Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 14

ABRIL MAYO 2010

AVISO LA HACIENDA MONTERRICO

Aviso VA Ingenieros y Arquitectos

AÑO 4 EDICIÓN Nº 14 ABRIL - 2011

ABANICO DE OPINIONES

DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-presidente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Ing. Carlos Santa Cruz Gerente General de Newmont Peru

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Southern Copper Corporation

Eva Arias de Sologuren Presidenta del Comité Sectorial Minero de la SNMEP

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

Ing. Carlos Casabonne Gerente General de GCAQ Ingenieros Civiles

Othmar Rabisch Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 / *619706

actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por NIAGARA EDITORES S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

EDITORIAL Evitar que la producción minera siga cayendo Es preocupante verificar algunas estadísticas en minería. En el 2010 la producción del sector cayó en 4.91% y en el mes de febrero del 2011 la reducción fue 3.59%. Lamentablemente, no hay visos de que esta situación pueda revertirse, sino todo lo contrario, porque el horizonte económico y social del país está cargado de nubarrones.

Lo que acaba de suceder con “Tía María” es un reflejo fiel de lo que está sucediendo en el Perú: Tras 17 días de violentas protestas en contra del proyecto, por parte de los pobladores de Islay, en Arequipa, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) dio por cancelado definitivamente el proyecto aduciendo “errores insalvables” en el estudio de impacto ambiental.

Una vez más los agitadores y los enemigos de la inversión en minería se han salido con la suya. Los dirigentes intransigentes y los politiqueros que aprovechan toda ocasión, agitaron la bandera de una supuesta afectación a la agricultura, pero sin ningún fundamento técnico. Hace algunos años pasó exactamente igual con el Proyecto Río Blanco en Huancabamba, Piura.

Es triste comprobar que en muchas zonas del país imperan la desnutrición, la enfermedad y el analfabetismo, cuando bajo los pies de esos pobladores hay miles de toneladas de oro, cobre o zinc. Allí, bajo el suelo, no benefician a nadie. Por eso es indispensable la inversión para explotarlos y poner los frutos al servicio de esas poblaciones.

El descenso de la producción minera se debe fundamentalmente a esos conflictos sociales. Muchos proyectos, que ya deberían estar produciendo, estuvieron paralizados por este motivo. Quellaveco, Michiquillay, La Granja, La Zanja, entre otros recién empezarán a producir en los próximos años.

Las Bambas y Toromocho están avanzando, esperemos que no surjan obstáculos que los puedan retrasar.

En este problema del sector minero, se nota mucha parsimonia del Estado en llegar a las comunidades del área de influencia de cada proyecto, para explicar con detalle, los beneficios de la inversión, pero además despejar sus dudas y temores de una supuesta afectación al medio ambiente. Si se logra convencer que ellos son parte de cada proyecto, los comuneros serán los principales defensores de la inversión.

Cuando esta información la hace solamente la empresa interesada las comunidades la ven con recelo y desconfianza. La consideran juez y parte.

Si el Estado no llega oportunamente a esas comunidades, con información y orientación clara, son las organizaciones antimineras las que hacen esa tarea, pero a su manera, sembrando miedos y amenazas infundadas.

El nuevo gobierno, cualquiera sea su signo ideológico, debe tener en cuanta esta realidad y actuar con eficiencia y oportunidad para solucionar conflictos existentes y evitar que surjan otros nuevos. Seguir impulsando la inversión en minería es indispensable, pero para eso los inversionistas exigen paz social y estabilidad económica y jurídica.

La minería no merece estar amenazada ni por conflictos sociales ni por mayores cargas tributarias. Sobre este último tema es necesario que todos sepan que en el Perú el sector minero paga más impuestos que en Chile, Canadá y Australia, nuestros principales competidores por inversión minera.

Los commodities mineros constituyen cerca del 60% de las exportaciones del país, hoy los precios están en un nivel excepcional en el mercado internacional, pero esta actividad es cíclica, por lo tanto, las empresas y el país deben prepararse para el tiempo de las “vacas flacas”: Seguir impulsando la exploración y viabilizar la producción superando todo tipo de conflictos.

EL DIRECTOR

Homenaje merecido a don Alberto Benavides de la Quintana Empresario de lucha, padre ejemplar, esposo amoroso y amigo siempre fiel

Merecido homenaje le tributó el Capítulo de Ingenieros de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, a don Alberto Benavides de la Quintana, considerado como el “Patriarca de la Minería Nacional”, en una ceremonia henchida de entusiasmo, admiración y agradecimiento que se reflejó en los discursos de diferentes colegas, autoridades y directivos de la entidad deontológica de los ingenieros peruanos.

Presentamos el resumen de las intervenciones.

P

alabras de agradecimiento del homenajeado “Desde que salí de las aulas de la Escuela de Ingenieros en 1941, me he dedicado a la minería y he permanecido cautivado por esta actividad, en ningún momento me he aburrido ni me he arrepentido y más bien cada momento de mi vida profesional ha sido un gozo inigualable”, expresó el ingeniero Alberto Benavides de la Quintana al tomar la palabra para agradecer el homenaje.

Sostuvo que la minería, además de generar divisas al país, contribuye con un tercio de la recaudación fiscal, pero también construye infraestructura básica en lugares apartados donde se ubican las unidades mineras.

En cuanto a contaminación ambiental, dijo que por varias décadas la industria minera no le prestó la debida atención, pero “con la misma convicción digo que en los últimos 20 años la preservación del medio ambiente ha sido de preferente 6

atención de profesionales y empresarios mineros, con el apoyo de la tecnología que permite controlar los efluentes de las minas y de las plantas metalúrgicas”.

Fue muy claro al manifestar que los mineros aprueban y apoyan todas las medidas orientadas a mejorar los cuidados del medio ambiente, pero no pueden apoyar que se inventen contaminaciones donde no las hay, peor aún, cuando esto se hace en busca de réditos políticos o económicos. “Tampoco podemos aprobar que con la excusa de defender el patrimonio de comunidades campesinas o de protegerlas de supuestos daños, se paralicen importantes proyectos que crean puestos de trabajo bien remunerados y bienestar para las comunidades que se pretenden proteger”.

Así como se ha producido cambios importantes en el cuidado del medio ambiente -dijo-, también se ha producido real cambio de actitud en las relaciones con las comunidades vecinas.

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Mencionó casos concretos de apoyo de la minería a diversas comunidades alejadas con electrificación rural y otras obras de importancia.

Calificó de “una gran falacia” la afirmación de que la minería exporta sus productos sin agregarles valor, precisando que el 95% del oro que se exporta se hace en barras, no como mineral en bruto extraído; asimismo la plata y el plomo se exportan en concentrados y para todo esto se requieren ingentes inversiones.

Afirmó que los puestos de trabajo en minería son caros porque es necesario invertir para transformar los minerales en productos vendibles.

Agregó que la minería ofrece un gran mercado a la industria manufacturera local al comprar los bienes y servicios que le ofrecen.

Agradeció al Colegio de Ingenieros del Perú por el homenaje y a todos por las palabras elogiosas vertidas, pero las compartía con sus colegas de profesión, especialmente sus colaboradores, incluyendo a los trabajadores más modestos que desarrollan labores múltiples, tanto en minas subterráneas como en los campamentos.

Palabras de homenaje del viceministro de Minas El viceministro de Minas, Ingeniero Fernando Gala Soldevilla, a nombre del titular del sector, ingeniero Pedro Sánchez, dijo que el Ministerio de Energía y Minas se sumaba con entusiasmo a este homenaje al ingeniero Alberto Benavides de la Quintana por su indudable contribución a la minería moderna en el Perú.

“Nosotros que tenemos la misión de promover una minería con responsabilidad social y sostenibilidad ambiental, queremos resaltar la conducta ejemplar de don Alberto, quien se ha esforzado, de manera permanente, por orientar sus actividades a este patrón de ética empresarial”, recalcó.

Dijo que se le reconoce al homenajeado como el “patriarca de la minería peruana”, no tanto por su dilatada trayectoria

en el sector, sino porque supo imprimirle a esta actividad una nueva forma de trabajo, precisamente, con responsabilidad y sostenibilidad.

Como hombre de profunda emoción social, según dijo, ha contribuido con muchas comunidades del entorno de las unidades mineras de la Cia Minera Buenaventura, con obras concretas como carreteras, electrificación rural, canales de irrigación, colegios y postas médicas, entre otras.

Como representante del Ejecutivo, reconoció a Benavides de la Quintana, dos contribuciones fundamentales al Estado: Diversos cargos públicos desempeñados con eficiencia y la formación de nuevos ingenieros, como organizador de la Sección Minas de la Universidad Católica.

Palabras del decano del Consejo Regional de Lima del CIP El Ingeniero Francisco Aramayo Pinazo, decano del Consejo Regional de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, dijo que Alberto Benavides de la Quinta ha contribuido al crecimiento y desarrollo de la industria extractiva nacional, con esfuerzo, capacidad y calidad profesional. Dijo que Dios le predestinó a desarrollar esta actividad para beneficio de todos los peruanos.

Su compromiso social se forjó, según agregó, desde sus años de residencia en Huancavelica cimentándose en él una especial identificación con dicha región, lo cual se reflejó en el Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza ejecutado en coordinación con USAID. Agregó que también impulsó la formación de los Clubes Departamentales de Huancavelica y de Junín.

Tras destacar el impacto económico y social de la minería para el país, Aramayo Pinazo sostuvo que Alberto Benavides de la Quintana, ha contribuido con su trabajo, dedicación y ejemplo, a la minería moderna que hoy se desarrolla en el Perú con todos los beneficios para el país.

El dirigente le entregó la

distinción con estas palabras: “Ingeniero Alberto Benavides de la Quintana, con todo nuestro aprecio, le entregamos la medalla de reconocimiento del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, que sinteriza nuestra admiración por ser un insigne representante de la ingeniería nacional. Que Dios le siga prodigando de fortaleza y salud para que continúe ofreciendo a las nuevas promociones de ingenieros, el ejemplo de su ciencia y su experiencia”.

Palabras del ingeniero Carlos Soldi, colega en la docencia universitaria El ingeniero Carlos Soldi, reveló que gracias al ingeniero Benavides de la Quintana fue a estudiar ingeniería de minas a Inglaterra y al retornar al Perú encontró al distinguido profesional al frente de la Sección Ingeniería de Minas de la Universidad Católica.

“Al preguntarle, porqué un empresario minero se decidió ingresar en el mundo academico, me contestó: Toda persona, cuando llega el momento de retirarse, escoge un Hobbie y yo he escogido la universidad”.

Recuerda que eso le dijo hace 40 años, pero el distinguido minero no se ha retirado, sigue contribuyendo con su sabiduría y experiencia para mejorar cada día esta actividad y su interés por formar jóvenes para potenciar a la industria minera no ha cesado.

“En una oportunidad me pidió acompañarle en un viaje a la Mina Sulcani, él mismo manejaba su Dodge azul en un viaje de 14 horas, porque en cada trecho nos deteníamos para asistir a una clase de geología o geografía. Eran viajes muy provechosos”.

Palabras del ingeniero Miguel Carrizales, amigo personal El ingeniero Miguel Carrizales, expresó público orgullo de contar con la amistad del

ingeniero Benavides de la Quintana que, según reveló, se forjó desde los años 50 en que se conocieron trabajando ambos para la Cerro de Pasco Corporation. “Desde ese entonces, ya sea en el trabajo o en el ámbito social, me honró con su sincera confianza”.

Dirigiéndose a don Alberto, el profesional exteriorizó su homenaje con estas palabras: “Alberto, eres un hombre de altos conocimientos, no sólo como geólogo minero, sino también siempre has tenido grandes aciertos al fijar tus objetivos y seleccionar a los colaboradores que te han acompañado en la concreción de tus proyectos; eres persona sencilla, sensible, buen consejero que predica con el ejemplo demostrando un comportamiento cabal; mucho empeño en el trabajo, ávido de aumentar tus conocimientos, a lo que se suma tu gran humor”.

El ingeniero Carrizales recordó algunas anécdotas que reflejan las cualidades como persona y como profesional del homenajeado y la amistad entre ambos profesionales.

Homenaje del Decano del Capítulo de Minas del CIP El ingeniero Alberto Brocos, decano del Capítulo de Minas del CIP, resaltó las cualidades humanas del ingeniero Alberto Benavides de la Quintana.

Afirmó que en todas las unidades mineras del Grupo Buenaventura, se nota mucha mística y admiración por el fundador, principalmente, por su sencillez y su preocupación por cada uno de sus trabajadores. “El mismo trato cordial siempre ha demostrado y sigue demostrando el empresario por las comunidades del entorno de las minas”.

Recordó que las relaciones comunitarias se ha puesto en evidencia estos años, pero don Alberto lo venía forjando hace varias décadas.

Lo calificó como “un inge-

niero visionario y ejemplar” que supo apostar por el país y como todos los hombres notables, ha logrado el éxito, primero, con la ayuda de Dios, pero también poniendo en práctica un lema que siempre le hemos escuchado: “Trabajo, trabajo y más trabajo”.

Señaló el decano que don Alberto ha trasmitido a sus colaboradores y amigos el ejemplo de un esfuerzo constante y a la vez un mensaje infalible: “Ser siempre positivos”.

También rindió merecido homenaje a la esposa de Benavides de la Quintana, señora Elsa Ganoza, compañera de toda la vida y pilar en esa gran empresa que todos debemos aspirar: la familia.

Palabras de un hijo agradecido El ingeniero Raúl Benavides Ganoza, hijo menor de don Alberto, inició su exposición recordando que desde niño su padre le decía que cuando cumpla 18 años le emanciparía y él se jubilaría y desde ese momento ya no se ocuparía de sus hijos ni tendría que trabajar, pues todos seríamos mayores de edad.

“Por eso, cuando hace poco anunció su retiro del directorio de Buenaventura, lo tomamos de la misma forma como lo tomamos hace 37 años en que nos amenazaba con la jubilación”, recalcó.

Agregó que hoy, que todos sus hijos ya son mayores de 55 años, sigue ocupándose de ellos y cuando decidió retirarse del directorio de Buenaventura, les advirtió que seguiría yendo a la oficina todos los días en la mañana y la plana gerencial de la compañía deberá seguir reportándose todos los días con novedades, operaciones, exploraciones o nuevos negocios en los que está involucrada Buenaventura.

“Queda demostrado que los sueños de los grandes hombres no se jubilan, se contagian, por eso mi padre puede jubilarse cuantas veces quiera, pero

nunca se retirará”, dijo con entusiasmo.

Reveló que don Alberto ha contagiado a sus hijos un gran amor por la naturaleza, especialmente por los andes.

“A veces se pone muy geólogo y poco ingeniero, eso sucedió cuando un día me dijo que conversaba con los cerros”.

Resaltó los esfuerzos de su progenitor por lograr la sostenibilidad de la Mina Julcani y su espíritu aventurero en labores de exploración en diferentes lugares del Perú, a veces en lomo de mula, otras veces a pie. Recordó que la Cerro de Pasco Corporation le dio la gran oportunidad de estudiar en Harvard, pero también recorrer al país en su calidad de gerente de exploraciones, lo cual le permitió conocer Las Bambas, Tintaya, Antamina, incluso llegó a tener en su nombre los primeros denuncios de lo que hoy es Cuajone.

“Mi padre es un soñador, ha soñado con los andes, con su gente, con sus minerales y se ha convencido que la única forma de desarrollar esa parte tan agreste del país es desarrollando sus recursos naturales”, enfatizó.

A sus 90 años, según refirió, sigue tomando al toro por las astas y con admirable energía, en situaciones importantes y difíciles siempre nos levanta la moral diciendo: “Hay que afrontar las cosas”.

“No nos toca como hijos proclamar sus virtudes que son de dominio público, es uno de los hombres más admirados en el Perú entero, no tanto por sus éxitos, sino por su valor personal y ético”, señaló.

“Merece el reconocimiento y distinción que tan generosamente le brinda hoy la institución, no por lo que ha hecho, sino por lo que sigue haciendo.

Es un empresario que se hizo solo, un hermano generoso, un esposo amoroso, un padre ejemplar”, concluyó.

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entrevista

Por: Edwin Cárnica

“Construcción de centros comerciales seguirá creciendo” Empresario afirma que aún hay mucho por hacer especialmente en provincias

S

eñor Aires, ¿cómo observa usted el marco jurídico del Perú? ¿Hay condiciones para la inversión?

- El Perú va por buen camino. Hay una estabilidad jurídica y económica que ha despertado confianza en los inversionistas y como consecuencia hay gran dinamismo en todos los sectores, pero fundamentalmente en la construcción, tanto de edificaciones como de obras de infraestructura.

Esperamos que en los próximos años el país mantenga el rumbo para seguir atrayendo a más inversionistas nacionales y del extranjero y ellos sigan contribuyendo al desarrollo del Perú y éste llegue a todos los sectores.

El Perú tiene todas las condiciones para crecer sostenidamente por encima del promedio de los países de la región. Y eso debe ser debidamente aprovechado. ¿En qué aspectos de la construcción viene trabajando VA Ingenieros y Arquitectos Asociados SAC? - Somos una empresa formada por personas con amplio recorrido internacional y por profesionales peruanos con muchos años de experiencia, quienes me están acompañando desde hace nueve años.

Nuestra empresa se dedicada a la arquitectura, ingeniería, supervisión y administración controlada de las Obras. Tenemos participación activa en diversos proyectos del sector Construcción, teniendo destacada labor en los segmentos de centros comerciales, retail, hipermercados, home center, y grandes almacenes, etc.

Uno de nuestros grandes clientes es la Corporación Falabella con Tottus, Sodimac, Open Plaza y Saga Falabella, en lo concerniente a Centros Comerciales y Retail, pero también la Corporación EW de los hermanos Wong con los que hemos ejecutado el proyecto y construcción del primer Gran Terminal Terrestre del Plaza Norte, obra que fue premiada por su calidad arquitectónica, y el casco estructural y caja cerrada de la Tienda de Ripley del Plaza Lima Norte. También tenemos algunas incursiones interesantes en la construcción industrial, tal como lo realizado para Backus y JR Lindley, entre otros.

Nuestro principal objetivo es brindar nuestra experiencia en beneficio de la calidad, el plazo, la seguridad y el menor costo de los proyectos, a la medida de las necesidades de los Promotores que nos contratan. ¿Qué se entiende por el sistema de administración controlada de las Obras?

- Más que un sistema de Administración de la Construcción yo prefiero el concepto de Desarrollo Integral de Proyecto (DIP).

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Vitor Aires.

“El Perú tiene todas las condiciones para seguir creciendo sostenidamente por encima del promedio de los países de la región y eso debe ser debidamente aprovechado”, afirma Vitor Aires Barbosa, gerente general de VA Ingenieros y Arquitectos Asociados SAC. Sin embargo, ve una dificultad que puede crecer si no se toman medidas oportunas: La demanda de materiales de construcción, en algunos casos, supera a la oferta, por lo tanto, los industriales peruanos deben asumir el reto de producirlos y no esperar que se compren en el extranjero. La empresa que gerencia Aires se dedicada a la ingeniería, la supervisión y la administración controlada de las Obras. Tiene especial participación en la construcción de centros comerciales, retail, hipermercados, y grandes almacenes.

entrevista

SODIMAC - Mall Aventura Plaza Arequipa.

Consiste básicamente en acompañar y asesorar permanentemente al Promotor de la Inversión en todos los temas que están fuera de su área de conocimiento, transformándonos en su mano derecha en todas las fases de ejecución del proyecto hasta la entrega de la Obra terminada y puesta en marcha.

Lo hacemos como parte de su equipo, contratando a su nombre y dirigiendo en su representación.

El sistema es muy sencillo, eficiente y exitoso. Partimos de la idea conceptual del negocio de cada Promotor, de su presupuesto disponible, de los niveles de calidad pretendidos y de una fecha o plazo máximo para terminar el proyecto.

Siempre en estrecha colaboración con nuestros clientes y como su oficina técnica, preparamos el proyecto básico, la arquitectura, las ingenierías, la gestión de las licencias de obra, organizamos y conducimos los concursos y/o licitaciones – por paquetes dirigidos a las empresas contratistas especializadas en cada sector – evaluamos y recomendamos las contrataciones.

En fase de obra, dirigimos técnicamente, coordinamos y administramos la ejecución de los trabajos de las diferentes empresas contratistas, para diferentes trabajos especializados, tales como movimiento de tierras, estructura de concreto, estructuras metálicas, fachadas y cubiertas, instalaciones eléctricas, sanitarias, protección contra incendio, aire acondicionado, terminaciones y acabados, etc.

Nosotros programamos, planificamos el proceso constructivo y supervisamos toda la ejecución, hasta entregar el “rompecabezas” armado que es el proyecto acabado al promotor.

El sistema es muy interesante para épocas de crisis cuando un promotor quiere rentabilidad máxima a su inversión.

Somos muy orgullosos de los buenos resultados que hasta ahora siempre logramos para los clientes que confían sus proyectos a nuestra empresa.

Usted se refería a las bondades del mercado peruano para la inversión, ¿también podemos hablar de las dificultades?

- Hoy la industria de la construcción tiene dificultades y limitaciones en su capacidad de respuesta a la demanda del mercado. Esas dificultades son cualitativas y cuantitativas. Esto se verifica tanto en los materiales como en la mano de obra.

Este es uno de los principales problemas con los que nos enfrentamos.

Las soluciones dependerán más de la reacción del sector privado de la industria que del Estado.

No podemos negar que en los últimos ocho años la industria nacional ha tenido buen desarrollo en este rubro, pero la demanda del sector construcción es tan grande que ese esfuerzo ha sido sobrepasado. ¿Cuál es la tendencia del costo de los materiales y la mano de obra, señor Aires?

- La tendencia es al alza, lo cual es bueno, por un lado, porque significa una mejora de la calidad de los materiales y del nivel de la mano de obra, pero de otro lado le quita competitividad en al mercado comparativamente con otras opciones que pudieran haber en la región.

Los empresarios deberán manejarse con mucha cautela, no ser tentados a entrar en la especulación y evitar experiencias negativas de otros países. ¿Cuál es el equipo humano que le acom-

paña en esta empresa?

- Contamos con cerca de 60 profesionales conformados por arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros electricistas, ingenieros mecánicos, ingenieros sanitarios, ingenieros industriales, entre otros.

En cada proyecto, asignamos un equipo de especialistas que se encargan de aplicar nuestro sistema enfocado a los objetivos de nuestros clientes, en términos de plazos y control de costos a fin de que puedan programar un flujo de su inversión progresivo y sustentado.

Procuramos calidad de la construcción a un presupuesto disponible, haciendo esfuerzos

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entrevista para que las inversiones no se compliquen en plazo, en calidad y en costos, sin perder de vista un elemento muy importante que es la seguridad, tanto para los trabajadores como para el entorno.

No todos los promotores tienen la misma preocupación por el nivel de seguridad que se debe mantener en todas las obras, pero afortunadamente las empresas con las que trabajamos ven el tema como un aspecto prioritario y nosotros compartimos totalmente esa preocupación.

Se dice que en el Perú el déficit de profesionales de la construcción es innegable, ¿usted también lo nota así?

- En la coyuntura actual de gran crecimiento de la economía, efectivamente, hay mucha demanda de algunos profesionales de determinadas áreas, entre ellas la construcción.

Como consecuencia es notoria la dificultad de obtener profesionales en cantidad y calidad acorde con las exigencias de la demanda.

Es indudable el déficit de infraestructura vial, ferrovial, de puertos y aeropuertos, de sistemas de electrificación y telecomunicaciones, de agua y saneamiento básico, etc. que seguirán demandando la formación de buenos profesionales que solucionen estas necesidades.

Dentro de las innovaciones de la construcción están entrando con fuerza los edi-

ficios inteligentes, ¿cuál es su opinión?

- Los edificios inteligentes, energéticamente sostenibles y amigos del ambiente, están cobrando vigencia en estos momentos y nuestra empresa es participe de la implementación del Sistema LEED y Green Building en el Perú.

La energía solar, el aire acondicionado ecológico, el reciclaje del agua, el ahorro de energía, el uso de materiales biodegradables, etc. son ejemplos que bien aplicados en la industria de la construcción por Promotores y Proyectistas comprometidos por construir de manera sostenible, pero también rentable.

Construir un edificio amigable con el medio ambiente no tiene que significar mayor inversión y menor rentabilidad.

Lograr el equilibrio, con Ingeniería de valor, es el reto. ¿Cómo ve el desarrollo de centros comerciales en otras regiones?

- Hay una necesidad en el país, y principalmente en ciudades del interior, de mejorar la calidad de los locales de esparcimiento, ocio, diversión

Gran Terminal Terrestre Plaza Lima Norte.

y motivo de reunión de las familias proporcionando a la vez la mejora de las condiciones de distribución de productos alimenticios y del retail, por lo tanto, las grandes empresas vuelven su mirada hacia esas ciudades y han empezado a abrir ahí sus centros comerciales. Así tenemos a Saga Falabella que inicia esta descentralización, a Mall Aventura Plaza, Real Plaza, entre otros, construyendo o abriendo sus tiendas en diversas ciudades, lo cual trae desarrollo y dinamismo a muchos otros sectores, además de la construcción.

Yo he sido testigo de la transformación de la ciudad de Trujillo tras la inauguración de sus centros comerciales. La ciudad ya no fue la misma y el impacto ha sido muy positivo. ¿El crecimiento de centros comerciales continuará?

- Estoy completamente seguro de ello y la realidad lo demuestra.

Para que un centro co-

mercial sea rentable es necesario que haya alrededor de 200 a 250 mil consumidores con un poder adquisitivo mediano; en Lima hay mucho por hacer hasta cumplir este ratio; en el Perú hay muchas ciudades con esas características y varias ciudades que bordean el millón de habitantes, por lo tanto, será rentable a largo plazo, pues el poder adquisitivo también se incrementará.

Se cumple el ciclo: las inversiones mejoran la calidad de vida de las ciudades y éstas retribuyen a los centros comerciales, a los negocios y a las inversiones en general, como la minería, la agroindustria, la pesca, etc.

Para conocerlo mejor, Señor Aires, quisiéramos saber su formación y experiencia profesional.

- Soy portugués, ingeniero civil, formado en la Universidad Técnica de Lisboa. Gracias a esta profesión he trabajado y participado de proyectos en diversos países como Portugal, España, Marruecos, Grecia, Brasil, Corea del Sur, Taiwan, Filipinas, Emiratos Arabes Unidos, Cuba y Chile, entre otros.

En el Perú he estado haciendo proyectos desde el año 2002, como el Tottus, Sodimac y Saga Falabella del Mega Plaza del Cono Norte; el Tottus de San Isidro; el CC Open Plaza de San Miguel (lugar donde estuvo la Feria del Pacífico); el CC Open Plaza de Atocongo; Sodimac de Javier Prado; Saga Falabella, Tottus y Sodimac del Mall Aventura Plaza de Bellavista, Callao; Sodimac y Tottus del Open Plaza de Angamos; El Gran Terminal Terrestre y el Ripley del PLN. En provincias: Mall Aventura Plaza de Trujillo, Open Plaza los Jardines de Trujillo; Saga Falabella y Sodimac del Open Plaza de Piura; el Sodimac del Mall Aventura Plaza de Porongoche, Arequipa, entre otros.

AVISO MAQUIRENTA

entrevista / ARQUITECTURA

Por: Pascual Cárnica

Avances en diseño y remodelación integral de oficinas corporativas “No sólo reducen costos de inversión, sino tiempos de ejecución de cada proyecto”, revela la arquitecta Arq. Cecilia Casavilca.

“Es necesario seguir apostando por el país, pero los emprendedores deben tener confianza en lo que saben hacer, tener optimismo y perseverancia, la mejor competencia es uno mismo, por lo tanto, el esfuerzo por ser cada vez mejor debe ser permanente. En lo que respecta a la construcción estamos en un momento excepcional y hay que saber aprovecharlo”. Palabras de la Arq. Cecilia Casavilca, gerente general de Arquitectura e Interiores SAC, que ha sabido conducir a su empresa por la senda del éxito en diseño y remodelación integral de proyectos en oficinas corporativas, contagiando su filosofía a todo el personal que la acompaña. Precisamente, por su permanente innovación y su compromiso con el medio ambiente, la empresa ha obtenido varias distinciones, entre ellas el Premio de Creatividad Empresarial.

A

rq. Casavilca, ¿cuáles son las principales actividades de Arquitectura e Interiores SAC y desde cuándo está en el mercado?

- La empresa se dedica al diseño y remodelación integral de proyectos de comercios y oficinas de empresas corporativas. Formalmente, fue fundada en agosto del 2006, pero en lo personal tengo más de 12 años en el sector corporativo, por lo tanto, ya tenía una considerable cartera de clientes, tales como bancos, empresas de telecomunicaciones, empresas del Grupo Carso y Fierro, entre otros.

El año más difícil fue el 2008, por el impacto de la crisis financiera global, pero luego empezó a levantar, felizmente contamos con una cartera de clientes que se mantiene y sólo era cuestión de canalizar los esfuerzos en la dirección correcta. El 2010 fue mucho mejor y este año 2011 estamos empezando con muy buenas perspectivas, pues varios proyectos que estaban “dormidos” se van a concretar.

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La empresa, indudablemente, ha dado pasos importantes en su consolidación, ¿cuáles han sido los factores del éxito?

- El principal factor del éxito considero que es la calidad de todos nuestros servicios tratando de ir más allá de las aspiraciones del cliente. Obviamente, para ello contamos con equipos profesionales y técnicos debidamente calificados, pero a la vez con proveedores de suministros que nos permiten una solución completa a los niveles más exigentes.

