Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 17 by FRANKLIN CARNICA

CARATULA NOVIEMBRE 2011

Aviso EXPOMIN

Aviso CAMESA

AÑO 4 EDICIÓN Nº 17 DICIEMBRE - 2011

Contenido

DIRECTORIO

Director Edwin Cárnica

Editorial “La incertidumbre se va superando en el sector minero peruano”

Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo

Juan Vegarra, presidente de Vena Resources Perú

Construcción se expandió 8,21% en últimos 12 meses

Proyecto minero no metálico produciría roca fosfórica

Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Julio Orihuela Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Pedro Rodenas: Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 �� South Street Norwalk Connecti� cut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

actualidad@actualidadminera.com

La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsa� bilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Guillermo Manrique Franco, gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social del Proyecto Fosfatos Mantaro

Cambio de forros de molinos vitales para la producción minera Lic. Mario Guerrero, gerente general de Remol Mining Service

Acción conjunta del Gobierno y el sector privado frente a la crisis global Eduardo de la Rosa, presidente del directorio y el Guillermo Montero Director de SCI - Sociedad Consultora de Inversiones

Normas de contratación del Estado deben ser estables Ing. José Eduardo Castro Vargas, gerente general de Santa María Contratistas Generales

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EXCON 2011 - Reunió a más de 35,000 visitantes y 300 firmas expositoras Sólida experiencia del Grupo VIVARGO Víctor Varas Gómez, Presidente del Directorio del Grupo VIVARGO.

Sector Construcción recupera confianza Sr. Ciro Olivares Rivera, gerente general de Construcciones EQQUS

UNI firmó Convenio con BCP para beneficiar a estudiantes de Ingeniería Estadística y Sistemas

Indice de anunciantes Pag. 2 ................................ EXPOMIN Pag. 3 ................................ CAMESA Pag. 11 .............................. GEODRILLING Perforación Diamantina Pag. 11 .............................. TJ CASTRO

EDIFICA invertirá 40 millones de dólares en los próximos dos años

28-29 30

TWP Sudamérica participará en cerca del 5% de proyectos mineros

Empresa nacional conquista mercado con tableros eléctricos TeóduloCastro Villarroel, gerente general de T.J. Castro

Alta tecnología calidad, seguridad y economía en andamios Ronald Dacre, gerente general de LAYHER PERU

Expertos en instalaciones eléctricas

Fredy Rumiche Morales, gerente general de OPELCOM

Educación e inversión condiciones imprescindibles para el Desarrollo Ing. Romulo Mucho.

Construcción seguirá creciendo a pesar de crisis mundial

Formar técnicos en perforación diamantina Luis Alberto Villar, gerente general de GEODRILLING Perforación Diamantina

Soluciones para garantizar continuidad operativa Will Martin Medina, gerente general de PROCETRADI

PERUMIN - 30 Convención Minera Se consolidó como una de las más grandes del mundomás

47 51

Planta de FLSmith en Arequipa Ganadores del Encuentro de Operadores

Pag. 21 .............................. SANTA MARIA Contratistas Generales Pag. 23 .............................. EQQUS Construcciones Pag. 23 .............................. ANDES Seguridad Industrial Pag. 58 .............................. PROCETRADI

CONTENIDO

Ricardo Fitts Gonzales, gerente general de Proyectos y Construcciones LUGANO

Pag. 63 .............................. SCI - Sociedad Consultora de Inversiones Pag. 63 .............................. MT MINCO Pag. 67 .............................. OPELCOM Pag. 67 .............................. MATEMCI - Max Toribio Ejecutores Mineros y Civiles

Contratistas mineros, indiscutible apoyo a las operaciones diarias Raúl Toribio De La Cruz, gerente general de MATEMCI

Incrementar el presupuesto en equipos de seguridad Luis Suazo, gerente de Ventas de Andes Seguridad

Ingeniería en Tratamiento de Aguas Residuales Industriales y Acuicultura Roberto Suarez Hare, gerente general de SPENA

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MSA Perú otorgó el premio “John T. Ryan” YURA puso en macha nueva línea de producción San Martín destacó en PERUMIN 2011 Perforadoras de última generación para la minería nacional Mario Tajima, gerente general de MT Minería y Construcción

Liderazgo de la mujer peruana en el sector minero Rosa V. Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa

CONTENIDO

Líderes en la Construcción Modular

Cecilia Asalde Wong, gerente comercial de NEXCOM

66 68 69

Centros de distribución automatizados, solución al problema logístico “Avances Tecnológicos y de Innovación” - Ing. Serefino Yeaquén Contratistas mineros terminan diplomado en Gestión

Comunicación satelital, gran apoyo a la minería y otras actividades Jorge Dorrego Arias, gerente general de TESACOM Perú

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10º Congreso Internacional del Oro se prepara con entusiasmo Se inicio el VII INGEPET 2011

Pag. 73 .............................. Contratistas Mineros ALFA Pag. 74 .............................. REMOL MINING SERVICE Pag. 74 .............................. SPENA FISH Retira de Contracarátula ... VENA RESOURCES Contracarátula ................... SCOTIABANK

l agua está considerada como el más importante recurso natural renovable de la creación. A pesar de ocupar las dos terceras partes del planeta, sólo un poco más del 2% es agua dulce. En el Perú sólo el 2% del líquido vital discurre de la sierra a la costa para beneficiar al 60% de la población que habita en esta región y el 98% se va a la Amazonía. La minería es una actividad económica que representa la principal fuente de divisas en el país y está considerada como la actividad más formal en relación a las obligaciones frente al Estado, los trabajadores y terceros. Es el sector que atrae la mayor inversión privada y es la principal fuente de exportaciones; además genera el más alto porcentaje de las divisas nacionales, así como de impuesto a la renta que recauda SUNAT. Dos temas importantes frente a frente. El agua, indispensable recurso para la vida del ser humano y la minería, actividad indispensable para el desarrollo del país. Para hacer que el mineral se convierta en metal, es decir, para ponerlo en valor, la minería emplea el agua como insumo indispensable, en consecuencia este recurso debe ser manejado con criterios responsables dentro de los conceptos de desarrollo sostenible. Está comprobado que las aguas servidas provenientes de las redes de desagüe y su vertimiento sin tratamiento a los ríos, es la principal causa de contaminación de tales fuentes de agua en la costa, aunque también en la sierra y en la selva hay esos vertimientos. ¿Y qué podemos decir de la agricultura que emplea pesticidas y otros elementos químicos cerca de los ríos y lagunas? ¿Qué podemos decir de los residuos patológicos de hospitales y clínicas que van por los desagües directamente a los ríos y al mar? Por supuesto, que los vertimientos de relaves mineros de la minería artesanal y pequeña minería, también son factores de contaminación del agua. De la minería artesanal e informal que son

editorial

Uso responsable del agua en minería para evitar conflictos

Dr. Edwin Cárnica

evidente foco de contaminación, nadie dice nada. Además muchos ambientalistas recurren a los pasivos dejados por la antigua minería para acusar, de manera generalizada, a la minería actual. Guido Bocchio C., de la Pontificia Universidad Católica del Perú, en su trabajo “Agua y Minería: manejo de conflictos”, recuerda las buenas prácticas del uso del agua en minería: “El reciclaje de casi el 70% del agua empleada en plantas concentradoras; el empleo de agua en circuito cerrado de hasta el 100% en procesos de lixiviación de minerales; el tratamiento de aguas servidas en campamentos mineros y el reuso de aguas tratadas para fines de forestación y similares. Es decir, un uso eficiente y racional de un recurso natural escaso”. Podemos mencionar en este tema, dos ejemplos de compañías mineras que operan en el país. La contaminación del Río Yauli con las aguas ácidas del túnel de Kingsmill, ha sido superada con una planta de tratamiento, gracias a un esfuerzo de inversión de la compañía Chinalco, que opera el proyecto Toromocho en Morococha. El otro ejemplo, es la minera Milpo, cuya unidad Cerro Lindo se encuentra en una zona desértica, pero decidió no utilizar el agua del río Topará que está cerca y por el contrario, para el abastecimiento de agua, instaló una Planta Desalinizadora de agua de mar y la envía hacia la mina para que sea usada en las necesidades operativas, industriales y domésticas. El agua tiene importancia vital. Todas las actividades que la utilizan deben hacerlo con prudencia y responsabilidad. Hoy, la minería moderna invierte en tecnología para minimizar posibles impactos de sus operaciones; y si se producen, ahí están las actividades de remediación. Es indispensable un equilibrio entre la necesidad económica y social de explotar los recursos naturales y la preservación del medio ambiente, para dejar a las futuras generaciones una atmósfera donde imperen calidad de vida, bienestar y paz. EL DIRECTOR

editorial

“La incertidumbre se va superando en el sector minero peruano” Presidente de Vena Resources señala que las primeras medidas del gobierno generan confianza

eñor Vegarra, ¿cómo perciben los inversionistas extranjeros los primeros pasos del nuevo gobierno peruano? - Hubo dos fases dramáticas en el país: pre 28 de julio y post 28 de julio. Durante el proceso electoral hubo muchas dudas e incertidumbres sobre el manejo económico y empresarial del comandante Humala si llegaba al gobierno. Hoy, el presidente y su gobierno, con sus mensajes y medidas iniciales, han clarificado las ideas centrales del gobierno y tranquilizado a los inversionistas. Reconoce que el Perú es un país minero, abierto a la inversión y de común acuerdo con las empresas mineras, se ha establecido un pago adicional de impuestos, recursos que serán orientados a la inclusión social. Obviamente, no se puede hacer una evaluación en sólo tres meses de gestión gubernativa, pero las palabras son buenas, esperamos que los actos también lo sean. Los empresarios mineros esperamos las primeras medidas sociales y el manejo de los conflictos alrededor de las operaciones mineras. Cómo enfrentarán cuando surjan casos como el del proyecto Santa Ana en Puno. - El Perú actualmente, tiene cierto problema de imagen en el exterior, se le ve como un país minero por excelencia, pero se cambian las reglas del juego a mitad del partido y eso asusta a todos. Es necesario revertir esa imagen del Perú, el viaje del presidente a Estados Unidos, posiblemente, tenga algún efecto, pero las próximas medidas del gobierno serán igualmente muy importantes en este punto. En estos momentos hay cautela, mientras la tasa de impuestos sea más competitiva que en Chile o en Colombia, seguiremos invirtiendo aquí, pero si las reglas del juego siguen cambiando no habrá más remedio que salir a otros países. Hagamos una mirada general a Vena Resources y todo lo avanzado en el Perú. - Vena Resources es una empresa canadiense que sólo invierte en el Perú, tiene un modelo de negocio bastante diversificado, con socios estratégicos de buen nivel. Tenemos un proyecto de uranio en Puno, con la empresa Cameco, la más grande del mundo relacionada con uranio; mantenemos una relación con Gold Fields, un monstruo de la minería de oro, de capitales sudafricanos; y estamos construyendo la mina de zinc Azulcocha 8

Revista Actualidad Minera & Construcción

Juan Vegarra.

El presidente de Vena Resources Perú, Juan Vegarra afirma que la inclusión social para los mineros no es nuevo, pues la practican en todos los proyectos de exploración y explotación. Agrega que la mayor carga tributaria la asumirán con gusto si los recursos se orientan, precisamente, a los más desprotegidos para que mayor número de peruanos se beneficie. Sin embargo, demanda que el Estado haga frente y supere la gran informalidad que existe en el sector por ser la minería informal la que realmente atenta contra el medio ambiente, no paga ningún impuesto y desprestigia a la minería formal. Reconoce que hay cierto grado de cautela en los inversionistas, pero las primeras medidas del gobierno están logrando confianza. Prueba de ello, según refiere, su empresa seguirá apostando por el Perú. en Junín en acción compartida con un grupo suizo. Tenemos alrededor de 80,000 hectáreas en concesiones en todo el Perú, con una inversión en exploración millonaria. Esta inversión en exploración es muy importante. Supongamos que en el Perú haya 100 empresas juniors y cada una invierte en promedio cinco millones de dólares anuales, estaríamos hablando

de US$ 500 millones anuales, lo cual constituirían ingresos muy considerables para el país. Vena tiene como misión levantar fondos, actuar en el Perú, para invertirlos en proyectos peruanos con la expectativa de entrar a producción en el mediano plazo. Dentro de la cadena de proyectos de exploración de la empresa hay algunos que todavía están verdes y otros muy

MINERÍA \ entrevista Por: Pascual Cárnica

avanzados, como Azulcocha que el próximo año entrará en etapa de producción. ¿El proyecto Azulcocha es una mina nueva? - Es una mina que ya estuvo en explotación en la década de los 80, pero a otro ritmo, luego fue paralizada por mucho tiempo. Vena la reabrió el año 2006, invirtió alrededor de US$ 14 millones, pero por la caída dramática del precio del zinc en el 2008 fue paralizada nuevamente. Hace un año el precio del zinc repuntó considerablemente, por lo que volvimos a trabajar en el proyecto comprometiéndonos a invertir con nuestros socios casi US$ 17 millones en la reapertura de la mina. A fines de este año Azulcocha debe estar lista. En estos momentos hay 300 personas trabajando a 4,400 metros sobre el nivel del mar, preparando todo para el inicio de la producción. En diciembre el número de trabajadores posiblemente llegue a 500 y cuando se inicie la fase de producción trabajarán alrededor de 300 personas en forma permanente. A esto se sumarán cientos de personas en forma indirecta. ¿Cuál es la experiencia de Vena Resources con las comunidades? - Efectivamente, lo primero que se hace en minería es exploración, para eso se firma un contrato con las comunidades, si éstas no nos aceptan simplemente no podemos hacer nada. En un inicio el proceso social demora alrededor de seis o siete meses, pero es indispensable superar este primer paso antes de invertir millones de dólares en geología, de lo contrario el proyecto no será viable. Inclusión social para noso-

tros no es nada nuevo, la practicamos desde que llegamos a invertir en el país. Nosotros hacemos que la comunidad sea parte del equipo del proyecto, se les explica en qué consiste la exploración, qué trabajos se van a realizar y cómo pueden afectar o no esas operaciones al medio ambiente. Y nos ha ido muy bien, incluso en Puno, donde hay muchos conflictos sociales, estamos trabajando en Macusani, sin problemas, hace más de cinco años en exploración de uranio. Para nosotros inclusión social es dar trabajo a la gente y convertirla en parte de la cadena económica. Por ejemplo, en una campaña de perforación puedo mandar un tractor y un par de grúas y hacer el acceso a una plataforma en una semana, pero en muchos casos prefiero contratar a 50 muchachos para que me hagan el trabajo con pala y pico en tres semanas. Es una decisión para apoyar a los comuneros. Además siempre estamos brindando apoyo directo a las comunidades en educación, (a veces nuestros ingenieros enseñan matemáticas en algunos colegios), en campañas de salud y en actividades económicas propias de cada zona. Seamos sinceros, el problema en el país no son las comunidades, sino un grupo de personas de conocida posición antiminera, que tratan de infectar las relaciones fructíferas que existen entre las compañías y las comunidades. Estos son los que originan conflictos y muchas veces violencia, que refleja mala imagen del país en el exterior. Desde su visión de empresario, ¿en qué medida será afectado el Perú por

la crisis global? - Si Estados Unidos entra en recesión, el Perú no se puede escapar del impacto. Lo importante es saber qué sector sentirá primero los efectos y no hay la menor duda que serán los exportadores porque sus productos tendrán menor demanda del mundo industrial y al vender menos también se reducirá su producción originando una cadena de problemas. Los efectos más grandes se notarán a nivel macro, pero no tanto en los temas del día a día. La gente seguirá comprando los alimentos de primera necesidad y otras cosas indispensables para el hogar, pero para comprarse un carro o una casa ya tendrá que pensarlo dos veces. La crisis llegará al Perú, pero no de una manera dramática, el país no dejará de crecer, pero crecerá en un menor porcentaje. El Perú tiene reservas suficientes para soportar la crisis, dependerá también de cómo se manejan las entidades estatales. Vena Resources cotiza en diferentes partes del mundo, cuéntenos al respecto, señor Vegarra. - Vena Resources posee 124,601,658 acciones en circulación, 158,546,664 totalmente diluidas. Las acciones de la Compañía se cotizan en el TSX bajo el símbolo de cotización VEM en dólares canadienses. Las acciones de Vena empezaron a cotizarse en la Bolsa de Valores de Lima el 11 de julio del 2005 también bajo el símbolo VEM y el 19 de diciembre del 2005, acciones de Vena ingresaron a la Bolsa de Valores de Frankfurt bajo el símbolo V1R. Las acciones de Vena también se cotizan en el mercado libre en los Estados Unidos bajo el símbolo VNARF. Sabemos que la empresa ha ganado premios y distinciones… - Efectivamente, hemos sido distinguidos como Empresa Junior del Año, Mejor empresa Exploradora del Año, pero también en el extranjero hemos recibido otras distinciones. Sin embargo, el mejor premio es que los accionistas de Vena, las comunidades y los trabajadores estén contentos con nuestro trabajo. Revista Actualidad Minera & Construcción

Construcción se expandió 8,21% en últimos 12 meses

Lo reveló presidente de CAPECO en la presentación del nuevo Comité Ejecutivo de la FIIC

l segundo vicepresidente de la Federación Interamerican a de la Industria de la Construcción (FIIC) y presidente de CAPECO, ingeniero Walter Piazza de la Jara, reveló que durante los primeros ocho meses de 2011, la actividad constructora peruana creció en 3,56% y en los últimos doce meses (setiembre 2010-agosto 2011) se expandió en 8,21%. Fue en la ceremonia de presentación del nuevo Comité Ejecutivo de FIIC, integrado por Manuel Vallarino Q. (Panamá), presidente; Juan Ignacio Silva A. (Chile), primer vicepresidente; y Walter Piazza de la Jara (Perú), segundo vicepresidente. Señaló como un gran reto para el Perú revertir el déficit de infraestructura que hasta el 2018 bordea los US$ 38 mil millones de dólares, de los cuales casi 14 mil millones corresponde al sector transportes; 6.3 mil millones a saneamiento; 8.3 mil millones a electricidad; 3.7 mil millones a gas natural; 5.4 mil millones a telecomunicaciones, según detalló. Añadió que esta brecha afecta de manera significativa nuestra competitividad global y limita las oportunidades de desarrollo y bienestar de un número importante de peruanos, especialmente en las áreas rurales y en los pequeños centros urbanos. En este sentido, precisó el presidente de CAPECO, resulta indispensable acelerar los procesos de participación de la iniciativa privada, mediante concesiones, contratos de gerencia o alianzas públicoprivadas; optimizar las normas de contrataciones del Estado, para estimular la competencia, garantizar la transparencia de

los procesos y asegurar la calidad de los proyectos y de las obras; establecer mecanismos de incentivo y control a los gobiernos regionales y locales para mejorar la calidad de gasto en infraestructura; y optimizar el marco normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública. Por su parte el flamante presidente de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), ingeniero Manuel Vallarino (Panamá), señaló que en general la construcción mundial ha vuelto a despegar en el 2011, impulsada principalmente por la actividad en los países emergentes. Detalló que países como China, India, Brasil, Polonia, Turquía, Vietnam, Rusia, México o Indonesia representarán en el 2020 el 55% del total de la actividad constructora mundial, añadió que una posición privilegiada será la de Brasil, que se beneficiará de la celebración del Mundial de Fútbol del 2014 y de los Juegos Olímpicos del 2016, lo que generará que la actividad constructora crezca un 6.5% en el período 2009-2014. Asimismo señaló que al primer semestre del 2011 la actividad económica de la industria de la construcción en las economías latinoamericanas registró en promedio un crecimiento anual de 5.6%, impulsada principalmente por las obras con capital privado. “Para alcanzar una mayor competitividad en calidad en infraestructura, es necesario contar con una normatividad promotora del desarrollo de la infraestructura; así también se debe dar una adecuada coordinación interinstitucional que genere los mecanismos que

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ayuden a simplificar y agilizar los permisos y trámites necesarios para la realización de los proyectos de infraestructura”, preciso Vallarino. Nuevo Comité Ejecutivo de la FIIC La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), es una organización internacional de carácter privado sin fines de lucro, integrada por cámaras nacionales de la industria de la construcción de 18 países de América Latina. Dicho organismo internacional fue fundada el 6 de noviembre de 1960, reuniendo en su seno a: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Entre sus objetivos se encuentra el desarrollo de la industria de la construcción procurando el perfeccionamiento técnico para estrechar los vínculos entre las industrias de la construcción; así como también contribuir a la solución de problemas relativos a estudios, proyectos y otras que sean de interés común, entre otros temas de suma importancia. El nuevo Comité ejecutivo se propone impulsar todos estos objetivos al igual que sus antecesores. Situación y perspectivas de la Construcción en Latinoamérica Según estudios de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC), durante 2010, las políticas de estímulo a las economías del área, dieron frutos al

conseguir apaciguar los efectos negativos de la crisis. Ahora el reto es lograr el crecimiento sostenido, aumentar los niveles de inversión y reducir el desempleo cuando dichas políticas se retiren. En 2010 la actividad económica de la industria de la construcción en las economías latinoamericanas, registró en promedio un crecimiento anual de 4.8%, a pesar de los retos y dificultades que este sector enfrentó en 2009. Además, la tendencia de la Competitividad en Infraestructura en los países miembros de la FIIC, indica que hay que mejorar y aplicar más y mejores recursos para avanzar en esta materia. La organización interamericana sostiene que para alcanzar una mayor competitividad en calidad en infraestructura, es necesario contar con una normatividad promotora del desarrollo de la infraestructura. También se debe dar una adecuada coordinación interinstitucional que genere los mecanismos que ayuden a simplificar y agilizar los permisos y trámites necesarios para la realización de los proyectos de infraestructura. Recomienda, asimismo, Planear integralmente la generación de la infraestructura, promoviendo el desarrollo regional, involucrando a la iniciativa privada en el desarrollo de los proyectos. “A pesar de que la incertidumbre financiera retornó a escena durante el segundo semestre de 2011 las perspectivas de crecimiento económico continúan siendo positivas aunque a un ritmo menor”, señala la FIIC.

Aviso GEODRILLING

Aviso TJ CASTRO

entrevista / MINERÍA

Proyecto minero no metálico produciría roca fosfórica De gran demanda mundial para la fabricación de fertilizantes no agroquímicos. Frente a la afirmación de algunos de que la minería y la agricultura no pueden convivir, surge un proyecto minero no metálico que paradójicamente, podría transformar a la agricultura del país. Se trata del Proyecto Fosfatos Mantaro que es totalmente amigable con el medio ambiente, no tocará una sola gota de agua de ningún manantial, pero además producirá roca fosfórica, única fuente de fosfato mineral usado para la fabricación de fertilizantes y éstos son indispensables para incrementar la producción de alimentos en los terrenos cultivables disponibles. El Perú se convertiría en exportador de insumos de fertilizantes y dejaría de importar agroquímicos que hacen daño al planeta. El gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social del Proyecto Fosfatos Mantaro, Guillermo Manrique Franco.

eñor Manrique, ¿cuál es la importancia económica del Proyecto Fosfatos Mantaro para la región central del país? - Este es un proyecto agrominero-ecológico. Es un proyecto minero no metálico, pero además, por ser de orientación netamente agrícola, tiende a formar clusters, grupos humanos que pueden convertirse en proveedores locales de las necesidades del proyecto. En la etapa de construcción estamos hablando de 4,000 trabajadores aproximadamente. Nosotros como Mantaro no estamos en capacidad de ofrecer trabajo para todos porque

en un entorno de más de 70 mil personas es imposible que tengan acceso a una empresa minera. Por esa razón hemos decidido por la alternativa de pequeños negocios comunales para abastecer de diversos bienes y servicios a la empresa. Una buena alternativa sería el rubro de abarrotes. Además la ley nos obliga a dotar a los trabajadores de equipos de protección personal: Cascos, guantes, botas, lentes, etc. En este caso se podría capacitar a un grupo de pobladores en confección de ropa y como resultado un grupo podría abastecer a la empresa de pantalones, otro

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Guillermo Manrique.

grupo de chalecos, otro grupo suministraría cascos, botas, etc. De esta manera se dinamiza la economía de la región. No estaría nada mal que otro grupo se organice para el negocio del servicio de transporte el que llevaría a los 4,000 trabajadores mencionados, yo creo que en cuatro años sería una gran empresa porque tendría un público asegurado y con posibilidades de proyectarse mucho más. Lo más importante de nuestro proyecto es que trata de desarrollar mejor el patrón productivo de la comunidad, es decir, si son agricultores hacerlos mejores agricultores; si son ganaderos hacerlos mejores ganaderos y que el trabajo minero sea un valor agregado. ¿Y cómo piensan manejar el tema del medio ambiente? - En el tema del medio ambiente, por cierto, cumpliremos todas las normas vigentes. Pero hay un asunto que quiero destacar: este proyecto es totalmente amigable con el medio ambiente, no tiene metales raros que pudieran impactar, no hay humo ni chimeneas. De repente

se podría considerar impactos emocionales y geográficos, pero nada más. Lo único que se usa es el aceite del árbol del pino que es totalmente biodegradable. Debo recalcar que en este proyecto habrá impacto, pero no contaminación. Hablando del aceite del pino se podría forestar con este árbol y utilizar de manera industrial el producto y venderlo a la minería, el primer cliente sería Fosfatos Mantaro. Es cuestión de coordinar con las autoridades, llegar a acuerdos y trabajar de manera complementaria. ¿Ustedes han pensado en el tema del agua? - Claro que sí, tenemos una visión futurista en este tema. En la Región Junín no falta agua, más bien sobra, lo que pasa es que no se le retiene en épocas de lluvias y todo se va al río y al mar. La propuesta, precisamente es hacer programas de retención del agua para aumentar la capacidad de riego agrícola y una parte sirva al desarrollo industrial. Lo que se necesita es mejorar el manejo del agua. No es cierto que una empresa minera esté bombeando

MINERÍA \ entrevista

agua todo el día, el agua se almacena, se recicla y sólo se repone lo que se ha perdido por evaporación. Nosotros no vamos a tocar una sola gota de agua de ningún manantial correspondientes a las comunidades. Todavía podríamos ser más ambiciosos interactuando con las autoridades: las aguas servidas que se echan al Río Mantaro se podría tratar en una planta para que sirvan a la agricultura y a la industria. Es cuestión de pactar con las autoridades municipales y regionales, acometer tareas conjuntas y complementarias. El proyecto contempla también la construcción, a futuro, de un ramal ferroviario que podría captar la producción de Cerro de Pasco, de Chinalco y Doe Run Perú, así como productos agrícolas y pasajeros. ¿Qué beneficios tendrá este proyecto para Junín y para el país, señor Manrique? - En primer lugar convertiríamos a Junín en el primer exportador nacional de insumos de fertilizantes y dejaríamos de importar el 100% de insumos o

fertilizantes agroquímicos que hacen daño al planeta. Luego vendrá el pago de regalías y el impuesto a la renta de donde sale el canon, con todo esto, naturalmente, se dinamizaría enormemente la economía de la región y se contribuiría a la economía del país. Es necesario romper aquel paradigma de que la minería siempre es mala y contaminante, porque según datos históricos la principal actividad contaminante es la agricultura por el uso de los agroquímicos. Con este proyecto, incluso la agricultura va a ganar tierra. Por otro lado nosotros respetamos los derechos de propiedad, sabemos perfectamente que las concesiones no son propiedad de las empresas mineras, sino un permiso de uso por tiempo determinado para realizar una actividad minera. A veces se exalta a la gente diciéndoles que la mina va a desalojarles de sus propiedades lo cual es totalmente falso. El proyecto contempla la participación ciudadana como un elemento fundamental, tomar acuerdos, no sólo con las poblaciones del área de influencia, sino también con las autoridades nacionales y regionales. Del diálogo pueden salir

muchas acciones conjuntas en beneficio de todos. ¿La actividad agrícola también sería la gran beneficiada? - Por supuesto, la agricultura será la principal beneficiada. El consumo de alimentos per cápita en el mundo está subiendo mientras los terrenos cultivables per cápita en el mundo están bajando. La única manera de producir más alimentos con los terrenos cultivables que ya existen, es con la aplicación de fertilizantes. La roca fosfórica es la única fuente de fosfato mineral usado para la fabricación de fertilizantes El 40% de la producción mundial de alimentos usa fertilizantes. Esa es la razón de ser del proyecto. Además, si analizamos la producción, el Perú, en las zonas altamente productivas, produce 15 toneladas de papa por hectárea, si se le pone fertilizante de fosfatos esa producción se va a incrementar a 25 toneladas. Así como éste, la agricultura se beneficiará enormemente en muchas otras producciones. ¿En qué etapa se encuentra el proyecto, ingeniero Manrique? ¿Ya se ha determinado su viabilidad económica? - En realidad aún no sabemos si se justificaría la mina,

Es necesario romper aquel paradigma de que la minería siempre es mala y contaminante, porque según datos históricos la principal actividad contaminante es la agricultura por el uso de los agroquímicos.

no sabemos cuál es el volumen, tenemos un volumen inferido, supuesto, pero nadie invierte en un supuesto, estamos viendo la factibilidad del proyecto. Por esa razón no tienen sentido algunas acusaciones de que no hemos respetado el Convenio 169 de la OIT por no haber realizado la consulta previa. Recién estamos pidiendo permiso para trabajos de exploración, si se comprueba que la mina es viable, cumpliremos todos los pasos necesarios.

