Revista Actualidad Minera & Construccion Nº 30 by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AVISO PROCETRADI

AVISO ByV IESEMIN

AÑO 6 EDICIÓN Nº 30 JUNIO - 2015 Directorio Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica

Contenido 7 8

Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin: Chile Relaciones Públicas Antonio Martínez Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Editorial Entusiasmo de China por invertir en Latinoamérica debe ser aprovechada Primer Ministro de la República Popular China.

Falta suministro oportuno de agua para nuevas edificaciones Ing. Piero Bengoa, gerente general de WESCON Grupo Inmobiliario.

“Se necesita estabilidad jurídica para reimpulsar la inversión” Ing. Alberto Reyna Otayza, presidente de ADEMINSAC

Equipos para manipulación de explosivos a granel, recipientes especiales para la minería y otros sectores Ing. Juan Aronés C., gerente general de MASPROD

MEPSO: Alternativa innovadora en salud ocupacional en el país Dra. Karen Cruz C., gerente general de MEPSO

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Cerca del 50% de lotes fueron vendidos en el Centro Industrial La Chutana

“En el segundo semestre se notará mejoría en el sector inmobiliario”

RANSA: Ejecutar un proyecto minero requiere ahora que todas las empresas sean socialmente responsables

Ing. Ronald Herrera-Rambla, gerente general de Edificaciones Inmobiliarias SAC

Consultoría especializada en proyectos de ingeniería estructural Ing. Carlos Córdova R., gerente general de Córdova Ingenieros S.A.C.

DETACH destaca en construcción industrial Ing. Fabrizio Brigneti y Ing. Pierre González.

Indice de anunciantes Retira de Carátula ... PROCETRADI Pág. 3 ...................... ByV IESEMIN Pág. 11 .................... DACA Ingeniería y Proyectos Pág. 11 .................... CCPSAC Pág. 21 .................... DETACH Contratistas Generales Pág. 21 .................... COMILUZ Construcciones Civiles y Mineras

SAICONS, líderes en cercos perimétricos de mediana y máxima seguridad Ing. Yolvi Senno S., director gerente de Saicons Contratistas Generales

La Victoria se convierte en el nuevo distrito de los centros empresariales

Empresa garantiza Calidad en consultoría en ingeniería minera Ing. Mario Roca, gerente general de GEOSYM CONSULTORES.

Arena sílice para satisfacer la demanda de la industria Luis Enrique Churampi G., gerente general de ETRACHUL

Liderazgo en ingeniería y desarrollo de proyectos electromecánicos Alejandro Núñez O., gerente general de DACA Ingeniería y Proyectos.

Proyectos de Terraplenes y Presas Cimentadas sobre suelos blandos Ing. Miguel de la Torre, gerente general de Geoservice Ingeniería

Core Minerals pondrá en marcha cinco proyectos mineros en próximos cuatro años

La Muralla HPC se abre paso con importantes proyectos en Lima Ing. Jorge Zapata R., gerente general de La MURALLA HPC

Experiencia en acero y petróleo aplicada a construcciones metálicas Oscar Herrera, gerente general de Briere Constructores S.A.C.

Ingeniería y ejecución de obras civiles y electromecánicas en todo el país Ing. Carlos Clavo, gerente general de Alkapalka Contratistas Generales

Liderazgo en exploración y explotación de minería aurífera Luz Marina Díaz Durand, gerente general de COMILUZ

Pág. 31 .............. BRIERE Constructores Pág. 31 .............. SAICONS Contratistas Generales Pág. 40 .............. MEPSO Salud Ocupacional Pág. 41 .............. MASPROD Pág. 41 .............. Inmobiliaria MUNDO VERDE

Pág. 50 .................. GEOSYMSA Pág. 50 .................. WESCON Grupo Inmobiliario Pág. 51 .................. CORDOVA Ingenieros Pág. 51 .................. UNICONTROL Pág. 58 .................. ADEMINSAC

CONTENIDO

Pág. 59 ............................. GEOSERVICE Ingeniería Pág. 59 ............................. INNTECMET Pág. 73 ............................. ALKAPALKA Contratisas Generales Retira de Contracarátula .. EDIFICACIONES INMOBILIARIAS Contracarátula .................. CAMESA

Sistemas de almacenamiento de alta calidad y precios competitivos Manuel Parco F., gerente general de Innovación Tecnológica Metal

Demoliciones y movimiento de tierras facilitan grandes proyectos Ing. Aldo Pastorutti O., gerente general; y el Ing. José Luis Miguel de Priego, gerente de groyectos de PALMANOVA

“Los precios de los metales son cíclicos, pronto volverán a subir” Ing. Jean Paul Droguett S., gerente de Drillco Tools Perú

Cerro Lindo es la mina subterránea de metales de mayor capacidad de tratamiento en el país

UNICONTROL, importante apoyo al sector energético y a la minería Ing. Jóse Antonio H., gerente general de UNICONTROL

Fabricación de postes y accesorios de concreto armado centrifugado María Elvia Chávez, gerente general y José Santos Mogollón, gerente técnico de CCPSAC

Empresa española aporta ingeniería y tecnología de vanguardia Ing. Francisco Javier Rodríguez G., gerente general de AYESA PERU

CONTENIDO

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Ing. Arturo Alva Evangelista recibió reconocimiento merecido del IIMP Shahuindo producirá primera barra de oro a inicios de 2016 Empresa conquista el mercado con industria de concreto decorativo Ing. Ing. Luis Arturo Luy, gerente general de Increte Perú Systems

Inmobiliaria Mundo Verde desarrolla proyectos de vanguardia Felipe Echevarría B, director gerente de Inmobiliaria Mundo Verde

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Desarrollo de proyectos integrales de Ingeniería y Construcción ICCGSA celebra 50 años con liderazgo indiscutible en ingeniería y construcción PROEXPLO 2015

editorial Dr. Edwin Cárnica

Un diálogo con formatos metodológicos adecuados, es indispensable para prevenir conflictos

raíz de los últimos acontecimientos en el sur del país, todos reconocen la importancia del diálogo. Sin embargo, este reconocimiento casi siempre se produce, cuando surge un conflicto, con lo cual se confirma que los peruanos somos buenos en apagar incendios, pero no en evitarlos. Pasa el conflicto, con su secuela de muertos y heridos, y todos se olvidan del diálogo, empezando por las entidades gubernamentales, quienes deben promover este instrumento de manera permanente, construyendo ambientes de armonía, confianza y democracia real. Obviamente, para que exista diálogo se necesitan dos o más personas con disposición y paciencia para escuchar las propuestas del otro y exponer las suyas. En el caso que nos ocupa el diálogo debe producirse entre la empresa y la sociedad civil (comunidades), teniendo al Estado como árbitro para superar las controversias y acercar las posiciones. “Este es un matrimonio de a tres que se da de manera inevitable”, nos dijo un empresario del sector. Sin embargo, en el país las comunidades del entorno de la minería, ven al Estado siempre del lado de las empresas. Ahí surge la primera desconfianza. Pero además el actual gobierno tiene un problema adicional: el presidente Humala, durante todo el gobierno anterior y en la campaña electoral, tuvo un discurso eminentemente antiminero. Hoy ha cambiado ese discurso y, al parecer, también de convicciones, pero ya no le creen. La desconfianza se ha duplicado. Hay otro motivo de desconfianza en las comunidades: los pasivos ambientales que dan testimonio elocuente de la minería irresponsable de hace décadas. Por eso, cuando escuchan que una compañía minera explotará los recursos en una zona determinada, las comunidades vecinas se ponen en guardia, creen que dicha operación destruirá su agua, su aire y su suelo. Por cierto, esta situación es bien aprovechada por los politiqueros o por las ONG, cuya prédica antiminera permanente y organizada, ha calado en la conciencia de dichas poblaciones con bajo nivel cultural. Ni el Estado ni las compañías mineras han hecho mucho para contrarrestar estos infundios. No hay campañas ni diálogos permanentes sobre los beneficios

de la minería y las inversiones que se hacen hoy en tecnologías modernas para minimizar posibles impactos y si se producen, hay sistemas de remediación, por lo tanto, los agricultores ni ganaderos deben preocuparse. Además, en el Perú se produce una gran paradoja: algunas regiones con alta actividad extractiva, minera, por ejemplo, son a la vez las regiones más pobres del país. Un ejemplo elocuente es Cajamarca. Las poblaciones no ven convertidos en alimento, en salud y en educación, los beneficios de los recursos que han salido de su suelo. Por supuesto, en esto no sólo se ve la incompetencia del gobierno central, sino también la desidia y hasta la corrupción, de los gobiernos regionales y municipales. Ésta es una de las principales raíces de los conflictos sociales. Frente a este contexto, Revenue Watch Institute (RWI), el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (cooperación alemana al desarrollo) en el marco del Proyecto “Formatos metodológicos para diálogos multiactor en el contexto de actividades extractivas”, entre septiembre y diciembre 2012, promovieron la ejecución de diálogos multiactor con el fin de desarrollar, a través de un proceso participativo, formatos metodológicos para diálogos multiactor en el contexto de las industrias extractivas. Formatos metodológicos para llevar a cabo diálogos de una manera ordenada y respetuosa. Formularon “Una Guía metodológica para diálogos multiactor en el contexto de las actividades extractivas”, propuesta que puede ser aprovechada por las autoridades y empresas que desarrollan actividades extractivas. No está demás recalcar, que, como dice el documento mencionado, “la falta de diálogo con formatos metodológicos adecuados entre el Estado, la sociedad civil y las empresas extractivas, sigue siendo una causa importante de los conflictos sociales relacionados a la industria extractiva. Implementar mecanismos eficientes de diálogo entre los diferentes sectores es urgente para prevenir conflictos, manejar los ya existentes y encontrar soluciones que faciliten un desarrollo inclusivo y sostenible del país”. EL DIRECTOR

editorial

inversión / ESPECIAL

Entusiasmo de China por invertir en Latinoamérica debe ser aprovechada El Perú es uno de los destinos de inversión del “gigante asiático” en diversos sectores

egún analistas internacionales, la reciente gira del primer ministro chino, Li Keqiang, por América Latina, implica nuevos modos de cooperación entre China y América Latina, así como abre una nueva era para la cooperación Sur-Sur. La asociación estratégica integral entre China y América Latina, vista con entusiasmo por unos y con preocupación por otros, parece que empieza a consolidarse. No hay que olvidar que el año pasado, el presidente chino, Xi Jinping, realizó una visita histórica a América Latina. En esa gira fue establecida una asociación integral caracterizada por “la igualdad, el beneficio mutuo y el desarrollo común”. La visita del premier chino es un complemento con resultados fructíferos, destacando la decisión de impulsar la cooperación pragmática en varios terrenos, incluidos la capacidad productiva, las finanzas, las infraestructuras y los intercambios entre pueblos. El “gigante asiático” puede aportar la capacidad de producción y el equipamiento de alta calidad a América Latina, lo cual beneficiará a las relaciones económicas y comerciales, así como a la cooperación entre ambas partes y servirá como un modelo ejemplar para la cooperación Sur-Sur. Hasta hace algunos años, la cooperación entre China y América Latina se reducía principalmente, a la importación de China de los productos agrícolas de América Latina y las inversiones en las industrias extractivas, fundamentalmente, mineras del continente. Sin embargo, China y América Latina han comprendido que este viejo modelo de cooperación necesita actualizarse debido al desarrollo de ambas partes. China ha venido profundizando sus reformas económicas estructurales, con el objetivo de alcanzar una mayor capacidad de producción y el equipamiento de alta calidad a nivel global. América Latina, por su parte, aspira a la diversificación económica y a una industrialización más rápida, por supuesto, sin dejar de lado a las industrias extractivas. Dentro de este panorama, el nuevo modelo de cooperación debe caracterizarse por una intensa complementariedad. En su discurso en la Comisión Eco8

Li Keqiang. nómica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (CEPAL), Li Keqiang reiteró la propuesta de su país de un nuevo modelo de cooperación en materia de capacidad de producción, bajo la fórmula “3 por 3”. La fórmula “3 por 3” significa la construcción conjunta de tres corredores para la logística, la energía eléctrica y la información, potenciando la interacción entre el sector privado, la sociedad y el gobierno y utilizando tres canales de financiación, incluidos los fondos, los préstamos de crédito y los seguros. Fue preciso al afirmar que, en muchas ocasiones, parte de la capacidad de producción de alta calidad transferida de China a América Latina, proviene de empresas de los países desarrollados, citando como ejemplo a las piezas de repuesto fundamentales de los vagones del metro y de los transbordadores de Brasil. En consecuencia, la cooperación en materia de capacidad productiva entre China y América Latina, que está abierta a terceras partes, no solo busca los resultados de beneficio mutuo para China y América Latina, sino que también es un escenario de beneficio para todas las partes, tanto para los

países en vías de desarrollo como los desarrollados. En declaraciones en un encuentro con líderes de la Comunidad de Estados de Latinoamérica y el Caribe (CELAC) en Pekín, el presidente de China, Xi Jinping, manifestó que su país invertirá unos US$250.000 millones en América Latina en los próximos 10 años, como parte de una estrategia del gigante asiático para aumentar su presencia en la región. Y esta es una realidad incontrastable. El flujo de dinero proveniente del país asiático hacia América Latina sigue siendo caudaloso y según todos los indicios continuará así. China tiene en la región suficiente materia primara para impulsar su crecimiento y América Latina se beneficia con las inversiones, pero éstas no pueden reducirse a las actividades extractivas, sino diversificarse a otros sectores productivos. Un estudio realizado por Naciones Unidas predice que para 2016 China desplazará a la Unión Europea como el segundo socio comercial de Latinoamérica, detrás de Estados Unidos. Y según informaciones provenientes de China, en 15 años este país superará a Estados Unidos como en el mayor

ESPECIAL \ inversión socio comercial de Latinoamérica. Actualmente, China es el principal socio comercial de Brasil, Chile y Perú. Y el segundo de países como México, Argentina y Venezuela. PRESENCIA CHINA EN EL PERU Latinoamérica es muy importante para China por sus recursos naturales, especialmente, mineros, los cuales permitirán abastecer a su industria y en este escenario el Perú juega un papel muy importante según ya lo han manifestado autoridades y analistas del país asiático. Y esto se confirma con reportes de Pro Inversión que afirman que nuestro país es el principal receptor de inversiones del gigante asiático en Sudamérica y que éstas se concentran en el sector minero. Le siguen los de energía, pesca y algunas empresas en el sector comercio. Las inversiones chinas en el Perú llegan, según datos oficiales de Pro Inversión, a US$147,8 millones, sin tener en cuenta que también hay inversiones de empresas de origen chino domiciliadas en terceros países, y esas inversiones alcanzan los US$588.38 millones. Sin embargo, para China la minería peruana no es la única variable que toma en cuenta para invertir sus capitales en nuestro país. También tienen importancia el ser miembro del foro APEC y tener un tratado de libre comercio suscrito entre ambos países en el 2009, además del buen clima de negocios y la estabilidad que el país ofrece. Esperemos que los conflictos sociales que últimamente están proliferado

en el Perú, apuntando, precisamente, a crearle problemas a la inversión extranjera, no les haga cambiar de opinión a los chinos. Es necesario tener en cuenta también la variable cultural y el mestizaje entre ambos países, que se han forjado en una relación de 170 años y hoy tenemos como resultado que casi el 10% de la población peruana tiene ascendencia de ese país. Corresponde a nuestros gobernantes y autoridades hacer que la inversión china en el Perú no solo se concentre en la explotación de minerales, sino que vaya hacia otros sectores que pueden otorgar mayor valor a la producción nacional y eso debe ser nuestra prioridad como país. PRESENCIA Y POSIBILIDAD Hasta hoy, la principal inversión de China en el Perú es en el sector minero. Comenzaron con Shougang Hierro Perú, luego vino Toromocho (Chinalco) y Las Bambas que hace poco fue comprado por un consorcio de empresas chinas liderado por MMG. Pero el país oriental ya viene invirtiendo en otros sectores en el Perú. En el sector Hidrocarburos, la sucursal en el Perú de la brasileña Petrobras fue adquirida por la estatal Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC) más conocida como PetroChina. En el sector pesquero los chinos no se quedan atrás, pues la China Fishery Group compró la pesquera Copeinca y puede convertirse en la primera productora de harina de pescado en el Perú. China, cuando se trata de negocios, “abre bien los ojos”, y ya está mirando invertir en otros sectores, les atrae

sobremanera el sector manufacturas, la industria de vehículos pesados, electrónica, turismo y hasta educación. Según el embajador del Perú en China, Gonzalo Gutiérrez, los empresarios del gigante asiático también muestran interés en invertir en sectores como infraestructura y generación de energía con la construcción de centrales hidroeléctricas, eólicas y solares. Esto sin dejar de lado a las industrias pesquera, forestal, agroindustrial, de electrodomésticos y construcción de edificios y viviendas. El primer ministro chino, Li Keqiang, al concluir su visita al Perú, manifestó que las reuniones con representantes del gobierno y los empresarios fueron muy fructíferos y fortalecerán las relaciones comerciales bilaterales, así como las inversiones chinas en el Perú. Según información oficial, el intercambio comercial anual es de US$16.000 millones, tras la entrada en vigencia, en 2010, de un Tratado de Libre Comercio (TLC) suscrito entre ambos países en 2009. TREN BIOCEANICO, MITO O REALIDAD Durante la visita del presidente Xi Jinping a América Latina, el año pasado, China, Brasil y Perú emitieron, el 17 de julio, una declaración conjunta con respecto al proyecto del ferrocarril, una línea que pretende unir la costa del Pacífico del lado peruano con la costa atlántica del lado Brasileño. Al mismo tiempo, los tres jefes de Estado impartieron instrucciones a sus respectivos funcionarios para que estudiaran la factibilidad de la construcción. La declaración atrajo mucho la atención de los analistas, no sólo de los países involucrados, sino del mundo, comprándolo con el Canal de Panamá y que la construcción, con la participación china, no solo es un proyecto de suma importancia para la profundización de las relaciones chino-latinoamericanas, sino que contribuirá a impulsar la logística regional, beneficiando el desarrollo económico de América Latina y de todo el mundo. La vía férrea entre Brasil y Perú, de unos 5000 km de largo, una vez construida, será el primer ferrocarril transcontinental de América del Sur, el primero principal que comunique toda la región. No es un sueño ni una idea extraña, la construcción de dicho ferrocarril ha sido una gran meta deseada con vehemencia por los líderes latinoamericanos de diversas épocas. Para China tiene mucha importancia la cooperación de beneficio mutuo en la construcción de infraestructuras con los países latinoamericanos, incluidos Perú y Brasil, haciendo posible con9

inversión / ESPECIAL

vertir en realidad la idea del tendido ferroviario que une las costas del Pacífico y el Atlántico. Sin embargo, se escucha y se lee opiniones en el sentido de que China y América Latina quieren romper, conjuntamente, la configuración en que Estados Unidos aprovecha el Canal de Panamá para monopolizar la logística internacional. China ha desmentido esta afirmación manifestando que la construcción no tiene ese propósito y más bien el ferrocarril interoceánico impulsará la logística de América Latina, lo que favorecerá tanto al desarrollo económico regional como al mundial. Los expertos consideran que los costos de transporte, por ferrocarril no se pueden comparar con los del canal, porque los costos del primero son más altos que los del segundo, para no hablar de la menor capacidad de transporte por tren que por barcos. La carga y descarga de mercancías del tren también dura mucho tiempo. Viendo el beneficio para Perú y Brasil, el ferrocarril interoceánico facilitará sobremanera la comunicación y logística entre ambos países, así como entre otros países cercanos. La construcción ferroviaria promoverá, sin dudas, diversas industrias a lo largo de la línea. El “ferrocarril Pacífico-Atlántico”, una vez tendido, ejercerá una considerable influencia en la configuración del transporte regional y mundial. Por un lado, impulsará, en gran medida, la integración en comunicación y trans10

porte latinoamericanos, reduciendo la distancia geográfica (el viaje del este de Brasil al oeste de Perú tardará unos días en vez de unos meses como lo es hoy); por el otro, promoverá la integración económica regional, los contactos comerciales entre países sudamericanos y su cooperación económica, proporcionando facilidades al transporte de carga e intercambio de personal, cambiando la distribución del transporte, el comercio y la riqueza en América del Sur. Esta megaobra, se calcula que demandará una inversión de US$ 10,000 millones, de los cuales al lado peruana corresponderá una inversión de unos US$ 4,000 millones. Por supuesto, muchas empresas nacionales se beneficiarán participando directa o indirectamente, de este enorme proyecto. El ferrocarril que unirá Perú y Brasil podría tardar unos cinco años en construirse, pues al destinarse para el transporte de carga necesitará la construcción de varios túneles para atravesar los Andes. La obra recortará drásticamente el tiempo y los costos de transporte de los commodities, por lo que supone un gran interés para el gobierno chino que Perú y Brasil deben aprovechar. BANCO ASIÁTICO DE INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA El viernes 24 de octubre del 2014, un grupo de 22 países asiáticos se reunió en Beijing, para firmar el memorándum de entendimiento que aprobó finalmente la creación del Banco Asiático de Inversiones en Infraestructura (AIIB, por sus siglas en inglés), luego de más de un año de que el presidente de la República Popular de China, Xi Jinping, presentara la propuesta por primera vez ante el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) en la ciudad de Bali, Indonesia. Según sus mentores el nuevo banco servirá como plataforma para financiar los proyectos más importantes de la región asiática en materia de telecomunicaciones, energía y medios de transporte. “Justicia, equidad y apertura”, son los principios rectores del AIIB en clara alusión al dominio indudable de Washington en el gobierno el Sistema Financiera Internacional. Después de siete décadas de la Conferencia de Bretton Woods, en la que se decidió la creación del Banco Mundial (BM) y del Fondo Monetario Internacional (FMI), el rol de Estados Unidos como “vigilante” del capitalismo global, permanece incólume a pesar de su estancamiento económico y alto nivel de endeudamiento tanto público como privado.

Para Muchos observadores, el optimismo de China, en la creación del nuevo banco, tiene explicaciones claras. Ante la desaceleración del crecimiento de su economía a tasas inferiores de 8% y la creciente debilidad de la demanda externa, el financiamiento de proyectos de infraestructura a través del AIIB, dotaría a la integración asiática de un empuje sin precedentes y China gozaría de un acceso privilegiado a recursos naturales estratégicos y mercados de consumidores potenciales. China es hoy el primer socio comercial de la mayor parte de los países de la zona, entre ellos, India, Pakistán y Bangladesh, y el segundo de Sri Lanka y Nepal. En 2012, el comercio entre China y los diez miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) alcanzó un récord de 400 mil millones de dólares. Indudablemente, antes de que Beijing aspire a conquistar la hegemonía económica mundial, será necesario que consolide primero su liderazgo en el plano regional. Y no sólo en materia económica, sino a través de un mayor equilibrio geopolítico entre los países asiáticos a fin de mantener a raya la “doctrina del pivote” impulsada por el Pentágono y el Departamento de Estado. El Banco Asiático de Inversión en Infraestructura, nacida como una institución financiera internacional o banco de desarrollo multilateral, propuesta por el gobierno de China para proporcionar la financiación para proyectos de infraestructura en la región de Asia, despierta suspicacias, pues algunos analistas consideran que el AIIB es un rival del Banco Mundial y del Banco de Desarrollo Asiático (ADB), bajo la égida de los países desarrollados liderados por los Estados Unidos. Incluso opinan que el nuevo banco promoverá cambios dramáticos en el sistema financiero internacional, en el que el dólar y el yuan estarán frente a frente. El tiempo aclarará todo esto.

Aviso DACA Ingenieria y Proyectos

Aviso WESCON

especial / ENTREVISTA

Falta suministro oportuno de agua para nuevas edificaciones 12

Es un problema que dificulta el desarrollo inmobiliario, algunos desarrolladores tratan de resolverlo con inversión privada El gerente general de WESCON Grupo Inmobiliario, Ing. Piero Bengoa Flores, revela que un problema serio que dificulta el desarrollo inmobiliario es la falta del suministro oportuno de agua y desagüe a los nuevos proyectos, con el consiguiente malestar de los clientes que piden recibir sus viviendas en plazos establecidos. El ejecutivo enfatiza que los proyectos no deben tener obstáculos, teniendo en cuenta el enorme déficit de vivienda del país que ya bordea 2 millones de unidades. WESCON, con 10 años de presencia ha adquirido liderazgo en el mercado desarrollando proyectos para los sectores B y C, con diseños innovadores, estructuras seguras y acabados de primera, además con muchas comodidades, dependiendo de los proyectos. Actualmente, tiene cinco proyectos activos, tres en Lima y dos en Chiclayo. En seguida, la cordial entrevista con el distinguido ejecutivo.

Ing. Piero Bengoa.

ng., Bengoa, ¿cuántos años tiene WESCON en el mercado y cómo se viene desarrollando actualmente? - WESCON tiene 10 años de fundada. En estos momentos tenemos cinco proyectos activos, tres en Lima y dos en provincias, con 1,200 unidades de vivienda en venta. En Lima estamos en Carabayllo, San Martín de Porres (San Diego) y Cercado de Lima, por el Coliseo Amauta. En Chiclayo tenemos dos proyectos en ejecución. Nuestros proyectos están orientados básicamente a los segmentos B y C de la población, considerados como el nivel medio. El año pasado la empresa compró 18 hectáreas de terreno en Chincha para realizar habilitación urbana, pero todavía estamos esperando ver cómo evoluciona el mercado. Un cuello de botella que dificulta el desarrollo inmobiliario es la falta de suministro oportuno del servicio de agua a los nuevos proyectos, ¿cómo ve usted el tema? - No es nada nuevo que las prestadoras de servicios no caminan al mismo ritmo que los desarrolladores, un ejemplo, efectivamente, es la falta oportuna del suministro de agua 12

a las nuevas edificaciones. Nosotros estamos en conversaciones con SEDAPAL para mejorar la dotación de agua y desagüe para nuestros proyectos, pero con inversiones de parte de los desarrolladores. Felizmente, hay cambios en el Ministerio de Vivienda y SEDAPAL, se muestran más asequibles y dispuestos al diálogo, lo cual está permitiendo viabilizar las soluciones. Cada área geográfica tiene sus particularidades, por lo tanto, no hay una solución universal para todos. Por ejemplo, en Carabayllo, tenemos dos convenios muy avanzados y vemos una voluntad política de superar este entrampamiento. Éste es un problema serio, en consecuencia debe vertebrarse soluciones integrales para que no se perjudique el desarrollo inmobiliario. Los empresarios avanzamos a buen ritmo, recibimos el certificado de factibilidad y empezamos a construir y terminamos la obra en plazos razonables, pero una vez terminada no tenemos dotación de agua con el consiguiente malestar de los clientes, porque tenemos un compromiso de entregar las viviendas en plazos determinados.

