Revista Nº 40 Actualidad Minera & Construcción by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AÑO 7 EDICIÓN Nº 40 OCTUBRE - 2018 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido

Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

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TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

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Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

El Litio de Macusani podría tener gran impacto económico para el Perú Con éxito se realizó la Conferencia Internacional “Litio Perú 2018” Ing. Rómulo Mucho.

Presidente de BISA: “Debemos recuperar el ritmo de inversión que teniamos hace 10 años” Ing. Carlos Santa Cruz, presidente de Buenaventura Ingenieros S.A. – BISA

Saneamiento físico legal para viabilizar la construcción de obrasde Ing. Juan Talledo, gerente general de T&C Ingenieros Consultores y Ejecutores

EPOS: experiencia portuguesa en túneles y obras hidráulicas Luis Carlos Oliveira, gerente general de EPOS - Sucursal del Perú.

INGEMMET: importante apoyo técnico al desarrollo minero Ing. Henry Luna, presidente ejecutivo de INGEMMET

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C. y CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

RMB SATECI: 65 años de liderazgo en la industria carrocera nacional Ing. Roberto Muttini B., gerente general de RMB SATECI.

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Editorial

QOMIR: soluciones modernas y rentables en agua y energía solar Jimmy Buchanan, gerente general de QOMIR

COELVISAC: pionero en la electrificación rural productiva Ing., Percy Ortiz, presidente del directorio de Consorcio Eléctrico de Villacurí S.A.C. | COELVISAC,

Abogada demanda revisión de la Ley General de Minería por haber quedado obsoletadades Dra. Miryam Ponce, Directora del Estudio Ponce Lavalle & Asociados

EDAFOTEC crea suelos “a la carta”, diseñados en laboratorio y aplicados in situ Ing. Rubén Leboreiro, gerente general de EDAFOTEC

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SNMPE: nueva ley de hidrocarburos garantizará operación y rentabilidad de refinería de Talara

Conflictos sociales paralizan la inversión en infraestructura

Expo Agua 2018: “De la necesidad a la sostenibilidad”

Rafael Valencia Dongo, presidente del Grupo Estrategia Consultores

Obras por impuestos: mecanismo que acelera ejecución de proyectos públicos Ing. Julio César Tapia

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Mina Justa: crecimiento económico y desarrollo para Ica y todo el Perú

MACDESA: ejemplo de formalización que debe imitarse Ing. Herberth Chirinos Olivera, gerente general de MACDESA.

INVALSA: liderazgo en consultoría, valuaciones y desarrollo de proyectos Ing. Julio Polar Blanco y el Ing. Julio Hinojosa, gerentes de INVALSA.

“El norte debe ser confiado a compañías especializadas en reconstrucción de desastres” Ing. Alejandro Indacochea, presidente de Indacochea Asociados.

Grupo Rodo: líder especializado e indiscutible en el transporte de autos Roberto Dongo, fundador de Grupo Rodo

EXPOMINA PERU 2018

CONTENIDO

SNMPE: “Gobiernos regionales y locales recibieron 64 mil millones de soles entre 2008 y 2017”

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“EXPONOR siempre representa oportunidades de mejora, de nuevos productos e innovación” TUNNEL & MINING 2019 XIX Congreso Peruano de Geología Capacitación en carguío de explosivos SEC PERÚ: pionera y líder en concreto postensado en el Perú Ing. Enrique Linares, gerente general de SEC PERÚ

EMEMSA: 45 fructíferos años impulsando la industria nacional

CONTENIDO

Manuel Ponce, gerente de negocios de EMEMSA

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Quellaveco podría marcar el inicio de un nuevo ciclo de inversión minera en Perú

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Tras firma de Convenio Marco de Cooperación Institucional

Empresa peruana ETNA ingresa con éxito al mercado estadounidense Esfuerzos por mejorar la cobertura del servicio de agua Techo Propio: Gobierno entregará hasta 10,000 bonos para construir viviendas en “sitio propio”

Tunnel & Mining 2018

editorial Dr. Edwin Cárnica

Los fundamentos macroeconómicos se mantienen, pero cuidado con la guerra comercial y el ruido político

uego de un largo período de bajo crecimiento, la economía peruana empezó a mostrar señales claras de recuperación, desde mediados del 2017, las ventas en el mercado interno y la creación de empleo formal retomaron un dinamismo alentador. ¿En qué se basa esta recuperación? En el favorable entorno internacional, que ha originado buenas condiciones financieras y estimulado el valor de nuestras exportaciones, especialmente, de los sectores minero y agroindustrial. Esto impulsó nuevas decisiones de inversión y contratación, permitiendo que los beneficios se amplíen a los demás sectores, por ejemplo, la construcción y la producción industrial no primaria, que también retomaron su crecimiento luego de varios años de caída. Como sucede muchas veces en el Perú, la reactivación de los planes de inversión en el sector minero permitirá mantener el crecimiento los siguientes años. Para el 2018, el Perú tiene previsto iniciar la construcción de 12 proyectos mineros con una inversión conjunta de US$14.746 millones, según información del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Entre todos ellos, los más avanzados, son el inicio de la construcción de los proyectos Mina Justa (Ica) y Quellaveco (Moquegua), así como la Ampliación de Toromocho (Junín), que impulsarán las inversiones en los próximos tres años. Michiquillay se ha retrasado un tanto, pero su construcción debe empezar en el primer trimestre del 2019. Es muy satisfactorio comprobar que tanto el MEF, como el BCR, así como algunas instituciones especializadas, como la Cámara de Comercio de Lima y Macroconsult, han revisado al alza su

proyección de crecimiento económico para este año, coincidiendo en 4% en promedio. La economía peruana es la segunda de la región con menos riesgo país (141 puntos), esto le fortalece ante posibles choques en el entorno internacional. Además el vigor de nuestra economía se refleja, en el reducido déficit externo (1,6% del PBI) y en su baja tasa de deuda pública (25% del PBI). Otra fortaleza del Perú son sus reservas de casi 27% del PBI (más de US$60.700 millones) que representa cuatro veces el total de obligaciones externas de corto plazo. Sin embargo, es necesario tener en cuenta dos aspectos fundamentales: La guerra comercial entre China y Estados Unidos puede afectar a nuestras exportaciones, máxime si tenemos en cuenta que estos dos países son nuestros principales socios comerciales. El otro aspecto del que debemos cuidarnos es el ruido político. Eso de “cuerdas separadas” no existe; hay una estrecha relación entre política y economía. La inversión privada exige estabilidad y confianza, eso no se logrará con un país convulsionado, donde el gobierno está en permanente conflicto con el Congreso, la corrupción está a todo nivel y las mutuas acusaciones abundan. Acabamos de elegir al alcalde de Lima que gestionará a la ciudad que alberga al 30% de la población nacional, que genera el 50% del PBI y en sectores como industria y servicios llega al 75% y 60%, respectivamente. Su gestión, positiva o negativa, tendrá repercusión nacional. Le auguramos éxitos al próximo alcalde, si fracasa, no solo afectará la calidad de vida de los ciudadanos de Lima, sino la competitividad del país.

EL DIRECTOR 7

entrevista / METALMECANICA

Ing. Roberto Muttini.

RMB SATECI: 65 años de liderazgo en la industria carrocera nacional Amplia experiencia en ingeniería, investigación y desarrollo, le permiten fabricar carrocerías de altísimo desempeño para los duros caminos del Perú

ngeniero Muttini, ¿Qué significa RMB SATECI en la industria carrocera nacional? - RMB SATECI S.A.C. es una empresa industrial de capitales peruanos con más de 65 años de experiencia y líder del sector de fabricación de carrocerías para el transporte de carga pesada. Es una de las pocas empresas del sector industrial que cuenta con la Certificación ISO 9001, en Sistemas de Gestión de Calidad; OHSAS 18001, en Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo. Nuestra experiencia en ingeniería, investigación y desarrollo de productos nos permiten fabricar carrocerías de alto desempeño, con la mejor propuesta de valor para nuestros clientes. Este liderazgo alcanzado por la empresa se debe a factores concretos, ¿podría indicarnos cuáles son? - Los logros alcanzados por la empresa, se deben a dos factores muy importantes, en primer lugar, nuestro equipo de ingenieros de amplia experiencia y calificación, que ha consolidado un Know How reconocido y diseños innovadores, los cuales nos permiten elaborar productos de alto desempeño, así como la mejor propuesta de valor, asegurando la máxima disponibilidad operativa de las unidades de transporte que nuestros clientes demandan. En segundo lugar, una planta de producción de 20,000 m2, con equipos de alta tecnología y una cadena productiva preparada para trabajar las 24 horas del día, asegurando en8

Una propuesta de valor que se caracteriza por asegurar la máxima disponibilidad operativa de las unidades de transporte que los clientes necesitan, es la principal oferta de RMB SATECI S.A.C., empresa nacional, con más de 65 años de experiencia y líder en la fabricación de carrocerías para el transporte de carga pesada. Brinda el mejor servicio al cliente, entregas a tiempo y el respaldo de postventa, basado en sus procesos de seguridad y calidad, ingeniería e innovación y el cuidado del medio ambiente. La meta de la empresa es el mejor servicio al cliente asesorándole técnica y comercialmente, desde el inicio de sus proyectos y sus técnicos están presentes durante y después de la entrega de las unidades. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos, el Ing. Roberto Muttini B., gerente general de la empresa. tregas rápidas para que nuestros clientes empiecen a operar, incluso antes del tiempo establecido. ¿Y qué nos dice de la política de seguridad y medio am-

Por: Franklin Cárnica

biente implementada por la empresa? - En RMB SATECI S.A.C., tenemos pasión por la calidad de los productos, nos esforzamos por hacer bien el diseño, desarrollo, fabricación y postventa. También tenemos el compromiso de implementar y mantener mecanismos para prevenir la contaminación ambiental; gestionando adecuadamente nuestros aspectos ambientales significativos. Prevenimos la ocurrencia de lesiones y enfermedades en el trabajo de nuestros colaboradores y grupos de interés en nuestras instalaciones, promoviendo un ambiente de trabajo agradable, seguro y libre de riesgos. Asimismo, garantizamos la eficacia y mejora continua del desempeño del Sistema de Gestión Integrado, el desarrollo sostenible y la responsabilidad social, mediante el cumplimiento de los requisitos legales, la normativa y otros acuerdos suscritos; fomentando la competencia, el bienestar, la toma de conciencia y el desarrollo de nuestros colaboradores, así como promovemos la participación y consulta de los colaboradores y grupos de interés. ¿Cómo se viene desenvolviendo el mercado carrocero este 2018, Ing. Muttini? - Este año nos ha sorprendido gratamente, porque se ha producido mayor movimiento para nosotros, concretándose pedidos de parte de empresas mineras y de contratistas de la gran minería, especialmente, de volquetes de gran capacidad. En realidad la demanda nos ha sorprendido, porque todos no están preparados para satisfacerla. Por otro lado en el transporte normal (semirremolques) no se ha producido mayor movimiento de lo acostumbrado y la razón en sencilla: en este sector hay mucha informalidad, notándose cosas muy raras en las inscripciones. Por ejemplo, cuando se analiza las estadísticas de la Asociación Automotriz, uno se encuentra con que la venta de los tractos es la mitad de la venta de los semirremolques y eso no tiene coherencia. Pero sí se explica, porque hay gente que compra unidades viejas y las reinscribe como nuevas, lo cual es totalmente ilegal, pero se sigue haciendo y nadie las controla. Ésta es una de las causas de los permanentes accidentes de tránsito, además

METALMECANICA \ entrevista

de constituir una estafa para el público y engaño al Estado en el tema tributario. Esperamos que con todas estas situaciones corruptas que vienen explotando, también explote esto, para que todos podamos trabajar con honestidad, seguridad y tecnología de lo contario, se distorsiona el mercado. ¿Ustedes trabajan con acero nacional o importado? - Trabajamos con aceros importados de alta resistencia, de procedencia sueca, así como con equipos hidráulicos, ejes y suspensiones que también vienen de fuera. Esta guerra comercial entre las potencias y el aumento de las materias primas, están impactando en el incremento del precio de los aceros, equipos y accesorios y, por ende, en el aumento del precio de los equipos. Actualmente, estamos fabricando alrededor de 100 unidades mensuales, incluidas todas las gamas de equipos, y consumiendo acero de alta resistencia 2000 toneladas y en acero comercial, 2200 toneladas al año, en promedio. Podemos conocer los principales productos que salen de la planta de RMB SATECI? - RMB SATECI fabrica y comercializa una gran variedad de productos, segmentados en dos clases de carrocerías: superestructuras (tolvas, cisternas, hormigoneras, compactadoras); autoportantes semirremolques (volquetes, cisternas, plataformas, portacontenedores, cañeros y cama bajas) y remolques (volquetes).

Sabemos que RMB SATECI, le está dando mucha importancia a los servicios postventa, ¿qué nos dice al respecto? - Es cierto, estamos enfatizando mucho en los servicios postventa, para que el cliente tenga la tranquilidad de contar con un producto de alta disponibilidad y operatividad. Como empresa líder en el sector carrocero ofrecemos a los clientes disponibilidad operativa con la finalidad de que sus unidades siempre estén trabajando en obras. En ese sentido nuestro Departamento de Postventa ofrece distintos servicios para ayudar a nuestros clientes durante sus operaciones, realizando trabajos preventivos y correctivos. Brindamos tres tipos de servicios de mantenimiento, que se acomoden a las necesidades específicas de cada cliente: Servicio Básico, Servicio Estándar y Servicio Premium. Además realizamos capacitaciones técnicas, a los transportistas encargados de operar las unidades y si el cliente lo solicita, esta capacitación se puede extender a su personal comercial, administrativo, postventa y técnicos. Asimismo, con la finalidad de prever intervenciones, según el estado de las unidades para el aseguramiento de su disponibilidad operativa en el tiempo, realizamos inspecciones técnicas preventivas. Este servicio también aporta mejoras técnicas personalizadas para las siguientes unidades, de nuevos proyectos. En nuestra experiencia hemos comprobado que algunas personas tienen conceptos equivocados, creen que al

entrevista / METALMECANICA

chasis hay que darle mantenimiento, pero a la tolva no, siendo que la tolva tiene ajustes, amarres, sistemas articulados, todo lo cual es necesario chequear y mantener. El conjunto chasis tolva o cisterna es el que ofrece la solución y debe mantenerse en conjunto para evitar paradas de los equipos. Esta misma lógica debe aplicarse en las unidades de toda la gama de Semirremolques. ¿Los ingenieros de RMB SATECI conversan con el cliente para ver sus reales necesidades? - Efectivamente, y esa conversación es muy importante y debe ser franca. Hay opiniones de que las tolvas deben ser más livianas para que contengan mayor volumen de carga, eso depende de qué cosa se va a transportar, si se trata de 20 m3 de papel, seguramente resultará bien, pero si se trata de 20 m3 de roca las cosas cambian totalmente. Por esa razón, antes de decidir un producto, hablamos mucho con el cliente: ¿Para qué lo quiere? ¿Cómo lo quiere? ¿Dónde Trabaja? Son preguntas cuyas respuestas nos interesan para decidir el diseño correspondiente. En nuestra experiencia, también comprobamos que las minas exigen accesorios como requisitos de seguridad, pero estos accesorios no están estandarizados, una mina lo pide de una forma y otra de forma diferente. En este caso las minas deben darles mayor información a sus contratistas para que estos nos informen, a su vez, a nosotros, para proveerles de los accesorios adecuados de acuerdo a las exigencias de las mineras y no tener contratiempos en seguridad. ¿Y qué nos dice de su personal técnico y su capacitación, Ing. Muttini? - Nuestra planilla se compone de 350

personas, más o menos entre empleados y obreros; constantemente, capacitamos a los armadores, soldadores y técnicos para que cumplan su tarea de manera adecuada, con la calidad reconocida de nuestra empresa, pero además de acuerdo a las exigencias de las normas ISO 9001 y Ohsas 18001. Para garantizar todo esto, por cada producto entregamos un dossier de calidad. Nuestro Departamento de Ingeniería cuenta con 12 ingenieros, que también tienen capacitación y actualización permanente, ellos se dedican al diseño y cálculo, además a la atención postventa a nuestros clientes a nivel nacional. ¿Ya tienen programada la mudanza a la nueva planta de RMB SATECI? - Hemos realizado una inversión muy grande en construir una nueva planta de 40,000 m2 en Chilca, a donde nos estaremos mudando, probablemente, en el mes de noviembre. Queremos brindarles mejores servicios y productos a nuestros clientes, además de prepararnos para posible incremento de demanda en el futuro y nuevas líneas de productos ¿Cuál es su visión de la empresa en un horizonte de cinco años? - Tenemos fe en el Perú, a pesar de los problemas que vemos y lamentamos, precisamente, esa fe se refleja en una gran inversión en una nueva planta en Chilca. Hay una demanda embalsada muy grande en el país, hay la necesidad de destrabar tantos proyectos paralizados, para dinamizar la economía, resolver grandes problemas de infraestructura y generar puestos de trabajo. La corrupción que se descubre todos los días en las grandes esferas del poder político y económico, generan desconfianza en los inversionistas, pues ellos exigen

estabilidad política, económica y jurídica, para apostar por el Perú. A pesar de todo ello nosotros seguimos confiando en el Perú, los problemas pasarán y posiblemente, ocurrirán cosas importantes para que esto no se repita y el país siga caminando rumbo al desarrollo con el concurso de sus buenos hijos que los hay, superando las confrontaciones estériles a los que nos hemos acostumbrado, lamentablemente. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes de RMB SATECI, Ing. Muttini? - Nosotros seguiremos esforzándonos por atender mejor a nuestros clientes, producir y proveer productos de calidad y operatividad en las duras pruebas de la realidad del país, para que los clientes tengan unidades con una disponibilidad y operatividad mayor de horas de trabajo. Ese es nuestro principal objetivo.

minería

El Litio de Macusani podría tener gran impacto económico para el Perú El metal tiene muchas aplicaciones industriales y en medicina. Su precio se incrementa en forma constante

lises Solís, con voz firme, manifestó que Macusani Yellowcake, subsidiaria de la canadiense Plateau Energy, y operador del proyecto de litio y uranio Macusani, con el hallazgo del depósito Falchani, cuenta con recursos comprobados por 2.5 millones de toneladas de Carbonato de Litio (carbonato de litio- Li2 CO3) y 124 millones de libras de Uranio (solo en la zona este). “En consecuencia, el proyecto Macusani se encamina a convertirse en la mina de litio más grande no solo de Sudamérica sino del mundo”. Explicó el ejecutivo que el yacimiento es de alta ley, pues un salar importante (como los que son explotados en Chile y Bolivia) poseen una ley promedio de 500 ppm (partes por millón). Sin embargo, en Falchani se han encontrado tobas litíferas con contenido seis a siete veces superior, entre los 3500 a 4000 ppm. Los trabajos de exploración, según lo informó, se iniciaron en 2007, y, hasta el momento, las perforaciones están centradas en solo 15% de la superficie de un terreno mayor a 910 km2 en concesiones. “Desde que se descubrió Falchani, se perforaron 6,000 metros en Perforación Diamantina y se esperan trabajar adicionalmente unos 10,000 metros, esperando confirmar los pronósticos que apuntan a un yacimiento

El gerente general de Macusani Yellowcake, Ulises Solís, participó del II Foro de Litio, organizado por Editec en Chile, como panelista del tema “Análisis de la situación del litio a nivel internacional”, sorprendiendo a todos los directivos y empresarios latinoamericanos vinculados al “oro blanco”, presentando los últimos resultados de los trabajos de exploración del proyecto de litio y uranio Macusani, ubicado en la meseta de Macusani, a 4,5000 msnm en la región Puno, que podrían convertir al Perú en cuna de la mina de litio más grande del mundo.

minería

con recursos muy superiores a los ya declarados de manera oficial, enfatizó. Reveló, que se ejecutaron estudios de prefactibilidad planificando una mina de uranio, pero -¡oh, sorpresa!-, se descubrió litio, aunque el descubrimiento de Falchani, y la futura mina de litio, no cambiarán los planes de ingeniería. En efecto, se sabe que la empresa ya encargó a una compañía sudafricana realizar los estudios de factibilidad, el cual esperan tenerlo listo para fines de 2019. El gerente general de Macusani Yellowcake, de otro lado, saludó el anuncio del presidente de la República, Martín Vizcarra, que dentro de seis meses, aproximadamente, el gobierno probablemente aprobará las normas correspondientes para la explotación de los recientes hallazgos de litio y uranio, eliminando un obstáculo clave para una mina de US$ 800 millones planteado por la canadiense Plateau

Energy Metals. Los expertos reunidos en Chile concluyeron que entre 2020 y 2025 comenzará el despegue de la demanda mundial de litio en el marco de la electromovilidad, donde se estima un aumento del 60%. Se informó, asimismo, que la producción mundial de carbonato de litio equivalente (LCE) alcanzó a 234.252 toneladas en 2017, con un incremento de 15,1% respecto al 2016. Además, se precisó que el 89% de la oferta mundial, por ahora, está concentrada en 3 países: Argentina, Australia y Chile. Ulises Solís participó de esta cita de Chile, junto a Patricio Campos, socio director de Sam Corp Mining Consultants; Martín Obaya, investigador de Conicet y Fundación Cenit de Argentina; Daniel Jiménez, vicepresidente Comercial de Yodo, Litio y Químicos Industriales de SQM, y Eduardo Montegu, Project manager de Worley Parsons.

especial

Con éxito se realizó la Conferencia Internacional “Litio Perú 2018” Representantes de Argentina, Bolivia y Chile, hoy los principales productores, escucharon las posibilidades del Perú en el “oro blanco”

Organizada por Doble T Comunicaciones y la revista energia.pe, se realizó la Conferencia Internacional “Litio Perú 2018”, el 11 de octubre, en el Hotel Los Delfines, Lima-Perú. El litio, considerado el “oro blanco” en el mundo, es desde hace algunos años utilizado como importante componente de celulares, laptops y –principalmente-, en los autos eléctricos. Asimismo, en la manufactura de aluminio, producción de vidrios y cerámicas, fabricación de lubricantes y en muchos otros usos industriales.

Ing. Rómulo Mucho.

l Ing. Rómulo Mucho Mamani, conocido empresario minero, en el discurso inaugural de la conferencia, tras resaltar la importancia de la reunión y el esfuerzo de los organizadores, manifestó que el 85% de las reservas descubiertas de litio en el mundo se encuentran, hoy, en la zona denominada triángulo del litio, comprendida por Bolivia (Salar de Uyuni), Chile (Salar de Atacama) y Argentina (salares de Jujuy, Salta y Catamarca). “Estas reservas poseen en promedio una ley de 500 ppm (partes por millón)”, agregó. Recordó que hace poco una noticia que se originó en el Perú impactó al mundo, cuando los ejecutivos de la canadiense Plateau Energy Metals, a través de su filial Macusani Yelowcake, en el depósito de Falchani en Puno, descubrieron “Litio en roca” con un contenido siete veces superior a los salares, es decir, entre los 3500 a 4000 ppm (partes por millón), teniendo reservas de aproximadamente 2.5 millones de toneladas. “Esto significa grandes perspectivas económicas para el Perú y nos coloca en el mapa del mundo como poseedores de una gran reserva del oro blanco, cuya demanda y el precio se vienen incrementando progresivamente en el mercado global”, recalcó el profesional.

