Revista Nº 38 Actualidad Minera & Construcción by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AÑO 6 EDICIÓN Nº 38 DICIEMBRE - 2017 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido

Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España

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TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 999 200 391

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Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Pampa de Pongo iniciará su construcción en el segundo trimestre del 2018 Proyecto de uranio de Macusani entrará en operación en el 2020 Dr. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yellowcake S.A.C.

Servicios arqueológicos para viabilizar proyectos de inversión Lic. Richard Ochoa, gerente general de SACRUN S.A.C.

“El Perú necesita gobiernos eficientes, eficaces y competitivos” Ing. Amador Hurtado, gerente general de H&H Ingenieros Consultores S.A.

Contratista destaca en la ejecución de trabajos en exploración, desarrollo, preparación y explotación de mina Ing. Elmer Orellana, gerente general de VIC2 & ROM MOROCOCHA S.A.C.

Corporación Minera Las Cumbres: innovación en excavaciones subterráneas Ing. Julio César Ramírez, gerente general y el Ing. Edwin Palacios, gerente de operaciones de Corporación Minera Las Cumbres.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

OHL: experiencia e innovación al servicio de la sociedad Ricardo Vega Llona, presidente de OHL Perú.

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Editorial

Empresa minera rusa trabaja con una visión diferente del sector Tatiana Shanaurina, gerente general de INTERMINERA S.A.C.

Zafranal constituye una oportunidad para desarrollarse en los próximos años Ing. Juana Rosa del Castillo, gerente general de la Cía. Minera Zafranal.

Gran innovación en automatización industrial y control de procesos Ing. Dr. Aurelio Arbildo, gerente general de Sociedad Inducontrol Ingeniería S.A.C.

Contratista se consolida en desarrollo y explotación de minas subterráneas y obras civiles mineras Fabián Mollo, gerente general de ETRAMIM S.R.L.

Un panorama económico alentador y el despertar del sector construcción Ing. Carlos Armas, gerente de proyectos de Edificaciones Inmobiliarias.

Contratistas Mineros Alfa: Homenaje emocionado al trabajador minero Rosa Vera Portocarrero, gerente general y Luis Gonzales Vera Portocarrero, gerente de operaciones de Contratistas Mnieros Alfa.

Soluciones integrales para el tratamiento de agua y aguas residuales Ing. Ricardo Yupari, gerente general de Mercantil Interamericana S.A.C.

Excelentes expectativas para el sector construcción al 2018 Ing. Ítalo Binda, gerente general de Binda Ingenieros S.A.

REMOL Mining Service lanza nuevos productos al mercado Ing. Mario Guerrero, gerente general de REMOL Mining Service S.A.C.

Proyectos residenciales y empresariales con diseños de vanguardia Juan Oblitas, gerente general de Becamm Inversiones S.A.C.

Exitoso 9º AUTOMATION PERÚ 2017

Empresa logra notables avances en industria metalmecánica José Alcántara, gerente general de Fabricaciones Alcántara E.I.R.L.

CONTENIDO

ICAMA: escuela de formación en el tratamiento de agua y aguas residuales Lic. Alberto Quenaya, gerente general de Corporación AQUAFIL

Experiencia calificada en proyectos especiales para el sector minero Daniel López, gerente general de Corporación Alicomser.

FABRIMAC, importantes logros en la fabricación de mallas metálicas Lic. Felipe Coila, gerente general de FABRIMAC S.A.C.

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ExpoAgua Perú 2017 ALPHA 30DV Lanzador de concreto autónomo AGROMIN Convención Agrominera se realizará el 2018 Ing. Rómulo Mucho Mamani.

CONTENIDO

Transporte especializado en el interior de mina y en superficie Lic. Jaime Palomino, gerente general de JAIDOR S.A.C.

EXTEMIN 2017 - Exhibición Tecnologica durante la 33 Convención MInera

Válvulas, Macromedidores y Tuberías modernas para el control de flujo de agua Ing. Daniel Ayulo, gerente general de WES S.A.C.

SOTRAMI: Minería sustentable y modelo de formalización

IIMP: Celebración por su 74º aniversario

Directivos de Minera SOTRAMI

editorial Dr. Edwin Cárnica

Minería y Construcción volverán a la senda del crecimiento en el 2018

egún proyecciones del Ministerio de Energía y Minas, el 2018 significará un repunte del sector minero pudiendo terminar con una inversión entre US$ 10,000 y 12,000 millones, basándose este anuncio en dos aspectos fundamentales: el incremento del precio de los metales, especialmente del cobre y del zinc, y la simplificación de los permisos mineros para atraer nuevas inversiones. Efectivamente, el próximo año se iniciarán o se ampliarán actividades en cinco grandes proyectos mineros. Estos son: el proyecto de cobre Mina Justa (Ica), con una inversión de US$ 1,300 millones; el proyecto Quellaveco (Moquegua), con una inversión estimada en US$ 5,000 millones; así como el proyecto Pampa de Pongo (hierro) en Arequipa, cuya construcción se iniciará en mayo del 2018 ascendiendo la inversión a US$ 2,500 millones. A esto hay que agregar, las ampliaciones de Toromocho (Junín) a cargo de la empresa Chinalco, por US$ 1,500 millones y del yacimiento de hierro de Shougang, (Marcona - Ica) con una inversión de US$ 1,500 millones. Por otro lado, es necesario destacar que, después de muchos contratiempos y espera, el 20 de diciembre se realizará la licitación del proyecto Michiquillay (Cajamarca), lo cual tendrá un efecto en el sector, todavía a partir del 2019, pero el hecho de ponerlo en marcha ya significa un gran avance, teniendo en cuenta que este proyecto requerirá US$ 2,000 millones de inversión. En el sector minero nacional hay motivos para el entusiasmo que debe reflejarse en más inversiones porque algunas compañías aún se muestran timoratas a la hora de decidir. Es necesario contagiarse del entusiasmo de la ministra Cayetana Aljovín. Según los estimados del Banco Central de

Reserva (BCR) el PBI del sector construcción se expandirá 5.3% en el cuarto trimestre del 2017 y el 2018 alcanzará una tasa de crecimiento de 8%. Estas estimaciones son coincidentes con las de analistas de diversos sectores. Desde el mes de junio ya se ha visto claras evidencias de que el sector ha empezado a revertir las estadísticas negativas de años anteriores, un ejemplo concreto es la recuperación de la inversión privada que había caído por tres años consecutivos. El entusiasmo en el sector se refleja, asimismo, en la evolución de los créditos hipotecarios, habiéndose logrado en el mes de setiembre, la cifra histórica de 3,549 créditos tanto del Fondo Mivivienda como del sistema financiero. Hay que reconocer el empuje que el Ejecutivo plantea darle a la inversión pública el 2018 y el inicio de las obras de reconstrucción en el norte del país, pero es necesario que el Gobierno estudie mecanismos para impulsar, aún más, tanto las obras de infraestructura como las de vivienda. La mesa de diálogo anunciado por el ministro Carlos Bruce, para destrabar proyectos habitacionales, esperamos den resultados concretos lo más pronto posible, para aprovechar vientos favorables en el sector y consolidar su recuperación. En el mes de octubre el sector creció 15%, lo cual es una magnífica noticia no solo para la construcción propiamente dicha, sino también para todas las empresas que le proveen bienes y servicios, implicando todo ello la generación de mano de obra intensiva. Apostar decididamente por estos dos sectores, empujando el carro en la misma dirección, es deber ineludible del gobierno y de los empresarios. Sólo así tendremos un 2018 venturoso, con realizaciones y paz social. Que el éxito corone nuestros esfuerzos.

EL DIRECTOR

entrevista / CONSTRUCCIÓN

OHL: experiencia e innovación al servicio de la sociedad Empresa de origen español participa en concesiones y construcción para el sector estatal y privado

eñor Vega Llona, ¿cuál es su visión actual de la economía y del sector empresarial en el Perú? - El Perú ha tenido algunos años de desarrollo económico sostenido, con importantes cifras de crecimiento y reducción de la pobreza. Lamentablemente, el gobierno de Humala estuvo revestido de mucha lentitud para hacer las cosas, le faltaba convicción. El actual gobierno entró con muy buenas intenciones pero se encontró con este panorama y no ha podido revertirlo. La gestión pública no avanza y tiene sus explicaciones: el tema de Lava Jato ha impactado severamente y el “Niño Costero” no solo arrasó infraestructura sino también muchas ilusiones. A esto, se suma una burocracia lenta e ineficiente que no contribuye a una salida relativamente rápida de nuestros problemas. No obstante, en los últimos meses se ha notado cierta mejoría, reflejada en el incremento del PBI, el aumento en el precio de algunos metales, así como la expansión del consumo, pero todo en porcentajes aún débiles. El gobierno debe imprimir una mayor velocidad en su gestión y, tanto el presidente como los ministros, ejercer su liderazgo para contagiar y motivar a los funcionarios públicos a trabajar con mayor entusiasmo y eficiencia. La misión de la Contraloría debe ser velar por el manejo transparente de los fondos públicos, pero no pude convertirse en una “espada de Damocles” amenazando permanentemente a los funcionarios. Muchos de ellos no se atreven a firmar documentos o acelerar trámites por miedo a ser enjuiciados.

Ricardo Vega Llona.

Es uno de los grupos empresariales más importantes de la región. Presente en 30 países, OHL es un referente internacional en la gestión de infraestructuras viales, proyectos portuarios, marítimos y obras ferroviarias. En el Perú, ha participado en diversas concesiones y ha ejecutado obras para el Estado y el sector privado. Ricardo Vega Llona, presidente de OHL Perú, hombre de gran experiencia empresarial, nos concedió la siguiente entrevista. Con esto pierde el país, muchos proyectos están paralizados.

¿Qué nos dice de OHL como corporación global? - OHL es una corporación de origen español, con más de 100 años de trayectoria en concesiones, construcción e industria. Construye infraestructuras sostenibles de vanguardia, aportando soluciones innovadoras que generan valor para la sociedad, gracias a una cultura innovadora y a una inversión en I+D+i. Cuenta con el mejor equipo humano, contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. OHL es innovación, sostenibilidad y talento al servicio de la sociedad.

Por: Edwin Cárnica

La empresa prioriza la creación de valor en condiciones de sostenibilidad económica, social y medioambiental de acuerdo con los intereses concretos de los inversores, clientes y equipo humano que compone el Grupo. ¿Y cuál es la situación de OHL Perú? ¿Qué trabajos viene realizando? - Nos desenvolvemos en tres áreas de negocio: concesiones, construcciones e industria. En concesiones, contamos con la Red Vial 4, una autopista que va desde Pativilca hasta Trujillo con vías de evitamiento en Casma, Huarmey y Chimbote. En construcción, hemos realizado obras públicas como la descolmatación del Río Piura y la construcción del Museo Nacional de Arqueología. En minería, trabajamos con varias compañías del sector desarrollando proyectos en Cajamarca, Ancash, Moquegua y Apurímac. ¿Cómo ve el proceso de reconstrucción del norte peruano? - La administración pública tiene que hacer un esfuerzo importante para manejar al Perú de hoy, Así como criticamos cuando la Contraloría exagera en su fiscalización, también debemos exigir que los funcionarios estatales estén dispuestos a asumir riesgos, de lo contrario deben dejar sus cargos. El proceso de reconstrucción no puede tener demoras. Es urgente dinamizar la economía a través de la ejecución de este tipo de proyectos y la generación de puestos de trabajo.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

Volviendo a la empresa, ¿el capital humano de OHL está formado mayoritariamente por peruanos? - Totalmente. Si bien OHL es una compañía de origen español, nuestro capital humano en el Perú está integrado mayoritariamente por peruanos, desde la alta dirección hasta el personal de apoyo. ¿El crecimiento de la empresa ha sido sostenido? - Sí, este año hemos proyectado un crecimiento entre 9% y 10%. En el Perú es muy difícil desarrollar una empresa, pero ese el reto para los empresarios, para los empresarios peruanos con mayor razón. ¿Cómo es la relación de los proveedores y contratistas con OHL? - Nuestra relación siempre ha sido fluida y cordial. A los proveedores y contratistas los consideramos parte de

la empresa. Durante estos años, hemos generado oportunidades para pequeñas y medianas empresas. Transferimos tecnología e intercambiamos experiencias: enseñamos y aprendemos de ellos. Sabemos que usted también participa activamente en la agroindustria, cuéntenos esa parte de su actividad empresarial. - Efectivamente. Pertenezco al directorio de algunas empresas, entre ellas, Agroindustrial Exportador, ubicada entre Lambayeque y La Libertad. Somos productores y exportadores de paltas, arándanos, espárragos y uvas. La compañía proyecta desarrollar sus actividades en otras zonas del país, que podría ser Majes, aunque todavía no se ha determinado. Don Ricardo Vega Llona, desde su vasta experiencia, ¿cuál es su mensaje para los jóvenes peruanos que están egresando de las universidades y pretenden constituir una empresa? - Lo más importante es trazarse metas claras y trabajar con disciplina, constancia y mucha fe. Mi consejo es que los jóvenes no se desliguen de los temas cívicos y políticos. No dejen de pensar en su entorno. Muchos dicen que la política es sucia y corrupta, no es cierto. Que algunos políticos sean sucios y corruptos, eso es otra cosa. Nos corresponde a todos los peruanos, como electores y ciudadanos, dignificar la política. Somos ciudadanos que vivimos en una comunidad llamada Perú, que tiene problemas económicos, políticos y sociales, cuya solución compromete a todos.

Pampa de Pongo iniciará construcción el 2018

na atmósfera favorable se respira en la actividad minera nacional. La recuperación del precio de algunos metales en el mercado internacional, como los del cobre, el zinc y el oro, están motivando el entusiasmo de los inversionistas de apostar por el Perú que tiene enormes potencialidades geológicas que deben ser aprovechadas. Una de esas grandes inversiones es el proyecto minero de hierro Pampa de Pongo, ubicado en Caravelí, Arequipa, cuyos directivos han anunciado el inicio de la construcción en mayo del 2018, con una inversión de US$ 2,500 millones para los dos siguientes años, generando 3500 puestos de trabajo. Según lo anunciado por el ingeniero senior de Planeamiento, Luis Ames Tocas, en los tradicionales “Jueves Mineros”, se culminó el proceso de ingeniería de detalle y los ejecutivos ya se aprestan a tramitar la obtención del permiso ante el Ministerio de Energía y Minas para su evaluación, y de esa manera cumplir el plan de iniciar la preparación y construcción de la mina en mayo del 2018. Es necesario precisar que la construcción implica el desarrollo de la mina y una planta de beneficio con un mineroducto hacia el puerto de Marcona en Ica. El proyecto contempla una inversión de US$ 1,300 millones para la preparación y desarrollo de la mina, así como US$ 1,200 millones para la construcción de la planta, que se desembolsarían entre el 2018 y 2019. Los directivos de Jinzhao Mining Perú estiman que para el tercer trimestre del 2019 se iniciará la comercialización del mineral por parte de la empresa.

Siempre se le acusa a la minería de derrochar el agua, pero en este caso, una vez más, se demuestra lo contrario. Para cubrir la demanda de agua de la mina se proyecta la construcción de una planta desalinizadora de agua de mar, mediante el proceso de ósmosis inversa, ubicada en las instalaciones del terminal portuario. Las reservas estimadas de Pampa de Pongo son de 3,400 millones de toneladas de hierro para un periodo de 30 años en su primera etapa. Se calcula que en ocho años la mina producirá 22.5 millones de toneladas de hierro por vía seca, duplicando la producción actual de minera Shougang Hierro Perú. En este “Jueves Minero”, también participó Vanessa Grey García, especialista en Medio Ambiente de Jinzhao Mining Perú, quien disertó sobre el tema de relacionamiento con las comunidades aledañas al proyecto minero, que se convertirá en el segundo más importante de hierro en el país.

entrevista / MINERÍA

Proyecto de uranio de Macusani entrará en operación en el 2020 Es el más grande de América, con más de 124 millones de libras de uranio y 175 mil toneladas de litio

octor Solís, ¿en qué etapa se encuentra el proyecto Macusani Yellowcake? - Ya estamos culminando los estudios de exploración, vamos a entrar a la etapa de prefactibilidad, así como a la elaboración y presentación de estudios de impacto ambiental (EIA). Proyectamos ingresar a la etapa de explotación de recursos de uranio en el 2020. El proyecto está bastante avanzado, ya tenemos el cálculo de recursos supera las 124 millones de libras de uranio y más de 175 mil toneladas de litio. Macusani Yellowcake S.A.C. es el único proyecto de uranio en Sudamérica y el más grande de toda América. Nuestro estudio de factibilidad indica que con una producción de 6 millones de libras de uranio al año nos convertiríamos en el cuarto productor de este mineral en el mundo. Ya tenemos asegurada la venta de 2 millones de libras a futuro, a Canadá y Australia, de ahí vienen los capitales que nos permiten continuar la exploración y las diferentes etapas del proceso para llegar a la explotación. A pesar de la caída de precios y a pesar de los problemas en el mundo, ustedes siguen adelante con el proyecto. - Nuestras Operaciones de Exploración minera, se iniciaron en el año 2007, teníamos siete juniors vecinos, luego absorbimos o fusionamos a estas empresas y consolidado el área, hemos sumado recursos, pero siempre tenemos la operación del proyecto como Macusani Yellowcake. Seguimos trabajando, a pesar de los precios y crisis en el mundo, porque tenemos entusiasmo, fe en el Perú y una fortaleza espiritual que nos impulsa hacia el futuro. En todo proyecto minero hay un tema crucial, el relacionamiento con las comunidades, ¿Cómo lo manejan ustedes?

Dr. Ulises Solís.

El gerente general de Macusani Yellowcake S.A.C., Dr. Ulises Solís Llapa, en una entrevista con Actualidad Minera y Construcción, en la sede de PERUMIN, en Arequipa, reveló que este proyecto de uranio, un mineral estratégico, entrará en la fase de explotación en el 2020, encontrándose actualmente en la etapa de prefactibilidad, así como la elaboración y presentación de los estudios de impacto ambiental (EIA). El ejecutivo informó que la compañía ha logrado construir excelentes relaciones con las comunidades circundantes, con un diálogo sincero y franco, además no tiene problema alguno con el recurso hídrico. En seguida la entrevista con el distinguido profesional.

- Aunque parezca absurdo, actualmente, la licencia social es lo más importante, antes que la licencia legal, para solicitar el permiso se necesita contar, obligatoriamente, con el permiso social, este es el requisito base para cualquier exploración minera. 12

Gracias a Dios tenemos muy buenas relaciones con todas las comunidades campesinas, que son nueve, dentro de área de influencia del proyecto. Con la última comunidad que hemos suscrito convenio es con Chacaconiza, a pesar de que los

MINERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

rumores decían que no nos concederían el permiso. Es increíble, pero las comunidades nos dan plazos determinados para realizar labores de exploración, eso a veces nos obliga a comenzar sin el permiso legal que demora demasiado y el plazo con las comunidades se debe cumplir para evitar problemas. ¿Podemos decir que Macusani Yellowcake cumple todos sus compromisos con las comunidades? - Sin la menor duda. Los compromisos con las comunidades han sido cumplidos 100%. El gerente general tiene relación directa con las comunidades, en consecuencia, asumimos compromisos serios, sin dilaciones, nunca decimos vamos a consultar o le responderemos mañana. Nunca nos comprometemos a hacer aquello que no está dentro de nuestras posibilidades y les hablo con mucha franqueza para que no me obliguen a compromisos imposibles que luego tendríamos problemas. El apoyo social es muy importante, pero en cosas beneficiosas para las comunidades, nunca nos comprometemos a financiar fiestas o borracheras, si me piden un par de computadoras para el centro educativo, gustosos les apoyamos. Lo más importante es que les damos trabajo. Tampoco corrompemos a las autoridades y nunca les damos nada a los dirigentes, eso da resultados: las comunidades y la empresa podemos desarrollarnos en paz. Los miembros de las comunidades son numerosos, ¿qué hacen cuando no pueden trabajo a todos, Dr. Solís? - Esa es una buena pregunta. Les damos trabajo en forma rotativa, por 15 días a cada grupo; vamos a otra comunidad y hacemos lo mismo. En este tema tenemos problemas con el Ministerio de Trabajo, pues por ese contrato de 15 días exigen que les pongamos en planilla y paguemos el seguro. Los trabajadores no quieren entrar en planilla, porque significa tener descuentos de ley, ellos prefieren recibir su pago completo. Los señores del Ministerio de Trabajo no entienden este tema tan sencillo. También damos trabajo a las esposas de los comuneros, a quieres llamamos cariñosamente “mamachas”. ¿Y qué hacen ellas?

Realizan labores de guardianía y seguridad y se ganan un jornal, esto prácticamente es un impuesto, porque no realizan ninguna actividad física, simplemente, van en las noches, arman sus carpas y ahí pernoctan, de una manera disimulada cuidan las máquinas de perforar o las bombas de agua. En realidad no se va a perder nada, porque las comunidades tienen las “Rondas Campesina” y el día que se pierda algo, estas rondas salen y encuentra al delincuente que no está muy lejos, en consecuencia, el contrato a las “mamachas” es simplemente un impuesto que lo pagamos con gusto. Sin embargo, entiendo que la empresa también realiza otras actividades de carácter social. - Así es. Hacemos diversos trabajos sociales y de recreación, un toril, por ejemplo, mantenimiento de carreteras, capacitación en tejidos y lanas, campañas de salud, de dos o tres días, contratando médicos de Juliaca, de la Clínica Internacional. En todas estas actividades el que habla, gerente general de Macusani Yellowcake, participa directamente, no ordena desde un escritorio en Lima. Otro tema álgido en la minería es el tema del agua, ¿Cómo lo están manejando ustedes? - Según los estudios hidrológicos, en la zona hay agua suficiente, pero debemos hacer represas o reservorios; como usted sabe, no hay reservorios de agua en la sierra y entonces toda el agua se va al mar y se pierde. Además quiero explicar otro tema importante: en la zona donde

operamos (4,500 a 5000 metros sobre el nivel del mar) no hay agricultura convencional, todo es natural y la única ganadería es la alpaquera. En consecuencia, nadie nos puede decir que nosotros estamos utilizando el agua de la agricultura, porque esta no existe. Sin embargo, cuando entremos a la etapa de producción del proyecto minero, vamos a necesitar mayor volumen de agua, para eso tenemos que construir reservorios los cuales, directa o indirectamente, también beneficiarán a las comunidades, por ejemplo, cuando se presenten las sequías. Todo esto ya les hemos explicado a los comuneros y ellos están muy felices. ¿Cuál es su mensaje a los jóvenes de las comunidades de la zona de influencia de la mina? - Nuestras relaciones con los jóvenes de las comunidades es muy buena, lamentablemente, no les podemos dar trabajo a todos. Siempre les orientamos a estudiar, a capacitarse, no esperar todo de la mina, porque también tenemos limitaciones. Los jóvenes quieren hacer cosas con entusiasmo, pero tienen limitaciones en la capacitación, por ejemplo, quieren ser choferes de las camionetas, pero no tienen licencia de conducir. Nuestras relaciones con las comunidades son excelentes, tratamos de fortalecerlas cada día, las autoridades regionales y locales tienen las primeras responsabilidades y nosotros estaremos siempre prestos a colaborar dentro de nuestra competencia.

entrevista / ARQUEOLOGÍA

Servicios arqueológicos para viabilizar proyectos de inversión Empresa asegura ejecución de proyectos de infraestructura e ingeniería preservando el patrimonio arqueológico y el desarrollo del país.