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especial / MINERÍA

Cambio de forros de molinos vitales para la producción minera Empresa arequipeña es la única que brinda este servicio de manera especializada

Mario Guerrero.

El cambio de forros de molinos y revestimientos, constituye un trabajo muy especializado y a la vez de importancia vital, según lo señala el Lic. Mario Guerrero, gerente general de Remol Mining Service, una empresa 100% peruana y arequipeña para más señales. El profesional explica cómo se programan estos cambios, cada qué tiempo y el personal debidamente calificado para realizar un buen servicio. Cabe precisar que Remol es la única empresa peruana que realiza el cambio de forros de molino de manera especializada. Pero dejemos que el mismo gerente nos detalle éstos y otros aspectos de este trabajo.

ic. Guerrero, ¿Cuáles fueron los orígenes de Remol Mining Service? - Remol Mining Service surgió frente a la carencia de mano de obra especializada, 100% peruana, en cambio de forros de molinos y revestimientos con caucho en frío y en caliente. Nos separamos de un grupo empresarial muy grande y constituimos una empresa netamente nacional por nuestra seguridad de que dichos trabajos se podrían realizar con personal peruano. No nos equivocamos y nuestro principal logro es la homologación como Especialistas en Enchaquetado de Molinos SAG, Bolas, Barras y Revestimientos de piezas de Desgaste con SGS. Hay otras empresas, nacionales y extranjeras, que realizan estos trabajos, pero no en calidad de especializadas. En Chile hay dos empresas que realizan el 14 Revista Actualidad Minera & Construcción

mismo servicio que nosotros. Debo precisar que nosotros vamos un poco más allá: A esa actividad específica le damos un valor, a través de los seguimientos, los controles, las mediciones de desgaste, las recomendaciones periódicas, pero además nos preocupamos de que el material esté en el momento preciso y en el lugar donde debe realizarse el cambio del forro. Nosotros evaluamos equipos críticos, si paraliza un molino, toda la planta paraliza. Y eso tratamos de evitar por todos los medios posibles. El Perú cuenta con un parque de molinos muy grande, nosotros tenemos el 30% del mercado, sin contar a la minería informal con la cual no trabajamos. Nos imaginamos que el personal cumple un rol muy importante en un servicio tan especializado. - Usted tiene mucha razón. Nosotros vendemos un intangible, no se ve ni se toca, pero eso nos ha permitido también identificar que nuestra principal fortaleza es nuestro capital humano. Contamos con personal joven, todos de la región, debidamente capacitados, los valoramos como es debido, además de motivarles e incentivarles por su identificación y fidelidad con la empresa. Todo el personal está plenamente informado de los procedimientos de nuestro trabajo, no hay nada oculto, todo está escrito en un manual, eso constituye nuestro know how. ¿Cómo se programa el cambio de forro y el revestimiento de molinos? - En primer lugar se genera la necesidad, las compañías mineras determinan la necesidad de cambiar los forros de sus molinos, nos comunican y nosotros nos acercamos, hacemos una inspección y estimamos en qué fecha se debe hacer el cambio, de acuerdo al tipo de mantenimiento que lleva el cliente. Calculamos

MINERÍA / especial

con mucha precisión si el forro va a llegar hasta la fecha programada por la misma compañía y hacemos la recomendación correspondiente. Fijamos la fecha del cambio y de paso certificamos la existencia del material en sus almacenes a través de un inventario físico. Volvemos a nuestra base y hacemos un procedimiento de trabajo seguro, tratando de utilizar el menor tiempo posible para que el equipo no esté parado más allá de lo necesario. Finalmente, definimos el día y la hora en que se realizará el trabajo. Con el fin de terminar el trabajo en fecha acordada con el cliente, siempre disponemos del 20% de personal de reserva a fin de reemplazar a los trabajadores que por motivos de salud u otros, no pueden cumplir la tarea. Si en una obra van 20 personas, hay cuatro en lugar adecuado, disponibles para entrar en acción ante cualquier eventualidad. Ustedes no sólo trabajan en el sur, ya están trabajando también en el norte peruano, ¿cómo resuelven el tema de movilización y logística? - Posiblemente, esa sea la parte más difícil para la empresa. Estamos trabajando en Cajamarca y en la sierra de Lima con diversas compañías mineras. Obviamente movilizar cosas hasta Lima y de allí a la sierra es una tarea muy complicada, una logística extrema. Para el 2012 estamos planificando constituir una especie de “Tool Houses” que nos permita contar con un almacén en Arequipa, en Lima y en el norte, por

lo tanto, sólo tendríamos que movilizar a nuestro personal más especializado, el cual tendría que complementarse con personal nuevo que se va integrando a la empresa y será capacitado en cada zona a través de SENATI o TECSUP. ¿Ustedes hacen seguimiento y tienen estadísticas de los cambios de forro o revestimientos realizados? - Por supuesto. Una vez ejecutado el trabajo, el molino se convierte en un “paciente” nuestro, le creamos una historia y le hacemos un seguimiento con inspecciones mensuales, haya o no haya actividad en esa unidad. El desgaste de los forros en el tiempo y por el tipo de molino, es completamente diferente, por lo tanto, recogemos esa información, la plasmamos en documentos y se las enviamos al cliente. Si éste no nos devuelve la información, insistimos en ella, hasta que nos conteste y de esa manera se coordina con los usuarios y los proveedores del forro. Nuestro trabajo no termina al ajustar el último perno, ahí empieza una nueva relación con el cliente. De acuerdo a su experiencia, ¿cada qué tiempo debe realizarse el cambio del forro de un molino, Lic. Guerrero? - Cada ocho meses en promedio, pero dividido en tres partes. Normalmente, se cambia el cilindro completo y en otra intervención las dos tapas, muy raras veces coincide un cambio total. ¿Cuál es su especialidad? - Soy Licenciado en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas formado en Lima. También soy egresado de SENATI del cual también me siento orgulloso. Remol brinda oportunidad a los jóvenes de las universidades de Arequipa y Puno, así como de SENATI, TECSUP, de Honorio Delgado de Arequipa; cualquier institución educativa técnica descentralizada. Queremos forjar técnicos jóvenes, capacitarles para responder con creces a la gran demanda minera que existe en el país. A los jóvenes siempre les inculco una enseñanza: “Hagan lo que hagan, háganlo bien, como si fuera el primer y el último trabajo de su existencia”. Revista Actualidad Minera & Construcción

Acción conjunta del Gobierno y el sector privado frente a la crisis global “Con acciones complementarias podremos hacer frente con éxito a la crisis”, opinan empresarios

eñor De la Rosa, ¿cómo ve usted al sector construcción actual y cuáles son las perspectivas para los próximos meses? - En el 2004, en que el sector construcción se beneficia de la expansión de la economía, se inicia el crecimiento sostenido de la construcción que se prolongó hasta el 2008 con tasas de crecimiento de hasta 16.5%, hasta que la crisis global afectó al mundo. En el 2010 se inicia una desaceleración y esta continúa en el 2011. Es indispensable que el gobierno mantenga los niveles de crecimiento del sector con un apoyo concreto. ¿En qué consistiría ese apoyo del gobierno? - Se debe buscar mecanismos para que no suban las tasas de interés del crédito hipotecario, e incluso lograr que estas tiendan a la baja, lograr que la aprobación de los créditos por parte de las instituciones financieras sea mas ágil y que los capitales que intermedian los bancos tengan tasas razonables. La intervención del Estado también es importante, a través de los fondos Mivivienda y Techo Propio, que constituyen solamente el 15% de todo el aspecto financiero para los proyectos de construcción, y que por tanto, deberían de ampliarse como un incentivo al sector y para facilitar que mayor número de familias peruanas acceda a la casa propia. Por otro lado, se debe poner fin a un tema crucial en la construcción: la aprobación de las licencias, las que tienen muchas normas basadas en lamentables errores. Reconocemos que la construcción es una actividad de alto riesgo, por lo tanto, es necesario el cumplimiento de todas las regulaciones de seguridad establecidas, pero también debe de tenerse en cuenta que existe la necesidad de reducir el déficit habitacional del país y los trámites burocrá-

ticos para obtener las licencias dilatan innecesariamente los proyectos. Además las tasas de accidentes o incidentes son mínimas en la construcción formal; la mayor incidencia se da en el sector informal. Muchas veces las autoridades toman decisiones o emiten normas basadas en escándalos por un accidente en una obra. Hay municipalidades que exageran en los controles, se dan casos en los que una obra tiene hasta 180 inspecciones que a fin de cuentas no conducen a nada, sólo logran obstaculizar los trabajos. Se sabe que en el sector construcción hay 70% de informalidad. Las autoridades deben centrar su atención en esas obras en vez de realizar demasiadas supervisiones en la construcción formal. Nuestra sugerencia en este caso es que se deleguen a los Colegios de Ingenieros y de Arquitectos la aprobación de los planos y el constructor debe ir con esos documentos aprobados a la municipalidad a continuar los trámites de la licencia que deben ser cortos. ¿Cuántos años tiene en el mercado SCI Sociedad Consultora de Inversiones? - La empresa fue creada en 1989, realizando inicialmente, operaciones de bolsa, de allí su nombre. Pero notamos que había un sector no atendido debidamente: la construcción. La edificación de viviendas empieza a despegar en la década de los 90, como reflejo de la reactivación económica del país. Luego surgen los programas de vivienda de carácter social y ya a inicios de este siglo se fortalece el sector de manera sostenida. Nosotros empezamos de manera muy tímida haciendo remodelaciones, comprando y vendiendo inmuebles pequeños. Nuestro primer proyecto, ya de alguna envergadura, lo ejecutamos hace 10 años, consistente en 60 departamentos

16 Revista Actualidad Minera & Construcción

Eduardo de la Rosa y Guillermo Montero.

“Las reacciones del gobierno frente a los efectos de la crisis global deben ser oportunas, las reacciones tardías originan problemas, la construcción vive del crecimiento de otros sectores, si la economía en su conjunto se desacelera, obviamente se comprará menos viviendas”, señala el Economista Eduardo de la Rosa, presidente del directorio de SCI Sociedad Consultora de Inversiones. Demanda, asimismo, que el gobierno intensifique sus inversiones complementando decididamente al esfuerzo del sector privado. En cuanto a las empresas del sector, también demando seriedad, competitividad y mucha responsabilidad para mantener el prestigio ganado con esfuerzo. Sostiene que todos pueden participar del mercado, pero todos deben hacerlo con ética y con planes de largo plazo. En cuanto a su empresa, afirma que seguirá apostando por el país y proyecta ampliar su campo de acción a las provincias. En la entrevista hizo magníficos aportes el director gerente, ingeniero Guillermo Montero Proaño. en la Av. Arequipa, que en realidad no fue un proyecto nuevo, sino una remodelación. El edificio calzaba con el programa Mivivienda, que ya se gestaba y tuvimos bastante éxito ya que en dos meses vendimos todos los departamentos. Así hemos continuado tra-

bajando de manera constante y en los últimos cinco años hemos ejecutado 14 proyectos de edificios de departamentos. Siempre trabajamos con recursos propios, pues el sistema financiero era muy renuente a apoyar al sector construcción. Se abarataron los terrenos,

lo cual nos permitió seguir avanzando, hicimos edificios, casas, condominios, etc. Una obra muy importante de la empresa es una clínica en San Miguel, ¿qué nos dice al respecto, Señor De la Rosa? - Efectivamente, es una obra emblemática de la empresa por ser una inversión propia. Se trata de la clínica Providencia en el Centro Comercial Plaza San Miguel que consta de 14 niveles, una estructura y acabados adecuados para el fin que tiene y un equipamiento de última generación, tanto para el diagnóstico como para el tratamiento. Es una de las clínicas más modernas de Lima. Estamos próximos a inaugurar esta obra, sólo esperamos la última licencia pues ya hemos pasado otras porque en este caso son varias licencias. Para nosotros esta obra ha sido todo un reto. Construir edificios de vivienda o de oficinas es una actividad convencional en el sector, pero una clínica es una construcción muy especializada porque reúne características singulares tanto en la edificación como en el equipamiento de alta tecnología que se ha instalado. Hemos puesto mucha dedicación y esfuerzo y creo que hemos logrado una obra magnífica, lo digo sin jactancia. ¿Qué diferencias sustanciales tiene SCI frente a la competencia? - Hemos logrado un crecimiento trabajando con responsabilidad, cumpliendo con nuestros compromisos y teniendo a la calidad como norma de nuestra labor cotidiana. Contribuimos con la economía del país pagando los impuestos que corresponden, creando puestos de trabajo y cumpliendo todas las leyes laborales. Somos supervisados por el banco, damos garantía a los clientes y entregamos los departamentos en el tiempo establecido.

Lamentablemente, por el llamado boom de la construcción cualquiera que tiene capital ingresa en el negocio, sin experiencia técnica ni conocimientos del sector, hace mal los cálculos y al final no pude cumplir con las obligaciones contraídas con los clientes en la pre venta. Esas empresas desprestigian a las empresas constructoras en general. ¿Cuál es el nivel de los profesionales y técnicos relacionados con la construcción? - Los ingenieros, técnicos y los obreros peruanos se caracterizan por ser muy ingeniosos, por lo tanto, están en condiciones de hacer todo tipo de obras. Además los trabajadores son aspirantes quieren aprender y escalar posiciones, en esta empresa muchos trabajadores comenzaron como peones y hoy son maestros de obra. Por supuesto como empresa nos preocupamos por la capacitación del personal de todos los niveles, considerando que los trabajadores son el mejor activo de la compañía. A medida que crece la construcción se evidencia el déficit de profesionales y mano de obra calificada, elevándose también su nivel remunerativo, en buena hora que sea así. Por cierto no es bueno que las empresas se quiten a profesionales y técnicos, pues las empresas necesitan contar con personal permanente para lograr metas y objetivos. Ingeniero Montero, ¿qué mas agregaría usted para reducir el déficit habitacional que es muy grande en el país? - Efectivamente, el país no está caminando al ritmo que debiera para revertir el déficit de vivienda, de oficinas y locales comerciales, por razones financieras, regulaciones, entre otras. Sin embargo, en los últimos años hubo cierto despegue en el sector influenciado por la globalización que nos está obligando a ponernos al día en diferentes aspectos, como la financiación de los proyectos, los precios de las viviendas e incluso en los sistemas de construcción, propiamente dichos. Lamentablemente, la globalización también afecta negativamente, por lo tanto, la crisis global ya ha empezado a afectar al país y tanto el gobierno como el sector privado debemos manejarnos con prudencia para evitar que los efectos sean muy fuertes. El déficit de vivienda en Lima se pensaría que está disminuyendo, lo que se manifiesta en el gran inventario que está aún por colocarse, tanto de propiedades residen-

ciales, como de edificios de oficinas, pero esto es una verdad que se aplica por zonas y sectores; en las provincias el déficit es mucho mayor y existe un gran campo para nuevas inversiones, por lo que creemos que el sector construcción seguirá creciendo por algunos años más, contribuyendo significativamente al desarrollo del país. ¿Hacia dónde debe crecer Lima, ingeniero Montero? - Ese es un tema que discuten mucho los urbanistas. A veces destruimos nuestro patrimonio cultural en zonas residenciales cuya arquitectura, por los vestigios culturales que representa, deberíamos de mantener. Las edificaciones verticales son necesarias pero no deben afectar nuestro patrimonio cultural ni la ecología del lugar. En el Perú podemos hacer lo que hacen otros países, es decir, habilitar otros terrenos olvidándonos que la distancia es un límite, pues todo lo queremos muy cerca. Hay alrededor de Lima, terrenos disponibles donde se pueden generar nuevos proyectos en los cuales se pueden crear núcleos completos de desarrollo construyendo casas, edificios, centros comerciales y locales industriales. No podemos seguir afectando el corazón de las grandes ciudades en las áreas que constituyen su patrimonio cultural y el del país. Señor De la Rosa, ¿Sociedad Consultora de Inversiones está preparada para hacer frente a un posible incremento de demanda en los próximos años? - Por supuesto. Hemos tenido un crecimiento sostenido, alrededor del 30% anual, este año no es la excepción. Sin embargo, estamos proyectando trabajar en provincias en el futuro. Las ciudades como Arequipa, Trujillo y Chiclayo, ya vienen teniendo una intensa actividad constructiva como reflejo de su dinamismo económico y así como ellos otras ciudades se irán sumando a ese ritmo de construcción, por lo tanto, nosotros podemos participar razonablemente en ese impulso del sector y de paso contribuir al desarrollo de las regiones. Como empresa estamos preparados para desarrollar proyectos multifamiliares. Hemos ejecutado varias obras para los segmentos A y B, pero también hemos desarrollado proyectos para los segmentos C y D, en consecuencia, experiencia tenemos, personal adecuado y capacitado, también, por lo tanto, podemos asumir los retos del futuro.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Normas de contratación del Estado deben ser estables Interesantes sugerencias de un destacado empresario del sector construcción

El Gerente General de Santa María Contratistas Generales S.R.L., Ingeniero José Eduardo Castro Vargas, demanda mayor estabilidad en las normas de contratación con el Estado y que los cambios que se hacen en ellas en cada gobierno tiendan al perfeccionamiento de las mismas, de manera tal que las Entidades Licitantes se vean imposibilitadas de que algunas empresas encuentren la forma de burlarlas. Señala que la explosión demográfica y la migración andina han permitido atentar contra las áreas agrícolas convirtiéndolas en áreas urbanas, originándose centros poblados anárquicos y sin servicios básicos, con graves problemas sociales para el Estado. Aquí las declaraciones del distinguido profesional y empresario.

ngeniero Castro, ¿cómo nace esta iniciativa privada que se concreta en Santa María Contratistas Generales S.R.L.? - El anhelo de trabajar en el sector privado fue muy grande desde el momento en que terminé mis estudios superiores. Me formé en la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa, pero mi paso como profesional por la tierra natal fue muy fugaz, pues hasta hace pocos años la economía y las inversiones estaban centralizadas en Lima, por lo tanto, el objetivo de todos era llegar a la capital de la República para emprender proyectos de desarrollo y que en lo personal se convirtió en la constitución de una empresa constructora. Tuve la suerte de ser contratado por COPREMA S.A., como parte del equipo de empresas que participó en la consolidación del Proyecto Majes, por lo que al término de los trabajos me incor-

poré al plantel técnico estable, y me trasladé a Lima, pero sin perder la perspectiva de constituir una empresa propia orientada a operaciones del sector público. Hace 21 años hicimos realidad el sueño de la empresa propia, cuya trayectoria es muy variada, porque inicialmente trabajamos en obras de edificación, luego fuimos ampliando nuestro horizonte a otros tipos de proyectos y actualmente, trabajamos en obras viales, hidráulicas, infraestructura urbana, saneamiento básico, eléctricas, entre otras, y de esa manera hemos podido mantenernos en el mercado nacional con presencia técnica en zonas urbanas y rurales. Los inicios de la empresa debieron ser difíciles por los serios problemas económicos en los primeros años de los 90. - Ciertamente, fue una época muy difícil, pero también las reformas que se dieron en esos años

18 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. José E. Castro. y las obras de construcción pública que se emprendieron, por ejemplo, la construcción de colegios a través de INFES, fueron los que nos apalancaron para fortalecernos como Empresa. Nosotros participamos en aproximadamente 12 proyectos en esa década y habiendo empezado con una capacidad de contratación mínima, paulatinamente se ha ido incrementando de acuerdo a las necesidades y al crecimiento financiero de la empresa. De acuerdo a esa experiencia suya, ¿cómo evalúa la contratación con el Estado? - Las normas de contratación con el Estado han sido modificadas en forma permanente y el Gobierno de turno no se queda atrás, pues ya se viene preparando una Nueva Ley para ser discutida en el Congreso. En esta

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Por: Edwin Cárnica

perspectiva hemos percibido que la tendencia ha sido de mejorar dichos dispositivos dando preferencia y apoyo a la pequeña y mediana empresa y a las que cuentan con trabajadores en situación de discapacidad, así como también dándoles preferencia a las empresas locales en los procesos de menor cuantía. Sin embargo, también hemos comprobado la tendencia de ciertas empresas, en buscar ventanas que les permite acceder a obras, con facilidades consentidas por algunas entidades licitantes, con lo cual terminan favoreciendo a ciertos grupos dentro del sector construcción. Las bases estandarizadas de los diferentes tipos de procesos deben ser revisadas, mejoradas y finalmente terminar siendo realmente estandarizadas a nivel nacional. El grueso de las empresas que trabajamos dentro del marco legal, mayormente licitamos y ganamos una obra al 90% de su costo, es decir, asumiendo que ese presupuesto está bien hecho, estamos renunciando a gran parte de los gastos generales y por qué no decirlo, al total de la utilidad, teniendo además que optimizar rendimientos y bajar costos laborales porque los materiales jamás van a bajar de precio. Esperamos que la nueva Ley no sea una más, sino que sirva realmente, para superar una serie de deficiencias existentes en el sector e impulse las obras indispensables para el país. La aprobación del presupuesto para una obra en el SNIP debe mejorarse en la parte técnica y priorizarse a las verdaderamente necesarias y no simplemente a aquellas obras que tienen impacto político. Finalmente, pensamos que el OSCE debe tener facultades para intervenir de oficio en los procesos que se presuma trasgresiones a las

normas. Se sabe que ya quedan pocos terrenos disponibles para construir en Lima y en otras ciudades del país, ¿qué hacer? - Este es un problema antiguo. La explosión demográfica, agravada por la migración andina a la costa, ha hecho que se atente contra el área agrícola para construir viviendas, como consecuencia de una falta de planificación. En las principales ciudades del País se ha permitido el cambio de uso de tierras agrícolas generando núcleos urbanos anárquicos producto de invasiones, incluso de cerros y laderas, con el consiguiente riesgo de vivir en esas zonas inseguras, sin servicios básicos y originando problemas sociales al Estado. Lo que se necesitan son polos nuevos de ciudades debidamente planificados, con todos sus servicios básicos, centros de producción, accesos adecuados, centros de acopio y comercio organizado. Un ejemplo concreto de éste problema de migración es Arequipa, lo cual ha originado una transculturización y cambios de concepciones productivas. Hace 40 años Arequipa era una ciudad industrial, hoy se ha convertido prácticamente en una ciudad comercial con un alto porcentaje de informalidad. Sabemos que usted también tiene experiencia en agroexportación, ¿por qué no nos cuenta, ingeniero Castro? - Es cierto, con la idea de diversificar las actividades de la empresa, se adquirió algunas tierras en Pisco que las dedicamos a la siembra de Ají Páprika, producto de alta demanda en Europa y que exportan cuatro o cinco empresas, pero éstas no llegan a los pequeños y medianos productores,

quienes más bien se ven asediadas por “los acopiadores” y ellos por ejemplo, pagan 50% a 70% del precio real en chacra. Eso mismo sucede con el oro y con muchos otros productos, “los acopiadores” son los que hacen dinero. En toda actividad productiva hay una célula comercial que aprovecha los vacíos de conexión existentes entre los productores y los centros de comercialización.

Revista Actualidad Minera & Construcción

EXCON 2011 Reunió a más de 35,000 visitantes y 300 firmas expositoras

on más de 35,000 visitantes, entre ellos 80 grandes compradores internacionales y con la premisa “CONSTRUYENDO EL DESARROLLO” se realizó la XVI versión de EXCON (Expovivienda & Construcción), entre el 5 y 9 de octubre del 2011, en el Centro de Exposiciones Jockey (Hipódromo de Monterrico), reuniendo a la más destacada oferta de la industria de la construcción, la infraestructura, la arquitectura y el diseño en general. La Cámara peruana de la Construcción (CAPECO) organiza todos los años este gran punto de encuentro entre la oferta y la demanda, convertido ya en la mejor plataforma para generar negocios y contactos relacionados con la construcción en general. Comité Organizador de EXCON 2011 fue presidido presidente el Ing. Fernando Ibárcena Bossio. El evento es apoyado por la dirección general de Ferias Multisectoriales y el apoyo institucional de PromPerú, de la Asociación

de Ferias del Perú (AFEP), del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú y del Consejo Nacional del Colegio de Arquitectos del Perú, lo cual ha convertido a esta feria en uno de los principales escenarios en Latinoamérica para la proyección y crecimiento del sector constructor en nuestro país. EXCON 2011 contó con más de 300 firmas expositoras y recibió a más de 35,000 visitantes quienes disfrutaron de 15,000 m2 de la exhibición más variada de la industria de la construcción y el diseño. Se convocó también a una importante misión comercial de compradores internacionales provenientes de Norte, Centro y Sudamérica (80 aproximadamente) acorde a la oferta exportadora del evento, para que participen en la VI Rueda Internacional de Negocios MAC PERU, organizada y dirigida por PromPerú y se desarrolló en una gran sala de negocios VIP ubicada dentro del

UNICON

BTICINO KOPLAST

TUBOPLAST

INMENSUR

recinto ferial. La gestión de agendas y citas se desarrollará gracias a una avanzada plataforma tecnológica. Estos seis días de exposición reunió a la oferta más variada de los siguientes rubros: - Construcción, materiales e insumos - Acabados arquitectónicos. - Iluminación, automatización, climatización y seguridad. - Infraestructura, equipos y herramientas para la construcción. - Artículos para el diseño interior en general. Hubo además una variada agenda académica y actividades complementarias que respaldaron la muestra, como el Simposium denominado “Líderes Construyendo el Desarrollo”, programa de conferencias a cargo de los más renombrados profesionales de la Construcción del Perú quienes abordaron temas de sumo interés.

SEGURIDAD CONTRAINCENDIOS

ITAL LADRILLOS

ITALGRIF

XVI Expovivienda & Construcción, EXCON

CIDELSA

Vice Ministro de Vivienda y Urbanismo, haciendo entrega del premio a VAINSA Grifería y Sanitarios: Ganador del Premio Capeco “A la Innovación Tecnológica”

Don Mario Camaiora Canessa

LUCSO - Puerta Precolgada

AGP Intelligent Glass

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CEPER CABLES

DIAR INGENIEROS

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ENERGIA Y NETWORK

CERAMICOS “SAN JUAN” FELIFIBRAS

DESNIVEL OBRAS

SRSYSTEMS & CRUPE SYSTEMS

Aviso EQQUS

Aviso ANDES SEGURIDAD

Sólida experiencia del Grupo VIVARGO Grúas y maquinarias presentes en las obras más grandes de minería, construcción e infraestructura.

eñor Varas, ¿Cómo ve los desafíos y posibilidades de la minería nacional en los próximos meses? - La minería es una de las principales actividades económicas del país, por lo tanto, a pesar de algunos altibajos, el sector tiene que seguir avanzando en beneficio de todos los peruanos. Sin desmerecer a los demás sectores, los logros que el país ha conseguido en los últimos años se debe fundamentalmente, a la minería, por lo tanto, si este sector se paralizara, el país entero se paralizaría. Si se trata de inclusión social, pues la minería la cumple hace rato dando trabajo a la gente del entorno de los centros de operación, aunque para trabajos técnicos, como operarios de máquinas y equipos, se necesita gente ya preparada. La minería también brinda ayuda social concreta en salud, educación, nutrición, entre otras. ¿Usted es optimista del futuro de la minería? - Muy optimista. El gobierno se ha comprometido a apoyar al sector, por lo tanto, no hay porqué dudar del futuro de la minería y cuando ésta se desarrolla debidamente podremos resolver muchos problemas económicos y sociales del país. Sin embargo, es necesario alertar que dentro de poco habrá gran déficit de profesionales y técnicos relacionados con la minería, en consecuencia el país debe promover su formación en universidades e institutos especializados debidamente evaluados y de acuerdo a las necesidades del país.