Nuestros clientes no sólo se incrementan a nivel nacional, sino también tenemos una sólida cartera de clientes transnacionales debido a la eficiencia y calidad de las obras, reduciendo costos de inversión y tiempos de ejecución en cada proyecto y a la vez ayuda mucho al medio ambiente. ¿En remodelaciones de oficinas hay mucha demanda?

- La remodelación en oficinas es una constante, pues hay mudanzas permanentes, cambios de local, configuración, asociaciones o fusiones entre empresas, crecimiento o disminución, por lo tanto, hay bastante movimiento y es un nicho permanente que nos permite estar siempre en actividad.

En cuanto al reciclado en remodelaciones, tiene beneficios muy concretos, se disminuye la cantidad de desperdicios, se evita la utilización de los primeros elementos, como la madera entre otros, porque se recicla, se combina en acabados los nuevo con lo reciclado creando algo bastante innovador.

Es importante determinar también qué es lo que le sirve al cliente, pues de repente se le da un mantenimiento o renovación a algo que va a tener poco tiempo de vida útil.

Nuestros servicios abarca desde el planeamiento del proyecto, pasando al diseño integral en arquitectura, sanitarias, eléctricas y diseño interior. También acometemos la ejecución ó gerencia de construcción, pero siempre dentro del ámbito de remodelación, no de edificaciones nuevas propiamente dichas. ¿Podemos decir que se está produciendo una real innovación tecnológica en acabados?

- Eso es indudable. Sin embargo, debo precisar un tema muy importante. Hay muchos elementos nuevos que están llegando en acabados, pero en el país no hay suficiente cantidad de técnicos capacitados para un aprovechamiento cabal de estas innovaciones, eso se nota, por ejemplo, en la iluminación ecológica y todo lo que vendría a ser una arquitectura sostenible.

Es importante motivar a los jóvenes profesionales

entrevista a entrar con decisión a este campo que es el camino del futuro. Deberá determinarse el ciclo de vida que tendrá un edificio, las formas óptimas de ahorro en energía y agua, es decir, hacer las cosas en el presente teniendo en cuenta su repercusión en el futuro.

En el dinamismo de la construcción también vemos algunas deficiencias en el país, como falta de stock en ciertos acabados de pisos y paredes, la falta de proveedores de cristalería, pues en cristal templado sólo hay dos empresas que los suministran y no se dan abasto para atender la demanda.

La construcción y la arquitectura le dan valor a una zona, ¿verdad, arquitecta Casavilca?

- Ese es un tema muy importante que se debe resaltar, por ejemplo, San Isidro ya está bastante saturado, es difícil encontrar estacionamiento, pero hay otros polos de crecimiento, como Surco y La Molina, aunque el centro de Lima también ha empezado su recuperación aunque de manera un tanto lenta. Con una inversión apropiada en edificios de oficinas y la recuperación de edificios monumentales, el centro de la ciudad puede adquirir mayor valor. ¿Y cuáles son los planes de la empresa en el corto y mediano plazo?

- A nivel corporativo estamos bastante reconocidos. A mediano plazo posiblemente tratemos de estrechar alianzas con empresas similares a nosotros que busquen los mismos objetivos y compartan nuestra filosofía. Por ejemplo, me encantaría contactarme con empresas que quieran trabajar en el centro de Lima porque serían un complemento adecuado en el tema de reciclados que es nuestro fuerte. ¿Qué pasos ha dado el Perú en cuanto a construcción sostenible cuya importancia se acrecienta en forma permanente?

- Ya se ha dado los primeros pasos. Como es la existencia desde hace una año aproximadamente, del consulado Peruano en Construcción sostenible, asimismo, contamos con dos edificios calificados dentro del green building (construcción verde) cuyos estándares de calidad son muy altos, la inversión es también mayor, pero a la vez

se trata de garantizar un mayor ciclo de vida del edificio.

Es muy satisfactorio comprobar que el número de técnicos y profesionales en el sector ha aumentado, unos se desarrollan en la parte inmobiliaria, otros en la parte residencial y en lo que corresponde a mi empresa en la parte corporativa de oficinas. Es muy importante que los recursos humanos se especialicen en un campo, pues aquellos que conocen de todo un poco no han profundizado en ninguno y su aporte va a ser limitado.

Sabemos que su empresa ha ganado importantes distinciones, cuéntenos sobre ese tema.

- Efectivamente, Arquitectura e Interiores S.A.C. ha ganado el premio de “Creatividad Empresarial” en la categoría de Oficina y Hogar con el programa de Remodelaciones de Oficinas y el Reciclado, que es una magnífica experiencia en remodelaciones de oficinas que benefician a las empresas en armonía con el medio ambiente.

Un gran logro para nuestra empresa en un evento de gran envergadura ya que el año 2009 las inscripciones aumentaron un 47%, batiendo así el record de las 13 ediciones anteriores; concurso organizado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y coorganizado por el Comercio, ATV y RPP. En el tema de reciclado también salimos finalistas del Premio Bid Challenge International en el 2007. Asimismo, hemos participado en ferias de diseño, siendo auspiciados por Celima en el 2006 y por otras empresas para la Exhibición de Asia Decor del 2005.

Todas estas distinciones son producto de un esfuerzo permanente de innovación por parte de la gerencia más el esfuerzo de todos los que trabajamos en esta empresa, aportando cada uno lo mejor de sí. Somos conscientes de que obtener un premio es importante, pero lo más importante es mantener y seguir superando los estándares de calidad e innovación en

beneficio de los clientes.

Vamos a continuar en ese empeño. Sin embargo, creo que orientaremos nuestros esfuerzos a todo lo relacionado con el medio ambiente conscientes de que este tema es fundamental pues tiene que ver con el futuro, con la vida, el cambio climático es una realidad, por lo tanto, debemos trabajar hoy para dejar algún impacto positivo para el futuro. ¿Cuán distante está el país de revertir el déficit de viviendas y de oficinas, Arq. Casavilca?

- En cuanto a oficinas creo que se ha avanzado considerablemente, aunque la demanda insatisfecha todavía es grande, en cambio en viviendas el déficit sigue siendo muy elevado a pesar de los esfuerzos del Estado y del sector privado, por lo tanto, los esfuerzos deberán continuar por varios años más.

Debo reconocer, sin embargo, que en el sector construcción el dinamismo es grande por dos razones: el mayor poder adquisitivo de la población y las facilidades crediticias del sistema financiero como los créditos hipotecarios.

Personalmente, quisiera llamar la atención en un tema que al parecer a ningún inversionista le interesa, pero puede tener mucha demanda: son los centros de esparcimiento. Las familias con recursos económicos pueden formar parte de clubes, pero las grandes mayorías que no pueden tener acceso a dichos clubes también tienen derecho al entretenimiento y esparcimiento de acuerdo a sus posibilidades.

La falta de estacionamientos en Lima es también muy notoria y es un tema que las autoridades deben resolver antes que se agudice por el incremento de las construcciones.

Arq. Casavilca, finalmente, quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional.

- Soy arquitecta egresada de la Universidad Ricardo Palma, muy joven empecé a hacer prácticas como docente (ad

honorem), luego pasé como docente contratada, estuve en el departamento de Diseño por diez años. En paralelo hice una maestría semibecada por la misma universidad e ingresé a una empresa a trabajar en todo lo relacionado con acabados, como ejecutiva de proyectos, obteniendo una gran experiencia que me ha servido mucho.

En el 2000 me inicie como independiente, cuando muchas empresas estaban cerrando, pero eso no fue ningún impedimento para crecer y en el 2006 formar la empresa de Arquitectura e Interiores, la cual ha recibido diferentes distinciones.

He participado en ferias de Diseño a nivel nacional e internacional, con auspiciadores de las marcas nacionales más reconocidas del país, también he realizado ponencias en varias oportunidades a lo largo de mi carrera.

He sido invitada a colaborar con diversos artículos especializados en diferentes medios de comunicación, como radio, televisión y revistas del rubro, así como en entrevistas periodísticas tratando siempre de difundir la especialidad de mi competencia.

Estoy completamente convencida que la mejor competencia es la actualización constante, la flexibilidad a los cambios, la comunicación y motivación del personal que nos acompaña.

Revista Actualidad Minera & Construccion

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PERUMIN - 30 Convención Minera avanza con éxito Feria tecnológica EXTEMIN ya superó todas las expectativas, según informa su presidente.

I

ngeniero Rabitsch, uno de los componentes muy importantes de PERUMIN es la feria Tecnológica EXTEMIN, entendemos que hay una demanda inusitada de participantes, ¿es cierto eso?

- En realidad esperábamos superar en un 20% a 25% de stands en comparación con la cita anterior, lo cual significaba alrededor de 1,300 stands para este año. Sin embargo, la demanda ha superado nuestras expectativas y hoy ya hemos vendido los 1300 stands y tenemos aproximadamente 90 empresas en cola tratando de participar, pero ya no hay espacio para atenderlas. ¿Qué hacer frente a esta situación?

- Estamos en conversaciones con dos empresas propietarias de terrenos aledaños a TECSUP a ver si pueden habilitar dichos espacios que nos permitan acoger por lo menos a 50 expositores más. Estamos haciendo todos los esfuerzos para que esto se concrete, sin embargo, por el momento, no podemos asegurarlo en un 100%. Para el mes de marzo posiblemente, ya tendremos una respuesta concreta.

La demanda se ha incrementado porque hay nuevos países que van a participar y otras empresas, que en la edición anterior dejaron de asistir, hoy han decidido volver y así también cada país tiene mayor cantidad de participantes, por el entusiasmo que despierta la convención y el crecimiento de la minería a nivel del mundo.

En esta oportunidad van a participar alrededor de 18 países. ¿Y cómo está resultando Arequipa frente a este incremento progresivo de participantes en PERUMIN? - Arequipa está salvando la situación, pero ya es evidente que PERUMIN ha crecido a un ritmo más acelerado que la ciudad.

Entre convencionistas, expositores y mineros van a llegar aproximadamente 40 mil personas, lo cual nos preocupa, pues nuestra intención es brindarles una acogida con las mayores comodidades posibles, por lo que estamos coordinando con

Ing. Carlos Santa Cruz.

La cita minera que se realiza cada dos años en el Perú adquiere cada vez mayor resonancia mundial. Es la segunda en importancia en América, después del evento realizado Canadá y cada vez más el interés de países y empresas por participar se hace evidente. Esto se demuestra en que PERUMIN 30 - Convención Minera, que como siempre se realizará en Arequipa entre el 12 y 16 de setiembre del 2011, ya superó todas las expectativas en lo que se refiere a la feria tecnológica EXTEMIN, pues ya tenemos 1300 stands vendidos y 90 empresas están en cola decididas a participar y los organizadores hacen lo imposible para habilitar más espacio para acogerlas. El presidente de esta feria tecnológica, ingeniero Othmar Rabitsch, sostiene que este incremento se debe a que nuevos países van a participar, otros, que en la edición anterior no asistieron, esta vez decidieron volver y también hay más empresas participantes por cada país. En Abril se sabrá a cuántas empresas más podrá acoger EXTEMIN. las autoridades, los operadores turísticos (hoteles y restaurantes), empresas de transporte, entre otros sectores.

A pesar de ciertas limitaciones que se evidencian, Arequipa aún sigue siendo la Ciudad más indicada para esta enorme congregación minera, pues no hay otra ciudad en el país que pueda acoger una concurrencia tan numerosa, salvo que Trujillo se ponga a trabajar muy fuerte para el 2013, y se provea de una infraestructura adecuada y soporte logístico para una cita

14 Revista Actualidad Minera & Construccion

de tal envergadura. ¿Por qué PERUMIN está teniendo notable acogida en el mundo, ingeniero Rabitsch?

- PERUMIN tiene una resonancia mundial, somos la segunda convención minera en América, después de Canadá, pero además creo que PERUMIN es la única convención del mundo que no sólo discute sobre la tecnología minera, sino también pone sobre la mesa otros temas de la gestión minera, como la logística, las finanzas, las inversiones, los te-

mas sociales, así como la visión micro y macro de la minería en el país y en el mundo.

Además de la feria EXTEMIN donde empresas nacionales e internacionales, pueden intercambiar ideas y propiciar oportunidades de negocios, la estructura de la convención se compone de otras citas muy importantes que son: Encuentro Empresarial, Encuentro de Operadores, Encuentro Logístico, Top Mining in Perú.

En muchos casos los jueces acogiendo acciones de amparo por presión de las comunidades, paralizan proyectos que significan miles de millones de dólares, ¿Qué hacer frente a este problema?

- La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, como entidad gremial, está orientando a las entidades educativas en los temas centrales de la actividad minera, para que estas entidades, lideren la capacitación de las autoridades políticas y judiciales de todos los niveles, brindándoles la información adecuada de todo lo relacionado con la actividad minera con el objeto de que tengan elementos necesarios para adoptar las decisiones correctas.

El esfuerzo gremial es muy grande para dar competencias a los especialistas del Estado con la finalidad de que éstas puedan controlar a la industria minera que es uno de los objetivos de la Sociedad y a la vez combatir a la minería informal.

Hace poco se ha dado inicio a la “ventanilla única” en el comercio exterior, ¿en algún momento se hará lo mismo con la minería, ingeniero?

- Es una sugerencia muy importante. En el sector los procesos administrativos son muy largos, para la aprobación de estudios de impacto ambiental se demoran un año y medio, pero además los requisitos son cada vez mayores y hay que realizar una serie de consultas sociales, las cuales demoran enormemente porque es difícil reunir a toda la población y son necesarias varias reuniones.

Todo esto dilata el inicio de las operaciones y encarece las inversiones, lo cual no sólo

PERUMIN 30 - CONVENCIÓN MINERA \ especial perjudica a las empresas, sino también al país.

El Ministerio de Energía y Minas, que cuenta con excelentes profesionales del sector, esperamos pueda ver con claridad el problema y resolver el proceso porque si éste está bien diseñado se puede lograr eficiencia. Desde nuestra perspectiva, entre los sectores del Estado, Energía y Minas es el más eficiente.

Lo que actualmente está deteniendo el flujo de inversiones son obstáculos relacionados con los permisos sociales y no la propia actividad minera. Si se puede lograr mecanismos para establecer la “ventanilla única” en el sector, se habrá dado un paso muy importante.

Se dice que el ministerio de Energía y Minas es demasiado amplio, por lo tanto, debe dividirse por lo menos en dos ministerios, ¿usted qué opina?

- Es necesario comprender que estas actividades están muy relacionadas. No existe el desarrollo de un proyecto minero si no se ha asegurado la energía en primer lugar, además el petróleo es una

forma de minería por ser también extractiva de tecnología similar. En el país no hay más de 100 empresas entre mineras, petroleras y de electricidad, en consecuencia no creo que haya una carga muy pesada para un ministerio.

Las industrias son siempre complejas, el ministerio debe combatir la informalidad, ese es uno de sus retos, pero el sector se ha especializado mucho, tiene áreas muy definidas y nos está dando un servicio muy razonable, lo cual no quiere decir que no podría seguir mejorando.

El gobierno ha decidido intervenir para erradicar la minería informal en Madre de Dios, que estuvo destruyendo la biodiversidad, ¿cómo ve usted el tema?

- El tema es delicado. Según fuentes del Ministerio de Energía y Minas alrededor del 25% de la explotación total de oro en el Perú es realizada por la minería informal de Madre de Dios.

Si esto es así la presencia del Estado era necesaria y debe ser firme. Pero ahora debe darse el siguiente paso: formalizar a los

mineros que es la parte más compleja.

Estamos enterados de que se había desterrado el uso del mercurio, incluso por los mineros informales, al parecer, como fruto de un buen trabajo del Ministerio del Ambiente en la zona, logrando un cambio en la forma de explotación.

Sin embargo la presencia del Estado era necesaria para poner orden, pero además lograr la formalización, pues la industria debe generar renta para el Estado, máxime si estamos hablando de una zona muy pobre y estos mineros prácticamente no venían tributando ni cumplían con sus obligaciones laborales con sus trabajadores.

Ingeniero Rabitsch, se sabe que en el país ya se nota déficit de profesionales relacionados con la minería, ¿hay vocación de los jóvenes por estas carreras?

- En realidad este tema nos preocupa porque la demanda de profesionales en minería será muy grande en los próximos años. Según nuestros cálculos, entre obreros, técnicos, profesionales y administrativos

de la minería hay aproximadamente 120 mil trabajadores. De ese total se retirarán alrededor de 10 mil por edad, por lo que hay que sumarle el déficit proyectado de 30 mil plazas para 5 megaproyectos que iniciarán su construcción a partir del 2012, por lo tanto, el país tendrá alrededor de 40 mil plazas que cubrir en los próximos 10 años.

Si queremos precisar más, serán necesarios más o menos siete mil ingenieros para realizar sólo los estudios de prefactibilidad y factibilidad de los US$ 42,000 millones de inversión proyectada para los próximos 10 años y el país sólo produce 500 ingenieros por año.

Actualmente, ya están llegando profesionales extranjeros para dar servicio en el Perú y si el país no resuelve este problema, nuestra dependencia se acentuará.

El ex ministro Luis Carranza dijo en la CADE que el país necesita menos cocineros y más ingenieros, nosotros también vamos en esa dirección, pero preferimos decir “más buenos cocineros y muchos más ingenieros”.

Aviso VENTANAS y ESTILOS

minería

Por: Pascual Cárnica

Locomotoras y Palas Neumáticas, mejoran productividad minera Máquinas de fabricación nacional garantizan alta calidad y nivel de servicio.

Ing. Arturo Alva.

Industrias IMIM SAC ha logrado una mixtura tecnológica con la fabricación de máquinas para la minería recogiendo lo mejor de diversos países europeos y de Estados Unidos, logrando productos adecuados para la minería nacional que trabaja a grandes altitudes y en condiciones climatológicas sumamente adversas.

Locomotoras Trolley y a batería, así como Palas Neumáticas que tienen alto rendimiento en una realidad tan difícil como el Perú, por cierto, también tienen éxito en cualquier parte del mundo. Por eso han empezado a conquistar el mercado exterior. El fundador de la empresa, ingeniero Arturo Alva, profesional con más de 40 años de experiencia en minería, inició este camino exitoso que luego ha sido continuado por directivos de nuevas promociones, entre los cuales destaca, el ingeniero Enrique Alva y Rocio Alva, cuya perseverancia y espíritu tesonero han permitido continuar con el éxito.

16 Revista Actualidad Minera & Construccion

I

ngeniero Alva, ¿Cuál es la actividad de Industrias IMIM SAC y cuántos años está presente en el mercado?

- Somos una sólida empresa metal mecánica eléctrica con 34 años de participación en el mercado peruano e internacional, somos la 1ra. fábrica de locomotoras mineras y motores DC de potencia en Latinoamérica, apoyando y brindando servicios a la minería y a la industria en general. Ofrecemos una gran gama de productos y servicios acorde con las necesidades de los clientes.

En estas tres décadas nuestra evolución ha sido permanente, sofisticando cada vez nuestra producción para satisfacer al mercado nacional y actualmente ya estamos conquistando al mercado exterior, exportando nuestros productos a Bolivia, Ecuador, Colombia y Nicaragua. Nuestros productos también ya están ingresando al Asia, a través de una empresa norteamericana, con la que tenemos convenio suscrito.

En la parte de ventas en el exterior debo reconocer y agradecer la habilidad de mi hijo Enrique que ha trabajado con mucha precaución, lo cual ha permitido concretar negocios con total seguridad. ¿IMIM fabrica estas máquinas con tecnología propia?

- Ahora si producimos con nuestra propia tecnología, tomamos lo mejor de cada país donde la innovación tecnológica es evidente, es decir, hemos tomado principios de los franceses, japoneses, alemanes, ingleses y de los americanos, logrando una mixtura tecnológica de mucha acogida en la minería sobre todo en la subterránea. ¿Por qué IMIM ha ganado la confianza de las compañías mineras que son exigentes?

- Trabajando con mucha responsabilidad, con la calidad de nuestros productos, la puntualidad en las entregas y haciendo que los problemas del cliente son nuestros problemas, por lo tanto, les entregamos soluciones adecuadas contribuyendo a mejorar su productividad.

Industrias IMIM brinda un excelente servicio post-venta y capacitación continua, contamos con un plantel de ingenieros y técnicos especializados que asisten a nuestros clientes en cualquier punto del país o de América.

Nuestro personal, asimismo, está altamente capacitado para trabajar en zonas alejadas donde se ubican las unidades mineras y para

minería

ello combinamos el vigor de la juventud con la experiencia de los mayores. Los jóvenes aportan sus conocimientos teóricos y los mayores su experiencia adquirida en años de trabajo en minas.

Cada máquina que vendemos la dejamos operativa en el lugar donde se ubica la mina y tenemos visitas programadas para el servicio postventa. El personal que retorna de este servicio trae nuevas necesidades que ha detectado lo cual nos enriquece en nuestras fabricaciones.

La empresa tiene una política de capacitación permanente a su personal, no sólo en la parte técnica, sino también en el aspecto humano y social, además reciben asesoramiento legal y psicológico para manejarse con prudencia y responsabilidad como trabajadores, como esposos y padres, así como ciudadanos.

El mercado minero sigue creciendo por las grandes inversiones, en consecuencia la demanda de máquinas y equipos se incrementa también en esa misma proporción y nosotros estamos siempre atentos para responder a esa demanda por ello hemos modernizado nuestras instalaciones y maquinaria.

Hablando de la demanda, posiblemente ésta se siga incrementando en el futuro, ¿su empresa está preparada para responder a ese reto?

- Nosotros somos optimistas de que la minería seguirá creciendo, consecuentemente, también la demanda de bienes y servicios. Para eso nos preparamos de manera cotidiana,

por ejemplo, para garantizar todas las fabricaciones y servicios técnicos, contamos con una planta de 12,000 m2 de moderna infraestructura, ubicado en Lima. Además estamos implementando nuestra nueva planta de fundición en aceros aleados, la cual contará con hornos de inducción, que nos permitirá procesar hasta 5 toneladas diarias de metal.

Contamos con tres puentes grúas que nos facilitan enormemente para mover, girar y manipular nuestras máquinas y las piezas grandes durante el montaje. También estamos adquiriendo maquinaria sofisticada CNC, como un torno y un centro de mecanizado.

Estamos dando pasos importantes para convertirnos en una corporación compuesta por la fundición, el centro de mecanizado y la parte del sistema eléctrico. ¿Su fábrica trabaja con insumos nacionales o importados, ingeniero Alva?

- Empleamos mucho mate-

rial del extranjero, por ejemplo planchas de acero del tipo naval para fabricar máquinas que son sometidas a esfuerzos muy grandes, en lugares de grandes altitudes y condiciones climáticas sumamente adversas. Máquinas muy robustas son una condición ineludible para este tipo de trabajos. ¿Fue difícil ese proceso de innovación hasta llegar a lo que hoy es Industrias IMIM? - Por supuesto que fue difícil, pero también un camino apasionante. En primer lugar fuimos los pioneros en la sustitución de productos importados para la minería.

Comenzamos con unos accesorios de Trolley, luego pasamos a una etapa un poco más complicada, es decir, a la reparación de los controles de las locomotoras, luego pasamos a las transmisiones y hoy ya estamos haciendo motores de corriente continua para nuestras máquinas, lo cual significa un gran salto tecnológico. Esta fabricación es muy sofisticada y requiere de paciencia, tolerancia y trabajo metódico.

En esta área hay un nicho muy interesante y tendremos que competir con dos países fabricantes: Sudáfrica y China.

En calidad ya estamos por encima de China. No podemos conformarnos con fabricar para el Perú, dentro de la globalización tenemos que fabricar para el mundo. ¿Cuáles son los productos con los que IMIM está abasteciendo al mercado de la minería, ingeniero Alva?

- Inicialmente, hacíamos con accesorios de Trolley,

que hoy lo hemos relegado un tanto, Locomotoras a Batería, Locomotoras Trolley, Palas Neumáticas. También trabajamos con Motores de Corriente Continua, Winches de Arrastre e Izaje y otros repuestos.

Usted es un ejemplo para las nuevas promociones, ¿díganos cuál es su formación y experiencia profesional?

- Trabajé en una de las compañías más grandes que han operado en el Perú, la Cerro de Pasco Corporation, creo que allí nació el impulso para incursionar en este negocio.

Soy ancashino de nacimiento, cuando mi padre, que era profesor, fue trasladado a Lima, vine con ellos y crecí en Los Barrios Altos, estudiando en el colegio Bartolome Herrera de Pueblo Libre, soy Ingeniero Minero de profesión, mis estudios superiores los realice en la UNI. Por lo que he podido alcanzar en la vida, agradezco en primer lugar a Dios, luego a mi esposa que para mí fue el pilar de todo lo que he alcanzado.

Lamentablemente, la perdí en un accidente hace ocho años y hoy ya se encuentra en el cielo, pero aún sigo sintiendo su presencia y su inspiración cuando debo adoptar decisiones importantes.

También va mi reconocimiento para diversas compañías mineras que han confiado en nosotros y nos han brindado su apoyo prefiriendo nuestros productos. También hemos recibido críticas descarnadas, pero eso nos ha servido para mejorar nuestra línea de producción.

Gracias a todas las personas ligadas a la minería.

informe / EXPLORACIÓN

Por: Edwin Cárnica

Conversando sobre las exploraciones en el Perú Hualgayoc cuenta con energía eléctrica de calidad

Ing. Julio Cesar Martinez.

I

ngeniero Martínez, el Perú está entre los primeros países como destino de inversión en exploración minera, ¿qué hacer para mantener ese privilegio?

- En primer lugar mantener reglas de inversiones claras y estables, sin constantes cambios ni sorpresas en el camino.

También, allanar los engorrosos trámites documentarios para obtener los permisos correspondientes. No es posible que para obtener permiso de sondear unos cuantos pozos, los requisitos y trámites sean exagerados y demoren demasiado y, todavía sean bajo condiciones muy rígidas, no permitiendo la flexibilidad que toda exploración requiere.

Mejorar las comunicaciones y difusión. El Perú es un país eminentemente minero, donde más del 60% de nuestros ingresos provienen de este rubro. Cerrar minas, oponerse

a las Exploraciones o detener proyectos, son actos suicidas que atentan contra el crecimiento y desarrollo del país. Hay que reconocer que no somos un país industrializado, los campos agrícolas y ganaderos son mayormente de pequeña escala y casi de supervivencia, no destacamos en los rubros pesquero, forestal ni comercial.

Lo fuerte del Perú es la minería, y lo seguirá siendo al menos hasta que se desarrollen otras actividades y, eso la gente debe estar enterada de esa verdad.

Finalmente la seguridad y facilidades en el campo. Actualmente uno de los principales obstáculos que tienen las brigadas exploradoras, se da en el contacto con las comunidades y población del entorno, donde hay marcados casos de hostilidad e incluso vandalismo, sin que las autoridades medien al respecto. Este tipo de orfandad retrae y en casos más extremos ahuyenta las inversiones.

18 Revista Actualidad Minera & Construccion

El Perú vive una efervescencia Minera, debido al importante potencial que tiene así como por los buenos precios de los minerales, situación que debemos aprovechar y canalizar para beneficio de la población y del país.

El Ingeniero Julio César Martínez, subgerente de Geología y Exploraciones de Minera Aurífera Retamas S.A. tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

Si invitamos a invertir y apostar en proyectos mineros en el país, debemos generar el ambiente adecuado, con respeto de uno y otro lado. Las autoridades deben actuar como permanentes nexos entre población y compañía. “Pintar bien la cancha” desde un inicio, para que no haya excesos de ninguna parte. Hay que promover la inversión responsable.

Muchas veces las comunidades campesinas, apenas llega una compañía minera, quieren que les resuelva todos sus problemas, ¿qué hacer?

- Efectivamente, muchas comunidades pretenden que las mineras y exploradoras solucionen sus problemas y, eso se da por la falta de presencia del Estado en esos lugares.

Las empresas pueden “ayudar”, pero sin excesos.

Hay que tener en cuenta, que durante las etapas de exploración, se está empezando la búsqueda sin saber si habrá un yacimiento del que posteriormente pueda generarse una mina. En estas etapas todo es incertidumbre y gasto, por lo que bajo esta situación es muy complicado hacer gastos extras. Solo algunas compañías grandes o las que tienen buen respaldo financiero pueden permitirse el ser muy dadivosas durante estas etapas iniciales.

Si impera este criterio se está favoreciendo a mega empresas en detrimento de las medianas y pequeñas mineras, que no están en igual condición económica para hacer frente a dichos gastos extras. Pienso que solo en el momento en que se defina la existencia de un yacimiento, se podría conversar con las comunidades la forma de apoyarlas con mayor fuerza.

Reitero, que todo lo anterior debe ser regulado y apoyado por el Estado a través de normas precisas. La incertidumbre hace huir las inversiones, pues ellos no sólo ven el potencial minero, sino también si el país les brinda garantías y seguridad.

Si estos no encuentran estas facilidades, lo más probable es que se retiren beneficiando a otros países. ¿Cómo ve usted el trabajo de los funcionarios de Energía y Minas y otros organismos relacionados con la exploración minera?

- Creo que el Ministerio tiene poco personal de campo, lo que hace engorroso y lentos los trámites. Por otro lado, para logar un permiso específico la empresa exploradora debe gestionar con diferentes organismos estatales, todos descentralizados y en áreas geográficas distantes. La sugerencia es que todas estas entidades trabajen de manera integrada, en un solo ámbito, eso beneficiaría los trámites y los proyectos de exploración no se dilatarían demasiado en

el tiempo.

Ingeniero Martínez. Se dice que en el país ya se nota déficit de geólogos, ¿ustedes lo notan así?