El arqueólogo Richard Ochoa Peña, gerente general de SACRUN S.A.C., revela que su empresa, con sede en Arequipa, destaca en servicios de elaboración y ejecución de proyectos arqueológicos que garantizan la ejecución de obras de ingeniería e infraestructura a nivel nacional, con un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia experiencia en estudios de impacto arqueológico en obras de ingeniería, gestión preventiva en planeamiento de obras públicas y privadas, estudios informativos, diagnósticos, proyectos de construcción y ejecución de obras para diversos sectores. En seguida las declaraciones del distinguido profesional.

icenciado Ochoa, ¿cuándo y con qué objetivos nace SACRUN S.A.C.? - Iniciamos nuestras actividades en el 2010 como respuesta a la necesidad de las empresas públicas y privadas de contar con la parte arqueológica saneada para ejecutar proyectos de inversión en el país, por así exigirlo las normas vigentes. Estos estudios anteriormente los hacíamos como persona natural, pero por el incremento de las obras decidimos constituirnos como empresa. Nuestro principal objetivo es la de brindar servicios de calidad en la gestión del patrimonio cultural, brindar asesoría en temas arqueológicos con los más altos estándares que demandan los procesos. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa? - En primer lugar, SACRUN tiene como misión proveer servicios en estudios de patrimonio cultural, desde una perspectiva arqueológica, antropológica e histórica, así como brindar un tratamiento eficaz de nuestro rico patrimonio desde varios puntos

Richard Ochoa. relacionados al tema cultural para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, a través del diseño de soluciones técnicas integrales, siempre con la premisa del cumplimiento de las normas especializadas. Los principales servicios que ofertamos son los siguientes: Ejecución de Línea de Base Arqueológica, Proyectos de Evaluación Arqueológica (PEA), Proyectos de Rescate Arqueológico (PRA), tramitación del CIRA ante el Ministerio de Cultura, Monitoreo Arqueológico en Obra (PMA), Planes de Manejo Arqueológico y Proyectos de Investigación arqueológica (PIA). ¿Con qué sectores trabaja básicamente la empresa y si podemos mencionar algunos trabajos concretos? - Tenemos amplia experiencia en proyectos desarrollados en los sectores de energía, agricultura, transporte, comunicaciones y especialmente en minería, obteniendo resultados óptimos que permitieron a nuestros clientes cumplir con sus metas trazadas. Nuestro objetivo es brindar el asesoramiento necesario y adecuado en cada uno de estos campos, ofreciendo proyectos y estudios vinculados a obras civiles dando soluciones eficientes y confiables. En cuanto a obras concretas, hemos trabajado con diverso proyectos arqueológicos en la expansión de Cerro Verde, con Buenaventura venimos ejecutando proyectos en su unidad minera Orcopampa; somos empresa colaboradora de gas natural FENOSA del Perú, que se encarga de la distribución del gas natural en los departamento de Arequipa, Moquegua, Tacna e Ilo. Asimismo, hace varios años venimos trabajando con COVISUR – Concesionaria Vial del Sur, que actualmente está ejecutando la ampliación de la segunda calzada de la carretera Puno – Juliaca (Tramo de la Interoceánica Sur), realizando Proyectos de Evaluación Arqueológica, CIRA’s y ahora ultimo hemos terminado exitosamente un Rescate Arqueológico. SACRUN no solo contribuye con sus clientes, sino también

Por: Franklin Cárnica

con el país, ¿verdad? - Es cierto, el Ministerio de Cultura exige la publicación de los resultados de los trabajos arqueológicos y que no quede solamente en la presentación de los informes al ministerio, por ejemplo, el proyecto que acabamos de culminar en Puno, el Rescate Arqueológico, nos ha permitido recuperar en forma sistemática y metodológica, material cultural, que estaba en el trazo de la vía proyectada, y luego de un proceso de limpieza, conservación preliminar, análisis de los materiales, rotulado, inventariado y embalado se ha entregado al Ministerio de Cultura para futuras investigaciones. Además, toda esta información que hemos podido recopilar sumada a la recogida durante los trabajos de campo, la estamos sistematizando para su publicación que debe producirse en unos tres meses, con el apoyo de la empresa COVISUR y nuestro personal especializado. El Ministerio de Cultura tiene plazos establecidos, por lo tanto, los trabajos deben realizarse a un ritmo acelerado. - Efectivamente, se trabaja con bastante presión, las empresas privadas tienen los plazos cortos, en consecuencia, nosotros debemos buscar alternativas para viabilizar los tiempos, sin afectar el patrimonio y cumplir con los plazos establecidos. Hemos realizado bastante labor de concientización en las empresas y producto de ello, hoy los distintos profesionales reconocen la importancia del trabajo arqueológico y la necesidad de preservar nuestro patrimonio cultural; y las empresas ya no ven en nuestra labor un obstáculo al desarrollo de sus proyectos y más bien se sienten respaldadas por que no tienen retrasos o paralización de sus obras. Las obras inconsultas producen reclamos o denuncias donde interviene el Ministerio de Cultura y paraliza la obra, pero cuando se ha implementado el proyecto arqueológico que corresponde eso no sucede, para el caso de los monitoreos el arqueólogo monitor activa un plan de manejo de hallazgos fortuitos elaborado por nuestra empresa que implica hace una paralización preventiva en el sector del hallazgo, se comunica al ministerio de Cultura y se implementan las medidas de mitigación que correspondan, el tiempo de paralización depende de cada caso, esto no implica la paralización de toda la

obra, por lo tanto, ésta continúa en todo el entorno. Esto es una gran ventaja para la empresa, pues no se producen paralizaciones, ni perdidas de horas/hombre que siempre son perjudiciales. Me imagino que cuando se presentan conflictos, ustedes buscan alternativas a lo inicialmente trazado. - En algunos casos se buscan alternativas o variantes en la medida de lo posible, por ejemplo, en el trazo de las carreteras o el tendido de líneas de transmisión, para no afectar los sitios arqueológicos. En caso de la imposibilidad de una variante se implementa otros tipos de proyectos, como la Evaluación Arqueológica, que sirve para delimitar los sitios arqueológicos y establecer su potencialidad; pero si a pesar de ello la obra tiene que hacerse por ese lugar, se desarrolla el proyecto de Rescate Arqueológico que permite liberar el área y consecuentemente, viabilizar la obra. ¿Qué características singulares tienen los trabajos con minería y construcción? - Como todos sabemos, la minería tiene una serie de obras complementarias que componen un proyecto, implican la construcción de canales, accesos, botaderos, líneas de transmisión eléctrica y de fibra óptica, es decir, involucra una serie de componentes que tienen que ser considerados para implementar un proyecto arqueológico. También trabajamos con empresas que no son del rubro minero, como obras de construcción estamos apoyando, por ejemplo, en la construcción de carreteras, líneas de transmisión eléctrica, obras de saneamiento, canales, puentes y además lo que le manifestaba anteriormente, la implementación de redes de gas en todo el casco urbano de las ciudades de Arequipa, Moquegua, Ilo y Tacna. Las compañías mineras tienen muchas exigencias en temas de calidad, seguridad

y medio ambiente, entre otras. Estuvimos homologados por la SGS del Perú en aspectos como la situación financiera, obligaciones legales capacidad operativa, gestión de la calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, y actualmente estamos en proceso para lograr nuevamente la homologación. ¿Cómo ve a SACRUN dentro de cinco años? - Tenemos una perspectiva de crecimiento en un horizonte de cuatro a cinco años, ampliado nuestros servicios. Estamos evaluando incursionar con más fuerza en el tema ambiental, ya hemos realizado algunos trabajos relacionados con impacto ambiental, podemos decir que estamos dando los pasos iniciales, que los debemos consolidar en forma progresiva, teniendo en cuenta que ya hemos desarrollado proyectos desde Tacna hasta Tumbes. Estamos establecidos en todo el sur del país, pero estamos preparados para llegar a todo el país. Tenemos aliados en varios departamentos y estamos en bastante comunicación gracias a la tecnología (por ejemplo vía Skype), siempre bajo la supervisión nuestra oficina central que se encuentra en Arequipa. Al finalizar esta entrevista, ¿cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de SACRUN? - Somos una empresa en permanente crecimiento, responsable y con una buena reputación y referencia en nuestros clientes, en consecuencia, si nuevas empresas nos confían sus proyectos arqueológicos, estaremos en disposición de brindarles los mismos servicios eficientes, para viabilizar sus proyectos. Por supuesto, a los clientes actuales, nuestro sincero reconocimiento por su confianza y seguiremos haciendo esfuerzos para consolidar nuestras relaciones.

construcción

“El Perú necesita gobiernos eficientes, eficaces y competitivos” Empresario sostiene que no solo hay que prepararse para llegar bien al 2021, sino para hacer frente a los grandes retos en un horizonte de largo plazo

En opinión del Ing. Amador Hurtado Zamora, el Perú necesita gobiernos con el sello de eficientes, eficaces, equitativos y competitivos, que debe manejarse dentro de una planificación estratégica, no sólo para llegar al 2021 como un país realmente emergente, sino con una proyección en un horizonte de largo plazo y enfrentar los grandes desafíos del futuro, dentro de cambios acelerados que viene experimentando el mundo. Sostiene que todos estos cambios deben ser consecuencia de una educación de calidad, en todos los niveles, al que el gobierno debe apostar sin dilaciones. Empresario y político, Hurtado es estudioso de la realidad nacional y como resultado de ello, tiene propuestas concretas para resolver los grandes problemas del país. En seguida la entrevista que se dignó concedernos. Ing. Amador Hurtado.

ngeniero Hurtado, al finalizar el 2017, ¿cuáles son sus reflexiones sobre el Perú? - Siempre es bueno reflexionar al finalizar un año. En mi opinión el Perú necesita con urgencia, una planificación estratégica a mediano y largo plazo, determinando cómo quisiéramos llegar al 2021, año del bicentenario de la Independencia Nacional. En primer lugar, creo que todos quisiéramos llegar en democracia, dentro

de un Estado de derecho. Somos una democracia joven, con cuatro gobiernos democráticos sucesivos; una democracia frágil, por la cantidad de partidos políticos y movimientos que han aparecido en Lima y en provincias, pero carente de partidos nacionales sólidos, que merezcan realmente el nombre de “partido político”. La democracia peruana debe ser fortalecida y elevada al nivel de los que existen en países desarrollados, como Estados Unidos y Europa en los cuales solo existen tres o cuatro partidos fuertes y cuando en elecciones transparentes el candidato de uno de ellos es elegido presidente, todos los demás lo apoyan dentro de sus diferencias. Un Estado de derecho implica que las leyes sean duraderas y no tener cambios permanentes, así como se respeten los contratos que el Estado suscribe. Los inversionistas, precisamente, reclaman estabilidad jurídica y estabilidad económica para que su capital tenga garantía de seguridad. En el gobierno de Humala la inversión privada tuvo un crecimiento negativo.

El Perú ha tenido un crecimiento económico en los últimos quinquenios, aunque a diferentes ritmos, pero ese crecimiento no ha beneficiado a toda la población, ¿qué hacer? - Esa es una de mis grandes preocupaciones: que el Perú sea un país equitativo y con justicia social. El crecimiento económico debe ser compartido, tratando de reducir esa enorme brecha entre ricos y pobres. Y eso no se ha concretado en el Perú. Un grupo reducido tiene mucho y el resto tiene muy poco o no tiene nada. Si esto se mantiene los conflictos sociales, en vez de amainarse, se podrían multiplicar. Yo no estoy alentando la violencia, pero sí reconociendo que el pueblo tiene derecho a reclamar frente a las injusticias. Otro tema muy notorio en el país es la falta de justicia para las grandes mayorías, a este derecho solo acceden los que tienen poder económico, al pobre, que no puede pagar un abogado, lo mandan a la cárcel por cualquier motivo, los fiscales y jueces se muestran muy severos con él, pero al cabo de buen tiempo demuestran su inocencia, ¿quién les devuelve el tiempo

construcción

Por: Edwin Cárnica

perdido y los vejámenes sufridos? El Perú, para seguir escalando posiciones dentro de los países emergentes, necesita mayor competitividad, ¿cuál es su opinión, Ing. Hurtado? - Usted tiene toda la razón, el Perú debe ser más competitivo. Esto significa que debe mejorar la calidad de todos los bienes y servicios que brinda, como salud, educación y servicios básicos, como agua y desagüe. Debe mejorar su infraestructura de carreteras, puertos y aeropuertos, etc. Un país competitivo, es un país que genera riqueza, crecimiento económico, que brinda un clima de negocios favorable, que redunda en más y mejores empleos, así como en un mejor nivel de vida para la población. Conseguir todo esto tiene relación directa con la calidad de educación que el país brinda a su población, en todos los niveles educativos, para formar profesionales calificados capaces de acometer los grandes desafíos del futuro. Sin una educación de calidad no se puede lograr un país competitivo. Sin embargo, la gestión gubernamental también tiene mucho que ver con la construcción de un país emergente, ¿no le parece? - Es cierto, otro pilar que yo destaco, precisamente, es la gestión gubernamental eficiente y eficaz. La eficiencia significa que todos los burócratas, en cada uno de los sectores, deben cumplir su tarea de manera correcta y en tiempo oportuno. La eficacia es la capacidad de lograr metas y objetivos, mientras que la eficiencia es alcanzar dichas metas y objetivos con los menores recursos y en el menor tiempo posible.

Lamentablemente, en el país, todos los sectores están llenos de funcionarios que no tienen el menor concepto de la eficiencia y la eficacia en su labor cotidiana. Es conocida la pesada burocracia que todos criticamos. Pero la eficiencia y la eficacia no sólo le atañen al gobierno central, también los gobiernos regionales y locales deben manejarse de la misma manera. Estos gobiernos subnacionales, por otro lado, deben recibir la transferencia en experiencia, capacidades y presupuesto adecuado, pero exigírseles eficiencia y eficacia en su gestión, además de transparencia. En todos estos años hemos notado un gran déficit de eficiencia en la gestión de los gobernadores regionales y alcaldes, pero además, lamentables actos de corrupción. La transparencia ha estado y está ausente en todos los gobiernos … - Esa es una realidad, lamentablemente. Todos los partidos, durante la campaña electoral, han utilizado a la transparencia, como caballito de batalla, pero a la hora de gobernar, la corrupción se ha notado por todos lados. Los gobiernos regionales y municipales no se han quedado atrás, los más grandes escándalos de corrupción se han producido, precisamente, en esos

niveles. Los malos manejos, en algunos casos, se deben al desconocimiento de las normas o a la incapacidad de los funcionarios, pero en otros casos, al aprovechamiento ilícito de los cargos públicos para hacer fortuna. Hay varios gobernadores regionales que están en la cárcel acusados de corrupción. Frente a esta realidad, ¿se deben elevar las exigencias para ser alcalde, gobernador regional y congresista? - El Jurado Nacional de Elecciones debe revisar, con urgencia, la Ley de Partidos Políticos, para buscar los perfiles adecuados para los candidatos a alcaldes, gobernadores y congresistas. El Congreso de la República debe mejorar sustancialmente, pero para eso, los candidatos deben reunir requisitos especiales para ser elegidos, porque solo de esa manera este poder del Estado podrá contribuir a la construcción de un país democrático, equitativo, eficiente, con estado de derecho y transparente. De lo contrario la democracia siempre estará en peligro. Con todos estos cambios y con una real descentralización, podemos llegar al 2021, como un país emergente, en camino hacia el desarrollo, somos una nación con muchos recursos naturales, que deben ser explotados de manera racional y eficiente, así como agregarles valor, para orientar los frutos a la solución de los principales problemas sociales que nos aquejan. El medio ambiente y el cambio climático también son preocupantes, Ing. Hurtado. - Abordar estos temas debe ser una prioridad estratégica para todos los países y debe serlo para el Perú. Deben establecerse mecanismos legales para que la explotación de los recursos naturales se realice sin depredar los bosques y sin contaminar los ríos, más bien dentro de un desarrollo sustentable y propender hacia 17

construcción

la diversificación productiva e industrialización de nuestros productos para no depender solamente de materias primas. No hay que olvidar que de aquí a 30 o 40 años las guerras no serán por petróleo ni por conquistar tierras, sino por el agua, pues así como van las cosas este recurso vital irá disminuyendo poco a poco con el deshielo de las cordilleras, como ya viene notando en muchas partes, entre ellos el Perú. En consecuencia, habrá mucha limitación de agua para tomar y cuánto más para la agricultura. En consecuencia, la producción agropecuaria también podría tener enormes cambios, cuando no una escasez de alimentos de primera necesidad. Felizmente, el Perú tiene muchos ríos, ahí está el Amazonas, el más caudaloso del mundo, que nace en el Perú, ahí está también nuestra extensa selva considerado como el “pulmón del mundo”. Pero estas riquezas debemos conservarlas y preservarlas desde ahora. Además prepararnos para enfrentar a esos desafíos del futuro. Usted manifestaba que de aquí a 30 ó 40 años se producirán grandes cambios en el mundo, ¿el Perú está capacitado para adaptarse a esos cambios? - Al parecer es una naturaleza humana mostrarse reacios a los cambios, mucha gente, incluso profesionales y funcionarios de la administración pública quieren mantener el statu quo imperante, porque vienen trabajando hace 20 ó 30 años en un puesto y se aferran a su escritorio, y se resisten a ser cambiados a otra ubicación. Mucho menos quieren adaptarse a cambios de acuerdo a los avances científicos y tecnológicos tan acelerados y prefieren mantener los sistemas caducos. Sin embargo, los cambios son indispensables y hay que hacerlos para adaptarse a la marcha del mundo, de lo contrario, el país quedará a la zaga sin posibilidades de futuro. Corresponde a los gobiernos planificar cambios con un horizonte de mediano y largo plazo, no reducir su acción de gobierno a resolver simplemente los problemas del momento, que debe hacerlo, por cierto, pero sin perder la visión de futuro. Desde el punto de vista de gestión gubernamental, ¿qué opinión le merece la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado? - Todos los sectores, los gobiernos regionales y gobiernos municipales, tienen una ley y un reglamento para manejarse fundamentalmente en las compras públicas y hay que tener en cuenta que alrededor de la mitad del presupuesto nacional, equivalente a 70 mil millones de soles, aproximadamente, se destina a proyectos de inversión. En el 2015 se dio una nueva ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su reglamento entró en vigencia en enero del 2016. En enero del 2017 se publicó el 18

D.L.1341 que modifica la Ley 30225 y en marzo del 2017 se publica el D.S Nº 0562017-EF el nuevo Reglamento de la Ley modificada de Contrataciones del Estado, este permanente manoseo de la Ley y su Reglamento, incluyendo y excluyendo nuevas responsabilidades al sector privado que provee bienes, servicios en general incluido consultoría y ejecución de obras, ha conllevado a que todas las áreas de logística del sector público y privado se actualicen obviamente desfasándose los procesos de convocatoria. En mi opinión estas leyes son teóricas, complejas y muy centralizada en el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado. Dentro de las bondades de esta nueva Ley y su reglamento se puede destacar que trae un poco más de transparencia en los procesos, así mismo incluye temas desconocidos en las anteriores versiones de la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado, como el concepto Beneficio/Costo, análisis de riesgos, Junta de Resolución de Disputas para la solución de controversias, temas que son fundamentales en la Gerencia de proyectos. En La actualidad ya el sector público está soltando procesos los mismos que vienen convocándose con esta nueva norma, sus ventajas y desventajas dentro de poco lo extremos evaluando Ing. Hurtado, usted es cajamarquino de nacimiento ¿a los cuántos años vino a Lima? - Yo nací en un centro poblado del distrito de Ninabamba, de la provincia de Santa Cruz. Los estudios primarios los hice en mi centro poblado, hasta el tercer año y los dos últimos años en el distrito de Chugur, terminando la primaria a los 12 años. Por haber obtenido el primer lugar en el colegio obtuve una beca para estudiar secundaria, pero como no había secundaria en mi distrito, tuve que estudiarla en el Instituto Agropecuario de Santa Cruz, gracias al apoyo de un tío que vivía en esta provincia. Tenía la ventaja del alojamiento y comida en el colegio, como becario. Cuando terminé la secundaria, en 1968, se dio el golpe de Juan Velasco y muchas cosas empezaron a cambiar y por eso decidí venir a Lima, sin dinero, pero

con mis alforjas llenas de esperanza. Me dediqué a muchas cosas, para sobrevivir, pero sin perder el objetivo de estudiar para ser un profesional. Postulé a la UNI, pero no ingresé, luego postule a la universidad Ricardo Palma, donde ingresé a la Facultad de Ingeniería Civil y trabajaba de noche para costear mis estudios. Mi camino ha sido muy sinuoso, pero siempre tuve objetivos claros. Terminé la universidad y fui a ElectroPerú a hacer el servicio civil de graduando, en cumplimiento de una norma, pero me quedé a trabajar en esta empresa estatal hasta 1992, año en que se produjo el autogolpe de Fujimori y todas las empresas estatales fueron privatizadas. Todos los profesionales de estas empresas o salíamos voluntariamente o éramos invitados a salir. Yo me retiré de ElectroPerú en agosto de ese año y luego fundé las empresas que hoy dirijo: Hurtado - Hermoza Ingenieros Consultores S.A. una consultora que trabaja a nivel nacional y cuenta con la certificación ISO 9001. La otra empresa es contratista de construcción. En estos 25 años de empresario pude haber crecido mucho más, pero he preferido crecer poco, manteniendo los principios y valores que me inculcó mi padre durante mi infancia. El que trabaja con honestidad, cumpliendo todas sus obligaciones tributarias, laborales, de seguridad, salud ocupacional, etc., difícilmente puede convertirse en millonario aquí en el Perú, para hacer más amena esta entrevista te diré que aquí la criollada, es decir acumular dinero a como dé lugar, ya sea aprovechando un cargo político, un puesto estratégico en el estado, un empresario informal etc. Mientras sigamos pensando así los peruanos, nuestra frágil democracia siempre estará en peligro. Finamente te puedo decir que soy una persona feliz, desde mi niñez, crecí en el campo al lado de siete hermanos que nuestros padres dentro de sus limitaciones nos dieron lo mejor de ellos. Tengo tres hijos, dos ingenieros civiles y una médica. A todos ellos les he inculcado los consejos que recibí de mi padre y obviamente mi experiencia acumula en la vida y a Dios gracias nos ha ido bien.

minería

Contratista destaca en la ejecución de trabajos en exploración, desarrollo, preparación y explotación de mina Por los éxitos alcanzados proyecta internacionalizar sus servicios a mediano plazo

Con la convicción de constituirse en socio estratégico de las compañías mineras, surgió hace cinco años, VIC2 & ROM MOROCOCHA S.A.C. que ha conquistado la confianza de las empresas del sector, brindándoles servicios competitivos en la ejecución de obras mineras, civiles y metalmecánico, de ingeniería y construcción de proyectos mineros, dentro de una cultura de mejora continua, seguridad y protección del medio ambiente, garantizando el bienestar y la satisfacción de sus colaboradores y comunidad en general. Por los logros alcanzados, la empresa proyecta internacionalizar sus servicios a mediano plazo, tal como lo anuncia su gerente general, Ing. Elmer Orellana Quispe, en la siguiente entrevista.

ngeniero Orellana, ¿cuándo fue fundada VIC2 & ROM MOROCOCHA S.A.C. y cuáles son sus actividades principales? - VIC2 & ROM MOROCOCHA S.A.C, es una empresa 100% peruana que inicia sus Operaciones en Minera Chinalco, con alquiler de equipos, en el 2008, aunque la empresa, formalmente y con su razón social actual, nace en el 2012. En realidad la empresa nació por la inquietud de algunos colegas, que sabían de mi experiencia y de los resultados obtenidos en diversas unidades mineras. Además se notaba deficiencias de algunas contratistas y había necesidad de cubrir ese vacío, por lo que algunas minas, como Tamboraque, animaban a su personal para que se retiraran y constituyeran su contrata con el objeto de brindarle servicios a la empresa, que le otorgaba el apoyo necesario. En el 2013 empezamos a trabajar con Cía. Minera Caravelí S.A., una relación que se mantiene hasta hoy; y hace dos meses empezamos a trabajar con Cobriza de Doe Run Perú, en Huancavelica. Estoy muy contento con lo que hemos conseguido hasta hoy, trabajando a brazo partido con los profesionales, técnicos y 20

Ing. Elmer Orellana. personal operativo, además mi reconocimiento especial a los residentes de obra. ¿Cuáles son los servicios que brinda la empresa? - Somos una empresa especializada en la ejecución de obras mineras, obras civiles, obras mecánicas y paralelamente en el diseño, ingeniería y planeamiento de proyectos relacionado con la minería y construcción. También hacemos fabricación, reparación, montaje de equipos, estructuras metálicas para campamentos mineros y plantas metalúrgicas. Hacemos trabajos de perforación, voladura convencional y controlada en minería subterránea, superficial y canteras; trabajos de sostenimiento estático y dinámico en minería subterránea y superficial; construcción de túneles, carreteras, diques para presas de relaves y presas de agua; mantenimiento de plantas industriales y metalúrgicas, construcciones de infraestructuras y metalmecánica. Nos abocamos principalmente a dos temas: explotación y avance, en esto están inmersas las obras civiles complementarias. Por ejemplo, en Cobriza estamos haciendo trabajos de sostenimiento con fibras y encofrado con concreto, bajo la su-

pervisión de un ingeniero civil y chimeneas convencionales de sección 2.4 x 2.4 mts. ¿Qué políticas ha implementado la empresa en el tema de seguridad? - En materia de seguridad y salud creamos y mantenemos ambientes de trabajos saludables y libres de lesiones para todos los que se encuentren en nuestras instalaciones. Nuestra meta es lograr cero accidentes. La gerencia es responsable de ejercer el liderazgo en la seguridad y salud ocupacional, como también el tratamiento de asuntos ambientales. Toda persona tiene el derecho y la obligación de mejorar sus conocimientos y habilidades en materia de seguridad. Practicamos y mantenemos un

Inducción del personal integrante.

minería

Por: Franklin Cárnica

sistema formal de gestión de riesgos, orientado a eliminar o a controlar eficazmente las situaciones de riesgo para la seguridad, la salud y el Medio Ambiente. Utilizamos herramientas adecuadas de gestión de riesgos con el objeto de detectar, evaluar y controlar los riesgos presentes en toda situación de trabajo. Diseñamos y aplicamos con rigurosidad procedimientos de trabajo seguro para controlar de manera eficaz los peligros que conllevan las tareas consideradas de alto riesgo. Al detectar una condición insegura u ocurrir un incidente, el personal correspondiente y la gerencia, toman las medidas inmediatas necesarias y emprenden una investigación. El sector minero es el que mejor gestiona el tema de seguridad, las compañías tienen muchas exigencias en este aspecto, cada año disminuyen accidentes, especialmente los fatales, en otros sectores hay mayor incidencia de estos problemas, pero todos tienen los ojos puestos solo en la minería. ¿Y cómo selecciona al personal y cómo los fideliza para evitar la rotación constante? - Tengo más de 22 años de experiencia profesional en minería, amigos en diferentes compañías y en muchas unidades, generalmente, ellos me recomiendan a los buenos profesionales o técnicos, cuando presentan su currículo los evalúo y decido quienes se quedan a trabajar en la empresa. Por supuesto buscamos su identificación con la empresa, sobre todo en el cumplimiento de las metas y los objetivos. En la Mina Caravelí todas las operaciones son convencionales, es decir, los equipos y materiales son medianos o pequeños, lo cual permite la intervención de la mano del hombre, pues si es una operación automatizada simplemente se acciona un botón y luego se apaga. El trabajador minero es un artista, especialmente por que realizan trabajos en el socavón, hacen maravillas. En algunas oportunidades han entrado conmigo doctores y economistas que laboraban en la empresa y en algunos casos asesores quienes se han quedado realmente sorprendidos

Rampa - 780

Personal recibiendo las ordenes respectivas.