Mucho señaló que la demanda de litio creció en dos dígitos durante 2017, principalmente por la elaboración de baterías; mientras que la oferta no ha crecido a igual ritmo. Agregó que el material más puro que puede obtenerse se llama litio metálico, pero se comercializa, por lo general, bajo la forma de carbonato de litio que tiene actualmente un precio internacional de alrededor de US$ 7.000 por tonelada. “Los peruanos –dijo el expositor-, vivimos un clima político muy enrarecido, casi nunca visto en nuestra historia, pero felizmente, por lo menos hasta el momento, las inversiones siguen porque las empresas no han perdido el entusiasmo de trabajar en el país”. Recordó que en el mes de julio el gobierno anunció que Anglo American y su socio Mitsubishi, decidieron desarrollar el proyecto Quellaveco que demandará una inversión superior a US$ 5,300 millones que pocas veces se ven en el mundo. Agregó que un mes después se anunció el inicio de la construcción de la Mina Justa a cargo de Minsur (Grupo Breca) con una inversión de US$ 1,600 millones. “Esto significa que a pesar de todos los ruidos políticos, los inversionistas no han perdido la confianza en el Perú y todos los peruanos debemos darles facilidades para que trabajen sin sobresaltos”, enfatizó. Rómulo mucho exhorto a las compañías mineras a trabajar con responsabilidad, sin perder de vista el desarrollo sostenible; y al gobierno, a propiciar el diálogo entre las empresas y las comunidades circundantes de las operaciones

especial

antes de que exploten los conflictos sociales. “El dialogo debe comenzar entre el gobierno central y los gobiernos subnacionales (regiones y municipios) para evitar el enfrentamiento de Estado contra el Estado”, recalcó. Reveló que estuvo en Macusani en el 2007 y en esos años había siete empresas que exploraban uranio en la zona, pero poco a poco se fueron y Macusani Yelowcake, liderado por Ulises Solís, perseveró y hoy ha logrado ese gran hallazgo de litio que podría convertir al Perú en uno de los más grandes productores de este metal, si no en el más grande. “Para mí, como puneño, esta noticia es un regalo de Dios, porque no hay

en mi región grandes proyectos mineros”, subrayó. En ese sentido, dijo, la Conferencia Internacional Litio Perú 2018 ha convocado a los principales especialistas e investigadores del Litio de: Argentina, Bolivia y Chile, quienes expondrán información relevante sobre el desarrollo de este metal en sus países. “Será una excelente oportunidad de conocer y realizar futuros negocios con los ejecutivos de las principales empresas exploradoras y productoras de litio de la región”, finalizó.

entrevista / MINERÍA

Presidente de BISA: “Debemos recuperar el ritmo de inversión que teniamos hace 10 años” Afirma que el reto es difícil, pero no imposible si nos esforzamos por lograr la seguridad jurídica y estabilidad política que exigen los inversionistas

La reducción de la conflictividad en el campo, la simplificación real en los procesos de permisos, así como mayor presencia del Estado en las zonas y en las operaciones mineras, son los planteamientos centrales del Ing. Carlos Santa Cruz, para atraer mayor inversión al sector minero. El presidente de Buenaventura Ingenieros S.A. – BISA, sostiene que la política y la economía no caminan por cuerdas separadas, “tarde o temprano una afecta a la otra”, en consecuencia, reclama serenidad y responsabilidad a quienes tienen la misión de conducir al país. BISA es una empresa peruana de ingeniería que desarrolla soluciones técnicas y de gestión en los sectores de minería, industria e infraestructura, apostando por una innovación permanente. El resultado de esta experiencia es la productividad y rentabilidad, lo cual se refleja en 4,000 proyectos en 40 años de operación.

ngeniero Santa Cruz, ¿cuál es su visión de la minería del segundo semestre del 2018? - En términos relativos y teniendo en cuenta la evolución del sector de los últimos años, el 2018 es mucho más auspicioso y mejor. Indudablemente, esto se debe a la mejora de precios en el mercado internacional, lo cual ha tenido un impacto muy claro, habiéndose evidenciado desde el cuarto trimestre del año pasado. En el primer semestre de este año que hemos concluido hay signos claros de recuperación. Los conflictos sociales alrededor de la minería siguen dificultando el desarrollo del sector, ¿cuál es su comentario? - Esa es una realidad que no la podemos negar. Nosotros como BISA estamos en el mercado de servicios y vemos que sí hay una mayor demanda de los servicios que ofrecemos al sector minero en este primer semestre; pero si hablamos de los proyectos “Greenfield,” es decir, los nuevos proyectos, el sector sigue congelado. Por cierto, hay proyectos que están avanzando, como Quellaveco, Mina Justa, la expansión de Toromocho (Chinalco), entre otros, así como la mayoría de los proyectos “Brownfield”, es decir, los proyectos de las minas que ya están en operación. En más de 40 años de trayectoria BISA ha conquistado

Ing. Carlos Santa Cruz.

liderazgo indiscutible en ingeniería, ¿cuál es la situación actual de la empresa? - Somos una empresa peruana de ingeniería que desarrolla soluciones técnicas y de gestión en los sectores de minería, industria e infraestructura, con el fin de generar valor a nuestros clientes, colaboradores y accionistas. Estamos comprometidos con los objetivos de nuestros clientes, haciéndolos nuestros, lo cual se refleja en servicios de calidad. Un equipo de especialistas en distintas disciplinas que se adaptan a las necesidades de cada proyecto con flexibilidad, calidad y compromiso, explica el éxito alcanzado. La empresa desarrolla y maneja proyectos integrales desde su concepción, estudios preliminares, ingeniería básica y de detalle y gestión de la procura. En BISA nos enfocamos en el cliente brindándoles soluciones integrales o específicas en cada proyecto. Gracias a la confianza y al gran talento del capital humano, nos convertimos en el mejor socio estratégico de nuestros clientes. Hemos desarrollado proyectos en el Perú y el extranjero, demostrando compromiso y dedicación en los sectores de minería, infraestructura e industria. Para garantizar el más alto nivel de calidad contamos

Por: Franklin Cárnica

con las certificaciones ISO 9001(calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001(seguridad y salud ocupacional). ¿Cuáles son los principales servicios que brinda la empresa, Ing. Santa Cruz? - Estamos muy orientados al sector minero, la mayoría de nuestros proyectos tienen relación con él. Hacemos estudios de ingeniería de diferentes niveles, tales como ingeniería conceptual, ingeniería básica y estudios de factibilidad completos, así como ingeniería de detalle, es decir, proyectos de ingeniería para construir. Tenemos un nicho muy importante en la supervisión de la construcción en la que estamos tratando de diversificar. Estamos concursando en actividades de supervisión de la construcción para proyectos de infraestructura, dentro de los esfuerzos de diversificación. Por otro lado, ya hemos conquistado un pequeño espacio en el sector industrial y queremos trabajar con todo tipo de industria, aprovechando nuestra experiencia en el rubro minero, para contribuir a la expansión del sector industrial. Sin embargo, debo precisar que nosotros no hacemos construcción, sino supervisión y control de calidad, apoyan-

do tanto a los dueños de los proyectos como a los concesionarios, así como a las entidades fiscalizadoras del Estado que también necesitan el concurso de supervisores para cumplir cabalmente su misión. Para BISA este último servicio es relativamente nuevo, porque siempre nos hemos desarrollado en el sector privado, pero actualmente, ya estamos compitiendo para supervisar las obras de construcción del sector público. De acuerdo a su experiencia, ¿qué debería hacer el Perú para ser nuevamente el destino de inversiones en minería? - Debemos recuperar el espacio de competitividad que hemos venido perdiendo desde hace varios años, hay que tener en cuenta que tenemos grandes competidores y que, no estamos solos en el mercado en competencia por atraer capitales. El país debe retomar el paso que

tenía hace 10 años cuando la dinámica de inversión en minería estaba alrededor de US$ 10,000 millones al año, pero para eso es necesario empezar a trabajar desde hoy, en esa dirección, en todos los frentes, siendo los principales, la reducción de la conflictividad en el campo, la simplificación real en los procesos de permisos, así como mayor presencia del Estado en zonas donde se realizan los proyectos/ operaciones mineras, para hacer proyectos más sostenibles y con menor riesgo. Esto es lo mínimo que debe hacer el país para atraer mayores inversiones en el sector, pues vemos que los inversionistas hoy en día son más cautelosos para trabajar en el Perú. Ellos reclaman, seguridad jurídica y estabilidad política, en consecuencia, los conflictos e inestabilidad política, no le hacen ningún favor a la inversión, sino todo lo contrario.

entrevista / MINERÍA

La experiencia demuestra que la política y la economía no caminan por cuerdas separadas, tarde o temprano una afecta a la otra y también una puede beneficiar a la otra, pero esta última premisa sucederá cuando en el país primen la serenidad y la responsabilidad entre quienes tienen la misión de conducir al Perú. Considero que el Perú sigue siendo lo suficientemente atractivo para revertir la desconfianza de los inversionistas. Los peruanos tenemos que ponernos de acuerdo y fijarnos una agenda mínima de desarrollo para el país, teniendo en cuenta que todavía alrededor del 20% de compatriotas se encuentra por debajo de la línea de pobreza, en consecuencia, el reto de cambiar esta realidad es muy grande. Siendo enorme la tarea, tampoco es imposible si todos nos podemos de acuerdo y hacemos el esfuerzo de salir adelante y no nos conformamos con quedarnos a la mitad del camino. En mi opinión, para recuperar el paso y lograr el ritmo de crecimiento que teníamos hace 10 años, bebemos trabajar sin descanso los siguientes 10 años. Es muy importante que se concreten los proyectos como Quellaveco, Marcobre, la expansión de Toromocho entre otras y que

el Gobierno agarre el toro por las astas y le explique a la población del Valle del Tambo que la minería no esta contrapuesta a la agricultura y asuma el rol de garante de la coexistencia armónica de ambas actividades económicas. ¿Podemos decir que es indispensable la unidad dentro de la diversidad para salir adelante? - Sin la menor duda. Sigamos trabajando todos, contribuyendo cada uno desde el espacio que le corresponde, nosotros desde el espacio de la Ingeniería, seguiremos haciendo esfuerzos para ser una empresa nacional que aglutine el talento nacional para servir cada vez mejor al desarrollo de proyectos en el Perú y Latinoamérica, porque también estamos desarrollando algunos proyectos con clientes de Colombia y de Centro América. ¿Y cuál es su mensaje a los clientes de BISA? - Nuestro sincero agradecimiento a todas las empresas que han confiado y siguen confiando en nosotros y nuestro compromiso de seguir redoblando esfuerzos para brindarles servicios de la mejor calidad en ingeniería y consultoría, porque BISA significa “soluciones eficientes que agregan valor”.

Líder en consultoría, ingeniería y gestión integral de proyectros.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Saneamiento físico legal para viabilizar la construcción de obras Empresa destaca en servicios de topografía, geotecnia, gestión predial e ingeniería, para el sector público y privado

Para realizar servicios integrales de ingeniería, nació T&C Ingenieros Consultores y Ejecutores S.A.C. que tiene como tareas fundamentales la Consultoría en Estudios de Ingeniería en Vías de Transporte, Saneamiento Físico Legal y Afectaciones Prediales, Estudio de Tráfico, Estudios de Suelos y Geotecnia y Estudios de Impacto Ambiental. Son actividades que la empresa realiza con eficiencia reconocida, gracias al staff de profesionales comprometidos con la calidad y orientados a la satisfacción de las necesidades de sus clientes. El Ing. Juan Talledo Marroquín, gerente general y fundador de la empresa, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

Ing. Juan Talledo.

ngeniero Talledo, siempre es bueno hacer una pequeña remembranza de una obra, ¿Cómo fueron los inicios de T&C Ingenieros Consultores y Ejecutores S.A.C.? - Inicialmente, trabajamos como una empresa individual hace más de 25 años, pero hace cinco años nos constituimos, como una persona jurídica, con la razón social que tenemos, cumpliendo todas las exigencias legales vigentes. Somos conocedores de nuestra realidad nacional lo que nos permite ser especialistas en Saneamiento físico legal, Topografía, Geotecnia y análisis de laboratorio, Gestión predial y Servicios de Ingeniería en general. Hagamos una mirada general de cada uno de estos servicios, ingeniero. Empezamos por saneamiento físico legal y topografía. - El saneamiento físico legal consiste en realizar las acciones necesarias amparadas en la normatividad vigente para lograr regularizar la condición jurídica de los predios (viviendas, terrenos). Para realizar los trabajos de saneamiento físico legal contamos con en equipo multidisciplinario los cuales son profesionales altamente calificados y conocedores de la normatividad vigente y 20

de todas las actividades necesarias que se debe realizar para lograr el saneamiento físico legal de los predios. También somos conocedores de todos los procedimientos necesarios para realizar la negociación y adquisición de los predios, por donde se ejecutaran las carreteras o cualquier otra infraestructura de ingeniería a fin de que estas se realicen sin ningún contratiempo puesto que el tema de afectaciones es un punto crítico que es necesario dar solución para evitar problemas. Asimismo, La topografía es una parte imprescindible en cualquier proyecto de construcción. Un estudio topográfico preciso y detallado, permitirá una ejecución más fiable de las obras. T&C Ingenieros es una empresa que da soluciones topográficas y geodésicas, contando con una gran experiencia en todo tipo de proyectos de ingeniería, tales como obras civiles, levantamientos topográficos, nivelaciones de precisión, establecimiento y validación de puntos geodésicos, control de calidad, entre otros. No solo contamos con personal calificado, sino también con los últimos avances tecnológicos en este campo. Veamos ahora lo que es Geotecnia y aná-

lisis de laboratorio, así como la gestión predial. - La Geotecnia y análisis de laboratorio consisten en estudio de suelos que permite dar a conocer las características físicas y mecánicas del terreno, así como el tipo de cimentación más acorde con la edificación u obra que se quiera realizar. Tenemos un laboratorio en donde hacemos análisis de suelos, ensayo para mezclas asfálticas, ensayos químicos, ensayos de campo y ensayos de laboratorio. Por otro lado, la gestión predial es vital para todo proyecto de construcción, porque tanto el inversionista privado como las entidades públicas, al desarrollar proyectos de infraestructura, requieren de la disposición de áreas para la ejecución de obras e instalación de las estructuras que son propias del proyecto. En la mayoría de los casos el área de influencia del proyecto se encuentra sobre predios que están en posesión de un particular (propiedad o posición) o que pertenecen a entidades del Estado por lo que se requiere realizar una evaluación exhaustiva de la condición física y jurídica del predio identificado a los verdaderos propietarios o

CONSTRUCCIÓN \ entrevista poseedores con el fin de lograr la adquisición de áreas a favor del titular del proyecto. La exigencia de lograr una buena identificación de las afectaciones prediales es vital para que la inversión no presente ningún tipo de riesgo. El diagnóstico físico-legal debe corroborar que el transferente del bien sea el legítimo propietario y/o posesionario. Contamos con un equipo multidisciplinario (técnico, abogado, social y otros) con experiencia y debidamente calificado para realizar esta delicada misión. ¿Y qué nos dice sobre los servicio de ingeniería que es una de las fortalezas de la empresa? - Conceptualmente, es la encargada de concebir, diseñar, construir, supervisar y mantener las obras del bien público (acueductos, riegos, edificios, vías de comunicación, centrales hidroeléctricas, etc.); las mismas que son necesarias para la satisfacción de las necesidades humanas básicas (salud, alimentación, transporte, vivienda, energía y recreación) del grupo de civiles de dicha comunidad. Tenemos amplia experiencia en ingeniería de infraestructura vial, tránsito y seguridad vial, aforos e ingresos. Todos sabemos que Lima ha crecido de manera anárquica, sin planificación alguna, ¿cuál es el futuro de la capital de la República? - Solamente, algunos gobiernos locales han hecho algo para paliar este grave problema, el gobierno central hace poco o nada. El periférico vial de la ciudad, del que se ha hablado mucho, es una necesidad impostergable, que debe concretarse ya, para aliviar el tránsito que ingresa a Lima con carga y el que transcurre hacia el sur y viceversa. Ordenar y establecer el tránsito de camiones en horarios determinados, aliviaría mucho y evitaría que la Panamericana Norte y Sur, en horas punta, se encuentren llenos de camiones en los cuatro carriles, ocasionando la pérdida de horas/hombre y elevando el consumo de combustible. Si se da estos pasos Lima tendría buen futuro. Si bien la población de Lima ya supera los 10 millones de habitantes, se espera que el índice demográfico seguirá creciendo porque seguirán llegando más personas y no se les puede impedir porque esta es la capital del Perú que es de todos los peruanos, además sigue imperando el centralismo. Obviamente, cuanto más se incremente la población habrá mayor demanda de servicios básicos, como agua y desagüe,

electrificación, entre otros, que pueden colapsar si no se toman las medidas adecuadas y oportunas. Ya queda muy poco terreno para construir en Lima Metropolitana, la respuesta es el crecimiento vertical, como ya se viene haciendo, con grandes edificios. Es necesario tener en cuenta que Lima se ha levantado sobre un desierto, solo tiene dos ríos: el Rímac y el Chillón, y el agua se encuentra a más de 4,000 metros en los andes y, según estudios realizados, solo tenemos un abastecimiento de 20 años como máximo. A todo esto se suma la gran irresponsabilidad de la gente y de las mismas autoridades, respecto a la limpieza y el cuidado del entorno, no hay cultura de preservación del medio ambiente. Si cada persona y cada familia manejara adecuadamente sus desperdicios en su casa y en la calle e hiciera uso racional del agua y de la energía, cuántas cosas cambiarían en la ciudad. Es indispensable una educación, en estos temas, en todos los niveles, pero también mayor rigor de parte de las autoridades. ¿Cuáles son las perspectivas de la economía peruana de los siguientes meses, Ing. Talledo? - La economía peruana, si bien ha disminuido su ritmo de crecimiento, pero sigue teniendo fortalezas, todavía se nota la capacidad adquisitiva de la gente y eso permite que la producción de bienes y servicios siga creciendo, porque se pude vender, aunque la construcción de obras a disminuido su ritmo. Creo que la minería sigue teniendo buenas perspectivas, porque el próximo año China empezará varias mega obras, lo cual significa que habrá mayor consumo de cobre y de hierro. Personalmente, pienso que la economía nacional debe enfocarse también en la agroindustria en la cual tenemos enorme potencial. Allí están los grandes ejemplos en Ica y sobre todo en el norte, el gran proyecto Chavimochic de Trujillo, Olmos, en Lambayeque, todavía está a medias, y Chinecas, en Ancash, que no se concreta por cosas insignificantes. La agroindustria genera mano de obra extensiva. ¿Cuál es su visión de la empresa en un horizonte de mediano y largo plazo? - Nuestra visión es consolidarnos como empresa en forma sostenida poniendo al servicio de la ingeniería toda nuestra experiencia y crecer de manera sostenida dando servicios para el desarrollo de las obras

Levantamiento topográfico de las zonas afectadas por el fenómeno Niño Costero (Carretera Tramo Huaral - Accos (Concesión Consorcio Chancay S.A.)

para lo cual fomentaremos la formación y especialización de todo el personal necesario. Dentro de tres años aproximadamente, vamos a volver a la construcción, pero hoy estoy decidido a reiniciarla en obras hidráulicas y carreteras. Una de mis pasiones es la agroindustria, por lo tanto, no descarto la idea de incursionar en este rubro. Para toda empresa la diversificación es indispensable. Sabemos que la empresa tiene muchos clientes, ¿podemos mencionar a algunos? - En el sector privado recuerdo a los siguientes clientes: Concesionaria Vial del Sol, Conalvías Construcciones, Cosapi Ingeniería y Construcción, Acon Ambiental Consultores, Consorcio Transmantaro, Electronorte, Hidrandina, Covinca S.A., entre otros. En el sector público, podemos destacar al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Poder Judicial, Instituto Nacional de Salud, Instituto Penitenciario, Ministerio de Salud, y algunas Municipalidades, etc. Siempre destacamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿de qué parte del Perú es Ud. y cuál es su formación académica? - Soy ingeniero civil formado en la Universidad Ricardo Palma, especializado en geotecnia. Nací en Piura, vine a Lima, en 1975, portando una caja con algunos papeles y una maleta viejita, pero cargado de muchas ilusiones y esperanza de triunfar. Como muchos jóvenes provincianos, tuve que realizar denodados esfuerzos para estudiar trabajando y mantener este sueño, pero nunca renuncié la ilusión de ser un profesional y empresario. Esta es una empresa familiar, mis hijos trabajan aquí, tengo dos hijos ingenieros civiles, una hija contadora e ingeniera civil y otra abogada. Compartimos responsabilidades y seguiremos adelante mientras Dios nos permita la vida.

Consulta pública: Implementación de los Procesos de Liberación y Adquisición de Predios, programas contenidos del El Plan de Compensación y Reasentamiento Involuntario - PACRI

Replanteo de los límites de propiedad de peajes de la Carretera Panamericana Sur (Vía Concesionada a COVINCA S.A.)

Supervisión en obras de reubicación de interferencias de redes electricas en la carretera Panamericana Norte, (Vía Concesionada a COVISOL S.A.)

construcción

EPOS: experiencia portuguesa en túneles y obras hidráulicas Viene participando en la Línea 2 del Metro de Lima y proyecta entrar con fuerza en el sector minero

Luis Carlos Oliveira. Con más de 30 años de experiencia, EPOS – Empresa Portuguesa de Obras Subterráneas S.A., tiene entre sus principales logros una permanencia continua en contratos de desarrollo minero, habiendo excavado cientos de kilómetros de túneles y construido diversos pozos mineros profundos. Su cartera también incluye la construción de grandes túneles en carreteras y ferrocarriles, así como la obra subterránea hidráulica. En Perú esta desde hace dos años, como EPOS, Sucursal del Perú, viene participando en obras emblemáticas, como la Línea 2 del Metro de Lima y el objetivo de sus directivos es entrar con fuerza en el mercado minero. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos, Luis Carlos Oliveira Dos Santos, gerente general de EPOS, Sucursal del Perú.

eñor Oliveira, ¿Cuándo y con qué objetivos fue fundada EPOS y desde cuándo opera en Perú? - En la década de 1980 el mercado portugués carecía de constructoras con conocimientos y experiencia, enfocadas en la realización de grandes obras de trabajos subterráneos. Las competencias adquiridas a lo largo de la primera mitad del siglo XX durante la construcción de varios túneles de carretera y ferroviarios, así como de importantes circuitos hidráulicos, se disiparon durante las dos décadas de completa inactividad en esta especialidad. Fue en este contexto que, en 1986, EPOS - EMPRESA PORTUGUESA DE OBRAS SUBTERRÂNEAS, S.A., fue creada. En el año 2004 EPOS empezó su internacionalización y después de varios proyectos en diversos países y con una experiencia consolidada decide en 2016 entrar en el mercado de Peru. ¿Cómo maneja la empresa los temas de calidad, seguridad y medio ambiente? - La exigencia de un trabajo bien hecho apoyado en un riguroso cumplimiento de las normativas legales con absoluta prioridad para las vertientes de la Seguridad y Salud en el Trabajo, la Calidad y la Protección del Medio Ambiente, viene siendo, desde siempre, una preocupación para EPOS. En este sentido, EPOS inició en 2.003 la concepción e implantación de un Sistema de Gestión Integrado referenciado en las normas NP EN ISO 9001, NP EN ISO 14001 y OHSAS 18001. En enero de 2.005 la empresa obtuvo la correspondiente certificación, pasando a disponer de un Sistema de Gestión Integrado para la Calidad, el Medio Ambiente y la Seguridad y Salud en el Trabajo, debidamente certificado por un organismo independiente. En Septiembre de 2.016, EPOS consiguió alcanzar un objetivo más, reforzando el número de sistemas de gestión certificados, con la obtención del referente normativo NP 4457:2007 - Sistema de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación (IDI). ¿Con qué capital humano cuenta la empresa y cómo se

construcción

Por: Edwin Cárnica

realiza su capacitación, Sr. Oliveira? - EPOS tiene consciencia de la relevancia de sus casi 600 trabajadores para cumplir con éxito las exigentes obras en las que toman parte. El talento y la dedicación de cada uno de sus profesionales constituyen uno de los pilares del éxito de la empresa. La estrategia de desarrollo de la empresa y, sobre todo, los desafíos que conlleva la internacionalización de su actividad, revelan la formación y el desarrollo y la certificación de competencias como áreas prioritarias en la gestión de los recursos humanos. La revalorización y cualificación de los trabajadores se convierte en una inversión imprescindible para un crecimiento sostenible, acompañando la evolución tecnológica y obteniendo ventajas competitivas a través de la calidad y profesionalismo del trabajo desarrollado. ¿Cómo describiría el parque de maquinaria y equipos de la empresa? - EPOS es poseedora de un amplio y versátil parque de máquinas englobando todas las vertientes de su actividad. En total, el conjunto de equipamientos principales y auxiliares supera las 620 unidades, incluyendo los equipamientos de perforación, de carga y de transporte de escombros, de fabricación y colocación de hormigón, de ventilación, de elevación, de bombeo, etc. ¿En qué consiste el método de revestimiento de pozos y chimeneas “EPOS Shaftliner”? - EPOS SHAFTLINER - Remote Shafts and Chimneys Coating. Equipo diseñado y construido por EPOS, con el fin de llevar a cabo de forma remota el revestimiento con “shotconcrete” de pozos y chimeneas, eliminando la necesidad de bajar los operadores por el pozo en cualquiera de las fases de operación. En una época en que cada vez más se valora la vida humana, este tipo de equipos viene a incrementar la preocupación que EPOS tiene con la seguridad de sus trabajadores, haciendo que los trabajadores no estén expuestos a peligros innecesarios.