- Creo que esa información no es tan exacta. Hay nueve universidades en el país que forman geólogos y, según estudios recientes egresan alrededor de 140 nuevos profesionales al año, por lo tanto, la demanda debería estar cubierta. Más bien lo que creo es que hay carencia de geólogos especializados y, si esto es cierto, la solución es capacitar más a los geólogos, sobre todo a los jóvenes. Incentivar las escuelas de post grado y los convenios internacionales y simultáneamente reforzar el dominio de idiomas, principalmente del inglés, ya que los avances científicos y tecnológicos se dan en ese idioma.

Esto abrirá tremendamente las capacidades de empleabilidad de nuestros colegas e incluso las posibilidades de ascenso en sus centros de trabajo.

Un tema preocupante es que todas las universidades que forman geólogos son estatales, en consecuencia mu-

chas de ellas por limitaciones presupuestales, no ven más allá de la currícula básica. Para ayudar en esto, creo que por un lado las empresas mineras y exploradoras deberían incentivar más las prácticas para capacitar mejor a los nuevos profesionales y, por otro lado propongo que los profesionales egresados de diversas universidades nacionales, podríamos organizarnos para colaborar técnica o económicamente con nuestra “Alma Mater”, con el debido cuidado que los fondos a recaudar sean bien utilizados, como por ejemplo en materiales de trabajo, equipos, softwars, libros, tecnología, etc..

La informalidad en la minería es preocupante, ¿cómo abordarla?

- La informalidad de la que se habla no sólo debe verse como la explotación de recursos del Estado sin los permisos correspondientes, sino que implica otros aspectos más delicados como el desconocimiento o atropello a la propiedad, la evasión de impuestos, el tráfico de materiales y sustancias peligrosas (llámese dinamita,

ácidos, cianuro, mercurio), la afectación al medio ambiente, la trata de personas, explotación infantil, desconocimiento a la autoridad, falta de seguridad, entre otros.

Aquí tiene que haber una acción decidida del gobierno para erradicarla gradualmente o por lo menos contener su avance.

Por otro lado, debe haber un estricto control de insumos mineros como dinamita, mechas, acido, cianuro y mercurio, entre otros.

Según análisis especializados, hay tantos mineros informales como formales, lo cual complica su erradicación. Áreas como el batolito de la costa, la sierra de La Libertad, las zonas altas de Puno entre otras áreas, están totalmente tomadas por informales. Debe haber más presencia del Estado en el cam-

AVISO VENPLAS

po, lo cual asegure la eficacia de los controles y estrategias para su erradicación. Urge un trabajo bien planificado de las autoridades con estos informales, haciéndoles ver el daño que hacen y que ellos mismos se hacen. La participación de instituciones No gubernamentales es importante en este caso.

Hablando de formación, ¿en qué universidad estudió usted, ingeniero, y cuál es su experiencia profesional?

- Yo me formé en la Universidad San Agustín de Arequipa, tengo 33 años de experiencia, la mitad de ellos trabajé en Buenaventura donde me inicié y aprendí de su escuela.

Luego en Chile trabajé siete años. También laboré en BISA, Panamerican Silver, Consorcio Minero Horizonte y actualmente en MARSA.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Ventanas y Puertas de PVC mejoran calidad de vida de la gente “Esta tecnologia debe ser conocida por ingenieros, arquitectos y todo el país”, opina empresario

S

eñor Smigoc, ¿Cuántos años tiene su empresa en el mercado y cuál es su giro principal?

- Venplas es una empresa pionera en la fabricación e instalación de ventanas y puertas de PVC en Perú. Comenzamos hace cinco años al comprobar que en Lima ninguna casa tenía ventanas, sino eran puro vidrio envejecido y otros de estilo colonial de madera. Así decidimos entrar en el mercado con las ventanas y puertas de PVC y el mercado ha respondido muy bien. ¿Qué ventajas tienen las ventanas y puertas de PVC? - Una tecnología perfeccionada, es la base de todos los factores que diferencian a VENPLAS del resto, como el AISLAMIENTO ACÚSTICO Y TÉRMICO, el ahorro de energía, la seguridad y mantenimiento sencillo.

Las ventanas y puertas de PVC son ideales para todo tipo de habitación. Estas ventanas son una perfecta solución para los centros de ciudad, casas de playa, así como también para espacios públicos como clínicas y hospitales, universidades, colegios, laboratorios, etc.

Estas ventanas y puertas cierran herméticamente, por lo tanto, no ingresa humedad, polvo ni ruido. Incluso hemos comprobado en algunas casas de playa que cuando el agua golpea directamente a la ventana el agua no pasa al interior de la casa.

El tráfico de Lima produce mucho ruido, no deja dormir a la gente, origina estrés y así están por años; muchos lo toman como algo natural, pero eso no es cierto. Hay forma de superar todo eso y nosotros contribuimos a ello con nuestros productos que están orientados a mejorar la calidad de vida de la gente.

Mucha gente no conoce estos productos, pero lo más grave es que tampoco lo conocen ingenieros y arquitectos. ¿Podríamos decir que estos son los factores del éxito de la empresa?

- Estos y otras cosas más. VENPLAS pone a disposición de los clientes un servicio absolutamente personalizado, garantizando a cada uno una respuesta y una intervención que contemple todas sus exigencias.

Un equipo de operadores comerciales debidamente capacitados está siempre disponible para simplificar, a través de consejos, informaciones e indicaciones, los procesos de compra y de mantenimiento de los productos.

El servicio de VENPLAS es una garantía para cualquier constructor que desee seguridad para enfrentarse con fuerza y determinación a los nuevos desafíos del mercado.

Esto nos ha permitido desarrollar una calidad superlativa que vive en los detalles constructivos, en el diseño cautivante, en la buena calidad de los materiales, en el esmero de los trabajos, en la versatilidad y en la adaptabilidad del producto a las más variadas soluciones a fin de ofrecer las mejores prestaciones técnicas y funcionales.

Quisiéramos que nos explique las dos propiedades de los productos de PVC: el aislamiento acústico y el aislamiento térmico. Empecemos por el aislamiento acústico.

- Las aberturas VENPLAS logran un excelente aislamiento acústico, lo que hace que éstas sean especialmente aptas para la aplicación en viviendas, oficinas y hoteles en zonas ruidosas.

Significativo aislamiento que se logran con diferentes paneles de vidrios llegando a reducir el ruido de 30 dB a 43 dB, ya sea en ventanas de abrir o en ventanas corredizas 20 Revista Actualidad Minera & Construccion

Iván Smigoc.

En momentos en que el país goza del boom de la construcción, hay empresas que aportan soluciones que dan valor agregado a las edificaciones. Una de esas empresas es VENPLAS, pionera en la fabricación e instalación de ventanas y puertas de PVC en el Perú. Estos productos brindan diversas ventajas, como el aislamiento acústico y térmico, lo cual significa que no dejan entrar en la casa el ruido tan molesto y mantienen la temperatura estable, ahorrando la energía, tanto en aire acondicionado como en calefacción y garantizando la seguridad. Además tienen un cuidado y mantenimiento sencillo. El gerente general de la empresa, Iván Smigoc, que vino de Eslovenia y se quedó a trabajar en el Perú, viene impulsando el uso de estos productos porque no sólo los entiende como negocio, sino como un aporte a la salud y a la vida de la gente.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Todos nuestros sistemas para aperturas (ventanas y puertas) son realizados con mezclas especiales de PVC, oportunamente enriquecidas con componentes de elevado nivel cualitativo en conformidad con las más severas normas europeas.

Las ventanas y puertas de VENPLAS son el emblema de una belleza sin tiempo, una barrera de luz contra la contaminación acústica y la intemperie, seguridad y protección para la casa, símbolo del progreso que nos gusta asociar a nuestro objetivo de mejorar las condiciones de vida amando y respetando la naturaleza.

Veamos ahora el aislamiento térmico.

- Ventanas Venplas debido a su baja conductibilidad térmica, permiten contribuir a mantener en su hogar una temperatura constante, lo que se traduce en un importante ahorro de energía tanto en la calefacción como el aire acondicionado.

Los perfiles multicámara de carpintería de PVC Venplas, tienen un excelente aislamiento térmico. En combinación con un doble vidriado hermético, se pueden lograr ahorros energéticos, tanto para calefacción como para refrigeración de más de 50%. Aparte del ahorro energético se reduce también el peligro de condensación de agua sobre los perfiles.

Los perfiles de ventanas son de un PVC rígido con alta resistencia al impacto.

Las excelentes características del material polímero PVC y accesorios protegidos contra la corrosión permiten una larga vida. Garantía 5 años.

No necesitan de pintura y son fáciles de limpiar.

Pero algo más importante aún: En caso de incendio su exclusiva formulación la convierte en un material autoextinguible.

Hemos instalado ventanas para la Minera Volcan en Cerro de Pasco, en el campamento, oficinas, comedor, entre otros. En este caso conseguimos dos cosas: eliminar el ruido y el frío. En Lima y en provincia, hemos instalado puertas y ventanas para muchos edificios de vivienda, oficinas, condominios, instituciones y hoteles.

Usted como conocedor del tema, ¿qué puede decirnos sobre la contaminación acústica en Lima, señor Smigoc?

- Según estudios revelados por las au-

toridades, hay 38 puntos críticos en Lima donde la contaminación sonora supera largamente los decibeles permitidos, siendo las causas principales el parque automotor obsoleto y el auge de las construcciones que utilizan maquinaria pesada. Corresponde a las autoridades educar y hacer campañas de prevención para disminuir esta contaminación sonora y llegar a las sanciones correspondientes si el caso así lo amerita. ¿Han instalado estas ventanas y puertas también en provincias?

- Sí, hemos colocado en Cusco, Tumbes y Piura, ya tenemos pedidos para brindar este servicio en Arequipa.

Así iremos ampliando nuestra presencia a nivel nacional.

Inclusive estos productos, si se usan masivamente, podrían ayudar al turismo, porque nosotros hemos escuchado decir a los extranjeros que llegan: “El Perú es maravillosos, pero tiene un problema: no se puede dormir por la bulla”.

Revista Actualidad Minera & Construccion

21

entrevista

Grúas torre, indudable apoyo a la industria de la construcción Las obras se ejecutan en menor tiempo y costo y con mayor seguridad para los constructores

I

ngeniero Calderón, díganos en primer lugar, ¿qué tipo de maquinaria provee a la industria de la construcción?

- Camaz Maquinarias surge como respuesta a la creciente demanda de equipos de transporte vertical que permitan mejorar la productividad y los estándares de seguridad de los proyectos. En consecuencia nuestra empresa se especializa en el alquiler y venta de grúas torre y elevadores de carga y personal para la construcción,

Ing. Ronal Calderón.

¿Su empresa representa a alguna marca?

Así es, somos representantes y trabajamos exclusivamente con marcas del grupo español JASO, líder en el sector de la maquinaria de elevación industrial con mas de 35 años de experiencia y presencia en 60 países con más de 10,000 grúas.

Sólo tiene dos años en el mercado, pero CAMAZ Maquinarias ya se pronuncia con respeto entre los constructores del país por brindar servicios de venta y alquiler de grúas torre y elevadores para proyectos de construcción. Ha introducido en el mercado nacional la marca española JASO, líder en maquinaria de elevación industrial. El gerente general de la empresa, ingeniero Ronal Calderón Mazuelos, afirma que la industria de la construcción se seguirá tecnificando y el uso de nuevos equipos de elevación será más común por sus innegables ventajas. Sin embargo, lanza una alarma muy importante: en el Perú no hay suficiente personal técnico capacitado para la operación, el montaje y el mantenimiento de estos equipos.

22 Revista Actualidad Minera & Construccion

¿Cómo está la competencia en cuanto a maquinaria y equipos de elevación?

- Se podría decir que hasta el 2007 solo había una empresa especializada en grúas torre en el Perú.

Nosotros fuimos una de las primeras empresas en vislumbrar este crecimiento y empezamos a trabajar desde el año 2008. Durante el año 2009 algunos proyectos se vieron afectados tardíamente por la crisis global pero en el 2010 ha habido un “boom” de proyectos y consecuentemente de demanda de grúas torre.

El precio de las grúas torre se compone principalmente de tres variables: el alquiler propiamente dicho, que depende de la capacidad de carga y la altura a la que trabajará la grúa, el costo del operador y los servicios de montaje, elevación, arriostramiento y desmontaje.

En un trabajo de tanta altura, evidentemente se tomarán medidas para garantizar la seguridad.

- Usted tiene razón, las grúas torre son muy esbeltas y tienen todo el peso en la parte superior, por lo que están sometidas a grandes esfuerzos. Esto se logra con ingeniería especializada, materiales de calidad y servicio de mantenimiento permanente.

entrevista

Nosotros trabajamos directamente con JASO a la cual reportamos cada montaje que asumimos en el Perú, describiendo la composición de la grúa en ese proyecto.

Si la grúa va a trabajar a una altura mayor a la denominada autoestable (es decir que no necesita arriostrarse o “agarrarse” del edificio) se notifica al fabricante quien envía un cálculo de las reacciones que debemos considerar en el diseño del arriostramiento. De esa manera se previene cualquier incidente.

Su empresa brinda diversos servicios, ¿podemos resumirlos, ingeniero Calderón?

- Brindamos asesoría en transporte vertical de materiales y personas, vendemos y alquilamos grúas torre, elevadores de carga y personal, incluyendo el servicio de montaje y desmontaje.

Asimismo ofrecemos mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, a través de personal técnico capacitado.

Disponemos de un stock permanente de piezas clave y de un sistema de respuesta inmediata a requerimientos de importación directa de repuestos. ¿Hay personal en el Perú para el montaje y desmontaje de grúas torre, así como para operar dichos equipos?

- En los últimos años el mercado de alquiler de grúas torre ha crecido bastante, y con él la demanda de personal calificado. Lamentablemente, no hay instituciones educativas que formen operadores y técnicos de mantenimiento de grúas torre. Cada empresa que vende o alquila estas grúas se obliga a capacitar a ese personal.

En el caso de montaje y mantenimiento, nuestra empresa ha traído técnicos de JASO desde España y ellos han capacitado a nuestros personal. En

lo que respecta a operadores, solo conozco el caso de la empresa ETAC que ha venido ofreciendo cursos de capacitación para operadores sin experiencia. ¿Y cuál es su evaluación del negocio en estos dos años transcurridos, ingeniero?

- Gracias a Dios estamos creciendo a la par con el mercado de la construcción. La alianza con el fabricante JASO nos ha permitido ofrecer equipos de calidad a precios competitivos y este año esperamos seguir creciendo a un mayor ritmo que el año pasado. ¿Hay facilidades tributarias para la importación de maquinaria?

- Los equipos, al ser activos fijos, vienen exonerados de arancel, y sólo se paga el IGV y la percepción, que es un porcentaje adicional del IGV. ¿Le preocupa la competencia, amigo Ronal?

- Creo que es bueno que haya competencia porque ante la variedad de oferta el cliente puede elegir el mejor producto y servicio, y eso nos lleva a buscar ser cada día mejores.

Por otro lado, al haber más y mejores empresas se promoverá la creación de instituciones que brinden capacitación y se pueda contar con una mayor cantidad de técnicos con un mejor nivel de preparación. ¿Qué nivel ha alcanzado el Perú en construcción en América Latina?

- Como constructores hemos alcanzado un buen nivel en la región, pero en el uso de esta tecnología aún nos falta mucho. Sólo algunas cifras para graficar lo que le digo: Hasta el año pasado en España el mercado de grúas torre era de alrededor de 6,000 grúas, en Chile de aproximadamente 1,000 y en Perú bordeamos las 100.

Revista Actualidad Minera & Construccion

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especial / CONSTRUCCIÓN

Por: Edwin Cárnica

“El Perú aún está lejos de resolver el problema de vivienda” Joven empresario hace importantes aportes para que el sector marche con disciplina y eficiencia

S

eñor Deza, ¿cuál es su perspectiva del sector construcción en el 2011?

- Las perspectivas del sector construcción para este año son muy buenas y alentadoras ya que después de los efectos de la crisis global, los empresarios e inversionistas han afianzado su confianza en el mercado. Los desafíos y las proyecciones son enormes por ser éste un año libre de efectos endógenos lo cual permitirá a los empresarios privados ser más creativos y audaces a la hora de invertir.

El déficit de vivienda en el Perú es muy grande, ¿qué hacer para irlo reduciendo paulatinamente?

- El Perú todavía se encuentra en una etapa de aprendizaje con miras a resolver el problema de vivienda. Si bien se ha desplegado grandes esfuerzos en la última década, en mi opinión faltan leyes más audaces y promotoras para transformar el crecimiento de viviendas en forma horizontal, así como en construcciones verticales más ordenadas y adecuadas como visión a largo plazo. ¿Cuándo y con qué objetivos nace Constructora y Consultora Deza?

- Empezamos en el 2006, como persona natural, con alquiler de maquinaria pesada y venta de repuestos para dicha maquinaria. Llegamos a la ciudad de Huaraz, en primer lugar, donde en el 2008, por efectos del canon y sobre canon, hubo una gran demanda de obras, lo cual nos obligó a convertirnos en persona jurídica e ingresar en el sector construcción. Pero ya habíamos brindado asesoría a varias empresas que también iban naciendo y necesitaban capacitación en el tema de impuestos y administración de proyectos, entre otros, así dimos paso también a la consultoría.

Desde el primer momento, las personas siempre fueron y son nuestro principal activo. Contamos con profesionales capaces de ofrecer a los clientes cada día un asesoramiento especializado, un servicio de atención al cliente las 24 horas, así mismo buscamos ofrecer un adecuado servicio de mantenimiento preventivo de cada maquinaria y una completa formación de operarios.

Todo con la mayor calidad de servicio y la máxima garantía. ¿Cuál es la especialidad de Constructora y Consultora Deza dentro de la construcción?

- Nos especializamos en brindar toda clase de servicios relacionados con la construcción como son demoliciones de estructuras y movimiento de tierras, servicio de mantenimiento de carreteras incluyendo las cunetas, alcantarillas, muros de contención y superficie de rodadura, servicio de pintura en general, servicio de transporte de minerales y suministros entre otros.

Además efectuamos perforaciones, manejo de explosivos para voladura, cortes en roca, conformación de terraplén, remoción de rocas, preparación de base, electricidad, acabados con mayólica, sistema drywall.

Así mismo, se encuentran dentro de nuestra actividad empresarial la elaboración de proyectos, perfiles y expedientes técnicos.

Tenemos muy buena experiencia en la construcción de obras de infraestructura en general, como edificación de instituciones educativas, complejos deportivos como lo demuestran nuestras obras en Huancavelica, Trujillo, etc. Todo esto nos ha llevado a un crecimiento rápido. Hemos desarrollado exitosamente obras 24 Revista Actualidad Minera & Construccion

Ing. Lucio Deza.

“El Perú todavía se encuentra en una etapa de aprendizaje con miras a resolver el problema de vivienda a pesar de los esfuerzos en la última década”, sostiene, Lucio Alejandro Deza Monroy, gerente general de Constructora y Consultora Deza SAC. en su opinión faltan leyes más audaces y promotoras para afianzar al sector. Sin embargo, ve al 2011 con perspectivas muy alentadoras ya que los inversionistas y las empresas están volviendo a retomar la confianza en el mercado de la construcción.

Su empresa, especializada en demoliciones, construcción de edificios, mantenimiento de carreteras, entre otros, ha tenido un crecimiento envidiable en sólo cinco años de operaciones. Afirma que este crecimiento se ha dado por el grupo humano que lo acompaña, trabajadores como el principal activo, buscando afianzar nuestro crecimiento y éxito trascendiendo en el tiempo; promoviendo siempre un trabajo en equipo y respetando al cliente.

Empero, debemos agregar, que el liderazgo y ejemplo del gerente general han sido factores determinantes basados en la disciplina, orden administrativo y permanente capacitación.

CONSTRUCCIÓN \ especial para empresas mineras de primer nivel así como para el Estado Peruano y empresas privadas del sector construcción.

Nuestras obras son nuestra mejor carta de presentación, y para ello nos remitimos a los éxitos alcanzados que dan fe de nuestra eficiencia y profesionalismo. ¿Qué experiencias han sacado de su participación en obras públicas?

- Cuando se trata de obras del Estado es necesario hacer previamente una buena evaluación del proyecto, antes de entrar en una licitación, si se detecta muchas deficiencias es mejor no participar. Los precios a veces están mal calculados, los metrados están mal calculados, en algunos casos los terrenos del proyecto no están saneados. Por todo eso es necesario evaluar bien el expediente antes de participar de un concurso.

Hay lo que se denominan “vicios ocultos” en algunas obras que se descubren al ejecutarse las obras, entonces hay problemas con el presupuesto acordado.

En la estación central del Metropolitano se

descubrió uno de esos problemas, por lo tanto, tuvo que licitarse dos veces la obra. ¿Cómo manejan el tema de seguridad? ¿Han tenido algunos accidentes en las obras?

- Para nosotros dentro de las políticas de gestión empresarial de Constructora y Consultora Deza SAC, es prioridad A1 la seguridad en las obras, es totalmente fundamental. Contamos con un profesional especialista que se encarga de la capacitación del personal para desarrollar, fortalecer las capacidades, individuales, profesionales inherentes a su naturaleza de quienes trabajan en nuestra empresa.

Nuestro personal y jefes están plenamente capacitados para laborar en las condiciones más adversas siempre cuidando de su seguridad y del personal que los rodea. Todos los trabajadores saben que para los directivos de la empresa la seguridad del personal es primero, por lo tanto, laboran en plena confianza. Contamos además con equipos y aparejos de seguridad que permiten a nuestro personal laborar con todas las garantías para salvaguardar su integridad física.

Pero para nosotros la seguridad es también emplear materiales seguros y de calidad en las obras, nunca tratamos de abaratar costos utilizando material de mala

calidad o reduciendo el costo de la mano de obra. Así garantizamos la seguridad de los futuros ocupantes de las edificaciones residenciales, educativas, etc., o de obras de infraestructura en general.

Antes de iniciar una obra ya tenemos personal bien capacitado y debidamente organizado, porque en cada obra nuestra meta es la calidad con mucha seguridad.

Nos preocupamos de brindar seguridad a nuestro personal y a nuestros clientes, con estas cartas hemos adquirido confianza en el mercado. ¿La preservación del medio ambiente es un tema importante en construcción?

- Es fundamental para un orden de desarrollo social y económico del país.

Constructora y Consultora DEZA SAC tiene plena conciencia de la importancia que se debe dar a la preservación de los recursos naturales y del medio ambiente, por lo que cuenta con asesoría especializada externa que monitorea las obras que llevamos a cabo y su repercusión en el medio ambiente.

Nosotros también garantizamos a nuestro personal utilizando materiales de calidad, hay tubos de plástico que se venden en el mercado a veces sin marca y a precios bajos, pero son tóxicos y a la larga dañan la salud por lo que éste tema es muy importante recalcarlo. Nosotros les compramos tubos a empresas que tienen certificación ISO, eso es una garantía.

Lo mismo sucede con algunas pinturas de procedencia dudosa que son también muy tóxicas.

En el sector construcción se debe tener criterio y disciplina, sobre todo cuando se ejecuta un proyecto en la sierra o en la selva, nunca se debe hacer en zonas que van a afectar el ecosistema porque va en contra de la salud y la vida de las comunidades. Buscar una zona adecuada debe ser la primera prioridad en coordinación con las mismas comunidades y manejar adecuadamente el manejo de desechos y su disposición final.

Para algunos constructores el tema ambiental no se toma en cuenta, pero eso es consecuencia de la informalidad y la improvisación. Una empresa formal, como la nuestra, construye una obra para que dure, pero además tiene garantía de seguridad y no afecta el medio ambiente.

Señor Deza, ¿cuál es su visión de la empresa de aquí a 10 años?

- Nuestro plan a mediano plazo es posicionarnos como empresa líder en el mercado de la construcción y servicios, siempre buscando la excelencia en beneficio de nuestros clientes. Estamos proyectando construir edificios en provincias en Cusco, Huaraz, Arequipa y Trujillo. Estas viviendas

serán adecuadas a la capacidad económica de los pobladores de dichas jurisdicciones, en las cuales hay una demanda insatisfecha muy grande de vivienda y la gente tiene capacidad adquisitiva por el canon minero que dinamiza la economía.

Constructora y Consultora Deza, busca afianzar su crecimiento y éxito, partiendo de un concepto básico de TRASCENDER EN EL TIEMPO sin perder el sentido de la ayuda social. Hacerlo con orden y responsabilidad, cumpliendo todas las normas, valorando a su personal y respetando a sus clientes. Cuando la empresa crece todos ganamos.

Siendo el Perú reconocido por organismos internacionales, como el país más emprendedor y creativo en la región.

Nos da a nosotros la confianza como empresa de asumir los retos y seguir invirtiendo y apostando en el Perú en el mediano y largo plazo. Todas las condiciones están dadas para alcanzar el Éxito.

Esto depende básicamente de la disciplina, orden administrativo y permanente capacitación. ¿Algo más que quisiera agregar, amigo Lucio?

- Quisiera hacer un aporte a la OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado). En mi opinión se debe ajustar la forma cómo se “multiplica la capacidad de contratación”. No me parece bien que una empresa que hizo una obra por 3 millones de nuevos soles, por una multiplicación de acuerdo a una tabla que maneja la OSCE, reciba una capacidad de contratación para contratar por 20 millones.

La OSCE, por ejemplo, debe exigir a las empresas a demostrar la calidad de sus servicios con certificaciones. Existen normas de calidad como ISO 9001, que vayan acompañando el crecimiento de la empresa y cuando aspira a seguir creciendo, que se le pida otro ISO, como por ejemplo una certificación en medio ambiente y luego en seguridad. De esa manera las empresas crecerían con estándares internacionales.

Con esto los bancos también dejarían de considerar a la construcción clientes de “alto riesgo”, lo cual es un contrasentido teniendo en cuenta que es un sector que lidera el crecimiento económico del país.

especial / INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

“Se ha obtenido logros importantes en el deporte” Artuto Woodman destaca el incremento del presupuesto para el sector

I

ngeniero Woodman ¿Cuál es su evaluación de los avances del deporte peruano en el actual gobierno?

- Comenzaré mi respuesta diciendo que siempre pudo haberse hecho más.

Sin embargo, dentro de lo realizado, hay algunos aspectos que merecen destacarse prioritariamente. En primer lugar es el apoyo que han brindado el Dr. Alan García y el ingeniero José Antonio Chang hacia el deporte, incrementando el presupuesto del IPD, de 40 millones de nuevos soles al inicio, hasta más de 200 millones de nuevos soles en la actualidad.

Esto ha permitido en algunos casos, con el apoyo de las regiones, mejorar la infraestructura general del país, como los estadios de Huaraz, Moquegua, Puno, Chimbote y el Estadio Nacional, así como 10 pistas de atletismo a los que se suman los avances alcanzados en los colegios emblemáticos. También se ha construido los coliseos de Ica, Chincha, Moquegua, Sullana, Huacho así como la remodelación del de Iquitos.

El programa “Padrinazgo de Infraestructura”, ha construido más de 300 losas deportivas. En Lima tenemos dos piscinas temperadas, una en Villa María del Triunfo y otra en San Juan de Lurigancho. También en Piura y Trujillo se ha puesto piscina y el del Cusco se ha mejorado.

Además de la infraestructura el otro aspecto importante para el deporte son las escuelas de formación y los entrenadores, ¿cómo andamos en este tema?

- De nada serviría buena infraestructura si no se complementara con buenos entrenadores. Hemos traído entrenador de Cuba para atletismo y de Corea para Vóley, pero, de manera paralela, se ha brindado capacitación a los entrenadores

26 Revista Actualidad Minera & Construccion

El presidente del Instituto Peruano del Deporte (IPD), Arturo Woodman Pollit, hace un recuento de las obras realizadas durante la administración del doctor Alan García Pérez, destacando la mejora de la infraestructura deportiva, la contratación de entrenadores para algunas disciplinas y el apoyo económico para buen grupo de deportistas, todo lo cual ha sido posible gracias a que el gobierno incrementó sustancialmente el presupuesto, así como al aporte de la empresa privada. Resalta, asimismo, los logros obtenidos en algunos deportes, como el atletismo, boxeo y tabla, precisando que estos éxitos son producto del esfuerzo de los jóvenes, de sus padres y del Estado. Revela que el Estadio Nacional será inaugurado antes del 27 de julio.

nacionales de diversas disciplinas, con diferentes cursos, seminarios, etc.

En cuanto a resultados es necesario destacar lo alcanzado en el Sudamericano de Medellín, pues hemos superado a Ecuador y nos hemos acercado considerablemente a Chile, ambos países que nos habían sacado muchos pasos de ventaja.

En box estamos en un nivel respetable, tanto que contamos con una campeona mundial, Kina Malpartida, así como en tabla trajimos un entrenador extranjero por primera vez y tuvo sus frutos porque ganamos el campeonato mundial por equipo.

Después de Sofía Mulanovich, este deporte ha prendido, por lo

que contamos con academias en diversas partes del país.

Tenemos entendido que el IPD también apoya económicamente a los deportistas, ¿es así, ingeniero?

- Se ha otorgado subsidios a más de 350 muchachos quienes reciben apoyo económico que oscila entre 300 soles y 1,500 soles mensuales. Además tenemos programas de “padrinazgo” con la empresa privada que consiste en que una empresa da una cantidad de dinero y el IPD da otra cantidad igual con lo que se benefician más de 40 deportistas. Esto les permite tener buena alimentación e incluso hacer algún pago a su entrenador.

