Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 20 by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AVISO RRCC

AVISO XVI Congreso de GeologĂa

AÑO 5 EDICIÓN Nº 20 JUNIO - 2012 DIRECTORIO

Contenido 7 8

Editorial Mina San Vicente se desarrolla “con pasión y con corazón”

Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco

Isabel Arias Vargas, vicepresidente de SIMSA

Ing. Raúl Delgado Sayán, presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Julio Orihuela Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin: Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 �� South Street Norwalk Connecti� cut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsa� bilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Resaltando el rol de la ingeniería nacional en el desarrollo del país

Soluciones innovadoras en encofrados y andamios Ing. Juan Manuel Briceño, gerente Técnico Comercial de UNISPAN

New Holland se consolida en minería, construcción y el agro Gino Magagna Sicheri, gerente general de STENICA

Facilitando la compra de tierras para proyectos de inversión Ing. José Antonio Núñez Zevallos, gerente general de JP Planning

Perspectivas y dificultades del sector construcción en el Perú Ing. Walter Piazza, Presidente de CAPECO

Empresa conquista liderazgo con innovación y práctica de valores Giovanna Espinoza, gerente general de Corporación CCJ

27 29

Décimo Simposium Internacional del Oro y Segundo Foro de Plata

Reforzamiento de suelos para minería y obras civiles

Conga es una prueba de fuego para el gobierno

Ing. Abraham Vila Matos, gerente general de Servicios Mineros 2000

Indice de anunciantes Retira de Caratúla ...... I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias Pág. 3 ......................... XVI Congreso Peruano de Geología Pág. 13 ....................... 9º Congreso Nacional de Minería Pág. 22 ....................... STENICA S.A.C. Pág. 23 ....................... EXPOMINA PERU 2012

“Estado y empresas deben mejorar la comunicación” Ing. Lucio Ríos Quinteros, presidente del I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias.

El 50% de electricidad es malgastada con el uso de tecnologías obsoletas o mala gestión

Innovación tecnológica en soluciones de almacenamiento Ing. Juan Carlos Rojas Coronel, gerente general de MECALUX PERU S.A.C.

Jarwatuna nuevo Proyecto de CobreOro-Molibdeno, en Arequipa Nimer Elarja Sabal, gerente general de Minera JARWATUNA

“Ojala que la Ley de Consulta Previa apacigüe las pasiones” Ing. Rómulo Mucho Mamani, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú - IIMP

UNI concedió el título de “DOCTOR HONORIS CAUSA” al Ing. Raúl Delgado Sayán

Cómo prevenir conflictos sociales alrededor de la minería

Calidad en metal mecánica al servicio de la industria Juan Camacho Arellano, gerente general de Metal Mecánica Camacho

Equipamiento de oficinas corporativas

Arq. Márgara Vega Rezzio, SQUADRA

Segundo Congreso Panamericano sobre Geosintéticos fue un éxito

Arquitectura corporativa: proyectando ambientes de trabajo adecuados Arq. Alejandro Briceño V. y Arq. María A. Briceño.

Pág. 26 ........................... MECDRILL Pág. 26 ........................... PLENO Ingeniería Social Pág. 33 ........................... JP PLANNING Pág. 36 ........................... Ingeniería IEB Pág. 36 ........................... MECALUX

Pág. 52 ........................... Metal Mecánica CAMACHO Pág. 52 ........................... Corporación Comercial Jerusalem Pág. 57 ........................... SQUADRA Pág. 59 ........................... Grupo Briceño Arquitectuera Pág. 59 ........................... Servicios Mineros 2000

CONTENIDO

Felipe Quea Justo, gerente de proyecto de PLENO Ingeniería Social.

Consultoría especializada en ingeniería eléctrica y civil Ing. Mauricio Correa, gerente general de Ingeniería IEB Perú.

Ingenieros fueron condecorados por el 50 Aniversario del CIP

Ingeniería especializada construye infraestructura y diversifica servicios Ing. Norma Zeppilli, gerente comercial de MOTA-ENGIL

Logística de hidrocarburos con estándares internacionales Ing. Alberto De Losada, director Regional de CSM Latinoamérica y presidente Ejecutivo de Servicios de Logística del Perú S.A.

Lanzamiento oficial del PERUMIN - 31 Convención Minera

Capacitación en gestión de riesgos y una cultura de prevención Ing. Raúl Calle Quispe, gerente general de ESGR

Cluster minero es el camino a la prosperidad

“La Hacienda Monterrico Grande” cumplió 19 años de éxitos

CONTENIDO

Felipe Salked Meiggs, gerente general de Restaurante La Hacienda Monterrico Grande

“Gobiernos regionales y locales, no tienen capacidad para gastar sus recursos” Arq. Carlos Mendo López, gerente general de COPREX S.A.,

EXPOMIN CHILE 2012 70 Equipo de tecnología alemana innova en minería subterránea

71 72 72 73

Calidad en revestimientos fundidos para chancadoras y molinos Grupo DISAL amplía su presencia en el mercado Sudamericano Sudafricana New Concept Mining, soluciones para la minería Soluciones más que productos en ingeniería de fluidos para minería

Ministro de Vivienda inaugura Obras y visita tres distritos del VRAE

74 MEM establece obligatoriedad de inscripción en “Registro Especial” 74

para comercializar o refinar oro Novedades del túnel debajo del cauce del Río Rímac

Pág. 68 .............................. CESEL Ingenieros Retira de Contracarátula ... Restaurante La Hacienda Monterrico Grande Contracarátula ................... UNISPAN

editorial Dr. Edwin Cárnica

El país espera que el plan de estímulo fiscal del gobierno tenga éxito

l gobierno, a través de un decreto de urgencia (DU), anunció un nuevo plan de estímulo fiscal que asciende a 2,000 millones de nuevos soles de los cuales dos tercios serán destinados a proyectos de inversión pública y al mantenimiento de la infraestructura. Según el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, con esta medida se busca dinamizar el gasto público de cara al preocupante entorno externo. Anotó que se trata de una medida preventiva que involucra un mayor impulso fiscal. Los agentes económicos han calificado de “positiva” la medida del Ejecutivo porque el nuevo plan de estímulo se adelanta a lo que podría ocurrirle al país como reflejo de la crisis internacional que, hasta hoy, apenas lo sentimos los peruanos. Sin embargo, hay dudas fundadas sobre la ejecución de este nuevo plan a juzgar por los resultados de otro similar aprobado en el 2011, pues la ejecución de aquel plan aún no llega al 50%. El bajo porcentaje de ejecución presupuestal no sólo hay que achacarles a los gobiernos regionales, sino también al gobierno central. Es bueno recordar lo siguiente: el gobierno anunció en setiembre del 2011 el primer tramo del plan de estímulo económico, por S/.890 millones. En octubre dio luz verde a un segundo tramo del plan de estímulo económico por S/.1.600 millones. En noviembre del mismo año, el Poder Ejecutivo permitió que los saldos no ejecutados por los gobiernos regionales y locales se trasladaran al presupuesto del 2012. De todo esto, pues, no se ha llegado a ejecutar ni el 50% del plan. Esto no lo dice ningún opositor del gobierno, es una información oficial del Ministerio de Economía y Finanzas. Por eso se justifican las dudas de la eficacia del nuevo plan. El ministro Castilla afirma que este paquete

de medidas facilitará la capacidad de ejecución del crédito suplementario. Lo cual es positivo, máxime si los dos tercios del referido crédito suplementario se gastarán este año y se asignarán a proyectos de inversión pública y mantenimiento de infraestructura. Todos sabemos que el déficit de infraestructura es uno de los problemas más serios del Perú, por lo tanto, orientar recursos a este sector beneficia a a la competitividad, además, por cierto, de generar puestos de trabajo que tanta falta hacen al país. Sin embargo, los 2,000 millones de nuevos soles no es una cifra muy alta, más bien es un gesto simbólico, posiblemente, para tranquilizar a los agentes económicos. Recuérdese que el sector exportador había pedido en voz alta un paquete de medidas anticrisis. Hoy, por supuesto, es uno de los que más ha aplaudido el estímulo anunciado. Y tienen razón para alegrarse, pues el paquete comprende la extensión del fondo de garantía de créditos para las mypes y los exportadores no tradicionales. Pero quieren ir un poco más allá: que el fondo debería tener alcance para el financiamiento del preembarque o etapa de producción. Veremos qué responde el gobierno. El estímulo fiscal también comprende otras medidas de carácter social, como la ampliación de la cobertura de los programas Pensión 65 y Juntos, así como el cumplimiento del pago de los devengados que el Estado adeuda a los efectivos de la Policía y a las Fuerzas Armadas que están en situación de discapacitados. La gente al tener mayor capacidad adquisitiva, podría comprar más y obligar el incremento de la producción de bienes y servicios. El gobierno ha procedido en forma proactiva, antes que la crisis internacional nos afecte con severidad. Esperamos que la eficiencia y la eficacia le acompañen para que las medidas sean coronadas por el éxito. EL DIRECTOR

editorial

Mina San Vicente se desarrolla “con pasión y con corazón” La actual generación de directivos y trabajadores sigue fielmente el ejemplo de Don Jesús Arias Dávila

Isabel Arias.

Alrededor de 1967 los empresarios mineros, Alfonso Ballón y Jesús Arias Dávila, de Cía. Minera San Ignacio de Morococha S.A. (SIMSA), deciden iniciar exploraciones en un yacimiento en Chanchamayo (actual Mina San Vicente), que era de propiedad de Cerro de Pasco Corporation y Hochschild & CIA. Hoy, San Vicente se viene fortaleciendo tras superar etapas muy difíciles, bajo el liderazgo de Isabel Arias Vargas, vicepresidente de la compañía, demostrando indicadores muy alentadores, tanto en producción como en exploración. Don Jesús Arias Dávila, fundador de la empresa y uno de los mineros más caracterizados del país, decía “La minería se hace con pasión y con corazón”. La actual generación de directivos y trabajadores cumple cabalmente este mandato moral.

eñora Arias, ¿cómo y cuándo se iniciaron las operaciones de la Mina San Vicente? - Después de mucho esfuerzo, superando grandes barreras de todo tipo, como falta de conectividad y bajos precios en el mercado internacional, SIMSA, bajo la dirección de mi padre, Jesús Arias Dávila logró poner en operación la mina en mayo de 1970, constituyéndose 10 años después en la mina privada de zinc de mayor producción del país. La mina dinamizó la economía de la zona, hizo posible la construcción de carreteras, la llegada de la energía y mejoró la calidad de vida de estos pueblos de gran producción agrícola. En esta línea mi padre desarrolló, junto a la mina, para asegurar alimentación de calidad a sus trabajadores, una hacienda llamada “Puntayacu” que importó ganado vacuno y porcino, logrando una producción ganadera de gran calidad, por la cual 8

se hizo acreedora de muchos premios. La dictadura de Juan Velasco Alvarado expropió la hacienda en tiempos de Reforma Agraria, bajo la conducción de los campesinos la hacienda no prosperó y finalmente fue abandonada. Mi padre fue precursor de responsabilidad social, apoyó a los pueblos cercanos de la mina, buscando siempre que los pobladores se eduquen y consigan superarse, construyó escuelas y canchas de deporte, estas ultimas para fomentar los valores inherentes al deporte como el respeto y el trabajo en equipo. El jugó muchos partidos en esas canchas de fútbol. Por eso la mina siempre ha recibido el apoyo de la población, incluso en momentos de crisis, como la que sufrimos desde hace 14 años, porque mi padre supo construir una relación fraternal con las comunidades, tuvimos el apoyo expreso de todos, ya que confiaron en que no los defraudaríamos, fue muy estimulante

Revista Actualidad Minera & Construcción

pero a la vez asumimos la responsabilidad de salir definitivamente de la crisis. Es muy importante conservar la mina, que es la principal fuente de trabajo de la zona y fuente de riqueza para este maravilloso Valle. Este reconocimiento a su entrega, significó adicionalmente, que en los tiempos del terrorismo fueran los pobladores quienes lo protegieron a él y a la mina. Los que trabajamos en SIMSA, tenemos el legado y los valores que él nos enseñó, hemos asumido también el compromiso de seguir fortaleciendo las relaciones y apoyando a las comunidades dentro de nuestras posibilidades. El ejemplo de mi padre nos anima, a sus seguidores, a comprender que no hay crisis ni problema tan grande que pueda impedir el logro de los sueños. Usted nos decía la relación fraternal que su señor padre construyó con las comunidades, ¿cómo están hoy esas relaciones comunitarias? - Nuestras relaciones con nuestros vecinos siguen siendo muy buenas. Seguimos fortaleciendo además la trilogía: Empresa, Autoridades y Población, esta sigue siendo nuestra meta y para ello desarrollamos programas que beneficien a las comunidades, en estrecha coordinación con las autoridades respectivas. Nuestros trabajadores viven principalmente en la ciudad de San Ramón - Chanchamayo, donde la mayoría ha construido su casa con el apoyo de la mina. Sin embargo, nuestro vecino más cercano es Vitoc, compuesto por 14 anexos. Los pobladores del Valle de Chanchamayo en general, tienen mucha iniciativa y deseo de superarse, por lo que se nos vienen años muy intensos e interesantes. El progreso de SIMSA definitivamente redundará en el progreso del Valle, tendremos mayores recursos para mejorar nuestros programas sociales. Ya desde hace varios años venimos realizando proyectos cuyo principal objetivo principal es que las personas descubran sus potencialidades y puedan contribuir con el salario familiar y sentir que son capaces de lograr su propio desarrollo. Actualmente, venimos desarrollando un proyecto muy interesante en Vitoc, el más antiguo poblado de la selva central. Como la ciudad tiene 14 anexos, nos hemos dividido 7 anexos cada uno, con la Municipalidad, para desarrollar

Por: Edwin Cárnica

con ellos proyectos productivos y que ningún anexo quede desatendido, se produce además una sana competencia por quién es más exitoso. Nosotros seguimos apoyándolos con la técnica para obtener plantones de café, tenemos proyectos en apicultura, importando abejas para mejorar la raza, así como en la crianza de cuyes todos estos proyectos deben adaptarse a las condiciones que ofrece Chanchamayo. Pero las relaciones fraternales no es sólo son con las comunidades, en 42 años de operación la Mina San Vicente y todos los que trabajamos en SIMSA hemos aprendido a valorar el trabajo: nuestro lema es “trabajo bien realizado a la primera”, el respeto mutuo, el trabajo en equipo, el respeto a nuestros vecinos y el cuidado del medio ambiente. Mi papá nos enseñó a valorar nuestro centro de trabajo de tal forma, que lo debamos cuidar y preservar para las generaciones venideras. Nos enseñó a sentirnos parte de una familia “La familia SIMSA” por lo que todos

nos identificamos plenamente con nuestra empresa. Ahora todas las empresas hablan de responsabilidad social, ¿en el sector minero todas cumplen esa tarea? - Creo que la responsabilidad social la cumplen todas las compañías mineras formales. Aunque lamentablemente somos víctimas de grupos antimineros que en buena cuenta son antiperuanos al tratar de paralizar las inversiones utilizando además la violencia. Aprovechan de la desinformación de algunas personas para desvirtuar el hecho de que la minería es una actividad muy importante para el país.

Personalmente, me identifico plenamente con las comunidades cercanas a San Vicente, disfruto mucho participando de sus actividades culturales, de sus costumbres, de sus fiestas patronales. Me siento acogida y respetada por ellos y estoy orgullosa de poder ser parte de sus vidas. Señora Arias, ahora hagamos una mirada a SIMSA, su producción y sus proyecciones de futuro. - La compañía cumple 70 años de fundada este año y La mina San Vicente tiene 42 años produciendo concentrados de zinc y plomo de la más alta calidad a nivel mundial. Durante 18 años, (1982-1999) San Vicente produjo más de 98,000 toneladas de concentrados de zinc por año. A partir del año 1999, se inicia una crisis muy seria y dejó de explorar, hubo conflictos entre accionistas a lo que se sumó la caída del precio del mineral en el mercado. Con mucho esfuerzo y sacrificio pudimos sobrevivir casi 14 años gracias a las bondades del yacimiento, a la lealtad de sus colaboradores, pobladores vecinos y nuestros proveedores que nunca perdieron la fe en que vendría la recuperación. Nuestra producción más alta ha sido 130,000 toneladas de concentrados de zinc, durante 1988 y 1989 y la más baja aproximadamente 37,000 toneladas en el 2011. Nuestras proyecciones para el futuro son muy alentadoras, se ha incorporado hace poco más de 7 meses, como Gerente General el Ingeniero Luis Seijas Peñaherrera, Geólogo de profesión. El Ingeniero Seijas reúne en su persona la combinación que SIMSA necesita: es magnífico profesional, un líder nato y lo más importante, una excelente persona. SIMSA tiene un yacimiento de clase mundial, un gran equipo de profesionales, colaboradores muy motivados, licencia social y ahora recursos suficientes, por lo que no me cabe duda que volveremos a tener un rol importante en el mercado internacional de zinc. Nuestra Misión y Visión es buscar la excelencia a nivel internacional y ser líderes en producción de concentrados de zinc y plomo, manteniendo un nivel adecuado de reservas, protegiendo la salud, la seguridad y el medio ambiente con seguridad social.

En marzo de este año hemos concretado una alianza con dos compañías muy prestigiosas a nivel internacional: Korea Zinc CompanyLtd, una de las refinerías de zinc más importantes del mundo y Trafigura Beheer BV, un prestigioso trader a nivel internacional. Ambos nos han concedido una facilidad crediticia por hasta US$ 20 millones con el que estamos completando las necesidades de caja para el programa de este año, acelerando el programa de exploraciones y refinanciando nuestras acreencias a corto plazo. Hemos firmado también con ellos, contratos comerciales a largo plazo. El programa de exploraciones iniciado a fines del año pasado, está ya dando sus frutos, éste es el sustento para nuestras proyecciones de producción. Durante los siguientes años, tendremos un incremento de producción de tal manera de copar la capacidad instalada de la planta concentradora (3,000TM/d). “Para muestra un botón”, en el 2012 la producción será alrededor de 60,000 toneladas de concentrados de zinc, significando este incremento un 62% sobre la producción del año pasado. Tenemos razones para estar muy motivados y optimistas. Debo agregar que la calidad de nuestros concentrados es una de las mejores del mundo, ya que supera el 60% de contenido de zinc y no tiene ninguna impureza. ¿Podemos mencionar algunos avances concretos en exploración? - Actualmente nuestras exploraciones están orientadas principalmente a las zonas aledañas a las operaciones actuales, donde se están probando nuevas reservas de gran calidad y confirmando un gran potencial. Durante los 42 años de operación hemos extraído de esta área unas 23.5 millones de mineral con una ley promedio de 9.5% de zinc y 0.78% de plomo, hemos aprendido también en estos años, mucho de la geología particular de este yacimiento. Tenemos unas 60,000 hectáreas de concesiones en la misma formación geológica, entre ellas hay una exploración más avanzada que es Tarmatambo, donde ya estamos retomando los permisos para continuar los trabajos. Hacia Oxapampa también tenemos

proyectos muy interesantes, con la presencia de afloramientos importantes, esperamos incluir estas concesiones en nuestros programas en un futuro cercano. Posiblemente busquemos a otras compañías que quieran trabajar con nosotros en estas concesiones. Finalmente, señora Arias, quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional. - Soy Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad de Lima. Trabajé dos años en Indalsa, organizando el Departamento de Exportaciones, luego viajé a Francia, donde trabajé un año en una compañía minera francesa: Penaroya, y después hice un MBA en una Escuela de Negocios INSEAD en Fointableau. Mi padre fue a mi graduación y me trajo directamente a trabajar con él. Me presentó al Gerente Financiero de SIMSA y me dijo “él es tu jefe, con él decide en qué consistirá tu trabajo y cuánto vas a ganar”. Le pedí a mi Jefe encargarme de la parte comercial: negociar las condiciones de venta con MINPECO y la administración de los contratos comerciales, rubro muy importante en una empresa minera, cada centavo cuenta. De las ventas dependen los ingresos de la compañía, cuidar de la parte comercial es como “meter el gol”, culminar el gran esfuerzo de producir los concentrados. Posteriormente, viajé a Londres desde donde seguí vendiendo los concentrados, utilizando herramientas de Mercados de Futuros. Hace cuatro años y medio regresé al Perú y retorné a mis actividades en SIMSA como Vicepresidente del Directorio.

entrevista / INGENIERÍA

Resaltando el rol de la ingeniería nacional en el desarrollo del país “El Perú necesita más ingenieros y menos profesionales en humanidades”, sostiene Raúl Delgado Sayán Ing. Raúl Delgado.

El ingeniero Raúl Delgado Sayán, presidente del directorio de CESEL Ingenieros, recalca la necesidad imperiosa de valorar a la ingeniería nacional, cuya participación en el desarrollo es indispensable, pues “ningún país puede desarrollarse sólo con tecnología e ingeniería importados”. Demanda un acercamiento entre la universidad y la empresa para programar la formación de ingenieros y técnicos, pero además señala demasiada liberalidad en la creación de universidades, muchas de ellas sin las competencias académicas necesarias.

ngeniero Delgado, ¿cuál es la explicación de que las empresas inversionistas extranjeras vengan al país con sus propios consultores e ingenieros? - Lo que usted se refiere es a grandes inversionistas que vienen a ejecutar mega proyectos en sectores productivos. Al inicio, como nuevos en el mercado, no conocen las capacidades de la ingeniería peruana, en consecuencia traen a empresas de su país de origen con las que trabajan en forma ordinaria. Cada proyecto de inversión tiene dos connotaciones: Una que es la parte técnica, que es independiente del país o de realidad geográfica donde se aplica; y la otra es el componente del país que los recibe, en este caso el Perú. A medida que pasan los meses van conociendo las capacidades del país, tanto en ingeniería como en construcción y resultado de ello contratan cada vez más consultoría e ingenierías locales, siempre que tengan estándares internacionales. Felizmente, muchas empresas nacionales ya cuentan con esos estándares. En medicina es indispensable un buen diagnóstico para lograr un buen tratamiento, ¿esta analogía se puede aplicar también a la ingeniería? - Indudablemente. Cada proyecto tiene su propia casuística, sus propios factores que están alrededor del proyecto, por lo tanto, la labor de las empresas de ingeniería, en primer lugar, es mirar detalladamente todo el entorno. Lo que diferencia a un proyecto de otro es, precisamente, el entorno donde se ubica, no sólo desde el punto de vista social, sino también desde la perspectiva geográfica y del piso ecológico, las facilidades de suministro de la zona, entre otros detalles. De todo eso se desprende la forma en que se desarrollará el proceso productivo, se determinará la llegada de los insumos y la forma en que saldrán los productos. Todo esto constituye la planificación. En ingeniería se aplica la misma filosofía de análisis que en medicina, que dicho sea de paso es también una filosofía lógica que se aplica en gran cantidad de procesos. Sin embargo es necesario precisar que si la información de base no es correcta, el resultado será incorrecto, al margen del prestigio de la empresa o del profesional que se encuentre al frente.

¿Y en el proceso también se cometen errores, ingeniero Delgado? - En el proceso se cometen pocos errores, porque éstos se encuentran bastante estandarizados, no difieren mucho de un país a otro. Por esa razón, hablando de inversiones mineras, me parece muy raro que una empresa de prestigio internacional, que también trabaja en otros países, esté utilizando procesos contaminantes que en otros países no le permitirían. ¿Qué aspectos se tienen en cuenta en la supervisión de una obra de gran envergadura? - En primer lugar es necesario tener en cuenta que la consultora que supervisa depende del cliente que la contrata, por lo tanto, vela por los intereses del cliente (público o privado). Lo primero que se debe ubicar son los objetivos del proyecto formulado por el cliente, en cuanto a calidad, cantidad de producción, costos y plazos. El supervisor debe velar porque estos cuatro objetivos se cumplan dentro del marco contractual. Esto también es compartido con otros entes que intervienen en el proyecto: contratistas, proveedores, comunidades, el Estado, entre otros. El supervisor debe garantizar que la calidad sea la adecuada y que las especificaciones técnicas se cumplan. El constructor buscará reducir sus costos para mejorar sus ganancias, siempre que con ello no atente contra la calidad técnica. Durante la ejecución de muchos proyectos surgen temas imprevistos que requieren ampliaciones presupuestales ¿qué hacer en esos casos? - En construcción siempre surgirán los temas imprevistos, por más planificación que se haya realizado. En algunos casos basados en la propia naturaleza, pues la información de base se toma por

INGENIERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

muestreo; en otros casos son por requerimientos sociales, aunque también se presentan imprevistos técnicos. El éxito en estos casos consiste en buscar mecanismos para ubicarse siempre dentro de las metas prefijadas de inversión, pues si no se hace eso se estaría atentando contra la rentabilidad del proyecto que es uno de los principales intereses de los inversionistas. La empresa consultora, ejerciendo una buena labor, ya sea a través de la supervisión o de la gerencia de proyectos debe garantizar que los imprevistos sean adecuadamente manejados de modo que no interfieran con el resultado final de la inversión. ¿Hay alguna recompensa para contratistas que terminan una obra antes del plazo establecido? - En el sector privado existen bonos suficientemente atractivos para estos casos que incentivan acelerar los trabajos, a veces recurriendo a horas extras, para terminar las obras antes del plazo y generar al dueño un beneficio económicofinanciero evidente. El tema es claro, al terminar un proyecto cinco meses antes

de lo estipulado en el contrato, posibilita la entrada en producción o empezar a brindar un servicio cinco meses antes con lo que el propietario tiene una ganancia adicional que no estaba prevista, por lo tanto, el bono se justifica. En el sector público no se puede hacer esto, simplemente se respetan los precios y tarifas estipulados en el contrato y el cumplimiento de plazos es simplemente una cuestión ética y profesional. Ingeniero Delgado, hace poco CESEL ha firmado una alianza estratégica con Tetra Tech, ¿Qué beneficios reportará esta alianza para ambas empresas? - Las empresas extranjeras tienen desarrolladas tecnologías y expertise reconocidas por los inversionistas extranjeros. En este contexto una alianza estratégica implica que cada una ofrece a la otra algo para reforzarla. En este caso concreto Tetra Tech tiene gran experiencia internacional en el procesamiento de minerales, especialmente del oro. Cesel, por su parte, tiene expertise en atender muchos proyectos mineros, además está instalada fuertemente en

el país y es multidisciplinaria. Esta alianza nos permitirá operar mejor en el país y en el extranjero, además nos permitirá ingresar a otros mercados más cerrados que el Perú, en contraste con el Perú que es hoy en día el mercado más abierto del mundo. Cada cierto tiempo surgen rumores de que alguna corporación quiere comprar a CESEL, ¿cuál es la verdad, ingeniero Delgado? - Después de 40 años en el mercado sentimos que la empresa ya no nos pertenece, más bien es un ícono de la ingeniería nacional, además trabaja desde el inicio con capitales netamente nacionales sin ninguna participación extranjera. La empresa es conocida y tiene prestigio de nivel internacional y en cualquier país donde operamos siempre llevamos la bandera peruana, en consecuencia si vendiéramos esta empresa, el país perdería un ícono de ingeniería nacional. Sentimos la responsabilidad frente al país y a la ingeniería nacional de mantenernos siempre como empresa peruana. Además de pasar a ser una empresa extranjera ya no podríamos hacer contribuciones ciertas concesiones al país, aportando algunas soluciones, en diversos temas como empresa multidisciplinaria. ¿Y cuál es su opinión sobre la formación de ingenieros en el Perú? - Es un tema que deben conversar bien entre la universidad y la empresa. Todos los estudiantes se esfuerzan y tienen aspiraciones de ser buenos profesionales y tener acogida en el mundo empresarial. El Perú ha dado una liberalidad absoluta para la creación de universidades, pero sin condiciones a cambio, además sin orientación de parte del Estado sobre la formación de ingenieros y técnicos que son los que demanda el mercado. Es lamentable decirlo, pero muchas universidades tampoco gozan de certificación o de parámetros reconocidos internacionalmente. Otorgan títulos a “nombre de la Nación”, cuando deben darlo a nombre de la universidad que lo formó. Por esa razón los colegios profesionales admiten a esos nuevos profesionales, sin

muchas condiciones, pero éstos luego no encuentran empleo porque los antiguos graduados de esa universidad no han demostrado, precisamente, las competencias requeridas. El Perú genera alrededor de 218 profesionales de ingeniería de todas las especialidades, por cada millón de habitantes, aceptables al mercado laboral lo cual es muy bajo frente a otros países de la región que forman entre 400 y 500 ingenieros cada año. El Perú tiene enorme déficit de infraestructura y cuenta con recursos que, paradójicamente, no los está usando y en los proyectos de envergadura los ingenieros peruanos tienen un rol muy importante que cumplir. Ningún país alcanza su desarrollo simplemente usando tecnología y profesionales extranjeros. El Perú no puede ser un país “llave en mano”. Usted tiene una propuesta muy interesante para la gestión social ¿Puede resumirla para nuestros lectores? - Los conflictos tienen su

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / INGENIERÍA base en el temor y la desconfianza que originan rechazo por lo que fue la minería y otras actividades, hace décadas y todavía se manifiestan a través de pasivos ambientales. Pero la minería ha evolucionado enormemente y muchas de estas actividades son ahora técnicamente muy responsables. Sin embargo es difícil que las comunidades crean este mensaje, precisamente, por los pasivos ambientales que aún están allí y por otro lado la minería informal actual sigue contaminando, pero la culpa se la cargan a las grandes empresas que son señaladas por las

que también puede funcionar en temas de producción. Por tal motivo hemos propuesto las APPP, vale decir, Asociación Público Privada Productiva. Esto implica que al igual que en infraestructura en la que el Estado pone una parte para garantizar que la inversión se realice, en el tema productivo también lo haga. Estos dos actores son complementarios; el Estado es partícipe de las ganancias de la inversión privada mediante impuestos y canon, los cuales pueden ser orientados a políticas sociales de desarrollo e inclusión; a su vez el inversor

comunidades. En este tema existe una trilogía: Estado, empresa y comunidad, las tres juntas tendrán que vencer al miedo y a la desconfianza. Los tres son agentes de suma importancia, por lo tanto, deberán cumplir su misión de manera coordinada. El Estado tiene como misión hacer realidad la inclusión social, es su obligación, la empresa podrá ayudar de manera subsidiaria. La Asociación Público Privada funciona en infraestructura desde hace algunos años y nosotros consideramos

privado necesita que el Estado presente los planes de desarrollo e inclusión social a fin de crear las condiciones adecuadas para que la inversión se afiance y prospere. Con esto se garantizaría que las comunidades se incorporen al proceso productivo y proyectarse al futuro para ver cómo quedarán esas comunidades una vez que la mina llegue al final de su vida útil, para lo cual la capacitación es muy importante en temas concretos para hacerlos autosuficientes desarrollando proyectos productivos adecuados a la zona.

