Revista Nº 37 Actualidad Minera & Construcción by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

Aviso

AÑO 6 EDICIÓN Nº 37 AGOSTO - 2017 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica

Contenido

Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 250-1708 Cel: (511) 945 121 583 (511) 999 200 391

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Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

NEPTUNIA: 35 años liderando servicios logísticos para el comercio exterior y la industria Enrique Vargas, gerente general de NEPTUNIA

Proyectos Blandos: una alternativa complementaria a los proyectos de infraestructura

DFK International en el Perú, Rivera & Asociados; 25 años de prestigio en auditoría, outsourcing contable y consultoría de negocios C.P.C.C. Gualberto Rivera, socio principal de Rivera & Asociados Contadores Públicos

Menautt Electric: 18 años de esfuerzo industrial exitoso Alfredo Alvarado M., fundador y gerente general de Menautt Electric S.A.C.

“Problemas en obras públicas: la madre del cordero es el expediente técnico” Ing. José Luis Vitteri, gerente general de JL Vitteri Ingenieros.

Kreston PVA: 31 años de apoyo gerencial financiero a las empresas Hugo Portal Vega, Socio principal de Kreston PVA

“Huaral llamado a convertirse en emporio comercial y de servicios”

INREMINSAC: Fabricaciones metalmecánicas con valor agregado José Anchante, gerente general de INREMINSAC.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

Editorial

Experiencia europea en obras subterráneas se afianzará en Perú Ing. Luis Santos, Director Coordinador para Latinoamérica de EPOS

E.K.A. Mining: Innovación al servicio de la Industria Minera y Energía Juan Bonifacio, gerente general de E.K.A. Mining.

INPROMAYO: ingeniería, fabricación y montaje electromecánico de calidadinstrumentación Ing. Marcial Yovera, gerente general de INPROMAYO.

Transporte de carga sobredimensionada y la transitabilidad en carreteras y puentes Ing. Jose Carlos Portal, gerente general de JC Portal Drilling Supplies.

“El abogado no debe olvidar cual es el fin último de su profesión” Dr. Vladimir Iván Mendoza, miembro del Estudio Egúsquiza.

PROMELSA: trayectoria ejemplar en el comercio y la industria Ing. Máximo Mallqui, presidente del directorio de PROMELSA.

ILED Perú, empresa pionera en iluminación LED en el país Ing. Emilio Le Roux, gerente general de ILED Perú.

NPI PERÚ: contribución tecnológica a la eficiencia industrial del país Fernando Oballe, gerente general de NPI Perú.

Ingeniería Vial, para resolver muchos problemas de las ciudades Ing. Marx Matías, gerente general de Ingeconstruc Matias E.I.R.L.

“Frente a la arremetida asiática hay que apostar por la calidad y precio” Ing. Antonio Vivanco, gerente general de AVA Unión Estructural.

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SMART GRID: El futuro de la medición Experiencia e innovación en venta y alquiler de grupos electrógenos Ing. Julio Guevara, gerente administrativo corporativo y el Ing. Renzo Sivirichi, gerente comercial corporativo de TEIRSAC

CONTENIDO

Complejo Industrial para la Fabricación de Explosivos – EXSUR se inauguró

Consultoría en ciencias de la tierra para desarrollar proyectos seguros Ing. Obed Rosales, gerente general de ROMA IA S.A.C.

PERUMIN girará sobre competitividad y sostenibilidad Ing. Víctor Gobitz, Presidente de Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

Presidente de PERUMIN Arq. Evas Arias, Presidenta del PERUMIN 33 Convención Minera

Presidente de EXTEMIN Ing. Gustavo Luyo, Presidente de EXTEMIN

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Corporación Minera Géminis: Empresa Peruana del Año 2016 Silvia Rosas Lizárraga es elegida presidenta de proEXPLO 2019 IV Competencia Espinar 10K se celebrará eñ 10 de Octubre Aniversario de la Sociedad Geológica del Perú

CONTENIDO

REMAVISA S.A.: Ingeniería en bombas, experiencia y calidad Ing. Roberto Pajilla, gerente general de REMAVISA

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Producción de energía eléctrica creció 3,9% en junio Hospital de Vitarte iniciará el traslado progresivo al nuevo local Dr. Pablo Córdova, Director del Hospital de Vitarte

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MICHELIN es parte del “TREN MINERO” que recorre Santiago UNI celebró su 141 aniversario con paseo de la bandera, actividades institucionales y culturales ProEXPLO 2017 fue un éxito MEM expuso sobre la modificación del reglamento de seguridad minera en el IIMP “Queremos que la minería sea parte de la visión de desarrollo de los gobiernos regionales y locales”

editorial Dr. Edwin Cárnica

Señales positivas de la economía peruana para el segundo semestre del 2017

uperando los pronósticos de analista y agentes económicos, el producto bruto interno (PBI) del Perú, creció 3,64% en junio, la segunda tasa más alta del primer semestre del 2017, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Con ello, la producción nacional se ha expandido 2,30% entre enero y junio de 2017 y 3,07% en los últimos 12 meses. El comportamiento positivo de la demanda externa es el que ha incidido en este resultado que se reflejó en un crecimiento de las exportaciones totales (31,5%), especialmente de productos tradicionales (33,6%), aunque las exportaciones no tradicionales también crecieron un 25,1%. Casi todos los sectores productivos tuvieron una evolución favorable en el mes de junio, pero, una vez más, minería e hidrocarburos siempre estuvieron a la vanguardia con 6,24% de crecimiento, según la información del INEI. En un análisis por sectores merece destacarse lo ocurrido con el sector construcción que creció 3,49%, en junio, después de nueve meses de caídas consecutivas. Esta recuperación significativa del sector, fue producto del mayor consumo interno de cemento (3,45%) y la recuperación de la inversión en obras públicas (3,73%). El avance físico de obras fue positivo en el gobierno nacional (12,2%) y los gobiernos locales (9,6%), aunque el avance en los gobiernos regionales disminuyó en 20,7%. Las empresas inmobiliarias tienen expectativas de que en este segundo semestre el panorama económico del país y del sector, mejorarán, pero demandan al gobierno no limitar el otorgamiento de subsidios a través del Bono del Buen Pagador (BPP), así como flexibilizar el acceso al crédito bancario para que diferentes sectores de la población puedan hacer realidad el sueño de la casa propia.

Creemos que para retomar el ritmo de ventas el sector requiere de apoyo financiero tanto a las empresas del sector inmobiliario como a los clientes finalistas. Muchos analistas coinciden que si el Gobierno logra tener éxito en el repunte de la inversión pública, el destrabe de los proyectos de inversión de infraestructura y el inicio de las obras de reconstrucción del norte, el PBI mostrará un crecimiento por encima del 3% durante el cuarto trimestre del 2017. En cuanto a la minería, el presidente Pedro Pablo Kuczynski en su mensaje a la Nación, destacó que el repunte en 15% del precio de nuestros principales metales, impulsaría la ejecución de proyectos como Quellaveco, Michiquillay, Mina Justa y Corani, que juntos sumarían una inversión de S/30.000 millones. Indudablemente, el cobre es el que ha tenido el mejor desempeño en su precio que hoy supera los US$2,80 por libra, los tres primeros proyectos mencionados producirán, precisamente, el metal rojo, alcanzando una inversión de S/27.000 millones (US$8.500 millones), aproximadamente. Esta inversión, por cierto, tendrá impacto en el país, a la que se debe añadir el impacto que generará el precio del cobre, si mantiene su ritmo creciente, en el optimismo de los inversionistas. Perumin – 33 Convención Minera, será un foro de suma importancia para que el gobierno, las empresas mineras, contratistas, proveedores del sector y expertos, además de presentar los últimos avances tecnológicos, proyecten los más importantes temas de la agenda minera nacional e internacional y analicen el estado actual de la industria, los mercados, los proyectos y el entorno en el que se desarrollan, con una mirada al futuro y con el objetivo de hacer de la minería una actividad rentable, competitiva y sostenible. EL DIRECTOR

entrevista / ESPECIAL

NEPTUNIA: 35 años liderando servicios logísticos para el comercio exterior y la industria Cuenta con sistemas de clase mundial para el control de patios y almacenes, así como para el manejo de la información Treinta y cinco años de experiencia apoyando al comercio exterior y la industria nacional, le conceden a Neptunia liderazgo indiscutible en el mercado logístico, brindando soluciones logísticas integradas que generan valor agregado a las operaciones de sus clientes sobre la base de un sólido grupo que desarrolla infraestructura en el Perú. Está presente en los principales puertos marítimos y fluviales del país: Callao, Paita, Arequipa, Pucallpa y Trujillo. La empresa se caracteriza por su profesionalismo, confiabilidad y excelencia, y por la personalización de su servicio. Emplea alta tecnología en el manejo de la información, la seguridad y el manipuleo de los productos de sus clientes. El gerente general, Enrique Vargas Loret de Mola, tuvo la gentileza de concedernos esta entrevista.

eñor Vargas, ¿hace cuántos años está Neptunia en el mercado logístico? - Neptunia es una empresa con más de 35 años haciendo negocios en el Perú, fundamentalmente, en el sector logístico. En 1980, un grupo de visionarios se juntó para brindar servicios a las líneas navieras que empezaban a llegar al Perú con buques de contenedores. A raíz de eso, hemos seguido desarrollado una cartera de negocios logísticos, como almacenaje, distribución, servicios logísticos integrales, reparación de contenedores, operación de almacenes, entre otros; que llevan hoy día a Neptunia a ser el líder en el rubro.

Enrique Vargas. ¿Qué aspectos más importantes destacaría de Neptunia en sus 35 años de presencia en el mercado? - Neptunia se fundó con el propósito de ser el mejor operador logístico del país. Por tal motivo, en estos 35 años de ejemplar trayectoria, hemos estado enfocados en cubrir todas las necesidades logísticas del mercado con la finalidad de ofrecerle a cada cliente una solución hecha a medida. Tenemos la capacidad, el conocimiento y los recursos para hacerlo. Por otro lado, contamos con almacenes a nivel nacional que nos permiten atender a nuestros clientes en los puntos más estratégicos del país. Nuestros almacenes están equipados con tecnología de punta, contamos sólida experiencia y posicionamiento en el mercado. Además, en Neptunia tenemos un factor invaluable que nos diferencia y encarna nuestro liderazgo: nuestro capital humano. El profesionalismo y calidad de gente que trabaja en la compañía nos ha permitido crecer y llegar a convertirnos en la mejor empresa del sector. Nuestros colaboradores han contribuido a forjar la “Cultura Neptunia” que hoy día representa un estándar

relevante en la industria. Es una escuela y ejemplo para todas las empresas logísticas que se desarrollan en el Perú. Al día de hoy somos más de 1000 trabajadores y todos nos movemos bajo una misma idea central: Somos profesionales en logística y ofrecemos el mejor servicio a nuestros clientes. Como prueba de ello, a lo largo de este tiempo hemos ido creciendo, ampliando nuestro alcance operacional, sumando clientes y ganando experiencia. Además, el respaldo del grupo ANDINO y la amplia cartera de servicios que ofrecen sus empresas, nos ha permitido complementar nuestra oferta, dándole a cada cliente la posibilidad de hacer negocios logísticos de manera integrada, lo cual ha contribuido en nuestro crecimiento como empresa, potenciando y generando valor a la cadena logística del comercio exterior. ¿Cuáles son los proyectos a corto y mediano plazo? - Estamos interesados en potenciar el desarrollo de nuestros servicios logísticos a la industria automotriz, destinando almacenes para el almacenamiento y distribución

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

de automóviles. Para brindar este servicio con las mejores condiciones, estamos asfaltando y equipando un terminal de 45,000 m2 en una zona estratégica de Callao, y pronto haremos lo mismo con otro terminal de 200,000 m2. Asimismo, estamos desarrollando nuestros almacenes en provincias. En el caso del puerto de Paita, contamos con un área logística de 200,000 m2 estratégicamente ubicada cerca al terminal portuario. Queremos mejorar la instalación para potenciar los servicios a la carga contenerizada y a la distribución de importación, que cada día crece en el país. En estos 35 años me imagino que hubo momentos de éxito y de dificultades. - Como en toda industria, siempre hay periodos de volatilidad. Soy economista y creo mucho en el dinamismo de la economía y los ciclos económicos. No obstante, en los años de crisis es cuando uno más aprende. En nuestro caso, nos ha ayudado a incluir en nuestra cultura el ahorro, la urgencia y, sobre todo, la eficiencia en nuestras operaciones. ¿Qué soluciones logísticas tiene la empresa para agentes consolidadores de carga? - Las que requiera. En Neptunia brindamos la gama completa de servicios: consolidación de carga, distribución, retiro y apertura de contenedores, además de paletizado y reexportación de carga. Este negocio está creciendo, cada día hay más carga consolidada, hacia ella apuntamos para seguir liderando el mercado. ¿Cuál es la situación de la infraestructura portuaria del Perú? - La infraestructura portuaria está mejorando. Las concesiones han traído mucho desarrollo y tecnología a los puertos, como Callao, Matarani y Paita. Obviamente, todavía falta bastante camino por recorrer y posicionarnos en LATAM. El Perú tiene un alto potencial y tengo confianza en que el

gobierno va a seguir haciendo esfuerzos para impulsar y acelerar el proceso de concesiones. Otro reto muy importante es la mejora de las vías de acceso a los puertos. ¿Cuánto ha mejorado Neptunia en los últimos años en lo concerniente a tecnología y modernización? - Estamos en un proceso constante de mejora de nuestros servicios y eso incluye una constante dinamización de los servicios de internet y web que les brindamos a nuestros clientes. Nuestra idea es llegar, en el corto plazo, a tener una plataforma virtual dedicada a dar soporte y atención al cliente a través de aplicativos móviles. Hoy en día la logística requiere dar facilidades a los clientes, parte de esas facilidades es agilizar trámites y eliminar, en lo posible, la burocracia en el manejo de documentos. Además en Neptunia contamos con sistemas de clase mundial, que nos ayudan a maximizar el uso de nuestros espacios, especialmente en el control de patios y de almacenes, así como a planificar de manera óptima la distribución de carga en general. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente, Sr. Vargas? - En cuanto a seguridad, contamos con sistemas de vigilancia continua en todos nuestros terminales, focalizados especialmente en controlar los procesos de carga y descarga. Para complementar esta medida, tenemos controles eficaces en todos nuestros puntos de acceso, que aseguran la entrada y salida de la mercancía del terminal. Para respaldar nuestras medidas y procedimientos, estamos certificados con las normas BASC e ISO en los diferentes servicios que brindamos, para garantizar

el manejo adecuado de la documentación y de las cargas. En cuanto al medio ambiente la empresa cuenta con un equipo de profesionales en nuestro Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiental, que está dedicado a ver la reutilización de los recursos que tenemos y el aprovechamiento de todos los materiales de diferentes equipos de manera eficiente con la finalidad de evitar la contaminación. ¿Cómo ve usted la situación económica del país, sus desafíos y posibilidades? - El Perú tiene retos importantes por desarrollar, el ánimo de los empresarios y de la gente en general, es sacar al Perú adelante. En ese camino tenemos que estar todos, pues en la medida en que contagiemos una actitud positiva a nuestros líderes, seguiremos creciendo como país. La crisis que ha pasado el Perú con los efectos del Niño Costero es una oportunidad de aprendizaje para estar más preparados a futuro. Los fenómenos naturales no los podemos controlar, pero sí prepararnos para minimizar sus efectos. Por el lado de la corrupción, considero que en la medida en que tengamos instituciones fuertes, sólidas y con participación ciudadana, se irá eliminando. Noto un dinamismo positivo en la economía. La parte empresarial tiene ganas de hacer muchas cosas, aprovechar el momento en el que nos encontramos y convertir la crisis en oportunidad. Finalmente, ¿cuál es su mensaje para los clientes de Neptunia? - En nuestros 35 años de trayectoria nos hemos enfocado en ser más que un proveedor de servicios logísticos. Hemos querido ser un aliado, una solución y la mejor opción para nuestros clientes. Por ello, les agradecemos haber confiado en nosotros y habernos permitido ser su respaldo. Como siempre, nosotros seguiremos contribuyendo al desarrollo de sus empresas. Nos enorgullece de manera especial ser parte de la cadena logística que abastece al mercado y contribuye a satisfacer a todos los peruanos y al mundo. 9

nota / ACTUALIDAD

Proyectos Blandos*: una alternativa complementaria a los proyectos de infraestructura “Los sentimientos contra la inversión no se cambian con fierro y cemento”, sostiene Rafael Valencia-Dongo C., experto en conflictos socioambientales.

“Es muy frecuente escuchar a los ejecutivos de las grandes inversiones decir que no entienden por qué mientras gestionan más infraestructura “fierro y cemento” generan mayor animadversión en los pobladores; mientras que los líderes opositores a la inversión no ofrecen infraestructura, sino solamente gestionan los miedos y temores de la población y consiguen mejores resultados, es decir, paralizar los proyectos”. Palabras de Rafael Valencia-Dongo, presidente del Grupo Estrategia Consultores.

n opinión de Valencia-Dongo, los graves desencuentros entre los grandes proyectos de inversión privada en zonas rurales y la población del área de influencia de los mismos, no se podrá resolver con obras de infraestructura, “fierro y cemento”, convertidas en comisarías, colegios o canales de regadío, para lograr la aceptación social de un proyecto. El razonamiento del experto es coherente: “Los grandes inversionistas no se dan cuenta de que sus argumentos racionales de inversión sostenible es igual a desarrollo, no resisten al embate de los argumentos dirigidos al corazón que vierten los opositores. El amor, afecto, apego a una causa no se piensa, se siente”. Sin desconocer la culpa de los líderes opositores a la inversión, de la perpetuación de la pobreza, sostiene que buena parte de la responsabilidad está en quienes teniendo todas las herramientas económicas (de relación e intelectuales) no pudieron transformar el conflicto en una corriente poderosa de desarrollo sostenible, crecimiento económico, justicia social e igualdad de oportunidades. Rafael Valencia-Dongo argumenta que los inversionistas siempre han tratado de combatir en el cerebro (racional) ofreciendo obras de infraestructura y se han mostrado incapaces de combatir en el corazón (sentimiento). “Los grandes cambios en una comunidad se logran privilegiando el sentimiento, no la razón”. Valencia-Dongo afirma categórico: “El uso frío del fierro y cemento, convertido en obra pública, no es necesariamente fuente de cambio de los sentimientos hacia la inversión”. Para el ex congresista, una alternativa al fierro y cemento son

los proyectos blandos (sociales). Afirma que tratar de cambiar sentimientos equivale a generar bases sociales y éstas demoran; agrega que un proyecto social que termine muy rápido no sirve, en cambio un proyecto que dure tres o cuatro años es excelente. “En ese sentido la herramienta de Obras por Impuestos puede ser un buen punto de razonamiento, de estrechamiento de relaciones, entre el Estado, la comunidad y la empresa”. En todo caso, en su opinión, toda obra de fierro y cemento, debe ir precedida, acompañada o culminada, con procesos blandos. Si decide hacer un canal de regadío este debe ir acompañado por 3,000 capacitaciones para lograr el uso productivo del recurso hídrico. Indica que se debe sensibilizar a los pobladores respecto a la necesidad de las inversiones para el logro de los objetivos de la comunidad, dándole a entender “que su canal de regadío, como en los últimos 70 años, no mejorará sin la intervención de los impuestos de la empresa”. Valencia-Dongo sostiene que los sentimientos no se cambian con fierro y cemento, señalando cómo actúan los opositores a la inversión, que no construyen colegios, comisarías o canales de regadío, solo trabajan en el corazón de las personas y logran sus objetivos de impedir la instalación de la industria. “Si los opositores a la inversión pueden, por qué los promotores de las mismas no se animan a realizar proyectos de servicios, es decir, convertir proyectos de fierro y cemento (duros) en blandos. Anímese a trabajar donde está la gente: las iglesias, los ronderos, las asociaciones de padres de familia, y comprométase a cambiar la conciencia juntos”.

*Proyectos Blandos: son aquellas obras sociales no referidas al fierro y cemento (canales de regadío, presas, etc.), sino más bien al trabajo con el ser humano, como Desnutrición Crónica Infantil (DCI), lucha contra la violencia, entre otros.

entrevista / ASESORÍA

DFK International en el Perú, Rivera & Asociados; 25 años de prestigio en auditoría, outsourcing contable y consultoría de negocios

C.P.C. Gualberto Rivera.

Los inicios de la década del 90 era muy complicada para el país, una sociedad convulsionada por la presencia del terrorismo, con una economía sumamente recesada, hiperinflación insostenible e incertidumbre generalizada. En esa realidad el C.P.C.C. Gualberto Rivera Alarcón, cuando muchos se iban, decidió quedarse apostando por el futuro del país, constituyendo Rivera & Asociados Contadores Públicos S.C., una empresa de auditoría y consultoría de negocios con 25 años de fructífera actividad, con importante presencia en el país y una amplia cartera de clientes de diversos sectores económicos, conformada por empresas locales y transnacionales, fortaleciéndose en el mercado con su incorporación como firma miembro de DFK Internacional, una prestigiosa Firma de auditoría y consultoría de negocios a nivel mundial.

¿Qué es DFK International y cómo contribuye en el crecimiento de Rivera & Asociados? - DFK International, es una de las principales firmas de auditoría y consultoría de negocios, con un prestigio ganado durante 50 años de trayectoria profesional con sede en Londres Inglaterra, con presencia en 92 países, 412 oficinas en los más importantes centros de negocios, Rivera & Asociados, es Firma miembro desde 2005. Ser parte de DFK International nos ha fortalecido de manera importante, por su apasionamiento e ideas innovadoras y percepción moderna sobre la gestión por objetivos, permitiéndonos ver a cada cliente con una visión particular, enfocándonos en su negocio como si fuéramos parte de ellos como aliados estratégicos, personalizando

nuestra atención de acuerdo a la particularidad de sus necesidades, en los siguientes servicios: Auditoría financiera, planteamos soluciones sobre desviaciones en el control interno y expresamos opinión profesional sobre la razonabilidad de los estados financieros. Auditoría tributaria, auditoría preventiva mediante el diagnóstico y revisión del cumplimiento formal y sustancial de sus obligaciones tributarias, a efectos de subsanar voluntariamente con los beneficios del régimen de gradualidad antes que la SUNAT programe una fiscalización. Auditoría de gestión, diagnóstico y revisión del cumplimiento de metas y objetivos propuestos por la alta dirección,

proponiendo soluciones precisas. Asesoría tributaria, gestionamos ante la Administración Tributaria devoluciones de impuestos (IGV, detracciones, percepciones, saldo a favor, drawback, y pagos en exceso de otros impuestos), atención en la fiscalización de la SUNAT, asesoría en impuestos de no domiciliados, presentación de reclamos y recursos de apelación ante la SUNAT y el Tribunal Fiscal, respectivamente. Outsourcing contable tributario, somos una empresa especializada, nuestros clientes con total confianza nos encargan su proceso contable y tributario para enfocarse en el objetivo central de su negocio (su business core), rentabilizando mejor su inversión. Outsorcing de tesorería, programación y pagos a proveedores, acreedores, remuneraciones, impuestos, entre otros, conciliación bancaria en forma diaria. Outsourcing de compras, adquisición a los mejores precios del mercado, de acuerdo a los requerimientos y necesidades de materiales u otros insumos que requiere el área productiva u operaciones. El cliente decide y escoge a quien se compra de acuerdo a las cotizaciones presentadas previa evaluación del proveedor. Outsourcing control y registro de inventarios; nos encargamos que el inventario de existencias, este adecuadamente valuado y registrado, conciliado con el stock físico y con los registros contables. Outsourcing de planilla de sueldos y salarios; con base a los tareos y control de asistencia, elaboramos la planilla de remuneraciones, control de vacaciones, Compensación por Tiempo de Servicios CTS para su depósito semestral, emisión de boletas de pago y liquidación de beneficios sociales, altas y bajas del personal en el T. Registro. Estudio técnico de precios de transferencia; este estudio es requerido por la Administración Tributaria, de acuerdo con lo establecido en las normas de la Ley del Impuesto a la Renta, el cual consiste en evaluar si las operaciones o transacciones entre partes relacionadas o vinculadas así como con empresas domiciliadas en países con baja o nula imposición tributaria, se ha efectuado a valores de mercado. Inventarios de activos fijos y existencias; contamos con un equipo profesional especializado de amplia experiencia, los mismos que son desplazados a las instalaciones del cliente,

Por: Edwin Cárnica

contando con equipos que nos permite tener la información procesada en todas las etapas del proceso de inventarios. Capacitación y eventos; consientes de los continuos cambios en la gestión empresarial, que cada vez requiere personal más competente, hemos visto por conveniente organizar eventos de capacitación en diferentes temas de carácter financiero, gestión de talentos, gestión de logística, entre otros. ¿Señor Rivera, usted en su calidad de auditor podría darnos un alcance más preciso de la importancia de la auditoría para las empresas y para evitar la corrupción en el país? - En el Perú, muchos empresarios y gerentes e inclusive algunos gremios empresariales, consideran que la auditoría es un gasto innecesario, esto no es así, viéndola en su verdadero contexto e importancia, la auditoría ejercida por profesionales independientes, debe ser como una inversión; por lo tanto, es una herramienta de gestión que proporciona información veraz, confiable oportuna sobre la marcha de la empresa y ayuda a conocer las causas que desvían el

DFK International nos ha fortalecido de manera importante, por su apasionamiento e ideas innovadoras y una percepción moderna sobre la gestión por objetivos... cumplimiento del objetivo central del negocio, dificultando llegar al resultado esperado. Como es natural, la alta dirección por sus múltiples responsabilidades de gestión, incurre en errores materiales involuntarios que le es difícil determinar, porque no dispone de tiempo, no tiene conocimiento y experiencia para identificar los riesgos y aquellas áreas críticas que pueden restarle eficiencia y efectividad en su gestión; justamente, aquí se hace presente la auditoría independiente para detectar ese riesgo y presentar una información consistente, confiable con propuestas claras y recomendaciones importantes que le ayudará a tomar las mejores decisiones para mitigar los riesgos que pueden tener efectos adversos en su gestión. Ahora, si nos ubicamos en la gestión pública, la auditoría o control gubernamental, es fundamental para la lucha contra la corrupción, puesto que supervigila el uso y destino de los recursos y bienes del Estado, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía, así como del cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos

de política y planes de acción, evaluando los sistemas de administración, gerencia y control, determinando los posibles actos de corrupción o fraudes, que no permiten el cumplimiento de los fines públicos, repercutiendo en las condiciones de vida de la población. Esta función es ejercida por la Contraloría General de la RepúblicaCGR y por las sociedades de auditoria independientes registradas y designadas por este Ente Rector. Finalmente, los auditores con la independencia que nos caracteriza, vemos a la empresa y/o la organización pública desde una óptica distinta, para el cual nos adentramos completamente en el corazón de la organización, para conocer su estructura organizacional, instrumentos de gestión, manual de procedimientos y demás normas que regulan su actividad, así como sus planes, metas y objetivos, en base a esa información recopilada, preparamos nuestra estrategia de auditoría, evaluamos la fortaleza y efectividad de sus controles internos implementados para proteger sus activos, ingresos, pasivos y gastos; identificamos los riesgos y áreas críticas para medir el efecto adverso cuantitativo y cualitativo del riesgo detectado, para plantearle observaciones precisas con las mejores soluciones a través de recomendaciones e información veraz y confiable, conteniendo el dictamen profesional del auditor sobre la razonabilidad de la presentación de los estados financieros de acuerdo con las normas internacionales de información financiera – NIIF, en caso de tratarse de una auditoría financiera. Este informe se convierte en una herramienta de gestión para la gerencia ayudando a tomar mejores decisiones en el cumplimiento de sus metas y objetivos, optimizando los recursos que dispone. ¿En las actuales circunstancias en que la economía esta desacelerada, cómo evalúa la labor de la SUNAT? - La SUNAT debe cumplir su labor de recaudación considerando los factores primordiales de eficiencia, neutralidad y razonabilidad en su función, sin excesos ni abusos. Considero que está cumpliendo con su rol optimizando la recaudación, persuadiendo a los contribuyentes que presentan atrasos en los pagos, mediante notificaciones rápidas a través de esquelas y órdenes de pago, y en caso de notarse algunas inconsistencias en su declaración proceden con notificar para una fiscalización especifica que puede ser el IGV, impuesto a la renta u otros tributos que se encuentran dentro de su atribución fiscalizadora. Sin embargo, desde mi percepción va a ser muy difícil cumplir con la presión tributaria del 17% fijada por el gobierno central para el año 2017; según las últimas publicaciones, en lo que va el año solo estaría por el orden de 13.5%, en el período 2010 a 2016 la presión tributaria se ubicó en 15.4%, del PBI. Entonces la

