Revista_Nº_42_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA GEOTECNIA

PLATAEU

NORMET

AÑO 9 EDICIÓN Nº 42 JULIO - 2019 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

Contenido

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TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C. y CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

PERUMIN 34 Convención Minera: La minería es una plataforma de oportunidades para el desarrollo innovación Primera Conferencia Técnica Pre Expo Agua Perú Geotecnia Peruana: servicios de calidad para minería y construcción civil Ing. José Berrocal, gerente general de Geotecnia Peruana.

Colegio de Ingenieros propone sustituir el diesel por gas natural licuado (GNL) Ing. José Carlos Armas, Presidente del Capítulo de Ingeniería Mecánica y Mecánica Eléctrica del Consejo Departamental de Lima.

Rómulo Mucho: análisis severo de la realidad y alternativas de solución Ing. Rómulo Mucho

BIZALAB lidera el mercado con servicios de caracterización mineralógica Lic. Erika Gabriel, gerente general de BIZALAB.

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CHARMEC SF 505 DA (V) El cargador de Anfo para optimizar el carguio de explosivos Compañía Minera Lincuna potencia sus reservas y la gestión de procesos Ing. Miguel Sánchez, gerente general de Compañía Minera Lincuna.

Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Editorial

TIGRE, la compañía de tubos y conexiones, mejor preparada Gregorio Amadigi, gerente de la regional norte de Tigre (Perú, Colombia y Ecuador)

CBS: conquista liderazgo en vulcanizado de fajas transportadoras Ing. Santos Ninacondor, gerente general de Conveyor Belt Service S.A.C. - CBS

Grupo Valor: sostenida inversión en exploración para lograr producción propia Fernando Espá, gerente general de Minera Enproyec.

Geofísica al servicio de la minería y otras industrias Ing. Gloria Fernández, gerente general de Real Eagle Explorations.

Nexos Perú: impulsando la innovación en construcción modular Fabio Martins y Daniel Rivera, gerentes de NEXOS PERÚ

I Simposio de Geotecnia - “La geotecnia como solución en obras civiles y mineras”

“Nueva Era” Madera para grandes proyectos María Eugenia Feijoo, gerente de Maderera Nueva Era.

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XXIII Seminario Internacional de Seguridad Minera: logros importantes SIMUMAK: Un gran aporte en nuevas tecnologías de simulación Daniel Olivares, gerente general de Simumak Perú.

GERENS, importante contribución en crear valor en forma sostenida Ana Rosa Adaniya, directora del Programa de Postgrado de GERENS.

Los retos de la ingeniería de rocas en la minería y en las obras civiles

Grupo Fox Asociados: Métodos y Objetivos Diferentes en el Mundo Inmobiliario Mina Fox, gerente general de Grupo Fox Asociados

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PROCETRADI realizó con éxito el Smart Metering Summit Perú 2019 Exploraciones de oro y cobre en Arequipa y Puno por Kaisen Discovery Cuatro décadas aportando a la calidad de los proyectos de construcción Ing. Jorge-Chávez Tafur, gerente general de Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros S.R.L. - SCHT.

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MINPRO 2019 - VII Encuentro de Mineros y Proveedores ANDRITZ: portafolio amplio en tecnología y respuesta rápida y segura a la demanda minera PERCABLES: gran aporte a la industria en maniobras de cargas pesadas Efren Arcos, gerente general de PERCABLES

Producción comercial de Mina Justa comenzará primeros meses del 2021

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Perforadora SBM 700 SR de Tumi Raise Boring tiene magnífica aceptación en el mercado Proyecto de litio de Falchani empezará su producción en el 2022 Ulises Solís, gerente general de MACUSANI YELLOWCAKE

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Tía María: licencia de construcción genera luces y sombras Estudiantes de la PUCP crean sistema de alerta ante accidentes en minas subterráneas Litio en Macusani, una gran noticia y a la vez un desafío II AGROMIN debatirá nuevamente el desarrollo complementario entre la minería y el agro I Seminario Internacional “El Litio Oro Blanco en el Perú” XX Congreso Peruano de Geología en marcha XI Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores

CONTENIDO

Enrique Rodríguez, gerente general de MARCOBRE.

editorial Dr. Edwin Cárnica

Economía nacional: cifras preocupantes, pero tenemos muchas potencialidades para revertirla

omentarios pesimistas hemos leído o escuchado estos días: “La economía peruana en caída libre” y otras frases semejantes. Es cierto, el INEI informó que la economía nacional creció solo 0.02% en el mes de abril, por la caída de sectores clave como la minería, manufactura y pesca. Este porcentaje coincide con estimados de los principales analistas económicos. Cabe recordar que la economía nacional no crecía a tasas de 0% desde hace 24 meses, cuando en abril del 2017 creció 0.3%. En los cuatro primeros meses del 2019, la economía acumula un crecimiento de 1,68%. Se trata de la tasa más baja desde hace 10 años. Representantes del gobierno y algunos analistas, sostienen que esto se debe fundamentalmente, a la “guerra comercial” entre Estados Unidos y China que ha originado la disminución de nuestras exportaciones. En efecto, ya es una realidad la disminución de la compra de los commodities mineros, principalmente oro y cobre, puesto que China, uno de los países que más nos compra, ya no lo hace en volúmenes acostumbrados. No estamos exentos al impacto de estos enfrentamientos comerciales. Pero, según analistas más objetivos, el efecto no será de tanta consideración porque el país se encuentra en una mejor posición económica en comparación con otros de la región. El 25% del comercio peruano se hace con Norteamérica, principalmente Estados Unidos; el otro 25% con Europa, también 25% con Asia, donde destaca China, y el 25% restante es con países de América Latina. En consecuencia, frente a la guerra comercial tenemos capacidad para redirigir nuestra oferta a otros mercados. Por cierto, la preocupación en este caso sería si tenemos oferta exportable para todos los mercados. Sobre este tema hay una noticia alentadora: Donald Trump y Xi Jinping, presidentes de los Estados Unidos y China, respectivamente, durante la cumbre del G20 en Osaka (Japón) han acordado restablecer las conversaciones económicas y comerciales entre los dos países, interrumpidas desde mayo. Sin embargo, la desaceleración de nuestra economía no podemos atribuirle sólo a factores exógenos, también a nivel interno no estamos haciendo lo que

debemos, pero sí muchas veces lo que no debemos. Los permanentes enfrentamientos entre los Poderes del Estado, con mutuas acusaciones que no cesan, no es un clima propicio para atraer inversiones. Los conflictos sociales, sobre todo alrededor de la minería, generan obvia desconfianza en los inversionistas. Las Bambas aún no tiene solución, la construcción de Quellaveco no se realiza con entusiasmo ; Michiquillay tampoco avanza, ha anunciado que con todo el proceso que falta cumplir, el proyecto empezaría a producir recién en siete años; Pampa de Pongo ha postergado el inicio de su construcción hasta el próximo año. Mina Justa anuncia que empezará su producción comercial en el 2021. Empero no todo es negativo en minería, porque el gobierno acaba de otorgarle a Southern la licencia de construcción de Tía María, un proyecto con tanta historia de enfrentamientos que ¡Al fín! parece que será realidad, aunque los pobladores del Valle del Tambo, como siempre, han expresado su oposición. Veremos de qué madera está hecho el gobierno para hacer prevalecer el principio de autoridad poniendo en marcha a un proyecto simbólico y de tanta importancia para el país. El sector construcción ha sido seriamente golpeado por el problema Lavajato, porque el tema se ha politizado demasiado y los medios de comunicación se alinean con un sector u otro, para agrandar las noticias o minimizarlas, según sus preferencias. Mientras tanto, el déficit de vivienda e infraestructura sigue creciendo. A pesar de todo, según estudios de CAPECO, el sector creció 10,55% en abril, con lo cual el rubro sumó 11 meses de crecimiento ininterrumpido, logrando el PBI de construcción , entre enero y abril, 6.5%, su mejor desempeño en los últimos cinco años. Hay errores que corregir y logros que mantener, gobernantes y gobernados debemos hacer un examen de conciencia de lo que hacemos o no hacemos por el país, el momento es oportuno, por tratarse de nuestro Aniversario Nacional. Nosotros no queremos ser profetas del desastre, sino promotores de la esperanza. Un abrazo fraternal a todos los peruanos.

EL DIRECTOR

minería

PERUMIN 34 Convención Minera:

La minería es una plataforma de oportunidades para el desarrollo innovación

• Con el lema “Minería: ciencia, innovación, tecnología y educación”, se busca involucrar a los jóvenes y estudiantes universitarios con el desarrollo de la industria • Evento está estructurado en tres componentes: Cumbre Minera, Foro Tecnología, Innovación y Sostenibilidad (Foro TIS) y la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN). • PERUMIN 34 se desarrollará del 16 al 20 de septiembre en el Centro de Convenciones Cerro Juli, donde se vienen efectuando trabajos de construcción, electrificación, saneamiento y conectividad

l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Comité Organizador de la 34º edición de PERUMIN presentaron en Arequipa los objetivos y novedades de la segunda convención minera más grande del mundo. La misma busca involucrar a jóvenes profesionales y estudiantes de diversas carreras y especialidades con la minería, a través de la innovación, y posicionar a esta industria como una plataforma de oportunidades para el desarrollo de nuevos emprendimientos (startups). “Es apuntando hacia estos desafíos que el lema de PERUMIN 34 es ‘Minería: Ciencia, Innovación, Tecnología y Educación’”, explicó el presidente del Comité Organizador, Carlos Gálvez, quien recalcó que este PERUMIN marcará un antes y un después en la historia de la Convención Minera. “Estamos desarrollando un evento que involucra a la academia, la comunidad científica y tecnológica en su conjunto, las escuelas y la sociedad civil”, explicó. PERUMIN 34 está estructurado en tres componentes: Cumbre Minera, Foro Tecnología, Innovación y Sostenibilidad (Foro TIS) y la Exhibición Tecnológica Minera (EXTEMIN). En cada uno de ellos, el eje temático será la innovación, desde la cual se abordarán diversos aspectos vinculados a la industria, como desafíos sectoriales, exploración y geología, gestión social y ambiental, desarrollo de capital humano, trabajo y 8

educación, entre otros. Cada estructura (Cumbre Minera, Foro TIS y EXTEMIN) cuenta con su respectivo programa de trabajo y temas a desarrollar. Además de las Becas IIMP y el Premio Nacional de Minería, se suman diversas novedades como el premio PERUMIN Inspira -destinado a reconocer iniciativas de innovación social en la sierra del Perú-, la mina virtual, programa de conferencias para jóvenes, visitas escolares, etc. Evento apunta a congregar más de 60,000 personas PERUMIN 34 se desarrollará del 16 al 20 de septiembre en el Centro de Convenciones Cerro Juli, sobre el cual se vienen efectuando trabajos de construcción, electrificación, saneamiento y conectividad. De esta manera, PERUMIN espera contar con un moderno centro de convenciones para recibir a sus más de 60,000 asistentes, entre líderes empresariales, inversionistas, autoridades, funcionarios públicos, profesionales, estudiantes y público en general, provenientes de más de 40 países. La feria EXTEMIN contará con la participación de más de 800 instituciones y empresas nacionales e internacionales distribuidos en 1,400 stands. Para los mismos, se ha convocado a 1,500 estudiantes, quienes participarán como presentadores en cada uno de estos.

minería

Asimismo, se contará con un Pabellón de Innovación con proyectos desarrollados por empresas líderes de la industria, además de iniciativas elaboradas por estudiantes y jóvenes profesionales durante las actividades Rumbo a PERUMIN. Los mismos que tendrán la oportunidad de mostrar sus emprendimientos o startups a potenciales clientes y/o inversionistas. Una tradición en Arequipa El presidente del IIMP, Luis Rivera, explicó que PERUMIN está identificado con Arequipa por tratarse de una región emblemática para la actividad minera. “Ésta es parte del Corredor del Sur, que concentra la mayor producción y exportación de minerales, gracias a grandes operaciones como Cerro Verde, Toquepala, Cuajone, Antapaccay, Las Bambas, entre otras”, precisó. Recordó que PERUMIN se realiza desde 1954 con la finalidad de analizar y debatir en torno a los desafíos que enfrenta la minería y dar a conocer su importancia para el desarrollo económico y social del país, además de fortalecer el desarrollo profesional especializado de sus participantes. “Vemos con satisfacción la trascendencia que ha logrado el evento con el transcurrir de los años. Ello responde a la importancia que tiene la minería en el desarrollo integral de

PERUMIN en cifras Más de 60,000 asistentes 1,400 stands en EXTEMIN 1,500 estudiantes convocados Más de 29,000 m2 de exhibición en 17 ha. de terreno implementado Más de 800

nuestro país, tanto en el ámbito económico como social”, manifestó Rivera. La presentación de PERUMIN 34 se realizó en la Universidad Nacional de San Agustín y contó con la presencia de autoridades regionales y ediles, empresarios y medios de comunicación, además de los miembros del equipo que conforman el Comité Organizador del evento.

Luis Rivera (IIMP - Gold Fields), Guillermo Shinno (IIMP), Angela Grossheim (IIMP), Carlos Galvez (Presidente), Miguel Cardozo (Altura Minerals - IIMP), Óscar Espinoza (Ferreycorp), Marisol Valdez (Stimulus), Rafael Estrada (Antamina), Manuel Fumagalli 9

Primera Conferencia Técnica Pre Expo Agua Perú Exitosa Experiencia de Finlandia y los Retos para el Perú

• El Perú se está quedando sin agua: expertos nacionales e internacionales presentaron soluciones. • Finlandia país invitado, presentó; Smart Water: La exitosa experiencia Finlandesa para enfrentar los retos del agua en el Perú

n el Primer Taller Pre-Expo Agua Perú 2019, destacados representantes del sector minero energético y de los servicios de agua y saneamiento, como el Ing. Roque Benavides ex Presidente de CONFIEP, el Ing. Walter Obando, Jefe de la Autoridad Nacional del Agua ANA entre otros, presentaron los retos que afrontan a nivel sectorial, las perspectivas y acciones que vienen tomando para garantizar la seguridad hídrica. Asimismo, expertos finlandeses presentaron las experiencias de Finlandia en cuanto al uso de TICs para generar soluciones inteligentes para monitorear y gestionar nuestro medio ambiente. Como resultado de ello, Finlandia se encuentra entre los líderes mundiales en el uso sostenible del agua, salud ambiental, adaptación al cambio climático y calidad del aire. Finlandia tiene una amplia experiencia en la gestión y protección de los recursos hídricos, su planificación e investigación han permitido que este país sea un modelo a seguir para el cuidado de este recurso, así como referente en tecnología para la industria. Esta conferencia contó con la participación del Sr. Topi Helle, CEO de Finnish Water Forum - FWF, órgano encargado de desarrollar la Estrategia Internacional del Agua de Finlandia, la cual tiene como objetivo la seguridad hídrica responsable y equitativa. Comentó que el fin es encontrar soluciones a los retos, es por ello que crean el Finnish Water Forum conformado por varios Ministerios que tienen repartidas varias responsabilidades, luego ingresan otras instituciones así como Universidades. El Foro es una plataforma de toma de decisiones y es eficiente. Finlandia fue nombrado el país número 1 en Calidad de Agua por las Naciones Unidas, pero esto no hubiera sido posible si en el año 1962 no hubieran cambiado la legislación para preservar y cuidar el agua obligando a las ciudades y las empresas a tratar el agua que desechan. El Ing. Roque Benavides, ex presidente de CONFIEP, habló

de la importancia de un trabajo colaborativo entre empresas y estado, para el desarrollo de proyectos sostenibles y reglamentaciones que beneficiarían a los mismos pobladores. Mencionó que el correcto cuidado del agua por las empresas mineras requiere del recirculamiento sostenibles debido a la reducción de costos y consumo de agua. También habló de la importancia de los reservorios mineros en época de estiaje para beneficio de agricultores y ganaderos, además de monitoreos participativos para crear confianza con pobladores. Por su parte el Jefe de la Autoridad Nacional del Agua, Ing. Walter Obando presentó los retos que afrontan a nivel sectorial, las perspectivas y acciones que vienen tomando para garantizar la seguridad hídrica, además resaltó la importancia de la participación de Finlandia como país invitado en Expo Agua ya que puede compartir su gran experiencia en gestión.

16 al 18 Octubre 2019 Centro de Exposiciones Jockey, Lima

minería

Geotecnia Peruana: servicios de calidad para minería y construcción civil Sondajes Exploratorios e Investigaciones geotécnicas, tratamiento de terrenos de cimentación y de estabilización, incorporando tecnología de punta

Con una trayectoria de 36 años de operación, Geotecnia Peruana SR Ltda., ha alcanzado gran prestigio por méritos propios, realizando servicios de calidad en campañas de exploraciones mineras, estudio de suelos/ rocas y tratamiento de cimentaciones, en el campo de la ingeniería, investigaciones geotécnicas, consultoría en geología y geotecnia. Cuenta con profesionales muy competentes, así como con equipamiento e instrumental de última tecnología, los cuales nos permiten atender los servicios con la calidad y altos estándares de acuerdo a las normas técnicas, habiendo conquistado la confianza de muchas compañías de prestigio indiscutible. El Ing. José Berrocal Villagómez, gerente general, nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniero Berrocal, ¿cuál es su evaluación de proEXPLO 2019? - Nosotros como Geotecnia Peruana hemos participado en todas las ediciones de proEXPLO y esta vez no podía ser la excepción. En esta oportunidad he visto mayor asistencia, mayor interés de los profesionales involucrados en la exploración minera, así como importantes exposiciones sobre nuevos métodos geofísicos, de nueva generación, de suma importancia para las exploraciones. Se presenta cada vez mayor competencia en innovaciones tecnológicas, ¿cómo está enfrentando Geotecnia Peruana esta realidad? - La competencia es saludable y todas las empresas que trabajamos en minería debemos actualizarnos de manera permanente y eso, finalmente, beneficia al sector. Geotecnia Peruana hace esfuerzos de inversión para mejorar no solo la cantidad de sus equipos, sino la calidad y variedad, por esa razón, además de hacer perforación diamantina, también brindamos servicio de

Ing. José Berrocal.

aire reversa y somos la única empresa en el país que cuenta con el equipamiento para perforación sónica. Este último equipo se utiliza, fundamentalmente, para mejorar la recuperación de muestra en la exploración de relaves. Para inyecciones de lechada de cemento, Geotecnia Peruana cuenta con sistemas de registro en tiempo real, bombas de inyección para diferentes presiones y caudales, mezcladoras, agitadores, obturadores neumáticos y mecánicos, entre otros, y prontamente este sistema de inyecciones será monitoreado bajo sistema de comunicación inalámbrica. Asimismo, en el campo de la instrumentación geotécnica, ejecutamos la instalación de piezómetros, inclinómetros, extensómetros, celdas de carga, celdas de asentamiento, etc. En ensayos in situ realizamos; los ensayos de penetración,

ensayos de permeabilidad, ensayos presiométricos, pruebas de hidrofracturamiento y la testificación geofísica de los sondeos, entre otros. Trabajamos con tecnología de punta, tanto en equipamientos como en instrumentación. Adicionalmente, nos encontramos realizando la implementación en nuestros equipos de perforación de sistemas automático para la manipulación de las barras de perforación (sistema Rod Feeder) y ofreceremos dentro de poco el servicio de perforaciones direccionales. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda geotecnia Peruana? - Además de los diversos sistemas de perforación que brindamos, tenemos competencia reconocida en diversos servicios, siendo los principales los siguientes: Perforación, tratamiento de suelos y rocas, ensayos geotécnicos In Situ, excavación

minería

Por: Edwin Cárnica

manual y mecanizada para investigación geotécnica y de canteras, cimentaciones profundas, estabilización de taludes, instrumentación y monitoreo geotécnico, tecnología sónica, y servicios de ingeniería básica. ¿Geotecnia peruana está preparada para perforar en cualquier parte del país? - El territorio peruano es sumamente complicado en lo que se refiere a la geología, pero Geotecnia Peruana, tiene el equipamiento adecuado y personal debidamente preparado para trabajar en cualquier parte del país, aun en zonas de difícil acceso. Trabajamos en exploración , por lo tanto, muchos proyectos todavía no tienen vías de acceso y para superar este problema utilizamos equipos modulares, fácilmente fraccionables y portátiles, que se ensamblan en la plataforma de perforación, además tienen pequeños motores, y todo esto nos permite llegar al proyecto sin la necesidad de una carretera. Con estos equipos modulares hemos perforado hasta 800 metros de profundidad, en consecuencia, no solo son equipos para hacer perforaciones de corto alcance, sino también para perforaciones profundas. Su empresa brinda gran apoyo a la minería. - Así es, tenemos plena identificación con el sector minero y somos reconocidos por los servicios que brindamos. En Minería, nuestro Departamento de Operaciones, dispone de personal altamente calificado y equipos de última generación, que permite adecuarnos perfectamente a los requerimientos específicos de nuestros clientes. Tenemos prestigio ganado en perforación para exploración geológica, perforación en minería de superficie y perforación en minería subterránea. ¿Qué es la perforación sónica y cuáles son sus ventajas? - La tecnología Sónica de perforación y muestreo es un sistema que utiliza altas frecuencias de vibración generadas por un

oscilador especializado. Es recomendable en el control y evaluación de recursos mineros en relaves, botaderos y pilas de lixiviación. Estos equipos de tecnología moderna permiten recuperar prácticamente el 100% de muestra en materiales difíciles, tales como depósitos de alta permeabilidad arena, limo arcilla, etc. Este avance tecnológico lo estamos promocionando en el país, ya hemos realizado varios trabajos en forma exitosa, en consecuencia, creo que su uso se va a ampliar, pues se trata de una posibilidad económica a partir de los relaves, para que estos no se sigan considerando como un simple factor que daña al medio ambiente. Hay interés de las compañías mineras por esta tecnología que permite revalorar depósitos con valor económico, como los relaves entre otros. Entiendo que ustedes también están brindando servicios a construcción civil. - Efectivamente, además de la minería participamos en las diferentes etapas de la Ingeniería, los cuales son: • Etapa de Estudios en sus diferentes niveles; preinversión, prefactibilidad, factibilidad y definitivo, nuestra participación en estas fases secuenciales se refieren a perforaciones diamantinas con fines geotécnicos, excavación manual o mecanizada para investigación de canteras, levantamiento geológico-geotécnico, estudio de suelos para cimentación, análisis de estabilidad, ensayos geotécnicos “in situ” instrumentación y monitoreo geotécnico, etc., las cuales serán utilizadas en el diseño de la obra. • En la etapa de construcción nuestra participación está orientada al tratamiento de suelos y rocas, a la ejecución de cimentaciones profundas, estabilización de taludes, inyecciones de impermeabilización, consolidación y contacto entre otros

trabajos especializados. • En la etapa de producción u operación de una obra como; Centrales Hidroeléctricas, vías de comunicación, Túneles, Presa de agua y de relaves, entre otros participamos en la solución de problemas geológicos, que requieren soluciones de ingeniería. Le damos mucha importancia a la investigación geotecnica in situ para que se logren obtener los parámetros geotécnicos fiables y con la precisión adecuada para el diseño según la necesidad de cada proyecto, y sobretodo para que la estructura a emplazarse dure el tiempo proyectado en el estudio. Es de vital importancia que la cantidad y calidad de las investigaciones a ejecutar, como parte de un Proyecto de obra sea lo necesario y suficiente, para evitar que durante la construcción de la misma se presenten problemas insalvables que encarezcan el costo final de la obra. ¿ Que tipos de ensayos geotécnicos in situ realiza Geotecnia Peruana? - Geotecnia Peruana realiza diferentes ensayos In Situ durante el desarrollo de las perforaciones, tales como pruebas de permeabilidad, ensayos de penetración dinámica y estática, ensayos presiométricos, ensayos de hidrofracturamiento y testificación con equipo Televiewer con sondas ópticas, acústicas, etc. que permite obtener las características estructurales del macizo rocoso. ¿Usted es ingeniero civil? - No, soy geólogo, formado en la Universidad San Agustín de Arequipa, pero desde mi época de estudiante me he dedicado a la Geotecnia, por esa razón el nombre de la empresa es Geotecnia Peruana, pero reitero que nuestra actividad abarca desde las investigaciones exploratorias en minería, hasta los estudios geotécnicos y tratamiento de los suelos y rocas. 13

entrevista / ENERGÍA

Colegio de Ingenieros propone sustituir el diesel por gas natural licuado (GNL) “Con el GNL se lograría verdadera masificación del gas”, afirma el presidente del Capítulo de Ingeniería Mecánica y Mecánica Eléctrica del Consejo Departamental de Lima

El Ing. José Carlos Armas Solf, Presidente del Capítulo de Ingeniería Mecánica y Mecánica Eléctrica del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú - CIP, sostiene que lo más importante en estos momentos, es sustituir el diesel por gas natural licuado (GNL), que puede usarse en el transporte pesado e incluso en maquinaria minera y de construcción. Sólo con el GNL se podrá hablar de una masificación real del gas y que el gas natural no se limite únicamente a unas cuántas viviendas y a la generación térmica de la electricidad. Afirma que su orden profesional ha estudiado y presentado esta propuesta técnica y viable a las autoridades, empezando por el Congreso Nacional.