AVISO Congreso de MinerĂa Actualizado

entrevista / CONSTRUCCION

Soluciones innovadoras en encofrados y andamios Apoyo a la construcción y obras de infraestructura en todas las regiones del país

Con 15 años de presencia en el mercado peruano, la empresa UNISPAN, se ha convertido en una de las principales empresas de encofrados en el país. El reconocimiento se basa en su participación en diversas obras de envergadura a nivel nacional, en edificaciones residenciales, de oficinas, obras civiles, plantas industriales, hidroeléctricas, represas, canales de irrigación, minería, entre otros. El ingeniero Juan Manuel Briceño, gerente Técnico Comercial de la empresa afirma que la principal razón de éxito es la calidad del producto y la calidad del servicio. Ofrece a sus clientes soluciones innovadoras de encofrado y andamios, de acuerdo a los últimos avances tecnológicos. Aquí la entrevista que se dignó concedernos. Ing. Juan Manuel Briceño.

Cuántos años tiene UNISPAN en el mercado? - La empresa tiene 15 años, nace en Sudáfrica y vino al Perú a través de accionistas que invierten inicialmente en Chile; tenemos oficinas en Chile, Colombia, México y Panamá. En estos 15 años UNISPAN se ha consolidado dentro de las principales empresas en encofrados en Perú. Se renueva permanentemente en equipos de nueva generación, trabaja con grandes constructoras nacionales y extranjeras que construyen en Perú. ¿A qué se debe el éxito alcanzado por la empresa? - Indudablemente el principal factor del éxito es ofrecer soluciones de encofrado para todo tipo de proyectos y a la vez buen servicio de soporte técnico al cliente, nos diferenciamos de la competencia por la calidad del servicio, el cumplimiento en plazos establecidos y la seriedad en la atención en tiempo real. ¿Qué nos dice de la tec14 Revista Actualidad Minera & Construcción

nología que maneja la empresa? - La empresa cuenta con todas las soluciones técnicas disponibles en el mercado mundial de forma tal que el cliente cuenta con las herramientas necesarias para tomar la decisión del sistema que más se ajusta a sus necesidades. Constantemente estamos innovando en tecnología para ofrecer las últimas novedades en sistemas de encofrados y andamios. Nuestros equipos cumplen con los más altos estándares de calidad en base a las normas europeas y americanas. Hace un par

de años hemos introducido al mercado el sistema de andamios multidireccionales. Somos una empresa que ofrece una variada posibilidad de encofrados según el tipo de proyecto y las necesidades del cliente; entendemos bien que cada obra necesita un encofrado ad hoc para el éxito de la misma. Es necesario precisar que nuestro encofrado se adecúa a cualquier tipo de obra donde se vaya a vaciar concreto, independiente de las alturas o de las profundidades. Lo mismo en andamios, tenemos para cualquier altura y para

CONSTRUCCION \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

cualquier necesidad del cliente. ¿Podemos decir que UNISPAN va camino a liderar el mercado, ingeniero Briceño? - Somos líderes en servicio e innovación; porque somos la única empresa que ofrece todos los sistemas de encofrados que existen (metálicos, fenólicos, aluminio, etc.). Entendemos bien las necesidades que busca el cliente al momento de solicitar encofrados: compromiso, confianza y respaldo que garantice el éxito de sus proyectos. ¿Qué tipos de encofrados brinda UNISPAN a sus clientes? - Tenemos tres tipos de encofrados: encofrados metálicos de la línea All Steel, para todo tipo de obras de construcción; el encofrado Duo de tipo europeo (fenólico), recomendable para obras civiles e industriales; y los encofrados livianos de aluminio bastante útiles para proyectos masivos de viviendas económicas. En cuanto a andamios, tenemos andamios certificados mutidireccionales para cualquier tipo de necesidad; y andamios

de fachada. ¿Y Qué nos dice sobre su personal, Ingeniero Briceño? - El capital humano es el mejor activo de la empresa, aquí tenemos una ventaja sobre la competencia: el compromiso de nuestros colaboradores por brindar a los clientes un servicio de alta calidad. Este personal profesional, competente e identificado con la empresa nos da el know how en el tiempo, como resultado de las más de 5 mil obras que hemos atendido en nuestros 15 años en el Perú; además tenemos la experiencia de haber participado en obras de envergadura en diversos sectores como construcción, plantas industriales, hidroeléctricos, mineras, represas, entre otras. ¿Qué obras viene ejecutando la empresa actualmente? - Estamos trabajando en el intercambio vial Gambeta, en el norte estamos ejecutando un hotel muy importante con JJC Contratistas; con Graña y Montero hemos desarrollado el edificio Link Tower y diversos edificios de oficinas con JE Construcciones entre otras. Hace un año hemos terminado obras en la hidroeléctrica El Platanal donde participaron JJC Contratistas y SSK Construcciones, una obra de suma importancia para Lima. En el tema de andamios, estamos ingresando al sector minero, con una oferta de última generación a la altura de los estrictos requerimientos que solicita este sector. ¿Cómo ve usted el futuro de la industria de la construcción? - Considero que el crecimiento del sector va a continuar en los próximos años, pues existe un déficit importante de viviendas y obras de infraestructura que deben hacerse para sustentar el crecimiento de la economía del país. Si comparamos las tasas de inversión con respecto al PBI encontramos que el Perú se encuentra con atraso con respecto a otros países en la región por lo que existe un potencial muy alto de crecimiento. Nosotros, por supuesto, estaremos allí para seguir aportando, no sólo con encofrados y andamios, sino también en supervisión, ingeniería y capacitación. Además creando puestos de trabajo y convirtiéndonos en un miembro activo en la economía del país. ¿Ustedes están trabajando también en provincias? - Estamos participando en muchas obras de provincias. Hace diez años el PBI del sector construcción se concentraba en Lima alcanzando un 50% de la actividad, esta situación ha cambiado en los últimos años y actualmente las provincias representan el 65%. Hemos participado y seguimos participando en obras residenciales, hospitales, colegios, obras civiles, hidroeléctricas,

minería, etc. ¿Cuál es el mensaje a los clientes actuales y a los potenciales clientes? - A nuestros clientes les expresamos nuestro reconocimiento por su confianza y garantizarles que continuaremos innovando de acuerdo a los avances tecnológicos de la industria para poner a su disposición las mejores soluciones de encofrados y andamios . A los potenciales clientes, nuestra invitación a visitarnos para explicarles las ventajas de nuestros productos y servicios. Siempre enfatizando en lo importante que es el servicio post venta (supervisión, capacitación y desarrollo de ingeniería), que es lo que nos hace resaltar en toda la oferta de encofrados y andamios que hay en el mercado.

entrevista / MAQUINARIA

New Holland se consolida en minería, construcción y el agro Marca del Grupo Italiano Fiat ha cumplido 30 años de presencia ascendente en el mercado peruano

eñor Magagna, dentro de una reseña histórica, ¿cuáles fueron los mejores momentos de STENICA S.A. en estos 30 años? - STENICA fue fundada por mi padre, en 1982, en el valle arrocero de Camaná, Arequipa, respondiendo a las necesidades de los agricultores de la zona, de repuestos para sus cosechadoras de arroz. En uno de sus viajes anuales a Italia, por encargo de un amigo, mi padre trajo una cosechadora de arroz, pero los técnicos de la fábrica New Holland, al poco tiempo, nos cayeron en Camaná pidiéndonos explicaciones de porqué traíamos cosechadoras de contrabando. Se refería a que habíamos traído sin conocimiento de su representante en el Perú. Finalmente, como prueba, nos autorizaron seguir vendiendo las máquinas paralelamente con su representante. A fin de año nosotros habíamos vendido 16 máquinas y la representante sólo tres. Consecuentemente, nos entregaron la representación de las cosechadoras de arroz y otras máquinas para el tratamiento de pastos y alfalfa. La empresa se fue fortaleciendo y mis hermanos y yo empezamos a apoyar a mi padre y como había muchos pedidos del norte del país,

salimos con un hermano a recorrer el Perú ofreciendo nuestros productos. Actualmente, tenemos alrededor del 90% del mercado de cosechadoras del Perú y la marca New Holland ha pasado a manos del Grupo Fiat. En el año 2000, los funcionarios de New Holland confirman la confianza en STENICA S.A. y le otorgan la representación de Tractores Agrícolas New Holland, con lo que la empresa obtiene la línea completa de maquinaria agrícola: Tractores y Cosechadoras. En el 2006, debido a los buenos resultados obtenidos en el mercado de maquinaria agrícola, STENICA S.A. recibe la responsabilidad de representar la línea de maquinaria de construcción y minería New Holland, ofreciendo la más completa línea de maquinaria como Retroexcavadoras, Excavadoras, Cargadores Frontales, Motoniveladoras, Tractores de Oruga y Minicargadores. ¿Qué nos dice sobre los servicios postventa: mantenimiento, reparación y repuestos? - Nuestro departamento de servicio técnico, cuenta con personal altamente capacitado en el Perú y en el extranjero, por lo tanto, está en capacidad de proporcionar excelencia y más alto profesionalismo en las labores de reparación y mantenimiento, protegiendo de esta manera el valor y altos índices de productividad de una maquinaria creada para estar en funcionamiento y no estacionada en el taller de reparaciones. Los trabajos de reparación se realizan en el lugar donde esté trabajando una máquina vendida por STENICA S.A. ya que todas nuestras sucursales cuentan con su propio equipo de técnicos, quienes están en posibilidad de viajar, de la sucursal más cercana, a lugares remotos para encargarse de las reparaciones. Contamos con un stock de repuestos disponibles en nuestras oficinas en Lima y un almacén grande en cada una de las ofici-

Gino Magagna.

STENICA S.A. comenzó sólo con cosechadoras de arroz, luego pasó a tractores con resultados exitosos. Y esto motivó a que la gerencia de New Holland de Italia, en el 2006, le otorgara también la representación de su línea de maquinaria para construcción y minería. Gino Magagna Sicheri, gerente general de la empresa, es el responsable de este crecimiento, por cierto, en trabajo compartido con sus hermanos y la participación comprometida de su personal. Aquí la entrevista con el distinguido empresario y arquitecto de formación.

nas de provincias. Nos imaginamos también que la empresa realiza capacitación al personal del cliente. - Para asegurar el correcto funcionamiento de la maquinaria en las labores cotidianas, periódicamente brindamos cursos de capacitación a personal designado por el cliente, sean estos operadores de máquinas o personal

MAQUINARIA \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

de taller, los que son conducidos por el personal técnico de STENICA S.A. y por personal técnico especialmente enviado por los fabricantes. Posterior a la venta y antes de la entrega de la máquina se realiza un curso de operación y mantenimiento al personal del cliente, llevado a cabo por técnicos de STENICA S.A., especialistas en la máquina a entregarse. Constantemente en STENICA S.A. venimos realizando cursos de actualización ya sea a cargo de nuestro personal o personal de los fabricantes, aparte de dar cursos cuando los clientes lo soliciten. Se trata de reducir los tiempos no productivos, maximizando de esta forma la productividad de nuestra maquinaria. ¿Satisfecho por lo realizado en estos 30 años? - Es cierto, tengo una gran satisfacción de haber cumplido con los anhelos de mi padre, de fortalecer y lograr el liderazgo de la empresa que la fundó con mucho cariño, con mucho corazón, para que sus hijos, siguiendo su ejemplo, continuáramos construyendo sobre la base que él nos dejó. Por supuesto, en un mundo cambiante, cada día hay cosas nuevas que aprender y eso hacemos, pero a la vez ahora tenemos que planificar para los años venideros sobre la experiencia de estos 30 años. Esta es una empresa familiar, en consecuencia, cuando no esté yo la continuarán mis hermanos y después nuestros hijos. Aprovecho la oportunidad para expresar público reconocimiento a todos nuestros colaboradores, cuyo rol es fundamental para el logro de los objetivos de la empresa. Los directivos fijamos pautas, pero son los trabajadores los que los llevan a la práctica, los que concretan todos los trabajos. Hay trabajadores que comenzaron con nosotros, luego ingresaron sus hijos e inclusive tenemos nietos en la empresa. Todos tienen plena identificación con las metas de la empresa, con ellos compartimos los esfuerzos de cada día, por eso merecen mi gratitud sincera más de 140 trabajadores que conforman nuestra planilla.

¿Cómo ve el futuro de la construcción y de la minería, señor Magagna? - El Perú ha dado un gran salto en los últimos lustros. La visión del mundo de nuestras atracciones turísticas se ha ampliado, hoy se habla en todo el mundo sobre Machu Picchu, sobre el Señor de Sipán, de las playas de nuestra costa y de nuestra Amazonía. Pero además los inversionistas ven en Perú a un país sólido económicamente, que respeta los tratados y los contratos e impulsa la inversión, lo cual es una sana rectificación del presidente Humala y su gobierno diferente a los mensajes de la campaña electoral. Tanto en la construcción como en la minería, siguen llegando nuevos inversionistas, lo cual significa generación de puestos de trabajo y la contribución con el Fisco a través de los impuestos. El consumo nacional se ha fortalecido porque la gente tiene capacidad adquisitiva. ¿Y cómo está la competencia en este rubro en el que ustedes se desarrollan? - La competencia es dura, siempre ha sido así, pero considero que nadie tiene mala intención, cuando la competencia es leal y honesta nos beneficia a todos, pues sirve de acicate para mejorar en forma permanente. Nosotros tenemos una política conocida: resaltamos las cualidades de nuestras máquinas, pero nunca desacreditamos a las máquinas de la competencia, nunca hablamos mal de nuestra competencia, no sería honesto. Hemos ganado una cartera de clientes brindándoles máquinas de calidad, buena atención y un respaldo técnico para que una máquina nunca se quede en el campo y si eso sucede siempre tendrá una respuesta inmediata de parte de la empresa. Los clientes se comunican directamente conmigo, antes de pasar por el mecánico o el jefe de servicio, es una atención personalizada la que nos diferencia. ¿Cuáles son los proyectos de la empresa para los próximos años, amigo Gino? - Ahora que estamos plenamente consolidados, pensamos ampliar nuestro mercado y nuestras líneas, de repente traer otras marcas. Tenemos propuestas para traer otros equipos muy modernos que son compatibles con los nuestros. Estamos tratando de conseguir marcas muy importantes en todo lo relacionado con compactación, concreto, asfalto, es decir, estamos abriendo las puertas a nuevas representaciones. El crecimiento obliga contar con nuevas sedes, por lo tanto, estamos abriendo nuevo local en Cajamarca y construyendo otro en Piura, los cuales se sumarán al local que tenemos en Huaraz. Nuestro objetivo es estar cada

vez más cerca de nuestros clientes. ¿Cuál sería su mensaje al gobierno en el manejo económico y empresarial del país? - El gobierno debe mantener el manejo económico como lo viene haciendo hasta ahora, pero además tener muy buen tino para enfrentar los problemas sociales derivados de la actividad minera y lograr acuerdos duraderos para que la marcha del país no se detenga. En mis viajes al extranjero he comprobado que muchas empresas quieren invertir en el Perú, pero están esperando el resultado de Conga y Espinar, por lo tanto, una solución armoniosa para todos se hace indispensable. También es necesario seguir impulsado a la construcción, una actividad que dinamiza a toda la economía porque permite la creación de muchas empresas que le proveen bienes y servicios, constituyéndose en un sector generador de puestos de trabajo por excelencia.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / ESPECIAL

Facilitando la compra de tierras para proyectos de inversión Ingeniería especializada en diagnóstico y saneamiento de derechos y titulación de tierras

Como una compañía de ingeniería especializada en servicios relacionados con el diagnóstico y saneamiento de derechos, titulación de tierras, valuación de propiedades rústicas y urbanas, así como también estudios medioambientales, surgió hace 12 años JP Planning SAC, que ha adquirido prestigio orientando sus servicios a los sectores de Minería, Hidrocarburos, Energía, Industria, Transporte y Riego. “Nosotros contribuimos, como intermediarios entre las comunidades y las empresas, para facilitar la compra de tierras para el desarrollo de proyectos”, dice el Ingeniero José Antonio Núñez Zevallos, gerente general de la empresa, cuyas opiniones presentamos a continuación.

Ing. José Antonio Núñez.

ngeniero Núñez, ¿cuál es su evaluación de las relaciones entre las empresas y las comunidades en las actividades extractivas en el país? - En los últimos años se puede notar un interés sustancial en las empresas en mejorar sus relaciones con las comunidades, la seriedad con que las empresas abordan este importante tema se ve reflejado en sus políticas de responsabilidad social y ambiental. Las empresas tratan de ser buenos vecinos con las comunidades. Sin embargo, pese a los esfuerzos desplegados, es común encontrar personas o grupos con intereses contrapuestos a los proyectos, por razones diversas, que pueden o no estar en sintonía con los verdaderos intereses de las comunidades; pero es normal, ya que es parte de nuestra realidad. Lo que viene ocurriendo en la actualidad en algunos proyectos es el resultado de un debilitamiento en el proceso de comunicación empresa-comunidad, lo que está siendo aprovechado

por sectores radicales. Pienso que esta situación podría superarse mediante la apertura de espacios para el diálogo y el intercambio de ideas de solución, cuyo resultado se plasma en compromisos que reflejen la voluntad de mejorar la situación existente, y de los que resulten beneficios para ambas partes. Creo que el Estado está llamado a cumplir un papel de primer orden en la promoción de estos espacios de diálogo; debe ser parte en la formulación de las soluciones. Según algunos analistas la zonificación ecológica y económica podría superar los conflictos sociales, ¿usted comparte esta opinión? - La ZEE identifica los potenciales usos de la tierra, señalando las posibles zonas mineras, agrícolas, turísticas, de generación de energía, forestales, zonas intangibles, entre otras. Tiene la virtud de que su elaboración responde a criterios eminentemente técnicos, y que además, tiene un componente social, económico y cultural.

18 Revista Actualidad Minera & Construcción

Otra de las virtudes de la ZEE es que, en el proceso de su elaboración participa la población directamente involucrada, así como representantes del gobierno regional, entidades públicas especializadas, universidades, ONGs, entre otros; y lo que es más importante, la población organizada participa en

la validación del proceso, lo que convierte a este instrumento en una valiosa herramienta que debería proteger al inversionista contra futuros conflictos sociales. Confío en que las buenas prácticas de responsabilidad social y ambiental implementadas por las empresas y el diálogo permanente empresa-

Por: Edwin Cárnica

comunidad disminuirán de manera decisiva las posibilidades de desarrollo de conflictos en el futuro. Muchos proyectos de inversión tienen dos problemas grandes: no saben con quién negociar, porque hay muchos “propietarios” y los acuerdos suscritos con las autoridades competentes son desconocidos por otros sectores de la comunidad. ¿Qué hacer? La negociación para la compra de tierras es el componente de un proceso mayor en el que se contemplan beneficios no sólo para los propietarios que resultan directamente afectados sino también para quienes se localizan en las áreas de influencia indirecta de los proyectos. Este proceso implica la adopción de acuerdos entre la empresa y la comunidad. Ahora bien, para saber con quién negociar, nosotros realizamos un trabajo de identificación de propietarios para lo cual conjugamos el análisis de las partidas registrales de los predios, con la información obtenida en el empadronamiento de los propietarios realizada en campo. Así, no sólo sabemos con quién negociar válidamente, sino también identificamos los posibles conflictos por la propiedad o acciones necesarias de saneamiento legal. Un punto importante de las reuniones de negociación es que nos permiten advertir las corrientes de opinión que se van formando al interior de las comunidades, ya sean a favor o en contra del proyecto, lo que ponemos en conocimiento de nuestro cliente, para que se adopten las previsiones del caso. Pienso que el desconocimiento de los acuerdos podría evitarse mediante el diálogo permanente y la rápida reacción de las empresas ante los brotes de descontento de las comunidades. Ustedes realizan un trabajo muy importante: “Diagnóstico de Derechos”. ¿Cuál es el objetivo? - El objetivo, es identificar la existencia de derechos o limitaciones relacionados al uso de las tierras que conforman el área de estudio; elaborándose una lista detallada de propietarios. En esta fase del trabajo se incorpora a la base gráfica catastral de JP Planning

la información de derechos (planos catastrales, memorias descriptivas, etc.) recopilada en las entidades competentes en cuya jurisdicción se ubica el área de estudio. Asimismo, se identifican las posibles limitaciones al derecho de propiedad o uso de las tierras, tales como la declaración de patrimonio cultural, áreas naturales protegidas, derechos mineros, proyectos de interés nacional, entre otros. Otro aspecto importante es la valuación de las tierras, proceso en el cual contamos con reconocida experiencia. Nuestros tasadores se encargan de calcular el valor económico justo de los terrenos, incluyendo el valor de las construcciones o plantaciones afectadas. La información sobre propietarios, valor económico de las tierras y limitaciones a su uso, permite a nuestros clientes calcular la magnitud de esfuerzos y recursos que serán necesarios para el proceso de adquisición de tierras, así como prever los posibles permisos y licencias que deberán gestionar para su uso. JP Planning tiene vasta experiencia en relaciones comunitarias, ¿cuáles son las principales variables que tienen en cuenta en este trabajo. - Efectivamente, contamos con experiencia en la ejecución de planes de relaciones comunitarias para la implementación de proyectos; para ello consideramos los siguientes aspectos: Realizamos un Pre-empadrona-

miento, es decir, creamos en las asambleas o talleres, listas de asistencia que nos permiten identificar a los grupos y asociaciones involucradas, generando así una lista preliminar de contactos; asimismo realizamos un Pre-diagnóstico de aceptación del proyecto, que consiste en un informe relacionado con las opiniones y apreciaciones de la población involucrada, además se realiza el Análisis de la capacidad de diálogo de los actores. Es importante y necesario el diálogo permanente con las comunidades para comprender sus planteamientos y propuestas de desarrollo. Consideramos la Prevención de conflictos sociales, proponiendo a nuestros clientes la adopción de un conjunto de prácticas responsables y respetuosas de la cultura y costumbres de las comunidades. Estudiamos la realidad local, en cuanto a aspectos sociales, esto implica la realización de un análisis de las relaciones de propiedad y tenencia de las tierras. Por citar un ejemplo: existen comunidades campesinas donde en la práctica las parcelas de tierras pertenecen a los comuneros, quienes ejercen irrestrictamente el derecho de propiedad, pudiendo disponer libremente de ellas; mientras que existen otras comunidades que ejercen la propiedad de los terrenos y cualquier transferencia de parcelas tiene que ser autorizada por la directiva comunal y la asamblea de comuneros, finalmente, creemos en el fortalecimiento de los procesos participativos, de información, difusión y consulta.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Perspectivas y dificultades del sector construcción en el Perú Presidente de CAPECO analiza la situación del sector a partir de las realidades de Lima y Trujillo

n la primera parte de su intervención recalcó el precio del suelo con estas cifras: El precio del terreno en Miraflores hoy es 1,930 dólares el m2, en San Isidro es algo parecido y en el 2006 era 500 dólares, es decir, se ha multiplicado por 4, lo cual es demasiado. Dijo que en Surco, un distrito que ha tenido también un fuerte crecimiento, aunque no como los anteriores, el terreno está a 1,400 dólares el m2. En Lurín los precios se han mantenido relativamente estables, a lo mucho se habrán duplicado en cinco años. Afirmó que éste es un tema de mercado, si la demanda supera a la oferta los precios suben. “Esta ley del mercado prácticamente imposibilita la ejecución de viviendas sociales en Lima, puesto que éstas tienen un precio techo que lo fija el gobierno y con un terreno caro la viabilidad económica es imposible”. En cambio, según agregó, en Trujillo hay cinco proyectos de Techo Propio porque allá sí son posibles viviendas sociales porque el suelo es abundante, por lo tanto, barato. “En CAPECO estamos estudiando la forma de habilitar más

suelos para viviendas sociales porque la demanda es enorme, por ejemplo, en Collique hay una cola enorme demandando estas viviendas, aunque el proyecto está paralizado hace varios meses por temas políticos que siempre complican las cosas”, reveló. Dijo que el gobierno, a través del Ministerio de Vivienda, ofrece el “bono habitacional” facilitando a las familias de menos ingresos a acceder a una vivienda de Techo Propio, no es un bono directo al comprador, pero sí un subsidio al buen pagador. MODIFICACION DE LA LEY 29090 Manifestó estar enterado de una nueva modificación de la Ley 29090, una norma de habilitaciones urbanas, que regula el proceso de permisos. “A través de esta ley, el país ha intentado agilizar el proceso de licencias municipales para la construcción, que es tan complejo y enrevesado, que mucha gente opta por la autoconstrucción, la informalidad y la invasión”, señaló. La Ley 29090, precisó el expositor, facilita el proceso, lo hace predictible, pero ha tenido muchos opositores, “me

imagino porque no la han leído bien, dicen que genera muchas inseguridades en la construcción, lo cual no es cierto, incluso hubo varias modificaciones, atendiendo diversas opiniones y la última se ha producido hace poco, cuyos alcances desconozco”. “Paradójicamente, estas modificaciones crean mayor incertidumbre, empujando a más peruanos a optar por el modelo tradicional de la invasión y la informalidad”, enfatizó. Dijo que la gente llega y ocupa un terreno antes que lleguen los servicios básicos (agua y desagüe) y sin estos servicios son presas fáciles de enfermedades infecto contagiosas, incrementando la mortalidad infantil. “Lamentablemente, algunos políticos aprovechan esto para hacer demagogia ofreciéndoles agua y desagüe, incluidos títulos de propiedad”. Esto tiene que parar en algún momento, agregó, la ciudad tiene que formalizarse, de lo contrario, nunca terminaremos de ponerles agua porque es mucho más oneroso que hacer urbanizaciones populares debidamente planificadas y con todos los servicios básicos. “No queremos, por cierto, que Trujillo sufra estos problemas de Lima y más bien tenga desde hoy una ciudad bien planificada. Felizmente, en eso tenemos total sintonía con el actual presidente regional Luis Murgia”. indicó EL CASO DE TRUJILLO Informó Piazza que Trujillo viene creciendo a tasas muy fuertes en los últimos 10 años, precisando que en estos cinco años se ha multiplicado por cinco los metros cuadrados construidos por año. Dijo que están participando muchos desarrolladores trujillanos, empresas pequeñas y medianas, así como las grandes compañías de Lima, tales como Inmobiliari y Urbi Propiedades, entre otras. “Estas empresas invierten motivadas por la demanda, pues hay mucha gente que quiere casa propia y tiene dinero para pagarla”.

Ing. Walter Piazza.

¿Quién mejor que el ingeniero Walter Piazza de la Jara, presidente de CAPECO, para hacer una mirada panorámica de la construcción? En su exposición “Situación del sector construcción e inmobiliario en el Perú” en la Cámara peruana de la construcción, CAPECO, presentó la realidad actual del sector, las proyecciones para el futuro, las deficiencias que frenan su desarrollo y, por cierto, los objetivos del movimiento “Una mejor ciudad es posible”. Conforme avanza el crecimiento económico del país –continuó el expositor-, los jóvenes quieren su independencia, no seguir en la casa de papá, la formación de hogares es mayor que la tasa de crecimiento demográfico, es decir, que si la población crece 1.5% la tasa de crecimiento de hogares es 2.5%, lo cual genera la necesidad de más viviendas. “Para el 2011 la inversión inmobiliaria en la ciudad de Trujillo está calculada en 192 millones de dólares”, reveló Agregó que éste es un mercado que necesita atención,

CAPECO \ estudio pero una buena atención, con más suelos disponibles, trabajar con las ciudades, hacer la planificación urbana, para que el crecimiento sea ordenado. “Debemos trabajar todos dentro de los conceptos de “ciudades sostenibles” que contemplan muchos pobladores por hectárea, esas son las más prósperas en el mundo, precisó. “El consumo de combustible per cápita es exponencialmente más bajo en una ciudad densa que en una ciudad como Lima donde se pierde hasta tres horas para ir a trabajar o estudiar”, remarcó el profesional. En opinión del presidente de CAPECO, Trujillo ya tiene que pensar en grande por su extraordinario crecimiento, Por ejemplo, contar con un metro como el de Lima; Además ya cuenta con dos centros comerciales y un tercero en construcción y estos pueden incrementarse, resaltó. TRUJILLO, EJEMPLO DE PLANIFICACION A diferencia de otras ciudades, continuó Piazza, Trujillo ha tenido una planificación bastante buena, lo cual, entre otras razones, es una contribución del actual presidente regional, Ingeniero Murgia, quien también ha sido alcalde por tres períodos consecutivos. Señaló que la ciudad tiene un primer círculo concéntrico alrededor del centro histórico español, luego vienen el segundo y tercer círculo concéntricos con buenas avenidas que responden a una planificación del territorio, distinguiéndose también la gran avenida que va hasta el aeropuerto y Huanchaco. Dijo que posiblemente la

futura expansión de la ciudad se dará en un territorio inmenso hacia el mar y la Av. Mansiche. Sin embargo, recomendó que se urbanice de tal manera que la ciudad y los ciudadanos ganen, puesto que se generará una gran plusvalía. Agregó que hoy, como terrenos agrícolas deben costar alrededor de 1 dólar el m2, pero cuando se urbanice el precio se elevará por lo menos a 100 dólares el m2. “Esa plusvalía no se la puede llevar sólo la propietaria (una cooperativa), sino que debe ser compartida con la ciudad, lo cual será un incentivo para apoyar la formalización del suelo para hacer obras de vialidad, de transporte masivo, entre otros temas”. EXTORSION QUE GENERA VIOLENCIA Afirmó que el problema de seguridad en obras en Trujillo es más grave que en Lima por la existencia de muchos seudo sindicatos que extorsionan, piden cupos a los contratistas bajo amenaza. CAPECO, según precisó, está con el gobierno de no aceptar las acciones de los seudo sindicatos, sino tratar siempre con sindicatos formales que los hay, y “nosotros todos los años negociamos con la Federación de Construcción Civil el aumento de salarios, los cuales son muy superiores a la inflación en los últimos años”. Recordó que en Lima, el Ministerio del Interior, con el apoyo de CAPECO, ha creado la División de Construcción de Obras Civiles que lucha contra el delito de extorsión, habiéndose desarticulado ya a alrededor de 18 bandas en la capital, reduciendo de alguna manera estos delitos de extorsión que han causado incluso muertes.