Por ejemplo, en nuestro rubro los montajes han avanzado tanto, que hoy se arma todo abajo y se necesita grúas de mayor capacidad para hacer ese trabajo a mayor altura. Ya para esto se necesitan operadores especializados. Dentro de este panorama el Grupo VIVARGO cumple un rol de apoyo a la minería y a otros sectores productivos del país, ¿verdad? - En Grupo VIVARGO somos una familia. Brindamos el servicio de alquiler de maquinaria pesada para montajes y construcción con presencia en los proyectos más importantes del Perú; somos representantes exclusivos de marcas internacionales en venta de equipos de última generación en creciente demanda y ofrecemos el servicio de gestión y mantenimiento de almacenes. La empresa se inició en el sur, fundada por mi madre Rosa Gómez Oviedo, convirtiéndose en uno de los pioneros en transporte. Luego continuamos mi hermano mayor y yo en el rubro de minería en todo lo relacionado con maquinaria y más precisamente con grúas, montajes y trabajos de altura. Siendo aún niño llegué a la empresa de la mano de mi madre, por tanto, la conozco al dedillo, aprendí desde la tarea de limpiar una grúa hasta operarla. No soy gerente simplemente de escritorio. Eso mismo les he enseñado a mis hijos, hoy ellos forman parte de la gerencia, pero han pasado por diversos peldaños, están plenamente identificados, viajan a las minas y tienen una empatía con los trabajadores. Mis hijos han estudiado en el

Víctor Varas.

“El gobierno se ha comprometido a apoyar al sector, por lo tanto, no hay porqué dudar del futuro de la minería y cuando ésta se desarrolle debidamente podremos resolver muchos problemas económicos y sociales del país”, sostiene Víctor Varas Gómez Presidente del Directorio del Grupo VIVARGO. El empresario afirma que la fortaleza económica del país se debe, en gran medida, al aporte de la minería. Señala que su empresa ha conquistado el liderazgo en servicio de alquiler de maquinaria pesada para montajes y construcción (grúas) y está presente en los proyectos más importantes del Perú. extranjero, yo mismo he hecho algunos cursos fuera del país, es decir, nos preparamos para enfrentar los retos del futuro. “Lo difícil ya está hecho, hay que prepararse para lo imposible”. Nuestros trabajadores también hacen carrera en la empresa, da gusto ver que algunos,

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

que comenzaron como ayudantes hoy están como operadores de grúas o incluso como jefes de mantenimiento. Por supuesto sus remuneraciones se incrementan también de acuerdo al nivel que ocupan. Nosotros no salimos a la calle a tomar operadores, nosotros formamos operadores, esta empresa es también una escuela. Ahora por la escasez de técnicos las empresas competidoras tientan a los operadores, ¿a ustedes también se les fueron algunos operadores? - Sí, nos ha pasado, algunos trabajadores, han caído en la tentación de otras empresas que les han ofrecido pagarles un poco más, pero también algunos han regresado por no encontrar las ventajas que los trabajadores tienen en Vivargo. No todo es dinero, a veces una palabra cariñosa, un abrazo sincero y la oportunidad de ascender, valen mucho más que los soles que se les puede dar. ¿Cuáles son las diferencias del Grupo VIVARGO con las empresas de la competencia? - Grupo VIVARGO tiene una trayectoria bien ganada, demostrada en sus 63 años de presencia en el mercado y gracias a la capacidad técnica de sus trabajadores de todos los niveles. Somos parte del desarrollo de las grandes obras que se levantan en el Perú. En la minería, la industria, la construcción, el transporte de material sobredimensionado y en nuestra más reciente división: el control logístico, Grupo VIVARGO contribuye con su experiencia, personal y equipos

para hacer cada día más grande a nuestro país. Estamos presentes en los más grandes proyectos del país. Todo esto tiene sus consecuencias: en el último PERUMIN hemos ocupado el segundo puesto en mejor stand y mejor trato al personal. Esto nos alegra, pero también nos compromete a redoblar esfuerzos para mantener y mejorar el nivel alcanzado. La empresa es muy conocida en el servicio de alquiler de grúas, ¿con qué equipos cuenta en este campo? - Contamos con grúas telescópicas de gran tonelaje, camiones grúas, plataformas aéreas (manlifts), montacargas, telehandlers, cama baja y, brazos hidráulicos sobre camión, todos estos equipos son necesarios para llevar a cabo trabajos grandes. Dichos equipos son de diverso tonelaje y capacidad (capacidades entre 20 a 400 TN); tenemos la flota más grande de plataformas aéreas, camiones grúa, y manipuladores telescópicos en el Perú. Grupo VIVARGO, está en la capacidad de afrontar proyectos de gran envergadura, respaldándolos en aspectos económicos, financieros y con el profesionalismo de un equipo humano altamente capacitado. Como es natural, tenemos un plan de mantenimiento debidamente estructurado de estos equipos de acuerdo a los avances tecnológicos. Se hace mantenimiento cada 200 horas y el chequeo es permamente tanto en nuestra sede principal como en las obras. Si una grúa se paraliza, afecta a alrededor de 300 hombres, cuya labor está relacionada directa o indirectamente con este equipo. ¿A qué marcas representa la empresa en el Perú? - Debido a la seriedad, presencia y compromiso demostrados en cada

uno de proyectos en los que participamos, hemos sido seleccionados para ser representantes de venta únicos en el Perú de marcas internacionalmente reconocidas como lo son JLG, una compañía del grupo Oshkosh de Estados Unidos de Norte América, líder en diseño, fabricación, venta y distribución de plataformas aéreas en el mundo, y de PM Group, primer fabricante italiano de grúas oleodinámicas articuladas para camión. Grupo VIVARGO se renueva tecnológicamente, contamos con software de última generación, SAP para manejo interno, Manager Plus para el planeamiento de equipos, el MMAS software desarrollado a medida para la empresa que sirve para la gestión de almacenes y además todos nuestros equipos cuentan con un sistema satelital de GPS. Usted que está vinculado a Arequipa, ¿cómo ve el desarrollo del sur, señor Varas? - El sur es una potencia. Arequipa, por su minería y por su agroindustria. El Proyecto Las Bambas de Apurímac va a

dinamizar a todo el sur peruano. Hoy que se habla de inclusión social, este tipo de proyectos son los que posibilitan a concretar ese anhelo. Tenemos un ejemplo en Cajamarca, uno de los departamentos más atrasados se ha transformado con el impulso de la minería. El Estado debe tratar de superar la minería informal que desprestigia a la minería en su conjunto, mucha gente no distingue las cosas, mete en el mismo saco la minería formal y responsable y a la minería informal que no respeta las leyes no tributa al Estado y destruye al medio ambiente. Finalmente, ¿Qué les diría a los clientes del Grupo VIVARGO? - Mi sincero agradecimiento a todos nuestros clientes por la confianza que depositan en nosotros, seguiremos esforzándonos para servirles cada vez mejor y juntos contribuir al desarrollo del país. Revista Actualidad Minera & Construcción

Sector construcción recupera confianza Empresarios demuestran optimismo, pero piden que el gobierno propicie el desarrollo de inversiones dentro de un marco de seguridad y orden institucionales. Ciro Olivares.

“Esperamos que el nuevo gobierno siga impulsando la inversión y el sector recupere el ritmo de crecimiento de años anteriores”, expresa el Sr. Ciro Olivares Rivera, gerente general de Construcciones EQQUS S.A. revela que su empresa tiene compromisos contraídos para ejecutar diversas obras públicas y que seguirá apostando por el país. Ciro está bien secundado por su hermano Víctor Olivares, quien ve los temas financieros de la empresa, y ambos unen esfuerzos y voluntades para conseguir objetivos comunes.

Señor Ciro Olivares, desde cuándo viene operando Construcciones Eqqus? - La empresa viene operando desde el año 1997, pero como persona natural venimos trabajando desde hace 27 años dentro de la industria de la construcción, básicamente en edificaciones de la iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, sin embargo desde el año 2009 venimos alternando obras del sector privado con obras públicas, pero dando mayor énfasis a obras públicas. ¿Qué obras ha ejecutado para el Estado? - Durante nuestros años de experiencia hemos ejecutado hospitales, pavimentaciones, obras de saneamiento, mejoramiento de oficinas para el Ministerio Publico, entre otras. Actualmente estamos por culminar una obra de saneamiento en la Región Amazonas e iniciando obras de pavimentación en Bagua Grande, aparte de estar participando en distintos procesos

de licitación a nivel nacional. ¿Y cómo ve el futuro de la construcción? ¿Hay confianza para seguir invirtiendo en el país? - Nosotros tenemos compromisos adquiridos que nos permitirán seguir trabajando. Esperemos que el nuevo gobierno siga impulsando la inversión y que no hayan trabas de ningún tipo para el crecimiento del sector. Hubo una desaceleración evidente por la incertidumbre de la campaña electoral, pero con los primeros anuncios del nuevo gobierno se viene recuperando el mercado. Esperamos que el país siga el mismo ritmo de crecimiento de años anteriores, nosotros seguiremos trabajando con el mismo entusiasmo. ¿Cuales son los principales problemas que enfrenta el sector construcción? - En el Perú tenemos un problema de seguridad generalizado y el sector construcción no está ajeno a

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este tema. La violencia - bajo la fachada sindical - es un mal muy peligroso para el normal desarrollo de las obras. En casi la totalidad de las obras del país, existen grupos “sindicalizados”, “población” y otros que intimidan, agreden y ponen en serio riesgo la vida y la integridad física del personal que labora en las obras. Sus exigencias lejos de ser en beneficio de las condiciones y pagos del personal de obra, han pasado a ser tan solo “cupos” que se “pactan”

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Por: Pascual Cárnica dentro de un marco de agresión y abuso. Desde la construcción de una humilde casa hasta la ejecución de un edificio o un hospital o cualquier tipo de obras, observamos el mismo sistema de extorsión, sin hallar mayores respuestas ni soluciones en las autoridades correspondientes. Las empresas en ese sentido están en condiciones desiguales y de desamparo frente a la violencia pseudo-sindical. ¿Qué pasa cuando durante la ejecución de un proyecto se presentan imponderables que no estuvieron previstos en el presupuesto? - Este es otro problema recurrente. Hay obras en zonas alejadas o en grandes altitudes -un reservorio por ejemplo- donde no hay facilidad de acceso, y es muy costoso llevar materiales y equipos hasta el terreno; en esos casos se recurre al lomo de bestia. Naturalmente esto genera sobrecostos generalmente no contemplados en los presupuestos, los cuales son asumidos por el contratista. Los planos y documentos elaborados en los Expedientes Técnicos no siempre coinciden con la realidad al momento de ser ejecutados. Así, observamos detalles, medidas, costos y una variedad de ítems que muchas veces difieren de su real costo o no están bien definidos técnicamente, causando problemas en el desarrollo de la obra. Los proyectistas deberían visitar cuidadosamente la zona, conocer la realidad y reflejarla en los planos y documentos de ejecución de obra; hacerse más responsables de sus trabajos. Ahora, también es cierto que las condiciones como se dan algunos proyectos (costos y plazos) algunas veces complican la correcta ejecución de los expedientes. Las Instituciones deberían ordenar y planificar mejor sus proyectos, contratando profesionales adecuados y de suficiente experiencia, y supervisando los expedientes continuamente, sólo así se evitarán sorpresas en la ejecución de las obras. ¿Cuál ha sido el secreto del éxito empresarial? - Para el éxito se conjugan una serie de factores: el trabajo sin descanso, el esfuerzo, el cumplimiento de los compromisos y la calidad en todos los servicios. El éxito no se encuentra gratis, se conquista. Nosotros nos basamos en tres principios básicos: Calidad, Costo y Tiempo. ¿Y cuál es su experiencia en la empresa, desde el punto de vista contable, señor Víctor Olivares? - Dios mediante nos estamos consolidando como empresa, teniendo como pilar la cultura de la calidad, puntualidad,

responsabilidad y cumplimiento. En algunos casos renunciamos a parte de nuestra utilidad para mejorar la calidad y cumplir con el compromiso adquirido. El mejor premio es ver un cliente plenamente satisfecho al momento de la entrega de la obra, esto automáticamente trae un efecto multiplicador. ¿El sistema financiero está apoyando al sector construcción? - Hasta hace algunos años, no se podía ejecutar obras de mayor envergadura por las dificultades de acceso al sistema financiero, pues los bancos exigían un historial crediticio, solidez, solvencia y te ponían muchas trabas. Hoy las cosas han cambiado, los bancos han flexibilizado sus exigencias y apoyan al sector con diversos productos, lo cual ayuda la ejecución de las obras. Por ejemplo, si nos dan una fianza sin mucho encaje, nos permite tener capital de trabajo y mayor maniobra financiera. ¿Y qué nos dice del personal de la empresa, Sr. Ciro? - El personal es el principal activo de la empresa. Escogemos a profesionales y técnicos debidamente calificados y con amplia experiencia. Les motivamos para fortalecer su identificación y fidelidad con la empresa; más que trabajadores somos una familia. Los trabajadores de todos los niveles son la base para ejecutar trabajos de calidad y terminarlos en los plazos establecidos. Ellos reciben actualización permanente en un clima de respeto, orden y comunicación y esto se refleja automáticamente en la productividad de la empresa. ¿Hay mano de obra calificada en el país, señor Víctor Olivares? - Existe un buen nivel de mano de obra calificada en el país, pero por el crecimiento del sector ya se nota la falta de personal idóneo al momento de formar los equipos de trabajo. Hace cinco años el trabajador buscaba una plaza en una obra, hoy la empresa tiene que buscar al trabajador y eso ha originado también la elevación del costo de la mano de obra y cierta inestabilidad programática, pues las empresas se quitan a los técnicos y operarios bajo el concepto de oferta y demanda. Señor Ciro Olivares, ¿En estos años de operación Eqqus ha tenido accidentes de consideración?

Víctor Olivares.

- Gracias a Dios no hemos tenido accidentes que lamentar, ni graves ni leves. Estamos cumpliendo el anhelo de toda empresa de este rubro: cero accidentes. Esto es resultado de un plan de Prevención y Seguridad que implementamos en todas nuestras obras, el cual está elaborado en función de las normas existentes para el sector, pero además es consecuencia de haber trabajado tantos años con clientes de tipo corporativo que mantienen una alta exigencia en temas de seguridad, calidad y garantía. ¿Cuál es su mensaje a los clientes del sector público que han confiado en ustedes y a las autoridades estatales? - Nosotros, como empresa, seguiremos brindando nuestro servicio con el mismo entusiasmo, respeto y responsabilidad de siempre. Las autoridades pueden seguir confiando en nosotros. Nuestras obras son las que hablan por nosotros, ellas son nuestra mejor carta de presentación. Si en el discurso decimos una cosa y en la práctica no cumplimos, el desprestigio llegaría pronto. ¿Y su mensaje a la juventud - Les digo a los jóvenes, que se fijen una meta y luchen por concretarla, poniendo esfuerzo y sacrificio, que se preparen para los retos que la vida nos plantea. Nada se consigue con facilidad, el éxito es producto de la lucha permanente.

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Fortalecen vínculo universidad - empresa

UNI firmó Convenio con BCP para beneficiar a estudiantes de Ingeniería Estadística y Sistemas

El gerente general del BCP sostuvo que a las empresas les corresponde involucrarse más para contribuir a reducir la brecha entre la población pre profesional y las competencias organizacionales que las empresas requieren.

a Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y el Banco de Crédito del Perú (BCP) firmaron un convenio marco de cooperación interinstitucional con la finalidad de beneficiar a alumnos de la especialidad de Ingeniería Estadística y Sistemas de esta casa de estudios. El rector de la UNI, Dr. Aurelio Padilla Ríos explicó que el presente Convenio tiene una connotación muy importante: la interrelación de la universidad con la empresa. “En la UNI preparamos recursos humanos acorde con las necesidades específicas de

las empresas. Tal es así que la Banca reconoce la calidad de nuestros estudiantes”, explicó Padilla. Ante ello, el gerente general del BCP, Walter Bayly Llona sostuvo que “a las empresas les corresponde involucrarse más para contribuir a reducir la brecha entre la población pre profesional y las competencias organizacionales que las empresas requieren.”.. “El compromiso que celebramos consiste en desarrollar una serie de actividades en un plan de trabajo de mutua colaboración y beneficio entre el BCP

y la UNI sumando esfuerzos y recursos disponibles con la finalidad de beneficiar a los alumnos de la especialidad de Ingeniería Estadística y posteriormente los de Sistemas” explicó el representante del BCP. A través de este convenio, el BCP integra sus objetivos corporativos en especial su enfoque de responsabilidad social que consiste en impulsar la educación de calidad. “El Banco hará todo lo posible para apoyar a las carreras que son sumamente valiosas para el desarrollo de nuestra sociedad”, sostuvo Bayly. La firma de convenio se realizó el martes 11 de octubre a las 10:00 a.m. en la Sala de Consejo de esta casa de estudios. Contó con la presencia del Rector de la UNI; el Gerente General del BCP; el primer vicerrector de la UNI, Geól. José Martínez Talledo; el segundo vicerrector, M.Sc. Walter Zaldívar Álvarez; el secretario general, Dr. Nelson Cacho Araujo; y la gerente de Responsabilidad Social del BCP, Ximena Palma García Zapatero.

TWP Sudamérica participará en cerca Los servicios provistos por la multinacional sudafricana cubren

WP Sudamérica, subsidiaria de la transnacional sudafricana TWP Projects, estima participar en los próximo tres años, en cerca del 15% de los proyectos que se desarrollarán en el sector minero e industrial de Perú, las cuáles demandarán niveles más sofisticados y confiables de servicios de ingeniería. Luego de un año y medio de haber ingresado a la región, en el mercado peruano, la multinacional ha realizado proyectos de ingeniería para las empresas Cerro Verde (Ingeniería Básica), Milpo (Estudio de Factibilidad), Minera IRL (Procura y administración de construcción), Marsa (Ingeniería de detalle de pique), Invicta (Control de Calidad), Caraveli (Diseño conceptual de

procesos), Backus (Ingeniería y administración de construcción) y Corporación Misti (EPC). “En Perú estamos trabajando de forma muy variada, tanto en minería como en industria. Estamos cubriendo desde estudios de factibilidad hasta proyectos EPC. Estamos muy agradecidos por la confianza y la respuesta positiva que nos brinda el mercado peruano. Estamos”, informó el Ing. Héctor Paredes, Director Gerente de TWP Sudamérica. Las expectativas que tiene TWP sobre el desarrollo económico de Perú, informó el ejecutivo, son muy grandes, porque solo el hecho de tener en cartera un gran número de mega proyectos mineros,

garantiza que los recursos no faltarán para mantener a Perú en la senda del crecimiento sostenible. En Sudamérica, la empresa tiene proyectado crecer en el año 2012 hasta un 50% de lo alcanzado durante el presente año. En la región está desarrollando proyectos para Cerro Verde, Milpo, Minera IRL, Marsa, Invicta, Caraveli, Backus y Corporación Misti. Mientras que en Chile, Colombia y Bolivia, también está implementando proyectos para Codelco (Chile), Eco Oro Minerals – Greystar (Colombia) y Apogee (Bolivia), bajo el lema “Innovación + Cuidado + Excelencia = Aumento sostenible del valor agregado”, lo cual contribuye y excede las expectativas de sus clientes.

Luego de un año y medio de haber ingresado al mercado peruano, TWP Sudamérica ha realizado proyectos de ingeniería para las empresas Cerro Verde Milpo, Minera IRL, Marsa, Invicta, Caraveli, Backus y Corporación Misti. También tiene operaciones en Chile, Colombia y Bolivia.

EDIFICA invertirá 40 millones de dólares en los próximos dos años

a empresa con cinco años en el sector inmobiliario se encuentra desarrollando su proyecto número quince: Barranco 360º, que presenta una innovadora propuesta de seguridad ciudadana de la mano con el municipio. Este nuevo proyecto inmobiliario Barranco 360º, es un edificio con 10 pisos con departamentos de 40 y 86 mts2 ubicado en la Calle San Martin y con un valor de 7 millones de dólares. Con esta obra se busca mejorar la calidad de vida en espacios reducidos con una distribución y uso eficiente del espacio, además de ser el primer proyecto en donde se aporta la mejora de la seguridad ciudadana, respondiendo a la demanda del cliente inmobiliario que en un 40% de casos considera la seguridad como factor relevante para la compra de su vivienda. El Gerente General de Edifica Juan Carlos Tassara señaló que los departamentos están dirigidos a jóvenes, familias e inversionistas, señalando a estos últimos que la compra en un departamento en Barranco puede costar la mitad de uno

más pequeño en Miraflores pero generando un alquiler mucho mayor, representando una importante rentabilidad. Asimismo, la cercanía al malecón de Barranco, centros culturales, parques y restaurantes le otorga un valor adicional al inmueble. Actualmente Edifica se encuentra trabajando en dos proyectos en Miraflores y próxima-

mente en la construcción de un hotel de tres estrellas en el mismo distrito y que representará una inversión de tres millones de dólares. Para el próximo año además, se han proyectado tres obras más de vivienda con una inversión de 30 millones de dólares. En el 2010 Edifica facturó 12 millones y medio de dólares y se espera que este año llegue a los 20 millones de dólares.

del 15% de proyectos mineros todas las áreas requeridas por proyectos mineros e industriales En el caso de la División de Minería y Geología de TWP Sudamérica, provee una amplia gama de servicios que se aplican tanto en proyectos nuevos (“greenfields”) como en operaciones existentes (“brownfields”), a través de las áreas de geología y evaluación de recursos, servicios de estimación de recursos, servicios geológicos, ingeniería minera, diseño y simulación de mina, economía de minas e ingeniería geotécnica y de roca. La experiencia de TWP incluye también, el desarrollo de plantas integrales de procesamiento de minerales, desde a manipulación inicial del mineral hasta convertirlo en productos finales, utilizando técnicas pirometalúrgicas o hidrometalúr-

gicas, o la combinación de éstas dependiendo de la minerología del cuerpo mineral, la ley y de los requisitos del cliente. Nigel Townshend, presidente y fundador de TWP Holdings y John Russell, director de TWP Internacional, directivos de la casa matriz de la empresa Sudafricana, llegaron a Perú para participar en PERUMIN-30 Convención Minera. Sobre TWP Sudamérica TWP Sudamérica S.A. es una subsidiaria de la multinacional sudafricana TWP Projects (Pty) Ltd. (www.twp.co.za) que forma parte del grupo Basil Read (www.basilread.co.za). La empresa provee soluciones de ingeniería, gestión de proyectos y construcción. Cualquiera sea

el reto, desde recursos, infraestructura, cubriendo el desarrollo de minería subterránea y a cielo abierto, plantas de proceso y piques de mina; brindando el servicio apropiado, de manera profesional, confiable y con integridad. Los servicios provistos por TWP Sudamérica cubren todas las áreas requeridas por proyectos mineros e industriales entre otros: Energía; Gestión de Proyectos; Ingeniería Minera y Geológica, Ingeniería de Procesos, Ingeniería Civil y Estructural; Ingeniería Mecánica y de Tubería; Ingeniería Eléctrica, Control e Instrumentación; Gestión del Riesgo, Gestión de la Salud y Salud Ocupacional; Gestión de la Calidad;

Gestión del Medio Ambiente, Inversiones; Infraestructura Minera (piques); Consultoría Minera y Geológica; Plantas de Procesamiento de Minerales (Oro, Plata, Cobre, Zinc, Níquel, Hierro, Uranio y Polimetálicas). Sobre TWP Projects TWP Projects es una de las empresas más grandes y reconocidas a nivel mundial que ejecuta proyectos desde el concepto hasta su construcción. Opera con base en la República de Sudáfrica (Johannesburgo) y ha desarrollado proyectos de capital que superan los US$ 20 billones de inversión. Cuenta con operaciones en África, Australasia y desde hace año y medio en Sudamérica, con sede en Perú.

entrevista / ENERGÍA

Empresa nacional conquista mercado con tableros eléctricos Sus productos ya llegan al exigente mercado chileno y pronto irán a otros destinos. Teódulo Castro.

El gerente general de T.J. Castro SAC, Teódulo Castro Villarroel, opina que los gobernantes del país deben dar incentivos a la industria nacional para que ésta sea competitiva, promover la integración industrial en el país y no seguir importando todo, así como agregar valor a nuestros productos para no seguir vendiendo sólo materia prima. Estas expresiones del empresario no son simples teorías, él las aplica en su labor cotidiana, lo cual se refleja en su empresa que sobre la base del esfuerzo, creatividad, innovación y ética en los negocios, ha conquistado el mercado con sus tableros eléctricos de distribución y control industrial. Estos productos ya han traspasado las fronteras del país y han empezado a conquistar el exigente mercado chileno. Castro Villarroel, además de un empresario de éxito tiene una sensibilidad social a toda prueba lo cual ha demostrado apoyando a muchos pueblos del Valle del Mantaro.

eñor Castro, ¿Cómo surgió T.J. Castro SAC y cuál fue su primera producción? - T.J. Castro es una empresa con más de 41 años de experiencia en la fabricación de tableros eléctricos de distribución y control industrial, distribuidor autorizado en el Perú de la línea de equipos eléctricos marca CUTLER HAMMER (Wes-

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tinghouse) USA y MOELLER (Alemania), empresa reconocida como líder en distribución y control eléctrico. Es una empresa pionera en el Perú, fundada en 1969, empezó como una pequeña empresa dedicada a la fabricación de luminarias, cajas de pase y otros productos de carpintería metálica. El afán por la creatividad y la excelencia estuvieron presentes desde un principio, logrando en poco tiempo la diversificación de sus productos e incorporando entre otros, paneles y tableros de distribución eléctrica. Sin embargo, yo empecé con otra empresa, hace más de 50 años, fui uno de los pioneros en la fabricación de tableros, en la época de Prado (1956) fueron colocados mis tableros en muchos hospitales regionales. En estos más de 50 años de actividad no he tenido ningún problema técnico, ni de seguridad. Si en estos momentos se ven incendios es porque hay muchos aventureros que se meten en el negocio sin tener la capacidad técnica para hacerlo. A propósito, ¿qué nos dice sobre la fabricación de paneles y tableros de distribución eléctrica? - Contamos con una planta de fabricación y montaje de tableros eléctricos que cumplen con las exigentes normas de fabricación nacional. En estos momentos hay otras marcas que han ingresado al mercado, pero tercerizan no fabrican ellas mismas. ¿Cómo ha adquirido la empresa liderazgo en la fabricación de tableros con interruptores termomagnéticos? - A fines de los 70, T. J. Castro SAC firmaba un convenio con Westinghouse Electric Corporation convirtiéndose en distribuidor de la línea de control y de distribución.

En el año 1980 Cutler Hummer USA, empresa con prestigio mundial, asumió la responsabilidad de manejar Westinghouse. La experiencia de estos dos grandes monstruos de la ingeniería mundial, se entrega hoy, a través de T.J. Castro SAC, lo mejor de ambas tecnologías, con equipos de avanzada, confiables y de gran calidad. En la actualidad T.J. Castro es una empresa sólida, con amplia experiencia en la ingeniería, reconocida por la calidad de sus trabajos y por la confiabilidad de sus equipos que cuentan con el respaldo de EATON - CUTLER HUMMER y EATON - MOELLER. ¿Qué materiales utiliza la empresa en su producción, señor Castro? - Empleamos fundamentalmente, interruptores termomagnéticos de marca Eaton -Cutler Hummer y Moeller; también planchas, ferretería metálica, accesorios pintura, entre otros, todos estos últimos nacionales a lo que se suma mano de obra igualmente nacional. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente? - Contamos con personal capacitado en temas de seguridad que inculca permanentemente a los demás trabajadores el uso de sus implementos de seguridad durante sus labores diarias. En estos más de 50 años de actividad no hemos tenido ningún

problema, la aspiración de toda empresa responsable es “cero accidentes” y nosotros la hemos cumplido cabalmente. Además tenemos implementados en nuestros procesos el cuidado necesario para evitar el impacto al medio ambiente, tanto en el proceso de soldaduras como en el pintado, siguiendo todos los procedimientos del ISO 9001 Obviamente, la empresa tiene muchos clientes, ¿podemos mencionar a algunos? - Claro que sí. Entre nuestros clientes están Graña y Montero, Cosapi, JJ Camet, Grupo Brescia, entre otros. Lo digo sin soberbia, pero hemos hecho las mejoras obras del país. Ahí está el Aeropuerto Jorge Chávez, lo hicimos todo, así como el famoso Pentagonito. También hacemos Power House (casas de fuerza) para las compañías mineras y dentro del crecimiento y expansión pensamos darle impulso al trabajo con la minería. En no pocas ocasiones hemos hecho

escuela en el mundo de tableros eléctricos por nuestra experiencia y capacidad técnica. ¿Y ha pensado vender sus tableros al mercado exterior? - Ya lo estamos haciendo. Nuestros tableros están llegando al mercado chileno que es exigente por ser un país de tecnología de avanzada y si han pedido nuestros productos es porque cumplen las altas normas de calidad. En especial van a ser utilizados en los Power House de las diferentes minas del país vecino.

