Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 16 by FRANKLIN CARNICA

CARATULA SETIEMBRE 2011

Aviso MINPRO

Aviso CAMESA

AÑO 4 EDICIÓN Nº 16 SETIEMBRE - 2011

Contenido

Directorio

Director Edwin Cárnica

Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo

Editorial Canadiense HudBay Minerals seguirá apostando por el Perú Víctor Loayza, presidente de HUDBAY PERU

VI Competencia Nacional de Rescate 2011

Ejemplo de innovación y gerencia para alcanzar el éxito empresarial

Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Julio Orihuela Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España

Ing. Pompeyo Mejía Salas, Gerente General de CAMESA

14 18

TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

“Aspectos políticos no deben enturbiar el crecimiento del país” Dra. Jenny Egúsquiza Oliveros, socia fundadora del Estudio Egúsquiza & Asociados

“El Perú es una de las mejores zonas del mundo para exploración minera” Stanley Arthur Myers, vicepresidente de Exploraciones de ESTRELLA GOLD PERU

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312

Xstrata, importante presencia en el Perú y en el mundo

“Sector inmobiliario seguirá dinámico en los próximos años” Ing. Carlos Hoyos Vertiz, Gerente general de VALORA

Empresa metalmecánica aliada de la minería

Sra. Sonia Kuperman, directora gerente de CEMPRO TECH

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en minera Barrick Ing. Fernando Valdez, Superintendente de Mina Lagunas Norte de Minera Barrick Misquichilca

El Directorio de Minera IRL Aprueba la Construcción del Túnel Exploratorio de Ollachea

actualidad@actualidadminera.com

La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Indice de anunciantes Pag. 2 ................................ MINPRO Pag. 3 ................................ CAMESA Pag. 17 .............................. PERUMIN Pag. 21 .............................. Minería, Iingenieria y Construcción - MIC Pag. 28 .............................. VALORA Pag. 28 .............................. Crea CORP

“El Perú debe mantener ritmo de crecimiento anual sostenido” Moisés Woll Aste, Gerente general de GREENANDES

Contribuyendo al uso industrial del gas natural en el país Sra. Graciela Carmen Veliz, Gerente General de Helguero Ingeniería

Aporte en diseño de campamentos y comedores mineros Arq. Caio Roma Jaccazio, gerente general de Quiz Design

Asociarse para crecer Ing. Javier Silva, gerente general de San Carlos Contratistas Generales

Simulación de software SimMine, gran apoyo a la minería Stefan Selen y Eduardo Samaniego

Toromocho entrará en operación en el segundo semestre del 2013 Especialistas en el sector eléctrico

Fortunato Corrales, Gerente General de Electro corrales

SAN MARTÍN La minería moderna se hace con políticas de Responsabilidad Social y Seguridad

7mo Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social en Minería y Metalurgia

FLIR: Nuevas Cámaras Infrarrojas de Alta Resolución Estuardo Serpa, Gerente General de Pred & Asociados

¿Qué hacen los ingenieros de voladura de Pevoex Contratistas? Ing. Romulo Mucho, Gerente General de PEVOEX Contratistas.

Pag. 39 .............................. Swed SoftMine SAC Pag. 41 .............................. SAN CARLOS Contratistas Generales Pag. 41 .............................. Helguero Ingeniería SAC Pag. 45 .............................. 7º Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad en Mineria y Metalurgia Pag. 47 .............................. FLIR - Pred & Asociados SAC

CONTENIDO

Pag. 50 .............................. VII International Seminar - INGEPET Pag. 59 .............................. CEMPRO TECH Pag. 66 .............................. PEVOEX Contratistas SAC Pag. 67 .............................. ESTRELLA GOLD Pag. 71 .............................. ERM Pag. 71............................... Estudio EGUSQUIZA

51 51 52

Ministro Herrera Descalzi apadrinó a pasantes Las Novedades del Top Mining in PERU PERÚ Perú pasará relativamente bien segunda crisis “W”

Luis Baba Nakao

Gobierno y empresarios deben reducir déficit de vivienda Luis Enrique Arias Castillo, gerente general de Inversiones Lulú

56 Minas Conga debe empezar a producir a fines del 2014 57 Programa de expansión en Compañía Minera Antamina 58 “Helicópteros y seguridad de Vuelo: un compromiso de todos” 60 En el Perú hay un déficit de 40,000 trabajadores en el sector minero 60-61 Construiran Green Building Empresarial en San Isidro 61 Ministro Carlos Herrera Descalzi fue distinguido por el CIP 62 El sistema CPTWD revoluciona trabajos de perforación geotécnica

Massimo Sacchetto

CONTENIDO

Multinacional brinda enorme apoyo a la minería e hidrocarburos Carlos Pereyra, Director para América Latina de ERM

67 68

Cerro Verde, gran productora de cobre “Hay gas natural para consumo interno y para exportación”

Ing. Dario Gámez, catedrático de la UNI

72 73

UNI - 135 Años Revista Independiente Arequipeño – Alfeñique

Pag. 74 .............................. SHAMROCK Pag. 74 .............................. ELECTRO CORRALES SAC Retira de Contracarátula ... HUDBAY Contracarátula ................... SCOTIABANK

editorial

Dr. Edwin Cárnica

Se disipan las dudas, agentes económicos empiezan a confiar nuevamente

on el mensaje presidencial del 28 de julio y la posterior presentación del gabinete Lerner en el Congreso, con anuncios ya más claros sobre diferentes medidas del gobierno, la incertidumbre se va amainando, el optimismo va ganando terreno, los gerentes y directores de las empresas, han empezado a creer nuevamente en el Perú. Todavía no hay una euforia, como hace dos años, pero tampoco un pesimismo como hace dos meses. Hay optimismo moderado que ya es decir bastante. Este panorama ha sido reforzado con la mejora de la calificación de la deuda peruana en dólares, de BBBa BBB (en el grado de inversión) otorgada por la Agencia Standard & Poor’s. Esto adquiere particular importancia porque se da en un momento de gran incertidumbre internacional de volatilidad en los mercados financieros. El gobierno, a través del presidente Humala y otros funcionarios, ha reafirmado que respetarán los cánones democráticos y las libertades, se continuará el modelo económico que le ha permitido al país crecer por encima de la mayoría de la región, y se profundizará la inclusión social. Si cumple cabalmente estos tres ofrecimientos, el país habrá dado un paso importante en el quinquenio. El impulso de nuevas inversiones es la voz de la hora presente. Para ello, además de la estabilidad económica y jurídica, es indispensable que los proyectos hoy paralizados en

diversos sectores, especialmente en minería, y construcción, empiecen a operar. Allí está el reto del gobierno, que junto con las compañías que desean apostar por el Perú, resuelvan diversos problemas como los conflictos sociales o las trabas burocráticas en los ministerios y otras entidades del Estado. Es positivo el anuncio del ministro de Economía sobre el Plan de Contingencia que ya se encuentra listo ante un posible impacto de la crisis económica mundial. El gobierno anterior dejó cerca de US$ 6,000 millones, precisamente, como fondo de estabilización para estos casos y otros de índole natural que podrían presentarse en el país. Es muy satisfactorio, además, que estos fondos anticrisis serán invertidos en infraestructura, tal como lo ha manifestado el ministro Castilla. Hay mucho por hacer en este campo, pero debe comenzarse por obras chicas y medianas que darían trabajo en el interior del país y permitiría a las provincias la interconexión, la mejora de su productividad agropecuaria, artesanal, entre otros. Se sabe que en SNIP hay miles de proyectos chicos y medianos ya aprobados. Hay que desempolvarlos y ¡manos a la obra! Otro anuncio que merece destacarse es que los programas sociales dejarán de ser asistencialistas y orientarse hacia esquemas productivos. Pero esta ayuda debe llegar a quien realmente lo necesita. “Al hambriento no sólo hay que entregarle pescado, sino enseñarle a pescar”. EL DIRECTOR

editorial

especial / MINERÍA

Por: Pascual Cárnica

Canadiense HudBay Minerals seguirá apostando por el Perú Presidente de HudBay Perú considera que el país tiene los fundamentos como para manejar eficientemente los efectos de la crisis de deuda internacional en el corto plazo

S Victor Loayza.

“El Perú tiene grandes oportunidades de desarrollo en el sector minero, los empresarios están comprometidos con un país de mayor crecimiento y desarrollo social, y estoy seguro que nuestros gobernantes harán que sus políticas concreten dichas aspiraciones”, expresa Víctor Loayza, presidente de HUDBAY PERU, empresa que hace poco ha comprado a Norsemont Perú y con ello al importante proyecto Constancia en el Cusco. Afirma que su representada seguirá apostando por el Perú, no sólo en la construcción y operación del proyecto mencionado, sino buscando oportunidades de inversión en nuevos proyectos a nivel nacional. Ejecutivo optimista, Loayza considera que la crisis de deuda por la que atraviesan algunas economías no impactará en el Perú en el corto plazo.

eñor Loayza, ¿cuál es su visión de la minería en el Perú? - Veo al sector minero con mucho optimismo, las cifras hablan por sí solas en cuanto al interés, no sólo de iniciar actividades exploratorias, sino también de construcción de nuevos proyectos como el que vamos a emprender nosotros. El Perú es un país con un enorme potencial minero, articulado a través de una serie de productos con una alta aceptación en los mercados internacionales. Desde sus ancestros el país ha brindado al mundo productos mineros muy competitivos y hoy sigue siendo una plaza muy importante para la minería. En un mundo globalizado como el actual, la crisis de deuda de Estados Unidos y Europa podría impactar la demanda mundial de metales, pero soy optimista y creo que no va a repercutir significativamente en el Perú en el corto plazo. Las políticas económicas y monetarias aplicadas por nuestras autoridades en los últimos años, han permitido sortear con éxito los problemas de la crisis global del 2008 y creo que saldremos airosos si el impacto de la crisis de deuda llega a nuestro país. El Perú podría ajustar su ritmo de crecimiento, pero de ninguna manera va a paralizar por sus sólidos fundamentos. Para que nuestros lectores conozcan de cerca, ¿qué es HudBay Minerals como empresa?

MINERÍA \ especial

- HudBay es una empresa minera canadiense con mucha tradición, cotiza sus acciones en las Bolsa de Valores de Toronto, la plaza minera más importante, y en Nueva York. Actualmente, nuestra producción de mineral está concentrada en los proyectos de Flin Flon y Snow Lake en Canadá. Adicionalmente, tenemos en nuestro portafolio los proyectos Lalor en el mismo país, así como Constancia en el Perú. Estamos desarrollando nuevas exploraciones en Flin Flon, Back Forty en Michigan y los depósitos Tom & Jason en el Yukon. La empresa produce fundamentalmente, cobre, zinc, oro y plata. ¿Qué significa para el Proyecto Constancia haber pasado a manos de HudBay Minerals? - La adquisición de Norsemont por parte de nuestra compañía (y con ello del proyecto Constancia), significa una inyección de capital de más de US$ 1,000 millones de dólares para desarrollar el proyecto mencionado, de los cuales nos encontramos invirtiendo este año US$ 116 millones en un programa de pre construcción para adquirir maquinaria, contratar el equipo para la ingeniería del proyecto, y más exploraciones en nuevos objetivos en nuestra área

de concesión. Asimismo, para este año el presupuesto del proyecto Constancia ha destinado un monto importante para programas de responsabilidad social y ambiental y US$ 9 millones para actividades de exploración. En minería hay dos temas de suma importancia: las relaciones comunitarias y el medio ambiente, ¿cuál es la política de HudBay en estos temas? - Tenemos una cultura corporativa bien definida en estos dos temas. La política es minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones con el objetivo de mejorar continuamente nuestro desempeño ambiental. Trabajamos permanentemente en el establecimiento de metas para la reducción de los impactos y optimizando métodos de monitoreo de los progresos con nuestras comunidades. En estos temas trabajamos de manera proactiva, incluso después del cese de nuestras operaciones, en acciones de rehabilitación de tierras, así como apoyando proyectos comunitarios para minimizar el posible impacto de nuestras actividades. Considero nuestras relaciones comunitarias serán un proceso de integración en el cual estén presen-

tes los actores principales de nuestra zona de operación. Actualmente, los proyectos relacionados con la explotación de recursos naturales, ya no se pueden ver como simple y ecuación financiera, de rentabilidad de la inversión de acuerdo a las teorías de negocios. Para ser una compañía líder no es suficiente la fortaleza financiera; es básico, igualmente, la licencia social que fortalece las relaciones entre la compañía, nuestros empleados y las comunidades de nuestro entorno. Somos conscientes de que los proyectos, de una u otra forma, están relacionados con

Revista Actualidad Minera & Construcción

especial / MINERÍA la estabilidad social y ambiental de los pueblos donde se desarrollan. Por lo tanto, consideramos fundamental construir y mantener una relación cercana con las comunidades, involucrándolas en el desarrollo del proyecto. Lograr el acuerdo socioambiental es lo que garantiza el éxito del proyecto, pues el manejo adecuado de los temas sociales es clave para obtener flujos de beneficios mayores y estables, así como para mejorar la confianza de los inversionistas. ¿Qué nos dice del capital humano que ha encontrado en la compañía? - Ciertamente, el capital humano es el activo más importante de una empresa, por lo tanto, valoramos el aporte del personal de todos los niveles. Estamos en proceso de integración bajo una misma cultura organizacional, tomando en cuenta todo el aporte positivo de cada trabajador. El respeto al capital humano se manifiesta en nuestras actividades cotidianas valorando sus costumbres, su cultura y su dignidad humana. ¿Cuál es su opinión sobre PERUMIN que se realizará próximamente en Arequipa, señor Loayza? - PERUMIN es el evento más importante en minería que se desarrolla, no sólo a nivel Perú, sino Sudamericano. Reúne a los líderes de los sectores públicos y privados comprometidos con la minería y es de tanta trascendencia que la ciudad de Arequipa ocupa todos sus recursos durante esa semana en que se discute solo de minería. Resulta una gran oportunidad para intercambiar experiencias e información sobre áreas comunes de interés en minería. Se conocen nuevas tecnologías para la exploración y explotación, así como las ofertas de

10 Revista Actualidad Minera & Construcción

La adquisición de Norsemont por parte de nuestra compañía (y con ello del proyecto Constancia), significa una inyección de capital de más de US$ 1,000 millones

los proveedores del mundo que son tan importantes. También es ciertamente una gran oportunidad para conversar con amigos y expertos sobre temas comunes durante las actividades sociales. Hablando de Arequipa, sabemos que usted tiene plena identificación con la “Ciudad Blanca”. - Es cierto. Arequipa es una ciudad a la que quiero mucho por mis raíces familiares incluyendo a mi esposa, estudié en la Universidad San Agustín, conozco muy bien la ciudad y además tengo muy buenos amigos con quienes he compartido momentos importantes de mi vida en esta ciudad. Por motivos de trabajo he residido en Canadá y en los Estados Unidos, pero a Arequipa siempre la he llevado en un lugar privilegiado de mi corazón. Una vez al entrar yo a una reunión, me dijeron “aquí llega el hombre de las tres nacionalidades”. Se referían a Canadá, Perú y por supuesto Arequipa.

VI Competencia Nacional de Rescate 2011

el 18 al 20 de agosto se desarrolló la VI Competencia Nacional de Rescate, en la cual los integrantes de las brigadas de respuesta a emergencias de las empresas/instituciones participantes pusieron a prueba sus habilidades y conocimientos para desarrollar operaciones de rescate ante situaciones simuladas debidamente diseñadas por expertos en el tema. La competencia que se inició en el 2004, este año fue organizada por el SARCC de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y contó con el auspicio de importantes empresas como Cia. Minera Antamina S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A, Minera Yanacocha SRL. y Volcan Cia. Minera S.A.A. El principal objetivo de esta competencia es promover las buenas prácticas, el entrenamiento constante y el intercambio de técnicas de rescate entre las brigadas de respuesta a emergencias de diferentes empresas e instituciones de nuestro país. En esta oportunidad, las doce brigadas participantes que aspiraron en convertirse en el Campeón Nacional fueron:

Los retos de la competencia Cada uno de los 12 grupos de brigadistas tuvo que afrontar diferentes retos y evaluaciones en las diferentes pruebas diseñadas para la competencia. Se empezó con un examen teórico en las instalaciones de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía el dia jueves 18 de agosto. En esta primera parte de la competencia, el primer lugar fue ocupado por la brigada de Lagunas Norte de Minera Barrick Misquihilca S.A. Luego, los equipos se trasladaron para participar en las pruebas de campo, que se llevaron a cabo en el Club Cultural Deportivo Lima ubicado en Chorrillos. Allí se desarrollaron seis estaciones de evaluación que fueron los módulos de Rescate técnico, Lucha Contraindendios, Espacios confinados, Rescate con Cuerdas y Emergencias médicas, Al final de la primera jornada, se obtuvo un orden de mérito de clasificación preliminar, para definir cuál sería la prueba compleja que le tocaría desarrollar a cada equipo al día siguiente. Para este año, los organizadores elaboraron dos pruebas complejas diferentes, siendo la Prueba Compleja A donde competirían las seis brigadas con el más alto puntaje acumulado y de donde resultaría el campeón nacional.

Al finalizar todas las pruebas del evento, el trofeo de Campeón Nacional fue otorgado a la brigada de Compañía Minera Antamina S.A., el segundo lugar lo ocupó la brigada de Lagunas Norte de Minera Barrick Misquichilca S.A. y el tercer lugar lo obtuvo la brigada de Pierina también de Minera Barrick Misquichilca S.A. Asimismo, también se premiaron a los tres primeros puestos de cada módulo evaluado y los ganadores fueron:

Ejemplo de innovación y gerencia para alcanzar el éxito empresarial Empresa ha logrado confianza cumpliendo fielmente su eslogan “Hacemos las cosas bien para vivir mejor”

Ing. Pompeyo Mejía.

Ser la sexta empresa peruana del sector construcción implica una gran satisfacción, pero a la vez una gran responsabilidad. Tener éxito es relativamente fácil, pero mantenerlo es muy difícil. Nos estamos refiriendo, naturalmente, a CAME Contratistas y Servicios Generales S.A. (CAMESA) que en base a la experiencia, innovación, credibilidad y buena imagen corporativa, ha logrado un lugar preponderante en el mercado de la construcción trabajando con los sectores energía, minería e hidrocarburos. Indudablemente, el liderazgo y ejemplo del gerente general, ingeniero Pompeyo Mejía Salas, son el factor determinante del éxito.

12 Revista Actualidad Minera & Construcción

Cuáles son los valores que inspiran a CAMESA al momento de contratar y realizar sus actividades empresariales? - Nuestros valores se resumen en una frase que nos compromete a todos: Hacemos las cosas bien para vivir mejor. Por eso, cuando ofrecemos realizar ingeniería, procura y construcción de proyectos, lo hacemos con el convencimiento de que nuestros estándares de gestión de la calidad, del medio ambiente y de salud y seguridad en el trabajo, son los adecuados para contribuir a los objetivos de nuestros clientes. De esta manera, aportamos principalmente a ampliar y mejorar los servicios de electricidad en el país, a mejorar la calidad de vida de millones de personas, y a optimizar la actividad productiva en sectores tales como minería, industria, energía e infraestructura vial. Cuál cree que ha sido el factor para ganarse la confianza de sus clientes? - Según nuestra experiencia la confianza de nuestros clientes se fundamenta principalmente en cuatro factores: a. La credibilidad que nos otorga el ser transparentes en nuestra gestión y operaciones, porque ofrecemos la información que necesita el cliente para su seguimiento, nos sometemos a las supervisiones que sean necesarias para demostrar la efectividad de nuestro servicio y gozamos de una experiencia amplia que permite contar con una solvencia profesional a la altura de las exigencias de los clientes de talla mundial. b. La imagen corporativa de nuestra empresa y nuestros servicios están ligados al cumplimiento y la calidad, como lo sustenta nuestro fiel cumplimiento con cero siniestralidad y que actualmente tenemos en uno de nuestros proyectos más de un 1 millón de horas hombre de exposición sin accidentes con tiempo perdido. c. La certificación trinorma: ISO 9001; ISO 14001 y OHSAS 18001. d. El equipo de profesionales y técnicos adecuadamente especializados y con amplia experiencia que hemos ganado en nuestro caminar como empresa. ¿Cuántas certificaciones ha logrado CAME hasta este momento? - CAMESA en el 2008 obtuvo la triple certificación en ISO 9001/2007, ISO 14001/2004 y OSHAS 18001/2007 y la mantiene hasta ahora, tal es así que en Agosto del presente año, nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) ha garantizado con éxito el proceso de recertificaciòn, donde fuimos recomendados por Boreau Veritas, a través de nuestro nuevo alcance en: “Ingeniería, Procura y Construcción de Proyectos Electromecánicos, Civiles y Servicios Generales”. ¿Cuál es la capacidad de CAMESA para atender a sus clientes y socios estratégicos? - CAMESA es actualmente la sexta empresa constructora peruana y su capacidad está en relación a las exigencias de los clientes de talla mundial con

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

quienes trabaja. Por eso, nos dedicamos a proyectos EPC, en sectores como energía, minería e hidrocarburos. Nuestra fuerza principal es el equipo humano de la empresa, formada aproximadamente por 2,430 trabajadores, dentro de los cuales 326 son ingenieros, 802 técnicos calificados, 1,118 obreros y 184 empleados. ¿Tiene algún convenio de capacitación con alguna institución universitaria o técnica? - CAMESA dentro de uno de sus objetivos, el de profesionalizar la empresa, ha realizado convenio de capacitación con las siguientes instituciones: • Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), a través de la capacitación a sus profesionales en Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad alineados al PMBOK del PMI. • PM Certifica para ayudar a reforzar a sus profesionales con el logro de la Certificación en Project Management Professional (PMP). • Instituto de Seguridad Minera (ISEM) siendo socio adherente, para ayudar a nuestros profesionales de los distintos proyectos a conocer más sobre la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. ¿Qué actividades de responsabilidad social está realizando CAMESA con las comunidades cercanas a sus operaciones? - CAMESA en aplicación de sus políticas, desarrolla el respeto y mejora a las comunidades de la zona de influencia donde se ejecutan los proyectos, manteniendo relación con: Comunidades, autoridades locales e instituciones de la zona, relaciones comunitarias con el cliente, proveedores, comedores y hospedajes. Este sistema de trabajo permite a muchas personas y empresas de la zona, a formar parte del engranaje de la formalidad de la región con el pago de impuestos, así como el crecimiento del trabajador de la zona, puesto que adquiere experiencia y se capacita de manera gratuita, porque, por ejemplo, cuando ingresa a trabajar lo hace como peón y mediante los cursos adquiere el conocimiento y las destrezas para ejercer diversos oficios, tales como carpinteros, electricistas o fierreros según sea el caso. ¿Cuál sería su mensaje a los clientes que confían en CAMESA? - A nuestros clientes les dedicamos nuestro mayor y mejor esfuerzo, porque

De izquierda a derecha: Pompeyo Mejia Salas, Gerente General; Julio Noriega, Gerente de Planeamiento; Néstor Salas, Gerente de Logística; Manuel Elias, Gerente de Finanzas; Ricardo Rodriguez, Gerente de División Minería. si de algo somos emprendedores es de todo aquello que permita la satisfacción de quienes confían en nosotros y por supuesto del desarrollo. Por eso somos la sexta empresa peruana del sector construcción y como en CAMESA tenemos una cultura corporativa que alienta la mejora permanente en todos sus colaboradores, los valores y el espíritu de servicio; nos proyectamos a ser líderes en este sector, socios de las más importantes empresas que trabajan en el Perú y en la Región.

Desarrollo y Construcción de Proyectos Electromecánicos Mantenimiento y Montaje Electromecánico

especial / MINERIA

Xstrata, importante presencia en el Perú y en el mundo En el Perú tiene tres operaciones: Las Bambas, Tintaya- Antapacay y Antamina

PERACIONES EN EL PERU Xstrata Copper es una división especializada en extracción de cobre. En el Perú inició sus actividades en las provincias de Cotabambas y Grau, Región Apurímac, en agosto de 2004 tras la adjudicación del Derecho de Explotación y de Opción de Desarrollar el Proyecto Las Bambas, recibido a través de una exigente licitación pública internacional conducida por ProInversión. Desde entonces Xstrata viene realizando importantes inversiones y trabajos de investigación e implementación de proyectos de desarrollo comunitario sostenible dentro del área de influencia del proyecto minero. En marzo del año 2005 la empresa empezó a desarrollar las actividades de exploración en Apurímac. Asimismo, El 18 de mayo del 2006 el Xstrata adquirió la empresa minera Tintaya ubicada en la Provincia de Espinar en Cusco. Adicionalmente el 21 de agosto del 2006 a través de la compra de la empresa minera Falconbridge, el Grupo Xstrata obtiene una participación del 33.75% de la empresa minera Antamina. LAS BAMBAS Se encuentra a 72 kilómetros de Cusco, entre las provincias de Cotabambas y Grau, departamento de Apurímac, a más de 4 mil metros sobre el nivel del mar, y comprende las concesiones mineras de Chalcobamba, Ferrobamba, Sulfobamba y Charcas. Las Bambas contempla la explotación de tres yacimientos durante la vida de la mina: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba. Se proyecta como una mina de cobre de nivel mundial con una producción inicial de 400.000 toneladas anuales de cobre metálico en concentrados. Iniciará la etapa de explotación con Ferrobamba; luego, en función del plan de producción, Chalcobamba y Sulfobamba entrarán en operación simultáneamente. Los directivos de la compañía esperan que el primer mineral se procese en el segundo trimestre de 2014. En todos los casos, la capacidad de procesamiento estimada es de 140 mil toneladas de mineral por día. El concentrado obtenido se enviará a la planta de filtros a través de una tubería de concentrado que irá de Las Bambas a TintayaAntapaccay. Se calcula que el desarrollo de Las Bambas generará unos 3.600 puestos de trabajo directos durante su construcción y 1.350 empleos permanentes una vez que inicie sus operaciones. TINTAYA - ANTAPACAY Es la unidad productora de concentrados 14 Revista Actualidad Minera & Construcción

Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre. En el año 2010, su producción de mineral extraído atribuible totalizó 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados. Asimismo, la compañía figura entre los mayores productores de cobre fundido y refinado a escala mundial, incluidos los materiales de terceros. Xstrata Copper, cuya sede central se encuentra en Brisbane, Australia, es una de las unidades de negocio de commodities que conforman el importante grupo minero internacional diversificado Xstrata plc. Sus operaciones minero-metalúrgicas y proyectos de desarrollo se distribuyen en ocho países: Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y Perú. La empresa también participa, en el sector del reciclaje (Xstrata Recycling) y posee plantas en los Estados Unidos, además de oficinas en Canadá y en Asia.

y cátodos de cobre. Se encuentra ubicada en la provincia de Espinar, región Cusco, a 4.100 metros sobre el nivel del mar y forma parte de Xstrata Copper desde mayo de 2006. Esta mina cuenta con una planta de óxidos que produce cátodos de cobre con una pureza de 99,999% de cobre y una planta de sulfuros que produce concentrados de cobre a través de un proceso de flotación. En 2010 produjo 68 mil toneladas de cobre en concentrados, a lo que se sumaron 25 mil toneladas de cobre en cátodos. Para alcanzar ese nivel de producción, fue necesario procesar 7,3 millones de toneladas de mineral en la planta de sulfuros y 3,9 millones de toneladas en la planta de óxidos; minándose más de 85 millones de toneladas de roca. En su afán de consolidar espacios de diálogo y concertación para promover el desarrollo sostenible en su área de influencia, la empresa ha suscrito el Convenio Marco con la provincia de Espinar, y la Mesa de Desarrollo. JOINT VENTURE, COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA Xstrata plc y sus subsidiarias poseen 33,75% de Compañía Minera Antamina. Los socios de esta joint venture son: Xstrata (33,75%), BHP Billiton (33,75%), Teck-Cominco Limited (22,5%) y Mitsubishi Corporation (10%). Xstrata Copper y Xstrata Zinc tienen representación en el Directorio y en el Comité Consultivo de la compañía. Antamina se ubica en Ancash, a 270 km al noreste de Lima, a una altitud entre 4.000 y 4.700 m.s.n.m. Antamina se ha convertido en uno de los mayores productores nacionales de concentrados de cobre y zinc. La compañía emplea a aproximadamente 1.600 personas y 2.000 contratistas. Para la implementación de proyectos de desarrollo sostenible, cuenta con la Asociación Ancash. El programa de definición de recursos en el tajo durante el período 2007-2008 incrementó las reservas de minerales en 77% hasta 745 Mt (100%). Revista Actualidad Minera & Construcción

especial / MINERIA La inversión para la expansión de recursos será de USD 1.300 millones y servirá para ampliar la capacidad de la planta concentradora en 38%. Dicha planta se encuentra en proceso de construcción y su puesta en marcha está programada para el primer trimestre de 2012. DESARROLLO SOSTENIBLE Xstrata Copper lleva a cabo sus operaciones teniendo en consideración el equilibrio social, ambiental y económico, invierte en la adquisición de competencias, en educación, salud, desarrollo social y empresarial para generar beneficios económicos y sostenibilidad en las comunidades, que trasciendan a dichas actividades en las regiones en que se sitúan sus operaciones. La empresa se empeña en preservar la salud, la funcionalidad y la viabilidad a largo plazo de los ambientes naturales afectados por sus operaciones, así como en mantener lugares de trabajo seguros y saludables, sobre la base del respeto mutuo, la equidad y la integridad. Xstrata es una de las empresas que en el mundo lideran el empleo meticuloso de estándares elevados en responsabilidad empresarial medioambiental, social y laboral. CALIFICACIÓN DE LA GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) La Global Reporting Initiative, institución referente en temas de sostenibilidad a nivel mundial, ha otorgado al recientemente publicado Informe de Sostenibilidad 2010 de Xstrata Copper - División Sur del Perú, la calificación A GRI-checked que certifica el cumplimiento de los criterios que esta institución establece. En lo que va del año, el Informe de Sostenibilidad de Xstrata Copper – División Sur del Perú, es el primero que publica una empresa minera que opera en el país. Este informe compila, mide y compara la información acerca de las políticas, acciones y resultados de la gestión económica, social y ambiental tanto de Tintaya-Antapaccay (Cusco), como de Las Bambas (Apurímac).