“Esta experiencia debe replicarse en otras ciudades, como Trujillo, y CAPECO estará siempre dispuesta a brindar su apoyo decidido”, prometió. CONSTRUCCION Y EL PBI Recordó que el país necesita construir alrededor de 120,000 viviendas por año para cubrir el déficit habitacional actual y la demanda futura, agregando que actualmente no llegamos a 50,000 viviendas por lo tanto, hay mucho trecho por recorrer. Sin embargo, recordó que la construcción ha venido empujando al PBI con tasas de dos dígitos en los últimos años, con algunas caídas como en el 2009, por la crisis internacional, recuperándose rápidamente en el 2010. Precisó que en el 2011 el PBI creció 6.9%, construcción que siempre es el doble, esta vez fue la mitad, es decir, 3.4%. Dijo que la razón de esta caída es explicable: los primeros meses del año fueron de una marcada incertidumbre por el proceso electoral, especialmente porque no se sabía cuál sería la real orientación del posible ganador de las elecciones. A eso se sumó, según dijo, la decisión del gobierno anterior de reducir la inversión pública en 17% para cerrar el año en azul y cubrir de alguna manera la retracción de la inversión privada. Informó que en el 2012 la inversión pública se viene recuperando, debiendo incrementarse en 35%, aproximadamente, de acuerdo a los avances en lo que va del año. “La inversión privada, por su parte, sigue creciendo a un ritmo de dos dígitos, lo cual explica porqué el Perú mantiene cifras extraordinarias a pesar de que en el mundo se registra una gran turbulencia”. PROBLEMAS QUE LIMITAN AL SECTOR El primer problema que limita al sector, dijo el expositor, es la falta de suelo legal urbano aprobado por la municipalidad. “Eso es muy escaso en Lima, no tanto en Trujillo”. Recordó que también nos faltan servicios públicos, lo cual hace que lindos proyectos de Techo Propio, terminados, listos para ser habitados,

CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

permanecen vacios varios meses porque no llega el agua. Piazza señaló que también falta garantizar la sostenibilidad de los programas de vivienda, en consecuencia muchas empresas inmobiliarias, a pesar de que la demanda está garantizada, no se animan a entrar en Techo Propio porque no están seguras de que el subsidio del 45% se mantendrá en el futuro. Reconoció el expositor que el país necesita mejorar la competitividad de la industria de la construcción, pues para hacer una casa de 8 mil dólares se requiere una fábrica, un proceso industrial de hacer vivienda y en eso tenemos poca experiencia, “aunque ya hay varias contratistas que lo están haciendo muy bien”. Finalmente, indicó que se necesita modernizar los procesos administrativos por ser éstas la razón de la demora en la ejecución de los proyectos de vivienda. “Desde que uno compra el terreno hasta que se inaugura la obra pasan hasta cuatro años, lo cual es inaceptable”. La llave para superar este problema, en su opinión, es la aplicación correcta de la Ley 29090, una norma que ha sido criticada injustamente según el parecer de CAPECO. “Ahora han vuelto a modificar esta ley, lo cual les crea mayores problemas a las grandes empresas formales y beneficia a las informales, pues ellas pueden construir sin licencia ni control alguno”. PROYECTANDO EL FUTURO Proyectando la mirada a los próximos 20 años, Walter Piazza avizoró un fenómeno demográfico

Cuidad de Trujillo

estudio / CAPECO

muy interesante. Dijo que en el Perú, como en toda Latinoamérica, la pirámide demográfica es muy favorable, hay muchos jóvenes y éstos ya no quieren vivir con los padres, por lo tanto, la tasa de crecimiento de hogares es el doble de la tasa de natalidad. Según las proyecciones que presentó, el país necesitará 2.4 millones de viviendas en los próximos 20 años, es decir, al-

rededor de 120,000 viviendas por año y eso demandará aproximadamente, 15,000 hectáreas de terreno. “Este es el primer cuello de botella si queremos cubrir el déficit habitacional”, recalcó. El primer paso, según manifestó, será densificar Lima y otras ciudades como Trujillo, lo cual ya está siendo entendido por algunos alcaldes, aunque otros siguen poniendo trabas limitando la altura de los edificios y la población residente de las ciudades tampoco quiere más gente en su jurisdicción. Reveló que otra posibilidad que proyecta el Ministerio de Vivienda es Lima Sur, pero para los próximos 30 años, pues hay mucho trabajo de habilitación urbana e instalación de servicios básicos. FUNDAMENTOS SOLIDOS Y

DIFICULTADES Dijo que el sector inmobiliario peruano tiene fundamentos muy sólidos que se reflejan en los siguientes aspectos: la macroeconomía estable que ha permitido la existencia de créditos hipotecarios y una planificación a largo plazo; una población mayoritariamente joven y una clase media emergente, que se nota sobre todo en Trujillo donde cada vez más surgen emprendedores muy entusiastas. Mencionó también al sistema financiero fuerte que está dispuesto a financiar al sector, tanto en la construcción de proyectos, como en la adquisición de viviendas a través del crédito hipotecario. Sin embargo, recalcó en el déficit de mano de obra calificada e incluso profesionales relacionados con el sector. “Nos faltan ingenieros, jefes de obra, gerentes de proyectos; maestros de obra, carpinteros y albañiles”, recalcó Enfatizó, asimismo en las

AVISO STENICA

grandes deficiencias en la gestión municipal para el otorgamiento de las licencias de construcción, asimismo, un mecanismo ágil para gestionar el suelo a fin de que las obras de transporte y el equipamiento urbano se hagan más rápido. Agregó que concesiones ya otorgadas están paralizadas porque nadie sabe quién es el dueño de la tierra. Dijo que en Lima como en Trujillo falta una visión compartida del futuro de la ciudad, “Si les preguntamos a los ciudadanos cómo quisieran ver a su ciudad de aquí a 20 años, nadie tiene una respuesta concreta”. Para ayudar a la ciudad y a sus autoridades, según dijo, CAPECO ha creado el movimiento “Una mejor ciudad es posible”, que es un movimiento social que promueve una visión futura de la ciudad, una ciudad que vea al ser humano como eje de su desarrollo; una ciu dad que no sea simplemente cemento y ladrillo, sino sobre todo considere a la familia.

AVISO EXPOMINA

entrevista / INFRAESTRUCTURA

Empresa conquista liderazgo con innovación y práctica de valores Brinda importante apoyo a la minería, construcción, telecomunicaciones, energía e industria en general

eñorita Espinoza, ¿hace cuántos años está en el mercado Corporación Comercial Jerusalem (CCJ) SAC? - Estamos caminando el octavo año de operación, pero el grupo que funda la empresa tiene muchos años en este negocio y en los servicios que brindamos en el mercado. En estos ocho años, indudablemente ha habido muchos logros que a veces no se resaltan porque estamos más preocupados por las cosas que faltan concretar. Los logros se confirman con la distinción como Finalista en el Concurso Creatividad Empresarial 2010. - En realidad el premio fue un desafío como consecuencia de una adversidad económica que tuvimos trabajando para el sector minero, donde la seguridad es bastante rigurosa. En muchos casos los fenómenos climatológicos constituyen un gran factor en contra de los proyectos pues si un presupuesto no está debidamente blindado simplemente “vuela”. Por esta razón creamos un sistema autosoportado que es una estructura que básicamente parte de un principio de una plataforma marina, pero llevada a tierra sólida, permite llevar la telecomunicación a zonas de geografía difícil que hay muchas en nuestro país. El diseño lo desarrollamos hace tres años y cuando realmente respondió a una necesidad del mercado lo comercializamos, de tal manera que en el 2009 el 25% de nuestras ventas correspondió a este producto. En el 2010 nos presentamos al concurso de Creatividad Empresarial y quedamos finalistas en dos categorías: Innovación Técnica y Cuidado del Medio Ambiente, porque el producto es ecológico, portátil y no afecta a la tierra donde se le instala. Nos deparó muchas satisfacciones. Lo estamos mejorando y profundizando, ya tenemos la versión III y venimos trabajando en diferentes lugares de la sierra y la selva, regiones que tienen muchas áreas vírgenes en el campo de las telecomunicaciones. Desde el punto de vista comercial, ¿cómo le está yendo a la empresa en el 2012? - Estamos haciendo esfuerzos para

diversificar el mercado, actualmente contamos con cinco unidades de negocio: Tecnologia de Informacion, Mantenimiento, Energía, Telecomunicaciones e infraestructura. Nacimos con servicios de telecomunicaciones y esta área representa hoy el 27% de nuestras ventas. En las unidades de infraestructura y energía somos bastante perseverantes en el mercado, hemos logrado participar en obras de envergadura a nivel nacional, de tal manera que nuestra facturación es equilibrada, pues para nuestras aspiraciones no es prudente concentrar las ventas en un solo sector. En infraestructura hemos hecho proyectos para el Tren Eléctrico, Planta de Soya para Gloria, así como trabajos para Nissan Maquinarias y la Universidad del Pacífico, todo esto para nosotros constituye un desafío en ingeniería, tanto de cálculo como de concepto. No sólo nos obligan a desarrollar proyectos nuevos, sino también a brindar asesoramiento permanente a los clientes a tomar decisiones adecuadas sobre los materiales que deben usar, los costos y nivel de vida útil del bien que quieren construir. Respondiendo concretamente a su pregunta, hablando de manera moderada, el crecimiento este año no debe ser menor del 30%, pero si le hablo desde el corazón, la facturación de este año debe superar el 60%. Sabemos que a Corporación CCJ no sólo le interesa incrementar la facturación, sino también la práctica de valores, cuéntenos al respecto, señorita Espinoza. - Usted toca un tema muy importante para nosotros. Corporación CCJ crea y trabaja fomentando una sólida cultura de valores para brindar los servicios de diseño, investigación, desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción. En efecto, hemos aprendido a trabajar construyendo valores. Somos conscientes de que una empresa puede facturar más, pero si no es eficiente en sus procesos y no tiene controles internos, no tiene mucho futuro. Nosotros tratamos de trabajar de manera sólida, técnica y ética que son los valores que enmarcan nuestro com-

24 Revista Actualidad Minera & Construcción

Giovanna Espinoza.

“El Perú se encuentra en una posición expectante a nivel mundial y las empresas debemos responder de manera seria, técnica y comprometida, sin esperar que el gobierno nos dé mayores facilidades, sino viendo qué puede hacer cada uno por su patria”. Estas expresiones corresponden a Giovanna Espinoza Chueca Ruiz, gerente general de Corporación CCJ. La empresa se desarrolla en Telecomunicaciones, Infraestructura y Energía, tanto a nivel de servicios como de obras. Apuesta por la innovación permanente y por el fomento de una sólida cultura de valores. Cuenta con profesionales competentes para ejecutar las obras y asesorar a los clientes, además con herramientas de software, maquinaria CNC y una planta de 15,000 m2. La empresa hace honor a su lema: “Innovación técnica, valor humano”.

INFRAESTRUCTURA \ entrevista portamiento empresarial. Comprobamos que la ética es ensombrecida incluso en la técnica por la vorágine de una competencia mal entendida y buscamos que los clientes nos sigan valorando por la transparencia, la experiencia y por trabajar siempre con la verdad y brindar asesoría integral en todos los proyectos. Esta misión y convicción se vio coronada cuando nos otorgaron el Premio “Sembrando Valores 2012”, este mes de abril, lo que gratifica profundamente esta labor. ¿Podríamos decir que para su empresa la satisfacción de los clientes es su principal objetivo? - Tiene usted razón: La organización empresarial orienta sus esfuerzos a la integración de soluciones de ingeniería desde el diseño, desarrollo arquitectural y de cálculo, fabricación y montaje, hasta la ejecución de proyectos llave en mano. Fortalece su portafolio de opciones a través de un equipo humano de profesionales competentes para asesorar a los clientes, plantearles alternativas a sus ideas y requerimientos, además del uso de herramientas de software, maquinaria y tecnología de punta. CCJ asume el compromiso de superar las expectativas de sus clientes garantizando calidad, cumplimiento de plazos bajo los estándares y normas internacionales AASHTO, OHSAS e ISO. Actualmente, hemos iniciado una capacitación para implantar en la empresa un Sistema de Gestión de I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación) según norma internacional UNE 166002: 2006. Durará ocho meses con lo que lograremos ser una empresa certificada en innovación. Esta capacitación nos brinda un equipo de consultores europeos que trabajan con los presidentes de América Latina para hacer las bases del concurso “Premio Presidente” que en adelante impulsará la innovación. ¿Y qué nos dice de la relación de la empresa con sus trabajadores? - Rompiendo paradigmas del pasado, la empresa trata de ser un generador de riqueza personal, social y cultural, que retoma la solidaridad como principal valor humano, asumiendo un rol activo más allá de crear rentabilidad, estableciendo vínculos y acciones de compromiso, no sólo para con sus colaboradores, sino también con la comunidad donde ejecutamos las obras. Este aporte se desarrolla en dos áreas: técnico profesional y de capacitación para la vida, que integran los aspectos de salud, seguridad; así como oportunidades de formación y desarrollo profesional. Nosotros decimos que un trabajador de CCJ debe ser 3C: tener Capacidad técnica, con Compromiso real con los clientes y la comunidad y Corazón, pues

todo parte de una motivación. Trabajamos más de 200 personas en la empresa y buscamos que todos estén de acuerdo con estos principios. La capacitación es permanente, de acuerdo a las necesidades, pero además cada año mandamos a una persona a Tierra Santa. Este año pensamos enviar a tres compañeros, quienes no sólo hacen turismo, sino que al llegar a Jerusalem oran y renuevan su fé cristiana. ¿Han tenido problemas con las comunidades? - No hemos tenido mayores problemas, nuestras relaciones con las comunidades han sido siempre de mutuo respeto y colaboración. Pero en este tema es necesario hacer una autoevaluación sincera. Hemos vivido de espaldas a las comunidades del entorno de las operaciones y eso ha originado que hoy el diálogo parece agotarse sin haberse realizado. Las consecuencias no se dejan esperar: huelgas, protestas, toma de carreteras y violencia. Creo que debemos volver a lo que descuidamos al principio: comunicación sincera. Pero no una comunicación basada en la fuerza ni en el poder, sino basada en principios sólidos de defensa de la vida, la paz, la democracia, teniendo a la persona humana como fin supremo de todas nuestras acciones. Estoy llevando un curso de Relaciones Comunitarias y Conflictos Socio Ambientales, el cual me servirá mucho para seguir fortaleciendo las relaciones con las comunidades. A esto, obviamente, debe sumarse la responsabilidad social de cada empresa. Así lo hacemos nosotros, llegamos a muchas poblaciones lejanas, para ejecutar nuestras obras, pero a donde vayamos llevamos el compromiso de sembrar alegría, a través de la donación de libros infantiles, así como la instalación de juegos recreacionales en los parques de la comunidad, entre otras actividades. ¿Cuáles son los planes de la empresa para el mediano plazo? - Pensamos ampliar nuestra participación en la infraestructura nacional porque

sabemos que la brecha que tiene el país es muy grande, por lo tanto, hay una oportunidad para ganar espacio a nivel de servicios y obras. Trabajamos fundamentalmente con el sector privado y allí la competitividad no se sustenta en preferencias políticas, sino en la eficiencia, calidad técnica, costos y el cumplimiento de los plazos. Estamos impulsando también nuestro trabajo con empresas pesqueras y la agroindustria.

Revista Actualidad Minera & Construcción

AVISO MECDRILL

AVISO PLENO

Décimo Simposium Internacional del Oro y Segundo Foro de Plata Potencial geológico aurífero y argentífero del país

Con el objetivo de difundir el potencial geológico aurífero y argentífero de la región y de nuestro país, fortalecer el posicionamiento de América Latina como centro de inversión y negocios; y difundir la importancia de la actividad minera para el desarrollo de nuestras naciones, se realizó el Décimo Simposium Internacional del Oro y Segundo Foro de Plata, organizado por el Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y bajo la presidencia del empresario Ignacio Basombrío. Presentamos el resumen de algunas exposiciones.

OBIERNO DECIDIDO A FORMALIZAR MINERÍA ILEGAL El presidente del Consejo de Ministros, Oscar Valdés Dancuart, al inaugurar el simposium, afirmó que el gobierno está comprometido a reordenar y formalizar la minería ilegal, a la vez reconoció el importante aporte de la minería al desarrollo y al crecimiento económico de las regiones del país. Dijo que entre las tareas pendientes del gobierno en primer lugar está el hacer que los ingentes recursos provenientes de la minería, sean eficientemente utilizados por el gobierno nacional, así como por las autoridades regionales y locales. “El Perú quiere consolidarse como un país serio, con estabilidad jurídica y con mayor capacidad para aprovechar los ingentes recursos generados por esta actividad económica”,

enfatizó. Sostuvo que el gobierno valora el esfuerzo de los empresarios mineros quienes con sus inversiones y trabajo aportan al desarrollo del país. ALIANZA CON EMPRESAS MINERAS GENERA DESARROLLO La alianza con el sector privado, en especial con las empresas mineras, es fundamental para el desarrollo de las regiones, indicó el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, durante la Mesa Redonda: “Sumando Esfuerzos –Gobierno Central, Gobierno Regional y Empresa”. Guillén explicó que gracias a una alianza directa con el sector privado, específicamente con la Sociedad Minera Cerro Verde, la ciudad de Arequipa contará con una nueva planta de tratamiento de agua y se descontaminará el Río Chilli. Esta iniciativa ha sido producto del diálogo entre el gobierno regional y la empresa privada, según precisó. De otro lado, la empresa minera Southern Perú en consorcio con Interbank y Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston, financiará la construcción de un puente que demandará una inversión de aproximadamente S/.120 millones, que se realizará mediante la modalidad de “obras por

impuestos”. MENOR DEMANDA DE COBRE PERO MAYOR DEMANDA DE ORO La disminución del crecimiento de la economía china prevé un escenario con una menor demanda de metales básicos pero con un aumento en la demanda de oro, afirmó el director general de Barclays Perú, Piero Ghezzi, durante el conversatorio sobre el Impacto en la Región del Panorama Económico y Geopolítico Mundial Ghezzi advirtió que el crecimiento chino será menor y fluctuará entre el siete y ocho por ciento; debido a la política promovida por su gobierno con miras a aumentar el consumo interno. Aunque ello podría significar una caída en la demanda de metales como cobre y aluminio, también implicará un aumento en la compra de bienes de lujo. En consecuencia la demanda de oro puede aumentar significativamente. Por su parte, Alberto Arias, director fundador del fondo de inversión Arias Resource Capital Management LP, explicó que China empujó la demanda de los metales en los últimos 10 años, en especial durante la crisis del 2008. Por ello, según dijo, la des-

aceleración de la economía china tendrá un gran impacto en metales como el cobre y hierro donde concentra el 39% y 50% de la demanda mundial. Sin embargo, dijo que existe una gran oportunidad para el Perú debido a que cuenta con proyectos de altísima calidad a nivel internacional. Con las condiciones y el apoyo necesarios el Perú se podría transformar positivamente en el largo plazo. “El país tiene potencial y los peruanos deben apoyar atraer esa inversión”, concluyó Arias. MINERÍA FORMAL Y MODERNA SE DIFERENCIA CLARAMENTE Un llamado a cerrar filas contra la minería ilegal que se ha extendido peligrosamente en todo el territorio nacional, formuló el presidente del Comité Organizador del 10º Simposium Internacional del Oro - 2º Foro de Plata, Ignacio Bustamente El sector minero debe seguir

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / MINERÍA alentando los valores que genera la minería formal y moderna para dejar claramente establecidas sus diferencias frente a la extracción ilegal de minerales, uno de los problemas más serios que tiene el país, mencionó el ejecutivo. “El sector minero tiene un compromiso formal y concreto para ofrecer los mejores estándares de seguridad laboral y cuidado ambiental, e incorporando permanentemente los últimos desarrollos tecnológicos”, recalcó. “El apoyo de la minería formal y moderna en la reducción de la pobreza es innegable, por lo que debe seguir siendo uno de los principales promotores de la economía para lograr la verdadera inclusión social”, concluyó. PERÚ CUENTA CON 164 PROYECTOS DE ORO Y 138 DE PLATA El Perú cuenta con 164 proyectos de oro y 138 de plata que de ponerse en marcha contribuirán a incrementar la producción de dichos metales, que en los últimos años se ha desacelerado, dijo Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals. Cardozo informó que nuestro país paso de una producción de 700 mil onzas en 1992 a 5.3 millones de onzas al cierre del año 2011. A nivel Latinoamericano el Perú claramente lidera la región desde 1996,

pero Chile, Colombia, México y Argentina se han convertido en países con tendencia emergente, así como se ve una posición favorable para Brasil, tras haberse recuperado luego de tres años de reducción en sus niveles de producción, añadió Cardozo. “Nuestro país produce 5.5 millones de onzas al año y esa es la cantidad de oro que deberíamos descubrir cada año, si queremos mantener nuestra ubicación en el ranking mundial. Eso es como descubrir un Pierina anual, y no es tarea fácil”, enfatizó. El CEO de Alturas Minerals, estimó que la producción de oro en los años 2012 y 2013 debe mantenerse en ese nivel (5.5. millones de onzas). “En el 2015 empezará a producir Las Bambas y Laredo, proyectos de cobre que aportarán a la producción de oro para alcanzar los 5.6 millones de onzas al año”, apuntó. NI UN PASO ATRÁS EN LA LUCHA CONTRA LA MINERÍA ILEGAL “No se dará ni un paso atrás en el combate contra la minería ilegal”, manifestó el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, ratificando la decisión del gobierno de seguir con el proceso de formalización de los mineros ilegales, Y fue más allá: “Detrás de la minería ilegal se esconde el narcotráfico y el lavado de dinero”, por lo tanto, la lucha contra la extracción ilegal de minerales “es un proceso irreversible”. El titular de Energía y Minas expresó que el gobierno, por primera vez, está trabajando para poner orden en esta actividad en el país y debe entenderse que se trata de un proceso complejo que tiene que hacerse de manera gradual. De otro lado, el ministro Merino informó que su ministerio promoverá la creación del “Instituto de Planeamiento Minero” con participación del sector privado, a fin de establecer los lineamientos y los planes de desarrollo para un crecimiento ordenado y competitivo de dicho sector. El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, al clausurar el Décimo Simposium Internacional del Oro - Segundo Foro de Plata, afirmó que el Perú se ha constituido como un país confiable para los inversionistas.

MARSA

GOLD FIELDS

RIO ALTO

CONGA

Conga es una prueba de fuego para el gobierno Por: Dunian de los Santos

FIMA

FERREYROS

AK DRILLING INTERNATIONAL

ENERGOLD DRILLING PERU

FAMESA

KOMATSU

QUIMTIA

METSO

HEAP LEACHING CONSULTING

SEMIGLO

INSPECTORATE PERU

CIDELSA

l proyecto minero Conga aún sigue despertando opiniones encontradas. La compañía Newmont ha anunciado que llevará a la práctica las recomendaciones del peritaje internacional y cumplirá con las demandas del presidente de la República, lo cual significará grandes beneficios para toda Cajamarca. Sin embargo, un grupo de pobladores, encabezados por el presidente Regional, Gregorio Santos, sigue adelante en su paro indefinido, incluso con algunos brotes de violencia. A través de su vicepresidente para Sudamérica, Carlos Santa Cruz, la compañía norteamericana anunció que la primera acción, antes de la operación minera, propiamente dicha, será la construcción de los reservorios en beneficio de las comunidades del entorno, que sólo cuentan con abastecimiento de agua durante la época de lluvias. En opinión del ejecutivo la construcción de los reservorios contribuirá a estrechar la relación de la empresa con Cajamarca y, al mismo tiempo, permitirá mostrar que la minería moderna y responsable puede proteger el medio ambiente y mejorar significativamente la calidad de vida de la población, a través del desarrollo económico y de infraestructura. El costo de los reservorios demandará unos 150 millones de dólares adicionales de inversión, pero multiplicará por 10 el volumen de agua disponible en la actualidad, es decir la región tendrá 13 millones de metros cúbicos del recurso. Con esto se demostrará que el problema de Cajamarca ni de ninguna otra región del país, es falta de agua, sino carencia de infraestructura para aprovecharla adecuadamente. Empero en estas últimas horas han surgido algunas opiniones que no son tan descabelladas y se resumen en la siguiente pregun-

ta: ¿Qué pasaría si dejan a la empresa construir los reservorios, pero al final los opositores salen diciendo, los reservorios están bien, pero Conga no va? Frente a las críticas al estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto, es necesario precisar que los peritos internacionales no lo han desaprobado, antes bien, dicen expresamente que ese estudio está bien hecho. Pero ellos, adicionalmente, hacen algunas recomendaciones en beneficio de Cajamarca. Y eso es lo que ha aceptado el consorcio Newmont – Buenaventura. Por otro lado, el entusiasmo de Newmont por Conga no es el mismo que hace dos años porque la rentabilidad del proyecto ha bajado. Santa Cruz ha reconocido la necesidad de hacer una reingeniería, una reevaluación de los costos, reducir algunas cosas para recuperar rentabilidad. Es necesario recalcar que Conga no es un proyecto más, es un tema emblemático para el gobierno y para la minería nacional. Si Conga no va la desconfianza en los inversionistas se habrá profundizado y es posible que tampoco vayan Michiquillay y La Granja, otros dos proyectos ubicados en Cajamarca. Además es posible que Newmont entable una demanda al Estado peruano por daños y perjuicios, pues el consorcio ya ha invertido alrededor de 1 mil millones de dólares hasta la fecha. El gobierno del señor Humala tiene una prueba de fuego en este proyecto. Es saludable que la empresa haya aceptado las exigencias adicionales a pesar de que éstas constituyen considerable inversión también adicional. Sin embargo, el proyecto no puede continuar frente a la intransigencia que sigue gritando “Newmont es enemiga de Cajamarca” o “Conga no va hoy ni nunca”. Que Dios les ilumine a todos.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / MINERÍA

Reforzamiento de suelos para minería y obras civiles Servicios Mineros 2000 brinda soluciones efectivas con innovación

El Ing. Abraham Vila, profesional con tres décadas de experiencia, gerente general de servicios mineros 2000, hace importante declaraciones, sobre exploración y explotación minera. Siendo la innovación una preocupación permanente para la solución efectiva a los trabajos encomendados por los clientes. Logrando introducir en el mercado novedosas técnicas para el sostenimiento de suelos con inyección de cemento, siendo reconocida por importantes empresas del sector minero. Y con respecto a la actual coyuntura social, sugiere promover el diálogo y la paz social para poder trabajar con seguridad y rapidez. Ing. Abraham Vila.

ngeniero Vila, ¿cuántos años en el desempeño de su profesión y cuántos años con Servicios Mineros 2000? - Como Ingeniero de minas tengo alrededor de tres décadas y con la empresa estamos en el mercado hace 12 años. En todos estos años nuestra actividad ha sido muy variada. Trabajamos en desarrollos, exploraciones incidiendo en la perforación diamantina en superficie y subsuelo, tunelería y también somos asesores en explotación masiva con taladros largos, con equipos grandes, medianos y pequeños. Trabajamos con empresas mineras muy importantes. En estos últimos años la apertura

exploratoria ha permitido desarrollarnos con mayor incidencia en la perforación diamantina. Debo manifestar que en mi actividad profesional he trabajado en diferentes centros mineros del país. No tenemos elevado número de trabajadores porque nuestra labor es eminentemente técnica y muy específica. Nuestra planilla comprende alrededor de 80 trabajadores. Actualmente, en el Perú hay déficit de recursos humanos especializados en minería por el boom del sector y también se sabe la migración de estos profesionales y técnicos a otros países, lo cual es bueno para ellos, pero genera

un déficit hasta en el país. Las universidades y centros de formación de técnicos del país deberían potenciar a sus facultades de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia con sentido preventivo, pues si hoy hay escasez de estos profesionales, de aquí a algunos años la situación puede empeorar dado que muchos proyectos mineros están en pos de explotación. Es indispensable mayor coordinación de las necesidades de personal calificado entre universidades, centros de capacitación y la empresas. ¿Y qué nos dice sobre las relaciones con las comunidades y el manejo del medio ambiente? - En relación con las comunidades son temas que son tratados por personal especializado, nosotros como gestores de empresas especializados lo que hacemos es coordinar para evitar incurrir en faltas involuntarias de desconocimiento de los acuerdos de las zonas donde ejecutamos nuestra labor específica en este caso de los sondajes. Reconocemos que la conservación del medio ambiente es un tema vital para todos, por lo tanto, tenemos el deber moral de no causar daños

30 Revista Actualidad Minera & Construcción

irreversibles que afecten la continuidad armoniosa de los diferentes trabajos mineros, por esta razón con la creación del Ministerio del Ambiente mejorará el panorama. ¿La política gubernamental en cuanto a la inversión minera es buena? - Creo que sí. Hay condiciones necesarias para atraer inversión nacional y extranjera, el Perú es buen destino para la inversión en el sector y otros, y eso se viene reflejando en hechos concretos porque actualmente hay muchas empresas de diverso tamaño que están trabajando

años, porque la experiencia es indispensable en estos trabajos y eso no se adquiere en los libros, sino en el duro trabajo cotidiano en las mismas minas. Muchos de nosotros hemos salido al extranjero a visitar nuevas operaciones. Por supuesto, además de los recursos humanos debidamente capacitados, la utilización de máquinas y equipos modernos es otra de nuestras fortalezas.

en exploración y explotación minera. El gobierno está promoviendo la inversión y eso hay que reconocerlo. ¿Podemos decir que el futuro de la minería está garantizado? - El futuro dependerá de lo que se hace hoy en exploración. La actividad exploratoria debe continuar como hasta ahora e incluso incrementarse para encontrar nuevos yacimientos porque sólo así se garantiza la producción en el futuro. Ojalá que los precios de los minerales se mantengan altos en el mercado internacional por buen tiempo, pues la coyuntura actual se debe al mayor consumo de los países emergentes como China e India, tal como lo manifiestan los expertos en este tema. A pesar de ciertas bajas experimentadas la minería siguirá siendo el pilar de la economía peruana. Esperemos que en el 2012, la actual coyuntura de intranquilidad social en algunas regiones sea controlada y bien enfrentadas por el Gobierno de tal forma que no entorpezcan la continuidad del camino del desarrollo sostenido, que tanto costó enrumbar a nuestra patria. ¿Cuál es la diferencia de Servicios Mineros 2000 con otras de la competencia? - Nosotros, al margen de los estudios regulares que hemos seguido, nos hemos formado en el campo a través de estos

¿Podemos decir que, empresarialmente, Servicios Mineros 2000 se encuentra sólida? - Yo creo que sí. Estamos trabajando en varios proyectos en diversas regiones tratando siempre de cumplir adecuadamente con los objetivos de cada contrato. De igual manera nuestra economía es manejada cuidadosamente y todo ello se debe a la permanente capacitación e inyección de nuevas ideas para un mejor servicio y la responsabilidad con la que asumimos cada trabajo, haciendo que nuestros clientes se queden contentos. Últimamente se ha observado algunas dificultades de abastecimiento logístico lo cual venimos superando con nuevos provedores que están operando en nuestro medio. Ingeniero Vila, cuéntenos de su experiencia y actividad profesional. - Yo estudié en la Universidad Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco (Promoción 1976), posteriormente se hice cursos continuos de capacitación en ESAN, como el de un Diplomado en Evaluación y Formulación de Proyectos. La inquietud por superarme me llevó a visitar diferentes experiencias mineras en Chile y Canadá, por cierto, todo eso me ha servido y me sigue sirviendo mucho. Como un logro profesional, he constituido esta empresa y aquí me sigo desempeñando en la actividad que siempre he querido. ¿A quién agradece el ingeniero Abraham Vila por los logros obtenidos? - Agradezco la confianza recibida de todos los clientes y empresas a quienes prestamos servicios y nos han ayudado a desarrollar diferentes técnicas y productos para dar solución a los problemas que se presentan en la actividad minera.

“Estado y empresas deben mejorar la comunicación” El ingeniero Lucio Ríos afirma que de eso aprovechan los grupos radicales para desinformar a los pueblos

Ing. Lucio Ríos.

