Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 21 by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AVISO Congreso de MinerĂa Actualizado

AVISO BINSWANGER

AÑO 5 EDICIÓN Nº 21 OCTUBRE- 2012 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido 7 8

Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Juan Aguilar Vaez Julio Orihuela

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica

“Nadie controla el concreto utilizado en obras de construcción” Ing. Miguel Velasco, gerente general de UNICON

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“Queremos mantener una hoja de ruta clara hacia el desarrollo”

“La construcción sigue y seguirá creciendo en los próximos años”

PERUMIN - 31 Convención Minera tiene nueva sede y nuevo presidente

Ing. Ronald Herrera-Rambla, gerente general de Edificaciones Inmobiliarias

Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin: Chile

Editorial

Alta ingeniería y servicios de campo en encofrados Ing. Alexis Romero Borda, gerente general de EFCO DEL PERU LTD

Servicios de consultoría ambiental, social, salud y seguridad, riesgos y sostenibilidad César Pindado, gerente general de ERM

“El Estado debe cumplir con su responsabilidad” Ing. Jorge Luis Cárdenas, gerente general de DYNACOR PERU

Servicios tecnológicos modernos para empresas e instituciones Ing. Eduardo Basaldúa, gerente general de INTELEC PERU SAC

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Xstrata Copper obtiene premio “Expomina 2012 a la Responsabilidad Social” en Las Bambas Cemex lanza a nivel mundial tecnología de concreto con propiedades térmicas

“Todos los incendios se producen por fallas humanas”, opina experto Ing. José Aguirre y Victoria Aguirre, ARCA Seguridad Integral S.A.C.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Indice de anunciantes Retira de Caratúla ...... 9º Congreso Nacional de Minería Pág. 3 ......................... BINSWANGER PERÚ Pág. 21 ....................... I Congreso Internacional Petrolero Pág. 25 ....................... EFCO DEL PERU LTD. Pág. 25 ....................... DYNACOR GOLD MINES INC.

Muros de Tierra Estabilizada ahorran tiempo y dinero Ing. Juan Carlos Rivera Baca, gerente general de Freyssinet Tierra Armada Perú.

Drillco Tools calidad en ingeniería y diseño Ing. Jean Paul Droguett, gerente general de Drillco Tools Perú.

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Grupo Vivargo trajo la grúa más grande para trabajos en minería En comparación a departamentos, INVERSIONES EN OFICINAS RETORNAN 45% más rapido Visión de desarrollo integral y multidisciplinario de proyectos Ing. Carlos A. Mogrovejo, gerente general de CAMZ Ingeniería y Medio Ambiente

I Congreso Internacional Petrolero ALIP, se realizará en Lima Ing. Hernano Barrero, Presidente del comité organizador

En el Perú no hay riesgo de burbuja

I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias

Empresa logra Liderazgo indiscutible en mallas protectoras Arq. Ana María Salhuana, gerente general de TODO EN MALLAS.

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Servicios de construcción para mejorar pistas y veredas Producto químico convierte a carrozables en vías casi asfaltadas

“La tecnología para seguridad está al alcance de la mano” Arq. Luis Solari y el ing. Alejandro Alva, gerente general y gerente de logística de SEGURIDAD OPTIMA S.A. respectivamente

Quellaveco significa triunfo del diálogo y la concertación

Pág. 27 ........................... DRILLCO PERU Pág. 33 ........................... NEGOCIOS GOLIAT S.A.C. Pág. 40 ........................... EDIFICACIONES INMOBILIARIAS Pág. 40 ........................... ERM - Environmental Resources Management Pág. 47 ........................... Consorcio V&V Bravo

CONTENIDO

Ing. Oscar Bravo, gerente general de Consorcio de V&V Bravo.

Pág. 48 ........................... “Pisco Dulce Pecado” Pág. 48 ........................... CETEMIN - Centro Tecnológico Minero Pág. 53 ........................... Mining &Construction Projects Pág. 58 ........................... TODO EN MALAS Pág. 59 ........................... RHINO WATER TANKS - Albatros Global S.A.C.

“Don Jesús Arias hizo una minería modelo que debe imitarse” Ing. Isaac Ríos Quinteros, director general de Centro Tecnológico Minero - CETEMIN

Setenta años de SIMSA y merecido homenaje a don Jesús Arias Dávila

INGETRAFIC señalizando desde hace 16 años los caminos del Perú Ing. Miguel Mandujano, Gerente General de Ingeniería de Tráfico Contratistas S.R.L.

Empresa apoya a las pequeñas empresas mineras Ing. Oscar Ccoycca, Gerente de Proyectos de Mining & Construction Projects.

58-59

Reservorios para garantizar el medio ambiente y uso adecuado del agua

Crosland Técnica, cincuenta años contribuyendo a la innovación Ing. Mario Rabines Salmón, Director Gerente de CROSLAND TECNICA S.A.

Demanda de neumáticos para maquinaria pesada ha crecido

CONTENIDO

Francisco Chávez Gafau, gerente general de Negocios Goliat SAC

Camiones preparados para la minería y la construcción del Perú

Pisco “Dulce Pecado” tentando a los gustos más exigentes José Barrera, gerente general de AGROINDUSTRIA VIÑAS DEL SUR S.A.C.

“Crecimiento económico del país de la última década se debe a la minería”, dice ministro

Global Security Network, GSN, presentó “Titán NVR” Carlos Espinoza - Gerente de Operaciones Global Security Network – GSN

70 Presentan solución para obtener un acabado perfecto en paredes interiores 70-71 EXCON 2012 espera más de 35,000 visitantes 72 EXPOMINA 2012 superó expectativas

Pág. 64 .............................. Global Security Network - GSN Pág. 64 .............................. INTELEC Pág. 68 .............................. JP Planning Pág. 71 .............................. ACOMIPE - VIII Campeonato de Fulbito Pág. 74 .............................. INGETRAFIC S.R.L.

Pág. 74 .............................. Transportes y Construcciones Huarcaya E.I.R.L. Retira de Contracarátula ... UNICON Contracarátula ................... UNISPAN

editorial Dr. Edwin Cárnica

El país debe apostar por el oro y el agua

i alguien le pregunta a un poblador de Cajamarca si prefiere oro o agua, la respuesta será más que evidente. Hemos escuchado muchas veces en las manifestaciones antimineras el grito de “oro no se toma … ni se come”. Planteada la disyuntiva de manera tan simplista, escoger entre el agua y el oro, equivale a escoger entre la vida y la muerte. Sin embargo, el tema no es tan simple. No se trata de formular la alternativa de “oro o agua”, sino aquello que le conviene al país: “oro y agua”, tal como lo reconoce hoy, incluso el presidente Humala. ¿Por qué la gente de Cajamarca y de otras regiones del país, percibe a la minería como una actividad que destruye al medio ambiente, consume toda el agua y encima lo contamina? La respuesta en sencilla:1. Porque la minería en el pasado, efectivamente, no tomaba en cuenta el cuidado del medio ambiente, pero la minería actual trabaja de manera responsable, invierte en tecnología para minimizar su impacto, así como remediar los daños que eventualmente podría ocasionar. Además las normas hoy son muy exigentes 2. Los políticos antimineros y las ONGs, precisamente, presentan a la minería de hace 50 años y no a la minería moderna y con una prédica permanente contra esta actividad, han sembrado en la mente de los pobladores la idea de una minería irresponsable y contaminadora. Para muchas poblaciones de la sierra -y de la selva-, el agua y la tierra son su razón de ser y si los demagogos profesionales sin ningún fundamento técnico, le dicen que la minería va a destruir todo eso, se lo creen. Son pobladores de bajo nivel cultural que se dejan arrastrar y salen a “defender su agua”, tomar carreteras, enfrentarse a la policía sin saber por qué. Nosotros hemos escrito muchas veces que la minería utiliza el mínimo porcentaje del agua disponible del país, sólo el 2%, mientras la agricultura emplea alrededor del 92%. Entonces, ¿por qué se sigue mintiendo presentando a la

minería como derrochadora del agua? En cuanto a la contaminación la minería actual trata y recicla el agua. Hay instalaciones mineras impecables, que en las aguas tratadas se crían truchas, en otros casos, a los pies de relaveras tienen sistema de riego de pasturas, el ganado pasta y las vacas y ovejas se reproducen sin problemas. Un ejemplo concreto es la hacienda llamada “Granja Porcón” en Cajamarca que desarrolla agricultura y ganadería envidiables, precisamente, con el agua que cae de la minera que tanto detestan algunos. El agua debe ser preocupación de todo el país porque efectivamente, es vida, pero hay que manejarse con criterios técnicos y responsables. Si hay empresas mineras que contaminan ríos y cuencas, pues que las sancionen severamente, pero nadie tiene derecho de sembrar miedo en las poblaciones aprovechando su bajo nivel cultural. Los conflictos que se originan alrededor de la minería afectan a esta actividad y al país, pues constituye alrededor del 60% de nuestras exportaciones. Hay signos evidentes de que en el 2013 la inversión minera tendrá una caída del 33%, según la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo. Sin embargo el Ministerio de Energía y Minas, por su parte, ha presentado cifras más bien alentadoras. Según este informe oficial la inversión minera, entre enero y julio del presente año, se incrementó en 23.3%. Es necesario precisar que este porcentaje se refiere a la ampliación presupuestal de compañías que ya están operando: Yanacocha, Antamina, Xstrata, Cerro Verde, Milpo, entre otras. Empero hay varios proyectos nuevos que han postergado el inicio de sus operaciones hasta ver un mejor panorama en el horizonte. Y para que esto se dé es indispensable superar los conflictos, con un diálogo transparente, escuchando a las comunidades, sin imponer las ideas para así crear confianza y que realmente conozcan a la minería moderna. EL DIRECTOR

editorial

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Pascual Cárnica

“Nadie controla el concreto utilizado en obras de construcción” Revelación del gerente general de UNICON debe merecer la atención de las autoridades competentes

ngeniero Velasco, ¿qué significa UNICON para la industria de la construcción? - UNICON es un aliado estratégico de la construcción. Somos una empresa de clase mundial en la producción y suministro de concreto y soluciones para el sector, teniendo como meta el logro de mayores beneficios en los procesos constructivos. ¿Qué nos dice sobre el desarrollo de nuevos productos y nuevas soluciones en este rubro? - La empresa ha estado siempre a la vanguardia en el desarrollo de nuevos productos y nuevas soluciones y esa apuesta por la innovación nos ha llevado a establecer una sociedad con BASF Chemical para todo lo relacionado con aditivos de última generación para el concreto. El futuro del concreto dependerá mucho de la innovación en aditivos, por lo tanto, esta sociedad nos permite estar al tanto de estos avances e implementarlos con rapidez en el Perú. Visitamos con frecuencia a los laboratorios y centros de investigación del extranjero para ponernos al día en las aplicaciones de nuevos aditivos y como resultado tenemos hoy concretos muy especiales que permiten lograr resistencias en tiempos muy cortos, en 14 horas, lo que antes se alcanzaba en 28 días. Esto permitirá construir con

prefabricados, para ganar tiempo, construir edificios más altos y resistentes, además arquitectónicamente más desafiantes. ¿Y cómo está la competencia en el mercado de concreto? - El mercado es cada vez más competitivo, en la medida en que siga creciendo a tasas altas, lo vemos atractivo, tanto para las empresas locales, como para las internacionales. Actualmente en Lima hay entre 10 y 12 concreteras, es un negocio muy dinámico, en consecuencia es necesario lucha en forma cotidiana por el mercado. La competencia nos permite a todos ser mejores, preocuparnos por la calidad y la eficiencia, lo cual nos permite modernizarnos e incluso reducir costos y finalmente, los clientes son los beneficiados. ¿El suministro de insumos para la producción del concreto estará garantizado? - El insumo principal y el que más pesa en el costo del concreto, es el cemento. Siendo UNICON propiedad de Cementos Lima y Cemento Andino, no tiene problemas de suministro de cemento, antes bien, ambas empresas están ampliado su capacidad de producción en estos meses. El otro insumo en esta industria son los agregados (arena y piedra) y en este aspecto la empresa se ha integrado verticalmente, por lo tanto, se provee 100% de dichos insumos de sus propias canteras

Ing. Miguel Velasco.

Como un “aliado estratégico de la construcción y siempre a la vanguardia en el desarrollo de nuevos productos y nuevas soluciones”, es calificada UNICON por su gerente general, ingeniero Miguel Velasco de la Cotera. El profesional revela una verdad preocupante: “Sólo el 20% del concreto utilizado en Lima y 7% en provincias, es premezclado, por lo tanto, tiene las garantías de seguridad y resistencia; el resto no es controlado por nadie”. Aquí la entrevista que el empresario se dignó concedernos. ubicadas en el Centro, el Sur y el Este de Lima, ya sea concesiones o propiedades. ¿En qué medida se ha preparado la empresa para responder al incremento de la demanda por el dinamismo de la construcción? - Efectivamente, el crecimiento de la demanda presiona a la renovación de maquinaria y equipos. Estamos ampliando las capacidades de producción de las distintas plantas existentes, pero además de seis ubicaciones geográficas (plantas) estamos ampliando a ocho, siendo las dos últimas

las de Huachipa y Gambeta. También hemos hecho considerable ampliación de la flota de camiones mezcladores, pero además la industria de construcción local demanda mucho el servicio de bombeo de concreto, en consecuencia en este servicio también hemos ampliado nuestra capacidad de oferta. Si la demanda crece nosotros seguiremos ampliando nuestra oferta en todos estos servicios. ¿El volumen de producción del concreto está acorde con las necesidades de la construcción nacional?

CONSTRUCCIÓN \ entrevista - La producción de concreto pre mezclado a nivel nacional bordea los 4 millones de metros cúbicos al año. Hemos crecido considerablemente en el país, pero es necesario seguir creciendo, la producción de Chile es casi el doble y tiene la mitad de la población peruana. La industria de concreto premezclado constituye la formalización de la construcción y la garantía de mayor control sobre la calidad del producto, lo cual es fundamental siendo el Perú un país sísmico. Se fiscalizan los planos y la estructura de una construcción, pero nadie fiscaliza la mezcla del concreto que se utiliza. En Lima sólo el 20% de concreto que se emplea es premezclado, el 80% restante no se sabe dónde se hace ni en qué condiciones, menos se conocen las proporciones. La realidad de las provincias es

mado esta asociación, cuyo objetivo, precisamente, es difundir y promover el empleo del concreto premezclado, frente a las condiciones dudosas en las que se produce ese 80% de concreto que no tiene ningún control en Lima y más de 90% a nivel de provincias. En las grandes edificaciones residenciales o de oficinas, no sólo es necesario verificar los planos y los sistemas constructivos, sino también si ese concreto que se empleó garantiza las resistencias que especifican esos planos. Un paso indispensable sería que los municipios exijan como requisito la utilización de concreto pre mezclado para otorgar las licencias correspondientes. La asociación está integrada por cuatro grandes productoras de concreto pre mezclado en el Perú que son: Supermix

aún más grave, sólo alrededor de 7% que se usa es concreto premezclado, el resto es producto de la informalidad, por lo tanto, sin las garantías de seguridad que se requieren. Sabemos que se ha creado la Asociación Peruana de Productores de Concreto Premezclado, (ASPECON), ¿Cuáles son sus objetivos? - Efectivamente, se ha for-

(Arequipa), Distribuidora Norte Pacasmayo (Trujillo), Firth Industries y UNICON, estas últimas de Lima. ¿Cómo ve el futuro de la construcción, ingeniero Velasco? - Nosotros vemos el futuro con mucho optimismo. El Perú es un país emergente, necesita vivienda y obras de infraestructura para seguir creciendo y darle bienestar a su población.

En todo esto hay un déficit evidente que debe ser reducido, por lo tanto, hay una gran obra por hacer en construcción. Lima está creciendo, pero la novedad actual es que el interior está creciendo a mayor ritmo que la capital. Por esta razón UNICON ha empezado a instalarse selectivamente, en provincias, para estar ahí donde los clientes la necesitan. Además de la construcción, sabemos que UNICON también está presente en minería, ¿qué nos cuenta al respecto, ingeniero? - En minería estamos participando en estos momentos en dos grandes obras: la construcción de la nueva ciudad de Morococha que realiza la compañía Chinalco (Proyecto Toromocho) en la Región Junín; así como la construcción de la ciudad de Nueva Fuerabamba que lleva a cabo la empresa Xstrata (Proyecto Las Bambas) en Apurímac. También participamos en la producción minera propiamente dicha, porque producimos concreto para ser lanzado para sostenimiento de túneles.

En esto estamos trabajando con Minera Volcan, Grupo Hochschild, Cobriza (Doe Run), entre otras. Por otro lado tenemos expectativas de participar en la construcción de centrales hidroeléctricas, en la cual ya hemos tenido una gran experiencia por haber estado presentes en la construcción de la Central Hidroeléctrica de El Platanal en la sierra de Lunahuaná. La construcción de puertos y aeropuertos está también dentro de nuestros planes con la experiencia adquirida en el Muelle Sur del Callao. Tenemos mucho optimismo en ampliar nuestro radio de acción porque el país tiene enorme atraso en infraestructura. Finalmente, ingeniero Velasco, ¿cuál es su mensaje a los clientes de UNICON? - A nuestros clientes les instamos a seguir creyendo en el país, elevar los estándares, ser todas empresas de clase mundial, creer en nosotros mismos y trabajar con optimismo. Sólo así ubicaremos al Perú en el centro de la atención del mundo.

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Ministro Merino:

“Queremos mantener una hoja de ruta clara hacia el desarrollo”

l ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, inauguró el XVI Congreso Peruano de Geología 2012, donde afirmó que el Gobierno ve con optimismo el futuro del Perú, pero a la vez es consciente de los desafíos que se presentan, por lo que “queremos mantener una hoja de ruta clara hacia el desarrollo”. El titular del MEM destacó que, tal como lo ha dispuesto el Presidente de la República, su sector está abocado en trabajar por una nueva política de inclusión social en las actividades extractivas, en la que el agua es un elemento clave y fundamental. “No vamos a salirnos de esa línea”, subrayó. “En la nueva minería que se hace en el Perú el agua es primero para consumo humano, luego para la agricultura y después para la minería. Eso es perfectamente posible”, agregó. Merino dijo que, a diferencia del pasado, hoy el Estado tiene una mayor presencia fiscalizadora en las zonas donde se realizan inversiones extractivas, para de esa manera recuperar la confianza de las poblaciones. “Vemos los recursos naturales como una gran oportunidad de desarrollar el Perú y queremos que la población vea y entienda que la minería se complementa con otras actividades económicas que benefician el crecimiento”, manifestó. En ese contexto, destacó el trabajo que efectúan los geólogos y el amplio terreno de trabajo que representa para ellos la geografía del país. “Aunque hoy en el mundo es cada vez más difícil encontrar yacimientos de oro, Perú tiene mucho que explorar a ambos lados de la cordillera”, apuntó. El ministro señaló también que en la actualidad “vivimos un momento desafiante con el gas”, que también ofrece “oportunidades muy importantes” para el desarrollo nacional. “Todavía estamos en deuda

con las comunidades donde se originan estos recursos. Por eso estamos abocados a llevar el gas a las partes altas surandinas y el agua a las zonas mineras”, acotó. Merino Tafur hizo estas precisiones al pronunciar el discurso inaugural del XVI Congreso Peruano de Geología & SEG 2012 Conference, importante evento del sector geocientífico en Perú y Latinoamérica, que organizan la Sociedad Geológica del Perú conjuntamente con la Society of Economic Geologists. El encuentro, que se realizó en el Westin Lima Hotel, comprendió conferencias magistrales, sesiones científicas y diferentes actividades sociales, oportunidad que permitió participar en variados cursos cortos, además de una Exposición Geológica y Tecnológica, permitiendo a la industria, proveedores e instituciones mostrar y promover una variedad de nuevos productos, avances tecnológicos y servicios.

10 Revista Actualidad Minera & Construcción

PERUMIN - 31 Convención Minera tiene nueva sede y nuevo presidente

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) anunció oficialmente que la ciudad de Arequipa será, una vez más, sede de su evento internacional PERUMIN – 31 Convención Minera, que se realizará del 16 al 20 de setiembre del 2013, y dio a conocer que el ingeniero Abraham Chahuan es el nuevo presidente del Comité Organizador. El ingeniero Rómulo Mucho Mamani, presidente del IIMP, manifestó que ante los deseos del pueblo arequipeño, así como el interés de autoridades nacionales y regionales, empresas e instituciones de dicha región, la sede de este evento retornará a la ciudad de Arequipa y se realizará allí en setiembre del próximo año, en las instalaciones de la Asociación Empresarial Cerro Juli. El pueblo arequipeño ha recibido con mucho agrado esta decisión

y las autoridades e instituciones han asumido el compromiso de crear todas las condiciones necesarias para la realización exitosa de la cita internacional. Todos están dispuestos a poner de su parte para brindar una mejor calidad en los servicios de transporte, en el acceso al recinto de Cerro Juli y, principalmente, en el alojamiento de los convencionistas, aspecto que es garantizado por la Asociación de Hoteles y Restaurantes de Arequipa. Como se sabe un reciente estudio efectuado por Ipsos Apoyo revela que el 57% de la población arequipeña tiene una opinión favorable a la inversión minera. «Si Arequipa minera nos quiere, allá iremos a presentar la agenda minera de nuestro país», manifestó Rómulo Mucho. NUEVO PRESIDENTE DE PERUMIN Tras informar que el nuevo presidente del Comité Organizador de PERUMIN - 31 Convención Minera, ingeniero Abraham Chahuan, el presidente del IIMP lo calificó como un “destacado profesional y asociado de la institución”, expresando su seguridad de que mantendrá en alto la calidad del principal evento de la minería latinoamericana. Abraham Chahuan es ingeniero metalúrgico de profesión graduado de la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa. Cuenta con una maestría en Metalurgia por la Universidad Politécnica de Madrid y con estudios de doctorado en Administración, Finanzas y Negocios

Internacionales por la Universidad Politécnica de Cataluña. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Abraham Chahuan Abedrrabo es presidente y gerente general de Compañía Minera Antamina desde enero del 2011. Inició su carrera profesional en Southern Peru Copper Corporation; se desempeñó como gerente general de Compañía Minera Milpo, presidente y gerente general de la Empresa Siderúrgica del Perú y gerente general de Acerco del Grupo Armco. Abraham Chahuan sucede en el cargo Carlos Santa Cruz Bendezú, quien presentó su renuncia por motivos profesionales que le demandan una especial atención. El IIMP agradece a Carlos Santa Cruz su apoyo y dedicación durante el tiempo que presidió PERUMIN - 31 Convención Minera. «El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú continúa trabajando en la organización de PERUMIN-31 Convención Minera con miras a ratificar su contenido y organización de categoría internacional», expresó Rómulo Mucho Mamani.

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“La construcción sigue y seguirá creciendo en los próximos años” Sin embargo, empresario demanda agilizar los trámites administrativos y técnicos para licencias de construcción

ngeniero Herrera-Rambla, ¿cuál es su percepción del sector construcción al finalizar el 2012? - La construcción ha sido en estos últimos años y sigue siendo actualmente, uno de los sectores que más dinamismo ha tenido, con crecimientos en algunos casos por encima del 20% anual, contribuyendo de manera importante al PBI del país. El año 2012 no va a ser una excepción, el sector ha seguido creciendo y seguirá haciéndolo en los próximos años, esto debido a la demanda que existe por las viviendas, el desarrollo de centros comerciales de gran envergadura en todo el país y la demanda de oficinas por parte de las empresas peruanas y extranjeras, todo esto debido al crecimiento económico sostenido que viene desarrollando el Perú en los últimos años. Asimismo, se espera que la inversión en infraestructura vaya en aumento en los próximos años, siempre y cuando mejore la capacidad de gasto del Estado (gobierno central, gobiernos regionales y gobiernos locales) ya que nuestro país lo requiere urgentemente. Entre Abril y Julio los precios de las viviendas se encarecieron en 20% aproximadamente, ¿cuáles son las causas? - Es cierto, el precio de las viviendas sigue subiendo, sin embargo, según sea el sector socioeconómico, el porcentaje de incremento varía, esto debido fundamentalmente a que la demanda por vivienda aún sigue siendo mucho mayor que la oferta y además a que la

escasez de terrenos ha hecho que los precios de estos suban considerablemente influyendo en el precio producto final. Asimismo, cabe señalar que la buena situación económica actual del país, en la que cada vez hay más empleo formal y mejora en los niveles de los sueldos, aunado a las facilidades de acceso al crédito hipotecario, permiten que el mercado aún esté absorbiendo estos incrementos de precios, situación que en algún momento se va a estabilizar. Algunas empresas para mantener los precios, están reduciendo el área de los departamentos, ¿Cuál es su comentario? - Sí, tenemos conocimiento que en algunos sectores se está produciendo este hecho, sobre todo en aquellos en donde las personas llegan muy a las justas a su cuota mensual del crédito hipotecario, por lo tanto, al estar subiendo el precio/m2 por los factores que hemos comentado, algunas empresas “compensan” esta alza reduciendo el tamaño del departamento. En nuestro caso, estamos dirigidos a un sector B+ (Pueblo Libre y Magdalena) en donde hasta el momento, no hemos visto necesario reducir el tamaño de los departamentos que ofrecemos, seguimos con el mismo producto con departamentos de 85m2 en promedio, los cuales efectivamente han ido subiendo de precio y sin embargo, nuestra velocidad de ventas se ha mantenido. Los municipios han agilizado el otorgamiento de licencias de construcción? Se respeta el silencio administrativo positivo? ¿Cuál es la situación por ejemplo en Pueblo Libre y Magdalena? - El tiempo de entrega de una licencia de construcción empieza a correr desde que uno ingresa el expediente a la municipalidad para la revisión por parte de la comisión técnica calificadora, que está integrada por los representantes del CAP, del CIP, de INDECI y/o del

Ing. Ronald Herrera-Rambla.

En opinión del ingeniero Ronald Herrera-Rambla, gerente general de Edificaciones Inmobiliarias SAC., la construcción seguirá creciendo en los próximos años debido a la gran demanda insatisfecha de viviendas y de oficinas, aunque esta brecha entre la oferta y la demanda ha originado el incremento del precio de los departamentos que, por ahora, está siendo absorbido por el mercado. Demanda mayor coordinación entre los municipios y los representantes de las Comisiones Técnicas Calificadoras para acelerar los trámites de licencias de construcción.