Pensamos ampliar nuestras exportaciones, pero en estos momentos estamos copados de obras importantes, en consecuencia, hemos decidido poner dos líneas de producción más para lo cual estamos en proceso de compra de un terreno de 5,000 m2. Esta decisión la hemos tomado con mis hijos, todos profesionales, y ellos recibirán la posta para seguir engrandeciendo a la empresa. Mi recomendación es que trabajen siempre sin perder de vista la calidad que es la que abre las puertas en el país como en el extranjero. Nos imaginamos que en estos 40 años hubo momentos de dificultades para la empresa, señor Castro. - Por supuesto que sí. Me viene a la mente la época de Velasco Alvarado, cuando por manejo político se decidió proteger a la industria originando la falta de interés por la calidad y la competitividad. Incluso alguna empresa de la competencia, que recién acababa de salir al mercado, se benefició por ese manejo político. Tuve que levantar mi voz para defender no sólo mis intereses, sino los intereses de los clientes que se merecían la calidad que yo estaba acostumbrado a brindarles y no podía porque trataban de imponer materiales obsoletos. Llegué al despacho del mismísimo premier Francisco Morales Bermúdez para explicar la situación, logrando que me permitan seguir importando los interruptores de calidad. La calidad de los productos y servicios se deben al capital humano de la empresa, verdad, ingeniero?

- Indudablemente. Nosotros valoramos a todos nuestros trabajadores de todos los niveles porque cada uno cumplen un importante rol en su labor cotidiana. En esta empresa nadie gana sueldo mínimo, todos tienen seguro social y todos ganan cinco sueldos más al año: dos aguinaldos, vacaciones, indemnizaciones y utilidades. A todo eso se suma el trato que reciben, el gerente general no es un patrón que impone, sino un compañero de trabajo que comparte. En la empresa hay más de 100 trabajadores, pero no hay sindicato. Eso dice mucho de las relaciones de la empresa con sus trabajadores. Usted, además de un empresario de éxito tiene una sensibilidad social y ayuda mucho a las poblaciones del Valle del Mantaro, señor Castro. - Dentro de mis posibilidades he ayudado y sigo apoyando a diversos pueblos de mi región como Jauja (mi tierra), Junín, Huancayo, Tambo, Concepción, Chupaca e incluso a los pueblos de la selva central como Chanchamayo y Satipo. No exagero al decirles que cuando recibía sueldo del Estado, como alcalde o como congresista, en muchos casos lo he destinado para alguna obra en estos pueblos. ¿A quién agradece Teódulo Castro Villarroel por los éxitos alcanzados? - En primer lugar, naturalmente, mi agradecimiento a Dios por toda su ayuda recibida, incluso por darme ese don de aprender con facilidad todas las enseñanzas. Así fue en los estudios y en el trabajo, así fui forjando en mi espíritu la vocación por la innovación y la creatividad. Con esta experiencia recomiendo a los jóvenes peruanos a inclinarse por la tecnología que es la base del desarrollo industrial y en estos momentos ya se nota falta de técnicos en el país.

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entrevista / ESPECIAL

Alta tecnología calidad, seguridad y economía en andamios Equipos de patente alemana se van imponiendo en el mercado de la minería y de la construcción del Perú Los andamios Layher tienen un prestigio conquistado en el mundo y el Perú no podía ser la excepción, pues la marca está presente desde hace algunos años a través de LAYHER PERU. Los sistemas de andamios de tipo “Blitz” y “Allround” se utiliza en los sectores del gas, petróleo y construcción, siendo minería el principal demandante de estos equipos por su avanzada tecnología y un riguroso aseguramiento de la calidad hacen que sean utilizados para tribunas y escenarios de grandes conciertos. Por algo tienen la certificación ISO 9001 y homologaciones internacionales avaladas por los más prestigiosos laboratorios del mundo. Tuvimos la gran satisfacción de conversar con Ronald Dacre, gerente general de LAYHER PERU y Jorge Reátegui, gerente comercial.

eñor Dacre, qué es Layher Perú y qué soluciones aporta a las actividades industriales? - En 1945 Wilhelm Layher funda la empresa, en Alemania, orientada a la producción y venta de herramientas hechas de madera, para agricultura. Lo que empezó con el espíritu emprendedor y la imaginación de un visionario ha evolucionado en una empresa orientada al futuro liderando la tecnología de los andamios en el mundo, previendo, ofreciendo un servicio fiable con un ojo en el mercado del futuro y en el éxito de sus socios. ¿Cuál es la diferencia de Layher de otras empresas de la competencia? - Reconozco que tenemos competidores muy nobles y con buenos productos también. Pero Layher se dedica exclusivamente a andamios, por lo

tanto, tiene muchas más piezas, muchas más alternativas y muchas más soluciones. La consistente orientación de nuestra política a las necesidades concretas y nuestros esfuerzos para darle el mejor soporte, nos hacen un socio en el que los clientes pueden confiar cuando llegan al mercado de los andamios. Tenemos el “Paquete de más posibilidades”, además de nuestra amplia gama de productos de reconocida alta calidad, y todo eso nos permite ofrecer un servicio único. Tenemos un objetivo único: asegurar el éxito a largo plazo. Nuestro amplio servicio le ayudará a nuestros socios (clientes) tener éxito en el largo plazo e incrementar la rentabilidad de su compañía. Le podemos ayudar con asesoramiento comercial, un gran número de centros, un servicio fiable de distribución y una rica

Ronald Dacre.

experiencia en la resolución de problemas complejos. Para hacer esto, nosotros desarrollamos, junto con los clientes, las soluciones óptimas para los problemas. No sólo somos proveedores de equipos, sino de soluciones y para eso necesitamos saber qué es lo que quiere el cliente y en qué plazo lo quiere. Allí estamos con la mejor oferta técnica. Entre las empresas minera done damos soluciones se encuentran: XSTRATA – Proyectos: Las Bambas y Antapacay, YANACOCHA, Ampliación del Proyecto Conga, Cerro Verde – Ampliación del proyecto, VALE – Proyecto Bayovar. ¿La empresa brinda asistencia técnica a sus clientes? - Esa es una de nuestras principales prioridades. Nuestro entusiasmo radica en nuestra fascinación por los sistemas de andamiajes y por las posibilidades inagotables que ofrecen. Nuestro objetivo es traspasarles ese entusiasmo también a los clientes. Nuestra ex-

periencia crece desde hace décadas gracias al contacto diario con nuestros clientes y sus problemas. Layher ofrece soluciones originales, prácticas, económicas y seguras. Con más de 100 productos registrados y patentados, todos ellos dirigidos a solucionar el trabajo que las diferentes empresas llevan a cabo cada día. Cualquiera que sea el reto al que se enfrenta, nuestro experimentado equipo no descansará hasta presentarle una solución óptima y hecha a medida. Si con nuestra gama de piezas estándar no lográramos una solución adecuada, Layher le puede fabricar material especial para adaptarlo a su proyecto. Siempre le daremos una solución. Para atender oportunamente a los clientes, contamos con stock permanente, para lo cual somos atendidos también de manera oportuna por nuestra casa matriz. ¿Por qué los clientes deben confiar en la seguridad de los equipos Layher? - La calidad de fabricación y diseño de las estructuras Layher aportan la seguridad de trabajar con materiales homologados. A la hora de realizar un montaje de andamio es imprescindible además conocer y tener

Por: Franklin Cárnica

presente en todo momento los procedimientos y normativas vigentes en materia de seguridad. Los clientes deben confiar en la garantía del éxito de la fase de montaje, del posterior trabajo de los usuarios de la estructura y por último de la tarea de desmontaje a los sistemas Layher. En Layher creemos que la unión de la calidad de los equipos Layher, los procedimientos de montaje y la formación de los montadores son el camino para las estructuras fiables. Por ello

contamos con un servicio de formación orientado a la mejora de los procedimientos de los profesionales del sector. Además hemos incluido extensa información en nuestros catálogos y estamos a su disposición para resolver cualquier duda. Dentro de nuestra formación tiene especial relevancia la relativa a la Prevención de Riesgos y la Seguridad en el uso de nuestros equipos. Esto garantiza que nuestros clientes disponen de la formación que necesitan para poder desarrollar su trabajo dentro de los requisitos de la ley y más allá. Le damos muchas importancia a la postventa, asesorar a los usuarios a cumplir con las normas de montaje y, sobre todo, la seguridad que está por encima de todo. En las grandes obras tenemos gente acompañando los trabajos, verificando el correcto montaje en trabajo conjunto con el personal de seguridad de la mina. Hacemos lo posible y lo imposible para evitar accidentes, por lo menos hasta ahora la aspiración de “cero accidentes” se ha cumplido. Nos imaginamos que los productos Layher tienen certificación internacional. - Durante más de 60 años, el nombre de Layher ha representado en el mundo entero los andamios de alta calidad, un gran número de servicios y una sociedad fiable. Soluciones inteligentes y productos que hacen su día a día más fácil son la mejor prueba de esto. Los andamios han sido la preocupación de nuestro día a día durante generaciones. En investigación y desarrollo, nosotros adaptamos nuestras políticas a las necesidades del cliente. Layher cuenta con homologaciones específicas para cada sistema de andamio emitidas por el Instituto Alemán de la Construcción así como la Certificación AFNOR. Además de la certificación de producción de acuerdo a ISO 9001: 2000, certificado por Lloyd´s Register Quality Assurance, los productos Layher tienen las certificaciones más recientes. Gracias a la excelente automatización de nuestra producción y el uso de materiales selectos, ofrecemos un alto grado de precisión y una larga vida en nuestros productos.

De izq. a der.: Ing. Jorge Meza, Gerente Zona Sur; Sr. Ronald Dacre, Gerente General; Ing. Jorge Reátegui, Gerente Comercial y el Ing. Luis Bazán, Gerente de Ingeniería.

Señor Reátegui, ¿cómo evalúa usted la demanda de los andamios Layher en el mercado peruano? - Venimos trabajando con un promedio de 10 empresas en forma continua durante cuatro años, quienes nos han confiado todos sus proyectos. Ellos son el mejor testimonio para que otras empresas se vayan incorporando a nuestra cartera de clientes. Por la calidad de nuestros productos y por la eficiencia en la atención muchas empresas ya nos consideran sus aliados estratégicos, por lo tanto, compartimos responsabilidades en alrededor del 90% de sus proyectos. El personal comercial de la empresa no está formado por simples vendedores, sino por ingenieros civiles y técnicos en construcción con conocimientos y experiencia del uso de los andamios, además reciben capacitación permanente. Actualmente las empresas contratistas requieren andamieros de nivel operario y oficial, no existen ayudantes. Tal es así que si en un proyecto minero trabajan 400 montadores, todos deben estar debidamente capacitados. Consecuentemente, cada vez es más alta la demanda de este personal y para nosotros también se incrementa la demanda de capacitación. ¿Por qué los andamios Layher tienen costos muy competitivos? - La razón es sencilla: con las mismas piezas puede armarse un depósito, un puente o una torre de alta tensión y realizar una cimbra o estabilizador de fachada. Las aplicaciones

del sistema no tienen límite: para grandes superficies de trabajo, en mantenimiento de plantas industriales, en centrales térmicas, en reparación de aviones, como andamio suspendido, etc. La alta durabilidad del material frente a la corrosión supone una ventaja inestimable a la hora de invertir. El galvanizado por inmersión en caliente de todas las piezas de acero, asegura una larga vida y rápida amortización del sistema. Por eso nuestro eslogan es: Layher, alta tecnología al menor costo. ¿Y qué nos dice de la sucursal de Arequipa, señor Dacre? - La sucursal de Arequipa está orientada fundamentalmente a atender a la gran minería que se desarrolla en el sur del país (los grandes proyectos de mineros que se desarrollan en las ciudades de

Arequipa, Moquegua, Tacna, Puno, Cuzco y Puerto Maldonado), además, por supuesto, al mercado de la construcción, esto significa un ahorro en el costo del flete de casi 50%. El crecimiento del sur es notable y esperamos estar nosotros a esa altura compartiendo ese crecimiento y sirviendo a las empresas de la región. Una vez que consolidemos nuestras operaciones en Arequipa, también nos proyectaremos al norte peruano que también está teniendo considerable crecimiento.

entrevista / ENERGÍA

Visitenos en nuestra web:

www.opelcom.com.pe

Expertos en instalaciones eléctricas Opelcom trabaja con importantes empresas del sector construcción

Fredy Rumiche.

Es una empresa especializada en instalaciones eléctricas, su amplia experiencia y su conocimiento en instalaciones les permite afrontar con éxito los más complejos problemas que surgen en el momento de la ejecución de una obra eléctrica. Se trata de OPELCOM que en apenas cuatro años de operación ya ha participado en grandes obras ejecutadas en Lima en edificaciones residenciales, así como en proyectos comerciales e industriales. El gerente general de la empresa, ingeniero Fredy Rumiche Morales, afirma que la fortaleza de su empresa se basa en la experiencia y el conocimiento del rubro en el que se desarrolla para brindar servicios de calidad y la atención postventa siempre oportuna y permanente. Aquí la entrevista con este empresario joven y con muchos proyectos en la mente.

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ngeniero Rumiche, ¿cuándo nació OPELCOM y con qué objetivos? - OPELCOM nació hace cuatro años con el objeto de dedicarse al rubro de instalaciones eléctricas, de baja y media tensión, en el área de desarrollo que es la distribución. Nos dedicamos a la implementación de instalaciones eléctricas en las obras de construcción que se ejecutan en el país. Nos decidimos fundar esta empresa viendo las necesidades de soluciones y gente capacitada en este campo. Tenemos cuatro años como empresa, pero la experiencia de cada uno de los profesionales que laboramos acá es mucho mayor. Hemos participado en muchas obras ejecutadas en el país, nuestra principal fortaleza es la experiencia y el conocimiento de nuestro equipo técnico. Trabajamos en instalaciones eléctricas en edificaciones, industria y comercio ¿Cuál fue la primera obra que hicieron como OPELCOM? - La primera obra como empresa fue la Estación Central de Buses del Metropolitano, luego hicimos el edificio Premium Capital de San Isidro, así como también hemos participado en el Centro Comercial Real Plaza del Centro Cívico. Acabamos de ganar la buena pro de la Clínica Delgado, en Miraflores, obra en la que compartiremos responsabilidades con Graña y Montero. Estamos viendo otros proyectos, espero que se concreten. ¿Cuál es su evaluación de las normas técnicas que rigen a este rubro en el país? - En algunos casos se ha producido cambios y también ha aparecido nuevas normas, sobre todo en nuestro campo, pero pienso que todo eso era necesario, porque ciertas normas eran muy obsoletas y no reflejaban la realidad y al continuo desarrollo que está teniendo el país. Es importante adaptarse a la nueva normativa, sobre todo en el tema de seguridad eléctrica para las instalaciones y para las personas. Respecto a la seguridad en las obras ahora se están implementando muchos mecanismos de control y prevención de riesgos en el trabajo, nosotros no somos ajenos a ello y ya estamos trabajando con nuestro propio plan de seguridad. Nosotros tenemos un profesional que se dedica a capacitar al personal en seguridad, inculcarles las ventajas del cumplimiento de las normas y la cultura de la prevención para evitar accidentes mayores. Todos queremos volver a nuestras casas sanos y salvos cada día. Felizmente, en estos cuatro años de trabajo no hemos tenido accidentes serios que lamentar, sólo algunos incidentes menores. Eso se debe, precisamente, a las medidas de prevención y las charlas permanentes sobre seguridad. ¿Qué importancia tienen para la empresa los servicios postventa?

ENERGÍA \ entrevista

- Por supuesto para nosotros tienen mucha importancia. Aunque no hemos tenido mayores problemas con las obras ejecutadas, tenemos un sistema postventa muy efectivo, capacitamos a personal del cliente en el manejo y funcionamiento de las instalaciones, y cuando se nos llama hemos comprobado que en la mayoría de casos se trata de falta de conocimiento y manejo del sistema y no de un servicio mal hecho, entonces se aprovecha la visita para brindarles la asesoría en la solución a sus inconvenientes. ¿Cuál es el secreto del éxito de OPELCOM? - Aun nos falta mucho camino por recorrer pero nuestro aporte en los proyectos que participamos son los siguientes: • Conocimiento del área en el que nos desarrollamos, este conocimiento nos da la capacidad de implementar cualquier tipo de obra eléctrica. • La capacitación permanente de nuestro equipo de ingenieros y técnicos, en toda obra el propietario requiere de mucho soporte técnico en instalaciones eléctricas. El que ejecuta un proyecto debe tener conocimiento para interpretar que ese sistema, en este caso eléctrico, sea compatible con los demás ya que una obra es un todo, no se la concibe por partes. Por lo tanto, todo debe funcionar correctamente sin interferencias de ningún tipo. Hay cosas que el proyectista no las ha visto y recién se descubren durante la ejecución de la obra, por eso el ejecutor debe estar siempre con los ojos bien abiertos para resolver el problema en forma eficiente y oportuna. Estos imponderables por lo general tienen que ver con costos o con el funcionamiento, por eso las soluciones deben ser las adecuadas. En todo esto nosotros brindamos mucho soporte técnico a los propietarios que

nos contratan. Hacer compatibles los sistemas en una obra es nuestro fuerte. • Trabajo Seguro, nuestro trabajo está enfocado a ser 100% seguro para el personal y para las instalaciones. En cuanto a costos, nosotros cobramos lo justo, la calidad tiene un costo, cobramos aquello que nos permita brindar un servicio de calidad y nos posibilite seguir operando sin sobresaltos. Por ética no podemos bajar los costos en detrimento de la calidad. ¿Qué opina de la competencia, están llegando incluso muchas empresas extranjeras? - Si la competencia se realiza dentro de la ética y dentro de las mismas reglas, es conveniente, gracias a ella todos tratamos de mejorar para mantenernos en el mercado. Hemos competido con empresas extranjeras en ciertas licitaciones y las hemos ganado, por lo tanto, no la vemos como negativa, sino conveniente para el país. Por supuesto la competencia desleal originada por empresas informales, es negativa y debe ser desterrada. ¿Ustedes han pensado trabajar en el extranjero? - Esa posibilidad está presente dentro de nuestras aspiraciones, pero a largo plazo. Por ahora queremos fortalecernos más a nivel nacional, hay todavía mucho trabajo en Lima y más bien pensamos proyectarnos a provincias en las cuales las posibilidades son inmensas porque la construcción está creciendo también en el interior del país. Quisiéramos el resumen de su currículo, ingeniero Rumiche - Soy ingeniero electricista formado en la UNI,de la promoción 2001. A la par con mis estudios trabajé en este rubro, por lo tanto, tengo 10 años de experiencia. Mi primera obra fue el City Gate (base de operaciones de TGP) en Lurín, luego hice varias más y en el 2007 fundé OPELCOM, desligándome de otras responsabilidades, para desarrollar y fortalecer a la empresa. ¿Los clientes son la razón de la empresa, que les diría a ellos? - A los clientes, nuestro reconocimiento por su confianza. Que esa confianza continúe, nosotros, como empresa especializada en instalaciones eléctricas, nos preparamos para servirles cada día mejor y para ello contamos con una experiencia reconocida, personal debidamente capacitado, equipamiento moderno y soporte postventa oportuno.

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EDUCACIÓN

Educación e inversión condiciones imprescindibles para el Desarrollo

Ing. Romulo Mucho.

os principales desafíos del Perú son principalmente la estabilidad macroeconómica para sostener un índice de crecimiento alto, hacer un pacto de gobernabilidad, tomando conciencia que todos somos pasajeros de un mismo barco, cerrar la brecha de infraestructura con inversión pública y privada, seguir promoviendo las inversiones requeridas para mantener competitivo la minería y energía y, finalmente, quizá lo más importante, invertir en el capital humano para que apoye a la productividad y permita crear mejores oportunidades para todos. La búsqueda de la prosperidad y el crecimiento con desarrollo humano no es un camino fácil, pero la decisión, la voluntad y el consenso son condiciones muy importantes para lograrlo. Una concepción más amplia y rica de desarrollo supone una tarea de largo plazo, una transformación ética que no desdeña pero si trasciende a la simple y limitada meta de crecimiento económico. No existe una receta mágica en la lucha contra la pobreza. La educación y la inversión son los motores del desarrollo, generan empleo, el empleo genera riqueza, la riqueza genera consumo, el consumo o necesidad activa y propicia a la industria o producción de alimentos, de bienes de consumo, de diversión, entre otros, es decir, lo importante es generar un círculo virtuoso de la economía. Los ciudadanos preparados y productivos generan riqueza para sí mismos y para los demás. Son estos ciudadanos y las empresas para las que trabajan las que generan el PBI, pagan los impuestos y crean empleo para hacer posible un Estado con capacidad de cumplir con sus responsabilidades, al final son el mejor activo que tiene una nación. Hoy en nuestro país, se debate la agenda para los próximos cinco años de gobierno, es una gracia casi divina que el tema educación, ciencia y tecnología, estén presentes en los planes de gestión del gobierno, por ejemplo para el 2012 en educación se destinará

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S/. 15,252 millones, 8.6% mayor que el 2011, que representa un 3.6% del PBI, en el presente año bordea el 2.8% del PBI, el objetivo a mediano plazo debe llegar a un 6% del PBI según la recomendación del Consejo Nacional de Educación. Somos un país de emprendedores, con gente joven, con mucha esperanza que sueña cada día y tiene una pasión por el futuro, una actitud que puede significar un mañana mejor y una nación capaz de elevarse al nivel de primer mundo en un mediano plazo, porque existen condiciones para lograrlo. Entonces, ¿cómo tener más ciudadanos preparados y productivos? Principalmente, con más y mejor educación, pues a través de ella un ciudadano obtiene los conocimientos necesarios para ser productivo y acceder a mayores y mejores oportunidades de empleo o de autoempleo con el emprendimiento. A través de la educación las personas pobres tienen la oportunidad de dejar de serlo. Para mantener y consolidar el crecimiento de nuestra economía, erradicar la pobreza y hacer realidad la inclusión social, debemos ser conscientes todos de que la educación es la herramienta más importante para alcanzar el verdadero éxito como país. La educación permitirá que el Perú sea más productivo y competitivo, a la vez más equitativo, eliminando las diferencias de clases como todavía se mantiene. Estudios realizados en el ámbito mundial concluyen que para mejorar la educación hay que invertir principalmente en los maestros y darles a los profesores de las escuelas las herramientas necesarias, para que los niños reciban una educación más competitiva, una educación de calidad. Según los estudios del Banco Mundial por cada $1 invertido en la primera infancia, un país puede obtener rendimiento hasta $7 y en forma indirecta se puede elevar a $17, porque ya no se tendría que invertir en los escolares repitentes o tener que enfrentar al pandillaje, entre otros males sociales, lo cual debe llamar la atención de los gobernantes y empresarios. Tenía razón Benjamín Franklin cuando afirmó: “La mejor inversión es en el conocimiento, es la que mejores intereses paga”. En resumen, el conocimiento y el trabajo son herramientas fundamentales que permiten el desarrollo del ser humano, generan riqueza, combaten el caos, el desorden, la ignorancia y la pobreza. Según los empresarios por la educación, el gobierno debe impulsar con fuerza una descentralización de la educación superior a través de incentivos, para que universidades nacionales y extranjeras establezcan convenios de cooperación e

EDUCACIÓN

intercambio de profesores y estudiantes, o constituyan determinadas carreras fuera de Lima, motivando a los jóvenes limeños a mudarse al interior y reteniendo a los estudiantes de provincia. Lamentablemente, la tendencia ha sido la inversa, universidades de provincia apuestan por establecerse en la capital para ampliar su número de alumnos. Andrés Oppenheimer en su libro “Cuentos Chinos el 2006”, dice: “Los países más ricos del mundo no son mineros ni petroleros, sino los que generan más conocimientos y lo protegen; es decir, producen inventos y los patentan en una época en la que en el mundo desarrollado todo se registra a nombre de un autor o creador que podrá vender, franquiciar, alquilar lo que creó y que recibirá los beneficios por el uso de su invención, su idea o su producto”. Cuando en 10 años o más hayamos encontrado por casualidad algo relevante que patentar será demasiado tarde, habremos perdido el tren de la historia. Aún no hemos despertado a este siglo del conocimiento, de la revolución tecnológica. Como profesor universitario me permito decir que enseñamos a jóvenes del siglo XXI conocimientos del siglo XIX. Gandhi decía “La India es un país tan pobre que no puede darse el lujo de no hacer ciencia”. Si bien los recursos naturales son importantes, la mayor riqueza de un país no está ahí. Está en su gente preparada y productiva. Así lo demuestran Japón, Suiza, Noruega, Suecia, Holanda, Corea del Sur, entre otros muchos países, que sin tener recursos naturales abundantes tienen alta productividad y nivel de vida. Como mineros los peruanos debemos sentirnos orgullosos porque ocupamos los primeros lugares en la producción de metales base en el mundo, pero ello significa muy poco desde que nuestras exportaciones de metales solo representan el 3% del comercio mundial de minerales y metales. Los minerales no crean riqueza si

no les damos un valor agregado, pero ello no significa también que en este momento debamos prescindir de ellos, tenemos que darles un valor agregado, dar el paso espectacular de que nuestros productos exportables tengan un contenido tecnológico gracias al conocimiento que nos falta adquirir. Con eso se garantizaría mayores ingresos y mejor calidad de vida para todos Soy un convencido de que como país tenemos muchas ventajas competitivas como también grandes desafíos. Tenemos que eliminar la ignorancia, disminuir radicalmente la pobreza mediante la inversión en el conocimiento, Necesitamos invertir como mínimo un 1.0% del PBI en I+D, actualmente andamos por el 0.15% del PBI. Un país que no es consciente de ello no puede ser un país desarrollado. ¿Qué se requiere para alcanzar ese objetivo? Centros de investigación, fortalecimiento de las universidades en I+D, inversiones con apoyo al desarrollo de la ciencia y tecnología. Hoy el Estado está en condiciones de hacerlo, debe asumir el reto sin complejos. Requerimos de peruanos emergentes y emprendedores, con la suma de todos nuestros esfuerzos podemos forjar un país grande y superar largamente lo que hacemos en este momento, como producir 0.1% de la producción industrial en el mundo. Nuestro progreso depende de nosotros mismos, si subimos un punto en el consumo per cápita de los productos que producimos, podemos poner a trabajar a todas nuestras fábricas a su máxima capacidad de producción. Otro dato importante que debemos saber es que las empresas formales son en promedio 9 veces más productivas (utilizando el valor agregado por trabajador) que las empresas informales. En el sector minero esta diferencia es de 20 a 1, si sacamos a la minería, el promedio está más cerca a 5. El Perú está corriendo el riesgo de perder su sitial como plaza importante para inversión en minería por factores políticos, la encuesta Fraser de Canadá sitúa al país en el puesto número 48 en el índice de potencial político para las inversiones mineras, lo que supone un retroceso con respecto al puesto 39 en que se ubicaba el año pasado. En el índice de potencial geológico de la misma encuesta, el Perú retrocedió diez posiciones al pasar del puesto 12 al 22 entre el 2009 y 2010. Este retroceso obedece a que en los últimos años no ha habido nuevos descubrimientos de yacimientos minerales importantes en el territorio nacional; y porque los conflictos sociales también han impedido el inicio o

continuación de trabajos de exploración minera y la puesta en marcha de nuevos proyectos. Pero de acuerdo a los sucesos recientes como la aprobación de la Ley de Consulta Previa, Ley 29785, y el Gravamen minero de S/. 3,000 millones anuales, existe un optimismo para que el país siga siendo atractivo para el ingreso de capitales para inversiones. La inversión minera en el 2010 fue de US$ 4,025 millones, el 2009 US$ 2,821 millones, el 2008 US$ 1,708 millones, el 2007 US$ 1,249 millones. El BCR estima que en los años 2012 y 2013 la inversión privada en minería crecerá por encima del PBI, en 11.6% y 8.3% respectivamente. La SNMPE y el MEM han identificado una cartera de inversiones para el sector minería, hidrocarburos y electricidad hasta el 2020 de US$ 56.500 millones, de los cuales el 73% corresponde a minería, que tiene inversiones aseguradas en proyectos de ampliación (US$ 5,097 millones), proyectos con estudios de

impacto ambiental (US$ 16,589 millones) y proyectos en exploración (US$ 19,815 millones). De materializarse estos proyectos podemos estimar que el Estado tendría ingentes ingresos para asegurar los fondos requeridos para cumplir sus responsabilidades. Lo que queda pendiente es que todos estos proyectos se concreten, pero además cómo hacer un gasto eficiente y productivo para que la población perciba los beneficios de la minería. Respecto a la infraestructura, según el IPE tenemos un déficit de US$ 37,000 millones. En la actividad agrícola para ampliación de frontera agrícola y capacidad de producción de unos 150,000 Has adicionales, existe una cartera de US$ 2,100 millones de inversiones en los próximos 2 años; en la industria nacional en general existe también un optimismo con montos adicionales de US$ 5,000 millones por año. Atraer inversiones y generar oportunidades de exportación y consumo interno, con medidas coherentes, estudiadas y técnicamente fundamentadas, es el camino a seguir.