El Ingeniero Lucio Ríos Quinteros, presidente del I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, afirma que se ha hecho poco para interiorizar en la mentalidad de las comunidades de que la minería actual trabaja con responsabilidad, tanto en las relaciones con las comunidades circundantes, como en el tema ambiental. Afirma que la tarea de educar e informar le corresponde al Estado y también las empresas deben buscar un adecuado relacionamiento con todos sus grupos de interés y lograr acuerdo a largo plazo, revisarlos y perfeccionarlos cada cierto tiempo. Agrega que los grupos radicales que desinforman a las poblaciones actúan impulsados por fines políticos y hasta económicos, aprovechando la parsimonia del Estado y de las empresas. El Congreso mencionado, organizado por el IIMP se realizará del 18 al 20 de julio en el Sheraton Lima Hotel & Convention Center, bajo el lema “Reto a la minería para el diálogo y el desarrollo sostenible”.

ngeniero Ríos, muchas comunidades de la sierra y de la selva fundan sus temores en los pasivos ambientales que dejaron la minería e hidrocarburos de décadas pasadas, ¿qué se ha hecho para interiorizar en esos pobladores de que las empresas de hoy trabajan en forma responsable? - Lamentablemente se ha hecho poco. Algunas empresas realizan pasantías para mostrar operaciones responsables, pero éstas son mínimas y sigue la percepción de que la Minería no ha cambiado. ¿Quién debe explicar a las poblaciones de que las actividades extractivas (minería e hidrocarburos) tienen sus etapas y que en la primera parte (exploración) no se produce nada, por lo tanto, las empresas no ganan; en la segunda etapa (producción) recién podrían brindar algún apoyo social voluntario, previa coordinación con las mismas comunidades? - Creo que esa es una tarea del Estado y las mismas empresas en sus áreas de influencia directa e indirecta. Otras Instituciones como el Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP) apoyan y contribuyen con ese objetivo. ¿Existe alguna obligación constitucional o legal de que las empresas deben brindar ayuda a las comunidades vecinas o eso le corresponde exclusivamente al Estado con los impuestos que pagan las empresas? - Las obligaciones legales están dentro de la Ley General de Minería y sus reglamentos, donde se incluyen los impuestos y el denominado gravamen minero. Más allá de las leyes, las empresas deben aplicar sus propias políticas de responsabilidad social y lograr un adecuado relacionamiento con las comunidades, poblaciones y autoridades, para alcanzar su “Licencia Social”, que debe ser duradera a largo plazo, con visión de desarrollo sostenible. Desde su punto de vista, ¿qué medidas se deben adoptar para prevenir los conflictos y no actuar siempre como bomberos? - En primer lugar están las propias empresas, son las que tienen presencia directa en sus zonas de intervención, por tanto, ellas deben buscar y lograr un adecuado relacionamiento con todos sus grupos de interés, sin descuidar a nadie; lograr acuerdos a largo plazo y sostenibles; dichos acuerdos tienen que ser cuidados, mantenidos y ser proactivos en ver en qué momento deben ser mejorados o perfeccionados. El Estado debe acompañar y tener presencia en los acuerdos y el monitoreo de éstos, para que ambos comuniquen los avances a sus grupos de interés y al país. ¿Por qué los grupos radicales llegan pri-

32 Revista Actualidad Minera & Construcción

mero a las comunidades y las desinforman exagerando los posibles impactos ambientales y las empresas no tienen la misma agilidad para revertir esa situación? - Estos grupos radicales desinforman y tergiversan la información, creando confusión y una falsa percepción a la población; porque tienen objetivos políticos y hasta económicos. La empresa y el Estado deben detectar oportunamente estas percepciones e ir al fondo del asunto, llegando directamente a las bases de las comunidades para que de manera participativa se entregue o comparta información en forma transparente; también se debe fortalecer a los Directivos de las Comunidades y Autoridades locales, pero dentro de un marco de ética y buenas prácticas, para que ejerzan un liderazgo sano. ¿De qué manera el Estado cumple su rol de información y educación y hace prevalecer el principio de autoridad? - El Estado como autoridad nacional y el Ministerio de Energía y Minas por su competencia en minería, deben informar y hacer talleres con las comunidades, aprovechando la presencia de las áreas de Relaciones Comunitarias y Comunicaciones de las empresas mineras, muchas inclusive tienen emisoras. Cuando hay desórdenes y actos de violencia es obligación constitucional y legal del Estado, imponer el orden y la autoridad. ¿La ley de consulta previa logrará superar estos conflictos sociales? - Si el proceso es bien manejado y administrado de manera participativa, debe contribuir en la comunicación del Estado y minimizar los conflictos. Precisamente, el tema de la Consulta Previa será uno de los temas centrales del I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias que organizará el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú del 18 al 20 de julio, con la finalidad de analizar y buscar alternativas para afrontar y prevenir los conflictos sociales relacionados a la actividad minera en el país. En ese sentido, también abordaremos lo concerniente a las herramientas de gestión de relaciones comunitarias en minería; Procesos de manejo de conflictos y crisis, concertación y construcción de procesos de diálogo: Lecciones aprendidas; y Transformando los procesos de diálogo en oportunidades de desarrollo local y regional. Invitamos a los involucrados en esta temática a participar en este Congreso, para escuchar a todas las partes, en aras de lograr un mejor relacionamiento y entendimiento con el fin de que la minería pueda consolidarse como la palanca de desarrollo local, regional y nacional que el Perú requiere para superar los actuales índices de exclusión social y económica.

Presentación de un nuevo producto de ABB en el Colegio de Ingenieros

Ing. Rafael Cortina.

El 50% de electricidad es malgastada con el uso de tecnologías obsoletas o mala gestión

l Ing. Rafael Cortina, representante de ABB en el Perú y principal promotor de la segunda edición del Concurso de Aplicación en Eficiencia Energética, sostuvo que la industria y la minería consumen más del 50% de la energía eléctrica en el país, en una charla titulada “Eficiencia Energética: Tecnologías Eficientes para el uso en la industria”, que dictó en la Universidad Católica. Además el especialista reveló una verdad que debe preocuparnos a todos: “Del consumo total de electricidad a nivel nacional, más del 50% es malgastada con el uso de tecnologías obsoletas e ineficientes o por una pobre gestión de la misma”. El representante de ABB en el Perú dijo que existen posibilidades tecnológicas para reducir el consumo de energía y un caso concreto es el variador de velocidad que puede reducir el consumo hasta un 60%, agregando que para un motor de 90kW en funcionamiento continuado, esto puede significar más de £9,000 anuales. “Lo que hace el variador de velocidad es reducir la cantidad de energía empleada por el motor para lograr su fin”. Incluso una reducción en la velocidad pequeña puede representar ahorros significativos. Por ejemplo, una bomba centrífuga o un ventilador funcionando al 80% de la velocidad consume sólo la mitad de la energía comparado con otro funcionando a plena velocidad, según precisó el profesional. Como una contribución con el país, dijo Cortina, la Universidad Nacional de Ingeniería y la multinacional ABB, vienen organizando el segundo Concurso de Aplicación en Eficiencia Energética dirigido a los estudiantes y egresados de las carreras de Ingeniería Eléctrica, Electrónica, Mecánica Eléctrica y ramas afines de universidades o instituciones privadas y públicas a nivel nacional. Para mayor información visitar: www.abb.com.pe/concursoenergia

Aviso JP PLANNING

entrevista / METALMECÁNICA

Innovación tecnológica en soluciones de almacenamiento

Estanterías modernas y rentables, ofrecidas en el menor tiempo y a precios competitivos.

Ing. Juan Carlos Rojas.

ng. Rojas, ¿Qué significa MECALUX como empresa transnacional? - Mecalux es una de las compañías de vanguardia en el mercado de sistemas de almacenamiento. Su actividad consiste en el diseño, fabricación, comercialización y prestación de servicios relacionados con las estanterías metálicas, almacenes automáticos y otras soluciones de almacenamiento. Compañía líder en España, se sitúa en el tercer puesto mundial en el ranking de su sector, con ventas en más de 70 países en los cinco continentes. La primacía de la empresa se basa en el uso de las tecnologías más avanzadas de la industria y en una extensa red de distribución en Europa, Estados Unidos y América Latina. La empresa a lo largo del tiempo ha logrado consolidar su estrategia como proveedor integral de soluciones de almacenamiento, consiguiendo colocarse en la vanguardia de la industria y ofreciendo soluciones que evolucionan de acuerdo con las necesidades de sus clientes. ¿Y desde cuándo está operando en el Perú? - El grupo MECALUX decide su ingreso a Perú el año pasado, gracias al crecimiento sostenido del país en los últimos años; dicha decisión se concreta en junio del 2011 con la creación de MECALUX PERU SAC. El mes de Julio fui designado

34 Revista Actualidad Minera & Construcción

como gerente general, e inmediatamente iniciamos la tarea de implementación de la estructura organizativa: oficinas, personal, equipos, herramientas, software. Las operaciones comerciales inician en el mes de noviembre del 2011. En este corto tiempo de operación hemos tenido muy buena respuesta del mercado, lo cual se refleja en la implementación de proyectos a las principales compañías del país en los sectores lácteos, siderúrgico, de alimentos, entre otros. Uno de nuestros objetivos a corto plazo es desarrollar proyectos para las entidades estatales. Nuestro fortalecimiento será en forma progresiva, el éxito de la compañía es la planificación a largo plazo, somos conscientes de que estamos entrando a un mercado nuevo donde existen ya corredores de varios años. Si bien es cierto, que las grandes corporaciones que operan en el Perú conocen la calidad y el prestigio de MECALUX, nos consideramos una alternativa de solución diferenciada, y tanto los clientes como nosotros nos manejamos en esa dimensión. Mecalux ha venido a quedarse en el Perú y a contribuir con el crecimiento y desarrollo del sistema logístico actual en lo que respecta a soluciones de almacenamiento, esto será posible ofreciendo nuestros productos y servicios con calidad y responsabilidad. Esperamos que nuestra

Las palabras del Ing. Juan Carlos Rojas Coronel, gerente general de MECALUX PERU S.A.C, es contundente: “MECALUX no desarrolla y comercializa solo estanterías, nosotros desarrollamos soluciones de almacenamiento”. Es cierto. La corporación europea MECALUX ha ingresado en el mercado nacional con buenos vientos, la respuesta del mercado es evidente. La empresa, no viene a sumarse a lo ya existente en el país, sino a ofrecer sistemas de almacenamiento basados en la innovación, producto de más de 50 años de experiencia en el mundo. El objetivo es concreto: la plena satisfacción del usuario final. Aquí nuestra conversación con el ejecutivo que viene liderando esta experiencia en el Perú.

curva de crecimiento refleje eso cada año. ¿Cuáles son las bases del prestigio alcanzado por la compañía a nivel nacional e internacional? - El desarrollo tecnológico sigue siendo uno de los ejes en los que se sustenta nuestra compañía. Así, a lo largo del 2010 hemos registrado nuevas patentes en el sector del almacenaje a nivel internacional y nuestro objetivo es continuar manteniendo este esfuerzo en los próximos años. Es evidente que ninguno de los logros de nuestra compañía se podría alcanzar sin el esfuerzo y dedicación de nuestro personal, que sin lugar a duda representan nuestro principal valor a nivel nacional e internacional.

Este equipo de profesionales de primer nivel, es capaz de proveer a nuestros clientes de soluciones globales de almacenamiento los 365 días del año. Por eso gozan del reconocimiento permanente de los directivos de nuestra casa matriz así como de los responsables de cada país. No es política de MECALUX la rotación de personal, lo que busca la compañía no es tener simples colaboradores, sino socios comprometidos con el logro de los objetivos de la empresa. La permanencia prolongada de nuestro personal permite a cada trabajador acumular experiencia en las técnicas de la empresa y brindar productos de calidad, al menor costo y en el menor tiempo posible. Este es el factor del éxito de la empresa. ¿Podríamos decir que MECALUX está innovando el sistema de almacenaje en el Perú? - Evidentemente. Hasta el año pasado lo ofertado en el Perú en soluciones de almacenamiento, eran estanterías convencionales (empresas nacionales), y estanterías de procedencia asiática con precios competitivos y cuya calidad finalmente lo evalúan los clientes. Las soluciones de almacenamiento de Mecalux, que ha desarrollado en más de 50 años de experiencia, son de alta tecnología, ofrecen al usuario final una mayor operatividad y mayor rentabilidad de sus operaciones en el menor tiempo. Eso es lo que, precisamente, demandan los clientes del sector logístico. MECALUX no desarrolla y comercializa solo estanterías, nosotros desarrollamos soluciones de almacenamiento. Detrás de cada proyecto existe el soporte técnico que garantiza al 100% la operatividad del proyecto bajo las condiciones que fue desarrollado. ¿Algunas características de las estanterías Mecalux que la diferencian de la competencia? - La principal diferencia está en el proceso de fabricación de las estanterías: La calidad del acero, los ensayos de laboratorio, el uso de tecnología para la fabricación de cada elemento del proyecto, el proceso de pintura (Cataforesis), etc. Durante sus 50 años de experiencia, MECALUX ha logrado desarrollar estanterías de alta calidad y equipos de avanzada tecnología, los cuales se complementan a fin de poder brindar a nuestros clientes la solución de almacenamiento que mejor se adapte a sus operaciones. Adicional a las soluciones de almacenamiento convencionales (Estantería

Selectiva y de Acumulación), MECALUX ofrece Almacenes Autoportantes hasta de 40 m. de alto, con lo cual se aprovecha al máximo la superficie disponible; Movirack®, Estantería sobre bases móviles con lo cual se logra el aprovechamiento al máximo del espacio e incremento considerable de la capacidad de almacenamiento; Sistema Radio Shuttle, alta capacidad de almacenamiento, reducción de tiempos de operación, menor riesgo de accidentes, menor daño a la estantería; Estantería Dinámica, Sistema FIFO, ahorro de espacio y tiempo de operación, eliminación de interferencia de paso de equipos; Movibloc®, estantería móvil para cargas ligeras como documentos; EasyWMS®, Sofware de gestión de almacenes, etc. Todo esto constituye innovación en almacenaje y logística al servicio de los clientes. ¿Y cuál es la política de la empresa en el tema ambiental, amigo Juan Carlos? - De la misma forma en que MECALUX cuenta con la certificación ISO 9001 y bajo la cual desarrolla todos sus procesos, el compromiso con el medio ambiente está reflejado en nuestra Certificación ISO 14000. Somos conscientes de la situación medioambiental y de la incidencia sobre el medio ambiente de la actividad que desarrollamos en nuestros centros de trabajo. Nuestra voluntad de respetar el medio ambiente y de satisfacer la sensibilidad medioambiental de nuestros clientes, justifica la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental certificado en Mecalux. Bureau Veritas Internacional evalúa las actividades del Grupo MECALUX y certifica que las tareas organizativas, productivas y técnicas que tienen repercusión sobre el medio ambiente, sean planificadas, dirigidas y controladas, para así cumplir en todo momento con los requisitos establecidos. ¿Cuáles son los proyectos de la empresa en el corto y mediano plazo? - A muy corto plazo, MECALUX PERÚ contará con un almacén para manejar stock local y atender a los clientes con mayor dinamismo. Actualmente las operaciones de los proyectos se están manejando bajo el formato Just in time, llegan los contenedores (material) al puerto del Callao y de allí va directamente al cliente para el montaje correspondiente. Otro proyecto a corto plazo, debido a la respuesta del mercado es la incorporación de nuevos colaboradores para el Dpto. Técnico, Administrativo y Comercial. Contacto: 01– 4226060

www.mecalux.pe

AVISO IEB Ingenieria

AVISO MECALUX

Jarwatuna nuevo Proyecto de Cobre-Oro-Molibdeno, en Arequipa

Nimer Elarja.

Tiene buenas reservas probadas de oro, plata, zinc y molibdeno. Nimer Elarja Sabal, es un palestino que llegó al Perú en la década de los 60 “sólo por unos días” a visitar a unos parientes y se quedó. Se casó en el 70 con una peruana, producto de ese amor tienen cuatro hijos, todos profesionales y en el extranjero. Ha ejecutado muchas iniciativas empresariales y hoy viene desarrollando el proyecto minero Jarwatuna el cual se encuentra en la fase de exploración, habiéndose constatado a la fecha buenas reservas probadas de: Oro, Plata, y Molibdeno. Tiene programado el inicio de la etapa de explotación de dichos minerales para el presente año.

eñor Elarja, ¿dónde se ubica el proyecto Jarwatuna y cuáles son sus características más importantes? - Minera JARWATUNA, está ubicada en la localidad de Nauquipa, distrito de Cahuacho, provincia de Caravelí, Región de Arequipa, a 750 kilómetros al sur de Lima, a 2,200 metros sobre el nivel del mar; dentro de la Franja Metalogénica Aurífera Nazca-Ocoña. Consiste de vetas con relleno de cuarzo, pirita-calcopirita conteniendo oro nativo, mineralización posible de aplicar una operación minera. La estructura más importante tiene 3 km de extensión, presenta mineralización ramificada, valores altos de oro depositado en estructuras tipo “rosario”. Un primer estimado de Recursos de Mineral Inferido de esta veta, en la parte correspondiente a Jarwatuna asciende a 40,000 toneladas métricas. ¿Desde cuándo está realizando trabajos de exploración y cómo está la relación de la empresa con las comunidades vecinas? - Estamos explorando desde hace dos años. Hemos suscrito un convenio con el Caserío de Nauquipa, gracias al cual les hemos construido una carretera transformando la vida de los pobladores. Nuestra relación con esta comunidad es muy cordial, no tenemos ningún problema.

Hemos dilatado el tiempo de exploración por diferentes motivos, pero seguimos trabajando y es posible que dentro de poco tiempo empecemos la fase de producción. El financiamiento del proyecto es con recursos propios o piensan listar en Bolsa de Valores de Toronto? - Estamos pensando presentar el proyecto a la Bolsa de Toronto, pero posteriormente vamos a buscar algún inversionista que quiera trabajar con nosotros porque ya estamos en el proyecto dos años y medio, hemos invertido más de US$ 2 millones y todavía no producimos. Con los resultados del análisis de las muestras esperamos lograr el financiamiento necesario. ¿Cómo ve el futuro de la minería en el Perú? - El Perú tiene inmenso potencial en minería y hubiera avanzado mucho

más si la burocracia estatal acelerara los trámites. No entiendo porqué atacan a la minería informal si los culpables de esa informalidad son los organismos del Estado que dilatan los trámites sin ninguna justificación. No es posible que un trámite demore más de dos años y si no se le da una coima a algunos funcionarios no camina. Antes de condenar a la minería informal, el gobierno debe arreglar la casa primero. ¿Cómo llegó al Perú, don Nimer? -Yo vine sólo por unos días a visitar a unos parientes que vivían y tenían negocios en el Perú, pero muchas cosas me atrajeron del país y me quedé hasta hoy, de eso hace alrededor de 50 años. Me casé con una peruana en 1970, tenemos cuatro hijos. Una hija obtuvo una beca de la Universidad del Pacífico para hacer una maestría en Italia, pero encontró a su italiano y se quedó. Los tres hijos se encuentran en Miami trabajando muy bien. Yo he hecho mi vida aquí, el Perú es maravilloso, no lo cambiaría por nada.

Revista Actualidad Minera & Construcción

“Ojalá que la Ley de Consulta Previa apacigüe las pasiones” El presidente del IIMP ve difícil que los problemas sociales se resuelvan sólo con leyes.

El Ingeniero Rómulo Mucho Mamani, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, IIMP, tiene dudas en que la Ley de Consulta previa resuelva los conflictos sociales alrededor de la minería y otras actividades extractivas. Agrega que por ejemplo hace más de 10 años se dio una ley para “resolver” los problemas de la pequeña minería y minería artesanal, pero los problemas continúan. Informa que el próximo Perumin – 31 Convención Minera, se realizará en Lima y afirma que su gestión estará orientada a mantener el prestigio alcanzado por el IIMP.

ngeniero Mucho, ¿con la Ley de Consulta Previa se resolverán los conflictos sociales alrededor de las actividades económicas extractivas? - Creo que se ha levantado mucha noticia en el sentido de que esta norma resolvería estos problemas. La Ley y su reglamento ya están dadas, pero los conflictos sociales se están multiplicando. La ley resuelve un problema en teoría, pero aplicarla en una realidad concreta con resultados positivos, no es fácil. La Ley y el Reglamento le dan al Estado la potestad de hacer la consulta, pero es necesario hacer algunas precisiones: ¿El Estado tiene recursos para eso? La respuesta es que no los tiene, los ministerios andan con las justas. Como peruanos queremos que esta herramienta sea exitosa, esperamos que de alguna manera ayude a apaciguar los reclamos, amainar las pasiones y mejorar las relaciones entre el inversionista y la comunidad. En su parecer ¿cuál sería la mejor solución para evitar los conflictos sociales cuando llega la inversión privada? La adecuada información de los impactos positivos y negativos la relación costo/beneficio, la participación ciudadana en la

elaboración del EIA, la información veraz y oportuna, la actitud de las empresas para aplicar todos los estándares requeridos para una minería sostenible. ¿El próximo Perumin se realizará en Lima? - Así es, se decidió luego de un estudio realizado por una entidad muy seria como CANATUR que hizo un análisis sobre varias ciudades como próxima sede de PERUMIN-31 Convención Minera, estaban como alternativas Cusco y Arequipa y el resultado fue que Lima es la mejor opción. Debido al crecimiento esperado del evento, la coyuntura actual que existe sobre la minería, creemos que Lima como capital, es la mejor alternativa para albergar un evento de clase mundial, porque tiene la infraestructura, logística y servicios que requiere. El evento se llevará a cabo en las instalaciones de la Pontifica Universidad Católica del Perú, debido a que el local del Tecsup, en Arequipa, ya había quedado rebasado con 1300 stands. Esta vez queremos llegar a 1600 stand con empresas participantes, por lo tanto, se requiere como mínimo un área de 8 hectáreas. ¿Cuál es su opinión sobre la minería informal y las soluciones que propone el gobierno? - Es un tema que nunca debi-

38 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Rómulo Mucho.

mos permitir su crecimiento de la manera como lo ha hecho. En el 2001 se dio la Ley 27561 para la formalización de la pequeña minería y la minería artesanal, pero no logró los resultados esperados. Se les dio las competencias a los gobiernos regionales pero sin recursos. Una vez más comprobamos que las leyes no resuelven los problemas en nuestro país. Por supuesto que el Estado debe preocuparse por la minería informal porque un porcentaje elevado de peruanos se dedica a esta actividad que dinamiza la economía, pero no se debe confundir porque hay minería artesanal formal que tiene concesiones o ha arreglado con los dueños y trabajan dentro de las leyes, pero la mayoría es minería artesanal informal que invade las propiedades ajenas para trabajar sin respetar las leyes de seguridad ni medio ambiente y tampoco contribuyen con el Estado. La pequeña minería formal que cuenta con sus concesiones y permisos y opera dentro de las normas legales, laborales y tributarias, debería tener apoyo del Estado Hemos escuchado llamar mineros artesanales a aquellas empresas que operan en Madre de Dios, lo cual es un grave error, porque esas son grandes

empresas que operan con dragas y maquinaría pesadas, están debidamente organizadas, pero trabajan al margen de la ley y destruyen al medio ambiente. Usted como profesor universitario, ¿cómo ve la educación superior en el país? - Lamentablemente, si bien existen esfuerzos, la educación universitaria aún no responde a las expectativas en cuanto a competencias técnicas y conductuales que los nuevos profesionales deben tener para ser competitivos en la industria minera actual. Algunas universidades están tratando de acreditarse, pero la mayoría tiene un nivel muy bajo y será necesario un gran esfuerzo para llegar a estándares aceptables. Por eso yo veo también con buenos ojos la decisión de declarar la moratoria de la creación de nuevas universidades, porque algunas tienen simplemente fines económicos y otorgan títulos que no tienen un peso académico requerido. Si continuamos por esa tendencia el Perú nunca será competitivo. Sin embargo la creación de la UTEC ha significado una gran noticia, por ser una universidad nacida con fines nobles, para potenciar la tecnología y la ingeniería en el país, promovida por grupos empresariales de

reconocido prestigio como Hochschild, Buenaventura, Ferreyros y BCP que quieren brindar su gran aporte al Perú. Es necesario también fortalecer e intensificar convenios con las universidades del extranjero, hacer intercambios de profesores, muchos profesores americanos y canadienses quieren venir a enseñar aquí, pero estos profesionales por tener altos estándares, cuestan más, lo cual podría ser asumido por las empresas privadas como cátedras y así se podría lograr esa relación estrecha entre la universidad y la empresa. ¿El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú seguirá impulsado la formación de seccionales en otras regiones del país? - Por supuesto seguiremos impulsando la formación de seccionales, lo ideal sería que existiese en todo el país. Pero eso depende de la organización de los profesionales de cada región o ciudad, nosotros estaremos siempre dispuestos a brindarles apoyo con todo lo que esté a nuestro alcance cuando se presenten esas iniciativas. ¿Qué cosas concretas dejará en el instituto al terminar su gestión en el 2014? - Las gestiones anteriores nos dejaron una valla muy alta, nuestro primer reto es superarla y mantener la credibilidad y confianza lograda por la institución. La realidad cambia cada año, hoy existen muchos conflictos, eso no se veía algunos años, por lo tanto, hay nuevos desafíos como parte de eso estamos organizando un Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias al que pensamos invitar a todos los actores involucrados con la minería. Dentro de nuestros proyectos está también una reunión de acercamiento con los presidentes regionales y alcaldes para explicarles sobre las dimensiones de la industria minera y como puede ser parte de su desarrollo local para que no sigan con la percepción de una minería de hace 20 años. Tenemos convenios con algunos ministerios, universidades e instituciones similares; haremos que funcionen y evaluaremos cada cierto tiempo para ver sus resultados.

UNI concedió el título de “DOCTOR HONORIS CAUSA” al Ing. Raúl Delgado Sayán

Ing. Raúl Delgado Sayán y su familia.

n mérito a su destacada trayectoria profesional que ha trascendido no solo en el país, sino también en el extranjero, convirtiéndole en el paradigma y modelo a seguir para las presentes y futuras generaciones de profesionales del país, el Consejo Universitario de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), otorgó por decisión unánime el título de “Doctor Honoris Causa” al Mag. Ing. Raúl Delgado Sayán, en una solemne

ceremonia que se realizó en dicha casa superior de estudios. El rector de la UNI, doctor Aurelio Padilla Ríos, señaló que para la ingeniería peruana y en especial para la mencionada universidad, como entidad rectora y más antigua en la formación de profesionales de ingeniería en el Perú en todas las especialidades, ya que el próximo 23 de julio estará cumpliendo 136 años de fundada, la trayectoria del Ing. Raúl Delgado es una

muestra al país de la calidad de profesionales que hoy en día la Universidad Nacional de Ingeniería está en condiciones de formar.

1.- Ing. Carlos Casabonne 2.- Ing. George Schofield R. 3.- Ing. Walter Piazza Tangüis.

Dr. Aurelio Padilla, Rector de la UNI y Pascual Cárnica, Director de la Revista Economía & Bolsa. Ing. Duilio Ayaipoma y César Delgado C.

entrevista / ESPECIAL

Cómo prevenir conflictos sociales alrededor de la minería Experto aborda un tema de palpitante actualidad y propone alternativas de solución Felipe Quea.

