Revista Nº 39 Actualidad Minera & Construcción by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

Aviso EMCIT

Aviso POSADA

AÑO 7 EDICIÓN Nº 39 MAYO - 2018 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido

Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

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TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

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Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Con gran éxito se realizó lanzamiento del StartUP UNI Rómulo Mucho: “El Perú tiene potencial para impulsar el crecimiento” Ing. Rómulo Mucho , presidente de la Primera Convención Agrominera (AGROMIN 2018)

Peruvian Quality System: prestigio reconocido en consultoría en sistemas de gestión Ing. Omar García, gerente general de Peruvian Quality System.

CORALMIX: calidad garantizada en concreto premezclado Carlos Guillen, gerente general de CORALMIX

PROCETRADI ha logrado liderazgo en sistemas Scada y automatización Ing. Will Medina, gerente general de PROCETRADI

Octavio Pedraza Porras e Hijos Grupo Inmobiliario, ocho décadas de prestigio indiscutibletanto Octavio Pedraza, gerente general de Octavio Pedraza Porras e Hijos Grupo Inmobiliario

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C. y CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

“La minería es un aliado estratégico para superar la pobreza en el país” Ing. Luis Rivera, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Editorial

POSADA Perú: aporta innovación en movimiento de tierras y maquinaria Xuan González R., gerente general de Posada Perú.

“MEMCO”, más de 30 años de calidad al servicio de la minería María Isabel Díaz, gerente general de Conectores Mineros S.A.C..

J.R.Z. Valuaciones S.A.C.: Servicios de Valuaciones con Ética, Eficiencia y Profesionalismo Jorge Luis Rosas, gerente general de J.R.Z. Valuaciones S.A.C.

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XII CONAMIN: industria minera tendrá importante cita en Lima KOMATSU empieza a imponer su presencia en la minería subterránea Ing. Carlos Soria, gerente comercial para minería subterranea Komatsu Mining Corp Group

J. DRILL PERÚ: aliado estratégico de la minería en perforación diamantinaLuyo Javier Olaechea, gerente general de J. DRILL PERÚ S.A.C.

ELECIN: 38 años de éxitos en equipos eléctricos de media tensión

Suecia y Perú alistan convenio de entendimiento sobre minería sostenible

Empresa conquista la confianza de los sectores minero, construcción e industria Ing. Omar Paucara, Teresa Vilca y Darío Paucara de P&V Ingenieros S.A.C.

Tumi Raise Boring: 20 años aportando innovación a las operaciones minerasprende Marc Anthony Blattner, gerente general de TUMI Contratistas Mineros S.A.C.

Ejecutivos de EMCIT proyectan buen año 2018 para la minería Cirilo Toribio de la Cruz y Miki Toribio. gerentes de EMCIT S.A.C.

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Moderna planta “Santo Domingo de los Olleros”, generará 300 MV más de electricidad Soluciones a medida en muros anclados para estabilización de taludes Denise Casas, gerente general de Anclajes y Cimentaciones S.A.C. - A&C.

CONTENIDO

Ing. Wilfredo Botto Sifuentes, presidente del directorio de ELECIN S.A.

Feria chilena EXPOMIN 2018 se desarrolló de manera exitosa

AiD Ingenieros: 22 años ejecutando proyectos de gran envergadura Ing. Enrique Linares, gerente general de AiD Ingenieros S.A.C.

“Minería requiere seguridad jurídica, voluntad política y paz social para desarrollar los proyectos”

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Perú tiene cartera de inversión en proyectos auríferos por US$ 7,221 millones

NORMET: Indudables Beneficios del carguío mecanizado de explosivos 8º EXPOENERGIA PERU Empresario y Periodista

Pascual Cárnica, una vida sin tregua

3er Congreso de Control Avanzado, Optimización de Plantas y Procesos Metalúrgicos: APC Perú 2018

Proyecto Macusani: se confirma gran reserva de uranio y litio

CONTENIDO

Dr. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yellowcake S.A.C.

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XI Encuentro de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú ACOMIPE fue exitoso ISEM reunió más de 400 profesionales de seguridad minera Proyecto TIA MARIA viene ganando legitimidad EXPONOR Chile 2019 se prepara con mucho entusiasmo y anticipaciónda

editorial Dr. Edwin Cárnica

Perspectivas alentadoras para la economía nacional de los siguientes meses

egún el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el producto bruto interno (PBI) del Perú, tendría una tendencia ascendente en el 2018, porque en el mes de marzo se registró una expansión de 3,93% y en los meses de abril y mayo el incremento sería de 5% y 6% respectivamente. Estos porcentajes coinciden con las proyecciones del Banco Central de Reserva (BCR). La información tiene importancia vital habida cuenta que el año anterior la pobreza en el Perú creció 1% y según los expertos es indispensable crecer 5% anual para reducir la pobreza a 18% al 2021, que es la meta del gobierno. Este crecimiento tendría su base en la expansión de la demanda interna que se viene consolidando desde el 2017, así como en el programa del gobierno para destrabar la cadena de pagos para todo lo que significa inversión y construcción. En efecto, la mayoría de los indicadores de expectativas empresariales se ha recuperado, según la última Encuesta de Expectativas Macroeconómicas del BCR . Uno de los más resaltantes es que las empresas se muestran con una mayor disposición a contratar nuevos trabajadores, en los próximos tres meses. La aprobación del reglamento de Ley 30737 (que reemplaza al Decreto de Urgencia 003) es otro factor que impulsará la reactivación económica del país, pues de ella dependía en gran medida la recuperación del sector construcción. Este es un tema que no se debe soslayar, pues según el MEF, el sector acumula 250 proyectos impactados por los casos Lava Jato y el ‘club de la construcción’. En consecuencia, era indispensable la publicación del reglamento porque estamos hablando de casi S/30.000 millones en proyectos que se encontraban prácticamente paralizados. Esto ya se reflejaba en el incremento de la pobreza y de la tasa de desempleo. Por otro lado, gracias a la mejora de la actividad productiva en China, Estados Unidos y la Unión Europea, el precio del cobre y otros metales que se producen en el Perú, vienen registrando una gran recuperación. Una mención especial merece el cobre que hoy lidera el repunte de todos los metales. Todo indica que la inversión minera en el 2018 seguirá

creciendo, ojalá algunos proyectos entren a la fase de construcción, pero lo más importante es comprobar el repunte de la exploración lo cual garantiza el hallazgo de nuevos yacimientos para reemplazar a los que se acercan al final de su vida últil. Según la información proporcionada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), el Perú cuenta con una cartera de 47 proyectos mineros por un valor aproximado de US$ 46,996 millones. Se supone que Michiquillay empezará la construcción en corto tiempo y el segundo proyecto, en este gobierno, podría ser Quellaveco. Grandes proyectos, como Conga, Río Blanco y Tía María, que sumarían una inversión de US$ 8,800 millones, han sido paralizados por conflictos sociales. Esperamos que el Fondo de Adelanto Social (FAS) permita superar estos conflictos y la minería peruana se desarrolle sin contratiempos. La construcción es otro de los sectores que más aporta a la economía. Su crecimiento en el mercado peruano ha sufrido importantes variaciones en los últimos años porque está sujeto a los vaivenes de las inversiones públicas y privadas. Según cifras oficiales del BCR el sector crecería 8.5% al cierre del 2018; aunque algunas consultoras privadas prevén un incremento menor. Sin embargo, las cifras están allí: un mayor gasto público, de más de S/ 2 mil millones en la infraestructura de los Panamericanos, más de S/ 7 mil millones en obras para la reconstrucción y S/ 400 millones de inversión en obras concesionadas. En el primer trimestre el incremento fue de 5,1% debido a la mayor ejecución de obras en viviendas, edificios, carreteras, calles, caminos y otras construcciones del sector privado y público, según informó el INEI. También fueron destacables obras de edificaciones no residenciales como colegios, clínicas, edificaciones para oficinas, centros comerciales y las obras de ingeniería civil desarrolladas por las empresas mineras. El panorama económico es promisorio para los próximos meses. Será necesario que gobernantes y gobernados, empresarios y trabajadores, apoyemos la reactivación, superando divergencias estériles y fortaleciendo la unidad de todos los peruanos. EL DIRECTOR 7

minería

“La minería es un aliado estratégico para superar la pobreza en el país” Sin embargo, en opinión del presidente del IIMP, existe el reto compartido de convencer a la población de los beneficios que genera esta actividad económica

“Si ponemos en marcha el total de la actual cartera de proyectos mineros podríamos reducir la tasa de pobreza a 14% al 2021 (…) el sector minero es una actividad estratégica que puede contribuir enormemente a superar no solo la pobreza sino a crear mayores oportunidades para los peruanos”. Palabras del Ing. Luis Rivera, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Agrega que a muchos lugares las empresas mineras llegan antes que el Estado, “pero es algo de lo que se habla poco”. Reconoce que se vienen dando cambios a nivel estatal, pero “aún falta mucho por hacer, por ejemplo, la brecha de inversión en infraestructura vial, energética y de comunicaciones se acerca a los USD 90 mil millones”. Presentamos la entrevista que nos concedió el distinguido profesional y dirigente.

ajamarca es la región que concentra el mayor monto de inversión con USD 16,209 millones (27.7% del total de la cartera de proyectos), sin embargo, según informaciones oficiales, es la región más pobre del Perú, ¿cuáles son sus reflexiones? - Considero que la problemática de Cajamarca es una situación que presenta varias aristas, que dificultan el avance de esta región. Por un lado, existe un panorama político complejo, que ha generado cierto retroceso en el aspecto social y económico de la región. A ello se suman la falta de asistencia técnica para apoyar a los gobiernos locales en su gestión, principalmente para generar nuevos proyectos que beneficien a las poblaciones más pobres. Aquí existe un problema de desarrollo de capacidades latente que debería ser afrontado de manera conjunta con soluciones innovadoras, incluso con el apoyo de organismos internacionales. Desde nuestro gremio, creemos firmemente, y somos optimistas, que con el impulso de los nuevos proyectos mineros de la zona como Michiquillay, Galeno o Conga, esta situación se revertirá y se generarán mayores oportunidades para los cajamarquinos. Para ello existe el reto compartido de convencer a la población que la minería moderna es un aliado

estratégico para combatir la pobreza en el país. Es un hecho real. Solo por poner un ejemplo, en el 2016, a pesar de la paralización de importantes proyectos como Conga, Cajamarca recibió la mayor inversión social minera del país: S/97 millones de soles, un 16% respecto del monto total de inversión social aportado en ese año. ¿La presencia de Las Bambas ya refleja un impacto económico y social en Apurímac? - Apurímac ha sido la región con mayor crecimiento promedio entre el 2008 y 2016, precisamente, por la entrada del proyecto minero Las Bambas, que generó un mayor dinamismo económico, empleos y el mejoramiento de los índices de calidad de vida en la población. Según un estudio de Macroconsult este liderazgo se mantuvo en el periodo 2017 y continuará en el 2018, con un crecimiento regional del 10.6%. En esta región recién inician los proyectos mineros a gran escala, como el caso de Las Bambas, pero los especialistas ya señalan que es la zona del país con el futuro más prometedor. La gran transformación en Apurímac ya empezó y se irá visualizando cada vez más a medida que se pongan en marcha los distintos proyectos en cartera que tiene esta región como Los Chancas (Southern Copper), Trapiche

(Buenaventura), Cotabambas (Panoro Minerals), entre otros, los cuales estamos seguros contribuirán enormemente con su desarrollo. Se acaba de revelar que en el Perú la pobreza se ha incrementado 1% en el último año, ¿cuál es el rol de la minería para revertir esta situación? - Desde que una empresa minera se instala en un determinado lugar, el solo hecho de crear oportunidades laborales ya es un elemento que contribuye en la lucha contra la pobreza. Pero no solo eso, las empresas mineras a nivel nacional cuentan con diversos programas a favor de poblaciones vulnerables. Según el Informe de Actualización de Proyecciones Macroeconómicas 20182021, elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) las regiones que registraron una mayor tasa de crecimiento promedio de la inversión minera entre 2013 y 2017 reportaron una menor tasa de pobreza el año pasado. Si ponemos en marcha el total de la actual cartera de proyectos (USD 58.000 millones) podríamos reducir la tasa de pobreza a 14% al 2021, según un estudio realizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) en coordinación con el Centro para la Competitividad y el Desarrollo (CCD).

minería

Con ello queda claro que el sector minero es una actividad estratégica que puede contribuir enormemente a superar no solo la pobreza sino a crear mayores oportunidades para los peruanos, como lo ha hecho en las dos últimas décadas. Se le exige a la minería y a las empresas en general, el cumplimiento de la responsabilidad social corporativa, ¿pero el Estado está cumpliendo la parte que le corresponde? - Hay muchos lugares en el país donde las empresas mineras han llegado antes que el Estado y ello es verificable. Pero es algo de lo que se habla poco. De parte del Estado hay cambios que se vienen dando, sin embargo, aún falta mucho por hacer. Debería haber una mayor gestión donde se priorice principalmente temas de salud, educación, infraestructura y empleo. Nos preocupa el hecho de que nuestro país no esté cumpliendo con los compromisos de la Agenda 2030, aprobada en el 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas y cuyo objetivo es alcanzar una nueva visión de desarrollo sostenible Según cifras oficiales, Perú tiene una brecha de inversión en infraestructura vial, energética y de comunicaciones de cerca de USD 90 mil millones. Somos el único país de la Alianza del Pacífico sin un Plan Nacional de Infraestructura. ¿El ruido político afecta a la inversión minera o los inversionistas se fijan más en el precio de los metales? - Por supuesto, considero que reducir el ruido político es una responsabilidad de todos los peruanos. Las divergencias entre los poderes del Estado no solo afectan las inversiones, sino que tampoco le interesan al peruano de a pie. La población quiere

soluciones a los principales problemas como son educación, salud, empleo y pobreza. Pero para ello primero se deben solucionar temas como la corrupción. En este caso, precisamente, es necesario adoptar estándares como el ISO 37001, que son un conjunto de herramientas de gestión para combatir la corrupción tanto en las empresas privadas como en las instituciones públicas. Tengo entendido que en nuestro país recientemente lo viene implementando el Ministerio de Energía y Minas. El ISO 37001 expone buenas prácticas, por lo que serán los líderes de las empresas y el Estado los que decidirán si se adhieren de manera voluntaria y proactiva para mitigar la ocurrencia de dicha problemática.

¿Cuáles son las líneas maestras de su gestión al frente del IIMP? - Nuestro plan de trabajo se basa en cuatros ejes principales: Asociados, IIMP, la Academia y la Industria Minera. Esta es una excelente oportunidad para posicionar al IIMP como la institución vocera de la promoción minera en el Perú y demostrar que es un amalgamador de las diversas actividades que impulsan el desarrollo de nuestra industria. Para ello contamos con un grupo de profesionales de altísimo nivel, todos conocidos en la industria, que tienen experiencia en minería subterránea, tajo abierto, contratistas y medio ambiente, con los cuales tenemos objetivos muy claros que beneficiarán, no solo a nuestros asociados y al sector minero, sino, a todo el país.

AGROMIN \ especial

Con gran éxito se realizó lanzamiento del StartUP UNI

l lunes 07 de mayo se llevó a cabo en la sede del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), la ceremonia de lanzamiento del programa de fortalecimiento del “StartUp UNI”, la incubadora de negocios de base tecnológica de la Universidad Nacional de Ingeniería, que dio a conocer acerca de sus actividades y próximos proyectos. Por tal motivo, el rector, Dr. Jorge Alva Hurtado, manifestó que confía en que StartUp UNI producirá resultados concretos, que muchos proyectos de empresa se inicien y que, de todos ellos, un grupo logre rentabilidad. “Se trata de arriesgar a partir de conocimientos, convertir las ideas en negocios que el mercado necesita, en la medida que atienden necesidades de los consumidores en campos tan relevantes como la educación, la salud, la seguridad y el entretenimiento”, afirmó el Dr. Jorge Alva. Durante la ceremonia estuvieron presentes el ministro

de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Dr. Javier Piqué del Pozo; el vicerrector de Investigación, Dr. Walter Estrada López; el gerente de StartUp UNI, Ing. Víctor Arturo Simich López; el presidente de la Asociación de Egresados y Graduados de la UNI, Ing. Filiberto Revilla Delgado; entre otras autoridades. De igual manera, se brindaron reconocimientos a los colaboradores de StarUP UNI, y al Ing. Walter Sánchez Moyna, por ganar el “Premio Era a la Calidad Internacional del Siglo (Century International Quality Era Awards)” realizada en Ginebra - Suiza, además por su valioso aporte científico a la innovación y la tecnología. Asimismo, es preciso mencionar, que el Ministerio de la Producción a través del Programa Innóvate Perú, seleccionó a StartUp UNI, como una de las beneficiarias para el fortalecimiento de sus capacidades de incubación. 11

especial / AGROMIN

Rómulo Mucho: “El Perú tiene potencial para impulsar el crecimiento” Anunció la realización de la I Convención Agrominera, en Trujillo, entre el 6 y 8 de junio del 2018

El presidente de la Primera Convención Agrominera (AGROMIN 2018), Ing. Rómulo Mucho Mamani, en una visión panorámica del país, expresó sus preocupaciones por el bajo crecimiento en el 2017, la caída de la inversión pública y privada, la baja recaudación, así como el déficit fiscal el más alto del milenio. Sostuvo que para mantener y superar la reducción de la pobreza alcanzada hace una década, el Perú debe crecer 6% como mínimo. El especialista expresó su convencimiento de que impulsando a la minería y a la agricultura, el país puede lograr importante salto cualitativo, porque estos dos sectores han demostrado su enorme contribución al país. Fiel a esta prédica anunció la realización de la I Convenció Agrominera, en Trujillo, entre el 6 y 8 de junio del 2018

reocupado por el estancamiento económico del país en los últimos años, dijo que en el 2016 creció el 4% y en el 2017 “para preocupación de todos”, sólo 2.5%. Sostuvo que la curva de inversión es también preocupante, recalcando que si no hay inversión no hay crecimiento y el país tendrá serios problemas, porque la inversión significa el crecimiento de la minería, de la agricultura, de la pesca, de la manufactura y de otras actividades económicas, además de posibilitar la construcción de la infraestructura, es decir, la inversión dinamiza la economía, genera puestos de trabajo e impuestos para el Estado; la gente consume y puede mantener sano a sus hijos y educarlos debidamente. Dijo que hay una relación estrecha entre la inversión pública y la privada, pero cometen grave error los que afirman que la inversión pública va a reactivar la economía, “¡No es tan cierto! En las últimas décadas la inversión pública ha estado alrededor del 20% y la inversión privada en 80% en promedio”. Reveló que en el Perú alrededor de 340,000 jóvenes cumplen 18 años anualmente, es decir, llegan a la edad de trabajar, en consecuencia, un gobierno tiene la obligación de crear casi 1,000 puestos de trabajo diarios, pero no en la administración pública, sino en la actividad privada. Las instituciones multilaterales -dijo-, proyectan un crecimiento de 3.7% a nivel mundial en el 2018, lo cual significa que el Perú debe crecer por encima de ese porcentaje por sus fundamentos económicos, ¿es fácil logarlo?, preguntó, para responderse él mimo: “Por supuesto que sí, solo hay que poner en marcha, de manera eficiente y eficaz, la reconstrucción del norte, que significa S/. 25,700 millones de inversión en tres

años; las obras relacionadas con los Juegos Panamericanos, que implica una inversión de S/. 4,000 millones. A esto hay que sumarle los US$ 10,000 millones en minería que supera los S/. 30,000 millones en los próximos 2 años. “Con estas cifras de inversión, dijo, sí podemos garantizar el crecimiento, pero no debemos contentarnos con crecer 4%, pues para dar trabajo a la gente que lo necesita y erradicar la pobreza, tenemos que crecer 6% como mínimo”. Recordó el especialista que el 2017 el Perú cerró con un déficit fiscal de 3.2% del PBI que significa como S/. 22,000 millones, es decir, un país quebrado. La recaudación en el 2017 llegó al punto más bajo 12.9% del PBI, cuando el ratio fue de 15% y 16% en promedio. “Así no podemos atender las inmensas necesidades y demandas sociales del país en diferentes campos”, recalcó. La única manera de lograrlo, según dijo, es generando riqueza, generando caja. Recordó que el presupuesto para el 2018 es de S/. 157,000 millones, cifra que no va a alcanzar para cubrir las necesidades por atender, “y entonces el gobierno está entrando al peligroso camino del endeudamiento”. A pesar de todo hay buenas noticias Rómulo Mucho reveló, sin embargo, que según el último cuadro de las inversiones totales, para los siguientes siete u ocho años, tenemos para invertir US$ 120,000 millones, con los cuales el Perú daría un salto cualitativo enorme para aspirar el umbral del primer mundo. Agregó que esta inversión se realizaría en diferentes sectores, como minería, hidrocarburos (especialmente gas), energía, agroindustria, carreteras, ferrovías, puertos, obras de irrigación, entre otros.

Por: Edwin Cárnica

AGROMIN \ especial

.agrominperu.com

Algunos peruanos, dijo el expositor, proponen dejar de lado a la minería y diversificar la producción, pero nadie dice cómo cubrir el tremendo vació que ocasionaría en las exportaciones y la balanza comercial, pues la minería significa alrededor del 62 % de las exportaciones del país. “Yo no me opongo a la diversificación productiva, lo que me opongo es a la diversificación paralizando a la minería, por ahora ninguna actividad económica puede reemplazar a este sector en la captación de divisas, en el uso de tecnología, en el pago de impuestos, etc.”. Agregó que la balanza comercial positiva permite controlar la inflación y captar divisas que los diferentes sectores productivos necesitan para comprar máquinas y tecnología. “Los dólares incluso nos permiten comprar alimentos”. Tras recalcar que en el gobierno de Humala la balanza comercial registró cifras negativas, llegando a - US$ 3,149 millones en el 2015, agregó que en el 2017, las cifras se revirtieron logrando el país un superávit de US$ 6,266 millones, lo que se logró fundamentalmente, por la entrada en producción de Las Bambas y la expansión de Cerro Verde y el aporte de otras minas. “Una vez más la minería llegando al rescate de nuestra economía”. Recordó que la inversión minera es casi el 20% del total de las inversiones privadas, esto también bajó en el gobierno anterior, de US$ 9,924 millones en el 2013 a US$ 4,251 millones en el 2016. Sin embargo, sostuvo que la inversión minera se está recuperando gracias a la subida de los precios, habiendo llegado a US$ 4,921 millones en el 2017. Rómulo Mucho destacó el potencial geológico del país, recalcando que la minería en exploración y en explotación utiliza alrededor del 1.3% del territorio nacional. Con esto aclara aquellos comentarios de que la minería está afectando gran parte del territorio nacional.