Se precisa que lo mínimo que recibe un ahijado atleta es $1,000.00 mensual. ¿Qué es el Centro de Alto Rendimiento, ingeniero Woodman?

INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE / especial - Un Centro de Alto rendimiento es un lugar donde viven muy bien alrededor de 25 muchachos, porque tienen buena alimentación, tienen atención médica y psicológica, además, por cierto los entrenadores para diversas disciplinas. Estos centros están en Arequipa, Cusco, Huancayo, Iquitos, Chiclayo e Ica. Dentro de poco se abrirán otros tantos en Trujillo, Piura y Puno. En Huancayo, además del Centro de Alto Rendimiento, hay otro centro especializado para maratonistas, donde 12 deportistas se vienen preparando para la competencia “Londres 2012”, sin descuidar el Panamericano de Guadalajara y las Olimpiadas del 2016. ¿Y para cuándo está programada la inauguración del nuevo estadio nacional?

- En esta obra ya estamos en la parte final y la inauguración se hará antes del 27 de julio. Se ha modernizado totalmente, la gente se va a sentir contenta por las comodidades que va a encontrar. Tendrá una nueva fachada, luces ornamentales, buena iluminación de la cancha, 380 palcos suite, así como estacionamientos. Los camerinos y los baños han sido mejorados enormemente. La torre será concesionada, así como los estacionamientos, por lo tanto, rendirán utilidades al Estado.

En esta obra han participado varias empresas peruanas aportando cada cual la especialidad de su competencia.

¿Qué competencias internacionales están programadas en el Perú para los próximos años, señor Woodman?

- Este año el Perú ha sido considerado en la ruta del Dakar, tendremos el Bolivariano del 2013 que se realizará en Trujillo y es casi seguro que el Panamericano del 2019 se desarrollará en el Perú. Complementariamente, nos buscan para realizar diversas competencias, por ejemplo, este año habrá seis campeonatos mundiales de diferentes disciplinas en el país. Todo eso,

Aviso DEZA

además del deporte, es apoyo concreto al turismo.

1.- Mundial de Voley Femenino Juvenil - Lima 2.- Mundial de Billar Mayores 3 Bandas - Lima 3.- Mundial de Natacion Juvenil - Lima 4.- Mundial de Pesas Juvenil - Lima 5.- Mundial de Tabla Juvenil - Lima 6.- Mundial de Windsurf - Piura

informe / CAPECO

En 7 % se incrementa el precio promedio de venta por metro cuadrado en viviendas nuevas en Lima Metropolitana

L

a tendencia de los precios promedios de venta por metro cuadrado de las viviendas en proceso de construcción de Lima Metropolitana y el Callao se han incrementado en 7% con respecto al año 2010 debido principalmente al crecimiento de la demanda y al incremento de los precios de insumos y a la mano de obra, señaló el presidente de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Walter Piazza de la Jara, durante el anuncio de la realización del XVI Estudio del Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao que Capeco presentará en el último trimestre del presente año.

El alza de los precios de venta por m2 de las viviendas se debe al crecimiento de la demanda, mayores precios de terrenos así como de insumos y mano de obra, detalló; asimismo manifestó que, de mantenerse estas condiciones, se prevé un incremento de las ventas de viviendas por unidades para el 2011 del orden del 11%.

En gran parte de los distritos, añadió Walter Piazza, se registró un incremento del precio de venta por metro cuadrado así como un aumento en el costo por metro cuadrado de terrenos en distritos como Ate (Santa Clara), observándose mayor dinamismo de construcción en Carabayllo, Villa El Salvador y Villa María del Triunfo.

De otro lado, agregó que la inversión de nuevos centros comerciales para el 2011 se proyecta en US$ 850 millones, de los cuales, 10 se construirán en Lima

28 Revista Actualidad Minera & Construccion

Para el 2011 se espera un crecimiento del 17% de la actividad edificadora en metros cuadrados impulsado por la edificación de viviendas y oficinas así como por la construcción de centros comerciales y otras edificaciones. y 13 en provincias.

Así también precisó que el mercado hipotecario seguirá dinámico incorporando este año más de 13 mil nuevos clientes.

Igualmente añadió que la demanda de viviendas se incrementa año a año por el crecimiento de hogares, y bajo este aspecto -agregó- se impulsará la construcción de viviendas en los segmentos socioeconómicos C y D que en la actualidad constituye solo el 29% del mercado de vivienda en oferta, habiéndose calculado que la demanda en Lima Metropolitana y el Callao asciende a 66% en ese sector.

XVI ESTUDIO Por otra parte, durante el lanzamiento de lo que será el XVI Estudio del Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao, el Ing. José Cueto de la Fuente, presidente del Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), señaló que dicho documento contempla un Capítulo dedicado a la actividad edificadora y oferta de edificaciones y otro Capítulo referido a la demanda de vivienda realizada en base a un amplio marco muestral, en el cual se analizará la demanda potencial, la demanda efectiva, la demanda insatisfecha, entre otras variables.

A su turno, el presidente de Capeco, Walter Piazza de la Jara, resaltó que el XVI Estudio está dirigido a los constructores; inversionistas; ingenieros y arquitectos; así como bancos y entidades financieras, analistas económicos; funcionarios del sector vivienda; entidades de gobierno; municipalidades; fabricantes y comercializadores de materiales de construcción, entre otros, con el fin de orientar sus intereses en pos de nuevas oportunidades de negocio de acuerdo a los requerimientos que el mercado ofrece y adecuándolos a la verdadera demanda.

AVISO CAMAZ

AVISO AEI

informe / GEOLOGÍA

UNI Inauguró museo de Mineralogía y Paleontología

L

a Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) inauguró el Museo de Mineralogía de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica (FIGMM) la cual alberga una de las más grandes colecciones de minerales del país.

“El museo reúne mil muestras debidamente clasificadas de una colección de 6 mil minerales que tiene la universidad, entre las cuales destaca una roca de oro nativo de 330.85 gramos obsequiado a la UNI por el ingeniero venezolano Guillermo Machado”, precisó el rector de la UNI, Dr. Aurelio Padilla Ríos.

El Rector explicó que esta vasta colección es consecuencia del trabajo de varios años de los profesores, estudiantes y egresados de esta facultad tomando muestras de rocas en las diferentes excursiones científicas que se realizan por el país.

Asimismo, se reinauguró el Museo de Paleontología a cargo de la Dra. Rosalvira Rivera Castillo quién investigó, clasificó e implementó las muestras del museo con excursiones que hiciera con el Dr. George Petersen (ambos gestores de la Escuela de Geología en 1967), consiguiendo de esta manera numerosas muestras fósiles entre ellos el de una ballena completa que junto con el megaterio y un delfín, son la principal atracción.

La remodelación de los dos locales contó con el apoyo del Director de la Asociación Andrés Del Castillo, Ing. Guido del Castillo Echegaray en marco del Convenio de Cooperación Institucional cuyo objeto se centra en proteger y conservar las colecciones de minerales, rocas y fósiles de la UNI. “Ofrezco mi reconocimiento y gratitud al decano de la FIGMM, Geol. Óscar Silva Campos por haber realizado una buena gestión durante todo el periodo decanal que está a puertas de concluir, así como la presencia del ilustre Presidente del Patronato de la UNI (ProUNI), Ing. Alberto Benavides de la Quintana”, resaltó la primera autoridad de esta casa de estudios.

30 Revista Actualidad Minera & Construccion

El rector de la UNI explicó que esta vasta colección es consecuencia de un trabajo arduo de los profesores, estudiantes y egresados de esta facultad tomando muestras de rocas en las diferentes excursiones científicas que se realizan por el país.

Aviso Corporaci贸n Pflucker

entrevista / METALMECANICA

Traspasando fronteras Haug S.A. empresa peruana líder en el sector metalmecánico, viene ejecutando proyectos en varios países.

I

Ing. Humberto Palma.

Desde aquella pequeña empresa que nació hace más de 60 años, por iniciativa del ingeniero danés Svend Haug para fabricar tanques de almacenaje de combustible, hasta hoy, Haug S.A. ha dado pasos trascendentes en diversificación, innovación y crecimiento. Actualmente, se dedica al diseño, ingeniería de detalle, fabricación, montaje de proyectos metalmecánicos, tuberías y servicios de mantenimiento, así como a la ejecución de proyectos llave en mano para diferentes sectores como el minero, construcción, energético, hidrocarburífero, pesquero e industrial en general.

La calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente constituyen sus valores intrínsecos, conforme lo expresara el ingeniero Humberto Palma Valderrama, Presidente del Directorio.

32 Revista Actualidad Minera & Construccion

ngeniero Palma, ¿Cuál es su percepción del desarrollo de la industria nacional?

- El crecimiento sostenido de la economía nacional ya tiene alrededor de diez años y eso ha favorecido a las empresas de todos los sectores, entre ellas las empresas metalmecánicas. Si se mantienen las políticas económicas, podemos estar seguros que el crecimiento continuará en los próximos años para beneficio de todos los peruanos.

Se calcula que en esta década se producirán inversiones por más de US$ 40,000 millones en minería, ¿el país está preparado para responder a un reto de semejante envergadura?

- La industria peruana se ha venido fortaleciendo y actualizando tecnológicamente a partir de los grandes proyectos de inversión que desde hace más diez años se vienen implementando en nuestro país. Para afrontar estas inversiones las empresas se han venido preparando, obteniendo certificaciones internacionales de calidad, lo que las hace igual de competitivas que sus similares extranjeras. ¿Cuándo inició sus operaciones y qué significa hoy Haug S.A. para el Perú?

- Fundada en 1949 por el ingeniero danés Svend Haug, la empresa Haug S.A. Ingeniería, Construcción, Montaje, es una empresa líder en construcción metálica, montajes e instalaciones.

Cuenta con dos plantas propias: Planta 1 del Callao, con 10,000 m2, la Planta 2 de Lurín con 73,000 m2. Adicionalmente cuenta con una tercera planta en Junín de 1,500 m2.

La planilla de la empresa consta de 1,800 trabajadores, de los cuales 500 trabajan en proyectos del extranjero, lo que demuestra que es una fuente de generación de trabajo. La internacionalización de la empresa ha permitido que muchos de sus funcionarios y trabajadores laboren en otros países, lo cual realza la calidad del trabajador peruano.

Fue la empresa pionera en obtener certificaciones internacionales de calidad y actualmente cuenta con la Certificación Trinorma. Igualmente avanzamos en temas de Seguridad y Responsabilidad Social Empresarial.

Uno de los aspectos en los que destaca la empresa es el desarrollo de la ingeniería, ¿qué nos dice al respecto?

- Haug S.A. elabora la ingeniería de detalle y de taller necesaria para la fabricación y construcción de sus trabajos.

En adición elabora la ingeniería básica, ingeniería de detalle, planos de fabricación y de montaje para los proyectos que ejecuta en los diferentes sectores.

También elabora la ingeniería para los proyectos Llave en Mano. ¿Qué significa calidad para Haug S.A., ingeniero Palma?

- El tema de la calidad representa uno de los principales valores de la empresa.

Tenemos un Área de Calidad que se encarga de realizar el Plan de Calidad así como su respectivo control y seguimiento de todos los procesos durante el desarrollo de sus proyectos.

Básicamente para cada proyecto se elabora un Plan de Calidad, que contiene programa de inspecciones, los mismos que responden a la naturaleza y especialidades involucradas en cada proyecto: obra civil, arquitectura, fabricación y montaje metalmecánico (estructuras metálicas, tanques, equipos, etc), electricidad, instrumentación, entre otras.

Para cada especialidad se aplican controles e inspecciones que involucran el empleo de personal calificado, así como de instrumentos y equipos calibrados.

El resultado de control y seguimiento queda documentado en los registros de inspección y compilado en el Dossier de Calidad del proyecto.

Usted mencionaba a las certificaciones obtenidas por la empresa, ¿cuáles son éstas?

- Haug S.A. fue la primera empresa peruana en su rubro en obtener la Certificación de Calidad ISO 9001:2000 para todos sus servicios, migrando luego de varias recertificaciones al ISO 9001:2008; también obtuvimos la Certificación de Calidad del American Petroleum Institute -API, la Certificación del American Society of Mechanical Engineers-ASME, la Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y la Certificación OHSAS 18001:2007 Sistema de Salud y Seguridad, y por tres años consecutivos obtuvimos el Primer Premio a la Excelencia en Seguridad denominada Kgori.

En el área de Responsabilidad Social Empresarial, fuimos considerados dentro de las 24 Mejores Empresas para Trabajar con más de 700 Trabajadores en todo el Perú por Great Place To Work-Institute Perú; asimismo, obtuvimos el premio “SUMAJG” en el Primer Puesto de la Categoría “Compromiso con la Sociedad”, otorgado por la Compañía Minera

METALMECÁNICA \ entrevista SIDER PERU.

Antamina; y recientemente, recibimos la Certificación de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), por cumplir con sus normas de buenas prácticas laborales en Recursos Humanos.

Para todos estos logros, indudablemente, la empresa cuenta con un personal debidamente capacitado.

- La empresa cuenta con más de 150 profesionales y todos ellos están obligados a seguir cursos de actualización tecnológica cuando menos cada dos años. También contamos con una Escuela de Soldadores y Caldereros que proporciona personal calificado y que además permite mantener al personal especializado debidamente homologado.

En Haug hemos logrado una gran identificación del personal con la empresa, retribuyendo a dicho personal con su compromiso permanente. De vez en cuando hay personal que se retira de la empresa, pero usualmente lo hacen para trabajar en compañías extranjeras.

De otro lado, los trabajadores saben que pueden ir a trabajar al extranjero en los proyectos que desarrollamos en diferentes países, lo cual implica conocer otros países, aprender nuevos usos, ser más globalizado, al margen del beneficio económico.

La seguridad en las obras es un tema igualmente de vital importancia, ¿cómo lo está manejando su empresa?

- Seguridad, Salud y Medio Ambiente, constituyen para Haug S.A. sus valores más importantes y constituyen un permanente compromiso de todos los trabajadores.

La participación activa de todo el personal cumple un papel fundamental para el logro de nuestros objetivos y metas velando de esta manera por la seguridad y salud de todos en el trabajo mediante la prevención.

Cumplimos las normas de salud y seguridad nacionales e internacionales como las establecidas por la Occupational Safety and Health Administration (OHSA) de los Estados Unidos, teniendo la capacidad

Proyecto Los Bronces - CHILE

técnica y de gestión para cumplir con los requerimientos de los clientes más exigentes en estos aspectos. ¿Y qué proyectos más importantes viene ejecutando actualmente la empresa en el Perú?

- Estamos desarrollando contratos en el norte, para Maple Etanol S.R.L., y las Compañías Mineras Yanacocha y Antamina. También estamos ejecutando proyectos para SiderPerú. En el sur estamos trabajando en Matarani. En realidad trabajamos en todo el país allí donde nuestros clientes nos convocan.

Usted manifestaba que la empresa trabaja en el extranjero hace varios años, ¿en qué países, ingeniero?

- Hemos trabajado en Cuba en la Ampliación de la Mina Moa Niquel contratados por una compañía canadiense, donde tuvimos más de 150 peruanos. Hace dos años estamos en la República Dominicana trabajando para la Mina Pueblo Viejo, así como venimos trabajando en Chile para el proyecto minero Los Bronces. Hay 500 personas trabajando para Haug S.A. en el extranjero. ¿Y cuáles son los planes de Haug S.A. para los próximos años?

- Si los grandes lineamientos económicos se mantienen tal como se ha venido dando desde hace 10 años y no se producen fuertes cambios como consecuencia del proceso electoral, el país seguirá su ritmo de crecimiento y nosotros como empresa, seguiremos acompañando al país respondiendo a la demanda de proyectos de expansión y crecimiento, contribuyendo con ello a la creación de puestos de trabajo y dinamizando a otros sectores colaterales.

En Responsabilidad Social, ¿Qué programas está desarrollando Haug S.A.?

- Hemos tenido el gran honor de ganar el Primer Premio Nacional en Responsabilidad Social en dos oportunidades – dentro de las empresas de nuestra categoría - con programas desarrollados por la empresa. Su primer programa “Haug Escuela” orientado al reforzamiento educacional de los hijos de los trabajadores y vecinos de escasos recursos, no sólo se limitaba a repasar y reforzar los conocimientos adquiridos, sino que era una formación integral porque abarcaba también educación cívica, práctica de valores, higiene, consulta de salud, entre otros.

El otro programa “Casa Haug” cuenta con 15 talleres diferentes dirigidos a personas de las tercera edad, madres gestantes, jóvenes y niños, que les permite a los participantes tener entretenimiento educativo, despertar y motivar habilidades, creatividad, así como brindar los conocimientos necesa-

SIDER PERU.

Canal de descarga de Macacará.

MAPLE rios para que puedan generar sus propias fuentes de ingresos.

Nosotros destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿Cuál es el resumen de su formación y experiencia profesional, ingeniero Palma?

- Soy ingeniero civil formado en la Universidad Nacional de Ingeniería y con una maestría en la Universidad de Piura. Trabajé muchos años en Graña y Montero, empresa que en realidad fue mi gran escuela. Después llegué a Haug S.A. donde vengo aplicando la experiencia y conocimientos anteriores, pero también recorriendo el camino de la innovación y actualización permanente.

entrevista / LA HACIENDA

Restaurante Hacienda Monterrico Grande, tradición y modernidad Un lugar donde el tiempo se ha detenido, aunque la calidad del servicio se ha modernizado

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eñor Salkeld, Comencemos por una breve reseña histórica del Restaurante La Hacienda Monterrico Grande.

- Con mucho gusto. Como Restaurante La Hacienda Monterrico Grande abre sus puertas El 8 de mayo de 1993, casi 90 años después de Haberse iniciado como Hacienda Monterrico Grande. El negocio actual, ubicado en Av. Los Constructores 951 está administrado por la cuarta generación de los descendientes de Don Cesar Soto, la familia Salkeld Meiggs.

Como hacienda comenzó el 8 de Mayo de 1906 cuando don Cesar Soto adquiere del empresario italiano Tomás Valle, la Hacienda Monterrico Grande que abarcaba los fundos del Asesor, Mayorazgo, Cardenas y Melgarejo, que pertenecían al valle de Ate, hoy los distritos de Ate-Vitarte y La Molina.

En poco tiempo Monterrico Grande se convirtió en un gran emporio agro industrial exportador de algodón y azúcar, para los mercados emergentes de Europa. También tuvo un gran desarrollo como centro de investigación y estudio en el mejoramiento de semillas de papa, algodón, maíz, entre otras.

Lamentablemente, el golpe militar de Juan Velasco Alvarado, el proceso de reforma agraria así como la migración a la ciudad, hicieron que Lima empiece a crecer y esta zona, que fue agrícola en un principio, se convirtiera en zona residencial e industrial.

Sin embargo, aquí todavía se respira la atmósfera de aquella hacienda próspera, ¿verdad, Felipe?

- Tiene usted razón. Aquí el tiempo se ha detenido ya que está rodeado por bellos jardines y es considerado como uno de los pocos restaurantes ecológicos y museo de sitió que existe en la ciudad, por su belleza natural y su vasta riqueza histórica como lo demuestran las herramientas e implementos agrícolas así como los muebles y enseres de la casa hacienda.

El restaurante tiene un prestigio muy bien ganado, pero entendemos que tiene otros servicios anexos, cuéntenos al respecto.

- Efectivamente, este restaurante es amplio y ofrece una cantidad de servicios anexos.

Por ejemplo tiene salas de capacitación para grupos, donde se reúne personal de diferentes sectores empresariales, se capacitan, hacen el planeamiento estratégico, etc., y cada sala cuenta con un jardín donde hacen variadas actividades de integración los trabajadores 34 Revista Actualidad Minera & Construccion

Tiene toda la razón Felipe Salkeld Meiggs, gerente general del Restaurante La Hacienda Monterrico Grande, cuando afirma que no hay en la ciudad un local como éste donde se conjugan historia, tradición, ecología y modernidad. Por cierto, la cocina, la parrilla y el bar están dotados de tecnología moderna, pero están rodeados de áreas verdes, plantas y flores, que permite a los visitantes sentirse lejos de la ciudad respirando una atmósfera pura que viene de la hacienda que se forjó hace más de 100 años. Lugar de tradición que ha recibido a personalidades de la empresa, la política y de la cultura, del país y del mundo, que se han sentido embriagados por un paisaje ecológico y, por cierto, una atención con calidad y calidez de un personal comprometido y motivado con los objetivos del negocio.

Aquí nuestra conversación con el gerente general del restaurante. de las empresas participantes.

Nosotros, por supuesto, les atendemos con desayunos, coffee breaks, almuerzos, y cenas. Por nuestras características tipo campestre y salones con muchas áreas verdes, nos hemos visto comprometidos con el sector corporativo.

Nos imaginamos que también hubo momentos difíciles.

- Muy difíciles, sobre todo en los inicios ya mantener un local de estas características no es poca cosa, pero a la vez sabemos

MONTERRICO GRANDE \ entrevista

que esto es parte de nuestro atractivo, por lo tanto, es prioritario para nosotros. Hoy, las cosas han mejorado como reflejo del crecimiento económico del país, lo cual nos permite mantener el valor histórico, pero matizado con una decoración basada en la jardinería moderna y línea ecológica.

Dentro de la ciudad, creo que éste es el único restaurante con estas características, fuera de la ciudad, como Lurín, Pachacamac, Chaclacayo, claro que los hay, pero lejos de la ciudad. Este es un plus que debemos aprovechar indudablemente.

El personal, indudablemente, cumple un rol importante, ¿qué nos dice de sus trabajadores?

- La mayoría de los trabajadores están con nosotros desde los inicios del restaurante, por lo tanto, están plenamente identificados y motivados con las metas y los objetivos institucionales. Es un equipo humano que ya se conoce plenamente, cumpliendo cada cual la función que le toca en las actividades cotidianas y la suma de todos ellos se refleja en el servicio que se merecen nuestros clientes.

Damos trabajo a más de 50 personas en forma permanente, pero Revista Actualidad Minera & Construccion

35

entrevista

además hay trabajadores eventuales a quienes convocamos en ciertas épocas del año. ¿Y cómo está la carta del restaurante, señor, Salkeld, hay renovación o se mantiene lo tradicional?

- Tenemos una carta bien variada, pues debemos amoldarnos a un público tan heterogéneo que recibimos. Tenemos una zona de parrilla donde se hacen pollos a la brasa y diferentes tipos de carnes a la parrilla; el área de cocina donde se prepara comida criolla, comida internacional, comida fusión. Muchos turistas extranjeros nos visitan y nos piden comida peruana en sus diversas manifestaciones. Contamos con un local de recepciones muy solicitado para matrimonios a cualquier hora del día. Algo singular que se produce es que en los matrimonios ambos contrayentes o uno de ellos, generalmente, es extranjero, en consecuencia viene mucha gente de fuera.

Ya que se trata de un restaurante, le preguntamos, ¿qué proyectos vienen cocinando para los próximos años?

- Tenemos un plan de inversiones para poner al servicio del público nuevas áreas, por lo tanto, estamos pensando en dos salones más, pero también seguir fortaleciendo del desarrollo de la cocina, la parrilla y el bar, (las áreas de producción) que constituyen el corazón del negocio.

Se dice que negocios como éste son como el termómetro que miden la e c o nomía, ¿cómo ve el futuro del país, amigo Salkeld?

- El futuro del país es bastante bueno y tiene todas las condiciones para seguir mejorando en forma sostenida, esperamos que el próximo gobierno siga el modelo que viene dando buenos resultados y no se produzcan cambios bruscos ni retrocesos.

36 Revista Actualidad Minera & Construccion

LA HACIENDA MONTERRICO GRANDE

especial / ENTREVISTA

Nueva tecnología HDPE reemplaza tuberías de hierro y PVC “El Perú debe apostar por lo económico y no por lo barato”, sostiene experto

S

Augusto Pflucker.

Alcanzar un crecimiento sostenido aplicando nuevas tecnologías para reemplazar materiales obsoletos, es todo un reto y nadar contra la corriente. Pues eso es lo que hace Corporación Pflucker cuya especialidad es la instalación de tuberías de HDPE que reemplaza a los materiales de acero, hierro dúctil o pvc. El gerente general de la corporación, Augusto Elías Pflucker, sostiene que estos materiales señalados ya han quedado obsoletos en Europa y otras partes del mundo y en el Perú, por su diversidad de suelos colapsan en corto tiempo, pero en muchos casos se siguen empleando por desactualización tecnologica. Afirma que los proyectistas de entidades del Estado se basan en lo barato, pero no en lo económico. Hace una revelación muy importante: las tuberías de HDPE garantizan una vida útil de 100 años.

r. Pflucker, ¿cuáles han sido los momentos más importantes dentro de la trayectoria de Corporación Pflucker?

- Para nosotros lo fundamental fue el crecimiento sostenido sobre la base de la aplicación de nuevas tecnologías para reemplazar materiales que estaban quedando obsoletos en el ámbito de los países desarrollados. Nuestra especialidad está orientada a la instalación de tuberías HDPE (polietileno de alta densidad) que en Europa han venido reemplazando a las tuberías de acero, hierro dúctil, pvc, etc., materiales que no ofrecían la estabilidad necesaria para controlar las pérdidas.

Por ejemplo, el fenómeno SEDAPAL es una de las pocas empresas del mundo que pueden seguir operando teniendo alrededor del 45% de pérdida de lo que produce.

En el Perú, desde la época del ministro de Vivienda “Cachito” Bedoya”, empezamos a trabajar en forma sistemática los cambios de uso de tubería, lográndose cambiar las tuberías de cemento y de concreto semi normalizado, este último se empleaba en alcantarillado y el primero en la conducción de agua.

Sin embargo, surgió un problema: Nuestro país por su configuración geográfica tiene diversidad de suelos, alcalinos en la costa y ácidos en la selva, además de ser un país de alto riesgo sísmico.

Las tuberías mencionadas, totalmente rígidas colapsaban en forma periódica, constituyéndose en un gran negocio para los productores de dichos materiales y en detrimento del Estado, es decir, de todos. Lamentablemente, se siguen usando esas tuberías por un cúmulo de intereses creados.

El Perú debe usar tuberías ad hoc no sólo a las características de los suelos, sino también teniendo en cuenta nuestra condición de país sísmico y el gran problema que tenemos con las Placas de Nazca. ¿Y qué tuberías se deben emplear?

- Por interés nacional, las tuberías que se deben emplear hoy en día deben ser unidas por electrofusión o por termofusión que garantizan una inversión de largo plazo.

¿Ahí entra a tallar su empresa?

- Así es. Nosotros contamos con equipos para la instalación de tuberías HDPE, en sus diferentes clasificaciones, para reemplazar a los otros materiales, garantizando una vida útil de 100 años. Con esto se puede determinar la viabilidad económica o no de un proyecto.

Hasta hoy en el país nos estamos basando en lo barato, no en lo económico, ambos conceptos no son iguales. Los proyectistas de las entidades del Estado, se basan en lo barato, no hacen un análisis económico. Por esta razón nosotros hemos decidido trabajar exclusivamente con el sector privado.

El Estado debe realizar cambios radicales, a través de una reingeniería total, porque no se puede continuar con el 56% de pérdida de la producción de agua en Lima en algunos sectores y en un promedio cercano al 40% siendo los promedios en América Latina están entre el 12% y 15%.

La inversión que se realiza en nuevos proyectos, como los trasvases para incrementar el volumen de agua es muy importante, pero servirá poco si el país continúa con esta ineficiencia en la empresa que maneja el agua potable y pierde en algunas zonas más del 50% del agua en la conducción, como se puede verificar en Lima. Esta empresa debe ser autosuficiente y rentable para no generar gasto innecesario al Estado. ¿Con qué sectores viene trabajando su empresa, Sr. Pflucker?

- Nosotros apostamos al sector pesquero que trabajaba con tuberías de acero dentro del mar. Progresivamente, empezamos a reemplazar los emisores submarinos por tuberías HDPE, posteriormente, hicimos lo mismo con las descargas de pescado, las líneas de agua y petróleo y las líneas de succión de agua de mar.

ENTREVISTA \ especial Actualmente, ya hemos reemplazado un 70% de las tuberías marinas con más de 3,500 Km de tuberías HDPE instaladas en el fondo marino, por lo tanto, ya debemos estar calificados para aspirar un Récord Guinness.

Según nuestras proyecciones, en un plazo de 10 años el 100% de las tuberías del fondo del mar deben ser reemplazadas por HDPE. Esta empresa ha crecido en forma progresiva, sobre la base de la confianza de los clientes por la calidad de nuestros servicios. Por el éxito alcanzado, estamos ampliando nuestro horizonte ingresando a los sectores minero y agrícola. ¿Qué ventajas concretas ofrecen las tuberías HDPE frente a las de otros materiales que se usan en el mar?

- Las tuberías de HDPE tienen enormes ventajas sobre otros materiales porque su índice de rugosidad interna está entre 35% y 40% menor que la del acero. Pero el problema fundamental de las tuberías de acero en el mar es que se encuentran afectas a una corrosión muy alta, lo cual contribuye al deterioro de la calidad del pescado y a que tengan que ser reemplazadas cada 6 a 8 años.

Las tuberías de polietileno ofrecen una resistencia mucho menor y el pescado llega mucho más entero, en consecuencia hoy también se utiliza para pesca de consumo ya no sólo para harina. Este material está avalado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) ya que es inocuo.

Las tuberías de HDPE tienen otra ventaja: por el bajo índice de rugosidad, no permiten incrustaciones o sedimentaciones con la facilidad que sí lo permiten otro tipo de tuberías, por lo tanto, el mantenimiento es mucho más económico. ¿Las aguas residuales pueden ser tratadas y reutilizadas?