con todo lo que realizan los trabajadores de minería subterránea. Por eso cumplimos puntualmente con sus pagos, sus seguros de riesgo, creamos ambientes saludables de trabajo donde impera la armonía y fraternidad, promovemos su desarrollo integral, como trabajador y como persona. ¿Cuál es el perfil profesional del Ing. Elmer Orellana? - Yo me formé como ingeniero de minas en la Universidad Nacional del Centro con sede en la Provincia de Huancayo. He tenido la dicha de trabajar en grandes compañías mineras, como Panamerican Silver (Quiruvilca), Atacocha (Sinaycocha) Cía. Minera Argentum y Nyrstar Peru– Cerro Tamboraque. He desempeñado diversos cargos, entre ellos superintendente de mina y jefe de mina. Con toda esta experiencia y animado por mi señora esposa y familiares, fundé mi empresa propia y gracias a Dios nos está yendo bien. Tenemos fe en el Perú, apostamos por la minería, creemos en nuestro capital humano y por eso seguimos adelante superando las barreras que no faltan en el camino. ¿Cuál es su visión de VIC2 & ROM MOROCOCHA de aquí a cinco años? - En cinco años ya estaremos más cuajados. Mi proyecto es internacionalizar la empresa, estoy animado en este empeño porque tengo compañeros que se atrevieron y hoy están desarrollando proyectos en Sudáfrica. ¿Por qué no lo puedo hacer yo? De repente podremos comenzar por los países vecinos como Colombia y Bolivia. El minero peruano está bien considerado sobre todo el subterráneo y eso es necesario aprovecharlo. Pensando en este proyecto para la empresa, estamos en proceso para lograr la certificación ISO 9001 (calidad), ISO

14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional). Esta certificación también nos abrirá más puertas a nivel nacional, pudiendo asumir proyectos de mayor envergadura. Sabemos que usted también participa en la actividad agraria, cuénteme de esta faceta diferente. - Es cierto, estamos incursionando en al cultivo de paltas y crianza de truchas para la exportación, trabajamos con el asesoramiento de agrónomos. Queremos demostrar que la agricultura y la minería se pueden desarrollar juntas sin problemas, que la minería no destruye a la agricultura. Hace 30 o 40 años, efectivamente, la minería tuvo un desarrollo de mucha contaminación, pero la minería actual no es así, hay normas que exigen altos parámetros en este campo, además se cuenta con tecnología moderna para minimizar posibles impactos. La minería es la única actividad económica que se desarrolla por encima de los 4000 m.s.n.m, es la principal actividad que capta divisas para el país. Hay gente que se opone a la minería sin analizar debidamente el tema, a ver si alguien nos dice con qué otra actividad se podría reemplazar a la minería con el mismo éxito. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de Servicios Múltiples VIC2 & ROM MOROCOCHA? - A los clientes, nuestro reconocimiento por la confianza depositada en nosotros. A todas las compañías mineras, les pido dar oportunidades a las contratas que están en el mercado cuatro o cinco años, como es el caso de VIC2, si nos dan la posibilidad de demostrarnos no les vamos a defraudar. El que lidera a la empresa es un profesional con más de 22 años de experiencia en minería, habiendo trabajado en diversas unidades a nivel nacional, por lo tanto, su experiencia es indiscutible. Hay grandes empresas, nacionales o extranjeras, que firman los contratos con las compañías mineras y subcontratan a las pequeñas para hacer los trabajos, pero a la hora de pagar se demoran una eternidad. Eso no es justo. Nosotros también nos identificamos con las necesidades de las poblaciones donde operamos, dándoles trabajo no calificado, así como apoyando a sus hijos a estudiar carreras técnicas. 21

entrevista / MINERÍA

Corporación Minera Las Cumbres: innovación en excavaciones subterráneas Cumple fielmente su eslogan: “Nuestra meta … obras de calidad con seguridad y a la medida del cliente”

esde su fundación, CM Las Cumbres se trazó como objetivo central la plena satisfacción de las necesidades de sus clientes, encausando todos sus servicios a los estándares de calidad, costos, plazos y planteando mejoras e innovación tecnológica en los proyectos que asume. Tiene como base la calidad, responsabilidad social y talento de sus colaboradores como la fortaleza más importante de la organización. Consecuente con esos principios los directivos de la empresa valoran a la persona humana como eje central de la compañía. Su desarrollo se sustenta en los valores de responsabilidad, confianza, integridad, pasión y trabajo en equipo, en los que están comprendidos todos los trabajadores, así como los clientes, autoridades y comunidad en general. Si bien CM Las Cumbres ha dado pasos importantes, los directivos proyectan que en un horizonte de mediano plazo la empresa traspasará las fronteras del Perú para ser reconocida en el mercado exterior como una empresa consolidada y altamente especializada como contratista minero y de obras civiles subterráneas, siendo considerado como aliado estratégico de sus clientes, utilizando tecnología de punta TBM (Tunnel Boring Machine) y sistemas de gestión que garanticen la calidad de sus obras y servicios.

Ing. Julio César Ramiréz.

Por su trayectoria de servicios al sector minero y construcción civil, Corporación Minera Las Cumbres, ha conquistado la preferencia de los clientes con servicios de calidad, realizando con éxito obras de excavaciones subterráneas verticales y horizontales, como piques, rampas, galerías y túneles, además sostenimiento con el sistema paraguas, inyección de consolidación, instalación de pernos de anclaje de gran longitud y aplicación de concreto proyectado. Los éxitos alcanzados tienen dos factores determinantes: tecnología de punta y equipo de profesionales y técnicos competentes, liderados por el gerente general, Ing. Julio César Ramírez Huiman y el Ing. Edwin Palacios Vilcahuaman, gerente de operaciones.

Proyecto Mejora Tecnologíca Cuajome Construcción del Tunel y Bobeda Vertical CV 203

MINERÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

BOXHOLE BORING MACHINE – BBM 1100

Ing. Edwin Palacios.

SERVICIOS CON TECNOLOGÍA DE PUNTA Ya que hablamos de tecnología presentamos una máquina de tecnología moderna que la empresa empleará en diversos trabajos de excavación. BOXHOLE BORING MACHINE – BBM 1100/ BBM 1500 Máquina con alta tecnología para excavación vertical en roca, para una amplia gama de aplicaciones subterráneas, por ejemplo, en construcción de chimeneas guiadas con sistema láser; se enfoca en alta productividad, óptima movilidad, requerimiento de espacio mínimo, así como alta seguridad para el personal operativo. No requiere de estructuras adicionales, el diseño modular permite alta flexibilidad, ahorrando espacio y tiempo en ambientes confinados. Esta máquina realiza una perforación vertical y la caída de rocas es controlada por lo que no provoca accidentes y no altera el macizo rocoso. Ya ha perforado en Australia, 2500

Equipo BBM en modo transporte.

metros y 145 chimeneas a la fecha, con una tasa de perforación en promedio de 1,2 m/h y en Chile, en la Mina El Teniente, 2100 metros, con 53 chimeneas metros a una tasa de perforación 1,0 m/h; es decir 4500 metros perforados sin accidentes. La BBM 1100 tiene ventajas concretas: Desarrollo rápido y con alto grado de seguridad de perforaciones verticales e inclinadas; operación altamente mecanizada, operación y traslado a control remoto; no se presenta exposición a partes móviles o rotatorias por parte del personal; se reducen daños al macizo rocoso. La BBM 1100 para su desplazamiento necesita labores de 3.5x3.5 m. y la BBM 1500 necesita un espacio de 4.0x4.0 metros, ambas desarrollan una velocidad de 2 km/h en su desplazamiento. BBM ventajas en Seguridad • Alteración del Macizo Rocoso: No presenta debido al sistema de perforación por medio del cabezal de corte. • Caída de Rocas: No presenta expo-

La empresa alemana es el mayor fabricante mundial de equipos para tuneles, es la empresa alemana que fabrica y ha diseñado maquinas TBM y BBM para aplicaciones mineras, así como también fajas transportadoras.

sición por parte del personal, debido a permite la descarga controlada del detrito. • Atrapamiento: No hay exposición por parte del personal a partes móviles o rotatorias. • Exposición al polvo, ruido y gases: Se reduce la exposición al polvo debido al sistema de aspersores de agua y al ruido debido al sistema de tubos. CINTA TRANSPORTADORA VERTICAL Nuevo sistema de extracción de mineral en minas subterráneas, plantas de separación, equipos TBM y otros mediante un sistema de cintas transportadoras. Esta alternativa permite reemplazar al sistema tradicional de extracción de mineral por piques, por un nuevo sistema más económico y eficiente con cintas transportadoras de hasta 600 m. Permite soluciones a medida.

Cinta Transportadora Vertical.

entrevista / MINERÍA

Empresa minera rusa trabaja con una visión diferente del sector Tiene una planta de procesamiento en Tulín, Nasca, y también concesiones para exploración y explotación minera

INTERMINERA S.A.C. fue constituida formalmente el año 2004. Se especializa en la extracción y procesamiento de minerales para su comercialización. En el año 2006 empezó su funcionamiento la Planta Piloto Tulín de procesamiento de los minerales auríferos, ubicada en el Departamento Ica, Provincia de Nazca, Distrito El Ingenio - Tulín, que forma parte de propiedades del accionista mayoritario de INTERMINERA S.A.C. Además la compañía tiene concesiones para explorar los terrenos de aproximadamente 6500 hectáreas de yacimientos auríferos y cupríferos en el distrito Acarí, Provincia Caravelí, Arequipa. Tuvimos una cordial entrevista con la Srta. Tatiana Shanaurina, gerente general de la empresa, que la presentamos a continuación.

eñorita Shanaurina, ¿cuáles son las características de la planta procesadora de Tulín? - La planta procesadora de materiales auríferos Tulín está ubicada a 800 metros al norte del municipio Tulín, distrito Ingenio, provincia Nasca, departamento Ica. La Planta Piloto Tulín, con el método de cianuración en tanques de agitación, nos permite recuperar hasta los 20 kg de oro al mes (240 kg al año) de minerales auríferos óxidos y parcialmente mezclados (método “carbón en pulpa”). La Planta tiene todos los permisos necesarios para ejercer la actividad de procesamiento de los minerales. La capacidad de procesamiento de la planta es de 100 toneladas por día, lo cual significa que se encuentra dentro de la pequeña minería. Estamos demostrando que la pequeña minería puede y debe trabajar respetando el medio ambiente, sin contaminar el suelo, el aire ni el agua. En el año 2007 el Instituto de Investigación y Ciencia “Uniprommed” (Rusia) elaboró el proyecto de reconversión y ampliación de la Planta Tulín con el fin de darle más

Tatiana Shanaurina.

efectividad a su productividad de mineral hasta 300 toneladas al día, junto a la posibilidad de procesamiento de cualquier tipo de minerales auríferos y de cobre. La Compañía elaboró un plan del desarrollo del Departamento de Procesamiento de minerales a largo plazo. Actualmente, nuestros esfuerzos están orientados al proyecto de ampliación de nuestra planta, teniendo como objetivo el demostrar que dentro de la pequeña minería, utilizando las tecnologías adecuadas, complejas y modernas, se puede minimizar el daño al medio ambiente y maximizar los resultados de la producción. De un solo mineral se pueden extraer diversos elementos valiosos, no uno solo como se hace hasta hoy. ¿Y qué nos dice en cuanto a las concesiones? - Las Concesiones que administra la empresa INTERMINERA S.A.C. pertenecen a los yacimientos de sulfuros de minerales cupríferos con presencia de oro. Estos terrenos están ubicados en el departamento Arequipa, provincia Carvelí, distritos Acarí

y Bella Unión. Los títulos de propiedad de las concesiones fueron recibidos en los años 2004 - 2005. El mineral más rico en cobre es de tipo combinado para su enriquecimiento, y con el desarrollo del proyecto de ampliación de la Planta Piloto Tulín se va a aplicar una tecnología compuesta que contendrá los ciclos de flotación, lixiviación y precipitación de cobre para así obtener cemento de cobre, concentrado de cobre con la obtención posterior de cobre de cátodos y el ciclo de procesamiento de oro. Los productos básicos de la empresa son el oro, la plata y concentrado de cobre. Como perspectiva no muy lejana está planeado producir el cátodo de cobre. ¿Cómo maneja la empresa el tema del medio ambiente? - Tratando corresponder a las últimas exigencias de la defensa del medio ambiente “INTERMINERA” S.A.C. desarrolla sus actividades previniendo los problemas posibles desde la fase de planeamiento de proyectos. Cumplimos todas las normas del país relacionados con el medio ambiente, pero vamos aún más allá trabajando con estándares internacionales. Asumiendo gran responsabilidad de una compañía moderna, prestamos mucha atención a la protección de medio ambiente y seguridad industrial en todos los proyec-

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

tos que realizamos. Tenemos muy presente el Decreto Supremo 024 de Seguridad y Salud Ocupacional, lo cumplimos y lo hacemos cumplir en todas nuestras actividades. Servicios de seguridad industrial y medio ambiente funcionan en todas las áreas de la empresa. El control y monitoreo ecológico constantes son partes de la política empresarial de desarrollo. Constantemente introducimos la práctica internacional y nacional en diferentes áreas de nuestro trabajo. En cuanto a responsabilidad social corporativa, ¿qué actividades realiza la empresa? - Los programas de apoyo corporativo son basados en los estudios de peculiaridades y necesidades de la región, son proyectos concretos. Las actividades de carácter social están orientadas al desarrollo de la cultura, educación, ciencia y deporte, apoyamos a diferentes instituciones educativas e iniciativas de las comunidades. Nuestros objetivos principales: desarrollo de la infraestructura social, capacitación de posible personal, salud, legalización y apoyo a los mineros artesanales, cultura y deporte, acondicionamiento y creación de espacios verdes en los territorios de la Compañía. Debo precisar que INTERMINERA S.A.C. reconoce la importancia y el significado de la misión que cumple en la preservación del complejo arqueológico de las Líneas de Nasca, parte de la cual está en la cercanía de la Planta Piloto Tulín. ¿Cómo se desarrollan las relaciones de la empresa con las comunidades de su área de influencia? - La empresa presta mucha atención a los diálogos directos con las comunidades, instituciones sociales y asociaciones. Estos tratos directos con los grupos iniciativos, las aclaraciones de planes y hechos por un lado y estudio de sus opiniones por otro, es lo que consideramos una realización de los derechos constitucionales de las comunidades, es decir, tener alta calidad de vida e información transparente. Siempre demostramos una actitud respetuosa y cuidadosa hacía la naturaleza y la gente, como punto clave en la política de INTERMINERA S.A.C. para obtener el éxito. Nuestra relación con las comunidades no se limita a proveerles cosas materiales o infraestructura (que también hacemos) sino que va más allá, tratamos de interactuar

con la población y les explicamos que la minería no es una actividad que va a contaminar su entorno, porque la minería actual trabaja de manera responsable, invierte en tecnología para minimizar sus posibles impactos. Les demostramos en los hechos que la minería ecológica sí es posible. El propietario de la empresa y la que habla, gerente general, somos de procedencia rusa y eso nos permite aplicar en el Perú nuestra experiencia y conocimientos que traemos de nuestro país de origen y podemos contribuir a mejorar la minería peruana. De estos 13 años en el mercado, ¿cuáles han sido los más exitosos, Srta. Shanaurina? - Los años más productivos y exitosos han sido los últimos y eso nos está permitiendo acercarnos a nuestros objetivos de la ampliación de la planta, un proyecto de gran envergadura que nos va a permitir concretar nuestro sueño. Me imagino que también habrán tenido momentos difíciles. - Haciendo una mirada hacia los años pasados, puedo decirle que hemos tenido momentos importantes, porque pudimos resolver problemas muy serios que se presentaron, interponiéndose en nuestro camino. Por ejemplo, tuvimos que hacer frente a los cambios legislativos que se produjeron en el sector minero, los avatares de la política y los conflictos originados por la minería informal. En este último caso tuvimos que explicarles los alcances de la nueva legislación en cuanto a la formalización, así como les hicimos ver las ventajas de formalizarse. Esta es una contribución concreta de nuestra empresa, no solo con los mineros informales, sino con el país, pues se trata

de evitar los conflictos sociales. ¿Cuál es el siguiente paso que va a dar INTERMINERA S.A.C.? - Efectivamente, nuestros planes no van a terminar con el proyecto de ampliación de la planta, sino que nos proponemos crear un centro científico, analítico en la región, para reunir toda la información y la estadística del sector minero. No solo pensamos en un laboratorio químico, como los que existen, sino que este centro reuniría toda la estadística minera, pero no para duplicar los datos del Instituto Geológico Minero o del Ministerio de Energía y Minas, sino algo nuevo, la investigación de los minerales para determinar la tecnología que se podría aplicar para recuperar los elementos valiosos de la mejor manera. En PERUMIN 2019, en nuestro stand, ya no vamos a exponer los equipos modernos, sino que demostraremos la tecnología de procesamiento de los relaves mineros. Nuestra propuesta es que los relaves mineros no deben encapsularse o dejarse en un solo sitio, sino que se les puede reutilizar, es decir, procesarlos para la fabricación de algunos artículos comerciales. ¿Podemos resumir su formación y experiencia profesional? - Mi primera educación superior me condujo a graduarme de química, para desempeñarme como maestra enseñando esta ciencia en las escuelas, pero la vida me condujo a trabajar en el Instituto Científico de Investigación de Tecnologías de Procesamiento de Minerales, el único en toda la Unión Soviética que desarrollaba la tecnología para el procesamiento del mineral de cobre. Paralelamente, recibí otra educación superior en Ingeniería Ecológica, centrada en el uso racional de los recursos naturales. Trabajando en el instituto mencionado adquirí mucha experiencia y conocimientos teóricos y prácticos, implementando y mejorando esas tecnologías en muchas plantas en el territorio de la antigua Unión Soviética. Después de 20 años de labor en el instituto, en el 2010, me propusieron encabezar esta empresa en el Perú y acepté la propuesta y estoy en el país trabajando con mucho entusiasmo. 25

entrevista MINERÍA

Zafranal constituye una oportunidad para desarrollarse en los próximos años

ngeniera Del Castillo, ¿En qué etapa se encuentra el Proyecto Zafranal? - El Proyecto Zafranal viene realizando una exploración intensiva desde el 2010 a la fecha. El año pasado publicamos los resultados del estudio de factibilidad preliminar y en estos momentos nos encontramos realizando los estudios de campo y perforaciones, y el próximo año, esperamos poder realizar el estudio de factibilidad definitiva y elaborar el estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto. Si se confirman los resultados positivos de la prefactibilidad, logramos la aprobación del EIA, la viabilidad social, así como un entorno internacional favorable y el financiamiento, en unos tres años podríamos estar iniciando la construcción del Proyecto Zafranal. Podemos decir que el proyecto viene avanzando despacio, pero seguro. - Así es. Como usted sabe, todo proyecto minero tiene un largo período de maduración. Desde el inicio de la exploración hasta el inicio de la construcción para su puesta en operación, Zafranal ha venido avanzando de manera continua, con los estudios. Por cierto, el tema crítico es el

Ing. Juana Rosa Del Castillo.

El Proyecto Zafranal avanza sin prisa, pero sin pausa. Así lo sostiene la ingeniera Juana Rosa del Castillo Valdivia, Gerente General de esta compañía minera. El proyecto tiene condiciones muy positivas por su ubicación alejada de zonas agrícolas, ríos y centros poblados. La profesional destaca la importancia de la minería en el dinamismo económico de la región, así lo entienden también las autoridades regionales y del gobierno central. Es por eso que se dan condiciones para su desarrollo.

tamaño del recurso minero, felizmente, en este caso, los resultados han permitido estimar, a la fecha, del orden de 400 millones de toneladas de mineral de cobre, con una ley promedio de 0.40% de cobre, la cual es baja. Otro tema de suma importancia es el financiamiento y la satisfacción de las demandas de las comunidades. - Este es un tema muy importante. Nuestros esfuerzos tendrán que concentrarse en ver cómo sacamos este proyecto de mediana envergadura, que no tiene la robustez financiera necesaria para atender unas expectativas sociales de los demandantes, como usted lo menTrabajos se realizan cumpliendo estándares de seguridad y protección al medio ambiente.

ciona. Es indispensable una comunicación directa entre las autoridades, la empresa y la población del área de influencia, para explicarles los beneficios que trae el desarrollo de un proyecto en sus etapas de construcción y operación. Cuando el proyecto entra en la etapa de producción, los beneficios se incrementarían por el pago del impuesto a la renta (50% de este regresa a la región como canon minero), regalías, gravamen especial a la minería, entre otros. Con estos recursos el Estado, y en especial las municipalidades, podrán responder a las necesidades sociales. Se le acusa a la minería de contaminar

MINERÍA \ entrevista

Vista panorámica del proyecto Zafranal, ubicado entre los distritos de Huancarqui y Lluta, en las provincias de Castilla y Caylloma, en Arequipa.

el entorno de un proyecto. - Si se hacen las cosas bien y con responsabilidad eso no debe suceder. Eso es lo que pretendemos y así lo vamos a hacer. Respecto de este punto, vale la pena mencionar que el Proyecto Zafranal, se ubica en un ambiente semi desértico, entre los 1700 y 2900 metros sobre el nivel del mar, donde no existe actividad agrícola, y está alejado de ríos. Las localidades más cercanas se encuentran a un radio de 24 kilómetros. Ingeniera Del Castillo, ¿cuáles son las posibilidades reales de contribución al desarrollo de un proyecto como Zafranal? - Excelente pregunta. Hace poco conversaba con un grupo de colegas,

autoridades y de la academia, en la importancia de promover la inversión, desde nuestra ubicación en la sociedad, porque es uno de los pilares de la reactivación económica. El país necesita un nuevo impulso para garantizarle al Estado, recursos para atender las demandas de los maestros, los policías, los médicos. Hay una gran contradicción cuando algunos sectores exigen atender las demandas sociales, pero se oponen al desarrollo de los proyectos. Muchos jóvenes se identifican y apoyar estos grandes proyectos, porque dejar los recursos mineros bajo el suelo no benefician a nadie. Es necesario extraerlos de manera responsable para

Garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, es prioridad de la empresa Zafranal.

generar desarrollo sostenible y disminuir la pobreza en nuestro país. El enfoque actual del gobierno de trabajar adelantos sociales priorizando la disminución de brechas en infraestructura, anemia y desnutrición crónica infantil me parecen un buen camino. Desde octubre del 2015 tenemos instalada una mesa de trabajo, en la que participan las autoridades, representantes de las poblaciones y nosotros, con el propósito de informar el avance del proyecto y planificar de manera temprana y participativa los planes de desarrollo de los distritos. De esta manera el proyecto viene planificando, en conjunto con las autoridades y la población, su contribución al desarrollo.

El personal labora bajo un sistema de trabajo en equipo y de interacción profesional.

entrevista / ESPECIAL

Gran innovación en automatización industrial y control de procesos “Toda automatización tiene tres grandes razones: productividad, calidad y seguridad. Al juntar calidad con productividad se logra competitividad”

Dr. Aurelio Arbildo.

ngeniero Arbildo, ¿cómo surge Inducontrol S.A.C.? - La empresa nació como Inducontrol S.R.L., en el año 1991, hasta ese año yo trabajaba en el Instituto de Energía Nuclear, pero decidí realizar actividad productiva al margen del Estado, junto con otros colegas de profesión y de esa manera nació la empresa, como una suerte de aventura, con una computadora XP de 500 dólares que fue el capital inicial de nuestra compañía. Como todos sabemos esos años eran muy duros para el país, nosotros no teníamos cartera de clientes, solo contábamos con la materia gris y nuestra voluntad de salir adelante haciendo aplicaciones. Originalmente, me formé en Ingeniería Química, pero tempranamente me involucré con la Física, porque empecé a trabajar en Energía Nuclear, haciendo una formación básica en este campo en el mismo instituto. Luego salí a hacer una maestría y posteriormente, un doctorado en Energía Nuclear. Esto me llevó, finalmente, a control de procesos y automatización, que también es una conjunción de varias ingenierías. ¿Cómo se complementan la Ingeniería Química y la Ingeniería Nuclear en la automatización industrial y el control 30

Fundada por el Ing. Dr. Aurelio Arbildo López, Sociedad Inducontrol Ingeniería S.A.C. tiene 26 años en el mercado ofreciendo instrumentación industrial, hardware especializado para adquisición y control de datos, asesoría, planificación e implementación de proyectos relacionados con la automatización industrial y control de procesos. Brinda soluciones siempre de vanguardia respaldado por un excelente y multidisciplinario equipo profesional integrado por ingenieros jóvenes inquietos y aspirantes, así como por profesionales de experiencia que permanecen en la empresa desde hace varios años. Todo esto se complementa con procesos estandarizados de trabajo. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos el distinguido estudioso y gerente general de la empresa.

de procesos? - La Ingeniería Química me da todos los conocimientos de los procesos, cómo son y cómo funcionan; la Ingeniería Nuclear me permite conocer las demás disciplinas que se necesitan para controlar automáticamente los procesos nucleares que son muy controlados por su naturaleza peligrosa. allí complementé todos los conocimientos, como la parte electrónica, entre otros. El control de procesos es transversal, pues abarca todas las actividades, no solo a la industria, también a la vida civil. Actualmente, estamos viviendo una revolución de automatización, como buen ejemplo tenemos a los automóviles sin conductor. Se habla, por ejemplo, de una “industria inteligente”, porque tiene rasgos inteligentes, por ejemplo, aplicamos sistemas de control para que el proceso sea manejado como queremos y hay varias formas de hacerlo. Actualmente, la tecnología de “inteligencia artificial” está disponible para el control de procesos, naturalmente, inteligencia artificial aplicada a control de procesos. ¿Y cómo administrar toda la información, Ing. Arbildo? - Para controlar procesos se necesita

la información emitida por los sensores que llegan a un controlador central, que es el controlador industrial, semejante al computador que todos conocemos. En este controlador se hace el programa para regular, en consecuencia, allí está toda la información de la planta, tanto lo que se ha medido en el tiempo, cuanto lo que se ha hecho con el proceso en el tiempo. La metodología actual, para administrar eficientemente la información, es la de utilizar esa información para las otras áreas de la empresa, por ejemplo, una que produce determinados artículos para exportación necesita documentar la calidad de sus productos. Se tiene que recoger toda la información de la historia de dicho producto, que después migra al área de calidad y esta genera el certificado de calidad. Esa información puede llegar al área de logística, compras, ventas, entre otras; incluso la

ESPECIAL \ entrevista misma información, eventualmente, la requiere el cliente para hacer el seguimiento de su orden de compra. Evidentemente, hay razones para procurar la automatización industrial. - Por supuesto. Para cualquier automatización se puede clasificar en tres grandes razones: 1) Productividad, aumentando la eficiencia y disminuyendo los costos; 2) Calidad y 3) Seguridad. Cuando juntamos calidad con productividad se logra competitividad. En consecuencia, la automatización, por el solo hecho de juntar todas esas ventajas, vale la pena hacerla. Cuénteme las experiencias exitosas que su empresa ha tenido en automatización y control? - Como empresa hemos tenido una experiencia muy rica en diversos sectores. Por ejemplo, en la industria del cemento, en sistemas de supervisión de plantas, transmitiendo la información a las áreas administrativas. La mayor cantidad de aplicaciones hemos realizado en desarrollo de sistemas de SCADA, porque justo allí se concentra la parte más importante que es la información. También hemos trabajado con el sector hidroeléctrico en automatización de represas en la parte de generación, así como en el control remoto cuando las represas tienen dificultades de acceso. Incluso hemos desarrollado un equipo de sistemas de medición de variables para generación eléctrica. Hace varios años también suministramos módulos educativos para control de presión, temperatura y caudal, que son las variables más usadas en los procesos industriales. Muchas universidades tienen nuestras pequeñas plantas piloto. ¿Cómo está el Perú en cuanto a laboratorios de control de calidad, Ing. Arbildo? - Hay diferentes niveles y tipos de industria, muchas trabajan con metodologías ya desarrolladas, en consecuencia, se dedican fundamentalmente a producir, ese es su negocio; pero tienen la necesidad de vigilar la calidad, por lo tanto, invierten en laboratorio de control de calidad. En el Perú hay una tendencia de automatizar toda la parte de la información de laboratorio e integrarla con la de la planta, para lograr la rapidez en dicha información.