Cuerpo General de Bomberos y en algunos casos inclusive el representante del INC. El problema se inicia cuando algunos de estos representantes no asisten puntualmente, en la fecha que les corresponde efectuar la revisión correspondiente o por haber un número de expedientes importante, no llega a revisar todos, postergándose para una nueva fecha la revisión y esto genera demoras en la aprobación de las especialidades. Este problema se presenta en la mayoría de municipios, inclusive en Pueblo Libre y Magdalena del Mar. Es indispensable mejor coordinación entre los municipios y los representantes de la Comisión Técnica Calificadora. Por otro lado está la parte administrativa municipal, cuyos procesos en algunos casos son muy lentos, la mayoría de veces porque no hay una correspondencia entre la carga de trabajo y el personal idóneo para realizarlo. La solución sería mejorar esto con personal debidamente capacitado y con experiencia de campo. El silencio administrativo positivo legalmente debería aplicarse y respetarse, pero en nuestro caso no hemos tenido la necesidad de solicitarlo ya que no hemos tenido algún caso extremo, además de no querer afectar nuestra relación con las municipalidades te-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

niendo en cuenta que tenemos varios proyectos en ejecución y por ejecutar. ¿Qué cuidados deben tener los compradores de departamentos antes de decidirse por la inversión? - Este es un tema muy importante. El comprador debe pedir a la empresa los documentos básicos antes de desembolsar dinero para la separación de un departamento o la cuota inicial, como la licencia de construcción y la partida registral donde está inscrito el terreno donde se va a edificar y debe estarlo a nombre de la empresa, así mismo debe asegurarse que los que firman el contrato sean realmente los representantes legales de la misma. Cuánto tiempo está operando Edificaciones Inmobiliarias SAC y cómo se ha producido su consolidación? - Edificaciones Inmobiliarias se constituyó en noviembre del 2005 para desarrollar proyectos inmobiliarios propios, realizando el ciclo completo, es decir, desde la compra del terreno, proyecto, construcción, venta, entrega de títulos a los propietarios y postventa de las unidades inmobiliarias. En estos siete años nos hemos enfocado a desarrollar edificios multifamiliares, destinados al sector B y B+, debido a la gran demanda por vivienda que aún existe en estos sectores. A la fecha hemos desarrollado y entregado 24 edificios

multifamiliares, con un total de 532 departamentos y 258 estacionamientos, debidamente inscritos en los Registros Públicos. Actualmente, venimos ejecutando cinco proyectos de los cuales tres se entregan antes de fin de año, además tenemos tres nuevos proyectos, dirigidos al mismo sector, que vamos a lanzar en los próximos meses. Nuestra empresa ha venido sosteniendo un crecimiento importante desde sus inicios, habiendo capitalizado el íntegro de sus utilidades durante estos años, logrando una consolidación basada en el orden administrativo y financiero, el cumplimiento en todos los aspectos (con clientes, proveedores e instituciones financieras) y el reconocimiento a todo el personal que labora en la empresa. Para este año esperamos un crecimiento en ventas de alrededor del 22%, con una inversión en proyectos de S/.45.3 millones. ¿Cuáles son las características de los proyectos inmobiliarios que construye la empresa? - Una de las características de nuestros proyectos inmobiliarios es el cumplimiento en las fechas de entrega de los inmuebles, de los 24 edificios entregados podemos decir que, en todos los casos, hemos cumplido con entregar los departamentos a sus propietarios una o dos semanas antes de la fecha de contrato, esto se ha convertido en una política de la empresa a la vez una fortaleza. Otras características importantes son la ubicación de nuestros proyectos y el cuidado que tenemos en el diseño interior de los mismos, tratando de optimizar al máximo los espacios, así como el nivel de los acabados, que se encuentran por encima del promedio del mercado. Finalmente, considerar como otra característica importante la atención de la post venta, contamos con un equipo de arquitectas que atiende rápidamente las consultas u observaciones que nuestros clientes pudieran realizar, de manera que sientan que la relación con nosotros no termina con la entrega de su departamento. Este hecho genera una importante cantidad de referidos que son los primeros en separar en

los siguientes proyectos de la empresa. ¿Qué innovaciones se ha producido en la construcción de la estructura y en los acabados de un edificio? - Nuestra empresa desde sus inicios ha estado muy atenta a las innovaciones tecnológicas en el sector construcción, desde la etapa de diseño de la estructura, en la mayoría de nuestros proyectos hemos venido utilizando el sistema de muros de ductilidad limitada, que consiste básicamente en placas de concreto que nos permite utilizar las diversas alternativas y soluciones que nos brindan los andamios y encofrados metálicos, además de utilizar concreto plastificante y aditivos curadores con los que hemos reducido importantemente el tema de fisuras y en algunos casos mallas electrosoldadas. Una de las ventajas más importantes con este sistema es la velocidad de ejecución de la obra y la reducción de costos en la etapa de casco, esto nos permite entregar las obras en la fecha fijada y al precio acordado con el cliente. Por otro lado, con respecto al proceso constructivo, estamos “sectorizando” las plantas típicas de nuestros edificios con el fin de encofrar y vaciar dichos sectores con una frecuencia que permite reducir los tiempos muertos en la mano de obra, al optimizar los trenes de trabajo y por lo tanto un menor costo de construcción. En cuanto a los acabados nuestro equipo de arquitectas está constantemente innovando en el diseño de los baños y cocinas, así como en la iluminación y ventilación de ambientes, de tal manera de ofrecer un producto que satisfaga a nuestros clientes, además de estar al tanto de las nuevas tendencias en los acabados que van saliendo al mercado. Un tema importante que resaltar es la capacitación de nuestros profesionales y técnicos en estos temas de innovaciones tecnológicas así como en los de seguridad, sobre esto último podemos decir que en los 24 edificios realizados y entregados no hemos tenido ningún accidente de trabajo que lamentar y, reitero, habiendo cumplido con los cronogramas establecidos, esto indica que los temas técnicos y

de seguridad son una prioridad para nuestra empresa. ¿Qué proyectos viene ejecutando Edificaciones Inmobiliarias y cuáles son los próximos? - Actualmente venimos ejecutando 5 proyectos multifamiliares: Los edificios “Del Parque”, “Triana” y “Alcalá” con un total de 136 unidades inmobiliarias en el distrito de Pueblo Libre y los edificios “Tulipanes” y la primera etapa de “Casa Club La Floresta” en el distrito de Magdalena con un total de 152 unidades inmobiliarias. Próximamente, estaremos lanzando el proyecto “Edificio Bali” en Pueblo Libre y el edificio “Las Acacias “, así como la 2da y 3ra etapa de “Casa Club La Floresta” en Magdalena. Nuestra empresa desde sus inicios ha venido desarrollando un promedio de 4 edificios por año, este ritmo ha permitido el crecimiento que viene sosteniendo. ¿Está proyectando construir edificios de oficinas? - Así es, los accionistas de la empresa han visto por conveniente formar una nueva razón social “EI Bienes Raíces SAC”, para el desarrollo de proyectos de oficinas para alquiler, dirigidas en un inicio a empresas de mediana envergadura, esta nueva empresa ha adquirido un terreno en la Calle Enrique Palacios en Miraflores y está próxima a iniciar las obras de construcción. Este primer edificio denominado “Quarzo” será la sede corporativa de “Edificaciones Inmobiliarias” y de “EI Bienes Raíces SAC”, así como de una nueva empresa del grupo que tiene previsto incursionar en lo que es Consultoría y Gerencia de Proyectos Inmobiliarios para terceros, dada la experiencia y los buenos resultados demostrados en sus proyectos propios.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Alta ingeniería y servicios de campo en encofrados EFCO se ha convertido en el sistema de encofrado de concreto preferido por los constructores

ngeniero Romero, ¿de dónde procede EFCO y cuál es su rubro de actividad? - EFCO es una compañía de procedencia americana y su actividad central es brindar equipos de encofrado y sistemas de apuntalamiento para la construcción en concreto los cuales deben ser eficientes y estar acordes con la necesidad de los clientes. En EFCO nos esforzamos para convertirnos en el Sistema de encofrado de concreto preferido por los constructores. Lo logramos ofreciendo a nuestros clientes un producto superior con valor agregado, es decir, con capacitación y entrenamiento en obra, con diseños de planos optimizados y detallados, con supervisión en campo y atención al cliente suministrado por las diferentes áreas de nuestra organización, todo ello para entregar al cliente “el mejor valor y el costo más bajo de concreto vaciado en obra”. ¿Desde cuándo está presente en el mercado peruano? - Estamos presentes en el país como EFCO del Perú, desde hace 15 años aproximadamente, siendo los últimos cuatro años los mejores, porque la demanda de nuestros productos y servicios se ha incrementado en la misma proporción que el crecimiento de la construcción. EFCO está participando en varios proyectos, a través de varias empresas, y esperamos que los constructores sigan viendo en nosotros una alternativa a escoger, por las soluciones técnicas y económicas, como un verdadero socio estratégico de nuestros clientes. ¿Podemos decir que EFCO del Perú ya está liderando el mercado de encofrados? - Aun no, pero estamos trabajando para llegar a ello, sobre todo en el segmento de obras civiles, industriales y mineras. Nuestra facturación se ha incrementado entre 15% y 20% anual en forma sostenida y estimamos que este año crecerá por lo menos 25% porque hemos incrementado nuestra

participación en el mercado civil y minero. Las empresas de encofrados que antes éramos tres, hoy somos más de 7, por lo tanto, la competencia es muy fuerte y los clientes buscan eficiencia y productividad del sistema acorde con la estructura que van a construir. Lo que sí puedo mencionar es que como empresa internacional, EFCO tiene un prestigio bien ganado por los altos estándares de seguridad que se aplican, en los aseguramientos de diseños de ingeniería, en tal sentido somos reconocidos no solo localmente, sino también internacionalmente por nuestros clientes, por tener un gran soporte de ingeniería en todos los planos de encofrado que desarrollamos. En que países de la región opera EFCO? - EFCO opera en países como Argentina, Venezuela, Colombia y Chile, pero es en este último, en EFCO de Chile donde el crecimiento es mucho mayor debido al proceso de reconstrucción de carreteras, puentes y construcción de centrales hidroeléctricas, después del terremoto, además de mucha minería, por todo ello la inversión es muy fuerte en ese país. También operamos en UK, Filipinas, Malasia, Taiwán y en todo Norte América. ¿Cómo ve el futuro de la construcción en el Perú, Ingeniero Romero? - En líneas generales el futuro de la construcción en el país lo veo bastante bueno. La inversión del Estado y la inversión privada están yendo de la mano para concretar proyectos de bien público y privado como viviendas, intercambios viales, obras de infraestructura gubernamental, proyectos energéticos, centros comerciales, etc, etc. El 2011, por las incertidumbres del proceso electoral, muchas inversiones se demoraron, proyectos que iban a iniciarse en los meses de junio, julio y agosto del 2011 fueron postergados, pero una vez superado ese bache, a partir de diciembre,

14 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Alexis Romero.

“El mayor reconocimiento para nosotros es de los clientes, quienes valoran la diferencia por el tipo de equipo que les ofrecemos para cada obra, la calidad de la supervisión en campo y las soluciones adecuadas, porque lo único permanente en las obras es que cada día surge algo nuevo”. Palabras del ingeniero Alexis Romero Borda, gerente general de EFCO DEL PERU LTD, SUCURSAL que brinda productos y servicios a la construcción para lograr encofrados de concreto y sistemas de apuntalamiento eficientes. EFCO es reconocida por las grandes constructoras como una de las empresas de mejor ingeniería y servicio de campo en encofrados.

Por: Pascual Cárnica

las cosas volvieron a su cauce y desde abril de este año la demanda de encofrados se ha venido incrementando aceleradamente debido a la construcción de los proyectos mencionados anteriormente. ¿Qué caracteriza al sistema de encofrados de EFCO frente a la competencia? - EFCO ha desarrollado sistemas de encofrados industriales, principalmente, lo cual quiere decir, que utilizan poca mano para su montaje, manipuleo, izaje y rotación, lo que sí necesita es una grúa que permita realizar la rotación y traslado de los equipos. Por esa razón está enfocado al sector industrial, minero y civil que demandan equipos más sólidos, resistentes, versátiles y de buen acabado. Los clientes hoy buscan tecnología moderna que les permita ahorrar mano de obra, que sean eficientes, más productivos y económicamente rentables. Por esta razón importamos nuestra línea de equipos pesados que se mueven con grúas, que permiten hacer vaciados de gran altura resistiendo mayores presiones de vaciado, cubriendo mayores áreas de encofrado e invirtiendo pocas horas de mano de obra. Tenemos varias líneas de equipo: manuales, semimanuales y pesados que actualmente estamos utilizando en varios proyectos y son nuestra principal diferencia con la competencia. Debido al crecimiento de la construcción en Perú, nuestra casa matriz está apostando por nuestra operación y estamos construyendo una planta de 50,000 m 2 con todos los sistemas y equipos que nos permitan trabajar las líneas de equipo pesadas y por supuesto que estamos considerando todo el tema de seguridad, tanto en el interior como en el exterior. Esta planta, estará ubicada en Chilca y debe estar terminada y entrando en operación a fines de diciembre a más tardar. Desde esa planta podremos distribuir todas nuestras líneas de equipos a diferentes proyectos que

demanden este servicio. ¿Algunos proyectos en cierre, ingeniero Romero? - Nosotros vamos siguiendo a los proyectos que valoren nuestros sistemas de encofrado y las soluciones de ingeniería que brindamos, en ese sentido son los proyectos civiles, mineros e industriales los que más demandan y valoran nuestras soluciones de encofrado. Actualmente, estamos terminando el proyecto Antapacay de Xstrata, donde hemos sido una de las empresas que suministró todos los encofrados requeridos. Estamos conversando con la compañía para trabajar parte del proyecto Las Bambas y cerrando otros proyectos que prefiero no mencionar aún. También estamos suministrando equipos a la empresa OAS para el proyecto Vía Parque Rímac, con ARICSA estamos haciendo el Centro Comercial Malvinas, así como la ampliación de la Av. Javier Prado con CONALVIAS, el Tren de Laminado de Aceros Arequipa con INCOT, la Planta de Tratamiento de San Gerónimo de Cusco con COSAPI y varios otros proyectos más. En el mercado de viviendas estamos trabajando con importantes empresas como COINSA, LÍDER en Ingeniería y Construcción, MARCAN, BESCO y ALTOSANO. ¿Y qué nos comenta sobre el capital humano de la empresa? - De un tiempo a esta parte, EFCO ha venido contratando y preparando personas para asumir responsabilidades en los diferentes niveles de la empresa, tanto en el departamento de ingeniería, como en el área comercial y en el almacén. Antes teníamos una planta de 8,000 m2 y en el corto plazo vamos a tener una de 50,000 m2, por lo tanto, nos estamos preparando para asumir este nuevo reto que significa mover mayores volúmenes de equipos en diferentes segmentos del mercado y para ello estamos apostando por el entrenamiento y capacitación de nuestra gente.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / CONSULTORIA

Servicios de consultoría ambiental, social, salud y seguridad, riesgos y sostenibilidad Empresa global brinda importante apoyo al desarrollo de proyectos de inversión en el país

eñor Pindado, ¿cuáles son las actividades de ERM Environmental Resources Management y desde cuándo está operando en el Perú? - ERM Environmental Resources Management, como empresa global, tiene liderazgo mundial en consultoría medio ambiental, sostenibilidad, consultoría social, salud y seguridad. Está presente en más de 40 países del mundo y cuenta con 4,500 profesionales, aproximadamente, que brindan estos servicios con la mejor calidad del mercado, La empresa opera en Perú desde el año 1996, año en que inició sus actividades trabajando en el EIA del Proyecto Camisea. Desde entonces, hemos crecido mucho y somos 60 profesionales en planilla. Este capital humano está constituido por un equipo multidisciplinario con especialistas como biólogos, ingenieros, químicos, arqueólogos, arquitectos, economistas, antropólogos, sociólogos y geógrafos, entre otros. Nos satisface informar que el 100% de los estudios de impacto ambiental realizados por nosotros han sido aprobados, lo cual nos enorgullece. ¿La empresa trabaja básicamente en hidrocarburos o también en minería? - Hemos trabajado en Perú principalmente en el sector oil & gas, pero estamos diversificando ingresando en el mundo de la minería Línea Base Biológica Selva

como ya lo hacemos en muchos lugares del mundo, brindando los mismos servicios, es decir, estudios de impacto ambiental, consultoría de sostenibilidad, permisos socio-ambientales, gestión de sitios contaminados, auditorías y consultoría social. Tanto hidrocarburos como minería parecen estabilizarse en Perú, después de algunos retrasos por efectos de las incertidumbres electorales, han repuntado nuevamente y creemos que hay mucho futuro en estos sectores, así como en otros, por ejemplo, el sector power. ¿Los problemas sociales en qué medida han afectado a la empresa? - Los problemas sociales están principalmente y actualmente centralizados en la minería. Sin embargo, en el sector oil & gas también hay algunos problemas que parecen estar acentuándose. Por supuesto, frente a los conflictos sociales, los inversores dudan si seguir apostando, o si tienen algún proyecto iniciado, lo dejan en stand by hasta ver la evolución de las cosas. Por supuesto, esto nos afecta también de forma indirecta a nosotros. Sin embargo, como empresa consultora, aportamos soluciones a estos problemas. Precisamente, nos especializamos en ayudar a nuestros clientes a desenredar problemas en el campo social o medio ambiental, no sólo con conocimientos locales, sino globales, recurriendo a experiencias similares de otras latitudes. Los temas medio ambientales y sociales se están tornando cada vez más importantes en el Perú, en consecuencia las demandas de nuestros clientes de consultorías especializadas y estratégicas para minimizar estos problemas, como la nuestra, también se incrementan. Esta es la explicación de nuestro crecimiento global en todos

16 Revista Actualidad Minera & Construcción

César Pindado.

Con más de 40 años trabajando con clientes de todo el mundo y en diversos sectores de la industria, como líder mundial en servicios de consultoría ambiental, social, salud y seguridad, riesgos y sostenibilidad, ERM Environmental Resources Management, una empresa global, está presente en Perú desde el año 1996, apoyando al desarrollo de la industria petrolera y gas, teniendo como perspectiva el ingresar con fuerza en el sector minero. El gerente general de la filial peruana, César Pindado, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

CONSULTORIA \ entrevista

Línea Base Social Comunidades Campesinas de la Sierra

estos años a pasar de la crisis global. Desde su experiencia, señor Pindado, ¿cuál es su evaluación del tema Conga? - Nosotros hemos intervenido en casos parecidos en otros países, pero debo precisar un aspecto muy importante: no actuamos de emergencia para calmar los ánimos cuando un problema ya ha estallado, sino asesoramos a nuestros clientes a diseñar la estrategia social para mejorar o consolidar las relaciones con los vecinos, no sólo en lo inmediato, sino en el largo plazo. Tratamos de evitar que el conflicto estalle mediante un diseño estratégico y sostenible de cualquier proyecto minero desde el punto de vista social, medioambiental, de cambio climático, económico y de cambio previsible de leyes, con el objetivo de seleccionar la mejor alternativa actual que asegure a nuestro cliente el mayor valor del proyecto a largo plazo.. Conga es un freno para las inversiones, pero también puede ser un punto de inflexión que promueva el uso de estándares internacionales, como lo hacemos nosotros, por ejemplo los estándares del IFC, que se emplean a nivel global cuando un proyecto está financiado por un banco y en esto también nosotros hacemos importante labor de auditoría. Estos estándares ayudan a las empresas para que todos sus proyectos sean

bien vistos desde el punto de vista medio ambiental, social y de sostenibilidad. Sobre todo podrían ayudar a que todas las empresas tengan una homogeneidad de estándares. Nuestra empresa cuenta con un equipo especializado en el uso de estos estándares en EIAs y en el manejo social. Creemos que se ha de facilitar la inversión, pero no a cualquier precio, sino con tiempos razonables de aprobación de los permisos, pero a la vez fiscalizando para que las empresas cumplan todas las normas medio ambientales en sus operaciones. El Perú es muy dependiente de la minería y la caída de la producción y de las exportaciones mineras, le puede afectar seriamente. ¿Cómo está el crecimiento de ERM Perú en lo que va del año y cuál es la perspectiva para el fin de año? - Nuestro año fiscal empieza en abril, por lo tanto, tenemos cuatro meses en el nuevo año y todo apunta que vamos acrecer entre un 20% y 25% al finalizar el año. Este crecimiento se basa en la diversificación de servicios: estudios de impacto ambiental, auditorías, gestión de sitios contaminados y estrategias sociales. Estamos decididos a entrar con fuerza en el sector minero y a contribuir con nuestra experiencia global. El mercado peruano es bastante bueno, con algunas incertidumbres que no faltan, pero es un mercado de crecimiento, donde es conveniente invertir como lo hacemos nosotros. La estabilidad económica y jurídica son mejores que en otros países de la región. ¿Cuál es su mensaje a los empresarios de España y Europa en general? - Los empresarios de estos países, en general han estado acostumbrados a que las cosas vayan bien, pero en estos momentos la crisis global está cambiando dramáticamente las cosas. Como un ejecutivo que trabaja en el Perú les digo que hay que moverse a zonas, dónde hay mayores oportunidades.

Estudio de Impacto Ambiental Operaciones Marinas

Monitoreo Biológico Marino

Auditoría de Operaciones Mineras Tajo Abierto Estudio de Impacto Ambiental Operaciones en la Selva

Evaluación Arqueológica Operaciones en la Sierra Línea Base Social Comunidades Indígenas en la Selva

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / MINERÍA

Por: Edwin Cárnica

“El Estado debe cumplir con su responsabilidad” Afirma que las empresas mineras y el Estado son socios, pero éste no cumple la parte que le corresponde

Ing. Jorge Cárdenas.

eñor Cárdenas, ¿qué significa DYNACOR en la minería y desde cuándo opera en el Perú? - Dynacor Gold Mines Inc. es una compañía minera canadiense de exploración y desarrollo de yacimientos mineros que opera en el Perú a través de sus subsidiarias desde 1996. Dynacor posee seis propiedades mineras, incluyendo el proyecto minero Tumipampa, además de una planta de beneficio de minerales de 220 toneladas por día de capacidad. Nuestra compañía se diferencia de otras empresas de exploración convencionales porque genera su propio flujo de efectivo para financiar las exploraciones. Cía. Tumipampa S.A.C. es la empresa subsidiaria que desarrolla nuestro principal y mas avanzado proyecto de exploración denominado Tumipampa. Minera Veta Dorada S.A.C., otra subsidiaria, se dedica al negocio de la producción de oro a partir del procesamiento de minerales auríferos que adquirimos de pequeños productores mineros locales. Es esta operación la que genera los ingresos y el flujo de efectivo requerido para el avance de nuestras exploraciones mineras. Minera Veta Dorada produjo 46.000 onzas de oro el año 2011 y tiene proyectado producir este año mas de 50.000

onzas de oro. El nivel de ventas logrado el año pasado nos permitió mantenernos dentro de las TOP 50 empresas mineras del país y dentro de las TOP 500 empresas más grandes del país (último ranking de América Economía-Julio 2012 y Perú: The TOP 10000 Companies 2012). ¿Puede ampliar un poco más sobre el proyecto Tumipampa? - Tumipampa, nuestro proyecto en etapa de exploración avanzada, está situado a 60 kilómetros al sur de Abancay, en el departamento de Apurímac, a una altitud de entre los 4200 y 4800 msnm. La concesión minera cubre una extensión de 4.842 hectáreas y esta hospedada en una zona con tres tipos de mineralización: tipo skarn (Au,Cu), vetas (Au, Ag) y diseminado (Au). Este proyecto se encuentra en el cinturón Andahuaylas-Yauri, que alberga pórfidos de cobre y skarn, como los megaproyectos Las Bambas, Los Chancas, Haquira, Constancia y Tintaya. En este proyecto ya hemos perforado más de 7.000 metros y para este año hemos aprobado un programa de exploración por US$ 2,3 millones que empezará a ejecutarse apenas obtengamos la aprobación de los permisos correspondientes.

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Un análisis severo de los problemas de la minería nacional hace el gerente general de DYNACOR PERU, Jorge Luis Cárdenas Cabrera. Resalta la inacción del gobierno para explicar a las comunidades y al país en general, las bondades de la minería e imponer el principio de autoridad frente a conflictos que se multiplican. También recalca en la falta de integración de las compañías mineras para responder con criterios gremiales uniformes y más bien “cada empresa resuelve sus problemas por su lado”. “Si las cosas siguen así el país tendrá serios problemas económicos en los próximos años”, advierte el empresario.

Algunos proyectos mineros han permitido la participación de las comunidades de su entorno en un porcentaje de sus acciones cuando la mina entre en la etapa de producción, como una forma de evitar los conflictos, ¿qué le parece esta alternativa? - En nuestro país se han dado uno o dos de estos casos en los cuales los titulares de un proyecto minero han entregado un porcentaje de las acciones del proyecto a las comunidades campesinas de su entorno, este es el caso, por ejemplo del proyecto Ollachea de Minera IRL, donde tengo entendido que la comunidad poseerá el 5% de la propiedad del proyecto cuando entre en producción. Es mas, tiempo atrás se dió otra modalidad en donde la comunidad participa de las utilidades anuales generadas por la operación minera, tal es el caso de Xtrata Tintaya (el 3% de sus utilidades se destina a la comunidad). Ahora, en principio y desde mi punto de vista, esta podría ser, en algunos casos, una fórmula razonable siempre y cuando se entienda y se plantee correctamente, como una verdadera participación económica de la comunidad en el desarrollo de un proyecto minero nuevo, es decir, que no se trata de una entrega gratuita de acciones, sino de una compensación por un aporte de la comunidad al proyecto, ya sea este, por ejemplo, el área superficial de propiedad de la comunidad necesaria para el desarrollo del proyecto o un aporte económico efectivo, financiando parte del proyecto,

lo cual es factible pues una comunidad campesina asociada a la empresa minera podría de alguna manera conseguir fondos a través de créditos en el sistema financiero nacional o internacional o de otros organismos de fomento, los cuales invertiría en el proyecto consiguiendo asi un porcentaje de participación en el mismo de acuerdo a su aporte, lo que les permitirá en determinado momento recibir utilidades en función al porcentaje de su participación, ingresos que podrían disponer y administrar ellos mismos para su propio desarrollo, lo que no sucede con los llamados fondos sociales, los cuales son en cierta forma administrados por la empresa minera. En suma, se trataría de una forma de alentar a una comunidad campesina a formar parte de la creación de valor, de la generación de riqueza mediante su asociación estratégica con la empresa privada. Sin embargo, no debemos olvidar que cada comunidad tiene una realidad diferente, esto es necesidades y aspiraciones distintas, de tal manera que no se pueden uniformizar las formas de relacionarse con las comunidades, y debemos tener también en cuenta que esta y otras propuestas han surgido siempre empujadas por las circunstancias, por la necesidad de sacar adelante un proyecto minero sin sobresaltos, y que, lamentablemente, nadie puede asegurar que tendrán el éxito esperado en el tiempo. Recordemos que Tintaya ha venido otorgando desde hace unos años el 3% de sus utilidades a las comunidades de su región y hoy estas le estan exigiendo un 20%!. Y es que, deberíamos entender que, el problema de fondo no pasa por el lado de la empresa privada (que ha hecho y viene haciendo mucho mas de lo que debería), ni se trata de falta de dinero o recursos económicos para las comunidades, no, el problema surge del propio Estado: la cantidad de dinero existente, año tras año, en las arcas del estado ha sobrepasado las capacidades de los gobiernos locales, regionales y del propio gobierno nacional para gestionar y ejecutar los tantos proyectos de desarrollo que urgen las comunidades y que están debidamente presupuestados y financiados.

No deberíamos olvidar que, de hecho, las comunidades campesinas del entorno de las empresas mineras y en general los pobladores de la región donde estas operan, son “socios” de la empresa minera y ya participan con un 15% de las utilidades que estas generan, toda vez que ese es el porcentaje de las utilidades que reciben a través del canon minero, que viene a ser la mitad del impuesto a la renta que pagan las empresas (30% de las utilidades) -y esto sin contar lo que perciben además por el pago de regalías mineras o por el impuesto especial a la minería-, y siendo el otro 15% destinado a las demás regiones del país. Entonces, el problema fundamental aquí es que la mayor parte de los pobladores de nuestras comunidades campesinas no han sentido, no han palpado directamente este beneficio económico, y los que si han tenido la suerte de experimentarlo, no saben que es gracias a que existe una operación minera pues el Estado nunca se los ha dicho claramente, como debería ser. Los problemas del sector minero se tornan difíciles, verdad, señor Cárdenas? - El panorama del Perú como país es el que se está tornando peligrosamente complicado y delicado y eso es lo preocupante, porque si al sector minero le va mal pues entonces al país le irá mal. La minería es el principal contribuyente del país pues aporta mas del 30% del impuesto a la renta de empresas. El sector minero metalúrgico contribuye con el 14,5% del PBI o el 28% del crecimiento regional. Y lo que es principal la minería representa el 20% de la inversión privada. Si entendemos que la producción depende directamente del consumo, de la inversión privada y pública, del gasto público y de las exportaciones, entonces, cuando se incrementa la inversión crece la economía, lo que genera más trabajo y se incrementa el poder adquisitivo, lo que a su vez incrementa el consumo creándose mayores necesidades de inversión para atender la mayor demanda generada, formándose así un círculo virtuoso. Al respecto, según las proyecciones del gobierno, la cartera de inversiones en el sector minero para los próximos diez años significaría una inversión de más de US$ 53 mil millones; sin embargo, los llamados “conflictos sociales” harán que los inversionistas lo piensen bien antes de invertir en zonas conflictivas a la minería. Esta situación amenaza con retrasar la inversión en un sector que es vital para la economía del país. Se dice que hay 20 proyectos mineros en riesgo distribuidos en diez regiones del país y que involucran a 15 empresas mineras. El propio ejecutivo

ha manifestado que no todos los proyectos están garantizados al 100%. Lo peor de todo entonces es que el Estado sabe que si estos proyectos mineros no se llegan a ejecutar, los ingresos fiscales disminuirán, lo que pondría en peligro los programas de inclusión social, y sin embargo, no esta haciendo lo necesario para evitarlo. Durante muchos años el Estado se puso de costado y dejó que las empresas mineras se encarguen de convencer a las comunidades de permitir el desarrollo de determinado proyecto cuando esa tarea le corresponde al Estado por ser el principal interesado en que esas inversiones se lleven a cabo, pero se debe reconocer también que son las mismas empresas mineras las que permitieron esto. Y es que la falta de unidad y consenso del gremio minero no ha permitido respuestas unitarias efectivas para enfrentar los problemas de fondo y, entonces, cada empresa trata de resolver sus problemas por su lado. Por ejemplo, la declaración del presidente de la Confiep en el sentido que Conga es un caso aislado, un caso especial y que los proyectos mineros en el país no se han retrasado, grafica dramáticamente lo que estoy anotando. De esta situación de división es que se aprovechan algunos políticos para decir que las empresas mineras deben dar más a las comunidades porque “se la llevan toda”. Eso es inaceptable. Si se siguen aceptando a pie juntillas estas exigencias, se estará fortaleciendo un pésimo precedente que existe desde hace ya muchos años y los problemas de la minería no se resolverán en forma integral y duradera en detrimento del crecimiento del país. Debería quedarle claro al gobierno y al propio sector minero que las compañías mineras no están obligadas a reemplazar al Estado en la atención de las carencias sociales. A lo que están obligadas es a pagar los impuestos que correspondan y con esos recursos es el Estado quien debe atender las demandas sociales. Debemos entender que el problema no es técnico, no se trata pues de contaminación ambiental ni de uso indiscriminado del agua ni de su escasez. Por ejemplo, en el caso del agua, la minería solo emplea el 2% del agua a nivel nacional, mientras que la agricultura utiliza el 67%. Lo que existe es una mala gestión del agua ya que la población aumenta y no se construyen los reservorios necesarios en la misma proporción al crecimiento de la población.

entrevista / MINERÍA

El problema es político e ideológico. El gobierno no tiene una definición clara del tipo de conflicto al que se esta enfrentando y por ende no puede evitarlos ni controlarlos, y este vacío crea un espacio ideal para la propagación de las posiciones ideológicas extremistas. A los conflictos que esta sufriendo el sector minero y que han arreciado en este primer año de gobierno de Humala, se les llama “conflictos sociales” porque están involucrados actores sociales, pero deberían llamárseles mas bien “conflictos económicos” por su origen real, pues surgen cuando se descubre que existe riqueza y se percibe que esta no se distribuye correctamente. Si en determinado lugar no existiese una operación minera o una empresa extractiva en general, entonces no existirían los llamados “conflictos sociales”. Este descontento económico es aprovechado políticamente por seudo líderes sociales y grupos radicales quienes utilizan la bandera de la defensa del medioambiente para encubrir sus verdaderos intereses personales. Estos seudoambientalistas se oponen ciegamente a la minería y buscan bloquear la ejecución de proyectos mineros porque saben que asi lograrán detener el crecimiento económico del país buscando quebrar la economía nacional para imponer luego su ideología radical antisistema. Y están ganado terreno. Actualmente en el Perú no existe una ley general para todos. El estado de derecho solo existe en una parte del país, principalmente en las zonas urbanas. Cualquiera puede parar al Estado, pues son muchos los que gobiernan ‘de facto’. La existencia de las famosas mesas de diálogo asicomo la intervención de la iglesia como “facilitadora” grafican

claramente este desgobierno. Esta situación se ha acentuado mas con el gobierno actual porque son justamente sus aliados de campaña los que están poniéndolo en jaque (seis muertes en total entre los conflictos de Cajamarca y Espinar es verdaderamente penoso). Y es que el gobierno no tiene la suficiente autoridad para confrontar a sus ex aliados pues el Humala candidato proclamaba en campaña “agua si, oro no” y después el Humala presidente dice “Conga va”. (Lo mismo le paso a Toledo cuando en campaña firmó un documento donde se comprometía a no privatizar las empresas eléctricas y luego ya presidente intentó hacerlo, con el saldo de dos muertos, cambio de gabinete, estado de emergencia incluido y finalmente marcha atras). ¿En su opinión las empresas mineras deben exigir al gobierno ejercer el principio de autoridad? - Las empresas mineras deben exigirle al gobierno simplemente que cumpla con las funciones que le corresponde, que cumpla con sus obligaciones. El gobierno debe cumplir con su responsabilidad ante la sociedad. Por un lado, así como las empresas para empezar un proyecto nuevo tienen que cumplir con todos los requisitos y procedimientos establecidos por la normatividad vigente o, en el caso de las operaciones en marcha, deben pagar los impuestos, gravámenes y derechos que corresponda, además de cumplir en todos los casos con la normatividad laboral y medioambiental vigentes, el Estado tiene la obligación de respetar y hacer respetar la seguridad jurídica que impera en el país y crear las condiciones de seguridad y paz social para que esos nuevos emprendimientos se ejecuten y se hagan realidad y para que las operaciones actuales se desarrollen con normalidad. De otro lado, las empresas mineras que conviven día a día al lado de las comunidades campesinas, deberían ponerse de lado de los pobladores y exigirle al gobierno que cumpla con invertir de manera eficaz y eficiente los recursos económicos producto de los impuestos que ellas pagan en beneficio de estas comunidades, y no

