Revista_Nº_45_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

AÑO 10 EDICIÓN Nº 45 MARZO - 2020 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Contenido

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Editorial La Convención PDAC 2020 superó los 23,000 asistentes Ciclo de conferencias descentralizadas Pre CONAMIN inician en Trujillo JLV Consultores: sólido compromiso con la confianza, calidad y gestión Ing. Juan Carlos Macciotta, gerente general de JLV.

“Presidente Vizcarra perdió oportunidad histórica de realizar cambios” Ing. Alejandro Indacochea, presidente de Indacochea Asociados.

“Perú no tiene planes para controlar riesgos potenciales de fallas de presas” Ing. Miguel de la Torre.

GRUPO GALIGRU: Maquinaria y equipos modernos para la construcción e industria Ing. Luis Sulca, gerente general corporativo del Grupo GALIGRU.

“La economía nacional está totalmente ligada a la minería” Ing. Rómulo Mucho.

COELVISAC: 25 años impulsando la electrificación rural en el país Ing. Percy Ortiz, presidente ejecutivo del Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C. COELVISAC.

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EXPONOR: La industria minera y energética se reunirá en Antofagasta.

Colliers International, líder en servicios inmobiliarios y administración de inversiones

DYNACOR Minera Veta Dorada apuesta por mejora de la educación y salud de estudiantes.

Henry Dawson, Director Comercial Corporativo de Colliers International Perú.

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IIMP realiza el lanzamiento de PROEXPLO 2021 IMELSER: soluciones a la medida, en sistemas de ventilación y bombeo Material de relleno reactivo y permeable permite superar alta concentración metálica

El reto del Complejo Metalúrgico de La Oroya es la modernización Ing. Julio Bonelli, vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Omi Mining.

EIVISAC, 21 años aportando técnicas modernas en demoliciones Ing. Erik Vildoso, gerente general de EIVISAC.

Corporación SAVAR: crecimiento ordenado gracias a la diversificación David Kuoman, presidente del directorio de Corporación SAVAR.

Homenaje y recuerdos emocionados al Ing. Mario Samamé Boggio Ing. Rodolfo Zamalloa L.

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IIMP lanzó el I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social Semana de Ingeniería de Minas: celebración y reflexiones fructíferas XIII CONAMIN 2020 abordará el tema “Industria Minera Sostenible” Empresa de procedencia colombiana destaca en consultoría y proyectos

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SNMPE: Arequipa y Ancash lideraron producción de cobre en Perú

10O Conferencia - Exhibicion EXPOENERGIA 2020

Ministro Prokurica en lanzamiento Expomin 2020 Conferencia Pre Congreso, XX Congreso de Geología Sociedad Geológica del Perú con nuevo presidente Semana de Ingeniería Química Nexa Perú prioriza las personas y la diversidad para una minería exitosa CONA - V Congreso Nacional del Agua Las mujeres deben intervenir cada vez más en operaciones mineras 22o Aniversario del Instituto de Seguridad Minera - ISEM Innóvate Perú destinará más de S/ 20 millones para cofinanciar proyectos de innovación productiva hasta el 2021

CONTENIDO

Ing. Santiago Toro, gerente general de DPI - Desarrollo de Proyectos de Infraestructura Peruanos S.A.C.

editorial Dr. Edwin Cárnica

Hay que seguir impulsando a la minería, pero también promover otros sectores productivos

egún informaciones oficiales, la inversión en minería en el 2019 fue cercana a los US$ 6,000 millones y la proyección para este año es que se alcanzará una inversión de US$ 6, 300 millones en el sector, lo cual significaría un incremento de cuatro años consecutivos. Estas cifras, si bien son alentadoras, significan poco si se tiene en cuenta lo que podría alcanzar el país poniendo en marcha tantos proyectos paralizados o postergados. El optimismo por el incremento de la inversión en minería en el 2020, se basa en aspectos concretos: el proyecto Yanacocha Sulfuros (Cajamarca) que ya debería entrar en desarrollo este año. También hay otros proyectos interesantes, como San Gabriel (Moquegua), Corani (Puno), Ampliación Pachapaqui (Áncash) e Integración Coroccohuayco (Cusco), los cuales permiten vislumbrar el incremento de la inversión en el nivel mencionado. También cabe recordar que debe consolidarse la construcción del proyecto Quellaveco de Anglo American; Mina Justa de Marcobre, proyecta el inicio de su producción comercial para el segundo semestre del año; así como la Ampliación de Toromocho de Chinalco, que debe concluir este año, permitiendo un considerable incremento de su capacidad de procesamiento. Es absurdo verificar pobres indicadores sociales en un país con tantos recursos que no se explotan por contradicciones internas, porque las comunidades aledañas, (con razón o sin ella) reclaman cada vez mayores beneficios o protestan supuestamente, por el atentado contra el medio ambiente. El Estado nunca está presente promoviendo el diálogo entre las partes, sólo aparece cuando estallan los conflictos tratando de apagar el incendio. En esta revista siempre hemos promovido y pro-

moveremos la minería, por razones muy concretas: La minería representa más del 50% de las divisas, el 20% de la recaudación fiscal, el 11% del Producto Bruto Interno, el porcentaje más alto de la inversión extranjera en el país, entre otros importantes factores macroeconómicos. Sin embargo, el país no pude seguir dependiendo de uno o dos sectores, sino buscar otras formas de crear riqueza. La minería es una actividad cíclica que está sujeta a los vaivenes del mercado internacional. En estos momentos, cuando el precio del cobre se orientaba al alza, se presenta el virus COVID-19 que afecta seriamente a China y si el problema se prolonga la industria de dicho país paralizará y nos comprará menos cobre que es el principal producto de exportación del Perú. Desde hace décadas políticos y empresarios hablan de la “diversificación productiva”, pero no se concreta porque no hay una decisión política. Felizmente, la agroindustria ha repuntado en la última década, la pesca que también aporta al PBI, también depende de factores climatológicos para que los cardúmenes se incrementen. El turismo es otra alternativa viable, por la gran riqueza que el país alberga en el aspecto geográfico, histórico, arqueológico, ecológico, gastronómico, entre otros. Países de la región, que no tienen estas riquezas, sin embargo, reciben el doble de turistas que el Perú al año. Hay que seguir impulsando a la minería, que es nuestra principal fuente de riqueza, pero también promover a otros sectores productivos. La minería y el agro pueden y deben desarrollarse de manera complementaria y coordinada, generando grandes sinergias, en beneficio de la población del campo y de la ciudad. EL DIRECTOR

La Convención PDAC 2020 superó los 23,000 asistentes “Perú Day” contó con la presencia del Presidente de PDAC 2020, ministros de estado de Perú, el presidente del BCR y ejecutivos de empresas que operan en Perú

La Asociación de Prospectores y Desarrolladores de Canadá (PDAC) es la convención minera más importante del mundo, que se celebra cada año en Toronto, Canadá, durante la primera semana de marzo. En 2020 se realizó del 1 al 4 de marzo. La asistencia superó los 23 144 asistentes incluidas compañías mineras junior, compañías mineras senior, representantes de gobiernos nacionales, regionales y locales, geólogos, ingenieros mineros, bufetes especializados en minería, bancos de inversión, corredores, proveedores mineros, fondos de inversión y estudiantes, que tuvieron la oportunidad de establecer contactos, explorar oportunidades de inversión, asistir a sesiones técnicas y presenciar grandes expositores internacionales.

a Asociación de Prospectores y Desarrolladores de Canadá (PDAC), demuestra cada año su capacidad de convocatoria y la versión 88 - 2020, superó los 23,000 confirmándose que este es el principal evento industrial del mundo, que reúne a inversores, analistas, ejecutivos mineros, geólogos, estudiantes y funcionarios gubernamentales. El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, estuvo presente, marcando un hecho singular: el primer ministro en funciones que asiste por dos años consecutivos. “Este es el evento imprescindible para cualquier persona relacionada con la in-

dustria minera y minera en todo el mundo, y marca mi 33º año consecutivo”, dijo el presidente de PDAC, Félix Lee. Agregó que “La importancia de la Convención PDAC ahora es ampliamente reconocida por todos los niveles de gobierno que esperan usarla como una oportunidad para anuncios, incluido el Primer Ministro Trudeau”. La programación centrada en los mercados de capitales, la realidad indígena, estudiantil y temprana, la sostenibilidad y la geociencia siguieron siendo temas populares entre los asistentes, así como los cursos cortos y las salas de presentación.

Los puntos destacados de PDAC 2020 incluyeron: El Ministro de Recursos Naturales, Seamus O’Regan, anunció la próxima fase del Plan Canadiense de Minerales y Metales (CMMP) El primer ministro Trudeau anunció que el gobierno federal promoverá la adopción de vehículos eléctricos en carretera y fuera de carretera, incluidos los vehículos utilizados en aplicaciones mineras. El primer ministro de Ontario, Doug Ford, y el ministro Greg Rickford anunciaron que Ontario desarrollará el acceso por

PDAC \ evento

carretera en el norte de Ontario para atender a las comunidades de las Primeras Naciones y potencialmente desarrollar el proyecto del Anillo de Fuego Catherine Raw, directora de operaciones de Norteamérica de Barrick Gold Corporation, habló sobre la reciente serie de fusiones y adquisiciones en minería de oro, cómo difiere de la del pasado y las posibles implicaciones que esto tiene en la inversión y el crecimiento en el futuro Esta convención es la culminación de los esfuerzos de promoción realizados por PDAC durante todo el año en nombre de sus 7.500 miembros y la industria de exploración y desarrollo de minerales. PERU DAY Perú Day (Día del Perú) incluyó presentaciones de los Ministros de Estado, el Presidente del Banco Central de Reserva del Perú y los líderes de inversión. Abordaron los problemas clave que enfrenta la minería en Perú, como el sólido entorno macroeconómico del país, sus enormes y disponibles recursos polimetálicos, su marco legal basado en estándares internacionales y su régimen fiscal neutral para los inversores internacionales. Los expositores también abordaron las medidas recientes que Perú ha implementado, tanto política como socialmente, para seguir siendo una de las jurisdicciones más atractivas del mundo para la inversión minera. El Día del Perú fue resaltado por la presencia de Anouk Bergeron-Laliberte, Comisionado de comercio de Canadá, Roberto Rodríguez, el embajador de Perú en Canadá y Félix Lee, Presidente de la Asociación de Prospectares y Desarrolladores de Canadá, La exposición “Potencial para la industria minera en Perú dentro del contexto global”, estuvo a cargo de Peter Hall, director de Metal Solutions at S&P Global platts, así como la conferencia “¿En qué se destaca Perú?” fue abordado por del Presidente del BCR del Perú, Julio Velarde. La Ministra de energía y Minas del Perú, Ing. Susana Vilca, presentó la ponencia “Marco legal para invertir en Perú”; asimismo, el tema “¿Por qué estamos invirtiendo en minería en Perú?” Fue expuesto por Tom Mcculley, CEO de Angloamerican Peru y Peter Kukielski, Presidente y CEO, Hudbay Minerals. 9

evento / PDAC

Agradecimiento especial por la colaboración fotográfica al Sr. Rolando Suaña, gerente general de F45.

n el marco del PDAC 2020 el Gobierno Regional de Apurimac firmó un convenio con Core Foundation para el desarrollo de proyectos de alto impacto en los cuales estará participando tambien su universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurimac. En la primera foto de izquierda a derecha: El Sr. Roberto Rodriguez Arnillas embajador del Perú en Canadá, Sr. Paul Lefebvre Miembro del Parlamento Canadiense Diputado por Sudbury y director de la comision de recursos naturales, Ricardo Torreblanca Presidente de Core Foundation y Nominado al Premio Nobel de la Paz 2020, Baltazar Lantarón Nuñez Gobernador de Apurimac, Augusto Cauti Viceministro de Energia y Minas del Perú, Douglas Morrison Presidente del Centro para la Excelencia en Innovación Minera CEMI Canadá.

minería

Ciclo de conferencias descentralizadas Pre CONAMIN inician en Trujillo Se realiza en el marco del XIII Congreso Nacional de Minería a desarrollarse del 10 al 14 de agosto en la Universidad Nacional de Trujillo

omo parte de las actividades previas a la edición Nº 13 del Congreso Nacional de Minería (CONAMIN), el presidente del comité organizador Ing. Roque Benavides inauguró el inicio de una serie de conferencias magistrales que se desarrollarán en diversas regiones del país. Entre danzas típicas de la zona, el empresario dio a conocer que el objetivo de estas conferencias es acercar los conocimientos y avances del sector minero a la población en general. La primera conferencia se realizó en el Consejo Departamental de La Libertad del Colegio de Ingenieros del Perú, en la ciudad de Trujillo, ciudad que será sede del CONAMIN 2020 a desarrollarse en la Universidad Nacional de Trujillo del 10 al 14 de agosto. El encuentro se proyecta a ser un espacio de encuentro en el que especialistas, investigadores y empresas nacionales e internaciones compartirán sus

aportes y experiencias en el rubro, bajo el lema “Industria Minera Sostenible”. “En un país tan centralista es importante hacer el esfuerzo de realizar este tipo de eventos fuera de la capital. No hay forma de que creamos empleos para las comunidades si nos los capacitamos primero”, expresó el Ing. Benavides. Indicó que el evento busca poner en foco al norte del país dado que cuenta con un enorme potencial de producción en cobre que, incluso, se podría replicar el trabajo que se vienen haciendo en el sur con Cerro Verde, Cuajone, Toquepala, Las Bambas, entre otros. Las conferencias pre CONAMIN se realizarán cada mes y serán anunciadas previamente a través de las redes sociales del evento y página web. El XIII Congreso Nacional de Minería es organizado por el Capítulo de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú. Este año se proyecta a recibir a 300 expositores y mil visitantes, en una plataforma de aproximadamente 10,000 metros cuadrados. Las inscripciones ya se encuentran habilitadas mediante la plataforma www.conamin.org

entrevista / CONSTRUCCIÓN

JLV Consultores: sólido compromiso con la confianza, calidad y gestión Más de 15 años de experiencia en ingeniería, supervisión de obras, gestión financiera y gerencia de proyectos

acciotta Urquizo indicó que en lo referente a la minería, la empresa brinda los servicios de: consultoría de productividad en movimiento de tierras y control de fideicomiso de proyectos, supervisión de CQA, entre otros. Dijo que en el primer caso, han realizado trabajos para Gold Fields en la construcción de una presa, trabajos similares para la minera San Martín, así como consultoría en el PEP para el plan de cierre de tajo de la mina Pierina como parte del proyecto ejecutado por SRK Consulting. Agregó que actualmente, por la coyuntura que vive el sector construcción, muchas empresas mineras están otorgando sus proyectos en fideicomiso a las constructoras para asegurar que su capital sea dirigido íntegra y exclusivamente a la ejecución de proyecto para el cual realiza esa inversión, pues éste es el principal objetivo del fideicomiso. Al propietario le conviene que la calidad del controlador del fideicomiso sea lo mejor posible. “Nosotros estamos entrando en la minería promoviendo las bondades del fideicomiso, para asegurar las inversiones de los proyectos, así como difundiéndolo en personas que manejan los contratos mineros y la parte financiera”, señaló. Dijo Macciotta que la única

Ing. Juan Carlos Macciotta, gerente general de JLV.

Con más de 15 años de presencia en el mercado, JLV Consultores ha conquistado liderazgo como empresa especializada en gestión de proyectos, supervisión de obra, ingeniería y gestión financiera en infraestructura y edificaciones a nivel nacional, así como control de fideicomisos y supervisión de leasing. Aplica planes de gestión certificados por las normas ISO 9001, 14001, 37001 y 45001. Esto le da el respaldo para garantizar que puede ser parte activa del crecimiento y éxito de una empresa. Todo esto desarrollado por profesionales competentes liderados por su actual gerente general, Ing. Juan Carlos Macciotta Urquizo. manera de que el propietario se asegure que el dinero que da en adelanto o lo que paga en valorizaciones vaya solamente a su proyecto, es el fideicomiso. Además los fondos dentro de estos contratos son intangibles, por lo tanto, están libres de embargos, según indicó. Informó además que JLV

Consultores está en pos de formalizar alianzas con algunas empresas de ingeniería que no cuentan con CQA (Aseguramiento de calidad). “Tenemos conversaciones avanzadas con algunas empresas de ingeniería para hacerles servicios de aseguramiento de calidad de proyectos mineros que ellos han

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

diseñado”, enfatizó. En opinión del gerente general de JLV el fideicomiso es beneficioso incluso para los proveedores de la zona de influencia de los proyectos mineros, quienes a veces no reciben puntualmente los pagos por los bienes y servicios prestados. “Hemos visto casos en los que en proyectos ya en marcha se ha constituido un fideicomiso, con participación de un fiduciario, y con pagos directos a los proveedores”, recalcó “Lo más importante es que en JLV somos profesionales con experiencia en construcción de proyectos, tal como nuestro gerente de operaciones, Ing. Wilfredo Torres, lo que nos permite, como controlador del fideicomiso manejarlo con mucha eficiencia”, enfatizó. Señaló el gerente que su empresa está certificada en ISO 9001 (gestión de calidad), ISO 14001 (gestión ambiental), ISO 45001 (gestión de seguridad y salud ocupacional) e ISO 37001 (Sistema de Gestión Antisoborno). Agregó que están avanzados los trámites ante el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, para lograr la certificación de Empresa Segura, libre de violencia y discriminación contra la mujer. Hizo hincapié el ejecutivo en que JLV Consultores está bien posicionada en el rubro inmobiliario en todo lo relacionado a gerencia de proyectos, supervisión de proyectos, control de fideicomiso, supervisión

financiera y control de leasing. “Nosotros nos consideramos mineros porque hemos ejecutado proyectos de construcción en las unidades mineras: edificaciones, carreteras, líneas eléctricas de alta tensión, centrales hidroeléctricas, proyectos de agua y desagüe, entre otros”, resaltó el gerente. Juan Carlos Macciotta recordó con entusiasmo a todas las empresas en las que ha participado en su amplia experiencia, por ejemplo, sus nueve años de trabajo en Barrick, una empresa mundial de primera linea, donde participó en la ejecución de diversos proyectos a nivel de la región sudamericana. También quedó marcado en su memoria la construcción de la presa del Río Torata en Cuajone, desviando el río

para facilitar la explotación de las reservas existentes debajo del cauce de dicho río. Aquella obra fue un trabajo ejecutivo con Cosapi S.A. Asimismo, recordó con especial cariño su trabajo en la mina Uchucchacua de Buenaventura, que fue su primera experiencia formando parte del staff de Cosapi, en la construcción de la ciudad minera de Plomopampa, que es campamento de dicha mina, con todas sus instalaciones básicas, como agua y desagüe, electricidad, edificaciones, almacenes, entre otros. “Incluso Buenaventura, en convenio con el MTC, nos encargó la construcción de la carretera hasta el Abra de Uchucchacua, donde se unió con las obras que ejecutaba el gobierno de entonces com-

pletándose la vía hasta Yanahuanca y Huánuco e incluso a Cerro de Pasco, que hoy se considera como una alternativa a la Carretera Central”, dijo el profesional. El Ing. Macciotta recordó con mucho afecto al Ing. José Luis Vitteri, fundador de JLV, cuya relación de amistad y trabajo compartido se remonta a muchos años atrás, desde que 1978 ingresaron a Cosapi compartieron alegrías y tristezas, éxitos y sinsabores, tanto como amigos, como compañeros de profesión. “Consideramos que la mejor manera de honrar la memoria de José Luis es seguir trabajando con el mismo empeño, consolidar la obra que él inició, aportando innovaciones de acuerdo a las exigencias del mercado”, comentó.