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Construcción seguirá creciendo a pesar de crisis mundial “El gobierno ha dado buenas señales a los inversionistas y debe seguir por el mismo camino”, dice empresario Ricardo Fitts.

En opinión del señor Ricardo Fitts Gonzales, gerente general de PROYECTOS y CONSTRUCCIONES LUGANO S.A.C., el sector construcción seguirá por la senda del crecimiento, pero siempre, es necesario estar muy atentos a las señales internas y externas que lo podrían afectar. Recuerda que las incertidumbres del proceso electoral han empezado a superarse, pero la sombra de la crisis global se cierne sobre el mundo, cuyos efectos llegarán al Perú, aunque no se sabe en qué magnitudes. Informa que su empresa seguirá trabajando con bastante entusiasmo, en el desarrollo y ejecución de proyectos inmobiliarios, contribuyendo a la disminución del déficit habitacional en el país.

eñor Fitts, ¿cómo ve usted el futuro de la industria de la construcción? - El sector construcción en los últimos 10 años, ha sido el motor del crecimiento del país. Sin embargo, en algunas épocas hemos visto la caída del sector ya sea por factores internos o externos. Durante el proceso electoral, cuando el ganador no se vislumbraba con claridad e incluso había contradicciones en las propuestas de los mismos candidatos, se produjo incertidumbre que afectó al país y con él al sector construcción. Hoy ese problema se viene superando de alguna manera porque ya hay nuevo gobierno. Empero hay una crisis global que está afectando seriamente a las grandes potencias y sus efectos pueden llegar también al Perú. Si el sistema financiero se resiente habrá dificultades para financiar a los proyectos y para otorgar los créditos hipotecarios a los posibles compradores de los departamentos.

El sector construcción -también el inmobiliario-, continúa creciendo, pero es necesario estar muy atentos a las señales internas y externas que nos podrían afectar. El gobierno ha dado señales claras para generar confianza en los inversionistas y es necesario seguir por ese mismo camino para impulsar el crecimiento de la construcción y de los sectores afines. ¿Desde cuándo está presente Lugano Proyectos y Construcciones en el mercado? - La empresa se fundó en el 2003 y su principal logro es haber mantenido un crecimiento permanente, generado a través de procesos eficientes, seguros y de gran calidad de

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gestión. Esto nos ha permitido ejecutar un proyecto nuevo cada año, donde cada uno de los departamentos es cuidadosamente trabajado como si fuera el único. Capacitamos continuamente a nuestros colaboradores, lo que nos ha permitido generar un equipo de profesionales cohesionado y altamente especializado permitiéndonos brindar a las familias peruanas un producto de alta calidad enfocado en sus necesidades. Nuestros altos estándares de atención al cliente en la postventa nos ha diferenciado de muchas empresas, donde algunas veces una vez cerrada la venta, se descuida al cliente. ¿En qué proyecto viene tra-

bajando actualmente la empresa? - Estamos terminando el Edificio Laurenza ubicado en la cuadra 3 de la Calle Piura en Miraflores consta de 40 departamentos con acabados de primera, actualmente se encuentran totalmente vendidos. Este proyecto lo entregamos en diciembre y en el mes de enero del 2012 iniciaremos la ejecución del proyecto Residencial El Country ubicado en la Av. César Vallejo Nº 1403 cruce con Manco Segundo a una cuadra del Parque Mariscal Castilla en Lince. Este edificio de 19 pisos y 67 departamentos, diseñado por Nómena Arquitectos, cuenta con un innovador estilo digno de las mejores ciudades

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Visitenos en nuestra web:

www.luganosac.com

del mundo, donde se han fusionado la comodidad de sus instalaciones con la funcionalidad de sus áreas; además de excelentes acabados, el edificio cuenta con piscina, sala de usos múltiples y parrillas, lo que nos permite integrar las actividades recreativas familiares al diario vivir. Estos beneficios anteriormente

disponibles solo para el sector A+, hoy en día son una realidad al alcance de todos. ¿Cómo maneja su empresa la seguridad en obra, un tema muy importante en construcción? - Para Lugano, la seguridad es una prioridad, todos nuestros procesos exceden los requerimientos de las normas vigentes de seguridad. Cada obra cuenta con un ingeniero prevencionista, con diplomado en Seguridad, quien vigila diariamente el cumplimiento de nuestros propios estándares en prevención de riesgos, exigiéndole a todo nuestro staff de colaboradores un cumplimiento al 100%. ¿Cuáles son los planes de Lugano en el mediano plazo, señor Fitts? - Queremos continuar creciendo al mismo ritmo que lo hemos venido haciendo desde hace ocho años; sin embargo debemos ser cautos debido a la posible influencia que pueda tener la crisis externa mundial en los mercados peruanos. Se debe cuidar al detalle cada etapa del proyecto, manteniendo los tiempos adecuados, pues un retardo por ejemplo en el financiamiento o en la ejecución podría elevar los costos de manera significativa. ¿Los municipios cómo se están manejando en el otorgamiento de licencias de construcción? - Los procesos son aún muy lentos. La interpretación de las normas muchas veces es objetada por los propios miembros de las comisiones, quienes no se ponen de acuerdo, ya que algunas veces se interpreta de forma distinta el reglamento, posteriormente el proceso se traba a nivel municipal debido a que no existen políticas claras que permitan generar fluidez y agilidad en los procedimiento.

¿Hacia dónde debe crecer Lima, señor Fitts? - A pesar de que en la última década ha habido un crecimiento exponencial, la ciudad de Lima aún conserva mucho potencial para continuar expandiéndose, por ejemplo la zona del Cercado aún mantiene tasas de crecimiento vertical muy bajas. Asimismo, existen zonas con alto potencial al estar aún poco pobladas como es el caso de Lurín y Pachacamac. Se deben de poner objetivos claros y específicos si lo que se quiere es que la inversión privada materialice el crecimiento habitacional que Lima necesita. Falta generar continuidad en las normas de tal forma que en lugar de cambiar cada año, establezcan un eje central que permita a todos los involucrados en el sector participar equitativamente, esto debe darse no solo a nivel Metropolitano sino también a nivel distrital.

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entrevista / MINERÍA

Formar técnicos en perforación diamantina Experto dice que el problema se agudizará en el futuro si no se forman nuevos operadores Luis A. Villar.

“La minería no hace daño, más bien genera puestos de trabajo, paga impuestos al Estado, desarrolla a los pueblos alejados y crea bienestar para la población”, sostiene el geólogo Luis Alberto Villar, gerente general de GEODRILLING Perforación Diamantina EIRL. Revela que se ha producido un ligero incremento de la exploración minera en el país y eso origina entusiasmo en empresas como la suya que brindan al sector el importante servicio especializado de perforación diamantina. Le preocupa la falta de centros de capacitación de operarios en perforación diamantina y la falta de estos técnicos ya se nota en el país.

ngeniero Villar, ¿La exploración minera ha aumentado o ha disminuido en los últimos meses en el país? - La exploración minera ha tenido un ligero incremento durante el presente año, lo cual significa perspectivas favorables para los contratistas que brindamos servicios especializados a la minería, en el caso nuestro de perforación diamantina. Además de perforación diamantina, qué otros servicios brindan? - GEODRILLING es una empresa peruana orienta sus servicios al rubro de Perforación Diamantina y, para

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su cometido, cuenta con un equipo de ingenieros y técnicos experimentados y un pool de maquinarias y equipos de perforación de última generación, orientada a las empresas mineras que operan en el país, con programas de exploración en interior de mina y superficie. Actualmente nuestra empresa ofrece servicios de perforación diamantina, mecánica de suelos, proyectos de estudios de campo, operaciones de perforación y rehabilitación de pozos, inyección de cemento y otros a fines al rubro. Para ello desarrollamos programas de capacitación constante a nuestro personal para mejorar los servicios a prestar a nivel nacional e internacional. ¿Ustedes son optimistas del futuro de la minería? - Exactamente. Nosotros siempre tenemos buen ánimo, nacimos hace tres años en una época en que la minería, como muchos otros sectores, tenía serios problemas, por efectos de la crisis global, pero salimos adelante, precisamente, por nuestro entusiasmo y perseverancia. Nos gustan las adversidades. Por ese empeño puesto de manifiesto desde el inicio, fuimos galardonados con el Trofeo de Oro por el Consejo Superior Internacional de Prensa a nombre del Centro Iberoamericano de Altos Estudios Económicos Financieros y Comercio Exterior. Como empresa netamente peruana, nos esforzamos por ser cada día mejores, servir con calidad a nuestros clientes y gracias a la Cia. Minera Buenaventura, que nos ha abierto sus puertas, hemos logrado sobrepasar los estándares nacionales e internacionales. Lamentablemente, por la gran demanda existente, los accesorios e insumos para la perforación diamantina escasean en el mercado, lo cual origina que en algunas ocasiones no podamos satisfacer la

MINERÍA \ entrevista

demanda de nuestros servicios. ¿Hay técnicos especializados en perforación diamantina en el país? - El trabajo de perforación se ha profesionalizado, se requiere de técnicos debidamente capacitados y equipos modernos para realizar un buen servicio. Antes un operador de una máquina era un trabajador común con alguna experiencia, hoy es un técnico muy calificado que gana más que un ingeniero porque hay déficit de dichos técnicos en el país. Es indispensable que en el país surjan centros de formación de operarios y ayudantes de máquinas de perforación diamantina porque si la minería sigue creciendo en los próximos años la escasez de estos técnicos se agudizará cada vez más. Hay comentarios en el sentido de que la minería hace daño, ¿qué les respondería usted con la experiencia que tiene? - Son comentarios infundados. La minería no hace daño, las compañías serias que operan en el país son responsables, no perjudican ni al medio ambiente ni a las personas. Más bien la minería da trabajo, crea bienestar; es la única actividad económica que se desarrolla por encima de los 4,000 metros sobre el nivel del mar. En vez de ponerle trabas a la minería, como lo hacen algunos grupos, se le debe impulsar

a esta actividad, si todos los proyectos que están en espera entran en etapa de producción, significarían grandes recursos para el país para poder atender los programas sociales. Hoy las normas son muy rigurosas en cuanto al medio ambiente. Si bien en exploración y en perforación se usa petróleo y otros combustibles, todo está debidamente regulado, por ejemplo si un poco de petróleo cae en la tierra se hace trabajo de absorción en seguida. Se habla del lodo en exploración, pero el lodo es orgánico no tiene ningún elemento de contaminación. Su empresa capta trabajadores de las zonas donde opera? - Nosotros comenzamos con seis personas, hoy tenemos 30 trabajadores y en donde operamos siempre damos trabajo a la gente de la zona. Asumiendo la tendencia de las grandes empresas al apoyo de las comunidades locales, GEODRILLING EIRL ha implementado un modelo de gestión sostenible pensando no solo en generar beneficios

propios sino también apoyando el desarrollo sostenible de las comunidades dentro de su área de influencia con: • La participación en las actividades recreativas promovidas por la comunidad • Contratación de personal de la zona. • Preservación de los recursos naturales de la zona. • Respeto a los valores y costumbres locales. Nuestros trabajadores son generalmente jóvenes, tomamos gente del lugar donde trabajamos, los capacitamos a través de empresas especializadas en las nuevas formas de exploración porque esta actividad también se perfecciona a la par con los avances de la minería. Por supuesto la competencia muchas veces quiere llevarse a técnicos que hemos preparado, pero la empresa tiene que crear mecanismos para fidelizar a los trabajadores. El dinero es importante, pero no lo es todo, hay otras cosas que el trabajador también valora en una empresa. Todos trabajamos con el ejemplo del

patriarca de la minería peruana don Alberto Benavides de la Quintana. Así como es necesaria la formación de técnicos y capataces en minería, también se hace cada vez más importante la formación de supervisores, muchos de los que hoy realizan esta labor son empíricos. Ingeniero Villar, ¿cómo fueron sus inicios en minería? - Mi padre trabajó muy cerca de don Alberto Benavides, de ahí viene la influencia hacia este sector. Estudié mecánica de mantenimiento en SENATI, pero fue tanta la invitación a trabajar en minería que me fui a trabajar en una unidad de Buenaventura a los 17 años. Sin embargo, mi aspiración no terminaba allí, quería ser algo más, por lo tanto, hice un paréntesis e ingresé en la universidad a estudiar Geología. Luego seguí trabajando en Buenaventura, los ingenieros Roque y Raúl Benavides como del ingeniero Francois Muths confiaron en mí y me dieron la oportunidad. ¿Qué oportunidad brinda la minería a los jóvenes peruanos? - En primer lugar hay que desterrar la idea de que la minería contamina, explota, se lleva la riqueza del país sin dejar nada, etc. Luego hay que demostrarles que la minería crea riqueza para el país, paga buenos salarios, desarrolla a los pueblos del interior del país y los trabajadores mineros, operarios, técnicos y profesionales ganan bien y generan una vida digna para su familia.

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entrevista / INGENIERÍA

Soluciones para garantizar continuidad operativa Procetradi representa a importantes compañías líderes, para hacer integracion de soluciones a través de transferencia de conocimiento y tecnologia. Will Medina.

Entregar soluciones a las empresas para que obtengan continuidad operativa. He ahí la misión de PROCETRADI S.A.C., que centra sus actividades en un nicho del mercado que son los procesos críticos. Es una empresa de Ingeniería que brinda servicios de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el sector eléctrico, sanemiento y de telecomunicaciones. Tiene un prestigio bien ganado en sus clientes que estan diversificados. Tuvimos la satisfacción de entrevistar al gerente general de la empresa, ingeniero Will Martin Medina Peralta, joven profesional, pero ya con una vasta experiencia.

ngeniero Medina, ¿qué es PROCETRADI SAC como empresa de ingeniería? - PROCETRADI S.A.C. es una empresa de Ingeniería, fundada en Junio de 1997 para brindar servicios de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el sector Eléctrico y de Telecomunicaciones. Estamos concentrados en un nicho de mercado que son los procesos críticos. Actualmente, la empresa es representante y distribuidor oficial de compañías con certificación ISO 9001, reconocidas mundialmente, cuyos productos cumplen estrictos estándares de calidad. Asimismo, PROCETRADI S.A.C. ha sido aprobada por SGS, con la certificación de Homologación, por su sistema de gestión de calidad, capacidad y actividad comercial. Nuestros clientes son empresas que se ubican principalmente en el sector eléctrico, minería, agua potable y saneamiento, sector gubernamental y gran industria. Nuestra misión es entregar soluciones a las empresas para que obtengan continuidad operativa. Por ejemplo, las empresas mine42 Revista Actualidad Minera & Construcción

ras, cuyos procesos son muy importantes, y nosotros desarrollamos su automatización, centralizando la información para la toma de decisiones en procesos críticos. Suministramos no sólo equipos, sino también servicios, lo cual se configura en una solución que le permite a la empresa obtener eficiencia y continuidad operativa. ¿En qué temas básicos se centra fundamentalmente, la experiencia de PROCETRADI? - Nuestras soluciones las desarrollamos básicamente en tres áreas fundamentales: Desarrollo e integración de proyectos, Suministros de equipos y pruebas y Consultoría en ingeniería. ¿Podemos precisar brevemente cada una de ellas? - En Desarrollo e Integración de proyectos, PROCETRADI proporciona soluciones llave en mano, incluyendo estudios preliminares, desarrollo de la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalle basado en la información de campo y requerimientos particulares del cliente, suministro de equipos y materiales, instalación, supervisión, pruebas, puesta en servicio y capacitación en sistemas de control automatizado, telecomunicaciones, unidades terminales remotas y automatización de procesos. En Suministros de equipos y pruebas, la empresa suministra equipos de protección, medición, control y maniobra de las diferentes marcas que representa. Para mantenimiento predictivo ofrece también equipos de prueba de sistemas de potencia, así como equipos de protección, medición, control y maniobra. En Consultoría en Ingeniería PROCETRADI, brinda de acuerdo a las necesidades de cada cliente la solución óptima, teniendo en cuenta el costo/beneficio más favorable para que las empresas concesionarias de distribución de energía eléctrica, brinden un óptimo servicio, de acuerdo a la normalización vigente. Muchos profesionales no salen de las universidades con la competencia necesaria y las empresas deben capacitarles para lograr su eficiencia, ¿cómo ven ustedes este tema? - Es un tema que está alineado con las deficiencias y

INGENIERÍA \ entrevista vacíos que tiene el país en la transferencia de conocimiento y por ende tecnológica. Nosotros tenemos una ventaja: Somos socios comerciales de diferentes empresas lideres, no para revender sus productos, sino para posibilitar la transferencia tecnológica y aplicación que se consolida en una solución, ese es uno de los principales topicos con dichas empresas cuando cerramos un acuerdo de representación e integración de sus productos. Nosotros adaptamos la tecnología de las empresas que representamos, a las necesidades de los clientes, gracias a la transferencia tecnológica y al capital humano con el que contamos. Los proyectos que realizamos son entre 80% a 90% de desarrollo local a pesar de que son bastante sofisticados y altamente exigente de conocimientos de ingenieria. Otra ventaja es que estamos asociados con líderes tecnológicos, empresas que han desarrollado

mucha investigación. Así mismo, estas asociaciones se complementan entre sí, por lo tanto, no tenemos líneas que compiten entre sí, más bien líneas que cierran un círculo virtuoso de solucion en supervisión, adquisición de datos, control, comunicaciones, mantenimiento predictivo, protecciones, entre otros. ¿Qué significa la competencia en un mundo globalizado, amigo Medina? - La globalización permite disponer de tecnología vigente en países más desarrollados asi como de sus buenas practicas, incluso la posibilidad de hacer adaptaciones tecnológicas de acuerdo a las necesidades del país. La competencia es cotidiana y se compite no solo con

empresas locales, sino con empresas internacionales. Por ejemplo, nosotros competimos con empresas de diferente procedencia tecnológica. Varias fortalezas se juntan para ganar un proyecto, desarrollarlo e implementarlo exitosamente, y para nosotros este éxito es sinónimo de la contribucion de valor que el cliente percibe. ¿Qué rol juega la prevención en los procesos críticos? - Desde la perpectiva de nuestro trabajo, el tema de prevención está asociado con el mantenimiento predictivo que se enfoca en hacer el seguimiento de los activos criticos de la operación del cliente, por ejemplo, en el sistema de potencia: el transformador e interruptor. Hay técnicas y buenas prácticas (estandares) desarrollados que han sido consolidados en tecnología de pruebas y en equipos. Nuestra representada Doble Engineering Company es una empresa con más de 80 años haciendo este tipo de soluciones, tiene mucho know how y ha influido en muchas buenas prácticas en consolidación de normas de nivel internacional. Es uno de nuestros socios estratégicos, por lo tanto, nosotros, a través de ellos, podemos dar ese tipo de soluciones a muchos de nuestros clientes. ¿PROCETRADI proyecta trabajar fuera de las fronteras del Perú?

- De hecho, ya hemos trabajado en varios países: en Colombia, hemos implementado subestaciones eléctricas para una empresa; en Bolivia, hace un año y medio, hemos inaugurado el Centro de Control de CRE, la empresa de distribución eléctrica de la ciudad de Santa Cruz. Así como en México hemos ayudado a nuestro socio canadiense a poner en operación varios centros de control. El talento humano peruano es tan bueno como el de cualquier país del primer mundo, nosotros estamos orgullosos de eso. ¿Y qué nos dice del personal de la empresa, ingeniero Medina? - Somos 25 personas y el 80% de nuestro personal está constituido por ingenieros de diversas especialidades. Todos están involucrados con los fines y objetivos de la empresa, el cual pienso es el resultado de un compromiso mutuo. La empresa se enfoca a resolver las necesidades de los clientes, pero tambien personalmente estoy involucrado en el seguimiento del cliente interno y cubrir en lo posible todas expectativas y de desarrollo profesional; hay muchos proyectos de alta visibilidad que manejamos, por lo tanto, participar en ellos es una gran satisfacción para nuestros colaboradores sobre todo para los mas jóvenes. Estamos invirtiendo en la capacitacion de varios de nuestros ingenieros en las mejores instituciones del país, creemos, que ese es otro incentivo importante para ellos y por ultimo tambien creemos en que un ambiente justo se basa en crecimiento dentro de la empresa basado en la meritocracia y en esto basamos los incentivos económicos.

PERUMIN - 30 Convención Minera

Se consolidó como una de las más grandes del mundo

a segunda semana del mes de setiembre el Perú se convirtió en el centro de la noticia nacional e internacional, por la realización de PERUMIN – 30 Convención Minera, una vez más en la ciudad de Arequipa, donde confluyeron inversionistas y gerentes de las más prestigiosas compañías mineras del mundo, así como autoridades, profesionales del sector, estudiantes y público interesado. Participaron alrededor de 10 mil convencionistas y 50 mil visitantes y la cita generó S/. 40 millones de movimiento económico a favor de Arequipa. Según opinión generalizada de los asistentes, PERUMIN, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, y en esta oportunidad bajo la presidencia del ingeniero Oscar Gonzalez Rocha, se consolidó como el encuentro minero líder de América Latina y el segundo a nivel mundial. Encuentro Empresarial Presidido por el ingeniero Roque Benavides, fue exitoso, por la calidad de los expositores, panelistas y moderadores, así como la activa participación de los convencionistas. Los temas abordados fueron amplios y variados: Actividad minera, Competitividad social, Los retos de la educación moderna, ordenamiento territorial, Puesta en valor de los minerales con alto rendimiento innovador, entre otros. Una vez más quedó claro que la minería sí crea valor agregado a través de la inversión en infraestructura y la distribución de la riqueza en las zonas 44 Revista Actualidad Minera & Construcción

más olvidadas del país. Top Mining in Perú Se realizó por segunda vez y fue presidido por el doctor Hans Flury. Puso en vitrina los 20 proyectos más importantes del sector extractivo del Perú, los cuales servirán de base para que los industriales puedan prepararse para proveer los diversos requerimientos del sector en los próximos cinco años. El programa comprendió 23 conferencias presentados por representantes de las principales compañías mineras que operan en el país. Extemin, batió récord Cifras récord en todos los aspectos mostró Extemin, presidido por el ingeniero Othmar Rabitsch. Del total de espacio designado para la convención, 42,000 m2, correspondieron a actividades comerciales (stands), 7,000 m2 se destinaron a demostración de equipos estacionarios y 8,000 m2 a área de servicios. Participaron 17 representaciones oficiales de diversos países del mundo (cinco más con relación a la cita anterior), pero además empresas de 13 naciones participaron en forma privada. Asimismo 865 expositores exhibieron lo más avanzado en tecnología minera y contaron con 90 mesas de negocios. Clausura “Como presidente del IIMP estoy orgulloso y agradecido por el esfuerzo desplegado por cada uno de los integrantes de la comisión organizadora, presidida por el ingeniero Oscar Gonzales Rocha, así como todos sus colaboradores”, expresó el

ingeniero Miguel Carrizales Arbe. Calificó a PERUMIN como “cinco días inolvidables” en los que se analizó la agenda minera de corto y mediano plazo, evidenciándose una vez más, que los peruanos estamos comprometidos con una minería responsable e inclusiva. El ingeniero Oscar González Rocha, presidente de PERUMIN, destacando el lema de la convención “Minería para el desarrollo”, sostuvo que la minería responsable es sinónimo del cumplimiento de las leyes y el cuidado del medio ambiente. Destacó que en siglo XXI sólo se aceptan proyectos mineros que aplican tecnologías que minimicen el impacto ambiental y el grado de cumplimiento de las normas por parte de empresas formales es muy alto en el Perú “y eso se ha puesto de relieve en esta convención”. El ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, al clausurar PERUMIN-30 Convención Minera, resaltó que los objetivos que se ha trazado el gobierno son mantener la competitividad, impulsar las inversiones y el crecimiento sostenido. Agregó el ministro que el mayor aporte del sector minero permitirá el desarrollo inclusivo del país lo cual se reflejará en mejores servicios públicos, mayor calidad de vida para la población, disminuyendo las distancias sociales en el Perú.

Proyecto Toromocho avanza a pasos agigantados Empezará a producir en el 2013 y será un gran aporte al incremento de la producción de cobre

El vicepresidente ejecutivo de Chinalco Perú, David J. Thomas, presentó a Aluminum Corporation of China (CHINALCO), como una de las empresas mineras más grandes de China y la tercera mayor productora de aluminio en el mundo y aspira a convertirse en una corporación polimetálica mundial. Dijo que en Perú está presente a través de Chinalco Perú, por haber adquirido en el 2007 el 100% de las acciones de Perú Copper Inc. y en el 2008 obtuvo la transferencia de la concesión y activos mineros del Proyecto Toromocho ubicado en el distrito de Morococha, región Junín.

eveló que el Proyecto Toromocho consiste en una mina, una concentradora y una planta de tratamiento de agua y adicionalmente incluye el transporte de concentrados vía ferrocarril hacia el callao, así como la construcción de una variante de la Carretera Central. Recalcó el empresario que un componente pocos usado es que el proyecto incluye el traslado y construcción de una ciudad, que es la nueva Ciudad de Morococha. Dijo que el área de influencia de la mina comprende las comunidades de Pucará, Yauli y Pachachaca. Recordó que en noviembre del 2009 la empresa presentó el estudio de impacto ambiental (EIA) el cual fue aprobado en diciembre del 2010 y en mayo del 2011 empezó la construcción de la mina. Agregó que está programado el inicio de pre comisionado en marzo del 2013 y en octubre de ese mismo año la culminación

mecánica y puesta en marcha. El proyecto significa, según precisó Thomas, más de 1,500 millones de toneladas de mineral con una ley promedio de 0.5% de cobre, 0.02% de molibdeno y 6.9 gramos de plata por tonelada. Señaló que la concentradora tratará 117,000 toneladas de mineral por día, produciendo 840 toneladas por año de concentrados de cobre, conteniendo 220 toneladas de cobre, 11,000 millones de onzas de plata y 7,000 toneladas de molibdeno. El empresario recordó que el enorme pasivo ambiental del Túnel Kingsmill dejado por operaciones pasadas, se convirtió en una oportunidad, porque Chinalco ha construido la planta de tratamiento de dichas aguas ácidas y tiene el compromiso de operarla y mantenerla durante la vida útil de la mina. En otro momento de su intervención Thomas reveló que Chinalco está participando en la construcción del nuevo muelle de minerales en Callao, junto

con otros socios como Cormin, Perubar, Santa Sofía Puertos y Sociedad Minera El Brocal. Reveló que la nueva ciudad de Morococha se viene construyendo a ocho kilómetros de la anterior, siendo el objetivo trasladar a la población a mediados del 2012. Afirmó que Chinalco entregará una casa a los propietarios actuales y a los inquilinos, sin costo alguno. Esta ciudad estará mejor ubicada, con calles asfaltadas, limpias y bien iluminadas, contando con colegios, centros médicos, áreas de esparcimiento, comercio, entre otros. “Esto ha sido posible gracias a un diálogo y entendimiento entre la empresa y la comunidad, apostando ambos por un futuro mejor para todos”, recalcó. Cifró sus esperanzas de que con el apoyo de los contratistas, el trabajo conjunto con las autoridades nacionales, regionales y locales, así como con una relación armoniosa y fructífera con las comunidades, se haga de Toromocho un proyecto exitoso.

CERRO VERDE, impacto economico regional

l presidente y gerente general de Sociedad Minera Cerro Verde, Bruce Clements, presentó a la accionista mayoritaria de la compañía, Freeport McMoRan Copper & Gold, como la compañía cuprífera más grande del mundo que cotiza en bolsa y también produce oro y molibdeno. Dijo que esta compañía estadounidense tiene minas en muchas partes del mundo, siendo la mina más grande la basada en Indonesia. Informó que Cerro Verde es una sociedad donde Freeport tiene el 54 de las acciones y los demás socios son Buenaventura y Sumitomo con 21% de acciones cada uno. El 7% de las

acciones de la compañía está listada en la Bolsa de Valores, según indicó el empresario. Dijo que Cerro Verde es la tercera mina más grande productora de cobre y molibdeno en el Perú y el país es uno de los grandes productores de cobre en el mundo. En su centro de operación, según dijo, la mina es parte de la comunidad y realiza trabajos conjuntos con la gente que vive alrededor de la mina, en diversas actividades sostenibles de apoyo a dichas comunidades. El gerente general enfatizó que Cerro Verde tiene un gran impacto económico

sobre la Región Arequipa, lo cual ha permitido un crecimiento del orden del 8% del 2005 al 2010, crecimiento que sin la contribución de la mina sólo se hubiera reducido al 3.4%. La inversión promedio, según reveló asciende a US$ 1,300 millones, de los cuales se destinó US$ 850 millones para la primera expansión en el 2007. Agregó que el nivel de operación de la mina es de 120,000 toneladas de concentrados por día. Señaló que la planilla de Cerro Verde consta de 2,000 trabajadores directos y alrededor de 1,700 trabajadores a través de contratistas.