Por otro lado, la automatización brinda la posibilidad de hacer control de calidad en línea, es decir, a medida que se va produciendo se adquiere la información para calidad, la cual es monitoreada por programas que vigilan permanentemente, detectándose y corrigiéndose cualquier deficiencia de manera inmediata. Este tiene gran ventaja frente al control de calidad en lote. Me imagino que Inducontrol S.A.C. importa los últimos avances en tecnología? - Actualmente, vivimos en un mercado abierto en cuanto a tecnología, a través de las compañías que representamos, nos enteramos, en forma anticipada, de los nuevos productos que van a salir al mercado, incluso nos ponemos en la lista de espera para comprarlos, con los mismos derechos de los clientes de nuestras representadas en sus países de origen. Tenemos disponible la tecnología que necesita el país pues se puede importar la que no tenemos, porque el mayor valor es la aplicación no la tecnología en sí misma que simplemente es un potencial. Felizmente, en el Perú hay conocimientos y capacidad para la aplicación adecuada y eficiente de la tecnología, varias compañías vienen haciendo cosas importantes en este campo. ¿Y qué me dice del capital humano de la empresa, Ing. Arbildo? - El capital humano está compuesto por gente bastante joven y entusiasta, aunque también contamos con profesionales de experiencia que nos acompañan desde hace muchos años. Siempre nos ha gustado hacer cosas interesantes y complicadas, eso constituye un reto para cada uno, pero también es un atractivo, además una oportunidad para todos. En el control de procesos y automatización, nuestras aplicaciones son diferentes que las de otras empresas, resultando un aprendizaje y actualización continuos. ¿Alguna vez en el Perú nos animaremos a construir una planta de Energía Nuclear? - El Instituto de Energía Nuclear siempre ha tratado de introducir la energía nuclear en el país, entendida como la producción de energía para la población, pero tendría que entrar en el sistema de mercado y en éste lo que se prioriza es la rentabilidad de la inversión. En este panorama la energía nuclear ha sido relegada por el ingreso de

gas natural para la generación y con precio regulado. Cuando crece la demanda de energía, los inversionistas se fijan en primer lugar en generadores termoeléctricos que resultan muy fáciles como proyecto, por lo tanto, en corto tiempo pueden estar operando. No sucede lo mismo con un proyecto de planta nuclear, un proceso que puede durar hasta 10 años. Usted es docente universitario, ¿cuál es su mensaje para los jóvenes que están siguiendo una carrera de ingeniería? - El ingeniero, en primer lugar, debe entender el proceso para ser capaz de hacer cosas donde otros presionen los botones. Eso es hacer ingeniería. La tecnología tiene sus ventajas, brinda muchas facilidades, pero eventualmente, puede desviar las necesidades del país de tener gente capaz de hacer cosas. Ser usuario de sistemas automáticos es muy cómodo, pero la idea es comprender cómo funcionan esos sistemas. Mi única recomendación para los jóvenes estudiantes es observar el mundo, vean cómo funcionan las cosas y por qué funcionan así. No deben contentarse con presionar un botón y la máquina funciona, ese es muy elemental, deben tratar de ver qué es lo que está sucediendo para que algo funcione así. Esa es la esencia de la ingeniería y de la educación, poder hacer cosas, no aprender a usarlas. ¿De qué parte del Perú es el Ing. Aurelio Arbildo López? - Soy del departamento de Amazonas, de la ceja de selva, con un clima templado y mucha vegetación. Los estudios primarios los hice en mi tierra, para secundaria “me deportaron” a Lima y estudié en el Colegio Nacional Mariano Melgar. Soy Ing. Químico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Ms.C. en Ingeniería Nuclear y Doctor (Ph.D) en Ingeniería por “The University of New Mexico”, USA. Docente Universitario desde 1984 a Nivel Maestría y Doctorado en San Marcos, desde 1997 Docente de Automatización Industrial en la Universidad de Lima. Director Ejecutivo del Instituto Peruano de Energía Nuclear entre 2002 y 2007. Actualmente, gerente general de Sociedad Inducontrol Ingeniería, compañía dedicada al control de procesos y automatización Industrial. 31

minería

Contratista se consolida en desarrollo y explotación de minas subterráneas y obras civiles mineras “Estamos conquistando la confianza de las compañías con servicios de calidad”, dice gerente

Una contratista joven, especializada en explotación minera, ingeniería de la construcción, obras de metalmecánica, geomembrana – termofusión y transporte en general, es ETRAMIM S.R.L., que bajo el liderazgo de su fundador, Fabián Mollo Vara, ha adquirido amplia experiencia en trabajos mineros, tales como desarrollo, explotación, servicios mineros, obras civiles, entre otros, brindando sus servicios a empresas del sector, con seguridad, respeto al medio ambiente, responsabilidad social, eficiencia, calidad y productividad. En la siguiente entrevista, el gerente general, resalta los logros alcanzados y las proyecciones futuras.

eñor Mollo, siempre es bueno recordar los inicios de una empresa, ¿cómo fueron los de ETRAMIM? - Comenzamos nuestras operaciones con una empresa minera, por Caylloma, Minera Bateas, de Fortuna Silver, brindando inicialmente servicio de transporte de personal, aunque los rubros que manejamos son diversos, como obras civiles, metalmecánica y nuestro rubro más fuerte es la minería; desarrollo y explotación de minas subterráneas. Nosotros ofrecemos varios servicios, porque el trabajo en mina es paulatino y complementario, dentro de las operaciones mineras las obras civiles, Metalmecánica, instalaciones y desinstalaciones aire agua y flujos de aire y otros etc. Esto se conoce como servicios operativos mina. Las compañías mineras exigen altos estándares en seguridad y medio ambiente, ¿cómo manejan ustedes estos temas? - Es cierto, las compañías mineras son exigentes en estos dos temas, por lo tanto, nosotros cumplimos fielmente las normas que rigen en estos campos, todas nuestras operaciones se realizan con seguridad, 32

Fabián Mollo V. cuidado del medio ambiente, calidad y eficiencia para satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, salvaguardando la integridad y salud de los trabajadores, a quienes reconocemos como el principal patrimonio de nuestra organización y direccionando nuestros esfuerzos hacia un desarrollo sostenible. Para realizar trabajos de calidad se requiere de un personal capacitado, ¿qué me dice de sus recursos humanos, Señor Mollo? - Nuestro equipo profesional y técnico

está constituido de elementos altamente capacitados y preparados para afrontar los retos que debemos responder en nuestra labor cotidiana. Ellos, con lealtad, devoción y gran compromiso, consolidan nuestra ventaja competitiva y el mayor soporte de nuestra empresa. ¿Con qué compañías trabajo o viene trabajando ETRAMIM? - Actualmente continuamos trabajando con Minera Bateas de Fortuna Silver, somos una empresa joven, arrancamos nuestras operaciones en el 2006, a baja

minería

Por: Franklin Cárnica

escala, pero poco a poco hemos ido asumiendo obras de mayor envergadura. Incursionamos también por el departamento de Puno Untuca Minera CORIPUNO desarrollamos trabajos muy importantes en obras civiles le comento que también participamos en una obra de relevancia en coberturas metálicas para el Gobierno Regional de Moquegua. Vamos conquistando la confianza de las empresas mineras, con la calidad y respaldo de los servicios prestados a las empresas con las que venimos operando. ¿Y qué nos dice de las máquinas y equipos de la empresa, Señor Mollo? - ETRAMIM, cuenta con equipos y recursos propios para realizar labores de perforación y limpieza; convencional y semi mecanizado. Para trabajos de obras civiles y metalmecánica son muy independientes de cada rubro con las normas y estándares que se exige, renovando constantemente según la vida útil de cada equipo o herramienta. ¿Qué política tiene la empresa en seguridad? - Para la empresa, no hay tarea más importante que la seguridad, por esa razón damos charlas de capacitación permanente, nosotros realizamos tareas de prevención, detectando riesgos e interiorizando en todos nuestros colaboradores la importancia de la prevención, porque la seguridad es tarea de todos. ¿Cuál es su visión de la empresa a un mediano plazo? - Nuestra visión es seguir creciendo, consolidarnos en el aspecto técnico y financiero, somos una empresa multifuncional, esa es la fortaleza de ETRAMIM, una empresa que ha conquistado la confianza de los clientes que nos tienen como un aliado estratégico e importante. La razón

es sencilla: les podemos desarrollar múltiples servicios, estamos en la capacidad de responder ante cualquier eventualidad. ¿Ustedes han pensado en una certificación, Señor Mollo? - Por supuesto que hemos pensado. A nosotros nos afectó la caída del precio de los metales (en especial el precio de la plata) ya que nos paralizo el proceso de certificación que habíamos proyectado, porque tuvimos que ajustar nuestros precios unitarios, pues la certificación tiene su costo. Si ese percance no se hubiera presentado, en estos momentos ya tendríamos la triple certificación ISO 9001, ISO 14000 y Ohsas 18001. Sin embargo, hace dos años nosotros logramos una calificación con SGS, la certificación no hemos renunciado, la reiniciaremos cuando las circunstancias lo permitan. ¿Cómo se decidió usted formar ETRAMIM? - Es algo anecdótico, vengo de familias vinculados siempre en la minería, tengo carreras técnicas uno en minas y otro administrativo, estuve siempre ligado en la minería es así que me propuse y formamos ETRAMIM. Tengo personal profesional y técnico, competente y comprometido, que me merece toda la confianza, todos formamos prácticamente una familia. ¿Cuáles son sus expectativas para el

2018, amigo Fabián? - Las expectativas son las mejores, porque la situación económica del país está mejorando, a pesar de los ruidos políticos que siempre afectan, hay más entusiasmo entre los inversionistas, es muy posible que empiecen a trabajar algunos proyectos mineros paralizados y eso sería una gran ventaja para el país, porque la minería, dígase lo que se diga, es la base de la economía del Perú. Por esa razón el gobierno debe destrabar todos los proyectos eliminando tantas trabas burocráticas. ¿Cuál es su mensaje a los clientes y futuros clientes de ETRAMIM? - Nuestros clientes que sigan confiando en nosotros, somos una empresa joven, pero con una experiencia ya ganada, no vamos a defraudar la confianza de los clientes, más bien la fortaleceremos con servicios de calidad en cada obra. Los potenciales clientes, que se acerquen a nosotros, les explicaremos todos los servicios que brindamos y siempre estamos dispuestos a servir en el campo de la minería que es nuestra pasión. También mi mensaje a todas las empresas contratistas a seguir esforzándose por brindar servicios eficientes y de calidad, dentro de una competencia leal y honesta que no debemos temer, porque la competencia es fundamental para que todos mejoremos.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Un panorama económico alentador y el despertar del sector construcción “La desaceleración económica produjo una severa depuración en el mercado inmobiliario, las empresas que sobrevivieron salieron más fortalecidas”

Ing. Carlos Armas.

El gerente de proyectos de Edificaciones Inmobiliarias, Ing. Carlos Armas Rivas, sostiene que el país se está enrumbando nuevamente por la senda del crecimiento y presenta como señales concretas al despertar de la construcción, el incremento de los precios de los metales y la inversión en la reconstrucción del norte. Avizora un 2018 mucho mejor que el actual. Edificaciones inmobiliarias, en 12 años de operación, ha demostrado ser una empresa sólida, con un crecimiento sostenido y ordenado, que goza de la confianza de los principales bancos y conquistado la preferencia de los clientes. Ha construido y entregado 46 edificios, favoreciendo a 1400 familias que cumplieron el sueño de la casa propia. Presentamos la entrevista con el distinguido profesional.

ngeniero Armas, Edificaciones inmobiliarias va a cumplir 12 años en el mercado, demostrando fortaleza ha seguido trabajando con entusiasmo incluso en estos años de desaceleración económica. - La desaceleración de la economía en estos últimos años generó una fuerte depuración en el mercado inmobiliario, muchas empresas desaparecieron y las que

sobrevivimos salimos más fortalecidas. Somos una empresa relativamente nueva en comparación con otras más grandes y más antiguas, pero tenemos la virtud de la flexibilidad que nos permite adaptarnos a nuevos entornos; somos una empresa ordenada que goza de la confianza de los principales bancos del país y eso nos permite desarrollar los proyectos con la calidad reconocida y la entrega de los

departamentos en plazos ofrecidos. Nuestro crecimiento es sostenido, pero debidamente planificado y ordenado, no nos entusiasma el crecimiento explosivo, que no tiene permanencia en el tiempo y que a veces se desvanece en forma estrepitosa. También hemos conquistado la confianza de los clientes, los 46 edificios desarrollados y entregados así lo confirman y eso nos motiva a seguir desarrollando más proyectos, contribuyendo a reducir el déficit de vivienda en el país. ¿Qué facilidades está ofertando Edificaciones Inmobiliarias para motivar a las personas a adquirir un departamento? - Somos conscientes de la necesidad de impulsar las ventas lo cual implica dar facilidades a los potenciales compradores. Edificaciones Inmobiliarias tiene diversos tipos de proyectos inmobiliarios en el nicho de mercado en el cual opera (Magdalena, Pueblo Libre y San Miguel) y para cada tipo de proyecto, según la zona donde se desarrolla el mismo, tenemos identificado al cliente objetivo, en ese sentido, la empresa ofrece distintas modalidades de crédito, tales como Crédito Mi Vivienda, con beneficios o bonos económicos por parte del Estado, Plan Ahorro con plazos hasta 6 meses para que el cliente pueda calificar directamente e incrementar su cuota inicial. Cabe resaltar que dos de nuestros más grandes proyectos cuentan con un significativo aporte del 10% de la cuota inicial por parte de nuestra organización, ello con el fin de facilitar el acceso al crédito hipotecario sin mayor problema y otorgando mayor cuota inicial. Dentro de los distritos mencionados, no todas las zonas tienen la misma preferencia y calidad urbana por lo tanto, en los proyectos también tenemos en cuenta estos matices. ¿Hay departamentos de uno, dos, tres dormitorios, cuales son los que están teniendo mayor acogida? - En nuestros proyectos inmobiliarios buscamos ofrecer productos que satisfagan la demanda de familias consolidadas, o parejas jóvenes que están en proceso de independización, e inclusive personas que viven solas, en ese sentido hemos tenido buena respuesta en el mercado con los departamentos de tres, dos y un dormitorio. ¿Cuál es la tendencia de los precios de los departamentos para el 2018? - Consideramos que éste año 2017 es el punto de inflexión, por eso creemos

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

que los precios podrían incrementarse a partir del 2018, debido a que habría una mayor demanda sustentada por una reactivación de la economía del país -gracias al destrabe de grandes proyectos, las obras para los Juegos Panamericanos y la reconstrucción de la costa afectada por el fenómeno del Niño- pero sin llegar a los niveles de los años anteriores al 2012. Se espera que los segmentos A y C muestren signos de recuperación y cobrar el dinamismo de años anteriores. Ambos segmentos fueron muy afectados por la desaceleración de la economía con el consiguiente estancamiento de los precios y reducción drástica de la velocidad de ventas. Dentro de este panorama, ¿cómo se ha manejado Edificaciones Inmobiliarias?

- Felizmente, nosotros tuvimos un ligero crecimiento en el 2014, mientras otras empresas experimentaron decrecimiento en sus ventas anuales entre 15% y 20% en relación al año anterior. La razón de nuestro éxito fue que orientamos nuestros productos al segmento B (clases medias), el menos afectado por la crisis económica, intensificando los proyectos en distritos como Magdalena, Pueblo Libre y San Miguel. Hoy todos los pronósticos e indicadores económicos señalan que el país se está enrumbando nuevamente por el crecimiento económico, ya hay señales concretas en ese sentido, el sector construcción ha experimentado una expansión después de muchos meses y los precios de los commodities mineros vienen subiendo, esperándose el destrabe de los grandes proyectos en este sector. A esto

se suma la gran inversión del Estado que debe producirse en la reconstrucción de la zona afectada por el fenómeno Del Niño y las obras para los Juegos Panamericanos. Todo esto puede generar expectativas entre los potenciales compradores de viviendas. La demanda de vivienda existe y es muy grande, pero muchas personas no se atreven a invertir hasta ver mejoras concretas en la economía. Esperemos también que baje el ruido político que no genera entusiasmo, sino más bien incertidumbre. ¿Siguen en los distritos donde han construido antes o están viendo otros distritos para construir con mayor altura? - Seguimos apostando por desarrollar nuestros proyectos en los distritos de Pueblo Libre, Magdalena del Mar y San Miguel en donde tenemos buena acogida y posicionamiento, sin embargo, no descartamos incursionar en otros distritos en donde las condiciones para el desarrollo de proyectos inmobiliarios sean atractivas por su accesibilidad, calidad urbana, precio del suelo y altura. Vemos como potenciales lugares para el desarrollo de proyectos a Jesús María, Lince, Breña y Cercado de Lima. Cabe resaltar que la altura no es el atributo determinante que evaluamos cuando deseamos incursionar en un distrito, sino también la apertura que muestren los gobiernos locales (municipalidades) hacia las empresas inmobiliarias serias que desean invertir en un distrito que, indudablemente, va a generar mejoras en el aspecto urbano y de la seguridad. Ese aspecto es muy importante para nosotros, como empresa, y para los distritos que nos acojan. ¿Están construyendo tomando en cuenta el cuidado del medio ambiente y el ahorro de energía? - Edificaciones Inmobiliarias construye sus proyectos mitigando la emisión de polvo con protecciones colectivas hacia los predios vecinos, y en sus nuevos

proyectos se están considerando instalaciones de gas natural (cocina, lavandería y terma), esto tendrá un impacto en el ahorro de energía eléctrica y en la economía de nuestros clientes. Y en situaciones donde existen árboles frente a nuestros proyectos, buscamos en lo posible preservarlos, y en caso no se pueda eso, los reubicamos en otros parques asignados por la municipalidad del distrito. ¿Edificaciones Inmobiliarias forma parte de la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú – ASEI? - Efectivamente, formamos parte de la Asociación, nos inscribimos hace un año y medio como socio número 48 y hoy la entidad agrupa a 80 empresas inmobiliarias. ASEI integra a empresas formales que buscan diferenciarse por tener buenas prácticas, cumplir sus compromisos y garantías del caso, y contribuir al desarrollo, competitividad y sostenibilidad del sector inmobiliario en el país. Si alguna de las empresas miembro no cumplieran estas exigencias, la ASEI podría tomar las medidas pertinentes que salvaguarden sus principios.

reportaje / MINERÍA

Contratistas Mineros Alfa: Homenaje emocionado al trabajador minero “Si la minería es la columna vertebral de la economía, cada trabajador es un eslabón indispensable de esa columna”

“Si algún éxito hemos alcanzado se basa en nuestra experiencia y capacidad técnica que las ponemos al servicio de cada proyecto, tratando de mejorar la productividad de nuestros clientes, trabajando conjuntamente con ellos. No está demás recalcar que en cada obra cumplimos estrictamente las normas que rigen esta actividad, tanto en el tema ambiental, como en seguridad e higiene minera, lo cual es posible gracias a nuestros trabajadores competentes y comprometidos”. Palabras de Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa, empresa considerada como modelo del sector por su experiencia, capacidad técnica, responsabilidad y eficiencia en cada proyecto que asume, haciendo suyas las expectativas de sus clientes. Rosa Vera Portocarrero.

si como también el Ing. Luis Gonzales Vera Portocarrero Gerente de Operaciones quien sostiene que la confianza de los clientes no es gratuita, hay que conquistarla. Y su empresa la ha conquistado con trabajos de calidad, con responsabilidad a toda prueba, con una irrenunciable línea moral y por cierto, cumpliendo los compromisos contractuales sobre todo en los plazos. “Cuando un cliente queda plenamente satisfecho por un trabajo que le entregamos, seguro que nos volverá a convocar para otros proyectos o nos recomendará con otras empresas”, comenta el ejecutivo Informa que su empresa brinda servicios especializados como exploración, preparación, desarrollo, explotación, seguridad e higiene minera y medio ambiente, pero con una singularidad que el gerente recalca: “Hacemos nuestras las metas y los objetivos trazados por la compañía minera (nuestro cliente) trabajando en conjunto y cumpliendo las normas vigentes, así como siguiendo el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera y, por supuesto, haciendo lo imposible por entregar un trabajo en plazos acordados”. En todos estos trabajos encomendados nos dice Vera Portocarrero: “se refleja nuestra experiencia forjada en 20 años de actividad, 36

fundamentalmente, en minería subterránea”. Seguridad y eficiencia exigen los clientes, resalta la empresaria, “estas aptitudes, precisamente, les brindamos nosotros, gracias a nuestro personal capacitado y de experiencia en trabajos especializados en diversas operaciones mineras”. Homenaje a los trabajadores mineros La gerente general y el gerente de operaciones de Contratistas Mineros Alfa califican a su capital humano como la “principal fortaleza de la empresa”, razón por la cual la capacitación es una de sus principales prioridades, pues de eso dependen los servicios de calidad que reciben los clientes. Los directivos de esta empresa demuestran calidez en el trato a sus

MINERIA \ entrevista

trabajadores, han formado prácticamente una verdadera familia, donde el trato cordial es mutuo. Además la empresa garantiza la seguridad de sus colaboradores, detectando los riesgos para evitar accidentes invalidantes. “La capacitación y la seguridad son dos factores básicos que nunca deben faltar en una empresa y eso se va a reflejar en un aumento de la productividad”, comentan los gerentes. “Las medidas de prevención, de acuerdo a nuestra experiencia, tienen una consecuencia: cero accidentes, eso es lo que hemos logrado, por lo menos hasta ahora, y esperamos no llegar nunca a accidentes fatales”, expresan con entusiasmo. Los empresarios y directorio, hacen un justo homenaje en su personal, a todos los trabajadores del sector por el “Día del Trabajador Minero” que se celebra todos los años, el 5 de diciembre, desde 1989. Reconoce a estos esforzados trabajadores que diariamente se exponen a las inclemencias del clima en las operaciones a tajo abierto o se sumergen en las entrañas de la tierra para arrancarle los preciados minerales a la naturaleza que luego de pasar por un proceso complicado se convertirán en elementos útiles para procesos industriales y se cotizarán en dólares que serán orientados a superar los problemas económicos y sociales del país. “Nuestro homenaje personal y el de la empresa, a hombres y mujeres en una actividad que constituye la palanca del desarrollo nacional: la minería formal y responsable. En cada jornada, etapa y proceso de la larga y compleja cadena productiva y de servicios, su aporte es