entrevista / ECONOMÍA

Alejandro Indacochea: “Presidente Vizcarra perdió oportunidad histórica de realizar cambios” Proyecta crecimiento de solo 2% para el 2020 motivado por diversos factores, entre ellos el coronavirus y porque este será un año electoral

En opinión del Ing. Alejandro Indacochea Cáceda, presidente de Indacochea Asociados, el presidente Vizcarra perdió una gran oportunidad de hacer los cambios que el Perú necesita, en seguridad, salud y educación, a través de decretos de urgencia, “no ha sido así, es otra oportunidad perdida”. Revela que el primer efecto de coronavirus en el Perú, se da en el sector minero, la caída del precio del cobre, de enero a la fecha, ha sido de 10%, repercutiendo directamente en el crecimiento, impuestos, canon y regalías. Tras recordar que el único proyecto nuevo que está avanzando es Quellaveco, sostiene que en vez de pensar en una nueva Ley de Minería es necesario reflexionar cómo relanzar al sector minero para asegurar el crecimiento.

ngeniero Indacochea, las proyecciones del gobierno son de 3% de crecimiento para este año, ¿es posible cumplir con esa meta? - Efectivamente, al inicio del año la proyección oficial fue de 3% de crecimiento para el 2020. Sin embargo, hoy, a la luz de los acontecimientos de los tres primeros meses, como la baja pesca, los huaicos, el corona virus, entre otros, a los cuales se suma que este será un año electoral, lo más realista es que el crecimiento sea de 2%. En el comportamiento económico hay factores internos y externos, entre estos últimos está el coronavirus, que ha tenido su epicentro en China, pero amenaza en convertirse en una pandemia mundial, pues ya existen contagios en muchos

otros países. Si el problema se prolonga habrá serias dificultades en el mundo, porque el Gigante Asiático es la fábrica del mundo. La impresión es que en China la proliferación del virus ha empezado a decrecer, aunque algunas veces las cifras de este país no son tan creíbles. ¿Esta realidad qué efectos podría tener en el Perú? - En primer efecto para el Perú será en el sector minero. Ante el cierre de puertos y embarques que se postergan, la caída del precio del cobre de enero a la fecha, ha sido de 10%. Esto repercute directamente en el crecimiento, impuestos, canon y regalías. No quiero ser pesimista, pero la oportunidad de los buenos precios y el momento propicio para lanzar proyectos mineros, se ha enfriado con esta caída.

Felizmente, los minerales no se malogran, pero al tenerlos almacenados bajan sus precios y habrá menor demanda porque nuestro principal comprador, China, tiene problemas con su producción industrial. Hay otro problema adicional: algunos importadores del acero han pagado de manera adelantada por la mercadería, esta se ha embarcado en el puerto, pero el barco no puede salir. La inversión minera es muy sensible a las señales de los precios de los minerales, por lo tanto, con esta baja del cobre, las compañías se van a manejar con mucha mayor cautela. ¿Hay que repensar la minería para darle nuevo impulso, Ing. Indacochea? - El único proyecto minero nuevo que está avanzando es Quellaveco, las otras inversiones no son nuevas, sino simplemente ampliaciones, además gestar un proyecto nuevo demanda hasta 15 años, no se olvide que Quellaveco tiene más de 30 años y todavía no termina su construcción. Más que hablar de una nueva Ley de Minería, en estos momentos debemos reflexionar cómo relanzar al sector minero

ECONOMÍA \ entrevista

para asegurar el crecimiento futuro. Este debe ser el primer impacto de corona virus. ¿Y qué pasa con los exportadores? - En este sector hay un efecto en los exportadores de conchas de abanico y truchas, productos perecibles, que se pueden almacenar, pero no por mucho tiempo. La agroindustria, felizmente, pudo colocar las uvas aprovechando que ya pasó el Año Nuevo Chino, pero en estos momentos tienen problemas con la palta. Los exportadores están tratando de reubicar sus productos en otros mercados, ante el problema con China. Los problemas no se deben exagerar originando alarmas innecesarias, pero tampoco decir “que no pasa nada” como lo ha manifestado el ministro de la Producción. No se pueden resolver los problemas si no se ven. Pero también el Perú importa productos chinos. - China es también un jugador muy importante en el rubro automotriz, en consecuencia, el corona virus tendrá también efectos en repuestos automotrices y en la marca de los vehículos. Las ocho plantas de Volkswagen en China están cerradas, lo mismo pasa en Corea. Otro efecto para el sector importador será en componentes electrónicos, porque más del 90% de celulares se fabrican en China, por lo tanto, podría producirse desabastecimiento de pantallas, conexiones, antenas y otros accesorios. Si el problema de China se prolonga también nos afectaría al sector turismo, si bien China y Corea significan solo alrededor de 40 mil visitantes cada uno al año, pero habrá una baja del turismo a nivel mundial. Podría verse afectada, asimismo, la celebración de congresos que también son una fuente de ingresos para el país. Desde hace muchos años se dice que el Perú necesita realizar reformas estructurales para ser viable, ¿el actual gobierno ha hecho algún intento? - Lamentablemente, no. El presidente Vizcarra perdió una gran oportunidad de hacer los cambios a través de decretos de urgencia, en seguridad, salud y educación, para que el nuevo Congreso los ratifique o los corrija, no ha sido así, es otra oportunidad perdida.

Fuente: Macroconsult - IIMP

Vizcarra ha demostrado ser un líder muy regional, pequeño y ligado a los amigos, pruebas al canto: un sector clave, como Energía, Minas y Petróleo, le ha entregado a una persona sumamente cuestionada por su oscuro pasado con la minería informal y el no pago a sus trabajadores. Asimismo, ha puesto al frente del Ministerio de Transportes y Comunicaciones a otra persona que afronta una investigación en el Ministerio Público por el presunto delito de colusión simple en agravio del Estado. Un gran pensador en administración, dio los siguientes consejos a los presidentes: 1. Los presidentes no tienen amigos, los volverá a ver cuando termine su gobierno; 2. No se gobiernan con amigos, hay que buscar los cuadros más competentes, los referentes, para cada sector; 3. No se gobiernan con encuestas, estas son coyunturales, se acaban. Muchos políticos peruanos dan soluciones y normas para un Perú de hace 50 años, no para un Perú del siglo XXI, pero eso les sucede también a algunos académicos, se han quedado anclados en el pasado y quieren acomodar la realidad a la teoría, cuando lo correcto es al revés. El desfase histórico es evidente. Usted hablaba de hacer los cambios necesarios, ¿uno de ellos podría ser la reforma laboral? - En el campo laboral el país se rige por

una legislación de los años 60 del siglo pasado. Gracias a esta ley el gobierno eleva el salario mínimo, seguramente con buena intención, pero con ello frena el ingreso a nuevos trabajadores porque la barrera es muy alta. De 6 millones que conforman la PEA son 4 millones de formales y ganan el sueldo mínimo solo 600 mil trabajadores, en consecuencia, al elevar el salario mínimo solo se genera mayor informalidad.

¿Como pueden decir que ha fracasado si la economía de mercado aún no ha llegado realmente al Perú? Todo se discute sobre la base de esta legislación de los años 60, de la CGTP y los derechos laborales, al parecer nadie sabe que hoy existe teletrabajo, Uber, entre otros. Nuestros gobernantes no han entendido al mundo, vivimos en un desfase histórico, un vacío de futuro. Lo mismo sucede en el sector educación. - Felizmente, el ministro de Educación ha realizado buena labor a través de Sunedu, cerrando a las universidades 15

entrevista / ECONOMÍA

que estafaban a miles de jóvenes. El país necesita una reforma educativa a fondo. Un gran ejemplo lo tenemos en China, donde a pesar de corona virus, los alumnos siguen recibiendo clases virtuales en sus casas. Estamos en el 2020, en la cuarta revolución industrial, pero en el Perú aún discutimos basados en la realidad de hace 50 años, nuestros políticos tienen ideas obsoletas, no han entendido que hoy las clases son virtuales. Volviendo al tema económico, ¿le preocupa el alza del dólar? - No me preocupa tanto la cotización del dólar. Ante la caída del mercado de valores, de los metales (excepto el oro), del petróleo; el dinero se refugia en el dólar y esa mayor demanda del billete verde explica la subida de su cotización, aunque en el Perú no ha sido tan considerable, porque el BCR viene interviniendo de manera muy sutil para evitar variaciones bruscas. La gente no debe cometer el error de retirar su dinero. ¿Y qué pasa con la inflación, ingeniero? - La inflación está bajo control, no es una variable que debe preocuparnos, tenemos una estructura monetaria sana. Más bien sería bueno revisar las cifras de endeudamiento como país (del último

“Muchos políticos peruanos dan soluciones y normas para un perú de hace 50 años, no para un Perú del siglo XXI”

Fuente: Macroconsult - IIMP

gobierno). Se dice que el indicador es muy sano, menos del 30%, pero ese no toma en cuenta los arbitrajes internacionales ni la deuda previsional, por lo tanto, si sumamos ambos elementos el indicador se eleva al 35%. La corrupción afecta a todo el país, incluyendo a los empresarios, ¿cómo ve el tema? - Tiene usted razón, la corrupción nos afecta a todos, sin embargo, personalmente, soy optimista de que la lucha contra la corrupción tendrá éxito. En los países vecinos prácticamente, no se está haciendo nada, en cambio en el Perú, aunque algunos dicen lo contrario, creo que estamos generado un escarmiento, porque personajes políticos y empresariales del más alto nivel, están en la cárcel. El proceso debe continuar, corrigiendo posibles errores de fiscales y jueces, pero no se debe relajar, por ser indispensable limpiar la casa, si mantenemos la oferta oculta la corrupción volverá resurgir. Tenemos que aprender de los errores pasados, lo que ocurrió en el 90 y en el 2000 no se pueden repetir. La corrupción degenera y prostituye al país a todo nivel, se elimina la racionalidad económica, el empresario ya no se preocupa de ser más eficiente y competitivo, sino hacer arreglos bajo la mesa para tener éxito. Se necesita también una posición más clara y contundente del sector empresarial en el tema de corrupción. Algunos sectores políticos sostienen que la economía de mercado ha fracasado, ¿usted comparte esa opinión?

- ¿Cómo pueden decir que ha fracasado si la economía de mercado aún no ha llegado realmente al Perú? Lo que impera es el mercantilismo y en muchos casos un mercantilismo corrupto, basado en tráfico de influencias, carrusel entre el sector público y el sector privado, una tenaz oposición a la ley antimonopolio. La economía de mercado va contra todo eso, implica plena convicción antimonopolio, instituciones muy fuertes, protección al consumidor y que el agente gestor, en igualdad de condiciones, sea el sector privado. La tarea del Estado no es dar todo, eso es populismo, su rol es dar iguales condiciones de partida, en educación y salud, y el resto depende de las competencias de cada cual. Por mucho tiempo el “modelo chileno” ha encandilado a ciertos sectores políticos y empresariales, pero Chile ha decidido por un cambio en su modelo que debe reflejarse en una nueva Constitución, ¿qué le parece este cambio? - Chile, a diferencia del Perú, tiene gran parte de su economía formalizada, ese sector formalizado (clase media) pide mejor nivel de salud, acceso a la educación, mejores condiciones salariales, entre otros, y sobre esas bases van a realizar los cambios. En el Perú debemos tener en cuenta estas demandas de los chilenos, para evitar los efectos perversos en la economía chilena. Lo inteligente es no seguir, sino aprender lo que no se debe hacer. En el Perú debemos procurar entrar realmente a una economía de mercado para avanzar.

construcción

“Perú no tiene planes para controlar riesgos potenciales de fallas de presas” “No se debe esperar la ocurrencia de desastres para reaccionar, sino actuar de manera preventiva”, recalcó experto

e la Torre dijo que según las experiencias ocurridas en el mundo, las principales causas de las fallas son: desbordamiento, fallas de la cimentación, erosión de las presas de cimentación, deterioro de la fábrica (presas de hormigón) y errores del proyecto de construcción. Destacó la importancia de la labor de vigilancia, colaborando en los trabajos de emergencia y avisando a los responsables en situaciones críticas. “Estos se producen en todas las etapas, aunque la mayor presencia se da en el primer llenado del reservorio”, señaló. Agregó que las consecuencias de la rotura de una presa pueden ser graves, ocasionando la pérdida de vidas humanas y cuantiosos daños materiales, lo cual ha motivado se preste cada vez mayor atención a la seguridad de las presas. El objetivo de la seguridad de presas, según expresó, es reducir el riesgo hasta un mínimo razonable y minimizar los daños cuando la rotura se produce; de todo esto surgió en las últimas décadas el moderno concepto de seguridad de presas consistente en clasificar estas en función del riesgo potencial en caso de rotura y aplicar a cada presa determinadas exigencias de seguridad de acuerdo a su clasificación. Precisó que los factores que influyen en la seguridad y falla de presas de tierra son principalmente tres: criterios de diseño, calidad de construcción, así como mantenimiento y operación. El diseño de tipo de presa de tierra -continuó- será definido según las condiciones topográficas, geológicas,

Ing. Miguel de la Torre.

Programa de seguridad de presas

El Ing. Miguel de la Torre, experto en diseño y supervisión de construcción de presas y asesor de Geoservice, en una exposición titulada “Seguridad de Presas en el Perú”, desarrollada en el auditorio del Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú, sostuvo que en el país no existen planes ni acciones para el control del riesgo potencial de falla, muchas presas existentes no disponen de información suficiente para evaluar su seguridad, existe carencia o deficiencia de instrumentación geotécnica, además varias presas demuestran deterioro evidente. geotécnicas, materiales de construcción y sísmicas del proyecto, agregando que la presa será diseñada considerando los siguientes análisis de estabilidad: análisis contra desbordamiento, análisis contra deslizamiento y análisis contra erosión interna o tubificación. La calidad de la construcción, dijo, es otro factor muy importante, por lo tanto, debe ser efectuada atendiendo rigurosamente las especificaciones técnicas y planos de construcción del proyecto. “Los cronogramas de 18

construcción

Por: Edwin Cárnica

construcción y el costo nunca deben ser alterados por compromisos políticos ni sociales, pues afectan las especificaciones técnicas del diseño”, recalcó. Hizo hincapié en la necesidad de contar con un equipo de vigilancia permanente para detectar a tiempo los fenómenos que afectan la seguridad del terraplén y la cimentación de las presas de tierra, pues de producirse fallas pueden desencadenar desastres con pérdida de vidas humanas y materiales. “No se debe esperar la ocurrencia de desastres para reaccionar, sino actuar de manera preventiva”, recalcó. Indicó que la seguridad de presas en minería en el Perú es controlada por diversas instituciones del Estado: Dirección General de Minería del Minem, que evalúa y autoriza la ejecución de las obras; Osinergmin, que supervisa la seguridad de las presas, dando la alarma al detectar algunas deficiencias; La OEFA, que supervisa y fiscaliza las presas y almacenamiento de relaves, pero desde el punto de vista del cumplimiento de las normas ambientales. Indicó que la ANA ha hecho una clasificación de las presas en función del riesgo potencial, resultando que la categoría A tiene muy alto riesgo potencial; categoría B alto riesgo potencia; y categoría C, bajo riesgo potencial. El experto informó que la ANA ha iniciado acciones para mejorar la seguridad de presas en 10 cuencas hidrográficas, instalando instrumentos geotécnicos modernos en presas grandes y pequeñas. “Es necesario que las instituciones responsables de los proyectos en los sectores de agricultura, minería, saneamiento y energía, asuman la responsabilidad y hagan esfuerzos para elaborar el Reglamento Único de Seguridad de Presas, que permitirá reducir el riesgo de fallas y minimizar los daños si se produce la rotura”, recalcó.

Mecanismo de Falla por Tubicación o Erosión Interna

Inventario de presas (2005)

Tipos de fallas ocasionadas por la ocurrencia de sismos

EL INVENTARIO DE PRESAS EN EL PERU REALIZADO POR LA AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA EL 2015, DETERMINO LA EXISTENCIA DE 743 PRESAS EN OPERACIÓN, PARA USOS DIVERSOS COMO: RIEGO, SANEAMIENTO HIDROENERGIA Y MINERIA . FUENTE: ANA

entrevista / CONSTRUCCIÓN

GRUPO GALIGRU: Maquinaria y equipos modernos para la construcción e industria Se especializa en maquinarias y equipos de elevación, generación y sistemas de seguridad de protección anticaídas

Con 20 años de presencia en el mercado, GRUPO GALIGRU se ha consolidado y está en constante expansión, dedicado a la instalación, mantenimiento, alquiler y venta de todo tipo de maquinaria y equipo para la industria y construcción, especializándose en equipos de elevación, equipos de generación, así como Sistemas de seguridad, para protecciones colectivas en edificios de construcción e industria. Está presente en España, Marruecos, Portugal, Túnez, Perú, Colombia y Chile. El Ing. Luis Sulca Tudela, gerente general corporativo del Grupo, nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniero Sulca, entiendo que GALIGRU es un grupo, ¿cómo está organizado? GALIGRU es un grupo de origen español, tiene 20 años en el mercado y con presencia en Sudamérica hace 10 años. Está conformado por GALIGRU PERU SAC, empresa principal, GALIGRU ELEVACION ESTATICA SAC, empresa que se dedica a la venta, alquiler, instalación y mantenimiento de grúas y montacargas; GALIGRU SISTEMAS DE GENERACION S.A.C, que se dedica a la venta, alquiler, mantenimiento y operación de grupos electrógenos, así como de máquinas cortadoras y dobladoras de acero.