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solo eso, sino también, lo que en mi opinión es fundamental, demandar al gobierno a que lo haga oportunamente, pues el poblador tiene que ver ya el beneficio generado por la actividad minera y no después de cinco años o peor aun nunca. La empresa minera debería convertirse en la voz de sus comunidades vecinas ante los distintos niveles de gobierno para el efecto. No debemos olvidar que con el nuevo gravamen especial minero, las nuevas regalías mineras y el impuesto especial minero, el Estado esta recaudando cinco veces lo que con el anterior esquema llamado programa minero de solidaridad con el pueblo. Es decir, recursos económicos hay. Entonces, yendo aun mas alla, pienso que el sector minero debería incluso plantear al gobierno ideas nuevas o impulsar otras interesantes ya existentes que busquen resolver el problema de fondo: el poblador necesitado de la comunidad campesina del entorno o de la región donde se desarrolla una actividad minera no ha palpado directamente el beneficio que se dice que esta genera. Es en este sentido que, por ejemplo, la idea de que un porcentaje del canon minero pueda ser entregado directamente a las familias que viven en extrema pobreza en las zonas donde se levantan proyectos mineros a mi me parece muy interesante. En general, las poblaciones aledañas a las operaciones mineras sufren carencias que contrastan con las relativas comodidades al interior de las operaciones mineras. La solución a estas deficiencias en salud, educación, servicios básicos de saneamiento, infraestructura en general, es un trabajo a mediano plazo. Las personas en extrema pobreza que tratan de sobrevivir día tras día evidentemente no están en condiciones de esperar tanto. Entonces, una suerte de programa “Juntos” que sea financiado por el canon minero que se genere en la región y que sea distribuido directamente a los pobres extremos (con los mismos condicionamientos del programa Juntos), manifestando clara y abiertamente que es dinero proveniente de los impuestos

que pagan las empresas mineras de la región, pienso que podría ser de gran ayuda. Así en las regiones donde habría mas actividad minera el dinero que recibirían los pobladores seria mayor o se podría distribuir a más familias pobres extremas. Solo asi el beneficio de que exista una empresa minera será realmente tangible. Las inversiones en agua, alcantarillado, salud, educación, que deben y tienen que hacerse en estas zonas alejadas tienen un impacto de mediano plazo y, lamentablemente, nunca se percibirá que se deben en gran parte a la existencia de la minería. ¿Estos problemas sociales están afectando también a las actividades de exploración? - Definitivamente. En los últimos años ha habido un atraso en el inicio y/o avance de las exploraciones mineras como consecuencia de los problemas sociales que se están dando alrededor de la minería. Esto se notará en los próximos años cuando no se pueda reemplazar a las operaciones actuales cuando lleguen al final de su vida útil. De hecho, el retraso de los grandes proyectos mineros ha ocasionado que la minería peruana se rezague en la producción mundial el 2011: por segundo año consecutivo la producción minera peruana volvió a descender en comparación con la producción mundial. Se dice también que la producción de oro no crecerá en los próximos cinco años. En el 2011 la inversión en exploración en el país fue de alrededor de US$ 800 millones y en Chile fue de US$ 2880 millones con lo que nos desplazó en el ranking de inversión en exploración de yacimientos. Y todo esto a pesar que del total del territorio nacional, solo el 14% ha sido solicitado como concesión minera y el 1% esta relacionado a las operaciones de exploración o explotación.

entrevista / INGENIERÍA

Servicios tecnológicos modernos para empresas e instituciones Apoyo al desarrollo de la minería responsable y a toda actividad productiva y comercial

Con el objeto de integrar servicios tecnológicos de vanguardia, con experiencia e innovación para ofrecer a los clientes una solución completa, eficiente y segura, surgió hace 17 años INTELEC PERU SAC., una empresa que hoy cuenta con cinco Unidades de Negocios: Infraestructura Civil, Electromecánica, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información y Seguridad Electrónica. La apuesta por la innovación y personal debidamente capacitado son sus principales fortalezas. Presentamos enseguida la entrevista con el gerente general de la empresa, ingeniero Eduardo Basaldúa Olivares.

ngeniero Basaldúa, ¿cómo observa usted el desarrollo de la industria nacional en general? - La industria nacional está empezando a crecer y a consolidarse en algunos aspectos. La construcción (edificaciones e infraestructura) es uno de los grandes pilares por generar puestos de trabajo en forma intensiva, mano de obra calificada y la formación y desarrollo de otras empresas colaterales que la proveen de bienes y servicios.

Aquí surge un problema que tenemos como país: el déficit de mano de obra calificada a tal punto que algunas empresas ya la están trayendo del extranjero. Otras empresas toman personal y lo entrenan, cuando disponen de tiempo y recursos para ello; las demás simplemente demandan trabajadores ya capacitados y si no encuentran en el país no tienen otra alternativa que importarlos, porque necesitan producir. Cuánto bien le haría al país

Ing. Eduardo Basaldúa. si las autoridades decidieran volver a la educación de hace décadas en la que había en los colegios secundaria industrial y comercial. Los alumnos que se decidían por el campo industrial recibían enseñanzas en carpintería, motores, electricidad, automotriz, topografía, entre otros, y salían de las aulas en condiciones de trabajar. Desde cuándo viene operando INTELEC PERU SAC y en qué áreas se especializa? - INTELEC PERÚ, es una empresa especializada en integrar servicios tecnológicos de vanguardia, con experiencia e innovación para ofrecer a los clientes una solución completa, eficiente y segura. Iniciamos nuestras operaciones en 1995, realizando trabajos de diseño e instalación de Proyectos en Cableado Estructurado para voz, datos y video, en Redes LAN y WLAN, básicamente para

oficinas y algunas tiendas por departamento. Luego ingresamos a la minería con algunos servicios a la Southern que quería enlazar a sus centros de operación. En estos 17 años hemos aportado desarrollo y crecimiento a nivel nacional, ejecutando proyectos de calidad, con responsabilidad corporativa y eficiencia operativa. Ofrecer a los clientes respuestas adecuadas a los desafíos actuales y futuros, es nuestro objetivo, conocedores de que las comunicaciones, la infraestructura y la seguridad, son factores fundamentales para su organización. Contamos con cinco Unidades de Negocios: Infraestructura Civil, Electromecánica, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información y Seguridad Electrónica. Por supuesto cada una de ellas ofrece un amplio portafolio de servicios. ¿Por qué decidieron ingresar

INGENIERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

en construcción y qué servicios brinda la empresa en este campo? - El crecimiento demográfico, las nuevas tendencias y la globalización, han generado exigencias en todos los sectores y como consecuencia de éste auge las empresas públicas y privadas precisan de cambios en su infraestructura, que garanticen la funcionalidad y operatividad de las áreas que la conforman. Por esta razón decidimos ingresar hace cuatro años a este sector en la que elaboramos y ejecutamos proyectos civiles, arquitectónicos y de acondicionamiento para oficinas corporativas; así como garantizamos a los clientes el acondicionamiento integral de su Data Center, con el diseño, la instalación y el suministro. Contamos con un Área de Arquitectura especializada para diseñar mobiliario, proyectos de construcción y remodelación. Hemos hecho algunos trabajos para Saga Falabella, en Lima y en provincias, también para la Minera Chinalco, pero gran parte de proyectos de construcción los estamos haciendo para el Banco de Crédito, por ejemplo, instalaciones eléctricas para su Datacenter del Centro Recuperación de Datos de Chorrillos, Acondicionamiento e Implementación de Nuevo Almacén Principal de Santa Raquel, implementación de más de 30 Agencias a nivel Nacional, dentro del Proyecto LEAN y Nuevas Agencias, entre otras obras. La inseguridad en Lima y en todo el país, es un tema primordial por resolver, ¿qué ofrece su empresa en la seguridad electrónica? - Tenemos el firme compromiso de ofrecerle al país y a las empresas en particular, un sistema de seguridad eficiente

con soluciones que resguarden su productividad y puedan administrar y controlar mejor sus recursos. Nuestro portafolio de Seguridad Electrónica es amplio: Implementación de soluciones basadas en circuito cerrado de TV, video-vigilancia IP, grabadores de video (NVR) y cámaras de alto rendimiento y operación. También tenemos Soluciones Digitales con procesamiento de imágenes de alta resolución, sistemas de megapíxeles, video analítica en tiempo real y almacenamiento redundante. Suministro, instalación, configuración de equipos, con entrega de planos AS BUILT de sistemas de detección y alarmas contra incendio, basados en normas NFPA, es otra oferta de nuestros servicios. Una servicio muy importante es el diseño e implementación de sistemas de control de acceso, con sensores de proximidad y biométricos para aplicaciones a nivel comercial industrial e institucional. Integramos las diversas aplicaciones a través de sistemas distribuidos con un control centralizado, haciendo que la solución sea más flexible y eficiente. En las zonas andinas hay mu-

chas poblaciones dispersas, ¿se las puede integrar a través de la tecnología? - Si se trata de soluciones tecnológicas de comunicación, es cuestión de poner más antenas para que mayor número de personas tengan acceso a estos beneficios. Se podría también construir un centro de salud y una escuela con estándares adecuados, en un lugar equidistante para que esas poblaciones dispersas acudan a ellos a estudiar o resolver sus problemas de salud. La otra alternativa sería una carretera, que si bien es costosa, pero ayudaría a la conectividad y a mejorar la productividad agrícola y ganadera, además de sacar sus productos a los mercados de la costa. Todo esto es cuestión de las prioridades que tenga el Estado. ¿Qué hace su empresa para mantener la fidelidad de sus profesionales, ahora que las compañías compiten por los trabajadores? - Ha habido casos en que algunos ingenieros me han dicho que otras empresas les están ofreciendo sueldos altos. Yo simplemente les digo que analicen bien la oferta porque en muchos casos, ésa es sólo para terminar un proyecto y después se quedan en nada.

ma horizontal, no hay muchos jefes, todos son importantes en la labor cotidiana que cumplen. Sin embargo, también somos realistas. A los profesionales, que por su amplia experiencia encuentran una mejor ubicación en otro lugar o constituyen su propia empresa, no les podemos detener, al contrario, les deseamos éxitos y nos sentimos orgullosos de haber contribuido en su formación. Tenemos 140 trabajadores, de los cuales 40 están en la oficina y el resto en diferentes trabajos de campo. Al terminar esta entrevista, ¿cuál es su mensaje a los clientes de INTELEC, ingeniero Basaldúa? - Nuestro objetivo en todos los trabajos es la plena satisfacción del cliente, no importa si para ello en algunas oportunidades pueda haber pérdidas, pero es nuestra prioridad entregar una obra con la calidad comprometida, en el plazo fijado y a un costo razonable, porque la calidad tiene un precio. En eso radica nuestro prestigio como empresa. Dentro de estos principios seguiremos sirviendo a nuestros clientes.

En cambio aquí todo el personal trabaja en forma permanente, en las buenas y en las malas, siempre hay algo que hacer en cualquiera de las áreas en las que nos desarrollamos. Por otro lado tratamos de mantener un ambiente de trabajo adecuado para todos, la empresa se maneja casi en forRevista Actualidad Minera & Construcción

Xstrata Copper obtiene premio “Expomina 2012 a la Responsabilidad Social” en Las Bambas

Cemex lanza a nivel mundial tecnología de concreto con propiedades térmicas

• Ocupa segundo lugar gracias a sus programas de capacitación T´ikariy Wiñaypaq y Yachay Watakunapaq. • A la fecha Las Bambas ha invertido más de 22 millones de soles en ambos programas vinculados al desarrollo de habilidades de pobladores de su zona de influencia.

as Bambas obtuvo el segundo lugar en el concurso Expomina 2012, categoría Responsabilidad Social, con sus programas de capacitación T´ikariy Wiñaypaq (Florece por siempre) y Yachay Watakunapaq (Aprendiendo para el futuro), realizados en beneficio de las diferentes comunidades ubicadas en su área de influencia. Ambos programas significaron una inversión de más de 22 millones de soles desde 2007 a la fecha. A través de estos programas Xstrata Cooper busca impulsar el desarrollo sostenible de las diversas comunidades ligadas a la operación Las Bambas, a través del fortalecimiento de las capacidades de los pobladores, lo que les permitirá generar positivos encadenamientos productivos ligados al sector minero y otros rubros, potenciando sus habilidades para generar microempresas productivas y de servicios.

Los distritos donde se llevan a cabo estos programas son: Coyllurqui, Haquira, Mara, Challhuahuacho y Tambobamba de la provincia de Cotabambas y el distrito de Progreso de la provincia de Grau. La premiación se realizó en el hotel Country Club de Lima con la presencia de Valentín Choquenaira, gerente general de Las Bambas y Domingo Drago, gerente general de Asuntos Corporativos de Xstrata Copper, División de Operaciones Sudamérica, Perú. Este reconocimiento por parte de Expomina, evidencia el trabajo desplegado por la empresa minera en materia de desarrollo sostenible, respetando su patrimonio cultural, sus tradiciones y el medio ambiente, preparando a los pobladores de su entorno para aprovechar de la mejor manera las oportunidades laborales y de emprendimiento que se les presenten.

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• En Perú, ya se ha solicitado el registro de la marca Insularis que denomina esta nueva tecnología. • El concreto Insularis es ocho veces más eficiente que el concreto convencional utilizado en aislamiento • Insularis es la tercera marca global de concreto, y su patente fue desarrollada en el Cemex Research Group.

nsularis es la nueva marca global de concreto patentada por CEMEX, que ofrece un portafolio de soluciones para la construcción y productos diseñados para mejorar la eficiencia energética de edificios. “Es una innovadora tecnología para aislamiento térmico 100% basada en concreto, que permite importantes ahorros de energía, mejorar la calidad de vida y construir estructuras más cómodas para cualquier condición climática”, así describió Davide Zampini, titular del Centro de Investigación de CEMEX en Suiza, sobre el lanzamiento de Insularis. Insularis ofrece dos tipos de concreto: un concreto estructural ligero y un concreto súper ligero, ambos con importantes propiedades térmicas. Eficiencia energética Respecto a la tecnología de Insularis que permite la eficiencia energética en las edificaciones, es preciso destacar que es ocho veces más eficiente que el concreto convencional utilizado en aislamiento. Asimismo, sus propiedades térmicas que aíslan el calor y el frío, evitan el uso de calefactores y/o aire acondicionado. Además, al trabajar con Insularis ya no es necesario utilizar poliestireno u otros materiales que justamente brindan propiedades térmicas a la estructura. Como resultado, CEMEX optimiza los procesos y genera mayor eficiencia. Finalmente, otra característica importante de los concretos Insularis son sus propiedades en estado fresco, incluyendo autocompacta-

ción, retención de maleabilidad de al menos 90 minutos y su facilidad para bombear. Datos: • Esta nueva tecnología de concreto se desarrolló en el Centro de Investigación de CEMEX en Suiza (CEMEX Research Group AG), en colaboración con CEMEX Francia, operación que tiene un papel fundamental en la industrialización de este sistema de construcción. • Insularis ya se vende en México y Francia, y la industrialización de esta tecnología está en marcha en varios países donde CEMEX tiene presencia. • El objetivo del desarrollo de este tipo de tecnologías es reforzar el compromiso de la compañía por desarrollar prácticas de construcción sustentables que transformen la industria. • Cabe resaltar que CEMEX en el Perú ya solicitó la inscripción de diversas marcas que comercializa a nivel global, entre ellas se encuentra Insularis. Acerca de CEMEX CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futuro sustentable. Para más información, visite: www.cemex.com.

AVISO EFCO

AVISO DYNACOR

entrevista / SEGURIDAD

“Todos los incendios se producen por fallas humanas”, opina experto Sostiene que los temas de seguridad deben inculcarse en todas las etapas de formación de las personas Ing. José Aguirre.

Una empresa peruana dedicada íntegramente a la seguridad contra incendios, con una amplia y reconocida experiencia y un selecto grupo de clientes, es sin lugar a dudas, ARCA Seguridad Integral S.A.C., que se especializa en prevención, detección y Extinción de incendios, así como en el entrenamiento de personal y mantenimiento preventivo de equipos. Su presidente del directorio, ingeniero José Aguirre, sostiene que es importante conocer las técnicas para apagar un incendio, pero más importante es evitar que un incendio se produzca. El experto sostiene que casi todo incendio se produce por errores humanos, por lo tanto, pueden ser evitados. Afirma que debe ser Política de Estado la formación e información en temas de seguridad, en todas las etapas del proceso de educación de las personas. Victoria Aguirre Arca, gerente general de la empresa y uno de los pilares del éxito.

ngeniero Aguirre, ¿cuánto ha avanzado el país en cuanto a la cultura de prevención contra incendios? - Lamentablemente, en el país no hay una educación en prevención de incendios ni de ningún otro tema relacionado con seguridad en general. A los niños de educación inicial les enseñan aspectos básicos de seguridad, pero en la primaria ni secundaria ni en la universidad se tocan estos temas. Más bien los niños reciben una educación en contra de la seguridad con el mal ejemplo de los padres y de las personas mayores en general, como ma-

Victoría Aguirre.

26 Revista Actualidad Minera & Construcción

nejar contra el tránsito, cruzar la pista sin utilizar los puentes peatonales, arrojar en cualquier parte la colilla del cigarrillo y los famosos skate que son muy peligrosos para los peatones. Los niños y jóvenes que se han formado en este ambiente, cuando llegan a adultos y asumen responsabilidades públicas, no le dan la importancia al tema de seguridad porque no lo tienen grabado en su cerebro. Por eso vemos a autoridades despreocupados por este tema o gerentes que no consideran en los prepuestos a la seguridad por considerar un tema que se puede obviar. ¿Qué hacer, entonces? La solución integral sería educar a la población desde la etapa inicial y en todas las etapas del proceso de su formación, pero aquí surge otra pregunta, ¿quién educa a los educadores? Si los profesores no están debidamente capacitados en los temas de seguridad difícilmente podrán impartir una buena formación a sus alumnos. Eso lo vemos todos los días, por ejemplo, en cuanto a terremotos, falta de coordinación entre diferentes autoridades, cada uno orientando a la población “a su manera” y en muchos casos en forma contradictoria, lo cual en vez de ayudar desorienta a la población. En el boom de la construcción, ¿se le da la importancia debida a la se-

Ing. José Aguirre.

guridad? - Las empresas están empezando a preocuparse por este tema porque hay una norma que les obliga. Es así que se obliga al empleo de equipos de seguridad personal a todas las empresas formales de construcción, lo cual mejora mucha la seguridad de los trabajadores de construcción. Según el Reglamento Nacional de Edificaciones existe normas de seguridad en el diseño, y construcción de los edificios, pero todavía existe muchas construcciones ilegales que no cumplen estas normas. ¿Y qué nos dice sobre los incendios, ingeniero, usted trabaja este tema? - Lo más importante es evitar que se produzca un incendio porque siempre hace daño por más pequeño que fuere. Y para evitarlo sólo es necesario un poquito de tino. Para que se produzca un incendio es necesaria la presencia de tres elementos: material combustible, oxígeno y la fuente de ignición. El oxígeno está en todas partes, además es necesario para la respiración; material combustible, todos los materiales, se queman. Lo que el hombre puede intervenir es en la fuente de ignición evitando que ésta se encuentre cerca de materiales peligrosos (combustibles o inflamables). En la construcción, por ejemplo, especialmente en acabados, están saliendo muchos materiales nuevos, pero ¿quién verifica si esos materiales son peligrosos e incluso venenosos? En la mayoría de casos los precios son los que hacen la diferencia, pero el mayor precio no indica mayor seguridad en especial contra incendios y no contamos con un laboratorio que verifique la calidad contra incendios de los materiales e insumos, tanto de la edificación como de los acabados y muebles. ¿Podríamos decir que cuando los países crecen aumentan también las emergencias? - Exactamente, el motivo es que

SEGURIDAD \ entrevista cuanto más desarrollado es un país tiene mayor cantidad de industrias, fábricas de mayor tamaño, centros comerciales, mayor cantidad de edificios de oficinas, etc. Por lo que las probabilidades de ocurrir incendios es mucho mayor así como incendios de mayor tamaño Por ejemplo, si el Perú sigue su crecimiento necesariamente tendremos que darle mayor énfasis a la protección contra incendios, porque la riqueza de un país es la suma de las riquezas de sus miembros y cualquier incendio destructivo que ocurra daña la riqueza del país. La falta de agua es un serio problema para apagar incendios, ¿verdad, ingeniero Aguirre? - Usted lo dice bien: es un serio problema. El Reglamento de Nacional de Edificaciones estipula cuántos grifos debe haber en cada esquina y el caudal que deben tener y eso no se cumple porque las empresas distribuidoras de agua no asumen plenamente su responsabilidad. Por ejemplo, en muchas zonas de Lima, cortan el agua a las 6 de la tarde y recién la reponen a las 6 de la mañana del día siguiente, sin embargo en el recibo dice: ”Horario de abastecimiento de 00:00 Hasta 24:00 (24 horas diarias).y por consiguiente los hidrantes de agua contra incendios no tienen suministro de agua en las horas de corte de servicio. Es muchos casos los grifos están, pero no funcionan y los bomberos se enfrentan a un serio problema para apagar un incendio. El apoyo que brindan los municipios con cisternas de agua es un paliativo pero definitivamente no suministran el caudal ni la continuidad de abastecimiento de agua para controlar los incendios. Para colmo de males, los bomberos no pueden llegar oportunamente a la zona del siniestro por que el tránsito está saturado. La ciudad no está diseñada para una población de más de 8 millones de personas que vivimos en Lima y las autoridades locales no han podido resolver el problema de la falta de fluidez del tránsito y el transporte. Simplemente la ciudad ha crecido en forma anárquica. El gas es un producto muy seguro, muy limpio y económico pero cuando está fuera de control se convierte en un grave peligro para las personas y las propiedades, por lo que se debe exigir que quienes ejecutan los trabajos de instalación y mantenimiento sean operarios eficientemente entrenados y sobre todo responsables de su trabajo para evitar tragedias.. ¿Cuáles son las principales causas de los accidentes, ingeniero? - Gran parte de accidentes son por fallas humanas: alguien hizo mal un proyecto, o alguien lo construyó mal o

alguien lo utilizó mal. Las máquinas no fallan y si fallan es porque no se les dio mantenimiento oportuno, lo cual, nuevamente, es un error humano. Si hay fuga de gas es porque los tubos no están bien fabricados o el soldador no hizo su trabajo en forma adecuada en la unión. Y el gas puede envenenar o prenderse. Otra vez una falla humana. Todos los incendios se deben a algún error humano, a veces de manera intencional. El único incendio natural es el ocasionado al caer un rayo en zonas no pobladas, porque donde viven personas y hay tormentas eléctricas, se debe instalar pararrayos. Hablemos también de Arca, ¿cuáles son las proyecciones para los próximos meses? - En primer lugar nos proponemos ser la empresa líder en la implementación y desarrollo de proyectos de sistemas de seguridad contra incendios a nivel nacional, consolidando nuestra participación en los sectores financiero, comercial y

empresarial, y ampliar nuestra cobertura en los sectores minero y energético. Ser una empresa de alta confiabilidad entre clientes y proveedores, manteniendo nuestro estándar de calidad, tal como lo hemos demostrado en estos 12 años de trabajo empresarial, está también dentro de nuestras prioridades. También queremos ampliar más nuestra cobertura a nivel nacional, asumiendo desafíos y proyectos innovadores de impacto. Esperamos incrementar en un 30% la venta de servicios y equipos para este año 2012. Este desafío va acompañado con el desarrollo interno, brindando las mejores oportunidades laborales a nuestros trabajadores y colaboradores. Es parte de nuestros objetivos consolidar nuestra línea de importación de equipos y accesorios para sistemas de detección y extinción contra incendios y proveer al mercado nacional productos de alta calidad y confiabilidad a precios competitivos.

Aviso DRILLCO

entrevista / INGENIERÍA

Muros de Tierra Estabilizada ahorran tiempo y dinero Una gran alternativa para constructores, contratistas, concesionarios y profesionales en general

ngeniero Rivera, ¿de dónde procede Freyssinet Tierra Armada y cuál es su actividad? - Freyssinet Tierra Armada es una empresa de origen francés y pertenece al grupo Soletanche Freyssinet, entidad con presencia mundial, líder en especialidades de suelos, estructuras y energía nuclear; dicho grupo actualmente emplea a 18 000 personas en 100 países. Tierra Armada fue creada por Henri Vidal, quien desarrolló la técnica de la TIERRA ARMADA® (suelo reforzado) en los años 60 y la patentó, haciéndola extensiva a todo el mundo. Esta empresa es la pionera en esta solución constructiva, las demás empresas que trabajan con suelo reforzado basan sus diseños en el conocimiento desarrollado por Henri Vidal. La empresa Tierra Armada, como líder en innovación y tecnología, ha ejecutado más de 40 millones de metros cuadrados de muros de suelo reforzado, brindando siempre diseños más eficientes y seguros a nuestros clientes que fundamentalmente son constructoras, concesionarias, empresas mineras, entre otras. La pregunta cae por su propio peso, ¿qué son muros de TIERRA ARMADA®? - Los muros de TIERRA ARMADA® son sistemas en

Freyssinet Tierra Armada es una firma de origen francés reconocida por ser la inventora de los muros de tierra estabilizada mecánicamente (TEM). La empresa ofrece el diseño y suministro de materiales para los sistemas de muros de contención de suelo reforzado. Este tipo de estructuras tiene gran variedad de aplicaciones dentro de la ingeniería civil: carreteras, puentes, túneles, vías férreas, instalaciones industriales, comerciales y las estructuras hidráulicas. Nuestro diálogo es con el ingeniero Juan Carlos Rivera Baca, gerente general de Freyssinet Tierra Armada Perú.

Sistema TerraMet Rio Tinto - Australia

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Ing. Juan Carlos Rivera.

los cuales se utiliza materiales térreos como elementos de construcción. La TIERRA ARMADA® es una asociación de tierra y elementos lineales capaces de soportar fuerzas de tensión importantes; estos últimos elementos suelen ser tiras metálicas o sintéticas. El refuerzo de tales tiras da al conjunto una resistencia a tensión de la que el suelo carece en sí mismo, con la ventaja adicional de que la masa puede reforzarse única o principalmente en las direcciones más convenientes. La fuente de esta resistencia a la tensión es la fricción interna del suelo, debido a que las fuerzas que se producen en la masa se transfieren del suelo a las tiras de refuerzo por fricción. ¿Cuáles son las ventajas de un muro de TIERRA ARMADA® Sistema TerraMet Iron Ore Mine - Australia

frente a las soluciones tradicionales? - Las ventajas son muy concretas y, sin embargo, la difusión de esta técnica en Perú aún es muy limitada, razón por la cual se sigue usando soluciones tradicionales que son muy lentas y costosas. Un muro de TIERRA ARMADA ® se puede construir en la mitad del tiempo con un costo de 30% a 40% menos que el de la solución tradicional. Por ambos lados el ahorro es grande. Estamos comenzando nuestras operaciones en el Perú, en consecuencia nuestra intención es iniciar una gran difusión de esta solución para ayudar al desarrollo de la infraestructura en el país a costos mucho más bajos, aplicando nuestra vasta experiencia en muros de contención para minería,

Por: Edwin Cárnica

carreteras, obras públicas, entre otras. Supongo que para la construcción de estos muros existen normas rigurosas. - Tiene usted razón. Hace poco participé en una capacitación en el extranjero, en donde se mostró el excelente desempeño de muros de suelo reforzado en los últimos terremotos sucedidos en Chile y Japón. Este comportamiento sísmico extraordinario se logra siempre y cuando se construya bajos las normas y parámetros establecidos. TIERRA ARMADA® tiene un diseño muy riguroso de acuerdo a las normas internacionales para darle la debida tranquilidad al cliente. ¿Y qué nos dice sobre el equipo profesional y técnico que hace posible este tipo de construcción, ingeniero Rivera? - Evidentemente, se requiere de un Sistema TerraMet First Quantum Minerals - Australia

equipo muy competente y multidisciplinario. Hemos comenzado con un grupo importante de personas muchas de ellos con maestrías y postgrados en Geotecnia, y otras especialidades afines, desarrollados en Europa y en Estados Unidos. Nuestro equipo profesional tiene la mayor experiencia en diseño de muros de suelo reforzado en el Perú. Queremos diferenciarnos de la competencia por la calidad de nuestros profesionales que conlleva a ejecutar obras con calidad. El Grupo Soletanche Freyssinet invierte el 5% de su facturación en capacitar a su personal. El Perú tiene una geografía muy variada y difícil en algunas zonas, ¿esta solución se adaptará a esta variada realidad nacional? - Sin la menor duda.

Componentes del Sistema TerraClass

Estas soluciones se adaptan a cualquier realidad, por supuesto también a la variada realidad de la costa, sierra y selva del Perú. Tenemos soluciones con productos para evitar la corrosión, los muros se hacen con concreto de alta resistencia, se usan implementos galvanizados, todo esto garantiza cero mantenimientos por más que estén expuestos a las inclemencias del clima de la sierra o a la brisa del mar. Todo esto tiene la garantía de la empresa con una experiencia de más de 50 años haciendo muros de suelo reforzado. ¿El concreto lo fabricarán ustedes o la comprarán de productores nacionales? - Vamos a recurrir a los productores nacionales que los hay y muy buenos. Nosotros les daremos los parámetros y especificaciones necesarias y ellos tienen la calidad técnica suficiente para hacerlo. Ya estamos conversando con algunas concreteras. Sin embargo, debo precisar que los refuerzos sintéticos y metálicos aún no se producen en el Perú, por lo tanto, tendremos que traerlos del exterior. ¿Y cuándo será la presentación (lanzamiento) de Tierra Armada en el Perú? - El 29 de setiembre será el lanzamiento de la empresa, la presentaremos al gremio de ingenieros y a la comunidad de construcción en general. En esta presentación contaremos con la presencia del más reconocido investigador y consultor en temas de suelo reforzado. El Phd. Dov Leshchinsky, profesor de la facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Delaware por más de 25 años. Adicionalmente, estarán presentes especialistas e investigadores de Tierra Armada de las filiales de Chile, México, Argentina y Brasil. Quienes compartirán la experiencia de cada uno de sus países y mostrarán proyectos emblemáticos. Esta será una oportunidad para que nuestros amigos constructores, contratistas, concesionarios y profesionales ligados al sector, conozcan un poco más de la empresa Freyssinet Tierra Armada Perú.