Diseñado para alcanzar profundidades de hasta 400m., con diámetros normales de funcionamiento entre 2m. y 4m., se puede adaptar a diámetros superiores a 6 m. En funcionamiento desde 2013, con cinco años de aplicación, este equipo ya lleva miles de metros de pozos y chimeneas revestidos. ¿Qué ventajas aporta “SysTunnel” en la monitorización de túneles? - El SYSTUNNEL concebido por EPOS en asociación con una universidad y una empresa tecnológica, es un sistema completo de monitorización de túneles que permite la medición de deformaciones, convergencias (estimación) y temperatura en diferentes secciones de la estructura recurriendo exclusivamente a sensores de fibra óptica. El sistema está especialmente orientado a la monitorización a largo plazo, es decir, durante la vida útil de la estructura. Las ventajas de este sistema son la total automatización y adquisición remota de los parámetros arriba mencionados, sin que haya ninguna necesidad de interrupción de la actividad en el túnel. El sistema utiliza sensores de fibra óptica del tipo Bragg, o sea sensores de adquisición inmunes a cualquier interferencia electromagnética. Una vez dotado de software específico y producido a la medida

de las necesidades del Cliente, es posible configurar la periodicidad de adquisición así como diversos niveles de alerta/alarma. Debe señalarse que la instalación de SYSTUNNEL no produce ninguna ocupación de la sección útil de la estructura a observar. Este sistema puede ser una herramienta importantísima en una región como la del Perú donde la actividad sísmica es elevada, dado que podemos saber en tiempo real si las estructuras sufren con un evento sísmico, daños que puedan obligar a tomar determinadas acciones. ¿Qué obras realiza EPOS en la Línea 2 del Metro de Lima y en qué otras o bras participa? - En Febrero de 2017 EPOS gana su primer contrato en Perú que consistió en la construcción de dos galerías en el Patio de Santa Anita, que forman parte de la Línea 2 del Metro de Lima. En el pasado mes de Mayo logró firmar un nuevo contrato con el Consorcio Constructor de la Línea 2 del Metro de Lima, el cual se encuentra en plena ejecución. En otra vertiente, EPOS está sumamente empeñada en desarrollar su actividad minera en Perú. Hasta el momento llevó a cabo diversas acciones comerciales, teniendo como su objetico principal iniciar su actividad en esta área de negocio en este año de 2018.

institucional

INGEMMET: importante apoyo técnico al desarrollo minero Genera información geológica base y otorga concesiones mineras y administra el Catastro Minero Nacional

Ing. Henry Luna. El presidente ejecutivo de INGEMMET, Ing. Henry Luna Córdova, revela que solo 63,000 hectáreas del territorio nacional (0.049%) abarcan las principales operaciones mineras, tanto a tajo abierto como subterránea, en consecuencia, no es cierto que las concesiones mineras ocupen gran parte del territorio nacional. Agrega que todas las concesiones están integradas en el Catastro Minero Nacional que se encuentra debidamente actualizado y a disposición de todos los peruanos. Recalca la necesidad de simplificar procesos y facilitar la labor del inversionista y que INGEMMET contribuye hoy dándole prioridad a la prospección de elementos estratégicos, como zinc, cobalto, níquel, litio, platino, entre otros. En seguida la entrevista con el distinguido funcionario.

ngeniero Luna, ¿qué rol cumple INGEMMET y cuáles serán las bases características de su gestión? - INGEMMET, es un organismo técnico-especializado adscrito al MINEM que como Servicio Geológico Nacional genera información geológica base del país y como Gestor de Derechos Mineros otorga Concesiones Mineras y administra el Catastro Minero Nacional y el derecho de Vigencia y Penalidad. El INGEMMET investiga los procesos

geológicos del territorio a fin de: a) Evaluar los recursos minerales, energéticos e hídricos del subsuelo y b) Evaluar los peligros geológicos del país. Nos causó gran satisfacción encontrar concluida en un 100% la Carta Geológica Nacional, a escala 1:100,000 y conformada por 501 cuadrángulos. La actualización de la información también se ha avanzado en un 95%. Su rol de servicio al ciudadano es ase-

gurado por un acceso fácil y gratuito a la página www.ingemmet.gob.pe, donde se encuentra información geológica, Catastro Minero Nacional, tramitación de los petitorios mineros e información de otros sectores. Estas acciones sumadas a la calidad de sus servicios, el equipo humano y a la cooperación internacional, han logrado que la imagen institucional del INGEMMET sea reconocida a nivel mundial. ACCIONES A IMPLEMENTAR EN EL ASPECTO GEOLOGICO Teniendo como marco de acción el PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), INGEMMET se ha propuesto redireccionar sus actividades y alinearlas a las acciones estratégicas priorizadas por el Sector Energía y Minas, como son: 1. Promover las actividades mineras y energéticas. La información generada de los estudios regionales se realizará de manera oportuna mediante un riguroso aseguramiento y control de calidad de los productos como la CGN y estudios de geología económica (Distritos mineros y elementos estratégicos) y será puesta a libre disposición en la página WEB institucional. 2. Apoyar al estrato de pequeña minería y minería artesanal. Fortalecer la asistencia técnica (prospección geológica minera) a la pequeña minería y minería artesanal en coordinación con el MINEM. 3. Conocimiento de los recursos mineroenergéticos. A través de investigaciones en metalogenia, recursos de rocas y minerales y en geotermia se pretende seguir generando información oportuna y de calidad, aplicando nuevas técnicas que otorguen valor agregado a estas. Realizar los trabajos de geofísica para completar el mapa aeromagnético del Perú, el cual sirve como herramienta fundamental para la exploración minera. 4. Fomentar que las operaciones mineras y energéticas se realicen cumpliendo con los estándares ambientales. - En función al objetivo estratégico II (II.1) del PESEM el INGEMMET está en la capacidad de apoyar técnicamente a la DGAAM, con información geológica respec-

institucional

to a línea base de ambiental (presencia de metales pesados en cuencas hídricas, contaminación natural, contaminación antropogénica) para su difusión en el ámbito de influencia de las operaciones mineras y así coadyuvar en la prevención de conflictos socioambientales. 5. Mejorar la gestión de la remediación de pasivos ambientales del sector. - En función al objetivo estratégico II (II.3) del PESEM, el INGEMMET plantea poner en valor relaves mineros que tengan un potencial, a través de la caracterización química y mineralógica, lo cual puede complementarse con estudios de geometalurgia, apoyándose con universidades que cuenten con dicho conocimiento. Cumpliendo así con el aprovechamiento eficiente de los recursos minerales y evitando cierres de pasivos que son rentables. Ya se ha identificado alrededor de 8,000 pasivos ambientales, pero en muchos de ellos se podría hacer un reaprovechamiento económico, sobre todo en los relaves antiguos (coloniales). De hecho algunas empresas ya lo han realizado en algunas zonas como Pasco y Cusco. 6. Desarrollar estudios de peligros geológicos y estudios geoambientales que afecten la seguridad de la población. - Se continuarán las actividades incluyendo estudios en las zonas comprendidas en la cartera de proyectos mineros, asimismo, a través de nuestras Oficinas Desconcentradas y en convenio con universidades que tengan la especialidad geológica, se brindará soporte técnico en materia de riesgos. ¿Cuál es la importancia del catastro minero y en qué medida está actualizado en el país? - El 2018, INGEMMET logró la certificación ISO 9001:2015 del proceso “Catastro Minero Nacional y Administración de Derechos Mineros” que comprende el otorgamiento de títulos de concesión minera solicitados por titulares del régimen general, actualización permanente del Catastro Minero Nacional y la distribución de los fondos recaudados por derecho de vigencia y penalidad a nivel nacional. El 2018 el INGEMMET también ha recibido el Premio Internacional a Mejores Prácticas en Sistemas de Información Geográfico, otorgado por ESRI, en la conferencia anual realizada en San Diego, Estados Unidos, reconociéndonos como la mejor institución del rubro a nivel Latinoamericano. Todas las concesiones mineras están integradas en el Catastro Minero Nacional que se actualiza diariamente, siendo el único que se encuentra debidamente actualizado y a disposición de todos los peruanos. Ing. Luna, ¿los petitorios mineros y las concesiones se han incrementado, se han detenido, o retrocedido en los últimos dos años? A nivel nacional Los petitorios en el año 2017 se incrementaron en 10% respecto al año 2016. Respecto al año 2018, al mes de setiembre, se formularon la misma cantidad que todo el año 2017. Proyectándose que se superará los 6,000 petitorios a fines de diciembre 2018. (ver gráfico1) 25

institucional

A nivel de INGEMMET Los petitorios recibidos en INGEMMET en el año 2017, se incrementaron en un 8% respecto al año 2016, y con respecto al año 2018, al mes de setiembre, ya se superó en 2% a lo recibido en el año 2017. (ver gráfico 2) Respecto a las concesiones otorgadas por INGEMMET El año 2017, se otorgó 2130 concesiones mineras, 47% más que el año 2016 que fue de 1446. En el año 2018, estamos con 1370 concesiones otorgadas al mes de setiembre, que representa el 64% respecto al año 2017. (ver gráfico 3) Existen 300 expedientes para titular a la espera de la respuesta de SERFOR. Algunas organizaciones afirman que las concesiones mineras ocupan gran parte del territorio nacional, lo cual no es cierto. Los estudios revelan que solo 63,000 hectáreas del territorio nacional (0.049%) abarcan las principales operaciones mineras, tanto a tajo abierto como subterránea. En los últimos años ha descendido la prospección y exploración minera en el país, ¿qué hacer para revertir esta realidad? - Sabemos que nuestro país tiene un gran potencial minero por descubrir, INGEMMET prosigue publicando información relevante para los exploradores y prospectores; a partir del presente año le estamos dando énfasis a la prospección de elementos estratégicos (zinc, cobalto, níquel, litio, platino, etc.). Sin embargo, hay otros factores que impactan en esta actividad y que deben estar encaminados a promover la actividad minera responsable y sostenible. Se hace necesario informar a nuestra población la importancia de poner en valor la riqueza minera, la cual es el principal sustento de nuestro desarrollo; en consecuencia, simplificar procesos, facilitar la labor del inversionista, disminuyendo la tramitología y contrarrestando las posiciones antimineras que ocasionan retrasos a la actividad exploratoria. ¿Y cómo anda el instituto en cuanto a presupuesto, Ing. Luna? - INGEMMET tiene un pequeño presupuesto que se genera con un porcentaje del derecho de vigencia que se recauda y el MEF nos asigna. Siendo este presupuesto muy pequeño, lo ideal sería que nos asignen también un pequeño porcentaje del canon y de regalías mineras. Esto nos permitiría, además de la investigación y catastro, recuperar esos 8,000 pasivos ambientales, así como hacer labores de prevención en zonas donde se desarrollan proyectos de gran envergadura. ¿INGEMMET Tienen convenios con otras instituciones para la capacitación de los profesionales y técnicos? - Así es, tenemos convenios con otros servicios geológicos, así como con universidades tanto nacionales como extranjeras, gracias a los cuales nuestro personal va adquiriendo mayores 26

conocimientos para aplicarlos a nuestras investigaciones de metalogenia, cartografiado geológico, vulcanología, riesgo geológico, geotermia o geofísica. Asimismo, estos convenios sirven para que nuestros profesionales realicen maestrías o doctorados. ¿La institución dispone de equipos e instrumentos de tecnología moderna para cumplir cabalmente se misión? - Efectivamente, contamos con equipos de inclusiones fluidas, ICP-MS, ICP-AES, microscopio electrónico, hardware y software para el procesamiento de imágenes satelitales, equipos de geofísica (magnetometría, polarización inducida, gravimetría, magnetotelúrica). Por otro lado, tenemos un proyecto de modernización informática que debe estar implementado el año 2020, el que nos permitirá brindar un mejor servicio a nuestros usuarios. ¿Qué novedades se pueden destacar del XIX Congreso Peruano de Geología organizado por la Sociedad Geológica del Perú, que usted inauguró? - El lema utilizado “Ciencia para el desarrollo económico sostenible” refleja la necesidad de aplicar el conocimiento técnico científico en pro del desarrollo de nuestra nación. El concepto “sostenible” se basa en tres aspectos: respetar el ambiente, contribución social y aporte económico para el país. La participación del INGEMMET siempre es vital para el desarrollo de los congresos de geología, en la diversa temática abordada, constituyéndose en espacios donde los geólogos exponen los resultados de sus investigaciones en estratigrafía, petromineralogía, sensores remotos, paleontología, geología económica, tectónica, magmatismo, riesgo geológico, hidrogeología, geología marina, geotecnia, hidrocarburos, entre otros. Este Congreso nos deja importantes aportes que, de seguro, servirán para una mejor toma de decisiones en los diversos ámbitos de aplicación de esta ciencia.

especial

QOMIR: soluciones modernas y rentables en agua y energía solar Tecnologías recomendables para zonas alejadas, donde no hay agua potable ni energía, como las regiones de friaje y campamentos mineros

Con 20 años de actividad proveyendo soluciones para minería, específicamente, en la provisión de equipos para las áreas de prospección, exploración, geología y perforación, se decide formar QOMIR, firma que nace con el objetivo de apoyar y promover la protección del medio ambiente y el acceso a los servicios básicos a través de tecnologías de alta calidad, sostenibles y rentables. En Perú la compañía suministra productos relacionados con el agua, es decir, plantas potabilizadoras de agua y sistemas de bombeo agua solares, así como luminarias solares, soluciones muy prácticas y rentables porque se pueden instalar en cualquier parte del país y trabajar con la energía del sol. A costo cero. En la siguiente entrevista, El Sr. Jimmy Buchanan, gerente general, en Perú, explica las bondades de estas soluciones.

Ing. Jimmy Buchanan.

eñor Buchanan, ¿desde cuándo está QOMIR en el mercado y cuáles son sus líneas de trabajo? - QOMIR es una empresa con 01 año de liderazgo en el sector minero, comprometido en el tema ambiental para apoyar la gestión sostenible del agua, de la energía y de los residuos sólidos en sitios más alejados, como los municipios rurales o los campamentos mineros. La empresa cuenta con una gama completa de Bombeo de agua Solar, Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y Plantas Potabilizadoras de Agua (PTAP) para asegurar la producción de un agua que supera las normas nacionales e internacionales. A nivel energético, nuestros Kits solares permiten a los usuarios más aislados, de contar con una instalación eléctrica completa para alimentar todos sus equipos. Finalmente, nuestras compactadoras de residuos apuntan a impulsar un mejor manejo de los residuos a través de la reducción del volumen de los desechos para facilitar su transporte y reciclaje. ¿Qué productos están comercializando

en el mercado peruano? - Los productos que ya estamos comercializando desde hace algunos meses en el Perú, son los relacionados con el agua, es decir, bombeo de agua solar, potabilización de agua en la que trabajamos con dos firmas, una americana IWT que tiene un producto que potabiliza el agua con energía solar, se puede colocar esta PTAP en cualquier sitio del Perú y con la fuente de un río, una laguna o un pozo, potabiliza inmediatamente el agua. Este equipo tiene ventajas indudables: solo pesa 400 kilos, por lo tanto, el transporte es fácil, se instala en cuatro horas y tiene capacidad de potabilizar hasta 20 mil litros de agua al día. Por estas características son muy recomendables para casos de emergencias, pero también para comunidades alejadas que carecen del líquido vital potable o una compañía minera. Además en estas plantas solo es necesaria la inversión inicial, después trabajan a costo cero porque no consumen energía. También contamos con una marca española AZUD, la cual brinda soluciones

de potabilización a mayor escala, toda una ciudad, por ejemplo. Esta marca también tiene filtros que se adaptan a cualquier tipo de potabilización existente, en una mina, en una industria, entre otros. ¿Y qué nos dice sobre el bombeo solar, señor Buchanan? - En bombeo solar tenemos la marca Lorentz (alemana) la única que se espe-

especial

Por: Edwin Cárnica

cializa en bombeo de agua con energía solar. Tiene la facilidad de ser transportado a cualquier lugar del Perú, donde no hay energía, ser colocado y empezar a mover el agua que se necesita para comunidades, el agro o la ganadería. Esta solución es muy recomendable para las actividades de responsabilidad social que realizan las compañías mineras que deben disponer de logística adecuada, no solo para transportar grupos electrógenos, sino para llevar combustible permanentemente. Con el sistema tradicional hay dos riesgos evidentes: que se corte la cadena por algún motivo o se contamine el medio ambiente con el combustible que se emplea, además de los costos altos de operación y mantenimiento. Con el uso de bombas de agua con energía solar se terminan estos problemas. Estas bombas tienen distintas capacidades, desde muy pequeñas, hasta llegar hasta 550 m3 por hora y el bombeo hasta 450 metros de altura. ¿Para operar estos equipos se necesita mucha capacitación? - Tanto la potabilización de agua, como el bombeo son muy sencillos. La potabilización es totalmente automatizada, se puede programar, por ejemplo, que la planta se autolave hasta 24 veces al día si el agua es muy turbia. Tampoco se necesita cambiar los filtros, porque tiene un pre-filtro metálico que solamente se lava y la vida útil de la planta es de 10 años. Los costos de operación y mantenimiento, una vez pagada la inversión, son casi cero. Lo mismo sucede con las bombas Lorentz, el mantenimiento es casi cero, pero es necesario limpiarlas, tanto la bomba como los paneles solares. Las bombas tienen una vida útil de ocho años a más y

los paneles 20 años. El retorno de inversión es ágil y el costo de operación cero. QOMIR también maneja la línea de iluminación solar, coméntenos al respecto, ingeniero. - Las luminarias solares representan soluciones innovadoras para el alumbrado sostenible, integrando la energía solar con la tecnología. Son luminarias solares que se pueden llevar a cualquier zona del país, donde no hay energía de red pública. Se instala la luminaria en el poste e ilumina el área que se necesita. Si este lugar ya no se quiere iluminar se traslada la luminaria a otra ubicación, se instala el poste y se vuelve a tener energía sin ningún cable. Con estas soluciones se mejora las condiciones de salud y vida inmediatamente, sin necesidad de esperar al gobierno por sus estudios y proyectos. Podría argumentarse que la inversión inicial es alta -y lo es-, pero después de dos años, en el que se recupera esa inversión, todo es gratis, no tendrán que comprar combustible, la operación y mantenimiento no tienen costo. Las compañías mineras, dentro de su responsabilidad social, podrían apoyar al agro con estas soluciones. - Efectivamente, las compañías mineras tienen una gran oportunidad de apoyar a los agricultores y ganaderos, como el consumo de agua para comunidades, con esta tecnología, ahora que acabamos de participar en Agromin, y hemos escuchado muchas propuestas sobre el desarrollo complementario y coordinado entre ambos sectores. En todo caso, sería interesante que el Estado también otorgue algún crédito blando a los agricultores, medianos y pequeños, para que puedan aprovechar estas soluciones que, evidentemente,

Bomba instalada en Huancapuquio - Ayacucho.

Comunidad Lagarto Millar - Ucayali. son sumamente beneficiosas. Además de contribuir con el medio ambiente. ¿Cuál es su mensaje a los ejecutivos del sector privado y a los funcionarios del Estado, para que se decidan a apostar por estas soluciones? - Las ventajas de estas soluciones son muchas y las acabamos de explicar, esperamos que las compañías mineras, agroindustriales, así como el Estado, decidan aprovechar porque son innovadoras, sostenibles y rentables, los costos de operación y mantenimiento son casi nulos, la recuperación de la inversión es muy corta y le damos herramientas a las familias para generar su propio bienestar. Ya está todo servido en la mesa para que todos la aprovechen, solo falta decisión. 29

entrevista / ENERGÍA

COELVISAC: pionero en la electrificación rural productiva Grandes extensiones de terrenos rústicos han sido convertidas en miles de hectáreas de producción agrícola

Ing. Percy Ortiz.

El presidente del directorio de Consorcio Eléctrico de Villacurí S.A.C. | COELVISAC, Ing., Percy Ortiz Espinoza, sostiene que la electrificación rural es primordialmente una electrificación productiva. Pero este no es simple enunciado teórico, sino que lo ha demostrado con hechos concretos, desarrollando proyectos exitosos, a través de su empresa, en diferentes regiones del país, convirtiendo terrenos áridos en miles de hectáreas de producción agrícola. Sin embargo, el profesional señala que el Estado, a través de sus empresas monopólicas, es el principal competidor de las empresas privadas que quieren trabajar en el sector, lo cual desalienta la inversión que tanto necesita el país. Empero afirma que su empresa seguirá apostando por el Perú, contribuyendo a su desarrollo. En seguida sus importantes declaraciones.

ngeniero Ortiz, COELVISAC es pionero en la teoría de que la electrificación rural es primordialmente una electrificación productiva, explíquenos ese concepto. - Con mucho gusto. COELVISAC inició sus actividades, hace 25 años, atendiendo una necesidad de un poblado de Ica, llamado Pampa de Villacurí, una zona con buen clima, ideal para hacer una buena agricultura, pero carecía de energía eléctrica y lo poco que había se generaba con petróleo. Lo digo sin soberbia, pero a partir de nuestra intervención, dotando a la pampa de energía eléctrica, hemos logrado que

hoy Villacurí tenga 40 mil hectáreas cultivadas, dando trabajo a 150 mil personas y las exportaciones superan los mil millones de dólares anuales.