Por el enorme déficit de vivienda no debe haber dificultades al desarrollo de los proyectos. - Exactamente. El déficit general es de 2 millones de unidades de vivienda; la demanda efectiva, es decir, gente que necesita vivienda, quiere comprar y puede pagar, es de 400 mil viviendas, pero la oferta el 2014 sólo bordeaba 20 mil viviendas, por lo tanto, el déficit es abismal y se incrementa anualmente, por el crecimiento demográfico. Si las condiciones de calificación crediticia mejoran y las coberturas del Fondo Mivivienda para el riesgo crediticio aumentan, podríamos tener una mejora sustancial en la colocación de estas unidades porque el déficit y la necesidad

existen, tenemos identificados a los clientes y estos tienen identificados los proyectos, sólo falta desatar el nudo que se originó hace poco más de un año y medio con el endurecimiento de los requisitos para los créditos hipotecarios. Nuestro universo de clientes se redujo sustancialmente. Los bancos, sin flexibilizar sus políticas crediticias están siendo más acuciosos en la calificación, lo cual me parece bien, pero a quien tiene la posibilidad de adquirir una vivienda deben considerarlo su partner, dándole la opción de ser propietario. ¿Al finalizar el 2014, CAPECO reveló que alrededor de 15 mil departamentos se quedaron sin vender, en lo que va del 2015 ha mejorado la

ENTREVISTA \ especial venta? - Vemos alguna mejora en estos dos últimos meses. Empezaron a incrementarse las visitas desde el mes de marzo, la recuperación fue más evidente a partir de la Feria Inmobiliaria del mes de abril, pero seguiremos evaluando el comportamiento del mercado en las semanas siguientes, pues “una golondrina no hace verano”. Nosotros como empresa somos muy optimistas, gran parte del sector inmobiliario lo está, porque el Perú de los últimos 15 años es muy diferente a lo que fue en las décadas 80 y 90. La situación coyuntural va a pasar y el Perú a largo plazo seguirá creciendo, en consecuencia no debemos perder el optimismo por los resultados de corto plazo. Yo he recibido de mi directorio una instrucción muy clara: “Nosotros no seamos parte del problema, sino

medio de las viviendas de los sectores medios todavía está rezagado en comparación al de los países vecinos como Chile y Colombia. En Chile la situación es distinta porque su ingreso per cápita es más alto, pero el Perú tiene un per cápita muy parecido al de Colombia, incluso tenemos la misma calificación de riesgo crediticio de la deuda de largo plazo, por lo tanto, sí podemos compararnos con Colombia, pero en esa comparación tenemos un retraso entre 15% y 20% de precios en los niveles medios. ¿Cuáles son las características más saltantes de los proyectos que Wescon construye, Ing. Bengoa? - Manejamos varios conceptos, pero en todos tratamos de que sea un concepto condominio en el que las familias puedan resolver sus necesidades básicas dentro del condominio.

artífices de la solución”. Es muy saludable comprobar que los artífices de estos cambios son ejecutivos jóvenes, por lo tanto, optimistas. - Los ejecutivos que hoy tenemos entre 40 y 50 años crecimos en una situación de crisis muy intensa y hoy tenemos la responsabilidad de ser protagonistas del cambio. Tenemos un país con un per cápita sobre 10 mil dólares, eso nos alegra y nos inyecta un optimismo. Estos resultados coyunturales no pueden quitarnos la ilusión ni opacar nuestros sueños, más bien servirnos de acicate para seguir adelante. De acuerdo a su experiencia, ¿avizora un incremento del precio de las viviendas en los próximos meses? - Considero que difícilmente podamos alcanzar la escalada de precios de los años 2008 y 2013, pero obviamente, los precios tendrán que acompañar por lo menos el nivel de la inflación que es del 3% anual en los últimos años. No hay que olvidar que el precio pro-

Muchos de ellos cuentan con canchas deportivas, piscinas, zonas de parrilla, minimarket, zona de usos múltiples, guarderías, aunque todo eso depende mucho del proyecto. En zonas alejadas del centro de la ciudad, los terrenos son más amplios, por lo tanto, en estos proyectos podemos entregar mayores facilidades; en cambio en las zonas céntricas los terrenos son más chicos, en esos proyectos también se les entrega facilidades, pero menos implementados que los de la periferia. Esto es entendible, porque un proyecto cuanto más alejado del centro de la ciudad necesita resolver más problemas. En Chiclayo y en Carabayllo hemos introducido el concepto MIX, es decir, el proyecto tiene edificios multifamiliares y viviendas unifamiliares, nos está resultando bastante bien y nos permite que los proyectos no sean tan tugurizados, sino que cuenten con áreas verdes y una densificación razonable. Tenemos muy buena acogida

tanto en Carabayllo como en Chiclayo. ¿Y cómo maneja la empresa el tema de seguridad? - Contamos con un Área de Calidad y Seguridad en el Trabajo, a cargo de un ingeniero de seguridad y un equipo de prevencionistas, que recorren todos los frentes de trabajo de cada obra, además imparten charlas diarias antes del inicio de las actividades. Todos los trabajadores tienen sus EPP completos y la obligación de usarlos. Las normas de seguridad son exigentes y nosotros las cumplimos a cabalidad. Felizmente, no hemos tenido accidentes serios. Tenemos consideraciones especiales para nuestros trabajadores, todos se encuentran en planilla, con sus sistemas de seguridad completos. Por ejemplo, cuando un proyecto se encuentra en una zona alejada, entregamos una parte del terreno a dos concesionarias para que instalen dos comedores, sin cobrarles renta alguna, pues lo que nos interesa es que los trabajadores estén bien atendidos en la alimentación, con calidad, con higiene, almacenamiento adecuado y una debida manipulación de las materias primas y de las comidas preparadas. Estas señoras, al terminar la obra, ya salen como microempresarias, pues cuentan con todos sus equipos y materiales para seguir trabajando. Es otra contribución de Wescon. Hay una propuesta de leasing inmobiliario, ¿cuál es su opinión sobre el tema? - El leasing inmobiliario me parece una herramienta de suma importancia, por ser un mecanismo financiero que se emplea en el mercado internacional y permite que en vez de hacer una compra-venta se realice un alquiler-venta. Los desarrolladores inmobiliarios estamos trabajando con el Ministerio de Vivienda la corres-

pondiente norma para personas naturales, lo cual permitiría que entren al mercado otros actores, como los fondos de inversión. Éstas podrían comprar todo un complejo y darle en alquiler – venta a los inquilinos o futuros propietarios. Este sistema será bastante ágil, puesto que la persona que no cumpla con los pagos será desalojada bastante rápido y el inmueble continuará en manos del fondo de inversión o institución financiera. Ésta será una solución adicional para el problema de vivienda para personas que no cuentan con cuota inicial. ¿Cuéntenos de los servicios postventa? - Contamos con un Área Postventa que trabaja con el cliente después de la entrega de la vivienda. El servicio postventa es ágil y atento a las llamadas de los clientes, puesto que la construcción es un trabajo artesanal, por lo tanto, estamos sujetos de cometer cualquier error, precisamente, por eso es indispensable acompañar al cliente ante cualquier reclamo resolviendo el problema en el menor tiempo posible. Si hay fuga de agua, un piso que se levanta, alguna imperfección en los vidrios, los muros o los techos, acudimos inmediatamente y lo solucionamos, siempre que las deficiencias no sean por el mal uso. Nuestro acompañamiento cercano a los clientes es por un año. Finalmente, le pedimos el resumen de su formación y experiencia profesional. - Soy ingeniero civil con una maestría en ingeniería estructural con la cual me gané la vida la mitad de mi vida profesional. Trabajé varios años en COSAPI y en el 2003 pasamos a constituir una sociedad con unos amigos para trabajar en el desarrollo inmobiliario, esta sociedad duró solo dos años y dio pie a lo que hoy es Wescon Grupo Inmobiliario. 13

entrevista / ESPECIAL

“Se necesita estabilidad jurídica para reimpulsar la inversión” En opinión del presidente de ADEMINSAC, empresa peruana, con operaciones en 14 países de la región y los Estados Unidos Ing. Alberto Reyna.

Ahorro de Energía y Mantenimiento Industrial SAC (ADEMINSAC), es una empresa fundada en 1985 con el objetivo de prestar servicios de inspección mediante ensayos no destructivos, control de equipos rotativos, gestión de mantenimiento e ingeniería de inspección de proyectos. Asimismo suministra instrumentos y equipos de inspección, incluyendo la capacitación en diversos cursos especializados. Se desarrolla dentro de una filosofía orientada hacia el ISO 9000 ofreciendo este aporte en los diferentes campos del sector petrolero, minero e industrial en general. Es una empresa peruana que por su innovación tecnológica y competitividad, ha traspasado las fronteras del Perú, estableciendo operaciones en 14 países de América Latina, incluido Estados Unidos. Presentamos la entrevista con el Ing. Alberto Reyna Otayza, presidente de la empresa y principal artífice de los éxitos alcanzados.

ng. Reyna, ¿cuándo fue fundada ADEMINSA y cuáles son sus principales actividades? - ADEMINSA es una empresa fundada en el Perú en 1985, que tiene como objetivo prestar servicios de mantenimiento predictivo, inspección, mediante ensayos no destructivos y gestión integral de mantenimiento en todo tipo de industrias con técnicas convencionales y emergentes. La experiencia y calidad de sus servicios le han permitido ir más allá de nuestras fronteras y liderar los mercados de 14 países: Ecuador, Colombia, Venezuela, Chile, Bolivia, República Dominicana, Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Puerto Rico, Argentina, Paraguay, los Estados

Unidos y, obviamente, Perú. Tenemos reconocida especialización en control de calidad y supervisión en las diferentes industrias, como minería, gas y petróleo, plantas de generación (hidráulicas y térmicas), así como manufactura. La empresa, indudablemente, ha alcanzado prestigio mundial por su apuesta por la innovación y la competitividad alcanzada. No por gusto, tres compañías transnacionales nos han propuesto comprarla de manera muy ventajosa. Sin embargo, preferimos mantenerla en nuestras manos, los hijos y los nietos nos reemplazarán en la conducción cuando llegue el momento.

Entiendo que usted ha recorrido el mundo, tanto en su formación profesional, como trabajando en diferentes países. - Así es. Como parte de la formación académica, como cesantías y carreras que he desarrollado, también he podido visitar y entrenarme en diversos países como Estados Unidos, algunos países de Europa y Japón. Me imagino que antes de constituir su propio negocio usted trabajó en otras empresas. - Mi relación con el sector hidrocarburos empieza en 1982, trabajando en PetroPerú, en los campos petroleros del Nor-Este y posteriormente en la Refinería de La Pampilla, pero a tiempo parcial también atendía mi propio negocio. En 1993 me retiro de la petrolera estatal y me dedico enteramente a mi propia empresa. A los pocos años formalicé una alianza con la Shell lo cual me permitió hacer una serie de servicios en diferentes países de Latinoamérica, a la vez una gran oportunidad para abrir operaciones en cada uno de esos países. No sólo brindamos servicios, tenemos operaciones instaladas en cada uno de estos países, con oficinas propias, movilidades, equipos y personal. ¿Con qué compañías han trabajado o están trabajando en el Perú? - En realidad hemos hecho casi todas las hidroeléctricas del país, además hemos tenido contratos con compañías de la gran minería, tales como Yanacocha, Gold Field, Vale, Southern, Antamina, Minsur, Cerro Verde y Barrick. También trabajamos con PetroPerú y Pluspetrol. Tenemos operaciones en Talara, Cajamarca, Trujillo, Lima, Pisco, Arequipa, Ilo e Iquitos. A nivel corporativo (Latinoamérica) tenemos 280 trabajadores altamente especializados, a nivel nacional somos 160. A partir de su experiencia y conocimientos, ¿cómo ve el futuro del Perú?

ESPECIAL \ entrevista

- En los últimos 15 a 20 años hemos visto al Perú con intenciones de cambiar, de pasar a niveles superiores, pensábamos que ese crecimiento se iba a mantener, pero resulta que el país se ha frenado. Algunos dicen que este freno se debe a problemas externos, lo cual es correcto, sólo en parte, pues la mayor parte de nuestra desaceleración se debe a desaciertos internos. En el 2014 República Dominicana creció 7%, Panamá 6% y Bolivia, que era considerado como nuestro hermano menor, creció 5%. A todos estos países también les ha afectado la crisis global, pero ellos mantienen un alto crecimiento, en cambio el Perú se cayó. No me cabe la menor duda, que para seguir creciendo necesitamos estabilidad jurídica, cosa que en estos momentos no existe en el Perú y si la hay tiene muchas limitaciones. Ningún inversionista va a venir a trabajar en el Perú con entusiasmo y seguridad, viendo las cosas que están pasando. Se firman contratos a nivel de gobierno y no se respetan y éstos, de alguna manera, también comprometen a las compañías nacionales. Las empresas apostamos por el Perú para sacarlo adelante, invertimos comprando maquinarias y equipos, traemos nuevas tecnologías, entusiasmados porque el país apuntaba hacia arriba, aspiraba a ser uno de los grandes de la región, pero el frenazo, obviamente, nos desilusiona. Sin embargo, tenemos esperanza, esperamos que todo esto cambie, de lo contrario sería lamentable, y el Perú, definitivamente, dejaría de ser destino de inversiones.

Los empresarios también se quejan de la lentitud de la administración pública en la tramitación de licencias y permisos. - Eso es un mal endémico en el país. Lo peor de todo es que SUNAT, INCECOPI o el ministerio de Trabajo, siempre están detrás o encima de las empresas, no precisamente, para apoyarles o asesorarles, sino para maltratarles, siempre con el espíritu de sanción y penalidad. Y estos abusos, generalmente, se cometen con las empresas formales, que cumplen todas sus obligaciones, a las informales nadie las toca. Los empresarios no pedimos al gobierno ni favores ni dádivas especiales, sino que nos apoye en esa gran tarea de crear riqueza para distribuir riqueza, no distribuir miseria. Sin embargo, a pesar de todos estos problemas que usted menciona, el país tiene potencialidades casi en todos los sectores, ¿verdad? - Cierto. Tenemos todo para volver a crecer, ingentes recursos naturales, la capacidad tecnológica la vamos desarrollando, muchos empresarios peruanos nos hemos entrenado en el exterior, habiendo alcanzando las certificaciones más altas de nivel mundial, lo cual nos pone en un nivel de competencia global. Por ejemplo, nosotros como ADEMINSA estamos trabajando en 14 países incluido Estados Unidos, somos tan competentes como un americano, un europeo o un japonés, pero necesitamos reglas del juego claras. Para impulsar la inversión hace falta estabilidad jurídica, no un gobierno sin personalidad, que se inclina

a la derecha o a la izquierda según la dirección del viento. ¿Y cómo ve la cultura de la calidad en el país, Ing. Reyna? - Felizmente, las cosas han cambiado para mejor, por las exigencias globalizadas de la industria que han venido a invertir en el Perú y eso implica niveles de calidad y alta eficiencia. Precisamente, nosotros somos responsables de que ese aseguramiento de calidad se cumpla en todos los proyectos que se ejecutan en el país. Hemos participado en las centrales térmicas de Chilca y casi en todas las centrales hidráulicas que se desarrollan en el Perú, trabajando con destacadas empresa con Odebrecht, Cempro Tech, Haug, Graña y Montero, Cosapi, Fianza, Fima, Sima, entre otras. Tenemos amplia experiencia en control de calidad en la construcción de infraestructura de las diferentes industrias del país. Contamos con todas las certificaciones y eso nos diferencia de la competencia, somos la primera empresa de inspección y de control de calidad en el Perú, lo cual lo vamos a proyectar a nivel Latinoamericano. Esto, por supuesto, implica una inversión que nos origina precios intermedios, porque la calidad cuesta. Preferimos competir en calidad más que en precios. ¿Podemos conocer brevemente las áreas con las que cuenta ADEMINSA? - Contamos con cuatro divisiones: 1. Servicios, tanto de ensayos no destructivos como de mantenimiento predictivo,

con equipos de última generación, al mismo nivel que Estados, Europa y Japón. En mi caso tengo nueve certificaciones ASNT NDT Nivel III y eso me empata con el profesional de más certificaciones de los Estados Unidos y nos ubica como cuarto en el mundo. 2. Ventas, tenemos la representación de todos los equipos que usamos, por lo tanto, suministramos instrumentos y equipos de inspección, incluyendo la capacitación en diversos cursos especializados. 3. Entrenamiento y Certificación, somos agentes o miembros de entidades de prestigio de los Estados Unidos, que nos permite brindar entrenamiento y certificación. No solo nuestros clientes se entrenan con nosotros, sino incluso nuestra competencia. 4. División de Fluidos, microfiltración (diálisis de aceite) y aditivos orientados a la gran minería. Finalmente, Ing. Reyna, quisiéramos presentar un resumen de su formación profesional. - Soy ingeniero mecánico electricista formado en la UNI, con una segunda especialización en ingeniería de petróleo e ingeniería metalúrgica. Adicionalmente, tengo maestrías y postgrados en soldadura y corrosión de materiales (PUCP, EDI, TA), así como en Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Las certificaciones de más alto nivel ya le he mencionado (ASNT – AMERICAN SOCIETY FOR NONDESTRUCTIVE TESTING, AWS – AMERICAN WELDING SOCIETY, API – AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE)

entrevista / METALMECANICA

Por: Franklin Cárnica

Equipos para manipulación de explosivos a granel, recipientes especiales para la minería y otros sectores Empresa se consolidará con la puesta en macha de su nueva planta que se construye en Lurín

Ing. Juan Aronés.

Fundada el año 1991 MASPROD es una empresa con amplia experiencia en el sector metalmecánico, orientando sus productos y servicios a la industria minera, petrolera, cementera, pesquera y otros. Cuenta con un Departamento de Diseño e Ingeniería con el personal calificado que le permite ofrecer a sus clientes la mejor alternativa de solución a sus necesidades, con una independencia técnica basada en la experiencia y conocimiento de los adelantos tecnológicos mejor adaptados a cada necesidad. MASPROD trabaja siguiendo las normas internacionales de calidad, seguridad y las que sean exigidas en los planos o especificaciones técnicas requeridas por sus clientes. Dejemos que el Ing. Juan Aronés Ccaulla, gerente general nos presente la situación y proyecciones de su empresa.

ng. Aronés, ¿desde su perspectiva de empresario, cómo ve el desarrollo económico del país? - La economía del país se ha desacelerado los últimos dos años, pero el mundo marcha así, con sus caídas y subidas, nadie mantiene una bonanza permanente. La caída se debe a factores coyunturales y a la falta de líderes que manejen el asunto con seriedad y profesionalismo. Estos días somos testigos de ruidos políticos y mutuas acusaciones que distraen al país y no permiten concentrarse a resolver los problemas centrales. En otros paises las discu16

siones, entre la derecha y la izquierda, se centran en cómo salir de los problemas que agobian al país, aportando cada cual las soluciones correspondientes, mientras en el Perú las discusiones se centran en frivolidades demostrando una evidente ineficasia de nuestra clase política. Sin embargo, a pesar de todo, la bonanza la podemos retomar. Yo he trabajado en Argentina y en Chile, con esa experiencia puedo decir que los peruanos tenemos algo que nos caracteriza: cuando decidimos enfrentar a un reto nadie nos para hasta superarlo. ¿Cuéntenos de MASPROD SAC?

- El que habla trabajó en el sector minero (Centromin Perú) desde 1978 hasta 1991, a cargo del mantenimiento de equipos pesados y planta concentradora. Por esos años

mi vocación por el diseño y fabricación se iba poniendo de manifiesto, y note una demanda insatisfecha en la fabricación de componentes de equipos pesados, como Scoop, Jumbos, Camiones y otros. Sin embargo, en el camino se iban presentando algunas necesidades complementarias que los clientes nos pedían, en consecuencia implementamos la fabricación de equipos especiales para sostenimiento de rocas, modificaciones de equipos en desuso, para aplicaciones específicas y, finalmente, como veíamos que el rubro podría ofrecernos mayores posibilidades, incursionamos en el tema de fabricación de recipientes en general. Cada empresa siempre cuenta con un producto estrella para sus clientes, ¿en el caso de MASPROD cuál es ese producto? - Uno de nuestros nichos de mercado es la línea de equipos para el manipuleo de explosivos. Este tema, en las grandes minas, a partir de 1992, ha cambiado mucho con la entrada en el mercado de las emulsiones. Con este cambio de tecnología empezaron los requerimientos de recipientes de 70 Tn y 80 Tn, para almacenar emulsión matriz, que si bien no es un explosivo es un componente que con algunos aditivos interviene masivamente como explosivo en las labores de voladura. Estos productos y nuestras conexiones con diferentes empresas del rubro, a las cuales

METALMECANICA \ entrevista les brindamos un servicio especializado, nos está deparando buenos resultados, asimismo nos vamos adaptando a las nuevas exigencias de las minas cuyas innovaciones en el rubro son aceleradas. Nuestro producto de bandera, pues, está constituido por toda la línea de manipuleo de explosivos a granel. Asimismo, en el camino se presenta la demanda de recipientes especializados, tales como recipientes de gran tamaño para combustibles, granos, aire comprimido y otros. Tenemos solvencia técnica para desarrollar cualquier recipiente de diversa capacidad según la demanda del mercado, aunque nuestro principal mercado es la minería. Cuando la demanda del mercado crece la respuesta de la empresa también, pero para ello necesita de una planta de mayor tamaño, ¿cómo va la empresa en este aspecto? - Usted tiene razón. El taller donde nos encontramos ya nos queda chico, tenemos otro similar en Oquendo, Callao. Aprovecho esta entrevista para comunicar que estamos construyendo una nueva planta en Lurín con mayores dimensiones y así atender mejor a nuestros clientes. A más tardar en el segundo semestre de este año debemos empezar a funcionar también en el nuevo local. ¿Ustedes realizan también el diseño o solo la fabricación? - Dependiendo del proyecto desarrollamos todo, desde el diseño inicial hasta la operación. La experiencia nos ha enseñado algunas cosas importantes, por ejemplo, la necesidad de diferenciar una mina de una planta. En una mina, generalmente los recipientes, por la forma en que se desarrollan las operaciones los recipientes deben ser portátiles, pero garantizando un

almacenamiento suficiente y que no sean tan complicados retirarlos; nosotros podemos desarrollar y fabricar recipientes muy grandes, pero el traslado va a ser muy difícil, por tanto tenemos que hermanar todas las condiciones de diseño. En cambio, en una planta, como las que tienen EXSA y Orica, por ejemplo, en diferentes lugares del país, los recipientes tienen otra concepción en su diseño y en su construcción, pues estos productos entran y se quedan. En algún momento en Antamina hablaron de recipientes de 200 Tn o 250 Tn, los que ya hemos diseñado, aunque aún no los hemos fabricado, pero es cuestión de tiempo. Gran parte de las minas se encuentran en proceso de ampliación, lo que obliga a incrementar su capacidad de almacenamiento. Asimismo dicho incremento les permite operar por un tiempo aun cuando se presenta algún problema social o de otra índole. El día que pierde en minado o acumulación de materiales ya no los pueden recuperar fácilmente. ¿Para el diseño y fabricación de los recipientes se requiere de alguna certificación especial? - Estos recipientes se diseñan para el tipo de producto que se va a almacenar, se hacen todas las pruebas y se cumplen todas las exigencias técnicas en cumplimiento de las normas establecidas. Después de cada fabricación entregamos el producto con un dossier con todos los parámetros de diseño y fabricación. Si el cliente lo requiere hacemos una demostración de cómo se lograron esas características. En aire comprimido, recipientes también muy usados en las minas, hemos fabricado hasta de 60m3, lógicamente, de

acuerdo a las normas ASME que tiene recomendaciones muy importantes que nosotros las aplicamos. Hace poco el país tenía déficit de técnicos calificados en soldadura y otros, ¿cómo están las cosas actualmente? - El déficit de técnicos calificados persiste. Lo que sucede es que los grandes proyectos se llevan a los mejores técnicos ofreciendo mejores sueldos. Sin embargo la oferta es por un periodo en el cual se desarrolla la actividad, obligando a algunos a comparar contra las ventajas de un trabajo estable en la ciudad. Cuando se desarrollen las obras del Gasoducto del Sur estoy seguro que el déficit de técnicos se hará más evidente. Es difícil evitar que la gente que se vaya porque va a ganar más, considerando que la capacitación recibida en el rubro es una ventaja, al final algunos deciden aceptar las ofertas tentadoras. Tratamos de fidelizar a nuestros trabajadores con algunos incentivos y motivaciones que van más allá del aspecto económico. ¿Cómo se ve MASPROD en un mediano plazo?

- Considero que nos consolidaremos en la línea de equipos para el manipuleo de explosivos. La línea de recipientes en general la ampliaremos debido a nuestra mejor infraestructura. Tenemos interesantes posibilidades de ampliar nuestra presencia en la actividad Petrolera. La línea de protección contra desgaste en equipos será implementada adecuadamente para atender requerimientos con materiales de última generación. ¿Cuáles son sus palabras finales para los clientes o futuros clientes de MASPROD? - A los clientes les vendemos tranquilidad, ofreciendo solo aquello que podemos hacer bien, en aquello que no estamos seguros preferimos abstenernos. Nosotros garantizamos la parte técnica, en las otras partes, como la legal, nosotros tenemos injerencia, pero no determinación. Apostamos por la innovación, siempre estamos atentos a los grandes cambios tecnológicos y si los podemos introducir o adecuar a la realidad peruana, pues lo hacemos con gusto. Nuestros clientes son los beneficiados. 17

entrevista / ESPECIAL

MEPSO: Alternativa innovadora en salud ocupacional en el país “Las empresas deben ver la salud, como una inversión que va a repercutir en la productividad” Dra. Karen Cruz.

MEPSO Salud Ocupacional, es una organización que nació para brindar servicios integrales especializados en seguridad y salud ocupacional que permitan a los usuarios fortalecer y mejorar sus estrategias de negocios a través de un servicio preventivo que contribuya a incrementar la productividad y competitividad de sus empresas, cumpliendo las normas y leyes nacionales. La empresa ha consolidado un liderazgo en la realización de exámenes médicos ocupacionales y monitorización de riesgos laborales a diversas empresas en diferentes rubros a nivel nacional, con una orientación integral que abarca la salud física y psicológica de los colaboradores de una empresa. La Dra. Karen Cruz Castillo, gerente general, nos concedió la siguiente entrevista.

ra. Cruz, ¿qué es MEPSO y desde cuándo está en el mercado? - MEPSO es una empresa joven que surgió con el apoyo familiar y de un buen equipo directivo, con la idea de marcar una alternativa diferente en salud ocupacional. Tratamos de innovar permanentemente, mantener estándares de calidad, no sólo en el producto final, sino también en la calidad de atención. Nos interesa muchísimo desplegar esfuerzos desde que el colaborador de una empresa llega hasta que se retire. Que se sienta a gusto, que no espere horas, es decir, nos preocupamos de la calidad y la calidez en la atención. Otra característica de nues-

tra organización es que siempre personaliza la atención de cada empresa, no brindamos servicios estandarizados para todas, tenemos contacto muy cercano con las empresas con las que trabajamos y de esa manera orientamos nuestra atención a las necesidades que ellas tienen. Nos renovamos en forma permanente con la tecnología de última generación, contamos con un software que nos permite tener los resultados el mismo día de las evaluaciones. Nuestros estándares de calidad son altos y esto es el resultado de la buena capacitación del personal, además de la tecnología. ¿Cuál es su opinión sobre la Ley de Seguridad y Salud en

el Trabajo? - La ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo fue promulgada en el 2011 y reglamentada un año después. En primer lugar esta norma es vista, por la mayoría de las empresas como una obligación, es decir, no es vista como un compromiso y necesidad para que la seguridad y la salud estén debidamente garantizados. Sin embargo, en forma progresiva, mayor número de empresas la vienen implementando, porque la norma no está dirigida sólo a empresas de alto riesgo, sino a todas las empresas de todos los tamaños, tanto del sector público como del sector privado. Todas las empresas deben implementar y mantener su

sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Los exámenes son la herramienta básica para llevar a cabo la vigilancia médico – ocupacional, pero no es lo único, ésta también abarca las políticas, los registros, las capacitaciones, la vigilancia, es decir, tiene que concebirse como un conjunto y no las partes en forma aislada. De acuerdo a su experiencia, ¿cuál es la parte más importante de la ley? - El alma de toda la ley es la prevención, hacer los diagnósticos precoces tanto de enfermedades ocupacionales como de enfermedades comunes, y con esto brindar el tratamiento oportuno o hacer un rediseño del puesto laboral o cambio laboral para minimizar el riesgo al que se expone el colaborador. precisamente, hacer los cambios necesarios en el puesto de trabajo, para evitar las enfermedades ocupacionales. Por supuesto también implica la prevención de accidentes e incidentes en el trabajo. Las empresas deben ver la implementación de la ley de salud y la seguridad en el trabajo no como un gasto innecesario, sino como una inversión que va a repercutir en la productividad de la empresa. Un trabajador sano produce más. La ley Nº 29783 se ha flexibilizado, con la modificatoria Nº 30222 y el objetivo ha sido facilitar su implementación. Hoy los exámenes son cada dos años, esto no se aplica a las empresas que realiza actividades de alto riesgo, las cuales deberán cumplir con los estándares mínimos de sus respectivos sectores, así también se ha disminuido el tiempo de las penas privativas de la libertad y la escala de multas. Pero no deja de ser responsabilidad del empleador la seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores. Sin embargo, no sólo se trata de prevenir las enfermedades ocupacionales, sino ver el tema de manera más integral.

ESPECIAL \ entrevista - Tiene usted razón. No solo se tratan centrar la atención en la vigilancia médico – ocupacional, se trata también de prevenir las enfermedades comunes. Nosotros hemos encontrado, tanto en empresas administrativas como operativas, alta incidencia de problemas nutricionales, obesidad, dislipidemias, problemas cardiovasculares, entre otros, que son fáciles de atacar desde la perspectiva preventiva. Nosotros creamos programas de vigilancia de enfermedades comunes, promovemos campañas de alimentación saludable e incluso hemos logrado que algunas empresas monten un gimnasio en sus instalaciones. Se trata de enseñarles a los trabajadores a hacer un cambio en sus estilos de vida y no mantener una vida sedentaria y monótona y con un tremendo estrés que les agobia. Naturalmente, los trabajadores operativos necesitan una dieta más contundente, mayor cantidad calórica que los administrativos, por eso no se puede dar igual alimento a todos los trabajadores en el comedor de una fábrica, por ejemplo, donde almuerzan

contra el tiempo. ¿Cuál es la prioridad central de MEPSO, Dra.Cruz? - Para nosotros, como clínica ocupacional, nuestra prioridad es velar por la salud de todos los colaboradores de una empresa, pero no perdemos de vista que esto no puede reducirse a un listado de enfermedades ocupacionales, porque todo influye en la salud de las personas: alimentación, el ambiente de trabajo, los

muebles que se ocupan o las máquinas que se operan, falta de luz o excesiva luz, el calor, el frío, el ruido, etc. No se trata de preocuparse por la salud cuando la enfermedad ya se manifestó, sino de prevenirla. Por ejemplo a las empresas les cuesta menos vacunar a sus trabajadores para prevenir la influenza, porque este mal lleva a la cama por tres días en promedio y en ese tiempo el trabajador no aporta en la producción. Para muchas empresas lo primero sigue siendo la producción después la salud y la prevención, ¿cuál es su opinión, Dra. Cruz? - Tenemos que partir de una premisa fundamental: si no hay salud plena ni la seguridad garantizada, no puede haber una buena producción. Los trabajadores son el motor de toda empresa, los trabajadores afectados en su salud física o mental, no van a producir con eficacia. Tampoco les pueden exigir jornadas demasiado prolongadas de trabajo, pues eso a la larga repercute en la salud. Nosotros como entidad especializada, tratamos de inculcar a los empleadores el concepto de que si ofrecen a sus colaboradores un ambiente laboral propicio, aumenta la productividad de toda la empresa. Y eso incrementa la rentabilidad y la utilidad en beneficio de todos. ¿Podemos mencionar con qué tipo de empresas están trabajando?