Ing. José Carlos Armas.

ngeniero Armas, le pido hacer una visión panorámica del Perú, en el tema energético, antes y después de Camisea. - Camisea, de enorme beneficio para el Perú, fue descubierto por la Shell en los años 80, pero la empresa por diversos motivos, se retiró sin cobrarle al país, toda la inversión realizada para encontrar el yacimiento. Un yacimiento no es riqueza mientras no se ponga en el mercado y para que esto suceda es necesario realizar grandes inversiones, por lo tanto; se formó el Consorcio Camisea, para explotar el recurso. Además se hizo el gasoducto desde Camisea hasta Pisco y de aquí hasta Lima, dándose una serie de condiciones para desarrollar el mercado, entre ellas se vio la necesidad de exportar parte del gas para dar viabilidad al proyecto. Pero Camisea no sólo es gas natural, también salen líquidos del gas natural, fundamentalmente gas licuado de petróleo (GLP), que es la mezcla de propano con butano, de enorme importancia, porque la gran mayoría de los hogares peruanos aún cocina con este combustible. No se ha producido descubrimientos importantes de petróleo, por lo tanto, Camisea fue un gran alivio para el país, ¿verdad? - Efectivamente, por falta de exploración, no hubo hallazgos importantes en la selva norte, en consecuencia, la explotación en el sur, le dio al país un alivio oportuno,

teniendo en cuenta la elevación del precio del barril de petróleo en el mercado mundial, a más de 100 dólares. Sin Camisea seguiríamos generando energía eléctrica con diesel y eso implica un costo muy elevado, además de que el diesel es muy contaminante. Ing. Armas, se habla mucho de la masificación del gas natural, pero ¿qué se entiende por ello? - En el Perú se entiende como masificación, llevar el gas a los hogares y se viene haciendo en muy pequeñas cantidades; además el consumo de gas en los hogares es muy pequeño, frente a otros consumos, como en el Transporte. Veamos esto con un solo ejemplo: a fines del 2018 el con-

sumo de las generadoras térmicas fue de 330 MMPCD (millones de pies cúbicos/ día), mientras el consumo residencial en Lima y en otras ciudades a donde llega el gas, fue de 14.7 MMPCD. La diferencia es abismal. Mientras el Diesel representa en su equivalente en gas a 629 MMPCD. En consecuencia, si masificar se entiende como llevar este hidrocarburo únicamente a más hogares estaríamos avanzando poco. En Lima por ejemplo, se espera llegar a 1 millón de hogares en el 2023 y en el resto del país muchísimo menos, por lo tanto, la penetración del gas natural en hogares, no va a llegar ni al 30% en ese año. Pero el gas no sólo se emplea en la generación térmica y en los hogares, sino que tiene otros usos, como en la sustitución del diesel en el transporte pesado e interprovincial y es ésa es nuestra propuesta

MERCADOS POTENCIALES PARA EL GAS NATURAL

ENERGÍA \ entrevista

Por: Edwin Cárnica

como Colegio de Ingenieros. ¿Y para este uso es necesario hacer algunos ajustes legales? - Será necesario hacer algunas modificaciones a la reglamentación para utilizar el gas natural en el transporte, pues en este caso no se puede utilizar el gas de un ducto a bajas presiones. En el transporte o se usa a altas presiones (como GNC), que también tiene sus dificultades o se usa el gas natural licuado (GNL). Este producto es muy factible de ser usado en camiones y buses, así como en maquinaria minera y de construcción, incluso en barcos grandes. De esta manera se logrará la masificación real del consumo de gas natural y no limitarlo sólo al aspecto residencial. ¿Cuántos pies cúbicos de gas natural se produce, cuánto se usa en el país y cuánto se exporta? - El país produce en promedio 1,740 MMPCD, el mercado interno consume 590MMPCD, exportamos 510 MMPCD y se reinyecta a los pozos 640 MMPCD. El gas natural sale con otros hidrocarburos, se lleva a Malvinas en la selva de Cusco, donde se separan los otros hidrocarburos, quedando el gas seco, (Metano más Etano). En la actualidad no es posible aumentar el consumo porque el gasoducto tiene limitaciones de tamaño, y no ha salido el proyecto de Gasoducto del Sur, en consecuencia, lo único que queda es reinyectar a los pozos este gas sobrante. Esto es negativo porque se reinyecta demasiado volumen de gas, pero hay que hacerlo porque la capacidad del gasoducto que va a la costa está copada, pero no porque esté llevando mucho gas, sino porque está comprometida con las generadoras térmicas. ¿No se puede recurrir a alguna medida alternativa, Ingeniero? - La alternativa es generar el mercado secundario y este consiste en lo siguiente: Si se compromete el gas como 100 y se usa como 70, el 30 restante se le puede vender a otro que necesite gas y en ese caso el ducto sí vendría lleno. La alta reinyección, el transporte por el gasoducto que está comprometido y el poco mercado, originan falta de interés por realizar exploraciones para descubrir nuevos yacimientos de gas natural. Ninguna compañía tendría interés de perforar, realizando gran inversión, si al encontrar el gas no lo podría vender. Se critica que la exportación del gas a México se realice a precios muy bajos, ¿cuál es su opinión? - En el 2014 se exportó bastante gas natural a México, pero a partir del 2015 esa exportación ha ido bajando progresivamente, a tal punto que en el 2019, prácticamente, no hay exportación a México, la razón es sencilla: México tiene a su lado el

SITUACIÓN AL 2018 – LÍQUIDOS DE GAS NATURAL

shale gas estadounidense, cuyo precio es más bajo que el del gas de Camisea. En consecuencia, no se justifican ahora las críticas por el bajo precio en la exportación del gas natural peruano. El dueño de este gas, la empresa Shell, prefiere llevar el hidrocarburo a los mercados de Europa y Asia donde los precios están mejores, lo cual le beneficia también al Perú, porque recibe mejores regalías. ¿Algún día podremos sustituir todos los líquidos por gas natural? - El consumo de los líquidos nunca se terminará, más bien cada día se incrementa, es imposible sustituirlos a todos por gas natural. Actualmente, importamos 63% de diesel y cuando entre en operación la modernización de la Refinería de Talara importaremos menos, pero siempre importaremos diesel; en consecuencia, el primer objetivo que nosotros planteamos es sustituir parte de esta importación por gas natural. Sin embargo, sabemos que eso no se consigue en el corto tiempo, sino que es un proceso que calculamos en 10 años. En estos momentos el Perú es muy vulnerable en este campo, si se presentara alguna restricción en la importación del diesel, tendríamos serios problemas, por eso es indispensable diversificar nuestra matriz energética de los combustibles de transporte. Ing. Armas, ¿qué pasa con esos dos nodos energéticos que se puso en el sur, ahora que al Gasoducto del Sur no se concreta? - Efectivamente, el país confiando en el proyecto del Gasoducto del Sur, instaló dos nodos energéticos en el sur, uno en Mollendo y otro en Ilo, para ser alimentados con gas natural. Estas centrales, como el proyecto de gas del sur no se ha concretado, ya están empezando a generar, pero con diesel, como consecuencia, el precio de la electricidad tendrá un gran reajuste en perjuicio de la población. La alternativa sería importar gas natural licuado o llevarlo de Melchorita, vía marítima. En el sur hay proyectos mineros

grandes que entrarán en fase de operación, esperamos más temprano que tarde, y demandarán energía. Para satisfacer esta demanda, no habrá otro camino que generar energía con diesel, un combustible que es criticado por ser contaminante, pero además el precio de la energía subirá considerablemente. ¿El Perú debe apostar por la generación térmica o por la generación hidráulica? - Se debe impulsar inversiones en generación hidráulica, porque tenemos mucha agua, pero más que agua, caídas de agua (desnivel) que son potenciales enormes para producir electricidad. La matriz energética debe ser fundamentalmente, hidráulica, no térmica, es lo más barato, lo más factible y lo más conveniente. Se habla también de la petroquímica, ¿qué posibilidades hay en este aspecto? - Ese es un tema más complicado aún, porque la petroquímica implica atlas inversiones y buen mercado, tener asegurado a quién vender, en el Perú de hoy no se da esa condición. Además el precio de los productos petroquímicos están muy bajos en el mercado mundial, por lo tanto, la inversión en este campo no es atractiva. Sin embargo, no se puede descartar el impulso de la petroquímica en un momento oportuno. ¿El Colegio de Ingenieros viene estudiando y presentando propuestas técnicas y viables en este campo? - Efectivamente, para nosotros una propuesta técnica y viable es el gas natural licuado (GNL), con esto se lograría una verdadera masificación, según la propuesta que estamos elaborando en el Colegio de Ingenieros para presentarlo oficialmente a las autoridades y ya lo hemos hecho al Congreso de la República. Esta propuesta es producto de un ciclo de conferencias en el Colegio de Ingenieros, Capítulo de Ingeniería Mecánica Eléctrica, que empezó a fines de febrero, y terminó en un Foro Virtual del cual hemos sacado las conclusiones. 15

entrevista / MINERÍA

Rómulo Mucho: análisis severo de la realidad y alternativas de solución Sostiene que el Perú tiene fundamentos macroeconómicos sólidos para volver a crecer

Rómulo Mucho Mamani es severo en su análisis de la realidad nacional, pero propone alternativas de solución a los principales problemas del país. Su apuesta es fundamentalmente por una educación de calidad “que libera y nivela a las personas”; demanda un Estado ágil, sin burocratismo asfixiante, que promueva y no dificulte la inversión. Propone asimismo, industrializar al país para no seguir exportando solo materia prima y destrabar todos los proyectos mineros paralizados o postergados. Minero desde hace más de 35 años, es un profesional convencido de que la minería y el agro conviven y se desarrollan complementariamente.

ómulo Mucho señala que tenemos un país maravilloso, pero poco inteligente para entendernos, cada uno quiere caminar por su lado y siempre quiere tener la razón y nadie cede. Mientras tanto, agrega, las brechas sociales se mantienen y en algunos casos se agrandan; no solo existe falta de integración física entre nuestros pueblos, sino sobre todo una integración moral y espiritual, “no hay comunión de intereses entre diversas regiones del país”. La educación –continúa-, sigue siendo muy deficiente y eso se refleja en evaluaciones internacionales que nos ubican en los últimos lugares; los problemas de salud se incrementan, debido a que no consumimos los alimentos de alto valor que tiene el Perú, aparte de las muchas deficiencias en los sistemas de atención por falta de personal, infraestructura física y tecnología; la anemia sigue afectando a gran porcentaje de nuestros niños y el daño en muchos casos es irreversible. “A todo eso se suma los conflictos entre el Ejecutivo y el Congreso, la corrupción generalizada a todo nivel, la lucha contra el narcotráfico no tiene avances significativos, mientras que las instituciones se debilitan cada vez más”, recalca. Enfatiza que todo esto no es por falta de dinero, pues gracias a las reformas profundas llevadas a cabo después de loa años 90, el Perú ha tenido un éxito económico durante 20 años y ha podido hacer caja, aunque a partir del 2011 se produjo un retroceso y, como consecuencia, no hubo mayor avance económico, rebrotó la pobreza y otros problemas sociales. Mientras existan las brechas sociales, dice el profesional, siempre habrá caldo de cultivo para el surgimiento de grupos oportunistas, populistas, aventureros, demagógicos y antisistema que plantean cambio de la Constitución y todos los mecanismos democráticos que nos han permitido avanzar. “La democracia, con todas sus deficiencias, sigue siendo el mejor de los sistemas

de gobierno, mientras no se demuestre lo contario”. En su opinión, éste y los gobiernos sucesivos, deben consolidar la confianza, pues si esta no existe no se podrá caminar lejos. Unir esfuerzos por mejorar la nutrición, salud, educación e infraestructura productiva, es el camino. Es indispensable, en la visión de Mucho, la inversión a futuro que debe estar orientada fundamentalmente a la educación, porque “una persona con conocimiento se siente empoderada y libre, porque nos nivela a todos y desaparecen los peruanos de primera, segunda y tercera categoría”. Señala que la educación nos abre los ojos, rompe paradigmas equivocados o medias verdades, la persona ya no se deja convencer por otros que defienden ciertos intereses, como por ejemplo, cuando predican “agro sí, minería no”, cuando lo que hay que predicar es la convergencia entre ambas actividades, además de todas las actividades económicas, nunca más en vez de, sino además de. Precisa que alrededor de S/. 6,000 millones se destina a los programas sociales para atenuar la pobreza, pero que, de acuerdo a su investigación, solo el 40% de ese total llega a la población objetivo, “el resto se queda en el camino, en la burocracia y la corrupción”. Rómulo Mucho es muy claro al afirmar que la pobreza no se podrá derrotar con programas sociales que solo son paliativos y temporales, la mejor manera de derrotar la pobreza –dice-, es con el incremento de la inversión privada y pública, generación de puestos de trabajo, al final generación de riqueza. PROPUESTAS PARA REVERTIR LA SITUACIÓN Tras identificar las fortalezas y debilidades del Perú Rómulo Mucho concluye que al país le falta de todo, parafraseando a César Vallejo dice “Hay hermanos mucho por hacer”.

MINERÍA \ entrevista El desarrollo del Perú en la visión de Rómulo Mucho se podría sustentar en seis ejes concretos: desarrollo económico, educación, ciencia, tecnología e innovación, medio ambiente, gobernabilidad y ciudadanía. En desarrollo económico propone impulsar las inversiones en el déficit de infraestructura que bordea los US$ 120,000 millones. En el agro podemos lograr una agroexportación mayor a US$ 15,000 millones en 10 años; industrializar decididamente al Perú, dándole valor agregado a nuestra materia prima, ya que nuestra producción industrial solo representa el 0.15% de la producción mundial. Asimismo, desarrollar los 50 proyectos mineros que demandarían una inversión de US$ 60,000 millones. En educación Mucho propone un presupuesto del 8% del PBI para el sector, por este planteamiento, según recuerda, le han calificado de “loco”, pero él está convencido de lo que sostiene; requerimos de una educación más formativa que instructiva, formación de técnicos y profesionales que demanda el mercado y el mundo. Propone, asimismo, impulsar la investigación científica en las universidades e institutos tecnológicos. Sostiene que las empresas más grandes en el mundo son producto de una gran inversión en tecnología y conocimiento. Recuerda a Silicon Valley, al sur de la bahía de San Francisco, en EE.UU., donde se concentran las mayores corporaciones de tecnología del mundo, agregando que nuestros países vecinos ya están apostando en esto, nosotros seguimos dormidos. Para preservar y cuidar el medio ambiente, Rómulo Mucho explica que se necesita recursos, un desarrollo sostenible y durable con responsabilidad social, En el tema del agua, construir represas para almacenar el agua en tiempo de lluvias para ser aprovechada en época de secano. “No se puede seguir permitiendo que el agua se pierda en el mar”. Recuerda que los efectos del cambio climático nos afectan a todos, lo que nos obliga a trabajar en la cultura de la Prevención, la inversión en prevención de desastres naturales es 10 veces menor que los gastos en recuperación y reconstrucción de los daños. Esta lección no lo ve nadie sostiene. En resumen, Rómulo Mucho demanda urgente las reformas políticas, tributarias, de justicia, de educación, que necesita nuestro país hacer un Estado ágil, moderno, conectado, digital, que permita erradicar totalmente la pobreza y la mejora de la calidad de vida para todos los peruanos. ¿QUE HACER PARA REACTIVAR LA ECONOMIA? “Soy minero y soy un convencido que por ahora la minería es y sigue siendo el pilar de la economía nacional, tengo más de 35 años en minería y también he tenido la oportunidad de conocer las otras actividades económicas”, comenta Rómulo Mucho con total entusiasmo. Sin embargo, agrega: “Más que pro minero, soy pro inversión, pro producción, pro emprendimiento, pro competitividad, pro desarrollo. Debemos hacer esfuerzos para dar ese salto cualitativo al primer mundo, pero para eso debemos cambiar muchas cosas en el país: educación, integridad, identidad, institucionalidad,

justicia, entre otros”. Para reactivar la economía, en su opinión, se debe proceder en dos frentes: 1) lograr un Estado ágil, menos burocrático, reducir los permisos, reducir drásticamente la informalidad en minería, en el transporte, en el comercio, en la pesca y que los proyectos caminen de acuerdo a lo planificado. 2) Convencer y comunicar a la población de las ventajas de la inversión y el desarrollo, que la gran mayoría de peruanos no sean simples espectadores, sino sean partícipes y actores de este cambio, así serán beneficiarios de las bondades del desarrollo del país. “Solo así todos los peruanos seremos conscientes que el futuro depende solo de nosotros mismos”. El ingeniero de minas conocedor de la realidad del país, afirma que el Perú de hoy tiene fundamentos macroeconómicos sólidos para crecer a tasas mayores al 6%, eso significa que las inversiones privadas y públicas deben superar el 27% del PBI por año. Afirma que la inversión privada representa aproximadamente el 80% de la inversión bruta y dentro de ella la inversión minera fluctúa entre el 20% y 25%. “Este es un indicador que nos indica que no debemos descuidar. No olvidemos que la inversión privada es el componente más importante del crecimiento económico y la minería es un puntal dentro de ello”, dice con mucha convicción. A pesar de ser ingeniero minero Rómulo Mucho se identifica plenamente con la agricultura por sus raíces agrarias. “En agroexportación hemos avanzado mucho y debemos seguir impulsando este sector”, recalca. Otro sector que merece la atención de Rómulo Mucho es el turismo, y que el Perú debe apostar por atraer por lo menos 10 millones de visitantes al año, con toda la riqueza histórica y cultural que poseemos. “Hay 1,500 millones de personas que hacen turismo en el mundo y el Perú tiene que mejorar en infraestructura, en seguridad ciudadana, en temas ambientales para atraer más turistas”. El también empresario exhorta a las autoridades de diversos niveles, a los políticos, a los académicos, a los estudiantes, a los trabajadores que tenemos un país maravilloso y solo uniendo esfuerzos, deponiendo intereses personales podremos lograr el país que soñamos, un país libre de males sociales, nuestras futuras generaciones nos lo agradecerán¨, enfatiza.

tecnología

BIZALAB lidera el mercado con servicios de caracterización mineralógica “Nuestros servicios han sido diseñados para brindar soluciones integrales, enfocándonos en el requerimiento de nuestros clientes”, dijo gerente.

Lic. Erika Gabriel.

abriel Tuesta reveló que de BISA no solo se obtuvo la transferencia tecnológica, sino también al personal clave, unos como socios fundadores, otros como colaboradores, sumándose después nuevos profesionales que fortalecen el equipo de trabajo multidisciplinario de geólogos, metalurgistas, mineros, químicos y físicos. Uno de los principales logros de BIZALAB en estos cuatro años de actividad, dijo la gerente, es haber ganado un proyecto del Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú) del Ministerio de la Producción, “Implementación del sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015, enfocado al Servicio de Investigación y Caracterización Mineralógica”, el cual le ha permitido a la empresa, obtener la certificación en Gestión de la Calidad ISO 9001:2015. “Contamos con la carta de recomendación aprobando la certificación, en estos momentos estamos en el trámite administrativo para el otorgamiento del certificado correspondiente”, manifestó. Reveló que el viernes 28 de junio se realizará una reunión en el Colegio de Inge-

BIZALAB S.A.C., un laboratorio de caracterización mineralógica, se constituyó a partir de la adquisición del laboratorio de Buenaventura Ingenieros (BISA), por un grupo de extrabajadores de dicho laboratorio, que vieron una gran oportunidad de negocio, además tenían una experiencia adquirida por haber trabajado varios años en el rubro. En estos cuatro años, la empresa se ha fortalecido sobre la base de servicios de calidad a grandes empresas mineras y de otros sectores, con profesionales muy especializados y equipos de alta tecnología, para brindar servicios orientados a la mineralogía. “Buscamos potenciarnos como laboratorio, para brindar mejores servicios a los clientes”, dijo la Lic. en Química, Erika Gabriel Tuesta, Gerente General, quien también es metalurgista.

nieros del Perú, Capítulo de Minas, donde los representantes de BIZALAB impartirán charlas técnicas y presentarán el éxito obtenido en el proyecto de Innóvate Perú. Los principales clientes de la empresa, según informó, están en el sector minero, pero atienden también a otros, como cementeras, petroleras, de construcción y pesqueras, así como a entidades del Estado, entre ellas, Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), Aeropuertos Andinos, entre otras. “Tenemos una amplia cartera de clientes y en el

sector minero trabajamos, principalmente, con la gran minería, por ejemplo, Barrick, Chinalco, BHP, Southern, Antapaccay, y de no metálicos como Cerámica San Lorenzo, Minera Agregados Calcáreos (COMACSA), entre otras mineras”, precisó. Indicó que los servicios de BIZALAB están orientados a desarrollar servicios relacionados con la mineralogía y geometalurgia, y para mantenerse a la vanguardia en tecnología, ha adquirido nuevos equipos que permiten potenciar y ampliar el alcance de los servicios más especializados en ca-

tecnología

Por: Edwin Cárnica

racterización mineralógica, respondiendo de esa manera a las exigencias de sus clientes. “Obtenemos la información al detalle de los minerales de las muestras que analizamos, determinamos el porcentaje, la textura, el tamaño, el grado de liberación, el tipo de roca, la secuencia paragenética, óxidos de roca total, determinamos y describimos las relaciones mineralógicas; es decir, realizamos estudios y análisis exhaustivos asociados a los minerales, tal como se encuentran en la naturaleza, explicó. Detalló que los principales servicios que brinda la empresa son los siguientes: Estudios por Microscopia Óptica e inclusiones fluidas (IF), Análisis mineralógicos por difracción de rayos X (DRX), Análisis químicos por fluorescencia de rayos X (FRX), Estudios por microscopía electrónica de barrido (MEB-EDS), Estudios micropaleontológicos, Espectrometría infrarrojo cercano (NIR), Servicios de geometalurgia y geoestadística, Capacitaciones y consultorías. Señaló que para estudios que requieren de tecnología muy avanzada y más especializada, como dataciones radiométricas, tiene convenios con entidades nacionales y extranjeras, por ejemplo, con un laboratorio de Brasil. “Actualmente -dijo la profesional-, no es suficiente la información de leyes, lo cual puede ser útil para la etapa inicial de referencia, pero cuando un proyecto avanza hacia su operación, hay otras variables a considerar y una de ellas, de suma importancia, es la mineralogía”. Agregó que, comparado con el ensayo químico, el ensayo de mineralogía demanda mayor inversión, por el nivel de información que proporciona, debido a los equipos de alta tecnología que utilizan y a la participación de profesionales muy especializados. La gerente general informó que BIZALAB cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales, altamente calificados, con amplia y acreditada experiencia en proyectos de caracterización mineralógica, que responden a las exigencias de los análisis y complejidad de las investiga-

ciones planteadas, en las actividades de prospección, exploración minera, procesos metalúrgicos y geometalúrgicos. “Nos adecuamos a las exigencias de nuestros clientes, brindando servicios acordes a sus requerimientos, además de capacitaciones especializadas y consultorías específicas”. Señaló. Los servicios que brinda BIZALAB -continuó-, tienen dos finalidades, por un lado, dar una información relevante, científica y especializada, a los clientes para la toma decisiones; y por otro lado, en paralelo, tenemos el objetivo de apoyar a la investigación, ayudando a los estudiantes de pregrado y postgrado, profesores e investigadores de las universidades, con servicios de laboratorio a precios módicos. Inclusive, según indicó, participan directamente como empresa, cuando son invitados a formar parte del proyecto de investigación. “En estos momentos estamos participando en un proyecto de investigación de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, cuyo objetivo principal es generar un Atlas de Minerales de la Región Arequipa”, señaló. El tema de relaves es siempre polémico y sensible, la química Gabriel Tuesta opina que estos ya no pueden seguir siendo considerados deshechos, porque debidamente evaluados pueden ser rentables. Pero para

eso, agregó, no solo se necesita ensayos de leyes, sino también ensayos de mineralogía, como los que realiza su empresa. Por otro lado, informó que dentro de los objetivos de crecimiento de BIZALAB es ofertar nuevos servicios, la empresa busca aliados, en vista del cual están culminando un convenio con un laboratorio de Brasil, además de contar con un geólogo especialista en interpretación de toda la información de edades radiométricas y/o análisis termocronológicos. Agregó que también está en proceso un convenio con un laboratorio de Chile, para mineralogía automatizada. “Tratamos de potenciarnos con empresas o laboratorios que se encuentren desarrollando esos servicios para ir creciendo, y brindar cada vez mejores servicios a los clientes”, señaló la ejecutiva.

entrevista / MINERÍA

Compañía Minera Lincuna S.A. inicio operaciones desde el año 2016 y ha logrado una productividad y crecimiento sostenido, como una operación polimetálica, produciendo concentrados de plomo con contenidos de plata y concentrados de zinc. Ubicada entre los distritos de Recuay y Aija, en la región Ancash, procesa 2,500 TM por día, pero se encuentra en permanente ampliación para llegar a 3,000 TM diarias que es su capacidad autorizada. El gerente general, Ing. Miguel Sánchez Valdez, afirma que la compañía se maneja con mucha responsabilidad en la conservación del medio ambiente y que existe una relación armoniosa con las comunidades del entorno.