Finalmente, tenemos a la empresa GALIGRU SISTEMAS DE SEGURIDAD S.A.C, que se dedica a la venta y alquiler de protecciones colectivas en edificios de construcción e industria, como mallas y redes anticaídas con postes de sujeción 20

embebidos a las losas o muros de construcción y líneas de vida permanentes para el sector industrial. ¿Cuál es su balance del 2019 y con qué empresas viene trabajando GALIGRU? - El 2019 fue un buen año para nosotros, a pesar de las convulsiones políticas, hemos venido trabajando con esfuerzo y dedicación, ofreciendo productos y servicios de calidad a nuestros clientes, quienes nos confiaron sus proyectos a lo largo del año. Hemos trabajado con diversas empresas y menciono a algunas de ellas con el riesgo de omitir a otras, espero que me disculpen: en el 2019 hemos trabajado con Estremadoyro y Fassioli Contratistas Generales, Bragagnini, AZ Inversiones, Grupo Cogepats, Grupo T&C, BRG Contratistas Generales, Viviendas del Perú, Britania, Valnic Constructora, AID (Arequipa), VyV Bravo, Consorcio Algarrobo (Piura), Masedi

Ing. Luis Sulca.

Contratistas, Grupo Ariatza, Grupo Procity, Promsal, Conssolida, etc. Caracterizándonos por tener una gran aceptación de empresas constructoras pequeñas, medianas y grandes, porque somos competitivos en venta y alquiler de equipos, así como en precios justos. La reconstrucción del norte recibe muchas críticas por su lentitud, ¿qué hacer? - Hemos sido testigos de que el Ejecutivo y el Congreso han estado más preocupados por sus enfrentamientos y conflictos, dejando de lado temas importantes, como la reconstrucción. Lo más conveniente es trabajar en equipo, no estar enfrentados, no criticar el uno al otro, ni tratar de desprestigiar al oponente político. Cuando se procede de esta manera se debilitan los esfuerzos, los reclamos de los pueblos del norte se justifican, pero también en el sur, (Ica, Chincha, Pisco) los estragos del

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

terremoto de hace 12 años aún no han sido superados totalmente. Además el país debe superar tanta burocracia pesada en la administración pública, ubicar profesionales competentes en puestos claves, pero también dotar de mayor capacidad de gestión a los gobiernos regionales y municipales que no tienen capacidad de gasto y todos los años devuelven dinero al Estado. ¿Qué me dice de la empresa GALIGRU ELEVACION ESTATICA SAC, Ing. Sulca? - Es una empresa que se dedica al alquiler y venta de grúas torre y montacargas, caracterizándose por ser innovador al utilizar muchas técnicas como la construcción de cimentaciones en los vértices de muros anclados, metodología de cimentación de grúas que ha sido patentada en Indecopi. Asimismo, somos la primera empresa que instaló una grúa trepadora en Perú. Nos empeñamos en brindar soluciones prácticas y seguras a nuestros clientes, con el equipo de ingeniería que presta asesoría de manera permanente, buscando los mejores métodos y las mejores prácticas para ponerlos al servicio de las empresas que nos confían sus proyectos. Veamos ahora el trabajo de GALIGRU SISTEMAS DE SEGURIDAD S.A.C - Con esta empresa traemos un sistema limpio que no necesita taladrar losas ni generar polvo, es una metodología de productos embebidos dentro de las losas o muros de construcción para colocar nuestros postes y encima de ellos nuestras mallas. Todo esto es de origen europeo,

con certificación CE (Unión Europea). En el Perú aún no están debidamente reglamentadas las mallas de protección anticaídas, por eso se utilizan sistemas muy precarios que no garantizan seguridad. Nosotros, en GALIGRU, hemos diseñado este nuevo sistema de seguridad y lo estamos implantando en Lima, nuestra primera instalación fue en la Torre Begonia del Grupo AESA en San Isidro. Finalmente, veamos a la empresa GALIGRU SISTEMAS DE GENERACION S.A.C - En este rubro comprobamos que el mercado nacional está inundado de grupos electrógenos chinos que tienen corta duración y muchas averías. Nosotros trabajamos con grupos electrógenos de origen europeo, muy competitivos, tratando de cubrir las necesidades a nivel de generación de nuestros clientes. Se está pidiendo en edificios grupo electrógeno de respaldo, puesto que a partir del quinto piso es obligatorio colocar ascensores y si la energía eléctrica se va se recurre al grupo electrógenos para que el ascensor siga operativo, lo mismo que la bomba de agua y otros. Desde el mes de agosto, nuestros equi-

pos están funcionando perfectamente, en diferentes proyectos de edificación, por lo que invitamos a las empresas de cualquier rubro a que depositen su confianza en nosotros para ser participe de sus proyectos. Me imagino que para todos estos trabajos la empresa cuenta con un capital humano muy competente. - Tiene usted razón, contamos con profesionales cualificados que asesoran a todos nuestros clientes, ofreciendo distintas y adecuadas soluciones técnicas para un mejor desarrollo de los trabajos. Formamos un grupo dinámico y entusiasta que busca, no sólo, ofrecer las mejores y más avanzadas soluciones técnicas para la realización del trabajo, sino, también, ofrece el trato más cordial promovido por nuestros servicios de atención al cliente. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de GALIGRU? - En primer lugar, mi agradecimiento por la confianza que han depositado en nosotros. Ante cualquier necesidad o duda estamos siempre atentos para atenderlos con la calidad y prontitud acostumbrada, aportando siempre nuevas técnicas y metodologías adecuadas a cada necesidad.

minería

Rómulo Mucho: “La economía nacional está totalmente ligada a la minería” Reveló que sin el aporte de tres proyectos mineros el Perú no hubiera logrado el 2.2% de crecimiento

El conocido empresario minero y analista de la realidad nacional, Ing. Rómulo Mucho Mamani, reveló que en el 2019, el sector minero alcanzó la inversión de US$ 6,000 millones proyectada, pero el 2020 podría llegar sólo a US$ 5,000 millones, pero si se genera un clima de negocios favorable, esta cifra puede ser mayor. Señaló que la economía peruana está totalmente ligada a la minería, pero se mostró partidario de concretar la diversificación productiva, para no depender de un solo sector, así como darle valor agregado a nuestras materias primas.

l analista y académico dijo que en el 2019 el sector minero estuvo dinámico, como siempre, por lo tanto, se va a lograr le meta de inversión de US$ 6,000 millones proyectada, gracias a tres factores importantes: el inicio de la construcción de Quellaveco hace dos años, los avances en la construcción de Mina Justa y la ampliación de Toromocho que deben estar en sus etapas finales de construcción. “La inversión total de los tres proyectos suman alrededor de US$ 8,000 millones que se distribuyen en los años que dura su construcción”, precisó. Fue enfático al expresar: “Sin el aporte de estos tres proyectos mineros y otros menores, la economía del Perú no hubiera alcanzado ese 2.2% de crecimiento en el 2019, hubiera llegado cercano al 1%”, recalcó. Agregó que todos deben darse cuenta, principalmente el gobierno y la población, de que la minería es un sector clave, en consecuencia, es indispensable que el gobierno tiene que tomar decisiones audaces y valientes para posibilitar el desarrollo de esta actividad económica. Aparte de que las empresas tienen que trabajar correctamente según sus valores y el cumplimiento de las normas. Recordó, sin embargo, que no hay un proyecto en firme que deba iniciar su construcción en el 2020 y que el único que existe, Tía María, no figura en el listado de proyectos por empezar. Enfatizando que este proyecto ya ha cumplido todas las exigencias, sólo necesita una orden para el inicio de los trabajos. Rómulo Mucho sostuvo que la puesta en marcha de Tía María sería de gran beneficio para Arequipa y el país, no tanto por el volumen de inversión, que es de US$

1,400 millones, sino por ser un proyecto emblemático que generaría confianza y un efecto positivo para las inversiones y la economía en general. Precisó que la reactivación de este proyecto representaría las siguientes ventajas para el país: dos años y medio de construcción, alrededor de 9,000 puestos de trabajo directos e indirectos, fundamentalmente, para jóvenes del Valle del Tambo y de Arequipa; además esta inversión representa entre 0.3% y 0.35% del PBI nacional. En opinión de Mucho, Tía María cumple las tres condiciones básicas exigidas para este tipo de proyectos: existen recursos probados, existe quién lo ejecute (hay financiamiento) y el precio del cobre está en una escalada positiva, llegando a 2.7 dólares la libra, pudiendo ascender incluso a los 3 dólares. Recordó que hay un pequeño grupo que se apone radicalmente a este proyecto, por otro lado, el presidente regional que se opone al proyecto, esta oposición

minería

perjudica a la zona de influencia del proyecto y a Arequipa en su conjunto. Indicó que Arequipa en la última década siempre obtuvo un crecimiento por encima del promedio nacional, lamentablemente, en el 2019, Arequipa solo ha crecido 0.7%, lo cual significa un estancamiento de la economía regional, eso es inadmisible y preocupante. “Con Tía María se podría revertir rápidamente esta situación”, recalcó. El exviceministro de minas, dijo que apareció un proyecto muy importante que no aparecía en la Cartera, se trata de Yanacocha Sulfuros (oro y cobre), que requerirá una inversión de US$ 2,100 millones; Otros que si están en la línea de tiempo como Corani en Puno, con una inversión estimada en US$ 579 millones, San Gabriel en Moquegua con US$ 431 millones, ampliación de la mina Inmaculada en Ayacucho con una inversión de US$ 136 millones, la mina Pachapaqui con US$ 117 millones y ahora aparece el proyecto Integración Coroccohuayco de Antapaccay en Cusco con una inversión de US$ 590 millones. Esperamos que algunos de estos puedan iniciar la construcción este año. “Con todos estos proyectos, la inversión minera en el 2020, deben superar los US$ 5,000 millones que hemos estimado, por lo tanto, serían menores al del 2019”, precisó. Sin embargo, el profesional enfatizó que la cristalización de estos proyectos depende fundamentalmente de la confianza y el clima de negocios que se genere, “si esta condición no existe, los proyectos se paralizarán o se retrasarán y el perjudicado, como siempre, será en país”. Hizo hincapié en que el cobre representa el 30% de nuestras exportaciones y además el 70% del metal de todos nuestros proyectos mineros. Fue enfático al manifestar que la economía peruana está totalmente ligada a la minería, en consecuencia, es indispensable hacer entender a la sociedad peruana esta realidad, no solo a las poblaciones del

entorno de los proyectos, sino al país en su conjunto. “Por supuesto hay que promover una minería responsable, moderna sustentable, que preserve el medio ambiente y construya un relacionamiento cordial con las comunidades vecinas”, subrayó. Agregó que hoy diversas instituciones supervisan y fiscalizan la actividad minera, tales como; Senace, OEFA, Osinergmin, ANA, entre otras, que tienen los ojos puestos en esta industria, por lo tanto, es difícil no hacer bien las cosas. Por otro lado, Rómulo Mucho dijo que en diversificación productiva es necesario pasar de las palabras a los hechos, pues hace muchos años se viene hablando del tema. “Hay que dejar que los proyectos mineros avancen y se desarrollen sin interferencias y que el gobierno promueva e incentive otras actividades o industrias productivas de acuerdo a las demandas del mercado”, puntualizó. Recalcó, asimismo, en la necesidad de agregarles valor a nuestras materias primas de todo tipo, salir de nuestra condición de un país primario exportador, recordando que del total de nuestras exportaciones solo el 2% tiene alto contenido tecnológico, haciéndose indispensable la investigación, la innovación, la disrupción y todas las herramientas disponibles hoy en el mundo.

energía

COELVISAC: 25 años impulsando la electrificación rural en el país “Nuestro éxito es el éxito social”, dice su presidente que con energía eléctrica ha aportado al crecimiento del sector agroexportador

Ing. Percy Ortiz.

ngeniero Ortiz, ¿qué significan estos 25 años para COELVISAC? - El primer logro de Consorcio Eléctrico de Villacurí es, precisamente, haber llegado a los 25 años en plena actividad, comenzando de cero. Cuando llegamos a Villacurí había 500 hectáreas cultivadas, hoy superan las 45,000 hectáreas; 2000 personas tenían trabajo, hoy se ha llegado a más de 180,000 puestos de trabajo. La exportación era cero, hoy se realiza una agroexportación de más de US$ 700 millones anuales, aproximadamente. Son cifras que no solo revelan el crecimiento de la empresa, sino sobre todo, nuestra contribución a la sociedad. Nosotros pusimos la semilla con la energía eléctrica haciendo que las empresas agroexportadoras se interesaran en Ica, llegando a concretar grandes inversiones, haciendo posibles importantes resultados macroeconómicos, como el pleno empleo y otros indicadores de suma importancia, constituyéndose en un modelo digno de ser imitado. Usted siempre ha impulsado la inversión en las comunidades rurales, ¿qué experiencia ha obtenido en estos 25 años? - La experiencia es muy rica. Muchas 24

tierras ubicadas en zonas rurales son de propiedad privada y otras son de las comunidades campesinas, pero estas carecen de capacidad financiera para invertir y explotar dichos terrenos, por lo tanto, es necesario acudir al capital privado que con un diálogo sincero y fructífero se genera la inversión en proyectos agrícolas obteniendo beneficios inmediatos para dichas comunidades. La posesión de tierras no otorga ninguna ventaja por sí misma, solo significará beneficios concretos cuando se la explota de manera eficiente para que los frutos se orienten a resolver los problemas de desnutrición, salud, educación, que son muy deficientes en estas zonas, en consecuencia, es necesario revertirlas para mejorar la calidad de vida de los pobladores. Aquí entra a tallar la teoría que usted siempre ha defendido: “La electrificación rural es primordialmente una electrificación productiva”. - Tiene usted razón. Para atraer la inversión hacia las zonas rurales donde se ubican las tierras disponibles, es indispensable dotarlas de infraestructura productiva necesaria y una de ellas es, precisamente, la electrificación. Esa es

Cumplir 25 años en el mercado eléctrico peruano, en permanente consolidación, no es fácil. Eso es lo que ha logrado Consorcio Eléctrico de Villacurí S.A.C. – COELVISAC, empresa dedicada a la distribución, transmisión, generación y comercialización de energía eléctrica; operación y mantenimiento de sistemas eléctricos y asesoría en soluciones energéticas. El éxito alcanzado se debe a la dinámica empresarial, personal comprometido y el liderazgo del fundador, Ing. Percy Ortiz Espinoza, hoy presidente de la compañía, que desde el inicio defendió la teoría de que “La electrificación rural es primordialmente una electrificación productiva”. En seguida la entrevista que el distinguido empresario se dignó concedernos.

nuestra contribución. Algunos sectores nos criticaron porque supuestamente estábamos sobredimensionando el sistema eléctrico cuando la demanda era mucho menor que la oferta que nosotros nos proponíamos. Sin embargo, una empresa no debe manejarse con simples criterios cortoplacistas, sino proyectarse muchos años hacia adelante para responder eficientemente a los retos del futuro. Si la producción agrícola se multiplica por 10 demandará mayor energía y nosotros debemos estar preparados para satisfacerla. Esta visión de futuro deben tenerla los funcionarios del gobierno encargados de autorizar los proyectos de inversión

energía

en infraestructura eléctrica para no actuar contra el tiempo cuando la demanda se incrementa. ¿La experiencia de Villacurí la han replicado en otras zonas del país, Ing. Ortiz? - Por supuesto que sí. La experiencia exitosa de Ica la hemos replicado en Andahuasi, donde tenemos concesión en distribución de energía, y en Olmos donde venimos invirtiendo desde hace cinco años. Entre Olmos y Villacurí hemos invertido US$ 15 millones en el 2019, con la visión de seguir creciendo en la ampliación de las redes y toda la infraestructura necesaria para seguir brindando el mejor servicio. Nuestros principales clientes se encuentran en el sector agroexportador, que genera mano de obra intensiva, pero también atendemos importantes clientes ubicados en diversas zonas del país que se dedican a industrias como minería, plásticos y retail. Nuestro crecimiento especializado en el sector agroexportador nos ha permitido ampliar nuestra oferta de soluciones y diversificar nuestra cartera de clientes. Somos una empresa de capitales netamente peruanos, seguimos creciendo y aportando a la sociedad. Buscamos rentabilidad, pero nuestra principal motivación es que nuestro éxito es el éxito social, es decir, nuestro esfuerzo se traduce en un beneficio social directo en el país. ¿Qué obstáculos tienen los inversionistas privados en el sector eléctrico? - Aunque parezca mentira, el gran obstáculo para el desarrollo del sector energético es el mismo Estado, porque las empresas estatales de distribución se oponen a la participación privada en el mercado eléctrico y en muchos casos lo logran recurriendo a diversas argucias. En teoría se dice que el Estado no debe competir con el privado, pero en la práctica se las ingenian para oponerse distorsionando el mercado. Debo agregar que es por demás sospechoso que empresas estatales pretendan bloquear a las privadas para ellas mismas ejecutar algunos proyectos eléctricos, ya que habitualmente el Estado argumenta que no hay presupuesto para realizar algunas obras, por lo tanto, no se explica por qué quiere participar en una actividad empresarial en desmedro

de empresas privadas dispuestas a arriesgar su capital. Asimismo, el Estado es tremendamente burocrático y todo el circuito se vuelve sumamente lento en perjuicio de las comunidades y potenciales usuarios que esperan con urgencia contar con electrificación. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda COELVISAC? - En estos 25 años, nos hemos dedicada al desarrollo e implementación de proyectos eléctricos, la distribución, transmisión, generación y comercialización de energía eléctrica, así como operación y mantenimiento de sistemas eléctricos, construcción de obras de infraestructura eléctrica y asesoría en soluciones energéticas. Nuestros servicios están orientados siempre a solucionar integralmente las necesidades energéticas de los clientes, desarrollando proyectos desde la concepción, pasando por la ingeniería, procura, construcción y puesta en servicio de sistemas que permiten atender las necesidades de las empresas que nos convocan. ¿Con cuántos trabajadores cuenta COELVISAC actualmente? - Tenemos 200 trabajadores, pero nuestra mira es seguir creciendo y generando más puestos de trabajo, apostando por la innovación, así como perseverando en los principios que defendemos y luchando contra los obstáculos.

EXPONOR: La industria minera y energética se reunirá en Antofagasta entre el 24 y 27 de mayo de 2021 La XIX versión de la exhibición internacional de la industria contará con Alemania como País Invitado

a Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética ha confirmado la fecha de su nueva versión a realizarse el año 2021. Desde el lunes 24 al 27 de mayo del próximo año Antofagasta recibirá a la minería nacional e internacional en el evento por excelencia de la industria. Con un programa recargado de experiencias de negocios, Exponor 2021 ofrecerá a sus expositores la Rueda de Negocios con compañías mineras, energéticas e industriales; las visitas técnicas de los trabajadores de la industria a la exhibición; seminarios estratégicos; charlas técnicas; lanzamiento de innovaciones y nuevas tecnologías; visitas a los principales proyectos mineros y energéticos de la región; entre otras actividades de vinculación con la industria. Al respecto, Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta –organizadores del evento-, destacó que “tenemos muchas expectativas con el impacto que produce el desarrollar Exponor, ya que significa una importante inyección a la economía nacional y nos permite proyectar a nivel internacional nuestra industria. Exponor es una platafor-

ma mundial que permite generar nuevos negocios y encadenamientos productivos virtuosos, permitiendo, además, la transferencia tecnológica entre proveedores nacionales y extranjeros”. La XIX edición de Exponor tendrá como País Invitado a Alemania. La potencia económica y tecnológica europea fue anunciada en la jornada inaugural de la última edición del evento, que contó con la presencia de Peter Sauer, ministro consejero de la Embajada de Alemania en Chile. En aquel momento, el diplomático alemán señaló que “el año 2021 cumpliremos 10 años desde que participamos como Pabellón Alemán en Exponor, desde allí en adelante la participación ha crecido sostenida y considerablemente. Lo que valoran nuestras empresas especialmente en Exponor es la posibilidad de estar en el corazón minero de Chile y entrar en un diálogo directo con los representantes del sector”,

Exitosa versión 2019 Positivos números dejó Exponor 2019 tras proyectar negocios anuales por 850 millones de dólares con una participaron de mil expositores provenientes de 30 países. Igualmente, se registraron 41 mil visitas, 2.285 reuniones de negocios con la participación de 27 compañías mineras, energéticas e industriales. Se desarrollaron 9 visitas a faenas, 120 Charlas técnicas, 3 Networking After Office, 5 seminarios, donde participaron mil personas, y se presentaron, previo a la realización del evento, más de 300 innovaciones y tecnologías.