Luis Gonzales Vera Portocarrero. invalorable. Si la minería es la columna vertebral de la economía del país, cada trabajador es un eslabón indispensable de esa columna”, expresan Rosa Vera Portocarrero y Luis Gonzáles Vera Portocarrero. Agrega que el trabajador minero peruano es uno de los más competitivos del mundo gracias a su permanente esfuerzo por capacitarse, unas veces, con el aporte de la empresa en la que trabaja y otras por esfuerzo propio. El conocimiento y la experiencia le permiten enfrentarse cada día a los retos que le imponen la naturaleza, la geografía y las duras condiciones climatológicas. “Podemos decir que los trabajadores mineros valen oro porque ponen en valor el potencial minero del Perú”, recalca. Caída y Recuperación de Precios La caída del precio de los metales en el mercado internacional, por supuesto, ha afectado a todas las empresas del sector. ¿Cómo ha enfrentado a este problema Contratistas Mineros Alfa? Con una gestión eficiente, recurriendo a la imaginación, redoblando esfuerzos y reduciendo costos. “Por supuesto, los precios bajos nos preocupan, tratamos de mantener las valorizaciones, producimos más, avanzamos más, cuidamos nuestros almacenes y manejamos adecuadamente nuestros costos”, señala la gerente. Ve con optimismo que los problemas

hayan empezado a revertirse en el sector, con el incremento de precios de algunos metales como el del cobre, el zinc y el oro. “Así como todos sufrimos la caída de los precios, cuando estos suben también todos nos beneficiamos”, comenta. Revela que hay grandes contratistas que buscan socios para trabajar en minería subterránea, porque no tienen experiencia en ella. Como Alfa tiene una experiencia bien cimentada en este campo, recibe propuestas para trabajos especializados conjuntos. Esta fue otra forma de enfrentar estos tiempos difíciles. De esta manera la empresa siguió y sigue operando, brindando servicios a sus clientes, a pesar de los problemas que, felizmente, han empezado a cambiar, sigue cumpliendo sus obligaciones con sus 550 trabajadores debidamente capacitados, así como el pago de sus impuestos al Estado. Relación cordial y Responsabilidad Social Relación familiar con sus trabajadores, convivencia cordial con las comunidades vecinas a los centros de operación, relación armónica y de mutua colaboración con sus clientes, caracterizan a Contratistas Mineros Alfa. Hay otro sello característico de esta empresa y su gerente general: la emoción social que se refleja en diversas actividades de responsabilidad social corporativa. El respeto a las comunidades vecinas, su cultura y sus tradiciones, así como apoyo concreto en diferentes proyectos sostenibles, son muestras claras de la identificación de la empresa con sus vecinos. Pero más que una ayuda caritativa es una promoción integral de las personas para que sean capaces de salir adelante por sí mismos cuando la vida útil de una mina llegue a su fin. Vera Portocarrero es una mujer emprendedora, inquieta y nada conformista; pero también es madre, reconoce que armonizar estas responsabilidades no es fácil, pero se logra con una vida organizada y responsable. ¡Y vaya si ella lo ha conseguido! 37

entrevista / ESPECIAL

Soluciones integrales para el tratamiento de agua y aguas residuales Empresa brinda gama de servicios y equipos de purificación y tratamiento de agua, en forma oportuna, de calidad y a precios competitivos

Ing. Ricardo Yupari.

ngeniero Yupari, ¿cuántos años tiene MERINSAC en el mercado y cuál es su rubro de actividad? - Hemos cumplido 24 años en el mercado, siendo nuestra especialidad el tratamiento del agua, un campo bastante nuevo y nuestra actividad concreta es el diseño de plantas de agua, es decir, para el tratamiento del agua de diversas fuentes: agua de río, agua de pozo, agua de canal, agua de mar y hasta aguas residuales. Todas estas aguas se pueden purificar para ser empleadas en diferentes procesos: para beber, embotellar (cerveza y gaseosas), jugos, medicinas, entre otros. En todos los procesos industriales se usa el agua y nosotros nos dedicamos a ese negocio, a transformar el agua de una calidad a otra, empleando tecnologías adecuadas, dependiendo de la necesidad de pureza del recurso vital. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa? - Brindamos diversos servicios a diferentes sectores industriales, los cuales podemos resumir de la siguiente manera: Diseño de Planta de tratamiento de aguas; equipamiento y venta de componentes e insumos; diseño de plantas de aguas residuales; instalación, operación y monitoreo de plantas de agua, así como asesoría técnica. También realizamos fabricación de equipos, mantenimiento preventivo y correctivo, así como la operación de las mismas. ¿Podemos saber a qué sectores proveen soluciones más importantes? - Proveemos diferentes soluciones a diversos sectores, entre los cuales podemos destacar: industria en general que usa calderas y torres de enfriamiento, minería e hidrocarburos, sector energético, sector pesquero, industria textil, industria

Como una empresa dedicada a la venta, distribución de equipos y componentes de purificación y tratamiento del agua, surgió hace 24 años Mercantil Interamericana S.A.C. – MERINSAC, empresa que además ofrece a sus clientes soluciones integrales para el tratamiento de aguas superficiales, aguas de pozo y agua de mar, así como tratamiento de aguas residuales de procesos industriales y domésticos. Su objetivo principal es ayudar a sus clientes a resolver diversos problemas relacionados con la calidad, escasez y el reúso del agua para que logren sus objetivos y cumplan las regulaciones ambientales. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos el Ing. Ricardo Yupari Zárate, gerente general, profesional de amplia experiencia en el tema del agua y su aplicación.

alimenticia y de bebidas, industria farmacéutica y laboratorios, industria agrícola y agroindustria, industria de plástico, industria química, sector salud, sector pesquero, entre otros. Nuestros negocios alimentan la economía del país y mejoran la vida de la gente. Existimos para solucionar los problemas de nuestros clientes, también de nuestras comunidades y sociedades, así como de nosotros mismos. ¿Cuáles han sido los factores del éxito alcanzado por MERINSAC, Ing. Yupari? - En primer lugar la calidad de los equipos y servicios que ofrecemos a los clientes; contamos con un equipo de profesionales y técnicos capacitados por empresas líderes en tratamiento de agua, así como consultores adjuntos internacionales; somos el único distribuidor autorizado de General Electric (ahora Suez), y de otras empresas globales en el tratamiento de agua como: Pentair, Lanxes y Viqua. Otra virtud de nuestra empresa es trabajar en forma colaborativa con nuestros clientes en el desarrollo de soluciones integrales de tratamiento de agua y aguas residuales; además una amplia experiencia en el manejo de proyectos en EPCs (Engineering, Procurement and Construction).

ESPECIAL \ entrevista

Brindamos la mejor solución empleando la tecnología moderna, siempre estamos al día en las innovaciones en este campo, por ejemplo, dentro algunos días estoy viajando a Amsterdam a participar de la feria más grande de agua llamada AQUATEC que se realiza cada dos años. Estas reuniones nos sirven para traer lo más novedoso en tecnología siempre que sea adaptable a nuestra realidad. ¿La industria nacional se preocupa del tratamiento de sus efluentes? - En Lima, Sedapal emitió una norma para el control de los efluentes industriales. Antes las empresas industriales arrojaban sus efluentes por el desagüe y Sedapal tenía que tratar esas aguas residuales, pero a veces simplemente las botaban al mar porque era muy costoso. Actualmente, las industrias invierten un poco más en este campo, además hay restricciones en los efluentes de las industrias, pero aun así no podemos decir que el tema está debidamente controlado. Falta una adecuada fiscalización de las autoridades y conciencia en las empresas, de la necesidad de controlar los efluentes. Según experiencias de otros países este proceso demora varios años para que las empresas tomen conciencia de la preservación del medio ambiente y se alineen con los esfuerzos de tratar sus efluentes. ¿En qué proyectos ha participado o está participado MERINSAC? - Hemos participado en proyectos de potabilización del agua en diversos pueblos, hemos construido una planta para el tratamiento de agua salobre y transformarlo en agua potable para la Marina de Guerra. Hemos trabajado y seguimos trabajando con diversas industrias: Implementación de un moderno sistema de tratamiento de agua con pre-tratamiento de filtros automáticos con las válvulas

Aquamatic y posterior tratamiento con equipo de ósmosis inversa de General Electric (ahora Suez), para la empresa Austral. En Cajamarca hemos construido una planta potabilizadora que incluye sistema de remoción de hierro y manganeso, para Minera Gold Fields - La Cima. Sistema completo de tratamiento de agua con equipo de Ósmosis Inversa de GE ideal para embarcaciones que trabajan con agua de mar, con un excelente trabajo y funcionamiento, para BPZ. Moderno sistema de tratamiento de agua ideal para la industria, para la empresa textil Texcorp el cual tiene un sistema de filtración triplex de medios filtrantes previo al equipo E8 de General Electric (ahora Suez). Asimismo, planta potabilizadora de agua por ósmosis inversa, para Viva GyM en Carabayllo. También planta potabilizadora por ósmosis inversa para minera Volcan en Cerro de Pasco; así como planta de tratamiento de agua ultrapura por electrodesionización, para la Central de Generación Eléctrica – Ventanilla de Etevensa. ¿Cómo estamos en el Perú en investigación relacionada al agua? - Ese es uno de los grandes déficits que tiene el Perú, en las universidades no se enseña el tratamiento del agua en la formación básica, algunas lo hacen a nivel de maestría, por lo tanto, muchos profesionales generalmente salen al extranjero a formarse en este campo. En nuestro caso, somos un grupo de ingenieros que hemos consolidado un know how por nuestra cuenta, acumulando mucha información de las grandes empresas con las que trabajamos, como General Electric, que nos trasfieren su tecnología. Nosotros damos la oportunidad a los jóvenes universitarios a hacer sus prác-

ticas en nuestra empresa, llegan con conocimientos muy básicos, aquí nos encargamos de formarles y deben pasar con nosotros por lo menos tres años para que sepan algo del agua y su aplicación. En ese sentido Merinsac es una escuela técnica para los jóvenes ingenieros. Sabemos que su empresa apoya a la comunidad dentro de su responsabilidad social, cuéntenos en qué consiste. - Efectivamente, nuestra empresa ha trabajado por más de 18 meses, en el desarrollo de un filtro de agua llamado FILTRON para la comunidad de bajos ingresos que necesita agua segura y no tiene el acceso por razones económicas. Este filtro de muy bajo costo, pero efectivo, está diseñado para familias que no tienen acceso a instalaciones sanitarias, por lo tanto, compran agua a los aguateros que venden el recurso vital no potable y de dudosa procedencia. Las consecuencias no se dejan esperar: enfermedades gastrointestinales de diverso tipo y el consecuente gasto para atender la salud deteriorada. ¿Usted es ingeniero sanitario? - No, soy ingeniero nuclear especializado en reactores nucleares, me formé en los Estados Unidos, pero como esa carrera estaba de caída y la demanda era muy baja, decidí entrar en estos negocios, hice una maestría en administración de empresas y me dediqué al agua. ¿Y cuál es su mensaje a los clientes de MERINSAC? - Nuestro reconocimiento a los clientes que confían en nosotros, que esa confianza continúe y se afiance, para eso nosotros siempre buscamos nuevas soluciones, más óptimas y lo más compactas. Apostamos al crecimiento haciendo buen trabajo, brindando buenos productos y servicios, aspiramos que por esas cualidades la gente nos reconozca y nos recomiende. 41

entrevista / ESPECIAL

Ing. Ítalo Binda.

Excelentes expectativas para el sector construcción al 2018

“El segundo semestre de este año hubo importante crecimiento y debe continuar en el 2018”, opina gerente general de Binda Ingenieros.

ngeniero Binda, ¿hay motivos para ser optimistas en el sector construcción al 2018? - Por supuesto que sí. A pesar de todo el ruido político alrededor del tema Lava Jato y otros, el segundo semestre del año 2017 se produjo un importante crecimiento del sector, el mismo que, esperamos, continúe en el 2018, motivado adicionalmente, por algunas medidas tomadas por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a cargo de Carlos Bruce, quien planea continuar el trabajo que realizó 15 años atrás en la misma cartera. Para cumplir este cometido viene tomando medidas de reactivación del sector, tales como la disminución de la cuota inicial para segunda vivienda, el impulso de obras por impuestos en infraestructura sanitaria para proyectos, las gestiones que viene realizando para la reducción del costo de los créditos y la agilización de la aprobación de los proyectos a través de revisores urbanos. Asimismo, cabe resaltar la gestión para el subsidio para viviendas en alquiler, la promoción de la gestión eficiente del suelo mediante un banco de suelos, entre otros. Estimo que todos estos temas que se vienen trabajando, repercutirán de manera positiva en nuestro sector. El banco de suelos permitiría ubicar terrenos planos y firmes que permitan el fácil acceso o desarrollo de servicios básicos 42

En opinión especializada del gerente general de Binda Ingenieros S.A., Ing. Ítalo Binda García, el 2018 se presenta con excelentes expectativas, no sólo por la realización de las obras de reconstrucción del norte y los Juegos Panamericanos, sino también por una serie de factores que están jugando a favor, los mismos que ya se evidencian con el rebote que viene dándose desde el mes de junio, luego de varios años de caída consecutiva del sector. Binda desarrolla proyectos residenciales y de oficinas, así como plantas industriales. La novedad que ofrece son las “oficinas boutique”, una gran alternativa para las empresas que, estamos seguros, darán mucho que hablar. A continuación la cordial entrevista con el distinguido empresario nacional. de agua y alcantarillado, así como redes eléctricas de alimentación, ceder estos terrenos con subsidios especiales, para realizar desarrollos inmobiliarios a precios económicos para sectores debidamente focalizados. Esta iniciativa le saldría más económica al Estado que actuar de manera reactiva frente a las inundaciones o huaicos en viviendas construidas en la falda de los cerros o terrenos inadecuados. ¿Con qué objetivos nació Binda Ingenieros y en qué medida se han cumplido? - Binda Ingenieros fue fundada en el año 1994 con la visión de ser la mejor empresa constructora del país, no tanto en el tamaño de la organización sino en cuanto a la calidad del servicio, el mismo objetivo

que seguimos manteniendo hasta nuestros días. Por dichos años el país iniciaba su recuperación económica y durante la época del “boom de los grifos” (1995) vinieron muchas empresas extranjeras a invertir en el país, para lo cual requerían empresas con altos estándares de calidad y con una cultura organizacional basada en la calidad del servicio, para lo cual llegamos a trabajar con las principales empresas transnacionales, habiendo ejecutado alrededor de 30 estaciones de servicio. Posteriormente, y dada la experiencia en empresas corporativas de primer nivel, pasamos a efectuar obras de construcción de plantas industriales para las principales empresas corporativas del medio.

Por: Franklin Cárnica

Buscando mejorar todos nuestros procesos productivos y de gestión, fuimos creciendo de la mano con dichos clientes, los mismos que compartían con nosotros una cultura organizacional basada en la búsqueda de la excelencia. Naturalmente, esta búsqueda debía ser medible y cuantificable, para lo cual hemos venido certificando nuestros procesos mediante homologaciones con las principales empresas certificadoras de calidad. Asimismo, hemos obtenido diversos reconocimientos, tales como Empresa Peruana del Año, La Cinta Roja y Blanca de Peruana de Opinión Publica y el Premio a la Excelencia Empresarial de la Cámara de Comercio de Lima. Hemos ejecutado diversas obras en todo el país, tales como pavimentaciones, telecomunicaciones, farmacias, edificaciones, condominios, polvorines, plantas industriales, estaciones de servicio y ampliaciones de aeropuertos, entre otros. ¿Cuáles son las razones del éxito de Binda Ingenieros? - Considero que los clientes valoran la calidad de los proyectos que entregamos, con diseños siempre innovadores y sistemas constructivos modernos, tanto en las viviendas que entregamos como en las obras civiles que ejecutamos. Asimismo, se valora mucho el trato personalizado, la ética profesional, la palabra otorgada y el cumplimiento de los plazos. Desde el 2004, año en el que formamos nuestra División Inmobiliaria, hemos venido desarrollando diversos proyectos en el rubro, habiendo entregado a la fecha más de 20 proyectos de manera satisfactoria. En estos 23 años, podemos decir que continuamos en la dirección correcta que nos trazamos desde un principio, nos he-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista mos ganado una confianza en el sector con esfuerzo y además nos hemos manejado con eficiencia y honestidad, haciendo nuestros las aspiraciones de los clientes. ¿Cuáles son los servicios que la empresa brinda en construcción? - Brindamos servicios de construcción de obras civiles en general, con una mayor experiencia en construcción de plantas industriales y edificaciones. En este último no solo damos el servicio de construcción para terceros, sino también el de gerencia de proyectos. Asimismo, para el desarrollo inmobiliario construimos directamente y gestionamos la gerencia de proyectos, tanto para terceros como en asociación. ¿El déficit de vivienda en el Perú es muy grande Ing. Binda? - El boom inmobiliario que se inició por el año 2005 llegó a su pico más alto en el año 2013, habiéndose contraído paulatinamente en el transcurso de estos últimos años, pero revirtiéndose dicha situación desde junio del presente año, a partir del cual, en estos últimos meses, hemos venido creciendo de manera importante, esperando muy buenos resultados para los años que se vienen. Dicho boom se debió a diversos factores: Por ejemplo, el gran déficit de vivienda en el país, que se ubica en más 2 millones de unidades, aproximadamente, el mismo que sigue creciendo a razón de 100 mil viviendas al año, para lo cual solo estamos construyendo algo más de 20 mil unidades anuales. Sin embargo, la demanda efectiva (gente que puede comprar al contado o es sujeta de crédito) es alrededor de la mitad de la cifra indicada. Para satisfacer esta demanda estamos trabajando los desarrolladores inmobiliarios. Empero hay algunas trabas que nos impiden desarrollar proyectos y contribuir a la disminución del déficit de vivienda. Por ejemplo, las altas tasas de intereses bancarios, los aún bajos subsidios y el acceso a la vivienda de los sectores C y D porque muchos de ellos son informales y los bancos necesitan que estén en la formalidad para que puedan ser sujetos de crédito. Estos pobladores finalmente terminan apostando por la autoconstrucción (sin la calidad técnica adecuada) o la invasión de terrenos, muchas veces en zonas peligrosas e inseguras, (con el correspondiente sobrecosto en cimentaciones), las mismas que normalmente no cuentan con los servicios básicos en sus alrededores, lo que a la larga repercute en mayores costos de habilitación urbana y de servicios por parte del Estado sobre terrenos mal organizados, siendo por lo tanto, una muy mala solución al déficit real de vivienda. ¿Qué proyectos vienen ejecutando? - Actualmente venimos ejecutando obras

civiles de impermeabilización de cubetos a la Refinería “La Pampilla”, así como otras obras civiles diversas. Nuestra relación comercial con RELAPASA data desde las Estaciones de Servicio del Grupo Repsol cuando estaba en asociación como Repsol YPF allá por el año 1995. Estamos hablando de un cliente con una fidelización de 22 años, con un estándar de calidad bastante exigente. Asimismo, venimos desarrollando tres proyectos inmobiliarios para viviendas en Miraflores (Calle San Fernando, Av. Ernesto Montagne y Calle Sucre) y uno en Magdalena, frente al Club Lima Cricket y estamos cerrando la compra de tres terrenos nuevos, dos en Miraflores y uno en San Isidro. ¿Algún otro proyecto que podamos destacar en esta entrevista, Ing. Binda? En Enero del 2018 estaremos iniciando nuestra obra SQUARE que es un formato de Oficinas Boutique en la Avenida Benavides (a una cuadra del Colegio Humboldt) con precios que van desde US$ 75,000, los mismos que incluyen los acabados y un sistema “Smart” por cada oficina, siendo los primeros en ofrecer este plus a los clientes pues ningún desarrollador inmobiliario lo ha hecho hasta hoy, por lo tanto, estoy seguro que tendrá gran acogida en las empresas. El Sistema “Smart” significa que el gerente, desde su celular, podrá controlar todos los servicios de la oficina esté donde esté. Contará con áreas comunes completamente equipadas, como salas de reuniones, de directorio, comedor, terrazas, cocheras para visitas, bicicletas y motos, entre otros beneficios. Lo interesante de este proyecto es que para el público inversionista puede llegar a obtener entre 10% y 15 % de rentabilidad anual por concepto de alquiler, según sea el caso. Hay muchos profesionales que trabajan en sus casas, con cuatro o cinco empleados y mueven mucho dinero, pero en la casa siempre surgirán incomodidades o contratiempos, por ejemplo, con la visita de sus clientes que no se llevarán, precisamente, una buena imagen de una empresa que se desarrolla en una casa familiar. A estos profesionales están orientadas las oficinas boutique, que no tienen grandes áreas, pero pueden albergar a una empresa sin problemas. Nuestro proyecto de Benavides es un formato desde 30 m2 donde pueden trabajar hasta 10 personas, por cierto, con un buen diseño. Tiene todas las facilidades de una oficina corporativa como le he mencionado líneas arriba. ¿Cuál es su mensaje a los potenciales clientes que aspiran adquirir una vivienda o una oficina, Ing. Binda? - Mucha gente compra una vivienda con el ahorro de su vida, por lo tanto, debe hacerlo con mucho tino, acercarse a empresas que brindan seguridad con una trayectoria reconocida. Si se acercan a nosotros les daremos toda la información de nuestros productos. Los 20 proyectos entregados y la satisfacción de todos los clientes, son el mejor testimonio de nuestro trabajo. 43

minería

REMOL Mining Service lanza nuevos productos al mercado Empresa especializada en mantenimiento de plantas concentradoras, pone al servicio de la minería productos de protección

Desde hace ocho años, REMOL Mining Service S.A.C. se ha distinguido en servicios de mantenimiento en general de plantas concentradoras especializada en el revestimiento y cambio de forros para molinos. Sin embargo, la empresa está lanzando una nueva línea de productos orientados a la protección, tales como planchas SB, planchas dentadas, planchas cerámicas y pegamentos de contacto. Lo más importante es que estos productos, en distintas marcas, son instalados por la empresa, por lo tanto, ha consolidado suficiente expertise para realizar un desarrollo sostenido. Es digno de destacar que estos productos son 100% peruanos.

l Ing. Mario Guerrero Vento, gerente general de la empresa, reveló que se viene promoviendo algunas pruebas de estos productos, habiéndose logrado éxito total en algunas unidades mineras. En el 2016 se realizó un proyecto grande en la Minera Bateas, instalando celdas con el caucho y el pegamento de REMOL, superando las propias expectativas del dossier de calidad. Asimismo, se viene promoviendo con el Grupo Breca la aplicación del caucho y el pegamento. Además de la calidad ya reconocida de estos productos, es necesario destacar que si bien es cierto los costos de los productos se mantienen en un mismo nivel, REMOL muestra una ventaja competitiva, porque su costo administrativo y operativo es reducido, lo cual le permite que sus productos lleguen al mercado a precios muy competitivos, pero siempre manteniendo la calidad. En opinión del ejecutivo las empresas deben interactuar, también, con la comunidad. En otras palabras, las compañías

deben proveer productos y servicios técnicamente factibles, económicamente justificables, socialmente responsables y ambientalmente viables, contribuyendo a la generación de nuevas fuentes de trabajo. “Nuestras cotizaciones demuestran un margen entre 5% y 10% más económico frente a la competencia, porque, a través de la eficiencia, logramos reducir los costos administrativos y de producción”, recalcó Guerrero Vento. Como todo empresario honesto y responsable, recordó que los precios de los metales han caído en el mercado internacional, en consecuencia, los proveedores de las minas, que en realidad son socios estratégicos, deben buscar que los clientes puedan maximizar su producción con los productos que les suministran. Además de proveer a las empresas productos de calidad, a precios competitivos, REMOL da trabajo a los peruanos, pues su personal es 100% peruano y mayoritariamente de la región Arequipa a

la que el gerente agradeció de corazón. “Estamos en permanente capacitación, precisamente, este sábado tendremos una más en nuestros talleres en temas de izaje, para la gente de servicios”, señaló. En este tipo de empresas el número de personal no es estable, depende de los proyectos que se ejecutan, en ese sentido, Mario Guerrero informó que actualmente trabajan en diversas unidades mineras.

Forros de Caucho para Molinos

especial

REVESTIMIENTO DE CAUCHO REMOL Mining Service S.A.C, ofrece el servicio de revestimiento de caucho en dos técnicas: Revestimiento en FRIO (a estructuras de gran tamaño) y Revestimiento en CALIENTE (a estructuras de tamaño limitado). Revestimiento en frío El revestimiento en frío, también llamado Backing Rubbero Engomado, se realiza con caucho previamente vulcanizado y prensado, entregando un caucho listo para revestir piezas que el cliente requiera. Para adherir el caucho, se utilizan materiales de calidad que permiten una vulcanización en frio de alta resistencia. Al no tener que necesitar una utoclave, permite revestir piezas sin límite de tamaño, tales como: molino SAG, molino de barras, molino de bolas, tanques, chutes, poleas y celdas. El Ing. Mario Guerrero informó que REMOL ha realizado diferentes trabajos de revestimiento en frío, entre los cuales mencionó los siguientes: Molinos SAG en Antapaccay; molino de barras y molino de bolas en Las Bambas; celdas de flotación en Minera Bateas; molino de barras y bolas en Minsur; molino de bolas en Volcan, entre otros. Revestimiento en caliente Este revestimiento se realiza con caucho “crudo” con el cual se reviste la pieza para luego ingresarla en una autoclave, donde por medio de alta temperatura y presión, en un ambiente sellado, se realiza la “vulcanización”. El revestimiento en caliente realizado en nuestras dependencias, nos permite revestir estructuras en tamaño limitado, pero con un alto índice de adherencia. REMOL realiza diferentes trabajos en este campo: Revestimiento de Spout Feeder, Revestimiento de Drum Feeder, Trunium-Liner, Tuberias-Spoot y Componentes-varios. El gerente general recalcó que los servicios de revestimiento cumplen un

Revestimiento en Frio “Proyecto Antapaccay”

Reparación de Chutes

Cambio de Forros de Metalicos y Cauchos de Molinos

Revestimiento en Caliente

Revestimiento de Celdas de Flotación “Minera Bateas”

estricto protocolo de control de calidad que consiste en realizar pruebas de adherencia a la estructura revestida. En otro momento de la entrevista, señaló que al terminar un mantenimiento, la empresa planifica inmediatamente, el siguiente, haciendo que toda la logística y el transporte queden debidamente disponibles. Informó que las siguientes empresas han confiado y confían en REMOL Mining Service S.A.C.: Minsur, Volcan, Hochschild Mining, Gold Fields, Southern Cooper, Buenaventura,

Caucho Antiabrasivo Anti-impacto de 40 y 60 grados Shore de Dureza

Pegamento de contacto Stick 3G

Placas RA

Pan American Silver Peru, Hudbay, Antapaccay, Minera Bateas, entre otras compañías. El gerente general de REMOL Mining Service agradeció a todos los clientes que han apostado por la empresa en estos ocho años, asumiendo el compromiso de que seguirán esforzándose por brindar cada vez productos y servicios de mayor calidad. “Estamos a sus órdenes para crecer juntos de una manera eficiente y segura”, recalcó. Además, exhortó a los empresarios a seguir apostando por la mano de obra peruana, porque “en el Perú hay un gran desarrollo técnico y mecánico que se debe aprovechar”.