Sistema TerraClass Aeropuerto Internacional de Seattle Tacoma - USA

Sistema TerraClass Energy Resources - Mongolia

Sistema TerraMet BHP Billiton - Australia

Sistema Terra Plus New Hope Corporation - Australia

Sistema TerraClass Acabado Arquitectónico - U.S.A

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / MINERÍA

Drillco Tools calidad en ingeniería y diseño

Tecnología chilena constituye gran apoyo a la minería, construcción, petróleo y pozos de agua

Ing. Jean Paul Droguett

ngeniero Droguett, ¿Cuáles son las actividades de Drillco Tools y desde cuándo está presente en el mercado peruano? - Fundada en 1990, Drillco Tools es una empresa chilena, que diseña, fabrica y comercializa productos de perforación Down the Hole (DTH): martillos de percusión, brocas y accesorios para la industria minera, construcción, petróleo y pozos de agua. Drillco Tools exporta más del 70 % de sus productos a Estados Unidos, Italia, España, Francia, Australia, Sudáfrica, Brasil, Perú, México, entre otros, para lo cual cuenta con filiales comerciales propias y distribuidores. En el Perú se instaló como filial en marzo del 2011, aunque atiende al mercado peruano desde hace 12 años. Sabemos que la empresa cuenta con un Departamento de Investigación y

Desarrollo muy activo, ¿qué nos dice al respecto? - El departamento de Investigación y Desarrollo lleva a cabo su programa, respaldado por un laboratorio completamente equipado y con un equipo de perforación con aire de alta presión. En este banco de pruebas, diferentes modelos pueden ser medidos y analizados computacionalmente a través de sensores electrónicos adecuados, lo cual facilita la lectura de todos los parámetros operacionales esenciales en tiempo real. ¿Y cómo está respondiendo el mercado peruano? - Una completa estrategia de posicionamiento está realizando en Perú la empresa Drillco Tools, una de las fundadoras de Proveedores Mineros del Sur y cuya oferta exportable consiste en consumibles de perforación en tres líneas: martillos y brocas (down the hole), para minería de superficie, además de todos sus accesorios. El principal hito de esta labor la constituye la apertura de una oficina, Drillco Tools Perú. A esto, se suman otras acciones de relacionamiento en ese mercado, como visitas mensuales para mantención y desarrollo de nuevos clientes, la

30 Revista Actualidad Minera & Construcción

La asesoría y respuesta técnica constituyen la oferta de valor de Drillco Tools Perú, una filial de la chilena Drillco, que diseña, fabrica y comercializa productos de perforación Down the Hole (DTH) para diferentes actividades industriales. A eso se suma la disponibilidad de los productos porque en su almacén cuenta con un stock a disposición de los clientes. El gerente general, Jean Paul Droguett Saavedra, afirma que a la empresa le preocupa tanto el desarrollo técnico como el comercial, porque “éste es un matrimonio primordial en minería”.

MINERÍA \ entrevista

participación en la Feria Extemin, dentro del grupo Proveedores Mineros del Sur; pruebas de productos en mineras importantes de este país, promoción de nuevas líneas de productos, como barras de perforación y martillos de circulación reversa. La asesoría y respuesta técnica constituyen nuestra oferta de valor. A eso lo sumamos la disponibilidad de los productos porque contamos con un almacén con un stock a disposición de los clientes. Algunas empresas de la competencia han quedado fuera del mercado por falta de disponibilidad de productos. ¿Con qué empresas vienen trabajando? - Con varias empresas. Nuestro principal cliente es AK Drilling, una empresa peruana dedicada a la exploración, y también Southern Perú. Desde el año pasado hemos abierto un abanico de clientes nuevos y otros que fueron clientes en el pasado han vuelto con nosotros, entre ellos tenemos: Graña y Montero con la operación de Mina Marcona (Shougang), La Zanja (con contratista San Martín), Cerro Corona, La Arena, Barrick, Milpo, Arasi, Minas Pampas, entre otras. ¿Cuáles son las perspectivas del mercado Latinoamericano, entre ellos el Perú? - Dentro de América Latinan hay cuatro mercados principales: Brasil (el principal), México, Chile y Perú. Entre todos ellos el Perú tiene mayor capacidad de proyección, es decir, más proyectos y mayor inversión, tal como se ha visto en los últimos cinco años.

El Perú sigue siendo atractivo para la inversión y eso se refleja en la presencia de compañías de talla mundial como Newmont, Anglo American, Barrick, etc. Nosotros, como empresa, estamos en esa situación, desde hace dos años el Perú es una de nuestra prioridades de inversión, es uno de los mercados al que le hacemos mayor seguimiento, por constituir una gran posibilidad de crecimiento. Podemos decir que este primer año como filial en el Perú ha sido exitoso para Drillco, ¿verdad? - Evidentemente. Todavía tenemos una estructura pequeña, (tres ingenieros de minas), pero con ella hemos crecido de manera exponencial en este primer año, casi 100% en la facturación. El desarrollo se da en el aspecto técnico como en el comercial, lo cual es un “matrimonio” primordial en este rubro. El negocio en minería parte de un asesoramiento técnico, una capacitación, una visita técnica al cliente, el logro de una confianza técnica; luego de todo eso, después de uno o dos años, se concreta un negocio propiamente dicho. El año pasado hemos recorrido faenas mineras de todo el sur, norte y centro del país tratando de insertarnos como un producto con valor agregado y es técnico. Nuestros productos no sólo compiten por el precio, sino también por la gente que los vende. ¿Cuáles son las razones del éxito de Drillco Tools en el Perú, ingeniero Droguett? - La filosofía de Drillco Tools es proveer rentabilidad a nuestros clientes en base a nuestra competencia técnica, nuestro compromiso y nuestra búsqueda del producto deseado. Nuestra presencia internacional nos ha exigido innovar permanentemente para ofrecer unas competencias en ingeniería y manufactura de excelencia y potenciar nuestra posición en el mercado. Tenemos mucha cercanía con los clientes, les visitamos con frecuencia y les demostramos estar en un proceso de mejoramiento continuo. No basta con tener un buen producto, sino también la capacidad de reaccionar con eficiencia y opor-

tunidad para identificar los problemas, en muchos casos imprevistos, muy comunes en minería. Como empresa fabricante y diseñadora estamos siempre dispuestos a customizar, es decir, crear el “traje” a la medida del cliente para que tenga el mejor producto en su faena minera. ¿Cómo está la competencia en el mercado de productos de perforación en el país? - Nuestra principal competencia en el Perú es Sandvik, una empresa gigante, de muy buen producto y buen servicio. Ellos siguen siendo el principal actor en el mercado peruano, pero en Latinoamérica el primero es Drillco. Nosotros tratamos de diferenciarnos de la competencia en ingeniería y diseño, pero también en la calidad de atención y en la capacitación. ¿Y cuáles son los planes para el futuro de Drillco Tools? - Hasta hoy somos un proveedor que satisface cierta necesidad, pero nuestra apuesta es por ser un poco más integrales, es decir, no sólo vender martillo y brocas, sino una columna de perforación completa. Ya estamos haciendo alianzas con ciertas empresas con las cuales podemos ser distribuidores también. Somos distribuidores de Drillco, como empresa madre, pero podemos ser también distribuidores de otras empresas que complementen nuestros productos, como por ejemplo, arras, adaptadores, amortiguadores para perforación. En Chile ya se está implementando otras líneas además de DTH y dentro de poco serán llevadas a las distintas filiales. La estrategia a largo plazo de Drillco Tools es desarrollar el mejor producto para cada cliente con un servicio personalizado y ser un actor relevante en la minería mundial.

Revista Actualidad Minera & Construcción

Grupo Vivargo trajo la grúa más grande para trabajos en minería Andrés Varas.

Por su versatilidad puede ser empleada también en construcción, energía y otras actividades

ndrés Varas Obando Gerente de operaciones del Grupo Vivargo, reveló que dentro de la capacidad de tonelaje es la primera grúa nueva de esta marca que se trae al Perú. Agregó que la máquina cuenta con dos orugas y dos cadenas, tiene una pluma de 105 metros, siendo su capacidad de carga de 440 toneladas, pero no sólo levanta ese peso, sino que camina con él. Agregó que esta grúa tiene muchas configuraciones, pudiéndose armar en distintas opciones según la necesidad y alcanzan 120 metros de radio, aproximadamente, por lo tanto, tienen la capacidad de colocar carga a gran distancia, además puede trabajar las 24 horas sin problema. Destacó la versatilidad de esta grúa indicando que puede ser usada en minería y construcción, pues la Manitowoc 16000 es una grúa que se utiliza a menudo para el montaje de turbinas eólicas, pero precisó que esta primera máquina ha sido traída para trabajos en el proyecto Toromocho de Chinalco. “Tiene un kit especial para altura y climas fríos, en consecuencia en las noches, cuando baja la temperatura, se accio-

nan calentadores especiales en toda la grúa evitando la congelación del petróleo y el aceite”, recalcó. Otro dato importante revelado por el empresario es que la grúa es desarmable, se traslada por partes en 20 camiones y necesita otra grúa de 80 toneladas para su montaje. Esta grúa, según dijo, fue armada por técnicos estadounidenses, quienes también han entrenado a los operadores y personal de mantenimiento de la empresa, pero también estuvieron representantes de Manitowoc para garantizar el correcto armado y funcionamiento adecuado de la grúa. Cristopher Renato Varas Obando, gerente general, por su parte, indicó que esta grúa además forma parte de un paquete de inversión de más de 12 millones de dólares”, agregó Varas Obando quien destacó que la llegada de la Manitowoc 16000 es un hito para la historia de equipos en el Perú pues es la primera de su clase en ingresar al país. “Esta es otra demostración de lo mucho que Grupo Vivargo apuesta por el país. “De acuerdo a los avances de la ciencia y la ingeniería,

32 Revista Actualidad Minera & Construcción

Cumpliendo uno de los objetivos más grandes, después de 60 años en el mercado, el Grupo Vivargo, administrado hoy por la segunda generación de una gran familia arequipeña, ha traído una grúa cero horas para alquiler. Es una grúa Manitowoc, Grove, muy sofisticada, con mucho desarrollo y seguridad de trabajo. Está diseñada para todos los trabajos en la minería, en la construcción y en otras actividades de la realidad peruana y tiene un excepcional alcance de altura. hay mucha demanda de grúas de este tipo porque ya no se construye en tierra 10 toneladas, sino 100 toneladas para levantarlo a cierto nivel de altura”, enfatizó. “Nosotros nos preocupamos

mucho en que los equipos estén garantizados, que los operadores estén debidamente capacitados, que se cumplan todas las medidas de seguridad y el acatamiento de todas las disposiciones legales”, recalcó. Por otro lado, Víctor Varas Gómez, Presidente del Directorio de Grupo Vivargo agradeció la confianza que año tras año vienen renovando las diversas empresas, principalmente de los sectores de la Minería y la Construcción, quienes nos confían sus operaciones de montaje y construcción de la más alta especialización. Asimismo, agradeció a las empresas financieras que acompañan a Vivargo y respaldan sus inversiones.

En comparación a departamentos, INVERSIONES EN OFICINAS RETORNAN 45% MÁS RAPIDO

reativa Inmobiliaria, empresa con 21 años en el sector de la construcción de edificios multifamiliares y corporativos, inauguró la sala de ventas del proyecto Centro Empresarial Corpac II. Mediante este punto comercial, ubicado en Av. Ricardo Angulo 726 San Isidro, la empresa brindará información sobre las 15 oficinas – de, en promedio, 70 m2 cada una – que conforman esta obra. “Si una persona quiere enfocar su inversión para alquiler, lo recomendable es que lo haga en oficinas, ya que el retorno de su capital es, en promedio, 45% más rápido en este tipo de propiedad en comparación a departamen-

tos” comenta Chumacero. ¿Cuál es la ventaja de alquilar una oficina ante un departamento? “La gran ventaja es que en las oficinas uno puede hacer contratos de mediano y/o largo plazo – entre 5 a 10 años – y así el riesgo de impago es menor que cuando lo hacemos con una persona natural” agrega Chumacero quien advierte que las familias prefieren alquilar por corto plazo ya que apuntan a comprar una propiedad en algún momento. Actualmente Creativa cuanta con 22 proyectos en cartera valorizados en más de US$ 70 millones de dólares, distribuidos entre proyectos de oficinas y departamentos.

AVISO NEGOSAC

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Pascual Cárnica

Visión de desarrollo integral y multidisciplinario de proyectos Profesionales de diversas especialidades interactúan para lograr ejecución de proyectos en plazos mínimos

Ing. Carlos A. Mogrovejo Z.

Desarrollamos los proyectos de manera integral, con profesionales de las diversas disciplinas, formados con una visión integral y en capacitación permanente. Interactúan logrando proyectos compatibilizados entre especialidades, evitando sobre costos por “adaptación” en la etapa de ingeniería, o “corrección” en la etapa de construcción.

ngeniero Mogrovejo, veamos brevemente, los inicios de CAMZ Ingeniería y Medio Ambiente. - La empresa se funda hace cuatro años con la experiencia personal adquirida por haber trabajado en grupos transnacionales, desarrollando ingeniería y construyendo grandes obras, como centros comerciales, centros empresariales, entre otras; obras sobre 40,000 m2 y valorizadas en más de US$ 20 millones. En todo esto, como jefe de proyectos -entiéndase responsable del desarrollo de la ingeniería y de la construcción-, debíamos desarrollar 34 Revista Actualidad Minera & Construcción

ingeniería de diferentes disciplinas en tiempo récord, la misma que iba alimentando a la obra, logrando una ejecución temprana y la inauguración del proyecto en el más breve plazo. Esto nos enseñó a mirar los proyectos en forma integral -ingeniería y construcción- y multidisciplinaria -todas las disciplinas-, pensando todo al mismo tiempo; es decir, desarrollábamos la ingeniería procurando simplificar procesos constructivos y minimizar costos, y mientras ejecutábamos la estructura -hay veces sin contar aún con planos de otras especialidades-, preveíamos las instalaciones de manera de evitar re-procesos y los sobre costos que esto conlleva. Estamos viendo que la empresa da mucha importancia al personal multidisciplinario. - Toda esta experiencia que he manifestado se recoge en la empresa CAMZ Ingeniería y Medio Ambiente, que tiene una visión de desarrollo integral de proyectos, contando con equipos multidisciplinarios, dirigidos por personal formado para dirigir diferentes especialidades. No somos una empresa de ingeniería que desarrolla la estructura y luego subcontrata a alguna empresa especializada en instalaciones, lo hacemos todo “in house”. Contamos con personal multidisciplinario, donde interactúan arquitectos, ingenieros civiles, sanitarios, electricistas y todo profesional necesario para que los proyectos se desarrollen de manera integral, desde su concepción, optimizando los tiempos de desarrollo, logrando proyectos compatibilizados entre especialidades, y evitando sobre costos por “adaptación” en la etapa de ingeniería, o “corrección” en la etapa de construcción. Siempre he entendido que el mejor capital de una empresa es su personal, en consecuencia nos preocupamos por su desarrollo como profesionales, pero también como personas. La capacitación es permanente, costeado parcialmente por la

empresa; tres ingenieros hicieron un diplomado en Diseño de Estructuras en la UPC, otro está cursando una maestría en la PUCP, y una arquitecta está llevando un curso de Diseños de Foto realismo y Video virtual. Todos los viernes, las dos primeras horas, un profesional nos presenta un tema de su especialidad; por ejemplo, un arquitecto puede hablarnos sobre las dimensiones mínimas de los ambientes y sus necesidades de iluminación y ventilación, o un ingeniero civil puede explicarnos los criterios básicos para configurar la estructura de una edificación. Con esto, el equipo multidisciplinario se enriquece en forma permanente para interactuar con eficiencia. ¿Y cómo ve el tema del medio ambiente? - El medio ambiente es transversal a todas las actividades humanas, no siendo excepción el desarrollo de las diversas especialidades de ingeniería. En mi caso soy ingeniero civil colegiado, con varios diplomados, y cursé una maestría en Ecología y Gestión Ambiental en el 2001; en este postgrado, compartí con profesionales de muchas disciplinas: arquitectos, forestales, biólogos, abogados, economistas, entre otros, lo cual -definitivamente- marcó mi visión de desarrollo. En la construcción, todos los actores deben preocuparse permanentemente de impactar lo menor posible al medio ambiente. Aprecio con mucha satisfacción que los proyectos nuevos de construcción en el Perú ya consideran el factor ambiental, incluso formalizándolos mediante certificación LEED. Sin embargo, resalto que la preocupación no sólo debe ser por el impacto directo de las obras de construcción, sino también por la cantidad y fuente de energía que se requiere para la fabricación de uno u otro material que se emplea. Por ejemplo, hay ladrillos de arcilla que se producen empleando leña de algarrobos, aceites reciclados, y tierras agrícolas, mas existen otros

entrevista / CONSTRUCCIÓN

ladrillos que emplean gas natural y sílice extraída de la arena. En relación a nuestros proyectos, estamos desarrollando un condominio ecológico en un terreno de aproximadamente 500,000 m2, con 214 lotes para vivienda unifamiliar, con áreas de recreación, deporte y ecológica -mini zoo, caballerizas, bio-huerto, etc.-, sistemas de energía solar -con paneles suficientes para alimentar el 100% de la carga eléctrica requerida, con banco de baterías para manejar la energía excedente-, una planta de tratamiento de efluentes domésticos para el riego de las áreas verdes, sistema de riego por goteo, plan de manejo de residuos sólidos, y empleando materiales amigables con el medio ambiente. ¿Qué otros proyectos podemos mencionar en esta entrevista? - Un proyecto importante que construimos mediante la modalidad de Gerencia de obra es un centro empresarial en el corazón de San Isidro, con más de 44,000 m2 techados, con cinco sótanos para estacionamientos, y tres torres de 10, 08 y 07 pisos para oficinas. Aunque el proyecto no fue desarrollado por nosotros, la ejecución fue nuestra, innovando algunas cosas y re-diseñando otras, lo cual generó ahorros importantes, no sólo en la ejecución sino también en la operación, y sin afectar el plazo de obra; por ejemplo, los vidrios para el muro cortina se importaron desde Colombia, se cambió el suministro eléctrico de baja a media tensión, lo cual requirió el re-diseño de toda la instalación eléctrica, se re-diseñó el sistema de aire acondicionado, integrándose los sistemas de las tres torres en uno sólo. Además del condominio ecológico, hemos desarrollado varios almacenes, multifamiliares, villas deportivas, vamos a iniciar el desarrollo de un hotel, entre otros. En relación a los almacenes, y siempre en busca de actualizarnos e innovar, recientemente hemos visitado Méxi-

Imagen a nivel de pre- factibilidad

co, aprendiendo sobre sistemas de racks que se integran a la estructura principal, soportando las cargas de gravedad, sismo y viento, generando una reducción importante en el peso de la estructura, lo cual se traduce en un ahorro muy significativo en el costo de obra. ¿Cómo maneja la empresa el tema de seguridad, ingeniero Mogrovejo? - Nosotros iniciamos desarrollando proyectos en minas, lo cual nos llevó a estándares muy altos en ingeniería, control documentario y seguridad. Por la necesidad de ejecutar trabajos en el menor tiempo posible, teníamos equipos de ingenieros de las diversas disciplinas en las mismas minas, desarrollando ingeniería “in situ”, a más de 4,000 msnm, cumpliendo estrictamente las normas de seguridad. Somos conscientes de que la seguridad es también transversal a todas las especialidades, por lo tanto, damos la importancia que tiene; nos hemos capacitado, y en nuestro trabajo cotidiano somos más exigentes de lo que estipulan las normas. De acuerdo a su experiencia, ¿el incremento del precio de las vi-

viendas continuará? - El precio de las viviendas está influenciado por el precio del terreno que se ha elevado mucho, habiendo alcanzado los niveles de Santiago de Chile. Sin embargo, aún continuará el incremento, ya que el mercado sigue respondiendo en forma satisfactoria; la demanda continúa porque el déficit habitacional es muy grande, especialmente en los segmentos C y D. Es necesaria una expansión ordenada hacia las zonas periféricas, lo cual requiere infraestructuras vial y de servicios, de manera de lograr terrenos baratos, y moderar el precio de las viviendas. Por ejemplo, en Guayaquil, Ecuador, a pesar de tener un costo de vida más elevado que el nuestro, el precio del terreno en una zona residencial como Samborondón (segmento A) es aproximadamente US$ 250/m2, y como el costo de construcción en nuestra región es similar, genera precios de viviendas bastante más bajo que en nuestro medio.

CAMZ Ingeniería & Medio Ambiente S.A.C. Calle Inclán Nº 140, Urb. Miramar, San Miguel. www.camzing.com e-mail:contactenos@camzing.com Tel.: (511) 370-5108 / (511) 566-3264 Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / INGENIERÍA

I Congreso Internacional Petrolero ALIP, se realizará en Lima Por primera vez estarán presentes delegaciones internacionales de los doce países miembros de ALIP

Bajo el lema “PERÚ: Oportunidades Petroleras para Latinoamérica”, se realizará el I Congreso Internacional Petrolero ALIP organizado por la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera, ALIP, del 28 al 30 de noviembre del 2012, en el Westin Hotel & Convention Center en Lima. El objetivo de de la cita es analizar las tendencias futuras de la industria petrolera latinoamericana y promover la integración de los profesionales petroleros de los países latinoamericanos. Presentamos la entrevista que el ingeniero Ing. Hernano Barrero, Presidente del comité organizador, se dignó concedernos.

ngeniero Barrero, ¿Cuáles son los objetivos del I Congreso Internacional Petrolero, ALIP y por qué se escogió a Lima como sede de esta reunión? - El objetivo fundamental de este importante evento es hacer conocer las mejores tecnologías y experiencias de la industria, pensando en que sean debidamente aprovechadas por las empresas que nos acompañen en este congreso internacional. El primer día tendremos una sesión de “Casos Exitosos en Colombia, Brasil y Perú” y Luego una conferencia magistral sobre la “Modernización de la Refinería en Talara por PetroPerú”. El jueves se desarrollarán dos paneles, con intercambio de experiencias en Licenciamiento Ambiental. Como se comprenderá, partimos de la premisa de que todas las actividades petroleras, al igual que las demás industrias que tienen un papel de tanta importancia en cada uno de nuestros países, deben desarrollarse con un respeto absoluto al medio ambiente. La industria de hidrocarburos debe continuar ejecutando sus actividades dándole pleno cumplimiento a las normas ambientales. No obstante lo anterior, es beneficioso pensar en que el tiempo que implique la aprobación de una licencia

ambiental debe ser el mínimo posible. Por ello, al inicio de este panel se tendrá una conferencia magistral por parte de una autoridad del Canadá en el tema ambiental, país en el cual los trámites ambientales no toman más de dos semanas. Quizás tengamos bastante por capitalizar del manejo eficaz de este país. Otro de los objetivos del Congreso es el intercambiar experiencias y conocer más a fondo las diferentes políticas petroleras, por no decir disímiles entre sí, que existen en nuestros diferentes países. Muy respetuosas todas porque, en el fondo, persiguen un mismo objetivo: defender concienzudamente los intereses de nuestros países. Sin embargo, consideramos que el éxito de un país puede ser tenido en cuenta por otro país para su provecho individual. Sinceramente, creemos que este panel va a ser de alto impacto y conveniencia para los representantes de los diferentes países asistentes. Finalmente, tenemos la expectativa que el Congreso permita que el gobierno peruano perciba el apoyo y, más que eso, el deseo de todos los países amigos en que Perú se convierta en un país muy importante en la industria petrolera. Que bello sería que a través del interés que se

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despierte en este evento, Perú establezca y logre desarrollar dos metas trascendentales, a saber: una a corto plazo que sería producir el petróleo que requiere el país para eliminar, de esta manera, las importaciones que implican erogaciones financieras de alto impacto y, por otra parte, una meta a mediano plazo que sería la de ver, con mucha satisfacción, a Perú produciendo volúmenes del orden de medio millón de barriles de petróleo por día. ¿Quiénes pueden participar de este congreso? - Es una excelente pregunta. Pueden participar todos los profesionales vinculados al quehacer petrolero, o sea, ingenieros petroleros, geólogos, ingenieros mecánicos, ingenieros electricistas, electrónicos, abogados, ambientalistas, médicos (en especial de la especialidad en medicina tropical), en fin, se puede decir que todas las profesiones. No nos olvidemos que se desarrollará una Feria Laboral, en la que se empadronará a todos los profesionales que deseen un futuro mejor. Por otro lado, tenemos las empresas contratistas y proveedoras del sector petrolero, de gas y petroquímico ya que aparte de los Stands de Exhibición tendremos las Charlas Comerciales y las Rondas de Negocios en las que podrán

interactuar de manera directa los proveedores con los funcionarios de logística de las más importantes empresas de este sector en el Perú y toda Latinoamérica por primera vez en nuestro país. Es muy importante recordar que es la primera vez que estarán presentes delegaciones internacionales de los doce países miembros de ALIP que ya han confirmado su asistencia, además de Canadá, tenemos, México, Honduras, Costa Rica, Ecuador, Colombia, Venezuela, Perú, Brasil, Bolivia, República Dominicana, Uruguay y Argentina. Osea, serán trece (13) países, algo poco visto antes en el Perú y menos en un evento petrolero. Esto demuestra la expectativa que ha generado la cita lo que lógicamente debemos de aprovechar. El lema del congreso es “PERÚ: Oportunidades Petroleras para Latinoamérica”, ¿cuáles son esas reales oportunidades petroleras del país en la región? - Se estableció este eslogan porque la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera, ALIP, considera que Perú, país amigo, tiene excelentes posibilidades de fortalecerse y posicionarse en niveles aún superiores en el ámbito petrolero latinoamericano. Las oportunidades en el Perú se deben

INGENIERÍA \ entrevista a que posee las cuencas y los profesionales que cualquier país requiere para desarrollar su industria de una manera exitosa. Nuestro anhelo es que Perú, en menos de una década, llegue a tener una industria petrolera tan fuerte como lo es su industria minera. Este es un buen momento para que Perú capture la mayor inversión extranjera posible para el desarrollo de sus áreas promisorias. Eso es una realidad y estamos seguros que Perú es visto como una excelente opción para invertir. Se deben terminar con muchos paradigmas en busca del desarrollo y del éxito. ¿Qué tendría que pasar para que el Perú deje de ser dependiente del mercado exterior en materia de hidrocarburos? - Los inversionistas mundiales, hoy más que nunca, tienen sus ojos puestos en Latinoamérica y sienten plena confianza por nuestros países. Perú atraviesa un buen momento para desarrollar su industria petrolera con la participación del capital y de los profesionales nacionales y extranjeros. Es conveniente tener en mente que estas atractivas coyunturas de inversión y de desarrollo no se dan con tanta frecuencia y que, por lo tanto, uno no las debe dejar pasar. Recordemos el eslogan del evento. “Perú: Oportunidades Petroleras para Latinoamérica”. Este eslogan se estableció porque la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera, ALIP, considera que Perú, un país amigo, tiene excelentes posibilidades de fortalecerse y posicionarse en niveles muy superiores en el ámbito petrolero latinoamericano. Reiteramos que Perú posee las cuencas y los profesionales que cualquier país requiere

para desarrollar su industria de una manera exitosa. Es un excelente momento para que Perú capture la mayor inversión extranjera posible para el desarrollo de sus áreas promisorias en petróleo y gas. El anhelado proyecto ya anunciado de una Planta Petroquímica en el sur definitivamente va a poner al Perú en un país cada vez más atractivo y muy competitivo. El desarrollo puede ser logrado muy pronto; pero hay que aprovechar las oportunidades ya que éstas suelen llegar una sola vez. ¿En qué medida la innovación tecnológica mejora la exploración y explotación de hidrocarburos? - Mire usted, en nuestra opinión, no tenemos en Latinoamérica preocupaciones mayores en cuanto la parte tecnológica, ni a la prospectividad de nuestros países. Somos, en conjunto, un área con un buen potencial y muy atractivo para los inversionistas nacionales y extranjeros. Sin embargo, debemos fortalecer tres áreas que visualizamos como retos para que las actividades petroleras puedan desarrollarse sin ningún tropiezo, he ahí el beneficio de este Congreso Internacional para los países participantes. Podemos citar: OPTIMIZACIÓN DEL LICENCIAMIENTO AMBIENTAL: En general, el tiempo de aprobación de las licencias ambientales es extenso, implica mucho trabajo y, por supuesto, erogaciones de consideración y quizá, por encima de niveles prudentes. De ninguna manera se trata de desconocer la normatividad existente de cada país, ni tampoco en atentar contra la debida conservación del medio ambiente. Debemos continuar siendo ambientalmente responsables pero encontrando una coyuntura práctica para que uno no afecte lo otro. Es en este importante punto que Canadá nos comentará cómo ha logrado optimizar su actuar. APROVECHAMIENTO

DEL RECURSO HUMANO: El auge actual de la industria petrolera implica disponer de profesionales de amplia experiencia para llevar a cabo, de manera acertada, las operaciones de riesgo propias de la industria. Se presentan, a menudo, apuros para disponer de estos profesionales en las cantidades que se requieren. Justamente acá es donde adquiere mucho mérito la labor que ALIP viene desarrollando a nivel latinoamericano, es decir, hacer que a través de un sano intercambio de información un país pueda conseguir en el mercado laboral lo que en otro país, en un momento dado, lo pueda tener en exceso. Desarrollaremos una Feria Laboral. MANEJO SOCIAL: Es un hecho que la industria petrolera despierta expectativas en las comunidades cercanas a las áreas de operación. Igualmente, también es cierto que las compañías petroleras no pueden contratar toda la fuerza laboral disponible en una región, ni tampoco pueden entrar a suplantar, en un todo, las obligaciones que les competen directamente a los gobiernos de cada nación. No obstante, es necesario que las empresas piensen en que sus inversiones y sus actividades irradien, de manera sensata y efectiva, el mayor beneficio posible para los integrantes de las comunidades y, de hecho, para las regiones. Debe ser de fácil entendimiento ver que cualquier ciudadano desea tener un mejor nivel de vida si las circunstancias así se lo permiten. ¿Qué temas principales serán abordados en el congreso? ¿Ya se sabe quiénes serán los expositores? - Otra buena pregunta. Tendremos varios expertos en las diversas actividades del sector petrolero. Así tenemos : El Dr. Ronald Pantín, CEO de la Pacific Rubiales Energy, el Dr. Edgar Rangel Germán, Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos

de México, el Ing. Franklin Molina Ortíz, ViceMinistro del Ministerio de Hidrocarburos y Energía de Bolivia. También el Ing. Ramiro Cazar, Viceministro de Petróleo y Minas de Ecuador, el Dr. Robert MacDonald, Gerente General de Orica Perú, el Dr. Carlos Guillermo López, Vicepresidente de Latín América Human Resources de Colombia, el Dr. Humberto Campodónico, Presidente de Petroperú entre otros. ¿Qué importancia tendrán las rondas de negocios entre empresas compradoras y proveedoras del sector petrolero? - La ronda de negocios es una excelente oportunidad para poder abarcar nuevos mercados y concretar nuevas alianzas. Además de compartir conocimientos y experiencias de las empresas hacia los participantes para luego poder aplicarlas plasmando lo que han producido con sus avances significativos en los ámbitos culturales y tecnológicos. Es muy importante ésta y el éxito depende de los que deseen lograrlo, los que no, se quedarán en el pasado lamentablemente. ¿Qué beneficios tendrán los exhibidores al adquirir un stand? - Los principales beneficios de obtener un stand es la oportunidad de exponer y cerrar negociones dentro del rubro petrolero. Actualmente tenemos un estimado de 1,500 personas en los tres días del evento por ello las ofertas y las propuestas estarán en todo momento. Aunque cada vez vemos con satisfacción más interesados, lo que nos hace vislumbrar una acogida que superará los pronósticos. Gracias! Para mayor información escribanos a, informes@alipperu. org o contactarse a (511)4377854.