Ing. Miguel Sánchez.

Compañía Minera Lincuna potencia sus reservas y la gestión de procesos

ngeniero Sánchez, al iniciar la entrevista, háganos una breve presentación de la Compañía Minera Lincuna S.A. - Con mucho gusto. La mina se ubica en territorios de los distritos de Aija (provincia de Aija) y Recuay (provincia de Recuay), de la región Ancash, a 4,000 metros sobre el nivel del mar en promedio. Nos encontramos dentro del corredor Ticapampa - Aija, conocido en todo el Perú por ser un distrito minero con mucha historia. Realizamos una operación polimetálica, actualmente procesamos 2,500 TM por día, producimos concentrados de plomo con contenidos de plata, concentrados de zinc y cobre en menor proporción, nos encontramos en permanente ampliación hasta llegar a la capacidad de producción autorizada de 3,000 TM al día, meta que nos proponemos concretar a fines de este año y estabilizarnos en este nivel de producción. Nuestra área de operación está compuesta por el manto Hércules y el manto Coturcán, y las vetas mineralizadas Tarugo, Huancapetí y San Germán. ¿Y qué nos dice del tipo de minado? - Nuestra operación se realiza el 50% con cámaras y pilares, y corte y relleno; y el

otro 50% con minado masivo con taladros largos, esto por supuesto, con el objetivo de reducir los costos, lo único que nosotros manejamos. Desde el año pasado venimos haciendo una importante inversión para renovar los equipos de la planta concentradora, para hacer grandes mantenimientos, que nos garantice tener una planta concentradora muy estable. Respecto a la presa de relaves, asimismo, venimos realizando permanente ampliación, el año pasado recrecimos entre las cotas 4,512 a 4,515 y este año nos proponemos recrecer de 4,515 a 4,520 para tener capacidad hasta el año 2022. Con esto lograremos estabilidad y concentrarnos en la utilidad y reducir los costos. ¿Ya tienen el reporte de recursos de la mina? - Este año hemos logrado tener el primer reporte de recursos en formato NI 43-101 (canadiense), de acuerdo a ello contamos con 5.5 millones de toneladas en recursos, dentro de la actual operación, así como tenemos 2 millones de toneladas en reservas. Procesamos 800,000 toneladas anuales, las cuales deben recuperarse en el mismo año e incrementarla.

Con los 5.5 millones de toneladas de recursos, esperamos tener seis años de recursos en inventario, pero esto debemos incrementarlo a 10 o 12 millones de recursos, así como los 2 millones de toneladas de reservas aspiramos incrementar a 3.5 millones en reservas a la mano. La planificación minera es fundamental porque gracias a ella se puede hacer las proyecciones financieras basadas en los planes de minado y estos pueden ser reforzados con la perforación infill que permite tener una certeza muy alta del grado de compensación de minerales que vamos a ejecutar en el corto y mediano plazo.

MINERÍA \ entrevista La perforación la hacemos a través de una contrata que tiene tres perforadoras diamantinas trabajando de manera continuada, lo cual nos permite tener información cada vez más certera del minado de corto plazo y reducir la brecha entre la concentración esperada en el planeamiento y la concentración real que llega a la planta de procesado. Ing. Sánchez, habrá que manejarse con mucha eficiencia y tino frente a los precios muy fluctuantes del momento. - Tiene usted razón, es indispensable manejarse con mucha eficiencia, pues en los últimos 12 meses la plata ha fluctuado entre 14 dólares y 17.5 dólares la onza, así como el plomo entre 1,800 a 2,500 dólares; y el zinc entre 2,300 y 3,200 dólares. En esta situación es muy difícil hacer proyecciones, pero tenemos que ajustarnos y controlar principalmente los costos. Se sabe que el Perú ha descuidado en los últimos años las actividades de exploración, ¿ustedes están priorizando este tema? - La exploración es fundamental, pues si descuidamos esto no tendremos con qué reemplazar a los grandes proyectos cuando llegue el final de su vida útil. Por esa razón, Compañía Minera Lincuna, paralelamente a la producción, viene realizando considerable inversión en actividades de exploración, tratando de reconocer nuevas estructuras mineralizadas, así como un manto adicional dentro de las áreas de la operación, pero también encontrar otras posibilidades en los alrededores, siendo nuestra proyección empezar a perforar este año. A diciembre debemos haber reconocido dos nuevas áreas que nos permitirán incrementar nuestros recursos de manera significativa, y estaremos programando un plan de perforación más detallado para el próximo año 2020. ¿Y cómo está el relacionamiento de la compañía con las comunidades de la zona de influencia? - Las relaciones comunitarias tienen vital importancia para nosotros, por esa razón

participo personalmente de las reuniones con las comunidades adyacentes a la mina, trabajamos en convenios con ambas comunidades de la zona de influencia, ellos participan en los trabajos de la operación continua como en los trabajos de ampliación de la planta o ampliación de la presa de relaves. Hace poco estuve compartiendo con una de estas comunidades y en julio próximo estaremos con ambas comunidades. Las relaciones comunitarias están dentro de la planificación de la empresa, en todo momento tratamos de mantener una relación de respeto y colaboración. Otros temas siempre polémicos son el medio ambiente y el agua, ¿cómo los manejan ustedes, Ing. Sánchez? - Sabemos que el cuidado del medio ambiente es fundamental en una operación minera, por esa razón nos manejamos con altos estándares en el tema ambiental y la seguridad, llegando inclusive más allá de lo que estipulan las normas. Por esa razón hemos realizado el cierre de la desmontera Hércules y la desmontera Coturcán, con lo que hemos cambiado la cara de ambas áreas, así como ya estamos terminando el cierre de la relavera 1, porque ya terminó su operación hace tres años. Ambos casos se encuentran en proceso de estudio para certificar, a través de una empresa externa, que el cierre se realizó de manera correcta. En el mes de agosto este estudio lo estaremos presentando al ministerio para solicitar la aprobación

oficial del cierre. Por otro lado, la planta concentradora recircula el agua en circuito cerrado para optimizar el recurso hídrico de la operación. ¿Y cómo está la conectividad en la zona? - Nuestra operación se encuentra muy cerca de una carretera interprovincial que une Recuay con Aija, tenemos transporte público que pasa por la zona, trabajamos en forma coordinada y complementaria con las entidades del Estado, por ejemplo, hacemos mantenimiento de las vías para que se encuentren en condiciones transitables, no sólo para la compañía, sino para todos los pobladores de la zona. Entre los meses de noviembre a mayo, época de lluvias, las vías son afectadas de manera constante, en consecuencia, es importante que las empresas contribuyamos a resolver el problema junto con las autoridades. ¿Cuáles son las reflexiones finales del gerente general de la Compañía Minera Lincuna? - Estamos muy orgullosos de la productividad y el crecimiento orgánico que estamos logrando, esto nos va a permitir mantenernos en crecimiento de manera sostenida y estable, esto gracias al apoyo y sentido de pertenencia de todos nuestros colaboradores, lo que permite que nos desarrollemos personal y profesionalmente, brindando un mejor nivel de vida para nuestras familias.

Tigre Perú - Planta de Lurin.

TIGRE, la compañía de tubos y conexiones, mejor preparada Para abastecer una nueva etapa de crecimiento que se espera en el rubro de la construcción

madigi señaló que la firma presenta un amplio portafolio con más de 15 mil productos a nivel mundial. En el caso de Perú, enfocado en la comercialización de tubos y conexiones en PVC, CPVC, polietileno de alta densidad y polipropileno. Señaló que Tigre tiene presencia en más de 40 países alrededor del mundo, ya sea con producción local o exportaciones. “En Brasil, Bolivia y Paraguay somos líderes; en Argentina, Chile y Uruguay compartimos liderazgo con otras firmas; en Ecuador, Colombia y Estados Unidos estamos en proceso de crecimiento; y en Perú, compartimos liderazgo, dependiendo del material con que se trabajará. Además exportamos a más de 30 países en África, Centro América, El Caribe, entre otros”. Slusarz Amadigi, sostuvo que Tigre pone a las personas en primer lugar y que eso resume prácticamente todo: la formación de los profesionales, el relacionamiento estrecho y fiel con los aliados de negocios y el profundo conocimiento de las necesidades y deseos de los consumidores. “Esas son las fuentes para la perpetuidad del negocio, con la creación de soluciones innovadoras para la construcción de un mundo mejor, de modo permanente”, recalcó

Tigre, transnacional brasileña, que actúa en los segmentos de hidráulica, eléctrica, infraestructura, industria, riego, herramientas para pintura, griferías para el hogar, soluciones para agua y efluentes, puertas ventanas y mucho más, fue fundado en 1941, construyendo una historia marcada por el compromiso en ofrecer líneas completas, innovadoras y de alta calidad; facilitando la vida de quienes construyen. Gregorio Amadigi, gerente de la regional norte de Tigre (Perú, Colombia y ecuador), en entrevista para Actualidad Minera y Construcción, relató el proceso de crecimiento de la firma y los aportes que la misma le brinda al sector constructivo peruano.

En estos más de 75 años de historia, dijo, Tigre ha desarrollado soluciones innovadoras considerando que el lugar donde las personas viven puede ser siempre mejor y, por ello, redoblan esfuerzos para que el agua y el desagüe tratados sean accesibles a todos. “La empresa es la marca más conocida y respetada del sector de la construcción, industria más amiga del comerciante, referencia en calidad e innovación y mejor empresa del segmento para trabajar”, enfatizó.

PRESENCIA DE TIGRE EN EL PERU El gerente regional recordó que Tigre llegó al Perú en el 2008 y se instaló con la razón social de Tigre Perú - Tubos y Conexiones S.A. Hoy día tiene la fábrica más grande, moderna e importante de la región. Los productos Tigre, según refirió, están destinados a cubrir el mercado de la infraestructura, construcción, el riego, la pesca y la minería en el país. “Su aporte es fundamental para que el Perú tenga en estos sectores productos de calidad y a la

industria

Por: Franklin Cárnica

Gregorio Amadigi. vez productos de buen servicio y excelente atención”, subrayó. Hizo hincapié en que Tigre Perú ha consolidado un gran equipo de alta capacidad y desarrollo, logrando trasladar dos plantas y convertirlas en una sola, agregando que esto se logró con un equipo comprometido dispuesto a llevar a Tigre a consolidar su liderazgo en el mercado. La infraestructura de la empresa -según lo reveló Gregorio Slusarz-, cuenta con máquinas de tecnología moderna que permiten fabricar mejor y mayor cantidad de productos con menor costo de energía. “Asimismo, las instalaciones de Tigre permiten reutilizar el agua, todo lo cual la configura como una planta de fabricación ecológica”, resaltó Dijo que con la inversión realizada en infraestructura y en equipos, se ha logrado tener una planta de calidad mundial, lo cual garantiza que los consumidores de riego, construcción y minería, tendrán productos en el menor tiempo, con la mejor calidad y la mayor eficiencia. “Tenemos una gran fábrica, dotada de tecnología de vanguardia y la capacidad de producir tubos y conexiones de la mejor calidad, para seguir atendiendo con eficien-

cia, las demandas del mercado”, recalcó. Además informó que la empresa cuenta con una sucursal en el norte, para abastecer los proyectos de esa zona del país, y con la experiencia adquirida de Tigre en otros países, puede traer nuevos productos de acuerdo al desarrollo del mercado peruano, agregando que también desde la fábrica de Lima abastece a otros países de la región. Amadigi, señaló que hoy la mitad de las ventas de Tigre están concentradas en los segmentos de infraestructura y riego y la otra parte en el predial (edificaciones), en este último segmento, afirma, podrán desarrollar mucho más, ya que la marca tiene la ventaja de contar con un portafolio muy amplio, que sobrepasa al que se tiene en Perú. “En los segmentos de infraestructura y riego- indica – somos referencia en sistemas de agua potable y alcantarillado, tanto en PVC como Polietileno de alta densidad. Para el 2019 invertiremos también en soluciones competitivas y de calidad para el segmento de minería”, informó. Respecto a las cualidades por las que destaca TIGRE, Gregorio Amadigi afirmó lo siguiente: “Tenemos la calidad pauteada

como obligación, el mercado lo exige cada vez más como punto de base. Nuestra diferenciación la construimos con la cercanía al cliente. Para lograr trabajar propuestas de valor, escuchamos sus principales dolores y trabajamos con propuestas de servicios”. Agregó que la empresa estructura sus equipos y sus procesos internos para que el cliente tenga la mejor experiencia posible con Tigre. De igual manera, trabaja su portafolio, el cual tiene alrededor de 15 mil productos; a nivel mundial, acá en Perú solo trabaja con 2,000. “Por lo tanto, tenemos la oportunidad de seguir ofreciendo innovaciones para que finalmente, todo aquel que va a instalar nuestro producto tenga un impacto positivo con el mismo”, recalcó. Resaltó también el sistema de gestión integrado que comprende varias certificaciones que aportan a la productividad, traduciéndose esto en competitividad, calidad y servicio al cliente. “Somos la compañía más preparada para una nueva etapa de crecimiento del país, contando con la fábrica más grande, moderna y automatizada de tubos y conexiones, además de tener el laboratorio más moderno y mejor equipado”, concluyó.

minería

CBS: conquista liderazgo en vulcanizado de fajas transportadoras Capital humano, innovación tecnológica y calidad en el servicio son sus principales fortalezas

“En cinco años de operación nos hemos convertido en empresa líder en la gestión de servicios de vulcanizado de fajas transportadoras, montaje, mantenimiento de las mismas y comercialización de productos. Nacimos y nos desarrollamos creyendo y apostando por el Perú”. Palabras del Ing. Santos Ninacondor Gibaja, Gerente general de Conveyor Belt Service S.A.C. - CBS. Es una empresa con capital y personal íntegramente peruano, comprometida con el país, liderando un sector altamente competitivo. Su desarrollo y crecimiento están basados en una clara visión empresarial, valores, capital humano, innovación tecnológica, calidad y el servicio como valor agregado para sus clientes. Presentamos la entrevista que el destacado profesional peruano se dignó concedernos. Ing. Santos Ninacondor.

ngeniero Ninacondor, ¿Cómo fueron los inicios de Conveyor Belt Service S.A.C.? - Iniciamos nuestras operaciones en agosto del 2014, sobre la base de mi experiencia personal en vulcanizado de fajas transportadoras que data del año 1996, habiendo trabajado en diferentes empresas, asumiendo diversos cargos, como jefe de ventas y gerente de ventas. Por esos años solo había dos empresa en el país que hacían servicios de vulcanizado, lo cual despertó mi interés. Entre el 2003 y 2005 tuve la suerte de viajar a Alemania becado por una empresa de dicha nacionalidad, a estudiar el tema de vulcanizado. Al retornar al país volví a la empresa que había invertido en mi formación e incursionamos en el rubro de vulcanizado de fajas transportadoras. En el 2007 pasé a una empresa de

capitales peruanos donde también impulsé la incursión en vulcanizado de fajas transportadoras. La empresa es vendida en el 2013 a capitales americanos, pero el core business de esta empresa no era el servicio, sino conductores eléctricos, en consecuencia, decidieron separar el tema de servicios. Vi en esto una oportunidad de asumir el negocio y llego a un acuerdo con la empresa para retirarme, comprar los equipos y me separo llevando a un grupo de técnicos que tenía a mi cargo, pero con el compromiso de brindarles el servicio de vulcanizado que la empresa mantenía, pero desde la óptica comercial. Nosotros le brindábamos el soporte técnico ya constituido como CBS. Y los primeros pasos como CBS, ¿fueron difíciles? - Casi inmediatamente después de retirarme de la empresa anterior, empezamos a operar con clientes que nos brindaron su confianza, como Milpo (hoy Nexa Resources Perú), Volcan, Quenuales, Minera El Brocal, entre otras compañías mineras de mediana hacia arriba. Un año después decidí importar fajas transportadoras, de tal manera que actualmente nos dedicamos a la parte comercial y a servicios. Comenzamos las operaciones con ocho técnicos, un camión y cuatro prensas vulcanizadoras; hoy tenemos 30 técnicos y 12 prensas vulcanizadoras, además de camiones y camionetas e incluso un dpto. de SSOMA, todo lo cual lo hemos ido implementando de acuerdo al crecimiento y la necesidad de la empresa.

¿Y cuál es la situación actual de Conveyor Belt Service como empresa? - Nuestro crecimiento ha sido sostenido, gracias a la experiencia mía en la parte de servicios de vulcanizado, y de mi socio el Ing. Ronald Bouroncle en la parte comercial. El desarrollo y crecimiento de la empresa están basados en una clara visión empresarial, valores, capital humano, innovación tecnológica, calidad, y el servicio como valor agregado para nuestros clientes. ¿Por qué son importantes las fajas transportadoras en una industria? - Las Fajas Transportadoras son un elemento esencial en todo transporte de materiales ya sea en minería, construcción, agroindustria e industria en general, ya que constituye la forma más práctica y económica de transportar materiales de un punto a otro. Las fajas son fabricadas con cubiertas de caucho y núcleos de fibras textiles o cables de acero, existiendo una infinidad de variables de acuerdo a la necesidad de los productos a transportar, variables como: longitud, velocidad, ángulo de inclinación y formas de material. La faja transportadora es un elemento crítico en una mina, pues es el medio de transporte entre la mina y la planta, si falla este medio la producción se paraliza y una parada significa millones de dólares de pérdidas para la compañía minera. Por ser las fajas transportadoras un elemento primordial en la marcha productiva de una empresa, tiene importancia vital contar con una respuesta inmediata ante

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posibles fallas. En Conveyor Belt Service ponemos a disposición del cliente nuestro equipo de ingeniería, así como un stock permanente de materiales para reducir al mínimo los tiempos de parada ocasionados por averías o desperfectos en sus bandas transportadoras. ¿Podríamos decir que la prioridad de CBS es poner a disposición del cliente calidad en productos y servicios? - Exactamente, servir al cliente con calidad y eficiencia es nuestra prioridad. Participar en la cadena productiva de nuestros clientes convirtiéndonos en socios estratégicos ofreciendo asesoramiento profesional de alta calidad de los servicios que brindamos y también de los productos que comercializamos, con el objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos que nos confían. Una de nuestras principales misiones es trabajar con seguridad seguido de calidad y eficiencia. ¿De qué procedencia son los equipos que la empresa emplea en el servicio de vulcanizado? - Trabajamos con equipos de patente canadiense, líder en el mercado mundial en estos equipos, y nosotros ya estamos acostumbrados a trabajar con ellos porque permiten brindar servicios de excelencia. Actualmente estamos probando dos equipos de España que están resultando también buenos, no tengo observaciones que hacer. En cuanto a fajas transportadoras somos representantes exclusivos de la marca DEPREUX que pertenece al Grupo Cobra de Francia, que es el tercer fabricante más importante de fajas en el mercado mundial, que tiene fábricas también en China y Sudáfrica. Nosotros no solo somos vendedores de fajas, sino también tenemos formación de ingeniería, porque es necesario afinar muchos detalles para seleccionar y entregar al cliente un producto que tenga el rendimiento que espera. Nosotros no competimos en precios, ni en los productos ni en los servicios, competimos en calidad y los clientes, en su mayoría, valoran este aspecto, saben que la calidad tiene un precio.

¿En las carreras de ingeniería enseñan el tema de fajas transportadoras, Ing. Ninacondor? - No se enseña el tema de fajas, por ejemplo, yo soy ingeniero metalurgista y nunca recibí información en el tema, cuando uno sale de la universidad el concepto que tiene de faja transportadoras es que es un pedazo de caucho con lona. La información que se consigue es de fabricantes de fajas, revistas especializadas e internet. ¿Por qué su empresa apuesta por operaciones y no por proyectos? - La razón es sencilla. Las empresas mineras tienen paradas de planta en las cuales también se cambian fajas transportadoras, claro que en este trabajo de mantenimiento es necesario trabajar con eficiencia y cumplir estrictamente los plazos. Cambiar una faja significa parar la producción de la mina durante 12 horas como mínimo, pero por lo general se programa 18 a 24 horas, en consecuencia, nosotros adecuamos a nuestra gente para cumplir la tarea en ese tiempo señalado y en esto, además de la competencia de nuestros técnicos, tiene vital importancia la experiencia acumulada. En cambio los proyectos se hacen en un tiempo prolongado, no hay premura, por ejemplo, hay 20 fajas, pero 30 días para hacerlo, no hay presión por reiniciar la producción. Un proyecto se puede valorizar por 30 días, pero de repente se termina en 60 días y mi gente tendría que estar en ese proyecto por un tiempo muy prolongado.

Todo lo contrario sucede en paradas de planta, pues podemos estar dos días en una unidad minera otros dos días en otra y así sucesivamente, durante un mes podemos atender a alrededor de 15 unidades mineras. ¿Y cómo gestionan ustedes el tema de seguridad y medio ambiente? - Las normas de seguridad y medio ambiente son más rigurosas en los últimos años y en buena hora, las empresas tenemos que ceñir nuestras actividades a esas normas que tienen parámetros muy altos, además nos exigen contar con un ingeniero de seguridad titulado y colegiado. Esto se justifica porque las actividades mineras son consideradas de alto riesgo y lo son. Nosotros como empresa hemos ido adecuándonos a estas normas que son muy importantes para garantizar la vida y la integridad física de los clientes y de nuestros propios trabajadores. Nadie es indispensable en un centro de trabajo, pero todos somos indispensables en un hogar. Estos conceptos les inculco a mis colaboradores, porque la seguridad es tarea de todos, nadie debe correr riesgos innecesarios. Nuestra empresa está homologada por Bureau Veritas y SGS, pero estamos en proceso para lograr la certificación ISO 9001, gestión de calidad, como primer paso, luego haremos lo mismo para la certificación ISO 14001, gestión de medio ambiente. Los clientes de la gran minería son muy exigentes en cuanto a las certificaciones. ¿Podemos decir que ustedes van a donde el cliente les convoca? - Así es, tenemos capacidad logística para acudir a donde el cliente nos reclama y cumplir nuestro trabajo en el tiempo justo y con la calidad reconocida. Personalmente, estoy abocado a las unidades mineras del centro del país, como Condestable, Volcan, Buenaventura, Quenuales, Chinalco, Milpo. Tenemos una oficina comercial en Arequipa y cuando hay una necesidad en el sur mandamos personal técnico a la zona. No descartamos salir a desarrollar nuestro trabajo más allá de las fronteras del Perú.

