia para reducir accidentes en obra, sugiriendo mecanismos para comprometer a la universidad y a la empresa. DISYCON ha iniciado sus operaciones este año en el país, pero con una visión empresarial de desarrollar proyectos eléctricos y viales de manera integral, es decir, de principio a fin. Y le está dando muy buenos resultados.

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ngeniero Ramírez, ¿Cuál es su visión general de la construcción del 2011? - Las proyecciones del crecimiento se han visto amenazadas por el cambio en la administración municipal y las elecciones presidenciales. Sin embargo pienso que la construcción igual tendrá un crecimiento mayor al 10% debido a los compromisos que existen con los usuarios finales de los proyectos. Sabemos que se deben construir más de 50,000 viviendas este año en el país lo cual nos llevará a incrementar los recursos e inversiones extranjeras para cumplir con las metas trazadas, pero aun así sólo se cubrirá el 34% de la demanda actual. Las edificaciones residenciales de los últimos cinco años, ¿en qué medida reducen la demanda insatisfecha? - Hace 10 años atrás construiamos 10 mil viviendas formales al año, y hoy se construyen 5 veces más, esto quiere decir que Perú se encuentra en constante crecimiento, fundamentalmente, con la participación del sector privado. Sin embargo, hoy en dia existen hasta siete tipos de consumidores que no son atendidos por esta industria, ya que estos necesitan opciones de vivienda por un monto menor a $30,000 como son los segmentos C, D o menor. Hoy en día se necesita construir alrededor de 150,000 viviendas al año para cubrir la demanda actual y el año 2011 sólo se proyecta llegar a 50.000 viviendas, por lo tanto, la demanda insatisfecha se irá incrementando. Se sabe que en Lima ya no hay terrenos para construir, ¿hacia dónde debe crecer la ciudad? - En los últimos años el boom de la construcción se ha expandido a simple vista en cualquier parte de la capital, esto indica el crecimiento y modernización de la ciudad, que nos obliga a pensar en las nuevas formas urbanísticas de enfrentar el nuevo siglo, por eso la Lima de hoy está creciendo verticalmente. Los edificios de departamentos se multiplican por todas partes, los centros comerciales y supermercados crecen en diferentes distritos. Para lograr el completo desarrollo de este crecimiento se debe eliminar la barrera cultural que existen hacia los edificios de mayor altura en algunos distritos que sólo permiten la construcción de siete u ocho pisos. Hoy el Perú cuenta con la tecnología suficiente para garantizar la estabilidad estructural frente a los terremotos y el tráfico vertical dentro de los edificios a través de ascensores de tecnología de punta. Por otra parte en el caso específico de Lima y dada sus características geográficas, se ha ido extendiendo hacia sus extremos, es por eso que hoy en día los constructores ponen la puntería en terrenos de la periferia. Cabe destacar que el crecimiento de las viviendas debe ir acompañada de los servicios que éstas necesitan como son agua potable, luz, alcantarillado, telefonía, etc. ¿Cuándo y con qué objetivos nació DISYCON? - DISYCON SAC, es una empresa Peruana que nació a principios de año, basada en la experiencia de sus profesionales que anteriormente había desarrollado proyectos en Chile como INPROCON SA. DISYCON nació con objetivos de integrar los servicios de sus clientes dando un trato directo y personalizado a cada uno de ellos y así entender y atender las prioridades que se tiene.

Tenemos una vocación de liderazgo fomentado por una visión empresarial en donde desarrollamos los proyectos en forma integral, es decir, de principio a fin, esto nos permite coordinar, aplicar y supervisar la participación de cada una de nuestras divisiones en todas las etapas del proceso (diseño - planeación - ejecución operación). Es así como aseguramos que un proyecto se ejecute correctamente, al menor costo y en el menor tiempo posible sin sacrificar la calidad y efectividad, con un claro entendimiento de las metas, lo cual nos otorga prestigio y reconocimiento. Nuestro trabajo se enfoca en asegurar la optimización de los proyectos, sistematizando sus procesos constructivos bajo normas de supervisión, seguridad, calidad y tiempo. Lo que nos permite ser más competitivos. ¿Qué especialidades abarca la empresa dentro de la construcción? - Hemos desarrollado proyectos de construcción en distintas especialidades, como por ejemplo: Obras en Telecomunicaciones: Que comprenden cuatro grandes áreas: búsqueda, tratamiento de un sitio, ingeniería, construcción e implementación de equipos. En cuyas áreas el valor agregado de Disycon es simplificar y mejorar los procesos realizando la integración de estas actividades. Diseño, Fabricación y Montaje de Estructuras: En esta área hemos abarcado distintas especialidades: Torres Telecomunicaciones, Soporte de Paneles Solares y próximamente en estructuras para el área de semaforización. Mantenimiento: Los profesionales de la empresa tienen una alta experiencia en el mantenimiento de obras viales, abarcando la reparación de vías, pintado de señalética, reposición de veredas, etc. Por otra parte también tenemos experiencia en el mantenimiento de sitios celulares donde logramos mejorar la disponibilidad de la red celular, en base a un programa de mantenimiento que nos permite disminuir la tasa de fallas en sus distintas especialidad, como lo son: Climatización, Infraestructura, Energía y Sistema Anti-incendio.. ¿Qué innovaciones ha concretado la empresa en fabricación y montaje de estructuras metálicas? - En Disycon no estamos ajenos a las innovaciones en los procesos constructivos, estructuras, acabados, fabricación y montaje por lo cual siempre estamos en la investigación de nuevos procesos que

nos permitan ser más competitivos en el mercado. Por ahora contamos con socios estratégicos quienes poseen una automatización de sus procesos de fabricación lo que nos ha permitido abrir las puertas en otros países. Nuestra experiencia acumulada trabajando en otros países nos sirve hoy en estas innovaciones. ¿Cuál es la política de la empresa en seguridad en obra y el manejo del tema ambiental? - Operamos con un alto sentido de responsabilidad comercial, social y ambiental, y estamos conscientes del compromiso diario por alcanzar una retribución satisfactoria no sólo con los clientes, sino también con nuestros empleados, proveedores y nuestra comunidad en general. Nuestra Política de Seguridad tiene como objetivo principal la neutralización de los riesgos en nuestras operaciones que pudieran resultar en accidentes personales, enfermedades ocupacionales o daños a la propiedad. De manera que estamos comprometidos 100% con la prevención de pérdidas ocasionadas por accidentes de todos sus recursos, incluyendo el personal y los bienes físicos. Es asi que otorgamos al personal los adecuados elementos de protección individual controlando y previniendo los accidentes laborales. En el Perú las universidades NO ofrecen carreras de Ingeniería en Seguridad como en otros países vecinos, lo cual debe ser contemplado por las autoridades, por ser de vital importancia para reducir accidentes en obra y para ello se debe trabajar en conjunto con los empresarios en un plan de mejoramiento de la seguridad en obra, donde debe existir un compromiso de ambas partes. En algunos países existen entidades dedicadas especialmente a accidentes laborales las cuales se subvencionan con un impuesto a las empresas de acuerdo al rubro que desarrollan. Por ejemplo, las empresas que se dedican a la construcción deben pagar un impuesto adicional del 3% de la remuneración de su personal, cuyo porcentaje va rebajándose de acuerdo a la tasa de accidentabilidad que la empresa va teniendo al pasar los años, donde puede llegar a alcanzar un impuesto mínimo. Disycon, como empresa de servicios, cuida el medio ambiente, tanto en el uso de recursos naturales como en la disposición y tratamiento de residuos y efluentes; es así que el ambiente con sus factores naturales, sociales y culturales, es un tema de gran importancia para nuestra organización. Para

ello la dirección establece las siguientes líneas de actuación: ¿Cómo capacita la empresa a su personal? - Nuestro personal es cimiento y motor de nuestra organización, es nuestro activo más valioso, es por ello que establecemos constantes capacitaciones, conforme a los cuales se busca la optimización de las habilidades y conocimientos del personal de la empresa con base a los requerimientos del puesto. Los programas de capacitacion los realizamos de acuerdo a las necesidades de nuestra empresa, ya que esto lo tomamos como una herramienta de gran poder la cual nos genera una diferencia competitiva frente a las demás. Hemos establecido las siguientes líneas de acción: - Asegurar la calidad de los servicios, entregando los trabajos en tiempo y calidad. - Garantizar el cumplimiento a nuestros Clientes - Profundizar las necesidades de nuestros clientes para poder satisfacer de mejor manera sus requerimientos. - Conocer a nuestro personal para poder mejorar las habilidades técnica profesional y así lograr mejorar la productividad - Comunicar a nuestro personal la Política de Calidad y los objetivos de la organización. Asegurar que sean entendidos y aplicados, proporcionando al formación que sea necesaria. - Cumplir con las normas Ambientales, Seguridad y Salud.

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entrevista / ESPECIAL

Por: Pascual Cárnica

Quince años de contribución al desarrollo industrial del país “Soluciones tecnológicas con gases y soldaduras para un mundo de procesos”

ngeniero Varela, sabemos que INDURA es una corporación internacional, ¿desde cuándo está en el mercado peruano? - Efectivamente, INDURA es una corporación de capitales extranjeros que tiene más de 60 años en el mercado Latinoamericano, con presencia directa en Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, México y Perú, con empresas formadas en cada uno de estos países, adicionalmente, tiene distribuidoras e muchos otros países.

Ing. Eduardo Varela Van Oordt.

INDURA Perú nace el 7 de mayo de 1996 como una sociedad anónima filial de su Casa Matriz y posteriormente se define como una sucursal. De esta manera inicia su actividad comercial en octubre del mismo año adquiriendo su primer local en el distrito de Independencia – Lima, donde se instalaron las oficinas administrativas, comerciales y nuestro almacén central. En 1997 se termina de instalar la planta de fabricación de acetileno y la planta de llenado de oxígeno en el local de Independencia, para de esta manera cumplir desde el inicio con nuestro objetivo de ofrecer soluciones tecnológicas integrales para el desarrollo del sector metalmecánico del país, ofreciendo nuestra experiencia y servicio en procesos industriales relacionados a la soldadura. INDURA Perú, si bien se maneja en forma independiente, lo hace dentro del plan estratégico de la corporación, con valores compartidos, objetivos trazados y rindiendo cuenta en forma periódica de la marcha de la filial. Sin embargo, sabemos que actualmente, no sólo provee soluciones con soldadura - Es cierto, en su proceso de desarrollo, INDURA integra el tema de los gases industriales: aire, oxígeno, argón, acetileno, nitrógeno, C02, mezcla de gases, entre otros, en todas las presentaciones posibles, teniendo incluso la capacidad de instalar plantas de producción en el mismo cliente. INDURA comienza orientando sus acciones fundamentalmente al sector metal mecánico porque su oferta es para los procesos de soldadura: equipos de soldar, con todos sus accesorios; soldadura de todos los tipos, los gases que ayudan al proceso de soldar, equipos de seguridad industrial (EPP), herramientas eléctricas, abrasivos, etc y todos los servicios de soporte al cliente necesarios para optimizar sus procesos. Nuestra oferta integral es aplicable para cualquier cliente: contratista, minería, metal mecánica, etc., que tenga en sus procesos el desarrollo de la soldadura. ¿Tienen ustedes fuerte competencia en el mercado nacional? - Definitivamente, hay mucha competencia, pero no todos tienen la oferta integral que nosotros ofrecemos. Los gases nos dan una ventaja adicional porque con ellos podemos entrar en otros mercados, pues sus aplicaciones son inmensas. Nosotros tenemos un tanque en Choclococha (Huancavelica) donde damos oxígeno a una empresa que cultiva truchas, los gases inertes se 30 Revista Actualidad Minera & Construcción

Cada aniversario es motivo de evaluación de lo realizado y oportunidad para trazarse metas para el futuro. Los directivos de INDURA Perú, que está cumpliendo 15 años en el mercado nacional, están haciendo este análisis y proyecciones para los próximos años. Su contribución tecnológica es evidente como parte de una corporación internacional orientada a resultados que aseguren la permanencia en el tiempo, con un fuerte compromiso de servicio integral a sus clientes, en los mercados de gases, soldaduras, equipos de protección personal y negocios relacionados. Además de una permanente innovación tecnológica INDURA es socia estratégica de sus clientes y está dispuesta a llegar tan lejos como sus accionistas, proveedores y trabajadores se lo propongan. Presentamos la entrevista que el Ingeniero Eduardo Varela Van Oordt, Gerente General de la empresa, se dignó concedernos.

emplean en la fabricación de vinos, el nitrógeno para la inertización de tuberías, como las que se emplean en redes de gas natural, por ejemplo; así como el CO2 se utiliza para alimentos. El mercado de salud también tiene mucha importancia para nosotros por el tema de oxígeno medicinal y el óxido nitroso. Nosotros manejamos toda la Red Almenara de EsSalud, además proveemos al programa PADOMI, oxigenoterapia a domicilio. INDURA Perú, frente a la competencia de transnacionales en gases y frente a un fabricante nacional en soldaduras y equipos, ha realizado notables esfuerzos por posicionar su nombre en el mercado y que sea reconocido por la calidad de sus productos, su servicio postventa, dentro de una concepción de que el cliente es socio estratégico de la empresa, todo lo cual no fue fácil, hasta que al final el mercado comprendió que vinimos a quedarnos y compartir responsabilidades. Así fuimos creciendo y abrimos sucursales en provincias. En este proceso de expansión, ¿en qué provincias está presente INDURA? - Actualmente, tenemos once puntos de venta entre Lima, Ilo, Arequipa, Trujillo, Talara, Chiclayo, Cajamarca y Huancayo. Nuestra expansión no se detiene. Después de siete años de pagar “derecho de piso” nos hemos consolidado, nuestro crecimiento es indudable, impulsados también por el

fortalecimiento económico del país. Cuando tomé las riendas de la empresa en el 2004 teníamos 50 trabajadores, hoy somos 120 personas. El esfuerzo alcanzado es consecuencia del esfuerzo de todo el equipo, un logro colectivo, donde cada trabajador cumple un rol importante y se complementa con los demás. Nuestra aspiración es seguir expandiéndonos, esperamos tener, en tiempo no muy lejano, un local en cada ciudad importante del país que nos permita estar más cerca del cliente. Además pensamos crecer en otros mercados como salud y en equipos de protección personal. ¿Qué nos cuenta sobre la capacitación que la empresa brinda al personal de los clientes? - Contamos con una Escuela de Soldadores, con más de 20 cabinas, donde dictamos cursos de procesos de soldadura y los alumnos participan con entusiasmo porque saben que los certificados de INDURA son reconocidos entre todos los clientes a nivel nacional. Tenemos alumnos que vienen enviados por las empresas y otros que vienen por su cuenta y pagan el curso. En nuestra sala de capacitación reunimos con frecuencia a 50 o 60 personas entre clientes, proveedores, soldadores, personal hospitalario, entre otros, y les dictamos cursos de manejo adecuado de cilindros de gases, seguridad de gases, así como

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Sin embargo, hay un tema que es necesario señalar: la innovación científica y tecnológica es impulsada de alguna manera por el sector privado, pero aún falta que el Estado la tome como una de sus prioridades. ¿Cuál es su mensaje a los clientes al terminar esta entrevista? - INDURA Perú está cumpliendo 15 años, por lo tanto, el mensaje es de agradecimiento a nuestros clientes que confiaron en nosotros. INDURA no sólo somos los que trabajamos en la empresa, sino también la corporación, los clientes y proveedores que constituimos una gran familia y gracias a todos ellos al cumplir 15 años podemos mirar el pasado con alegría y el futuro con optimismo.

cursos de seguridad en obra, no sólo en Lima, sino también en provincias. Muchas veces los proveedores nos apoyan en estos cursos. Nuestra Area de Servicio Técnico está a disposición para el mantenimiento y arreglo de los equipos que vendemos. Tenemos convenio con SENATI para darles becas a los primeros puestos, así como una relación estrecha con la Universidad del Callao y Católica. En metal mecánica estamos a la par con cualquier país en tecnología, muchas empresas del sector incorporan con rapidez las innovaciones que se producen en el mundo. Por eso trabajan sin problemas con corporaciones internacionales que llegan al país. En los demás sectores, todavía es necesario poner el pie en el acelerador. Sabemos que para la empresa la calidad es un tema prioritario, ¿cuenta con certificación internacional? - Tiene usted razón, el tema de calidad es fundamental para nosotros. Tenemos la certificación ISO 9001 que estandariza las operaciones en todos nuestros procesos, así como la ISO 14001 que detecta y controla operaciones que afecten al medio ambiente. Además desde hace cinco años tenemos un sistema de gestión integral internacional denominado SHEQ con auditorías anuales y puntajes mínimos requeridos, que si no los cumplimos simplemente nos cierran la planta. Así de exigente es la misma corporación. ¿De qué manera cumple la empresa el tema de responsabilidad social, ingeniero Varela? - Es un tema que la corporación nos exige y nosotros ya lo hemos asimilado. Le abastecemos a la Compañía de Bomberos del distrito el oxígeno que pudiera necesitar, les capacitamos también en el uso de los productos y con frecuencia hacemos simulacros. ¿Usted estudió en el Perú, ingeniero Varela? - Estudié en la Universidad de Lima, Ingeniería Industrial, terminando la carrera en 1987 me fui inmediatamente a los Estados Unidos a hacer una maestría en Investigación de Operaciones y Administración de Empresas, al concluir ésta me quedé un tiempo trabajando en un par de empresas americanas. Sin embargo, posiblemente por aquello de que “la sangre llama”, volví al país a hacer empresa aquí. No tengo una empresa propia, soy parte de una corporación, pero también así se hace empresa. Actualmente, la fuga de talentos es mínima, eso demuestra que en el Perú hay condiciones para trabajar y prosperar. 32 Revista Actualidad Minera & Construcción

Aviso LIBRE

Medidas Arancelarias posibilitaron incremento de importaciones Empresario afirma que la medida (consecuencia de los TLC) permitió modernización de empresas y creación de puestos de trabajo.

eñor Tajadillo, ¿cómo ve usted las exportaciones peruanas? - Cuando EEUU estornuda, el mundo se resfría. Este eslogan del siglo XX se revela ahora más real que nunca, puesto que las economías se tambalean por culpa de una crisis económica creada a miles de kilómetros. Como todos sabemos, la crisis global del 2008 afectó al mundo y de manera significativa a los países de Centro América y gran parte de Sudamérica, pero el Perú, no sufrió tanto este impacto por su políticas de reformas y climas de negocios plantados por el MEF, prueba de ello fue desarrollar de manera efectiva una plataforma para la agroexportación, minería y explotación de la reservas del gas. De acuerdo a lo publicado por el Doing Business el Perú tiene un crecimiento excepcional a nivel general y, consecuentemente también de sus exportaciones. Estamos considerados como un país de grandes posibilidades para inversiones en diversos sectores como minería, construcción, comercio y gastronomía. El Perú como marca registrada está muy bien visto y eso tenemos que aprovecharlo. ¿Cómo se gestó A Line Logistic y hace cuánto tiempo está en el mercado? - A Line Logistic S.A.C, con nombre propio, se encuentra constituida desde Febrero del año 2010. La idea de formar esta empresa se gestó en las aulas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos cuando el que habla todavía estudiaba Administración de Negocios Internacionales. Para consolidar la idea de echar a andar la empresa tuve que laborar en diferentes empresas del rubro de comercio exterior y en casi todas las áreas que abarcan la cadena logística y de esa manera afianzar mi conocimiento de operaciones. En un mundo globalizado como el actual, los clientes no sólo piden la tarifa y servicios, sino manejar toda la cadena logística para depositar su confianza. Así nació A Line Logistic SAC como un operador de servicio integral, basado en la experiencia. ¿Qué caracteriza a la empresa que la diferencia de la competencia? - A LINE LOGISTIC S.A.C., es un Agente de Carga Internacional que tiene como objetivo brindar el servicio integral operativo en el manejo de la carga marítima, aérea, y multimodal, coordinando, ejecutando y controlando el proceso de modo que quede garantizada la seguridad, eficiencia y excelencia en el servicio. Otra singularidad y diferenciación es que coordinamos y asesoramos con el importador y exportador desde la concepción de la idea de negocio, brindándoles las mejores alternativas para cumplir con los objetivos de su empresa; tomamos como soporte las normas y regulaciones de todas las empresas transportadoras e involucradas con la logística, desde la aceptación de la carga, traslados, documentos de embarque, regulaciones Aduanales, regulaciones de seguridad, regulaciones internacionales de control y también en reglamentaciones de cada país en el tratamiento de las cargas, restricciones, inspecciones, prohibiciones (dependiendo de las características de cada mercancía). Estas son nuestras cartas de presentación. Recalcando podríamos decir que nuestra diferencia puntual con el resto es nuestro trato personalizado con el cliente, sea pequeño, mediano o grande; todos tienen un asesor de servicios y pueden contactar de manera directa con el asesor, con el jefe de operaciones (John Medina 34 Revista Actualidad Minera & Construcción

Lic. Jean Paul Tajadillo.