Miembro de DFK Internacional

tendencia continua a la baja, siguiendo el mismo sentido del retroceso de la economía cuyo crecimiento tan solo llega al 2.8% acumulado al primer semestre del presente año. ¿Usted cree que SUNAFIL realiza una labor efectiva en beneficio de los trabajadores? - La SUNAFIL está concentrada en la fiscalización de empresas formales aplicando sanciones que muchas veces son confiscatorias e impagables, según apreciación del Ministro de Trabajo las multas laborales con las regulaciones actuales “son inmanejables en la economía laboral” por lo que propondrá reducir dichas multas al 50% las mismas que deben ser diferenciadas en el caso de micro y pequeña empresa a efectos de no incentivar la informalidad en estos sectores. La labor de la SUNAFIL debe ser pedagógica y de orientación a efectos de propiciar que los negocios informales ingresen a la formalidad, aprovechando que según la legislación laboral vigente, la micro empresa está exenta del pago de beneficios sociales y aportaciones a ESSALUD, entre otros beneficios. ¿Cuál es la perspectiva de su empresa al cumplir los 25 años? - Uno de nuestros objetivos era contar con una nueva infraestructura acorde con la modernidad, habiendo cumplido con este objetivo adquiriendo una oficina en el edificio corporativo Prisma Business Tower, ubicado en la Av. Antonio Miro Quesada Nº 425 Oficinas 607-608, en el nuevo centro financiero de Magdalena del Mar, el cual dispone de 5 directorios y un auditorio para 300 personas, lugar ideal para desarrollar diversas capacitaciones en beneficio de nuestros clientes y público en general. Asimismo, hemos ampliado nuestros servicios brindando capacitación y actualización a todos los profesionales interesados en innovar sus conocimientos, venimos implementando nuestra área de asesoría legal tributario y laboral, de tal manera que nuestros clientes cubran sus necesidades y requerimientos de servicios en una sola Firma, que le ayude en su gestión para obtener mejores resultados y más beneficios económicos, el cual nos permitirá posesionarnos en el mercado como una de las principales firmas de auditoría y consultoría de negocios. 13

entrevista / ESPECIAL

Menautt Electric: 18 años de esfuerzo industrial exitoso Tiene liderazgo en la fabricación de transformadores y sus productos ya llegan al mercado exterior

“Nuestra probada agilidad y experiencia de más de 18 años en el sector eléctrico, la calidad certificada de nuestros productos y servicios, el soporte postventa y nuestra responsabilidad, son las claves de nuestro éxito, asegurando a los clientes el logro de sus objetivos”, expresa Alfredo Alvarado Menautt, fundador y gerente general de Menautt Electric S.A.C. Recuerda que su empresa nació con solo cinco personas, hoy son cerca de 60, la marca tiene reconocimiento en el mercado y sus transformadores ya se están exportando. La empresa ha caminado por la senda de la innovación bajo el liderazgo de su fundador, quien tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

eñor Alvarado, ¿Qué han significado para Menautt Electric estos 18 años de actividad? - Naturalmente, es muy satisfactorio cumplir 18 años, un camino matizado de éxitos y dificultades, en la lucha por salir adelante, crecer y fortalecerse como empresa. Comencé esta aventura con solo cinco personas, hoy somos 55 trabajadores que compartimos las tareas cotidianas, aportando cada uno desde el lugar que le corresponde en las diferentes áreas. El crecimiento de una empresa yo lo comparo con el desarrollo del ser humano: nace, crece y cuando crece necesita mayores cosas, a veces tiene tropiezos, de los cuales debe levantarse y seguir caminando, se forma y se fortalece, adquiriendo experiencia

y se especializa en algunas cosas. Menautt ha pasado por todo este proceso, ha tenido éxitos y caídas, que las ha superado con perseverancia, se ha fortalecido, hoy tenemos mayor experiencia y aspiramos enfrentar nuevos desafíos. Hemos tenido un crecimiento sostenido, avanzando lento, pero seguro, con conocimientos básicos del rubro y nos hemos ido especializando en el tema eléctrico. Empezamos con servicios, mantenimiento y trabajos de campo, básicamente en el sector minero, hasta que finalmente, nos inclinamos hacia la fabricación de transformadores de baja y mediana tensión, que hoy es nuestra principal actividad. Después de 18 años, aún tenemos suficientes energías para seguir creciendo, contribuir con el país generando puestos de trabajo y pa-

Alfredo Menautt. gando los impuestos que correspondan, a la vez asegurar el futuro de mi familia. La empresa ha adquirido liderazgo en la fabricación de transformadores de baja y media tensión, ¿verdad? - Actualmente, estamos abocados a la fabricación, efectivamente, somos empresa líder en la fabricación de transformadores. Nuestros equipos de alta, media y baja tensión, subestaciones y nuestros montajes eléctricos, hacen que nuestros procesos de fabricación, reparación y servicio técnico de transformadores, sean del más alto nivel en el área del manejo de energía eléctrica a nivel nacional e internacional. Contamos con un Área de Ingeniería calificada, donde desarrollamos nuestros diseños y proyectos con tecnología de punta. ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la empresa - Nuestros productos y servicios van desde proyectos hasta la construcción de los equipos, pasando primeramente por el área de ingeniería, procesado por diversos tipos de equipos, donde incluye suministros, montajes, reparaciones y servicios. Si se trata de servicios propiamente dichos, fabricamos todo tipo de transformadores, así como brindamos servicios de mantenimiento y reparación de máquinas rotativas y estáticas.

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

¿Y cuáles son los proyectos de la empresa en el mediano plazo? - Nuestra principal aspiración en estos momentos es fabricar transformadores de alta tensión, con ese propósito hemos adquirido y construido un nuevo local más amplio, de 8,000 m2, el cual nos permitirá concretar nuestro crecimiento y atender con más comodidad a nuestros clientes potenciales. La fabricación de transformadores de potencia de alta tensión implica mayor espacio, maniobras y nuevos equipos, estamos en ese proceso, esperamos hacerlo realidad en el mediano plazo. También hemos realizado esfuerzos de inversión equipar el laboratorio, una parte muy importante y exigencia de las entidades públicas y privadas para realizar control de calidad de nuestros productos. Tenemos equipos de medición, contamos con equipos para hacer pruebas de transformadores de distribución, según normas, es decir, tenemos un laboratorio completo que nos permite garantizar la calidad de nuestros productos. ¿Ustedes piensan exportar sus productos y servicios, Sr. Alvarado? - Ya estamos vendiendo los transformadores en el mercado exterior, queremos fortalecernos en este aspecto, para lo cual tenemos que incrementar la producción y seguir mejorando nuestros productos, pues el mercado externo es exigente. A veces nos vemos limitados por las exigencias de la SUNAT que en vez de alentarnos nos ahogan, creo que el gobierno debe flexibilizar ciertas cosas, sobre todo para permitir el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Por estas exigencias muy severas, muchas empresas prefieren desarrollarse en la informalidad. ¿Y qué nos dice del rol que cumple el personal de la empresa? - El personal cumple un rol de suma importancia en la empresa, es el principal activo que el que contamos. Yo soy un líder que va a la cabeza, pero con el sostenimiento de un grupo humano que cumple diversas tareas y todos nos complementamos para que las cosas salgan

bien en la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio. Nuestro personal recibe charlas, información técnica, actualización, en temas relativos a innovaciones tecnológicas en el rubro eléctrico, incluso en los valores que deben practicar, la responsabilidad y el desarrollo personal. Un personal capacitado y motivado, además con su seguridad garantizada, incrementa su producción y productividad porque se siente identificado con la empresa. ¿Qué política ha implementado la empresa en seguridad y medio ambiente? - Cumplimos estrictamente las normas de seguridad y medio ambiente. Además, en ambos casos, nos dan charlas periódicas empresas especializadas, durante todo el año, nos controlan y nos fiscalizan. En estos momentos estamos con homologaciones y certificaciones, nuestra meta en este aspecto es lograr una certificación internacional ISO 9001 de calidad. Seguramente, para la empresa todos los clientes son importantes, ¿podría mencionar a algunos, Sr. Alvarado? - Es cierto, para nosotros no hay cliente chico, todos nos merecen igual aprecio y atención esmerada, por supuesto, para tener presencia en el mercado es necesario trabajar con empresas emblemáticas. Atendemos a muchas empresas, pero para contestar su pregunta mencionaré a algunas: Minera Barrick, Minera Casapalca, Doe Run, Minera Brocal, Minera Poderosa, Minera Caudalosa, Shougang Hierro Perú. También con grupo Gloria, diversas empresas eléctricas, empresas pesqueras, fundiciones, así como también trabajamos con el Estado en obras de electrificación rural, a través de contratistas, como Distriluz, Electro Oriente, Electro Sureste, etc. También trabajamos con municipalidades y gobiernos regionales. Los transformadores tienen una variedad de voltajes y potencias, que lo demandan todo tipo de industrias y nosotros atendemos a todo ellos con esmero y calidad. Es indispensable fidelizar a estos clientes, por la gran competencia existente, dándoles calidad del producto y servicio, atención con calidez, tiempo de entrega oportuna, garantía, respaldo técnico, monitoreo permanente, con postventa debidamente garantizada. Los clientes te pueden recomendar con otras empresas, pero si no han tenido una buena atención recomiendan no comprarte. ¿La competencia es muy fuerte en este sector? - La competencia es fuerte, pero la competencia leal y ética no nos preocupa, porque es factor de progreso, cuando hay competencia todos tratamos de mejorar. Sin embargo, hay empresas a las que yo les llamo comerciales, nacen, crecen, hacen consorcios, ejecutan trabajos,

captan personal para trabajos eventuales, al terminar liquidan y se liberan de toda carga laboral. En cambio nosotros somos una empresa sólida, estamos en el mercado hace 18 años generando puestos de trabajo para personal permanente, tenemos trabajadores que ingresaron al inicio de la empresa, por cierto, es gente que está totalmente identificada con nosotros, más que jefes y trabajadores somos una familia. Los directivos tenemos que manejarnos con tino y responsabilidad, pues más de 50 familias dependen de esta empresa. ¿Alguna novedad en el tema de transformadores que podamos destacar, don Alfredo? - Ya entraron en el mercado nacional los transformadores secos, que son ecológicos, por no tener Aceite Mineral, en consecuencia permiten trabajar de una forma más limpia, con mantenimiento cero, tienen mayor costo, pero valen la pena porque tienen variantes que no tienen los transformadores de aceite. Nosotros estamos en proceso para atender los requerimientos en este campo, especializarnos en estas alternativas tecnológicas para servirles mejor a nuestros clientes y mantener presencia en el mercado. Sabemos que usted tiene amplia experiencia en el rubro eléctrico, ¿antes de fundar su empresa, trabajó en otras compañías similares? - Es cierto, en mis inicios trabajé en ABB, una empresa transnacional muy conocida, donde aprendí muchas cosas buenas que hoy las aplico en mi empresa. En la formación académica he recorrido diversos caminos: estudié ingeniería en la Universidad del Callao, no la terminé; luego hice administración de empresas en IPAE, así como cursos técnicos en SENATI. Todos estos conocimientos me permiten manejarme con amplitud de criterio en la empresa, desde la perspectiva de ingeniería y también de la administración. ¿Cuál es su mensaje a los clientes que confían en Menautt Electric? - Mi agradecimiento sincero a todas las empresas que confían en nosotros, a todos ellos les corresponderemos esforzándonos por mejorar para brindarles cada vez mejores productos y servicios, no les vamos a defraudar, somos socios estratégicos, seguiremos creciendo junto con ellos. 15

entrevista / CONSTRUCCIÓN

“Problemas en obras públicas: la madre del cordero es el expediente técnico” El Ing. José Luis Vitteri Sarmiento, afirma que hay muchos profesionales idóneos, pero no son consultados

“No repetir errores del pasado en este proceso de reconstrucción que el país está iniciando, más bien las autoridades deben actuar con criterios técnicos y proactivos para elaborar expedientes técnicos; no edificar viviendas en los mismos lugares, ni con las mismas características; las carreteras y puentes deben ser construidos con diseños e ingeniería diferentes”, sostiene el Ing. José Luis Vitteri Sarmiento, gerente general de Jl Vitteri Ingenieros S.A.C. Agrega que “El Niño Costero” ha develado muchas deficiencias e informalidades en la organización de nuestras ciudades. “Lo más grave es que la informalidad comienza en el mismo Estado”. En seguida las importantes declaraciones de un profesional con amplia experiencia que las autoridades y gobernantes deben recoger.

ngeniero Vitteri, ¿en qué medida la tecnología aporta a la calidad y rapidez en la ejecución de las obras? - La tecnología, como la computadora y software asociado, por ejemplo, sirve de soporte, para hacerlo más rápido, para analizar mejor y comparar diversas alternativas. La tecnología ayuda, pero no determina, por lo tanto, no se puede anteponer herramientas tecnológicas al factor humano. Antes que las herramientas tecnológicas se requiere: Integridad profesional y humana, Experiencia para prever, Conocimiento técnico de la profesión para ser capaz de resolver; Responsabilidad para ser diligente. Si ya se cuenta con el proyecto definido, entonces como herramientas tecnológicas el orden sería el siguiente: BIM para compatibilizar especialidades; Procedimientos para todos los procesos importantes, esto uniformiza y mejora la calidad; Protocolos para aceptación de los entregables de cada proceso,

Ing. José Luis Vitteri. esto permite cumplir con las EETT; y Arquitectura de información para que todos los actores estén enlazados electrónicamente. No es que no tengamos profesionales idóneos, lo que pasa es que no siempre tenemos buenos expedientes técnicos y esto sucede por falta de asignación de recursos y tiempo. Si nos solicitan supervisar una obra pagándonos bajo el precio justo, probablemente no lo aceptemos, pero seguramente habrá alguien que lo haga, pero con menos experiencia ni capacitación suficiente, lo cual deja la puerta abierta para problemas en el futuro cercano. Todos recordamos que en el gobierno de Fujimori se entregaba, con mucha propaganda, un colegio por día; había empresas que ofertaban al 65% del presupuesto base y todo el mundo sabía que a ese precio no se podía hacer un buen colegio; en consecuencia, resultaron colegios mal hechos. Debe haber un justiprecio, el Estado debe tener mecanismos para verificar la experiencia y la solvencia técnica y moral de una empresa. ¿Y el Estado cumple cabalmente el rol que le corresponde? - En muchos casos, el Estado, supuestamente para defender la economía de todos los peruanos, acepta las ofertas más bajas para una obra, pero eso no garantiza un buen producto final, más bien genera problemas posteriores porque las obras públicas están bajo el escrutinio de todos. Lamentablemente el Estado no decide por lo mejor, sino por lo más barato. El estado aun no encuentra la manera de combinar calidad con precio. Se debe tener en cuenta que el Perú es un país sísmico, por lo tanto, es necesario garantizar que por lo menos las obras públicas, como hospitales, colegios, universidades y otras infraestructuras que albergan alta densidad de personas, así como también los puentes, no colapsen con tanta facilidad.

FUNDICIÓN \ entrevista

Tenemos un caso insólito con la Iglesia Señor de Luren de Ica, que se ha caído dos veces y la pretenden reconstruir nuevamente con adobe; pero ¿por qué no lo reconstruyen con concreto? Dice el Ministerio de Cultura que se perdería la condición de Patrimonio Cultural de la Humanidad; pues si esa es la condición, que la perdamos, pero no podemos seguir poniendo en riesgo la vida de tantas personas; recordemos lo sucedido en el templo principal de Pisco; murieron centenares de personas por el colapso de la estructura de adobe. Ahora estamos iniciando el proceso de reconstrucción en la que no se deben repetir los errores del pasado, ¿será posible, ingeniero? - En este proceso de reconstrucción no se deberían cometer los mismos errores que en episodios de El Niño pasados; es decir, volver a construir viviendas en los mismos lugares afectados; aquí se configura una doble responsabilidad: del que construye y del que lo autoriza o lo permite. Los puentes también tendrán que ser construidos con una nueva visión, con nuevos diseños e ingeniería más segura. Hay que garantizar la seguridad. El “Niño Costero” ha develado muchas deficiencias e informalidades en la forma de organizarse en nuestras ciudades. La señora Evangelina, que se hizo famosa porque se salvó del aluvión, vivía en el lecho del río, ¿qué hacía allí y por qué las autoridades lo permitieron? En Casma se ha visto lo mismo, la gente vivía en el cauce del río y cuando el alud se aproximaba salían despavoridos y en forma desorganizada. Pudo haber pérdidas humanas.

La naturaleza recupera sus espacios, si alguna vez pasó agua por un lugar va a volver a pasar. Corregir esto es tarea de los diferentes niveles del Estado, pero estamos viendo que la informalidad en el Perú comienza, precisamente, en el Estado mismo. Sin ir muy lejos, sabemos que en La Molina, en pleno Lima, el suelo es de baja calidad, pero sabiendo eso, el alcalde se propone autorizar la construcción de edificios más altos. Hay muy buenos ingenieros civiles, geotecnistas, pero no se les consulta, una vez más se quiere hacer a la ligera. Lima tiene más de 40 alcaldes más el alcalde metropolitano, lograr unidad de criterios en cosas básicas parece imposible, cada uno hace lo que quiere. - Es difícil lograr criterios básicos uniformes con más de 40 personas; un claro ejemplo lo tenemos en el transporte: el municipio de Huarochirí por ser autónomo autoriza rutas hasta La Punta y El Callao también es autónomo y hace lo mismo; hay Autoridad Autónoma de la Costa Verde, pero el municipio de Barranco, que también es autónomo, está autorizando realizar construcciones en la ribera. En este último accidente del Cerro San Cristóbal, los alcaldes de Lima y del Rímac discuten su responsabilidad; al final nadie es responsable, pero hay 10 muertos. Por eso es indispensable constituir una Autoridad Única, con Lineamientos de Política Generales muy claros a los que todos los alcaldes y empresas deben ceñirse; y al que no lo hace se le sanciona. ¿Y qué responsabilidad les compete a

las empresas? - Los empresarios deben tener integridad profesional y humana, para que los servicios que brindan sean de calidad y no terminen afectándose decenas de vidas. El fabricante de los vehículos tiene indicaciones muy precisas: los carros chicos deben cambiar neumáticos a los 50 mil kilómetros, no importa cómo estén; las camionetas grandes a los 70 mil kilómetros, no importa tampoco cómo estén. Se debe cumplir el procedimiento. Ese ómnibus que se cayó en el Cerro San Cristóbal tenía todos los neumáticos muy gastados y casi no le quedaban cocadas, además, el chofer tenía cinco papeletas. ¿Y quién se encargó de revisar todo eso? Ing. Vitteri, ¿cuán recomendable es el contrato “a todo riesgo” para la ejecución de una obra? - La madre del cordero no es la forma del contrato, sino el expediente técnico; se puede hacer el mejor contrato posible, pero si el expediente técnico está mal hecho o incompleto, simplemente se tendrá que cambiar. Ya sabemos que ésto va a originar adendas, discusiones, pérdida de tiempo, ampliación de plazo y mayores costos. En cuanto a los contratos existe otro problema en nuestro país, y éste es la discrecionalidad; cada municipio, cada región y cada ministerio, tiene sus estudios de abogados y ellos hacen los contratos, ¿por qué no se elabora un contrato base para todas las obras del Estado? Con esto se acabarían muchos problemas y se avanzarían las obras. Incluso debería existir un procedimiento para la elaboración de los expedientes técnicos. Aquí es necesario también la experiencia técnica y conocimiento del supervisor para prever; si observa que lo que está indicado en el expediente técnico incumple las normas o va contra la física, tiene el imperativo profesional y moral de comunicarle este hecho al propietario, pero con sentido de oportunidad, pues este ingeniero supervisor tiene responsabilidad profesional con la sociedad y con la empresa que le paga su salario.

especial

Kreston PVA: 31 años de apoyo gerencial financiero a las empresas Representa exclusivamente en Perú a Kreston International, una red global de firmas de auditoría considerada en el ranking, como la 12ª del mundo

“Los auditores determinamos el diagnóstico de cómo está la empresa y nuestras recomendaciones equivalen a brindar soluciones; su implementación oportuna permite mejoras importantes en los procesos y transacciones de la empresa, estas mejoras en la mayoría de los casos permite a los empresarios optimizar sus ganancias, costos y gastos”, expresa Hugo Portal Vega, Socio principal de Kreston PVA con quien conversamos junto con parte de su equipo de profesionales.

C.P.C. Hugo Portal.

reston PVA es una sociedad auditora peruana, con 31 años de trayectoria, que desde el año 2014, representa exclusivamente en Perú a Kreston International, una red global de firmas de auditoría y consultoría de negocios, considerada en el ranking, como la 12ª del mundo. La auditoría es el examen de los estados financieros de una Compañía y tiene como finalidad la emisión del dictamen que expresa la opinión del auditor enfocada en la fidelidad y razonabilidad sobre dichos estados financieros. 31 AÑOS DE TRAYECTORIA ¿Cómo fueron los inicios y la evolución de Kreston PVA, Sr. Portal? - Nos constituimos en el año 1986 y a lo largo de estos 31 años de servicio ininterrumpido, hemos logrado un crecimiento constante y sostenido. Hoy somos los representantes exclusivos en Perú, de Kreston International, red global de firmas independientes de auditoría, con sede principal en Londres y 18

que está presente en 114 países. Nuestra mayor satisfacción es haber logrado la confianza y el consecuente reconocimiento de nuestros clientes, que están tanto en el sector privado como en el público. Nuestros servicios son brindados en español y en inglés, si es requerido, nos adaptamos de acuerdo a la necesidad específica de nuestros clientes. Hoy somos una de las diez primeras sociedades de auditoría del país y eso se lo debemos a nuestro equipo de profesionales. ¿Ustedes brindan un apoyo gerencial financiero a sus clientes? - Es cierto, nosotros brindamos un apoyo gerencial financiero, compartimos con nuestros clientes la discusión de los reportes financieros y los orientamos a tomar las mejores decisiones tanto en temas contables, tributarios, financieros así como en las posibles inversiones que tengan planificado realizar. Nuestros clientes se sienten atendidos plenamente y están

satisfechos por el servicio que brindamos. Somos parte del Instituto Peruano de Auditores Independientes – IPAI, organización creada para agrupar a las más reconocidas sociedades peruanas de auditoria. Inicialmente, esta institución estuvo integrada por las auditoras extrajeras, luego se incorporaron las sociedades nacionales; en pos de lograr esfuerzos conjuntos, en beneficio de la labor contable y de la auditoría independiente. Al cabo de 31 años de trabajo, puedo decir que nuestros profesionales son nuestro más importante activo. Martín Quevedo, Gerente de Auditoría de Kreston PVA agrega: Nuestros clientes saben que pueden llamarnos o contactarnos en todo momento. Nos caracterizamos por responderle inmediatamente cuando nos necesitan. Nuestra atención es personalizada. Le damos valor agregado a todos nuestros trabajos. Giovanni Sánchez, Gerente de Auditoría de Kreston PVA añade: No somos una empresa de auditoría convencional, somos los socios estratégicos que buscan nuestros clientes. Nuestra propuesta de auditoría va más allá del gasto que pueda realizar una empresa, nuestros servicios serán la mejor inversión de los empresarios. ¿SUNAT ha flexibilizado su fiscalización a las empresas? - Interesados en temas coyunturales, consultamos a Martín Nombera, Gerente de Impuestos de Kreston PVA Si comparamos los últimos años, en el modo en cómo SUNAT ha trabajado, se ha endurecido y eso debido a la actual caída en la recaudación de ingresos para el

especial

Por: Pascual Cárnica

gobierno central y no solo en fiscalización, verificación, sino también en intentar crear sistemas de pagos anticipados, restándole liquidez a las empresas y teniendo como principal motivo para generar observaciones a las empresas, en aspectos formales, no tanto sustanciales. Las empresas están en una situación económica delicada, tratando de reducir costos, reasignar recursos y cuidar su flujo de dinero, que en buena cuenta es el capital de trabajo con el que operan y la administración tributaria, SUNAT no está siendo ese socio, ese aliado que debería ser. Los impuestos que pagamos las personas naturales y jurídicas, ¿son suficientes? - La respuesta a esa pregunta es otra pregunta: ¿pagamos lo debido? Desde hace tres (03) años aproximadamente, se ha dado normas que tienen como propósito reactivar la economía, modificando las tasas tanto a nivel corporativo como al de las personas naturales y aparentemente estas normas buscan también combatir la informalidad. La recaudación más importante, no es la de las personas naturales sino el IGV y el impuesto a la renta de las empresas. Si lo que queremos es que paguen más, los

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que más ganan, se deben crear sistemas progresivos. El régimen MYPE tributario, vigente desde este año, ha originado que muchas empresas que antes estaban en el régimen general y que pagaban 30%, por todas sus utilidades, ahora tengan un tramo de 10% y el exceso sobre 30% y esto ha ocasionado una reducción en la recaudación, de aproximadamente 250 millones de dólares al mes. Por ello, muchos economistas evalúan la idoneidad del régimen MYPE. Una reforma tributaria debe implicar simplificarle la vida al contribuyente, hacerlo más amigable. Si le vas a cambiar las reglas, él debe tener claro qué obtiene a cambio, no atender eso, es uno de los incentivos para no pagar impuestos, porque el contribuyente siente que sus impuestos no son bien utilizados. Recordemos que la reducción del 1% en el IGV no ha podido ser posible, debido a esta reducción considerable en la recaudación. LA AUDITORÍA EN EL PERÚ DE HOY - Martín Quevedo, Gerente de Auditoría de Kreston PVA nos cuenta que en el Perú, solo ciertas empresas tenían obligación para auditar los estados financieros y actualmente solamente las entidades que cotizan en bolsa o que están bajo el ámbito de la supervisión de Superintendencia del Mercado de Valores – SMV, auditan sus estados financieros, ya no existe la otra exigencia que había, ello porque derogaron una ley. De modo que, la auditoria en el Perú es una decisión, en pos de tranquilidad de los estados financieros.

Giovanni Sánchez, Gerente de Auditoría de Kreston PVA complementa: Si bien la parte normativa, ha disminuido la posibilidad de que crezca la demanda de las auditorías financieras, no obstante el reto para Kreston en el Perú, está en la fidelización de nuestros clientes, mediante la optimización de la auditoría financiera, brindando mayores valores agregados, incluyendo nuestra experiencia en materia tributaria -en el medio local, ese enfoque no necesariamente se brinda- y aportando en aquellos aspectos que el empresario considera importantes y que son adicionales a la auditoría financiera. No olvidemos que la auditoría financiera tiene cambios normativos cada año y es nuestra obligación ir a la par educando a nuestros clientes de manera constante. Es indispensable, que las sociedades de auditoría, trabajen de la mano con los empresarios. Nuestra meta es crecer en aquellos segmentos que no nos conocen ni a Kreston PVA ni al servicio de auditoría. Y para ello, nuestro respaldo internacional, será de mucha utilidad. Kreston brinda lo mismo que las firmas internacionales, pero adaptándose a necesidades específicas. ¿AUDITORIA PARA PYMES? - Martín Quevedo, Gerente de Auditoría Kreston PVA nos explica que en el Perú, la PYMES todavía no optan por la asesoría y consultoría, por un tema de costos y sobre todo, por un tema cultural; un consultor o un auditor es visto con duda, el pequeño y micro empresario, no comprende en qué lo pueden apoyar y no tiene idea cuánto le va a costar el hacer esta apuesta. La auditoría en el sector de las PYMES es un proceso que aún no culmina. La mayoría de MYPES que han logrado el éxito, debieron tomar decisiones adecuadas, en momentos idóneos, de eso se trata nuestra alianza estratégica. Muchas PYMES crecieron porque decidieron dejarse ayudar por especialistas. Nosotros no solo auditamos en temas financieros, también en procesos y en gestión. Martín Nombera, Gerente de Impuestos Kreston PVA añade: El Perú es un país de gente emprendedora. Grandes emporios comerciales han surgido en provincias y como PYMES, siendo impulsados por esfuerzos constantes, que fueron favorecidos por políticas macroeconómicas y aun estando ubicados en zonas alejadas, lograron el éxito. Nosotros apostamos por estas empresas y lo hacemos pensando exactamente en lo que ellas necesitan para seguir creciendo y sostener su éxito.