Entre los factores que dificultan el desarrollo minero, para este empresario, en primer lugar, es el mismo Estado, “el Estado es el principal enemigo del desarrollo, porque no permite avanzar, no da los permisos en la línea de tiempo, hace la vida difícil a las empresas que quieren avanzar”. Por esta razón, dijo, el 70% de nuestra economía nacional es informal. El expositor destacó a las agroexportaciones que siempre vienen creciendo sostenidamente a pesar de los serios problemas subsistentes, como el acceso al agua, precisando que actualmente este sector significa alrededor de US$ 6,200 millones en exportación y el país está en condiciones de duplicar la cifra en un tiempo relativamente corto. Sin embargo, recomendó apostar, en los valles y en las nuevas irrigaciones, siempre por productos de alto valor, tales como, uvas, arándanos, mango, palta, espárragos, maracuyá, alcachofa y quinua, que tienen un mercado insatisfecho en el mundo. Agregó que no podemos quejarnos por falta de agua, porque agua hay, pero no la sabemos aprovechar y gran parte del caudal de nuestros ríos se pierde en el mar. AGROMIN 2018 Recalcó que la minería y el agro representan el 20% del PBI, el 28% de la mano de obra y el 75% de las exportaciones; por lo tanto, no es exagerado sostener que el Perú es un país AGROMINERO, “concepto que lo vengo predicando hace varios años y poco a poco ya ha empezado a calar en la conciencia de la gente”. Por esta razón -continuó-, estamos organizando la I Convención Agrominera (AGROMIN), que se desarrollara en Trujillo entre el 6 y 8 de junio del 2018, reunión en la que se harán presentaciones tecnológicas, científicas e innovadoras de los beneficios de ambos sectores al país, así como su evolución y sus proyecciones a futuro. Rómulo Mucho añadió que uno los objetivos de AGROMIN, es constituir también una plataforma de ayuda al Gobierno, motivarlo para que se decida en un momento dado convertir a la Agrominería en una Política de Estado.

entrevista / ESPECIAL

Peruvian Quality System: prestigio reconocido en consultoría en sistemas de gestión Priorizar la innovación, permanente capacitación y el compromiso constante de mejorar sus procesos para darle al cliente cada vez mejores servicios, son los factores de su éxito

Para desarrollar consultoría en proyectos y sistemas de gestión y contribuir a la productividad de sus clientes, nació en el año 2008 Peruvian Quality System, que ha conquistado un reconocimiento en el mercado por la calidad de sus servicios, radicando su éxito en la competencia profesional de su capital humano, producto de una capacitación y entrenamiento constante, con el objetivo de garantizar la calidad y mejora continua de sus procesos. La empresa viene diseñando un software informático para ayudar a las empresas a mantener todo el sistema de gestión de calidad en línea, herramienta que será entregada a los clientes, sin ningún costo adicional, sino como parte de sus servicios. Pero dejemos que el Ing. Omar García García, gerente general, nos explique esta y muchas cosas de su empresa, en la siguiente entrevista.

ngeniero García, ¿cuándo y con qué objetivos fue fundada Peruvian Quality System S.A.C.? - Peruvian Quality System nace en diciembre del año 2008 previamente, estuve trabajando en otra consultora en mi condición de ingeniero industrial, pero siempre muy motivado a desarrollarme en estos temas que constituyen el corazón de mi carrera. Esta empresa ya tenía algunos años en el mercado y en ella inicié mis primeras asesorías y adquirí experiencia, hasta que en el 2008 decidí constituir mi propia consultora con el objetivo de desarrollar sistemas de gestión que contribuyen a la productividad de nuestros clientes. No fue un año de bonanza, precisamente, porque la crisis económica y financiera iniciada en los Estados Unidos impactó al mundo entero, pero con perseverancia y convicción seguimos adelante, logramos superar esa gran barrera, hasta que en junio del 2009 salió el primer proyecto de ISO 9001, la empresa FALUMSA, hoy aquella empresa lidera el mercado en la fabricación de bandejas portacables, posteriormente,

Ing. Omar García. también la certificamos en el ISO 14001, sé que les va muy bien y estamos satisfechos con el trabajo realizado. ¿Cuáles han sido los factores del éxito de la empresa? - El principal factor del éxito es la innovación de nuestros procesos, además cuidamos la calidad del servicio en cada proyecto, aplicando fielmente la norma ISO 9001, también desarrollamos herramientas informáticas In House, que nos permiten acortar los tiempos para preparar la documentación de sistemas de gestión y eso trasciende al cliente, tenemos orden y eficiencia. Antes teníamos que contar con un asistente de proyectos que nos ayudaba exclusivamente en la documentación, lo que significaba una demora considerable.

Para acortar esos tiempos decidimos diseñar un sistema informático que hiciera todo eso por nosotros y así manejar, de manera estandarizada, los documentos que siempre van en un sistema de gestión. Esto nos ha permitido reducir tiempos y costos y ya no dependemos de un asistente de proyectos, el consultor va directamente a hacer lo que tiene que hacer: implementar el sistema de gestión u otros temas importantes, como implementar los procesos Core Business, y no perder tiempo en actividades muy operativas. Otro factor clave es nuestro equipo de profesionales que cuenta con la experiencia, capacitación y entrenamiento en la implementación de sistemas de gestión. Estamos en constante actualización de nuestros conocimientos, nuestra materia

ESPECIAL \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

prima, a través de entidades de prestigio. ¿Cuál es el siguiente paso que se propone dar Peruvian Quality System, Ing. García? - Seguir innovando, hay mucha competencia en rubro y tenemos que diferenciarnos, hay un proyecto que debemos aterrizar este año, se trata de un sistema online para gestionar la documentación y los registros de los sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, etc.), en el mercado hay muchos, pero no son muy asequibles a las micro y pequeñas empresas que son la mayoría en el país, por ser demasiado caros. Frente a esta realidad, nosotros estamos diseñando una herramienta que permita a nuestros clientes mantener su sistema de gestión online disponible desde cualquiera ordenador, celular o Tablet. Daremos un valor agregado al cliente como parte de nuestro servicio de consultoría o también para ofertarlo a las empresas que ya cuentan con un sistema de gestión implementado. Como empresa hemos concretado algunos logros, pero somos conscientes de que en el Perú y en el mundo, el que se duerme en sus laureles, simplemente se debilita y desaparece del mercado. Nosotros no queremos ese destino, queremos seguir creciendo y por eso apostamos por la innovación, brindar siempre a nuestros clientes un valor agregado convincente y que eso se refleje en la mejora de sus procesos, de su productividad y en el logro de su certificación que hoy por hoy les ayuda a vender, ya que muchas empresas -especialmente las grandes y el Estado-, exigen la certificación a sus proveedores. La capacitación es fundamental, salí de la universidad hace 18 años y no he dejado de estudiar y capacitarme, porque siempre van surgiendo cosas nuevas que aprender y en nuestra empresa todos los consultores son conscientes de ello. ¿Las empresas peruanas se preocupan por la certificación? - Diría que hay una tendencia favorable a la certificación. Si bien no hay una ley que obligue a las empresas a certificar, es un tema voluntario, pero hay algunas iniciativas de parte del Estado que les sugiere a las compañías que quieren participar en las licitaciones, que deben tener una certificación para tener mayor puntaje y ganar. Ya aparecen en las bases una buena motivación para empresas que quieran contratar con el Estado: las compañías que cuenten

con la triple certificación (ISO 9001/14001 y OHSAS 18001) tendrán un puntaje adicional frente a las que no los tengan. Por ejemplo, en el Programa Qali Warma, hubo licitación en el mes de diciembre, se puso en las bases, como uno de los requisitos, la certificación ISO 9001. Según la información que manejo, los ganadores de la licitación tienen un plazo de siete meses para lograr dicha certificación porque así se han comprometido. Si bien el país ha avanzado algunos pasos, pero aún le falta mucho en la certificación. Somos el sexto país a nivel de América del Sur en la implementación de la norma ISO 9001 y en toda América somos el noveno. Esto implica 1,320 empresas certificadas al cierre del 2016, mientras Chile tiene 4,993 empresas certificadas, Colombia cuenta con 11,933; Brasil 20,908 empresas certificadas y Estados Unidos 30,474 empresas certificadas. Nuestra labor es amplia porque la consultoría en sistemas de gestión abarca a todos los sectores. Nos encaminamos hacia una década de actividad y alta competencia, hay una valla bastante alta si consideramos que del 50 al 75% de empresas dejan de existir durante los primeros tres años. Nosotros vamos a superar la valla de los 10 años para eso nos esforzamos en innovación, capacitación y entrenamiento permanente. ¿Cómo imagina a su empresa en un horizonte de cinco años? - Nuestra visión es convertir a la compañía en la número 1 en consultoría en sistemas de gestión diferenciándonos claramente de la competencia, dentro de 5 años estaremos más consolidados, nuestra cartera de clientes será 500% mayor, eso significa más servicios que atender, más ingresos, más recurso humano, más clientes, más problemas y estamos preparados para cada reto. ¿Los ejecutivos peruanos delegan responsabilidades o demuestran renuencia en este campo? - Hay algunos avances, aunque no al ritmo deseable. Los gerentes o dueños de las empresas conocen muy bien su negocio, pero no acostumbran a transferir conocimientos, por lo tanto, se convierten en indispensables en la marcha de la empresa. Los sistemas de gestión ayudan muchísimo en este aspecto, porque todo

se estandariza, en consecuencia, todos los colaboradores se adecúan a un sistema de trabajo, pero cuando no se tiene un sistema de gestión, las personas son indispensables y la empresa tiene que adecuarse a la forma de trabajo de las personas, lo cual es perjudicial para la empresa. Al momento de concretarse el sistema de gestión en una empresa, el dueño o el gerente, tiene que dejar el taller o el área de producción que tuvo en sus manos por tantos años, nombrar un buen jefe de producción, y dedicarse a cosas más importantes: Mejorar sus ventas, optimizar procesos, ver el tema financiero y sobre todo, cómo diferenciarse de la competencia. ¿Cuál es su mensaje a las empresas que quisieran trabajar con Peruvian Quality System - A mis clientes siempre les digo: Si tienes un negocio y quieres que alguien te asesore, obviamente, vas a querer contratar al mejor, es decir, al que tiene mayor experiencia, mejor formación, al más educado y que brinda un valor agregado. Nosotros reunimos esas cuatro condiciones, pero además tenemos el compromiso de ayudar al cliente y cumplir el objetivo de la certificación. Este año vamos a contar con el sistema online para los sistemas de gestión, queremos que nuestros clientes sean más competitivos y trabajamos que ello. Dios mediante a mediados de este año, estaremos concretando este proyecto. Finalmente, a las empresas que aún no deciden, les invito a implementar su sistema de gestión, a trabajar con nosotros, si bien es cierto que se requiere de una inversión considerable al inicio, pero tiene un retorno favorable, ya sea ordenando la casa, ayudando a las empresas a crecer de manera sostenida y progresiva; o desde la perspectiva de marketing y ventas también brinda un importante aporte.

minería

CORALMIX: calidad garantizada en concreto premezclado Suministra el producto a la construcción y la minería, siendo un soporte esencial para obras ubicadas en zonas aisladas

Carlos Guillen.

eñor Guillén, ¿cuál es la actividad principal de CORALMIX? - Somos una empresa dedicada y especializada al estudio, control de calidad, elaboración, transporte y bombeo del concreto premezclado a nivel nacional. Brindamos servicios a proyectos puntuales donde se requiere un nivel de compromiso profesional exigente, generalmente, se logra estudiando el potencial de materiales de la zona de trabajo y analizando varias alternativas respecto al suministro de concreto premezclado en obra. ¿Cuándo iniciaron esta empresa y se puede cuantificar el volumen de concreto que han suministrado hasta hoy? - Desde nuestros inicios en el año 2011 al 2017 hemos suministrado más de 500,000 m3 de concreto a nivel nacional con éxito, lo cual nos alienta a seguir superando cada día nuestro estándar de calidad, profesionalismo y servicio; para fidelizar a los clientes con nuestra em-

“Nuestra empresa ha ido creciendo y fortaleciéndose en cada proyecto en el que ha participado”, afirma Carlos Guillen Castro, gerente general de CORALMIX S.A.C., empresa dedicada al estudio, control de calidad, elaboración, transporte y bombeo del concreto premezclado a nivel nacional. Muchas empresas prestigiosas de construcción y minería forman parte de su cartera de clientes, cuya confianza ha conquistado por la calidad de sus productos y servicios, gracias a un personal técnico y profesional de probada competencia, así como maquinaria y equipos de avanzada tecnología. La consecuencia de todo esto es obvia: la producción del concreto premezclado con normas y estándares nacionales e internacionales, garantizando la calidad y seguridad en todas las obras. Presentamos la entrevista con el gerente general de la empresa.

minería

presa como alternativa de solución a sus necesidades. La empresa ha ido creciendo y fortaleciéndose en cada proyecto que ha realizado a tal punto que ya está posicionada en algunos departamentos claves de nuestro país como marca. Nuestra premisa desde el inicio fue brindar eficientemente nuestro servicio a todo cliente manteniendo constantemente altos estándares de calidad del producto. ¿La producción del concreto premezclado cumple las normas nacionales? - CORALMIX cuenta con maquinarias y equipos modernos para suministrar concreto premezclado en obra, la producción del concreto cumple con los requisitos de las normas nacionales e internacionales los cuales garantizaran que el producto tenga un gran performance de calidad. Además nuestros clientes cuentan con servicio personalizado y asesoramiento permanente durante la ejecución de obra. El concreto que ofrecemos es desarrollado siguiendo los requisitos indicados en las normas nacionales (NTP, RNE E 0.60, ASOCEM) e internacionales (ASTM, ACI, AASHTO) que rigen para cada material conformante del concreto. Desarrollamos cualquier tipo de concreto. ¿Y qué nos dice del concreto premezclado en minería? - Nuestra producción de concreto en minería cumple con los estándares respecto a calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Contamos con profesionales con experiencia para la aplicación y supervisión constante de las normas antes, durante y después de las labores de trabajo en todas las etapas de la ejecución de la obra. Nuestros lineamientos están elaborados en base a las siguientes normas: DS 055-2010 EM “Reglamento de seguridad y salud ocupacional en minería” y Norma G 050 “Seguri-

dad durante la construcción”. Además del concreto premezclado, ustedes también abarcan el rubro de alquiler de Mixer y plantas de concreto, cuéntenos al respecto. - CORALMIX cuenta con una flota moderna de unidades Mixers de capacidad de 8 m3 las cuales pueden trabajar en diferentes geografías y condiciones, con una respuesta eficiente, y las ponemos a disposición de nuestros clientes para que les servirán de apoyo en la realización de sus proyectos. Asimismo contamos con bombas telescópicas de 28, 32 y 36 mts de alcance, y bombas estacionarias con capacidad de bombeo hasta 300 mts. Nuestra flota es periódicamente evaluada a fin de mantener el estándar de mantenimiento preventivo. En el rubro de alquiler de plantas de concreto, contamos con varias plantas dosificadoras móviles semi automatizadas, de capacidad de entre 32,40, 60 y 80 m3/hora destinadas según el volumen de concreto a vaciar y dependiendo de la ubicación de la obra. ¿Cuál es su análisis del sector construcción, Sr. Guillén? - Lamentablemente, por los escándalos surgidos muchos proyectos han sido paralizados y otros han postergado el inicio de su ejecución, originando serios problemas a los proveedores de bienes y servicios, así como a los subcontratistas, porque la cadena de pagos también se ha paralizado. Ante esta situación tuvimos que coordinar con nuestros clientes y en muchos casos brindar nuestra experiencia para lograr superar la inercia de algunos proyectos. Felizmente, el sector minero está recu¬perando sus precios y esa es una buena noticia para el país. - Efectivamente, los precios se han recuperado en metales básicos, como el cobre y el zinc, pero también en metales precios como el

oro y la plata. El precio del cobre subió un 30% en 2017, un hecho que ha tenido un impacto directo en el Perú, pues se trata del valor más alto de este metal en casi cuatro años. Además, según los analistas, la tendencia positiva debe mantenerse al menos hasta 2020. Esta subida de los precios está motivando a los inversionistas a continuar los proyectos paralizados y para los nuevos el Perú ha vuelto a ser un destino de inversiones. Se sabe que buen número de juniors está interesado en concretar proyectos de exploración. Frente al repunte de la minería es necesario estar preparados, para asumir nuevos retos, ¿cómo lo está haciendo CORALMIX? - Estar preparados, es una frase clave. Nosotros para responder a los nuevos desafíos, frente al repunte de la minería y ser más eficientes con nuestros clientes, vamos a iniciar el proceso para lograr la certificación ISO 9001 (calidad) y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional). Cumpliendo los parámetros exigidos en estos temas, tendremos la posibilidad de participar en los grandes proyectos y asumir responsabilidades cada vez mayores. La certificación antes era un plus, hoy es una necesidad, porque las grandes compañías mineras son muy exigentes en calidad, seguridad y medio ambiente, el que no cumple los estándares exigidos simplemente quedan fuera del mercado. Esperamos que a fines de este año ya tengamos las certificaciones mencionadas. Trabajar y trabajar es la voz, preparar y actualizar técnicamente a nuestro personal. Nosotros ya tenemos siete años con la empresa, hemos consolidado un patrimonio, adquiriendo maquinaria y equipos, pero lo más importante: una experiencia reconocida que garantiza un trabajo de calidad en todo proyecto en el que participamos. No

minería

puedo dejar de reconocer al personal, que es el mejor activo de la empresa, muchos de ellos están conmigo desde los inicios, demostrando su fidelidad y compromiso. ¿La competencia en el mercado de concreto es muy fuerte, Sr. Guillén? - La competencia es fuerte en concreto premezclado, pero en sí no nos asusta, sucede que algunas concreteras para vender reducen sus precios a niveles inaceptables, nosotros nos manejamos con seriedad, mantenemos un nivel de precios de acuerdo a la calidad de nuestro producto, pues como empresa, para seguir operando necesitamos tener un margen razonable. Lamentablemente, nos movemos en un mercado en que no hay una rigurosidad en las supervisiones ni controles de la calidad de los productos. La informalidad en este, como en otros sectores, es evidente, porque el control ni supervisión llega a ellos, el control del Estado solo se centra en los formales, pero aquellos que no cumplen las normas laborales ni tributarias actúan libremente. Por cierto, no estoy en contra de la supervisión, pero la acción de los supervisores no debe centrarse solo en la fiscalización, sino orientar al empresario a superar posibles deficiencias, antes de buscar algún error para sancionarlo. ¿La administración pública sigue siendo tan burocrática como siempre? - Lamentablemente, sí, los trámites documentarios y los permisos siguen demorando innecesariamente, perjudicando a los inversionistas que tienen otro ritmo de trabajo. Es indispensable que los funcionarios que se desempeñan en puestos claves cambien de “chip”, sobre todo que sean profesionales con formación académica y experiencia, de ninguna manera personas que llegan a dichos puestos por simple favor político. Los escándalos de los últimos años han impactado de manera muy negativa en el país, los funcionarios de diversos niveles

de gobierno se muestran temerosos para firmar un documento o concesionar un proyecto por las acusaciones o denuncias que les pueden caer. La consecuencia de esto es evidente: la paralización o postergación de los proyectos. La empresa privada siempre es competitiva, pero el Estado no camina al mismo ritmo. En líneas generales, ¿cómo le fue a la empresa en el 2017 y cuáles son las perspectivas para el 2018? - El 2017 fue un año bastante interesante para la empresa, superamos nuestras expectativas de ventas, para este éxito uno de los factores fue nuestro ingreso a la mina Shougang participando activamente en su proyecto de ampliación. Para el 2018, nuestras expectativas, igualmente están intactas por participar en otros proyectos mineros, pero ojalá que los vaivenes políticos se superen y se genere un ambiente de estabilidad y confianza para que las inversiones se produzcan. Por medio de nuestro cliente AID Ingenieros, que desarrolla también obras civiles, fuimos por 5,000 m3, pero por la necesidad del proyecto aumentamos 27,000 m3 más. Trabajando en la zona fuimos convocados por una empresa china CREC 10 que nos requirió aprox. 11,000m3, que

estuvo a cargo de una parte del proyecto; también trabajamos con Abengoa y otros contratistas de la zona. Nuestra operación está en diferentes proyectos de provincias, recientemente hemos estado en Chilota - Moquegua con la empresa Obrainsa; en Toquepala con JJ Camet; con San Martin Contratistas Generales en Tocache, con Mota Engil en mina Las Bambas y por ultimo con Volcan, empresa que tiene requerimientos más especializados donde somos parte de la solución, y que recientemente hemos sido homologados. ¿Cuáles son sus reflexiones finales, Sr. Carlos Guillén? - Esperamos que el ruido político cese y que se morigeren los enfrentamientos entre el gobierno y el Congreso, los empresarios formales seguiremos trabajando, creando puestos de trabajo y pagando nuestros impuestos, pero todo inversionista aspira una seguridad económica, política y jurídica para trabajar sin sobresaltos. Los enfrentamientos estériles a nada conducen, nuestros políticos deben hacer una lectura correcta de la realidad y actuar a la altura de las exigencias y necesidades de nuestro país.

gestión / AGUA

PROCETRADI ha logrado liderazgo en sistemas Scada y automatización Importante aporte en protección, medición, control y eficiencia operativa en la gestión del agua

Ing. Will Medina.

ng. Medina, ¿qué soluciones brinda Procetradi en protección, medición y control en la gestión del agua? - Nuestro portafolio está orientado a tecnología que permita a nuestros clientes tener una gestión eficiente del agua en aspectos de su distribución, control y medición, a este grupo lo llamamos en general “Smart Water”. Por ejemplo, un Sistema de Automatización Integrado a un Sistema Centralizado de Alta Performance y confiabilidad llamado SCADA. Asimismo, brindamos soluciones de automatización de plantas de tratamiento, que abarcan: AMI - Infraestructura de Medición Avanzada de agua, Water Quality; y pequeñas plantas de filtración y tratamiento. ¿Qué aportes brinda la empresa en el desarrollo del Sistema Scada y de

Desde hace 21 años la empresa de ingeniería, PROCETRADI S.A.C. brinda servicios especializados de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el sector eléctrico, telecomunicaciones y agua. Es representante y distribuidor oficial de empresas con certificación ISO 9001, reconocidas mundialmente, cuyos productos satisfacen estrictos estándares de calidad. Asimismo, PROCETRADI S.A.C. ha sido aprobada por SGS, con la certificación de homologación, por su sistema de gestión de calidad, capacidad y actividad comercial. Sus clientes son empresas ubicadas principalmente, en el sector eléctrico, minería, agua potable y saneamiento, sector gubernamental e industrias en general. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos su gerente general, Ing. Will Medina Peralta.

comunicaciones para las instalaciones hidráulicas de Sedapal? - Estamos trabajando permanentemente en lo último en sistemas de comunicaciones de radio frecuencia así como

en los protocolos y alternativas de un manejo inteligente del tráfico de datos y de las comunicaciones para una operación más confiable del sistema de adquisición de datos y control remoto. De hecho,

AGUA \ gestión

Por: Edwin Cárnica

actualmente estamos trabajando en alternativas que permitan comunicaciones de mayor alcance y de carácter masivo en el contexto de “Internet de las Cosas” lo que permitirá a la gestión del agua alinearse a la tendencia de desarrollo de una “Ciudad Inteligente”. ¿Qué ventajas le proporcionan al cliente los Sistemas Scada y Sistemas de Automatización a la red de distribución del agua? - La empresa que utiliza estos sistemas gana eficiencia operativa, pues estas herramientas tecnológicas les permite reducir tiempos de respuesta, controlar riesgos y les mejorará la continuidad del servicio vital de distribución del agua. Se sabe que la red de sedapal tiene alto porcentaje de fugas, ¿de qué manera Procetradi contribuye a superar el problema, Ing. Medina? - El sistema SCADA puede complementarse con sistemas de gestión de incidencias, detectar fugas mayores o anticipar eventos en la red, reduciendo el impacto de dichas fugas. La tendencia actual es que la empresa integre sus diferentes sistemas y use la información de la red, de sus clientes de su ubicación y de su estado operativo para mejorar significativamente su gestión operativa. El sistema SCADA es parte de ello. Sin embargo, los sistemas Scada y automatización abarcan a otros sectores además del agua. - La experiencia en el manejo de proyectos Scada y de automatización de las principales empresas del sector energía, agua y minería hacen de PROCETRADI el socio ideal en la consecución de sus

proyectos. Abarcamos las áreas de automatización de empresas de servicio público e industrial como la minería con soluciones técnico - económicas acordes a las necesidades y presupuestos de los clientes. Nos encargamos incluso de proyectos del tipo llave en mano el cual involucra el suministro total de los diferentes equipamientos hasta la consecución del objetivo final que es la completa satisfacción del Cliente. Somos especialistas en las diferentes etapas de un proyecto de automatización, como por ejemplo: Diseño de Sistemas de Automatización; Desarrollo e Implementación de Software y Hardware; Instalación y Puesta en Servicio; Configuración e integración de equipos electrónicos inteligentes (medidores, relés, RTUs, PLCs); Adiestramiento especializado y Soporte técnico y comercial. ¿Qué aportes ha brindado la empresa al proyecto “Instalación y mejoramiento de los sistemas de agua potable, alcantarillado y almacenamiento” en Moquegua?

