Revista Actualidad Minera & Construccion Nº 31 by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

AVISO LIBRE

AÑO 6 EDICIÓN Nº 31 SETIEMBRE - 2015 Directorio

Contenido

Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco

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Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica

AmCham, importante rol en el incremento del comercio con los Estados Unidos Aldo R. Defilippi, Directivo de AmCham

Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren German Marzal Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra

Editorial

“Medalla al Mérito Industrial”, distinción merecida para RMB SATECI Ing. Roberto Muttini B., Presidente Ejecutivo de RMB SATECI

Industria metalmecánica está capacitada para asumir grandes proyectos Ing. Humberto Palma, Presidente del directorio de Haug S.A.,

“El Estado, empresarios y trabajadores no debemos perder el optimismo” Edgar Barriga Calle, presidente del directorio de Barriga Dall’Orto S.A. Ing. Consultores

Minera Veta Dorada (Dynacor Gold Mines): modelo de negocios con resultados concretos

Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España

MWH Global con nuevo gerente general en Perú, fortalecerá sus servicios

Relaciones Públicas Antonio Martínez

“La demanda repuntará nuevamente en un tiempo no muy lejano”

Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (203) 360-0312

Ing. Jorge Luis Cárdenas, gerente general de Minera Veta Dorada

Eco. Jerek Bútrica Díaz, gerente general de CB Metal S.A.

TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Parque Hernán Velarde 64 El Cercado - Lima Tel.: (511) 250-1708 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

Ing. Rómulo Mucho plantea destinar el 8% del PBI para la educación Ing. Rómulo Mucho M.

JP Planning implementa Sistema de Gestión de Calidad Ing. José Antonio Núñez, gerente general de JP Planning SAC.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION NACION HISPANA S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Indice de anunciantes Retira de Carátula ... CAMESA Pág. 3 ...................... Barriga - Dall’Orto S.A. Pág. 10 .................... INCRETE Peru-Systems Pág. 10 .................... VCP SAC Pág. 11 .................... CB Metal Pág. 15 .................... ADEMINSAC Pág. 22 .................... JP Planinng SAC

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ASIA SOLEIL, VIVE TU PROPIO RESORT Cerca al boulevard de Asia MEM: Tres centrales de generación eléctrica entrarán en operación hasta el cierre del año

“El Perú tiene muchas posibilidades de desarrollar tecnología” Ing. Wilfredo Botto, presidente del directorio de Equipos Electroindustriales S.A. - ELECIN S.A.

Profesionales calificados y tecnología moderna en estudios ambientales Lic. Doris Cárdenas, gerente general y el Ing. Alex Coaquira, gerente de proyectos de ESG

Nueva Cerro de Pasco será ciudad modelo para el Perú Ing. Ricardo Andersonn, gerente general de Anderson & Asociados Ingeniería y Construcción SAC

Análisis Vibracional, importante rol en mantenimiento predictivo de equipos

Empresa sobresale en construcción e implementación de ambientes Arq. Juan Carlos Mondragón, gerente general de MONVELA SAC

Productos de acero inoxidable para todas las actividades industriales Carola Oyola, gerente general de Almacenes Siderúrgicos S.A.C. - ALSISAC

“La salud ocupacional no es gasto, sino inversión que tiene réditos” Dr. Alfredo Barredo, gerente general de JMG Servicios SRL

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La Cámara Peruano-Alemana lanza el primer centro mineros en Perú Consulta previa avanza en Cusco

Pág. 23 .............. ELECIN Pág. 23 .............. F&R Ingeniería Estructural Pág. 31 .............. IMSE Contratistas Generales Pág. 31 .............. ALSISAC Pág. 41 .............. EKA Mining SAC Pág. 41 .............. Dynacor - Minera Veta Dorada

Pág. 49 ................. MONVELA Pág. 49 ................. PALMANOVA Pág. 56 ................. HAUG Pág. 56 ................. CAISA Pág. 65 ................. SERMIN 2000 Pág. 65 .................... ASIA SOLEIL

CONTENIDO

Ing. Ciro Martínez, Corporación Vibrotechnology SAC

Pág. 74 ............................. Edificio Residencial ANDREA Pág. 74 ............................. PEVOEX Contratistas Retira de Contracarátula .. RMB SATECI Contracarátula .................. HAUG

Pioneros e innovadores incansables en el mundo de las carrocerías Félix Romero, director gerente, y Pelayo Ramón Osorio, gerente general de CAISA

Soluciones tecnológicas de avanzada a la minería, energía y construcción Juan Bonifacio, gerente general de E.K.A. MINING S.A.C.

Norconsult, gran aporte tecnológico a proyectos energéticos y mineros Ing. Gunnar Frostberg, gerente general de Norconsult Perú

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Normet y Orica innovando el carguío mecanizado de explosivos con emulsión a granel SCAMEC 2000 El desatador de roca para Minería y Tuneles UTIMEC MF 500 TRANSMIXER Servicios integrales en el rubro eléctrico y electromecánico Ing. Dennis de la Cruz, gerente general de IMSE Contratistas Generales

Innovación Tecnológica Nacional para la Ingeniería Eléctrica Ing. Walter Sánchez, gerente general de ABS Ingenieros

CONTENIDO

Empresa destaca en construcción de estructuras metálicas y obras civiles Freddy Pachari, gerente general de F&R Ingeniería Estructural

“A pesar de las dificultades seguimos invirtiendo porque tenemos fe en el Perú” Ing. Luis Alberto Encinas, gerente general de MINCOPER

Tecnologías innovadoras para el desarrollo de proyectos Juan Alfonso Poyatos, gerente general de Applus+ Norcontrol

Válvulas y Conexiones del Pacífico en pos de conquistar el liderazgo Ing. Luis Prado, gerente general de Válvulas y Conexiones del Pacífico S.A. – VCPSA,

editorial Dr. Edwin Cárnica

Diversificación productiva no debe propiciarse contra la minería, sino con la minería

ace dos años el gobierno lanzó la idea de “diversificación productiva”, un tema que no es nuevo en el país, porque se viene hablando de él desde hace décadas, pero el actual gobierno tiene el mérito de haberlo puesto nuevamente en agenda. Sin embargo, hay un tufillo evidente de que se plantea como “diversificación productiva vs. Minería”. Eso sí es un grave error. Todos sabemos que la economía peruana está concentrada en pocos sectores, principalmente, en los de exportaciones tradicionales, en consecuencia, si tenemos problemas en esos sectores la economía se cae, el crecimiento tiene serias dificultades. Por lo tanto, es indispensable desarrollar nuevos rubros productivos para que la economía tenga diversas fuentes de ingresos priorizando las actividades con mayor valor agregado. Sin embargo, diversificar la producción, de ninguna manera debe significar tratar de reemplazar la minería por otras actividades, sino construir un sistema productivo más amplio, contando con la minería e inclusive aprovechando el aporte de este sector tan importante para el país. Según los entendidos, la diversificación productiva no da resultados en el corto plazo, es necesario proyectarse en un horizonte de 15 a 20 años para ver sus frutos. En cambio si se reactivan todos los proyectos mineros paralizados, en tres o cuatro años, dependiendo del tamaño de los proyectos, empezarían su producción para destinar sus frutos en beneficio del todo el país. Lo que al Perú le conviene es seguir impulsando la minería y paralelamente, priorizar otros sectores productivos, que podrían ser el turismo, la agricultura, la pesca, etc. Estos sectores deberán salir de una concertación y coordinación entre el Estado y el sector privado. No entendemos cómo algunos grupos siguen gritando ¡No, a la minería! Y otros siguen vociferando ¡agro sí, minería no! Es decir, siempre un sector contra el otro. El Perú no puede ni debe propiciar un ambiente de “el agro contra la minería”, sino “el agro con la minería”. Porque está comprobado que ambos sectores pueden compartir un ambiente geográfico y desarrollarse plenamente sin problemas. Queremos ser enfáticos: El Perú sin la minería, simplemente entraría en quiebra. Eso es lo que algunos, obnubilados por su ideología, no logran entender. Los motivos para impulsar la minería son concretos: Según el Instituto Peruano de Economía, la minería representa más del 50% de las divisas, el 20% de la recaudación fiscal y el 11% del PBI. A esto habría que agregarle que la minería constituye alrededor del 60% de las exportaciones,

más del 20% de la inversión privada, además el sector emplea, en la actualidad, en cifras redondas, a 200 mil personas en forma directa y a 300 mil en forma indirecta. Algunos analistas llegan a afirmar que 800 mil trabajadores están ligados, directa o indirectamente, a la minería. ¿Algún sector podría remplazar a la minería en estos momentos? La respuesta es contundente: NINGUNO. La agricultura sería la llamada a generar divisas, según algunos, pero, por información del propio sector, este año apenas alcanzaría US$5.000 millones en exportaciones. Cifra muy distante de los US$20.000 millones que genera la minería cada año. El turismo, mencionado por otros sectores como el segundo mayor generador de divisas, está igualmente, muy lejos de equipararse con la minería. Según el BID este sector alcanzaría US$6.800 millones anuales recién el 2021. El desarrollo forestal y la acuicultura, tienen un futuro prometedor, pero, por ahora, su contribución es muy limitada. El sector minero, en estos momentos, tiene dificultades por la caída de precios en el mercado internacional y por problemas generados a nivel interno. Frente a esta realidad, hemos notado una gran paradoja: Muchas empresas extranjeras no han perdido el entusiasmo, quieren seguir apostando por el Perú, aun con limitaciones y prudencia; en cambio algunas empresas nacionales se muestran más desanimadas y temerosas. ¿Será la incertidumbre del proceso electoral que les preocupa a algunos empresarios? Creemos que no hay razón de peso para ello, según avanza el proceso, los llamados “grupos antisistema”, tienen pocas posibilidades de llegar al poder por más griten y se proclamen “salvadores del Perú”. El próximo presidente será una persona que apueste por la inversión, la competitividad y la eficiencia. Los mineros, acostumbrados a superar los rigores de los grandes socavones y enfrentar los climas extremos de las grandes altitudes, no pueden amilanarse ante una crisis coyuntural. Deben sacar a relucir su fortaleza, revestirse de optimismo, ponerse la coraza de fe indispensable. Las empresas nacionales y extranjeras, deben convertir los problemas en retos motivadores, deben transformar la crisis en una gran oportunidad. Perumin 2015 es una gran ocasión para reflexionar sobre estas cosas. Es importante propiciar la diversificación productiva, pero mientras eso no se concrete –aun si se concrete-, la minería seguirá siendo, por muchos años más, el baluarte de la economía nacional. EL DIRECTOR

editorial

entrevista

Su actuación fue decisiva en la firma del TLC

AmCham, importante rol en el incremento del comercio con los Estados Unidos AmCham es parte de una red internacional de AmChams, pues en cada país del mundo existe una. En los Estados Unidos es parte de la División Internacional de la U.S. Chamber of Commerce, la organización gremial más grande del mundo, con 3 millones de afiliados y tiene una actividad muy dinámica en la promoción del comercio y la inversión, no sólo en los Estados Unidos, sino en todo el mundo. Como parte de esa misión, hace 47 años se estableció en el Perú la Cámara de Comercio Americana del Perú, AmCham, que tiene 580 socios y 5 mil representantes de empresas. En seguida la entrevista que el Director Ejecutivo de la institución, Aldo R. Defilippi, se dignó concedernos.

Aldo R. Defilippi.

eñor Defilippi, ¿Cuáles son las funciones de AmCham? - Entre las funciones de AmCham Perú, en primer lugar, como es obvio, está el promover el comercio y la inversión, principalmente, entre Perú y los Estados Unidos, pero como hay AmChams en todos los países del mundo, también apoyamos a los socios que quieren tener alguna relación con algún otro país. El segundo rol de la cámara es la de ser una institución gremial. Tenemos 580 empresas asociadas, donde solo la tercera parte son empresas americanas y el resto son empresas o peruanas o extranjeras, no americanas, que trabajan en el Perú. Estas empresas comparten temas en común que son propios de nuestra misión, tales como promover el libre comercio, el libre mercado, la responsabilidad social, valores y éticas empresariales, entre otros. Estas empresas se dividen en cuatro comités y desarrollan cursos de capacitación, comparten círculos de aprendizaje, invitan a autoridades para conversar con ellas, etc.,

etc. Las actividades son múltiples y variadas, alrededor de 300 eventos al año, desde la capacitación a artesanos, hasta el evento más importante que es el almuerzo mensual con alguna autoridad, un empresario importante, nacional o extranjero, incluso con el presidente de la República; pasando por diversos foros, como el de Recursos Humanos, Derechos Humanos, Marketing, entre otros. Entiendo que la cámara no solo realiza actividades para los socios. - Así es, exactamente. Por ejemplo, a las pequeñas empresas, muchas de las cuales no son socias de la cámara, sin embargo las apoyamos para que asistan a ferias y exposiciones, así como establecemos contactos en los Estados Unidos. La cámara lleva 10 misiones al año en promedio a distintas ferias, ayudándoles a conseguir visa, actuamos como traductores, hacemos trámites de aduana, entre otras ayudas. Estas pequeñas empresas, por sus propios medios, no podrían alquilar un pabellón, por lo tanto, lo hace AmCham y se organizan kios-

cos para las pequeñas empresas que participan, logrando un costo razonable y al alcance de ellas. También hacemos misiones al revés, es decir, traemos misiones de diferentes Estados, liderados por un gobernador, el subsecretario de Estado u otro alto funcionario del Gobierno Americano. Hace algunos meses vino una misión del sector energía y dentro de poco vendrá una misión de Puerto Rico. También hacemos contactos, buscamos representantes y ayudamos a exportadores peruanos a colocar sus productos en el mercado americano. ¿Qué rol tuvo AmCham en el Tratado de Libre Comercio -TLC? - En el Tratado de Libre Comercio la cámara tuvo un rol muy importante. No solo hizo una gran labor de difusión en el interior del país, a través de conferencias y seminarios, sobre la importancia del TLC, sino también en los Estados Unidos. Organizamos 18 misiones, llevando en cada una de ellas a cinco gerentes generales de empresas americanas que trabajan en el Perú, para explicarles a sus

entrevista congresistas la importancia de un TLC con el Perú. Llegamos a visitar a 250 congresistas, entre senadores y representantes, a quienes les explicamos de qué manera el tratado iba a beneficiar a empresas de ambos países y, por supuesto, a los mismos países en su conjunto. Creo que contribuimos a la firma del TLC. Una vez firmado el tratado también pusimos nuestro aporte para la dación de leyes adecuadas en ambos países para que el TLC entrara en vigencia. Finalmente, vino la etapa de la aplicación del tratado, pues para eso se desplegaron todos los esfuerzos. Apoyamos a las empresas en diferentes aspectos para que pudieran aprovechar los beneficios. La cámara realizó un sinnúmero de acciones para que los productos peruanos ingresen al mercado americano, por ejemplo, que la quinua, un producto emblemático nacional, tuviera facilidades para conquistar dicho mercado. ¿Actualmente, cómo está el nivel de las exportaciones peruanas al mercado americano? - El Perú no es ajeno a las dificultades que existen en el resto del mundo; la recesión que han sufrido Estados Unidos y Europa, también nos impactó. En esa perspectiva la demanda de nuestros productos disminuyó, pero si no hubiéramos tenido el TLC con Estados Unidos y con otros países, el impacto hubiera sido mucho más fuerte. Gracias al TLC los productos peruanos pudieron ingresar en el mercado americano a precios más baratos, por estar liberados del gravamen impositivo, en consecuencia las exportaciones pudieron mantenerse en mejor nivel que el que se hubiera tenido sin el TLC. No se puede olvidar, por otro lado, que la caída del precio de los minerales también ha afectado significativamente, al valor de las exportaciones peruanas de materias primas. ¿Qué hacer frente a este panorama? - En mi opinión, en situaciones como ésta, en la cual el comercio se ve afectado por los vaivenes del mercado mundial, debe hacerse dos cosas. En primer lugar, mantener la confianza empresarial, fortaleciendo un clima favorable para las inversiones y las actividades empresariales en general, manteniendo las reglas del juego y la seguridad, además se construya la infraestructura productiva.

En segundo lugar es indispensable mejorar la competitividad, reduciendo los costos de las transacciones, así como de la importación y la exportación, mejorar los trámites documentarios superando la excesiva burocracia. Se trata de ser más competitivos que otros países. Felizmente, las economías desarrolladas están empezando a reactivarse, particularmente, los Estados Unidos, y eso nos va a beneficiar significativamente en los próximos años. La capacidad de recuperación de los Estados Unidos es muy grande, aunque también fue muy grande la crisis que atravesó, los mercados financieros se vinieron abajo, sin embargo, el manejo adecuado del gobierno y de los empresarios, está permitiendo una reacción muy rápida, por lo tanto, este mercado seguirá siendo muy atractivo para colocar nuestras exportaciones. ¿Qué productos peruanos tienen mayor demanda en Estados Unidos, señor Defilippi? - Recalco que la gran ventaja de la exportación a los Estados Unidos es la diversidad de los productos. En comestibles, el espárrago verde es un producto muy demandado, también la alcachofa, el piquillo, el limón y otros cítricos. Otros productos que demanda el mercado americano son el petróleo, el aceite, etc. ¿Y qué perspectivas le ve al turismo en el Perú? - El turismo, es la exportación de un servicio, por lo tanto, como los demás productos de exportación, tiene una importancia muy grande, por el valor agregado, la cantidad de pequeñas empresas y personas que participan, dando servicios al turismo receptivo. Por otro lado, la devaluación del nuevo sol frente al dólar americano, hace más atractiva la venta de nuestros servicios, porque se abaratan para los turistas en general. Sin embargo, el en turismo también es importante considerar la calidad de los servicios, el clima de confianza y seguridad que deben imperar en el país. Las carreteras bloqueadas, los conflictos sociales, no generan, precisamente, un clima propicio para atraer turistas. Desde la perspectiva peruana, ¿qué diferencia hay entre el comercio con Estados Unidos y con China? - Hay que reconocer que China se ha convertido no sólo en un enorme comprador de materia prima, sino también en un gran inversor.

Adicionalmente, es un gran vendedor de sus productos, por lo tanto, el comercio de China con el mundo y con el Perú, se ha incrementado. Sin embargo, es necesario precisar algunas cosas que diferencian al comercio con Estados Unidos y con China. El comercio con Los Estados Unidos tiene una composición diferente, pues el Perú exporta más de 2,500 partidas arancelarias, la mayor parte de los productos con alto valor agregado y con la participación de pequeñas y medianas empresas. La exportación a China es fundamentalmente, de materias primas y el interés de invertir del Gigante Asiático es sobre todo en minería, en consecuencia es una exportación que no tiene la diversidad o las características de la exportación a los Estados Unidos. Hace algún tiempo muchas compañías americanas se establecieron en China para fabricar productos aprovechando el menor costo de producción por la mano de obra barata y menor costo de energía. Pero en la medida en que los costos se han venido equiparando muchas empresas americanas están volviendo al país del norte. Este es el momento que el Perú debe aprovechar para atraer esas inversiones americanas, por su cercanía y otra serie de ventajas. ¿Buen número de empresas peruanas invierten en Estados Unidos? - Claro que sí. Buen número de empresas peruanas ya se han internacionalizado y están exportando la producción peruana, ellas son socias de AmCham en el Perú o de distintas cámaras locales en los Estados Unidos. En el mes de octubre se realizará la reunión conjunta del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial en el Perú, ¿qué ventajas obtendrá el país de dicha cita? - Será una gran oportunidad para promocionar al Perú y sus potencialidades, aprovechando que la prensa mundial cubrirá dichas reuniones, en la que participará el empresariado y representantes del sistema financiero mundial. Sin embargo, los peruanos también tenemos que hacer la tarea que nos corresponde, es decir, generar un entorno de confianza y seguridad, la estabilidad jurídica, el cumplimiento de contratos, es decir, construir una imagen de un país responsable, donde se respetan las leyes y el principio de autoridad.

Aviso INCRETE

Aviso VPC

Aviso CB METAL

entrevista / METALMECANICA

“Medalla al Mérito Industrial”, distinción merecida para RMB SATECI Líder en la fabricación de carrocerías para transporte de carga pesada de diverso tipo y aplicación industrial

Una empresa de capitales peruanos con más de 60 años de experiencia, líder en la fabricación de carrocerías para el transporte de carga pesada diversa, es RMB SATECI S.A.C., la única empresa del sector carrocero que cuenta con las certificaciones de calidad ISO 9001 y de seguridad OHSAS 18001. Su know how reconocido le permite fabricar productos de altísimo desempeño, así como la mejor propuesta de valor para sus clientes. Las unidades, de diverso tipo y aplicación, nacen con los diseños preparados por su equipo de ingenieros de primer nivel, combinando la experiencia con técnicas modernas, lo cual le permite brindar productos de alta calidad, asegurando la operatividad de las unidades, así como las mejoras continuas según las nuevas necesidades del mercado. Por algo ha sido distinguida por la SNI con la “Medalla al Mérito Industrial”. Presentamos la entrevista que nos concedió el ingeniero Roberto Muttini Bertolero, Presidente Ejecutivo de la empresa.

ngeniero Muttini, ¿qué significa para usted y para la empresa el Premio “Medalla al Mérito Industrial” otorgado por la Sociedad Nacional de Industrias? - Esta distinción ha sido muy grato para mí, porque nos han otorgado después de tantos años de desarrollar una industria en el país, que es algo tan complicado, máxime cuando el rubro en el que nos desarrollamos es informal en un 80% aproximadamente. La distinción, por supuesto,

Ing. Roberto Muttini. es motivo de alegría y orgullo para todos los que laboramos en RMB SATECI, pero a la vez es un acicate para seguir en la lucha contribuyendo con tecnificar y profesionalizar a la industria nacional. El 80% de informalidad debe ser una competencia desleal muy grande. - Tiene usted razón, pero esa es la realidad de la industria carrocera del país. En esta situación es muy difícil constituir una infraestructura adecuada para desarrollar productos de alta tecnología, con aceros especiales y diseños innovadores. Nuestra lucha es permanente contra el trabajo informal y artesanal que,

en apariencia es beneficiosa porque se ahorra dinero, lo cual es falso, porque si todos apostáramos por la innovación tecnológica, podríamos lograr mejor calidad y mejores precios y un desarrollo de ingeniería mucho más moderno y actualizado. Con todo esto los fabricantes incrementaríamos nuestro volumen de producción y, consiguientemente, los transportistas tendrían mejores costos de operación. Sin embargo, visualizar esto muchas veces es muy difícil incluso para los mismos empresarios. ¿Además podríamos decir que las empresas formales son fiscalizadas permanentemente,

METALMECANICA \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

pero a las informales nadie les pide cuentas? - Exactamente, eso es lo que sucede. A los que trabajamos dentro de las normas legales vigentes, nos fiscalizan desde el principio: la infraestructura, los permisos, las normas que hay que cumplir, la calidad de los productos, el pago de impuestos, las certificaciones, etc., etc. No nos quejamos de los controles, pero si frente a nosotros hay empresas que trabajan en la informalidad, sin cumplir todas estas exigencias, difícilmente podemos competir. Esto no nos permite desarrollar como debiéramos e incluso dar mejores puestos de trabajo. Mi sueño es tener en la empresa a ingenieros calificados investigando y desarrollando nuevos productos, porque sólo con el desarrollo tecnológico será posible construir un Perú diferente y competitivo en un mundo globalizado. Muchos empresarios se conforman con lograr satisfacer las contingencias inmediatas y no se proyectan con un horizonte de lago plazo. ¿Cómo está el Perú en el consumo del acero? - En años anteriores el Perú venía logrando un crecimiento envidiable, parecía que había encontrado el rumbo, pero ese crecimiento se paralizó y decreció por diversas razones, externas, pero sobre todo internas, es decir,

de gestión, de manejo, de decisión. Para que las cosas salgan adelante muchas veces es necesario tomar decisiones oportunas y hasta duras, más todavía cuando nuestro país es joven, que necesita ser educado y en encaminado. Y esto le ha faltado a nuestros gobernantes que se han mostrado indecisos y timoratos a la hora de tomar decisiones. RMB SATECI tiene un prestigio bien ganado en el mercado, ¿cuáles son las razones del éxito, ingeniero Muttini? - Las razones, posiblemente, son muchas, pero en primer lugar es que somos reconocidos en el mercado por nuestra calidad de productos y soluciones innovadoras, que cumplen con todas las expectativas de nuestros clientes, con el soporte de un grupo técnico motivado para contribuir al desarrollo del país. Tenemos un nombre bien ganado en el mercado como especialista en la fabricación de carrocerías para el transporte de carga pesada diversa. Brindamos lo que más demandan nuestros clientes: disponibilidad y operatividad. Estos dos aspectos son los que le hacen ganar dinero al transportista o a la empresa que realiza movimiento de tierras, para la construcción, o en las operaciones mineras. Utilizamos aceros especiales que permiten que la carga útil sea mayor, pues eso es lo que cobra el propietario de la unidad y no lo que esté paseando fierros por la calle. Con la operatividad y disponibilidad a las que me referí antes, garantizamos que la unidad no pare, esté siempre en actividad para que tenga mayor ganancia. Todo esto debe analizarse por el costo/beneficio, quiero decir, que cuando un producto tiene aceros especiales o productos de calidad y alta resistencia, el costo inicial es mayor, como es lógico, pero a la larga, el costo se reduce porque la unidad produce más, por tener menos paradas, menos problemas de mantenimiento, por lo tanto, gana más dinero. Sabemos que ustedes tienen una relación estrecha con sus clientes en la etapa de postventa, cuéntenos al respecto. - RMB SATECI, como empresa líder en el sector carrocero, ofrece a sus clientes, lo recalco, Disponibilidad y Operativa con la finalidad de que sus unidades siempre estén trabajando en obras. En este sentido nuestro departamento de Postventa ofrece distintos servicios para ayudar a nuestros clientes

durante sus operaciones, realizando trabajos preventivos y correctivos. Además, ofrecemos a los clientes, inspecciones preventivas técnicas, con la finalidad de prever anticipadamente intervenciones, según el estado de las unidades para el aseguramiento de su disponibilidad operativa en el tiempo. Además de ver mejoras técnicas personalizadas para las siguientes unidades, de nuevos proyectos. ¿Las empresas clientes le dan la debida importancia al mantenimiento? - Lamentablemente, muchas empresas no le dan la debida importancia al mantenimiento, consideran que por ser fierro no necesita mantenimiento. Sin embargo, es indispensable realizar el mantenimiento adecuado en el tiempo indicado, con toda transparencia, aprendiendo de esa retroalimentación, entre el fabricante y el usuario. Sólo así habrá muchas más posibilidades de desarrollar cada vez mejores productos para la realidad peruana. Debo precisar, asimismo, que nuestra empresa cuenta con un inventario de más de 2 millones de dólares en productos y repuestos para poder atender de forma inmediata a nuestros clientes cuando tengan problemas que ameriten cambio de partes o piezas por garantía, degaste, etc. ¿Y qué nos dice del personal de RMB SATECI? - Para nosotros el capital humano es lo primero. Sin gente capaz, con actitud y ganas de hacer las cosas bien, no se avanza nada en una empresa. Las máquinas son muy importantes, pero éstas son manejadas por la gente capacitada, con criterio, aplicando esa tecnología a los planes y programas trazados, precisamente, por un equipo humano. Nosotros tenemos más de 20

entrevista / METALMECANICA ingenieros, entre producción y planta, muchos comenzaron en la empresa desde practicantes, se fueron desarrollando y asumiendo responsabilidades cada vez mayores y siguen con nosotros. ¿Cómo va la demanda del mercado en lo que va del año, ingeniero Muttini? - El mercado ha tenido una caída sustancial. Sin exagerar, en los autoportantes la caída debe ser alrededor del 40%, así como en superestructuras y tolvas 50% aproximadamente. Estas cifras son grandes y preocupantes en cualquier parte del mundo. Nosotros, gracias a Dios, hemos tomado trabajos importantes, con Cerro Verde, Constancia, Las Bambas, entre otros proyectos en el sector minero, pero también en algunos proyectos importantes de carreteras, gestión del medio ambiente y agroindustria. Esto nos ayuda a paliar la baja del mercado y nos permite seguir trabajando. Hemos aprendido a ser competitivos, trabajamos de igual a igual con los fabricantes extranjeros e incluso hemos hecho algunos “pininos” de exportación, que no han tenido la continuidad que esperábamos porque en otros países también tienen problemas. ¿Podemos mencionar los principales productos que fabrica RMB SATECI? - Tenemos amplia gama de productos que las podemos agrupar en tres grupos: Productos Por Clase: superestructuras (barandas, cisternas, compactadoras, hormigoneras, tolvas, compactadoras de basura y contenedores soterrados); semirremolques (bombonas, cama bajas, cañeras, cisternas, plataformas, contenedores, volquetes); remolques (cañeras, volquetes), proyectos y estructuras (soterrados, exportación, furgón, portacontenedor, Tolva, volquete). Por industria: agricultura (semi remolque/cañeras); construcción

(semirremolques / bombonas, superestructuras / hormigoneras, superestructuras/cisternas, superestructuras/tolvas) hidrocarburos (cisternas de diverso tipo) y minería (remolques, volquetes, cisternas de agua, cisternas de combustible, tolvas). También desarrollamos carrocerías que brindan soluciones integrales con altos estándares de seguridad y tecnología, principalmente para el sector minero. ¿La empresa brinda capacitaciones a los operadores de estas máquinas? - Por supuesto. Con la finalidad de que nuestros clientes tengan un mejor manejo del sistema operativo de nuestras unidades y con ello evitar futuros problemas técnicos por mal funcionamiento de los transportistas, realizamos capacitaciones técnicas, a los transportistas encargados de operar las unidades y si el cliente lo solicita esta capacitación se puede extender a su personal comercial, administrativo, postventa y técnicos. Lo realizamos en el momento que el cliente lo solicite, y lo podemos efectuar en nuestras instalaciones, en las instalaciones del cliente o en las mismas obras donde se encuentren operando las unidades. Los temas a capacitar básicamente, son: Conocimiento técnico y operativo del producto, servicios de mantenimiento, temas de garantía y el acceso a nuestro servicio de

asesoría técnica telefónica. ¿Qué nos dice de la certificación obtenida por la empresa? - El 15 de mayo de 2014 RMB SATECI obtuvo las certificaciones ISO 9001 en Sistemas de Gestión de Calidad, así como la Certificación OHSAS 18001 en Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, a través de la empresa SGS, siendo este uno de los mayores logros que ha alcanzado la empresa en estos últimos años. Estas certificaciones se han logrado sobre la base de una intensa y minuciosa auditoría a TODOS y cada uno de nuestros procesos, constituyéndose en un reto mucho mayor que nos compromete a asegurar cada vez mejores niveles de calidad de servicio para clientes corporativos. Todas estas auditorías demostraron que la empresa cumple satisfactoriamente con las normas internacionales, asegurando a nuestros clientes que están adquiriendo productos y servicios con los más altos estándares internacionales de calidad y seguridad. Ambas certificaciones impactan en cada una de nuestras áreas de procesos estratégicos y que redundan en beneficio de nuestros clientes y proveedores. Finalmente, ¿cuál es el mensaje del Presidente Ejecutivo de RMB SATECI, empresa nacional que apuesta por la innovación? - Quiero decir a todos que nuestro país es grande y maravilloso, tiene muchas posibilidades para crecer y desarrollarse con el esfuerzo de todos, de gobernantes y gobernados, de empresarios y trabajadores. Agradezco a la Sociedad Nacional de Industrias en la persona de su past presidente, Sr. Luis Salazar Steiger, de su Canciller de la Orden al Mérito Industrial, Sr. George Schofield, y al actual presidente, Sr. Andreas von Wedemeyer Knigge, por haberme otorgado la “Medalla al Mérito Industrial”, en reconocimiento a tantos años de lucha perseverante, en un mercado muy difícil.