ACTUALIDAD \ nota

“Huaral llamado a convertirse en emporio comercial y de servicios” Con la carretera interoceánica desde Huaral a la frontera con Brasil

Experto en temas sociales y ambientales, Rafael Valencia-Dongo, manifiesta que las posibilidades de desarrollo en Huaral son impresionantes, porque muchas vías ya están asfaltadas y concluidas, pero se ven limitadas por los deficientes servicios básicos que padece, como el agua.

a gran carretera interoceánica Huaral - Huaura - (Rio Seco - El Ahorcado) Sayán - Churín - Oyón - Yanahuanca - Ambo - Pucallpa - Brasil, se podría hacer realidad con voluntad política y beneficiaría a miles de huaralinos, por el gran despegue económico que representaría al sector comercio, principalmente. Sin embargo, para que Huaral se convierta en el centro oeste sudamericano de operaciones de exportaciones e importaciones hacia Brasil, se requieren de óptimos servicios básicos a fin de atender a una futura creciente demanda. Como lo menciona el experto Rafael Valencia-Dongo, muchas de las vías ya están asfaltadas y han sido concluidas, muestra del trabajo exitoso entre el Estado, la Empresa y la Comunidad: “Ahora hay que apoyar al gobernador regional Nelson Chui para el asfaltado de la vía Oyón hasta Ambo (Huánuco) para unirnos con la vía que llega hasta Pucallpa (que ya está asfaltada) y solo faltaría 80 km. que uniría desde Pucallpa hasta la frontera con Brasil, que también esta asfaltada”. Sin embargo, también se necesita preocuparse en mejorar los deficientes servicios básicos, como el agua: “El comercio

del centro oeste sudamericano podría bajar por las provincias de Lima y llegar al puerto de Chancay, que está en proceso de ejecución, con el fin de elevar la calidad de vida de los pobladores de Lima provincias y generar un gran flujo comercial con Brasil. Estas posibilidades de desarrollo son impresionantes, pero al tener deficiencias de servicios, como el agua, es una seria limitación para el crecimiento de la provincia”. Se conoce que el agua en Huaral es insalubre, hay un exceso de cloración y coliformes fecales que generan diversos problemas intestinales y estomacales a la población. Hay turbidez y escasez de agua. El líquido elemento es uno de las peores que consume la población de Lima provincias y esto se convierte en una grave limitante para el desarrollo. A pesar de esta lamentable, pero reversible situación, se ve en la provincia cómo Emapa Huaral se resiste al Régimen de Apoyo Transitorio dispuesto por el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS). Al respecto, Valencia-Dongo manifiesta que “esta resistencia se debe a que a veces no se vela por los intereses de la comunidad, sino de particulares. Solo ven el desarrollo de sus bolsillos y esto es en varias partes del país en lo que se refiere a manejo del agua a nivel nacional”. Frente a esta deplorable situación del agua, se ve una luz al final del túnel: Huaral puede convertirse en un verdadero centro de operaciones a nivel comercial. “Huaral está llamado a convertirse en un emporio comercial y de servicios; ya que no sería necesario llegar al Callao sino que toda la carga de y hacia Brasil, más lo que vendría del centro y selva del país, tendrían su centro logístico en Huaral y Chancay”, finalizó Valencia-Dongo.

entrevista / ESPECIAL

INREMINSAC: Fabricaciones metalmecánicas con valor agregado Suministra partes y piezas para perforadoras neumáticas e hidráulicas, así como manufacturas especiales para la Minería e Industria en general.

Fundada en 1980, Industria de Repuestos para Minería S.A.C. – INREMINSAC, es una empresa metalmecánica dedicada a la fabricación e integración de partes y piezas para perforadoras neumáticas e hidráulicas así como fabricaciones especiales para la industria minera, siderúrgica, pesquera, entre otras, ofreciendo productos de calidad y asesoría especializada para el buen uso de sus repuestos en sus diferentes equipos. Bajo la conducción de José Anchante Alvarado, fundador y gerente general, ha consolidado su liderazgo como una empresa moderna y homologada, con equipos de producción de alta tecnología al servicio de sus clientes, así como responsabilidad con la seguridad y el medio ambiente. En seguida la entrevista que nos concedió el gerente general de la empresa. José Anchante.

eñor Anchante, ¿cómo se decidió usted a trabajar en el sector metalmecánico? - Yo estoy ligado a la metal mecánica desde estudiante, pues hice secundaria industrial y posteriormente, trabajé en diversas empresas en el área de metal mecánica, como operador de máquinas herramientas. Después de muchos años de haber acumulado experiencia, en la fabricación de diversos repuestos para la industria minera, siderúrgica, pesquera e industria en general, decidí fundar mi propia empresa. Por aquellos tiempos tenía conocimiento de los problemas que pasaba el sector minero por la falta de repuestos para sus equipos, perforadoras neumáticas y otros escases generada por el cierre de las importaciones en el gobierno militar del general Velasco Alvarado, fue así que decidimos enfocarnos en el sector minero y de esta manera es como nace Industria de Repuestos para Minería S.A.C. - “INREMINSAC” por el año 1980. ¿Qué trabajos realizaban al inicio? - Comenzamos como micro empresa, pero con el correr de los años fuimos creciendo, mejorando nuestra infraestructura, maquinaria, así como asimilando nuevas tecnologías. Nuestra meta era ensamblar una perforadora neumática con integración de partes precisamente, el nombre de la empresa, Industria de Repuestos 22

para Minería S.A.C., refleja esa intención, nuestra visión era trabajar solamente con el sector minero. Sin embargo, el objetivo de ensamblar una perforadora neumática incrementando partes nacionales, no se logró debido a factores y limitaciones que tenía nuestra industria nacional en general por esos años, por ejemplo, para fabricar las carcasas de las perforadoras se necesitaba forjas de mayor tamaño o buenas fundiciones que el país no las tenía. Nos quedamos fabricando repuestos para las perforadoras neumáticas atendiendo a diversas compañías mineras incluida Centromin Perú. En todas las unidades mineras que la empresa estatal tenía en el país. Fuimos la única empresa nacional que vendió infinidad de repuestos para los diferentes asientos mineros de Centromin Perú para este rubro. Luego pasamos a suministrar a Aceros Arequipa, cuando to-

davía era Laminadora del Pacífico. Sin embargo, al poco tiempo tuvimos que renunciar a esta empresa y continuar solamente con Centromin Perú, porque no teníamos capacidad para atender a ambas empresas. ¿Y qué pasó cuando el país abrió sus puertas a la importación dejando de lado la protección arancelaria? - Cuando en forma progresiva se elimina la tasa arancelaria a los productos importados, impuesto que de alguna forma protegía la industria nacional, el país se volvió más competitivo, teníamos que competir con empresas extranjeras, en nuestro caso las máquinas de perforación por esos años venían de Suecia, Estados Unidos, Japón, Canadá, con esfuerzo y mejoras en nuestros procesos productivos podíamos seguir, teníamos mano de obra más barata que ellos, en los últimos años y ahora la competencia es con productos muy baratos que provienen de países

ASESORÍA \ noticia

Por: Franklin Cárnica

con otra realidad, como la China, Sudáfrica etc. estamos un poco alejados de este rubro. Hace aproximadamente 20 años volvimos a trabajar con Corporación Aceros Arequipa S.A.A.; y en aquella oportunidad contaba con 10 a 15 proveedores para el rubro metal mecánica, fabricaciones y servicios. En el tiempo y con mucho esfuerzo, responsabilidad, dedicación y garantizando la calidad de nuestro productos hemos logrado ser el proveedor principal manteniendo en los últimos años un contrato de atención preferencial para todos los artículos que son de uso permanente e igualmente las modificaciones y ampliaciones que se realizan en la planta. ¿Qué otros productos proveen a la industria? - Como productos alternos estamos fabricando toda la línea de adaptadores y Split Set, estos dispositivos son usados para ensamblar tanto los Split, así como las barras hexagonales usados en los túneles para el sostenimiento de rocas dispositivos que se operan tanto con las perforadoras neumáticas así como hidráulicas, muchos de estos artículos son diseños nuestros, igualmente hacemos fabricaciones de partes y piezas para equipos hidráulicos e industria en general, de igual forma realizamos servicios de mecanizado para la industria en general, lo cual incluye fundiciones también. ¿Podríamos decir que actualmente, la empresa ha crecido y se ha consolidado? - Es cierto, hemos crecido y nos hemos consolidado en estos 37 años que tenemos en el mercado, pero aún nos falta mucho camino por recorrer, hemos tenido muy buenos años y también épocas de dificultades, por ejemplo, a mitad del gobierno de Humala, tuvimos una fuerte caída, pero esta etapa se fue superando y actualmente, estamos repuntando nuevamente en nuestra producción y nuestras ventas. Somos una empresa mediana, pero nos manejamos con tecnología igual a las grandes empresas. Tenemos mucho cuidado y compromiso con la calidad, responsabilidad, cumplimiento, con los plazos que ofrecemos para las fabricaciones a nuestros clientes, usamos máquinas con tecnología de avanzada. La satisfacción del cliente nos importa mucho a tal punto que todos

los días analizamos las mejoras que podamos incorporar a nuestros productos. Por ejemplo, somos varias empresas las que fabricamos algunos artículos para ensamblar el sostenimiento de rocas en las minas, pero nosotros nos diferenciamos por hacer procesos adicionales a nuestros productos, sobretodo, en lo concerniente al tratamiento térmico, aportando así mejores propiedades mecánicas, durezas adecuadas y una mayor tracción y resistencia a nuestros productos evitando así posibles roturas y reclamos posteriores. ¿De qué manera la empresa selecciona a los técnicos? - Estamos captando básicamente técnicos egresados de SENATI, pero hemos tenido colaboradores que han llegado sin ningún conocimiento de mecánica, los hemos preparado en el uso de máquinas herramientas tradicionales y luego les hemos dado capacitación en programación para maquinas CNC a la actualidad son técnicos competentes al igual que los formados en SENATI. Cabe precisar que los jóvenes provenientes de SENATI igualmente llegan con falta de práctica y les brindamos capacitación adicional para que adquieran experiencia y refuercen sus conocimientos teóricos prácticos recibidos en su gran institución formativa. Por el crecimiento que ha alcanzado la empresa, me imagino que ya están pensando en una certificación. - Somos una empresa homologada, básicamente, con Corporación Aceros Arequipa S.A.A., pero proyectamos alcanzar la certificación ISO. Hace cuatro o cinco años tuvimos gran crecimiento que nos permitió adquirir maquinaria y equipos modernos y pensábamos en el ISO 9001, pero luego vino la caída que nos imposibilitó continuar. Hoy estamos volviendo a retomar el proceso y esperamos concretar dicha certificación que significaría mucho para la empresa. Como una carta de garantía que tenemos con Aceros Arequipa es que nunca han tenido problemas con nuestros repuestos, por ejemplo, con los procesos adicionales hemos logrado que ningún rodillo, cuchilla, engranaje entre otros pueda fallar en la línea de laminación, esto tiene mucha importancia, pues cuando falla algún artículo es necesario parar toda la línea de producción para cambiarlo, lo cual tiene un costo muy elevado. En Aceros Arequipa

hemos desarrollado algunos productos que antes la empresa solamente los importaba, hemos realizado cosas diferentes y es por esta razón las consideraciones especiales de la Corporación Aceros Arequipa S.A.A. la cual agradecemos. La preservación del medio ambiente es una exigencia para las empresas, ¿cómo maneja su empresa el tema? - En el tema ambiental nos hemos adecuado a las normas vigentes en cuanto a deshechos, los residuos de agua y aceite, así como la disposición de las virutas, no tenemos otro tipo de contaminantes. Somos conscientes de la importancia de conservar el medio que nos rodea. De acuerdo a su experiencia, ¿cuánto ha evolucionado la industria nacional? - La industria nacional ha mejorado en los últimos 15 años, cuando se empezó a superar aquella idea de que todo lo nacional era malo. Desde que se abrieron las puertas del país a la importación, todos hemos tenido que mejorar para competir y no quedar al margen del mercado. Aún en estos momentos la industria metalmecánica no ha logrado un desarrollo de acuerdo a los tiempos, pero ya hay cierta evolución, las empresas apuestan por máquinas computarizadas nuevas tecnologías y capacitan a su personal. Se nota inquietud por mejorar y lograr productos de calidad asimilando tecnologías modernas. Todas las empresas del rubro debemos esforzarnos por mejorar, de acuerdo a los avances tecnológicos, el gobierno que apoye a estos esfuerzos de la industria nacional y el Congreso que emita normas de promoción e incentivos para que la producción nacional se consolide. ¿Cuál es su mensaje para los clientes y futuros clientes, Sr. Anchante? - Nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestros clientes por la confianza que depositan en nuestros productos, para que esa confianza se acreciente, nosotros seguiremos mejorando nuestro nivel técnico y en el aspecto de la atención oportuna, con productos y servicios de calidad y a precios competitivos. A los potenciales clientes, les pedimos visitarnos, les explicaremos todos los productos y servicios que realizamos para iniciar una relación de mutua colaboración. Nosotros podemos resolver cualquier problema o suministrarles algún repuesto ahorrándoles la importación que demora y tiene costos elevados. 23

entrevista / ESPECIAL

Experiencia europea en obras subterráneas se afianzará en Perú Empresa de origen portuguesa llega dispuesta a conquistar el mercado minero y de infraestructura

Fundada hace 31 años en Portugal, Empresa Portuguesa de Obras Subterráneas S.A. – EPOS, en el proceso de su internacionalización, ha llegado al Perú, dispuesta a conquistar el mercado minero y de construcción, en obras subterráneas, en las cuales tiene un know how debidamente consolidado por haber trabajado en diferentes países de Europa, África y América Latina. El Ing. Luis Santos, Director Coordinador para Latinoamérica, afirma que decidieron trabajar en el Perú por un gran potencial de desarrollo que brinda el país en los sectores mencionados. EPOS aportará amplia gama de equipos y soluciones técnicas en la ejecución de los proyectos, contribuyendo al desarrollo del país. En seguida la entrevista con el ejecutivo de origen portugués.

Ing. Luis Santos.

ngeniero Santos, háganos un resumen de los inicios y la evolución de EPOS. - EPOS nació en 1986, en una mina subterránea de cobre en Portugal, la más grande de Europa, en consecuencia, llevamos 31 años trabajando en minería. Actualmente, trabajamos también en otra mina que se ubica muy cerca de la primera. Trabajamos en España, por ejemplo, mantenemos nuestra actividad en una mina de La Coruña al norte de dicho país. Solo hacemos trabajos subterráneos, cerca del 80% de los túneles en Portugal lo hemos ejecutado nosotros. La operación minera en la que comenzamos nuestras actividades como empresa, aún sigue produciendo. Nuestra primera labor consistió en ejecutar un pozo de 600 metros de profundidad, al terminarla empezamos los trabajos de desarrollo de la mina, cuando empezó la producción nos quedamos allí. Hoy la mina ha cambiado de dueño, pero nosotros continuamos allí como contratistas, significando que mantienen la confianza en EPOS. Hace seis años empezamos a internacionalizarnos fuera de Europa, empezando por Venezuela, donde aún tenemos un proyecto grande en desarrollo, después fuimos a Argelia,

donde participamos en trabajos para el Metro de Argel, luego estuvimos en Angola haciendo la parte subterránea de una represa. Hoy contamos con Sucursal en España, Angola, Colombia y Perú ¿Por qué decidieron trabajar en el Perú? - Hace tres años empezamos a estudiar al país, desarrollamos una estrategia comercial y confirmamos que había muchas posibilidades en dos campos fundamentales: infraestructura y minería. En la primera, hay mucho por hacer en el Perú y el gobierno tiene planes para desarrollarlo. Por otro lado, la minería es uno de los principales recursos del país y es conocido a nivel mundial. Nosotros pensamos trabajar en ambos sectores contribuyendo al desarrollo del país. Afortunadamente, en el mes de noviembre del año pasado, logramos un compromiso de trabajo como subcontratista para el consorcio constructor de la Línea 2 del Metro de Lima, obra que la hemos concluido hace 1 mes. Fue una magnífica experiencia, hemos quedado gratamente sorprendidos por la capacidad de los trabajadores peruanos. De las cerca de 50 personas que participamos en esta obra, solo siete fueron portugueses, todos los demás peruanos. Esto es importante para la política

Por: Edwin Cárnica

de la empresa en contratar lo máximo de mano de obra local. ¿EPOS también utiliza la técnica del hormigón proyectado para consolidar las rocas en trabajos subterráneos? - Además de las aplicaciones más convencionales en galerías, contamos con el método de revestimiento de pozos y chimeneas “EPOS Shaftliner” que permite la aplicación de hormigón proyectado (o shotcrete) en este tipo de obras, mediante un equipo a control remoto, con un alcance hasta de 400 metros de profundidad, eliminando la necesidad de exponer a riesgos a los operadores que antes tenían que descender a lo largo de los pozos para proceder a la proyección manual. El hormigón proyectado es un proceso por el cual se proyecta hormigón a alta velocidad sobre una superficie, usando una manguera donde se impulsa mediante aire comprimido, para conformar elementos estructurales o no estructurales en, galerías, túneles, entre otros. ¿Podemos decir que EPOS siempre ha apostado por la innovación tecnológica, Ing. Santos? - Por supuesto. El crecimiento de la empresa siempre estuvo acompañado por un rol siempre activo en el desarrollo de nuevas técnicas y soluciones capaces de mejorar las condiciones de seguridad y de calidad de las construcciones. Hoy la empresa es reconocida por la alta tecnología de sus medios de producción, tanto humanos como de los equipos y las técnicas de construcción utilizadas, los cuales se reflejan la calidad de sus obras. ¿Hay buenas perspectivas de trabajo en América Latina? - Vemos mucho potencial de trabajo en América Latina por ser una región con muchos recursos, además ha tenido un crecimiento demográfico considerable en los últimos años, en consecuencia, la demanda de productos y servicios también se ha incrementado mucho. Para cubrir esta necesidad, el Perú tiene grandes recursos como la minería y la energía y estas actividades demandan la construcción de carreteras de acceso, de represas, sistemas de conducción de agua, teniendo en cuenta, además, que las grandes ciudades, como Lima y Arequipa, tienen problemas evidentes de falta del recurso hídrico. Además del Perú nosotros actualmente estamos en Venezuela, Colombia y Brasil; estamos tratando de entrar a Chile, presentando ofertas para algunas licitaciones. El Perú tiene grandes proyectos que faltan desarrollarse para incrementar la fuente de agua en los andes centrales y en el desarrollo de esos proyectos habrá inversión y trabajo para

ESPECIAL \ entrevista

empresas como la nuestra, por esa razón somos optimistas del futuro de nuestro crecimiento en el Perú. No llegamos para desarrollar solo algunos proyectos, vinimos a quedarnos y formar parte del desarrollo del país. Quisiéramos saber el resumen de su perfil profesional, Ing. Santos. - Soy profesional en Geotecnia, empecé a trabajar muy joven, a los 22 años de edad y en EPOS; el 21 de agosto he cumplido 22 años de servicio a esta empresa. He tenido la oportunidad de trabajar en los túneles más grandes en Portugal, También estuve trabajando durante 14 años en la Isla Madeira, en el Atlántico, que tiene un área de 50 Km de largo por 15 Km de ancho y en esa área pequeña hay 145 túneles, y en esa oportunidad participé con EPOS en la construcción de los más túneles grandes. En el 2006 inicié una nueva etapa de mi carrera profesional, al ser designado coordinador de producción, por lo tanto, ya no estaba a cargo de una obra, sino coordinar diversos proyectos. En el 2011, cuando la empresa decidió su internacionalización fui el encargado de ese proceso, así llegamos a América Latina, empezando por Venezuela y estoy a cargo de este proceso en la región. En el 2006 también hice una licenciatura en Geoambiente. ¿Cuál es su mensaje para las empresas mineras y de construcción del Perú? - En primer lugar el cordial saludo a las empresas mineras y de construcción; pedirles que nos den la oportunidad de presentarles nuestros servicios, mostrar lo que somos capaces de hacer, con una vasta experiencia en trabajos subterráneos. Considero que, como ha sucedido en Portugal y en España, podemos concretar relaciones comerciales sólidas y duraderas. Dentro de nuestra filosofía no llegamos a un país pretendiendo cambiar su cultura, sino que tenemos una gran capacidad de adaptación, y poder participar en la construcción de grandes alianzas socio-económicas.

entrevista / MINERÍA

E.K.A. Mining: Innovación al servicio de la Industria Minera y Energía Liderazgo en mantenimiento de plantas concentradoras, de sistemas eléctricos de minería, desarrollo de proyectos eléctricos y va ampliando su presencia a otros sectores

Juan Bonifacio.

eñor Bonifacio, ¿Cómo asume la empresa los trabajos especializados de Ejecución de Proyectos? - Es un nuevo reto que estamos asumiendo para brindar servicio de calidad a todos nuestros clientes y hacer llegar nuestra experiencia a la industria en general y especialmente a la minería y energía, para poder realizar los trabajos eficientemente. Nos esforzamos porque tenemos una meta: convertirnos en una de las principales empresas de ejecución de proyectos del sector minero. Queremos contribuir a la ampliación y mejora de los sistemas de infraestructura eléctrica del sector productivo del país, optimizar y ampliar la actividad productiva en diversos sectores, principalmente de la minería. Su especialidad es la parte eléctrica, ¿qué trabajos viene realizando la empresa en este rubro? - Estamos más abocados en Sistemas Eléctricos de Media Tensión, tendidos de Líneas Aéreas, Subestaciones de MT, Tablero de Distribución, Ejecución de Proyectos desde el Estudio de Ingeniería, Obras Civiles, Montaje Electromecánico de equipos hasta el funcionamiento (Proyectos Llave en Mano). Somos especialistas en la Automatización de Procesos Industriales, Montajes 26

EKA Mining S.A.C es una empresa joven que ofrece soluciones especializadas de outsourcing de mantenimiento eléctrico en minería, presta servicios en las disciplinas de electricidad, mecánica, instrumentación para el mantenimiento de minas, plantas concentradoras, sistemas eléctricos e industrias; diseña y ejecuta proyectos electromecánicos a medida del cliente, para lo cual cuenta con profesionales especialistas en el sector minero e industrial. Fabrica equipos eléctricos de baja tensión y estructuras metálicas. Adicionalmente, brinda servicios de mantenimiento y reparación de motores, ventiladores y bombas de agua sumergibles. El gerente general, Juan Bonifacio Quispe, nos concedió la siguiente entrevista.

Electromecánicos en Plantas Industriales, Ejecución de Obras Eléctricas y Civiles. También en mantenimiento de Líneas de Transmisión, Mantenimiento de Subestaciones de Alta y Media Tensión, Mantenimiento de Motores, Transformadores y Ventiladores. Ustedes también realizan servicios de mantenimiento de plantas. - Con el transcurso de los años EKA Mining S.A.C. ha logrado incursionar con gran éxito en el campo del mantenimiento general de plantas, concentradoras, plantas de refinería en las áreas de mecánica, eléctrica e instrumentación, reparación de equipos industriales, instalación de sistemas eléctricos en general. Nuestro servicio de mantenimiento de plantas y equipos es el resultado de muchos años de experiencia y de aplicación práctica de las estrategias y tecnologías de mantenimiento. Estos programas ofrecen un amplio rango de servicios de mantenimiento predictivo y preventivo diseñados para ofrecer soluciones integrales independientemente de la marca de los equipos instalados.

- Mantenimiento de Subestaciones, Líneas de Media y Baja Tensión, Centro de Control de Motores, Celdas de Media Tensión. - Fabricación de Tanques de Presión, Tableros de Baja Tensión, Construcción de Subestaciones Compactas, Instalación de control remoto a Scoops. - Mantenimiento de Plantas es una de nuestras especialidades. Actualmente estamos trabajando en Votorantim Metais en Cajamarquilla, tenemos tres grupos que están en la fase haciendo el recorrido en esta parada de planta programada, también estamos en las paradas de planta concentradora de Cía. Minera Milpo en la U.M. Cerro Lindo, con actividades de mantenimiento de subestaciones eléctricas de AT y MT, centro de carga de chancado, molienda, flotación, filtrados, relaves y pasta. - Además participamos en las paradas de planta concentradora de Cía. Minera Raura instalando motores de molinos y tableros de control, como los cableados de las cargas. - Asistimos en las paradas de la planta

MINERÍA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

concentradora en la S.M. El Brocal con trabajo en instalaciones eléctricas en la sección de chancado, molienda y flotación. EKA Mining también tiene Servicios de Outsourcing en manutención, ¿puede usted comentar este servicio? - EKA Mining brinda servicios de mantenimiento en la modalidad de outsourcing en mantenimiento eléctrico para la U.M. Cerro Lindo, para el área de planta concentradora y mina subsuelo. El outsourcing de mantenimiento en la U.M. Cerro Lindo cuenta con más de 80 personas, logrando altos estándares de cumplimiento de los trabajos encomendados con resultados importantes de la Seguridad. Cumpliendo con la diversificación del producto, actualmente estamos incursionando en las actividades de la Refinería de Cajamarquilla. Las Empresas Mineras son exigentes en seguridad, ¿Cómo manejan ustedes el tema? - Para nosotros el tema de seguridad es muy importante, es una de nuestras prioridades, porque tiene que ver con la salud y la vida de las personas. En ese entender realizamos todos los procedimientos del caso, toda documentación necesaria, para ejecutar diversos tipos de trabajos, coordinado con las jefaturas de empresas (nuestros clientes). Nuestras políticas de seguridad son claras: protegen a nuestros trabajadores y al medio ambiente. Para nosotros la mejor política es cero accidentes. El reto es demasiado grande en la parte eléctrica, tenemos que trabajar con mucho cuidado, con un gran sentido de responsabilidad para poder realizar todos los trabajos que se proyecten con el personal idóneo. Las normas de seguridad son estrictas y las cumplimos al pie de la letra. ¿Y qué nos comenta sobre el tema de seguridad en las paradas de planta que es una de las especialidades de su empresa? - A las paradas de planta, le tenemos una especial consideración e importancia, lo tomamos como un proyecto de corto plazo, que tiene procesos de planeamiento, programación, ejecución, control y retroalimentación que se deben cumplir meticulosamente. El Recurso Humano es fundamental para el éxito de las paradas de planta, por lo tanto, seleccionamos al personal con las competencias necesarias, la empresa es muy exigente, sobre todo en la seguridad, inducción al personal de la parada de planta, la capacitación es 7 días en los cuales se realizan actividades críticas como trabajos en altura, curso NR10 bloqueo y etiquetado, instalaciones eléctricas, espacios confinados, trabajo en caliente, cargas suspendidas, uso de herramientas de corte entre otros charlas de seguridad. ¿Qué innovaciones tecnológicas se vienen empleando en el rubro? - La innovación para los procesos es fundamental para el desarrollo continuo, nosotros lo asimilamos de acuerdo con lo últimos avances de la tecnología, viendo y

usando todas las herramientas de última generación, equipos y técnicas necesarias para realizar pruebas y trabajos eficientemente. Adquirimos equipos y productos de la industria nacional y también extranjera de acuerdo a los requerimientos de los clientes, a veces los clientes tienen sus equipos y nosotros les suministramos la mano de obra en el montaje ¿Con qué empresas están trabajando y en qué proyectos, Señor Bonifacio? - Estamos trabajando en la Cía. Minera Milpo (U.M. Cerro Lindo) en la reubicación de postes y el tendido de conductores de la Línea 22.9 Kv de la SE Desierto a SE Bombeo; en la S.M. El Brocal estamos terminando la instalación de una Subestación y las Luminarias; en Cía. Minera Milpo (UM Cerro Lindo) también terminamos la instalación de dos subestaciones. El sector donde nos desarrollamos y realizamos trabajos especializados es la minería, pero también estamos llegando al sector energía, como por ejemplo, en la Refinería de Talara - Petroperú. Tenemos proyectos en La Unidad de Perubar – Callao y la UP Iscaycruz. También estamos trabajando con la Empresa Kallpa Generación en la localidad de Mollendo en la Generación Central Termoeléctrica Puerto Bravo, en mantenimiento de aislamiento en las Subestaciones de 500 KV. Nuestras soluciones energéticas resuelven las necesidades de electricidad en cada unidad o complejo minero, a través de alternativas como Líneas Eléctricas de Alta y Media Tensión, Subestaciones de Alta y Media Tensión y Sistemas de Distribución Media y Baja Tensión. Asimismo, contamos con algunas soluciones específicas. ¿No han proyectado diversificar sus actividades ingresando en otros rubros? - Nosotros estamos proyectando trabajar en otros sectores y para eso nuestra Área de Proyectos e Ingeniería está trabajando para ampliar nuestro campo de acción, acometer grandes obras, pero siempre sobre dos pilares: el capital humano y el financiero. La diversificación también la concretaremos con los productos y los servicios. ¿La certificación está dentro de los planes de la empresa? - EKA Mining SAC ha sido Homologado por la Empresa Certificadora SGS para las actividades de la Cía. Minera Milpo. Además estamos homologados con empresas muy importantes: Panamerican Silver Peru y