Este modelo, por ser exitoso, decidimos replicarlo en otras zonas, como Andahuasi, al norte de Lima, y Olmos en Lambayeque, llevando energía eléctrica a zonas de la costa peruana que tienen gran potencial para el desarrollo agrícola. Esta energía rural productiva merece ser promovida por el Estado, apoyando las iniciativas como la de COELVISAC, por ser una alternativa real para el agro, la creación de muchos miles de puestos de trabajo para los peruanos, contribuyendo al desarrollo nacional. ¿Se nota entusiasmo estatal para promover este tipo de iniciativas? - El Estado tiene un programa de Electrificación Rural, pero orientado básicamente al sector residencial, una electrificación rural productiva debe tener una matriz diferente, pues se necesita una energía de mayor capacidad que pueda apoyar a la agricultura y a otras iniciativas productivas. Además, esto requiere de inversiones considerables que, por lo general, el Estado no está en posibilidad de asumir, por lo tanto, debe hacerlo el sector privado, pero con el apoyo estatal que facilite los permisos respectivos. Los funcionarios responsables de estos temas, que se encuentran hacen muchos años en esos puestos, deben ampliar sus investigaciones y sería muy importante hacer un recambio de ideas, con iniciativas más modernas, con visión de desarrollo futuro, por ser un tema prioritario para el país. En nuestra experiencia, el principal competidor siempre ha sido el Estado, a través de las empresas públicas de distribución eléctrica, que se oponen al ingreso de las empresas privadas. Esa es una contradicción inaceptable que no debe continuar, pues por el contrario, debería hacerlo con espíritu de colaboración.. Para colmo de males, en el 2015, se hizo cambios en la ley de concesión a través

ENERGÍA \ entrevista

de la norma del decreto legislativo 1221 que consolidan el monopolio estatal en el sector, porque cuando una empresa quiere desarrollar un proyecto en zonas nuevas, debe pedir permiso al concesionario estatal. Esto desalienta a la inversión privada en perjuicio del país, por lo cual, el actual gobierno deberá corregirla. ¿Cuáles son las actividades de COELVISAC en el sector eléctrico, Ing. Ortiz? - Tenemos actividades de generación eléctrica, también de distribución y de transmisión, es decir, atacamos todas las áreas del sector eléctrico, dentro de las posibilidades técnicas y financieras de la empresa. También hacemos desarrollo de proyectos, equipamientos e instalaciones de sistemas eléctricos; mantenimiento y operaciones de sistemas eléctricos. Conocemos muy bien el mercado, esa es una gran ventaja. COELVISAC cuenta con 80MW de potencia contratada para dotar de suministro eléctrico a clientes libres y regulados, logrando una eficiencia y eficacia operativa y comercial que nos permita competir en este mercado. Contamos con aproximadamente 500 kilómetros de redes en 22,9kV y 320 subestaciones en nuestras zonas de concesión construidas por la empresa. Además de una línea de transmisión en 60kV y una subestación de transformación de 20MVA

con 60/22,9kV; y administramos líneas de transmisión y distribución de propiedad de terceros. ¿Cuáles son los planes de la empresa para el 2019? - El principal proyecto es crecer en nuestras redes de concesión en infraestructura eléctrica. En Villacurí vamos a hacer una segunda terna de una línea de 60 kV que tenemos, lo cual tendrá una capacidad de 100 Mw para atender la demanda de la zona. También haremos una subestación de 20 Mw en la zona sur, así como una tercera subestación hacia el norte de Villacurí. Con todo esto pensamos satisfacer la demanda de 140 mil hectáreas de producción agrícola. En Olmos vamos a tener un backup de energías renovables. Este año vamos a implementar una generación local porque buscamos un sistema cubierto, entendiendo que la responsabilidad de una empresa de distribución de energía es muy grande, habida cuenta que en la zona hay mucha industria y no puede faltar energía. Si hay algún problema en el sistema nosotros vamos a cubrir con nuestra generación local para que la producción de ninguna empresa se paralice. En Olmos también vamos a implementar una línea de 60 kV de tierras nuevas con lo que consolidaremos el sistema eléctrico de Lambayeque. Estas son las obras que vamos a ejecutar el

año que viene. ¿Y que nos dice del personal de la empresa? - Trabajamos con ingenieros y técnicos peruanos, con amplia experiencia, todos plenamente identificados con los objetivos de la empresa, compartiendo a cabalidad nuestra apuesta por las zonas de concesión. Todos estamos absolutamente convencidos de que la energía es fundamental no solo para el desarrollo agrícola, sino también para concretar las iniciativas industriales, la logística y almacenamiento de productos, es decir, la energía es vida y desarrollo de los pueblos. ¿Cuál es su opinión sobre las energías renovables, Ingeniero? - El Perú ha sido bendecido por Dios con tantos recursos que debemos aprovecharlos de manera responsable. Si hablamos de energías renovables, el país tiene enorme potencial, porque tenemos agua, sol, viento, para producir energía hidráulica, fotovoltaica, eólica, entre otros. Si esto se toma como una Política de Estado, el país puede convertirse en exportador de energía, porque los países vecinos no cuentan con la riqueza natural que nosotros tenemos. ¿Cómo se decidió trabajar en el sector eléctrico, Ing. Ortiz? - Soy ingeniero industrial, pero desde muy temprana edad empecé a trabajar en la distribución de materiales eléctricos y a partir de allí empecé a convivir con el sistema, inicialmente, cuanto era totalmente estatal (1981-1982) hasta que en 1992 llegó la privatización permitiendo la participación del sector privado. Seguimos apostando por el Perú, a pesar de las dificultades imperantes, y siempre estamos llanos a colaborar con el Estado y el sector privado, sobre la base de nuestra experiencia de 25 años de actividad. 31

entrevista / LEGAL

Abogada demanda revisión de la Ley General de Minería por haber quedado obsoleta Califica de “injusto y poco realista” que la pequeña, mediana y gran minería tengan la misma regulación

En opinión de la Dra. Miryam Ponce Lavalle, directora del Estudio Ponce Lavalle & Asociados, hay una gran deuda de los abogados mineros del país de realizar una seria evaluación de toda la normativa y coadyuvar a que el gobierno adopte políticas adecuadas para incentivar y promover la actividad extractiva más importante el país. Sostiene que se aplican las mismas regulaciones a la pequeña, mediana y gran minería lo cual no es realista ni justo. Demanda la presencia real del Estado para resolver los conflictos que surgen en las operaciones mineras. En cuanto a la formalización sostiene que “el problema no es la informalidad, sino la formalidad con sus excesivas regulaciones”.

ra. Ponce, ¿cuál es su visión de la minería nacional, especialmente, en lo concerniente a la normatividad? - Toda mi carrera profesional está vinculada a la actividad minera, ya tengo muchos años asesorando y viendo de cerca el desarrollo de la minería, en consecuencia conozco al sector. Todos sabemos que el Perú es un país minero, por esencia, tenemos minería de todo tipo y la geología es muy bondadosa a propósito de los yacimientos con los que contamos. Lamentablemente, la minería no ha tenido, desde el punto de vista legal, un acompañamiento para el mejoramiento y un incentivo a su desarrollo en general. No hay una visión de Estado que tenga como norte la promoción de la pequeña minería o la minería artesanal que son tan importantes en el país. Las normas vigentes no regulan la actividad minera en sus diferentes tipos o facetas de una manera moderna, equilibrada y proporcional con la dimensión de la actividad, es decir, se aplica la misma norma a la gran minería, la mediana minería y a la

Dr Miryam Ponce.

pequeña minería. La pequeña minería no puede solventar costos que la gran minería lo hace sin mayores problemas. En mi opinión la Ley General de Minería debe ser revisada, por cuanto los elementos de división de la pequeña minería, mediana minería y la gran minería, han quedado obsoletos. Hay una gran deuda de los abogados mineros del país de realizar una seria evaluación de toda la normativa y coadyuvar a que el gobierno adopte políticas adecuadas que se reflejen en las normas, para incentivar y promover la actividad extractiva más importante del país. Todos hablan de la formalización de la minería artesanal, pero esa aspiración no se concreta, ¿qué hacer Dra. Ponce? - La sola aspiración no basta. La minería artesanal o informal que intenta formalizarse se encuentra con una sobrerregulación en el Estado. En vez de crear una motivación para formalizarse se ha introducido en las normas, elementos disuasivos que más bien desalientan y por eso muchos mineros prefieren seguir trabajando en la informalidad. El desconocimiento de muchas autori-

dades de la realidad minera nacional, hace que el Perú pierda competitividad frente a otros países que sí acogen e incentivan al más pequeño y hasta el más grande, sin exclusiones perjudiciales. La política minera del país debe tener un horizonte de largo plazo e involucrar y promover a toda la actividad que se realiza en el sector, sin discriminación de ningún tipo, pues la minería artesanal en su conjunto, constituye un gran aporte al país. Pero además necesitamos estabilidad en las normas, no es posible que estas se modifiquen con el cambio de cada gobierno e incluso con el cambio de cada ministro de esta cartera. ¿Sabemos cuántos mineros artesanales existen en el Perú? - Lamentablemente, no hay una estadística oficial del número de mineros artesanales que existen en el país, sin embargo, en el recorrido que he realizado por el país, siempre he escuchado que entre 300 mil a 400 mil personas desarrollan minería artesanal. Los que se encuentran en proceso de formalización son muy pocos y los que dieron el salto a la formalización

Por: Edwin Cárnica

significan un número más reducido aún. Las normas emitidas en el año 2012 y en el 2016 establecen vallas muy altas, que en realidad obstruyen a la formalización. A esto se suma una realidad que no debemos soslayar: La mayoría de mineros artesanales trabajan en concesiones que no son propias. El gobierno en vez de eludir su responsabilidad, debe hacer frente al problema, dando algunos incentivos a los titulares de las concesiones que les permitan llegar a ciertos acuerdos o en su defecto, Ingemmet debe establecer áreas donde los informales puedan trabajar. La masa de mineros informales crece permanentemente y no se va a detener, pues, como el Perú es un país aurífero y el precio del oro se incrementa, la atracción es muy grande, multiplicándose la minería informal. ¿Hasta qué punto es cierto que estos mineros informales no pagan impuesto? - Eso no es cierto. En la liquidación de compra, cuando ésta existía, los adquirientes del mineral y del oro físico, hacían la retención del 4% sobre el valor de venta, si a eso se sumaba el 18% de IGV, la retención al minero ascendía a 22% sobre el monto total de la facturación. Los mineros artesanales pagaban sus impuestos a través de las empresas comercializadoras o plantas de beneficio y se ahorraban los trámites engorrosos en la Sunat. Este dispositivo fue derogado en el 2014 y todos tenían que emitir factura y llevar una contabilidad propia. A una masa no preparada, se le obligó a contribuir a través de la Sunat, entidad que como todos sabemos, es muy burocrática y poco orientadora. Todo esto no solo va en contra de la formalización, sino también del país porque la caída de la recaudación es evidente. Otro tema que dificulta el desarrollo de los proyectos mineros es la propiedad y el costo de la tierra superficial, ¿Cómo enfocar el tema, Dra. Ponce? - Al empresario minero se le exige cumplir todo tipo de obligaciones: tributario, legal, laboral, ambiental, social, administrativo, etc, cada cual más compleja que la otra. Sin embargo, el Estado nunca está presente para apoyar al empresario, haciendo prevalecer su autoridad para evitar arbitrariedades en el costo de la tierra, y este no varíe según el capricho de los propietarios o posesionarios, sino que se respeten los acuerdos. Soy consciente de que el Estado no puede imponer nada a estas comunidades, pero puede contribuir estableciendo algunos parámetros o límites que todos deben respetar. Los proyectos mineros demoran entre cuatro y cinco años para entrar en operación, tiempo suficiente para que el Estado fortalezca el nivel de relacionamiento entre la comunidad y la empresa, atendiendo las necesidades urgentes de dichas comunidades, como nutrición, salud, educación, vialidad,

LEGAL \ entrevista

entre otras, a cuenta de ingentes recursos que va a recibir por los impuestos que pagará la compañía. Las ONG antimineras, siempre llegan a las comunidades antes que la compañía minera y el Estado, por supuesto, sembrando el temor de que la minería afectará su agua, su tierra, su aire, etc., ¿cuál es su comentario? - Las compañías mineras tienen razón de pedir al Estado, ejercer su autoridad en hacer cumplir los contratos de concesión, frente a las desavenencias con algunas comunidades. Pero algunas compañías mineras entran a una zona creyendo tener todos los derechos sobre ella, porque no solo se trata de cumplir las exigencias legales, sino sobre todo, el respeto a las costumbres y manifestaciones culturales de dichas comunidades y estas, en muchas oportunidades, no perciben ese respeto ni de la empresa concesionaria ni del Estado. En mi experiencia y diálogo con los dirigentes de diversas comunidades he notado la percepción de que una gran compañía minera tiene todas las atenciones del Estado, pero las comunidades ni siquiera son recibidas para conversar. Esto debe cambiar. Otro factor de desconfianza, en algunos casos, es que las autoridades y las empresas no cumplen con la palabra empeñada, aunque existan documentos firmados. Eso origina conflictos, pues las ONG lo utilizan al máximo. En algunos países vecinos, se le inculca a la población, desde el nivel inicial de la educación, sobre las bondades de la minería, de tal manera que cuando llegan a adultos son ciudadanos que valoran y apoyan a la minería y no dificultan su desarrollo. Pero esas bondades de la minería se reflejan en obras concretas en las comunidades aledañas a los centros de operación minera. En el Perú nos falta esto, lamentablemente. ¿Los ingenieros mineros son consultados cuando se elaboran normas para el sector? - La respuesta es NO. Personalmente, promuevo la participación de los ingenieros de minas, metalurgistas, geólogos, pues sus opiniones técnicas son muy valiosas, conocen de cerca la realidad de una operación minera, por lo tanto, no hay razón para que solo los abogados intervengan en la elaboración de las normas relacionadas con el sector. Aprovecho para manifestar que las vallas que se imponen a las compañías mineras formales son muy altas y eso desmotiva a los inversionistas. Este tema debe evaluarse en todos los foros jurídicos y técnicos, para hacer de la minería una actividad responsable, pero también atractiva.

ambiental

EDAFOTEC crea suelos “a la carta”, diseñados en laboratorio y aplicados in situ Partiendo de los residuos existentes y aplicando tecnología de vanguardia, consigue una economía circular

“Asumimos la economía circular como nuestra y lo hacemos no sólo por razones ambientales, sino porque creemos que es la más eficiente desde un punto de vista económico, en un tiempo en que los recursos ya no son ilimitados y los residuos no paran de aumentar”. Palabras del Ing. Rubén Leboreiro, gerente general de EDAFOTEC, una consultora internacional, sobre problemas ambientales relacionados con el suelo, el agua y el paisaje. No estamos exagerando, la empresa realiza trabajos a medida, siempre a partir de los residuos propios del área a restaurar, incorporándolos nuevamente a los ciclos biogeoquímicos del suelo con una garantía sanitaria y generando un sistema en equilibrio y economía circular. En seguida la entrevista con el distinguido profesional español.

ngeniero Leboreiro, ¿Cuál es la especialidad y que soluciones brinda la empresa EDAFOTEC al sector minero, construcción, industria? - EDAFOTEC realiza trabajos de consultoría internacional, sobre problemas ambientales relacionados con el suelo, el agua y el paisaje. En muchas ocasiones, las labores de consultoría tienen su continuidad en trabajos de ingeniería donde se desarrollan las soluciones diseñadas por nuestro equipo técnico, que van desde la redacción de proyectos a la dirección de obras y seguimiento de las mismas. Trabajamos en función de las necesidades de cada caso y cliente, realizando trabajos a medida siempre a partir de los residuos propios del área a restaurar, generando economía circular. En Edafotec podemos adaptar las características de los suelos y el agua de un área concreta, sin necesidad de transporte, solucionando el problema de cada cliente en función de sus necesidades. Al gestionar los residuos de esta forma, se contribuye a la fijación de CO2 y otros gases indeseados (NOx, CH4, SO2…) de manera estable, contribuyendo a la reducción de estos gases en la atmósfera, causantes de cambio climático. La economía circular es un sistema de aprovechamiento de recursos donde prima la reducción, la reutilización y el reciclaje de los elementos. ¿Cuál es su evaluación objetiva de la gestión de los problemas de suelos y aguas

Ing. Rubén Leboreiro. contaminadas en el Perú? - En la actualidad el Perú cuenta con una normativa muy avanzada en relación con otros países mineros de Latinoamérica en lo que se refiere a cierre de minas, lo que incluye la gestión de suelos y aguas contaminadas. Con todo, se repite el mismo problema que en casi todos los países mineros. La gestión de los problemas de contaminación de suelos y aguas se deja para las

Humedales reactivos proyectados en Tantahuatay

fases de cierre y con soluciones de “fin de tubería”, y esto no sólo es mucho más caro en términos monetarios, sino también en costes ambientales. Por ejemplo, el agua ácida, tratada en su origen, previniendo su aparición produce mucho menos daño, que después de un tiempo de su aparición, y así los costes ambientales se traducen en costes económicos más elevados en la remediación. ¿Cuál es el aporte de EDAFOTEC en

ambiental

estos campos? ¿Qué son las tecnologías biogeoquímicas? - EDAFOTEC aporta soluciones globales que tienen en cuenta a los componentes físicos, químicos, biológicos e mineralógicos. De todo ello trata la biogeoquímica, que es la ciencia que estudia las interacciones entre los seres vivos y los compuestos geoquímicos. El tipo de tecnologías que propone EDAFOTEC se basa en aplicar esta ciencia a la resolución de problemas ambientales, para crear soluciones a imagen de las que emplea la propia naturaleza, dirigidas a solucionar problemas concretos. ¿Cómo es el proceso para lograr “suelos nuevos” a partir de residuos orgánicos e inorgánicos? - Como nuestro nombre indica, en EDAFOTEC creamos “suelos a la carta”, por lo que el primer paso es conocer el lugar en el que se va a aplicar y las necesidades de este. A partir de muestreos del suelo y agua contaminados, que se caracterizan en laboratorio, se obtienen sus componentes mineralógicos y biológicos constitutivos, que se comparan con las composiciones de diferentes residuos. A partir de ahí, se barajan las distintas opciones de residuos a emplear que estén próximos, y que se aproximen en mayor medida al material deseado ¿Cuán efectivas son estas tecnologías para superar la contaminación por metales o metaloides en instalaciones mineras? - El rango de contaminantes que admite el sistema es completo, desde drenajes ácidos de mina con una acidez neta muy baja a muy alta. El sistema de sustrato activo dispersado se trata del sistema pasivo descrito hasta el momento con mayor retención de carga metálica por superficie. Esto hace que se pueda encajar en espacios relativamente pequeños y con orografía complicada. Además, su mantenimiento es fácil de hacer por un usuario no especializado, la reposición del sistema es muy simple y de bajo coste, permite una precipitación selectiva de metales (lo que facilita su potencial revalorización) y tiene una huella de carbono muy baja.

También me gustaría resaltar, que además de efectivas, son tecnologías eficaces y eficientes, que no necesitan un aporte energético para funcionar, sostenibles en el tiempo y que requieren un bajo mantenimiento. Al ser sistemas que usan recursos naturales, no es necesario el uso de maquinas, ni por lo tanto reemplazo de piezas o filtros. Esto se traduce en la ausencia de consumo energético externo al suelo o al agua. No sólo tratamos agua ácida, prevenimos su aparición, a diferencia de las tecnologías de “fin de tubería” más frecuentes en el mercado. ¿El desarrollo y comercialización de estas tecnologías son universales o se realizan de acuerdo a la necesidad de cada cliente? - Una de las principales ventajas de nuestras tecnologías es que son adaptadas a cada situación. En EDAFOTEC creamos soluciones específicas para cada cliente en función de sus necesidades. No es lo mismo, aunque a primera vista lo pudiera parecer, un problema de suelos contaminados en una mina de oro, con un suelo granítico en una zona de sierra de Perú a 4.000 metros de altura, que otra mina de oro en una zona desértica en la costa de Baja California en México. Distintos problemas requieren soluciones diferentes Así, desarrollamos conocimiento específico para cada problema en el trabajo con nuestros clientes, en un proceso de co-aprendizaje que permite, una vez realizadas las fases iniciales, que el cliente, con nuestro apoyo, pueda tomar las riendas del proyecto. ¿Los suelos recuperados tienen las mismas funciones ambientales y productivas que los suelos naturales, Ing. Leboreiro? - Esa es una de nuestras máximas premisas, el crear suelos a imagen y semejanza de los suelos naturales, para

que cumplan la función de estos, no solo como cobertura del terreno, si no como soporte donde llevarse a cabo los procesos y reacciones que se producen en ellos de forma natural. ¿Cuáles son los proyectos que ha desarrollado EDAFOTEC en restauración de suelos y reforestación en el Perú? - En el Perú hemos llevado a cabo proyectos en la Unidad Minera de la Zanja y en UM Tantahuatay, relacionados con las labores de cierre de mina. Estos proyectos tienen una metodología parecida, aunque como comenté con anterioridad, la casuística de cada mina, da origen a problemas diferentes. En primer lugar, realizamos muestreos extensos de suelos y agua, para realizar la caracterización de las zonas con problemas de contaminación, en una primera fase, y a partir de ahí diseñamos un proyecto piloto, que incluye el diseño de los suelos artificiales necesarios para cubrir los depósitos y evitar la génesis de agua ácida, y los humedales para el tratamiento posterior del resto de carga ácida remanente en las aguas. Todo ello a partir de la realización de catálogos de residuos, que tuvieran los componentes deseados. A continuación se realizó la búsqueda de residuos, teniendo en cuenta proximidad y características de los mismos. Esta búsqueda cubrió desde los alrededores de las minas hasta zonas costeras como Lambayeque y Trujillo, donde se encontraron residuos de la industria pesquera, con materia orgánica elevada.

Laguna Reactiva, Alto Douro, Portugal

SNMPE: nueva ley de hidrocarburos garantizará operación y rentabilidad de refinería de Talara

a nueva Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH), que en los próximos días será debatida por el pleno del Congreso de la República, garantizará la operación y rentabilidad de la refinería de Talara, cuyo proceso de modernización implica una inversión de más de US$ 5,000 millones, señaló la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). “Es importante que no se dilate más la aprobación de esta norma porque urge atraer más inversiones que contribuyan a la reactivación de la exploración y explotación de hidrocarburos en el Perú, pues los 43 mil barriles de petróleo diarios que se producen hoy, apenas representan el 50% de la capacidad instalada de refinación con la que contará la refinería de Talara”, sostuvo la entidad gremial. Explicó que al culminar las obras de modernización de la refinería, esta se encontrará en condiciones de procesar y/o refinar 95 mil barriles de petróleo al día; pero con la actual producción nacional sería imposible que trabaje al 100 % y el país se vería obligado a importar más crudo, no solamente para atender la demanda del mercado local, sino también para abastecer a la refinería del Estado. “La LOH gatillará inversiones que impulsarán la producción de petróleo a más de 100 mil barriles diarios en los próximos 5 años, lo que garantizará la operatividad y rentabilidad de la modernización de la refinería de Talara, la misma que estará lista a inicios del 2021”, expresó. De otro lado, afirmó que el proyecto de la nueva Ley Orgánica de Hidrocarburos no afecta los derechos de las comunidades nativas, ni transgrede la Consulta Previa, la misma que se desarrollará conforme al marco legal vigente. Finalmente, señalo que la nueva LOH plantea que se priorice en el Fondo de Adelanto Social, la ejecución de proyectos en las comunidades de la zona de influencia de la actividad de Hidrocarburos, siendo su finalidad cerrar o reducir las brechas sociales.

evento

Expo Agua 2018: “De la necesidad a la sostenibilidad”

ajo este lema se realizará el Expo Agua Perú 2018, entre el 17 y el 19 de octubre, del 2018. Es la primera feria tecnológica del agua del Perú, donde empresas líderes presentaran soluciones integrales para el sector agua y saneamiento, agricultura, industria, minería y producción energética. Es un evento en el que destacados expertos nacionales e internacionales exponen sobre los avances tecnológicos, las tendencias relevantes a la gestión integrada de los recursos hídricos, y comparten experiencias exitosas.

Es la plataforma ideal para establecer redes y oportunidades de negocio, ya que congrega a autoridades y funcionarios de gobierno, empresarios, gremios, la academia y profesionales especializados. En esta oportunidad el país invitado es Holanda, ya que los Países Bajos cuentan con uno de los estándares de seguridad hídrica más altos, la cobertura universal de saneamiento de agua y uno de los sectores agrícolas más productivos del mundo.