Con el objeto de ver los aspectos sociales y económicos vinculados al desarrollo de poblaciones y cómo deben ser las relaciones entre un proyecto de inversión económica y el entorno social donde se ubica o ubicará dicha inversión, principalmente del sector minero energético, fue fundado, hace más de 10 años Pleno Ingeniería Social SAC. Hoy la empresa, bajo el liderazgo del sociólogo Felipe Quea Justo, su gerente de proyecto, participa y ayuda a resolver diversos conflictos bajo la premisa de un desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial o institucional.

eñor Quea, en el Perú se le da debida importancia a la consultoría en temas sociales? - Entre el 98 y el 2002 la viabilidad era estrictamente ambiental, la viabilidad técnica dejó de ser problema entre el 90 y 96 por las propias regulaciones y los avances tecnológicos. Por ejemplo, en el caso del Proyecto Conga, la inversión inicial es alta, los US$ 4.800 millones de Conga no es poca plata aquí ni en cualquier parte del mundo, pero una vez que un proyecto tiene todos sus equipos, instalaciones y el proceso armado, ya puede extraer el mineral, sin embargo, el entorno social debe respaldar el Proyecto, sino por más inversión, equipos y proceso técnico definido, el Proyecto puede volverse inviable. Lo técnico fue lo primero que se resolvió y con él lo económico, lo segundo fue lo ambiental y lo tercero, que aún no se resuelve, es la viabilidad social. Un factor que siempre fue marginal, termina siendo el requisito fundamental para que una

40 Revista Actualidad Minera & Construcción

inversión se pueda realizar. Evidentemente, hay un avance progresivo en la comprensión del tema social. ¿Qué es un conflicto y cómo prevenirlo? - El conflicto es un proceso, la crisis es un momento específico de un proceso de conflicto. El conflicto se origina en el momento en que un ente externo ingresa en una zona, semejante a una bacteria (agente externo) que ingresa al organismo humano y éste reacciona a través de sus mecanismos de defensa. El tema es cuánto valora un proyecto minero a las poblaciones que viven en la zona donde piensa operar. Si ha tocado la puerta para entrar en una casa ajena y si le ha explicado a sus moradores el motivo de su llegada. Dentro de la cosmovisión andina o de una racionalidad cultural distinta a la occidental, no se trata de pedir permiso al dueño del terreno, sino que se considera al territorio, que aunque no esté ocupado, tiene un dueño que puede ser una comunidad campesina o nativa, por lo tanto, antes de entrar a esta comunidad, que es la gran casa, es necesario tocar la puerta. La prevención implica seguir algunos pasos: Antes de entrar a una comunidad la empresa debe conocer a dónde quiere entrar, qué perfil tiene el grupo social con el que va a interactuar. La valoración de la tierra para las comunidades de la sierra o de la selva es distinta a la de la costa, para aquellas tiene que ver con su vida, su ambiente, su identidad, su razón de ser. En la racionalidad occidental los recursos tienen un valor de cambio: Tú me entregas tu territorio y yo te pago tanto. Pero para los comuneros de la sierra o de la selva, ese territorio y los recursos que contiene, tienen que ver con su vida y la vida no tiene

precio. La prevención implica averiguar, dentro de esa interculturalidad cuáles son las diferencias y posibles coincidencias. Preparar algunas pautas para construir una relación armoniosa, pautas que deben conocer todos los colaboradores, incluso los potenciales contratistas y proveedores. Este es como un matrimonio forzoso, entre dos que no se conocen mucho e incluso se tienen mutuas desconfianzas, por eso es necesario tomar medidas preventivas para que la convivencia perdure. ¿Y en esto cuál es el rol del Estado? - En este matrimonio forzoso, el cura del barrio es el Estado que vela porque la relación sea armoniosa, trata de superar la diferencia de intereses y gestionar los conflictos. Pero el Estado a veces se inclina hacia la novia u otras veces hacia el novio. Por eso tanto la comunidad como la compañía minera le tienen desconfianza. Sin embargo, es necesario que el Estado esté ahí cerca, tiene un rol que cumplir: monitorear, fiscalizar, supervisar, sancionar, etc. Entonces ésta se convierte en una relación perversa de a tres. Los tres saben que si no caminan juntos siempre habrá problemas. ¿Qué pasa después con este “matrimonio”? - En esta metáfora del matrimonio se producen expectativas, a veces exageradas. La población tiene sobreexpectativas y la empresa subestima esas expectativas y también la interpretación del comportamiento de la comunidad: “No va a pasar nada, son reacciones momentáneas”. Lamentablemente, sí pasa algo, o casi siempre. El día siguiente saldrá el presidente de la comunidad, el frente de

ESPECIAL \ entrevista defensa y otros grupos interesados en “ganarse alguito”. Es indispensable monitorear la relación y qué mejoras son necesarias realizar. Es necesario hacerle un mantenimiento a la relación mirando siempre en perspectiva de futuro y eso se llama desarrollo sostenible. Los directivos de la empresa minera deben tratar de lograr la integración con las comunidades de su entorno, participar de sus actividades, de sus manifestaciones culturales y costumbres, de sus fiestas patronales y compartir la pachamanca aunque sean vegetarianos. Los grupos que se oponen a la minería demuestran organización y son expertas en agitación, ¿qué hacer? - Los grupos que se oponen o le ponen dificultades a la minería están bien organizados y debidamente articulados, por

ejemplo CONACAMI, por citar sólo un ejemplo, pertenece a la Cumbre de los Pueblos Indígenas, una red Latinoamericana que va hasta el sur de La Florida. Todos se juntan, arman su plataforma política para la confrontación con las industrias extractivas y la desarrollan en sus respectivos países. Además el Frente de Defensa de Chumbivilcas, aparece tomando carreteras en Cajamarca y los antimineros de Cajamarca aparecen haciendo laberintos en Piura, es decir, todos están unidos y debidamente articulados. Además los frentes de defensa o las comunidades están formados por clanes familiares con intereses comunes. ¿Y qué pasa en la otra acera? Los empresarios caminan cada cual por su lado. La Sociedad Nacional de Minería y Petróleo recién se pronunció sobre el caso Conga después del mensaje presidencial. A los directivos de Angloamerican parece no interesarles el pro-

blema, menos a los chinitos de Chinalco. Yanacocha está más sola que nunca porque sus pares no se pronuncian, muchas veces por miedo porque también tienen problemas latentes y les puede caer el hacha. Digamos que también hay falta de comunicación - Aquí se ve un gran problema comunicacional de la minería y de todas las actividades extractivas: ¿Cuándo deben dejar de lado su perfil bajo y pronunciarse con claridad? Se les acusa de una serie de cosas, muchas veces injustas y falsas, pero “no se oye padre”. Es muy importante saber cómo comunicar, qué comunicar, cuándo comunicar y a quién comunicar. El lenguaje que se emplea debe ser sencillo y claro teniendo en cuenta el nivel cultural del interlocutor que está al frente. Prevención, comunicación y cumplimiento de compromisos son conceptos que se deben aplicar y preservar. ¿Las empresas a veces asumen compromisos más allá de sus posibilidades? - Los directivos de la empresa deben tener mucho tino al asumir compromisos porque éstos quedarán bien registrados, redactados en forma barroca, escritos a mano, con 10 sellos y 10 firmas. Si alguien se fue de boca y se llenó de compromisos y no los puede cumplir todos, por los procedimientos internos de la empresa o por falta de presupuesto, le acusarán de “incumplimiento de compromiso”. Ese será un motivo para que estalle el conflicto. Los pobladores de una comunidad pueden pedir lo que quieran, pero la empresa debe saber en qué apoyar. Si le piden pelotas, de fútbol, camisetas y copa, apoyará al deporte, pero al poco tiempo ese apoyo será olvidado. Pero si el apoyo se orienta a la salud, con vacunación y salud preventiva para evitar enfermedades o de repente en algunas actividades agrícolas, la comunidad se beneficiará mejor, valorará y recordará ese apoyo. ¿Hay razones serias para que las poblaciones desconfíen de la minería? - Desconfían por los pasivos ambientales de una minería irresponsable del pasado que se nota en Cerro de Pasco o

en La Oroya. Los enemigos de la minería, ponen, precisamente estos malos ejemplos del pasado, para decir que la minería es perjudicial y perversa. Esa situación se dio, pero hace 40 años, la minería formal actual trabaja de manera responsable, invierte en tecnología, respeta a las comunidades y preserva el medio ambiente. Que me digan los antimineros dónde están las desapariciones de fuentes de agua, la destrucción de la tierra, el aire y personas muertas, como consecuencia de las operaciones de Yanacocha. Yo sí les puedo decir que gracias a Yanacocha hay más de 10 mil hectáreas reforestadas, el vecino más inmediato, que se supone es el más impactado, es la Granja Porcón que utiliza las aguas provenientes de la minera, y es una hacienda próspera que ha mejorado su agricultura, su ganadería y las condiciones de vida de su población. Hay muchos ejemplos de minería moderna, responsable que apuesta por el desarrollo sostenible, en cambio hay cada vez menos ejemplos de la minería que origina desgracias y hecatombe a las poblaciones, tal como quieren presentar algunas organizaciones. ¿Los permisos garantizan

una minería responsable? - Un proyecto minero para operar necesita muchos permisos. Eso de ventanilla única es un cuento. Intervienen varios sectores del Estado, muchos de ellos que no son, precisamente, amigables con la minería. Ahí están OEFA, SERNANP, DIGESA, ANA, INC y por cierto, Energía y Minas, entre otros. Y cada uno con sus propias miradas y temores de los posibles impactos. Sin embargo, es necesario recordar un aspecto de suma importancia. En muchos casos el Estado ha sustituido al sector privado en la defensa de las empresas mineras y en no pocas ocasiones, las empresas mineras han sustituido al Estado en su rol de agente social y económico. Una compañía minera casi casi se obliga a incluir en su plataforma los costos de luz, agua, teléfono, educación, salud, piscigranjas, etc. Por supuesto estas son actividades en las cuales nada tienen que hacer las compañías mineras que pagan canon, regalía y otros. Es indispensable definir los roles de los tres grandes actores y cada uno debe cumplir cabalmente lo que le corresponde: El Estado (el gobierno central con todos los ministerios, gobiernos regionales y municipales), la sociedad civil (realmente representativa) y la empresa.

entrevista / METALMECÁNICA

Calidad en metal mecánica al servicio de la industria Fabricación y montaje de plantas industriales y estructuras metálicas, pronto ingresará en la minería

“En el Perú hay posibilidades para crecer y desarrollarse, pero hay que aprovechar las oportunidades, no ser conformistas, sino emprendedores y trabajar con honestidad”, sostiene el empresario Juan Camacho Arellano, gerente general de Metal Mecánica Camacho S.A.C. Tiene la virtud de haber comenzado desde abajo, con las enseñanzas recibidas de su señor padre y el apoyo de su señora esposa Gloria Escudero Mestanza, gerente administrativa. Fue consolidando su empresa con esfuerzo y dedicación hasta convertirla en una reconocida compañía metal mecánica dedicada a la fabricación y montaje de plantas industriales y estructuras metálicas, teniendo como clientes a importantes empresas de diversos rubros. Su hijo, Miguel Camacho, gerente comercial, hace importantes aportes a la empresa colaborando así a su avance y consolidación, es un joven emprendedor con una sólida formación adquirida en la universidad Particular San Ignacio de Loyola. Juan Camacho - Gerente General.

eñor Camacho, ¿cuál es su percepción de la economía del país? - La economía peruana actualmente tiene muchas expectativas de crecimiento y desarrollo, debido al cambio de gobierno del año pasado hubo cierta retracción en la inversión, personalmente, percibí que las ventas de muchas empresas de mi entorno se estancaron. En estos momentos todavía hay ciertas dudas porque los lineamientos de política económica del gobierno aún no están muy claros, por lo tanto, la inversión extranjera está a la espera de que se clarifiquen las cosas. Se nota cierta recuperación en algunos sectores de la industria, pero otros todavía se encuentran con cierta incertidumbre. Hablemos de Metal Mecánica Camacho, ¿cuál es su campo de acción especializada y con qué sectores industriales trabaja? - Metal Mecánica Camacho es una com-

Miguel Camacho - Gerente Comercial.

pañía nacional dedicada a la fabricación y montaje de plantas industriales, fabricación de estructuras metálicas, maquinaria y repuestos para la industria en general. Brindamos un servicio integral a los clientes (proyectos llave en mano) para lo cual contamos con dos plantas de producción con maquinaria y equipos de tecnología moderna. Aplicamos a nuestros procesos controles de calidad y seguridad de acuerdo a las normas y estándares nacionales e internacionales. Todos estos esfuerzos han permitido adquirir prestigio y conquistar la confianza de clientes de prestigio, ¿verdad? - Totalmente cierto. Los esfuerzos de inversión en tecnología y el entrenamiento del personal de mi empresa nos han permitido responder competitivamente a las expectativas de nuestros clientes, empresas de prestigio muy exigentes en cuanto a la calidad de los servicios. Corporación Cerámica S.A. y Celima S.A., reconocidas compañías en nuestro medio, son nuestros clientes desde hace más de 20 años desde que nos iniciamos y nuestra relación comercial se basa en la calidad, honestidad y confianza. Nuestra cartera de clientes cuenta también con reconocidas empresas tales como Cía. MINERA ANTAMINA S.A., GMVBS S.A. - GRUPO GRAÑA y MONTERO, ALICORP S.A.A.,TELEFONICA DEL PERU S.A.A.,TELEFONICA MULTIMEDIA S.A.C.,

AGROINDUSTRIAS AIB S.A., FUNDICION FERROSA S.R.L., FABRICA PERUANA DE ETERNIT S.A., OWENS-ILLINOIS PERU S.A., INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.,COBRECON S.A.C., CAMPOSOL S.A. entre otros. ¿Cómo está el abastecimiento de materiales e insumos para la industria metal mecánica? - El abastecimiento de materiales se manejan dentro de los parámetros establecidos. Nuestro personal ya tiene experiencia en este tema, tanto en el abastecimiento de productos nacionales como importados, el promedio de los precios ha variado, pero el suministro está garantizado. Señor Miguel Camacho, usted como gerente comercial ¿qué importancia le da a los servicios postventa? - Tienen mucha importancia, tanto para el cliente como para nosotros. Nuestro trabajo no termina con la venta de un producto o de un servicio, allí comienza una nueva relación con el cliente. Estamos siempre pendientes del mantenimiento de maquinarias y de estructuras o de las piezas mecanizadas que se pudieran deteriorar. Siempre estamos atentos al requerimiento del cliente sobre una máquina o un repuesto urgente para responder con prontitud a una necesidad. Nuestro personal técnico y profesional calificado trabaja las 24 horas del día en

función de las necesidades de nuestros clientes. Señor Juan Camacho, me imagino que la empresa seguirá haciendo esfuerzos para ampliar su cartera de clientes. - Por supuesto es por ello que frecuentemente estamos participando en ferias Internacionales para ser reconocidos no solo en nuestro país sino también fuera de él. En el mes de Abril mi hijo Miguel Camacho participó en la Feria EXPOMIN en Chile y mi esposa, Gloria Escudero Mestanza, participó en la Feria de Cantón en China, en abril de este año donde acudió en una misión empresarial de negocios dirigida y organizada por la Cámara Peruano China. Así también con el fin de ser competitivos en el mercado y captar la atención de nuevos clientes, estamos cada año siendo Homologados para cumplir con las exigencias y estándares de calidad. Nuestra meta es llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional no sólo por la calidad en nuestro servicio, sino por nuestros principios y valores dando la tranquilidad y confianza a nuestros clientes. Nuestro personal esta identificado con este fin. ¿Cómo fueron los trabajos iniciales con Corporación Cerámica S.A. (Trébol)? - Hace mas de 20 años comencé haciendo trabajos

pequeños, como artículos para grifería, siendo aún una empresa unipersonal. Hoy realizamos para esta empresa grandes proyectos “Llave en mano”, así como el desarrollo y fabricación de sus maquinarias (baterías). El Gerente general de Corporación Cerámica S.A. y Cerámica Lima S.A. el ingeniero Francisco Secada Paredes, quien tiene toda mi admiración y respeto, es un ejemplo a seguir en mi empresa por su profesionalismo y gran calidad humana. ¿Cómo han manejado ustedes el crecimiento de la empresa para que no sea flor de un día? - Personalmente, siempre me he orientado hacia el crecimiento sostenido y no crecer como simple castillo de naipes que en cualquier momento se desmorona. Buscar y conseguir nuevos clientes está dentro de mis planes, pero siempre midiendo nuestra capacidad de producción, nunca prometer más allá de nuestras reales posibilidades y quedar mal con los clientes. Muchas empresas nos han tocado las puertas por recomendación de otros clientes que conocen nuestro trabajo y nosotros tenemos que responder a esa confianza. Otra área de la empresa es la fundición de metales, ¿qué nos dice sobre el tema? - Yo trabajé 10 años en la Fundición de mi padre, el señor Juan Camacho Gutiérrez, administraba y trabajaba en la producción simultáneamente, fueron años muy duros ya que por las constantes interrupciones del fluido eléctrico por las acciones terroristas trabajábamos día y

Gloria Escudero Mestanza en la Feria de Cantón, China, mes de abril 2012, en compañía de proveedores de Maquinaria Industrial de la marca MAC, que ha tenido gran aceptación de sus clientes. noche hasta de madrugada, no teníamos un horario fijo; adquirí mucho conocimiento durante todos estos años en esta área de Fundición de Metales; pero al independizarme opté por elegir la metal mecánica para evitar competir con mi Padre. Empecé desde cero tan solo con un conocimiento básico de este rubro pero mi empeño en querer ser siempre el mejor en todo lo que emprendo, y gracias al apoyo que siempre me ha brindado mi esposa y sobre todo gracias a Dios quien es mi guía en la vida, es que he logrado ser reconocido en el ámbito empresarial. Amigo Miguel, ¿cómo ve a Metal Mecánica Camacho en un horizonte de 20 años? - Después de mi viaje a Chile, la Feria EXPOMIN, he venido con otra mentalidad, considero que en un futuro no muy lejano nuestra participación e integración en una economía globalizada de mercado desarrollando estrategias de exportación es un hecho.

En Chile nos han abierto las puertas dos empresas importantes, una trabaja en exploración y la otra en fabricación de fajas transportadoras. Hemos contactado con la gerencia de logística para analizar todas sus necesidades y eventualmente desarrollar algunos proyectos. Este sería el primer paso para concretar la expansión de la empresa a nivel internacional. ¿Señora Gloria Escudero de Camacho para terminar nuestra entrevista quisiera que nos diga la clave de éxito de su empresa para seguir creciendo aun en tiempos de crisis y el mensaje que le pueda dar a los nuevos emprendedores? - Bueno para mí la crisis ha sido una oportunidad de demostrar nuestra capacidad y las armas y herramientas que tenemos para superarla. La creatividad nace de la angustia,es en los tiempos de crisis que debemos desarrollar grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento. A mi parecer la verdadera crisis, está en la incompetencia. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla. La clave del éxito para triunfar como empresarios es trabajar duro, buscando siempre el mejoramiento continuo en nuestra empresa, seamos perseverantes en todo lo que emprendamos, que los fracasos y caídas nos impulsen y nos levanten otra vez tomando el camino hacia el éxito, trabajemos con honestidad fortaleciendo la fidelización de nuestros clientes. Lo principal es tener una familia sólida y unida y llevar una vida recta ante los ojos de los hombres y ante los ojos de Dios.

entrevista / OFICINAS

Equipamiento de oficinas corporativas Atención de acuerdo a las necesidades y tendencias que imperan en el mundo

Arq. Márgara Vega Rezzio.

SQUADRA es una marca con un prestigio bien ganado en el sector metal mecánico especializado en la fabricación y equipamiento integral de oficinas, orientadas a una óptima disposición de sistemas modulares que permitan aprovechar al máximo el espacio disponible brindando versatilidad al ambiente. La gerente comercial de la empresa, Arq. Márgara Vega Rezzio, sostiene que el éxito de la empresa se debe a la innovación y la apuesta tecnológica que se traduce en una planta equipada con tecnología más sofisticada, la cual se complementa con personal debidamente capacitado y comprometido con los objetivos de la empresa. En opinión de la ejecutiva los proyectos de oficinas se seguirán desarrollando, por existir aún un déficit muy grande, y allí estará su empresa respondiendo a la demanda de implementación.

rq. Vega, ¿hace cuántos años está SQUADRA en el mercado y como fueron sus inicios? - Nos iniciamos hace 18 años fabricando mobiliario de oficinas, luego ampliamos nuestra actividad a la fabricación de luminarias, posteriormente volvimos a nuestra actividad primigenia, mobiliario de oficinas, abasteciendo a importantes empresas del rubro, pero finalmente, decidimos entrar directamente en el equipamiento integral de oficinas. Nuestro nombre comercial no nos ayudaba mucho, por lo tanto, decidimos crear la marca SQUADRA con la cual, hace siete años, salimos directamente a implementar oficinas a las principales empresas del medio. ¿Podemos decir que ustedes fabrican muebles a la medida del cliente? - Efectivamente, la tarea la inicia nuestro equipo de ventas que está bien constituido por arquitectos y diseñadores, una vez cerrado el proyecto, entran en escena los dibujantes, que levantan el plano correspondientes y, finalmente, hacemos el desarrollo de fabricación completa de los muebles. Nuestro principal objetivo

44 Revista Actualidad Minera & Construcción

en cada proyecto es la plena satisfacción del cliente. En los últimos cuatro años hemos instalado más de10,900 puestos de trabajo, entre ellos en Banco de Crédito, Banco HSBC (de Perú y de Panamá), empresas del Grupo Brescia, Kimberly Clark, Graña y Montero, entre otras. ¿A qué se debe el éxito de Squadra, Arq. Vega? - Fundamentalmente, se debe a la innovación y la apuesta por el avance tecnológico. Contamos con una fabrica con maquinaria automatizada de última generación de acuerdo a estándares internacionales de manufactura metalmecánica ; implementada a su vez con sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2008 y 5S para alcanzar la plena satisfacción de nuestros clientes, mejorando la calidad y el acabado de nuestros productos, desde la conceptualización de planos y desarrollo de prototipos con impresión 3D, el mecanizado de moldes y matrices con maquinaria CNC, hasta la culminación del producto final en nuestra moderna línea de producción, inyección de aluminio y recubrimiento electrostático.

Esta tecnología moderna se complementa con el personal debidamente capacitado y comprometido, tanto de la planta como de la parte administrativa. Tenemos un área de maestranza donde desarrollamos nuestros modelos, en consecuencia hemos cerrado todo el circuito, desde el diseño hasta el producto final. ¿Y cómo está la competencia en este rubro? - Hay competencia, porque hay mercado para todos. Muchos proyectos los ganamos, pero también algunos los perdemos. En el mercado de muebles de oficina la competencia no se da por precios, sino por calidad y por servicio. Cuando el cliente tiene muy claro este aspecto, tenemos mayor oportunidad de concretar la venta. Nuestros precios son más bajos que los de una importadora y algo más altos que los de una empresa nacional por nuestro sistema de fabricación. ¿La tendencia en muebles de oficina cambia de manera acelerada? - La Tendencia en mobiliario de ofici-

OFICINAS \ entrevista

nas es como la moda. Nace en Europa, con nuevos diseños, y nosotros, tenemos que estar al día de todo ello, asistiendo a ferias internacionales. Por supuesto, nunca copiamos, tomamos las ideas y fabricamos nuestros propios muebles para satisfacer la demanda en las tendencias que imperan en el Perú y en el mundo. ¿Cuál es la expectativa de la empresa en cuanto a ventas en relación al año anterior? - Nuestras proyecciones son crecer 20% en comparación con el año anterior y posiblemente, esta meta la estemos alcanzando antes del último bimestre del año. ¿Qué materia prima emplean en la fabricación y éstos son nacionales o importados? - Nacionales e importados. Trabajamos con Aceros Arequipa, Pinturas Tekno y otros productos como madera. Por cierto utilizamos productos importados y éstos son los acabados, como cerraduras, chapas, films, con los cuales les damos mayor calidad a nuestro mobiliario. ¿Cuáles son los planes de la empresa en el mediano plazo? - Como usted sabe, hay muchos edificios de oficina que se están construyendo actualmente, nuestra mira es obtener el equipamiento de un porcentaje de ellos, para eso estamos trabajando y coordinando reuniones con los nuevos propietarios de dichas oficinas. Tenemos ideas muy claras: mantener y fortalecer nuestras relaciones con los clientes actuales y seguir ampliando nuestra cartera. ¿Los proyectos de oficina se seguirán incrementando? - Yo creo que sí, porque al déficit de oficinas es todavía grande. San Isidro, que hasta hace algunos años era el centro empresarial, se ha saturado, por lo tanto, hoy se está ampliando hacia la zona de Surco y los nuevos centros empresariales se encuentran en este distrito. Pero las construcciones continúan y estoy segura que continuarán. Muchos grupos empresariales del mundo ven al Perú con buenos ojos y están invirtiendo, generando puestos de trabajo, pagando sus impuestos y contribuyendo a la dinámica económica del país. Nosotros vamos detrás de estos proyectos, tratando de responder a la demanda de implementación de oficinas. Con un buen proyecto en un piso de un edificio, nos sugerimos para otras oficinas del mismo edificio.

¿Es difícil para una mujer compatibilizar sus responsabilidades de profesional, empresaria y madre? - Por supuesto es difícil, pero también se pude superar con la debida organización, poniendo cada cosa en su lugar. Comparto las responsabilidades de la empresa con mi esposo, que es el gerente general, yo veo la parte comercial y administrativa. Tenemos dos niñas adolescentes, una de 16 y la otra de 15 años de edad, ambas muy talentosas. Como mujer me siento realizada, más como madre que como empresaria. Nuestras hijas son las destinatarias de nuestros progresos, pero también son nuestra inspiración para seguir adelante en la dura lucha de cada día, es por todo ello que todos los días le agradezco a Dios.

De izquierda a derecha: Ing. Juan Carlos Rivera, Ing. Denys Parra, Ing. Miguel de la Torre y el Dr. J.P. Giroud

Segundo Congreso Panamericano sobre Geosintéticos fue un éxito Expertos internacionales abordaron temas de gran actualidad y paralelamente se desarrolló una feria

l Capitulo Peruano del IGS Internacional (IGS Perú) tuvo a su cargo la organización de este evento, uno de los más importantes de los últimos tiempos a nivel Internacional, ya que reunió a un selecto grupo de expertos que presentaron sus trabajos haciendo de este congreso el lugar ideal para la actualización de conocimientos, además contó con una Feria de Exhibición paralela donde estuvieron presentes las empresas proveedoras de geosintéticos más importantes, así como instituciones y compañías del sector presentaron sus productos, servicios y soluciones. La parte académica fue resaltada por la participación de expositores de talla mundial, quienes presentaron diversos esfuerzos de investigación y desarrollo de nuevos productos. El programa estuvo conformado por un día entero de cursos cortos, sesiones técnicas y charlas magistrales. Un elevado número de participantes, muchos de ellos extranjeros, quedaron muy satisfechos por el desarrollo del congreso, por los temas tratados a través de expositores de lujo. El Comité organizador tuvo el acierto de cobrar a los estudiantes sólo el 50% de costo general, razón por la, cual la participación de jóvenes fue considerable. Los principales conferencistas del congreso fueron los siguientes: Dr. J.P. Giroud, ingeniero consultor de JP Giroud, Inc y past president de la Sociedad Internacional de Geosintéticos (la IGS). Dr. Braja M. Das, ex decano emérito de la Universidad de California y autor de varios libros sobre geosintéticos. Dr. Ennio Marques Palmeira, miembro del comité de la Sociedad Internacional de Geosintéticos y con más de 30 años de investigación sobre geosintéticos. Dr. A. Bouazza 46 Revista Actualidad Minera & Construcción

(Malek) profesor de Ingeniería Civil en la Universidad de Monash, Melbourne, Australia, e investigador adjunto en la Universidad de Cardiff, Reino Unido. Entre los expositores nacionales estuvieron los siguientes: Ing. Miguel de la Torre, Gerente general de la consultora Geoservice, ingeniero civil y consultor con más de 35 años de experiencia como especialista en ingeniería de presas, cimentaciones y estabilidad de taludes. Ing. Alfredo Mansen, ingeniero civil, miembro del Comité del Drenaje Pluvial Urbano y fue vicepresidente de la Sociedad Internacional de Geosintéticos. Ing. Daniel Torrealva Dávila, magíster en Ingeniería Estructural de la Universidad de California, con 34 años de experiencia en trabajos relacionados con la vulnerabilidad sísmica de construcciones de bajo costo. El Hotel Westin Libertador, uno de los alojamientos más convenientes en Lima, ubicado en una zona residencial del distrito de San Isidro, corazón financiero y comercial de la capital peruana; fue la sede de tan magno evento, por lo tanto, los participantes, especialmente extranjeros, tuvieron una atención de primer nivel. GEOSINTEICOS EN EL PERU Introducir geosintéticos en el mercado peruano no ha sido fácil. Siempre hay resistencia al cambio. Sin embargo, por una labor tesonera y perseverante de algunos profesionales y empresas, poco a poco se ha ido imponiendo. Hoy, según cálculos confiables, la penetración de estos materiales es del 70% aproximadamente, en minería, construcción de carreteras y centrales hidroeléctricas. La minería actual desarrolla proyectos de ingeniería empleando materiales geosintéti-

GEOSERVICE Ingeniería

SOLMAX

ANDEX

INNOVA CHECK

ACE GEOSYNTHETICS ANDDES

COLETANCHE

MACCAFERRI Geomembranas PQA

CIDELSA

MEMBRANTEC

cos que, según los entendidos, tienen una ventaja muy importante: controlan las emisiones de sustancias químicas, propias del tratamiento de los minerales, evitando que se descarguen en el entorno natural. De paso garantiza que la actividad minera no afecte las posibles zonas de cultivo circundantes. La gran variedad de geosintéticos disponibles en el mercado, facilita la construcción de obras civiles para la minería y estos materiales tienen la virtud de ser amigables con la naturaleza y, consecuentemente, también con el agro. Tienen una ventaja adicional: una larga duración (hasta 100 años) dependiendo de la calidad de la fabricación. Los especialistas sostienen que por su alto grado de confiabilidad, rápida y fácil instalación y un significativo ahorro en los costos, la demanda de geosintéticos crecerá progresivamente

en los siguientes años. Sabemos que en Europa se emplea a gran escala los geosintéticos en rellenos sanitarios en toda la estructura, es decir, impermeabilización, drenaje y refuerzo. Asimismo, los especialistas recomiendan el uso de geomembranas en los canales de regadío de la agricultura, con lo cual se reducirían los costos. Los geosintéticos tienen una amplia y práctica gama de aplicaciones y actualmente se utiliza en la totalidad de las unidades mineras a tal punto que, según versiones que hemos recogido, incluso se emplea en la minería artesanal.

SEINMEC TDM

De izquierda a derecha: Dr. Jorge Zornberg, Ing. Boris del Castillo, Dr. Dov Leshchinsky ,

Ing. Juan Carlos Rivera, Ing. Denys Parra, Ing. Miguel de la Torre y el Dr. J.P. Giroud

HUITEX

MDH

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / OFICINAS CORPORATIVAS

Arquitectura corporativa: proyectando ambientes de trabajo adecuados Espacios arquitectónicos innovadores y eficientes contribuyen a elevar la productividad de las empresas

Arq. María Alejandra Briceño V.

Arq. Alejandro Briceño V.

Proyectar espacios laborales que cumplan con los requerimientos de sus clientes y optimicen los conceptos de identidad, funcionalidad y ergonomía, considerando la sustentabilidad en el diseño arquitectónico, son los objetivos de la arquitectura corporativa y comercial. Grupo Briceño Arquitectura es una empresa con expertise en este rubro, que brinda soluciones integrales a las necesidades de sus clientes implementando ambientes de trabajo y de atención al público de acuerdo con las actuales exigencias requeridas: reingeniería funcional, aumento de personal, identidad corporativa, tecnología, seguridad, etc. Tuvimos una cordial entrevista con los arquitectos Alejandro Briceño Valderrama y María Alejandra Briceño Valderrama, gerente general y gerente de proyectos, respectivamente.