16 Revista Actualidad Minera & Construcción

El informe de sostenibilidad 2010 obtuvo calificación “A”, luego de tres evaluaciones: A self-declared que expresa el cumplimiento por parte de Xstrata Copper – División Sur del Perú de los lineamientos de la GRI en la elaboración de su informe; A Third-Party Checked, otorgado por la asociación civil Perú 2021 y que corrobora el cumplimiento de dichas condiciones; y, finalmente, el A GRI-Checked concedido por la Global Reporting Initiative con sede en Amsterdam, Holanda, que certifica que el Informe de Sostenibilidad 2010 se ha elaborado de acuerdo con los criterios que esta institución exige. El Informe de Sostenibilidad 2010 es el tercero que se publica como División Sur del Perú bajo el marco de la GRI, el cual requiere que el contenido de estos informes se desarrolle según los criterios de materialidad, exhaustividad, participación de los grupos de interés y contexto de sostenibilidad, entre otras condiciones.

Aviso PERUMIN

“Aspectos políticos no deben enturbiar el crecimiento del país” Experta opina que el marco conceptual y jurídico de la Constitución del 93 debe mantenerse firme Dra. Jenny Egúsquiza.

“Todos sabemos que la Constitución de 1993 ha impulsado a la economía del país hasta niveles que hoy conocemos, dando la seguridad jurídica a los inversionistas, entre ellos, a los del sector minero, en consecuencia, el marco conceptual y jurídico debe mantenerse firme”, sostiene la Dra. Jenny Egúsquiza Oliveros, socia fundadora del Estudio Egúsquiza & Asociados. Recuerda que algunos contratos de estabilidad jurídica están por vencerse y posiblemente los inversionistas pedirán la ampliación o la firma de nuevos contratos, porque “no estamos dando señales de seguridad jurídica como país”. Por otro lado, en opinión de la jurista, el país debe repensar la firma del Convenio 169 por no ajustarse a la realidad peruana y más bien debe generar sus propias normas.

ra. Egúsquiza, en estos momentos se discute sobre la posibilidad de volver a la Constitución de 1979, ¿cuál es su opinión sobre el tema? - Nosotros somos muy claros en el tema: que los aspectos políticos no enturbien el crecimiento económico del país y las

decisiones de gobierno se tomen con criterios técnicos más que políticos. Está muy claro para los empresarios mineros y la población en general, espero que también para los políticos, que la Constitución de 1993 ha impulsado la economía hasta niveles que todos conocemos, dando la seguridad que la acti-

18 Revista Actualidad Minera & Construcción

vidad minera requiere, en consecuencia, el marco conceptual y jurídico debe mantenerse firme y no sufrir alteraciones de ningún tipo. Considero muy importante que los gobernantes y todos aquellos que hablan sobre posibles cambios, reflexionen y todos en conjunto demos señales claras, a los inversionistas nacionales y extranjeros, que las reglas del juego serán respetadas. Seguridad jurídica es el mensaje que el país debe dar al mundo. Algunos contratos de estabilidad jurídica firmados entre las empresas mineras y el Estado, están cerca de llegar al plazo establecido, ¿qué pasará luego? - Hay que precisar que los contratos de seguridad jurídica sólo se dan en situaciones en las que un país no brinda, precisamente, la suficiente seguridad porque se cambian las reglas del juego con mucha velocidad, lo cual es perjudicial para la minería que es una actividad de mediano y largo plazo, por lo tanto, es indispensable esa estabilidad. Las empresas mineras, en la década de los 90 pidieron la firma de estos contratos de estabilidad para saber a qué se atenían en temas de tributación, remesas de dividendos, entre otros. Algunos de esos contratos están por vencerse y es muy posible, frente a una nueva incertidumbre que reina en el país, los inversionistas vuelvan a solicitar estos marcos de estabilidad, habida cuenta que no estamos dando señales de haber madurado como país y no reflejamos una seguridad jurídica necesaria. ¿Por falta de reglas de juego claras se ha detenido la inversión en minería y por eso la producción ha caído? - Es así, lamentablemente. Se han detenido proyectos muy importantes que de haber

continuado tal como estaban proyectados, hubieran elevado la producción minera del país. Y hay que repetirlo: eso se debe a falta de reglas claras y permanente incertidumbre. El nuevo gobierno quiere priorizar la inclusión social y la minería sería uno de los sectores de apoyo a esta iniciativa, ¿cuál es su opinión, doctora Egúsquiza? - Todos sabemos que el ratio de pobreza en el Perú era de 48% hace cinco años y hoy estamos en 30% aproximadamente, por lo tanto, hay alto porcentaje de peruanos que no tiene acceso a vivienda digna, a educación, nutrición, etc. La responsabilidad de revertir esta situación no sólo es del Estado, sino también del sector privado. La minería, por desarrollarse en zonas andinas, está más cerca de las poblaciones pobres por lo que tiene cada vez mayor contacto con los reclamos sociales, en consecuencia se está tratando de articular un beneficio o sinergia, tanto para las comunidades del entorno, como para la minería propiamente dicha. Sin embargo, vemos a un Estado débil y no articulado, que intenta descentralizarse, pero no lo hace debidamente y además no sabe utilizar los recursos que la minería le provee. Este retraso y desorden origina que los recursos no lleguen a las poblaciones que con justa razón demandan mejores niveles de vida. No hay la menor duda de que la minería tiene un compromiso con el desarrollo de los pueblos, sobre todo de los andes, pero necesita un Estado ordenado y articulado y que los gobiernos regionales tengan la mente clara y las capacidades técnicas necesarias para saber utilizar los recursos que ya tienen. ¿Cuáles son las razones para que los gobiernos regionales no puedan invertir todos los recursos que tienen?

LEGAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica - La razón principal es la falta de capacidades técnicas desde las cabezas de estos gobiernos porque es la primera vez que tienen recursos en grandes volúmenes, pero además no tienen la decisión política de considerar a esto como una prioridad y rodearse de profesionales calificados para elaborar proyectos técnicamente sustentados de acuerdo a las exigencias del MEF. Por esta razón en el sector minero estamos evaluando ejecutar las obras en forma directa contra el pago de impuestos porque ya existen estos mecanismos legales, a los que posiblemente les falten algunos detalles de regulación, pero esperamos se les dé el impulso necesario en el quinquenio que estamos empezando. Muchas obras se podrían ejecutar utilizando este mecanismo aprovechando la eficiencia y eficacia con la que trabaja el sector privado. ¿Por qué no han tenido el impulso necesario las Asociaciones Público Privadas (APP) en la ejecución de obras de infraestructura? - Falta mayor difusión y promoción de este mecanismo de parte del Estado. En este caso la actividad privada necesita ciertos incentivos, pues una asociación necesita siempre una dinámica administrativa, técnica y talentos puestos al servicio de las obras y todo eso implica fondos, por lo tanto, el sector privado evalúa si conviene hacer una determinada obra contra sus impuestos o hace una APP. En este aspecto considero que el Estado debe pulir también algunas aristas para hacer más viable el mecanismo. El uso del suelo es otro tema de debate permanente, ¿cómo resolverlo, doctora Egúsquiza? - En este tema ha muchos mitos. Por ejemplo, se dice que un terreno utilizado para el agro no puede utilizarse para minería, sin embargo, con los avances tecnológicos esa afirmación pertenece al pasado. Estoy totalmente convencida de que la agricultura y la ganadería pueden convivir perfectamente con la minería en la medida en que esta actividad trabaje con tecnologías limpias y amigables ambientalmente. Esta tecnología no sólo ya ha llegado al Perú, sino que incluso nuestros ingenieros y técnicos han generado tecnología nacional que ya se viene exportando a diversos países. Lo que existe hay mucha desinformación, a veces interesada, muchas actitudes políticas carentes de fundamentos técnicos, que confunden a la población. Por otro lado, el gran problema que afronta la actividad minera es la titulación de las tierras. En el interior del país las tierras no tienen títulos inscritos en registros públicos ni del Estado, ni de los privados, ni de las comunidades. En esta situación al empresario minero se le presenta el problema de no saber con quién negociar, pues en no pocas ocasiones se presentan dos o tres “dueños” de un área donde se realiza la exploración o donde se ha encontrado

un yacimiento. Si se va a aprobar la famosa consulta previa el Estado debe resolver estos temas de titulación lo antes posible definiendo lo que es una población indígena a diferencia de las demás, puesto que el Convenio 169 de la OIT establece que estas poblaciones son las que deben ser consultadas. Se origina un círculo vicioso: el Ministerio de Energía y Minas le exige a la compañía minera a presentar el acuerdo con el titular del terreno, pero éste no puede acreditar esa condición. Este problema está trabando a muchos proyectos mineros. ¿El Convenio 169 es beneficioso para el país? - El convenio 169 y la reciente Ley aprobada en el Congreso obligan a que antes de la aprobación de una norma o acto administrativo que afecte directamente a un pueblo indígena u originario será necesario que el Estado efectúe una consulta previa. Si como producto de este dialogo no hay un acuerdo el Estado tendrá la última palabra y es quien tomara la decisión respectiva. Es decir la consulta previa no tiene el carácter de vinculante, en consecuencia el Estado puede tomar la decisión de seguir adelante con la aprobación de un acto administrativo o norma que involucre un proyecto de inversión, que generalmente se refiere a recursos naturales, los que como sabemos, según nuestra Constitución, son de todos los peruanos. En mi opinión los legisladores deben reglamentar dichas normas con mucho cuidado ya que a la fecha no se tiene claro quienes son esos pueblos indígenas u originarios; que se va a consultar en concreto, ya que pueden haber muchos actos administrativos y normas que se pueden considerar que afectan directamente a un pueblo indígena u originario y como van a ser estas consultas. Por ejemplo, un proyecto minero requiere autorizaciones del sector minero, también de aguas, a veces de agricultura, de cultura etc. Cada autoridad va efectuar un proceso de consulta? Esto podría complicar mucho la ejecución y desarrollo de proyectos. El origen en mi concepto de esta situación es que el Convenio 169 está pensado para otras realidades donde la comunidades indígenas u originarias tienen un ámbito territorial muy claro y definido. Es el caso de Estados Unidos, Canadá, Australia. Lo “curioso” es que tales países no han suscrito el Convenio 169. Ese no es nuestro caso, tenemos comunidades campesinas en la costa, sierra y selva, muchas de ellas ya insertadas con ciudades cercanas, tanto económica como culturalmente y hemos suscrito el Convenio 169. Si no se define restrictivamente el ámbito de la consulta previa podría extenderse a muchas normas y/o actos administrativos, involucrar a autoridades de diferentes niveles del Gobierno Central, Regional,

Municipal y otras que hagan inviables los proyectos, ya que por un lado el Estado no cuenta actualmente con todos los recursos humanos y económicos para asumir tal rol y por otro se requiere continuar con el crecimiento económico que verdaderamente posibilitara la tan deseada inclusión social. ¿Qué hacer con la minería artesanal e informal? - Es necesario distinguir la minería artesanal de la informal, pues hay actividad informal de mediana envergadura, como la que hemos visto en Madre de Dios, y tiene muy poco de artesanal, pues trabaja con maquinaria y equipos costosos, pero realiza esa actividad sin contar con el título y permisos correspondientes. Lo que debe hacer el Estado es crear mecanismos para que estos empresarios, pequeños o medianos, pero informales, accedan al título. Aquí se nota nuevamente, la ausencia del Estado. Mi recomendación es que se recurra a los centros de conciliación privados para resolver estos conflictos, teniendo un espacio donde dialogar y ver la solución más adecuada desde el punto de vista técnico. Veamos un poco al Estudio, doctora, ¿en qué especialidades están trabajando fundamentalmente? - Estamos dedicados, principalmente, a asesorar al sector minero de todos los niveles: la gran minería, la mediana y la pequeña minería, incluso a las mineras junior de exploración. En el sector energético estamos entrando con fuerza al trabajo con la generación de energías limpias, como la geotermia, energía solar y la hidráulica. Felicitamos las expresiones de representantes del gobierno de querer promover las energías renovables. La matriz energética del país debe cambiar, pero también hay la necesidad de generar más energía para responder a la demanda de un país que crece, pero debe ser una energía limpia con menos monóxido de carbono. Felizmente, están llegando al país empresas dispuestas a invertir en geotermia, así como en energía solar. En estos casos no se necesitan de grandes inversiones, por lo tanto, pueden expandirse muchos proyectos en nuestros andes. Por eso la estamos apoyando decididamente.

Revista Actualidad Minera & Construcción

“El Perú es una de las mejores zonas del mundo para exploración minera” Ejecutivo de junior canadiense opina que los inversionistas están esperando definiciones para ampliar su exploración

eñor Myers, ¿qué nos informa sobre Estrella Gold como empresa y en qué países está operando? - Estrella Gold es una junior canadiense que trata de crear valor para sus accionistas explorando fundamentalmente proyectos de metales preciosos. Las acciones de la compañía se cotizan en la TSX Venture de Toronto y tiene proyectos en Chile, República Dominicana, pero su base fundamental es el Perú donde cuenta con varias concesiones en exploración. ¿Cuál es su evaluación de la minería peruana, especialmente de la exploración? - Tengo la suerte de conocer al Perú, porque he estado hace 17 años aquí trabajando en exploración para diferentes empresas. Con esa base puedo afirmar que Perú es una de las mejores zonas del mundo para la exploración por su potencial geológico, pero nos preocupa dos cosas: los conflictos sociales alrededor de la minería y el cambio de gobierno en el país. Todo el mundo está esperando definiciones concretas para empezar a trabajar sobre bases seguras. Las empresas quieren saber si los títulos que tienen estarán garantizados y por cuánto tiempo y si habrá modificaciones en el proceso para obtener un título, pues sin eso no se puede concretar las perforaciones. El precio del oro sigue subiendo, pero también hay crisis en las grandes potencias, ¿cómo ve usted el panorama? - En efecto, el precio del oro ha llegado a niveles insospechados y esperamos que se mantenga en esos niveles, pero la crisis económica de Estados Unidos y Europa, igualmente, preocupa a todos, porque en un mundo globalizado los problemas nos tocan a todos de una manera u otra. Pero en el caso del Perú, yo insisto, el principal problema son las indefiniciones por el cambio de gobierno. Lo más importante en mine-

ría es la exploración, actividad que se debe impulsar para encontrar nuevas reservas. Pero ese impulso no se dará cuando no hay seguridad de lo que pasará mañana. Nosotros podemos avanzar las perforaciones en las propiedades en las que tenemos título, pero qué pasará con los nuevos denuncios que hemos presentado en estos meses, porque miembros del gobierno han dicho que habrá cambios, pero no sabemos en qué sentido. ¿Cuántos proyectos tienen ustedes actualmente en el Perú, señor Myers? - Tenemos varios proyectos. El proyecto número 1 en el Perú es el de Colpayoc de 5,300 hectáreas, ubicado en Cajamarca, distrito Yanacocha, considerado como el más prolífico de oro en Perú y en toda Sudamérica. Hace poco hemos terminado 12 taladros de exploración en forma exitosa y sin mayores problemas porque tuvimos acuerdos y buenas relaciones con las comunidades. Hay un recurso de 144,000 onzas y ya tenemos unos resultados que indican que va a crecer significativamente. Otro proyecto importante es Estrella en Huancavelica, donde estamos preparando a perforar y buscando un socio para un joint venture. Es un proyecto de oro y plata y tiene potencial para una operación a tajo abierto y subterránea. ¿Qué otros proyectos, además de los mencionados tiene Estrella Gold en el Perú? - Como le decía, tenemos varios proyectos. Podemos mencionar algunos de ellos. Cerro Cori, en Ayacucho, que es un sistema tipo pórfido de cobre y posiblemente oro epitermal. Pucarana, que es una propiedad de oro epotermal

20 Revista Actualidad Minera & Construcción

Stanley Arthur Myers.

En opinión de Stanley Arthur Myers, vicepresidente de Exploraciones de ESTRELLA GOLD PERU SAC, el Perú es una de las mejores zonas del mundo para la exploración minera por su potencial geológico. Sin embargo, expresa su preocupación por dos temas muy importantes: los conflictos sociales alrededor de la minería y las indefiniciones por el cambio de gobierno. Estos dos temas, en su opinión son más preocupantes que la crisis económica mundial que podría impactar al país. Myers conoce al Perú porque trabaja aquí hace 17 años, por lo tanto, su opinión hay que tomarla en cuenta. Estrella Gold es una junior canadiense que tiene varias concesiones en el país y ya está realizando perforaciones en algunas de ellas y sus esfuerzos se orientan básicamente a buscar oro y cobre. ubicada en el distrito minero de Orcopampa, cerca a una mina de propiedad de Buenaventura. Recién, un socio de joint venture terminó un programa de perforación; Ccello Ccello y La Tola, una propiedades de oro de 3,200 hectáreas a tres horas por carretera de la ciudad de Arequipa. Otros proyectos son Pampa Poroma, un proyecto tipo IOCG, que es parte de una alianza con Cliffs Natural Resources, el más grande productor de acero en los Estados Unidos. Nuestras concesiones en todo el Perú suman más de 50,000 hectáreas. La compañía ha solicitado

nuevos denuncios mineros para cubrir los nuevos objetivos de exploración los mismos que han sido seleccionados en base a una combinación de datos de sensores remotos Aster, geología favorable, alteración, y a la disponibilidad de espacios abiertos para la aplicación de denuncios mineros como parte del programa de exploración generativo de la compañía. ¿De qué manera lograron acuerdos y buenas relaciones con las comunidades? - Por ejemplo, en Colpayoc, logramos acuerdos tras una negociación de seis meses, después de ello las comunidades

MINERÍA \ especial se sintieron involucradas en el proyecto y el primer beneficio para ellas fue el trabajo que les dio la compañía. Alrededor de 60 personas trabajaron con nosotros, primero construyendo la carretera de acceso y posteriormente en trabajos de exploración. La zona donde estamos trabajando es una cooperativa agraria, pero además tenemos acuerdos con otras cuatro comunidades de la zona de influencia. La política de Estrella Gold es invertir en el bienestar de las comunidades. ¿Y Cuál es la política de Estrella Gold en el tema ambiental? - Nosotros hacemos actividades de exploración dentro de las normas canadienses y peruanas, contamos con inversionistas de Canadá y Estados Unidos y ellos son muy exigentes en este tema. Por ese compromiso con la conservación del medio ambiente incluso estamos remediando algunos pasivos dejados por otras empresas hace varios años, por ejemplo, estamos cerrando pozos que eran peligrosos para los habitantes de la zona.

Nosotros cumplimos con las normas para preservar el ambiente, pero también las comunidades deben hacerlo, por eso hemos organizado charlas para las comunidades y ver las formas de proteger el suelo, el agua y el aire. De este modo todos estamos comprometidos con el tema ambiental. ¿Dónde nació amigo Arthur? - Soy de nacionalidad Estadounidense (del Estado Semi-Autonomo Republicano Idaho) y geólogo de profe-

Aviso MIC

sión, pero estoy trabajando en Perú desde el año 1994 con varias empresas y siempre en exploración minera. Conozco la realidad del país, tengo 17 años aquí y espero me permitan trabajar otros años más. Me casé con una peruana, colega de profesión, y tenemos dos hijos, en consecuencia muchos lazos me unen al Perú, no puedo dejar de mencionar a su comida que es tan rica y variada y tengo especial predilección por la comida en base a productos marinos.

“Sector inmobiliario seguirá dinámico en los próximos años” Empresario opina que no se debe paralizar por existir gran demanda insatisfecha sobre todo en los niveles socioeconómicos medios de la sociedad. Ing. Carlos Hoyos.

ngeniero Hoyos, ¿el sector construcción seguirá con el mismo dinamismo en los próximos años? - En primer lugar tenemos demanda insatisfecha de vivienda en todos los segmentos poblacionales de la sociedad, aunque también tenemos retos, como la escasez de terrenos habilitados para desarrollar proyectos orientados, sobre todo, a los segmentos mas bajos de la población, donde se concentra la mayor demanda actualmente. No tengo la menor duda que, independientemente de la visión de los nuevos gobernantes, seguirán apoyando a un sector clave que posibilita la solución de una necesidad indispensable como la casa propia. Una casa propia cambia radicalmente la vida de las familias, aumenta su autoestima, le garantiza seguridad, buena salud. Esto tiene que ser promovido por cualquier gobierno. Actualmente, hay un compás de espera por el mensaje a la Nación que deberá pronunciar el nuevo presidente, pero no dudo que mantendrá las líneas matrices claves para el sector y el país, como el impulso al Fondo Mivivienda, el subsidio a la vivienda social y el estímulo a la inversión privada. ¿Cuál es su opinión sobre la Ley 29090? - Esta norma ha sido un gran paso para resolver problemas álgidos en el sector construcción. Como toda

ley compleja, puede ser sujeta de cambios y mejoras, pero la intención es buena, por lo tanto, merece el apoyo y cumplimiento de todos los agentes que intervienen en el proceso de construcción. Considero que las críticas se deben a que ciertos sectores, como algunos municipios, no han entendido el espíritu de la ley. Creo que todos debemos comprometernos con la norma cuyo objetivo es facilitar el desarrollo de los proyectos para que mayor número de familias acceda a la casa propia. VALORA ya tiene una presencia muy importante en el mercado, ¿hace cuánto tiempo viene operando? - VALORA es el brazo inmobiliario de ICCGSA (Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A.), una constructora con más de 45 años de experiencia realizando importantes obras en todo el territorio nacional y VALORA como desarrollador inmobiliario tiene 3 años de fundada. ¿En qué proyectos viene trabajando Valora actualmente? - Acabamos de iniciar el primer proyecto grande (piloto) de más de S/. 40 millones de venta, consistente en 350 viviendas unifamiliares dirigidas al segmento C de la población de Lima Norte (Km 32 Panamericana Norte), en Carabayllo, una bella zona y de incipiente pero moderno desarrollo inmobiliario. Estamos iniciando la venta de la tercera y última etapa.

22 Revista Actualidad Minera & Construcción

En opinión del gerente general de VALORA, ingeniero Carlos Hoyos Vertiz, el sector construcción seguirá dinámico en los próximos años, superando cierta incertidumbre por el cambio de gobierno, por existir una gran demanda insatisfecha de primera vivienda principalmente en los sectores medios de la sociedad peruana, por lo tanto, el nuevo gobierno, seguirá apoyando al sector, especialmente en proyectos orientados a segmentos populares. Informa que VALORA, como el brazo inmobiliario de ICCGSA (Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A.), viene ejecutando importantes proyectos en diferentes zonas de Lima y tiene un plan de expansión muy importante en ella y posteriormente en provincias. El éxito se debe a la calidad de las viviendas que construye, la seguridad que garantiza a sus trabajadores y clientes, así como al respeto por el medio ambiente.

Tenemos un plan de expansión muy interesante, primero en Lima y después en provincias. ¿Puede usted precisar un poco más sobre las viviendas del proyecto que su empresa construye en Lima Norte. - Con mucho gusto. Son casas, no departamentos, en una urbanización que cuenta con todos los servicios: agua, desagüe, luz, pistas y veredas. Tienen un área techada de 60 m2, tres dormitorios, dos baños, sala-comedor, cocina, jardín exterior y posterior, así como cochera propia. Cuentan con

Por: Pascual Cárnica acceso telefónico y cable, como cualquier otra vivienda de Lima. Además la urbanización se ubica en una zona tranquila, cálida y segura, con parques, juegos para niños, lugares de recreación e incluso de un gran valor patrimonial histórico, ya que estamos al costado de la Huaca Copacabana de la Cultura Lima. De las 350 viviendas, 100 familias ya están viviendo en sus respectivas casas y sólo nos falta vender alrededor de 130 viviendas. El precio de estas viviendas, dependiendo de su ubicación y del área del terreno, fluctúa entre S/.125 mil a S/. 180 mil. Todas estas casas se encuentran dentro del rango de subsidio del Fondo Mivivienda, por lo tanto, los compradores pueden acceder al bono del buen pagador de S/. 12,500 que ofrece el Estado. ¿Cuál es su evaluación del mercado C de la población, ingeniero Hoyos? - El segmento socioeconómico C aún no tiene una suficiente oferta en relación a la demanda. Este es un sector medio de la población que ha pasado a ser de simple aspirante a real demandante de vivienda por su consolidación económica personal y familiar. Este segmento está formado por gente muy trabajadora y aspirante, pero les faltaba oportunidades. Hoy les ha llegado esa oportunidad como consecuencia a su vez del crecimiento económico del país muy favorable en los últimos años, lo cual les permite ahora concretar sus sueños. En vista de esta demanda insatisfecha, varias empresas, entre ellas nosotros, estamos ofreciendo viviendas para ellos y con mucho éxito, pues no sólo tienen el deseo, sino los medios para hacer realidad ese sueño, por cierto, con el apoyo del sistema financiero. Dicho sea de paso, los bancos y otras entidades financieras están trabajando con mucho entusiasmo, compiten entre ellos en el otorgamiento de créditos hipotecarios a nuestros clientes, pero también en financiamiento de los proyectos. Pocas veces en mis años de experiencia he visto tanto dinamismo y coincidencia de todos los actores que intervienen en la oferta inmobiliaria en la necesidad de atender al segmento C, no sólo por viabilidad económica, sino también para consolidar el sistema, ya que la vivienda es un derecho básico de toda familia peruana ¿Qué otros proyectos tiene VALORA actualmente o en cartera para los próximos meses? - Tenemos tres proyectos en fase de

CONSTRUCCION \ entrevista

desarrollo. El primero, ubicado en Surco, debemos iniciarlo en los próximos meses, el segundo se ubica en Villa María de Triunfo y el tercero está muy cerca del otro proyecto que hemos comentado que se ubica en Carabayllo. Asimismo, a mediano y largo plazo, nos proponemos desarrollar macro proyectos (pequeñas ciudades), para lo cual venimos negociando la compra de macrolotes. En estos momentos hay pocos terrenos habilitados, con todos los requerimientos para desarrollar este tipo de proyectos. Posiblemente, seamos una de las pocas empresas que desarrolla proyectos completos, con todos sus servicios, garantizando la entrega de títulos de propiedad inscritos en los Registros Públicos. El tema de seguridad es muy importante en construcción, ¿cómo lo manejan ustedes, ingeniero Hoyos? - Como parte de la corporación ICCGSA cumplimos fielmente lo establecido en la Política de Seguridad, Salud en el trabajo y Medio Ambiente, para asegurar el manejo responsable de todas nuestras actividades en la prestación de servicios de Ingeniería, Construcción y Mantenimiento de Obras. Desarrollamos nuestras actividades bajo estándares de seguridad, salud en el trabajo y cuidado del medio ambiente que permita satisfacer los requerimientos de los clientes, prevenir la contaminación ambiental proporcionando un lugar de trabajo sano y seguro a todos sus colaboradores, contribuyendo de esta manera, a ser un agente de cambio en los lugares donde la empresa desarrolla sus actividades. Así como tenemos profesionales que garantizan la calidad de las construcciones, también contamos con todo un equipo especializado para garantizar la seguridad en nuestras labores cotidianas. Gracias a Dios no hemos tenido accidentes graves, aunque no faltan algunos incidentes menores en este tipo de trabajos que día a día nos enseñan como evitarlos en el futuro y así hacer más seguro nuestro trabajo.

¿Lima debe crecer en forma vertical u horizontal hacia zonas periurbanas? - Ambas formas de crecimiento no son excluyentes. La ciudad debe redensificarse interurbanamente, pero sin descuidar su desarrollo periurbano buscando siempre equilibrios. Se debe hacer renovación urbana, pues muchas zonas de la ciudad tienen infraestructura potencial para el desarrollo de proyectos de vivienda, así como comerciales, correspondiendo a los municipios la definición o redefinición de los parámetros urbanísticos. Tampoco deben ser afectados terrenos destinados al agro tan importante para proveer de productos de primera necesidad a la ciudad. En estos conceptos encajan el desarrollo de las denominadas ciudades integrales y sostenibles que es lo pensamos desarrollar aquí en el Perú próximamente. ¿Cómo está el Perú en innovaciones tecnológicas en sistemas constructivos? - No andamos muy lejos de nuestros vecinos más destacados en este aspecto por lo que este tema no es limitante Sin embargo, en gestión de suelo urbano nos llevan algunos pasos de ventaja países como Chile, México y Colombia. El gran problema que limita la oferta de vivienda social en el Perú es la falta de terrenos hábiles para vivienda. Se viene fortaleciendo en el Perú el concepto de Desarrollos Urbanos Integrales y Sustentables y recientemente CAPECO acaba de desarrollar un Foro en Lima de suma importancia y que abordó éstos temas. con la participación de profesionales de Colombia, Brasil y México quienes compartieron con nosotros sus exitosas experiencias. Ingeniero Hoyos, al finalizar esta entrevista queremos destacar su formación y experiencia profesional. - Soy Gerente General de Valora Desarrollos Inmobiliarios, tuve la suerte de formarme como Ingeniero Civil en la Universidad Católica, luego hice una maestría en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias en CENTRUM de la misma universidad y actualmente ejerzo una cátedra de Dirección de Empresas en dicho centro superior de estudios. Formo parte del Comité de Edificaciones de CAPECO, así como soy miembro de la Comisión de Gestión de Suelo Urbano que es un órgano técnico consultor que agrupa a funcionarios de UNIAPRAVI, CAPECO, el Fondo Mi Vivienda, el Ministerio de Vivienda y la Municipalidad de Lima cuyo objetivo es recomendar políticas que permitan la generación se suelo urbano.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / ESPECIAL

Por: Edwin Cárnica

Empresa metalmecánica aliada de la minería CEMPRO TECH especialista en diseño, ejecución de proyectos, fabricaciones metalmecánicas, montajes y obras civiles Sra. Sonia Kuperman.