Perubar. Por supuesto que aspiramos lograr una Certificación del Sistema Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad ISO 9001, ISO 14010, OSHA 1801, en el corto plazo. ¿Y qué nos dice de la maquinaria y equipos propios de la empresa? - Contamos con equipos de medición para las pruebas eléctricas debidamente calibrados y herramientas especializadas para las actividades típicas que son importantes, instrumentación digital, nuestros equipos se encuentran en nuestro nuevo almacén. Contamos con una flota de camionetas y de microbuses propios para transporte de pasajeros que nos permite fácilmente trasportar al personal hacia las unidades productivas cuando el cliente nos necesite. ¿Cómo avizora este segundo semestre del 2017, Sr. Bonifacio? - En lo que falta del 2017 esperamos culminar con éxito todos nuestros proyectos y esto se está concretándose, porque estamos encaminados de manera lenta pero segura. Muchos se quejan de la crisis, si bien es cierto que hay dificultades, pero hay que seguir trabajando, redoblando esfuerzos. La economía se ha desacelerado, pero para reactivarla tenemos que trabajar más, por nuestra parte seguimos trabajando e innovando. ¿Cuál es su mensaje a las empresas que confían en EKA Mining? - Nuestro fraternal saludo a los clientes y un agradecimiento sincero, por la confianza que nos dispensan. Todos nuestros esfuerzos tienen un objetivo evidente: la plena satisfacción de los clientes, hacemos esfuerzos para servir a todos ellos con eficiencia y cumpliendo los plazos acordados, queremos seguir avanzando en esa dirección. Una forma eficaz es capacitando más a nuestro personal técnico e ingenieros, para poder llegar en cada obra más allá de las expectativas de los clientes. La capacitación es fundamental para avanzar, por eso siempre estamos innovando y tratando de aprender algo mas día a día, para asumir los desafíos del futuro. Muchas empresas nos llaman, nos solicitan presupuestos y les atendemos sin descuidar a los clientes que ya hemos conquistado. Nosotros procuramos cumplir de acuerdo a nuestras capacidades, nunca ofrecemos aquello que no vamos a cumplir con la seriedad del caso. Nos estamos preparando para atender cada día mejor, pero también ampliar nuestra cartera de clientes. 27

entrevista / MINERÍA

INPROMAYO: ingeniería, fabricación y montaje electromecánico de calidad Soluciones integrales para todas las etapas de proyectos mineros, con profesionales de amplia experiencia

Ing. Marcial Yovera.

ngeniero Yovera, ¿cómo se decidió usted a trabajar en el sector minero? - Trabajé durante 25 años en el sector minero, desarrollando y gerenciando proyectos, iniciamos nuestra actividad empresarial propia, hace tres años, un inicio difícil, sin embargo nuestro ímpetu por seguir progresando, nos está permitiendo realizar proyectos en las principales mineras del país. ¿Qué especialidades abarca la empresa? - Nuestra especialización está en el desarrollo de proyectos y construcción, en Minería. Por tener un staff con profesionales de alta experiencia, en el sector, que han laborado en empresas mineras del país y en esto ya hemos logrado una homologación con la empresa Bureau Veritas. Tenemos los clientes de primer orden como Sociedad Minera “El Brocal” Cía. Minera Casapalca, Hochschild Mining, Minsur, Minera Aurifera Retamas (MARSA), Minera Colquisiri, Cía. Minera Milpo, Todo el grupo Volcan. Nuestros proyecto que son en la modalidad “Llave en Mano” y los principales proyectos lo podemos resumir: en Hochschild, en la Mina Inmaculada, hemos hecho todos los trabajos en interior mina, ingeniería, construcción y puesta en marcha, así como el montaje de línea de Tubería relleno en pasta en interior de mina. También carguío de mineral, automatización e

Ingeniería y Proyectos Mineros Mayo E.I.R.L. – INPROMAYO, se caracteriza por brindar servicios integrales de ingeniería, fabricación y montaje electromecánico, para el desarrollo de proyectos, desde la ingeniería, hasta la puesta en marcha. La empresa incorpora el conocimiento y experiencia para ofrecer soluciones integrales para todas las etapas del proceso minero, a través del equipo de profesionales con el mayor expertise, flexibilidad y calidad del mercado al servicio del sector. El Ing. Marcial Yovera Flores, gerente general, responsable de los éxitos, nos concedió la siguiente entrevista

instrumentación, chute de extracción de mineral, etc. fabricación e instalación; en MARSA, en el último pique, hemos desarrollado los Chutes. En el tema de ingeniería todos los diseños de los planos los presentamos al cliente (que son alrededor de 200 a 300 planos de acuerdo al proyecto) y además animaciones en 3D y 4D para que pueda visualizar como va a quedar el equipo y la estructura terminada, pocas empresas lo hacemos. En Sociedad Minera EL Brocal” desarrollamos ingeniería básica y de detalle para instalación de un Courier. Todo proyecto es total diferente y por lo tanto, el desarrollo de ingeniería es de suma importancia.

Este proyecto que estamos desarrollando en Volcán (ver foto central), le presentamos al cliente en diseño en 3D para que vea mejor el proyecto y cuando lo sustento ante la gerencia, le muestro un recorrido virtual, comparando con las fotos, es una

Por: Franklin Cárnica

técnica que ayuda mucho y se pueda tomar decisiones muy rápidas y cliente se siente confiado con el trabajo que se va realizar. Esto nos da un valor agregado. En todo esto juega un rol muy importante el Área de Diseño e Ingeniería que levanta los planos 2D, 3D y animaciones 4D de los proyectos. ¿Cómo está el nivel de la ingeniería especializada en el Perú, Ing. Yovera? - En caso de mediana minería no hay mucha inversión en ingeniería en el País, por lo tanto, esta es una oportunidad de mercado para nosotros, pues en los proyectos ya de por sí hay un costo de ingeniería que nosotros ofrecemos al cliente, con bajo costo y eso nos ha dado resultado. ¿Podemos decir que INPROMAYO le da prioritaria importancia a la ingeniería? - Sin la menor duda. Desarrollamos la ingeniería básica, de detalle y constructiva necesaria para la fabricación y construcción en los diferentes proyectos que ejecutamos en el sector minero-metalúrgico. Para ello, la empresa cuenta con un staff de ingeniería, personal profesional altamente calificado, equipos y software para la elaboración de la ingeniería. ¿La empresa está en proceso de certificación? - Nuestra empresa ya está debidamente homologada y el siguiente paso es la certificación, estamos en ese camino para ser más competitivos, dar un salto cualitativo, porque muchos clientes exigen la certificación a sus proveedores. ¿Qué perspectivas avizora usted para el

sector minero de los próximos meses y el 2018? - Esperamos que se activen los proyectos nuevos, aunque nosotros todavía no tenemos capacidad para acometer proyectos grandes. Nuestra meta es la mediana minería, con la cual aspiramos a caminar de la mano ya que la gran minería que tiene una gran partida específica en ingeniería (5% del proyecto), la inversión es muy grande y todavía nosotros no tenemos ese respaldo económico. ¿Cuál ha sido el panorama económico de la empresa en estos ultimos años? - En estos últimos años nuestras ventas tuvieron una progresión muy importante: el primer año fue de 1 millón de soles, el segundo de 6 millones, el tercer año de 7 millones y este año ya estamos en 7 millones de soles y todavía nos falta medio año, estamos mejorando en gestión para poder afrontar proyectos más grandes. El aspecto financiero es una de las barreras que debemos sortear. ¿Qué mensaje le haría llegar a nuestros gobernantes para que apoyen a la pequeña y mediana empresa? - El Estado debe apoyar más a las pequeñas y medianas empresas que generan más puestos de trabajo, pero tienen muchas dificultades. Nosotros tenemos un proyecto de tres millones de dólares y muchos nos preguntan ¿cómo lo hacen?, nos apoyamos en los bancos, en la empresa minera, nuestras valorizaciones y nuestros proveedores. Felizmente, las mineras nos están apoyando bastante y merecen todo

MINERÍA \ entrevista

nuestro reconocimiento. ¿Se puede invertir y trabajar en el Perú, Ing. Yovera? - Claro que sí, a pesar de todo, sí se puede trabajar y aportar al país; porque hay muchas cosas por hacer en diferentes sectores y, por supuesto, en la minería. En estos tres años de operación tenemos muchas lecciones aprendidas, en ingeniería, en gestión, en logística, todo eso nos permitirá seguir avanzando hacia nuevos desafíos.

Nuestra actividad prioritaria en estos momentos, es la minería, pero no descartamos ingresar en un futuro inmediato, a otros sectores, como hidrocarburos, somos conscientes de las ventajas de la diversificación. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de INPROMAYO para sus clientes? - Que nos permitan hacer una obra, aunque sea una pequeña, para darles señales claras de lo que somos capaces.

ENTREVISTA \ especial

Por: Edwin Cárnica

Fluidos de perforación, promovidos en el Perú, obtienen éxito mundial Productos de calidad, amigables con la naturaleza, investigación de ingenieros peruanos “Nuestros productos tienen buena aceptación Internacional. Las empresas peruanas quizás son las más difíciles a la hora de comprarnos sin embargo cada vez están convenciéndose más que tenemos productos realmente buenos. Sabemos que es un proceso largo y tedioso y vamos a demostrarles que tenemos lo mejor en el mercado y que somos una empresa peruana capaz de competir con cualquier empresa del mundo”

ngeniero Portal, ¿Qué innovaciones tecnológicas ha traído JC Portal Drilling Supplies para Explo 2017? - Como ya es conocido, nosotros somos una empresa dedicada a la venta de fluidos (aditivos) de perforación, además maquinaria para perforación y en estos momentos estamos trabajando con maquinaria coreana marca EVERDIGM. En cuando a aditivos de perforación estamos usando productos de alta tecnología, fáciles de disolverse y son muchos más efectivos. Con las actuales exigencias de las empresas de perforación los productos deben ser de mucha mayor capacidad, aparte de ser amigables con la naturaleza. Trabajamos con productos biodegradables, pero estos tienen limitantes porque se pueden degradar rápidamente y generar problemas y los remplazamos con productos naturales modificados y productos sintéticos que son inocuos, por esa razón también son empleados en la industria alimentaria y en el tratamiento de agua potable. ¿El trabajar con productos inocuos tiene buena respuesta del mercado? - Por supuesto que sí. Tenemos que trabajar con tecnología, saber lo que estamos usando, mucha gente pide productos biodegradables, pero en realidad no los necesita o tiene que saber neutralizar los efectos naturales de un proceso de fermentación. Por esa razón hemos tenido buena respuesta del mercado, estamos creciendo en forma sostenida e incluso ya estamos exportando a Europa (España). Este éxito se debe al desarrollo tecnológico e investigación que

hacemos en forma permanente, gracias a un excelente grupo de profesionales. Contamos como el director de estos profesionales al Ing. Eduardo Lazo, que viene de una empresa muy importante de fluidos de perforación en el mundo y desde hace unos 6 años viene laborando con nosotros. Somos un grupo de gente joven que estamos proponiendo nuevas alternativas con productos más innovadores y efectivos. Me imagino que por estos logros ustedes se proponen exportar a otros mercados. - hay dos compañías americanas que nos han pedido abrir una empresa en Estados Unidos ya que ellos han probado nuestros productos en varias partes de Latinoamerica. También tenemos pedidos de hacer lo mismo en Canadá, después de visitar varios proyectos en Corea e India tengo la seguridad que nuestros productos son los mejores en el mercado mundial por lo tanto, la perspectiva del mercado externo es creciente, justamente, por la tecnología y calidad que manejamos. JC Portal Drilling Supplies es una marca nacional que ya adquiere presencia en el mercado internacional, lo cual es motivo de orgullo. Las compañías internacionales son los que mas usan nuestros productos y son los que al final del dia nos están haciendo crecer. ¿Cómo realizan ustedes el control de calidad de sus productos? - Nosotros tenemos laboratorios en el Perú y México donde analizamos todos los productos que vamos a utilizar y vamos a mandar a fabricar, nosotros diseñamos los productos y los mandamos a fabricar en empresas reconocidas que cumplen con todos los requisitos medio ambientales y de seguridad. Nosotros innovamos el funcionamiento de los productos, por ejemplo, si se necesita que se mezcle con más rapidez, quizás una cadena más larga para lograr un mejor Viscocidad, hacer una Bentonita tenga un mayor rendimiento, todos esos detalles los trabajamos en nuestros laboratorios. Formulamos productos, como alcalinizantes,

Ing. Jose Carlos Portal. lubricantes etc. Esto es innovación. Y lo hacemos profesionales latinoamericanos. Los productos todavía no son fabricados en Perú. Debido a que no contamos con la tecnología necesaria en el país, pero a futuro estamos pensando realizar una planta propia. ¿Y qué nos dice de la maquinaria de perforación que también comercializa? - En este rubro trabajamos con una gigantesca empresa coreana Everdigm, especializada en perforación de voladura, diamantina, martillos, Bombas de concreto, mezcladoras de concreto entre otros, que ha sido comprada por Hyundai. Precisamente la semana pasada estuve en Corea, para mejorar nuestra relación con ellos, nosotros ya contamos con una máquina de voladura, en nuestros almacenes en Perú y estamos en dos meses trayendo una máquina de perforación diamantina al mercado peruano. Ya hemos vendido 8 máquinas en el mercado mexicano. Lo que prueba la excelencia de este tipo de maquinaria. ¿Y cómo ingresó usted a trabajar en fluidos de perforación? - Hace unos 23 años en Cajamarca fui contactado por una empresa americana, SDF la cual me contrato para ser su gerente administrativo. Esta empresa fue comprada por un monstruo de la industria de los fluidos esta empresa me capacito convirtiéndome en Ing. de Fluidos, donde estuve 15 años trabajando con ellos, ocupando varios cargos gerenciales en Latinoamérica. Hace 8 años en Guadalajara, México decidimos abrir una empresa propia y al día de hoy ya tenemos oficinas en Guatemala, Colombia, Ecuador, Nicaragua, Perú. Con proyecciones a muchos países más.

entrevista / LEGAL

“El abogado no debe olvidar cual es el fin último de su profesión” Vladimir Mendoza señala que la profesión tiene serio cuestionamiento porque algunos abogados se han convertido en protagonistas de la corrupción

Dr. Vladimir Iván Mendoza.

octor Mendoza, la conducta ética del abogado en el cumplimiento de la profesión, está siendo cuestionada en estos últimos tiempos, ¿cuál es su opinión? - El cuestionamiento se debe a que, lamentablemente, algunos abogados se han convertido en protagonistas de hechos de corrupción en los últimos meses. Esto nos hace reflexionar sobre el fin último de la profesión del abogado, porque, evidentemente, se está perdiendo la perspectiva ética, lo cual tiene que ver con algunas universidades en la formación de estudiantes de derecho. Hoy se enfoca mucho en que el abogado debe tener en cuenta, fundamentalmente, el interés del cliente y sobre esta base debe trabajar, obviando la parte ética, pues el fin último de la profesión de abogacía es la justicia. Se están invirtiendo los papeles, los valores y la justicia se están poniendo por debajo del logro del éxito, de ganar un caso, porque eso le da prestigio al abogado, exalta su nombre y lo proyecta como un profesional exitoso. Sin embargo, muchas veces eso se logra poniéndose en situaciones de ilegalidad o conductas al margen de principios éticos. Hay una frase muy común en la sociedad: “Hecha la ley hecha la trampa” y eso tiene como correlato que detrás de esa frase hay un abogado que está dispuesto a defender y sustentar cualquier tipo de posiciones, incluso distorsionando la realidad de los hechos. Obviamente, el interés del cliente es muy importante, pero la defensa no puede llevarnos a transgredir la ley o actuar al margen del código de ética, sino lograr justicia dentro de la ley y practicando los valores éticos. ¿La gente recurre al abogado para prevenir conflictos o

El Dr. Vladimir Iván Mendoza Benavides, miembro del Estudio Egúsquiza, sostiene que la falta de ética de algunos abogados tiene su raíz en la deficiente formación de los estudiantes de derecho en algunas universidades del país. Destaca que la gente acude a un abogado cuando el conflicto ya se ha generado, es decir, para apagar incendios, no para evitarlos. En su opinión toda reforma del poder Judicial debe hacerse respetando su autonomía. Señala que el problema de la tierra es uno de los temas más álgidos de la minería, porque no se sabe quién es el dueño y con quién debe negociar. Expresa su preocupación sobre la caída de la inversión minera, por cuatro años consecutivos, recalcando que ésta no sólo tiene origen exógeno, sino en nuestros errores internos. En seguida la entrevista con el distinguido profesional peruano. cuando las cosas ya ocurrieron? - La gente recurre al abogado, generalmente, para apagar el incendio, cuando el conflicto ya se generó, cuando lo más importante sería prevenir la eventualidad de un conflicto, evitar que el tema llegue a una instancia judicial, intentando la posibilidad de negociar o conciliar los intereses de las partes y en todo esto el rol del abogado es muy fundamental. El conflicto se dirimirá en una instancia judicial o arbitral, pero el abogado debe hacerle ver al cliente que mejor que un

LEGAL \ entrevista buen juicio o un caso ganado, es preferible un acuerdo “antes de”, porque si llega al Poder Judicial toma mucho tiempo y el costo es elevado. Sin embargo, debe ser difícil conciliar los intereses del cliente y el código de ética, cuando hay presión de por medio. - Los intereses del cliente son importantes, para eso acuden a un abogado, para resolverle sus problemas, pero hay límites y parámetros. En esto cobra importancia vital la formación de los estudiantes de derecho que debe ser muy exigente, sobre todo en la práctica de valores. No por ganar un caso, por ganar un cliente o conservarlo, pueda arrogarse licencias para realizar actos ilícitos o actuar al margen de la moral. ¿Y cuál es su opinión sobre al arbitraje, Dr. Mendoza? - En toda administración de justicia los ciudadanos piden básicamente dos cosas: que el conflicto se resuelva con cierta rapidez, dentro de un plazo razonable, porque justicia que tarda no es justicia; además que las decisiones que tomen los jueces o los árbitros sean previsibles, es decir, frente a casos similares, estos se resuelvan de manera similar, con lo cual se elimina cualquier tipo de arbitrariedad en las decisiones. Frente al Poder Judicial, que está muy saturado, la jurisdicción arbitral es una alternativa viable y eficaz, pues además de que las partes, van a resolver sus controversias frente a árbitros que ellos mismos han elegido y especializados en la materia, se tiene la idea de que el proceso será mucho más rápido y expeditivo. Sin embargo, actualmente, el arbitraje también enfrenta problemas similares a los del Poder Judicial, por la recarga de procesos, y por existir muy pocas instituciones arbitrales de prestigio. Frente a esta realidad estas instituciones están reformando sus reglamentos para mantener la finalidad del arbitraje y preservar su eficiencia y eficacia. Empero el arbitraje no está exento de los problemas que imperan en la sociedad, aun así sigue siendo una alternativa eficiente para resolver conflictos. ¿Los peruanos somos muy conflictivos? - Creo que sí. Tenemos una predisposición para generar conflictos e ir al Poder Judicial y resolver cualquier tipo de desavenencias. En este aspecto, en mi opinión, se debe seguir impulsando otra alternativa que es la conciliación, una institución que no se ha desarrollado como se quisiera, pero considero que es una vía eficaz para resolver controversias. Los abogados estamos, precisamente, para orientar al cliente, darle las soluciones más adecuadas en cada caso, finalmente, ellos tomarán la decisión, pero tenemos que plantearles las alternativas y hacerles ver que no necesariamente, llegar al Poder Judicial y obtener una sentencia que

tomará años es la solución más satisfactoria. Llegar a un acuerdo entre las partes siempre es lo más beneficioso. Hay procesos judiciales que demoran años, nosotros hemos tenido experiencias de casos que después de 10 a 12 años de litigio, las partes han llegado a un acuerdo y cuando uno mira el pasado, todo ese tiempo recorrido y el gasto realizado fueron quizás inútiles. Las ampliaciones presupuestales y las famosas adendas se han puesto de moda en los últimos tiempos, pero a veces son necesarias, ¿cómo manejar el tema? - En muchos de estos casos falta mayor información y transparencia al momento de realizar los contratos. Por supuesto, lo que estaba proyectado a la hora de suscribir el contrato no necesariamente se puede cumplir, porque se presentan imponderables que pueden variar, los costos, por ejemplo, pero mientras haya transparencia y las reglas están claras desde el principio, todo se puede resolver. Esto se complica cuando se trata de contrataciones con el Estado para la ejecución de las obras públicas que se encuentran bajo el escrutinio de todos, si no hay transparencia, las adicionales al presupuesto inicial se convierten en caldo de cultivo para la corrupción. La transparencia y la explicación técnica de la necesidad de los adicionales son indispensables. Hablemos de la minería, Dr. Mendoza. Un problema álgido es la propiedad de la tierra donde se va a desarrollar un proyecto, ¿cómo ve usted el tema? - Efectivamente, el problema de la tierra es serio y complejo, en muchos casos es un factor esencial en la generación de los conflictos sociales. Las comunidades campesinas señalan ser los propietarios de las tierras, pero a su vez los posesionarios, desde hace muchos años, también se proclaman verdaderos titulares de las tierras. Es por ello que cuando las compañías mineras llegan para trabajar y desarrollar un proyecto en virtud de un contrato de concesión suscrito con el Estado, no saben con quién negociar. Otro problema es la pugna interna entre los propios dirigentes de las Comunidades, cuando se conversa con miembros de una directiva, hay otro grupo que desconoce los acuerdos. Sin embargo, las compañías mineras tienen que hacer esfuerzos por llegar a acuerdos concretos y satisfactorios para todos, de lo contrario no se podrá desarrollar el proyecto. Frente a los desacuerdos y conflictos, las ONG contrarias al desarrollo minero, aprovechan, no para resolver los problemas, sino para agudizarlos. Pero cuando la empresa minera se maneja con responsabilidad, promueve y practica el diálogo sincero y transparente, además hace obras de desarrollo social en las comunidades de la zona de influencia, creo que nadie se va a oponer al desarrollo del proyecto minero.

La inversión minera en los últimos años tiene una caída sostenida, ¿le preocupa esta situación? - Nosotros, como Estudio Jurídico, asesoramos a compañías mineras, por lo tanto, la caída de la inversión, por cuatro años consecutivos, nos preocupa. No solo se trata de temas de coyuntura internacional (el año pasado estuvo marcado por ejemplo por la desaceleración de principales económicas del mundo, y la falta de capitales), sino también es consecuencia de nuestros errores internos: no hay un clima de seguridad y confianza, la corrupción ha afectado a todo el tejido social y económico, para colmo de males, los políticos no contribuyen a la paz social que se necesita para invertir y trabajar, sino todo lo contrario, el Congreso no deja que el gobierno tome decisiones para encaminar al país por la senda del crecimiento. En este clima de inseguridad los inversionistas lo piensan mucho antes de venir a trabajar en el país y como consecuencia de ello el desarrollo de los proyectos mineros seguirán postergándose, afectando a todos, porque la minería, dígase lo que se diga, es el pilar del crecimiento y desarrollo nacional. La actual presidencia del Poder Judicial está apostando por la modernidad, implementando, por ejemplo, el expediente digital, ¿cuál es su opinión? - Como idea y como proyecto me parece muy bien, pero, en mi opinión, éste debe ir acompañado con reformas procesales, además implementar las áreas de Logística y de Recursos Humanos, que garanticen más juzgados y mejores jueces. Sobre todo, cualquier reforma en el Poder Judicial debe hacerse respetando su autonomía e independencia, por ejemplo, respetar su presupuesto tal como lo señala la Constitución. El Poder Judicial mientras siga sujeto a las decisiones del Ejecutivo y del Legislativo, va a avanzar muy poco. No hay que olvidar que este Poder del Estado es el que garantiza la seguridad y confianza que exigen los inversionistas resolviendo los conflictos; en consecuencia, es imprescindible que se le reconozca su autonomía y se respete su presupuesto a fin de que pueda avanzar con sus reformas. Veamos el resumen de su formación y experiencia profesional, Dr. Mendoza. - Soy abogado graduado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, y egresado de la Maestría de Derecho de Trabajo y Seguridad Social por la Universidad San Martin de Porres; y cursos de Posgrado y especialización en Arbitraje, Negociación y Conciliación. Tengo 20 años de experiencia en el ejercicio de la profesión, En algún momento también me desempeñé como juez laboral, y desde hace 10 años formo parte del Estudio Egúsquiza, como Jefe del área de Litigios y del Área en materia Laboral. 33

entrevista / ENERGÍA

PROMELSA: trayectoria ejemplar en el comercio y la industria Realiza millonaria inversión para mejorar los suministros eléctricos y modernizar su planta

Promotores Eléctricos S.A. – PROMELSA, no necesita presentación porque es bien conocida, desde su fundación en 1961 como “José Mallqui Peña Importaciones” y desde 1968 con su razón social actual. Desde entonces ha compartido la historia peruana sopesando diversos vaivenes políticos y diferentes formas de gobierno, pero debidamente encaminado por el liderazgo de su fundador, don José Mallqui Peña, quien junto con su señora esposa Bertha y su cuatro hijos, ha desarrollado toda una filosofía al servicio de la industria de suministros eléctricos, así como la fabricación de tableros eléctricos y transformadores, mejorando cada día la calidad de sus productos y poniendo énfasis en la satisfacción de sus clientes. Tuvimos la gran satisfacción de conversar con el hijo mayor, Ing. Máximo Mallqui Naupay, presidente del directorio de la empresa. Ing. Máximo Mallqui.

ngeniero Mallqui, sabemos la historia de PROMELSA, pero, ¿cuál es la situación de la empresa en estos momentos? - Hace cinco años, la segunda generación de la administración de la empresa, decidimos profesionalizar las gerencias, en consecuencia, actualmente, todos los gerentes son personas ajenas a la familia. La idea es preservar a la empresa en el tiempo y en las prácticas de gobierno, porque nosotros, los hijos de José Mallqui Peña, también ya somos mayores y en cualquier momento tenemos que dejar a la empresa, pasando la posta a las nuevas generaciones. Ha sido un proceso difícil, nosotros hemos nacido prácticamente aquí, por lo tanto, no es fácil dejar una administración que lo veníamos manejando hace muchos años. Además, las personas que vienen, por más experiencia profesional que tengan, es difícil que conozcan bien nuestro negocio. En estos cinco años hemos ido concretando progresivamente los cambios, las nuevas personas se han ido adecuando a nuestra cultura organizacional. Hemos realizado varios cambios: en la gerencia general, en la gerencia de ventas, en la gerencia de operaciones, hace un año creo que hemos logrado un personal adecuado en las distintas áreas. Hoy la parte administrativa está funcionando bastante bien, hemos invertido 5 millones de dólares en el nuevo local de Guillermo Dansey, Cercado de Lima, que lo terminamos en setiembre del año pasado y ya está funcionando casi al 100%. Tenemos un local de 5,000 m2 construidos en Naranjal, donde está nuestra planta, pero en cuatro o cinco años más la trasladaremos cuando esté construido el nuevo local de 10,000 m2 que tenemos en Pucusana. ¿Y qué nos dice de la División Industrial de la empresa? - La División Industrial también la estamos fortaleciendo, este año hemos invertido 1 millón de dólares en la compra de equipos para modernizar la planta, donde fabricamos tableros eléctricos y 34

transformadores; estas adquisiciones consistieron en máquinas CNC con las cuales se fabrican bobinas de distribución y núcleos enrollados, así como el horno para el tratamiento térmico de los núcleos enrollados. A fin de año estaremos implementando robots para soldar los tanques de transformadores. El próximo año seguramente invertiremos una cantidad similar o superior, mejorando el secado de nuestros equipos y de la sala de pruebas. Somos conscientes de que la única forma de lograr productos de calidad, competitivos y a mejores precios, es automatizando los procesos y mejorando la tecnología dentro de la producción. ¿Qué características tienen los transformadores que fabrica la empresa? - La línea de transformadores que suministramos son de distribución, medición y/o protección y especiales para uso en subestaciones aéreas, convencionales, subterráneas, tipo pedestal,

ENERGÍA \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

entre otros, según requerimiento. Todos los Transformadores de Distribución Trifásicos ELKO se diseñan, fabrican y prueban de acuerdo a las prescripciones de las normas nacionales e internacionales NTP-ITINTEC, IEC, ANSI, así como especificaciones técnicas requeridas por el cliente. La implementación con maquinarias modernas en nuestra fábrica nos ayudará a aumentar nuestra capacidad instalada de transformadores de distribución y sobre todo a consolidar los vínculos con nuestros clientes y a cubrir satisfactoriamente la creciente demanda de transformadores dentro del mercado peruano. ¿PROMELSA ya cuenta con la certificación ISO, Ing. Mallqui? - Tenemos la certificación ISO 9001 desde hace 10 años y en el 2012 hemos recertificado nuestro Sistema de Gestión de la Calidad con la empresa DQS (Asociación Alemana de Certificación de Sistemas de Gestión), siendo su alcance lo siguiente: “Servicio de comercialización de productos eléctricos y de iluminación; servicio de calibración de instrumentos eléctricos de medición; diseño y fabricación de transformadores de distribución, monofásicos y trifásicos refrigerados en aceite de tanque regular, transformadores monofásicos y trifásicos secos. Diseño y fabricación de tableros eléctricos de baja tensión y celdas eléctricas de media tensión”. Podríamos decir que Promelsa siempre está atenta a las innovaciones que se producen en el mundo en el campo eléctrico. - Comenzamos solo importando alambres de cobre y progresivamente fuimos ampliando a diversos productos y soluciones de acuerdo a la demanda del mercado y también, por supuesto, a las innovaciones tecnológicas en el mundo. El gran ejemplo de mi padre es que era muy observador del mercado, visitaba a las industrias viendo sus necesidades, para satisfacerlas. Eso es lo que hemos hecho también los hijos. Mi hermano y yo hemos visitado prácticamente todas las ferias del mundo en el tema eléctrico y siempre encontramos cosas diferentes, mejoras considerables en calidad o en precios. Y eso lo introducimos al mercado.