- Con mucho gusto. Trabajamos con empresas del sector construcción, de retails, comunicaciones, hidrocarburos, metal mecánicas y muchos otros, es decir, nuestra cartera de clientes está formada por empresas de diversos rubros y tamaños. Nosotros nos adecuamos a las necesidades de cada una de ellas. Por ejemplo, una empresa de construcción tiene necesidades muy diferentes a una empresa de ventas. Tengo entendido que MEPSO está camino a la certificación ISO. - Es cierto. Estamos en pleno proceso de implementación para la certificación ISO 9001 en calidad. Ya tenemos documentados el sistema de gestión, las políticas, los registros, los procedimientos, entre otros. Este año vamos a concretar esta certificación. Nuestro objetivo es ser reconocidos por nuestros clientes como una clínica líder en servicios de salud ocupacional, ser referente de clínica ocupacional en el Perú, tanto en Lima como en provincias Para que nosotros y nuestros lectores la conozcamos mejor, cuál es el resumen de su formación y trayectoria profesional. - Soy médica cirujana formada en la Universidad Cayetano Heredia, tengo varios años trabajando en salud ocupacional, con diferentes cursos y diplomados en el rubro y actualmente estoy cursando la maestría en esta especialidad. 19

Cerca del 50% de lotes fueron vendidos en el Centro Industrial La Chutana • A fines del presente año estará funcionando la primera industria. • Para el 2025, aproximadamente, todas las empresas estarán operando. • Industriales depositan su confianza en el primer y más grade Centro Industrial del Perú.

us 525 hectáreas lo convierten en el más grande del Perú, similar en tamaño al distrito de Pueblo Libre, el Centro Industrial La Chutana continúa atrayendo inversiones y el sector empresarial confirma su presencia en esta gran habilitación industrial ubicada en el kilómetro 60 de la Panamericana Sur, en Chilca; considerado actualmente el polo energético del país. El Centro Industrial La Chutana, además de encontrarse cerca a Lima y alejado de centros poblados, cuenta con más de 9 km de vías pavimentadas, agua, desagüe, energía eléctrica, seguridad y demás; todo diseñado exclusivamente para la industria. De igual forma, la Asociación de Propietarios contará con el espacio necesario para prestar los servicios

que el industrial requiera, factor esencial y diferenciador pues tendrá la economía de escala para atraer, seleccionar y medir el servicio de los proveedores. Los más de 1,000 millones de dólares en inversiones que atraerá el Centro Industrial La Chutana generarán -a su vez- la creación de más de 4,000 puestos de trabajo directo, estables y con capacitación. Asimismo, se ha implementado el primer sistema integrado de tratamiento y reutilización de aguas residuales industriales del país que efectuará un ahorro considerable en el consumo del recurso hídrico, además de contribuir con la protección del medio ambiente ya que los procesos realizados en la planta de tratamiento son de emisión cero.

RANSA: Ejecutar un proyecto minero requiere ahora que todas las empresas sean socialmente responsables

poder desarrollar un proyecto minero en el Perú en este momento no solo la mina y el dueño de la mina debe ser una empresa socialmente responsable sino también todas las empresas que tienen relación con el desarrollo de esa mina, señaló el gerente central de Negocios en Minería y Energía, Gas y Petróleo, Construcción e Infraestructura de Ransa, Armando Vidal. “Nosotros como empresa logística y entendemos perfectamente bien que tenemos que ser una empresa social-

mente responsable, y que tenemos que alinear todos nuestros esfuerzos a los que hace la propia mina para poder desarrollar el servicio”, declaró a gestion.pe. En ese sentido, indicó que Ransa ejecutar diversos programas de responsabilidad social en los poblados cercanos a las operaciones mineras a las que brinda el servicio logístico. “Para nosotros el tema principal es el asunto de la responsabilidad relacionada con la seguridad del personal, lo que prima sobre cualquier otra conside-

ración, y desarrollamos ya hace mucho tiempo un programa que se llama Perú País Seguro”, agregó. Explicó que dicho programa busca que los conductores conozcan las señales de tránsito necesarias para evitar accidentes, y que conozcan cuál es el contenido de los materiales que trasladan, los cuales en algunos casos son peligrosos. El ejecutivo indicó Ransa destina US$ 100,000 de su presupuesto anual para la ejecución de sus programas de responsabilidad social.

especial

“En el segundo semestre se notará mejoría en el sector inmobiliario” Sin embargo, gerente señala algunos factores que dificultan el desarrollo de los proyectos

Ing. Ronald Herrera.

En opinión autorizada del Ing. Ronald Herrera Rambla, gerente general de Edificaciones Inmobiliarias SAC, el 2015 tiene mejores perspectivas que el año anterior, cifrando sus esperanzas de que el segundo semestre esta mejoría sea más evidente. El ejecutivo señala que el endurecimiento en las calificaciones para los créditos hipotecarios afectó las ventas en el 2014, pero además señala dos factores que dificultan el desarrollo inmobiliario: La falta de suministro oportuno de agua y desagüe a las nuevas edificaciones y la escasez de terrenos habilitados para el desarrollo de los proyectos. En 10 años de operación Edificaciones Inmobiliarias ha desarrollado, culminado y entregado exitosamente, 35 edificios multifamiliares. Actualmente desarrolla cuatro proyectos en forma paralela.

ng. Herrera, ¿cuál es su visión general del sector construcción/inmobiliario 2015? - Luego de la desaceleración económica que se produjo en el país el año 2014, vemos el año 2015 con mejores perspectivas, siendo el segundo semestre en donde se notará mayormente dicha mejoría. Sabemos que en el 2014 muchas empresas inmobiliarias no pudieron superar el volumen de ventas que efectuaron en el año 2013, inclusive algunas han salido y continúan saliendo del mercado, esto producto de la desaceleración que afectó en general la economía del país. En nuestro caso, si bien es cierto no logramos crecer al ritmo de años anteriores, logramos superar lo vendido en el 2013 en 5%, lo cual significó comparativamente un logro como empresa. En el primer trimestre del presente año

hemos logrado superar nuestras proyecciones de ventas para ese período, lo cual nos hace avizorar que este 2015 será mejor que el año anterior. ¿En qué medida el endurecimiento de los créditos hipotecarios ha afectado al desarrollo inmobiliario? - Por lo que hemos podido ver, este es un factor que ha afectado al sector inmobiliario y que, junto a la desaceleración económica, ha tenido como consecuencia una baja considerable en la ventas del 2014, al haber causado que se produzca una menor demanda efectiva. El endurecimiento en la calificación para los créditos hipotecario ha afectado a todos los sectores socioeconómicos, sin embargo, el sector B al cual se dirigen nuestros proyectos, ha crecido considerablemente en los últimos años y que, en la actualidad, al contar con un gran volumen

de personas con necesidad de vivienda, así haya disminuido el porcentaje de personas que pudiesen calificar a un crédito hipotecario, este ha sido el que se ha visto menos afectado en cuanto a la demanda de departamentos, en relación a la oferta que existe para dicho sector. ¿Los nuevos proyectos inmobiliarios tienen dificultades en el suministro de servicios de agua y desagüe? - Evidentemente, el tema de los servicios de agua y desagüe se va volviendo crítico para el desarrollo de los nuevos proyectos inmobiliarios. Dichos servicios no acompañan, en cuánto a la modernización de la infraestructura necesaria y/o eficiencia del mismo, al crecimiento del sector inmobiliario, creándose cuellos de botella al momento de solicitar las factibilidades correspondientes. En la mayoría de los casos estas factibilidades se otorgan condicionadas a que el desarrollador ejecute obras de instalación de nuevas tuberías o cambio de las que ya están obsoletas, creando un sobrecosto al proyecto, cuando estas obras le corresponde realizar a la entidad prestadora del servicio. Asimismo, para el desarrollo de nuevas habilitaciones urbanas en las zonas periféricas de la ciudad, no se cuenta con un plan establecido y sobre todo factible de realizar, que incluya la posibilidad de generar un mayor volumen de agua desde la fuente principal, esto que es parte de una política de Estado, está creando dificultades al crecimiento del sector. También hay escasez de terrenos habilitados para construcción, ¿hacia dónde debe crecer Lima? - Es cierto que existe una escasez de terrenos habilitados para desarrollar los proyectos inmobiliarios en Lima, en los distritos tradicionales se ha venido haciendo cada vez más difícil encontrar inmuebles

bien ubicados y saneados para construcción, generando que en los últimos años los precios de dichos inmuebles hayan elevado su valor considerablemente. Esta alza en los precios de los terrenos ha sido trasladada en parte a los precios de los nuevos departamentos construidos, haciendo que estos también suban de precio, sin embargo por un tema de mercado, los precios de dichos departamentos no han subido en la misma proporción que el incremento de los terrenos, afectando el margen del desarrollador. Cabe señalar que a partir del año 2014 estas alzas se han moderado, tendiendo a estabilizarse durante el presente año y posiblemente el próximo 2016. El crecimiento de la ciudad ya se está dando hacia la periferia del mismo, se están desarrollando actualmente proyectos de importante magnitud en las zonas norte y este y en menor medida hacia la zona sur, tratando de satisfacer la gran demanda insatisfecha en los sectores C y D. ¿Los precios de los materiales también empujarán los precios de las viviendas hacia arriba? - En los últimos años ha venido subiendo el precio de algunos materiales de construcción, unos en mayor medida que otros, pero consideramos ha sido de manera moderada. El precio de las viviendas, no se ha incrementado mayormente por el alza en los materiales, sino que ha venido subiendo sustancialmente por el alza en el precio de los terrenos habilitados, sin embargo, se viene empezando a notar que los precios, tanto de los terrenos como de los nuevos

departamentos se está estabilizando, este es un tema netamente de oferta y demanda. ¿Los nuevos proyectos están cumpliendo con la cantidad de estacionamientos necesarios? - Es evidente que la cantidad de autos en Lima ha crecido significativamente en los últimos años, generando una necesidad de mayor número de estacionamientos en los nuevos proyectos inmobiliarios, obligando en muchos casos a tener que hacer varios sótanos para cumplir con dicha demanda. Por otro lado, los municipios, conocedores de este tema y con el fin de evitar autos estacionados en las calzadas que, en muchos casos interrumpen el libre tránsito de los vehículos, especifican claramente en el certificado de parámetros la cantidad mínima de estacionamientos por unidad de vivienda, sin embargo, esta cantidad mínima en muchos casos es insuficiente, teniendo como consecuencia que el desarrollador tenga que construir el número de estacionamientos que su mercado objetivo requiere y no necesariamente lo que el parámetro indique. ¿Es cierto que los nuevos compradores son más exigentes con los acabados? - Es cierto, y lo hemos venido notando por lo menos desde hace 2 años, antes los compradores no preguntaban tanto acerca de lo que se va a colocar como acabados, en la etapa de preventa en planos o en ejecución de la obra se les mostraba en la sala de ventas los diferentes acabados a instalarse, los cuales luego se indicaban en un anexo del contrato. Ahora, los compradores preguntan más, acerca de la

calidad, procedencia, marcas, modelos y luego comparan con lo que instalan algunos competidores de la zona, luego regresan y solicitan se les considere tal o cual acabado específico, esto hace que la negociación para la firma de contrato demore unos días más. En nuestro caso tenemos un estándar de calidad en los acabados por encima del promedio en la zona, asimismo brindamos 2 alternativas para que el comprador pueda escoger únicamente entre ambas, las excepciones se dan en muy pocos casos. ¿Qué proyectos nuevos de Edificaciones Inmobiliarias podemos destacar en esta entrevista, Ing. Herrera? - Nuestra empresa cumple éste 2015 diez años en el mercado, habiendo desarrollado y culminado 35 edificios multifamiliares, equivalente a 919 departamentos, todos sin excepción, han sido entregados a nuestros clientes dentro de la fecha estipulada en su contrato. Asimismo, en el año 2013 construimos nuestro edificio de oficinas corporativo en el distrito de Miraflores en el que actualmente venimos operando. Los nuevos proyectos que venimos desarrollando a la fecha son los siguientes: La Floresta (Torre C) en el distrito de Magdalena y los edificios Barcelona, Camino del Parque y Punta del Este, estos en el distrito de Pueblo libre. Además acabamos de lanzar dos nuevos proyectos importantes: Ipanema Casa Club en la Av. Brasil y Marina Casa Club en la Av. La Marina, ambos en Pueblo Libre. Estos dos últimos proyectos, de mayor envergadura, los estamos desarrollando con un Fondo de Inversión. Durante el presente año debemos estar lanzando dos proyectos más, uno en el Distrito de San Miguel y otro en Magdalena. Como se podrá ver, seguimos confiando en nuestra empresa y el crecimiento del sector inmobiliario. ¿Qué importancia tiene para la empresa la Responsabili-

dad Social Corporativa? - La Responsabilidad Social es algo que como empresa, siempre hemos considerado importante, desde el año 2005, en el que empezamos a operar, hemos realizado diferentes actividades de apoyo, en la mayoría de los casos dirigidos a niños en extrema pobreza de diferentes asentamientos humanos, siendo la navidad la fecha en la cual desarrollamos dichas actividades. Asimismo hemos apoyado en más de una oportunidad en diferentes casos a los que nos han convocado, siendo para nosotros una satisfacción poder brindar dicho apoyo. También hace poco enviamos nuestras unidades con medicinas, agua, víveres, etc. en una cantidad importante a las personas afectadas por los huaycos en la Zona de Santa Eulalia y Chosica, situación que impactó a muchos de nuestros colaboradores. Por otro lado, también como un tema de Responsabilidad Social, contamos con una empresa especializada en el tema de Seguridad y Salud Ocupacional, mayormente para nuestro personal del régimen de Construcción Civil en nuestras obras, con el fin de asegurar que todos tengan sus equipos de seguridad, señalizaciones, etc. y tomando todas las precauciones para evitar accidente de trabajo, además de brindarles charlas continuamente para que le tomen la importancia debida al tema y realicen sus labores teniendo el cuidado adecuado. 23

construcción

Por: Pascual Cárnica

Consultoría especializada en proyectos de ingeniería estructural El uso de disipadores de energía es señalado por experto como un gran avance para el reforzamiento de estructuras Consultoría altamente especializada en proyectos de ingeniería estructural, realiza Córdova Ingenieros S.A.C., con cinco años de presencia en el mercado como empresa constituida, pero con amplia experiencia de su gerente general, ingeniero Carlos Córdova Rojas, en el desarrollo de proyectos de Ingeniería, caracterizándose la empresa por realizar proyectos utilizando tecnología de punta e innovación permanente, lo que le permite cumplir con los requerimientos de sus clientes. “Por la rapidez de las construcciones y la falta de supervisión, se producen deficiencias constructivas, generándose las patologías estructurales y nosotros nos encargamos de superarlas, haciendo el diagnóstico y la terapia correspondiente”, señala el gerente. En seguida presentamos la cordial entrevista con el distinguido profesional con una vasta formación académica en el país y el extranjero.

ngeniero Córdova, ¿desde cuándo está Córdova Ingenieros en el mercado y cuáles son sus actividades centrales? - Como Córdova Ingenieros somos una empresa relativamente joven, apenas cinco años en el mercado, pero como consultor tengo más de 25 años en el ejercicio profesional, dedicados netamente al diseño estructural y en los últimos años como especialistas en el reforzamiento de estructuras. Hemos realizado trabajos muy importantes para diferentes instituciones públicas y privadas relacionados con la evaluación y reforzamiento estructural. Me imagino que la consultoría en ingeniería estructural tiene bastante demanda por el dinamismo del sector.

- Es cierto. Por la velocidad de las construcciones que se llevan a cabo a nivel nacional, muchas veces los desarrolladores olvidan los pasos de la construcción en la parte técnica, en el diseño y la supervisión, lo cual conlleva a las deficiencias constructivas, generándose las “patologías estructurales” y nos llaman a nosotros en consulta para ver el origen de las deficiencias. Nosotros, a semejanza del médico, hacemos el diagnóstico, sacando las muestras y diversas pruebas, como si se tratara de los análisis de laboratorio o ecografías en un paciente. Concretamente, sacamos muestras diamantinas, escaneo del acero de refuerzo,

Estudio de vulnerabilidad sismica: Estructural, No estructural y Funcional del Hospital III Emergencias GRAU

sacamos muestras del acero y las llevamos al laboratorio, vemos la calidad de los materiales y luego hacemos modelos matemáticos para determinar la falla o el problema de fondo de la edificación. Como consecuencia de este diagnóstico planteamos las soluciones adecuadas, lo que en medicina sería el tratamiento del paciente. Estamos involucrados en trabajos de gran envergadura de edificios de gran altura, que tienen serios problemas estructurales y nosotros nos encargamos de repararlos, pues nuestra especialidad es el reforzamiento estructural. ¿Cuánto ha avanzado el Perú en tecnología en ingeniería estructural? - Sin hacer comparaciones con los países vecinos, hemos avanzado considerablemente, por ejemplo, en aislamiento y disipación de energía mediante elementos mecánicos que es un sistema muy competente para el reforzamiento de estructuras. Nosotros hemos utilizado este sistema, hace poco, en un trabajo para la sede principal del Ministerio de Economía y Finanzas. Ahí hemos empleado el sistema de disipación de energía

mediante la incorporación de amortiguadores de fluido viscoso para resolver el problema de los grandes desplazamientos y reducir los esfuerzos en la estructura. El proyecto ya se encuentra listo, esperamos que este año se ejecute la obra. Además de las edificaciones, se está utilizando esta tecnología también en puentes, en reservorios y otras estructuras. Otro gran avance es respecto a los materiales para la reparación y reforzamiento estructural, tales como la fibra de carbono, puentes de adherencia, adhesivos epóxicos, inhibidores de corrosión, anclajes químicos, etc. ¿Qué otros servicios brinda su empresa, ingeniero? - También hacemos estudios de vulnerabilidad sísmica, muy demandados por los hospitales y clínicas. En estos casos también abarcamos estudios de vulnerabilidad no estructural, es decir, los contenidos de una edificación, tales como equipos, laboratorios, anaqueles, entre otros; la vulnerabilidad funcional que se refiere al funcionamiento general del hospital; así como la vulnerabilidad de las instalaciones. Para todo esto contamos con un equipo multidisciplinario: In-

construcción

geniero Estructural, Arquitecto especialista en infraestructura hospitalaria, ingeniero mecánico, ingeniero electricista y un médico especialista en emergencias y desastres. ¿Qué hacer para que todas estas deficiencias se detecten durante la ejecución de las obras? - Aquí juega un papel muy importante la supervisión, una buena supervisión no debería dejar pasar estas deficiencias durante la construcción de una obra. Lamentablemente, la velocidad de las construcciones y la cantidad de proyectos, no permiten que un supervisor esté permanentemente en una obra, las visitas son esporádicas, a veces no hay supervisión en todo el proceso de construcción. No hay ingenieros supervisores en número necesario para abarcar todos los proyectos en ejecución, lo cual origina que muchas obras no se supervisen o se supervisen a medias. Esta es la explicación de las patologías estructurales. Personalmente soy representante del Colegio de Ingenieros, delegado en la municipalidad de Miraflores; en esa condición puedo manifestarle que revisamos los proyectos en forma minuciosa para que puedan construirse. Luego, en la etapa de la ejecución de las obras viene el problema de supervisión. Hay cinco municipalidades distritales de Lima que están consideradas como las mejores: San Isidro, Miraflores, San Borja, Surco y La Molina, en cada una de ellas hay dos delegaturas, en consecuencia los proyectos son revisados de manera exhaustiva, todos los delegados son de competencia probada, se constituyen en un filtro por donde deben pasar todos los proyectos en la etapa de otorgamiento de la licencia de construcción. ¿Cómo ve el futuro del sector inmobiliario, ingeniero Córdova? - Desde el 2009 hasta el

2013 hemos tenido un crecimiento inmobiliario muy importante, aproximadamente del 15% en promedio, pero en el 2014 hubo una caída muy grande, a menos del 5% de crecimiento, debido a la falta de políticas adecuadas y a las situaciones coyunturales, como los cambios de gobiernos regionales y municipales, además del endurecimiento en los requisitos para el otorgamiento de créditos hipotecarios, con la finalidad, según se dijo, de garantizar dichos créditos sólo a personas que realmente los podían pagar. Esta medida frenó el desarrollo inmobiliario y al finalizar el 2014 se quedaron 15,000 viviendas sin vender, a pesar de que la demanda existe. A inicios del 2015, con algunas medidas del gobierno para incentivar a la economía y la flexibilización de los créditos hipotecarios, las cosas han empezado a cambiar y los proyectos han empezado a dinamizarse nuevamente, por lo tanto, hay mejores perspectivas para el presente año. El leasing inmobiliario, que se piensa impulsar, va a favorecer mucho, tanto al constructor como a los compradores de vivienda. ¿Y qué nos dice del capital humano de la empresa? - En el Perú hay profesionales excelentes, con mucha experiencia, a eso se suma la tecnología disponible, por ejemplo en el análisis y diseño estructural tenemos en el mercado software muy eficientes, que nos permite hacer modelos matemáticos en horas, lo que antes demoraba meses. En un par de días podemos hacer un modelo matemático y ver cómo se comporta un edificio, en todo esto nosotros brindamos capacitación sobre todo a los ingenieros jóvenes que son el futuro de la ingeniería en el Perú, los ingenieros antiguos tienen mucha experiencia y son muy competentes, pero no están familiarizados con esta tecnología y más bien las rechazan, deberían contar al

menos con soporte técnico y conocer las bondades de la tecnología disponible. ¿Con qué clientes importantes está trabajando su empresa, ingeniero? - Trabajamos con diversos clientes del sector público y privado. Al Ministerio de Economía y Finanzas, le hemos hecho el reforzamiento estructural de su sede central, con disipadores de energía, y actualmente estamos realizando otro proyecto muy importante denominado sede alterna del MEF que se viene proyectando con sistemas constructivos modernos, para garantizar la continuidad de la atención en esta dependencia estatal tan importante. Para Osinergmin, hemos hecho la evaluación y el reforzamiento estructural de su sede central, así como para el Instituto Nacional de Oftalmología del ministerio de Salud y para EsSalud y MINSA hemos realizado trabajos muy importantes. Realizamos, igualmente, trabajos muy importantes para los clientes privados que nos convocan, no sólo en Lima, sino en muchas regiones del país, en la selva, por ejemplo, trabajamos en proyectos destacados en Pucallpa y en Iquitos, como el diseño del palacio municipal del distrito de Punchana en Iquitos, el Servicio de Orientación al Adolescente en Pucallpa y Huaura, etc. ¿Cómo maneja su empresa el tema del medio ambiente en las obras? - El tema del medio ambiente lo manejamos con mucha responsabilidad, no sólo por cumplir las normas, sino por convicciones propias. Mi tesis de maestría se denomina “To-

rre solar como fuente de energía renovable”, se trata de una torre de gran altura que permite dotar de energía renovable solamente con la radiación solar. Con esto estamos promoviendo el uso de energías renovables para no contaminar el medio ambiente y reducir el uso de energías fósiles, que son muy contaminantes como el petróleo, carbón, gas natural, etc. Ingeniero Córdova, para conocerlo mejor háganos un resumen de su familia, su formación académica y su experiencia profesional. - Formo parte de una familia de clase media numerosa, somos nueve hermanos, de los cuales seis hemos estudiado en la UNI, somos tres ingenieros civiles, un ingeniero de minas, ingeniero geólogo y un ingeniero de sistemas. Al terminar la carrera hice una maestría en Ingeniería Estructural en mi Alma Mater; luego viajé al extranjero a hacer un curso de posgrado en la ex Yugoslavia, en Análisis y diseño de Edificios Sismorresistentes. Al regresar al Perú viajé a la selva a hacer un puente y me quedé mucho tiempo realizando trabajos de consultoría y de construcción. Me involucré en el tema inmobiliario, he construido edificios multifamiliares y también me dediqué a la docencia universitaria. Últimamente estoy dictando cursos on line de Análisis y diseño de edificios sismo resistente. Hay mucha acogida, sobre todo de parte de ingenieros jóvenes, por el manejo de programas de análisis y diseño estructural, pues dicto cursos de especialización en el manejo de estos programas.

Disipadores de Energía en las Instalaciones de TAYLOR DEVICE Inc. BUFFALO - USA. Líderes en el mundo en sistemas de protección sísmica 25

entrevista / CONSTRUCCIÓN

DETACH destaca en construcción industrial Ejecuta obras de clientes individuales, empresariales o institucionales, con la misma eficiencia y calidad

ng. Brigneti, ¿cómo fueron los inicios de Detach Contratistas Generales S.A.? - La empresa nació hace 38 años gracias a la iniciativa de los fundadores, los ingenieros Pierre González Castelli y Augusto Maurer Tubino, ellos basándose en contactos que tenían iniciaron trabajos de construcción pequeños, pero fueron creciendo en forma permanente, la empresa se fue dando en el tiempo como fruto de gran dedicación y responsabilidad del Ingeniero Pierre González Castelli. Yo personalmente lo acompañé durante 7 años y aprendí su gran responsabilidad y compromiso en lo que hacía en donde me sentía cómodo y tranquilo. Gracias a ello hoy he tomado las riendas de la empresa como Gerente General. Nosotros somos los continuadores de esta iniciativa, hoy hacemos prácticamente todo tipo de obras, dividiéndose nuestro trabajo en dos áreas: Construcción civil: Vivienda multifamiliar, Vivienda unifamiliar, Oficinas, Remodelaciones/ Ampliaciones, entre otros; y Construcción industrial: plantas industriales, almacenes, frigoríficos, estructuras metálicas, techos, etc. Hemos estado bastante involucrados en la parte industrial, pero a partir de este año queremos consolidar nuestra presencia en el ámbito inmobiliario con un proyecto propio

que se estará haciendo realidad a fines del año. Digamos que ustedes pueden ejecutar proyectos para clientes individuales, empresas o instituciones. - Exactamente. Nuestros clientes pueden ser individuales o institucionales, estamos preparados para desarrollar todo tipo de proyecto, industrial, comercial, empresarial así como complejos multihabitacionales. Detach es una empresa moderna, con más de 38 años de experiencia en el ramo de la construcción, con una estructura organizacional ágil y dinámica. Implementamos estándares de buena ingeniería, respetando los dispositivos vigentes y el medioambiente. Sr. González, cuando el boom inmobiliario se manifiesta, todos crecen, pero cuando empieza a detenerse o caer, como sucedió el año pasado, ¿cómo se maneja una empresa para seguir operando? - La empresa debe manejarse con mucha prudencia y responsabilidad. Nosotros, como lo manifestaba Fabrizio, nos hemos mantenido en el sector industrial, sin descuidar el lado inmobiliario, porque las industrias siempre hacen ampliaciones, remodelaciones o construcción de nuevas pantas, es un sector que nunca para.

Ing. Fabrizio Brigneti.

Con 38 años de presencia en el mercado nacional y con una vasta experiencia en construcción, Detach Contratistas Generales S.A. está en capacidad de acometer diversas especialidades en obras de construcción, dividiendo su labor en dos grandes áreas: construcción civil y construcción industrial. Esta última área fue priorizada por los directivos, pero actualmente han empezado a ingresar con fuerza en el sector inmobiliario con un proyecto propio. El gerente general, Ing. Fabrizio Brigneti Abasolo y el gerente administrativo, Ing. Pierre González Pérez Velasco, coinciden en que el sector construcción no está tan dinámico como hace cinco años, pero sí está activo y este año tendrá mejores resultados, tal como lo indican la presencia de muchas grúas puente en Lima y en otras regiones del país, así como la venta de cemento y fierro. En el aspecto administrativo nuestro gran desafío es tratar de mantener el flujo de caja y tener liquidez para que la empresa siga caminando. Sobre la base de nuestra experiencia de todos estos años, hemos determinado los costos reales por obra. No somos una empresa grande, tampoco chica, nos mantenemos en el nivel intermedio. Como toda empresa aspiramos a crecer, avanzando despacio, pero seguro, no queremos correr porque a veces eso implica tropezar. Nos preparamos para acometer obras cada vez de mayor

envergadura, pero dentro de nuestras posibilidades, nunca asumimos tareas que no estén a nuestro alcance. ¿Usted quería agregar algo, Ing. Brigneti? - Sí. Respecto a las obras, quería manifestar que para nosotros todos los clientes son importantes y especiales; una empresa que quiere construir una planta, un supermercado que quiere ampliar su local o una familia que quiere ampliar su vivienda, no hay cliente chico, a todos les atendemos por igual, siendo nuestra prioridad, que el cliente quede satisfecho cuando se le entrega la obra.

Nuestra atención es personalizada y eso permite que nos vuelvan a convocar para encargarnos nuevas obras. Generalmente, nuestros clientes se convierten en amigos. ¿Los costos operativos se mantienen, señor González? - Los costos operativos se incrementan permanentemente, pero nosotros tratamos de manejarnos con eficiencia para que los precios no impacten negativamente en el cliente. Una característica especial de nuestra empresa es que los costos son financiados por nuestros clientes, ellos nos dan un adelanto y luego van amortizando a medida que avanza la obra. Por supuesto no descartamos buscar el apoyo del sistema financiero. La empresa cuenta con un sólido respaldo técnico y económico, el cual nos permite ejecutar diversos proyectos en paralelo; cada uno de ellos con diferente grado de complejidad. ¿Y cómo afrontan los imponderables que se presentan en el desarrollo de una obra que, por cierto, no están en el presupuesto inicial? - Esos son los famosos adicionales a los que es necesario recurrir con frecuencia. Es un tema un tanto complicado, dependiendo también del cliente, no siempre aceptan desembolsar el adicional, hay que explicarles, en forma detallada, porque los imponderables no se pueden predecir, mayormente en las obras aparecen los vicios ocultos que no se pueden advertir en el presupuesto inicial. Nuestros clientes pueden ser individuales o institucionales, estamos preparados para desarrollar todo tipo de proyecto, industrial, comercial,

empresarial así como complejos multi-habitacionales. ¿Y cómo está la competencia en el sector, señor Fabrizio? - La competencia es fuerte, muchas empresas extranjeras han llegado a trabajar en el país, de ellas podemos aprender nuevas tecnologías en sistemas constructivos, pero también hay muchas empresas nacionales que surgen por considerar a la construcción como una gran alternativa para desarrollarse. La competencia leal y ética está bien que se desarrolle, a todos nos conviene, porque todos podemos y debemos mejorar, pero la competencia desleal, ejercida por empresas informales, sí nos preocupa. Muchas empresas nacen, desarrollan un par de proyectos y desaparecen, el problema es que desaparecen dejando a medias una obra y la gente no tiene a dónde acudir para reclamar los adelantos que ha pagado. Eso desprestigia a todo el sector. Fabrizio es ingeniero industrial, siempre estuvo ligado al tema comercial, habiendo trabajado como gerente de ventas en otras empresas. Y Pierre es administrador de empresas, ha trabajado en varias empresas en las áreas de logística y de compras, en Detach está desde hace dos años. ¿Siempre hay demanda de construcciones en el sector industrial, señor González? - La demanda del sector industrial es más permanente, aunque se produjo un bajón entre julio y octubre del año pasado. Este año está despertando y esperamos que continúe en ese ritmo. Hasta hace algunos años el crecimiento en este sector fue notable, actualmente, no decimos que se ha paralizado, pero el crecimiento

Ing. Pierre González.

es más controlado, de repente más dosificado. ¿Cuáles son las perspectivas de la empresa para los próximos años, Ing. Brigneti? - Vamos a seguir consolidándonos en el sector industrial y vamos a entrar con fuerza al sector inmobiliario, con nuestro proyecto ya estamos dando un paso muy importante, lo asumimos todo de manera integral, desde el diseño, la construcción hasta la venta. Es un proyecto de 15 departamentos. ¿Cómo maneja la empresa el tema de seguridad en las obras, señor Pierre? - En cuanto a seguridad cumplimos todas las normas vigentes, en cada obra tene-

mos hasta tres prevencionistas que se dedican, precisamente, a prevenir posibles accidentes, detectando a tiempo los riesgos y orientando a todos los trabajadores. Las charlas para concientizar a los trabajadores son permanentes. También cumplimos puntualmente con el pago del Seguro Complementario por Trabajo de Riesgo (SCTR) que todos los contratistas estamos obligados a tenerlo. Todo esto da resultados: en 38 años de operación no hemos tenido accidentes severos, menos fatales; sólo algunos incidentes menores que no faltan en una obra de construcción. Hasta hoy hemos logrado lo que toda empresa del sector aspira: cero accidentes.

especial

SAICONS, líderes en cercos perimétricos de mediana y máxima seguridad También diseño, construcción y montaje de diferentes tipos de estructuras metálicas en acero estructural Ing. Yolvi Senno.