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Grupo Valor: sostenida inversión en exploración para lograr producción propia Empresa cuenta con dos operaciones mineras y mantiene el liderazgo en el procesamiento y la comercialización de minerales de cobre

Fernando Espá.

eñor Espá, ¿Cómo fue el nacimiento y la consolidación del Grupo Valor? - Tengo más de 25 años de experiencia en minería, habiendo pasado por mi profesión de administrador de empresas, por distintas áreas funcionales entre ellas, logística, finanzas, comercial y hace algunos años la gerencia corporativa. La etapa del emprendimiento profesional la inicié en el 2008 junto con mi socio el Ing. Juan Carlos Arias, constituyendo en primer lugar Minera Enproyec, a continuación vino Minería Corporativa, Minería y Exportaciones, y finalmente, Minercobre. En consecuencia, a la fecha contamos con cuatro empresas operativas y nos hemos autodenominado Grupo Valor, que es el dominio que también utilizamos en nuestras comunicaciones. Por haber estructurado unidades de negocio en cada una de las empresas, las personas se estaban identificando unas con Enproyec, otras con Minex, con Mincorp y con Minercobre, respectivamente. Por esa razón, para lograr la unidad y la plena identificación, denominamos Grupo Valor a la organización. Nombre que tiene tres connotaciones: grupo con valores, grupo valiente, grupo que genera valor. Esto orientado no hacia afuera sino hacia adentro de la organización, de tal manera que nosotros mismos, al reescuchar “Grupo Valor”, nos proyectemos hacia la esencia, los fundamentos y los principios en los que basamos el

“El presente del Grupo Valor es comercial y el futuro será productivo, con yacimientos propios. Para lograr este objetivo hace años estamos invirtiendo en exploración”. Palabras de Fernando Espá Garcés-Alvear, Gerente General de Minera Enproyec, y Director Ejecutivo de las otras empresas del Grupo Valor. El ejecutivo ve con optimismo el futuro de la minería, particularmente la del cobre, por el gran potencial de desarrollo de los sectores eléctrico y automotriz a nivel global. Conocedor de la minería y del país, Fernando Espá sugiere que la Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo tenga un rol protagónico junto con las autoridades regionales y las grandes compañías que operan en las regiones, proponiendo un Plan Regional de Infraestructura, por ser éste el principal déficit que dificulta el crecimiento y el desarrollo del país.

minería

Por: Franklin Cárnica.

crecimiento sostenido de las empresas. ¿Cuántas unidades de negocio tiene la empresa? - Básicamente, una empresa minera convencional integrada comienza con la exploración. Si esta resulta exitosa, invierte en infraestructura, pasa a la etapa de explotación y finalmente, comercializa su producción. Esta cadena productiva la tenemos individualizada en unidades de negocio. Tenemos una unidad de negocio, con gente especializada que realiza exploración y operaciones mineras; otra unidad de negocio con personal experimentado en la parte industrial (planta de flotación) que realiza el servicio de procesamiento de mineral de terceros. Y la unidad de negocio de comercialización (compra y venta de concentrados) que es nuestro fuerte, considerando que los fundadores tenemos sólida experiencia comercial, además formando colaboradores para trabajar en esta unidad. Sobre esta base fue migrando el manejo comercial empresa por empresa. A la fecha tenemos en cabeza de Minex, la planta de procesamiento. Minercobre se ha dedicado a la parte minera, con producción propia; Mincorp, que nació como el brazo comercial del grupo, a la fecha también tiene una operación minera en Huancavelica. Finalmente, Enproyec, que tuvo una operación minera entre el 2008 y 2014, dentro del régimen de la pequeña minería produciendo 400 mil toneladas de mineral de cobre, en la actualidad está centrada en la actividad comercial.

Con todo ello puedo afirmar que el presente del Grupo Valor es comercial y que el futuro será productivo con consolidación comercial y con Plantas de procesamiento de mineral en el norte y el sur del país. Con yacimientos propios que contribuirán con la diversificación geográfica y metálica de la producción minera. Por tal razón también invertimos sistemáticamente en actividades de exploración especialmente la cuprífera. ¿Dónde está ubicada la planta de procesamiento del Grupo Valor, Sr. Espá? - Fundamentalmente estamos orientados en el cobre. Empezamos en Nazca, donde tenemos la planta de flotación de sulfuros prácticamente convertida en un hub minero, pues allí recibimos mineral de distintas zonas y regiones. La planta de Nazca en sus inicios procesó minerales de oro, pero entusiasmados por el alza del precio del cobre sus propietarios la orientaron hacia el cobre. Al adquirirla nosotros decidimos consolidarla en el mercado del cobre. Así en nuestro primer año de constitución tuvimos importante crecimiento, pero en agosto del 2008 se inició la crisis financiera internacional. En lugar de reducirnos decidimos diversificarnos considerando que la planta había sido aurífera. Invertimos en un circuito ampliado de procesamiento del oro, con lo que pudimos salir adelante. Felizmente la caída de los precios fue corta, por lo que decidimos reconcentrarnos en el mercado del cobre. Por otro lado hace dos años empezamos de manera revigorizada la evaluación de los polimetálicos en el norte chico: Chimbote, Huaraz y Trujillo, teniendo como meta la producción de concentrados plomo y zinc, en adición a la del cobre con la que venimos trabajando. ¿La planta de Nasca está certificada? - Tenemos plena conciencia de desarrollar la empresa de manera responsable, tanto desde el punto de vista social, ambiental, así como desde la perspectiva de seguridad. En consecuencia, nuestra planta tiene la certificación ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 hoy ISO 45001(seguridad y salud en el trabajo) a través de la empresa Bureau Veritas. Los entendidos que nos visitan afirman que nuestra planta tiene estándares su-

periores a plantas de la mediana minería. Su capacidad de procesamiento, dentro del estándar de la pequeña minería, es de 350 toneladas por día. La cantidad de mineral que excede a nuestra capacidad de producción la derivamos a otras plantas. Sin embargo uno de nuestros objetivos es incrementar la consolidación de la producción. La minería informal sigue siendo una permanente preocupación, ¿cuál es su opinión al respecto, Sr. Espá? - Según el Banco Mundial, la economía peruana es 65% informal, en promedio, y en esa condición vamos a llegar al Bicentenario. En minería el tema se torna muy complejo porque es necesario distinguir la minería informal de la minería ilegal; en el primer caso, es necesario recurrir a la persuasión y al diálogo, con integral acompañamiento profesional para lograr la formalización, Tengamos en cuenta que mucha gente se dedica a esta actividad con esfuerzo y sacrificio. En el caso de la minería ilegal no hay otra alternativa que aplicar la ley con todo rigor. Lamentablemente, los sucesivos gobiernos han fracasado. Como un gráfico y mal ejemplo, en Madre de Dios, a pesar de la interdicción, la participación de la Fuerza Armada y de la Marina, el problema no se ha resuelto. Y las consecuencias siguen: gravísima contaminación y devastación del ambiente, prostitución, explotación de 29

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niños, lavado de activos. Según la página web oficial del Ministerio de Energía y Minas, a la fecha sólo se ha formalizado a 1,486 mineros. Es decir, menos del 4% de mineros inscritos en el país, lo cual es una vergüenza. Además cada día crece la informalidad. ¿Las normas peruanas en este campo son muy severas? - Creo que la legislación está mal concebida con una orientación meramente persecutoria, debiendo ser realista considerando que somos un país informal y procurando atraer a miles de personas que se dedican a la minería, pero con medidas de apoyo que hagan atractiva la formalización. No sólo tratándolos de manera draconiana que sólo sirve para mantenerlos en la marginalidad de la economía. Los estándares que rigen para la mediana y la gran minería no deben ser rígidamente impuestos a la pequeña minería. Esta última requiere apoyo, asesoramiento e inversión, no solo fiscalización. No entiendo por qué razón se limita a la pequeña minería a una producción máxima de 350 toneladas por día. Debe realizarse estudios técnicos para determinar la elevación de ese límite a 1000 toneladas por día, por citar una cifra. El concepto de economía de escala debe ser componente de la fórmula de solución que puede utilizarse en este caso. La visión de desarrollo de la pequeña minería debe ser que en el tiempo de el salto cualitativo pasando a la mediana minería. Sin apoyo del Estado eso no se logrará. En Chile las normas y las entidades estatales apoyan a la pequeña minería. Hay que replicar lo bueno de ENAMI-Chile (Empresa Nacional de Minería) en vez de tratar de descubrir la pólvora.

¿Cuáles son sus perspectivas de la minería de los próximos meses del año? - El mercado de los metales en general - y del cobre en particular-tiene un futuro promisorio, por el desarrollo de los sectores eléctrico y el automotriz que viene con fuerza. Todas las proyecciones reflejan un fuerte crecimiento de la demanda del cobre y anticipo que ello implicará una importante alza del precio. La mayor demanda y el consumo del cobre, del litio y del cobalto están garantizados, lo cual es una gran noticia para el Perú especialmente por ser el segundo productor de cobre en el mundo. Las perspectivas de los precios a mediano plazo son muy positivas aunque a corto plazo están complicadas. La producción minera tiene limitaciones por la sobre regulación y los conflictos sociales. Sin embargo la demanda de concentrados y de los metales sigue creciendo. En consecuencia por desbalance entre la oferta y la demanda los términos de intercambio seguirán mejorando para beneficio de los productores. En los dos últimos años pocos han hablado del precio de los metales. Siendo ésta una variable muy importante que toda empresa minera observa y vigila, lo cierto es que ha tenido una estable tendencia. Se ha mantenido en un nivel intermedio, lo cual no significa que la situación pueda variar. Podemos concluir señalando que las perspectivas para el sector minero peruano en el 2019-2020 son estables con tendencia a la baja y las de mediano plazo entre el 2021 y el 2026 expectantes. La coyuntura, desde el punto de vista macroeconómico, está enrarecida después de 10 años de sostenido crecimiento global; podríamos entrar en marcada desaceleración como consecuencia de los vaivenes del mercado internacional. En especial por los efectos de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, la que nos perjudica en el corto plazo. Me decía que tienen concesiones mineras, ¿en qué etapa se encuentran? - Efectivamente, a la fecha tenemos dos operaciones mineras, una en Ayacucho, relativamente pequeña, a cargo de Minercobre. La otra es Copemina, ubicada en Huancavelica, a cargo de Mincorp, que se encuentra en la etapa de exploración y explotación. Nuestra expectativa con esta mina es que en algún momento podamos producir en la escala de la mediana minería. Por tal razón estamos sostenidamente invirtiendo en exploración con el fin de crecer en el mediano y largo plazo con operaciones propias. Finalmente, Sr. Espá, sus reflexiones

o sugerencias como colofón de esta entrevista? - En la búsqueda de un mayor desarrollo nacional de la minería, me permito sugerir que la Sociedad Nacional de Minería tenga un rol protagónico y diversificado. Por ejemplo conformando sedes en las regiones de las principales zonas mineras del país y a partir de allí promover junto con las autoridades regionales y las compañías que operan en esas regiones, el Plan Regional de Infraestructura. Estoy convencido que el eslabón perdido de la economía nacional es la inversión en infraestructura, que es la mejor forma de garantizar crecimiento sostenido y desarrollo probablemente por 30 años. La brecha de la infraestructura a nivel nacional es de US$ 160,000 millones, aproximadamente, pero para viabilizar el plan nacional también debe elaborarse un plan regional. Hay empresas mineras que operan grandes proyectos, cuya vida útil será de 20 años o más. Por lo tanto, la Sociedad Nacional de Minería y las autoridades regionales pueden y deben liderar esta iniciativa, promoviendo el compromiso de dichas compañías y del Estado peruano (Gobierno central, regional, municipal). Cabe resaltar que el verdadero conocedor y hacedor de la infraestructura descentralizada en el Perú es la minería. Hay que aprovechar esta realidad, porque con la construcción de infraestructura a lo largo y ancho del territorio nacional habrá crecimiento y desarrollo en el comercio, el transporte, el turismo, el agro, la educación, la manufactura, además de la minería. Para evitar des manejos se podría incluir la supervisión internacional de las obras a ejecutarse. Todo esto es posible. Sólo falta visión y patriótico compromiso.

minería

Geofísica al servicio de la minería y otras industrias La calidad de los estudios se complementa con una ética inquebrantable en cada obra que le encomiendan

Desde el año 2009, Real Eagle Explorations, una empresa especializada en geofísica, viene dando asistencia técnica y servicios en el área de exploración minera, petrolera, aguas subterráneas y medio ambiente a diversas empresas del país. Los éxitos alcanzados se deben a su capital humano debidamente entrenado en todas las etapas de la exploración geofísica, desde la adquisición, procesamiento e interpretación de la información geofísica en los proyectos que le encargan. Todos sus informes se entregan firmados y sellados por un profesional registrado y habilitado por el Colegio de Ingenieros del Perú. La Ing. Gloria Fernández Collado, gerente general nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniera Fernández, ¿Hace cuánto tiempo está Real Eagle Explorations en el mercado? - Como empresa tenemos 10 años en el mercado, pero en la profesión tengo 25 años de experiencia, he sido formada en la Universidad Nacional de San Agustín - UNSA, de Arequipa y tengo estudios de Maestría en Minería y Medio Ambiente (UNI), Geología con especialidad en Recurso Mineros (UNMSM) y Geotecnia (UNMSM) y Gestión de Cuencas Hidrograficas (UNALM). Mi capacitación en la profesión ha sido fuerte, inicie durante el boom minero de los años 95-98 y no había otra opción que aprender y aplicar todos los métodos geofísicos de forma rápida porque los trabajos iban unos tras otros. Eso me ha servido para cuando al empezar esta empresa pueda transmitir a nuestros colaboradores toda esa experiencia y ese conocimiento. Es así, que todo el que ingresa a la empresa recibe capacitación antes de salir al campo. La capacitación es permanente, un profesional nunca termina de aprender, pues la evolución científica y tecnológica es acelerada. Tenemos una política definida: el que sabe más enseña al que menos sabe y de esa manera la capacitación se cumple dentro de un círculo virtuoso y permanente. Los profesionales más antiguos tienen más experiencia de adquisición, pero los más jóvenes tienen mayor aptitud con la compu-

Exploración geofísica mediante el uso de Drones

tación y se desenvuelven más rápido con los programas que empleamos, entonces hay un intercambio permanente. También tenemos capacitación a través de cursos específicos, presenciales y online, en algunas materias complementarias, por ejemplo. De otro lado, no todo es trabajo. También hemos pensado en la vida personal de cada trabajador, hemos establecido un horario de oficina que les permita movilizarse fuera de horas punta, así puedan tener su tiempo libre para estar más tiempo con su familia, practicar sus hobbies o en fin disfrutar su tiempo. ¿Cuáles son las especialidades que la empresa pone a disposición de sus clientes? - Nuestras principales especialidades son: magnetometría, polarización inducida, gravimetría, radiometría y métodos electromagnéticos, auditorias de geofísica QC en etapas de adquisición, QC/procesamiento/ interpretación geofísica, entre otros. Estamos implementando nuevas metodologías, como estudios magnéticos y radiométricos con drones. Estamos en capacitación y pruebas del método IP-3D (que algunos lo llaman IP-DAS) porque queremos hacerlo bien. En cuanto al empleo de drones hay ventajas y desventajas, la ventaja es que se puede cubrir más áreas en menos tiempo, todo un desierto se puede cubrir en mucho

Sistema IP3D - DAS

Ing. Gloria Fernández. menor tiempo que hacerlo con terrestre. En cuanto a la desventaja, depende del tipo de búsqueda, por ejemplo, si tenemos vetas en una zona con topografía muy abrupta, el dron no va a seguir una altura constante y la información se va a filtrar, pero si buscamos pórfidos o skarn sí tendremos resultados exitosos. Otra ventaja empleando drones es el costo, que es la mitad del estudio terrestre. El uso de drones debe ser responsable, no se debe volar sobre una población ni sobre vías carreteras, así como tener identificadas las torres de alta tensión, por el riesgo de ocasionar cortes eléctricos. Los métodos aéreos tradicionales, como con avionetas y helicópteros, por volar a mayor altura, si bien pueden cubrir grandes áreas en muy poco tiempo, para estudios de pequeños y de mediano alcance sus costos de logística resultan muy elevados. Las compañías mineras y petroleras, por tener interés en descubrir ponen todos los recursos adecuados para no fracasar en las siguientes etapas. Hay un mapeo preliminar, un muestreo, la geofísica, etc y cada estudio va incrementando el costo, la etapa de comprobación es perforación y es mucho más costosa. ¿Y qué novedades tiene la empresa en cuanto a la Geotecnia y otros rubros? - Estamos ingresando en el rubro de geotecnia con servicios de refracción sís-

minería

Por: Edwin Cárnica

Luis Valdivia

Michael Montoya

Jesús Guainazzo

mica, MASW, MAM, tomografía eléctrica, SEVs, georadar y electromagnética. Este proyecto se encuentra en una primera etapa, esperamos concretar toda la oferta de servicios en el mediano plazo. También estamos trabajando en hidrocarburos, con servicios de gravimetría, magnetometría terrestre y control de calidad de levantamientos aéreos. Ing. Fernández, usted tiene reconocimiento internacional como profesional calificada, ¿Qué significa eso en lo personal? - No lo considero como algo excepcional, sino simplemente normal en la vida profesional. Desde el 2013 una empresa nos solicitó un Profesional Competente para la emisión de los reportes, a raíz de eso me inscribí en la Sociedad Geológica de Londres y Sociedad Geológica de Sudáfrica, ambas instituciones certificadas de acuerdo al código JORC para emitir reportes de exploración, en mi caso reportes de geofísica que es el área que domino. Lo más importante para mí consiste en hacer bien los trabajos y siempre proceder con ética, en nuestro caso desde la adquisición hasta la emisión de las recomendaciones. Ser competente en la parte técnica es importante, pero es igualmente importante la ética, no ofrecemos trabajos que no podemos realizar, pues la geofísica también tiene limitaciones. Nosotros entregamos al cliente la base de datos cruda para que él, a su libre discreción, pueda contratar a otro profesional que emita otra opinión a partir de la base

Marcia Coa

Gloria Fernandez

de datos presentada. ¿Qué importancia tienen los estudios previos en una obra de infraestructura, Ing. Fernández? - Tiene importancia vital, por eso debe realizarse una inversión acorde al tamaño de la obra. Sin temor a equivocarme he visto en algunos casos que la inversión en estudios previos asciende apenas al 1% del costo total de la obra. Formo parte de la directiva de la Sociedad Geológica del Perú, y realizamos el I Simposio de Geotecnia, donde analizamos problemas surgidos en obras de infraestructura vial, puentes, túneles, entre otros, y justamente se vio este tema; así, habría dos razones para ello: o ha habido deficiencias o no ha habido los recursos económicos adecuados para realizar estudios previos. Por poner un ejemplo, si un geólogo necesita un mes para hacer el mapeo, pues que lo haga en ese tiempo, pero no debe disminuirse el tiempo para acelerar o para ahorrar. Los fenómenos naturales desnudan las deficiencias de las obras. ¿Alguna novedad de la Sociedad Geológica del Perú?

Delcy Fernandez

Jean Chavez

Frank Castillo

- Efectivamente, aprovecho la oportunidad para comunicar que nuestra institución dictó el curso de Polarización Inducida Básica dirigido a geólogos, en la que de manera sencilla, puedan darse cuenta si su base de datos está correcta, cómo identificar anomalías, cómo calcular la profundidad de la configuración que están aplicando en sus proyectos, cómo estimar la profundidad de las anomalías, como los programas de inversión mal manipulados pueden dar profundidades mayores que los parámetros de adquisición aplicados. En cierto modo les hemos enseñado algunos “trucos” para que puedan cuestionar. También estamos programando otro curso para fines de agosto, pero a nivel más avanzado, donde cada participante podrá llevar su base de datos y al final saldrá con una interpretación hecha por él mismo. Todos estos estudios no son simplemente números, más bien esos números son la expresión de rasgos geológicos presentes en el subsuelo. Pero también, aprovecho para que los profesionales participen en la Sociedad Geológica, cada miércoles hay una conferencia, y también para confraternizar. Ya se viene la semana de aniversario la primera semana de julio. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de Real Eagle Explorations? - Que los clientes sigan confiando en nosotros siempre haremos nuestro trabajo con calidad y ética, a un costo razonable. Cada vez que nos confían un trabajo que no duden hacer todas las consultas, estamos para hacer las aclaraciones necesarias. 33

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Nexos Perú: impulsando la innovación en construcción modular Construye módulos y viviendas sostenibles, confortables y seguros según la necesidad del cliente

Con el propósito de innovar la construcción modular, nació hace un año, NEXOS PERÚ, que en corto tiempo ha logrado una sólida cartera de clientes formada por las principales compañías mineras y constructoras que trabajan en el Perú, por su propuesta de calidad y cambio. Ha logrado patentar el producto, “Matías”, un módulo de vivienda de fácil transporte, que solo demanda de dos personas para su montaje en menos de tres horas. Es 100% impermeable, protege de los rayos UV, no es tóxico, puede limpiarse con facilidad e impide la formación de bacterias, mohos y hongos. Es muy recomendable para proyectos mineros, de hidrocarburos y de construcción, pero especialmente, para albergar a los damnificados en casos de desastres naturales. Presentamos la entrevista con Fabio Martins, gerente general de la empresa.

eñor Martins, ¿con qué objetivos fue fundada Nexos Perú? - Nexos Perú nació impulsada por la necesidad de innovar la construcción modular, porque el sector, desde hace 60 años estuvo sin una patente nueva, no solo en el Perú, sino en el mundo, se venía utilizando los mismos productos a pesar de que la realidad ha cambiado mucho. En el Perú los más conocidos son los contenedores transformados en oficinas o viviendas, aunque también son comunes los prefabricados y últimamente también se vienen utilizando las carpas, especialmente, para comedores, dormitorios de trabajadores, es decir, para proyectos de tiempos más cortos. Todos los pasos que damos tienen el sello de la innovación tratamos de aportar nuevas tecnologías al sector, no nos conformamos con repetir lo que ya se ha hecho por muchos años. Por supuesto que la innovación tiene su costo, pero ese es el reto, manejarnos con eficiencia, no reducir costos en detrimento de la calidad. Para desarrollar “Matías”, que es nuestra patente principal, hemos invertido más de 300 mil soles, solo en el aspecto económico, si le sumamos lo invertido en tiempo y el pago de personal, etc., el costo se eleva. Además cualquier producto nuevo para ser aceptado en el mercado necesita un tiempo prudencial. ¿Amigo Fabio, qué es Matías, qué ventajas tiene para el usuario? - Matías es un módulo de vivienda multiuso de 15m2 (acoplable), que puede ser transportado en una camioneta o remolque, necesitando solamente de dos personas para su montaje en menos de tres horas. Este módulo representa una solución viable para la atención rápida y oportuna de las poblaciones más vulnerables en diversos países de Latinoamérica ante situaciones de emergencia a causa de fenómenos naturales como inundaciones, deslizamientos y terremotos. Está destinado a dar abrigo, confort y seguridad a las familias que lo utilicen y contribuye a preservar el medio ambiente, dado que utiliza energía solar, que es renovable. El módulo de vivienda temporal, en su etapa inicial es una caja

Fabio Martins. de embalaje compacta de 1.30 m por 1.49 m, en cuyo interior se encuentran todos los elementos que componen el módulo. Al ser desplegado, las caras de la caja forman una plataforma que servirá como piso de la vivienda. Las paredes y techo del módulo están recubiertos con polyester de alta calidad y durabilidad, lo cual le otorga propiedades muy importantes: es 100% impermeable, protege de los rayos UV, no es tóxico, puede limpiarse con facilidad e impide la formación de bacterias, mohos y hongos. Genera ahorros de 40% en costos de instalación y 60% en transporte y está preparado para soportar los climas extremos de sierra, selva y costa, sin problema alguno. Por estas características, Matías puede ser usado también en proyectos mineros y de hidrocarburos. ¿Podríamos decir que Matías tiene ventajas sobre los contenedores y carpas? - Sin la menor duda. Para llevar contenedores hasta las zonas de emergencia, se necesitan contar con camiones plataformas y grúas, pero si las carreteras han sido muy afectadas es imposible llegar hasta esas zonas. Las carpas también tienen dificultades en su instalación. Con Matías se evita todo eso, porque una camioneta llega a cualquier parte. ¿Ustedes identifican las necesidades del cliente para proveer-

Por: Edwin Cárnica

le de un producto adecuado? - Así es. Mi socio Daniel Rivera, gerente comercial, tiene amplia experiencia por haber sido gerente de Ranza Modulares, en consecuencias aporta mucho en el tema de productos y en mi caso veo la parte de innovación desde la perspectiva de marketing y finanzas, por mi experiencia en este campo. Ambos nos complementamos en el trabajo para responder la demanda del mercado. Comenzamos, en teoría, en febrero del año pasado, aunque la producción propiamente dicha la iniciaos en setiembre y ya hemos ganado diversos premios, de Indecopi, Innóvate Perú, así como hemos sido finalistas del concurso que organiza History Channel. Pero demás de los premios que, por cierto, son motivo de orgullo, quiero destacar nuestra venta prácticamente a las principales compañías mineras y constructoras que operan en el Perú, que se han constituido en nuestros clientes permanentes. En los tres primeros meses del 2019 hemos cerrado 1 millón de dólares en ventas. El 70% de clientes que nos compraron, la primera vez, nos volvieron a comprar, ese es el mejor premio para nosotros porque significa que les dimos productos y servicios de calidad. Esperamos que el sector minero peruano vuelva a reflotar poniendo en operación todos los proyectos congelados, porque eso significaría reactivar también a los contratistas y proveedores. También hemos vendido a Colombia, Panamá y Guyana, hemos ganado un premio internacional representando a Perú en los Estados Unidos. No solo queremos impulsar la innovación de la construcción modular, sino destacar el nombre del Perú, por eso nos llamamos NEXOS PERÚ. ¿Nexos Perú proyecta abrir filiales en el extranjero? - Este año vamos a empezar a operar de manera oficial en Colombia y proyectamos hacer lo mismo en Chile el próximo año. Somos una empresa peruana que se abre al mundo, sobre la base de la innovación y competitividad. Nuestra patente es válida para Chile y Colombia, estamos tramitando para que sea reconocida también en Estados Unidos y México. ¿Cuál es su formación académica, amigo Fabio? - Soy administrador de empresas, también comunicador,

Daniel Rivera.

relacionado con publicidad. Soy brasileño, específicamente de Río de Janeiro, empecé en mi país, trabajando en marketing para empresas ligadas a negocios sostenibles como mineras, hidrocarburos y constructoras, en proyectos muy grandes, viendo toda la parte socioambiental y logística. En Nexos gran parte de los profesionales son ingenieros, menos yo, aunque entiendo el lenguaje de los ingenieros. Para todo eso está Daniel que ha sido el pilar en el desarrollo de la patente.