Cabe destacar que la nueva versión de Exponor se llevará a cabo en el Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias de la Asociación de Industriales de Antofagasta, ubicado en el sector norte de Antofagasta.

minería

DYNACOR Minera Veta Dorada apuesta por mejora de la educación y salud de estudiantes en Arequipa y la libertad A través del proyecto PX Impact ha beneficiado a cinco centros educativos de Arequipa y La Libertad con una inversión de más de US$.173.000.

on una inversión superior a los 173 mil dólares, cinco centros educativos de Arequipa y La Libertad se han beneficiado con el proyecto PX Impact® impulsado por Dynacor Gold Mines, a través de su filial peruana Veta Dorada, y PX Precinox. Así lo afirmó Jean Martineau, Presidente de Dynacor. “En Minera Veta Dorada consideramos importante que nuestras operaciones tengan un impacto económico y social positivo que favorezca el bienestar de las comunidades mineras artesanales, lo cual está en el centro de nuestra conciencia de responsabilidad social. Es por esto que una forma de contribuir al desarrollo de estas comunidades es participar activamente en el programa PX IMPACT®, que no solo implica una certificación de nuestros procesos, sino también permite el beneficio directo a estos mineros y sus familias a través de la inversión en obras de infraestructura sobre todo en salud

minería

y educación”, dijo. El programa PX Impact®, afirmó, permite una trazabilidad permanente del oro desde su origen en Perú hasta su refinación y distribución en Suiza, lo cual garantiza que el metal cumpla con los altos estándares internacionales sin presencia de mercurio y respetando los derechos de los involucrados en el proceso. “En Minera Veta Dorada trabajamos solo con mineros registrados por el gobierno y nos consideramos aliados de las autoridades peruanas en el esfuerzo de formalizar a los pequeños mineros, ayudándolos a reducir y en el mejor de los casos, eliminar el uso de mercurio en sus procesos de recuperación del oro”, señaló. Asimismo, explicó que empresas clientes pagan un monto adicional sobre el precio del oro, con lo cual se crea un fondo económico que se emplea en ejecutar obras prioritarias para las comunidades como el mejoramiento de infraestructura y equipamiento en salud y educación. “El sistema funciona porque un grupo de clientes de PX Precinox que solo compra oro eco-responsable, está dispuesto a pagar un porcentaje adicional sobre el precio de mercado del oro, y los mineros artesanales se benefician mediante la reinversión de esta prima en sus comunidades” señaló. El monto pagado se acumula en un fondo creado por la asociación sin fines de lucro FIDAMAR (Fondo de Ayuda a Mineros Artesanales), basada en el Perú, con el cual se financian los proyectos para las comunidades de mineros artesanales. Dynacor, por un lado, y PX Precinox, por el otro, se encargan de cubrir los costos de administración, promoción y gestión de este fondo. Ellos le pueden garantizar a sus clientes, que el 100% es utilizado

en beneficio de las comunidades mineras en Perú. En el tiempo que lleva ejecutándose el programa, se han implementado librerías escolares, toldos para instalaciones deportivas, entregado materiales para estimulación temprana, construido aulas y servicios higiénicos, entre otras obras. Dentro de estas, el presidente de Dynacor destacó la construcción de dos laboratorios (uno de ciencia y otro de informática) en el Colegio Ricardo Palma de Secocha, Arequipa. “Hemos equipado un centro de informática con 17 computadoras con programas educativos instalados y conexión a internet de alta velocidad, y un moderno laboratorio de ciencias naturales. Además, se construyeron servicios higiénicos y un toldo para evitar el paso de los rayos de sol en el área de deportes”, señaló. “La mayor demanda se presenta en laboratorios de informática. Es una inversión fuerte, porque no solo es donar las computadoras, sino equiparlas con todo el software, además de ver si cuentan con infraestructura adecuada como tomacorrientes, techo y paredes. Además, hay que considerar la capacitación de los profesores y también el involucramiento de la comunidad con el proyecto. Por ejemplo, en Secocha entregamos materiales de construcción para una escuela, y pedimos ayuda a los padres para que fueran a pintar las aulas. Eso costó trabajo y esfuerzo a la comunidad, por lo que ahora no solo lo cuidan, sino que están orgullosos de ello”, finalizó.

inmobiliaria

Colliers International, líder en servicios inmobiliarios y administración de inversiones Consultoría especializada, para maximizar el valor de las propiedades para propietarios, usuarios, inquilinos, desarrolladores e inversionistas.

Colliers International nace en Perú en 1997. Hoy en día, Colliers International Perú se ha consolidado como la compañía de bienes raíces comerciales líder en el país; cuenta con más de 460 profesionales, con la más amplia gama de servicios especializados, la mayor cantidad de clientes de primer nivel atendidos y con un compromiso sólido tanto con la sociedad así como con el medio ambiente. El Eco. Henry Dawson, Director Comercial Corporativo de la organización, sostiene que los éxitos obtenidos son consecuencia de un trabajo esforzado y la búsqueda de la mejora continua, así como el manejo transparente en los negocios. En seguida la entrevista que se dignó concedernos.

Henry Dawson.

eñor Dawson, ¿Qué importancia tiene la investigación de calidad en el desarrollo de una estrategia inmobiliaria adecuada? - La investigación de calidad tiene vital importancia en el desarrollo de la estrategia inmobiliaria adecuada, pues con un correcto análisis histórico se puede hallar condiciones similares en el pasado, que permitan anticiparnos e identificar tendencias propias de distintos momentos dentro del ciclo inmobiliario que estemos atravesando. Vemos constantemente las tendencias en diferentes sectores y perfiles de inmuebles. En este tema Colliers mantiene un liderazgo basado en una posición objetiva respecto al seguimiento del desarrollo del mercado. No somos propietarios 30

ni desarrolladores ni constructores, en consecuencia, nos mantenemos en una posición de absoluta imparcialidad ante los movimientos dentro del mercado por tipo de inmuebles. Asimismo realizamos inventarios por distintos tipos de inmuebles que se desarrollan en el mercado, desde hace más de 20 años, lo cual nos permite tener mucha precisión sobre precios de salida, precios de cierre, contratos, entre otros. ¿Cómo ayuda Colliers Perú a los inversionistas extranjeros que quieren maximizar sus ganancias? - Tenemos muchas alternativas de solución, partiendo de nuestros servicios de consultoría podemos ofrecerles un amplio y detallado alcance a estos inversionistas que quieren lograr objetivos de rentabili-

dad a través de bienes raíces en el país. También podemos asesorarles posteriormente a su evaluación, en las transacciones en sí a través de un amplio contacto que tenemos con el mercado desarrollador y estructurador, así como el reto de asumir riesgos compartidos con otros inversionistas locales. A través de nuestro equipo de Soluciones de Inversión tenemos bien mapeado el rendimiento en rentas de distintos tipos de inmuebles, respondiendo al perfil de cada inversionista.

Por: Edwin Cárnica

¿Qué repercusiones ha tenido en el sector inmobiliario el traslado de las sedes de muchas empresas industriales al sur de Lima? - El traslado de las sedes históricamente industriales al sur de Lima es un éxito indudable. En estos distritos hay un desarrollo evidente en términos de accesibilidad, desarrollo de almacenes, centros industriales, mayor desempeño de operadores logísticos, transportes y fletes. Se concretaron mejores accesos a esta zona, por el desarrollo de la Villa Panamericana, garantizándose mayor seguridad. Todo esto origina, por otro lado, la generación de valor en la tierra, por ende un aumento del precio. Paralelamente, en zonas antes industriales de Lima, hoy se produce desarrollo residencial de vanguardia, con áreas comunes, que generan valor en el activo, en el usuario, el desarrollo de la zona y el bienestar del ciudadano. Sr, Dawson, ¿Cuál es la importancia de los servicios de valuación de las propiedades? - Para tomar decisiones adecuadas en las negociaciones inmobiliarias, es indispensable hacer la valorización del bien raíz, entender cuáles son los principales atributos de valor intrínseco propio del inmueble, así como proyectos y distintas consolidaciones propias de la zona para fijar un precio correcto. Solo entendiendo estos fundamentos podemos enlazar, de una manera sana, a la oferta y a la demanda, de modo que el oferente pueda recibir un valor correcto en términos de precios, así como el demandante tenga la certeza del uso que le va a dar al inmueble con un precio correcto. ¿Cuáles son los factores que le han permitido a Colliers International conquistar el liderazgo a nivel internacional? - En primer lugar obtuvimos logros a nivel local, como consecuencia de un trabajo esforzado en la búsqueda de la mejora continua y, sobre todo, concebirnos no como una empresa de todistas, sino con muchos especialistas, habiendo desarrollado, dentro de nuestro equipo, elementos que permitan potenciar y maximizar sus habilidades, convirtiéndoles en expertos oferentes del mercado al servicio de los clientes. Esto se complementa con un manejo con honestidad y

inmobiliaria

transparencia hacia el cliente para hacer negocios basados en principios de entendimiento del ciclo inmobiliario de estos momentos por determinado tipo de inmueble. ¿Cuál es su visión de la economía peruana del 2020, Sr. Dawson? - Mi visión del 2020 es bastante positiva y favorable en relación al 2019, porque gran parte de la ola de desestabilización por temas políticos ya pasó, pueden seguirse dando en menor escala, pero el empresario peruano sabe tomar decisiones y sacar adelante su negocio, también sabe manejarse con cautela, como sucedió en los años 2017 y 2018 cuando se produjo una contracción en las inversiones. Sin embargo, en los últimos trimestres se ha producido una aceleración como consecuencia de los conflictos sociales y económicos en los países vecinos, que han atraído las inversiones hacia el Perú, pues nuestro país, aún con problemas evidentes, todavía mantiene sus fundamentos macroeconómicos sólidos. ¿Podemos decir que estamos saliendo de la crisis? - No creo que el Perú tenga crisis, sino una inequidad en la distribución del bienestar y esto debe estar determinado por las instituciones públicas, pero también ejecutado y soportado por el sector privado. La actividad y el consumo de los peruanos es reflejo de que el país atraviesa un bono demográfico, lo cual significa que la población en edad de trabajar supera a la dependiente (niños y adultos mayores), la cual crea una mejor oportunidad para el desarrollo sostenido del país. Actualmente, el 50% del país tiene 27 años, esto significa que el país no se paralizará, seguirá adelante a pesar de las dificultades, habrá empleo, pago de impuestos. Hay mucha informalidad, pero la gran base de la distribución demográfica tiene ingresos. A esto se suma el buen manejo de los agentes macroeconómicos. ¿Cuál es su mensaje a los peruanos que tienen ahorrados 500 mil dólares o 1 millón de dólares y no se deciden en qué invertir? - Les invito a conversar con Colliers para profundizar todo esto que hemos abordado en esta entrevista. El bien raíz es el activo de mayor rendimiento y nobleza, así lo demuestran las estadísticas. Este sector es el que mejor blinda frente a la inestabilidad política e inestabilidad económica, la volatilidad de precios de los commodities e incluso ante amenazas climatológicas. El bien raíz no solo significa ingresos en casos de alquileres, sino también genera plusvalía. 31

IIMP realiza el lanzamiento de PROEXPLO 2021

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizó el gran lanzamiento del XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2021), uno de los eventos más importantes de exploración minera del continente, que se desarrollará en el marco de nuestro Bicentenario, del 6 al 8 de febrero del 2021. Dicha presentación se dio en el marco del tradicional Jueves Minero, organizado por el IIMP, con la especial participación del Ing. Enrique Garay, presidente de dicho evento, y del Ing. Sebastián Benavides Kolind-Hansen, miembro de la comisión organizadora del evento, quien brindó la presentación “La exploración minera en la nueva década”. También forman parte de la organización de dicho cónclave el Dr. Miguel Cardozo, vicepresidente del IIMP, la Dra. Silvia Rosas Lizarraga, y los ingenieros, David Kelley, Jean Vallance, César Farfán Bernales, Carlos Urrea Farias, Ángel Mondragón Dávila, Jonás Mota e Silva y el economista Alberto Arispe Bazán. Durante su exposición el Ing. Enrique Garay indicó que esta nueva edición tiene por objetivo enfatizar que la exploración minera debe ser entendida desde una visión integral, ya que cada una de sus actividades forman parte de una cadena de valor, la cual permite consolidar los hallazgos de nuevos yacimientos. Agregó que proEXPLO 2021 tiene proyectado superar los 900 participantes de la versión anterior, y contará con tres

categorías de investigación: 1) Innovación en Exploración, 2) Éxitos de Exploración: Perú y Latinoamérica, y 3) Transición óptima: Exploración a Mina. Primera Feria de Proyectos de Exploración Una de las novedades de proEXPLO 2021 será la presentación de la Primera Feria de Proyectos de Exploración, una nueva plataforma de relacionamiento comercial entre los pequeños inversionistas mineros con las grandes empresas mineras o fondos de inversión interesados en ampliar sus portafolios de inversión. “Queremos que proEXPLO 2021 sea una plataforma para este tipo de negociaciones. No precisamente junior, sino inversionistas individuales que tengan una propiedad minera y puedan presentar sus proyectos de manera ordenada, técnica y sustentada”, remarcó. Del mismo modo, se realizará el tradicional Core Shack, espacio especialmente destinado a la exhibición de muestras de exploración de los proyectos de las principales empresas mineras del país, donde mediante testigos, fotografía y planos muestran el avance de sus exploraciones. Este estará orientado a empresas mineras junior. También se llevará a cabo una Exhibición Tecnológica y Comercial en la que participarán las principales empresas mineras y de servicios que trabajan en la exploración, así como universidades e instituciones tutelares de la industria.

minería

IMELSER: soluciones a la medida, en sistemas de ventilación y bombeo Plena satisfacción de las necesidades de sus clientes, con soluciones proactivas y una atención eficiente y oportuna.

ngeniero Collantes, ¿Cuáles han sido los factores para el éxito alcanzado por IMELSER? - El éxito se debe a nuestra adaptabilidad a las necesidades reales del cliente las cuales se reflejan en algunas modificaciones en el diseño hidráulico y estructural de nuestros modelos estándar hasta un diseño personalizado según requerimientos. Al estar en contacto directo con los clientes, en especial con los usuarios como fabricantes nacionales, nos da la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas con todos nuestros clientes. ¿Con qué servicios se iniciaron y qué ofrecen hoy al mercado? - comenzamos haciendo reparaciones electromecánicas, pero progresivamente, nos hemos especializado en dos rubros relacionados con la minería: bombeo de aguas de mina y ventilación axial. En cuanto al primero, las bombas no las fabricamos nosotros, sino que las compramos a otras empresas, quienes también nos proveen de repuestos para la reparación de las bombas de diferentes clientes. En cambio los ventiladores sí los fabricamos nosotros, desde el 2002 y con el correr del tiempo, y recogiendo

Siendo una opción de calidad para la industria minera en sistemas de ventilación y bombeo por medio de soluciones flexibles a cada necesidad, con una respuesta eficaz y eficiente, Ingeniería Mecánica Eléctrica y Servicios S.R.L. - IMELSER S.R.L. ha conquistado la confianza del mercado minero, que demanda productos y servicios con los más altos estándares de calidad. El éxito alcanzado se debe al liderazgo del Ing. Oscar Collantes Calderón, gerente general, secundado por un staff profesional y técnico de competencia probada. Presentamos la entrevista que nos concedió el distinguido ejecutivo.

enseñanzas de la experiencia, lo hemos ido perfeccionando para mejorar la eficiencia del equipo, buscando el mejor motor del mercado, generando un buen aluminio, así como comprando el mejor acero, para obtener productos certificados. Nuestros años de experiencia nos han permitido realizar mejoras en nuestros productos, entre ellas podemos

minería

mencionar los siguientes: - Motores GE IE3 (Premium efficient) diseñados para trabajar con ventiladores. - Cámara de Conexiones de acero estructural. - Incremento en los espesores de los componentes. ¿Cuáles son los beneficios directos para los clientes? - Los beneficios directos para el cliente son ahorro de energía, por mayor eficiencia del equipo, menor cambio de componentes estructurales, por mayor robustez de las partes y menor frecuencia de mantenimiento en general. Los servicios postventa son importantes, ¿cómo asegura IMELSER estos servicios? - Aseguramos nuestra calidad de post venta mediante: • Un stock de repuestos y componentes. • Técnicos capacitados, habilitados y con disponibilidad inmediata. • Asesoramiento técnico continuo. • Garantizando una respuesta en el menor tiempo posible. ¿Cuántos productos maneja actualmente la empresa? - Contamos con los siguientes productos: • Venta de electrobombas sumergibles de dewatering • Fabricación de silenciadores para ventiladores axiales • Servicio de alquiler de ventiladores axiales • Servicio de alquiler de electrobombas sumergibles. • Servicio de Mantenimiento de ventiladores multimarca. • Servicio de Mantenimiento de Electrobombas sumergibles. • Fabricación de tablero de arranque. 35

Material de relleno reactivo y permeable permite superar alta concentración metálica

José Miguel Nieto Liñán, Antonio Lozano y Rubén Leboreiro.