“El Perú no sólo está en los ojos del mundo hoy, sino que sigue la tendencia del crecimiento a nivel mundial, somos en Sudamérica el primer destino de inversión para las grandes potencias, detrás están Colombia y Chile. El Perú se está reinventando manejándose con acierto y tratando de proyectarse al futuro”. Palabras de Jean Paul Tajadillo Gómez, Gerente General de A LINE LOGISTIC SAC, un Agente de Carga Internacional que se gestó en la mente de nuestro entrevistado cuando aún era alumno de la prestigiosa Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Hoy, a pesar de su corta existencia, la empresa tiene un crecimiento sostenido y reconocimiento en el mercado. Un solo ejemplo grafica lo que decimos: en el primer trimestre de este año ya casi alcanzó el objetivo proyectado para fin de año. Pero mejor dejemos que el mismo empresario nos haga estas revelaciones en la siguiente entrevista. Montesinos) o con el Jefe Comercial (Martín Cuadrado Domínguez). Todos estamos dispuestos a atenderlos cualquiera sea el servicio que soliciten y a cualquier hora del día o de la noche. Atender al cliente es nuestra vocación. ¿La empresa ya tiene clientes importantes en América Latina y el mundo? - No son solo clientes con los que trabajamos, sino con socios estratégicos ubicados en diferentes países como Estados Unidos (Miami y New York), Chile, España, Italia, entre otros, con quienes trabajamos servicios integrales. Nos dedicamos a ser un soporte para los importadores y exportadores pero no solo de Perú, sino nos manejamos con un hub a través de un partner en Panamá y podemos mover mercadería desde España o Asia y dejarla en Panamá ó Sudamérica, todo

con nuestra red de agentes y contactos. Hoy el mercado no está aquí, el mercado es el mundo. ¿A Line Logistic está teniendo un crecimiento sostenido? - Comenzamos con un capital económico bajo y cero clientes fijos; hoy podemos decir con mucha satisfacción, que la facturación al cierre del año 2010 fue bastante favorable, es más, en el primer trimestre del 2011 ya hemos casi hemos alcanzado el objetivo proyectado para fin de año. Y todo eso gracias al apoyo y confianza de nuestros clientes así como del excelente grupo humano que trabaja conmigo; no puedo dejar de reconocer el profesionalismo y dedicación a nuestros clientes que me brindan estos dos pilares internos como son el Sr. John Medina Montesinos (Jefe de Operaciones) y el Sr. Martín Cuadrado Domínguez (Jefe Comercial). ¿Y cómo evalúa usted a nuestra infraestructura portuaria? - Estamos mejorando evidentemente en este aspecto. Hace unos años hemos empezado con la modernización del Muelle Sur del Callao a cargo de Dubai Ports (DP) World ó el Puerto de Paita (Piura) a cargo de Terminales Portuarios Euroandinos (TPE), ambos consorcios de prestigio mundial, con el cual se ha mejorado enormemente las grandes deficiencias que existían en nuestros puertos. La Autoridad Portuaria Nacional (APN) estimó que en el 2014 habrá una reducción de alrededor de 50 por ciento de la brecha de infraestructura portuaria que tiene actualmente Perú, lo cual contribuirá a mejorar la competitividad del comercio exterior. ¿Cómo está la competencia en este rubro y cómo la enfrenta A Line Logistic ? - En Lima y Callao somos alrededor de 2,000 agencias de carga, en cinco años nos hemos multiplicado por cuatro, pero así como se crean las agencias, también se destruyen en el camino de acuerdo a la voracidad del mercado y al nivel de servicio exigido por los clientes. Una agencia de carga que crece mediocre, muere mediocre en solo seis meses. Nosotros contamos con el respaldo de una gran red de agentes; somos 100% capital peruano y trabajamos dándole todas las facilidades económicas y financieras que el cliente necesita. Buscamos alianzas estratégicas con nuestros clientes y partners en el mundo, pero sobre todas las cosas, la empresa cuenta con un capital humano de primera. Son personas con vasta experiencia profesional en el rubro y tienen un compromiso reconocido con la empresa y con el cliente. Nosotros no competimos con nuestros homólogos por precios, siempre nos enfocamos en darle calidad de servicio

y la plena satisfacción al cliente. ¿Cuáles son los proyectos que la empresa piensa concretar en el mediano plazo, señor Tajadillo? - Estamos trabajando muy duro para posicionarnos como una alternativa confiable y competitiva en el tráfico de Asía-América, para esto tenemos que terminar de sincronizar objetivos con nuestros agentes en origen. - Uno de los tráficos inmediatos a consolidar es Chile, ya tenemos tarifas negociadas y frecuencias confirmadas con una nueva naviera, esto nos hace poner el primer paso en firme para brindarle a los clientes una alternativa que colme sus necesidades de embarques, sus expectativas en servicio y su proyección en costos. Este nuevo reto no solo está dirigido a los clientes finales (importadores y exportadores) sino a todos aquellos Forwarder que están involucrados en este mundo del comercio exterior para que en lugar de ser absorbidos crezcan y se conviertan en nuestros partners. - Si todo sigue como hasta hoy, esperamos que a finales del próximo año consolidemos nuestros servicios con oficinas propias en Chile (Santiago y Valparaíso), para posteriormente aplicar ese know How y seguir creciendo con oficinas en Miami. ¿Y qué nos dice respecto al seguro en el transporte de carga? - Cuando decimos que ofrecemos un servicio integral al cliente (nos entregué o no la licencia de manejar su carga), lo asesoramos desde el inicio, planteándole las condiciones mínimas y necesarias con las que debe contar su producto, cómo lo debe embarcar, el volumen máximo que se puede apilar y/o consolidar por bulto, el envase y embalaje de acuerdo a las regulaciones del comercio internacional; esto es una herramienta de apoyo para poder incluir su producto dentro del comercio seguro. Existen en el mercado muchas empresas aseguradoras y nuestro negocio no es vender seguros a nuestros clientes, sino el de asesorarlos presentándole diferentes alternativas de seguro de acuerdo al tipo de carga que se vaya a manejar y al transporte adecuado (personal o maniobras). No siempre el seguro más barato es lo peor ni el más caro es el mejor, por eso buscamos una media de acuerdo a los recursos y la estrategia que haya adoptado la empresa (basada en el servicio integral de asesoría que le brindamos antes de realizar sus embarques). ¿Cuáles son los productos que más están transportando actualmente? - Los productos de exportación peruanos que más estamos trabajando en estos momentos son los mineros: zinc y cobre. Sin embargo, el grueso de nuestros clientes se ubican en el lado de la importación, por ejemplo, manejamos una cuota importante de la importación de telas para Gamarra, los autopartes de la Av. Iquitos, algunos importadores de fármacos entre otros rubros, esos son nuestros clientes cautivos prioritarios. Por otro lado con igual importancia asesoramos a pequeños importadores de

diferentes rubros y los ubicamos en un escenario donde se sientan con la confianza de entregarnos sus mercancías para transportarlas bajo un servicio door to door a un costo muy competitivo. En general tenemos que aprovechar los TLC y los productos para la importación de ese monstruo llamado China, pues en estos momentos el mercado es el mundo más China. La decisión del gobierno de liberar de aranceles a diferentes productos de importación, ¿les ha beneficiado también a las agencias de carga? - Por supuesto que sí. Las empresas del rubro podemos brindar excelentes servicios, pero siempre necesitamos que los empresarios se vean envueltos en un escenario con políticas claras y un clima de negocios favorables para que de esta manera podamos nosotros como operadores logísticos complementar el gran esfuerzo del gobierno. Una prueba de ello es que el TLC con Corea y la Unión Europea, además de la entrada en vigencia del Protocolo de Cosecha Temprana del Acuerdo Parcial de Preferencias con Tailandia y el acuerdo con los países de la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA). Sin lugar a dudas esto multiplica la inversión privada en el Perú, como consecuencia de esta inversión nace la necesidad exportar e importar y es ahí donde nosotros los Agentes de Carga estamos para brindar el soporte logístico que los empresarios necesitan.

Intermediación Aduanera

Transporte Marítimo

Transporte Aéreo

Servicio de almacena miento

Transporte Terrestre

entrevista / ESPECIAL

Grupo Orizon ingresa con fuerza en el sector inmobiliario El primer proyecto, Parque de Aguas, es un edificio de departamentos en la mejor zona de Lima, Santa Beatriz, cuya ejecución se iniciará en breve MBA Elsa García.

La diversificación es indispensable en toda empresa, “no depositar todos los huevos en la misma canasta”. Así lo entendieron los directivos del Grupo Orizon que se iniciaron con el negocio de servicentros, en el que han tenido notable éxito, y hoy están incursionando con fuerza en el mundo inmobiliario, con la razón social GP Inmobiliaria e Inversiones, ejecutando un proyecto de departamentos que dará mucho que hablar. Como es de suponer, el éxito de una empresa se debe al esfuerzo de directivos y trabajadores, pero es digno de resaltar el dinamismo y capacidad ejecutiva de su Gerente General, ingeniera Elsa García Panduro, una dama con contagiante optimismo del futuro del sector inmobiliario y del país. Presentamos la entrevista que la distinguida empresaria se dignó concedernos.

ngeniera García, comencemos la entrevista precisando lo que es el Grupo Orizon. - Encantada. Grupo Orizon, propiamente dicho, nace hace un año, es la marca representativa de nuestra empresa, que aspira tener un horizonte hacia el futuro. Sin embargo, desde el 2001, teníamos experiencia en la creación de estaciones de servicio, lo cual implica la construcción y toda la documentación en el antes y el post, es decir la puesta 36 Revista Actualidad Minera & Construcción

en marcha del establecimiento. Posteriormente, pasamos al negocio de estaciones de servicios propios y fuimos capitalizándonos progresivamente. En el 2009 decidimos incursionar en el negocio inmobiliario y constituimos GP Inmobiliaria e Inversiones. Previo estudio del mercado empezamos la búsqueda de un terreno y lo encontramos en la Av. Petit Tohuars y estamos en preparativos para empezar la preventa a partir de julio de este año. Este es un proyecto de departamentos entre 15 y 20 pisos, con cuatro departamentos por piso. ¿Cuál será la diferencia de estos departamentos frente a la competencia? - La competencia más cercana es un proyecto ubicado cerca de la Vía Expresa de Paseo de La República y ha empezado a construir y vender hace más de un año, en consecuencia en ocho meses deben estar terminando de vender. Esto nos otorga a nosotros una ventaja competitiva porque empezaremos a competir con los pocos departamentos que a ellos les quedan por vender o quizás ninguno. Nosotros nos queremos diferenciar en la calidad de los acabados eso es lo que los clientes aprecian más rápidamente, porque nuestras acciones están orientadas al nivel socioeconómico B- y C+, con un ingreso entre 300 a 1000 dólares mensuales y, obviamente, van a querer rentabilidad de su inversión. Un proyecto para este mercado es bastante vendible. El mercado en el cual nos estamos enfocando es el B- C+ en este último la mayoría de las familias vive en departamentos alquilados y, por lo tanto, tienen la necesidad de vivienda, pero dentro del B- hay familias que ya han resuelto esta necesidad, por lo tanto, aspiran a la oportunidad de inversión. ¿El sistema financiero está apoyando decididamente a los proyectos inmobiliarios? - Muchísimo. Me he comunicado con el Banco de Crédito, con BBVA Banco Continental, así como con HSBC, estas instituciones están ofreciendo muy buenas opciones, tasas excepcionales para captar justamente, este segmento que nos interesa. He expuesto mi proyecto, están dispuestos a apoyarnos, la cuadra 9 de Petit Tohuars les parece una magnífica ubicación. Muchas familias que vienen de Lima Norte o del Centro de Lima que buscan elevar su vida, buscan departamentos en esta zona cuyo entorno ha sido mejorado enormemente por la anterior gestión municipal. Hay otra ventaja de trabajar con los bancos, porque, además del apoyo financiero, exigen manejarse con estándares adecuados y trabajar con constructoras serias, que tengan las certificaciones correspondientes, para garantizar la calidad del proyecto. Y eso es lo que vamos a hacer. No vamos a arriesgar ni en el campo financiero ni en el campo de la seguridad. Contamos con dos arquitectos que se encargan de la supervisión. Es necesario también capacitar y motivar a los trabajadores. - Exactamente. Nosotros motivamos a nuestros colaboradores promoviendo su capacitación. Estamos asociados a CAPECO entidad que organiza seminarios muy interesantes

para nuestro rubro y cada cierto tiempo enviamos a nuestros colaboradores. Nuestro personal está en continua actualización, además tenemos ya un egresado de la Universidad Ricardo Palma que ha llevado el curso de Agente Inmobiliario. El Arq. Seminario es el que ve todo lo relacionado con la capacitación. También él va a supervisar el proyecto. ¿Y cómo están los costos y los precios dentro de la oferta y la demanda en la zona del proyecto? - Con 16 edificios en competencia, entre iniciados, obra intermedia y postventa, parecería que en la zona hay una competencia ardua, pero no es tanto así, porque hay un factor importante de la demanda. Mucha gente va a preguntar por el proyecto. Al hacer un estudio de mercado y pasar por la competencia, hemos comprobado que ellos también venden rápidamente. La demanda es creciente y la oferta no siempre la satisface por el enorme déficit de vivienda existente en el país. ¿Su empresa proyecta trabajar también en provincias, ingeniera García? - La visión a mediano plazo de la empresa es abarcar también a provincias. Llegará un momento en que Lima se va

saturar y cuando ese momento llegue, los precios de viviendas van a caer, por lo tanto, las empresas buscarán rentabilidad proyectándose a provincias. Nosotros estamos pensando en eso desde este momento, pero antes debemos concluir el primer proyecto de manera exitosa. ¿El otorgamiento de licencias en los municipios se ha agilizado? - Estos trámites hace algunos años eran bastante complicados, pero actualmente se han agilizado y eso favorece a los proyectos, incluso las licencias para servicentros se han agilizado notablemente. Los proyectos de construcción tienen plazos determinados, por lo tanto, si las licencias se demoran demasiado perjudica el cumplimiento de esos plazos. Felizmente, las nuevas normas permiten obtener los permisos en menor tiempo. Siempre se puede seguir mejorando. ¿Cómo ve usted el futuro de la construcción? ¿La coyuntura electoral se siente muy fuerte? - Efectivamente, se está sintiendo en la construcción, hay algunos indicadores que podrían desalentar de alguna manera. Por ejemplo, los materiales de construcción están subiendo, así como los terrenos. Sin embargo, eso pueda afectar de manera muy negativa al sector, es relativo porque la demanda no se detiene y mientras eso suceda los proyectos seguirán ejecutándose. El sector ha atenuado un tanto su crecimiento, pero el problema circunstancial pasará. Esperamos que los bancos manejen con mucha prudencia sus tasas de interés en el financiamiento de los proyectos, para que no impacten en el precio de las viviendas. La construcción tiene futuro porque la demanda insatisfecha de vivienda es muy grande y el déficit de infraestructura enorme en el país. Usted nos decía que la empresa se proyecta a las provincias, ¿qué otros planes tiene GP Inmobiliaria en el mediano y largo plazo? - La expansión de Lima se dará hacia el sur, por lo tanto, en el mediano plazo será necesaria la construcción de complejos como los que estamos pensando y por el surgimiento de poblaciones, habrá necesidad también de servicentros y surgirán otras necesidades que satisfacer. Ahí estaremos nosotros participando activamente,

no sólo para hacer negocio, sino también para servir a la comunidad cubriendo la solución de sus requerimientos. Soy muy entusiasta del futuro del sector y del país, hay mucho por hacer en todos los sectores, hay trabajo para todos y sólo hay que aprovecharlo. ¿Cuál es la formación y experiencia de la ingeniera Elsa García? - Soy ingeniera de sistemas egresada de la Universidad de Lima. Ejercí un tiempo la profesión, pero el negocio familiar me llevó a trabajar en el rubro de servicentros. El negocio lo manejamos con mi madre, fuimos creciendo poco a poco, con el primer negocio uno sufre, pero aprende. Fui aprendiendo progresivamente, a hacer proyectos de servicentros, empezamos por Puente Piedra, luego pasamos a La Victoria. No sólo construimos servicentros, sobre todo hacemos consultoría e indicamos al cliente la forma de sacar mayor provecho a su terreno. También tengo una maestría en Negocios Internacionales y Finanzas en ESAN, una institución muy exigente, donde recibí una magnífica formación. ¿Es difícil mantener a los clientes? - Muy difícil. Conquistar a los clientes demora, pero se les puede perder en minutos, por eso es necesario manejarse con mucha responsabilidad, ética y prudencia. La competencia tanto en servicentros como en el tema inmobiliario es muy fuerte, frente a ello hay que agudizar la imaginación para mantener la fidelidad del cliente, con productos y servicios de calidad, alguna ventaja económica y garantía de lo que se vende. Mi aspiración siempre ha sido: buen servicio, buenos clientes, todos amigos por mucho tiempo. ¿Qué hacer para que el país siga por la senda del crecimiento? - Garantizar seguridad permanente, es decir, que la seguridad continúe en los próximos meses y años. Si los inversionistas están llegando es porque hay un nicho de mercado en muchos rubros, no sólo en hidrocarburos e inmobiliario. Los contratos deben realizarse de la mejor forma para el momento en que se firman y deben ser respetados. El camino seguido por el país hasta hoy, ha sido exitoso, podrán realizarse algunos ajustes, pero el rumbo debe continuar porque es garantía de futuro. Revista Actualidad Minera & Construcción

noticias

SNMPE: Cartera de Inversión en Sector MineroEnergético por US$ 55 mil millones será viable con estabilidad Jurídica y Económica Concertación y consensos son necesarios para desarrollo del Perú

fin de hacer realidad la cartera de proyectos mineroenergéticos que implican una inversión superior a los 55 mil millones de dólares para el período 2011 – 2020, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía manifestó que es necesario que se den señales claras y definitivas de que se mantendrá la estabilidad jurídica, económica y política en el país. El presidente de la SNMPE, Pedro Martínez, dijo que una de las tareas prioritarias es afianzar al Perú como un destino importante para las inversiones en América Latina; y para ello, resulta también indispensable que se garantice reglas claras y predecibles en el tiempo, seguridad y paz social. Martínez expresó que estas líneas maestras deben guiar la administración gubernamental que se inicia el próximo 28 de julio, con el propósito de viabilizar la cartera de inversiones en proyectos mineros para los próximos 10 años que asciende a

41,500 millones de dólares; mientras que para hidrocarburos 9,000 millones de dólares y en el sector eléctrico por aproximadamente 5,200 millones de dólares. Tras destacar la transparencia y activa participación de la ciudadanía en el reciente proceso electoral, Martínez dijo que éste ha servido para fortalecer el sistema democrático peruano. “La democracia es la base sobre la cual estamos construyendo un Perú con crecimiento económico y desarrollo sostenido”, anotó. Asimismo, indicó que para afrontar los grandes desafíos económicos y sociales que tiene nuestro país, es necesario dejar de lado los intereses partidarios y personales para dar paso a la concertación y consensos que nos afirmen en el camino del desarrollo económico con inversión privada e inclusión social. “La inversión privada es el aliado indispensable para seguir generando trabajo que es la única forma sustentable para superar la pobreza”, subrayó el presidente de la SNMPE, Pedro Martínez

Fortalecimiento de capacidades a los gobiernos regionales para optimizar el proceso de otorgamiento de concesiones mineras

el 30 de mayo al 3 de junio el INGEMMET organizó el I Taller sobre Procedimiento Ordinario Minero dirigido a los profesionales de las direcciones regionales de energía y minas (DREMs), que desarrollan el proceso de otorgamiento de concesiones mineras a pequeños productores mineros y productores mineros artesanales a nivel nacional. El objetivo del evento fue contribuir a la mejora de la eficacia de este proceso para beneficio de los usuarios mineros y del país. A lo largo de una semana los 61 participantes de cada una de las 25 regiones pudieron ampliar y reforzar sus conocimientos y habilidades en torno a temas como: el catastro minero, el catastro de áreas restringidas a la actividad minera, el uso del Sistema de Derechos Mineros (SIDEMCAT), las normas para el otorgamiento de concesiones y el nuevo decreto 023-2011-EM (que incluye la consulta a los pueblos indígenas), el uso del Sistema Geológico, Minero y Metalúrgico GEOCATMIN, conceptos generales sobre el derecho de vigencia, entre otros. La capacitación incluyó también talleres prácticos en los que los participantes tuvieron que resolver casos específicos o emplear aplicativos que habían sido desarrollados en las clases teóricas. Se hizo

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un reconocimiento a los profesionales más destacados en las evaluaciones teniendo como resultado la premiación de Jeanette Fluker Arce de la DREM de Madre de Dios, por ocupar el primer lugar, el segundo lugar fue ocupado por Luis Reynoso Calderon, de la DREM Lima, mientras que en el

tercer puesto hubo un empate entre Marina Tirado Martínez y Bertha L. Wong Figueroa. Al término del taller el vicepresidente del Consejo Directivo del INGEMMET, Ing. Edmundo de la Vega, expresó su satisfacción por los resultados obtenidos por cada uno de los profesionales, a quienes exhortó a que sean portavoces de la minería en cada una de sus regiones. Finalmente cabe resaltar que esta capacitación no solo constituyó un paso importante para la mejora de actividad minera a nivel nacional, sino que significó también un escenario de encuentro y diálogo, en el que los participantes pudieron expresar las necesidades y problemas que se viven en cada una de las DREMs, con el fin de intercambiar experiencias y encontrar soluciones.

Otorgan Orden de Ingeniería a Presidente del Directorio de Cesel Ingenieros En el marco de la Semana de la Ingeniería y del 49º aniversario del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), dicho gremio profesional condecoró con la “Orden de la Ingeniería Peruana” a 12 ingenieros por su trayectoria profesional, entre ellos al ingeniero Raúl Delgado Sayan. Asimismo, el CIP también entregó en la misma ceremonia un reconocimiento al ingeniero Delgado Sayan por la participación de Cesel Ingenieros, de la que es presidente de Directorio, en lo que el mencionado Colegio profesional ha considerado la “Obra Ingeniería Peruana 2010-2011: Metro de Lima”, siendo la participación de la empresa en mención en la parte de supervisión de la obra.

SEDAPAL inaugurará Planta de Tratamiento de Agua Huachipa

l 8 de julio próximo se inaugurará la nueva y moderna Planta de Tratamiento de Agua Huachipa y Ramal Norte, obras que garantizarán el abastecimiento de agua potable a 2 millones 400 mil habitantes de 8 distritos de las zonas Este y Norte de la ciudad, anuncio el Presidente del Directorio de SEDAPAL, Luis Antonio Isasi Cayo. Luis Isasi destacó que en el periodo 2006 - 2010 más de un millón de pobladores de Lima y Callao se beneficiaron con los servicios básicos de agua potable y alcantarillado, con las importantes obras de saneamiento que viene ejecutando SEDAPAL para la ampliación de la cobertura a través del Programa Agua para Todos. Expresó que para asegurar el abastecimiento de agua a los

limeños y chalacos, SEDAPAL viene ampliando la capacidad de almacenamiento de los excedentes de aguas superficiales en la Sierra Central con la construcción de la Represa Huascacocha, que incrementará el volumen de recursos hídricos en 48,6 millones de metros cúbicos al año, proporcionando al caudal del río Rímac de 2,6 m3/s, en épocas de estiaje, para su captación, tratamiento y producción en la Planta Huachipa. Asimismo, resaltó la edificación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada que permitirá descontaminar el litoral marino, propiciando playas y pesca artesanal saludables, e incentivando el turismo. Luis Isasi hizo estas declaraciones en el marco de la celebración por el 49 aniversario de SEDAPAL, ceremonia cívica que se realizó esta mañana en La Atarjea. Las obras no se detienen “Nos queda por atender a 157 mil familias que ya han sido plenamente identificadas en nuestro Plan Maestro Optimizado, y esperamos ampliar la cobertura para ellos con el apoyo del próximo gobierno”, expresó Isasi Cayo. “SEDAPAL siempre mira el futuro, por eso debemos preocuparnos por promover en el Perú, el interés por dejar de dar la espalda al mar, para producir agua potable mediante la desalinización del agua del mar, y de esta manera atender el crecimiento de la demanda y la sostenibilidad de los servicios por eventuales cambios climáticos”, añadió Con respecto al tratamiento de los desagües, destacó que se debe promover el darle contenido económico al agua residual tratada para la ampliación y riego de las áreas verdes de Lima y Callao. Revista Actualidad Minera & Construcción

especial / ENTREVISTA

Transporte especializado de maquinaria y equipo pesado Empresa peruana comparte responsabilidades y riesgos cotidianos con la minería Sr. Avel Morales.