Los éxitos, nos imaginamos, se deben también al personal profesional y técnico de la empresa? - Evidentemente. Contamos con personal muy identificado y muy comprometido con los fines y objetivos de la empresa, hay trabajadores que están con notros desde hace 20 o más años, incluso una señora tiene alrededor de 40 años en la empresa. Por supuesto, también contamos con gente joven, de tal manera que matizamos la experiencia de los mayores con la energía de los jóvenes. Contamos con ingenieros formados en diversas universidades, así como con técnicos procedentes de diferentes institutos. Ingeniero Mallqui, ustedes también han entrado con fuerza a la tecnología LED, ¿qué nos dice al respecto? - Es cierto, en lo concerniente a iluminación, la tecnología LED está entrando con fuerza en el mercado, porque garantiza la iluminación con el menor consumo de energía, el menor costo, mayor tiempo de duración y además es ecológico, constituyéndose en un cambio verdaderamente revolucionario. LED es una pequeña ampolla y a partir de ella se puede diseñar cualquier forma de luminaria, de acuerdo a la creatividad de los arquitectos. Felizmente, también el Estado ya ha emitido una norma que estipula el uso de lámparas LED en la iluminación pública que hasta hace poco estuvo muy limitada. Las actividades industriales y comerciales, así como las oficinas ya están apostando por la tecnología LED y nosotros estamos atentos para cubrir esa demanda. Con esta tecnología las empresas recuperan su inversión en un año como máximo. Para nosotros, por ahora, la iluminación LED significa el 10% de nuestras ventas, pero seguirá creciendo. Hemos viajado a China y suscrito contratos con empresas especializadas, para productos con muy buenos precios, que los vamos a introducir en el mercado en los próximos meses, fundamentalmente, para el sector industrial. Hay otro proyecto importante que queremos concretar en este rubro: la iluminación LED en combinación con paneles

solares, actualmente ya hay pequeñas iniciativas, pero considero que esto significará gran desarrollo para pequeños pueblos, especialmente de la sierra, que tienen iluminación muy limitada y muchos de ellos no la tienen. ¿Cuáles son sus palabras de homenaje para don José Mallqui Peña, fundador de la empresa? - Nosotros estamos muy agradecidos y orgullosos con don José Mallqui Peña, nuestro padre, que tuvo la capacidad de mantenernos juntos a los cuatro hermanos, compartiendo tareas y responsabilidades en la misma empresa. Él, desde pequeños, nos inculcó la vocación por el negocio, la mística del trabajo, así como la práctica de valores, no solo con palabras, sino con el ejemplo. Esto nos sirvió mucho para mantener el negocio y seguir creciendo. Mi padre es un buen hombre, responsable, perseverante y honesto, no lo digo yo que soy su hijo, lo dicen muchos amigos, empresarios, clientes, proveedores y esto, por cierto, es un orgullo para sus hijos. Es un ejemplo e inspiración para los jóvenes, pues comenzó desde abajo, entró a una empresa como chofer, pero siempre tuvo esa inquietud de mejorar, cambiar su condición de vida y luchar para conseguirlo. El resultado de todo eso es PROMELSA una empresa nacional que ha conquistado prestigio por méritos propios. Don José tuvo una gran colaboradora, la Sra. Bertha Naupay, que también merece un homenaje del actual presidente de la empresa. - Efectivamente, mi madre cumplió un rol muy importante en la empresa. Son dos personas increíbles, temperamentalmente, muy diferentes, pero se complementan; mi madre es una persona decidida, siempre nos inculcó el ahorro y ella lo practicaba y gracias a ese ahorro pudieron juntar un pequeño capital para iniciar la empresa. Vivíamos en un callejón de Surquillo y cuando mi padre ya tenía negocio, seguíamos viviendo allí porque la decisión de mi madre era: “Yo no salgo de aquí hasta tener mi propia casa”. El ahorro estaba de por medio. Fue un gran apoyo para mi padre, muchas decisiones importantes en la empresa fueron iniciativas de mi madre. 35

entrevista / ESPECIAL

ILED Perú, empresa pionera en iluminación LED en el país Duran hasta 50.000 horas; consumen menos energía que las luces tradicionales; no contienen mercurio y no contaminan el ambiente

Desde hace nueve años, Iled Perú ha traído al Perú sistemas ecológicos de iluminación LED que proveen ahorro de energía, alta eficiencia y nitidez en los colores. Ésta es una tecnología muy interesante, comenzando porque LED es una iluminación electrónica, no eléctrica, por lo tanto, es compatible con sistemas electrónicos diseñados y construidos para resolver problemas concretos de automatización, instrumentación, entre otros. Por ejemplo, se puede controlar luces o poder colocar sensores. La evolución en esta tecnología es constante, cada día se logran productos de mejor calidad, más eficientes y ecológicos. El Ing. Emilio Le Roux Pazos, gerente general de Iluminación LED RGB S.A.C. – ILED Perú, nos concedió la siguiente entrevista.

Ing. Emilio Le Roux.

Cómo se involucró usted con la tecnología LED, Ing. Le Roux? - Soy ingeniero civil e ingeniero de sistemas, trabajé varios años en la IBM y tuve el honor de operar las primeras computadoras que llegaron al Perú. Me interesó sobremanera la iluminación LED por ser muy similar a la informática. La evolución que estamos teniendo en la iluminación LED es muy similar a la que pasó la computación. Las primeras luminarias LED imitaban a los tubos fluorescentes, luego se reemplazó la caja completa, dando origen a los paneles LED, el primer aparato hecho en la forma que trabaja esta tecnología. ILED Perú la cree a imagen de la IBM de los años 60, la mejor compañía del mundo, en consecuencia, tal como lo hacíamos en la compañía americana, con las computadoras, hoy hacemos estudios de iluminación y de acuerdo a eso recomendamos la solución adecuada. Eso nos diferencia del resto de la competencia. Uno de nuestros clientes, al comenzar, fue el Sheraton Hotel, al que le hemos

iluminado la fachada hace siete años y está funcionando muy bien, conquistando la admiración de la gente por cambiar de colores, por ejemplo. Nosotros también le hemos vendido la iluminación a la cervecería San Juan en Pucallpa. Así tenemos muchos otros clientes importantes. Ing. Le Roux, antes de continuar, le pedimos precisar de manera didáctica, ¿qué es la tecnología LED? - LED es la abreviatura en lengua inglesa “Light Emitting Diode”: Diodo Emisor de Luz. Un LED es un dispositivo que en su interior contiene un material semiconductor. Al aplicarle una pequeña corriente eléctrica produce luz. La luz emitida por este dispositivo es de un determinado color y no produce calor, por lo tanto, no se presenta aumento de temperatura, como sí ocurre con los focos incandescentes, tubos fluorescentes, luces halógenas, etc. El color que adquiera la luz emitida por el dispositivo LED dependerá del material semiconductor, que dará una luz que puede ir entre el ultravioleta y el infrarrojo, inclu-

yendo en el medio toda la gama de colores visibles al ojo humano. Si bien los dispositivos LED pueden emitir luz de una amplia gama de colores, aquellos que emiten luz infrarroja son denominados IRED (Infra Red Emitting Diode). Estos dispositivos son ampliamente utilizados en aparatos de uso cotidiano de nuestros hogares, como por ejemplo en equipos de sonido y todo tipo de controles remoto. ¿Cuáles son las ventajas de la iluminación LED frente al sistema convencional? - Las ventajas de la utilización de diodos LED son muchas, entre ellas su reducido tamaño en comparación con una bombilla común, dando la misma luminosidad. Además, el bajo consumo de energía que representa en comparación a las luces incandescentes, fluorescentes o halógenas. Por otra parte, su duración es considerablemente mayor, ya que un diodo LED tiene la capacidad de mantenerse encendido por

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

50.000 horas (por 6 años en continuo). Por estas ventajas, las luces LED siguen ganando terreno y en nuestras calles se emplean en semáforos, alumbrado público, etc., así como también en el mercado de los deportes extremos, por ejemplo, en linternas de montaña. Ahora veamos las ventajas que ofrece ILED Perú frente a la competencia. - ILED no sólo vende luminarias LED, sino que se distingue de la competencia, por garantizar tres aspectos fundamentales: * Calidad: Importamos productos de la más alta calidad, que además pasan por rigurosas pruebas, asegurando su correcto funcionamiento. * Soporte: Brindamos una asesoría personalizada para encontrar la solución ideal en los proyectos de iluminación en un negocio, casa, o de alumbrado público usando la tecnología LED. * Garantía: En todos nuestros productos y servicios. ¿Con cuántos productos LED viene trabajando su empresa, Ing. Le Roux? - En realidad trabajamos con muchos productos, pero para contestar su pregunta indicaremos a algunos, de acuerdo al mercado al que están orientados: Alumbrado público LED, Barras Rígidas LED, Campanas Industriales LED, Cintas LED, Luces de Techo LED (Downlights), Luces LED de piso y jardín, Reflectores LED, Spots LED, Sumergibles LED, Paneles LED, entre otros. Debo precisar que hay dos mercados definidos para la iluminación LED: el mercado de iluminación propiamente dicho, que abarca fábricas, industrias, coliseos, entre otros; y la iluminación decorativa. Si comparamos con la arquitectura, podemos decir que la arquitectura tradicional está hecha para ser vista de día, mientras que la iluminación decorativa es como una segunda arquitectura, para ser vista de noche. En la noche las ciudades eran de naturaleza muerta hasta que llegó la iluminación LED, con colores y con efectos, por lo tanto, el hotel, el restaurante, la fábrica, etc, adquieren forma diferente y llaman la atención, impactan. ¿Qué ventajas tiene la iluminación LED

para la minería, Ing. Le Roux? - En el sector minero la iluminación LED es muy importante. Las luminarias tradicionales son halógenas y éstas son contaminantes, veneno para el ser humano y para todo el medio ambiente. Además tienen otras características que no las hacen atractivas, por ejemplo, cuando se apaga una campana industrial tradicional, no se puede volver a prender hasta dentro de media hora, si se le prende revienta. Esto sucede porque las campanas tradicionales son con vapor de mercurio y para que el mercurio se convierta en vapor tiene que elevarse el voltaje (hasta 1000 voltios) y eso es lo que ilumina. Nosotros le vendemos a Cía. de Minas Buenaventura, reflectores LED de 30 vatios que reemplaza a otro tradicional de 250 vatios, es decir, un ahorro de 90%. Estas unidades mineras se ubican por encima de los 4,000 metros de altura sobre el nivel del mar, por lo tanto, se proveen de electricidad a través de generadores propios. En esta realidad, una cosa es que a lo largo de un túnel de varios kilómetros, consuma 250 vatios por cada reflector, contra 30 vatios, es casi la décima parte. Además estos reflectores LED al estar en constante movimiento dentro de la producción minera, no les pasa absolutamente

nada, mientras que uno tradicional con un movimiento revienta. ¿Algunas precisiones adicionales sobre la campana industrial LED? - Con mucho gusto. En las fábricas o en almacenes, sobre todo, las luminarias están prendidas todo el día, lo más importantes es que la campana industrial LED ahorra 70% en comparación con las campanas tradicionales, además se les puede poner controladores o censores para que estén al 20% de su iluminación para efectos de vigilancia solamente, pero si alguien pasa el censor se pone en movimiento y todo el corredor se prende y cuando sale, a los 10 segundos, se apaga. ¿Y qué nos dice de la condición ecológica de las luminarias LED? - Todas las luminarias LED que nosotros importamos tienen una certificación RoHS, es decir, no contienen materiales peligrosos ni dañinos para la salud. Los productos que nosotros importamos son investigados y desarrollados en Europa, pero ensamblados en China, en consecuencia, son de excelente calidad. Las campanas industriales tradicionales han sido reemplazadas por UFO LED (Ovni) que son livianas y fáciles de manejar y de transportar, uno de los avances más importantes en iluminación LED.

especial

NPI PERÚ: contribución tecnológica a la eficiencia industrial del país Con equipos y soluciones modernas, procedentes de las más prestigiosas fábricas del mundo

Teniendo como objetivo central, proveer a la industria nacional instrumentos de última generación para lograr su máxima eficiencia y su desarrollo competitivo a nivel nacional e internacional, se gestó en el año 2000, NPI PERÚ, bajo el liderazgo de Fernando Oballe Castillo, hoy gerente general. La empresa ha ido ganando un lugar en el mercado por méritos propios, suministrando a la minería y la industria en general, soluciones de suma importancia, como sensores y equipos para monitoreo ambiental, entre otros, con los cuales contribuye a la eficiencia, así como reduce mermas y fallas en la producción industrial. Oballe Castillo es categórico en su afirmación: “Para todos los problemas industriales hoy existen soluciones tecnológicas”. En seguida la entrevista con el distinguido empresario. Fernando Oballe.

eñor Oballe, ¿desde cuándo está NPI Perú en el mercado y cuáles son sus actividades? - NPI Perú fue creada en el año 2000, a partir de la fusión de dos empresas dedicadas, desde 1994, a la importación de instrumentos de control de procesos e instrumentos para laboratorios de control de calidad, respectivamente. Actualmente, nos dedicamos a ofrecer soluciones para la automatización de procesos industriales y para el monitoreo ambiental. ¿La industria nacional apuesta por la automatización de sus procesos? - Cuando nos iniciamos, la automatización era bastante novedosa, pero hoy día es muy común, aunque el mercado peruano todavía no lo reconoce ni le da una importancia prioritaria como sí ocurre

en otros países. En electrónica el avance es muy rápido, hay constante desarrollo de productos, pero cuesta introducir innovaciones en el mercado que se muestra muy conservador frente a los cambios. Y esto se nota en hechos concretos: el más mínimo cambio en la situación económica o política, se refleja en el mercado, se paralizan los proyectos, se reducen las compras, porque nuestra producción industrial es endeble por no estar basada en la innovación que garantiza la eficiencia en la producción y la confiabilidad en los productos. ¿Podríamos entender a la automatización como el reemplazo del rol humano en la producción? - Efectivamente, reemplaza al cerebro humano que tiende a distraerse, porque

durante ocho horas haciendo lo mismo se cansa, el cerebro no se dedica a una sola cosa, sino que va pensando en muchas otras de tal manera que en la primera distracción se le pasó algo que puede afectar a la producción en general. A ese rol humano es el que reemplaza la automatización, reduciendo las mermas y fallas en la producción, de acuerdo a nuestra experiencia, en una producción masiva, se pueden perder 30 a 40 toneladas de producción en cuestión de minutos. Una gran industria, por una parada de una hora, por alguna pequeña falla, puede perder 300 mil dólares de producción y eso va a ser incorporado en sus costos, por lo tanto, sus productos se van a encarecer en el mercado. Frente a esta realidad, entra a tallar la automatización de procesos, ¿qué soluciones ofrece NPI Perú a la industria nacional? - Nuestro pan de cada día son los sensores, sensores de proximidad, sensores fotoeléctricos, sensores de temperatura, entre otros, que son muy utilizados en las embotelladoras, empacadoras y en la industria de alimentos en general, para supervisar el paso de los productos du-

especial

Por: Edwin Cárnica

rante el proceso productivo. Los sensores reemplazan al ojo humano que muchas veces falla. Después entran los controladores de presión, de nivel, de temperatura, de caudales, todos esos instrumentos ofrecemos a la industria nacional. También suministramos líneas más grandes o complejas, como los equipos para el monitoreo de gases, monitoreo de agua, monitoreo de aire, monitoreo de mercurio, monitoreo de cianuro y monitoreo de plomo, todo esto se usa mucho en minería. Dependiendo del cliente, se puede enviar toda la información a una PLC y luego a una PC central. Se puede enviar la información de un sector o de toda una planta. A partir de allí se puede realizar acciones concretas: supervisión de la planta y registro de todos los eventos que se han sucedido en la planta o en un sector de ella y este sirve como una referencia histórica, detallando la fecha y la hora de las ocurrencias, lo cual sirve para diversos tipos de análisis posterior, por ejemplo, para mejorar la calidad de los productos. Se utiliza como prueba de que se ha cumplido con las exigencias, no sólo en referencia al producto terminado, sino también de los procedimientos. ¿Qué soluciones tienen mayor demanda en la industria minera, Sr. Oballe? - En primer lugar mencionaría a los sensores invertidos que detectan metales. Todas las compañías mineras tienen fajas transportadoras del material, se coloca el dispositivo al costado de los motores que van a hacer avanzar la faja, uniéndolo con el monitor de velocidad. Calcula la velocidad de pulsos que emite el sensor para determinar si está bajando la velocidad por debajo del límite; si esto sucede demuestra que se está trabando la faja y como el motor sigue jalando termina por reventar. El sensor previene, comunica y detiene, luego será necesario revisar toda la faja para determinar dónde estuvo la falla. Estos sensores también se usan en las chancadoras que tienen movimiento rotacional, por lo tanto, cuando detecta que se está trabando por algún motivo y desciende la velocidad, también se para. También hay equipos para monitoreo ambiental: agua, aire, la cantidad de polvo que hay en el aire, con ciertos parámetros tóxicos, para no afectar a los trabajadores de las minas, como a las comunidades del entorno. El agua es un tema polémico en el desarrollo minero, ¿cómo lo ve usted? - El agua, en relación con la minería, siempre está en discusión, pero hoy en día es muy simple monitorear cuál es el estado del agua, lo digo porque vendo los equipos.

He escuchado en reportajes en los medios de comunicación, a los representantes de las empresas, que monitorear el agua costaría medio millón de dólares, lo cual no es cierto, porque ni 10 equipos juntos cuestan esa cantidad. Lo que sucede es que no quieren monitorear el agua, porque si se detecta que esa agua está contaminada, tienen que modificar toda la planta. Dicen también que el sistema de purificación del agua me va a costar 30 millones de dólares, tampoco es cierto, le costará 5 millones a lo mucho. Y no quieren hacer esa inversión. El costo de la planta de tratamiento de agua debe ser considerado en todos los proyectos, no se debe tratar de eludir porque es muy importante. Nosotros manejamos varios equipos que cuestan ingresarlos al mercado y venderlos, porque no hay una legislación que obligue a las empresas a usarlos. Se ha avanzado en algunas normas, pero no hay supervisión, en consecuencia, no se cumplen. ¿Hay sensores que ayudan a prevenir los incendios? - Hay sensores prácticamente para todo hoy en día, para humo, para flama; así como controladores y supervisores para todo tipo de industrias y negocios, si suceden incendios, por ejemplo, no es cuestión de carencia tecnológica, pues de manera directa o indirecta se pueden encontrar soluciones, pero eso debe comenzar en la mente de los ejecutivos de las empresas, ellos deben apostar por el cambio, si no les importa la innovación siempre estaremos con las mismas dificultades y defectos en nuestra industria, reaccionando cuando los problemas ocurren y no prevenirlos. Siguen creyendo que el costo de estos equipos o soluciones es gasto y no inversión. Todos debemos estar convencidos de que para todos los problemas y dificultades en la industria o el comercio, siempre hay solución, más cara o más barata; más compleja o más simple, pero siempre hay una solución. Si yo no tengo el equipo que un cliente me pide le indico dónde lo puede encontrar. Entiendo que NPI Perú representa a marcas de prestigio internacional, ¿es así?

- En nuestro esfuerzo por asegurarle al cliente el suministro de instrumentos de la mayor confiabilidad y que cuenten con el debido soporte técnico, actualmente representamos a un grupo de empresas con enorme presencia a nivel mundial, las cuales fueron seleccionadas por su confiabilidad, por su política de apoyo al Usuario final (directamente o a través de sus representantes) y por su dedicación al desarrollo de nueva tecnología. Todos nuestros socios son empresas reconocidas y premiadas por su aporte al desarrollo tecnológico y su responsabilidad social, así como el respeto a la preservación del medio ambiente. El personal de la empresa, ¿cómo se capacita en la aplicación de todos estos equipos? - La capacitación es indispensable, tanto del personal del área técnica, como el de ventas. Las fábricas que representamos, todos los años organizan dos reuniones: uno relacionado con ventas, estrategia de ventas, la forma de introducir los productos al mercado, etc. A estas reuniones, por lo general, asisto yo. La otra reunión tiene que ver con la parte técnica, incidiendo en los productos nuevos que se lanzan, también un refrescamiento sobre los productos ya existentes, se discuten las aplicaciones, produciéndose interesante intercambio de opiniones y experiencias entre los participantes de todos los países del mundo. ¿Cuál es su mensaje para los clientes y usuarios de los productos de NPI Perú, Sr. Oballe? - Nuestro mensaje es de reconocimiento por preferir a nuestros productos y soluciones, nosotros seguiremos esforzándonos para seguir fortaleciendo esa confianza y conquistarla en los potenciales clientes. Somos una empresa seria que apuesta por la innovación, contribuyendo a potenciar la producción industrial, poniendo en sus manos las soluciones adecuadas para cada caso. Siempre nos manejamos con ética en los negocios, nunca hemos ganado un concurso con arreglos bajo la mesa. Tenemos un nombre y un prestigio conquistados con esfuerzo, eso no estamos dispuestos a perderlo. 39

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Ingeniería Vial, para resolver muchos problemas de las ciudades Empresa elabora proyectos viales para centros comerciales, ejecuta obras y suministra dispositivos reductores de velocidad

Ing. Marx Matías.

Con 10 años de operación Ingeconstruc Matias EIRL, viene consolidándose como una de las empresas destacadas en la elaboración de estudios de impacto vial y en la ejecución de proyectos, dentro de rigurosos estándares de calidad. La empresa trabaja de acuerdo a la normatividad vigente, para obtener las respectivas licencias de habilitación urbana o licencias de construcción. Los estudios de impacto vial tienen el propósito de presentar medidas de mitigación de impactos sobre el tránsito y el transporte que generan los nuevos usos de suelos en su área de influencia. Tiene otro logro igualmente destacable: El 100% de los estudios realizados cuenta con la aprobación de las autoridades distritales, provinciales, regionales y ministerios. Tuvimos la satisfacción de dialogar con el Ing. Marx Matías Cucho, gerente general, un joven pero experimentado profesional, en ingeniería vial.

ngeniero Matías, ¿cuáles son las actividades principales de la empresa y desde cuándo viene trabajando? - La empresa fue fundada en el 2007, realizando inicialmente consultoría vial, como estudios de impacto vial, expedientes técnicos, estudios de tránsito, estudios de señalización y seguridad vial. El 2011 ya ampliamos nuestra actividad a la ejecución de obras y supervisión de obras, así como hace 3 años pasamos a servicios, es decir, todos los dispositivos reductores de velocidad, tales como topellantas, gibas, tachones, pórticos electrónicos, entre otros, que estamos implementando tanto en las obras como en los estudios. Cuando un supermercado realiza estudios de impacto

vial nos contrata a nosotros y lo que hacemos en primer lugar es identificar los impactos viales negativos dentro del área de influencia del proyecto. Un tema de suma importancia es el estudio de tránsito, donde se ven los niveles de servicio que adoptan las vías para el tráfico actual y el tráfico proyectado, es decir, cuando ya esté en operación el proyecto, en este caso un supermercado. Nosotros les presentamos siempre nuevas propuestas. El boom de supermercados y malls fue el 2014 y 2015, porque se construyeron en todo el Perú, hoy ha bajado un tanto, por la situación general del país, pero en Lima se siguen construyendo, aunque con otro nombre: “híperbodegas”, en los llamados “conos de Lima”. El desarrollo de malls en Lima se va a seguir dando, nosotros tenemos clientes que solo esperan que el país sea un poco más confiable para concretar las inversiones en este rubro. ¿La satisfacción de las necesidades del cliente es la principal prioridad de la empresa? - Sin la menor duda. El compromiso adquirido ante nuestros clientes, privados y estatales, es el reflejo del sacrificio y esfuerzo en pos del desarrollo de proyectos y estudios, que buscan el cumplimiento de las expectativas, la alta calidad de los servicios y la disminución de costos. La Empresa cuenta con un pool de profesionales con habilidades técnicas y dinamismo para resolver cualquier tipo de problemas técnicos, así como gestiones ante otras entidades si fuera el caso. Asumimos el compromiso de desarrollar servicios de consultoría, ejecución de proyectos viales, estudios en el ámbito público y privado, siendo la misión principal el satisfacer las necesidades de nuestros clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto. ¿Cómo ve la reconstrucción del norte, porque muchos centros comerciales también fueron afectados por el “Niño Costero”? - Todos recordamos la imagen del Open Plaza de Piura totalmente inundado, con dos metros

Por: Edwin Cárnica

de altura de agua y lodo, pero así como este caso hubo otros grandes centros comerciales afectados en diversas ciudades. Para que esto no vuelva a suceder se tendrá que tomar las providencias del caso, los inversionistas privados coordinar con los gobiernos regionales o municipales para ubicar debidamente a los nuevos malls o supermercados, además de adoptar soluciones de ingeniería que reduzcan posibles impactos de nuevos fenómenos naturales. Tiene que haber un trabajo coordinado y con el concurso de especialistas reconocidos que los tenemos en el Perú. En Lima hay muchas autoridades que no se ponen de acuerdo para resolver problemas centrales, ¿qué hacer? - La solución existe hace muchos años, pero no se cumple por asuntos netamente políticos. En el año 2006 trabajé en la Municipalidad Metropolitana de Lima y hubo la decisión de unificar todas las autoridades y oficinas relacionadas con el transporte, para que una sola autoridad se encargue de todo el tema, obviamente, en coordinación con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones que es le entidad rectora. Pero esa medida acordada fue paralizada y hoy seguimos en lo mismo, con cuatro autoridades y diversas gerencias que no coordinan, más bien se contradicen con frecuencia y prácticamente, nadie asume su responsabilidad cuando ocurren desgracias, como la del Cerro San Cristóbal. El día en que se logre unificar realmente todo lo relacionado con el transporte, con una sola autoridad, vamos a superar muchas dificultades,