Industria metalmecánica está capacitada para asumir grandes proyectos Presidente de Haug señala que el sector ha tenido notables avances en tecnología, procesos industriales y personal

ngeniero Palma, ¿qué significa para la empresa esta planta de Lurín donde todo se ha centralizado? - Hace 19 años adquirimos este terreno, cumplimos las autorizaciones municipales, el estudio de impacto ambiental y todo el proceso exigido por las normas. Veníamos trabajando en paralelo en la planta del Callao de 10,000 m2 y la de Lurín de 74,000m2 y posteriormente, adquirimos otros terrenos aledaños a éste y hoy contamos con 90,000 m2 aproximadamente. Decidimos concentrar todas nuestras operaciones en la planta de Lurín, lo hemos venido haciendo en forma progresiva, invirtiendo desde hace 10 años en la mejora e implementación, por ejemplo, la construcción del pabellón corporativo y administrativo, la planta de granallado, la planta de estructuras metálicas y toda una serie de obras de infraestructura. Hace poco más de tres meses hemos cerrado la planta de Callao y estamos todos concentrados aquí en Lurín. Con esto ahorramos el doble gasto que teníamos en administración, seguridad, mantenimiento, traslados, entre otros. Tenemos cinco ómnibus contratados para el traslado de nuestro personal por diferentes rutas y en este local contamos con todas las facilidades, como comedores, sala de distracción, tópico médico, planta de tratamiento de agua y desagüe, servicio de aire acondicionado y dos subestaciones eléctricas. Todo esto nos ha permitido mejorar nuestra productividad y puedo afirmarles que hoy somos más eficientes en todas nuestras operaciones. A pesar de los problemas en el Perú y el mundo, se nota que la empresa mantiene el optimismo. - Por supuesto, siempre hemos sido y seguimos siendo optimistas. Estamos seguros que los problemas que afronta la minería e hidrocarburos serán superados. El precio de los metales dependen del mercado internacional, pero hay otros temas que podemos resolverlos a nivel nacional, como encontrar fórmulas para superar los conflictos sociales con diálogo sincero y procedimientos claros, donde confluyan el Estado las compañías mineras y las comunidades.

Ing. Humberto Palma.

El presidente del directorio de Haug S.A., ingeniero Humberto Palma Valderrama, afirma que la industria metalmecánica del Perú ha realizado grandes avances en tecnología, procesos industriales y capacitación de su personal y en consecuencia está plenamente capacitada para asumir las exigencias de los grandes proyectos que se desarrollan en el país. La metalmecánica está estrechamente ligada a la minería, por lo tanto, el empresario hace una exhortación al Estado, las compañías mineras y las comunidades, que en la cita de PERUMIN 2015 encuentren canales de entendimiento para superar las diferencias y permitir que los grandes proyectos paralizados se reactiven para bien de todos los peruanos. El Perú necesita con urgencia que se pongan en marcha diversos proyectos paralizados o postergados para que sus frutos se orienten a resolver tantos problemas sociales que imperan en nuestra patria. Hay que tener en cuenta que muchos proyectos mineros se ubican por encima de los 4,000 metros sobre el nivel del mar, donde no hay ninguna otra fuente de producción posible, por lo tanto, el sector merece una atención y apoyo especiales. Haug brinda diversos servicios, ¿cuáles tienen mayor demanda en estos últimos años? - Estamos por cumplir 67 años de operación, seguimos siendo una empresa líder en el sector metalmecánico nacional. Haug es pionera en la fabricación y montaje de tanques de almacenamiento para hidrocarburos y siempre mantenemos esta línea de producción, por cierto, a lo largo de los años fuimos ampliando nuestras actividades, especializándonos en tanques de procesos, siendo reconocidos en la actualidad como la compañía más calificada y experimen-

tada del Perú. Para la fabricación de estos tanques, Haug utiliza las normas API 650, API 653, API 620, AWS y la norma ASME. Dentro de la diversificación de nuestra producción también nos hemos consolidado en construcción y montaje de estructuras metálicas de todo tipo y para diversos sectores, montajes electromecánicos; así como en la instalación de tuberías y ductos de acero al carbono, acero inoxidable, HDPE, incluyendo soldaduras, conexionados, accesorios y pruebas. ¿Con qué empresas viene trabajando Haug actualmente? - Hasta hace poco hemos trabajado la tubería de blindaje para la Central Hidroeléctrica Santa Teresa; actualmente, tenemos un contrato con Minera Yanacocha asociados con la firma Obrainsa; así como estamos trabajando dos nodos energéticos del Sur, después de haber realizado trabajos similares en el norte peruano. Tenemos un contrato para construir la planta de oxígeno para la Refinería la Pampilla. También en Chile hemos celebrado un

contrato para la construcción de un tanque grande. Esos son los principales proyectos a los que estamos abocados actualmente. Cuéntenos de la triple certificación de Haug en calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. - Para Haug S.A. la Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente son valores intrínsecos, con cuyo cumplimiento están comprometidos todos los trabajadores en sus diferentes líneas, siendo liderada por la Alta Dirección y distribuyéndose en todos los niveles de la empresa con funciones y responsabilidades específicas. La participación activa de todo el personal permite el logro de nuestros objetivos y metas, garantizando la seguridad y salud de todos los empleados en el trabajo, mediante la prevención y control de riesgos en sus actividades cotidianas. Nuestra empresa cumple las normas de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a estándares nacionales e internacionales, como las establecidas por la Occupational Safety and Health Administration (OSHAS 18001) de los Estados Unidos de Norteamérica. Un aspecto fundamental es la protección y preservación del medio ambiente de cualquier efecto adverso resultante de nuestras operaciones, minimizando el impacto ambiental provocado por el consumo de recursos, generación de residuos y demás. En este aspecto tenemos la certificación ISO 14001 Cabe indicar que el staff del Área de Seguridad, Salud y Medio Ambiente cuenta con profesionales con preparación a nivel nacional e internacional. ¿Podríamos decir que igual preocupación tiene la empresa por la calidad en todos sus servicios? - Sin la menor duda. Contamos con el Área de Calidad muy activa, que se encarga de realizar el control y seguimiento de los procesos a lo largo del desarrollo de los proyectos, tanto en la planta como en las obras. Básicamente, para cada proyecto se elabora un plan de calidad y un plan de inspecciones, los mismos que responden a la naturaleza y especialidades involucradas en cada proyecto, tales como: obra civil, arquitectura, fabricación y montaje metalmecánico (es-

tructuras metálicas, tanques, equipos, etc.), electricidad, instrumentación, entre otras. Asimismo, para cada especialidad se aplican controles e inspecciones que involucran el empleo de personal calificado, así como de instrumentos y equipos calibrados. Se aplican registros para documentar las inspecciones y/o pruebas y sus resultados, tales como: recepción de materiales, trazabilidad, control dimensional, inspección visual de soldadura, tintes penetrantes, radiografía, ultrasonido, partículas magnéticas, protección superficial, prueba hidrostática, además de elaboración y calificación de procedimientos de soldadura y de soldadores. El resultado del control y seguimiento queda documentado en los registros de inspección y compilado en el Dossier de Calidad del proyecto el cual se entrega al cliente junto con la obra. Este celo que ponemos en la calidad nos ha permitido lograr la certificación ISO 9001. Haug fue la primera empresa peruana del sector en obtener esta certificación y la renueva en plazos establecidos. Ingeniero Palma, hace poco se realizó el Seminario Internacional de estructuras de Acero, ¿puede resumirnos sus objetivos y su desarrollo? - Claro que sí. El Seminario Internacional de Estructuras de Acero y el Desarrollo Nacional, fue organizado conjuntamente entre la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú - AEPME, y la Pontifica Universidad Católica del Perú y se realizó entre el 12 y 14 de agosto de este año, con el objetivo de propiciar el empleo de las estructuras de acero en los proyectos de desarrollo nacional conforme se viene utilizando actualmente en todos los países modernos del mundo. El evento reunió a arquitectos, ingenieros, calculistas, universitarios, especialistas, académicos, empresarios, representantes del Sector Público, y universitarios y profesionales en general, vinculados al planeamiento, diseño, arquitectura, construcción, inspección, y monitoreo de estructuras de acero; en un espacio de difusión de tecnologías, intercambio de conocimiento, y exhibición de productos y servicios ligados al sector. Participaron, como exposito-

res, siete especialistas extranjeros de gran calidad profesional y plenos conocimientos de estructuras de acero, quienes presentaron como ejemplos los más grandes edificios metálicos del mundo. Por supuesto también expusieron destacados profesionales peruanos. El seminario tuvo un programa académico muy importante y una feria tecnológica. El evento además de importante fue exitoso, en consecuencia esperamos repetirlo el próximo año. Queremos que la semilla de construcciones en estructuras de acero empiece a germinar por contar con algunas ventajas frente al concreto, tales como la rapidez en su fabricación y montaje, facilidad de efectuar cambios durante la construcción, menores efectos contaminantes, menor carga a la cimentación, control de calidad garantizado, entre otras. ¿Qué nos puede decir sobre los avances de la industria metalmecánica en tecnología y procesos? - El sector metalmecánico peruano está reconocido internacionalmente por haber alcanzado certificaciones internacionales de calidad, seguridad y respeto al medio ambiente. Esto se refleja en que desde hace 15 años varias empresas del sector exportan productos y servicios. Las grandes empresas metalmecánicas invierten en forma permanente en la adquisición de maquinaria y equipos de última generación a fin de lograr la productividad en sus respectivas plantas. Asimismo, priorizan la capacitación y calificación de su personal, siendo muy calificada y reconocida la mano de obra del sector. Todas las empresas del sector tienen estricto control de calidad de sus procesos industriales. Por estas innovaciones estamos capacitados para asumir los grandes retos que puedan demandar los proyectos que se desarrollan en el país. Ingeniero Palma, estamos cer-

ca de la realización de PERUMIN 2015, ¿cuál es su mensaje a los clientes de Haug y a la minería en general? - En primer lugar mi reconocimiento y agradecimiento a la minería que ha sido y es factor determinante del desarrollo de la metalmecánica nacional. Recalcamos una vez más que la minería seria, responsable y moderna, no contamina al medio ambiente ni ocasiona perjuicio a nadie, más bien es un instrumento de crecimiento y desarrollo del país. Hay ejemplos en el mundo en que la minería y la agricultura conviven y se desarrollan sin problemas. Es cuestión de cultivar un diálogo sincero y franco entre el Estado, las compañías mineras y las comunidades. Ha sido demostrado en forma irrefutable, el daño que se ha ocasionado a nuestro país en general, la postergación de las inversiones motivada principalmente por conflictos sociales y por lo tanto debemos realizar nuestros mayores esfuerzos para resolver esta situación. Además tenemos ejemplos absurdamente contradictorios como el caso de la Fundición de La Oroya de Doe Run Perú, donde toda su población y sus autoridades Regionales quieren la minería y sensiblemente este clamor no se atiende y de mantenerse así La Oroya estará condenada a ser, en un futuro cercano, una ciudad de paso y fantasma. Esta nueva versión de PERUMIN será una gran oportunidad para reflexionar, no sólo sobre los avances tecnológicos en el sector, sino sobre el rol de la minería en la economía del Perú, tratando de sacar soluciones imaginativas para destrabar las inversiones, priorizar el diálogo y permitir que los diferentes proyectos mineros paralizados se reactiven y empiecen su construcción y producción para que los frutos de esos esfuerzos sirvan para beneficio de nuestro país y de todos nuestros compatriotas. 17

construcción

“El Estado, empresarios y trabajadores no debemos perder el optimismo” Empresario recuerda que el país ha tenido problemas más serios y ha salido adelante

El Ingeniero Edgar Barriga Calle, presidente del directorio de Barriga Dall’Orto S.A. Ing. Consultores, señala que el Perú, como cualquier otro país del mundo, tiene épocas prósperas y épocas de dificultades, pero nunca debe perder el optimismo. Agrega que el país tiene muchos recursos, “Estamos entre los primeros en el mundo en cuanto a biodiversidad, tenemos minería, hidrocarburos, muchos productos alimenticios, pero también recursos humanos competentes, por lo tanto, los baches en el camino no nos deben desanimar, sino servirnos de aliciente para revertir los problemas”. En seguida la entrevista con el distinguido profesional, especialista en consultoría en ingeniería para la elaboración de estudios, proyectos y supervisión de obras de ingeniería vial, tránsito y transporte. Ing. Edgar Barriga.

ngeniero Barriga, usted es un empresario optimista, ¿qué les diría a aquellos colegas suyos que por algunos problemas caen en el desánimo? - En estos momentos el país está entrando en una etapa electoral y hay la posibilidad de que el fenómeno El Niño sea fuerte, en consecuencia ambos originarán algunos problemas, pero los empresarios, trabajadores y el Estado, tenemos que ser optimistas, seguir trabajando con mucha esperanza para

revertir esta realidad. Hemos tenido problemas más serios y hemos salido adelante. Yo he enviado a los Estados Unidos a alrededor de 12 profesionales becados a hacer una maestría y todos ellos han ocupado los primeros lugares en su promoción. Esto demuestra que tenemos capital humano competente, solo hay que darles oportunidades y emplearlos en forma adecuada. ¿Cómo le está yendo a Barriga Dall’Orto en lo que va del año?

Puente del Ejército (2009)

- En el sector en el que nos desarrollamos la situación es similar a la del año pasado, hubo una disminución de los trabajos fundamentalmente, en la minería, si bien nosotros tuvimos contrato con Southern Copper Corporation, pero hay varias minas que no se están ejecutando. Todas las minas requieren de accesibilidad y transporte de los recursos que extraen y si tienen dificultades en esto, los problemas se agrandan. Confío de que esto mejore en corto tiempo. Personalmente, tengo mucha fe en la Alianza del Pacífico porque los cuatro países integrantes tienen estabilidad y economías similares. La caída de la Bolsa de China nos afecta a todos, pero esperemos que pronto se reviertan las cosas. ¿Qué proyectos están pendientes de ejecutarse en Lima? - Hay muchos proyectos pendientes en Lima. El alcalde de Lima, es muy ejecutivo, espero que acometa la solución del problema del tránsito y el transporte. Muchas obras, como pasos a desnivel e in-

tercambios, están esperando; también ya es tiempo de que se ejecuten obras, a través de contratos, para mantener la estructura vial. Se trata de entregar en concesión a una empresa, una obra, por cierto período de tiempo, con el objeto de que mantenga la calidad de la infraestructura para que los costos operativos del transporte no se incrementen, sino que disminuyan al igual que los tiempos de viaje. Las ciudades deben ser como el cuerpo humano que tiene arterias y venas que llevan sangre a todo el organismo y lo hacen de manera muy coordinada y ordenada, de la misma manera una ciudad debe tener vías por donde transitan personas y bienes en forma ordenada y debidamente planificada. Quiero recalcar que una ciudad debe tener una estructura vial y de transporte. Si tomamos el Metro, como el sistema más adecuado y el que mayor volumen de pasajeros transporta, los buses complementarios y las líneas alimentadoras, hacen que la ciudad

especial crezca de acuerdo a una buena zonificación planificada por los especialistas. Lima necesita una ejecución de obras de infraestructura bien coordinada y a la vez mejorar la seguridad vial, teniendo en cuenta que estamos en el decenio de la seguridad vial en el mundo (2010 – 2020) que tiene la finalidad de disminuir el número de accidentes y la gravedad de los mismos. Hay algunas obras que se continúan, como el túnel Santa Rosa y la Costa verde, ¿éstas son importantes? - Claro que sí. El túnel Santa Rosa conecta a uno de los distritos más grandes de Lima, San Juan de Lurigancho, con toda Lima Norte, pero a la vez permite que las unidades recorran una distancia mucho menor y en menos tiempo y no congestionen vías centrales de la ciudad. La Costa Verde ya se terminó y está permitiendo mayor fluidez al tránsito, la única observación que tengo es que se ha fijado solo 40 km/hora de velocidad y tranquilamente puede ser mejorada. Otra obra que tiene suma importancia y no entiendo porqué no se ejecuta, es la prolongación de la Vía Expresa del Paseo de la República, un proyecto que lo hicimos nosotros en la década de los 80s. La burocracia estatal sigue siendo muy lenta y traba la ejecución de los proyectos, ¿qué hacer, ingeniero Barriga? - Estoy totalmente de acuerdo con que todo proyecto tenga una buena evaluación económica, sin ese requisito no se debe realizar. Últimamente se ha introducido dos temas que son necesarios destacar: aspectos socio ambientales y estudios arqueológicos. Nadie discute que todo proyecto debe tener estudios de impacto ambiental de acuerdo a las normas. Los pueblos del interior del país demandan carreteras y no se muestran tan exigentes con el tema ambiental, pero cuando se trata de un proyecto minero las cosas cambian totalmente y hacen oposición radical, muchas veces sin fundamentos técnicos. Hay algunos movimientos que azuzan, inexplicablemente, a realizar esta oposición a la minería una actividad que

es el principal soporte de la economía nacional. Esta oposición dilata la ejecución de los proyectos y en otros casos simplemente los paraliza. Allí están los ejemplos de Conga y Tía María. El otro tema al que me refería es el estudio de arqueología que se exige realizar, porque es necesario preservar nuestro patrimonio cultural, pero considero que actualmente el procedimiento es innecesariamente lento. Para tener la certificación de la no existencia de restos arqueológicos en la zona de un proyecto, es necesario que vayan expertos a realizar dichos estudios y luego el sector competente emite el certificado después de un largo tiempo. La autoridad debe ser proactiva en encontrar soluciones. ¿Cuáles son sus expectativas de PERUMIN, una convención minera de envergadura mundial? - Efectivamente, esta nueva versión de PERUMIN tendrá una vez más, una resonancia mundial, porque estarán presentes representantes de las más grandes compañías mineras, contratistas, entidades financieras, estudiosos y profesionales ligados al sector. Los grandes proyectos, los avances tecnológicos se pondrán en evidencia, pero además estoy seguro que uno de los temas de agenda serán los conflictos sociales y la forma de resolverlos beneficiando a las poblaciones de la zona de influencia de las operaciones mineras. Ingeniero Barriga, ¿qué ha significado para usted cumplir 50 años de ingeniero? - Efectivamente, ya cumplí 50 años de ejercicio profesional, pues soy de la promoción 1964 de la UNI. Por supuesto es emocionante hacer una mirada retrospectiva a los años de la universidad, los primeros años en la profesión y de toda la trayectoria que uno ha realizado. Entre mis compañeros de promoción hay gente con excelente capacidad técnica y el cultivo de la amistad. Somos una promoción muy unida, nos reunimos con mucha frecuencia y en cada cita, no sólo almorzamos, sino que escuchamos exposiciones de ingenieros especialistas en diferentes temas. De tal manera que no sólo es una reunión de camaradería, sino también

COSAC Sur – Vía Expresa (2008)

de actualización. También hacemos donaciones a nuestra Alma Mater, la UNI, para mejorar las aulas y algunos equipos para mejorar la formación de nuevos ingenieros. Personalmente, ya me jubilé, en teoría, pero sigo laborando, siguiendo algunos consejos que señalan que es necesario mantenerse activo, de lo contrario uno se enferma. Mi padre fue el primer ingeniero departamental de Madre de Dios, con él recorrí el país, por lo que estudié en cinco diferentes colegios la primaria. Por supuesto el ejemplo de mi padre me ha marcado y me sirve en la vida personal y empresarial. Con esa gran experiencia acu-

mulada, ¿cuál es su mensaje a los jóvenes peruanos? - Todos queremos un Perú grande y honesto y que su población se beneficie de todas las maravillas que tiene. Para esto, uno de los caminos más importantes es la educación, pero una educación de excelencia. Los jóvenes deben interiorizar que la educación no termina el día de la graduación, el hombre nunca termina de aprender, más si los avances científicos y tecnológicos son muy acelerados. Las universidades no sólo deben formar a los nuevos profesionales desde la perspectiva teórica, sino propiciar una vasta experiencia de campo, que incluya el conocimiento de las diversas regiones del país.

Intersección Colonial (2004)

Minera Veta Dorada (Dynacor Gold Mines): modelo de negocios con resultados concretos La crisis de precios no la ha afectado, sigue su programa de exploraciones de acuerdo a su cronograma

ng. Cárdenas, ¿qué novedades tenemos en Veta Dorada? ¿Cómo van los proyectos? - Vamos avanzando muy bien. El pasado mes de marzo, por fin, recibimos por parte del MEM la autorización para la construcción de nuestra nueva planta de beneficio de minerales Veta Dorada, ubicada en Arequipa. Estamos en plena ejecución del proyecto, el mismo que significa una inversión de cerca de US$ 13 millones. De acuerdo a nuestro cronograma, esta nueva planta debe entrar en operación en el segundo trimestre del 2016. La nueva planta ha sido diseñada para procesar una cantidad inicial de aproximadamente 103.000 toneladas métricas de minerales auríferos por año (300 toneladas métricas por día), lo que significará una producción anual de oro de entre 85.000 a 95.000 onzas. El diseño considerado permite una fácil ampliación de capacidad de tratamiento de hasta 206.000 toneladas métricas anuales (600 toneladas métricas diarias). Adicionalmente, el pasado mes de abril recibimos otra buena noticia, esto es, la aprobación para construir la ampliación de nuestra actual planta de procesamiento de minerales, Metalex, ubicada en Ayacucho. Igualmente, nos encontramos en plena ejecución de las obras de ampliación. Esta expansión significará poder operar la planta a 103.000 toneladas por año (300 toneladas por día) frente a las actuales 86,000 toneladas por año (250 toneladas diarias), es decir, un aumento del 20%. Para la nueva planta hemos esperando dos largos años para recibir la autorización de construcción y para la ampliación de la planta actual, más de ocho meses. De haber obtenido la autorización para la construcción del nuevo proyecto, esta planta ya estaría trabajando a plena capacidad desde inicios de este año. ¿Qué significa este logro para Dynacor Gold Mines Inc.? - Para nuestra matriz, Dynacor Gold Mines, estos avances son muy importantes, pues nuestros accionistas los estaban esperando desde hace mucho tiempo. Este logro ha reforzado nuestro modelo de negocios, muy apreciado en América del Norte, lo que pudimos comprobar en el PDAC de marzo pasado, desarrollado en Canadá. Dentro de las compañías mineras de exploración, llamadas junior, nuestro

Ing. Jorge Luis Cárdenas.

Muchas compañías mineras han sido impactadas por la crisis de precios en el mercado internacional, especialmente, las que se dedican a la exploración. En el caso del Perú un alto porcentaje de juniors han cerrado sus puertas en los últimos años por dificultades de financiamiento. Pero dentro de este panorama sombrío, he aquí una empresa que sigue invirtiendo en actividades de exploración de acuerdo a su programación: Dynacor Gold Mines a través de su subsidiaria peruana Minera Veta Dorada, que ha adoptado un modelo de negocio diferente, que ya está siendo imitado en el extranjero e incluso sus acciones en la bolsa de Toronto siguen creciendo. Dejemos que el gerente general de la empresa, Ing. Jorge Luis Cárdenas Cabrera, explique este “milagro” en la siguiente entrevista. modelo de negocios ya está siendo imitado. La razón es sencilla: Las empresas de exploración convencionales tienen un problema, necesitan financiamiento para explorar y la única forma de obtenerlo es levantando capital en las bolsas de valores, pero cuando no hay ese dinero en el mercado, tienen serios problemas para continuar desarrollando sus proyectos. Nosotros no dependemos necesariamente del financiamiento a través de las bolsas para seguir desarrollando nuestras exploraciones, porque tenemos un negocio que nos genera un flujo de caja positivo (plantas de procesamiento) y son esos ingresos los que invertimos en nuestros proyectos de exploración, como es el caso de nuestro proyecto de avanzada Tumipampa, localizado en Abancay, Apurimac. No es soberbia cuando le digo que esta crisis de los precios de los commodities no nos ha afectado como al resto de compañías junior, pues seguimos invirtiendo en nuestros proyectos de exploración de acuerdo al cronograma establecido. Si otras empresas ahora nos imitan en

buena hora. ¿Y cómo se portan las acciones de Veta Dorada en la bolsa? - Una pregunta muy interesante. El problema de la caída de los precios de los metales ha originado, entre otras cosas, que la capitalización de mercado de las compañías mineras que operan en el Perú, sean de capitales nacionales o extranjeros, haya caído entre un 50% a 80% (ciertamente esto ha ocurrido a nivel mundial). Sin embargo, las acciones de nuestra empresa que cotizan en la bolsa de valores de Toronto no han sufrido tal nivel de impacto. En esta coyuntura el inversionista pone su dinero donde hay producción y crecimiento, es decir, donde tiene perspectiva de ganar. Ya no arriesga su capital. Nos están llegando proyectos de diversos países porque ven en nosotros a una empresa que puede desarrollarlos. Eso significa que estamos en el camino correcto. Ing. Cárdenas, usted estuvo en la PDAC 2015, ¿cuáles son sus impresiones de la última cita en Toronto, Canadá? - Efectivamente, en marzo pasado se

Por: Edwin Cárnica

realizó esta convención anual que, como se sabe, es la más grande del mundo. La impresión general es que se sintió el impacto de la caída de los precios de los metales en el sector minero, con mayor agresividad en la exploración, lo que se vio reflejado en la asistencia de participantes que fue menor que la del año pasado. En el caso mismo del Perú, nuestra delegación fue reducida en comparación con la del año anterior. El gobierno envió a autoridades de alto nivel tratando de revertir en algo la falta de confianza y el pesimismo de los inversionistas. En las diferentes reuniones y exposiciones del PDAC se pudo verificar que las empresas mineras están adoptando medidas para enfrentar esta crisis, reduciendo costos de producción, incrementando la eficiencia, aumentando la productividad, cuidando el capital, seleccionando más cuidadosamente los proyectos de inversión debido a que el financiamiento es muy difícil en estos momentos para las operaciones mineras en general, pero mucho más para actividades de exploración que son consideradas de más alto riesgo. ¿En qué nivel se ha reducido las inversiones en exploración en el Perú? - La inversión total en minería en el Perú cayó 11% el 2014 respecto al año anterior, pero esta reducción es mucho mayor si hablamos de la inversión en exploración minera: cerca del 20%! Sin embargo, el problema del sector minero en el Perú se ha acentuado aún más debido a que a los factores externos, como la caída de precios de los metales y el encarecimiento y/o escasez de financiamiento, se han sumado otros problemas y deficiencias de orden interno. Entre estos últimos, tenemos, por un lado, la agudización de los llamados conflictos sociales en el país, que no se han podido controlar ni mucho menos resolver y que más bien se han radicalizado en el peor momento tanto para la industria minera como para el país. Y de otro lado, tenemos a la burocracia estatal, demasiado lenta e ineficaz en el trámite de licencias, autorizaciones y permisos. Se dice que ya en el 2014 cerca de la mitad de las mineras junior del país se encon-

traban paralizadas. En junio pasado las empresas que aún se mantienen vigentes tuvieron que pagar nuevamente derechos de vigencia y/o penalidades y, entonces, es probable que la cifra de empresas junior paradas se haya incrementado si no lograron conseguir de alguna manera el dinero suficiente para cumplir con el pago de los derechos y mantener asi sus concesiones mineras. Hasta hace tres o cuatro años, cuando la bonanza en el sector minero, al país (Estado, gobierno, sociedad) no le quitaba el sueño el retraso de los proyectos mineros ni sus causas, porque la producción de las empresas mineras iba muy bien, las ventas eran altas y crecientes y consecuentemente la recaudación fiscal robusta. Hoy que la producción, las ventas y la recaudación fiscal han venido cayendo sostenidamente, recién han empezado a preocuparse por el panorama sombrío que se espera para los próximos años. Es muy probable que a partir del 2018 la inversión minera en la construcción de proyectos nuevos se reduzca, en términos prácticos, a nada, como consecuencia de los retrasos y/o paralizaciones de proyectos importantes y porque además estos últimos años no se ha producido ningún hallazgo de importancia en minería. Habrá inversión para renovación de maquinarias y equipos o para ampliación de capacidades de planta o de minado, pero para nuevos proyectos no se vislumbra inversión considerable. El último proyecto grande que esperaba construirse iba a ser Tía María, pero, lamentablemente, ese proyecto está paralizado y lo estará nadie sabe hasta cuándo. Dentro de este panorama mundial, China se propone crear su banco de inversiones con proyección mundial, ¿cómo ve usted el tema? - Efectivamente, China propuso e impulsó la creación del Banco Asiático de Inversiones en Infraestructura (BAII) que se presenta como una alternativa al FMI, al BM y al BAD (Banco Asiático de Desarrollo) para el financiamiento de proyectos de infraestructura en las economías emergentes. En este nuevo banco participan más de 50 Estados. De otro lado, el llamado grupo BRICS (Brasil, Rusia, China, India y Sudáfrica) ha creado

el Nuevo Banco de Desarrollo (NBD) que financiará proyectos de infraestructura y desarrollo en los países que conforman este grupo de grandes economías emergentes. Todo lo que significa una nueva fuente de financiamiento, de crédito, es positivo, pues, impulsa el crecimiento de la actividad económica. En este caso, la creación de estas nuevas instituciones financieras impulsadas por China, la segunda economía mundial, incentivará el desarrollo económico de los países emergentes, y esperamos que esto en el mediano plazo impacte en la economía mundial, y dentro de ella a nuestro país. Amigo Jorge Luis, ¿por qué gran parte de la población no le da la debida importancia al sector minero? - Un sector importante de la ciudadanía sí se da cuenta y es consciente de la importancia de la minería para el país, pero es una parte de la sociedad que no se hace escuchar, que no se hace sentir, que nunca saldrá a las calles para manifestarse a favor de la minería o del desarrollo de determinados proyectos mineros, ni realizará marchas ni paros y mucho menos usando la violencia, tal y como si lo realiza, en cambio, el otro sector de la población que es abiertamente opuesto a la minería en el país, un sector de menor tamaño pero más activo, mejor organizado y fuertemente radical. A estas alturas de nuestra vida republicana, la mayoría de peruanos deberíamos reconocer y valorar la vital importancia que la actividad minera significa para el desarrollo del país, toda vez que la minería ha sido y seguirá siendo la locomotora de la economía nacional, el principal agente económico que impulsa y dinamiza a muchos otros sectores productivos del país. No hay otra actividad económica o sector productivo que pueda en el corto, mediano o largo plazo, reemplazar, sustituir o generar el mismo impacto positivo económico en el país como el que genera la

industria minera. Quien diga lo contrario estaría mal informando, estaría mintiendo. El motivo de este desconocimiento y falta de consciencia en la población, es consecuencia de una mala y equivocada difusión o comunicación de lo que significa la minería para el país, así como también de una débil, timorata y siempre tardía acción de defensa, incapaz de refutar y contrarrestar (con argumentos y conceptos sólidos, análisis inteligentes y realidades irrefutables) los ataques constantes e incansables provenientes del frente opositor a la minería. Y en esto han fallado no solamente los gobiernos de turno, sino principal e imperdonablemente las propias empresas mineras y los gremios empresariales que las representan, léase, la Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo (SNMPE) y la CONFIEP, así como también los entes académicos y colegiados relacionados al sector. Como consecuencia, las empresas mineras se han visto arrinconadas, avasalladas, superadas. El sector minero ha capitulado. Y lo peor de todo es que se ha acondicionado y adaptado a ello con resignación. Sin embargo, nunca es tarde para corregir los errores. Quizás, más bien, hoy que el país está atravesando por una situación económica preocupante, hoy que se sabe que el crecimiento económico de este año no caería a menos de 3% gracias a la minería, hoy que se calcula que el crecimiento económico del próximo año podría ser de 3,5% a 4% gracias a la minería otra vez, quizás hoy sea el momento oportuno o la coyuntura ideal para aprovechar en explicar la realidad de nuestro país y llevar a la conclusión de que el Perú sin minería es un país inviable. Si el común de los peruanos interioriza esto, de seguro que no se dejará luego mal informar ni sorprender por los activistas anti mineros quienes manejan sus propios intereses particulares, sean estos políticos, ideológicos o económicos. 21

MWH Global con nuevo gerente general en Perú, fortalecerá sus servicios

MWH Global, una empresa de ingeniería, consultoría y construcción enfocada en el agua y los recursos naturales, ha incorporado al Ing. Alberto Coya como gerente general de su oficina y operaciones en Perú. En este nuevo rol, Alberto será responsable de gestionar todos los servicios y trabajos de MWH dentro del país. Trabajará desde la oficina de MWH en Lima, Perú. “Los conocimientos y experiencia de Alberto Coya en la industria permiten a MWH continuar ofreciendo a clientes de Perú y otros países de América Latina, soluciones de diseño rentables y líderes en la industria”, expresó Joe Adams, presidente de operaciones del sector de Energía e Industria de MWH. “Alberto es un líder muy capaz que entiende las necesidades de nuestros clientes y puede dirigir a los equipos para encontrar las soluciones correctas. Es una gran incorporación a nuestro equipo de expertos multidisciplinarios en agua, energía y recursos naturales”, agregó. El flamante gerente general en Perú es un líder consumado en los mercados de la minería, construcción, y gas y petróleo. Cuenta con 25 años de experiencia trabajando para compañías internacionales de ingeniería y de construcción. Ha sido responsable de operaciones comerciales en varios países de Sudamérica. Llega a MWH procedente de Ausenco Perú. MWH Perú, cuya oficina en Lima fue inaugurada a finales de la década de los noventa, cuenta con un equipo de más de 100 ingenieros y consultores que brindan servicios a clientes del sector minero, hidroeléctrico e industrial. Coya apoyará el crecimiento y desarrollo de los servicios clave que incluyen recursos hídricos, estudios ambientales e hidrogeología. La oficina de Perú es una de las cuatro oficinas que MWH opera en América Latina para atender las crecientes y diversas necesidades de infraestructura de la región. Alberto Coya posee una maestría en Ingeniería Civil de la Universidad de Toledo, Ohio, y el grado de Bachiller en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

entrevista

“La demanda repuntará nuevamente en un tiempo no muy lejano” Empresario señala que para que esto suceda tenemos que trabajar todos: el gobierno, las empresas y la población en general.

eñor Bútrica, en su condición de economista, ¿cómo ve la economía nacional, sus perspectivas y dificultades? - El Perú no debería estar mal en el aspecto económico, tiene ingentes recursos naturales, por lo tanto, muchas oportunidades en todos los sectores, además tiene un mercado creciente y una demanda interna fuerte. Lo que está pasando es un tema coyuntural, originado por factores políticos internos y el entorno internacional que no es, precisamente, muy bueno. En el primer caso, por excesos políticos e ideológicos, han sido paralizados muchos proyectos mineros y en hidrocarburos, que representan decenas de miles de millones de dólares en inversiones. La pérdida por este concepto perjudica no sólo a las empresas, sino a todos los peruanos. Los temas internacionales, como la caída del precio de los metales, no los manejamos nosotros, pero el gobierno puede adoptar medidas adecuadas para que el impacto sea menor. Sin embargo, no hay que perder la esperanza de que este “bache” los superaremos pronto y el crecimiento del país volverá a niveles que tuvimos hasta el 2011. Para eso tenemos que trabajar todos: el gobierno, las empresas y la población en general. ¿Las entidades del Estado están respondiendo en facilitar la inversión en el país? - Lamentablemente, un tema visible, que el país no ha podido superar, es, precisamente, la lentitud de las entidades del Estado para facilitar los trámites de licencias y permisos para los proyectos de inversión. Esto origina problemas, dilata

Jerek Bútrica.