Sin lugar a dudas, Saicons Contratistas Generales S.A.C., ha alcanzado el liderazgo en el suministro y montaje de cercos perimétricos de mediana y máxima seguridad, sin dejar de lado las obras civiles en general, así como construcción y montaje de estructuras metálicas. También elaboración y desarrollo de proyectos de ingeniería. La empresa ha participado en grandes proyectos en sectores claves de la economía del país, como minería, gas y petróleo, centrales generadores de electricidad, edificaciones, entre otros. Por cierto, el liderazgo del Ing. Yolvi Senno Salazar, director gerente de la empresa, un profesional formado en la UNI y con amplia experiencia de nivel internacional, así como colaboradores muy calificados, han sido un factor decisivo para el éxito. Aquí la entrevista que se dignó concedernos el distinguido profesional.

ng. Senno, la caída del precio de los metales afecta a la minería del Perú y del mundo, ¿cómo hacerle frente al problema y seguir siendo competitivos? - Es cierto, son momentos difíciles para la minería y como consecuencia, gran parte de los proyectos mineros como que han paralizado o postergado sus operadores, aunque algunos que ya tenían un cronograma fijado, han seguido adelante. La política de gobierno tampoco ha ayudado en este aspecto, hay muchas contradicciones e incoherencias, además los problemas en diferentes regiones se han sumado para empeorar las cosas en el sector minero. Sin embargo, esperamos que en los próximos dos meses las cosas mejoren, antes no lo creo, porque la minería es una actividad cíclica, hemos estado en 28

otras ocasiones en situaciones difíciles como la actual y hemos salido adelante. Deseamos que esta vez suceda lo mismo para bien de todos los industriales que trabajamos con los sectores minero, electricidad, gas, petrolero, pesquero, agrícola, entre otros. Queremos recuperar los niveles de los tres o cuatro años anteriores, que fueron muy fructíferos para el país, que nos puso en un lugar preferencial, tanto en las exportaciones como en la producción nacional. También nos interesa sostener el avance de las divisas para que el Perú mantenga un sitial en Sudamérica. Mi percepción es que a partir del mes de junio, en todo caso a inicios del segundo semestre, empiece a revertirse esta situación que estamos viviendo. ¿Cuál es la especialidad de SAICONS? - SAINCONS fue creada con la fina-

lidad de atender a los diversos sectores con el suministro y montaje de cercos perimétricos de mediana y máxima seguridad, actualmente, somos los líderes en esta especialidad. También trabajamos estructuras metálicas y obras civiles en general. Dentro del rubro de metalmecánica, nos dedicamos al diseño, cálculo, construcción y montaje de los diferentes tipos de estructuras metálicas en acero estructural. Elaboramos y desarrollamos Proyectos de ingeniería. Construcción de naves industriales, hangares, coliseos, puentes metálicos, mantenimiento de techos industriales, están también dentro de nuestras actividades. Trabajamos básicamente, como subcontratistas de grandes compañías como Graña y Montero, COSAPI, Odebrecht, etc. Dentro de las obras civiles, propiamente dichas, hacemos pistas y veredas y muchos trabajos adyacentes a los cercos perimétricos, incluyendo campamentos mineros. La empresa ha participado en grandes proyectos en sectores claves de la economía del país, como minería, gas y petróleo, centrales generadoras de electricidad, edificaciones, entre otros. Sabemos que su empresa hace montaje de plantas solares fotovoltaicas, cuéntenos esa experiencia, Ing. Senno. - Es cierto, hicimos una de las primeras plantas solares fotovoltaicas en Tacna, en el Alto de la Alianza, para una compañía española, Solar Park - San José, y para la Región de Tacna. En esta obra montamos alrededor de 4,500 toneladas de acero e instalamos 80,000 paneles solares. Esta es una planta de 20 MW y ayuda mucho al suministro de energía en la ciudad de Tacna. Por la importancia que tiene fue

especial

inaugurada por el mismo presidente de la República. Al Perú no le sobra, precisamente, energía y dentro de poco es posible que tengamos problemas de déficit, por lo tanto, las energías alternativas, como la fotovoltaica, son una magnífica posibilidad. Dentro de poco, seguramente, se va a empezar a instalar la energía eólica en el Perú, teniendo en cuenta que en Europa ya es de uso común. ¿Cuál es su opinión de la llegada de constructoras extranjeras a invertir en el Perú? - Si vienen a invertir en buena hora, pues aportan la

tecnología que las empresas nacionales podemos aprovechar, pues dichas empresas buscan alianzas estratégicas, uniones, con compañías locales. Hay países limítrofes, caso Chile, que tienen mucho interés de venir a hacer negocios en el Perú, conocedores de que en nuestro país aún hay mucho por hacer en construcción, en cambio Chile, si bien nos lleva entre 15 a 20 años, pero está llegando a su techo. Sin embargo, estamos en condiciones de recuperar el terreno perdido con el actual gobierno. Lamentablemente, la caída del precio de los metales y algunas indecisiones del

gobierno para adoptar ciertas medidas, han afectado el crecimiento, no sólo del sector, sino de todos los sectores. Como ingeniero civil he visto de cerca todos los acontecimientos económicos y vaivenes en los diferentes sectores, sobre todo en construcción, pero también tuve la oportunidad de salir al extranjero y comparar nuestra realidad con otras experiencias. Desde su experiencia, ¿cuál sería su mensaje a los ingenieros jóvenes, con alguna experiencia acumulada, quieren iniciar una empresa propia? - En primer lugar es necesario creer en nuestro país y conocerlo en sus potencialidades. Ver lo que pasará en el Perú en un horizonte de mediano y largo plazo, pero también cómo está el Perú a nivel de la región. El profesional debe seguir estudiando porque nunca se termina de aprender, sobre todo hoy que los avances tecnológicos son muy veloces. Si se domina la tecnología, lo demás ya es cuestión de mercado. Es muy importante, en un momento dado, arriesgar e iniciar un emprendimiento con un negocio propio y dejar el trabajo dependiente, pero sin olvidar todo lo que eso implica. En primer lugar dejará de recibir un sueldo y más bien empezará a pagar sueldo a sus colaboradores. Además del personal tendrá que pensar en el abastecimiento, materiales, logística, el tema financiero y todo lo relacionado con el funcionamiento de una empresa. ¿Y cómo está la mano de obra calificada en el país, en algún momento se habló de déficit en este aspecto?

- La mano de obra calificada en el país está mejorando, aunque para desarrollar ciertos productos nuevos es necesario traerlos de fuera, por lo tanto, debemos reconocer que en algunos temas tenemos que innovar y renovar. Cuando ejecutamos obras en provincias debemos contratar un porcentaje de mano de obra local, ahí a veces tenemos problemas porque no es fácil encontrarlas, en consecuencia tenemos que llevar mano de obra de Lima. En estos momentos por la paralización de los proyectos, no hay mucha demanda de mano obra, pero cuando los proyectos empiecen a reactivarse, seguramente, la demanda crecerá nuevamente, por lo tanto, será necesario fidelizar al personal para que no caiga en la “tentación” frente a las ofertas de otras empresas. Tenemos que reconocer que, efectivamente, hay déficit de técnicos que se nota cuando mayor número de proyectos en construcción y minería se desarrollan, en consecuencia hay la urgente necesidad de formar más técnicos en el país. Usted que también trabaja en metalmecánica, ¿cómo evalúa a la industria siderúrgica

nacional? ¿Puede abastecer la demanda del mercado en fierro y en acero? - He trabajado el fierro y el acero prácticamente desde que egresé de la universidad, por lo tanto conozco el tema. He realizado especialización en el extranjero en este campo, pero también he tenido la oportunidad de estar en varios países haciendo el camino del conocimiento, viendo nuevas tecnologías, nunca se termina aprender. Contamos con siderúrgicas, como SIDERPERU, Aceros Arequipa, que ha pasado por varias etapas, momentos de auge y también épocas muy difíciles. Creo que debemos seguir adelante en este rubro, tratando de fortalecer, dentro de lo posible, lo que tenemos. Sabemos que China está dominando el mundo en siderúrgica, dejando en segundo lugar a Europa. Hay aceros para la demanda del mercado, para estructuras metálicas, para tanques y otros. También hay gente especializada en este campo, con la reconocida habilidad del técnico peruano para diversas soluciones. La tecnología está disponible en el mundo.

La urbanización Santa Catalina empieza a captar atención de inversionistas por su cercanía al Metropolitano, Metro de Lima, y avenidas como la Javier Prado (Vía Expresa), Paseo de La República (Vía Expresa), República de Panamá, Canadá, Aviación y Arriola. Nuevas condiciones del mercado, que han encarecido el metro cuadrado en distritos con San Isidro y Miraflores, motivan una nueva y mejor oferta en términos de espacios versus precio.

La Victoria se convierte en el nuevo distrito de los centros empresariales

l mercado de centros empresariales y oficinas está experimentando un reacomodo debido a la menor demanda evidenciada en el último año. El apetito por oficinas ubicadas en distritos como San isidro o Miraflores ha disminuido en el 2014 debido a los elevados precios del metro cuadrado en esos distritos y a las mayores restricciones de financiamiento bancario. Esto ha motivado que las empresas desarrolladoras de proyectos inmobiliarios de centros empresariales y oficinas empiecen a mirar a otras zonas de Lima, ubicadas estratégicamente, que les permitan ofrecer espacios grandes a precios mucho menores y con condiciones de financiamiento mixto (directo y bancario) nunca antes vistas. El primer proyecto de estas características es el Centro Empresarial Torre Tanguis, desarrollado por Rodrigo & Asociados, que está ubicado en la Urbanización Santa Catalina (La Victoria). El Centro Empresarial Torre Tanguis es una zona estratégica de Lima, en la que confluyen vectores como el Metropolitano, el Metro de Lima y avenidas como La Javier Prado (Vía Expresa), Paseo de La

República (Vía Expresa), República de Panamá, Canadá, Aviación, Arriola, entre otras. Existen otros proyectos similares en la misma zona que ya han empezado a gestarse en planos. Torre Tanguis ofrece espacios superiores a los 100m2, área idónea para empresas con proyecciones de crecimiento, a precios mucho más bajos que los ofrecidos en San Isidro o Miraflores. Este nuevo centro empresarial se compone de 12 pisos, 5 sótanos y 64 oficinas (Total: 7,533. m2). Posee, además, un área de Cafetería, Terraza, Salón de Usos Múltiples, área de Correspondencia y estacionamiento para bicicletas. Además proveerá 128 estacionamientos independientes. Financiamiento Rodrigo & Asociados ofrece para este proyecto modalidades de financiamiento nunca antes vistas en el mercado peruano: * Financiamiento directo con 20% de inicial y 12 cuotas sin intereses (más impuestos). * Financiamiento directo 24 cuotas con 15% de interés (más impuetsos) y, * Crédito Leasing con el Banco

Interbank, financiador del proyecto Dadas las condiciones del Centro Empresarial Torre Tanguis, lo convierten en un proyecto de características únicas en el mercado peruano, Rodrigo & Asociados estima vender todas las oficinas en los próximos 5 meses.

especial

Empresa garantiza Calidad en consultoría en ingeniería minera Su personal tiene un sólido Know-How para brindar servicios de acuerdo a las exigencias actuales

Ing. Mario Roca.

Lograr la entera satisfacción de sus clientes a través de resultados eficientes, con procedimientos de acuerdo a la ingeniería actual y en los plazos previstos, son las prioridades de GEOSYM CONSULTORES S.A.C. (GEOSYMSA), que cuenta con un personal altamente calificado y de mucha experiencia, ejecutando innumerables proyectos de ingeniería en minería. La empresa viene centrando sus actividades en el sector minero por tener un know how muy sólido en esta actividad económica, pero dentro de la diversificación irá ampliando su campo de acción. Presentamos la grata entrevista con el Ing. Mario Roca, gerente general y fundador de la empresa.

ng. Roca, ¿cuándo y con qué objetivos nace GEOSYMSA? - GEOSYMSA fue fundada en el 2009, pero entró en operación recién a inicios del 2012. El objetivo de nuestra empresa es brindar servicios de consultoría en ingeniería, con énfasis en el rubro minero dada la experiencia que tenemos en este sector. Nuestro personal tiene un konw how sólido de acuerdo a las exigencias actuales de brindar servicios de calidad a la pequeña, mediana y gran minería. Apoyamos a los proyectos mineros con servicios de ingeniería para estructuras civiles tales como diseño de botaderos de desmontes, diseño de depósitos de relaves, diseño de cimentaciones de plantas, tajos; los cuales son realizados de acuerdo con el estado del arte de la ingeniería y cumpliendo los estándares internacionales

para el cuidado del medioambiente. Nuestros esfuerzos están orientados a lograr la entera satisfacción de nuestros clientes a través de resultados eficientes, procedimientos de acuerdo a la ingeniería actual y en los plazos previstos, así como brindar un servicio especializado de calidad y competitividad procurando eficiencia en los proyectos realizados. Estamos proyectando iniciar el proceso para lograr la certificación ISO 9001 con la finalidad de fortalecer la confianza de los clientes en nuestros servicios. ¿Cuáles son los específicos que la empresa brinda a sus clientes? - Brindamos diversos servicios que los podemos resumir de la siguiente manera: Ingeniería en minería, en todos los aspectos de diseño, construcción, operación

y cierre de minas. Geotecnia, profesionales con amplia experiencia en este campo, desde evaluación de sitio y estudios de factibilidad, hasta supervisión de construcción. Hidrogeología, que consiste en la investigación, evaluación, modelamiento y diseño de sistemas de recolección de agua subterránea de un proyecto minero. Hidrología e hidráulica, colección de datos meteorológicos, estimados hidrológicos, flujos, análisis hidrológicos y modelos. Control de erosión y sedimentos, hacemos servicios de evaluación, supervisión y mitigación en campo, recomendando medidas para el control de erosión y sedimento. ¿Con qué clientes viene trabajando la empresa? - Venimos trabajando básicamente en proyectos ubicados en el norte del país, relacionados con fosfatos, oro y últimamente estamos en Huancavelica diseñando las obras civiles de una mina polimetálica. Hemos laborado con la compañía Vale desarrollando algunos estudios de ingeniería geotécnica. Adicionalmente, se ha realizado servicios para Fosfatos del Pacífico con quienes hemos venido desarrollando la ingeniería básica de sus principales estructuras civiles. Cementos Pacasmayo, Cía. Minera Lincuna, Cía. Minera Coimolache, también forman parte de nuestra cartera de clientes. Los clientes satisfechos con nuestros servicios nos recomiendan con otros posibles clientes, es decir nuestra calidad de servicio permiten continuidad a las operaciones de nuestra empresa. Por último, la empresa ha realizado ya algunos trabajos en el extranjero, por ejemplo, en estos momentos estamos realizando el diseño a nivel de detalle de un botadero de desmonte para una importante empresa minera de Nicaragua. ¿Y cómo ve el nivel de la ingeniería peruana?

- La ingeniería peruana, en general, se ha desarrollado muy bien en el último decenio siendo que muchos profesionales han realizado doctorados, maestrías o cursos de especialización en el Perú o en el extranjero. Los ingenieros peruanos, además de su formación académica tienen un agregado especial: su ingenio y creatividad, para resolver problemas. En muchos casos tenemos el mismo nivel o por encima de los ingenieros de países con minería más desarrollada. La difícil geografía peruana o los fenómenos naturales, como “El Niño” nos obligan a agudizar la imaginación para considerar esos aspectos cuando desarrollamos proyectos de ingeniería. La caída de precios de los commodities mineros tiene impacto en el mundo, ¿cómo avizora usted al sector en los próximos meses? - En realidad en estos momentos el mercado minero se encuentra en un bajo nivel debido a la caída del precio de los minerales. Sin embargo, se confía en que esto repunte para beneficio de todo el país, cuya economía se basa en el modelo primario exportador, debido principalmente a que aún no se ha desarrollado industria manufacturera para darle valor agregado a nuestras materias primas. Tenemos esperanzas de que en el segundo semestre de este año esta situación se revierta cuando algunos grandes proyectos empiecen a hacerse

realidad, tal como el caso de Tía María cuyo desarrollo será un gesto de confianza hacia los inversionistas que ven al Perú como una oportunidad. ¿Y cómo ve a GEOSYMSA de aquí a cinco años, amigo Mario? - De aquí a cinco años esperamos tener mayores proyectos con un mercado minero reactivado. Nuestro anhelo es que nuestros compatriotas tomen en cuenta la importancia de la minería para el país y no obstaculice su desarrollo como parte de una consigna política subalterna. La minería actual no es la que fue hace 30 o 40 años, dado que hoy invierten en tecnología moderna para minimizar sus impactos debido a una mayor cultura de respeto por el medio ambiente, así como también a las exigencias de las normas nacionales e internacionales para su desenvolvimiento. Posiblemente, esa gente no sepa lo que la minería significa para el país. - Algunos, posiblemente no, otros simplemente son manipulados por los agitadores que sí saben lo que están haciendo. Es una lástima que muchos pueblos del Perú sufran graves problemas de desnutrición, enfermedades severas y falta de infraestructura, cuando en su subsuelo hay una gran riqueza mineral que no son explotados para beneficio suyo y del país. Así, estos recursos sin explotar no le sirven ni a ellos ni a nadie. Todos estamos de acuerdo

en que se debe preservar el medio ambiente, pero estos reclamos actuales se originan con bajo sustento técnico, presentando tintes ideológicos o políticos. Estos agitadores exclaman “No a la minería”, pero en contraste nunca dicen con qué otra actividad se reemplazaría a la minería y que brinde los mismos beneficios dinámicos en el área de influencia. Un ejemplo de lo anteriormente expresado es el caso de Minera Manhattan de Tambo Grande (Piura), proyecto que fue paralizado, debido a la oposición de la población azuzada por dirigentes antimineros. Sin embargo, hoy toda esa zona está plagada de la actividad de mineros ilegales que están destruyendo el medio ambiente a través del uso indiscriminado de mercurio ¿Dónde están esos mismos defensores del medio ambiente que protestaban en contra de Manhattan? ¿Qué hacer frente a este panorama? - Es indispensable que el gobierno y las compañías mineras incidan más en difundir las bondades de la minería y de los avances científicos y tecnológicos que permitan que las operaciones mineras tenga una afectación mínima con el entorno. De esta manera la población no se dejará sorprender, convencer ni menos manipular por los agitadores profesionales. ¿Usted es ingeniero civil? - Sí, soy ingeniero civil,

master en ingeniería geotécnica por la Universidad Católica de Río de Janeiro y graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería. Tengo 18 años de actividad profesional, lo cual nos da amplia experiencia para acometer servicios especializados en el sector minero, petrolero y energético. He tenido la suerte de dirigir el área de geotecnia en diversas empresas de renombre internacional y ahora vengo aplicando esa experiencia en el Perú y transmitiéndola a nuestros ingenieros más jóvenes, porque creemos que la transferencia de conocimientos y experiencia, es básica para el desarrollo de futuros profesionales para el Perú. ¿Cuál es su mensaje final para los clientes o futuros clientes de GEOSYMSA? - Mi mensaje es agradecer la oportunidad de esta entrevista y que a través de ella muchas personas conozcan de nosotros y de nuestra alta calidad en ingeniería, basados en una gestión de calidad que permita una entrega de los proyectos en los plazos establecidos y de acuerdo con estándares nacionales e internacionales. Desde ya esperamos ser merecedores de su confianza y de nuestra parte siempre habrá una correspondencia a esa confianza, brindándoles cada vez mejores servicios y asimilando los avances de la ingeniería en nuestros productos.

entrevista / ESPECIAL

Arena sílice para satisfacer la demanda de la industria Además, servicios de transporte de carga con unidades modernas y movimiento de tierra Luis Enrique Churampi.

Empresa de Transportes Andrés Churampi Limas EIRL (ETRACHUL) fue fundada el 06 de setiembre de 1988, por el señor Andrés Churampi Limas, con el objetivo de cubrir las necesidades de arena sílice y otros no metálicos a la industria nacional, paralelamente, para brindar servicio de transporte de carga pesada a nivel local y nacional. En arena sílice la empresa va ampliando cada vez su participación del mercado abasteciendo a sus clientes con productos de calidad y en tiempos oportunos a la vez garantizando la seguridad. En transporte de concentrados de minerales, minerales no metálicos y de movimiento de tierra los realizamos con semi tráileres y volquetes, según la demanda del cliente. Tuvimos una cordial entrevista con Luis Enrique Churampi Garibaldi, hijo del fundador y administrador de ETRACHUL.

eñor Churampi, ¿cuándo se funda Empresa de Transportes Andrés Churampi Limas EIRL? - La empresa fue fundada por mi padre Andrés Churampi Limas el 6 de setiembre de 1988, iniciando sus actividades con una sola unidad de transporte. Paralelamente, mi padre tenía el interés de dedicarse a la extracción de minerales no metálicos, fundamentalmente, trabajando con sílice. De esa manera ETRACHUL nació con el objeto de dedicarse al transporte de carga y la minería no metálica. La empresa nació en un momento muy difícil para el país, una economía caracterizada por la hiperinflación y el terrorismo que estaba en su apogeo. 34

No había seguridad ni predictibilidad para las empresas, pues no se sabía qué pasaría al día siguiente. El asunto se complicaba porque mi padre inició las actividades en el centro del país: Jauja, Chacapalca, Matachico, entre otros. El primer cliente fue la mina Cobriza en el transporte de concentrados para la Oroya. La extracción de sílice era una actividad paralela, mi padre ya tenía denuncios mineros en Jauja, La oroya y Yauli, se logró la titularidad de estos denuncios y empezamos a trabajar. Contamos con seis derechos mineros y estamos trabajando en tres, los otros tres los tenemos de reserva. ¿Cómo están trabajando actualmente en el tema de transportes?

- En transportes tenemos dos áreas de trabajo: volquetes, para movimiento de tierras, excavaciones, transporte de agregados, etc.; y la otra área es semi tráileres para transporte interprovincial de carga pesada. A Cementos Lima (UNACEM) le hacemos servicio de transporte de Clinker, Caliza, Oxido de fierro, carbón, etc. ¿Y cómo va el negocio de extracción de arena sílice? - Hacemos todo el proceso de extracción en nuestras propias canteras y abastecemos al mercado nacional. Nuestros clientes principales, en este caso son UNACEM que emplea el producto como materia prima, y Fábrica Peruana Eternit S.A. al que le vendemos sílice para la fabricación de planchas planas de fibro cemento. Somos proveedores de Eternit alrededor de 20 años y de UNACEM, hace cinco años. Como nuestras canteras se ubican en la sierra central empleamos transporte de terceros y también nuestras propias unidades. La intención nuestra, a mediano plazo, es contar con unidades propias para abastecer la demanda del mercado con minerales no metálicos. También abastecemos de sílice a fundiciones pequeñas. Contamos con un almacén en Lima en los cuales almacenamos sílice seca o de otro tipo para proveer a los clientes de acuerdo a sus necesidades, para canchas gras sintético, silicatos, etc. ¿Y cómo manejan ustedes el tema

ESPECIAL \ entrevista

ambiental, amigo Luis Enrique? - En el tema ambiental, a pesar de trabajar con minerales no metálicos estamos dentro del mismo régimen de los metálicos, por lo tanto, cumplimos las mismas normas que son muy exigentes. Estamos en la última etapa del proceso de formalización, solo falta un paso para concretar la certificación de operación minera. Hemos cumplido todas las exigencias del ministerio de Energía y Minas, entre ellas los estudios de impacto ambiental. ¿Hay competencia en la extracción y comercialización de sílice? - Sí, hay competencia, existen varias empresas que trabajan en este campo. La idea es ser cada vez más competitivos en calidad, puntualidad, costos y servicio post venta para seguir mereciendo la confianza de los clientes y seguir ampliando nuestra cartera. Nosotros hemos sido calificados como proveedores A1 desde cinco años, teniendo en cuenta la calidad, el tiempo, seguridad y cantidad, en las entregas. En realidad la competencia no nos asusta siempre que se realice con lealtad y ética, porque a todos nos beneficia. Una de las razones del éxito que hemos conseguido es adaptarnos a las exigencias del cliente, cumplir los protocolos de calidad; de esa manera queremos ampliar nuestra participación del mercado. En cuanto a transporte, ¿hay operadores de unidades de carga pesada? - Hay escasez de operadores, no se consiguen con facilidad, por esa razón los operadores de camiones pe-

queños se meten al transporte pesado, con todos los riesgos que eso conlleva para la seguridad, pues estos conductores no tienen experiencia en carga pesada. Cuando surgen en el mercado proyectos grandes se incrementa la demanda del transporte y entonces la escasez de conductores se hace más evidente. Ya podemos imaginarnos lo que sucederá cuando empiecen plenamente los trabajos de la Línea 2 del Metro de Lima y los proyectos mineros en el sur del país. Nosotros contamos con operadores permanentes, tratamos de mantenerlos en la empresa, por lo menos a la mayoría de ellos, con algunos incentivos especiales. Ustedes que recorren diversas vías, ¿cuál es su opinión de la carretera central? - La Carretera Central está colapsada hace rato, creo que deben declararla en emergencia. Hace tiempo se dice que se hará una vía paralela exclusivamente para vehículos menores, pero no se concreta, con autos o camionetas es imposible transitar por esta vía pues está llena de camiones de carga pesada que transportan minerales, perecibles, además del transporte de cargas especiales como maquinarias y equipos. Si la carretera estuviera en buenas condiciones, de Lima a Huancayo se cubriría en cinco horas, pero actualmente ese viaje demora 7 horas en vehículo menor. ¿De qué parte del país es la familia Churampi? - Somos de un hermoso pueblo llamado Matachico, del distrito de Llocllapampa, provincia de Jauja, departamento de Junín. Estamos orgullosos de

nuestro origen, vinimos a Lima buscando mejores perspectivas y hoy hacemos empresa contribuyendo con el país con la creación de puestos de trabajo y el pago de los impuestos.

especial

Por: Franklin Cárnica

Liderazgo en ingeniería y desarrollo de proyectos electromecánicos DACA ha conquistado prestigio trabajando con compañías mineras, petroleras, cementeras e industriales

r. Núñez, ¿desde cuándo está DACA Ingeniería y Proyectos en el mercado y con qué objetivos fue constituida? - DACA fue constituida en el año 2005 con la misión de servir a nuestros clientes, creando soluciones prácticas en la ejecución de sus proyectos electromecánicos, buscando siempre la eficiencia. Después de 10 años de operaciones mantenemos esos objetivos, tras haber ejecutado diversos proyectos a nivel nacional, trabajando dentro de los cánones de la mejora continua en nuestros procesos. ¿Podemos mencionar algunas obras emblemáticas ejecutadas por la empresa? - Considero que una de las obras emblemáticas que hemos ejecutado es la nueva planta de la empresa Eternit, perteneciente al holding industrial belga Etex Group en un nuevo parque industrial en Huachipa, la primera planta que se ha construido en el lugar, con una inversión de US$ 25 millones y nosotros hemos asumido la construcción del 100% de la parte electromecánica. El 2014 cerramos con otro proyecto emblemático, el de Alicorp del Grupo Romero, consistente en el montaje de la planta de aceite de palma, uno de los mejores proyectos de Alicorp para el 2014, con el cual cerramos satisfactoriamente el año. Antes hemos trabajado para Cementos Pacasmayo haciendo el montaje de hornos verticales; con Cementos Selva, ejecutando el montaje de molinos; así como con Prodac en el montaje electromecánico, del proyecto 150 K, también muy emblemático. Cómo olvidar un proyecto de suma importancia que ejecutamos para Agroindustrial Paramonga (2009), el montaje de su sistema de cogeneración de 23 MW, el único en el país que tiene esa potencia. Indudablemente, son obras muy importantes que la empresa ha ejecutado, ¿cuál es el siguiente paso, amigo Alejandro? - Estamos buscando nuevos proyectos tratando de ampliar nuestra presencia,

Alejandro Núñez.