ANTAMINA, Operación de clase mundial

braham Chahuán, Presidente y gerente general de Antamina, inició su exposición presentando a los accionistas de Antamina: BHP Billiton, Xstrata, Teck y Mitsubishi. Agregó que la mina está localizada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, región Ancash y entre 4,200 y 4,700 metros sobre el nivel del mar. También tiene operaciones en Puerto Punta Lobitos, Huarmey, desde donde se embarcan los concentrados hacia el mundo. Afirmó que Antamina se encuentra entre las 10 operaciones más grandes del mundo y este año ha recuperado el liderazgo, siendo el primer productor de cobre y zinc en el país, así como el segundo de plata y molibdeno.

La inversión comprometida, según reveló, ha superado la suma de S/. 12,000 millones y la contribución total al Estado, en los 10 años de operación, es de S/. 13,000 millones. Además ha invertido S/. 800 millones en responsabilidad social en los últimos cuatro años, trabajando en salud, nutrición, educación e infraestructura. “Por los resultados obtenidos, podemos decir que la desnutrición en Ancash podría ser eliminada en pocos años más”. Indicó que la empresa cuenta en planilla con 2,360 familias y además hay otras 5,000 familias trabajando en el proyecto de Expansión de las Operaciones. El empresario precisó que la mina cuenta con más de 800 millones de toneladas de reservas minerales, entre probadas y probables, con una ley promedio de 0.93%, con contenidos de zinc, plata y molibdeno. Señaló que Antamina tiene un movimiento de 560,000 toneladas por día. En cuanto a la ampliación dijo que se encuentra en la etapa final, los últimos tres meses de hacinamiento, para el arranque de la expansión de la concentradora. Reveló que la inversión en esta expansión bordea los US$ 1,300 millones.

Industrias IMIM

CESEL INGENIEROS

CERRO VERDE

HOCHSCHILD MINING, importantes proyectos

a estrategia de la compañía, según lo precisó Ernesto Balarezo, vicepresidente de operaciones de la compañía, está basada en tres pilares básicos: Los activos principales, las exploraciones y las fusiones y adquisiciones. Dijo que sus activos principales están conformados por las tres minas más importantes: Arcata, Payancata y San José (Argentina), habiendo sido la prioridad de la compañía hasta el 2011, la optimización de la vida de estas tres minas, lo cual se ha conseguido. En exploración, señaló que Hochschild cuenta con una excelente cartera de propiedades, así como con personal idóneo, habiéndose generado un Programa de Incentivos para los geólogos que logran hallazgos de nuevos yacimientos comprobados. En cuanto a fusiones y adquisiciones, el ejecutivo indicó que la compañía se esfuerza por encontrar proyectos en etapa temprana, proyectos con gran potencial geológico

y aquellos que tengan buen precio. Refiriéndose a los activos, mencionó a los 22.5 millones de onzas de plata equivalentes para este año y en el año 2014 la brecha de producción se incrementará. Informó que la vida de Arcata se ha incrementado de 6.4 a 9.6 años, así como la de Payancata de 5.2 a 7 años. Es la mina más grande de plata de socavón que tiene actualmente, la compañía. Los proyectos avanzados, según el ejecutivo, son Inmaculada, Crespo y Azúcar. “Todos los proyectos los queremos poner en producción el cuatro trimestre del 2013”, recalcó. “Para Hochschild Mining Perú el medio ambiente, seguridad y relaciones comunitarias han sido, son y serán nuestra prioridad, no sólo los anunciamos, sino los vivimos”, expresó Balarezo. En cuanto al apoyo a las comunidades, indicó que la empresa ha establecido tres pilares: salud y nutrición, educación y promoción del desarrollo.

46 Revista Actualidad Minera & Construcción

Pontificie Universidad Católica del Perú - PUCP

HOCHSCHILD MINING

GEYER KABEL

TÉCNICAS METÁLICAS

Planta de FLSmith en Arequipa

KLOHN CRIPPEN BERGER

GEOSERVICE Ingeniería

INDECO

LAS

a empresa FLSmidth inició la construcción de su planta en Arequipa, donde prevé fabricar equipos y dar servicios a las mineras del sur del Perú. Se trata de un complejo que tendrá 10,000 m2 y que no solo tendrá un área técnica de dos naves para sus operaciones, sino que incluirá un pequeño edificio de oficinas. La construcción la viene realizando la empresa Técnicas Metálicas, con la que

FLSmidth tendrá una alianza estratégica, debido a que esta compañía ha adquirido un terreno adyacente para construir su cuarta planta. Jesús Cabrera, informó que FLSmidth es una compañía global proveedor líder de equipos y servicios para el mundo del cemento y minerales industriales, ayuda a las empresas a tener éxito en sus esfuerzos por ofrecer servicios integrales de planta y campo, piezas de recambio, programas de capacitación y soluciones innovadoras que le ayudan a alcanzar el potencial de sus negocios. La empresa está construyendo su planta, según señaló, gracias al apoyo y sugerencias de sus clientes, agregando que la minería se ha convertido en uno de los campos principales de la empresa, por lo tanto, está concentrando todos sus esfuerzos

en cubrir todos procesos y trabajo minero. Dijo que en Latinoamérica Perú es muy importante para la empresa por eso no sólo está construyendo una planta, sino también un centro de entrenamiento para dar servicios a sus clientes y muchas otras empresas se unirán a ella para hacer trabajos conjuntos. “Estamos comprometidos a crecer de manera sostenible en el Perú, queremos ayudar al Perú a crecer en sostenibilidad y responsabilidad ambiental en la producción de metales”, enfatizó. No hay que olvidar que FLSmidth construyó la ampliación de la planta de Cementos Lima en Atocongo, Lima, hace un año, elevando la posición de esta empresa para apoyar la creciente demanda de Perú de cemento derivado tanto de crecimiento económico, como del plan del gobierno para nuevas inversiones en infraestructura.

MOLY-COP

AXUR PILOTES TERRATEST

SIDER PERU

CALQUIPA

PROCETRADI

RESEMIN

SEGURINDUSTRIA

BISA ASE

ALBIS S.A.

TDM

MOTA-ENGIL

TECHINT

BRESDEL Máquinas y Tecnología

COMREIVIC

OPEMIP

CHEMA BÖHLER

XSTRATA, avanza importantes proyectos

C EBCO - QUIMERA

SAN MARTIN

on presencia en 21 países del mundo en proyectos divididos en commodities como aleaciones, carbón, cobre, níquel y zinc, así como una División de Tecnología, fue presentado Xstrata por el Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones (COO) División Sur del Perú, José Marún. Agregó que la corporación está iniciando la unidad de negocios de hierro, fundamentalmente, con base en Africa. Informó que se ha creado la División de Operaciones Sudamérica que él dirige e incorpora a las operaciones en Perú (Tintaya – Antapacay y Las Bambas), así como a las operaciones de Minera Alumbrera en Argentina y Lomas Bayas en Antofagasta, Chile. En Perú, dijo que se viene desarrollando ampliamente los proyectos Tintaya – Antapacay y Las Bambas. Precisó que Atapacay está al 30% de su construcción y en cuanto a Las Bambas, se ha empezado la construcción de un barrio para albergar a 450 familias de la Comunidad Nueva Forabamba que será reubicada por

encontrarse sobre el yacimiento. Informó que la inversión en Antapacay será de US$ 2,473 millones y más de 1,350 trabajadores de la zona vienen participando del proyecto, esperándose un pico de 4,500 trabajadores para los próximos meses. Está proyectado terminar la construcción en el primer semestre del 2012 y en el segundo semestre iniciar la puesta en marcha para producir 160,000 toneladas de cobre en concentrados, según indicó el funcionario. En cuanto a Las Bambas, señaló que la inversión es de US$ 4,230 millones, se está gestionando los últimos permisos para iniciar la construcción de obra de operaciones. “Aspiramos poner en operación a este proyecto en el segundo semestre del 2,014”, recalcó. Reveló que el Convenio Marco entre Espinar y Antapacay se viene desarrollando de manera exitosa, habiéndose desarrollado buen número de proyectos. Dijo que Las Bambas se enfoca, dentro de su responsabilidad social, en entrenamiento y capacitación.

AGUASANTA

MILPO, empresa socialmente responsable

F DISAL

SOUTHERN PERU

COBRA

rancisco Ismodes, gerente general interino de minera Milpo, dijo que esta compañía ha asumido el reto de desarrollar la actividad minera con responsabilidad y dentro de los estándares ambientales, de seguridad y de buen relacionamiento con las comunidades de su entorno. Agregó que tiene el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable Perú 2021, otorgado en el 2011 y es parte del índice de empresas con buen gobierno corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. La empresa, según reveló, se encuentra en proceso de alianza estratégica con la brasilera Votarantim Metais en aras de consolidarse como empresa de clase mundial. Entre las unidades mineras del grupo mencionó a El Porvenir, una mina subterránea localizada en Cerro de Pasco que produce plomo, cobre y zinc, con una capacidad de tratamiento de 5,100 toneladas por día. Agregó que una característica especial de esta unidad es que las labores de extracción se realizan a

una profundidad de 1,200 metros (10 veces el Hotel Westin de Lima). Por esta característica cuenta con el winche e izaje de mineral más grande de Sudamérica. En cuanto a Cerro Lindo, dijo que también es una mina subterránea, de zinc, plomo y cobre, ubicada en Chincha y empezó sus operaciones en el 2007. Tiene un tratamiento de 10,000 toneladas por día. “La utilización de agua de mar, mediante el sistema de ósmosis inversa para sus operaciones, la hace especial a esta unidad minera”, recalcó. Destacó Ísmodes a la Unidad Chapi, ubicada en Arequipa, por su evolución en producción de cátodos, habiendo alcanzado 900 toneladas al mes, proyectándose a una producción de sulfuros en el futuro. En cuanto a responsabilidad social, dijo que el grupo tiene cuatro ejes programáticos de acción implementados desde hace cinco años: nutrición y salud, educación, desarrollo económico y fortalecimiento de capacidades de gestión.

Revista Actualidad Minera & Construcción

TRES - CORONAS PERU

GEOTECNIA PERUANA JP PLANNING

HUDBAY MINERALS

MASTER DRILLING

ICBA

JORVEX

XSTRATA COPPER

Consorcio SyC

TECPROMIN PERU THIESSEN del PERU

IMCO

ESPIASA

METSO RADIADORES FORTALEZA

ULTRAVAC

BALENO

AGGREKO

TESACOM

Mineros en su salsa

..............

“Minero de Bronce” a Grupo Vivargo, en la foto Cristopher Varas Obando, Gerente General.

Ganadores del Encuentro de Operadores:

remio Nacional de Minería: Eder Salazar Dulanto (Sociedad Minera El Brocal). Geología: Milton Camino Ramos (Minera Aurífera Retamas). Gestión Minera: Guido Huarcaya (Compañía Minera Antamina). Investigación Minera: Luis Mejía (Pontifica Universidad Católica de Río de Janeiro). Responsabilidad Social y Medio Ambiente: Manuel Sierra López (Southern Perú). Procesos Metalúrgicos: Víctor Benavente (Compañía Minera Milpo) El Encuentro Logístico premió a los mejores trabajos técnicos, siendo los distinguidos: Roberto Deza Vargas y Carlos Contreras Silva. • Como ya es tradicional, en EXTEMIN se premió a los mejores stands y anfitriones. Hubo cinco categorías y las empresas premiadas son las siguientes: Espacio Libre: Soldexa S.A., Grupo Vivargo SAC. e Intercore perforaciones. Stand Exterior: Atlas Copco Peruana S.A., Siemens SAC. y Metso Perú S.A. Stand Interior 1 y 2 módulos: EPA SAC., Jenmar Perú y Goulds Pumps. Stand Interior más de 3 módulos: Xstrata Copper, PetroPerú S.A. y ABB S.A. Pabellón Internacional: Sudáfrica, Chile, Brasil Mejor Anfitrión: María José Bulard de CLC Perú, Pabellón Francia; David Balladolid de Corporación Basco SAC. y José Luis Romero de Synixtor. Revista Actualidad Minera & Construcción

Contratistas mineros, indiscutible apoyo a las operaciones diarias Servicios especializados que brindan un gran soporte a la explotación y desarrollo de minas Las contratistas mineras, con sus trabajos especializados, constituyen apoyo fundamental para el sector porque una compañía minera titular no abarca todas las especialidades ni cuenta con todos los equipos necesarios para las diferentes tareas de explotación y desarrollo. Un ejemplo lo tenemos en MATEMCI SAC que brinda apoyo a sus clientes en tareas de exploración, desarrollo, preparación, explotación y servicios generales en minería convencional y mecanizada. Ha logrado merecer la confianza de grandes compañías mineras apostando por la calidad en todos sus servicios, con personal capacitado y comprometido, así como transitando por la senda de la innovación. Conversamos con el ingeniero Raúl Toribio De La Cruz, gerente general de la empresa, quien, junto con sus cuatro hermanos, es gestor de los éxitos alcanzados.

ngeniero Raúl Toribio, ¿desde cuándo viene operando MATEMCI SAC y cuáles son sus principales actividades? - Max Toribio Ejecutores Mineros y Civiles S.A.C., MATEMCI S.A.C., es una empresa especializada en minería y construcción, creada en 2006, con capitales peruanos; la misma que se encuentra autorizada por el Ministerio de Energía y Minas como Empresa Contratista Minero. Nuestra experiencia nos permite realizar todas las operaciones con calidad, eficiencia y seguridad, el cual en poco tiempo nos ha permitido entrar en la competencia nacional al lado de grandes compañías. Actualmente por nuestra seriedad, profesionalismo, garantía de nuestras operaciones y posesión económica para afrontar el proceso operativo, venimos laborando en distintas unidades mineras, y ejecutando importantes obras en el sector público y privado, siempre cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y proveedores, así como el pago puntual de haberes y beneficios sociales de nuestros

Raúl Toribio.

trabajadores. Nosotros conocemos a la minería, por lo tanto, en cada operación sabemos lo que hacemos, conocemos de cerca los problemas y las posibles soluciones, no vemos al sector de lejos, sino desde dentro, estamos plenamente involucrados, esa es nuestra fortaleza. ¿Qué servicios principales brinda la empresa a la minería? - MATEMCI S.A.C. como contratista minero especializado, ejecuta, con tecnología moderna, la exploración, desarrollo, preparación, explotación y servicios generales en minería convencional y mecanizada. Como especialistas en el sector, también ofrecemos elaboración y supervisión de proyectos mineros de corto, mediano y largo plazo. Nuestros servicios abarcan la supervisión y ejecución de obras civiles y obras mecánicas. ¿Qué prioridad tiene para la empresa el capital humano? - Conocedores que el factor humano es cimiento y motor de toda empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma, nosotros le damos a nuestros trabajadores, de todos los niveles, la primera prioridad. El trabajador es y continuará siendo el activo más valioso de MATEMCI, nuestra empresa promueve el desempeño eficiente del personal, a la vez genera el medio que permite a nuestros trabajadores alcanzar

los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Mediante el programa de capacitación y actualización de nuestro talento humano se busca los compromisos y conocimientos relacionados con el trabajo seguro, las políticas del medio ambiente e inclusive las pautas de convivencia en el trabajo y familia. A través del programa y política de actividades recreativas y físicas (juegos, motriz, deportes, cultural, social, y etc.) buscamos mejorar la calidad de vida, su estado de salud general y disminuir las tensiones laborales (cansancio o estrés). Asimismo promovemos las relaciones sociales e integración de nuestros trabajadores (sinergia), a fin de mantener un clima laboral agradable, y así tener trabajadores motivados, lo cual se refleja en su productividad. Dos temas fundamentales en trabajos de minería y construcción son seguridad y salud ocupacional, ¿cómo los maneja su empresa, ingeniero Raúl Toribio? - MATEMCI, tiene como directiva el cultivo de una cultura de calidad, eficiencia, seguridad y medio ambiente, así como bienestar integral de sus trabajadores; para este fin realizamos el fiel cumplimiento de las disposiciones legales vigentes; así como de nuestro Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento Interno de Seguridad e Higiene y de los estándares para el trabajo seguro. Para nuestra gestión en seguridad minera contamos con la logística necesaria y profesionales calificados con lo que aplicamos programas de seguridad, con herramientas de gestión apropiadas para controlar, minimizar, eliminar nuestros riesgos con un fundamento único: Cero Accidentes, en el centro de operaciones y la población circundante a la obra. Para MATEMCI, “Hacer trabajo de calidad es hacer Seguridad”. Asimismo, nuestra actividad está enmarcada dentro de las empresas competitivas direccionadas hacia la gestión integral en seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, y responsabilidad social, con la finalidad de crear una cultura de excelencia; contamos para ello con el equipamiento adecuado para cada operación de minería y construcción, y con el personal calificado a todo nivel para realizar y llevar a cabo proyectos dentro

de los estándares y normas nacionales e internacionales. Entendiendo por servicios de calidad aquéllos que satisfacen plenamente las expectativas del cliente, MATEMCI está en constante búsqueda de conseguir la calidad de sus servicios mediante la calidad de los procesos. Por ello estamos en proceso de implementación para lograr la certificación ISO 14000 en Medio Ambiente y OHSAS 18000 en Seguridad y Salud Ocupacional. Tenemos la asesoría de una consultora especializada en este campo. ¿Y qué nos dice de la responsabilidad social de la empresa? - Las empresas hoy en día juegan un rol cada vez más activo en las comunidades en las que operan; ya no sólo son generadoras de empleo y riqueza sino que contribuyen al desarrollo y calidad de vida de de sus grupos de interés. Siendo para MATEMCI un valor la responsabilidad a través de su Área de Bienestar Social, desarrolla la gestión social con programas de: Desarrollo comunitario, Relaciones comunitarias, y Programas de convivencia. Nuestra práctica es el diálogo y la convivencia fraternal con los pobladores con los que compartimos durante nuestras operaciones y siempre tratamos de construir relaciones de mutuo respeto y colaboración. Las compañías contratantes suscriben convenios con las comunidades de la zona de influencia de una operación minera, pero en muchos casos los contratistas somos los que cumplimos esos compromisos, por ejemplo, con darles trabajo a los pobladores, es decir, el 30% de los trabajadores deben ser de la zona, entre otros. Las contratas mineras reclaman participar de las utilidades de las minas, pero las empresas titulares no lo aceptan, ¿cuál es su opinión? - Lamentablemente, las empresas titulares no toman en cuenta este tema, sólo benefician a sus propios trabajadores. Sin embargo los trabajadores de las contratistas, como es nuestro caso, trabajan para las mismas compañías y realizan actividades iguales o similares, por lo tanto, lo justo sería que gocen también de las utilidades. Creo que se impone la necesidad de un diálogo sincero para encontrar mecanismos para que esa participación se concrete. El nombre de la empresa es sugerente: Max Toribio Ejecutores Mineros y Civiles, ¿cómo se originó esta denominación? - El nombre de la empresa tiene relación con la historia de la empresa. Mi padre se llamó “Max Toribio”, fue trabajador de la Minera Volcan, de él heredamos la vocación

por la minería y los cinco hermanos nos dedicamos a esta actividad, quienes desde muy jóvenes han laborado en los diferentes cargos y empresas mineras a nivel nacional, y antes de propiamente dicha MATEMCI, hemos venido trabajando como sub contratistas, el cual la suma de todo ello hoy se convirtió en un activo y soporte de la empresa (experiencia y conocimiento). Mi padre siempre tuvo esa ilusión de una empresa familiar y nos inculco la unión, y esa idea nos contagió a todos, de manera que en su honor le pusimos ese nombre y hoy nos sigue orientando con su ejemplo. Como gerente de la empresa, manejamos con un sistema de gestión de responsabilidad corporativa, por ello practicamos el liderazgo y empowerment, cada uno de mis hermanos (Cirilo, Alejandro, Félix y Alberto) y el talento humano tienen tareas concretas y están en las diferentes unidades donde operamos. No somos empresarios de escritorio. Mi madre, gracias a Dios todavía vive, ha sido ejemplo e inspiración para todos nosotros, con su aliento espiritual hemos logrado superar problemas y alcanzar metas. Para nuestros padres sólo tenemos eterna gratitud.

Incrementar el presupuesto en equipos de seguridad Recomienda gerente de ventas de Andes Seguridad.

ngeniero Suazo, ¿en qué medida los trabajadores peruanos, las empresas y las autoridades han interiorizado la importancia de la seguridad? - Después del año 2000, en el Perú y en otros países de América Latina, la seguridad está cobrando mayor importancia, tanto por parte de los trabajadores, como de las empresas y los gobiernos. En el Perú el gobierno anterior ha aportado su grano de arena al terminar el DS 055-2010-EM y el actual ha aprobado la norma en el mes de agosto con lo cual está reforzando el sistema, así como en el sector construcción hay mayores exigencias para el cumplimiento de las normas vigentes de seguridad. Pero es importante reflexionar que las normas en el país se emiten como consecuencia de accidentes o muertes y no por convicción de las autoridades sobre la importancia de prevenir dichos accidentes y su difusión en todos los ámbitos de trabajo. Pero el Perú está avanzando en seguridad, la inversión per cápita se ha incrementado, aunque todavía estamos lejos de los niveles de Brasil o Chile. Las universidades y otras instituciones, así como medios de comunicación le están dando cabida al tema de seguridad, concientizando a gerente y jefes de áreas de seguridad de las empresas y, por supuesto, a las autoridades competentes. Es necesario que las universidades incluyan la formación en Ingeniería de Seguridad, tal como se hace en Chile y en Colombia. ¿Cuál es su opinión sobre el Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería Peruana? - Según conversaciones que he tenido con gerentes de empresas mineras, la norma tiene aportes muy valiosos, pero además es de fácil entendimiento porque se ha actualizado y adecuado la norma anterior. Por cierto, ninguna ley es perfecta, sino perfectible, por lo tanto, a partir de lo ya existente, se podrá ir mejorando en el futuro, todo aquello que sea necesario hacerlo.

54 Revista Actualidad Minera & Construcción

Luis Suazo.

“El Perú está en permanente crecimiento, lo cual me satisface como peruano, somos un país muy atractivo para las inversiones, espero que el nuevo gobierno siga empujando el carro en la misma dirección para mejorar nuestra competitividad, generar puestos de trabajo e incrementar la recaudación para orientar los fondos a los sectores excluidos del país”. Palabras del ingeniero Luis Suazo, gerente de Ventas de Andes Seguridad, empresa que se especializa en la comercialización de artículos de seguridad industrial y salud ocupacional para la minería, hidrocarburos, construcción, metal mecánica e industria en general. Es representante de marcas de prestigio mundial y los gerentes han empezado a priorizar la calidad antes que al precio.

ESPECIAL \ entrevista Y en este tema de seguridad entra a tallar Andes Seguridad como empresa especializada en el suministro de implementos de seguridad, ¿es así, ingeniero Suazo? - Así es. Somos una empresa especializada en artículos de seguridad industrial y salud ocupacional, dedicados a brindar productos a todo el rubro minero, construcción, industrial, metal mecánico y petrolero. Nos especializamos en medianas y grandes empresas, al igual que en nuevos emprendimientos individuales, precisamente, porque ofrecemos presupuestos muy convenientes y un trato personalizado a través de un equipo de técnicos y representantes de ventas, que contemplan brindarles respuestas y soluciones inmediatas a sus necesidades. Trabajamos para ser reconocidos como la mejor empresa comercial en el rubro, por eficiencia y excelencia en servicio y calidad de los artículos de seguridad. Los gerentes y jefes de logística, ¿qué prioridad le dan a la inversión en elementos de seguridad para sus trabajadores? - Las empresas están incrementando su inversión en elementos de seguridad, aunque todavía no en niveles necesarios. Sé que algunos gerentes están incrementando gradualmente el presupuesto de sus empresas para la compra de elementos de seguridad, pero también siendo realistas, debemos reconocer que la inversión para lograr la seguridad ideal tiene que ser progresiva. Las empresas transnacionales son las que tienen la iniciativa en este sentido porque ya vienen con esa cultura de dar la prioridad necesaria al tema de seguridad. Las empresas nacionales estamos aprendiendo y en un lapso de 10 años seguramente alcanzaremos los niveles adecuados. Ustedes representan a marcas de prestigio mundial, cuéntenos al respecto, amigo Luis. - Efectivamente, trabajamos con muchas marcas de indudable prestigio. Por ejemplo, distribuimos desde hace

varios años los productos 3M, una multinacional de indudable prestigio en el mundo y, como distribuidores, hemos alcanzado el grado Diamante, que es el máximo en el Perú. Tenemos también productos propios de marca Andes en artículos de cuero. Además importamos de diversas partes del mundo productos de marcas conocidas como Arneses Tractel (Canadá), Guantes Lakeland (USA), Trajes Keyguard (USA), Anteojos Galaxy (Taiwán), entre otras. Estamos en búsqueda continua de traer productos novedosos para cubrir las expectativas de los usuarios peruanos. ¿Y cuál es el secreto para mantener a sus clientes? - Conseguir un cliente es relativamente fácil, lo difícil es mantenerlo. Nosotros lo hemos logrado con trabajo, esfuerzo y dedicación. Por supuesto el otro factor es ofrecerles productos de calidad, garantizada por marcas de indudable prestigio. Además en Andes Seguridad no solamente ofrecemos equipos de seguridad personal, sino que nos preocupamos en el correcto uso de los mismos, para esto capacitamos en la funcionalidad y beneficios. Como servicio al cliente se brinda charlas de capacitaciones técnicas, recomendaciones de seguridad, Normas y Procedimientos en diversas aplicaciones industriales así como prevención de riesgos. El servicio postventa es una de nuestras fortalezas. ¿La competencia en este rubro es por precio o por calidad? - Siempre debe ser por calidad aunque no siempre sucede así. “Lo barato siempre sale caro”, dice un refrán antiguo y es muy cierto. Felizmente, las empresas nacionales ya están cambiado de mentalidad y dando a la calidad la debida importancia. La seguridad del personal y de todo el entorno donde se realizan las operaciones, vale la pena un mayor esfuerzo de inversión. Muchas empresas ya no tienen en cuenta sólo el precio, sino también otras variables de medición: tiempo de respuesta, condiciones de pago, servicio postventa, soporte técnico, garantía de

producto, etc. Nosotros ponemos especial énfasis en que los productos tengan una certificación o aprobación de una entidad autorizada. Los trabajadores de las contratas mineras se sienten discriminados de participar de las utilidades de las compañías mineras, ¿cómo ve usted el tema? - El 80% de trabajadores de las minas no está en la planilla de las compañías propietarias de las minas, sino en la de los contratistas, pero estas empresas al no percibir las utilidades de las minas tampoco pueden trasladar dichos beneficios a sus trabajadores y ésta es una de las razones de la permanente rotación de trabajadores de las contratas. Una forma de superar el problema es continuar las conversaciones entre ACOMIPE (Asociación de Contratistas Mineros del Perú) y las mineras que logren obtener las utilidades o por lo menos una parte de ellas para trasladarlas a sus trabajadores. De otro lado las contratistas deben especializarse mejor para optimizar sus operaciones y reducir costos para obtener mayor rentabilidad y compartirla con sus trabajadores.

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Ingeniería en Tratamiento de Aguas Residuales Industriales y Acuicultura Un instrumento para reducir la pobreza en comunidades alejadas y gran apoyo a la minería Roberto Suarez.