- Como ya dijimos antes, la entidad de distribución de agua ganó eficiencia operativa, pues el SCADA le permite reducir tiempos de respuesta, controlar riesgos y mejorar la continuidad del servicio vital de distribución del agua. ¿Cuáles son los principales clientes de Procetradi en agua, saneamiento, minería y energía? - Todos los clientes son importantes para nosotros, sin embargo, podemos mencionar algunos cuyos proyectos han sido de mayor visibilidad e impacto: En AGUA Y SANEAMIENTO: Sedapal, EPS Moquegua, Ciudad Industrial Macrópolis, Empresas Contratistas de Ejecución de Obras en Sedapal En MINERIA: Southern Perú Copper Corporation, Cerro Verde, Antamina, Yanacocha, Buenaventura, Santa Luisa, Gold Fields entre otros. En ENERGIA: Distriluz, Electro Sur Este, Electro Oriente, Electro Ucayali, Electro Puno, Luz del Sur, Termochilca, Empresa de Generación Huallaga, Electroperu, ISA - Red de Energía del Perú, entre otros.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Octavio Pedraza Porras e Hijos Grupo Inmobiliario, ocho décadas de prestigio indiscutible La Empresa de intermediación inmobiliaria más confiable y prestigiosa del mercado

Octavio Pedraza.

Más que una empresa es una institución señera de lima, una de las más antiguas y prestigiosas del mundo inmobiliario que ha sobrevivido a los vaivenes económicos y políticos de la azarosa historia del Perú. Octavio Pedraza Porras e Hijos Grupo Inmobiliario, fundada hace 85 años, es una empresa familiar que ha vendido algunas de las urbanizaciones más emblemáticas de Lima, entre ellas: Chacarilla

eñor Pedraza, ¿cuál es la realidad del mercado inmobiliario peruano al comenzar el 2018? - En primer lugar las perspectivas para el 2018 son bastante positivas para el sector inmobiliario, porque el mercado, sobre todo en el tema de viviendas, está muy potente, con un enorme bolsón de potenciales compradores o demandantes de una vivienda, esta es una situación que en el Perú se viene repitiendo e

del Estanque, Aurora, La Molina, Salamanca, San Antonio, entre muchas otras. Hoy, conducida por la tercera generación liderada por Octavio Pedraza Armenteras, su Gerente General, sigue desarrollándose con el mismo entusiasmo, con un prestigio conquistado ante el Sistema Financiero y ante los clientes en general. En seguida la entrevista cordial con el Gerente General de la empresa.

incrementando año tras año, debido al enorme déficit de viviendas en stock para la potencial demanda existente, es más, la construcción anual de unidades y el ingreso de las mismas al mercado, es muy inferior a la demanda que en ese mismo periodo se genera en todos los segmentos poblacionales aumentándose, por tanto, el déficit año a año haciendo de este negocio un “nicho” interesante para los agentes económicos, promotores y constructores

tanto nacionales como extranjeros. A esto debemos adicionar la coyuntura que hoy en día existe denominada “Bono Demográfico”, que no es otra cosa que tener un enorme potencial de compradores en la población de entre 25 a 40 años, personas que se inician en un empleo, con el ímpetu de progresar y que empiezan a tener ingresos y forman familia sin tener aún mayores deudas que pagar que restrinjan su capacidad de endeudamiento y, por

Por: Edwin Cárnica

tanto, de comprar una vivienda u oficina, en consecuencia, necesitan una casa o un lugar donde desarrollar sus actividades profesionales. Es muy claro que en el Perú estamos en un gran momento repito en virtud de este “bono demográfico” que se da en los países de tanto en tanto, de modo cíclico. Además hay que señalar que ya llevamos aproximadamente tres años y más de una etapa clara de lentitud en la colocación de inmuebles, por ello los precios se han mantenido, no han disminuido mayormente (salvo excepciones en lugares puntuales donde puede existir una oferta mayor a la normal) porque tenemos un mercado muy sano, la morosidad con el sistema financiero no llega al 1% y es la más baja de toda la región. El peruano común tiene una gran aprehensión a la vivienda familiar, la paga sí o sí, puede dejar de pagar por cuestiones propias de la vida otras cosas pero la vivienda de ninguna manera, es donde habita su familia y repito la protege, como es natural, más que cualquier otro bien, ya sea mueble o inmueble. ¿Esta característica del mercado podrá incentivar la inversión en el sector inmobiliario? - Sin la menor duda. En el momento en que se produzca la serenidad y disminuya la turbulencia política y se den garantías para la inversión, no dudo que ésta se producirá fuertemente en la construcción de edificios multifamiliares, especialmente para segmentos “D” y “E” los más desatendidos de la sociedad actual y del mercado. Cuando esto suceda, también la colocación de viviendas será altísima. Sin embargo hay que señalar a mi juicio que en todos los segmentos hay oportunidades, incluso en el “A”, el “ B” y el “C”, en los cuales, hasta hace tres años, casi la oferta y la demanda estaban equilibradas, pero, precisamente, al haberse dejado de construir en gran medida, se ha generado nuevos potenciales compradores que hoy en día desean adquirir una vivienda. En todos los segmentos se produce el natural movimiento familiar: es decir, el número de hijos aumenta, otros se casan, el tercero se va, algunos fallecen por lógica natural, etc., etc. Todo este movimiento genera necesidad de viviendas, y por tanto, el mercado debe de atenderlas de modo constante y permanente. El 2018 es un año de gran oportunidad, el movimiento inmobiliario será fuerte y ese dinamismo durará alrededor de tres años consecutivos. El que antes entre a invertir bien asesorado, por cierto, será el más beneficiado por la bondad del mercado actual. El sector también dependerá de la dinámica económica del país, ¿no le parece, Sr. Pedraza? - La economía peruana está muy robus-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

ta, es uno de los pocos países del mundo que viene creciendo paulatinamente hace muchos años, para este año está proyectada una expansión entre 3.5% a 4.00 del PBI y para los siguientes tres años un promedio de 3.5%., es decir, la perspectiva es de un crecimiento sostenido. Por otro lado, el Sistema Financiero tiene muy buena capacidad de liquidez, tiene mucho dinero para prestar, acaba de bajarse nuevamente por parte del BCR la tasa de referencia , además están llegando buenos fondos al Perú, precisamente, por su estabilidad y constante crecimiento económico , sólo nos falta repito un mejor escenario político para que ello avance más dinámicamente. Pienso que si ese entusiasmo por la inversión y la enorme necesidad de viviendas en todo el país viniera acompañado con cierta rebaja de las tasas de interés que hoy en día ofrecen los bancos para el tema hipotecario a los potenciales compradores, el mercado se dinamizaría enormemente ya que la capacidad de compra de los mismos aumentaría y les permitiría mejorar su calidad de vida y dar satisfacción a sus familias. ¿Cuáles son sus proyecciones de venta para el 2018? - Para este año hemos proyectado en nuestra compañía una oferta en venta de entre 30 y 35 proyectos en Lima básicamente, en los diversos segmentos del mercado, así como acabar de colocar algunos stocks menores que quedaron de años anteriores, lo cual nos genera muy buena expectativa incluso para los dos siguientes años. Nuestra organización asesora a sus clientes permanentemente para comprar terrenos, lo cual habían dejado de hacer por razones ya explicadas, y ahora ya claramente están pensando y han decidido

desarrollar proyectos nuevos de viviendas multifamiliares en un 80% y 20% dedicado al sector empresarial. En estos momentos la oferta de oficinas supera a la demanda, no de modo dramático pero si la supera, pero es evidente que si la economía del país se sigue dinamizando, vendrán más empresas extranjeras a trabajar aquí y demandarán oficinas, lo mismo las empresas nacionales. Uno de los grandes problemas que dificulta el desarrollo inmobiliario es la falta de terreno, ¿qué hacer? - La ciudad de lima ha crecido en forma horizontal, no hay edificaciones muy altas, posiblemente, porque los servicios públicos (agua, luz, desagüe, etc., etc.) no están preparados para ello. Creo que el gobierno tiene una tarea allí muy interesante y generadora de empleo y dinamizadora de la economía, por tanto, en todo Lima Metropolitana y adiciono que los municipios distritales, todavía pueden y hasta deberían flexibilizar sus normas para incrementar sus alturas en forma prudencial, para permitir algo más el desarrollo inmobiliario y reducir el gran déficit de vivienda imperante todo ello si viniera acompañado sería realmente un nuevo “boom“ inmobiliario en el país. Debo mencionar que Los distritos que siguen teniendo áreas disponibles para la construcción son varios: Surco es un distrito muy grande, Surquillo, Lince, Pueblo Libre, San Miguel, Magdalena, Jesús María y obviamente los conos Sur y Norte de la ciudad. Además no hay que perder de vista el crecimiento hacia la zona sur de Lima que será considerable, no solo para viviendas recreacionales, sino la consolidación de polos de desarrollo y vivienda familiares permanentes. Hacia la zona este de Lima también hay espacios que se pueden 23

entrevista / CONSTRUCCIÓN

emplear para la construcción de viviendas debidamente planificadas dentro de un desarrollo urbano sostenible. En el norte se construirá un gran puerto en Chancay, en el corto plazo, y eso podrá generar necesidades interesantes de viviendas para la gente que trabajará en dicho puerto, pobladores de la zona y los que migren a la misma en virtud de lo mencionado, en consecuencia, la posibilidad de un desarrollo inmobiliario en la zona es inminente, es una oportunidad de invertir allí en mi opinión. ¿Cómo fueron los inicios de Octavio Pedraza Porras e Hijos Grupo Inmobiliario S.A.C. - La empresa fue fundada por mi abuelo hace aproximadamente 85 años, yo pertenezco a la tercera generación de la familia Pedraza en el negocio de modo ininterrumpido, pero ya hoy en día tengo 37 años en este negocio, en consecuencia, algo debo haber aprendido y me sirve para optimizar el servicio que brindamos tanto a nuestros clientes promotores y constructores como a aquellos que compran un inmueble, la idea es hacer siempre negocios favorables para todos y sobretodo seguros. Hoy en día teniendo ya más de ocho décadas de la familia desarrollándonos en el rubro inmobiliario, trabajamos siempre con clientes serios, profesionales, con un Know How consolidado en el rubro de la construcción y todos cuentan con el respaldo de los distintos bancos de Lima. Siempre estamos a la expectativa y a la altura del mercado en la demanda de vivienda, para que las compras se concreten a través de nuestra organización con todas las garantías del caso para ambas partes. 24

Octavio Pedraza Fuller – OPF (mi abuelo) en su momento y hoy en día OPP e Hijos Grupo Inmobiliario, ha vendido Urbanizaciones emblemáticas en diferentes zonas de Lima, tales como Chacarilla del Estanque, Aurora, La Molina, Salamanca, San Antonio, Rinconada del Lago, entre muchas otras. Hoy continuamos en el negocio de comercialización básicamente, así como el asesoramiento a las empresas sobre los proyectos que deben desarrollar, la calidad y características de los mismos, la adecuada y conveniente ubicación, la envergadura de los proyectos, los valores razonables del mercado, etc. Con esto apoyamos a los clientes a desarrollar proyectos para que se puedan vender y no quedarse con ellos en el tiempo con lo cual se dinamizan sus actividades y su crecimiento. Tenemos la confianza y una comunicación muy fluida con los funcionarios principales de los bancos para la colocación de los créditos hipotecarios de modo ágil y fluido, y por cierto, de créditos promotores para los inversionistas que atendemos. Muchas de las propiedades las vendemos en planos, gracias a la confianza del mercado en nuestra organización, y por cierto, nos encargamos de todo, es decir, la compraventa misma, su documentación, el proceso constructivo, la entrega de los inmuebles, su titulación y saneamiento final correspondiente, hasta incluso los servicios postventa que todo comprador de un inmueble demanda. ¿Usted empezó a trabajar a temprana edad en el negocio inmobiliario? - Yo me formé como abogado en la Pontificia Universidad Católica del Perú, la cual es una profesión como sabemos muy amplia, y que tiene cercanía con el negocio inmobiliario, por el tema comercial, los contratos, etc., etc. Yo ingresé en este negocio al mismo tiempo de ingresar a la universidad, a los 18 años, es decir, trabajé y estudié en forma paralela, aprendiendo mucho del negocio gracias a mi señor pa-

dre a quien gracias a Dios tengo aún a mi lado en la vida porque es mi mejor amigo y en el negocio como socio al igual que mi hermano. Usted es también directivo del Jockey Club del Perú, háblenos algo sobre esta faceta de su vida, Sr. Pedraza. - Efectivamente, tengo el privilegio de ser el actual Vicepresidente del Jockey Club del Perú, institución presidida por el Sr. Jorge Mujica Cogorno, y que es una actividad deportiva exitosa para nuestro país respecto de la cual muy pocos saben que pertenece a la “elite mundial de la hípica”, es decir, al Grupo 1, junto con otras hípicas más desarrolladas como son por ejemplo las de Estados Unidos, Australia, Japón , Brasil, Argentina, Chile, entre otras pocas, son sólo 13 países en todo el mundo los que están a este máximo nivel. Además el Jockey Club del Perú es una institución muy importante, fuente generadora de empleo directo e indirecto, muy entretenida y con una gran afición y tradición en nuestro país. hoy en día contamos con 2000 caballos de carrera, aproximadamente, dentro del hipódromo de Monterrico y hemos tenido muchos éxitos a nivel internacional. En la actualidad estamos trabajando arduamente en llevar adelante proyectos de desarrollo inmobiliario en terrenos que se han independizado en los Registros Públicos de Lima, en los cuales se viene realizando los trámites de Habilitación Urbana y que son espacios dentro del área actual del hipódromo que no son indispensables para la actividad social y deportiva de la institución, todo ello en procura de tener ingresos de carácter extra hípicos muy importantes y hoy en día necesarios para el progreso de todos los que se relacionan con la actividad hípica del país y de la afición en general, para su mejoramiento y asegurar su futuro en el mediano y largo plazo. Tenemos, por tanto, aparte de las labores diarias y propias de la actividad hípica grandes planes de desarrollo y esperamos terminar el 2018 de manera exitosa y trascendente.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

POSADA Perú: aporta innovación en movimiento de tierras y maquinaria Empresa de origen español brinda servicios de calidad a la minería, construcción e industria

“Nuestra idea es seguir trayendo al Perú equipos con tecnología moderna para ser más productivos y crecer, pero también contribuir al crecimiento del país”, expresa el economista Xuan González Rebón, gerente general de POSADA Perú S.A.C., una empresa de origen español, especializada en movimiento de tierras y demoliciones, así como en alquiler de equipos, atendiendo fundamentalmente, a los sectores minero, construcción e industria. En minería la empresa aporta en la construcción de presas de relave, represas, mantenimiento y ejecución de vías. En cuanto a construcción trajo una excavadora con brazos telescópicos que permite alcanzar profundidades de hasta 30 metros, es muy resistente y permite realizar trabajos en tiempos cortos. Presentamos nuestro cordial diálogo con el ejecutivo español.

eñor González, ¿cómo fueron los orígenes de POSADA? - La empresa nació en Asturias, España, en 1981, bajo la denominación de Excavaciones y Transportes POSADA, pero traía consigo una valiosa experiencia desde la década del 40 del siglo pasado, época en la que su fundador, Mariano Posada, realizaba sus actividades en el sector transportes para una unidad minera de hierro. Por la demanda del mercado la empresa incursionó en movimiento de tierra, trabajó en España participando en los principales proyectos de infraestructura, sobre todo en la zona noroeste del país, tales como autopistas, puertos, aeropuertos y todo aquello que demanda movimiento

de tierras, abarcando nuestras actividades también al sector minero. ¿Y cuándo llega la empresa al Perú y aquí cuáles son sus actividades? - En el 2010 decidimos abrir esta unidad de negocios en el Perú y aquí estamos atendiendo a los sectores: minero, construcción (obra civil y edificación) e industria, sobre todo las industrias del cemento y la siderúrgica que requieren bastante maquinaria pesada para sus operaciones. Inicialmente, estuvimos abocados al alquiler de equipos, pero desde hace dos años nos hemos centrado más en nuestros servicios más estratégicos que son el movimiento de tierras y las demoliciones mecánicas y técnicas, en la actualidad uno de nuestros principales

Xuan González R., gerente general de Posada Perú

clientes la Línea 2 del Metro de Lima. En el sector minero hemos desarrollado proyectos para Southern Copper Corporation y Trafigura entre otros. Somos una empresa bastante flexible, lo cual nos permite atender proyectos de variado tamaño pero siempre con unos altos estándares de calidad, cuidado medioambiental y seguridad y salud. Sabemos que las compañías mineras son muy exigentes en cuanto a maquinaria y equipos, ¿es así, Sr. González? - En efecto, la minería se diferencia de la construcción en que el nivel de exigencia de los equipos es mucho mayor, porque se trabaja a 4,000 y 5,000 metros sobre el nivel del mar, en condiciones geográficas y climatológicas muy difíciles, además en jornadas continuadas (de dos turnos) y los 365 días del año. Además la logística de reparación de equipos en estas circunstancias es muy complicada, porque no hay insumos ni materiales disponibles, por lo tanto, son necesarias máquinas demostradamente resistentes a estas exigencias. ¿Qué aportes principales se propone la empresa para el sector minero y para la construcción? - En minería podemos aportar sobre todo en la construcción de presas de relave, represas, mantenimiento y ejecución de vías. También equipos de chancado y zarandeo, además contamos con una división que se dedica a la producción de

Por: Franklin Cárnica

agregados. En cuanto a la construcción, hemos traído equipos nuevos que serán utilizados por primera vez en el país, tales como excavadoras hidráulicas CAT 349 con brazos telescópicos que nos permitirán alcanzar profundidades de hasta 30 metros. El Telediper es el implemento que nos permite alcanzar estas profundidades, es un brazo telescópico equipado con una bivalva de 1.5 m3 de capacidad. Nos permitirá que los plazos de implantación para realizar una obra de excavación profunda sean mínimos a diferencia de los sistemas tradicionales que existen en el mercado nacional; además el rendimiento es mucho mayor. Esta máquina se está utilizando por primera vez en la estación 21 de las obras de la Línea 2 del Metro de Lima. Nuestra idea es seguir trayendo al Perú equipos con tecnología moderna para ser más productivos y crecer, pero también contribuir al crecimiento del país. ¿Cuál es su visión de la empresa en un horizonte de cinco años? - Nuestra aspiración es ser un referente en el Perú en las áreas de negocio que manejamos, es decir, movimiento de tierras y demolición, para los sectores mencionados: minería, construcción e industria. Siempre tratamos de dar un servicio con un valor añadido, idear estrategias para que nuestros clientes tengan ahorros de costes basados en escoger el pool de equipos más adecuado, además analizar qué parte del proceso se puede mejorar para concretar el ahorro en sus operaciones. ¿Y qué perspectivas tiene la empresa para el 2018, Sr. González? - Las perspectivas son halagüeñas, hay entusiasmo en todo el Perú, la clasifica-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

ción al mundial de fútbol ha contagiado a todos los ambientes. Sin embargo, es necesario tener cautela, porque de expectativas no vive el hombre. Nosotros tenemos algunos contratos cerrados lo cual nos da cierta tranquilidad al 2018, pero el mercado aún necesita reactivarse mucho más para que podamos recoger el fruto del trabajo de todos. Esperemos que el incremento de precios de algunos metales genere mayor entusiasmo en los inversionistas, pero si además el gobierno hace que los grandes proyectos paralizados se empiezan a ejecutar, habremos conseguido mucho. Ahí están el Gasoducto del Sur, Chavimochic, Olmos, la ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez, entre otros, que suman una inversión de miles de millones de dólares. Todo esto dinamizaría la economía y generaría puestos de trabajo tan necesarios para el país. ¿POSADA Perú, ya cuenta con la certificación ISO? - A través de la empresa especializada Bureau Veritas, logramos obtener la triple certificación, es decir, ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y Ohsas 18001 (seguridad y salud ocupacional. ¿Usted es ingeniero de profesión? - No, más bien soy economista, estoy muchos años en POSADA, he trabajado

en varias áreas del negocio, esta es una empresa familiar, fundada por mi abuelo, yo formo parte de la tercera generación. En España todavía seguimos operando, aunque nuestra prioridad también es consolidar el negocio en el Perú, contribuyendo, con nuestra experiencia y conocimientos, a la construcción de la infraestructura tan necesaria para el país. En el Perú es indispensable también mejorar la infraestructura vial, pero también el parque automotor ya que tiene muchos vehículos viejos circulando, es decir, se compran nuevas unidades, pero no se les da de baja a los viejos que ocasionan embotellamientos y contaminan el ambiente. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de POSADA Perú? - POSADA es una empresa que intenta superar las expectativas de sus clientes, cuando se compromete en algo lo cumple, superando cualquiera que sean las dificultades, en consecuencia, las empresa pueden tener la seguridad de que sus proyectos están en buenas manos si nos brindan su confianza. Las empresas con las que hemos trabajado nos conocen, ellas constituyen el mejor testimonio de nuestros servicios. A los potenciales clientes les decimos, asimismo, que tenemos alrededor de 50 años cumpliendo cabalmente nuestros compromisos y nos esforzamos para seguir en esa misma dirección.

minería

“MEMCO”, más de 30 años de calidad al servicio de la minería Suministro oportuno de enchufes y collector rings de media tensión para las máquinas de perforación.

Diez años como Conectores Mineros S.A.C., pero su marca de bandera, MEMCO, supera los 30 años de presencia en el mercado, habiendo conquistado la preferencia de las exigentes compañías mineras, como fabricante y proveedor de enchufes y conectores eléctricos de media tensión para las máquinas de perforación. Estos productos son muy resistentes, a prueba de golpes e impactos, así como soportan bien los rayos ultravioletas, ozono y demás contaminantes de las minas. Por estas razones la empresa tiene una cartera de clientes reconocida y sus productos ya se exportan a diferentes mercados extranjeros. La gerente general, María Isabel Díaz Salazar, nos concedió esta entrevista, en la cual también hizo importantes aportes su hermano Jorge Díaz.

eñora Díaz, ¿Con qué objetivos nació Conectores Mineros S.A.C. y cuántos años tiene en el mercado? - Como Conectores Mineros S.A.C. tenemos 10 años en el mercado, pero la marca MEMCO tiene alrededor de 30 años de vigencia. Somos fabricantes y proveedores de enchufes, conectores eléctricos y collector rings de media tensión, fabricados especialmente para el servicio pesado y extrapesado de la minería, siendo sus principales aplicaciones para los cables de alimentación de las máquinas de perforación jumbo, boomers, raice borrers de perforación y scooptrams de acarreo de mineral, palas de extracción de mineral, grúas, ventiladoras, bombas, cables de soldar, cables de emergencia, tanto de minería subterránea como de cielo abierto. Son muy fuertes, a prueba de golpes e impactos, y muy herméticos, a prueba de agua, humedad y polvo. Soportan bien los rayos ultravioletas, ozono y demás contaminantes de las minas.

La marca MEMCO se ha posicionado en el mercado por su gran calidad y resistencia a las duras condiciones de la minería de altura, como Cerro de Paco, Chungar, Milpo, Atacocha, San Cristóbal, Castrovirreyna, Uchucchacua, Yanacocha, Cerro Verde, entre otras. Suministramos los conectores a las compañías mineras y también a las contratas. ¿Cómo se involucró usted con este negocio de conectores mineros? - Trabajé durante muchos años en la empresa MEMCO, como secretaria del Ing. Adolfo Colmenares, propietario de la empresa. Pero los años pasan y el ingeniero llegó a una avanzada edad y aquejado por algunos problemas de salud, decidió dejar la empresa y los trabajadores recibimos nuestra liquidación. Sin embargo, con mi compañera de trabajo Susana Carhuavilca Rocha que ocupaba el cargo de gerente de producción, le pedimos al Ing. Colmenares que nos vendiera la fábrica y él aceptó gustoso, concretamos la compra y continuamos produciendo.