- Por supuesto que sí. Nosotros convocamos a diferentes instituciones a trabajar directa-

mente con emisores submarinos con un tratamiento previo de las aguas residuales que hoy en día van a los ríos o al mar sin ningún tipo de tratamiento. Estas aguas pueden ser tratadas directamente, y ser reutilizadas por la agricultura.

Tenemos un ejemplo concreto: alrededor del 78% del agua que se consume en Israel es agua de mar tratada por ósmosis inversa que llega a diferentes etapas de purificación, desde aguas industriales, hasta potables, pasando por aguas agrícolas. Todo esto es viable y 100% aplicable a la costa peruana. ¿Cuáles son sus principales clientes en el sector pesquero?

- Estamos trabajando con Tecnológica de Alimentos, Austral Group, Pesquera Centinela, Corporación CFG, Pesquera Exalmar, Pesquera Hayduk, Pesquera Diamante, entre otras. Actualmente, tenemos alrededor del 85% del mercado pesquero. ¿Corporación Pflucker, es fabricante de las tuberías HDPE? - Nosotros somos netamente instaladores de tuberías, desarrollamos el proyecto, para lo cual hemos creado nuestro propio software adaptado a cada realidad de nuestros mares peruanos. Cada mar tiene un lecho submarino diferente, así como composición, granulometría, datimetría y comportamiento de corriente diferentes, por lo tanto, todo esto tenemos que aplicar de tal forma que nuestros lanzamientos y las tuberías en general se comporten en una forma eficiente.

Esto nos ha valido para tener presencia, no sólo en el Perú, sino proyectarnos a nivel internacional, ya contamos con una oficina en República Dominicana y estamos trabajando en Centro América con una de las empresas de supervisión y desarrollo de proyectos más grandes del mundo. ¿Corporación Pflucker está

preparada para responder a nuevos retos como el posible incremento de la demanda en el futuro?

- Estamos debidamente preparados. Actualmente, estamos compitiendo con otras empresas para un proyecto de la Southern y pensamos ganar para brindar servicios con tecnología peruana. Antes no nos consideraban y traían a empresas chilenas que cobraban cuatro veces más por el mismo producto.

Ya hemos hecho emisores de 2 kilómetros, estamos preparando otro de 8 kilómetros y posteriormente, haremos un emisor de 13.5 kilómetros.

Hemos desarrollado nuestra propia técnica y tecnología para ponerlas al alcance de todos, reduciendo los costos en comparación a tecnologías importadas.

Estamos preparados con recursos humanos y con tecnología, para asumir nuevos retos en el futuro. ¿Han tenido accidentes serios en estos años?

- Si les dijera que hemos tenido “cero accidentes” les mentiría porque en los 10 años de operaciones hemos tenido dos accidentes leves y al personal afectado, le hemos asistido inmediatamente, haciéndonos cargo de los gastos con entera responsabilidad. No exagero al decirles que nuestros obreros y empleados son los mejores pagados del medio, para nosotros no cuenta el sueldo mínimo, eso está destinado sólo para

empresarios que no apuestan por el país, nosotros pagamos mucho más a nuestro personal por convicción y de acuerdo a su capacidad. ¿Cuáles son los planes de la corporación para el mediano y largo plazo?

- Tenemos proyectos en Ecuador, estamos trabajando con la minera Barrick. En el Perú hemos participado en el gran proyecto “Melchorita” y en la planta de Pisco, en ambos casos instalando tuberías HDPE contra incendios. Nos proponemos incursionar con más fuerza en la minería, trabajar con Tintaya, con Southern y con otras compañías de este nivel.

No queremos correr, sino crecer en forma sostenida, capacitando debidamente a nuestro personal de todos los niveles, empezando por los directivos de la empresa. ¿Cuál es su opinión de empresario sobe el manejo económico del actual gobierno, Sr. Pflucker?

- El Dr. Alan García ha hecho un buen gobierno, superando una serie de conceptos de su administración anterior, ha mantenido la estabilidad económica, ha propiciado el crecimiento e impulsado la inversión. Esperemos que el gobierno que salga producto de las urnas, continúe por la misma senda y lleguemos en algún momento como en los Estados Unidos, en donde republicanos y demócratas se turnan en el poder, pero no hay cambios dramáticos en la conducción del país.

evento / JUEVES MINERO

Presencia de Votarantim Metais en el Perú y en el mundo Realiza una entusiasta actividad exploratoria en diversas regiones de nuestro país

E

l ingeniero Eugenio Ferrari, gerente general - Exploración Mineral para América Latina de Votarantim Metais, afirmó que éste es un grupo multinacional brasilero con actuación en las áreas industrial, finanzas y nuevos negocios. Agregó que además de la minería desarrolla negocios en la agricultura e industria de celulosa de papel. En finanzas reveló que es propietaria del banco más grande de Brasil.

Agregó que la empresa tiene activos productivos en más de 20 países, alrededor de 40 mil funcionarios, siendo su ingreso neto de US$ 14,3 mil millones, aproximadamente.

Es la segunda empresa minera más grande de Brasil y se encuentra entre los productores más competitivos de aluminio, níquel y zinc, siendo propietaria de la Refinería de Zinc de Cajamarquilla en Perú. Además genera el 68% de energía que requiere para operar.

Dijo que Votarantim Metais es respetada por su manejo social y ambiental, orientando sus acciones hacia el deporte, educación y trabajo haciendo énfasis en el liderazgo juvenil, beneficiando a 25 mil jóvenes.

Desde el primer momento de sus actividades de exploración, según dijo, la empresa se compromete efectivamente con el respeto y preservación del medio ambiente, con programas de reforestación, sistemas de administración de represas, monitoreo y control de emisiones y programas de educación ambiental.

Agregó que en el 2009 la inversión en medio ambiente ascendió a US$ 56 millones.

Ing. Eugenio Ferrari.

Cálculos preliminares indican, dijo, que los tres cuerpos reconocidos tendrían un potencial para más de 15Mtn, con leyes variables entre los 6% y 7% de zinc equivalente. “Todo esto forma parte del programa de exploración del 2011”, recalcó el expositor.

Reconocimiento Ing. Guido del Castillo.

Reveló que la empresa está presente en exploración en siete países de América y la inversión aproximada hasta el 2010 fue de US$ 60 millones y en el 2011 será por lo menos igual y gran parte se destinará a Brasil y Perú.

Indicó que en Perú tiene 43 proyectos y prospectos que suman 309,900 hectáreas, siendo los más importantes Bongará, Shalipayco y Cerro Puagjanca.

Indicó que Bongará se encuentra en el norte del Perú, cerca de Bagua y comprende 12,600 hectáreas, mineralización de Zn y Pb de tipo MBT. Recursos: 23 MT@ 7.07% Zn, 1.04% Pb and 8.80 ppm Ag. El expositor precisó que en el proyecto Cerro Puagjanca fueron identificados tres bancos de exploración principal: el Sector Mantos Why Not, el Sector Cuerpo Yuncán y el cuerpo Cerro Puagjanca.

40 Revista Actualidad Minera & Construccion

El Ing. Miguel Carrizales presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) otorgó un merecido reconocimiento al Ing. Guido Del Castillo, quien presidió en forma exitosa el VII Congreso Internacional de Exploraciones – ProEXPLO 2011, realizado el pasado mes de febrero.

Aviso CONGRESO DE MEDIO AMBIENTE

Aviso IMIM

RIO CRISTAL actualiza estado de sus proyectos

R

io Cristal Resources Corporation (TSXV:RCZ) (“Rio Cristal” o la “ Compañía “) entregó hoy un reporte corporativo de avances incluyendo actividades en sus tres proyectos de exploración: Bongará, La Cumbre y Cóndor.

Proyecto de Zinc Bongará Thomas Findley, Presidente & CEO indicó “Me complace informar que hemos iniciado una nueva campaña de sondajes en nuestro proyecto bandera Bongará en el norte del Perú.

La campaña tendrá dos partes: Perforación a detalle para establecer los recursos de óxidos de zinc en nuestro proyecto Cristal y sondajes iniciales en nuestro proyecto Florida para descubrir sulfuros de zinc a mayor profundidad”.

En Cristal la Compañía está ampliando los sondajes en adición a los 4,200 metros perforados en el 2008, los que dieron los excelentes resultados indicados a continuación (ver comunicado de prensa de Octubre 15, 2008): • Sondaje CR07-58.7 mts. con 10.0% de zinc • Sondaje CR11-10.3 mts. con 21.1% de zinc • Sondaje CR13-14.5 mts. con 14.7% de zinc • Sondaje CR14-12.5 mts. con 26.1% de zinc • Sondaje CR18-21.7 mts. con 22.0% de zinc • Sondaje CR20-15.5 mts. con 29.5% de zinc La Compañía ha contratado a la firma Energold Drilling Corporation (TSXV:EGD) para ejecutar un programa de 4,000 metros en Cristal y las perforaciones se encuentran actualmente en curso. La profundidad promedio estimada de cada sondaje es de 120 metros. El área de 4,000 metros es la mínima y Rio Cristal perforará más si el clima ayuda a lo largo del año. Tan pronto como se identifique un recurso, la Compañía iniciará los estudios necesarios para determinar la mejor manera de procesar los óxidos.

La segunda parte de nuestro programa para el 2011 son sondajes iniciales en el proyecto de la Compañía Florida ubicado en el lado sur de la concesión de 18,000 hectáreas de Rio Cristal. Los resultados de exploración de superficie fueron muy alentadores el 2008 pero a la fecha no se han realizado perforaciones. El proyecto Florida limita con un proyecto de exploración de zinc en etapa avanzada administrado por Votorantim Metais, el mismo que ha reportado excelentes resultados a la fecha (vea comunicado de prensa de Solitario Exploration & Royalty Corp. de fecha 21.12.2010). La Compañía cree que los depósitos de sulfuros de zinc descubiertos por Votorantim están directamente alineados con concesiones no exploradas de Rio Cristal en Florida.

Findley dijo “Hemos contratado a BISA (Buenaventura Ingenieros S.A.) para llevar a cabo un riguroso programa de exploración de campo por dos meses para identificar los blancos de perforación más prometedores en Florida. Mientras se realice el trabajo de campo, iniciaremos el proceso de permisos para un programa de sondajes. Nues-

tro plan es iniciar un programa de sondajes de 2,000 metros en el tercer trimestre de este año y, similar al programa en Cristal, continuaremos con las perforaciones si el clima lo permite.

Proyecto de Cobre La Cumbre La revisión preliminar de Rio Cristal sobre su proyecto de cobre La Cumbre presenta evidencias de potenciales zonas de mineralización de óxidos de cobre explotables en forma masiva con una ley de por encima de 2% de cobre. Adicionalmente, existe potencial de mineralización de sulfuros de cobre en una franja con buenas posibilidades de albergar depósitos de óxido de hierro con cobre. Los extensos trabajos realizados recientemente indican un posible recurso ubicado en superficie que podría ser rápidamente cuantificado con potencial para extensiones de mineralización lateralmente y a profundidad.

Tom Findley declaró “La Compañía ha iniciado el proceso de obtención de los permisos de exploración necesarios y ha solicitado cotizaciones a varios contratistas. Esperamos iniciar el programa de 2,000 metros de sondajes en La Cumbre en el segundo trimestre de este año. Si hay presencia de óxidos de alta ley como esperamos, iniciaremos inmediatamente los estudios de dichos óxidos a fin de generar el flujo de efectivo para financiar una exploración más profunda y amplia en La Cumbre”.

Proyecto de Oro Cóndor La Compañía completó 1,796 metros de su programa de perforación en el proyecto de oro Cóndor, cerca a Nazca, Perú. A pesar de las excelentes indicaciones de mineralización de oro en superficie y a los resultados alentadores de los primeros sondajes dentro de la anomalía geoquímica principal, los siguientes sondajes indican que el tamaño y la ley de la mineralización identificada no cumplen con los requerimientos de inversión de la Compañía. Se identificaron lentes de oro relativamente pequeños, dispersos y con limitada continuidad.

No se realizarán sondajes adicionales y Rio Cristal cancelará su acuerdo de opción sobre el proyecto Cóndor.

Situación Financiera La Compañía tiene a la fecha aproximadamente US$5.0 millones de dólares en efectivo disponible para sus programas de exploración. Se estiman sondajes y otras actividades de exploración en los proyectos Bongará y La Cumbre a un costo de US$3.5 millones aproximadamente lo que permitirá a la Compañía contar con un saldo en efectivo para iniciar las exploraciones del año siguiente.

Sobre Rio Cristal Resources Corporation Rio Cristal Resources es una corporación Canadiense enfocada en el descubrimiento y futuro desarrollo de depósitos de zinc, cobre y oro en el Perú. Las acciones de la Compañía están listadas en la Toronto Stock Exchange, segmento Venture y en la Bolsa de Valores de Lima.

Para mayor información para inversionistas en Norteamérica, favor contactar a Bernie Kennedy al: 877-489-4440 o vía e-mail a investorcanada@riocristalresources.com Para mayor información para inversionistas en Perú y Latino América, favor contactar a Lucia Cestti al: (51) (1) 628-5124 extensión 102 o vía e-mail a investorperu@riocristalresources.com Puede encontrar información sobre Rio Cristal Resources Corporation en la página Web de la Compañía, www.riocristalresources.com.

Revista Actualidad Minera & Construccion

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Proyecto de Zinc de Bongará avanza con pasos firmes en 2011 Director de Río Cristal, a cargo de este proyecto, se muestra muy optimista

S

eñor Preble, ¿qué potencial tiene la formación Pucará en el proyecto Bongará?

- Estamos en la zona de Bongará, explorando para buscar Zinc, Las formaciones Pucará, es una formación es un ambiente positivo por los depósitos de ciertos minerales. Por ejemplo las minas de Cerro de Pasco, San Vicente y el proyecto Toromocho se encuentran en este tipo de depósitos Pucará, es una formación propicia de depósito de minerales. En el caso de Rio Cristal, nosotros estamos buscando formaciones tipo Mississipi Valley Type - MVT, (Valle del Mississippi), que cosa es esto es mayormente son rocas sedimentarias, que han sido depositadas hace miles de años atrás y en el cual a través del movimiento de tierra, y otros de fenómenos naturales, y se han efectuado las filtraciones de minerales en forma líquida y fue depositada en diferentes partes, no son depósitos masivos ni continuos, sino en forma de lente, ese es el típico de la Mississippi Valley Type - MVT. ¿Podemos esperar un gran hallazgo en tiempo relativamente corto en el proyecto Bongará?

- Siempre somos optimistas.

Ya se ha interceptado con algunos taladros y se han encontrado buenas leyes de zinc en sondajes realizados anteriormente, lo cual demuestra que por los menos existe óxido.

Seguiremos trabajando hasta determinar la existencia de un recurso en el proyecto para beneficio de los accionistas y de todos quienes compartimos este esfuerzo.

La mayoría de proyectos de Río Cristal están en la etapa inicial, en Bongará se ha realizado perforaciones, sin embargo aún hay mucho por hacer. Posterior a las perforaciones se hizo una serie de muestreos fuera de roca obteniendo óxido de hierro y óxido de zinc. Con esta información ya podemos construir bancos para seguir perforando con la esperanza de encontrar recursos. ¿Y cómo está manejando la

empresa el tema del agua, señor Preble?

- A diferencia de otras zonas del país en Bongará hay abundante agua, en este caso nos corresponderá proteger este recurso vital, evitar su contaminación recurriendo a todas las medidas necesarias. Todo eso está contemplado en el proyecto, dentro de las medidas de cuidado del medio ambiente. ¿Y cuál es su visión de la minería de los próximos años?

- El futuro de la minería peruana es muy alentador. Sin embargo, hay temas que se han presentado en los últimos 15 ó 20 años que empañan esta visión optimista del futuro.

Las empresas mineras de hoy, tienen especial preocupación por la conservación del medio ambiente, en cambio las empresas que operaron las minas en el pasado no tuvieron la misma preocupación y han dejado como herencia grandes pasivos ambientales. Como consecuencia de ello muchas comunidades hoy desconfían de la minería y por eso se originan conflictos con las compañías. Falta explicarles con claridad que la minería actual no contamina los ríos, ni la tierra ni el aire.

De otro lado, hay opiniones autorizadas en el sentido de que la minería necesita incentivos concretos porque los proyectos que deben entrar en la etapa de producción son pocos actualmente y avanzan de manera muy lenta. Si no entran en producción nuevos proyectos mineros y se van acabando los que se encuentran en operación, no habrá reemplazo, por lo tanto, disminuirán los ingresos para el Estado y no habrá trabajo para la gente.

EL Estado debe procurar aprobar los estudios de manera rápida y eficiente, la demora en las diferentes etapas de un proyecto dilata innecesariamente las cosas y desanima al inversionista.

En cada campaña electoral los políticos hablan de cobrar las sobreganacias mineras, ¿cuál es su opinión?

44 Revista Actualidad Minera & Construccion

Charles Preble.

Expresiones muy optimistas recogimos en la entrevista con el director y CEO de Río Cristal, Charles Preble, respecto a los avances alcanzados en el proyecto de zinc Bongará ubicado en la región Amazonas, cuyas perforaciones continuarán una vez cesen las lluvias en la zona porque el financiamiento está garantizado. Hombre de mucha experiencia en minería, Preble tiene una mirada igualmente optimista sobre el sector, pero expresa su preocupación por el hecho de que en la campaña electoral los políticos quieran “castigar” a la minería cobrándoles de todo desconociendo que esta actividad económica ha realizado una gran contribución en obras de infraestructura. Para resolver el problema de la minería informal recomienda el diálogo y facilidades para la formalización de dicha actividad.

- Los políticos no sólo hablan de sobreganacias, sino también de aumentar las regalías y otras cosas tratando de castigar a la minería. Pero es necesario preguntar si el Estado intervendrá a favor de los mineros cuando los precios empiezan a caer y no hay ganancias.

En esas discusiones no se dice que la minería ha hecho muchas obras de infraestructura en el país, como carreteras, líneas de transmisión eléctrica, sistemas de agua, entre otros.

Sin embargo, las compañías mineras han mejorado mucho sus comunicaciones con el público en general, pero también es necesario saber si el Estado está haciendo la parte que le corresponde. ¿Cuál es su opinión sobre la minería informal en el país, señor Preble?

- Es un tema muy difícil. No tengo toda la información necesaria, pero en líneas generales puedo decir que el tema no se resolverá destruyendo las

MINERÍA \ entrevista dragas en Madre de Dios. El Estado debe promover un diálogo con esos mineros, apoyarles en su formalización a fin de que trabajen dentro de las normas, no contaminen el medio ambiente y tributen como corresponde. Yo no estoy apoyando a la minería que trabaja en forma ilegal o contamina el medio ambiente, pero en muchos casos, la burocracia estatal desanima la formalización de esos mineros, pues los trámites demoran más de un año.

No sé si la Dirección Regional de Minería u otras dependencias del Estado relacionadas con este tema cuentan con recursos necesarios para hacer las inspecciones y verificar si todos los mineros cumplen las normas vigentes, pero no sólo para sancionarles, sino apoyarles y asesorarles en todo aquello que necesitan.

Se dice que hay déficit de profesionales y técnicos en minería, ¿usted lo nota así?

- El déficit es innegable. Hay muchas compañías que están llegando a trabajar en el país en actividades de exploración, como lo hacemos nosotros en

Río Cristal, pero no encuentran profesionales, porque los jóvenes se inclina por otras carreras que no necesitan ir al campo a trabajar en campamentos mineros, sino que son de oficina. Si no hay incentivos especiales el problema puede continuar y empeorar.

No sólo es un problema de las universidades, sino también de las empresas mineras que deben hacer más atractivas estas actividades en el campo.

En cuanto a técnicos, el país cuenta con TECSUP que tiene prestigio reconocido y ha sido apoyado por la minería en la formación de técnicos de mando medio, aunque no sólo para minería. Ojalá surjan otros centros de formación de este nivel porque la demanda de técnicos se irá incrementando en el futuro.

De otro lado el trabajo en minería es especializado, por lo tanto, no cualquiera puede desempeñarse incluso como obrero, ya que esta actividad es cada vez más mecanizada, por lo tanto, el personal debe estar debidamente capacitado para cumplir con eficiencia su labor.

Usted fue uno de los baluartes en los inicios de Toromocho, ¿cómo lo ve hoy a este gran proyecto?

- Lo sigo viendo muy bien a Toromocho. Cuando iniciamos el proyecto el recurso de esta mina fue de 389 millones de TM aproximadamente y cuando terminamos las perforaciones y la mina fue vendida a Chinalco los recursos superaron a 2,000 millones de TM. de Cobre.

Otro aspecto que se debe destacar de Toromocho es que después de largas conversaciones con las autoridades y las comunidades, fue aceptada la mudanza del pueblo de Morococha a otro lugar llamado Hacienda Pucará en donde los pobladores tendrán mejores condiciones de vida porque gozarán por primera vez de todos los servicios básicos.

Finalmente, ¿cuál es el secreto del éxito de Charles Preble?

- El secreto es simplemente trabajar. Tuve la suerte de llegar al Perú hace más de 40 años, he conocido a mucha gente, desde dueños de minas, hasta obreros, pasando por profesionales y gerentes, y

compartido con ellos diferentes experiencias las cuales las he aplicado en todas las empresas donde he trabajado. Siempre he mantenido la mente abierta y mi filosofía es trabajar con la gente y no aprovecharme de ella. Por eso siempre he tenido receptividad y correspondencia de la gente.

El Perú me ha tratado muy bien, soy casado con peruana, nos encanta la comida peruana, especialmente la arequipeña, y tengo un hijo que ha abierto un restaurante de comida peruana, llamado “El Picante” en La Florida, en los Estados Unidos y tengo otro hijo que está manejando una empresa exitosa de educación continuada”.

AVISO GEOCONSULT

entrevista / CONSTRUCCIÓN

“Salvaguardar la vida humana es lo principal” Debe ser el objetivo central en toda edificación, en opinión del Ingeniero Víctor Zelaya Jara

I

ngeniero Zelaya, ¿los peruanos ya hemos adquirido conciencia de la prevención de sismos?

- Hay que precisar en primer lugar de que el Perú es un país sísmico por estar ubicado en el Círculo de Fuego del Pacífico donde se produce el 80% de estos fenómenos telúricos. Aquí se ubican Perú y Japón.

Por esta razón tiene vital importancia estar siempre preparados frente a la ocurrencia de un sismo y no recordar el tema sólo cuando se manifiesta este fenómeno natural. Pero como éste es un asunto multidisciplinario, cada profesional debe sentirse comprometido con él desde la disciplina que le ha tocado ejercer.

En mi caso veo la prevención desde el punto de vista de hacer bien las construcciones; en los 35 años de ejercicio profesional mi objetivo central ha sido siempre salvaguardar la vida humana aunque el edificio o casa sufran daños irreparables.

Una edificación se puede reparar o levantar de nuevo, de eso nos encargamos los ingenieros, pero todo se facilita si los propietarios han quedado con vida. ¿En qué consiste hacer bien las cosas en una construcción, ingeniero?

- Consiste en respetar las normas, usar buenos materiales de construcción, hacer las pruebas respectivas al concreto y al acero, así como controlar la colocación adecuada de los refuerzos transversales como son los estribos, a los cuales no se le da la debida importancia a pesar de ser elementos que van a enfrentar a un sismo.

Nadie puede predecir un sismo con precisión matemática rigurosa, señalando fecha, hora, lugar y magnitud. No se puede.

Lo único que sabemos es que siempre hubo sismos y siempre los habrá. En el Perú hemos tenido desastres lamentables como consecuencia de los sismos. Pero también hace muchos años, distinguidos peruanos han estudiado la predicción de sismos y por lo tanto no es exclusividad de países como Estados Unidos o Japón como creen algunos profesionales. ¿Los profesionales y las empresas de construcción han adquirido conciencia de la importancia del estudio de suelo en todo proyecto de edificación?

- Usted toca un tema de mucha importancia. Cuando uno quiere hacer una edificación, no sólo de edificios, sino incluso de una vivienda familiar, lo que se debe hacer en primer lugar es el estudio de mecánica de suelo, que no es muy caro, pero nos 46 Revista Actualidad Minera & Construccion

Ing. Víctor Zelaya.

Ing. Odilón Ramos.

Sus opiniones son categóricas: “El Perú es un país sísmico, por lo tanto, es indispensable estar preparados porque nadie sabe cuándo ni en qué magnitud ocurrirá un sismo”.

Las expresiones del ingeniero Víctor Zelaya Jara, no son improvisadas, sino producto de más de 35 años de estudio y experiencia, pero a la vez de una tenacidad admirable por promover las construcciones seguras. Gracias a una beca ganada con méritos propios, fue a estudiar en Japón, donde pudo formarse con una tecnología de avanzada y en el Perú fortaleció su formación en el “laboratorio natural” aprendiendo de la experiencia de diversos movimientos sísmicos que afectaron al país en diferentes etapas de su historia. Toda esta vasta experiencia será plasmada en dos libros que se publicarán dentro de poco.

Serán obras de consulta obligada para profesionales y estudiantes de ingeniería. revelará sobre qué suelo se va a cimentar esa construcción.

Hace años ya, cuando estudiaba en Japón, me enseñaron que nunca se debe considerar al suelo o al edificio como un ente aislado y que hay tres elementos que deben considerarse juntos porque interactúan: el edificio o casa que se está trabajando (estructura), la zona de contacto con el suelo (cimentación) que debe ser adecuada sobre la base de un estudio de suelo, y el suelo propiamente dicho.

Este conglomerado que se conoce como interacción suelo – estructura, debe ser

tratado como un solo ente y los ingenieros debemos saber cabalmente sobre qué suelo vamos a cimentar una edificación. ¿Podemos decir que el sistema constructivo de edificios o simples casas varía de un lugar a otro?

- Así es. Los suelos, aun en una misma calle, pueden variar de una cuadra a otra y de un distrito a otro con mayor razón.

En consecuencia no se puede aplicar los mismos criterios de construcción en San Borja que en La Molina. En el primero el suelo es generalmente bueno, un conglomerado que se calcula en 4 Kg/cm2, en

CONSTRUCCIÓN \ entrevista cambio en La Molina el suelo es irregular y generalmente malo, un conglomerado de 1Kg/cm2 .

No estoy diciendo que en La Molina no se puede construir ¡Claro que se puede! Pero la cimentación en La Molina no puede ser igual que en San Borja. Los suelos son diferentes.

Quienes quieran aplicar los mismos criterios de construcción en ambos distritos cometen un gravísimo error. ¿En Lima tenemos un mapa de zonificación sísmica, ingeniero Zelaya?

- Hace muchos años yo recomendé eso, tengo entendido que la UNI ha avanzado bastante en este tema, pero ese mapa debería ser bien difundido para que todos lo conozcamos.

Con ese criterio yo he difundido debidamente mis tesis de “Adobe Sísmico” y de un método estándar que analiza el comportamiento de los edificios de concreto armado resistentes.

Por lo que lo escuchamos, toda su vida ha estado orientada a difundir e impulsar la construcción segura, ¿es así, ingeniero?

- Así es. Toda mi vida ha estado orientada a la construcción, mi razón de ser es el análisis del acero y el análisis del concreto armado, oportunidades que no hubo antes y ahora los hay. La maratón en construcción ha comenzado, todos tenemos que sumarnos a ella desde nuestra especialidad y actividad. Personalmente, me desarrollo en las construcciones antisísmicas, trabajo adobe antisísmico, concreto armado antisísmico, acero antisísmico, madera antisísmica, entre otros.

Próximamente, voy a plasmar en un libro toda esta experiencia y conocimientos adquiridos en Japón y en el Perú para ponerlos al servicio del país y para que los profesionales y estudiantes los tengan como manual de trabajo. ¿Puede resumir los temas que contendrá sus próximos libros?

- El primero es un libro escrito hace mucho tiempo, pero que hoy he decidido publicar. El título que he pensado es “Ingeniería Asísmica”, porque el térmico “antisísmica” no tiene mucho sentido en este caso, pues nada puede contra el sismo.

Versará sobre la teoría de

Esto sucede cuando se traen diseños de otros países que no sufren sismos y no se usan materiales adecuados. Por ejemplo: Sin buena cimentación de concreto, sin adecuado estribaje, y cuando no se cumplen las normas. los sismos, es decir, sobre Sismología, definición, causas, tipo de daños que ocasionan en diversas edificaciones los tsunamis. Incide en los tres daños fundamentales: Daño a las estructuras causadas por un sismo, daño a las estructuras causadas por el suelo y daño a las estructuras causadas por otros fenómenos naturales.

Se escucha con frecuencia la frase “catástrofes naturales”, lo cual es una falacia, los fenómenos son naturales: sismos, huaicos, inundaciones, etc. Pero las catástrofes no son naturales, son originadas por la acción irresponsable del hombre. Por ejemplo construir viviendas en el cauce de los ríos o en zonas por donde generalmente discurren los huaicos.

Pero el plato fuerte del libro es que presento un edificio y aplico todos los métodos teóricos conocidos para hacer el cálculo correspondiente para que pueda soportar un sismo.

El otro libro tratará sobre “Adobe Sísmico” donde entrego un plano desarrollado completamente en adobe, calculado sísmicamente, con refuerzos verticales y cañas horizontales. Esta obra está publicada en internet para que todos la puedan leer y hacer los aportes correspondientes.

Hay gente ignorante que dice que los adobes no sirven, tremendo error, es el material con el que construye mucha gente de escasos recursos en el país, pero necesita soporte técnico, seguridad y asesoramiento. Ese

es mi aporte al país. ¿Hay mucha diferencia entre Perú y Japón en la formación de ingenieros?