“Nuestra principal fortaleza y diferencia con nuestros competidores, es la eficiencia con la que desarrollamos todos los proyectos electromecánicos”, afirma Alejandro Núñez Osores, gerente general de DACA Ingeniería y Proyectos. Con 10 años de presencia en el mercado, la empresa ha conquistado liderazgo en ingeniería, construcción y montaje de proyectos electromecánicos, para sectores minero, petrolero, eléctrico, cementero, industrial, entre otros. Ha desarrollado proyectos emblemáticos para empresas de prestigio de los sectores mencionados y esa es su carta de presentación para seguir fortaleciendo su cartera de clientes. Los logros obtenidos se deben a un equipo humano competente liderado por Alejandro Núñez Osores, quien nos concedió la siguiente entrevista. con obras civiles, temas mecánicos, entre otros. Dentro de nuestro plan estratégico el 2020 debemos abarcar la parte civil, mecánica y eléctrica en un 100% de manera equilibrada. ¿Cómo capacita la empresa a su personal profesional y técnico?

- Todos nuestros ingenieros se han formado mediante el PMI (Project Management Institute), capítulo Lima, todo el personal pasa por esta capacitación por ser parte de los proyectos. Para los nuevos operarios que se incorporan, hacemos que los operarios que tienen muchos años trabajando con nosotros, transmitan ese know how a los que se incorporan a la empresa. También tenemos capacitación en temas de seguridad industrial, promoviendo la cultura de prevención de riesgos a todo nivel jerárquico. Contamos con un Área de calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que vela por estos temas en

especial cada obra que ejecutamos. Nuestro plan estratégico, señala que en el 2016 debemos alcanzar la certificación ISO 9001, y OHSAS 18001; actualmente ya contamos con un Sistema de Gestión, tanto para el Área de Proyectos como para el Área de Seguridad. ¿Por qué las empresas deciden trabajar con DACA? - Considero que principalmente, se debe a la eficiencia con que manejamos todos los proyectos, siempre tratamos de entregar las obras dentro del plazo contractual, a veces antes, pero nunca hemos tenido retrasos. Avanzamos de manera rápida los proyectos por la forma muy organizada con la que trabajamos. Esta es nuestra principal fortaleza y también nuestra principal diferencia con nuestros competidores. Además estos 10 años en el mercado nos dan una gran experiencia que está reflejada en proyectos emblemáticos que hemos ejecutado y podemos exhibirlos sin soberbia ante nuestros clientes.

¿Cuál es su evaluación general del 2015 en cuanto a proyectos? - Lo que va del 2015 puedo calificarlo de buen año para nosotros, los proyectos electromecánicos han ido creciendo de alguna forma, lo mismo puedo decir de la fortaleza de los ingenieros. Sin embargo, aún falta buen camino por recorrer, porque dependemos mucho de la ingeniería extranjera para elaborar proyectos, cuando nosotros mismos debemos asumir ese reto, pero para eso el gobierno tendría que promover más investigación. No podemos conformarnos con nuestro crecimiento en la ejecución de proyectos cuando la elaboración de la ingeniería, en parte, se hace en el extranjero. ¿Cómo así usted no siendo Ingeniero se desenvuelve con mucha soltura en temas electromecánicos? - Efectivamente, eso permite mi experiencia a lo largo de todos estos años y mi formación, electromecánica en Brasil, donde trabajé muchos años en proyectos electromecánicos.

Todo eso ha consolidado el know how que hoy puedo trasmitir a través de la empresa que forme Al volver a Perú y constituí DACA, inicialmente, solo, luego me asocié con otros profesionales de la rama de ingeniería. Hoy tratamos de fortalecernos, tanto en el aspecto técnico como en el financiero, asumir proyectos de mayor envergadura y contribuir con el país dentro de nuestras posibilidades. En el 2008 fuimos distinguidos con el Premio PREMIC que entregan la ONU y City Bank a las micro empresas (en ese tiempo aun éramos micro empresa) por la innovación en la forma de trabajar en los diferentes proyectos. Asimismo en el 2009 y 2010 tuvimos la posibilidad de ser reconocidos como Empresa Peruana del Año. Estos premios, por supuesto, nos enorgullecen, porque es fruto de nuestro esfuerzo, pero también nos obligan a seguir esforzándonos para mantener y superar el nivel alcanzado. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de DACA para sus clientes y potenciales clientes? - A nuestros clientes les reiteramos que somos un aliado siempre dispuesto a servirles en todo proyecto que nos confíen, haciendo los trabajos siempre con calidad y eficiencia, cumpliendo los plazos acordados. Nosotros crecemos junto con los clientes. A los potenciales clientes les invitamos a acercarse a nosotros, les daremos toda la información que requieran. DACA es una empresa con vasta experiencia en el rubro y estará cumpliendo el desarrollo de sus proyectos con responsabilidad, calidad y eficiencia. 37

especial / INFORME TECNICO

Proyectos de Terraplenes y Presas Cimentadas sobre suelos blandos

Ing. Miguel de la Torre.

eneralidades La experiencia a nivel mundial para el tratamiento de cimentaciones blandas, demuestra que las alternativas seleccionadas en los proyectos de terraplenes y presas, son la aplicación de: Precargado, Precargado con drenes verticales y Columnas Jet Grouting con geomallas biaxiales.

a) Cimentación sin drenes verticales

En los últimos años, principal interés ha cobrado el empleo de precargado con drenes verticales, por su bajo costo y tiempo de tratamiento rápido. La aparición de esta técnica se remonta al final de 1920 en California en los Estados Unidos, cuyo desenvolvimiento abrió las puertas de un nuevo método para afrontar los problemas de asentamientos y la inestabilidad en obras cimentadas sobre suelos blandos. Ya en los años 1970, con la aparición de los geosintéticos, los drenes verticales comenzaron a ser prefabricados (PVDs), que inicialmente consistieron de un núcleo de PVC con un geotextil alrededor. Los llamados PVDs en comparación a sus antecesores los drenes verticales de arena presentan elevadas características de resistencia mecánica, lo que garantiza su integridad durante la operación misma. Funcionamiento de los Drenes Verticales Con la instalación de los drenes verticales, la dirección del flujo de agua en el interior de la masa de suelo pasa de predominantemente horizontal a predominantemente vertical (radial); disminuyendo la longitud de drenaje, acelerando la disipación de excesos de poro presión y en consecuencia acelerando el proceso de consolidación.

b) Cimentación con drenes verticales

INFORME TECNICO \ especial

Casos Históricos Fig.Nº 1.- Caso Histórico I: Mejoramiento de la cimentación mediante la instalación de drenes verticales, en el sector aguas abajo de la Presa Alpamarca-Perú primera etapa. El mejoramiento propuesto permitiría la consolidación total de dicho sector, el cual posteriormente formaría parte de la cimentación de los recrecimientos sucesivos del depósito.

Fig.Nº 2.- Caso Histórico II: Mejoramiento de 35 km de la cimentación del ferrocarril Jiujiang- China, a través de Precargado con drenes verticales distribuidos triangularmente. Dicho proyecto consideraba la aceleración del proceso de consolidación de 15m de material blando, con el fin de evitar posteriores problemas de asentamiento.

Fig.Nº3.- Caso Histórico III: Mejoramiento de la cimentación de la nueva sede del Senac (Servicio Nacional de Aprendizaje Comercial), RJ, Brasil. Constituida por 12 m de suelo blando. A través del tratamiento de la cimentación empleando drenes verticales se consiguió un incremento de 6 a 12 kPa en la resistencia de este material. Así mismo al término de la construcción el grado de consolidación había alcanzado aprox. el 90%.

Fig.Nº 4.- Sede del Senac, concluida con éxito, (imagen, 2010)

Core Minerals pondrá en marcha cinco proyectos mineros en próximos cuatro años

a empresa de capitales indios, Core Minerals Perú del conglomerado empresarial Archean Group, estima que para el 2019 tendrá en ejecución cinco unidades mineras a lo largo del Perú. “La compañía tiene 15 proyectos mineros de metales preciosos y base, hemos realizado más de 10,000 perforaciones diamantinas, así como estudios geofísicos en más de 150 kilómetros y nuestros geólogos han prospectado más de 100 mil hectáreas en 20 regiones. Ahora estamos listos para iniciar operaciones”, aseguró el gerente general de la Core Minerals, Anand Mohan. Durante el IX Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (ProEXPLO) 2015 que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), indicó que para el 2019 tendrían una producción diaria de 3,500 toneladas de minerales de plomo, zinc y plata. “Asimismo, para el 2017 ya tendríamos dos plantas con capacidad de procesamiento diario de 500 y 600 toneladas”, añadió. Detalló que la producción de Virú, cuyo inicio se estima para el presente año, sería de 500 toneladas por día (TPD), mientras que para el 2017 entraría en operación Viuco con 600 TPD. Para el 2018 está proyectado el prospecto Caypos con 600 TPD y un año después harían lo propio Pocoloy y Cantana que ambas suman aproximadamente 1,800 TPD. Finalmente, comentó que también cuentan con

un prospecto de pórfido de cobre en la sierra de Lima, en Oyón, el cual tendría una capacidad de 3,500 TPD. “Actualmente

venimos conversando con las comunidades y esperamos que antes de 2021 entre en operación”, explicó.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

La Muralla HPC se abre paso con importantes proyectos en Lima Constructora desarrolla tres proyectos en forma simultánea y tiene otros en cierne

Ing. Jorge Zapata.

Cuando dos exitosos se unen el resultado siempre es alentador. De la unión de esfuerzos de La Muralla Inversiones Inmobiliarias e Hispano Peruana de Construcciones 2011, ha surgido La MURALLA HPC como empresa constructora para acometer los proyectos que van a ejecutarse, en primer lugar en los distritos de Magdalena, San Miguel y Jesús María y progresivamente, su radio de acción se irá ampliando a otros distritos como ya lo viene haciendo. El Ing. Jorge Zapata Ríos, gerente general de la constructora, en una cordial entrevista, da una mirada crítica al sector y proyecta las indudables posibilidades de su empresa a mediano y largo plazo.

l Ing. Zapata recalca que HPC nace de la suma de importantes empresas constructoras españolas que han decidido realizar una apuesta decisiva de su presencia en el Perú. Para lograrlo, según revela, han buscado la participación de los mejores profesionales y técnicos peruanos, surgiendo así la colaboración con la empresa La Muralla Inversiones Inmobiliarias. Agrega que con Hispano Peruana de Construcciones 2011, como promotora, se ha constituido la sociedad La Muralla-HPC como empresa constructora, para ejecutar los proyectos que van a desarrollarse, en primer lugar, en los distritos de Magdalena del Mar, San Miguel y Jesús María. “Esto no significa que nuestras actividades van a reducirse a dichos distritos, más bien de manera progresiva, iremos ampliando nuestra presencia en otros distritos de Lima”, comenta el ejecutivo. Afirma que La Muralla Inversiones Inmobiliarias, ya es conocida por ser una empresa dedicada a la promoción, construcción y gerenciamiento de proyectos

inmobiliarios, que trabaja con seriedad y experiencia, para garantizar a sus clientes la calidad que ellos buscan, con respuestas inmediatas y eficientes a sus requerimientos. Diseña y comercializa proyectos inmobiliarios con altos estándares de calidad, que garantizan el mejor producto inmobiliario en los segmentos de mercado en los que participa, según indica. Con mucha convicción afirma que La Muralla HPC pretende convertirse en un referente en el sector de la ingeniería y construcción en el Perú, gracias a proyectos de alta calidad, planificados y ejecutados con los estándares que tanto Hispano Peruana de Construcciones 2011 y La Muralla Inversiones Inmobiliarias ya han aplicado en sus diferentes proyectos desarrollados. “Sea cual sea el tipo de vivienda, nuestro compromiso siempre es el de entregar construcciones con los estándares de calidad más altos y profesionales”, enfatiza Zapata.

Precisando conceptos; señala que las características de la construcción de viviendas, tanto en la etapa de estructura, como de acabados, las define la promotora, “a nosotros nos corresponde ejecutar de acuerdo a los planos que nos entregan”. Sin embargo, recalca que tanto la promotora como La Muralla HPC coinciden en que su misión es mejorar la calidad de vida de las familias, desarrollando proyectos cómodos, seguros, funcionales y de arquitectura moderna, que se adecuen a las necesidades de cada cliente. Para ello, según agrega, ofrecen espacios interiores muy bien iluminados, con óptima distribución de ambientes, en edificaciones elegantes y sólidamente construidas, contando para tal fin con el apoyo de profesionales y colaboradores muy competentes que “nos permiten lograr nuestros objetivos”. Por el lado de la construcción, dice el gerente, hemos logrado que La Muralla HPC, con apenas un año y medio en el mercado, haya alcanzado estándares de eficiencia importantes en los tres proyectos en desarrollo y esperamos mejorar más aún en los proyectos que se iniciarán en los próximos meses. “Tenemos confianza en el Perú, segui-

Por: Pascual Cárnica

remos invirtiendo con entusiasmo, en el mediano y largo plazo, contribuyendo a reducir el déficit de vivienda en el país”, comentó Zapata. PROYECTOS Los proyectos que viene ejecutando La Muralla HPC están orientados, fundamentalmente, al segmento “B” de la población. Estos son: RESIDENCIAL OCEAN HOUSE Un proyecto elegante ubicado en el Malecón Bertolotto, en la zona más hermosa de San Miguel. Vivir en un malecón, frente al mar y a un parque, no es un sueño, en este caso se hace realidad porque está al alcance de las posibilidades. RESIDENCIAL OCEAN ILLARI Ubicada en la esquina de Av. Del Ejército y Jr. Sáenz Peña en Magdalena del Mar. Es un proyecto fresco y moderno, ubicado a media cuadra del Malecón de Magdalena. Salir a caminar o trotar por el malecón, mirar el mar, recibir la caricia de la brisa, pasear por el parque con total tranquilidad, nunca fue tan fácil. Hoy todos tienen esa posibilidad. OCEAN PLACE Con una ubicación privilegiada: sobre el acantilado de Magdalena, casi casi sobre el mar. Las vistas desde los departamentos serán incomparables, las terrazas, jardines con que cuenta este proyecto, harán vivir a los futuros propietarios, una experiencia inigualable. EL ENCANTO DE JESÚS MARIA Ubicado en un lugar único, rodeado de parques y el Olivar de Jesús María. Con este proyecto los propietarios comenzarán una nueva vida en el lugar que siempre soñaron. • Hay otros proyectos en cierne que se desarrollarán en San Miguel, Miraflores y en Villa El Salvador. Este último está orientado a incorporarse al programa del Fondo Mivivienda. UNA MIRADA AL SECTOR CONSTRUCCION Al Ing. Jorge Zapata, por supuesto, le preocupa la retracción del sector construcción en el 2014. En su opinión esto se debió a la burocracia estatal que no marcha al ritmo del desarrollo del sector construcción, Tampoco impulsa demasiado, las obras públicas de infraestructura que tanto necesita el país. Recuerda que las APP (Asociaciones Público Privadas) y obras por impuestos, son mecanismos interesantes para acometer obras de infraestructura de gran envergadura que no se están explotando suficientemente. Demanda asimismo, a las municipalidades, a actuar con diligencia en el otorgamiento de las licencias de construcción, pues las excesivas demoras retrasan la ejecución de los proyectos y elevan los costos.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista Afirma el gerente general de La Muralla HPC, que la desaceleración de la economía, que afecta a todos los sectores, no sólo se debe a factores externos, sino mucho tiene que ver nuestro comportamiento interno. Y en esto reclama mayor liderazgo y coherencia al gobierno, porque las contradicciones y cambios de las reglas del juego originan desconfianza y eso no es un clima favorable para la inversión. En su opinión los programas sociales de vivienda son importantes, es necesario un manejo eficiente y eficaz, manteniendo las normas en el tiempo para que las empresas puedan proyectarse. En ese sentido, afirma que los años iniciales del Fondo Mivivienda fueron muy buenos. “Actualmente, ha perdido dinámica, esperemos que la medida de aplicar el Bono de Buen Pagador a la cuota inicial, se financie y mantenga. Es una buena medida para dinamizar el sector”. Desde su experiencia, el Ing. Zapata recomienda al gobierno a hacer de

SEDAPAL una empresa eficiente, que acompañe al crecimiento y dinamismo del sector construcción. Agrega que si por motivos ideológicos se quiere mantener a la empresa en manos del Estado, está bien, pero se debe permitir la participación del capital privado en algunas áreas para modernizarla y ponerla a la altura de estos tiempos. “Hay distritos en los cuales no pueden otorgar licencias de construcción porque es muy difícil garantizar el suministro de agua y esto se puede agudizar con el tiempo”, recalca. Hace otra demanda al gobierno: crear mecanismos adecuados para permitir el acceso a la casa propia de la mayoría de peruanos, porque Mivivienda y Techo Propio no bastan. Reconoce la preocupación del sistema financiero por la buena marcha del mercado inmobiliario y evitar posibles “burbujas”, pero considera que se ha excedido en los requisitos para otorgar créditos hipotecarios.

especial / ENTREVISTA

Experiencia en acero y petróleo aplicada a construcciones metálicas Las grandes beneficiadas: construcción, minería, petróleo, telecomunicaciones, industria y cementeras

eñor Herrera, ¿cómo fueron los inicios y la consolidación de Briere Constructores SAC? - La empresa nace por la sociedad de un Ing. petrolero francés y quien habla, estuvimos muy poco tiempo con la sociedad ya que mi socio tuvo que emigrar al África por motivos de trabajo, es donde solo y con poco capital supe mantenerme e ir surgiendo en forma paulatina, no ha sido fácil el poderme mantener y sobre todo mantener una cartera de clientes muy exigentes; estos tropiezos han hecho de mí una persona persistente, responsable y comprometida con mi personal, clientes y amigos. Ahora mi segundo paso es camino a la excelencia, con lo adquirido hasta ahora se nos hace más fácil competir y ofrecer: CALIDAD, SEGURIDAD Y UN TRABAJO ÓPTIMO, Agradezco a Dios por la trayectoria laboral que me hizo pasar; sector petróleo, Metal Mecánica, en el mundo del acero, Banca; como empresario he tenido que pasar por almacén, contabilidad, finanzas, recursos humanos, gerencia comercial, talleres, conozco algo de seguridad industrial, los protocolos de calidad y otros. Briere Constructores acaba de adquirir una máquina Punzonadora CNC (Control numérico) muy moderna para la fabricación de Torres de

Energía Eléctrica y Antenas para telefonía móvil ¿Qué fabricaciones están haciendo actualmente? - En la actualidad tenemos una Equipo de profesionales en Chiclayo apoyando en la fabricación y montaje de spools para una central termoeléctrica para una empresa constructora trasnacional. En Bayóvar para una empresa contratista minera estamos fabricando 3 Naves Industriales que se van a utilizar como talleres, éstas fabricaciones las asumimos a todo costo. Hemos entregado recientemente antenas fabricadas en acero para una empresa de telecomunicaciones. Fabricamos insertos metálicos, spools, almacenes, antenas autosoportadas, fajas transportadoras, tanques y otros, algunos de estos trabajos ya están entregados, otros en proceso. Me imagino que los clientes actuales son más exigentes. - Las exigencias son y han sido las de toda la vida, lo que pasa que muchas empresas no terminan de asumir que los trabajos encomendados deben ejecutarse con todos los estándares de calidad, seguridad y entregar a tiempo, si fallan en cualquier de estos puntos sencillamente el cliente no regresa.

Oscar Herrera.

Empresa joven, con solo ocho años en el mercado, Briere Constructores S.A.C., destaca en la fabricación y montaje de equipos mecánicos y estructuras metálicas. La versatilidad de su equipo de trabajo, tanto operativo como administrativo, así como el equipo mecánico con que cuenta y una vasta experiencia en trabajos industriales, le permite trabajar en los sectores: construcción, minería, petróleo y gas, industria, telecomunicaciones, cementera, entre otros. Presentamos la entrevista que nos concedió Oscar Herrera Arguedas, gerente de proyectos de la empresa.

Para poder cumplir con lo ofrecido tenemos un departamento de Ingeniería, responsable de las fabricaciones. Departamento de Calidad, formado por un Inspector de calidad, un control documen-

tal, este departamento se va a encargar de las inspecciones a los trabajos, soldadura, cortes, limpieza mecánica o a chorro, control en la pintura, es un trabajo muy minucioso que va hacer lo que garantice un buen trabajo, estos preliminares conllevan a otorgar al final del trabajo un dosier de calidad. Los materiales que utilizamos son comprados a empresas que gozan de buena reputación y otorgan certificados de calidad de cada uno de los materiales a usar. Departamento de Seguridad, necesariamente en todo trabajo debe haber un Supervisor de Seguridad, es quien va a velar por la seguridad mientras se estén ejecutando los trabajos, EPPs adecuados, Máquinas en perfecto estado, herramientas calibradas y cer-

ENTREVISTA \ especial

tificadas, etc. La fecha pactada es muy importante, no prometemos lo que no vamos a cumplir, nuestra gente está muy consciente de este punto y sabe la importancia que tiene la fecha de entrega de nuestros compromisos. ¿Y qué nos dice del capital humano, Sr. Herrera? - El recurso humano en nuestro sector viene adquiriendo mejoras debido a que empresas de afuera con mayor trayectoria y experiencia traen nuevas técnicas, máquinas modernas, herramientas sofisticadas que el técnico o ingeniero tiene la oportunidad de experimentar éstos nuevos conocimientos y va a sumar en su hoja de vida, hace falta personal técnico, en el interior del país el problema es aún mayor, los técnicos, no conocen maquinas modernas, nuevas técnicas, escases de Inspectores de calidad, supervisores de seguridad, éstos problemas son de todos los días, la solución es llevar de Lima al interior, y esto lleva a encarecer los trabajos y a no contratar personal de la zona, yo como provinciano sugiero mayores institutos técnicos en las provincias para descentralizar la mano de obra y dar oportunidad a otros. Por el mercado libre ingresa al país todo tipo de acero, ¿hay alguna forma de verificar su calidad? - El acero es el mismo en

cualquier parte del mundo siempre y cuando cumplan con la composición química para cada una de las calidades de acero, un gran porcentaje de acero importado se consume en el Perú, lo que se debe saber es utilizar el acero adecuado para cada proyecto o trabajo, por ejemplo para una embarcación utilizar acero naval, para un puente carrozal, acero de alta resistencia, para una tolva de carro minero, utilizar un acero resistente al impacto y a la abrasión, etc. Si hubiera alguna duda, se puede enviar una probeta para un análisis físico y químico del material, puede ser en la UNI o en La Católica; para la tranquilidad de los fabricantes, se debe solicitar el certificado de calidad de todos los materiales, este documento es la partida de nacimiento del acero y es nuestra garantía para sustentar nuestro Dossier de Calidad. Dentro de todo esto, ¿cuál es la labor de Oscar Herrera, porque sabemos que no es un gerente de escritorio?

- Como Gerente de Proyectos soy quien capta los clientes, evalúo el proyecto, solo tomamos los proyectos o trabajos donde tenemos experiencia, dentro de la metalmecánica siempre nos desviamos a ciertos trabajos, llegando a la especialización; encargado de hacer los contratos, subcontratos, reclutamiento de personal idóneo, administrar los proyectos y hacer que cumplan las fechas de ejecución, estoy entre oficina, taller y con nuestros clientes. Veamos el resumen de su vida y trayectoria profesional - Soy natural del norte, El Alto / Cabo Blanco, zona rica en petróleo, mis estudios superiores los hice en Lima, poseo un aproximado de 30 años de experiencia en el

Acero y su transformación, muy comprometido con el trabajo, me gusta el orden y la disciplina, me crie entre pozos petroleros, plataformas de perforación, equipos y maquinaria pesada, tuberías, ductos y petróleo en su estado natural. Trabaje en: * OPECOS – Empresa norteamericana rubro metalmecánica. * SPADA DRYLING, Empresa de servicios de pozos petroleros y transporte. * Banco Mercantil del Perú. * E. FERREYROS. * Experiencia de 18 años dirigiendo departamentos comerciales en empresa comercializadoras de acero. * BRIERE Constructores S.A.C., en la actualidad. 45

especial

Ingeniería y ejecución de obras civiles y electromecánicas en todo el país Alkapalka, que en lengua aymara significa “piedra sobre piedra”, ha conquistado el mercado trabajando con calidad

Ing. Carlos Clavo.

Elaboración de estudios de ingeniería, diseño y ejecución de obras civiles y electromecánicas, son las actividades centrales de Alkapalka Contratistas Generales SAC, que ha logrado importante presencia en el mercado, apostando por la calidad en la ejecución de las obras, antes que por el beneficio económico, siempre logrando la plena satisfacción del cliente. Por algo la empresa ha sido homologada por SGS con la calificación +B. Ejecuta obras prácticamente en todo el país y en diversos sectores tanto público como privado, agradece a sus clientes que luego de haber recibido los servicios de la empresa la toman en cuenta en futuros proyectos. El ingeniero Carlos Clavo Delgado, hombre de sólida formación académica en el país y en el extranjero, tiene amplia experiencia profesional y es el artífice de estos logros.

ng. Clavo, ¿cuándo y con qué objetivos nació Alkapalka Contratistas Generales SAC? - Alkapalka se constituyó en el 2008, como una empresa dedicada a la elaboración de estudios de ingeniería y ejecución de obras, tiene una capacidad de contratación del orden de 62 millones de soles. Estamos abocados a ejecutar obras privilegiando la calidad frente al beneficio económico que podríamos tener, buscando siempre la satisfacción del cliente, en el menor tiempo

posible y al menor costo. Tenemos la calificación +B otorgada por SGS Perú. En todos estos años no hemos tenido ningún contrato resuelto, ni problemas de gestión en ejecución de las obras. Hacemos obras de todo tipo dentro de la ingeniería civil y electromecánica, habiendo desarrollado proyectos en distintas partes del Perú. ¿Qué obras ejecutadas por la empresa podemos destacar en esta entrevista? - Entre nuestras principales

obras está el diseño y construcción de la Clínica La Luz ubicada en la cuadra 11 de la Av. Arequipa Cercado de Lima, el local del Ministerio Público en Azángaro, Puno; en el sector eléctrico hemos ejecutado y estamos ejecutando obras para Distriluz (Hidrandina, Enosa). Para el Gobierno Regional del Callao hemos ejecutado la reubicación del sistema de agua y desagüe, para posibilitar el ejecución del by pass en la Av. Gambeta, Callao. Asimismo, estamos ejecutando pistas en el Distrito deTicrapo, Huancavelica. Tenemos una obra ya contratada para ser ejecutada en el 2015, que es la Clínica Anglomedical, en Corpac, San Isidro, por un monto de 10 millones de nuevos soles. Trabajando con la misma filosofía de calidad seguimos avanzando y tenemos proyectado ejecutar alrededor de 10 millones de soles al año. Todas las obras que ejecutamos las hacemos con la pruebas correspondientes que garanticen su calidad, así hacemos pruebas de concreto, compactación, materiales eléctricos, etc. Nuestra relación con los clientes es de largo aliento. ¿Cuál es la experiencia de su empresa en el trabajo con Distriluz? - Distriluz, propietaria de

Enosa, Electronorte, Hidrandina y Electrocentro, tiene un programa de desarrollo eléctrico que consiste en el cambio de sus instalaciones existentes por otras de mayor capacidad que atiendan las necesidades de suministro eléctrico y la ampliación de su frontera eléctrica. Nosotros hemos desarrollado seis proyectos: Casma, Huarmey, Coishco, Chimbote, El Porvenir y Huanchaco (Trujillo). También la Línea del Alimentador 51 (Tumbes) de 30 Km. y estamos trabajando en San José una línea de 7 Km. ¿Qué hacer para superar los problemas de agua y desagüe en Lima, Sedapal al parecer no se da abasto? - En mi opinión Sedapal sí puede resolver los problemas, pero acometiendo proyectos e inversiones con participación del sector privado. El agua es rentable, siempre que se maneje adecuadamente. Para una obra lo más importante es el financiamiento inicial, pero hay programas, incluso con financiamiento externo, por cierto, ahí entra a tallar la calidad de las obras que se ejecuten, porque el financiamiento externo tiene exigencias, en consecuencia son necesarias una severa fiscalización y control. He observado muchas obras

que no se han ejecutado con la calidad adecuada. Un ejemplo, es las obras de agua y desagüe de Iquitos, una obra nueva, recientemente construida, que no se puede poner en servicio por las serias deficiencias que tiene. Lo mismo pasa en mi pueblo, Chota, donde en los últimos 15 años se han ejecutado tres proyectos con la finalidad de dotar de los servicios de agua y desagüe, el último con financiamiento de Japón, pero no ha tenido un buen final. Resultado: no hay agua en Chota, sólo tienen el servicio tres días a la semana y fraccionado, por horas. En muchas obras no se realiza una buena selección de las empresa que las van a ejecutar. Considero que debe priorizarse el servicio de agua en

todos los pueblos del país, en primerísimo lugar debe resolverse el problema de agua y desagüe, no se deben distraer recursos en ninguna otra inversión si no está asegurado el financiamiento para el agua y desagüe ¿En el tema de energía, hay que seguir impulsando las hidroeléctricas? - Considero que sí porque es una energía limpia, menos costosa y renovable. Pero es necesario acometer proyectos grandes, los pequeños tienen un alto costo por Kw de operación y mantenimiento. Es cuestión de economía de escala, es diferente hacer un proyecto para 10 mil usuarios que para 1,000. Lo que el país utiliza hoy es la energía del sistema interconectado, los pequeños sistemas eléctricos. Es necesario hacer una central mediana y llevar la energía eléctrica hacia los centros poblados confor-

mando sistemas eléctricos, con lo que se reducirían los costos operativos, pues ya no tendría 20 centrales, sino una sola y poner al frente gente debidamente capacitada. Hay un Plan Nacional de Electrificación, pero el Estado tiene que proveer de recursos y concretar proyectos impulsando también la inversión privada. De lo contrario todo queda en buenas intenciones. ¿Y cómo ve usted al sector construcción, Ing. Clavo? - Hay dinamismo en la construcción de edificios multifamiliares y oficinas, en buena hora, pero en todos los casos deben hacerse respetando el Reglamento Nacional de Construcciones, que se hagan con criterios técnicos, cum-

pliendo todas las normas de seguridad. Lamentablemente, no se nota la construcción de infraestructura educativa ni de salud, porque los presupuestos son limitados. Hay que precisar que un hospital o clínica necesitan una construcción especializada y ésta requiere de equipamiento especializado a diferencia de la construcción de departamentos que su implementación está a cargo de los propietarios. Las Clínicas y Hospitales requieren una especialización adicional para los constructores que contemplen el respeto a las normas de Salud, todo eso está normado por el ministerio de Salud, pero sobre todo el equipamiento tiene costos elevados, por poner un ejemplo un equipo como el Resonador de mucha utilidad en medicina tiene un costo de un millón y medio de dólares un solo equipo. En general la construcción de un edificio de

departamentos puede costar un millon de dólares, pero una clínica supera los 60 millones. Me imagino que Alkapalka está proyectando alcanzar una certificación ISO. - Hemos sido homologados por la empresa SGS Perú con la calificación de +B. Hemos comenzado con esta homologación, lo cual no significa que no nos interese la certificación ISO 9001 que será el siguiente paso. ¿Cómo ve usted el desarrollo de Cajamarca, ingeniero Clavo? - Cajamarca es una región muy rica en recursos naturales, como la minería, pero está a la zaga en crecimiento y desarrollo. Los recursos no están a la mano, se encuentran bajo tierra, es necesario sacarlos y esa es la actividad de la minería, pero se debe hacer de manera adecuada, empleando tecnología moderna para no impactar en el medio ambiente, ni cometer abusos con las comunidades vecinas. Lamentablemente, hay antecedentes de abusos cometidos por la minería de hace décadas, pero hoy las cosas han cambiado, las empresas invierten en tecnología para minimizar los impactos porque las normas así lo exigen, se hacen los estudios de impacto ambiental a cargo de compañías especializadas, pero la gente sigue desconfiando porque los pasivos ambientales del pasado están a la vista, máxime cuando no se hace una verdadera difusión y orientación sobre las bondades de la minería moderna. Si no sale Conga veo muy difícil que Cajamarca pueda despegar. Ingeniero Clavo, sabemos que usted es un profesional de una sólida formación académica y amplia experiencia, pero hagamos un esfuerzo de resumen. - Soy ingeniero mecánico electricista formado en la UNI, (PROMOCIÓN 1975-1), con un Diplomado en Contratos Modernos por la Universidad San Martín de Porres Agosto – Diciembre año 2003. Año 1990: KABERNER BRUG – ASEA, Noruega - Suecia Adiestramiento en Equipos Hidroeléctricos, Turbinas-Generadores en Fábrica. BITSSUECIA, Curso Desarrollo de Centrales Hidroeléctricas