Lamentablemente, hace dos años falleció mi socia, por lo tanto, sigo luchando para conducir a la empresa por la senda del éxito, no solo para mantener el prestigio alcanzado, sino para responder a nuevos retos. Felizmente estoy rodeada de gente eficiente y comprometida con los objetivos de la empresa. Muchos técnicos y operarios que se iniciaron en la empresa anterior siguen trabajando con nosotros, ellos merecen todo nuestro aprecio por su fidelidad. ¿Y cuál es su visión de la empresa en un

minería

Por: Franklin Cárnica

horizonte de mediano plazo? - En líneas generales estamos bien, estamos avanzando en forma progresiva, tenemos proyectos importantes, innovamos permanentemente, respondiendo a la demanda del mercado con nuevos enchufes. Los clientes son cada vez más exigentes en calidad y en resistencia de los productos y nosotros nos esforzamos por satisfacer dichas exigencias. Dentro de poco vamos a lanzar al mercado nuevos enchufes que responden a las necesidades del mercado. Los requerimientos de los clientes nos motivan a mejorar constantemente, asimilar nuevas tecnologías que surgen en forma acelerada. Lo clientes saben que nuestros productos no son los más baratos, pero valoran la calidad y por eso nos prefieren. Por nuestra parte hacemos esfuerzos por brindarles productos innovadores. Dentro de nuestros proyectos está el

de contar con un local más amplio, para dotarle de mejor infraestructura a la planta, así como brindarles mayor comodidad a nuestro personal y también a nuestros clientes. Amigo Jorge Díaz, ¿cuáles son las razones por las cuales los productos de Conectores Mineros han tenido éxito en el mercado? - La principal razón es la calidad de nuestros productos, pasamos una homologación anual con la empresa HODELPE, lo cual garantiza que estamos siguiendo las normas de calidad, de salud y seguridad en el trabajo, de proveedores, entre otros. Además innovamos nuestros productos recogiendo las opiniones y sugerencias de los clientes. La principal fortaleza para mantener y superar la calidad de nuestros productos son los trabajadores, muchos de ellos vienen de la empresa MEMCO, por lo tanto, tienen amplia experiencia, contamos con tres maestros que son la base para que los productos salgan bien, además ellos son los formadores de los jóvenes que ingresan a trabajar en la empresa. Sobre la base de la homologación, vamos a dar el siguiente paso que es la certificación ISO en calidad, medio ambiente y seguridad, logrado este objetivo podremos ampliar nuestro horizonte, especialmente, como proveedores de grandes compañías mineras. Sra. María, ¿Ustedes ya se están proyectando al mercado exterior? - Ya estamos exportando, de manera exitosa, a diversos mercados, como Chile, Bolivia, Nicaragua, Ecuador y Zambia. ¿Cuáles son sus expectativas del sector minero del 2018, Sra. Díaz?

- Las expectativas son muy buenas. El sector se ha dinamizado, hay proyectos que se vienen iniciando, la concesión de Michiquillay va a contagiar otros proyectos de inversión en el sector. Esto se refleja en el pedido de cotizaciones y compras de nuestros productos. El incremento de precios de los metales en el mercado internacional está motivando la inversión en minería. Finalmente, ¿cuál es su mensaje a los clientes que utilizan los productos MEMCO y a los que todavía no los conocen? - Los clientes que ya conocen y valoran nuestra marca, simplemente que sigan confiando en nosotros, no les vamos a defraudar, muy por el contario, nos esforzamos cada día por mejorar porque nuestro objetivo no solo es vender los conectores, sino que el cliente quede plenamente satisfecho. La calidad de los productos, tiempo de entrega y la atención personalizada, caracterizan nuestro trabajo cotidiano. Las empresas que aún no nos conocen, visitenos en www.conectoresmineros.com o de manera presencial, nosotros estamos siempre prestos a presentarles nuestros productos y responder sus inquietudes.

entrevista / ESPECIAL

Jorge Luis Rosas.

J.R.Z. Valuaciones S.A.C.: Servicios de Valuaciones con Ética, Eficiencia y Profesionalismo Empresa garantiza información veraz, actualizada y oportuna, de los bienes a valuar

eñor Rosas, ¿Cuándo y con qué objetivos nació J.R.Z. Valuaciones S.A.C? - Desde el año 1999 trabajábamos con las compañías de seguros, en lo que se refiere a inspecciones de embarcaciones y plantas pesqueras. Luego de unos años, surge una gran demanda de los bancos para tasar éstas y en consecuencia, aprovechando esas circunstancias, decidí fundar mi compañía de tasaciones, iniciativa que la concretamos conjuntamente con Isabel, hoy Gerente de Operaciones, acometiendo esta gran aventura en el 2007 y a competir con diferentes empresas que ya tenían muchos años en este rubro. Ampliando nuestros servicios, hoy brindamos valuaciones/tasaciones a diferentes bienes muebles e inmuebles. Nuestra cartera de clientes es amplia y está formada por entidades de la banca y del sector financiero peruano, organismos financieros internacionales, empresas privadas de los diferentes sectores económicos del Perú, así como personas naturales. ¿Puede precisar los principales servicios que brinda la empresa? - Nuestra función valorativa y consultiva, es extensiva a todo tipo de operaciones de los distintos sectores económicos, en que sea necesario disponer de una información veraz, actualizada y oportuna de las características de los bienes, brindando para tal fin, los siguientes servicios: Valuación de Bienes Muebles e Inmuebles; Inventario de activos, Colocación de

Con el objetivo de brindar los servicios de valuaciones/tasaciones de bienes muebles e inmuebles, fue fundada en el año 2007, J.R.Z. Valuaciones S.A.C., empresa que en pocos años ha conquistado la confianza de muchas instituciones y empresas de diversos sectores económicos del país, por la calidad y seriedad de sus servicios, gracias a una plana de profesionales capacitados en los diferentes rubros, manteniendo los principios y valores de ética, eficiencia y profesionalismo. Por cada encargo que la empresa recibe de sus clientes, emite aportes y recomendaciones, reflejando en el informe final, el valor de un bien. Tuvimos una cordial entrevista con Jorge Luis Rosas Zarich, Gerente General, e Isabel Aliaga, Gerente de Operaciones.

placas de identificación, Conciliación de Activos, Inventario físico de acuerdo a las normas NIFF y Valuación de activos para bajas contables, así como otros afines. ¿Cuál es la demanda de los bancos en este rubro? - Los bancos tienen varios productos como son: banca empresarial, banca empresa, microempresa, personal, leasing, hipotecas, entre otros; cada uno de ellos tiene sus requerimientos y tiempos de entrega de informes; gracias a ello interactuamos con todo los rubros económicos del país, tales como la agricultura, pesca, minería, construcción, industria, etc. Todos necesitamos una tasación para vender y/o comprar, pedir un préstamo, para efectos contables o tributarios. Las compañías están obligadas a tener un inventario actualizado cada año y el control de activos es muy importante, sobre todo

en compañías grandes. En estos momentos muchas transnacionales que quieren comprar a empresas nacionales, ¿cómo ayudan ustedes a las nacionales a tomar esa decisión y valorizar un bien? - En primer lugar es indispensable conocer al cliente, no solo recibir la información para hacer una tasación, sino visitar el local, las instalaciones, maquinaria o equipos, dependiendo del rubro de la empresa o entidad con la que estamos tratando, a fin de verificar que metodología de trabajo es la que hay que aplicar. El cliente nos explica el trabajo requerido al detalle, siendo lo más importante el “encargo” y/o requerimiento, a fin de enfocar el informe de tasación comercial a lo solicitado, ya sea para presentarlo a una entidad financiera, para su contabilidad o solo para conocimiento del valor de su

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

bien (mueble e inmueble). Durante el proceso, interactuamos con el cliente, haciéndole ver las características del bien, así como el estado de conservación y/o de operatividad y la comparación con otros bienes de características similares pero de mayor adelanto tecnológico, en el caso de los bienes muebles. El informe final reflejará el valor comercial de ese activo, tomando en consideración lo mencionado anteriormente. Tres palabras definen nuestro accionar: Ética, Eficiencia y Profesionalismo. En estos momentos que todos estamos impactados por la corrupción al más alto nivel, donde la ÉTICA adquiere mayor vigencia y necesita ser revalorizada en el hogar, la escuela, la universidad y en todas las organizaciones públicas y privadas. Sra. Aliaga, ¿cuáles son los pasos que ustedes siguen en un proceso de valuación/tasación? - Antes de mencionar los pasos, debemos indicar que lo más importante para nosotros es elaborar un trabajo de calidad, a fin que el cliente quede plenamente satisfecho, al término del servicio solicitado. Al recibir una solicitud de tasación, lo primero que hacemos es conversar con el cliente, conocerlo y como mencionó el Sr. Rosas, escuchar el encargo requerido, es decir, el fin para el cual será utilizado nuestro informe de tasación comercial. Adicionalmente, se le indica y explica el porqué de los documentos requeridos para la elaboración del informe, poniéndonos posteriormente a su disposición en cuanto al día y la hora, para efectuar la inspección ocular del bien a tasar. Nuestros informes llegan a través de un Inspector de campo capacitado por cada tipo de bien, quien luego deriva la información al Especialista asignado para la elaboración del informe preliminar. Posteriormente este es derivado al Analista, quien luego de haber verificado el estudio de mercado correspondiente, se encarga de dar el valor final al bien y luego derivarlo al área de Control de Calidad, que es la encargada de la revisión general del informe, tanto de fondo como de forma. Una vez concluidos los procesos mencionados, los cuales son supervisados por la Gerencia de Operaciones, pasan a la revisión y firma de la Gerencia General, con lo que garantizamos un proceso seguro y de calidad del bien valuado. Volviendo al tema de lo que es importante para nosotros brindar un “Trabajo de Calidad”, hemos implementado un Sistema de Gestión, al cual nuestros clientes

pueden acceder mediante un código y verificar el estado en que se encuentra su requerimiento paso a paso, es decir, si se encuentra inspeccionado, en elaboración del informe o si se encuentra en el área de control de calidad, listo para su revisión, firma y entrega. Sr. Rosas, ¿cómo le fue a J.R.Z. Valuaciones S.A.C en el 2017 y cuáles son las proyecciones para el 2018? - En el año 2017, incorporamos la Gerencia de Administración y Finanzas, así como el Área Comercial, los cuales han ordenado mucho a la empresa. De igual manera, obtuvimos la Homologación como compañía de Tasaciones por parte de la empresa certificadora SGS. Todo esto nos permitió un crecimiento de 32% en el 2017. Para este año 2018, lamentablemente hay una gran incertidumbre generada por la solicitud de vacancia del Presidente de la República y por la pugna de poderes de los diferentes representantes de los poderes del Estado y fuerzas políticas. Hay megaproyectos paralizados en los diferentes sectores productivos, porque los inversionistas no quieren arriesgar hasta ver un panorama estable en el país, lo cual daría seguridad económica, política y jurídica. A eso se suman los conflictos sociales alrededor de los diferentes proyectos. Las poblaciones reclaman cuando los fondos generados por el canon no les llegan o llegan en un menor porcentaje de lo que debería, esto principalmente debido a que en las regiones y distritos, no hay personal capacitado para desarrollar y ejecutar proyectos que permitan aprovechar en mejorar las condiciones de vida de esas comunidades. Otro origen de los conflictos alrededor de la minería es la valorización de los terrenos porque las comunidades le reclaman a la mina, en cualquier momento, supuestamente porque les pagó muy poco, ¿qué hacer? - Justamente, para eso existen las tasaciones. En buena cuenta ese es nuestro trabajo como empresa, darle el justiprecio a esos terrenos, porque el valor del mercado es cambiante, los precios varían hacia abajo o hacia arriba. Lo importante para toda persona natural o jurídica, es obtener el justiprecio en el momento de la transacción. En cuanto a la construcción y urbanismo,

están surgiendo parques industriales al sur de Lima, ¿qué opinión le merecen? - Efectivamente, en el sur de Lima están surgiendo no solo parques industriales, sino también conjuntos habitacionales, porque en Lima Ciudad ya quedan muy pocos terrenos para construcción. Los parques industriales en Lurín y La Chutana son buenos ejemplos y muchas industrias o almacenes se vienen trasladando a dichas zonas. Lo importante en este caso, es que dichos parques industriales tengan garantizados los servicios básicos, como energía, agua, desagüe y comunicaciones, además de que estén ubicados en zonas de fácil acceso.

“Decir la verdad y ser honrado es el camino más seguro para que exista una completa coherencia entre nuestras palabras y nuestras acciones” Sra. Aliaga, ¿Cómo se desarrollan las relaciones interpersonales entre los directivos y los trabajadores, así como entre los trabajadores entre sí? - J.R.Z. Valuaciones S.A.C., es una familia sin dejar de ser empresa. Todos pasamos aquí más horas que en nuestra casa, no porque estemos obligados a hacerlo, sino porque sudamos la camiseta de la empresa, todos nos identificamos con los objetivos trazados, esforzándonos para concretarlos. Hemos creado ambientes de trabajo que permiten la fraternidad entre todos, además de la comodidad que tenemos todos para trabajar, como lo habrá podido observar (oficinas amplias, aire acondicionado, computadoras de última generación y en buen estado). Como en otras empresas, festejamos las fechas especiales, como la Navidad, Año Nuevo, Día del Trabajo, Día de la Madre u otras, en las que organizamos reuniones, donde se nota esa hermandad. Debo mencionar que como parte de la responsabilidad social de la empresa, ayudamos a una ONG en tareas de apoyo social, tratando de compartir con personas y familias que merecen dicha ayuda. 31

XII CONAMIN: industria minera tendrá importante cita en Lima Diversas actividades técnico – científicas elevarán el nivel profesional de los ingenieros de minas y del sector en general

El XII Congreso Nacional de Minería - XII CONAMIN, la cita minera más importante del año, se realizará en la sede de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, entre el 20 y 24 de agosto del 2018, con el objetivo de difundir los últimos avances tecnológicos, de investigación, desarrollo e innovación, de la industria minera peruana; así como un intenso intercambio de información, nuevos conocimientos y experiencias profesionales entre los asistentes. La Comisión organizadora está presidida por el Ing. CIP Edgardo Alva Bazán, director de Alva-Matta Consultores.

sta importante cita en la sede de la Cuatricentenaria Casa Superior de Estudios, reunirá a profesionales, empresas proveedoras y de servicios, empresas consultoras, empresas mineras y del sector público; quienes expondrán los últimos avances de investigación, tecnología e innovación, para un mejor desempeño de la industria minera en sus diferentes etapas. Organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) - Capítulo de Ingeniería de Minas del CD – Lima, el XII CONAMIN, tiene objetivos muy concretos: contribuir al mejoramiento del nivel profesional, especialmente de los ingenieros de minas, a través de la actualización profesional, para lo cual se propiciará un intenso intercambio de información, nuevos conocimientos y nuevas experiencias profesionales entre los asistentes. Para tal efecto se está programando una serie de actividades técnico-científicas tales como: Conferencias de investigación, tecnología e innovación; conferencias magistrales; conferencias especiales; conferencias comerciales, mesas redondas; talleres estratégicos sobre la

formalización minera integral a pequeña escala, terrenos superficiales y comunidades, permisos y autorizaciones; además del Foro Empresarial y Actividades Sociales. Adicionalmente. Adicionalmente, las empresas podrán exhibir sus productos, proyectos y servicios a través de la feria especializada MAQ-EMIN 2018. El presidente del Comité organizador, Ing. Edgardo Alva Bazán, sostuvo que esta será la reunión más importante del presente año, que reunirá a los profesionales de la industria minera en general, para lo cual se está programando la exposición de 80 trabajos de investigación, sobre diversos temas de importancia para el sector, 40 presentaciones comerciales, 06 conferencias especiales, 03 mesas redondas, 03 conferencias magistrales, 03 talleres y un 01 foro empresarial. “Es una gran oportunidad para que los asistentes puedan mejorar su nivel profesional a través de la variedad de información que se les va a brindar”, enfatizó el dirigente.

entrevista / ESPECIAL

Ing. Carlos Soria.

Komatsu empieza a imponer su presencia en la minería subterránea Este fue uno de los motivos para la adquisición de Joy Global que tiene experiencia en este tipo de minería

ngeniero Soria, ¿qué nuevos productos está trayendo Komatsu para mejorar los procesos y la productividad de la minería peruana? - En estos momentos contamos con el producto estrella que es el cargador frontal modelo 4 LD, con una cuchara con capacidad de hasta 4 toneladas, dependiendo del peso específico de material (2.5 yardas cúbicas de capacidad) que a diferencia de todos los modelos existentes en el mercado, tiene el Z-bar sistema que le permite una mayor productividad en el cuchareo y en la descarga, además viene con una cabina climatizada, que ha mejorado las condiciones de trabajo del operador en zonas de temperaturas muy elevadas. También tenemos las perforadoras

Komatsu es uno de los líderes mundiales en la fabricación de equipos para minería y construcción. La línea de productos de esta marca es una de las más completas del mundo. En el Perú está presente desde la década del 20 del siglo pasado y actualmente está entrando con fuerza en la minería subterránea. Cuenta con una amplia variedad de equipos para roca dura, incluyendo perforadoras jumbo accionadas hidráulicamente, perforadoras de producción ITH, así como la perforadora Montabert HC 110, de alta calidad y potencia, que es la última novedad en tecnología. Otro producto estrella es el cargador frontal modelo 4 LD, que viene con cabina climatizada, sí como cargadores frontales híbridos, que trabajan con un sistema dual de obtención de energía. El Ing. Carlos Soria Aguilar, gerente Comercial de para minería subterranea Komatsu Mining Corp Group, nos concedió a siguiente entrevista.

Montabert, que son de alta calidad y alta potencia, el sistema mejora la producción y disminuye el tiempo de perforación, reduce los costos y aumenta la vida de las barras y todos los accesorios de perforación. Además hemos desarrollado la tecnología que nos permite instalar una perforadora Montabert en cualquier equipo sin importar la marca ni el modelo. Tenemos la ventaja de contar con la perforadora Montabert HC 110 diseñado para la perforación de frentes, taladros largos, túneles y chimeneas, es 20% más 34

Por: Edwin Cárnica

potente que la línea actual de perforadoras existentes en el Perú. Con esto se gana mucho en productividad, en tonelaje y avance, además el costo de mantenimiento es más bajo que el de nuestros competidores del mercado. El rango de perforación es bastante amplio en nuestro país, pero he ahí la labor del Account Manager de Komatsu para recomendar al cliente qué perforadora necesita su proyecto ¿Qué otro equipo podemos destacar, Ing. Soria? - Otro equipo que estamos mejorando progresivamente, son los cargadores frontales híbridos, que trabajan con un sistema dual de obtención de energía, trabaja con un motor operado con diesel, además, en paralelo, tiene un sistema de captación de energía generada por el movimiento de las ruedas del mismo equipo. Cuando el equipo se moviliza utiliza el motor diesel, pero cuando va a atacar el mineral haciendo el cuchareo, se activa el sistema de captación de energía, de tal manera que al final el costo de energía se reduce en 30%, porque este porcentaje es autogenerado por el mismo equipo. Estos equipos son grandes, y los estamos trayendo para 18 y 22 toneladas, recomendados para operaciones grandes, como Cerro Lindo, por ejemplo. ¿Komatsu prioriza el desarrollo del producto o el servicio que el equipo le brinda al cliente? - Magnífica pregunta. Nos interesa el desarrollo del producto, pero no nos concentramos solo en él, porque nos enfocamos también con el mismo entusiasmo, en el servicio que se le brinda al cliente cuando ya lo tiene. En este tema somos muy exigentes con nosotros mismos y con nuestra gente, por eso hemos implementado un sistema de trabajo que nos permite tener un técnico en la mina y él, apenas detecta un problema, nos reporta inmediatamente y toda la maquinaria organizativa empieza a moverse para resolver ese problema. Tenemos una metodología similar a la que se emplea en los hospitales: llega el enfermo y se establece un tiempo máximo

ESPECIAL \ minería subterránea

de una hora para determinar: 1) qué es lo que tiene, 2) qué opciones hay para salvarle la vida, 3) ejecutar ese plan de acción. En nuestro caso, los 60 minutos arranca apenas nos enteramos de que el técnico tiene un problema en la mina. Recibido el mensaje inmediatamente confirmamos si lo que se necesita lo tenemos en stock, luego se coordina con el almacenero para que lo envíe, no importa si es día domingo, Navidad u otra fecha importante. Esto funciona las 24 horas y los siete días de la semana. Ustedes son conscientes de que la minería no puede parar - Efectivamente, nosotros somos conscientes del estrés que se genera en el cliente cuando su proveedor no le brinda el servicio que él requiere en el menor tiempo posible, una hora de parada en la mina significa mucho dinero, en consecuencia, nosotros estamos al servicio del cliente cualquier día de la semana y a cualquier hora. Esto tiene doble efecto: los técnicos de Komatsu, que se encuentran en las minas, sienten que no están abandonados, que la empresa les respalda plenamente y el problema será resuelto en el menor tiempo; además el cliente sabe que tomamos acciones inmediatas para resolver los problemas que se le presentan. La experiencia de Komatsu en minería subterránea es reciente, ¿verdad? - Es cierto, la minería subterránea para Komatsu es nueva, iniciamos en el 2015, a partir de ahí empezamos a buscar técnicos, planner, entre otros, para tener una estructura y poder dar el soporte que hoy ofrecemos. Precisamente, una de las razones por las que Komatsu compra Joy Global

fue que esta empresa tenía experiencia en minería subterránea e invirtió en equipos para este tipo de minería, como las perforadoras Montabert HC 110. ¿Y cómo le va a Komatsu en el alquiler de equipos? - Del total de máquinas colocadas el 70% está bajo alquiler y nos va muy bien, los mismos clientes nos recomiendan con otros. El tema de alquiler es necesario abordarlo desde diversas aristas, en primer lugar al alquilar un equipo no es necesario estar bancarizado, es una obligación, pero no necesariamente aparece frente al banco; los que alquilan nuestros equipos también se benefician con una serie de soportes que tenemos, como el técnico en mina, así como repuestos disponibles también en mina, lo cual reduce los “tiempos muertos” por falta de repuestos. Además los instructores de operadores van y evalúan a estos sin costo para el cliente. Muchas veces las máquinas no se malogran por el tema de calidad, sino porque los operadores no las usan adecuadamente. Estos técnicos más que homologaciones o certificaciones, necesitan tener un desarrollo integral, como trabajadores y como personas, ser reconocidos y valorados por su desempeño y eficiencia. Ing. Soria, ¿cuál es su formación académica y experiencia profesional? - Soy ingeniero de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, empecé, hace 20 años, trabajando en Buenaventura Ingenieros, hice prácticas en San Ignacio de Morocha y en Orcopampa, luego trabajé en Exsa S.A. (explosivos), como ingeniero de campo, después de un tiempo fui promovido al cargo de Administrador de Contratos; luego pasé a Atlas Copco, donde estuve 15 años, como especialista de productos de acero de perforación y Acount Manager. Finalmente, llegue a Joy Global, que fue adquirida por Komatsu, fue un gran reto que primero la asumí como Acount Manager y actualmente, como gerente comercial. Creo que estamos yendo en el camino que nos trazamos en un inicio. 35

exploración / MINERA

J. DRILL PERÚ: aliado estratégico de la minería en perforación diamantina Sondajes de calidad, en el menor tiempo posible y con altos estándares en seguridad y medio ambiente

Fundada en el 2008, J. DRILL PERÚ S.A.C., es una empresa especializada en perforación diamantina, habiéndose convertido en aliado estratégico de las compañías mineras que operan en el Perú, las cuales le confían sus proyectos por la calidad de sus servicios, la tecnología moderna que emplea, así como profesionales y técnicos de amplia experiencia. Además la empresa acude a donde le solicita el cliente, sin importar operaciones en territorios hostiles, a elevadas altitudes y en condiciones climáticas extremas. Realiza un trabajo serio y riguroso para obtener la plena satisfacción de sus clientes, buscando la excelencia de sus operaciones, manteniendo altos estándares en seguridad y medio ambiente. El fundador y gerente general, Javier Olaechea Ylachoque, hace mayores precisiones de su empresa, en la siguiente entrevista.