En opinión del ingeniero Roberto Suarez Hare, gerente general de SPENA S.A.C. con sus Divisiones SPENA Sistemas Ambientales y SPENA Fish Aquacultura, la Acuicultura tiene gran potencial en el país por sus condiciones climatológicas y las empresas no deben dudar de invertir en este sector. Precisamente, Spena SAC, que gerencia nuestro entrevistado, se especializa en el manejo de agua y aire, así como en la aplicación de aireación en los sistemas de tratamientos de aguas residuales. La empresa maneja la tecnología holandesa de Nijhuis Water Technology BV, muy moderna para el tratamiento de aguas de relaves y de producción de las minas, requiriendo espacios muy reducidos, así como un muy bajo consumo de químicos para precipitar metales pesados y cumplir con los LMP’s.

ngeniero Suárez, ¿cuántos años tiene SPENA en el mercado y cuáles son sus actividades principales? - SPENA tiene ya 17 años en el mercado como empresa de ingeniería en el Tratamiento de Aguas e Ingeniería para la Acuicultura, especializándose inicialmente, en el manejo de agua y aire para los proyectos de cultivo comercial de peces, evolucionando de manera rápida a la aplicación del aire en los sistemas de tratamientos residuales, como las plantas de tratamiento de las ciudades, lagunas aireadas, plantas de lodos activados, SBR, procesos anaerobios entre otros. El desarrollo de la empresa siempre estuvo ligado a la ingeniería y al diseño, lo cual nos permitió crecer a través de los años y tener dos divisiones diferenciadas: La División de Acuicultura y la División Ambiental. La primera es muy especializada en Ingeniería para sistemas de recirculación cerrados y biofiltración con acondicionamiento de aguas. Dentro de su estructura suministra equipos de incubación, equipos de medición de parámetros 56 Revista Actualidad Minera & Construcción

de agua, blowers, aereadores, difusores, así como diseños y proyectos Llave en Mano de sistemas de recirculación, laboratorios marinos completos para reproducción o investigación, como Hatcheries . Contamos con más de 10,000 ítems para la Acuicultura y somos la empresa más grande del Perú en este rubro, con la mayor distribución de productos e insumos acuícolas en el país, con más de 17 años abasteciendo a los acuicultores del Perú. Hoy en día las mineras dentro de sus proyectos sociales y ambientales, gestionan proyectos acuícolas en las comunidades andinas. La experiencia que desarrollamos en ambas divisiones, nos obligó a crecer en infraestructura y habilidades, lo cual nos permite hoy en día contar con una división muy fuerte para el diseño, suministro, montaje, arranque y operación de Plantas de Tratamiento de Aguas. Contamos con un socio estratégico muy importante, de Holanda, Nijhuis Water Technology BV una empresa de muy larga trayectoria en el tratamiento de aguas industriales. Nosotros aplicamos el expertise de esta empresa holandesa en el Perú. SPENA no sólo es una empresa, sino una escuela de formación para profesionales en el sector ambiental. ¿La acuicultura tiene futuro en el Perú? - Por muchos años se pensó que la acuicultura se debía desarrollar para darle proteínas a las comunidades pobres, una visión errada, obviamente, porque la acuicultura es una actividad comercial, es fuente de empleo e ingresos, es exportación. Así como hay empresarios que fabrican polos en Gamarra, hay otros que siembran truchas en las lagunas, las procesa y exporta, formándose una cadena de valor. El Perú tiene condiciones climáticas increíbles que permiten sembrar muchos tipos de especies, además de la trucha que es la más emblemática. Es necesario que las universidades tengan un rol más protagónico en la formación de profesionales altamente calificados y que las empresas pierdan el miedo de invertir en acuicultura. La demanda nacional de consumo de trucha y de tilapia es muy grande. ¿Con qué sectores o empresas están trabajando fundamentalmente? - En el sector de Tratamiento de Aguas estamos involucrados con la industria de alimentos, fabricantes de bebidas, el sector pesquero (empresas de harina de pescado) y las plantas de tratamiento

ESPECIAL \ entrevista de las ciudades. Hemos desarrollado proyectos y suministros especializados para SEDAPAL, SEDALIB, SEDALORETO entre otros. Asimismo, tenemos instalados más de 6,000 HP en aireadores, que son equipos flotantes usados en lagunas de oxidación. Todos los aireadores instalados las plantas principales de Sedapal en Lima son nuestros, así como en las plantas de tratamiento de algunas empresas privadas como Gloria, Shougang, Avícola San Fernando, Kraft Food, Austral, Kola Real, entre otras. En el sector minero hemos trabajado pequeñas plantas de tratamiento para los campamentos, consistente en diseño, suministro y obras civiles. ¿La empresa ampliará su participación en el sector minero? - Es necesario precisar que todas las compañías mineras cuentan con tratamiento de sus aguas de las canchas de relaves, aguas ácidas y relaves de cianuracion, las cuales manejan de tal manera de cumplir las normas, pero requiriendo grandes áreas, con manejo de múltiples pozas de sedimentación, tanques y celdas de reacción, así como un consumo muy alto de químicos para precipitar metales pesados. En su conjunto estos procedimientos son costosos de operar y de baja eficiencia y a veces difícil de garantizar. Nosotros contamos con una tecnología conocida y probada, que nos viene de

nuestro socio de Holanda, que resuelve estos temas en muy poco espacio. Por ejemplo en un área de 13 x 6 metros podemos tratar hasta 1,500 m3 por hora, con una unidad NPF de placas lamela, con sistema de floculación y flotación DAF de última generación con burbujas de (30-40 micras), reduciendo los sólidos – turbidez, arsénico, plomo, cadmio y cianuro por debajo de los LPM. Hablamos de un sistema de Tratamiento Primario Avanzado con muy bajos costos de operación. Nijhuis no es un fabricante de equipos, sino es una empresa especialistas en Procesos. Tiene un grupo de especialistas para las diversas industrias y cada planta se diseña a la medida del cliente, porque somos la única empresa que damos una

garantía de proceso, garantizando calidad de salida y esta garantía es otorgada por el lapso de un año a través de un documento bancario. SPENA ha decidido después de haberse posicionado en los otros sectores de la industria en el Perú, a re direccionar sus esfuerzos del sector industrial hacia el sector minero peruano y estoy seguro que vamos a ser grandes socios de las compañías mineras, resolviendo sus problemas de manejo de agua con alta tecnología y a menor costo. Se ha decidido crear una División Minera para atender con eficiencia a este sector. SPENA maneja una tecnología muy moderna y, estamos seguros también, personal muy calificado. - Es una tecnología muy moderna, tiene muchas patentes, simplifica las soluciones y es completamente amigable con el medio ambiente. Nuestra propuesta es de tal automatización que una planta de tratamiento puede ser manejada por un solo operador. Tenemos una alianza muy sólida con Holanda de donde recibimos un soporte técnico muy grande. Naturalmente, contamos con personal muy competentes: ingenieros ambientales, ingenieros electromecánicos y mecánicos montajistas. Además contamos con un pequeño laboratorio de análisis de agua, así como un taller donde hacemos piezas especiales para montajes en plástico PVC y en polietileno. ¿Cuánto hemos avanzado en el control de aguas residuales en el país, ingeniero Suárez? - Hay avances en varios frentes. Las empresas han tomado conciencia de que el tema ambiental no es un gasto, sino parte de su costo de producción y en consecuencia están priorizando esa inversión para minimizar posibles impactos. Por otro lado, la legislación peruana ha recogido la necesidad de preservar el ambiente, estipula los controles para diversos sectores, así como el mercado externo condiciona el cumplimiento de normas ambientales para comprar productos de un país. Se está generando conciencia a todo nivel y estoy seguro que muchas empresas peruanas en pocos años tendrán sello verde. El sector minero representa una gran oportunidad para nosotros, pues son un sector que valora la tecnología y bus-

can soluciones solidas y concretas que perduren en el tiempo. Además manejan grandes volúmenes de agua con sólidos suspendidos, pequeñas cantidades de metales pesados, pH muy variados y tienen que cumplir un límite muy estricto. Por ello, nuestra tecnología Nijhuis, es precisamente la más adecuada para tratar variables tan difíciles como las mencionadas, pero con la tecnología apropiada y el conocimiento (know-how) podemos garantizar los límites requeridos ¿Podemos decir que Spenafish es la más grande del Perú en su rubro? - Sin lugar a dudas. Spenafish Acuicultura es la más grande y la primera empresa de ingeniería de Acuicultura del Perú, no hay ninguna otra con capacidad técnica igual. En el sector de Tratamiento, cuando iniciamos el desarrollo de esta área en 1997, las empresas no se interesaban del tema, pero las cosas han ido evolucionando, además las normas ambientales ahora son más exigentes, por lo tanto, las empresas ya se preocupan del tema. Ustedes también han realizado trabajos en el extranjero, ¿en qué ha consistido y en qué países se ha ejecutado? - Efectivamente, estamos involucrados con algunos proyectos en el exterior. Hemos hecho una planta de tratamiento en República Dominicana (Floculación, DAF, anaerobio, y Tratamiento biológico) y estamos ejecutando otro proyecto en la ciudad de Bahía, Brasil, para una empresa peruana. Esta obra consiste en diseño, suministro y montaje. Estos proyectos industriales los ejecutamos con la tecnología de nuestro socio holandés. Así como suministros y consultoría en Centro América. En este momento nuestra área de proyectos e ingeniería está preparando un emisor sub-fluvial de 400 mt y 1.40mt dia en tubo de HDPE para ser instalado y sumergido por nuestra empresa en el Rio Nanay para la planta de Tratamiento de la Ciudad de Iquitos, este es el primer emisor sub-fluvial de su tipo en el Perú. Contamos con una oficina en Panamá, siendo nuestro objetivo fortalecerla para atender a todo el mercado centroamericano.

MSA Perú otorgó el premio “John T. Ryan”

ace 65 años MSA Canadá auspició por primera vez el Trofeo John T. Ryan a la Seguridad Minera, el primer premio orientado a destacar las buenas acciones preventivas en materia de accidentes. Y hasta el día de hoy, cada año se entrega este reconocimiento a las empresas mineras con los mejores resultados en Canadá. Para entregar ese galardón las empresas son agrupadas en tres categorías: MINERÍA SUPERFICIAL, MINERÍA SUBTERRÁNEA, REFINERÍAS y FUNDICIÓN. De acuerdo a las bases del concurso, la compañía ganadora recibirá una placa recordatoria. Entre las tres empresas ganadoras, un comité de personalidades del mundo minero, sin

la intervención de la empresa patrocinadora, seleccionará a la ganadora anual del Trofeo. Este premio toma en cuenta las estadísticas de Seguridad de los últimos 3 años contados desde julio hasta junio del año siguiente. - Participan todas las Empresas Mineras por unidad Minera: - Ningún accidente fatal en el último año. - Más de 500,000 horas hombre. - Índice de Frecuencia <5. - Índice de Severidad <100 En el Perú también se entrega este premio y esta vez el evento se realizó el día miércoles 14 de setiembre en el Club Arequipa. Las empresas ganadoras en las diferentes categorías fueron las siguientes:

* Minera Santa Luisa - Categoría de Minería Subterránea * Minera Xstrata Tintaya - Categoría de Minería Superficial * Minsur - Categoría de Refinería y Fundición

Aviso

De esta forma MSA del Perú continúa su misión, _“…Que, en todo el mundo, hombres y mujeres puedan trabajar con seguridad y que ellos, sus familias y su comunidad puedan vivir con salud”.

Yura puso en macha nueva línea de producción

ueva y moderna línea de producción ha puesto en marcha YURA S.A., empresa del Grupo Gloria, garantizando el abastecimiento de cemento a todos los proyectos mineros y constructivos de la Región Arequipa y del país. Su producción actual asciende a 3.2 millones de toneladas de cemento y 2.3 millones de toneladas de clinker anuales. Esta producción le permite a la empresa ser mucho más competitiva y tener mayor capacidad para cubrir la demanda interna que se incrementa y eventualmente incursionar en nuevos mercados y para asumir esos desafíos viene equipando sus procesos con tecnología de última generación constituyéndose en una de las empresas más representativas de la región. La obra estuvo a cargo de Consorcio Minero del Sur, destacando esta nueva línea de producción por una mayor eficiencia en la producción y a la vez por ser muy amigable con el medio ambiente porque las emisiones y el consumo de energía están dentro de los más altos estándares mundiales. La inversión ascendió a US$ 270 millones.

El incremento de la producción de Yura garantizará un abastecimiento oportuno a todos los proyectos que se desarrollen en la zona, no sólo edificaciones residenciales y de oficinas y centros comerciales, sino también infraestructura vial con pavimento rígido que tiene menor costo y mayor vida útil. También será gran apoyo para los proyectos mineros. Yura tuvo participación activa en PERUMIN- 30 Convención Minera que se realizó, precisamente, en la Blanca Ciudad de Arequipa.

San Martín destacó en PERUMIN 2011 Presentes en los principales evento mineros

ERUMIN se ha consolidado como el evento más relevante de la minería en el Perú y uno de los foros empresariales más importantes a nivel mundial, debido al alto nivel gerencial de los participantes y por el importante número de inversiones que se concretan. PERUMIN es reflejo del protagonismo del sector minero en nuestra economía. Y San Martín, empresa peruana formó parte de PERUMIN como lo viene haciendo desde hace varios años. En esta oportunidad, que se celebró la edición número 30 de la convención minera, San Martín se presentó con su máxima plana gerencial, quienes atendieron y detallaron los avances de la empresa a decenas de empresarios, investigadores, proyectistas, autoridades políticas y económicas, estudiantes y periodistas. Asimismo, dio a conocer logros de sus políticas empresariales, como la certificación integrada ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, por la correcta gestión en impacto ambiental, seguridad y salud laboral, convirtiéndose en la primera contratista minera nacional en obtener la importante certificación internacional. Esta certificación se dio tras una rigurosa auditoria al Sistema Integrado de Gestión, que desarrolla San Martín en las operaciones mineras del

proyecto aurífero Cerro Corona, de la multinacional Gold Fields-La Cima, en Cajamarca. Finalmente, cabe destacar la presencia del ministro de Comercio Exterior y Turismo José Luis Silva, en el stand de San Martín, así como de Óscar González Rocha, presidente de PERUMIN y presidente ejecutivo de Southern Peru Copper Corporation, ambas autoridades fueron recibidas y atendidas por los altos funcionarios de la contratista nacional. Conclusiones de PERUMIN - El gran potencial minero del país no es una amenaza sino una oportunidad para construir el desarrollo económico del país. - El diálogo con las comunidades implica asumir un compromiso, formar conocimientos y construir confianza. - El sector minero debe aprender a responder a quienes se oponen a la actividad minera. - Los conflictos sociales son consecuencia de una falta de un estado eficiente para ejercer su rol arbitral. - El crecimiento económico del país no es sostenible si no se consigue un esquema integral de la educación. - El crecimiento sostenido, sumado a una educación de alto nivel, genera inclusión y reduce la pobreza.

Se estima que este año la convención logró reunir a más de 40,000 visitantes, cifra mucho mayor a la anterior convención. Además, contó con la participación de más de 40 delegaciones extranjeras, entre las que destacan: Estados Unidos, Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, Francia, Sudáfrica, entre otros.

Perforadoras de última generación para la minería nacional “La confianza ha vuelto al sector minero que demanda cada vez mayor número de equipos”, dice gerente

Mario Tajima.

El ingeniero Mario Tajima, gerente general de MT Minería y Construcción (MT MINCO) afirma que el grado de desconfianza que se había generado durante el proceso electoral se viene superando en el país y producto de ello las inversiones continúan especialmente en el sector minero, en el que hay alrededor de 33 proyectos aprobados listos para la inversión. Revela que su empresa, con apenas un año de fundada, ha tenido un magnífico inicio, pues ya viene trabajando con grandes compañías mineras en actividades de desarrollo minero (movimiento de tierras) y en la comercialización de equipos de perforación de tecnología de última generación que es una exigencia de las grandes compañías que operan en el país.

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ngeniero Tajima, ¿cómo ve el futuro de las inversiones en minería a partir del nuevo gobierno? - Durante el proceso electoral se originaron ciertas dudas y desconfianzas sobre la estabilidad jurídica y el tratamiento de la inversión en el país con el resultado electoral. Sin embargo, el nuevo gobierno ha preferido mantener las líneas matrices de la política económica y tributaria, no se ha producido cambios drásticos como algunos especulaban, lo cual ha originado que la confianza vuelva a los inversionistas. Los proyectos mineros van a continuar de acuerdo a su cronograma establecido, nadie se ha desanimado por desconfianza, y todo eso repercutirá en beneficio de todo el país. Las condiciones están dadas, hay reglas claras, por lo tanto, hay que seguir invirtiendo en el país, porque hay mucho que hacer en todos los sectores. Naturalmente, cada inversionista y cada empresa deberán tener sus parámetros de control de riesgos. Esperamos que el gobierno concrete la inclusión social que se ha fijado como una de sus prioridades y para ello es indispensable impulsar la inversión para captar mayores recursos y orientarlos a sectores excluidos. Las empresas podrán colaborar en este empeño, dentro de su responsabilidad social, pero la principal responsabilidad es del Estado. ¿Desde cuándo viene operando MT Minería y Construcción en el mercado? - MT Minería y Construcción va a cumplir un año de constituida en el mes de noviembre, por lo tanto, es una empresa muy joven. Sin embargo, personalmente tengo una dilatada experiencia en el sectores minería y construcción, por cuanto trabajé durante 10 años como vicepresidente Ejecutivo de Komatsu en el Perú, desarrollando negocios con Southern Perú, Barrick, Antamina y Xstrata, entre otras compañías del sector. La perspectiva para la empresa en este primer año ha sido excelente, hemos logrado posicionarnos en operaciones importantes como las de Shougang Hierro Perú, donde ya venimos trabajando más de ocho meses y seguimos incrementando equipos para labores de demolición de materiales sobre me-

ESPECIAL \ entrevista

dida como efectos de las voladuras. También tenemos nuestra Área de Comercialización que se encarga de la distribución de perforadoras para voladuras. Contamos con equipos desde 2.5” de diámetro hasta 5.5” de diámetro. En esta área también nos ha ido bastante bien, pues hemos tenido resultados con San Martín Contratistas Generales, con algunos contratistas de Conga – Yanacocha. Tenemos equipos trabajando en Cerro Verde, Shougang y La Zanja, entre otras. Las perspectivas en la minería son muy grandes, esperamos seguir incrementando nuestro posicionamiento en el mercado de perforación y en desarrollo, como el movimiento de tierras. Su empresa es distribuidor de equipos de marca Furukawa, ¿cuáles son sus características y ventajas para la minería nacional? - Efectivamente, somos distribuidores exclusivos en el Perú de la línea de equipos Furukawa Rock Drill, una marca japonesa de prestigio mundial. En Japón el control de calidad es muy riguroso, tanto en vehículos y electrónica como en maquinaria pesada. El segundo en el mundo es la marca Komatsu, también de fabricación japonesa, luego viene Hitachi, todos ellos son de patente japonesa y de renombre mundial, por ser de tecnología sofisticada y con la certificación correspondiente. ¿Podemos decir que el futuro es muy alentador en la venta de maquinaria para la minería, ingeniero Tajima? - Sin la menor duda. El precio excepcionalmente alto de los commodities

mineros en el mercado internacional, ha dinamizado a la minería en el mundo, entre ellos en el Perú, donde ya existen alrededor de 33 proyectos aprobados para los próximos cinco años, listos para la inversión. Entre estos proyectos están Antapaccay, Las Bambas, Quellaveco, Michiquillay, a los cuales se suman algunas ampliaciones como las de Toquepala, Cuajone y Antamina. Este dinamismo de la actividad minera, obviamente va a requerir maquinaria de diverso tipo, entre ellas las perforadoras y todo lo relacionado con movimiento de tierras. Nosotros, por cierto, estaremos atendiendo los pedidos de los clientes con la prontitud y esmero de siempre, pero sobre todo con equipos de tecnología reconocida para potenciar la productividad de las compañías. En el mundo de la minería lo que importa es la capacidad de producción, por lo tanto, es indispensable la eficiencia y para ello deben contar con maquinaria adecuada y éstas tengan el mantenimiento preventivo y correctivo inmediato para no paralizar las operaciones en reparaciones prolongadas. Esto hace que las empresas de la gran minería y las contratistas, busquen maquinaria de alta tecnología que les permita mayor volumen de producción. En esta perspectiva, ¿qué opina de los equipos chinos? - La idea de que todos los productos chinos son malos, se está desbaratando progresivamente. No se olvide que China es una de las grandes potencias emergentes, al lado de la India, Rusia y Brasil y de aquí a una década, este país oriental va a liderar la economía mundial. Consecuente con este gran salto en su economía, la tecnología de China se viene desarrollando también en forma acelerada. Hay productos chinos de excelente calidad, como los hay de muy regular calidad. Los productos chinos de excelente calidad tienen precios menores que los de Caterpillar y Komatsu, para citar sólo dos casos, por el costo de mano de obra relativamente baja en dicho país. Hay que decirlo con claridad: la

tecnología ha llegado a China. La razón en sencilla: muchas compañías de prestigio mundial, como Caterpillar y Komatsu, fabrican sus equipos en China, naturalmente, lo hacen con la alta tecnología que manejan. Esto permite poner a disposición de la producción mundial equipos de muy buena calidad a precios accesibles. Las grandes compañías mineras, obviamente prefieren maquinaria de última generación. - El Perú, por su fortaleza económica y por la globalización, ha dejado de ser un país de segunda. Aquí están operando grandes compañías mineras de Australia, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, etc., y esas compañías, que invierten en diversas partes del mundo, obviamente, demandan equipos con tecnología de última generación. Por esta razón, la minería y la construcción peruanas están operando con la última innovación tecnológica que se produce en el mundo. Estamos a la par con cualquier otro país. ¿Y qué nos dice del capital humano de la empresa? - El desarrollo de una organización se basa en su capital humano, de eso estamos convencidos. Hemos atraído a gente joven involucrado con la minería, que tiene vocación por esta actividad, y también a personas de mayor experiencia en el sector, quienes orientan a los más jóvenes. MT Minco cuenta con personal apropiado para cumplir servicios eficientes y de calidad para los clientes. Obviamente, en la medida en que se incrementen nuestras ventas y el parque de equipos, también incrementaremos el número de personal. Nosotros no estamos tan preocupados por contar con una gran oficina e infraestructura en Lima, sino fortalecer las actividades de servicio en los frentes de trabajo que son las operaciones mineras.

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especial / MINERÍA

Liderazgo de la mujer peruana en el sector minero

Empresaria optimista del futuro del sector minero, pero también con firmes convicciones de que los contratistas merecen ser valorados debidamente, Rosa Victoria Vera Portocarrero, es una de las pocas mujeres contratistas y estamos seguros que muchas otras se irán contagiando del entusiasmo y eficiencia de esta dama emprendedora. En el diplomado que acaba de culminar en la Universidad ESAN, Vera Portocarrero fue uno de los más entusiastas entre los participantes. Sra. Rosa V. Vera Portocarrero.

l optimismo de la Gerente general de Contratistas Mineros Alfa, se basa en argumentos concretos: los precios altos de los metales en el mercado internacional y los nuevos proyectos que se están próximos a entrar en producción y otros que harán lo mismo en los próximos años. Sin embargo, como toda empresaria responsable apuesta por una minería formal en la que todos trabajen dentro de las normas legales y ambientales que rigen en el país, en tal sentido, debe superarse la minería informal, “no destruyéndola, sino apoyándola para que se formalice con el apoyo de las autoridades. En cuanto a los contratistas mineros, Rosa Vera Portocarrero enfatiza en la necesidad a ser cada vez más eficientes y competitivos para mantenerse en el mercado, pues la competencia en el sector se acrecienta cada día. “Somos empresas especializadas, por lo tanto, no debemos tratar de improvisar las cosas”, recalca. Exhorta a las compañías mineras contratantes a valorizar los servicios de los contratistas de acuerdo a los precios de los metales que en estos momentos son muy altos. “Eso debe reflejarse en el pago de servicios para nosotros compartir también con nuestros trabajadores”, señala. En todo esto, el diplomado en ESAN le va servir mucho en la gestión y eficiencia empresarial. Su empresa Realiza trabajos especializados en exploración, preparación, desarrollo, explotación, seguridad e higiene minera y medio ambiente, pero con una particularidad que la gerente explica: “Hacemos nuestras las metas

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y los objetivos trazados por la compañía minera (nuestro cliente) trabajando en conjunto y cumpliendo las normas establecidas, colaborando en las mejoras de las mismas, así como siguiendo el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, haciendo así un trabajo más eficaz y seguro en nuestras labore”. De ninguna manera quiere resaltar el tema de género, más bien dice que hombres y mujeres deben trabajar en forma armoniosa y complementaria. Si bien en minería la mayoría de contratistas son varones, pero Rosa Vera afirma que “las damas son más eficientes, ordenadas y disciplinadas en administración de negocios”. Una mujer emprendedora, pero también esposa y madre, reconoce que armonizar estas responsabilidades no es fácil, pero se logra con una vida organizada y responsable.

Gustavo Figueroa, Catedratico de ESAN, entrega el Diploma de Honor a la Sra. Rosa Vera Portocarrero por culminar con mucho éxito el Diplomado de “Gestión de Empresas Contratistas en Minería”.

AVISO SCI

Aviso MT MINCO

Líderes en la Construcción Modular NEXCOM es creadora del sistema y lo viene innovando y perfeccionando desde hace 12 años

rq. Asalde, ¿Cómo ve usted a los sectores minería, hidrocarburos y construcción y dentro de ellos la demanda de las construcciones modulares? - Puedo decirles con mucha satisfacción que los sectores minero, hidrocarburos, construcción e hidroeléctrico, están teniendo un despegue muy importante y al parecer ya está pasando la etapa de incertidumbre que caracterizó al país en el primer semestre del año, las proyecciones de crecimiento en estos sectores esta en torno al 5% en este año y superar el 10% en el 2012, de ello se estima que el 70% de los proyectos sean de cobre, donde tenemos a las Bambas, Antapacay, Chinalco, Quellaveco, entre otros. Esta confianza que está retornando a los sectores con los cuales nosotros trabajamos, ha permitido que en los últimos 40 días nos adjudiquen once proyectos de campamentos, entre mineros, centrales hidroeléctricas e hidrocarburos, lo cual nos embarga una gran satisfacción y mucha expectativa para el resto del año. Con estos proyectos tenemos asegurado el trabajo para lo que queda del año y todo el primer trimestre del 2012. Este crecimiento esperamos sea sostenido, ya que el Ministerio de Energía y Minas espera que el Perú triplique en sólo 10 años su producción de cobre, en este momento el Perú es el tercer productor del mundo superado sólo por Canadá y Australia. Una empresa no sólo debe buscar la eficiencia y la eficacia de sus trabajadores, sino también su seguridad y desarrollo personal y social, ¿cómo maneja NEXCOM este tema? - Como empresa tenemos muy presente el tema de responsabilidad social, pero ésta debe comenzar por casa. Tenemos políticas concretas para conciliar la parte laboral y la parte humana y social de nuestros trabajadores y esto se manifiesta en acciones, por ejemplo, cuando ganamos un proyecto todos los colaboradores de NEXCOM ganan, realizamos sorteos de regalos y premios entre todos para compartir con todos la alegría de seguir creciendo como empresa. Hace una semana hemos regalado 75 electrodomésticos entre todos nuestros trabajadores, pero así como eso también les premiamos con cenas y viajes. Con esto también

Los campamentos están íntimamente relacionados con la minería y las actividades hidrocarburíferas. En ese sentido es muy satisfactorio destacar que la empresa NEXCOM, 100% peruana es líder en el diseño, ingeniería, fabricación y construcción de módulos y campamentos prefabricados, temporales o permanentes, con la más alta tecnología aplicada en el mundo moderno. No sólo tiene liderazgo en este campo, sino que es creadora de este sistema constructivo, cuyos productos responden a la geografía y el clima tan variados del país y se diseña de acuerdo a la necesidad de cada cliente. La gerente comercial de la empresa, Arq. Cecilia Asalde Wong, informa que los productos de Nexcom están empezando a conquistar los mercados del exterior.