“Somos una de las empresas líderes en el rubro de transporte pesado, siendo reconocidos a nivel nacional, incrementando nuestras operaciones, utilidades y participación en el mercado, así como la satisfacción integral de nuestros clientes”, esa es la visión que se trazó Tráfico y Logística de Transporte SAC. y lo ha logrado en forma progresiva y sostenida, con conductores calificados, contando con una flota moderna y adecuada para cada transporte como empresa especializada en el traslado de Maquinaria y Equipo Pesado, así como carga sobredimensionada y una gerencia orientada a la eficiencia y competitividad. Ha ganado la confianza de grandes empresas mineras y constructoras, fundamentalmente, pero también de los sectores Hidrocarburos, Agroindustria y Pesca. El éxito alcanzado se debe a la experiencia y conocimiento del gerente general, señor Avel Moisés Morales Espichán, con más de 31 años de experiencia en el rubro y el manejo de una corporación empresarial, uno de los cuales es Tráfico y Logística de Transporte SAC. Es necesario resaltar también la contribución de los colaboradores en todos los niveles.

eñor Morales, ¿hace cuántos años viene operando Tráfico y Logística de Transporte SAC en el mercado nacional? - La empresa tiene siete años de funcionamiento. Pero antes fui gerente de una empresa de transporte y tengo una experiencia de 31 años en el rubro. En todo este tiempo los empresarios fuimos testigos y protagonistas de épocas muy difíciles, como la hiperinflación y el terrorismo, luego en la mitad de la década del 90 hubo algunos años de buenas posibilidades, se pacificó el país y se logró la inserción en el mundo financiero internacional. Luego vino la crisis asiática en el año 1998 complicando nuevamente, la estabilidad de nuestras empresas. A partir del 2004 las cosas mejoraron notablemente y nosotros, como empresa, también empezamos a crecer y lo hemos hecho en forma sostenida hasta el momento. Para hacer frente a los nuevos desafíos, hemos adquirido equipos y conquistado una cartera selecta de clientes. También fuimos reconocidos con premios internacionales, lo cual nos enorgullece, pero a la

vez nos obliga a mantener y superar lo alcanzado. ¿Qué tipo de carga transporta fundamentalmente su empresa? - Tráfico y Logística de Transporte S.A.C., es una empresa dedicada a brindar servicios de transporte de maquinaria, equipo pesado, carga sobredimensionada y carga en general, vía terrestre y fluvial. Habilitados con todos los permisos y requisitos emitidos por las entidades pertinentes para operar a nivel nacional. ¿En qué sectores se ubican fundamentalmente sus clientes? - Nuestra experiencia adquirida, está sustentada por una gran cantidad de servicios atendidos con eficiencia durante 31 años. Contamos con clientes de primera línea entre Compañías Mineras, Corporaciones Industriales, Constructoras, Metalmecánicas, Pesqueras, Agroindustriales, Hidrocarburos, entre otras. Nos desempeñamos en el transporte terrestre y cargas especiales en general. La competencia es fuerte, pero también necesaria, por lo tanto, estamos haciendo esfuerzos para mantener y superar nuestro liderazgo en el mercado. ¿Y qué nos dice de su flota, señor Morales? - Nuestra flota es moderna y competente, tratando de renovar en el mediano plazo con unidades nuevas. Contamos con Tracto-Camiones 3 y 4 ejes, Semitrailer de 20 a 30 tons, Semi-trailer extensible de 18 mts, y Cama Bajas de 2, 3 y 4 ejes. Tráfico y Logística de Transporte tiene un prestigio bien ganado, ¿cuáles han sido los factores del éxito? - La experiencia es el factor más importante en toda actividad económica que es en nuestro caso ya contamos con 31 años de permanencia en el rubro, seguido por la calidad del servicio, puntualidad, comunicación cercana, así como tarifas competitivas.

ENTREVISTA \ especial Nos esforzamos por ofrecer y atender en la prestación de servicios de calidad, los cuales deben cumplir con los requerimientos y compromisos adquiridos con nuestros clientes, así como caracterizarse por nuestra eficiencia, puntualidad y seguridad. Nuestra misión es proporcionar a nuestros clientes, actuales y futuros, soluciones logísticas integrales a sus necesidades, a través de la calidad y seguridad de nuestros servicios, costos competitivos y atención permanente y personalizada. Cuesta mucho conquistar un cliente, por eso nos esforzamos al máximo por mantenerlo y darle soluciones logísticas. Por eso es necesario manejarse con planificación, seguimiento, control e información. Nos imaginamos que en todo esto el personal cumple un rol muy importante. - Usted tiene toda la razón. El prestigio alcanzado por la empresa se debe, principalmente, a que nuestra estructura organizacional está perfectamente definida, con una gran capacidad de adaptación a los requerimientos de nuestros clientes. Contando con personal debidamente capacitado y motivado en todas las áreas Administrativo, Contable, Logística, Mecánicos de Equipo Pesado, Mecánicos Eléctricos, Supervisores de Campo, Choferes y Obreros (ayudantes operativos y estibadores), que participan activamente en la planificación y ejecución de nuestros servicios. Este cuerpo de profesionales y técnicos nos permite un adecuado planeamiento, administración, ejecución y supervisión de todas las operaciones logísticas que nos solicitan nuestros clientes. ¿Y cómo está el país en cuanto a red vial nacional? - En cuanto a la red vial, más que el estado de las carreteras nos preocupan los problemas

coyunturales, como la toma de carreteras, así como los reclamos sociales, como el de los Aymaras en la sierra sur, perjudicando no sólo a los transportistas, sino a todo el país, ya que nuestras unidades transportan desarrollo para nuestro país. Recientemente tomaron la carretera en Puno y teníamos en ruta a tres de nuestras unidades que lógicamente estuvieron paralizados más de 24 horas. Considero que en estos problemas falta diálogo entre las autoridades y los reclamantes, pero sobre todo una actitud proactiva de las autoridades que deben canalizar adecuadamente la solución a los reclamos, porque una paralización de ese tipo, que por lo demás se presenta con frecuencia, ocasiona enorme daño económico a todo el país. El Estado no puede mantenerse como simple espectador del problema. La red vial nacional está excelente, están ruinosas las carreteras de penetración que nos perjudican por deteriorar a nuestras unidades. Sin embargo, tenemos que seguir operando y seguir llevando desarrollo a diferentes regiones del país. El tema de peajes influye en los costos, dependiendo de las rutas, cuanto más largas el costo es mayor, debido a que están concesionadas, pero en cierta forma se justifican por el mantenimiento de los vehículos. Señor Morales, ¿existe en el mercado una variada oferta de repuestos e insumos para el transporte? - En repuestos los encontramos en el mercado y a buenos precios, producto de la apertura comercial del país y de la competencia que permiten el ingreso de nuevas marcas que permiten la innovación. Cuando el país tenía el mercado cerrado, la empresa Volvo monopolizaba el mercado de insumos, con respecto a las llantas también existe un amplio stock de donde

escoger. El problema serio es el precio de los combustibles, que afecta no sólo al Perú sino a todo el mundo, ojalá no siga subiendo el crudo en el mercado internacional. El parque automotor peruano se está renovando y podemos decir que somos competitivos en la región. ¿La competencia desleal continúa en el transporte, señor Morales? - Lamentablemente, sí. La competencia desleal seguirá mientras continúe la informalidad que al parecer las autoridades no la pueden controlar y erradicar. También existe deslealtades: El sol sale para todos y todos debemos aprovechar, pero con lealtad y honestidad. De acuerdo a su experiencia, ¿qué necesitaría el sector transportes para mejorar y ser más eficiente? - En primer lugar no tener tantas restricciones. Uno de los grandes obstáculos es la Policía Nacional, pues por controlarnos y vigilarnos más de la cuenta obstruye nuestro trabajo y origina muchos accidentes. Este es un tema perverso que nos perjudica enormemente. Los choferes deben tener quinto año de secundaria y ser capacitados en forma permanente, eso está reglamentado y está bien que así sea. Las carreteras nacionales por estar concesionadas en su gran mayoría, están siendo mantenidas permanentemente y los peajes también contribuyen a mantener las vías en buen estado, aunque hay algunas quejas de parte de

los transportistas. ¿Qué planes tiene Tráfico y Logística de Transporte SAC en el mediano plazo? - En lo inmediato, hemos decidido ampliar nuestra flota adquiriendo equipos nuevos para satisfacer la demanda de los clientes. Mi idea es hacer que la empresa crezca para alcanzar mayor posicionamiento en el mercado nacional y uno de los factores para alcanzar ese objetivo es contar con nuevas y modernas unidades. En el negocio del transporte nunca se puede decir la última palabra porque siempre surge alguna variable inesperada, siempre pasa algo que puede alterar planes y cronogramas. Frente a esto los conocimientos y la experiencia son fundamentales. ¿Cuál es su mensaje a las empresas mineras que constituyen sus principales clientes? - Seguiremos trabajando con ellos sirviendo muchas veces rutas muy difíciles a donde no llegan otros transportistas por las dificultades geográficas, como por ejemplo, la minería se desarrolla en las profundidades de los andes y en las profundidades de la tierra. Con las empresas mineras compartimos estas dificultades y riesgos y nos capacitamos permanentemente para seguir brindándoles servicios de calidad. Somos socios estratégicos de la minería y espero que sigan confiando en nosotros que no les vamos a defraudar. El trabajo con los mineros tiene que ser de mutua colaboración.

entrevista / MINERÍA

Notable apoyo a la minería con equipos y piezas alternativas RASMIN SAC brinda al sector minero soluciones prácticas, viables, económicas y rentables

eñor Calderón, ¿cuál es su visión de la minería peruana actual y las perspectivas de futuro? - La minería se encuentra en una etapa de crecimiento impulsado por el precio de los minerales, en consecuencia hay inversión en la pequeña, mediana y gran minería, pues hay trabajo para todos. Esta situación permite también a empresas como la nuestra a invertir en maquinaria y tecnología, así como en capacitación del personal, para brindar servicios cada vez más eficientes al sector.

Richard Calderón.

Ahora pasemos a su empresa, ¿qué es RASMIN SAC en líneas generales? - RASMIN MINERIA Y CONSTRUCCION SAC es una empresa peruana del sector metal mecánico conformada por Ingenieros y Técnicos altamente calificados, cuyas actividades se centran en el diseño, fabricación, transformación y montaje de equipos y máquinas, estructuras metálicas y electromecánicas, así como la ejecución de obras mineras, pesqueras, petroleras, civiles, mantenimiento industrial, acondicionamiento de infraestructura física y presentación de servicios. La experiencia adquirida por nuestro personal profesional y técnico, nos permite asumir adecuadamente la ejecución de los trabajos en las áreas indicadas y de servicios en general. ¿Cuáles son los servicios que la empresa brinda a sus clientes? - Estamos conformados por un experimentado equipo técnico altamente calificado y con capacitación permanente, talleres de la empresa y tecnología audiovisual que nos permite desarrollar proyectos de gran envergadura. Estamos en capacidad de atender proyectos de fabricación de equipos sofisticados para los diversos sectores industriales, siendo nuestros principales servicios los siguientes: Fabricación de repuestos de la bomba MARS en sus diferentes modelos. Instalación y mantenimiento; bombas de pistón de alta presión (Agua, Relaves) y somos contratista minero en relleno hidráulico, evacuación de relave, entre otros. También contamos con una BOMBA MARS MODELO L -225 MARCA – MITSUBISHI (BOMBA DE PISTON DE ALTA PRESION PARA AGUA, RELAVES) para su venta; así mismo comercializamos equipos, maquinarias y repuestos para la minería en general. Vendemos repuestos y hacemos mantenimiento de perforadoras, (Atlas Copco, TOYO, SECO etc.), además servicio de torno, maestranza y metal mecánica en general. Explíquenos sobre la fabricación de piezas alternativas. - Debo precisar en primer lugar que este trabajo no consiste en copiar 100% las piezas originales, porque eso sería adulterar dichos productos. Tomamos el producto original y en dos fundiciones con las que trabajamos, los mandamos analizar y los ingenieros solicitan adherir otros materiales de acuerdo al trabajo que va a cumplir dicho producto. Antes de vender nuestros productos a un cliente, los sometemos a una prueba, les enviamos una muestra a costo cero, si 42 Revista Actualidad Minera & Construccion

La actividad industrial siempre es elogiable por significa valor agregado y creación de puestos de trabajo. En esta oportunidad nos satisface destacar los logros de RASMIN MINERIA Y CONSTRUCCION SAC, una empresa que ha surgido desde abajo y hoy destaca en el diseño, fabricación, transformación y montaje de equipos y máquinas, estructuras metálicas y electromecánicas. Pero sobre todo, en la fabricación de piezas alternativas para la minería y otras actividades industriales. El gerente general de la empresa, Richard Calderón Zevallos, sostiene que el éxito se debe al mejor servicio que brinda a sus clientes enmarcado dentro de la eficiencia tecnológica y profesional, haciendo de cada obra o servicio el mejor certificado de garantía a fin de ser gestores de su mejor carta de presentación. pasa las pruebas de calidad y observación, recién les vendemos, de lo contrario, de acuerdo a dicha evaluación, tratamos de mejorar el producto y les enviamos nuevamente y ponemos a un técnico calificado para hacer el seguimiento in situ y así sucesivamente hasta lograr un producto que satisfaga las exigencias

MINERÍA / entrevista padre en el sector minero. Nuestros primeros trabajos fueron menores: hacer pernos y algunos servicios de soldadura, entre otros. Pero no nos conformamos con eso, fuimos aprendiendo más cosas, visitando a algunas minas aprovechando las relaciones ya adquiridas en el campo minería e industrial. Así poco a poco fuimos creciendo, haciendo cada vez trabajos de mayor importancia y adquiriendo máquinas y equipos. No contamos con equipos de última generación, pero los que tenemos nos permiten cumplir plenamente con las exigencias de nuestros clientes.

del cliente. En muchos casos llegamos al 90% del producto original e incluso a veces lo igualamos. Hay algunas piezas que no se encuentran en el mercado nacional, por lo tanto, las compañías mineras tienen que traerlos del extranjero, previo pago. En consecuencia nosotros somos una alternativa al brindarles estos productos de calidad y a costos competitivos. ¿Para un desarrollo industrial eficiente ustedes coordinan con otras empresas? - Usted tiene toda la razón. Una empresa eficiente debe estar plenamente calificada para ofrecer soluciones confiables y oportunas, las cuales permitan satisfacer necesidades específicas y resolver los problemas de sus clientes.

Cuéntenos de sus estudios y su experiencia, amigo Richard. - Yo estudié mecánica de producción en SENATI. Por recomendación de mi padre, mi primera experiencia laborar fue en el Consorcio Minero Horizonte desde 1994 hasta 1998, luego ingrese a la Empresa minera MARSA hasta el año 2000, posteriormente en la Empresa Minera San Luisa hasta el 2002, donde decidí caminar por mi cuenta y riesgo, compré una máquina de soldar y un torno. En el 2004 constituí formalmente RASMIN MINERIA Y CONSTRUCCION SAC. Aquí me tiene siguiendo en la lucha por continuar y crecer.

Para lograr estos importantes objetivos, se requiere de la optimización de procesos críticos mediante sistemas de alta calidad, innovadores, eficientes y seguros, los cuales se ajusten a los criterios básicos de desarrollo sustentable. Es fundamental el coordinar en forma eficiente diversas disciplinas, las cuales permitan garantizar los beneficios de una solución integral. RASMIN Minería y Construcción SAC establece alianzas estratégicas con empresas y profesionales de reconocido prestigio, para ofrecer a sus clientes una solución integral eficiente. Trabajamos PARA y CON los mejores del mercado. ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa que le han permitido conquistar clientes? - Considero que hemos conquistado la confianza brindando a nuestros clientes el mejor servicio enmarcado dentro de la eficiencia tecnológica y profesional. Valernos de todas las normas técnicas nacionales e internacionales en calidad y seguridad para ofrecer servicios altamente competitivos. Hacer de cada obra o servicio el mejor certificado de garantía a fin de ser gestores

de nuestra mejor carta de presentación. Brindamos a nuestros clientes soluciones prácticas, viables, económicas, rentables y de factibilidad real. Tratamos de ser partícipes y gestores del desarrollo de nuestro país realizando un servicio generado de fuentes de trabajo y ennobleciendo la labor del profesional y de todo aquel que conforme nuestra familia institucional. Hemos realizado trabajos de mantenimiento para SIMSA, BUENAVENTURA, MINERÍA HUALLANCA, ARBEMIN entre otras empresas. Nuestra empresa nació enraizada y comprometida en el deseo e ilusión de realizar una noble labor teniendo como pilares el profesionalismo, la responsabilidad, la honradez y el respeto a la libertad de elección. ¿Cómo están los costos de materiales y mano de obra en el sector metal mecánico, señor Calderón? - En estas últimas semanas, por la incertidumbre electoral, los precios se han elevado un poco, es el caso del acero importado que nosotros empleamos y otros materiales, el alza es mínimo, pero si se compra en grandes volúmenes se siente el impacto. En muchos casos los precios dependen de los vaivenes de las grandes potencias que monopolizan el mercado internacional. Las empresas que trabajamos en minería ya tenemos experiencia de estas oscilaciones, por lo tanto, siempre guardamos pan para mayo. ¿Y cómo nació RASMIN MINERIA Y CONSTRUCCION SAC? - Comenzamos el 2004, posiblemente influenciados por la experiencia de mi Revista Actualidad Minera & Construcción

PERUMIN 30 Convención Minera fue lanzada oficialmente en Lima

Más de 40 mil visitantes nacionales y extranjeros se darán cita en uno de los eventos mineros más grandes del mundo

l ingeniero Miguel Carrizales, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) dijo que su institución se enorgullece al ofrecer al Perú y al mundo, un evento de calidad mundial que se ha convertido en un espacio de encuentro entre Estado, autoridades, inversionistas, académicos, investigadores y profesionales. “En esta trigésima edición, cuyo lema es “Minería para el desarrollo”, hemos asumido retos ambiciosos que esperan ratificar y elevar el nivel adquirido a lo largo de estos años, que nos sigan consolidando como uno de los mega eventos más grandes a nivel internacional y uno de los primeros de la minería a nivel mundial”, destacó Carrizales. En seguida hicieron uso de la palabra el presidente del Comité Organizador y los presidentes de los diferentes comités que forman parte de Perumin. HABLA EL PRESIDENTE DEL COMITÉ ORGANIZADOR El presidente del Comité Organizador de PERUMIN 30 Convención Minera, Oscar González Rocha, agradeció a la Ciudad de Arequipa por “abrir una vez más sus puertas y recibir a más de 40 mil visitantes entre nacionales y extranjeros. Gracias a la excelente predisposición de sus autoridades, a los representantes de las diversas instituciones asociadas a la Cá-

mara de Comercio e Industria, a sus proveedores; y de manera muy especial a su población, la trigésima versión de PERUMIN será una realidad”. Destacó que este año el lema de PERUMIN será Minería para el Desarrollo, porque se constituye en una de las actividades que permitirá al país enrumbar por la senda del crecimiento sostenido con inclusión social, debido a su rol en el desarrollo rural, al encadenamiento productivo, a la construcción de nueva infraestructura y a la posibilidad de financiar otras actividades como la agricultura y la ganadería. “La dimensión y la visión que ha adquirido la minería en nuestro país han ampliado su percepción convirtiéndola no sólo en una actividad que genera ingresos económicos a través de la extracción del mineral, sino como un eje promotor del desarrollo gracias a la demanda de bienes y servicios que genera, impulsando el progreso económico y social de otros sectores, así como la generación de puestos de trabajo, haciendo que alrededor de 8 millones de peruanos estén ligados directa o indirectamente a esta actividad”, destacó. Recalcó que la simbiosis anhelada entre la minería y agricultura es posible, tanto directa como indirectamente, por ejemplo, en el aprovechamiento de infraestructura vial y la tecnificación en el manejo

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Cada versión de PERUMIN es más y mejor que el anterior. Esta vez no será la excepción, a juzgar por las palabras de los organizadores en el lanzamiento oficial de Perumin 30 Convención Minera, que se realizará entre el 12 y 16 de setiembre. No sólo se proyecta mayor cantidad de participantes, entre profesionales y empresarios mineros, así como mayor número de stands de exhibición en la feria, sino también se traerá los últimos avances de la tecnología minera, se revelarán nuevos estudios y proyectos y se debatirá una nueva agenda minera para los próximos años. El Instituto de Ingenieros de Minas, como en versiones anteriores, es el organizador de esta cita y en esta oportunidad el Comité organizador está presidido por el ingeniero Oscar Gonzáles Rocha. La ciudad de Arequipa, con el calor que le caracteriza, albergará, una vez más, a los 40 mil visitantes. del agua. Además el adecuado desarrollo de la ganadería en las zonas alto andinas. FERIA EXTEMIN 2011 El presidente del Comité EXTEMIN, ingeniero Othmar Rabistch, dijo que en estos momentos hay muchas opiniones sobre minería: propuesta de cambio de legislación, modificaciones tributarias, además de conflictos sociales y laborales, pero la gente olvida que somos la única industria que viene

invirtiendo en beneficio de las comunidades, aportes que suman S/. 2,000 millones en la sierra del Perú. Informó que como ya es tradicional, PERUMIN se convertirá en la plataforma de exhibición tecnológica más grande y moderna de la región a través de la feria EXTEMIN, que este año “romperá barreras” registrando una ampliación en 25% de su área, debido a que serán más de 900 empresas representan-

tes de 17 países del mundo las que expondrán maquinaria y servicios de última generación. “Esta nueva edición de EXTEMIN contará con 62,000 m2 de plataforma de exhibición que albergará no solo a empresas peruanas exhibidoras; sino a lo más selecto de los inversionistas mundiales: Alemania, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Suecia, Sudáfrica. Y por primera vez en la historia de EXTEMIN de manera oficial los pabellones de Argentina, China y de los Países Nórdicos”, enfatizó. ENCUENTRO EMPRESARIAL “El Encuentro Empresarial marca el compromiso del sector minero con el desarrollo del país, porque estamos organizando un evento que tiene que ver con una minería responsable, moderna, que cuida el medio ambiente, respeta a las comunidades y contribuye al desarrollo nacional”, sostuvo el ingeniero Roque Benavides, presidente del Comité de Encuentro Empresarial. El Encuentro Empresarial, según dijo, propiciará espacios donde se generarán amplios debates y propuestas que traerá temas de actualidad como agua y ordenamiento territorial, crecimiento económico y conflicto social, competitividad minera y régimen tributario, educación y avances científicos y tecnológicos, así como sostenibilidad, percepciones y realidades relacionadas al sector. Indicó que el programa está orientado a presidentes, gerentes generales, gerentes de áreas de las empresas, autoridades y representantes del Estado, así como representantes de la sociedad civil. “Contará con la participación de 18 expositores y 12 panelistas nacionales e internacionales, precisó Roque Benavides. Presentó una relación de expositores nacionales e internacionales que abordarán temas de suma importancia para la minería. Entre los temas más importantes que se abordarán resaltó “La política minera peruana en el contexto global” que estará a cargo de Frederick McMahon, vicepresidente de Investigaciones Internacionales del Instituto Fraser, pues “si queremos competir en el contexto internacional tenemos que

compararnos con realidades de otras partes del mundo”. TOP MINING PERU Dr. Hanz Flury, presidente del Comité Top Mining Peru 2011, sostuvo que esta reunión será un espacio donde las principales empresas mineras presentarán la proyección general de sus operaciones e inversiones actuales y futuras ante autoridades, inversionistas y opinión pública y que marcará la tendencia de análisis de las inversiones del Sector en los próximos años. Dijo que en este encuentro, se detallarán los montos de inversión por cada proyecto, qué y cuánto estiman serán las principales compras locales que planean realizar en servicios, insumos y equipos de manera que los proveedores nacionales puedan conocer estos requerimientos y desarrollos y con ello puedan planear y aportar a la consolidación de los mismos.