Contrataciones Internacionales. ENGINIERING POWER DEVELOMPED, LONDRES INGLATERRA Adiestramiento - Formulación de Estudios para Centrales Hidroeléctricas. Especialista en Administración de Contratos obras públicas y privadas. He trabajado en las siguientes empresas: ELECTROPERU S.A. Durante 25 años en los cuales fui Jefe del Proyecto Carhuaquero (C.H: de 75 MW) y desempeñe muchos otros cargos; EMPRESA CONSULTORA CONSTRUCTORA: IPYCCSA (gerente general); EMPRESA CONSULTORA ESTUDIOS Y SUPERVISIÓN (gerente general). También he brindado servicios de Asesoría en Peritajes y Arbitrajes por controversias surgidas en los Contratos de Ejecución de Obras en el marco de la normativa de Contrataciones Públicas.

minería

Liderazgo en exploración y explotación de minería aurífera COMILUZ SAC, conducido hoy por una dama, sigue por la senda del éxito en trabajos especializados

ra. Díaz, ¿qué novedades podemos destacar de COMILUZ SAC como contratista minero? - En primer lugar precisar que yo asumí el reto de seguir a la cabeza de COMILUZ a la muerte de mi esposo hace ya un año. En realidad no hemos realizado muchos cambios, más bien seguimos la política de mi esposo, sobre todo en el trato muy cariñoso con los trabajadores, siempre respetando su condición humana. Mi esposo tiene dos hermanos que han trabajado y siguen trabajando con nosotros, ellos constituyen un gran apoyo. Sin embargo, usted también trabajó mano a mano con su esposo, ¿verdad? - Es cierto. No soy minera de profesión, sino de corazón, he vivido y trabajado en minas, he apoyado a mi esposo durante estos años. Ambos hemos fundado esta empresa, él estaba a cargo de la parte técnica, de los trabajos especializados en minería, y a mí me correspondía dedicarme a la parte administrativa, logística y de abastecimiento. Por esta razón siempre estuve al tanto del manejo de la empresa, lo cual, por cierto, hoy me sirve mucho. Con esfuerzo y dedicación hemos ido creciendo en forma sostenida, iniciando con 20 trabajadores, hoy tenemos más

de 600 personas que trabajan en la empresa, siendo buen porcentaje, pobladores de las zona aledañas donde operamos. Usted me decía que vivió en una mina, ¿podría ampliar ese detalle? - Sucede que soy profesora de profesión y tuve la oportunidad de trabajar durante 15 años enseñando a los hijos de los mineros en los campamentos, porque antes se vivía en campamentos y los trabajadores iban a la mina con toda su familia y no podía faltar un colegio. Esa experiencia me sirvió para conocer de cerca la minería, sus satisfacciones y sus problemas, he visto accidentes serios, pero también la solidaridad de todos los trabajadores. En el campamento todos vivíamos como la familia. ¿Qué podríamos destacar de la obra del Ing. Felipe Yucra en el manejo empresarial? - En primer lugar, como le decía al inicio, el trato familiar y respetuoso a los colaboradores, su preocupación permanentemente, no sólo de la capacitación técnica, sino también abarcar el desarrollo físico, moral y espiritual como personas. Además, el Ing. Felipe Yucra siempre predicó, con el ejemplo, la práctica de los valores morales en las actividades cotidianas y en la forma de hacer negocio.

Luz Marina Díaz.

Al terminar la secundaria, el adolescente Felipe Yucra tenía dos alternativas para estudiar: Arquitectura y Geología. Su curiosidad por la naturaleza lo impulsó a formarse como geólogo. Y es así que desde muy joven tuvo la vocación de empresario cumpliendo Ambas aspiraciones: se graduó de geólogo y funda la empresa COMILUZ S.A.C., que inicia sus actividades como contratista en el sur del país, hasta que tuvo la oportunidad de trabajar en el norte y dedicarse básicamente a la minería aurífera. Cuando don Felipe emprendió el camino sin retorno, su señora esposa, Luz Marina Díaz Durand, asumió la conducción de la empresa, continuando y profundizando las políticas instituidas por el fundador, con quien había compartido la gran tarea de consolidar la empresa. En seguida la entrevista con la distinguida empresaria. Otro aspecto digno a destacarse de Felipe es que condujo a la empresa de manera ordenada, respetando todas las normas, cumpliendo con todos los compromisos con los clientes, con los proveedores y con los trabajadores. Esa mística la continuamos hoy y nos está dando

especial buenos resultados. ¿Con qué compañía está trabajando COMILUZ actualmente, Sra. Luz Marina? - Nos iniciamos en la ciudad de Arequipa en 1987, pero tuvimos la oportunidad de trabajar en el norte y hoy nos dedicamos a dedicación exclusivamente a la minería aurífera, con la Minera Aurífera Retamas (MARSA) Realizando trabajos de explotación minera: preparación y desarrollo, así como en exploración y labores mineras en general. ¿Y cómo va la empresa en el tema de seguridad? ¿Han tenido accidentes? - En el tema de seguridad tenemos una política clara desde hace muchos años. Nosotros trabajamos con maquinaria y equipos y cada uno de ellos tiene un manual para orientar su adecuada utilización. Estamos trabajando también en un manual para las personas que son las que manipulan las máquinas y también es necesario atenderlas en su aspecto físico, moral y espiritual. Una seguridad establecida con esta concepción, repercute en la productividad de la empresa. Las normas de Seguridad inciden mucho en la capacitación del personal, lo cual está muy bien y nosotros lo hacemos de manera programada, teniendo en cuenta que el trabajo minero es de riesgo, pero no se puede obviar el lado anímico del personal, su concentración en el trabajo que está realizando y

para ello deben estar satisfechas sus necesidades básicas personales y familiares. Si un trabajador está preocupado por una deuda o por un problema de salud o familiar, no podrá concentrarse plenamente en el trabajo que está realizando. Todo esto fue una preocupación permanente de mi esposo, para él los trabajadores estaban siempre por encima de máquinas y equipos. Por algo los trabajadores lo llamaban “papá Felipe”. ¿Cómo ve usted la participación de la mujer en minería? - Veo con mucho agrado que cada vez más mujeres participan en minería, una actividad que antes solo estaba reservada al varón. Es que la mujer es muy guerrera, muy decidida para lograr lo que se propone, es muy trabajadora y perseverante; y no es raro encontrar a mujeres trabajando en una mina, incluso en la parte operativa. Muchas mujeres se dedican a la parte de costos que tiene vital importancia en la administración de la empresa. ¿Es difícil conciliar sus labores de empresaria con las de madre de familia? - No es muy fácil, pero las mujeres tenemos la virtud de atender diversas cosas, es cuestión de organizarse bien para no descuidar las labores propias de la familia ni las actividades en la empresa. Los éxitos en los negocios no se pueden lograr desatendiendo a los hijos.

¿Qué perspectivas le ve al sector minero, Sra. Díaz? - En toda actividad empresa-

rial hay avances y retrocesos, cuanto más en minería, que es una actividad cíclica. En estos momentos los precios han caído considerablemente, pero eso pasará, muchas veces el sector ha estado en una situación parecida y ha resurgido, esta vez no será la excepción, la subida del tipo de cambio beneficia a la minería como a otras actividades exportadoras. Hay que ser optimistas y seguir trabajando. Al finalizar esta entrevista, ¿cuál es su mensaje para sus trabajadores? - A todos mis colaboradores mi reconocimiento por su contribución al crecimiento de la empresa, por su compromiso e identificación con los objetivos de la organización. Al fallecimiento de mi esposo Felipe, ninguno me abandonó, todos siguen fieles y eso compromete mi eterna gratitud. 49

especial

Sistemas de almacenamiento de alta calidad y precios competitivos Empresa que cubre las necesidades de los sectores industriales, comerciales y mineros

r. Parco, ¿desde cuándo está en el mercado Innovación Tecnológica Metal SAC? - Somos una empresa relativamente joven, estamos en el mercado desde el 2008, como empresa constituida, pero ya veníamos con una experiencia en otras empresas del sector. Nos caracterizamos por nuestro dinamismo, capacidad e innovación en el rubro metalmecánico, siendo nuestra línea de negocio más importante la fabricación de estructuras metálicas para sistemas de almacenamiento eficientes, de alta calidad y precios competitivos. ¿Cuáles considera los logros más importantes de la empresa? - Considero que el logro más importante, en todos estos años, es haber consolidado un grupo de personas con una visión y una política de crecimiento, tanto personal como corporativo. Esto nos permite acometer proyectos cada vez de mayor envergadura. ¿Y las principales dificultades? - La dificultad mayor ha sido captar personal técnico que tiene vital importancia en una industria metalmecánica. Paradójicamente, el país tiene déficit de mano de obra calificada, en consecuencia las empresas tenemos dificultades para encontrar capitales humanos y mantenerlos con nosotros. Nuestro personal es preparado para trabajar de manera eficiente, ahorrar los tiempos muertos, hacer las coordinaciones adecuadas para que todos cumplan su misión en forma oportuna. Los trabajadores son valorados debidamente en la empresa, ellos constituyen nuestra fortaleza, pues contribuyen con entusiasmo al logro de los objetivos en cada

Eco. Manuel Parco y amigos.

Una empresa relativamente joven, Innovación Tecnológica Metal SAC, ha conquistado el mercado con la fabricación y distribución de estructuras metálicas para sistemas de almacenamiento eficientes, con alta calidad y precios competitivos, siendo sus principales clientes empresas industriales de comercio y minería. Además de los productos de calidad y soluciones innovadoras, la empresa tiene otro sello que la caracteriza: la puntualidad, que es muy valorada por los clientes. Esto es posible gracias al personal capacitado y motivado, además una infraestructura moderna que facilita los trabajos. El 2015 la empresa se abocará a la expansión y la ampliación de su cartera de clientes. Presentamos al Eco. Manuel Parco Fiestas, gerente general de la empresa, un ejecutivo joven, dinámico y perseverante.

trabajo o proyecto ¿Cómo fideliza la empresa a sus trabajadores frente a las “tentaciones” de otras empresas? - Efectivamente, esas tentaciones son constantes, pero hay trabajadores que valoran otros aspectos al margen del tema económico, como el trato familiar, la fraternidad que reina en la empresa, el ambiente grato de trabajo, entre otros. Hay trabajadores que se formaron con nosotros y después se fueron y crearon su propia empresa, eso para mí es motivo de enorme alegría, incluso 52

con dos de ellos hemos formado una sociedad para concretar algunos trabajos. Ustedes han logrado clientes importantes. - En efecto, gracias a la visión profesional con la que nos manejamos hemos alcanzado clientes importantes que nos demandan productos y servicios de calidad, lo cual es para nosotros un reto que tratamos de responder con estándares de calidad acordes con las exigencias de dichos clientes. Con todo esto nos venimos consolidando como una empresa de prestigio que brinda productos de calidad, siendo

especial

Por: Pascual Cárnica

una mediana empresa. ¿Cuáles son los productos que la empresa brinda a sus clientes? - Los principales productos que ofrecemos al mercado son los siguientes: Racks de carga pesada y liviana, estantería metálica, lockers, archivadores y armarios, góndolas, armotek, mezanines y entrepisos metálicos, proyectos de estructuras metálicas en general: divisiones de mallas, puertas, escaleras, techos, etc. Contamos con maquinaria que podemos adaptar para distintos trabajos de metalmecánica, especialmente para las empresas, es decir, para la minería, para la industria, el comercio, entre otros. ¿Y cuáles son los principales clientes a los que se orientan estos productos? - Tenemos clientes variados y de diversos tamaños, los que recuerdo en estos momentos son los siguientes: Backus y Johnston, Saga Falabella, Oechsle, Impala Perú, Concyssa, Facusa, Clear Channel, Creditex, Renzo Costa, Proyecta Ingenieros, Yamaha, entre otros. ¿Y cómo está la competencia en este mercado, amigo Manuel? - La competencia es muy fuerte. Nosotros somos una empresa pequeña aún, y muchos de nuestros competidores son 10 veces más grandes. Pero no nos quedamos, la competencia es un reto a la que se debe responder, por lo tanto, el año pasado decidimos acortar distancias con las demás empresas, importando productos que también fabricamos. Realizamos una alianza estratégica con una empresa china, a través de su sucursal de Chile, luego nos invitaron a visitar China, así lo hicimos, y de esa manera logramos establecer una sociedad comercial con dicha empresa asiática. Hoy tenemos 300 toneladas de productos

terminados estandarizados y con certificación europea, siendo su calidad más alta que el promedio de los productos chinos en el mercado. Estos productos son racks, estanterías metálicas, adecuadas para el uso de empresas peruanas. Nosotros somos fabricantes de estos productos y a la vez importadores, esto nos permite trabajar con una mejor calidad también en el ámbito local. Brindamos una garantía de uno a cinco años, dependiendo del tipo de producto, y el servicio de postventa es integrado. ¿Cuáles son las razones que le han permitido a la empresa conquistar el éxito? - Además de productos y soluciones innovadoras contribuimos con el desarrollo de nuestros clientes, para ello creamos más que un lazo comercial a fin de optimizar la solución. Y para ello contamos con infraestructura, maquinaria y equipos modernos, con personal experimentado y profesionales al mando que aseguraran el éxito de nuestros emprendimientos. Manejamos los proyectos que nos encomiendan con seriedad, responsabilidad, eficiencia, precios competitivos y sobre todo con calidad. Nuestra experiencia en grandes proyectos es nuestra mejor recomendación. Me imagino que la logística de la distribución también mejora en forma permanente. - Definitivamente. Comenzamos con clientes muy importantes, pero con número limitado, hoy hemos crecido, nuestra capacidad de distribución es más dinámica y estamos entrando con más fuerza en el mercado limeño y a nivel nacional. En este aspecto, dentro del plan de expansión de la empresa, ya tenemos identificados los lugares para estar presentes: Chiclayo,

Arequipa, Pucallpa y Tarapoto. A nivel Lima tenemos buen porcentaje de participación del mercado, por lo tanto, hemos integrado a la empresa a más personas idóneas. Nuestra prioridad en estos momentos es la expansión, a mitad de año debemos estar instalados en Pucallpa. Estamos decididos a dar pasos firmes y posicionarnos mejor en el mercado. Otra tarea que nos hemos propuesto a partir de este año, es ingresar con más fuerza en el sector minero. En estos momentos hay ciertos problemas con los precios de los metales, pero se superará pronto y la minería volverá a su nivel habitual. Y nosotros estaremos para atender sus demandas, dentro de nuestro rubro. ¿De qué parte del Perú es la familia Parco Fiestas, amigo Manuel? - Mi padre es de Huarochirí y mi madre es de Chiclayo. Mi padre es una persona muy razonable y empeñosa; mi madre es una mujer muy emprendedora. Yo trato de coger lo mejor de cada uno de ellos, eso me ha servido mucho en la empresa y en la vida personal. Esta empresa la hemos iniciado desde abajo, con limitaciones de local e infraestructura, pero fuimos creciendo producto del esfuerzo y tenacidad. Anécdota: Una vez Saga Falabella nos contrató para unos trabajos de reparación, nos presentamos al local y nos detuvieron en la puerta por no tener uniformes de acuerdo a las normas. Tuvimos que conseguir en el menor tiempo posible los EPP (equipos de protección personal) para cada uno. Fue una experiencia que nos sirvió en el futuro para preveer todo lo necesario para un trabajo. 53

especial

Demoliciones y movimiento de tierras facilitan grandes proyectos Palmanova ha conquistado liderazgo en estas especialidades desde hace 28 años

Ing. Aldo Pastorutti.

Demoliciones y movimiento de tierras son trabajos pesados y muy especializados. Este es el negocio en el que sobresale precisamente, la empresa PALMANOVA SAC desde hace 28 años, habiendo conquistado la confianza de muchas empresas constructoras e industriales que se cuentan entre su vasta cartera de clientes. La empresa comenzó desde cero, sólo con un depósito de materiales, poco a poco fue adquiriendo máquinas y equipos, y también asumiendo proyectos cada vez más grandes. Hoy trabaja con las principales constructoras del país, pues la especialidad de Palmanova es indispensable para cualquier edificación o infraestructura. Tuvimos una cordial entrevista con el Ing. Aldo Pastorutti Otero, Gerente General; y el Ing. José Luis Miguel de Priego, Gerente de Proyectos.

ng. Pastorutti, ¿desde cuándo está Palmanova en el mercado y cuál es su especialidad? - Palmanova tiene 28 años en el negocio de demoliciones y movimiento de tierras, especializándonos en demoliciones de todo tipo de estructuras

industriales. Por ejemplo, ejecutamos la demolición del Aeropuerto Jorge Chávez, en el año 2003.Asimismo, hace dos años también hemos demolido muelles y edificaciones en el Puerto del Callao, para los trabajos de modernización a cargo de APM Terminals.

También hacemos excavaciones de diferentes sótanos profundos, demoliciones de cerros de roca, por ejemplo, para edificaciones en los Cerros de Camacho. Una característica de nuestro trabajo es que en estas urbanizaciones hacemos demoliciones también sin explosivos, lo cual es mucho más complicado y lento, pero así lo exige la norma. En el ámbito nacional nos consideramos líderes en estos trabajos , pero en el ámbito internacional aún somos una Empresa que tiene mucho por aprender y crecer. Tratamos de implementar nuevos equipos y maquinaria para hacer cada vez con más eficiencia nuestra labor y mantenernos competitivos en el mercado. La empresa comenzó desde cero, sólo con un depósito de materiales bien ubicado, que nos permitió hacer caja, luego nos hicimos de una pequeña máquina (una retroexcavadora), trajimos uno de los primeros martillos hidráulicos al Perú. Así fuimos creciendo, desarrollando proyectos pequeños, luego medianos y finalmente grandes proyectos. Ing. Miguel de Priego, ¿cuáles son los planes para el futuro de Palmanova? - Si bien tenemos una agenda de proyectos que aún no podemos comentar, como parte de ella está mantenernos a la vanguardia de la industria. Nuestra industria es cíclica y asegurar un flujo de obras constante todos los años sólo se logra con la innovación. Mejoramos nuestra tecnología para sobresalir y porque las

demandas de nuestros clientes son cada vez más específicas y complicadas, por ejemplo, el muelle del Callao requería levantar una losa de muelle sobre el mar, fue un trabajo muy técnico y especializado en ingeniería, capacitación y adquisición de equipos para lograr sus objetivos. Casos como éste demuestran nuestra capacidad de colocarnos a la vanguardia frente a la competencia para hacer servicios más especiales, sobre todo en momentos en que la demanda de trabajos no es abundante. Además esto nos permite formar unidades de negocio nuevas, como por ejemplo, realizar perforaciones diamantinas y cortes con hilo diamantado, una especialidad que tiene sus propias demandas. ¿Además de demoliciones ustedes piensan ampliar sus servicios a otros rubros? - En realidad también hacemos edificaciones, pero nuestro principal negocio es movimiento de tierras y demoliciones. También hacemos pistas y veredas, habilitaciones urbanas, entre otros servicios. Hemos participado en importantes proyectos en diversas playas de Lima como por ejemplo Poseidon en Pucusana. ¿Y cómo estamos en innovaciones tecnológicas en demoliciones frente a los países vecinos, Ing. Pastorutti? - Es difícil hacer una comparación porque los procesos de demolición son muy parecidos. Una mejora evidente se ha producido en el tema de seguridad, la demolición a la ligera es cosa del pasado, hoy

especial

Ing. José Luis Miguel de Priego. es necesario cumplir una serie de parámetros y requisitos, no sólo por exigencias legales, sino de los propios clientes. Nosotros no hemos tenido ocurrencia de accidentes. En cuanto a maquinaria propiamente dicha, contamos con lo último en sistemas para demoler, aunque en realidad no hay avances sustantivos en este campo. En Lima una característica es que las casas están muy pegadas, por lo tanto, hay que proceder con mucha preparación y cuidado. Hacer la demolición con exca-

vadoras y martillos hidráulicos, separar los límites perimétricos donde haya muros colindantes en forma manual, para no hacer daño a la casa vecina. Es imposible utilizar voladuras porque los muros están muy juntos. ¿Y qué nos dice del tema ambiental? - El tema ambiental se ha vuelto muy rígido en todos los aspectos. Tenemos licencia para el transporte de materiales no peligrosos, actualmente, estamos en proceso para lograr la licencia para el transporte de materiales peligrosos, con lo cual cerraremos todo el ciclo y podremos transportar minerales, derrames de aceite y petróleo. Este es un proceso

largo y tedioso, comenzamos hace dos años y debemos concluirlo recién a fines de este año. De otro lado trabajamos con máquinas y equipos nuevos para mejorar las emisiones y evitar derrames de combustible y aceite que es parte importante del tema ambiental. En este tema de seguridad tratamos de ir más allá de las exigencias legales, porque esa es nuestra convicción. Ustedes son optimistas del sector construcción. - Efectivamente, somos optimistas. El tema inmobiliario es fuerte y la perspectiva es que siga creciendo por el enorme déficit de vivienda y de infraestructura en el país. Hubo una desaceleración en los últimos dos años, pero esperamos que este año el sector vuelva a la senda del crecimiento como hace tres o cuatro años. Obviamente, para nosotros como empresa, cuantos más proyectos tenga, habrá mayor demanda de excavaciones y demoliciones. ¿Y cómo ve el apoyo del sistema financiero al sector construcción? - Los bancos han frenado un tanto su participación en los sectores A y B de la población, enfocándose fundamentalmente en los segmentos C y D de viviendas masivas. En Lima metropolitana ya no hay terrenos para construir, ¿hacia dónde crecerá la ciudad? - No queda otra alternativa de que la ciudad crezca hacia las zonas periféricas, especialmente hacia el sur, Lurín, Pachacamac y posiblemente hasta San Bartolo en un futuro cercano. En Lima Norte las

cosas son un poco más difíciles, en estos momentos se ejecutan bastantes proyectos en Carabayllo y Puente Piedra, pero los terrenos cada vez son mas caros. ¿El Estado sigue demostrando lentitud en licitaciones, permisos y licencias? - El Estado a pesar de haber mejorado en muchos tramites sigue teniendo problemas de tiempo para los permisos y licencias.. Esto dilata y encarece los proyectos en forma innecesaria, originando descontento en los inversionistas. ¿Qué debe hacer el gobierno para atraer más inversión? - La prioridad del gobierno debe ser atraer más inversión extranjera, de lo contrario el país no crecerá. Para atraer inversión extranjera, las normas del país deben estar bien claras, pero además deben ser respetadas y no modificarse en corto tiempo, porque eso origina desconfianza e inseguridad en los inversionistas. Ing. José Luis, ¿cuál es el secreto del éxito de Palmanova y cuál es la proyección de crecimiento para este año? - Pensamos que la clave del éxito de Palmanova es el involucramiento con el cliente. Nosotros asumimos cada obra o proyecto como si fuera nuestro, tenemos reuniones estrechas con el cliente, escuchamos sus aspiraciones y sus propuestas y los plasmamos en un paquete que saldrá a

concurso o se adjudicará en forma directa. Esa confianza y cercanía con el cliente nos impulsa a asumir los trabajos en forma muy profesional y responsable. Eso también nos crea oportunidades de negocio ya que muchas nuevas obras nos llegan por referencias de otros clientes satisfechos con nuestro trabajo. Según nuestras proyecciones este año vamos a crecer más que el año anterior y debería ser el pico de crecimiento en estos 28 años de operación. ¿Algún mensaje final para los clientes, Ing. Pastorutti? - Que nuestros clientes sigan invirtiendo en el rubro inmobiliario y en proyectos industriales para crear nuevos espacios y oportunidades de trabajo. ¿Usted quiere agregar algo, amigo José Luis? - Complementar el mensaje anterior para los clientes. Actualmente el país tiene dificultades de crecimiento y las cosas no están muy claras para invertir, pero esta situación se va a revertir pronto, el Perú tiene muchas fortalezas que nos permitirán volver al crecimiento sostenido de los últimos años y continuar en forma progresiva. Sólo hay que tener optimismo y seguir trabajando. Nosotros como empresa, estaremos siempre a disposición de los clientes actuales y nuevos, para atenderles con el mismo esmero, calidad y calidez de siempre.

especial

“Los precios de los metales son cíclicos, pronto volverán a subir” Optimismo de gerente de empresa que abastece al mercado con consumibles de perforación minera

ng. Droguett, empecemos la entrevista precisando qué es Drillco Tools, como empresa internacional. - Me parece muy bien. Drillco Tools Perú SAC., es una filial de una matriz que se encuentra en Chile, Drillco Tools S.A., con sucursales y red de distribuidoras en casi todo el mundo: Latinoamérica, Europa, Australia y Estados Unidos. Somos parte de esta empresa madre de capitales chilenos, siendo nuestra principal actividad el diseño y comercialización, a todo el mundo, de herramientas de perforación minera. Debo precisar que nuestra oferta exportable consiste en consumibles de perforación en tres líneas: martillos y brocas DTH (down the hole), barras de Perforación y triconos, para minería de superficie, además de todos sus accesorios. ¿Cuál es su evaluación de la minería peruana del 2014 y dentro de ella la participación de Drillco Tools Perú? - La situación de la minería peruana del 2014, así como de la minería del mundo, no es precisamente, para celebrar, la caída del precio de los metales, que ya se veía desde el año anterior, ha afectado seriamente a las compañías mineras, pero también ha repercutido en los proveedores del sector, como es nuestro caso. Nosotros trabajamos con el área productiva de la minería y los esfuerzos de las compañías titulares por reducir sus costos, nos ha perjudicado. Sin embargo, fiel a nuestra trayectoria, hemos realizado esfuerzos para mantenernos. Las proyecciones para el 2015 son mejores, se espera un año

Ing. Jeal Paul Droguett.