Mangueras RA 45

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Proyectos residenciales y empresariales con diseños de vanguardia Optimizando al máximo el uso del área construida y garantizándole calidad de vida a la gente

Juan Oblitas.

eñor Oblitas, ¿cuál es su visión del sector construcción para el 2018, teniendo en cuenta la reconstrucción del norte y las obras relativas a los Juegos Panamericanos? - Como empresa y observando constantemente el comportamiento del sector y del gobierno, creemos que va ser un año de crecimiento, si se le da la fuerza y la prioridad a la reconstrucción del norte y las obras de los panamericanos; el crecimiento puede ser mayor al esperado y no solo en el sector construcción a nivel de las expectativas, medidas alentadoras del consumo como ir al mundial también ayudan. Si se toman buenas decisiones y el ruido político es manejable, deberíamos tener un buen 2018. ¿Desde cuándo está Becamm en el mercado inmobiliario y cómo ha sido su consolidación? - Los socios empiezan a desarrollar proyectos desde el año 2004 inicialmente buscando crear su propia vivienda; con ese valioso aprendizaje fundan en el 2007 Becamm Inversiones. Inicialmente solo se realizaba un proyecto por vez; paso a paso 46

En busca de participar del desarrollo de la ciudad de Lima, integrando sus obras al espacio urbano con criterios arquitectónicos de vanguardia y ofrecer hogares y oficinas que optimicen al máximo el uso del área construida, surgió en el 2004 Becamm Inversiones S.A.C. La empresa ha tenido crecimiento sostenido, caminando despacio, pero seguro, desarrollando proyectos residenciales y de oficinas, con diseños innovadores, de acuerdo a la demanda del mercado, con las especificaciones señaladas por las normas, sobre todo en lo que se refiere a la condición de sismorresistentes. La empresa está liderada por el gerente general, Jorge Becerra Heraud, compartiendo responsabilidades con Juan Oblitas Tejada, gerente administrativo, quien tuvo la gentileza de concedernos esta entrevista.

vamos construyendo más de uno a la vez. Este paso a paso lo hacemos respetando en lo que creemos: “lo mucho o poco que hagamos debemos hacerlo bien”. El directorio entre finales del 2011 e inicios del 2012 realiza un plan estratégico para dirigir la empresa hacia su consolidación y crecimiento, este está en camino pero con la crisis que se inicia aproximadamente en el 2013, el plan trazado se tiene que adecuar para afrontar la crisis del sector, del Perú y del mundo en general. Ya estamos viendo poco a poco la luz y esperamos que este 2018 sigamos con nuestro plan inicial. Nos hemos consolidado permanentemente, despacio, pero con pasos seguros, no tratamos de acelerar más allá de nuestras posibilidades, siempre nos interesa hacer bien las cosas, no improvisar. Los

productos que hemos entregado han sido del completo agrado de los flamantes propietarios. Los clientes satisfechos nos recomiendan con otros. ¿Cuál es su opinión del desarrollo urbano de Lima y cuáles son los aportes de Becamm Inmobiliaria? - Creo que Lima -en cuanto a la construcción de vivienda-, ha sufrido un desarrollo desordenado, y esto se debe a que no existe un solo ente regulador. Cada municipio pone sus normas y Lima Metropolitana, que debe regular la mayoría de veces, no lo hace. Es cierto también que muchos distritos cuidan todos los aspectos urbanísticos, pero son los menos. A nivel de la tramitología en las municipalidades y otras entidades del Estado, por más que se haya emitido leyes, no se ha aligerado las cosas, más bien, en los

MINERIA \ entrevista últimos años, ha empeorado a tal punto que en muchos casos se ha duplicado el tiempo para obtener la licencia y otros documentos, dilatando innecesariamente el inicio de las obras e incrementado el costo. Lima no ha crecido de manera ordenada ni planificada, hay un desorden evidente. Pero este desorden se incrementa por la autoconstrucción que se da en un alto porcentaje, no es que la autoconstrucción sea mala en sí misma, porque abarata costos, pero no se trabaja con profesionales, no están presentes ni el ingeniero ni el arquitecto, prácticamente el maestro de obra reemplaza a ambos profesionales con el argumento de que “no pasa nada” que es aceptado también por el propietario. Miles de casas en el Perú se construyen de esta manera, por lo tanto, hay evidente riesgo de que con un movimiento sísmico de regular intensidad se vengan abajo con el consiguiente desastre para las familias y para el Estado. El principal aporte de Becamm es hacer proyectos de un gran diseño acorde a donde se desarrollen para que sean parte del entorno y siempre respetando las normas de edificación. ¿Qué características tienen los proyectos de Becamm en la estructura y los acabados, Sr. Oblitas? - En cuanto a la estructura todos los proyectos de Becamm son sismorresistentes, según el Reglamento Nacional de Edificaciones. En este punto somos muy exigentes de que se cumpla a cabalidad los planos aprobados por las autoridades competentes. Se construye con muros estructurales perimetrales y pórticos centrales con placas internas, los sistemas de piso son aligerados y losas macizas que descansan sobre placas, muros de concreto y vigas que forman pórtico. Los arquitectos buscan que los acabados vayan de acuerdo al proyecto y se integren al diseño y a los gustos del público al cual se orientan, somos bastante flexi-

bles en caso de que existan preferencias por otro tipo de diseño o acabado interior del departamento. Nos preocupamos en ofrecer hogares en todo el país con criterios arquitectónicos de vanguardia que optimicen al máximo el uso del área construida, y es esencial el trabajar con proveedores alineados con este concepto que nos garanticen todo lo necesario, así como, en caso de requerirlo, el postventa sea inmediato. Trabajamos con piedras naturales, pisos estructurados, porcelanatos, entre otros. Nosotros le presentamos al cliente el departamento tal cual es, solo podemos cambiar el color o algunas cosas del acabado según los gustos del cliente, pero no podemos cambiar temas relacionados con la estructura o las instalaciones básicas, por ejemplo, les presentamos dos o tres opciones en el piso y en las puertas, para que el cliente escoja. Cuando el país estaba en el boom inmobiliario había cierta flexibilidad en personalizar los departamentos. ¿Para qué segmentos de la sociedad construye la empresa? - La mayoría de proyectos de Becamm han estado enfocado en los segmentos B+ y A, pero hemos realizado para el sector B y C+, pero siempre manteniendo nuestra calidad para todos. ¿Cuáles son las perspectivas de los precios de las viviendas para el 2018? - El sector está recién saliendo del letargo en el que ha estado estos años por la crisis, si agregamos que en el boom de construcción de los años 2010 - 2012 los precios se llegaron a sincerar casi a la de las capitales de Sudamérica, no creemos que los incrementos sean mayores al 5%. Los precios de los materiales de construcción se mantienen estables, así como el tipo de cambio no tiene variaciones considerables. No hay motivos para que se produzcan cambios bruscos. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente? - El medio ambiente y sobre todo la seguridad, al momento de construir la obra, es nuestra prioridad así como de tener la seguridad de que entregamos un producto acorde a lo ofrecido y aprobado por las autoridades. Se respetan las nor-

mas y reglamentos que dan las autoridades competentes pero adicionales a esto manejamos procedimientos internos para garantizar que se cumplan y de esta forma minimizar los riesgos en seguridad y daño al medio ambiente. Esto se logra también con la formación de comités donde los trabajadores se sientan representados y sobre todo comprometidos con la seguridad de ellos mismos y de terceros. Ningún proyecto ejecutado por la empresa ha afectado al medio ambiente ni atentado contra la seguridad de los trabajadores ni del entorno donde trabajábamos. No solo nos limitamos a cumplir las normas, siempre vamos más allá, porque la vida y la salud de nuestros trabajadores no tienen costo, son seres humanos y detrás de ellos hay una familia. Asimismo, tratamos de impactar lo menos posible en el entono en el que trabajamos, todos debemos preocuparnos por dejar un ambiente saludable a las futuras generaciones. ¿Qué nos dice del capital humano profesional y técnico de la empresa? - Aunque suene frase cliché, en estos tiempos el capital humano es lo más valioso para nuestra empresa y estoy seguro que para cualquiera otra, al ser una empresa pequeña nos permite manejarnos como una familia, siendo bastante flexibles con el accionar de cada colaborador pero esto sin descuidar la responsabilidad que le deben a los lineamientos de la empresa. ¿Puede mencionar los proyectos ejecutados y los próximos proyectos en cartera, Sr. Oblitas? - Estamos próximos a iniciar obra de un edificio multifamiliar “Parque Sur” en San Isidro, y cuyo estimado de entrega es en 16 meses; estamos en la etapa de preventa, paralelamente buscamos terrenos para al menos realizar un proyecto más. Los proyectos anteriores más cercanos fueron: Edificio Alicante (vivienda) de la Calle San Fernando en Miraflores; y los proyectos empresariales El Almirante, en Petit Thouars, Lince y Narciso de la Colina en Miraflores. 47

Exitoso 9º AUTOMATION PERÚ 2017

l Ing. Aurelio Arbildo, es el presidente de la 9º Automation Perú 2017, que se realizó el 27 y 28 de octubre, en el Centro de Convenciones de María Angola, Lima. Las empresas, sobre todo las medianas y pequeñas, se enfrentan hoy al desafío de ser más competitivos ante la creciente competencia que implica el desarrollo del mercado y del libre comercio, más aun ahora en un contexto signado por el relativo enfriamiento de la economía internacional. El mundo avanza hacia la Industria 4.0 o a la cuarta revolución industrial de nuestra historia, trayendo cambios profundos en los conceptos de diseño, gestión y futuro de las empresas industriales, ofreciendo soluciones inteligentes para la gestión eficiente de los diversos procesos productivos. Perú Events hace 15 años inició la organización de AUTOMATION para apoyar el crecimiento de nuestra minería e industria. AUTOMATION es la cumbre de la automatización para la industria y minería peruanas. Luego de un pequeño receso, retomamos la organización de este certamen con la finalidad de contribuir al desafío que enfrenta la industria y minería para innovar y crecer

competitivamente. IX AUTOMATION 2017 comprendió un Congreso, un Programa de Cursos, un programa de Charlas Libres y una Exhibición. Los invitamos a participar y compartir esta nueva experiencia el próximo año.

entrevista / ESPECIAL

Empresa logra notables avances en industria metalmecánica Ha alcanzado liderazgo en la fabricación de tanques para GLP, todo tipo de carrocerías y estructuras metálicas en general

Nació para crecer en forma progresiva dentro de la industria metalmecánica y lo viene consiguiendo. Fabricaciones Alcántara E.I.R.L. fundada en 1999, es una empresa dedicada a la fabricación de todo tipo de tanques de alta presión para combustible y agua; fabricación y reparación de balones de gas; fabricación de remolques, semirremolques, tolvas, carretas; y todo tipo de carrocerías y estructuras metálicas, por contar con una planta de 10,000 m2 equipada con tecnología moderna y personal debidamente capacitado. José Alcántara Linares, gerente general, afirma que su empresa ha conquistado la preferencia de los clientes entregando productos y servicios de calidad, en plazos prudenciales y a precios razonables. En seguida sus declaraciones.

eñor Alcántara, es bueno recordar los inicios de una empresa, ¿cómo se gestó Fabricaciones Alcántara? - Durante 10 años estuve trabajando como persona natural y sobre esa experiencia decidí constituir una empresa formal con la razón social de Fabricaciones Alcántara EIRL en 1999, por lo tanto, tenemos 18 años como empresa. Comenzamos desde abajo, con entusiasmo, tratando de aprender cada día, avanzado en nuevas técnicas en el “mundo de los fierros”, teniendo siempre como objetivo principal el brindar calidad a los clientes. ¿Cuáles son las especialidades de la empresa en el rubro metalmecánico? - Nuestro fuerte ha sido siempre la fabricación de tanques de GLP, hasta 30,000 galones de capacidad, pero también fabricamos tanques soterrados, tanques móviles graneleros y tanques cisterna. Asimismo, chasís para tanques móviles;

José Alcántara. fabricación y reparación de balones de gas; fabricación de remolques, semirremolques, tolvas, carretas; y todo tipo de carrocerías y estructuras metálicas porque tenemos infraestructura completa. En unos casos hacemos fabricaciones a pedido del cliente, pero en otros casos nosotros mismos vamos investigando las necesidades del mercado o el surgimiento

de algún proyecto importante para estar siempre al día y en disponibilidad técnica para atenderlos. Nuestros esfuerzos están orientados, no solo a seguir presentes en el mercado, sino también a posicionarnos cada vez más, brindando excelencia y sosteniendo un liderazgo basado en la calidad y el valor para nuestros clientes. ¿Qué posibilidades vislumbra para la empresa en este proceso de reconstrucción del norte peruano? - En este proceso seguramente habrá trabajo para todos. En lo que concierne a nuestra empresa proyectamos fabricar volquetes que van a tener mucha demanda para los trabajos que deben ejecutarse. Esperamos recibir pedidos importantes, no solo para beneficiarnos como empresa, sino también para contribuir a la reconstrucción de la zona afectada, porque tenemos capacidad instalada moderna para

ESPECIAL \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

responder a esos retos, en una planta de 10,000 m2. En estos momentos estamos fabricando 20 tanques de 10,500 galones para combustible y 10 tolvas que nos están pidiendo con urgencia. Los tanques para combustible los fabricamos con el menor peso posible para que carguen la mayor cantidad del producto. Utilizamos materiales, prototipos, para garantizar la seguridad cuando estas unidades recorran las diferentes carreteras del Perú que, como todos conocemos, son muy difíciles. ¿Ustedes trabajan con aceros nacionales o importados? - Sabemos que SiderPerú fabrica esos aceros, pero casi no se ve en el mercado, en consecuencia, gran parte del acero que empleamos es importado, por supuesto, con especificaciones técnicas especiales. Hacemos el control de calidad correspondiente y verificamos las fabricaciones que realizamos, cumpliendo los servicios de postventa en el terreno. ¿Y cómo está la competencia? - Como en toda actividad, hay competencia en metalmecánica. Hay empresas más grandes que nosotros, otras están por debajo de nosotros, tenemos que competir con todas ellas. En realidad no nos preocupa tanto la competencia propiamente dicha, porque obliga a mejorar a todas las empresas para no quedar al margen del mercado. Más bien aspiramos que esa competencia sea leal y honesta, tanto en la parte técnica como en los precios. Así todos ganamos. ¿Cómo se decidió trabajar en metalmecánica, amigo Alcántara? - Soy natural de Chepén, La Libertad, vine a Lima a estudiar y me formé técnicamente en Senati. Al terminar los estudios trabajé en algunas empresas, adquirí experiencia luego decidí constituir mi propia empresa. Hoy algunos miembros de mi familia

también trabajan conmigo, junto con ellos y otros colaboradores, hacemos esfuerzos para hacer crecer el negocio. Todos tenemos una relación estrecha, nadie es más que nadie y cuando es necesario también participo en los trabajos, directamente, no tengo problemas de ensuciarme la mano. Cada proyecto que ejecutamos coordinamos con los trabajadores, todos saben lo que vamos a realizar y cada cual cumple la tarea que le corresponde, por eso hemos avanzado. Tenemos alrededor de 100 trabajadores, la mayoría mano de obra calificada, lo cual se refleja en los 30 soldadores calificados que comparten con nosotros, la mayoría gente joven, sin desmerecer la experiencia. Usted como senatino, ¿qué les dice a los jóvenes que están estudiando en esta institución técnica? - Mi consejo para los jóvenes es que se preparen bien, tengan mucha dedicación, que se manejen siempre con responsabilidad y, sobre todo, que descubran su vocación por las carreras técnicas, si el mundo de los fierros les gusta, le van a poner todo el empeño y las cosas saldrán bien. Mucho me gustaría que los jóvenes que lean este mensaje, de aquí a algunos años estén triunfando como técnicos trabajando en grandes empresas e incluso gerenciando su propio negocio.

¿Cómo trata la municipalidad de Chilca a los empresarios? - En realidad no hemos tenido problemas con la municipalidad, todos los trámites los hemos conseguido dentro de plazos razonables, en ese sentido hemos tenido apoyo. Pero quiero resaltar también el apoyo que recibimos de la población que se muestra muy contenta con la empresa, porque contribuye al desarrollo de la zona, máxime cuando la mayoría de nuestros trabajadores son de la zona. Chilca ya se ha convertido en un polo industrial de Lima Sur, con todos los adelantos que eso conlleva para la ciudad. ¿Y cuál es su mensaje para los clientes de Fabricaciones Alcántara? - En primer lugar nuestro agradecimiento por la oportunidad y la confianza que han tenido en nosotros, por nuestra parte, nos seguiremos esforzando por brindarles cada día mejores servicios, en una relación comercial duradera.

capacitación

ICAMA: escuela de formación en el tratamiento de agua y aguas residuales Combina tres décadas de experiencia con la innovación tecnología aplicada en países desarrollados

Lic. Alberto Quenaya.

eñor Quenaya, ¿con qué tecnología trabajan ustedes en la fabricación de plantas de tratamiento de agua? - Tenemos la tecnología americana, europea y asiática, las cuales nos permiten verter nuestros conocimientos contribuyendo a que el Perú sea un país ecológico y limpio, sin la contaminación que hemos tenido por décadas, por la creación de tantas industrias sin el debido criterio de desarrollo sustentable. La industria es la principal contaminadora, también el descuido de las municipalidades y el hombre que no se quedas atrás. ¿ICAMA, además de la capacitación también fabrica plantas? - El instituto, que es parte de la empresa AQUAFIL, también diseña y fabrica plantas de aguas servidas, plantas de agua potable, plantas para procesos industriales (uso farmacéutico, galénico, cosmético) porque hoy el agua no solo sirve para beber, sino es también materia prima para muchos procesos industriales, en consecuencia, tiene importancia vital conservar el recurso hídrico. Agua tenemos en el Perú, nunca va a faltar, pero sí puede faltar agua de buena calidad, si no se le preserva adecuadamente. Nosotros, precisamente, nos dedicamos a eso, ver formas de preservar el agua, cómo reciclarla, para que no falte nunca porque, lamentablemente, en muchas ciudades riegan con agua potable, lo cual es un enorme desperdicio que se debe evitar. Es necesario recalcar una y mil veces: para el riego y la industria se debe disponer de agua residual reciclada, para consumo humano, obviamente, agua potable, que debe estar disponible para toda la población. Nosotros hablamos con pruebas y hechos concretos, no son

Con el objetivo de transmitir una experiencia acumulada por más de 30 años en el tratamiento de agua, fue fundado el Instituto de Ciencia del Agua y Medio Ambiente – ICAMA, que capacita a los operadores, fabricantes de plantas y usuarios; incluso capacita por marca de planta en el entendido de que en el Perú el número de estas supera los 50 y muchas de ellas se encuentran en abandono por falta de operadores debidamente capacitados. ICAMA es parte de la Corporación AQUAFIL que ha adquirido prestigio en este campo, bajo el liderazgo del Lic. Alberto Quenaya Pongo, quien se dignó concedernos la siguiente entrevista.

simples palabras teóricas, hemos instalado plantas a 5,000 metros sobre el nivel del mar y funcionan sin problemas. Hemos colocado más de 1000 plantas en todas las regiones del Perú, para agua potable, aguas residuales, aguas de proceso, hasta para baterías (agua destilada). En las universidades no se enseña Ingeniería del Agua, nosotros tratamos de cubrir ese vacío. Lima y muchas ciudades de la costa están sobre un desierto y falta agua, ¿qué posibilidades hay para superar el problema con la desalinización de agua de mar? - Sería una magnífica solución. La tecnología de desalinización se ha desarrollado enormemente y está a disposición de todos, por lo tanto, el Perú puede recurrir a ella para dotar del recurso vital a todas las ciudades del litoral. El costo de desalinización ha bajado considerablemente, antes costaba alrededor de 5 dólares cada metro cúbico, hoy se ha reducido a 0.80 dólares. Sedapal nos cobra 5 soles por metro cúbico de agua, si recurrimos a la

educación

desalinización pagaríamos solo 3 soles. Con esto no solo se resolvería el problema de agua potable, sino que también haría posible reverdecer a todos los arenales de la costa peruana. Por mi permanente preocupación por el tema del agua, vengo estudiando y proponiendo soluciones concretas. Lo digo sin soberbia, que me entreguen un desierto y lo convertiré en una ciudad ecológica, porque tenemos capacidad técnica y voluntad para hacerlo. ¿Cuánto ha avanzado el Perú en la fabricación de plantas y componentes para el tratamiento de agua? - Miles de industrias en el mudo se dedican al tema de agua, unas fabrican válvulas, otras membranas, las demás motores y bombas, es decir, todos los componentes para el tratamiento de agua. En el Perú fabricamos el 80% de un sistema de tratamiento, en consecuencia, se debe aprovechar lo nuestro, contamos con profesionales especializados en diseño, fabricación, instalación, puesta en marcha y operación, además tenemos materia prima disponible. Se debe priorizar la industria nacional para que se desarrollé aún más y no seamos dependientes del extranjero de manera sempiterna. Lo único que traemos del extranjero es un tipo de bomba y algunos sopladores que no se fabrican en el Perú, pero gran parte del sistema de tratamiento lo tenemos aquí y hay que aprovecharlo. La norma exige tratar las aguas industriales antes de que entren en el desagüe, ¿Las industrias la cumplen? - Efectivamente, hay una norma que data del 2009 y tiene esas exigencias que usted recuerda, pero los industriales -no todos, felizmente-, no la cumplen aduciendo diferentes pretextos e incluso algunos dicen que no hay tecnología, lo cual no es cierto, porque en el Perú hay alrededor de 100 empresas que trabajan en tratamiento de agua. Lamentablemente, el gobierno, en sus diversos niveles, no exige a la industria el cumplimiento de la ley, todos están en la obligación de hacerlo, en los pueblos más alejados, las municipalidades deben tratar el agua. Un ejemplo muy concreto lo tenemos en el Lago Titicaca, hace dos años hicimos una planta piloto que tuvo magníficos resultados, pero no se ha hecho nada hasta hoy y el lago, emblema del Perú, se sigue contaminando todos los días. Y ocurre algo injustificable: hace dos años alrededor de 300 millones de soles destinados a Puno, ha revertido al Tesoro por falta de capacidad para elaborar proyectos, en una región que tiene tantos problemas sociales que resolver, uno de ellos el agua y la contaminación ambiental. Un grupo de puneños nos hemos agrupado para impulsar la inversión estatal -también privada-, en la región para que

los fondos no vuelvan a la caja fiscal por la incapacidad de gestionar proyectos. Un tema concreto nos impulsa: controlar el reciclaje del agua antes de verter en el Lago Titicaca. Tendremos que despertar y motivar a los alcaldes, gobernadores regionales y gobernantes nacionales. También a la población. ¿Y cómo se involucró usted con tanto entusiasmo en el tema del agua, don Alberto? - Conocí a la familia italiana Martinotti que trabajaba con la marca Vicmar (cojines de agua destilada para baterías) era la única en el Perú, luego trajeron un intercambiador de iones y empezaron a procesar el agua sin necesidad de destilación. Nos conocimos en una feria, nos hicimos amigos y me invitaron a trabajar en su planta. Me puse a ensayar, aprovechando la oportunidad hasta que empezamos a fabricar plantas desionizadores, con la familia Cabrera, que manejaba la marca Rovic, una familia muy inquieta que llegó a fabricar equipos, colocando sus productos con éxito en Ecuador, Colombia y Perú. Trabajé en dicha empresa durante 15 años, pasando por diversos cargos, siendo el último, gerente de procesos y miembro del directorio de Rovic del Perú. Lamentablemente, hoy la empresa ya no existe. Después empecé a caminar por mi cuenta y riesgo, fundé AQUAFIL y empezamos a automatizar las plantas, traer sistemas de diversos países, empezamos a viajar, como miembros de Water Quality Association, que anualmente organiza ferias y convenciones, a donde llega lo último en avances tecnológicos y con todo ello logramos la innovación en el Perú. ¿Y qué nos dice de AQUAFIL, Señor Quenaya? - Corporación AQUAFIL tiene

hoy seis empresas: AQUAFIL WATER TECHNOLOGIES: servicio de plantas de aguas y aguas residuales; CIENCIA y TECNOLOGIA DEL AGUA SAC: Servicio de agua ultra - pura; PALACIO DE AGUAS: servicio de agua ultra - pura; FILTROS & OSMOSIS: filtros y purificadores para el agua industrial; ECOFIL: líder en el diseño de sistemas de tratamiento; e Instituto de Ciencia del Agua y Medio Ambiente - ICAMA, que se encarga de la capacitación. Todo esto tiene la finalidad de diversificar, AQUAFIL no pretende ganar mucha plata, sino consolidar conocimientos y transmitirlos, por eso hemos fundado el ICAMA. A partir de AQUAFIL han nacido más de 40 empresas de tratamiento de agua, aquí se formaron y hoy son nuestra competencia y en buena hora. ¿Ustedes han abastecido al Estado con plantas de tratamiento? - Hace seis años hemos vendido plantas a Defensa Civil, no sé qué destino se les habrá dado, esperamos que hayan tenido buen uso; también hemos vendido a la Embajada de España y esta las donó a Defensa Civil. Asimismo, la ONG llamada Bomberos Unidos sin Frontera, de España, también nos compró para donarlas a diferentes ciudades de la selva. Pero esta entidad, al comprobar la calidad de nuestra planta, nos compró para llevarlas a España y me invitaron a dar charlas en su país. Fue una experiencia muy importante. En el norte peruano, los damnificados del Fenómeno El Niño Costero, deben estar sufriendo por falta de agua, problema que se puede resolver de manera sencilla: con un módulo que solo ocupa un metro cuadrado, con motobomba o con batería, se recicla, se almacena en un tanque y de allí se abastece a la población. Son plantas compactas y pequeñas, no se necesita hacer grandes infraestructuras.

entrevista / MINERÍA

Experiencia calificada en proyectos especiales para el sector minero Corporación Alicomser aporta soluciones de primer nivel para la minería, medio ambiente y la industria

Daniel López.

eñor Daniel López, ¿cuáles son las actividades principales de Corporación Alicomser? - Corporación Alicomser es una empresa especializada en diseñar, fabricar e instalar proyectos especiales para el sector minero, con una amplia experiencia, calificada por las más grandes empresas de ingeniería, construcción y minería del país y ha participado en los más importantes proyectos industriales y en la gran minería. Corporación Alicomser está compuesta por un grupo especializado de empresas: Alicomser Contratistas, que se encarga de la venta de elevadores industriales Alimak Hek y la construcción, montaje y desmontaje de chimeneas; Proyectos y Servicios Alicomser, encargada de la remediación

Brindar servicios y soluciones de primer nivel para la gestión efectiva en el sector minero, ambiental e industrial, asistiendo y gestionando proyectos sostenibles y rentables, en beneficio de la minería peruana, han convertido a Corporación Alicomser en el referente de la ingeniería en el país, reconocida por las más grandes empresas de ingeniería, construcción y minería que constituyen su cartera de clientes. Su éxito se basa en el conocimiento y años de experiencia, que se reflejan en cada obra, con la convicción de que “nuestro mejor vendedor es un cliente satisfecho”. Los logros alcanzados se deben a un esfuerzo corporativo, bajo el liderazgo de Daniel López Dávila, fundador y gerente general de la empresa.

ambiental, obras civiles, ingeniería en trabajos especiales para la minería; y Demosac, empresa que trabaja en el procesamiento de minerales y obras civiles. ¿Cuáles son las razones del éxito? - La Corporación Alicomser, es una empresa de servicios mineros e industriales de mayor proyección en el mercado peruano, basada en el conocimiento y la experiencia, que se refleja en cada obra, con la convicción de que “nuestro mejor vendedor es un cliente satisfecho”. Nuestra capacidad, experiencia y profesionalismo, nos permiten desarrollarnos de formas muy versátiles en el mercado, tanto en proyectos de manejo ambiental, con una ingeniería integral, obras civiles, topografía, geológicas, geotecnia, mineras, hidráulica, experiencia en inyección de resina en tunelerías múltiples, electromecánica, mecánica y mecatrónica. ¿Cuáles son los principales servicios que la empresa brinda a la industria minera? - Brindamos una amplia gama de servicios a la minería, los cuales podemos resumir de la siguiente manera: Ejecución de Proyectos, en planificar y organizar, construir minería con altos estándares de

seguridad; Servicios de voladura de roca en construcción de carreteras y centrales hidroeléctricas y fabricación e implementación de plataformas trepadora Alimak. También hacemos sostenimiento del macizo rocoso con cable bolting, pernos helicoidales, malla electrosoldada, split set, mallas de altas prestaciones; sistema de paragua, anillos metálicos; Shotcrete integral robotizado, así como Servicios de impermeabilización integral y Servicios en cierre de mina e ingeniería integral. Los logros alcanzados se deben a una amplia experiencia que usted tiene en el sector minero, Señor López. - Claro que sí, además me identifico plenamente con la minería y puedo opinar con conocimiento de causa sobre el sector. Nos iniciamos en la Minera Milpo, construyendo chimeneas, luego estuvimos en Minera Ishihuinca (Inversiones MIneras del Sur), de allí pasamos al Grupo Buenaventura. Hemos recorrido todas las empresas mineras que operan en el país, especialmente la minería subterránea y muchas también de tajo abierto. Tenemos alrededor de 47,000 metros de chimeneas ejecutadas en las más importantes compañías mineras del país.