... estamos organizando un evento que tiene que ver con una minería responsable, moderna, que cuida el medio ambiente, respeta a las comunidades y contribuye al desarrollo nacional” Por su lado, las autoridades regionales tendrán la oportunidad de vislumbrar el aporte y beneficios que este panorama integrador de la industria otorgará a sus regiones y al país. Por último, compartiremos y analizaremos la forma de manejo de los temas en las regiones mineras: medio ambiente, relacionamiento comunitario, acciones de responsabilidad social, aportes económicos, requerimientos de infraestructura, entre otros, para actualizar la visión del futuro de la minería en el Perú. El expositor reveló una cifra realmente alentadora: “Según proyecciones del Ministerio de Energía y Minas, para el año 2021 el Perú podría estar produciendo más de 6 millones de toneladas de cobre y más 8

millones de onzas de oro, si se concretan todos los proyectos pendientes. ENCUENTRO DE OPERADORES En representación del ingeniero Antonio Samaniego, presidente del Comité de Encuentro de Operadores, el Sr. Fernando Cilloniz presentó los avances del comité. Dijo que este encuentro, busca, desde su primera edición en 1954, brindar a los profesionales dedicados a la gestión y operación de las empresas mineras peruanas y del mundo entero, la oportunidad de reunirse e intercambiar experiencias, así como opinar sobre los recientes acontecimientos mineros y plantear soluciones o propuestas que hagan posible la mejora de las distintas actividades productivas del sector minero. “Es decir, otorga la oportunidad de que nuevas ideas sean expuestas y podamos compartir con peruanos y extranjeros, estudios y trabajos de investigación, con el propósito de difundir nuevos conocimientos y experiencias en la minería”. Señaló que los trabajos técnicos a ser presentados en esta versión de PERUMIN comprenden las áreas de Geología, Operaciones Mineras, Gestión Minera, Procesos Metalúrgicos, Responsabilidad Social y Medio Ambiente, Seguridad Minera y Capital Humano para la Minería. Los temas de Infraestructura que involucra a los rubros de energía, agua, comunicaciones y transporte, que tanto aportan a la minería, en esta ocasión serán tratados dentro del rubro de Gestión Minera. Una vez más, según adelantó, se otorgará el Premio al Mejor Trabajo en Investigación Minera, reconociéndose el esfuerzo realizado en investigación en las actividades relacionadas al sector por universidades e instituciones con apoyo de empresas mineras; y como ya es tradición se premiará a los mejores trabajos por especialidad y el tan esperado Premio Nacional de Minería. Asimismo PERUMIN ha encargado realizar un estudio denominado “Estudio de la Educación en Ingeniería de minas e Ingeniería metalúrgica en la Universidad Peruana: un Análisis de la Oferta y la Demanda”, Agregó que dentro del marco del Encuentro de Opera-

dores, en esta oportunidad, se desarrollarán tres actividades locales e internacionales que le dan realce y carácter integrador a nuestro evento, estas son: la Reunión Anual de The Society of Mining Professors (SOMP) y la Asociación Iberoamericana de Enseñanza Superior de la Minería (AIESMIN); el Congreso Internacional de Estudiantes de Minería; y las Jornadas Universitarias que se realizarán en tres universidades de Arequipa. ENCUENTRO LOGÍSTICO El Encuentro Logístico, en su séptima versión, según reveló su presidente Ingeniero Jaime Ramírez del Villar, se desarrollará los días martes 13 y miércoles 14 de setiembre, en el cual se espera contar con más de 350 asistentes vinculados con el quehacer logístico de las empresas mineras y proveedores. Dentro de las Conferencias, a cargo de connotados expositores tanto nacionales como extranjeros, dijo el directivo, el Encuentro plantea algunas interrogantes como el conocer si estamos preparados para afrontar una mayor demanda de servicios logísticos; si contamos con infraestructura vial y portuaria adecuada; si el transporte marítimo, aéreo y terrestre resulta suficiente para atender el comercio exterior que los nuevos proyectos demanden; cuál es la brecha actual en infraestructura a nivel nacional; cuáles son las competencias requeridas por el personal logístico, entre muchos otros temas que serán tratados a profundidad. Igualmente, indicó, dentro de este marco se realizará el concurso de Trabajos Logísticos que se encuentra dirigido a la selección y premiación de los proyectos con aportes más notables en términos de eficiencia y conveniencia para el sector minero, la empresa minera, agentes relacionados, así como para la sociedad.

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entrevista / MINERÍA

Servicios especializados para la minería Contratista trabaja en obras civiles y ampliación de plantas mineras. Ing. Yuri Manrique.

Ing. Julio Cesar Martinez.

ngeniero Manrique, ¿cómo ha avanzado el país en obras de infraestructura en los últimos años? - En estos últimos años hemos crecido a pasos agigantados en comparación con lo realizado en el gobierno anterior. Hoy no sólo se ven obras en Lima, sino en las provincias, como Huancayo, Piura, Chiclayo, Trujillo y Arequipa, en las cuales se ejecutan obras desde infraestructura minera hasta construcción y ampliación de plantas industriales y centros comerciales. En todo esto la inversión privada viene cumpliendo un rol muy importante y según proyecciones realizadas el crecimiento en el sector se mantendrá por lo menos hasta el 2014. Pero el Estado también viene ejecutando obras de trascendencia. - Claro que sí. El Estado como cliente es bueno por la diversidad de obras que tiene: viales, saneamiento, electricidad, etc. Cuando una empresa es nueva debe pasar los requisitos de precalificación y calificación para entrar en una obra, por lo tanto, debe buscar una empresa socia para que la acompañe técnicamente y cumplir los parámetros exigidos para participar. La desventaja de trabajar con el Estado es la burocracia, aún imperante, que dilata todo trámite a nivel de gobierno central, ministerios, regiones y municipios. Esto 46 Revista Actualidad Minera & Construcción

dilata los proyectos en forma innecesaria y encarece los costos perjudicando a las empresas y al país. ¿Qué proyectos está ejecutando Project Construcción SAC para el sector privado? - Actualmente, estamos trabajando para PHB en Minera El Brocal en Cerro de Pasco, consistente en obras civiles, eléctricas y montaje de unos equipos mineros. Hay otro proyecto grande de dos años en minería y nosotros estamos preparándonos para captar dicha obra que nos permitiría crecer y consolidarnos. En estos momentos hay mucho trabajo en el sector, estamos concursando también para asumir una obra en MINSUR y tenemos conversaciones avanzadas también con Buenaventura. Trabajar en el sector minero también nos ordena como empresa, pues tienen exigencias sobre seguridad y medio ambiente de acuerdo a los estándares y normas internacionales como el ISO y el OHSAS. ¿Y cómo ve a la competencia de empresas extranjeras cuya llegada ha sobresaltado a algunas empresas nacionales? - Nosotros no nos sobresaltamos por la competencia extranjera, más bien la consideramos positiva porque podemos aprender de ellas y ellas también de nosotros en este saludable intercambio de

El ingeniero Yuri Manrique Rivera, gerente general de Project Construction SAC., sostiene que en los últimos cinco años el país ha crecido a pasos agigantados en obras de infraestructura ejecutadas con inversión privada y pública. En su opinión este crecimiento podría prolongarse hasta el 2014. Sin embargo llama la atención en un problema casi estructural del país: La burocracia en el proceso de selección para contratar con las entidades del estado, llámese ministerios, regiones y municipios, las mismas que obstaculizan el desarrollo de los proyectos tal así que estos desaceleran el crecimiento del país. Afirma que su empresa seguirá apostando por el Perú por tener confianza en el futuro, desplegando esfuerzos para ser cada vez más competitiva en el servicio a sus clientes que se encuentran fundamentalmente, en el sector minero. Revela que su empresa está en proceso para obtener la certificación ISO en calidad, medio ambiente y seguridad. experiencias. Por decir nosotros nos hemos asociado con una empresa española, el Grupo Ortiz, para ejecutar la construcción de la carretera Celendín, Cajamarca, con un presupuesto de S/. 164 millones, que aún no se comienza por motivos ajenos a nosotros. La competencia sana, leal y transparente no nos preocupa, porque nos

MINERÍA / entrevista obliga a todos a mejorar nuestros estándares, tal así que cada vez requerimos potencial humano más competente y que permita trabajar en equipo, para garantizar el desarrollo de nuestros proyectos.. ¿Cómo se gestó Project Construction, amigo Yuri? - Soy piurano de nacimiento, estudié en mi tierra la primaria y secundaria luego vine a Lima a hacer la universidad. Paralelamente, ingresé a trabajar en una constructora y me gustó el ambiente, poco a poco fue prendiendo en mí la vocación por esta actividad. Decidí constituir mi propia empresa y el primer gran proyecto que asumí fue la construcción de la planta de Luchetti. Al finalizar la obra, el gerente de la empresa, por el desempeño que había demostrado, me invitó a hacer la ampliación y al finalizar le solicité, que si pudiera darme los trabajos de mantenimiento, pedido que fue aceptado. Así empecé como empresa brindando servicios de mantenimiento y ampliaciones a diferentes compañías, gracias a las recomendaciones de los directivos de Luchetti. Recuerdo que pronto estuve trabajando con Inca Kola y Nestlé, empresas de reconocido prestigio y así empezamos a ser conocidos en el mercado. Trabajo en sociedad con dos amigos, uno con experiencia en el ámbito minero y el otro en la parte administrativa financiera. De esta manera cubrimos e integramos diversas áreas en un solo sitio. ¿Cómo se hace la supervisión de las obras? ¿Lo hace alguna empresa externa? - Las empresas mineras ya cuentan con supervisoras de su confianza. Nosotros establecemos una comunicación con ellos, por ambas partes el interés es que la obra salga bien. Esta es una gran ventaja de trabajar para el sector privado, en cambio el supervisor de obras del Estado siempre tiende a ponernos trabas, pero al entrar en una obra pública ya sabemos que estas cosas van a ocurrir, por lo tanto, nos preparamos para hacerlas frente y superarlas de la mejor manera. ¿Su empresa ha tenido accidentes en obra, señor Manrique, en todo caso qué medidas han establecido en este tema? - Hemos tenido algunos incidentes, pero accidentes de consideración nunca. Cumplimos todas las medidas de seguridad

establecidas por el sector, pero también nosotros hemos establecido nuestras propias normas de seguridad. Tenemos un equipo que está trabajando el proceso para obtener la certificación ISO 9001 (calidad), ISO 14000 (medio ambiente) y OHSAS 18001 en seguridad y salud ocupacional. Con esta certificación tendremos mayores cartas para competir con empresas nacionales y extranjeras. ¿Cómo capacita la empresa a su personal? - La empresa siempre está dispuesta a apoyar la capacitación del personal enviándolos a diplomados, cursos, seminarios o charlas. Somos socios de la Cámara de Comercio de Lima, entidad que siempre organiza estos eventos. El apoyo en la capacitación, financiando el costo, es parte de la política de la empresa. Nuestros trabajadores se encuentran motivados e identificados con los fines y objetivos de la empresa, no hemos tenido, por lo menos hasta ahora, ninguna deslealtad, más bien siempre demuestran fidelidad a la empresa. Quisiéramos que nos resuma su formación y experiencia profesional, ingeniero Manrique. - Soy ingeniero civil egresado de la Universidad Federico Villarreal. Como le comenté al inicio vine de Piura a formarme profesionalmente en la universidad y trabajé inicialmente para otra empresa y me decidí a formar mi propio negocio. Hoy estoy luchando junto a mis socios y colaboradores para fortalecer a la empresa. Por lo que he logrado hasta hoy agradezco a Dios y a mi madre, que ya está en el cielo, por el gran apoyo que siempre me brindó, sobre todo me inculcó valores que hoy me sirven para conducirme como empresario y como ciudadano. Finalmente, ¿cuál es el mensaje a los jóvenes de un empresario joven como usted? - Los Jóvenes deben estudiar, prepararse adecuadamente para desempeñarse en un mundo competitivo. Pero en primer lugar deben hacer esfuerzos para encontrar su vocación y formarse a conciencia. Trazarse metas y conquistarlas rompiendo las dificultades. No desanimarse frente a las adversidades que nunca faltan en la vida. El éxito es producto de la perseverancia.

especial / ENTREVISTA

“Caída de la producción minera es estacional y volverá a repuntar” Proyecto aurífero Tantahuatay empezará a producir en el mes de julio, según informa su gerente “Los mineros peruanos tenemos que seguir apostando por el Perú, al margen de coyunturas políticas que generan incertidumbres, muchas veces superables”, expresa el ingeniero Amado Yataco, Gerente General de Cia Minera Coimolache, quien valora el lenguaje ponderado que vienen demostrando después de las elecciones, el señor Ollanta Humala y su equipo, quienes incluso han garantizado la continuidad del modelo económico. Afirma que la caída de la producción minera se debe a factores estacionales, pero confía en que volverá a repuntar dicha producción; a la vez resalta los precios de los metales en el mercado internacional en un nivel que mejora la posición de las reservas minerales en beneficio del país. Coimolache viene trabajando el proyecto de oro Tantahuatay, en Hualgayoc, que empezará a producir a mediados del mes de julio.

ngeniero Yataco, ¿cómo está constituida la Cia Minera Coimolache y en qué proyectos viene trabajando? - Cia Minera Coimolache es una empresa constituida por tres socios: Southern Perú Copper Corporation, Cia de Minas Buenaventura SAA y Espro SAC. El único proyecto en el que estamos trabajando es el de Tantahuatay, ubicado en Hualgayoc, Cajamarca. Es una mina mediana diseñada para una producción promedio de 100 mil onzas (3 toneladas) de oro por año, así como alrededor de 15 toneladas de plata. ¿Las comunidades de la zona están colaborando con el desarrollo del proyecto? - El proyecto está caminando a pesar que la situación social no es de lo mejor, aunque tampoco es insuperable. Estamos impulsando una política de desarrollo social, de buen vecino y de colaboración, pero sobre todo de respeto a las comunidades y a las autoridades en general. Hemos tenido el acierto de formar un equipo humano muy competente en el

manejo y tratamiento de este tema, equipo que tiene la virtud de demostrar mucha humildad en los momentos de éxito, pero también mucha serenidad cuando las cosas no van bien. Nosotros sabemos que aún de las cosas negativas siempre se puede rescatar algo positivo que nos permite revertir la situación. La construcción de la mina actualmente, se centra en el distrito de Hualgayoc, esperamos que pronto podamos ampliar nuestra labor al distrito de Chugur, una zona en la que ya estamos desde hace cinco años en labores de exploración y estudios y en convivencia con dicha comunidad y autoridades. Ustedes están siguiendo la escuela de don Alberto Benavides de la Quintana de buen trato con las comunidades. - Exactamente, es la escuela de don Alberto. Sin su apoyo, su orientación y confianza esta obra no hubiera sido posible. Con este apoyo estamos iniciando la producción en la primera quincena de julio. Ya estamos en prueba, la planta está muy bien y la primera barra de oro debe obtenerse en los primeros días de Julio. El cuidado del medio ambiente, nos imaginamos, es una de las prioridades de la empresa. - Por supuesto. Sabemos lo que significa el medio ambiente sobre todo para las futuras generaciones, por eso nos manejamos siempre con mucha responsabilidad

en nuestras operaciones y así vamos a trabajar siempre. Dentro del Grupo Buenaventura, a nivel de proyectos, hemos sido líderes en medio ambiente. Asimismo, en nuestras relaciones comunitarias vamos a establecer la ingeniería social, así como hay ingeniería en seguridad e ingeniería en medio ambiente. Nosotros tenemos muy claro lo que implican al respeto y gratitud a las comunidades, así como el cumplimiento de la palabra empeñada que en ocasiones vale mucho más que un contrato. Un contrato se interpreta, a la palabra no la cambia nadie. Todos los funcionarios de la empresa saben que en nuestro desarrollo debe prevalecer siempre la palabra humildad y gratitud, en cambio la soberbia la indiferencia han sido erradicadas definitivamente de nuestro diccionario porque hace perder la paciencia, hace perder buenos amigos y hace perder negocios. ¿Y cómo manejan ustedes el tema de seguridad? - La seguridad de nuestro personal y de nuestras operaciones está debidamente garantizada. Por algo tenemos una mención honrosa en seguridad dentro del Grupo Buenaventura. Gracias a Dios. Hasta este momento no hemos tenido accidente incapacitante alguno. Se dice que hay déficit de profesionales relacionados con la minería, ¿lo han notado ustedes también, ingeniero Yataco?

- Aunque estamos en una etapa de transición de Construcción a Operación, todavía no lo hemos sentido en magnitud que preocupe, pero entiendo que ésa es la realidad. El dinamismo minero demanda cada vez mayor número de ingenieros de minas, ingenieros civiles, geólogos y metalurgistas y un número de profesionales peruanos están en el extranjero por las mejores condiciones que les ofrecen. Las universidades deben tener en cuenta y se ponerse a tono en la formación de los profesionales que el país demanda, así como los institutos en la capacitación de mano de obra calificada. La producción minera ha caído en el Perú, ¿cómo vislumbra usted el futuro del sector? - La producción ha caído, pero considero que es un asunto estacional, es decir, en época de lluvias la minería es afectada porque la mayoría tiene operaciones a tajo abierto, a lo cual se suma también las dificultades en el transporte porque las vías también son afectadas. Creo que la producción se recuperará ahora que estamos entrando a época de secano en la sierra se va a recuperar la producción minera y este año será tan bueno como el año pasado. Hay que destacar el precio de los metales en el mercado internacional, el oro, la plata y el cobre están en los mejores niveles y ojalá se mantengan en esos niveles por mucho tiempo para incrementar las reservas minerales en beneficio del país; y para que ingresen en producción otro grandes proyectos que, con los precios anteriores, simplemente no eran factibles. ¿Coimolache apoyará a las comunidades de su influencia con algunos proyectos sociales? - No podemos ser indiferentes a las necesidades de las comunidades. La minería en muchos casos opera en zonas

alejadas e inaccesibles donde hay muchas carencias. La empresa privada no sustituye al Estado en el cumplimiento de sus obligaciones, pero en aquellas cosas que están en nuestras manos podemos y debemos ayudar, por ejemplo, con una escuela o una posta médica, propiciando la creación de proyectos productivos debidamente administrados, “sembrando” agua, financiando estudios de desarrollo de infraestructura, electrificación rural, etc. Todo esto además de la infraestructura propia de la operación minera que siempre aporta al desarrollo de las poblaciones. El Canon Minero y las Regalías Mineras son aportes tangibles al desarrollo de las zonas de influencia. El apoyo a la agricultura y la ganadería, para mejorar su producción, es una de las mejores formas de ayudar a las comunidades, así como comprando sus productos para dinamizar su economía y, sobre todo, constituyéndose en una fuente de trabajo digno. ¿Los trámites en el Ministerio de Energía y Minas facilitan la inversión o aún existe el burocratismo? - El ministerio realiza los mejores esfuerzos por dar buen servicio. Sucede que la demanda por estudios de impacto ambiental y otros trámites son cada vez mayores, además estos estudios son cada vez más rigurosos, por lo tanto, es necesario mayor tiempo para su evaluación y aprobación, lo cual retrasa los proyectos, pero no es por incompetencia o burocratismo. Pero estos son pasos necesarios para garantizar la conservación del medio ambiente y el trato con las comunidades, dos temas muy sensibles en minería. Considero que el Ministerio de Energía y Minas, a la par con el crecimiento de la actividad minera, debe fortalecerse con mayor número de profesionales

competentes para hacer frente a esas demandas. Se dice que los gobiernos regionales y locales no pueden gastar los recursos del canon, ¿qué hacer? - Hay una evidente carencia de profesionales en los gobiernos regionales y locales capacitados para preparar expedientes técnicos que demuestren la factibilidad de los proyectos, porque no se trata de gastar por gastar, sino de invertir en aquellos proyectos rentables económica o socialmente. El Gobierno Central distribuye oportunamente y de acuerdo a ley, los fondos del Canon, el problema está en las regiones y municipios. Frente a esta realidad, nos hemos unido un grupo de empresas mineras para financiar los estudios de la electrificación rural en convenio con el Ministerio de Energía y Minas y con las comunidades. Ya hemos financiado cinco etapas del proyecto de electrificación rural Santa Cruz-Chota-Bambamarca y el ministerio cumple con la construcción. Igualmente contribuimos con la contratación de profesionales para la elaboración de expedientes técnicos. Nosotros destacamos la formación y la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿cuál es el resumen de su hoja de vida, ingeniero Yataco? - Me gradué en la UNI, formo

parte de la promoción 1961. Trabajé en el Instituto de Salud Ocupacional que funcionaba con el aporte minero y fui contratado para ver la seguridad y ventilación en las minas; después de siete años fui invitado a trabajar en el Ministerio de Energía y Minas, llegando a ser Director General de Minería. Después de siete años pasé a Centromin Perú que fue mi segunda universidad. Luego pasé a trabajar con el Grupo Ballón, haciendo una labor muy importante: prolongar la vida útil de diferentes minas que se encontraban en fase de agotamiento. En el Gobierno del Ingeniero Fujimori fui designado Viceministro de Minas, logrando un cambio sustancial en el sistema de denuncios mineros, oficializando el uso de coordenadas UTM y se redactó la Ley de Catastro Minero, produciéndose el boom de los denuncios y el boom de exploraciones. Finalmente, llegue a ser Ministro de Energía y Minas. Al terminar mi gestión me dediqué a la consultoría y tuve contactos con el ingeniero Alberto Benavides de la Quintana, quien me planteó el reto de asumir la gerencia de Coimolache y el Proyecto Tantahuatay. Trabajar al lado de don Alberto es un orgullo y un lujo a la vez. Me siento orgulloso de haber tenido ese privilegio. Con su apoyo decidido, Tantahuatay es ahora una realidad.

informe / AREQUIPA

Mandatario pide a empresarios mantener inversión y no detener velocidad de crecimiento

l presidente Alan García Pérez pidió hoy a los empresarios de la construcción seguir con el desarrollo de sus proyectos y el nivel de empleo que han generado, sin despedir a ningún trabajador, para que el país siga adelante manteniendo su velocidad de crecimiento. En Arequipa, adonde asistió esta tarde a la inauguración de la ampliación de la planta de cementos Yura S. A., propiedad del grupo Gloria, dijo que si comienzan a detener sus obras a la expectativa de lo que vendrá sólo detendremos nuestro crecimiento. “De aquí exhorto nuevamente a los constructores de Perú, que son miles, pequeños y grandes, a que mantengan sus proyectos, sus construcciones y los empleos; no despidan a ningún trabajador, tenemos adelante crecimiento.” Añadió que se debe procurar seguir trabajando en carreteras, viviendas, centros comerciales y demás infraestructura que necesita el país, para garantizar empleo a todos los peruanos y avanzar a paso firme. Durante su alocución, el Jefe del Estado manifestó también que es importante apoyar al nuevo gobierno entrante, para que “la unión nacional de todos los peruanos” permita continuar invirtiendo, progresando y dando empleo. “Estoy seguro de que eso terminará por convertirnos, como lo hemos soñado, en el país piloto y conductor de Suramérica.” El presidente García dijo que ahora el país está por duplicar el consumo de cemento de Chile, porque en Perú se construye más y por consiguiente se da más empleo. Agregó que también se ha logrado avanzar en otros sectores, comparados con el vecino país del sur, como en la lucha contra la pobreza. La nueva infraestructura industrial, ubicada en el distrito de Yura, ha sido levantada con una inversión de 270 millones de dólares. Entre las obras destaca la

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instalación de una torre de intercambio de calor, con 126 metros de altura, una de las construcciones más elevadas del país. Con esta inversión, la empresa busca triplicar la producción para tener mercados no sólo nacionales, al sur de Perú y al norte de Chile, sino ingresar más a Bolivia, donde ya se exportan 28,000 toneladas al año. En ese sentido, el Jefe del Estado felicitó al grupo Rodríguez Banda, por la continuación de sus obras en esta planta cementera y porque ha demostrado a lo largo de los años constancia y consistencia, dando siempre trabajo sostenido en diferentes rubros de la actividad económica como la agricultura, la agroindustria y la construcción. Refirió que en cinco años de trabajo construyendo infraestructura para el país, pública y privada, Perú ha producido 794 millones de bolsas de cemento y 452 millones de ladrillos. Yura, constituida desde 1966 como un importante eje del desarrollo del sur del país, es la cuarta productora nacional de cemento y lidera el abastecimiento del mercado costeño y andino del sur de Perú. En el acto, el Mandatario estuvo acompañado por los principales directivos de la empresa Yura S.A. y por autoridades locales.