Una empresa que sobresale en el servicio a los sectores minero, hidráulico, construcción y pesquero, es sin lugar a dudas CEMPRO TECH SAC., que en base a la innovación, capacitación del personal, servicios de calidad y ética empresarial, ha conquistado la preferencia de los clientes que son empresas más representativas del Perú. El personal profesional, técnico y operarios, siguiendo el ejemplo y enseñanzas del fundador de la empresa, ingeniero Carlos Iglesias (QEPD) ha sabido mantener y superar las expectativas, bien liderados hoy por la señora Sonia Kuperman, directora gerente, y un directorio nuevo con perspectivas y metas ambiciosas. Tuvimos la suerte de conversar con esta dinámica ejecutiva, cuyas opiniones presentamos a continuación.

eñora Kuperman, ¿con qué objetivos nació CEMPRO TECH y cuántos años está en el mercado nacional? - Tenemos 27 años en el mercado, la empresa fue constituida como contratista de obras, pero con el correr de los años y por nuestra experiencia, hemos

24 Revista Actualidad Minera & Construcción

ampliado nuestro ámbito hasta el diseño, ejecución de proyectos y obras, fabricaciones metalmecánicas, obras civiles, construcción y montajes electromecánicos, elaboración de ingeniería básica y de detalle, entre otros. Todo esto, fundamentalmente, para la industria minera. Estamos innovando e impulsando últimamente un área fundamental que es el mantenimiento predictivo de molinos del sector minero. Estamos dotando a esta nueva área de personal y tecnología moderna. Nuestra experiencia está basada fundamentalmente en la mediana y gran minería, en proyectos hidroenergéticos, pesquería, e industria, siendo nuestros principales clientes empresas representativas de dichos sectores. En estos 27 años la empresa ha crecido en la atención preferente al sector minero y en segundo lugar al sector hidráulico. En este último caso estamos trabajando con proyectos muy grandes, como el de Cheves en la sierra de Lima. Nuestra experiencia en el sector hidromecánico es amplia, desde el año 1991, habiendo participado en grandes proyectos como El Platanal y Olmos, así como en mini centrales, como el de El Brocal y en Tarabamba, Pataz, entre otros. Nuestro directorio ha cambiado. Hoy está compuesto por el Dr. Ricardo Manrique, el señor Jorge Arteta y la que habla. Nuevo directorio, obviamente, implica cambios y nuevas políticas, pero siempre orientados a una mejor atención a nuestros clientes. Nuestros nuevos directores vienen con ideas novedosas que constituyen nuevas proyecciones y nuevas metas que alcanzar. ¿Podemos precisar los servicios que la empresa brinda a la minería? - Nuestra participación en este ramo comprende: ingeniería básica, ingeniería de detalle, obras civiles, fabricación y montaje de maquinaría de planta y mina. También edificios, plataformas, sistemas de transporte para sólidos, líquidos y gases, celdas de flotación, espesadores, clarificadores, ciclones, tanques, fajas, zarandas, ductos, chumaceras y elementos de máquina para los diferentes equipos de este sector. Nuestros servicios también comprenden en reparación in situ de equipos mayores como chancadoras, molinos, bombas, winches etc., y mantenimiento de plantas concentradoras en general. Las principales compañías mineras son nuestros clientes. Ahora veamos los servicios que la empresa brinda en energía e hidráulica. - La experiencia acumulada en este sector se basa en diseño, fabricación y montaje de equipos hidromecánicos para bocatomas, canales de irrigación, represas, cámaras de carga, desarenadores, etc. El suministro incluye compuertas, mecanismos de izaje, estructuras metálicas, limpiarrejas, válvulas de purga, automatización y mantenimiento electromecánico de presas. nuestros clientes en este rubro son fundamentalmente empresas de generación eléctrica. La empresa también destaca en obras civiles. - Efectivamente, este rubro es una de nuestras fortalezas por formar parte integral en el desarrollo de los pro-

ESPECIAL \ entrevista

yectos ejecutados para nuestros clientes en los diferentes sectores de la producción (minería, energía, hidromecánica, pesquería e industria). En esta área ejecutamos las siguientes tareas: ingeniería de diseño, movimiento de tierras, cimentación de maquinarias, plantas industriales, bocatomas y canales, alcantarillado, entre otras. Debo precisar que para todos estos servicios mencionados contamos con maquinaria y equipos, con tecnología moderna, para cumplir a cabalidad los trabajos encomendados, cumpliendo con todos los estándares establecidos por el mercado. Todo este equipamiento y tecnología moderna, obviamente, se complementa con un capital humano muy competente, ¿qué nos dice de su personal? - Nuestro fundador, ingeniero Carlos Iglesias, muy conocido en el medio, se preocupó desde un principio de formar a todos los profesionales que hoy tienen liderazgo en la empresa, entre los cuales me incluyo. Es un grupo humano compacto y muy competente que está respondiendo a las expectativas que el fundador tuvo en todos nosotros. El, más que jefe fue un maestro y convirtió a la empresa en una escuela. No lo digo por ser su esposa, sino porque siempre admiré sus cualidades profesionales trabajando a su lado, pues no sólo enseñó los aspectos técnicos, sino también su ejemplo de vida nos marcó a todos y nos sigue sirviendo en nuestra vida profesional y personal. Para todos nosotros es un reto aplicar esas enseñanzas y encaminar a la empresa por la senda de la eficiencia, calidad y competitividad. Creo que lo estamos logrando superando los vaivenes que no

han faltado. El testimonio de los clientes nos inspira optimismo. Esa es nuestra aspiración permanente para honrar la memoria de nuestro fundador. ¿Su empresa no ha sufrido fuga de talentos, Sra. Kuperman, porque ahora las empresas se quitan a profesionales y técnicos? - Claro que sí, pero la mayoría se queda, CEMPRO TECH no sólo es una empresa 100% peruana, sino que todo su personal profesional y técnico es netamente peruano. Nuestra política es preparar debidamente a los que recién llegan para ayudarles a escalar posiciones y llegar a ocupar cargos de mayor responsabilidad en el futuro. En eso se fundamenta la fidelidad de nuestro personal frente a las tentaciones y ofrecimientos de otras compañías. Nosotros no salimos al mercado a buscar profesionales o técnicos y desestabilizar a otras empresas, tenemos la suficiente capacidad para preparar a los nuestros. El éxito alcanzado por la empresa se debe a la calidad y experiencia técnica de nuestro personal, eso nos ha permito en algunas ocasiones, salir adelante en momentos de crisis. Nuestro staff está compuesto por 80 ingenieros, por lo tanto, contamos con 80 líderes distribuidos en áreas específicas. ¿La empresa está en pos de alguna certificación? - Así es. Estamos en un proceso de certificación porque es también exigencia de los clientes, en consecuencia nos hemos trazado la meta de alcanzar ISO 9001 y OHSAS 18001 en este año. Otro tema igualmente importante es la seguridad en las obras, ¿cuál es la política de la empresa en este campo? - Este tema es muy importante para nosotros. Estamos reforzando el área de Seguridad Industrial que está considerada como una de las más importantes de la empresa. Nos preocupa la salud física y emocional de nuestros trabajadores, nuestros clientes y todos aquellos que se relacionan directamente con nosotros. En esta empresa somos como una familia, por lo tanto, queremos garantizar la salud integral de nuestra gente cumpliendo todas las normas vigentes y nuestras propias normas. La seguridad es una exigencia también de los clientes. ¿Sus hijos se vienen preparando para recibir la posta de la empresa, señora Sonia? - Ese es un tema muy importante. Mi esposo nos preparó a todos sus colaboradores, ahora me toca preparar a nuestros siete hijos. Ellos han estado muy cerca de la empresa, la mayoría de los niños juega en un parque, mis hijos jugaban entre fierros. El cariño que ellos tienen por la empresa es indudable y por eso creo que hay CEMPRO TECH para rato. Revista Actualidad Minera & Construcción

Informe Especial

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en minera Barrick Todos comparten una visión común: “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.

ara Barrick, según indicó Valdez, el único objetivo aceptable es eliminar todas las lesiones y enfermedades relacionadas al trabajo. Una cultura de seguridad excelente deviene, a su vez, en el fortalecimiento del desempeño en la producción y los costos. Agregó que cada faena de Barrick ha establecido sus propios comités de salud y seguridad. Y, aunque pueden variar en composición según la región, estos comités están siempre formados por trabajadores, empleados y contratistas, encabezados por la alta gerencia de la faena y la coordinación de los profesionales de salud y seguridad. Dijo que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud de Barrick fue introducido en el año 2004 y está formado por nueve componentes muy concretos de incorporación gradual dentro de la empresa y cada uno es importante como parte de una implementación exitosa. Estos componentes son: Liderazgo y Compromiso Personal, Capacitación y Competencia, Administración de Riesgos, Controles y Procedimientos Operacionales, Salud y Bienestar, Control a contratistas, Investigación de incidentes, Preparación Ante Emergencias, Medición y Evaluación de Desempeño. El elemento clave del éxito del sistema, según reveló, Valdez, ha sido el compromiso con los programas de Liderazgo con Coraje en Seguridad y Salud, hacia la búsqueda de una sólida cultura de seguridad, compartiendo una visión común que es: “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”. Afirmó que el programa está dirigido a los jefes, supervisores, trabajadores y contratistas, quienes han expresado su satisfacción por el alto nivel de liderazgo, compromiso y pasión demostrado por los líderes de la organización. El superintendente sostuvo que dentro del Liderazgo y compromiso personal, cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para asumir ese rol personal a fin de asegurar que sus áreas y equipos de trabajo se encuentren en condiciones seguras y que cada teatro/

26 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Fernando Valdez.

El Superintendente de Mina Lagunas Norte de Minera Barrick Misquichilca S.A., ingeniero Fernando Valdez Nolasco, reveló que para esta corporación la salud y seguridad de los empleados son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa. La filosofía es que las enfermedades o lesiones laborales son inaceptables y Barrick se empeña en identificar, eliminar y controlar los riesgos laborales para los miembros de la empresa y quienes la rodean. “Todos son responsables por la seguridad del lugar de trabajo y no vale la pena hacer ningún trabajo en forma insegura. ¡Ninguno!”, recalcó el expositor en los ya tradicionales “Jueves Mineros” organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

trabajo se realice con seguridad y sin consecuencias adversas para la salud. Agregó que los gerentes establecen comités de seguridad y salud ocupacional y asumen un rol de liderazgo a fin de atender inquietudes y responder a las oportunidades de mejora continua. “Esperamos seguir mejorando los resultados en Seguridad y Salud como consecuencia de la capacitación en Liderazgo con Coraje y de la implementación de otras iniciativas clave enfocadas ha-

cia una adecuada administración de riesgos en nuestras operaciones”, recalcó. En lo que respecta a Capacitación y Competencia, Fernando Valdez afirmó que las empresas tienen la responsabilidad de proporcionar a sus trabajadores un ambiente seguro y saludable, así como garantizar que cuenten con habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse de una manera segura y confiable. Dijo que esto se logra con una capacitación frecuente para lo cual se

Seguridad Minera

debe realizar evaluaciones permanentes de esta necesidad. En cuanto al componente Gestión de Riesgo, señaló que las instalaciones, diseños y planes de la empresa, desde la exploración hasta el cierre, están sujetos a cambios y mejoras continuas. El proceso comprende, según dijo, la evaluación de riesgos a nivel personal, análisis de problemas potenciales, evaluación del lugar de trabajo, y el cumplimiento de las normas vigentes, entre otros. Según lo manifestó el superintendente, la administración de riesgos es un paso fundamental en el proceso de gestión de seguridad y salud, agregando que la evaluación de riesgo, como herramienta preventiva, implica la identificación de las consecuencias (magnitud de la potencial pérdida) y la probabilidad de que ocurran eventos indeseados, para luego identificar los controles adecuados y planes de implementación. El componente Controles y Procedimientos Operacionales, dijo el expositor, constituyen responsabilidades corporativas y comprenden la evaluación y control permanentes, la utilización de criterios externos, así como evaluaciones regulares de la efectividad de dichos controles para alcanzar los objetivos de desempeño en seguridad. El ejecutivo informó, que el Sistema de Salud está basado en el riesgo y su objetivo es optimizar la salud y bienestar de los trabajadores. Agregó que el Sistema de Salud y de Seguridad de Barrick comparten el mismo elemento clave: Liderazgo y Compromiso Personal. “Nuestro sistema de salud se rige por el concepto de Liderazgo Audaz en todos los niveles de la organización, en el sentido de que cada individuo puede marcar una diferencia” Reveló que el Sistema de Salud se lanzó en el año 2006, se viene implementando gradualmente y cuenta con seis secciones: Liderazgo y Compromiso Personal, Política y Objetivos, Planeamiento, Evaluación de Riesgos a la Salud, Implementación del Programa y Medición, Desempeño y Evaluación.

Para el cumplimiento de la sección Control a Contratistas, el ejecutivo indicó que Barrick asigna a un empleado debidamente entrenado y competente, la responsabilidad directa de la administración y supervisión de cada contrato, quien proporciona información sobre los programas de seguridad y salud de la empresa y sus requisitos. Sostuvo que “aprender del pasado resulta esencial para la creación de un mejor futuro”, agregando que ésta es la esencia de la mejora continua que la empresa cumple dentro del componente Investigación de Incidentes. Agregó que se requiere de un informe correcto de los incidentes, una investigación exhaustiva, análisis de las causas y la aplicación de acciones correctivas. Reveló que la empresa cuenta con buen número de personal capacitado en investigación de incidentes. Junto con los programas de salud, liderazgo y educación sobre seguridad, evaluación de riesgos e inspecciones y auditorías de seguridad regulares, dijo que la empresa utiliza la investigación y análisis de incidentes como una herramienta para acercarse más a la meta de “Que, al final del día, cada uno de nosotros regrese a casa sano y salvo”.

Señaló que a través de un proceso y metodología formal diseñados para orientar la investigación hacia la identificación de la(s) causa(s) raíz de un incidente, Barrick investiga y analiza todos aquellos incidentes que provocan lesiones que requieren tratamiento médico o pérdida de tiempo de trabajo, serio daño al medio ambiente o daño importante a la propiedad (o que tienen el potencial para provocar dichas lesiones o daño). Indicó que los resultados de la investigación de incidentes y el seguimiento a cada plan de mejora, quedan registrados en la base de datos de seguridad general de la empresa. En cuanto a Preparación para Emergencias, Fernando Valdez reveló que es política de Barrick implementar sistemas de seguridad a fin de prevenir todos los incidentes y hacer que los trabajadores estén debidamente preparados y tengan acceso a los recursos necesarios para responder a las emergencias. Finalmente, el expositor señaló que el componente Evaluación y Medición del Desempeño, comprende tres aspectos muy importantes: responsabilidades corporativas, seguimiento del desempeño y obligaciones, así como protocolo de auditoría.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Aviso VALORA

Aviso GRUPO CREA

El Directorio de Minera IRL Aprueba la Construcción del Túnel Exploratorio de Ollachea

ondres y Toronto, 31 de agosto de 2011: Minera IRL Limited (“Minera IRL” o la “Compañía”), (TSX:IRL) (AIM:MIRL) (BVL:MIRL) Compañía minera dedicada a la exploración, desarrollo y explotación de oro en América Latina, anuncia que el Directorio aprobó la construcción de un túnel Exploratorio de 1.2 kilómetros de largo en su Proyecto bandera de Oro, Ollachea, en el Perú. Aspectos Destacados * El Directorio aprobó la construcción del túnel exploratorio de 1.2 kilómetros de largo que permitirá acceso al cuerpo mineralizado definido en el Estudio de Pre-factibilidad del Proyecto Ollachea anunciado en Julio del 2011 * El túnel permitirá la perforación exploratoria desde el subsuelo de aproximadamente 1 kilómetro de extensión, rumbo oriente, de la conocida mineralización que no puede ser perforada efectivamente desde la superficie * Se ha firmado un contrato con una reconocida empresa peruana, JJC Contratistas Generales S.A. (JJC) para la construcción del túnel para este proyecto * Los permisos emitidos por las autoridades correspondientes nos permiten el inicio inmediato de la construcción del referido túnel “La construcción del referido túnel que se dirigirá a los cuerpos mineralizados se sustenta como resultado positivo Estudio de Pre-factibilidad del Proyecto Ollachea.” declaró Courtney Chamberlain, Presidente Ejecutivo de Minera IRL. “Este túnel nos permitirá desarrollar programas de perforaciones subterráneas conforme avanzan los trabajos del túnel en forma paralela a la mineralización de oro proyectada de aproximadamente 1 kilómetro en dirección Este; debido a las condiciones geográficas, resultó inconveniente la perforación desde la superficie. La información detallada del diseño de minado también será utilizada en el Estudio de Factibilidad Bancable, que ya se inició. Este túnel asistirá en las decisiones gerenciales respecto a los objetivos de los programas de producción para su inicio a finales del año 2014.” Este túnel de exploración ligeramente inclinado estará localizado en el valle

contiguo a los afloramientos mineralizados de la Zona de Minapampa. El cuerpo mineralizado de Minapampa será accesado aproximadamente a 350 metros en profundidad desde el afloramiento en la superficie. Los objetivos de perforación subterránea son necesarios. Las estructuras que albergan oro afloran por aproximadamente un kilómetro hacia el este de la las Zonas de Minapampa donde se perforaron y definieron desde la superficie 1.4 millones de onzas de oro (10.7 millones de toneladas a 4.0g/t Au) en la categoría de Recurso Indicado. La perforación más hacia el este desde la superficie registró fuertes intersecciones de oro y ofrece continuidad geológica de la mineralización abierta de Minapampa hacia el Este. El terreno extremadamente empinado descarta perforación adicional desde la superficie y hacia el este. El camino del túnel se ha diseñado de manera paralela a esta extensión de rumbo este y proveerá ubicaciones apropiadas para perforación diamantina subterránea desde cámaras, a intervalos regulares mientras avanza el túnel. Luego de un completo y delicado proceso, se firmó un contrato con la reconocida firma, con experiencia en la construcción de túneles, JJC, para ejecutar el proyecto subterráneo. Los Consultores,

TWP Sudamérica S.A. han sido asignados para asistir a Minera IRL en el gerenciamiento de este proyecto. La Comunidad de Ollachea, a través de una asamblea general, aprobó positivamente la construcción del referido túnel. El túnel de exploración también cuenta con los permisos de las autoridades peruanas y el acceso al área y establecimiento del portal se iniciarán pronto. Se espera concluir el túnel dentro de un marco de 15 meses con un presupuesto de US$14.9 millones, lo que incluye una contingencia del 10%. Puede encontrar mayor información sobre Ollachea en la página web de Minera IRL, www.minera-irl.com Declaración de Persona Competente La preparación de la información técnica contenida en esta nota de prensa fue revisada por Courtney Chamberlain, Presidente Ejecutivo de la Compañía, quien cuenta con una Licenciatura y Maestría en Ingeniería Metalúrgica, miembro del Instituto Australiano de Minería y Metalurgia (AUSIMM), reconocido como Persona Calificada para desenvolverse de acuerdo a la regulación nacional Canadiense NI 43-101, quien ha revisado y aprobado la información técnica en esta nota de prensa. Para mayor información contactar a:

Minera IRL Limited, listada en la Bolsa de Toronto (TSX), Londres (AIM) y Lima (BVL), empresa minera peruana dedicada a la extracción de metales preciosos y exploración focalizada en América Latina. Minera IRL está dirigida por un experimentado equipo directivo senior con amplia experiencia en el sector, en particular en operaciones en América del Sur. El Grupo opera la mina de oro Corihuarmi y el nuevo Proyecto de Oro Ollachea en Perú, así como el Proyecto de Don Nicolás en Argentina. Revista Actualidad Minera & Construcción

“El Perú debe mantener ritmo de crecimiento anual sostenido” Moisés Woll.

“El Perú es uno de los pocos países que ha tenido un crecimiento sostenido por encima de 6% en promedio en los últimos 10 años con excepción del 2009 y eso debe ser continuado por el nuevo gobierno”, opina el gerente general de GREENANDES, Moisés Woll Aste. Sin embargo, en opinión del empresario, el país debe pasar de exportador de materia prima a vender productos manufacturados para lo cual es indispensable mayor desarrollo del sector industrial con el apoyo del gobierno en leyes y obras que promuevan el crecimiento de este sector. Greenandes Perú es agente general de Evergreen Line en el Perú y está al servicio del comercio exterior en soluciones que requiere para el transporte de carga marítima en contenedores, poniendo a su disposición experiencia, profesionalismo y dinamismo, condiciones necesarias para la permanente satisfacción de sus requerimientos de transporte.

eñor Woll, comencemos por el principio, ¿qué es Greenandes Perú? - Greenandes Perú representante en el Perú de Evergreen-Line, es una empresa importante del grupo Everandes, un grupo empresarial 100% peruano que se dedica a brindar servicios de agenciamiento general y marítimo, terminal de contenedores, logística integral, almacenes, agenciamiento de carga y transporte internacional. Empezó su actividad comercial en mayo del 2002 cuando su representada, la Naviera Evergreen Line decidió iniciar actividades en la Costa del Pacífico de América del Sur, brindando a la comunidad importadora y exportadora los distintos servicios de Evergreen, en los que encontrarán las soluciones que requieren para el transporte de carga marítima en contenedores. Greenandes cuenta con oficinas en Lima, Callao y Arequipa. Igualmente somos agentes generales para Evergreen Line bajo la razón social de Greenandes Bolivia S.A. con oficina principal en Santa Cruz. El grupo da empleo directo a más de 200 personas altamente calificadas. En el 2003, a un año del inicio de sus operaciones en el Perú, fue designado por Evergreen Line, como la mejor agencia de toda la región. ¿Qué ha significado para la empresa estos nueve años de operación? - Ha sido una gran satisfacción atender estos nueve años al mercado peruano del comercio exterior. La Naviera Evergreen Line es, a nivel mundial,

la cuarta naviera de servicio regular en contenedores medida en TEUS, por lo tanto, a través de sus servicios atendemos a los clientes para trasladar sus mercancías a distintas partes del mundo como Estados Unidos (ambas costas), El Caribe, Centro América, América del Sur (costa Pacífico) y Asia. El crecimiento sostenido del Perú estos últimos años, ha sido un factor decisivo para que la empresa decida afianzarse en el país. Tras un estudio del mercado iniciamos actividades en Matarani con un servicio regular atendiendo la exportación del sur del país que se muestra muy dinámico como reflejo de la actividad minera en la región, lo cual a su vez ha incrementado la demanda de productos de consumo. Posteriormente, iniciamos actividades en Paita, pero tuvimos que dejarla en suspenso. Para atender el mercado boliviano, a través del puerto de Matarani, abrimos una oficina en Santa Cruz la cual está en plena actividad. ¿Y cómo ve la situación de la infraestructura portuaria del país, señor Woll? - Nuestra experiencia en el Puerto de Matarani es excelente, hemos logrado tarifas competitivas y el servicio es bastante bueno por estar a la vanguardia en los avances tecnológicos, pero además se va desarrollando el puerto en la medida en que se incrementa la demanda. En el Callao, obviamente, es un gran paso el desarrollo del Muelle Sur por parte de DP World Callao, que ha logrado un dinamismo indiscutible, pues

LOGÍSTICA \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

muchas líneas, excluyendo la nuestra, decidieron trabajar con dicha empresa por su indudable reputación y modernas instalaciones. Asimismo, el Consorcio Internacional APM Terminals Callao se adjudicó la concesión del Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao (conocido como Muelle Norte), anteriormente operado por la Empresa Nacional de Puertos (ENAPU). Esto tiene una trascendental importancia para el país, ya que dos operadores de talla mundial participarán en el primer puerto del país. Sin embargo, hay una preocupación que aún subsiste: el acceso al Puerto del Callao, que no se condice con la modernización portuaria. Es muy importante la ampliación de la Av. Gambeta que viene realizando el gobierno central, pero me temo que no será suficiente porque el movimiento de carga ha crecido 50% aproximadamente en los últimos cinco años. Para brindar servicios de calidad en transporte de carga marítima son indispensables personal calificado y tecnología adecuada, ¿es así, señor Woll? - Usted tiene toda la razón. El tamaño de los contenedores es estándar, no varía de naviera en naviera, lo que hace la diferencia es el buen servicio a tarifas competitivas, esto es lo que se debe ofrecer para fidelizar al cliente. Buen servicio implica buen tránsito, los destinos que el cliente requiere, atención rápida, solución de problemas y tarifas competitivas. SI bien es cierto que casi todas las principales navieras ofrecen un servicio con escalas semanales y fletes competitivos, la diferencia entre nosotros y la competencia es el servicio que ofrecemos a nuestros clientes en tierra. En cuanto a tecnología Evergreen Line tiene buques de última generación, pero además un proyecto muy ambicioso de construcción de naves que ha empezado este año y en los próximos cinco años tendrá naves nuevas con tecnología de punta y poniendo énfasis en eliminar gases tóxicos y así proteger el medio ambiente.

¿Cómo ve al Perú en comercio exterior en comparación con los países vecinos? - El Perú es uno de los pocos países con crecimiento sostenido por encima del 6% en promedio desde hace varios años. Se debe mantener este crecimiento mediante inversión extranjera, que genera puestos de trabajo, pero además impulsar mayor dinamismo en el mercado externo. Esto favorecería a las navieras, pues a mayor dinamismo habrá mayor volumen de carga que mover, tanto de importación como de exportación. Previo a los tratados de Libre Comercio, el Perú configuró un marco legal propicio para atraer inversionistas extranjeros y locales. A raíz de este trabajo es que se llevó adelante los tratados comerciales con diferentes países, los mismos que han generado un impacto positivo en el comercio exterior del país. Los tratados de libre comercio no sólo incentivan un crecimiento en el aparato productivo exportador del país si no que también incentivan la inversión extranjera ya que parte de estos acuerdos son los compromisos que debe hacer el país para ofrecer un marco legal, financiero y tributario sólido y predecible. A mayor inversión, mayor trabajo. Es indispensable mantener las reglas del juego, pues la estabilidad económica y jurídica ha permitido que el país sea destino de inversiones, por lo tanto, el nuevo gobierno debe mantener la estabilidad que ha dado buenos resultados. El Perú debe dar otro paso importante en el comercio exterior: Impulsar aún más

la industria manufacturera, tecnológica, alimentaria, entre otras. El país no puede seguir dependiendo de los vaivenes de los precios internacionales de los commodities. Al finalizar esta entrevista le pedimos el resumen de su formación y experiencia profesional, señor Woll. - Soy bachiller en administración egresado de la Universidad de Miami, Estados Unidos, vine el Perú y trabajé casi tres años en el Banco Mercantil, volví a los Estados Unidos a hacer una maestría en Administración de Empresas en Arizona. Al finalizar esta maestría trabajé durante cinco años en Houston, Texas y fui destacado a Londres por un año. Dos años después, mi familia y yo decidimos volver al país y aquí se presentó la oportunidad comercial con Greenandes que la tomé y aquí estamos, creciendo a un buen ritmo, creando más puestos de trabajo y apostando más por nuestro país. El deporte ha sido una de las actividades más importantes desde la universidad donde formé parte del equipo de remo. Lamentablemente las ocupaciones laborales me limitan a dedicar más tiempo al deporte, pero aún sigo practicando otros como el tenis que me ayudan a distraerme, junto con el tiempo que paso con mi familia.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / ESPECIAL

Contribuyendo al uso industrial del gas natural en el país Empresa de procedencia argentina brinda servicios de diseño y conversión en base a su gran experiencia

Sra. Graciela Carmen Veliz.

Cuando el gas de Camisea llegó a la costa peruana, hubo cierta fiebre por su “masificación”, pero ésta pasó, la matriz energética no se cambió de manera dramática, como se había proyectado, por diferentes motivos técnicos, económicos y hasta políticos. En ese panorama llegó al país Helguero Ingeniería SAC, una empresa argentina con vasta experiencia en este campo. Diferentes charlas dictadas y los trabajos iniciales ejecutados, convencieron a muchos industriales a cambiar sus plantas de GLP o diesel con el de gas natural, un combustible limpio, pero sobre todo muy económico en comparación con los combustibles fósiles. Hoy muchas industrias de diversos rubros se cuentan entre los clientes de Helguero y su testimonio es un factor decisivo para seguir ampliando el uso del gas en el Perú. Tuvimos la gran satisfacción de conversar con Graciela Carmen Veliz y Guillermo Oscar Helguero, gerente general y presidente, respectivamente, de la empresa, dos empresarios a carta cabal.