Por la venta directa desde Chile a los clientes mineros más importantes que operan en el Perú y las visitas constantes a compañías como Barrick y Southern Perú, los directivos de Drillco Tools S.A. de Chile, se dieron cuenta que para entrar en este mercado, en el rubro de la perforación, en el cual se desarrolla, era necesaria una presencia local, para competir con aquellos proveedores que ya están instalados en Perú. Decidieron, pues, abrir una filial en el país, como Drillco Tools Perú SAC., gerenciada por Jean Paul Droguett Saavedra, un ingeniero minero de amplia experiencia en perforación y en soluciones adecuadas para esta actividad. Por cierto, la caída del precio de los metales la ha afectado como a toda empresa minera, pero se ha mantenido en el mercado con un manejo gerencial eficiente y la diversificación de sus productos.

de recuperación de la minería, con la reactivación de proyectos que fueron paralizados. ¿Podríamos decir que ustedes como empresa siguen manteniendo el optimismo en que las cosas mejorarán? - No podemos perder el optimismo. Sabemos que el precio de los metales es cíclico, creo que ya hemos tocado fondo y la recuperación se producirá. La desaceleración de la economía peruana tiene dos factores básicos:

En el tema de precios el país no podía hacer nada por ser una realidad del mercado global, pero el otro factor ha sido el manejo gubernamental, no tanto de política económica, sino de gestión de conflictos con las comunidades. Hay proyectos enormes que están paralizados, Conga y Tía María, entre otros, porque no hubo negociaciones adecuadas para llegar a buen puerto, garantizando por igual a las comunidades y a la inversión.

especial

Martillos DHT Convencionales

La palabra clave en todo esto es CONFIANZA. Nosotros, para hacer frente a esta coyuntura difícil, estamos en proceso de trabajar con otras líneas de productos, que vayan más allá de nuestra producción específica en Chile, que podrían complementar nuestra línea, para no ser proveedores de un área específica, sino convertirnos en proveedores mineros integrales. La ampliación de nuestra oferta podría permitirnos enfrentar con mayor fortaleza las oscilaciones del mercado. Ya tenemos acuerdos con empresas chinas y suecas, fabricantes y proveedores de estas herramientas complementarias. Con esto ya no vamos a estar focalizados solo en minería, sino que se amplía nuestro radio de acción a obras civiles, construcción y geotecnia. ¿Cuál es la diferencia de Drillco con otros proveedores del mercado? - La principal diferencia es que Drillco es una empresa focalizada en diseño y comercialización de aceros de perforación, especialmente, de DTH, siendo una de las pocas empresas focalizadas. Nuestras principales competidoras en el Perú y en el mundo son Atlas Copco y Sandvik, gigantes de la minería en el mundo, que tienen esta área como un pequeño apéndice dentro de su mix de comercialización, por lo tanto, al no ser tan focalizados como Drillco tampoco son tan expertos como nosotros. Sin embargo, han llegado nuevos competidores, que ya los teníamos en otros mercados, que sí son focalizados y tienen la misma forma de comercializar sus productos. Estas empresas coindicen con nosotros en ofrecer: diseño, customización, disponibilidad del producto y la especialización. La competencia es ventajosa para el

mercado. Estamos todavía un paso adelante respecto a la competencia, que ya están muy cerca, por lo tanto, estamos tratando de diferenciarnos con el soporte técnico y la customización del producto, esto quiere decir, que visitamos al cliente, detectamos su realidad y necesidad y hacemos el producto a la medida. Nuestros productos, por ser especiales, deben estar técnicamente respaldados, tanto del producto en sí, como de la operación del producto. Por eso nuestros vendedores están debidamente capacitados, no sólo para vender, sino para asesorar técnicamente al cliente. ¿Y cuál es su opinión de los productos chinos, Amigo Jean Paul? - Hay un paradigma creado de que los productos chinos son malos. Pero en su tiempo lo mismo se dijo de los autos japoneses y coreanos y ahora han conquistado al mercado mundial porque son tan buenos como los americanos y los europeos. En nuestra casa matriz venimos trabajando con productos chinos hace siete años, nos demoramos un año para validarlos en su cali-

dad, en su servicio y en su comercialización. En el mercado peruano ya venimos trabajando con ellos hace dos años y con resultados muy buenos en calidad, respuesta y cumplimiento de compromisos. Tenemos un socio estratégico chino muy serio, que trabaja con tecnología de última generación y tiene la certificación ISO. Su fábrica es realmente muy moderna y de altos estándares de producción. Estos productos chinos tienen costos bajos, principalmente, por la mano de obra barata y materia prima que ellos tienen a disposición, en cambio nosotros, para nuestra fabricación en Chile tenemos que importar materia prima a costos elevados. ¿Drillco Tools Perú está trabajando también con empresas de construcción? - Estamos trabajando con las constructoras de manera indirecta, a través de empresas que desarrollan servicios, es decir, abastecemos a empresas que desarrollan pilotes, obras civiles, fortificaciones, entre otros, en obras de edificaciones, carreteras, túneles, geotecnia, etc. Esta línea también la vamos a consolidar.

Cerro Lindo es la mina subterránea de metales de mayor capacidad de tratamiento en el país

a minera Cerro Lindo se convirtió en la operación subterránea polimetálica Peruana de mayor capacidad de tratamiento, al haber alcanzado alrededor de 18,000 toneladas por día, durante todo el 2014. En este sentido, la Utilidad Bruta de Milpo incrementó en un 10% en comparación con el 2013, que también se debió al volumen de concentrados vendidos y a la menor depreciación. Otro aspecto que registró un incremento fue el costo de ventas, que también aumentó en 10% como resultado del mayor volumen vendido y del incremento de la mina mencionada. Por otro lado, los gastos de administración se redujeron en 10% durante el 2014, en comparación con el 2013, como resultado de su plan de optimización de costos en la oficina corporativa. Otros tipos de egresos también disminuyeron, pero en 8% como resultado de una optimización en los gastos relacionados a los proyectos Greenfields y nuevos prospectos. Como resultado se registró una Utilidad Operativa de US$ 169.2 millones en el 2014, que representa un incremento del 36% con respecto al 2013. Por otro lado, durante el 2014, se registró un EBITDA de US$ 265.9 millones, 4% superior al del 2013, gracias a los mayores ingresos. Los gastos financieros netos alcanzaron los US$ 16.7 millones. Evolución de operaciones Desde que se puso en operación El Porvenir en

1949 en Pasco, la empresa minera ha evolucionado en sus proyectos a lo largo de los años. Entre los cuales destacan la cuprífera Ivan que fue

adquirida en 1999 en Chile; Chapi en el 2006; Cerro Lindo en Ica que inicia el 2007, luego en el 2008 Atacocha en Pasco; Alianza Votorantim Me-

tais en el 2010, siendo un importante conglomerado latinoamericano; hasta la ampliación de 15 km de Cerro Lindo en el 2012.

especial

UNICONTROL, importante apoyo al sector energético y a la minería Servicios de ingeniería, mantenimiento y paradas de planta, con innovación permanente y disponibilidad inmediata

ngeniero Huertas, se puede decir que ustedes están trabajando con empresas grandes y exigentes. - Sin la menor duda. Son empresas homologadas, exigen altos estándares de seguridad, medio ambiente y profesionalismo técnico, a la vez muy competitivas. Son plantas que trabajan todo el año y las 24 horas del día, teniendo alta capacidad de respuesta y eso mismo exigen también a sus contratistas. Sobre esta base nosotros también crecemos y nos perfeccionamos en todos los ámbitos que nos requieren. Para cumplir con estas exigencias, obviamente, la empresa cuenta con un capital humano competente, ¿verdad? - Totalmente cierto. Tenemos un organigrama estructurado de acuerdo a nuestra experiencia de estos ocho años: gerencia de operaciones, gerencia administrativa, ingeniería, recursos humanos, seguridad y medio ambiente, entre otros, para llegar a los estándares que nos exigen que, en su mayoría, son de nivel internacional. Por ejemplo, trabajamos con “Siemens Energía” una marca alemana, cuyos estándares son muy elevados, pero ellos son los que dan soporte a las plantas porque les venden sus productos: equipos, turbinas de gas, entre otros. Ellos nos han ido conociendo y hoy nos tienen confianza y nos llaman para atender sus necesidades en diferentes programas. La lealtad del personal es muy importante para cumplir las exigencias de los clientes y para el logro de los objetivos, por eso tratamos de ser justos con ellos, brindándoles capacitación y apoyando a algunos de ellos subvencionando su titulación. Personalmente, comparto con ellos trabajos de campo, yo me inicié como inspector en soldadura y por eso no me cuesta dejar la oficina e ir a compartir

60 Revista Actualidad Minera & Construcción

Ing. Jóse Antonio Huertas.

A mediados del 2007, viendo un nicho de mercado en el mantenimiento y servicios en el sector energético, fue constituida UNICONTROL SAC., para atender los requerimientos de la primera central térmica de generación, de ciclo combinado. Luego, con el gran aporte de Camisea, se expandió el tema de centrales térmicas, a tal punto que hoy el nodo energético de la generación eléctrica está en Chilca, donde operan más de cinco empresas transnacionales contribuyendo con el 60% del fluido eléctrico aproximadamente. Unicontrol se ha convertido en socio estratégico de estas empresas, brindándoles servicios de ingeniería, mantenimiento, paradas de planta y creciendo junto con ellas. La experiencia y formación del Ingeniero José Antonio Huertas Salas, gerente general, tiene mucho que ver en los logros alcanzados. Con él tuvimos una grata conversación.

con los trabajadores, así veo muy pronto algunas necesidades. Tenemos un convenio con la Universidad César Vallejo para la capacitación de nuestros profesionales, para prácticas profesionales e incluso tenemos personal procedente de dicha universidad. Estamos tratando de hacer lo mismo con la UPC para las maestrías; de concretarse el convenio, nuestros gerentes de operaciones y de administración serán los primeros en beneficiarse con esta formación. Cumplimos con nuestros trabajadores, más allá de las exigencias legales, por ser esa nuestra convicción, así como cumplimos puntualmente con nuestras obligaciones con SUNAT, a pesar de que a nuestro entender, las exigencias tributarias son muy duras e injustas, pues deben ser un poco más flexibles para las

empresas chicas que son las que generan más fuentes de trabajo y tienen los más grandes riesgos. ¿Con esta experiencia, Unicontrol ya está conquistando el liderazgo en el rubro? - Ese es nuestro objetivo. En Lima y Chilca estamos cubriendo el 90% del mercado de centrales térmicas; la idea, por cierto, es seguir ampliando nuestra presencia en este rubro, pero también diversificarnos hacia otros sectores. Así se explica nuestra incursión en la minería, iniciando con Trafigura, luego pasamos a trabajar con Condestable. Nuestro personal no sólo es competente, sino que está acostumbrado a trabajos diurnos y nocturnos, las 24 horas del día, incluso domingos y feriados, en cualquier parte del país. Así podemos atender con

especial

prontitud, por ejemplo, una parada de planta. La disponibilidad inmediata es un valor agregado que ofrecemos a nuestros clientes. ¿Y con qué infraestructura cuenta la empresa para atender estas demandas? - Contamos con dos plantas, una en Puente Piedra que se creó para atender a nuestros clientes del norte; y la otra en Chilca, que está direccionada a abastecer al sur. Estas plantas nos permiten una respuesta inmediata al llamado de los clientes, entre cinco y seis horas como máximo, lo cual implica también que un equipo de trabajadores siempre esté “en guardia” para ponerse en macha con prontitud. Actualmente, estamos enfocándonos al trabajo con Toromocho, el cual estamos empezando. La innovación es indispensable. Nosotros estamos en evaluación para conseguir la certificación Ohsas 18001, en seguridad y salud ocupacional, con la empresa SGS, esperamos ser la primera empresa peruana en certificar en centrales térmicas. Entiendo que UNICONTROL ya ha adoptado el Sistema Integrado de Gestión, ¿qué nos cuenta sobre ese tema? - El Sistema Integrado de Gestión es una apuesta indispensable que permite una gestión transversal en materias sensibles para la empresa, sus trabajadores y la sociedad. La realización de las soluciones organizativas de manera independiente una de otra, crea un sistema de dirección dividido, lo que se trata es de ver las interrelaciones para construir un sistema único de dirección en la empresa, donde se vayan incorporando coherentemente las nuevas soluciones organizativas, para elevar la eficacia y la eficiencia en la toma de decisiones a corto y a largo plazo. Cuando hablamos de los

trabajadores y de la sociedad, nos estamos refiriendo a la responsabilidad social. Y éste es un tema muy importante para nosotros. Chilca es una ciudad muy cercana a Lima, desde el punto de vista geográfico, pero desde la perspectiva social está bastante alejada. Nos hemos acercado mucho a la población del lugar, contratamos personal local, le capacitamos y ellos responden de manera eficiente y responsable los encargos que les encomendamos. Tanto en Chilca, como en las unidades mineras, interactuamos con las comunidades, dentro de esa visión de compartir y salir beneficiosos todos, de las actividades orientadas a explotar los recursos naturales. Tenemos que ser respetuosos con los pobladores, porque estamos trabajando en su territorio. El tema ambiental no lo dejamos de lado. Nosotros trabajamos en fabricaciones y hacemos tareas de pintura que pueden impactar en el entorno, por eso tenemos mucho cuidado de emplear sistemas que minimizan posibles impactos. ¿Podemos decir que Unicontrol tiene bastante trabajo con centrales térmicas? - Es cierto. Acabamos de firmar un contrato por tres años, con una de las centrales térmicas estamos tratando de formalizar otro contrato, por dos años más con otra empresa del rubro, además con Siemens, que es la que supervisa y abastece de esos equipos, ya tenemos un contrato marco desde hace cinco años, por lo tanto, el desafío es fuerte, pero nunca estamos conformes, más bien tratamos de ver hasta dónde podemos abarcar. Llegar a la cima es relativamente fácil, pero mantenerse allí es mucho más difícil. En Mollendo se está empezando a construir cuatro

centrales térmicas de ciclo simple y nosotros estamos contactándonos para asumir los trabajos de mantenimiento desde sus inicios. Asimismo, en Chiclayo se están generando dos térmicas más, ya estamos entrando a una de ellas (Reque), manejada por Cerro Verde. La ampliación de Termochilca debe producirse en octubre de este año, por supuesto, nos aprestamos a asumir responsabilidades como empresa, brindando servicios y dar el siguiente paso al desarrollo de proyectos. Con Siemens y con Enersur ya hemos cerrado convenios marco y esperamos poder hacer lo mismo con Kallpa Generación. ¿Cuál ha sido el mejor año para Unicontrol, ingeniero Huertas? - Creo que el mejor año ha sido entre el 2013 y 2014, fue un empuje 100% nuestro, personalmente, estaba dividido entre dos entidades: asesorando a Unicontrol y un trabajo independiente con una empresa extranjera. Cuando decido desligarme de todo trabajo dependiente, pude volcar todos mis esfuerzos a esta empresa. Los resultados son muy alentadores: el 2013 duplicamos todos los logros en años anteriores, el 2014 duplicamos

lo alcanzado en el 2013; y por los logros alcanzados en lo que va del 2015, nos encaminamos a duplicar al 2014. Antes de constituir su propio negocio, me imagino que usted acumuló experiencia en otras empresas. - Siempre con el apoyo familiar y de Dios con la Virgen Santísima. He tenido la suerte de participar en proyectos muy importantes, por ejemplo, en ampliación de refinería con un grupo español – chileno, un proyecto de US$ 2,000 millones, donde me desempeñé en el Área de Calidad y terminé como jefe de pruebas y puesta en marcha. Posteriormente, también trabajé en minería, participando en ampliaciones de Yanacocha, Antamina y Pierina. Después me llamaron a una nueva central térmica de gas, algo novedoso para mí, pero con los mismos lineamientos y exigencias de las refinerías y las minas, en consecuencia decidí abrir una actividad relacionada con este rubro que era nuevo en el mercado. Con la ayuda de Dios y nuestros esfuerzos, estamos avanzando. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de UNICONTROL? - Les agradecemos por la confianza que nos dispensan, para seguir mereciendo esa confianza nos fortalecemos todos los días en el aspecto técnico y eso se reflejará en los trabajos que ellos nos encomienden. En nosotros tendrán siempre un respaldo, con la calidad acostumbrada, para que ellos sigan potenciando su competitividad en el campo de la energía, la minería y otros rubros.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Fabricación de postes y accesorios de concreto armado centrifugado Empresa nacional se propone satisfacer la demanda del mercado de redes eléctricas y telecomunicaciones

María Elvia Chávez y José Santos Mogollón.

A pesar de ser una empresa joven, Concreto Centrifugado Perú S.A.C., ya viene conquistando una buena porción del mercado en la fabricación y venta de postes y accesorios de concreto armado centrifugado de excelente calidad, para el uso en redes eléctricas y telecomunicaciones. Precisamente, la calidad de los productos fabricados en base a los estándares de calidad que indican las normas nacionales INDECOPI NTP 339.027 y DGE 015-PD-1 del MEM/DEP, constituyen la base del éxito alcanzado. La empresa cuenta con una planta ubicada en Puente Piedra y los directivos apuestan por la innovación permanente. Tuvimos una cordial entrevista con la señora María Elvia Chávez Rojas, gerente general, y José Santos Mogollón Vásquez, gerente técnico, esposos que unen esfuerzos y talento en el engrandecimiento de la empresa.

ra. Chávez, ¿desde cuándo está en el mercado Concreto Centrifugado Perú SAC y cuál es su actividad principal? - Concreto Centrifugado Perú S.A.C. (CCPSAC), es una empresa peruana dedicada a la fabricación de postes y accesorios de concreto armado centrifugado y vibrado, para el uso en redes eléctricas y telefónicas. Contamos con una planta ubicada en el distrito de Puente Piedra, Lima, sobre un área de 9,000 m2. Además, contamos con otra planta ubicada en el distrito de Yarinacocha, provincia de Coronel Portillo, departamento de Ucayali. Cada planta está en capacidad de producir hasta 40 postes por día. Iniciamos este proyecto en el mes de octubre del 2012. Nos ha costado mucho entrar en el mercado por la gran competencia que existe, pero poco a poco lo hemos logrado gracias a la calidad de

los postes, factor que nos ha permitido construir una cartera de clientes con empresas de reconocido prestigio. Gracias a Dios tenemos trabajo, el 2014 no hemos parado ni domingos ni feriados en ese afán de satisfacer la demanda de nuestros clientes. Me imagino que esa producción se mantendrá el 2015. - A la luz de lo alcanzado hasta estos momentos, creo que la producción se mantendrá este año e incluso puede incrementarse. Como una novedad aprovecho esta entrevista para anunciar a los clientes que este año vamos a empezar a fabricar postes de 18 metros. Esto posiblemente lo empezaremos a concretar a partir del mes de agosto. Entiendo que su esposo es su socio y participa en la conducción de la empresa. - Efectivamente, mi esposo es socio

de la empresa y uno de los artífices de los logros alcanzados. Nos hemos dividido el trabajo, mi esposo ve la parte técnica, es decir, la producción y calidad de los postes, y yo me encargo de la venta. Mi esposo es experto en la producción de postes, ha trabajado con el Ing. Aspilcueta, haciendo la estructura de su fábrica de postes, además ha trabajado en diferentes regiones del país. Nos complementamos muy bien, cumpliendo cada cual las tareas que le corresponde, el 2014 nos fue muy bien, espero que este año sigamos en el mismo ritmo de trabajo. Tenemos mayor número de proyectos que el año pasado, lo cual implica que nuestro crecimiento también será mayor. Mi esposo trabajó muchos años en la empresa Postes Sullana del Ing. Aspilcueta, donde adquirió una gran experiencia, también trabajó en otra empresa del rubro, llamada Concreto Transformado, así como en Escarsa. En esta última empresa, al ver los conocimientos que había demostrado, le enviaron a Iquitos a hacer la planta en dicha ciudad. En el trabajo cotidiano se fue fortaleciendo nuestra relación personal e incluso empezamos a proyectar el retiro para fundar un negocio propio. Él era más entusiasta y optimista, yo tenía algo de miedo de dejar un trabajo que me significaba ingresos permanentes, para intentar un proyecto nuevo. Sin embargo, decidimos dar ese paso, una aventura que nos costó mucho, pero valió la pena. No nos arrepentimos. Señor Mogollón, ¿en qué normas se basa el proceso de fabricación de los tubos? - El proceso de fabricación está basado en los estándares de calidad que indican las normas nacionales Indecopi NTP 339.027 y DGE 015-PD-1 del MEM/DEP. Fabricamos postes de concreto en dos tipos identificados con la marca CCPSAC: 1. Estándar o los de uso convencional (un solo cuerpo) que son postes para uso de líneas aéreas en baja tensión y/o alumbrado público en red aérea. Postes para alumbrado público en red subterránea (con corta circuitos bipolares). También postes para redes de telecomunicaciones.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

2. Seccionados en 2 o 3 partes (unidos con bridas y pernos de acero). ¿Puede explicarnos brevemente, el proceso de fabricación? - En Concreto Centrifugado Perú S.A.C. (CCPSAC) ofrecemos postes de concreto, cuyo proceso de fabricación está basado en el aprovechamiento controlado de la fuerza centrífuga que generan los cuerpos en movimiento rotatorio. El poste de concreto armado centrifugado es un producto hecho con base a componentes inorgánicos, los cuales al ser mezclados en proporciones adecuadas darán al producto: consistencia compacta y de gran resistencia a la comprensión y adherencia, y mayor homogeneidad en la distribución de la mezcla. Además, damos a los postes acabados superficiales externos lisos y uniformes, dando como resultado un producto de alta calidad. El curado (consiste en el mantenimiento de contenidos de humedad y de temperaturas satisfactorios en el concreto) de nuestros postes se hace a través de inyección a vapor saturado, debidamente controlado en su temperatura y contenido de humedad. El tratamiento térmico permite acelerar el inicio y final del fraguado, así como el inicio y final de la resistencia del concreto. ¿Qué ha significado para usted haber trabajado varios años con el Ing. Aspilcueta? - Haber trabajado con el Ing. Aspilcueta significa mucho para mí, en su empresa aprendí mucho que hoy me sirve para

aplicarlo a mi propio negocio. No sólo adquirí experiencia en el aspecto técnico de la fabricación de postes, sino también el manejo empresarial responsable y eficiente. ¿Cuál es el secreto del éxito, amigo Mogollón? - En realidad no hay secreto para alcanzar el éxito. Simplemente hay que trabajar con responsabilidad y profesionalismo, preocupándose por ofrecer calidad a los clientes, empleando materiales de primera y un proceso de fabricación donde se ponga de manifiesto la innovación. En el caso nuestro ceñirnos a las normas técnicas vigentes para fabricaciones en este rubro. Debe ser una gran ventaja trabajar junto con su esposa. - Efectivamente, trabajar juntos tiene sus ventajas, cada uno cumple una tarea determinada, ella se encarga de las ventas y yo veo la parte técnica de la producción, pero ambos coordinamos en forma armoniosa para que las cosas salgan bien. Todos nuestros colaboradores también cumplen un rol importante y van a ser los pilares en el crecimiento que proyectamos para la empresa. ¿De qué parte del Perú es usted y cómo fueron sus primeros años en Lima, amigo José? - Yo soy de Huaraz. Mis primeros años en Lima fueron muy difíciles, de mucho sufrimiento, de esto se podría escribir un libro. Trabajaba a veces gratis, dormía en la calle, pero no me avergüenzo de todo eso, pues a partir de allí empecé a proyectarme, de soñar con un negocio algún día y sacrificando muchas cosas iba juntando

un capital. Hoy tenemos esta empresa, producto del esfuerzo compartido con mi esposa. ¿Cuáles considera usted son los principales factores del éxito alcanzado, Sra. Chávez? - Uno de los secretos del éxito alcanzado es, precisamente, el cabal cumplimiento de las normas, trabajamos pensando en los clientes. Además, mi esposo y yo siempre estamos involucrados en el trabajo, viendo diferentes aspectos del proceso de fabricación, empezando por la materia prima que se emplea. Utilizamos fierros, agregados y cemento de primera. Nuestra principal preocupación es la calidad de los productos y cuando un producto tiene calidad él solo se recomienda en el mercado. Nuestros postes no son los más baratos, pero apostamos por precios competitivos, lo cual va acompañado de facilidades de pago y atención oportuna de los pedidos porque el cliente necesita terminar su proyecto en una fecha determinada. Acostumbramos entregar los tubos antes del plazo acordado. Cuando el cliente lo solicita también aplicamos aditivos transparentes de los postes para la protección en zonas de lluvias. Otro aspecto a considerar es el equipo humano muy competente que hemos logrado constituir, con ingenieros jóvenes muy capaces e identificados con la empresa, además personal técnico debidamente capacitado. Nuestra planilla está compuesta por 60 trabajadores aproximadamente. ¿Cuáles son los proyectos de la empresa para el mediano plazo? - Tenemos proyectos ambiciosos. En primer lugar nos proponemos comprar este

terreno donde estamos trabajando, que hasta hoy somos simplemente inquilinos. Una vez que compremos el terreno, vamos a remodelar el local y dotar a nuestra fabricación de equipos modernos con tecnología de punta, para incrementar nuestra producción y seguir mejorando la calidad de nuestros productos para servir cada vez mejor al mercado. La modernización también va a implicar la eficiencia. Por ejemplo, la producción de postes actualmente demora alrededor de tres horas, con la innovación podremos producir en 1hora. En cuanto a la comercialización nosotros, hasta el momento, entramos como terceros, pero dentro de poco venderemos directamente nuestros productos, para lo cual participaremos de las licitaciones a las que se convoquen. Dentro de nuestros proyectos también está la incursión en la fabricación de torres eléctricas. Todo eso lo viene analizando mi esposo con los ingenieros, somos entusiastas, pero queremos dar pasos seguros, sin improvisaciones. ¿Cuál es su mensaje a las mujeres peruanas, Sra. María? - Las mujeres peruanas que luchen por sus sueños, por concretar sus ideales, nada se consigue con facilidad, que las dificultades no las amilanen, sino que les sirva de estímulo para seguir adelante. Las mujeres tenemos que ser protagonistas de nuestra propia historia. ¿Y cuál es su mensaje a sus clientes? - El mensaje a los clientes es de reconocimiento por la confianza que tienen en nuestros productos. Nosotros nos esforzamos para seguir innovando y brindar a los clientes productos de mejor calidad.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Empresa española aporta ingeniería y tecnología de vanguardia Con 15 años de presencia en el Perú ha participado de obras emblemáticas en diversos sectores clave Ing. Francisco Rodríguez.

“AYESA ofrece conocimiento, ingeniería, información e imaginación para dar servicios tecnológicos de vanguardia capaces de convertir en realidad los sueños en cualquier lugar donde participa”, sostiene el Ing. Francisco Javier Rodríguez Gutiérrez, gerente general de AYESA PERU SAC. La empresa de origen español, con filiales en 14 países y presente en cuatro continentes, llegó al Perú en 1999 y en estos 15 años en el mercado nacional ha participado de diversas obras emblemáticas, como el agua y regadío, medioambiente, infraestructuras del transporte, aeropuertos, edificación, petróleo y gas. Se propone ingresar con fuerza en el sector minero. Presentamos la cordial entrevista que nos concedió el gerente general de la empresa.

ng. Rodríguez, prácticamente, en el Perú ya estamos en un año electoral, ¿esto dificultará la marcha de las inversiones en el país? - No lo creo. Las grandes inversiones tienen horizontes de largo plazo. Hay muchos proyectos que se deben iniciar en los próximos meses en diversos sectores, en consecuencia todo esto debe seguir generando riqueza en la sociedad peruana a través de la construcción y la puesta a disposición del ciudadano, de la infraestructura vial,

sanitaria, Educativa, entre otros. Al final eso es lo que queda y lo que la sociedad reconoce y agradece. ¿Qué es AYESA como empresa global? - AYESA tiene más de 50 años en el mercado global, es una empresa de ingeniería que trabaja en más de 40 mercados diferentes del mundo, tiene filiales en 14 países y está presente en cuatro continentes. Tiene una diversificación que va desde la ingeniería civil, ingeniería y construcción industrial, hasta la consultoría y Smart Solutions,

que está surgiendo como una división bastante pujante. Todo esto se concreta en proyectos que se reflejan en la realidad en infraestructuras, instalaciones, equipos, alimentos, agua, energía, gestión pública, sanidad, justicia, educación, seguridad, comunicaciones, ocio, un planeta inteligente. Esto hace que el hombre sea partícipe y disfrute de todos los logros de una sociedad desarrollada. En temas viales en Latinoamérica hemos participado en líneas de metro en México, Bogotá, Panamá y Lima. Asimismo, AYESA es una de las empresas más destacadas en proyectos de agua en el mundo. Es una empresa que aporta valor. Nuestro eslogan es: “Knowledge makes dreams come true” (“El conocimiento hace que se cumplan los sueños”). ¿Desde cuándo está AYESA en el Perú? - La presencia de AYESA en el país data del año 1999. La filial se creó a finales de la década pasada. La consolidación del liderazgo de AYESA en el Perú refleja el crecimiento sostenido de la economía peruana en los últimos 10 años y la confianza de inversores internacionales que promueven el desa-

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

rrollo y vertebración sostenible a través de la generación de grandes proyectos en los que AYESA combina ingeniería de vanguardia y conocimiento. Somos una empresa muy integrada, somos miembros de diferentes asociaciones locales como CAPECO, Instituto de Ingenieros de Minas o APC. ¿En qué proyectos más destacados ha participado y participa la empresa? - AYESA PERU participa en proyectos de suma importancia para el país, en sectores claves como el agua y medioambiente, infraestructuras del transporte, aeropuertos, edificación, petróleo y gas y Planificación. Concretamente, somos parte de retos viales como el

desarrollo municipal de Rutas de Lima, de la Refinería La Pampilla, Proyectos de irrigación como Majes-Siguas, Project Management en grandes eventos deportivos, obras tecnológicas en el Ministerio de Justicia, también proyectos de saneamiento. Estamos involucrados como redactores del proyecto en la futura Línea 2 del Metro de Lima y también formamos parte del consorcio supervisor del Gasoducto Sur Peruano. Hemos redactado el proyecto de la Presa de Chillón que pretende resolver parte del abastecimiento de agua en Lima, así como participamos del proyecto Alto Piura. Hicimos el gerenciamiento de los Juegos Bolivarianos, que resultó bastante exitoso, y con

esa experiencia hemos presentado el master plan de los Juegos Panamericanos Lima 2019, que debe resultar igualmente un triunfo para la ciudad de Lima. AYESA brinda servicios de ingeniería y tecnología a los principales entes inversores privados y públicos que están haciendo posible el crecimiento sostenido del Perú. Además del aporte técnico, la empresa también crea fuentes de trabajo … - Es cierto. Somos una empresa bastante intensiva en la creación de empleo, porque solemos producir nuestro trabajo con nuestros propios medios, pues la generación de valor debe provenir desde la investigación y el conocimiento y nosotros, en eso como en otros aspectos, somos una empresa puntera en todas nuestras divisiones. Un problema que agobia al Perú es el déficit de vivienda, ¿cómo ve usted el tema? - En mi opinión el Perú se encuentra en un período clave. La capacidad inversora que tiene el país es lo suficientemente alta como para que la evolución que se está creando en sus ciudades sea patente a corto plazo. Sin embargo, todo nuevo proyecto debe ejecutarse dentro de un plan macro, es decir, con una planificación urbana. El Perú es un destino de inversiones muy reconocido y está recibiendo muy bien a las empresas multinacionales. En cualquier foro en el que se aborda aspectos técnicos, la cantidad de empresas de nivel mundial dispuestas a

entrevista / ESPECIAL trabajar en el Perú son muchas. El país seguirá creciendo al margen de los diferentes períodos que le toque vivir, pero para aprovechar al máximo ese momento clave debe resolver muchos problemas que le agobian como a cualquier otro país. Además de capital, las empresas extranjeras aportan avances tecnológicos. El Perú con abrir sus fronteras al valor extranjero consigue la aportación de conocimiento a nivel global y esa es una fortaleza para cualquier país que quiera crecer. ¿En qué medida se puede aplicar en el Perú los sistemas constructivos de España? - En primer lugar debemos reconocer que son tiempos diferentes. El Perú está en estos momentos a la vanguardia en construcción y desarrollo de proyectos. Personalmente, veo al constructor y al cliente peruanos muy receptivos a nuevas tecnologías. Sin embargo, es básico que se entienda cuál es la idiosincrasia de cada zona, porque aplicar modelos de la matriz a Lima como un molde invariable puede ocasionar problemas. Por ejemplo, Lima y gran parte del país son zonas sísmicas, tienen una geología que difieren enormemente con los de otros países o regiones. En Lima las técnicas de construcción son más avanzadas que en otras regiones del país. Cuando hablamos de tecnologías en edificación hay que ser muy prudentes, hacer que la tecnología que se decida utilizar sea lo suficientemente solvente para que su aplicación en Lima sea exitosa. La capital del Perú tiene características singulares que hay que conocerlas, estudiarlas, respetarlas y analizarlas. ¿Y cómo ha encontrado AYESA Perú al personal profesional y

técnico capacitado en los rubros que ustedes se desarrollan? - AYESA Perú tiene una plantilla conformada en un 65 % por peruanos y va a seguir creciendo. Nos sentimos muy cómodos con personal peruano, encontramos muy buenos profesionales en Perú, con mucha disposición a aprender y a aportar. Estamos creando una situación de enriquecimiento social, porque somos capaces de entregar el conocimiento técnico a aquel profesional que decide trabajar con nosotros y a la vez se muestra receptivo y dispuesto a colaborar sin restricciones. ¿AYESA Perú no proyecta trabajar con la minería? - Por supuesto, el trabajo con el sector minero está dentro de nuestros proyectos. En otros países ya lo estamos haciendo. Creo que somos capaces de aportar valor a la minería peruana. Al iniciar la entrevista le mencionaba los proyectos emblemáticos en los que participamos en diversos sectores, como ingeniería civil, industria, energía, entre otros. Sin embargo, en el rubro de la minería somos muy capaces y aún no participamos activamente en el Perú.