- En Japón la formación es muy exigente, todos los días teníamos exámenes orientados a resolver problemas concretos. Pero la formación en Perú también es excelente, en la UNI tuve magníficos profesores. Mi lema es “La morada la hace el morador”, en consecuencia uno puede estudiar en cualquier colegio o universidad, lo importante son los profesores que allí enseñan y los alumnos que estudian.

Sin embargo, en el Perú no tenemos las mismas oportunidades que en el extranjero, pues las universidades nacionales tienen limitaciones tecnológicas. En Japón pude observar y aprender muchas cosas en el laboratorio, cosa que en el Perú no se puede.

Antes de una construcción se hace diversas pruebas, como la del “túnel del viento” o el “cuarto de lluvias”. Otra experiencia de suma importancia es todo lo que se hace en la mesa vibradora. ¿Las autoridades municipales cumplen cabalmente su labor de evaluar los expedientes de los proyectos y de la supervisión de las obras?

- Los municipios tienen un rol muy importante que cumplir.

Deben hacer la supervisión de

todos los edificios en construcción, no ir solamente para hacerle la vida imposible a un constructor que no es de su simpatía. Hay edificaciones que son ejecutadas por gente no profesional, pero con buena vara, por lo tanto, las autoridades ediles deben visitar todas las obras para evitar los lamentables accidentes que se ven con frecuencia.

En cada obra debe participar un profesional, conocedor de esta actividad, saber que debe haber un plano de calzadura y cómo se debe hacer una calzadura para proteger la propiedad de los vecinos y sobre todo salvaguardar la vida de los trabajadores y de los futuros propietarios.

Revista Actualidad Minera & Construccion

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entrevista / CONSTRUCCION

Maquirenta viene conquistando el mercado con servicios de calidad y eficiencia Empresa joven viene conquistando el mercado con servicios de calidad y eficiencia

S

Gonzalo Ibañez.

No todas las empresas que ejecutan los grandes proyectos cuentan con maquinaria propia, siendo la voz de orden el alquiler de dichos equipos pesados.

Una empresa que en este servicio viene destacando es MAQUIRENTA a pesar de tener sólo tres años en el mercado. Su gerente general, Gonzalo Ibañez Bonilla, sostiene que la empresa cuenta con un patrimonio inigualable: la confianza de los clientes, conquistada con servicios de calidad. Y para esto pone a disposición maquinaria moderna que se renueva en forma permanente, así como un equipo técnico de competencia probada para el mantenimiento preventivo y recuperativo. Empresario optimista, Ibañez ve al 2011 como un año particularmente de muchas proyecciones y su empresa está preparada para responder al incremento de la demanda.

48 Revista Actualidad Minera & Construccion

eñor Ibañez, ¿cuántos años está Maquirenta en el mercado y cuál es su actividad principal?

- Maquirenta es una empresa joven, apenas tres años en el mercado, pero con mucho futuro por estar en un mercado muy dinámico y de amplio crecimiento, como es el sector construcción.

Nosotros hemos tratado de llenar un vacío existente en el mercado en lo concerniente a la demanda de formalidad por existir en el país muchas empresas informales. Además nuestra característica es el servicio al cliente, complementando el servicio de muchos de nuestro proveedores, no sólo con calidad, sino también con rapidez.

El rubro de nuestra actividad es la venta y alquiler de maquinaria pesada: grúas, desde 2 TM hasta 450 TM, apliladores eléctricos, montacargas eléctricos de todo tipo de capacidades y alturas, así como plataformas de elevación de hasta 26 metros de altura. Son máquinas de diferente marca y procedencia, pero todas ellas de prestigio mundial. Ofrecemos a las empresas peruanas una alternativa caracterizada por una atención de calidad que les permita realizar con facilidad y eficiencia su labor.

Nuestros principales clientes se encuentran en los sectores minero, petrolero, industrial, siderúrgica, entre otros, todas ellas compañías muy exigentes. Si se trata de clientes concretos le diré que trabajamos con Ransa Comercial, Minera Panamerican Silver, Elektra, Bimbo del Perú, Banco de la Nación, Kallpa generadora eléctrica, Sider Peru, Aceros Arequipa, Gold Field La Cima, MAPLE, PlusPetrol, Petrex, entre otras.

Nosotros tratamos de llenar el vacío entre proveedores y los clientes finales, pues estamos en el medio brindando servicios de mayor calidad, mayor agilidad, buscando la total satisfacción del cliente. ¿La empresa cuenta con equipo de técnicos para el mantenimiento de esta maquinaria?

CONSTRUCCION \ entrevista - Efectivamente, manejamos, de manera indirecta, un equipo técnico de probada competencia para realizar servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a todas las máquinas. Tenemos el orgullo de contar con uno de los mejores mecatrónicos del país, de formación europea, así como con uno de los mejores mecánicos hidráulicos del país, igualmente capacitado en el extranjero.

Nuestra carta de presentación es la calidad en el servicio ofrecido por técnicos peruanos formados a un nivel muy alto.

Estamos notando marcado déficit de técnicos de mando alto y medio, especialmente en provincias, y por esa razón no se ejecutan proyectos ni se generan proyectos en las municipalidades. Creo que el gobierno debe organizar foros para acercar a los inversionistas, tal como lo hace ProInversión, pero de una manera más dinámica.

A pesar de ser una empresa joven, Maquirenta ya ha conquistado prestigio y preferencia, ¿verdad?

- Definitivamente, sí. Recibimos la demanda de empresas cada vez más grandes y serias, en consecuencia, respondiendo a esa demanda, tratamos de posicionarnos como líderes del mercado sobre la base de la calidad del servicio.

El 2010 fue un buen año, ¿cómo avizora usted al 2011, señor Ibañez?

- Sin lugar a dudas, el 2011 va a ser mejor que el anterior, es un año que promete, hay muchas inversiones extranjeras en el país.

Nosotros estamos apostan-

do al 100% de crecimiento y capitalizar al máximo.

Ha sido muy positivo el ingreso de capitales extranjeros, promovido por el gobierno, y este año 2011 va a continuar con igual o mayor velocidad y al final todo el país será el beneficiado.

Maquirenta está preparada para responder a posible gran incremento de la demanda en minería?

- En estos momentos el precio de los metales en el mercado internacional ha originado utilidades nunca vistas en las empresas mineras que quieren reinvertir en la ampliación de sus yacimientos o en nuevos proyectos, todo lo cual implica mayor demanda de maquinaria y equipos y nosotros estamos en capacidad de responder a ese reto hoy y en el futuro, tanto en venta como en alquiler de equipos.

El mismo panorama alentador se nota en el sector construcción y nosotros estamos comprometidos con ambos.

Es necesario destacar que las empresas prefieren la calidad, aunque eso implica pagar un poco más por las máquinas. ¿Qué estrategia emplea la empresa en la venta de equipos?

- Utilizamos mucho el internet que es una magnífica herramienta y hemos ampliado nuestro portal y tenemos planes para seguir ampliando nuestro radio de acción hacia Chile, Argentina y Colombia. El internet ha sido uno de los factores del rápido crecimiento de Maquirenta. ¿Qué planes tiene la empresa para el mediano

plazo?

- Por ahora nuestro plan es consolidarnos en el mercado, pero siempre mejorando progresivamente nuestro servicio y nuestra organización. Como empresa 100% peruana estamos contribuyendo a agilizar los alquileres de maquinaria para construcción y minería, sectores claves en el desarrollo del país. ¿Cuál es su mensaje a los clientes, señor Ibañez?

- Nuestro cordial saludo y agradecimiento por la confianza que los clientes han depositado en nosotros y nuestro compromiso de seguir esforzándonos para servirles cada vez mejor para que Maquirenta siga siendo una marca sinónimo de calidad y seguir mereciendo la confianza de los clientes, que es nuestro mayor patrimonio.

Estamos a la orden de todas las empresas en nuestra página web: www. maquirenta.com.pe o en nuestra central telefónica: 266-2468 o 786-8056, para brindarles toda la información requerida.

Revista Actualidad Minera & Construccion

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entrevista

Por: Edwin Cárnica

Amplia experiencia en diversas especialidades de construcción EIVISAC está preparada para ejecutar obras de gran envergadura a nivel nacional Ing. Erik Vildoso.

Como “una empresa constructora caracterizada por su estrategia de ventas, capacidad ejecutora y optimismo, donde el cliente podrá encontrar una relación de confianza y servicio para realizar sus sueños y proyectos”, es catalogada EIVI SAC, Ingeniería y Construcción, por su gerente general ingeniero Erik Vildoso Concha. Es una empresa que abarca muchas especialidades dentro de la construcción y es el número 1 en demoliciones. En todas ellas demuestra capacidad técnica, profesionalismo y calidad. He ahí las razones de su éxito, en 12 años de operaciones ha conquistado la preferencia de muchos clientes, empresas de reconocido prestigio. Cuenta con la certificación ISO 9001 en Calidad y en 14001 Medio Ambiente y el OHSAS en Seguridad y Salud Ocupacional.

I

ngeniero Vildoso, ¿cómo ve al sector construcción en el 2011?

- Por ser un año electoral, el gobierno saliente cuidará los índices macroeconómicos y al gobierno entrante le tomara unos meses afianzarse en el cargo. Sin embargo siempre habrá proyectos que quedaran pendientes y seguirán su curso, por lo tanto, creo que será un buen año a pesar de la coyuntura. ¿Cuántos años tiene EIVI SAC en el mercado y cuáles son los factores del éxito?

- Gracias a Dios tiene 12 años en el mercado, 50 Revista Actualidad Minera & Construccion

el haber cometido mas acierto que lo contrario nos ha permitido crecer, poder tomar una cuota del mercado y hacernos conocidos, permitiéndosenos calzar nuestras capacidades en las necesidades de un estado que conciente de la brecha de infraestructura, invierte cada vez mas en acortarla aprovechando el buen momento que pasa nuestro pais.

Somos una empresa contratista impulsada por su capacidad para atender las demandas del mercado de la construcción, que busca brindar sus servicios de forma satisfactoria, con competencia y pasión, valorando y potenciando las cualidades de todos los miembros que la integran.

Estamos preparados para ejecutar obras de gran envergadura y para establecer alianzas estratégicas con otras empresas. ¿Cuál es la especialidad de la empresa dentro de la construcción?

- En realidad estamos en todo: saneamiento, hidráulica, obras viales dentro y fuera de las ciudades, puentes, restauraciones, movimiento de tierras, demoliciones y edificaciones, entre otros. Trabajando también en importantes proyectos mineros.

En todos estos trabajos aspiramos a ser un aliado estratégico, siempre oportuno, cumplido, innovador y muy profesional, enmarcando nuestra labor en una conciencia de calidad, seguridad y responsabilidad social, con especial énfasis en la protección del medio ambiente.

La seguridad es un tema importante en obras, ¿cómo lo manejan ustedes?

- Tenemos debidamente implementado nuestro sistema de seguridad, habiendo recibido la certificación OHSAS 18001. Es importante tener conciencia de la seguridad para garantizar la vida y la salud de nuestros trabajados, proveedores y clientes.

entrevista Hemos trabajado con importantes empresas nacionales e internacionales, lo cual es una ventaja comparativa ya que hemos aprendido las mejores prácticas de cada una de ellas y también identificado sus debilidades.

Y el medio ambiente cobra cada vez mayor importancia en todos los sectores, entre ellos la construcción.

- Como una empresa número 1 en demoliciones, así como por nuestro trabajo en cierre de minas, el tema del medio ambiente venimos trabajando desde hace tiempo.

Contamos con la certificación ISO 14001.

No exponemos a nuestros trabajadores a riesgos que podrían ocasionarles problemas de salud, en nuestras operaciones no contaminamos los ríos ni el suelo con ningún material peligroso, evitamos por todos los medios la deforestación. Todo esto lo hacemos, no sólo por exigencias legales, sino por propia convicción. ¿Cómo capacita EIVI SAC a su personal, ingeniero Vildoso?

- Cada puesto tiene un perfil que debe cumplirse para hacerse cargo de una responsabilidad dentro de la empresa. En consecuencia cada perfil requiere una capacitación enfocada a las necesidades de ese puesto y en nuestro staff contamos con capacitadores, pero también algunas empresas nos brindan ese servicio para casos especializados.

Estando la empresa ya consolidada a nivel nacional, ¿están proyectando trabajar fuera de nuestras fronteras?

- Ese escenario no lo descartamos. Todavía no hay nada concreto, pero está dentro de nuestras posibilidades, como siempre adoptaremos una decisión con serenidad y responsabilidad para enfrentar el momento de la internacionalización.

Cuéntenos su formación y experiencia profesional, ingeniero Vildoso.

- Soy ingeniero civil de profesión. EIVI SAC fue producto de la crisis asiática de los años 1997–1998, el país había sido golpeado y había muy pocos proyectos. En ese entorno decidimos fundar la empresa con mi hermano y a partir de allí estamos en la lucha cotidiana tratando de hacer crecer las capacidades de la empresa cuidando la reputación en cada compromiso asumido. ¿Cuáles son sus reflexiones finales como colofón de esta entrevista?

- Las empresas siempre tratamos de buscar la optimización de los procesos, innovar tecnológicamente, nunca quedarnos conformes con un logro creyendo que ya hemos alcanzado la cumbre porque siempre habrá algo que mejorar.

Espero que nuestros clientes sigan confiando en nosotros, hasta el momento hemos cumplido nuestros compromisos y nos esforzaremos por servirles cada vez mejor.

Aviso LOGOS

especial / SEGURIDAD MINERA

Seminario Internacional de Seguridad Minera

C

on el principal objetivo de difundir los últimos avances de seguridad minera a nivel mundial, así como ofrecer a los participantes, expositores del más alto nivel, se realizó entre el 30 de marzo y 01 de abril, en el Hotel Sheraton de Lima, el XV Seminario Internacional de Seguridad Minera, organizado por el Instituto de Seguridad Minera, ISEM. En lo que constituye la más importante reunión especializada en seguridad minera, el Instituto de Seguridad Minera ISEM viene congregando año tras año a profesionales y especialistas en cada Seminario. La organización, los temas y los expositores mejoran en cada evento.

Destacados expertos nacionales e internacionales intercambiaron conocimientos sobre los avances tecnológicos en cuanto a seguridad, además de comunicar las nuevas tendencias en la materia y de compartir experiencias adquiridas en distintas operaciones en todo el mundo.

Entre los principales expositores mencionamos a los siguientes: James A. Bishop, quien abordó el tema “Afianzando el desempeño en seguridad de los supervisores; Michael C.Wright, quien se ocupo de “Protección contra caídas”; Eugenio Lisboa, quien tocó el tema “Errores producen accidentes”; Carlos Dos Santos hizo las “Recomendaciones para la industria minera”; y Alejandro Andrés Steinhaus se ocupó del tema “Las 7 ilusiones fatales de las compañías propensas al desastre”.

Paralelamente, al seminario se realizó la IX Expo Seguridad Minera, feria comercial que ofrece la más completa exhibición de equipos e implementos de seguridad de las empresas proveedoras, consultoras y asesoras más reconocidas del sector de seguridad y salud.

Categoría Refinerías y Fundiciones: Ganador: Votorantim Metais - Cajamarquilla Placa de Honor: Southern del Perú C.C. – Ilo Categoría Tajo Abierto: Ganador: Gold Fields La Cima S.A. y Aruntani S.A.C. – U.P. Acumulación Mariela Placa de Honor: Xstrata Tintaya Categoría Minería Subterránea Ganador: Minera Suyamarca S.A.C. - U.P. Pallancata.

Placa de Honor: C.M. Condestable - U.P. Condestable Volcán Compañía Minera. U.P. Ticlio

ALBIS

MSA

SEGURINDUSTRIA

CASTEM

LAYHER

INDUSTRIAS MANRIQUE

DELTAPLUS

TECSEG

ARSEGUINSA

GS PERU IN HSE

3M

ACEROS AREQUIPA

SEKUR PERU

entrevista

Por: Edwin Cárnica

“Los errores producen accidentes”

E

l ingeniero Eugenio Lisboa Carvajal, a partir de su propia experiencia en Chile, narró el caso de una mina subterránea, lugar donde se tomaron todas las medidas tecnológicas del momento, se adquirieron los mejores equipos en el mercado minero y fue considerada en su momento, la mina subterránea más moderna del mundo, pero cuando el sistema de caserones y pilares avanzaba los soportes del techo se fracturaron y se produjeron desprendimientos de rocas en diversos puntos de extracción, ocasionando accidentes muy graves, los que generaron varias fatalidades e incapacidades, con el consiguiente sufrimiento para las familias de los lesionado.

Este ejemplo fue el preámbulo que el Ingeniero Lisboa utilizó para presentar su exposición sobre el tema “Los errores producen accidentes”.

Tras presentar una estadística de fatalidades, en actividades mineras, en diferentes países del mundo, preguntó al auditorio: ¿No estamos preparados para buscar herramientas adecuadas y evitar estos accidentes? ¿Es tan alto el nivel de explotación que debemos realizar que nos impide prevenir accidentes?

Citando al profesional de la prevención, señor Samuel Chávez Ganoza, quien ha escrito varios importantes libros sobre seguridad, dijo: “En el mundo hay una cantidad descomunal de personas que mueren por el solo hecho de ganarse la vida”.

El Ingeniero Lisboa recalcó que: “Cuando nos contratan para trabajar en una mina, lo hacen para entreguemos nuestro servicio, nuestros conocimientos y experiencia a una empresa, no nos contratan para que nos lesionemos, y menos para que un funcionario de la empresa vaya a nuestros hogares diciendo: señora, su marido murió dentro de la mina”, enfatizó el ponente.

Tras recordar los excepcionales precios de los metales en el mercado internacional, dijo que esto se debe reflejar en garantías de seguridad de los trabajadores.

Recordó que la caída de rocas es la que ocasiona las más frecuentes fatalidades en las empresas mineras peruanas, por lo tanto, es indispensable implementar procedimientos para evitar este problema.

Dijo que en los últimos once años en el Perú hubo, como promedio anual, treinta y cinco accidentes fatales por desprendimiento de rocas y en lo que va del año 2011 ya se produjeron dos muertes por esa causa.

En esta información estadística, según reveló, figuran pocos accidentes en la pequeña minería, por eso preguntó: ¿Es que la pequeña minería tiene mejor seguridad

Ing. Eugenio Lisboa. que la gran minería o no se informa debidamente? “Si se da este último caso el número de accidentes pueden ser mayores”.

Presentó además una novedad: “En el período mencionado, una sola empresa minera tiene el 8% de las fatalidades por desprendimiento de roca, por lo tanto, en sus unidades han ocurrido 31 muertes por esta causa”.

Indicó también que en la región Junín ocurrió el mayor porcentaje de accidentes por la misma causa, seguido de Pasco, Lima, La Libertad y Puno.

Señaló que en la zona central del país hay fallas geológicas muy importantes, por lo tanto, podrían estos movimientos telúricos contribuir en la producción de desprendimiento de rocas.

Ingeniero Lisboa dijo que en el Perú muchas empresas mineras están haciendo esfuerzos por lograr la excelencia, sin embargo, ¿son sustentables?, preguntó.

“Así como protegemos al medio ambiente, también tenemos que proteger a los trabajadores, la sustentabilidad debe ser una forma de vida”, enfatizó.

Fue categórico al manifestar que debe existir un equilibrio entre el objetivo de seguridad y el objetivo de producción en una mina. “Tener garantizada la seguridad es buen negocio para la empresa”.

Recordó que algunos gerentes les dicen a sus trabajadores: “muchachos, este año vamos a tener cero accidentes”, pero no implementan nada nuevo para lograr ese cometido.

Además, recordó, que cuando se producen accidentes el operador casi siempre es el responsable. “Si el trabajador no ha sido

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debidamente capacitado o no tiene todos los implementos de seguridad, ¿quién es el responsable?”.

“Las medidas de seguridad, no sólo tratan de evitar accidentes de personas, sino también los daños a la propiedad, a los equipos y la pérdida de la producción”, recalcó.

En opinión del ponente los trabajadores mineros deben alimentarse bien, descansar las horas necesarias, ser atendidos en su salud física y psicológica, teniendo en cuenta que se encuentran a grandes distancias y separados de su familia por largas temporadas.

Reveló, asimismo, que en muchas minas que ha visitado en el Perú y en Chile, no habían detectores de gas, por lo tanto, no se podía determinar el nivel de monóxido de carbono, de gases nitrosos, deficiencias de oxígeno, etc.

Sostuvo que el ingeniero de seguridad debe ser valorado debidamente, es el asesor de la gerencia, un profesional especializado y muy caro de la empresa, por lo tanto, se le debe aprovechar debidamente.

El rescate de los 33 mineros en Chile

entrevista

El profesional chileno empezó esta segunda disertación recordando las palabras del presidente de su país, Sebastián Piñera, en momentos difíciles cuando se presagiaba lo peor para los 33 mineros atrapados en las profundidades de la mina San José: “No perdemos la esperanza y vamos a hacer lo humanamente posible para estar en contacto con ellos (…) seguimos preparando las labores de rescate, pero nunca más debe ocurrir esto”.

“Muchos chilenos y gente de otras partes del mundo creyeron poco menos que imposible salvar a esos trabajadores”, dijo Los primeros días, según reveló, fueron simplemente dramáticos, no se sabía por dónde entrar en la mina, se presentaron diversas alternativas y algunos pequeños mineros incluso se ofrecieron ingresar cual Batman dispuestos al rescate. “Los fami-

liares presionaban y nadie sabía qué explicación darles”.

“El éxito de esta operación, además de la ayuda de Dios, se debió a los geólogos, quienes manejaron los sondajes con una perfección admirable, con una desviación sólo de 1%”, recalcó.

Recordó que la perforación se inició el 9 de agosto del 2010 utilizando 10 equipos de sondaje y en diferentes direcciones. Los mineros se enteraron que estaban tratando de rescatarles por el ruido de los equipos al interior de la mina, lo cual les ayudó anímicamente.

El 19 de agosto, según precisó, se dieron cuenta, por las características de las rocas, que no estaban muy lejos del objetivo. Estaban a 20 metros del refugio.

“Empezó la felicidad para todos, el 23 de agosto se les hizo la rehidratación, los mineros se comunicaron con sus familiares y todos empezaron a creer”.

Más que narrar el rescate que ya se conoce, el ingeniero Lisboa hizo algunas reflexiones, sobre el drama.

Dijo que las autoridades políticas trataron de lavarse las manos en este drama y responsabilizaron a todo el mundo, pero no dijeron que la Dirección de Trabajo, el Servicios de Salud y el Servicio Nacional de Geología y Minería los organismos encargados de supervisar el normal desarrollo de la minería

por años no le entregaron los recursos mínimos para cumplir su misión.

También reveló que hay otro problema: A los fiscalizadores que se atreven a imponer una multa a una empresa grande, le caen acusaciones de todas partes, hasta juicios con apoyo político y él lo ha sufrido en carne propia cuando algún tiempo estuvo en la administración pública.

Afirmó que la empresa que operaba la Mina San José priorizaba la producción sobre la seguridad, nunca se preocupó de las medidas preventivas tan elementales que rigen en la actividad minera. Agregó que en esa situación no debió autorizarse la reapertura de la mina.

“Si no se construyen las medidas correctivas esa mina no debe abrirse nunca más”, dijo categórico.

AVISO LOGICORP

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entrevista

Por: Edwin Cárnica

Buena planificación, indispensable en proyectos inmobiliarios Recomendaciones importantes de un destacado ejecutivo de la construcción

I

Ing. Edgardo Bernal.

El gerente general de Grupo Crea Proyectos Inmobiliarios, ingeniero Edgardo Bernal, recomienda a los constructores hacer siempre una buena planificación y presupuesto teniendo en cuenta que un proyecto inmobiliario es un proceso de larga duración e incluso los imponderables que no faltan en el camino. Demanda una actualización de los parámetros inmobiliarios para viabilizar los proyectos, pero además los municipios deben tener normas uniformes y no establecer cada distrito sus propias exigencias sin tener en cuenta a los demás. En su opinión el precio de las viviendas subirá entre 8% y 10% durante el 2011 influenciado por el precio de los terrenos y algunos materiales que se manejan en el mercado exterior.

Informa que su empresa venía construyendo viviendas para los segmentos A y B en Lima, pero ha entrado con éxito a Huancayo con un proyecto muy importante.

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ngeniero Bernal ¿cuál es su visión del sector construcción de los próximos años, el crecimiento continuará?

- Todas las estadísticas indican que en los próximos tres o cuatro años el crecimiento continuará, pero en mi opinión no habrá el hipo que hemos visto en los últimos cinco años y el crecimiento no será tan agresivo, entre otras cosas por el impacto de factores internacionales. El mercado inmobiliario ya está madurando, en consecuencia espero no hayan incrementos muy grandes en el precio de las viviendas.

La falta de terrenos se refleja en que algunas constructoras ya vienen tumbando casonas o edificios chicos para construir edificios más grandes.

A Lima no le queda otra alternativa que crecer en forma vertical a pesar de que algunos alcaldes se resisten a ello.

Hablemos ahora de Grupo Crea, ¿Cómo surgió en el mercado?

- Grupo Crea existe desde el año 2004, pero nos hemos consolidado en los últimos tres años con proyectos desarrollados fundamentalmente en Surco y luego fuimos entrando a San Borja, Miraflores y San Miguel. Venimos construyendo un edificio de seis pisos en San Miguel, acabamos de terminar uno en Surco y en otro estamos en la etapa del casco en el mismo distrito. Tenemos otro proyecto en Miraflores, que se encuentra en la etapa de anteproyecto.

También hemos incursionado en viviendas sociales con el programa Mi Vivienda y venimos ejecutando el proyecto Terrazas del Mantaro en Huancayo que comprende más de 100 casas.

Estuvimos trabajando básicamente en los segmentos A y B de la sociedad, pero con el proyecto de San Miguel y últimamente con el de Huancayo estamos ampliando nuestra presencia en otros sectores.

Hemos comprobado que los constructores tienen dificultad para conciliar entre la comodidad de las viviendas, los precios y las normas, ¿cuál es la experiencia de ustedes?

Edificio Piu Bella.

entrevista

Edificio Allpa 760 - Miraflores

Urb. Terrazas del Mantaro - Huancayo.

- Las discusiones sobre ese dilema son frecuentes en las oficinas: hacer los departamentos lo más cómodos posibles, pero dentro de los parámetros. En algunos casos la comodidad va en contra de los parámetros, pero además el constructor, como cualquier empresario, quiere que su proyecto sea rentable. Por ejemplo, algunos medios, han planteado la eliminación del concepto de “área libre mínima”, lo cual permitiría que los departamentos sean mejor distribuidos, más funcionales y cómodos.

Es indispensable actualizar los parámetros inmobiliarios, pero además los distritos deben dejar de ser islas trabajando de manera independiente sin tener en cuenta a los demás. Es necesario pensar como una ciudad metrópoli y no sólo como distrito.

Si en Lima hay problemas, en las provincias se ahonda porque las municipalidades aún no están preparadas para evaluar los expedientes voluminosos de un proyecto. Esta barrera tiene que superarse hoy que muchas empresas constructoras están ingresando en el mercado del interior del país. Nosotros hemos gestionado un año y medio para lograr la licencia

Edificio Las Gardenias.

en Huancayo.

Felizmente, los trámites en Registros Públicos han mejorado enormemente por las oficinas descentralizadas establecidas. ¿Con qué ojos ve usted la competencia de empresas extranjeras?

- La veo con buenos ojos, porque la competencia es buena. Soy sincero en reconocer que la competencia extranjera nos ha enseñado mucho, las empresas nacionales tenemos que esforzarnos por mejorar y asociarnos con las empresas extranjeras y ser parte del crecimiento. Los peruanos, en vez de preocuparnos por la competencia extranjera debemos esforzarnos por ser creativos y dar la batalla. Debemos pensar en grande Un tema siempre preocupante es el alza del precio de los departamentos, ¿cómo ve usted el panorama?

- Considero que habrá alza sostenida de precios durante el año, entre 8% y 10% hasta diciembre, espero que no supere ese porcentaje, pues en algunos casos el incremento del precio de algunos materiales se debe a acciones especulativas. También hay que tener en cuenta la dependencia del país de precios internacionales.

En construcción una buena planificación es indispensable. En esta actividad no se presupuesta hoy día y se empieza a construir mañana, sino que los trabajos empiezan en tres meses y es todo un proceso que dura mucho.

Tampoco una empresa se puede abastecer de cemento o fierro el primer día, sino a medida que avanza la obra. Es imposible construir un edificio en seis meses, por eso la planificación debe tener en cuenta todo eso, incluso algunos imponderables.

Tampoco es recomendable vender en plano todos los departamentos porque si suben los precios de materiales la empresa va a perder, hay que ser prudentes incluso en la venta. ¿Cuánto demorara en promedio la ejecución de un proyecto inmobiliario?

- La vida útil de un proyecto inmobi-

Edificio El Polo I

liario se divide en tres: antes, durante y después. El antes consiste en dibujar los planos hacer los trámites municipales, hacer la preventa y preparar el terreno. Esta etapa demora entre cuatro y seis meses dependiendo del tamaño del proyecto. La construcción demora entre 10 y 12 meses El después consiste en volver a los trámites municipales y registrales, donde los constructores pierden un poco de manejo, pues no se sabe lo que pasa dentro del municipio. La empresa casi siempre trabaja con el banco y éste le hace una retención la cual le entregará cuando la empresa termine el último trámite de independización en Registros Públicos. Todo esto puede durar seis meses en promedio.