Javier Olaechea.

eñor Olaechea, ¿cómo se decidió trabajar en el rubro de perforación diamantina brindando un importante aporte a la industria minera? - En realidad siempre he trabajado en perforación diamantina, creo que esta vocación la recibí de herencia, ya que mi padre también fue un destacado perforista. Desde muy niño observaba el trabajo que realizaba mi padre y soñaba ser algún día como él y así ha sucedido. Antes de terminar la secundaria ya realizaba trabajos para algunas empresas, así fui escalando posiciones, me hice conocido y tuve la oportunidad de salir al extranjero y trabajar en grandes compañías mineras en Chile, Argentina y Uruguay, adquiriendo una gran experiencia. ¿Y cuándo fundó J. Drill Perú S.A.C.? - La empresa la fundé en el 2008 basado en mi experiencia, iniciando nuestra actividad con alquiler de camionetas, después camiones para el transporte de mineral. Me asocié con otros perforistas conocidos para acometer proyectos más grandes y algunos de ellos me fallaron por

lo que tuve que salir adelante solo, con el apoyo de ejecutivos de compañías que ya me conocían. En consorcio con otra empresa trabajamos en Peñoles el Perú (Ancash) y después en Mina Chapi (Milpo) en Arequipa. Luego conseguí otro proyecto donde ya hice el trabajo solo en la mina Águila de Oro en Ancash, mina que hoy ha sido comprada por Peñoles. Después trabajé con Minera Santa Rosa, Comarsa y Minera San Simón, en la sierra de La Libertad, donde no me fue tan bien por el terreno abrasivo, cuarcita molida y volcánica, se perforaba con mucha dificultad, las herramientas de perforación duraban poco y era necesario usar buen lodo de perforación, en consecuencia, el costo era mucho mayor. Este trabajo lo realizamos en el año 2013, siendo el representante de Comarsa el Ing Pelayo Miranda y supervisor Ing. Jose Virrueta. Posteriormente, tuve la oportunidad de trabajar en otro proyecto, pero en minería subterránea, en mina Huancapetí, provincia de Recuay (Ancash) con el Ing. Moisés

Luyo. Tuve una experiencia exitosa, a pesar de que gran parte de los trabajos los he realizado en minería de tajo abierto. Actualmente, estamos trabajando en Minsur, haciendo geotecnia, cuerda vibrante, instalación de piezómetros y sensores. Con esta empresa estamos trabajando desde el 2013. Y en Arequipa estamos trabajando con Cerro Verde. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa, Sr. Olaechea? - Brindamos diversos servicios poniendo en cada uno de ellos el mayor empeño, desarrollando acciones bien planificadas para obtener la máxima calidad en el servicio ofrecido e involucrándonos en todo el proceso. Nuestros principales servicios son los siguientes: Perforación Diamantina. En superficie e interior mina Mecánica de suelos y rocas. De doble y triple tubo, RCD y RC.

MINERÍA \ exploración

(Aire Reversa), Con inclinación que van desde 0o hasta 90o (horizontal y vertical) y alcanzando a profundidades hasta 1,200 metros obtenemos las líneas PQ, HQ, NQ, BQ. Recuperación continua de muestra cual sea el suelo o terreno. Geotécnica instrumentación. De doble y triple tubo, Pruebas Ensayos, permeabilidad tipo lugeon y lefranc, S.P.T. Shelby. Instalación de piezómetro, cuerda vibrante, sensores, inclinómetro en superficie e interior mina Mecánica de suelos y rocas. Presas, carreteras, Puentes, aeropuertos, puentes, Plantas hidroeléctricas, Edificios, etc. Perforación en seco en zona de presa de relaves. RC aire reversa, pruebas ensayos y piezómetro Perforación direccionada controlar la dirección dentro de formaciones y poder guiar hacia un objetivo, inaccesibles. Perforación pozos de agua. Una perforadora de Rotación Dual capacidad de realizar operaciones de perforación con diámetros que varían entre 6 a más pulgadas. La habilidad de perforar e introducir casing de manera simultánea es una enorme ventaja ante las condiciones de terrenos Tubulares, pilotes y producción. Medición profundidad de pozos, instalación de bomba sumergible. Anclaje de torres de alta tensión. Perforaciones en concreto armado, hormigón granito, mármol. En cualquier Angulo, etc. Rock Drill RC martillo a fondo y convencional Mecánica de suelos y rocas, banqueos, túnel. Inyección de cemento, presas de Agua. ¿Podríamos decir que J. DRILL PERÚ S.A.C. cuenta con perforadoras de tecnología avanzada y personal debidamente capacitado? - Sin la menor duda. Contamos con una

gama de perforadoras Diamantina RCD, RC (Aire Reversa). Que nos permiten desarrollar sondajes en superficie y dentro de minas subterráneas, podemos realizar sondajes de inclinación que van desde 90o a 0o desde la horizontal y alcanzando profundidades hasta 1500 Metros tamaños. PQ, HQ, NQ, BQ. Sistema Wireline. Nos adecuamos a la forma de trabajo de cada cliente, no hay lugar en Perú al que no podemos llegar, conocemos el país de palmo a palmo. Nuestros clientes encuentran en J. Drill Perú un aliado para llevar a cabo, en un menor plazo y con la seguridad requerida, sus proyectos de perforación. Esto es posible debido a que tenemos Equipos en camión y oruga las mismas que se adaptan y se adecúan perfectamente a las ubicaciones del sondaje, para realizar trabajos según las exigencias de nuestros clientes. El éxito de J. Drill Perú está directamente relacionado al progreso de sus colaboradores. Por esa razón, desde los inicios de la empresa, hemos priorizado el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores, a través de capacitaciones permanentes y creando un ambiente de trabajo adecuado y de relaciones fraternales, aún en ambientes hostiles donde se desarrollan nuestras actividades. Esto nos permite contar con un

gran equipo técnico y profesional, con la mayor experiencia de la industria. Nuestro capital más valioso son los trabajadores, ellos nos permiten cumplir las metas y los objetivos de los clientes. ¿Ustedes cuentan con taller propio para el mantenimiento y reparación de los equipos? - Efectivamente, contamos con talleres y técnicos especializados y con profundos conocimientos de la tecnología que manejamos, por lo tanto, el mantenimiento oportuno garantiza la operatividad de los equipos de perforación. Además, J. Drill Perú ha suscrito un contrato de abastecimiento y servicio logístico con Core Tech, Boyles Bros, ellos nos suministran, partes y accesorios necesarios y en forma oportuna. Esto nos permite ofrecer un servicio de calidad, tecnología de punta y amplio soporte comercial. ¿La empresa está en proceso de certificación? - Nos preocupamos en primer lugar por la homologación, como un paso previo a la certificación, la cual ya hemos logrado en calidad, medio ambiente, así como en seguridad y salud ocupacional, por ser una exigencia de las grandes compañías mineras, además la certificación nos abrirán muchas puertas para concretar el crecimiento progresivo de la empresa. La certificación la hemos obtenido a través de la empresa especializada Bureau Veritas. ¿Cuál es su mensaje a los jóvenes que tienen vocación por la perforación diamantina? - En primer lugar deben estar seguros de que tienen una vocación verdadera y no un asunto emocional del momento. Si tienen vocación deben entregarse por completo, nada de medias tintas, además deben demostrar responsabilidad y eficiencia en cada trabajo que realizan, tratando de lograr la plena satisfacción del cliente.

energía

ELECIN: 38 años de éxitos en equipos eléctricos de media tensión Satisface la demanda del mercado con productos de alta calidad, al precio justo, con ingeniería y recursos nacionales, así como siguiendo los últimos adelantos tecnológicos de nivel mundial

Desde el inicio de sus operaciones, en el año 1980, Equipos Electroindustriales S.A. | ELECIN S.A., ha desarrollado productos aplicables en la distribución de energía eléctrica en media tensión; priorizando siempre la calidad y el precio justo, con ingeniería y recursos nacionales, pero aprovechando las herramientas y conocimientos tecnológicos mundiales de última generación. ELECIN capacita a su personal en esta innovación tan acelerada, pero también para responder a la demanda nacional con productos adecuados. Diseña y fabrica equipos cada vez más complejos para satisfacer las exigencias de la industria, minería, centros comerciales, hospitales, universidades, entre otros, que demandan equipos eléctricos de media tensión. El Ing. Wilfredo Botto Sifuentes, presidente del directorio, nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniero Botto, ¿cuántos años tiene ELECIN en el mercado y en qué rubro se desarrolla? - ELECIN fue constituida en 1980, en consecuencia, estamos cumpliendo 38 años de actividad como empresa. Nos hemos especializado en la fabricación de aparatos de media tensión y en el suministro, montaje y puesta en servicio de subestaciones eléctricas de transformación y distribución hasta 36,000 voltios y hasta 5000 msnm. Hasta la aparición de ELECIN todos estos productos, sobre todo seccionadores, eran importados, nosotros ahora los fabricamos y atendemos a las empresas de distribución eléctrica, llámense Luz del Sur y Edelnor (ENEL), así como a otras empresas de distribución. Nuestras líneas de producción y/o comercialización son: aparatos de maniobra, celdas convencionales, celdas modulares, celdas a prueba de arco, así como conjuntos de estos que conforman las subestaciones eléctricas La empresa fue creciendo y asumiendo nuevos retos - Exactamente. Pasamos a fabricar productos más complejos con los mismos objetivos, que son los seccionadores de mayor tecnología; y a partir del décimo año empezamos a fabricar subestaciones eléctricas de media tensión muy complejas y con mucha tecnología. Atendemos a toda la industria que requiera un equipo

eléctrico e incluso ya estamos exportando a Ecuador y Bolivia, por cierto, competir en el extranjero es mucho más difícil. Como todos sabemos, la energía eléctrica proviene de las centrales eléctricas, a través de las líneas de trasmisión y al llegar a las ciudades se baja, obligatoriamente, a media tensión. Todas las actividades, como la industria, minería, centros comerciales, hospitales, universidades, entre otras, necesitan equipos eléctricos de media tensión y nosotros nos especializamos en eso. Hace 20 años empezamos prácticamente solos, hoy hay otros empresarios que están invirtiendo en este rubro e incluso algunos alumnos se fueron de ELECIN y fundaron su propia empresa, lo cual no nos inquieta y al contrario nos enorgullece, porque nosotros también aprendimos de nuestros antecesores. La ingeniería se desarrolla, se agrega y se transmite. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la industria nacional en general y la industria eléctrica en particular? - Como sabemos, la mayoría de las exportaciones del Perú se basan en productos primarios, no se incentiva ni promueve las actividades orientadas a agregarle valor a nuestras materias primas. El problema se complica cuando del extranjero, especialmente de Asia, nos llegan productos a precios muy bajos, pero de calidad dudosa y en algunos ca-

sos subvencionados; lo cual obstaculiza el desarrollo de la industria nacional. En muchas zapaterías abundan calzados chinos o de la India, a la mitad del precio de los nacionales, entonces, ¿qué les decimos a los arequipeños y trujillanos que se dedican a la industria del cuero? ¿Qué se cambien a otra actividad? Eso no es tan fácil como se cree. Las grandes fábricas del rubro eléctrico que se establecieron en el Perú, entre los años 60 a 90 del siglo pasado se han ido a Colombia y Brasil. Nos hemos adherido, sin más, a los engranajes del sistema globalizado, abriendo las puertas de par en par, como si fuéramos un país de primer mundo y no lo somos, tenemos que reconocer nuestra condición de país emergente y manejarnos en ese nivel. No hay ningún incentivo ni promoción para la industria nacional, debemos competir en condiciones desventajosas con la industria asiática, que abruma al país con productos de todo tipo y con precios irrisorios. Si esta política continúa

energía

nunca saldremos de nuestra condición de un país primario. ¿Podríamos decir, que su empresa fabrica productos de acuerdo a la demanda nacional? - Sin la menor duda. Vamos incorporando a nuestro trabajo las innovaciones tecnológicas que son vertiginosas y tenemos que adecuarnos a ellas para no quedar fuera del mercado. Capacitamos a nuestro personal en estas innovaciones, enviando a los técnicos a Italia o España, países en los cuales tenemos relaciones de mucha colaboración con fábricas prestigiosas. Sin embargo, adecuamos algunos productos a las exigencias de los clientes y creamos nuevos productos para satisfacer la demanda del mercado. La minería y otras actividades industriales se vuelven cada vez más mecanizadas y tenemos que responder a ese reto. Hemos verificado en el mercado que muchos productos vienen del extranjero con tecnología muy avanzada, se instalan en algunas industrias, pero no se usan en su verdadera capacidad, porque no se adecúan a la realidad del país. Nosotros fabricamos y suministramos productos que demanda el mercado nacional, porque lo conocemos. Abarcamos el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento. ¿Qué proyectos a mediano plazo podemos destacar en esta entrevista, Ing. Botto? - Este local en el que nos encontramos ya nos queda chico, a veces tenemos negocios de mucho volumen y necesitamos de un espacio más amplio, en consecuencia, proyectamos mudarnos a un local más grande, lo cual puede concretarse como una celebración por nuestro 40 Aniversario, es decir, en dos años más. Sin embargo, nuestra principal prioridad no es el equipamiento de la planta, porque subcontratamos a muchas fábricas que se encuentran a nuestro alrededor para que nos hagan diversos trabajos especializados, aprovechando su infraestructura y maquinaria adecuada de la que disponen.

Al hacer esta tercerización, nosotros nos centramos a mejorar y perfeccionar la ingeniería, a la vez damos oportunidad a muchas empresas medianas y generamos puestos de trabajo. ¿Qué significó para usted cumplir 50 años de ingeniero? - Indudablemente, una gran alegría al recordar el año en que egresamos de la UNI, recordar a mis maestros y compañeros de promoción, a la vez una sincera reflexión sobre diversos temas: ¿Qué hemos hecho en estos 50 años de ingenieros? ¿En qué medida hemos contribuido al desarrollo del país? ¿Cuánto ha cambiado el Perú desde que salimos de las aulas universitarias hasta nuestros días? De estas reflexiones sacamos muchas conclusiones, pero lo más importante es comprender que aún hay mucho por hacer para convertir al Perú en un país desarrollado. Nuestra principal misión es transmitir los conocimientos y experiencia a las nuevas generaciones. ¿La ingeniería ha tenido avances extraordinarios, ¿verdad? - Es cierto, la ingeniería ha tenido grandes avances y un período muy corto a raíz de los sistemas automatizados. Cuando estudiábamos y en las primeras décadas del ejercicio profesional, hacíamos nuestra labor en el tablero de dibujo, con la regla de cálculo y las escuadras; hoy todo eso ha sido superado, usamos computadoras,

Autocad, impresoras 3D y otras herramientas para el diseño que garantizan mayor precisión y menor tiempo. Creo que esto tiene sus ventajas y desventajas, hoy los jóvenes se están acostumbrando a usar siempre un software para diseñar un producto eso no les permite desarrollar su ingenio y su creatividad, como lo hacíamos nosotros cuando no teníamos todos estos avances tecnológicos de los que se dispone hoy, que si bien tienen muchas ventajas, pero también automatizan a los ingenieros jóvenes. Ing. Botto, para finalizar esta entrevista, ¿cuál es su mensaje a los jóvenes ingenieros? - En primer lugar los jóvenes que abrazan la ingeniería deben estudiar, prepararse debidamente para desarrollarse en un mundo global y sumamente competitivo. Está bien que muchos se animen salir al extranjero para completar sus conocimientos de manera que al volver contribuyan al desarrollo nacional. Los primeros años del ejercicio profesional deben tratar de involucrarse con empresas de prestigio, trabajar en ellas para adquirir experiencia. Sin embargo, nunca deben perder la perspectiva de constituir su propia empresa, aplicar sus conocimientos sin restricciones y gestionarla con eficiencia. El ingeniero joven debe desarrollar su ingenio para crear productos que demanda el mercado nacional.

JUEVES \ minero

Suecia y Perú alistan convenio de entendimiento sobre minería sostenible Afirmó la embajadora de Suecia en el Perú, Dra. Anna Ferry, durante su participación en el tradicional jueves minero, organizado por el IIMP

uecia, como el Perú, es considerado un país minero por excelencia que hoy en día produce el 90 % de la producción total de hierro de la Unión Europea. Este país nórdico tiene un enfoque holístico en el tema de operaciones sostenibles, donde se trabaja con aspectos multidimensionales como los económicos, sociales y medioambientales. Sin embargo, el camino para desarrollar un sector minero sostenible no estuvo exento de problemas, siendo afectado por turbulencias del mercado, desgracias y conflictos sociales. De dicha experiencia nos habló la Dra. Anna Ferry, embajadora de Suecia en el Perú, quien brindó la conferencia titulada “Minería sostenible según Suecia”. La Dra. Ana Ferry indicó que Suecia para mantener el enfoque en la sostenibilidad invirtió muchos recursos en investigación y desarrollo, que al final produjo una gran cultura de innovación, que involucró al gobierno, a la academia y al sector privado. Hoy en día Suecia cuenta con 14 minas que producen más que las 500 minas con las que contaba hace 100 años. Estas operaciones mineras estimularon el desarrollo de nuevas tecnologías y procesos. “En Suecia las leyes (concentración mineral) son muy bajas por ende hay quetener muy buenas tecnologías para poder desarrollar las operaciones”, indicó Ferry. La embajadora añadió que actualmente más del 60% de tecnología minera subterránea global es suministrada por empresas suecas. Más de 300 compañías operan en la industria minera de este país nórdico. “Lo que puede ser muy interesante para el Perú, al que queremos apoyar en temas de innovación, y es que en Suecia las minas sirven para probar nuevas tecnologías. Esto quiere decir que hay una estrecha colaboración entre las minas y la academia”, dijo. La Dra. Anna Ferry remarcó que entre las minas más cono-

cidas de su país tienen a Kiruna, la mina subterránea sueca de extracción de hierro más grande del mundo y la primera representante de la minería del futuro. Esta mina ha sabido combinar sostenibilidad, innovación y eficiencia. “Algo impresionante de esta mina es que el aire en los túneles es más limpio que el aire de afuera de la mina. Para aprovechar esto, hace algunos años, el dueño LKAB organizó una corrida en los túneles de la mina”, añadió. Otra de las minas referentes es AITIK, la mina de cielo abierto de cobre más grande de Europa. Sus leyes son muy bajas (0.22% en promedio). Por ello es totalmente necesario tener bajo costos y tecnología avanzada. Sin embargo, indicó que aún el Gobierno sueco tiene grandes retos en el tema social, debido a que la mayoría de las minas están ubicadas al norte del país donde viven los Sami, pueblo indígena de Suecia. Los Sami han vivido en estas tierras durante miles de año dedicándose a la crianza de renos. Cada vez que se abre una mina los Sami tienen menos tierras para seguir con sus actividades normales. En otro momento, la embajadora informó que Suecia y Perú alistan un convenio de entendimiento para ver temas de minería sostenible, así como fomentar el comercio, las inversiones y la cooperación académica entre ambos Estados. “El objetivo es lograr una colaboración con el Perú y aportar en temas de minería. Suecia tiene una larga y rica historia minera, y es considerado como el país más sostenible del mundo”. La jornada se completó con la conferencia titulada “Acelerando la minería inteligente con internet”, a cargo del experto Roberto Cabanillas, Cloud & lot Business Executive South Latam de Ericsson, compañía multinacional sueca dedicada a ofrecer equipos y soluciones de telecomunicaciones, principalmente en los campos de telefonía móvil, comunicaciones multimedia e internet. 41

minería

Empresa conquista la confianza de los sectores minero, construcción e industria En diseño, fabricación y montaje de plantas, líneas de producción y equipos industriales y mineros, así como en mantenimiento industrial.

Ing. Omar Paucara, Teresa Vilca y Darío Paucara.

eresa Vilca recuerda que la empresa se fundó a partir de la experiencia de su esposo Darío Rene Paucara que había trabajado muchos años en la industria alimentaria, en consecuencia, inicialmente, orientaron sus servicios a este sector industrial, empeñándose por imprimir el sello de la calidad y la entrega de cada obra en tiempo establecido. “Estos esfuerzos dieron resultados y merecimos la confianza de grandes compañías, como Coca Cola y el Grupo Gloria, lo cual ya era un aliciente para seguir adelante”, comenta con entusiasmo. Reforzando lo dicho por la gerente general, Darío Rene Paucara revela que volcó en la empresa naciente sus 24 años de experiencia en Gloria S.A., compañía que trasladó su planta a Lima, en consecuencia, él tuvo que renunciar porque debía continuar viviendo en Arequipa por motivos familiares. Después de un año de estudio del mercado, verificó que había grandes oportunidades de trabajo en la industria alimentaria, en la que podía aplicar sus conocimientos de mecánica de producción: fabricación de repuestos, mantenimiento y montaje. “Así incursionamos en esta industria que comprende bebidas gaseosas, agua y lácteos”, señala.

“Nuestro compromiso central es la plena satisfacción del cliente, abarcando más allá de sus expectativas, con soluciones integrales y personalizadas, con los más altos estándares de calidad y tecnología moderna en nuestros procesos, cumpliendo los compromisos contractuales en calidad y los plazos establecidos en cada obra”, expresa Teresa Vilca de Paucara, gerente general de P&V Ingenieros S.A.C., agregando que su empresa ha alcanzado liderazgo en el sector industrial y minero en los servicios de diseño, fabricación y montaje de plantas, líneas de producción y equipos industriales y mineros, así como en mantenimiento industrial. En la entrevista hicieron importantes aportes el Sr. Darío Paucara, gerente de operaciones, y el Ing. Omar Paucara Vilca, jefe de proyectos.