“El Perú no debería estar económicamente mal porque tiene ingentes recursos naturales, muchas oportunidades en todos los sectores, además un mercado creciente y una fuerte demanda interna”, afirma el Eco. Jerek Bútrica Díaz, gerente general de CB Metal S.A. “Lo que está pasando, agrega, es un tema coyuntural, originado por factores políticos internos y el entorno internacional que no es, precisamente, muy bueno. Todo esto lo podemos superar, como lo hemos hecho, en otras oportunidades de la historia peruana”. La empresa que gerencia Bútrica es líder en el mercado en la fabricación de pisos industriales (grating) y barandas o rejillas industriales. Esta es la entrevista que nos concedió el joven ejecutivo peruano. el inicio de las obras e incluso algunas empresas se van a otros países donde encuentran mayores facilidades. La inversión debe ser impulsada y facilitada en todos los sectores, por ser la mejor manera de generar riqueza, crear puestos de trabajo, además del pago de impuestos tan necesarios para atender los problemas sociales. Las empresas, cuando tienen facilidades, invierten con entusiasmo, sus utilidades las orientan en mejorar sus plantas, con tecnología moderna y capacitar a su personal. Todo ello permite que el país se vuelva más competitivo, no sólo a nivel nacional, sino también internacional. ¿Cómo ha sido la evolución de CB Metal en este último año? Gracias a Dios hemos tenido un creci-

miento sostenido, en los últimos tres años ese crecimiento ha sido de dos dígitos, lo cual nos permitió proyectarnos a una planta de mayor tamaño, con una gran capacidad instalada, personal altamente calificado, instalaciones de primera y maquinaria de alta tecnología con la que podemos seguir mejorando nuestra fabricación de pisos industriales (grating) y barandas, atendiendo a cualquier proyecto en forma rápida, cumpliendo altos estándares de calidad, todo lo cual ha convertido a CB METAL S.A. en el líder del mercado peruano en estos dos productos que manejamos. Como es natural, queremos consolidar nuestros planes de crecimiento, cubrir las necesidades del mercado nacional, pero también conquistar el mercado exterior, el cual ya hemos iniciado con Chile y

Bolivia, países a los cuales ya están llegando nuestros productos. Esperamos que en el mes de octubre podamos concretar una nueva operación en Chile. ¿Podemos decir que CB Metal está preparada para responder al posible incremento de la demanda? - Definitivamente. Nos preparamos en forma constante para responder a nuevos desafíos del mercado, por ejemplo, estos meses en que la demanda ha decaído un tanto, como en todos los sectores, hemos impulsado nuestra preparación adelantándonos a los retos de los próximos años. Como per-

sonas optimistas no dudamos que la demanda repuntará nuevamente en tiempo no muy lejano. Esta nueva planta, precisamente, tiene ese objetivo, de responder a las nuevas exigencias del mercado, en cantidad y calidad de los productos, así como la rapidez de la atención que es lo que piden los clientes. Señor Bútrica, creo que no está de más recalcar en las ventajas del uso de grating, ¿puede resumir estas ventas? - Con mucho gusto. El uso de estructuras de pisos industriales (grating) tiene las siguientes ventajas: Velocidad de instalación. Su fabricación en medidas exactas permite el fácil armado de las plataformas.

Alta resistencia. Gracias a los materiales que lo componen permite tener un suficiente grado de resistencia a las cargas. Es muy eficiente en relación al peso específico de cada módulo versus su resistencia. Luminosidad y ventilación. Debido a su conformación estructural permite el paso de la luz y el aire a toda la planta. Seguridad. Gracias a las características antes mencionadas se evita la acumulación de líquidos lo que reduce el riesgo de áreas resbalosas en la planta industrial. Asimismo, las rejillas pueden utilizarse en operaciones mineras, plataformas, procesamiento de petróleo, plantas de tratamiento de agua/desperdicios, puertos y muelles de carga, plantas procesadoras de alimentos, rampas, plantas de ensamblaje. ¿Qué importancia tiene la calidad para la empresa? - Para nosotros la calidad tiene prioritaria importancia, nuestros esfuerzos están orientados a lograr la calidad en nuestros productos. Tenemos un control de calidad bastante riguroso y se realiza en todas las etapas del proceso industrial. Sin embargo, así como nos interesa la calidad, también nos preocupa la cantidad para atender la demanda de los clientes de manera inmediata, para lo cual disponemos de un stock de 3000 toneladas de materiales necesarios para la fabricación de nuestros productos. Hemos logrado un liderazgo en el mercado, precisamente, por la calidad de nuestros productos, con una propuesta de valor diferenciada para responder a las necesidades de los clientes. ¿El Perú está avanzando en el consumo del acero, amigo Jerek?

- En cuanto al porcentaje del incremento del uso del acero no le podría precisar, pero es indudable que hay más conciencia de las ventajas del uso del acero, por ejemplo, en la construcción. En ese sentido, la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME) viene cumpliendo buena labor, en la promoción de la construcción de estructuras con el metal mencionado. Hubo un importante seminario de “Estructuras de Acero y el Desarrollo Nacional”, organizado, precisamente, por AEPME, conjuntamente con la Universidad Católica, donde se resaltó el empleo de las estructuras de acero en los proyectos de desarrollo nacional, tal como se hace actualmente en todos los países modernos del mundo. Señor Bútrica, ¿qué expectativas de PERUMIN 2015 que se realizará dentro de poco? - PERUMÍN, una convención de talla mundial, es una gran ventana de oportunidades para las compañías mineras y otras relacionadas con esta actividad, como proveedores o contratistas. Además de conocer los grandes adelantos tecnológicos en minería y mejorar sus

procesos, muchas empresas pueden concretar negocios, exhibir y ofertar sus productos o servicios. Por cierto, nosotros estaremos presentes en esta cita minera al cual esperamos con mucho entusiasmo. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de CB Metal S.A. para los clientes de la empresa? - Nuestro mensaje es que CB Metal ha logrado el liderazgo en la fabricación de Grating y barandas y vamos a mantener ese liderazgo, con un esfuerzo de inversión, como lo venimos haciendo, en mejorar nuestra planta, con una gran capacidad instalada y personal debidamente capacitado, para seguir atendiendo a los clientes con productos de calidad y de manera oportuna.

entrevista / ACTUALIDAD

Ing. Rómulo Mucho plantea destinar el 8% del PBI para la educación Es categórico al afirmar que sólo una educación de calidad garantiza el logro de un Perú competitivo

Ing. Rómulo Mucho.

ngeniero Mucho, usted menciona que la visión de su partido político PERÚ EN ACCIÓN es “Perú al primer mundo” ¿qué esquema de gestión tiene usted para alcanzarla? - El Perú tiene hoy todas las condiciones para lograrlo. Hemos encontrado lo que denominamos la ecuación del desarrollo y estamos listos para aplicarla. Esta aplicación se basa en un plan de gobierno que tiene seis ejes programáticos: (1) Desarrollo Económico, (2) Desarrollo Social, (3) Educación Ciencia y Tecnología, (4) Gobernabilidad y Política, (5) Cuidado del Ambiente y Responsabilidad Social y (6) Ciudadanía y Cultura. Lo primero que tenemos que hacer es generar la confianza Que se ha perdido en el rol del Estado. El segundo paso es “hacer caja” mediante las inversiones socialmente responsables. Tenemos que desarrollar inversiones en todos los sectores en los que tenemos recursos y potencialidades: agro, pesca, acuicultura, turismo (en cinco años debemos para de 3.2 a 10 millones de visitantes por año), minería, biodiversidad, energía convencional (hidráulica, petróleo, 26

Algunos analistas ya lo consideran como el “outsider tecnocrático” del actual proceso electoral. Rómulo Mucho Mamani, fundador del partido político Perú en Acción, un puneño de sangre aimara, ha iniciado la carrerea electoral con entusiasmo, con convicción en sus propuestas y con la esperanza de conquistar los votos que le permitan llegar a la Presidencia de la República el 2016. Piensa realizar transformaciones y poner las bases para que el Perú, en un lapso de 20 años, llegue a ser un país del primer mundo. Este ingeniero de minas, de larga trayectoria en la actividad privada tiene también experiencia en la gestión pública. Ha sido Viceministro de Minas, Congresista de la República y en el ámbito gremial, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Gentilmente accedió a responder a nuestras preguntas.

gas) energía no convencional (solar, eólica, geotérmica). Para incrementar la competitividad del país necesitamos urgentemente cerrar la enorme brecha que tenemos en infraestructura. Construiremos supercarreteras que complementen un sistema ferroviario que atravesará nuestro territorio longitudinal y transversalmente. Nuestra selva tiene que estar interconectada con la costa. Tenemos que aprovechar al máximo la tecnología existente en la construcción de túneles modernos y seguros en nuestra sierra, en el marco del manejo estratégico de las cuencas. Sabiendo “hacer caja” y administrando estos recursos con honestidad (cero corrupción), brindando seguridad ciudadana, impulsando una educación (8% del PBI) y un servicio de salud de calidad, apoyando decididamente a las micro, pequeñas y medianas empresa y colocando especial énfasis en la administración de justicia, el éxito está asegurado. Estimamos que con un crecimiento de 7% anual podemos alcanzar en cinco años un PBI de 300 mil millones de dólares. Hay otros temas que, la brevedad de la presente entrevista, no me permite

explicar con detenimiento. Usted basa sus planes en su capacidad para “hacer caja” mediante las inversiones. Al respecto, ¿cómo piensa abordar la actual oposición que manifiestan algunas poblaciones a las inversiones en minería? - En la mayoría de los casos, los opositores a la minería son un grupo reducido de personas que ha “convencido” con argumentos que carecen de sustento técnico, de que la minería es mala cuando en realidad, no es así. Lo primero que haré será poner en valor a la minería ante la población. Los peruanos tenemos que entender tres aspectos fundamentales: (1) la minería es una necesidad global, (2) todo proceso de desarrollo humano conlleva necesariamente un costo social y (3) la minería moderna está en capacidad de impactar en la menor medida posible el ambiente. El día que los peruanos interioricemos estos tres aspectos no habrá conflictos. En caso de que los hubiese, seré el primero en garantizar el buen funcionamiento de una operación minera. Si ésta no trabaja cuidando el medio ambiente o sin respetar los derechos de los

ACTUALIDAD \ entrevista

trabajadores, deberá ser sancionada con todo el peso de la ley; si no cumple con su sanción, será cerrada. Por otro lado, las poblaciones tienen que entender también que el verdadero responsable de su desarrollo no es la empresa minera sino el Estado y los pobladores. Por su parte las empresas mineras tienen que comprender a cabalidad que son agentes positivos de cambio social. Tienen que cambiar de estrategia. La relación transaccional que muchas mineras mantienen con las poblaciones tiene que cambiar por una relación centrada en el desarrollo sostenible con el concurso de múltiples actores guiados por el Estado. Los recursos que explotan las minas no son renovables. Algún día se van a agotar y la empresa se retirará de determinado territorio. Los que siempre van a quedar son las poblaciones y el Estado. Estudiosos en el tema del desarrollo hablan sobre la “maldición de las materias primas”, la misma que dice que todos los países que poseen materias primas son pobres. ¿Qué haría para revertir esta situación en el Perú? - Los peruanos tenemos que cambiar paradigmas negativos. Esta “maldición” no existe. El mejor ejemplo de ello son Australia y Canadá. Recientemente he estado en Australia y he podido volver a comprobar su nivel de desarrollo, siendo exportador de productos mineros como nosotros. Australia es el país que posee el segundo mejor índice de desarrollo humano del mundo (0.933). El primer lugar le corresponde a Noruega (0.944) y el Perú está en el lugar 82 (0.737). Australia es el sexto país más grande del mundo con una superficie de 7 686 850 km² (casi 6 veces la del Perú) y una población cercana a los 23.5 millones de habitantes (aproximadamente el 80% de nuestra población). Su

ciudad más poblada, Sidney, tiene cerca de la mitad de la población de Lima. El PBI percápita de Australia es de US$ 67,458 (cerca de diez veces el nuestro). Es un país del primer mundo en el que reina la prosperidad. Al igual que el Perú, posee recursos naturales que le permite desarrollar sosteniblemente su agricultura, pesca y minería. A diferencia de nosotros, los recursos obtenidos de estos rubros no son lapidados por una burocracia estatal ineficiente ni por el cáncer de la corrupción que nos caracteriza. En años recientes, el gobierno australiano, sin dejar de extraer sus recursos minerales, se ha enfocado en el desarrollo del turismo, educación y tecnología. El gobierno promueve la investigación científica y el desarrollo por medio de las universidades y por alianzas estratégicas entre los sectores público y privado llamadas Centros de Investigación Cooperativa. Mis continuos viajes, las conferencias que doy en el Perú y en muchas partes del mundo, el conocimiento de casi todo el territorio peruano y de los países desarrollados, me permite asegurar que podemos llegar a ser un país del primer mundo en el más corto tiempo posible.

Perfil Biográfico de Rómulo Mucho Mamani Rómulo Mucho es uno de los pocos aspirantes a la Presidencia de la República que ha presentado propuestas concretas para resolver los problemas del país. A medida que avanzan los meses se intensificará su campaña electoral y este aimara, que no se rinde frente a las adversidades, seguirá recorriendo el país, difundiendo y sustentando técnicamente sus propuestas. • Nació en la Comunidad de Sihuayro- Juli Puno • Estudió Ingeniería de Minas en la Universidad Nacional del Altiplano; • Estudios de Alta dirección en la Universidad de Piura; • Estudios de especialización en su especialidad en varios paises como Suecia, Alemania, Canadá, Estados Unidos, Australia, Japon, entre otros. • Ganador en 1981 de la beca Atlas Copco; • Ganador en 1984 de la beca JICA para estudiar en Japón • Fue Congresista por Perú Posible en el período 2000-2001 • Fue Viceministro de Energía y Minas. • En abril del 2012 fue elegido presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú – IIMP • Actualmente es Gerente General de PEVOEX CONTRATISTAS SAC. En el año 2012 fue merecedor de la Orden de la Ingeniería Peruana, la más prestigiosa condecoración otorgada por el CIP (Colegio de Ingenieros del Perú), por su destacada trayectoria profesional.

especial / ENTREVISTA

JP Planning implementa Sistema de Gestión de Calidad Para responder a las exigencias del mercado y garantizar altos estándares en sus diferentes servicios

on 15 años de experiencia en el rubro de gestión predial, JP Planning S.A.C. brinda servicios de Diagnóstico de derechos, Catastro, Inventario y Valuación; y Negociación de predios con fines de adquisición o servidumbre. Dado el contexto en el cual se viene desarrollando nuestro país y considerando el crecimiento de las empresas, JP Planning S.A.C. decidió implementar un Sistema de Gestión de Calidad con la finalidad de planear, ejecutar y controlar las actividades de sus servicios, los cuales deben contar con altos estándares de calidad. En el mes de Abril del presente año la empresa logró la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 en los servicio de Diagnóstico de derechos, Catastro, Inventario y Valuación; y Negociación, el cual ha permitido: • Definir políticas y objetivos para el logro de la calidad, los cuales se encuentran alineados a los resultados que se desean obtener. • Analizar y definir los procesos, procedimientos y actividades para cada uno de los servicios. • Definir actividades para realizar el seguimiento y control de los servicios que le permita realizar la mejora continua de sus procesos. • Establecer una estructura organizacional que permite una clara definición de las responsabilidades y funciones del personal de la organización. Producto de la implementación actualmente los servicios principales de la organización como el Diagnóstico de derechos, Catastro, Inventario y Valuación; y Negociación, cuentan con procedimientos establecidos que están estandarizando la forma de trabajo del personal con la finalidad de incrementar la eficacia de la información generada.

Ing. José Antonio Núnez.

Con una decidida apuesta por la calidad, garantizando altos estándares de seguridad y un absoluto respeto por sus clientes y trabajadores, JP Planning SAC., en 15 años de experiencia, en el rubro de gestión predial, ha obtenido un reconocimiento en el mercado en servicios relacionados con el diagnóstico y saneamiento de derechos, titulación de tierras, valuación de propiedades rústicas y urbanas; catastro, inventario, estudios medioambientales, evaluación arqueológica, estudios hidrológicos y topografía integral; así como Negociación de predios con fines de adquisición o servidumbre. El Sistema de Gestión de Calidad es un paso de suma importancia para la organización.

Servicios que brinda El diagnóstico de derechos es un servicio que consiste en identificar la existencia de derechos o limitaciones relacionadas al uso de las tierras que forman parte del área de estudio, que de acuerdo al requerimiento del cliente, contempla realizar un estudio con o sin reconocimiento de campo. Sin embargo, es importante precisar que el reconocimiento en campo permitirá identificar de manera más real a los pro-

pietarios o posesionarios de las tierras. Como parte de este estudio también se realiza una recopilación de la información de las entidades públicas, donde se cuenta con información de las propiedades a nivel nacional. Asimismo, es necesario identificar la existencia de limitaciones al derecho de propiedad o uso de las tierras en caso sean: terrenos con derechos mineros, áreas naturales protegidas, zonas arqueológicas, proyectos

ENTREVISTA \ especial de interés nacional, derechos relacionados a las concesiones eléctricas, entre otros. Una vez concluida la etapa del estudio de diagnóstico de derechos, se ejecuta el proceso de catastro, inventario y valuación, el cual comprende levantar, con equipos topográficos de alta precisión, las medidas y linderos de las áreas involucradas en el estudio, identificar al propietario o posesionario del predio con recopilación de documentación relativa a la propiedad. Paralelamente, el equipo de valuadores realiza el inventario de activos existentes en el predio (plantaciones, cultivos, edificaciones, entre otras existencias que se identifiquen en la verificación), estos datos, posteriormente, permitirán determinar el valor económico justo y real de los terrenos requeridos para el proyecto. Con toda esta información el cliente podrá realizar una proyección de los recursos que serán necesarios para el proceso de adquisición

Esta primera reunión permitirá identificar y clasificar a los stakeholders a fin de registrarlos y realizar el seguimiento continuo de sus opiniones o apreciaciones, respecto de un determinado proyecto, analizando además la capacidad de diálogo que tienen los inte-

desarrollo de su entorno, lo cual será el éxito del proyecto de sus clientes. Finalmente, JP Planning S.A.C. puede brindar sus servicios de forma individual, ya sea solo el servicio de diagnóstico o el servicio de catastro, inventario y valuación o de negocia-

o establecimiento de una servidumbre de tierras. Una vez determinado el valor económico de las áreas requeridas, éstas serán materia de negociación, previa aprobación por parte del cliente. Es en el proceso de negociación que se establecen pautas y planes para llevar con éxito la adquisición de tierras, constitución de servidumbre, arrendamiento o usufructo con las comunidades, propietarios o posesionarios de los predios ubicados en el área de estudio. Esta negociación con la comunidad o propietarios/posesionarios, se inicia con la presentación de los profesionales que conforman los equipos de negociación, para lo cual se hará una invitación a una primera reunión informativa.

resados. La experiencia de la empresa asegura que el diálogo continuo con los stakeholders sea vital para determinar sus expectativas y necesidades para el

ción; sin embargo la mayoría de sus clientes prefieren el servicio completo, dado que el resultado de cada proceso es importante para el cumplimiento de los objetivos del cliente. 29

ASIA SOLEIL, VIVE TU PROPIO RESORT Cerca al boulevard de Asia

SIA SOLEIL, es un proyecto que actualmente promueve y construye la empresa Andersonn & Asociados Ingeniería y Construcción S.A.C. con la finalidad de hacerte vivir tu propio resort. Estamos ubicados a solo 3 cuadras del Boulevard de Asia, en el km 97.6 de la Panamericana Sur. ASIA SOLEIL tiene un estilo único, donde podrás encontrar cómodos Flats y amplios Penthouses desde 2 dormitorios, perfectos para las familias, jóvenes empresarios y por supuesto quienes estén en busca de una excelente inversión. ASIA SOLEIL tiene un área total de 22,000 m2, con 60% de áreas libres, donde se viene construyendo 24 edificios de cinco pisos, los cuales cuentan con 10 departamentos cada uno, dos unidades por cada piso y con ascensores panorámicos. Con un bajo costo de mantenimiento, ASIA SOLEIL ofrecerá amplias Piscinas para grandes y niños, Restobar para compartir con la familia y amigos, Gimnasio para seguir con tu rutina diaria, Juegos para niños, Estacionamientos, Clubhouse, Área de juegos, Tópico, Oficina de administración, Movilidad para

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MEM: Tres centrales de generación eléctrica entrarán en operación hasta el cierre del año • A la fecha, son cinco centrales que ya se encuentran operando en diversas partes del país aportando más energía al sistema eléctrico

l cierre del año, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) tiene programado que ingresen en operación comercial tres nuevas centrales de generación eléctrica ubicadas en las regiones de Ancash, Lima e Ica, las cuales demandarán una inversión de 580 millones de dólares y permitirán incrementar las reservas del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). La primera es la Central Hidroeléctrica Quitaracsa I, operada por Enersur S.A. que está ubicada en la provincia de Huaylas y será una de las principales centrales de la región Ancash. Tendrá una potencia de 112 MW (megavatios). Seguida de la Central Hidroeléctrica Chancay (Región Lima) a cargo del Sindicato Energético S.A – SINERSA aprovechará el potencial hidríco del río Chancay y tendrá una potencia de 19 MW. En tanto, la Central Eólica Tres Hermanas (Región Ica), que es un proyecto desarrollado por la empresa Parque

Eólico Tres Hermanas S.A.C. con una potencia instalada de 97 MW y estará ubicada en el distrito de Marcona (Nasca). Centrales Operativas El Ministerio de Energía y Minas (MEM) recuerda que, en lo que va del año, se han puesto en marcha tres centrales hidroeléctricas que son Cheves, en Lima con una potencia instalada de 168 MW; así como Machupicchu II y Santa Teresa, en Cusco, con una potencia de 102 MW y 98 MW, respectivamente. Hay que indicar que la importancia de la central hidroeléctrica Santa Teresa es que reutiliza el recurso hidríco que es empleado inicialmente por la central hidroeléctrica Machupicchu, el mismo que proviene del río Vilcanota. También iniciaron sus operaciones la central termoeléctrica Reserva Fría Eten (Lambayeque) que tiene una potencia de 233 MW y la central térmica de biomasa La Gringa V (Lima), la misma que tiene la particularidad de generar energía eléctrica a partir de la basura.

Nació con el objetivo de innovar productos eléctricos para media tensión, de alta calidad al precio justo, con ingeniería y recursos nacionales, pero aprovechando las herramientas y conocimientos tecnológicos mundiales de última generación, para satisfacción de sus clientes y en beneficio de la sociedad. Nos estamos refiriendo a Equipos Electroindustriales S.A. ELECIN S.A., que desarrolla tecnología nacional y fabrica equipos eléctricos, y sus productos ya están conquistando el mercado exterior. El Ing. Wilfredo Botto Sifuentes, presidente de directorio de la empresa, afirma que el Perú tiene muchas posibilidades de desarrollar tecnología, como está demostrado desde hace más de 50 años, pero que es indispensable un apoyo estatal dentro de una Política de Estado con ese fin. Presentamos la entrevista con el distinguido profesional que está cumpliendo 50 años de ingeniero de egresado de la UNI.

Ing. Wilfredo Botto.

“El Perú tiene muchas posibilidades de desarrollar tecnología” Lo demuestra ELECIN S.A. que desde hace 35 años se dedica, con éxito, a la fabricación de equipos eléctricos

ngeniero Botto, ¿cuántos años tiene en el mercado ELECIN y qué significa para el sector industrial? - Este año hemos cumplido 35 años de plena actividad. Desde los inicios nos hemos dedicado a la fabricación de equipos eléctricos. Empezamos fabricando los aparatos más simples, poco a poco hemos ido asimilando tecnología cada vez más compleja. Desarrollamos los productos con nuestra propia ingeniería, con el esfuerzo de nuestros técnicos, pero naturalmente, también asimilamos los conocimientos del extranjero, no nos consideramos los inventores de la rueda. Asistimos a congresos y ferias internacionales, por lo tanto, tenemos la oportunidad de ver los avances tecnológicos, aprendemos y tratamos de desarrollar en el Perú productos similares, pero adecuados a las necesidades del mercado nacional. Algunos de nuestros productos son únicos a nivel mundial. Siendo el Perú un país de una geografía y climas difíciles y variados, me imagino que los productos se fabrican con características especiales. - Es cierto. El mercado local tiene sus particularidades, como grandes alturas sobre el nivel del mar, hasta 5,000 metros, en consecuencia tenemos 32

que desarrollar productos que puedan trabajar a esa altura, soportar grandes descargas eléctricas (rayos, tempestades); tenemos la costa que es de ambiente salino, no hay equipo que soporte, por lo tanto desarrollamos tecnología para responder a esa realidad. Sin embargo, a nivel mundial, para completar el desarrollo tecnológico se necesita hacer pruebas. Nosotros hacemos las pruebas de rutina a todo producto que fabricamos, pero para hacer las pruebas de tipo, o sea las que garantizan que el producto satisface sus características ante grandes esfuerzos mecánicos y eléctricos, debemos enviar nuestros productos a Europa, porque en el Perú no hay un laboratorio que las pueda hacer. Es una gran desventaja que tenemos los fabricantes peruanos, que somos pocos, dicho sea de paso. En todas partes del mundo la inversión en un laboratorio de pruebas eléctricas corre por cuenta del Estado, pero no como una inversión con retorno rápido, sino para desarrollar al país, facilitando muchas otras cosas en beneficio de todos. Cuando una empresa fabricante amplía su mercado y exporta sus productos, con plena garantía, va a pagar más impuestos, entonces, el retorno

de la inversión está allí. ¿Qué organismo del Estado debe promover el desarrollo tecnológico en el Perú, ingeniero Botto? - Recuerdo que el presidente Humala, apenas llegado al poder, anunció que crearía el ministerio de Ciencia y Tecnología, pero se ha quedado en un simple enunciado. Hoy existen muchos organismos que en teoría se dedican a promover el desarrollo tecnológico, pero parece que cada uno marcha por su lado, los esfuerzos están muy dispersos y el Perú necesita un organismo rector que se dedique, a tiempo completo, a esta labor y tenga los recursos suficientes para cumplir esa misión. Por ejemplo, nosotros, como empresa, si hubiéramos tenido algún apoyo de parte del Estado, hubiéramos crecido y exportado muchísimo más, por lo tanto, estaríamos pagando mucho más impuesto. Varias empresas brasileñas del rubro nacieron en los años 80s, igual que nosotros, pero hoy son muchas veces más que cualquier empresa nacional del ramo. Los empresarios y fabricantes no pedimos apoyo como prebenda o favoritismo especial de parte del Estado, sino, por ejemplo, con un laboratorio de pruebas eléctricas y mejorando la educación universita-

ria, para que salgan muchos ingenieros electromecánicos más en el país, o en institutos tecnológicos para que también salgan muchos técnicos calificados. Un laboratorio nacional de alta tecnología también sería una herramienta formidable para su formación Volvamos a ELECIN, ¿Qué productos desarrollados por su empresa podemos destacar en esta entrevista? - Desde el inicio de nuestras operaciones en el año 1980, hemos desarrollado productos aplicables en la distribución de energía eléc-

Conmutadores de potencia para poste.

Celdas Metal Clad a prueba de arco interno.

ESPECIAL \ entrevista trica en media tensión, tales como Seccionadores Unipolares, para interior y exterior; Seccionadores de Potencia, para interior y exterior; Celdas de Distribución Convencionales y Modulares; así como Subestaciones eléctricas de diferentes tipos de acuerdo a los requerimientos de las empresas de distribución y usuarios finales, Celdas Metal Clad a prueba de arco interno, entre otros. Con nuestra asociada Cía. ELECTRO ANDINA S.A.C., desarrollamos el TRAFOMIX, producto que se ha generalizado a nivel nacional y de varios países vecinos ELECIN también brinda diferentes servicios. - Es cierto. Nuestra experiencia empresarial de tantos años, practicando ingeniería eléctrica, en el campo de la media tensión, nos permite brindar, en forma eficiente, los siguientes servicios: Diseño de subestaciones eléctricas; montaje y puesta en servicio de subestaciones eléctricas; mantenimiento de subestaciones eléctricas; repotenciación de interruptores hasta 36 KV; repotenciación se seccionadores hasta 4000 A; reparación de celdas y tableros eléctricos; estudios de eficiencia energética, entre otros. Usted manifestaba que, además del desarrollo tecnológico propio, también asimilan tecnología extranjera, ¿podría precisar este aspecto? - Como parte importante de los productos que fabricamos localmente, utilizamos componentes de fabricación de primer nivel internacional. También estamos en condiciones de realizar suministros directamente de dichos fabricantes de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes. Buen ejemplo de esta sinergia son las fabricaciones de celdas Metal Clad a prueba de arco interno, celdas modulares, transformadores secos, tableros de control con relés de última generación, diversos aparatos de maniobra, así como el RETROFIT de interruptores de media tensión. Tenemos un convenio tecnológico, con participación accionarial, con una empresa española, esto con la finalidad de concretar una sinergia en la cual la empresa española no sólo aporte capital, sino también tecnología. Esta alianza

ya tiene 10 años y ha sido una gran experiencia. Se trata de ser permeables, tenemos que aprender también de lo que viene del exterior y hacer las adaptaciones necesarias de acuerdo a los avances tecnológicos y necesidades del mercado. En el Perú tenemos muchas posibilidades de hacer desarrollo tecnológico, porque contamos con personal calificado, pocos, pero buenos, además tenemos materia prima para las fabricaciones, lo que muchos países no tienen y, sin embargo, están por encima del Perú en tecnología. Todos los políticos hablan de la necesidad de tecnología, pero de allí no pasan, no existe en el Perú una política de Estado para el desarrollo tecnológico. Sería excelente que la Comisión de Ciencia, Innovación y Tecnología del Congreso de la República tome la iniciativa y le dé un verdadero impulso a nuestro desarrollo en este importante campo y coadyuvar así con el propósito nacional de Diversificación Productiva Yo he hablado con ministros y con rectores de universidades, pero he verificado que todos demuestran un enfoque mercantilista cuando preguntan en qué tiempo se logrará el retorno de la inversión en tecnología. ¿Y cómo va la exportación de los productos que ustedes desarrollan? - En mi opinión, en este rubro las empresas nacionales, en conjunto, deben exportan una pequeña parte de su producción, excepto los fabricantes de cables, que no realizan una actividad metalmecánica, pero que es un producto que tiene alta demanda en el extranjero. Exportar no es sencillo pues los fabricantes nacionales no tenemos marcas tan conocidas a nivel mundial, como ABB, Siemens, General Electric o Westinghouse, que sólo sus marcas venden. Esto hay que trabajarlo a largo plazo y nosotros en ELECIN lo estamos haciendo desde hace más de 20 años. Nosotros tenemos que recorrer un camino largo, participando en ferias, haciendo conocer nuestros productos y también aprendiendo de los grandes fabricantes del mundo. PromPerú y ADEX nos brindan algún apoyo.