AVISO DISYCON

AVISO PROCONSER

entrevista / ESPECIAL

“Con la minería se podría superar muchas carencias de las regiones” Empresario sostiene que en vez de poner dificultades es necesario promover la inversión en el sector

eñor Pardo, ¿cómo ve el futuro económico del Perú? - Yo soy bastante optimista. Las cosas deben continuar bien, siempre que se mantengan la estabilidad jurídica y las reglas del juego permanentes. Los inversionistas, nacionales y extranjeros, exigen confianza para que puedan planificar a mediano plazo. Si no hay confianza se van a otras latitudes, lo cual sería muy perjudicial para el país.

José Pardo.

Se dice que Lima es el Perú, ¿cómo evalúa el desarrollo de la ciudad en las últimas décadas? - La ciudad de Lima, en los últimos 40 años, ha tenido un crecimiento muy importante, no sólo en su población que ya supera los 9 millones de habitantes, sino también por su desarrollo urbano, comercial e industrial, que la convierten en una de las ciudades más importantes del mundo. Además, por su posición geográfica, se ha convertido en un HUB para Sudamérica por ser un punto de interconexión para las aerolíneas que llegan y dentro de poco será igual para el transporte marítimo, cuando Callao se convierta en uno de los puertos principales de la costa del Pacífico.

El empresario José Pardo Escandón, presidente del directorio de Inversiones Quinta Heeren y del Sindicato Minero Orcopampa, avizora un futuro promisor para la economía peruana, siempre que se mantengan la estabilidad y no se cambien las reglas del juego. Sostiene que es indispensable promover la inversión en el país, particularmente en el sector minero, que puede aportar recursos suficientes para superar muchas carencias en diversas regiones del país. Empresario inquieto, dentro de la diversificación de los negocios ha entrado con fuerza al rubro inmobiliario, invirtiendo en un proyecto de viviendas en una zona donde hasta el momento, ninguna empresa se había fijado: Barrios Altos, precisamente en los alrededores de la Quinta Heeren, una propiedad emblemática en el aspecto histórico y cultural.

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¿Podríamos decir que el futuro de Lima es optimista? - Muy optimista. En los últimos cinco años se ha producido un crecimiento permanente de vuelos de diferentes compañías aéreas, lo cual significa que hay más pasajeros, llegan más hombres de negocios y el turismo se dinamiza en Lima y en todo el país. Las estadísticas del crecimiento y otros indicadores son elocuentes, a veces los peruanos no valoramos como es debido y más bien desde el extranjero ven mejor la realidad peruana. Lo importante es mantener esos indicadores macroeconómicos y para eso la palabra clave es confianza, no me cansaré en repetirlo. ¿Cuál es la actividad que desarrolla Inversiones Quinta Heeren, señor Pardo? - Inversiones Quinta Heeren, en trabajo conjunto con otra empresa muy cercana, está tratando de hacer un desarrollo en la Quinta Heeren, una propiedad muy grande, antigua y emblemática de los Barrios Altos, zona donde no se ha ejecutado ninguna obra ni siquiera un proyecto inmobiliario. Es una zona muy deteriorada, tiene problemas de seguridad, pero nosotros, con el apoyo de la Municipalidad Metropolitana y el Gobierno Central, estamos tratando de levantarla, ponerla en valor, y dentro de poco iniciaremos la construcción del primer proyecto de viviendas multifamiliares. Este es un barrio donde se ubican muchos monasterios y otros edificios de valor histórico y cultural, por lo tanto, una modernización podría permitir establecer nuevo circuito turístico para visitantes nacionales y extranjeros. Con esto se podría dinamizar el comercio y otras actividades para generar ingresos a los

José Pardo Escandón fue distinguido por la UNI

José Pardo Escandón dijo que la distinción se le confiere a título personal, pero la recibe como miembro de la familia Pardo, como un reconocimiento a la contribución educativa que sus antepasados le han brindado al país en distintos momento de su historia. Recordó que Manuel Pardo fue pródigo en su aporte político a la educación nacional, impulsando, entre muchas otras iniciativas, la creación de la Escuela Especial de Construcciones Civiles y de Minas que el ingeniero polaco, Eduardo de Habich promovía para la formación inicial en estas dos especialidades. Dijo que prontamente, la formación se extendió a otras áreas que eran menester atender por la diversidad de riquezas del país, siendo reconocido, por mucho tiempo, como la Escuela de Ingenieros, de cuyas aulas han egresado tantos y distinguidos profesionales que han contribuido con el adelanto del país. En 1955, por la calidad de sus enseñanzas e investigación, según refirió, adoptó el carácter de Universidad Nacional de Inge-

La Universidad Nacional de Ingeniería premia a los mejores alumnos del quinto ciclo de ingeniería, con el Premio “Manuel Pardo y Lavalle”, y un aporte del Patronato de la UNI, la Empresa Sindicato Minero Orcopampa, presidido por José Pardo Escandón. Los premios consistieron en la entrega de una Laptop para el primer puesto de cada especialidad. Por esta contribución, el presidente del directorio de la empresa minera mencionada, fue distinguido por la UNI, con el grado “Doctor Honoris Causa” en ceremonia especial con la presencia de las autoridades universitarias y representantes de la minería nacional. Presentamos el resumen de la intervención del homenajeado.

niería (UNI) que hoy cuenta con más de 20 especialidades. Señaló que durante el gobierno de José Pardo fue autorizada la fundación de la Universidad Católica del Perú e inaugurada la Escuela de Artes y Oficios, hoy Politécnico José Pardo. También fue creada la Escuela de Bellas Artes, la Academia Nacional de Historia y el Museo Nacional de Historia. El expositor recordó, asimismo, que su padre Juan Pardo, desde su posición de empresario, promovió la fundación de la Universidad Pacífico con la finalidad de formar a los jóvenes en economía y administración. José Pardo Escandón agradeció a las autoridades universitarias y al Patronato de la UNI presidido por el patriarca de la minería nacional, Alberto Benavides de la Quintana, por incorporarlo al claustro con el grado Honoris Causa, comprometiendo a Sindicato Minero Orcopampa a seguir apoyando a tan noble causa. Finalmente, exhortó a los alumnos que sepan valorar el premio que reciben y aprovechen al máximo su corta permanencia en esta universidad y cuando egresen llevarán grabado el recuerdo de su paso, por el resto de sus vidas, porque les abrirá puertas y les permitirá avizorar horizontes insospechados de progreso en libertad.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Proyecto de viviendas multifamiliares que se construirá en los alrededores de la Quinta Heeren.

habitantes de los Barrios Altos.

excepcionalmente altos en el mercado internacional.

¿El metro cuadrado en el Centro de Lima está barato? - Es paradójico. En las capitales de todos los países vecinos el terreno en el centro de la ciudad, cuesta mucho más que en sus alrededores, aquí pasa exactamente al revés.

Ojalá que estos precios se mantengan altos porque eso atrae a los inversionistas y el Perú sería el gran beneficiado porque la minería dinamiza a muchas empresas a su alrededor y crea puestos de trabajo. Arequipa tiene inmensas posibilidades por su gran potencial geológico.

Usted también es un hombre con mucha experiencia en minería, ¿dónde está trabajando Sindicato Minero Orcopampa? - Principalmente, trabajamos en la producción de oro y plata, ejecutamos nuestra labor en Arequipa, donde tenemos un contrato de explotación, desde hace muchos años, con la Cia Minera Buenaventura. Esta es una actividad muy importante, las reservas se mantienen y el precio de los metales están

Es una ciudad relativamente pequeña, sólo tiene alrededor de un millón de habitantes, pero potencial minero evidente y muchas atracciones turísticas. Con el PERUMIN que se desarrolla cada dos años en la Ciudad Blanca, ésta se pone ante los ojos del mundo. Sin embargo, los conflictos sociales frenan el desarrollo minero, ¿qué hacer?

- Es un problema serio que se debe resolver pronto. Lo que está sucediendo en Puno para mí es inexplicable, no se puede impedir la inversión en minería que aporta grandes beneficios a la región y al país, empezando por la creación de puestos de trabajo para los habitantes de la misma zona, lo único que se debe hacer es garantizar el desarrollo de una minería responsable, que preserve al medio ambiente y respete a las comunidades de su entorno. Es paradójico que se demande la erradicación de la pobreza, pero no se permita la inversión. Con la minería se podría superar las grandes carencias que hoy existen en diversas zonas del país, sin hacer daño a la agricultura y a la ganadería, recurriendo a la tecnología tan avanzada que hoy existe, precisamente, para lograr el desarrollo complementario de dichas actividades con la minería como sucede en otras partes del mundo. Hablando del mundo, ¿el Perú debe potenciar sus relaciones con China? - Sin la menor duda. China es un gigante que camina a pasos agigantados, su crecimiento no baja del 10% anual, su población es inmensa, su industria mejora cada vez más y su co-

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mercio crece aceleradamente. Es un mercado inmenso, por lo tanto, el Perú debe mantener y afianzar sus relaciones, ahora que tenemos un TLC suscrito. Por el ritmo de desarrollo que viene demostrando, en el mediano plazo China será la primera potencia del mundo. Tampoco debemos descuidar nuestras relaciones con Brasil, tenemos una amplia frontera común que es la Amazonía, ahora que la carretera Interoceánica es una realidad se abren grandes posibilidades, porque los productos brasileños tendrán que salir por los puertos peruanos rumbo al Asia y viceversa, lo cual significará dinamismo económico para el sur peruano. ¿Qué profesiones deben estudiar los jóvenes peruanos, señor Pardo? - El Perú necesita algunos profesionales más que otros, pero los jóvenes deben encontrar su vocación y formarse en ese campo, no se les puede imponer una carrera, lo importante es que estudien, se capaciten para un mundo tan competitivo como el actual. Saber otro idioma actualmente es muy importante, no sólo el inglés, porque ahora el chino mandarín también se viene imponiendo por la necesidad de

Tracto Camiones USA Es representante de la prestigiosa marca de camiones INTERNACIONAL en el Perú

a empresa se inició en un local de 1,500 m2 y hoy es uno de los mejores locales comerciales con que cuenta INTERNATIONAL a nivel mundial. De una sucursal ha pasado a tener seis a nivel nacional y con proyecciones de incrementarse en los próximos meses. En estos ocho años de actividad el crecimiento de la empresa es indiscutible. La pupila empresarial de Jorge Martínez y sus colaboradores, se evidenció cuando en el 2008 a raíz de la crisis financiera global muchas empresas tambaleaban, Tracto Camiones USA decidió ampliar sus operaciones, concretando un cambio organizacional y nuevas líneas de negocio, así como la apertura de sucursales en las provincias. Con este cambio gerencial logró capear el temporal y consolidarse como empresa. Quedó demostrado que la crisis se puede convertir en oportunidades y fortalezas.

LIDERAZGO EN EL MERCADO La empresa nacional Tracto Camiones USA, es digna representante en el Perú de la marca INTERNATIONAL, con indiscutible liderazgo en venta de buses, camiones medianos, servicio severo y remolcadores en los Estados Unidos de Norteamérica. TRACUSA cuenta con una de las mayores infraestructuras entre sus similares a nivel nacional y apuesta a continuar participando con más del 35% del mercado de remolcadores, con liderazgo indiscutible en la venta de estos vehículos por cinco años consecutivos. Ha vendido más de 5,000 unidades y en el mercado automotor los camiones INTERNATIONAL son de menor costo de mantenimiento por kilómetro. He ahí la razón de su éxito. El crecimiento de TRACUSA se reflejará en la apertura de sucursales en Lima, Trujillo

y Arequipa. La empresa proyecta abrir concesiones en las tres regiones naturales del Perú, actualmente, ya tiene en Chimbote, Chiclayo, Cajamarca, Cusco y Ayacucho. Los proyectos a corto plazo son Piura Tacna, Tarma, Tarapoto, Juliaca y Huancayo. TRACUSA ENTRE LOS 30 MEJORES Por su excelente performance en la venta de camiones, repuestos y servicios postventa, así como por su infraestructura y el cumplimiento de las normas exigidas por INTERNATIONAL, TRACUSA ha calificado por tercer año consecutivo al círculo de la excelencia de los mejores 30 dealers del mundo entre 1200. Los directivos de la empresa esperan continuar por la senda

AVISO MONT PERU

del éxito como el mejor distribuidor de la marca en el Perú, por la magnífica aceptación de estos camiones en el país por haber sido diseñados especialmente para adecuarse a la difícil geografía peruana. TRACUSA ha lanzado al mercado el TranSTAR, una nueva unidad que, estamos seguros, conquistará rápidamente la preferencia de los transportistas, sumándose, o quizás superando, a los conocidos ProStar, WorkStar, Paystar y UraStar. CERTIFICACION CUMMINS Las unidades que comercializa Tracto Camiones USA tienen los motores Cummins, por haber logrado la empresa la certificación correspondiente de la matriz, TRACUSA puede dar a sus clientes la garantía de los motores cuando necesitan reparación.

Importancia del Outsourcing para las empresas Experto afirma que incluso se puede aplicar para mejorar las relaciones con la comunidad y así prevenir conflictos sociales alrededor de la minería

Juan Aguilar.

Un grupo de profesionales de probada competencia en los diferentes servicios contables; con un expertise forjado a lo largo de su carrera profesional en importantes empresas privadas y firmas internacionales de auditoría, forman Juan Aguilar & Asociados, una sociedad de auditoría licenciada por el Colegio de Contadores Públicos de Lima. La empresa destaca en tres servicios fundamentales: Auditoría, Outsourcing y Consultoría, contando entre sus clientes a empresas de reconocido prestigio de la minería, construcción y otros sectores. El Outsourcing contable y de planillas merece particular atención por permitir a laas compañías dedicarse a las actividades principales de generación de valor, dejando estas áreas a la empresa que nos ocupa. El gerente general de esta firma especializada, CPC Juan Manuel Aguilar Vaez, afirma que el Outsourcing se puede emplear en la informática, logística e incluso en las relaciones comunitarias, área crucial para la prevención de conflictos sociales, por ejemplo en la minería.

eñor Aguilar, comencemos por el principio, para ilustración nuestra y de nuestros lectores, díganos ¿qué es el Outsourcing? - Con mucho gusto. Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica actividades de su negocio que podrían ser desempeñadas más eficientemente y/o más efectivamente, por otra corporación especializada, la cual es contratada para desarrollar dichas actividades. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio. Por ejemplo, una empresa junior de minería tiene que dedicarse a la exploración, búsqueda y análisis de muestras, etc., y dejar a especialistas que manejen el tema contable, de lo contrario corre el riesgo de distraerse de su principal actividad de generación de valor. Además del servicio propiamente dicho, el Outsourcing significa reducción de costos de capacitación porque éstos son asumidos por la firma que da el servicio. Sabemos que uno de los servicios que brinda su empresa es el de Outsourcing contable y de planillas, ¿cuáles son las ventajas de este servicio? - El outsourcing contable consiste en derivar esta parte del negocio a profesionales o empresas especializadas en temas contables. En nuestro caso, cuando los clientes nos confían el Outsourcing contable, nos responsabilizamos de la contabilidad de su empresa actualizando permanentemente sus libros de contabilidad, preparando los estados financieros y análisis complementarios para su emisión y discusión oportuna. Dependiendo de la actividad económica, volumen de transacciones y requerimientos específicos, el trabajo puede ser efectuado en sus oficinas o en las nuestras. Para este último caso contamos con

la infraestructura, los equipos y el software adecuados que nos permiten asumir dicho compromiso. El servicio de outsourcing en contabilidad incluye también la administración integral de los impuestos y aportaciones que debe atender su empresa en calidad de contribuyente o responsable solidario. ¿Y el Outsourcing de planillas? - En Outsourcing de planillas, nos encargamos del procesamiento de las planillas de remuneraciones sobre la base de la información proporcionada por la empresa. Por lo tanto, nuestro trabajo consiste en la emisión de los reportes mensuales de planillas, los mismos que sirven de base para la preparación de las cartas de transferencias para el pago de las mismas, elaboración de las boletas de pago, cálculo de obligaciones tributarias y otras relacionadas al pago de planillas. Algunas empresas transnacionales vienen al Perú con sus proveedores, incluso contables, ¿a ustedes les preocupa esta competencia extranjera? - Juan Aguilar & Asociados es una firma nacional, pero está integrada por profesionales formados en firmas internacionales de auditoría. Sin embargo, al tener una envergadura menor respecto a las firmas de talla mundial, personalizamos nuestra atención a los clientes, por lo tanto, estamos en la capacidad de aplicar las mejores prácticas aprendidas en nuestra carrera profesional, pero adicionalmente, tenemos la capacidad y la disposición de comprometer mayores tiempos del personal más experimentado. Nosotros presentamos, como propuesta de valor, un compromiso personalizado de los socios de la firma, todos como un equipo homogéneo y coherente. ¿Juan Aguilar & Asociados

AUDITORIA \ entrevista tiene convenios con firmas similares del extranjero? - Somos representantes para Sudamérica de THIRD SECTOR AUDITORS, una red de auditores, con presencia en España, Guatemala, Colombia, Ecuador, Bolivia y Perú. A través de TSA globalizamos nuestro enfoque diferenciado de servicios de auditoría, recogiendo las experiencias de otras firmas del mundo para ponerlas al servicio de nuestros clientes. ¿Qué divisiones tiene la empresa y en qué consiste cada una de ellas, señor Aguilar? - La experiencia profesional obtenida en muchos años a través de las auditorías y el outsourcing, conjuntamente con nuestra capacitación continua en administración de negocios, nos ha permitido desarrollar una interesante propuesta de servicios cuyo objetivo principal es acompañar a las organizaciones en su crecimiento y consolidación, para lo cual nuestra firma se ha organizado divisionalmente y ha celebrado alianzas estratégicas con otras empresas. Nuestra División de Auditoría se encarga de ejecutar auditorías de corte financiero, tributario y operativo, con altos estándares de calidad y ética. La División de Outsourcing permite que nuestros clientes se concentren en su negocio, mientras nosotros mantenemos al día su contabilidad y plani-

llas de sueldo y cumplimos rigurosamente con los dispositivos tributarios vigentes. Por último nuestra División de Consultoría se enfoca a los procesos de nuestros clientes y a la automatización de los mismos con el uso de la informática. ¿Y cómo capacita Juan Aguilar & Asociados a su personal? - Nuestro personal es capacitado de dos formas: una en aula, es decir, dentro de nuestro programa de capacitación permanente, y otra, sobre la base de la experiencia en nuestros clientes de los más diversos ramos de la actividad privada. ¿Ustedes han brindado servicio de Outsourcing a entidades del Estado? - El servicio al Estado no ha sido una de nuestras líneas de negocio porque el Estado tiene una estructura funcional y organizativa mucho más rígida, por lo tanto es sumamente complicado. Además de de las áreas contable y planillas, ¿se puede aplicar el outsourcing a otras áreas de una empresa? - Por supuesto que sí. Se puede tercerizar todas las actividades que no correspondan al CORE BUSINESS, tales como sistemas, logística, auditoría interna, facturación, cobranzas y tesorería. También se puede recurrir al outsourcing en las relaciones con la comunidad, cuando

AVISO RASENNA

una empresa ya ha obtenido la llamada licencia social y empieza a operar en una zona determinada, puede encargar la identificación y ejecución de proyectos sociales a especialistas que pueden ser ONGs (no me refiero a las antimineras), instituciones educativas, universidades, entre otras. Por ejemplo, si se detectara que un tema importante de las relaciones comunitarias es la educación de los menores de cinco años, se podría buscar a una ONG que trabaje este tema para hacer un convenio con ella, en virtud del cual se planifique y ejecute la estrategia de intervención. Nosotros estamos convencidos de que las relaciones comunitarias pueden llegar a buen puerto enfrentando los problemas en alianza con la sociedad civil. Las ONGs responsables, que no tienen carga política, sino compromiso social, deben romper paradigmas y establecer alianzas con las empresas mineras para lograr los fines nobles que persiguen.