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En el Perú no hay riesgo de burbuja Porque la demanda supera ampliamente a la oferta Para ofrecer a sus clientes proyectos inmobiliarios por encima de sus expectativas, garantizándoles seguridad, funcionalidad y por lo tanto una mejor calidad de vida, surgió el Consorcio V&V Bravo, de la fusión de las empresas, Bravo Contratistas Generales y V&V Grupo Inmobiliario Constructor, responsable directo de entregar las obras para las empresas del consorcio y a terceros. Que ha logrado un lugar en el mercado por méritos propios. Tuvimos cordial conversación con los ingenieros Víctor Arce Mendoza y Oscar Bravo Puccio, y el señor César Paniagua, presidente del directorio, gerente general y gerente comercial, respectivamente.

ngeniero Bravo, ¿Cómo fueron los orígenes del Consorcio V&V Bravo? - Mucho tiene que ver con los orígenes del Consorcio V&V Bravo la política económica que se ha venido siguiendo desde la década del noventa se ha experimentado en el país un clima de tranquilidad y seguridad para las inversiones, posibilitando asi que la demanda de viviendas y oficinas se dinamice. Bajo este contexto de crecimiento sostenido, los socios fundadores de V&V Contratistas Generales y Bravo Contratistas Generales deciden emprender juntos un nuevo reto, sembrar las bases para juntar y convertir estas dos empresas en un Grupo Inmobiliario Constructor que nazca para ofrecer a sus clientes proyectos inmobiliarios por encima de sus expectativas, garantizándoles seguridad, funcionalidad, acabados de la más alta calidad, distribuciones funcionales y de buen gusto, traduciéndose todo ello en una mejor calidad de vida. El Grupo se hizo conocido y atrajo inmediatamente la atención de otros inversionis-

tas y promotores, nacionales y extranjeros, incrementando de manera considerable la carga de trabajo. Esto sumado a las nuevas necesidades del mercado, impulsó a la organización a un cambio el cual trajo como consecuencia que se crearan dos divisiones de negocios: La División Inmobiliaria: Encargada de desarrollar y gerenciar nuevos proyectos La División Construcción: Encargada de prestar servicios de construcción para los proyectos del mismo grupo y de terceros. La empresa CONVYBRASAC (Consorcio V&V – Bravo Contratistas Generales) , constituida formalmente en el año 2008 se creo con el propósito de liderar el crecimiento del Grupo en la división Construcción. ¿Podemos mencionar algunas cifras del crecimiento del consorcio en estos años? - Desde que se constituyó formalmente en el año 2008, la empresa ha culminado la construcción y entregado con éxito más de 120,000 m2, tanto en proyectos residenciales como

de oficinas. En el primer año de operación tuvimos una facturación de S/. 17´000,000.00 de soles, en el 2011 llegamos a los S/. 38´000,000.00 de soles y proyectamos pasar los S/. 40´000,000.00 de soles este año 2012. ¿Qué principales proyectos ha construido o viene construyendo el consorcio? - Los últimos proyectos entregados son: En Miraflores: * Dos Torres de Oficinas de 25,100 m2 de área construida. * Una Torre de departamentos para vivienda de 12,500 m2 de área construida. En San Isidro: Una Torre de departamentos para vivienda de 9,500 m2 de área construida. En Magdalena: Una Torre de departamentos para vivienda de 12,500m2 de área construida. En Chorrillos: Un conjunto habitacional, Mivivienda de 10,000m2 de área construida. En Surco: Un conjunto habitacional, Mivivienda de 30,000m2 de área construida. Los proyectos que se vienen construyendo: En Miraflores: * Un centro corporativo mixto de oficinas y vivienda de 34,000m2 de área construida. * Un edificio de departamentos de vivienda de 5,100m2 de área construida. En San Miguel: Tres Torres de departamentos para vivienda de 15,000 m2 de área construida En Magdalena: Un edificio de departamentos de vivienda

Ing. Oscar Bravo. de 9,000 m2 de área construida. En Pueblo Libre: Un edificio de departamentos de vivienda de 9,000 m2 de área construida. Los Principales Proyectos que se vienen: En Miraflores: o Nuestra nueva sede corporativa, una Torre de oficinas de 17,500 m2 de área construida. * Un edificio de departamentos de vivienda de 14,500 m2 de área construida. * Dos Torres de departamentos de 14,000 m2 de área construida. En Surco: Dieciséis torres de departamentos para vivienda de 43,000 m2 de área construida. En Magdalena: * Un centro corporativo de 64,500m2 de área construida. * Un centro corporativo mixto de oficinas y viviendas de 58,500 m2 de área construida. En Jesús María: * Un centro corporativo de 33,000 m2 de área construida. En los próximos años el Grupo tendrá una oferta inmobiliaria de aproximadamente S/. 600´000,000.00 millones de soles. ¿Cuál es su percepción de la industria de la construcción en el país frente al enorme déficit de vivienda que todos conocemos? - Mucho se ha hablado de la famosa “burbuja inmobiliaria” que trajo consecuencias económicas fatales en Europa y en los Estados Unidos, y el posible riesgo que se produzca en el Perú. Sin embargo, el déficit de vivienda en el país bordea el millón 800 mil unidades y cada año se incrementa 120 mil por

el ingreso al mercado de nuevos jóvenes que demandan una casa. Con todos los esfuerzos que se hace sólo se construye alrededor de 50 mil viviendas al año, ojalá este año se llegue a las 70 mil viviendas. En consecuencia es necesario decirlo con claridad que no hay ningún peligro de burbujas en el Perú porque la oferta es muy baja con respecto a la demanda. La razón es simple: desde el gobierno de Juan Velasco hasta el gobierno de Fujimorí, prácticamente no se construyó nada. No es arriesgado decir que los peruanos tenemos para 15 a 20 años más de boom en la construcción. No sólo se debe centrar las miradas en viviendas, también hay déficit enorme de oficinas y la demanda crece de manera permanente, pues las grandes compañías no quieren comprar, sino rentar oficinas, en consecuencia en los próximos años el boom también se producirá en inmobiliaria corporativa por ser un magnífico negocio. ¿Cuánto ha avanzado en Perú en cuanto a seguridad en obras, ingeniero Bravo? - En los últimos años hemos evolucionado considerablemente en este tema. En 1988, cuando me iniciaba en este negocio, la gente con las justas usaba zapatillas y una gorrita de papel para trabajar. Hoy no podemos iniciar una obra si todo el personal no cuenta con sus elementos de seguridad completo: cascos, lentes, botas, uniformes y arneses para trabajos de altura. Pero además, todos los trabajadores deben estar en planilla, tener su seguro social, seguro complementario de trabajo de riesgo, y seguro de vida. Todas estas exigencias no sólo son para los trabajadores de la empresa titular, sino también para los de los sub contratistas, en consecuencia propende la formalización. ¿Y cómo estamos en cuanto a innovación tecnológica? - Estamos dando pasos muy importantes. Hace siete años, aproximadamente, en el Perú no había más de 50 grúas trabajando, en esa misma época en Chile había alrededor de 3,000 grúas operando. Eso refleja que estábamos en pañales en cuanto a equipos se refiere. Felizmente, nos estamos poniendo al día, ya existen muchas más grúas y montacargas operando en todas partes y siguen impor-

tándose maquinaria y equipos cada vez más modernos. Nosotros nos beneficiamos en este aspecto por nuestros socios estratégicos que nos proveen grúas y montacargas como Galigru Perú y encofrados como Ulma Encofrados Perú. Esperamos llegar pronto a estándares internacionales. ¿Qué nos dice del personal y de su capacitación? - Nosotros tenemos como política emplear a las mismas personas, las capacitamos y generamos ciertas fidelidades. Esta filosofía nos ha dado resultados y permitido el éxito ya mencionado. Para capacitar el primer paso es escoger y esta tarea no la hace el gerente general, sino el maestro de obra que está en contacto permanente con la gente. En esta escogencia también colaboran los capataces. Por esta capacitación la gente quiere quedarse a trabajar con nosotros. Hay experiencias muy concretas de muchachos que llegaron sin saber nada, pero con inmensas ganas de superarse y hoy ocupan cargos importantes en la empresa, gracias a la capacitación y sus esfuerzos personales. Esa misma filosofía empleamos con los ingenieros. Hay jóvenes que por motivos económicos no pueden terminar la carrera, nosotros les acogemos, les damos trabajo, pero con la condición de que terminen la carrera y traigan su cartón de ingeniero civil colegiado. La inversión en capacitar al personal reditúa en beneficio de la empresa, esa gente no sólo demuestra fidelidad, sino también se esfuerza y se compromete con los fines y objetivos de la organización. Ingeniero Arce, durante estos años de presencia en el mercado la empresa posiblemente tuvo momentos buenos y también difíciles, cuéntenos cómo ha sido la evolución. - Obviamente, como toda empresa, hemos tenido momentos difíciles que los hemos superado con un manejo gerencial y financiero prudentes, con acuerdos adecuados con los bancos. En los últimos años, la estabilidad económica y política han permitido un trabajo más seguro de los inversionistas que ya pueden planificar por lo menos a mediano plazo. El sector inmobiliario es muy sensible a todo lo que ocurre en el país. Felizmente en el Perú

hay muchos factores favorables en estos últimos años: estabilidad económica, fortaleza del nuevo sol, las tasas bajas del sistema financiero y la demanda de viviendas y oficinas ente otros, están permitiendo el crecimiento de las empresas por la confianza reinante. El segmento B de la población está moviendo mucho al mercado inmobiliario de viviendas, así como el segmento A y Premium en cuanto a oficinas. ¿Le preocupa la competencia de las empresas extranjeras que han llegado al Perú? - Mientras la competencia sea leal y honesta no tiene por qué preocuparnos, más bien la competencia es beneficiosa para el país. Nosotros trabajamos en sociedad con empresas españolas y chilenas en un trabajo de mutua colaboración e intercambio de experiencias. Como es natural, las empresas extranjeras primero comprueban las bondades del mercado para trabajar, sobre todo para asociarse. Nosotros nos relacionamos primero contratistas y después nos asociamos. Hemos aprendido mucho de ellos en cuanto a tecnología, la publicidad y marketing, así como lo que se le puede ofrecer y lo que no se le puede ofrecer al cliente. ¿Los bancos están apoyando al sector inmobiliario? - Claro que sí, todos los bancos están en el sector construcción, ya sea financiando los proyectos u otorgando créditos hipotecarios a los compradores de viviendas u oficinas. Además los bancos contribuyen a analizar bien a los proyectos antes de decidir el financiamiento, por lo tanto, propenden la formalización y el crédito sano garantizando el cumplimiento de las obligaciones. Señor Paniagua, ¿a qué segmentos de la sociedad están orientados los proyectos de vivienda del Consorcio V&V Bravo? - Tenemos distintas clases de proyectos. Por un lado tene-

mos los proyectos Mivivienda que son proyectos bastante accesible y no es necesario tener altos ingresos para acceder a ellos; luego tenemos proyectos un poco más costosos, como el que estamos ejecutando en el malecón de Miraflores (frente al mar) y en la avenida La Paz en Miraflores; en este caso los requisitos son más exigentes y se requiere de un crédito hipotecario para poderlo comprar. Un tercer tipo de proyecto son los Centros Empresariales los cuales son mayores las exigencias para poderlos comprar, pues se trata de inversionistas que demandan este tipo de espacios, por lo tanto, no necesitan de tantas facilidades. ¿Cuál es el secreto para vender los departamentos en planos? - El primer punto importante es que la empresa sea de prestigio en el mercado, en este caso es cuestión de confianza, pues se vende un intangible que sólo está en planos. El segundo punto es que en planos los pecios son más cómodos aunque deberán esperar más tiempo para recibir su departamento. Para la empresa es indispensable vender en planos por lo menos el 30% del proyecto que es la exigencia del banco para otorgar el crédito para el financiamiento de la obra.

Cesar Paniagua.

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AVISO EDIFICACIONES INMOBILIARIAS

Aviso ERM

I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias

El IIMP creará la Red Nacional de Relaciones Comunitarias y ofrecerá un diplomado en el tema.

l ingeniero Lucio Ríos Quinteros, presidente del I Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias “Retos de la Minería para el diálogo y el desarrollo sostenible”, que organizó el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), al presentar las conclusiones sostuvo que para prevenir los conflictos sociales relacionados con la actividad minera, es imprescindible enganchar a las poblaciones con las oportunidades de mejora económica y social que genera la minería directa e indirectamente, sobre la base de una visión de desarrollo que beneficie a todos. Destacó que en el caso del proyecto Quellaveco en Moquegua se ha gestado un nuevo modelo de hacer minería, en el que los tres niveles de gobierno nacional, regional y local y la empresa, trabajarán juntos por el desarrollo integral de esa región. Igualmente, resaltó que en las relaciones comunitarias se debe tomar en cuenta que mientras los proyectos y las operaciones mineras son de

largo plazo, en los procesos de gestión social los agentes, el contexto y los actores cambian de forma dinámica. “Por esta razón, los procesos de diálogo permanentes, inclusivos y transparentes son fundamentales para la actividad minera con el fin de generar confianza”. En ese sentido, agregó que esta labor no debe quedarse en la instalación de mesas de diálogo sino mantenerse e institucionalizarse. El experto reveló que con el propósito de institucionalizar relaciones comunitarias adecuadas a cada situación, dado que cada realidad y contexto es diferente, el IIMP creará la Red Nacional de Relaciones Comunitarias con el fin de promover un intercambio constante de experiencias y conocimientos, conducentes a prevenir y afrontar los conflictos sociales relacionados con la actividad minera. Informó que en el mediano plazo, el IIMP camino a la profesionalización de quienes trabajan en el tema de relaciones comunitarias, en base

a los conocimientos adquiridos en este primer congreso, ofrecerá el Diplomado en Gestión de Relaciones Comunitarias, Diálogo y Manejo de Conflictos y Crisis. Esta primera versión del Congreso, estuvo orientada hacia una gestión social integral, con la aplicación

de herramientas y estándares internacionales, con la participación de expertos e instituciones globales que formulan y perfeccionan de manera permanente estos instrumentos. Por estar cercano el inicio de la aplicación de la Ley y Reglamento de Consulta Previa, en el Perú también fueron convocados especialistas de Latinoamérica con una vasta experiencia en gestión social en proyectos y operaciones mineras, así como especialistas nacionales en prevención y resolución de conflictos, tanto de entidades del Estado, como de empresas, ONGs, colectivos y consultoras.

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entrevista / SEGURIDAD

Empresa logra Liderazgo indiscutible en mallas protectoras Con mallas industriales brinda soluciones a la minería, construcción y agroindustria

Arq. Ana María Salhuana.

Fundada en 2005, TODO EN MALLAS es una empresa que se dedica a la fabricación, importación y comercialización de mallas, productos que brindan soluciones y mayor rentabilidad y productividad en los rubros de ganadería, agricultura, pesquería, minería y construcción. También tiene un rubro dedicado a la seguridad del hogar y tranquilidad de los padres: ventanas, escaleras, balcones y piscinas. Ha alcanzado liderazgo indiscutible en mallas protectoras. La gerente general de la empresa y artífice de los éxitos, Arq. Ana María Salhuana Vivar, tuvo la gentileza de brindarnos la siguiente entrevista.

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rq. Salhuana, ¿desde cuándo está en el mercado Todo en Mallas y cuál es el rubro en el que se desarrolla? - En realidad comencé sola, con un centro ferretero, en el 2005, un negocio que me sirviera como garantía para conseguir visa para viajar a Canadá. No me la dieron, pero resulta que el negocio salió exitoso, porque vendía mucho. Por esos meses conocí a Armando Carlíni, hoy mi esposo, y nos asociamos. Él es ingeniero agrónomo y yo soy vendedora desde los 14 años, he vendido de todo. Hicimos una sinergia entre los conocimientos y contactos de mi socio y mi experiencia en el campo de las ventas. Armando conocía a los importadores y yo me encargaba de negociar con ellos para hacer las compras directas y, consecuentemente, mis ganancias subían. Por los avisos que salían en el diario El Comercio, como lo hacemos hasta hoy, seguían incrementándose las ventas, hasta que me llamaron de la mina Iscaycruz en Churín, donde hicimos una estructura de 300 metros de largo y 15 metros de alto. Era una estructura donde las mallas se sostenían y al ponerse éstas hacían una pantalla cortaviento evitando la contaminación ambiental que es lo que quería la población. Este fue nuestro primer trabajo grande. Este trabajo estamos haciendo actualmente, en Paramonga, Cartavio y en muchos otros lugares. La empresa se ha ganado un nombre en el mercado por méritos propios… - Efectivamente, nos hemos ga-

nado un nombre con esfuerzo en la fabricación y comercialización de mallas para diversos sectores y variados usos. Los ingenieros o gerentes que trabajan en una mina y otra han sido uno de los factores de nuestro crecimiento, pues por sus permanentes recomendaciones muchas puertas se nos abrieron. Casi todas las minas han sido o son nuestros clientes. El esfuerzo tiene su recompensa: somos ganadores del premio de Excelencia Gerencial y Gestión de Calidad otorgado por la Cámara de Comercio de Lima, donde se reconoce el esfuerzo del empresario peruano. ¿A qué sectores provee estos productos, Arq. Salhuana? - Trabajamos con diferentes rubros: con el tema netamente industrial, minería, construcción y agroindustria, nuestro mercado es fundamentalmente, nacional. Sin embargo, nuestros productos también llegan al extranjero, no a través de una exportación directa, sino que vienen de países vecinos, los compran y se los llevan. Pero también tenemos otros productos, por ejemplo, la malla protectora: mallas de nylon que son instaladas en ventanas, piscinas, balcones, escaleras, etc., para protección de los niños, que soportan 80, kilos por metro cuadrado, sin quitar la estética del hogar. Hace algunos días se ha producido dos accidentes, uno en Gamarra y otro en Centro Comercial Lima Norte. Si esos establecimientos hubieran tenido las mallas protectoras, no hubieran sucedido esos accidentes.

Por las mallas de protección para bebés, el ministerio de la Mujer me ha otorgado un premio reconociendo la calidad de servicio que brindamos. Además muchas instituciones y empresas destacan el hecho de que una mujer, con espíritu juvenil, tenga éxitos al frente de una empresa. Estas mallas protectoras son las que queremos lanzar al mercado exterior, estamos preparando el pack para enviarla a Europa a pedido de COMEX (Sociedad de Comercio Exterior). ¿A qué entidades les ha vendido e instalado estas mallas protectoras? - Al Gran Teatro Nacional hemos colocado mallas protectoras a toda la salida de emergencia, así como hemos puesto estas mallas a todas las lunas y los vitrales del Club Nacional, eso evitaría accidentes en casos de sismos. Muchas empresas grandes confían en nosotros, tales como Graña y Montero, mineras Barrick y Glencore, el Grupo Gloria, así como Plaza Vea para todos sus estacionamientos. También trabajamos con las embajadas de Estados Unidos, Brasil y Reino Unido. Vienen sus agregados u otros funcionarios e inmediatamente nos contratan para colocar mallas a todo su departamento. No confían en otras empresas por una razón muy sencilla: en mallas protectoras somos los líderes del mercado y sobre todo por el prestigio , la calidad de servicio comprobada por ellos mismos y la garantía de Todo en Mallas. Es necesario precisar que el mantenimiento de las mallas lo hacemos nosotros, cada seis meses, pero las mallas protectoras pueden

recibir el mantenimiento de los propios clientes, pues no se necesita más que un paño húmedo. Háblenos del equipo humano que la acompaña, Arq. Salhuana. - Todo el personal de la empresa está debidamente capacitado y calificado para cumplir el rol que desempeña en las diversas áreas. Los ingenieros y arquitectos cumplen una tarea de suma importancia, pero también el personal técnico con vasta experiencia en perforaciones e instalación de mallas. Además de la capacitación técnica, el personal tiene orientaciones precisas en el trato a los clientes y la práctica de los valores. En la empresa somos una familia, nos integramos en forma permanente con actividades sociales en fechas especiales, como por ejemplo, el aniversario de la empresa, en la que se comparte regalos, paseos y muchas cosas que están orientadas a fortalecer la fraternidad. Este año las celebraciones por el aniversario de la empresa, no han estado como en años anteriores porque hemos tenido dos celebraciones diferentes: el galardón “Cinta Roja y Blanca” otorgado por Peruana de Opinión Pública y mi graduación que también fue motivo de fiesta. ¿Y cuáles son las medidas de seguridad que la empresa ha implementado para sus trabajadores y sus clientes? - En primer lugar proveemos a los trabajadores todos los elementos de seguridad personal: mamelucos, zapatos especiales, lentes adecuados, además arneses, líneas de vida, seguros de protección y, sobre todo póliza de protección para pensiones. Cumplimos todas las normas de seguridad que establece la legislación vigente. Por lo demás, no soy una gerente de escritorio, comparto con mis trabajadores las labores cotidianas allí en el campo. Hago la labor de contacto con el cliente, cierro la venta y mando a mi equipo de trabajo a ejecutarla. Hago visitas permanentes

a las obras en mi labor de supervisión que tiene mucha importancia para cumplir con la calidad requerida y el plazo establecido para cada obra. Esta es la diferencia con la competencia, nuestra agilidad para resolver problemas, para ejecutar las obras por encima de limitaciones burocráticas que hemos superado. Nuestros competidores son grandes, pero son informales o burocráticos. ¿Hay alguna posibilidad de fabricar estas mallas en el Perú, Arq. Salhuana? - Estoy tratando de fabricar mallas protectoras en el país, ya que las que utilizamos son de procedencia chilena una de las mejores de sudamerica, pero me encuentro con un problema: el costo de mallas que hay en el mercado, que son procedentes de China, es muy bajo, por lo tanto, no es viable económicamente. Esta limitación no sólo se produce en el mercado nacional, tampoco podemos exportar mallas porque los productos chinos están presentes en todos los mercados y nosotros nunca vamos a competir con ellos. Desde su experiencia de mujer empresaria, ¿cuál es su mensaje a las mujeres peruanas? - Les digo que este esfuerzo y privarse de muchas cosas, finalmente, vale la pena, es hermoso pagar una misma las cuentas y no depende de nadie. Ya pasó la época en la que sólo el hombre podía trabajar. Estamos demostrando que las mujeres podemos hacer tanto o mejor que el varón en muchas cosas y también ganar más que ellos. Los hombres tienen que admitirlo. Personalmente, hago lo que me encanta hacer, por lo tanto, no considero un gran sacrificio, los éxitos y los premios constituyen grandes alicientes para seguir adelante. Los éxitos no son gratuitos, son producto de la persistencia, el esfuerzo y el trabajo sin descanso. Se las digo por experiencia. También gracias al compromiso y trabajo arduo de todos los colaboradores de Todo En Mallas.

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Servicios de construcción para mejorar pistas y veredas Las municipalidades deben aprovechar la experiencia de una empresa que demuestra eficiencia

Con más de 10 años de presencia en el mercado, Transportes y Construcciones Huarcaya EIRL (TYCH) ha conquistado clientes, tanto en el sector privado como en la administración pública. Las obras ejecutadas testimonian la calidad de sus trabajos en Asistencia Técnica, Procura y Logística, Instalación y Ejecución de Obras y Alquiler de Equipos. A esto se suma la comercialización y aplicación de un producto químico para la estabilización de suelos. El Gerente General de la empresa, Jorge Huarcaya Dueñas, nos concedió la siguiente entrevista.

eñor Huarcaya, ¿Cúanto tiempo viene operando Transportes y Construcciones Huarcaya EIRL (TYCH) y en qué se especializa? - Transportes y Construcciones Huarcaya es una empresa con más de 12 años de experiencia dedicada a la construcción de obras públicas y privadas. Nuestra finalidad principal es la de cumplir con todos nuestros objetivos para ello promovemos, elaboramos, contratamos y ejecutamos todo tipo de proyectos. Asimismo, TYCH está en capacidad de ofrecer una solución a cada problema que se presente en transporte, construcción, comunicación, así como desarrollar obras y proyectos en general. ¿Qué servicios concretos brinda TYCH a sus clientes? - Asistencia técnica, Procura y Logística, Instalación y ejecución de obras y Alquiler de equipos. ¿Podemos precisar en qué consiste cada uno de ellos? - En Asistencia Técnica partimos de un principio: Cada problema específico implica una solución específica, en ingeniería no se puede generalizar, por lo tanto, nuestra oferta consiste en apoyar al cliente desde la concepción misma de su proyecto. Nuestra propuesta se orienta a proponer una ingeniería de detalle específica la cual será sometida a la evaluación y aprobación del cliente. Si ha sido aprobada esta ingeniería de detalle, TYCH apoyará en la elaboración del presupuesto de la obra, acompañada de un análisis económico de rentabilidad comparativa, frente a otras posibles soluciones del mercado.

Como es de suponer, una solución integral demanda del concurso de diversos elementos. Nuestra empresa realiza la gestión de procura, compra y despacho de los recursos que requiere cada proyecto. Esta es una importante ayuda al cliente. Gran parte de nuestros clientes prefieren confiarnos la ejecución total de sus proyectos y la instalación de materiales específicos dentro de ellos. Nosotros por nuestra parte, siempre tratamos de corresponder a esa confianza efectuando cada obra en el menor tiempo posible, con los costos adecuados y sobre todo que nuestro cliente quede completamente satisfecho. Adicionalmente, ponemos a disposición maquinaria y equipo especializado para facilitar la ejecución de las obras, con lo cual contribuimos a la calidad del proyecto, rendimientos eficientes y la terminación de la obra en plazos proyectados. ¿Podemos mencionar algunas obras realizadas? - Por supuesto. Por ejemplo, hemos realizado el mejoramiento del camino pedestre e implementación del sistema de riego tecnificado de las avenidas San Borja Norte y San

Borja Sur, obra que incluyó la construcción de tres cisternas subterráneas. También hemos ejecutado la construcción de pistas, veredas y rehabilitacion de áreas verdes del AA.HH. José Olaya Balandra - zona A. Proyecto ubicado en el distrito de Lurín. La construcción de planta industrial y pavimentación de accesos para la empresa INNALSA, ubicada en Lurín, también merece destacarse. ¿Cuánto tiempo tiene en el sector construcción, señor Huarcaya? Ya tengo 12 años en el sector construcción, antes éramos proveedores de materiales, trabajando básicamente con las municipalidades. Esa experiencia nos sirvió de base para seguir trabajando con ellas en servicios de construcción.

Producto químico convierte a carrozables en vías casi asfaltadas

n el año 2006 el Estado declaró procedente el empleo de productos químicos para la estabilización de suelos. Había productos, pero no duraban mucho y con la lluvia prácticamente desaparecían. Ahí surgió la visión de los directivos de TYCH y empezaron a importar un producto de muy buena calidad que ya se empleaba con éxito en Argentina. Tiene larga duración y la lluvia no lo afecta, más bien le favorece porque lo impermeabiliza. Como demostración lo aplicaron en dos calles, una en Vitarte y otra en Pachacamac, resultando muy bueno en ambos casos. Luego se ejecuto otro proyecto de mayor envergadura en Pucallpa en una superficie de 1,000 m2, en la Av. Pachacutec intercepción con la Av. Amazonas, este trabajo se realizo sobre un suelo A6 (arcilla expansiva). El cual va a ser mejorado con el hormigón de río (A2-6, A2-7) y con un espesor total de 250 mm. El valor soporte aumentará notablemente cuando la densidad alcance el 100 % con la disminución de la humedad suelo y comparación (CBR) que conlleve el trafico. Las ventajas del producto mencionado

son indudables. Además de ser un producto resistente y no ser afectado por la lluvia, es muy económico, su costo es la mitad de un producto asfaltado, lo cual significa que las municipalidades, con el presupuesto que disponen para asfaltado, pueden ejecutar el doble con este producto químico que, dicho sea de paso no tiene ningún efecto dañino para la gente ni para los animales. Además tiene una durabilidad de 10 años en promedio y el mantenimiento es prácticamente cero. Lamentablemente, las empresas que construyen pistas y veredas no le están dando la debida importancia. Con este producto una carretera carrozable se convierte casi como de concreto sin perjudicar a las comunidades vecinas, porque el polvo que levanta es mínimo. Para introducirlo en el mercado nacional TYCH tuvo que consorciarse con una empresa italiana, el cual nos permitió elevar aun mas nuestros estándares de construcción, lo cual fue beneficioso para

el usuario final. También este producto sería de una gran utilidad para la minería, pues las minas tienen problemas con las comunidades por el polvo que levantas los grandes camiones cuando transitan por las carreteras de esa comunidad, (las mismas que no se encuentran asfaltadas) minimizando la contaminacion del medio ambiente. Este es el procedimiento técnico del proyecto a ejecutarse en Pucallpa con la aplica aplicación del producto químico mencionado: Trazar con el equipo de topografía la zona a trabajar y colocando puntos referenciales según el pié forzado que son los buzones existentes. Se va a utilizar de 4.5% a 5.5% la pendiente transversal desde el eje de la pista, logrando una diferencia de nivel entre la corona del camino y el fondo de cuneta de 500 mm como mínimo. Asegurar que el tramo a trabajar tenga las obras de arte de cunetas estén con las pendientes de escurrimiento y evitar el estancamiento de aguas. Distribuir 100 mm de material de hormigón con la moto niveladora en una capa de espesor uniforme. Escarificar con el ripper de la moto niveladora y atrás el tractor de tiro con la rastra vial con una profundidad de 250 mm. Se riega con la dilución que permita el terreno, en caso de tener una humedad igual o mayor de la óptima, regresar al primer paso, orear y batir con la moto niveladora y la rastra vial. Escarificar y regar en proporciones de

5 lts/m2 de agua y 80 ml/m2 de estabilizador. En este caso para 1,000.00 m2 se va a utilizar 5,000.00 lts de agua y 80 lts de quimico estabilizador. Se escarifica y se riega hasta terminar el agua + Roadchem del tanque regador. Deberá estar en la HOC, Si falta humedad se regará con agua sola. Se continúa homogeneizando con pasadas del escarificador y con la rastra vial hasta lograr una humedad homogénea (COH) Lograda la homogeneización y la HOC se debe reconformar la corona o eje de la calzada con sus pendientes indicadas. Luego se comienza la compactación desde el borde hacia el centro de calzada en ambos lados hasta lograr una densidad del 98%. Alcanzada la densidad indicada se deberá hacer un breve recorte del gálibo (eje) con la moto niveladora para efectos de darle la conformación final, descartando hacia las cunetas el material excedente para su eliminación. Para lograr la terminación óptima, se deberá colocar una capa de 10 mm de espesor (arena de hasta 6mm de D), recubriéndola (entre 17 – 20 Kg/m2). CURADO Durante la primera semana, si se nota que el estabilizado levanta polvo, curaremos mediante un riego liviano con agua solamente. En esta zona muy húmeda, no hay que regar si no es necesario. El riego es solamente para ablandar los primeros 15 mm de espesor en la superficie, a efectos de romper el Bridgend y permitir que la presión ejercida por el tráfico actúe sobre los niveles inferiores. Con este riego se ceba el bombeo químico del estabilizador y se acelera la migración a niveles inferiores del mismo.