Importante Jornada Técnica sobre tratamiento de aguas ácidas en minería mediante el Sistema DAS

l profesor Nieto describió la innovadora solución DAS (Dispersed Alkaline Substrate), Sustrato Alcalino Dispersado en español, desarrollada y patentada por el Departamento de Ciencias de la Tierra de la universidad mencionada. En mayo del 2019 dicha Universidad cedió el know how de la patente a la empresa Edafotec, Suelos a la Carta, con el objetivo de eliminar las altas cargas metálicas dentro de las aguas ácidas que discurren constantemente en las operaciones mineras, siempre de modo económicamente viable. “Para ello, utiliza un material de relleno reactivo y permeable al mismo tiempo, de forma que tras fluir el agua a través de él, las partículas queden retenidas”, explicó el Pr. Nieto. El Dr. José Miguel Nieto sostuvo que la oxidación de minerales sulfurados presentes en los residuos de actividad minera de yacimientos polimetálicos con sulfuros, especialmente pirita u otros, como calcopirita o pirrotina, genera drenajes ácidos de mina (AMD, acid mine drainage, por sus siglas en inglés) ricos en elementos potencialmente tóxicos, que pueden contaminar a los cuerpos de agua vulnerables, ya sean superficiales o profundos. “También se produce la oxidación de la

A fines del 2019 EDAFOTEC SAC, filial de Edafotec Internacional, organizó en el Colegio de Ingenieros del Perú, una jornada técnica relacionada con el tratamiento de aguas ácidas mediante el sistema DAS, siendo el invitado especial José Miguel Nieto Liñán, catedrático de Mineralogía en el Departamento de Ciencias de la Tierra en la Universidad de Huelva (España) y miembro del comité científico de EDAFOTEC, quien expuso el tema “Tratamiento de AMD”. pirita y, en menor grado, la de otros sulfuros, por la acción del aire y el agua”, agregó. En opinión del experto, una solución para el tratamiento de los drenajes ácidos de mina son los métodos de tratamiento pasivo, siendo los más utilizados los siguientes: • Humedales artificiales (aerobios o anaerobios). • Drenajes anóxicos calizos. (ALD, Anoxic Limestone Drains) • Sistemas sucesivos de producción de alcalinidad. (SAPS, Successive Alkalinity Producing Systems). • Barreras reactivas permeables, cuando el problema se manifiesta en aguas subterráneas. Precisó que el objetivo principal en todos ellos es la supresión de la acidez, la

precipitación de los metales pesados y la eliminación de los sólidos en suspensión. Reveló que la alta concentración metálica comúnmente observada en los drenajes ácidos de mina de la Faja Pirítica Ibérica (España), reduce severamente la eficiencia de sistemas de tratamiento pasivo convencionales, y ello les llevó al diseño del sistema DAS. El sistema DAS, supera los típicos problemas de atasco y pérdida de reactividad mostrados cuando los sustratos reactivos son sometidos a AMD con altas concentraciones metálicas, mediante un material reactivo denominado substrato alcalino dispersado. Este material se aplica dentro un sistema pasivo de tratamiento de agua, pudiéndose diseñar a medida de los diferentes metales presentes, consiguiéndose un fango, con alto contenido en metales, susceptible de reaprovechamiento. Como complemento a la presentación del profesor Nieto, Rubén Leboreiro, director de EDAFOTEC, describió la tecnología de suelos artificiales como método de prevenir la aparición de agua ácida.

Sistema DAS 36

“Depósito de mina con agua ácida recubierto con suelos artificiales”

Por último, Antonio Lozano, gerente de la empresa GEOENGINEERING SERVICES & CONSULTING, comentó la necesidad de realizar un correcto seguimiento de la implementación de las soluciones presentadas mediante su monitoreo automatizado en tiempo real.

minería

El reto del Complejo Metalúrgico de La Oroya es la modernización “Tecnología moderna y definir qué tipo de materia prima va a tratar, son pasos indispensables para su reactivación”, sostiene experto

En opinión del Ing. Julio Bonelli Arenas, vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Omi Mining, para reactivar el Complejo Metalúrgico de La Oroya, este debe entrar en un proceso de modernización que puede ser paulatino, para hacerlo competitivo, porque “no se puede seguir trabajando con la misma tecnología del 2009 en los actuales momentos y con miras al futuro”. Sostuvo que el otro paso indispensable, es analizar qué materia prima se trataría en este complejo, teniendo en cuenta que hoy la empresa no tiene minas en la zona, como sí las tenía cuando se construyó a principios del siglo pasado. “Esta fundición fue diseñada para tratar minerales complejos y producir metales de alta calidad, era todo un reto, sin embargo, no se modernizó la tecnología”.

onelli reconoció que el Complejo Metalúrgico de La Oroya pasa por un momento crítico, el cual se inició en el 2009 al suspenderse sus actividades productivas por el incumplimiento de la extensión excepcional del PAMA (Programa de Adecuación y Manejo Ambiental) que el MINEM le había otorgado en el 2006. Hasta el 2009, agregó, el complejo estaba operando con dos circuitos (plomo y zinc) y el tercero (el de cobre) tenía en construcción tanto el nuevo reactor, que con la suspensión se quedó a medias, así como la planta de ácido sulfúrico para este circuito. “En el 2011, con el cambio de gobierno, se le encargó a una empresa administradora concursal para que organice, a través de una licitación internacional, la venta del complejo”, señaló. Sin embargo, indicó que surgieron algunos inconvenientes, como la reducción del estándar de calidad de SO2 por el MINAM, a partir del 2009. La norma indicaba que el estándar para SO2 debería bajar a 80 microgramo/m3 de su valor de 365 microgramo/m3 cuando fue aprobada la extensión excepcional del PAMA en el 2006.

Ing. Julio Bonelli. En estos más de ocho años, según recordó, se han sucedido varias empresas administradoras del complejo, pero que lamentablemente no han podido concretar la venta; más bien con el correr de los años, la disponibilidad de recursos económicos para el pago de los gastos que se debían enfrentar (pago de la administradora entre otros) en esta fase de liquidación, se ha vuelto cada vez más difícil. “Todo ello ha ido menguando una posibilidad de salida como se hubiera deseado, en el entendimiento de que el complejo de La Oroya ha sido y debe ser una instalación fundamental para el Perú”, señaló. Julio Bonelli, fue enfático señalando que en estos momentos ya no se puede pensar simplemente en cumplir con el PAMA, sino apuntar a un proceso, que puede ser paulatino, de modernización de las instalaciones, para hacerla competitiva, porque no se pude seguir trabajando con la misma tecnología del 2009. Obviamente este proceso implica inversión. Recordó que la fundición tenía costos elevados por el tratamiento de concentrados complejos, por lo tanto, no tenía mucha posibilidad de atraer concentrados limpios. Por ejemplo, los concentrados de cobre, con presencia de plomo y zinc, hacen más difícil la operación y se generan polvos de fundición que rebasan la capacidad de recircularlos; por lo tanto, hay que almacenarlos con el consiguiente impacto a la higiene de la planta y el ambiente que rodea a la fundición.

Por: Edwin Cárnica

En mi opinión -continuó-, para reactivar el complejo, tal como está hoy, tendría que iniciarse analizando qué materia prima se trataría en esta fundición, teniendo en cuenta que hoy la empresa no tiene minas en la zona, como sí las tenía cuando se construyó. “No se olvide que el complejo fue diseñado para tratar minerales complejos y producir metales de alta calidad, fue todo un reto que se materializó en la misma Oroya, sin embargo, más adelante no se modernizó la tecnología”, recalcó. Hizo hincapié en que al no tener minas, el complejo tendría convertirse en una instalación netamente de servicios y cuando eso suceda tiene que competir en costos con otras planta similares y para ello la modernización es indispensable. “Siendo honestos, tenemos que reconocer que en este proyecto ha faltado el apoyo del Estado, que más bien parece que ha querido deshacerse del problema dando todo el poder a las empresas administradoras para que definan su suerte sin considerar el tipo de instalación que tenían al frente”, subrayó. Dijo que La Oroya no solo es una planta que trata diversos tipos de concentrados, sino una instalación de gran ayuda a la pequeña minería de la zona y del Perú en general, que hoy es impactada fuertemente por las condiciones de venta en que se realizan sus concentrados al no estar operando el complejo metalúrgico. En cuanto a la necesidad de agilizar los permisos de las operaciones mineras, el profesional opinó que la ventanilla única, efectivamente, hizo más ágil el otorgamiento de los permisos. Por su experiencia como exdirector de Asuntos Ambientales del MINEM, sostuvo que es necesario ser exigentes en todos los requisitos que una compañía minera debe cumplir, pero a la vez dialogar con los representantes de la compañía para que el proceso se acelere por ambos lados. “Lamentablemente, en el Perú, cuando a uno lo ven con-

minería

versando con un representante de la compañía recurrente ya piensan que le están comprando”, enfatizó. A manera de anécdota, recordó que el Proyecto Lagunas Norte de Barrick fue aprobado en seis meses; el 1o de Abril se presentó el EIA y el 1o de Octubre ya había sido aprobado. En opinión de Julio Bonelli es indispensable simplificar el enfoque, pues un expediente (EIA) de 5 mil folios puede resumirse en otro documento más pequeño que contenga los aspectos claves del proyecto debidamente sustentados. “Los especialistas no deben ocuparse mucho tiempo de las cosas menudas en su evaluación, sino ver los aspectos indispensables y críticos de un proyecto”, señaló. Respecto al control de impactos en el proyecto y luego en la operación, precisó que en la fase de estudio de impacto ambiental se trata de prevenir los posibles impactos y si de todas maneras se producen de una manera atenuada, se debe precisar la forma de mitigarlos. Agregó que cuando la planta ya está operando se realiza la fiscalización a cargo de las entidades correspondientes. Respecto a la exploración, según dijo, es una actividad que tiene un impacto bastante reducido y temporal, en consecuencia, lo más importante es saber qué trabajos se van a realizar y cómo van a dejar el sitio al final. “Y lo que deben dejar es igual o mejor de lo que encontraron al llegar”, recalcó. Con mucha convicción señaló que no se justifica un tiempo demasiado largo para la aprobación de los permisos. Es inaceptable, en su opinión, que nuestro país con una actividad minero-metalúrgica centenaria y con abundantes recursos minerales, no haya sido capaz de generar un desarrollo e industrialización acordes con esa realidad. “La paralización del complejo de La Oroya hace esta situación aún más trágica toda vez que hemos retrocedido en la producción de metales refinados”, remarcó. 39

entrevista / CONSTRUCCIÓN

EIVISAC, 21 años aportando técnicas modernas en demoliciones Ha conquistado el mercado apostando por la innovación constante, maquinaria moderna y personal calificado

“Comenzamos esta empresa en 1998, año muy difícil para el Perú y para el mundo, por la recesión imperante a raíz de la crisis asiática, por lo tanto, o emprendías o morías, no había alternativa”, comenta el Ing. Erik Vildoso Concha, gerente general de EIVISAC, una empresa del rubro de ingeniería y construcción, que hoy es reconocida en el mercado por brindar servicios con altos estándares de calidad y seguridad, con liderazgo indiscutible en demoliciones, una actividad mucho más difícil que construir. En seguida la cordial entrevista con el distinguido ejecutivo peruano.

Ing. Erik Vildoso.

Cómo fueron esos pasos iniciales de la empresa, Ing. Vildoso? - Una vez egresado de la universidad, en sociedad con mi hermano Iván, constituimos la empresa, basados solo en ahorros familiares porque era muy difícil conseguir cartas fianza u otras facilidades en los bancos. Por algunas referencias que llegaban y que podíamos aprovechar, decidimos viajar a Corea y efectivamente, este viaje fue exitoso. Por la crisis asiática, Corea estaba prácticamente quebrada, el precio del metro cuadrado de terreno se había elevado de manera extraordinaria y no podían tenerlo como almacén de maquinaria que no producía, por lo tanto, las empresas estaban decididas a deshacerse de esas máquinas y vender los terrenos. Conseguimos algo que ni siquiera imaginamos: máquinas sin inicial, sin intereses y para pagarlas como pudiéramos y en el tiempo que pudiéramos.

Me imagino que esas máquinas significaban una innovación en comparación con las que se usaban en el Perú. - Definitivamente, fue así. Pero además siempre he pensado que la innovación es parte del desarrollo, en consecuencia, buscamos algunas cosas que en el Perú no se usaban, pero sí en Corea. Por ejemplo, en el Perú se usaba el cargador frontal y el tractor, para movimiento de tierra, que resultaba sumamente costoso, además improductivo. Nosotros reemplazamos eso, a la usanza de Asia, por excavadoras, es decir, el transporte y el carguío con una sola máquina. Además, en el trabajo de demoliciones en el Perú se cometía una ingenuidad y torpeza: se hacía chocar un cargador frontal contra una edificación esperando si caía primero la edificación o el cargador frontal. Para reemplazar esto nosotros fuimos los primeros en traer maquinaria moderna,

como martillos hidráulicos y crusher, tanto para las demoliciones propiamente dichas, como para la eliminación de los residuos. Obviamente, en el mercado hay muchas empresas que trabajan en construcción, los clientes nos eligen porque hacemos cosas diferentes, gracias a eso nos hemos hecho conocidos en el mercado, hemos adquirido liderazgo en demoliciones. Hemos tenido crecimiento sostenido, ampliando nuestro ámbito de trabajo a carreteras, puentes, bypasses y otras obras de infraestructura, incluyendo obras públicas. Se dice que es más difícil demoler que construir un edificio, ¿es así Ing. Vildoso? - Totalmente cierto, la demolición es sumamente complicada; colocar 2,000 ladrillos en una obra es relativamente fácil, pero quitar 2,000 ladrillos de una obra construida es mucho más difícil. Y hay que hacerlo sin ocasionar daños a las edificaciones vecinas. Por supuesto hay técnicas especiales para hacer demoliciones exitosas. Nosotros hemos demolido el edificio del Banco de la Nación, en el centro de Lima, incendiado en el gobierno de Fujimori. Lo demolimos totalmente, reciclamos todo el material, hicimos un relleno controlado y creamos un parque encima de los sótanos. Esta obra se hizo sin ningún problema con los vecinos. También hemos demolido recientemente, el edificio Limatambo donde estaba el logo de Coca Cola, un

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

edificio emblemático, trabajo que también lo hicimos son ningún problema con las edificaciones del entorno. Hay permanentes modificaciones de las normas de adquisiciones y contrataciones del Estado, de los reglamentos, ¿debe ser difícil para una empresa adecuarse a esos vaivenes? - Tenemos que adecuarnos a los movimientos del mercado que casi siempre están motivados por intereses de algún sector, o por lobbies. Para mantenerse vigente no hay otro camino que adecuarse a las normas y en ese sentido nosotros siempre hemos estado a la vanguardia cumpliendo todos los requisitos para estar aptos para las contrataciones. Según declaraciones de la ministra de Economía y Finanzas las obras de la reconstrucción del norte se ejecutarían con contratos NEC, modalidad que se empleó en la infraestructura de los Juegos Panamericanos, ¿cuál es su opinión? - Posiblemente sean buenos para agilizar las obras públicas, pero beneficiarían a las empresas extranjeras en desmedro de las nacionales, por lo tanto, sería un gran error. Según informaciones disponibles, por problemas de corrupción se perdía alrededor del 3% presupuesto de las obras y lo que se paga en estos convenios de gobierno a gobierno es de 5%, es decir, se va a pagar mucho más, porque no se piensa reducir el aparato burocrático, por lo tanto, no entiendo la ventaja. Gran parte de las obras de los Panamericanos fueron ejecutadas por empresas británicas, a través de las nacionales, que fueron tomadas como simples subcontratistas. Si se ponen en práctica los contratos NEC sería necesario establecer mecanismos para que las empresas nacionales participen no solo como subcontratistas, sino como titulares en esos contratos. ¿Cuál es su balance de EIVISAC del 2019 y las perspectivas para el 2020? - Hemos tenido tres años muy malos por la recesión imperante en los gobiernos de Humala y Kuczynski, que paralizó el país, pero este año hemos tenido mejor suerte, pues hemos conseguido los socios adecuados y los proyectos adecuados, todo lo cual nos ha favorecido, pero no le puedo decir cómo resultará el 2020 porque hay incertidumbres que no han

sido superadas. ¿Cuáles son sus consejos a los jóvenes ingenieros a la luz de su experiencia? - En países Latinoamericanos se piensa que el visionario es aquel que adivina el futuro, a veces le sale, otras veces no, pero cuando le sale se con vierte en un gurú y le ponen al frente de una empresa. El futuro nadie lo conoce, nadie puede determinar factores externos a él, como el clima, la economía, la política. Nadie puede predecir el futuro, pero hay algunas cosas que se pueden hacer en el presente que puedan tener influencia en el futuro, estas cosas son las únicas que se pueden controlar. La misión de un visionario -digamos un gerente general-, no es adivinar el futuro, sino presentar en la mesa diferentes opciones de futuro y establecer un plan de contingencia para cada una de ellas, en consecuencia, se presente el futuro que se presente, ya tendrá un plan definido. El gerente general no debe aferrarse a un solo futuro, porque si no sale como pensaba, estará perdido, no tendrá alternativas. Seguramente le echará la culpa al plan operativo y no al plan estratégico. Eso mismo le pasa al gobierno actual, se pasa el tiempo apagando incendios, porque no tiene estrategas en puestos claves, solo algunos técnicos o especialistas, pero que no tienen visión de futuro. Los latinoamericanos somos muy emotivos, pensamos que las cosas se dan por pálpito, por corazonadas, en cambio los norteamericanos y los europeos son más fríos y sistematizados, por eso logran las mejores soluciones. ¿Y cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de EIVISAC?

- En primer lugar, mi reconocimiento a los clientes que confiaron en nosotros. No debe ser, necesariamente, la velocidad y el precio, los que motiven la elección de un contratista, sino la capacidad de garantizar una obra bien hecha. Muchas veces, por el capricho de hacer las obras más rápido, se ejecutan sin respetar los procesos constructivos que establecen las normas. Con esto lo único que se logra es perjudicar la obra. La experiencia me dice que es mucho mejor programar las obras, con un tiempo prudencial para ejecutarlas. Con esto todos salimos ganando, el cliente tendrá su proyecto bien hecho en un plazo determinado y el contratista no tendrá ingenieros y trabajadores estresados.

entrevista / MINERÍA

Corporación SAVAR: crecimiento ordenado gracias a la diversificación Ha ampliado sus inversiones a almacenes, transporte, distribución logística, operaciones mineras, inmobiliaria y agroindustria

David Kouman.