JUAN AGUILAR & ASOCIADOS Tel: (511) 437-1783

especial / ENTREVISTA

Conquistando distrito de Asia con diversos proyectos inmobiliarios Empresa nacional construye un hotel de cinco estrellas que será inaugurado en marzo del 2012

Cómo surgió Andersonn & Asociados – Ingeniería y Construcción? - Nació por una iniciativa personal en 1993. Hasta el 2000 trabajamos obras públicas municipales, de allí hasta el 2004 hicimos obras privadas y luego tuvimos que parar por algunos problemas. En el 2006 nos reactivamos y empezamos a caminar nuevamente y a partir del 2007 ya iniciamos un proceso de crecimiento sostenido. Nuestra experiencia de trabajar en INVERMET, la capacitación permanente y la política de seguridad han sido los pilares de nuestra consolidación. Ingeniero Andersonn, ¿cómo ve usted al marco legal que rige al sector construcción? - Indudablemente, el marco legal ha permitido el desarrollo del sector construcción, lo cual se refleja en la ejecución de muchas obras de infraestructura y edificaciones. La estabilidad económica y jurídica ha posibilitado que los inversionistas, nacionales y extranjeros, trabajen en el país y eso se concreta por ejemplo en el sector hotelero, en obras de envergadura como el Hotel Westin(edificio más alto del Perú) que se acaba de inaugurar en Lima y la infraestructura hotelera que se viene desarrollando en Cusco. Hablando de hotel, sabemos que su empresa viene ejecutando uno de cinco estrellas en el Distrito de Asia, cuéntenos al respecto. - Efectivamente. Es el Condo Hotel Best Western Premier Vista Pacífico ubicado en Sarapampa, distrito de Asia, en el Km 109 de la Panamericana Sur. Es un hotel cuya característica primera es la co propiedad, es decir, cada cliente es propietario de una suite inscrita en registros públicos que le otorga una rentabilidad mínima de US$ 15 mil anuales, siendo la inversión de US$ 149 mil por cada suite. Es un hotel muy novedoso por su arquitectura y la inauguración está proyectada para marzo del 2012. Este complejo turístico se está levantando con recursos propios, siendo el principal inversionista el Grupo Revolutions Perú, cuyo gerente general es el señor John Reynolds. ¿Qué otros proyectos viene ejecutando Andersonn & Asociados? - En Asia también estamos realizando otros desarrollos inmobiliarios, por ejemplo, junto al hotel mencionado, está 58 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Ricardo Andersonn.

En opinión del ingeniero Ricardo Andersonn Belli, gerente general de Andersonn & Asociados – Ingeniería y Construcción SAC., la estabilidad económica y jurídica han permitido la inversión en el sector inmobiliario, siendo este un sector generador de trabajo directo e indirecto para otras actividades económicas. Por consiguiente, el país debe continuar aplicando el modelo actual, ya que está obteniendo resultados evidentes, en todos los sectores económicos. Andersonn & Asociados es una empresa que desde su fundación, hace 18 años, se ha basado en dos pilares fundamentales: capital intelectual y experiencia. En todos estos años ha diseñado y ejecutado proyectos de construcción en varios distritos limeños y Playas de Lima, incluyendo el balneario de Asia. A&A se especializa en proyectos complejos, gracias a su vasta experiencia en un rango amplio de sectores, los que incluyen vivienda, hotelería, industria, comercio y de ingeniería civil en general. Actualmente, el proyecto más destacado que están llevando a cabo es un hotel de cinco estrellas que se viene ejecutando en Sarapampa, distrito de Asia, a través del cual se está empleando mano de obra local, logrando contribuir al desarrollo y bienestar del Perú.

ENTREVISTA \ especial el Condomio Las Terrazas el cual consta de 96 casas y 72 departamentos. Hemos construido el Parque Acuático que es una suerte de piscina que genera olas artificiales. Ha sido un trabajo arduo pues fue necesario profundizar más de seis metros y colocar tres turbinas que originan el oleaje. Además, tuvimos que trabajar bajo el agua alrededor de 35 días, lo cual lo hace un proyecto muy complejo. La tecnología de esta obra es de patente estadounidense. En Lima hemos desarrollado un proyecto de 70 departamentos en Surco, tenemos otros proyectos en cartera, pero nos hemos detenido un poco por la coyuntura política. En el mismo distrito estamos en Stand By en la construcción de un edificio de 102 departamentos para Fondo Mivivienda. Estas viviendas son las que tienen mayor demanda por el déficit habitacional. Cada proyecto, no sólo lo vemos como un negocio, sino como la satisfacción de procurar calidad de vida a las familias que van a vivir en ellos. Además, cada obra implica la generación de mucha mano de obra directa e indirecta que se traduce en más trabajo para los peruanos. ¿Y cuál es su experiencia de las relaciones con la comunidad en Asia, ingeniero Andersonn? - Las relaciones con las comunidades, en los proyectos que nosotros estamos ejecutando, son buenas porque se les ha pagado el justo precio por los terrenos, incluso cuando estas propiedades no estaban inscritas en Registros Públicos, pero que sin embargo, eran adjudicatarios de los lotes. Cuando los promotores compramos, le pagamos al comunero directamente y firmamos un contrato con la comunidad para hacer la transferencia y poder inscribirlo en Registros Públicos. De esta manera todos quedamos contentos. Asimismo, nuestra empresa se preocupa en minimizar el impacto de nuestro trabajo en el medio ambiente, no sólo por la exigencia de las normas, sino por cuestión de principios. Además, nos sentimos orgullosos de emplear mano de obra directa, beneficiando a los

pobladores de las comunidades donde ejecutamos las obras. Así ha sido desde la fundación de la empresa. En su opinión, ¿cuál es el futuro de Asia? - El futuro de este distrito es realmente promisor, la coyuntura política está deteniendo las cosas, pero el futuro es indudablemente muy bueno. En Sarapampa hay un desarrollo inmobiliario muy grande, proyectándose que en el 2012 habrá 2,000 casas. La ventaja de Asia es que se circunscribe al segmento A y B de la sociedad, y para ellos es una segunda casa la que compra, no es una necesidad primaria, por lo que más bien, es el reflejo de la marcha económica del país que otorga capacidad adquisitiva a la gente para comprar una casa de playa. ¿En qué razones se basa el éxito de Andersonn & Asociados? - Se basa en dos pilares fundamentales: capital intelectual y experiencia. Esto nos ha permitido trabajar en un extenso rango de sectores los cuales incluyen: vivienda, industrial, comercial y de ingeniería civil. y un amplio rango de proyectos desde cambios estructurales y adaptaciones a completas remodelaciones internas y externas. ¿Y qué nos dice del equipo humano que le acompaña, ingeniero Andersonn? - Andersonn & Asociados Ingeniería y construcción S.A.C. es una empresa constructora conformada y asesorada por un equipo de especialistas multidisciplinarios: Ingenieros civiles, Ingenieros eléctricos e Ingenieros, sanitarios; Arquitectos de experiencia en el desarrollo de proyectos de vanguardia y profesionales afines a la gestión de proyectos. Somos expertos en construcción dirigidos por un equipo de gestión de proyectos experimentados con un historial probado en el cumplimiento de

los esquemas principales de la construcción. Tenemos una política de empleo directo, una baja tasa de rotación de personal e inversión continua en su formación, lo cual nos permite ofrecer un nivel incomparable de calidad y seguridad en todos nuestros proyectos. Nuestro entusiasmo y orgullo en nuestro trabajo se asegurará de que cada proyecto reciba la atención que merece pues el significado que tiene para nuestros clientes, es de igual valor para nosotros. Estas son las razones que nos han permitido conquistar la confianza de muchos clientes. ¿Qué distritos de Lima tienen mayores posibilidades para el desarrollo inmobiliario? - Nosotros estamos apostando por Surco porque a veces las oportunidades de negocio se presentan y es necesario asumir riesgos. Balanceamos las oportunidades con las amenazas y dependiendo del resultado seguimos adelante o esperamos un poco. En el caso de la obra con el Fondo Mivivienda, ya estamos desarrollando el anteproyecto y también trabajando con el banco. Otros distritos que tienen buenas perspectivas para el desarrollo inmobiliario son Surquillo, Jesús María, Breña y Magdalena. San Borja tiene también mucho atractivo, aunque en este caso para el segmento A y B, por la facilidad de acceso y salida. ¿Su empresa proyecta diversificarse y acometer otros campos dentro de la construcción? - Estamos viendo la posibilidad de trabajar con el Estado, así como entrar con fuerza a centros comerciales a nivel de Mega Llaza. No descartamos trabajar en provincias, en Trujillo, Chiclayo y Piura, ciudades donde se nota un impresionante desarrollo inmobiliario y agroindustrial. Revista Actualidad Minera & Construcción

Construcción sostenible va logrando aceptación en el Perú Consejo Peruano de Construcción Sostenible viene realizando una gran labor de difusión

Héctor Miranda.

eñor Miranda, ¿cuáles son los objetivos de Peru Green Building Council (Consejo Peruano de Construcción Sostenible) y quiénes lo forman? - El Consejo Peruano de Construcción Sostenible es una coalición de empresas líderes en diseño, construcción, tecnología, fabricantes, universidades y CAPECO, que se ha fortalecido en más de un año de funcionamiento en el país, con un ratio de crecimiento de cinco miembros por mes en promedio, contando actualmente con 80 miembros. Representamos al World Green Building Council, una organización que se encarga de ayudar a países que piensan desarrollar uno de estos consejos dándoles todas las herramientas necesarias. Estamos en 82 países y somos la voz líder en todo lo relacionado a construcción sustentable y me da mucho gusto decirlo: el 50% de construcción en el mundo ya es verde. En el Perú la idea es saber

La Construcción sostenible cobra cada vez mayor vigencia en el mundo y el Perú no podía ser la excepción. Hay pocos edificios que han alcanzado la certificación LEED, pero hay varios que se encuentran en fila y podrían lograr ese objetivo en un tiempo no muy lejano. World Green Building Council regula y mantiene al día a todos los GBC (Green Building Council) en el mundo y uno de ellos US GBC, que es el Consejo de los Estados Unidos, fue el creador de la Certificación LEED, por las siglas en inglés de Lineamientos para el Diseño Ambiental y Energético Eficiente, la cual es aplicable a cualquier tipo de edificio y en cualquier momento de su ciclo de vida. Entre nosotros, ya está en plena actividad el Peru Green Building Council (Peru GBC), con cuyo coordinador ejecutivo, Héctor Miranda, que realiza una labor muy entusiasta, tuvimos la satisfacción de conversar. aprovechar debidamente nuestra biodiversidad y recursos naturales y cuidar estos recursos valiosos promoviendo la construcción verde en nuestra cultura, en las edificaciones de nuestras ciudades. Aparte de cuidar las materias vírgenes y aprovechar las energías renovables y de minimizar la quema de combustibles fósiles, los edificios verdes son mucho más fáciles de operar y mantener y brindan una mejor calidad de vida a los usuarios. No sólo promovemos una ciudad más sana, sino también contribuimos a mitigar el cambio climático porque el 40% de gases de efecto invernadero en el mundo está generado por las edificaciones. Sabemos que el congreso organizado por Peru GBC fue exitoso, cuéntenos al respecto. - El Congreso Mundial de Construcción Sostenible, “Healing the wounds of Mother Earth” se llevó a cabo en el Hotel Tambo del Inka, de Urubamba, los días, miércoles 27, jueves 28 y viernes 29 de abril. Fue un éxito

rotundo en el que se reunieron los GBC’s de las Américas para compartir experiencias y alcances de cada GBC en su país, visitar Machu Picchu (una de las primeras ciudades verdes del continente), conocer la capital de los incas, develar la placa de certificación LEED del primer hotel certificado en el Perú que nos albergaba y, principalmente, rendir simbólicamente un tributo a la madre tierra por las heridas que le hemos causado. Fue el primero que se realiza en un país Latinoamericano, en el que se reunieron todos los GBC, incluida la organización mundial que es World Green Building Council, además Canadá y los Estados Unidos, éste último dueño de la certificación LEED, siglas en inglés de “Lineamientos para el Diseño Ambiental y Energético Eficiente”. Tuvimos la dicha de ser anfitriones de 10 países y cada uno de ellos nos expuso de manera muy didáctica sus experiencias y logros, destacando los avances alcanzados en Estados Unidos y Canadá y el buen trabajo que realizan los países cercanos como Argentina y Chile. Un plus especial de esta cita fue que se realizaba en un hotel que precisamente acababa de lograr su certificación LEED, lo cual se notaba en todas sus instalaciones y servicios. ¿La certificación LEED se aplica a cualquier tipo de edificación? - Efectivamente, se aplica a

cualquier tipo de edificio y en cualquier momento de su ciclo de vida: en planos, en construcción, en operación, etc., pero además se aplica para casas, vecinos, barrios, industria, edificios comerciales, hospitales, colegios, universidades, entre otros. Al final se le entrega al propietario un edificio de alto desempeño, más saludable y ecológico por emitir menos C02. Esta certificación tiene cuatro niveles según el grado de sostenibilidad alcanzado por una edificación. Estos son: básico, plata, oro y platinum. ¿En el Perú hay edificios que cuentan con esta certificación LEED? - Hay muchos proyectos que se encuentran en fila con la intención de certificar, pero hasta hoy sólo tres han logrado ese objetivo. El primero son las oficinas de Roche en San Isidro, dentro del edificio Alto Caral (el edificio no ha certificado) en la modalidad de Interior Comercial, con el nivel oro. Esta certificación la hemos otorgado nosotros con el Green Building Services, nuestro aliado internacional, con la que trabajamos en conjunto para dar este servicio de certificación y ya tenemos un portafolio de más 300 proyectos certificados en el mundo. El segundo proyecto en el Perú es el Hotel Tambo del Inca en Urubamba, Cusco, donde desarrollamos el congreso, que ha obtenido la certificación LEED Oro; siendo el tercer

ENTREVISTA \ especial

proyecto Saga Falabella (de Angamos) que ha alcanzado la certificación LEED nivel plata. Asimismo, el Platinum Plaza también tiene la certificación LEED Oro. ¿Cuesta mucho hacer un edificio verde, señor Miranda? - En realidad hacer un edificio verde no cuesta más, porque un 2% en promedio no significa nada frente a las ventajas que trae este tipo de edificaciones. Es un edifico mucho más económico de mantener, en el ciclo de vida de un edificio que se pague un 30% menos de consumo de luz justifica largamente el costo, lo mismo el consumo de agua que se reduce prácticamente a la mitad del consumo en un edificio tradicional. Estos edificios producen más, consu-

men menos y la gente que las habita enferma menos. Personalmente, estoy muy contento porque veo mucho interés de los profesionales en especializarse en este tema porque también hay profesionales LEED acreditados como consultores, precisamente, en el proceso para lograr la certificación. Por el valor que agregan a la comunidad pensamos hacer las gestiones correspondientes para que el gobierno reconozca a estos edificios y las tenga en cuenta en las licencias de construcción. Estamos en camino de convertirnos en un país líder en este tema. ¿En una construcción verde todos los profesionales que intervienen tienen que estar comprometidos con el tema? - Por supuesto todos deben estar comprometidos. En una construcción convencional cada profesional hace su especialidad de manera independiente, a veces ni siquiera se miran las caras ni se conocen, pero en la manera verde de hacer una obra es crear un equipo de trabajo compartiendo todos

el proceso de certificación y de una manera integradora desde el diseño y todos colaboran para favorecer el proceso. En este proceso obviamente, participa el dueño de la edificación y lo apoya decididamente porque sabe las ventajas que va a obtener al final. Por ejemplo en Vancouver, Canadá, utilizan aguas servidas en una planta de tratamiento que produce metano y con eso producen calefacción que se emplea en una serie de edificios. En el Perú, cuando desarrollemos un poco más, podremos aprovechar ese tipo de cosas, donde hay climas extremos. Pensamos plantear este tipo de soluciones a la comunidad de Asia al sur de Lima. ¿Y qué solución hay para edificios convencionales, señor Miranda? - Para ellos hay la “certificación para edificios existentes”, un proceso que se viene promoviendo, existiendo ya consultoras locales dispuestas a bridarles ese servicio a los interesados. En nuestra opinión el Estado debe dar ejemplo en esto, pues si tomamos al

Congreso Nacional o cualquier ministerio son buenos candidatos a esta certificación. Estamos muy cerca de un cambio de gobierno en el Perú, ¿cuál es la expectativa de ustedes como Peru GBC? - Considero que es un magnífico momento para promover la construcción verde a nivel del gobierno central, regiones y municipios. Nosotros estamos llanos a contribuir con propuestas reales para difundir estos conceptos incidiendo en sus ventajas. Tenemos muy buenas relaciones con el Ministerio del Ambiente, el Dr. Brack siempre está en todos los eventos a los que le invitamos. En la reunión del Cusco calificó a la construcción sostenible como “una herramienta estratégica” indispensable en las futuras edificaciones. En algunas universidades ya se vienen tocando la construcción sustentable en los diplomados y maestrías y vienen adecuando sus currículos, lo cual es muy satisfactorio. Nosotros como institución damos charlas de capacitación de manera permanente.

AVISO TRAFICO Y LOGISTICA

entrevista / CONSTRUCCIÓN

El Perú está a la vanguardia en procesos constructivos “Trabajamos con estándares internacionales y nada tenemos que envidiar a otros países, dice empresario” Juan Carlos Mont.

En opinión del ingeniero Juan Carlos Mont Jiménez, gerente general de Mont Perú Construcciones SAC (MPC SAC) el Perú está a la vanguardia en equipos de construcción y personal técnico calificado para desarrollar sistemas constructivos modernos y seguros, de acuerdo a los estándares internacionales, por lo tanto, nada tenemos que envidiar a los demás países en este aspecto. Agrega que las empresas extranjeras aportan innovaciones tecnológicas, en consecuencia, en vez de mirarlas con recelo, hay que aprender de ellas. Mont Perú es una contratista con capacidad técnica y financiera para abarcar varios proyectos a la vez y cuenta con maquinaria y equipos propios lo cual es una gran ventaja frente a la competencia.

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ngeniero Mont, ¿cuál es su evaluación del sector construcción peruano actual? - Se ha producido una evolución muy importante en el sector construcción que genera mucho trabajo para todos los que estamos involucrados con esta actividad. En estos últimos años la construcción ha crecido en porcentajes altos y puede seguir en ese ritmo ascendente en el futuro. Se puede obsevar el avance económico del país, el crecimiento del PBI (Producto Bruto Interno); es decir, la curva económica ha mejorado gracias al importante aporte de la construcción. La construcción ha crecido estos ultimos años por la demanda de vivienda en el Perú, lo cual ha originado que las empresas constructoras ejecuten proyectos dirigidos a los diferentes segmentos del mercado (segmentos A, B y C) generándose empleos para los diferentes tipos de profesionales, personal técnico y el personal obrero. En conclusión el sector construcción trata de satisfacer la demanda del mercado además de generar más trabajo en el Perú. ¿A usted le preocupa la competencia de empresas extranjeras que llegan al país? - Considero que es importante la intervención de las empresas extranjeras, puesto que en la medida en que más empresas extranjeras inviertan en el Perú, a nosotros como empresa constructora, nos genera mayores posibilidades de crecimiento y continuidad en el mercado, además la intervencion de dichas empresas en nuestro país contribuye a la mejora de nuestros estándares en varios aspectos como tecnológicos, económicos y de conocimientos. ¿Cómo esta el país en innovaciones tecnológicas de los sistemas constructivos? - El Perú está a la vanguardia en equipos de construcción y personal técnico calificado para desarrollar sistemas constructivos modernos seguros; por lo tanto, nada tenemos que envidiar a los demás países en este aspecto. Las empresas peruanas trabajamos dentro de estándares internacionales y las empresas extranjeras que llegan también aportan en ese sentido, en consecuencia más que con preocupación debemos verlos en un sentido positivo. Las innovaciones se reflejan en la utilización de encofrados, nuevos sistemas de apuntalamiento y una gran gama de materiales para acabados. ¿MPC SAC trabaja con algunos socios estratégicos actualmente? - Nosotros no tenemos otro socio estratégico que nuestra organización y nuestros proveedores para atender satisfactoriamente a los clientes que nos contratan para ejecutar sus proyectos. ¿Cuál es la diferencia de MPC SAC con sus competidores? - Nos diferenciamos de los demás por la calidad

CONSTRUCCIÓN \ entrevista de nuestros servicios, el trabajo final respetando siempre los plazos y el presupuesto previsto, además ofreciendo una alternativa mayor para la calidad y la seguridad. Nunca ofrecemos aquello que no podemos cumplir. Somos una alternativa para los clientes, brindamos seguridad y responsabilidad en cada proyecto. Tenemos la experiencia, la capacidad técnica, el equipo pesado y financiamiento para manejar varios proyectos a la vez, asimismo también contamos con un equipo profesional y técnico capacitado e identificado con la empresa. Esa es una gran ventaja. El éxito se debe al esfuerzo de todo el personal de la empresa, desde los directivos hasta el último trabajador, pasando por los ingenieros y técnicos, así como la parte administrativa. Por el ritmo de trabajo tan seguido, los trabajadores casi son estables, lo cual origina plena identificación con la empresa y una relación fraternal entre ellos. Entregamos seguridad, eficiencia y eficacia; es decir trabajamos con todo el personal bajo un ambiernte seguro contando y respetando lo indicado en el RNC además respetamos los plazos y presupuestos previstos sin dejar de lado la calidad de nuestro trabajo final. Para lograr lo indicado contamos con un personal profesional y técnico donde trabajamos ya sea en gabinete o en campo para un trabajo óptimo y satisfactorio. La seguridad en obra es de vital importancia en construcción, ¿Cómo la manejan ustedes? - Es una de nuetras prioridades; la empresa provee al personal obrero del ETC (Equipo técnico Calificado) además de contar con un Ingeniero de Seguridad encargado de las diferentes obras a ejecutarse. A la fecha estamos orgullosos de resaltar que no contamos con ningún accidente lo cual es un logro digno de valorarse. ¿Qué proyectos están ejecutando actualmente? - Nos encontramos ejecutando diversos proyectos en Surco, Lince y Pueblo Libre, este último se trata de 28 unidades inmobiliarias. Trabajamos con diferentes Promotoras que demandan nuestros servicios, todos los proyectos que ejecutamos son emblemáticos, por lo tanto, ponemos toda la pasión y el entusiasmo necesarios. ¿Y cuáles son las perspectivas de Mont Perú para los próximos años, ingeniero? - Queremos convertirnos en una empresa emblemática que ejecuta proyectos dirigidos a los diferentes sectores inmobiliarios, por ello buscamos la excelencia en los proyectos terminados de esta manera fidelizamos a los antiguos clientes con nosotros además de conseguir por referencias nuevos clientes. Esperamos demostrar con el tiempo nuestro buen trabajo en consecuencia

poder realizar proyectos de mayor envergadura. ¿A quién tiene que agradecer el ingeniero Juan Carlos Mont por el éxito alcanzado? - Mi agradecimiento y admiración a mi padre que me ha enseñado todo lo que sé de construcción además de inculcarme valores como Resposabilidad ,Honestidad y Trabajo duro. Mi Padre ha trabajado en la rama de construcción desde mi niñez por ello, por su experiencia capacidad e inteligencia me ha ayudado a salir adelante en este plano laboral de la Construcción. Ing. Raúl Mont, quisiéramos recoger también algunas palabras suyas. - Hace varios años compartimos responsabilidades en la empresa con Juan Carlos. Mont Perú nació de una visión que él tuvo para hacer empresa en Lima, nos iniciamos con pequeños proyectos y hoy damos servicios a las inmobiliarias que desean construir, pero no tienen la experiencia necesaria. Nuestro sueño es tener proyectos propios y competir con las grandes empresas que operan en el mercado nacional. Estamos tratando de aprender de las grandes empresas las nuevas metodologías de trabajo y nuevas formas de hacer un procedimiento constructivo. En cada obra el tema de seguridad es muy importante para nosotros, tanto para el trabajador interno como para el público externo. Dentro de nuestras prioridades, primero es la seguridad, luego la calidad que les vamos a garantizar a las personas que van a vivir en los departamentos que construimos, después está el cumplimiento del tiempo acordado y, finalmente, el costo.