Vista final de la Pista Ecológica construída por nuestra empresa en Pucallpa

“La tecnología para seguridad está al alcance de la mano” Circuito cerrado de TV, grabadores digitales con cámaras IP de Alta Resolución a precios de distribuidor

rq. Solari, ¿cómo comenzó SEGO, Seguridad Óptima? - SEGO inició sus actividades hace 28 años instalando alarmas de automóviles y luego pasó a instalar alarmas residenciales. Con el transcurrir de los años, dejó de lado la instalación para dedicarse exclusivamente a importar y vender. Una característica de la empresa es que importa los equipos directamente de fábrica, no lo hacemos a través de intermediarios en el mercado, pues sabemos que de esa manera los precios serán menores y podremos así beneficiar a nuestros clientes. También hemos traído equipos con tecnología cada vez más compleja: Circuito cerrado de televisión, Sistema de Identificación Multibiométrico para Control de Acceso & Asistencia por reconocimiento de tarjeta, Reconocimiento Facial, Huella Digital y Lector RF de la marca ZKSOFTWARE, a precios increíblemente cómodos. Con estos equipos ya no es una excusa el tema económico para la seguridad industrial, comercial o doméstico, menos de seguridad ciudadana. Ing. Alva, ¿Qué tecnología maneja SEGO en sistemas de seguridad para edificios de oficinas y centros comerciales? - En el Perú estamos usando la misma tecnología que se emplea en los países más desarrollados del mundo. Tenemos equipos más modernos, con las mejores características. Por ejemplo, en control de acceso y asistencia tenemos reconocimiento facial (la última tecnología), en circuitos cerrados de televisión, contamos con grabadores digitales y cámaras IP Megapixel de alta resolución, y todas estas imágenes pueden ser vistas desde un celular Smartphone o Tablet, también buscamos mejorar el tema de compresión de video (en la actualidad H.264), entre otros adelantos. Ustedes representan a marcas de indudable prestigio, ¿verdad? - Efectivamente, representamos a diversas marcas en el Perú, a muchas de ellas como AV TECH desde hace más de 15 años, pero todas dedicadas exclusivamente, a la fabricación de equipos de seguridad. El 80% de estas marcas son de Asia, llámense China, Taiwan, entre otros, fabricantes que a su vez manufacturan a otras marcas conocidas en el mercado, pero que también se dedican a otros rubros como electrodomésticos.

¿Y cuál es la mayor demanda de las entidades corporativas, como industria, comercio y oficinas, en materia de seguridad? Arq. Solari. - La demanda es de diversos precios. Desde lo más básico para uso doméstico, un kit de cuatro cámaras con un grabador digital que podrá grabar durante un mes, cuesta alrededor de 340 dólares; hasta equipos más sofisticados como los de la marca HIKVISION para fábricas, centros comerciales, casinos, bancos o grandes almacenes, con capacidad para grabar hasta tres meses, con cámaras de alta resolución, tienen un precio aproximado de 3 mil dólares en equipos (precios referenciales solo en equipos, no incluyen instalación). Por supuesto también contamos con equipos de alta gama de la marca VIVOTEK, como cámaras IP Megapixel y grabadoras de alta velocidad que tienen una alta demanda en la industria y en la minería. Las famosas cámaras que se utilizaron en Chile para el rescate de los mineros, ya las teníamos, esas y otras más avanzadas. Varios supermercados con cadenas en el Perú y empresas conocidas en el país cubren su seguridad con nuestras cámaras debido a que nosotros garantizamos nuestros productos desde el más pequeño hasta los más complejos ya que contamos con la capacidad de poder cubrir con las garantías del caso, ya que somos unos de los pocos sino los únicos que contamos con stock permanente de los productos de mayor demanda. Nosotros traemos cámaras de la fábrica HIKVISION, el más grande fabricante de equipos de CCTV, no sólo de China, sino reconocido a nivel mundial. Por nuestra asistencia a ferias que se organizan en el mundo conocemos a esta fábrica y tenemos trato directo con ellos. La instalación de estos equipos es también fundamental, ¿cómo capacita la empresa a su personal? - Debo precisar que nosotros somos importadores mayoristas de equipos de seguridad, no nos dedicamos a la instalación, sin embargo, nuestro personal recibe continuamente capacitación sobre las diferentes líneas distribuidas por la empresa a cargo de los representantes de fábrica y estas son replicadas a su vez por cada uno de los Responsables de la Marca (Product Manager) de SEGO desde su

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¿Instalar cámaras de video vigilancia en las calles cuesta un ojo de la cara? ¡No es cierto! He aquí una gran alternativa que ofrece la empresa SEGO SEGURIDAD OPTIMA S.A., que importa directamente de fábrica equipos de seguridad de alta tecnología, a precios realmente sin competencia. “La tecnología utilizada para garantizar Seguridad Ciudadana, seguridad en empresas o residencias, está al alcance de la mano”, dice el Arq. Luis Solari, gerente general de SEGO, quien estuvo acompañado en la entrevista, por el ingeniero Alejandro Alva, gerente de logística. instalación hasta su implementación para poder capacitar a nuestros clientes y brindar un soporte técnico de calidad. Además, de contar con basta información de seguridad en nuestra página web www.sego.com. pe, también en ella podrán encontrar diversos videos y tutoriales, en los cuales se detalla la instalación de una cámara, la programación de un grabador digital y cada uno de los equipos que comercializamos; de esta manera, los ingenieros o técnicos jóvenes tienen la oportunidad de una capacitación básica para luego recurrir a nosotros con cierta información y proseguir con charlas que se dictan en la empresa a cargo de ingenieros de las mismas fabricas. ¿Y por qué ustedes se inclinaron hacia la tecnología asiática, especialmente la china, Ing. Alejandro? - Hemos traído equipos de diversos países: Estados Unidos, Japón, Corea, etc., y desde hace cinco años importamos de China. La razón es muy sencilla: Si traemos equipos de marcas conocidas, por ejemplo, de Norte América y Europa, en realidad estamos trayendo equipos de marcas americanas o europeas, pero fabricados en China. El mercado peruano se fija en el precio, lo menos que quiere es gastar más en una marca, por lo tanto, nosotros, conocedores de esta realidad, traemos equipos económicos de alta calidad que nada tienen que envidiar a los procedentes de otros países. Cuando traíamos equipos de Norte America,

TECNOLOGÍA \ entrevista en alguna parte de la caja aparecía el nombre de una fábrica de China con letras pequeñas. Eso mismo sucede hoy con muchos otros productos como vehículos y electrodomésticos. Entonces, nosotros decidimos importar los equipos de seguridad directamente de la fábrica. Arq. Solari, ¿Cuántos locales tiene SEGO en el Perú?, nos imaginamos que estarán interconectados. - Nuestra empresa cuenta con nueve sucursales en el Perú y, como puede apreciar, en esta oficina tenemos dos monitores de 42” y monitoreamos 32 cámaras, desde aquí, también vemos y controlamos todo lo que sucede en los diferentes locales a nivel nacional en tiempo real e incluso podemos buscar en el disco duro de sus grabadores y conocer lo que pasó el día de ayer a una hora determinada. Se puede trabajar indistintamente, con sistema IP con cámaras analógicas o IP puro, con la diferencia de que IP puro cuesta más, ya que es totalmente digital. En el Perú la gente recién está dando paso a la tecnología IP, bási-

camente se usa en seguridad ciudadana. Cuando visitamos y ofrecemos a una empresa Tecnología IP y Tecnología analógica, generalmente escogen la analógica, pero lo hacen por el precio, sin saber que esa tecnología no es totalmente análoga, es decir, sólo la cámara es analógica, pero el grabador, el que almacena la información y la trasmite, es digital. También nos hemos dado cuenta que muchas empresas adquieren estos equipos, no tanto para seguridad, sino más bien como una forma de controlar a su personal, en cuanto a asistencia y desenvolvimiento diario con la finalidad de incrementar la productividad de la empresa. En el Perú se habla mucho de problemas de seguridad ciudadana, ¿cuál es la demanda de estos equipos de parte de los municipios, Ing. Alejandro? - Hay muchos municipios, grandes y chicos, que han empezado a instalar las cámaras que nosotros vendemos y lo hacen de manera progresiva, de acuerdo a su presupuesto.

Todos estos equipos tienen el soporte técnico de nuestra empresa y de la fábrica. Esa es una gran ventaja. Nosotros otorgamos una garantía de dos años a estos equipos. Si los equipos tienen costos accesibles, ¿por qué no se recurre a ellos para garantizar la seguridad ciudadana? - Posiblemente, falta mayor información (y esa es tarea de ustedes los comunicadores) de que los equipos de circuito cerrado no están lejos de las posibilidades, porque no son caros. La tecnología no es cara actualmente, está al alcance de la mano y puede convertirse en gran apoyo para garantizar la seguridad en los negocios y en las casas y, por supuesto, la seguridad en las calles. Además los peruanos

Aviso V&V Bravo

estamos más adelantados que muchos países de la región en este tema. Pocas empresas se dedican a hacer proyectos para las municipalidades y los precios que ofertan son muy altos, por lo tanto, muchas municipalidades con recursos limitados, ven el tema de seguridad ciudadana como algo inalcanzable, habiendo otra alternativa, totalmente accesible y confiable como la que ofrece nuestra empresa. Asimismo, hay municipalidades que solicitan requisitos imposibles de cumplir por la mayoría de empresas, dejando solo la posibilidad de participar en estas licitaciones a un grupo muy reducido de compañías que son las que siempre manejan este tipo de negocios.

AVISO PISCO DULCE PECADO

AVISO CETEMIN

Quellaveco significa triunfo del diálogo y la concertación El proyecto reportará grandes beneficios para Moquegua y para el país

Fueron necesarios 14 meses de negociaciones, pero valieron la pena porque en el Proyecto Quellaveco se consiguieron de manera consensuada, la garantía de agua segura para Moquegua, la preservación del medio ambiente y el aporte social de S/. 1,000 millones para la región que realizará la empresa Anglo American. Todo esto además de otros beneficios que se derivarán de una inversión de US$ 3,300 millones, como la creación de puestos de trabajo y el pago de impuestos que correspondan.

bviamente, en el país hubo acuerdos importantes en otros grandes proyectos en marcha, como Antamina y Yanacocha y en los que entrarán en producción dentro de poco, como Toromocho y Las Bambas. Pero el Proyecto Quellaveco cobra importancia especial porque el acuerdo se produce en momentos en que se pone en tela de juicio a la minería y cuando en otras regiones del país se elevan voces gritando “nada de minería”. ¿Por qué las negociaciones en este proyecto llegaron a buen fin? Fundamentalmente, por tres razones: el apoyo del gobierno central, especialmente del gabinete a partir del mes de enero, la apertura de Anglo American que supo interpretar el entorno y, sobre todo, el liderazgo y la capacidad de negociación del presidente regional de Moquegua, Martín Vizcarra. Naturalmente, hubo discrepancias, Eduardo Serpa, gerente del pero a diferencia de proyecto Quellaveco otras regiones, en las cuales prima la soberbia y la terquedad, en Moquegua cada uno supo ceder algo de sus posiciones iniciales y llegar a acuerdos, indudablemente, beneficiosos para todos. Los resultados están a la vista. Los S/.1.000 millones como aporte de responsabilidad social, llegarán divididos en dos tramos: el primero por S/.350 millones y el segundo por S/.650 millones. Los S/.350 millones serán orientados a las obras para proveer de agua adicional a Moquegua y otros compromisos de responsabilidad social asumidos por Anglo American; mientras que los S/.650 millones restantes serán el resultado de

un adicional a las regalías mineras en toda la vida útil de la mina. No se trata de que la mina entregue sin más el Fondo de Desarrollo de Moquegua, sino que el acuerdo contempla generar proyectos que sean la base también para la ejecución del canon y sobrecanon minero que recibirá la región. Se formará una asociación sin fines de lucro que permitirá generar esas capacidades y que los proyectos pasen los sistemas de control de inversión pública. Además esos proyectos estarán vinculados con el plan de competitividad de Moquegua que elaboró la Universidad San Martín de Porres a través del ex ministro de Economía y Finanzas Luis Carranza. Otro gran acuerdo logrado es que el proyecto respeta el agua para la agricultura y la población. El yacimiento minero se encuentra dentro del cauce del río Asana, por lo tanto, se tendrá mucho cuidado con la calidad y cantidad de agua de esa cuenca para evitar su contaminación. Para el abastecimiento la mina tomará los excedentes del río Vizcachas, tributa-

rio del Tambo. Elevará el volumen de una represa de 28 millones de metros cúbicos (MMC) a 60 millones. Además Tambo tendrá dos beneficios, en calidad y en cantidad. Uno de los ríos tributarios de la cuenca está con boro y arsénico. Los directivos de la mina han decidido llevarse el recurso contaminado y entregar a la comunidad agua limpia de la represa. Quellaveco lleva esperando más de 60 años. Se trata de un yacimiento de cobre de 900 millones de toneladas de reserMartín Vizcarra, presidente vas de mineral. En Regional de Moquegua. los primeros cuatro años se invertiría 3 mil millones de dólares. También debemos decir que si se concreta el proyecto minero Canteras del Hallazgo (en plena negociación), ubicado en Corire y el polo petroquímico que se proyecta, entonces Moquegua se convertirá en una de las regiones más ricas del Perú.

entrevista / MINERÍA

“Don Jesús Arias hizo una minería modelo que debe imitarse” El ingeniero Isaac Ríos Quinteros, evoca su experiencia al lado del maestro de quien aprendió mucho

Ing. Isaac Rios.

El ingeniero Isaac Ríos Quinteros, director general de Centro Tecnológico Minero, CETEMIN, recuerda que hace más de 40 años, cuando nadie hablaba de responsabilidad social, el ingeniero Jesús Arias ya ponía en práctica el concepto ayudando a la Provincia de San Ramón y sus distritos, por eso se granjeó el cariño y la confianza de dichas comunidades. Por esa razón, según agrega, esos pueblos piden el desarrollo de la minería cuando en otras zonas hay oposiciones inexplicables. Ríos Quinteros revela que CETEMIN tiene más de 2,000 técnicos graduados en cinco especialidades y todos con trabajo formal en la minería. Anuncia la creación de un politécnico con nueva infraestructura.

ngeniero Ríos, hace poco hemos compartido el merecido homenaje ofrecido a la memoria del ingeniero Jesús Arias a quien usted conoció de cerca, ¿cuáles son sus recuerdos? - Tuve la suerte de trabajar con don Jesús en mi época de estudiante, tengo el orgullo de haber sido el primer topógrafo que hizo el levantamiento de Morococha, cuando recién comenzaba la Cia. Minera San Ignacio de Morococha. Eso me permitió conocer a un “minero de corazón” en el trabajo cotidiano. Para algún trabajo concreto que había que iniciar, el ingeniero Arias convocaba a una reunión al gerente, al superintendente y otros, él daba las pautas, presentaba las diversas variables para que todos reflexionaran sobre el tema y finalmente se adoptaba decisiones adecuadas. Así se procedió, por ejemplo, para hacer el trazo de la cortada Susana en Morococha. Yo, en mi calidad de estudiante, asimilaba estas interesantes y valiosas opiniones. Otra enseñanza que siempre recuerdo es que en esta mina explotaban un solo tajeo con el método de acumulación, pero con este método sólo se extrae un tercio del mineral roto, quedando en la labor como piso, los dos tercios hasta que termine la explotación. Como consecuencia, baja producción y alto costo de producción, siendo su economía muy precaria. Don Jesús propuso cambiar de método y todos aportaron sus propuestas, hasta que se decidió por

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el de corte y relleno. Al extraer todo el mineral roto del tajeo, con el nuevo método la empresa empezó a tener recursos, compró camionetas y todo lo que necesitaba la operación. La enseñanza para mí fue comprobar cómo un método puede definir las cosas, incluso la parte económica de una mina. Se dice que don Jesús fue muy generoso con sus trabajadores y con las comunidades, usted conoce esto más que nosotros ingeniero Ríos. - Este hombre ha hecho con SIMSA un trabajo apasionante. Cuando le ofrecieron “San Vicente”, según cuenta una señora de 80 años, llegó al pueblo de Vítoc a caballo y se internaba en el cerro a ver el afloramiento, para verificar si había mineral y bajaba al pueblito después de dos o tres días ya con las muestras necesarias y con ideas muy claras. Este trabajo era su pasión. Cuando San Vicente fue confirmada como yacimiento, para empezar la explotación, necesitaba financiamiento nuevo, entonces Don Jesús y su socio reunieron al gerente, al superintendente y al contratista de la mina Morococha y les preguntaron si se podían hacer cargo de la mina. Ellos sorprendidos aceptaron la oferta. Les regalaba la

mina, incluida la planta y, obviamente, con la deuda incluida. Ahora la deuda le correspondía a otra empresa, Centraminas, por lo tanto, SIMSA quedaba limpia para encontrar financiamiento para San Vicente. SIMSA hacía una minería modelo, el concentrado obtenido es de muy alta calidad que ha merecido premios en sus valorizaciones. Fue ejemplo de operación como lo fue la Cerro de Pasco en su momento. Trabajar en San Vicente era un sello de calidad para los profesionales que eran tentados por otras minas. ¿Podríamos decir que el ingeniero Jesús Arias fue el pionero de la responsabilidad social en el Perú? - Sin la menor duda. El puso en práctica la responsabilidad social hace 40 años, cuando nadie hablaba del tema que sólo se menciona desde hace 10 años, aproximadamente. Las poblaciones de Vítor y toda la provincia de San Ramón, que se han beneficiado de la generosidad de don Jesús, testimonian con entusiasmo la bondad de este hombre. Estos pobladores se identifican plenamente con SIMSA y quieren que se haga minería, cuando en otras zonas del país hay oposiciones inexplicables.

ace 40 años tampoco se le daba mucha impo rtancia al tema ambiental. - Efectivamente. Un ejemplo lo tenemos en el Túnel Kingsmill de Morococha que se hizo para evitar el tremendo costo en el bombeo, ventilación y transporte de mineral. Fue un trabajo bien estudiado y con una considerable inversión, pues es un túnel de 9 km. Pero nadie pensó en el impacto ambiental que originaría con la cantidad de agua ácida que salía. Este problema ha sido resuelto por Chinalco hace un par de años. La ejecución de proyectos ha evolucionado. Antes sólo se pedían estudios técnicos y económicos, luego se agregó el tema ambiental y actualmente también se incluye estudios sociales. Por esta razón, un proyecto es reconocido como factible, cuando es demostrado técnica, económica, ambiental y socialmente viables, con la participación de profesionales de diversas especialidades. Dentro de este panorama, ¿cuál es su opinión del trabajo de INGEMMET? - El trabajo de INGEMMET es de la más alta calidad internacional, porque tiene una información geológica,

hidrogeológica y geotectónica más completa del país a disposición de investigadores y exploradores. Obviamente, para llegar a eso la institución ha trabajado año tras año, con diferentes gobiernos, pero con un sólo norte: servir al Perú. Se ha convertido en una institución de mucho prestigio y respeto mundial. INGEMMET ha realizado una evolución tecnológica formidable. Por ejemplo, el estudio Hidrogeológico de Cajamarca, esta institución lo hizo mucho antes del proyecto Conga, dentro de su rutina de trabajo. Ahí demuestra que es un terreno impermeable, que las famosas lagunas son cochas y no hay ninguna infiltración. Este es un estudio de un grupo de profesionales multidisciplinarios de la más alta preparación, por lo tanto, es inexplicable que lo desconozcan algunas autoridades regionales. Esta información es utilizada por todos los investigadores del mundo. Ahora pasemos a CETEMIN, ingeniero Ríos, ¿los exámenes de admisión son complicados? - Es una pregunta muy interesante. Nosotros, en los exámenes de admisión sólo preguntamos cosas elementales

porque estos exámenes están orientados a comprobar si el alumno entiende lo que lee y si sabe las cuatro operaciones aritméticas, además algo de fracciones y porcentajes. Los técnicos mineros no necesitan de muchas complicaciones. Lamentablemente, los resultados de estos exámenes son desastrosos, lo cual demuestra una formación primaria y secundaria sumamente pobre. Por esta razón a las empresas les hemos convencido de que los jóvenes que llegan a CETEMIN, primero deben ser nivelados en conocimientos básicos y después recién se hace la formación técnica. Todas las universidades e institutos enseñan 20 horas por semana, en CETEMIN empleamos 40 horas por semana en la enseñanza, es una educación intensiva, casi como las 45 horas semanales de Corea del Sur. Me imagino que esta formación se refleja en la consecución de plazas de trabajo. - Por supuesto. Vamos a cumplir 10 años en el 2013 y ya tenemos alrededor de 2,000 técnicos egresados en cinco especialidades. Todos ellos están trabajando, esa es nuestra diferencia con otras instituciones. Muchos de estos jóvenes vienen de las zonas aledañas a los centros de operación minera donde impera la agricultura de subsistencia. A ellos les insertamos a una economía moderna. En convenio con algunas universidades, hemos creado un programa de Prácticas para estudiantes de Ingeniería a fin

de que sus egresados hagan dos semanas de prácticas intensivas en su especialidad. Estas prácticas son reconocidas en las universidades. Muchos jóvenes egresan sin haber hecho ninguna práctica, nosotros les ayudamos a cumplir esta exigencia que es indispensable. También hacemos simulaciones de trabajo en la mina en la cual se incluye las horas de trabajo y la vida en el campamento: comida, dormitorios (cuadras), horas de acostarse y de levantarse. Los jóvenes que ingresan a una mina a trabajar ya tienen los conocimientos básicos y costumbres del ambiente minero. Sabemos que ustedes proyectan fundar un politécnico, ¿puede adelantarnos algo al respecto? - Aprovechando el terreno que nos ha cedido la Municipalidad de Santa María del Mar, en efecto, pensamos constituir un politécnico. Mucha gente piensa en profesionales y bachilleres, lo cual no está mal, pero eso es sólo para una élite, nosotros pensamos formar tecnólogos, no sólo para minería, sino también para construcción e industria en general.

Revista Actualidad Minera & Construcción

especial / SIMSA

a Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. está celebrando 70 años de creación, produciendo concentrados de zinc y plomo. Los actos centrales de esta celebración se realizaron el 4 y 5 de agosto en el distrito de San Ramón, provincia de Chanchamayo, en el departamento de Junín, ofreciéndose un merecido homenaje a la memoria de Don Jesús Arias Dávila, fundador de la empresa, con una Eucaristía de Acción de Gracias, el traslado y colocación de sus cenizas y la develación del busto al minero ejemplar. SIMSA fue fundada por Don Jesús Arias Dávila, quien contribuyó a lo largo de su existencia al desarrollo y crecimiento económico de la región Junín, además de generar miles de puestos de trabajo de manera directa e indirecta. Desde muy temprana edad siguiendo el ejemplo de su padre, Jesús Arias, dio sus primeros pasos en la minería trabajando en diferentes unidades. San Ramón y muchos otros distritos y poblados de Chanchamayo siempre lo consideraron entre los suyos a este minero de toda la vida. Surgió una empatía especial entre el

Setenta años de SIMSA y merecido homenaje a don Jesús Arias Dávila empresario que invertía en la zona y los pueblos beneficiarios de su aporte que no era poco. Al trabajo que daba a centenares de personas, en la mina San Vicente, se sumaban diversas obras concretas en educación, salud, agricultura, entre otras actividades. Especial preocupación del ingeniero Arias Dávila fue la educación, esto queda da reflejado en el apoyo a diversos colegios, ya sea en obras completas de su local o en parte de ellos, como Colegio Nacional de San Ramón, Colegio Juan Santos Atahualpa, Colegio

Palabras de Isabel Arias en el momento de la colocación de las cenizas de Don Jesús Arias Dávila, en la Zona Industrial de la Unidad de San Vicente. 52 Revista Actualidad Minera & Construcción

Industrial de Naranjal, Colegio Víctor Andrés Belaúnde de Vitoc, entre muchos otros. Por esa sensibilidad social que le caracterizaba este empresario no se quedó conforme ver a sus trabajadores vivir en campamentos con limitaciones, los fue mejorando paulatinamente, hasta llegar al Complejo Bellavista para todos sus colaboradores con espacios destinados para jardines de infancia, escuela de primaria y secundaria, así como mercados, campos deportivos y diversas áreas para el comercio. En 1992 gestionó y logró la adquisición de un terreno, cerca de San Ramón, denominado El Milagro, para que sus trabajadores, con el apoyo de la empresa, construyeran sus casas para consolidar el desarrollo familiar y desarrollar algunas

actividades económicas. EL HOMENAJE El homenaje que se realizó en memoria de Don Jesús Arias Dávila, estuvo conformado por el momento religioso y el traslado y colocación de sus cenizas. Otro de los momentos más emotivos de la ceremonia fue la develación del busto a Don Jesús Arias, fundador de la empresa. Estuvieron presentes en toda la ceremonia directivos de la empresa, alcaldes, representantes del Grupo Intercade, de la Cámara Minera del Perú y otras personalidades importantes del sector minero. Doña Isabel Arias, Vicepresidenta del Directorio, resumió que la Compañía Minera a la que representa es una de las más importantes de la región Colocación de la Primera piedra para la construcción del memorial al fundador de compañía Minera San Ignacio de Morococha.

SIMSA \ especial y cuya labor ha contribuido de manera efectiva en el desarrollo de San Ramón. Dentro de la plaza principal de esta localidad se presentó un busto homenajeando a Don JeFamilia Arias en la Plaza de Armas de “San Ramón” sús Arias, tras el aplauso de todas las autoridades y pobladores. cariño ante uno de los pioneros de la minería en nuestro La jornada del domingo tuvo país. Aquí hubo un reconocicomo escenario la localidad de miento de parte de la alcaldía. Vitoc, un poblado chico pero El momento más emotivo fue acogedor y con un inmenso ya la colocación de las cenizas de Don Jesús Arias en la Zona Industrial de la Unidad de San Vi c e n t e , m o mento que conmovió a todos los familiares y amistades. Una frase reLa presencia de Teófilo Cubillas en el inicio de la cordada de Don construcción del Parque Minero y Loza deportiva

Homenaje a cargo de la Municipalidad Distrital de Vitoc.

Jesús es: “Quienes somos verdaderos mineros sabemos que al final del túnel siempre hay una luz”, y esa luz es la de la esperanza de siempre salir adelante como lo viene haciendo la minera San Ignacio de Morococha quedando demostrado con estos merecidos 70 años de trabajo al servicio del país. También merece destacarse la entrega de una placa recordatoria de parte del Grupo Intercade y la Cámara Minera

en Honor a Don Jesús Arias.

AVISO MINING & CONSTRUCTION PROJECT

del Perú, homenajeando de esta manera la impecable, responsable y dedicada labor de Don Jesús Arias Dávila.

INGETRAFIC señalizando desde hace 16 años los caminos del Perú “Cada organismo estatal camina por su lado, no hay coordinación, menos un trabajo complementario”, dice experto

ngeniero Mandujano, ¿desde cuándo viene operando INGETRAFIC? - INGETRAFIC, nace el año 1996 como respuesta a las necesidades del mercado nacional. Nuestros servicios desde un inicio están orientados al Estado en sus diferentes niveles: gobierno central, gobiernos regionales y gobiernos locales, pues a través de ellos salen los recursos para financiar las diferentes obras públicas, sobre todo para el mejoramiento o mantenimiento de la red vial nacional. También nuestros servicios están orientados al sector privado: empresas constructoras, concesionarias, mineras, plantas industriales, centros comerciales, supermercados, universidades, centros de esparcimiento, inmobiliarias entre otros. ¿Cómo fueron los inicios de INGETRAFIC? - Primero, debo ser muy agradecido con Dios y con mi familia por haberme bendecido y apoyado hasta el día de hoy. Por otro lado como toda empresa en sus inicios, asumimos el reto de ingresar al mercado para ganarnos un espacio, ya que el momento era el ideal porque se había iniciado el boom de la rehabilitación de las carreteras en nuestro país. Recuerdo como si fuera ayer, cuando recibí la llamada del Ing. Responsable del mantenimiento de esa importante arteria que interconecta a Lima con la región Central del país (Carretera Central) y me dice:

Su oportunidad ha llegado para demostrarnos lo tan bueno que son para ayudarnos con la emergencia vial que tenemos en estos momentos! Nosotros, solo teníamos que aprovechar ese haz de luz que se nos presentaba. Respondimos cumpliendo en tiempo record lo solicitado por este primer e importante cliente. Nos dio un plazo muy pequeño para el tamaño de trabajo, muy difícil de cumplir, pero no imposible, cuando se proponen las cosas. Este fue el primer cliente y el primer trabajo que nos abrió muchas otras puertas. ¿Podemos decir que el crecimiento de la empresa ha sido progresivo? - Efectivamente, los primeros años nuestra facturación obedecía a la curva de inicio, luego el crecimiento fue progresivo y estamos preparados para seguir avanzando. ¿Cuáles son los servicios y productos que la empresa brinda a sus clientes? - Siendo nuestro rubro muy especializado, elaboramos y ejecutamos proyectos de señalización y seguridad vial, seguridad industrial, Minera, institucional, entre otros afines, desde hace 16 años en todo el territorio nacional. Nuestros esfuerzos están orientados a lograr la satisfacción total de nuestros clientes, brindándoles un producto que va más allá de sus expectativas y nos permita mantener una posición de liderazgo con la calidad de nuestros productos, servicios e imagen de marca. Para estos trabajos, obviamente, la empresa cuenta con recursos humanos capacitados, ¿qué nos dice de su personal, ingeniero Mandujano? - Parte fundamental de toda empresa es el recurso humano. Contamos con técnicos especializados a los que complementamos con capacitación para el manejo de las constantes innovaciones tecnológicas,

54 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Miguel Mandujano.