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

de lo contrario, los problemas seguirán agudizándose cada vez más. En el Perú se pide a la gente a utilizar transporte alternativo con las bicicletas, para evitar la contaminación con los combustibles y despejar de alguna manera la tremenda afluencia vehicular, pero pocos alcaldes se preocupan de construir ciclovías. También hay la necesidad de que las municipalidades eduquen con mayor énfasis sobre las ventajas del uso de los puentes peatonales, pues muchos de estos se han convertido en elefantes blancos porque nadie los usa y solo las autoridades los recuerdan cuando se producen accidentes, precisamente, por

no usar dichos puentes. En Lima y en otras grandes ciudades el tránsito es cada vez peor, ¿qué hacer? - Hay que desincentivar el uso de vehículos particulares e incentivar el uso del transporte público. Por ahora falta un sistema de transporte masivo, solo contamos con la Línea 1 del Metro de Lima, cuando el subterráneo esté para el 2021, entonces habrá empezado a cambiar la crisis del transporte en Lima. Pero por favor, no a las infraestructuras viales, los famosos anillos viales han servido muy poco, no son la solución y más bien pueden complicar las cosas en el futuro. ¿Y cómo estamos en estacionamientos vehiculares en Lima? - El Reglamento Nacional de Edificaciones A.080, estipula que aproximadamente por cada 25 m2 de área útil debe haber un espacio para estacionamiento, pero los supermercados y los malls han superado esta norma destinando un área doble para estacionamiento. Esperamos que en el Perú se llegue algún día a que estos estacionamientos sean gratuitos para los clientes de estos centros comerciales, tal como sucede en algunos países vecinos. ¿En qué universidad se formó, Ing. Matías? - Soy ingeniero civil formado en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Promoción 2002, con una maestría en Ingeniería Vial por la Universidad de Piura. 43

entrevista / ESTRUCTURAL

“Frente a la arremetida asiática hay que apostar por la calidad y precio” Gerente de empresa metalmecánica recomienda optar por la tecnología y el desarrollo para evitar la total dependencia que pretende imponer el poderío industrial asiático

Ing. Antonio Vivanco.

ngeniero Vivanco, ¿hace cuánto tiempo viene operando AVA Unión Estructural y cuál es el rubro de su actividad? - Desde hace más de 20 años nos dedicamos básicamente, a las construcciones metálicas, orientadas a la fabricación de puentes carrozales, peatonales, colgantes, atirantados parabólicos, tipo Bailey así como techos estructurales y proyectos integrales para estadios, coliseos, mercados, centros comerciales, colegios, es decir, todo lo relacionado con estructuras de alto rendimiento. A lo largo de nuestra experiencia hemos trabajado con importantes empresas como el grupo Gloria, Minera Ares, Graña y Montero, Ministerio de Educación y Transportes, Provias Nacional, IPD, entre muchas otras, dentro y fuera del País. Construimos todo aquello que figura en un plano y si este no existe desarrollamos todo el proyecto de manera integral poniendo solución a sus necesidades. Actualmente, estamos participando en diversas licitaciones del Estado contribuyendo con la solución a los hechos recientes provocados por el fenómeno del Niño; también estamos construyendo un centro comercial en la

Dedicada a la construcción y transformación en el sector metalmecánico, AVA Unión Estructural opera desde hace 20 años en nuestro país, desarrollando proyectos de gran envergadura para sus clientes, manteniendo siempre el firme compromiso de cumplir fielmente todo aquello que se le encomiende tanto en el suministro, la fabricación y el montaje, de grandes estructuras bajo las normas ISO, DIN, ASA, ASHTO, garantizando siempre la calidad y el cumplimiento de los plazos establecidos. Para este fin cuenta con un personal altamente calificado con más de 30 años de experiencia en el sector y apostando siempre por la innovación tecnológica. Su cartera de clientes está constituida por grandes empresas del sector industrial, comercial, estatal, minero y agrícola entre otras. En seguida la entrevista que se dignó concedernos el Ing. Antonio Vivanco Arteta, gerente general de la empresa. ciudad de Huancayo, techos estructurales para un colegio en la ciudad de Ayaviri, Puno, con la empresa Española Ruesma Construcciones, la modernización del Mercado de productores San Juan de Lurigancho, estructuras para Acciona Company y Constructora Proaño, esta última Norteamericana. Es nuestra intención ir buscando nuevas alternativas en forma permanente. ¿Cuáles son las razones del éxito alcanzado por la empresa? - Los logros que hemos alcanzado se deben al cumplimiento de nuestros compromisos contractuales, tanto en la parte técnica, como en los plazos, gracias al personal debidamente calificado y comprometido con los objetivos de la empresa. Nosotros priorizamos el cumplimiento con los clientes a pesar de las limitaciones que el país ofrece y que son muchas. Nunca ofrecemos aquello que no podemos cumplir solo por conseguir un trabajo, siempre nos manejamos dentro de principios éticos y para esto hemos creado un centro de entrenamiento donde se estudian todos los proyectos antes de la ejecución en cuyo orden se involucra el 100% de la mano de obra directa y de dirección.

Para mantenernos en el mercado, a pesar de las dificultades del momento, el factor más importante ha sido el respeto al cliente, por encima de todo, buscar en cada obra su plena satisfacción y a veces llegar más allá de sus expectativas. Estamos en la lucha, hemos concretado algunas metas que nos propusimos, pero aún falta mucho camino por recorrer, a pesar de las dificultades siempre estamos trabajando. Nuestra planta debidamente implementada, para diversas construcciones metálicas, también ha contribuido a estos logros. Mi reconocimiento especial a los trabajadores de todos los niveles, sin cuyo concurso no hubiéramos podido llegar al lugar en el que nos encontramos. En esta

Por: Pascual Cárnica

empresa un trabajador es igualmente importante como un gerente, ambos cumplen una labor complementaria, y son igual de importantes para mí, en esta empresa no tenemos jefes, tenemos amigos. La empresa trabaja con diversos sectores empresariales y también con el Estado, ¿verdad? - Así es. Para el Estado hemos construido diversos colegios emblemáticos; para el sector privado hemos construido plantas mineras, centros comerciales, es decir, a lo largo de estos 20 años hemos montado alrededor de 30 millones de kilos de estructuras. La metalmecánica es un mercado muy competitivo, pero también tiene ciertas limitaciones, sobre todo frente a la arremetida asiática la misma que está obligando a las empresas latinoamericanas a retraerse reduciendo sus expectativas y capacidad de desarrollo, tratando de convertirlas en simples comercializadores de sus productos pero siempre queda para el mercado la voluntad de por lo menos seguir trabajando y esforzándose, finalmente, debemos entender que la competencia permite que mejoremos en calidad. ¿Qué perspectivas tiene usted sobre la reactivación del sector construcción, Ing. Vivanco? - El mercado constructivo metalmecánico se ha retraído en los últimos años, pero las perspectivas siguen vigentes a diferencia de la construcción civil en el Perú que ha crecido considerablemente en los últimos 20 años, como consecuencia, los profesionales han adquirido mucha experiencia y como resultado una mejor calidad de vida. Hay mucha ejecución de edificaciones, eso permite a los jóvenes adquirir experiencia y la posibilidad de salir al extranjero con una experiencia ya ganada. Desde el punto de vista económico, seguramente no hay mucha satisfacción para los jóvenes profesionales que egresan de las universidades, pero sí desde el lado de la experiencia que adquieren para seguir abriéndose camino. Muchos profesionales y técnicos que trabajaron con nosotros, aprovecharon debidamente esa oportunidad para adquirir experiencia, y hoy trabajan en otras compañías más grandes o tienen su propia empresa, lo cual es una enorme satisfacción y orgullo para nosotros al tenerlos

ESTRUCTURAL \ entrevista

como competidores quienes egresaron de nuestras canteras. ¿Qué proyectos prioritarios tiene la empresa en el corto y mediano plazo? - Estamos implementado un nuevo local de 10,000 m2 que nos va a permitir brindar mejores servicios a los clientes, sobre todo a aquellos con los cuales trabajamos desde hace años. Después de muchos años de trabajo considerábamos necesario ofrecer instalaciones más cómodas a nuestros clientes y también mejores condiciones de trabajo a nuestro personal. ¿Cómo está la competencia en el sector metalmecánico, Ing. Vivanco? - La competencia es fuerte, pero, la competencia leal y honesta no nos preocupa, porque nos favorece a todos, nos obliga a todos a mejorar, ser más eficientes para no quedar al margen del mercado. Sin embargo, hay empresas, que para conseguir una obra, comprometen sus costos, cobrando fuera de la realidad y, por supuesto, no pueden cumplir con el cliente ni con la calidad técnica del producto ni con los plazos. Estas malogran el mercado y a menudo su vida útil es muy corta. Si se trata de la competencia por precios, el Asia no se queda atrás, es un competidor enorme, cuyos costos de producción son inmensamente inferiores a los de cualquier mercado del mundo. Lo que nos diferencia y nos levanta a nosotros es que traer una estructura desde el Asia es mucho más caro que fabricarla en el Perú, por el transporte principalmente y otros factores de riesgo. Por lo tanto, no les queda otra cosa que fabricarla en el Perú, de acuerdo a las condiciones del suelo y otros factores geográficos y climáticos del país. Por cierto, para esta fabricación convocan a las empresas nacionales establecidas por ley. De acuerdo a esta situación las empresas nacionales tenemos que enfocarnos en aquellos productos que al asiático se le hace más difícil exportar. El Asia ha llenado el mercado mundial con todos sus productos, quedan muy pocos espacios en los que no puede entrar. ¿Qué hacer frente a esta enorme competencia asiática? - No podemos competir con ellos en cantidad ni en producción, pero sí en calidad y para ello debemos apostar por la tecnología y desarrollo, de lo contrario vamos a convertirnos en dependientes de la tecnología de ellos. Debemos evitar

convertirnos en comerciantes totales de sus productos. El Perú tiene las puertas de nuestro mercado abierto de par en par, las empresas nacionales no estamos protegidas por nuestros gobiernos, el Estado necesita ser más proteccionista y mejorar nuestras reglas de juego frente al capital extranjero. Este es el panorama sombrío que tenemos actualmente en el Perú, pero en lo que concierne a nosotros, gracias a Dios y a todos aquellos que han confiado en nosotros, nos ha permitido estar un pasito adelante. Usted tiene amplia experiencia en la metalmecánica, Ing. Vivanco. - Tengo alrededor de 33 años en metalmecánica, me inicié en la empresa Martínez y Linares, luego pasé a una empresa alemana Bayer Industrial quien formo mi carácter y conocimiento laboral así como otras compañías, hasta que decidí constituir mi propio negocio hace 20 años y aquí me tiene luchando para hacerla crecer, actualizándome también profesionalmente, porque la ingeniería nunca se termina de aprender, pues las innovaciones se producen de manera acelerada. También hice docencia en mi juventud, hoy ya no me queda tiempo para eso, pero sigo haciendo docencia aquí desde otra perspectiva, porque de aquí salen muchos jóvenes técnicos profesionales es una escuelita. Patrocinamos muchos estudiantes de institutos técnicos y de universidades, quienes vienen a practicar ,muchos de ellos se quedan, aprenden durante dos o tres años, luego se van, algunos regresan, entonces con un apretón de manos y unas copas de vino volvemos a trabajar juntos hasta que agarran su rumbo eso me llena de orgullo. ¿Cuál es su mensaje para los jóvenes, Ing. Vivanco? - La universidad es el inicio básico, aunque un porcentaje muy pequeño de lo que el joven va a recibir en toda su vida, si deciden iniciar una carrera deben estudiar a profundidad, inviertan seis años de su vida y vivirán por lo menos 70 años de plena satisfacción felices e independientes. los jóvenes de hoy no deben prepararse para competir con otros profesionales del país, sino del mundo, porque vivimos en un mundo globalizado, donde solo triunfan los mejores. El mundo está puesto en nuestras manos hagamos de él un mundo mejor para nuestros hijos y para las futuras generaciones. 45

nota / ENERGÍA

SMART GRID: El futuro de la medición LA EVOLUCION DEL SISTEMA ELECTRICO

oy en día, el sistema eléctrico, tal y como lo conocemos, viene siendo exigido fuertemente con el propósito de abastecer la demanda creciente y al mismo tiempo proporcionar un suministro de electricidad confiable y sostenible a través de los años. Estos desafíos con los que cuentan las empresas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica están impulsando la evolución de las redes de energía hacia una red denominada “Red inteligente” (Smart Grid). El siguiente diagrama describe la disposición tradicional de la red eléctrica. La red típicamente ha comenzado con la generación de energía en la parte central que fluye en una dirección que termina en el cliente final (residencial o comercial).

La red eléctrica inteligente evolucionará desde la estructura de la red tradicional a una estructura que será más parecida al siguiente esquema:

Esta nueva arquitectura de la red acomodará una serie de nuevas tecnologías bidireccionales, en donde

la medición inteligente, la generación distribuida y el almacenamiento de información se convertirán en una parte importante del sistema eléctrico. IMPORTANCIA DE LAS COMUNICACIONES Uno de los retos durante el despliegue de las SmartGrid es proveer una conectividad eficiente entre todos los dispositivos que generan información y los centros de procesamiento. Por tanto, es necesario desplegar una infraestructura de comunicaciones segura y confiable, con la característica de contar con una mayor cobertura posible y así sentar una base robusta que asegure el despliegue de las redes eléctricas inteligentes. AMI (INFRAESTRUCTURA DE MEDICIÓN AVANZADA) COMO EL CORAZÓN DE LA RED INTELIGENTE Por otro lado, con la implementación de las Redes Inteligentes, se incorporará el termino Infraestructura de medición avanzada (AMI), este sistema AMI se convertirá en la columna vertebral de la red inteligente, ya que tomará la información de los puntos de detección en la red (medidores automatizados de distribución), la almacenará, la procesará y brindará a la empresa datos de vital importancia para tomar acciones correctivas y de planificación, información que actualmente resultaría casi imposible obtener sin incurrir en altos costos operativos y sobretodo en una inmensa cantidad de horas invertidas. TU PROPIA RED ELECTRICA ES TU RED DE COMUNICACIONES Con el objetivo de encontrar un sistema de comunicaciones que brinde a las empresas eléctricas una total cobertura y robustez, se viene empleando en el Perú una tecnología con la capacidad de transformar la propia red eléctrica en una red de comunicaciones. La empresa estadounidense ACLARA TECHNOLOGIES, ha desarrollado una tecnología denomina TWACS (Sistema Automático de Comunicación en dos vías). Este sistema cuenta con más de 300 clientes y una cifra superior a los 15 millones de puntos instalados ó contratados a nivel mundial, gracias a ello TWACS se ha ganado una sólida y comprobada buena reputación. El sistema TWACS sigue la misma arquitectura de toda Infraestructura de Medición Avanzada, el cual está conformado por: 1. Los Medidores inteligentes 2. El sistema de comunicación 3. La plataforma de gestión La información de consumo, tensiones, corrientes, potencias, perfiles de carga, etc. es digitalizada en los Medidores Inteligentes instalados en cada punto de medición e introducida a la red eléctrica precisamente en el cruce por cero de la señal de tensión y corriente siguiendo un patrón determinado.

ENERGÍA \ nota

Esta novedosa tecnología permite utilizar la propia red eléctrica como infraestructura de comunicaciones y llegar a todos los usuarios que se les suministra energía. ¡Donde haya suministro, habrá cobertura!

Gracias a este sistema, las empresas de distribución no dependerán de un intermediario ó agente para su sistema de comunicaciones. Al mismo tiempo, los costos de mantenimiento de dicha infraestructura son mínimos ya que al realizar al mantenimiento a la red eléctrica se está realizando el mantenimiento a la red de comunicaciones.

MAS ALLA QUE UN SISTEMA DE MEDICION Si lo que se busca es un sistema que permita brindar las características de una red inteligente y al mismo tiempo que los costos de inversión junto con los costos operativos evaluados a largo plazo, son tales que permitan justificar el proyecto, la decisión por este sistema de comunicación TWACS viene a ser muy coherente con los objetivos que una Empresa Eléctrica está buscando. Otros de los motivos por los que se viene empleando esta tecnología como base de la migración a la tan ansiada red eléctrica inteligente son por sus caracterís-

ticas de INTEROPERABILIDAD, EXPANSION y VALOR AGREGADO que brinda, entre las cuales podemos mencionar las siguientes: • El sistema TWACS permite realizar control vía remota, es decir - puede apagar o encender bancos de capacitores, reguladores de voltaje, reconectadores, etc. • TWACS puede supervisar la red de MT, así como la red de BT, sin la necesidad de usar acopladores o puentes entre ambas redes (la señal puede atravesar los transformadores de distribución sin problemas). • Es posible monitorear los perfiles de voltaje y carga recopilados desde otros puntos de detección (MT) ú otros sensores (BT). • TWACS permite integrar el sistema AMI a otras plataformas ya existentes en una empresa eléctrica como son el sistema GIS, el sistema comercial, el sistema Scada, entre otros. • TWACS permite que los usuarios puedan ingresar a una interface web con solo ingresar el número de su suministro y poder visualizar en línea su consumo diario, perfiles de carga, etc. Logrando de esta manera una participación activa de los consumidores para gestión de su propio consumo. Con todo ello y muchas otras características, TWACS ha demostrado contar con funcionalidades claves para la cimentación de la implementación y desarrollo de las Smart Grid en el Perú. Aclara Technologies continúa trabajando en desarrollar aún más estas capacidades y añadir nuevas funcionalidades según vaya evolucionando las necesidades de los usuarios. LOS RETOS DEL MAÑANA Finalmente, podemos decir para que para lograr la excelencia operativa y la optimización del desarrollo de las Smart grid en el Perú, la regulación jugará un rol importante en este sentido. Actualmente se viene dando grandes saltos en los últimos años para incentivar a las empresas eléctricas a la implementación de la tecnología para el mejoramiento de la calidad del servicio. De igual manera, mientras esto avanza, las empresas ya vienen implementando estos sistemas debido a que con el solo hecho de cuantificar los beneficios y ahorros obtenidos por su implementación resulta técnicamente sustentable el retorno de inversión de estos sistemas. Por otro lado, los beneficios cualitativos obtenidos ayudan enormemente a reducir los tiempos de vínculo entre el suministrador y los usuarios teniendo un impacto positivo en la planificación, uso de recursos, mejora del medio ambiente, entre otras características buscadas por las empresas eléctricas en ansias de la migración a una red autosostenible.

entrevista / ENERGÍA

Experiencia e innovación en venta y alquiler de grupos electrógenos Empresa está presente en los proyectos más grandes del país y en los eventos de espectáculo más renombrados Dedicando grandes esfuerzos en desarrollar entre sus colaboradores, una cultura de calidad en la atención al cliente, Tecnología Electro Industrial Romero S.A.C. – TEIRSAC, ha ganado prestigio y preferencia en el rubro de venta y alquiler de grupos electrógenos y torres de iluminación, introduciendo en el mercado nacional equipos de última generación, beneficiando a una cartera de clientes compuesta por compañías de gran prestigio en diversos sectores, como minería, construcción, hidrocarburos, telecomunicaciones, industria, entidades financieras, entre otros. Asimismo, la empresa cuenta con una planta de metalmecánica que se ha posicionado rápidamente en el mercado atendiendo grandes proyectos a empresas de diversos sectores. La entrevista es con dos ejecutivos muy importantes, Julio Guevara Landeo, gerente administrativo corporativo y el Ing. Renzo Sivirichi, gerente comercial corporativo.

eñor Guevara, ¿cómo está el mercado de venta de grupos electrógenos en el Perú? - Como es de conocimiento de todos, la economía nacional está retraída, las cosas no son fáciles, pero eso no es impedimento para seguir trabajando y buscando oportunidades para seguir creciendo, en un rubro que conocemos como es la venta de energía a través de grupos electrógenos. TEIRSAC fue fundada hace 30 años por la familia Romero, se inició en los años 80, cuando había cortes de energía eléctrica por la voladura de las torres eléctricas, esto se producía con mucha frecuencia por obra del terrorismo, en consecuencia, había una gran demanda de grupos electrógenos y para superar esta emergencia en las actividades industriales y comerciales, surge la empresa brindando una efectiva solución. Actualmente TEIRSAC es dirigida por la segunda generación, constituida por cuatro hermanos, sobre la experiencia y el ejemplo del fundador. El crecimiento fue progresivo y se empezó a trabajar con empresas importantes, como Telefónica, Claro, Nextel, a quienes se les brindo especialmente las antenas para las conexiones telefónicas. Ing. Renzo Sivirichi, ¿La crisis actual que vive el país es un problema o una oportunidad? - Exagerado quizá un poco, podríamos decir que los peruanos nos hemos especializado en crisis, porque a través de la historia las hemos tenido en diferentes formas. Sin embargo, viendo la parte positiva, las crisis nos hacen agudizar la inteligencia y

Julio Guevara. la imaginación, para conseguir objetivos cuando las cosas se muestran difíciles. Las crisis, entre otras cosas negativas, retrasan las inversiones y el desarrollo de los proyectos, pero eso no significa que no haya negocio, se trata de salir a buscar oportunidades, porque no van a venir a tocarnos la puerta, uno mismo debe generar el trabajo, a pesar de la crisis. ¿Cómo está la competencia en el mercado de grupos electrógenos? - La competencia es fuerte, pero siempre estará y crecerá, no la podemos evitar, además la competencia es importante si es leal y honesta, es el motor del mercado. Más que preocuparnos de la competencia, nosotros nos preparamos para responder a ese reto, con productos y servicios eficientes y de calidad, sirviendo a los usuarios de la mejor manera. La competencia prueba la fortaleza de las empresas en tecnología y respuestas adecuadas y rápidas en un mundo de innovaciones aceleradas. Sr. Guevara, frente a esta competencia, ¿qué ventajas ofrecen ustedes a los clientes? - Como dice Renzo, la competencia siempre estará, nosotros en más de 25 años de presencia, hemos estado en diversos escenarios y salido adelante. Nos diferenciamos por aspectos muy concretos: servicio personalizado, estar muy cerca a nuestros clientes, dándoles instrucciones a través de nuestros colaboradores, sobre las innovaciones y nuevas maquinarias y equipos que surgen en el mercado. No solo vendemos equipos, sino ofrecemos servicios, tratando en todo momento de lograr la plena satisfacción de los clientes. ¿Y en todo esto qué rol juega el personal profesional y técnico de la empresa? - Un rol de suma importancia. TEIRSAC siempre se ha ca-

ESTRUCTURAL \ entrevista racterizado por formar a muchos profesionales y técnicos que llegaron como practicantes, adquirieron importante experiencia en la práctica, unos se quedaron a trabajar en la empresa, otros se fueron a diferentes lugares y hoy están ocupando cargos muy importantes en otras empresas, pero siempre están agradecidos por la formación y la experiencia adquirida en TEIRSAC en la parte eléctrica y mecánica. Ing. Sivirichi, la comunicación adecuada con el cliente debe ser muy importante en una empresa como esta. - Tiene usted toda la razón, somos una empresa comercial, en consecuencia, tenemos que manejar adecuadamente la comunicación, de lo contrario, no conseguiríamos nada. En el campo comercial es vital conocer las máquinas y equipos, además saber comunicar sus cualidades y ventajas, asesorar al cliente sobre el producto adecuado para su necesidad. No solo tenemos una respuesta rápida para satisfacer la demanda del cliente, sino que estamos comunicados las 24 horas del día, incluyendo domingos y feriados. ¿Qué nos dice de las innovaciones tecnológicas en grupos electrógenos? - TEIRSAC siempre está a la vanguardia en las innovaciones tecnológicas en grupos electrógenos, representamos a algunas marcas exclusivas para el mercado peruano, que es fundamentalmente minero, por lo tanto, los equipos son usados las 24 del día en una producción exigente, en cualquier clima y en cualquier altura sobre el nivel del mar. Los equipos que comercializamos garantizan una producción eficiente en esta realidad difícil de la geografía nacional. Sr. Guevara, ¿cuál es la capacidad de oferta de su empresa en grupos electrógenos y torres de iluminación? - En la actualidad, atendemos a prestigiosas empresas a nivel nacional ya que contamos con más de 250 grupos electrógenos operativos, 40 torres de iluminación, 25 unidades móviles, carretas para los grupos electrógenos, tenemos una planta para mantenimiento preventivo y correctivo de grupos electrógenos, sumado a ello nuestra empresa subsidiaria CPMAQ (Corporación peruana de maquinarias SA) brinda un abastecimiento oportuno ya que cuenta con equipos en stock permanente. ¿Puede mencionar a los principales clientes de la empresa? - Nuestra cartera de clientes es muy grande, estamos hablando de más de 25 años de actividad, pero a riesgo de cometer omisiones le mencionaré a algunos: Claro, Movistar, Panamericana Televisión, Frecuencia Latina, Aceros Arequipa, Ferreyros, Graña y Montero, PetroPerú, Ransa, SSK, Banco de Crédito, Cummins, Interbank, Grupo Gloria, entre otros. Debo precisar que para nosotros todos los clientes son importantes y reciben igual atención. La empresa, además de vender y alquilar grupos electrógenos brinda otros servicios, ¿podría precisar cuáles son? - Efectivamente, dentro de nuestro sector atendemos servicios que vienen a corde a nuestra experiencia ganada en los años como: * Mantenimiento Preventivo y Correctivos de GGEE y Tableros de Transferencia Automática. * Alquiler de Torres de Iluminación. * Desarrollo de Ingeniería. * Venta de repuestos para GGEE.