Con 40 años en el mercado, SAVAR es líder en logística especializada en soluciones Door to Door, habiéndose convertido en un grupo empresarial con inversiones en almacenes, transporte, distribución logística, operaciones mineras, transporte especializado en minería, así como inmobiliaria y agroindustria. Está en constante innovación, para brindar servicios de excelencia, logrando el reconocimiento por su infraestructura, procesos y sistemas. El CPC, David Kuoman Saavedra, presidente del directorio, siempre ha apostado por servicios de calidad, con un valor agregado, ventajas competitivas y un mejoramiento continuo de los procesos orientados a establecer relaciones a largo plazo con los clientes.

eñor Kuoman, ¿cuántos años viene operando SAVAR en el mercado peruano? - Tenemos 40 años en el mercado peruano, empezamos como agencia de aduana, luego fuimos ampliando nuestros servicios a almacenes, transporte, distribución logística, operaciones mineras, transporte especializado en minería. Proyectamos ingresar a la producción de frutas y exportarlas al mercado internacional. En la parte inmobiliaria, planeamos construir departamentos dentro del pro44

grama MiVivienda para ayudar a disminuir el déficit habitacional en el país. ¿Podríamos decir que la empresa ha apostado por la diversificación? - Exactamente. En una economía que solo crece el 2.2% al año, es indispensable la diversificación. Cuando la economía tiene muchos vaivenes no se pueden tener todos los huevos en una misma canasta. Tenemos 1,300 trabajadores y detrás de cada uno de ellos hay una familia, por lo tanto, tenemos que velar por el bienestar de ellos, pagando puntualmente los

salarios y cumplir con otros beneficios sociales. Coméntenos los servicios que la empresa brinda al sector minero. - Trabajamos con el sector minero por algunas consideraciones concretas: La minería aporta el 50% de las divisas del país y es generadora de fuentes de trabajo. SAVAR brinda servicios de transporte a nivel de superficie y de socavón, pero además procesa el mineral y lo exporta directamente a China. En este campo reconozco que tengo cierta ventaja por tener ascendencia china, pues mi abuelo fue inmigrante de dicho país, y yo soy de la tercera generación, por lo tanto. Esta condición nos ayuda mucho en los negocios con el gigante asiático. En minería tenemos una experiencia muy interesante. Doe Run tenía la ferrita, un mineral al que no le daban ninguna importancia: nosotros nos interesamos, sacamos muestras y las llevamos a China y abrimos un mercado. Con ese dinero que se obtenía pudieron sostenerse durante varios años los trabajadores de esa empresa, mientras la planta de La Oroya estaba paralizada. Este es un ejemplo de cómo SAVAR busca oportunidades de negocio. El trabajo en minería nos ha permitido encontrar un potencial muy importante en los pueblos adyacentes a las unidades mineras para crear fuentes de trabajo en proyectos sostenibles. Por ejemplo, en el agro o la acuicultura (truchas) con criterios empresariales y la exportación como objetivo final. Aquellas comunidades merecen apoyo para desarrollar pues también son peruanos como nosotros. Su empresa se dedica también a la operación minera ¿podría precisar más al respecto? - Tenemos una mina de cobre en explotación, todavía a pequeña escala, pero con la esperanza de hacerla crecer. Yo tengo 10 hijos y mi idea es que cada uno de ellos se dedique a un negocio determinado: agroindustria, minería, construcción, entre otros. Mi exigencia es que desarrollen negocios basados, por supuesto, en la eficiencia, pero con principios y valores. Ese es el ejemplo que les inculco permanentemente. Sabemos que SAVAR participó en las

MINERÍA \ entrevista

obras de los Juegos Panamericanos, ¿cuéntenos su experiencia? - Efectivamente, participamos en los Juegos Panamericanos como operador logístico exclusivo. No reportamos ningún accidente que lamentar porque trabajamos con una planificación y estrategia de trabajo bien elaboradas, lo cual es motivo de orgullo para todos los que laboramos en la empresa. ¿La empresa también brinda cursos de capacitación, señor Kuoman? - Llevé muchos cursos de actualización y especialización en el programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura y hoy hago que mis trabajadores lleven esos mismos cursos para que se beneficien ellos mismo, pero también la empresa. ¿Usted es ingeniero? - No, soy contador público colegiado, pero he ejercido muy poco por desarrollar diversas actividades en los negocios, primero con mis abuelos, luego con mi padre y hoy con mis negocios propios. ¿Cuáles son los factores básicos que una persona debe tener en cuenta para iniciar un negocio en un sector determinado? - En primer lugar, debe analizar el entorno económico mundial, luego estudiar el entorno económico del país, y finalmente hacer el estudio del mercado, con la finalidad de conocer la posible competencia y las fortalezas que se tienen respecto a ella. Se debe tener claro hacia dónde se deben focalizar las ventas (pirámide de los consumidores), así como evaluar la capacidad adquisitiva. Finalmente, analizar los costos operativos, proyectar sus precios y utilidad. Finalmente, ¿cuáles son sus consejos a los empresarios peruanos, desde su experiencia de 40 años liderando la

empresa? - El principal consejo es trazarse metas altas y trabajar sin descanso para concretarlas. Siempre he seguido los consejos de mi padre: trabajar 12 horas diarias de lunes a sábado. Además, el empresario debe manejarse siempre con responsabilidad, ética y valores en los negocios; hacer siempre el bien, y no dejarse arrastrar por tentaciones negativas.

reconocimiento

Homenaje y recuerdos emocionados al Ing. Mario Samamé Boggio El Ing. Rodolfo Zamalloa López, amigo cercano y colaborador del “fundador de la minería peruana”, le rindió un fervoroso homenaje

El Ing. Rodolfo Zamalloa López, en un homenaje al gran científico, maestro y político, en el Circulo Minero Mario Samamé Boggio (CMMSB), de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica (FIGMM) de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), expresó conceptos elogiosos al Ing. Mario Samamé Boggio, considerado como el fundador de la minería peruana, a quien conoció de cerca y, según sus propia revelación, fue el inspirador de todo lo que el expositor ha logrado en la vida profesional y como persona. Ing. Rodolfo Zamalloa.

nició su exposición recordando al Ing. Mario Samamé Boggio, “como un padre”, cuyo ejemplo de vida y trayectoria como ingeniero y maestro, fueron su inspiración para alcanzar los logros obtenidos. Dijo que al volver de la Unión Soviética con el título de ingeniero mecánico, en 1965, acudió a la UNI a revalidar el título y fue recibido por el Rector, Ing. Samamé Boggio, quien con mucho cariño lo felicito por ser el primer ingeniero peruano en graduarse en un país socialista, URSS, en 1965. Rememorando aquellos años, el Ing. Zamalloa dijo que Don Mario le ofreció facilitar todo lo necesario para la revalidación del título lo que se cumplió cuando el Rector ya era el Ing. Santiago Agurto Calvo, pero además le aconsejó a trabajar en el Perú y compartir sus conocimientos sólidos adquiridos en un país detrás de la Cortina de Hierro. Agregó que junto con el decano de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Ing. Roberto Heredia, le convencieron a quedarse a trabajar como docente en la UNI, lo cual aceptó y se quedó más de 40 años. “Como teníamos una amistad y cercanía extraordinaria –continuó el expositor-le visitaba a Don Mario con frecuencia y en una de esas conversaciones me preguntó cómo iba mi programa de trabajo. Le informé mi deseo de trabajar en la General Motors que iba a instalar una planta automotriz en el Perú. Inmediatamente, me hizo otra pregunta: ¿No te gustaría trabajar en minería?

Cuando se refirió a “minería” pensé que sería difícil trabajar en este sector, pues yo soy ingeniero mecánico. Pero anticipándose a mis palabras, el maestro me dijo: En la minería hay muchas más máquinas de las que te imaginas”. Zamalloa dijo que aceptó el reto y don Mario le nombró Gerente de Mecanización de las diversas compañías mineras del Grupo Samame: Palca, Corani, Tambo de Viso y Cobrepampa. Reconoció que en estas compañías mineras acumuló las más grandes experiencias como ingeniero mecánico, porque tuvo la oportunidad de instalar, operar y hacer mantenimiento de una inmensa variedad de maquinarias de diversas marcas, tipos y modelos. Dijo que por iniciativa de don Mario se creó Maestranza General S.A. “Magensa” la primera empresa especializada en producción de maquinaria para minería y el Ing. Zamalloa, como gerente de mecanización, interactuaba en las minas con la flamante fábrica de maquinaria, para producir chancadoras de quijada, chancadoras de cono, celdas de explotación, entre otras. “Hoy el Perú es un gran fabricante de maquinaria minera, en buena hora, pero don Mario Samamé fue el pionero”, recalcó. Agregó que hoy, muchos pensadores y fabricantes, están llevando a la práctica las ideas que don Mario

reconocimiento

Samamé desarrollo hace muchos años, los cuales se pueden leer en sus libros. Recordó que la creatividad y la innovación tecnológica son, actualmente, la mejor fuente de trabajo y de riqueza en el mundo, pero también existe la necesidad de un manejo limpio de la energía y el transporte, con tecnología y economía disruptiva. Mario Samamé, en el recuerdo de Zamalloa, era un hombre puntual y madrugador, convocaba al Comité de Gerencia a las 7 de la mañana, en el Club Lawn Tennis de la Exposición, ubicada a tres cuadras de la casona de Compañia Minera Palca. “En la reunión, por supuesto, se veían temas importantes en el aspecto técnico de la minería y también de la parte de gestión, pero se desarrollaba en un ambiente de cordialidad, en la que don Mario contaba algunas anécdotas, matizadas con su espíritu jovial”, recordó el expositor. Como ministro de Energía y Minas, lo convocó a su despacho, según indicó, para consultarle sobre una iniciativa que había estado germinando en su mente: si las turbinas usadas de los aviones podrían servir para fabricar grupos electrógenos. “Mi respuesta fue afirmativa, pues yo conocía el tema, sabía que en Inglaterra ya se hacía esa fabricación”, señalo. Sin pérdida de tiempo, según agregó Zamalloa, fueron al Centro de Talleres Industriales de la FAP y les explicó a los técnicos la forma de utilizar las turbinas usadas para fabricar grupos electrógenos. “Por coincidencia, algunos

Ing. Mario Samamé

aviones de la FAP tenían motores ingleses, lo cual facilitó el cumplimiento del desafío”. “La mente de don Mario nunca descansaba, siempre se estaba proyectando en las innovaciones tecnológicas y en la educación, buscando el bienestar para el Perú y el mundo”, enfatizó. Por la confianza que le tenía, le comunicó, según recordó, su deseo de ir a Francia a hacer un postgrado en el Instituto Francés de Petróleo y don Mario se comunicó con el embajador de Francia en el Perú, quien le otorgó una beca que le permitió cumplir esa gran aspiración de hacer el postgrado en Francia, al Ing. Zamalloa. “Con mucho cariño me dijo: anda a Francia a cumplir ese anhelo, pero regresa al Perú a seguir enseñando en la UNI. Y eso es lo que hice”, rememoró con entusiasmo. Con mucha convicción el expositor dijo que considera a Don Mario como uno de los grandes hombres del Perú y después de 50 años de ejercicio profesional ve con más claridad su pensamiento y la juventud debe valorar y aceptar la exponencialidad de la innovación tecnológica. “La tecnología avanza de manera tan acelerada que no podemos pestañear”, agregó. “¿Y quién es el actor más importante de este gran cambio? La respuesta, sin duda, es la educación”, finalizó.

IIMP lanzó el I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social Con el objetivo de debatir y formular propuestas para incrementar la competitividad del sector y su sostenibilidad social.

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizó el gran lanzamiento del I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social (I CCMSS), que busca debatir y formular propuestas para incrementar la competitividad del sector minero peruano. Del mismo modo, el evento busca incorporar a la industria minera dentro de los planes de desarrollo territorial del país y destacar su efecto catalizador en el desarrollo diversificado de nuestra economía. El congreso se realizará del 6 al 8 de julio del 2020 en las instalaciones del Centro de Convenciones de Lima y congregará a más de 700 participantes, decisores del ámbito público y privado. Será presidido por el Ing. Víctor Gobitz, CEO y gerente general de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A., quien estará acompañado de un selecto grupo de profesionales de alto nivel en la organización de esta primera edición. El comité organizador de dicho evento está conformado por Claudia Cooper, presidenta del directorio de la Bolsa de Valores de Lima (BVL); Carlos Oliva, director de COFIDE; Lucio Ríos, experto en relaciones comunitarias y desarrollo sostenible; Carlos Santa Cruz, presidente

de BISA; Darío Zegarra, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Antamina; y Carlos Diez Canseco, gerente general del IIMP. Víctor Gobitz indicó que actualmente el sector minero peruano no solo tiene un rol relevante en el país, sino también es reconocido a nivel global, aunque “todavía hay espacio para desarrollar su pleno potencial y así contribuir aún más con el futuro de los peruanos”. “Uno de los objetivos de este evento es debatir cómo logramos insertar el gran aporte de nuestra industria minera dentro de los planes de desarrollo territorial. En ese sentido, esperamos congregar a todas aquellas personas que toman importantes decisiones para el futuro del país”, apuntó Gobitz. Refirió que dicho evento espera congregar a ministros, gobernadores regionales, autoridades municipales de jurisdicciones mineras, así como a los gerentes de las principales compañías mineras vinculados a temas de relaciones comunitarias y desarrollo social. Precisó que se contará con destacados conferencistas quienes debatirán en torno a cuatro ejes temáticos enfocados en el impulso de nuestra minería: Índices,

Infraestructura, Permisología y Sostenibilidad Social. “En el tema de los índices queremos realizar un análisis comparativo entre los resultados del Índice Fraser 2019 y el Índice de Competitividad Minera”, señaló. En el caso del eje de infraestructura, refirió que cuentan con un componente grande de conferencistas y autoridades que conocen bien el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad, impulsado por el gobierno peruano, a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). “Uno de los temas que se abordará con autoridades del Ministerio de Economía y Finanzas y funcionarios de empresas mineras, será cómo engranar los conceptos de competitividad del país en su conjunto, el cierre de la brecha de infraestructura nacional y desarrollo del pleno potencial con sostenibilidad social minero”, apuntó. Agregó que otro tema clave para lograr el pleno potencial de la industria minera será contrastar los procedimientos administrativos que genera la normatividad en Perú con otras jurisdicciones mineras. “En el tema de sostenibilidad social, sin duda, existen muchas experiencias nacionales positivas, pero creemos que también hay experiencias internacionales. En ese sentido estamos pensando invitar a expertos nacionales y extranjeros que pueden ayudar a compartir experiencias exitosas”, indicó. El I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social surge de la integración de dos eventos organizados por el IIMP desde hace varios años atrás: el Congreso Internacional de Gestión Minera (CIGM) y el Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias (CIRC). 49

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Semana de Ingeniería de Minas: celebración y reflexiones fructíferas “Innovaciones en Minería Subterránea y en la Gestión de Sistemas de Seguridad”

ngeniero Tomás Chaparro, gerente corporativo de seguridad corporativa de seguridad de Cía de Minas Buenaventura Tema: “Cambiando Paradigmas en la Gestión de la Seguridad” “El título de esta ponencia desafía el statu quo, la zona de confort, en la que nos hemos instalado en seguridad minera”, dijo al inicio de su disertación, agregando una información preocupante: según la OIT, 1000 personas fallecen diariamente por accidentes de trabajo y en la minería peruana, fallecieron 40 mineros en 2019, dejando atrás viudas y huérfanos como un costo social que se puede evitar. “Hay muchas explicaciones de esta realidad, los ingenieros somos muy buenos interpretando números (estadísticas), vemos lo que deseamos, no lo que verdaderamente es”, recalcó. Recordó que con el tiempo todo evoluciona, la industria también, por lo tanto, en seguridad minera es necesario entender que el cambio es indispensable para salir de esta tendencia de accidentes mortales. De nada servirá -dijo el ponente-, que mecanicemos nuestras minas si la gente encargada de aplicarla no cree en la idea. La solución a los accidentes no solo va por proveernos de más tecnología, sino hacer que la gente cambie su manera de pensar. “Cuando digo la gente me refiero a nosotros que somos los funcionarios líderes en las unidades mineras”, enfatizó. Fue categórico al manifestar que el cambio en seguridad solo será posible cuando cambien los paradigmas que dictan nuestra conducta. Mencionó los siguientes: 1. “Seguridad primero”, dijo que este es el principal paradigma negativo y una gran mentira, que nosotros mismo nos lo creemos, siendo que la seguridad es parte inherente del proceso operativo. 2. “Este accidente es responsabilidad del Área de Seguri-

Con una serie de conferencias y actos protocolares, el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima de Colegio de Ingenieros del Perú (CD Lima – CIP), presidido por el Ing. CIP Oliverio Muñoz, celebró del 13 al 18 de enero del año en curso, la tradicional Semana de Ingeniería de Minas. El 14, día central de la conmemoración, se llevó a cabo la conferencia, “Innovaciones en Minería Subterránea y en la Gestión de Sistemas de Seguridad”, en la que ejecutivos de diferentes compañías mineras que operan en el país, sustentaron importantes ponencias que las resumimos a continuación.

dad”, el primer responsable de un accidente es el dueño del proceso operativo; un accidente no es más que un problema de calidad del proceso. En su opinión no debe existir el Área de Seguridad, pues fue creada para subvencionar la falta de interés del dueño del proceso operativo sobre los accidentes. “En Buenaventura hay una gran propuesta: Una vez lograda la ansiada meta de cero accidentes mortales durante cinco años, el Área de Seguridad tendrá que comenzar a desaparecer”, informó. 3. “La seguridad es un tema exclusivo de ingenieros”, sostuvo que eso no es cierto, “los ingenieros somos pésimos en entender a la gente, porque en la facultad nos enseñan a entender procesos y tecnología, no nos enseñan a entender a la gente que aplica esa tecnología en los procesos”. “La ingeniería se encarga de la parte dura (hard), pero entender a la gente es campo de la psicología. El gran cambio se dará cuando un psicólogo se encuentre al frente del Área de seguridad”, indicó. 4. “La seguridad la diseñan y gestionan unos cuantos

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iluminados”, “nada más alejado de la verdad, en la seguridad deben participar todo los stakeholders, pues debe ser inclusiva y participativa, de lo contrario fracasa”, argumentó. 5. “Estadísticas”, con mucha convicción expresó: “No debemos ser esclavos de las estadísticas, estas son buenas en la medida en que reflejen el verdadero nivel de desempeño de gestión, pero si las hacemos para que se sientan felices los altos funcionarios, no tienen ninguna validez. Cuando mejora la gestión de seguridad, mejoran las estadísticas, no al revés”, concluyó. ING ADRIANO MARCIO SUAREZ, gerente de Salud y Seguridad de Nexa Resouce Tema: Innovación y Participación Aliados de la Seguridad “No es posible disociar seguridad y excelencia operacional, para ser excelentes de manera operativa, necesitamos ser excelentes en salud, seguridad, gestión ambiental y gestión social”, dijo con énfasis el expositor. Reveló que para lograr la excelencia operacional y ser percibida como empresa inteligente y confiable, Nexa se ha trazado dimensiones muy claras de estrategia de seguridad: buena visión y buena gestión en términos de equipo de seguridad; tener buenos sistemas, tener buenos procedimientos y estándares, hacer buena comunicación, para movilizar a las personas; tener buena infraestructura y buen liderazgo. Dijo que la seguridad no es una prioridad, sino un valor que no se puede negociar y no cambia en ninguna situación. ¿Por qué se hace seguridad?, se preguntó, para responderse: “Como líderes, como ingenieros, no tenemos el derecho de interrumpir una vida, sueños, proyectos, familias. Por eso la empresa ha elaborado tres propósitos: hacer seguridad por mí, hacer seguridad por mis compañeros y hacer seguridad por las personas que nos esperan en casa. Informó que la aspiración de la empresa, en tema de seguridad, se resume en tres temas importantes: eliminar la fatalidad (sí es posible), reducir la gravedad y el número de accidentes, así como elevar los estándares de la cultura de seguridad, porque “Nexa

quiere ser un empresa de referencia en este campo”. Con todo esto piensan alcanzar metas concretas al 2022. Ya en el 2018 fueron eliminados los accidentes fatales. Ing. Juan José Herrera, gerente general de Minera Colquisiri Tema: Innovaciones en la gestión de sistemas de seguridad y minería subterránea. El ponente hizo hincapié en que minería y agro pueden y deben coexistir en un desarrollo armonioso y complementario. Un ejemplo, precisamente, es la mina que gerencia: Colquisiri, que se ubica al frente de un fundo que produce mandarinas de exportación y no ha habido ningún problema entre ambas actividades. “Más de 36 años esta mina ha convivido con la agricultura y seguirá conviviendo”, remarcó. En su larga trayectoria ha visto otras experiencias en el extranjero, por ejemplo, en Sevilla, España, una mina desarrollándose armoniosamente con la producción de cítricos. Reveló que en los 36 años de operación la mina ha tenido un solo accidente fatal y hacen esfuerzos por mantener ese logro. Pero agregó: “Es un error aspirar cero accidentes fatales, cuando hay accidentes invalidantes que tienen mucho de fatales”. Este logro se debe a una creencia: lograr las certificaciones, no por tener un pergamino luciendo en la pared, sino porque reflejan la adopción de sistemas que ayudan a ordenar la casa, a controlar mejor y deben hacerse uso y costumbre cotidiano en la compañía. Dijo que se logró cambiar el “chip” de la gente, ahora reportan absolutamente todo, observan y saben cómo hacer el trabajo. Hay dinámicas de inspección y de sensibilización, según agregó. En su opinión para convencer a la gente sobre programas y otras acciones depende quien los solicite, “hay gente que es empática y gente que no lo es, de eso depende negociar con un sindicato o con las comunidades, pero todo es trabajable”. Reveló que la mina Colquisiri no tiene vertimiento, se trata el agua y se reutiliza, hay zonas verdes regadas con aguas tratadas. Otra revelación: En los monitoreos participan la comunidad, el fiscal, el prefecto, entre otras autoridades.