El ingeniero Miguel Mandujano Yaringaño, Gerente General de Ingeniería de Tráfico Contratistas S.R.L. (INGETRAFIC), sostiene que entre el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ente rector normativo; las municipalidades provinciales, instituciones que administran el tránsito y el transporte en las ciudades; y la Policía Nacional, encargada de hacer cumplir las normas, hay un divorcio evidente, cada uno camina por su lado y que esto se refleja en las constantes trasgresiones a las Normas del Tránsito y su consecuente efecto en los Accidentes en las carreteras y anarquía en las ciudades. Aquí sus declaraciones que las autoridades deben tener en cuenta.

los mismos que se complementan con la infraestructura empresarial, constituyéndose estos en los pilares para competir con eficiencia en el mercado, dada la presencia de otras empresas de similar prestigio. Después de 16 años, ¿a qué atribuye los éxitos alcanzados por la empresa, ingeniero Mandujano? - La clave del éxito se basa en la perseverancia teniendo como pívots a la experiencia y predisposición que van de la mano con una férrea decisión de hacer bien las cosas desde un inicio. Por cierto, en estos 16 años, las cosas no siempre fueron color de rosa, hemos superado baches que nunca faltaran. El crecimiento se acelera o desacelera en la medida que asumimos nuevos retos. Las empresas son como las personas, con la diferencia que las primeras pueden dejar de existir por propia acción del que lo hizo nacer o lo creó. ¿Se dice que la falta de señalización o mala señalización en Lima son una de las causas de los accidentes de tránsito, ¿cuál es su opinión? - No estoy de acuerdo con esa versión, si usted se da cuenta en los últimos años en nuestro país se han destinado grandes inversiones en rehabilitación de vías a nivel rural y

INGENIERÍA \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

urbano y parte de estas inversiones fueron destinados a la implementación de la señalización. Mas bien lo que falta es cultura o conciencia del peatón o usuario de la vía para evitar los accidentes, simplemente respetando la señalización existente como los limites de velocidad, preferencias de paso, zonas escolares, zonas rígidas, no adelantamientos, etc, etc. Lo que si no podemos dejar de mencionar es la falta de autoridad en nuestro país. ¿Quién hace respetar las Normas del Tránsito en las ciudades y en las carreteras?. En materia de tránsito y transporte, El ente normativo es el MTC, el organismo que administra con las reglas y Normas del MTC en la ciudad es la municipalidad y la institución encargada de hacer cumplir las normas del sector y de la municipalidad es la Policía Nacional. En muchos casos estas tres instituciones andan divorciadas y no realizan labor complementaria y coordinada. Nuestras autoridades deben ser mas

efectivas, simplemente hacer cumplir las normas. Causa mucha impotencia al observar como diariamente como a vista y paciencia de todos los transportistas trasgreden las normas y reglas de tránsito vehicular. Como buen ejemplo podemos enunciar lo que sucede en el Callao, solo en materia de cumplimiento de reglas, porque tampoco estamos de acuerdo que de esto se aproveche para hacer negocio. Sin embargo hay imagen de la mano de la autoridad, hay control y se cumplen las normas; los conductores al ingresar al territorio porteño, se sientan bien, se acomoden el cinturón de seguridad y controlen el velocímetro, respeten las zonas rígidas, etc. ¿Por qué no se puede algo tan sencillo como esta acción en todo el país? Por otro lado estando concesionada gran parte de la red vial nacional, el ente rector y demás autoridades deben exigir a estas, a instalar cámaras o radares en puntos críticos para ayudar a controlar los limites de velocidades en puntos críticos que son una de las causas de los accidentes que generan pérdidas económicas y vidas humanas que son de valor incalculable. ¿Podemos decir que hay exceso de vehículos para el tamaño de Lima? - Esa es una realidad, ya no es raro comprobar más de un vehículo por familia, porque hoy las entidades crediticias o financieras hacen mas fácil el comprar un automóvil. Esto, como es natural, sobresatura la desfasada capacidad vial existente, originando dos graves problemas que toda metrópoli como Lima, sufre: la congestión vehicular y los accidentes de tránsito, ambos estrechamente unidos. ¿Y cómo ve la realidad de las carreteras del país, ingeniero Mandujano? - No debemos ser mezquinos al reconocer la inversión realizada en los últimos años en las carreteras del país, estas han mejorado mucho por las concesiones otorgadas. Hay programas de mantenimiento para las carreteras de segundo y tercer orden y eso es bueno, porque se esta interconectando con los pueblos del “Perú

Profundo”. Esperemos que el ritmo continúe. ¿En qué proyectos v iene trabajando INGETRAFIC actualmente? - Estamos trabajando en cuatro proyectos ubicados en: Huánuco, Ancash, Apurímac y Arequipa. Son proyectos de mantenimiento vial por niveles de Servicio . Sabemos que la empresa ha obtenido reconocimientos especiales, cuéntenos sobre ese tema. - Efectivamente, el año 2010 recibimos un reconocimiento con el “Premio a la Calidad “, lo cual significó un galardón al esfuerzo de estos 16 años. Este premio nos obliga a mejorar continuamente lo logrado hasta ahora. Nuestro objetivo a corto plazo es obtener una certificación ISO y a partir de allí avanzar hacia otras certificaciones, nosotros, como socios estratégico de empresas que ostentan ISO, no podemos ser ajenos a esta realidad. Ingeniero Mandujano, a la luz de su experiencia, ¿cuál es su mensaje a los jóvenes peruanos? - Los jóvenes de ahora tienen muchas ventajas comparativas para lograr cosas muy importantes para competir en el futuro, y antes de aspirar a un título profesional, deben de recibirse como personas con principios y este título no se adquiere en ningún centro de altos estudios, sino en el núcleo de nuestra familia, o en la vida diaria, luego vendrá la formación académica. Todos los seres humanos cumplimos un ciclo vital inevitable y dentro de él debemos trazarnos metas

y esforzarnos por cumplirlas. Parte de la labor de los líderes de una empresa, debe ser similar a la de un padre de familia, es decir debemos enseñar, debemos orientar, predicar con el ejemplo e iniciar las acciones para cumplir las metas para que los hijos o los trabajadores lo sigan. Ni a un hijo ni a un trabajador se les puede tirar en la piscina si antes no se les ha enseñado a nadar o mandar a la piscina sin agua. En mi familia somos siete hermanos, yo soy el segundo, viví la experiencia de perder a mi padre cuando tenía 13 años, en esos días pensé que mi vida también se había truncado. Pero los valores y el ejemplo que herede de mi Madre, más el apoyo constante de mi esposa me permitieron conquistar las metas. Estos mismos principios les trasmito hoy a mis hijos.

Revista Actualidad Minera & Construcción

entrevista / MINERÍA

Por: Franklin Cárnica

Empresa apoya a las pequeñas empresas mineras “Tiene muchos beneficios para el Estado y los mismos mineros que dejarán una herencia a sus hijos”

En pocos años de haber egresado de la UNI, el ingeniero Oscar Ccoycca ya ha acumulado una vasta experiencia, trabajando para diversas empresas y en diferentes unidades mineras. Hoy ocupa la Gerencia de Proyectos de MINING & CONSTRUCTION PROJECTS, una empresa que destaca, precisamente en proyectos, fundamentalmente en minería y construcción, teniendo dentro de sus prioridades el apoyo a la minería. Cuenta también con un área de alquiler de máquinas y equipos pesados para minería y construcción. En seguida el resultado de nuestra conversación con el destacado profesional. Ing. Oscar Ccoycca.

eñor Oscar, ¿cómo fueron los inicios de MINING & CONSTRUCTION PROJECTS? - Comenzamos brindando asesoría a pequeñas compañías mineras amigas en Arequipa que están saliendo adelante. En realidad, como mineras pequeñas necesitaban apoyo en muchas cosas básicas, como algunos estudios, los permisos, la forma de incrementar la capacidad de producción, mejorar sus sistemas de bombeo, etc. Las nuevas desmonteras que hoy se vienen generando merecen una atención especial, pues deben tener estabilidad física y química, pero además no estar en contacto con cuerpos de agua. Todo esto actualmente forma parte de estudios de impacto ambiental (EIA) y son muy necesarias para que las minas operen y se desarrollen. A partir de ese trabajo inicial la empresa se ha

56 Revista Actualidad Minera & Construcción

ido fortaleciendo en forma progresiva. - Así es. La empresa se ha ido consolidando asumiendo nuevos retos, para lo cual hoy contamos con otros profesionales, como un ingeniero metalurgista, una abogada, una ingeniera de medio ambiente (Arequipa), ingenieros civiles y otros ingenieros de mina, expertos. Una de nuestras prioridades es brindar soporte a la formalización minera por ser un proceso de suma importancia tanto para los mismos mineros, quienes dejarán una buena herencia a su familia, y para el Estado que tendrá un sector más organizado y además recibirá los impuestos que correspondan. Quién sabe si estos pequeños mineros, con el avance del tiempo, puedan demostrar que se encuentra en posesión de un gran yacimiento y que por falta de conocimientos y recursos lo

ignoran. Los pilares de Mining & Construction Projects son la minería, la construcción y alquiler de equipos pesados y livianos para minería y construcción. ¿Cómo está la competencia en alquiler de maquinaria y equipos? - La competencia es fuerte, muchos capitalistas están tratando de entrar en el campo minero, pero no debe asustar a nadie, por supuesto si es competencia leal y formal. Todos tenemos las mismas oportunidades, mientras los precios de los metales sigan altos en el mercado internacional, habrá trabajo para todos. La competencia no sólo se da en precios bajos, sino también al revés, conozco empresas que están cobrando por el alquiler de maquinaria por encima del precio del mercado aprovechando su costo de oportunidad y la empresa contratante, por la

premura que tiene de sacar el proyecto adelante, simplemente paga. ¿Cuáles son las ventajas de una empresa de proyectos como esta, amigo Oscar? - Lo bueno de una empresa de proyectos es su red de contactos tan amplia y tiene la oportunidad de conocer a muchas empresas y diferentes trabajos que puede armar un proyecto desde su factibilidad hasta la puesta en marcha del mismo como plantas concentradoras mineras y relaveras. También puede desarrollar un proyecto de cierre de mina o manejo de relaves. Una empresa de este tipo puede desarrollar proyectos desde la apertura de una mina hasta la puesta en marcha. Proyectos de desarrollo comunitario son muy complejos, porque la idiosincrasia de los pobladores ubicados alrededor de las operaciones mineras, es muy diferente de una región a otra, además de ser sumamente difíciles estas relaciones comunitarias. Es necesario tener personal muy especializado y de vasta experiencia para lograr una empatía con esas comunidades y construir una relación armoniosa. Estos pobladores también tienen muchas cualidades, es gente noble que también está presta a ayudar a los que recién llegan, lo importante es conquistar su confianza procediendo con mucha sinceridad. Hay empresas en el país que vienen trabajando con ingeniería muy especializada, con una filosofía de calidad acorde con estándares internacionales, pero con una visión del mercado basada en la ganancia. Pero en la cadena de valor hay más protagonistas, es decir, no sólo gana la empresa, sino también las comunidades y el Estado. Nosotros queremos ser tan competitivos como aquellas empresas, pero manejar los proyectos con una visión más global y mayor control. Profesionales en Canadá, Brasil y Chile, me brindan importante soporte en todo esto. Queremos diferenciarnos de otras empresas del rubro gerenciando más los proyectos, tanto de la ingeniería como de los potenciales riesgos futuros. ¿Cuál es la formación y experiencia profesional del ingeniero Oscar Ccoycca? - Ingeniero de Minas de profesión, amplia experiencia en la dirección y ejecución de proyectos diversos del rubro minero, desde su factibilidad hasta su construcción, con conocimientos de costos y productividad, planeamiento mediano y largo plazo, perforación y voladura, control de

equipos y operaciones mina. Diplomado en Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos Mineros bajo un enfoque integral de Gestión de Proyectos de Inversión Minera. Proyectos: Estudios de Impacto Ambiental y Cierre de Pasivos Ambientales en las Compañías Mineras Shila y Paula, Compañía Minera Arirahua, Compañías Minera Antapite, Ishihuinca y superficiales tales como Compañía Minera Aruntani y Santa Rosa. Mejoramiento continuo en Operaciones Mina, Perforación y Voladura en Compañía Minera Casapalca, Compañía Minera Nueva California y Compañía Minera Santa Rosa. Experiencia adquirida en empresas como: COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A., SEMBOL ENGINNER S.A., CONSULTORA CESEL INGENIEROS S.A., COMPAÑÍA MINERA NUEVA CALIFORNIA S.A., COMPAÑÍA MINERA SANTA ROSA S.A. – COMARSA, entre otras. ¿A quién tiene que agradecer por los éxitos alcanzados?

- En primer lugar a Dios por sus grandes bendiciones, a mis padres que hicieron posible mi formación y por sus consejos y haber tenido la oportunidad de desarrollarme en el Perú. A mis colaboradores y amigos que siempre me demuestran su fidelidad y constancia. Por mi parte espero no fallarles nunca.

Reservorios ambiente y

Tanque para mineras una vida útil de 60 años, se fabrican en la planta de Rhino Tanks. En consecuencia la calidad está debidamente con-trolada en todos los aspectos, desde la fabricación hasta la instalación. Estos reservorios de agua están conformados por planchas de acero corrugadas, modulares, ro¬ladas en Zincalume® y en toda la gama de Colorbond® de 0.6 mm. empernadas unas a otras.

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na solución muy importante para la protección al medio ambiente y el uso adecuado del agua, es el almacenamiento en los reservorios de la Empresa Australiana Rhino Water Tanks, que tiene más de 20 años de experiencia en la industria de almacenamiento de agua. El representante oficial de esta marca para el Perú y Sudamérica, es Albatros Global S.A.C., Empresa importadora y comercializadora de reservorios de agua y otros líquidos para la minería, industria y construcción, liderada por Duncan Mollison y Edgar Gaviria. Rhino Water Tanks fabrica reservorios de agua modulares de acero, con revestimiento, de calidad excepcional para uso doméstico, rural e industrial y con la más avanzada tecnología de recubrimiento. Pero tienen una aplicación más: pueden ser usados en áreas propensas a incendios, como parte de un plan de seguridad y protección. La capacidad de los reservorios de agua Rhino van desde 26.000 a 2’200,000 litros. Todos los componentes de los reservorios, incluso el revestimiento Hydrashield 1000 con

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Esta estructura tiene la particularidad de ganar altura y espesor para aumentar la capacidad de almacenamiento incrementando planchas. Todos los reservorios descansan sobre una base de arena de 15 cm de altura. Si el volumen es para capacidades mayores a 230 m3 o para alturas superiores a 2.20 mts. se requiere de un anillo de concreto como protección y anclaje del tanque. Desde que se instaló el primer reservorio de 104 m3 en la Universidad Científica del Sur, en el Perú, actualmente hay varios reservorios instalados en diferentes sectores donde hay requerimientos para almacenar agua potable, industrial, de riego tecnificado, de rechazo, contra incendios o en proceso de tratamiento. Son ideales también para atender programas de responsabilidad social en comunidades, campamentos y

desastres naturales o emergencias sanitarias al ser bastante menos costosos y mucho más fáciles de transportar y montar en relación a los reservorios de acero rolado soldado, concreto o baterías de fibra de polietileno.

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Crosland Técnica, cincuenta años contribuyendo a la innovación Ofrece calidad y garantía indiscutible en maquinaria y grupos electró genos

Con 50 años en el mercado CROSLAND es toda una institución de indudable prestigio en el país. Crosland Técnica S.A. en 1975, crea la marca ALGESA para fabricar alternadores, grupos electrógenos y turbinas hidráulicas. Actualmente continúa fabricando grupos electrógenos ALGESA, bajo pedido del cliente con especificaciones especiales, dentro de un rango de potencia de 60 kw a 1500 kw. Últimamente asumió la representación de una marca europea de equipos para minera subterránea. Presentamos la entrevista que el Ingeniero Mario Rabines Salmón, Director Gerente de la empresa, se dignó concedernos. Ing. Mario Rabines.

ngeniero Rabines, ¿cuándo y con qué objetivos nace Crosland Técnica S.A. - Crosland Técnica S.A. inicia sus operaciones en enero del año 1962 con el objetivo concreto de importar motores diesel Rolls Royce para aplicaciones en embarcaciones pesqueras, equipos de bombeo y generación de energía eléctrica asi como también la representación de varios fabricantes de origen ingles. En el año 1990 con la apertura del mercado a las importaciones se van incorporando nuevas presentaciones tales como Kawasaki, Bajaj, Perkins, Ammann, Yumbo, Bobcat, Doosan, Bomag, entre otras; habiendo dejado la representación de varias de estas y mantenido las mas importantes. ¿Crosland fabricaba grupos electrógenos o los ensamblaba? - Nosotros bajo la marca ALGESA los fabricábamos, no

sólo ensamblábamos, algunas empresas que se califican de “fabricantes” simplemente son ensambladoras lo cual no está mal, pero es necesario llamar a las cosas por su nombre. Difícilmente se podrá encontrar en el Perú a una compañía que conozca de grupos electrógenos tanto como nosotros, como primicia te puedo comentar que estamos relanzando la marca ALGESA a partir del cuarto trimestre de este año. A inicios de la década del 90, con los grandes apagones, había una gran demanda de los grupos electrógenos y este enorme mercado no se podía cubrir con la producción local, por lo tanto, el Estado optó por abrir las puertas a las importaciones eliminando la protección a esta industria local, que por su tamaño no pudo competir por economía de escala con los productos importados. ¿De esa manera la empresa se traslada al campo de la

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maquinaria? - Cuando la venta de grupos electrógenos decayó lamentablemente, a fines de los 90, ingresamos en el mundo de maquinarias. Para esa fecha contábamos con buen número de técnicos e ingenieros mecánicos, eléctricos y electrónicos, por lo tanto, lo lógico era seguir trabajando con ellos en otros rubros y darles nuevas oportunidades para que pudieran desarrollarse y el camino más lógico era el incursionar en maquinaria. Tomamos unas representaciones con las que fuimos aprendiendo lo necesario en este nuevo mundo de los equipos de

movimiento de tierras, que después fueron reemplazadas por equipos de mejor calidad. Nuestros clientes saben que cualquier marca que nos compren, siempre estará garantizado el soporte al producto ya que seguiremos respaldando a estos equipos aunque sean de marcas que ya no representamos. Nosotros asesoramos a los clientes sobre máquinas de acuerdo a la aplicación que quieran darles. Siempre tratamos de que el cliente se lleve lo mejor de acuerdo a

su necesidad y de su nivel de inversión. Crosland también alquila máquinas, ¿qué nos dice sobre este tema, sus ventajas y desventajas? - En cuanto al alquiler de maquinaria tenemos: Maquinas de Movimiento de Tierra (Cargadores frontales, Tractores, Excavadores, Equipos de Compactación, grupos electrógenos torres de iluminación etc) En las máquinas que alquilamos estamos implementando sistemas de tecnología moderna, como controles satelitales, a través de unos aparatos que nos proveen empresas especializadas en el tema y tiene una enorme ventaja, pues en la computadora podemos ver en qué parte del país se encuentra la máquina, cuántas horas trabajó el día anterior y si hay una falla se envía inmediatamente una alerta. Esta tecnología ayuda mucho a controlar y manejar una flota y darle seguridad a la inversión. ¿Cada qué tiempo renueva la empresa las máquinas que renta? - Por norma, entre las 5,000 horas y las 8,000 horas de operación vamos buscando oportunidades para vender la máquina. Los compradores de

máquinas usadas, tampoco quieren adquirir aquellas que tienen más de 10,000 horas de operación. No es que a partir de las 8,000 horas la máquina ya no sirva, muchas a las 20,000 horas de operación siguen trabajando sin problemas, pero sucede que en muchas obras hay una tendencia de exigir máquinas con menos de cinco años de antigüedad, lo cual tampoco es justo porque el tiempo cronológico de la máquina no siempre corresponde a su utilización. Más bien deben fijar 5,000 horas como máximo el contratar equipos para garantizar buena

producción en obra con equipos de alta confiabilidad. Hay un aspecto que quiera precisar: en cualquier parte del mundo las máquinas usadas las venden donde están y como están, en cambio nosotros las vendemos con garantía y en perfecto estado de funcionamiento. ¿Qué importancia tiene el mantenimiento de una máquina? - El mantenimiento oportuno tiene vital importancia, porque gracia a él certificas la confiabilidad del equipo y la vida útil de sus diferentes componentes, como es el caso de los sistemas hidráulicos: la bomba, la válvula, los motores hidráulicos, que tienen costos elevados, por lo tanto, es necesario procurarles una larga duración. Y esto sencillamente se puede lograr haciendo el cambio de aceite y filtro de manera adecuada y oportuna. En muchos casos es necesario introducir ciertos variables al sistema de mantenimiento, por ejemplo, cuando la máquina trabaja en situaciones muy duras es necesario protegerla cambiando los programas de mantenimiento que sugiere el fabricante. Esto es parte de la experiencia y conocimiento del equipo que se encuentra en manos de ingenieros y técnicos calificados. A veces un buen diagnóstico telefónico ayuda a brindar una respuesta eficaz a un problema, por ejemplo, se puede determinar si el

problema es mecánico, eléctrico o hidráulico. Desde acá “piloteamos” a los técnicos en obra para levantar el equipo en poco tiempo. ¿De qué manera selecciona la empresa a su personal? - Nosotros generalmente no contratamos técnicos expertos, sino los tomamos de la cantera, es decir, de TECSUP, SENATI, o algún instituto reconocido y aquí los preparamos de manera progresiva, en el campo y en la fragua de la experiencia. Así van asumiendo mayores responsabilidades en la empresa dentro de una línea de carrera. La cultura de la compañía es el trabajo en equipo, con solidaridad y compartiendo conocimientos y experiencia entre todos. Quisiéramos destacar algunos aspectos de su formación y experiencia profesional, ingeniero Rabines. - Soy ingeniero mecánico formado en la UNI, tengo más de 35años de ejercicio. Empecé a trabajar de la forma que nunca me imaginé, creía que un ingeniero mecánico debe

estar con el overol engrasado y tirado sobre las máquinas, haciendo diseños, etc. No fue así. Empecé con saco y corbata porque me desempeñaba en el área comercial. Sin embargo, me di cuenta que en esta área podía hacer más ingeniería que con el overol puesto, porque me involucraba en proyectos de diferente índole, en los que se buscaba soluciones prácticas. Me inicié en una empresa que suministraba maquinaria para la pesca, luego pasé a la Casa Wiese a manejar el departamento de Motores y Grupos, donde adquirí experiencia en el campo administrativo, pues la técnica ya la tenía. Ingresé a Crosland Técnica (hace caso 30 años) y me hice cargo del Departamento de Fuerza Motriz, donde llevo muchos años, habiendo adquirido una gran experiencia y conocimiento del mercado. Agradezco a Dios por todo lo que me ha dado. Por cierto, mi reconocimiento sincero a los clientes, colaboradores y amigos.

entrevista / ESPECIAL

Demanda de neumáticos para maquinaria pesada ha crecido Y seguirá creciendo por lo menos cinco años más, en opinión de gerente general de NEGOSAC

El incremento de proyectos de construcción y minería, permite el crecimiento de la demanda de bienes y servicios. Así tenemos el mayor consumo de llantas en razón directa al aumento de maquinaria pesada para dichos sectores. Según informa Francisco Chávez Gafau, gerente general de Negocios Goliat SAC (NEGOSAC), actualmente, hay más de 70 marcas de llantas en el mercado nacional. De todas ellas, su empresa trabaja con 10 marcas y está más posicionada en el transporte de carga, transporte de pasajeros y construcción. Esta empresa está tratando de asumir el reto de reciclar llantas de las unidades mineras que hoy tienen una sola vida. Francisco Chávez.

eñor Chávez, ¿cómo ve al mercado de llantas, especialmente orientados a los sectores minero y construcción? - El mercado de llantas en general está creciendo en el país porque también está creciendo la cantidad de unidades que se están importando. Hace 15 años se vendían alrededor de 25,000 autos al año, hoy se venden más de 130,000 autos al año; de la misma manera hace 15 años sólo se importaban principalmente camiones de las marcas Volvo, Scania y Mercedes Benz de 50 toneladas, pero desde hace 15 años el mercado peruano está recibiendo camiones de 2, 5, 7, 12 y 48 toneladas, el peso máximo que acepta la nueva norma que rige al sector, por lo tanto, la cantidad de camiones también se ha incrementado mucho en el país. En los sectores construcción y minería al haberse incrementado los proyectos de inversión, hay demanda de más unidades especializadas, en consecuencia también ha crecido la demanda de llantas. Cabe precisar que hay cierto déficit de llantas para unidades mineras por dos motivos fundamentales: el desarrollo minero se ha incrementado a nivel mundial y la producción de caucho no se incrementó de acuerdo a la demanda, originando la escasez de algunas llantas. ¿NEGOSAC tiene llantas para todo tipo de unidades? - Así es. Nosotros tenemos llantas 62 Revista Actualidad Minera & Construcción

para todo tipo de unidades, desde autos, camionetas, volquetes, hasta cargadores frontales y toda maquinaria pesada, incluyendo maquinaria agrícola. ¿Las llantas para maquinaria minera tienen características especiales? - Definitivamente. La minería en socavón, por ejemplo, trabaja a alta temperatura, adicionalmente las unidades mineras transitan por caminos muy difíciles, llenos de baches, piedras, agua, entre otras dificultades, de tal manera que las llantas deben tener compuestos contra la abrasión, contra el calor y contra los cortes. La cocada y su profundidad también tienen que estar de acuerdo al peso que carga cada unidad. Nosotros ofrecemos, a pedido, llantas de la marca Firestone para faenas mineras. En el mercado hay otras marcas

líderes, a veces importadas por las mismas compañías mineras y en otros casos empresas dedicadas a este rubro. ¿Cuáles son las dificultades logísticas o aduaneras en la importación de llantas para unidades pesadas? - La primera preocupación es que la fábrica despache, pues como trabajan a pedido, la llegada de la mercadería demora entre 90 y 120 días de haberse solicitado. En ocasiones los barcos no tienen capacidad de bodega suficiente, por lo que postergan la carga del contenedor. En tercer lugar, si bien nuestra aduana hoy es mucho más ágil que hace 2 años, sin embargo, todavía existen demoras para retirar la mercadería. También hacen falta buenas avenidas para sacar la mercadería del Callao, y colocarlas en las zonas industriales de

ESPECIAL \ entrevista destino. ¿Cómo fueron los inicios de la empresa? - NEGOSAC comenzó como una empresa de asesoría a empresas de transporte en 1997. A partir del 2001 nos dedicamos a la importación y distribución de neumáticos. Nosotros siempre destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿cuéntenos su experiencia en el mundo de la empresa, amigo Chávez. - Empecé trabajando en supermercados, primero en Scala y luego en Tiendas Monterrey. Luego pasé a una importante distribuidora de Volvo, donde comercializábamos camiones y buses. En el 2000 llegó la hora de pensar en negocio propio y me dedico a este negocio de llantas, inicialmente orientado básicamente al transporte de carga y de pasajeros. Sin embargo, la demanda del mercado ha hecho que nos convirtamos en una empresa multimarcas porque comercializamos alrededor de 10 marcas, lo cual es una ventaja para los clientes porque encuentran en nosotros diferentes niveles de calidad y precio de acuerdo a sus necesidades.

Actualmente estamos más posicionados en el transporte de carga, transporte de pasajeros y construcción. Sin embargo, hay muchas marcas más de llantas en el mercado, ¿verdad? - Efectivamente. Hace 20 años había en el Perú básicamente sólo dos marcas de llantas, ambas fábricas nacionales, hoy tenemos más de 70 marcas en el mercado nacional, por lo tanto, el agente de logística debe saber qué compra para tener buena duración y un costo por kilómetro/hora adecuado. Las marcas chinas de llantas son líderes en el mercado nacional en cuanto a volumen de importaciones desde hace más de 10 años, especialmente para camiones, buses y equipos fuera de carretera.

Nosotros en NEGOSAC manejamos un stock de las marcas con mayor rotación en el mercado, para camiones, buses, cargadores frontales, tractores, retroexcavadoras, camionetas, entre otros. Adicionalmente cuando nos solicitan llantas de medidas especiales, las trabajamos a pedido. Sabemos que además de la comercialización de llantas, la empresa brinda servicios a sus clientes, ¿en qué consisten éstas? - Es cierto. Nuestro objetivo siempre ha sido, no sólo vender productos, sino brindar servicios y soluciones a los clientes para ayudar a bajar sus costos por hora o por kilómetro. Venimos trabajando en el Perú desde la época de llantas convencionales, hoy imperan en el mercado llantas radiales y en el futuro seguramente llegarán llantas con tecnologías más modernas y nosotros estaremos adecuándonos a esos nuevos desafíos para seguir sirviendo a nuestros clientes. Damos asesoría, identificamos y controlamos cada uno de los neumáticos, entregamos en todo el país y realizamos la colocación de las llantas que vendemos en el local del cliente, contando con equipos modernos y personal muy capacitado en la tarea. ¿Qué porcentaje del costo operativo del transporte y de la construcción constituyen las llantas? - El costo de las llantas en el transporte varía dependiendo del tipo de operación, de la distancia, peso, tecnología del camión, etc. En el transporte de carga, por ejemplo, puede estar en 18% promedio, por lo tanto, estamos hablando de un porcentaje muy importante y la única forma de bajar ese costo es conseguir llantas con mayor rendimiento o un costo por kilómetro menor. Por eso trabajamos de la mano con los clientes evaluando su ruta y necesidades. El reencauche ES IMPORTANTE PARA DISMINUIR COSTOS, puede significar hasta cuatro vidas en una llanta, lo cual obviamente, es una gran economía para el usuario. ¿No hay posibilidad de reciclar estas llantas grandes? - Hasta ahora, por lo menos en el país, no. Sin embargo, nosotros estamos buscando alguna alternativa en ese sentido de acuerdo a experiencias en alguna parte del mundo. No podemos conformarnos con ver tantas llantas tiradas en todas las ciudades del Perú. Estamos estudiando cómo asumir el reto de reciclar las llantas usadas en transporte, minería y construcción. Esto también significará un beneficio para el medio ambiente que podría verse afectado por tantas llantas inservibles en el país. ¿Cuáles son las proyecciones de NEGOSAC en el mediano y largo plazo, señor Chávez?