32 Revista Actualidad Minera & Construcción

eñora Veliz, empecemos haciendo una pequeña mirada a Helguero Ingeniería, sus inicios y desde cuándo está en el Perú. - Llegamos de Argentina, un país con muchos años en el tema de gas natural, particularmente, mi esposo, Guillermo Oscar y yo tenemos alrededor de 40 años trabajando en este rubro. Hemos realizado más de 135 obras de todo nivel en el país, para nosotros las empresas chicas, medianas o grandes tienen la misma importancia. Contamos entre nuestros clientes a empresas de reconocido prestigio y de diversos sectores, como Gloria, Peruplast, Intradevco, San Cristóbal, Metalúrgica Peruana, entre otras. Con el Grupo Gloria estamos ejecutando el segundo proyecto, Huachipa XIII, lo cual habla de la importancia de Helguero Ingeniería. Merecen mención especial cuatro clientes que por su naturaleza tienen importancia vital: La Clínica San Juan de Dios, el INEN (Instituto de Enfermedades Neoplásicas), el Hospital Santa Rosa y el Hospital Almenara, tres entidades de salud que se han habilitado con gas natural. ¿Cómo le fue a la empresa en el 2010 y cuál es su evaluación de lo transcurrido del 2011? - En el 2010 fue difícil, para todas las empresas relacionadas con el gas, nosotros no fuimos la excepción. Posiblemente, las dificultades continúen todavía, aunque a partir de febrero de este año se han notado signos de mejora. En nuestro caso la facturación del primer trimestre de este año superó ampliamente a la del similar período del 2010, lo cual es muy alentador para nosotros y esperamos que las cosas sigan igual en los meses siguientes. ¿Cuáles son las perspectivas de Helguero Ingeniería, don

Guillermo? - Estamos bien, las perspectivas para el futuro son muy auspiciosas porque trabajamos con grandes industrias. Iniciamos desde nuestros comienzos diseñando ingeniería y realizando montajes para grandes empresas, pero no sólo en lo relacionado a gas natural, sino también a gasoductos virtuales que ya se aprovecha muy bien en el mercado peruano, dado que hay empresas dedicadas a esta distribución. Mencionamos en esta situación conversiones realizadas en Kimberly Clark, Textiles Camones y otra próxima a realizar en la localidad de Chilca. Tenemos un buen año, nuestras proyecciones son excelentes y esperamos de aquí en adelante se acreciente el uso masivo del gas natural, estamos seguros que así será. Son 135 obras convertidas que hemos desarrollado, quizás por eso hemos adquirido algún liderazgo en el mercado peruano. Por la calidad de los trabajos en diferentes proyectos, gozamos de la confianza de la distribuidora Calidda. Señora Graciela, nos imaginamos que para lograr servicios de calidad y merecer la confianza de grandes empresas, los recursos humanos cumplen un rol muy importante. - Tiene usted toda la razón. Yo siempre digo que los logros vienen desde abajo y para que eso suceda es indispensable hacer que los trabajadores estén bien, tanto desde el punto de vista de su capacitación para que cumplan una labor eficiente, desde la motivación personal creando condiciones de trabajo acogedoras y relaciones fraternales con los directivos y entre los mismos trabajadores. Muchos profesionales y técnicos empezaron con nosotros desde el inicio, los enviamos a capacitarse a Argentina, y continúan en la empresa estre-

ESPECIAL \ entrevista chándose cada vez más las relaciones de fraternidad entre todos. Esto es sumamente importante en un país donde los cambios de personal es constante, tanto los profesionales y técnicos rotan en su faz laboral. ¿Cuáles son las fortalezas de Helguero Ingeniería que le han servido para conquistar la confianza de los clientes? - Este éxito tiene que ver con el trabajo responsable, la calidad en los servicios, la honestidad, el cumplimiento y el saber hacer bien las cosas. Alrededor del 70% de nuestros clientes han requerido nuevamente de nuestros servicios al realizar las ampliaciones de sus plantas. Si un cliente nos vuelve a llamar habla de un buen servicio. Alrededor del 40% de las obras habilitadas por Calidda han sido ejecutadas por nuestra empresa, pero además realizamos trabajos de mantenimiento, no sólo de las conversiones que nosotros hemos realizado, sino también trabajos de otras empresas de la competencia. ¿La competencia es fuerte, don Guillermo?

- La competencia es fuerte, hay otras empresas que también realizan trabajos de calidad y eso nos obliga a mejorar cada día, pues la competencia es motor del desarrollo. Quizás la diferencia de Helguero Ingeniería es que ha aportado la experiencia bien ganada de Argentina, un know how forjado en más de 450 obras realizadas en nuestro país de origen. Esta experiencia motivó la confianza en diferentes empresas, pero, como es natural, tuvimos que demostrar en los hechos el prestigio con el que veníamos. Para que otras entidades hospitalarias se animen, ¿podemos mencionar cuánto es el ahorro de energía usando gas natural? - Las cifras exactas no las tengo en estos momentos, pero los parámetros son los siguientes: el más costoso es el GLP, con respecto al gas natural la diferencia está entre 50% a 60%; después, está el diesel con un ahorro aproximado de 40% a 50%. El ahorro en energía es muy grande, posiblemente, muchas instituciones públicas y

privadas aún no lo saben. Cabe mencionar que las ventajas que ofrece el consumo del gas natural no solamente genera ahorro en los sectores industriales ó comerciales sino también contribuye con la conservación del medio ambiente debido a sus bajas emisiones de combustión, el gas natural esta clasificado mundialmente como el más limpio entre los combustibles. En un inicio dictamos charlas en universidades, en entidades públicas y privadas, para fomentar e informar las bondades del gas natural y del gran ahorro que representa su uso. En la actualidad la gran mayoría conoce del ahorro, como consecuencia de los resultados en estos últimos años tanto a nivel de domicilio, vehicular, comercial ó industrial, generando mayor competitividad con aquel que no cuenta con esta energía. ¿Qué falta por hacer en el Perú en el rubro que ustedes trabajan, señora Graciela? - En el Perú falta mucho por hacer en nuestro campo y en otros rubros, cada día nos encontramos con algo nuevo, esa es la gran motivación en nuestro trabajo, Dentro de algunos aspectos que podría destacar, es seguir fomentando la cultura del uso de gas natural, fomentar en el sector industrial la cogeneración de energía eléctrica a través del gas tanto para la industria y su aporte de esta a la comunidad, que el sector industrial y que la población en las provincias del País puedan gozar de los beneficios y ventajas que ofrece esta energía. Para todo ello se necesita el apoyo del gobierno central y de las entidades reguladoras, al Perú le espera mucho desarrollo y crecimiento con esta nueva fuente de energía. Nosotros nos sentimos muy cómodos en el Perú, de hecho hemos echado raíces, pues ya contamos con nietos perua-

nos, por lo tanto, seguiremos trabajando cada día con mayor entusiasmo. Don Guillermo, en esta entrevista quisiéramos destacar su experiencia que sabemos es vasta? - Mi experiencia, obviamente, la traigo de Argentina, donde también tuvimos momentos complicados en el desarrollo de las instalaciones de gas natural. Para llegar a la calidad y proyecciones en las instalaciones tuvimos que atravesar muchas barreras. Cuando llegamos al Perú ya traíamos una logística establecida, un modelo bien terminado. Eso permitió al industrial peruano a entendernos mejor, a pesar del temor inicial al cambio, empezaron a comprender que el gas natural tenía mayores seguridades que un tanque de GLP, así como los equipos brindan garantías y seguridades porque se trabaja dentro de estándares internacionales. Señora Graciela, ¿cuál es su mensaje a los clientes y a los potenciales clientes de Helguero Ingeniería? - Que sigan confiando en nosotros que nos esforzaremos a mejorar cada día para brindarles servicios de calidad, apostando siempre por la innovación tecnológica y crecer junto con nuestros clientes. A los potenciales clientes, pues estamos a sus órdenes para brindarles toda la información necesaria de las bondades del gas natural y de nuestros servicios. Ahí están los testimonios de las empresas que decidieron usar el gas natural que han disminuido enormemente sus costos y son mucho más competitivos. En esta empresa, Guillermo y yo somos los únicos extranjeros, todo el personal profesional y técnico es peruano y nos sentimos muy orgullosos de estar generando puestos de trabajo y contribuir con el Perú en el uso industrial y doméstico del gas natural. El liderazgo no lo han logrado Graciela Veliz y Guillermo Helguero, sino todo el personal que comparte con nosotros las responsabilidades cotidianas.

entrevista / ESPECIAL

Aporte en diseño de campamentos y comedores mineros Empresa trabaja con altos estándares, pero adaptados a la realidad de la minería nacional

rq. Roma, ¿cuáles son las perspectivas y desafíos de Quiz Design SAC., en lo que resta del 2011 y quizás hasta un poco más allá? - Las perspectivas son muy buenas, aunque para nadie es un secreto que a raíz de las incertidumbres del proceso electoral el entusiasmo decayó mucho, pero nosotros seguimos diseñando y trabajando proyectos que ya teníamos en cartera, no nuevos. La profesionalización en diseño especializado de hotelerías mineras, nos permite ubicarnos en una situación excepcional: nuestro tiempo está totalmente copado para lo que resta del año y todo el 2012 por existir grandes proyectos pendientes de atención. Debo precisarle que nosotros nos desarrollamos en construcción, pero a nivel de diseño de campamentos y comedores mineros, fundamentalmente. Por el auge de la construcción y la minería están llegando al Perú empresas extranjeras a desarrollar todo tipo de trabajos, ¿cuál es la diferencia de su empresa frente a la competencia en el tema de diseño arquitectónico? - Nuestra diferencia fundamental está en que tenemos una experiencia de 12 años y conocemos plenamente el mercado peruano y eso implica saber los gustos, costumbres y cultura de los trabajadores de todos los niveles, tanto en la cocina (con el estándar HACCP) y la alimentación (sazón) como en habitabilidad de el hospedaje. Nosotros reconocemos los estándares norte americanos, pero sabemos adaptarlos a la parte humana peruana que es muy especial. ¿Por qué la ergonomía es importante en el diseño que ustedes realizan, Arq. Roma? - La Ergonomía, que es el estudio de las interacciones humanas con tareas, equipos, herramientas

y el ambiente físico, tiene vital importancia en el diseño de los comedores y hospedajes que nosotros diseñamos, pues todos los muebles, herramientas, enseres y equipos deben estar de acuerdo a la estatura de los trabajadores que los van a utilizar. Los estándares internacionales parten de realidades que no son peruanas. Un ejemplo concreto: Las cocinas fabricadas con estándares internacionales tienen entre 1.70 m a 1.75m en promedio, pero el cocinero peruano de las minas tiene 1.60 m; además está la olla de 200 litros con un líquido a 90 grados centígrados y el cocinero tiene que revolverla. Esto, ergonómicamente, está mal y afecta al trabajador peruano. La ventaja de nuestro Estudio es que ya tenemos tabulada toda esta información, en consecuencia diseñamos para brindarle comodidad y calidad de vida al usuario. Ese mismo cuidado ponemos cuando diseñamos oficinas donde los escritorios, las computadoras, el teclado, las sillas, etc, tengan una ubicación y distancia adecuadas. Podemos colegir que el personal de su empresa en primer lugar conoce el terreno y está preparado para trabajar a grandes alturas. - Exactamente. El equipo humano va y conoce el terreno antes de diseñar, no hacemos proyectos por catálogo y ningún proyecto nuestro se parece al anterior. En el mundo todo está estandarizado y funciona muy bien. A mí me llegan planos de Canadá, un país muy fuerte en diseño, muy bien resueltos, pero trabajan a un nivel del mar, pero no para una altura de 4,000 o 5,000 metros donde se ubica gran parte de la minas del Perú. Aquí es necesario tener presente, por ejemplo, que el núcleo del campamento esté lo más cerca posible de los módulos para que el recorrido sea lo más corto. Sería grave error

Arq. Caio Roma.

El gerente general de Quiz Design SAC., Arq. Caio Roma Jaccazio dice una gran verdad: “Los estándares norte americanos en diseño de campamento mineros son la referencia a seguir ya que son de avanzada, pero debemos adaptarlos a nuestra realidad. Precisamente, su empresa ha logrado el prestigio que tiene porque, con un criterio ergonómico moderno, ha sabido adaptar esos estándares a la realidad nacional, teniendo en cuenta la cultura, las costumbres e incluso la constitución física del trabajador minero peruano y darle calidad de vida en altitudes que superan los 4,000 metros sobre el nivel del mar, donde se realizan las operaciones mineras. Sin lugar a dudas se puede afirmar que QUIZ es la empresa de diseño especialista en campamentos, comedores mineros, lo cual se refleja en más de 200 comedores diseñados en 12 años de trabajo. Sus clientes son las principales empresas mineras y de hidrocarburos del país.

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica hacer que el trabajador suba mas de tres pisos a 5,000 metros de altura sobre el nivel del mar. Nosotros tenemos en cuenta, además de la altura, del frío, la nieve, el viento, entre otros, para darles calidad de vida a los trabajadores. Tenemos una relación estrecha con una empresa de diseño de Chile, incluso hemos desarrollado algunos proyectos juntos, y cada cierto tiempo enviamos a nuestros profesionales a capacitarse y aprender de la experiencia de dicho país. ¿Cuál es la experiencia de Quiz Desing en su trabajo con la francesa SODEXO? - Sodexo es una trasnacional francesa realmente inmensa, posiblemente, la primera en catering en el mundo que también se dedica a la habilitación de campamentos. Si una empresa necesita hacer un campamento de avanzada en la selva y no tiene la capacidad logística para ello, simplemente recurre a Sodexo. Nuestra experiencia es que hemos comenzado de cero con esta compañía francesa a trabajar para empresas como Pluspetrol, Antamina y Yanacocha, en todos los proyectos logísticos de avanzada y de diseño. Por ejemplo, he diseñado un comedor móvil para la selva que se transportaba sobre rieles para acompañar el ritmo de las obras. Lo mismo hice para Antamina. En todos los casos siempre cumpliendo los estándares establecidos. El comedor de Antamina es el más grande del Perú porque tiene una capacidad de 15,000 raciones por turno. Puedo decirles que hemos trabajado para todas las compañías mineras relacionadas con Sodexo que son también los más grandes proyectos mineros del país. Dentro de las innovaciones, ustedes han introducido el concepto de campamento hotelero, ¿cuál es la diferencia con el campamento minero tradicional? - El campamento minero tradicional era un lugar a donde la gente llevaba a su familia, tenía su iglesia y su colegio, pero si bien es importante estar con la familia, tener a los niños a 5,000 metros de altura no es conveniente, tampoco una educación cerrada para pocos niños. En cambio los campamentos hoteleros tienen todas sus instalaciones ergonómicamente diseñadas y de acuerdo a la realidad de trabajador peruano y ese es el valor agregado que le brindamos nosotros pues les damos lo que quiere el trabajador,

tanto en comedores, cocina (incluyendo dieta adecuada), dormitorios, ventilación, lavandería, lugares de recreación, etc. ¿Y cómo manejan ustedes los temas de seguridad y medio ambiente? - Las normas establecen estándares elevados que cumplir; todo depende de la buena voluntad del cliente de hacer bien las cosas, ya que los proyectos a estas alturas no son fiscalizados como los de la costa. Nosotros trabajamos con estándares norte americanos, que son los mas altos. En cuanto al medio ambiente, las grandes compañías mineras se preocupan extremadamente por el tema y exigen a sus contratistas ese mismo celo y en nuestro caso es parte de nuestro saber hacer. En las cocinas que diseñamos hay filtros especiales de grasa, éstas quedan atrapadas y se llevan a los contenedores y serán trasladados a un lugar de tratamiento especial. En cambio el agua se va al río completamente limpia. En el diseño también planteamos el reciclaje de todo lo que queda después de la comida, es decir, extraer el agua y la grasa, procesarla y entregar al campo como abono natural. ¿Finalmente, ¿cuál es la formación y trayectoria profesional del Arq. Caio Roma Jaccazio? - Soy arquitecto de profesión, egresado de la Universidad Ricardo Palma. Desde que salí de la universidad mi pasión fue el diseño de casas y edificios, tenía muchos sueños. Sin embargo, uno de mis primeros trabajos fue hacer una plaza de toros para un pueblo cerca de Antamina. Recuperé el estilo colonial original y con tejas hechas artesanalmente que luego se imitó por toda la zona. Esto se llevó a cabo con una condición muy significativa, la cual era no sacrificar a los toros, porque tengo un especial aprecio por la vida de los animales. Así me fui involucrando con los campamentos mineros y luego con la hotelería minera que es un tema que me apasiona. Hemos diseñado alrededor de 200 cocinas mineras, pero también hemos trabajado para Oncosalud, Banco de Crédito, Seguros Pacífico, para mencionar a los más cercanos. Revista Actualidad Minera & Construcción

Asociarse para crecer “A las constructoras extranjeras, más que una competencia se les debe ver como socias”

ngeniero Silva, ¿cómo le fue a su empresa en el 2010 y cuál es su situación en lo que va del 2011? - El 2010 fue un año muy bueno en líneas generales. El 2011 es un año de expectativas, en Lima Metropolitana la nueva gestión municipal ha paralizado muchas obras y a nivel nacional también el ritmo de la construcción se ha detenido por la coyuntura electoral y por una medida del gobierno de disminuir el gasto público para evitar el rebrote inflacionario, lo cual ha limitado la acción de los gobiernos regionales y locales. Los nuevos presidentes regionales o alcaldes llegan con su gente, pero todos ellos necesitan entre cuatro y cinco meses para conocer a la organización y la función que van a desempeñar, pero ya han pasado seis meses y es tiempo que hagan girar la rueda porque el país necesita avanzar. ¿Su empresa trabaja con el Estado o con el sector privado? - Algunas empresas no quieren trabajar con el Estado, supuestamente, por ser burocrático y demora los pagos. Es cuestión de aprender a trabajar con el Estado y nosotros lo hemos hecho porque es el primer comprador de bienes y servicios, así como el primer ejecutor de obras públicas. También trabajamos con el sector privado que tiene una dinámica muy diferente, por ejemplo, un centro comercial quiere la obra terminada en corto tiempo por tener fijada ya la fecha de su inauguración, por lo tanto, los trabajos deben

Ing. Javier Silva.

En opinión del gerente general de San Carlos Contratistas Generales SRL, ingeniero Javier Silva Delgado, las constructoras extranjeras no sólo traen capital, sino también innovación tecnológica y nuevos sistemas constructivos que las empresas nacionales deben aprovechar para mejorar y crecer, haciendo alianzas estratégicas “porque se necesitan mutuamente”. Sostiene que el Estado es el primer demandante de bienes y servicios y el primer ejecutor de obras, por lo tanto, las empresas deben aprender a trabajar con él como lo ha hecho su empresa. Reconoce que el sector construcción ha disminuido su ritmo de crecimiento por tres razones: la incertidumbre por el proceso electoral, la medida del gobierno de reducir el gasto público y porque la Municipalidad Metropolitana ha paralizado varias obras. Sin embargo, expresa su optimismo de que esto se revertirá pronto.

36 Revista Actualidad Minera & Construcción

CONSTRUCCIÓN \ entrevista hacerse de manera muy acelerada y si es necesario en doble turno. Tener la habilidad de adecuarnos a cada sistema es una de nuestras fortalezas. Algunas empresas constructoras ven con cierto recelo a la competencia extranjera, ¿ustedes también lo ven así? - Más que verlas como competencia, nosotros estamos tratando de establecer alianzas con las empresas extranjeras, preferentemente con las españolas, porque dichas corporaciones no sólo traen capital, sino también innovaciones tecnológicas y nuevos sistemas constructivos, lo cual nos permitiría mejorar y crecer junto con ellas. Todo proyecto requiere estar respaldado por la experiencia, sobre todo a nivel de documentos, y si una empresa no tiene esa experiencia requerida debe optar por establecer alianzas, esa es la salida. En nuestro caso, hoy tenemos cierta capacidad de contratación, pero al inicio no la teníamos, es todo un proceso que hay que iniciar y continuar con buena dosis de perseverancia. Una forma de crecer es la asociatividad, es cuestión de ceder, compartir la utilidad con otra empresa que le sirve de apalancamiento. ¿Su empresa se ha trazado alguna estrategia para crecer, ingeniero Silva? - Hemos establecido un Plan de Marketing para crecer que ha previsto una serie de actividades: generar una página web, buscar mercados, contar con un relacionista público que nos contacte con posibles clientes, optar por la asociatividad o alianzas estratégicas, aumento de la capacidad de contratación, entre otras. El plan se hizo en el 2009 para aplicarlo en el 2010, con miras a determinadas metas, y la hemos cumplido. ¿Ya han tenido contacto con algunas empresas para concretar una alianza? - Ya hemos tenido contacto con dos empresas españolas que nos han propuesto alianza, dándonos la responsabilidad de gestionar los proyectos, una labor que nosotros estamos acostumbrados a hacer. Se trata de mutua colaboración, ellos para entrar necesitan asociarse y nosotros para tomar

ese proyecto necesitamos asociarnos. Se trata de llegar a buenos acuerdos. Ingeniero Silva, ¿cómo nació San Carlos Contratistas Generales? - San Carlos nace por necesidad y crece por oportunidad. Yo había trabajado en otra empresa constructora durante 8 años, pero en vista de que no veía un futuro promisor decidí retirarme, por lo tanto, me quedé sin trabajo y por esa necesidad formé una pequeña empresa para hacer trabajos menores. Luego seguí impulsando a la empresa y generar nuevas oportunidades. En el 2002 fue constituida formalmente la empresa, con un capital de 500 nuevos soles . Empezamos facturando alrededor de medio millón de nuevos soles en el 2003, pero iniciamos un camino progresivo de crecimiento, en el 2010 la facturación llegó a 12 millones de nuevos soles y en el 2011 proyectamos una facturación de 24 millones. Hemos avanzado considerablemente, hicimos aumento de capital, tenemos oficinas propias. De una empresa de sobrevivencia hemos pasado a una empresa en permanente crecimiento que cada día acomete proyectos de mayor envergadura y se prepara para asumir nuevos retos en el futuro. ¿Cuál es la especialidad de San Carlos dentro de la construcción? - Estamos en edificaciones en general. Hemos construido, por ejemplo, mucha infraestructura educativa, así como centros recreacionales y una tienda ancla (RIPLEY) en un centro comercial para el Grupo Wong. La construcción es muy amplia, no se limita a edificaciones, sino también están las obras de infraestructura, como carreteras, saneamiento, puertos y aeropuertos. Contamos con capacidad instalada y personal para manejar proyectos de envergadura. También estamos construyendo pequeñas represas en Ayacucho y viendo un nuevo proyecto de centro comercial en Cajamarca. Nuestra curva de crecimiento está dentro de lo previsto y tenemos perspectivas muy alentadoras para el futuro. ¿Podríamos decir que San Carlos tiene el futuro asegurado?

- Somos muy optimistas del futuro, pero sería un error creer que el futuro está asegurado porque se pueden presentar imponderables y variar todo un plan establecido. Nosotros ya tenemos una experiencia en eso: tuvimos un contrato suscrito con el gobierno Regional de Moquegua para ejecutar una obra y las nuevas autoridades que llegaron con las elecciones simplemente paralizaron la obra. San Carlos ha encontrado una forma de hacer las cosas, estamos en un proceso de mejoramiento continuo de nuestros procesos y en una etapa de crecimiento y aprendizaje permanente, con una capacitación constante. Promovemos en la empresa los conocimientos y prácticas de gerencia de proyectos, control y planificación, gestión estratégica, entre otros conceptos. Desde su experiencia de empresario, ¿cuál es su mensaje a las nuevas autoridades gubernamentales que hace poco han asumido los cargos o los asumirán dentro de poco? - Que planifiquen bien todos sus programas o proyectos y los ejecuten poniendo el máximo esfuerzo para superar dificultades y para que las obras les salgan bien. Todos deben valorar la palabra “esfuerzo” porque es clave para alcanzar las metas, pero el esfuerzo unido a la responsabilidad da resultados casi perfectos. Esto deben tenerlo muy presente todas las autoridades nuevas que asuman diversas funciones en el país.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Simulación de software SimMine, gran apoyo a la minería Una tecnología de origen sueco que ha empezado a conquistar al mercado nacional

Stefan Selen y Eduardo Samaniego.

“Ofrecemos una imagen real de nuestra actividad, en la empresa Swed SoftMine SAC., para que las compañías mineras de nuestro país, utilicen esta gran innovación que traemos al Perú”, expresa Eduardo Samaniego, director–Perú, de la compañía de origen sueco que ha introducido al mercado nacional el programa de simulación de software SimMine, como innovación tecnológica, para que todos los que responden a un plan de proyecto minero, trabajen más integrados y no cada uno por su lado. También nos acompañó Stefan Selen, Ingeniero sueco, quien sostiene que con esta tecnología se reducen los riesgos, se eliminan los cuellos de botella, se mejora la eficiencia y se potencian los resultados de la inversión.

eñor Samaniego, para información nuestra y de nuestros lectores, díganos ¿cómo es la Cultura empresarial y el estilo de vida en Suecia? - Suecia como país escandinavo, en sus particularidades culturales, su desarrollo industrial de aproximativamente 100 años, ha logrado no sólo una formación de cultura empresarial de éxito, sino que ha demostrado consenso en el modelo industrial entre los innovadores y empresarios con los trabajadores. Cuando un país está unido y logra consenso marcha bien. En Suecia los intereses no son antagónicos sino complementarios. Esto ha reflejado un estilo de vida basado en la eficiencia de la productividad de sus empresas, la disciplina en el trabajo, la innovación tecnológica en todos sus sectores y la internacionalización de las empresas suecas en los diversos mercados del mundo. Todo esto ha creado y desarrollado a su vez un estilo de vida sueco de seguridad social,

solidaridad, paz social y una sociedad ordenada en pleno y en perfeccionamiento permanente en un mundo diverso multicultural pero globalizado. Cultura empresarial sueca significa, seriedad en las relaciones de negocios, calidad de los productos y servicios y alta competitividad de los mismos en el mercado mundial. Por eso siempre el concepto de calidad y seriedad es sinónimo de la cultura empresarial sueca, hablamos de “swedish quality”. Eso es Suecia y se refleja en el estilo de vida de todo el pueblo sueco. El recurso humano es esencial para una empresa, ¿de qué manera comunica SimMine a sus trabajadores sobre los objetivos que se persiguen? - El recurso humano es el más importante de una empresa. Una empresa que no desarrolla e implementa una política seria de recursos humanos, tendrá un número de trabajadores “robots” y técnicos ejecutantes, pero no recursos humanos. Ellos son el principal factor del éxito empre-

38 Revista Actualidad Minera & Construcción

sarial, pero condicionado a que la empresa descubra y conozca las capacidades, competencias y perfeccionamiento de su personal, ya que esto va a incidir, influenciar y decidir si los planes se van a cumplir. Pero para esto hay que capacitar a los trabajadores e ingenieros acorde con la innovación tecnológica que eleva la productividad, efectividad, ahorro financiero y tiempo para cumplir los objetivos. ¿De qué manera SimMine contribuye a este esfuerzo empresarial Ing. Stefan Selen? - Justamente, el programa de simulación de software SimMine, como innovación tecnológica, contribuye a que en la empresa todos los que responden a un plan del proyecto minero, o sea los ingenieros de logística, producción, tecnología, recursos humanos, economía etc, estarán más integrados y no trabajarán cada uno en su sector de modo “separado”, sino de un modo integrado en una sola planificación para la ejecución del proyecto minero. SimMine es una simulación que mejora con efectividad la comunicación centralizada TODO en el software, no por partes y eliminando los engañosos “probables” resultados. SimMine reduce los riesgos y costos que son analizados y previstos con eficiente certitud de cálculo y eliminan los riesgos, los cuellos de botella, las pérdidas de materiales, uso inefectivo de los equipos y maquinas y mal gestión de los recursos humanos en la mina. ¿Cómo ayuda a la toma de decisiones de la empresa minera en sus diferentes fases de desarrollo, es decir, en el corto y largo plazo? - Un proyecto minero supone inversión y financiación costosa para una empresa. Esta inversión debe efectivizarse en el proceso de ejecución de un proyecto minero. Pero es un gravísimo error hacer las constataciones después de cuando ya se hicieron las inversiones y no antes, sin haber realizado un análisis exhaustivo en simulación de software que ofrece SimMine para un proyecto minero. Simulación SimMine para un proyecto presupone comprobar y verificar los cambios propuestos o sus variaciones en el proceso de una mina en plena exploración o un proyecto minero en

fase de elaboración y preparación. Con SimMine cambia el efecto y resultado de la inversión y producción con anticipación. La simulación es el instrumento necesario para que la empresa evalúe el proceso de estudio y desarrollo del proyecto minero. Se logra saber de antemano, con precisión, la efectividad y costo de la mina o proyecto en gestación. Sus ingenieros y operadores seleccionarán mejor los equipos, maquinas y recursos humanos en función de los modelos alternativos de simulación que ofrece el programa. Se abandona el análisis convencional, utilizando las interferencias que ofrece el programa en su uso respecto al espacio-lugar y tiempo de ejecución de un trabajo en la mina. La simulación introduce en su ordenador dos llaves como parámetros: Análisis sobre el periodo de tiempo y la estadística que señala los resultados, con sus variaciones del mantenimiento y plan de mantenimiento, incorporados al mundo real de la interferencia en modo positivo en el modelo de proyecto a crearse que puede ser al final el optimo real para la mina o proyecto. Tiene además para una mejor decisión, animación computarizada del proyecto. Las interferencias negativas, uso de maquinas-equipos y demoras pueden ser examinados visualmente por medio de la estadística. Sus ingenieros y operadores entienden mejor y más fácil la operación del sistema de producción. A corto y largo plazo, por día, semana, mes y años, desarrolla la reducción de los costos de operación, ahorro de tiempo optimizando el diseño de las instalaciones de producción y selección de equipos. ¿El SimMine es para todo tamaño de empresas mineras así como también para proveedores y contratistas? - El programa de software SimMine es para cualquier tipo de empresa minera, pequeña, mediana o gran Minería. Un buen proveedor o contratista, que tiene como cliente una empresa minera, no sólo vende un producto o servicio, sino ofrece además un servicio postventa que en el caso de las mineras como clientes, debe transformarse en saber descubrir exactamente las necesidades del proyecto minero y saber con certeza y precisión del producto o servicio que va

a ofrecer. La Cía. minera tiene la posibilidad de integrar mejor a sus proveedores y contratistas a un conocimiento no sólo más exacto del proyecto, sino una mejora de la exigente disciplina del cumplimiento de las obras o servicios encargados, ya que de ahora en adelante, el cliente, empresa minera, podrá tener un mejor seguimiento de los términos de tiempo de ejecución, efectiva evaluación del consumo de los materiales, costos reales del valor de los equipos, performance cualitativa y durabilidad de sus productos y servicios etc. Esto significa que los proveedores y contratistas mejoraran en la calidad de su oferta y de alguna forma están en simulación visualizados en el valor del proyecto minero, hasta que se determine si será el modelo de simulación obtenido el modelo real a adoptarse. Es importante que la empresa minera cuando utilice ya SimMine, informe y tenga reuniones informativas con los proveedores y contratistas para que conozcan mejor las necesidades exactas del proyecto y se integren de una forma disciplinada como proveedorcontratista, eficiente, segura y real, con los costos reales y competitivos. ¿Cuáles son las principales

diferencias de SimMine con otros competidores en lo que respecta a costos, tiempo de aprendizaje y soporte técnico? - SimMine es un software minero integral, es decir, no se vende la licencia por partes, como sería sólo para producción, materiales etc, en casos excepcionales, sino que ofrece un paquete integral de funciones con la solución óptima en simulación para los diversos tipos de exploración minera, sea subterránea o a tajo abierto. Justamente, ésta es la característica fundamental que nos diferencia con nuestros competidores, además de un menor costo en caso de adquirirse dos o más licencias en función de la dimensión y necesidad del proyecto minero. La aceptación y prestigio están demostrados porque utilizan, en sus proyectos mineros, reconocidas compañías internacionales como Barrick, Rio Tinto, Vale Inco, Petra Diamond, Newcrest Mining, LKAB, Boliden y Atlas Copco en países como Canadá, Sudafrica, Suecia y otros países del mundo. Por primera vez estamos en el Perú y esperamos contribuir a una real modernización de las minas peruanas con la simulación de software minero SimMine. Para saber la simulación SimMine no es necesario ser progra-

mador y se aprende en una semana en un curso completo que ofrece Swed SoftMine. Ofrecemos para el conocimiento sobre cómo funciona el programa, una visita Info-Presentacion del software, sin costo ni compromiso alguno, en la sede de las compañías mineras. SimMine-training para sus ejecutivos, ingenieros y operadores, colaboración con consultoras especializadas de proyectos mineros y consultoría en simulación software SimMine para los nuevos proyectos mineros en Perú. ¿Ing. Stefan Selen, qué herramientas tecnológicas pueden ayudarnos a evitar accidentes y garantizar seguridad en operaciones mineras? - SimMine contribuye, indirecta y tecnológicamente, a evitar accidentes y mejorar la seguridad en las operaciones mineras, debido a que mediante la simulación se organiza eficientemente la producción, permite la elección correcta de los equipos y maquinas, elección de los materiales logísticos más efectivos, y la utilización optima de los recursos humanos etc. La vida del mundo minero ha demostrado, que en donde no hay previsión, no existen cálculos precisos, no se utilizan correctamente los equipos y maquinas, ni están a tiempo los

Aviso SWED

materiales y equipos necesarios, además las obras no se ejecutan en términos de tiempo contratados y los operadores tampoco son distribuidos en el trabajo correctamente; además impera la improvisación y los cuellos de botella, evidentemente llevan a crear las condiciones propicias para los accidentes e inseguridad de los operarios en la mina. Quien prevé mejor, menos casos de accidente tiene y la seguridad crece. Un mensaje para ellos y la invitación a las empresas en el Perú para que se animen a utilizar el SimMine? - Nosotros hacemos un llamado a todas las Cias. mineras del Perú que sepan que ya estamos en Perú y Latinoamérica y que les invitamos a contactarse con nosotros para hacerles una presentación de esta valerosa innovación tecnológica que representa simulación SimMine. Con esta tecnología en el Perú, creemos que ahora, con la posible introducción de nuevos impuestos, crece el interés de compensar con efectividad y mejor productividad en las minas, y esto sí se puede hacer con SimMine reduciendo costos y también los riesgos financieros con mejor planeamiento, organización y efectividad en el proyecto minero.