48 Revista Actualidad Minera & Construcción

rq. A. Briceño, ¿cuánto tiempo tiene la empresa en el mercado? - Mi experiencia en el rubro de la arquitectura corporativa y comercial viene desde 1998, cuando con un socio decidimos formar una empresa especializada para este mercado que recién emergia con la llegada al país de nuevos materiales y acabados, como el drywall, cielorrasos de baldosa acústica, porcellanatos, entre otros. Fuimos de las primeras empresas especializadas en arquitectura corporativa, y aunque jóvenes fuimos ganando experiencia, llegando a tener como clientes a empresas de prestigio como el Banco Falabella, DirecTV, Clorox, Unimed, entre otros. En el 2007, ante la decisión de mi socio de emigrar al extranjero, es cuando surge Grupo Briceño Arquitectura donde, con el valioso apoyo de mi hermana María Alejandra, seguimos desarrollando y ejecutando proyectos arquitectónicos de reconocida calidad. ¿Qué se entiende por arquitectura corporativa y comercial? - Es la actividad profesional en la que el arquitecto proyecta espacios laborales innovadores y eficientes que contribuyan a elevar la productividad de las empresas y optimizar el clima laboral. Eso hacemos nosotros. Aplicamos en nuestros diseños los conceptos de identidad, funcionalidad, ergonomía, tecnología y seguridad, buscando compatibilidad con los de la arquitectura sostenible, teniendo como objetivo crear una infraestructura amigable con el medio ambiente y que cumpla con las necesidades de nuestros clientes. Digamos que es la arquitectura que contribuye al desarrollo corporativo y comercial. - Efectivamente, ante el actual crecimiento globalizado de las actividades comerciales, contribuimos con los objetivos de las empresas y entidades corporativas planteando soluciones integrales a su necesidad de implementar ambientes de trabajo y de atención al público que cumplan con las exigencias requeridas: reingeniería funcional, aumento de personal,

identidad corporativa, tecnología, seguridad, etc. Es nuestra misión principal proyectar espacios laborales que cumplan con los requerimientos de nuestros clientes y optimicen los conceptos de identidad, funcionalidad y ergonomía, considerando la sustentabilidad en el diseño arquitectónico (ecoarquitectura). Sabemos que el éxito no es gratuito, ¿cómo lo han alcanzado ustedes? - Creemos que el reconocimiento que tenemos es producto del esfuerzo y dedicación invertidos para brindar y mantener la calidad en los servicios que reciben nuestros clientes. Respondemos a las necesidades de nuestros clientes con soluciones creativas e innovadoras, que optimicen los tiempos y los recursos programados para este fin. Establecemos alianzas estratégicas sólidas y permanentes con nuestros clientes para el logro de sus objetivos, reflejando en el desarrollo integral de nuestros proyectos, desde la concepción del diseño hasta la ejecución de la obra, la capacidad creativa, la proactividad y la experiencia de nuestro equipo. Es importante para nosotros aplicar la sustentabilidad arquitectónica en nuestros diseños y así colaborar con el medio ambiente. Brindamos un eficiente servicio de post-venta mediante la atención personalizada y comunicación fluida con los clientes. Considero que éstas son las razones del reconocimiento que tiene Grupo Briceño Arquitectura. ¿La empresa asume el desarrollo

OFICINAS CORPORATIVAS \ entrevista integral de los proyectos? - Ofrecemos el desarrollo completo de un proyecto arquitectónico integral, desde la etapa creativa hasta la entrega completa de la obra (“llave en mano”), mediante un eficiente project management que optimiza los tiempos y recursos a invertir. Proyectamos personalidad en los espacios que proponemos, aplicando conceptos de volumetría, luz, texturas, etc. Creamos soluciones óptimas con diseños vanguardistas, funcionales y amigables con el medio ambiente. Arq. M.A. Briceño, ¿cuánto ha avanzado el diseño arquitectónico en el Perú? - Hoy tenemos que ser competitivos a nivel internacional, ya no podemos confor-

marnos con los materiales y acabados que tenemos en el mercado nacional, hay más libertad y también mayores exigencias de los clientes. En la actualidad, en el Perú tienen su sede muchas corporaciones internacionales y ellas exigen oficinas que no se diferencien de las que tienen en Estados Unidos, Europa o Asia. Y nosotros tenemos que estar a esa altura para satisfacer sus demandas. Hoy los edificios tienen plantas más grandes, las empresas exigen ambientes más amplios, cómodos y funcionales para que el desempeño de su personal sea eficiente y eficaz. Arq. A. Briceño ¿Qué nos dice de su personal? - La mayoría de nuestro personal de obra se inició con nosotros en el año 98 y juntos hemos desarrollado una filosofía

de trabajo que contribuye a la calidad las obras que ejecutamos: la PROACTIVIDAD. En nuestro rubro hay ciertas partidas estratégicas que son importantes para el buen avance de una obra, por ejemplo el drywall, albañilería, gasfitería, entre otros. Son estas partidas las que encomendamos al personal que nos acompaña desde hace tiempo. Aunque en otras partidas como las instalaciones eléctricas, data y voz, aire acondicionado, entre otras, recurrimos a otras empresas, pero siempre buscando que todos nuestros colaboradores compartan nuestra filosofía y nos demuestren su competencia técnica. También estamos atentos a la opinión de nuestro personal, quienes pueden contribuir a nuestro trabajo con ciertas iniciativas o criterios que pueden ser tomados en cuenta, estimulando su desarrollo personal. Arq. M.A. Briceño ¿Usted quería agregar algo? - El equipo de Diseño y Desarrollo de Proyectos está conformado por arquitectos jóvenes que trabajamos con el objetivo de ayudar a nuestros clientes a cumplir sus metas y planteamos soluciones creativas y eficientes. Siempre mantenemos una comunicación fluida con el cliente, nos integramos a ellos, y estamos atentos a sus opiniones. Asesoramos sus decisiones, a fin de que el producto final supere sus expectativas, y las nuestras. ¿Qué materiales prefieren las empresas para el acabado de las oficinas? - Hay una variedad de acabados para pisos que están reemplazando a la tradicional alfombra en rollo, como por ejemplo el porcellanato, los pisos laminados y estructurados o la alfombra en baldosas, que pueden presentar mayor durabilidad, personalización en el diseño o una fácil instalación. Se privilegia el uso del vidrio en las divisiones de los ambientes, con la finalidad de una mayor transparencia y aprovechamiento de la luz natural. La tendencia actual propone pocos ambientes cerrados, en todo caso divididos por paneles y mobiliario modular que permitan el contacto visual del personal.

En ambientes representativos, como una recepción, se emplean materiales de alta calidad como el granito, el cuarzo, la madera y el acero. En cuanto a los sistemas de iluminación, las luminarias tipo LED tienen cada vez mayor demanda, pues además de su vistosidad, cuentan con una tecnología eficiente que permite el ahorro de energía, contribuyendo con el medio ambiente. Los acabados reflejan el crecimiento y la modernidad de una empresa, y resaltan su identidad. ¿Qué proyectos viene ejecutando la empresa y cuáles son las perspectivas de crecimiento para el año? - Puntualmente, estamos terminando de ejecutar las oficinas para Contact Center Falabella, empresa creada para administrar el servicio de call center del Grupo Falabella. En la actualidad, estamos desarrollando otros proyectos de oficinas, cuya ejecución se estará programando para los próximos meses. Como los años anteriores, esperamos seguir superando nuestras expectativas. ¿Cuál es su formación y experiencia profesional, Arq. A. Briceño? - Soy arquitecto egresado de la Universidad Ricardo Palma. Colaboré en un estudio de arquitectos recién egresado, pero no paso mucho tiempo hasta que decidí formar mi propia empresa. Aunque en ese tiempo era muy difícil tomar esa decisión, pues en aquel entonces la labor del arquitecto no estaba valorada como hoy. La arquitectura corporativa se estaba iniciando, y me di cuenta que era un mercado con muchas proyecciones a futuro, de manera que emprendimos la marcha y aquí estamos. Arq. M.A. Briceño, también quisiera conocer puntos básicos de su currículo. - También estudié en la Universidad Ricardo Palma. Terminando la carrera de Arquitectura y luego de sustentar mi tesis, viaje a España a hacer una maestría en Arquitectura y Diseño de Interiores. Al volver al país, me integré a la empresa en el 2007.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / ENERGÍA

Consultoría especializada en ingeniería eléctrica y civil Experiencia colombiana para apoyar diversos sectores industriales del país

La extensa trayectoria y amplia experiencia de Ingeniería Especializada S.A. de Colombia, le permite contar con una organización consolidada para atender las diferentes fases de los proyectos de ingeniería mecánica, eléctrica o civil, tanto especializados como multidisciplinarios; desde el diseño conceptual, pasando por estudios de factibilidad, ingeniería básica, ingeniería de detalle, inspección y puesta en marcha de las obras, para el sector eléctrico, comercial e industrial. Ingeniería IEB Perú SAC forma parte de este grupo empresarial y hace tres años ha ingresado en el mercado peruano con reconocido éxito. Su gerente general, ingeniero Mauricio Correa, nos concedió la siguiente entrevista.

Ing. Mauricio Correa.

ngeniero Correa, ¿qué es Ingeniería IEB Perú S.A.C. como empresa y desde cuándo viene operando en el mercado peruano? - Ingeniería IEB Perú S.A.C. forma parte del grupo empresarial de Ingeniería Especializada S.A. IEB, que se inició en Colombia como Ingeniería Especializada S.A. en mayo de 1989 y es una de las empresas de consultoría en ingeniería eléctrica y civil más reconocidas de Colombia, con sede principal en Medellín y sedes alternas en las ciudades de Bogotá y Barranquilla. Gracias al satisfactorio crecimiento de sus operaciones en el Perú durante los últimos 8 años, la compañía decidió abrir una nueva sede en la ciudad de Lima INGENIERÍA IEB PERÚ S.A.C. - hace ya 3 años, para atender de manera local y permanente la demanda por parte del mercado peruano. ¿Cómo ve al mercado peruano? ¿Cuáles son sus expectativas? - Nuestras expectativas son muy

50 Revista Actualidad Minera & Construcción

buenas, sabemos que se vienen dando grandes proyectos en el Perú. Sin embargo debo precisar que INGENIERÍA IEB PERÚ S.A.C tiene como su principal fortaleza el conocimiento, pues nos dedicamos fundamentalmente a consultoría tratando de mantener independencia ante cualquier marca y ante cualquier producto, en consecuencia nuestro posicionamiento actual no se da en la construcción, ni en los montajes, de manera que nuestros clientes nos vean independientes de cualquier oferta comercial. Nuestra incursión en estas actividades se dará gradualmente en el futuro. En el Perú hay un gran campo de ac-

ENERGÍA \ entrevista

ción por la gran cantidad de proyectos en ejecución y otros que empezarán en los próximos meses. Hay buen número de empresas nuevas que han ingresado con éxito en el mercado. La apuesta de IEB es formar ingenieros en el Perú sobre la base de su experiencia de 23 años en Colombia. Por esa razón tomamos ingenieros muy jóvenes, generalmente recién graduados e incluso bachilleres, para que trabajen con nosotros, se gradúen y hagan todo su plan de carrera en la empresa. Esos ingenieros jóvenes tienen el soporte de profesionales con experiencia de 15 a 18 años. No sólo nos preocupamos de formar ingenieros en nuestra técnica, sino también como personas en el plan de carrera, por esa razón les damos facilidades en tiempo e incluso en apoyo económico para posibilitarles seguir estudiando y graduarse, hacer estudios de postgrado y salir al extranjero a perfeccionarse. Nosotros venimos al Perú con un proyecto de largo plazo, no tratamos de aprovechar un paquete de proyectos por el boom existente, hacer dinero y después desaparecer. Nuestra permanencia en el país la refrendaremos con la formación de ingenieros calificados y competentes. Hay riesgo de que los ingenieros que ustedes han formado sean tentados por otras compañías, ¿cómo evitarlo? - Por supuesto que el riesgo existe, pueden ser tentados por ofertas económicas de otras empresas. Lo que hacemos nosotros, además del apoyo en la formación, es motivarles para que se sientan como en familia, muchas veces eso pesa más que el factor económico. En nuestra casa matriz el capital accionario se encuentra totalmente en manos de sus trabajadores, ac-

tualmente son alrededor de 25 socios que son empleados de la empresa. En el Perú estamos estudiando iniciar el proceso de fidelización, replicando lo que pasa en nuestra casa matriz, entregando el capital accionario a los empleados. ¿Cuántas líneas de negocio tiene Ingeniería IEB Perú S.A.C., ingeniero Correa? - Tenemos cuatro líneas de negocios: diseño de infraestructuras, que comprende estudios especiales en alta y media tensión, diseño de subestaciones, control de obra, entre otros. La otra línea la constituyen los temas industriales, de empresas que manejan procesos productivos, y que por lo tanto, exigen que no haya paradas, que la producción continúe siempre. Trabajamos casos especiales donde hay daño a equipos. La tercera línea tiene que ver con la regulación energética que atañe fundamentalmente a nuestra casa matriz; y la última unidad de negocio es Líneas de trasmisión, estamos comenzando a implementar la infraestructura de ingeniería y los ingenieros para estos trabajos. Durante el transcurso de este año introduciremos este producto en el mercado peruano. ¿En qué proyectos están participando actualmente? - En realidad hemos realizado varios proyectos con empresas destacadas del sector. En estos momentos estamos realizando dos supervisiones o control de obras de subestaciones de potencia de 220 kV, una en la zona de la sierra y la otra en la costa norte del país. Nosotros mismos hemos desarrollado la ingeniería básica de estas dos obras y posteriormente, supervisaremos toda la ingeniería secundaria y de control. También hemos realizado estudios especiales, por ejemplo, de inducción en una tubería de gas por una línea de 500 kV. Este es un estudio especializado que exige medidas y análisis especiales sobre este tipo de tuberías. También hemos desarrollo la ingeniería de detalle de obras civiles y electromecánica en proyectos mineros. Debo precisar que en trabajos de control de obra, vamos mucho más allá de simple “control” de lo que falta o de señalar algunas deficiencias, nuestra labor es de acompañamiento y de presentar alternativas de solución a los problemas surgidos. Trabajamos

de la mano del contratista para que llegue a buen término la obra que se está ejecutando. En estos tres años de trabajo en el Perú, ¿cómo ha visto el desarrollo empresarial en el país? ¿Alguna dificultad ha tenido? - En el Perú existe una muy buena apertura a la inversión, tanto interna como externa, como consecuencia lógica, las empresas siguen invirtiendo y otras están llegando porque saben que aquí las regulaciones son las correctas y permiten el desarrollo empresarial. La demanda está creciendo lo cual demuestra que las características técnicas del producto que es la energía eléctrica se está entregando de la manera adecuada. Todavía hay déficit energético en muchas zonas del país, pero se viene respondiendo esa necesidad con nuevas líneas y generaciones. Yo soy un optimista de que en el largo plazo se van a cumplir los objetivos de expansión en materia de electrificación del país. Para que nuestros lectores lo conozcan mejor, ¿cuál es su formación y experiencia profesional, ingeniero Correa? - Soy ingeniero electricista y ya llevo ejerciendo más de 15 años. Fui formado en la Universidad Nacional de Colombia, con sede en Medellín, luego hice estudios de especialización en automatización e informática en la Universidad de Antioquia y actualmente curso un MBA. Trabajé dos años en Europa, en actividades de electrónica y también en mi país trabajé durante cuatro años en la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).

Revista Actualidad Minera & Construcción

AVISO Metal Mecanica CAMACHO

AVISO CCJ

Ingenieros fueron condecorados por el 50 Aniversario del CIP

n sesión solemne por el 50º Aniversario del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), se condecoró a destacados ingenieros con la medalla 50º aniversario del CIP, otorgada por el Consejo Departamental de Lima a distinguidos miembros de la Orden, el viernes 8 de junio del 2012, en su sede institucional. Del sábado 2 al viernes 8 de junio, se desarrollaron diversas conferencias científicas sobre temas de actualidad, a cargo de expositores de reconocido prestigio. Estas conferencias fueron: “Minería moderna y la inclusión social”, a cargo del ingeniero Guillermo Shinno Huamaní, viceministro de Minas; “Desarrollo de la ingeniería mecánica en Cuba”, expuesto por el doctor Osmundo Rodríguez Pérez, consultor internacional; “La producción como generadora de crecimiento del sector construcción”, a cargo del doctor Xavier Brioso Lescano, profesor de la PUCP; “Nueva matriz energética sostenible para el Perú”, desarrollado por el doctor Jaime Luyo Kuong, consultor energético. Entre los ingenieros galardonados fueron: Raúl Delgado Sayán, Jorge Peñaranda Castañeda, Javier Roman Pique del Pozo, Armando Yataco Medina, Luis Fernando Gala Soldevilla, Abram Caballero Lino, Fernando Andrade Carmona, Jorge Arroyo Prado, Lidia Cánepa Alfaro, Abraham Chahuán, Gonzalo García Núñez, Jorge Merino Tafur, Carlos Herrera Descalzi, Gustavo Luyo, entre otros.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Ingeniería especializada construye infraestructura y diversifica servicios Tecnología de punta y profesionales debidamente capacitados constituyen fortaleza de la empresa

Ing. Norma Zeppilli.

Talento peruano con un sólido respaldo internacional. Eso es MOTA-ENGIL PERÚ, una empresa nacional que tiene como accionista al Grupo portugués Mota-Engil, reconocido en el mundo por su gran prestigio en ingeniería y construcción. La empresa trabaja con los mejores profesionales del medio y con tecnología de punta, garantizando la calidad y seguridad de todas sus obras, las cuales llevan la firma de su compromiso con la excelencia y el cumplimiento de todos los estándares de seguridad. Ejecuta obras para las principales compañías mineras del país, generando el mínimo impacto y preservando el equilibrio del ecosistema, así como una relación armoniosa con las comunidades. Presentamos la entrevista que la ingeniera Norma Zeppilli, gerente comercial de la empresa, nos concedió.

ngeniera Zeppilli, ¿cuál ha sido el resultado de la compra de Translei por la prestigiosa compañía portuguesa MotaEngil? - El Grupo Mota-Engil de Portugal compró a Translei hace 15 años aproximadamente. Los primeros años de la compra el grupo decidió mantener la operación de Perú en lo que originalmente venía haciendo, es decir, orientar las acciones a la infraestructura minera y de carreteras. Hace tres años, el grupo decidió que la operación en Perú incursione en todos los rubros de construcción y servicios que viene ejecutando actualmente. Digamos que el cambio se inició por el nombre mismo de la corporación. - Así es. El cambio de nombre a Mota-Engil Perú no sólo fue un formalismo, sino que significó el ingreso de la compañía en todos los rubros de la construcción que ejecuta en otras partes del mundo como Europa, África y América diversificando servicios. Con esta decisión el grupo está brindando una serie de aportes al país. Por ejemplo, fuimos una de las primeras en traer la rehabilitación de pistas con asfalto espumado, una tecnología nueva que se empleó con mucho éxito

en la carretera Conococha – Yanacancha, para llegar a la Minera Antamina. Esta experiencia exitosa sirvió para que esta tecnología se amplíe a otras carreteras del país. Por esta tecnología recibimos un premio del cliente como empresa protectora del medio ambiente. ¿En qué otros rubros trabaja hoy la empresa, además de la infraestructura minera y vial? - En el 2010, tomamos la decisión de relanzar la empresa con un renovado impulso y con el nuevo nombre. Preparados para asumir grandes retos, hemos ampliado nuestra oferta de servicios hacia otros sectores, que abarcan no solo el vasto campo de la Ingeniería y Construcción, sino también rubros como el inmobiliario y producción de agregados y concesiones. A esto, se suma nuestra política de trabajar siempre con los mejores profesionales del medio y con tecnología de punta, que garantizan la calidad y seguridad de todas nuestras obras. Durante los próximos años, continuaremos con nuestra estrategia de diversificación, afianzando nuestra presencia en los nuevos sectores y consolidando nuestra posición en los sectores tradicionales.

¿Cuál es el sello característico de Mota-Engil Perú frente a otras empresas competidoras? - Mota-Engil Perú es una empresa peruana, con un accionista portugués que es el Grupo Mota-Engil. Ha invertido en el Perú, ha traído capital al país, reflejo del cual cuenta con una de las flotas de maquinaria y equipos más grande del Perú. No hace como otras empresas que llegan al país, pero no traen casi nada, sino que trabajan únicamente a través de subcontratistas. Mota-Engil Perú está dando soporte a otras empresas del grupo en Colombia, México y Brasil, lo cual constituye un motivo de orgullo para todos nosotros. ¿Qué nos dice del personal profesional y técnico de la empresa? - Hemos fusionado con éxito lo más resaltante de la experiencia europea con nuestro conocimiento del mercado nacional y las comunidades peruanas. Nuestro trabajo se basa en el talento de un grupo

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

de personas altamente especializadas y valoradas en el medio por su capacidad integral de gestión en todos los servicios que ofrecemos. En Mota-Engil Perú, contamos con un completo programa de capacitaciones que se desarrolla tanto en el Perú como en el extranjero, aprovechando especialmente nuestra matriz en Portugal. Esto motiva a los miembros de nuestro equipo y los mantiene siempre a la vanguardia en temas de servicio, seguridad e innovación tecnológica. Hemos iniciado un programa de capacitación de profesionales jóvenes e ingenieros recién egresados, donde los entrenamos en diferentes áreas de la empresa, así como a otros ingenieros que ya tienen algunos años en la empresa se les está enviando a Portugal a cumplir una capacitación y adquirir la experiencia en la empresa matriz. También se hace intercambio con profesionales que vienen de Portugal. Contamos con más de 4,000 trabajadores, casi todos peruanos, que participan en diferentes proyectos. ¿Cómo hace Mota-Engil Perú para lograr lealtad de su personal y éstos no sean tentados por otras empresas? - La fidelidad de un trabajador tiene que ver con la remuneración, pero también tienen importancia la satisfacción personal y profesional. En sueldo estamos dentro de los mejores del mercado, pero también ofrecemos a nuestro personal la posibilidad de desarrollarse en las diferentes áreas que abarcamos en el país y el

exterior. A todos los brindamos una perspectiva de largo plazo. ¿Cuál es la experiencia de la empresa en las relaciones comunitarias, ingeniera Zeppilli? - La capacidad de gestión de nuestro equipo se fortalece gracias a un profundo conocimiento y respeto por el país, lo que asegura relaciones armónicas y fluidas con las comunidades donde operamos. Creemos que la comunicación ayuda a transmitir los objetivos de la empresa y a comprender las aspiraciones de los pobladores. Nuestra política de desarrollo busca además crear valor y generar bienestar en nuestras zonas de influencia. Vemos a las comunidades como socios en la obra a ejecutarse, desde el inicio tratamos de construir relaciones fluidas y de mutuo respeto, además captamos a la gente de la zona como parte de nuestro personal, previa capacitación, para mejorar la canasta familiar con un trabajo bien remunerado y proyección a futuro. Las compras locales que hacemos benefician a las empresas de la zona y también tenemos un proyecto de emprendedores, donde premiamos e incentivamos a las personas que demuestren espíritu de emprendimiento. ¿Con qué compañías mineras están trabajando, ingeniera Zeppilli? - Estamos trabajando con las más grandes y representativas: Yanacocha,

Antamina, Xstrata, Barrick, Chinalco, Buenaventura, por mencionar algunas. Tenemos la capacidad y flexibilidad para adaptarnos a proyectos grandes y medianos. ¿Y cuál es su expectativa del sector inmobiliario? - En el tema inmobiliario empezamos hace algunos años y nos hemos mantenido en el segmento A de la población. En estos momentos estamos construyendo dos proyectos en San Isidro, pero también ya estamos incursionando en proyectos de viviendas masivas para el sector C, en el cual hay una brecha importante por cubrir. Finalmente, ingeniera Zeppilli, quisiéramos resumir su formación y experiencia profesional. - Soy ingeniera civil egresada de la Pontificia Universidad Católica. Trabajé en Minero Perú, Cosapi, Guiconsa, ICCGSA; pero siempre en construcción. Tengo una maestría en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras, realizada en la Universidad Católica y la Universidad Politécnica de Madrid y dos diplomados en ESAN. Actualmente, soy directora de CAPECO. Tengo una experiencia de más de 30 años en construcción. En los años 80, cuando egresé, la participación de la mujer en construcción no era común, pero los jefes que tuve me dieron oportunidad y facilidades. En todo este tiempo he podido compatibilizar las responsabilidades de madre, esposa y la profesión.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Logística de hidrocarburos con estándares internacionales Soluciones económicamente efectivas con parámetros de seguridad, protección del medio ambiente y calidad

Ing. Alberto De Losada. Estuardo Marrou.

“Consideramos que la logística es un componente crítico para garantizar el éxito de los proyectos de nuestros clientes, pero las actividades logísticas no deben interferir con sus actividades, sino más bien facilitarlas”, sostiene el ingeniero Alberto De Losada, director Regional de CSM Latinoamérica y presidente Ejecutivo de Servicios de Logística del Perú S.A. subsidiaria de la antes mencionada. Afirma que el éxito se debe a la innovación y creatividad en sus operaciones, en el entendimiento cabal de las necesidades de sus clientes y al equipo de profesionales y personal de campo de amplia experiencia y capacitación. En efecto, con estas cualidades CSM ha conquistado la confianza de las principales compañías petroleras y gasíferas y se apresta a ingresar con fuerza en el sector minero.

ngeniero De Losada, ¿qué significa CSM Logística como empresa multinacional? - CSM Logística es una empresa que se originó en Escocia con el nombre de Consolidated Supply Management Limited UK, (de ahí sus siglas CSM), creada para proveer servicios de logística y materiales a las industrias de petróleo, gas y minería a nivel mundial. En el Perú opera a través de su subsidiaria Servicios de Logística del Perú S.A. Nuestra independencia de criterios de operación, nos permite definir e implementar nuestras políticas y decisiones con criterios objetivos, focalizados fundamentalmente en la generación de beneficios tanto para nuestros clientes como para nuestra empresa. En CSM queremos alcanzar a nuestros clientes una propuesta integral para el gerenciamiento de sus necesidades logísticas, la cual va más allá de simplemente proveer un servicio específico. ¿A qué se debe el éxito alcanzado por la empresa? - Considero que el éxito tiene causas muy concretas. Nuestro Equipo de Gerencia está comprometido con la innovación y creatividad en nuestras operaciones, ofreciendo soluciones económicamente efectivas dentro de parámetros de seguridad, protección del medio ambiente y calidad. La especialización en logística y nuestro enfoque en la industria, nos dan la posibilidad de entender las características del negocio y

las necesidades de nuestros clientes, hablando el mismo idioma y maximizando así la eficiencia en sus proyectos. Contamos con un equipo de profesionales y personal de campo con muchos años de experiencia debidamente entrenado y equipado, juntos somos capaces de tomar decisiones rápidas y eficientes garantizando respuestas inmediatas a las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Nuestra experiencia internacional trabajando con compañías de primer nivel, nos permite realizar nuestras operaciones bajo los estándares más altos exigidos internacionalmente. Nuestro mejor resultado está en nuestro récord impecable en accidentes y/o incidentes al medio ambiente en todas nuestras operaciones. A esto debemos agregar nuestra solidez y respaldo internacional que nos hacen una empresa sólida y formal que cumple con todas las regulaciones, permisos y exigencias de las normas vigentes, incluyendo las laborales, tributarias y regulatorias. ¿Podríamos decir que el personal no sólo se identifica con la empresa, sino también con los clientes? - Exactamente. Hay profesionales y técnicos que trabajan con nosotros desde hace muchos años, en consecuencia han adquirido experiencia y tienen plena identificación con la empresa y con cada proyecto. Esto nos ha permitido alcanzar 1 millón de horas/hombre sin accidentes invalidantes, acontecimiento que hemos

celebrado hace poco. Esta integración con nuestros clientes nos permite formar alianzas estratégicas para establecer relaciones a largo plazo, donde estimulamos el intercambio de información, el profesionalismo, la mejora continua y los estándares internacionales; todo esto bajo un marco dado por nuestra política de calidad, seguridad y medio ambiente. CSM busca la eficiencia de costos a través de nuestra habilidad para el uso óptimo de los activos, así como de los servicios asociados a la operación de la cadena de suministros, apoyándonos igualmente en la dinámica que ofrece el libre mercado. Nuestro programa de capacitación está orientado hacia tres objetivos: la parte técnica, gestión de las actividades en el campo; la parte de recursos humanos, derechos y obligaciones laborales; y los temas de seguridad y protección del medio ambiente que son parte de nuestro sistema. Nuestro objetivo en la capacitación en general es no bajar de tres horas/hombre mensuales por trabajador. Usted se refería al Sistema Integrado de Gestión, ¿eso significa que CSM Perú ya cuenta con las certificaciones ISO? - En setiembre del 2009 implementamos nuestro Sistema Integrado de Gestión bajo las normas ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001 (Seguridad), las que logramos certificar a inicios del 2010. Recientemente hemos

celebrado nuestro tercer año consecutivo recertificando dicho sistema. Considero que ésta es nuestra mejor carta de presentación. Actualmente, somos una de las empresas de logística más serias del país, que lidera las buenas prácticas en distintas operaciones. La experiencia de CSM en Perú es muy amplia, ¿con qué empresas están trabajando actualmente? - Hemos trabajado 10 años con Pluspetrol en Servicios integrales Lote 88 y 56 (Manejo de carga fluvial, aérea y terrestre, Manejo de combustibles, Servicio Almacenes, Alquiler de Equipos) en Camisea. Así como a la Occidental Petroleum soporte logístico y movilización en el Lote 64. También desmovilización de campamentos y bio-remedicación del pozo San Martin 3 de Camisea. Desde el año pasado ya no estamos trabajando con Camisea. De igual forma hemos operado otros proyectos, como los del Lote 58 de Petrobras, toda la manipulación de carga, programación de pasajeros desde y hacia el campamento y los pozos petroleros, manejo de combustibles y gestión de almacenes. Tenemos importantes contratos con otros operadores, por ejemplo, con Petro Minerales, todo su programa de perforación, venimos trabajando también con la operadora del gasoducto de Camisea COGA/TGP desde hace más de 4 años. Estamos abocados a la selva peruana región donde tenemos contratos con Talisman y Perenco, conocidas compañías petroleras, que operan en la Amazonía donde hay mayor movimiento relacionado con nuestra labor.

En el norte también hemos participado en perforación y exploración con BPZ. Nosotros acompañamos a todos estos proyectos en todo el ciclo: exploración, perforación, producción. Conocemos los programas de perforación, entendemos cómo se van manejando las necesidades del pozo, por lo tanto, podemos programar la gestión de los suministros, materiales y personal de las contratistas. ¿Cuáles son las perspectivas que tiene la empresa en minería? - Las perspectivas son muy buenas. Proyectamos trasladar las ventajas competitivas que hemos alcanzado a la industria minera que ha alcanzado un desarrollo extraordinario en el país. Sin embargo, no se trata de replicar exactamente nuestros servicios, puesto que la logística minera tiene sus propias características. De acuerdo a nuestro análisis hay mayores oportunidades en la minería de socavón donde existe una serie de necesidades que cubrir porque a medida que crecen tienen mayores exigencias y nosotros estamos en condiciones de satisfacerlas. Ingeniero De Losada, nosotros destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, háganos un resumen de su hoja de vida. - Al terminar la carrera estuve trabajando en Solgas Repsol durante dos años, luego fui a los Estados Unidos a hacer una maestría (1998) y al terminarla ingresé a trabajar en BP donde estuve ocho años, entre Chicago y Houston. Después de 10 años volví a Perú (hace casi cinco años) donde vengo liderando a CSM a nivel Latinoamericano, básicamente Perú y Ecuador.

Aviso SQUADRA

Lanzamiento oficial del PERUMIN - 31 Convención Minera

Ing. Rómulo Mucho, presidente del IIMP, Dr. Marcial Rubio, Rector de la PUCP y el Ing. Carlos Santa Cruz, Presidente del PERUMIN 2013.

l presidente de la Comisión Organizadora de PERUMIN - 31 Convención Minera, Carlos Santa Cruz, lanzó hoy el reto de construir una nueva cultura minera en el Perú, de la mano con la juventud, profesionales, empresarios y líderes de todo el país, para enfrentar los desafíos nacionales y así cumplir los sueños de un país con oportunidades, seguro y moderno. “PERUMIN, 31 Convención Minera, siempre bajo el liderazgo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), plantea ser un espacio de encuentro de los profesionales y proveedores que trabajan en el sector minero, los jóvenes, los empresarios, y los líderes de todo el país”, sostuvo Santa Cruz durante el lanzamiento oficial del evento que se realizará por primera vez en su historia en la sede de la Pontifica Universidad Católica del Perú (PUCP), entre el 11 y 16 de agosto del 2013. “El objetivo de este Encuentro es promover el intercambio de ideas con miras a encontrar una plataforma común de entendimiento para la obtención de objetivos superiores que están alineados con el desarrollo del país, la generación de igualdad de oportunidad para todos, la afirmación de su democracia y gobernabilidad”, señaló. “La minería debe ser parte del esfuerzo por la construcción de los sueños de vivir en un país con educación, sin

pobreza, con trabajo digno y con futuro para todos. En suma, un país con oportunidad, un país seguro, un país moderno”, enfatizó. “Este espacio de encuentro se hará realidad a lo largo de PERUMIN, en un escenario representativo, como lo es la prestigiosa Pontificia Universidad Católica del Perú, donde el diálogo, el intercambio de ideas, el debate enriquecedor permitirá que sus participantes aporten iniciativas innovadoras desde la compleja realidad del Perú del siglo XXI”, agregó. Santa Cruz recordó que la inversión minera permite la construcción de importantes obras de infraestructura y, al mismo tiempo, el crecimiento de la industria metalmecánica, construcción, servicios entre otros, con la consecuente generación de cientos de miles de puestos de trabajo. “En el sector minero la cartera de proyectos de inversión asciende a 53 mil millones de dólares y debemos concretarla hacia el año 2020, esfuerzo clave para seguir construyendo la pujante sociedad peruana del siglo XXI”, puntualizó. El Ingeniero Carlos Santa Cruz Bendezú, Presidente del Comité Organizador de PERUMIN - 31 Convención Minera, es un destacado profesional peruano que ocupa actualmente la Vicepresidencia de Operaciones en América del Sur de la Corporación Minera Newmont.