Ing. Renzo Sevirichi. * Servicios de Instalación que van desde: la movilización, izaje, montaje, suministro y pruebas de operatividad para GGEE y para los TTA, sincronismo y paralelismo. * Servicios de Metal Mecánica. Ing. Sivirichi, ¿qué proyectos de ingeniería realiza la empresa? - El área de proyectos esta dirigida a nuestras unidades de: ENERGÍA: Abastecimiento de Energía a las estaciones base de telefonía a nivel nacional, que van desde el abastecimiento, movilización, instalación, operatividad y mantenimiento de los grupos electrógenos. Así mismo, el suministros e instalación de tanques externos, pueden ser instalaciones manuales o automatizadas; obras civiles como: losas anti-vibratorias; Obras Mecánicas: Suministro e Instalaciones de sistema de escape y ductos. ¿Y qué nos dice del Área de Metalmecánica que es otra unidad importante de TEIRSAC, Sr. Guevara? - En metalmecánica somos especialistas en fabricación, mantenimiento y montaje de todo tipo de estructuras metalmecánicas, gracias a nuestra sólida experiencia en la ejecución de proyectos. Brindamos un servicio de calidad y seguridad a cada una de las etapas del proceso de producción. El objetivo es materializar los proyectos en respuesta a un estudio detallado, cumpliendo con los más altos estándares de calidad Nuestro equipo está formado por técnicos y profesionales especializados, comprometidos con la calidad de nuestros servicios y la protección del medio ambiente. ¿Qué facilidades financieras brinda la empresa en la venta o alquiler de equipos? - En los últimos años la tendencia es respetar la forma de pago de las grandes empresas, como son nuestros socios estratégicos nos sometemos a esos cambios, brindándoles facilidades previa evaluación. Las compañías grandes tienen todas las garantías para otorgarles créditos, aunque también a las empresas pequeñas les damos facilidades si clasifican, de acuerdo a una evaluación crediticia. No todo puede ser al contado, las facilidades permiten fidelizar a los clientes y nos beneficiamos mutuamente. En la reconstrucción de las zonas afectadas por el “Niño Costero” habrá muchas obras que realizar, ¿qué posibilidades avizora usted para TEIRSAC en este proceso? - El proceso de reconstrucción debe servir para reactivar la economía del país y generar puestos de trabajo, esperamos que se realice con eficiencia y mucha transparencia. Para nosotros es una oportunidad para ofrecer nuestros servicios y como empresa nacional beneficiarnos aunque sea mínimamente de ese enorme presupuesto que se va a disponer para el norte peruano, contribuyendo con nuestros productos y nuestra experiencia ya reconocida. Central: (+51) 280-7618 Cel: 998 373 290 www.teirsac.com.pe / cotizaciones@teirsac.com.pe Of. Central: Av. Arequipa 4130 Oficina 403 | Miraflores, Lima 49

EVENTO \ minería

Complejo Industrial para la Fabricación de Explosivos – EXSUR se inauguró

l Proyecto Complejo Industrial para la Fabricación de Explosivos – EXSUR, que se inició en el 2007, por fin se ha hecho realidad, inaugurándose el 15 de julio del presente año, producto de mucha perseverancia del Ing. Elisbán Belizario Mamani, presidente del directorio de EXSUR - Grupo Belizario, sus hermanos y muchos colaboradores, que no se amilanaron frente a las adversidades, porque “camino sin piedra no es camino”, nada es imposible, cuando se trabaja con convicción, todo es posible, hay que seguir adelante con mucha fe y esperanza. EXSUR tiene personal muy capacitado para hacer frente a la competencia, y marca un hito muy importante en la región Ica, ciudad de Palpa, donde trabajan con el objetivo de convertirse en socios importantes para la pequeña y mediana minería a nivel nacional. La ceremonia de inauguración se realizó con presencia de empresas amigas, autoridades de las zonas (políticas y policiales), autoridades del SUCAMEC que dieron los permisos para la autorización del polvorín del Grupo Belizario, además de empresarios chinos de la empresa ORINCO AUXIN. El Ing. Rómulo Mucho, padrino de la inauguración del Complejo Industrial para la Fabricación de Explosivos – EXSUR, de uso civil, con palabras entusiastas, manifestó: “Quisiera que cada día nazca una empresa nueva en el país y en pocos años derrotaríamos la pobreza”. Instó a todos los presentes a seguir trabajando por el bien del país a ejemplo del grupo Belizario que apuesta por el futuro, generando muchos puestos de trabajos, contribuyendo al desarrollo de la región. “Queremos emprendedores como mi paisano y colega Ing. Belizario, le deseo todos los éxitos posibles, así el Perú seguirá creciendo”, recalcó el padrino. El espíritu emprendedor de la familia Belizario se refleja en diferentes empresas que han nacido como consecuencia de la dedicación, mucho trabajo y voluntad de progreso. Estas empresas son: Cía. Minera Scorpion, Cía. Minera Plata dorada, Cía. Minera Fortuna. Setemin Ingenieros entre otras.

entrevista / MINERÍA

Consultoría en ciencias de la tierra para desarrollar proyectos seguros Empresa apuesta por la innovación tecnológica en Geotecnia, Hidrología e Hidrogeología en las operaciones mineras

Ing. Obed Rosales.

ngeniero Rosales, ¿Qué novedades podemos difundir de ROMA SAC en trabajos de consultoría? - Nuestra empresa está preparada para desarrollar proyectos en minería desde la concepción, la construcción, hasta el apoyo y seguimiento de las operaciones mineras para diferentes empresas del rubro. Dentro del desarrollo que realizamos, abarcamos varias áreas de ingeniería, como la ingeniería básica, en la cual tenemos fortalezas en ingeniería geotécnica, como investigaciones y soluciones en este campo. En otras áreas desarrollamos fuertemente la Hidrogeología e Hidrología, para evaluar comportamientos de aguas subterráneas con la implementación de obras mineras, evaluar el impacto y plantear medidas de mitigación que fuesen necesarias en las operaciones, en el área de la hidrogeología la desarrollamos tanto en superficie como en minería subterránea. También estamos en capacidad de desarrollar ingeniería de tajos de explotación, diseño de pads de lixiviación, diseño de presas de relave, plantas de proceso, transporte de minerales, ya sea concentrados y relaves o material de chancado. En minería subterránea hacemos prin-

Rosales y Martel Ingeniería Andina S.A.C. - ROMA IA S.A.C. (www.romaia.com), es una empresa reconocida en consultoría y proyectos de ingeniería, medio ambiente y ciencias de la tierra en los sectores: minero, energético, construcción, industrial, recursos hídricos y saneamiento, convirtiéndose en socio estratégico de sus clientes, con un alto sentido de excelencia, poniendo de manifiesto el desarrollo de los talentos de su gente en consultoría geotécnica aplicada a campos tan diversos como la ingeniería, arquitectura, construcción, medio ambiente, energía entre otros. Esto le ha permitiendo un crecimiento rentable en el tiempo, además de un compromiso social y ambiental con el Perú. Muchos logros ha conseguido la empresa bajo el liderazgo del Ing. Obed Rosales Salazar, gerente general, quien nos concedió la siguiente entrevista.

cipalmente, Geomecánica, estabilidad de los pilares de las obras subterráneas. El 60% de las actividades de ROMA SAC están orientadas a la consultoría minera y energética. ¿Podría mencionar algunas obras desarrolladas en minería? - Hemos desarrollado ingeniería de detalle de la S.M. Austria Duvaz SAC; ingeniería de detalle del depósito de relave Lateral Norte e ingeniería de la morfología final de (Puquiococha). También hemos apoyado a otras empresas para desarrollar proyectos de ingeniería en la Mina Chapi. Actualmente, estamos apoyando en el desarrollo de ingeniería básica de los proyectos de la Central Hidroeléctrica de Huallaga 1 (Distrito de Chaglla - Huánuco)

y en la Central Hidroeléctrica de Apurímac 2500 en la Provincia de Paruro - Cusco. En estos proyectos estamos desarrollando ingeniería básica, geología y geotecnia. ¿Qué nos comenta sobre los trabajos de perforación y excavación, Ing. Rosales? - En el tema de perforación realizamos trabajos para evaluar las condiciones del terreno con ensayos destructivos y no destructivos, dentro de las perforaciones y aplicados a la geomecánica. Las aplicaciones geotécnicas se realizan con ensayos no destructivos, como la emisión de ondas sísmicas u ondas acústicas para determinar los perfiles del suelo. En la perforación también desarrollamos el método óptico para la evaluación del perfil geológico de la perforación.

MINERÍA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

Adicionalmente, en la perforación desarrollamos ensayos de hidrogeología. En la preparación se pueden hacer estudios para evaluar el medio de acuerdo a sus propiedades hidrogeológicas, con ese fin se practican los ensayos de permeabilidad, de emisión de ondas acústicas, emisión de ondas de rayos Gamma, Beta, los cuales nos sirven para correlacionar con la hidrodinámica. En excavación nos hemos abocado a desarrollar diseños de entibados y obras de sostenimiento, taludes de excavación, bordes de seguridad para las excavaciones en diferentes áreas, como puertos, instalaciones deportivas, como el caso del Centro de Alto Rendimientos del SURF del Consorcio Punta Negra, para la infraestructura de los juegos panamericanos, que estamos apoyando el diseño de los micropilotes para la estabilización de los taludes. Venimos trabajando con el Ministerio de Vivienda y Construcción en el diseño de colocación de tuberías en el suelo licuable, con el fin de reducir los asentamientos y mantener operativa la red, así mismo en la construcción es necesario diseñar las entibaciones para una excavación vertical; también existen excavaciones en taludes las cuales las evaluamos para obtener geometría adecuadas para su funcionamiento, todo estos detalles de taludes, tipo de sostenimiento en entibados se diseñan con la ingeniería geotécnica y estructural. Los trabajos los realizamos con los métodos analíticos y verificamos con métodos numéricos. Me imagino que utilizan también algunos tipos de software en estos trabajos. - Por supuesto empleamos diferentes tipos de software en métodos numéricos para modelar el medio y obtener resultados consistentes con el comportamiento natural o alteración por la ejecución de una obra. También ya estamos haciendo topografía con naves no tripuladas (drones) y asimismo vamos a emplear estas naves

en trabajos de geomecánica, con el fin de obtener mayor calidad en las estructuras de los macizos rocosos. Para el desarrollo de la ingeniería básica hay varias tendencias de tecnología, primero organización, luego prueba y, finalmente, optimización. Con la tecnología se optimizan muchas cosas, pero en no pocas ocasiones reemplazan a la mano de obra humana, en consecuencia, será necesario programar trabajos concretos de ingeniería y de ciencias sociales. La tecnología podrá generar equipos autónomos, pero será necesario generar infraestructura adecuada, por lo tanto, habrá mucho trabajo para los ingenieros civiles. Todas estas tendencias generarán innovaciones en las investigaciones, los diseños, las soluciones y las construcciones, tanto en la etapa de las ciencias básicas, como en las ciencias aplicadas. Irán surgiendo nuevas tendencias y eso significa trabajo para todos. ¿Hay limitaciones para el acceso a la tecnología? - Hay tecnologías de acceso universal, es decir, se puede desarrollar con un software y hardware de acceso libre. Personalmente, he manejado mucho el software libre y dentro de mis metas personales está el desarrollar estas tecnologías que sean aplicables a mi área de trabajo, como geotecnia y laboratorio de mecánica de suelos y rocas, así como a hidrología e hidráulica. También será necesario controlar de alguna manera el avance vertiginoso de la tecnología, porque en algún momento, la in-

teligencia artificial puede tomar decisiones por sí misma con protocolos de comunicación diferentes a los que hoy conocemos. ¿La ingeniería debe adecuarse a los avances de la tecnología? - Esa es una discusión que ha surgido en las últimas décadas. Por ejemplo, la ingeniería civil diseña y construye carreteras, por esas vías circularán vehículos manejados por humanos, pero ya se vienen fabricando autos autónomos. Aquí surgen dos alternativas muy serias, o los autos se adecúan a las vías o las vías se construyen adecuadas a los avances tecnológicos. Lo ideal sería encontrar un punto de equilibrio, en el que la ingeniería debe participar en el diseño de nuevas vías teniendo en cuenta implementaciones adicionales. Las ciencias básicas ayudan a generar ideas generales con factores de escala de diferentes grados para desarrollar, estos de evalúan con modelos numéricos para posteriormente tomar decisiones respecto de nuestras investigaciones en los campos de minería y en ingeniería en general, en el tratamiento del tipo de materiales que se encuentran presentes, ya sean en sostenimiento o en las operaciones y extracciones de materiales. ¿Ustedes también desarrollan ingeniería sismológica? - Así es. Realizamos mediciones de ondas sísmicas, así como investigaciones, soluciones y tratamiento de ondas sísmicas, para aplicaciones en ingeniería civil. En todo esto el software libre es de mucha utilidad. El suelo es la plataforma donde cualquier estructura se sostiene, ya sea en el mar, en la costa, sierra o selva, nosotros tenemos que dar una solución para una obra en cierto tiempo, porque todas las obras tienen una vida útil, por lo tanto, debemos proporcionar ingeniería de tal manera que la estructura funcione y opere adecuadamente en el tiempo de vida útil planificado. Nosotros diseñamos cimentaciones superficiales y cimentaciones profundas, así como aplicamos el mejoramiento del suelo. Estas son las ingenierías que desarrollamos. 53

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PERUMIN girará sobre competitividad y sostenibilidad Recibirá 100 mil participantes, habrá 1650 stands, más de 1000 proveedores y la presencia de 16 países

Desde que fue creado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en 1954, el evento bienal PERUMIN Convención Minera, busca fortalecer el desarrollo profesional especializado de los participantes y divulgar nuevos conocimientos que son resultado de la investigación, innovación y aplicación de tecnología en las operaciones mineras. Así lo sostuvo el Ing. Víctor Gobitz Colchado, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Agregó que esta cita minera mundial se ha consolidado como el de mayor asistencia, expectativa y organización a lo largo de sus ediciones, gracias al número de delegaciones internacionales, autoridades gubernamentales y la variedad de productos y servicios que concentra. En seguida sus declaraciones.

ngeniero Gobitz, comencemos la entrevista por lo elemental: la fecha de PERUMIN – 33 Convención Minera, el lema, entre otros. - PERUMIN - 33 Convención Minera se realizará en la Universidad San Agustín de Arequipa (UNSA), del 18 al 22 de setiembre, siendo el lema “Competitividad y Sostenibilidad”. Ambos ejes estratégicos se complementan perfectamente y definen los ideales de la industria minera, como son el respeto por las comunidades y el cuidado del medio ambiente, así como el impulso de la parte técnica. Por segunda vez la UNSA será sede de esta cita minera de trascendencia mundial. Veamos ahora el número de participantes que se proyecta acoger, el número de stands y los diferentes foros que se van a desarrollar. - Se proyecta recibir a alrededor de 100 mil participantes, aproximadamente 1650 stands, más de 1000 proveedores y la presencia de 16 delegaciones internacionales. Estos países participantes ya confirmados, son: Argentina, Bélgica, Brasil, Francia, Estados Unidos, Italia, Sudáfrica, Australia, Canadá, España, Alemania, Chile, Reino Unido, China, Finlandia, Suecia y Brasil. Este número todavía puede incrementarse. Se desarrollarán siete encuentros: Cumbre Empresarial Minera, en el que se abordarán temas de política minera y se presentarán los principales proyectos mineros; Encuentro 54

Ing. Víctor Gobitz, Presidente de Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Tecnología e Innovación, que en realidad es el origen de Perumin, en el que se presentan trabajos técnicos, evento que se subdivide a su vez, en varios temas que son las especialidades mineras, como, tecnología, ingeniería y metalurgia. Dicha convocatoria busca diversificar la investigación, definir nuevos avances tecnológicos y compartir las experiencias y buenas prácticas que desarrollan las principales compañías mineras a escala nacional e internacional. También habrá Encuentro Social, para abordar el tema de relaciones comunitarias. A esto se suman otros foros como Encuentro Ambiental, Encuentro Internacional, Encuentro Legal y Tributario y Encuentro Logístico. ¿Qué adelantos nos puede brindar sobre la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN), Ing. Gobitz? - En medio de un escenario complejo y en constante cambio, que ha obligado al sector minero nacional a asumir grandes desafíos en busca del mejoramiento de la productividad, la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN) de PERUMIN 33 Convención Minera, se presenta como un espacio privilegiado para el fortalecimiento de la cadena de valor minera. Cada edición de la feria reúne a más de 1000 empresas nacionales e internacionales que dan a conocer sus productos y novedades en equipos y servicios, así como los avances tecnológicos de la industria minera y otras actividades afines. La innovación tecnológica cumple un rol fundamental para el sector. Por ello, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), organizador de PERUMIN, tiene un enorme y ambicioso reto por delante, que es superar el éxito obtenido en ediciones anteriores, y seguir siendo un importante gestor de operaciones, transacciones y acuerdos comerciales. ¿Cuál es el panorama del precio de los metales en el mercado internacional? - Desde el último trimestre del 2016 ha habido una mejora de precios, especialmente, del plomo zinc y plata. Los precios

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del oro y el cobre también subieron aunque en menor proporción. Estos precios están ayudando a que las finanzas de las compañías mineras mejoren. Posiblemente, no sean precios muy altos que podrían incentivar la construcción de nuevas minas, pero están permitiendo analizar cómo ampliar las operaciones actuales. ¿Y cómo vamos en exploración minera que es fundamental para encontrar nuevos yacimientos? - En ProEXPLO 2017 participaron el ministro de Energía, Minas y Petróleo, y el viceministro de Minas, quienes anunciaron el nuevo Reglamento de Exploración que genera incentivos porque simplifica y da mayor claridad a la obtención de la licencia ambiental para la exploración. Lo divide en cuatro categorías, pero si vemos en ambos extremos, una exploración simple que requiere 20 plataformas, tiene un trámite también simple que es una declaración de impacto ambiental y hay un plazo máximo para que la autoridad se pronuncie. En el otro extremo, cuando la exploración requiere una minería subterránea, construcción de túneles y perforación diamantina, en ese caso sí se requiere un estudio ambiental semidetallado. Esto va a promover la exploración minera que tiene un rol crítico en el proceso de descubrimiento de nuevos cuerpos minerales y como el componente principal en la cadena de valor de la industria minera. ¿De PERUMIN saldrán soluciones tecnológicas para mejorar la producción minera nacional? - El Perú destaca en términos de PBI y en producción, en cobre, somos el segundo productor de cobre en el mundo,

Expositores Internacionales HARRY M. CONGER, Presidente y CEO - Minería en África y las Américas, Freeport McMoRan Inc. (Estados Unidos) RICHARD WILSON, Presidente de Metales, Wood Mackenzie Ltd. (Reino Unido) DOMENICO PELLICCIA, VP Projects Base Metals & Minerals, Anglo American Plc (Reino Unido) RUSSELL KING, Senior Vice President of International Relations, Freeport McMoRan Inc. (Estados Unidos) CHRISTOPHER GARMAN, Managing Director, EurAsia Group Ltd. (ReinoUnido) ROEL NIEUWENKAMP, Presidente, Grupo de Trabajo Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos – OCDE (Holanda) CHRISTIAN SPANO, Jefe de Minería y Metales, World Economic Forum Switzerland.

también destacamos en plata, pero en términos económicos, nuevamente, el segundo metal más importante es el oro. Aprovecho para informar que en el caso del cobre, se ha emitido una norma que modifica los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) del aire, haciendo que los límites máximos permisibles para el dióxido de azufre se equiparen con los niveles que tiene Chile, lo cual va a ayudar la competitividad. Claramente, el crecimiento de minería en el país está en el portafolio del cobre. El Perú tiene liderazgo mundial en cinco metales, en metales preciosos: oro y plata; y en metales industriales: cobre, plomo y zinc. Ing. Gobitz, tengo entendido que el IIMP va a otorgar becas para maestría, cuéntenos al respecto, por favor. - Es cierto, los estudiantes y egresados que deseen seguir una maestría en las especialidades de ingeniería minera, geología o metalurgia, podrán acceder al Programa de Becas Académicas del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), que cada dos años ofrecerá tres becas integrales para realizar estudios de maestría en la Universidad de McGill, ubicada en Montreal, Canadá, gracias a un convenio que tenemos con dicha institución de formación superior. Se ha conformado una comisión con profesionales de experiencia académica y en la industria, ninguno de ellos parte de la junta directiva, para darle total independencia en la evaluación y selección de los tres estudiantes ganadores, a quienes les anunciaremos en PERUMIM – 33 Convención Minera. Los conflictos sociales alrededor de la minería dificultan el desarrollo de las operaciones, ¿qué hacer? - En los últimos 20 años todos estamos empeñados en encontrar fórmulas que nos permitan construir relaciones comunitarias sostenibles. Una vez más lo discutiremos en Perumín, la industria tiene un desafío muy importante para lograr acuerdos predecibles, plazos y montos, para que ambas partes queden satisfechas. Yo no veo una oposición a la industria minera, más bien una discusión de cómo los beneficios de esa inversión ayudan a las comunidades del entorno, el reto es encontrar soluciones razonables para este problema. ¿Cuáles son sus palabras de agradecimiento para los directivos de la UNSA? - Nuestro sincero agradecimiento el rector y demás autoridades de la universidad, por permitirnos organizar Perumin por segunda vez en sus locales. Este esfuerzo permite que los estudiantes de la universidad participen en el evento y el instituto, por su parte, desarrolla una serie de obras de infraestructura que benefician a toda la comunidad universitaria. Este año proyectamos invertir alrededor de 3 millones de soles en estas obras permanentes. 55

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Presidente de PERUMIN

Arq. Evas Arias, Presidenta del PERUMIN 33 Convención Minera

rquitecta Arias de Sologuren, ¿qué dificultades y fortalezas ha encontrado en el proceso de organización de PERUMIN 33 Convención Minera? - Más que dificultades tenemos el enorme reto de consolidarnos como uno de los megaeventos mineros más importantes del mundo, que ha posicionado al Perú como el punto de encuentro de la minería mundial. En PERUMIN 33 Convención Minera no solo contamos con un gran equipo de trabajo, con la experiencia necesaria para asumir este tipo de retos, sino también con el apoyo de las empresas que nos vienen acompañando nuevamente en esta edición. Aquí también quisiera remarcar el respaldo del gobierno peruano que además de ser promotor de PERUMIN 33 Convención Minera, tendrá una activa participación en este evento que congregará a profesionales e inversionistas de diversas partes del mundo. En esta edición esperamos contar con la grata presencia del presidente de la República, Pedro Pablo Kuczynski, el primer ministro y los titulares de las carteras de Economía, Cultura, Ambiente, Desarrollo e Inclusión Social y por supuesto, Energía y Minas, quienes participarán en nuestros diferentes espacios de alto nivel. Igualmente, esperamos la presencia de los ministros de minería de los países que conforman la Alianza del Pacífico. Sin duda, su presencia nos reconforta porque es un mensaje claro de que este gobierno apuesta por impulsar las inversiones en minería. En definitiva, podemos decir que la labor en todos los niveles de organización es muy retadora y sus resultados lo verán los miles de visitantes durante los siete encuentros académicos y empresariales que conformas de PERUMIN 33 Convención Minera

¿Qué actividades concretas de esta reunión están orientadas a brindar soluciones efectivas a los problemas centrales de la industria minera peruana? - A nivel general nuestros 7 encuentros académicos y empresariales, así como la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN), tienen el propósito de plantear soluciones a los grandes retos y desafíos de nuestra industria. Hemos preparado un atractivo programa de actividades para esta edición cuyo lema es “Minería: Competitividad y Sostenibilidad”, dos ejes estratégicos que se complementan perfectamente y definen los ideales de nuestra industria. En esta edición presentaremos tres nuevos encuentros como son la Cumbre Empresarial Minera, el Encuentro Ambiental y el Encuentro Internacional. En la Cumbre Empresarial Minera se delinearán los principales temas de la agenda minera nacional e internacional, orientadas a los temas de competitividad y sostenibilidad, con la activa participación de las principales autoridades, empresarios y expertos en dichos temas. Mientras que en el Encuentro Ambiental se abordarán los principales desafíos sobre la gestión del agua y su uso eficiente en la industria minera, así como la necesidad de ampliar nuestra mirada sobre el cambio climático y su vinculación con nuestro sector De otro lado, el Encuentro Internacional, será la plataforma que servirá de vitrina para los principales países ligados a la industria minera, interesados en compartir sus avances y experiencias en el mundo minero. Tendremos también el Encuentro de Tecnología e Innovación, constituido como el núcleo de PERUMIN Convención Minera, debido a sus grandes aportes para el sector minero nacional. Este cuenta con más de 170 trabajos técnicos, los cuales compiten por el anhelado Premio Minería, máximo galardón otorgado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Con el Encuentro Logístico nuestro objetivo es que las empresas mineras, los proveedores, los contratistas y los operadores logísticos trabajen de manera simbiótica para lograr reducción de costos, mayor eficiencia, productividad e innovación. Para ello hemos preparado un importante estudio cualitativo sobre la situación logística minera en el Perú. Con ello buscamos tener una línea base para saber cuál es la realidad imperante del ámbito logístico minero y a lo que nos enfrentamos para ser más competitivo. Por su parte, el Encuentro Social reunirá a diversos actores del sector público, privado, sociedad civil y comunidades para participar a través del diálogo constructivo con propuestas viables que contribuyan con el desarrollo sostenible. Otro espacio relevante es el Encuentro Legal y Tributario, donde se analizarán propuestas sobre la estabilidad legal y tributaria pertinente, tanto desde el punto de vista del Estado, como de las empresas privadas.; ¿En qué medida, después de PERUMIN 33, se pondrán en marcha la cartera de proyectos mineros pendientes? - Considero que este año 2017 será el punto de inflexión

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para la industria minera peruana. La puesta en marcha de operaciones y proyectos mineros como Las Bambas (Apurímac), Constancia (Cusco) y la ampliación Cerro Verde (Arequipa), iniciados en estos dos últimos años, nos permitirá consolidarnos como el segundo productor mundial de cobre. Ello significará un mayor dinamismo económico y una mayor recaudación tributaria para las regiones. Además se percibe un mejor panorama en el tema de los precios de los metales. Dicho escenario nos motiva a trabajar mucho más para impulsar una nueva generación de proyectos mineros y optimizar la competitividad de las operaciones actuales. Esperamos tener en los próximos meses anuncios concretos sobre el desarrollo de Tía María (Southern), Quellaveco (Anglo American), Justa (Marcobre) y Michiquillay (ProInversión), proyectos que marcarán el repunte de la minería peruana. Entonces la importancia PERUMIN 33 Convención Minera radica en poner en relieve dichos proyectos que garantizarán el crecimiento y desarrollo del país en los próximos años.

realizarán en esta cita? - Esta edición proyectamos recibir a cerca de 68 mil participantes durante los cinco días del evento, de los cuales 5400 serán convencionistas. Asimismo, contaremos con la participación de 280 conferencistas nacionales e internacionales, quienes participarán en nuestros 7 encuentros académicos - empresariales de alto nivel. En el caso de la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN) se contará con la participación de más de 1000 empresas y 16 delegaciones internacionales que nos traerán lo último en tecnología para minería. Cabe mencionar que estamos lanzando la Guía de Proveedores de EXTEMIN, la más completa plataforma de búsqueda de bienes y servicios dirigidos al sector minero, que estará a disposición de manera virtual en las distintas websites del IIMP (PERUMIN y la revista Minería), Al asumir la presidencia del Comité Organizador, usted recalcó que el diálogo productivo es el camino para superar los conflictos alrededor de la minería, ¿en qué medida PERUMIN 33 Convención Minera aportará a lograrlo? - Aquí quisiera mencionar un estudio publicado el 2016, realizado por una institución no relacionada a nuestra industria, donde se señala que el 70% de conflictos sociales vinculados al sector en el país no se dan por oposición a la minería sino por demandas de poblaciones que desean ser incluidas dentro del circulo virtuoso de esta actividad económica. Exigen empleo, compras de la producción local y acuerdos en materia ambiental. Todos debemos apuntar a mejorar la calidad de vida de nuestros compatriotas y, en este aspecto, la industria minera asume un rol importante en donde se desarrolle, al trabajar conjuntamente con las autoridades y la población del lugar para lograrlo.

¿Se logrará el consenso entre las compañías mineras, las comunidades y el Estado, sobre la importancia de la minería en el país? - El sector minero peruano afronta una serie de retos de cara a nuestro Bicentenario, el principal es el social. Nuestra actividad se desarrolla principalmente en zonas altoandinas, a más de 4 mil metros de altura, donde las poblaciones históricamente han sido olvidadas y tienen una calidad de vida menor al de las zonas urbanas. En ese sentido, debemos llevar a cabo estrategias, conjuntamente con el gobierno, para cambiar dicha realidad. Es necesario sintonizar y lograr relaciones más estrechas con las comunidades para alcanzar el desarrollo sostenible en nuestras zonas de operación. PERUMIN es una estupenda oportunidad también para reconocer la importancia del sector minero en el desarrollo sostenible de nuestro país. ¿Cuáles son sus expectativas sobre el número de asistentes, la participación de compañías nacionales y extranjeras, así como los diferentes “Encuentros” que se

En ese sentido, quisiera remarcar que este cónclave será una excelente plataforma de diálogo y consensos para alinear las distintas miradas sobre la vital importancia de la minería para el futuro del país. ¿Cómo ve la participación de la mujer minera peruana en este PERUMIN 33 Convención Minera? - La participación de la mujer en esta edición será activa y sin limitaciones. Considero que tanto hombres como mujeres tenemos las mismas capacidades e inteligencia para enfrentar retos. El desarrollo de nuestra sociedad, de las nuevas generaciones y de nuestra familia depende del aporte de ambos. Sin embargo, es preciso remarcar que la mujer, en las dos últimas décadas, ha ido escalando niveles de posicionamiento y liderazgo a nivel de grandes grupos empresariales. En la actualidad existen numerosos referentes que validan esta afirmación, como en el caso de la industria minera. Hoy las nuevas generaciones de mujeres invierten más en su formación profesional y la demanda laboral en muchos casos da preferencia a sus aptitudes. Cada vez vemos más ingenieras geólogas, metalurgistas y mineras egresando de las casas de estudios, y no creo que su presencia en PERUMIN 33 Convención Minera sea la excepción.