Toromocho entrará en operación en el segundo semestre del 2013 Estudios de impacto ambiental ya han sido aprobados, sólo se ultiman algunos detalles

La compañía minera Chinalco, propietaria del Proyecto Toromocho, inició el 2011 con buenos augurios, pues en el mes de diciembre del 2010, después que la minera levantara una serie de observaciones, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, luego que ésta contara con las opiniones favorables de diversas instituciones. La empresa China ya ha invertido US$ 1,500 millones en los últimos tres años.

l proyecto está localizado en los distritos de Morococha y Yauli, provincia de Yauli (Junín), a una altura de entre 4,400 y 5,000 metros sobre el nivel del mar, en tanto que geográficamente se ubica en las cuencas de Rumichaca y Huascacocha, ambas afluentes del río Yauli. Minera Chinalco está obligada a cumplir con todo lo estipulado en el documento, con los compromisos y recomendaciones dadas por la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del MEM y con el informe técnico que sustenta la resolución respectiva. Según han informado su presidente Gerald Wolfe y otros directivos de la corporación, Chinalco Perú ha invertido durante los últimos tres años más de US$ 1,500 millones en el proyecto cuprífero. La inversión directa en diversos asuntos suma alrededor de 200 millones de dólares, mientras que las órdenes de compra otros 500 millones, y por supuesto el pago a la compañía Perú Copper por la compra de la mina, US$ 800 millones más. Han precisado que esa inversión forma parte de los US$ 2,200 millones que se comprometió a invertir Chinalco en la construcción de la mina Toromocho. Es una mina de gran envergadura. Al inicio de sus actividades, producirá 800 mil toneladas de concentrados de cobre al año y aumentaría a un millón de toneladas al tercer o cuarto año de haber entrado en operación. Chinalco espera generar 5,000 empleos en la etapa de construcción de la mina, 2,500 empleos directos y 7,500 empleos indirectos durante los 32 años de vida de la mina, así como compras estimadas en Perú por 250 millones de dólares anuales. La construcción de la mina ya ha comenzado y se calcula que entraría en operaciones en el segundo semestre del 2013. NUEVA MOROCOCHA El pasado 27 de abril, Minera Chinaldo Perú inició protocolarmente las obras de construcción de la nueva ciudad de Morococha con una inversión de 50 millones de dólares, ubicada en Carhuacoto, a 8 km. del emplazamiento original. La construcción de la nueva ciudad es un compromiso asumido por Chinalco con el Estado Peruano y la comunidad de Morococha. La construcción propiamente dicha de las nuevas viviendas se iniciará en el verano del 2012 y una vez concluida albergará a más de 5 mil habitantes. Cada beneficia-

40 Revista Actualidad Minera & Construcción

rio recibirá una vivienda de material noble, con agua, desagüe y electricidad. La nueva ciudad de Morococha tendrá colegios, centros médicos, edificio municipal, comisaría, parques, entre otras comodidades. El reasentamiento de Morococha es una de las iniciativas más importantes que lleva a cabo Minera Chinalco en Perú. Sólo quedarán en el recuerdo las condiciones prácticamente infrahumanas en las que vivían los pobladores en la antigua ciudad. TÚNEL KINGSMILL SE HIZO REALIDAD En el mes de mayo del 2011, con la presencia del presidente de la República, Alan García Pérez, se presentó la Planta de Tratamiento de Aguas del Túnel Kingsmill, construida con una inversión de US$ 44 millones por Minera Chinalco Perú S.A., operadora del Proyecto Toromocho. Con una extensión de 11 km, el túnel atraviesa el distrito de Morococha, donde se encuentra el Proyecto Toromocho, para luego desembocar en el río Yauli. Los pasivos que se generaron por más de 70 años, quedaron superados porque la empresa cumplió los acuerdos con el Estado de un plan para el tratamiento de aguas que ahora es una realidad. La ingeniería y construcción de la obra contó con la participación de empresas prestigiosas como Amec (diseño del proyecto), Cosapi (ejecución), GMI (supervisión) y Minera Chinalco Perú S.A. (operación). La planta utiliza un proceso de lodos de alta densidad, el cual separa los metales con cal, aumentando su densidad para luego ser separados. El proceso permite elevar el pH del agua del río (niveles muy bajos corresponden a aguas ácidas). En su categoría, esta planta representa una de las más grandes del mundo, con una capacidad de 5040 m3/h. Con la puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas del Túnel Kingsmill, Minera Chinalco Perú S.A. respeta y cumple cabalmente los acuerdos logrados con las autoridades y la población. Esta obra ha merecido el aplauso de la población de la zona central y del país en general.

Aviso SAN CARLOS

Aviso HELGUERO

Especialistas en el sector eléctrico Electro Corrales SAC trabaja con importantes constructoras nacionales e internacionales

eñor Corrales, ¿Cuál es la situación del sector eléctrico que es un apoyo fundamental para todos los proyectos inmobiliarios residenciales y corporativos? - En estos últimos años el sector ha mejorado mucho, no sólo por las innovaciones tecnológicas, sino también porque ya se vienen aplicando y cumpliendo estrictamente las normas y códigos de la electricidad y se emplea materiales de buena y reconocida calidad, así como las mismas instalaciones están mejor supervisadas que antes. Dentro de esta realidad, nosotros como empresa, nos adecuamos a los avances tecnológicos tan acelerados para servir cada vez mejor a nuestros clientes en un mercado que se muestra muy competitivo. ¿La competencia es fuerte, porque muchas empresas del extranjero han llegado a trabajar en el país? - Efectivamente, la competencia está muy fuerte. Nosotros no podemos quedarnos atrás, estamos en condiciones de competir en calidad de servicios, por esa razón nos contratan empresas grandes como Graña y Montero, COINSA, GL Construcciones, IMAGINA entre otros. Ellos confían en nosotros porque nuestras instalaciones son de primera, empleamos materiales de la mejor calidad, de acuerdo a las normas y especificaciones técnicas de cada proyecto. Tenemos un know how consolidado y conocido por los clientes. ¿Cómo están los avances en cuanto a materiales que ustedes emplean? - En materiales también hay innovaciones muy importantes, nosotros tenemos una política definida: todo material que ingresa a la obra debe contar con un protocolo de fabricación, de

lote y el certificado de calidad de la empresa que nos provee. Si no cumple con las exigencias simplemente es rechazado. “Lo barato sale caro”, reza un antiguo refrán”, ¿cuán cierto es esto en el tema eléctrico? - Totalmente cierto. En el campo eléctrico no puede descuidarse de la calidad o de la instalación dentro de normas técnicas existentes y con la debida seguridad que el caso amerita, garantizando además la duración de esta instalación. Hay más demanda en estos momentos, pero es necesario cumplir al pie de la letra las normas y códigos de la electrificación siempre cumpliendo y mejorando en muchos casos las especificaciones técnicas de cada proyecto que nos toca ejecutar. Para este logro cumplimos con el plan de aseguramiento de calidad con pruebas de todo tipo y en diferentes etapas de la ejecución e instalación, para lo cual empleamos instrumentos y equipos con certificación actualizada de calibración y éstos a su vez son completamente documentados y aprobados, primero por nuestro equipo de control de calidad interno y luego por el equipo supervisor de las empresas que contratan nuestros servicios. Cumpliendo todo estos pasos dejamos operativos los proyectos y nos vamos tranquilos y contentos con haber colaborado con un proyecto más en el desarrollo del país. Las empresas grandes como GYM y otros, son muy exigentes con este tema y ellos saben que nosotros cumplimos con todos los requerimientos y aseguramientos que amerita cualquier tipo de instalación eléctrica y al entregar una obra debemos irnos con la conciencia tranquila. Gracias a Dios hasta hoy no hemos tenido problemas de

Jefes de área: Llovani Castillo, Isaias Nieves, Ibeth Jucos, Ivan Corrales, Marlene Huayca y Carlos Reategui.

Fortunato Corrales.

Empezó como peón en Graña y Montero, luego fue subiendo de categoría a oficial, operario, jefe de grupo y capataz. Aunque parezca mentira, Fortunato Corrales estudió Agronomía, pero después descubrió que su vocación real estaba en el mundo eléctrico. Después de pasar por diferentes etapas, capacitaciones, especializaciones y experiencias, hoy gerencia una empresa, Electro Corrales SAC., que apoya a diversos proyectos inmobiliarios con todo lo referente a instalaciones eléctricas. Para competir en forma ventajosa, capacita a su personal y trabaja con sistemas modernos en todas las etapas de los proyectos de instalaciones eléctricas, cumpliendo los protocolos establecidos a nivel internacional, así como empleando materiales de calidad provenientes de proveedores debidamente certificados. Corrales sostiene que en el campo eléctrico no se puede improvisar nada, siempre se debe trabajar sobre bases seguras y por eso es indispensable la capacitación de todo el personal. Fue pionero en los estudios y proyectos para las instalaciones eléctricas de los proyectos Mivivienda.

Jefes: Ing. Ruben Huaroc, Felix Perez y Roni Patiño.

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica seguridad. Hablando de la calidad y buen uso, yo les recomiendo a los propietarios (comerciales y residenciales), cuando vayan a comprar un equipo, artefacto o cualquier dispositivo eléctrico, se fijen un poco más en la procedencia del mismo, en todo caso, que se asesoren con un técnico con conocimientos básicos de electricidad. Muchas personas por querer ganarse algunos centavos, sorprenden a los dueños haciéndose pasar por electricistas y no realizan un adecuado servicio técnico. Este es un problema recurrente que todos deben tener en cuenta por ser causa de muchos problemas como son fugas a tierra de corriente, falso contactos y corto circuitos. ¿Y cómo están manejando ustedes el tema de seguridad en las obras? - Todo el personal que va a participar en una obra es calificado previamente, los que pasan la prueba inicial son asegurados con los seguros complementarios de trabajos de riesgo, la constancia de estos seguros son los requisitos iníciales para su ingreso a una obra, luego reciben charlas de inducción y además los que ingresan firman un documento comprometiéndose a cumplir con todo los lineamientos de seguridad personal y colectivo en la obra. Además hay otro paso muy importante: en cada labor que se va realizar se llena el famoso ATS y ATSC (análisis de trabajo seguro y análisis de trabajo seguro colectivo), no está demás precisar que todo trabajador debe tener sus implementos de seguridad en buen estado y debidamente normado, de no estar implementado es retirado de la obra; así de simple. Los operarios también son notificados para no realizar una tarea para el que no están adiestrados y los jefes, de igual manera, no debemos ordenar realizar un trabajo que no domina el trabajador, así lo estipula una cláusula del contrato que suscribimos con el cliente. A veces el presupuesto inicial de una obra varía por alguna

razón, ¿cómo se resuelve el problema en ese caso? - Al inicio de una obra el ingeniero residente nos entrega un conjunto y/o juegos de planos sellados y visados por las áreas técnica y supervisora del proyecto. Si en el transcurso de los trabajos, el o los propietarios, o la empresa constructora, deciden hacer algunos cambios o mejoras en su arquitectura, eso implica también incremento del costo, por lo tanto, se va generando adendas adicionales necesarias. En las grandes empresas como Graña y Montero, Cosapi, Coinsa y otros, no es merecedor de la buena pro, la empresa competidora que presenta el presupuesto más económico y/o barato, sino aquel presupuesto que esté bien estudiado, analizado y documentado. Ha habido casos en los que el presupuesto de una obra lo hemos duplicado por mejoras en su arquitectura y sistemas de control, aseguramiento y automatización, esto siempre bien sustentado y debidamente documentado. De acuerdo a nuestra experiencia en la estructura no hay muchos cambios, sino en los acabados, arquitectura, instalaciones eléctricas, instalaciones mecánicas, etc. como aire acondicionado, calefacción, entre otros. No exagero al decir que en ciertas ocasiones el costo de estos sistemas se aproxima al costo de la estructura. ¿Qué nos dice de su personal, amigo Corrales? - El personal nos merece toda la atención y consideración porque comparte las responsabilidades, los éxitos y sinsabores de la empresa, sin los trabajadores muy poco se podría hacer, en consecuencia su capacitación es indispensable, así como forjar condiciones de trabajo y seguridad que garanticen la realización de cada uno, no sólo como trabajador, sino también como persona. Cuando comenzamos una obra, convocamos entre 10% y 15% de gente joven para darles oportunidades de trabajar y aprender, pero eso significa

Obra: Universidad del Pacifico

Obra: Parques de Carabayllo

Jefe: Luis Corrales C. una inversión adicional en su capacitación para que su labor sea competitiva, pero luego revierte esa inversión porque una vez que aprenden aportan a la producción de la empresa. En el país no hay muchos o suficientes centros que capaciten en el campo eléctrico a los jóvenes, por eso las empresas lo hacen en algunos casos, pero en la mayoría de veces las mismas personas aprenden de manera práctica lo cual no es completo para ellos mismos y para las empresas que les toman. ¿En qué proyectos está participando Electro Corrales, amigo Fortunato? - En estos momentos estamos entregando el Centro Comercial Parques de El Agustino y está en plena construcción la ampliación de la Universidad del Pacífico, donde estamos trabajando con sistemas avanzados. lo que hace algunos años sólo los veíamos en revistas especializadas. En Carabayllo estamos entregando la primera etapa de un proyecto de viviendas (departamentos), estamos en el Plaza Hotel en el Cusco, estamos en el proyecto de viviendas Alto Colonial, showroom y taller Dive Motors, etc.

También estamos participando en varios proyectos en etapa de licitación y esperamos y confiamos en ganar parte de ellos. Una obra de envergadura en la que hemos participado es el mega proyecto Parques del Agustino, compuesto por cientos de edificios de vivienda y con posibilidades de concretarse una segunda etapa. ¿A quién tiene que agradecer Fortunato Corrales por el éxito alcanzado? - En primer lugar, por supuesto a Dios por la vida y todas las bendiciones recibidas, luego a mi familia a todos mis colaboradores, profesionales, técnicos y operarios, quienes comparten conmigo los esfuerzos cotidianos para hacer un servicio de calidad a los clientes. Mi compromiso es seguir brindando oportunidades a los jóvenes, no sólo con una plaza de trabajo, sino también en capacitación. Me da una gran satisfacción que muchos de esos jóvenes que comenzaron de cero, se esforzaron, fueron escalando posiciones y hoy ocupan cargos de responsabilidad, no sólo en esta empresa, sino también en otras. Yo me siento reflejado en ellos porque también seguí ese mismo camino.

EN SINTONÍA CON PERUMIN 2011

SAN MARTÍN

La minería moderna se hace con políticas de Responsabilidad Social y Seguridad

ontratista minera, acudirá a importante convención minera, donde expondrá su mejor performance, logros y políticas a favor de la minería y las comunidades Cerca de 40 mil personas acudirían al reconocido mayor cónclave minero de América Latina, Perumin 2011, que se realizará desde el 12 al 16 de septiembre, en Arequipa, con el objetivo de promover el intercambio de conocimientos y tecnologías entre diversos representantes y grupos afines al sector minero nacional y extranjero. Haciendo eco del lema de Perumin 2011: “Minería para el Desarrollo”, San Martín Contratistas Generales expondrá la calidad de su trabajo y las experiencias

adquiridas en torno a las políticas de seguridad y protección ambiental que ha desarrollado a lo largo de sus más de 20 años de labor en proyectos de minería y construcción de gran envergadura, en diversas partes del país. Apuntando a una empresa moderna A fin de hacer frente a los más de 350 mil accidentes mortales de trabajo que se registran cada año, según la OIT (Organización Internacional del Trabajo), San Martín, enfatiza en la importancia de aplicar una efectiva política de seguridad, a través de los productos y servicios que desarrolla y mostrará en PERUMIN. Con un record positivo de cero accidentes, demostrable en proyectos de gran envergadura, como El Platanal, donde fue uno de los responsables de las obras de superficie de esta central hidroeléctrica, San Martín apunta a garantizar la seguridad del cliente, sus trabajadores, y el medio ambiente, con miras al desarrollo del compromiso de la nueva empresa con la sociedad. Además, como resultado de sus políticas empresariales, esta empresa ha recibido la certificación integrada ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, por la correcta gestión en impacto ambiental, seguridad y salud laboral,

convirtiéndose en la primera contratista minera nacional en obtener la importante certificación internacional. Tras una rigurosa auditoria al Sistema Integrado de Gestión, que desarrolla San Martín en las operaciones mineras del proyecto aurífero Cerro Corona, de la multinacional Gold Fields-La Cima, en Cajamarca, recibió este reconocimiento de parte de la firma SGS, compañía mundial especializada en inspección y certificación de sistemas, productos y servicios. Todo un conjunto de medidas que a tono con PERUMIN, busca promover el desarrollo de una minería moderna y responsable. DATOS • En minería, San Martín desarrolla el planeamiento, ejecución, supervisión y control de proyectos de exploración, explotación, ampliación y desarrollo, tanto subterránea como superficie. • En construcción, ofrece el planeamiento, ejecución, supervisión, y control de obras de infraestructura, etc. • Ha trabajado con las más importantes firmas de estos rubros, como: Cerro Verde, Shougang Hierro Perú, Minera Chinalco, Compañía de Minas Buenaventura, Cementos Lima, Cemento Andino, Perú LNG, entre otras.

7mo Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social en Minería y Metalurgia • Evento se desarrollará entre el 11 y 14 de Octubre próximo. • Se espera un promedio de 300 participantes registrados.

on el lema “La seguridad, responsabilidad social y ambiental es tarea de todos”, la organización del 7mo Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social en Minería y Metalurgia, convoca a los profesionales del sector a participar de este trascendental evento a llevarse a cabo del 11 al 14 de octubre del presente en las instalaciones del Instituto Nacional de Investigación y Capacitación en Telecomunicaciones (INICTEL). En esta ocasión la organi-

zación del congreso está en manos de los capítulos de ingeniería metalúrgica, geológica y de minas del Colegio de Ingenieros del Perú, sede Lima. Como parte del evento también se desarrollará la feria Environmin, en la cual, las empresas participantes podrán mostrar lo mejor de sus productos y servicios en los rubros del congreso. Según el ingeniero Máximo Romero Rojas, presidente de la comisión organizadora de Environmin, la feria contará con 50 stands para empresas y 10 más para

44 Revista Actualidad Minera & Construcción

la prensa e instituciones afines. Por otro lado, Romero hizo hincapié en la importancia de la calidad de las conferencias magistrales que se dictarán en el congreso. “Contaremos con expositores de nivel internacional como el ingeniero, Stephano Ubaldini, del Instituto de Geología Ambiental de Italia, quien hablará sobre la extracción de metales pesados en drenaje ácido, también tendremos la participación del ingeniero Roberto Rodríguez, del Instituto Geológico y Minero de España, quien tocará

el tema de cierre de minas y pasivos ambientales mineros. Igualmente participarán destacados profesionales peruanos como Hans Flury, el ex ministro de economía Luis Carranza, el presidente regional de Cajamarca Gregorio Santos, entre otros”, acotó Máximo Romero. Para la inauguración del 7mo congreso se contará con la presencia de Ricardo Giesecke, Ministro del Ambiente, al igual que para la clausura con el Ministro de Energía y Minas, ingeniero Carlos Herrera Descalzi.

Aviso CONGRESO RESPONSABILIDAD SOCIAL

FLIR: Nuevas Cámaras Infrarrojas de Alta Resolución Detectar puntos calientes en electricidad y mecánica. Prevenir paros no programados

Estuardo Serpa.

on el propósito de suministrar equipos de última generación para el desarrollo de mantenimiento predictivo y preventivo en sistemas eléctricos y mecánicos, surge en el año 2004 la empresa PRED & ASOCIADOS, según nos informa su Gerente General el Sr. Estuardo Serpa. Afirma que gracias a la aceptación de sus representaciones y sus exitosas relaciones comerciales a la fecha han adquirido una notable experiencia en el suministro de equipos para el mantenimiento predictivo. “Somos una empresa que comercializa equipos de última generación para el beneficio de nuestra cartera de clientes, así también consolidamos nuestros esfuerzos con la ejecución de cursos y capacitación adecuada a los profesionales de mantenimiento en los sectores de energía y minas”, señala. Según informa el gerente, Pred & Asociados destaca en la venta de equipos infrarrojos de FLIR Systems que son los más aceptados en

Nueva Serie T

46 Revista Actualidad Minera & Construcción

el país dada su calidad y perfomance de reconocido prestigio mundial. Indica además que las características fundamentales de los equipos de la Nueva serie T son: • Detector de 307,200 pixeles • Alta sensibilidad de 40mK • Alto rango de temperatura (hasta 2,000º C) • 2 Cámaras digitales incorporadas de 5 MP c/u • Comunicación Wi-fi con iPAD, iPhone e iPod Touch • Conexión MeterLink • Pantalla LCD táctil de 4.3” • Excelente ergonomía con óptica giratoria, Joystick y botones para rápido acceso De otra parte, en la Nueva Serie E las características son las siguientes: • Pantalla Táctil LCD de 3.5” con menú interactivo Comentarios de voz y texto • Lentes intercambiables, zoom, macro, • Puntos móviles de medición, con indicación de lo más caliente / frío automáticamente, isotermas y cálculo de Delta T (ΔT) • Puerto para tarjeta microSD y salida USB para grabación directa en memoria externa. • Video MPEG-4 visuales e infrarrojos (no radiométricos) • Comunicación Wi-fi con iPAD, iPhone e iPod Touch • Conexión MeterLink • Puntero Láser LocatIRTM • Función Delta de Temperatura (Delta T) Señala que la mayoría de compañías del sector de energía y minas confían en la marca FLIR que tiene gran prestigio a nivel internacional por los grandes beneficios que ofrecen.

Por: Edwin Cárnica

Serie E

Agrega que estos equipos tienen soporte técnico continuo y mantenimiento, aunque por ser equipos de alta precisión requieren de laboratorios especializados, para lo cual se cuenta con una planta de servicios técnicos en USA, Suecia y Brasil que atiende todas las demandas de la región. Todos vienen, según recalca, con un software básico para la elaboración de reportes, pero las imágenes se pueden descargar de manera fácil y directa porque usan una memoria especial semejante a una cámara fotográfica. En cuanto a la resolución, afirma que depende del modelo del equipo y de la necesidad del usuario. El Sr. Estuardo Serpa agrega que estos

equipos son prácticos y de fácil operación, es decir, el usuario lo podrá manejar sin problemas. “Sólo requiere una previa instrucción y mejor aún si aplican un Curso de Certificación para un uso de acuerdo a Normas Internacionales que también es brindado a través de Pred & Asociados”. Para consultas y ventas contactarlos directamente en los teléfonos en Lima 4421183 / 2218514 ó al correo electrónico: - ventas@pred-asociados.com

Aviso PRED&ASOCIADOS

informe técnico

¿Qué hacen los ingenieros de voladura de Pevoex Contratistas?

ara lograr ser un ingeniero de voladuras, se debe pasar por un entrenamiento extensivo. Esto incluye tanto la capacitación en campo como en el aula. Para convertirse en un ingeniero de voladuras, no es necesario tener un título universitario, pero lo pueden hacer los interesados en obtener grados avanzados en ingeniería de explosivos los que han estudiado ingeniería de minas, ingeniería civil, ingeniería geológica, la investigación o desarrollo de productos explosivos. 1.- PRINCIPALES TAREAS 1.1.- Diseño de Voladura La tarea más importante de los ingenieros de voladura es el diseño de los parámetros de perforación y voladura según la obra a ejecutar, que produzcan los resultados deseados de fragmentación de roca con bajos niveles de vibración. Calculan las cantidades específicas de explosivos y el diseño de los parámetros de perforación incluyendo el diámetro del taladro, profundidad, burden y espaciamiento. Estos factores varían según la geología del terreno y la ubicación del lugar de la voladura. Los diferentes tipos de roca requieren diferentes tipos o cantidades de explosivos y diferentes mallas de perforación. La voladura también está diseñada para producir la fragmentación en el tamaño de roca que se desea. En canteras, por ejemplo, la roca es fragmentada en trozos más pequeños para que pueda ser fácilmente reducido en tamaño por chancadoras a su forma final en grava o cemento. Para saber cómo diseñar los parámetros de voladura se requiere de una combinación de conocimiento, entrenamiento y experiencia. Cintas métricas, niveles, estación total y barras son utilizados para inspeccionar el área y ubicar con exactitud los taladros. Cada taladro de perforación está marcado con pintura aerosol para proporcionar los parámetros a seguir por el perforista. 1. 2.- Preparación, protocolo de voladura Se prepara un plan de voladura para que sea aprobado por la gerencia de Mina/Obra, antes el personal involucrado pasa por una serie de capacitaciones, charlas, presentación de MSDS de los materiales, área de influencia para vigías, planes de contingencia. Una vez aprobado el plan continúa la secuencia de trabajo 1.3.- Instalación de sismógrafos Los sismógrafos deben estar estratégicamente colocados en estructuras cercanas al

48 Revista Actualidad Minera & Construcción

lugar de la voladura para monitorear los niveles de vibración. Las voladuras están diseñadas para mantener los niveles de vibración recomendados por las regulaciones. 1.4.- Carga de taladros con explosivos Después que los taladros son perforados, el explosivero carga los taladros con explosivo y luego taponeados o atacados con materiales como grava o detrito de perforación para confinar la energía de la explosión

Los ingenieros de voladura, también conocido como explosiveros, son los principales responsables de romper la roca mediante el uso de explosivos para que sea posible, más adelante, la construcción de casas, edificios, carreteras, zanjas y puentes, así como la extracción de minerales, metales y combustibles del subsuelo para obtener materias primas, energía, productos para la fabricación y bienes de consumo.

informe técnico

1.5.- Amarre de la voladura Después que todos los taladros se cargan con explosivos, se amarra/conecta entre sí según la secuencia de encendido diseñado, utilizando los mecanismos de retardo en ms, para luego conectar a la fuente principal de iniciación. Es común hoy utilizar en la conexión mangueras/ tubos no eléctricos (NONEL) utilizando la tecnología de tubo de choque. Las conexiones eléctricas están diseñadas para evitar la detonación accidental que podría ser causada por extrañas fuentes de corriente eléctrica, tales como tormentas que se acercan, rayos, líneas eléctricas cercanas, o interferencia de radio de dos vías. Cuando se utiliza la tecnología eléctrica, los ingenieros de voladura usan un dispositivo para detectar corrientes extrañas antes de conectar el disparo. 1.6.- Señal de advertencia – Todo despejado Una señal de advertencia antes de la voladura es indispensable. Esta señal indica que todos los demás trabajadores deben abandonar el área. Después de que el área ha sido despejada, el ingeniero de voladura hace la conexión final al fulminante o máquina/percutor de voladura. Otra señal es dada a continuación, empezando la cuenta regresiva... Diez, nueve, ocho, siete… 1.7.- Fuego en el Taladro! El ingeniero de voladura grita “¡Fuego en el taladro!” se ejecuta el disparo. 1.8.- Inspección del Sitio El ingeniero de voladura luego inspecciona los resultados de la voladura para determinar si se cumplió con el diseño establecido. Después de que el ingeniero de voladura ha inspeccionado el sitio y ha determinado que todo ha salido bien y es seguro, da una señal clara para indicar a otros jefes de áreas que “es seguro” y pueden regresar a sus sitios de trabajo.