La construcción tiene plazos que los inversionistas deben tener muy en cuenta. ¿Hemos avanzado en el país en el tema de seguridad en las obras?

- Los constructores tenemos que respetar y cumplir todas las normas de seguridad vigentes. El tema no se reduce a entregar a los trabajadores los implementos de seguridad, sino exigir que los usen y crear en ellos la conciencia de seguridad y las ventajas de cumplir las normas, tarea que es responsabilidad del residente de obra. El ministerio de Trabajo está haciendo buena labor de inspección de las obras.

La construcción “verde o ecológica” también adquiere cada vez mayor importancia.

- En el sector comercial y de oficinas hay mayores iniciativas del edificio verde, en el sector residencial todavía no ha prendido el tema, pero deberíamos ir por esa ruta, pues si bien puede encarecer la construcción, vale la pena.

En cuanto a servicios de agua y luz, las constructoras deberíamos trabajar de la mano con SEDAPAL y con las empresas que manejan la electricidad, para ir hacia el edificio verde. Las municipalidades deben articular este empeño para hacerlo más sencillo y rentable.

Edificio Jardinez de Orellana.

Edificio Toscana.

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Aviso PERUMIN

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RECONOCIMIENTO \ especial

MEM Condecoró a Jesús Arias Dávila por su contribución al desarrollo del Sector Minero

E

n reconocimiento a sus 60 años de actividad empresarial y contribución al desarrollo del sector minero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) condecoró hoy a Jesús Arias Dávila, empresario de dicha actividad productiva desde 1944 y actual presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. El titular del MEM, Pedro Sánchez Gamarra, le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas”, instituyendo de esta forma un homenaje para los hombres y mujeres que han contribuido en las actividades mineras y energéticas, así como por su desempeño en la gestión pública sectorial.

“Firmamos la resolución de la condecoración con especial satisfacción porque expresa el reconocimiento que hace el sector minero a un empresario de ejemplar trayectoria que despierta admiración por su excepcional capacidad de trabajo y su certera visión para enfocar siempre a la minería con un criterio de modernidad y responsabilidad social”, resaltó el ministro Pedro Sánchez.

Por su parte, y tras agradecer el reconocimiento del MEM, Jesús Arias Dávila, afirmó que la minería se hace con el esfuerzo de lucha, lágrimas y con corazón. “Hay que tener corazón para hacer minería”, indicó visiblemente emocionado. de otros inversionistas.

Cabe señalar que asistió a esta ceremonia como invitada especial, la presidenta del Consejo de Ministros, Rosario FerLos primeros años de su vida los pasó en Cerro de Pasco. A nández Figueroa, quien destacó que el gobierno reconoce en los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la vida la trayectoria del empresario mina San Marcelo ubicada en esa minero. misma zona. Ni bien terminó su “La minería no se hace con esfuerzo secundaria en el Colegio Mariscal “La minería, sin lugar a duy lucha, no se hace con lágrimas, la Castilla de Tarma asumió obligadas, nos permite crecer, no sólo ciones en la mina Calera Cut Off minería se hace con corazón, hay que materialmente sino moralmente de propiedad de su padre. y crecer personalmente porque tener corazón para la minería, y se brinda explotar bien nuestros En sus primeros años laborales hace con el corazón de todos los minerecursos, utilizarlos y dirigirlos trabajó una serie de minas pequeros que están aquí”, expreso emotivay crear mejores condiciones de ñas e incluso llegó a transportar vida para la población”, aseveró. mente Don Jesús Arias. el mineral en llamas. Su inquietud por asumir nuevos retos, lo llevó VIDA MINERA en 1950 a instalar la primera planta concentradora, siendo precursor Jesús Arias Dávila, fue promotor, fundador y director de las de éste, entonces, adelanto tecnológico. empresas: Compañía Minera Poderosa S.A., Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A., Compañía Minera San Valentín Su primera mina se llamó “Dos Naciones” y se encontraba S.A., Peruana de Energía S.A.A., Minera Andina de Exploracolindante al terreno que años más tarde cobijaría a la mina “San ciones S.A.A., Calera Cut Off S.A., Minera AV S.A., entre otras.

Ignacio de Morococha” también de su propiedad.

Asimismo ha sido director del Banco de La Nación, del BanDon Jesús hoy tiene 20 nietos, el último de apenas de un año. co Continental, Banco Interandino, Pacífico Peruano Suiza Cía.

“Casi todos los que están entre los 30 y 05 años y algunos están de Seguros, TECSUP, Seguros Rímac y ha recibido diversas vinculados al sector minero, felizmente,” comentó. distinciones por su trayectoria empresarial.

Desde que nació, en Cerro de Pasco en 1924, la vida de Jesús Arias Dávila, siempre estuvo ligada a la minería, por eso, hoy con más de 80 años de vida y más de 60 años dedicados a esta actividad productiva sigue trabajando incansablemente por el desarrollo del Perú.

Cabe señalar que Jesús Arias heredó el cariño por la minería de su padre, Agustín Arias Carracedo, un minero español que fue atraído por las riquezas naturales del Perú, país que lo cautivó y hoy, es considerado uno de los pioneros de la minería peruana.

Sin embargo, si bien la actividad principal de Arias Dávila fue la minería, se dio tiempo para iniciar otros negocios, logrando el establecimiento de una fábrica de jugos en San Ramón, localidad ubicada en la ceja de selva en la cual buscó y consiguió la participación Revista Actualidad Minera & Construccion

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ProEXPLO 2011

AEROQUEST AK DRILLING

P

or su reconocida trayectoria profesional y aporte a las exploraciones en nuestro país, en el marco de la inauguración del VII Congreso Internacional de Exploradores – ProEXPLO 2011, el Ing. Ángel Álvarez Angulo, recibió la Picota de Plata, máxima distinción que se otorga a los geólogos destacados en el Perú.

Entre otros, es conocido por haber tenido el acierto de ordenar que el proyecto Carhuacayán que era considerado de carbón, sea explorado como aurífero. Actualmente, en la zona se desarrolla la mina Alto Chicama de Barrick con reservas de 9 millones de onzas.

Nació en la ciudad minera de Arequipa, estudió Universidad Nacional de San Agustín y amplió sus conocimientos en el Montana, School of Mines, de Estados Unidos, obteniendo un Master of Sciencie in Geology. Todos estos conocimientos y perseverancia lo han llevado a ocupar diferentes cargos como Gerente General de Centromin Perú S.A y Minero Perú S.A.; Gerente General para América del Sur de CIC Resources Perú S.A.; Gerente de Exploraciones de Minera Perú Copper Syndicate S.A., entre otras.

BISA

POWERMATIC

TRIMBLE - ISETEK - OPTECH HORIZONS PERU

También ha publicado: “Yacimiento Toromocho”, “Primer Volumen de Monografías de Yacimientos Minerales Peruanos”, “Peruvian Age of The Cobriza Copper Deposit” y el boletín de la Sociedad Geológica del Perú. Entre otros reconocimientos, ha sido distinguido por la Sociedad de Ingenieros del Perú, por el descubrimiento del prospecto de oro de Quicay, y completó la exploración exitosa del proyecto Toromocho y su venta a Chinalco.

CIMM PERU

GEOTECNIA PERUANA GEODRILL

FIRTS QUANTUM

CORE TECH

UNIVERSIDAD DE INGENIERIA

ENVIROEQUIP

MUSEO ANDRES DEL CASTILLO

SIENA GOLD INC.

INTECH GROUP

AVISO INYCOM

AVISO HIDROQUIMICA

especial / ESTRUCTURAS METÁLICAS

Innovación y crecimiento en estructuras metálicas INYCOM ha participado en la construcción de la estructura de la mayoría de tiendas retail

I

ngeniero Campbell, ¿cuándo inicia sus operaciones INYCOM y cómo ha sido su evolución?

- INYCOM nace en julio del 2006.

Nuestra evolución puede sintetizarse en las siguientes cifras: comenzamos con dos ingenieros y ocho técnicos y hoy contamos con 20 ingenieros y 150 técnicos en las diferentes obras que ejecutamos a nivel nacional.

Sentimos el reconocimiento y respaldo de las empresas al tenernos en cuenta en sus diferentes proyectos a lo largo de estos años, lo cual nos ha dado la confianza necesaria para invertir en oficinas, talleres y otros, por la magnífica proyección de seguir afianzándonos en el mercado.

La empresa tiene buena presencia en estructuras metálicas, ¿para qué sectores están trabajando con más frecuencia?

- Estamos involucrados completamente con el sector construcción y dentro de ella con los negocios retail, prácticamente hemos participado en la construcción de todos los centros comerciales que se han abierto en los últimos años.

Se calcula que el auge de los centros comerciales durará alrededor de cinco años y luego seguirá con una menor intensidad, es por eso, que estamos pensando abrir nuestro espectro comercial a otros sectores productivos como la pesca y la minería. En el tema inmobiliario es conocido el gran déficit del país y para revertir esa situación será necesario construir aproximadamente 100 mil casas por año durante 20 años y actualmente sólo se construye 20 mil unidades de vivienda por año. Considerando el crecimiento demográfico Lima debe crecer hasta Huacho por el norte y hasta Cañete por el sur en los próximos 20 años.

Ing. Alberto Campbell.

Una empresa que viene ampliado progresivamente su presencia en el mercado en la fabricación y montaje de estructuras metálicas, es INYCOM, especialmente en todo lo relacionado a la construcción de centros comerciales. La fórmula de su éxito es muy clara: permanente innovación, la calidad de los servicios, el cumplimiento de los plazos y los esfuerzos para seguir creciendo. El gerente general de la empresa, ingeniero Alberto Campbell, afirma que desde el principio, junto con su socio, ingeniero Carlos Aramburú, tuvieron la idea clara de no quedarse como empresa chica, sino hacer esfuerzos para crecer ¡Y vaya si lo están logrando! Cuentan con una cartera de clientes compuesta por empresas de prestigio reconocido. Una amistad que comenzó en las aulas universitarias se fortalece cada día compartiendo tareas, alegrías, tristezas y cosechando triunfos.

Por ser un mercado muy amplio y de magníficas perspectivas de futuro, nosotros pensamos entrar en él después de cumplir algunas metas que tenemos proyectadas. ¿Con qué empresas constructoras están trabajando, ingeniero Campbell?

- Nuestra cartera de clientes está constituida por reconocidas constructoras como HV Contratistas, Graña y Montero, Consorcio de Tren Eléctrico, JE Construcciones Generales, AyCH Edificaciones y JJ Camet. También trabajamos con grandes tiendas como

Aplicación de geomalla para mejoramiento de subrasante en la Costa Verde.

Sodimac, Hipermercado Tottus, Saga Falabella e inmobiliarias como Valico, Infinium, Garaho, siendo supervisados en la mayoría de los casos por empresas de conocido prestigio en supervisión como GCAQ, CESEL, SIGRAL, PROYECTA, VAIA entre otros. ¿Cuáles son los factores de éxito de INYCOM, ingeniero Campbell?

- Con mi socio somos compañeros de universidad, nos juntamos para hacer esta empresa, pero desde un principio tuvimos una visión muy clara: “Nacemos como empresa chica, pero tenemos que apuntar a ser grandes”.

MINERIA \ especial Hemos visto a muchas empresas que con el correr de los años no crecen al ritmo del país, se conforman con trabajar como subcontratistas de otras empresas. Ahí tienen trabajo fijo, pero no les permiten crecer.

Nosotros, sin desconocer nuestra condición de empresa chica, hemos ido de frente a tocarles las puertas a las empresas grandes. Por cierto, de primera intención no nos dieron trabajos de gran envergadura, pero nos dieron trabajo, en consecuencia nos correspondía a nosotros responder con servicios de calidad y la puntualidad en los plazos establecidos, con los cuales fuimos ganando la confianza de estas empresas en forma progresiva.

Trabajar con empresas grandes es muy importante, no sólo por el aspecto comercial, sino también porque tenemos la oportunidad de aprender de su experiencia, sus éxitos, imitarles en todo aquello que está a nuestro alcance, porque también nosotros queremos crecer, llegar a ser grandes, el cielo es nuestro límite. ¿Su empresa está preparada en organización y en personal para acometer posible incremento de la demanda en el futuro?

- Por supuesto que estamos preparados. Nosotros venimos creciendo de acuerdo al crecimiento del país, estamos aprendiendo las enseñanzas que nos dejan las compañías extranjeras para replicarlas en cada proyecto que acometemos. El trabajo en equipo es una de nuestras virtudes, pero a la vez hemos construido una gran fraternidad y cercanía entre todos los trabajadores.

Los jefes escuchan a todos los trabajadores y eventualmente sus opiniones y sugerencias son recogidas en las medidas que se adoptan.

El personal de todos los niveles es el capital más importante de la empresa. Hemos logrado establecer un equipo humano altamente capacitado, motivado y especializado en fabricación y montajes electromecánicos.

Desarrollamos los proyectos

con ingeniería básica, ingeniería de detalle y manufacturamos el acero en diversas modalidades con o sin financiamiento, llave en mano. ¿Y qué nos dice sobre el tema de seguridad en obra?

- Gracias a Dios no hemos experimentado accidentes mayores. Hemos tenido algunos incidentes a pesar del uso de todos los elementos de seguridad, pero no accidentes invalidantes. Contamos con un ingeniero especialista en seguridad quien ha estructurado un Plan de Seguridad que lo presentamos a las empresas clientes, quienes quieren ver que un profesional esté al frente de cada área, no les gusta un “todista” que se encargue de todo.

Cuando nosotros cotizamos un proyecto, el ingeniero mencionado ya está introduciendo el costo de todos los implementos de seguridad en el presupuesto, es una inversión que vale la pena. Una vez que el presupuesto ha sido aprobado, se reúne con el jefe de proyecto para informarle todo lo necesario en materia de seguridad que debe cumplirse en dicha obra. Nos ha costado acostumbrar al personal a usar los elementos de seguridad, pero lo hemos logrado. ¿Hay profesionales y técnicos disponibles en construcción, ingeniero Campbell?

- Hemos tenido diferentes experiencias con gente que hemos contratado, pero es muy difícil encontrar personal correcto y a veces el personal depende de que el jefe lo coloque en el lugar adecuado, si eso no sucede el trabajador tendrá siempre deficiencias en su labor cotidiana, lo cual no quiere decir que sea un mal trabajador.

En el Perú hay técnicos, pero les falta capacitación, en muchos casos son empíricos con 20 años de experiencia, encontrar el equilibrio entre lo práctico y lo académico es el gran secreto. Los jefes deben saber mover adecuadamente las fichas para que la empresa funcione. ¿Y cuánto hemos avanzado

Ing. Carlos Aramburú. tecnológicamente en estructuras metálicas en el país?

- Las exigencias de clientes llegados del extranjero nos han obligado a invertir en sistemas a los que ellos están acostumbrado en su país de origen. Esto nos ha permitido a nosotros, como a otras empresas, a homologarnos a esos sistemas de trabajo, por lo tanto, hay empresas grandes que trabajan con estándares de otros países, con sistemas robotizados para el corte y soldadura del acero, a demás sistemas automatizados de granallado y pintado, hacia ellas apuntamos nosotros.

Esta innovación le está permitiendo a algunas empresas a exportar sus estructuras metálicas a diferentes países.

Así como las empresas se han homologado en la parte técnica, también se han visto obligadas a hacerlo en el aspecto formal porque las grandes compañías no contratan a empresas informales que no tienen a su personal en planilla o no cumplen algunas normas laborales o tributarias. ¿Su empresa ya está trabajando con toda su capacidad instalada?

- Actualmente, contamos con un local de 2,000 m2 y ya estamos llegando a emplear toda nuestra capacidad instalada, por lo tanto, hemos comprado otro local de 5,000 m2 el cual lo pensamos implementar a mediano plazo, posiblemente en dos años, para incrementar nuestra producción a mayor cantidad de toneladas e iniciar la fabricación de estructuras metálicas para otros sectores productivos como la minería.

Y cuando llegue ese momento tendremos que importar máquinas de mayor tamaño que no se producen en el mercado local. ¿Algún mensaje para sus clientes, ingeniero Aramburu?

- Nuestro saludo y agradecimiento por la confianza que nuestros clientes han depositado en nosotros, valorando nuestro esfuerzo cotidiano.

Nuestro crecimiento se basa en la confianza de los clientes, todo lo demás viene por añadidura.

Ingeniero Aramburú, ¿ustedes mantienen su firme convicción de seguir invirtiendo en el país?

- Definitivamente. Esta empresa tiene muchas proyecciones, el incremento de la fabricación en nuestra nueva planta apunta también al mercado internacional aprovechando las ventajas de la globalización.

Tenemos la capacidad y la voluntad de seguir por la senda del crecimiento.

Hidroquímica Industrial S.A. Soluciones a la medida para tratamiento de agua, petróleo y minería, desarrolladas de acuerdo a la realidad nacional y a las necesidades de cada cliente Ing. César Salas.

Hidroquímica Industrial S. A. se fundó hace 45 años, por el Ing. Enrique Salas Bellido y el Dr. Roque Bellido Tagle, su primer objetivo fue de consolidar la compañía en el mercado nacional a través de productos químicos formulados localmente con materia prima importada; formulando soluciones técnicas, rápidas, de acuerdo a la necesidad del proceso de cada industria. Se introdujo en el mercado nacional, revirtiendo la tendencia de preferir lo importado, naturalmente, se hizo dentro de una competencia con las más grandes compañías del mundo, teniendo como arma fundamental la calidad y soluciones según las necesidades de cada escenario. Los directivos de la empresa apuestan por la innovación y la diversificación, haciendo lo que pocas empresas nacionales se atreven: investigación y desarrollo. La empresa evolucionó en el tiempo creciendo bajo el liderazgo del ingeniero Enrique Salas Bellido quien se convirtiera en único dueño, trabajando al lado de sus hijos, quien esta dejando como herencia a la segunda generación, toda una filosofía de trabajo, amor por la calidad y espíritu de servicio. Tuvimos el gran placer de conversar con este distinguido empresario y con su hijo, el ingeniero César Salas Room, actual gerente general, quien tiene la responsabilidad de continuar la obra.

I

ngeniero Enrique Salas, ¿cómo surgió la idea de fundar Hidroquímica Industrial?

- Esta idea surgió hace más de 45 años, yo trabajaba en una compañía del mismo rubro y por ciertas diferencias me retiré, y alli decidí formar mi propia empresa, básicamente familiar.

Desde entonces a la fecha suministramos productos químicos y equipos para el tratamiento de aguas industriales, potables, residuales, así como para la industria del petróleo y minería.

Para cumplir con nuestros objetivos, buscamos a los mejores fabricantes de materia prima a nivel internacional, quienes también nos asesoran en el proceso de producción y formulación.

La empresa, creció en forma progresiva, para después tener el apoyo de mis hijos, tres de los cuales laboran conmigo; uno es ingeniero mecánico, el tercero es ingeniero industrial, y la segunda es contadora; ellos tienen sólida formación, con especializaciones en el país y en el extranjero. Hoy, ellos tienen la responsabilidad de conducir a la empresa y yo les apoyo fundamentalmente en investigación. ¿Qué implica la investigación y desarrollo de productos en un país que por lo general prefiere lo importado?

- Ese es el reto, precisamente. Es posible que seamos la única empresa que trata de introducir en el mercado productos de fabricación nacional, en un país, que, como usted señala, prefiere lo importado. Esa es una diferencia marcada entre un peruano y un mexicano, por ejemplo, los descendientes aztecas son muy regionalistas, mientras hay producción nacional no compran productos importados. Esa actitud nos falta a los peruanos.

En caso nuestro la competencia nacional casi no existe, luchamos contra las compañías más grandes del mundo, por eso estamos obligados a la investigación e innovación tecnológica para descubrir y desarrollar nuevas soluciones. Si la

competencia presenta un buen producto, nosotros tenemos que presentar otro mejor para competir. Con la competencia hay una diferencia fundamental: Hidroquimica Industrial vende calidad.

También somos representantes de marcas de prestigio mundial, como Baker Petrolite, la compañía más grande en aditivos para petróleo; Biolab Water Additives, una de las más grandes compañías en productos para tratamiento de agua. Sybron Chemicals, una de las más grandes fabricantes de resinas de intercambio iónico y carbón activado y también con una línea especial de resinas para la recuperación de metales preciosos Oro, Plata, Cobre etc.; esta última compañía pertenece al grupo Bayer.

Estas compañías nos proveen de materias primas y nosotros desarrollamos en el Perú la gran parte de los productos.

Nos gusta hacerlo y tenemos capacidad para hacerlo.

Hoy que la minería está en auge queremos contribuir con esta actividad, especialmente para reducir costos en la explotación del oro, en ese dilatado proceso que va de mineral a metal, es decir, sacar aproximadamente un gramo de oro de una tonelada de tierra y/o piedras.

Ingeniero César Salas, ¿Qué porcentaje del mercado están cubriendo con estos productos?

- Hidroquímica atiende actualmente a más del 30% de fábricas textiles en Lima, al 80% de la industria pesquera en toda la costa peruana, al 95% de la capacidad refinería de petróleo, además del oleoducto Nor Peruano y operaciones de exploración y producción de la selva; así como a un porcentaje importante de la industria minera.

Nuestros productos son evaluados constantemente a nivel de laboratorio con la finalidad de ser muy competitivos, esto nos permite ingresar en los mercados más importantes, como los mencionados anteriormente.

Para todo eso, la empresa debe contar con una tecnolo-

entrevista

Ing. Enrique Salas. gía sofisticada.

- En lo que respecta a minería manejamos fundamentalmente, anti incrustantes para la industria del oro, desarrollamos nuestros propios productos, contamos con tecnología para hacer investigación y desarrollo, tanto en la parte teórica como en la práctica en nuestros laboratorios. Mi padre es el pilar e impulsor de la investigación y desarrollo. En un moderno laboratorio se controla las reacciones para que el producto se desarrolle en condiciones óptimas.

Los productos que majeamos localmente son mezclados con materia prima importada para que la acción del producto final sea amplia, no sólo vaya a la parte del carbonato de calcio, sino también contrarreste las otras sales (sulfatos, silice, fierrro etc.), y no existan inconvenientes por los circuitos por donde circula el agua. ¿Podríamos decir que su empresa desarrolla productos según la necesidad de cada industria, ingeniero Salas?

- Eso es exactamente así, es como si usted se mandara a confeccionar un saco sobre medida. Nosotros entendemos los problemas de cada cliente en particular. Pero además, si aparece una nueva necesidad, la investigamos, vemos las causas y de acuerdo a eso damos la solución adecuada y precisa, a un costo competitivo. ¿Qué nos dice del área de

hidrocarburos?

- En el área de hidrocarburos representamos a la industria americana BAKER PETROLITE ellos son expertos en todas las áreas que comprende el negocio del petróleo, que van desde exploración geofísica y geoquímica de suelo, perforación, producción, refinación y todo lo relacionado con el tratamiento de combustibles ya acabados: diesel, gasolina, residuales, nafta, etc. A través de ellos Hidroquímica tiene negocios en refinerías como Talara, El Milagro, Conchán, Iquitos y diferentes topping units, anteriormente estuvimos en Pampilla.

Con productos químicos de BAKER PETROLITE hemos tratado el horno antiguo y el horno nuevo de Talara para determinar dónde se produce el coquificado y atacarlo. Trabajo similar lo estamos realizando en la planta de Pisco de Pluspetrol.

El tratamiento de agua, de hidrocarburos y de minería lo vemos mi padre, mi hermano y yo, teniendo el apoyo técnico del ingeniero Blanca Mena, que es Ing. Petroquimico, encargada del área técnica y de Calidad, Competimos con industrias grandes de amplio prestigio mundial. ¿Cómo manejan ustedes los riesgos que implican el trabajo con productos químicos?

- Manejamos estos temas con mucha cautela y responsabilidad. Todos los procesos de la planta se basan en las normas OHSAS. El personal cuenta con todos los elementos de seguridad necesarios para evitar accidentes por contaminación o por el manejo de los productos que usa.

Asimismo, las charlas de capacitación sobre seguridad son permanentes para todos los trabajadores, incluyendo dos capacitaciones al año por parte del personal de la Compañía de Bomberos. Manejamos con mucho tino los residuos y efluentes para evitar la contaminación. Todos los trabajadores son sometidos a un chequeo general sobre el estado de su salud una vez

por año. ¿La empresa está pensando ampliar su radio de acción entrando en otros sectores?

- Estamos entrando en el mercado azucarero con bastante éxito, como toda empresa tratamos de diversificarnos. ¿Cuál ha sido la fórmula para ganarse la confianza de las compañías mineras y petroleras?

- No es fácil conquistar la confianza de compañías tan grandes, pero se logra. En primer lugar está la calidad del producto y cuántos años tiene en el mercado. Además la presentación es muy importante, nosotros no hablamos como vendedores, sino como técnicos, les enseñamos a los clientes a resolver los problemas técnicamente.

El segundo paso es demostrar que el producto que se oferta es mejor o tan bueno como los de la competencia por estar desarrollados de acuerdo a la realidad del cliente.

Nos imaginamos que ustedes están pensando en la certificación ISO por la calidad de sus productos - Hidroquímica está certificada por la empresa SGS como A+ en todos sus procesos.

La ingeniera Blanca Mena es la encargada de control de calidad y del cumplimiento de las exigencias con vistas a la certificación ISO 9001. ¿Hidroquímica ha pensado en exportar sus productos?

- Hemos exportado en forma esporádica a Costa Rica y Bolivia, por cierto, nuestra meta a futuro es ser exportadores, pero por el momento queremos fortalecernos para atender debidamente el mercado interno, apoyar el desarrollo de la minería que es uno de los sectores que despierta las mayores expectativas junto con el petrolero.

Los TLC suscritos por el Perú han superado las barreras del comercio exterior y eso nos permite proyectarnos hacia el mercado externo siempre que nuestros productos sean cotizados debidamente en cualquier mercado. Tenemos que velar porque los términos de intercambio sean equitativos y justos.

Hay empresas que desaparecen con su fundador, pero en el caso de Hidroquímica

se está dando un proceso de transferencia ordenado hacia la segunda generación, ¿qué nos dice, ingeniero Enrique Salas?

- Hidroquímica tiene que seguir creciendo, felizmente, mis hijos tiene la capacidad y voluntad de seguir adelante, asumir nuevos retos. Estoy seguro que me superarán en muchas cosas. Efectivamente, he visto desaparecer empresas grandes a la muerte de su fundador, estoy seguro que ese no será el caso de Hidroquímica.

Ingeniero César Salas, ¿cómo se imagina usted a Hidroquímica de aquí a 10 años?

- Uno de los puntos básicos del Planeamiento Estratégico es la formación de todos los trabajadores dentro de la filosofía de la empresa, estar plenamente comprometidos con la calidad, así como identificados con las metas y objetivos institucionales. Una vez logrado eso, el siguiente paso es atacar con fuerza los mercados minero y azucarero, continuando luego con el mercado exterior.

La diversificación nos está llevando a muchos mercados competitivos a nivel mundial, nuestra meta es tener entre 20% y 30% de crecimiento anual lo cual nos lleva a ir de la mano con los mercados minero y energético, basados en políticas de los gobiernos de turno.

Finalmente, ingeniero Enrique Salas, ¿cuál es su mensaje a las compañías mineras y petroleras?

- Simplemente, que prueben los productos y vean cuál es el mejor, más que al precio que valoren la calidad. Nosotros siempre estaremos para servirles con soluciones adecuadas a sus necesidades. ¿Algún mensaje a sus clientes, ingeniero César Salas?

- Que mantengan la confianza depositada en Hidroquímica, somos la mejor opción, en calidad y en precios, para satisfacer sus necesidades. Siempre estaremos a la vanguardia en la producción de químicos basada en calidad y en servicio.

entrevista

“Ventanas inteligentes” garantizan confort y calidad de vida Empresa nacional fabrica e impulsa la comercialización de estos productos Luigi Goytizolo.

Gran hermeticidad, rendimiento acústico, aislamiento térmico y sin problemas de oxidación, que garantizan calidad de vida a la gente, son las características principales de las ventanas de PVC que fabrica Ventanas y Estilos, según declaraciones de su gerente general, Luigi Goytizolo Razetto. Agrega que más que un producto su empresa vende sistemas de ventanería adecuados a cada necesidad, fabricados íntegramente en el Perú con perfiles importados de proveedores de talla mundial. Afirma que el mercado, después de cierta resistencia inicial, está empezando a demandar estas ventanas por sus indudables beneficios frente a los productos tradicionales. Su empresa, según manifiesta el gerente, seguirá impulsando el uso de estas soluciones no sólo en viviendas, sino en oficinas, hoteles y otros establecimientos. La señora Carla Ponce, hizo aportes interesantes a la entrevista.

66 Revista Actualidad Minera & Construccion

S

eñor Goytizolo, ¿desde cuándo está Ventanas y Estilos en el mercado y qué sistema de ventanería ofrece?

- La empresa tiene 2 años en el mercado poniendo a disposición del público sus sistemas de ventanería inteligente: las ventanas y mamparas vinílicas más usadas en el mundo por su gran hermeticidad, rendimiento acústico, aislamiento térmico, y sin problemas de oxidación. Estas son algunas de las muchas razones que las hacen superiores a las convencionales.

Estas son ventanas de PVC fabricadas íntegramente en el Perú en nuestra planta del Callao, sólo importamos perfiles de proveedores de talla mundial y armamos las ventanas aquí.