I Simposio de Geotecnia “La Geotecnia como solución en obras civiles y mineras”

ntre el 24 y 26 de abril la Sociedad Geológica del Perú, con el auspicio de importantes empresas se llevó a cabo de forma exitosa el I Simposio de Geotecnia, el cual tuvo como objetivo aportar, discutir y generar preguntas sobre los nuevos retos en el área de la infraestructura civil y minera y los estudios previos. Como sabemos ante los eventos naturales cada vez más recurrentes, se presentan nuevos retos, nuevas tecnologías, y nuevas soluciones. Se contó con la participación de 16 especialistas en la elaboración de estudios relacionados a geotecnia, en diversas aplicaciones como puentes, carreteras, túneles, minería, presas, etc. Nuestros expositores fueron: Msc. Ing. Walter Tinta Junco, Dr. Hernando Tavera, Ing. Shirley Villavicencio, Ing. Daniel Osores, Ing. Pedro Isique, Ing. Giobana Garcia, Ing. Cesar Huayhua, Ing. Ana Rios, Ing. Nestor Cordova, Ing. Winston Lewis, Msc. Ing. Harmut Claussen, Msc. Ing. Alfredo Huamani, Ing. Miguel de la Torre, Dr. Victor Tolentino e Ing. Juvenal Medina. También tuvimos la participación de 69 asistentes a las conferencias y 06 empresas con paneles de exhibición. Agradecemos el Auspicio de las empresas Boart Longyear, Innova Electronics, Datamine, Real Eagle Explorations, Centro de Capacitación Innova, Hoteles Kuntur Wasi y La Granja del Colca por el auspicio de los coffee break, la Noche Geológica, becas de estudio

y paquete de estadía en el cañón del Colca. Después de haber obtenido el objetivo trazado para este primer evento, el siguiente Simposio se organizara en abril del 2021, por lo que desde ya están invitados tanto profesionales y especialistas para participar en el mismo como asistente y/o presentar sus resúmenes para ser expositor.

Inauguración por el Ing. Andres Quiroz, presidente del CD de la Sociedad Geológica del Peru

Entrega de presente al Dr. Hernando Tavera del IGP

Foto del recuerdo: Gloria Fernandez (organizadora del Simposio, Ana Rios (Consultora) , Juvenal Medina (INDECI), Pedro Isique (PIASA Consultores), Karina Barreda (organizadora del Simposio), Victor Tolentino (UNMSM), Andres Quiroz (Presidente de la SGP), Rolando Cruzado (Moderador del Simposio), Jorge Rios (Consultor), Walter Tinta (Consultor) y Alfredo Huamaní (Global Yaku Consultores).

Foto del recuerdo: Rolando Cruzado (Moderador del Simposio), Winston Lewis (Lewis Group), Gloria Fernandez (organizadora del Simposio, Karina Barreda (organizadora del Simposio), Hartmut Claussen (Geoconsult), Pedro Isique (PIASA Consultores), Daniel Osores (Cataluña Ingenieros).

Participantes durante las charlas

Terturlia después de clausurado el Simposio.

María Eugenia Feijoo.

“Nueva Era” Madera para grandes proyectos Con más de 50 años de experiencia en la comercialización de madera para la construcción, minería e industria.

eñora Feijoo, comencemos la entrevista haciendo una mirada retrospectiva a los inicios de la empresa. - Esta empresa surgió producto del emprendimiento de mi esposo Héctor Francisco Feijoo Breau, en 1966, quien lideró el negocio de la madera y fue uno de los pioneros de este rubro. A través de él, es que inicio mi pasión por la madera, un producto que es inherente al hombre porque es el material más sostenible para la construcción, interiorismo y decoración. Mi esposo fue mi ejemplo y quien me motivo a perseverar y a hacer de cada dificultad un reto. ¿Y cómo es que su esposo decidió compartir responsabilidades con usted? - En realidad fui yo quien tomo la iniciativa; ingresé a la empresa en una etapa de transición, época difícil para los emprendedores debido a la dictadura militar que imperaba en el momento. A causa de estas dificultades, mi esposo decidió enfocarse en la exportación abriendo nuevos mercados en Venezuela, México y Estados Unidos. Es en este momento coyuntural que decido apoyarlo liderando el negocio en su ausencia.

Maderera Nueva Era S.A.C. es líder en el mercado, abasteciendo a las principales empresas en los rubros de construcción, minería e industria. Bajo el liderazgo de María Eugenia Feijoo, una mujer incansable, ejemplo de pundonor y perseverancia, la empresa marcha por el camino de la innovación y la excelencia para contribuir al éxito de sus clientes, enfocados en el desarrollo sostenible y aportando al crecimiento de cada uno de sus colaboradores. Bajo estos principios busca llegar al Bicentenario de nuestra Independencia contribuyendo, desde su sector, al crecimiento económico del país.

Esta decisión no fue aceptada fácilmente, en vista de que él no estaba de acuerdo. Le parecía que este negocio era un mundo para hombres y que yo era muy joven y sin ninguna experiencia aún. Seguí insistiendo y no me di por vencida. Porque querer es poder y cuando me propongo algo lo consigo y es así que inicio una nueva etapa en este maravilloso mundo de la madera. Asumí la Gerencia de Ventas, demostrando mi habilidad innata para las ventas así como mi capacidad de

liderazgo y orientación al cliente. ¿Cuáles fueron los primeros pasos? - El primer paso fue formar un equipo de jóvenes vendedores, apasionados y con deseos de superación. Juntos definimos una estrategia, analizando el mercado, identificando proyectos claves y seleccionando a las mejores empresas. Al mismo tiempo empecé a consolidar mis conocimientos del rubro de la madera, entendiendo a profundidad el negocio. Investigué nuevas especies, sus caracte-

industria

Por: Edwin Cárnica

rísticas técnicas y propiedades. Introduje una especie maderable llamada Cachimbo, que aún no era comercializada y que era una especie con características técnicas similares al tornillo, la cual permitía abaratar costos. Este primer estudio abrió mi inquietud en la investigación de nuevas especies que no solamente abarataban costos sino que protegían a las especies en peligro de extinción, siendo la sostenibilidad uno de nuestros principales pilares. Actualmente hemos estudiado y reunido cinco nuevas especies a las cuales hemos denominado “Selecta Nacional” y que en un corto tiempo se han posicionado en el mercado de la construcción resultando ideales para los encofrados. ¿En qué momento se realiza el control de calidad de la madera, Sra. Feijoo? - Maderera Nueva Era está debidamente organizada. Se realiza el control de calidad, liderado por una ingeniera agraria, en tres etapas: la primera, al ingreso de los camiones donde se van agrupando las piezas según su calidad; la segunda etapa se realiza al momento del corte, donde se busca garantizar que la madera este en óptimas condiciones tanto por fuera como por dentro. Finalmente, la tercera etapa se realiza al momento del despacho, donde se inspeccionan las condiciones del acabado, solicitado por el cliente. ¿Qué políticas ha implementado la empresa en seguridad y salud en el trabajo? - En este tema contamos con un Área de Recursos Humanos muy bien organizada y una especialista en Seguridad y Salud Ocupacional. Tenemos 60 colaboradores, perfectamente equipados para las funciones de alto riesgo que realizan. Ellos son constantemente capacitados, en temas de seguridad, salud y nutrición. De esta manera ratificamos nuestra visión, de que el colaborador, para ser productivo, debe gozar de una buena salud, tanto física como emocional. Por eso también desarrollamos actividades para el personal orientadas a enriquecerlos, no solo en el ámbito profesional, sino buscando también su desarrollo integral. En nuestra empresa estamos convencidos de que descubrir nuestro propósito de vida es clave para desempeñarnos con éxito en la labor diaria, y esto

se refleja en nuestra alegría y vocación de servicio al cliente. Vivimos en un mundo de permanente innovación tecnológica y la necesidad de un desarrollo sustentable, ¿Maderera Nueva Era está en capacidad de enfrentar esos desafíos? - Para hacer frente a esos desafíos estamos capacitando permanentemente al personal en las nuevas tecnologías y la preservación del medio ambiente. Desde hace muchos años venimos buscando nuevas especies para trabajar sin afectar los bosques peruanos. Nos importa el crecimiento como empresa, pero por encima de ello está el mantenimiento de los bosques para el disfrute de las próximas generaciones. Para ser sostenibles en el tiempo buscamos ser una empresa que tiene un impacto positivo con el medioambiente y en la sociedad. Fuimos los primeros en los módulos Trombé, que son unos marcos de madera que atraen la luz solar y calientan las viviendas de forma natural. Estamos orgullosos de haber participado en estos proyectos para atenuar el friaje en las zonas más afectadas. También asistimos a bienales de arquitectura e ingeniería lo cual nos ha permitido estar a la vanguardia en los diferentes usos de la madera en la construcción. Participamos activamente con el Ministerio de Vivienda y Construcción en el comité técnico E.010 MADERA para incluir dentro de la NTP maderas coníferas de bosques renovables, contribuyendo con el desarrollo sostenible sin poner en riesgo nuestros recursos naturales

Entiendo que la empresa convocó a un concurso de escultura, cuéntenos al respecto, Sra. Feijoo. - Así es, para Maderera Nueva Era, este concurso es muy importante porque marca el inicio de una nueva etapa en nuestra política de responsabilidad social corporativa. Es un proyecto futurista, que se realizó en el marco de los 100 años de la Escuela Nacional de la Bellas Artes, personalmente es muy especial para mí, porque es la unión de mis dos grandes pasiones. Creo firmemente que el arte es el alimento del alma y que sin ello seriamos seres rutinarios sin imaginación ni fantasía. Ha sido un verdadero placer ver como los pedazos de madera que hace unos meses recogieron de nuestro aserradero en Lurín, hoy son preciosas obras de arte que transcenderán en el tiempo. Finalmente, ¿cuál es su mensaje a los empresarios peruanos? - Lo que va a sacar adelante al país es nuestro trabajo, constancia y buen ejemplo. No nos esforcemos tanto por poseer, sino por ser. Todos como empresarios somos responsables de contribuir al desarrollo de nuestro país, de impactar positivamente en nuestra sociedad y dejar un legado para las generaciones futuras. Desde Nueva Era estamos trabajando para construir una nueva generación de seres humanos con valores, enfocados en trabajar a conciencia para no repetir errores del pasado. Hoy más que nunca, la responsabilidad de crear un Perú mejor está en manos de todos.

seguridad

XXIII Seminario Internacional de Seguridad Minera: logros importantes

estacados expertos nacionales e internacionales intercambiaron conocimientos sobre los avances tecnológicos en cuanto a seguridad, además de comunicar las nuevas tendencias en la materia y de compartir experiencias adquiridas en distintas operaciones en todo el mundo. Se presentaron importantes y novedosas propuestas, como la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) y el enfoque Human & Organizational Performance (HOP) son metodologías que pueden integrarse para alcanzar el mejor desempeño de los trabajadores y las organizaciones. Asimismo, el nuevo enfoque de la seguridad denominado Safety II, que se orienta a mejorar las operaciones, no a los trabajadores, rompiendo la suposición

Como en ediciones anteriores, el XXIII Seminario Internacional de Seguridad Minera, organizado por el Instituto de Seguridad Minera – ISEM, se realizó, teniendo como principal objetivo, difundir los últimos avances de seguridad minera a nivel mundial, así como ofrecer a los participantes, importantes ponencias de expositores especializados, con el fin de incrementar el nivel de conocimiento y concienciación respecto a la importancia de la prevención en temas de seguridad y salud ocupacional en el sector. Cabe mencionar que finalizada las ponencias se realizó el XXII Concurso Nacional de Seguridad Minera, premiación a las empresas que hayan registrado menor índice de accidentabilidad durante el año 2018 en las categorías: Minería a Tajo Abierto, Minería Subterránea y Refinerías

Primer puesto minería superficial - Minera Yanacocha

de que la falta de incidentes signifique que los procesos sean correctos. Un especialista recomendó dejar de utilizar palabras como “comportamiento inseguro” y empezar a hablar de cómo la gente ajusta su desempeño según su entorno. “Será valioso que las empresas implementen un proceso para comenzar a aprender de los sucesos del trabajo diario”. Un expositor dejó una pregunta muy importante: “En general, las organizaciones tienen buenas herramientas para la recolección de datos, pero lo fundamental es qué se hacen con ellos y cómo se difunden entre los trabajadores?”. 40

y Fundiciones. Minera Yanacocha y Compañía Minera Argentum-Unidad Anticona, ganaron este concurso en las categorías de Tajo Abierto y Subterránea, respectivamente. Ellas superaron con satisfacción los requisitos que toma en cuenta el comité evaluador en cuanto a frecuencia, severidad, mortalidad y horas hombre trabajadas. Asimismo, como en seminarios anteriores, el último día se premió a los ganadores del 4to. Concurso Internacional de Mejores Prácticas de Seguridad y Salud en la Industria Minera, recayendo los premios en las siguientes compañías: Minera Yanacocha, Compañía Minera Poderosa y Statkraft Perú. Los trabajos ganadores fueron: Sistema robótico para reducir accidentes en zonas subterráneas con riesgo de derrumbes en interior mina (Yanacocha); Reducción de incidentes en operación de pala neumática mediante control remoto en labores angostas (Poderosa) e Inspección de rodetes pelton con videocospia y brazo robótico de impresión 3D (Statkraft).

Primer puesto mineria subterranea, Compañía Argentum - UM Anticona

seguridad

Minsur también obtuvo Placas de Honor en reconocimiento por sus altos estándares de seguridad en Planta de Fundición y Refinería de Pisco, así como en la unidad minera San Rafael categoría Minería subterránea.

MINEARC SYSTEMS

MSA

EFC

SEKUR PERU

SIMUMAK

SGS

MOLDEX

ANDES 41

entrevista / TECNOLOGÍA

SIMUMAK: Un gran aporte en nuevas tecnologías de simulación Innumerables posibilidades para la capacitación debido a su fácil adaptación en los procesos de entrenamiento

Daniel Olivares.

ngeniero Olivares, ¿En qué medida la realidad virtual en los simuladores Simumak, fomenta el aprendizaje complementario al sistema tradicional? - La realidad virtual en nuestros simuladores complementa los sistemas tradicionales de entrenamiento y capacitación ya que permiten a nuestros operadores el poder simular sus faenas de trabajo en espacios determinados de tiempo con situaciones cotidianas o extremas bajo diferentes escenarios, adquiriendo de esta manera confianza, control y seguridad sobre su trabajo diario. Recordemos que dentro de la simulación podemos tener procesos de entrenamiento más seguros, más económicos y sobre todo más certeros. Gracias a los simuladores Simumak, los operadores son capaces de manipular diferentes tipos de vehículos o de maquinaria desde una misma cabina, desde allí pueden poner en práctica sus habilidades en situaciones con presión provocada por el instructor en la cual tengan que aprender a reaccionar de manera correcta como lo deberían hacer en su operación real. ¿Puede mencionar las ventajas concretas

Gracias a los modelos de Simulación con sus múltiples prácticas y escenarios se logran procesos de formación, capacitación, entrenamiento y certificación de operadores más seguros; mitigando de esta manera los riesgos a los que están expuestos nuestros trabajadores en sus faenas diarias. Con esta Tecnología y la interpretación de los resultados que nos brinda su plataforma es posible realizar diagnósticos y trabajar de manera detallada sobre los eventos más frecuentes dentro de la operación. En la siguiente entrevista, al Gerente General de Simumak Perú SAC Daniel Olivares Mutis se describen algunas explicaciones técnicas y ventajas de esta tecnología.

de la realidad virtual? - En Simumak hemos desarrollado un modelo que denominamos AFI (Aula de Formación Inmersiva), el cual permite a los operadores trabajar los procesos de entrenamiento y capacitación de una manera más detallada teniendo interacción directa con su instructor y a su vez un modelo de prácticas y evaluaciones el cual es direccionado a un servidor que almacena los resultados de cada operador. Con esta tecnología se fomenta el entrenar bajo una participación activa en donde los usuarios interactúan con el entorno

virtual mientras se animan a seguir practicando; además, la REALIDAD VIRTUAL permite al operador aprender a su propio ritmo gracias a su sistema de “learning by doing” (aprender haciendo). De este modo, las ventajas más importantes que ofrece la incorporación de simuladores en los procesos de formación, concienciación y entrenamiento para las empresas y sus operadores son: • Reducción de costos: posibilidad de practicar casi cualquier proceso a un costo mínimo. • Posibilidad de practicar diferentes

TECNOLOGÍA \ entrevista

situaciones adversas sin riesgo de sufrir accidentes en diferentes escenarios: La falta de experiencia de los usuarios se compagina con la práctica en entornos seguros donde pueden practicar tranquilamente, a su ritmo y repetir tantas veces como quieran cada ejercicio hasta que se sientan seguros. • Entrenamiento personalizado: gracias a la programación de ejercicios con base en las necesidades de los usuarios según el plan formativo integrado en el simulador. Simumak recomienda que la mejor forma de aprender las cosas y de entrenar es experimentando por uno mismo de manera segura. De esta forma será mucho más fácil aprender a reaccionar correctamente ante diversas circunstancias. ¿Esta tecnología ha sido desarrollada por el grupo Español Everis? - La simulación viene desde muchos años atrás trabajándose en diferentes escenarios de la industria y la vida cotidiana; Everis, Multinacional Española con más de 20.000 profesionales en todo el mundo en diversos sectores de la industria, ha destinado una de sus áreas al desarrollo y fortalecimiento de esta tecnología; es así como hace más de 15 años, Everis Aeroespacial y Defensa con Simumak deciden emprender este reto y aportar a los diferentes sectores su conocimiento con tecnología de primera línea y con un alto sentido de compromiso en los procesos formativos; a lo largo de los últimos años hemos logrado posicionarnos como una de las compañías mas relevantes dentro del medio con desarrollos para los sectores de la Automoción, Construcción, Minería, Maquinaria, Logística y por supuesto Educación. ¿Y desde cuándo están en el Perú, Ing. Olivares? - Como Simumak Perú iniciamos operaciones en agosto de 2017; nuestra casa matriz Everis quien se especializa en Consultoría y Data se encuentra operando en el país desde hace más de 10 años con la presencia de más de 3.000 profesionales en diferentes rubros de la economía. Como Simumak Perú y siguiendo nuestro modelo de negocio decidimos implementar un showroom para nuestros clientes en el cual podrán apreciar de primera mano nuestros desarrollos, además, colocamos un equipo de técnicos profesionales los cuales permiten brindar asistencia directa en el momento que lo requieran nuestros clientes. Nuestro Showroom está ubicado en el Km 30 de la Panamericana Sur en el Megacentro de Lurín, al cual esta todos cordialmente invitados. ¿El simulador puede detectar ciertos defectos o hábitos no recomendables para un operador?

- No solo desarrollamos los simuladores como equipos de entrenamiento, también contamos con un software el cual permite realizar el seguimiento y control del operador desde su registro hasta el resultado final del entrenamiento. En esta plataforma denominada como SOCRATES, se crean los diferentes ejercicios, clases y cursos que llevaran nuestros operadores, a su vez nos permite interactuar directamente con Ellos modificando escenarios, condiciones climáticas, averías, densidad de tráfico y demás factores a los cuales nuestros operadores deben responder acorde al entrenamiento o sus capacidades. Todos los resultados que emite nuestra plataforma se verán reflejados en los resultados que emite cada informe; es importante anotar que hoy día es vital el poder medir no solo destrezas en la conducción y operación, también es importante el controlar factores como la ECO CONDUCCIÓN la cual va directamente ligada a una conducción rentable y el buen uso de los equipos de la operación; de esta manera nuestros simuladores nos permiten registrar información de este tipo la cual le permitirá a los entrenadores un nuevo espectro de análisis para la formación de operadores integrales. En la minería, por ejemplo, trabajan equipos de diferentes marcas, ¿los simuladores Simumak se adecúan a todas ellas, Ing. Olivares? - Desarrollamos simuladores de tipo genérico en los cuales pueden encontrar todas las tecnologías que hay en los equipos del mercado, nuestro objetivo no es desarrollar simuladores para operación de una marca específica, nuestro objetivo es el de desarrollar simuladores que permitan identificar conductas, entrenar operadores y cerrar las brechas que puedan existir. Cuando alguna compañía requiere que se haga un desarrollo personalizado por marca o tipo de operación hacemos desarrollos de este tipo en conjunto con nuestro departamento de investigación y desarrollo, el cual cuenta con profesionales de primer nivel, especialistas en diferentes sectores

de la industria. Las leyes peruanas estipulan que un porcentaje del personal de la mina sea de las comunidades del entorno, ¿Ustedes tienen algún programa de capacitación para ellos? - Claro que sí, en este momento tenemos un programa con Stracon en Shahuindo / Cajamarca para conductores de Volquete. En este programa Simumak suministra los simuladores necesarios para que los instructores desarrollen el programa el cual se basa en 20 días intensivos en un campo de entrenamiento en donde se destina el 70% del tiempo en Simulador y el 30% en equipo Real; cabe anotar que estos nuevos operadores nunca se han enfrentado al manejo de un Volquete. Pasados estos 20 días de entrenamiento, los operadores son evaluados por personal de la mina para poder ser incorporados en las faenas de trabajo. Dentro de este programa vale la pena destacar la presencia de mujeres, quienes constituyen en promedio un 30% de cada grupo y en las cuales es destacable su entusiasmo, persistencia y responsabilidad. ¿Cuál es su mensaje a las compañías que aún no conocen las ventajas de Simumak? - La tecnología cada día nos entrega nuevas opciones para entrenamiento, formación y capacitación y que mejor que hacerlo con simuladores SIMUMAK los cuales nos brindan la seguridad de tener operadores altamente calificados y entrenados en condiciones seguras. El cuidado de nuestros operadores, el futuro de sus familias y la responsabilidad de realizar nuestra operación sin incidentes o accidentes está en nuestras manos, de esta manera, el brindar un entrenamiento seguro y de alto nivel se constituye en una responsabilidad para todos nosotros. Reitero la invitación a nuestro showroom para que puedan apreciar nuestros desarrollos y nuestros diferentes modelos de negocio que se adaptan a las necesidades de cada compañía. 43

educación

GERENS, importante contribución en crear valor en forma sostenida La Escuela de Postgrado GERENS, es la primera en ser licenciada por Sunedu.