ACTUALIDAD \ nota

Conflictos sociales paralizan la inversión en infraestructura “En los sectores inmobiliario, minero, hidrocarburos, energía y pesca, hay US$ 160,000 millones de inversión paralizada por conflictos socio ambientales”

En la Conferencia Internacional de Construcción e Infraestructura, Confecon, que se realizó dentro del marco de EXPOARCON 2018, Rafael Valencia Dongo, presidente del Grupo Estrategia Consultores, sostuvo que la democracia representativa en el país está en crisis, los ciudadanos no confían en sus representantes, en consecuencia, no reconocen ni acatan las autorizaciones o concesiones que el Estado otorga para realizar obras de infraestructura, generándose conflictos sociales que paralizan los proyectos

n su exposición “Resistencia social a los proyectos de inversión en infraestructura: ¿Cómo resolverlo?” Valencia Dongo sostuvo que la democracia representativa, en el país y en muchas partes del mundo, está en crisis, en consecuencia, el ciudadano ya no cree en sus representantes, el Estado no convence ni obliga. “Cuando la democracia representativa entra en crisis, los ciudadanos no confían en las decisiones que toman los alcaldes, lo gobernadores regionales, los ministros o el mismo presidente de la República, el resultado: los ciudadanos toman decisiones por sí mismos”, recalcó. Agregó que esto no sucede en un sector, sino, lamentablemente, en varios sectores: inmobiliario, minero, hidrocarburos, energía y pesca, sumando en todos ellos una inversión de US$ 160,000 millones que está paralizada por conflictos socio ambientales. En cuanto a construcción, recordó que según los últimos estudios realizados, en el 2018 hay 250 proyectos paralizados en edificios y otras obras indispensables, también por conflictos sociales. Tras señalar que el 34% del sector inmobiliario aspira a un crecimiento de la inversión superior al 10%, dijo que si es importante conseguir el permiso legal, pero “Hoy no se puede concretar un proyecto de infraestructura sin la aceptación social”. El ponente recomendó evitar el escalamiento de los conflictos, porque estos, en unos casos pueden encarecer los proyectos, pero en otros atentan incluso contra la supervivencia del proyecto. “Un ejemplo es Conga, en Cajamarca, una inversión de US$ 6,000 millones simplemente fue cerrado, precisamente, por conflictos sociales”. Afirmó que la autoridad se encuentra desorientada y actúa de esa manera, tratan-

Rafael Valencia Dongo. do de evitar, con paliativos, mayores olas en cada atisbo de conflicto. La población, según indicó, carece de una información detallada y precisa de que un proyecto inmobiliario, por ejemplo, no la va a afectar, sino más bien significará beneficios para los vecinos. Señaló Valencia Dongo, que los opositores utilizan muy bien la psicología social, recurriendo al miedo e incluso la intimidación frente a un proyecto en ciernes. Aquí están, precisó, los ambientalistas, en algunos casos bien intencionados, pero en otros, simplemente fanáticos en su ideología y nadie les puede cambiar. También identificó a los “sabiondos ambientales”, que contradicen sin argumentos científicos, los estudios de impacto ambiental y otros, realizados de acuerdo a ley. “Muchas obras han sido paralizadas por esta razón”. Valencia Dongo también mencionó a los “opositores pecuniarios”, es decir, aquellos que hacen del conflicto su negocio, ubicándose estos opositores en los sindicatos e incluso entre los vecinos. Recomendó ponerlos en evidencia de que buscan su beneficio personal, no el de los vecinos. Dentro de esta caracterización también se encuentran lo que el expositor llamó los “surfistas”, que son las autoridades y los ciudadanos, que creen en la inversión como fuente de desarrollo, sin embargo, no están

dispuestos a hipotecar su capital personal o político, en consecuencia, “si la ola de los vecinos está a favor de la inversión, “surfean” a favor de la inversión y si la ola está en contra, surfean en contra”. Recalcó que los directivos de las empresas están jaloneados entre los vecinos desinformados y asustados, el Estado que es incapaz de hacer cumplir el permiso otorgado y por último, perciben que los vecinos no comprenden el proyecto. “Alunas empresas tratan de desarrollar el proyecto sin haber construido un relacionamiento adecuado con los vecinos y ese es, en muchos casos, el origen de los conflictos”. Rafael Valencia Dongo, sostuvo que hay muchas posibilidades de lograr grandes inversiones en el sector inmobiliario en el país, precisando que en los gobiernos regionales, municipios y universidades estatales, hay presupuestos millonarios que no se han usado y “ya es imposible invertirlos porque el período constitucional de los gobernadores está por concluir”. Sostuvo que el Perú ha tenido muchas oportunidades de inversión y no puede desperdiciar una más, particularmente, en el sector inmobiliario, pero es indispensable generar la aceptación social y esta no surge espontáneamente, sino producto de un esfuerzo que deben realizar los empresarios, para viabilizar la inversión en beneficio de la población. 39

nota / ACTUALIDAD

Obras por impuestos: mecanismo que acelera ejecución de proyectos públicos Simplifica procedimientos y libera recursos técnicos, así como mejora la calidad de vida y/o competitividad de la región o el distrito

El Ing. Julio César Tapia, en su exposición titulada “Por qué desarrollar proyectos mediante obras por impuestos?”, realizado en ADEX, sostuvo que este mecanismo es una forma de pago de impuesto a la renta por el cual las empresas pueden optar, y consiste en que en lugar de pagarlo en efectivo, el impuesto se paga a través de la ejecución de un proyecto de obra pública, mediante un convenio con una municipalidad, gobierno regional, ministerio, caja municipal o universidad.

Ing. Julio César Tapia.

ostuvo que esta modalidad de ejecutar obras públicas se sustenta en la Ley Nº 29230 dado en el 2009 (modificada posteriormente, en diferentes oportunidades). Recordamos que cuando comenzó a ejecutarse ese año y que siendo un mecanismo tan diferente a lo que se venía dando en el país, afrontó al inicio, cierta resistencia, no solo a nivel de las empresas, sino también de los gobiernos regionales y locales. Hoy la gran mayoría de municipalidades, gobiernos regionales y el gobierno central, reconocen que el mecanismo de obras por impuestos (OxI) tiene beneficios evidentes para ejecutar obras públicas con eficiencia y rapidez con la que se manejan las empresas privadas. El Ing. Tapia sostuvo que este mecanismo permite financiar todo tipo de proyectos de inversión pública (PIP), mencionando a los siguientes: Proyectos de iniciativa privada, siempre y cuando estén en armonía con las políticas y planes de desarrollo nacional, regional o local; Proyectos que cuenten con la declaratoria de viabilidad en el marco del Sistema nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte. pe); así como Proyectos que se encuentren en ejecución a nivel de expediente técnico o avance de obra. El ponente resaltó que el Ministerio de Economía y Finanzas emite una constancia -el certificado de inversión pública regional y local (CIPRL) o el certificado de inversión pública nacional (CIPGN) a la empresa privada que financió una obra con su impuesto a la renta. Agregó que esta constancia puede ser utilizada por la empresa privada al siguiente año fiscal, y hasta por diez años sucesivos, para descontar su impuesto frente a la Sunat por el monto equivalente al financiado en la obra. Precisó que los costos reconocidos en el CIPRL y CIPGN son los siguientes: El costo de estudio de preinversión, hasta el 5% del monto de inversión, en caso de que haya sido propues-

to como iniciativa privada; Documentos de trabajo: lo estudios y/o actividades requeridos para sustentar la actualización de los parámetros, dimensionamiento, diseño, plazo y demás aspectos que sustentan la viabilidad del proyecto, así como la variación estimada en el monto total de inversión del proyecto. Asimismo, el costo de elaboración del expediente técnico; las variaciones o modificaciones durante la fase de inversión, hasta 50% del monto del convenio; y el costo de la supervisión de la obra, de estar en convenio. El Ing. Tapia recalcó los beneficios de ejecutar obras públicas por impuestos, tanto para la empresa, como para la entidad pública y la población. Para la empresa: Mejora la imagen y reputación de la empresa; Asocia su imagen con obras de alto impacto social; Mejora la eficiencia y eficacia de programas de responsabilidad social; Le permite a la empresa ubicar y conocer dónde van sus impuestos; y Acelera la ejecución de las obras que podrían incrementar la competitividad local y de la empresa. Para la entidad pública: Acelera la ejecución de proyectos sin comprometer el presupuesto del año en curso; Adelanta el uso de recursos financieros como el canon; Simplifica procedimientos y libera recursos técnicos: la empresa se encarga de la gestión y ejecución del proyecto; el Financiamiento del gobierno central a costo cero. Para la población: Adelanta el desarrollo de la zona; Mayor rapidez en la ejecución de los proyectos; Mejora la calidad de vida y/o competitividad de la región o el distrito. El expositor, asimismo, señaló que todo gobierno regional, local o universidades públicas que reciban recursos provenientes del canon, sobrecanon, regalías, rentas de aduana y participaciones, pueden hacer obras a través del mecanismo de obras por impuestos. Asimismo enfatizó que este mecanismo permite financiar todo tipo de proyectos de inversión pública, siempre y cuando armonicen con las políticas y planes de desarrollo nacional, regional o local, y cuenten con la declaratoria de viabilidad del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe) que, como se sabe, reemplazó a SNIP.

Mina Justa: crecimiento económico y desarrollo para Ica y todo el Perú Quienes afirmaban que Quellaveco, podía marcar el inicio de un nuevo ciclo de la inversión minera en el Perú, tenían razón, pues al poco tiempo se ha anunciado la puesta en marcha del proyecto cuprífero Mina Justa, ubicada en Nasca, Ica, que significará crecimiento económico y desarrollo para la región y para todo el Perú. Marcobre S.A.C. y Cumbres Andinas S.A.C. -subsidiarias de Minsur- anunciaron, en Palacio de Gobierno, la aprobación de la construcción e inicio de explotación de la mina.

l proyecto que pertenece al Grupo Breca en un 60% y a Alxar Internacional, del Grupo de Empresas Copec de Chile, en un 40% del accionariado, desde abril de este año, demandará una inversión de US$1.600 millones, generará entre 4.000 y 4.500 puestos de trabajo durante su etapa de construcción y alrededor de 1,500 durante la etapa de producción. A inicio de agosto la empresa Minsur anunció el cierre del financiamiento por US$ 900 millones para dicho proyecto, que respaldan las obligaciones de Marcobre S.A.C. y Cumbres Andinas S.A.C., consorcio a cargo del proyecto. En este financiamiento participaron bancos locales y extranjeros. Se estima que, el inicio de operaciones será a final del año 2020, con una producción anual promedio de 102,000 toneladas

de concentrados de cobre y 58,000 toneladas de cátodos de cobre.

puertos, y eso hará que el proyecto sea de fácil operación y de bajo costo.

Mina Justa, tiene una ventaja singular: está emplazada en una zona que facilitará su operación y permitirá que la producción del metal rojo sea de bajo costo. En efecto, está ubicada, cerca de las carreteras y de

Adicionalmente, será la segunda mina en el país en operar con agua de mar, sin devolver residuo alguno al océano, con lo que se priorizará el uso del recurso hídrico fluvial para la población.

SNMPE: “Gobiernos regionales y locales recibieron 64 mil millones de soles entre 2008 y 2017”

n total de 64,117 millones de soles por concepto de canon y regalías, producto del desarrollo de los sectores minero y de hidrocarburos, recibieron los gobiernos regionales y locales entre los años 2008 - 2017, según lo informó el gerente general de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pablo de la Flor, al presentar la publicación “El canon, sobrecanon y las regalías en el Perú (2008 – 2017)”, elaborado por el Instituto de Estudios Energético Mineros – IDEM. Agregó que la minería y los hidrocarburos en su conjunto, representan el 11% del PBI nacional y han generado ingresos para el Estado por más de S/ 126 mil millones en los últimos 10 años. El análisis realizado por el IDEM – explicó- muestra que entre el 2008 y 2017, las regiones que recibieron mayores transferencias de canon y regalías fueron Cusco con S/ 17,802 millones, Ancash con S/ 8,026 millones, Arequipa con S/ 5,261 millones, Piura con S/ 4,555 millones y La Libertad con S/ 4,191 millones. Estas cinco regiones se beneficiaron –en conjunto- con más del 62% de la distribución de estos fondos. En lo que corresponde a los recursos generados únicamente por la actividad minera, precisó que Ancash fue la región que recibió mayores fondos, seguida de Arequipa, La Libertad, Cajamarca, Tacna y Moquegua; mientras que entre las principales beneficiadas por la industria hidrocarburífera

figuran el Cusco y Piura. Asimismo, comentó que todos los distritos a nivel nacional, que suman 1,874, han recibido al menos en un año transferencias por canon, sobrecanon o regalías de los sectores minero o de hidrocarburos. “El distrito que más recursos económicos ha percibido es Echarati en Cusco con S/ 2,941 millones”, añadió. De la Flor dijo que en los últimos 10 años, los recursos de canon y regalías representaron el 27% del presupuesto de los gobiernos subnacionales. “La participación del canon y las regalías en los presupuestos fue más importante en las regiones de Tacna (57%), Cusco (55%), Moquegua (54%), Ancash (47%) y Pasco (41%).” En cuanto al uso de los recursos de canon y regalías, informó que los principales rubros a los que los gobiernos regionales y locales los destinaron fueron transporte, planeamiento, educación, saneamiento y agropecuario. “En realidad vemos que estos fondos se destinan a 25 áreas de acción, lo que significa que hay una importante dispersión y no una focalización del gasto”, comentó. “Para maximizar el impacto positivo de la minería y los hidrocarburos sobre el desarrollo económico local y regional, es necesario perfeccionar el funcionamiento del canon, a fin de asegurar que las transferencias contribuyan a cerrar las importantes brechas sociales que arrastramos”, afirmó de la Flor.

entrevista / MINERÍA

MACDESA: ejemplo de formalización que debe imitarse El oro producido de manera sostenible llega a Europa dentro de los principios de “comercio justo” y “minería justa”

El Centro Poblado Cuatro Horas en Arequipa, siempre se dedicó a la minería, pero desarrollada de una manera informal y precaria, con muchos riesgos para quienes se dedicaban a esta actividad y el perjuicio del medio ambiente. Pero estos mineros informales decidieron organizarse y caminar juntos hacia la formalización, logrando su propósito con la razón social de Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. - MACDESA. Hoy, esta organización ha logrado dos certificaciones internacionales: Fairmined y Fairtrade, por transformar su sistema de producción, su seguridad, su responsabilidad social y ambiental, así como la venta de su oro, dentro de los principios de “comercio justo”. El Ing. Herberth Chirinos Olivera, gerente general de la empresa, explica esta gran experiencia en la siguiente entrevista.

Ing. Herberth Chirinos.

ngeniero Chirinos, ¿dónde se ubica MACDESA y cómo fueron sus inicios? - MACDESA tiene su centro de operaciones en el Centro Poblado Cuatro Horas, distrito de Cháparra, provincia de Caravelí, Arequipa. Se origina en la iniciativa de mineros artesanales que llegaron a los yacimientos que hasta hoy en día se explotan, Vieron el futuro con grandeza y de ese pensamiento en el 2002 se constituyen en una asociación denominada ADEMIC, en el 2004 con esfuerzo y pundonor la asociación pasa a ser empresa con la razón social de Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. - MACDESA y en el 2005 la empresa se formaliza, cumpliendo todos los requisitos exigidos por las normas. ¿Con cuántos socios se inició la empresa y cuántos son actualmente? - MACDESA se inició con más de 500 socios, actualmente, tiene 329 socios y 489 trabajadores, que participan netamente en la operación, cumpliendo labores en socavón y planta metalúrgica. Además de la transformación legal y

organizativa, ¿qué cambios generó la empresa entre sus asociados y en la comunidad de Cháparra? - Los socios y los trabajadores de la empresa se benefician de las actividades responsables de MACDESA y contribuyen con su trabajo e ideas al desarrollo sostenible de su actividad minera y su entorno. Se ha concretado mejoras sustanciales en las condiciones de vivienda de los trabajadores con la construcción de un nuevo

MINERÍA \ entrevista

Por: Franklin Cárnica

campamento minero que, sumado a los espacios sociales y de esparcimiento ya existentes, ha generado un mayor confort, mejorando la calidad de vida de todos. Por lo demás MACDESA, desde sus inicios, ha contribuido con la comunidad en servicios básicos como la mejora de la electrificación, suministro de agua y servicios de salud a través de la enfermería de la empresa que está a disposición de cualquier persona. Igualmente, la empresa apoya la educación de los hijos de los trabajadores y socios de la escuela local, mediante la contratación y el pago de algunos profesores. También hemos apoyado a la mejora de las vías de acceso a las localidades contiguas, Se brindó apoyo inmediato en caso de desastres naturales, aportamos materiales de construcción para comedores, escuelas, iglesia, etc. Nuestra empresa nunca ha tenido problemas con el valle, hemos construido relaciones comunitarias muy cordiales con las comunidades de la zona de influencia, que se refleja en el deporte y otras actividades sociales. ¿Esta experiencia de MACDESA puede ser replicada en otras zonas cercanas para la formalización de mineros artesanales? - Por supuesto que sí. La nueva visión empresarial del directorio 2018 que guía los pasos de la empresa, proyecta apoyar a los mineros informales y de pequeña escala, a formalizarse, basados en nuestra experiencia, en coordinación con “Alianza por la Minería Responsable”, con quienes estamos en conversaciones. Se trata de que MACDESA brinde asesoramiento a

dichos mineros informales, formando un equipo técnico con ingenieros de diversas especialidades, para concretar ese asesoramiento y llegar a la formalización, tal como lo hicimos nosotros. Pero no solo en nuestra zona, porque hay mucha minería informal en Madre de Dios y en Puno, donde hay mucho trabajo por hacer, precisamente, nuestro aporte sería en esa dirección, para que el oro de esas regiones sea explotado de manera sustentable cumpliendo todas las formalidades existentes y realizar la venta dentro de los principios del “comercio y minería justa”. La formalización tiene sus ventajas: se trabaja sin sobresaltos, preservando el medio que nos rodea, se paga el impuesto que corresponde, pero también se puede acceder al crédito para modernizar la mina y por ende mejorar la calidad de vida de nuestros socios y la de nuestros colaboradores. MACDESA ha alcanzado certificaciones importantes, ¿por qué no nos cuenta Ing. Chirinos? - Efectivamente, tenemos dos certificaciones: Fairmined y Fairtrade. La certificación Fairmined (Mineria Justa), desarrollada por la “Alianza por la Minería

Responsable”, brinda estímulos para que las organizaciones mineras artesanales y de pequeña escala (OMAPE) se conviertan en empresas viables que realizan sus actividades de una forma económica, tecnológica y ambientalmente responsable. También facilita el acceso a mercados justos, ayuda a mejorar la gobernanza del sector, y reconoce un premio monetario para el desarrollo, el cual beneficia a las organizaciones mineras y a sus comunidades. La certificación Fairmined la tenemos desde mayo del 2017. La certificación Fairtrade -“Comercio Justo”, es una certificación de producto. Es un sello de garantía que funciona como distintivo positivo ofreciendo al consumidor seguridad acerca de los valores éticos del producto. Los productos que llevan el sello Fairtrade han sido producidos en condiciones de trabajo dignas, es decir, la extracción del oro sin explotación de trabajadores, menos de niños y preservando el medio ambiente y la seguridad; y comprados a un precio justo que apoye el desarrollo sostenible de la organización productora, en este caso, MACDESA. La certificación Fairtrade la tenemos desde mayo del 2015. Este desarrollo ha permitido a MACDESA implementar los criterios ambientales, laborales, económicos y sociales para certificarse bajo el riguroso estándar internacional FAIRTRADE. El proceso ha contado con el valioso apoyo financiero y compromiso de dos cooperantes: la Secretaria de Estado para Asuntos Económicos (SECO) de la Cooperación Suiza, a través del Proyecto Better Gold Initiative – BGI; y la Unión Europea a través del Proyecto “Oro Justo” ejecutado por la alianza interinstitucional de Red Social y Solidaridad. ¿Cómo están manejando el tema del agua que origina conflictos en muchas operaciones mineras? - Para la operación y el consumo de 43

entrevista / MINERÍA

nuestros colaboradores hacemos uso de agua fresca transportada a través de cisternas hasta nuestra mina. Lo que ocasiona mayores costos por el consumo diario del mismo, que es transportado unos 10 km (20 km. ida y vuelta), viendo este aspecto y otros MACDESA comenzó con el diseño y desarrollo de una planta prototipo para la degradación del cianuro y recuperación de agua industrial en el proceso metalúrgico. Buscando así resolver el alto consumo agua en la planta metalúrgica. Con el proyecto de la planta prototipo se reducirán los costos al poder reutilizar el agua del proceso metalúrgico, se degrade el cianuro a cianato el cual será inocuo para el medio que lo albergue. Concretado este proyecto no solo nos beneficiaríamos nosotros, sino también estaríamos contribuyendo a la preservación del medio ambiente, puesto que la cantidad de consumo nuestro se reducirá y la comunidad tendrá mayor disponibilidad de agua para su riego. El proyecto ya ha sido presentado a una entidad de Lima, en busca del financiamiento. Este prototipo ya viene funcionando parcialmente, en nuestra planta y ha significado una reducción de 30% del consumo de agua, siendo nuestra meta el 70%. ¿Y a qué mercados exportan el oro producido por la empresa? - Esta certificación permite a la empresa abastecer de Oro Responsable a los mercados éticos de Europa en el que destaca el importante mercado Suizo, donde hay varios compradores, también en Alemania,

en menor escala, pero hay la posibilidad de que en un futuro la producción sea comercializada también en los mercados de Estados unidos y Canadá. Por cierto, además de la comercialización a “precio justo” recibimos un premio económico el cual está orientado a la inversión y mejora de la operación minera, al bienestar de los trabajadores y al apoyo social de nuestro entorno, Cada año se realiza una auditoría de cada firma, donde debemos sustentar los gastos y la inversión de los mismos, con facturas u otros documentos, para garantizar la transparencia y trazabilidad que se nos exigen. ¿Cuántas toneladas diarias produce MACDESA, Ing. Chirinos? - Nuestra producción es de 130 toneladas diarias, con una recuperación de 25 kilos dore de oro mensual. Pero no nos dormimos en nuestros laureles ya estamos solicitando la ampliación de permiso para procesar 250 toneladas diarias y así en un futuro doblegar nuestra producción y recuperación. ¿Y para cuántos años está calculada la vida útil de la mina? - Actualmente, estamos desarrollando un proyecto, que ya se ha iniciado en el mes de Julio del presente año una rampa con dimensiones de 4x4 con miras a la mecanización de la mina, proyecto que debe concretarse en el mes de abril del 2019, con lo cual nos estaríamos ubicando dentro de las pocas unidades de producción de nuestra magnitud mecanizada, alcanzando quizás en nuestra producción

a doblegarla. Si se concreta este proyecto, como esperamos, y hacemos el desarrollo en esa veta que se va a alcanzar, estamos hablando de una vida útil entre 25 y 30 años. Los directivos de MACDESA han demostrado dinamismo, ¿hay algún proyecto de diversificación productiva, Ing. Chirinos? - Sin dejar a la minería, estamos viendo la posibilidad de incursionar en la agricultura, para lo cual proyectamos comprar terrenos para desarrollar el agro, dentro de la diversificación que busca toda empresa. Esta es una posibilidad, que no la descartamos para el mediano plazo. ¿Usted es ingeniero de minas? - Soy ingeniero ambiental formado en la Universidad Tecnológica de los Andes de Apurímac. Sucede que llegue a esta organización, aun siendo un muchacho, cuando se formaba una asociación (ADEMIC), luego estuve cuando se convirtió en empresa (MACDESA), formando parte de todos los cambios y avances posteriores, como accionista. Conozco a la mina, desde adentro, en sus debilidades y en sus fortalezas. Dentro de los socios contamos con pocos profesionales, motivo por el cual se me brindo este cargo de confianza el cual asumo con mucha responsabilidad y compromiso con un solo objetivo que es de sacar adelante nuestra empresa, comentarte también que una de las metas del presente directorio es capacitar a los socios y al personal en general en distintos temas de interés.

entrevista / ESPECIAL

INVALSA: liderazgo en consultoría, valuaciones y desarrollo de proyectos “El logro más importante para nosotros es haber conseguido clientes internacionales”, afirma el fundador de la empresa

Ing. Julio Polar Blanco y el Ing. Julio Hinojosa.