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Todo un siglo al servicio eficiente del comercio exterior del país La innovación tecnológica recibida de su casa matriz es una de las fortalezas de Milne Servicios Marítimos Jorge Contreras.

El gerente general de Milne Servicios Marítimos S. A., Jorge Contreras Rivas, reconoce los avances en la modernización del Puerto del Callao, pero señala que una de las debilidades de los puertos del país es su poca profundidad, haciéndose necesario trabajos de profundización para permitir la llegada de buques de gran tonelaje que reducen costos. Elogia los avances alcanzados en la Aduana, así como en la Escuela Nacional de Marina Mercante y precisa que el gran beneficio de los TLC’s. no es la reducción arancelaria, sino que el Estado Peruano deja de hacer un manejo discrecional para usar principios de razonabilidad económica. Afirma que Milne se adelantó a la modernización dejando de vivir de las ineficiencias de ENAPU y esa es la razón de su éxito como agencia marítima al servicio del comercio exterior. Revela que la empresa está introduciendo un producto nuevo orientado a contribuir a la eficiencia de las cadenas de abastecimiento.

eñor Contreras, ¿cuántos años viene operando Milne Servicios Marítimos? - Milne Servicios Marítimos es una de las casas más antiguas del callao, casi 100 años, tiene sus orígenes con el molino mismo, que después pasó a ser Molino Santa Rosa, propiedad de La Fabril y hoy es Alicorp. El señor Milne, un inmigrante irlandés, instaló el molino y paralelamente empezó a realizar operaciones marítimas en el puerto y desde allí viene nuestra relación con el puerto del Callao. Milne tiene una presencia reconocida como agencia marítima, ¿cuáles son los factores de su fortaleza? - A diferencia de otras agencias marítimas, colegas nuestras, Milne se adelantó a la modernización, dejando de vivir de las ineficiencias de ENAPU y comenzamos a desarrollar productos nuevos para adaptarnos a la modernización portuaria que se viene concretando en el Callao, cuyo efecto más claro es que la estiba será controlada por el dueño del puerto y no por los operadores privados. En el Puerto del callao operamos 34 agencias marítimas y 22 agencias de estiba y desestiba. Nosotros, como Milne, hemos ido dejando la estiba para desarrollar otros productos, como por ejemplo, aprovechar la cercanía del aeropuerto al puerto, para hacer el aprovisionamiento de repuestos para los buques, así como para trasladar a los tripulantes y a los pasajeros de los buques del puerto al aeropuerto y viceversa. En esta actividad, como en otras, la innovación tecnológica es importante, ¿qué nos dice al respecto? - Es cierto. Nosotros somos una empresa cuya casa matriz se encuentra en Londres, pertenecemos al Grupo Inchcape, que 64 Revista Actualidad Minera & Construcción

también es una casa muy antigua en Inglaterra, y cuenta con 250 oficinas en 60 países, siendo el Perú uno de ellos. Esto ha obligado a la compañía Inchcape a desarrollar tecnología de la información muy avanzada, orientada al negocio naviero, la cual nos llega a través de nuestra casa matriz. Este avance tecnológico nos permite simplificar procesos, dar mejor servicio al cliente y marcar la trazabilidad que es un concepto moderno de la logística, y permite al cliente conocer, en todo momento, lo que está pasando con el buque y tener dominio en tiempo real de las operaciones. Como estamos en el comercio exterior, somos una puerta de entrada de lo último en tecnología, por el Puerto del Callao han ingresado al país todos los adelantos tecnológicos que han mejorado la producción y han revolucionado las comunicaciones en nuestro medio. ¿Con qué sectores trabaja Milne en este servicio al comercio exterior, señor Contreras? - Estamos al servicio de todo el comercio exterior del país. Sin embargo, Siendo el Perú, una País minero por excelencia, gran

SERVICIOS MARÍTIMOS \ entrevista porcentaje de la carga de exportación que movemos está constituida por minerales. Por el Puerto del Callao se exporta alrededor de 2.5 millones de toneladas de diferentes minerales y nosotros atendemos a algunos barcos que transportan dichos productos mineros para Cormin, Glencore y otros desarrollos mineros que el Perú tiene en la sierra central. Obviamente, como agentes marítimos representamos a los intereses del transporte, es decir, a los dueños de los buques. Alrededor de 750 buques llegan al año a diferentes puertos peruanos, de los cuales 150 son naves de contenedores y 600 que no son de contenedores. De estas últimas, hay 80 naves que atienden exclusivamente al transporte de minerales y pertenecen a diferentes compañías navieras. Todas estas naves en su conjunto generan 5,500 llegadas a los puertos peruanos. ¿Y cómo están nuestros puertos? - Lamentablemente, nuestros puertos han tenido un atraso de 50 años, una realidad que para bien del país está cambiando por la modernización que se viene concretando. Los puertos peruanos tienen

problema de profundidad que en promedio son de 10 metros y con esa profundidad sólo pueden llegar buques Handysize, los más pequeños, los más escasos y caros. La industria actual usa buques más grandes, por ejemplo, Panamax o Post Panamax, con capacidad superior a las 80,000 toneladas, pero para eso es necesario profundizar nuestros puertos, porque los buques de gran capacidad reducen los costos. La Escuela de Marina Mercante tiene prestigio internacional y los oficiales que egresan son muy cotizados, ¿usted comparte esa opinión? - La comparto plenamente, porque el Perú, a través de su Escuela Nacional de Marina Mercante Almirante Miguel Grau, se encuentra en la lista blanca a nivel mundial. Los oficiales egresados de esta institución pueden navegar en buques de

cualquier bandera sin ningún problema, con sueldos altos y sin otro requisito que el título otorgado por la Escuela de Marina de Mercante. En América Latina sólo Perú y México tienen ese privilegio. Una característica de esta institución peruana formadora de marinos mercantes, es la exigencia en el idioma inglés y las prácticas de los cadetes en vivo en buques de la marina mercante o naves de la Marina de Guerra del Perú. ¿Cuáles son los planes de Milne para los próximos años? - En primer lugar continuar sirviendo al comercio exterior peruano. Tenemos un producto nuevo que deseamos introducir en el medio y no es otra cosa que contribuir a la eficiencia de la cadena de abastecimiento. Tradicionalmente, se ha manejado el enfoque “de puerto de origen a puerto de destino”, en cambio el enfoque nuevo que queremos introducir es “de lugar de producción en origen al punto de venta en destino”. Por ejemplo si el país incrementa su metalurgia y ésta se desarrolla en Cerro de Pasco, nosotros conectaríamos a Cerro de Pasco con el destino de ese producto metalúrgico en la China o al interior de dicho país, donde se va a consumir el producto. Nosotros hemos comenzado con la fruta, sacamos mango de Chulucanas y lo estamos entregando en los supermercados de Francia. Con esto reducimos todos los costos e ineficiencias para que los productores de mango de Chulucanas tengan un mercado asegurado y su fruta llegue en buenas condiciones y a bajo costo. ¿Los Tratados de Libre Comercio (TLC) que el país ha suscrito con varios países, han contribuido al incremento del comercio exterior? - El beneficio principal de los TLC’s no está en la reducción de los aranceles, que es sólo del 5%, sino en que el Estado Peruano deja de hacer un manejo discrecional para usar principios de razonabilidad económica. Antes un funcionario venía y le decía a uno que tiene que pagar el 15%, sin ningún fundamento técnico, simplemente porque así lo decidía un organismo del Estado. El Tratado de Libre Comercio obliga al país a cumplir el principio de reciprocidad, esto quiere decir que las cargas procedentes de países con los que el Perú tiene TLC, tienen que recibir el mismo trato que las cargas peruanas cuando llegan a dichos países. ¿Y cómo está trabajando nuestra aduana, señor Contreras? - La aduana del Perú merece un reconocimiento porque está haciendo un trabajo

muy concienzudo y ha logrado considerables avances. Entre las instituciones del Estado, la Aduana, junto con Mincetur son ejemplos a seguir. ¿Cuáles son sus reflexiones sobre el rol de los empresarios, que apuestan por el país? - Los empresarios tienen que pagar bien, capacitar adecuadamente a sus trabajadores de todos los niveles, proyectarse a largo plazo y pagar sus impuestos. La innovación en tecnología propia es otro paso importante que deben acometer los empresarios para ser competitivos. El sistema de control de nuestros organismos del Estado, como la Contraloría está basado en la administración de la pobreza; el país tiene que pasar a la otra etapa que es gerenciar la riqueza. No puede haber cortapisas a la innovación tecnológica que es un proceso de ensayo, aciertos y errores. ¿De qué parte del país es usted, señor Contreras y cómo se inclinó por el negocio naviero? - Soy chiclayano de nacimiento, mi padre fue ingeniero agrónomo especialista en caña de azúcar y muy conocido en el norte del Perú. Por nuestra residencia en la Hacienda Cayalti siempre tuvimos cercanía con el Puerto de Etén y de allí me viene la vocación marina. Estudié en la Escuela Nacional de Marina Mercante, fui becado a estudiar en Francia y a mi retorno trabajé para PETROPERÚ e hice una maestría en la Universidad Pacífico. Desde 1992 hasta hoy me dedico a la industria portuaria, lo cual también me ha obligado a capacitarme en el tema portuario asistiendo a seminarios a nivel nacional e internacional.

Revista Actualidad Minera & Construcción

AVISO ANDERSONN & ASOCIADOS

AVISO CIA MINERA COIMOLACHE

AVISO INGEPET

Informe Técnico

El fenómeno de estallidos de roca en minería subterránea profunda

uando un macizo rocoso esta sujeto a cambios en las condiciones de tensiones causados por la actividad minera, ocurre que en la roca se produce un microfracturamiento con liberación de energía sísmica. Cuando este nivel de energía esta en el rango subaudible el evento sísmico es llamado “Ruido de roca” (Rock Noise). En cambio cuando se encuentra en un rango audible o se libera violentamente con proyección de partículas, provocando daño en las estructuras mineras, el evento sísmico se denomina “estallido de Rocas” (Rock Burst). Existe un consenso generalizado en que el origen de los Estallidos de roca en minería subterránea profunda, se debe básicamente a: • Existencia de elevadas tensiones en la roca producidas por causas tectónicas o geológicas de nivel mayor y/o local. • Existencia de diferentes elasticidades en las rocas, debido a litologías, estructuras geológicas y variaciones de calidades de roca. • Profundidad de la Mina. • Extensión del área de minado. • Proporción de Producción. La combinación de los dos primeros elementos que se encuentran en equilibrio al interior de la roca es alterada por el desarrollo de las operaciones mineras subterráneas (galerías, rampas, métodos de minas, etc.) provocando un desequilibrio de tensiones que puede llegar a superar la resistencia de la roca. Así la energía que la roca no puede soportar mas allá del límite de su resistencia y deformabilidad natural es liberada o “compensada violentamente en la forma de un estallido de rocas. Una vez que se produce un estallido de roca, el mecanismo de acción del fenómeno depende de su intensidad y acción de factores tales como: - Magnitud de la presión liberada - Capacidad de conversión de energía potencial de deformación en energía

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sísmica de la roca. - Reflexiones múltiples de ondas sísmicas. En la práctica minera actual a nivel mundial, el fenómeno del estallido de Rocas no tiene solución conocida, existiendo diferentes alternativas para menguar los efectos de ellos. Entre las acciones optadas por la minería son: • Conocimiento del estado tensional del macizo en profundidad. • Controles por sistemas Geosísmicos. • Empleo de Sostenimiento. • Perforaciones de Alivio. • Pre-acondicionamiento del macizo Rocoso. 1.- CONOCIMIENTO DEL ESTADO TENSIONAL DEL MACIZO EN PROFUNDIDAD: Atendido a que no es posible adelantar el reconocimiento del potencial Rock Burst sin previamente conocer la magnitud y orientación de los esfuerzos confinantes existentes en el lugar, entonces es requisito obligado reconocer el estado de estos esfuerzos in-situ, mediante mediciones in-situ. De las mediciones se pueden llegara a deducir los siguientes aspectos: - Ocurrencia de un ambiente de esfuerzos in-situ de magnitud mediana, que esta siendo multiplicado a cifras mayores por una inadecuada configuración geométrica de las excavaciones mineras. - Ocurrencia de un ambiente de esfuerzos in-situ de magnitudes mayores, cuya energía esta siendo almacenada en la roca de gran calidad existente in-situ, energía que será liberada en Rock Burst tan pronto la mina la exija con excavaciones de geometría mas inconveniente. 2.- CONTROLES POR SISTEMAS GEOSÍSMICOS: - Se trata de la implementación in-situ de costosos instrumentos operados por personal experto, todo lo cual puede sumar recursos sobre US$ 500,000.00, al año, y con lo cual solo es posible registrar el origen y la magnitud de estos eventos. En la práctica ha servido para precisar áreas que presentan inestabilidad. 3.- EMPLEO DE SOSTENIMIENTO: - Existen estudios teóricos y empíricos que sustentan la teoría que el mejor sostenimiento para resistir un Rock Burst es funcionalmente deslizante y con la opción de “ceder” al impulso sísmico. Este sostenimiento solo salva vidas pero no impide el daño a las paredes y techos de la excavación minera. Siendo todo

este sostenimiento extraordinariamente onerosa, a nivel de prevención en minería subterránea sólo se recomienda extensivo uso de pernos de roca y malla electrosoldada. El grupo Atlas Copco, actualmente ha desarrollado el sistema de refuerzo Roofex, para ambientes propensos a estallidos de roca. Este perno puede absorber movimientos de roca con excelente predictibilidad, donde es posible monitorear movimientos que se producen en el macizo rocoso. 4.- PERFORACIONES DE TALADROS DE ALIVIO: - En la práctica minera una manera de desconfinar el macizo rocoso rígido propenso a Estallidos de roca es mediante la técnica de realizar perforaciones de alivio. 5.- PRE-ACONDICIONAMIENTO DEL MACIZO ROCOSO: El objetivo principal para el desarrollo de la tecnología del PRE-ACONDICIONAMIENTO (PA) del macizo rocoso, ha sido construir un proceso técnicamente eficiente que permite tratar in situ y antes de la explotación, la masa el cuerpo mineral de roca competente, para trans-

Informe Técnico

Por: Gaither De la Sota P. formarlos en un material con una mejor, fragmentación, respuesta sísmica con altos estándares de seguridad y la productividad en ambientes de alta tensión. Las alternativas tecnológicas en desarrollo para llevar a cabo el PA son: Pre-acondicionado con Fracturamiento hidráulico (PCHF) y Pre-acondicionado con explosivos (PCE). Una tercera alternativa del PA es utilizar una combinación de ambas tecnologías mencionadas anteriormente, esto es, para producir una fragmentación del primero utilizando HF y justo después, llevar a cabo el proceso de voladuras. a) Fracturamiento hidráulico como PA: El desarrollo de esta innovadora línea ha incluido la adaptación de la técnica de fracturamiento hidráulico, utilizada desde hace mucho tiempo dentro de la industria del petróleo, para las condiciones y requisitos de la minería subterránea profunda. HF es para presionar a un segmento de una perforación, para inyectar fluido a través de la presión, generalmente agua, para iniciar una fractura de la tensión en las paredes intactas, o para extender una fractura pre-existentes, y de esa manera, propagar dentro de la masa de roca. Figura 1. PCHF es una tecnología viable para ser implementado en roca primaria, durante las etapas previas a la explotación. Frente a las condiciones del comienzo del caving así como las condiciones de una frente activo de explotación, las condiciones de mayor estrés in situ, como se ha demostrado en la mina El Teniente Chile. El desarrollo de la técnica está disponible para ser utilizado en perforaciones diamantinas profundas, lo cual dependerá de la disponibilidad de trabajos, las dimensiones y factibilidades de accesos efectivos a la zona en la que deberá ser la perforación y las operaciones de fracturamiento hidráulico. Otros aspectos a considerar son la disponibilidad para conectar los suministros necesarios (electricidad, neumática, hidráulica) y su interferencia con las operaciones mineras.

En teoría, las fracturas producidas son desarrolladas a partir de los planos 1 y 2, Figura 2. Los tipos de parámetros y el tiempo de la presión son la clave para determinar la extensión del espacio que cubre una fractura hidráulica y, de acuerdo a esa información, el diseño de la aplicación debe estar establecido.

Fig. 2: Orientación en relación con la tensión.

b) Explosivos como PA A diferencia de la PCHF, el acondicionamiento previo con el concepto de explosivos no tiene referentes como la aplicación de minería. Esta línea fue creada a partir de la generación de la idea y está siendo desarrollado actualmente por Codelco-Chile en cuanto a su creación como el desarrollo teórico de la técnica para la aplicación industrial. El PCE se basa en la voladura exacta entre las cargas explosivas en un escenario cerrado, Figura 3. Este desarrollo ha sido posible mediante el uso de la voladura electrónica, una tecnología que ha dado lugar a una disminución sustancial de la dispersión de rango de los retrasos de unos pocos milisegundos y una cantidad limitada de los intervalos de retraso. La metodología consiste en el uso de una adecuada caracterización de la masa rocosa y los explosivos para resolver un diseño de voladura, sin lagunas, asegurando el efecto de la ruptura de la porción deseada del volumen de la masa de roca con daños controlados.

que esta condición permite un equilibrio en las tensiones internas de ella. Por esta razón la conclusión lógica es que el fenómeno es inducido en alguna medida por los trabajos de minería propios de la explotación de la mina. b) El evento sísmico se producirá en rocas competentes, poco deformables y fuertemente confinadas. La magnitud del evento sísmico, depende de la magnitud del confinamiento producido por los Esfuerzos in-situ. c) La magnitud y orientación de los esfuerzos inducidos por los trabajos de minería de la explotación, dependen de varios factores, tales como: forma y orientación de las galerías, configuración (malla de extracción) etc. Luego, si los principios en que se basan estos esfuerzos no son bien conocidos y/o respetados, ellos pueden generar condiciones y situaciones de riesgo en la mina, cuya magnitud podría traer como consecuencia un estallido de roca. d) El fenómeno de estallidos de roca presenta un comportamiento definido antes de manifestarse. En ciertos casos se produce un incremento de la actividad sísmica, para luego generarse un evento con algún nivel de daños; en otros se genera una actividad baja o nula antes de producirse el evento con daños. Por lo tanto, el fenómeno es muy difícil de predecir dado su comportamiento muy aleatorio antes que se presente un evento sísmico que genere daños en las estructuras subterráneas. e) La Geomecánica, como parte del diseño minero, ha dado un gran aporte en la disminución del riesgo de estallido de roca al definir criterios geomecánicos para la explotación de la mina. f) La última tecnología para menguar el problema de Estallidos de Roca en minería profunda es del Pre-acondicionamiento del macizo rocoso.

Fig. 3: Principio de voladura confinada.

Fig. 1: Fracturamiento hidraulico.

En conclusión la técnica del PA, es para fracturar la roca sometida a altas tensiones, por voladura. La voladura de relajamiento reduce la tensión y la disipa. Actualmente esta es la técnica más utilizada en la mina el Teniente – Chile. ALGUNAS CONCLUSIONES: a) El estallido de roca no se manifiesta en la roca intacta (macizo virgen), ya

Ingeniería de rocas para la Estabilidad y Seguridad de excavaciones

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especial / LA HACIENDA

El 8 de mayo el Restaurante La Hacienda Monterrico Grande estuvo de aniversario. Son 18 años de esfuerzos denodados, trabajo sin descanso, perseverancia sin igual. Todo eso ha tenido un corolario evidente: el éxito. La familia Salkeld Meiggs puede mirar el pasado con nostalgia y pena, pero el futuro con seguridad y esperanza. Don Cesar Soto que hace más de 118 años compró la Hacienda Monterrico Grande, antecesora del restaurante, debe estar mirando con orgullo, desde su celeste morada, los éxitos que han alcanzado sus descendientes, ya no en la agroindustria, sino en el mundo de la gastronomía.