“Nuestro propósito es contribuir con las organizaciones a mejorar su desempeño e incrementar su potencial de creación de valor, mediante el fortalecimiento de la gestión estratégica y operativa, aportando con nuestra experiencia y conocimientos”. Palabras de la Ing. Ana Rosa Adaniya Guevara, directora del Programa de Postgrado de GERENS. Según la directora la Escuela realiza investigación aplicada y brinda servicios educativos innovadores y relevantes para el desarrollo profesional, enfocados en los sectores claves para el crecimiento del país. Está dirigida a los sectores de alto impacto en el desarrollo del país, en especial en aquellos que adolecen de capacidades de gestión. Presentamos la entrevista con la ingeniera y doctora en administración, Ana Rosa Adaniya.

Ana Rosa Adaniya.

ngeniera Adaniya, GERENS es la primera Escuela de Postgrado en ser licenciada por Sunedu, ¿qué significa esto para la institución? - Gerens, como empresa promotora, nace hace 20 años, pero como Escuela de Postgrado, confiriendo grados a nombre de la Nación, tiene seis años y el año pasado hemos logrado nuestro licenciamiento por Sunedu, tal como usted lo acaba de manifestar. Como Escuela de postgrado en gestión licenciada, además de otorgar grados a nombre de la nación, trabaja con otras escuelas de postgrado internacionales y nacionales con quienes ha firmado convenios para intercambiar profesores y alumnos. Como Escuela de Postgrado se ha esmerado en fortalecer su dirección de investigación para promover trabajos enfocados en los principales problemas de gestión que enfrentan las empresas. Los estudiantes pasan por el proceso de elaborar un trabajo de investigación, lo cual les refuerza el pensamiento crítico y la disciplina que requiere el proceso investigativo. Dejan el modelo tradicional repetitivo para crear soluciones nuevas a los problemas. Los gerentes y los ejecutivos de las empresas privadas e instituciones del Estado, deben estar preparados para competir con sus similares del mundo y en esto GERENS cumple un rol fundamental, coméntenos al respecto, ingeniera. - Efectivamente, tenemos un rol que cumplir. En los últimos años el Perú ha perdido algunas posiciones en el ranking de competitividad mundial, estamos ubicados entre la posición 63 y 67 de 140 países. En la Escuela estamos convencidos de que mejorar la capacidad de gestión nos hará escalar algunas posiciones en el ranking, debemos aspirar a mejorar en los componentes del ranking relacionados a la capacidad de gestión que son: habilidades (puesto 83), dinamismo de negocios (puesto 92) y capacidad

de innovación (puesto 89). Para ello, seguiremos impulsando la formación de ejecutivos, las líneas de investigación y la consultoría. La primera maestría que ofrecemos es la maestría ejecutiva en Gestión Minera (MMBA), la cual aspiramos se convierta en la mejor maestría de Sudamérica, atraer alumnos de otros países mineros y ser un gran apoyo para la industria minera. En el futuro vendrán otras maestrías vinculadas al reforzamiento de las capacidades de gestión para mejorar la competitividad de las empresas y del país, y de habilidades blandas como el liderazgo, trabajo en equipo o negociación, tomando en cuenta la creación de valor económico, ambiental y social. Los estudiantes de la primera maestría de GERENS tienen en promedio 38 años, es un MBA Ejecutivo. Al momento estamos diseñando un MBA para jóvenes, porque los jóvenes que egresan de muchas carreras universitarias tales como ingeniería, derecho, ciencias sociales, u otras, necesitan complementar sus conocimientos técnicos con otros conocimientos de la gestión de los negocios, y desarrollar habilidades para promover la transformación digital, automatización y robotización de las empresas. La ciencia y la tecnología evolucionan aceleradamente y si la capacitación no se da al mismo ritmo, los profesionales jóvenes tendrán serios problemas para promover los cambios que necesitan las empresas. Ing. Adaniya, cada cierto tiempo surgen conflictos sociales, especialmente alrededor de las operaciones mineras, ¿qué hacer? - Para resolver los conflictos sociales entre la empresa y las comunidades es indispensable el diálogo, pero el entendimiento mutuo no es tan fácil, son dos mundos que siempre han estado alejados, con muy poca interacción. Además, la ausencia del Estado explica la pésima infraestructura social y económica en el ámbito rural. Los servicios de salud, educación, telecomunicaciones y vías de comunicación vial son de muy pobre calidad. En este panorama, cuando una empresa grande llega a invertir a un territorio eminentemente rural, todos los ojos se orientan hacia ella, con la expectativa de que la empresa resuelva los problemas de infraestructura pendientes. Esto genera sobre-expectativas que pueden impedir que un proyecto minero obtenga la licencia social. La falta de capacidades para gestionar la estrategia de relacionamiento con las comunidades hace perder excelentes oportunidades para el trabajo conjunto estado-empresa-comunidad que podrían conducir al desarrollo económico de las comunidades. Las empresas mineras contribuyen con el país pagando el impuesto a la renta, del cual el 50% constituye el canon minero que se distribuye entre el gobierno regional, local y universidad estatal

en la zona donde se desarrolla una operación minera. Estos fondos del canon han originado provincias y distritos millonarios, que no han sabido invertir y más bien estos fondos han servido como atractivo para la corrupción. En el ámbito rural que rodea algunas minas, se sigue viviendo una realidad muy difícil, por las brechas sociales que se han acumulado, especialmente, en educación y salud. Si bien, la pobreza promedio en el Perú ha descendido de 42% a 20,7% entre el 2007 y 2016 (10 años), sin embargo, en algunas zonas de la sierra aún se encuentra 48% de pobres. La minería puede y debe ser instrumento eficaz para superar estos problemas. Esta actividad se desarrolla en zonas muy alejadas, abre trochas para el desarrollo, pero hay que saber canalizarla adecuadamente, pues no opera de manera mágica, sino que requiere de mucho trabajo conjunto con el Estado y la sociedad civil en la búsqueda de generar confianza mutua que facilite la ejecución de proyectos que benefician a todos los peruanos. Esa debe ser la apuesta, buscar el relacionamiento ético entre la empresa-estado y comunidad que genere confianza, solo así serán viables muchos grandes proyectos. Cuando se suscribieron los TLC con grandes potencias del mundo se dijo que el paso siguiente sería el TLC interno, pero no se ha logrado eso, por lo menos con las comunidades aledañas a los centro de operación mineros, ¿cuál es su comentario? - El desarrollo sostenible, no solo significa el aspecto económico, sino también implica el acceso a servicios de educación y salud de calidad, de lo contrario, familias que logran una buena posición económica en un momento determinado, vuelven a la pobreza. El desarrollo sostenible de una región, provincia o distrito, depende de muchos factores, pero, es indispensable construir capital humano y capital social. Se requiere también mejorar la capacidad de gestión de los gobiernos locales que son los responsables de liderar el crecimiento competitivo en las comunidades. Nuestra difícil geografía hace que diversos actores del territorio estén aislados entre sí, la conectividad es muy difícil o simplemente no existe. Los caminos rurales, las carreteras y sistemas de telecomunicación no existen en muchas zonas rurales, en esa situación es muy difícil hablar de integración. Sin interacción social no se puede construir capital social y por lo tanto es difícil hablar de una visión compartida del desarrollo del territorio. Así por ejemplo, no podemos hablar de educación virtual si las carreteras digitales están ausentes o son deficientes. Nosotros, como escuela de postgrado, por ejemplo, tenemos serias dificultades para hacer una clase sincrónica con algunas minas, la conectividad digital sigue siendo un obstáculo, especialmente, de las zonas rurales. ¿Podríamos decir que la falta de conectividad e integración es el origen de los conflictos sociales, Ing. Adaniya? - Por supuesto, es uno de los factores aunque no el único. Aquí surge el concepto de capital social ya mencionado. El capital social proviene de la confianza mutua que surge con el diálogo y la conversación entre miembros de la familia, profesores, alum-

nos, autoridades, dirigentes y empresarios. Si las personas no se conocen entre sí y nunca han conversado, no comprenden cómo piensa y siente la otra parte, no tienen nada en común, no tienen una visión compartida de lo que quieren para el futuro, decimos que no hay capital social y con ese panorama es difícil llegar a consensos y obtener la licencia social para operar de la comunidad. Un segundo factor que alienta los conflictos es la falta de capacidad de gestión. Así los funcionarios públicos de todos los niveles, nacional, regional y local requieren mejorar su capacidad para gestionar los conflictos. Igual en las pequeñas empresas que surgen en estas localidades hace falta que desarrollen sus capacidades empresariales, que entiendan qué es un negocio ético y cómo se gana y se pierde valor económico en la empresa. Un tercer factor es la corrupción que se aprovecha de los vacíos que dejan las incompetencias y de la falta de ética de los funcionarios públicos y privados. Se requiere la formación de cuadros directivos y profesionales éticos para enfrentar con valentía y resolver los principales problemas a nivel nacional. Un cuarto factor que alientan los conflictos son los políticos, quienes muchas veces tienen agendas personales, poca vocación de servicio y poco control de sus propios partidos. Para tener políticos probos y competentes, se necesitan partidos políticos sólidos, debidamente organizados, con una visión de país y eso, lamentablemente, en el Perú de hoy, no existe. Nuestros últimos presidentes han sido políticos que surgen de la nada, sin el respaldo de un partido político que los fiscalice y controle. En esa circunstancia se ha tendido que nombrar a cientos de puestos de confianza de gente que no tenían el aval de ningún partido. El oportunista y el corrupto ha aprovechado de esa circunstancia para llegar al poder no para servir al país, sino para servirse del país. No hay democracia ni desarrollo sin partidos políticos sólidos, con ideologías definidas, con objetivos claros, pero que también sean escuelas de formación de ciudadanía y hagan capacitación en diversos sectores, para que cuando lleguen al poder tengan cuadros capacitados eficientes y honestos, para hacer buen gobierno. En consecuencia, otro frente importante es reforzar a los partidos no destruirlos. Hay algunos que tienen decenas de años, algo valioso deben tener que hay que rescatar. Mucha gente no tiene conciencia de su pertenencia al Estado Peruano, creen que están al margen y lo que le pasa el Estado no les importa, ¿qué opinión le merece esta forma de pensar? - Ese concepto de que todos formamos parte del Estado Peruano debe desarrollarse desde la escuela. Cuando los altos funcionarios del Estado roban al erario nacional nos perjudican a todos, los fondos para obras sociales (Pensión 65, Cuna Más, Qali Warma, etc.) no salen de una máquina que acuña billetes, salen de los impuestos que pagan las empresas y todos los peruanos. Hay que tener muy claro que la riqueza de los países se genera en las empresas, sin ellas no habrá desarrollo. Algunos políticos atacan a las empresas y no se dan cuenta de que necesitamos de ellas para crecer y eliminar las desigualdades. 45

Los retos de la ingeniería de rocas en la minería y en las obras civiles IV Seminario Peruano de Geoingeniería abordó importantes temas relacionados con la seguridad de las obras

os temas centrales de la convocatoria fueron tres: Investigaciones Geotécnicas e Instrumentación; Geología y Geotecnia en Obras de Infraestructura; Geomecánica Aplicada en Minas Subterráneas y a cielo abierto. Las conferencias magistrales abordaron temas específicos, como los casos históricos de colapsos geomecánicos, las características del monitoreo de esfuerzos in situ, la realización de fortificación subterránea y los estudios geotécnicos realizados en centrales hidroeléctricas. También Simulación numérica del proceso de propagación de fracturas en materiales rocosos; fortificación subterránea mediante mallas de acero de alta resistencia y Retos de la ingeniería de rocas en la minería y obras civiles. Estos temas fueron abordados por expertos de compañías especializadas como SRK, Geobrugg, SGA Geofísica, Mine Design Engineering, Geosinergia y Geotecnia Peruana,TD Ground S.A.C., DCR Ingenieros, entre otros, permitiendo un importante intercambio de conocimientos y experiencias. Además de estas seis conferencias magistrales, el programa del seminario incluyó la presentación de 36 trabajos técnicos, iniciándose con la exposición de Félix Arias, funcionario de Osinergmin, quien explicó cómo se realiza la supervisión de geomecánica basada en riesgos. Antes del desarrollo del seminario se organizaron cursos cortos dedicados a los Ensayos de laboratorio en mecánica de rocas y el Monitoreo geomecánico para minería de tajo abierto y subterránea.

NEW CONCEPT MINING 46

Para abordar el tema “Los retos de la ingeniería de rocas en la minería y las obras civiles”, la Sociedad Peruana de Geoingeniería, miembro de la International Society for Rock Mechanics-ISRM, llevó a cabo el IV Seminario Peruano de Geoingeniería, del 19 al 21 de junio del 2019 en la sede del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú –IIMP, reunión especializada que contó con destacados expositores nacionales e internacionales, congregando a más 180 participantes.

Asimismo, posterior al evento, se llevaron a cabo los cursos de Logeo geomecámico y Criterios geomecánicos para el diseño, construcción, supervisión y cierre de labores subterráneas. Ing. José Berrocal: “El Seminario fue exitoso, por los temas tratados y el número de participantes” El Ing. José Berrocal, presidente del Comité Organizador del IV Seminario Peruano de Geoingeniera, informó que se inscribieron 180 profesionales, lo cual, en su opinión, es un buen numero por tratarse de un evento bastante especializado, pero además reveló que el 80% de ese total fueron profesionales jóvenes, “lo cual es un aliciente para que esta actividad se siga desarrollando en el futuro”. Señaló, de otro lado, que el 20% de participantes, ponentes y auspiciadores, estuvo constituido por colegas extranjeros, dándole un realce al desarrollo del seminario, permitiendo además, un valioso intercambio de conocimientos y experiencia.

BAR CHIP Inc.

“Uno de los ponentes manifestó – dijo Berrocal-, que la naturaleza es un ser viviente que se mueve; y es cierto, por lo tanto, tenemos que hacerle frente y nuestra juventud debe formarse sólidamente, en conocimientos y la aplicación de la tecnología, para apaciguar ese movimiento de la naturaleza”, enfatizó. Señaló que la naturaleza nos va a sorprender en cualquier momento, en consecuencia, las obras, pequeñas, medianas o grandes, que se ejecutan en el país, deben tener la garantía de seguridad y esa es la participación que le corresponde a la ingeniería en general, no solo a la ingeniería de minas. “Nuestra participación es muy importante en el desarrollo de las obras, como en minería, centrales hidroeléctricas, túneles, puentes, infraestructura vial, entre otras, por lo tanto, la capacitación y actualización, a la luz de los adelantos científicos y tecnológicos, recobra importancia vital”, recalcó.

MACAFERRI

GEOINGENIERÍA \ evento

Expositores Sociedad Peruana de Geoingeniería Cabe resaltar que los fines de la Sociedad Peruana de Geoingeniería, presidida por el Ing. Orlando Félix, son los de fomentar, entre sus asociados, la colaboración nacional e internacional, el intercambio de ideas y de información en materias de ingeniería geológica, mecánica de suelos y rocas; así como en especialidades afines dedicadas a las construcciones superficiales y subterráneas. También promover el aprendizaje, la investigación y el avance del conocimiento de las ingenierías aplicadas y su relación con el medio geológico. La institución, cuenta con una amplia trayectoria en materia de ingeniería geológica, mecánica de suelos y rocas, así como en especialidades afines dedicadas a las construcciones superficiales y subterráneas. Tiene el respaldo de la International Society for Rock Mechanics – ISRM, del que es miembro activo.

DATAMINE

CORE TECH

SOUTH AFRICAN MINING PERU

GEOMEC

GEOSINERGIA INGENIERIA Y MEDIO AMBIENTE

CASTEM

GEOTECNIA PERUANA 47

inmobiliaria

Grupo Fox Asociados: Métodos y Objetivos Diferentes en el Mundo Inmobiliario Basado en la experiencia, conocimiento, ética, profesionalismo, credibilidad y servicio al cliente

ina Fox, ¿cuál es su evaluación del mercado inmobiliario del Perú del 2018 y las perspectivas para el 2019? - El Perú, como es conocimiento de muchos, viene atravesando un periodo recesivo financieramente, siendo el mercado inmobiliario uno de los más afectados, y si le agregamos la situación política que se vive en estos momentos, el tema es para meditarlo mucho ya que afecta las inversiones financieras, sin embargo, a pesar de ello, se incrementó la construcción de viviendas e incluso el precio del m2 en algunos distritos. Para el 2019 se debería crecer en infraestructura considerando las obras por los Juegos Panamericanos y la reconstrucción del norte del país que está avanzando muy lento, el sector inmobiliario está a la espera de las medidas del Gobierno Central para reimpulsarlo. En el Perú trabajan muchos Agentes Inmobiliarias, ¿por qué elegir al Grupo Fox? - Como les mencionamos a nuestros clientes porque nuestro trabajo se basa en la experiencia, credibilidad y profesionalismo. La experiencia adquirida por de más de 30 años en el negocio inmobiliario en USA y 11 años en el Perú, donde nuestros clientes se han sentido representados y apoyados por el profesionalismo de nuestro personal y asesores externos, anteponiendo los intereses de nuestros clientes a lo del Grupo Fox. Nuestro trabajo la realizamos basados en la confidencialidad, formalidad y seriedad que la transacción inmobiliaria lo requiere aplicando nuestro conocimiento, integridad profesionalismo, credibilidad, ética y servicio al cliente. Esta labor desplegada ha generado que los clientes satisfechos nos refieran a potenciales clientes de tal forma que se ha creado una relación más estrecha y cumpliendo con el objetivo del Grupo Fox donde tanto el que vende como el que compra sean ganadores. ¿A qué segmentos de la población están orientados los servicios de Agentes Inmobiliario de la empresa, Mina Fox? - Nuestro segmento es el mercado socio económico A-B, pero en los últimos

Mina Fox.

“Nos diferenciamos por la experiencia adquirida por de más de 30 años en el negocio inmobiliario en USA y 11 años en el Perú, donde nuestros clientes se han sentido representados y apoyados por el profesionalismo de nuestro personal y asesores externos, anteponiendo los intereses de nuestros clientes a los de la empresa”. Palabras de Mina Fox (Pordominsky) Stull, gerente general de Grupo Fox Asociados S.A.C. Pero esta empresa tiene un sello más que la diferencia: está liderada por una mujer con amplia experiencia en el rubro, lo cual se refleja en los reconocimientos y distinciones logrados en los Estados Unidos, reconocida en el top 1% de agentes de USA (2000-2007), trabajando en compañías inmobiliarias de indiscutible prestigio. En seguida, la cordial entrevista que se dignó concedernos.

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años estamos presente, aparte de casas y departamentos, en la venta de terrenos, locales industriales y comerciales, en los distintos distritos de Lima, Callao y alrededores. Trabajando con compradores y vendedores, ya sean personas naturales o jurídicas. ¿Dentro de su portafolio cuenta solo

con inmuebles residenciales o también oficinas? ¿Cuál tiene mayor demanda? - En la actualidad estamos promocionando inmuebles residenciales, locales comerciales e industriales, terrenos y oficinas, definitivamente el área residencial es el de mayor movimiento por ende el de mayor demanda, la venta y/o alquiler de

inmobiliaria

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oficinas es más lenta porque actualmente hay mucha oferta existiendo también factores adicionales como la implementación o adaptación de las áreas para los recursos de las empresas. ¿Cuál es su opinión sobre los requisitos que los bancos exigen para otorgar créditos hipotecarios? - Las entidades financieras tienen que estar coberturadas al 100% al momento de otorgar el crédito hipotecario, por ende los requisitos en general son casi los mismos en todas ellas, más que los requisitos en sí se debería contemplar bajar las tasas de interés que cobran, lógicamente con un estudio que contemple la factibilidad de la reducción, pues si se logra reducir

DPTO. EN SAN ISIDRO

la tasa de interés el mercado inmobiliario sería más atractivo y reactivaría el sector. ¿En el Perú hay agentes inmobiliarios debidamente formados? ¿Dónde se forman? - En setiembre del 2007 se promulgo la Ley Nº 29080, Ley de creación del Registro del Agente Inmobiliario que otorga el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento la cual fue reglamentada el año 2016, formalizando así, a las personas Naturales y/o Jurídicas que estaban ejerciendo la labor de Agente Inmobiliario. Dentro del reglamento se menciona que se debe contar con el Código de Registro de Agente Inmobiliario y uno de los requisitos es, precisamente, haber llevado el

EXCELENTE CASA LIMITE DE SAN ISIDRO / MAGDALENA

curso de Agente Inmobiliario y presentar los certificados otorgados por entidades (Universidades e Institutos) debidamente autorizadas por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. En Grupo Fox saluda los cambios efectuados para formalizar mediante ley el ejercicio de la labor de Agente Inmobiliario, dado que si no se lleva y acredita haber aprobado el curso no podrán ejercer esta labor como agentes. Mina Fox, su opinión sobre los fondos Mivivienda y Techo Propio. - Ambos fondos se crearon para que la población del Perú tenga facilidades en adquirir viviendas a bajo costo y menos intereses, cumpliendo el sueño de la familia de tener una vivienda. Tenemos entendido, por información recibida de Capeco, que solo el programa del Fondo Mivivienda concentro el 62% de las ventas de viviendas del año 2018 lo cual es un buen incentivo para el año 2019.

CONTACTO: Telfs. : 441 - 4717 9-8818-3637 minafox@minafox.com www.grupofoxasociados com 441-4717 / 9-8818-3637 49

Procetradi realizó con éxito el Smart Metering Summit Perú 2019

a empresa PROCETRADI, con su partner Aclara Technologies, realizó el Seminario Internacional de Medición Inteligente “Smart Metering Summit Perú 2019, dirigido a los profesionales del sector de distribución eléctrica que se llevó a cabo, por segundo año consecutivo, en el Hotel Los Delfines de San Isidro. El objetivo de esta reunión tecnológica, según lo señaló Will Medina, gerente general de PROCETRADI, fue expandir el conocimiento acerca de las redes inteligentes, de tal manera que las empresas asuman el desafío de implementar tecnologías de avanzada y obtener mejor gestión operativa en beneficio del usuario. Afirmó que su empresa asume el reto de ser generador de los avances tecnológicos, difundir el conocimiento y generar una masa crítica para que las grandes innovaciones se difundan y apliquen en el país.

En esta edición se contó con ponentes expertos de empresas de distribución de diferentes países, quienes han implementado estas tecnologías y compartieron sus experiencias desde la perspectiva de la planificación, la selección de la solución ideal, la explotación de los datos, etc. Asimismo se abordó las soluciones de medición inteligente bajo el entorno de las Smart Grid y su interacción con diferentes elementos que conforman la red eléctrica,

tales como alumbrado público, sensores inteligentes, señalizadores de fallas, control de equipos de media tensión, entre otros. En la cita tecnológica participaron, como ponentes, expertos de diversos países, entre ellos Estados Unidos, España, Brasil, Chile, República Dominicana, quienes hicieron grandes aportes en la innovación desde diversas perspectivas, así como su experiencia en sus respectivos países y empresas.