Viendo que los servicios de la empresa satisfacían las necesidades de los clientes, según revela, estos les confiaban mayores retos, como mejora de equipos, aumento de productividad, así como mantenimiento y repotenciación de los equipos para evitar paradas de planta que son perjudiciales. Darío Rene Paucara recuerda que tuvieron acercamiento con la empresa Festo Perú, que en ese entonces solo vendía productos, pero tenía importante presencia en el sur. Agrega que luego de una conversación de aspectos técnicos y

económicos, decidieron fabricar equipos, decisión que resultó muy exitosa, permitiéndoles ampliar el mercado a otros rubros industriales y mineros. Tiempo después, según señala, llegó la invitación del sector minero, que era un reto por las exigencias en seguridad y otros temas, pero con esfuerzo y perseverancia, lograron ingresar en el sector, siendo uno de los principales proyectos el apoyo al montaje de la planta de Electro Wining de la Minera Pampa de Cobre en Chapi, donde estuvieron por buen tiempo apoyando operaciones de planta, mante-

minería

Por: Edwin Cárnica

nimiento de equipos, bombas, y el área de lixiviación, entre otros. Luego les llegó la invitación de un consorcio peruano, chileno, boliviano, para ejecutar el montaje de una planta de cobre electrolítico en Bolivia, donde estuvieron un año y medio, mereciendo gran satisfacción del Gobierno Boliviano. “Al volver a Arequipa continuamos trabajando en minería, pero tampoco descuidamos la línea agroindustrial, por ser un buen mercado, hicimos almacenes, repotenciación de equipos, ampliación de plantas, líneas de producción, entre otros”, comenta el gerente de operaciones. Por su parte Omar Paucara Vilca, informa que su principal aporte ha sido la innovación con algunos materiales, como mandos inalámbricos en la que representan a ITOWA, empresa española; pisos poliuretanos, que demandan muchas industrias; construcción de campamentos con variados materiales, para brindarles a los clientes productos que el mercado internacional ya los maneja, pero al Perú no llegan con prontitud. En esta misma dirección, para Darío Rene Paucara los éxitos alcanzados por P&V Ingenieros S.A.C. se deben a que siempre se les brinda a los clientes las alternativas que existen en el mercado que, muchas veces, ellos no tienen tiempo para buscarlas, pero enfatiza en que las soluciones deben ser siempre adecuadas a las reales necesidades de una empresa, para mejorar su producción o lograr su

innovación. Teresa Vilca señala que esta es una empresa familiar, en la que los padres y los hijos trabajan con esmero, aportando cada cual de acuerdo a sus conocimientos y experiencia. La empresa también cuenta, según afirma, con personal calificado que cumple un rol de suma importancia para el cumplimiento de los objetivos. “Es importante capacitar y dar la opción de una línea de carrera dentro de la empresa para nuestros trabajadores sin embargo, algunas veces reciben grandes ofertas de otras compañías con las que no podemos competir” Afirma. Darío Paucara informa que los once años que la empresa tiene en el mercado, ha marcado la carrera profesional de sus hijos, es así que Omar siguió dos carreras: Ingeniería de Materiales y Telecomunicaciones, su hija Pamela es economista, con un MBA en la universidad ESAN con mención en finanzas corporativas, quien está encargada de la administración de la empresa. “Mi esposa y yo hemos construido las bases iniciales de la empresa, mis hijos seguirán construyendo sobre ese cimiento mejorándolo con innovaciones y nuevos enfoques”, enfatiza el empresario. Con mucha convicción afirma que las proyecciones de la empresa es crecer alrededor de 15% este año, sobre todo con trabajos en minería, construcción, y agroindustria de exportación que son los sectores de mayor dinamismo. La gerente general afirma que el En-

cuentro de Contratistas Mineros realizado en Arequipa, ha sido una gran oportunidad para que la empresa pueda dar a conocer todos los servicios que ofrece a las empresas mineras y contratistas, pero además hace una revelación: Hay empresas que se han acercado proponiendo establecer alianzas estratégicas con P&V Ingenieros S.A.C., se han interesado al enterarse que apostamos por la innovación permanente. “Estamos estudiando las propuestas para decidir de manera responsable y segura”, comenta. Así mismo agradece la oportunidad brindada por la cámara Pyme de Arequipa quienes gracias a las gestiones realizadas pudieron ceder stand para empresas del rubro metal mecánico pertenecientes a la iniciativa de Clúster Auxiliar Minero de Arequipa a la que pertenece P&V Ingenieros S.A.C. Ser mujer empresaria -dice Teresa Vilca-, no es ventaja ni desventaja en sí misma, para una persona, pues en la vida, en este caso en la empresa, es necesario trabajar hombres y mujeres juntos, compartiendo responsabilidades y retos. Es un poco difícil asumir tareas de empresaria, por un lado, y tareas de esposa y madre por el otro, pero organizándose adecuadamente en cada caso, se cumple ambas tareas. “Nuestros hijos han sido los beneficiarios de los esfuerzos que mi esposo y yo hemos realizado, ellos recibirán la posta cuando llegue el momento”, expresa con emoción que denota su rostro.

Ing. Marc Anthony Blattner.

Tumi Raise Boring: 20 años aportando innovación a las operaciones mineras Empresa nacional destaca en diseño y fabricación de equipos y accesorios Raise Boring y minería en general

ngeniero Blattner, ¿cómo fueron los orígenes de TUMI Contratistas Mineros S.A.C.? - TUMI Contratistas Mineros S.A.C. fue fundada el 12 de octubre de 1998 en la ciudad de Lima, por Stu Blattner, mi padre, que ya tenía la empresa matriz en Denver, Colorado, USA. TUMI tuvo un inicio singular: empezó sus operaciones el mismo día de la inscripción en los Registros Públicos, en su local ubicado en Lima Cercado. Desde su fundación la empresa tiene como objetivo dedicarse a la fabricación y comercialización de máquinas y a la prestación de servicios en la actividad minera en general, incluyendo la perforación de chimeneas (raise boring) para ventilación y/o producción en minas subterráneas, exploración y desarrollo, preparación, explotación, perforación diamantina entre otros. Mi padre vino con una sola, máquina y logró contratar con la compañía Glencore, gracias a la amistad que tenía con un gerente de la empresa mencionada. Así empezó la presencia de TUMI en el Perú, que se ha consolidado con el correr de los años. ¿Cuáles son las ventajas de la perforación raise boring, Ing. Blattner? - Es necesario precisar en primer lugar, que el sistema o técnica Raise Boring com44

Hace 20 años que Tumi Raise Boring sobresale como una empresa peruana con alcance global, atendiendo a la industria de perforación con enfoque al sector minero, hidroeléctrico y civil, brindando con profesionalismo, integridad, calidad y alta tecnología, servicios de operación, fabricación y mantenimiento de equipos y accesorios Raise Boring y minería en general, asegurando en sus operaciones e inversiones la rentabilidad, fidelización de los clientes, seguridad industrial, bienestar y desarrollo de la sociedad. La empresa acaba de inaugurar una nueva planta en Lurín, sobre un área de 40,000 m2 donde seguirá apostado por la innovación e incrementado la producción de acuerdo a la demanda del mercado. El Ing. Marc Anthony Blattner, gerente general, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista. prende de 02 etapas principales (piloto y rimado) para lo cual es necesario tener 02 niveles, cámara RB (Nivel Superior) y pie de RB (Nivel Inferior). La introducción satisfactoria de la maquinaria de “Raise Borer” (RB) ha requerido años de ingeniería a fin de lograr un proceso de perforación óptimo. Las ventajas son muchas, pero la principal es la SEGURIDAD debido a la reducción de exposición y riesgo para el personal, en comparación con el peligro existente en la construcción de una chime-

nea convencional. Por supuesto, hay otras ventajas: mayor velocidad en la ejecución de las chimeneas; mejor acabado de la chimenea, paredes más firmes y estables que el realizado con el sistema convencional; reducción de costos a mediano y largo plazo; no es necesario el uso de explosivos; y desviaciones mínimas entre 1 % a 1.5%. Usted decía que el sistema Raise Boring comprende de 02 etapas principales, piloto y rimado, ¿puede hacer una breve explicación de cada uno de ellos?

MINERÍA \ entrevista - Con mucho gusto. Perforación Piloto, es el más importante de los procesos asociados al sistema Raise Boring, porque de ello dependerá la terminación exitosa de la perforación. Los factores que deben ser controlados cuando se perfora el piloto incluyen: Desviación del taladro piloto, falla geológica, agua subterránea, roca que se hincha y deslizamientos del macizo rocoso. Nuestras máquinas garantizan en todo momento la precisión del agujero, dando como resultado bajos costos de perforación. La selección adecuada de la broca, parámetros de operación, estabilización y limpieza del hoyo son algunas de las variables que los operadores deben enfrentar para asegurar la exactitud de la perforación piloto. Además en el proceso de perforación, la velocidad es un factor determinante, una alta velocidad puede causar que el agujero piloto no llegue al punto objetivo, dando como resultando un proceso defectuoso. Asimismo, una adecuada velocidad de perforación lograría cumplir con el objetivo y no incrementar los gastos de perforación. La fuerza recomendada para aplicar a la broca piloto se encuentra entre 3,000 y 6,000 libras por pulgada de diámetro, pero dependerá de la dureza de la roca entre otros factores. Ahora veamos la perforación rimado. - El proceso de rimado (escariado) es una forma de perforar la roca a través de rotación (torque) y presión (fuerza). La cabeza rimadora (escariador) es presionada con gran fuerza contra la roca y a su vez gira con un torque elevado, Avanzando aproximadamente de 0.12mm a 0.30mm por revolución de la rimadora, dependiendo de las características de la roca. La roca es molida en pequeños trozos (de roca y polvo) en la zona de contacto entre los insertos de carburo de tungsteno de los cortadores y la superficie del macizo rocoso. En cada revolución se generan grietas desde el punto de contacto hacia los lados, los trozos de roca caen al nivel inferior por gravedad, donde posteriormente serán removidos previa coordinación. ¿La minería peruana ha avanzado en mecanización tal como se exige hoy? - La minería peruana ha avanzado en mecanización, porque las normas exigen reducir los índices de accidentes y eso se logra con la innovación tecnológica y la

Nueva planta - Lurin.

tecnología es sinónimo de mecanización. Un aspecto fundamental para la minería subterránea, por ejemplo, es la ventilación porque – al dar oxígeno para la respiración, reducir temperaturas, y diluir y remover polvos y gases nocivos – se genera un ambiente laboral seguro y confortable. La minería subterránea peruana tiene, hoy por hoy, mayores exigencias, que se han visto satisfechas con el avance de la tecnología. Y es que las empresas nacionales y extranjeras, a fin de convertirse en aliados estratégicos de las mineras, vienen apostando por innovaciones que permitan mejorar la productividad de sus unidades. ¿La empresa realiza permanente investigación y desarrollo de nuevos productos de acuerdo a la demanda del mercado? - Efectivamente, la investigación es permanente y como consecuencia, el desarrollo y diseño de nuevos productos. Contamos con 80 ingenieros de diversas especialidades, de los cuales ocho se dedican exclusivamente al diseño. Y en cuanto a TUMI, ¿cuáles son las máquinas más demandadas por el mercado minero? - Dentro del portafolio de perforadoras, la tendencia en el mercado minero peruano es que las chimeneas y hoyos perforados sean cada vez más grandes, en consecuencia, las perforadoras 400 SR y 700 SR son las máquinas más solicitadas por las compañías mineras. No exagero al decir que la perforadora más grande de Latinoamérica la fabricamos nosotros y actualmente tenemos una en la mina San Rafael de Minsur, donde realizamos trabajos de 4.30 metros a 5 metros. Las máquinas SR la diseñamos y fabricamos nosotros, por lo tanto, tenemos la respectiva patente. La perforadora 400 SR es muy práctico en su colocación. El tiempo estimado para colocar una máquina sin esta nueva tecnología (colocar la base de concreto, anclar, mover, etc.) es de siete días; sin embargo, con el nuevo sistema que hemos diseñado y fabricado lo realizamos en 45 minutos. Estamos presentes en diversas compañías mineras del país, tales como Casapalca, Raura, Minsur, Milpo, entre otras y, por supuesto, seguimos trabajando con Glencore, en las cuales, gracias al óptimo desempeño de la máquina 400 SR nuestros clientes consiguen magníficos resultados.

Gerentes de TUMI Contratistas Mineros.

¿Con qué frecuencia se realiza el mantenimiento de estas máquinas? - Nosotros somos conscientes de que el tiempo es plata, por lo tanto, hemos diseñado maquinas, cuyo mantenimiento se realice en tiempos cortos y no tan frecuentes. Nuestras máquinas tienen un costo de fabricación un poco mayor, pero son de calidad y muy resistentes en las duras faenas mineras. Incluso en cada máquina tenemos dos sistemas, si uno falla el otro sigue trabajando. La producción minera no puede parar por mucho tiempo porque perdería sumas millonarias. ¿Cuántos trabajadores tiene la empresa actualmente? - Tenemos en total 320 trabajadores, de los cuales 80 trabajan en la planta. Esta es una empresa peruana que diseña y fabrica maquinaria y repuestos para la minería, con ingenieros y técnicos peruanos. En la empresa los únicos extranjeros somos mi padre y yo, el resto es netamente peruano. Incluso nosotros mismos procesamos el acero, porque trabajamos con un fierro muy específico para Raise Boring. ¿Y qué nos dice de la nueva planta que ha inaugurado la empresa, Ing. Blattner? - Como parte de sus celebraciones por los 20 años de presencia, TUMI Contratistas Mineros ha inaugurado hace poco, una nueva planta en Lurín, donde seguiremos apostando por la innovación tecnológica en la fabricación de máquinas y repuestos, y también incrementando la producción de acuerdo a las exigencias del mercado. En el 2017 obtuvimos un crecimiento de 20%, nuestro reto es superar ese crecimiento en el 2018. Esta nueva planta se ha erigido sobre un área de 40,000 m2 y cuenta con una infraestructura moderna, con tecnología de última generación. De tener cinco máquinas hace cinco años, hemos pasado a contar con 15 máquinas actualmente, para atender al mercado con eficiencia y oportunidad. 45

entrevista / MINERÍA

Ejecutivos de EMCIT proyectan buen año 2018 para la minería La empresa se viene preparando para asumir nuevos desafíos, tanto en el aspecto técnico como en la gestión

“El Perú está retomando los niveles de hace algunos años en minería y eso debe ser debidamente aprovechado”, sostiene Cirilo Toribio de la Cruz, gerente general de EMCIT S.A.C., una contratista minera que en solo cuatro años de operación ya ha conquistado una presencia en el mercado. Su hijo Miki Toribio, que comparte la conducción de la empresa, se muestra igualmente optimista, pero a condición de que el ruido político disminuya “porque le hace daño al sector y al país”. Ambos ejecutivos señalan que para responder a las exigencias de un mercado competitivo, la empresa hace esfuerzos de inversión en la capacitación del personal, así como en maquinaria y equipos modernos. En seguida sus importantes declaraciones.

eñor Cirilo Toribio, ¿cuáles son las perspectivas para el 2018 que estamos comenzando? - Estamos iniciando con pie firme, el 2018, creo que con pasos correctos, el Perú está recuperando los niveles que tuvo años anteriores y eso tenemos que aprovecharlo. Precisamente, estuvimos en Minera Germania donde estamos en negociaciones para iniciar laborales en la Mina Pacococha, ubicada en San Mateo de Huanchor, Lima, en consecuencia, empezamos con buen pie y esperamos que sea un buen año para EMCIT y para el Perú. ¿Y usted qué nos dice, Sr. Miki Toribio? - La minería es una actividad cíclica, siempre tiene sus altibajos, si a eso se suma el ruido político las cosas se complican. Esto tuvo sus consecuencias, en junio del 2017 el panorama se

Cirilo Toribio.

vio un poco lento para el sector y, como es natural, también nos afectó a nosotros, lo cual nos obligó a tomar algunas decisiones, como por ejemplo, parar la inversión en compras. Sin embargo, este 2018 el panorama se presenta mucho mejor, eso se refleja en lo que mi padre menciona: nuestro posible compromiso con Minera Germanio, con la que estamos en negociaciones, pero a punto de concretarse Para asumir estos nuevos retos, nos estamos renovando e innovando en el tema de gestión y retomando algunos proyectos que teníamos como el equipamiento técnico de la empresa para lograr la eficiencia en nuestros procesos y hacer frente con éxito a la competencia nacional y extranjera. Somos conscientes que estamos en crecimiento, formando equipos de profesionales comprometidos con la empresa, tenemos muchas y buenas cosas para desarrollar este año y estamos dispuestos a cumplirlos superando las dificultades. La empresa siempre ha destacado en la minería subterránea, ¿verdad? - Efectivamente, la minería subterránea es nuestro fuerte y estamos en este campo hace muchos años, aunque seamos una empresa joven, para mejorar nuestra eficiencia, estamos adquiriendo un nuevo scoop y equipos perforadores nuevos. Anteriormente, estábamos con equipos pequeños ahora necesitamos equipos de mayor tamaño para nuestra labor. Estamos comenzando el año muy motivados, seguros de que vamos a lograr metas importantes el 2018. Don Cirilo, siempre es aleccionador escuchar el testimonio y experiencias de un minero tan comprometido como usted,

Por: Franklin Cárnica

Miki Toribio. ¿por qué no nos cuenta un poco de su trayectoria? - Actualmente, ya soy jubilado minero, empecé a trabajar a los 18 años en minería, tengo toda una experiencia acumulada trabajando en muchas empresas, habiendo conocido a muchos y muy buenos profesionales de quienes aprendí mucho, pero también tuve la oportunidad de enseñar a jóvenes que empezaban en el mundo de la minería. Toda esa experiencia acumulada la estoy volcando en EMCIT, la empresa es joven, nuestra idea es clara: no solo pensamos en nosotros, sino también en generar empleo, tanto para mano de obra calificada y no calificada, cuyo desarrollo nos interesa, como trabajadores y como personas. EMCIT, como empresa responsable y debidamente constituida, también se preocupa de los temas sociales que pasan a su alrededor. La responsabilidad social es una exigencia para todas las empresas, ¿cómo la cumple EMCIT, amigo Miki? - El tema de responsabilidad social lo tenemos claro, no solo por ser una exigencia del Estado, sino por convicciones propias. Como contrata minera nuestra misión es dar oportunidad a los pobladores de las comunidades de la zona de influencia de una operación minera y toda persona que tiene las ganas de trabajar y desarrollarse. Y para eso EMCIT está mejorando día a día. En el tema de seguridad buscamos mil formas de evitar accidentes, detectando riesgos en forma oportuna. Realizamos charlas de seguridad constantemente, incluso ahora estamos abordando el tema psicológico de los trabajadores, les damos importancia a los valores, hemos visitados sus casas, conversado con sus familiares. Un trabajador psicológicamente

MINERÍA \ entrevista

afectado no puede concentrarse en su labor cotidiana, incluso descuida su seguridad y no produce adecuadamente, por eso, el abordaje psicológico beneficia al trabajador y también a la misma empresa. ¿Usted quiere agregar algo sobre el tema de seguridad, don Cirilo? - Aunque usted no lo crea, nosotros le damos el debido valor a la seguridad de los trabajadores, por encima de la producción, en mis inicios el capataz era un simple trabajador que cumplía su tarea como podía, sin capacitación y sin implementos de seguridad como ahora lo hacen nuestros colaboradores. Nuestro empeño en seguridad ha tenido resultados concretos: en nuestros cuatro años de operación no hemos tenido accidentes, tenemos un equipo profesional que se encarga de este tema y logramos “cero accidentes”, esto no solo beneficia a la empresa sino también a los trabajadores y a su familia. Mediante el trabajo de servicio psicológico ayudamos a nuestros colaboradores que para nosotros son los más importante, ya que sin ellos no mejoramos como empresa y no lograríamos las metas que nos proponemos, por eso damos más valor a ellos por medio de capacitaciones, inclusive estamos proyectando contratar los servicios profesionales de un trabajador social o una psicóloga para que ayuden a nuestro personal en la mina y en sus hogares. Sr. Miki Toribio, me imagino que la empresa viene innovando también en la gestión, ¿Qué me dice al respecto? - Estamos en proceso de implementación de la Norma OHSAS 18001 - Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional, luego haremos lo propio con el ISO 14001 – una certificación referida al medio ambiente. Como se sabe, el fin principal de la OHSAS es ayudar a las empresas a protegerse a ella misma y a sus empleados. Está internacionalmente aceptada ya que define los requisitos para implantar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional efectivo para cualquier empresa de cualquier sector. El programa que propone la OHSAS 18001 incluye la formación y sobre todo, la concienciación de los miembros de la empresa, el control del funcionamiento del sistema, la medición, la supervisión y la mejora del rendimiento, la planificación, necesaria para identificar y luego controlar los riesgos en la

entrevista / MINERÍA

empresa, la participación y consulta y la preparación en casos de emergencias. Asimismo, desarrollar un plan de protección ambiental dentro de nuestro programa de responsabilidad social, es hoy una necesidad porque con ello brindaremos un valor agregado a nuestros negocios, con el objetivo de ampliar nuestra participación en el mercado. La norma ISO 14001 es la única que se puede utilizar para obtener la certificación de protección al medio ambiente y exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que incluya: objetivos, metas ambientales, políticas y procedimientos para lograr las metas, responsabilidades definidas, capacitación para el personal y documentación, entre otros factores. Teniendo estas normas podremos mejorar la imagen y reputación de la empresa ante nuestros clientes y ante la sociedad, así como tendremos la posibilidad de captar clientes sensibles ante el tema del equilibrio ambiental. Ahorro en el tratamiento de emisiones, vertidos o residuos mediante planes de reducción, así como la seguridad de los trabajadores debidamente garantizada. ¿Cuáles son su reflexiones finales, Sr. Cirilo Toribio? - Como todo sabemos la minería es la columna vertebral de la economía del país, en consecuencia, todos los que trabajamos en el sector debemos tratar de mejorar cada día. Ser contratista no solo consiste en firmar un contrato y tratar de cumplir como sea, antes bien nosotros somos socios estratégicos de las compañías que nos contratan y nos manejamos en esa dimensión, con responsabilidad poniendo lo mejor de nosotros en cada proyecto. Tenemos pocos años como empresa, pero los resultados saltan a la vista, gracias al personal profesional, a las diferentes gerencias y al esfuerzo de todos nuestros colaboradores. Sus palabras finales, estimado Miki - EMCIT es una organización Joven en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero - civiles que crea valor de

manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores y socios de negocio. A lo largo de estos 2 últimos años, EMCIT ha expresado su voluntad de atender y dar cumplimiento a la exigencia de sus clientes. A lo largo del año 2017 el Directorio de la Sociedad a través de su Comité, ha obtenido un avance importante en la adecuación de los Reglamentos Internos, con la finalidad de adoptar mejores prácticas y de ésta manera atender la exigencia de mejores estándares, considerando el desarrollo del nuevo marco normativo en materia de mercado de valores. Finalmente, la empresa reafirma su compromiso de Buenas Prácticas con los accionistas e clientes, con lo cual se realizará una constante revisión de sus políticas internas.

Activos de Doe Run Perú y mina Cobriza pasarán a sus acreedores laborales

a Junta de Acreedores de la minera Doe Run Perú aprobó la solicitud de adjudicación directa de los trabajadores para comprar el Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO) y la mina Cobriza, valorizadas en más de US$130 millones. La solicitud fue aprobada luego de que tres rondas de remates de los activos fueran declarados desiertos por falta de postores en lo que va del año. La determinación fue adoptada con un amplio margen, ya que se obtuvo más del 80% de los votos gracias al apoyo del Ministerio de Energía y Minas

(MEM) y de Doe Run Cayman -empresa vinculada a Doe Run Perú-, que tienen el 34% y 32.4% de acreencias, respectivamente. Seis compañías se abstuvieron: AFP Integra, AYS S.A.C, Buenaventura, Depósitos Químicos Mineros, Prima AFP y Volcan. Conocido el resultado, el liquidador de DRP (la firma Dirección Integral y Gestión Empresarial - DIRIGE) comunicó en los dos días siguientes al acreedor laboral su aprobación, así como el monto total de los conceptos preferentes a sus acreencias compensables a pagar, siendo los valores de adjudicación: US$

70.6 millones para la UMC; y, US$ 68.7 millones para el CMLO. Sin embargo, no será muy fácil que los activos de la compañía pasen a manos de los trabajadores, ya que como acreedor peticionario tendrá un plazo de 30 días hábiles para pagar el monto indicado y suscribir la respectiva escritura pública. Ese plazo, incluida la posible prórroga, se extenderá hasta el 15 de junio de 2018. Cabe preciar que si en el plazo establecido no se cumple con el pago correspondiente, por la UMC o el CMLO, la adjudicación solicitada quedará sin efecto.