Celdas Modulares

Sub Estaciones Móviles. Seccionadores unipolares y bases portafusibles

En el Perú también se organizan Exposiciones de productos eléctricos pero la mayoría de expositores son empresas extranjeras. Lo nacionales son pocos y deben afrontar un alto costo, a veces mayores que en el caso de ferias internacionales. Creo que los industriales nacionales deben tener algún apoyo en estas actividades, por ejemplo agrupándolas en un Pabellón PERÚ con tarifas promocionales. ¿Cómo hace su empresa para captar y fidelizar talentos? - Nosotros damos oportunidad a ingenieros jóvenes egresados de las universidades así como a técnicos de los diversos institutos especializados; aquí aprenden lo que no aprendieron en las aulas. A todos les damos la oportunidad de participar en el desarrollo y/o perfeccionamiento de nuestros productos. Se inician en tareas simples y luego, de acuerdo a sus preferencias, se perfeccionan en las diferentes especialidades y esto los motiva a la investigación y desarrollo permanentes. Algunos se van y nos alegra cuando deciden hacer sus propias empresas y después trabajan con nosotros prestándonos servicios especializados. Alrededor de nosotros trabajan diversas empresas, nos brindan algunos servicios, porque no contamos con toda la maquinaria necesaria para fabricar todos los accesorios

Seccionadores de potencia para interior

requeridos para la producción; nuestra labor fundamental es el desarrollo, la ingeniería y las labores de alta especialidad tecnológica.. ¿Y cuáles son los planes de ELECIN para los próximos años? - Nuestro plan es desarrollar más productos. Actualmente, tenemos un lote de productos para enviarlos a España para las PRUEBAS TIPO correspondientes. Algunas de estas pruebas son destructivas (o sea que se pierden los productos probados), y su costo es muy elevado. Si tuviéramos en el Perú un laboratorio reduciríamos drásticamente estos costos y nosotros así como las demás empresas del ramo se verían incentivadas a desarrollar productos para el mercado local y el de exportación. 33

entrevista / MINERIA

Profesionales calificados y tecnología moderna en estudios ambientales Empresa relativamente joven conquista la confianza de compañías de reconocido prestigio

ESG S.A.C. surgió como una alternativa de servicios y soluciones globales de análisis, evaluación y seguimiento en temas ambientales y de seguridad, para proyectos de desarrollo en los sectores energético, minero, transporte e industrial en el país. En poco tiempo de actividad, se ha convertido en una de las mejores alternativas en el país por la calidad de los servicios y eso es posible gracias a un equipo de profesionales multidisciplinarios y altamente especializados, así como equipos propios que cumplen con toda exigencia internacional, todo lo cual le permite una ventaja competitiva en el mercado. En seguida la entrevista con la Lic. Doris Cárdenas Angulo, gerente general, y el Ing. Alex Coaquira Apaza, gerente de proyectos.

ic. Cárdenas, la empresa cuenta con profesionales cualificados y especializados en temas ambientales. - Efectivamente, contamos con un excelente equipo de profesionales competentes y con experiencia especializada para asesorar y generar soluciones en temas de gestión, desarrollo sostenible de proyectos, contribuyendo a lograr los objetivos empresariales sobre la base de estándares de calidad en materia de cuidado del ambiente, seguridad y respeto a la sociedad, considerando como pilar fundamental el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales. Asimismo, contamos con equipos e instrumentos propios de la mejor tecnología, lo cual sumado a la competencia de nuestros profesionales, nos permite brindar servicios de calidad, puntuales y eficaces, sin la necesidad de tercerizarlos. Por todo lo dicho creo que somos una buena opción, lo

Lic. Doris Cárdenas.

cual se viene reflejando en la respuesta de nuestros clientes. En el mercado hay una variedad de empresas que brindan servicios similares a los nuestros, pero nosotros proporcionamos un plus por contar con equipamiento logístico adecuado, de patente internacional, que nos permite competir, con una mejor propuesta económica que finalmente es uno de los puntos de toma de decisión de las empresas privadas y entidades del Estado. Estamos preparados para atender la demanda de la pequeña, mediana y la gran empresa. Ingeniero Coaquira, ¿cómo ha evolucionado el manejo del tema ambiental en el Perú? - El manejo del tema ambiental en el Perú data de los años 90s, con la creación del código del medio ambiente; ya en año 1993 con la Reglamentación Ambiental de actividades minero metalúrgicas, se pone los cimientos para todo este proceso que actualmente conocemos como son los estudios de impacto ambiental. Desde el año 1996 en adelante se empezó a crear las normas donde se estandariza los parámetros en diferentes aspectos, tales como calidad del agua, aire ruido ambiental y finalmente la calidad del suelo admisibles de diferentes parámetros. Desde

el 2002 con la creación del SEIA se consolido la gestión ambiental en nuestro país y es en este año donde la Reglamentación de participación ciudadana en los proyectos establece el punto de partida para esto llamado inclusión social dentro del desarrollo sostenible de cada proyecto dentro del territorio Nacional. Con la creación del OEFA el 2010, se toma una acción de vigilancia permanente y con competencia en todo aspecto relacionado al tema ambiental donde además a partir del 2012 con decretos legislativos, no solo hay una acción de vigilancia y control, sino que se comienza con la erradicación de la minería ilegal como ejemplo. Hasta el año 2013 los estudios de impacto ambiental, por ejemplo de explotación minera, eran desarrollados tomando en cuenta las recomendaciones por parte del MINEM u otras instituciones con relación en el tema, en consecuencia no se tenía un parámetro establecido para proyectos en la costa, sierra o selva, por lo que en el 2014 se emite una norma estableciendo términos de referencia para diversos tipos de proyectos: minería, energía, transporte, entre otros... Lic. Cárdenas, las empresas que invierten en diversos proyectos se quejan de la

excesiva demora en la aprobación de los EIA, ¿cuál es la raíz del problema? - Actualmente ya no es así, hasta antes del 2014 la raíz del problema se encontraba en el tema burocrático dentro de las instituciones con competencia en la aprobación de estos estudios, llámese ministerios y direcciones regionales, pero actualmente desde el año 2014 se establecieron menores tiempos en su aprobación, lo cual ha cambiado de manera efectiva desarrollo y ejecución de los proyectos que se desean poner en marcha. Uno de los cambios que por experiencia se conoce es el establecimiento de las evaluaciones ambientales EN LINEA a los proyectos de exploración, esto acelero bastante tanto los trabajos para nosotros consultora y también el trabajo del propio evaluador del MINEM o relacionados ¿Y la comunicación del Estado, la empresa y las comunidades ha mejorado, ingeniero Coaquira? - Se ha venido trabajando, desde el año pasado, el tema de comunicación con participación de magníficos profesionales en diversos ministerios. Un caso puntual por ejm. antes los EIA era realizados por una consultora autorizada por el ministerio de Energías y Minas, pero

MINERÍA \ entrevista

Ing. Alex Coaquira. de manera autónoma, donde no había ningun seguimiento o supervisión del Estado a un trabajo que demoraba alrededor de un año y eso generaba algún malestar en la comunidades, por el desconocimiento y la necesidad de falta de protección y resguardo de los intereses en las comunidades. Con la normativa actual la empresa minera, como es el caso, debe comunicar al ministerio de Energía y Minas que ha contratado a una consultora determinada, presentando un cronograma de actividades de cómo va a realizar cada paso dentro de proceso del estudio ambiental y un profesional del ministerio debe hacer el segui-

miento de todo este proceso, no sólo desde el punto de vista técnico, sino también de todo aquello que pudiera ser motivo de conflictos sociales posteriores. No se deben repetir los errores de proyectos mineros que por los conflictos sociales no tuvieron luz verde para su puesta en marcha. En Las Bambas el proceso se realizó de mejor manera; considerando un trabajo social desde bastante tiempo atrás y la participación de un conjunto de profesionales conocedores del tema. Otro error común en este tipo de proyectos es que la información no llega a las comunidades de manera clara y oportuna, por ejemplo, muchas comunidades no saben que hay un supervisor del ministe-

rio que está siguiendo todo el proceso, por lo tanto, creen que toda información proviene de la empresa minera en forma unilateral, así la desconfianza no se supera, sino se acrecienta. Me imagino que ESG cuenta con profesionales capacitados para superar este tipo de problemas, Lic. Cárdenas. - Como le decía antes, nuestra empresa cuenta con profesionales debidamente capacitados y de amplia experiencia para saber llegar y entablar comunicación con las comunidades para explicarles todo el proceso y organizar talleres de información en los cuales se responden las inquietudes de los representantes de las comunidades. Lamentablemente, en algunas ocasiones llegamos cuando una mala información ya les ha sido proporcionada por terceros como ONG u organizaciones con algún interés en particular que, en las comunidades ya genero una mala idea, lo cual genera rechazo a establecer algún tipo de dialogo, por lo tanto es importante que toda empresa establezca un vinculo entre empresa y comunidad desde mucho antes que se comience con los trabajos preliminares.. Nuestros profesionales multidisciplinarios tienen amplios conocimientos de la realidad social y cultural de las comunidades de diversas regiones del país, además manejan técnicas comunicacionales para llegar a pobladores de diferentes niveles culturales. Muchos esfuerzos de comunicación

se realizan en la lengua de las comunidades con las que se trabaja para que entiendan plenamente de lo que se trata. Facilitamos el proceso de participación ciudadana necesario para el desarrollo de proyectos de los sectores energético, minero, transportes e industrial. ¿Qué son los modelos de simulación ambiental? - Los modelos de simulación ambiental son herramientas que permiten evaluar el comportamiento de sistemas complejos de concentración en diferentes puntos a partir de los datos de tipo físico, químico e hidrológico que caracterizan al sistema y de las complejas interrelaciones existentes entre los mismos, formuladas en forma de algoritmos matemáticos. ¿Y cómo está la cartera de clientes de la empresa, Ingeniero Coaquira? - Somos una empresa relativamente joven, pero hemos empezado con el pie derecho. Nuestros principales clientes son: el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) y laboratorios Ambientales acreditados tales como SGS, SAG, entre otros, al que brindamos servicios de logística en el abastecimientos de equipos de monitoreo ambiental; estamos empezando a trabajar con estos grandes laboratorios, así como estamos en tratativas con diversas compañías mineras, pues nuestro objetivo es empezar a trabajar con fuerza en este sector por-

que somos especialistas en el tema ambiental minero. El que habla tiene experiencia de trabajo con grandes compañías mineras, pero detrás de mí hay un equipo de profesionales, igualmente, de experiencia y competencia probada. Lic. Cárdenas, entiendo que usted es administradora de empresas, pero está muy enterada de temas de ingeniería ambiental. - Efectivamente, soy administradora de empresas ni labor fundamental en la empresa está en las áreas administrativa, financiera y contable, obviamente, por la experiencia, tengo algunos conocimientos de temas ambientales y trato de unir ambos aspectos para contribuir al desarrollo de los proyectos con eficiencia. En realidad ambos conocimientos van de la mano y su plena complementariedad es indispensable en el cumplimiento de metas y objetivos. Me he desempeñado en empresas de diversos rubros en el ámbito gerencial y administrativo acumulando importante experiencia. En ESG trato de contribuir para brindar servicios de calidad, eficientes y oportunos, basados en nuestro personal altamente calificado y nuestro equipo tecnológico de primera y de última generación para la toma de muestra y análisis, que nos brinda ventajas competitivas frente a otras empresas del rubro.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Nueva Cerro de Pasco será ciudad modelo para el Perú Se aplicará avanzada tecnología constructiva y tendrá todos los servicios de una moderna y gran ciudad

ng. Andersonn, ¿hace cuánto tiempo Andersonn & Asociados trabaja en el sector construcción? - Contamos con más de 20 años de experiencia en el rubro de la construcción y promoción inmobiliaria. Básicamente somos constructores, pero estamos ampliando nuestra participación como promotores. Estamos trabajando en proyectos orientados a los sectores C y D de la sociedad en los cuales se encuentra la mayor demanda insatisfecha de vivienda. Tenemos cuatro proyectos en desarrollo, de los cuales el más importante es el de Cerro de Pasco por estar orientado a satisfacer las necesidades de vivienda de 25,000 familias y viene concatenado con la necesidad de una reubicación de la ciudad, merced a una ley de reubicación de la ciudad de Cerro de Pasco, que fue emitida en el gobierno anterior, en el 2009 y se creó una Comisión Multisectorial para concretar este proyecto. ¿Puede precisar más sobre este proyecto, ingeniero? - Claro que sí. Tenemos en propiedad exclusiva 294 hectáreas de terreno a 20 minutos de la ciudad de Cerro de Pasco, a la altura del Km 275 de la Carretera Central, en la zona de Tambo del Sol, donde estamos desarrollando un proyecto de 25,000 viviendas, con áreas económico productivas, parques logísticos, zonas comerciales, parques industriales, que alberga toda la actividad económica de la zona. Aquí se producirá una estrategia migratoria inteligente, y se garantizará todas las actividades que se desarrollan actualmente en la ciudad de Cerro de Pasco, es decir, la gente que vivirá en esta nueva ciudad también mantendrá su actividad económica. Esta nueva locación es muchísimo mejor que la

Ing. Ricardo Andersonn.

El Ing. Ricardo Andersonn Belli, gerente general de Anderson &Asociados Ingeniería y Construcción SAC., afirma que el futuro de la industria de la construcción es alentador, a pesar de la caída de este año, pero hay necesidad de construir por la enorme demanda insatisfecha de vivienda que existe en el Perú. Señala que el crecimiento económico ha disminuido, pero todavía estamos por encima de muchos países de la región, lo cual garantiza el poder adquisitivo de la población y todo lo que se construye se vende, sólo los segmentos A y B están saturados. “El mercado está funcionando adecuadamente, la demanda es real y hay mecanismos para controlar posible especulación, por lo tanto, la burbuja inmobiliaria está descartada”. Anuncia un proyecto de 25,000 viviendas que está relacionado con el traslado de la ciudad de Cerro de Pasco, generando una “ciudad modelo” sin precedentes en el país.

de Cerro de Pasco actual, está a 3,600 metros sobre el nivel del mar y tiene radiación solar todo el día, en consecuencia nos va a permitir emplear energías renovables. Hemos decidido utilizar tecnologías verdes, autosostenibles, los usuarios finales tendrán termas solares, cocinas solares y luminarias fotovoltaicas mucho más económicas y duraderas que las Led. Por cierto tendrá todo lo que debe tener una ciudad: Comisaría, Hospital, Colegios, Cunas Infantiles, comercios de proximidad. Hemos focalizado en un sector determinado la parte comercial, industrial y financiera. Además, la ciudad tendrá una característica singular: cada cuatro manzanas habrá un circuito

vial, es decir, dentro de estas cuatro manzanas la gente circulará a pie o en bicicleta, los carros sólo en el perímetro. Estamos generando una ciudad modelo, porque en el Perú no existe un desarrollo urbanístico de esta naturaleza y albergará a 100,000 personas aproximadamente. Tenemos que articular bien el proyecto con el Estado la empresa privada, cuya participación es muy importante, caso de las mineras, por ejemplo, y nosotros como ejecutores del proyecto. Sin embargo, se convocó a licitación para el estudio de la reubicación de la ciudad de Cerro de Pasco, ¿en qué etapa estamos?

ORDENACIÓN PROPUESTA PARA LA NUEVA CIUDAD DE CERRO DE PASCO

- Efectivamente, en el 2013, la Comisión Multisectorial al que me he referido, desarrolló los términos de referencia para convocar a una licitación del estudio de reubicación de la ciudad de Cerro de Pasco y en setiembre del 2014 recién se ha adjudicado a un consorcio ganador. Pero hacerlo por esta vía, que tiene diversos pasos y cada uno con tiempos muy prolongados, demoraría por lo menos 10 años para empezar a ejecutar el proyecto. Nosotros, como empresa privada nos manejamos con eficiencia y rapidez en todos nuestros proyectos. Sabemos que ésta es de necesidad pública, por lo tanto, el gobierno está preocupado por esto, además según los estudios del Colegio de Arquitectos de Pasco el mejor lugar para la reubicación de la ciudad son los terrenos de Campo del Sol de nuestra propiedad. Ya estamos realizando el estudio, ya contamos con un Master Plan hecho, por supuesto, queremos hacerlo todo en coordinación y con el apoyo de las autoridades municipales, regionales y del gobierno central. ¿Y qué sistema constructivo piensa emplear en esta nueva ciudad, ingeniero Andersonn? - Vamos a desarrollar este proyecto con un innovador sistema de construcción, con estructuras de acero, que desafían los métodos clásicos de edificaciones y ofrecen una alternativa más segura y más rápida en la industria de la construcción. Este sistema de construcción ofrece grandes ventajas sobre el sistema de hormigón armado tradicional, con reducción de costos, construcción sustentable y flexibilidad en diseño y ejecución de la construcción, entre las muchas ventajas de elegir edificaciones con marco de acero sobre otras alternativas de construcción. Esta es una tecnología constructiva muy importante. Dotaremos a la estructura de las viviendas de muros térmicos y acústicos. Durante el día hace calor y la temperatura al interior de las viviendas se mantendrá fresca, pero durante la noche hace intenso frío y los muros de concreto aligerado, con una composición térmica especial, mantienen la temperatura adecuada. Esto se logra sin

equipos de aire acondicionado ni de calefacción, lo cual es una ventaja, además de garantizar la calidad de vida de los habitantes. En este proyecto van a intervenir una serie de actores: el sistema financiero, las compañías mineras, (con el sistema obras por impuestos), el Fondo Mivivienda, las autoridades municipales y regionales. Vamos a poner todos nuestros esfuerzos para concretar esta obra, no hay en el Perú un proyecto similar. Habrá tres tipos de vivienda, según las posibilidades de los habitantes: Fondo Mivivienda, Techo Propio y condominios. ¿El sistema constructivo que propone para esta nueva ciudad, garantiza la seguridad y la preservación del medio ambiente? - Este sistema constructivo privilegia la seguridad y disipa los riesgos, hay menor exposición al riesgo. Trabajamos con estructuras de acero galvanizado que ya vienen listos para empernar, no se suelda nada en obra, cerrándose los muros con concreto aligerado, no empleamos ladrillo. La muestra de todo esto ya fue presentado en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Con este sistema reducimos 10 veces la velocidad de la construcción de un metro cuadrado. Son paneles de 70cm x 2.40 m., pero además con un espesor variable; es concreto, por lo tanto sólido, no es hueco, además es ignífugo, lo cual quiere decir, contra el fuego, por lo tanto, puede salvar vidas en caso de incendio. Otra característica muy importante es su resistencia a los sismos mucho más que los muros tradicionales. El sistema de construcción con estructuras de acero es

simple y seguro, además genera seguridad tanto al trabajador y a los futuros habitantes de las viviendas. ¿Y hay suficiente producción de concreto aligerado en el país? - Esa es una buena pregunta que me permite informarle un tema muy importante. Nosotros vamos a instalar en el país una fábrica de concreto aligerado, con tecnología americana, aunque la fabricación más destacada se realiza en China.

La primera fábrica la vamos a montar en Lima y después proyectamos hacer lo mismo en diversas regiones del país. La producción la orientaremos a nuestras propias obras, pero también a terceros. Todos los éxitos que hemos obtenido se deben al concurso de un equipo de profesionales y técnicos de diversas especialidades, muy competentes y de gran experiencia, además comprometidos con los objetivos de la empresa.

especial

Análisis Vibracional, importante rol en mantenimiento predictivo de equipos Experto afirma que muchas fallas obedecen a un mal diseño o selección inadecuada de componentes, problema común en la gran mayoría de equipos El análisis vibracional es la principal técnica para supervisar y diagnosticar fallas en máquinas rotativas e implantar un plan de mantenimiento predictivo, que permite identificar las causas de las fallas anticipándose a la avería. El programa de mantenimiento predictivo debe seguir una secuencia lógica, iniciándose con la detección del problema, la evaluación de la severidad y finalmente, la posibilidad de corregirlo en el momento oportuno con la máxima eficiencia. Esto es lo que hace Corporación Vibrotechnology SAC, en Norte, Centro y Sur América, liderado por el ingeniero Ciro Martínez Trinidad, Consultor Certificado del Vibration Institute USA, Instructor ASME autorizado en Tecnologías Avanzadas de Análisis Vibracional, con más de 30 años de experiencia en el campo vibracional.

ngeniero Ciro Martínez, ¿qué servicios y soluciones brinda Corporación Vibro Technology SAC a sus clientes? - Vibrotechnology es una de las pocas empresas de Centro y Sur América especializada exclusivamente en la aplicación de técnicas avanzadas de análisis vibracional. Al principio comenzamos monitoreando, es decir, tomar las vibraciones en puntos estratégicos de una máquina y de esa manera ir “barriendo” todas las máquinas de una planta, identificábamos las máquinas con niveles anormales de vibración, de acuerdo a los

estándares internacionales, hallábamos las causas y recomendábamos la solución. Vibrotechnology ofrece Servicios de Asesoría y aplica Técnicas Avanzadas de análisis vibracional, tales como; Análisis de ODS, Modal, FRF, Elementos Finitos, Mediciones de Vibraciones de Baja Frecuencia, Análisis de deformaciones utilizando Strain Gage, Análisis de Ondas de Presiones con transductores de presión, Uso de Strain Gage para la medición de Torque en ejes rotativos con la ayuda de equipos de telemetría, Análisis de datos con un instrumento multicanal de hasta 32 canales de medición sincronizados. Vibrotechnology ofrece los Servicios de Auditorias de Sistemas de Mantenimiento Predictivo, porque la mayoría de empresas contratan el servicio de mantenimiento predictivo de sus plantas, pero generalmente no logran los resultados esperados.

Cascada para hallar Frecuencias Naturales

Recepción de la reparación de un Motor eléctrico en Houston 38

Análisis de ODS en un Molino de Bolas

Ing. Ciro Martínez. En estos casos nosotros realizamos una evaluación de integral del servicio que involucra, al personal especializado, la instrumentación disponible, el programa de monitoreo utilizado, la evaluación de las recomendaciones y luego se emite el diagnostico de las fallas del servicio y se recomienda las acciones correctivas para lograr los objetivos esperados por la empresa propietario de la planta. ¿Y cuál es la razón principal de estas fallas? - Muchas de esas fallas obedecen a un mal diseño, porque las estructuras donde van soportadas las máquinas, no han sido bien calculadas, resultando que su(s) frecuencia(s) natural(es) está(n) muy cerca a la frecuencia de giro de uno de sus ejes o a la frecuencia de alguna otra fuerza que genera la máquina. Cuando más cerca se encuentre una frecuencia natural a la frecuencia de excitación es mayor la amplificación de las vibraciones que solamente es controlado por la amortiguación del sistema. ¿Cómo está la competencia en el rubro de vibraciones? - Nosotros tenemos 30 años en esta actividad. En el transcurso de los años aparecieron muchas empresas dedicadas al monitoreo de vibraciones que realizan análisis de vibración típicos. La competencia, como es natural, originó la reducción del costo de los servicios, pero la calidad de los servicios también bajó. Nosotros brindamos servicios muy especializados de aplicación de Tecnologías avanzadas de Análisis Vibracional, tales

como; Análisis de ODS, Análisis Modal, FRF, Aplicaciones con un Shaker de hasta 60 lb-f, Análisis de Elementos Finitos, Análisis de Vibraciones de Baja Frecuencia, Análisis de deformaciones utilizando Strain Gage, Análisis de Presiones utilizando sensores de presión, en este rubro no tenemos mucha competencia, porque se requieren ingenieros con formación muy especializada e instrumentos avanzados que mandamos fabricar debido a que no son de uso masivo. Personalmente, he participado en el desmontaje y montaje alrededor de 50 motores diesel, 30 turbinas a gas grandes, varias bombas centrifugas, motores eléctricos y cajas de engranajes, en consecuencia sé cómo es por dentro cada máquina. Esto me facilita el diagnóstico de las fallas y las recomendaciones son realistas. Esta experiencia acumulada nos permite tener un “ojo clínico” para visualizar las fallas de las máquinas. Me imagino que habrá algunas fallas difíciles de resolver - Hay una gran cantidad de fallas comunes que analistas de vibración con poca experiencia los pueden resolver, porque no requieren de mucho análisis tales como; Desbalance, desalineamiento, fallas de rodamientos, solturas, etc. Pero hay un grupo de fallas que no todos lo puede resolver. Por ejemplo, un molino que gira a 10 RPM, accionado por un motor gigante, los instrumentos de uso masivo pueden medir en forma confiable frecuencias de vibración superiores a 30 RPM, entonces ¿Cómo se mide 10 CPM? Es un trabajo muy especializado que requiere personal especializado e instrumentos muy especiales. Si se busca en el mercado un instrumento que pueda medir frecuencias de vibración muy bajas tales como 10 CPM no lo va encontrar, porque el procesamiento que señala baja frecuencia es muy difícil. Si alguna fábrica se propone construir sólo vendería tres o cuatro en el mundo, por lo tanto, no es negocio. Las frecuencias naturales siempre están presentes y pueden amplificar las vibraciones, para diagnosticar con precisión, hemos adquirido un Shaker con

Shaker para Analisis Modal en el Soporte del Sistema de Accionamiento de una Faja Transportadora

Toma de Vibraciones con un Monópodo en una Faja Transportadora

Análisis Modal de un Soporte de Turbos de un Motor Cat

Modelo del Soporte de Turbos del Motor Cat

amplificador y un generador de frecuencias, para determinar exactamente las frecuencias naturales y los modos de cada una de ellas, de esta manera la solución aplicando los elementos finitos es más sencilla y eficiente. Pero hay que medir de alguna manera la baja frecuencia de una máquina. - Para estos casos nuestra compañía ha mandado fabricar un instrumento capaz de medir frecuencias tan bajas como 5 CPM y utiliza sensores de vibración de ultra baja frecuencia de una sensibilidad de 10,000 mV/g. Con este instrumento podemos diagnosticar casos especiales que los demás compañías no lo pueden hacer. Su costo, con el software incluido, está alrededor de US$ 125 mil, pero vale la pena. Éste es producto de más de dos años de investigación. Nos permite resolver muchos problemas sin depender de nadie y nos otorga ventajas competitivas frente a la mayoría compañías de servicios que no pueden brindar este tipo de servicios en el mercado americano. Además de este instrumento mandado fabricar por ustedes, la empresa tendrá otros analizadores. - Sí, Tenemos modernos analizadores en tiempo real de cuatro canales y 80 Gb de memoria que nos permiten, con la ayuda de programas de última generación como el Expert ALERT, ALERT Real Time Analyzer y ME’scope, realizar estudios dinámicos simples tales como: el monitoreo de vibraciones y avanzados tales como: ODS (Operating Deflection Shape), Análisis Modal Experimental, Función de Transferencia FRF, Cross Power Spectrum y Coherencia, con los que solucionamos diversos problemas vibracionales en equipos rotativos y estructuras. También, contamos con un implemen-

tado sistema de monitoreo y diagnostico Online con un instrumento de 4 canales, de protección IP67 y que adquiere data de hasta 512 sensores. Este sistema, gracias a su flexibilidad, nos permite diagnosticar a distancia, durante las 24 horas del día, las fallas de las máquinas más importantes de una empresa. Toda nuestra experiencia, conocimiento y organización, la ponemos al servicio de los clientes con la plena seguridad de que serán de gran beneficio para su empresa. Su empresa tiene la posibilidad de participar en obras del Canal de Panamá, cuéntenos al respecto, ingeniero Martínez. - Es una licitación para el análisis vibracional de las locomotoras, a la que hemos sido invitados a participar con un Partner de Panamá, yo les he dictado cursos de entrenamiento a los ingenieros del Canal de Panamá en Análisis Vibracional. A los costados del canal hay rieles para locomotoras que jalan al buque a través de cables. Esas locomotoras tienen un piñón y una cremallera en el centro para recorrer, como el canal fue construido 1914, por lo tanto, creo que algunos pernos de anclaje de las rieles deben estar vencidos. Nosotros hemos realizados trabajos de entrenamientos y servicios además del Perú, en Arizona (USA), Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Chile, Argentina y Ecuador. ¿Dónde se formó en análisis vibracional, ingeniero? - La especialidad la hice en Japón en diferentes empresas, tales como Mitsubishi Heavy Industries, Mitsui Toatsu Chemical Processing, Mitsubishi Oil Refinery. Luego continué cursos de especialidad en lo que antes era IRD, pioneros de análisis vibracional en el mundo, luego llevé cursos 39

Un Molino SAG que Gira a Bajas RPM

Modelo para Análisis de ODS para una Electrobomba

avanzados en Entek en Cincinnati, en el Vibration Institute de USA, etc. En el año 2000, lleve un Curso de Dinámica de Rotores en el Vibration Institute de USA, mi profesor fue Ronald Eshleman el Director del Instituto quien me propuso ser representante e instructor del Vibration Institute para Perú, Chile, Bolivia y Colombia, porque estaba debidamente preparado y cumplía las formalidades correspondientes, desde el año 2000 hasta el 2015 debo haber certificado a más de 1000 analistas en Centro y Sur América. Actualmente estoy formando a instructores para el dictado de cursos. Para los siguientes meses tengo comprometido el dictado de cursos en Yanacocha, Antamina, Ecuador, Argentina, Bolivia, Colombia y Chile. ¿Qué características tienen los Cursos de Vibration Institute que usted dicta? - Los cursos del Vibration Institute están diseñados en base a las Normas de Entrenamiento y Certificación ISO 18436-2, cuentan con la acreditación del American National Standards Institute (ANSI) según la ISO/IEC 17024, y tienen como objetivo principal formar a un analista. Los cursos le ayudan al participante a comprender los principios y técnicas del análisis vibracional e incrementa su conocimiento de las máquinas y estructuras a través de la exposición de casos históricos prácticos. Las demostraciones realizadas en clase son casos reales solucionados por mi persona a lo largo de los 30 años de experiencia, que le permitirán comprender los procedimientos y métodos utilizados en la solución de problemas vibracionales. Los cursos están dirigidos a técnicos, ingenieros, magister y público en general, con especial interés en el análisis vibracional. Es opcional dar el Examen de Certificación para lograr ser un Vibration 40

Analyst Category I, II o III, bajo las Normas ISO/ANSI. ¿Su empresa tiene alianzas estratégicas con otras compañías especializadas? - Así es, tenemos alianza con los mejores y más experimentados especialistas: TERMOGRAM. Líderes en consultoría especializada en técnicas de mantenimiento predictivo como termografía infrarroja, análisis por vibraciones, alineación láser de ejes, inspecciones ultrasónicas, endoscopía industrial e incluso seguridad y vigilancia, con base en Costa Rica y brindan servicios en toda Centro América. VIMECO INGENIEROS SAC. Empresa colombiana brinda servicios en ingeniería de vibraciones mecánicas y mantenimiento con base en Bogotá. ITECPRO. Empresa chilena dedicada a brindar Cursos Técnicos orientadas a la Minería con base en Santiago de Chile. ¿De qué parte del Perú es el ingeniero Ciro Martínez Trinidad? - Nací en Tarma. Salí a muy temprana edad rumbo a Lima y estudié internado en el Colegio Salesianos de Breña, luego ingresé en la Universidad Católica para estudiar Ingeniería Mecánica, recibiendo la sabiduría y experiencia de profesores holandeses. Los estudios, en esa época eran muy rigurosos, teníamos que estudiar en grupos para aprobar los cursos. Al terminar la carrera fui el único que escogió como tema de tesis “Análisis Vibracional” el cual fue auspiciado por la Occidental y Petroperú, pues en esa época empezaba a operar el Oleoducto Nor Peruano con turbobombas y turbogeneradores de fabricación inglesa. Tuve como asesor a un PhD que había estudiado en Inglaterra. Las primeras experiencias vibracionales fueron en máquinas de la Refinería de La Pampilla, donde resolví algunos problemas crónicos de la empresa. Con la aplicación racional del análisis vibracional, esta técnica surgía con éxito porque todo lo que estábamos haciendo era un análisis realmente científico, pues mi asesor siempre propiciaba que todo debe ser medible y comprobable. Luego fui al Oleoducto Norperuano, donde gane mucho más experiencia y afine mis métodos de análisis en máquinas de gran envergadura, empezamos a solucionar muchos problemas con una metodología del análisis lógico, no intuitiva ni utilizando una “bola de cristal” tal como muchos analistas trabajan. ¿Cuál es su mensaje a las empresas sobre la importancia del análisis vibracional? - Es responsabilidad de la administración de las empresas, contratar a compañías con personal debidamente entrenado, con experiencia suficiente para monitorear, diagnosticar y emitir recomendaciones confiables y eficientes de problemas vibracionales.