MINERÍA \ entrevista

En el extranjero hemos trabajado con Panamerican Silver de Argentina; la Minera Aguaruni en Bolivia, así como Mina Bolívar del grupo Sinchi Wayra en el mismo país. Todo esto nos ha permitido ampliar nuestra experiencia y acumular los metrajes con cero accidentes, porque siempre hemos privilegiado la seguridad en todas nuestras operaciones, incluso a veces sacrificando nuestras utilidades. La experiencia nos permite el manejo técnico operativo, controlando las incidencias que puedan generar accidentes lamentables. No sacrificamos la seguridad por avanzar una obra. Ésta ha sido y es la fortaleza de Corporación Alicomser. ¿Con qué empresas están trabajando en cierre de minas? - Estamos realizando este servicio con nuestra empresa Proyectos y Servicios Alicomser, en diversas unidades mineras, en el norte, centro y sur del país, tratando de desarrollar cada vez mejor un plan de cierre de minas, no solo nos dedicamos a nuestra actividad propiamente dicha, sino también a perfeccionar nuestro trabajo. Nuestra principal labor es el mejoramiento de las zonas impactadas por la operación minera, desarrollando tapones de mina, reforestación, entre otras actividades, tratando de dejar la zona igual o mejor de lo que estaba antes del inicio de las operaciones. Su empresa es representante de Alimak Hek, ¿cuáles son las ventajas de esta plataforma trepadora? - Tenemos la representación de la marca sueca Alimak Hek, con prestigio de nivel mundial y empleada prácticamente en toda Sudamérica. La plataforma trepadora ALIMAK se emplea en la perforación de chimeneas donde no es posible el acceso superior (frente a Jaula Jora o Raise Boring), necesitando un nivel de trabajo en el subsuelo. Es un método flexible y económico. La elevación de la plataforma se realiza a través, de un carril guía curvado

empleando motores de aire comprimido, eléctricos o diésel. Nosotros proveemos equipos Alimak, además de la minería, a diferentes cementeras, puertos, empresas petroleras y gasíferas. Con Alimak estamos trabajando con las principales mineras del país, como Inmaculada, Southern, Antamina, Chinalco, Cerro Verde, Buenaventura, entre otras. Estos elevadores industriales tienen mucha demanda actualmente, por tener una capacidad de subir hasta 300 metros en forma vertical. Proyectos y Servicios Alicomser ha introducido al mercado la inyección de resinas especiales, ¿cuáles son sus ventajas? - Efectivamente. Nosotros construíamos chimeneas de 300 a 400 metros de altura y cuando nos encontrábamos con filtraciones de agua teníamos grandes dificultades, en consecuencia, había que buscar metodologías para superar este problema y así conseguimos las resinas en Alemania y lo introdujimos en el mercado nacional. Es un producto innovador que permite impermeabilizar y consolidar las estructuras, sin afectar al medio ambiente, además hay varios productos de acuerdo a las necesidades. Inicialmente, por falta de difusión no pegó mucho, pero actualmente ya tiene considerable demanda en el mercado. Nosotros trabajamos con resinas expansivas y resinas líquidas que son inyectadas con bomba neumática que trabaja con aire comprimido. Las resinas expansivas sirven para sellar fugas de agua que son comunes en minería subterránea; mientras que las resinas líquidas se emplean para consolidación de los macizos rocosos muy fracturados. También se emplea para fortificar macizos rocosos en túneles de construcción minera y obras civiles. ¿Algún equipo nuevo piensan introducir en el mercado nacional?

- Siempre estamos abocados en introducir tecnologías nuevas en el mercado nacional, en PERUMIN 2017, realizado en Arequipa, hemos presentado tres nuevos equipos: Raise Climber, para construcción de chimeneas; Jaulas con elevadores Alimak con ascensores industriales; y otro equipo Alimak exclusivamente para ensanchar chimeneas, construidas con Raise Boring. ¿Cuáles son los planes de Corporación Alicomser en un horizonte de largo plazo? - Nuestra visión a largo plazo es convertirnos en el principal referente del sector minero con competitividad, liderazgo, dinamismo e innovación, en cada una de las actividades que desarrollamos a nivel local y regional, generando confianza y respeto como socio estratégico de nuestros clientes. ¿Cuál es su formación profesional, señor López? - Soy mecánico especializado en trabajos para la minería, pero comprometido con su desarrollo hace muchos años, la experiencia me ha convertido en minero, geomecánico, hidrólogo, entre otros, con las disculpas de todos los profesionales a quienes respeto, con ellos trabajo día a día y siempre conversamos y ofrecemos soluciones efectivas a nuestros clientes. ¿De qué parte del Perú es señor Daniel López? - Soy del distrito de Marcas, provincia de Acobamba, departamento de Huancavelica. Provengo de una familia campesina muy humilde, pero mis padres supieron inculcarme valores que me sirven hasta hoy. Como muchos provincianos, me esforcé para salir adelante, estudiar y constituir una empresa. El éxito que alcanzamos los provincianos es orgullo, no solo para nuestra familia, sino para toda la comunidad donde nacimos y hoy aportamos en su desarrollo. 55

entrevista / ESPECIAL

FABRIMAC, importantes logros en la fabricación de mallas metálicas Es la fábrica más grande del rubro en el sur del país y va ampliando su presencia a otros mercados

icenciado Coila, sabemos que FABRIMAC ya tiene más de 15 años en el mercado, ¿cuáles son los avances logrados en este lapso de tiempo? - FABRIMAC fue fundada en el año 2001, con capitales netamente arequipeños, por lo tanto, ya tenemos más de 15 años en el mercado, siendo nuestro principal giro la fabricación de mallas metálicas para uso en diferentes sectores. La empresa inició sus actividades como Fábrica de Mallas Condorito en el rubro de fabricación de malla tejida olímpica galvanizada y desde el año 2009 como marca FABRIMAC S.A.C., produciendo malla a la medida y necesidad de nuestros clientes, por tal motivo, creemos que el principal insumo para nuestra empresa es nuestro cliente externo e interno. Inicialmente, trabajábamos de modo manual, pero hace siete años, implementamos tecnología de punta por las perspectivas del mercado, nacional e internacional, que exigen mayor rapidez, eficiencia y calidad. La empresa ha invertido más de US$ 2 millones en la compra de maquinaria y equipos modernos que nos permiten una fabricación de acuerdo a la demanda del mercado. Esta eficiencia se refleja en lo siguiente: lo que antes hacíamos en 10 días hoy lo hacemos en 1 día. ¿Podemos decir que con esta tecnología están en capacidad de competir incluso con los productos importados? - Por supuesto. Hoy no solo somos 10 veces más rápidos en la fabricación, sino que nuestros volúmenes también se incrementan y nuestros costos se reducen,

Lic. Felipe Coila.

“Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización local y nacional de mallas metálicas de cerco y sus derivados, nos esforzamos día a día por mantener los más altos estándares de calidad en nuestro servicio, ofreciendo los mejores productos y trabajando para que nuestros clientes, que son nuestra razón de ser, sigan brindándonos su preferencia”. Palabras del Lic. Felipe Coila Mendo, gerente general de FABRIMAC S.A.C., empresa que en 15 años de actividad ha conquistado el mercado del sur y va ampliando su horizonte al resto del país. En la siguiente entrevista, el gerente general explica los logros y perspectivas de su empresa.

en consecuencia, somos más competitivos para hacer frente incluso a los productos importados. La inversión ha sido considerable, pero valió la pena porque nos ha ubicado a la vanguardia del mercado. ¿Ustedes fabrican mallas de acuerdo a la realidad ambiental y climatológica del Perú? - Una magnífica pregunta. FABRIMAC cuenta con personal capacitado en asesoría de instalación en obras civiles, urbanas, domesticas ya que contamos con productos de alta calidad al fabricar su malla con el mejor alambre NACIONAL galvanizado y plastificado, con alto contenido de ZINC y de acuerdo a la norma ASTM (American Society for Testing and Materials), una de las organizaciones internacionales de de56

sarrollo de normas más grandes del mundo, para así evitar la corrosión del alambre en el exigente y variado clima peruano. Nosotros suministramos mallas a compañías mineras que trabajan a 4,000 metros de altura y hasta más, así como a diversas comunidades, por lo tanto, nuestros productos son fabricados para soportar los rigores del clima a muy bajas temperaturas y lluvias torrenciales, no podemos darnos el lujo de que nos devuelvan mallas porque no soportaron las exigencias de esa realidad climatológica. Nos esforzamos porque nuestros clientes queden debidamente satisfechos con nuestros productos, porque les brindamos mallas de buena calidad a precios competitivos. Nuestra relación con los clientes no

ESPECIAL \ entrevista

termina con la venta de los productos, sino que vamos al campo y les ensañamos la forma correcta de instalar una malla y hacer el mantenimiento oportuno. Nos interesa recibir opiniones de los clientes, pues eso nos sirve para retroalimentarnos y mejorar permanentemente los productos. ¿Cuántos tipos de mallas fabrica su empresa, Lic. Coila? - Fabricamos una gama muy grande de mallas de diversos tipos y aplicaciones, pero para contestar su pregunta le mencionaré a algunas. Mallas y cercos (malla olímpica o simple, torsión galvanizada; malla olímpica plastificada); Agropecuario (malla ganadera o malla graduada, alambre con púas garra y tigre); Cables (cable de acero galvanizado, cable de acero negro tipo boa) y Gaviones, entre muchas otras. ¿Además de mallas, FABRIMAC también trabaja con otros productos? - FABRIMAC también comercializa cables de acero y accesorios, cable forrado con manguera para camiones de carga pesada y herramientas en general. Por este motivo somos conscientes que nuestra mejora debe ser continua, tomando como ejemplo de filosofía TQM (Total Quality Management), es decir, gestionar la calidad total para nuestros clientes. ¿Podemos decir que el crecimiento de la empresa ha sido sostenido? - Efectivamente, el crecimiento ha sido sostenido, alrededor de 10% anual como meta. Sin embargo, hasta el 2014 nuestro crecimiento fue de 30% anual, pero en los dos últimos años, por la recesión que todos conocemos hemos crecido entre 8% y 10%, pero tenemos buenas perspectivas de mercado y el crecimiento puede mejorar en lo que falta del año y en el 2018. Esperamos buen manejo del gobierno para motivar el entusiasmo de los inversionistas nacionales e internacionales. Hablando a nivel nacional, ¿cuál es el

mercado de FABRIMAC, Lic. Coila? - Fundamentalmente, abastecemos al mercado del sur, que involucra a Arequipa, Moquegua, Tacna, Cusco y Puno; también llegamos al centro del Perú, como Huancavelica y Huancayo. Las entidades del Estado (gobiernos regionales y municipalidades) y compañías mineras, son nuestros principales nichos del mercado. Nuestros productos tienen muy buena aceptación, a pesar de que existen fábricas mucho más grandes que nosotros, especialmente en Lima. Desde hace siete años nos venimos posicionando del mercado en forma progresiva. ¿Y qué nos dice del capital humano de la empresa? - Consideramos que nuestro principal capital es el factor humano, tanto de la parte de producción como del área comercial, estamos convencidos de que una buena empresa no se reduce a una magnífica infraestructura y tecnología moderna, sino fundamentalmente se basa en profesionales y técnicos capacitados y comprometidos con los objetivos de la empresa. Hacemos capacitaciones anuales en las innovaciones tecnológicas y sus procesos. El desarrollo integral de nuestros colaboradores siempre nos interesan. Gracias a nuestro personal y a la inversión realizada en tecnología, somos una de las empresas más grandes del sur del país en la fabricación de mallas. ¿Cómo ve a FABRIMAC en un horizonte

de cinco años? - FABRIMAC S.A.C., está comprometida en ser una de las empresas líderes en el sector MALLERO, proyectándose al mercado nacional e internacional, mediante la innovación de productos acorde con las nuevas tendencias y exigencias de calidad del mercado. ¿Cuál es su formación académica, amigo Coila? - Soy administrador de empresas formado en la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa, como puede imaginar, me siento sumamente complacido de que Perumin se realice en mi Alma Mater y volver, ya no como alumno, sino como profesional y empresario. Por segunda vez se realiza la convención minera en el campus de la universidad y debo reconocer que ha aportado a la mejora de la infraestructura de esta casa superior de estudios. Sin embargo, aún hay déficit en la universidad, por ejemplo, más salas de capacitación, laboratorios de investigación, no solo para ingeniería, sino para otras cerreras, como economía, contabilidad y administración. Además la universidad peruana no solo debe preocuparse de formar a los profesionales en diversas carreras y dejarles a su suerte, sino que la formación debe estar orientada también a la gestión y gerencia como una forma de promover emprendimientos a fin de que el nuevo profesional no salga a buscar trabajo, sino que genere su propio centro de trabajo.

ExpoAgua Perú 2017

G TOWERS GROUP PERU

SEDAPAL

ESBOÑA

INDAES

LEGRAND

MERINSAC

XYLEM

VEOLIA

SPENA GROUP

PROCETRADI

TECNICA \ nota

entrevista / ESPECIAL

AGROMIN Convención Agrominera se realizará el 2018 “El agro proporciona nuestro alimento, la minería los medios y las herramientas”

Del 4 al 6 de julio 2018, se realizará la AGROMIN Convención Agrominera, en la ciudad de Trujillo, una iniciativa liderada por el Ing. Rómulo Mucho Mamani, empresario plenamente identificado con la minería. El lanzamiento oficial se realizó el 7 de octubre del año en curso, en la Cámara de Comercio de Lima, donde mucho y los expositores invitados, Dr. Roberto Abusada, presidente de Instituto Peruano de Economía; y el Dr. Carlos Amat y León, Profesor Universitario y ex ministro de Agricultura, resaltaron la iniciativa que contribuirá a la integración del agro y la minería en el desarrollo del Perú.

ng. RÓMULO MUCHO MAMANI “Vamos a marcar un hito trascendental en la historia peruana llevando a cabo la I Convención Internacional sobre Agrominería, en la que resaltaremos nuestra condición de un país agrario y minero; ambas actividades pueden caminar y desarrollarse juntas sin problemas”, dijo con mucha convicción Rómulo Mucho. “La Cordillera de los Andes -continuó-, nos ofrece minerales, cuya producción nos ha posicionado como uno de los grandes proveedores de metales en el mundo y tenemos reservas para muchas décadas más”. Agregó que también debemos alegrarnos por la grata noticia de que ya estamos en el ranking mundial como los abastecedores de alimentos. “Somos el primer exportador de quinua en el mundo, el segundo en palta, tercero en arándano, lo mismo tercero o cuarto en mago, alcachofa y espárragos. Hemos sido bendecidos por

Dios con una magnífica biodiversidad”, enfatizó. Recordó Rómulo Mucho que la agricultura y la minería representan alrededor del 20% del PBI, el 27% de la población económicamente activa y casi el 72% de las exportaciones, en consecuencia, “no exageramos al afirmar que la minería y la agricultura sostienen la economía del país”. “La agricultura y la minería son actividades complementarias en la búsqueda del desarrollo de nuestro país; hagamos esfuerzos por consolidar la sinergia entre ellas, eliminando mitos perjudiciales”, señaló. Dr. CARLOS AMAT y LEÓN El Dr. Carlos Amat y León destacó que AGROMIN permitirá ver a nuestro país tal como es o como debe ser: agricultura y minería desarrollándose juntas, no como gritaban los difuntos: “Agua si, oro no”.

Agregó que “agricultores y mineros siempre hemos caminado juntos, muchas veces a codazos, otras a pedradas, pero también algunas veces hermanados, compartiendo la misma mesa, los bailes y festividades folklóricas”. “AGROMIN nos permitirá volver a bailar juntos porque la pareja es agricultura y minería, que en vez de caminar separados

ESPECIAL \ entrevista deben unir esfuerzos para salir adelante”, recalcó. Dentro de la estructura de gastos de una familia peruana, reveló el profesional, el 50% en promedio del presupuesto, se destina a alimentos, pero si vemos por sectores, la agricultura solo representa el 6%, “eso no tiene sentido, la agricultura debe elevar su participación en la alimentación del país”. “La mitad de nuestro presupuesto o sueldo es alimentos, pero alimento significa, agricultura, industria, servicio, construcción, transporte, finanzas, etc. Eso no puede continuar”, señaló. Por otro lado, resaltó que la minería es puertos, telecomunicaciones, twiter, google, fibra óptica, industria, servicios y mucho más. “Los dos sistemas -dijo el Profesor Universitario, ex ministro de Agricultura-, son importantísimos: la agricultura moviliza a la economía y la minería es el combustible del sistema económico, es decir, divisas. Y actualmente, la agroindustria también ya está incrementando su participación como generadora de divisas. Eso debe motivarnos a todos los peruanos”, argumentó. Dr. ROBERTO ABUSADA Recordando lo manifestado por el profesor Amat y León, Roberto Abusada dijo que la economía es una, “la idea del sector minero, el sector servicio, el sector agua potable, el sector telecomunicaciones, etc., son divisiones que hacemos para fines prácticos, de contabilidad, pero no hay

sectores, hay una sola economía y toda está interrelacionada”. Por eso, agregó el distinguido economista, “la iniciativa de Rómulo me entusiasma, porque al fin tendremos la oportunidad de hacer entender a la gente que somos un gran país minero y un gran país agrícola y todo esto se relaciona con el turismo, con el transporte, los servicios, entre muchos otros”. Tenemos que aprovechar -dijo-, las ventajas que Dios nos ha dado ¿y qué nos ha dado? Una agricultura con una tecnología ancestral, que no se ha modernizado, sino en la costa y en pocos lugares de la sierra. “Felizmente, vemos que la agricultura y la ganadería van mejorando, en la zona andina, aunque en forma lenta, precisamente, por su relación con la actividad minera”, enfatizó. Recordó que Richard Web, en uno de sus libros, revela una verdad novedosa: por primera vez, en más de medio siglo en el Perú, el campo ha crecido más que la ciudad. “Minería y agricultura están íntimamente ligadas; culturalmente, el Perú es un país agrícola; pero además, ha sido, es y será un país minero”, finalizó el economista. AGROMIN 2018 AGROMIN Convención Agrominera, tiene el objetivo de reunir a los principales actores que generan la economía y el empleo, cumpliendo un rol trascendente en colocar al Perú en el ranking mundial, consolidándonos como un país minero y en camino a convertirnos en un país agrario por ser un importante proveedor de alimentos en el mundo. En esta cita se demostrará científicamente, la convivencia armoniosa entre ambas actividades eliminando el mito de que ellas compiten en el mismo territorio, por el recurso hídrico o, peor aún, la acusación infundada de que la minería contamina los terrenos destinados a la agricultura.