Ingeniería y Valuaciones S.A. (INVALSA) es una empresa de consultoría, valuaciones y desarrollo de proyectos, que ha conquistado liderazgo en 21 años de actividad, especialmente, como peritos y expertos valuadores en el país y en el extranjero. Por la calidad de sus servicios y el cumplimiento de los plazos, la empresa ha conquistado una gran cartera de clientes entre las cuales destacan compañías de diversos rubros y tamaños. Cuenta con un staff de ingenieros de competencia probada, quienes constituyen la fortaleza de la empresa. INVALSA fue fundada por el Ing. Julio Polar Hinojosa y hace un año asumió la gerencia general, el Ing. Julio Polar Blanco. En el afán de diversificar sus actividades, han creado AF Concept SAC empresa dedicada a la optimización de espacios, gerenciada por la Arq. Annette Polar Blanco. En seguida la entrevista con los ingenieros Julio Polar de la primera y segunda generación.

ngeniero Julio Polar Hinojosa, ¿A empresas de qué rubro atiende INVALSA en el Perú? - En el Perú atendemos en valuaciones a clientes de todos los niveles, por ejemplo, Ferreyros, empresas del Grupo Brescia y del Grupo Romero, pero también a clientes pequeños, nuestra gama de atención es muy completa. En ingeniería trabajamos con Virutex Ilko al cual gerenciamos el montaje de toda una planta industrial en Huachipa, desde la adquisición del

terreno hasta la construcción total de la planta. El logro más importante para nosotros es haber conseguido clientes internacionales. En valuaciones trabajamos con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con sus oficinas en Washington, que financia en el Perú proyectos en el sector agrícola, por montos de US$ 80 millones a US$ 100 millones. En estos momentos estamos atendiendo al brazo financiero del BID que es ISC para dos clientes en Perú, así como a MetLife, con sus oficinas en Nueva York y Brasil para una serie de proyectos. Son inversiones del extranjero que requieren expertos para trabajar con eficiencia en el Perú. Obviamente, para todo esto es indispensable tener acreditación internacional. Atendemos en todo el país y como le acabo de manifestar, a nivel internacional. ¿También atienden ustedes a empresas peruanas que invierten en el extranjero? - Por supuesto. Un caso concreto es Ferreyros S.A.A., que ha comprado empresas en Centro América, hemos ido allá para valuarlas y ver los montos de inversión. Asimismo, trabajamos con un banco en Panamá, Multibank, así como ICBC el banco chino más grande que tiene oficinas en Lima para apoyarlos en los proyectos que se están desarrollando en el Perú. Todo esto es un trabajo de mucha ingeniería, de mucha técnica, que requiere de profesionales muy competentes, nosotros

Por: Edwin Cárnica

contamos con un staff de 22 ingenieros de planta, además contamos con personal en todo el Perú. Ing. Julio Polar Blanco, ¿cómo atienden a clientes de provincias, la logística del traslado, hasta el lugar donde se ubica la empresa? - Recibimos la solicitud de los clientes y les atendemos de acuerdo a los requerimientos y los tiempos establecidos. Establecemos un plan de trabajo con la gerencia de cada cliente, acomodándonos a los tiempos de cada uno de ellos, si el cliente demanda que las tasaciones estén en ocho días hacemos todo lo necesario para cumplir con nuestro compromiso en ese plazo. Por supuesto viajamos al lugar donde se ubica el cliente, con ingenieros expertos, hacer las coordinaciones, levantar la información, luego venir a la oficina, hacer el trabajo de gabinete, consolidar toda la valorización en sí con los valores del mercado y el método más adecuado. Finalmente, le explicamos a la gerencia de manera detallada, entregándole el producto final. En este caso el plazo es muy importante. Si el cliente tiene un terreno agrícola de 100 hectáreas y la valuación debería estar en el día 10, tenemos que cumplir ese plazo, porque el cliente debe presentarlo a un banco del extranjero para lograr un crédito en 30 días. ¿Podemos decir que la empresa ya ha fidelizado un sólida cartera de clientes? - Efectivamente, hemos generado una confianza con un grupo de clientes, porque mensualmente tenemos trabajos recurrentes, una cartera de 400 clientes, aproximadamente, entre pequeños, medianos y grandes. A todos les atendemos con el mismo esmero y eficiencia. Ing. Julio Polar Hinojosa, INVALSA tiene trabajos delicados que realizar cuando son afectadas las propiedades por los fenómenos naturales, como a inicios del año pasado. - Usted tiene razón. Nosotros hemos visto con las entidades financieras los eventos catastróficos ocurridos en el verano pasado, el plan de reconstrucción está en marcha, con descolmatación de ríos, reforzamiento de riveras, entre otros trabajos. Debo destacar que las grandes empresas agroindustriales no sufrieron mayor afectación con los huaicos y desbordes del norte, porque se preocuparon de trabajar en medidas preventivas oportunas. En estos momentos estamos terminando trabajos en dos grandes fundos del norte y comprobamos con agrado, que la prevención ya está consolidada, ya no los va a tomar desprevenidos si se presentan nuevos desbordes. Dentro de esta perspectiva, ¿cómo ve la economía del Perú al 2018?

- El crecimiento económico del Perú aún no es estable, tiene subidas y bajadas. En estos momentos el PBI se viene recuperando progresivamente, porque nos ha afectado el “Niño Costero” y la corrupción, esto preocupa a los inversionistas. Pero desde fuera nos ven como un país joven, que está tratando de ordenar muchas cosas y tiene oportunidades. El potencial del Perú es la agroexportación que se debe seguir impulsando, por cierto, no desconocemos el rol de la minería que, felizmente, está recuperando sus precios en algunos metales, como el cobre y el zinc. Así como un nuevo proyecto de Litio en Puno y la entrada en construcción del proyecto Quellaveco. Vemos con buenos ojos también el desarrollo de energías renovables, con cinco plantas eólicas, desde el norte hasta Marcona. El Perú requiere la generación a través de diversas fuentes para no depender solo de la hidroeléctrica y la termoeléctrica. Mi visión es que en un horizonte de 15 a 20 años el Perú será un país consolidado, posiblemente, no estaremos en el primer mundo, pero con muchas expectativas de llagar a ese nivel. Un paso importante será entrar en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) que agrupa a los 35 países más importantes del mundo. Tenemos deficiencias, contradicciones, enfrentamientos, etc., pero también tenemos posibilidades y recursos naturales y humanos para salir adelante. El sector privado sigue apostando por el país, porque tiene confianza en el futuro. ¿Y qué me dice de AF Concept SAC, amigo Julio? - Esta empresa, fundada por mi hermana, Arq. Annette Polar Blanco, hace nueve años, se dedica a la optimización de espacios, hace cuatro años me incorporé yo para compartir responsabilidades. Atendemos todos los servicios especializados de diseño de arquitectura, proyectos de arquitectura, desarrollo de proyectos de ingeniería, compatibilización de proyectos de ingeniería y todo el paquete de especialidades. También atendemos gerencia y supervisión de proyectos que va de la mano con INVALSA y lo hacemos dentro del sistema de venta cruzada. La ejecución e implementación de obras también está dentro de nuestras actividades. En supervisión de centros comerciales somos una

de las cinco empresas más conocidas del país. Hemos participado en Real Plaza Salaverry, Real Plaza Cusco, Mall Aventura Plaza Trujillo, Plaza Lima Norte, Open Plaza, Jockey Plaza, Larcomar, entre otros trabajos. Durante este año hemos atendido a tres grandes clientes: Supermercados Peruanos, Mega Plaza y Caja Arequipa. ¿Es un reto continuar con la empresa fundada por su señor padre? - Claro que es un reto. Pero me siento capacitado para responder a ese reto y lo vengo haciendo con responsabilidad y eficiencia, me he preparado debidamente, pero además ya tengo una experiencia acumulada; nos está yendo muy bien, tenemos buen soporte contable, financiero y legal. Nuestra visión es que ambas empresas tengan un crecimiento sostenido y avance en forma progresiva de aquí a cinco y diez años. ¿Cuál es el secreto del éxito, don Julio? - Creo que para lograr el éxito hay que trabajar y capacitarse permanentemente, porque uno nunca termina de aprender. Yo transmito todos mis conocimientos y experiencia, aquí en la empresa y también a través de los colegios profesionales, dicho sea de paso, fui miembro del Directorio del Centro de Peritajes del Colegio de Ingenieros de Lima. Para hacer peritajes convocamos a muchos expertos y transmitimos esos conocimientos para que los ingenieros estén siempre a la vanguardia. Viajamos todos los años, aprendemos mucho, traemos cosas buenas al país y las transmitimos en forma gratuita. Los jóvenes tienen el destino del país en sus manos, ellos hoy están más preparados porque tienen todas las herramientas que mi generación no teníamos. Confío en la actual generación y la que viene, porque serán las que transformen al país. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de INVALSA a los clientes de la empresa? - En primer lugar mi agradecimiento a los clientes que confían en nosotros, seguiremos mejorando para continuar brindándoles servicios cada vez mejores, en plazos establecidos y el trato siempre cordial. Todas las gerencias y el personal en general, tienen interiorizada la idea de que la satisfacción de los clientes es nuestra principal prioridad y que los clientes sigan confiando en nosotros que no los vamos a defraudar. 47

economía

“El norte debe ser confiado a compañías especializadas en reconstrucción de desastres” Alejandro Indacochea afirma que estas empresas harían grandes inversiones y una gestión eficiente para garantizar la culminación de las obras

El presidente de Indacochea Asociados y conocido docente de CENTRUM Católica, propone subastar regiones afectadas por el Niño Costero, a compañías especializadas en reconstrucción de desastres, porque los gobiernos regionales y locales no tienen capacidad de gestión. Sostiene, asimismo, que el crecimiento económico del país debe basarse en la minería y los obstáculos para el desarrollo de este sector son las trabas burocráticas y los conflictos sociales mal manejados. Afirma que Perú es un proveedor estratégico de China en cobre y esa coyuntura debe ser aprovechada al máximo antes de que surjan otros productos alternativos en el mercado. En seguida la entrevista con el distinguido analista económico.

Ing. Alejandro Indacochea.

ngeniero Indacochea, ¿cuáles son sus expectativas del crecimiento económico del país al finalizar 2018? - Estimo que el crecimiento económico del 2018 debe estar alrededor de 3.8 %. Sin embargo, considero que es un desperdicio histórico este nivel de crecimiento, por la cantidad de recursos que tiene el país. Si impulsáramos gran parte de nuestro potencial minero, por ejemplo, los proyectos Tía María, Galeno y La Granja, podríamos crecer entre 7% y 8%, ser la envidia del mundo, hasta podría hablarse, con justicia, de un “milagro peruano”.

Se produce una gran paradoja, felizmente, en beneficio del Perú: a pesar de las incertidumbres internacionales por la guerra comercial entre estados Unidos y China, el mundo todavía nos sigue favoreciendo con 48

el precio de los minerales. Los grandes obstáculos al desarrollo minero son concretos: las trabas burocráticas y los conflictos sociales, ¿qué hacer? - Es indispensable repensar las cosas para salir del marasmo. Por ejemplo, hacer lo que se hace en Brasil, es decir, otorgar las concesiones con la licencia social ya aprobada, no dejarle esa tarea a la empresa privada. En el Perú se entrega la concesión cuando el pacto social aún no se ha concretado y esto va cambiado de acuerdo al concesionario, pero además, hay una informalidad manifiesta porque las comunidades tienen varias directivas y se desconocen entre ellas, por lo tanto, el concesionario no sabe con quién tratar. Es indispensable que el Estado inicie un ordenamiento real y coherente, ejercer el

principio de autoridad, establecer y hacer prevalecer reglas del juego muy claras, sin olvidar el bono social para la ejecución de las obras que las comunidades demandan. Después de todo esto recién otorgar la concesión. La otra alternativa es permitir que las comunidades tengan una participación accionaria en la empresa, pero no de manera directa, sino a través de directores independientes que gestionen la participación de las comunidades dentro de ese capital accionario. No se puede intentar cambiar las cosas haciendo más de lo mismo, pues lo que se ha hecho hasta hoy ha sido un fracaso evidente. China es actualmente, uno de los grandes jugadores de la economía mundial, ¿cómo debemos aprovechar los peruanos esa coyuntura, Ing. Indacochea? - Debemos empezar por tener en cuenta, en las políticas de Estado, la revolución tecnológica. Lamentablemente, ni los políticos, ni los empresarios ni el mundo académico, nos preocupamos de lo que vendrá en los años venideros, preferimos vivir el corto plazo. En nuestro país hay un vacío de futuro. Actualmente, nos vemos favorecidos, porque los 1,500 millones de habitantes de China necesitan de materias primas para crecer y el Perú, junto con Chile,

economía

es proveedor estratégico de cobre. Esta realidad, según estudios internacionales, durará por lo menos hasta el 2030, en consecuencia, debemos aprovechar al máximo esa coyuntura. A partir del año mencionado, hay un riesgo evidente que podría sacudir al mercado mundial: el surgimiento del grafeno, que es 70 veces mejor conductor que el cobre y 50 veces mejor que el acero. Con esto se dejaría de lado el consumo del cobre y se repetiría lo que Basadre llamó las “Bonanzas Efímeras”, refiriéndose a lo que pasó con el guano de las islas y el caucho, pero también esta vez, nuestros productos mineros se quedarían bajo suelo y no servirían para nada. Debemos adecuarnos a las innovaciones tecnológicas y eso implica invertir en educación para competir con el mundo, pero al parecer a nuestra clase dirigente no le interesa mucho estas cosas. - Nuestra clase dirigente, además de preocuparse solo por el corto plazo, también tiene un enfoque muy doméstico de las cosas, no ve lo que sucede en el mundo, no analiza el contexto global y qué debe hacer el Perú para participar en él de manera ventajosa. Somos un país que vive del pasado, lleno de historiadores, pero entrampados legalmente. Todo es demanda, acusaciones mutuas, procesos judiciales, deseos de mandar a la cárcel al adversario político. Eso no genera riqueza, más bien inestabilidad, decrecimiento, parálisis, pobreza. Hay sectores políticos que exigen la atención de las demandas sociales, pero se oponen al desarrollo de grandes proyectos de los cuales podría obtenerse recursos, precisamente, para orientarlos a la satisfacción de las necesidades. Si no se crea riqueza no habrá nada que distribuir. Ing. Indacochea, usted es estudioso de la competitividad de las regiones, ¿Qué nos puede decir, por ejemplo, de Arequipa e Ica? - Veo con gran expectativa a Arequipa, en donde se confirma que la minería es factor de crecimiento y desarrollo. En los años noventa, esta región prácticamente estuvo paralizada, por el fracaso del modelo de sustitución de importaciones, eso se reflejaba en su parque industrial que estaba desarticulada. El impulso actual de Arequipa tiene un nombre: Cerro Verde, hay que imaginarse los avances que alcanzaría esta región si se concretara el proyecto Quellaveco. Ya que se habla de la diversificación productiva, Ica es un buen ejemplo, donde también hay minería, pero sobre todo la agroindustria y gracias a esta actividad se ha logrado pleno empleo en la región. Sin

dejar de lado a la minería, más bien sobre la base de ella, se debe desarrollar otros sectores, tratando de lograr la articulación entre ellos, pero siempre teniendo a la minería como locomotora. ¿Y cómo analiza la reconstrucción del norte que no avanza a pesar de disponer de un presupuesto millonario? - Paradójicamente, pienso que mejor no se debe disponer de ese presupuesto millonario en la reconstrucción del norte. La razón es sencilla: los gobiernos regionales y municipales no tienen capacidad de gestión, a lo que se debe añadir la corrupción que es evidente. Si se hubiera invertido todo el presupuesto disponible estaríamos hablando de recursos perdidos. Mi opinión posiblemente sea singular, pero pienso que sería mejor hacer lo que se ha hecho con las obras de los Juegos Panamericanos, es decir, subastar regiones: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, a compañías especializadas en reconstrucción de desastres, que las hay y muy buenas, en el mundo. Estas empresas podrían hacer una inversión en grande, trayendo además tecnología, equipos profesionales de avanzada y una gestión eficiente, que garantice la culminación de las obras en plazos prudenciales. No podemos seguir perdiendo el tiempo y recursos en mini proyectos regionales y locales sin capacidad técnica ni de gestión, además corroídos por la corrupción. Si fracasan, el gran problema no será de las regiones y municipalidades, sino del gobierno central que les entrega proyectos sabiendo sus limitaciones. ¿Los tratados de libre comercio (TLC) cumplieron su cometido, ingeniero? - Los TLC cumplieron su rol en su oportunidad, sin ellos no hubiéramos logrado el dinamismo económico en el Perú, son etapas que se van cumpliendo y debemos aprovecharlas. Ya no miremos hacia atrás, sino hacia adelante dentro de una realidad que va cambiando. Estados Unidos y China están enfrascados en una nueva “guerra fría”, pero a

diferencia de lo ocurrido hace décadas, esta es una guerra comercial y tecnológica que está debilitando el concepto de globalización que se tenía. Hoy, muchos acuerdos multilaterales no se están cumpliendo, lo cual es un reto para nuestra cancillería, de cómo adecuar nuestros esquemas a una realidad internacional diferente. Otro tema polémico es la modernización de la Refinería de Talara, ¿cuál es su opinión? - En este tema hay muchas cosas pendientes que analizar, por ejemplo, no encuentro una explicación racional de cómo una refinería proyectada para costar US$ 1,300 millones termina costando US$ 4,500 millones, desconozco la labor de la Contraloría en este proyecto. La refinería ya no es un negocio en el mundo, menos hacer la modernización de una refinería donde ni siquiera hay petróleo, porque importamos las dos terceras partes de lo que necesitamos. Si bien este proyecto fue concesionado en el gobierno de Humala, pero hay muchos otros responsables, tales como Petroperu, Cofide, el Ministerio de Economía y Finanzas. ¿Dónde están los responsables técnicos de este proyecto? Resulta que en el Perú los responsables técnicos se lavan las manos, no asumen su responsabilidad. Así sucedió en la Transoceánica y el en Aeropuerto de Chinchero. Frente a todo este panorama, los jóvenes se sienten agobiados por la incertidumbre y la desconfianza, ¿cuál es su mensaje para ellos? - Creo que se deben ver las cosas por el lado positivo, todo esto, más temprano que tarde, se va a sincerar, saber la verdad, por más dura que esta sea. Algunos dicen que no se debe echar leña al fuego para no desestabilizar, creo que la cosa es al revés, conocer la verdad para no volver a repetir los errores. Hay que darles señales a las nuevas generaciones sobre la importancia del esfuerzo y el trabajo honesto para lograr las metas, la corrupción y la impunidad deben ser erradicadas.

entrevista / METALMECANICA

Grupo Rodo: líder especializado e indiscutible en el transporte de autos El servicio de transporte se complementa con la industria metalmecánica dedicada exclusivamente a la fabricación de carrocerías

La empresa se inició hace 25 años en el transporte de combustibles, luego pasó a la venta de camiones, pero estos se vendían sin la carrocería, en consecuencia, el fundador de Grupo Rodo, Roberto Dongo Aguirre, decidió crear Industrias Rodo, una empresa metalmecánica dedicada exclusivamente a la fabricación de carrocerías de cargas pesadas y livianas, orientadas al sector transporte. Luego la empresa creo Transportes Francesca, para el servicio de transporte especializado de autos, en el que ha adquirido liderazgo indiscutible, desembocando todo en un servicio de logística integral. En seguida la entrevista cordial con el fundador de la organización.

Roberto Dongo.

eñor Dongo, precisemos la actividad de cada una de las empresas, comenzando por Industria Rodo. - Industrias Rodo SRL, es una empresa con experiencia, seriedad y confiabilidad comprobada que inicia sus operaciones el año 1992 como parte de un grupo de empresas, dedicada exclusivamente a la fabricación de estructuras metálicas, de carrocerías de cargas pesadas y livianas orientadas al sector transporte. Hemos evolucionado permanentemente en beneficio de los transportistas, a medida que el mercado fue evolucionando nuestra empresa fue adaptándose a la demanda exigida, es por eso que atendemos a nuestros clientes en forma personalizada cumpliendo con las necesidades específicas de cada uno de ellos en respuesta a la confiabilidad que nos brindan. Nuestros productos garantizan una calidad óptima, debido a la aplicación de las más exigentes normas de calidad, tecnología y

capacitación de nuestro personal, principios básicos que las mantenemos para satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Fabricamos tolvas, plataformas y tanques para camiones y semi remolques en toda su gama, como bombonas para cemento, tanques para combustible, porta autos, entre otros. También refrigerados, lo cual nos permite siempre tener equipos modernos y en condiciones óptimas para poder transportar los productos de nuestros clientes. Brindamos servicios de mantenimiento y suministro de repuestos, cubriendo la garantía otorgada a nuestras unidades. También diseñamos productos propios y a pedido según las necesidades de la empresa que lo solicite. ¿Y qué nos dice de Transportes Francesca? - Transportes Francesca es una empresa especializada en servicios de transporte de autos, con una trayectoria debidamente consolidada, habiendo iniciado sus operaciones en la ciudad de Lima y actualmente tiene una cobertura de servicios a nivel nacional e internacional. Hemos desplegado nuestros mayores esfuerzos y dedicación para ser competitivos en el mercado y brindar cada vez mejores servicios al cliente, que es nuestra razón de ser. ¿Ustedes trasladan vehículos de toda marca y modelo? - Efectivamente, ofrecemos un servicio de traslado de vehículos variados en cuanto a marcas y modelos. Manejamos estándares altos, personal altamente capacitado y un monitoreo Premium para una mayor efectividad. Ofrecemos variedades de cigüeñas que se amoldan a cada requerimiento de los clientes.

Por: Franklin Cárnica

Ofrecemos plataformas para transportar carga pesada y maquinaria. Poseemos diversos tamaños para cada requerimiento de los clientes. Somos especialistas en la adaptación a solicitud del usuario. Contamos con cama bajas únicas para el transporte de vehículos tanto local como para provincia. Asimismo, contamos con un servicio de carga hasta 6 Toneladas con grúa, con personal capacitado para su desarrollo. Este servicio está habilitado para cualquier parte del territorio nacional. Además de este local en Huachipa, su empresa tiene otro en Lurín, ¿Qué me dice sobre estos dos locales, Sr. Dongo? - El local de Lurín está dedicado al almacenaje de autos, servicio que brindamos a varias marcas, tales como Ford, Motor Mundo, Ysuzu, camiones. Todo está basado en el transporte de autos, servicio que le da el movimiento al negocio: recoge del puerto, lleva al concesionario y reparte a todo el Perú. Para este servicio contamos con 70 camiones debidamente acondicionados. En este local de Huachipa, precisamente, vemos todo lo relacionado con transportes, todos los días hacemos la programación, verificamos las empresas que debemos servir, le damos todo el soporte de almacenaje. Nuestro primer cliente fue Ford que estaba representado por Gildemesiter, luego Ford se separó y pasó a ser Ford Motor Company, nosotros le dimos todo el soporte de acuerdo a un contrato. Recogíamos del puerto las unidades, le llevamos al lugar de almacenaje, pasan al área de PDI, donde se hace el lavado al detalle y los trasladamos al concesionario final que puede estar en Lima o en cualquier parte del Perú.