Moderna planta “Santo Domingo de los Olleros”, generará 300 MV más de electricidad

l presidente de la República, Martín Vizcarra, junto al ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes Mezzano, pusieron en funcionamiento las operaciones de la moderna planta de ciclo combinado Santo Domingo de los Olleros, construida por la empresa Termochilca en el distrito de Chilca (Cañete), con una inversión ascendente a US$180 millones. Está estratégicamente localizada en el nodo energético de Chilca, cerca del gasoducto de Camisea y de las instalaciones de transmisión del SEIN. Cabe precisar que gracias a la ejecución de este importante proyecto energético, la potencia de la central térmica pasará de 196 megavatios (MW) a 296 MW. Además, con esta ampliación, la planta logrará generar hasta 2 476,6 GWh/año, lo que representa aproximadamente el 4.5% de la demanda de electricidad del Perú. “Esto es equivalente al total de la energía que consumen las ciudades de Arequipa y Tacna juntas”, tal como lo hizo notar el ministro Ísmodes. “Nos enorgullece como país que hayan empresas que están aplicando tecnologías limpias que nos permiten seguir satisfaciendo las necesidades de nuestra población y, además, el aprovechamiento de nuestros recursos naturales de manera sostenible. Debo resaltar que esta es una empresa que no solo se está preocupando de aplicar tecnologías limpias en sus operaciones sino de trabajar con sus pobladores locales”, señaló el ministro. El proyecto comprendió la instalación de una turbina de vapor y un generador de vapor por recuperación de calor que convierte la central de ciclo simple a ciclo combinado. El ciclo combinado aprovecha el calor de los gases del ciclo simple (que antes no se utilizaban) para generar vapor y luego utilizarlo para mover la nueva turbina y generar energía eléctrica sin consumir gas natural adicional.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Soluciones a medida en muros anclados para estabilización de taludes Empresa brinda importante aporte en la etapa inicial de los proyectos que es bastante crítica y compleja

Denise Casas.

eñora Casas, háganos una breve reseña de los orígenes y consolidación de Anclajes y Cimentaciones S.A.C. - A&C. - Somos una empresa Peruana, con influencia europea, que brinda soluciones ad hoc en cimentaciones para el sostenimiento de edificaciones inmobiliarias, plantas industriales y construcciones mineras. Anclajes y Cimentaciones S.A.C. - A&C se constituye con el fin de brindar servicios especializados y de calidad, deseamos llegar a ser una empresa de trayectoria, altamente reconocida en este tipo de servicios para distintos sectores y campos de aplicación. Hemos ejecutado proyectos de hasta 06 sótanos de profundidad en diversos distritos de Lima como son Miraflores, San Isidro, Santiago de Surco, La Molina, Barranco, Cercado de Lima, La Victoria, Pueblo Libre, Lince, etc. En nuestro quehacer diario buscamos permanentemente la mejora continua, ya que estamos convencidos que nuestra mejor carta de presentación es brindar calidad en nuestros servicios dejando a nuestros clientes plenamente satisfechos. ¿Cuál es la importancia de la estabilización de taludes en proyectos de construcción? Innovaciones en este campo. - Las mayores exigencias y regulaciones, existentes hoy en día, para estacionamientos en edificios multifamiliares, centros empresariales y centros comerciales, obliga tener que profundizar. Por ello es necesario brindar soluciones seguras para resolver las exigencias que actualmente tienen las construcciones en nuestro país, lo cual nos impone un correcto diseño y ejecución 52

Amplia experiencia en soluciones completas y servicios para muros anclados para estabilización de taludes que incluyen diseño y ejecución, le caracterizan a Anclajes y Cimentaciones S.A.C. - A&C., empresa que también brinda servicios de soil-nailing, micro pilotes e inyecciones. Su personal profesional y técnico, liderado por Denise Casas Castañeda, gerente general, tiene expertise reconocido en soluciones hechas a medida en cimentaciones para el sostenimiento de taludes orientados a empresas inmobiliarias, constructoras y mineras, garantizando a sus clientes seguridad, confiabilidad, calidad y profesionalismo, en cada una de las obras que ejecuta. En seguida la entrevista con la destacada profesional.

de la estabilización de un talud. Esta etapa inicial de los proyectos es bastante crítica y compleja, para la cual se requiere de una buena sincronización entre excavación, retiro de material, perforación y confección de los muros. Como innovaciones en Perú, ya existe la solución de muro anclado, que ya está bastante difundido y muy aplicado en la ciudad de Lima, debido a que tenemos, por lo general, un suelo bastante estable y cohesionado y sin presencia de nivel freático.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Otras soluciones de cimentación y sostenimiento que también se pueden aplicar, de acuerdo a las condiciones y particularidades del proyecto, son los muros pantalla, pilotes, pantalla de pilotes, cortina de micropilotes, soil-nailing, etc. ¿Cuál es la diferencia entre los muros anclados y el muro soil-nailing? Importancia de cada uno. - El muro anclado es un sistema de contención, por ende busca controlar deformaciones usando anclajes activos (pretensados), mientras que el soil-nailing es una estabilización de talud, que no tiene como eje de cálculo de las deformaciones generadas debido a que usa anclajes pasivos o pernos, que entran a actuar a medida que el suelo intenta deformarse. Obviamente el segundo, limita la deformación pero entra en carga con la misma. ¿Qué otros servicios especializados brinda la empresa? - Aparte de los anclajes temporales, brindamos también servicio de anclajes permanentes, micropilotes, pilotes, tensados, inyecciones, entre otros. ¿Con qué personal profesional y técnico cuenta la empresa y de qué maquinaria y equipos dispone, Sra. Casas? - Tenemos personal con experiencia tanto en cálculo como de terreno, para el diseño y la ejecución de los servicios antes señalados. Contamos con tres (03) equipos de perforación, de procedencia alemana (marcas Klemm y Bauer) que son reconocidos por su robustez, versatilidad y confiabilidad. Asimismo tenemos dos (02) bombas de inyección y un gato hidráulico, así como otros equipos y accesorios auxiliares. Nuestros equipos pasan por un permanente servicio de control y de mante-

nimiento de sus sistemas, para asegurar su óptimo desempeño para la ejecución de los trabajos. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente en obras? - El aspecto de la seguridad es clave, tanto en el diseño como en la ejecución de los servicios en el terreno. Por esa razón nuestros diseños toman en cuenta los factores de seguridad adecuados, a fin de no correr riesgos innecesarios al momento de la ejecución que podrían afectar la infraestructura como también la integridad del personal propio y ajeno. Nuestro personal, asimismo, observa con rigurosidad los protocolos y procedimientos de trabajo establecidos, ya que un descuido puede traer consecuencias. ¿Cuáles son los proyectos más destacados en los que ha participado la empresa? - Hemos participado en muchos proyectos, pero los que tengo en la memoria son los siguientes, con las disculpas del caso por las omisiones involuntarias: Centro Empresarial del Gpo. Chacarilla Sur en Av. Caminos del Inca C.C. Chacarilla, Surco de seis (06) sótanos; Edif. San

Fernando BINDA, Edificio Alcanfores de GOBESA con tres (03) sótanos. También estuvimos en la remodelación de la institución histórica “Casa del Maestro” (Av. Paseo Colón Centro de Lima) con la colocación de Muros anclados considerando los riesgos en construcciones vecinas de gran antigüedad. Así como en proyecto Edificio Multifamiliar Malecón de La Marina “E28 Espacios Jordi Puig” Biabo Perú SA., tres (03) sótanos, entre otros; finalmente, en “Edificio Multifamiliar SAXUM” Intertrade SAC, Salfa Corp S.A.C, Edifico el Parque dos (02) sótanos. ¿Qué planes tiene Anclajes y Cimentaciones S.A.C. en el mediano y largo plazo? - Proyectamos ampliar nuestra cartera de clientes a otros sectores en los cuales también se requieren estos servicios como son el de minería, industria, carreteras, además del sector inmobiliario propiamente dicho. También venimos evaluando tomar parte en proyectos de construcción de unidades inmobiliarias y centros empresariales en las principales ciudades de provincias.

noticia / MINERÍA

Feria chilena EXPOMIN 2018 se desarrolló de manera exitosa El Perú, por primera vez, fue un invitado especial a esta importante cita minera del sur EXPOMIN está considerada como un espacio que promueve la transferencia de conocimientos, experiencias y especialmente la oferta de tecnologías que contribuyen a la innovación y aumento de la productividad de los procesos mineros, lo que la convierte en una gran plataforma de oportunidades de alcance mundial desde el país del sur. La participación de expositores y Pabellones Internacionales en Expomin, junto a profesionales de diversos países, refuerzan la integración del mercado latinoamericano y mundial.

XPOMIN en su versión XV, reunió, una vez más, a todos los actores del sector, teniendo la mayor concentración de empresas proveedoras de excelencia, nacionales e internacionales, constituyendo un espacio privilegiado para la interacción entre proveedores, profesionales y ejecutivos que representan toda la cadena de valor de la industria minera. Las 1.350 empresas expositoras que participaron en el evento, 40% nacionales y 60% internacionales, recibieron más de 70.000 visitas del mundo minero, en una cita que contó con un completo programa en el que destacó el Congreso Internacional “Innovación para el Desarrollo Minero”. El éxito de esta edición de EXPOMIN no solamente se circunscribió a la posibilidad que tuvieron las empresas proveedoras de tecnología para reforzar sus contactos de negocios, sino además para avanzar en los grandes temas pendientes de la minería, que fueron tratados en el marco del Congreso Internacional EXPOMIN 2018, en el que participaron connotados especialistas internacionales Perú fue el invitado especial a este evento Por primera vez, Perú fue el invitado especial de la XV edición de EXPOMIN 2018, que se desarrolló en Santiago de Chile. Nuestro país formó parte de este evento que agrupó a 36 naciones y más de 1,300 empresas proveedoras de servicios, interesadas

en explorar posibilidades de inversión en este sector. El viceministro de Minas, Ricardo Labó, en su exposición, destacó el prestigio internacional del Perú, que escaló del puesto 28 al 19 en el ranking global de países atractivos para la inversión minera y, en ese sentido, remarcó que nuestro país es el segundo productor de cobre a nivel mundial. Entre el 2015 y 2017, la producción de cobre aumentó en 44%. Informó al mundo, que existe una cartera de 49 proyectos mineros con una inversión que supera los US$ 58 mil millones para los próximos años. Durante este 2018, precisó Labó, tres proyectos estarán iniciando producción con una inversión global de US$ 2,664 millones: Ampliación Toquepala (Tacna), Ampliación Shahuindo (Cajamarca) y Ampliación Marcona (Ica). En otro momento de la presentación peruana, se ofreció detalle de los proyectos mineros que iniciarán construcción este año con una inversión superior a los US$ 11 mil millones, entre los que destacan: Quellaveco (Moquegua), Mina Justa (Ica), Pampa de Pongo (Arequipa), Corani (Puno), Ariana (Junín), Ampliación Toromocho (Junín), Relaves B2 San Rafael (Puno) y Quecher Main (Cajamarca). Finalmente, el viceministro de Minas recalcó que, durante el 2017, Perú y Chile representaron juntos el 40% de la producción mundial de cobre; y captaron entre ambos cerca del 15% del presupuesto mundial de exploraciones.

NORMET

GeoBlast

BAILAC

EPIROC

SONAMI

MINOVA

FAMESA

MICHELIN

IIMP 55

entrevista / METALMECANICA

AiD Ingenieros: 22 años ejecutando proyectos de gran envergadura “Somos parte del desarrollo del sur peruano, pero nos proyectamos a todo el país”, dice su gerente general

La perseverancia es probablemente una cualidad específica de quienes alcanzan grandes éxitos. Esto fue comprendido plenamente, por el Ing. Enrique Linares Silva, gerente general de AiD Ingenieros S.A.C., que practicó esta virtud primero en sus años de estudios y luego en la vida profesional y empresarial. Y los resultados están a la vista: una empresa reconocida en el mercado minero y otros sectores, con una cartera de clientes compuesta por compañías de prestigio. Pero además con reconocimientos concretos, como el concedido por Shougang Hierro Perú y por la nominación al premio LEC que se otorga anualmente a aquellos empresarios que están transformando el Perú a través de su aporte al crecimiento económico y social. Presentamos la entrevista con el distinguido ejecutivo arequipeño.

ngenieros Linares, ¿cuándo y con qué objetivos fue fundado AID Ingenieros S.A.C.? - La empresa la fundamos en el año 1996, por lo tanto, tenemos 22 años dedicados al desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería, EPC, mantenimiento y operación para los sectores de minería, energía, gran industria, edificaciones e infraestructura, aunque nuestras principales actividades están enfocadas en la minería. Nuestro sello característico como empresa ha sido -y es-, el trabajo con ética, responsabilidad, compromiso, integridad y transparencia que sintetizan nuestros principios y valores empresariales. AiD Ingenieros es parte del desarrollo del sur del Perú, con más de 22 años dedicados al desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería, con un reconocimiento en el mercado respaldado con los

Ing. Enrique Linares.

proyectos de gran envergadura ejecutados y los que actualmente se vienen ejecutando. Por supuesto, nuestra proyección es de nivel nacional. Empezamos solo como empresa metalmecánica realizando algunas fabricaciones, pero hemos ido ampliando nuestro campo de acción de manera progresiva a tal punto que hoy tenemos diversos y variados servicios clasificados de la siguiente manera: ingeniería, fabricaciones metálicas, construcción de plantas industriales, montajes e instalaciones electromecánicas, EPC – proyectos llave en mano, instrumentación, entre otros. ¿Cuáles son los principales proyectos en los que han participado? - Últimamente hemos participado en la construcción de la nueva Planta de Beneficio de Shougang, Hierro Perú, un proyecto grande, en la que nuestra participación ascendió a US$ 20 millones. También hemos trabajado con Southern Perú Copper Corporation, en el cambio de colectores de polvo 4, 4A, 4B y 4C – chancado secundario y terciario. También con Sociedad Minera Cerro Verde, en obras electromecánicas PAD 1 fase III; para el Grupo Milpo hemos realizado la construcción y montaje electromecánico de la planta Electrowining; así como para la Constructora Vical SAC, hemos

ejecutado Residencial Elysia, un proyecto ecológico sustentable. También trabajamos con Antapaccay y hemos realizado trabajos para Antamina. Ing. Linares, para estos servicios especializados, son indispensables profesionales y técnicos competentes, ¿qué nos dice de su personal? - En esta empresa nadie podría decir que lo hizo solo al referirse a una obra, una persona inteligente debe rodearse de gente más inteligente aún, en ese sentido puedo decir que soy inteligente. En la empresa somos alrededor de 500 personas en forma permanente (todos en planilla), número que puede variar según las obras que ejecutamos. Contamos con un Staff de profesionales altamente capacitados a nivel nacional e internacional, no solo en temas técnicos que nos permiten ejecutar proyectos de envergadura con la calidad reconocida, sino también en temas de seguridad, salud ocupacional y cuidado del medio ambiente. Los clientes nos contratan porque garantizamos confianza, saben que con nosotros el trabajo va a salir, porque cumplimos los compromisos contractuales superando las barreras del camino. Hemos conquistado la confianza de las compañías mineras y de la gran industria. La gran minería, a la que nosotros servimos, es muy exigente

INGENIERÍA \ entrevista

en el aspecto técnico, seguridad y medio ambiente, nosotros respondemos con eficiencia a esos requerimientos. Sabemos que AiD Ingenieros trabaja en el marco del Sistema de Gestión Integrado (SGI), cuéntenos al respecto. - Con el objetivo de mejorar permanentemente sus procesos operativos y administrativos y demostrando su permanente compromiso con sus clientes, AiD Ingenieros ha implementado el Sistema de Gestión Integrado (SGI) que trabaja bajo las normas ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional), que consideramos es un factor estratégico para la competitividad empresarial, mejorar continuamente el desempeño de nuestras operaciones y generar una base sólida para el desarrollo sostenible de la Empresa. Estamos convencidos de que la calidad empieza con la capacitación, se desarrolla con la capacitación y culmina con la capacitación. Por eso apoyamos a nuestros ingenieros a hacer sus maestrías en dos importantes universidades del país: La Católica y ESAN. Algunos se van después de recibir la capacitación, conquistados por otras empresas o por alguna otra razón, pero la mayoría se queda con nosotros, en consecuencia, la capacitación recibida redunda en el mejor desempeño en beneficio de la empresa. La cultura de la calidad la hemos interiorizado en todo nuestro personal. Asimismo, en cuanto a la seguridad, puedo manifestarle que nos manejamos de manera impecable, lo cual se refleja en que en los 22 años de operación no hemos tenido accidentes mortales o invalidantes, solo algunos incidentes que nunca faltan. Tenemos políticas de seguridad y salud ocupacional que van más allá de las normas existentes. Acabamos de recibir un premio de Shougang en reconocimiento a muchísimas horas/hombre realizadas, en maniobras riesgosas, sin un solo accidente. Eso, por supuesto, nos enorgullece y motiva a seguir siempre por la misma senda. ¿Ustedes forman parte de la AEPME? - Efectivamente, somos parte de la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME) un gremio que nació, para respaldar el accionar de las empresas metalmecánicas que operan

en Perú, buscando ser el enlace con el gobierno para alcanzar un trabajo coordinado que permita el desarrollo de esta industria. Me siento orgulloso de ser miembro de esta prestigiosa organización gremial, presidida por el Ing. Humberto Palma e integrada por destacados empresarios del rubro, tales como Mario Cruz, Raúl Torres, Nicolás Bútrica, entre otros. AEPME agrupa a emprendedores que quieren hacer bien las cosas y buscan generar trabajo para más peruanos, que las fabricaciones metálicas se hagan en el país, no en China o España, como ha sucedido en los últimos años. Las empresas metalmecánicas nacionales tienen la capacidad técnica para participar en los grandes proyectos y no ser simples espectadores o subcontratistas de las transnacionales. Ing. Linares, usted ha sido distinguido con el Premio LEC ¿qué ha significado eso en lo personal y para su empresa? - Efectivamente, hemos sido nominados al premio LEC (Líderes Empresariales del Cambio), que se realiza anualmente organizado por EY y El Comercio, con el apoyo de ASBANC, buscando reconocer a aquellos empresarios que están transformando el Perú a través de su aporte al crecimiento económico y social. Es un reconocimiento al espíritu emprendedor de los líderes empresariales quienes hacen posible el crecimiento e impulsan la innovación en nuestro país. Además, con sus historias de éxito inspiran a otros a emprender y a continuar construyendo mejor entorno de negocios, que impacte positivamente a nuestra sociedad. Para nosotros es un honor el haber alcanzado tal reconocimiento que involucra a toda la empresa y nos impulsa a mantener lo que hemos obtenido en el aspecto técnico como en el organizativo, para afrontar los retos del futuro.

Nosotros siempre destacamos los orígenes, evolución y logros de nuestros entrevistados, cuéntenos algo de su familia. - Podría decir que nací en “cuna de oro” porque vine al mundo en un hogar donde mis padres se querían mucho y me dieron excelente formación, no solo en los estudios, sino sobre todo con su ejemplo. Mi padre fue director de una escuela primaria, mereciendo el reconocimiento de la población y como recompensa de honor una escuela del distrito Dean Valdivia, Islay, hoy lleva su nombre. Con este ejemplo, yo tenía que ser alguien en la vida, los valores que me inculcaron mis padres y los estudios realizados en el Colegio San José de Jesuitas y luego estudios de ingeniería en la UNI, me han permitido lograr éxitos en la vida. Además he realizado cursos de postgrado y he tenido la oportunidad de estar en Italia, Colombia, Venezuela, entre otros países, ampliando mis conocimientos y experiencia. Últimamente he realizado un MBA en la Universidad de Piura. Creo que estoy debidamente formado para hacer frente a los retos del presente y del futuro. ¿Cuál es el secreto del éxito, Ing. Linares? - Creo que la perseverancia es el camino para lograr el éxito. La peor debilidad de los peruanos es que empezamos proyectos brillantes y lo empezamos en gran forma, pero al cabo de un tiempo nos gusta lo que estamos haciendo y empezamos a hablar de ello, pero como para hablar hay que sentarse, “no sentamos”. Los competidores siempre están de pie, tarde o temprano se sentarán, ese será su momento. Hemos logrado éxitos en la empresa trabajando con mucho empeño y ética en los negocios, además, por supuesto, contando con el aporte de magníficos colaboradores.

minería / COMASURMIN

“Minería requiere seguridad jurídica, voluntad política y paz social para desarrollar los proyectos” Importantes conclusiones de COMASURMIN 2018

espués de tres días de intensas jornadas de análisis y debates el IV Congreso Internacional Sur Minero (COMASURMIN), que se realizó en la región Moquegua, llegó a su fin con la indiscutible convicción de que Perú fue, es y siempre será minero por su gran potencial en este recurso que debe ser aprovechado poniendo en marcha proyectos que se encuentran en cartera. Organizado por la Universidad Nacional de Moquegua, la cita concluyó en que la inversión privada es el motor de la economía del país; pero requiere seguridad jurídica, voluntad política y paz social para encaminar proyectos, como los mineros, cuya cartera

bordea los US$ 51,000 millones, hasta el 2026. El presidente de la República, Martín Vizcarra, al inaugurar el IV Comasurmin, resaltó el debate sobre el rol que cumple la actividad minera y los recursos que emplea, “como el recurso agua tan escaso y que también hay que discutirlo, así como el tema ambiental que está ligado a toda actividad humana”. En actividades tan grandes como la minera –agregó-, sí es posible contrastar que las inversiones usen toda la ciencia y la tecnología para garantizar el cuidado del medio ambiente. “Por eso la importancia de este tipo de eventos porque pone a la universidad en el rol que debe tener en la sociedad, no solo de

COMASURMIN \ minería educación, sino de análisis, discusión y debate democrático”. Fueron presentados 87 ponencias, resaltándose que actualmente 5.3 millones de peruanos se benefician directa e indirectamente con la minería, pues es esta la principal actividad económica del país. Se puso en debate el rol de la minería en el país y concluyó en que es completamente factible la convivencia entre minería y agricultura, mencionándose que hay varios ejemplos en el mundo. Fueron debatidos temas ambientales, así como aquellos vinculados al agua, como cabeceras de cuenca, remediación de relaves, conflictividad social, avances tecnológicos y el siempre conflictivo canon minero, entre muchos otros. La Comisión Organizadora estuvo presidida, por el Ing. Javier Salazar Muñoz, participaron diversas autoridades de la Universidad de Moquegua, delegaciones invitadas de otras universidades del país, así como de algunos países vecinos.

FRANSER

ELECTRORAYO

ENVIROEQUIP

GES DEL PERU

CCANTO GROUP

LIPLATA

FLESAN 59

Perú tiene cartera de inversión en proyectos auríferos por US$ 7,221 millones Ésta y otras importantes noticias serán reveladas en el 13º Simposium Internacional del Oro y de la Plata

sta reunión organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú - SNMPE, tiene como objetivo principal promover la conciencia en el potencial de los recursos naturales, en particular los recursos de oro y plata, así como fomentar nuevas oportunidades de inversión y negocios. También el evento será una magnífica ocasión para hacer contactos y recopilar información sobre nuevos proyectos, nuevas tendencias y perspectivas de mercados y una visión general de la influencia de estos metales en la economía mundial. El Simposium Internacional del Oro y de la Plata es un evento bienal, y ya se ha posicionado como uno de los eventos internacionales más importantes en el área de minería, geología y finanzas de oro y plata. En esta importante cita se revelarán importantes noticias sobre la minería peruana en general, del oro y la plata en particular, por ejemplo, que el Perú cuenta con una cartera de inversión en proyectos auríferos estimada en US$ 7,221millones, según información difundida por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. La minería aurífera peruana que concentra el 5 % de la producción mundial de este metal precioso (151 toneladas al cierre del año 2017), tiene un potencial

Con el objetivo principal de promover la conciencia en el potencial de los recursos naturales, en particular los recursos de oro y plata, así como fomentar nuevas oportunidades de inversión y negocios, se realizará el 13º Simposium Internacional del Oro y de la Plata, del 29 al 31 de mayo de 2018, en el Hotel Westin de Lima, en el que además se revelará la inversión potencial en proyectos auríferos. El Comité Organizador está integrado por destacados empresarios y profesionales vinculados al sector, presididos por el Ing. Manuel Fumagalli de Minera Barrick Misquichilca. aún por desarrollar, dado que se tiene identificada una cartera de proyectos que están ubicados en las regiones de Cajamarca, La Libertad, Moquegua, Pasco y Puno. Entre los proyectos para iniciar construcción, según fuentes del Ministerio de Energía y Minas, figuran Quecher Main y Conga, que representan una inversión de US$ 300 millones y US$ 4,800 millones, respectivamente, en Cajamarca. Asimismo, el gremio minero energético explicó que se encuentran los nuevos proyectos San Gabriel (US$ 450 millones) en Moquegua; Quicay II (US$ 400 millones) en Pasco; y Ollachea (US$ 178 millones) en Puno.