AGROMIN se propone generar confianza, a nivel nacional, en la actividad minera y promover el uso eficiente del agua en ambas actividades, con el apoyo concreto del Estado. Además, algo muy importante: parte de los ingresos que genere la minería orientarlos al desarrollo agrícola, generando la paz social que permita la sinergia entre ambos sectores productivos. Esta cita, además tendrá objetivos específicos: fomentar la interrelación entre la minería y la agricultura para minimizar la afectación del ambiente; eliminar el mito de que la minería afecta al agro; difundir los instrumentos de gobernanzas aplicables con fines uniformadores de ambos sectores; y fortalecer los vínculos entre ambas actividades económicas. En AGROMIN se abordarán temas de suma importancia para la minería y la agricultura, así como para el país en su conjunto: Economía Nacional, Políticas de Estado, Recurso Hídrico, Responsabilidad Social Empresarial, Planeamiento y Ordenamiento Territorial, Empleo y Empleabilidad, Experiencias Nacionales e Internacionales. Rómulo Mucho y todos los que le acompañan en esta iniciativa, aspiran que AGROMIN sea concebida como una estrategia para superar los terribles males que durante siglos siguen azotando a nuestro país: la pobreza rural y urbana, desempleo, bajo nivel de educación, falta de saneamiento, estancamiento tecnológico, integración territorial, entre otros. “Por naturaleza somos un país agrominero y ahora tenemos la oportunidad de convertir esas ventajas competitivas en la base matriz del desarrollo nacional, promoviendo las buenas prácticas, la adecuada gestión del agua, encadenamientos productivos, el respeto al medio ambiente, la responsabilidad social en nuestras comunidades, así como generar nuevas inversiones que proyecten al Perú hacia el primer mundo”.

entrevista / MINERÍA

JAIDOR TRUCKS Transporte especializado en el interior de mina y en superficie Empresa trabaja con compañías de prestigio y para el 2018 logrará la certificación Ohsas 18001

“Hay mucha competencia en el mercado minero, pero tenemos una virtud: no nos amilanamos frente a las adversidades, porque sabemos que nada se consigue con facilidad”, comenta el Lic. Jaime Palomino Gómez, gerente general de JAIDOR S.A.C., empresa especializada en transporte de mineral interior mina y en superficie, habiéndose convertido en socio estratégico de sus clientes. Comparte la responsabilidad de conducir a la empresa, con su señora esposa, C.P.C. Doris Torres de la Cruz; ella se encarga de la parte administrativa y él de la parte operativa. Ambas confluyen en un manejo responsable y eficiente, poniendo el sello de la calidad y la puntualidad en cada obra que ejecutan. En seguida la entrevista con el gerente general de la empresa.

icenciado Palomino, ¿cuándo y con qué objetivos nace JAIDOR S.A.C.? - La empresa nace hace ocho años, después de haber trabajado como persona natural, decidimos constituirnos como una empresa jurídica, para tener mayores oportunidades de trabajo y captar nuevos clientes. Hemos luchado para salir adelante en el sector minero en el que hay mucha competencia, hemos puesto todo el empeño y la perseverancia para tener presencia en la minería, empezamos

Lic. Jaime Palomino.

como una empresa familiar, estamos en crecimiento pero aun así mantenemos este ambiente familiar que nos caracteriza y distingue en el sector. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa? - Nos dedicamos fundamentalmente, al transporte de carga, interior mina y superficie, esa es nuestra principal actividad. Sin embargo, estamos ejecutando otros servicios como mantenimiento de vías en interior mina y superficie; también mantenimiento de vía férrea. También 62

estamos preparados para otros servicios como alquiler de camioneta y transporte de personal a mina; construcción de trochas carrozables; mantenimiento y rehabilitación de carreteras; movimiento de tierras, nivelaciones y eliminación de desmonte; construcción de relaveras y reservorios a todo nivel. Antes hemos realizado todos estos trabajos en diferentes lugares del país y para diversos clientes. ¿En qué unidades mineras están trabajando actualmente? - Estamos trabajando con SIMSA (mina

MINERÍA \ entrevista San Ignacio de Morococha) desde 2015 hasta la actualidad, asimismo, en Volcan trabajamos desde el 2014 hasta Febrero del 2016, así como en el 2014 estuvimos en la Unidad Cerro Lindo (Milpo) por corto tiempo, pues se trataba solo de una parada de planta. La experiencia con estas prestigiosas compañías mineras, serán nuestra carta de presentación que nos abrirán muchas puertas en el futuro. Hay mucha competencia en el mercado minero, pero tenemos una virtud: no nos amilanamos frente a las adversidades, porque sabemos que nada se consigue con facilidad. Comparto con mi esposa estas responsabilidades y convicciones, nos manejamos con profesionalismo, ella se encarga de la parte administrativa y el que habla de la parte operativa. Siempre nos preocupamos de la eficiencia, reduciendo costos en cada obra, pero manteniendo la calidad. El precio de metales ha empezado a subir en el mercado internacional, eso es un buen para la economía, pero esperamos que muchos proyectos paralizados se ejecuten para el desarrollo no solo del sector, sino de todo el país. ¿Hacia dónde apunta JAIDOR en el mediano plazo? - Estamos mejorando nuestros estándares de calidad y seguridad, este 2018 debemos terminar el proceso de certificación OHSAS 18001, en seguridad y salud ocupacional. Estar a la vanguardia y necesidad de SIMSA con implementación de nuevas unidades para el 2018 y 2019; camiones volvo 8x4 de una capacidad de 32 a 35 toneladas de esa manera renovamos nuestra flota, reducimos costos en combustible y por ser unidades modernas entre otras palabras, se contamina mucho menos. Nuestra meta para el 2020 es brindar transporte integral, desde el socavón hasta el Puerto del Callao o al Puerto Seco en Cajamarquilla, para lo cual nos estamos preparando, tendremos que disponer de unidades por ejemplo: semi trailer de mayor capacidad. Queremos consolidarnos como empresa líder en el rubro minero, brindando cada día un mejor servicio, de manera eficiente. En la búsqueda de un servicio cada vez más integral que nos permita alcanzar un reconocido prestigio nacional en el transporte integral en interior mina y superficie. Llevamos un manejo administrativo responsable, cumplimos todas nuestras obligaciones tributarias con la SUNAT, así como todas las normas y obligaciones laborales; además estamos bien reconocidos en el sistema financiero. ¿Usted procede de una familia minera, Lic. Palomino? - Efectivamente, procedo de una familia minera, mi padre fue minero metalurgista y mi mama me contaba que trabajó desde muy niña en el negocio hasta los últimos días de su vida, agradezco el apoyo de toda mi familia para el desarrollo de este emprendimiento; pero en especial el apoyo de mi madre en todo sentido de la palabra ya que me inculco el valor del trabajo hasta el último día de su vida. Hemos crecido en un mundo de negocios, mis padres siempre nos enseñaron

asumir responsabilidades en forma independiente, no nos conformarnos con ser trabajadores dependientes. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o futuros clientes de JAIDOR? - Que apuesten por nosotros, que nos brinden su confianza, no les vamos a defraudar. Las empresas que ya nos conocen saben que somos responsables, sinceros, eficientes y puntuales en cada obra que ejecutamos. Somos una empresa pequeña, pero sólida, nunca ofrecemos aquello que no podemos cumplir. Cada obra o proyecto que asumimos lo hacemos como si fuera nuestro, poniendo todo el esfuerzo para lograr la satisfacción del cliente. Nuestro mensaje especial a las compañías mineras: dar oportunidad a los pequeños empresarios, porque nosotros como transportista especializado en minería, somos sus socios estratégicos.

evento / MINERÍA

EXTEMIN 2017 Exhibición Tecnologica durante la 33 Convención MInera

WEIR MINERALS

MOVITÉCNICA

TECNOMIN DATA

ALIMAK HEK PERU XYLEM

RUEN DRILLING

REMOL MINING 64

QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL

CORMEI

TROY TRADING

MINERÍA \ evento

SERMITOOL

ESPIASA EPC

CTP POWER

CASE

ELECTRODATA

ESVICSAC

MACHEN COMP-AIR

EXMILL MINING SERVCE

ISEM

CDC GOLD - Proyecto “El Toro” 65

evento / MINERÍA

EXPLOSIVOS DEL SUR

GEMA BERMAD PERU

GORDON Ingenieros-Maquinarias

AQP INDUSTRIAL SERVICE

ETERMAR 66

FAMBITION

INPROMAYO

FERREYROS

AID INGENIEROS

MACUSANI YELLOWCAKE

JP PLANNING

MINERÍA \ evento

NORMET

INDUSTRIAS IMIM EXPLO DRILLING PERU

RADIADORES FORTALEZA

PERFORACIONES E INGENIERIA PERU

GEOSERVICE

OHL NEUMA PERU

MOLY-COP

PEVOEX

IMP&TEC 67

entrevista / ESPECIAL

Válvulas, Macromedidores y Tuberías modernas para el control de flujo de agua WES S.A.C. representa marcas de prestigio mundial para saneamiento, minería, construcción e hidrocarburos

WORLDWIDE EQUIPMENT SOLUTIONS S.A.C. – WES S.A.C., con apenas cinco años de actividad, ya ha logrado posicionarse en el mercado como una empresa dedicada a la representación de marcas de categoría y reconocimiento mundial en los campos de saneamiento, minería, hidrocarburos, construcción e hidroeléctricas. La razón es concreta: No solo vende productos, sino que brinda un servicio de pre y postventa que le permite darle valor agregado a su negocio y bajos costos de mantenimiento. La empresa se compromete con los proyectos de cada cliente, ofreciendo maquinaria, válvulas e instrumentación de alta calidad y garantía para el control de flujo de agua. En la siguiente entrevista, el Ing. Daniel Ayulo Carpio, gerente general, presenta a su empresa y los productos que promueve.

Ing. Daniel Ayulo. Exitosa participación en el ExpoAgua Perú 2017

ngeniero Ayulo, ¿desde cuándo está Worldwide Equipment Solutions en el Perú? - Worldwide Equipment Solutions es una empresa joven, tenemos cinco años en el mercado y representa marcas y 68

fabricantes muy importantes y reconocidos en el mundo como VAG, TALIS, ARKON, FONTAINE-AQUANOX, ELECTROSTEEL, KURZ y SHUCK, que son proveedores líderes a nivel mundial, de válvulas de primera calidad, hidrantes y otras soluciones para

el control del flujo de agua. VAG Group, moderna empresa con una tradición de 145 años, 20 filiales de distribución y 7 plantas de fabricación. También representamos a el Grupo Talis tiene diversas fábricas, tales como ERHARD, localizada en Alemania; BELGICAST, ubicada en España; RAPHAEL, ubicada en Israel; BAYARD en Francia; UNIJOINT en Holanda. Todas las fábricas mencionadas tienen reconocimiento mundial, que se refleja en las certificaciones internacionales. Nosotros comercializamos los productos del Grupo VAG, FONTAINE- AQUANOX, TALIS, válvulas especializadas, de regulación de presión y control de flujo, válvulas mariposa, válvulas anulares, para el proceso de las cámaras que tienen la compañías como Sedapal, Sedapar, Sedacaj, EPS Chavín, EPS Tacna, Seda Chimbote y todas las EPS a nivel nacional. ¿Qué perspectivas tiene la marca ARKON en el Perú ? - Nuestra línea de negocio ARKÓN, ha logrado muy buena aceptación en el sur y el norte del Perú, teniendo muchas ventajas frente a sus similares del mercado. Estos productos tiene su origen en República Checa, fabricante y proveedor de macromedidores (caudalímetros) electromagnéticos

ESPECIAL \ entrevista a corriente, a batería y ultrasónico, que junto a otros instrumentos de medición y control de fluidos, atendemos a todos nuestros cliente nivel nacional a través de nuestra red de distribución. También hemos comenzado a comercializar válvulas de compuertas murales marca FONTAINE-AQUANOX de patente canadiense, orientadas a los sectores de saneamiento, construcción y minería. Además también manejamos el negocio de tuberías en hierro dúctil de la fábrica ELECTROSTEEL, localizada en la India. Además tenemos válvulas de procedencia alemana marca Schuck para gas, fundamentalmente para el sector industrial, así como flujómetros de inserción marca Kurz americanos, que van insertados dentro de las tuberías para hacer mediciones. ¿Cuál es el siguiente paso de WES S.A.C. en el tema del agua, Ing. Ayulo? - Hemos tenido un crecimiento sostenido en el poco tiempo que tenemos en el mercado, nuestro objetivo es enfocarnos más en el tema del agua, no solo vendiendo productos, sino ofreciendo servicios de instalación, postventa, es decir, haciendo seguimiento a las necesidades de los clientes. En el aspecto técnico, cada una de las líneas mencionadas, dentro de VAG Y ERHARD tiene muchas bondades. Por ejemplo, en válvulas anulares tenemos tecnología de vanguardia, que permite controlar la presión y el flujo del agua y a la vez regularlo en cuanto al cierre y apertura de la válvula. El caso concreto de Sedapal, desde un panel de control SCADA, puede abrir y cerrar la válvula a distancia y evitar cualquier tipo de inundación por algún imprevisto. Esta tecnología, que tienen muy pocos fabricantes, ayuda a sectorizar y sobre todo cuantificar el agua que se distribuye, porque se puede regular la válvula y poder repartir el caudal de agua necesario, a todas las comunidades. ¿Y qué nos puede decir en cuanto a los precios de los productos VAG y TALIS? - Nosotros tenemos fábricas en diferentes partes del mundo, incluso en China, lo cual hace que nuestros precios sean competitivos y se relacionen con el mercado de la competencia e incluso con el mercado local. Dentro de esta realidad nosotros decidimos qué productos vamos a comercializar. Hay productos que en el mercado local son fabricados a menor costo, por lo tanto, nuestro plus ya no es tratar de vender esos productos, sino enfocarnos más en las válvulas, donde existe mayor competitividad

“Construya su propio caudalímetro”

y la tecnología que manejamos es superior. Por ejemplo, tenemos una válvula de compuerta, que el año pasado la presentamos en la feria de Munich, Alemania, modelo INFINITY cuyos componentes internos son de alta calidad, además tienen mayor duración. A veces algunos ejecutivos de empresas consideran que el precio es alto, pero no tienen en cuenta el ahorro que tendrán en el futuro, evitar paradas innecesarias del servicio de agua potable, cortando la distribución de agua a los hogares. Si a todo eso se suma, el precio del producto, resulta evidentemente competitivo. Podrán comprar otras marcas más baratas, creo que todas las marcas son buenas, pero es necesario tener en cuenta la calidad de la fabricación. Eso es lo que garantiza WES S.A.C. La prolongada duración de estas válvulas también representa menor costo, ¿verdad? - Sin lugar a dudas. Hay válvulas nuestras que duran 40 ó 50 años, las tenemos en las hidroeléctricas que vienen trabajando 25 a 30 años, por ejemplo, en la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu, nuestra válvula mariposa, con más de 30 años, sigue trabajando sin problemas. Son válvulas de alta calidad que aseguran una distribución y calidad de consumo humano que tienen vital importancia. En cuanto a VAG y TALIS, ¿cuáles son las perspectivas, Ing. Ayulo? - VAG y TALIS son proveedores líderes mundiales de válvulas de primera calidad, y otras soluciones para el control del flujo de agua. El recurso hídrico es uno de los más vitales del mundo y la demanda sigue creciendo. En VAG y TALIS, nos esforzamos por hacer del mundo un lugar mejor para vivir, optimizando las condiciones de vida de las personas mediante el desarrollo, instalación y mantenimiento de soluciones eficientes de control de flujo de agua. ¿Podemos decir que WES S.A.C. ya ha

logrado una presencia reconocida en el mercado peruano? - WES S.A.C. es una compañía innovadora en el Perú y ha conquistado un lugar en el mercado con soluciones efectivas, en válvulas, macromedidores, tuberías, que van de la mano en el sector. Nuestras fábricas tienen diferentes certificaciones ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y contamos con una red de ventas en diferentes regiones del Perú. Asimismo, participamos en ferias a nivel nacional e internacional, lo cual nos permite actualizarnos en los avances tecnológicos en el tema del agua. Gracias a las fábricas que representamos, tenemos detrás nuestro la tecnología y la calidad que aseguran el uso correcto de todos los componentes. Vemos con satisfacción que este gobierno está poniendo mucho énfasis en el tema del agua, lo cual implica no solo a las EPS, sino también a las hidroeléctricas, garantizando energía limpia. Como empresa, aspiramos a consolidar nuestra cartera de clientes, con experiencia acumulada y el trabajo en equipo, en todas nuestras líneas de negocio, lo vamos a lograr. ¿En qué universidad se formó, amigo Daniel? - Soy ingeniero industrial formado en la Universidad UPC, también estudié en TECSUP, Mantenimiento de Maquinaria Pesada. No soy un ingeniero de escritorio, porque estoy convencido de que la mejor forma de aprender es en trabajos de campo, ensuciándose las manos. Esta no es teoría, sino un testimonio real, porque yo lo aprendí así. ¿Cuál es su mensaje a los clientes y potenciales clientes de WES S.A.C.? - A los clientes, mi reconocimiento por su confianza de utilizar las marcas que nosotros promovemos, como VAG, BAYARD, BELGICAST, ERHARD, FONTAINEAQUANOX, ARKON, ELECTROSTEEL y nuestro compromiso de seguir mejorando los productos de acuerdo a las necesidades del mercado. A los potenciales clientes, les invitamos visitarnos en nuestra web: www.wes-holding.com para informarse de nuestros productos, nosotros también damos charlas a los clientes, así como les invitamos a dos eventos que realizamos al año en los cuales promocionamos las líneas que manejamos para diferentes sectores. 69

entrevista / MINERÍA

SOTRAMI: Minería sustentable y modelo de formalización Llego a contar con la certificación Fairtrade-Fairmined que le permitía exportar y recibir un pago adicional por cada kilo de oro vendido

Plana Directiva de Minera SOTRAMI S.A.

eñor Espinoza, ¿cómo fueron los orígenes de MINERA SOTRAMI S.A.? - Por los años 80 llegamos a Santa Filomena un grupo de mineros informales de diferentes departamentos del Perú, al principio solo éramos entre 40 a 50 mineros, luego poco a poco iban incrementando hasta llegar a un aproximado de 1500 mineros informales. Todos trabajábamos día y noche en la mina, no había presencia de damas ni niños todos éramos varones. Minera Sotrami se formó como Sociedad de Trabajadores Mineros S.A., en el año 1987, siendo los socios fundadores 288 socios, ahora como Minera Sotrami S.A. somos 166 socios activos. Empezamos a trabajar artesanalmente, no sólo en la operación propiamente dicha, sino también en la forma de vestir, uno entraba a la mina como se sintiera cómodo: con zapatillas, con gorros, sin casco, todo de manera informal, el mineral se cargaba en capachas, los meses y años siguientes fueron muy duros, hemos sufrido bastante para llegar a donde estamos, no teníamos los parámetros de seguridad que ahora tenemos y cumplimos. En 1992 empezamos a trabajar de manera más organizada, cumpliendo los estándares de seguridad exigidos, de tal manera que hoy contamos con todos los equipos de protección personal (EPP), es decir, venimos trabajando formalmente al 100% Como empresa. En el año 2007 Minera SOTRAMI se convirtió en el promotor de la minería artesanal responsable, propiciando 70

Mucho se habla de la formalización minera en el país, cada gobierno lo ha intentado, “a su manera”, sin continuidad. El resultado: un fracaso. Sin embargo, hay experiencias dignas de destacarse, como el caso de Minera SOTRAMI que, de una sociedad de trabajadores, pasó a ser una empresa formal, por cierto, superando una serie de dificultades al interior de la organización y conocidas trabas burocráticas del Estado. Hoy, la empresa causa admiración, sobre todo en el extranjero, no solo por su modelo de organización y gerencia, sino también por manejarse dentro de los principios de “Oro limpio y socialmente responsable”. Tuvimos cordial entrevista con los miembros del directorio: Bacilio N. Espinoza, presidente; Luis Guillermo Casafranca, Vicepresidente; Walter Reyes Cano, Gerente general; Fernando Chambi, director de Economía; y Eugenio Choque, Director de Logística; Lucio Quispe, Director de Producción.

MINERÍA \ entrevista la erradicación de la minera infantil en el Perú. Poco a poco hemos logrado nuestros objetivos, nos ha costado salir a flote, pero aquí estamos luchando cada día para mejorar en todo orden sin contaminar el medio ambiente. Hoy en el 2017 El Directorio de MINERA SOTRAMI S.A. viene trabajando arduamente con miras hacia el futuro para lograr nuestros objetivos como empresa, cabe señalar que el secreto de nuestro éxito se debe al compromiso que ponen cada uno de los trabajadores, estoy convencido de que el factor humano es muy importante para el crecimiento de una empresa. La Historia de Minera Sotrami S.A. es la historia del centro poblado Santa Filomena, uno de los más importantes asentamientos de minería a pequeña escala de oro en el Perú. MINERA SOTRAMI S.A. tiene su propia concesión y por ende, contamos con nuestra propia planta de beneficio, hoy podemos decir sin soberbia, que estamos en capacidad de competir con cualquiera unidad minera en el país. Señor Casafranca, podría decirnos cuál es la capacidad de producción de la planta? - La planta tiene una producción de 120 Tn/día, aproximadamente, trabajamos al 90% de la capacidad instalada, somos pequeño productor minero, sin embargo, día a día tratamos de mejorar y crecer. La producción es netamente de oro, pero quiero destacar que durante todo el proceso, que tiene diversas etapas, desde la explotación de la mina hasta la fundición del mineral, se mantiene el cuidado del medio ambiente. Las máquinas y equipos de la planta son modernas. Señor Walter Reyes, tengo entendido que SOTRAMI logró la certificación “Comercio Justo y Minería Justa”, ¿cuáles son sus ventajas? - Entre 2006 y 2013, la Alianza por la Minería Responsable (AMR) y Fairtrade International (FLO) desarrollaron juntos el estándar de certificación de comercio justo y minería justa Fairtrade-Fairmined y crearon un acceso al mercado exterior para los productos de oro que fomentan

el desarrollo social, medio ambiental y económico de las comunidades mineras artesanales y de pequeña escala. Efectivamente, MINERA SOTRAMI S.A. logró la certificación Fairmined y Fairtrade, que es exclusivamente para minería artesanal, con lo cual se logro colocar nuestro producto a Suiza, a diferentes compradores entre pequeños y medianos, y recibimos un plus, es decir, un adicional por cada kilo de oro vendido. Esa fue nuestra ventana para la exportación y poder colocar nuestro producto en el extranjero, ya que al inicio nuestras ventas y colocaciones eran internas. Con esta certificación nos internacionalizamos. ¿El plus que la empresa recibe, es exclusivamente cuando el oro va dirigido a la joyería? - Exactamente. Todo nuestro oro va a la joyería, si no fuera así no podríamos recibir ese plus, solo la joyería está pagando como un reconocimiento a la actividad de “Oro Limpio y Socialmente Responsable”. Esto implica respetar el medio ambiente, el contrato formal de los trabajadores, el tema legal, las horas de trabajo y además la erradicación del trabajo infantil. Nuestro oro es vendido a las principales refinadoras en el extranjero que usan el producto para joyería, solo bajo ese esquema nos retorna ese plus (La Industria

Joyera nos reconoce estos beneficios y para eso hay que estar certificado) y si se usa para otras actividades productivas, como monedas o para la tecnología (celulares) no tenemos ese beneficio. Nuestro reconocimiento a la Cooperación Suiza que nos apoya mucho en este tema y está trabajando no solo en Perú, sino en otros países, por ejemplo, en Colombia donde se está certificando a otras empresas mineras. ¿Y cuál es el siguiente paso para SOTRAMI, Señor Reyes? - Actualmente, dentro de esa mejora de nuestro producto final, Minera SOTRAMI es un miembro en proceso de certificación ante el Consejo de Joyería Responsable (RJC, por sus iniciales en inglés) y esta certificación ya no se limita a la minería artesanal, sino también abarca a la pequeña y mediana minería. Lo más importante es que, por esta certificación, conseguimos un plus, un adicional al porcentaje de venta normal, nuestra negociación de precios o colocación de precios, eso no tiene injerencia respecto al plus que nos dan. En este caso, con la certificación de RJC recibiremos un plus por cada kilo de oro vendido al extranjero, al margen de que nosotros discutimos las condiciones de comercialización, fijación de precios, todo ello con el comprador. ¿Y a qué temas se orientan estos fondos? - Los fondos se orientan al tema social, podemos enfocarlo a nuestros trabajadores, las condiciones de habitabilidad, responder a sus necesidades básicas mediante proyectos concretos. Por supuesto también a las áreas de influencia (comunidades y poblaciones cercanas), apoyándoles en el tema de saneamiento, por ejemplo. Es necesario precisar que en Santa Filomena las actividades de la población están basadas netamente en la minería, en consecuencia, seguiremos desarrollando proyectos en beneficio de 71

entrevista / MINERÍA la comunidad con el plus que recibimos gracias a la certificación. ¿La empresa da trabajo prioritariamente a los pobladores de Santa Filomena, Sr. Reyes? - Por supuesto que sí. En nuestra concesión de Santa Filomena, trabajamos con los pobladores de Santa Filomena, comunidad de Chaquipampa y como área de influencia indirecta Sancos, trabajamos en esas comunidades y no solamente en ellas sino también en centros poblados como jaqui. ¿El directorio de SOTRAMI está formado solamente por los socios? - Todo el directorio está formado por socios de la empresa, pero también hay trabajadores socios y se desempeñan en puestos administrativos y operativos como planta, ellos tienen experiencia en diversas áreas porque fueron mineros artesanales, hoy mantienen su condición de socios y de trabajadores. Esto les motiva a esforzarse cada día en las actividades que les toca, se identifican con la empresa, se sienten parte de ella y eso se refleja en la producción y en la productividad. ¿Cuál es la visión de los directivos de la empresa para el mediano y largo plazo? - Nuestro objetivo en el mediano plazo es llegar al nivel de mediana minería, pero sabemos que para dar ese salto es necesario invertir y explorar con mayor decisión, no solo basta el deseo y el entusiasmo, sino contar con el recurso. Sin embargo, hemos iniciado ese proceso con el estudio ecológico de nuestras concesiones, realizar los sondajes, entre otros pasos, para determinar los recursos con los que contamos y con ello determinar el nivel de crecimiento. Señor Eugenio Choque, ¿qué puede agregar usted a todo lo expresado por los demás directivos de SOTRAMI? - Esta es una empresa muy joven en el Sur Medio, un modelo diferente de administración que ha despertado el interés de muchas instituciones, originando la visita de diversas entidades del mundo para ver de cerca cómo trabajamos en esta mina y cómo hemos surgido a pesar de tantos problemas. Además de nuestros propios esfuerzos, debo reconocer la ayuda recibida de la Cooperación Suiza. No es fácil

manejar una empresa con 288 socios, en la que hay opiniones diferentes y es difícil conciliarlas y eso originó que hoy ya no estén con nosotros algunos fundadores de esta organización. Actualmente somos 166 socios activos los que resistimos a las tentaciones y seguimos luchando para sacar adelante a la empresa, estamos aquí, con la satisfacción de ver concretados algunos sueños, verificando que valió la pena apostar en momentos de prueba. Paradójicamente, en el extranjero nos conocen más que en nuestro país, muchas entidades valoran nuestro trabajo y nuestra organización, aunque en el Perú también hemos recibido algunas distinciones, como, por ejemplo, en 3 ocasiones “Empresa peruana del Año” y en este 2017 el Premio “Latin American Quality Institute” Señor Fernando Chambi, usted como Director de Economía, es un hombre clave en la empresa, ¿cuáles son sus reflexiones? - Efectivamente, soy el encargado de la economía de la empresa, una tarea difícil, pues a veces es necesario tomar decisiones que no siempre son bien entendidas, pero son indispensables para la buena marcha de la empresa. Hemos concretado cambios muy importantes en SOTRAMI, tanto en la operación de la mina, como en la gerencia y administración, pues

ambas deben marchar de manera coordinada y complementaria. Los cambios han sido posibles gracias a un equipo de profesionales competentes de diversas especialidades. Señor Espinoza, ¿Actualmente, SOTRAMI es totalmente formal y socialmente responsable? - En Minera SOTRAMI, anteriormente, se trabajaba en base a sociedades, es decir, se formaba una sociedad de 10 o 20 trabajadores, extraían el mineral, lo llevaban a la planta, sumaban los gastos y el monto total de lo que quedaba se dividían entre todos. Hoy, como empresa, estamos formando contratistas mineros, cambiando radicalmente la organización, aunque algunos trabajadores todavía se muestran reacios a este cambio. Apostamos a trabajar dentro de la formalidad, cumpliendo las normas vigentes, como una verdadera empresa, olvidando el pasado. ¿Algo que agregar, Señor Walter Reyes? - Hay mineros que todavía no quieren embarcarse a los cambios, quieren seguir trabajando en forma tradicional y con ello seguir evadiendo impuestos. La formalización tiene sus ventajas, aunque las normas son estrictas y engorrosas, pero además a todas las empresas mineras, de todos los tamaños, les mide con la misma vara. El Estado debe ser más participativo y mostrar liderazgo, de lo contrario, la formalización seguirá siendo una aspiración, pero no una realidad. ¿Y cuál es la opinión del director de Logística sobre este tema? - Lamentablemente, las leyes en nuestro país están basadas para las grandes empresas y el que está en el turno quiere medir con la misma vara a todos, sin conocer la realidad del minero artesanal y ellos no cuentan con el apoyo suficiente en orientaciones capacitaciones y darles la facilidad para que lleguen a la formalización.

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