Ferrocarriles del Canal de Panamá

Instrumento Multicanal de 32 Tomas en Simultáneo

Analizador de Vibraciones de Tiempo Real de 4 Canales

Tener en cuenta que todo parte de la medición, si la medición no está bien realizada, el análisis y el diagnóstico será erróneo. Un mal diagnostico dará como resultado pérdidas importantes de dinero y tiempo para la empresa. La calidad de un servicio también se evalúa con la cantidad de máquinas que presentan altos niveles de vibración y que tienen gran cantidad de acciones correctivas sin lograr disminuir los niveles de vibración. Es recomendable realizar una auditoría técnica cada año para determinar las deficiencias y las acciones correctivas del Sistema de Mantenimiento Predictivo. El éxito de un Programa de Mantenimiento Predictivo, depende del personal que integra el grupo de trabajo, quienes deberán cumplir con las siguientes características: tener excelente formación técnica, ser autodidacta con hábito de lectura de textos técnicos, ser responsable, ser confiable honesto en sus apreciaciones, tener experiencia en trabajos de mantenimiento, tener condiciones de trabajo en grupo, tener capacidad de análisis, ser minucioso, observador, ordenado y comunicativo. Ing. Ciro Martínez Trinidad www.vibrotechnology.org

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Empresa sobresale en construcción e implementación de ambientes Con innovación tecnológica y la práctica de valores universales se abre camino en el mercado constructivo

rq. Mondragón, ¿Cuáles son las perspectivas y los desafíos del sector construcción en los próximos meses? - Creo que el sector va a tener un crecimiento sostenido, ya se notan algunos indicios de recuperación, después de una desaceleración notoria en el 2014. Considero también que es indispensable una mejor nivelación de la competencia, de parte del Estado, porque la construcción ha generado un mercado y también ciertas ambiciones de ingresar en el sector de gente que no necesariamente tiene experiencia en construcción. La competencia debe darse en calidad, no en costos. ¿Cuál es su opinión sobre el leasing inmobiliario? - Mi opinión es favorable, porque beneficia a todos. A nosotros, como ejecutores, nos conviene que haya demanda para generar oferta desarrollando proyectos. Hay mucha demanda de vivienda insatisfecha, por diferentes razones, creo que el leasing inmobiliario permitirá atender dicha demanda, permitiendo que más familias accedan a vivienda propia. En otras palabras el leasing inmobiliario va a generar más viviendas, más construcción y más trabajo para nosotros. Esperamos que esta medida se desarrolle dentro de parámetros adecuados para que sea sostenible en el tiempo. El boom inmobiliario orientó sus proyectos, fundamentalmente, a los sectores “A” y “B”, pero los demás sectores, especialmente, “D” están desatendidos, allí se nota con más nitidez el déficit inmobiliario. Tenemos que ser más inclusivos. ¿En el diseño de los proyectos se tiene en cuenta que el Perú es un país sísmico? - Por supuesto, dependiendo de la topografía y el suelo se analizan y desarrollan los expedientes estructurales. Por cierto hablo sobre la base de nuestra propia experiencia, para diseñar a nivel de

Juan Carlos Mondragón.

Con apenas tres años en el mercado, MONVELA SAC viene abriéndose paso en el mundo de la construcción e implementación de ambientes, locales para la industria, el comercio y la vivienda, dándole al valor agregado un lugar predominante en cada proyecto. A partir de este año ingresa al rubro inmobiliario en el que pronto dará mucho que hablar. La empresa aspira a ser soporte y solución para cada uno de sus clientes, teniendo claro que la clave para lograr éxitos, no solo radica en los avances tecnológicos, sino también en valores universales como: respeto, honestidad, responsabilidad, constancia y confianza; pilares en una compañía de incesante crecimiento y un evidente espíritu de servicio. Sabemos que el éxito de una empresa es de carácter corporativo, pero en este caso, tiene mucho que ver el liderazgo y experiencia del Sr. Juan Carlos Mondragón Campos, gerente general, ejecutivo joven y de mucha proyección de futuro. En seguida la entrevista con el distinguido profesional.

estructura, en toda vivienda o edificación se deben tener parámetros de acuerdo a los estudios de suelo, conocimiento del suelo y el conocimiento topográfico. Actualmente se enfatiza en garantizar edificaciones sostenibles, producto de la experiencia y los antecedentes, en consecuencia todo proyecto debe analizarse a nivel del punto más crítico. ¿Hace cuántos años está Monvela SAC en el mercado y cómo fueron sus inicios? - Somos una empresa nueva, con tres años en el mercado a nivel de estudio y proyectos. El crecimiento ha sido de menos a más, comenzamos como empresa de consultoría para la construcción, es decir, expedientes completos, Supervisión, Gerencia y administración

de proyectos de edificación. En forma progresiva hemos ido afianzándonos en este rubro y a la fecha, además de los servicios mencionados, ejecutamos proyectos, muchos de ellos los diseñamos nosotros mismos y otros desarrollados por diferentes especialistas. Estamos trabajando fundamentalmente, en el mercado corporativo, teniendo como clientes a emprestas transnacionales, en el rubro de implementación de oficinas para uso corporativo, administrativo y operativo. Sin embargo, debo precisar que nuestra empresa está abierta a todo tipo de clientes que tengan necesidad de construir, diseñar o gestionar un proyecto de edificación. ¿No han pensado ingresar en el mundo inmobiliario?

entrevista - Por supuesto que sí. Si bien como empresa tenemos tres años, pero nuestra experiencia en construcción es muy amplia, alrededor de 15 años en el mercado, como profesionales. Con esta experiencia nos aprestamos a ingresar con fuerza en el tema inmobiliario a partir de este año, con proyectos propios. En este campo vamos a caracterizarnos por la innovación en la gestión de proyectos, a nivel de espacio, diseño, sin perder de vista el aspecto económico que debe ir de acuerdo a cada demanda incluyendo la actualmente poco atendida en los segmentos C y D de la sociedad. Estos segmentos sociales también merecen ser atendidos con vivienda digna, sin limitarles calidad ni confort ni funcionamiento. Todos los peruanos nos merecemos una calidad de vida adecuada al margen de nuestro nivel social. Tenemos ideas y conceptos claros del tema de vivienda que queremos aplicar, pero si nos desenvolvemos como contratistas de alguien se limitaría un poco. Por eso hemos decidido desarrollar proyectos propios. ¿Cuáles son las características básicas de los proyectos de vivienda que construye la empresa y a qué segmentos de la población están orientados? - La prioridad del diseño de los proyectos se basa en la función, confort y aprovechamiento de todos los recursos, en campos de forma, espacio y eficiencia técnica. ¿Cómo está la demanda de construcción de oficinas? - La demanda de oficinas se ha nivelado. Hace un par de años tuvo una fuerte demanda, sin embargo, la oferta de las inmobiliarias, respecto a espacios semilistos, para oficinas, ha establecido otra opción a tener en cuenta por el cliente. ¿Qué servicios más importantes brinda Monvela a sus clientes? - Los principales servicios que brindamos a los clientes son gestión, diseño y

construcción, basados en los principios de calidad y eficiencia. ¿Ustedes asumen los proyectos de manera integral o se especializan en algún campo. - Somos especialistas en el campo de la arquitectura, obras civiles, instalaciones eléctricas y comunicaciones. Algunos proyectos los asumimos en forma integral, por lo tanto, las especialidades que no dominamos, como el tema sanitario o mecánico, las encargamos a otros profesionales o empresas que trabajan con nosotros. Por supuesto nosotros tenemos el soporte técnico, contamos con profesionales que nos respaldan porque trabajan directamente con nosotros. Desde inicios del año ya contamos con un área de estructuras, con el equipo y grado necesario, formando parte del staff de Monvela. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente en las obras? - A nivel de empresa tenemos un Plan de Seguridad y un sistema según los estándares, adaptados a lo que disponen las normas, y ese plan lo aplicamos en todos nuestros proyectos. Desde hace más 10 años rigen las normas exigentes en temas de seguridad en el país, aunque a nivel internacional se encuentran vigentes desde hace más 25 años. Formamos parte del cambio en el cuidado del medio ambiente y la salud ocupacional dando en cada proyecto muestras tangibles de nuestra intención por aportar en el cuidado del ecosistema y en las personas. ¿Con qué personal profesional y técnico cuenta la empresa y cómo se cumple su capacitación? - Contamos con personal profesional y técnico debidamente cualificados para ejecutar diferentes proyectos. No capacitamos nosotros, más bien contratamos cursos o charlas en universidades, institutos, como la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Universidad Ricardo Palma, Capeco, Sencico, entre otros.

Contamos con profesionales de experiencia, como arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros de estructuras, ingenieros eléctricos, así como técnicos calificados y homologados Uno de los pilares de la empresa es la constante actualización del personal, no sólo a nivel académico, sino también en la experiencia en campo. ¿El crecimiento de la empresa ha sido sostenido? - Efectivamente, hemos crecido en estos tres años de operación, el año de mayor crecimiento a la fecha fue el 2014, a pesar de la desaceleración de muchos sectores, entre ellos la construcción. Hemos terminado proyectos a nivel de ejecución, hoy estamos a nivel de proyección, es decir, poniendo las bases para ejecutar proyectos en la segunda mitad del año. La gestión de la empresa se mantiene en el mismo ritmo. ¿Cuáles son los principales clientes de Monvela? - Con el riesgo de omitir algunos menciono a los clientes con los que venimos trabajando este año: Tata Consultancy Services, Grupo CAP SAC, Hunter Douglas, Corp. E Wong, Instituto geofísico del Perú, entre otros. A todos los clientes les atendemos con el mismo esmero y calidad, al margen del proyecto y su magnitud, tratando siempre de fidelizarlos, con productos de calidad y eficiencia, con un respaldo que no termina con la entrega de un proyecto sino en la sostenibilidad de éste. 43

especial

Productos de acero inoxidable para todas las actividades industriales Empresa nacional se ha fortalecido en conexiones y válvulas y se propone ampliar su portafolio

Carola Oyola.

Con el objetivo de contribuir en el abastecimiento de productos de acero inoxidable en el mercado nacional, surgió hace más de 15 años, Almacenes Siderúrgicos S.A.C. - ALSISAC, empresa que hoy se ha convertido en uno de los principales proveedores de conexiones, niples y válvulas en acero inoxidable, acero al carbono, acero forjado, fierro negro y galvanizado. Gracias al amplio conocimiento de estos productos, un grupo de personas lideradas por la Srta. Carola Oyola, gerente de la empresa decidieron incursionar en este rubro del mercado industrial. Por los logros obtenidos y en su afán de diversificación, la empresa está ampliando su presencia en la línea de venta de tuberías, perfiles, y otros productos de acuerdo a las necesidades del mercado. Gran parte de los productos que comercializa ALSISAC es importado, con la debida certificación ISO 9001:2008 y además con la certificación TUV, CE, API; cumpliendo con estándares internacionales como ANSI, DIN, JIS. En seguida la entrevista con la gerente general y fundadora de la empresa.

rta. Oyola, ¿Desde cuándo está Almacenes Siderúrgicos S.A.C. en el mercado y cuál es el rubro de su actividad? - Almacenes Siderúrgicos S.A.C., está en el mercado nacional de conexiones, niples y válvulas y otros productos de acero inoxidable, desde 1999, por lo tanto, tenemos más de 15 años de presencia en el mercado nacional. Hemos adquirido liderazgo como proveedores en este campo, satisfaciendo la demanda con más de 3 000 variedades de productos en

Lima y provincias. Ésta es una empresa de personas comprometidas con la calidad y servicio y con el debido conocimiento de los productos y del mercado, el cual nos ha permitido salir adelante, poco a poco hemos ido creciendo y desde hace 10 años venimos importando productos de calidad, incrementando así nuestro portafolio de acuerdo a la demanda del mercado. El 80% de los productos que comercializamos son importados.

¿De qué procedencia son los productos que ustedes traen? - Importamos de China, Tailandia, Taiwán, entre otros. Estos productos cuentan con certificados que cumplen normas internacionales de fabricación con tecnología de última generación y compiten con las mejores marcas en el mercado mundial. Nuestros productos importados cuentan con el logotipo impreso de ALSISAC el cual los distingue de otras marcas y es nuestro sello de garantía de calidad para los usuarios. ¿Los productos que ALSISAC importan están orientados a algún sector en particular? - No. Los productos que importamos son para todo tipo de industrias, si queremos mencionar a algunas diremos minería, textil, alimentaria, pesquera, entre otras. En cada rubro tenemos diferentes tipos de clientes. Por ejemplo con el Grupo Romero tenemos contratos anuales, por lo tanto, abastecemos con diversos productos a diferentes empresas del grupo, como Alicorp, Ransa, Construcciones Modulares, etc. Otro cliente igualmente importante es el Grupo Gloria. ¿Los productos que su empresa importa no se fabrican en el Perú, Srta. Oyola? - Nosotros nos especializamos en productos de acero inoxidable. Efectivamente, los productos que importamos no se fabrican a nivel nacional, tampoco valdría la pena, pues el mercado peruano no tiene tanta demanda que justifique dicha producción. China fabrica en inmensos volúmenes, en consecuencia puede exportar sus productos al mundo. ¿Cuáles son los principales productos con los que trabajan ustedes?

especial

- Los principales productos que manejamos son conexiones, niples y válvulas, en sus diferentes tipos y medidas, tenemos la variedad completa de conexiones roscadas, soldables, conexiones forjadas, conexiones embonables, conexiones sanitarias, en diferentes medidas de presión 150/300/3000 /6000 libras (de acero forjado para minería), conexiones en fierro negro y fierro galvanizado, entre otros. Por cierto, como toda empresa queremos diversificarnos con proyecciones al futuro, en consecuencia ya estamos entrando en el mundo de las tuberías, perfiles, barras, etc. Y porque queremos satisfacer a los clientes, nos innovamos en forma permanente, ofreciendo nuevos productos. ¿Podríamos decir que la prioridad de la empresa es satisfacer las necesidades del cliente? - Si, nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes entregándoles productos de calidad que satisfagan sus requerimientos en un menor tiempo. ¿El crecimiento de la empresa ha sido sostenido en los últimos años? - Si, el año pasado crecimos 15% y seguimos creciendo implementando la ampliación de nuestros almacenes. Tenemos proyectado una nueva ampliación a nuestros almacenes los cuales nos permitirán manejar almacenamiento adecuado para las nuevas líneas de productos. A la vez contamos con dos sucursales en el cercado de Lima en la cuadra dos de la Av. Colonial donde ofrecemos diversos productos a nuestros clientes. ¿Ustedes como empresa tienen confianza en el futuro del país a pesar de ciertos nubarrones? - Por supuesto, sabemos que el momento actual no es lo mejor en el tema económico, por diversas razones, a lo que se suma que ya estamos en campaña electoral, pero seguimos confiando en el Perú que está por encima de sus problemas.

Esta caída pasará, el país resurgirá porque tiene mucho potencial en todos los sectores, hemos pasado crisis más graves y ésta no puede ser la excepción. Porque confiamos en el Perú seguimos invirtiendo, creando puestos de trabajo y contribuyendo con el Estado. Como es natural, los empresarios, en situaciones como ésta, tenemos que manejarnos con prudencia y mayor eficiencia. ¿Y qué nos dice de su personal, Srta. Oyola? - Para nosotros en primer lugar está el capital humano, para ello tenemos en cuenta su capacitación constante así como también nos interesa su desarrollo como personas. Por eso creamos ambientes favorables de trabajo para todos, con reuniones periódicas, donde se intercambian ideas, se propicia la cordialidad y la comunicación, Todo este ambiente cálido se refleja en la mejora continua del trabajo de cada uno de nuestros colaboradores. ¿La competencia es fuerte en los rubros que ustedes trabajan? - La hay en todos los sectores, pero la competencia es saludable para que todos nos esforcemos en mejorar la calidad, precios y servicios. Lo tomamos como un reto más por ello seguiremos esforzándonos para que el crecimiento de la empresa continúe porque eso nos beneficia a todos los que laboramos aquí. ¿Su empresa también brinda asesoramiento a sus clientes a comprar productos adecuados? - Pues claro, no sólo vendemos los productos, sino también les brindamos asesoría a nuestros clientes ofreciéndoles productos adecuados para su necesidad, dentro de la variedad que tenemos en stock, y si no lo tenemos les ofrecemos otros productos alternativos, pues lo más importante es resolver sus necesidades de manera inmediata. ¿Su condición de mujer es beneficiosa o perjudicial para desarrollarse al frente de una empresa?

- No considero ni perjudicial ni beneficiosa, para desarrollarme, las mujeres tenemos las mismas oportunidades que los varones para desempeñarnos en diferentes actividades. A mí me gusta lo que hago, liderar a un grupo de gente, resolver los problemas, ese es el trabajo de cada día. Por supuesto es indispensable capacitarse y actualizarse permanentemente, en un mundo cambiante, donde no se puede pretender terminar una carrera y quedarse conforme. Yo terminé los estudios en 1992, pero he seguido actualizándome, estudié finanzas en USIL, también hice algunos diplomados en ESAN y en IPAE. Seguiré capacitándome en el futuro en aquellos campos que son necesarios para mi desarrollo como mujer y como empresaria. ¿Cuál es el mensaje de la empresaria Carola Oyola a las mujeres peruanas? - Tenemos que superar aquella idea tradicional de que la mujer es solo para la casa, estamos demostrando que podemos desempeñarnos en cualquier campo de la actividad, incluso en aquellos que antes sólo estuvieron reservados para los varones. No se trata de decir que somos mejores que los varones, más bien se trata de trabajar juntos, hombres y mujeres, de manera complementaria, para sacar adelante los proyectos y por qué no decirlo, para sacar adelante al país.

entrevista

“La salud ocupacional no es gasto, sino inversión que tiene réditos” Manejo adecuado permite crear servicios integrales cumpliendo las normas, sin incrementar los costos de planilla

r. Barredo, ¿qué motivos les impulsaron a constituir JMG Servicios SRL? - JMG Servicios SRL fue creada el año 2000 con el fin de proveer a sus clientes un servicio médico empresarial innovador e integral en el campo de la salud, ajustándose a los requerimientos sanitarios y normativos vigentes. ¿Cuál es su opinión sobre el manejo de la salud ocupacional en el Perú? - El tema de salud ocupacional es relativamente nuevo en el país, toma preponderancia a partir del año 2011, cuando se da una ley, ya que años anteriores el tema estaba restringido básicamente a las actividades mineras y petroleras que tenían leyes específicas. Las demás actividades no conocían ni le daban importancia a la salud ocupacional. Cuando se aprueba el Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, la salud ocupacional toma fuerza y obligatoriedad, lo cual es muy importante para la prevención de riesgos, prevención de enfermedades y, un tema al que no se le da mucha importancia, la prevención de complicaciones de enfermedades que no son relacionadas con el trabajo, caso la diabetes, con todas sus secuelas que son necesarias prevenir. ¿En esto está incluida también la salud ocupacional, como el estrés? - Por supuesto, la salud mental está incluida. El estrés que menciona usted, no sólo puede influir en el trabajo, sino puede complicar e incluso engañar a los médicos. Hay enfermedades que aparentan ser orgánicas, pero se originan en los estados nerviosos, ansiedad o estrés y se somatizan, es decir, aparecen síntomas físicos, siendo que la causa es netamente emocional o psíquica. Hace 20 años, cuando la situación económica estaba muy mal, en el Perú, el estrés tenía su explicación en la falta de trabajo y sus consecuentes problemas económicos en las personas y las familias; hoy, que la situación económica ha mejorado, hay trabajo para muchos más peruanos, el estrés continúa, pero su

Dr. Alfredo Barredo.

Desde hace 15 años, JMG Servicios SRL provee a sus clientes un servicio médico empresarial innovador e integral en el campo de la salud. En realidad revolucionó el mercado nacional, rompiendo los paradigmas en el campo de creación, administración e implementación de sistemas de salud; haciendo inherente a su capacidad de gerenciamiento, la filosofía de la calidad total, donde la satisfacción del cliente es su principal preocupación. La empresa trabaja con compañías del sector construcción, de aduanas, de seguridad y algo de la minería. Por supuesto, está en capacidad de atender a empresas de todos los sectores. Los logros alcanzados se deben a la experiencia del Dr. Alfredo Barredo Moyano, gerente general, con una expertise bien cimentada en la actividad pública y privada. En seguida la entrevista con el distinguido profesional. origen tiene otra explicación: el tránsito, la delincuencia y la falta de seguridad en general. Hay también el estrés laboral o estrés en el trabajo, que es propio de las sociedades industrializadas, pero que también tienen sus manifestaciones en los países en vías de desarrollo, en las que la creciente presión en el entorno laboral puede provocar la saturación física o mental del trabajador. El estrés está permanentemente presente y dependiendo de cada persona, se somatiza o influye en el trabajador, en su producción, en consecuencia llega al ámbito económico, porque un trabajador contento porque su salud y su seguridad están garantizadas, produce mucho más que otro que está en permanente preocu-

pación por él mismo y por su familia. En la minería y la construcción, actividades que por su naturaleza son rudas y de permanente exposición a riesgos, la salud y la seguridad deben estar debidamente aseguradas. Es indispensable, asimismo construir un clima laboral adecuado, tal como lo estipula la norma, en cada centro de trabajo. Nosotros lo hacemos en nuestros clientes con el concurso de un psicólogo, no porque estén locos, sino, precisamente para construir relaciones armoniosas y prevenir enfermedades mentales como el estrés. Además en cada cliente tenemos el concurso de un médico y un ingeniero industrial, con lo cual cubrimos, todo lo relacionado con la seguridad y salud ocupacional.

entrevista

¿Con qué sectores vienen trabajando ustedes, doctor Barredo? - Trabajamos, fundamentalmente, con empresas del sector construcción e industrias, pero sobre todo enfocado a la parte administrativa. La razón es sencilla: cuando salió la ley referida a salud ocupacional, las empresas que más se preocuparon fueron las dedicadas a la transformación de materias primas, es decir, las industrias manufactureras, y las que menos se preocuparon fueron las administrativas, al parecer consideraban que a ellas no les correspondía el tema. Sin embargo, los trabajadores administrativos, si bien es cierto que no pueden tener las mismas enfermedades que los trabajadores operativos, sí tienen problemas ergonómicos, problemas de la columna, de estrés, de obesidad, entre otros, que son muy comunes en estos últimos trabajadores. Gran parte de los administrativos trabajan sentados todo el día y ya sabemos que el sedentarismo origina una serie de consecuencias, como obesidad, diabetes, fibromialgia, enfermedades metabólicas, depresión, enfermedades cardiovasculares, hipertensión, etc. Tenemos muchos clientes de construcción, de aduanas (los cargadores de peso de áreas logísticas), también clientes de empresas de seguridad y algunos de empresas mineras. Muchas empresas de construcción dan charlas de inducción a sus trabajadores, casi todos los días, ¿qué

hacer para no cansarlos con estas charlas? - Lo que usted dice es muy cierto. Nosotros cumplimos con el número de charlas que estipula la norma, de lo contrario al cliente es inspeccionado por SUNAFIL, pero nuestra capacitación está dirigida, fundamentalmente, a temas prácticos, para casos reales, haciendo simulacros, pero para casos concretos, no simple teatro. Tenemos cuatro horas diarias en las empresas clientes y dependiendo del número de trabajadores de la empresa, lo dedicamos tres, cuatro o cinco horas a la semana, con un médico permanente. Este médico pasa por diferentes áreas donde el personal está trabajando, indicándoles, por ejemplo, que alguien está mal sentado, precisando qué consecuencias derivan de eso, por ejemplo, en la columna, en la cintura, etc. En otros casos, de repente, el monitor de la computadora está muy arriba y el trabajador tiene que levantar mucho la cabeza y con el tiempo, surgen problemas en el cuello o en la nuca. Así sucesivamente. NUESTROS SISTEMAS DE GESTION SON MUY DINAMICOS, HACEMOS CHARLAS, TALLERES, COACHING LABORAL, SIMULACROS ETC. DE TAL MANERA QUE EL APRENDIZAJE Y MOTIVACION SEA VARIADO Y NO DEVENGA EN EL CANSANCIO DEL TRABAJADOR RESPECTO A ESTOS TEMAS. Tenemos identificados qué problemas de salud tiene cada trabajador. Los empresarios y ejecutivos también necesitan estas orientaciones, ¿ustedes tam-

bién trabajan con ellos? - Naturalmente. A los empresarios les han acribillado con leyes, reglamentos, decretos supremos, resoluciones ministeriales, etc. Lo peor de todo es que cuando sale una norma deroga a la anterior, el otro que sale modifica al de más allá, en fin, el empresario no sabe qué hacer. Todo esto, para una empresa que no es del sector salud, es complicado, para una empresa mediana, que no cuenta con un Área de Salud Ocupacional, es más complicado aún. Aquí entramos a tallar nosotros, haciendo consultoría externa, basada en la nueva legislación, encargándonos de toda la documentación que indican las normas. La empresa designa a una persona y nosotros le orientamos cómo se hace la política, cómo se hace el manual de procedimientos, cómo se hace la capacitación, es decir, hacemos todo externamente, y enviamos a un médico cuatro horas a la semana. Ésta es una gran ayuda para las empresas porque les quitamos un gran peso de encima. Muchos empresarios de construcción afirman que los accidentes en el sector han bajado en los últimos años, ¿eso es cierto? - Es cierto, sin embargo, debe bajar mucho más. La cobertura de salud ocupacional en el sector no supera el 50%, muchas empresas no le están dando la debida importancia, porque no han tenido accidentes o porque no HAN SIDO INSPECCIONADOS POR SUNAFIL. No hay que olvidar que hoy existe responsabilidad penal para los empresarios

que por incumplir las normas originan accidentes. Además hay multas económicas muy fuertes. Empero cada vez más empresas adquieren conciencia de las ventajas de asegurar la salud ocupacional, nosotros tenemos como mínimo entre 10 a 12 clientes nuevos. Quisiéramos conocer un poco más al Doctor Alfredo Barredo Moyano, su formación y experiencia profesional. - Tengo 32 años de médico. Trabajé como médico de seguridad y salud ocupacional en PetroPerú, durante 14 años, luego pasé a Seguro Integral de Salud, como gerente de operaciones, después trabajé en EsSalud, como gerente de Prestaciones de Salud a nivel nacional. Paralelamente, llevaba a mí empresa que se inició en el año 2000. Ahora estoy plenamente, dedicado a promover la salud ocupacional y todo lo relacionado a inversiones en el sector Salud. También fui partícipe en la elaboración de la Ley de Aseguramiento Universal, EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD así como el inicio de la reforma del SISTEMA DE SALUD DE LA POLICIA NACIONAL. ¿Cuál es su mensaje para las empresas que aún no le dan la debida importancia a la salud ocupacional? - El mensaje es muy sencillo y claro: la salud ocupacional, la medicina ocupacional, la seguridad industrial y la prevención de riesgo no son gasto, sino inversión. Lo que se invierte en todo esto se recupera en menos de un año. Cuando todos tomemos conciencia de que esto es real, veremos cómo mejoran las cosas en el país.

La Cámara Peruano-Alemana lanza el primer centro mineros en Perú

a Cámara de Comercio e Industria Peruano-Alemana (AHK Perú) -institución que fomenta y cultiva las relaciones comerciales bilaterales entre ambos paísesanunció la apertura de su nueva unidad de negocios denominada “Centro Peruano-Alemán de Negocios Mineros”, área creada para ofrecer un punto de encuentro y contacto entre actores de ambos países, con el fin de explorar nuevas oportunidades de cooperación en todas las etapas de la creación de valor dentro del proceso minero. El Centro Peruano-Alemán de Negocios Mineros, inicia sus operaciones, a partir de este año, en el marco del acuerdo de Materias Primas entre Perú y Alemania. Su objetivo principal es ser una plataforma que busca identificar, analizar e informar sobre oportunidades de negocios en el sector minero y generar alianzas estratégicas entre empresas e instituciones de ambos países. El Centro Peruano Alemán impulsará la asistencia en la transferencia tecnológica, formación y capacitación, misiones tecnológicas, búsqueda de socios estratégicos, así como innovación, investigación y desarrollo. “Desde inicios de este año venimos desarrollando este proyecto y hemos acercado a empresas peruanas y alemanas a responder a las expectativas”, indicó Antje Wandelt, directora gerente de la Cámara Peruano Alemana, agregando que las empresas peruanas tendrán grandes beneficios porque Alemania da mucho impulso a la innovación Este Centro de Negocios Mineros reunirá a una extensa red de expertos, con el fin de intensificar contactos, organizar actividades y eventos que permitan fortalecer los nexos bilaterales y la unión entre ambos países. Uno de los primeros eventos será el 1er Foro Alemán en el marco

de PERUMIN 2015 a realizarse el 24 de setiembre de este año. Asimismo los servicios que ofrecerá el Centro Peruano-Alemán de Negocios Mineros a las empresas serán: * Asistencia en la transferencia tecnológica * Formación y capacitación * Misiones tecnológicas/study tours * Búsqueda de socios estratégicos * Innovación, investigación y desarrollo * Estudios de Mercado * Amplia Base de datos * Búsqueda de socios estratégicos * Organización de Foros Técnicos * Workshops * Fact Finding Missions “Gracia a esta iniciativa las empresas alemanas podrán, por ejemplo, ofrecer sus soluciones innovadoras en áreas como la gestión medioambiental y del agua, la utilización eficiente de los recursos o la recupe-

ración de minas en desuso”, recalcó Antje Wandelt. Es importante destacar que de las exportaciones en el 2014, de Perú hacia Alemania, predominó el sector minero con 48.4%, el Pesquero 17,9 % y el agrícola con un porcentaje menor. El Ministerio Federal de Economía y Energía (BMWi) apoya las participaciones oficiales de la República Federal de Alemania en las ferias comerciales internacionales y toma las decisiones sobre el programa de exposición. Adicionalmente a los tópicos de política y presupuestos, resulta de particular importancia la participación activa en la presentación de Alemania en las ferias y exposiciones internacionales. Además, el “Departamento de Ferias y Exposiciones” trabaja en la planificación e implementación de la participación de Alemania en exposiciones en el extranjero, así como en tópicos políticos de mayor envergadura con referencia a las ferias y exposiciones en el territorio alemán.

Consulta previa avanza en Cusco

na reunión preparatoria que tuvo como resultado la firma del plan de consulta del proyecto de exploración minera Aurora, se realizó el 4 de setiembre entre el Ministerio de Energía y Minas(MEM) y la comunidad campesina de Parobamba, región Cusco.En este documento se establecieron las fechas, lugares y

metodología con los que se llevará a cabo el proceso de consulta previa. De manera específica, la medida a ser consultada es la resolución directorial que autoriza el inicio de actividades mineras de exploración e incluye la aprobación del proyecto Aurora, a favor de las empresa Focus.

Pioneros e innovadores incansables en el mundo de las carrocerías “Los clientes son la razón de ser de la empresa, su plena satisfacción es nuestro principal objetivo”

eñor Romero, ¿Desde cuándo está CAISA en el mercado y en qué rubro se desarrolla? - Somos una empresa metalmecánica, fundada en 1996, por tres socios, para dedicarse a la fabricación de carrocerías para el transporte personal y de carga, con garantía y alto rendimiento. Respondemos a las necesidades del cliente, para lo cual contamos con un personal capacitado, para el crecimiento y el beneficio de nuestros clientes, proveedores y trabajadores. Nuestro objetivo, desde un principio, fue marcar una diferencia entre las empresas carroceras del país que en ese entonces existían, logrando alcanzar un sitial importante en el mercado, siendo reconocidos por la calidad de nuestros productos. ¿Al fundar esta empresa ustedes ya tenían experiencia en el mundo de las carrocerías? - Nuestra experiencia como carroceros data desde 1970 a 1987 teniendo como base la mejor empresa Carrocera Nacional fundada en 1948 que fue CAMENA, continuando nuestra preparación en diseños, manejo de personal y otros, capacitandolos en SENATI, UNI y otra instituciones técnicas. Inicialmente constituimos una factoría para transformaciones, reparaciones, mecánica en general de buses y fabricación de carrocerías. A partir de 1988 nos dedicamos a este rubro en la empresa de transportes Expreso Internacional “Ormeño” hasta setiembre de 1996 donde nace Carrocerías Integradas S.A. “CAISA”. A partir de ese momento

Félix Romero. hicimos una alianza estratégica de ventas con AUTESA y ALESE distribuidores en ese entonces de Hyundai en el Perú, una de las formas para el posicionamiento en el mercado fueron las constantes visitas personalizadas con la fuerza de ventas de Hyundai y CAISA, volanteo constante, promociones de carrocerías gratis y otros. En estos 18 años de actividad, seguramente, hubo momentos exitosos y también de dificultades. - Como en toda empresa. Tuvimos años muy difíciles, pero los hemos superado con la calidad de productos que desarrollamos y nuestra labor de postventa reconocida por propios y extraños. Actualmente, somos reconocidos en el mercado por nuestra calidad de productos y de servicios. En todos nuestros productos otorgamos un periodo de garantía de 02 años, así como post venta también por 02 años (cada 06 meses retoque de pintura y otros sin costo) sábados, domingos y feriados.