METALMECANICA \ entrevista

No solo transportamos nuestras propias unidades, sino también bridamos servicio a diversas empresas, tales como: Derko, Nissan, BMW, Subaru, Toyota, Honda, Hyundai, marcas chinas, entre muchas otras. A raíz de nuestros servicios de transporte y fabricación de carrocerías, nos convertimos en concesionarios de Gildemeister, en la venta de camiones y autos, así como la postventa, que implica el mantenimiento y repuestos. También recogemos los camiones, repartimos los autos y le damos el soporte de todo el movimiento. ¿Cuáles son las perspectivas del Grupo Rodo para el 2019? - Las perspectivas son inciertas, el Perú es un país donde la economía es inestable, hay períodos en los que sube, pero en otros baja, y eso hace que los negocios tampoco tengan predictibilidad, las empresas no pueden planificar a largo plazo. A todo esto hay que sumarle la inestabilidad política, la renuncia del presidente de la República, con serias acusaciones,

el caso Odebrecht que sacudió a todos las ambientes del poder político y económico y el Niño Costero que develó nuestra imprevisión. Ahora el caso de los jueces y fiscales, cuya mala conducta es revelada casi todos los días en audios del escándalo. Todo este panorama dificulta la inversión, nacional y extranjera, porque los inversionistas exigen estabilidad política, económica y jurídica. Para bien del país todo esto debe ser revertido con el concurso sereno y responsable de los gobernantes y autoridades, con autocríticas sinceras, poniendo por encima de todo el interés nacional. Solo así podrán destrabarse tantos proyectos paralizados en minería e infraestructura a nivel nacional. A nivel empresarial estamos en la época de estancamiento, por ejemplo, nosotros, si bien es cierto no estamos perdiendo, pero tampoco estamos creciendo, nos mantenemos en la actividad, eso, por supuesto, ya es una buena señal. A pesar de todos los problemas, estamos siempre decididos a seguir apostando por el Perú. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o potenciales clientes, del grupo Rodo, Sr. Dongo? - Nuestra empresa, tanto a nivel industrial, como en transportes, fue creada para brindar servicios, en consecuencia, hacemos esfuerzos, tanto financieros, como técnicos, para que esos servicios sean cada vez mejores, además ser competitivos en un mercado abierto. Muchas empresas grandes exigen certificaciones a sus proveedores, nosotros, por supuesto, nos encaminamos en esa dirección. 51

evento / EXPOMINA

EXPOMINA 2018

EXPOMINA PERU 2018 Organiza: Grupo Digamma

DESATEC PERU

ELECIN DC-THYSSEN MINING

DSI Underground

EMC

FAMESA 52

EMEMSA

FLIR - PRED & Asociados

EXPOMINA \ evento

PROCAL TEST

FORTAULIC GORDON Ingenieros-Maquinaria

IMG-Equipamientos

IMELSER

JC PORTAL

KAESER Compresores

INCIMMET

Grupo ARUNTANI

HV Contratistas

M&M Maquinarias 53

evento / EXPOMINA

CIA. PERUANA DE REMOLQUES

ISEPETROL

KOMATSU

NOOVA

ZAPLER

NORMET 54

BELAZ

MINING FINLAND

EXPOMINA \ evento

MONTALI

AB Tecnology

METTS

RUEN Drilling PerÃº

MAINSERV Ingenieros

PEVOEX Contratistas

OHL

PROYECTOS TULIPAN

SACYR

TERRATEC

TECIN MINERA 55

evento

“Exponor siempre representa oportunidades de mejora, de nuevos productos e innovación”

a cuprífera estatal Codelco comprometió su participación en Exponor 2019, exhibición internacional de la industria minera organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) que se desarrollará en Antofagasta el próximo año, y con ello destacó el significativo aporte que tienen los proveedores en este tipo de espacios en donde buscan nuevas y mejores alternativas para llevar a cabo sus procesos productivos. Su Presidente Ejecutivo, Nelson Pizarro, resaltó la relevancia de contar con este tipo de instancias de encuentro entre compañías y empresas proveedoras de bienes y servicios, más aun considerando los desafíos operacionales y logísticos que enfrenta actualmente la gran minería nacional. “Exponor es una instancia de intercambio de información y de análisis de alternativas de mejoras. Por lo tanto, nos permite evaluar las alternativas que la industria tiene o debe crearse para afrontar la caída de las leyes, las regulaciones cada vez más crecientes, la ausencia de agua, la relación con las comunidades. Todo esto incide e influye en la sanidad financiera del negocio y los proveedores tienen un rol muy relevante que presentar”, señaló Pizarro. En ese sentido, el Presidente de la AIA, Marko Razmilic, señaló que “contar nuevamente con la participación de Codelco es de enorme importancia para brindar a las empresas proveedoras de bienes y servicios más y nuevas oportunidades de negocios en Exponor. Estamos seguros que la oferta innovadora que entregan los proveedores que participarán de este evento internacional van en la línea de los requerimientos que demandan los nuevos desafíos que ha asumido Codelco”. Junto a ello, el ejecutivo de la mine-

El ejecutivo de la compañía estatal, que estará presente en la exhibición internacional que se desarrollará en Antofagasta, además entregó detalles de la profunda transformación que vive la gestión de compras de Codelco a través de la Agenda de Productividad 2020.

ra estatal dio a conocer los positivos resultados correspondientes al primer semestre de 2018 cuyos excedentes alcanzaron los US$ 1.235 millones, un 25% superior al mismo periodo del año anterior, y una producción de cobre de 813 mil toneladas, superior en un 2% a 2017 a pesar de la caída de la ley de cobre en un 3,4%. “Lo más importante en definitiva son los costos. El costo caja de Codelco alcanzó 137,6/libra y el costo final a cátodo a 219/libra reflejando el impacto de las inversiones que se están haciendo que superan el ritmo de US$ 3 mil millones

anuales. Este costo es competitivo si se compara con el promedio de la industria nacional”, explicó Pizarro. Transformación en la Gestión de Compras de Codelco “La minería de hoy no puede sobrevivir con los usos y costumbres y los paradigmas del pasado. Se requiere definitivamente buscar formas distintas de gestionar el recurso minero. Distinta en el modelo de gestión, en el perfil de la gente, en el KPI y con las herramientas que hoy tenemos, con el gigantismo de rajo abierto, la minería no va a sobrevivir. La minería no puede sobrevivir si hace-

evento

mos un profundo y audaz cambio y el ‘Caballo de Troya’ es la innovación y la tecnología para generar productividad”, parte explicando el ejecutivo de Codelco. En esa línea, reveló que lo que “Codelco trabaja para materializar el potencial de valor de sus recursos. Pero esto necesita romper esquemas, hacer quiebres tecnológicos, nuevos modelos de negocios, nuevas formas de gestionar los contratos, en definitiva, un cambio cultural que no es para nada simple de obtener. Codelco está desarrollando una transformación en las compras a través de la Agenda de Productividad 2020”. Esta transformación en la gestión de compras considera una internacionalización del modelo a través de la incorporación de empresas internacionales en el registro de proveedores; la actualización de documentos contractuales y de licitación; migrar al idioma de negocios (inglés); implantar procesos únicos de compras y contratación a nivel corporativo y la consolidación de vínculos internacionales a través de hubs de negocios en Asia, Europa y Estados Unidos. Sobre el último punto destacó el aumento en las compras a China. “En 2015 comprábamos US$ 50 millones, en el año 2017 lo multiplicamos por 4 (US$200 millones) y la meta que nos planteamos es que al año 2020 lo hayamos multiplicado por 10 (US$ 500 millones). Hemos pasado de comprar bolas y barras a comprar ruedas eléctricas, motores de

molinos, vamos a arriesgarnos a comprar palas eléctricas. (…) Una vez que se selecciona el potencial de los proveedores le ponemos un control de calidad y obtenemos un producto igualmente competitivo al proveedor tradicional que normalmente es norteamericano o europeo. Igual calidad con una rebaja de costo de dos dígitos”, reveló. Finalmente hizo un llamado a las empresas proveedoras de bienes y servicios a “desafiarse a sí mismos, buscar su límite técnico, no hacer supuestos fáciles y encarecer sus precios unitarios sin copar los espacios que están ahí disponibles. La mayoría de los proveedores tienen dichos espacios aun cuando ya se hayan ganado la propuesta. Ahora están tendiendo a ver que ahí hay un espacio de aumentar su ganancial”. Cabe destacar que Codelco es Socio Estratégico de la versión 2019 de Exponor, evento que se realizará entre el 27 y 30 de mayo y cuyo país invitado es China. Exhibición que además cuenta con el respaldo actores relevantes del sector como Albemarle, Antofagasta Minerals, Lomas Bayas, Minera Escondida, SQM y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP). Sus patrocinadores son: Consejo Minero, Sonami, Sofofa, Aprimin, Gobierno de Chile, Ministerio de Minería, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Pro Chile, Direcon y Gobierno Regional. Además, su medio oficial es Minería Chilena.

evento

XIX Congreso Peruano de Geología Geología: Ciencia para el desarrollo económico sostenible

Organizado por la Sociedad Geológica del Perú

IIMP

MBI Drilling Products

REAL EAGLE EXPLORATIONS

INGEMMET

LAS BAMBAS

XPLOMINE

ELITE PERU

evento

FA Ingenieros

PANORO APURIMAC IMDEX

PEREDES / PLAZOLLES

REDRILSA

BOART LONGYEAR

MOVIN MARINE PERU

ACTLABS

ENERGOLD

NEXA

nota / MINERÍA

Capacitación en carguío de explosivos “El uso de equipos mecanizados para esta labor, ya sea Anfo o Emulsión, reduce sustancialmente los costos”

ORMET se concentra en los sectores de la minería subterránea, la construcción de túneles y la construcción civil. Es una compañía de tecnología innovadora y de rápido crecimiento que ofrece mejoras continuas para procesos de minería y túneles subterráneos. La seguridad y la reducción del riesgo es uno de sus valores más importantes. Además de la seguridad, la productividad y la rentabilidad, son sus objetivos centrales. En el Perú participa en diferentes proyectos, como Normet Perú, liderado por su gerente general, Franklin Pease Mould. En seguida, el resumen de la capacitación en “Carguío de carguío de explosivos”, a cargo de Ismael Anabalón (R.S.S. Latin América). El experto señala que cada etapa del ciclo de minado involucra un proceso que comprende tecnologías, precios y velocidades de ejecución lo que se traduce en costos. A partir de este enunciado precisa que: “Para un cliente será imposible de lograr mejoras si su personal no está perfectamente entrenado, calificado o certificado”. Además, “Tampoco logrará estas mejoras si no usa el equipo más adecuado, no en términos de precio, sino en costo de operación. Los principales sectores en los que interviene NORMET son obras civiles y mineras; Anabalón precisa que en estos dos sectores las cosas no siempre son iguales:

Obras civiles • Los contratos son de corto plazo • Es posible el uso de TBM (una máquina capaz de excavar túneles a sección completa) • Las especificaciones son normalmente más exigentes y el tiempo de ejecución es fundamental en el costo final. Minería Los contratos son de largo plazo El método sigue siendo D&B (perforación y voladura) La velocidad del ciclo de minado permitirá una mayor producción de mineral en el mismo período de tiempo. Señala que muchas obras, tanto mineras como civiles, todavía realizan carguío de explosivos en forma manual, enfatizando que hay muchas ventajas en el conocimiento correcto del uso de equipos mecanizados para esta labor, ya sea Anfo o Emulsión. La disminución del costo se basa en lo siguiente: Mayor seguridad Menor tiempo de trabajo Menor consumo de explosivo Perfil del túnel con menos sobre excavación Ismael Anabalón señala que el carguío de explosivos resulta

MINERÍA \ nota

mucho más seguro, preciso y rápido, si se ejecuta con equipos mecanizados. Este se compone de: brazo telescópico con cesta de trabajo con techo FOPS, controles en la cesta, bomba de emergencia, iluminación correcta, control de anfo en mano y pie, válvulas de seguridad en el brazo, control de peso máximo. Agrega que el ahorro de tiempo permitirá cubrir, con menos personal, más frentes en cada turno o guardia. Y esto significa mayor avance y producción con el menor costo. La experiencia demuestra, dice el experto, un ahorro considerable en el valor o precio gastado en explosivo, lo que significa que la inversión en el equipo mecanizado de carguío, sea para anfo o emulsión, puede ser amortizado en muy breve plazo. Además “la reducción del tiempo de excavación permitirá reducir drásticamente el costo de excavación, ya que cada hora menos del proyecto significa un importante ahorro”.

Las ventajas de los equipos NORMET son indudables: Equipos robustos diseñados para obras subterráneas Diseños modernos acorde a las necesidades del mercado Excelente servicio técnico en la región Disponibilidad de repuestos originales.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

SEC PERÚ: pionera y líder en concreto postensado en el Perú “Las obras son expresión de nuestro trabajo y compromiso por construir un país mejor”, dice gerente general

Especializada en ejecución de trabajos de concreto postensado y suministro de sistemas de construcción, le catalogan a Sistemas Especiales de Construccion S.A. - SEC PERÚ, como una empresa que marca horizontes en la ingeniería nacional. Desde su fundación en 1995, viene participando en la ejecución de importantes obras de ingeniería como puentes, edificios y estructuras especiales, ejecutadas con éxitos reconocidos. Los alcances de sus servicios incluyen desarrollo de la ingeniería de detalles, suministro de materiales y equipos, mano de obra especializada y dirección técnica a cargo de profesionales con amplia experiencia. En la siguiente entrevista el Ing. Wilmer Rojas Armas, gerente general, detalla las innovaciones aportadas por la empresa. Ing. Wilmer Rojas.

ng. Rojas, ¿cómo se inició SEC Perú en el concreto postensado? - En los años sesenta del siglo pasado estábamos en los inicios de la era del concreto postensado, no solo en Perú, sino en Europa y en Estados Unidos. El Ing. Pedro Laynes Lozada (QEPD), dueño de SEC Perú, era amigo muy cercano de un tal Ing. Navarro y este, a su vez, era amigo del hijo del dueño de VSL, pues habían estudiado en Suiza. Navarro vino al Perú, le comentó a Laynes, quien ya era especialista en puentes, sobre el sistema postensado, convenciéndole de su importancia. De esa manera, en el año 1965, el Ing. Pedro Laynes trae la patente VSL al Perú para hacer los primeros trabajos del Puente Dueñas, iniciándose en el país la carrera de postensados. Pasado los años, el Ing. Laynes, con una edad ya avanzada, decide vender a la empresa a los actuales propietarios. En el 2007 los nuevos propietarios contactan con VSL, reiniciándose la relación comercial hasta la fecha. ¿Qué innovaciones se ha producido en trabajos de concreto postensado en el Perú? - Si bien SEC PERU fue fundada en 1995, originalmente inició sus actividades en el año 1965 con el nombre de “Pretensado VSL del Perú S.A.” sistema de postensado traído de Suiza para las obras del Puente Dueñas, de tal manera que fuimos 64

los pioneros en esta parte del continente en innovar los sistemas constructivos, luego durante los años 90 participamos en el diseño y construcción de diversos edificios, estacionamientos subterráneos y centros comerciales con losas y vigas postensadas, posteriormente continuamos modernizando los sistemas constructivos dejando de lado el sistema artesanal y remplazando por los métodos modernos usados en los principales países del mundo, como por ejemplo la construcción de puentes con voladizos sucesivos postensados mediante carros de avance. Háganos una breve explicación de vigas y losas postensadas, puentes en voladizos sucesivos, y puentes atirantados. - Debido al continuo crecimiento de nuestras ciudades, es necesario construir estructuras cada vez con espacios más grandes, por lo que la solución que se presenta ante estos problemas, es el uso de

concreto postensado, el cual nos permite construir estructuras con luces muy grandes y reducir el peralte, lo que conlleva a realizar una estructura más ligera que una de concreto armado convencional de una luz similar y la misma carga aplicada. Al mismo tiempo impone cargas menores en las columnas y cimientos y, por lo tanto, menos material y menor encofrado, ahorro de armadura convencional, menor mano de obra y menor altura de una edificación con la misma cantidad de pisos que una estructura convencional. Postensar una estructura es introducir previamente a su puesta en servicio, esfuerzos permanentes y de sentido contrario a las que les causarán las cargas de servicio. Este esfuerzo se consigue a través de unos tendones, de acero de lata resistencia, colocados a lo largo de la estructura, los que son tensados después que el concreto ha fraguado.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

En la actualidad se viene usando mucho en edificaciones debido a que el peralte de las vigas se reduce aproximadamente a la mitad y cuando tenemos losas de hasta 8 metros algunas veces no es necesario usar vigas, usando solo losas postensadas de 18 cm de espesor, lo que conlleva el ahorro de concreto, armadura pasiva, encofrado y la posibilidad de sacar uno o dos pisos más para la misma altura de un edificio convencional. Además, si lo usamos en sótanos, el ahorro es más significativo, porque la disminución del volumen de excavación es mayor. El postensado, debido al uso de los cables de alta resistencia, permite resistir grandes esfuerzos por lo que es capaz de trabajar con voladizos muy grandes en zonas donde es imposible colocar un falso puente, como es el caso de los puentes construidos por el método de voladizos sucesivos mediante carros avance, como los puentes Rímac y Huáscar del tren eléctrico, con voladizos de hasta 62 m para una luz de 124 m; y el puente Chilina en Arequipa con voladizos de hasta 78.5 m para una luz de 157m. En cuanto a los puentes atirantados, fuimos los primeros en introducir anclajes con tecnología moderna capaz de absorber las vibraciones de los cables para los puentes Bellavista (región San Martin) y Mantaro (región Junín). Con relación a los tirantes de los puentes de arco metálico, SEC Perú introdujo al país, para el puente Ñaña, un sistema de tirantes de barras estructurales de alta resistencia, diseñados especialmente para estos casos, los cuales soportan mejor la fatiga de estos elementos y actualmente estamos trabajando en la instalación de estos tirantes en los puentes Juan Pablo II (Piura), Junín (Via Expresa Lima), Cachimayo (Cusco), etc. ¿Cuáles son las principales ventajas del concreto postensado, Ing. Roja? - Dentro de las principales ventajas del concreto postensado tenemos: • Se aprovecha toda la sección del concreto, haciéndole trabajar íntegramente a compresión. • Reducción de sección de la estructura con peraltes de 1/20 hasta 1/30 en vigas y

hasta 1/48 en losas. • Reducción del acero de refuerzo a cantidades mínimas. • Aligeramiento de la estructura, lo que conlleva a menor peso y por lo tanto menor área de cimientos. • Luces más grandes, estructuras esbeltas, mejor concepción estética. • Desencofrado en menos tiempo, generalmente a los 7 días. • Se puede prefabricar o llenar en sitio. • Mejor control de deflexiones. ¿Cuál es el soporte profesional y técnico de SEC Perú? - El soporte profesional de SEC PERU es una de nuestras más grandes fortalezas, nuestro valor diferencial en el mercado, se sustenta en la calidad profesional del personal que labora en la empresa. Cuenta con un Departamento de Ingeniería y personal técnico sumamente calificado, muchos de ellos con más de 35 años trabajando en grandes proyectos a nivel nacional. Adicionalmente, podemos añadir el esfuerzo emprendedor de sus ejecutivos, quienes en todo momento colaboran en el desarrollo de la empresa y en las diferentes etapas del proceso de los proyectos. ¿Las universidades le dan la debida importancia al tema de postensados en la formación de los ingenieros? - Con mi experiencia en la docencia universitaria, le digo que la respuesta es NO. Precisamente, el sistema postensado no es conocido porque las universidades no desarrollan este curso e incluso algunas universidades ni siquiera tienen el curso de puentes como obligatorio, sino como electivo y, por esa razón, en este último caso, simplemente no lo programan. Muchos profesores, posiblemente, sean buenos como tales, pero no han desarrollado la ingeniería. Al visitar las obras también compruebo una realidad: Muchos profesionales tienen demasiadas limitaciones y eso origina dos serios problemas: 1) como no conocen las cosas, a uno le permiten hacer de todo, “tu eres especialista simplemente haz tu trabajo y punto”, pero no hay ninguna su-

pervisión, lo cual está muy mal. 2) También porque no conocen, paran la obra a cada rato, hasta consultar a un especialista que debe ser un ingeniero proyectista, pero este, generalmente está ocupado en otras cosas y no le da la debida importancia al tema. ¿Cómo maneja SEC Perú los temas de seguridad y medio ambiente? - Nuestra empresa cuenta con la triple certificación que la mayoría de entidades públicas y privadas exigen a sus proveedores. Tenemos la certificación ISO 9001 (calidad), la certificación ISO 14,001 (medio ambiente) y OHSAS 18,001 (seguridad y salud ocupacional). Esto nos ha abierto las puertas para trabajar con empresas de prestigio en los grandes proyectos a nivel nacional. ¿Qué significa ser representante de VSL Construction Systems? - Es sumamente ventajoso contar con nuestra representada VSL Construction System S.A. y sus modernas tecnologías, además de su asistencia técnica siempre disponible, para ser aplicadas en los importantes proyectos en los que participamos en todo el país, tal es así que continuamente estamos importando tecnología nueva, con métodos constructivos de avanzada, con el asesoramiento de los ingenieros de VSL. ¿Puede resumir los proyectos más destacados en los que ha participado la empresa? - Proyectos importantes hay en cada época, por ejemplo, fuimos los pioneros en losas y vigas postensadas en estacionamientos subterráneos en la década de los 90, cosa que actualmente despierta gran novedad; luego en el año 2009 participamos en el postensado de 4 vigas de 41m sin apoyos intermedios y vigas en voladizos de hasta 11m en la zona del podio del Hotel Westin en Lima. Actualmente sin duda son los puentes atirantados Bellavista (región San Martin) y Mantaro (región Junín), además de los puentes de vigas postensadas con voladizos sucesivos mediante carros de avance, como los puentes Rímac y Huáscar del tren eléctrico y el Puente Chilina en Arequipa, actualmente, el viaducto más grande del Perú. 65

entrevista / METALMECANICA

EMEMSA: 45 fructíferos años impulsando la industria nacional Ha alcanzado liderazgo evidente manteniendo la variedad de productos y diversidad de líneas de negocios

Cumplir 45 años de permanente actividad industrial ya es un logro indiscutible. Y si esa trayectoria tiene el sello del éxito vale la pena mirar el pasado con alegría, el presente con orgullo y el futuro con optimismo. Por cierto, los éxitos no son gratuitos, todo lo alcanzado por EMEMSA es consecuencia, del esfuerzo desplegado, el trabajo sin horario y haber superado las dificultades sin caer en el desánimo. Todo esto fue alcanzado bajo el liderazgo del fundador de la empresa, don Vicente Bustamante Olivares, bien secundado por sus hijos y colaboradores comprometidos con los objetivos de la compañía. Hoy EMEMSA tiene un lugar bien conquistado en el mercado en el desarrollo, fabricación y comercialización de productos metalmecánicos para la aplicación en todos los sectores industriales, así como en la representación de marcas de prestigio mundial. El gerente de negocios, Manuel Ponce Yalico, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

eñor Ponce, en estos 45 años de EMEMSA es bueno recordar, cómo fueron los inicios de la empresa. - EMEMSA comenzó el camino hace 45 años fabricando piezas mecanizadas de latón para accesorios de cocina. Hoy seguimos fabricando accesorios para cocina, no sólo para el mercado nacional, sino también para la exportación. Sin embargo, la historia de la empresa se caracteriza por su diversificación productiva atendiendo a diversos sectores.

Manuel Ponce.