MINERÍA \ noticia

Exploraciones de oro y cobre en Arequipa y Puno por Kaisen Discovery

a exploradora canadiense Kaizen Discovery señaló la realización de avances en el proyecto de cobre y oro Pinaya, área exploratoria ubicada entre los departamentos de Arequipa y Puno. El plan de exploración en el 2019 es de aproximadamente unos 2,000 metros, y las perforaciones apuntan a ampliar y expandir el área de recursos, así como evaluar perforaciones con objetivos de alto valor dentro del área del proyecto. El proyecto Pinaya es comparable con otros proyectos ubicados en la zona de Andahuaylas-Yauli, franja geológica donde están operaciones como Las Bambas, Tintaya, Constancia y Antapaccay. Por otro lado, Kaizen señala que el presupuesto de la empresa para este año en Pinaya es de más de US$ 3 millones que comprenden entre trabajos de perforación directa (24% de participación), personal (18%), gasto administrativos (22%), titulo y concesiones 12%; y operaciones (21%). Etapas de trabajo Las perforaciones en Pinaya se caracterizan por dos etapas de trabajo. En una de ellas, se tiene a un actual estudio de recursos de ocurrencias minerales, con proyección a una mayor expansión perforatoria, en las zonas norte, sur y a profundidades de las áreas vigentes. La segunda parte comprende estudios a ocurrencias mineralizadas no evaluadas y sub exploradas a lo largo del área del proyecto. Así, el programa de perforaciones comprende una expansión de recursos en la zona de Cerro Antana y Viscachani, así como nuevos objetivos en el área de Pedro Dos Mil, en la búsqueda de

mineralizaciones de oro y cobre, así como mapeo de pórfidos y skarn. En las perforaciones de la zona Pedro Dos Mil se estima que en una primera fase se harán unos 2,000 metros de perforación. Kaizen señala que esta área constituye una nueva zona mineralizada.

construcción

Cuatro décadas aportando a la calidad de los proyectos de construcción Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros basa sus éxitos en la innovación, capital humano competente y una indeclinable línea moral

“Vivimos un momento difícil reflejado en que la palabra corrupción es la más usada en las noticias. Los inversionistas buscan seguridad en todos los aspectos de sus negocios y la construcción no es una excepción. Con los avances tecnológicos muchas cosas han cambiado en la supervisión de obras. Pero hay un aspecto que no cambia, que no debe cambiar; algo que ningún progreso técnico o intelectual, práctico o teórico, puede poner de lado. Ese aspecto es la ética y honradez profesionales: saber decir la verdad para lo bueno y para lo malo, en lo público y en lo privado, en lo personal y en los negocios. Eso es ser un buen Supervisor”. Palabras del Ing. Jorge-Chávez Tafur, Gerente General de Schmidt & ChávezTafur Ingenieros S.R.L. - SCHT, que se dignó concedernos la siguiente entrevista.

ngeniero Chávez-Tafur, en estos 40 años de actividad la empresa se ha consolidado, indudablemente, ¿cuál es su situación actual? - Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros S.R.L. lleva 40 años dedicada al mejoramiento integral de la calidad de los procesos de proyectos de construcción. A lo largo de estos 40 años de vida, hemos brindado nuestros servicios a más de 240 clientes, que nos han confiado más de 540 proyectos, con 9 millones de m2 de área construida, lo que representa una inversión que bordea los US$ 2,500 millones. Son cuatro décadas sintiéndonos orgullosos y satisfechos de haber contribuido a generar a nuestros clientes mayor valor a sus proyectos, optimizando sus tiempos y racionalizando sus costos. ¿Cuáles han sido los pilares del crecimiento de la empresa? - El pilar fundamental del crecimiento y posicionamiento de nuestros servicios es, la contribución de nuestros colaboradores, cuyo compromiso y valores de calidad, seriedad y honestidad, se han fusionado para convertirnos, cada vez más, en socios estratégicos de nuestros clientes. ¿Qué servicios más importantes brinda Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros y con qué sectores trabaja? - Brindamos diversos servicios, siendo los más importantes los siguientes: Gerencia de Proyectos, Supervisión de Obras, Auditoría técnica y/o económica, Elabo52

Ing. Jorge-Chávez Tafur. ración y/o evaluación de presupuestos, Supervisión financiera de proyectos Los servicios están orientados a distintos rubros de edificación: proyectos comerciales, plantas industriales y almacenes, edificios de oficinas, edificios de vivienda, hoteles, restaurantes y casinos, centros financieros, centros educativos, hospitales, centros deportivos y recreativos, entre otros. Entiendo que la actividad principal de la empresa es la Supervisión de Obras, ¿por qué es importante este servicio? - Es importante porque nos permite realizar un estricto seguimiento a la empresa constructora para que la obra se ejecute cumpliendo con los alcances previstos en el expediente técnico, en el tiempo y costo estipulados en el contrato. Nosotros siempre buscamos anticiparnos al error, en consecuencia, nuestros ingenieros no limitan su misión a mirar los planos, sino mirar que se está construyendo.

En estos momentos Hoteles y Centros Comerciales representan un rubro importante de nuestra actividad. Estos últimos, tienen gran desarrollo a partir del año 2000, pues se construyen Centros Comerciales no solo en Lima, sino en todo el país. Hemos participado en dos Centros Comerciales pioneros en Lima: el de Naranjal, un proyecto mediano, con solo con 25 tiendas que fueron vendidas. Luego vino el mejor ejemplo de emprendimiento: el Megaplaza de la Organización Wiese, en el distrito de Independencia. En él participamos desde la ejecución del proyecto, supervisando el desarrollo de los planos, es decir, que todos estuvieran bien desarrollados, que los materiales que se debían emplear en diferentes partes de la obra fueran bien seleccionados. Finalmente, el grupo Wiese nos encargó la Supervisión de la Obra. Hay algunas zonas del interior que todavía están a la espera de compartir ese

construcción

entusiasmo por los centros comerciales, como Huancavelica y Apurímac, pero estoy seguro que en un futuro cercano llegará ese fervor impulsado por la minería. Otro servicio igualmente importante, suponemos, es el de elaboración y evaluación de presupuestos, coméntenos al respecto. - Efectivamente, calculamos los costos unitarios por especialidad, con precios promedio de mercado. Elaboramos las Planillas de metrados por especialidades. Estructuramos el respectivo Presupuesto Base, teniendo en cuenta los metrados y los costos unitarios elaborados. Evaluamos también, presupuestos existentes en forma similar. Tenemos profesionales especialistas en presupuestos en obra, en consecuencia, la empresa que quiere invertir, puede estar segura de que ese es el costo objetivo de su inversión. Obviamente, podrá haber cambios, pero en ese momento, es el costo. ¿Y qué nos dice de las construcciones en el sector hotelero, Ing. Chávez-Tafur? - El Perú, es un país con un gran potencial turístico, no solo por su extraordinaria historia, sino últimamente por su gastronomía y por su estratégica ubicación para la realización de congresos, lo que puso en evidencia su déficit de infraestructura. Si a esto le sumamos cambios en las normas y regulaciones, como por ejemplo la menor exigencia en la cantidad de estacionamientos en hoteles, ya que el turista no llega en su propio carro a hospedarse, lo que se traduce en una mayor eficiencia en la inversión, al reducir la necesidad de sótanos para estacionamientos. Este entorno favorable esta permitiendo que lleguen al Perú, cadenas de hoteles de renombre internacional, con grandes planes de desarrollo, creándose una excelente oportunidad de trabajo para empresas como SCHT. ¿Qué filosofía ha cultivado la empresa para lograr el prestigio y crecimiento que ha alcanzado? - Cuando cursaba el quinto año de ingeniería, trabajé de peón, ayudante de tierrero, cuando se construía el edificio ubicado entre Grau y Manco Cápac, de la familia Ísola. Aquí tuve la oportunidad de ver de cerca la supervisión que se hacía

en ese tiempo: un circunspecto señor visitaba la obra dos veces a la semana -era un edificio de 22 pisos- se paseaba por toda la obra junto con el propietario y con un movimiento de cabeza aprobaba o rechazaba el trabajo que en ese momento había requerido su atención. Hoy, un supervisor o gerente de proyectos requiere de mucho más: en lo técnico, en los procesos de control, en los instrumentos de medida, en la especialización en los procesos utilizados, y otras cosas más. Además, como parte de nuestra política de empresa, nuestro compromiso no concluye cuando termina la obra sino que permanecemos a disposición de nuestro cliente. Cuando nosotros nos iniciamos, en 1979, ya había algunos intentos de tener mayor cuidado en las obras de construcción, preocupación que se originaba principalmente en las empresas extranjeras. Las primeras obras que supervisamos fueron las de Atlas Copco y SKF, luego trabajamos para BASF (acrónimo de Badische Anilin - und Soda-Fabrik) y la Bayern que construyó su primera planta de insecticidas en el norte de Lima. Después llegaron las empresas peruanas que querían supervisión, de tal manera que poco a poco nos fuimos consolidando como empresa. Nosotros no hacemos obras públicas, hemos intentado algunas veces, pero siempre asociado con otra empresa, pero hemos tenido mala suerte, por decir lo menos. Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros

siempre ha desarrollado sus negocios entro de una inquebrantable línea moral, coméntenos sobre este tema. - Nosotros basamos nuestras actividades en un Código de Conducta y este estipula que no se debe “matar” al contratista; el supervisor no debe ser enemigo del contratista, tampoco ser demasiado amigo y aprobar sus errores o deficiencias. Exigimos sin maltratar a nadie. Además una cláusula de nuestro Código de Conducta impide expresamente meternos en algún negocio sucio. La Sunat y el Ministerio de trabajo nos visitaron hace algún tiempo y verificaron que todos nuestros trabajadores están en planilla, salvo algún profesional o técnico que lo contratamos para hacer algún trabajo especializado y se le paga por contrato. Nuestra política como empresa es manejarnos con la mayor transparencia posible. Si uno de nosotros se porta mal simplemente se va. En estos momentos hay entre 50 y 60 empresas supervisoras como nosotros, no sé qué porcentaje del mercado tenemos, pero nos manejamos siempre con una ética reconocida. Todos los contratos pasan por una asesoría legal y técnica correspondientes y estamos bien asesorados en estos temas. Por último, nuestro objetivo principal es el éxito del proyecto, por lo tanto, el supervisor, el contratista, los proyectistas y obviamente, el cliente deben hacer esfuerzos para que la obra quede bien. Ese es el fin último de nuestro trabajo.

evento

MINPRO 2019 VII Encuentro de Mineros y Proveedores

ealizado del 25 al 26 de Junio, en el Westin Hotels & Resorts, MINPRO 2019 fue organizado por el Grupo Digamma y en esta oportunidad presidido por el Presidente Ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. Ing. Roque Benavides, Ingeniero Civil de la PUCP. Master en Administración de Henley, completó el Programa de Desarrollo Gerencial en Harvard B.S. y el Programa Avanzado de Gerencia de Templeton College. Jorge León Benavides, Presidente Ejecutivo Grupo

ABSISA 54

Digamma mencionó que MINPRO 2019 desarrolló una innovadora exhibición minera que permitió a las más destacadas empresas proveedoras del país, presentar sus modernos productos y servicios, así como participar de una Rueda de Negocios con las áreas logísticas de las principales empresas mineras del Perú. La Rueda de Negocios contribuyo a afianzar e identificar sus relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería del país

MACCAFERRI

WESTECH

evento

SEPROCAL

GALAXIA Mineria y Construcciรณn

ETNA

LIPLATA

OPTICAS SERVAN

FUNDICION PERU

IMELSER

UTT MAPEI 55

minería

ANDRITZ: portafolio amplio en tecnología y respuesta rápida y segura a la demanda minera

Qué innovaciones tecnológicas suministra Andritz a la industria minera? - La configuración de cada planta dependerá de los estudios iniciales y puede incluir filtro de prensa, filtro hiperbárico, filtro de estera, filtro estera al vacío, espesores y centrífugas decanter tipo A, todos estos pertenecen a nuestro portfolio. Después de las pruebas piloto que pueden ser en sitio o en nuestros laboratorios, conseguimos presentar las diferencias de resultados a nuestros clientes y en conjunto apreciar y evaluar el costo beneficio. Estas tecnologías siempre son apreciadas y seleccionadas según el producto que se están analizando. Dependiendo de las características del producto, podemos utilizar una tecnología u otra. El espesador normalmente facilita todas las tecnologías empleadas, tiene como objetivo principal la reducción del número de equipos necesarios y una garantía de evitar cambios bruscos para la deshidratación final, es decir, nos garantiza un proceso más equilibrado, manteniendo siempre las mismas características. Como proveedor a nivel Mundial, Andritz mantiene un programa de R&D donde el desarrollo es constante para facilitar el acceso remoto directamente por red al sistema de programación del equipo para ayudar al cliente, de forma inmediata, en caso de paradas inesperadas. El más reciente es el “SMART FILTERCLOTHES”, uso del chip para monitoreo 56

“Andritz mantiene un programa de R&D donde el desarrollo es constante para facilitar el acceso remoto directamente por red al sistema de programación del equipo para ayudar al cliente, de forma inmediata, en caso de paradas inesperadas”, afirma el Ing. Everaldo Abegg, Country Manager - SE Peru – Andritz.

de condiciones de trabajo y durabilidad en telas de filtración para filtros prensa, desarrollo de otros tipos de telas que incrementan la durabilidad y mejoran las condiciones del producto filtrado final, y dispositivos que facilitan los cambios de telas de filtración y garantizan la seguridad personal. Una vez instalados los equipos o sistemas Andritz, ¿de qué manera la empresa brinda apoyo técnico a los clientes? - Tenemos un equipo de técnicos entrenados en la fabricación en temas mecánicos, hidráulicos, eléctricos y electrónicos, que atienden las solicitudes de puesta en marcha, reformas generales, manutenciones programadas, brindando al cliente una respuesta rápida y segura.

industria

PERCABLES: gran aporte a la industria en maniobras de cargas pesadas Suministra cables de acero, eslingas de poliéster, estrobos de acero, accesorios para Izajes y muchos otros productos a diversos sectores.

Efren Arcos.

Amplia experiencia en maniobras de cargas pesadas y amarres de carga, así como en la importación y comercialización de aceros especiales y su tratamiento térmico, le caracterizan a PERCABLES S.A.C., fabricante de eslingas de poliéster y estrobos de acero. Suministra también otros productos de este rubro, todos ellos orientados a sectores económicos claves, como minería, petróleo, construcción, telecomunicaciones, pesquero y transporte de carga. La empresa, liderado por Efren Arcos Serrano, gerente general, ha tenido crecimiento sostenido, a tal punto que ya proyecta fabricar nuevos productos y contar con un local más amplio para su planta de producción. Presentamos la entrevista con el dinámico gerente general de la empresa.

eñor Arcos, ¿cuándo y con qué expectativas nació PERCABLES? - Hace 12 años nos iniciamos en ferretería naval, suministrando cables de acero a este sector. Luego fuimos ampliando nuestro ámbito de trabajo sirviendo a los sectores minero, petrolero, construcción, telecomunicaciones, pesquero y transporte de carga. Este último es el rubro principal de la empresa. ¿La empresa importa todos los productos que comercializa o también fabrica? - Somos Importadores y distribuidores de cables de acero y fabricantes de eslingas de poliéster para elevación de carga y lo hacemos a toda medida. Este producto, diseñado y fabricado por nosotros, ha sido lanzado con la marca FortSling, que ya está entrando en el mercado con muy buenas perspectivas. También fabricamos estrobos de acero. Tenemos alrededor de 12 años de experiencia en el rubro, aunque como PERCABLES una presencia de ocho años en el mercado. ¿Qué otros productos suministra la empresa a esos diversos sectores que nos ha mencionado? - Tenemos una amplia gama de productos para satisfacer las necesidades del mercado, entre los cuales podemos mencionar a los siguientes: cables de acero, estrobos de acero, eslingas sintéticas, cadenas de acero, tecles eléctricos, tecles tipo rachet. También Winches eléctricos, cables de acero negro, fajas para asegurar carga, arneses de seguridad. Accesorios diversos. Todos ellos bajo estrictos controles de calidad, garantizando la satisfacción total de nuestros clientes. Representamos a marcas de prestigio mundial. Los cables de acero los importamos, así como la materia prima para la fabricación de eslingas. Aquí le damos el valor agregado y generamos trabajo para los peruanos. Por esta permanente preocupación por la calidad de los productos, nos hemos hecho acreedores de la certificación ISO 9001: 2010, asimismo, exigimos a nuestros proveedores la misma certificación para garantizar a nuestros clientes el suministro de productos de calidad.

industria

¿Cómo ha evolucionado la producción de la empresa, Sr. Arcos? - En producción estamos bien, tanto en eslingas como en estrobos, hemos crecido alrededor del 80%. Contamos con un taller de fabricación para cada uno de estos productos y este local en el que nos encontramos es el punto de venta. Algún otro producto que proyecta fabricar la empresa? - Vamos a empezar a fabricar Arneses de Seguridad que la certificaremos en la UNI, La católica y eventualmente llevaremos el producto a Chile para su certificación internacional. ¿Qué nos dice del personal de su empresa? - Contamos con profesionales y técnicos muy competentes, quienes con sus conocimientos y ética en el servicio, hacen que la empresa sea reconocida por la excelencia de su atención en el mercado nacional. Los trabajadores constituyen la base fundamental de la empresa. Ellos brinda también asesoría técnica en la selección de los aceros especiales y su correcto tratamiento térmico. ¿Puede mencionar a algunos clientes de PERCABLES? - Trabajamos con diversas empresas, entre las

cuales destacan: Sima Perú, Tumi Contratistas Mineros , AVG Shaft Technologies, Izajes del Perú, Estanterias JMR, Tecnomin Data, Productos Industriales Mapsa, Aris Industrial, Parque del Recuerdo, Gruas y Maquinarias San Carlos, Maquinarias U-guil, JMSR Ingenieros Contratistas Generales entre otras. ¿Cuál es su visión de la empresa en el mediano plazo? - Proyectamos convertirnos en una empresa reconocida en el mercado nacional e internacional en la importación y comercialización de nuestros productos y servicios técnicos, consolidando nuestra posición a través de la solución integral de los problemas de los clientes. Nos proponemos ingresar en los mercados minero y petrolero con más fuerza, por ser sectores que requieren cables de acero, winches, entre otros productos que nosotros podemos suministrar. Dentro de nuestros planes está también contar con un local más amplio para unificar la producción en una sola planta de fabricación. ¿Y cuáles son sus expectativas para este año 2019? - Nosotros siempre somos optimistas, el Perú tiene muchas posibilidades en todos los campos, aunque, lamentablemente, el ruido político afecta la producción y la marcha de los grandes proyectos, pero debemos seguir adelante con fe y optimismo. Los ruidos pasarán, pero los peruanos tenemos que seguir esforzándonos para superar las dificultades y concretar nuestras metas. Quisiéramos destacar también su formación y experiencia, amigo Efren. - Yo me formé como técnico en electrónica, mi primera experiencia la tuve en la parte informática. Fundé PERCABLES aprovechando la experiencia y las enseñanzas familiares que se dedica a este rubro. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o futuros clientes de PERCABLES? - A los clientes, nuestro reconocimiento por brindarnos su confianza, no les vamos a defraudar. A los potenciales clientes, les decimos que somos una empresa seria que fabrica e importa productos de calidad, siendo nuestro objetivo satisfacer plenamente las necesidades del mercado.

nota / MINERÍA

Producción comercial de Mina Justa comenzará primeros meses del 2021 Producirá 58 mil toneladas de cátodos de cobre al año 149 mil toneladas de concentrados de cobre

El proyecto minero Mina Justa forma parte de Marcobre S.A.C., con el respaldo de MINSUR S.A., empresa peruana del Grupo Breca, con más de 35 años de experiencia, con el 60% de las acciones; y empresas COPEC, el mayor conglomerado de Chile, con más de 80 años de experiencia que, a través de su filial Alxar, es acreedora del 40% de las acciones restantes. Con una inversión de US$ 1,600 millones, el proyecto empezará la producción comercial el primer trimestre del 2021, según lo informó el gerente general de Marcobre, Enrique Rodríguez Cerdeña, en el VII Encuentro de Mineros y Proveedores -MINPRO 2019.

odríguez Cerdeña sostuvo que el proyecto busca consolidarse como una mina de clase mundial, que basado en sus valores corporativos, respeto a las comunidades, el cuidado ambiental y siendo un referente en gestión social, viene construyendo el proyecto con los más altos estándares de seguridad generando un impacto positivo y un desarrollo sostenible en la economía tanto, de la región Ica, como del Perú en su conjunto. “Crecemos como una empresa minera referente en buenas prácticas, garantizando seguridad en el trabajo, con los más altos estándares técnicos que nos permitan la implementación exitosa del proyecto, respetando nuestro entorno y nuestro compromiso con las poblaciones que nos acogen”, enfatizó el ejecutivo. La perspectiva de la empresa, dijo el gerente general, es iniciar la construcción de las rampas de producción a finales del 2020 e iniciar la producción comercial los primeros meses del 2021. Indicó que Mina Justa es un yacimiento de cobre a tajo abierto, con una vida útil de 16 años, contará con dos plantas de procesamiento, una para mineral de óxidos y otra para sulfuros. Asimismo, tendrá dos tajos abiertos, uno principal y otro menor

llamado manto magnetita, tres botaderos de desmonte y un depósito de relaves. El proceso de lixiviación, según lo señaló el gerente general, se realizará en una piscina muy grande, de 30m x 40m de base y 7.5 m de altura, donde se colocará el mineral de óxido, debidamente reducido, se lixiviará por sulfuración y se obtendrá la solución enriquecida. El residuo que queda, (ripio) será extraído de la piscina y colocado en el botadero correspondiente. Precisó que la producción de la planta de óxidos es convencional: extracción por solventes, electroobtención y producción de cátodos de cobre a 99.9% de pureza. El procesamiento de sulfuros es también convencional, con tres fases de chancado ya conocidas. “Asimismo, la flotación será convencional en una celda de flotación”. Reveló Rodríguez que la producción de cobre fino, en cátodos de cobre, será de 58 mil toneladas al año durante los 16 años de vida promedio de la mina, mientras que en sulfuros la producción será de 149 mil toneladas de concentrados de cobre, representando 51 mil toneladas de cobre fino al año. El suministro de energía –señaló el gerente-, se ve facilitado porque el proyecto

Enrique Rodríguez. se encuentra a 12 km en línea recta de la subestación Poroma, siendo la línea de transmisión de la mina de 220 voltios, conectando en una línea de 14 Km hacia la subestación mencionada. El ejecutivo hizo otro anuncio de suma importancia: el procesamiento, tanto de óxidos como de sulfuros, será totalmente con agua de mar, que llegará a la mina a través de una tubería de 42 Km; una parte pequeña se desalinizará para el uso en los campamentos y para algunos procesos. Informó, asimismo, que los cátodos y los concentrados se exportarán, respectivamente, por el puerto General San Martín (Pisco) y el puerto de Matarani (Arequipa). Mina Justa consumirá alrededor de 400 mil toneladas de ácido sulfúrico al año que será recibido en Marcona, en un terminal construido en un área cedida por la Marina de Guerra. El barco se conectará con una manga flotante con tierra y descargará el producto en tanques de almacenamiento y luego se transportará en camiones hasta la mina. “Estamos convencidos de que Mina Justa será un importante factor de crecimiento económico para el país”, comentó finalmente el gerente.

Perforadora SBM 700 SR de Tumi Raise Boring tiene magnífica aceptación en el mercado Máquina diseñada para mejorar la producción y productividad minera, ha generado comentarios elogiosos en el sector

arc Blattner, gerente general de la empresa sostuvo que la perforadora SBM 700 SR limita la interacción del humano con la máquina, salvaguardando la integridad del trabajador. “Lo más valioso en la actividad de las minas es su trabajador, cuya integridad hay que salvaguardar lo máximo posible. Y nosotros tenemos plena conciencia de este compromiso”, recalcó Asimismo, resaltó la versatilidad de la máquina y detalló que este innovador equipo cuenta con un sistema totalmente integrado con funciones que evitan el uso de las manos y de los pies, y que solo necesita de dos hombres para su operación. “Este equipo tiene diversos mecanismos que potencian la seguridad; por ejemplo, un brazo posicionador y llaves automáticas e hidráulicas que eliminan el contacto del trabajador durante los trabajos correspondientes. Con eso tenemos cero accidentes”, añadió. Agregó que la máquina es ligera, aunque es un sistema completo para raise boring; y se traslada velozmente a control remoto sobre una oruga transportadora incorporada, lo cual influye en un mejor rendimiento de la mina. “Es una máquina que se puede mover y transportar a 3 km por hora, de un hoyo a otro en forma muy rápida, lo que abona en una mayor producción y productividad de la mina”, subrayó el empresario. Aseguró que con la incursión de la SBM 700 SR se está cambiando la mentalidad del minero, orientándola de manera creciente a optimizar en todos los aspectos las operaciones en las minas. Acotó que este trabajo lo comenzaron con el “hermano menor” de la 700 SR, que es la perforadora 400 SR, cuyo uso en las minas peruanas optimiza sus operaciones con mayor rapidez en los tiempos.