Desde su fundación en 1996, Carrocerías Integradas S.A. - CAISA, tuvo un objetivo fundamental: marcar una diferencia entre las empresas carroceras del país que en ese entonces existían, logrando alcanzar un sitial importante en el mercado, siendo reconocidos por la calidad de sus productos y servicios. Una característica de esta empresa ha sido -y es-, su innovación y creatividad, siempre ha marcado trochas en el rubro de carrocerías, a tal punto que hoy, no hay una empresa del sector que no haya copiado sus diseños y productos. La empresa sigue adelante, con paso lento, pero seguro, impulsado por tres socios que siempre trabajaron sin descanso, superando dificultades en el camino. Tuvimos cordial conversación con Félix Romero, director gerente, y Pelayo Ramón Osorio, gerente general. ¿Qué tipo de carrocerías fabrica la empresa, amigo Félix? - Nosotros surgimos con un objetivo claro: fabricar todo tipo de carrocerías para todo tipo de usos, según las necesidades de cada empresa. Siempre nos hemos manejado con criterios de innovación, por ejemplo, somos los promotores de los famosos “Mirabus” que desarrolla turismo en Miraflores, así como “cocinas rodantes especializadas” como si fuera un restaurante y “unidades moviles para servicios medicos. También hicimos “consultorios médicos rodantes”, con equipamientos modernos, mucho antes de la iniciativa del Dr. Castañeda en su gestión anterior. Actualmente, seguimos trabajando con el mismo entusiasmo, aquello que no quieren hacer las empresas de la competencia, los desarrollamos nosotros. ¿Ustedes trabajan con alguna marca especial? - Contamos con recursos humanos calificados y materiales logístico A1, lo cual nos diferencia en el mercado, trabajamos con todas las marcas y distribuidores reconocidos a nivel nacional como son: MITSUBISHI, CANTER, TOYOTA, e HINO, INTERNATIONAL, HYUNDAI, CHEVROLET y FORD, VOLKSWAGEN, KIA y NISSAN. También con Divemotor

S.A. (MERCEDES BENZ y FREIGHTLINER IINTERNATIONAL), Interamericana Lambayeque (Todas las Marcas), Interamericana Arequipa (Todas las Marcas), Italmotors S.A. (FIAT DUCATO), Autoespar S.A. (TOYOTA y HINO), Grupo San Blas S.A. (HYUNDAI y MITSUBISHI), Automotores Mopal – Iquitos (Todas las Marcas) entre otros. Sabemos que una de las fortalezas de CAISA es observar ciertos valores en sus actividades cotidianas, ¿podemos saber cuáles son? - Por supuesto que sí. Los valores que hemos mantenido y seguiremos manteniendo son: * La satisfacción de nuestros clientes mediante, diseños altamente seguros para el transporte de personas y cargas. * Vocación de servicio, atención al cliente, trabajo en equipo. * Trato justo a los proveedores. * Garantía, Servicios de Post Venta y calidad de las carrocerías. * Lealtad a CAISA y al equipo de trabajo de la empresa. * Búsqueda constante de mejoras e innovación. ¿Para la fabricación de carrocerías la empresa utiliza materia prima nacional o extranjera? - Utilizamos tanto las nacionales como las importadas, en

especial muchos casos las integramos. Por ejemplo, actualmente, estamos trayendo planchas de Estados Unidos, para forro, un material mucho más resistente, que tiene mayor durabilidad y nos está dando muy buenos resultados. También tenemos faros de Estados Unidos, estamos implementando seguros a las unidades de carga, componentes de acero inoxidable, etc. Nuestra preocupación permanente es innovar. ¿Y cómo está la competencia en este mercado, señor Romero? - La competencia es fuerte, pero eso no nos asusta, cuanto la competencia es leal y honesta. Lamentablemente, algunas empresas de la competencia nos copian todo, no sólo los productos que fabricamos, sino llegan al colmo de copiar hasta nuestras cotizaciones. No tienen criterios de innovación ni creatividad para responder a las necesidades del mercado. Esto nos origina problemas, porque algunos clientes creen que somos nosotros los que estamos copiando. Nosotros nos mantenemos en el mercado porque trabajamos con calidad y honestidad, las empresas que existían en 1996, cuando nosotros surgimos, ya no están, todas han desaparecido. Muchas empresas trabajan con criterios netamente comerciales, es decir, suministran productos para que dure poco tiempo y el cliente les vuelvan a comprar, nosotros fabricamos productos para que duren 15 años como mínimo, de esa manera respaldamos la inversión del cliente. Señor Ramón, ustedes compartieron una idea con el amigo Félix y sacaron adelante una empresa, ¿fue difícil el camino? - Obviamente, los primeros tramos de todo camino son difíciles. Pero ya teníamos trazado un camino de formar una empresa, con esa idea sa-

limos de CAMENA. Todo lo que hemos logrado es resultado del esfuerzo y dedicación de los socios y colaboradores. Como teníamos amplia experiencia en el rubro podíamos transmitir esos conocimientos a los trabajadores que es integraban, así hemos logrado un equipo humano sólido en el campo técnico - operativo como en el administrativo. Mi socio Félix Romero se encarga de la parte administrativa, el otro socio, Olimpio García, está a cargo de la introducción y el que habla se encarga del diseño. Todos cumplimos diversas responsabilidades, pero un solo objetivo: lograr el éxito. ¿Y cómo así usted se decidió por el diseño, amigo Pelayo? - El diseño es algo innato en mí, desde muy niño me gustaban los carros, me interesaba la mecánica, armar y desarmar. Ya de adolescente ingresé en SENATI a estudiar Mecánica Automotriz, pero al poco tiempo cambió toda mi visión, ya no quería reparar unidades automotrices, sino quería diseñarlas y fabricarlas. Al llegar a CAMENA complementé mi formación técnica porque dicha empresa era una escuela. Ya en CAISA me he esforzado por seguir innovando y siempre abrimos derroteros en el mundo de las carrocerías, a tal punto que hoy no hay una sola empresa de la competencia que no haya copiado nuestros productos. En diseño y fabricación tenemos un know how reconocido, a veces las limitaciones de capital nos detienen un tanto frente a otras empresas. Por ejemplo, el primer bus de Motores Diesel Andino - Modasa, lo fabricamos aquí, eso muy pocos lo saben. Por cierto, hoy Modasa es una empresa muy grande, lo ha demostrado fabricando las unidades del Metropolitano. ¿Podemos decir que actualmente, ustedes ya han su-

Pelayo Ramón. perado lo que hacían en CAMENA? - Por supuesto, ampliamente. Cuando llegué a Camena se hacían los buses como si fuesen tráiler, se ponían materiales uno sobre otro que al final resultaba un sandwich de peso enorme. Cuando trajeron los buses de APTL (del Municipio de Lima), por supuesto, con el uso al poco tiempo algunos se averiaron y llegaron a Camena, donde comprobamos que toda la estructura era de tubos, por lo tanto, tuvimos que cambiar todo a estructura tubular, a tal punto que se formó una fábrica de tubos en Lima para satisfacer la demanda. Señor Romero, ¿cuál es el siguiente paso de CAISA? - El siguiente paso es ingresar a carga pesada con mayor énfasis. Naturalmente, seguir desarrollando y perfeccionando la calidad, empleando también materiales de calidad buscando que el cliente o el usuario tenga mayores beneficios, con unidades de más carga y menos peso. Hay materiales exclusivos y buenos para carrocerías, pero para el que conoce. Y nosotros conocemos bien los materiales y la fabricación. Todos nuestros productos están garantizados, no hemos tenido problema con ninguna unidad, ni en transporte de personal ni de transporte de carga.

Nuestro principal objetivo son nuestros clientes. Para satisfacer sus demandas, seguimos innovando permanentemente, ser más competitivos en el mercado, mantener y superar el prestigio alcanzado. Señor Romero, ¿cuál es su mensaje para los clientes de CAISA? - En primer lugar, nuestro reconocimiento a los clientes por su confianza en nuestros productos. Seguiremos desplegando esfuerzos para mejorar cada día, dentro de la innovación y la creatividad, para brindarles siempre productos y servicios de calidad que se merecen.

minería

Soluciones tecnológicas de avanzada a la minería, energía y construcción Empresa se consolida con servicios de consultoría, diseño e ingeniería para optimizar la producción de sus clientes

Juan Bonifacio.

Desde su fundación, E.K.A. MINING S.A.C. ha prestado importantes servicios de consultoría, diseño, ingeniería y construcción, con soluciones tecnológicas de avanzada, orientando sus actividades a los sectores de minería, energía, construcción e industria, teniendo como principal objetivo el de optimizar la producción de sus clientes. Ha logrado posicionarse con gran éxito en el mantenimiento general de plantas, en el área eléctrica y mecánica, reparación de equipos industriales, instalación de sistemas eléctricos en general; mantenimiento y montaje de sub-estaciones, líneas aéreas, centro de control de motores, celdas de media tensión, entre otros. Presentamos la entrevista que el gerente general, Juan Bonifacio Quispe, se dignó concedernos.

eñor Bonifacio, ¿cómo se vienen desarrollando las actividades de E.K.A. Mining en el 2015? - Como todos sabemos, los precios de los minerales han caído y los proyectos mineros se han paralizado. Sin embargo, nosotros estamos apoyando el mantenimiento de plantas concentradoras en las disciplinas Eléctrica y Mecánica de nuestros clientes, como La Minera Milpo unidad Cerro Lindo, Sociedad Minera El Brocal y Mina Santander. Se trata de apoyarnos mutuamente, para mantenernos en ac-

tividad también nosotros en momentos de dificultades en el sector. La minería es una actividad cíclica, hoy estamos en dificultades, que es como un bache en el camino, pero pronto lo superaremos con esfuerzos compartidos entre el Estado, las compañías mineras, los contratistas y proveedores. Nosotros tenemos confianza en el Perú, por eso seguimos invirtiendo en maquinaria e infraestructura para sumir nuevos retos cuando resurja el crecimiento de la minería. Trabajamos

también con PetroPerú en la Refinería de Talara, hace poco hemos terminado unas zanjas para ductos para el cableado. El siguiente trabajo que vamos a realizar es la instalación de Transformadores y puesta en marcha y obras civiles correspondientes. Incluso seguimos apoyando a los jóvenes profesionales y técnicos acogiéndoles en nuestra empresa para que adquieran experiencia e ingresen en el mercado laboral. ¿Cuáles son las especialidades de E.K.A. Mining? - Podemos agrupar nuestro trabajo en tres especialidades: Servicios generales, Metalmecánica, y Reparaciones. ¿Puede precisar cada una de estas especialidades? - En Servicios Generales, hacemos mantenimiento general de plantas, equipos para minería, subterránea y a tajo abierto, en área eléctrico y mecánico; también instalación de sistemas eléctricos en general, mantenimiento de subestaciones, centro de control de motores, celdas de media tensión, mantenimiento y montaje de líneas aéreas. En Metalmecánica nuestro trabajo consiste en diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas, Recipientes a presión, tanques de almacenamiento. De la misma manera la fabricación de componentes mecánicos (ejes, bocinas, piñones, etc). También hacemos obras civiles de manera complementaria. Asimismo, hacemos Reparación y mantenimiento de máquinas eléctricas, Balanceo de motores, Análisis Vibracional de ventiladores, motores asíncronos, Construcción de Subestaciones, Instalación de control remoto a Scoops, Fabricación de materiales, entre otros servicios Como la compra - venta y mantenimiento de electrobombas sumergibles, Scoop, micro Scoop,

minería palas neumáticas, winches eléctricos, locomotoras y un stock variado de repuestos. ¿Por qué razones los clientes prefieren los servicios de E.K.A. Mining frente a la competencia, amigo Juan? - Considero que el factor más importante para que nos prefieran es la seguridad que garantizamos en cada uno de los proyectos y servicios que realizamos para diferentes clientes. Y para eso capacitamos a nuestro personal. La adecuada prevención de perdidas es una característica y parte de la cultura de la empresa, que nos está permitiendo alcanzar los niveles de calidad y excelencia. Todo este interés se basa en el valor de la salud, la integridad física y mental, así como la vida de sus trabajadores; manteniendo la motivación y productividad en los mismos. Desarrollamos nuestras tareas cumpliendo minuciosamente las normas de seguridad, así como planificando los trabajos y actuando con una buena conciencia de prevención de pérdidas. Nuestro compromiso como Empresa y trabajadores es desarrollar los proyectos con la meta de alcanzar “Cero Accidentes” ni ocasionar pérdidas que lamentar, entregando el mejor servicio a nuestros clientes; concordando con los objetivos preventivos, sociales y ambientales que plantea. Hemos tenido algunos incidentes menores, pero no accidentes fatales. Ese mismo celo mantenemos en la conservación del medio ambiente en la cual también hay normas claras y todas las empresas estamos llamadas a cumplirlas. Me imagino que en todo esto el personal cumple un rol muy importante. - Obviamente. En los éxitos que hemos alcanzado nuestro personal, de todos los niveles, tiene un rol de suma importancia, sin los trabajadores no existiría la empresa. Por esa misma razón la empresa cumple con el pago puntual de sus salarios, los seguros correspondientes, motivaciones especiales, pero además, la capacitación permanente en temas técnicos para lograr su mejor desempeño, así como en trabajos de altura, en climas muy fríos o de demasiado calor. ¿Cómo va el proceso de certificación de la empresa? - Como usted dice, la certificación es un proceso que tiene diversas etapas, nosotros estamos en eso, en la evaluación de diversos aspectos de la empresa y esperamos lograr pronto la certificación que sería nuestra consolidación. Y como primer paso te puedo decir que hemos sido Homologados en nuestros servicios por algunas compa-

ñías mineras. ¿Y qué me dice de su hijo Henry? - Bueno, Henry está haciendo una maestría, con él compartimos la gerencia de la empresa, de paso se prepara para asumir las responsabilidades en el negocio cuando a mí me toque el momento del retiro. En todo caso de repente podamos empezar otros negocios para diversificarnos como una corporación. También tengo dos hijas, una es administradora y la otra se desenvuelve en la Gerencia de Logística. Con el concurso de mis hijos vamos a engrandecer a la empresa. ¿Cuál es su mensaje para los clientes o futuros clientes de E.K.A. Mining? - A todos los clientes nuestro sincero reconocimiento por su confianza, siempre estamos a su servicio para apoyarles en todo aquello que compete a nuestras especialidades, en todo momento y lugar, incluidos domingos y feriados, para evitar que problemas superables puedan afectar el normal desarrollo de sus actividades.

especial

Norconsult, gran aporte tecnológico a proyectos energéticos y mineros Empresa de origen noruego hace hincapié en la transferencia de conocimientos entre la consultora y sus clientes.

ngeniero Frostberg, ¿qué nos dice de Norconsult como empresa global? - Norconsult está acostumbrada a manejar proyectos tanto pequeños como grandes de carácter complejo. La compañía cubre todas las fases del ciclo de un proyecto, desde la primera pre-inversión y estudios de viabilidad, a través de la planificación y diseño, licitación y supervisión de la construcción, ejecución de proyectos, operaciones y mantenimiento. Norconsult a menudo se asocia y coopera con otras empresas, instituciones de investigación y universidades, así como expertos independientes. Los clientes de Norconsult son inversionistas privados, gobiernos, autoridades locales, consorcios, así como las principales organizaciones internacionales, como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Organización de las Naciones Unidas (ONU), entre otras. Norconsult emplea a ingenieros, economistas, científicos sociales, arquitectos, arquitectos paisajistas y profesionales de las tecnologías de la información y comunicación, así como expertos en una amplia gama de campos de especialidad. Con un enfoque diario en el desarrollo de este grupo multidisciplinar, Norconsult garantiza que los clientes obtengan un asesoramiento de calidad. Los servicios de Norconsult contienen más que recursos humanos, capacidades técnicas y experiencia. La empresa

también busca mejorar el negocio de los clientes y proteger sus inversiones. Con la interacción de la disciplina cruzada, surgen nuevas habilidades y conocimientos, y una mejor comprensión. La empresa, por lo tanto, hace hincapié en la transferencia de conocimientos entre la consultora y sus clientes. ¿Cómo ve al sector energético en el Perú, sus posibilidades y desafíos? - El potencial energético del Perú es muy bueno, uno de los mejores de Sudamérica, por su indudable posibilidad hidroeléctrica a la cual se suma el proceso de permiso un poco más ágil que en Chile, por ejemplo. Aquí las autoridades son un poco más flexibles, sin descuidar las exigencias en medio ambiente, porque comprenden la importancia de impulsar los proyectos energéticos. Tengo una visión optimista del desarrollo de los proyectos energéticos en el Perú a mediano y largo plazo, porque el país necesita energía para cubrir la demanda de su industria, de su minería, también a nivel residencial. Por esta razón los inversionistas extranjeros siguen llegando a trabajar en el sector que tiene grandes posibilidades de éxito. La competencia mejorará los niveles de servicio y reducirá costos en beneficios de los usuarios. Es necesario proyectarse a largo plazo en el tema energético, previendo la demanda del futuro, ya que sólo la construcción de una planta

Cheves 169 MW, instalación de turbina.

Ing. Gunnar Frostberg.

Norconsult es una empresa de ingeniería multidisciplinar y consultoría de diseño, prestando servicios a clientes en los sectores público y privado en todo el mundo, en proyectos mineros, energéticos, industriales en general. La compañía, con casa matriz en Noruega, es líder en consultoría en su país de origen y un jugador europeo importante, aprovechado su presencia internacional y experiencia en proyectos en todos los continentes. Norconsult tienen una amplia experiencia y conocimientos en todas las fases de un proyecto, incluidos los estudios de factibilidad, ingeniería, preparación de documentos de licitación y evaluación de las ofertas, gestión de proyectos y supervisión de la construcción. El principal proyecto en el que participa en el Perú es la Central Hidroeléctrica Cheves. El Ingeniero Gunnar Frostberg, Gerente General de Norconsult Perú, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista. hidroeléctrica demora alrededor de tres a cinco años. Es indispensable, asimismo hacer una combinación de proyectos hidroeléctricos y proyectos

térmicos para que país tenga diversas fuentes de energía. ¿En qué proyectos está participando Norconsult en el Perú?

- Para nosotros el más importante es el proyecto hidroeléctrico Cheves, que ya se encuentra en su última etapa. Este corresponde a una central hidroeléctrica de alta caída de 168 MW. Desde 2006, Norconsult ha estado contratado por la Empresa de Generación Eléctrica Cheves S.A., una empresa peruana perteneciente a SN Power Invest, para llevar a cabo en un principio un Estudio de Factibilidad y posteriormente preparar los Documentos de Licitación del proyecto. En Octubre de 2009 Norconsult fue contratado para la Fase de Pre-construcción para asesorar en el cierre de los contratos de construcción del proyecto y para ejecutar la ingeniería de valor u optimización del proyecto. Norconsult ha participado en todas estas fases del proyecto en estrecha colaboración con JByA, una empresa peruana con base en Lima. Desde 2010 Norconsult es responsable para el diseño de detalle, la gestión de contratos y supervisión de construcción incluye el montaje de equipos electromecánicos y la línea de transmisión. El Proyecto Hidroeléctrico Cheves, ubicado a 130 km al Norte de Lima, comprende alrededor de 17,5 km de túneles, una caída de 600 m y una Casa de Máquinas subterránea con 2 unidades Pelton. La generación anual se estima en 820 GWh. Entrará en operación en el mes de julio o agosto de este año. Para Norconsult, esta asignación es una confirmación de nuestro fuerte posicionamiento en proyectos hidroeléctricos,

Camino de acceso para Cheves.

especialmente en construcciones subterráneas, siendo un incentivo para fortalecer aún más la presencia de Norconsult en la región. También tenemos firmado un contrato de factibilidad y definitivo de un proyecto chico con Dstriluz, en el cual estamos trabajando desde hace nueve meses, además muchas posibilidades de varios proyectos hidroeléctricos, así como de líneas de transmisión. También estamos incursionando en túneles viales en la Interoceánica del Sur. ¿La posibilidad del Perú de exportar energía a Brasil o a Chile es factible? - Claro que es factible, pero en primer lugar debe garantizar la demanda interna y seguir desarrollando nuevas centrales hidroeléctricas y termoeléctricas para tener suficiente reserva y exportar. Desde el punto de vista económico también sería beneficioso para el Perú, pues aquí los precios son muy competitivos, en cambio en Brasil y Chile son muy altos. La exportación permitiría bajar los precios en Brasil y Chile y elevar los precios en el Perú. Y si esto sucede la inversión en el sector se seguirá impulsando en el Perú. ¿Y cómo ve la presencia de China en América Latina? - Las relaciones entre China y Latinoamérica son positivas, al parecer el país asiático quiere invertir en diversos sectores y en buena hora que sea así, pues con ello podrá crecer y desarrollarse nuestra región. Las inversiones chinas generan oportunidades a las empresas nacionales, que serán

Diseño de Subestaciones.

Modelo 3D, Casa de máquinas de Cheves subcontratadas para ejecutar proyectos, creando mano de obra intensiva. China también ha desarrollado tecnología reconocida a nivel mundial, muchas máquinas y equipos que se exportan al mundo son de buena calidad y seguirán mejorando con un control de calidad más exigente. El problema de los chinos son las dificultades para comunicarse. La empresa Rainpower, una fábrica noruega de turbinas, tiene una planta de China, pero el diseño es hecho en Noruega, como una forma de garantizar la calidad. Así sucede con muchas empresas de diversos países desarrollados que han ubicado sus fábricas en China, pero salen al mercado con la marca de la empresa que encargó dicha fabricación. China se ha convertido en una fábrica mundial. ¿Cómo están las inversiones de los países nórdicos en el Perú, ingeniero Frostberg? - Hace poco tiempo hubo una reunión entre el primer ministro sueco y el presidente

Túneles viales y ferroviales en Noruega.

Humala, en el que ambos firmaron un acuerdo en el que Suecia se compromete a poyar al Perú en diversos sectores. En octubre la princesa Victoria de Suecia realizará una visita oficial al Perú y vendrá con una gran delegación de empresarios que desean invertir en varios sectores en el Perú, desarrollando proyectos sostenibles que es la filosofía central de las empresas suecas. Norconsult tiene su casa matriz en Noruega, pero también su filial muy grande en Suecia, con muchos empleados. También tiene oficina en Dinamarca y en otros países de Europa, así como en Perú y en Chile. En este último país trabajamos fundamentalmente, en proyectos mineros, porque proyectos energéticos no se desarrollan mucho. En el Perú también proyectamos apoyar con fuerza al sector minero, especialmente en la construcción de túneles y garantizando la estabilidad con tecnología moderna. ¿Cuántos años está en el Perú y como le ha tratado Lima? - Tengo tres años en el Perú, el país me ha tratado muy bien, la vida en Lima es muy tranquila, el tráfico es muy difícil, pero también es divertido, viendo el tema por el lado positivo. 55

mecanizado de explosivos con emulsión a granel Cargador de explosivos para minería

Charmec SF 405 D(V)

Charmec SF 405 D(V) en Alemania, antes de ser embarcado a Perú.

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a mecanización del carguío de explosivos en minería y túneles es uno de los principales enfoques de Normet para desarrollar equipos subterráneos que contribuyan con este proceso, aumentando la productividad, seguridad y optimizando los costos de nuestros clientes. Desde 1999 hemos entregados equipos para carguío de Anfo a diferentes clientes como Compañía Minera Santa Luisa y Compañía Minera Milpo. Acompañando con ello el soporte técnico y el abastecimiento de repuestos. Como empresa de innovación tecnológica y proveedor de soluciones para la optimización de procesos en el sector subterráneo, estamos seguros que la emulsión a granel es un explosivo de importante impacto en la productividad, seguridad y logística de las operaciones. Por lo que buscamos promover e introducir esta tecnología a las operaciones de nuestros clientes en Perú, acompañando con ello la maquinaria que agilice la colocación del explosivo en el punto de voladura y optimice los ciclos de tunelado o minado. En mayo del 2015 Normet y Orica suscribieron un contrato para la adquisición de un equipo minero para carguío de emulsión a granel, el cual operará en la Unidad Minera Chungar, una de las principales minas del Perú y del grupo Volcan. Alejandra Rivero, ingeniero mecánico de profesión, trabaja actualmente como Project Leader Delivery Systems Latam en Orica Chile y fue quien lidero el proceso de compra, sustenta la decisión de su compañía por Normet: “Normet ha sido para Orica la mejor elección de chasis minero en minería subterránea, porque primeramente nos ha apoyado a encontrar la opción correcta para nuestra necesidad, ellos poseen la experiencia y la ingeniería para satisfacer cualquiera de nuestras necesidades específicas en el marco de servicios de tronadura. Ellos disponen además del apoyo post venta y servicio en terreno, que es fundamental para el tema de mantención y disminución de tiempos muertos, estos tiempos producen las mayores pérdidas para nuestra empresa. Otro factor muy importante, fue la cercanía con el personal de Normet tanto en Chile, Perú y el resto de Latinoamérica lo que genera para nosotros tener un proveedor de entera confianza, que nos garantiza el funcionamiento correcto de nuestros equipos y así nosotros dedicarnos de lleno a nuestro objetivo de servicio. Por último Normet se ha abierto a crear alianzas con otros proveedores internacionales, con el fin de que Orica logre construir el equipo perfecto para cada necesidad.” La empresa australiana entrega al mercado su emulsión a granel para minería subterránea desde el año 1987. La producción llega a las 20 mil toneladas por año en Europa, mientras que en Australia es de 18 mil toneladas, en Norteamérica 10 mil, en Latinoamérica y Asia, 4 mil y 3 mil toneladas anuales, respectivamente. Son más de 70 operaciones en las cuales se ha aplicado el producto, con más de 100 unidades de re-bombeo: 30 en Australia; 30 en Suecia y Noruega; 10 en USA; 8 en Canadá; y 8 entre Chile, Brasil y México, además de India, Indonesia, Mongolia, Luxemburgo, Irlanda, Zambia y Tanzania. Normet viene trabajando con Orica a nivel global en muchas de estas operaciones como Europa, Norteamérica, Australia, Asia y ahora en Perú el Charmec SF 405 D(V) será la primera unidad minera en Latinoamérica.

Cabina del operador y panel de control

NOTA TECNICA

Normet y Orica innovando el carguío

NOTA TECNICA

SCAMEC 2000

El desatador de roca para Minería y Tuneles

l desate de rocas sueltas es una parte esencial de la excavación subterránea. El desate de rocas manual es inseguro, poco productivo y costoso. Por lo tanto es necesario mecanizar este proceso y para ello es necesario contar con un equipo que permita realizar una alta calidad de desate, sea fácil de operar, robusto y seguro, y que permita operar en un ambiente de trabajo limpio. Normet pensando en todos estos requerimientos tomados de las operaciones de nuestros clientes diseña y fabrica su equipo para desate modelo Scamec 2000, el cual ha distribuido desde el año 2000 ha diferentes países de Europa y posteriormente Australia y Latinoamérica. El gran desempeño en las más duras condiciones operacionales, los buenos comentarios de todos nuestros clientes y el conocimiento que tenemos de las operaciones mineras en Perú han sido suficiente argumento para este año 2015 traer al Perú nuestro Scamec 2000 en calidad de demostración acompañado con un ingeniero especialista en el proceso operativo y un simulador de entrenamiento para operadores, con lo cual buscamos agregar valor agregado a nuestros productos mejorando la productividad de nuestros clientes. El equipo cuenta con diferentes tamaños de brazo (S, M, L) y trae entre sus principales beneficios: SEGURIDAD La cabina abierta o cerrada certificada por FOPS/ROPS mantiene al operador de Scamec seguro de los peligros como la caída de rocas. La seguridad de conducción está garantizada por el sistema de frenos libre de fallas ya que tienen frenos de múltiples discos inmersos en aceite.

PRODUCTIVIDAD Gracias a su cabina de operación con inclinación y altura variable El Scamec 2000 es fácil de operar y provee una alta calidad de desate en un ambiente de trabajo más seguro. Su avanzado sistema de control de brazo se ha desarrollado específicamente para permitir una operación simple en todas las funciones del Simulador de operación. brazo tales como levantamiento, extensión y rotación de +/- 40 grados. Con su diseño compacto y su marco de articulación de 40 grados, incluso Puedes ver nuestro simulador en acción en el el Scamec más largo puede girar 90 grados en túneles de menos de 4 metros siguiente enlace: de ancho. www.youtube.com/watch?v=kfpUYvvzvew CONFIABILIDAD El chasis de acero de alto rendimiento, y el robusto transportador Scamec están construidos para condiciones muy exigentes. El chasis también funciona como un contrapeso activo, proveyendo estabilidad y una protección clave de los componentes para evitar impactos accidentales. El brazo es construido de un acero tubular para una sección cuadrada de alta resistencia y cuenta con pastillas de deslizamiento y desgaste ajustables que aseguran una extensión y retracción suave durante el desate y minimiza el desgaste del brazo. Los cilindros para el levantamiento del brazo, el giro y los movimientos del cabezal de desate están dimensionados para un tiempo de vida extendido.

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l hormigón proyectado o shotcrete vía húmeda es uno de los elementos de sostenimiento más usados últimamente en obras subterráneas como minas y túneles, lo que ha traído una gran demanda de equipos para transporte y lanzado de hormigón proyectado. Con equipos lanzadores como los Alpha 20, Alpha 30, Alpha 15 y Spraymec, y equipos para transporte en los modelos Mixer Tornado, Mixer Tornado S2 Tier 3, Variomec y Utimec, Normet ha colaborado a lo largo de todo el proceso de migración de vía seca a vía húmeda, entregando equipos que han demostrado un gran desempeño en las condiciones operacionales más exigentes, asegurando una alta confiabilidad y alcanzado cuantificables mejoras en la optimización de procesos operativos y control de costos de nuestros clientes. Este año Normet traerá para la empresa minera Cia. Minera Santa Luisa. S.A. el equipo transportador de shotcrete de bajo perfil modelo Utimec MF 500 Transmixer con 4.4 metros cúbicos de capacidad de carga efectiva, diseñado para los más duros caminos y rampas inclinadas. Gracias a los 120 KW de potencia del motor diésel y al sistema de transmisión Powershift 24 000 series de Dana, llega a entregar una fuerza de tracción de 133 KN, consiguiendo una velocidad de 9 km/h en túneles inclinados de 1:7 cuando está totalmente cargado y 11 km/h cuando está vacío. El motor diésel con el que viene la versión estándar es Deutz TCD 2013 L4. Su sistema de inyección de riel común controlado por computadora le permite tener un menor consumo de combustible, menores emisiones sonoras y un ambiente de trabajo más limpio debido a que logra mantener las emisiones controladas dentro los parámetros permisibles.

SISTEMA DE CONTROL NORSMART MID - Multi Information Display, pantalla multiinformación El sistema Norsmart es una interfaz de usuario que conecta todos los sistemas del equipo y las muestra en una sola pantalla, permitiendo ajustes y monitoreo de todas las funciones principales. Así mismo puede entregar reportes de la operación en USB y permitir niveles de usuario. El operador puede fácilmente familiarizarse con el sistema y puede revisar parámetros como: Velocidad de conducción, revoluciones del motor, horas de operación, así como indicadores como temperatura, presión y niveles de los diferentes sistemas.