La idea surgió al comprobar la falta de un producto de estas características en el mercado nacional, pero se viene utilizando hace muchos años en Europa, Estados Unidos e incluso en algunos países de la región. Personalmente, había trabajado en la industria del vidrio y en mis viajes al exterior conocí muchas fábricas de este giro de negocios. Por cierto antes de armar la fábrica estuve indagando acerca de la tecnología, proveedores, etc., para tomar la decisión final. ¿Cuáles son las bondades de las ventanas que fabrica su empresa?

- Las ventanas suelen ser el elemento más débil de una vivienda en lo referente al aislamiento termo-acústico, es por eso que el uso de nuestras ventanas vinílicas hace que una familia mejore su calidad de vida.

Ventanas & Estilos cuenta con dos líneas de ventanería, cada una con diferentes posibilidades de aperturan para cada estilo de fachada y para todo presupuesto.

Tenemos el respaldo de dos reconocidas plantas de fabricación de perfiles de PVC: Tecnocom en Argentina, y Royal Andina de Colombia, las cuales nos asegura un stock permanente de perfiles para suplir la demanda de cualquier proyecto.

Muchas de las ventanas vinílicas que hay en el mercado se vuelven amarillas con el paso de los años por la acción de la luz solar; las nuestras no.

Esto debido a que usamos una formulación con dióxido de titanio en nuestros perfiles, que ha sido probada exitosamente en cámaras de envejecimiento para así poderles ofrecer muchos años de garantía a nuestros productos.

Brindamos productos de alta calidad de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Todos los clientes no son iguales y cada ventana es diferente, por lo tanto, hay que ponerle a cada una el know how para resolver las necesidades del cliente. ¿Podemos decir que estos productos elevan la calidad de vida de la gente?

- Efectivamente. Estos productos le brindan a las

entrevista familias confort, calidad de vida, pues de nada le sirve a la gente vivir en una casa muy lujosa si al entrar a su cuarto siente todo el ruido de la calle, los cláxones que son insoportables y en algunos casos la bulla de los vecinos, etc. Esa persona no tiene calidad de vida más bien vive estresado y con otras alteraciones psicológicas porque nunca descansa bien.

La mayoría de sistemas del mercado permiten el ingreso de frío, polvo y ruido, en cambio las ventanas que nosotros proveemos permiten a las personas vivir aisladas del frío y del ruido externo. ¿Y cómo está respondiendo el mercado, señor Goytizolo?

- Para ser una empresa nueva estamos creciendo significativamente, porque el producto está penetrando sobre todo por la publicidad boca a boca, es decir, las personas que nos compraron y comprobaron las bondades del producto vuelven a comprar más o recomiendan a otras.

Hemos ingresado en la minería trabajando en los campamentos que se ubican a grandes altitudes y en climas extremos, por lo tanto, requieren productos que les permita descansar debidamente a los trabajadores.

Este sistema está diseñado para evitar fugas térmicas. Cuando la temperatura externa es de calor y en el interior de la casa hay un equipo de aire acondicionado trabaja muy bien si se coloca el tipo de vidrio correcto; y al revés: si la temperatura externa es fría y en el interior hay equipo de calefacción a una temperatura promedio de 22 grados se va a comportar muy bien.

Pero hay algo igualmente importante: al no haber fugas el consumo de energía baja muchísimo. Por eso al sistema se le conoce como “producto verde”.

Usted enfatiza en la calidad de vida, en ese sentido, ¿qué les recomienda a las familias que piensan comprar un departamento o a empresas que quieren comprar oficinas?

- Que los compradores, más que en el acabado de la cocina o el baño, se fijen si esa propiedad les va a permitir descansar debidamente, vivir sin sobresaltos; nuestras ventanas constituyen una solución a esos problemas, además de las ventajas del mantenimiento porque no necesitan pintarlas, ni cambiarlas por haber sido maltratadas por la corrosión. Simplemente se necesita agua y jabón y se tiene una ventana para toda la vida. ¿Usted quería agregar algo, señora Carla?

- Es importante resaltar que tenemos

diversos diseños y colores en perfiles que se adaptan a cualquier arquitectura y decoración interior dependiendo de casas modernas o rústicas. ¿Los arquitectos ya conocen estos productos, señor Goytizolo?

- Muy pocos. Sólo conocen los que salieron al extranjero a estudiar o a trabajar y al volver se muestran sorprendidos de que este sistema ya se encuentre en el mercado nacional. Poco a poco tratamos de llegar a estos profesionales que se preocupan mayormente por la estética y la apariencia, pero se debe sacrificar, si es necesario, el diseño y el estilo, en busca de la comodidad y el confort. Eso es lo que nosotros buscamos con estas ventanas. ¿Están trabajando sólo en Lima o también se proyectan a las provincias?

- Queremos consolidarnos en primer lugar en Lima y luego proyectarnos a las regiones, aunque ya tenemos distribuidores en algunas provincias. Nuestra prioridad es la fabricación y atención al cliente, contamos con buen stock de material, con personal debidamente capacitado, por lo tanto, nuestros plazos de entrega son siempre precisos. No les fallamos al cliente en este aspecto. ¿Y cómo capacitan a su personal?

- Contamos con varios programas de capacitación con técnicos venidos del extranjero, quienes abordan diversos aspectos, desde el presupuestario y diseño hasta la fabricación e instalación de las ventanas. La capacitación es integral para distintas áreas y en forma permanente.

Además de la parte estrictamente técnica, también el personal recibe entrenamiento en temas de liderazgo, manejo de inventarios, entre otros. ¿La empresa piensa ampliar su ámbito de acción en este rubro o quizás diversificar sus actividades a otros rubros?

- Dentro del proceso de innovación hemos desarrollado techos sol y sombra de PVC, con el apoyo de un arquitecto, y los colocamos en una terraza de un edificio que da a la Costa Verde, donde habían tenido serios problemas de oxidación, tanto en metal como en madera. La solución que le proporcionamos fue el adecuado y el propietario quedó muy contento. ¿Podríamos decir que su empresa ya tiene el liderazgo en ventanas de PVC? - No somos los más antiguos en PVC, pero somos los especialistas y trabajamos con materia prima de la mejor calidad y lo digo sin jactancia: tenemos el mejor acabado, lo dicen los clientes. Eso permite que

hoy por hoy Ventanas & Estilos marque las pautas en este rubro.

Queremos crecer poco a poco, trayendo máquinas nuevas, equipando mejor a la fábrica, aprovechando la exoneración de aranceles dispuesta por el actual gobierno, y capacitando a nuestro personal, para atender con eficiencia la demanda del mercado. ¿Cuál es su mensaje a sus clientes y a sus potenciales clientes, señor Goytizolo?

- Mi reconocimiento a todos nuestros clientes por otorgarnos su confianza, seguiremos esforzándonos para servirles cada vez mejor. Y a los potenciales clientes, les digo que estamos a su disposición para cualquier información sobre nuestros productos, si apuestan por nosotros no se van a arrepentir. Tratamos de construir una relación permanente y de larga duración.

Como gerente general no sólo me interesa que una obra quede bien, sino que quede perfecta y esa es la seguridad que trato de transmitir al personal de la empresa y a los clientes.

A diferencia de la competencia Ventanas & Estilos atiende con igual calidad y esmero a todos los clientes, dándoles un trato personalizado, al margen de su tamaño, a los que nos compran una ventana o todo un edificio. Incluso tenemos ventanas a muy bajo precio adecuadas para viviendas sociales.

Señora Carla, ¿qué posibilidades y dificultades ha visto en el mercado?

- Como toda empresa nueva y productos nuevos, siempre tienen un tiempo para ser aceptados en el mercado, pero nuestro trabajo consiste, precisamente, en difundir y promover las bondades de estas ventanas frente a las tradicionales. Las personas que ya conocen nuestros productos recomiendan a familiares y amigos. Las amas de casa, que conocen y sufren los problemas, nos llaman con frecuencia buscando información sobre los mismos.

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entrevista / ESPECIAL

Atenuando conflictos sociales para viabilizar procesos de desarrollo Importante rol cumple empresa nacional de apoyo al Estado, al sector privado y a las comunidades

S

Sr. Guillermo Alarco.

Los conflictos sociales en el país se incrementan en forma permanente y cada cierto tiempo se producen estallidos a veces con consecuencias fatales. En opinión de Guillermo José Alarco Bazán, gerente general de Runakay Perú, estos conflictos se originan principalmente, en la desconfianza de las comunidades (campesinas o nativas) cuando llegan las empresas a realizar actividades extractivas. El rol que cumple su empresa, precisamente, es atenuar dichos conflictos y hacer viables los procesos de desarrollo en diferentes zonas el país.

Runakay es una empresa que brinda asesoría especializada a instituciones dedicadas a impulsar procesos de desarrollo humano, social, medio ambiental y económico en poblaciones vulnerables y que viven en condiciones de exclusión.

Su rol fundamental es brindar servicios de líneas de base antes del inicio de cada proyecto.

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eñor Alarco, ¿cuál es su visión panorámica de las relaciones entre la inversión privada y las comunidades campesinas de la sierra?

- En las comunidades se dan una serie de problemas, fundamentalmente, por el tema de percepciones en relación a qué es lo que necesita la gente y qué es lo que están obligadas las empresas mineras u otras de actividades extractivas.

La gente cree que es una obligación de las empresas mineras o las que realizan cualquier otra actividad en una comunidad, de pagar el desarrollo e indemnizar por los años de olvido. Los pobladores de dichas comunidades, por desconocimiento, pretenden que la empresa privada reemplace al Estado en la ejecución de obras públicas.

En muchos casos existe desconocimiento de que las empresas mineras ya pagan grandes cantidades en regalías o impuesto a la renta, de donde sale el canon, para financiar el desarrollo de dichas zonas, construyendo carreteras, ampliando la frontera eléctrica o dotándoles de sistemas de comunicación, entre otros.

Es necesario precisar que la responsabilidad social de las empresas no es una obligación, sino una expresión de solidaridad. ¿Podemos decir que al Estado le falta informar con más diligencia a las comunidades estos temas elementales?

- El Estado, por lo general, es muy lento para reaccionar y para procesar las demandas de las comunidades, éstas creen que las empresas, por su reconocida eficiencia, pueden resolver sus problemas de manera inmediata y es allí donde se inicia el conflicto entre la industria y las comunidades.

Sin embargo, en muchos casos, las compañías ceden frente a esas exigencias de las comunidades con el objeto de que les dejen trabajar.

- No está mal que se produzca una relación entre las empresas inversionistas y las comunidades.

Parte del problema es la representatividad de los dirigentes de las comunidades, pues en muchos casos lo que ellos piden no son necesariamente lo que las comunidades quieren y esto nosotros, como empresa, lo hemos verificado en entrevistas realizadas a una muestra de la comunidad. El divorcio entre lo que piden los dirigentes y las aspiraciones de los comuneros es evidente.

En no pocas ocasiones, las empresas acceden y financian, por ejemplo, el servicio de agua y saneamiento, pero el problema viene después, cuando llega el momento de pagar el costo de funcionamiento de ese proyecto que es muy elevado para una pequeña comunidad.

La gente pide muchas cosas y esto, en algunos casos, linda con el chantaje, pero cuando llega el momento de asumir el costo de esas cosas, elude su responsabilidad. Existe una gran deficiencia de comunicación, no sólo de los dirigentes de las co-

ESPECIAL \ entrevista munidades con sus bases, sino también de parte de las empresas las cuales financian una obra sin preocuparse si va a funcionar o no, simplemente para decir “yo cumplí con mi parte, ahora déjenme trabajar”.

Nosotros hemos encontrado en la sierra sur impresionantes sistemas de regadío en terrenos baldíos. Era un sistema de riego tecnificado para producir pasto para ganado, pero los pocos ejemplares que tenían terminaron en un banquete en una fiesta patronal y el proyecto se acabó. La inversión en dicha obra no le sirvió a nadie.

Muchas comunidades no están preparadas para manejar proyectos sostenibles y las empresas, por la premura de iniciar su proyecto, ceden fácilmente a sus exigencias. Cuando surgen problemas en un sistema de riego, servicio de agua y saneamiento, un colegio o un hospital, por falta de capacidad técnica para el manejo, la comunidad simplemente dice: “La minera hizo mal la obra”.

Frente a esta realidad Runakay Perú contribuye a generar confianza entre los inversionistas y las comunidades, ¿es así, señor Alarco?

- Esa es la idea. Nosotros abordamos el tema de desarrollo en diferentes niveles,

especialmente la evaluación de proyectos: pastos mejorados, agua potable, infraestructura educativa y desarrollo productivo en general, tanto de empresas privadas como de organizaciones no gubernamentales.

Nuestro rol es brindar servicios de líneas de base, análisis de evaluabilidad de proyectos, evaluación de proyectos en funcionamiento y todavía no han sido terminados, análisis de proyectos ya terminados y evaluación de impactos para verificar si los cambios que se pretendían realizar se cumplieron en un tiempo determinado.

No sólo se trata de ver cómo se invirtió el dinero, sino de comprobar si esa inversión sirvió para algo, si generó condiciones

para el desarrollo. Nosotros queremos contribuir a que la “sierra verde” sea una realidad, a que exista una relación fluida y cordial entre las comunidades y las actividades extractivas, es decir, una realidad donde impere la confianza.

Nuestro punto de inicio y final son las personas en sus relaciones. Buscamos conocer a través de diversas estrategias de evaluaciones, tanto directas como indirectas, los elementos que puedan garantizar el éxito y/o fracaso de una intervención.

Para esta labor tan delicada, nos imaginamos que la organización cuenta con profesionales multidisciplinarios.

- Contamos con un equipo técnico de colaboradores a nivel nacional integrado por profesionales de diversas especialidades, comprometidos con los procesos de desarrollo sostenible y la práctica de valores de solidaridad, respeto, tolerancia, equidad, justicia e inclusión social.

No contamos con un staff permanente, sino convocamos a profesionales de diversas especialidades según el proyecto que asumimos. ¿Runakay Perú es una entidad privada, señor Alarco?

- Runacay Perú es una empresa privada que trabaja desde hace tres años. Nació producto de una experiencia personal, pues yo tengo más de 15 años ininterrumpidos como consultor, habiendo trabajado, con entidades gubernamentales, no sólo del Perú, sino también de Estados Unidos, España, entre otros.

Tenemos un abanico muy amplio de actividades en el país, pero también ya estamos tratando de ampliar nuestro ámbito de trabajo fuera de nuestras fronteras y estableciendo lazos estrechos con profesionales del extranjero.

La desconfianza se incrementó durante el terrorismo, pero se mantiene hasta hoy, ¿a qué se debe?

- La desconfianza hoy se debe a que las comunidades creen que un arqueólogo llega a una zona para saquear sus tesoros y

una minera llega para expropiar sus tierras, llevarse los minerales sin dejarles nada y va a destruir el medio ambiente. Esto se debe a que casi nadie les ha explicado que todos sus derechos están protegidos y esto se debe hacer un una lengua que todos entiendan.

Al llegar a una zona es indispensable conversar con el dirigente, el varayoc, o como se llame y explicarle claramente cuál es el trabajo que se va a realizar, de lo contrario los problemas, incluyendo agresiones físicas, no tardarán.

Algunas empresas mineras envían a geólogos u otros profesionales a realizar trabajos de exploración sin advertirles sobre los problemas y dificultades que se pueden presentar. ¿De acuerdo a su experiencia, por qué no se pueden prevenir y evitar los conflictos entre las comunidades y las actividades extractivas?

- Tanto las compañías mineras como el Estado tienen departamentos encargados de monitorear y abordar las relaciones comunitarias. El problema es que las autoridades no siempre toman decisiones oportunas de acuerdo a la información que poseen, éste es un tema crucial. Las compañías mineras actúan con diligencia, pero las autoridades locales fallan en su rol de mediadores. Por eso los problemas van creciendo con el pasar del tiempo y llega un momento en que estallan.

Con estos conflictos se pierde energías, se pierde confianza y se pierde respeto a la autoridad y con todo ello el desarrollo se sigue postergando.

En el país, en muchos conflictos, se nota que las autoridades regionales o municipales son totalmente rebasadas y eso es sumamente peligroso. En Chile no sucede eso, cuando un alcalde dice se hace esta obra todos los pobladores acatan la decisión aunque no les guste.

Esto pude ver de cerca porque estuve trabajando allá en la reconstrucción después del terremoto.

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PDAC 2011

Toronto Canadá Aspectos destacados del PDAC 2011 Convención Internacional, Trade Show & Investors Exchange

E

l lugar donde se encuentra la industria mundial del mineral, suma a la Convención Internacional PDAC de este año.

Un récord de más de 27,700 personas, un 26% ó 5 700 más que el año pasado. Entre los asistentes estuvieron: delegados, expositores, inversionistas, oradores, patrocinadores, estudiantes, medios de comunicación, staff y voluntarios.

En total, 1000 empresas presentaron sus descubrimientos y mercancías en el Salón del Comercio y de Intercambio de los inversores en un espacio que cubre el equivalente a ocho campos de fútbol. Sesenta empresas se presentaron en el Core Shack.

Los gobiernos estuvieron bien representados: Más de 50 delegaciones extranjeras, muchas de ellas encabezadas por ministros de gobierno. Los mayores contingentes provinieron de Argentina, Chile, China, India, México y Perú. Muchos países reservaron salas, en donde sus gobiernos pudieron promover oportunidades en minería e inversión; y las multitudes se reunieron para conocer más sobre Armenia, Bolivia, Portugal, Australia, Groenlandia, Brasil, Ecuador, Sudáfrica, Perú, Chile, Colombia y la India.

Los políticos canadienses estuvieron también bien representados este año. Entre ellos cuatro ministros federales: Christian Paradis, ministro de recursos naturales;, Peter Van Loan, ministro de comercio internacional; Leona Aglukkaq, ministra de la salud, y John Duncan, ministro de la India y asuntos del norte.

Ministros provinciales de minas de British Columbia, Manitoba, Newfoundland y Labrador, Nova Escocia, Saskatchewan y Ontario también asistieron.

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La Visita del Jefe de AFN añadió al programa de los aborígenes: El PDAC agradeció la llegada a la Asamblea del Primer Jefe Nacional de Naciones, Shawn Atleo que, junto con el presidente PDAC Scott Jobin-Bevans y el Sr. Paradis, participaron en la ceremonia de apertura y un tour por la convención.

Los problemas aborígenes se tomaron en cuenta en este año, con cerca 400 aborígenes representantes que asistieron.

Un programa de oradores por la mañana de un lunes, examinaron enfoques de colaboración internacional con la capacidad desarrollo y creación de riqueza para los pueblos indígenas de las comunidades.

Esto fue seguido en la tarde por el foro sobre aborígenes, que incluyó tres ceremonias en donde se firmaros acuerdos entre las empresas mineras y las comunidades aborígenes; y un panel de discusión sobre cómo el desarrollo de las competencias puede ser acelerado para que los jóvenes aborígenes puedan encontrar empleo en la industria minera.

La convención fue cubierta por los medios de comunicación, habiendo alrededor de 225 periodistas y reporteros de Canadá, Australia, Europa, América Latina y los Estados Unidos.

Premio al Servicio Distinguido Este premio reconoce a un individuo que ha alcanzado uno o más de los siguientes características: haber hecho una contribución sustancial a la exploración de minerales y a la minería a lo largo de varios años; dedicar un tiempo y esfuerzo considerable al PDAC; realizar sobresalientes contribuciones a la industria minera en el campo de las finanzas, la geología, geofísica, geoquímica de la investigación, o una actividad relacionada.

Mr. Thompson ex-presidente de PDAC y Patricia Dillon

P. Jerry Asp y Glen Nolan, Primer Vicepresidente de PDAC

Joe Hinzer, Graham Brown, Vicente Irarrazaval, Graeme Lyall, William Robles, y Juan Carlos Toro.

Sean Boyd y Rodney Thomas, Segundo Vicepresidente de PDAC

Stephen Letwin y Tony Andrews Director del PDAC

Shawn Ryan y el presidente del PDAC Scott Jobin-Bevans

Precio de los metales Con precios de los metales base en niveles récord y el aumento de la demanda de los consumidores de China, India y América Latina, asistentes a la convención estaban haciendo algunas buenas ofertas.

Los altos precios de los productos básicos seguirán durante todo el año, dice Ernst & Young. Éste prevé además, que los precios del aluminio y cobre subirán un 33%, el carbón y el hierro de un 25% a 30%, y el oro un 10% y un 15%.

Y a medida que la economía estadounidense sigue siendo motivo de grave preocupación, el oro estaba en boca de todos - pero ¿qué pasa con la plata? su día está llegando, dijeron algunos.

Luego están los metales de tierras raras, el altavoz que alguien señaló, está disfrutando de un “momento de Elvis,” dijeron. Un medio día de sesión dedicada a los metales, que incluyen una presentación sobre su uso en tecnología automotriz y limpia.

Los asistentes se sintieron atraídos por la cápsula de salvamento en mina chilena La atracción de los asistentes a la convención y de muchos residentes de Toronto fue la cápsula Fénix (Phoenix) que se mostraba orgullosa en el mismo nivel de la ceremonia dentro del centro de convenciones. En la exhibición pública, por primera vez en América del Norte, la cápsula fue uno de los tres diseñadas y construidas por la Armada de Chile y la NASA para rescatar a

los 33 mineros chilenos atrapados durante 69 días, muy cerca a los 700 metros bajo tierra en la mina San José.

Laurence Golborne, el ministro de Chile, fue aclamado públicamente por muchos, debido a su liderazgo en el rescate de los mineros en octubre de 2010. También recibió un especial Premio al Logro de parte del PDAC. Shawn Ryan agasajado como explorador del año Otra persona que fue reconocida ampliamente fue Shawn Ryan, ganador del PDAC de este año con el Premio Proyecto Bill Dennis por su éxito como prospector. Después de una búsqueda de 15 años, Ryan ha descubierto una fuente de oro en el proyecto de Yukón y casi por sí solo ha traído al territorio una segunda fiebre del oro. Con su esposa y compañera de negocios, Cathy Wood, en la audiencia, Ryan cautivó al público en el banquete de premios con sus pensamientos sobre la prospección y la importancia de la misma.

La responsabilidad social de las empresas fue un tema destacado Otros puntos destacados incluyeron una serie de sesiones sobre la responsabilidad social de las empresas. La serie resultó de una convocatoria de manifestaciones de interés e incluyó el tema de la responsabilidad social en la exploración de las pequeñas y medianas empresas, un modelo de minería de acuerdo al desarrollo, y entender y gestionar los riesgos para los derechos humanos en minería de exploración.

Gracias a todos los que contribuyeron al éxito del PDAC 2011 Para todos los que hicieron este evento un éxito rotundo - Al comité de planeamiento de la convención ya está trabajando en el próximo año el evento, a nuestro personal, contratistas, y muchos voluntarios, a nuestros ponentes, delegados, patrocinadores, expositores, patrocinadores y todos los que participaron en la PDAC 2011 - gracias.

PDAC 2012 se celebrará desde el domingo 4 de marzo al miércoles, 7 de marzo. Nos vemos allí!

Laurence Golborne, Ministro de Minería de Chile y Scott JobinBevans, Presidente del PDAC Revista Actualidad Minera & Construccion

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Raúl Modenesi, una vida llena de fe, esperanza y éxitos evidentes Su contribución al deporte, la gastronomía y el turismo, merecen el reconocimiento del país “El empresario que tiene confianza en sí mismo, debe arriesgar cuando otros no se atreven, y por esa confianza en sí mismo, convertir el miedo en valentía”, expresa Raúl Modenesi La Rosa, gerente de Imagen Institucional del Restaurant Costa Verde.

Con esta filosofía ha logrado el éxito en el deporte y en los negocios, obteniendo reconocimientos justificados como “Deportista del Año” en 1956 y más recientemente, con el título de “Doctor Honoris Causa” por la Universidad Alas Peruanas. Hombre incansable, sigue nadando con entusiasmo en la piscina y en el mar y con la misma destreza sigue destacando en los negocios, demostrando que por algo es el pionero de la gastronomía moderna. Es un ejemplo para las nuevas generaciones.

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S

eñor Modenesi, hasta hace algunos años los padres no querían que sus hijos estudien para Chef, ¿cómo ve el cambio que se ha producido hoy?

- Cuando nadie quería que sus hijos fueran chef, porque ese oficio sólo estaba reservado para los segmentos C y D de la sociedad, yo puse a mis hijos a trabajar como cocineros, mayordomos y barman. La gente, no me lo decía de frente, pero comentaba porque está haciendo eso con sus hijos Raúl Modenesi cometía grave error porque estos chicos podrían ser otros profesionales.

Tenemos un ejemplo muy concreto. A un joven sus padres le exigieron estudiar ingeniería en Europa, pero el chico, contra la voluntad de sus progenitores, estudió aquello que era su real vocación: la cocina. Hoy no sólo es conocido como un gran cocinero, sino como magnífico empresario con restaurantes en muchas partes del mundo.

Antes los ricos iban a comer en restaurantes donde cocinaban y servían los jóvenes de los segmentos C y D; hoy, la gente de los segmentos C y D van a comer en restaurantes donde cocinan los hijos de los ricos. Las cosas se han invertido. ¿Hay suficiente plazas de trabajo para los chefs que van saliendo?

- Claro que hay trabajo, porque los restaurantes de todo tipo y especialidad, también se van multiplicando en el país. Sin embargo, como en toda profesión, para triunfar se necesita ser buen cocinero, no sólo exhi-

entrevista

bir un título. Además, en el extranjero los chefs peruanos tienen gran aceptación, precisamente porque se viene difundiendo la magnífica comida peruana. ¿Cuáles son las razones del éxito de la comida peruana?

- El éxito de nuestra comida se debe a la variedad de insumos que disponemos, la sazón nacional que es incomparable y el exigente paladar del peruano que no se deja sorprender por platos sin calidad. ¿Y a qué se debe el éxito del Restaurant Costa Verde, amigo Modenesi?

- Se debe a lo que les acabo de decir: a la buena sazón, la variedad de platos que ofrecemos a diario, de acuerdo a la demanda, y a la atención esmerada con mucha calidad y calor humano a todos nuestros comensales, sin fijarnos en su condición social ni económica. El éxito de Costa Verde como negocio se debe a una fórmula infalible: trabajo, trabajo y más trabajo.

También nos ha favorecido el Proyecto Costa Verde que permite transitabilidad y conectividad, facilitando la afluencia del público. Este proyecto, apoyado por el gobierno central y municipal, se concluya tal como está programado porque es una magnífica obra para Lima.

Sin embargo, el negocio ha tenido también momentos muy difíciles, ¿verdad?

- Tiene usted razón. Cómo olvidar la expropiación de mi negocio para construir el Cuartel de Salvataje de la Policía Nacional, aunque tras tocar todas las puertas y acudir a mucha gente, llegue hasta el despacho del presidente de la República para exponer mis razones. Felizmente fui escuchado. El gobierno emitió otra Resolución Suprema para devolverme la propiedad, aunque el

daño ya había sido causado.

Valoro mucho el éxito conseguido en el Restaurante Costa Verde, porque para lograrlo, he pasado por muchos obstáculos: la inflación, la devaluación, la recesión, el terrorismo con amenazas hacia mi persona y mi familia, epidemias, desastres naturales y muchos otros males. Pero supimos levantarnos y seguir adelante con estoicismo.

Usted también es ejemplo en el deporte, cuéntenos sus logros en este campo.

- Hay muchos logros obtenidos en el deporte, fundamentalmente, en natación.

En reconocimiento a ello se me otorgó los Laureles Deportivos del Perú y mi nombre no figura en el frontis del estadio Nacional porque así les pedí a las autoridades en acto de humildad.

Como nadador obtuve títulos nacionales e internacionales, habiendo logrado el récord nacional de todas las distancias en estilo libre en 1955, además el récord sudamericano de posta 4 x 100 m. fui calificado “Deportistas del Año” por el Diario El Comercio en 1956.

Como premio a estos esfuerzos y éxitos, que lo engrandecen como ejemplo de las nuevas generaciones, fue distinguido por la Universidad Alas Peruanas con el título de “Doctos Honoris Causa”. Cuéntenos al respecto.

- Efectivamente, la Universidad Alas Peruanas me honró con ese título por mi trayectoria dedicada al deporte, la gastronomía y el turismo. Hermosas y generosas palabras sobre mi persona fueron vertidas por el rector, doctor Fidel Ramírez Prado y por el decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, doctor Artidoro Cáceres Velásquez, quienes resaltaron mi trayectoria como deportista, como empresario y como hombre de bien.

Por cierto, la distinción la recibí con alegría, pero también con humildad y mucha responsabilidad, pues es necesario mantener y superar aquellos factores por los cuales lo distinguen a uno. Uno no puede dormirse en sus laureles. Distinción semejante también había recibido antes por

la Universidad de San Martín de Porres. ¿Qué siente Raúl Modenesi, forjador de la gastronomía peruana, al ver hoy muchos restaurantes exitosos?

- Me siento el pionero de la comida peruana en el mundo, he viajado por muchos países representando al Perú como el embajador de la gastronomía nacional. Me siento honrado por haber representado al Perú difundiendo y exhibiendo la comida peruana casi en todos los continentes.

Que surjan muchos restaurantes exitosos, en buena hora, pero quienes se inician en este negocio deben hacerlo, no sólo con el afán de ganar dinero, sino por vocación y por convicción. Privilegiar siempre la calidad de todos los platos y la atención amable y fraternal. ¿Cuál es el mensaje de un empresario exitoso, como usted, a los jóvenes peruanos?

- Los jóvenes peruanos deben dedicarse a estudiar, prepararse, para afrontar los retos del futuro; el éxito no es gratuito, es producto del estudio y el trabajo. Se los digo por experiencia.

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EXPOMAQUINARIAS

Aviso INGEPET

AVISO LIBRE