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Presidente de EXTEMIN

Gustavo Luyo, Presidente de EXTEMIN

l reto que usted se ha trazado es superar el éxito obtenido en ediciones anteriores de EXTEMIN, ¿lo logrará? - Por supuesto. Nuestro objetivo es seguir ratificando que somos el principal referente de innovación y tecnología minera de la región, lo cual nos hace sentir muy orgullosos como peruanos. En PERUMIN 33 Convención Minera contamos con la experiencia necesaria para asumir este tipo de retos y con el respaldo de 1000 empresas nacional e internacional que ratifican su confianza en uno de los eventos mineros más importantes del mundo. ¿Qué novedades más importantes tendrá esta importante feria tecnológica minera? - Entre las principales novedades podemos destacar que la sede contará con 10.3 hectáreas para desarrollar sus 7 encuentros académicos y empresariales y la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN) que contará con un número mayor de empresas que la edición anterior. Hemos lanzado la Guía de Proveedores de EXTEMIN, la más completa plataforma de búsqueda de bienes y servicios dirigidos al sector minero, que estará a disposición -de manera virtual- en los distintos sitios web del IIMP (PERUMIN y la revista Minería), las que registran anualmente más de 250 mil visitas únicas en promedio. Además vamos a poner a disposición de las empresas el uso de Salas Comerciales donde podrán brindar conferencias para promocionar sus productos y entablar negociaciones con sus potenciales clientes durante el evento. El fortalecimiento de la cadena de valor minera, en medio de un escenario complejo y en constante cambio, tiene

vital importancia, ¿qué aportes brindará EXTEMIN en este aspecto? - Los aportes de esta edición están alineados con el lema de PERUMIN 33 Convención Minera que se enfoca en la competitividad y la sostenibilidad que definen los ideales de nuestra industria. En ese sentido, en EXTEMIN se expondrán los principales adelantos tecnológicos del sector minero como maquinarias, equipos y productos de última generación; asimismo, se brindarán servicios innovadores diseñados para lograr una mayor productividad, con seguridad operativa y cuidado del medio ambiente. Creemos que con mayor tecnología y ciencia podemos lograr una minería más sustentable. ¿A cuántas empresas y qué países proyecta reunir esta nueva versión de EXTEMIN? - Este año EXTEMIN contará con aproximadamente 1000 empresas que se ubicarán en 1526 stands. Asimismo, nos acompañarán 16 delegaciones internacionales de países como Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, España, Finlandia, Francia, Italia, Sudáfrica, Reino Unido, y Suecia. ¿Qué facilidades tendrán los exhibidores para instalarse, en especial las que ofertan maquinaria para minería? - Van a contar con el respaldo de nuestro operador logístico oficial Transmec, con más de 160 años de experiencia y presente en Europa, América y Asia. Esta compañía ofrece una gama de servicios de logística a medida, además de transporte por carretera programado con la capacidad de dar soluciones eficaces. A ello se suman los servicios aduanas, diseño y construcción de módulos, entre otros beneficios, con los cuales esperamos colmar expectativas de las compañías que nos acompañan en esta nueva edición. ¿Cuál es su mensaje para las empresas exhibidoras en esta feria tecnológica? - Nuestro mensaje es de profundo agradecimiento por acompañarnos a lo largo de las anteriores ediciones y en esta nueva versión de EXTEMIN, que es una excelente oportunidad para demostrar que el sector minero sigue contribuyendo con el crecimiento económico y desarrollo de nuestro país.

recocimiento

Corporación Minera Géminis: Empresa Peruana del Año 2016 Su apuesta por la innovación es reconocida y valorada en la industria minera del país

Corporación Minera Géminis S.A.C., desde su fundación, ha recorrido el camino de la innovación industrial, asumiendo el reto de satisfacer las necesidades del mercado, invirtiendo en tecnología moderna y en la capacitación de su personal que son sus fortalezas más importantes. El Ing. Julio César Ramírez Huiman, gerente general, hombre plenamente identificado con la minería, afirma que la industria nacional está en condiciones de contribuir con el sector fabricando equipos que incrementen la eficiencia reduciendo costos. Por este esfuerzo, la empresa ha sido distinguida como Empresa Peruana del Año 2016.

iel a estos principios, Corporación Minera Géminis, en momentos en que la industria minera trata de reducir costos, apostando por la eficiencia, hace un importante aporte al sector lanzando al mercado un brazo excavador electrohidráulico, que permitirá mecanizar todo el trabajo de limpieza que es lo más difícil en los piques. Este equipo ha sido bautizado como Trailerman Electrohidráulico Ramírez Huiman explica que el brazo excavador permite limpiar todo el fondo del pique y esa carga pasarla a un balde facilitando dicha limpieza. La máquina debidamente probada, ya está en el mercado a disposición de las compañías mineras. Tiene seis metros de largo y 2 toneladas de peso. Es operada por una sola persona con dos ayudantes. Agrega que su empresa ha hecho el diseño de los parámetros técnicos del equipo, luego encargó a la empresa HMQ la fabricación correspondiente. “Con este equipo se va a duplicar y posiblemente hasta triplicar el avance, lo cual implica también menor costo para la mina”, comenta el ejecutivo con entusiasmo justificado. Julio César Ramírez revela que en el mercado hay una máquina similar de patente extranjera, pero por ser neumática requiere mucha energía, en cambio el equipo fabricado por Corporación Minera Géminis es más simple, pero de mayor potencia y es electrohidráulica. Ya viene trabajando en la Unidad Uchucchacua de Buenaventura, donde se inició como un piloto para el mecanizado del Pique Luz de dicha mina. Profesional de mucha experiencia en el sector, sostiene que los piques son el futuro de la minería porque permiten acceder a las zonas más profundas donde se encuentra el mineral, en consecuencia, “es una labor necesaria que debe ir avanzando lo más pronto posible para entrar a las nuevas reservas”. Revela que su empresa se ha trazado el reto de fabricar

equipos mineros que impliquen menor costo para el cliente y esto significa esfuerzos de inversión en tecnología y personal. “Por ejemplo, hasta hoy, todos los trabajos en los piques son manuales, por lo tanto, demandaban mayor cantidad de personal, nuestro equipo permite mayor avance con menos personal y también a menor costo”, enfatiza el empresario. La distinción como Empresa Peruana del Año, agrega, es motivo de orgullo y entusiasmo que la comparte con todo el personal, 500 trabajadores que día a día trabajan en lugares muy lejanos, asumiendo el reto de vencer nuevos desafíos en bien de la minería y del Perú. Finalmente, Julio César Ramírez destaca el rol de la minería en el crecimiento y desarrollo del país, en consecuencia, no se debe obstaculizar las inversiones en el sector, más bien apoyar su desarrollo y operación exitosa porque de sus frutos se puede beneficiar la población del entono que tiene tantas carencias en salud, educación, nutrición, entre otros.

MINERÍA \ noticia

Silvia Rosas Lizárraga es elegida presidenta de proEXPLO 2019

a ingeniera geóloga Silvia Rosas Lizárraga fue elegida presidenta de la XI edición del Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2019), evento que será organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Así se dio a conocer hoy en el marco de la ceremonia de clausura del referido evento, cuyo propósito es afianzar la confianza de los inversionistas y poner en vitrina los nuevos descubrimientos y principales proyectos de exploración en el país. Silvia Rosas Lizárraga es profesora principal y jefe de la Sección Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Uno de sus mayores logros es haber propiciado la creación de la nueva especialidad de Ingeniería Geológica en dicha universidad y acreditar a la Ingeniería de Minas en la American Board of Engineering and Technology, siendo la primera vez en el Perú y en América Latina que un programa de Ingeniería de Minas logra esta acreditación.

Rosas se convierte en la primera mujer elegida como presidente de proEXPLO, evento organizado por el IIMP.

Rosas Lizárraga destaca por ser miembro de diversas asociaciones científicas nacionales e internacionales: es miembro de la Academia Nacional de Ciencias del Perú, fellow de la Society of Economic Geologists y ha sido vicepresidente de la Sociedad Geológica del Perú. Asimismo, desarrolla actividad académica internacional, siendo coautora de artículos en revistas internacionales indizados, delegada para Sudamérica del

World Forum of Universities of Resources on Sustainability y coordinadora de la Escuela Doctoral Franco Peruana para las Ciencias de Ingeniería y Geociencias. Organizado cada dos años por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), proEXPLO 2017 reunió en Lima del 8 al 10 de mayo a destacados expositores, ejecutivos y funcionarios internacionales alrededor del tema “Exploración mineral: cimiento de la industria minera”.

IV Competencia Espinar 10K se celebrará eñ 10 de Octubre Prueba de atletismo busca fomentar la práctica deportiva

n el año del centenario de la provincia cusqueña de Espinar, regresa la maratón Espinar 10k, para continuar impulsando la práctica del deporte, principalmente el fondismo entre las nuevas generaciones de esta localidad y la región. La mayor fiesta deportiva de Espinar que en sus últimas ediciones logró reunir a más de 1500 deportistas, ya tiene fecha. El próximo 10 de octubre, los mejores exponentes del atletismo en la modalidad del “fondismo” competirán en la IV

edición de la maratón Espinar 10K que organiza Compañía Minera Antapaccay a través de su Superintendencia de Comunicación y Asuntos Externos en el marco del centenario de la provincia. Dentro de las trece provincias cusqueñas, son los atletas espinarenses los que mayores lauros le han regalado a la región cusqueña y al Perú. Atletas como Yoni Ninahuamán, Henry Campos y Jessica Hancco han sido protagonistas de triunfos importantes y participaciones destacadas en eventos nacionales e internacionales, como las Olimpiadas de Rio de Janeiro 2016 y los juegos panamericanos, entre otros. La organización Espinar 10K informó que para esta edición se espera contar con la participación de 2000 atletas por lo que en las próximas semanas se darán detalles sobre las categorías, cómo realizar las inscripciones y también sobre el recorrido oficial en esta nueva edición, que asegura tener mayor realce tomando en cuenta que se desarrollará en el marco de los 100 años de creación política de Espinar.

Aniversario de la Sociedad Geológica del Perú La ceremonia central por la celebración de nuestro 93° Aniversario fue ocasión para el nombramiento de nuevos Socios Honorarios 2017:

De Izquierda a derecha: Ing. Hugo Valdivia, Ing. Juan Proaño, Ing. Carlos Del Solar, Dr. Néstor Teves y el Ing. Benjamín Morales.

La Sociedad Geológica del Perú felicita y agradece la contribución de todos ellos a lo largo de su trayectoria profesional y personal.

nota / ESPECIAL

REMAVISA S.A.: Ingeniería en bombas, experiencia y calidad para valorar el tamaño de un objeto con gran precisión, en un rango del orden de centésimas o de milésimas de milímetro). También ha repotenciado su Banco de Pruebas, que era de potencia muy pequeña y hoy la tiene hasta 30 caballos de fuerza (HP) en los tres voltajes: 220, 380 y 460. Obviamente, los operadores de estos equipos son gente debidamente capacitada, tanto en los países de origen de los equipos, como en el Perú, a través de los profesionales de las representadas que vienen al país. REMAVISA S.A. está incrementando también su flota de vehículos incorporando una unidad más en el próximo mes, el cual les permitirá hacer visitas más frecuentes a las minas, cumpliendo los servicios postventa. El Ing. Roberto Pajilla opina que PERUMIN es una ventana de oportunidades para presentar las innovaciones tecnológicas en el mundo de la minería, pero también para resaltar los bienes y servicios que los contratistas y proveedores ofertan al sector. “Es un evento que sirve para promover las inversiones que dinamizan la economía del país”.

Ing. Roberto Pajilla.

na empresa con amplia experiencia en la comercialización, reparación y servicios afines de equipos y accesorios para la industria, agroindustria y la minería nacional, es indudablemente, REMAVISA S.A. Tiene como objetivo principal, ofrecer productos y servicios con estándares de calidad y tecnología de punta. Sus esfuerzos se orientan a prestar un servicio con prontitud y ser competitivos en el mercado. La empresa está constituida por un equipo de profesionales, calificados y especializados en el conocimiento de los equipos y servicios que ofrece, con ideas innovadoras y en constante actualización, con capacitación en los principales centros de aprendizaje del país y del extranjero. Todo este equipo está liderado por el Ing. Roberto Pajilla Tomas, gerente general de la organización. Siempre en permanente innovación tecnológica, en la parte mecánica ha adquirido una herramienta muy importante que es el Alineador Láser, para el alineamiento y complemento de bombas de eje horizontal, que minimiza el error en cuanto al alineamiento de ese tipo de bombas, detectando fallas prematuras. Es un nuevo servicio, con tecnología moderna, que está ofreciendo desde hace dos meses. Asimismo ha renovado sus herramientas del Área de Mecánica, como Alexómetros (un instrumento de medición de diámetros interiores); Micrómetros (instrumentos de medición que sirven

ENERGÍA \ noticia

Producción de energía eléctrica creció 3,9% en junio

n junio del presente año, la producción nacional de energía eléctrica aumentó 3,9% en relación al mismo mes de 2016, al alcanzar un total de 4 283 GW.h (Gigavatios.hora) con el aporte importante de la generación hidroeléctrica, de acuerdo al reporte estadístico de la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas (MEM). En tanto, la producción acumulada en el primer semestre de este año fue de 26 227 GW.h, lo que representó un incremento de 2,2% comparado con el mismo periodo de 2016. Según las estadísticas elaboradas por el MEM, las empresas que atienden el mercado eléctrico local registraron en junio una producción total de 4 103 GW.h (95,8% del total nacional), mientras que las centrales de generación para uso propio alcanzaron los 180 GW.h. Asimismo, las centrales hidroeléctricas obtuvieron una producción de 2 272 GW.h, lo que significó 36,1% más que en junio de 2016. Además, las termoeléctricas produjeron 1 911 GW.h y las centrales con recursos renovables solar y eólica acumularon una producción de 101 GW.h. Cabe indicar que, en el mes de junio, la participación de las empresas del Estado en la generación de energía eléctrica fue de 21%, respecto al total generado para el mercado eléctrico. Mientras que las centrales que pertenecen a

los grupos Engie, Enel y Colbún Perú S.A. fue de 17%, 11,6% y 8,8% respectivamente.

salud

Hospital de Vitarte iniciará el traslado progresivo al nuevo local Beneficiará a más de 500 mil habitantes de la zona

Dr. Pablo Cordova.

Dos meses al frente del Hospital de Vitarte del MINSA, le han permitido al Dr. Pablo Córdova Ticse, conocer por dentro a la institución, y de esa manera mantener los aciertos y logros, pero también superar sus deficiencias, teniendo como meta servir cada vez mejor a los habitantes de la jurisdicción. Le toca hacer el proceso de traslado al nuevo local, cuya construcción ya se está terminando e incluso nuevos equipos de tecnología moderna ya se encuentran disponibles. El traslado se hará de manera ordenada cumpliendo un programa establecido, según lo manifiesta el director. En seguida sus declaraciones.

octor Córdova, qué significa para usted el haber sido designado director del Hospital de Vitarte? - Haber sido designado por la Sra. Ministra para asumir este cargo tiene retos muy importantes, por ejemplo, hacer que el hospital esté adecuadamente capacitado para ocupar los nuevos ambientes de la infraestructura que ya se encuentran debidamente establecidos, así como la responsabilidad de que ese proceso se haga de manera fluida y programada. ¿En qué nivel se encuentra el Hospital de Vitarte dentro de la red del Minis66

terio de Salud - MINSA? - Somos un hospital general que se ubica en el segundo nivel de atención. Dentro de la estructura del Minsa hay dos niveles, el primero está constituido por los puestos y centros de salud, que brindan fundamentalmente atención primaria en zonas periféricas. El segundo nivel está cargo de los hospitales que atienden los problemas de salud que no han podido ser resueltos en el primer nivel. Los pacientes llegan al hospital referidos por los centros de salud, portando un documento que acredita esa referencia, documento que es indispensable, tanto

para los asegurados (Seguro Integral de Salud .- SIS o Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito – SOAT), como para los que no tienen ningún seguro. El 80% de pacientes que llega al Hospital de Vitarte tiene los beneficios del SIS y viene referido de los establecimientos de la periferia. Nuestra unidad superior que congrega a la red de hospitales de la zona es la Dirección de Redes Integradas de Salud - DIRIS - Lima Este, cuya sede está en el Hospital Hipólito Unanue de El Agustino. Dr. Córdova, su experiencia garantiza que el Hospital de Vitarte responderá los retos de una atención eficiente de acuerdo a la demanda de la zona, ¿verdad? - Por supuesto, la experiencia ayuda. Mi sede principal es el Hospital de Chosica, pero he tenido la oportunidad de ser director en diferentes momentos y asumir diversos cargos en la zona, en los últimos 20 años. Estuve al frente de la DISA IV - Lima Este durante dos años; director ejecutivo del Hospital Cayetano Heredia, por tres años; en Estadística e Informática de la Dirección Ejecutiva del Minsa por dos años. También he sido subdirector de varios establecimientos como el Hospital de Chosica, el de Huaycán, entre otros. Toda esta trayectoria, por supuesto, me ha permitido ganar mucha experiencia en la gestión administrativa, que la estoy volcando en el Hospital de Vitarte para servir con eficiencia a la comunidad. ¿Y cómo ha programado la transferencia hacia el nuevo local? - En esta transferencia vamos a asumir tres aspectos fundamentales: en primer lugar la “Marcha Blanca”, que significa organizarnos en la parte sanitaria y en la administrativa, preparar al personal actual (desarrollar capacidades) para que pueda ingresar sin problemas en el nuevo hospital, que tiene tecnología avanzada en diferentes equipos, así como con características de un “hospital inteligente” en su estructura. El segundo aspecto, dentro de la transferencia, es trabajar con el gobierno local, la gobernación y otras organizaciones del distrito, a fin de que entiendan que somos un hospital referencial de segundo nivel y no un centro de salud. El tercer punto será trabajar estrecha-

salud

Por: Pascual Cárnica

mente con la DIRIS, que es el órgano rector que ordena y dirige toda la red, para que la población acuda al establecimiento que le corresponda y no venga directamente al hospital por cualquier problema de salud. ¿Ya tienen fechas concretas para el traslado, Dr. Córdova? - Según la información del MINSA, en el mes de setiembre se concluirán las obras civiles que comprenden la casa de fuerza, la cocina y todo lo relacionado con temas sanitarios y eléctricos, es decir, en setiembre estará lista toda la infraestructura del hospital, luego vendrá el equipamiento que debe durar hasta el mes de marzo, aproximadamente. Gran parte de máquinas y equipos ya se encuentra en el local; finalmente se acondicionará el software y los mecanismos del hospital inteligente. Cuando la empresa constructora nos entregue oficialmente, habrá tres meses de prueba estipulada por ley. Será un proceso debidamente organizado, garantizando que todo el local y las instalaciones funcionen debidamente y el personal esté debidamente preparado para asumir sus responsabilidades. Calculo que en el mes de junio estaremos dando los toques finales. ¿Cómo le va al hospital en

profesionales médicos, especialmente, especialistas? - Como en muchos hospitales del país, tenemos dificultades para contar con especialistas, porque es muy escaso el médico especialista y por esa razón estos profesionales están distribuidos en diversos lugares. Nosotros para hacer frente a este problema, estamos proponiendo la atención no solo en dos turnos, como generalmente se hace, sino en tres turnos de cuatro horas, es decir, estamos ofertando más espacios de trabajo, tres

espacios funcionales en un solo espacio de trabajo. ¿Cuál es su mensaje para las instituciones y la comunidad de la zona influencia del hospital? - A las diferentes instituciones públicas y privadas de la zona les digo que trabajaremos unidos, de manera coordinada, para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. Mejorar la salud no solo depende de los médicos ni de los hospitales ni del ministerio, sino de todos, tiene que ver con servicios básicos,

como agua y desagüe, limpieza pública, manipulación de alimentos en los mercados y en los hogares. Todos tenemos que poner nuestro granito de arena. A los trabajadores profesionales medicos y no medicos, en estos dos meses que estoy en el cargo, los he conocido mucho mejor y valoro su entrega e interés de contribuir en la mejora de los servicios, volcando toda su capacidad profesional y técnica. Con ellos está garantizada una atención de calidad y calidez. Finalmente, Dr. Córdova, ya nos ha dicho su experiencia, pero queremos destacar también su formación profesional. - Soy médico cirujano formado en la Facultad de Medicina de San Fernando de San Marcos, egresado hace 30 años. Nací en Chosica y mi centro base es, precisamente, el Hospital de Chosica. 67

noticia / INTERNACIONAL

MICHELIN es parte del “TREN MINERO” que recorre Santiago

La marca francesa líder mundial de neumáticos estará presente todo agosto en la línea uno del metro de Santiago, en el proyecto llamado “Tren Minero” que busca conmemorar de forma inédita el mes de la minería.

n el marco del mes de la minería, que se celebra durante agosto, el mundo entero vuelca sus ojos hacia Chile como una de las principales potencias en el ámbito de la explotación de minerales. En este sentido, es que la Fundación Minera de Chile invitó a Michelin a ser parte del proyecto que transformó un tren del metro de Santiago, en un transporte educativo que busca graficar la importancia de la industria nacional en la sociedad. Es así, como durante todo agosto, uno de los trenes que recorre la línea 1 del metro, estará completamente vestido, por dentro y por fuera, con piezas gráficas que contienen mensajes educativos sobre la industria minera, sus procesos, aportes y evolución a través de la historia, mediante una línea de tiempo que recorrerá el tren desde el primer vagón, comenzando con los inicios de la minería, hasta el último carro que ilustra la actualidad de la industria minera y sus planes de cara al futuro. Michelin, como actor relevante en la industria de la minería nacional e internacional, no podía dejar pasar esta invitación que va muy de la mano con la filosofía que representan con sus productos elaborados para satisfacer las necesidades y desafíos presentes en el rubro minero. De esta manera en su constante búsqueda de innovación, la compañía da vida a su último gran lanzamiento para la industria minera, el nuevo neumático Michelin XDR3, diseñado para camiones rígidos, con capacidad de carga de hasta 360 toneladas (shorts tons), que operan en minas de superficie, respondiendo a las distintas necesidades de los operadores mineros, aportando mayor productividad, seguridad y confiabilidad. Los equipos I&D de Michelin pasaron más de seis años en el desarrollo de este nuevo neumático para asegurarse de que cumple plenamente las expectativas y necesidades de los clientes y durante el extenso proceso de prueba se recorrieron más de 25 millones de kilómetros, que es el equivalente a circundar la tierra 625 veces. Asimismo, el nuevo Michelin XDR3, al igual que cada producto desarrollado por la marca, fue creado bajo

rígidos estándares de producción limpia, que aseguran una baja emisión de huellas de carbono para el planeta, tanto en sus procesos, como en resultado final de cada producto. Y es que para la compañía la sustentabilidad es uno de los pilares principales dentro de la filosofía que impulsa la gestación de los productos líderes en el mercado mundial de neumáticos. “Michelin ha estado siempre muy presente dentro de la industria de la minería mundial, por eso aceptamos con mucho gusto la invitación de la Fundación Minera de Chile, ya que consideramos que es una innovadora iniciativa para acercar a las personas hacia el maravilloso mundo de la minería, contando su historia de forma lúdica en una gran plataforma que es uno de los trenes de la línea más concurrida del metro de Santiago”. Explicó Errol Posso, Business Director de Michelin Chile, Bolivia y Perú, y Coordinador para el Polo Sur. Sobre Michelin Michelin, empresa líder de neumáticos, se dedica a mejorar la movilidad de sus clientes, de manera sostenible; Diseñar y distribuir los neumáticos, servicios y soluciones más adecuados a las necesidades de sus clientes; Proporcionar servicios digitales, mapas y guías para ayudar a enriquecer viajes y generar experiencias únicas, además del desarrollo de materiales de alta tecnología que sirven a la industria de la movilidad. Con sede en Clermont-Ferrand, Francia, Michelin está presente en 170 países, cuenta con 111.700 empleados y opera 68 plantas de producción en 17 países que en conjunto produjeron 187 millones de neumáticos en 2016. www.michelin.com

UNI celebró su 141 aniversario con paseo de la bandera, actividades institucionales y culturales

a Universidad Nacional de Ingeniería celebró sus 141 aniversario con diversas actividades que se realizaron en la semana del 17 al 21 de julio, lo que comprendió entrega de premios, distinciones honoríficas, inauguraciones de nuevos ambientes, conferencias magistrales, entre otras actividades institucionales y culturales. La ceremonia central que se llevó a cabo el jueves 21 de julio, estuvo liderado por el rector, Dr. Jorge Elías Alva Hurtado, y se inició con el izamiento y

el paseo de la bandera del Perú por las facultades cercanas al pabellón central, acto que se realizó por segundo año consecutivo y espera volverse una tradición en la casa de estudios líder de la ingeniería, ciencia y arquitectura en el país. Acompañaron al Dr. Alva el vicerrector Académico, Dr. Gilberto Becerra Arévalo; el vicerrector de Investigación, Dr. Walter Estrada López; así como los decanos y directores de las distintas facultades e institutos con las que cuenta la UNI. Asimismo, en el Gran Teatro de la UNI se brindaron reconocimientos académicos de docentes, alumnos y personal administrativo, así como presentaciones artísticas. También estuvieron presentes en la ceremonia institucional personalidades del ámbito académico y político, como el rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Dr. Orestes Cachay Boza; la presidenta de Concytec, Fabiola León-Velarde Servetto; el presidente de la Mancomunidad Lima Norte y alcalde de Comas, Dr. Miguel Ángel Reátegui; el alcalde de la Municipalidad Distrital de San Martin de Porres, Ing. Adolfo Mattos; el congresista de la República, Ing. Juan Manuel Sheput Moore, entre otras autoridades.

evento / MINERO

REAL EAGLE EXPLORATIONS

RIO PAMPAS MINERALS

GEOTECNIA PERUANA

GEADRILL 72

JC PORTAL Drilling Supplies

LAS BAMBAS

ENVIROEQUIP

GEADES

SAN MARTIN

ALS Minerals

evento / MINERO

MEM expuso sobre la modificación del reglamento de seguridad minera en el IIMP

a modificación del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería mediante DECRETO SUPREMO Nº 023-2017-EM, tiene como objetivo prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de prevención de riesgos laborales en el sector. Así lo indicó el viceministro de Minas, Ricardo Labó Fossa, durante su exposición, presentada el 17 de agosto, en el marco del tradicional Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Comentó que en esta modificación del reglamento, que salió publicado el viernes 18 de agosto en el diario El Peruano, el ministerio realizó un esfuerzo transversal al recoger opiniones de todos los involucrados en el sector. “El 70% de esos comentarios fueron incluidos en el reglamento. El mayor temor que se resaltaba era que las mineras estaban preocupadas de que no ocurra algún accidente”, destacó. Agregó que el reglamento tiene por finalidad fijar normas para practicar la explotación racional de los recursos minerales,

cuidando la vida y la salud de los trabajadores y el ambiente, así como para promover el conocimiento y fácil entendimiento de los estándares, procedimientos y prácticas para realizar trabajos seguros mediante la capacitación. Dicha normativa alcanza a las actividades mineras desarrolladas en los emplazamientos en superficie o subterráneos de minerales metálicos y no metálicos (exploración, explotación, beneficio, almacenamiento, sistema de transporte minero, labor general y actividades de cierre de minas), así como las actividades conexas a la actividad minera, como construcciones civiles, montajes mecánicos y eléctricos, generadores eléctricos, uso de maquinaria, entre otros. Cabe precisar que el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería consta de cinco Títulos, cincuenta y seis Capítulos, sesenta Subcapítulos, cuatrocientos diecisiete Artículos, una Disposición Complementaria Transitoria, una Disposición Complementaria Derogatoria, treinta y ocho Anexos y tres Guías.

“Queremos que la minería sea parte de la visión de desarrollo de los gobiernos regionales y locales”

firmó el presidente del IIMP, Ing. Víctor Gobitz, durante lanzamiento de libro sobre planificación estratégica minera elaborado por la misma institución. El 15 de agosto, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizó el lanzamiento del libro “Minería: Retos y Posibilidades. Planificación estratégica del sector minero en el Perú y benchmark con seis países mineros”, con la participación del viceministro de Minas Ricardo Labó y de destacados representantes de la industria minera nacional. La presentación de dicho estudio 74

comparativo se llevó a cabo en las instalaciones del Ministerio de Energía y Minas (MEM), y estuvo a cargo del Dr. Armando Gallegos, presidente del directorio de Gerens, institución aliada con la que se realizó conjuntamente este trabajo de investigación. Entre los países líderes en minería analizados se encuentran Australia, Brasil, Canadá, Chile, México y Sudáfrica. Para la elaboración del libro, se revisaron 30 instrumentos oficiales de planeamiento de cada país publicados en el período 2002 - 2016. En cada caso se analizó: 1) el rol de la minería en el modelo de desarrollo, 2) mejores prácticas

de planeamiento estratégico minero, 3) articulación intersectorial y entre niveles de gobierno, 4) dimensión socio-política en la gestión del sector minero, y 5) gobernanza del plan y del sector minero. Tras la conferencia se realizó un panel de debate conformado por el viceministro de Minas, Ricardo Labó; el Ing. Luis Marchese, gerente general de Anglo American, y el Dr. Armando Gallegos, presidente del directorio de Gerens. El panel fue liderado por el Dr. Gonzalo Quijandría, gerente de Asuntos Corporativos de Minsur y también presidente de Imagen y Comunicaciones de PERUMIN 33 Convención Minera.

Aviso PROCETRADI