1.9.-Llevar records de voladura El ingeniero de voladura debe mantener los registros de voladura para que ayuden a mejorar siempre los diseños de voladuras futuras. Los registros incluyen la geología, fragmentación, forma de escombro, proyección, niveles de vibración, parámetros de burden, espacio y profundidad de los taladros, materiales utilizados, clima, costos y todo lo que se requiera saber. 1.10.-Software. Hoy tenemos herramientas para el diseño, análisis y simulación de voladuras que pueden predecir fragmentación, vibraciones y otros efectos utilizando Software tales como: QED Plus de Austin Powder, JK SimBlast de JKRMC de Australia, DNA-Blast de TBT de Francia entre otros 2.- SISTEMAS ELECTRONICOS Actualmente, existe una tendencia de una mayor utilización se sistemas electrónicos para la iniciación y están disponibles y comercializados en el mercado, cuyos resultados han sido establecidos y documentados en la práctica de campo, y además han sido documentados en investigaciones y publicaciones recientes. Los detonadores electrónicos actuales

Ing. Romulo Mucho. han demostrado su capacidad para realizar el proceso con alta precisión. Los sistemas conocidos y disponibles en el mercado tenemos desde Austin Powder, Davey Bickford, Dyno Nobel y Orica. Todos hacen la precisión básica y las funciones de programabilidad necesarias para casi todas las aplicaciones de voladura. Cada sistema tiene su propio protocolo y equipo físico.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Aviso INGEPET

Ministro Herrera Descalzi apadrinó a pasantes

30 Líderes de Comunidades Alto Andinas culminan IV pasantia en Hidrocarburos

l ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi clausuró hoy el IV Programa de Pasantía en Hidrocarburos para Líderes de las Comunidades Andinas con la participación de 30 pasantes provenientes de diversos partes del país conjuntamente con representantes de las empresas de hidrocarburos que operan en el Perú. “Me da gusto ver que se va a mantener una red de contactos con los pasantes que hoy culminan su ciclo de preparación. Son nuestro lazo con sus respectivas comunidades y debemos mantener esos vínculos y (ustedes) son una especie de embajadores nuestros. Esperamos que crezcan y se desarrollen conjuntamente con sus comunidades”, dijo Herrera Descalzi a los 30 pasantes pertenecientes a comunidades de Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Cerro de Pasco y Puno. Agregó que los pasantes contribuyen a disminuir las diferencias muy profundas que hay en el Perú. “Quizás es la razón fundamental del conflicto social que surge en muchos lugares de nuestro territorio y que es un factor de retraso al desarrollo del país y que necesitamos a cortar lo más pronto posible…La visión de este gobierno es que un acto como este contribuye a la inclusión y que es parte de las actividades que apuntan hacia la inclusión social dentro del Perú”, acotó el ministro Herrera Descalzi.

A su turno Iris Cárdenas, titular de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE), explicó que las pasantías que viene organizando el Ministerio de Energía y Minas (MEM) tiene como objetivo crear un ambiente favorable que permite a los pasantes dar a conocer distintas facetas culturales de sus comunidades; así como mostrar los avances de lo aprendido en la Pasantía, mediante los trabajos presentados como la exposición de sus perfiles de proyectos de desarrollo. “Los pasantes representan a comunidades andinas ubicadas en el Área de Influencia Directa (AID), por ejemplo, de la traza del Gasoducto Sur a cargo de empresa Kuntur Transportadora de Gas S.A.C; así como de comunidades ubicadas a lo largo del eje de transporte del gas natural desde Ayacucho a la Planta de Licuefacción a cargo de Perú LNG y aquellas que se encuentran en el AID del Programa de Prospección Sísmica 2D en el Lote 141 a cargo de la empresa Petrominerales”, explicó la titular de la DGAAE. Asimismo, señaló, que participaron representantes de las comunidades las ubicadas cerca al lote 156 en Puno donde se realizan actividades de exploración y aquellas ubicadas en el AID del Proyecto de Construcción y Funcionamiento de la Nueva Planta de Ventas Pasco a cargo de la empresa Petróleos del Perú. “Este evento permite a las empresas,

explicar, con un lenguaje directo y sencillo, su misión, objetivos y responsabilidad social, así como los lugares donde trabaja, código de conducta y su contribución con el desarrollo local y del país”, acotó Cárdenas. Finalmente, Víctor Quispe, pasante representante de la comunidad de Pampallata Alta de la provincia cusqueña de Calca, agradeció a los organizadores del evento “que instruyen y contribuyen a entrever mejor las actividades extractivas en nuestro país”. Las empresas de hidrocarburos que participaron de la reunión fueron: Perenco, Perupetro, Talismán Energy, Perú LNG, Sapet, Hunt Oil, BPZ, Cepsa Perú, Savia Perú, Petrominerales, Olympic Perú, Kuntur, Petroperú, Petrobras, Burlington Resources, además de las Consultoras Gema, Walsh Perú y ERM.

Más de 20 proyectos mineros serán presentados en PERUMIN

Las Novedades del Top Mining in PERU PERÚ • Forman parte de la cartera de inversiones que superan los US$ 42 mil millones.

a trigésima Convención Minera, que se realizará entre el 12 y 16 de setiembre en Arequipa, tiene como uno de sus principales atractivos el Top Mining in Peru, foro donde se presentarán más de 20 proyectos mineros que forman parte de la cartera de inversiones registrada por el Ministerio de Energía y Minas, que supera los US$ 42,500 millones para los próximos diez años. El presidente de Top Mining in Peru, Hans Flury, informó que este foro se desarrolla por segunda vez en PERUMIN y constituye un espacio donde las principales empresas mineras presentan la

proyección general de sus operaciones e inversiones actuales y futuras ante autoridades, inversionistas y opinión pública, las cuales estarán a cargo de los presidentes de las corporaciones que tienen operaciones mineras en nuestro país. El programa contempla 23 conferencias que incluyen las presentaciones de Minera IRL S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A, Volcan Compañía Minera, Compañía Minera Poderosa, Consorcio Minero Horizonte, Minera Aurífera Retamas S.A., Compañía de Minas Buenaventura S.A.A., Xstrata Copper (Xstrata Tintaya S.A.); Goldfields La Cima S.A. y Compañía Minera Milpo S.A.C;

Además Hochschild Mining (Compañía Minera Ares S.A.C.); Anglo American Perú S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A. , Minera Yanacocha S.R.L, Newmont Perú, Compañía Minera Antamina S.A., Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Hudbay Minerals Inc., Votorantim, Minera Chinalco Perú S.A., Vale Compañía Minera Miski Mayo S.R.L.; Jinzhao Mining Perú S.A., Southern Perú. El Top Mining in Peru se desarrollará entre el martes 13 y el jueves 15, en horario vespertino, en el Auditorio Misti, de PERUMIN 30 Convención Minera, que se desarrollará en la sede de Tecsup. Revista Actualidad Minera & Construcción

Perú pasará relativamente bien segunda crisis “W” Luis Baba Nakao expresa optimismo por existir muchos proyectos en marcha y otros por iniciarse

Ingeniero Baba Nakao, ¿después de los mensajes iniciales del nuevo gobierno, se recobrará la confianza y la economía del país repuntará? - Después de unas elecciones muy reñidas, hubo un período de incertidumbre sobre cómo se manejaría el nuevo gobierno de Gana Perú. Considero que los primeros anuncios y medidas han logrado tranquilizar el mercado, especialmente, tras el discurso del premier en el Congreso. Han sido de particular importancia el anuncio de una importante contribución del sector minero (auto gravamen de las empresas mineras) y el anuncio de que no se insistirá en un cambio constitucional, originan un clima de confianza que es tan necesario en momentos de grave crisis en Europa y Estados Unidos, el mismo que podría afectar la inversión en nuestro querido Perú. Para felicidad de todos los peruanos, el precio de todos los minerales, los granos, el café, la harina de pescado, el azúcar y el arroz están en niveles increíbles y han permitido que muchos peruanos accedan a mejores condiciones de vida, tanto que hoy en día el 24% (subió 5%) de las familias son estrato AB, mientras que en Provincias-Urbano el 25% de las familias son estrato AB (subió 11%). A esto le agregamos los efectos del proyecto Conga, cuya inversión superará los US$ 4,500 millones (Newmont y Buenaventura operadores del proyecto), el proyecto Bambas de Xstrata, cuya inversión también supera los US$ 4,000 millones y ya se encuentra en la etapa de construcción, las reconversiones de las Refinerías de Talara y La Pampilla, que se han iniciado hace más

de un año, cuya inversión se estima en algo más de US$ 3,000 millones. Sin lugar a dudas, el Perú está cambiando. Por primera vez el país , para felicidad de todos los peruanos, Standard & Poor’s acaba de mejorar la calificación de la deuda peruana a BBB, lo cual es una magnífica noticia, especialmente si se da en un momento internacional tan difícil. Precisamente, ¿cómo debe manejar el gobierno la necesidad de impulsar el crecimiento profundizando la inclusión social en un momento internacional tan difícil? - En los últimos 20 años, se ha implementado una serie de reformas estructurales que han cambiado el futuro del país. Producto de ello, en los últimos once años, el Perú es el segundo país de mayor crecimiento económico y además el País ha sido el de menor inflación en América Latina. Hoy el Perú, es un ejemplo de crecimiento para los demás países, es una estrella. Si a esto, se le añade que las Reservas Internacionales Netas, suman US$ 48,000 millones, más de dos veces la deuda externa y dos veces y media la cantidad de nuevos soles que están en circulación en el mercado, concluimos que estamos blindados contra cualquier crisis económica y financiera. Sin embargo, un buen grupo de peruanos ha mejorado notablemente su situación económica y/o está en la modernidad, pero la gran mayoría de la población sigue pobre y marginada como hace cientos de años. Paradójicamente, el Perú es ejemplo de crecimiento económico, muchos peruanos han mejorado sus ingresos y están en la modernidad, pero

52 Revista Actualidad Minera & Construcción

Luis Baba Nakao. todavía una gran cantidad de peruanos vive aún marginado. Esa diferencia crea infelicidad y descontento. He ahí, entonces, la necesidad de promover más equidad e inclusión en la población más pobre y/o más alejada de la modernidad para que podamos ser un país más justo, más solidario y con mejor porvenir. Indudablemente, hay notable disminución de la inversión pública, ¿eso en qué medida afectará al crecimiento? - Estoy seguro que el próximo año, cuando los equipos de gobierno ya estén más aflatados, se inicien los programas de gratitud y compensación, se concreten los megas proyectos del sector privado y las nuevas inversiones del sector público, las cosas mejorarán y se compensarán los efectos del enfriamiento propiciado por el gobierno (anterior) y la menor demanda internacional de bienes y servicios que se viene. Aquellos proyectos que ya

se habían iniciado no les queda más remedio que seguir implementándose, no hay otra alternativa, pero es indudable que existe un atraso en algunas inversiones del sector privado, muchos proyectos están esperando, siguiendo la sabiduría de Santo Tomás de Aquino, “quieren ver para creer”. Soy entusiasta de que en los próximos meses se producirá un volumen de inversión considerable, especialmente en los sectores minero, energía, e infraestructura. ¿Cuál es su opinión sobre las medidas anticíclicas anunciadas por el ministro de Economía? - Reducidas las expectativas inflacionarias, las medidas anunciadas por el MEF, apuntan a “calentar” la economía y darle un nuevo impulso al crecimiento económico. Recordemos que en los meses de noviembre, diciembre y enero últimos, la tasa de crecimiento del país estaba entre 9% y

“Estoy seguro que el próximo año, cuando los equipos de gobierno ya estén más aflatados, se inicien los programas de gratitud y compensación y se concreten las nuevas inversiones, las cosas mejorarán y compensarán los efectos del enfriamiento propiciado por el Gobierno (anterior) y la menor demanda internacional de bienes y servicios”, dice el ingeniero Luis Baba Nakao, hombre de indudable experiencia en el sector público y en el privado. Presentamos las opiniones del consultor y director profesional de empresas. 10%, y se evidenciaron ciertos síntomas de escasez de algunos bienes, servicios y de capital humano. El gobierno anterior decidió entonces enfriar un tanto la economía. La campaña electoral y las expectativas de una nueva crisis, enfrió aún más el ambiente de inversiones. Por ello, las medidas anti cíclicas son necesarias en estos momentos, pues si el mundo entra en recesión, nosotros, que tenemos recursos, podemos compensar el tema para no sufrir los efectos o por lo menos disminuir el impacto.

Hoy el Perú, es un ejemplo de crecimiento para los demás países, es una estrella. Si a esto, se le añade que las Reservas Internacionales Netas, suman US$ 48,000 millones, más de dos veces la Deuda Externa y dos veces y media la cantidad de nuevos soles que están en circulación en el mercado, concluimos que estamos blindados contra cualquier crisis económica y financiera. ¿Cómo ve usted al sistema financiero del país, ingeniero Baba Nakao? - Muy sólido, como nunca en la historia del país. Buena tasa de crecimiento (entre 2 y 3 veces el PBI), record de utilidades, provisiones súper adecuadas y muchas instituciones financieras tratando de adquirir o constituir una nueva entidad financiera. Hemos pasado por la mayor crisis de los últimos 90 años. Mientras quebraban bancos de todo el mundo y los gobiernos hacían esfuerzos para reflotarlos, en el Perú, en ningún momento hemos tenido un

caso de peligro de quiebra de una entidad financiera. El sector financiero peruano tiene un potencial inmenso de crecimiento. Actualmente, el grado de bancarización está en 26%, por lo tanto, el trecho para seguir creciendo es muy grande, aunque es necesario reconocer que las tasas de crecimiento del sector en los últimos años han sido bastante altas. Este año posiblemente crecerá en activos alrededor de 16%, lo cual es más o menos tres veces el PBI. ¿En qué medida pueden impactar en el Perú los problemas tan serios en Estados Unidos y Europa? - Yo aprendí que frente a una crisis hay que atacar las causas y no sólo los efectos. Los gobiernos de los países avanzados no han querido asumir las malas carteras de sus bancos y sólo les han proporcionado financiamiento, como un médico receta una aspirina, cuando el paciente sufre de una pulmonía. En los próximos meses, Estados Unidos y Alemania principalmente, tendrán que decidir cargar con las carteras pesadas del sistema financiero y así retirar de los bancos esas malas colocaciones y limpiar el sistema. Probablemente, la nueva crisis afectará el precio de los minerales industriales (zinc, plomo y algo el cobre), los productos agrícolas que se consumen principalmente en restaurant, productos de lujo en cuero y fibras finas, entre otras y tendremos dificultades con los capitales golondrinos que propiciarán una mayor revaluación del nuevo sol. ¿Qué hacer para apoyar realmente a la pequeña y microempresa? - Hoy el recurso clave para el éxito, es la información y el conocimiento. En un mundo en que el conocimiento se reproduce al doble cada cinco años, es necesario acercar la información y el nuevo conocimiento que se está creando permanentemente en tiempo real,……en el menor tiempo posible.

Por otro lado, en el futuro solo existirán pocas megas empresas y millones de millones de pequeñas empresas tipo boutique. Los gobiernos entenderán de que la generación de empleos esta básicamente en las MYPES y las apoyarán de una manera decidida. Por lo tanto, es predecible que el gobierno implemente centros de promoción del conocimiento como existen en Italia, los cuales permiten a las MYPES en asociación con el gobierno regional y las universidades acercar las tecnologías emergentes. Individualmente, sería imposible que las MYPES puedan analizar, comprobar y adquirirlas. Me parece también que mucho se podría hacer propiciando: La creación de Fondos de Inversión de Capital de Riesgo, de tal forma de apoyar a los nuevos emprendimientos que cuenten con capital humano prometedor con capital de riesgo que no presione la caja de la empresa. La creación de incubadoras, que puedan ser ambientes adecuados para el desarrollo de nuevas empresas; La masificación de los Centros COFIDE, lugares donde se encuentre asesoría legal, laboral, contable, tributaria, etc., y con operadores que puedan facilitar los trámites burocráticos. La formación de operadores que puedan consolidar producción y colocarlo en el mercado. Ing. Baba Nakao, ¿Cómo debe ser nuestra relación comercial con el Asia en especial China y con nuestro vecino Brasil? - Sin lugar a dudas, los próximos años nuestros socios comerciales y de inversión provendrán principalmente de empresas brasileñas y chinas, que ya han echado sus redes en los sectores construcción, minería, energía, banca e infraestructura. También son muy importantes para nuestros productos de exportación: frutas, fosfatos, alimentos, minerales, energía, etc. Indudablemente, en el balance de esta integración a estos dos mega países, será un reto para nuestro sector empresarial, competiremos con empresas de magnitudes 10 ó 20 veces más grandes. Sin embargo, pienso que nuestros ejemplos de PECSA, AJEPER, WONG, GLORIA, EBEL, etc, nos dicen que somos capaces de crear empresas competitivas y exitosas no solo en el Perú, sino también en los países con mercados muy exigentes.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Gobierno y empresarios deben reducir déficit de vivienda “Cumpliendo cada uno el rol que le corresponde”, sostiene empresario constructor Ing. Luis E.Arias.

“El gobierno debe seguir impulsado la inversión manteniendo la estabilidad económica y la seguridad jurídica y los empresarios deben seguir apostando por el Perú porque aquí hay mucho por hacer especialmente en construcción”, recalca el empresario Luis Enrique Arias Castillo, gerente general de Inversiones Lulú SAC. Recuerda que el Perú ya ha adquirido prestigio en el mundo, su nombre se pronuncia con respeto en los foros internacionales y somos ejemplo de desarrollo económico en la región; “eso debemos mantenerlo para conseguir, de aquí a poco una calificación superior para nuestro país en cuanto al grado de inversión y apuntar a conformar la lista de los países primermundistas” Precisamente, Inversiones Lulú apuesta por el país construyendo proyectos inmobiliarios haciendo posible el sueño de la casa propia a tantas familias del segmento C de la sociedad, donde se ubica el mayor déficit de vivienda. Afirma que el éxito de la empresa se debe a la calidad y seguridad de las viviendas y al servicio postventa.

54 Revista Actualidad Minera & Construcción

r. Arias, ¿cuántos años está Inversiones Lulú en el mercado y como se ha consolidado en el sector? - La empresa tiene 8 años de experiencia en el sector construcción e inmobiliaria. El trabajo consiste en promover, construir y gerenciar proyectos inmobiliarios, habiendo ejecutado varias edificaciones residenciales en diversos distritos de Lima, las cuales tuvieron una característica: fueron vendidas al 100% antes de terminar la obra. Hoy muchos compradores vienen recomendados por clientes anteriores, eso quiere decir que están contentos con el producto que le vendimos. Nuestro negocio no termina con la venta del departamento, allí comienza nuestra tarea de postventa, cualquier problema que surgiera estamos prestos a solucionarlo en el menor tiempo posible. En esto radica nuestro éxito. El compromiso de nuestra empresa es la satisfacción del cliente para lo cual desarrolla mos proyectos a precios justos con altos estándares de calidad y seguridad. Nuestra meta es convertirnos una de las empresas inmobiliarias y constructora líder del mercado peruano. ¿Cuáles son los principales proyectos que ha ejecutado y vendido la empresa? - La empresa esta conformada por accionistas peruanos, que hemos realizado, con empresas relacionadas 9 proyectos en J. María;, con alrededor de 400 Dptos.; 5 Proyectos en Lince, con un aproximado de 170 Dptos. Y también hemos hecho proyectos en S. Miguel, Magdalena, Surquillo, S. Isidro y Miraflores, los cuales suman aproximadamente 300 Dptos. El proyecto actual es Residencial La Bandera en Breña compuesto de 118 departamentos, 40 cocheras, guardería para niños, sala de cine, salón de recepciones con baños; área para diversión de niños y piscina incluida; donde tenemos que mas del 90% de departamentos de este proyecto pueden ser vendidos a través del crédito Mi Vivienda, por encontrarse su precio debajo de los S/. 180,000 nuevos soles, requisito indispensable para acceder a dicho crédito y está por concretarse otro proyecto de más de 100 departamentos que estaremos anunciando dentro de poco. En estos momentos estamos orientando nuestros esfuerzos al segmento C de la sociedad, a través del Fondo Mivivienda, porque más del 70% de la demanda de vivienda se encuentra en este segmento. ¿Cuál es la política de seguridad en obra de la empresa? - El tema de seguridad en las obras está totalmente controlado, pues contamos con personal especializado que se dedica exclusivamente a esta labor, el cumplimiento de las normas, velar porque los trabajadores tengan puestos sus elementos de protección personal (EPP) y las líneas de vida en perfecto estado. Este personal coordina con supervisores del Ministerio de Trabajo que visitan la obra a las tres semanas de iniciados los trabajos, aproximadamente y dan cuenta de sus charlas de seguridad constantes a dichos inspectores. La empresa está en orden en cuanto a la planilla de sus trabajadores, a sus beneficios sociales y la seguridad. Gracias a Dios no hemos tenido accidentes graves que lamentar.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

En estos 8 años de actividad el sector ha caminado muy bien, la construcción se ha convertido en el pilar del crecimiento del país; sólo se ha producido un “bache” con el cambio de gobierno, pero al parecer las cosas están volviendo a su nivel, las viviendas se están vendiendo nuevamente, por lo tanto, hay que seguir trabajando. ¿Cómo están los precios de los departamentos en relación a los costos de la construcción? - Hace algún tiempo hubo considerable alza del precio del acero porque China consumió mucho, pero eso ya pasó, también hubo alza del precio de los terrenos, pero los constructores manejamos estos temas

con mucha prudencia, en algunos casos debemos ajustar nuestras utilidades para no perjudicar a los clientes que compran departamentos. Sin embargo, en el Perú aún estamos muy por debajo de los países vecinos en cuanto al precio de las viviendas, por lo tanto, será necesario sincerarlos en forma progresiva. ¿El sistema financiero está apoyando con entusiasmo a los proyectos de construcción? - Sí están apoyando. Este proyecto comenzó con el Fondo Mivivienda, que los bancos lo tomaron, tras conocer debidamente sobre sus ventajas, y actualmente los bancos están asumiendo casi todos los riesgos. Hay que precisar que en general los bancos apoyan financiando la ejecución de los proyectos y también otorgando créditos hipotecarios. A los compradores. ¿Su empresa proyecta trabajar también en provincias, Sr. Arias? - Estamos analizando un proyecto en Chiclayo, esperamos concretarlo y es posible que sea dentro del programa de viviendas sociales. El precio de nuestros departamentos oscila entre US$ 50 mil y US$ 70 mil y mucha gente en provincias está ansiosa de comprarlos, además cuenta con capacidad adquisitiva para hacerlo. ¿Cuáles son las características de los departamentos del Proyecto La Bandera? - Nos hemos concentrado en departamentos de 73 m2 en promedio. Como dijimos anteriormente, Residencia La Bandera es un proyecto de tres torres, un condominio cerrado, con áreas comunes: para reuniones sociales, sala de cine, una guardería, juegos para niños y una piscina. Todo esto le da el ambiente de un club dentro del condominio. ¿Y cómo están funcionando las municipalidades en cuanto a las licencias de construcción?

- Ahí tenemos un problema, porque las municipalidades siguen con el burocratismo, al parecer los bajos sueldos del personal no generan entusiasmo para atender con más diligencia. Esto por cierto, perjudica a los proyectos dilatado innecesariamente los trámites y encareciendo los costos. Sin embargo, es necesario reconocer que algunos municipios ya están corrigiendo el problema. Cuanto más proyectos se desarrollen en sus jurisdicciones los municipios tienen mayores ingresos, tanto en licencias, arbitrios y otros tributos, por lo tanto, las demoras no se justifican y deben acelerarse los trámites garantizando siempre la seguridad de los proyectos. ¿En su opinión hacia dónde debe crecer Lima, Sr. Arias? - La recomendación técnica es que Lima crezca en forma vertical; actualmente sólo 11 distritos tienen edificios y hay muchas viviendas unifamiliares que se vienen construyendo en los alrededores. La otra alternativa es expandir los proyectos de vivienda hacia zonas aledañas de la capital, como Lurín y Cieneguilla, Carabayllo y otros. ¿Cuáles son sus recomendaciones al gobierno y a los empresarios del sector? - El gobierno, que ya asumió la responsabilidad de conducir al país, debe seguir impulsado la inversión manteniendo la estabilidad económica y la seguridad jurídica. El Perú ya ha conquistado un prestigio en el concierto mundial, su nombre se pronuncia con respeto en los foros internacionales y somos ejemplo de desarrollo económico en la región; eso debemos mantenerlo para conseguir, de aquí a poco una calificación superior para nuestro país en cuanto al grado de inversión y apuntar a conformar la lista de los países primermundistas. Los empresarios que sigan apostando por el país, hay mucho por hacer en el Perú, especialmente en construcción, hay una demanda insatisfecha de vivienda, muy alta y es responsabilidad del gobierno y los empresarios a hacer esfuerzos para reducir esta brecha.

Revista Actualidad Minera & Construcción

especial / MINERIA

Minas Conga debe empezar a producir a fines del 2014 La estadounidense Newmont y la peruana Buenaventura invertirán US$ 4.800 millones

La peruana Buenaventura y la estadounidense Newmont dieron luz verde al proyecto de oro y cobre Minas Conga, ubicado en el distrito de Sorochuco, provincia de Celendín, región Cajamarca, que con una inversión de hasta US$ 4.800 millones, es el primer gran proyecto minero aprobado tras la elección de Ollanta Humala como presidente de Perú. Directivos de ambas compañías encargadas de la operación, han informado que la mina comenzaría a producir a fines del 2014 o inicios del 2015. Asimismo, el agua estará garantizada, en cantidad y calidad, en la zona de influencia de la mina.

l visto bueno a Minas Conga -la mayor inversión del sector en un sólo proyecto en la historia de Perú- se dió a pocas horas de la asunción como presidente del país de comandante Ollanta Humala, en una señal de que se están comenzando a disipar los temores en torno al manejo económico del nuevo gobierno. Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, dijo: “Esta es una decisión muy importante en la historia de Buenaventura, demostrando el compromiso de la compañía de continuar invirtiendo en Perú.” La gigantesca Minas Conga, ubicada en la norteña región de Cajamarca, producirá comercialmente entre 580 mil y 680 mil onzas de oro en sus primeros 5 años, precisaron ambas empresassocias en sendos comunicados. Asimismo, el yacimiento producirá entre 155 y 235 millones de libras de cobre en ese período, según han manifestado sus directivos. Minas Conga, en donde Buenaventura y Newmont invertirán entre 4.000 millones y 4.800 millones de dólares, tendría una vida útil de aproximadamente 19 años. Ese monto de inversión supera ampliamente la estimación anterior de las empresas de unos US$ 3.000 millones. La mina comenzaría a producir a fines del 2014 o inicios del 2015, detalló Buenaventura, la más grande compañía minera nacional y la principal productora de metales preciosos del Perú. Hay que tener en cuenta que Minas Conga es un proyecto gigantesco, cuya explotación constituiría un impacto económico y social de

56 Revista Actualidad Minera & Construcción

gran envergadura para las comunidades de su entorno, para toda Cajamarca y para el país. AGUA GARANTIZADA El Gerente de medio ambiente del Proyecto Conga, Carlomagno Bazán, ha señalado que la cantidad y calidad del agua en la zona de influencia de la mina, está garantizada. Afirmó que las medidas ambientales propuestas en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y aprobadas por la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Ministerio de Energía y Minas, incluye la construcción de reservorios con una capacidad de hasta 3.2Mm3 de agua para uso exclusivo en las actividades agropecuarias existentes en las cuencas aledañas. “Dichas medidas resultarán en un beneficio positivo mayor que la afectación misma que pueda generarse por la modificación de la red de drenaje y el área de captación y recarga”, recalcó Agregó el ejecutivo, que de acuerdo a los registros históricos de cantidad de agua en los meses más severos de temporada seca (Agosto, Septiembre) se tiene un caudal máximo total a nivel de todas las cuencas en el área del proyecto, en el escenario más severo, de 20 litros/segundo. Sin embargo, los diseños realizados han considerado que los reservorios en dicho escenario tendrán la capacidad de proveer una descarga total no menor de 51 litros/segundo a las cuencas aledañas, siendo la disponibilidad de agua aún mayor en un escenario menos severo de época seca. Bazán precisó que las medidas ambientales propuestas involucran principalmente la construcción de diques de control de sedimentos de gran envergadura para la contención de los sedimentos en las cuencas del rio Alto Jadibamba, Alto Chirimayo y Chailhuagon, de tal manera que la descarga del agua a las cuencas indicadas no sobrepase una concentración de 50mg/litro de Total de Sólidos en Suspensión (TSS). En cuanto a las medidas propuestas para el control de drenaje acido de mina, sostuvo que el proyecto ha contemplado la implementación de una planta de tratamiento de las aguas ácidas la cual permitirá tratar y descargar el agua tratada de acuerdo a los estándares de calidad ambiental (ECA) aplicables.