La SNMPE indicó que también se tiene previsto invertir en ampliaciones de operaciones auríferas como son los casos de Lagunas Norte (US$ 640 millones), Santa María (US$ 114 millones) y La Arena (US$ 130 millones), los cuales se ubican en La Libertad. En tanto, se prevé que se invertirán 109 millones de dólares en la ampliación del proyecto aurífero Shahuindo de Cajamarca. Cabe precisar que las exportaciones de oro ascendieron a US$ 7,979 millones al cierre del año 2017, lo que le permitió a este metal precioso, posesionarse como el segundo producto de exportación del Perú.

nota técnica / SUBTERRÁNEA

energÃa

ANDRITZ HYDRO

GRETEK

ERGON POWER

Grupo T&S FITCHNER

Dessau SYZ HYDROALP

VOITH 63

In Memoriam

Empresario y Periodista Pascual Cárnica, una vida sin tregua

espedir a un ser querido siempre es motivo de tristeza, cuando ese ser querido es el padre que emprende el camino de la eternidad, la tristeza se multiplica. Pascual Cárnica, cumpliste tu misión en la tierra y Dios te llamó a su presencia. Para el corazón desgarrado de tu familia es muy difícil decirte adiós, aunque la voluntad divina lo haya dispuesto así, nuestras debilidades humanas no aceptan tu muerte. Y no morirás, Paco, mientras tu recuerdo imperecedero permanezca en la mente y en el corazón de tu esposa, tus hijos y amigos. Seguirás guiando nuestros pasos en la vida familiar, empresarial y amical. Tu legado de vitalidad, fortaleza ante las adversidades, perseverancia para lograr tus objetivos, pero también un esposo cariñoso, un padre ejemplar y un abuelo engreidor, seguirán marcando nuestros derroteros en el ámbito familiar. Gracias papá, por tu ejemplo de lucha permanente, de una ética sin dobleces, solidaridad con los necesitados. Nos parecíamos en muchas cosas: bondadosos, leales, tercos, todo eso nos

inculcaste más que con palabras con tu ejemplo de vida. Dios nos dio la dicha de ser tus hijos, haremos lo imposible para seguir mereciendo esa gracia y no defraudarte. Tus esfuerzos como comunicador, no fueron en vano, trajinaste duros caminos en tu afán de ver concretados tus sueños, fundando y promoviendo diversos medios. Primero fue la revista “Huancavelica 76”, vocero de las inquietudes y gritos de tu tierra; luego vendría “Integración”, en la que preconizabas la integración nacional y de América Latina. Finalmente llegaron, “Economía & Bolsa Internacional” y nuestro último sueño cumplido con “Actualidad Minera & Construcción”, en cuyas páginas promoviste la inversión minera, nacional y extranjera. Estas últimas publicaciones llegaron a muchos países: Estados Unidos, Canadá, Alemania, España y Chile. Hiciste de la entrevista periodística un arte, cada pregunta y repregunta siempre hacían

Con el Ing. Alberto Benavides de la Quintana (Q.E.P.D.), patriarca de la minería peruana y fundador de Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.

In Memorian

En Lurin, cubriendo la inauguracion del centro de operaciones de Transportadora de Gas del Perú (TGP) y el City Gate, puerta de entrada del gas natural de Camisea a la costa peruana (2004)

brotar un secreto empresarial del entrevistado, podemos decir como testigos de tus cientos de entrevistas desde el año 1976 hasta el año 2017, que fuiste un maestro, crecimos gracias a ti entre placas, papeles, tintas y el famoso “cierre de edición”, releyendo cada texto para que todo quede listo para imprimir y para después volver a empezar una nueva edición otra vez. Sabemos que no se han concretado algunos de tus sueños, llevarla a cabo es tarea de tus hijos y colaboradores, el mejor homenaje que te podemos ofrecer es, precisamente, seguir construyendo sobre el cimiento que nos has dejado. No te decimos adiós, palabra dura que martiriza nuestra alma, sólo te decimos hasta luego, porque creemos en la trascendencia y en las alas de la eternidad, volveremos a encontrarnos. Hasta siempre “Paco”, Dios te acoja y te dé la paz eterna, mientras nosotros en la tierra seguiremos la obra que con tanto cariño emprendiste. Tu amada esposa: Estela Tus hijos: Edwin, Mirtha, Franklin y Milagros

Con el Dr. Ignacio Berdugo Gómez de la Torre, rector de la Universidad de Salamanca de España en el año 2005, cuando nuestro fundador estuvo en la Madre Patria cumpliendo una misión de trabajo.

CAPACITACIÓN \ minería

3er Congreso de Control Avanzado, Optimización de Plantas y Procesos Metalúrgicos: APC Perú 2018 Yépez de Sociedad Minera Cerro Verde compartió la “Aplicación de Sistema de control Basado en Modelos (MPC) de Chancado Primario de concentradora C2”. Más adelante, el Ing. Arturo Rojas, Ph D. detalló los “últimos alcances en el Control Avanzando y la implementación de la robótica en la industria”. Seguidamente, el Ing. José Manzaneda, Consultor con amplia experiencia, presentó un vasto análisis titulado “Necesidad de Automatización en el Control de Procesos de Minerales por flotación”. Culminada la presentación, los asistentes se dirigieron al salón del almuerzo, auspiciado por Metso.

l jueves 3 y viernes 4 de mayo de 2018, tuvo lugar el Tercer Congreso APC: Control Avanzado, Optimización de Plantas y Procesos Metalúrgicos organizado por DEEV. En este importante evento congregó a más de 150 asistentes provenientes de las principales compañías mineras y proveedoras de nuestro país y del extranjero. Asimismo, se expusieron casos de éxito de empresas mineras, últimas tecnologías, retos, oportunidades y diagnósticos de la situación actual del Control Avanzando de Procesos en Plantas Concentradoras. Las presentaciones técnicas fueron precedidas por el Comité Directivo a cargo del Presidente del Congreso Ing. Julio Palomino, Superintendente de Control de Procesos en Minera Las Bambas y el Vicepresidente del Congreso Ing. Rafael Ortiz de Zevallos, Superintendente de Control de Procesos en Sociedad Minera Cerro Verde.

Minera. Seguidamente, el Ing. Manuel Ávalos en representación de Sociedad Minera El Brocal, presentó el “Incremento de la utilización del circuito Chancado-Lavado mediante la integración de su Centro de Control de Motores.” A continuación, el Ing. Joe Ataupillco mostró las “variables de Proceso (PV) y su aporte en la estabilidad del proceso” en Compañía Minera Chinalco. El Dr. Ing. Nicanor Benites expuso sobre el “Control de temperatura de un Reactor Químico utilizando estrategias de Control Óptimo y Adaptivo”. La jornada del primer día, termino con un ameno cóctel, cortesía de ME Elecmetal, en donde se pudieron afianzar relaciones comerciales y propiciar el networking entre los profesionales tomadores de decisiones de la industria minera. Al inicio del viernes, el Ing. Miguel

El Ing. Jack Quispe de Gold Fields relató la “experiencia en Cerro Corona: modelo de predicción en línea de indicadores de Energía en Planta de Procesos.” El Ing. Juan Kobashicawa, de Compañía Minera Antamina, expuso sobre la “detección de anomalías operativas en línea utilizando Machine Learning”. Por último, el Dr. Ing. Daniel Sbarbaro, invitado especial de la Universidad de Concepción de Chile fue el protagonista de la charla magistral basada en su libro “Más allá del Control Avanzado de Procesos”. Una vez terminada la ponencia, se realizó un sorteo premiando a los asistentes y a los miembros del comité directivo. Finalmente, se invitó a los presentes al cóctel de cierre, auspiciado por ECN, donde se afianzaron relaciones comerciales y profesionales. Los asistentes pudieron disfrutar de música en vivo y un buen pisco sour.

Asimismo, distintas empresas presentaron las nuevas tecnologías que se ajustan a las demandas cada vez más exigentes que las compañías mineras requieren. Expertos de ECN, ME Elecmetal, Metso, Automation & Security Solutions – Rhosonics, Schneider Electric – AVEVA, CiDRA Process Control, Split Engineering, Feifan, RYSC Ingeniería y SGS Minerals; compartieron soluciones integrales para el Control de Procesos. La primera presentación estuvo a cargo de los Ings. Freddy Salazar y Segundo Velásquez, ambos de Compañía Minera Coimolache- Buenaventura quienes compartieron el “Plan Integral de Desarrollo del Proceso Metalúrgica” en dicha compañía

exploración / MINERA

Proyecto Macusani: se confirma gran reserva de uranio y litio Dos minerales estratégicos que se suman a la riqueza polimetálica del país Dr. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yellowcake S.A.C.

a comunidad de Chaccaconiza, estuvo cerrada por muchos años a la exploración minera, pero los directivos de la mina Macusani, ubicada en Puno, después de varias tratativas con la comunidad, lograron la autorización para trabajar. Dentro de esta jurisdicción se encuentra el proyecto Falchani, donde la empresa empezó a perforar y grande fue la sorpresa al encontrar una gruesa mineralización de uranio a 45 metros del fondo del pozo, y mineralización de litio con alta ley. Los resultados obtenidos demuestran que Falchani posee mineralización de litio de hasta 3650 ppm Li, certificados por Certimin, es decir, superior en 6 veces a los 583 ppm Li, provenientes de los yacimientos de uranio de la compañía. Asimismo, debajo de la mineralización de uranio, se intersectó 633 ppm U3 O8, cantidad mayor al doble del grado promedio existente (288 ppm U3 O8).

Esto representa un nuevo descubrimiento de uranio espeso cerca de la superficie, que es más del doble del grado promedio de los depósitos de uranio de la compañía. Sin embargo, lo más significativo es la unidad de Toba Litiferas, que contiene más de 3,000 ppm de litio, es decir, 6 veces el grado de litio de los recursos publicados previamente por la empresa. La compañía continúa labores de exploración, sigue perforando, habiendo descubierto a la fecha, más de 500 mil toneladas de óxido de litio, solo en Falchani. La decisión es continuar la perforación hacia el oeste donde las tobas sobresalen. Según opiniones autorizadas este podría convertirse en el yacimiento de litio más grande del mundo. Por el entusiasmo que ha despertado el hallazgo, entre los directivos de la empresa y los accionistas, cuatro máquinas perforadoras se encuentran en el proyecto Falchani, para continuar la exploración. Desde el 2007 a la fecha, la empresa ha perforado más de 61 kilómetros en todos sus proyectos. En lo que va del 2018, ha invertido alrededor de 2 millones de dólares y proyecta invertir entre 16 millones y 18 millones de dólares en todo el año, en exploración, así como en estudios de medio ambiente y arqueológicos. Este año la empresa insistirá en un tema que le preocupa desde sus inicios: el permiso legal, en el entendido de que el Perú no cuenta con una norma para la explotación de minerales radioactivos, por lo tanto, ha venido trabajando con la Ley

General de Minería, pero eso no puede continuar por tiempo indefinido. Sin embargo, la empresa tiene un aspecto a favor: la comunidad, porque los directivos de la empresa han sabido construir excelentes relaciones con las poblaciones vecinas, aplicando un principio convincente: “Más vale el permiso social que el permiso legal”. ¡Vaya si ha dado resultados! La empresa, de otro lado, mantiene mucha serenidad frete a los conflictos entre diversas comunidades por la propiedad del terreno superficial y también con los parceleros, haciendo muchas veces de árbitro o intermediario, en una realidad en la que nadie tiene documentos que acrediten la propiedad. La mina Macusani tiene otras ventajas: el proyecto se encuentra a solo 10 Km de la carretera Interoceánica, cuenta con energía eléctrica y agua. Esta es la única empresa minera de uranio en el país, hoy de uranio y litio, y este último mineral es de alto valor económico, utilizado -entre otras actividades- en la fabricación de baterías para celulares y autos eléctricos. La explotación de litio, así como de uranio en Macusani, adquiere una importancia singular. El crecimiento del mercado de las baterías -impulsado en parte por la creciente popularidad de los vehículos eléctricos- significa que la demanda de litio irá aumentando progresivamente, así como su precio. En consecuencia, las autoridades correspondientes, deben bridarle todo el apoyo necesario.

exprom

XI Encuentro de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú ACOMIPE fue exitoso

l XI Encuentro de la Asociación de Contratistas Mineros del Perú - ACOMIPE, se realizó del 11 al 13 de abril del 2018, en el Centro de Convenciones Cerro Juli, de Arequipa, evento integrador de la minería peruana, que reúne anualmente a empresarios, profesionales, funcionarios, ejecutivos, autoridades, técnicos y operarios, de las empresas contratistas y compañías mineras, para unificar criterios y experiencias y hacer de la minería peruana, una industria sostenible, eficiente y respetando el medio ambiente.

GULF 70

Paralelamente, se realizó la feria EXPROM, con la participación de empresas proveedoras de servicios y contratistas especializados para la minería, Ruedas de Negocios – Exhibición de equipos, maquinaria productos y servicios mineros. Las empresas contratistas son directamente responsables de la producción minera, por ende, son los principales compradores de los proveedores mineros. Actualmente cuentan con casi el 75% del parque de equipos y maquinaria.

ACTUALIDAD MINERA & CONSTRUCCIÓN

exprom

LIPLATA

ARCE S.R.L.

KOMATSU

LUBTEC

IIMP

CETEMIN

NEW HOLLAND

KARMOD PERU

MINERA TAURO

INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU

HONNA 71

ISEM reunió más de 400 profesionales También premió a operaciones mineras más seguras y con buenas prácticas

ás de 400 profesionales de la seguridad minera se congregaron en el XXII Seminario Internacional de Seguridad Minera, que organizó el Instituto de Seguridad Minera-ISEM del 18 al 20 de abril, reafirmándose como la reunión especializada en prevención de accidentes laborales de mayor convocatoria del país. Una de las sesiones de mayor interés fue el panel de discusión sobre las estrategias para reducir los accidentes mortales en la minería peruana. Allí participaron Edwin Quintanilla, gerente de Supervisión Minera de Osinergmin, Alfredo Rodríguez director general de minería del Ministerio de Energía y Minas, Rubén Velazco de la Intendencia Nacional de Supervisión del Sistema Inspectivo de Sunafil, Belisario Pérez, gerente corporativo de seguridad y salud ocupacional del grupo Breca, y Félix Guerra, presidente del ISEM. Los panelistas coincidieron en destacar la reducción de accidentes mortales en la minería peruana, como resultado del esfuerzo conjunto de empresas, el Estado y los trabajadores. Edwin Quintanilla planteó cuatro tareas para continuar reduciendo los accidentes mortales en la minería peruana: primero, fomentar en la industria y el Estado la investigación de los accidentes; segundo, aplicar la gestión del riesgo en toda la cadena productiva; tercero, crear la certificación para trabajar en la industria minera y, cuarto, promover la rendición de cuentas y aprender las lecciones resultantes de los accidentes. Por su parte, Alfredo Rodríguez dio a conocer que se han reunido con Osinergmin para revisar el Reglamento de Seguridad y

Gold Fields - Primer Lugar - Tajo Abierto

Coimolache - Tantahuatay - Primer lugar - Tajo Abierto

Salud Ocupacional en Minería, el mismo que debe priorizar las actividades preventivas. Mientras que Rubén Velazco reveló que Sunafil potenciará su capacidad operativa con inspectores especializados en seguridad y salud en el trabajo. La importancia del liderazgo fue destacada por Belisario Pérez, quien tomó como ejemplo Chile, donde existe un liderazgo que promueve el objetivo de cero accidentes mortales. En ese sentido, Félix Guerra destacó que la seguridad es una cuestión

de liderazgo desde la alta gerencia y responsabilidad de la línea de supervisión. Sin embargo, lo que falta es la pasión por la seguridad, aseguró. Operaciones seguras El ISEM también dio a conocer a las 12 operaciones mineras con los mejores indicadores de seguridad del año anterior. Para designar a los ganadores, un comité evalúa los indicadores registrados por las empresas en sus distintas unidades productivas durante el 2017, incluso hasta la

Proyecto TIA MARIA viene ganando legitimidad

firmó el Gerente de Servicios Técnicos de Southern Peru, Sr. Carlos Aranda, durante su participación en el tradicional Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. La empresa Southern Peru Copper Corporation ha conseguido derribar una importante barrera de resistencia social en la región Arequipa, al sur del país, por lo cual el proyecto Tía María viene ganando mayor legitimidad con la población de Islay. Así lo afirmó el Gerente de Servicios Técnicos de dicha empresa, Sr. Carlos Aranda, durante su conferencia “Avances y compromisos del proyecto Tía María”, en el marco del tradicional Jueves Minero. El ejecutivo de la minera indicó que los opositores al proyecto han perdido terreno y se encuentran enfrentados entre sí. Ello 72

también porque que cada vez más pobladores se convencen de los beneficios que traería el proyecto en la zona. “Nosotros hemos sido claros que no vamos a trabajar con dirigentes, ni con representantes, sino directamente con la población en general para que no haya el “teléfono malogrado”. Queremos ser transparentes”, precisó. AVANCES El especialista indicó que desde el 2016 Southern Perú viene financiando estudios de preinversión e inversión para la construcción de dos centros hospitalarios de primer nivel: uno ubicado en Mollendo (Alto Inclán) y el otro en el distrito de Cocachacra. En ambos se realizó una inversión de S/ 3.5 millones. Asimismo, realizaron un estudio similar

con un proyecto de saneamiento para dotar de agua potable a toda la provincia de Islay, que fue presentado al Ministerio de Vivienda

de seguridad minera

fecha de reunión del comité. Los criterios de evaluación incluyen tener cero accidentes mortales y más de un millón de horas hombre trabajadas; índice de frecuencia menor a 4 para minería subterránea y menor que 3 para tajo abierto; índice de severidad menor a 100 para subterránea y menor que 50 para tajo abierto. El alto desempeño alcanzado por varias empresas mineras obligó al comité evaluar a declarar múltiples empates en esta oportunidad. Las operaciones premiadas fueron:

Categoría Minería Subterránea Primer lugar • MINSUR - U. San Rafael Segundo lugar • C.M. CONDESTABLE - U. Condestable; VOLCAN C.M. - U. Ticlio; C.M. RAURA - U. Raura; VOLCAN C.M. - U. Andaychagua; C.M. ARES - Acumulación Pallancata. Categoría tajo abierto Primer lugar • HUDBAY PERÚ - U. Constancia; GOLD

FIELDS LA CIMA - U. Carolina 1; C.M. COIMOLACHE - U. Tantahuatay. Segundo lugar MINSUR - U. Frontera Uno; ANABI - U. Valeria; APUMAYO - U. Apurímac Buenas prácticas Tras evaluar más de 50 trabajos que daban cuenta de buenas prácticas en operaciones mineras, el ISEM presentó durante el seminario 15 experiencias de compañías mineras, contratistas y proveedoras en el marco de su 3º Concurso Internacional de Mejores Prácticas de Seguridad y Salud. Los trabajos premiados que destacan la capacidad innovadora y de adaptación de los profesionales peruanos fueron: 1. Uso de reflectores LED inalámbricos para minimizar el riesgo de electrocución en rampas principales con presencia de agua. Pan American Silver Huarón S.A.; 2. Implementación de dron para actividades de topografía. C.M. Miski Mayo S.R.L.; 3. Instalación de malla de sacrificio en labores de desarrollo y tajeos de explotación. INCIMMET S.A.; 4. Política de Izajes-Manos Libres. Komatsu Mining Corp. Perú; 5. Seguridad en operación de barras de perforación en equipo Raise Borer. Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Durante el XXII Seminario Internacional de Seguridad Minera se dieron a conocer investigaciones efectuadas por especialistas de universidades de Estados Unidos y Chile, como la Universidad de Montana, U. de Pittsburgh, PUC Chile y U. de Antofagasta, entre otros.

y Construcción. En ese estudio se destinó una inversión de S/. 21.5 millones En otro momento, Carlos Aranda, informó que Tía María generará por impuestos y regalías 273.4 millones de soles en ingresos para Arequipa. Para el gobierno nacional representará 215.6 millones de soles en impuesto a la renta. Además, indicó que el nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) subsanó las observaciones realizadas por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS). “El proyecto minero se ejecutará a 7 km del Valle del Tambo y no empleará el agua superficial ni subterránea de la zona, pues se usará una planta de agua de desalinización”, aclaró. COMPROMISOS La empresa Southern Peru se comprometió a cuidar el medioambiente del Valle y Río Tambo. “Nuestras operaciones no estarán en el valle y no se perjudicará a

la agricultura. Tampoco habrán relaves ni se producirá lluvia ácidas como señalan algunas organizaciones opositoras al desarrollo”, añadió. Carla Aranda agregó que el ruido y las vibraciones no serán sentidos más allá de un radio de 500 metros y se construirán estructuras para controlar el polvo.Más allá de las recientes noticias sobre algunas marchas en la ciudad de Arequipa, Southern Peru considera que el gobierno de Martín Vizcarra podría otorgarle el Permiso de Construcción del proyecto Tía María durante el 2018. CUATRO PROYECTOS Carlos Aranda refirió que Southern Peru tiene planificado desarrollar cuatro proyectos mineros, entre 2018 y 2025, que impulsarán la economía nacional, entre estos el proyecto Tía María (Arequipa), la Ampliación Toquepala (Tacna), Los Chancas (Apurímac) y Michiquillay (Cajamarca)

El proyecto minero Tía María es el más avanzado. De conseguir el permiso de construcción estaría listo para el cuarto trimestre del 2020, con una inversión de USD 1400 millones. Por su parte el proyecto Los Chancas, está en proceso de realizar su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y finalizaría su construcción para el 2022. Aquí invertirán USD 2800 millones. El recientemente adjudicado Michiquillay iniciará producción en el 2025. Por el momento, está a la espera de la firma de contrato con Proinversión para empezar su plan de relacionamiento con las comunidades. Este requerirá una inversión de USD 2500 millones. De estos cuatro proyectos el único finalizado es la Ampliación de Toquepala, que duplicará la capacidad de procesamiento de la minera. Pasará de 60 mil a 120 mil toneladas de cobre por día.

Hudbay Peru - U. Constancia Primer Lugar - Tajo Abierto

MINSUR - U. San Rafael - Primer Lugar Subterránea

evento

EXPONOR Chile 2019 se prepara con mucho entusiasmo y anticipación Dos minerales estratégicos que se suman a la riqueza polimetálica del país

xponor Chile 2019, la exhibición internacional que convoca a los proveedores de tecnologías e innovaciones globales para la minería y a las compañías que lo lideran, se realizará en la Región de Antofagasta entre el 27 y 30 de mayo del 2019, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta. En esta oportunidad China será el invitado especial. Exponor durante cuatro días se convertirá en el motor mundial de la minería y principal centro de encuentros de negocios, teniendo la ventaja comparativa de situarse en las cercanías de faenas productoras de cobre. Esta reunión desarrolla un eficiente programa de actividades que entrega un efectivo valor agregado a los expositores, acercándolos a los centros mineros, concretando reuniones entre ejecutivos que logran ensamblar la constante búsque-

da de perfeccionamiento de la industria con los productos y servicios de los proveedores, y estableciendo espacios para muestras específicas que abren un campo de oportunidades de negocios basadas en la innovación tecnológica. Exponor refleja el potencial minero de Chile, a través de cientos de empresas proveedoras de clase mundial y el aprovechamiento de los empresarios mineros del país, a través de nuevas tecnologías, innovación y desarrollo de nuevos productos, así como el conocimiento de nuevos mercados. Esta cita congrega a lo más importante de la minería mundial, gracias al esfuerzo y entusiasmo de la Asociación de Industriales de Antofagasta que ha sido persistente en el tiempo, desarrollando esta actividad en el centro minero más grande del mundo, que es la Región de Antofagasta, donde se instala la fuerza y el valor del clúster minero del país.

Aviso EXPONOR

Aviso PROCETRADI