Continuando con la ingeniería e innovación en favor de la minería, Tumi Raise Boring ha lanzado al mercado global su moderna máquina perforadora SBM 700 SR, diseñada para mejorar la producción y productividad minera y reducir los riesgos en las operaciones, debido a que su funcionamiento es plenamente automatizado y bajo control remoto. Este equipo es versátil y tiene diversos mecanismos que potencian la seguridad; puede perforar hasta 450 metros de profundidad, y bajo un promedio de 12 pies de diámetro, dependiendo del grueso de la roca. La SBM 700 SR, según lo reveló, puede perforar hasta 450 metros de profundidad, y bajo un promedio de 12 pies de diámetro, dependiendo del grueso de la roca. “Es full movible, a control remoto y fabricada íntegramente por Tumi”, indicó. Dijo que otras máquinas de ese género existentes en el mercado, se demoran entre cinco y siete días para trasladarse de un punto a otro y posicionarse (en diversos puntos de la mina), mientras que la 700 SR demora entre 45 minutos y una hora, en hacerlo. Tumi Raise Boring es una compañía global de la industria del Raise Borer para los sectores mineros, que diseña y fabrica equipos de avanzada tecnología, ofreciendo una solución integral a los requerimientos de sus clientes. Fabrica todo el sistema raise boring. La SBM 700 SR (patentada por esta firma) ostenta múltiples capacidades y consta

de tuberías de perforación, estabilizadores, cabezas rimadoras, entre otros detalles. Las máquinas de Tumi son comercializadas en los mercados de, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Indonesia, Italia, México y Sudáfrica, entre otros países. En el Perú trabajan en las minas de la Compañía Buenaventura, Minera Casapalca, Panamerican Silver, Raura y Minsur, entre otras. Marc Blattner, agradeció a Minsur y a sus demás clientes por el apoyo recibido, agregando que sin el cliente esos productos no podrían existir. “Son miles de miles de horas que hemos invertido en la fabricación y el diseño de esta nueva máquina”, señaló. En la presentación estuvieron, además de Blattner, el sub gerente general de Tumi Raise Boring, Carlos Dellepiane y Guillermo Shinno, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). 63

entrevista / ENERGÍA

Proyecto de litio de Falchani empezará su producción en el 2022 Ulises Solís afirma que el litio de Macusani es puro, por lo tanto, su cotización está garantizada

No es exagerado afirmar que el Perú puede convertirse en uno de los más grandes productores de litio en el mundo, con el hallazgo de este mineral llamado con justicia “oro blanco” por Plateau Energy Metals Inc., en la unidad Falchani de sus concesiones de Macusani en la región Puno , recursos comprobados por 2,5 millones de toneladas de carbonato de litio- Na2CO3 y 124 millones de libras de uranio (solo en la zona este), lo cual puede incrementarse en la próxima actualización. Los expertos calculan su valor, de acuerdo a los recursos y precios de este metal, en US$ 50,000 millones, cifra comparable al del portafolio de proyectos mineros en Perú. Se calcula que la producción empezará en el 2022.

lises Solís Llapa, gerente general de Macusani Yellowcake S.A.C., filial de la canadiense Plateau Energy Metal, recalca que el yacimiento descubierto es de alta ley, pues un salar importante (como los que son explotados en Chile y Bolivia) posee una ley promedio de 500 ppm.; mientras que en Falchani se ha encontrado tobas litíferas con contenido seis a siete veces superior, entre los 3500 a 4000 ppm. Es un depósito de litio en roca dura, alojado en material volcánico en salmuera Afirma que lo prioritario para el 2019 es convertir los recursos en reservas y dar inicio al estudio de impacto ambiental (EIA), lo cual demorará alrededor de 180 días para la explotación de litio. Agrega que la aprobación tendrá una demora mayor pues habrá que superar las posibles observaciones, revisiones técnicas, entre otras. El ejecutivo calcula que el EIA debe estar aprobado en el 2020, así como el estudio de factibilidad se va a trabajar paralelamente. Con mucho optimismo señala que se arrancará la construcción apenas se aprueben el EIA, PEA, etc., así como el permiso social, que es lo más importante. Pero además hace una gran revelación: “Con solo 2.5 millones de toneladas de carbonato de litio, tenemos una vida garantizada de 40 años de explotación en Macusani”. Señala que la empresa proyecta iniciar la construcción para

inicios del 2021 y la operación los primeros meses del 2022, aunque dependerá de los trámites. En lo referido al yacimiento de litio, se estima arrancar con una producción de 60,000 toneladas métricas de carbonato de litio por año. En cambio para el uranio no hay una proyección, mientras no se cuente con el marco legal que regule su comercialización. Señala que Macusani Yellowcake ha invertido más de US$ 30 millones hasta la fecha, pero precisa que a eso se debe sumar la inversión de todas las empresas que Macusani ha consolidado, en consecuencia, calcula que la inversión total sobrepasa largamente los US$ 100 millones. Asimismo, según las proyecciones de Ulises Solís, poner a Macusani en producción, solamente para el litio, demandará una inversión aproximada de US$ 800 millones y para el uranio unos US$ 300 millones. Por lo tanto, el proyecto Macusani totalizaría una inversión de US$ 1,100 millones. Resalta que el litio será exportado en carbonato de litio, porque este es pagado según su pureza, y agrega que las primeras pruebas realizadas del carbonato de litio - antes de la refinación - revelan 99.97%, o sea, es prácticamente puro. “El litio peruano es mucho más puro que el litio de los salares de Chile, Bolivia y Argentina”, comenta con entusiasmo. Solís indica que la empresa tiene proyectos muy importantes

ENERGÍA \ entrevista

para el litio, como una fábrica de baterías, su industrialización, poner una refinería, entre otros, pero señala que todo eso se verá en el camino, porque los inversionistas quieren concretar las cosas lo más rápido posible, sin mayores complicaciones. En cuanto al uranio, manifiesta que solamente lo exportarán como solución, aunque no descarta poner una planta en el Perú para sacar un concentrado de uranio. Aclara el empresario que para empezar la explotación del litio no es necesaria una nueva norma, podrán empezar a explotar apenas cumplidos los procedimientos habituales como estudios de impacto ambiental, permisos sociales y otros. Sin embargo, indica que para explotar el uranio existe una norma muy vaga en cuanto al transporte y comercialización, y la empresa busca la dación de una ley con mayores precisiones, las cuales han sido expuestas cuando han sido invitados al Congreso. “Hay la promesa del Gobierno, expresada por el mismo presidente Martín Vizcarra, de que en seis meses estaría lista la norma para la explotación de uranio, promesa que no se ha cumplido hasta el momento”. Empero Ulises Solís se muestra optimista porque el precio del uranio está subiendo y se hace atractivo, sin embargo, hace una precisión: “Este commoditie no cotiza como el oro, la plata, el cobre, el petróleo, día a día; estas son ventas a futuro. “Nosotros hemos cerrado una venta de 2 millones de libras de uranio a futuro, para levantar fondos y continuar el proyecto. Eso se vendió a 25 centavos de dólar la libra, hoy está en 30 centavos aproximadamente”. En cambio dice que el litio tiene mucha mejor perspectiva, porque su precio está entre US$ 15,000 a US$ 16,000 la tonelada de carbonato de litio, dependiendo de la pureza. Agrega que el litio de Macusani es puro. Muchos proyectos mineros encuentran una gran barrera para su desarrollo: la oposición de las comunidades circundantes, en Macusani sucede todo lo contrario. Solís afirma que las tres comunidades que son de influencia directa: Chacaconiza,

Quelccaya e Isivilla, son promineras, han abierto las puertas a la exploración. Atribuye esta aceptación a dos factores muy importantes: Varias empresas que antes trabajaron en la zona dejaron muy buena impresión, porque les dieron trabajo y otros beneficios a los comuneros, además Macusani Yellowcake ha sabido construir relaciones de mutua colaboración con las comunidades. “Convivimos con ellos, hemos participado de la construcción de su plaza, de su colegio, de su posta médica y una cancha de fútbol, celebramos las fiestas patronales y desfilamos con ellos”, recalca. Actualmente, los habitantes de estas comunidades, según revela, van a los riachuelos con sus baldes a abastecerse de agua, pero eso no será por mucho tiempo, pues la empresa proyecta construir una red de agua y desagüe para todas las comunidades. “Ellos pondrán la mano de obra y nosotros la tubería”. El gerente es muy claro al afirmar que el proyecto Macusani no afecta a la agricultura porque en esta zona no hay producción agraria; no afecta el agua de los lagos y ríos porque tampoco los hay. La empresa va a canalizar toda el agua que discurre producto de la lluvia y almacenar en reservorios, beneficiando a las comunidades. En cuanto a energía eléctrica dice que utilizará la procedente de la Central de San Gabán y en cuanto a conectividad, el proyecto tiene una gran ventaja: a 17 Km del campamento pasa la Carretera Interoceánica.

minería

Tía María: licencia de construcción genera luces y sombras Un proyecto de US$ 1,400 millones de inversión sumaría US$ 720 millones al año a exportaciones peruanas

in embargo, Southern reiteró su compromiso de no iniciar la construcción del proyecto sin antes generar, en coordinación con el Ejecutivo, espacios de diálogo en los que se absuelvan las inquietudes y se den las garantías que la población necesita. De esta información surge una pregunta fundamental: ¿Los pobladores de la zona de influencia estarán dispuestos a dialogar con seriedad y ceder algunas posiciones intransigentes? Además, ¿el gobierno demostrará principio de autoridad para hacer respetar la decisión que ha tomado? La empresa minera expresa su compromiso de garantizar a la población de Islay que el proyecto Tía María no afectará otras actividades económicas, porque empleará para sus operaciones agua de mar desalinizada; así como para el transporte de suministros y producción de cobre, construirá un ferrocarril industrial y una vía de acceso al proyecto a distancia prudente del valle de Tambo. Southern señala que sus programas de mejoramiento en educación, salud y desarrollo productivo, continuarán fortaleciendo la calidad de vida y las actividades agrícolas y ganaderas en el valle del Tambo, así como la pesca y el turismo en Islay. Otra noticia muy importante: Durante la fase de construcción y operación se priorizará la contratación de mano de obra local. Por esta razón, se ha iniciado el exitoso programa gratuito de capacitación técnica “Forjando Futuro”, que beneficiará a 700 pobladores de la provincia de Islay. Como no podía ser de otra manera, Manuel Fumagalli, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), remarcó que la decisión del Ejecutivo de brindar la licencia de construcción al proyecto minero Tía María constituye una importante señal para reactivar la inversión privada que asegure el crecimiento económico y social que necesita el país “Tía María significa una inversión de 1,400 millones de dólares y generará más de 9,000 nuevos empleos formales durante su construcción. Se trata de un proyecto que dinamizará la economía nacional y tendrá efectos muy positivos, en especial para el desarrollo de la Región Arequipa.”, expresó. Roque Benavides, expresidente de Confiep y presidente de directorio de Buenaventura,

A un mes del plazo de vigencia del estudio de impacto ambiental – EIA, la compañía minera Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú (SPCC) fue autorizada por el gobierno a construir el proyecto de cobre Tía María ubicado en la provincia de Islay, región de Arequipa, “al haber culminado el proceso respectivo, cumpliendo los requisitos que las normas establecen y levantando las observaciones formuladas”, según indicó la empresa. tras calificar de “positiva” la decisión del gobierno, consideró que esta licencia de construcción debió procederse hace mucho tiempo. Además, en su opinión sería mucho más positivo y constructivo construir el reservorio de Paltuture a 4,000 metros de altura que desalinizar agua de mar para el uso de la minería. Sin embargo, no todos han recibido con alegría y optimismo esta autorización, el gobernador Regional de Arequipa, Elmer Cáceres Llica, ha calificado de “traidor” al presidente Vizcarra por otorgar licencia de construcción “sin respetar la opinión de los pobladores” acusando a Southern de no haber cumplido compromisos con el Valle del Tambo. Los dirigentes de este valle han expresado su desacuerdo con la “luz verde” otorgada a Tía María calificando de “provocación” la autorización anunciada, amenazando el reinició de las protestas en la zona.

tecnología / PERUMIN

Estudiantes de la PUCP crean sistema de alerta ante accidentes en minas subterráneas En el marco de la hackatón del programa Rumbo a PERUMIN

inco estudiantes de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) diseñaron un sistema automático de alerta para evitar accidentes en minas subterráneas. El proyecto, llamado DTech, consiste en un sistema integrado de ventilación automática controlada por sensores de calidad de aire y de alerta ante eventos críticos, como derrumbes. Con esta iniciativa los jóvenes Karlo Verde, Héctor Aguirre, Ángel Hernández, Luis Vargas y Jesús Janampa, de la Facultad de Ingeniería de la PUCP, resultaron ganadores de la 5ta Hackatón 2019 “Juntos hacia la innovación desde el sector minero energético”, evento organizado como parte de las actividades Rumbo a PERUMIN, que logró congregar a más de 160 estudiantes y jóvenes profesionales de diversas universidades del país, agrupados en 40 equipos. “Lo que hacemos es utilizar un sistema distribuido de dispositivos que se ubican a lo largo de la red de túneles que son sensores de gases. Con esto se activan o aceleran los ventiladores y extractores dentro de una mina. Además, es un sistema multifuncional porque evalúa la actividad de temblores y derrumbes. El mismo funciona de forma inalámbrica y sin internet, ya que cuenta con un mecanismo parecido al wifi, pero depende de una red interna”, sostuvo el equipo. Mineras interesadas en comprar su proyecto Los ganadores están gestionando la

• Mecanismo funciona con sistema parecido al wifi, que depende de una red interna. • Iniciativa será presentada en el PERUMIN 34 Convención Minera.

patente de su diseño y se preparan para exhibir su iniciativa en la próxima edición del PERUMIN 34 Convención Minera, en Arequipa, donde tendrán la oportunidad de contactar a potenciales inversionistas y/o clientes. Asimismo, como ganadores del certamen, recibieron un premio en efectivo de S/. 10,000 soles y el acceso gratuito al programa de incubación para el desarrollo de su propuesta brindado por InnovaEsan y el Centro de Desarrollo Emprendedor de dicha universidad. “Hacer un modelo para este tipo de proyectos es muy complicado y, al ser jóvenes, muchas veces no nos toman en serio. Sin embargo, nos ha emocionado el apoyo que hemos recibido. No pensamos que despertaría tanto interés un proyecto como este. Incluso, algunas minas ya se han contactado para comprar nuestro invento”, aseguraron. Minería impulsa ‘startups’ Las hackatones Rumbo a PERUMIN buscan potenciar las habilidades y creatividad de los participantes para el desarrollo de soluciones tecnológicas que apunten a

resolver diversos desafíos vinculados a la minería y actividades conexas, buscando, además, la oportunidad de que desarrollen un emprendimiento (startups) que les permita un desarrollo profesional y/o empresarial. “La minería presenta desafíos de diversa índole: operativos, ambientales, sociales, de infraestructura, maquinaria, etc. Debemos estimular el talento y creatividad de nuestros jóvenes para abordar estos desafíos y desarrollar proyectos de innovación que atiendan a la minería y a la sociedad en su conjunto”, señaló Carlos Gálvez, presidente del Comité Organizador del PERUMIN 34, quien adelantó que la próxima Convención Minera se caracterizará por la participación juvenil. La 5ta Hackatón 2019 fue organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y el Centro de Desarrollo Emprendedor de la Universidad ESAN (CDE), con el apoyo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), organizador oficial del PERUMIN 34 Convención Minera.

Litio en Macusani, una gran noticia y a la vez un desafío

Ing. Rómulo Mucho

l reciente hallazgo de un yacimiento de Litio en Falchani -meseta de Macusani, Puno- al sur del Perú, es un hecho trascendente no sólo para la región Puno sino para todo el Perú. Los trabajos de exploración -inicialmente con la finalidad de ubicar depósitos de uranio- los viene realizando la empresa Macusani Yellowcake, subsidiaria de la canadiense Plateau Energy Metals, desde el 2007. La trascendencia se basa en que el Litio es considerado como el “metal del futuro”, ya que jugará un papel muy importante en la transición como fuente de energía para los vehículos motorizados, desde el petróleo hacia las baterías. La tendencia mundial es el uso de los denominados vehículos eléctricos. Ha causado gran sorpresa el hallazgo del Litio de alta ley en roca dura volcánica -como sucede en México, Estados Unidos y Australia- porque no se trata de litio en salares o salmueras que tienen un contenido promedio de 500 partes por millón (ppm) de este metal. En este

caso se trata de yacimientos que tienen un contenido promedio de 3,500 ppm. Esto equivale a tener un 0.7% de carbonato de litio, lo cual puede significar uno de los yacimientos de Litio-Uranio más grandes del mundo. Por otro lado, se abre la posibilidad de encontrar más depósitos de este tipo en otros lugares del Perú. La empresa ha anunciado la existencia de 4.71 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE) hasta la fecha, con posibilidades de aumentar el potencial con mayores inversiones en exploración en los 910 km2 de Concesiones que tiene en la zona. Por el interés que esta noticia ha despertado en la comunidad científica e ingeniería del mundo, se vienen organizando varios encuentros sobre el Litio tanto en Lima como en Puno, uno de ellos ha sido el I Seminario Internacional: “Litio oro blanco en el Perú”, desarrollado el pasado 10 de mayo en la Universidad Nacional de Juliaca de la ciudad de mismo nombre, organizado por el Capítulo de Ingeniería Metalúrgica del Consejo Departamental Puno del Colegio de Ingenieros del Perú. Esta reunión contó con la participación de expertos de Inglaterra, Chile y Bolivia, el representante de la empresa y este servidor, resultando un éxito rotundo pues ha cubierto las expectativas de los participantes dada la cantidad de información sobre los trabajos realizados hasta el momento en otros países productores de carbonato de Litio.

Los asistentes tuvieron información técnica sobre el tipo y calidad del mineral, procesos de recuperación y enriquecimiento en los laboratorios de Australia, proyección de costos y variación de precios del Litio, procesamiento y comercialización de concentrados de carbonato e hidróxido de litio y otros compuestos en la cadena de valor energética del Litio, mercado de oferta y demanda actual y proyectada en los próximos años en el mundo y, finalmente, el rol de la industria del Litio respecto al impulso del desarrollo de las comunidades, de la provincia, región y del Perú. Se contempló además la posibilidad de industrializar y fabricar baterías de Litio, siempre y cuando existan las condiciones legales, el permiso social, de infraestructura y tecnología. He aquí el gran desafío. No solo se trata de entusiasmarnos con la exportación del metal como materia prima, tal como estamos acostumbrados, sino que, las perspectivas para la industrialización son excelentes, se puede proyectar una refinería de litio y posteriormente una fábrica de baterías de litio y autos eléctricos, por lo tanto, urge construir un Laboratorio en la Universidad Nacional del Altiplano, la construcción de capacidades en las Comunidades, el acompañamiento del Estado en todas las gestiones para avanzar en el proyecto. Necesitamos mucha inteligencia para hacer realidad uno de los proyectos más promisorios que tenemos ante el mundo.

II AGROMIN debatirá nuevamente el desarrollo complementario entre la minería y el agro

II CONVENCIÓN AGROMINERA del 3 al 5 de Junio 2020 Trujillo - Perú

Del 3 al 5 de junio del 2020 se realizará la II AGROMIN, nuevamente en la ciudad de Trujillo, bajo la presidencia del Ing. Rómulo Mucho Mamani, una cita en la que durante tres días los principales actores relacionados a la minería y a la agricultura, analizarán y sumarán esfuerzos para dejar en claro que ambas actividades económicas no son enemigas, sino que pueden y deben desarrollarse de manera complementaria y coordinada, como sucede en otras partes del mundo. II AGROMIN contará con la participación de autoridades del Gobierno Nacional, Regional y Local, organismos internacionales, empresarios, inversionistas, ejecutivos y académicos relacionados a los sectores agro y minero, cuyas opiniones serán de suma importancia para elaborar políticas públicas que impulsen la integración de ambos sectores sin desconfianzas ni temores. El hecho de realizarse esta reunión en Trujillo ya es simbólico, porque la región La Libertad tiene una larga historia en la minería y en el agro, concretándose grandes inversiones en ambos sectores.

evento / INTERNACIONAL

I Seminario Internacional “El Litio Oro Blanco en el Perú” “Por un desarrollo sostenible en Puno e innovación metalúrgica”

Evento del día 10 de mayo del 2019 y organizado por el Capítulo de Ingeniería Metalúrgica del Colegio de Ingenieros del Perú – Sede Puno y realizado en el Auditorio de la Universidad Nacional de Juliaca – UNAJ

Robert Jhon Bowell

José Hofer Apostolidis

Ulises Solis

Romulo Mucho M.

Los reconocimientos a los expositores fueron entregados por el Ing. Luis Aguilar CCalla, presidente del Capítulo de Ingeniería Metalúrgica CIP – CD PUNO. 70

Juan Carlos Zuleta

XX Congreso Peruano de Geología en marcha

Ing. Pedro Isique.

nales y estudiantes ligados a la geología, a quienes se les convoca a participar activamente en este importante evento que contara con destacados expositores nacionales e internacionales. El presidente del Comité Organizador, Ing. Pedro Isique Chanamé, dijo que el objetivo del congreso es resaltar la importancia de la ciencia de la tierra, como el instrumento clave generador de desarrollo de nuestro país, por su importante aporte a la industria minero energética y de la construcción, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población. “Será una gran plataforma de difusión de las más recientes investigaciones en geología, nuevos descubrimientos y análisis de las estrategias del uso de las actualizaciones de la geología, como herramienta vital para la toma de decisiones en el manejo de los riesgos geológicos que enfrenta el país, en las obras mineras y de construcción”, recalcó.

omo en años anteriores, la Sociedad Geológica del Perú, viene organizando el XX Congreso Peruano de Geología, Se realizará del 4 al 7 de octubre del 2020 en la ciudad de Lima, dirigido a los profesio-

Cada edición del Congreso, dijo Pedro Isique, tiene una nutrida participación de profesionales peruanos y extranjeros, y este año no será la excepción, por lo tanto, “nos sentiremos honrados de recibirlos y brindarles un alto nivel de conferencias técnicas de fomento de las geociencias”.

XI Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores Exploración Minera: Ciencia, Innovación e Inversión Estratégica Realizado en el Sheraton Lima Hotel & Convention Center – Lima, mayo 20 al 22 del 2019

ProExplo 2019 otorga de manera póstuma, la Picota de Plata al Ing. Oscar Bernuy, y recibiendo el premio sus hijas, Jasmin y Fiorella Bernuy Tellería.

Ing. Enrique Garay, flamante presidente del ProExplo 2021.

ALS 72

Ing. Miguel Cardozo, Ing. Silvia Rosas, presidente del ProExplo 2019 y Ministro del MINEM Francisco Ísmodes,

Ian Douglas y el Ing. Carlos Astorga

Bárbara Bruno, Edwin Cárnica y Erika Gabriel.

MOVIN MARINE

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DEEP SOUNDING GEOFISICA DE EXPLORACION

GEADES

SOUTH AFRICAN MINING PERU

IIMP

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LAS BAMBAS

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ADVANCED GEOSCIENCES EUROPE

CORETECH

REAL EAGLE EXPLORATIONS

REFUGIOS & ARTICULOS DE EXPLORACION 73

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GEOTECNIA PERUANA

GEOINSTRUMENTS INTERNATIONAL

GLOBE TROTTRES RESOURCE GROUP INC.

Marco Quevedo y Oscar Mendoza de Sample Solution 74

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SOCIEDAD GEOLOGICA DEL PERU

Gonzalo Lemuz y Juan de la Cruz de Energold Drilling PerÃº

GEOTECNIA

PROCETRADI