58 Revista Actualidad Minera & Construcción

La PUCP será sede del encuentro mundial

l Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Ingeniero Rómulo Mucho Mamani, anunció que la sede de PERUMIN-31 Convención Minera será el Campus de la Pontifica Universidad Católica del Perú (PUCP), por lo tanto, esta casa de estudios recibirá por primera vez en su historia a uno de los mayores eventos mineros del mundo del 11 al 16 de agosto del próximo año. Destacó la importancia de la minería en el desarrollo de políticas y programas que buscan mejorar los servicios de salud, educación e infraestructura básica, erradicar la pobreza extrema y generar empleo digno. “No olvidar que la minería, al ser una de las pocas actividades que ha tenido la dura tarea de generar desarrollo en zonas donde el Estado nunca llegó, se convierte en un aliado para construir una sociedad más justa y equitativa en el ámbito rural”, enfatizó El Ingeniero Rómulo Mucho Mamani, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y el Rector de la Pontificia Universidad Católica del Perú, el Doctor Marcial Rubio Correa, suscribieron hoy el convenio que confirma la nueva sede de PERUMIN - 31 Convención Minera, la cual proyecta superar los más de 40 mil visitantes -- entre los que destacan presidentes de las más grandes compañías mineras del mundo, inversionistas extranjeros, empresarios, académicos, expertos y representaciones gubernamentales de más de 18 países del globo-- que convocó en la edición anterior, realizada en la ciudad de Arequipa el 2011. Además de EXTEMIN, PERUMIN 31 Convención Minera presentará de manera paralela cuatro eventos en simultáneo: el Encuentro Empresarial, el Top Mining, el Encuentro Logístico y el Encuentro de Tecnología e Investigación (Ex Encuentro de Operadores), convirtiéndose de esta manera en una de las más amplias plataformas donde se combina la innovación tecnológica, con un espacio para el debate de la agenda minera y su impacto en la sociedad.

Aviso GRUPO BRICEﾃ前

Aviso SERMIN 2000

entrevista / CAPACITACIÓN

Capacitación en gestión de riesgos y una cultura de prevención Objetivo de la Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud & Medio Ambiente Ing. Raúl Calle.

Con el objetivo de formar profesionales en gestión de riesgos y lograr, por medio de consultoría, coaching y entrenamientos vivenciales, una verdadera cultura de la prevención de accidentes laborales en una organización, surgió la Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud & Medio Ambiente (ESGR SAC), una compañía Colombo Peruana, bajo el liderazgo del ingeniero Raúl Calle Quispe, su gerente general. El profesional dice una verdad preocupante: “Gran parte de los gerentes, profesionales y operarios de las empresas mineras del país, si bien, han desarrollado los diversos sistemas de gestión requeridos dentro de la organización y han efectuado procesos en busca de una mejora de los mismos, los resultados no han cambiado; la importancia de la seguridad ha presentado desviaciones, debido a que no se logra precisar el problema y se han hecho generalizaciones erróneas del concepto de peligro, con lo cual, las precauciones tomadas para minimizarlo se han llevado a cabo por cumplir normas y no por una cultura de convicción y protección de la vida”. La directora general de la Escuela, MBA-Ingeniera Tatiana Correa Naranjo, señala que la capacitación es vivencial y se realiza in situ, es decir, en las propias operaciones mineras.

60 Revista Actualidad Minera & Construcción

ngeniero Calle, ¿cuál es su opinión sobre el nuevo Reglamento de Seguridad e Higiene Minera? - El nuevo Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, dado a través del 055-2010-EM, introdujo algunas mejoras y exigencias a la normativa nacional, como por ejemplo, el entrenamiento que se debe desarrollar 15 horas trimestrales e incluso cursos específicos para cada trabajo a desarrollarse. Además las exigencias mínimas que deben reunir los ingenieros de seguridad de una empresa para cubrir ese puesto. La seguridad en el país es un tema muy sensible. Desde el momento que desarrollamos operaciones en diversos proyectos y considerando la idiosincrasia de nuestra gente, tenemos que convenir en que aún estamos en la etapa de la experiencia. Gran parte de los trabajadores todavía no toma conciencia de la importancia de la seguridad, es decir, no toma precauciones porque tiene que ver con su salud y su vida, sino porque alguien le exige. En este tema el Reglamento, precisamente, exige la supervisión. Las actividades que se desarrollan en las operaciones mineras son de altísimo riesgo: trabajos de altura, peligros potencialmente mortales con las rocas sueltas, manipulación de explosivos o de sustancias químicas, especialmente en la minería subterránea, aunque la minería superficial también tiene sus particularidades y riesgos. Cumpliendo las exigencias en el entrenamiento, según lo estipulado en el D.S. Nº 055, los titulares de una compañía

minera y las contratistas, disminuirán los accidentes y mejorarán su eficiencia y rentabilidad. ¿Cuál fue el objetivo al constituir ESGR SAC? - ESGR SAC es una corporación Multidisciplinaria conformada por profesionales con destacada trayectoria en Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Amiente, Calidad y Responsabilidad Social Estratégica. Nuestro objetivo principal, es lograr por medio de consultoría, coaching, en¬trenamientos vivenciales, una verdadera cultura de la prevención de accidentes laborales en una organización. ¿Qué estrategias emplean para cumplir este objetivo? - Poseemos estrategias que orientan directa y positivamente el Clima de Seguridad, Salud y Medio Ambiente al interior de la empresa. Por medio de Auditorías identificamos aquellos factores que afectan el Clima de SSMA Para ello, es necesario un cambio en la conducta preventiva de los trabajadores, un Compromiso VISIBLE de las gerencias, Jefaturas y Líneas de Supervisión. Definitivamente, el éxito para que de los sistemas de gestión de seguridad sean sólidos durante la aplicación y aporten resultados significativos, está ligado

Ing. Tatiana Correa.

directamente al compromiso gerencial, el cual, debe ser altamente visible, dado que al ser la figura dentro de la organización más destacada y mostrar su interés, motiva al personal a mejorar sus prácticas en materia de seguridad. Nos orientamos a prestar servicios profesionales de gestión de riesgos, por medio de asesorías, consultorías, auditorias, capacitación, entrenamientos y diplomados. ¿Cuáles son los servicios que brinda ESGR SAC? - En ESGR SAC contamos con servicios profesionales de Asesoría, Consultoría, Auditorias y Programas de Capacitación, Diplomados, Seminarios, Cursos, Entrenamientos y Talleres en Gestión de Riesgos de la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, a través de los cuales contribuimos activamente con el desarrollo y fortalecimiento de competencias de los profesionales

www.esgr-ssma.com que laboran en las empresas, con el propósito de potenciar la capacidad de generación de valor económico en las organizaciones. Apoyamos a la alta dirección de las empresas, con el propósito de mejorar significativamente los resultados de su gestión de riesgos, acompañándolas en el proceso de cambio organizacional. ¿Como respuesta a esta necesidad surgió ESGR? - Según mi experiencia profesional, la gran mayoría de gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes y superintendentes de seguridad, no conoce un concepto clave: el PELIGRO. Lo conocen en teoría, incluso lo pueden definir, pero no saben identificar un peligro y el peligro es el que mata.

En estos 10 últimos años en el Perú se ha producido 622 accidentes fatales, lo peor es que año a año sigue la misma tendencia horizontal en el país. Se ha producido innovaciones tecnológicas, procesos de calidad, controles de ingeniería e incluso se ha implementado sistemas de gestión de riesgos de seguridad, pero las estadísticas de accidentes siguen siendo dramáticas porque no se identifica el problema central que es el peligro. Frente a esta realidad surgió la Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud & Medio Ambiente para contribuir con el país. Ingeniera Correa, ¿cuál es la metodología de ESGR en la capacitación? - La metodología que sigue ESGR es la capacitación vivencial. Tenemos cinco cursos obligatorios para las mineras, pero estos cursos se dictan in situ, es decir, en las minas, para el personal. Son dos horas de capacitación teórica enfocada a temas en los cuales la gente tiene dudas o conceptos erróneos. Esta capacitación dentro de la mina (subterránea o a tajo abierto) nos permite identificar con ellos, dentro de cada actividad que realizan, los peligros, de qué manera los enfrentan o los ignoran. Es una capacitación de alta calidad, con personal altamente calificado, enfocada a los gerentes, profesionales, técnicos y operarios, garantizando que todos ellos internalicen los conceptos y los pongan en práctica. No sólo cumplimos un programa de capacitación y entregamos un certificado, sino que hacemos un seguimiento de largo plazo para verificar que el esfuerzo tuvo sus frutos. ¿Qué hacer frente a trabajadores reacios al cambio?

- En primer lugar saber porqué tienen esas actitudes. En la mayoría de veces tiene que ver con la educación y la mejor forma de revertir la resistencia al cambio es hacerle ver cómo lo puede afectar a él directamente un problema. Con esto empieza a cambiar su mentalidad, pues nadie quiere correr riesgos pudiendo evitarlos. Además de los cinco cursos tenemos para los clientes ciertos agregados de acuerdo a sus necesidades, por ejemplo, el Coaching que consiste en destacar las fortalezas de las personas y minimizar todo aquello que le pueda ocasionar problemas en sus relaciones con los demás. Ingeniero Calle, en algunos casos he podido comprobar que los operarios comprenden y se comprometen con el cambio, pero la plana gerencial se resiste, ¿Qué hacer? - En nuestra industria minera todavía encontramos profesionales y ejecutivos resistentes al cambio y responsabilizan la gestión de seguridad al área de seguridad. Hay que ser claros: la gerencia general y la superintendencia son los responsables de gestionar los procesos operativos y también los riesgos asociados a estos procesos. El área de seguridad es el soporte que diseña todo un sistema de gestión de seguridad y lo presenta a la gerencia general. Los gerentes son los llamados a entender en primer lugar los procesos que se implementan en la empresa y destinar los presupuestos para su cumplimiento.

Ing. Raul Calle - Maestría en Seguridad Industrial e Ingeniería Ambiental. Gerente General de ESGR SAC “Escuela de Gestión de Riesgos de la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. - Formador de Formadores en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente Certificado por CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD. - Especialista en prevención de Riesgos de “Bloqueo y Señalización, Movimiento de Cargas, Protección de Maquinas y productos Químicos Peligrosos” CERTIFICADO por la Universidad VALER – Sau Paulo Brasil. - Innovador de Sistema de protección contra caída de personas en la preparación de chimeneas convencionales en la minería subterránea. Presentado en la Universidad ESAN el 28 al 30 de Marzo del 2012 Experiencia: - Trabajo con el cargo de Superintendente de Seguridad y Coordinador del SIG en la Compañía Minera Miski Mayo SRL –MINA FOSFATOS BAYOVAR – GRAN MINERIA – TAJO ABIERTO Empresa del Grupo VALE (www.vale.com) – desarrollando sus operaciones en la Provincia de Sechura – Departamento de Piura. - Trabajo como Jefe de Programa de Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Coordinador en el desarrollo de Implementación del SIG (OHSAS 18001- Seguridad y Salud Ocupacional, ISO 14001- Gestión Ambiental) del Consorcio Minera de Empresas Especializadas, desarrollado sus actividades en la Compañía Minera Buenaventura Unidad de Producción Orcopampa, logrado la certificación el OHSAS 18001 – 2007 e ISO 14001 – 2004.

Cluster minero es el camino a la prosperidad “La ruta más rápida a la prosperidad pasa por explotar bien nuestra minería” en opinión de Luis Carranza El Dr. Luis Carranza Ugarte, exministro de Economía y Finanzas y actual director de la Escuela Profesional de Economía de la Universidad de San Martín de Porres (USMP), en su exposición durante el 10° Simposium del Oro, hizo una visión panorámica del país, dividiendo su presentación en tres partes: “El desarrollo del país a este momento”, “Otros modelos de crecimiento” y la “Agenda pendiente”.

ecordó que el Perú ha tenido un crecimiento espectacular en la última década, ubicándose entre las 10 economías más dinámicas del mundo, lo cual está basado en reformas estructurales y prudencia fiscal y macro económica que nos han llevado a grandes ganancias de productividad en diversos sectores. Hemos tenido, dijo, estabilidad macro, apertura de la economía, promoción de competencia en mercados de bienes, protección a inversionistas y de alguna manera hemos avanzado respecto a reglas de juego y a los contratos del país. “También hemos aprovechado relativamente bien los recursos naturales, como minería y otros. Todo esto explica por qué estamos donde estamos”. Dentro de los pilares del crecimiento, destacó Carranza a la inflación que en la última década ha sido la más baja de la región, así como en términos de deuda pública, según dijo, el comportamiento fiscal ha tenido una reducción cercana a 40%, constituyéndose en un proceso de consolidación fiscal más importante de la región. Afirmó que el país inició un proceso de apertura en los 90, luego sufrió un estancamiento, intensificándose en el último lustro, de tal manera que hoy tenemos una tasa de arancel efectivo de 1,3%, lo cual presenta al Perú como una de las economías más abiertas de la región. “Esto genera fuerte

competencia en el mercado de bienes y la competencia es la madre de la productividad”. Carranza agregó que como resultado de esta apertura y el resto de reformas, hemos tenido un crecimiento importante de nuestras exportaciones duplicándose las empresas del sector en un tiempo corto. Las fuertes ganancias de productividad, según dijo, explican más de la mitad del crecimiento de la última década con considerable aumento de inversión privada y también de la pública. Sostuvo que este crecimiento ha sido inclusivo, pues ha significado la reducción de pobreza y de desigualdad, evidenciándose mejoras tangibles en las condiciones sociales de la población. “Paradójicamente, aquí comienzan los problemas”, dijo el expositor, “nos dicen que éste es un modelo primario exportador, que si no tuviéramos las inmejorables condiciones del precio de las materias primas en el mercado internacional, el Perú prácticamente no crecería”. Reconoció el exministro que el impacto de la minería en la economía es grande, precisando, sin embargo, que la situación de las materias primas han sido buenas para todos los países de la región. Dijo que Chile, Argentina y Venezuela han tenido mayores flujos de divisas por commodities, pero el

62 Revista Actualidad Minera & Construcción

Perú es el que más ha crecido en la región en la última década. “La minería es un importante motor de crecimiento, pero ha habido otros sectores que han propagado crecimiento gracias a mejoras en productividad”, recalcó el ponente. OTROS MODELOS DE CRECIMIENTO Reconoció Luis Carranza que en el Perú la inversión en investigación y desarrollo es el más bajo de la región y del mundo y la opinión de los críticos del modelo es que si el Estado no hace esta inversión el país no tiene futuro. Sin embargo, fue categórico al afirmar que el tema no es cuánto gastamos, sino cómo gastamos. Agregó que se hace la comparación con Chile que nos lleva muchos pasos de ventaja en esta inversión, pero “allá no invierte el Estado, sino el sector privado”. Agregó que en Chile hay una labor catalítica del Estado: facilitación de información, aprovechamiento de externalidades, crear una masa crítica de científicos e ingenieros.

“La inversión corre por cuenta de las empresas y la hacen sólo si encuentran condiciones e incentivos de mercado para hacerlas”. Tocó otro tema que se escucha con frecuencia: que el Perú hace poca exportación de alta tecnología. “Esta crítica se hace comparando fotos y no procesos de desarrollo”, manifestó Carranza. Dijo que la recomendación de hacer crecer el mercado interno a través de aumentos salariales, ya no tiene asidero hoy, porque nuestra historia y la historia reciente de Europa, demuestran que los aumentos salariales sin el sustento de la productividad llevan inexorablemente al fracaso. La receta de la manufactura y diversificación también fue cuestionada por el expositor porque “no vamos a llegar a la prosperidad creando distorsiones en los mercados ni generando presiones y castigos en un mercado para favorecer a otros. Esas recetas están fracasando en otros países”. El exministro se inclinó por

el modelo Norteamericano, “basado en crecimiento de productividad y mejoras tecnológicas y sobre esa base aquel país viene creciendo de manera constante, con ciclos evidentes, desde hace más de 100 años”. Dijo que Alemania también tiene un modelo semejante. Recordó que Singapur en los 60 tenía el mismo nivel de PBI per cápita que el Perú, pero con una visión planificada de su desarrollo se convirtió en operador logístico de Asia, luego hizo algunas reformas para que otros sectores económicos también florecieran. Con este ejemplo -continuó-, tenemos que aprovechar las condiciones de la economía mundial para engancharnos en estos procesos y esa condición actual es China, sobre todo su fuerte demanda de cobre que es el sostén de los precios de los commodities para los próximos años. Afirmó que el modelo de crecimiento de China aprovecha el enorme tamaño de su mercado interno, las grandes diferencias salariales entre el campo y la ciudad y esa enorme fuerza laboral que puede exportar a sus ciudades para producir con relativos bajos salarios reales. Empero precisó que el Perú es una economía pequeña, cuya vocación de apertura ha impulsado su gran crecimiento de los últimos años. “Por lo tanto, el modelo chino tampoco podemos seguir”. Dijo que el crecimiento es un proceso que tiene fases, por lo tanto, no se debe comparar cómo se produce en Alemania y cómo producimos los peruanos y después lamentarnos, sino ver cuáles son los fundamentos en cada uno de los países que se han mantenido siempre a la vanguardia. En su opinión en la primera fase de crecimiento se debe aprovechar las ventajas del país, mejorar la asignación de recursos, en vez de sembrar arroz en la costa sembrar otros productos de alta rentabilidad y

todo esto, a través de la apertura y de adaptación a la tecnología y mayor competencia en los mercados, nos puede llevar al umbral del primer mundo. Sin embargo sostuvo que para dar el salto sí se necesita tecnología y competir en un mercado con productos diferenciados, con creatividad, diseño e innovación. Entonces, dijo, la ruta a la prosperidad pasa por intensificar la innovación tecnológica y la investigación, crear una masa crítica de exportaciones basada en recursos naturales. “Buenos ejemplos son Noruega y Australia”. “Si desde los 70 hubiéramos crecido 6% al año tendríamos el mismo nivel de Nueva Zelanda y Corea; ya estaríamos en el primer mundo, y si hubiéramos crecido 8% estaríamos en el nivel de Noruega”, enfatizó. Respondiendo a los críticos del modelo sostuvo Carranza: “Los niveles de exportación basados en recursos naturales son tan altos en Noruega y Australia como en Chile y Perú”. LA AGENDA PENDIENTE El exfuncionario del FMI sostuvo que la agenda pendiente pasa por el desarrollo de cluster en la industria minera, siendo la primera condición una masa crítica, de lo contrario no se podrá desarrollar una industria de proveedores de la minería con suficiente escala que luego de crecer tenga capacidad financiera de emprender desarrollo tecnológico tal como se ve en Chile. Agregó que la fase 2 en el desarrollo de un cluster es articulación, es una fase intermedia donde se encuentra el cluster de Antofagasta, pero ya tiene un plan de generar 250 proveedores de clase mundial y luego pasar a una fase 3 de desarrollo, es decir, de un cluster mundial como son los casos de Canadá y Australia. “Si no tomamos en serio el desarrollo de cluster minero y dejamos que crezca el de An-

tofagasta, las minas peruanas del sur terminarán comprando productos y servicios de Chile, es un tema en el que el Perú no puede quedarse dormido”, recalcó el expositor. Agregó que estamos a tiempo de lograr un equilibrio estratégico y complementariedades con Antofagasta. El desarrollo del cluster minero, según precisó, tiene muchas potencialidades: soporte de infraestructura, desarrollo de proveedores de insumos y servicios, así como las instituciones, donde los gobiernos nacional y regional deben coordinar con las empresas en aspectos tan importantes como conectividad, capacitación de mano de obra, facilidades para las empresas y la resolución de problemas sociales. Carranza sostuvo que el país debe tener una agenda de prosperidad, pero en su opinión la prosperidad pasa por entender el proceso de desarrollo de los países. Dijo que la responsabilidad social de las empresas es una acción loable, pero se limita al área de influencia de esa empresa. Es necesario, según refirió, pasar al concepto de valor compartido lo cual involucra a una comunidad mayor, pues la empresa ya no usa sus utilidades para entregarlas a la comunidad, sino genera valor con la comunidad. “Aquí se ubica, por ejemplo, el desarrollo de cadena de proveedores locales, y con este mayor valor ganan la empresa y la comunidad”. Carranza propuso al país constituir una agenda de prosperidad que incluya la conversa-

ción estratégica entre el Estado, la comunidad y la empresa para desarrollar verdaderos clusters y que los gobiernos central y regional usen bien los recursos para lograr un desarrollo balanceado. Indicó que en este punto es indispensable una infraestructura necesaria, no sólo para la minería, sino también para el desarrollo de otros negocios, agregando que la educación y la salud son otros temas fundamentales. El economista concluyó su exposición con tres mensajes de suma importancia: 1. Cambiar esa visión de que la minería es simplemente la billetera para financiar programas sociales. El desarrollo de la minería y la necesidad de tener masa crítica como condición necesaria para emprender la ruta hacia la prosperidad, debe calar en la mente de todo el país. 2. No podemos seguir creyendo que vamos a resolver problemas subiendo impuestos, la solución no es tener más impuestos, sino gastar mejor lo que ya recaudamos. Puso como ejemplo dos programas que se implementó en el gobierno anterior: El mantenimiento de centros escolares y el Aporte minero voluntario. Dijo que ambos dieron frutos extraordinarios porque se eliminaron diversos pasos burocráticos para que los recursos vayan directamente en beneficio de los escolares o de las comunidades. “Mientras los impuesto no se gasten con diligencia o no se gasten bien, la percepción de que la minería no beneficia al pueblo seguirá siendo válida, desgraciadamente”, enfatizó. 3. La prosperidad es una carrera y mientras no la tomemos en serio, vamos a perder, como siempre, el tren de la historia. “La ruta más rápida a la prosperidad pasa por explotar bien nuestra minería”.

“La Hacienda Monterrico Grande” cumplió 19 años de éxitos

Restaurante goza de la preferencia de muchas empresas por su comida variada y sus ambientes ecológicos

Felipe Salked Meiggs.

eñor Salked, ¿qué significan los 19 años del Restaurante La Hacienda Monterrico Grande? - Efectivamente, este restaurant se inauguró el 8 de mayo de 1993 y hemos trabajado en forma ininterrumpida en todo este tiempo. Como en toda empresa, los primeros años fueron difíciles hasta enrumbarse por el camino del éxito. Hoy seguimos trabajando con el mismo entusiasmo, hemos logrado mayor presencia sobre todo entre los restaurantes campestres, orientado fundamentalmente, al sector corporativo y eventos especiales en general. La ubicación de un restaurante campestre dentro de la ciudad, ¿tiene ventas o desventajas? - Es una gran ventaja frente a nuestros competidores. Para llegar al restaurante La Hacienda Monterrico Grande no se necesita salir fuera de Lima, sino acercarse al distrito de La Molina a cinco cuadras de la Av. Javier Prado. Salir fuera de Lima implica disponer de mayor tiempo, mayores costos e incluso mayores riesgos en el tema de seguridad. ¿Y qué implica atender al sector corporativo que mayoritariamente demanda

64 Revista Actualidad Minera & Construcción

El 8 de mayo de 1993, fue fundado el Restaurante La Hacienda Monterrico Grande por los herederos de don César Soto, que hoy administran el negocio (cuarta generación), liderados por Felipe Salked Meiggs, gerente general. Ayer fue un gran emporio agro industrial exportador de algodón y azúcar; hoy es un gran restaurante que ha conquistado al sector corporativo por su calidad en el servicio y sus ambientes ecológicos y tradicionales.

ESPECIAL \ entrevista

los servicios del restaurante? - Implica esmerarnos todos los días para ser mejores y brindar servicios de calidad como se merecen. Tratamos de brindar un servicio bastante especializado a los clientes corporativos y en el rubro de eventos que solicitan empresas de casi todos los sectores: financiero, minero, industria, AFPs, seguros, comercio, salud, entre otros. Para la organización de diversos eventos contamos con áreas verdes, terrazas y salones para los almuerzos y comidas, así como salas de convenciones y ambientes adecuados para capacitación o lanzamiento de algunos productos. También son muy solicitadas las reuniones sociales y familiares, tales como aniversarios, matrimonios, cumpleaños y los sábados y domingos los almuerzos familiares. ¿Por qué las empresas demandan los servicios del restaurante, señor Salked?

- Considero que es por la calidad del servicio, tanto en los eventos sociales, como en la comida que es variada y exquisita. Alrededor del 80% de nuestros trabajadores están aquí desde el principio, ellos han sido capacitados, tienen una mística de servicio y todo eso va acompañado por una calidez humana que es indispensable en la atención al público. Por supuesto el local y todas sus instalaciones donde se respira una atmósfera moderna, tradicional y ecológica, además cocheras disponibles y una seguridad garantizada, también constituyen un atractivo adicional. Hacemos permanente renovación del área verde y de las plantas ornamentales, así como mantenemos igual atención de la parte externa del local, con lo que se benefician también los vecinos. Hay otro aspecto que debo resaltar: las empresas grandes buscan proveedores de bienes y servicios formales, que cumplen todas sus

obligaciones legales, laborales, tributarias e incluso las exigencias de Defensa Civil. Eso hacemos nosotros, por eso merecemos la confianza de otras empresas. Sabemos que la afluencia de turistas extranjeros también se incrementa, ¿es así, amigo Felipe? - Efectivamente. Muchos turistas extranjeros nos visitan atraídos por nuestro local ecológico y además porque este restaurante también es casi un museo donde exhiben máquinas y herramientas de lo que fue una actividad agrícola en tiempos pasados. Por supuesto también recibimos a turistas nacionales. ¿Cuáles son los planes de la empresa en el mediano plazo? - Tenemos proyectado ampliar las instalaciones con una mayor capacidad de salas de convenciones y reuniones de capacitación, que son productos bien demandados por diversos sectores. El crecimiento sostenido del país se refleja en esta demanda y nosotros debemos responder con la calidad de siempre. Para el 2013 ya debemos contar con una mayor capacidad instalada, con dos salones y una terraza más amplia para albergar cada vez mejor al público. ¿Cuál es su mensaje a las empresas que con frecuencia demandan los servicios del restaurante? - A las empresas nuestro sincero reconocimiento por su apoyo permanente y nuestro compromiso de seguir mejorando para servirles cada vez mejor.

Revista Actualidad Minera & Construcción

“Gobiernos regionales y locales, no tienen capacidad para gastar sus recursos” Empresario afirma que hacen falta técnicos con experiencia en procesos de obras públicas

“El fundamento del arquitecto es ser proyectista, crear arquitectura, mi principal preocupación en el desarrollo y ejecución de proyectos es que sean estéticamente buenos, pero que a la vez sirvan para los fines que fueron concebidos”. Palabras del Arq. Carlos Mendo López, gerente general de COPREX S.A., una empresa que destaca en la elaboración, desarrollo, supervisión y gerenciamiento de proyectos de ingeniería y arquitectura. Trabaja con el sector privado y con el público, y en opinión del gerente, el Estado hace varios años que ha dejado de ser “un mal pagador”. Empero sostiene que los diferentes niveles de gobierno, aún no saben gastar los recursos que tienen por falta de técnicos calificados.