Cabina FOBS / ROPS La cabina Fobs / Rops certificada, una amplia visibilidad y gran espacio brindan una conducción segura y confiable para el conductor y pasajero. El asiento giratorio y su doble pedal de acelerador y freno permiten dos modos de conducción (frontal y transversal). La cabina cerrada (opcional) proporciona niveles de ruido por debajo de los 75 db, asegurando seguridad y confort en la conducción. CHASIS El chasis es articulado con un ángulo de giro de +-40o, su estructura y componentes están diseñados para un buen funcionamiento duradero y confiable incluso en las condiciones más severas. Los frenos son de discos húmedos sumergidos en aceite y accionados hidráulicamente proporcionando seguridad en la conducción. KIT DE SUSPENSIÓN HIDRÁULICA Una importante característica con el que vendrá este equipo es su sistema de suspensión, con acumuladores y pistones hidráulicos que mejoran la seguridad y confort en la conducción y reducen la fatiga. El sistema de suspensión reduce la transmisión de la vibración de las ruedas hacia la cabina y mejora el manipuleo del vehículo. La suspensión optimiza también eficiencia en la velocidad y reduce el desgaste de neumáticos, frenos y demás componentes afectados por la vibración. Cia Minera Santa Luisa, cuenta con una amplia flota de equipos Normet tanto en cargadores de Anfo como en equipos de transporte y lanzado de shotcrete. Con la llegada del Utimec MF 500 Transmixer se espera optimizar los procesos operativos de sostenimiento con shotcrete vía húmeda e incrementar el avance de sus labores mineras.

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NOTA TECNICA

UTIMEC MF 500 TRANSMIXER

entrevista

Servicios integrales en el rubro eléctrico y electromecánico Empresa se consolida en el mercado apostando por la innovación y capacitación del personal

IMSE Contratistas Generales es una empresa con 15 años de experiencia, brindando servicios integrales en el área de instalaciones eléctricas, electromecánicas y suministros eléctricos, que responden a las necesidades y expectativas de sus clientes. Nació, precisamente, con el propósito de brindar a las empresas un servicio de calidad en el rubro eléctrico y electromecánico, y ser el socio estratégico que un cliente espera. Hoy la empresa se ha consolidado en el mercado, trabajando con empresas de los sectores manufacturero, minero, industrial, comercial, construcción, centros comerciales, entre otros. El ingeniero Dennis de la Cruz, gerente general de la empresa, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

ngeniero De la Cruz, ¿El déficit de técnicos en el campo eléctrico y otros aún subsiste? - En estos momentos aún subsiste el déficit de técnicos calificados en el rubro eléctrico; sigue faltando mayores centros de formación técnica para capacitar a los jóvenes en carreras de mando medio que demandan los proyectos que se desarrollan. El Estado y el sector privado deben promover la formación de estos centros de capacitación, como SENATI y TECSUP. Sin embargo, se ha producido un cambio importante en las oportunidades para la juventud del interior del país, pues antes venía a Lima a forjarse un futuro mejor, pero hoy ya no es necesario, debido a que en las provincias hay proyectos mineros, eléctricos y constructivos en ejecución, de tal forma que los jóvenes, y sobre todo los de nivel técnico, tienen oportunidades de trabajar. Sin embargo, muchas empresas capacitan a su personal.

- Es cierto y es necesario hacerlo. Por ejemplo, nosotros capacitamos a nuestro personal; alrededor del 95% de nuestro equipo técnico está debidamente capacitado y eso se refleja en sus actividades cotidianas. También adiestramos a las técnicos de los clientes que operan los equipos que suministramos e instalamos. La capacitación no debe verse como un gasto para ninguna empresa, más bien es una inversión que da sus frutos, en consecuencia si las empresas apuestan por capacitar a su personal de acuerdo a los avances de la tecnología, eso se va a notar en su desempeño cotidiano. Cada día salen nuevos equipos, nuevas herramientas, nuevos equipos de medición, por lo tanto, una empresa que no capacita a su personal va a quedar rezagada en el mercado por no ser competitiva. ¿Con qué sectores trabaja su empresa, fundamentalmente? - Nuestros clientes se encuentran fundamentalmente, en los rubros manufacturero, minero, industrial, comercial, construcción, centros comerciales, entre otros. ¿Qué servicios brinda IMSE sus clientes? - Brindamos variados servicios a nuestros clientes, fundamentalmente del sector privado, siendo las principales los siguientes: Instalaciones eléctricas industriales en baja y media tensión; Instalaciones electromecánicas; Mantenimientos industriales; Elaboración de pozos a tierra; Instalación de pararrayos; Compensación de

Ing. Dennis de la Cruz. energía reactiva; Medición de parámetros eléctricos y calidad de energía, Perforaciones con diamantina, Servicio de auditoria eléctrica; Venta de materiales Circuito y servicios varios; Servicios generales. Sabemos que los clientes de IMSE son numerosos, ¿podemos mencionar a algunos? - Efectivamente, como usted dice, nuestros clientes son numerosos y están en diversos sectores. A riesgo de cometer omisiones puedo mencionar a algunos: Golden Tower SAC, Arquitectura Olguín SAC, Constructora Aesa SA, Construcciones Maggiolo SA, Metal Tubo SA, Mixercon SA, San Martin Contratistas Generales SA, Messer Gases del Perú SA, Industrias Belsa SAC, Inmuebles Limatambo SA , Compañía Urbana Montevideo SA, Corredores Asociados SAC, Cubica SA, Inversiones Castelar SAC, Inversiones Inmobiliarias el Sol SAC, Urbanizadora Jardín SA, Bio links SA, Corporación Arión SAC, Eli Lilly Interamerica Inc. Sucursal Perú, Em-

especial presa Editora El Comercio SA, Aesa Minig SA, Amec Peru SA, Compañía Minera Barbastro SA. También Compañía Minera Raura SA, Compañia Minera Condestable SA, Inversiones San Borja SA, Minsur SA, Notaria Herrera, Maestro Perú SA, Administración de Empresas SA, Archivos Corporativos SA, Centria Servicios Administrativos SA, Corporación Aesa SA, Equifax Peru SA, Estratégica SA, Atoc SA, Chieemse Industrias SA, Convert Footwear Corp. EIRL, Corpindell SRL, Corporación Textil SA, Intexap SRL, Pamaco SA, Kuehne + Nagel SA, Universidad Cesar Vallejo. ¿Cómo han conquistado ustedes la confianza de tantas y tan importantes empresas? - Hemos podido constituir una sólida cartera de clientes brindando servicios de calidad, con tecnología moderna y personal debidamente capacitado. Además siempre cumplimos nuestros compromisos contractuales entregando los trabajos en tiempos acordados y estamos siempre a disposición del cliente en cualquier día y a cualquier hora atendiendo posibles emergencias, porque la producción de nuestros clientes no puede parar. ¿Cómo asimila la empresa las innovaciones que se producen en el sector eléctrico, ingeniero De la Cruz? - Las innovaciones son vertiginosas en instalaciones eléctricas industriales, electromecánicas y mantenimientos industriales, por lo tanto, es indispensable adecuarse a esos avances, no sólo con la capacitación permanente, sino también asistiendo a ferias nacionales e internacionales, como lo hacemos nosotros. La última a la que hemos asistido es a la de Orlando en los Estados Unidos, una feria de nivel mundial y muy especializada en el rubro eléctrico. ¿Por qué son tan importantes los pararrayos, amigo De la Cruz? - Los fenómenos naturales, como las descargas atmosféricas, siempre fueron y serán problemas muy serios para la población, porque pueden causar daños personales, causar incendios, ocasionar apagones, dañar plantas industriales, aparatos

electrónicos, etc. Los rayos han ocasionado grandes tragedias en el mundo por falta de medidas de seguridad. Felizmente, estos fenómenos son estudiados desde hace mucho tiempo y las medidas de prevención están en un estado bien avanzado. La instalación de un pararrayos, técnicamente llamado Sistema de Protección contra Descargas Atmosféricas (SPDA), es el medio más adecuado de proteger una edificación, una planta industrial, un campamento minero y las personas que estén en su interior. Esa es la importancia del pararrayos y nosotros contribuimos con la seguridad instalando técnicamente dichos protectores. ¿Qué son los tableros eléctricos y cuál es su función en una instalación eléctrica? - En una instalación eléctrica, los tableros eléctricos son la parte principal. En los tableros eléctricos se encuentran los dispositivos de

seguridad y los mecanismos de maniobra de dicha instalación. En términos sencillos, los tableros eléctricos son gabinetes en los que se concentran los dispositivos de conexión, control, maniobra, protección, medida, señalización y distribución, todos estos dispositivos permiten que una instalación eléctrica funcione adecuadamente. Para fabricar los tableros eléctricos nosotros cumplimos con una serie de normas que permiten su funcionamiento de forma adecuada cuando ya se le ha suministrado la energía eléctrica. El cumplimiento de estas normas garantiza la seguridad tanto de las instalaciones en las que haya presencia de tableros eléctricos como de los operarios. Los tableros eléctricos no son uniformes para todas las empresas, es necesario fabricar de acuerdo a la necesidad de cada cliente. La necesidad de una industria en la ciudad no es lo mismo que la de una operación minera en las alturas. ¿Cuál es su mensaje a los clientes o futuros clientes de IMSE? - Mi mensaje es de reconocimiento, a la vez un compromiso de seguir sirviéndoles con el mismo entusiasmo y calidad, para no defraudar la confianza que nos dispensan los clientes. A los potenciales clientes, les invitamos a acercarse a nuestras oficinas que gustosos les informaremos de nuestros servicios y empezar a trabajar compartiendo responsabilidades. 61

actualidad

Innovación Tecnológica Nacional para la Ingeniería Eléctrica ABS Ingenieros desarrolla softwares que tienen gran aceptación en el mercado internacional

ngeniero Sánchez, ¿qué significa ABS Ingenieros para el sector energético y desde cuándo está en el mercado? - ABS Ingenieros inicia sus actividades en el año 2000, en el área de consultoría de proyectos eléctricos y desarrollo de software especializado para los Diseños y Cálculos de Ingeniería de Líneas de Trasmisión y Redes Eléctricas de Distribución. Posteriormente, ABS Ingenieros, se abre paso y se gana un espacio entre las grandes empresas al posicionar sus productos de software como principales herramientas para la automatización y optimización de los trabajos de desarrollo de proyectos de ingeniería eléctrica y electromecánica. En la actualidad ABS Ingenieros es uno de los principales proveedores de tecnología para el sector de generación y distribución de energía eléctrica en todo el mundo. Paralelamente y aplicando nuestra propia tecnología, a lo largo de nuestra experiencia, hemos desarrollado múltiples proyectos de Ingeniería para Líneas de Trasmisión de Potencia en 220kV, 138kV, 60kV, 33kV. Así como Pequeños Sistemas Eléctricos (Líneas Primarias 22,9 kV, 13,8 kV; Redes Primarias y Redes Secundarias). Manteniendo altos estándares de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente. Todo esto gracias al compromiso de nuestros profesionales y técnicos, guiados por nuestra política de desarrollo y mejoramiento continúo. Entiendo que ustedes tienen aportes importantes en innovaciones tecnológicas para la Ingeniería de Líneas de Trasmisión y Distribución Eléctrica. - Somos los Pioneros y somos Líderes en América Latina, en desarrollo de tecnologías de software innovadoras para la ingeniería Eléctrica, tales como el DLT-CAD, DIRED-CAD, DIMSELT. de Líneas de Trasmisión y Redes Eléctricas de Distribución. El DLT-CAD, es un software de Diseño de Líneas de Trasmisión eléctrica y Redes Eléctricas de Distribución. Que automatiza todo el proceso de diseño de una Línea

Ing. Walter Sánchez.

ABS Ingenieros es una compañía dedicada a brindar servicios de ingeniería en el sector eléctrico y electromecánico, potenciando esta actividad con un trabajo permanente de investigación y desarrollo de herramientas de softwares innovadores para la ingeniería eléctrica y ramas afines. De esta manera, brinda soluciones que facilitan el trabajo de ingeniería, aumentando la eficiencia y potenciando la calidad de los proyectos electromecánicos. El Ing. Walter Sánchez Moyna, gerente general de la empresa, sostiene que ya es hora de que el país dé un salto cualitativo creando y desarrollando tecnologías. Precisamente él, es uno de los pocos peruanos que actualmente viene desarrollando tecnología peruana para el mundo. Tuvimos una cordial conversación con este innovador profesional peruano. de Transmisión o de Distribución desde el punto de vista mecánico y eléctrico. Desarrolla todos los cálculos de Ingeniería de este tipo de proyectos y muestra las condiciones del diseño en una vista gráfica muy didáctica con armas gráficas fáciles de identificar. Finalmente reporta los resultados de los cálculos, y los planos listos para impresión en formato de papel estandarizados. De esta manera esta herramienta reduce drásticamente los tiempos de diseño comparado con los métodos tradicionales lo cual significa ahorro de tiempo, reducción de costos de inversión con la ventaja adicional de obtener los resultados más óptimos y con alto nivel de precisión. El DIRED-CAD es una herramienta tecnológica de última generación que unifica todas las fases de diseño de una red de distribución eléctrica (Media Tensión y Baja Tensión) en un solo entorno completamen-

te gráfico y muy amigable, desarrollando los cálculos de perfiles de tensión, perdidas, balance de cargas y otros relacionados, en forma automática en tiempo de diseño. El usos de esta herramienta puede significar un ahorro de tiempo y recursos en más del 80%, respecto a los métodos tradicionales que se utilizaban hasta antes de esta tecnología. El DIMSELT, es un software que permite evaluar y analizar el cumplimiento de las Distancias Mínimas de Seguridad de los conductores de una Línea de Trasmisión Existente, hacia las construcciones que se encuentren en las cercanías de estas instalaciones. Esto debido a que es necesario saber las condiciones actuales de esfuerzo y flecha de los conductores existentes y a partir de ello, realizar las simulaciones de su comportamiento en otras condiciones ambientales, Por ejemplo cuando hay presencia de viento o cuando se produce

Por: Edwin Cárnica

máxima temperatura. ¿Cómo nace la idea de desarrollar estas herramientas de software? - Cada una de las herramientas que hemos desarrollado, son soluciones tecnológicas planteadas e implementadas frente a una necesidad de resolver problemas de ingeniería que en su momento eran críticos en nuestro País. En lo años 94,95, el coeficiente de electrificación el Perú estaba por debajo del 60% a nivel nacional y en la zona rural por debajo del 8%. Precisamente en este tiempo con la creación de la DEP-MEM (Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas), se impulsa el desarrollo de los proyectos de electrificación rural a nivel nacional. Para entonces las únicas tecnologías de software que se disponían para Ingeniería en el Perú eran los programas de dibujo como el Autocad y hojas de cálculos como el Qpro, Excel. Y la otra opción eran las reglas de cálculo. Nosotros ya desarrollábamos software para otras aplicaciones y teníamos relaciones comerciales con varias empresas del sector eléctrico que nos comentaban la misma problemática y así decidimos evaluar estos casos para luego pasar a la fase de diseño e implementación. Siempre con la idea de que tendrían que ser aplicaciones de software que resuelvan estas problemáticas aumentando la eficiencia y eficacia de los proyectos de Ingeniería y sobre todo que sea totalmente independiente de cualquier otra aplicación. ¿Cómo y cuándo inicia el del desarrollo del primer software (DLT-CAD)? - El año 1998 hubo en el Perú el problema del fenómeno del Niño, lo que ocasionó la paralización de muchos proyectos entonces nosotros tampoco teníamos trabajo, pero teníamos el tiempo disponible. La idea principal era desarrollar un software que debía resolver la parte matemática y automatizar el diseño de las líneas de trasmisión hasta entregar los planos del proyecto para su impresión. Con las herramientas que se disponía y utilizando los métodos tradicionales de ese entonces, desarrollar un diseño de una línea eléctrica de 20km por ejemplo con estas herramientas podía demorar hasta un mes, solo el diseño de los planos y trabajando entre 3 profesionales y con soluciones matemáticas aproximadas. Para hacer algún cambio de diseño resultaba otro tanto de tiempo y recursos. La mayor complejidad en estos casos es resolver la ecuación exacta del comportamiento del conductor que se encuentra suspendido entre dos estructuras a distintos niveles de cota de terreno y verificar que cuando cambien las condiciones ambientales, el conductor se encuentre siempre a una altura adecuada del terreno cumpliendo las Distancias de Seguridad necesarias para que no haya riesgos para las personas que transiten en la zona. Nos llevó algo más un año en planificar,

Diseño de Líneas de Transmisión con Tecnología CAD

analizar, resolver, diseñar e implementar un primera versión aplicable que incluía un entorno grafico muy fácil de manejar. Con este software implementado el mismo proyecto de 20 km se podía realizar en 4 días y trabajando un solo profesional. Lo que significa la optimización de los tiempos en más del 80% y de los recursos en más del 60%. Este software se denominó DLT-CAD (Diseño de Líneas de Transmisión con tecnología CAD). ¿Cuando se embarcan en el segundo proyecto de software (DIRED-CAD)? - En el caso de las Redes de Media y Baja Tensión, si bien los modelos de cálculos no son tan complejos como el caso de líneas de transmisión, en general se trata del dibujo detallado del recorrido de los circuitos eléctricos dentro de la zona urbana, desde los trasformadores hasta llegar a los medidores de cada uno de los usuarios. Lo cual significaba un arduo trabajo de dibujo, cálculos eléctricos externos en hojas de cálculo y determinación de la cantidad de materiales (metrados) mediante un conteo manual en planos impresos. Para una localidad de 100 usuarios, este trabajo con este método podía demorar unos 10 días trabajando 4 profesionales. Conociendo la problemática, en año 2002 iniciamos el desarrollo de una herramienta de software que integre todo el proceso de dibujo, cálculos eléctricos, determinación de la cantidad de materiales y generación de planos para redes de baja tensión. Todo el proceso nos llevó cerca de un año y en el año 2003, se publica la primera versión ejecutable. Inicialmente se denominó DRS-CAD (Diseño de Redes Secundarias con tecnología CAD), posteriormente y con la incorporación de las opciones de diseño de MT y otras mejoras, se cambió de denominación a DIRED-CAD (Diseño de Redes Eléctricas de Distribución con Tecnología CAD). El

mismo proyecto anterior con esta herramienta se puede hacer hoy en 1 día, trabajando un solo Profesional, esto significa una reducción de casi 90% del tiempo y alrededor del 75% de recursos. ¿Han tenido dificultades para introducir estas tecnologías en el mercado? - Pues cuando recién se publicaron, si bien las herramientas eran muy innovadoras y sobre todo representaban grandes ventajas para la optimización de los procesos de diseño de Ingeniería. Estábamos hablando de tecnologías para la Ingeniería que resolvían cálculos matemáticos bastante complejos. Entonces como siempre sucede, había cierta desconfianza, sobretodo porque era una tecnología nacional. Por supuesto hicimos muchas pruebas, realizamos cálculos comparativos mediante otros métodos, muchos usuarios nos condicionaban a realizar cálculos comparativos con sus propios métodos. Y en todos los casos los resultados fueron positivos, de esa manera paulatinamente se generalizó el uso de esta herramienta de software y se convirtió prácticamente en una tecnología estándar para desarrollar proyectos de esta naturaleza. Cómo sabemos, las tecnologías informáticas van cambiando y también las necesidades de los usuarios. ¿Desde la creación de estas aplicaciones como han enfocado Uds. estos cambios? - Así ese en una herramienta de software los cambios de dan de manera permanente por muchas razones, por ejemplo cambio de los sistemas operativos, mejoras de las opciones de diseño, incorporación de nuevos cálculos, observaciones y sugerencias de los usuarios. Permanentemente tomamos esta información y vamos creando una base de datos de requerimientos y se van organizando según prioridades para corto y mediano plazo.

Diseño de Redes Eléctricas de Distribución con Tecnología CAD

actualidad Todas las actualizaciones de corto plazo se realizan de manera permanente y se entrega a todos los usuarios como parte de la garantía y del soporte técnico. Las actualizaciones de mediano plazo son aquellas que implican cambios significativos, ya sea por incorporación de nuevas metodologías, ampliaciones de las opciones del programa entre otros y se va realizando y se publican versiones actualizadas cada 2 a 3 años. En el caso del DLT-CAD, las primeras publicaciones eran las versiones 2.2, 2.3, 2.4, 2.5 entre los años 1999 y 2000. En el año 2004, se hace una reingeniería completa y se publica la Versión 2004. Posteriormente incorporamos nuevos conceptos y cálculos adicionales y Publican las Versiones 2006, 2010, 2012, 2014. El Caso del DIRED-CAD es similar, desde la publicación de la primera versión en al año 2003, se han ido incorporando nuevas opciones de cálculo y nuevas herramientas que lo hacen más eficiente aun, así se han publicado las versiones 2006, 2009, 2012 y 2014. Nuestro trabajo continua y próximamente estaremos publicando las versiones más actualizadas y herramientas complementarias que darán mejor soporte a estas aplicaciones y mayores ventajas a los usuarios Ingeniero Sánchez, su empresa ha desarrollado el Software para el Diseño de Líneas de Transmisión de Potencia y otro software para el Diseño de Redes Eléctricas de Distribución, ¿Puede precisar aspectos básicos de cada uno de ellos? - Con mucho gusto: El DLT-CAD, es el software que permite el diseño de las Líneas de Transmisión, además de las ventajas que ya hemos comentado, incorpora múltiples opciones de cálculo como son: Cálculos de máxima temperatura del conductor, evaluación del CREEP, análisis de Distancias verticales en perfiles paralelos, evaluación del desplazamiento de cadenas en el transversal por efecto del viento, manejo de condiciones ambientales variables según la altitud y por tramos de longitud, corrección de la presión del viento por altitud, evaluación de cargas sobre la estructuras, cálculos de parámetros eléctricos de la Línea, Bases de datos propias totalmente editables y parámetros de diseños configurables, entre muchos otros. A lo largo de los más de 15 años de vigencia de esta herramienta en el mercado nacional e internacional, ha ido evolucionado y perfeccionado sus capacidades y se adapta a los diferentes requerimientos y a las normas territoriales de cualquier país. Sus ventajas son evidentes: Proyectos eficaces y oportunos; clientes satisfechos; mayor tiempo libre para dedicar a otras actividades y/o proyectos; capacidad para abarcar más proyectos simultáneamente. ¿Y el software para el diseño de redes eléctricas de distribución? - El DIRED-CAD 2014, es un software muy versátil y de alta calidad para el Diseño de Redes Eléctricas de Distribución que 64

permite el diseño simultaneo de las redes de MT y BT sobre el mismo plano, pero en capas independientes. Incorpora diversas opciones de cálculos que se realizan automáticamente a medida que se va definiendo los circuitos y otros cálculos complementarios que se realizan en este tipo de proyectos, entre los cuales puede mencionar: • Cálculo de parámetros eléctricos por configuración de conductores tanto para Baja y Media tensión. • Cálculos de perfiles de voltajes por nodo • Pérdidas por Transformador (Subestación de Distribución) • Balance automático de cargas por potencia. • Cálculo de tablas de tendido de conductores • Regulación de transformadores, entre otros A lo largo de más de 10 años en el mercado nacional e internacional, el DIRED-CAD también ha ido evolucionado y perfeccionado sus capacidades, y se adapta a los diferentes requerimientos y a las normas territoriales de cualquier país. Tanto el DLTCAD-CAD como el DIREDCAD, han logrado posicionarse dentro del mercado nacional e Internacional como una de las principales herramientas software para el diseño redes eléctricas de Distribución y Transmisión. ¿ABS Ingenieros está exportando estas tecnologías? - Efectivamente, esta tecnología desarrollada en el Perú la estamos exportando principalmente a países de América Latinoamérica, tenemos representantes comerciales en Colombia, Chile, Argentina, Centro América y tenemos también usuarios en Europa y África. Como es natural, para llegar al mercado internacional, hemos visitado cada uno de estos países, nos hemos entrevistado con entidades representativas, con profesionales, universidades y empresas eléctricas. A cada uno de ellos les hemos explicado las ventajas de estas herramientas tecnológicas, hemos escuchado sus necesidades y de acuerdo a eso también hemos incorporado algunas adaptaciones para cubrir esos requerimientos. Paralelamente hemos desarrollado cursos de capacitación en distintos países a través de convenios internacionales con instituciones representativas. Recientemente en el XXI CONIMERA que se llevó a cabo en el Hotel Sonesta del Olivar, en Lima, tuvimos la oportunidad de firmar un convenio con la empresa SECVITEL, representada por el Ing. Pedro Valverde, que será nuestro distribuidor en los Estados Unidos. De esta manera estamos introduciendo también estas tecnologías Peruanas en el mercado Norte Americano. ¿Han tenido problemas para compatibilizar estos programas con las necesidades de cada país?

- Si bien la mayoría de los modelos matemáticos que se aplican en las diferentes fases de los cálculos de Ingeniería, cada país tienen sus propias normatividades y sus particularidades, ya sean en las nomenclaturas, simbología, terminologías, tipos de materiales, formatos de resultados, Consideraciones y parámetros de diseños, entre otros. Por ejemplo en Ecuador tienen una normatividad distinta, las configuraciones de sus redes son distintas, los parámetros de evaluación son diferentes; lo mismo en Colombia tienen otros parámetros de diseño y otros parámetros ambientales, y así cambian en diferentes países. Todo eso es necesario tener en cuenta. Por estas razones, para salir al mercado exterior hemos tenido que visitar muchos países, participando en eventos tecnológicos, congresos Internacionales, visitas técnicas, entre otros y de cada uno de ellos hemos recogido experiencias, obtenido información realizando en varios casos acuerdos de cooperación. Y con este conocimiento hemos realizado varias adecuaciones, por ejemplo, hemos creado bases de materiales totalmente editables, de manera que cualquier usuario puede crear fácilmente sus propias bases de datos e incorporar con total facilidad sus tipos de elementos (Estructuras, conductores, entre otros) utilizando las mismas herramientas del software. Ing. Sánchez, finalmente ¿Cuáles serían sus palabras respecto a los aportes que Uds. han brindado al Perú….? - Estas herramientas de software, desde sus primeras publicaciones han sido y son hasta hoy el soporte tecnológico más importante para el desarrollo de los proyectos de electrificación rural y de proyectos de trasmisión de energía eléctrica a nivel nacional y desde el año 2009, han sido publicadas a nivel internacional y hoy brindan sus beneficios tecnológicos en más de 20 países del mundo. Durante los últimos 15 años, desde que se publicaron las primeras versiones la aplicación de estas herramientas han sido adoptadas por empresas eléctricas, empresas mineras, empresas constructoras, empresas consultoras, entidades gubernamentales, profesionales, universidades. Así hemos creado un hito histórico de la Ingeniería Eléctrica del país, cambiando los largos procesos de cálculos y dibujos manuales de planos, al uso de tecnologías que automatizan estos procesos con un alto nivel de precisión. Ha sido un salto cualitativo de un modelo manual a un modelo tecnológico utilizando software de Ingeniería. De esta manera hemos aportado de manera directa en la optimización y reducción de costos de inversión de cientos de proyectos de electrificación y beneficiando de manera indirecta a cientos de miles de usuarios a nivel nacional e Internacional. Podemos decir entonces que nos sentimos orgullosos de haber aportado casi directamente al desarrollo del país durante los últimos 15 años.

METALMECANICA

Empresa destaca en construcción de estructuras metálicas y obras civiles Sus servicios se orientan a diferentes sectores industriales con una creciente cartera de clientes

Freddy Pachari.

eñor Pachari, ¿desde cuándo está F&R Ingeniería Estructural en el mercado y cuál es el balance? - La empresa fue creada en el año 2003, pero tenemos más de 22 años de experiencia en las construcciones metálicas, hemos llegado a tener un crecimiento sostenido en todos estos años, con un trabajo exigente, una estrategia de dirección y trabajo en equipo, que han sido los pilares para llegar a ser una empresa próspera, con un nombre y prestigio bien ganado en el mercado. En F&R Ingeniería Estructural, trabajamos el acero con mucho profesionalismo y responsabilidad, buscando ofrecer a nuestros clientes un buen servicio en la fabricacion de las estructuras, calidad en los materiales con los que trabajamos, puntualidad con las fechas pactadas y sobre todo, mucha seriedad con los compromisos asumidos. Todo esto es parte de nuestra mística empresarial, logrando tener una alianza

Desde hace 12 años, F&R Ingeniería Estructural, se desarrolla como una de las mejores empresas especializadas en la fabricación y ejecución de obras en estructuras metálicas y civiles, contando con una infraestructura propia y personal altamente calificado, busca satisfacer la exigencia de sus clientes, brindando soluciones precisas en la ejecución de sus proyectos. Son las Construcciones en estructuras metálicas, techos metálicos, construcción de hangares y almacenes, asimismo como el mantenimiento de los mismos, los principales servicios que ofrece la empresa. Su Gerente General el Sr. Freddy Pachari y la Sra. Raquel Estrada, Gerente Comercial, unen esfuerzos y talento para conducir la empresa por la senda del éxito. En seguida la cordial entrevista con ambos ejecutivos.

estratégica con nuestro cliente, acompañándolo a lo largo de su crecimiento y por tanto llegando tener una solida relación laboral y amical. ¿Podríamos decir que el personal, además de su capacidad técnica está comprometido con los fines de la empresa? - Así es, el trabajo en equipo es la base fundamental en F&R, todos somos parte importante de la empresa y como equipo buscamos mejorar desde nuestras actividades diarias, hoy en día si queremos crecer, necesitamos lideres y esto es lo que buscamos en nuestro grupo de trabajo, lideres que asuman el reto y capacidad de lograr sacar adelante los diversos proyectos encomendados, todos tenemos la capacidad de ser mejores, desde los directivos, ingenieros, supervisores, colaboradores, en fin, me siento muy comprometido y motivado cuando todos avizoran llegar al mismo objetivo, es muy importante y gratificante para nosotros motivarnos constantemente, saber que solos podemos llegar lejos, pero juntos como equipo, podemos llegar mucho mas. ¿Qué obras principales y para qué clientes han ejecutado estos últimos años? - Gracias a Dios en todos estos años, muchas empresas han confiado y siguen confiando en F&R, para nosotros todos nuestros clientes son muy importantes y a los cuales desde aquí aprovecho la oportunidad de hacerles llegar nuestro sincero agradecimiento por la confianza depositada y entre ellos podemos mencionar a algunas empresas, con las cuales hemos tenido la oportunidad de trabajar,

CANTOL (Fabrica de cerraduras), TIENDAS CASTOR (Aglomerados de madera), RONCO MOTORS (Fabrica de motocars), AEI SRL (Reparación a escala de motores industriales para minería), BABY KITS (Líder en línea para bebes y juguetes para niños), WITHMORY SAC (Representante de Hyundai de maquinarias pesadas para minería y construcción), CALZADOS CHOSICA (Líder en fabricacion de calzados), a la que hace poco les hemos entregado un almacén llave en mano, asimismo VISTONY SAC (Líder en lubricantes) a los cuales en la actualidad estamos construyendo 02 naves industriales. El crecimiento del Perú ha originado mayores demandas de servicios, ¿verdad? - Sin la menor duda. El Perú es uno de los países que más ha crecido en la región en la última década, esto obviamente, ha atraído la inversión de muchas empresas nacionales y extranjeras las que han visto al país con grandes posibilidades para fabricar y exportar nuevos productos. No sólo en Lima, sino también en las diversas regiones del Perú han incrementado su producción agrícola y minera. Esto ha fijado un rumbo optimista a los empresarios de diversos rubros para poder generar empresas de producción y en miles de casos expandir sus fábricas. Con los Tratados de Libre Comercio suscritos con diversos países, El Perú ha encontrado nuevos mercados para exportar sus productos, pero no solo debe quedar en estos convenios sino que debemos mejorar con las políticas internas, la estabilidad económica, terminar

con los flagelos que nos agobian como la inseguridad ciudadana, la corrupción, esto a razón de tener un mejor clima para fomentar la inversión. A nuestro gobierno le corresponde crear políticas de incentivo para las pequeñas y medianas empresas, fortalecer la seguridad económica, indispensable para crear un ambiente óptimo de confianza para el crecimiento, logrando como consecuencia generar miles de nuevos puestos de trabajo para nuestras familias. Como empresas nos toca seguir mejorando en la implementación de nuevas tecnologías para mejorar e incrementar nuestra producción en bienes y servicios, logrando tener una mejor oferta exportable de acuerdo a las exigencias del mercado nacional e internacional. ¿Con qué ojos ve usted al Parque Industrial de Villa El Salvador? - Yo he crecido en Villa El Salvador y he sido testigo directo de como se forjo nuestro distrito y nuestro Parque Industrial, lo veo con la misma visión de mis Padres, el de convertir un arenal en un conjunto de empresas familiares prosperas dando trabajo a muchas personas del lugar, entre ellas nuestras familias. Hoy con el trabajo y perseverancia de muchos pequeños empresarios, se asientan aquí industrias que crecen y abastecen al mercado nacional, muchos ya exportan sus productos a varios países y sobre todo la nueva generación está marcando nuevos rumbos con el mismo espíritu de como nuestros Padres nos enseñaron. Nosotros hemos trabajado gratamente en el Parque Industrial hasta hace tres años, obviamente, con este mismo espíritu de crecimiento teníamos que buscar nuevos horizontes para desarrollarnos como empresa y es por ello que asumimos el reto de levantar nuestra nueva planta en Pachacamac, donde venimos laborando en la actualidad con mucho optimismo. ¿Y qué me dice de su familia, Señor Pachari? - Bueno me siento bendecido por tener una familia muy unida, mi esposa Raquel y mi pequeño hijo de 10 años Alejandro, juntos son el motor de mi vida, mi presente y futuro, y aunque el trabajo y nuestras responsabilidades marcan el día a día, no descuidamos en tener un tiempo para nosotros, siempre nos escapamos juntos a cualquier lugar dentro y fuera de Lima tratando de vivir nuevas aventuras y fabricar lindos recuerdos. A veces hoy en día en nuestra sociedad nos equivocamos mucho en buscar la felicidad en cosas materiales y superficiales, pero veo que la verdadera felicidad está en vivir en armonía con tus seres queridos, compartir su tiempo, visionar y soñar con ellos y sobre todo al lado de nuestro Creador. Señora Raquel, ¿cuántas veces han ganado el premio Empresa Peruana del Año? - Este reconocimiento ya lo tenemos por cuarto año, como una de las mejores empresas en nuestro rubro. Por cierto,

para todos los que trabajamos en la empresa es un orgullo esta distinción y nos compromete a seguir esforzándonos no sólo por mantener lo alcanzado, sino seguir mejorando de manera permanente. ¿Cuáles son los secretos para lograr la satisfacción del cliente en cada obra entregada? - Creo que todos nos esforzamos por realizar un buen trabajo, cuidando la calidad en cada proyecto y servicio, todo debe engranar adecuadamente bien, desde la visita técnica inicial, el abastecimiento de materiales, la fabricacion y el montaje hasta la entrega final de la obra, nuestro anhelo es llegar más allá de las expectativas del cliente, eso para nosotros es muy importante porque los clientes valoran ese esfuerzo y por tanto se crea la confianza de poder referirnos a otras empresas. Para todo esto el trato, la cordialidad, la capacidad profesional, la seriedad con los trabajos asumidos, son los que han trazado nuestro crecimiento, en todos estos años. ¿Cómo se siente al trabajar junto a la esposa, amigo Freddy? - Bueno, me siento muy afortunado en compartir el trabajo con Raquel, no solo es mi esposa, sino también mi socia y compañera, juntos soñamos, visionamos, asumimos retos y resolvemos problemas. Ella es mi brazo derecho en la empresa y en mi hogar, a veces pasa que no todo siempre es felicidad y en los momentos difíciles, es gratificante ver que nos apoyamos mutuamente. Hoy en día la mujer tiene un rol muy importante en la familia y en la sociedad, demostrando mucha capacidad e integridad en los negocios y me siento muy orgulloso de tenerla a mi lado. ¿Señor Pachari, como empresario, cual es el mensaje que quisiera compartir con nuestros lectores? - Quizás el mejor mensaje que puedo compartir es tratar de buscar siempre la superación personal, trabajar con mucha constancia para llegar a nuestra meta, porque para empezar un gran proyecto, se necesita mucha valentía, pero para terminar un gran proyecto se necesita mucha perseverancia, en ello la actitud es muy fundamental en el éxito de una persona, ser exitoso en la vida, no se mide por lo que logras, sino por los grandes obstáculos que superas. Y si en algún momento

las cosas no han salido bien, pues nunca paren, nunca se conformen, hasta que lo bueno sea mejor y lo mejor sea excelente y siempre tener presente, que al ayudar a otros, verán como en realidad, están haciendo un mundo mejor para Ustedes.