Restaurante Hacienda Monterrico Grande,

18 años de éxitos

En sus ambientes se conjugan historia, tradición, ecología y modernidad.

ecimos que los actuales propietarios del restaurante deben mirar el pasado con nostalgia y pena porque, como en toda obra humana, en esta empresa también hay ese pasado matizado de sentimientos encontrados. Nostalgia, al recordar cómo el fundador de la hacienda y sus colaboradores, forjaron todo un emporio agroindustrial sobre la base del pundonor, tenacidad y experiencia. El sentimiento de pena aflora cada vez que la familia recuerda los aciagos días de la nefasta Reforma Agraria que impulsara la dictadura de Juan Velasco Alvarado a fines de la década del 60 y, por cierto, afectó a la hacienda en nombre de una justicia social que nunca llegó, sino simplemente fue un abuso perpetrado contra los propietarios. Los principales perjudicados con esa famosa “reforma” fueron -Oh paradoja-, los pobres a quienes se decía favorecer. 70 Revista Actualidad Minera & Construcción

Sin embargo, el futuro se pinta de esperanza y optimismo por las proyecciones de la empresa en un Perú que se ha fortalecido económicamente y eso se refleja en el negocio. INICIO Y FLORECIMIENTO AGROINDUSTRIAL El 8 de Mayo de 1906 Don César Soto adquiere del empresario de origen italiano Tomas Valle la Hacienda Monterrico Grande que abarcaba los fundos del asesor Mayorazgo, Cárdenas y Melgarejo, éstas pertenecían al valle de Ate, hoy los distritos de Ate-Vitarte y La Molina. El 17 de Agosto de 1915 se firma la escritura de cancelación, el ingeniero Emilio Van Oord, para perennizar este hecho, supervisa la fundición y construcción, en los talleres, de un inmenso silbato de cobre. El Esfuerzo y trabajo desplegado por don César, así como su experiencia y conocimiento, hace que en poco tiempo Monterrico

MONTERRICO GRANDE \ especial

Grande se convierta en un gran emporio agro industrial exportador de algodón y azúcar, para los mercados emergentes de Europa. Para cumplir con sus logros, realizaron una importante inversión, ya que contaban con maquinarias modernas y tenían su propia locomotora, la “CHUQUITANTA” que hasta hace algunos años podía observarse en sus instalaciones. Monterrico Grande también tuvo un gran desarrollo como centro de investigación y estudio en el mejoramiento de semillas de papa, algodón, maíz, entre otras, las cuales eran adquiridas por las otras haciendas existentes en esa época, para mejorar y aumentar su producción. Hasta mediados de la década de los sesenta la hacienda continuaba operando con un éxito reconocido. Sin embargo, el 3 de octubre de 1968 llegó el golpe militar, encabezado por Juan Velasco Alvarado y un año después se perpetró un gran abuso contra las haciendas de la época, al intervenirlas en nombre de una Reforma Agraria, que fue un tremendo fracaso y cuyas secuelas el país sufre hasta hoy. Este atropello, por cierto, también afectó a la Hacienda Monterrico Grande. A esto se sumó el proceso de migración a la costa originando un crecimiento de la ciudad de Lima en forma desordenada y la zona donde se ubicaba la hacienda, que fue netamente agrícola en un principio, se convirtió en zona residencial e industrial. Ahí tenemos hoy los distritos de Ate – Vitarte y La Molina. El bosque de algodón y caña de azúcar se convirtió en bosque de cemento y concreto. DE HACIENDA A RESTAURANTE El 8 de mayo de 1993, casi 90 años después abre sus puertas el Restaurante La Hacienda Monterrico Grande. Los descendientes de Don César Soto, la familia Salkeld Meiggs Soto, la cuarta generación, liderados por Felipe, administra el negocio con el éxito reconocido. Es un restaurante, dentro de Lima, pero al ingresar el visitante o comensal se siente transportado al campo para disfrutar de historia, tradición, ecología y modernidad. Los exquisitos platos que se sirven se complementan con el aroma de las plantas y las flores lográndose un ambiente realmente excepcional. Es uno de los pocos restaurantes ecológicos y museo de sitio que existe en Lima. Se puede celebrar aquí todo acontecimiento o actividad: eventos empresariales, cita de negocios, lanzamiento de productos, conferencias, cursos de capacitación. También matrimonios, quince años, aniversarios o simples almuer-

zos, cenas y domingos familiares. Se dice que en sus salones se han concretado muchos negocios y en sus áreas idílicas han nacido muchos amores. Los testimonios de quienes lo frecuentan son realmente elocuentes. En su interior el tiempo se ha detenido ya que está rodeado por bellos jardines, y es considerado como uno de los pocos restaurantes de tipo campestre que existe dentro de la ciudad por su belleza natural y su vasta riqueza histórica como lo demuestran las herramientas e implementos agrícolas así como los muebles y enseres que recuerdan a la casa hacienda.

La carta que el restaurante pone a disposición de sus clientes es sumamente variada. Eso tiene una explicación: satisfacer el paladar de un público también muy variado. Se distinguen tres zonas muy marcadas: la Zona de Parrilla, donde se preparan pollos a la brasa y diferentes tipos de carnes a la parrilla; el Área de Cocina, donde se prepara comida internacional, comida criolla y comida fusión. La mayoría de turistas demandan comida peruana en sus diferentes preparaciones. También el Bar que es manejado con un profesionalismo reconocido. Mención aparte merece el personal, no sólo por su capacitación, sino por su real compromiso con los fines y objetivos del negocio. Cada uno competente en lo que hace, en la preparación de los variados platos, como en la atención al público, siempre con calidad y calidez, teniendo en cuenta que el cliente es la razón de ser de todos los esfuerzos. Dentro del plan de inversiones de la empresa, está contemplado nuevos salones como respuesta a la demanda que es creciente, así como la consolidación de la parrilla, la cocina y el bar, que constituyen las Áreas de Producción y el corazón del negocio. El Restaurante La Hacienda Monterrico Grande tiene una rica historia, pero también un futuro sumamente alentador. Camina de la mano con la consolidación económica del país, al calor del entusiasmo que le ponen los propietarios y la identificación de los trabajadores que constituyen el activo más importante del negocio. Revista Actualidad Minera & Construcción

evento / RELACIONES COMUNITARIAS

“

El Estado sí hace prevención de conflictos” El jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros, Ronald Ibarra Gonzales, reveló que cuando el actual gobierno asumió la conducción del país en 2006, no encontró una sola data de los conflictos sociales, en consecuencia el Estado n estaba preparado para abordar estos conflictos. “Ahora existen una gran cantidad de especialistas”. Por esta razón, según dijo, se creó la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros, pero con mayor respaldo político y se diseño una estrategia de tres etapas en el tema de conflictos sociales: prevención, tratamiento y seguimiento. “Esta estrategia ha dado resultados a pesar de algunos estallidos”. Además, precisó que pese a que se cree que el Gobierno no hace labores de prevención de conflictos mineros, en la actualidad la PCM trabaja 23 procesos de diálogo para evitar que desencadenen en nuevas crisis en Cajamarca, Puno, Arequipa, Cusco y Apurímac y otros. Informó que en el 2007 la zona del proyecto Santa Ana, hoy motivo de gran conflicto en Puno, era un área reservada, sin embargo, la propia población y hasta los mismos dirigentes que hoy se oponen a la minería, fueron quienes pidieron al gobierno que desafecte el terreno para permitir las exploraciones. “El problema vino cuando se iba a iniciar la operación minera”, comentó. “Mesas de diálogo no pueden reemplazar al deber del Estado” Rolando Luque, Adjunto para la Prevención de Conflictos So-

Ing. Rómulo Mucho.

V Foro de Relaciones Comunitarias Organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) se desarrolló el V Foro de Relaciones Comunitarias del 22 al 24 de junio del año en curso en el local de la institución organizadora. El foro estuvo presidido por el ingeniero Rómulo Mucho Mamani quien en su intervención inicial enfatizó que “el Perú no tiene futuro sin minería y que para potenciar el aporte que realiza el sector, es fundamental exportar minerales con valor agregado, como sucede en Japón, Corea, Suiza, Canadá y Estados Unidos”. En la clausura hizo un llamado a la calma y el consenso. ciales y la Gobernabilidad de la Defensoría del Pueblo, enfatizó que las actuales estrategias de diálogo no resuelven los conflictos, ya que estas son recursos adicionales. “Las mesas de diálogo no pueden reemplazar lo que tiene que hacer el Estado, a través de procedimientos administrativos, judiciales y constitucionales,”, dijo. De acuerdo con Luque, hay que potenciar lo que se ha avanzado en los últimos años y eso implica invertir en equipos, analistas, en organizar los procesos de diálogo en momentos oportunos, ya que la prevención es fundamental, debido a que el 50% de este tipo de procedimientos se realizan cuando ya estalló el conflicto. “Se firman actas de compromisos que a lo largo del tiempo nunca logran ser cumplidas, por lo que se desencadena nuevamente el problema”, comentó. En otro momento, sostuvo que hasta la fecha se registran 80 conflictos socioambientales mineros, de los cuales el 52% están en proceso de diálogo. Asimismo, reveló que el 49% de los incidentes registrados por la Defensoría suceden en la etapa de explotación, mientras que un 39% ocurren durante el proceso de exploración y un 11% en otras

Datos de Conflictos Socioambientales

Fuente: Adjuntía para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad, DEFENSORIA DEL PUEBLO, reportes 87.

actividades. Respecto a los conflictos socioambientales mineros, sugirió el establecimiento de Zonas Económicas Ecológicas, donde en un territorio determinado es posible la minería, apartada de bosque, monumentos culturales, recursos hídricos y paisajes turísticos. José Luis Carbajal Briceño Jefe de la Oficina General de Gestión Social – Ministerio de Energía y Minas Sostuvo que el 90% de los recursos de la mayoría de

Sr. Iván Ormachea Choque, Presidente de ProDiálogo

RELACIONES COMUNITARIAS \ evento

los gobiernos regionales proceden del canon minero, pero no se visualiza el impacto de la inversión a favor del desarrollo local, no es por falta de recursos, sino por incapacidad de gasto. En cuanto a los temores por posible contaminación del medio ambiente, dijo que el ministerio cuelga en su página web, todos los permisos que otorga, no sólo la resolución aprobatoria de una exploración, sino inclusive todo el informe que sustenta esa autorización. “Recibimos críticas de los empresarios por las demoras, pero preferimos eso a tener problemas posteriores cuando los proyectos ya están en marcha”. Otro aspecto importante, según dijo, son las ganancias de las empresas y la inversión social. Las empresas cumplen con pagar sus impuestos, le corresponde al Estado traducir esos impuestos en obras sociales a través de los gobiernos regionales y los fallos se producen a este nivel. Agregó que el gobierno central ha estado empeñado en reforzar las capacidades de los gobiernos regionales para que puedan cumplir su labor a cabalidad. “Los recursos seguirán llegando, los proyectos que están entrando en fase de producción y los que se encuentran en plena operación, seguirán aportando y las arcas de los gobiernos regionales y municipios seguirán creciendo”, recalcó. Sostuvo que los conflictos sociales son vistos por el gobierno como oportunidades para asegurar beneficios derivados de la inversión, a las poblaciones involucradas, pues la inversión social es la mejor herramienta para la prevención y mejor gestión de recursos. Recordó que la Dirección de Gestión Social del Ministerio de Energía y Minas, desde el 2006 hasta marzo del 2011, ha colaborado en la resolución de 44 casos de conflictos sociales de diversa magnitud que tienen que ver con el ámbito del Ministerio

de Energía y Minas: minería, hidrocarburos y electricidad. “Si esto lo podríamos traducir a inversiones generadas, estaríamos hablando de una cifra superior a US$ 22.6 millones”, enfatizó. Este monto de inversión, según dijo, es producto de diferentes acuerdos: Acuerdos entre la empresa y la comunidad, con alguna intermediación estatal o privada; el aporte voluntario, cuyo plazo se cumple este año; los fondos sociales (fideicomisos) obligación fijada en los contratos de privatización; y la responsabilidad social voluntaria de las empresas. Recordó que cuando se privatizaron los diferentes activos del Estado, se asignó fondos para inversiones, así nacieron los Fondos Sociales: De Toromocho, Yuncán Michiquillay, Alto Chicama, Las Bambas y La Granja, entre otros. Agregó que todos estos fondos suman alrededor de S/. 827 millones disponibles. Señaló por concepto de responsabilidad social las empresas invirtieron en el 2008, la suma de S/.291.7 millones y en el 2009 destinaron S/. 207.5 millones. “El impacto de este crecimiento de inversión social no se refleja en las poblaciones beneficiadas”. Mencionó que hay un importante cambio de actitud del Estado frente a los conflictos. Ya no se imponen las cosas e incluso reconoce sus propios errores. “Cuando una minería artesanal invade propiedades, conversamos con ambas partes y tratamos de buscar soluciones armoniosas y lo logramos”. Fue enfático al manifestar que el Estado ha aprendido a construir confianza mutua, por ser ésta fundamental en las relaciones comunitarias; así como la sensibilización e interacción con las autoridades locales, pues en muchos casos éstas no son reconocidas a pesar de haber sido elegidas democráticamente, y otros actores sociales son

las que llevan la voz cantante en los conflictos. Panelistas hicieron importantes aportes Como parte del foro se desarrolló un importante panel sobre “Los conflictos sociales mineros: impactos económicos y sociales en el Perú”, actuando como moderador Percy Simbrón. A los tres panelistas intervinientes, se les formuló dos preguntas relacionadas con los conflictos sociales. Aquí sus opiniones. PRIMER BLOQUE DE PREGUNTAS ¿Cuál cree usted que es o son las causas principales de los conflictos sociales en el sector minero? • En opinión de José Luis Escaffi, socio gerente de Gestión Pública de Apoyo Consultoría, en muchos casos, por falta de comunicación, un genuino interés se convierte en discrepancias, conflictos y hasta en violencia. De otro lado, dijo, el Estado a pesar de contar con ingentes recursos, no ha podido cerrar las brechas sociales en salud, educación, nutrición, infraestructura, entre otros. Agregó que el descontento surge cuando la gente se entera de grandes inversiones y crecimiento económico, pero nada de eso le llega. Recordó que las autoridades, en escenarios de presión y apuro, han firmado actas de compromiso que después no han cumplido, originando los reclamos de las comunidades que terminan en conflictos. Demandó canales de diálogo y de comunicación entre las partes, siempre con mediación o intermediación del Estado que no debe eludir esa responsabilidad, así como deben existir mecanismos de prevención para no llegar a conflictos. “Se debe establecer el proceso de negociación continua”. Finalmente, dijo que se debe precisar y difundir las competencias del gobierno nacional y del gobierno regional para evitar conflictos en el otorgamiento de concesiones mineras. • Gerardo Damonte, investigador principal del Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), expresó sus coincidencias con varias opiniones vertidas, pero incidió en la forma de gobernar de los últimos años. Dijo que los conflictos sociales se presentan en todas las sociedades, pero en períodos de

crecimiento económico -sobre todo en crecimiento desigual-, las tensiones se acrecientan. En su opinión el problema no es que existan conflictos sociales, sino que se desborden y cuando esto sucede existen dos causa: La primera es estructural, crecimiento sin inclusión social, un problema que el país arrastra hace varias décadas, por lo tanto, no se va a resolver en corto tiempo, sino en 15 o 20 años. La otra causa, según expresó, es coyuntural y está referida a la forma en que se gestionan los conflictos. Indicó que la única manera de gestionar conflictos es estableciendo reglas equitativas, que sean cumplidas por todos, que tengan cierta legitimidad y que todos los actores tengan voz. Opinó que en este aspecto el Estado ha fallado porque su rol no sólo es promover la inversión, y lo ha hecho muy bien estos últimos años, sino gobernar más allá de la inversión. Sostuvo que para muchas comunidades el Estado está del lado de las empresas, por lo tanto, cualquier diálogo comienza con esa percepción de la comunidad y el rol del Estado, como árbitro, se debilita. La otra falla del Estado, según expresó, es transferir a la empresa la responsabilidad estatal. “Las empresas tienen muy buenas prácticas, pero éstas están circunscritas a sus áreas de influencia, no son parte de una planificación nacional ni regional”, señaló. Afirmó el expositor que esta forma de gestionar los conflictos ha originado un problema complicado: la violencia se ha instalado como una forma efectiva de llamar la atención del Estado. “Cuando surgen conflictos, la gente no quiere conversar con autoridades intermedias, sino con el ministro y el presidente del Consejo de Ministros”. Entre sus sugerencias indicó la reinstitucionalización del Estado, que el Estado vuelva a tener mecanismos y que vuelva a respetar sus mecanismos de solución de conflictos. • Para Pablo Secada, economista principal del Instituto Peruano de Economía (IPE), el problema principal en el origen de los conflictos sociales es la precariedad institucional. “El Perú por el nivel de ingresos que tiene, es uno de los países

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evento / RELACIONES COMUNITARIAS con instituciones más débiles del mundo”. Dijo que esta precariedad afecta a todas las partes en conflicto. Las autoridades regionales y locales tienen representatividad formal, pero no real, por lo tanto, los acuerdos que firman no son respetados. “En el Perú el deporte nacional es incumplir las reglas, todos hacemos lo que nos da la gana en todo orden de cosas”, enfatizó. Lo paradójico, dijo el expositor, es la percepción generalizada que no ha habido crecimiento con inclusión social. Eso no es cierto. “El país es muy inequitativo, pero es menos inequitativo que hace cinco años, pero hoy tiene más conflictos que hace cinco años ¡Cómo se explica esta paradoja!”. Mencionó un caso concreto: Aduviri, hace algunos años pidió inversión minera en el sur de Puno, hoy pide exactamente lo contrario. Agregó: “Cuando estalló el conflicto en Puno, fueron de frente a las oficinas de La Contraloría, la SUNAT y del Ministerio Público y quemaron todos los expedientes de los narcos y los evasores de impuestos y los quemaron. ¿Esa es protesta?”. “Es un error garrafal asumir que éstas son protestas porque el Estado ha impulsado crecimiento económico sin inclusión social”, recalcó. SEGUNDO BLOQUE DE PREGUNTAS: ¿Por qué las contribuciones mineras no han sido suficientes para reducir y acabar el descontento social frente al sector? • José Luis Escaffi reconoció que el Estado ha ido mejorando su capacidad de ejecución de inversiones, pero en la provisión de servicios, aún tiene mucho por hacer. En el año 2007, según recordó, los gobiernos regionales y locales, recibieron S/. 10,000 millones para inversiones de los cuales S/. 7,000 millones fueron por concepto de canon, pero sólo gastaron el 40%. “La ejecución mejoró en el 2010, pero todavía no en proporciones necesarias”, señaló. Sin embargo, mostró sus escepticismo de que fortaleciendo a los funcionarios públicos, se pueda lograr mejor ejecución presupuestal, porque “la administración directa en el Estado ha fracasado siempre”.

En su opinión no se puede seguir pensando en que el Estado deba resolver todo, recordando que ya existen mecanismos exitosos de participación privada a través de las APPs. Agregó que se debe fortalecer la capacidad de contratación del Estado y su capacidad de atraer inversión privada. Como ejemplo de una APP exitosa mencionó al Aeropuerto Jorge Chávez. Dijo que el país debe salir de la atomización de pequeños proyectos, haciendo el estudio de una solución integral de todos los problemas de infraestructura, equipamiento, etc., de todo un municipio o de la región. “Inversión y gasto de calidad se impone”, enfatizó. • “Si hay descontento social es porque algo anda mala y eso se debe precisar y superar”, dijo Gerardo Damonte. Sostuvo que en los últimos años se ha producido notable mejora de lo que puede hacer la empresa, por ejemplo, hay estudios muy importantes, sobre cómo las empresas deben manejar sus relaciones comunitarias, pero “todas las empresas no son iguales, unas dan ejemplo, otras no, hay una enorme variabilidad”. En su opinión esa variabilidad no ayuda a evitar descontentos por generar inequidades y comparaciones. “Por qué en este proyecto se hace esto y en el otro proyecto no se hace”. “Todos sabemos que en el Perú nadie quiere cumplir las reglas, pero eso no quiere decir que alguien quiera promover la eliminación de las reglas”, recalcó. Recordó que en el país hay muchas calidades de voces, no es lo mismo que hable un campesino, un técnico o un empresario, lo cual genera malestar. “Pero es necesario escuchar a todos, sin necesidad de que alguien tome carreteras o queme llantas”. Precisó que el Estado no ha sabido recoger estas diferentes voces, pero además hay la sensación de que el Estado no es transparente. • Pablo Secada, dijo que hay algunas cosas que las empresas mineras lo han hecho bien, por ejemplo, su aporte a la disminución de la desnutrición infantil y que estos aciertos se deben a que los incentivos son adecuados.

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En cambio, dijo, en los gobiernos, de cualquier nivel las cosas son totalmente diferentes, al poco tiempo de su elección ya los quieren sacar, por lo tanto, por ejemplo, los alcaldes son de una sola vez. En cuanto a la eficiencia del gasto, el expositor recordó que cuando se discutía el tema de regionalización ya se sabía lo que iba a pasar. Agregó que no se ha regionalizado, sino departamentalizado y se hizo de manera improvisada, sin mucha preparación. Dijo que en otros países el proceso ha durado alrededor del 30 años, en el Perú se quiere que en cinco años ya esté todo perfecto, pero la gente no está capacitada para hacer cosas elementales. Además, según explicó, en países donde la institucionalización es sólida y los ingresos son altos, la regionalización funciona, en caso contrario siempre hay dificultades. “Ya sabemos los peruanos en qué lado estamos”. Tocó, además, un tema muy común en el país: las autoridades y la población en general piensan en pequeño, por eso el país está sumamente fraccionado y no se puede emprender proyectos grandes. “Cuando se quiere establecer una cuenca, un corredor económico o turístico, en el camino se encuentra con muchos alcaldes y algunos presidentes regionales y cada uno defiende su parcela y al final no se puede hacer nada”. Finalmente, dijo que la resolución de problemas comunes debe hacerse desde abajo, desde la forma en que se organiza la comunidad. “esto debe ponerse claramente en los contratos de concesión”. Mineros hacen llamado a la calma y el consenso Al clausurar V Foro de Relaciones Comunitarias En momentos en que el

Perú atraviesa por una de las coyunturas más críticas en lo referente a los conflictos sociales, los representantes del sector minero reunidos en el V Foro de Relaciones Comunitarias, que organizó el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), hicieron un llamado a la calma y el consenso con el fin de que el país continúe por la senda del crecimiento sostenido con inclusión. En la clausura del evento que reunió a más de 300 participantes de diferentes compañías mineras, organismos públicos y comunidades, el Ing. Rómulo Mucho, presidente del foro, precisó que es imprescindible institucionalizar los mecanismos de diálogo transparente entre empresas y comunidades, con intervención del Estado, para generar un triángulo virtuoso de confianza. “En estos tres días de análisis y debate hemos concluido que los conflictos sociales son una oportunidad para conocer las necesidades reales de las poblaciones y sentar las bases del desarrollo sostenible e inclusivo, pero ello, solo puede lograrse en un clima de paz social y diálogo sincero”, comentó. De otra parte, dijo, que se debe tener como premisa la maximización del impacto de los fondos sociales hacia la lucha contra la pobreza, con un uso eficiente de los recursos provenientes de la actividad minera, pues la mala distribución de la riqueza es una de las causas fundamentales de los conflictos, así como el desencuentro cultural que provoca la relación empresa – comunidad. Finalmente, anunció que el próximo año, el foro de Relaciones Comunitarias dará paso al primer Congreso Internacional de Gestión Social, que organizará el IIMP, para continuar con su aporte permanente en la mejora del sector minero peruano.

AVISO LA HACIENDA

AVISO CONTRACARATULA