Programa de expansión en Compañía Minera Antamina Potenciando la eficiencia y la productividad

omo se recuerda, en noviembre de 2008, Antamina anunció un incremento en sus reservas minerales de 77%, pasando a 745 millones de toneladas, con leyes promedio de 1,06% de cobre, luego de trabajos de exploración intensivos en el yacimiento. Tras el incremento de sus reservas minerales, Antamina realizó un estudio de factibilidad para elevar la capacidad de tratamiento del mineral en 38% pasando de 94,000 a 130.000 toneladas métricas diarias, mediante una inversión total de US$1.300 millones, que permitirá también prolongar la vida útil de la mina hasta el año 2029. Luego de una exitosa y exhaustiva revisión entre entidades pares, los accionistas aprobaron el proyecto de expansión durante la primera semana de enero de 2010. En 2010 se iniciaron las actividades de construcción y la puesta en servicio está programada para fines de 2011 cuando el nuevo molino entre en funcionamiento. Se espera que el ritmo de procesamiento expandido logre su plenitud en el primer trimestre del 2012. MODIFICACIONES Y NUEVA INFRAESTRUCTURA Como es de suponer el programa de expansión de Antamina incluye trabajos complementarios, como una nueva línea eléctrica de 55 Km, desde la subestación Vizcarra hasta la mina, así como modificaciones en la concentradora que contará con una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo y un nuevo transportador para la nueva pila de 36,000 toneladas de carga viva. De otro lado, la potencia de molienda estará garantizada por un nuevo molino de bolas, similar a los ya existentes, asegurando una adecuada flotación de minerales de acuerdo con la nueva capacidad de tratamiento. Asimismo, habrá modificaciones en Puerto Punta Lobitos, en Huarmey, hasta donde llegan los concentrados de mineral a través de un mineroducto. El

Programa de Expansión considera la instalación de un nuevo espesador tipo cono profundo (19 m. de diámetro y 10 m. de altura) para el concentrado de cobre, alimentado desde los tanques de almacenamiento; lo que elevará el porcentaje de sólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%, aumentando así la capacidad de las actuales instalaciones de filtrado. RESPONSABILIDAD SOCIAL Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas de responsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello la empresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su entorno, estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible. En su zona de influencia, Antamina ha levantado un conjunto de obras de infraestructura necesarias para su operación que, además, benefician a las poblaciones vecinas. Por ejemplo, una carretera de acceso pavimentada, tendido de energía eléctrica que interconectan los pueblos del entorno, tendido de fibra óptica paralela al mineroducto -que facilita a Telefónica del Perú extender sus servicios de telecomunicación a las zonas de Huaylas y Conchucos-, entre otras. Dentro de ese marco también ofrece apoyo y capacitación permanente en actividades productivas, en salud, educación y nutrición a las comunidades que pertenecen a su amplia zona de influencia. Todas estas acciones demuestran que la minería es una actividad que trae múltiples beneficios y los programas de corto, mediano y largo plazo permiten llevar tecnología y bienestar a zonas que han sido tradicionalmente olvidadas y que ahora tienen la oportunidad de ver con mayor optimismo el futuro.

La mina Antamina, ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, Región Ancash, es la tercera mayor productora de zinc y octava mayor mina de cobre en el mundo. Es operada por la empresa de riesgo compartido o joint venture Compañía Minera Antamina S.A., cuyos socios son Xstrata (33,75%), BHP Billinton (33,75%), TeckCominco Limited (22,5%) y Mitsubishi Corporation (10%). La compañía, tras el incremento de sus reservas, viene construyendo la ampliación de la capacidad de tratamiento del mineral y consecuentemente, la vida útil de la mina de 23 a 34 años.

Revista Actualidad Minera & Construcción

“helicópteros y seguridad de Vuelo: un compromiso de todos” EUROCOPTER organiza seminario en Perú

Alexandre Ceccacci, Gerente General de Eurocopter Cono Sur

Fiel a su fuerte compromiso con la seguridad, Eurocopter, líder mundial en la fabricación de helicópteros en el mercado civil y parapúblico, organiza el seminario “Helicópteros y Seguridad de Vuelo: un compromiso de todos”, el 1 de septiembre, en Lima, Perú.

ara Eurocopter la seguridad de sus productos y sus servicios es una prioridad absoluta y a fin de apoyar la mejora de las condiciones de seguridad de su flota en Perú, el Grupo ha organizado a través de su filial Eurocopter Cono Sur, un seminario que reunirá durante una jornada a los operadores de helicópteros, del ámbito civil y militar, así como a las instituciones reguladoras y todos los involucrados en el uso de helicópteros. Más de 150 personas pertenecientes al sector aeronáutico, representantes de las Fuerzas Armadas y Policía, Ministerio de transporte, Ministerio de Energía y Minas, empresas de minería, de exploración y petroleras, se han sumado a la iniciativa, que ha contado con la colaboración de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). El Seminario se realiza en Lima, capital de un país que en los últimos años ha visto duplicar su flota de helicópteros gracias a la creciente demanda del sector de energía y minas, y donde es urgente revisar y adaptar la seguridad operacional de la flota. Con esta iniciativa Eurocopter, desea acompañar y apoyar a los operadores de este país, que ya cuenta con una flota Eurocopter de más de 50 aeronaves. El seminario permitirá a los asistentes abordar la situación de la flota de la región, compartir buenas prácticas e informarse sobre las nuevas tendencias en sistemas de gestión de la seguridad operacional concernientes a los vuelos en helicóptero. “Si bien la tasa mundial de accidentes de

Eurocopter es inferior a la tasa mundial general, observamos un promedio ligeramente superior de éstos en la zona de responsabilidad de Eurocopter Cono Sur (Argentina, Bolivia, Chile, Perú y Uruguay). Frente a esta realidad, actuamos. Así, trabajamos con las entidades reguladoras y los operadores, apoyando estos últimos en la implementación de sistemas de seguridad en sus operaciones. Este seminario es uno de los primeros pasos para reforzar la consciencia y progresar en la implementación de Sistemas de Seguridad Operacional eficientes para los operadores del Perú”, afirma Alexandre Ceccacci, Gerente General de Eurocopter Cono Sur. El Director General de Aeronáutica Civil, Ramón Gamarra Trujillo, brindó las palabras de apertura al seminario. Durante el seminario que cuenta con la participación de ponentes nacionales e internacionales, se abordará un gran abanico de temas: -“La estrategia de seguridad del Grupo Eurocopter y su implementación en America Latina” por Paul Teboul, Director de Seguridad y Capacitación para Eurocopter en América Latina. - “Las normas y regulaciones de Seguridad” por Alfonzo Rivera Santander, Inspector de Operaciones de la Dirección General de Aeronáutica Civil. - “El proceso de implantación del SMS y del SSP en el Perú”, por Fredy Nuñez Munarriz, Coordinador Técnico de Seguridad Operacional de la Dirección General de Aeronáutica Civil. - “Seguridad en aviación: punto de vista de un operador”, por John Isenman, Presidente del Grupo 1 International S.A. y de PROAV International Aviation Services Corporation. - “El procedimiento de gestión de riesgo aplicable a Sistemas Integrados de Gestión”, por Mauricio Pérez, Control de Calidad del Grupo Andes-SISA. - “El entrenamiento: mi mejor defensa”, por Fernando Pérez, Piloto Instructor de Eurocopter Cono Sur. Eurocopter firmó en 2010, en el marco del IHST (Interna-

Ramón Gamarra Trujillo, Director General de Aeronáutica Civil del Perú.

Ale Ce G Gen Euro Co

exandre eccacci, Gerente neral de ocopter ono Sur

tional Helicopter Safety Team), el compromiso de reducir la tasa de accidentes de helicópteros en un 80 por ciento en un plazo de 10 años. Los productos del grupo no sólo reúnen las más exigentes normas de seguridad, sino que a menudo van más allá de las necesarias para obtener la certificación. Acerca de Eurocopter Creado en 1992, el grupo franco-germano-español Eurocopter es una división de EADS, un líder mundial en el sector aeroespacial, de defensa y servicios conexos. El grupo emplea a aproximadamente 17.500 personas. En 2010, Eurocopter confirmó su posición de Nº 1 mundial en la fabricación de helicópteros para los mercados civil y parapúblico, con un volumen de ventas de 4.800 millones de euros, con pedidos por 346 nuevos helicópteros y una cuota de mercado del 49% en los sectores civil y parapúblico. Los productos del grupo representan actualmente el 33%

de la flota mundial de helicópteros. Su fuerte presencia mundial está asegurada por 30 filiales y participaciones situadas en los cinco continentes y una extensa red de distribuidores, agentes autorizados y centros de mantenimiento. Actualmente hay en funcionamiento 11.200 helicópteros de Eurocopter en 147 países, por cuenta de unos 2.900 clientes. Eurocopter ofrece la más amplia gama de helicópteros civiles y militares del mundo. Acerca de Eurocopter Cono Sur Eurocopter está presente en el Cono Sur de América a través de su filial Eurocopter Cono Sur, establecida hace diez años para atender las necesidades de sus clientes de Argentina, Bolivia, Chile, Perú y Uruguay. La subsidiaria que cuenta con 90 empleados, está a cargo de la venta y personalización de helicópteros nuevos y de segunda mano, soporte comer-

cial, distribución de repuestos, mantenimiento y entrenamiento para pilotos y técnicos. Una flota de más de 260 helicópteros Eurocopter opera actualmente en esta zona. En 2010, Eurocopter Cono Sur aumenta esa flota con la entrega de 18 aeronaves y pedidos por 9 unidades adicionales. Acerca de los helicópteros AS350 B3 y EC145: Ecureuil AS350 B3: El AS350 B3 es un helicóptero ligero monoturbina con alto desempeño, ideal para condiciones extremas de altitud y temperatura. Este modelo batió el record de altura aterrizando en la cima del Everest en mayo 2005 a 8 850M de altura. Es un helicóptero versátil, potente y muy rápido que tiene capacidad de transporte de cargas pesadas. Cuenta con tecnología de punta y goce del costo de operación directo más

económico del mercado en su categoría. Su última versión AS350 B3e, cuenta con un motor más potente Turbomeca Arriel 2D, una nueva generación de FADEC (Full Authority Digital Engine Control), un nuevo diseño interior, junto con modificaciones en la cola del rotor para facilitar el pilotaje. Este helicóptero es ideal para el trabajo aéreo en condiciones difíciles. EC145: El EC145 es un helicóptero bimotor, versátil, integrando la última tecnología en diseño de cabina, aviónica y sistemas eléctricos. Pequeño por fuera y enorme por dentro, con capacidad para diez pasajeros y un piloto, este helicóptero tiene el menor costo por asiento. Silencioso y perfectamente adaptado para misiones utilitarias, de servicio público y offshore, ofreciendo un altísimo nivel de seguridad.

Aviso CEMPROTECH

En el Perú hay un déficit de 40,000 trabajadores en el sector minero La estadounidense Newmont y la peruana Buenaventura invertirán US$ 4.800 millones

De Izquierda a Derecha: Lino Arias, José Cervera Diana Rake y Santiago Cortéz.

a cantidad de trabajadores del sector minero en el país, de enero del 2006 a julio del 2011, se incrementó en aproximadamente 70,000 personas, pasando de 109,000 a 177,000. De acuerdo a la gerenta general de Downing Teal, Diana Rake. De ese total, hasta el séptimo mes del presente año, el 30% han sido contratados por las principales empresas mineras y el 70% por contratistas. “Para el periodo 2011-2013, se podría necesitar unos 30,000 trabajadores adicionales, pero esto no considera la jubilación del personal antiguo. En ese sentido, se calcula que hay 10,000 mineros que están por jubilarse, lo que incrementa la necesidad de nuevo personal a 40,000”, sostuvo. En el Jueves Minero de hoy, agregó que se busca atraer a profesionales y técnicos extranjeros para enfrentar los desafíos del déficit durante los siguientes 10 años. “Además, si bien en

el Perú hay profesionales con una gran experiencia en minería, la explotación de petróleo, gas y electricidad aún requiere de personal especializado”, resaltó. CEIMIN De otro lado, el secretario general del Comité Organizador del primer Congreso Internacional de Estudiantes de Minería (CIEMIN), Santiago Cortéz, informó que este encuentro se desarrollará en el marco de PERUMIN-30 Convención Minera, en la ciudad de Arequipa del 12 al 16 de setiembre próximo, a cargo de los alumnos de la sección de Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). “El evento reunirá a los universitarios de las diferentes escuelas de minería nacionales y extranjeras, profesionales y empresas del sector para que intercambien sus conocimientos relacionados a la industria, fomentar una minería responsable e innovadora; además de difundir el potencial minero del Perú”, sostuvo. El Ing. Antonio Samaniego, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y presidente del Encuentro de Operadores de PERUMIN, formará parte del Consejo Consultivo del CIEMIN, junto con otros distinguidos profesionales del sector. Entre los expositores invitados al encuentro estudiantil destacan los ingenieros Juan José Herrera, Carlos Santa Cruz, Roque Benavides y Abraham Chahuán, representantes de las empresas mineras Volcan, Newmont, Buenaventura y Antamina, respectivamente.

Construiran Green Building Empresarial en San Isidro con 22,500 metros cuadrados de construcción ecológica en pleno San Isidro

ima (Agosto 2011).- Los negocios en la construcción inmobiliaria siguen por buen camino y sobre todo comprometidos con la protección del medio ambiente. Bajo esa lógica de responsabilidad social y ambiental, la empresa peruana CYJ Constructores y Contratistas SAC en consorcio con la

empresa chilena Echeverría Izquierdo construirá en San Isidro el edificio de oficinas del Fondo de Inversión en Bienes Raíces Larraín Vial – Colliers (FIBRA LVC), el cual contará con una certificación LEED Silver otorgada por el USGBC (U.S. Green Building Council). Esta importante obra se realizará en nuestra ciudad

60 Revista Actualidad Minera & Construcción

gracias a la buena pro otorgada por FIBRA LVC y tendrá un monto de inversión de US$ 20 MM. Con este proyecto se sigue confirmando la tendencia que existe en el mercado sobre la preocupación y el cuidado por el medio ambiente. CONSTRUCCIÓN VERDE Como bien se sabe, las edi-

ficaciones verdes son construcciones amigables con el medio ambiente (también conocida como construcciones sustentables) que buscan a través de conceptos de diseño innovadores una utilización más eficiente de recursos así como la implementación de soluciones sostenibles capaces de optimizar la eficiencia

Ministro Carlos Herrera Descalzi fue distinguido por el CIP Por su desempeño en la función pública y su trayectoria profesional e institucional

El Ministro Carlos Herrera Descalzi, recibió el 16 de agosto, un homenaje de reconocimiento del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) por su designación como titular del sector Energía y Minas, cargo que desempeñará por segunda vez, y su fructífera trayectoria profesional e institucional.

urante la ceremonia los representantes de los Capítulos de Ingeniería Química del Consejo Departamental de Lima del CIP, conjuntamente con los Capítulos de Ingeniería Eléctrica; Ingeniería Mecánica y Mecánica Eléctrica; y Petróleo y Petroquímica, resaltaron el valioso aporte institucional del ministro Herrera Descalzi al haber ejercido “en forma digna y ética los más altos cargos en dicha institución”. Herrera Descalzi, además del cargo público mencionado, se ha desempeñado también como decano y vicedecano Nacional del CIP, así como Presidente del Consejo Departamental de Lima de dicha institución. El Decano del Consejo

Departamental de Lima, Francisco Aramayo Pinazo, impuso la “Medalla de Ingeniería” al titular del sector Carlos Herrera Descalzi, destacando la importancia de que notables ingenieros logren una mayor participación en los órganos políticos de decisión del gobierno. Por su parte, el titular del sector Herrera Descalzi luego de agradecer a todos los participantes y recordar sus experiencias, exhortó a los asistentes no dejar que se rompa la institucionalidad del CIP con malas prácticas de ingeniería…”El CIP merece cumplir medio siglo dentro de los cánones normales de conducta que deben tener todas las instituciones y garantizarle al país la existencia de una in-

geniería competente nacional y ética”, enfatizó. Como ministro de Energía y Minas, dijo tener un reto muy grande que lo asume con humildad, serenidad y con gran sentido de responsabilidad… “El Perú es un gran país que merece todos los esfuerzos necesarios para seguir adelante, se han superado las dificultades con el sacrificio de todos y debemos seguir así, para que en los próximos años dejemos atrás los riesgos de volver a caer en aquello que Basadre llamó, problemas”, expresó.

certificación Leed Silver y una inversión de US$ 20MM de energía y agua. Además, el uso de un correcto proceso constructivo genera un menor impacto en el entorno. Este concepto se aplica desde la ubicación del proyecto, diseño, construcción, operación, mantenimiento, renovación, equipamiento y demolición. Esta buena práctica empresarial se amplía y complementa con los beneficios para sus ocupantes,

puesto que además genera economía, utilidad, durabilidad y confort. El edificio se ubicará en el corazón de San Isidro (esquina de la calle Dean Valdivia y Orquídeas) y tendrá 22,500 metros cuadrados construidos El terreno donde se edificará este edificio tiene un área de 1,560 metros cuadrados y tendrá plantas entre 680 y 1,280 metros cuadrados.

Revista Actualidad Minera & Construcción

innovación tecnológica

El sistema CPTWD revoluciona trabajos de perforación geotécnica Trabaja a profundidades mayores que una CPT convencional y obtiene datas más confiables; en el mismo agujero se puede hacer casi todas las pruebas in-situ y extracción de testigos sin cambiar nada.

Massimo Sacchetto.

eñor Sacchetto, su empresa ha introducido en el mercado peruano una nueva tecnología para cimentaciones de plataformas marinas, ¿en qué consiste? - Es una tecnología que integra el CPTWD (cone penetration test while drilling) con el sistema wire-line de perforación, sustituyendo el tubo interno del mismo por memocone especialmente diseñado para trabar y destrabar dentro del muestreador wire line. La recuperación del cono es realizada también con “pescador” accionado por cable de acero. En el sistema wire line de perforación el tubo interno del muestreador, que contiene las muestras recuperadas, puede ser sacado sin la necesidad de retirar la tubería de perforación, a través de un “pescador” especial, que destraba el tubo interno del muestreador y lo recupera a través de cable de acero accionado en superficie por un winche especial. En seguida un nuevo tubo interno es bajado hasta el muestreador, donde se traba, y la perforación continúa de forma usual. El cono es clavado con la propia tubería de perforación, almacena los datos, que son descargados en superficie a una computadora. ¿Cuáles son las ventajas que se obtienen con el sistema CPTWD frente al CPT convencional? - El sistema CPTWD obtiene los mis62 Revista Actualidad Minera & Construcción

El sistema CPTWD es una tecnología que resulta de la integración el CPTWD (cone penetration test while drilling) con el sistema wire-line de perforación, sustituyendo el tubo interno del mismo por memocone especialmente diseñado para trabar y destrabar dentro del muestreador wire line. El inventor de esta tecnología, Massimo Sacchetto, de nacionalidad italiana, afirma que su invento tiene una amplia aplicación ya que los ensayos CPTWD son un nuevo método para sondeos geotécnicos profundos. Está desarrollado para ejecutar pruebas CPTU mientras se va ejecutando la perforación y en tiempo real se obtiene las datas. Entrevistamos al distinguido científico italiano que estuvo en el Perú presentando su obra, a través de su empresa Sacchetto Perforazioni Geotecnica y que en el Perú tiene como socio estratégico a Logos Consultores en Ingeniería.

mos parámetros geomecánicos que el CPT convencional, tales como: presión de poros, ángulo de fricción interna, cohesión, resistencia, etc., pero con una velocidad de ejecución cinco o seis veces más rápido. Además es posible adaptar el sistema de tal forma que realice otras pruebas geotécnicas tales como: wire line dilatómetro (denominado Medusa), wire line Shelby, pruebas químicas (gases/ agua), sísmica de refracción, permeabilidad, entre otras. Los ensayos CPTWD son un nuevo método para sondeos geotécnicos profundos. Está desarrollado para ejecutar pruebas CPTU mientras se va ejecutando la perforación y en tiempo real se obtiene las datas. El ensayo CPTWD es ejecutado a profundidades mayores que una prueba CPT convencional, (hasta de 200 metros de profundidad) lo cual marca una diferencia sustancial con el resto de pruebas existentes en el mercado. Este sistema realiza una diagrafía continua del suelo donde los datos son registrados en memoria interna ubicada en el memocone. ¿Esta tecnología tiene costo elevado? - El costo casi no difiere de otros servicios similares del mercado, pero con la ventaja del ahorro de tiempo y los datos mucho más confiables que se obtienen. ¿En qué casos se aplica la tecnología CPTWD?

Por: Edwin Cárnica

- Esta tecnología tiene muchas aplicaciones, pero podemos mencionar algunas de ellas: Cuando hay presencia de extractos compactos seguidos de extractos penetrables; en caso de perforaciones geotécnicas profundas donde el costo efectivo de sacar muestras representativas puede ser prohibitivo comparado con el CPTWD con el cual se obtiene datos geotécnicos utilizables de inmediato con un costo razonable; y en perforación hidrogeológica, para evaluar comportamiento del acuífero con muestreo de agua mezclada con gas, usando por ejemplo un muestrador wireline. También se aplica en la inspección ambiental y geotécnica: al final de la perforación es posible instalar piezómetros y cualquier instrumento, en el fondo del taladro y dentro de la tubería wire line; así como en estudios de suelos para implantación de plataformas “offshore”, donde las perforaciones son ejecutadas a grandes profundidades y con espejos de agua de decenas de metros de espesor, donde el CPT convencional y ensayos SPT son impracticables. Con la misma filosofía de CPTWD (rápida, fiable, sin barras) estamos desarrollando otras aplicaciones, simplemente por mencionar los más importantes: - Permeámetro, wireline para la ejecución de ensayos de permeabilidad - Muestrador wireline de agua: para el retiro de muestras inalteradas de las aguas subterráneas - Dilatómetro wireline de rocas - Dilatómetro plano wireline (dilatometro Marchetti) de los suelos (WL-Medusa) - Prueba Vane (prueba scissometrica) wireline - Muestreador Shelby a piston wireline (para obtener muestras inalteradas de suelo a gran profundidad). El siguiente desarrollo será la construcción de un drillrig especial que integrará todas las opciones wireline antes descritos. Este drillrig especial tendrá también un sistema de compensación de oleaje, por lo que será el mejor equipo de perforación offhsore. En caso de presas de relaves, rellenos, túneles en materiales débiles y en estudios de estabilidad de taludes, también tiene aplicación práctica. ¿Qué importancia tienen los ensayos CPT en la investigación geotécnica? - Los ensayos de penetración estática (CPT) y el piezocono (CPTU) son una excelente herramienta de investigación geotécnica que permite obtener un perfil estratigráfico del terreno y evaluar los parámetros geomecánicos de las capas atravesadas. De forma muy breve, el ensayo consiste en hincar en el terreno a velocidad constante (2 cm/seg) un cono que permite medir, mediante transductores, la resistencia a la penetración Qc, el rozamiento fs de un manguito ubicado encima de la

innovación tecnológica

punta cónica y la presión intersticial u del agua a medida que el cono penetra en el terreno. Cuando el ensayo mide la presión intersticial U, se denomina piezocono o CPTU. Si sólo se mide la resistencia por punta qc y el rozamiento lateral específico fs, el ensayo se denomina CPT. Estos ensayos pueden ser realizados de tres formas con diferencias muy importantes: Con el penetrómetro, DOWN HOLE CPT y CPTWD™. Así por ejemlo, el penetrómetro puede empujar al máximo el piezocono a 40 ÷ 50 m de profundidad, en suelos muy blandos. DOWN HOLE-CPT puede empujar el cono a 3 m en el fondo del agujero (que es una prueba discontinua), el sistema CPTWD es el único que puede empujar el cono en forma continua en teoría a cualquier profundidad. ¿Cuándo inició la investigación y en qué países está patentada la tecnología CPTWD? - La investigación la inicié en 1989, en primer lugar construí la parte mecánica y en 1999 completé la parte electrónica y al fin concreté la aplicación en mi equipo. Está patentada en Italia, en proceso en Europa y después la patentaré también en los Estados Unidos.

Multinacional brinda enorme apoyo a la minería e hidrocarburos Tiene liderazgo mundial en consultoría ambiental, salud, seguridad, sostenibilidad y relaciones comunitarias

Environmental Resources Management (ERM) es una empresa multinacional, proveedor global y líder en servicios de consultoría ambiental, salud, seguridad, sostenibilidad y temas sociales. Ofrece soluciones innovadoras para clientes, que son empresas industriales y gobiernos, ayudándoles a gestionar y minimizar los impactos de las actividades industriales globalmente. Tiene 140 oficinas en 40 países y cuenta con casi 4,000 profesionales, aproximadamente. En el Perú cuenta con más de 60 profesionales y está presente desde 1996, trabajando básicamente con los sectores hidrocarburos, energía y minería. Tuvimos una cordial conversación con sus distinguidos ejecutivos, Francisco Pinilla, director de práctica; Carlos Pereyra, director para América Latina de Habla Hispana; Armando Lazarte, director técnico y César Pindado, gerente general.

eñor Pinilla, ¿desde cuándo está ERM en el Perú? - En el Perú ERM ha tenido presencia desde el año 1996, trabajando básicamente en petróleo, gas y energía y ahora somos más de 60 consultores y contamos con una oficina en Lima y otra en Pisco. Somos un equipo multidisciplinario con especialistas como biólogos, ingenieros, químicos, arqueólogos, arquitectos, economistas, geógrafos, entre otros. Esta experiencia ayuda a los clientes en una amplia gama de áreas desde estudios de impacto ambiental, las auditorías y programas ambientales para la biodiversidad marina, trabajo en alta mar, los Servicios Sociales de consultoría, talleres, salud y seguridad, etc. Trabajamos para los sectores que van desde hidrocarburos y la generación de energía, hasta la industria minera y todas las actividades extractivas. Puedo decirle que venimos trabajando exitosamente en el mercado peruano desde el año 2002, logrando una aprobación

de diversos estudios, entre los cuales podemos mencionar: estudios de impacto ambiental, planes de manejo, planes de contingencia, planes de cierre, planes de adecuación, permisos de uso de agua, permisos de vertimiento y certificados de inexistencia de restos arqueológicos. Señor Pereyra, ¿cuál ha sido el crecimiento de ERM en América Latina y en el Perú? - En la Región de América Latina la empresa ha venido creciendo de manera sostenida a tal punto que actualmente contamos con más de 450 profesionales repartidos en 10 oficinas ubicadas en México, Puerto Rico, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y cinco oficinas en Brasil. Tenemos una cobertura en la región que ninguna otra consultora ambiental ni social la tiene. Dentro de este panorama la oficina del Perú es ejemplo de crecimiento y de sostenibilidad en los últimos años, con un expertise técnico y de calidad humana, dentro de esta unidad de negocios, que son muy “ex-

64 Revista Actualidad Minera & Construcción

Carlos Pereyra.

portables” por haberse desarrollado prácticas y productos en el país que no los hay en otras partes de la región. Por ejemplo, estamos colaborando en un gran proyecto de un oleoducto en Colombia para Ecopetrol, donde interactuamos con los profesionales colombianos. Además, como una corporación global, tenemos un know how para traer al Perú, en proyectos específicos, por ejemplo, en minería. Tenemos también Acuerdos Globales de Consultoría con clientes mineros con operaciones en el Perú o en la región, lo cual nos permite brindar asesoría en el país. Entre otras experiencias traídas para ser aplicadas en el Perú, tenemos un tema de la especialidad de César Pindado, relacionado con suelos y manejo de áreas contaminadas, para lo cual hemos traído profesionales de España para desarrollar este tema concreto. Francisco Pinilla asimismo va a trabajar a Colombia, Argentina o a cualquier otro país promoviendo su expertise que es la práctica de

servicios marinos. Señor Pindado, coméntenos su experiencia en el tema de suelos y la contaminación que tienen vital importancia. - ERM es una multinacional que promueve el intercambio de conocimientos y, como generosamente, lo acaba de manifestar Carlos, yo podría ser un ejemplo de eso. En Perú la mayor parte de los trabajos realizados son los relacionados con estudios de impacto ambiental, pero la idea fue también desarrollar otros servicios, razón por la cual vine al Perú a contribuir con mi experiencia de más de 15 años en descontaminación de suelos, investigación, cambio de uso, es decir, un abordaje integral del tema. Llevo seis meses en Perú y ya tenemos algunos proyectos relacionados con ensayos piloto, descontaminación e investigación, así como asesoramientos sobre pasivos ambientales, en el cual brindamos enorme ayuda a nuestros clientes a nivel global y en el Perú. Señor Pinilla, ¿podemos decir que ERM tiene liderazgo

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

Francisco Pinilla. indiscutible en soluciones ambientales? - Entre las empresas privadas que hacen estudios ambientales, somos los más grandes del mundo, no cabe la menor duda. Estamos presentes en los cinco continentes y somos referentes de nivel mundial en todo lo referente a estudios del medio ambiente y cambio climático. Seguramente, los clientes son numerosos, ¿podemos mencionar a algunos de la minería e hidrocarburos? - En el Perú nuestro trabajo se encuentra básicamente en gas y petróleo. Los clientes en este sector son: Shell. Mobil, Texaco, Pluspetrol, TGP, Hunt Oil, Savia, SK, Olimpic, Repsol, etc. En minería trabajamos con Río Tinto, Anglo American, Xstrata, entre otros. También trabajamos en agroindustria, siendo nuestro principal cliente en este rubro Azucarera San Jacinto. Tenemos capacidad de mover nuestros recursos dependiendo de la demanda del mercado. Señor Lazarte, ¿cómo evalúa usted el manejo de las relaciones comunitarias en las actividades extractivas en el Perú? - El tema comunitario es muy amplio, va desde el trazado de la línea de base social, hasta el asesoramiento en relaciones comunitarias. El concepto de responsabilidad social es hoy un concepto que todas las

empresas lo han asumido como una obligación. Las empresas y organismos financieros se preguntan por qué si las empresas cumplen con todas sus obligaciones, incluyendo permisos, apoyo y acuerdos siguen las tensiones en comunidades donde existe pobreza. Por eso, ahora se ha dado un paso adelante, pues se construye no sólo con un relacionamiento, sino un vínculo. La responsabilidad es una respuesta a algo que tiene el sentido de una obligación. Cuando se construye, un vínculo con las comunidades, éste baja las tensiones y ayuda mucho al entendimiento entre las empresas y las comunidades. Las relaciones comunitarias son similares en todas partes del mundo, pues cuando empresa extractiva llega a lugares donde existe pobreza, aunque cada país tiene sus singularidades, es necesario empezar por entender el entorno y respetar a través del dialogo sus costumbres, valores y tradiciones. Una buena relación se construye con buenas practicas desde el inicio.. La ley que acaba de aprobar el Congreso sobre la Consulta Previa le está dando al Estado Peruano la responsabilidad de hacer realizar la consulta a las comunidades antes de que entre una empresa a realizar la actividad extractiva. Señor Pereyra, ERM Perú está preparado para enfrentar posible incremento de la demanda de sus servicios en los próximos años? - Nosotros venimos creciendo sistemáticamente acompañando la demanda de servicios medioambientales y sociales del mercado peruano. Tenemos una estrategia de crecer de manera orgánica, pero con el soporte del capital humano, para lo cual entrenamos a nuestra gente en diferentes prácticas, especialmente preocupados en atraer talentos para brindar mejores servicios. Seguimos contratando gente, esto es algo que no para, pues para formar un consultor senior y semi senior se necesita varios años. Cuando identificamos profesionales con potencial estos deben realizar toda una carrera, pasar por diferentes niveles hasta llegar a ser socios. Señor Pindado, ¿el suelo peruano y su potencial contaminación, son muy diferentes al de otros países? - El tema no tiene mucho que ver con la condición del subsuelo, está más bien relacionado con las políticas de cada país, las normas para abordar los suelos contaminados, la transferencia del pasivo medioambiental y la transferencia de propiedades. También las empresas Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / ESPECIAL contribuyen con una cultura tan creadora, pues las multinacionales, cuando todavía no había una cultura medioambiental global, ya analizaban el estado del subsuelo antes de realizar una compra. Señor Pinilla, ¿a cuántas personas está dando trabajo ERM en el Perú? - Al comenzar hace 10 años éramos cinco personas, en estos momentos contamos en planilla con cerca de 60 empleados permanentes, pero damos trabajo, según los proyectos y campañas en diferentes regiones del país a grupos de hasta 150 personas de manera cíclica.