“A pesar de las dificultades seguimos invirtiendo porque tenemos fe en el Perú” Gerente de MINCOPER informa que su empresa ha concluido un proyecto y está empezando otro nuevo

Ing. Luis Alberto Encinas.

“Da la impresión de que al gobierno no le interesa impulsar nuevamente el negocio inmobiliario, a pesar de su importancia, por ser ésta una actividad que crea mano de obra intensiva”, afirma el ingeniero Luis Alberto Encinas Fernández, gerente general de Mineros Contratistas del Perú SAC (MINCOPER). Con todas las dificultades, esta empresa sigue invirtiendo, por su confianza en el Perú, acaba de concluir un proyecto y se apresta a iniciar otro. Por ese amor que el ingeniero Encinas tiene por el sector minero, hace propuestas concretas para la pequeña minería. En esta entrevista también hacen importantes aportes el Eco. José Antonio Encinas, gerente financiero y el Ing. Rafael Ríos, gerente técnico de Edificaciones.

ngeniero Encinas, ¿cómo le ha ido a MINCOPER en lo que va del año? - Es evidente la crisis inmobiliaria actual en el país, nosotros estamos tratando de afrontarla manejándonos con eficiencia, acabamos de terminar el proyecto Andrea de 18 departamentos, en San Miguel, y vamos a empezar el nuevo proyecto “Las Pecanas” de 15 departamentos en la Molina. Nuestros competidores tienen una venta del 30%, nosotros estamos un poco mejor, pues nuestras ventas superan el 40%. A pesar de las dificultades seguimos invirtiendo porque tenemos fe en el Perú, es posible que a inicios del 2016 la situación empiece a revertirse. Da la impresión de que al gobierno no le interesa impulsar nuevamente el negocio inmobiliario a pesar de su importancia, no sólo para cubrir la necesidad de vivienda de la población, sino porque esta actividad crea mano de obra, cumple con los impuestos que corresponden, además dinamiza a la economía porque genera otras empresas 68

proveedoras de bienes y servicios. La inversión inmobiliaria en Lima ha bajado 30% y en provincias alrededor de 10%, en consecuencia, al parecer, el futuro de nuestras empresas se encuentra en el interior del país. Nosotros tenemos un proyecto en Tarapoto, que debemos iniciarlo dentro de poco. Vamos a apostar a esta zona, además de Yurimaguas que va a ser el principal puerto en el río Huallaga para unir Loreto con la costa norte. Ingeniero Ríos, el gobierno ha dado una norma de leasing inmobiliario y venta alquiler de viviendas, ¿cuál es su opinión? - En realidad, en este tema las cosas no están muy claras. En el contrato de Arrendamiento - Financiero (Leasing) de Inmueble destinado a vivienda, una entidad financiera, supervisada por la SBS, financia el acceso del arrendatario al uso de un inmueble para vivienda, recibiendo a cambio un pago de cuotas periódicas y con opción de compra a un valor previamente pactado. El inmueble sigue siendo de pro-

piedad de la entidad financiera, hasta que el interesado termine de pagar. En el llamado alquiler-venta, el arrendador (que podría ser una inmobiliaria) cede temporalmente un inmueble de su propiedad al arrendatario por una serie de pagos convenidos y un plazo determinado, al final del cual el inquilino tiene derecho de ejercer la opción de compra del inmueble. En el caso del alquiler-venta, la norma no hace ninguna referencia a un pago adicional al alquiler para reunir la cuota inicial, como había adelantado el ministro. También hubo contradicciones en este caso, porque inicialmente, se dijo que no se cobraría cuota inicial en estos contratos, pero después salieron diciendo que sí lo cobrarían. Esperamos que en el reglamento se precise todo esto. Señor José Antonio Encinas, ¿los bancos siguen apoyando al sector inmobiliario? - Los bancos siguen apoyando al sector inmobiliario, pero con requisitos muy rigurosos para otorgar los créditos hipotecarios. Por ejemplo, en el leasing inmobiliario o alquiler – venta, mantienen una cuota inicial muy alta que es muy difícil que las clases populares (segmentos C y D) puedan acceder; en cambio la clase media sí está en condiciones de cumplir con esa cuota inicial y aprovechar estas facilidades para acceder a una casa propia. Podríamos decir que los bancos están haciendo su trabajo, reaccionan a los mecanismos que establece el gobierno, y nosotros, como desarrolladores inmobiliarios, también nos adaptamos al sistema, viendo las posibilidades de captar clientes. Hoy el público interesado de los proyectos, es diferente al que estábamos acostumbrados, básicamente es del sector C. ¿Podríamos decir que ustedes están apostando a este púbico? - Aquí en La Molina todavía hay gente (segmento B) que se interesa por una vivienda, pero como una oportunidad de inversión, para alquiler o de repente venderla después de algún tiempo. Es cierto, nosotros apostamos al sector C, pero también a un público que va a mudarse a esta zona, en el futuro, porque se vienen creando centros empresariales, en consecuencia tendrán que buscar alternativas en La Molina. Ingeniero Encinas, la burocracia estatal no camina al mismo ritmo que las inmobiliarias y otros emprendimientos, ¿qué hacer? - Lo que sucede es que, así como en el gobierno central, la burocracia también es igualmente, lenta en los gobiernos regionales y municipios. En todos los niveles de gobierno priman los acomodos políticos,

especial por ejemplo, cada alcalde que llega va con su gente y saca a todos los que estuvieron trabajando, por lo tanto, no hay una carrera en la administración pública. Cuando a inicios de año los alcaldes nuevos asumieron sus cargos, hubo una para de medio año, porque cambiaron a todos los funcionarios, llámese gerente de Planeamiento, entre ellos, y los nuevos se demoran una eternidad para aprender. Así nunca vamos a avanzar en el país. Ingeniero Ríos, ¿qué características tienen los nuevos proyectos de MINCOPER? - El proyecto Andrea es un edificio de 18 departamentos, Flats y Dúplex de 2 a 3 dormitorios desde 59 m2. Andrea será un Edificio de 5 pisos que contará con estacionamientos en semisótano, así como hall de recepción, conexiones para gas natural y ascensor, entre otras ventajas. La estructura del edificio tiene una construcción aporticada, con albañilería confinada y dentro de la innovación de procesos constructivos, estamos utilizando un ladrillo especial que nos ha permitido ser más rápidos y eficientes. Gracias a su gran ubicación, en uno de los barrios residenciales de San Miguel, de calles tranquilas y apacibles, Andrea es ese lugar ideal como hogar. El Proyecto Las Pecanas está en pleno desarrollo, creo que la construcción va a ser aporticada, serán departamentos más amplios y en el diseño se está teniendo en cuenta el suelo de La Molina que no es tan bueno. Señor José Antonio Encinas, ¿ustedes dan algunas facilidades para financiar una vivienda al margen del sistema financiero? - Efectivamente, esta facilidad está orientada a los empresarios que tienen capacidad de pago, pero no están sometidos al sistema bancario, es decir, no están sometidos a un análisis crediticio y demuestran estar en condiciones de aportar, en un tiempo determinado, montos considerables que les permiten comprar al margen del sistema financiero tradicional, pues van amortizando el precio total del departamento. Esa facilidad concedemos nosotros.

Por supuesto hacemos un análisis de la situación de la persona, especialmente sus ingresos, pedimos una cuota inicial, que es el 30% del precio del departamento y armamos letras de pago que podrá amortizar cada seis meses, aproximadamente, 80 mil soles. En un máximo de tres años la persona paga su departamento. Después de un año le creamos una tasa de interés que es mucho más bajo que la del sistema bancario. Naturalmente, este tema lo manejamos con mucho cuidado, evaluando de manera minuciosa a los interesados, si nos piden dos o tres departamentos con este sistema de financiamiento no podemos concederles tan fácilmente. Además como empresa estamos fiscalizados por SUNAT, INDECOPI, CAPECO, entre otras entidades. Ingeniero Encinas, en Lima Metropolitana ya no hay terrenos para construir, ¿hacia dónde debe crecer la ciudad? - Lima está creciendo hacia el sur. Sólo falta un poco para que todo esté unido hasta Chilca y Asia. Pero este crecimiento se realiza de manera anárquica, sin ninguna planificación, no sé cómo van a resolver el suministro de servicios básicos como agua y luz si el crecimiento continúa como hasta ahora. Nadie aporta conceptos básicos de un desarrollo urbano sostenible. Las redes de agua y desagüe de SEDAPAL ya están totalmente obsoletas, en cualquier momento pueden colapsar, de hecho muchos proyectos inmobiliarios tiene problemas porque la entidad estatal se demora mucho en suministrarles el recurso vital. Frente a los problemas lo que hace SEDAPAL es parchar los tubos, esa no es una solución, es necesario un cambio integral del sistema. Usted está muy identificado con el sector minero, ¿qué hacer con la minería informal? - Ahí hay un problema serio, el gobierno dijo que iba a formalizar a todos ellos y no ha pasado absolutamente nada. Más bien quieren erradicar la minería informal y artesanal dinamitando sus máquinas y equipos, en una actitud para mí incomprensible. Si descubren una minería ilegal con dragas y

tractores, simplemente, deben incautarlas y entregarlas a los municipios u otras organizaciones pobres para que puedan utilizarlas. Además, cuando se quiere superar el problema de la minería informal destruyéndola, se está generando otro problema mayor. Esa gente, cuando no les dejan trabajar en minería, van a las ciudades y al no encontrar trabajo, se dedica a robar. Por eso nos estamos llenando de delincuentes y en gran parte los culpables son las autoridades del gobierno. Los mineros informales no deben ser tratados como delincuentes, es gente que se ha esforzado por salir adelante durante años, esa actividad es el sustento de su familia, de cada minero informal dependen alrededor de 30 personas, entonces suman millones los involucrados en la minería informal. La manera de formalizarlos no es a la fuerza, sino con inteligencia e imaginación, con el trato humano que se merecen como personas. Esto no lo pueden hacer los abogados o militares, sino gente que conoce de operación minera. Ingeniero Ríos, su invitación a los potenciales clientes a comprar un departamento en los proyectos Andrea y Las Pacanas. - Por supuesto, nuestra invitación cordial a los que desean invertir en una vivienda, a acercarse a nosotros, que gustosos les daremos toda la información. Mineros Contratistas ya tiene una cartera de clientes fidelizada, a los nuevos les recibiremos con los brazos abiertos, tratando de darles a todos lo mejor. Nuestros departamentos están bien diseñados, con financiamiento asequible y para mayor

información estarán dentro de poco en la página web de la empresa. ¿Y cuál es el mensaje del gerente financiero? - Les decimos a nuestro potenciales clientes, que la mejor manera de obtener mejores precios es en la etapa de preventa (en planos) cuyo precio es 10% menos que en el edificio terminado, es decir, si el departamento terminado cuesta 100 mil dólares el 10% es 10 mil dólares y con este dinero se pueden comprar muchas cosas para la nueva vivienda. Para iniciar la obra del proyecto Las Pecanas solo estamos esperando el permiso de la municipalidad. Este edificio estará en medio de todo, una gran conectividad con Lima, San Isidro, San Borja, toda La Molina y Ate. Además muy cerca a centros comerciales, universidades y colegios. Ingeniero Encinas, los pequeños mineros esperan un mensaje de esperanza de un hombre muy identificado como usted. - Les hemos hecho propuestas a través del Instituto de Ingenieros de Minas (IIMP). No soy parte de la directiva, pero mi propuesta es de crear un centro para aglutinar a todos los pequeños mineros del Perú, con el apoyo y asesoramiento del IIMP. Este centro sería de enseñanza y de promoción para la pequeña minería. En vez de perseguirles es necesario formarles en las mejores prácticas de una operación minera, la preservación del medio ambiente y las ventajas de formalizarse. Hay muchas cosas que se podrían hacer en este sector, pero debemos comenzar por algo. A nosotros nos pueden ubicar en el Instituto de Ingenieros de Minas. 69

entrevista

Tecnologías innovadoras para el desarrollo de proyectos Applus+ Norcontrol es una división del Grupo Applus+, multinacional de origen español con más de 30 años de experiencia en el mercado europeo y latinoamericano.

Especializada en sectores como energía - especialmente oil&gas, telecomunicaciones, infraestructuras, minería y energías renovables, proporciona soluciones integrales de gerencia de proyectos, supervisión y asistencia técnica, inspección y ensayos, tanto a clientes privados como a entidades públicas. En el Perú está presente desde hace más de 10 años y su cartera de clientes se va consolidando en diversos sectores. Tuvimos grata conversación con Juan Alfonso Poyatos Fuente, gerente general, joven ejecutivo español, con amplia experiencia en estos rubros.

Juan Alfonso Poyatos.

eñor Poyatos, en primer lugar quisiera una breve presentación de Applus Norcontrol - Applus+ Norcontrol es una división del Grupo Applus+, multinacional de origen español con presencia en más de 60 países y una de las compañías líderes mundiales en inspección, ensayo y certificación. La empresa, que proporciona soluciones a clientes en todo tipo de sectores con el objetivo de garantizar que sus activos y productos cumplen las normativas y reglamentos medioambientales, de calidad, salud y seguridad, es líder a escala global en actividades como ensayos no destructivos o inspección de vehículos.

El Grupo registra ventas anuales que superan los 2.100 millones de dólares y emplea a 20.000 empleados en una red de 324 oficinas, 157 instalaciones técnicas y 322 estaciones de inspección de vehículos. La empresa combina una presencia internacional consolidada con el marcado carácter local de las operaciones en los mercados en que estamos presentes. En todos los países en que desarrollamos actividades, más del 90% de los profesionales son siempre nacionales. En el Perú estamos presentes desde el 2006 y contamos con 200 trabajadores. Nuestra previsión para fines de año es seguir ampliando la planilla de trabajadores en paralelo a la consecución de nuevos proyectos. Antes de constituirse formalmente en el Perú ya venían desarrollando proyectos en el país, ¿verdad? - Es cierto, venimos desarrollando proyectos desde hace 10 años. Nuestro primer proyecto importante fue la supervisión de una carretera binacional, Piura – Guayaquil, financiada por la Unión Europea. Hace seis años, haciendo una apuesta decidida por el Perú, nos constituimos como empresa, en un primer momento como una sucursal de nuestra operación en Chile, luego como empresa independiente,

Applus Norcontrol Perú SAC. ¿Qué servicios más importantes brinda la empresa en el Perú? - En los primeros años, nuestras actividades estuvieron muy orientadas al sector oil & gas, desarrollando la supervisión de construcción de gasoductos y otros servicios orientados a la utilización del gas. Luego decidimos diversificarnos poniendo a disposición de los clientes de diferentes sectores toda la gama de servicios de nuestra organización. Applus+ Norcontrol trabaja en seis sectores claves: Oil & Gas, Energía y Electricidad, Minería, Telecomunicaciones, Infraestructuras y Energías Renovables. En estos momentos venimos desarrollando proyectos importantes en el sector de Oil & Gas y tenemos buena posición en telecomunicaciones. En energía hemos desarrollado proyectos más puntuales y en infraestructuras estamos teniendo una presencia cada vez mayor. La minería, por la importancia que tiene en la economía del país, y las energías renovables que están experimentan un auge importante, también son sectores relevantes para nosotros. Las empresas extranjeras que invierten en el Perú aportan capital y tecnología, en este último

entrevista

Por: Edwin Cárnica

aspecto qué podemos destacar de Applus Norcontrol. - Nosotros tenemos posibilidades de ofrecer tecnologías modernas en diferentes sectores. Nos hemos especializado en desarrollar y adquirir equipos tecnológicos que aportamos a nuestros sectores de conocimiento, como la inspección y supervisión, entre otros. Otra de las divisiones del Grupo Applus+ es Applus+ RTD, empresa líder mundial en ensayos no destructivos. También contamos con equipos de patente propia como el INCOTEST, que, entre otros servicios, permite realizar inspección del estado en que se encuentran las tuberías sin necesidad de retirar el aislamiento. En el campo de los ensayos no destructivos disponemos de tecnologías como PIT, que permite realizar la inspección intrusiva de tuberías mediante un sistema autopropulsado unido a un cable umbilical. Una de las necesidades de las em-

presas actuales es el mantenimiento y que la vida útil de los equipos se prolongue el mayor tiempo posible y en este ámbito nuestra oferta es amplia. Además de las inspecciones, ¿qué otra línea de trabajo podemos destacar en Applus Norcontrol? - Tenemos otra línea de negocio que nos permite un análisis de integridad global de todos los activos que puede tener una empresa en el sector del gas a partir de un software de inspección de integridad (VAIL) que también es una patente de la compañía. Por otro lado, podemos proporcionar inspección en origen,. Es decir, al ser una empresa con presencia en más de 60 países, contamos con una de las principales redes de inspección en origen del mundo, lo cual nos permite ofrecer a nuestros clientes servicios de inspección en fábrica de los elementos críticos que quieren comprar sin necesidad de desplazar ingenieros a China, India u otros países.

¿Cómo hacen ustedes para realizar una inspección de equipos de manera oportuna y sin necesidad de parar la planta? - Dentro de la inspección predictiva, una de nuestras ventajas es que la gran mayoría de nuestros equipos, permite realizar la inspección de bienes, eléctricos o mecánicos, sin necesidad de parar la producción de la planta, con lo que se ahorra mucho en tiempos de parada. ¿En qué obras importantes está participando la empresa? - En el rubro Oil & Gas, nuestra presencia está básicamente, con empresas distribuidoras de gas. Las cuatro concesionarias que trabajan en el país: Contugas, Calidda, Gas Natural Fenosa y Gases del Pacífico, son clientes potenciales y con algunas ya estamos trabajando. Los gasoductos son también objetivo porque tenemos mucha experiencia en este campo. Estamos siguiendo con mucho interés el proyecto Gasoducto Sur Peruano y esperamos estar presentes en esta obra, así como el existente de TDG - Coga. En infraestructura estamos trabajando perfiles para Sedapal, la supervisión del colegio San Ramón de Ayacucho o la supervisión de un proyecto de aguas en Marcona para el PNSR. Asimismo, el Metro de Lima es un cliente muy importante para nosotros porque podemos realizar trabajos especializados en instrumentación, laboratorio, supervisión y control de calidad. En el proyecto de Modernización de la Refinería de Talara, estamos ofreciendo una amplia gama de servicios y en el sector minero hemos empezado a trabajar con una de las compañías mineras más importantes con operación en el país en trabajos de protección catódica. En telecomunicaciones venimos trabajando en el despliegue de la Red Dorsal de Fibra Óptica en la parte de diseños y supervisión. También para otra operadora en el campo de evaluaciones estructurales de edificios y antenas, necesarias para la aprobación de las construcciones. Uno de nuestros valores diferenciales es que podemos ofrecer una asistencia integral a nuestros clientes durante todas las fases de un proyecto: diseño, suministros, supervisión, control de calidad, operación y mantenimiento, una ventaja competitiva que nos está ayudando a crecer. Amigo Juan, ¿cómo le ha tratado el Perú? - Me ha tratado muy bien, me siento muy contento. El Perú nos está dando, a mí y a mi familia, la oportunidad de crecer profesionalmente y

evolucionar también a nivel personal. El país tiene una gran cantidad de necesidades y, por lo tanto, de oportunidades, que son un reto para cualquier profesional. Applus Norcontrol está teniendo un crecimiento muy importante y todo eso está basado, como repito, en profesionales peruanos en un 95%, todos ellos altamente capacitados y comprometidos con la empresa y con evidente hambre de aprender y superarse. ¿Y cuál es su formación y experiencia profesional? - Estudié derecho y administración de empresas en España, egresando en el 2001, con dos titulaciones. Estuve a cargo de la dirección internacional de una empresa de ingeniería en España durante siete años, luego pasé a una empresas de construcción de proyectos llave en mano, otros tres años, hasta que Applus+ me dio la oportunidad de venir a Lima para desarrollar la compañía, oportunidad de la que estoy muy agradecido.

entrevista / ESPECIAL

Válvulas y Conexiones del Pacífico en pos de conquistar el liderazgo En 12 años de presencia ha logrado un lugar en el mercado con productos propios e importados

Desde hace 12 años Válvulas y Conexiones del Pacífico S. A. – VCPSA, destaca en la fabricación, importación e instalación de válvulas industriales, especialmente las relacionadas a la aplicación de servicios de, minería, agua potable, agroindustria, plantas de tratamiento e industria en general. La empresa brinda un servicio de acuerdo a la necesidad del cliente, gracias al soporte técnico y logístico propio. Asimismo, desde hace seis años, tiene una división para atender exclusivamente, la demanda del sector minero de productos y soluciones, desde la básica hasta las integrales en diseño y fabricación de válvulas y accesorios. El ingeniero Luis Prado Narrea, gerente general de la empresa, tuvo la gentileza de concedernos la siguiente entrevista.

Ing. Luis Prado.

ngeniero Prado, ¿cuántos años tiene Válvulas y Conexiones del Pacífico en el mercado y cómo ha sido su evolución? - Comenzamos hace 12 años en la línea de saneamiento, en obras públicas de agua, plantas de tratamiento y reservorios. Por la experiencia que tengo en fundición, como ingeniero metalurgista, formado en la UNI, comenzamos a fabricar válvulas de diferentes tipos, así como en la línea metalmecánica fabricando accesorios. Sin embargo, por la apertura de los mercados, nos vimos en la necesidad de convertirnos de productores en importadores, en consecuencia, durante ocho años importamos una amplia gama de válvulas y accesorios para líneas de conducción. Sabemos que su empresa tie-

ne una División de Minería, cuéntenos sus alcances. - Hace seis años estamos inmersos en el desarrollo de nuestro proyecto denominado “División Minería” que se encarga exclusivamente a atender a este sector, no sólo las necesidades de sus diversos procesos productivos, sino también a entregarles soluciones, desde la básica hasta las integrales en diseño y fabricación de válvulas y accesorios.

Esta línea comenzamos con Shougang Hierro Perú y esta experiencia para nosotros fue prácticamente, una escuela. En nuestras visitas constantes a la mina pudimos observar diferentes tipos de válvulas, actuadores neumáticos y cajas de engranaje importados, estas válvulas importadas, en su mayoría de calidad reconocida a nivel mundial, en Shougan tienen tiempo de vida útil muy corto. La razón era muy sencilla, ellos trabajan en condiciones muy severas en la costa de Marcona, con agua de mar y mineral de hierro, en consecuencia nos encontramos con dos factores que determinan la vida útil de las válvulas: la corrosión y la abrasión. Por esta razón, con el fin de aminorar los costos y contar con un producto de mayor

duración para evitar paradas por cambio de válvulas y accesorios, apostaron por nosotros. Nosotros hicimos algo muy semejante como lo hizo la industria japonesa: tratar de copiar, igualar y mejorar los productos. Gracias a nuestra experiencia de más de tres años en Shougang sacamos una válvula Check Revestida, diseñada sobre la base de programas de ingeniería, mecánica de fluidos, con los programas disponibles para diseñar válvulas. El producto tuvo magníficos resultados y es el que más se usa actualmente, luego seguimos con las válvulas ventosas (eliminadoras de aire), en las cuales no solo mejoramos el costo de adquisición, sino lo más importante es que se duplicó la vida útil respecto a

ESPECIAL \ entrevista

Por: Pascual Cárnica

la importada. Con estos productos hemos desplazado a muchas marcas reconocidas a nivel mundial, pero los nuestros, no solo mejoran el costo de adquisición, sino también resisten mucho más que los productos importados a las exigencias de un trabajo rudo de la minería y el tiempo de vida útil es mayor. Luego reactivamos lo que ya hacíamos antes: Uniones de montaje y desmontaje rápido, para instalación de válvulas, tubos, accesorios, etc, algo nuevo pero sumamente práctico en minería, con y sin revestimiento para abrasiones y más pesadas, que también comenzaron a venderse. Últimamente, pensando siempre en el cliente y en el área de mantenimiento, para lograr un trabajo más rápido y sencillo, nos enfocamos en los repuestos, porque algunas partes en las válvulas se deterioran, quedando el resto en buenas condiciones como los actuadores, cuerpo, etc. Algunos de nuestros productos ya cuentan con partes intercambiables de poliuretano, donde existe mayor desgaste por abrasión. Pero por ser industria nacional, estamos para proveer cualquier parte de nuestras válvulas, no siendo necesario que el cliente compre la válvula completa. Finalmente, se obtiene una válvula lista para seguir trabajando, con el mismo tiempo de vida útil que una nueva, pero a una fracción del precio de la misma. Hemos recibido en caso de las válvulas guillotina,

solicitudes de compra por los forros de poliuretano, hojas de inoxidable, solo cuerpos, etc. VCPSA, como industria nacional, tiene la ventaja comparativa, frente a la competencia, de poder dar un servicio rápido, evitando que el cliente espere meses para que le llegue un repuesto. Consideramos que ustedes cumplen un rol muy importante en estos momentos en que las compañías mineras buscan reducir sus costos. - Eso es muy cierto. Las compañías mineras, por la caída del precio de los metales, apuntan a disminuir sus costos, buscar alternativas que le den los mismos resultados, pero a costos más económicos. Para eso está Válvulas y Conexiones del Pacífico, una empresa 100% nacional, que si bien importa muchos productos, también fabrica válvulas y accesorios para servicios pesados, como la minería. La filosofía de la empresa es fabricar productos con mucha honestidad, hechos para durar, no escatimamos la inversión en materiales de calidad, cada vez tratamos de mejorar los insumos y los servicios para producir estas válvulas. ¿El crecimiento de VCPSA ha sido sostenido, ingeniero Prado? - Si hablamos de la línea de productos mineros, gracias al sistema de repuestos y atención rápida, hemos duplicado la venta en comparación con el primer año. Los pedidos de Shougang se han incrementado en forma progresiva y

últimamente, también los distribuidores que trabajan con la minería nos están comprando. Este año Shougag está homologando algunos de nuestros productos para toda su planta y para un nuevo proyecto que se encuentra muy cerca. Con los buenos resultados obtenidos, hemos iniciado el contacto con otras empresas mineras, quienes están aceptando con mucho interés nuestras válvulas y hemos recibido la visita en nuestras instalaciones de algunas empresas mineras, muchos de ellas no conocen o tienen serios problemas de uniones de montaje, línea de productos en la que nosotros tenemos muchos años de experiencia. Actualmente, hemos fabricado Unión Dresser Minera utilizada para el montaje e intervención de tuberías de diferentes medidas, así como diversos materiales, empleados en la instalación como tuberías de acero, hierro fundido, hierro dúctil, PVC, HDPE, etc. Esta gama de uniones de montaje rápido, fabricamos desde 2” hasta 120”, pero podemos atender mayores diámetros como el caso de cliente IMETECO de Ecuador, para quienes hemos fabricado uniones tipo Dresser para tubo de 5,040 mm. (más de 5 metros) de diámetro exterior. Antes hemos vendido estas uniones a Southern, pero de 1.60 metros de diámetro. Las uniones Dresser y los adaptadores de brida, tienen demanda en el mercado nacional y algunos también los hemos exportado a Panamá. ¿Qué otros pasos piensa dar la empresa en los siguientes años? - Estamos proyectando comprar otros equipos CNC, centros de maquinado y tornos, con el objetivo de producir mayor cantidad de unidades, en menor tiempo, para satisfacer la demanda del mercado. Estamos entrando poco a poco en el mercado, cumpliendo con los clientes con los que tenemos contacto. Apuntamos a ser la mejor empresa fabricante de válvulas mineras a nivel nacional y después a nivel de Sudamérica. Para eso tenemos que dar un salto cuantitativo y cualitativo de nuestra producción,

con el apoyo de la tecnología. Aspiramos también, con el tiempo, dar paso hacia la automatización en la producción de válvulas, pero eso demanda una fuerte inversión, para lo cual debemos ampliar nuestra presencia en el mercado. ¿Podríamos decir que VCPSA ya es líder del mercado? - Ese es nuestro objetivo, pero todavía no somos líderes. Tenemos una necesidad apremiante de mejorar más nuestros procesos de fabricación, hacer las cosas a mayor velocidad y llegar a más clientes. Estamos en ese camino. En nuestra línea, creo que en dos años podemos estar liderando el mercado, como empresa nacional estamos muy cerca de las compañías mineras, lo cual es una ventaja competitiva muy grande a nuestro favor. ¿Cuántos años de ejercicio profesional, ingeniero Prado? - Ya tengo 28 años de ingeniero formado en la UNI como ingeniero metalurgista, he practicado en diferentes empresas, he trabajado en plantas de tratamiento y en algunas fundiciones y con mi empresa propia desde hace 12 años. En la empresa debemos dar importantes pasos de manera progresiva, ya tenemos un nombre que se pronuncia con respeto y clientes fidelizados. La mejor recompensa para nosotros es cuando un cliente satisfecho con un producto o un servicio, nos recomienda a otro.

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