Estamos haciendo un esfuerzo muy grande de inversión y de conocimiento, para mostrar nuestra capacidad a las mineras que operan en el país, tratando de resolver los problemas que tienen fundamentalmente en aspectos de infraestructura, agua y energía. AYESA tiene muchos premios y distinciones, ¿podemos mencionar a algunos? - Independientemente de todos los premios que en realidad son bastantes, el mejor premio es la permanente recurrencia con los clientes con los que trabajamos. Tenemos resueltos todos los requerimientos y certificados de calidad y medio ambiente. Somos muy eficientes. En el Perú el 95% de nuestra actividad es con el sector privado y eso sólo se consigue con capacidad real instalada y solvencia reconocidas ¿Y cómo le ha tratado Lima, Ing. Rodríguez? - Me ha tratado y me trata muy bien, me siento en casa. Lima es una ciudad muy agradable y su gente muy acogedora. Sólo tengo palabras de reconocimiento a un país y a una ciudad que nos acoge con tanto cariño.

Ing. Arturo Alva Evangelista recibió reconocimiento merecido del IIMP

l ingeniero Arturo Alva Evangelista, recibió un reconocimiento especial del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), por sus Bodas de Oro Profesionales, asi como tambien por su destacada trayectoria empresarial, como presidente de Industrias IMIM SAC, la compañía pionera en la fabricación de locomotoras mineras en Latinoamérica. Alva Evangelista siempre quiso ser ingeniero, pero de otra especialidad, su señor padre le orientaba hacia la medicina, pero terminó como ingeniero de minas. “Y no me arrepiento”, dice después de tantos años de ejercicio profesional y una vida industrial sin tregua. Trabajó varios años en la Cerro de Pasco Corporation, donde acumuló vasta experiencia, pero también allí le nació el “bicho” industrial. En su trabajo cotidiano veía que los accesorios de Trolley siempre se rompían o se gastaban prematuramente. “Se me prendió

una lucecita y la idea de fabricar algunas de esas piezas para superar el problema permanente”, nos dijo alguna vez. Hizo un estudio de mercado, impulsado por una gran dama llamada Marina Cauper, con quien se casaría posteriormente, y cuyo apoyo moral fue el acicate para constituir una empresa, luego desarrollarla y consolidarla. Hoy IMIM es una empresa metalmecánica sólida y es la primera fábrica de locomotoras mineras DC de potencia en Latinoamérica. Y la fabricación es integral, es decir, de todos los componentes, lo único que importa son las planchas de acero de 5 pulgadas de espesor. También fabrica palas neumáticas que van sobre rieles, winches de rastri-

llaje y los cargadores de batería. Todos los productos de IMIM tienen una gran ventaja sobre los importados: son fabricados de acuerdo a cada operación minera. La calidad de las locomotoras mineras de esta empresa nacional ya han traspasado las fronteras del Perú, pues llegan a los mercados de Bolivia, Ecuador, Colombia y Centro América. Arturo Alva Evangelista, merece todas las distinciones por su contribución a la minería nacional y extranjera. Es un orgullo para sus colegas, si bien formalmente es ingeniero de minas, pero también se maneja con mucha soltura como mecánico, electricista y metalurgista.

Implica una inversión de US$ 132 millones

Shahuindo producirá primera barra de oro a inicios de 2016

l proyecto Shahuindo a cargo de la canadiense Rio Alto Mining, que se encuentra en fase de preconstrucción con una inversión prevista de US$ 132 millones, producirá su primera barra de oro a inicios del próximo año, estimó Omar Alva Arce, Superintendente de Geología y Exploraciones de esa compañía. Durante su participación en el IX Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores – ProEXPLO 2015, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), precisó que dicho depósito contiene reservas por 1.02 millones de onzas de

oro y 11.36 millones de onzas de plata, que representan el 40% de los recursos calculado hasta 2012. “A partir de noviembre de 2014, se ha iniciado un nuevo programa de exploraciones y hasta la fecha se han realizado 30 mil metros de perforación que en los próximos meses permitirán presentar una nueva estimación de recursos y reservas”, explicó. El proyecto Shahuindo que prevé la explotación de mineral a tajo abierto se ubica en el distrito de Cachachi en la provincia y región Cajamarca. Según el Ministerio de Energía y Minas producirá anualmente 84,000 onzas de

oro y 167,000 onzas de plata y tiene una vida útil estimada en 10 años. A inicios de año Tahoe Resources, empresa estadounidense productora de plata y oro, acordó adquirir Rio Alto Mining por US$ 1,060 millones, en una oferta basada en los precios de las acciones de ambas compañías en la Bolsa de Valores de Toronto. Anama En otra de las presentaciones en ProEXPLO 2015, Juan Carlos Estela de la empresa Aruntani, manifestó que la mina Anama, que inició sus operaciones en marzo de este año en Apurímac, producirá

60 mil onzas de oro anuales por siete años con un procesamiento de 15,000 toneladas de mineral al día. “Contamos con 370 mil onzas de recursos y, en base a los trabajos de exploración que desarrollamos, esperamos alcanzar las 500 mil onzas en los próximos meses, además tenemos el objetivo de encontrar el pórfido de cobre que se ubicaría debajo de la mina, de acuerdo a las características geológicas de la zona”, explicó. Con esa finalidad, Aruntani desarrolla los proyectos de exploración Tania, Wincho, Tapado, Sol, Jucuyri, Morrenas y Peñas Este.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Empresa conquista el mercado con industria de concreto decorativo La ingeniería del estampado llegó al país hace 15 años y hoy goza de la preferencia de arquitectos y constructores Desde 1963, Increte Systems ha sido reconocido como un líder mundial e innovador fabricante en la industria de concreto decorativo. Ofrece la línea más completa de productos de calidad, herramientas y sistemas de ingeniería del estampado. Increte es el nombre de una industria americana que ha conquistado la confianza de constructores, ingenieros, arquitectos y contratistas, por sus productos y servicios de indudable calidad reconocidos a nivel mundial. En el Perú está desde hace 15 años, como Increte Perú Systems SAC, habiendo constituido una sólida cartera de clientes gracias al empeño y liderazgo de su gerente general, Ing. Luis Arturo Luy Chung. En seguida la entrevista que el distinguido profesional se dignó concedernos.

Ing. Luis Arturo Luy.

ng. Luy, ¿desde cuándo está Increte Perú Systems en el mercado peruano? - Increte Perú Systems está en el mercado nacional desde el 2,000, año en que decidimos traer la franquicia desde la sede principal de Increte Systems en Tampa Florida EE.UU. ¿Cuál es la actividad principal de la empresa? - Increte Perú Systems aporta tecnología en concreto estampado desde hace 15 años al mercado nacional, como poseedora de la franquicia de Increte Systems de EE.UU, desde 1963 líder mundial en la fabricación de una línea completa para acabados en concreto. Increte Systems tiene liderazgo en el mundo en la fabricación de acabados en concreto, ¿cuáles son sus ventajas frente a la competencia? - Increte Sistems tiene ventajas

concretas frente a la competencia. Durante más de 50 años el nombre de Increte System es sinónimo de confianza para la fiabilidad y el servicio de los constructores y contratistas y este nombre se ha asociado con sólo productos de alta calidad como la única “One-Stop-Shop” de la industria de servicio completo y fabricante de concreto decorativo, que ofrece la más amplia línea de productos de calidad en la industria del concreto decorativo. Por su aplicación en todos los segmentos del mercado y de la construcción, Increte Systems brinda los productos y servicios más completos y versátiles en la industria ofreciendo soluciones decorativas para cada escenario de aplicación. Es un sistema que cobra real importancia especialmente, en países donde escasean materiales naturales como la piedra pizarra, piedra granito e inclusive las piedras moduladas como adoquines, ladrillos y granito. Son acabados muy preciados en Estados Unidos, sobre todo en Orlando, La Florida y Disney. En el Perú, por cierto, no hay escasez de piedras, pero aun así estos acabados son igualmente muy apreciados porque añaden gran valor, gran acabado y gran calidad a las obras. ¿Por qué decidió usted incursionar en este rubro? - En mi labor como ingeniero civil vi una excelente alternativa para acabados de losas de concreto en el sector construcción, que empezaba a dinamizarse a inicios del milenio. Existía como un servicio donde uno podía contratar

para trabajar por metro cuadrado. Pero lo que más me animó fue el procedimiento de construcción, es decir, que se podía incluir dentro de las faenas normales de la construcción; estampar en concreto en estado fresco. ¿Cuáles son las ventajas de estampar en concreto? - Estampar un concreto, como producto final, es agregarle textura a los pisos de concreto, llámense de piedra (de diverso tipo), de madera, entre otros, es algo que realmente cautiva. ¿Cómo resumiría usted las características de un estampado, Ing. Luy? - Las resumo en tres aspectos fundamentales: En primer lugar le agrega gran valor, es decir, un piso estampado de piedra pizarra, podría costar entre 40 y 50 dólares el metro cuadrado, pero a un costo infinitamente menor, en otras palabras, a un costo bastante económico eleva el valor de una obra. El segundo aspecto es la rapidez, pues al estamparse sobre el cemento fresco, sin necesidad de hacer contrapiso para enchapar, ya se tiene directamente el trabajo terminado. El tercer aspecto es el económico. Este sistema es una combinación de materiales (colorantes, aditivos, selladores); equipos (sellos de jebe que permiten agregar la textura) y herramientas de diverso tipo. ¿Cuáles son los insumos que se importan? - Efectivamente, todos estos insumos los importamos y podemos agruparlos en tres: 1. los aditivos endurecedores y colorantes a la vez; 2. los

Por: Pascual Cárnica

desmontantes, que son hidrorepelentes que permiten hacer el proceso de estampado, reteniendo el agua para transmitir la textura al 100%; 3. los selladores que le dan una textura de mayor durabilidad. ¿Estos insumos no implican ningún peligro para los trabajadores que se encargan de aplicarlos ni para los propietarios de las obras? - Ningún peligro. Porque estos insumos son totalmente amigables con el medio ambiente, son derivados del petróleo, pero absolutamente ecológicos. Pasan diversas pruebas, no sólo para verificar su calidad, sino también, precisamente, para garantizar su inocuidad. Para la aplicación de estos productos, obviamente se necesita personal capacitado, ¿qué nos dice al respecto? - Por supuesto se necesita personal capacitado para que las obras salgan bien. Sin embargo, la capacitación es bastante simple y artesanal, muy acorde a las características de la mano de obra del operario peruano, cuyas habilidades son conocidas y valoradas, en este

caso su capacidad de agregar textura al concreto. Seguramente, todas las obras son importantes para la empresa, ¿podríamos recordar a las más emblemáticas? - Entre las más emblemáticas tenemos, el Parque Cánepa, las losas se aplican mucho en exteriores y pisos, hemos hecho una serie de malecones de playa, diversas plazuelas, como las de Chancay, Punta Hermosa, Magdalena, especialmente Chorrillos que prácticamente está cubierto de Increte. También hemos hecho varias piletas de agua en Magdalena y San Isidro. Los productos también se aplican a fachadas verticales y en este caso hemos realizado trabajos para diversos restaurantes. ¿Podría mencionar algunos tipos de estampado, Ing. Luy? - Efectivamente, hay muchos estampados, sólo mencionaremos a algunos, por la mayor demanda que tienen en el mercado: Estampado natural, una alternativa moderna que combina belleza y durabilidad a bajo costo, mediante un sistema

CONSTRUCCIÓN \ entrevista de moldes especializados que brindan texturas de piedra a las superficies de concreto fresco. Puede aplicarse en áreas verticales u horizontales (pisos, muros, escaleras, etc.). Estampado a color, que combina belleza y durabilidad a bajo costo, mediante un sistema de moldes especializados que brindan texturas de piedra a las superficies de concreto fresco. Puede aplicarse en áreas verticales u horizontales (pisos, muros, escaleras, etc.) Ideal para áreas de alto tránsito, interiores y/o exteriores Stain crete, un pigmento de base ácida que al contacto con el concreto seco reacciona químicamente, brindando un color permanente de apariencia marmoleada, resistente a la abrasión. Spray deck, una mezcla técnica de cementos y agregados extrafinos que brinda textura y color a la superficie aplicada, neutralizando el calor al contacto con la piel. SPRAY DECK es la respuesta para renovar superficies de piscinas, patios y aceras sin la necesidad de demolición. Ideal para interiores y exteriores de piscinas. Flexibles continuos, que permiten estampar sin restricciones de modulación, por ejemplo resaltando las similitudes a las piedras peruanas, como piedras lajas y diversas piedras serranas Rígidos, que son adoquinados, cantos rodados redondos, piedra redondeada, entre otros, que también permiten modular para imitar a la naturaleza. ¿Cuál ha sido la respuesta del mercado en estos 15 años de presencia en el país? - En realidad la respuesta del mercado ha sido muy buena y ha demandado nuestros productos y servicios en forma progresiva y permanente, a tal punto que podemos decir con mucha convicción que nuestra presencia es muy exitosa. Nosotros no nos limitamos a dar servicios de estampados, sino también vendemos los químicos, vendemos los equipos y entrenamos a estampadores. Esa es nuestra diferencia con la competencia.

También hemos incursionado a losas industriales, pisos pulidos espejo, que tienen bastante demanda en súper mercados. Nuestro horizonte se va ampliando progresivamente. ¿Podríamos decir que Increte Perú Systems ya está liderando el mercado? - Digamos que Increte Perú Systems ya ha entrado a una edad adulta. Ya quedó en el pasado la época en la que teníamos que tocar puertas para hacernos conocidos, hoy los arquitectos y otros profesionales de la construcción ya conocen nuestros productos, los utilizan o los recomiendan. No sólo ofrecemos estampados, sino también escarchados, ácidos, pisos industriales y pulidos espejo, entre otros. Nuestra mejor carta de presentación son las obras realizadas a entidades públicas y privadas las cuales a pesar de los años se mantienen intactas. Finalmente, Ing. Luy, quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional. - Soy ingeniero civil formado en la Pontificia Universidad Católica. Entre las empresas en las que trabajé tengo especial recuerdo a Constructora Gremco, donde adquirí mucha experiencia, gracias a nuestros jefes, especialmente al Ing. Julio de la Piedra.

especial

Inmobiliaria Mundo Verde desarrolla proyectos de vanguardia El éxito se debe a la calidad del producto final que garantiza la total satisfacción del cliente Felipe Echevarría.

Desde sus inicios, Inmobiliaria Mundo Verde ha tratado de diferenciarse, no ser una más en el mercado nacional. Por esa razón ha desarrollado proyectos de vivienda multifamiliares dentro de conceptos de vanguardia, con diseños innovadores, distribución funcional y ambientes modernos, logrando el máximo aprovechamiento del espacio. En estos siete años de operación ha desarrollado 15 proyectos propios y otros 10 para terceros. Para el 2016 tiene un proyecto ambicioso en Carabayllo que dará mucho que hablar. Tuvimos una cordial entrevista con Felipe Echevarría Beteta, director gerente de la empresa, el artífice de los éxitos alcanzados.

eñor Echevarría, ¿cómo fueron los orígenes de Inmobiliaria Mundo Verde? - Inmobiliaria Mundo Verde nace en el año 2008, con un equipo de personas muy competitivas y de amplia experiencia en el sector, inclusive el accionista principal cuenta con vasta experiencia en el sistema financiero (gerente de entidades bancarias) relacionado a la construcción y financiamiento hipotecario, lo que ha permitido tener un manejo constructivo y financiero muy ordenado. Tenemos alrededor de siete años en el mercado, hemos desarrollado 15 edificios propios y alrededor de 10 obras que hemos construido para terceros. Nuestros proyectos están dirigidos básicamente al segmento B de la población y hemos identificado al distrito de Pueblo Libre como la mejor zona para desarrollar proyectos. Hemos construido casi todos nuestros edificios frente a parque, es nuestra predilección, plasmando así el requerimiento de

nuestros clientes. El formato de nuestros proyectos en general es de edificios de no más de 20 departamentos, así llegamos a ese segmento de clientes que buscan además de una buena ubicación cerca de áreas verdes, cierta exclusividad al tener pocos vecinos en convivencia, ello facilita el ponerse de acuerdo en el mantenimiento y otros temas de carácter general. Para el 2016 tenemos planeado la ejecución de un megaproyecto en Carabayllo que saldrá de nuestro formato habitual, constará de aproximadamente 900 viviendas entre departamentos y casas, ya contamos con terreno cuya habilitación urbana está en proceso e incluso ya nuestros arquitectos se están encargando del diseño. Para una empresa todas las obras son importantes, pero de repente podríamos mencionar a algunas que sean emblemáticas. - Como usted dice, todos los proyectos son importantes, cada uno tiene una histo-

ria, pero considero que los más emblemáticos son los edificios que hemos construido alrededor del Parque El Carmen de Pueblo Libre; sobre todo Residencial Libertadores que se encuentra frente al “ombú”, un árbol que fue plantado nada menos que por el Libertador San Martín, es un atractivo turístico de la zona. El otro proyecto que podemos singularizar es el Edificio Playa Caballeros, en Punta Hermosa entregado recientemente, frente al mar con una vista inmejorable y diseño arquitectónico singular con mucho movimiento en la fachada, así como acabados de primera. Esta obra se ha construido no con el concepto de departamentos de playa que son temporales, sino dentro del concepto de departamentos de la ciudad en los cuales los propietarios vivirán todo el año. Esto obedece a los resultados de un estudio de mercado que hicimos, donde se considera que hasta el Km. 50 de la Panamericana Sur, son consideradas como casas de vivienda permanente. Este concepto también ya es aceptado por algunos bancos, lo cual incluso flexibiliza el financiamiento, porque un departamento de vivienda permanente (primera vivienda), no puede tener el mismo precio que un departamento de playa que por lo general es segunda vivienda o vivienda de lujo. Esto se refleja en un hecho concreto, el 40% de clientes que han comprado estos departamentos van a vivir todo el año en sus propiedades. Generalmente, hay muchas quejas en la lentitud de las municipalidades para el otorgamiento de licencias de construcción, en nuestro caso, los proyectos son aprobados en muy corto tiempo. El proyecto Playa Caballeros fue aprobado sin observacio-

nes, por la Municipalidad de Punta Hermosa, en la primera presentación, lo cual significa que estamos haciendo bien las cosas. ¿Cuáles serían las diferencias específicas de las viviendas que construye Mundo Verde con las de la competencia? - En primer lugar la ubicación de nuestros proyectos, tratamos de involucrar áreas verdes, por eso casi siempre construimos frente a un parque, ello les da un atractivo especial a nuestros edificios y un valor agregado a la reactualización del precio de cada vivienda. Otra característica fundamental de nuestros proyectos son los acabados, a pesar de tener una competencia muy fuerte, no bajamos el nivel de los mismos por rentabilizar un poco más el proyecto. Para reducir el costo, la competencia sólo pone muebles bajos en la cocina, usa cerámicos, pisos laminados y pintura económica; en cambio nosotros seguimos instalando muebles altos y bajos en la cocina, empleamos porcelanato, tableros de granito y pinturas de calidad. Todo esto tiene una consecuencia: tenemos una mínima cantidad de servicios postventa, porque hicimos bien nuestro trabajo durante el proceso de construcción. Señor Echevarría, los bancos en coordinación con la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) han endurecido los requisitos para otorgar créditos hipotecarios, ¿en qué medida esto ha afectado al desarrollo inmobiliario? - Ha afectado considerablemente las disposiciones de la SBS y el endurecimiento del otorgamiento de créditos de los bancos. Han actuado “anticipandose” a una supuesta burbuja inmobiliaria en el país, lo cual nunca fue una amenaza real, además de evitar

una supuesta proyección en el incremento de la morosidad en los bancos que a la fecha es bastante controlada. Al parecer no previeron las consecuencias que originarían estas medidas y la consecuencia inmediata, que sumado al factor político, han ocasionado que la venta de los departamentos haya caído drásticamente. Ya el presidente de CAPECO anunció en diciembre, que alrededor de 15,000 departamentos se quedaron sin vender. La razón en sencilla; el incremento de la cuota inicial, la subida de la tasa de interés de los créditos hipotecarios, así como la incertidumbre política entre otros factores, han ocasionado que muchas personas decidan postergar su decisión de compra hasta ver un mejor panorama en el país. Es lógico entonces, tener este stock de viviendas, a pesar de existir gran demanda insatisfecha. Esperamos que el sistema financiero y las autoridades competentes, flexibilicen el acceso al crédito hipotecario e incentiven de mejor manera la construcción de viviendas, inclusive las de tipo social para reactivar nuevamente al sector. Hay una pregunta que mucha gente se formula: ¿subirán los precios de las viviendas? ¿Qué le dice su experiencia? - Pienso que deben subir el precio de las viviendas pero en menor porcentaje que años anteriores, porque es un tema de oferta y demanda. En estos momentos los precios, dependiendo del segmento poblacional, se han estacionado, incluso en algunos casos han bajado porque las empresas inmobiliarias quieren hacer caja para cumplir con algunas obligaciones y prefieren sacrificar los margenes de utilidad. Sin embargo, considero que en cualquier momento, por la presión del mercado,

los precios empezarán a subir porque el déficit de viviendas es muy grande. Por cierto, no subirán los precios en todos los sectores, pienso que en el B y C hay un mejor panorama, pero dependerá mucho de las políticas que implemente el Estado. Posiblemente, este año los niveles tenderán a mantenerse, pero en el 2016 el incremento de los precios será evidente, aunque también mejorarán los niveles de venta. Otro tema delicado son las dificultades para el suministro de agua y desagüe a los nuevos proyectos de vivienda, ¿cómo ve usted el tema? - Lo veo con preocupación, porque es un problema serio. Para el desarrollo de un proyecto se suman diversos problemas, como habilitación urbana, licencias, suministro de agua y desagüe, entre otros. Cuando se dilatan todos estos pasos, obviamente, se encarecen los costos de los proyectos. También está en manos del gobierno agilizarlos y en el caso de agua y desagüe le corresponde a SEDAPAL mejorar sus redes y viabilizar proyectos en aprobación o en marcha garantizado estos servicios. Nosotros tenemos una experiencia en este caso: en el proyecto de Playa Caballeros, nuestra empresa tuvo que asociarse con una empresa privada y pagar una cantidad de soles por cada lote, para tener acceso a una red privada de desagüe. SEDAPAL tendrá que mejorar sus redes de agua y desagüe que se encuentran muy deterioradas y obsoletas. Esta es una de las grandes trabas al desarrollo inmobiliario. ¿Y cómo le ha ido a Mundo Verde en el tema de seguridad? - Nos ha ido bien, somos conscientes de la importancia de este punto. Siempre cumpli-

mos las normas de seguridad, con los protocolos establecidos, proveemos a nuestro personal de equipos de protección personal (EPP) normados, brindamos charlas de inducción para prevenir accidentes, en cada obra contamos con prevencionistas que velan por el cumplimiento de las normas y de advertir los riesgos. Nuestro principal activo son los trabajadores, por lo tanto, todos los esfuerzos para garantizar su seguridad están justificados. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de Inmobiliaria Mundo Verde a sus clientes? - Que sigan confiando en nosotros, sabemos que la inversión en vivienda es la más importante que hace una familia, por eso procuramos garantizar la calidad del producto final, con acabados de primera, preferimos sacrificar el margen de la utilidad con el fin de lograr la satisfacción total de nuestros clientes y que éstos sean nuestra mejor publicidad, recomendándonos en su entorno.

Desarrollo de proyectos integrales de Ingeniería y Construcción ByV IESEMIN, tiene como objetivo satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes en servicios de mantenimiento y montaje; fabricación de equipos, repuestos y estructuras metálicas; recubrimiento con soldaduras especiales; minería aurífera, entre otros. Ha sido homologado por la SGS por su eficiencia como proveedor. Fabricación y puestas en marcha de celda tanque de flotación TC -30

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MANTENIMIENTO DE ESPESADOR DE RELAVES HRT de 43 MTS. DE DIAMETRO OUTOTEC - SOUTHERN PERU P.C. Cuajone Nuestra empresa realiza el servicio de mantenimiento general del sistema de transmisión siguiendo el siguiente procedimiento: Desmontaje de la unidad hidráulica, desmontaje del Reductor Dinamic Oil, Desmontaje de la mesa de izaje, Desmontaje de la rastra, cambio del Sliwing Ring, Cambio del Static Ring, cambio del centre ring, ensamblaje de rastra con la mesa de izaje, montaje del reductor Dinamic Oil, cambio de acetite hidráulico y de lubricación, pruebas de arranque en vacío y puesta en marcha.

CONSTRUCCIÓN \ nota de prensa

celebra 50 años con liderazgo indiscutible en ingeniería y construcción

“

En 1965 soñábamos con hacer grandes proyectos para nuestro país. Cumplimos 50 años orgullosos de haber participado en la construcción de importantes obras y haber contribuido al desarrollo de la infraestructura para el crecimiento del Perú. Lo celebramos con una nueva imagen y nuevos proyectos empresariales”, reza el mensaje de la empresa Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A., más conocida por sus siglas ICCGSA, que viene celebrando sus Bodas de Oro empresariales. En efecto ICCGSA inició sus operaciones en mayo de 1965, desde esta fecha ha caminado al ritmo de la historia

nacional, gozando o sufriendo los vaivenes políticos, económicos y empresariales, contribuyendo al crecimiento de muchos sectores productivos del país, desarrollando grandes obras de infraestructura, edificaciones, concesiones y proyectos de conservación vial, entre otras. Esta empresa nacional de ingeniería y construcción, celebra sus Bodas de Oro bien posicionada entre las principales empresas del rubro en el país. Ha consolidado su liderazgo en el sector, ejecutando obras en todo el Perú en diversas especialidades de la ingeniería civil, tanto para el sector público, como para el privado.

Dentro de la evolución a la que toda empresa seria apuesta, ICCGSA se ha constituido en un grupo empresarial, formado por ICCGSA Constructora, que sigue con proyectos de infraestructura; e ICCGSA Inversiones, para los nuevos negocios. Los directivos de la empresa han decidido celebrar los 50 años con dos cambios de suma importancia: 1. presentar su nueva identidad visual, que destaca la solidez de la empresa, refleja su dinamismo y su diversificación, así como grandes perspectivas de futuro. 2. nombrar como Presidente Ejecutivo de ICCGSA Constructora y de ICCGSA Inversiones a Fernando Castillo

Dibós. Asimismo, el fundador de ICCGSA, el señor Augusto Castillo Petit, deja el cargo de Presidente de Directorio de ambas empresas y recibe el cargo de Presidente Honorario. Por otro lado, se designa como Gerente General de la constructora a Ricardo Freidenson, quien se ha venido desempeñando como Gerente General Adjunto, y la gerencia general de ICCGSA Inversiones ha sido asumida por Tito Piqué, quien venía desempeñándose como Gerente General Adjunto de dicha empresa. Todos los parabienes a los directivos y personal de ICCGSA y muchos éxitos en los próximos 50 años.

evento / MINERÍA

uego de tres días de intenso intercambio de conocimientos y experiencias respecto de los retos y desafíos de la actividad exploratoria en nuestro país, ayer, la ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz, y el viceministro de Minas, Guillermo Shinno, clausuraron el IX Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores – ProEXPLO 2015 asegurando que el Perú continúa siendo un país seguro para las inversiones mineras a pesar de la actual situación social por la que atraviesa el sector. Asimismo, participaron durante la ceremonia el Ing. Antonio Samaniego e Ing. Ángel Álvarez, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y ProEXPLO 2015, respectivamente, quienes otorgaron la Picota de Plata al Ing. Hugo Candiotti, en reconocimiento a su destacada labor a favor de la actividad geológica en el Perú.

Eugenio Ferrari, fue nombrado presidente de ProExplo 2017.

La Presidenta del Consejo Directivo del INGEMMET, Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico, ingeniera Susana Vilca Achata, presentó el Atlas Geoquímico del Perú

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