Buscamos generar relaciones específicas con instituciones en diferentes lugares donde trabajamos, además tenemos convenios y alianzas estratégicas con universidades, por ejemplo, con Universidad Agraria de La Molina, con la UNI, San Marcos; así como con IIAP de Iquitos, Universidad San Antonio Abad de Cusco, Universidad de Huamanga en Ayacucho, entre otras. Señor Pereyra, ¿Cómo se debe manejar el tema del agua en el Perú? - Hay un enfoque holístico del recurso agua, superficial, subterráneo, marítimo, etc., el uso, el reuso,

Aviso PEVOEX

De izquierda a derecha: Francisco Pinilla, Carlos Pereyra, César Pindado y Armando Lazarte. la reinyección y la recarga. Lo que nosotros promovemos es el uso del agua, pero también se preserve el recurso, buscando siempre la sustentabilidad del uso del agua. Se hace cada vez más necesario el uso racional y la preservación del recurso, sobre todo del agua dulce. Señor Lazarte, ¿quiere agregar algo desde su perspectiva? - Con mucho gusto. En mi opinión la pregunta clave es, ¿por qué si hacemos bien el trabajo, con responsabilidad social y contribuimos con las comunidades, siguen subsistiendo los conflictos? Nosotros buscamos dar respuestas concretas con proyectos que elaboramos para cada situación que las empresas nos presentan. No hay una respuesta única, pero el tema es clave. Y nosotros tratamos de darle solución. ¿Cuáles son sus reflexiones para el gobierno y para el sector privado en el país, señor Pereyra? - Yo vengo trabajando más de 10 años en el Perú, por lo tanto, he sido testigo de su crecimiento. Espero que siga creciendo con el mismo ritmo, pero a la vez toda su población se beneficie de ese crecimiento, mejorando la calidad de vida de todos los peruanos. La dirección ya la han marcado los peruanos, deben seguir caminando por esa misma senda para seguir cosechando beneficios para todos.

Cerro Verde, gran productora de cobre

ociedad Minera Cerro Verde S.A.A. extrae el 25% del cobre del país, situándose en el tercer lugar después de Southern Perú Copper Corporation y la Compañía Minera Antamina. En el 2010, produjo aproximadamente 2,540 TMD de concentrado de cobre, 19 TMD de concentrados de molibdeno y 230 TMD de cátodos de cobre. Es un complejo minero de cobre y molibdeno que inició sus operaciones en 1976 y que actualmente comprende una mina de cobre a tajo abierto, una concentradora, el proceso de lixiviación y la planta de extracción por solventes. Cerca de un tercio de los cátodos de cobre que produce son vendidos localmente y los restantes, junto con la producción completa de concentrado de cobre y molibdeno, se transportan aproximadamente 97 km. por camión y ferrocarril al puerto de Matarani, para luego ser enviados a mercados internacionales. La reciente ampliación de sulfuros primarios le ha permitido triplicar su capacidad productiva y extender la vida útil de la mina hasta el 2039. La mina se encuentra ubicada en los distritos de Uchumayo y Yarabamba a 30

km. al sudoeste de provincia de Arequipa a 2,700 metros de altitud en una zona agreste y desértica, sin posibilidad de un uso rentable alternativo. Los principales accionistas de Cerro Verde son Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., SMM Cerro Verde Netherlands B.V. y Compañía Minera Buenaventura S.A.A.

El Directorio de Sociedad Minera Cerro Verde S.A. está presidido por Harry Conger e integrado por Raúl Benavides Ganoza, Ichiro Abe, Steve Palmer, Bruce Clements, Carlos Galvez Pinillos, Kazuya Okada, Takashi Nakabayashi, Steven Tanner, Julia Torreblanca y Roque Benavides Ganoza. El gerente general es Bruce Clements.

Aviso ESTRELLA GOLD

entrevista / HIDROCARBUROS

“Hay gas natural para consumo interno y para exportación” Pero experto afirma que las regalías por la exportación podrían ser menores que las del mercado local El ingeniero de petróleo, M. Darío Gámez, egresado de la UNI, con amplia experiencia nacional e internacional en la industria de petróleo y gas natural, califica de “sensible y peligroso” a la posible cancelación del contrato de exportación de gas y que una decisión unilateral del gobierno podría ser perjudicial para futuras inversiones en hidrocarburos. “Lo ideal sería llegar a un punto intermedio donde ambos lados salgan ganando”. Aborda el tema del gasoducto del sur y las posibilidades de un desarrollo petroquímico, así como expresa su desacuerdo de que PetroPerú participe en actividades de exploración.

lgunos sectores dicen que las reservas de gas natural del país son muy pocas, por lo tanto, no se debe exportar y el gobierno anuncia 250 mil conexiones domiciliarias en cinco años, ¿cuál es la situación real del gas natural del Perú? - Las reservas probadas certificadas de gas natural en el Lote 88 y 56 garantizan el abastecimiento del mercado local y el de exportación por los próximos 20 años. Por otro lado tenemos que los trabajos de exploración que se han realizado en los Lotes 57 y 58 han descubierto reservas de gas por más de 2.0 TCF adicionales. Esto permite tener un margen de tiempo para confirmar

el potencial de reservas de gas natural existentes en el área del gran Camisea, así como también en los Lotes 57, 58, 108, 76, etc. en los que se podría llegar a encontrar más de 30.0 TCF de reservas adicionales. Estos valores se pueden llegar a concretar si tenemos en cuenta lo siguiente: 1.- Al 31 de Diciembre del 2008 Gaffney&Cline certifico 8.2 TCF de reservas en el Lote 88&56 y al 31 de Diciembre del 2010 estas reservas se han incrementado a 10.3 TCF es decir un incremento del 33.5% (incluyendo la producción acumulada en ese periodo de tiempo) de reservas adicionales. 2.- Todos los pozos perforados en los lotes anteriormente mencionados han descubierto

Ingeniero de Petróleo egresado de la Universidad Nacional de Ingeniera, posee 15 años de experiencia en la industria del petróleo y del Gas Natural y 6 años de experiencia internacional en países como Argentina y Qatar (Medio Oriente). Ha trabajado en compañías como Pluspetrol, Qatar Petroleum y actualmente se encuentra laborando en Hunt Oil. Ha trabajado en el proyecto Camisea, en el proyecto de exportación de Gas de Pagoreni, también en el campo de gas más grande del mundo como el “North Field”, entre otros. Es profesor del Curso: Gas Natural y Condensados I, en la UNI. Ha realizado estudios de Post grado en la Universidad de Buenos Aires, en “Especialización en Gas” y actualmente se encuentra cursando una maestría en la “Heriot Watt University” de Escocia.

68 Revista Actualidad Minera & Construcción

Dario Gámez.

gas, con lo cual se confirma el factor de éxito en la zona de 90%, es decir de cada 10 pozos perforados, 9 son exitosos y uno resultaría seco. 3.- Los lotes se encuentran ubicados en la faja plegada del sur andino la cual está considerada como la zona más prolífica de América del Sur. 4.- En el caso del Lote 76, hay un campo de gas con un recurso potencia de gas de 2.0 TCF. Por tanto existen altas probabilidades de tener mayores reservas gas. El tema de la cancelación del contrato de exportación de gas, es un tema muy sensible y peligroso. Si bien es cierto, no habría problema para satisfacer la demanda local con las reservas existentes, lo que podría ocurrir es que las regalías por la exportación sean menores que las del mercado local. En caso de que el precio del gas sea menor a 7.0 US$/MMBTU (HenryHub) y se mantenga desde el inicio de la exportación a Manzanillo por los siguientes 18 años. Durante el último año el valor promedio de las regalías del mercado interno fue 0.64 US$/MMBTU y el de exportación fue de 0.87US$/ MMBTU ya que la mayoría de embarques fueron a Europa y Asia. Lo peligroso de este tema es que si el gobierno de forma unilateral toma la decisión de dejar sin efecto la exportación, se pondría en riesgo los futu-

ros inversiones en exploración de Petróleo y Gas en el Perú, con lo cual perderíamos todo lo realizado hasta el momento. Lo ideal sería llegar a un punto intermedio donde ambos lados salgan ganando. Finalmente la exportación de gas ha generado un mayor ingreso al Estado por concepto de regalías, pero lo más importante es que ha generado un aumento en la demanda de gas natural, la cual ha generado que compañías se interesen en la exploración de yacimientos de gas en el Perú. Con respecto a las conexiones domiciliarias, los últimos datos indican que existen cerca de 50,000 hogares conectados a este sistema y que pagan mensualmente en promedio 11 soles, el cual equivale a 0.5 MMBTU o la energía equivalente a un balón de GLP de 10.0 Kg. Esto es bueno, no solo porque el ahorro es importante sino que además disminuye a reducir la contaminación. Lo que está decepcionante es que luego de 7 años de haber llegado el gas a Lima, solo se tengan 50, 000 hogares conectados. Los obstáculos en las municipalidades para otorgar los permisos de conexión, el alto costo de la conexión (mayor a los 500.0 US$) y el poco interés de los últimos dos gobiernos han sido algunos de los principales problemas para que la velocidad de conexión

HIDROCARBUROS \ entrevista domiciliaria sea lenta. Si consideramos que el número de hogares en Lima es de dos millones, las 400 mil conexiones anunciadas por el gobierno al final del 2016 representarían el 20% de los hogares. Si bien es cierto que este número es bueno, creo que el estado debería ser más agresivo y plantearse metas altas como llegar a tener una conexión de 600 mil, incluyendo las redes domiciliarias de Ica, y las que se puedan realizar con la primera etapa del Gasoducto del Sur. En este caso las reservas que se necesitarían para abastecer el consumo residencial es pequeño, por ejemplo si quisiéramos asegurar el abastecimiento a los 28 Millones de habitantes del Perú por los siguientes 20 años tendríamos que contar con sólo 2.0 TCF. Por otro lado, hay que resaltar el trabajo que están realizado las diferentes compañías en el sector vehicular, ya que a Julio del presente año se han logrado 110 mil vehículos usando gas natural, lo cual nos ubica en el lugar 16 del Rankin mundial de países que usan GNV, y de seguir en este mismo camino el número de vehículos se podría duplicar a fines del año 2013. El número de estaciones de GNV también ha crecido a mayor velocidad y en la actualidad existen alrededor de 160, lo cual significa que cada estación atiende en promedio a 700 unidades. Este éxito, es importante ya que se ha logrado reducir los grados de contaminación y la dependencia de hidrocarburos líquidos. El sector industrial es uno de los usuarios que están usando al gas natural de Camisea con lo cual han mejorado su productividad y por lo tanto ser más competitivos en el mercado internacional. En la actualidad existen cerca de 400 pequeñas, medianas y grandes empresas conectadas y se estima que en el 2014 este número se incremente a 500. El volumen que consumen es de 30.0 MMscfD y que representa el 20% de la demanda local. Finalmente los grandes usuarios de gas natural que representan más del 60% de la demanda local es para las generadoras eléctricas. Antes de Camisea (2003) el volumen de gas usado para generar

energía eléctrica representaba el 5% del total, mientras que 7 años después esta participación representa el 35%. Esto ha generado que las tarifas eléctricas no sean muy altas, debido a que el mega watt (MW) de electricidad generado con gas es del orden de los 40.0 US$ y usando agua (hidroeléctricas) es alrededor de 50.0 US$. De los 350.0 MMscfD de gas natural de demanda local, el 64% corresponde a las generadoras, el 25% al sector industrial, el 10% al GNV y menos del 1% para el uso residencial y comercios. Según el anuncio del gobierno en enero del próximo año se comenzará la construcción del Gasoducto del Sur, Sin embargo hay un problema de mercado, no hay desarrollo industrial en el sur que podría consumir el gas, ¿cuál es su opinión? - El Gasoducto del Sur es un proyecto que se debería ejecutar por los enormes beneficios que llevaría a los departamentos del sur, para brindar mayor seguridad energética al actual sistema de transporte de Camisea, y darle un mayor valor agregado al metano y etano a través de su transformación en plantas petroquímicas. El ducto de 1,080 km de longitud y de 26” de diámetro tiene previsto atravesar los departamentos de Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna, dentro de los cuales existen 4 millones de habitantes donde la mayoría de ellos podría disponer del gas natural, para su uso domiciliario, industrial y vehicular. Se estima que el proyecto en su conjunto podría estar entre 15 a 20 Billones de dólares de inversión las cuales incluye La perforación de pozos, la Planta de procesamiento de gas, construcción de ductos, generadoras eléctricas, petroquímicas, etc. Por otro lado existen temas por resolver como: Las reservas, los costos del gas natural en boca de pozo, los costos de transporte y el mercado. Si bien es cierto que se quiere dar prioridad al gasoducto del sur, las reservas actuales de los bloques 88 & 56 mas las disponibles en el Lote 88, en total 3 a 4 TCF podrían usarse como aval para dar inicio a la

construcción del mismo. Se requiere al menos de 5.0 TCF de reservas probadas de gas para llevar a cabo la construcción del gasoducto, actualmente las reservas descubiertas en el Lote 57 & Lote 58 suman 2.0 TCF, mas 1.0 TCF que provendría del Lote 88, tendríamos un total de 3.0 TCF, con lo cual se podría iniciar la primera fase de la construcción del ducto hasta la ciudad de Quillabamba. Los futuros trabajos de exploración adicionarían reservas para completar los volúmenes requeridos y finalizarla construcción del ducto. El precio del gas en boca de pozo, para los Lote 56 & 57 no está regulado, y se podría vender a un precio mayor que el del Lote 88, lo cual restaría competitividad a los usuarios del sur. El precio de gas por transporte está calculado entre 2.5 a 4.0

planear las conexiones domiciliarias de tal manera que estas se realicen en forma paralela al inicio de la construcción del ducto y tenerlas listas cuando el gas llegue a esta zona. Como sabemos los grandes usuarios de gas natural son las generadoras eléctricas (+60.0% de la demanda local), y en caso de tener reservas suficientes se podría exportar electricidad a los países vecinos como Chile, Brasil y Bolivia usando plantas de ciclo combinado, gas metano y a un precio del gas natural en boca de pozo mayor al del mercado interno o el marcador HenryHub, por ejemplo. Existen otras industrias como la minería, la residencial, industrial y vehicular además de la petroquímica las cuales no se concretaran hasta que no se aseguren las reservas suficientes de gas natural. Si las reservas de gas son

US$/MMBTU, de igual manera que el caso anterior este valor es superior al costo de transporte de Camisea que está en promedio de 1.0 US$/MMBTU. Se podría realizar algún tipo de costo cruzado para disminuir este valor. La demanda del gas del sur está centrada inicialmente en la generación de electricidad, como es el caso de la central térmica Quillabamba de ciclo combinado que tendría una capacidad de 140.0 MW para lo cual se necesitaría de un volumen de gas de 30.0 MMscfD. Para esto se tendría que construir la primera etapa del Gasoducto del Sur que sería de aproximadamente 120.0 Km de longitud y ramal de 14.0 Km y 8” de diámetro. En este caso y para no repetir la mismo experiencia de Lima, se debería

aún mayores, se podría pensar en proyectos como plantas de licuefacción para su exportación a mercados de Asia y/o Europa donde aseguren un precio de gas arriba de los 10.0 US$/ MMBTU. El impulso de polos de desarrollo petroquímico en Ica, Arequipa y Moquegua podría justificar el Gasoducto del Sur, ¿hay avances concretos en este campo? - Actualmente existen cuatro proyectos petroquímicos: Nitratos del Perú ubicado en Pisco, el cual producirá 710.0 MTN/año de Amoniaco y 350.0 MTN/año de Nitrato de Amonio. El proyecto de la compañía CF Industries está ubicado en Marcona, y producirá870.0 MTN/ año de Amoniaco y 1.28 MTN/ año de Urea; Orica Nitratos ubicado también en Marcona y que

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / HIDROCARBUROS usara el amoniaco producido por CF Industries para producir 300.0 MTN/año de Nitrato de Amonio. Todas estas compañías usaran metano como materia prima a excepción de Braskem que usara etano. Sin embargo el gasoducto del Sur llegara hasta Ilo y Matarani, por lo tanto sólo podría abastecer a la planta de Braskem. Por otro lado tenemos que por la compañía Contugas ha iniciado la construcción de un ducto troncal de 20” de diámetro y 260 KM de longitud para llevar el gas del lote 88 y probablemente del Lote 57 a las ciudades de Pisco, Chincha, Ica, Nasca y Marcona y también suministrar gas a los proyectos petroquímicos ubicados en esta zona. Actualmente la compañía Nitratos del Perú anuncio el inicio de sus operaciones para el 2013, independientemente si cuenta con el gas de Camisea, ya que el amoniaco lo podrían importar hasta que llegue el gas de Camisea y producir Nitrato de Amonio para abastecer el mercado local el cual es de 350 MTN por año. Los otros proyectos están más relegados como el caso de Braskem que depende del Gasoducto del sur, el cual en el mejor de los casos estaría listo para el 2015. El proyecto de CF Industries, tiene pendiente la respuesta a 5 preguntas que se formularon a su EIA y tampoco se presentaron en el “Open Season” para el transporte de gas, por tanto no contara con transporte durante los siguientes dos años, a pesar de tener un contrato de gas con el consorcio Camisea por 99 MMscfD. Finalmente el proyecto de la compañía Orica Nitratos tiene su EIA aprobado, pero esta necesita el Amoniaco que producirá CF Industries para producir Nitrato de Amonio con lo cual su proyecto también estaría retrasado. La industria petroquímica en

su conjunto significaría una inversión de 6 Billones de dólares de inversión, miles de empleos directos e indirectos, y un incremento en el valor agregado al gas natural en más de 10 veces. De esta manera se debe considerar en polos petroquímicos donde se diversas compañías produzcan diversos productos para aprovechar las sinergias entre ellas. Su opinión sobre la inversión en hidrocarburos en el Perú. Exploración y explotación. ¿PetroPerú debe realizar exploración? - Teniendo en cuenta que los compromisos de inversión en exploración y explotación para los próximos 3 años son de 5 billones de dólares se ve muy prometedora. Esta inversión implica adquisición de sísmica 2D, Sísmica 3D, perforación de pozos exploratorios, Plantas de procesamiento, etc. Existen varios lotes que serán devueltas al estado por cumplirse el periodo de contrato, algunos de ellos en el 2012 y otros en el 2015. El estado podría convocar a licitación estos campos, u operarlos a través de Petroperú. La exploración de hidrocarburos es un negocio de mucho riesgo “perse” por lo que el estado no debería de arriesgar dinero de los contribuyentes en este tipo de negocios y más bien debería darle un mejor en otros sectores. Estaría de acuerdo si el Estado a través de PetroPerú, opera lotes en producción y con reservas probadas que justifiquen la operación de la misma, pero sobre todo en asociaciones publico-privadas donde el directorio sea seleccionado por razones técnicas y no políticas. ¿Cuál es la diferencia entre reservas probadas, probables y posibles de gas natural? La definición de reservas fue aprobada en Marzo del 1997 por la Sociedad de Ingenieros

de Petróleo (SPE) y por el Congreso Mundial de Petróleo (WPC). A continuación se describe un resumen simple de cada una de estas. Las reservas son aquellas cantidades de hidrocarburos las cuales se esperan que sean comercialmente recuperables de acumulaciones conocidas de una fecha dada en adelante. Todos los tipos de reservas involucran un grado certidumbre. La incertidumbre depende principalmente del grado de confiabilidad de la información disponible de geología y de ingeniera al momento de realizar la estimación y de interpretación de esta data. El grado relativo de la incertidumbre puede conducir a ubicar las reservas dentro de las dos principales clasificaciones, probadas o noprobadas. Las Reservas Probadas “Son aquellas cantidades de hidrocarburos que con razonable certidumbre se estima que serán comercialmente recuperables, de una fecha dada en adelante, por análisis de datos geológicos y de ingeniería, de reservorios conocidos y bajo las condiciones económicas, métodos de operación y legislación vigentes a esa misma fecha. A su vez las reservas probadas se clasifican en Desarrolladas y no-desarrolladas, finalmente las reservas probadas desarrolladas se clasifican en Producción y en No-producción. Las reservas No-probadas, se clasifican a su vez en reservas Probables y reservas Posibles. Las Reservas Probables “Son aquellas que de acuerdo a lo que sugieren los análisis de datos geológicos o de ingeniería, son más factibles de ser recuperables que de no serlo. Cuando se utilizan métodos probabilísticas, deberían de haber por lo menos 50% de probabilidad de éxito”.

Las Reservas Posibles “Son aquellas que de acuerdo a lo que sugieren los análisis de datos geológicos o de ingeniería, son menos factibles de ser recuperables que las reservas probables. Cuando se utilizan métodos probabilísticas debería de haber por lo menos 10% de probabilidad de éxito” Las reservas son cantidades dinámicas porque van cambiando constantemente ya sea por la mayor información que se va recolectando o por la perforación de nuevos reservorios que por temas de volumen, precios o de complejidad no habían sido perforados. En el Perú por ley, la estimación de reservas se realiza al 31 de Diciembre de cada año. Generalmente podemos mencionar que las reservas probadas inicialmente en un proyecto suelen ser mucho menor a las finalmente determinadas. Sin embargo, una de las principales diferencias entre ellas es relacionado al grado de probabilidades de encontrar hidrocarburos, por ejemplo para el caso de reservas probadas existe la probabilidad del 90% de probabilidad de éxito, en el caso de las reservas probables es de 50%, un 10% de probabilidades de encontrar los volúmenes de gas estimados éxito en el caso de reservas posibles. Algunas veces para un mejor entendimiento se usan analogías con ejemplos prácticos como el siguiente: Reservas Probadas: El pez está en el bote. Ud. Lo peso, puede olerlo y puede comerlo. Reservas Probable: Hay peces en el lago. Ud. Puede ser capaz aun de verlos, pero Ud. no ha pescado ni uno. Reservas Posible: Hay agua en el lago. Alguien le dijo a Ud. Que hay peces en ese lago. Ud. Tiene su bote sobre el tráiler pero en vez de ir a pescar puede ir a jugar golf.

Aviso ERM

Aviso ESTUDIO EGUSQUIZA

UNI cumplió 135 años creando ciencia y tecnología para el desarrollo El rector, Aurelio Padilla Ríos, hizo un recuento de los logros alcanzados por la Casa de Estudios

n su discurso, Padilla destacó el tema de la banda ancha para la transmisión masiva de datos por Internet, la misma que según propuesta de la UNI, a través de INICTEL, deberá abarcar todo el país y no sólo unas pocas instituciones como ocurre en la actualidad. También remarcó las propuestas en el campo de la construcción pensadas para la población de menos recursos, cual es, el caso de las viviendas de confort térmico para zonas altoandinas que sufren en friaje y los sistemas de construcción sismorresistente para aquellos territorios expuestos a desastres por terremoto. Destacó también a las nanotecnologías, pues sus aplicaciones permiten descontaminar líquidos y gases y varios grupos de docentes han diseñado equipos para estos fines. También mencionó el nuevo rostro que está adquiriendo el campus, gracias a construcciones como la impresionante nueva sede de la Biblioteca Central y varios laboratorios, algunos completamente nuevos y otros renovados. En horas de la tarde se realizó la “Primera Conferencia Internacional de Tecnologías de Avanzada en Complejos y Sistemas Aeroespaciales”, con participación, como expositores, de especialistas rusos, expertos de la Comisión Nacional de Investigación y Desarrollo Aeroespacial (CONIDA) e igualmente investigadores de la UNI. SALOMON LERNER EN ENCUENTRO CIENTIFICO INTERNACIONAL El premier Salomón Lerner, en su intervención en el Encuentro Científico Internacional de Invierno 2011, sostuvo que el Perú, para tener un crecimiento verdaderamente sólido y sostenible, requiere crear mayor valor, sin tener que explotar, hasta el límite los recursos primarios, incorporar tecnología y conocimientos, acumulando y aprendiendo para seguir innovando. 72 Revista Actualidad Minera & Construcción

La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) celebró el 21 de julio en su Gran Teatro, 135 años como institución líder en ciencia, ingeniería y arquitectura con una ceremonia solemne donde el rector, Dr. Aurelio Padilla Ríos, presentó los avances en enseñanza e investigación y propuestas para incrementar la capacidad del país en cuanto a innovación científica y tecnológica.

Dijo también que es necesario crear más vínculos y conexiones, diversificar a bienes de mayor calidad en empresas medianas y pequeñas para atender mercados premiun y especializados. “Sólo así se elevará la productividad en su conjunto y se dinamizará la balanza de conocimientos, condición necesaria para participar en condición más sólida y equitativa en la economía mundial”. Afirmó que hasta el momento, se ha depreciado la capacidad de los científicos peruanos y se ha des-

UNI - 135 Años / aniversario cuidado su preparación, agregando que “los fondos destinados a la investigación son una vergüenza, el Estado y las empresas han trabajado sólo con visiones de corto plazo, la búsqueda de retornos rápidos en lo económico y en lo político. “Las universidades en el Perú son mera fábrica de papel que no añade mayor valor ni generan el conocimiento que apoye el gran salto de la productividad y de la competitividad”, recalcó. Renovó ante el auditorio el compromiso del gobierno con la ciencia, la tecnología y la innovación, agregando que existe toda una serie de propuestas que se va a perfeccionar y aplicar. Estos grandes temas, según dijo, tienen que ver, en primer lugar, con la formación de recursos humanos, multiplicando las becas para jóvenes que quieren mejorar; el buen manejo de la transferencia tecnológica, incluyendo la recreación de la tecnología importada para la realidad nacional; la generación de diversos mecanismos de financiamiento que otorgue beneficios a las empresas que inviertan en investigación. También mencionó la generación de un marco institucional que permita articular el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, con el de calidad y el de compe-

titividad, donde la universidad, la empresa y el gobierno, cooperen y generen esas sinergias que se están consiguiendo en otros países. Afirmó que dentro de esta perspectiva se justifica la creación del ministerio de Ciencia y Tecnología

que ha propuesto el gobierno. Se comprometió a nombre del gobierno, que al terminar este quinquenio se habrá pasado del 0.17% de inversión que hoy se hace en investigación y desarrollo, a 1% del PBI en el 2016.

Revista Independiente Arequipeño – Alfeñique

a está en circulación la 2da edición de la Revista Independiente Arequipeño – Alfeñique 2011, editada por la Asociación de exalumnos del Colegio Nacional de la Independencia Americana, residentes en Lima, y bajo la dirección de César Helio Villanueva Delgado. La publicación tiene por objeto unir a los exalumnos del plantel emblemático dispersos por el mundo, recoger sus opiniones y acoger sus inquietudes. El director y todos los integrantes de la edición se esforzaron para que la revista salga a luz antes del 15 de julio, fecha en que la institución educativa celebra su aniversario. Se informa, asimismo, que este año se renovará la junta directiva de la Asociación. Le deseamos éxitos a esta publicación arequipeña. Consejo Directivo: * Héctor Zevallos Abril: Presidente * César Helio Villanueva Delgado: Primer Vicepresidente * Ángel Valdivia Talavera: Segundo Vicepresidente * Raúl Vargas Bouquesne: Secretario de Actas * Juan Vilca Chacayana: Secretario de Economía * Pedro Cárdenas Medina: Secretario de Cultura y Capacitación * Manuel Fernández Ibasgüen: Secretario de Asistencia Social * Efraín Marchena Basurco: Secretario de Coordinación de Promociones * Clemente Fernández Saldaña: Secretario de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Aviso SHAMROCK

Aviso ELECTROCORRALES

Aviso HUDBAYS

Aviso BANCO