- Nuestra visión es convertirnos en líderes en el abastecimiento de algunos de los sectores que venimos cubriendo actualmente. Estamos trabajando para lograr ese objetivo. En el camino iremos definiendo nuestra especialización en uno de estos sectores. Queremos ser una respuesta a las necesidades de nuestros clientes en donde encuentren productos y servicios adecuados. Clasificación de llantas por uso: - Autos, Camionetas, Camiones-Buses, Construcción, Minería, Agrícolas, Industriales, Forestales y Portuarias. De acuerdo a su experiencia, ¿la demanda de neumáticos seguirá incrementándose en el país? - Considero que la demanda seguirá creciendo por lo menos los próximos cinco años, después de eso, dependerá del crecimiento de los sectores minero, construcción y OTROS SECTORES IMPORTANTES.

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AVISO GSN

AVISO INTELEC

Unidades de procedencia china demuestran rendimiento en la dura geografía peruana

Camiones preparados para la minería y la construcción del Perú

eñor Virreira, sabemos que GP MAQUINARIAS va a importar un nuevo lote de camiones, ¿qué nos informa sobre el tema? - Es cierto. A partir de agosto llegarán dos lotes de volquetes, uno es el Tracto Volquetes de la línea SINOTRUK y otra de la marca HONGYAN que venimos representando desde hace años, estos dos lotes lo vamos a introducir en el mercado este año. Ya habíamos manejado esta línea hace dos años con buenos resultados, pero no los esperados. Hoy que la coyuntura ha cambiado, la competencia tiene la representación exclusiva de tractos en ciertas líneas, nosotros hemos decidido traerlos de la marca mencionada que es bastante atractiva en precios y es recomendada para la minería y la construcción. La empresa es también fabricante de camiones de su propia marca, ¿qué logros se ha alcanzado en esto? - Hace poco hemos vendido a ProVias un lote de once unidades de la marca STRONG, nuestra propia marca, para la construcción de carreteras, camiones livianos con barandas de 1 a 6 toneladas. Estos son motores preparados para las rutas del Perú y trabajos extremos. Estamos viendo la posibilidad de traer próximamente volquetes de 8 metros cúbicos y camiones 10 toneladas. Aparte del STRONG también tenemos volquetes de 4 metros cúbicos y también proyectamos traer los de 8 metros cúbicos. Nosotros direccionamos el negocio de acuerdo a la demanda del mercado. Nuestra meta es cerrar el año con 240 unidades vendidas. A diferencia de otras empresas, no traemos las unidades

del extranjero para ensamblarlas aquí, las traemos todas ensambladas aprovechando el control de calidad del fabricante en China. Otras empresas importan marcas, nosotros ponemos nuestra propia marca, esa es nuestra diferencia y fortaleza. ¿Cuál es su evaluación del rendimiento de las máquinas provenientes del Asia, señor Virreira? Hace seis años comenzamos en provincias, nuestra empresa tiene ocho sedes en provincias, en la sierra y la selva, por lo tanto, nuestro soporte de ventas se inició y fortaleció en el interior del país. Nuestras unidades han sido probadas en la difícil geografía, en altitudes y climas extremos de Huancavelica, Andahuaylas, Tarapoto, Pucallpa, entre otros, y han salido airosos de esa prueba. Esto se de muestra en el crecimiento de las ventas en forma progresiva, las empresas compran porque las máquinas les resultan ventajosas para su trabajo y producción cotidiana. Esto nos ha motivado introducir estas marcas a Lima y establecer la sede central en la capital. Tampoco nuestra intención es crecer en forma explosiva, sino de manera progresiva, avanzar seguros de lo que estamos haciendo, teniendo siempre presente aquello de “el que mucho abarca poco aprieta”. ¿Y qué nos dice del soporte técnico y de repuestos? Esos dos temas son muy importantes. Contamos con talleres propios donde trabajan técnicos calificados y de experiencia probada, además un stock de repuestos está siempre a disposición de los clientes que los requieran. Precisamente, queremos

GP MAQUINARIAS es una empresa que destaca en la importación y comercialización de Buses, urbanos, turísticos e interprovinciales, así como tractocamiones, camiones ligeros, camionetas, trimóviles de carga y motocicletas. A diferencia de otras empresas, que importan marcas, pone su propia marca. Cuenta con soporte técnico postventa, un taller propio y técnicos capacitados, así como stock de repuestos y el respaldo de los distribuidores a nivel nacional. Tuvimos grata conversación con Joaquín Virreira De Souza, Jefe de Línea de Camiones de la empresa. crecer de acuerdo a nuestras posibilidades reales, para atender con eficiencia y oportunidad a nuestros clientes en los servicios postventa. Los clientes se perjudican cuando no encuentran repuestos disponibles o cuando el apoyo técnico no es oportuno. Además nuestros técnicos no sólo están capacitados para atender nuestras propias marcas, sino para brindar servicio a cualquier otra marca. Incluso estamos creando mecanismos para atender a los clientes in situ para que no pierdan el tiempo de trasladarse hasta

Lima. La demanda de las unidades en el interior del país, ¿es del sector privado o también del Estado? - Principalmente trabajamos con el sector privado que demanda estas máquinas para trabajos en construcción y minería, fundamentalmente. Por cierto, no descuidamos al Estado que también requiere estas unidades a través de los gobiernos regionales y municipalidades. ¿Cuéntenos Ud. cuanto tiempo está usted en el mundo automotriz, amigo Virreira? - Tengo 15 años en este rubro. Empecé en Chevrolet, luego pasé a marcas chinas, comprobando que había buen potencial de negocio con las marcas provenientes del Asia por sus precios accesibles y el rendimiento en una realidad como la nuestra. Luego fui invitado a trabajar en International (tracto camiones) donde estuve un año y medio viendo la línea de transporte urbano. Hoy me desenvuelvo en GP MAQUINARIAS, trabajando fundamentalmente con marchas chinas que tienen aceptación en el mercado. Como es natural, el mercado tiene exigencias, se renueva, y la empresa debe estar siempre atenta para satisfacer esas inquietudes de renovación. ¿Quiénes son los responsables de los éxitos alcanzados por la empresa? - Obviamente, en toda empresa los éxitos son resultado del esfuerzo colectivo. Pero cabe resaltar la labor de la gerencia general, la gerencia comercial y a mi equipo de ventas. Por lo demás todas las áreas de la empresa tienen un rol importante para alcanzar las metas propuestas.

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entrevista / PISCO PERUANO

Por: Franklin Cárnica

Pisco “Dulce Pecado” tentando a los gustos más exigentes De las mejores cepas de Cañete a conquistar fieles consumidores con su sabor y aroma

José Barrera.

Ing. Norma Zeppilli.

Siempre se aprende algo en la vida. Y nosotros aprendimos cosas nuevas sobre la industria vitivinícola y su producto estrella, el Pisco, en una conversación más que animada, con José Barrera Tovalino, gerente general de AGROINDUSTRIA VIÑAS DEL SUR SAC, productora del prestigioso Pisco “Dulce Pecado”. Don Roberto Samamé, colaborador cercano de don José, presente en la entrevista, hizo importantes aportes.

omencemos la entrevista presentando al público a AGROINDUSTRIA VIÑAS DEL SUR SAC, señor Barrera. - Con el mayor gusto. Somos una empresa peruana Agro Industrial del sector vitivinícola, dedicada a producir Piscos de calidad Premium que ponemos a disposición del mercado nacional e internacional. Ofrecemos al mercado corporativo y público, lo mejor de nosotros, todo ello reflejado en nuestros productos. Para que esto sea posible, cada integrante del equipo, cumple su labor con la pasión y esmero que siempre nos ha caracterizado. ¿Cómo comenzó esta aventura empresarial? - Mi interés nació por la cultura viva, en un pueblo a 1 hora de Lima. Santa Cruz de Flores y su valle de Azpitia. Luego de una semana agotadora, uno busca un lugar rodeado de naturaleza, tranquili-

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dad y sosiego. Eso es el Valle de Cañete-Azpitia, posee una rica gastronomía, viñedos en todo el valle y por supuesto deliciosos Vinos y Piscos. Luego del almuerzo bueno es un vino, y en las tertulias con los amigos de la zona, no faltaba el copón de Pisco, casa donde llegabas ahí estaba el exquisito destilado, es ahí donde encuentro la esencia y calidad de este licor, le decía a mis amigos de Lima, cuando visito Azpitia, luego de beber el Pisco tengo que separar la pepita de la uva. Es así que el Pisco es parte mía. En el viaje de retorno había que hacer un espacio para el Pisco equipaje infaltable. Inicialmente comenzamos distribuyendo el Pisco en Restaurantes, resulta que el Pisco tuvo un tiempo de baja de precio y es ahí donde decidimos no venderlo y guardarlo para ver un mejor panorama. Pasó el tiempo y el Pisco reposó y en esa condición es difícil de encontrarlo en el mercado. La experiencia enseña que cuanto más reposa el Pisco es mucho mejor. Y ese es el principio en el que nos basamos hoy. De acuerdo a este principio, ¿cuánto tiempo hacen reposar ustedes al Pisco? - El Pisco es un espirituoso de calidad impresionante y que compite con los más finos destilados del mundo, el Pisco y Brandy son las únicas bebidas que ya están catalogados como “agua de vida”. La norma nos dice que Pisco debe tener un reposo de seis meses, pero nosotros lo hacemos reposar mas de 18 meses, es más, contamos con algunos lotes de Piscos reposan hasta 36 meses. Ese Pisco le ocasiona un deleite incomparable al consumidor. Obviamente, el reposo tiene una serie de condicionamientos y secretos: ambiente, temperatura, luz, entre otros detalles. La destilación es un proceso

muy interesante, veamos a grandes rasgos. - Como usted dice la destilación es todo un proceso: El Pisco Dulce Pecado es obtenido del mosto del vino joven de pura uva (de 14 días). Este proceso comienza con las cepas y se eligen las mejores del Valle de Cañete, controlándose hasta la cosecha. Para la cosecha realizamos los análisis de componentes y densidad de azucares y acidez a fin de tener una guía que nos indique el momento preciso en que debemos tomar las uvas delicadamente y transportarlas cuidadosamente. Luego viene el despalillado que se hace de manera artesanal y con sumo cuidado para no mezclar los jugos con las ramas y evitar la combinación de los ácidos. El siguiente paso es fundamental en el proceso: el fermentado, donde las levaduras naturales del ambiente transforman los azucares en alcohol. El Mosto, por decantación, nos conducirá al Vino y, por destilación, al Pisco. El destilado se realiza en nuestros alambiques tradicionales, como en la tauromaquia cortamos cabeza y cola. Cabeza o chicharrón, parte inicial del destilado; Cola, parte final donde el grado alcohólico se va diluyendo. Queda la esencia de la peruanidad, el corazón, el cuerpo “Dulce Pecado” que compartimos con el Perú y el mundo. Finalmente, viene el reposo del que ya hemos hablado. ¿Podemos decir que la empresa prefiere, en su producción, calidad antes que la cantidad? - No hemos aspirado a una gran producción como para abastecer a un mercado masivo, pues eso obliga a producir y vender sin que el Pisco tenga mucho tiempo de reposo. Sin embargo, con nuestra marca, hoy proyectamos tener

una penetración mas acelerada en el mercado corporativo, un Pisco debidamente reposado, para satisfacer los gustos más refinados de los consumidores exigentes. No pensamos vender miles de litros, sino lograr que las empresas reconozcan la calidad de nuestro producto. No sólo vendemos marca, sino producto de calidad. Y la calidad como el buen gusto tiene un precio. En el mercado hay mucho celo y favoritismo que es necesario superar con imaginación. Además de la calidad del producto, en toda venta se considera la presentación, ¿cómo la están haciendo ustedes? - Hemos montado un taller de artesanía para hacer nuestros propios empaques de madera, es decir, hoy la mayoría de empaques es de este material. Este año estamos entrando con una presentación en cerámica especial (en forma de porrón). Muchas cosas se deben tener en cuenta y cuidarlas, no olvidamos que todo producto entra por los ojos, por lo tanto, la presentación debe

ser un arte. Por supuesto, tenemos nuestra presentación clásica y dentro de las presentaciones personalizadas tenemos recuerdos en miniaturas para novios, aniversarios, compromisos empresariales, y muchos otros más. La competencia es dura en el mercado. Estamos presentando un Pisco de calidad Premium frente a Piscos producidos en el año, es decir, sin que tenga un reposo que este segmento exige. A esto se agrega que personas inescrupulosas venden como Pisco compuestos químicos que con mala calidad y precios bajos que distorsionan el mercado y el producto, sin embargo las personas van reconociendo y aceptando que el Pisco es un destilado que no es barato. ¿Cuántas variedades de Pisco produce la empresa y cuál es la cantidad de uva promedio para producir un litro de Pisco? - Tenemos cuatro variedades: Italia, Acholado, Quebranta y Mosto Verde. La industria vitivinícola utiliza como estándar entre 7 y 8 kilos de uva para un litro de Pisco; nosotros utilizamos 9 kilos de uva y para el Mosto Verde 14 kilos de uva, esta es una razón más por el cual nuestro Pisco tiene calidad Premium adicionado a esto el tiempo de reposo, tenemos un producto insuperable. Por eso cuando nos presentamos a los restaurantes de 4 a 5 tenedores, les explicamos las características de producción y el tipo de Pisco reposado que tenemos y ellos mismos identifican que al catar es un Pisco diferente y exquisito; nos mencionan que no solo venden marca sino calidad; mas de una vez hemos tenido comentario de los dueños de los restaurantes donde se cuestionan indicando “que tipo de Pisco estábamos comprando, por eso nuestros clientes no terminan los cocteles que preparamos”. ¿Cómo reconocer a un Pisco

reposado, don José? - Con el transcurrir de los años, el Pisco no pierde el grado alcohólico, en el reposo las moléculas se juntan y es necesario saber qué efectos origina cuando el consumidor toma el Pisco reposado. 1.- Explotan las aromas cuando se sirve, eso se siente. 2.- Al tomarlo no debe quemar el paladar ni la garganta. 3.- Cuando servimos el Pisco notamos que las lágrimas (glicerina) que se forman alrededor de la copa, éstas deben bajar lentamente signo de que el Pisco es de un buen grado alcohólico. Al margen de eso, otra característica del buen Pisco es que no origina efectos perversos el día siguiente, a lo mucho un poco de sed. ¿Que nos puede decir del Pisco como bebida, amigo Roberto? - El Pisco es picarón y desinhibidor. El que toma una copa se vuelve más locuaz, se relaciona mejor, rompe diversas barreras. Te abre la mente, te suelta la lengua. Todo eso sin emborracharse, pues, como repite con frecuencia Don José, “el pecado es dulce, mientras no se cruce la línea”. Yo he sido minero por 24 años, tengo muchos amigos en el sector, por eso sé que los empresarios de esta actividad hoy prefieren obsequiar Pisco y no Whisky. El Pisco da una buena imagen además es producto de bandera. Yo desde aquí (La Casa del Pisco) promuevo esta bebida maravillosa y ayudo con mis consejos a don José en esta aventura empresarial. Y de dónde surgió el nombre “Dulce Pecado”, amigo José - El nombre es curioso, qué duda cabe. El que toma buen Pisco tendrá ganas de repetirlo. Por eso el lema de “Dulce Pecado” es “Tentador y provocativo”. Escoger este nombre no fue fácil, nos costó muchas

horas de tertulia, reuniones y catas. Finalmente, hicimos un Focus Group donde lo que más recordó la gente fue “Dulce Pecado”. Y con ese nombre nos quedamos hace cinco años, superando la tradición de poner como marca el nombre del propietario. “Yo no quise que mi Pisco se llamara Don José”. ¿En el Perú hay buenos catadores, don Roberto? - Actualmente, hay tres instituciones de cata: Cofradía de Catadores de Pisco, Cofradía de Catadores Marqués de Caravante y Círculo de Catadores de la Uva. El INDECOPI les ha convocado a todos ellos a un programa de capacitación intensa y ha nombrado “catadores oficiales”. Podemos decir que en el Perú habemos muchos degustadores, pero pocos catadores.

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JUEVES MINERO

“Crecimiento económico del país de la última década se debe a la minería”, dice ministro

l ministro de Energía y Minas, Ing. Jorge Merino Tafur, en su exposición del Jueves Minero “Perspectivas de la Minería Peruana”, afirmó que el crecimiento económico del país en 6% en promedio en la última década se debe esencialmente al aporte de la minería. Explicó que del total de la inversión privada que llega al país el 75% corresponde al sector minero energético y 64% solo a la minería, lo que demuestra su gran transcendencia en nuestra economía. A ello se suma, dijo que el pago de impuestos provenientes de esta actividad alcanza para financiar el presupuesto de más de una cartera ministerial, como lo ha demostrado un estudio reciente. “Es por ello que debe reconocerse que cada vez más existe una relación directa entre minería y lucha contra la pobreza de manera descentralizada en el país”, comentó. Además, resaltó que en la actualidad en el Perú, solo en el 0.77% del territorio se desarrolla actividades mineras y el 0.27% está concesionado para otros proyectos mineros. De otro lado, el ministro destacó que pese al impacto que tiene la paralización del proyecto Conga, esto no significa un retroceso para las inversiones en otros proyectos que este año llegarán a US$ 18,000 millones. Finalmente, sostuvo que debe fortalecerse la difusión e información del trabajo y aporte que realiza la minería en el Perú.

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Global Security Network, GSN, presentó “Titán NVR” Tecnología Flexible, Modular y al Mejor Costo del Mercado

ace poco la compañía realizó la presentación del producto NUUO TITAN NVR, a través de Natalia Chen - Gerente Regional de NUUO y de Carlos Espinoza - Gerente de Operaciones – GSN Primero hicieron el hincapié de Software de NUUO que puede trabajar para cámaras análogas e IP en forma simultanea (sistemas IP, análogos e híbridos), agregando valor al video de vigilancia desde el punto de venta. Vía web podemos observar simultáneamente cámaras de múltiples sucursales y no como antiguamente se hacía una a una. También permite la visualización desde móviles con sistema operativos IOS (Iphone, Ipad), Android y Blackberry El software permite soluciones analíticas de video que incluyen detección de movimiento, objeto extraño, objeto perdido, perdida de señal, perdida de enfoque, obstrucción de cámaras y junto con toda esta analítica se pueden activar alarmas, activar sonidos pre programados, enviar correos, incluso funciones predeterminadas por ejemplo de girar la cámara del pasadizo cuando la puerta esta abriéndose. Cuando nosotros observamos imágenes vía web en forma remota de cámaras IP mayores a 01 o 02 Megapíxeles, estas consumen mucho ancho de banda, usando la tecnología en el software NUUO se puede compactar el video y generar variaciones (cuadros/segundo) que permiten en la transmisión en anchos de banda reducidos y manteniendo la calidad del video original en la sucursal o local remoto. El ahorro de ancho de banda puede ser de hasta un 60%. El software también cuenta con integración del software al reconocimiento de placas, donde podemos reconocer el número de placa, por ejemplo si en nuestra base de datos tenemos una placa que tenga

una infracción la podemos identificar y dar una alerta. Por ejemplo para control de acceso: cuando se pasa la tarjeta lectora se puede grabar un video o tomar imágenes de la persona y del rostro, todo esto con la información al detalle del acceso. En el punto de venta para supermercados, la caja registradora se conecta a la cámara de video donde la información de la compra queda grabada, por ejemplo podemos hacer una búsqueda del producto bebida gaseosa y salen todos los videos que las contengan; y si queremos averiguar sobre un monto determinado también podemos realizar la búsqueda. TITAN NVR Dejaron claramente establecido que el Titán NVR de NUUO es una solución flexible y rentable que maneja hasta 64 cámaras IP megapixel por servidor; además adopta una plataforma de tecnología abierta con más de 55 marcas de cámaras IP megapixel y más de 1,500 modelos. Indicaron que el Titán está diseñado para una grabación de cámara de alta resolución, es decir, en un escenario se puede grabar 64 cámaras de 2 megapíxeles y al mismo tiempo, en un sitio remoto, se puede visualizar 128 cámaras. Agregaron que si no son necesarias tantas cámaras al mismo tiempo se pueden poner 64 cámaras de 5 megapíxeles y al mismo tiempo transmitir 16 cámaras para ver control remoto. El NVR de NUUO, según indicaron, trae una gran cantidad de funciones únicas, que incluyen soluciones de video inteligente (IVS), detección de eventos y búsqueda inteligente de grabaciones. También incluye otras herramientas prácticas: programación de grabaciones con interfaz gráfica, centralizar la entrada y salida digital, E-map, herramientas de mejoramiento de videos y soporte para móviles 3G. In-

Global Security Network (GSN) pone a disposición de sus clientes las mejores soluciones en seguridad electrónica: video cámaras, sistemas de detección de incendios, controles de acceso y asistencia para el comercio e industria, así como sofisticados proyectos de seguridad ciudadana, automatización y control, todos ellos manejados por profesionales con amplia y comprobada experiencia y, por cierto, al mejor precio del mercado. tegración con POS y entradas o salidas programables están también incluidos. Destacaron la función de imagen de Titán poniendo un ejemplo concreto: “Supongamos que en un estadio de fútbol se ha instalado 10 cámaras, con el sistema tradicional se ven 10 imágenes (cuadritos), pero con el Titán se pueden juntar y ver una sola imagen completa”. Los expositores señalon, asimismo, que con control remoto de NVR Titán se pueden centralizar hasta 100 servidores y visualizar en forma simultánea 400 canales. Por ejemplo si ingresa un nuevo operador para el control de vigilancia y se necesita ingresar la información de usuario, contraseñas y sus diferentes funciones a los 100 Titanes, imagínese cuanto tiempo demoraría hacerlo a cada, pero el Titán tiene la solución de sincronizar los

Titanes e ingresar toda la información. Esto facilita en agregar operadores y quitar operadores. Infirmaron que cada equipo Titán viene con cuatro licencias, pero según sus requerimientos, el usuario puede ir añadiendo nuevas licencias hasta un máximo de 64. “Sólo se deben comprar las licencias que se necesiten”. Recalcaron que Global Security Network cuenta con la más amplia experiencia, capacitación y vocación de servicio para brindar soluciones integrales en proyectos de tecnología digital, audio profesional, transmisión de video por redes IP y comunicaciones. “Contamos con profesionales altamente capacitados y con las certificaciones de origen en los productos que comercializamos para brindar soluciones a sus necesidades actuales y futuras”, expresaron finalmente.

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Sistema Revoque Gyplac

Presentan solución para obtener un acabado perfecto en paredes interiores

l novedoso sistema Revoque Gyplac logra una excelente calidad en los acabados de las paredes interiores de viviendas y/o departamentos, lo que lo convierte en una excelente alternativa frente al tarrajeo húmedo tradicional. El nuevo sistema de revestimiento de Gyplac consta de placas de roca de yeso Gyplac que se adhieren directamente sobre el muro de ladrillo, concreto u hormigón armado. Su aplicación es con el uso de un pegamento -suministrado por Gyplac- que es especialmente formulado para avalar una funcionalidad y acople permanente. El sistema Revoque Gyplac para paredes interiores es utilizado, hace varios años, en las residencias y edificios de Europa y países de Sudamérica como Brasil, Colombia, Argentina y Chile; es reconocida como una solución rápida, práctica y económica para las obras nuevas o remodelaciones. Rapidez en el secado El Arq. Jorge Maticorena, jefe del Sistema Gyplac, aseguró que esta solución en revestimientos no necesita de las tres semanas de secado de un tarrajeo húmedo, ni requiere base de empastado. Indicó que precisa de un sólo día de secado; luego se puede pintar o aplicar cualquier revestimiento adicional. “Por ejemplo, una cuadrilla de operarios pueden avanzar de 20 a 25m2 un tarrajeo húmedo que generará 10% de desperdicios y que secará en 21 días, para posteriormente lijar la superficie y aplicar la base para después pintar. Con las placas de roca de yeso, se alcanza aproximadamente 80 m2 con la misma cantidad de operarios, se produce un 2% de residuos y sólo se espera 24 horas para el secado”, detalló el Arq. Maticorena.

Menores reclamos en post-venta Los edificios multifamiliares, especialmente aquellos que son de estreno, presentan pequeñas fisuras en sus muros debido a la carga de las estructuras que se suelen asentar con el tiempo, convirtiéndose en un problema estético. En algunos casos las empresas constructoras realizan un resane de los muros en los ambientes dentro un departamento, lo que representa una considerable inversión de tiempo y dinero para la constructora y genera malestar para el usuario. El Sistema Revoque Gyplac reduce considerablemente las fisuras al no trasmitirlas del muro de concreto a la placa de yeso, según el representante de Eternit. Mayor aislación termoacústico para multifamiliares Además de garantizar perfecto acabado, el sistema Revoque Gyplac brinda un mayor confort acústico y aislamiento térmico para los diferentes espacios de una edificación. El Arq. Jorge Maticorena señaló que esta solución en revestimiento otorga un mejor aislamiento acústico, ayudando a la tranquilidad de los habitantes de departamentos contiguos en un edificio. Además, explicó que el sistema Revoque Gyplac es un mejor aislante térmico, debido a que las placas de roca de yeso dejan pasar una mínima cantidad de calor, porque tienen un coeficiente de conductividad térmica muy baja, a la vez permite una mayor calidez en los ambientes. El resultado es un mejor confort en todas las épocas del año. Dato * Una placa del Sistema Revoque Gyplac mide 1.22mx2.44m. La placa estándar (ST) es empleada en ambientes secos, mientras la placa Resistente a la humedad (RH) para zonas como cocinas, baños. Sus bordes longitudinales presentan rebajes para recibir las cintas Gyplac y masilla Gyplac en su tratamiento de juntas. * El sistema Revoque Gyplac tiene el mismo mantenimiento que un muro convencional, es decir, se necesita aplicar pintura periódicamente por motivos de limpieza o renovación. Beneficios del sistema Revoque Gyplac - Contribuye al confort térmico y acústico. - Mayor calidad de acabado. - Ahorro en costos indirectos y en tiempos de ejecución. - Permite recibir cualquier acabado a las 24 horas de aplicado. - Limpieza en la obra y reducción de desperdicios.

EXCON 35,000

onvertido en la mejor plataforma para generar negocios y contactos relacionados con la construcción en general, se realizará la XVII versión de EXCON® (Expovivienda& Construcción), del 02 al 06 de octubre del 2012, bajo el lema “Una mejor ciudad es posible”, en el Centro de Exposiciones Jockey (Hipódromo de Monterrico). Como en años anteriores, la entidad organizadora es la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO). Este evento que cada año reúne en Lima a la más destacada oferta de la industria de la construcción, la infraestructura, la arquitectura y el diseño en general, según los organizadores tiene la expectativa de convocar a más de 35,000 visitantes, entre ellos 80 grandes compradores internacionales. EXCON® 2012 espera contar con más de 300 firmas expositoras y los miles de visitantes disfrutarán 16,000 mts 2 de la exhibición más variada de la industria de la construcción y el diseño. Además se convocará a una importante misión comercial de compradores internacionales provenientes de Norte, Centro y Sudamérica (80 aproximadamente) acorde a la oferta exportadora del evento, para que participen en la VII Rueda Internacional de Negocios MAC PERU, la cual viene siendo

organizada y dirigida por PromPerú y se desarrollará en una gran sala de negocios VIP ubicada dentro del recinto ferial. En el afán de lograr su permanente consolidación a nivel internacional, los organizadores han visitando la principales ferias de la construcción de América con el objeto de seguir convocando a empresas de estos países con perfil exportador y con productos innovadores para el mercado peruano La feria presentará, asimismo, una variada agenda académica y actividades complementarias que respaldarán la muestra, como el Simposium de la Construcción, programa de conferencias a cargo de los más renombrados profesionales de la Construcción del Perú con temas de sumo interés. A lo largo

de todos estos años EXCON® se ha constituido en el principal punto de referencia del mercado de la construcción en el Perú, convirtiéndose en la mejor herramienta de marketing para las empresas del sector de la construcción.

PROXIMO \ evento

2012 espera más de visitantes

EXPOMINA \ evento

EXPOMINA 2012 superó expectativas

XPOMINA 2012, como en versiones anteriores, reunió a los más grandes líderes, ejecutivos y profesionales relacionados al sector minero, con el objetivo de fomentar la participación de empresas de otros rubros económicos que buscan iniciar o reforzar lazos comerciales con la minería. La reunión realizada en el Centro de Convenciones del Jockey Club del Perú, fue presidida por Juan José Herrera, gerente general de Volcan. Fue una excelente oportunidad para dar a conocer el avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros y proyecciones de crecimiento en cuanto a la producción de los diversos minerales e insumos. Los negocios concretados

IRON GROUP

se calculan en unos 150 millones de dólares, la asistencia fue de 30 mil personas, aproximadamente, y 850 stands de expositores. Definitivamente, Expomina se va consolidando como una de las ferias más importantes de Latinoamérica. La inauguración contó con

la presencia de los ministros de minería de Perú y Chile, Jorge Merino y Hernán de Solminihac, respectivamente; quienes estuvieron junto a Jorge León Benavides, director gerente de DIGAMMA y Juan José Herrera, presidente del comité organizador.

STENICA

MACHINE SERVICE

CEMPROTEC

Grupo VIVARGO

GOLDEX

GETAC

GRUAS Alquileres

OCMER

METAL MECANICA CAMACHO

NEXCOM

ETERNIT

PETROACEROS

ESSO TECHNOLOGIES

REMOL Mining Service

CORMEI

Laboratorio PLENGE

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UNICON

AVISO INGETRAFIC

AVISO TYCH

AVISO UNICON

AVISO UNISPAN