Arq. Carlos Mendo.

rq. Mendo, ¿cómo ve usted al sector construcción? ¿Hay facilidades para la inversión? - Esto tiene varios canales a los cuales hemos ingresado como empresa desde hace 21 años. Una cosa es trabajar con el sector privado y otra cosa con el sector público, nosotros trabajamos con ambos. Se dice que el sector público suele ser más complicado, pero la verdad es que en la actualidad es el mayor inversionista, por lo tanto, demanda la mayor cantidad de ejecución de obras, nosotros nacimos trabajando con el Estado, en consecuencia tenemos alguna experiencia. En el Perú el déficit de infraestructura es muy grande, hay mucho por hacer, razón por la cual el Estado (la actual administración gubernamental) debe corregir los mecanismos de contratación, dar una mayor apertura, eliminando algunas trabas que impide surgir a algunas empresas. Hace varios años el Estado ha dejado de ser “mal pagador”, hoy tiene recursos y todas las entidades del Estado pagan con puntualidad, solo hay algunas excepciones como para justificar la regla. Nosotros hemos tenido alguna mala experiencia con alguna entidad pública, felizmente no todas actuan de

esa manera. Sin embargo se dice que el Estado es mal administrador y no sabe gastar lo que tiene, ¿usted opina lo mismo? - Es cierto. Una cosa es que el Estado tenga recursos y otra cosa que los sepa gastar. Escuchamos con frecuencia y es una gran verdad, los gobiernos regionales y locales no tienen capacidad de gastar. La razón también es conocida: faltan profesionales y técnicos con capacidad de aportar en lo que a gestión se refiere, ello hace que al cierre del cada ejercicio se reviertan cuantiosos recursos económicos al Tesoro Público, debido a que no fueron gastados en infraestructura tan necesaria para elevar la calidad de vida de la población, maxime en lugares reconditos. Pero los proyectos de obras públicas tienen sus particularidades diferentes a las obras privadas, por lo tanto, los cuadros profesionales tienen que conocer de reglamentos, procedimientos, procesos y en general de administración de obras públicas de tal forma su labor sea eficaz y eficiente. ¿Y qué nos dice del sector privado, Arq. Mendo? - El gobierno nacional actual ya tiene 11 meses de gestión y el sector construcción mantiene

66 Revista Actualidad Minera & Construcción

su camino ascendente, después de ciertas dudas iniciales. Hay un dinamismo palpable en el sector y esto origina el desarrollo de muchas empresas que giran alrededor de este sector (proveedoras de materiales, servicios, etc.) y cada una de ellas genera muchos puestos de trabajo para profesionales, técnicos, operarios y muchos mas que se involucran en esta dinámica. Muchos proyectos vienen de años anteriores, pero también hay algunos que se están gestando en la actual administración gubernamental. Lo más importante en el sector es que hoy se presentan proyectos uno tras otros y que permiten mantener trabajo permanente para todos. ¿Desde cuándo viene operando COPREX S.A. y qué especialidades abarca dentro de la construcción? - COPREX S. A. es una empresa peruana fundada hace más de 21 años. Originalmente se dedicó a la ejecución de obras civiles a nivel nacional (COPREX Contratistas Generales), acumulando amplia experiencia en obras de edificación, saneamiento, vialidad, y electrificación, para posteriormente ampliar su quehacer creando un área de Consultoría de Ingeniería (COPREX Ingenieros

Consultores), sobre la base de la experiencia de sus directivos y personal profesional que conforma la organización, con alta especialización en la elaboración, desarrollo, supervisión y gerenciamiento de proyectos de ingeniería y arquitectura. Últimamente estamos incursionando en el desarrollo de proyectos inmobiliarios propios, sin dejar de ejecutar obras para terceros como contratistas. Proyectamos, supervisamos y ejecutamos, es decir, abarcamos tres quehaceres fundamentales del negocio. Se dice que hay déficit de profesionales y técnicos en el sector, ¿usted lo percibe también así? - Eso es evidente. Hay profesionales y técnicos que no son fáciles de conseguir porque en la actualidad la demanda supera a la oferta. Me refiero a profesionales, técnicos, opera-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

rios, administradores, etc., por lo que el sistema debe preparar más profesionales y técnicos en las diferentes especialidades que el mercado demanda. Pero cuidado, no sólo hay que preparar profesionales y técnicos a como dé lugar, sino que ello deben lograr una calificación necesaria para poderse desarrollar eficientemente en un mundo bastante competitivo como el actual. ¿Ustedes tienen alianzas estratégicas con otras empresas, Arq. Mendo? - La respuesta es sí. Concretamente, para infraestructura industrial, vial o minera, en la actualidad mantenemos alianzas estratégicas con empresas nacionales y extranjeras, cada una aporta su expertise, las fusionamos para sacar adelante los proyectos con eficiencia y por lo tanto con calidad y oportunidad. El asociarse con empresas nacionales o extranjeras, de primera mano no garantiza

necesariamente alcanzar un estándar de calidad y seriedad, hay que manejarse con mucho tino porque esto implica una gran responsabilidad. Antes una empresa extranjera traía capital sólo de manera nominal, la iniciativa actual para el sistema de contrataciones con el Estado, es que mantengan un capital en el Perú, creo es lo justo y una es garantía de inversión real en el país. ¿Cómo COPREX asegura la calidad de lo que produce? - Ese es un tema fundamental para nosotros, preocupado por ello, acabamos de firmar un contrato con una empresa consultora, para que nos asesore en la etapa de previa para lograr, en un plazo máximo

de un año, las certificaciones ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional). Esto nos obligará a mejorar nuestros procesos o estandarizarlos, en términos generales tenemos ya implementación realizada, ya que al haber trabajado con empresas nacionales y extranjeras que mantienen tales estándares, hemos aprendido y manejado bastante de ello, lo cual ha contribuido a mejorar nuestros procesos. ¿A usted le preocupa la competencia de empresas extranjeras? - Personalmente, en general veo con buenos ojos la competencia, tanto con empresas nacionales como extranjeras, tal nos obliga a todos a mejorar nuestros estándares y por lo tanto la calidad de lo que hacemos. Sin embargo, algunas inversiones extranjeras que vienen a desarrollar grandes proyectos en el país, le podrían dar ciertas ventajas a empresas de su país de origen, sin embargo ello no preocupa a las nacionales, dado que conocemos el Know How y por lo tanto nos convertimos en socios estratégicos que garanticen el éxito de tales inversiones. Muchas empresas extranjeras buscan un partner nacional que les dé el soporte necesario para manejarse en el mercado nacional. Este es el punto de partida de muchas alianzas estratégicas en las que nosotros también participamos, en unos casos porque hemos

buscado tales oportunidades, y en otros porque hemos sido convocados. Arq. Mendo, en Lima Metropolitana prácticamente ya quedan pocos terrenos para construcción, ¿qué hacer? - Personalmente, veo con buenos ojos lo que se viene haciendo en algunas zonas de la ciudad, por ejemplo en Lima Norte, donde por iniciativa del sector privado, se viene beneficiando con proyectos de viviendas básicas, para los segmentos C y D, con el agregado de poder de crecer verticalmente en un futuro (ampliación de la vivienda). Es importante este esfuerzo del sector privado por apoyar a estos segmentos de la población que vienen progresando y ya tienen un poder adquisitivo importante. Sin embargo, esto no resuelve las necesidades de estos y otros segmentos, que son más complicados, porque allí se evidencia más el rezago. Tanto el Estado como el sector privado tenemos un reto en este tema. Tenemos que poner en práctica la sensibilidad social de la que hablamos todos pero a veces hacemos poco. ¿Cuál es la formación y experiencia profesional del Arq. Carlos Mendo López? - Curse secundaria en Colegio Maryknoll y concluí en el Colegio Militar Leoncio Prado, seguí arquitectura en la Universidad Ricardo Palma, vengo ejerciendo hace 20 años, desarrollo proyectos y ejecuto obras. Me siento contento porque creo dentro de mis actividades he

contribuido con un granito de arena al desarrollo de la infraestructura en el país. Por ejemplo en consultoría, en la actualidad estamos desarrollando proyectos de infraestructura vial de la red nacional, también educativa e industrial, así también supervisamos obras similares, por ejemplo el nuevo Colegio Militar Leoncio Prado, que es la segunda o tercera gran inversión del Estado respecto a renovación de infraestructura, también estamos supervisando otros colegios en Puno o por ejemplo el Melitón Carvajal de Lima, referente a las obras complementarias. Como Leonciopradino he tenido la suerte de participar en el proyecto de la nueva sede, sentimientos encontrados: por un lado ser partícipe de la demolición de un local que ha albergado a tantas promociones y a la vez ha sido testigo mudo de tantas historias que se hilvanaron dentro de sus muros; pero por otro lado la satisfacción de ver el surgimiento de una nueva infraestructura, más moderna de la cual gozarán y se beneficiaran las nuevas generaciones. Para mí el fundamento del arquitecto es el ser proyectista, hacer arquitectura, mi principal preocupación en el desarrollo y ejecución de proyectos es que sean estéticamente buenos, pero que funcionen y sirvan para los fines que fueron concebidos.

EXPOMIN CHILE 2012

Gran plataforma que todos los actores del sector minero tuvieron para concretar provechosos negocios.

Aviso CESEL

Del 9 al 13 de Abril de 2012, se realizó en Santiago de Chile la XII EXPOMIN, que este año congregó a 1.300 empresas, 5.000 marcas y 35 paises, albergando a 60.000 visitas profesionales, convirtiéndose según sus organizadores, en la segunda feria minera más importante del mundo y la primera de Latinoamérica. Este evento es la gran plataforma que todos los actores del sector minero tienen para concretar provechosos negocios.

l Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, al inaugurar el certamen destacó que uno de los aspectos más importante de Expomin es que acerca la minería a las personas, quienes aún ven esta industria como lejana, pese a que impacta diariamente en la vida de los chilenos. “Por un peso que se invierte en minería, se destina otro igual en otras actividades económicas del país, esto refleja el virtuoso encadenamiento productivo que se registra en beneficio de las personas y la sociedad en general”, afirmó el ministro. En tanto, el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, quien abrió la Ceremonia Inaugural con la conferencia “Desafíos y Oportunidades de la Minería en América Latina”, señaló que “Las buenas cifras que hoy presenta el sector son enormes oportunidades para todos nosotros y hay que saber aprovecharlas. Expomin nos permite precisamente fortalecer nuestras redes comerciales en este excelente contexto”. Por su parte el director Ejecutivo de Expomin, Carlos Parada, señaló que la feria, además de mostrar las últimas novedades en productos y en temáticas como energía, tecnología de punta y medioambiente, entre otras, es un espacio para que se genere un análisis y discusión en temas relevantes para la industria. “En Expomin se reúnen todos los actores del sector minero, de manera que es en esta instancia donde se analizan en profundidad temas tan relevantes como la

EXPOMIN 2012 \ especial

SIGA Ingeniería

TRANEX ACEROS CHILE

FAMESA

COSAPI

Metal Mecánica CAMACHO

HLC

CASTEM

SKM INDURA

ACEROS AREQUIPA

FERMAR METECNO

GRATING PERU

MOTA-ENGIL

INTERCORE VALENCIA

WESTFIRE

SALFA CORP

GEMCOM

Equipo de tecnología alemana innova en minería subterránea

especial / EXPOMIN 2012

Ing. Arturo Alva. falta de personal calificado para la industria”, señaló Parada. Bajo el lema “Inversiones, Abastecimiento y Tecnologías”, durante Expomin se realizó el XII Congreso Internacional EXPOMIN 2012, que contempla seminarios, conferencias y charlas técnicas. Esta actividad contó con siete eventos paralelos orientados a distintos públicos y temáticas, que representan los principales tópicos de interés de los profesionales de la minería. El impacto que tendrán las inversiones mineras Chinas en Latinoamérica y Chile, las proyecciones de la minería del cobre para los próximos años y la necesidad de profesionales para la minería, así como seguridad minera, el abastecimiento de agua y energía y el problema de residuos mineros fueron los temas centrales del Congreso Internacional. Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco y Presidente del Congreso Internacional Expomin 2012, afirmó que tras revisar la situación del mercado minero se delinearon estratégicamente las principales áreas temáticas y actividades del congreso. Mucha expectativa causó la conferencia “China, una mirada estratégica a su desarrollo”. Fue una plataforma de análisis y discusión sobre el desarrollo de la República Popular China con presentaciones realizadas por sus mismos actores, incluyendo analistas chinos y ejecutivos mineros occidentales residentes en el continente asiático. La idea fue responder preguntas tales como ¿qué implicancias tendrá el escenario mundial actual sobre la demanda de metales de China?. Asimismo, se analizaron los efectos que tendrá la política de inversiones mineras chinas en América Latina -que ya suman más US$ 25 mil millones principalmente en hierro y cobre- sobre las exportaciones de metales de la región hacia China. Fue analizado, la focalización de China en el consumo interno y su política de inversiones en América,

y su impacto en la demanda efectiva por la producción de metales. La dotación de profesionales y técnicos para la minería es una de las preocupaciones más trascendentales que enfrentan hoy las empresas relacionadas al mundo minero, representando uno de los desafíos más importantes de los próximos años. En el marco de Expomin 2012 se realizó el “Primer Encuentro de Oportunidades Profesionales en Minería”, destinado a los potenciales jóvenes profesionales y técnicos, y que contribuirá a reducir la brecha entre la alta demanda y la baja oferta de capital humano que aqueja a la industria minera. El Encuentro tuvo como conferencistas a profesionales vinculados a la industria minera y jóvenes que hoy en día trabajan en el sector. El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el Presidente Ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, presentaron importantes testimonios. En esta cita se trató de demostrar en todo momento que hoy la minería no es sólo el sector en que se pagan las mejores remuneraciones, sino que las condiciones laborales, los niveles de seguridad y los beneficios en general están a la altura del desarrollo minero. FISA, organizadora de Expomin, decidió sumarse a la campaña mundial para combatir los efectos adversos del cambio climático invitando a sus 1.300 expositores a medir el impacto en el calentamiento global, es decir, la huella de carbono dejada por los distintos aspectos logísticos y de consumo de su participación en Expomin, para luego realizar una retribución a través de un proyecto medio ambiental y de sustentabilidad social en Sao Paulo, Brasil. La encargada de medir esta contaminación fue Proyectos Globales, Al finalizar Expomin, grandes mineras participantes como XStrata, Codelco, Teck e instituciones públicas como Sernageom in, lograron su certificación en Huella de Carbono.

70 Revista Revista Actualidad Actualidad Minera Minera & Construcción & Construcción

Herrenknecht AG de Alemania es líder en todos los procesos y tecnología de construcción de túneles, respaldados por más de 30 años de experiencia en este campo. Busca la mejor solución para cada condición geológica y cada proyecto, con el fin de asegurar la satisfacción de las necesidades de sus clientes. El último logro tecnológico es el equipo Boxhole Boring Machine, “BBM” que mejora los estándares de seguridad, potencia el rendimiento y reduce el costo de operación. El gerente para Latinoamérica de Herrenknecht AG, Michael Weinhold, afirma que varias mineras del Perú demuestran interés por este equipo.

eñor Weinhold, ¿cuáles son las ventajas de la máquina Boxhole Boring Machine, “BBM”, que ha lazado Herrenknecht AG de Alemania? - El enfoque del equipo es fundamentalmente, mejorar los estándares de seguridad involucrados en la operación del equipo; y en segundo lugar mejorar el rendimiento. Por esta razón se comenzó a estudiar una nueva alternativa a la tecnología ya existente. El equipo Boxhole Boring Machine tiene las siguientes características: es un equipo autónomo, es decir, no necesita otro equipo adicional para transportarse dentro de la mina o en cualquier otro túnel, se transporta por sí mismo. También se arma sin la ayuda de ningún otro equipo; no necesita losa de hormigón para comenzar a perforar y se puede armar en secciones bajas (4 metros). El equipo se arma en tiempo record (dos horas), sus velocidades de perforación oscilan entre un metro y dos metros por hora (incluyendo cambio de tubos), lo cual significa que perfora una chimenea de 16 metros en dos días. ¿El equipo también reduce los riesgos durante la operación? - Sin lugar a dudas. Esta es una gran ventaja pues todo material excavado va saliendo entre los tubos, reduciendo la contaminación, los riesgo de caída de roca, así como aumentando la velocidad de extracción del material excavado. ¿Cuántas personas son necesarias para la instalación del equipo y cuánto tiempo al día puede trabajar éste? - Para la instalación del equipo sólo son necesarias tres personas, no más. Está en condiciones de trabajar 24 horas del día, pero el equipo es tan eficiente que no necesita trabajar las 24 horas. En Australia sólo trabajan un turno y allá hay muchos

Michael Weinhold.

Calidad en revestimientos fundidos para chancadoras y molinos Producto de la capacitación de personal y gran inversión en tecnología de punta

pedidos de estas máquinas. Este equipo es producto de la experiencia e innovación tecnológica de Alemania. ¿La postventa es importante para Herrenknecht AG? - Por supuesto el servicio de postventa es muy importante para nosotros, la relación con el cliente no termina con la venta de un equipo, sino que allí se inicia una nueva relación. Ingenieros y supervisores debidamente capacitados están siempre en disposición de acudir cuando se produce un problema con un equipo en cualquier parte del país. Si el cliente lo solicita también podemos brindar servicios de mantenimiento y monitoreo para verificar si el equipo está siendo operado adecuadamente. El mantenimiento preventivo se debe hacer todos los días, una hora, que consiste en un chequeo general del equipo, así como semanalmente se debe parar el equipo para efectuar un mantenimiento más profundo y cada seis meses se debe hacer el mantenimiento más integral cambiando algunos ítems del equipo. En cuanto al costo, el equipo es realmente competitivo, señor Winhold? - Muy competitivo. El equipo es moderno y muy eficiente y en costo está por debajo de los equipos convencionales. Esa es una gran ventaja. Una chimenea convencional se hace en 10 días aproximadamente, con nuestro equipo el tiempo se reduce a dos días. Por eso es competitivo: a menor tiempo, menor costo. Con el equipo también se hace chimeneas ciegas o chimeneas de ventilación. ¿Cuánto tiempo se invirtió en la investigación del equipo? - En esta tecnología alemana, se invirtió dos años en investigación y desarrollo. El primer equipo ya fue vendido a Australia, el segundo irá a Chile y el tercero podría venir al Perú. Hay varias empresas que están interesadas en el país. Le tendencia actual es por la minería subterránea, por ocasionar menos impacto ambiental que la minería de tajo abierto, por lo tanto, estos equipos van a ser de gran utilidad en el futuro.

Más de 30 años en el mercado minero le han permitido a Aceros Chile S.A., adquirir experiencia y conquistar clientes. Fue fundada en 1980 para cubrir las necesidades de productos forjados y fundidos para ferrocarriles y corazas para chancadoras. A partir del año 1996 la empresa centró sus actividades exclusivamente en el diseño y fabricación de revestimientos fundidos de alta aleación para chancadoras, molinos SAG, molinos a bolas y barras para la industria minera.

orge Ferrer, jefe de exportaciones de la empresa, dijo a Actualidad Minera & Construcción, que hoy Aceros Chile S.A., es una empresa que con su gente, experiencia y tecnología compite con proveedores de primer nivel internacional. Informó, que al cabo de 15 años y como consecuencia de esta especialización, Aceros Chile es hoy la empresa chilena con mayor capacidad de producción en estas líneas, siendo además el exportador más importante en el rubro. “Las compañías mineras de categoría mundial, que trabajan en minería, son muy exigentes, pero también agentes de cambio en altos estándares de calidad y seguridad, por lo tanto, la empres que no evoluciona y se adecúa a estos cambios, difícilmente va a ser proveedora de estas compañías”, enfatizó. Para lograr esto, según indicó, la empresa ha realizado importantes inversiones en maquinaria y equipos, así como también ha desarrollado programas de capacitación con universidades chilenas y consultores norteamericanos de reconocido prestigio en esta industria a nivel mundial. El empresario reveló que también hubo considerable inversión en conocimiento tecnológico apoyado por herramientas de software especializadas en diseño y en equipos de medición de alta precisión.

Recordó que en el año 2010 entró en operación plena un nuevohorno de tratamiento térmico de última generación, que conjuntamente con el segundo horno de fusión instalado en el año 2006, elevaron la capacidad de despacho a las 18.000 toneladas/año. Jorge Ferrer dijo que las herramientas técnicas del tratamiento térmico están en el mercado, lo que protegen mucho las empresas del rubro es el know how. “Para cada empresa el tratamiento térmico es un proceso muy personalizado, es el punto más sensible en el que invierten mucho tiempo y dinero y por eso lo guardan con mucho celo”, recalcó. Reveló que Aceros Chile abastece a mineras de cobre, oro, plata y hierro. Dijo que sus principales mercados son Estados Unidos, Perú, Brasil y Argentina. En lo que concierne al Perú indicó que consume alrededor del 22% de su producción de revestimientos. Para cubrir la demanda de las compañías peruanas, según precisó el empresario, hay dos caminos: vía terrestre, que demora alrededor de una semana y vía marítima (a más bajo costo y más seguro) que se cubre en tres semanas. Afirmó que las compañías mineras, más que en el costo se fijan en la calidad y la fundición en Brasil, Chile y Perú, tienen un alto estándar, no tiene nada que envidiar a las de otras partes del mundo.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Grupo DISAL amplía su presencia en el mercado Sudamericano

Sudafricana New Concept Mining, soluciones para la minería

En el Perú opera desde hace 15 años

Ing. Gonzalo Bustamante.

ació hace más de 40 años como una empresa familiar con el servicio de recolección de residuos no domiciliarios. Sin embargo, DISAL estaba destinada a convertirse en grande. Hoy es un grupo empresarial que ofrece un mundo de soluciones ambientales, con una vasta experiencia de liderazgo en Chile, Perú y Paraguay, liderando el mercado sudamericano con soluciones integrales para la minería, construcción, agricultura, industria química, salmonicultura, hotelería, restaurantes, eventos e industria en general. El grupo está formado por cuatro empresas: DISAL, SUATRANS, INGECLEAN y TOK. El gerente de Planificación y Desarrollo Corporativo del Grupo DISAL, Gonzalo Bustamante, afirmó que el compromiso con el medioambiente, la promesa de calidad y la seguridad de sus trabajadores conforman el sello del modelo de negocio, que permite hoy a este grupo de empresas establecer relaciones de largo plazo con las principales compañías de su país. En efecto, en Chile el grupo tiene 25 sucursales y está presente en 10 proyectos mineros ofreciendo una solución integral a los problemas ambientales y sanitarios, manejo de las emergencias, certificación de competencias de brigadas y personal de operaciones. Esta permanente expansión de DISAL se concreta con 12 sucursales entre Perú y Paraguay, países en los cuales trata de ensanchar su presencia. Bustamante recordó que los directivos de la empresa se dieron cuenta de las necesidades de la minería, por

lo tanto, ampliaron su gama de productos a soluciones más integrales, lo cual les ha permitido ingresar en los diferentes proyectos mineros. Precisó que INGECLEAN es una empresa centrada en ofrecer soluciones en ingeniería y servicios en el área ambiental; mientras “El gerente que SUATRANS de Planies experta en susficación y tancias peligrosas y en respuesta a Desarrollo emergencias en Corporativo el transporte de del Grupo DIestos productos. SAL, Gonzalo Asimismo, TOK Bustamante, se encarga de certificar a brigaafirmó que das de emergenel comprocias mineras e miso con el industriales. medioam“Los servicios biente, la de las cuatro empromesa de presas están muy relacionados, los calidad y la clientes son los seguridad de mismos y todos sus trabajaestán bajo el padores conforraguas del Grupo man el sello DISAL”, recalcó el ejecutivo. del modelo de negocio”. Afirmó que en Perú DISAL es pionero en este rubro, llegó hace 15 años, cuando en el país había serios problemas políticos y sociales, pero decidieron quedarse. No se equivocaron, pues hoy la presencia de la corporación es indiscutible en el país en diferentes proyectos mineros y de construcción.

72 Revista Actualidad Minera & Construcción

Proyecta ampliar su presencia a toda Latinoamérica y en este año abrirá oficina en Chile

ew Concept Mining Peru S.A.C. es sucursal de una empresa de Sudáfrica que fabrica productos para el sostenimiento subterráneo. Empezó en el Perú en el 2004 y actualmente se encuentra entre los más grandes del sector en su línea de producción y sus directivos están abocados a abrir una sucursal en Chile. Esta información fue proporcionada por el ingeniero Juan José Quiroga, gerente para Latinoamérica de la corporación sudafricana. Sostuvo Quiroga, con razón, que los productos para el sostenimiento subterráneo tienen cada vez mayor vigencia y actualidad, en consecuencia mayor demanda, tanto en Perú como en Chile, por los accidentes originados en los socavones mineros en los últimos tiempos. “Estamos seguros que podemos dar soluciones a muchos problemas mineros en Sudamérica”, agregó. Estos productos, según señaló, son diseñados y producidos por la misma empresa que cuenta con una fábrica reconocida, incrementándose sus clientes en forma progresiva porque se dan cuenta de las ventajas que logran en seguridad y eficiencia. Indicó que su empresa trabaja en forma coordinada con sus

Soluciones más que productos en ingeniería de fluidos para minería Con valor agregado de ingeniería e instalación con los mejores estándares de calidad

Ing. Juan José Quiroga.

El prestigio no se regala, sino que se conquista con esfuerzo, trabajo y perseverancia. Y la empresa TEKFUSIÓN lo ha conseguido tras 20 años como empresa especializada en el suministro e instalación de productos de plástico utilizados en la conducción o contención de fluidos, a sus clientes que se ubican en la industria minera, en primer lugar, pero también en la salmonera, sanitaria, de la construcción y del tratamiento de residuos. El ingeniero Igor Solís, presidente del directorio de la empresa, dijo que el éxito se ha conseguido con un personal debidamente capacitado y un alto nivel tecnológico.

“No exagero al decir que con el uso de nuestros productos, varias compañías mineras que operan en el Perú, han reducido o eliminado accidentes en sus operaciones”, recalcó.

clientes en todo lo relacionado a aspectos técnicos y las condiciones en las que pueden trabajar estos productos en forma óptima. New Concept Mining, según indicó el empresario, cuenta con un Departamento de Ingeniería y desarrollo en Sudáfrica, reconocido a nivel internacional y un pool de ingenieros de diversas especialidades se encarga de la investigación y desarrollo de nuevos productos, según las necesidades del mercado. “Nosotros no fabricamos productos hechos por otras empresas, sino que creamos nuestros propios productos”, recalcó. Sostuvo el gerente que las características de la minería peruana son singulares, por sus condiciones geográficas y geológicas que no se dan en otras partes del mundo. “Nuestros productos se adecúan a estas condiciones por eso los clientes se incrementan”. Entre las principales compañías con las que está trabajando su empresa mencionó a las siguientes: Grupo Hochschild, Grupo Volcan, Minera El Brocal, Consorcio Minero Horizonte, Poderosa, Panamerican Silver, Bateas, entre otras.

olís indicó que la empresa realiza su mayor esfuerzo en la entrega oportuna de productos de calidad, a los cuales agrega valor a través de un servicio de instalación realizado por un equipo técnico de alta competencia, que privilegia el trabajo seguro, bien planificado y con los mejores estándares de calidad. Entre las soluciones tecnológicas que su empresa brinda a sus clientes mencionó a los revestimientos en hormigón, en plástico y en diversos polímeros, que son de extrema necesidad por brindar seguridad al máximo al cliente para evitar infiltraciones en la capa terrestre y de esa manera contribuye con la preservación del medio ambiente. Afirmó que en el mercado chileno hay competidores de buena calidad y de buen servicio, pero TEKFUSIÓN brinda un valor agregado de ingeniería aplicado a sus productos. “Eso es lo que nos diferencia de la competencia”, recalcó. “Tenemos un alto nivel de expertise en nuestro campo y eso lo hemos logrado con el esfuerzo de todos y muy especialmente con el concurso de ingenieros de Colombia, Cuba, Perú y Chile”, señaló Reveló que los esfuerzos de la empresa están orientados al desarrollo de la ingeniería, a agregar valor y brindar

una excelencia en el servicio, porque los clientes son cada vez más exigentes y “nosotros tenemos que estar en condiciones de satisfacer esas demandas con calidad y prontitud”. Por este esfuerzo en lograr la calidad en los productos y servicios, la empresa ha logrado la confianza de clientes de la talla de BHP Billiton, Xstrata y la estatal Codelco, entre otras, según señaló el empresario. Dijo que la compañía ha logrado la fidelidad de su personal con motivaciones especiales y mucha capacitación de sus ingenieros en Chile como en el extranjero, además de todos los beneficios que se les reconoce. Sostuvo que la empresa es reconocida como líder en la solución de problemas de ingeniería integral proporcionando productos de alta calidad a sus clientes, logrando estos propósitos a través de una organización y un ambiente laboral capaz de motivar e incentivar las mejores capacidades personales y profesionales de sus trabajadores de todos los niveles. Finalmente, Solís hizo un llamado a todas las empresas a visitar las instalaciones de TEKFUSIÓN, comunicar sus inquietudes y demandas, siempre serán bien atendidas porque esta empresa ofrece soluciones más que productos. Revista Actualidad Minera & Construcción

Ministro de Vivienda inaugura Obras y visita tres distritos del VRAE

n el marco de una intensa jornada de trabajo en la región Ayacucho, el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, René Cornejo Díaz, inauguró obras de pistas y veredas en el distrito de Sivia -situado en la jurisdicción del Valle de los Ríos Apurímac y Ene (VRAE)-, y en las localidades

de Iguaín y Huanta. También visitó los distritos de Kimbiri(La Convención, Cusco) y Ayna San Francisco (La Mar, Ayacucho) ubicados también en la zona del VRAE. En Sivia, acompañado del alcalde distrital Wilfredo Juárez Rojas, el ministro Cornejo entregó a la población 6,237 metros cuadrados de pavimento nuevo, 1,081 metros cuadrados de veredas, cunetas de concreto y áreas verdes. El costo de las obras ascendió a S/. 1’393,634. El 83% de ese total fue financiado por el Programa Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB) del MVCS y el monto restante por la Municipalidad Distrital de Sivia. “En Sivia hemos inspeccionamos obras de saneamiento e inaugurado una obra muy importante de pistas y veredas, estos trabajos mejoran la calidad de vida de la población. Además colocamos la primera piedra de otra obra aún más grande y evaluado con el alcalde la problemática local”, informó.

MEM establece obligatoriedad de inscripción en “Registro Especial” para comercializar o refinar oro

l Ministerio de Energía y Minas (MEM) aclaró hoy que, en el marco del proceso de formalización de la minería informal, todas las personas naturales o jurídicas que se dedican a la compra-venta y/o refinación de oro deben inscribirse, obligatoriamente, en el “Registro Especial de Comercializadores y Procesadores de Oro”, según formato aprobado por Resolución Ministerial Nº 249-2012MEM/DM. Ello, de conformidad con lo dispuesto por el Decreto Supremo Nº 0122012-EM, que otorga encargo especial a la empresa Activos Mineros SAC y dicta medidas complementarias para la comercialización de oro y promoción de la formalización de los pequeños productores mineros y productores mineros artesanales. El MEM informó que, una vez inscritos, los titulares de plantas de beneficio y demás comercializadores podrán comprar el mineral a los mineros que

hayan presentado su Declaración de Compromiso, debiendo mantener un registro actualizado y en medio electrónico. Este registro, detalló el MEM, debe consignar por cada compra de oro y de otros minerales, en primer lugar el nombre y documento nacional de identidad del vendedor (si éste es persona natural) y/o denominación y RUC (si se trata persona jurídica), y en segundo término el código de presentación de la Declaración de Compromiso con la que se inicia en proceso de formalización. En el caso de mineros en proceso de formalización que no cuenten con RUC, es obligatoria la emisión, por parte de los comercializadores, de liquidaciones de compra como comprobantes de pago mientras dure el proceso de formalización, las mismas que deben contener los datos antes señalados, así como la naturaleza del producto (con o sin procesamiento), la cantidad y/o peso, la ley del mineral y el precio de compra. En el caso de los mineros en proceso de formalización, que cuenten con RUC, estos deberán emitir sus respectivas facturas conteniendo los datos antes mencionados. El MEM invocó a las personas naturales o jurídicas que se dedican a la comercialización y/o refinación de oro, a inscribirse en el Registro de Comercializadores y Procesadores de Oro y al cumplimiento de las disposiciones señaladas en el D.S. Nº 012-2012-EM.

74 Revista Actualidad Minera & Construcción

Posteriormente, el ministro Cornejo se dirigió a Kimbiri donde participo en una reunión de trabajo con autoridades locales. Momentos después se trasladó a Ayna, San Francisco, localidad donde tomó parte de una breve ceremonia, reuniéndose con el alcalde distrital y supervisando obras de pistas y veredas que actualmente se hallan en ejecución. Luego, inauguró también pistas y veredas en el centro poblado de Maynay, distrito y provincia de Huanta. Las obras demandaron una inversión de S/. 597,994 y fueron financiadas en un 90% por el MVCS. El monto restante corrió por cuenta de la Municipalidad Provincial de Huanta. Beneficiará a 242 pobladores. En el centro poblado Villa Florida, distrito de Iguaín, provincia de Huanta, entregó obras culminadas de pistas y veredas nuevas con una inversión de S/. 1’113,218 y cofinanciada por el MVCS y la Municipalidad Provincial de Huanta

Novedades del túnel debajo del cauce del Río Rímac

a construcción del túnel de dos kilómetros que pasará por debajo del cauce del río Rímac ya se encuentra en su primera fase. Se trata de una obra de ingeniería nunca antes realizada en nuestro país que forma parte del proyecto Vía Parque Rímac, que unirá a 11 distritos capitalinos y pretende reducir en 80% el tránsito por la Vía de Evitamiento. Este enorme proyecto vial, cuyo objetivo es conectar en 20 minutos el distrito de Surco con la Provincia Constitucional del Callao, es ejecutado por la empresa concesionaria LAMSAC, por encargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima. El túnel es construido por el método cut and cover, en el que se hace una excavación profunda, se monta el túnel (con piezas fabricadas fuera), se techa y se tapa. Tendrá seis carriles -tres en cada sentido-, 27 metros de ancho, 6 metros de altura, monitoreo mediante circuito cerrado de televisión, ventiladores de turbina especiales para redes de metro y túneles, sistema de extinción de incendios, señalización variable, detectores de humo, sistemas de comunicación de emergencia, seis salidas de emergencia, dos pasos peatonales y un centro de control de operaciones.

AVISO RESTAURANT

AVISO UNISPAN