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XIII CONAMIN 2020 abordará el tema “Industria Minera Sostenible”

l Ing. Roque Benavides Ganoza, presidente del Congreso Nacional de Minería, CONAMIN 2020, informó que el foco de esta reunión estará centrada en el tema “Industria Minera Sostenible” y la sostenibilidad, de acuerdo a las Naciones Unidas, según recordó, tiene tres bases fundamentales: cuidado del medio ambiente, el desarrollo social y el desarrollo económico. “Las tres son importantes para mantener el equilibrio y asegurar la sostenibilidad”. En su opinión, aquellos que solo miran el aspecto social y el ambiental olvidando lo económico, no viven la realidad; y aquellos que solo ven lo económico descuidando lo social y lo ambiental, no conocen el sentido del objetivo de la sociedad. Dijo que Conamin será la prueba de que la minería

responsable es una actividad sostenible en el tiempo y pese a las adversidades y retos complejos siempre logra superar esas situaciones. Calificó de “falsa” aquella afirmación de que solo cuando los precios son altos se desarrolla la minería, porque “la minería es la típica actividad tomadora de precios, nosotros no influenciamos en los precios de los metales que producimos, lo único en el que podemos influir es en nuestra eficiencia y en nuestros cotos”. Informó que CONAMIN 2020 se realizará, nuevamente, en la Universidad Nacional de Trujillo, del 10 al 14 de agosto del presenta año, desarrollándose varias actividades simultáneas: Foro Empresarial, Encuentro Logístico, Feria MAQ – EMIN, Rueda de Negocios y Trabajos Técnicos.

entrevista / INGENIERÍA

Empresa de procedencia colombiana destaca en consultoría y proyectos “Estamos muy entusiasmados con tener al Perú como centro de nuestra sede para toda Sudamérica”, dice gerente general

Ing. Santiago Toro.

Hace cuánto tiempo está DPI Desarrollo de Proyectos de Infraestructura en Perú Sr. Toro? - Ya teníamos bastante relación con Perú por haber ejecutado diversos proyectos, desde Colombia, para diferentes empresas que trabajan en el país. En Colombia la empresa ya tiene una trayectoria de ocho años, está debidamente consolidada; comenzamos en consultoría en sector eléctrico, después ampliamos nuestro ámbito de acción incursionando en telecomunicaciones, construcción e infraestructura vial, brindando soluciones innovadoras y sostenibles. ¿Ustedes son sucursal de la empresa colombiana? - No estamos como sucursal de la empresa colombiana, sino como nueva empresa, por supuesto, traemos la experiencia adquirida y la intercambiamos con profesionales peruanos para enriquecer nuestro trabajo. Proyectamos traer a ingenieros colombianos al Perú e invitar a los peruanos a ir a trabajar en Colombia, podría ser Medellín o en Bogotá, en los cuales tenemos sede y de esa manera nos enriquecemos mutuamente. Ambos países tienen mucha similitud en las normas en construcción, lo cual facilita la ejecución de las obras. ¿Qué áreas están abarcando en el Perú, amigo Santiago?

El gerente general de DPI Desarrollo de Proyectos de Infraestructura Peruanos S.A.C., Santiago Toro, afirma que Perú es un país muy interesante para vivir, trabajar y desarrollarse profesionalmente. Revela que la empresa ha realizado en el Perú importantes proyectos en consultoría en los rubros de transmisión y distribución de energía eléctrica, al igual que en el sector de telecomunicaciones los que generaron abrir nueva empresa en el país, además tiene importantes proyectos para el futuro. Agrega que vienen al Perú a contribuir a su desarrollo, brindando servicios innovadores y sostenibles, con profesionales multidisciplinarios que abarcan proyectos de manera integral. En seguida la cordial entrevista con el profesional colombiano.

- En Perú estamos trabajando en consultoría y proyectos de construcción. Hemos tenido un inicio exitoso, pues tenemos consultoría en el sector eléctrico así como consultoría y construcción en telecomunicaciones. Tenemos una proyección muy importante en el país, porque dentro de los proyectos tenemos líneas de transmisión eléctrica de 220 kV, estamos apoyando a una gran empresa peruana en consultoría, en el área de telecomunicaciones regionales, llevando todo el tema de banda ancha en la zona sur: Las regiones

Por: Franklin Cárnica

de Tacna, Moquegua, Puno y Junín. En este proyecto estamos participando en todo el tema de consultoría y apoyo a la ingeniería al igual en la construcción de los nodos tanto de acceso como de transporte de la red de banda ancha. Venimos a quedarnos en Perú, contribuir a su desarrollo, dar siempre un plus adicional, tanto en consultoría como en construcción, pero además brindamos el acompañamiento en todas las etapas de la ingeniería, desde la financiación del proyecto, la ingeniería básica y de detalle, hasta la construcción. Podemos asumir proyectos de infraestructura en cualquiera de las áreas, como telecomunicaciones, energía, infraestructura vial, entre otros. En Colombia hemos iniciado un proyecto de ligar la industria con la investigación, es decir, los proyectos que nosotros desarrollamos queremos llevarlos a la investigación y a su vez con la construcción, para obtener un plus mayor en los resultados. Este proyecto lo queremos traer también al Perú, suscribir convenios con universidades peruanas y la industria. ¿Y cómo le ha tratado el Perú? - Muy bien. El Perú es un país muy interesante para vivir, para trabajar y desarrollarse profesionalmente. Nos sentimos en casa. Como empresa estamos muy entusiasmados con tener al Perú como centro de nuestra sede para toda Sudamérica, quedando Colombia para la región del Caribe. Desarrollamos proyectos en diversos países de la región, como Chile, Guatemala, México, Panamá, Bolivia y Trinidad y Tobago. ¿Cuál es la visión de la empresa en un horizonte de cinco años? - Proyectamos constituirnos en una empresa de referencia a nivel Latinoamericano en consultoría y construcción, además de ligar siempre la investigación con la industria y la construcción. En Latinoamérica todos son países en desarrollo, en consecuencia, tenemos gran déficit de infraestructura para

INGENIERÍA \ entrevista

ser competitivos. Hay multinacionales que asumen los grandes proyectos y empresas como la nuestra dispuestas a contratar con ellas para ejecutar dichos proyectos. En el sector minero todavía no hemos trabajado, pero vemos un gran potencial donde podemos actuar desde la etapa de ingeniería de consultoría, muchos trabajos se podrían hacer, porque nuestra empresa es multidisciplinaria, pues contamos con ingenieros civiles, eléctricos, electrónicos, geotécnicos, sanitarios, hidráulicos, de telecomunicaciones, entre otros. Esto es una gran ventaja para nuestros clientes, porque no necesitan contratar diferentes servicios con diferentes empresas, nosotros les brindamos todo de manera integral. Incluso esto es beneficioso en el tiempo de ejecución de las obras y en los costos. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes en el mercado peruano? - Estamos muy entusiasmados con el mercado peruano en el que estamos incursionando y tratando de conocer sus necesidades y responder con servicios de calidad. Si bien somos una empresa joven en Perú, traemos una experiencia ya consolidada en Colombia por haber desarrollado proyectos de gran envergadura. Contamos con profesionales en diversas áreas de consultoría y construcción, ellos constituyen nuestra principal fortaleza, debidamente complementada con una infraestructura y equipamiento modernos. Brindamos soluciones innovadoras y sostenibles. Actualmente nos estamos homologando con ICONTEC para las empresas que trabajamos de esa manejar ofreceremos mejores servicios de calidad.

evento

SNMPE: Arequipa y Ancash lideraron producción de cobre en Perú Futuro de la minería cuprífera será analizado en el 14 Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre que se realizará en Lima

as regiones de Arequipa y Ancash concentraron el 38.5% de la producción nacional de cobre que ascendió a un total de 2.45 millones de toneladas métricas al cierre del año 2019, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). La primera región productora de cobre en el Perú -dijo- es Arequipa con 478 mil toneladas métricas, al acumular el 19.5% del total nacional; mientras que en la segunda posición se ubicó Ancash con una producción de 466 mil TM (19%) en el período de enero a diciembre 2019. En la tercera posición se situó la región Apurímac con una producción de 382 mil toneladas; en la cuarta ubicación Cusco con 311 mil TM y Tacna con 255 mil TM en quinto lugar. El Perú que en la actualidad es el segundo productor mundial de cobre cerró el 2019 con una producción anual de 2.45 millones de toneladas métricas, lo que significó un crecimiento de 0.8% respecto al año 2018 (2.43 millones de TM). La SNMPE indicó que el futuro de la minería cuprífera peruana y mundial, así como la competitividad, perspectivas y retos de la industria minera en general, serán tratados en el 14 Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre que se realizará en Lima del 26 al 28 de mayo próximo. Regiones Auríferas El gremio minero energético también explicó que, al cierre del 2019, la región Cajamarca recuperó la primera

posición como productora del oro del país, al lograr 32 toneladas, desplazando al segundo puesto a La Libertad que reportó una producción de 30 toneladas. En la tercera y cuarta posición se ubicaron las regiones de Arequipa con una producción aurífera de 18.8 toneladas y Ayacucho con 12 toneladas, respectivamente. En el 2019 -anotó- la producción aurífera nacional llegó a 128.4 toneladas, representando una reducción de 8.4% con relación al año 2018 cuando se reportaron 140.2 toneladas. La tendencia decreciente de la producción nacional de oro ha conllevado a que el Perú se ubique ahora como sétimo productor mundial de este metal precioso junto a Ghana, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Productoras de Plata La SNMPE dio a conocer que, por segundo año consecutivo, la región Junín lideró la producción nacional de plata con 672 toneladas, seguida por Pasco con 658 toneladas y Ancash con 650 toneladas. En el periodo de enero a diciembre 2019, las regiones de Lima y Ayacucho se ubicaron en el cuarto y quinto puesto con una producción de 531 TM y 476 TM. Perú que es el segundo productor mundial de plata cerró con una producción argentífera de 3,860 toneladas el año pasado, lo que implicó una caída de 7.2% respecto al 2018 (4,160 toneladas).

Ministro Prokurica en lanzamiento Expomin: “Esta es una gran oportunidad para mostrar al mundo lo que está haciendo Chile en minería”

l secretario de Estado, junto al gerente de la feria internacional, Francisco Sotomayor, dieron a conocer que este año se dispondrá de un pabellón para emprendimiento e innovación. El ministro de Minería, Baldo Prokurica, junto al gerente de Expomin, Francisco Sotomayor, encabezaron el lanzamiento de la feria internacional minera que se realizará entre el 20 y el 24 de abril y que este año tiene como lema “La minería facilitando el futuro”. En la oportunidad el secretario de Estado señaló que “esta es una gran oportunidad para mostrar al mundo lo que está haciendo Chile en minería y de generar vínculos entre países proveedores del sector, tanto chilenos como extranjeros, para enfrentar los desafíos que tiene esta industria”. La máxima autoridad de la cartera puntualizó que “este año, la feria contará con un espacio que permitirá que proveedores y startup chilenos puedan presentar sus innovaciones, que, a nuestro juicio, son una fórmula para exportar inteligencia y servicios. Creemos que Expomin va a abrir una oportunidad para incorporar a la minería chilena al mundo entero y para recibir a los expositores con nuevas tecnologías”. En esa línea, el gerente de Expomin, Francisco Sotomayor, explicó que “en este espacio si bien podrán acceder a menor costo, los emprendedores contarán con el respaldo de varias instituciones, porque buscamos contribuir y queremos que esté presente la innovación y la tecnología de nuestras startups nacionales y que tengan la instancia de conectarse con los más de 5000

visitantes extranjeros de la exhibición”. Sotomayor destacó que a poco más de dos meses que se realice la exhibición “estamos muy satisfechos dado la buena confirmación de empresas que tenemos a la fecha, tenemos más del 80% de los espacios vendidos, se ha confirmado la participación de 29 países y estamos a la espera de la ratificación de otros”. Añadió que están optimistas, con esta edición que cumple 30 años, y sostuvo que “la realización de la feria da cuenta de la estabilidad y proyección que ha tenido esta muestra de categoría internacional y del interés que genera el sector minero a nivel mundial porque una feria no es sólo una muestra de stands y de expositores y visitantes, sino que es el reflejo de un sector en sus distintos, stakeholders, inversionistas y autoridades a nivel internacional”. Proyecciones Expomin El país invitado de la versión 2020 es Estados Unidos que tendrá una fuerte presencia con más de 1000 metros cuadrados de exhibición. El desafío para 2020 es superar la participación de 1.300 empresas expositoras con más de 70 mil visitas profesionales, nacionales y extranjeras durante los cinco días de la feria. En la versión Expomin 2020 se espera la participación de más de 35 países con la asistencia de cinco mil visitantes extranjeros y que se desarrollen más de 2.500 reuniones de negocios, proyectando cerca de US$ 1700 millones.

Conferencia Pre Congreso, XX Congreso de Geología

iseño y Construcción moderna de Túneles y presas en base al modelo: “Anisotropic Jointed Rock Model (AJRMY)” Con la exposición del Profesor Dr. Ing. H.e. Walter Wittke y la tradución de Dra. Ing. Bettina Wittke. Prof. Wittke ha recibido numerosos reconocimientos a su labor de investigación, tales como asumir la Presidencia de la Sociedad Internacional de Mecánica de Rocas (International Society for Rock Mechanics, ISRM) la Presidencia de la Sociedad Alemana de Geotecnia (desde 2002 Presidente Honorario). el título Doctor Honoris Causa por la Universidad Técnica de Hannover (1998), su Alma Mater. Es un pionero de la mecánica de rocas, ya en los años 70, Prof. Wittke empezó a simular numéricamente y del modo más realista posible el comportamiento estructural del macizo rocoso bajo la consideración de discontinuidades. Fundador de WBI

Junta Directiva Sociedad Geológica 2020-2021 62

(Wittke Beratende Ingenieure - Wittke Ingenieros Consultores) en Aquisgrán el año 1980. la empresa ha impulsado su presencia en mercados extranjeros, llegando éstos a representar el 50% de

su facturación hoy en día, con presencia en mercados como Grecia, Italia, Austria, Portugal, Países Bajos, Irán, Israel, México y Pakistán, entre otros. Mayor información en: wbionline.de

Presidente Rolando Víctor Cruzado Moreno Vice-Presidente Héctor Barrionuevo Tolentino Secretario Marco Antonio Vásquez Flores Tesorero Pedro Antonio Olivares Ballena Gestor de Información y Conocimiento Carlos Bermúdez Ortega Vocal Lindbergh Meza Cardenas Vocal Jaime Cirilo Suárez Llerena Vocal Natalio Zenen De la Cruz Bustamante Vocal Vidal Carlos Huamán Ccollatupa Vocal Silvia Elvira Kohler Silva Vocal Nato Manuel Andrés Quiroz Díaz

Ing. Rolando Cruzado.

Sociedad Geológica del Perú con nuevo presidente

aciendo un llamado a la integración de todos los socios, colegas de diferentes regiones del país, expresidentes, profesores y estudiosos de diferentes universidades y centros de estudios, con intereses de investigación, desarrollo de especialidades y el conocimiento de ciencias de la tierra, el Ing. Rolando Cruzado Moreno, asumió la presidencia del Consejo Directivo de la Sociedad Geológica del Perú, período 2020 - 2021. Indicó que ha presentado un Plan con 56 temas que se desarrollarán durante su gestión, los cuales son propuestas y líneas den trabajo para el bienio 2020 - 2021 que están colgados en la página web de la institución. “Al asumir este gran compromiso, el Consejo Directivo que presido, lo hace dentro de principios de ética e inclusión, con propuestas y tendencias descentralizadoras, no solo geográficas, sino también administrativas”, enfatizó.

Semana de Ingeniería Química Del 20 al 23 de enero se desarrolló la semana de Ingeniería Química, la cual fue inaugurada por el Ing. Daniel López, Presidente del Capítulo de Ingeniería Química del CDLima - CIP. Durante la semana se contó la participación de importantes empresas, que compartieron experiencias y diversas tecnologías, con la asistencia de una gran número de ingenieros químicos que se reencontraron y celebraron una semana intensa de conferencias. Auspiciaron destacadas empresas como: REPSOL, QUIMTIA, KW QUIMICA GERMANA, YOKOGAWA.