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Arq. Cecilia Asalde. les motivamos para mejorar su desempeño en el trabajo cotidiano, cumpliendo nuestro eslogan que reza: “No basta con ponerse la camiseta de NEXCOM, sino tenemos que sudarla”. Somos conscientes de que para el crecimiento de la empresa, todos somos importantes, desde el gerente hasta el último trabajador, cada uno cumpliendo la parte que le corresponde con eficiencia y responsabilidad. Además de cumplir todas las normas de seguridad que rigen la construcción y cumpliendo los estándares mineros como exige la norma para garantizar a nuestros trabajadores en su labor diaria, también les brindamos un seguro privado de salud para beneficiar a nuestros empleados y a su familia. Hablando de responsabilidad social, sabemos que la empresa tiene un proyecto denominado “Orgullosos de ser peruanos”, ¿en qué consiste? - Efectivamente, es un proyecto de responsabilidad social que brinda a la comunidad infantil de la zona de influencia minera, acciones de responsabilidad social reflejadas en la construcción de aulas totalmente equipadas y el desarrollo de talleres lúdico - educativos con el fin de desarrollar sus habilidades comunicativas y su autoestima, los resultados son impresionantes

y su felicidad nuestra mejor satisfacción. Con profesores especializados se desarrollan diversos talleres de ciencia, inglés, lectoescritura, música, baile y artes marciales. Muchos niños que se han iniciado en estos talleres en la práctica del karate, han venido a participar en competencias en Lima y la mayoría ha regresado a su tierra con medallas bien ganadas. También desarrollamos proyectos de responsabilidad ambiental con campañas de entretenimiento a niños de Villa El Salvador que es nuestro principal beneficiario. A estos niños les enseñamos a través de shows artísticos, a sembrar árboles creando conciencia en la población infantil sobre el cuidado del medio ambiente, el cuidado del agua y de la energía, así como la práctica del reciclaje. La empresa también motiva a sus trabajadores en la práctica de la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente premiando su labor en los diferentes proyectos que eje-

cutamos, con estos proyectos en el 2010 recibimos el Premio Nacional a la Responsabilidad Ambiental concurso desarrollado entre más de 400 empresas proveedoras mineras. ¿Y de qué manera capacita NEXCOM a sus trabajadores? - Para NEXCOM lo más importante de la organización son los colaboradores, razón por la cual invertimos mucho en la formación de nuestro personal. Podemos decir con orgullo que pagamos carreras universitarias de nuestros trabajadores y en universidades privadas. Incluso apoyamos especializaciones y maestrías del personal que quiera superarse y hacer carrera con nosotros. Hacemos que nuestros colaboradores se sientan parte de la familia, si gana la empresa ganamos todos, por lo tanto, si es necesario quedarse un poco más del tiempo debido para avanzar una obra la gente lo hace con gusto porque sabe que la empresa les va a reconocer su esfuerzo y compromiso. ¿Podemos decir que NEXCOM es la creadora del sistema de construcción modular? - Efectivamente, somos creadores de este sistema constructivo y lo hemos ido mejorando e innovando a lo largo de estos 12 años de presencia en el mercado. Hoy podemos ofrecer un producto de alta calidad y durabilidad, garantizando hasta por 20 años la vida útil de nuestros paneles. Además ofrecemos una gama de productos adaptables a las necesidades de los clientes por contar con un Área de proyectos que desarrolla un producto individualizado en función de las necesidades. Garantizamos productos durables y reutilizables 100%, pero además brindamos servicio técnico post venta durante el tiempo que el campamento esté en uso, lo cual es una ventaja muy importante frente a otras empresas de la competencia. Sabemos que están llegando empresas del extranjero, pero tienen problemas con la calidad del producto y los tiempos del

montaje, así como el servicio postventa es prácticamente nulo por no contar con personal técnico en el país. Podemos decir que nuestras ventajas son concretas: productos durables, cero mantenimiento, helitransportables, reutilizables, rápidos de instalar, ecológicos y el servicio postventa que es indispensable. Nosotros contamos en estos momentos con más de 500 trabajadores entre personal de oficina y operativos al servicio de todos los proyectos. Además nosotros conocemos la geografía nacional y de acuerdo a eso hemos estructurado una logística adecuada y podemos brindarle a nuestros clientes soluciones a medida recomendándoles el producto que se adapte mejor a sus necesidades. Como muestra de que nuestros materiales soportan climas extremos, les comento que nosotros construimos la Base Machu Picchu del Perú en la Antártida donde la temperatura es de hasta 40 grados bajo cero. Nos enorgullecemos ser una empresa netamente peruana y de haber sido nombrados Orgullosos Embajadores de la Marca Perú en Construcción Modular. Contamos con una moderna planta de ensamblaje industrial para la fabricación de nuestros módulos lo cual nos permite contar con un amplio stock y atender rápidamente los requerimientos de nuestros clientes. La empresa también pone a disposición de sus clientes una unidad de alquileres, explíquenos sobre eso. - Efectivamente, un equipo de profesionales brinda asesoramiento técnico para el módulo que el cliente desea alquilar: dormitorio, cocina, caceta de vigilancia, oficina, entre otros. Alquilar módulos tiene ventajas concretas: reduce los costos de mantenimiento, se alquilan modernas instalaciones y equipos, reduce costos en activos fijos y se puede elegir módulos de acuerdo a cada necesidad. Sabemos que Nexcom tiene

certificación internacional, ¿qué nos informa sobre ese tema, arquitecta? - Tenemos la certificación ISO 9001: 2008 a través de la empresa Verau Veritas y hace poco hemos renovado dicha certificación por otro año más. No sólo se trata de obtener la certificación, sino de mantenerla. ¿La empresa se está proyectando al mercado exterior? - Por supuesto. Ya contamos con una sucursal en Panamá desde donde abastecemos América del Centro y América del Norte y donde llevamos la Marca Perú con mucho orgullo, además estamos analizando la posibilidad de trabajar en el mercado chileno porque tenemos invitación de varios proyectos de dicho país. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de NEXCOM? - Agradecimiento sincero a nombre de la empresa por su confianza en todos estos años e incluso muchos clientes nuevos llegan a nosotros por recomendación de clientes anteriores satisfechos. Seguiremos trabajando para brindarles cada día mejores productos y ofrecerles una cartera más amplia de servicios y productos.

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nota / LOGISTICA

Centros de distribución automatizados, solución al problema logístico

n opinión del ingeniero Jorge Field gerente general de Logicorp, el Perú tiene una posición geográfica privilegiada para el tema logístico a nivel Sudamericano, ya que por estar casi al centro del subcontinente, permite llegar de una manera más eficiente a varios puntos de la región. Sin embargo, dijo que Lima es una ciudad de alrededor de 9 millones de habitantes y es bastante plana y esta condición implica la existencia de áreas más grandes y mayor distancia por recorrer. “Lamentablemente, las vías de acceso dentro de la ciudad siguen congestionadas, por lo tanto, los costos de transporte desde los centros de distribución hacia los clientes, son muy elevados”, recalcó. Como consecuencia de esto, según dijo, las empresas han buscado soluciones en lugares más céntricos para tener rápido acceso a sus clientes, quienes se han ubicado en el centro de la ciudad o del distrito, en consecuencia, “tenemos que acercarnos a esa concentración de clientes, lo cual origina costos de terreno muy elevados y espacios muy reducidos”. Indicó que esta situación ha originado recurrir a grandes alturas en almacenamiento, para aprovechar al máximo el espacio disponible, llegando hasta a 20 metros de altura, lo cual sólo es posible con soluciones más automatizadas que las de los países vecinos. “Nuestro nivel tecnológico nos ha permitido (a Logicorp) hacer, entre otras, la supervisión de la losa súper plana más grande de Sudamérica que se encuentra en Chile”, enfatizó. Reveló que el Perú ya cuenta con ocho almacenes semi automáticos con carros satelitales, en Chile tienen cuatro y en Colombia, solo uno.

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Jorge Field. Jorge Field dijo que a su empresa le está yendo bien en proyectos de automatización y semi automatización y fue galardonada en EXPOLOGISTICA con el Primer Premio en Stand de Logística, lo cual les enaltece y compromete a seguir mejorando. Recordó, que precisamente, en su exposición en Expo Logística abordó el tema Automatización de Almacenes y cómo considerar un almacén automatizado frente a un almacén tradicional y llevar a cabo un estudio financiero sobre la rentabilidad de la inversión. “De acuerdo a los estudios que hemos realizado, en el 80% de casos se justifica tener un centro de distribución automatizado frente a uno tradicional, pues si bien la inversión adicional en automatización es alrededor del 30%, pero los costos de operación se reducen aproximadamente en 40%”, recalcó. Agregó que los centros de distribución automatizados también reducen enormemente los tiempos de entrega al cliente, disminuye errores y el porcentaje de posibles robos. Empero dijo que cada centro de distribución es una realidad distinta, por lo tanto, debe ser analizado per se sus flujos, capacidad de almacenaje y todos los detalles para poder darle una solución adecuada. Reveló el gerente que Logicorp ha ejecutado centros de distribución de las 20 empresas mineras más grandes del Perú y las perspectivas para el 2012 son muy buenas a pesar de las amenazas de la crisis.

Aviso OPELCOM

Aviso MATEMCI

evento / VII INGEPET 2011

“Aprendizaje y Planeamiento para el futuro. Avances Tecnológicos y de Innovación” El Seminario Internacional Exploración y Explotación de Hidrocarburos - VII INGEPET 2011, que en el Perú ya es una tradición en la industria de hidrocarburos y se constituye en un intercambio de experiencias y conocimientos, originalidad e innovación tecnológica, que contribuye al desarrollo de las operaciones de exploración y producción y a la integración de la industria petrolera latinoamericana, enfatizando además en el cuidado del medio ambiente, la seguridad y la responsabilidad social. Entrevistamos al ingeniero Seferino Yesquen, presidente del Comité Técnico de INGEPET 2011 y gerente del Bloque 58 de Petrobras.

Cómo está formado el Comité Técnico de INGEPET 2011, ingeniero Yesquén? - El Comité Técnico este año está formado por 25 profesionales de primer nivel de diversas empresas y de diferentes tipos de actividades en hidrocarburos: exploración, producción, refinación, transporte, distribución, entre otras. Todos estos profesionales han ayudado a organizar un programa técnico muy interesante, que ha permitido elevar el nivel de este evento. Nos hemos preocupado fundamentalmente de dos cosas: ser exigentes en la revisión de los trabajos que han llegando, eligiendo mediante un puntaje mínimo a los mejores. Por otro lado hemos asegurado expositores de primer nivel para las sesiones plenarias donde se presentaran temas que honran al lema del seminario: “Aprendizaje y Planeamiento para el futuro. Avances Tecnológicos y de Innovación” Hemos recibido 523 resúmenes de trabajos, de los cuales 90 fueron referidos a gas, 68 en medio ambiente, seguridad y responsabilidad social y, lógicamente, la participación mas activo fue la exploración y producción, llegando a 365 trabajos. ¿Qué caracteriza al VII INGEPET 2011, ingeniero Yesquén? - Esta versión de INGEPET refleja los cambios que se vienen dando en la industria mundial y particularmente en el país. En el Perú el gran cambio es el aporte del gas a la matriz energética, eso se nota en la participación de empresas de este sector que en versiones anteriores no participaban. Antes de Camisea el Perú producía alrededor de 80 millones de pies cúbico de gas por día, hoy produce 1,100 millones de pies cúbicos por día. Ob-

viamente, para desarrollar las reservas de Camisea ha sido necesario la venida de profesionales con mayor experiencia y conocimientos, además de grandes inversiones, nuevos procesos y nueva tecnología, En consecuencia hoy podemos decir que la sociedad Peruana en su conjunto viene siendo moldeada por el auge de la industria del gas en el país y esto se ve reflejado en este INGEPET. ¿Y cómo está el Perú en cuanto a investigación? - En eso estamos en deuda como país. Se hace muy poco trabajo de investigación, ningún ente público o privado, desarrolla investigación en actividad petrolera en el país para encarar nuevas fuentes de energía. Eso se ve reflejado de alguna manera en este Ingepet, hay muy pocos trabajo de investigación. En el futuro este aspecto tendrá que cambiar, el estado y las empresas deben jugar un rol muy importante en el tema de investigación y desarrollo, debemos empezar a ver la energía de una manera integral, no sólo la que se obtiene de los recursos convencionales. ¿Se verán algunos proyectos importantes en este seminario, ingeniero Yesquén? - Hay varios trabajos interesantes sobre el Gran Camisea, pues éste ya no es un proyecto reducido al ámbito de Pluspetrol. Camisea, hoy es el Gran Camisea, donde están trabajando Pluspetrol, Hunt Oil, Petrobras y Repsol. La perforación de pozos exploratorios en los tres últimos años confirman la existencia de un mayor volumen de reservas de gas y condensados en esta área. . ¿Qué puede adelantarnos sobre los foros que se van a desarrollar en este INGEPET? - Este es una parte muy interesante del INGEPET. Vamos

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a tener tres sesiones plenarias donde se discutirán tres temas importantes para el futuro de la industria de los hidrocarburos. En estos eventos participaran destacados expertos internacionales y nacionales. Los temas a tratar en estas sesiones son : * Tendencias en la Industria de Petróleo: Nuevas Fronteras y Recursos No Convencionales” * “Impacto del Gas en la Economía de América Latina - Proyectos Multinacionales de Integración Energética”. * “Sostenibilidad de Negocios - Aspectos Socio Ambientales - Experiencias Exitosas en el manejo Sostenible de Proyectos de Hidrocarburos en la Región”. ¿Algo singular de esta versión de INGEPET frente a los anteriores? - Una actividad diferente en este INGEPET va a ser el concurso de estudiantes de carreras relacionadas con hidrocarburos, están participando chicos que hacen sus prácticas en diferentes compañías. Han quedado como finalistas 10 trabajos que se asemejan a tesis y aplicación de tecnología. Esto será un instrumento para permitir mayor acercamiento de la empresa y la universidad. Se dedicará todo un día a la presentación de estos trabajos y al final habrá una premiación. Por otro lado este año se van a dictar ocho cursos sobre aspectos importantes de la industria. ¿Cómo ve el futuro de la industria del gas y del petróleo, ingeniero Yesquén? - Los últimos descubrimientos y la puesta en marcha de importantes proyectos vienen mostrando a El Perú como un país gasífero más que petrolero. El futuro de la energía, necesaria para el desarrollo económico que viene experimentado nuestro país, estará basada en

el desarrollo de más proyectos que pongan en los hogares y en las industrias y en el transporte esas grandes cantidades de gas que tenemos hoy como recursos, sobre todo en las zonas donde se requiere un desarrollo mas acelerado. Los políticos discuten y expresan sus dudas sobre las reservas de gas, en mi opinión es que no logran entender a cabalidad el concepto de las reservas. Las reservas de hidrocarburos están basadas en aspectos técnico - económicos, son dinámicas y varían con el tiempo. A medida que varían los precios, la tecnología, los procesos de gestión y las habilidades de las personas, las reservas varían. Para entender este concepto hay que mirar lo que estamos haciendo en los antiguos campos de Talara. Hace algunos años se hablaba que no habían muchas reservas, hoy gracias a procesos de rejuvenecimiento de campos, basados en inversiones, tecnología y cambios en la forma en que los técnicos estudiamos y trabajamos los campos, esta área viene incrementando su producción y le puedo asegurar que hay mas reservas que hace 20 años. Esta área ha producido ya por más de 100 años y seguirá produciendo por muchos años más. Dentro de esta perspectiva hoy tenemos gas en cantidad suficiente para desarrollar al país y para vender al exterior. Hacia futuro, la transformación de estos recursos en reservas está basada en agilizar y viabilizar los contratos de exploración. El Perú tiene alrededor de 69 contratos de exploración, es indispensable facilitar y exigir a las empresas que ejecuten sus programas de perforación exploratoria. La única forma de saber si hay o no hidrocarburos es perforando, no hay otra manera.

Ceremonia

A Contratistas mineros terminan diplomado en Gestión

uy entusiastas y dispuestos a seguir contribuyendo con la minería nacional, se mostraron los participantes del Diplomado en “Gestión de Empresas Contratistas en Minería”, al culminar dichos estudios en la Universidad ESAN, capacitación que les permitirá gestionar con mayor eficiencia sus empresas y multiplicar sus beneficios económicos. El ingeniero Rómulo Mucho, presidente de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú (ACOMIPE), felicitó a las empresas por permitir y dar facilidades a su personal encargado de la parte de gestión operativa, para participar de este diplomado que, sin lugar a dudas, se reflejará en un mejor manejo gerencial y administrativo de cada una de las empresas contratistas. Destacó el rol de las contratistas de gran apoyo a la minería nacional, pues con sus servicios especializados permiten mejorar la productividad de la minería, compartiendo tareas,

responsabilidades y riesgos, tanto en minería subterránea como a tajo abierto. UNIVERSIDAD ESAN, UNA GRAN INICIATIVA Con el objetivo de colaborar con las empresas contratistas en minería a enfocar sus esfuerzos en los temas de gestión empresarial y puedan potenciar sus ingresos, la Universidad ESAN, presenta el Diplomado en Gestión de Empresas Contratistas en Minería, para que el crecimiento del sector minero se refleje en el crecimiento de dichas empresas. La evolución considerable del sector minero en los últimos años ha hecho que las compañías mineras se vean en la necesidad de tercerizar actividades con las empresas contratistas para obtener un mejor producto y tener una eficiente gestión en los temas sociales y ambientales, por lo tanto, las contratistas mineras cumplen un rol de suma importancia. El diplomado está dirigido

Podemos destacar que entre las empresas participantes en el Diplomado se encuentran: CANCHANYA INGENIEROS, CONTRATISTAS MINEROS ALFA, ARUNTANI, CLINICA “SAN PABLO”, WF SILVA INGENIEROS, RESEMIN, ATEMIC, SANDVIK y CORIMAYO SERVICIOS MINEROS. a propietarios, gerentes, administradores y colaboradores con responsabilidades en la gestión operativa, comercial y financiera de una empresa contratista minera. También pueden participar profesionales dedicados a la asesoría, consultoría y gestión. El programa se compone de 83 sesiones de clases, de una hora y media por sesión y tiene una duración de nueve meses. Revista Actualidad Minera & Construcción

Comunicación satelital, gran apoyo a la minería y otras actividades Es una alternativa indispensable en casos de desastres naturales, en opinión de experto Ing. Jorge Dorrego.

ngeniero Dorrego, ¿qué es TESACOM como marca y qué servicios satelitales ofrece a los usuarios? - TESACOM es una empresa dedicada desde 1996, a la provisión de soluciones integrales en Comunicaciones, “ahí” donde nuestros clientes las necesitan. En la prestación de soluciones, y para dar respuesta a los distintos requerimientos, nos respaldamos y utilizamos múltiples prestadores y variadas tecnologías ofreciendo servicios satelitales de transmisión de voz, datos y mensajería de texto; servicios de localización y monitoreo, correo electrónico y transferencia de archivos, equipos de avanzada tecnología con la más alta calidad, integración de redes, desarrollo de aplicaciones de valor agregado y soluciones de software, son parte de un extenso catálogo de las soluciones de Tesacom. ¿Cómo se presenta el futuro para Tesacom, ingeniero Dorrego? - Esta es una empresa joven, recién

desde el 2008 tiene una licencia de móvil satelital, pero ya se encuentra a la vanguardia en todo lo relacionado a la tecnología satelital móvil de la región, teniendo a las tres grandes constelaciones de uso como lo son Inmarsat, Iridium e Hispasat, proveyendo los servicios de los equipos y el valor añadido en cada una de estas soluciones. ¿Cuál es ese valor añadido que Tesacom brinda a sus clientes? - La fortaleza de Tesacom Perú es que no sólo vendemos equipos de soluciones satelitales, sino soluciones llave en mano para los clientes, lo cual implica telemetría, sistema de guiado de embarcaciones, sistema de rastreo de vehículos y damos soluciones de valor en la forma de gestionar esas herramientas. La telemetría es una tecnología que permite la medición remota de magnitudes físicas y el posterior envío de la información hacia el operador del sistema. No somos una empresa de GPS común

Equipos “Móviles” de telefonía y datos por Satélite

Bgan Sabre 1

Bgan Explorer 500

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Bgan Explorer 700

TESACOM PERU es sede de una empresa multinacional que tiene la casa matriz en Argentina, llamada Tesacom Argentina, que a su vez deriva de la empresa Tesam. En los demás países de la región Tesam se convirtió en Tesacom, excepto en el Perú, donde Tesam y Tesacom son dos empresas distintas, por un tema legal y de manejo de capital argentino. Es una empresa que brinda soluciones de comunicación satelital, de enorme importancia para la minería, hidrocarburos y otras industrias, así como para las entidades estatales, sobre todo en situaciones de desastres naturales. Conversamos con el ingeniero Jorge Dorrego Arias, gerente general de TESACOM Perú, hombre de vasta experiencia en la comunicación satelital. del mercado, todas nuestras soluciones están basadas en el concepto del empleo de una red satelital. Esto significa que nuestro sistema no es interceptable ni puede ser interferido y siempre las personas o las empresas tendrán información precisa de sus embarcaciones, vehículos o sistemas de telemetría, en tiempo real. En EXTEMIN 2011 ustedes presentaron un nuevo producto innovador, explíquenos sus características y ventajas, ingeniero Dorrego. - Efectivamente, en Extemin presentamos el Iridium Extreme, la última versión del teléfono móvil más pequeño del mundo y la última generación de teléfonos satelitales del mundo que incluye GPS, tecla dedicada SOS, cobertura global, diseño robusto, sellado para protegerlo del polvo y el agua y la confiabilidad de la red Iridium. Debo precisar que la red Iridium, por ser una constelación polar, tiene una

TELECOMUNICACIÓN \ entrevista Por: Franklin Cárnica cobertura global, no tiene un terrapuerto del cual necesite un vínculo a tierra, sino que todas las comunicaciones se realizan a través de los satélites. La constelación Iridium es utilizada por el 80% de las fuerzas armadas del mundo por ser recomendable para la aeronáutica, embarcaciones, transporte terrestre y comunicaciones móviles. ¿La telefonía satelital en el Perú es utilizada más por el sector público o el privado? - Es utilizada por ambos sectores. La masa que emplea telefonía satelital está orientada a las fuerzas armadas, entidades públicas, como municipios alejados y algunas organizaciones estatales, como Defensa Civil y los bomberos. En el sector privado el mayor porcentaje de usuarios se encuentra en la minería e hidrocarburos, así como la industria en general. Nos imaginamos que esta tecnología de comunicación tiene particular importancia en situaciones de emergencia o desastres, como los terremotos. - Eso es cierto. Pero sucede que el Estado no se preocupa de contar con una solución integral en casos de desastres como pasó en Chile o en Pisco, en los cuales colapsaron las comunicaciones por no tener un sistema alterno, todo estaba atado a una red terrestre y como tal colapsa

Telecomunicación Satelital Hispasat Banda Ancha Fija Satelital

VSAT

Equipos “Móviles” de telefonía por Satélite

Iridium 9555

Isatphone Pro

con facilidad. En cambio un teléfono satelital no está supeditado a una interconexión terrestre lo que cliente quiere reportar le hacemos de una antena, es decir, no es enfocado un sistema de gestión. Esto nos diferencia en un solo punto. En un sistema satelital, de otras empresas de la competencia. la pisada que hace el satélite individualiza, por glóbulos y por radio, distintas ¿Cuáles son los planes de TESACOM afinaciones de frecuencia para Perú para los próximos años, ingeniero los teléfonos. Esto permite ser la Dorrego? mejor herramienta -o la única he- Este año ha sido un tanto difícil para rramienta-, en caso de un desastre toda la industria, incluida la minería, natural, para tener conectividad, pues por las incertidumbres entre Defensa Civil, Fuerzas políticas del proceso electoral Armadas, Cruz Roja, bomberos, paralizaron muchas inverautoridades del gobierno, medios siones. Pero considero que de comunicación, etc. las cosas van volviendo a su cauce y las inversiones Después de su terrible expese irán concretando en la riencia los chilenos han tomado industria y en la minería. su previsión, haciendo que todos los medios de comunicación, Tesacom tiene un plan: sistemas industriales, fuerzas convertirse en el 2015 en armadas y las principales insuno de los líderes de la retituciones estatales, tengan el gión en tecnología satelital. respaldo satelital. Eso debe Es un plan ambicioso de hacerlo también el Perú. inversión para proporcionar los requerimientos de cada La comunicación satelital es un país. Brasil, Perú y Chile tema eminentemente técnico, son las grandes expectati¿cómo cumplen ustedes la vas para este holding que capacitación de su personal? es la marca Tesacom. - Es otro tema importante que caracteriza a TESACOM. Para que nuestros lectores Iridium 9575 El nivel técnico de nuestros lo conozcan un poco más, EXTREME ingenieros, incluso de nuestros quisiera el resumen de su vendedores es siempre el más alto. currículo, ingeniero. No somos simples vendedores - Siempre me ha gustado la tecnolode teléfonos, sino brindamos al gía y la investigación, lamentablemente, cliente la mejor solución tecnoen nuestro país no se invierte en estos lógica. campos, sin embargo, muchos ingenieros jóvenes hacen maravillas con las pocas Como le decía al inicio de posibilidades que tienen. la entrevista, manejamos tres soluciones tecnológicas a nivel En mi caso soy oficial de la Marina, satelital: Inmarsat, Iridium e Hispiloto de helicóptero y avión de la Aviación pasat, cada una con aplicación Naval. Estudié una maestría en Control diferente, dependiendo del medio y Automatización en la PUCP y gracias en el que se va a implementar. a un tema de tesis, de un Simulador de Submarino, gané una beca para estudiar Nuestra característica es brintemas satelitales en Argentina, en forma dar soluciones a los clientes en paralela a los estudios empecé a trabajar diversos aspectos: control de en Tesacom Argentina y ahora soy el combustible, monitoreo, telemegerente en el Perú. tría, telemedicina, vale decir, todo

AMERHIS

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10º Congreso Internacional del Oro se prepara con entusiasmo En paralelo se realizará el 2º Foro de Plata

e viene preparando con mucho entusiasmo el 10º Simposium Internacional del Oro y 2º Foro de Plata que se realizará del 15 al 17 de mayo de 2012, eventos organizados por el Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, que tendrá como sede a The Westin Hotel & Convention Center, Lima – Perú. El presidente del Comité Organizador, Ignacio Bustamante, manifestó que esta cita internacional será una gran oportunidad para discutir el importante valor que representan el oro y la plata en épocas de incertidumbre política y económica a nivel mundial, conocer los atractivos proyectos y operaciones de metales preciosos que vienen surgiendo en la región y el desarrollo tecnológico que marcará las nuevas tendencias en minería. Bajo el lema, “Oro y Plata, un mundo de oportunidades”, el simposium pondrá especial énfasis en analizar el valor que se puede seguir creando en la región a partir de la minería; en revisar el aporte que ésta brinda a la sociedad en el proceso de lucha contra la pobreza y promoción del desarrollo; en establecer los mecanismos que permitan difundir adecuada y oportunamente esta contribución; y en promover la elaboración y ejecución de un plan para el desarrollo y la consolidación de otras actividades e industrias afines. Bustamante anunció la participarán de destacados profesionales y expertos nacionales y extranjeros que expondrán sobre temas de trascendental relevancia para la minería del oro y la plata, por lo tanto, los participantes saldrán debidamente

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informados y ampliamente motivados a seguir apoyando el impulso de la minería de metales preciosos. Asimismo, resaltó a la Exhibición Minera que se desarrollará en paralelo reuniendo, una vez más, a las principales empresas mineras y compañías proveedoras de bienes y servicios, creando una excelente oportunidad para dar a conocer nuevos productos y promover oportunidades de negocio. Reveló que el Simposium ha sido diseñado con el fin de cubrir las expectativas y exigencias de la industria minera en todos sus ámbitos, razón por la cual la convocatoria es para Compañías mineras, Instituciones financieras, Inversionistas, Autoridades de gobierno, Instituciones gubernamentales, Industria metal mecánica, fotográfica, informática, médica, dental, joyera y otras. También a empresas proveedoras de bienes y servicios del sector minero, Asociaciones gremiales, Estudios de abogados, Analistas y consultores. El presidente del Comité organizador, reitero su invitación a tener en cuenta esta convocatoria y convertirse en un activo participante de este importante evento, que además permitirá estrechar lazos comerciales y de camaradería entre todos los asistentes.

Se inició el VII INGEPET 2011

ue inaugurado el 7 de noviembre del año en curso, el VII INGEPET 2011, el congreso petrolero más importante que se realiza en el Perú y de gran prestigio en Latinoamérica, constituyéndose en un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias, donde se mostrarán las diferentes prácticas de exploración y explotación de petróleo y gases utilizados en la industria de hidrocarburos en el mundo. El número de participantes fue aproximadamente de 1,500 entre delegados, conferencistas, exhibidores, estudiantes, profesores y expositores que presentaran sus mejores proyectos de investigación y tecnología con la exposición de más de 200 trabajos técnicos referidos a las diversas disciplinas de la exploración y explotación de hidrocarburos. La participación de un total de 26 países, de Europa, América y otros, realza a esta cita petrolera. Por primera vez, el INGEPET realizó un Concurso Estudiantil, que ha merecido la selección de los 15 mejores trabajos, de

los cuales 3 serán premiados. Este concurso ha sido dirigido a estudiantes de los últimos ciclos de las universidades nacionales e internacionales. Por otro lado, la Exhibición Tecnológica conto con la participación de las principales empresas operadoras y de servicios. Aquí tuvieron la oportunidad de contactarse con un potencial mercado y selecto personal técnico, donde se mostraron productos, servicios y herramientas innovadoras que se aplican en los campos petroleros del mundo. El programa del VII INGEPET 2011 también incluye la presentación de seis Cursos Técnicos que serán dictados simultáneamente en los hoteles Swissotel y Novotel por especialistas y catedráticos de alto nivel.

De izq. a der.: Pedro Grijalba, Seferino Yesquén, Giovanni Paccaloni, Isabel Tafur, German Jimenez y Ricardo Ferreiro

AVISO ALFA

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