Actualmente, la empresa ha crecido, tiene una planta de 17,000 m2 en Lurín, otra planta en Arequipa; trabaja con tecnología moderna, cuenta con 350 trabajadores, en planilla y con todos sus beneficios sociales. Veamos ese aspecto de la empresa, su variedad productiva y para diversos sectores. - El siguiente paso fue la fabricación de piezas y autopartes, conexiones y mangueras de freno, en una época en la que todavía estaban operando las ensambladoras en el Perú. Luego estas se retiraron, pero el mercado de repuestos todavía quedaba muy fuerte, y EMEMSA siguió cubriéndolo con un equipo de vendedores bastante grande a nivel nacional. Luego empezamos a fabricar lo que hoy constituye nuestro producto estrella: válvulas para cilindro de GLP, un producto sumamente delicado, en consecuencia, se revisa de manera muy minuciosa al finalizar su fabricación, porque una fuga podría significar serios riesgos para la vida humana. Nuestra experiencia de 30 años fabricando estos productos garantiza la calidad y la

seguridad, habiendo conquistado nuestra empresa el liderazgo en esta fabricación en el país y ser uno de los pocos a nivel de la Región Andina. ¿Cuál fue el siguiente paso en el largo trajinar de EMEMSA, Sr. Ponce? - Hace 25 años la empresa decidió dar un crecimiento vertical hacia atrás, pasando no solo a mecanizar las piezas de latón, sino también a fundirlos, es decir, a fabricar la materia prima: barras, tubos, perfiles y lingotes de latón, para el mecanizado de estas piezas. Asimismo, hace 20 años, aproximadamente, EMEMSA dio otro salto vertical más, para hacer una solución integral, creando una empresa para fabricar los moldes, matrices y herramentales que se necesitaban para la fundición y el mecanizado de piezas. Hace algunos años, EMEMSA dio un salto vertical hacia adelante, pasando de ofrecer productos a ofrecer servicios, es decir, servicio de mantenimiento de equipos, principalmente, mineros: chancadoras, molinos, entre otros. Actualmente, somos un destacado proveedor de manten-

METALMECANICA \ entrevista imiento de las grandes compañías mineras que operan en el Perú, tales como Cerro Verde, Antamina, Yanacocha, Southern, etc. Con ellas trabajamos en muchos proyectos, en unos casos solo haciendo mantenimiento y en otros también incluidos el uso de nuestros productos. Dentro de la línea de servicios, debo destacar también el tema de estructuras metálicas para campamentos mineros. Fabricamos estructuras para unidades mineras de diferentes compañías, resultando este negocio sumamente exitoso. Sabemos que la empresa también representa a marcas de prestigio mundial, coméntenos sobre ese tema. - Hace más de 15 años, EMEMSA en su afán de ofrecer soluciones más integrales, decidió importar productos industriales para complementar la gama de la que disponíamos. Pero no nos quedamos en la comercialización, sino que pasamos a representar marcas, lo cual significó dar un salto de una empresa industrial a una empresa comercial. El camino de la empresa ha sido muy largo, siendo la principal estrategia mantener la variedad de productos y diversidad de líneas de negocios, creando nuevas líneas cada año, para diversificar el riesgo. Trabajamos con diversos sectores: minero, energético, industrial, GLP, GNV, pesquero, entre otros. Somos muy fuertes en el negocio del gas natural, el proveedor más completo de accesorios para la instalación domiciliaria de gas natural. Estamos liderando la instalación de gas natural con todos nuestros productos, ofreciéndoles a los instaladores y las empresas gaseras, con certificaciones, completas y con seguridad garantizada. En este caso ayudamos mucho a los entes fiscalizadores, formalizando al sector, así como capacitando a los supervisores y auditores para que puedan realizar su trabajo con eficiencia. ¿Podemos decir que EMEMSA siempre brinda garantías al cliente final? - Sin la menor duda. La estrategia muy clara de la empresa ha sido siempre una gran apertura con el cliente final, ya sea de productos que fabricamos nosotros mismos o de marcas que representamos. En el primer caso, garantizamos desde la

materia prima, entregando al cliente un certificado de análisis químico, hasta el producto final mecanizado. En el caso de productos de marcas que representamos, hay una estrategia muy interesante que hemos adoptado en gas natural: Le presentamos al fabricante de los productos al instalador del gas natural, precisando quién es el representante en el Perú y quién vela por la calidad de los productos. Todo esto garantiza CONFIANZA. ¿Y cómo va la exportación de los productos de EMEMSA, Sr. Ponce? - Exportamos muchos productos: barras de latón o productos mecanizados, pero nuestra exportación intensiva es de llaves para cerraduras de las puertas. En este último negocio empezamos hace 10 años, pero en corto tiempo ha llegado a liderar el mercado. Nuestros productos llegan a los mercados de Chile, Brasil, toda la Comunidad Andina, Venezuela y Centro América (Costa Rica, Guatemala y El Salvador), México, entre otros. También hacemos exportaciones esporádicas a Francia y Holanda. En algunas oportunidades hemos exportado productos mecanizados al medio oriente. ¿Qué nos dice del personal profesional y técnico de la empresa? - Tenemos maestros torneros con más de 40 años en la empresa, a quienes valoramos y cuidamos mucho, por su enorme contribución técnica. Por cierto, damos la oportunidad a la gente joven, pero estos no tienen la capacidad técnica necesaria para desempeñarse con eficiencia en la empresa, a pesar de los esfuerzos de Senati y Tecsup en esta labor de capacitación.

Es muy difícil encontrar personal técnico debidamente capacitado en el Perú. Este es un tema que debe merecer la atención de las instituciones formadoras, la empresa privada y el Estado. Si el país crece, como todos aspiramos, el déficit de técnicos se irá agravando. EMEMSA ha sido -y es-, una buena escuela técnica, pero muchos que se formaron con nosotros, se fueron a otras empresas de la competencia o iniciaron su propio negocio, lo cual no está mal, siempre que trabajen dentro de la formalidad. Y eso no siempre sucede. ¿En qué se basa la competitividad de EMEMSA? - La competitividad de EMEMSA se basa en tres pilares: la calidad de los productos, que la mantenemos a toda costa; la variedad, es decir, una gama más completa de productos en el país, desarrollando nuevos productos en forma permanente; y un stock muy grande a disposición de los clientes. Todo esto nos ha ayudado mucho en el negocio de mecanizado de piezas. En servicios, nuestra fortaleza ha sido la seriedad con que se manejan los negocios. Este negocio es tan importante y delicado, que el mismo gerente general va a los centros de operación mineros a supervisar personalmente el cabal cumplimiento de todo lo que ofrecemos en cada producto. Toda esta política empresarial fue trazado, me imagino, por el Sr. Vicente Bustamante Olivares, presidente y fundador de la empresa. - Tiene usted razón, nuestro fundador no solo ha ejercido el liderazgo, sino que ha sido el ejemplo en muchos aspectos, los logros le debemos a él. Quiero destacar sobre todo, su empeño por lograr un ambiente de trabajo fraternal, con respeto, pero con familiaridad entre todos. En muchas reuniones le hemos escuchado una frase que refleja su personalidad: “Ama a tus colaboradores, ama a tus proveedores, ama a tus clientes, ama a tu competencia”. En EMEMSA la organización es horizontal, no es piramidal, las puertas de la gerencia general y de la presidencia del directorio, están siempre abiertas para cualquier colaborador. 67

nota / MINERÍA

Quellaveco podría marcar el inicio de un nuevo ciclo de inversión minera en Perú

l anuncio del consorcio Anglo American – Mitsubishi de emprender la construcción del proyecto minero de cobre y molibdeno Quellaveco, en la región Moquegua, puede marcar el inicio de un nuevo ciclo de la inversión minera en el Perú, según lo han señalado diversos especialistas en la materia Es que Quellaveco está considerado como uno de los yacimientos de cobre no desarrollados más grandes y atractivos del mundo. Las expresiones de Mark Cutifani, director ejecutivo de Anglo American, son elocuentes: “Esperamos que Quellaveco genere una tasa interna de retorno posterior al impuesto, superior al 15%, con una amortización de cuatro años y un margen EBITDA de más del 50%”. Además el ejecutivo ve un potencial significativo para expandir Quellaveco más allá de su actual reserva de 30

años, así como para aumentar el rendimiento por encima de la capacidad inicial de 127.500 toneladas por día. Este proyecto que representa una inversión que fluctuará entre los 5,000 y 5,300 millones de dólares, generará más de 9,000 nuevos empleos formales durante su construcción y otros 2,500 en la etapa de producción, según lo anunciado por Luis Marchese, gerente de Anglo American. Sin duda alguna esta inversión dinamizará la economía nacional y tendrá efectos muy positivos en el desarrollo de Moquegua y de todo el sur del Perú. Asimismo, Quellaveco generará más ingresos fiscales -vía impuestos, regalías y canon minero- en favor del gobierno central y los gobiernos locales en Moquegua, recursos que serán aprovechados para mejorar los servicios públicos básicos, cerrar las brechas sociales existentes y promover la calidad de vida de la población

Empresa peruana ETNA ingresa con éxito al mercado estadounidense

onsolidando su plan de expansión y demostrando que cuenta con los más altos estándares de calidad a nivel internacional, ETNA, empresa peruana de soluciones de energía con 85 años de sólida presencia en el mercado, anunció su ingreso a los Estados Unidos, con todo su portafolio de productos Libre Mantenimiento y baterías para carros de golf eléctricos. La estrategia es desarrollar productos orientados especialmente a cada uno de los consumidores en ese mercado. La empresa decidió dar este paso porque el parque automotor norteamericano resulta muy atractivo ya que cuenta con una fuerte presencia de maquinaria pesada, que representa un 50%, mientras que el 40% corresponde a vehículos ligeros. En esta categoría, la penetración de vehículos de lujo es 25%, a diferencia del mercado latinoamericano en donde los vehículos de alta gama apenas llegan al 10% del total. Sabiendo que en el mercado americano la competencia es por precio, la estrategia de ETNA se basa en productos innovadores, enfocados en lo que realmente necesita y le agrega valor a cada uno de los tipos de

consumidores que existen en ese mercado. Asimismo, en el marco de las celebraciones por el Día Mundial del Medio Ambiente y como parte de sus acciones de responsabilidad socioambiental, ETNA, realizó la primera edición de su Feria Ambiental ETNA 2018, con el objetivo de involucrar y concientizar a sus colaboradores, sobre los esfuerzos que viene realizando la compañía, conjuntamente con sus socios estratégicos, y la importancia de las buenas prácticas ambientales en las operaciones de la compañía. Durante sus 85 años en el mercado, ETNA se ha consolidado como una compañía que impulsa el desarrollo sostenible en el Perú mediante su nueva tecnología e innovación en sus productos, como el uso de energía renovable, que contribuyen de manera responsable a la preservación del ambiente. Por estos esfuerzos por preservar el medio ambiente, ETNA fue distinguida por la Sociedad Nacional de Industrias, (SNI) con la “Medalla al Mérito Industrial”, premio que fue recibido por el Ing. Atilio Ghio, grente general de la empresa.

sedapal

Esfuerzos por mejorar la cobertura del servicio de agua La gente no acepta el incremento de las tarifas, tampoco la participación del sector privado en la gestión del agua

pesar de que el agua es un recurso vital en su quehacer cotidiano, el hombre raras veces se detiene a reflexionar en la importancia de cuidarla y preservarla. La pregunta es, ¿qué haríamos sin ella? La respuesta es: NADA. Sin agua no hay vida. Es el recurso natural indispensable para la supervivencia. SEDAPAL: Dificultades y Perspectivas Ya sabemos que el agua es un recurso escaso y a la vez indispensable. La empresa estatal, SEDAPAL, hace esfuerzos por ampliar la cobertura y mejorar el servicio de las familias que ya cuentan con él. Frente a las deficiencias en la infraestructura y el servicio que presta la empresa estatal, hay dos propuestas interesantes: la participación del sector privado y el incremento de las tarifas. Ojo, que no estamos proponiendo la privatización de Sedapal, eso suena a herejía a mucha gente, más bien se trata de permitir mayor participación privada en algunas etapas de la gestión del agua, por ejemplo, en la distribución. Dicha participación podría realizarse a través de la asociación público privada (APP) en la que el Perú ya tiene alguna experiencia o, incluso, mediante la tercerización encargándoles a mayor número de operadores a ejecutar ciertas fases del servicio para garantizar una mayor calidad o ampliación de la cobertura. La tarifa promedio de agua en Lima es

de S/2.81 por metro cúbico. Esto equivale casi a la mitad de lo que se cobra en capitales cercanos a nosotros como Santiago y Bogotá. Habría que agregar que aquellas ciudades no tienen los niveles de aridez y estrés hídrico que tiene Lima, por estar erigido sobre un desierto. Pero además, el sistema imperante en el Perú, tarifas de precios bajos, genera una gran injusticia: pagan más los que tienen menos, es decir, los hogares más pobres son los más afectados. Según una investigación realizada por Grade, para el año 2012 los hogares peruanos de ingresos más bajos (el 10% más pobre del Perú) dedicaban entre 6% y 11% de su presupuesto al pago de servicios de agua. En el resto de hogares este porcentaje se reducía a solo entre 1% y 2% del gasto de la familia. Este estudio revela una realidad seria: mientras que la tarifa promedio por agua en Sedapal no llega a los S/3 por m3, el precio del agua provista en camión cisterna es de S/15 por m3, es decir, casi seis veces más. Si estos hogares estuviesen conectados a red pública, ahorrarían en promedio S/724 anualmente. Sin embargo, elevar la tarifa de Sedapal no es una tarea fácil. La gente que gasta mensualmente en dos o tres celulares, no acepta pagar un poco más por el agua. Además este es un tema sumamente politizado, lo cual empeora la situación. Empero,

“Agua es vida”, ha sido el lema de Sedapal que nos ha acompañado a los limeños por mucho tiempo. Quizá, con verla todos los días, la frase se ha devaluado, pero, ¿quién puede dudar de su veracidad? El agua es de una importancia vital para el ser humano, así como para el resto de seres vivos con los que compartimos el planeta Tierra. El hombre raras veces se pone a reflexionar sobre la importancia de cuidar el recurso. El derroche es permanente en el mundo y el Perú no es la excepción. Sedapal, bajo el liderazgo del Ing. Jorge Bustamante Dawson, presidente del directorio, hace esfuerzos por ampliar la cobertura y mejorar la calidad, pero se enfrenta a barreras no simples de superar, tal como vemos en el siguiente informe. será necesaria hacer una gran campaña de educación y sensibilización para convencer a la genta la urgente necesidad de incrementar la tarifa, labor que debe ir acompañada con acciones concretas para lograr la eficiencia en la empresa estatal. Además, las bajas tarifas ocasionan un excesivo uso del agua. La OMS calcula que los hogares pueden satisfacer de manera óptima sus necesidades de consumo e higiene con 100 litros al día por persona. Pero en Lima cada persona consume en promedio 250 litros al día, San Isidro y Miraflores consumen 447 y 395 litros por persona al día, respectivamente. Es una exageración. Como la tarifa es baja a nadie le duele derrochar el agua. Sedapal no espera que las cosas se resuelvan solas, realiza actividades para concretar nuevos proyectos, ampliar la

sedapal

cobertura, mejorar las redes y optimizar la calidad del agua. En seguida presentamos las principales actividades de los últimos meses. Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Pachacútec Con una inversión que supera los 243 millones de soles, SEDAPAL construirá la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en beneficio de 180 mil habitantes de 135 Asentamientos Humanos del Macro Proyecto Pachacútec, distrito de Ventanilla. El anuncio lo hizo el gerente general, Michael Vega Baltodano, en reunión sostenida con pobladores en el marco de Diálogo por el Agua, indicó que para la construcción de la PTAR se encuentra en proceso de licitación. Expresó que la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, contará con un emisario terrestre y submarino de 2 578 metros de longitud. Dio a conocer que SEDAPAL invirtió más de 399 millones de soles en la ejecución de las obras generales, secundarias y conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado. Esquema Ate y Santa Anita: S/ 600 millones en obras de Agua Potable y Alcantarillado Veinte mil usuarios del proyecto “Ampliación y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado en los distritos de Ate y Santa Anita”, se beneficiarán con las obras de agua potable y alcantarillado, con una inversión ascendente a 600 millones de soles. El Gerente General de SEDAPAL, Neil Michael Vega Baltodano, entregó a los beneficiarios las resoluciones de viabilidad del proyecto, para su próxima convocatoria a licitación y posterior inicio de obras. Vega Baltodano dijo que este proyecto alcanzará un impacto en 500 mil habitantes de Ate y Santa Anita, quienes contarán por primera vez con los servicios de agua potable y alcantarillado. Asimismo, informó que continuarán los talleres de sensibilización

para un adecuado uso del agua y asegurar que los usuarios valoren los servicios que la empresa les brinda. El proyecto, según indicó, comprende 4, 215 conexiones y 300 km de redes de agua potable y alcantarillado. Para el sistema de agua potable se construirán 21 reservorios, 06 cisternas y 05 pozos. En tanto, para el sistema de alcantarillado se instalará el colector de alivio Nicolás de Piérola y 6 colectores. Presidente Vizcarra inauguró obras de Agua Potable y Alcantarillado en Valle Amauta El Presidente de la República, Martín Vizcarra Cornejo, en compañía del Ministro de Vivienda Construcción y Saneamiento, Javier Piqué Del Pozo; el presidente del Directorio de SEDAPAL, Jorge Bustamante Dawson, inauguró esta mañana las obras generales, secundarias y conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado en beneficio de 3,740 pobladores de doce habilitaciones del Esquema Valle Amauta 3, distrito de Ate, quienes tienen por primera vez los servicios básicos en sus viviendas. La inversión asciende a 21 millones de soles. El Jefe de Estado destacó que SEDAPAL invierte más de 1,400 millones de soles en

obras de agua potable y alcantarillado en Lima y Callao. Asimismo señaló que durante su gestión se han transferido entre 9 y 10 mil millones de soles a las regiones del país para la ejecución de proyectos de saneamiento a través del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Las obras del sistema de agua potable comprenden la construcción de 06 reservorios con capacidad total de almacenamiento de 600 m3, instalación de nuevas conexiones domiciliarias y redes secundarias, respecto al alcantarillado se instalaron colectores, buzones y conexiones domiciliarias de desagüe. SEDAPAL implementó tecnología para asegurar abastecimiento de Agua en Lima Sur Modernos equipos tecnológicos que permiten asegurar el abastecimiento y monitorear la presión del agua potable en ocho distritos de Lima Sur, fueron implementados por SEDAPAL, según informó el ingeniero Álvaro Cárdenas del Equipo Operación y Mantenimiento de Redes de Surquillo. Se trata del Data Logger, cuya función de monitoreo se complementa con los sistemas de control informáticos utilizados por la empresa para asegurar la calidad de información de consumo de agua, con el objetivo de alcanzar la satisfacción del usuario. Cárdenas explicó a SEDAPAL TV Noticias que el Data Logger es un equipo electrónico que se acopla a la red de agua y que recibe respuesta inmediatamente sobre cómo está la presión del recurso hídrico en la red matriz de los diferentes sectores. “Esta información se almacena en un servidor para verificar el cumplimiento del abastecimiento de nuestras redes”, añadió. Señaló que de esta manera se ha logrado garantizar el 100% de la continuidad del servicio en ocho distritos de Lima Sur. Asimismo, dijo que se mejoró la gestión de presiones en cada sector de abastecimiento que se distribuye desde la planta de tratamiento de La Atarjea. 71

Techo Propio: Gobierno entregará hasta 10,000 bonos para construir viviendas en “sitio propio”

l 25 de julio, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, oficializó la primera convocatoria a nivel nacional de este año, para el programa Techo Propio a través de la modalidad de Construcción en “sitio propio”, es decir, para familias que tengan un terreno pero que les falta un financiamiento para construir su vivienda. Se otorgarán hasta 10 mil Bonos Familiares Habitacionales (BFH). La norma precisa que se recibirán los expedientes de registro de proyecto en el plazo máximo de 120 días calendario, contados a partir de la publicación de la resolución. “Los grupos familiares convocados excepcionalmente que no cuenten con el expediente de registro de proyecto presentado en el indicado plazo, perderán el derecho a participar en la presente convocatoria excepcional”, precisa la Resolución Ministerial con la firma del ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Javier Piqué del Pozo. Excepcionalmente, también se convoca para el otorgamiento de 5.067 bonos, que son adicionales a los 10.000 ofertados, para los grupos familiares que participaron en convocatorias anteriores, que ya habían sido declaradas elegibles e incluso cuentan con proyectos con código, pero que no habían finalizado su proceso. Además, durante los años 2015, 2016 y 2017 depositaron por concepto de ahorro en la cuenta recaudadora del Fondo Mivivienda el monto mínimo de S/ 700.

PERUMIN \ evento

Tras firma de Convenio Marco de Cooperación Institucional Son aproximadamente 15 hectáreas de espacio, de las que dispondrá el Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP) para desarrollar PERUMIN, la segunda convención minera más grande del mundo.

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) firmó un Convenio Marco de Cooperación Institucional con la Asociación Empresarial Cerro Juli para desarrollar las próximas tres ediciones de PERUMIN en el centro de convenciones de este último, ubicado en el distrito de José Luis Bustamante y Rivero, en la provincia y región de Arequipa. Según explicó el presidente del IIMP, Ing. Luis Rivera, dichas ediciones corresponden al PERUMIN 34, PERUMIN 35 y PERUMIN 36, las cuales se desarrollarán en setiembre de 2019, 2021 y 2023, respectivamente. “Tras este acuerdo con Cerro Juli, quedamos totalmente enfocados en trabajar en el diseño e infraestructura para la edición del 2019 de PERUMIN. Dispondremos de un espacio aproximado de 15 hectáreas para poner en marcha esta convención, considerada actualmente la segunda más grande del mundo, especializada en minería”, precisó Rivera. PERUMIN es una tradición en Arequipa El presidente del Comité Organizador del PERUMIN 34, Carlos Gálvez, resaltó el vínculo forjado durante años con Arequipa, ciudad que se ha convertido en la sede oficial de la Convención Minera. De igual manera, dijo que el acuerdo con Cerro Juli permitirá forjar un centro de convenciones moderno y de primer nivel, que contribuirá a posicionar a Arequipa como un destino importante para el desarrollo de eventos y cumbres empresariales de gran convocatoria. “El PERUMIN es una tradición para la ciudad de Arequipa. Durante los días que dura el evento, se convierte en el principal impulsor del comercio en la ciudad, promoviendo el turismo, el transporte, la gastronomía, entre otros. Ello debido a la concurrencia de miles de personas nacio-

nales y extranjeras”. precisó Gálvez. Convenio se extiende al 2023 La firma del convenio, que tendrá vigencia hasta diciembre de 2023, se realizó en Arequipa con la presencia de Luis Rivera, Carlos Gálvez y el presidente de la Asociación Empresarial Cerro Juli, Javier Tapia Corrales-Nieves; ello durante un evento que contó con la asistencia de los medios de comunicación. Por su parte, Javier Tapia CorralesNieves, acotó: “Durante 25 años hemos trabajado para ser el mejor Centro de Convenciones y Eventos del Perú. Hoy, luego de haber acumulado una vasta experiencia en el rubro, lo ratificamos con la firma de este importante convenio. Creemos que tenemos la mejor oferta en Arequipa para convenciones de la magnitud de PERUMIN, y estamos orgullosos de ser la sede

oficial para sus próximas tres ediciones El PERUMIN, organizado por el IIMP desde 1954, reúne cada dos años a miles de participantes, entre empresarios, profesionales del sector, autoridades, delegaciones internacionales, líderes de opinión, entre otros. El evento tiene la finalidad de analizar y debatir en torno a los desafíos que enfrenta el sector minero y dar a conocer su importancia para el desarrollo económico y social del país. El evento minero más relevante a nivel mundial, que ha posicionado al Perú como el punto de encuentro de la industria minera. Se ha consolidado como el de mayor asistencia, expectativa y organización a lo largo de sus ediciones, debido al número de delegaciones internacionales, autoridades gubernamentales y la variedad de productos y servicios que concentra.

Lema: Minería, Ciencia, Innovación Tecnológica y Educación. Fecha: 16 al 20 de setiembre de 2019 Sede: Centro de Convenciones Cerro Juli Ciudad y país: Arequipa - Perú www.convencionminera.com 73

evento / MINERÍA

BARCHIP

CASTEM MINING

NORMET

EPOS 74

SIKA

MACCAFERRI

ACTUALIDAD MINERA & CONSTRUCCIÓN