Lunes 20 de Enero, participaron: La contribución de la Ingeniería Química en el sector Ambiente, Ing. Giuliana Becerra Celis, Directora General de Calidad Ambiental del Ministerio del Ambiente. Contaminantes emergentes en el agua, Ing. Juan Miguel Pinto, Presidente de la Asociación latinoamericana de Desalación y Reúso de agua - ALADYR. Situación de los Polímeros en el Perú, Dr. Ing. Jorge Rueda Sánchez, profesor PUCP. Tratamiento de Aguas Acidas de mina mediante oxidación avanzada con hipoclorito de sodio para el cumplimiento de los ECAs, Ing. José Luis Saavedra López, Química del Pacífico QUIMPAC. “Economía circular para la gestión de residuos peligrosos”, Ing. Christian Cárdenas, gerente de Innovación y Desarrollo - SECHE Group Perú. “Retos y Avances en la gestión del proyecto de Refinería Talara” Ing. Fernando Rodríguez de Castillejo Arana - Jefe Dpto. Unidades de Proceso de la Gerencia Refinería Talara - PETROPERU. Martes 21 de enero “Controles metrológicos de medidores de gas natural - Ensayos de aprobación de modelo y verificación inicial”, Ing. Carlos Ochoa Quiquia, INACAL. “Implementación de un sistema de gestión de seguridad de procesos (PSM) en plantas de Hidrocarburos según OSHA”, Ing. Erik Menzala Carbajal, HUNT LNG Operating Company. “Optimización de Plantas - Hacía la excelencia operacional”, Ing. George Reinoso, Compañía Goodyear del Perú S.A. “Control de procesos de tratamiento de aguas residuales”, Ing.

Nilson Bustamante, gerente de proyectos en DAS Experto Ambiental SAC. “Programas de Simulación para optimización del Tratamiento de efluentes mineros”, Ing. Miguel A. Ubillus, Jefe de Proyectos de Veolia Perú. Miércoles 22 de enero - Día del Ingeniero Químico Cartera de Proyectos de Inversiones en saneamiento - Desalinización y Aguas Residuales”, Ing. Cesar Fabian Janampa, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. “Plantas de Procesos - Gestión de la Información de Diseño y construcción (GIDC) Ingeniería Quimica 4.0@ - Videoconferencia Ing. Jesús Corrales, consultor en LeanStart SL. “Gestión de la seguridad de los procesos”, Ing. José Reyes Ruiz, gerente Senior de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente Refinería La Pampilla S.A.A. GRUPO REPSOL PERU. “Personas y diversidad como factores clave para el futuro de la Minería”, Ing. Ricardo Moraes Galvao Porto, CEO de NEXA PERU y Vicepresidente Global de Comercialización y Suplly Chain. Jueves 23 de enero Aspectos de Diseño en Planta de Desalinización - Caso Provisur”, Ing. Arturo Gutierrez Quiroz - Ing. Aldo Benavente Verá. Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. “Simulación y Optimización en la Industria de procesos de petróleo y Gas”, Ing. Rodrigo Venega Montañez e Ing. José Luis Quiñonez, gerente general de YOKOGAWA del Perú. “Diseño de Plantas de tratamiento de Agua Residual Industrial (PTARI)”, Ing. Millon Espinoza Cervantes e Ing, Guillermo Joao Aguayo - QUIMTIA. “Tecnología de Tratamiento de Aguas Residuales - Proyecto Titicaca”, MSC. José Alberto Muñoz Flores, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. “Producción y alta refinación de aceites ricos en omega 3”, Ing. Manuel Reyes, superintendente de Refinería COLPEX. “Rumbo a cero accidentes, gestionando eventos de alto potencial en minería”, Ing. Belisario Pérez Chávez, Gerente corporativo de Seguridad y Salud en MINSUR.

química

El CEO de Nexa Perú, Ing. Ricardo Moraes Galvao Porto, sostuvo que el mundo que viviremos en los próximos 20 años será muy distinto al que vivimos hoy. Agregó que el mundo se orientará hacia mercados cada vez más cerrados, existiendo la posibilidad de volver a bloques económicos, parecidos a la “guerra fría” de las décadas 60 y 70 del siglo pasado, pero esta vez no por un tema ideológico, sino por cuestiones económicas. Indicó que China tendrá un rol protagónico y los latinos tenemos que encontrar mecanismos para tratar con ella. “Nexa Perú ha asumido el reto de realizar cambios internos, para responder a esos nuevos desafíos”.

Nexa Perú prioriza las personas y la diversidad para una minería exitosa “La forma en que producimos hoy influye en la calidad de vida y bienestar de la sociedad del futuro”

n su exposición titulada “Personas y diversidad, factores clave para el futuro de la minería”, durante las celebraciones por la Semana de la Ingeniería Química, Ricardo Moraes enfatizó en que todos sabemos la importancia de la minería para el Perú, “pero muchas personas no quieren minería”, en consecuencia, el reto es revertir esa opinión y atraer a más personas, especialmente, jóvenes, a esta actividad. Tras afirmar que el mundo que viviremos en los próximos 20 años será muy distinto al que vivimos hoy, recordó que cuando él empezó en la minería, hace 15 años, China no era importante, hoy consume alrededor del 50% de los principales metales, en consecuencia, se tiene que trabajar con China, con cultura diferente, con otro modelo de desarrollo, con un “chip” diferente al de los americanos con quienes estábamos acostumbrados a tratar. Recordó que en los últimos 20 años los mercados estuvieron cada vez más abiertos, pero el mundo se apresta a caminar en sentido contrario, hacia mercados cada vez más cerrados. Es posible que volvamos a tener bloques económicos, parecidos a la “guerra fría” de los 70 y 80 del siglo pasado, pero esta vez no por un tema ideológico, sino por cuestiones económicas. “Los sudamericanos tenemos que encontrar mecanismos para tratar de manera exitosa con ese nuevo mundo”, recalcó. Dijo que hoy es cada vez más difícil desarrollar un proyecto minero, por las excesivas regulaciones, las cuales son importantes para amenguar la preocupación del público en temas, por ejemplo, de seguridad y medio ambiente. “El reto es cómo desarrollar más proyectos mineros en un mundo cada vez más regulado”, preguntó. Argumentó que el buen relacionamiento con las comunidades es clave para el desarrollo exitoso de los proyectos

mineros, pero que esto no es fácil, recordando lo que el país vivió el año pasado con Tía María y Las Bambas. Dijo que es muy posible que la movilidad urbana, es decir, el flujo de las ciudades, generen una demanda adicional de metales, así como es muy posible que en los próximos 20 años se produzca un cambio sustancial en la matriz energética, enfocándose al uso de energías renovables y limpias, pasando en segundo plano el petróleo, lo cual también tendrá un impacto en el consumo de metales. “Este es el escenario del mundo para los próximos años. Lamentablemente, no estamos preparados para este nuevo mundo”, dijo el ponente con mucha convicción, agregando que por esa razón Nexa Perú ha asumido el reto de realizar cambios, para responder a esos nuevos desafíos. Informó que la empresa se está reinventando para garantizar mayor seguridad, en zonas cada vez más remotas y condiciones geográficas y climatológicas más difíciles, así como necesita garantizar una mejor gestión ambiental, reducir la Huella ambiental de sus operaciones. “Estamos empeñados en dejar un legado económico y social a las comunidades del entorno, especialmente los jóvenes, que tienen propósitos de ver un Perú y un mundo diferentes”, recalcó. Reducir costos y eficiencia operativa, según dijo, son otras de las prioridades del momento, lo cual implica en su opinión, producir más en la misma mina, sin desarrollar nuevos proyectos. Agregó que cuando se logra bajar los costos se alarga la vida útil del proyecto y se produce más en la misma mina, reduciéndose la huella ambiental al no desarrollar nuevos proyectos. Para lograr todo esto -dijo- obviamente será necesaria una tecnología moderna, pero para desarrollar la innovación y nueva tecnología, están las personas.

química

Recordó que cuando se habla de innovación, generalmente se piensa en maquinaria y equipos, procesos, es decir, cuestiones materiales, pero que para él, lo más importante para la innovación es tener personas en la empresa capaces de traer la innovación y ponerla en práctica. “Para eso es necesario tener la mente abierta para garantizar que eso es posible”, remarcó. Los ingenieros -continuó- queremos hacer siempre lo

mismo, aplicar lo que ya sabemos, pero el mundo cambiante pide nuevas formas de trabajo, nuevos procesos, en consecuencia, tenemos que cambiar todos y cambiar a las personas que están detrás de los procesos. Revelo que hace un año la empresa lanzó un programa interno denominado “Manera Nexa” (Nexa Way) en busca de avanzar hacia una nueva cultura, más ágil, para encontrar nuevas maneras; entusiasmo, para transformar; coraje para fallar; y ser confiables. “Buscamos consolidar la diversidad, es decir, tener en la empresa personas que puedan pensar distinto y estén abiertas a proponer cosas de otra manera”, señaló. Muchos piensan -dijo Ricardo Moraes- que es muy importante tener trabajando en la empresa a miembros de la comunidad, pues así la comunidad comprende la realidad de la empresa; “yo pienso que es al revés cuando tenemos a miembros de la comunidad en la empresa podemos entender mejor a la comunidad”. Cabe precisar que Nexa es el cuarto mayor productor de zinc en el mundo, sexta mayor refinería de zinc del mundo (Cajamarquilla), tiene refinerías en Brasil y Perú, así como minas en ambos países. El 70% de su producción está en Perú, desde este país sus productos llegan a Estados Unidos, Europa y Asia. Tiene un portafolio de siete proyectos, cinco de los cuales están en Perú.

química

Junta Directiva del Capítulo de Ingeniería Química 2019-2021

Presidente Daniel López Vice-Presidente Oscar Chunga Secretaria Carmen Cruz Pro Secretario Godofredo León Vocal Gloria Contreras Vocal Mery Fuertes Vocal José Moscoso Vocal Remigio López

AGUA \ evento

www.cita.utec.edu.pe

CITA, desarrollando ciencia y generando conocimiento Nosotros El Centro de Investigación y Tecnología del Agua (CITA) nace a partir del concepto de fomentar, desarrollar y comunicar la investigación que se realiza en nuestro país, con respecto al recurso prioritario: el agua. El CITA busca convertirse en el eje y productor de información basada en el estudio del agua, bajo diferentes perspectivas sociales y ambientales. En base a ello, el centro refuerza sus capacidades a través de la comunicación constante y colaboración académica con diversas entidades académicas y de investigación. Nuestras capacidades contemplan el desarrollo de estudios en las diferentes especialidades (Mecánica de fluidos ambientales, Hidráulica y Transporte de Sedimentos, Geomorfología, Sistemas de Información Geográfica, Hidrología e Hidroclimatología, Biodiversidad y Ecosistemas acuáticos, Hidroquímica, Ecohidrología y Gestión de Ecosistemas, Hidrogeología, Tratamiento de aguas residuales), y también contemplan la interrelación de las mismas con el avance tecnológico que responde a las necesidades actuales y a la educación, aspecto fundamental para la toma de decisiones. El V CONA es Organizado por CITA UTEC - Centro de Investigación y Tecnología del Agua y UTEC - Universidad de Ingeniería y Tecnología, reunirá a diversos expertos nacionales e internacionales que brindarán conferencias magistrales y cursos dirigidos a jóvenes estudiantes y profesionales. Se desarrollarán paneles que congregarán a representantes del rubro estatal y privado, y también se brindarán ponencias de las investigaciones que se están desarrollando alrededor de la temática del evento. Asimismo, se abordarán temas específicos para la toma de decisiones y futuras consideraciones para la valoración y desarrollo sostenible del recurso hídrico y sus nexos.

COMITÉ ORGANIZADOR Jorge D. Abad, Presidente Pedro Rau Daniel Horna Laura Felices Evelyn Calderón Duzka Ortiz Tania Rojas Leo Guerrero David Barreto Gabriela Flores Walescka Cachay Paula Sisniegas Carolina García Josué Machaca María del Carmen Escobedo

minería

Las mujeres deben intervenir cada vez más en operaciones mineras Nuestro saludo y homenaje a las mujeres mineras, por el 8 de marzo, “Día Internacional de la mujer”

asta hace 40 años, aproximadamente, había el mito de que cuando una mujer ingresaba en una mina, esta se ponía celosa y, como consecuencia, se originaban accidentes terribles y hasta desapariciones de trabajadores. Hoy, ese cuento ya muy pocos lo creen, pero igual, la mujer sigue teniendo dificultades para acceder a un puesto de trabajo en un yacimiento minero. Las razones actuales son diferentes, pero siguen siendo mitos: La mujer es muy débil para trabajar en una actividad de tanto riesgo o que la mujer no puede abandonar su familia y adentrarse en un campamento en zonas remotas y elevadas altitudes. ¿Usted se lo cree, amigo lector? Aquí también está reflejado el machismo aún imperante en el país y los celos de los varones por miedo a perder espacios y privilegios. Por esas razones, en un país minero, como el Perú, con más de 200,000 trabajadores de la minería formal (según estudios divulgados) solo el 5% son mujeres y la mayoría de ellas trabaja en puestos administrativos, solo una pequeña minoría en las operaciones. Sin embargo, hay pioneras dignas de admiración, que rompiendo mitos y celos, incursionaron en la minería, una actividad que antes solo estaba reservada a los varones. Hoy cumplen importantes roles en el sector, como gerentes generales, gerentes comerciales, geólogas, ingenieras de minas, operadoras de maquinaria pesada. Nos entusiasma verificar que hoy algunas mujeres son operadoras de equipos y maquinaria pesada,

mecánicos, ingenieros en todas sus ramas, geólogas, biólogas y CEOs. Delia Tasayci fue la primera ingeniera de minas egresada de la UNI; Eva Arias, presidenta ejecutiva de la Minera Poderosa, fue la primera presidenta de la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía; Miriam Cabrera, la primera operadora de maquinaria pesada en Hubday y Julia Torreblanca, CEO de Cerro Verde – Freeport, son solo algunos ejemplos de mujeres que se atrevieron a romper mitos e incursionar en la minería. La consultora comercial en Minería, Elizabeth Armendáriz Dopp, fue premiada en el 2005 por el Colegio de Ingenieros del Perú como la empresaria minera del año, siendo la primera mujer peruana en recibir ese galardón. Alguna vez escuchamos a una dama decir, en broma y en serio: “Señores gerentes, no duden de darle la oportunidad a las mujeres en las operaciones, pueden estar seguros que no nos vamos a desarmar manejando un enorme tractor”. Por las dificultades que encuentran para trabajar en las operaciones mineras, muchas ingenieras de minas, geólogas y metalurgistas, se dedican a la docencia, consultoría y algunas labores de apoyo. Esperamos ver a muchas más mujeres trabajando en operaciones mineras, ellas tienen igual o mayor fortaleza física y psicológica que el varón, además en todas las actividades demuestran eficiencia y honestidad. Como personas son un cerebro y un corazón. Nuestro abrazo fraternal a todas las mujeres mineras en el Día Internacional de la Mujer.

22ยบ Aniversario del Instituto de Seguridad Minera - ISEM

Innóvate Perú destinará más de S/ 20 millones para cofinanciar proyectos de innovación productiva hasta el 2021

través de los concursos “Innovación para microempresas” y “Validación de la Innovación para microempresas”, dirigidos a empresas y asociaciones de productores de diversos sectores de todo el país. A la fecha, Innóvate Perú ha apoyado la ejecución de más de 250 proyectos de innovación en microempresas nacionales. Lima, 20 de enero de 2020. El Programa Innóvate Perú del Ministerio de la Producción destinará un fondo de más de S/ 20 millones hasta el 2021 para cofinanciar el desarrollo de soluciones innovadoras que permitan elevar la productividad y competitividad de las microempresas del país. “Desde Innóvate Perú buscamos propiciar que las empresas peruanas adopten prácticas innovadoras para alcanzar mejoras productivas y tecnológicas que faciliten su crecimiento en el mercado”, sostuvo la Coordinadora Ejecutiva de Innóvate Perú, Rosmary Cornejo Valdivia. Rosmary Cornejo precisó que a la fecha se han apoyado a más de 250 proyectos impulsados por microempresas nacionales, los cuales abarcan el desarrollo de innovadores productos o servicios, desde la fase de prototipo hasta la validación para su escalamiento comercial.

Cofinanciamiento no reembolsable A través del concurso “Innovación para microempresas”, Innóvate Perú brindará un aporte económico de hasta S/150 mil a cada proyecto orientado a la obtención de productos nuevos o mejorados, así como servicios o procesos para que obtengan un desarrollo a escala piloto. Estas innovaciones deberán responder a una oportunidad o necesidad detectada desde la demanda del mercado. En el caso del instrumento “Validación de la Innovación para microempresas”, se otorgará hasta S/ 360 mil a las mejores propuestas que busquen transformar el resultado de una innovación a nivel de prototipo en un producto, servicio o proceso comercializable, luego de ser probado en condiciones reales por clientes potenciales. Podrán participar personas naturales con negocio y personas jurídicas, y asociaciones de productores, con un (1) año de funcionamiento continuo y con ventas anuales iguales o menores a 150 UIT en el 2019. Se recibirán postulaciones hasta el 12 de julio, vía el Sistema InnGenius. Las bases de los referidos concursos se encuentran disponibles en el portal de Innóvate Perú. 73

evento

10O Conferencia - Exhibicion

EXPOENERGIA 2020

oble T Comunicaciones y la revistaenergia.pe organizadores de la 10° Expo Energía Perú 2020 presentan las conferencias y exhibición que se desarrollarán en las instalaciones del Hotel Los Delfines, los días 30 y 31 de marzo del 2020. En esta edición, la conferencia estará orientada a tratar acerca de las reformas integrales que necesita el sector eléctrico peruano. El objetivo es tener un acercamiento a las nuevas oportunidades de inver-

sión en base a un análisis de la política sectorial del mercado eléctrico peruano, la actualización de las normas y regulaciones, consumidores industriales, presencia del recurso en mercados disruptivos, entre otros temas de envergadura nacional. Asimismo, se darán a conocer los avances del sector eléctrico en Latinoamérica con el fin de tomar las mejores decisiones para el futuro. Algunos de los tópicos de la conferencia estarán enfocados en: el análisis de la política sectorial del mercado eléctrico peruano, la actualización de las normas y regulaciones, consumidores industrial, presencia del recurso energético en mercados disruptivos, entre otros temas de importancia. También se contará con contenidos internacionales como el tema de las hidroeléctricas en Latinoamérica ¿dónde estamos? y ¿hacia dónde vamos?, los gobiernos y sus políticas de planificación energética, el futuro de la transmisión eléctrica en América Latina. El evento permitirá ampliar y actualizar la perspectiva global del sector energético para tomar mejores decisiones en un mediano y largo plazo. Se cuenta con un programa de conferencias integral donde destacan: El Plan de Transmisión Eléctrico: 2020 – 2028; la normativa y regulación; la interconexión eléctrica latinoamericana; el futuro de la generación eléctrica en el Perú; etc. En este sentido, el programa es conformado por los principales ejecutivos, profesionales, especialistas y autoridades del sector eléctrico peruano y latinoamericano. Quedan cordialmente invitados. José Eduardo Torres Lam Coordinador General