Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 32 by FRANKLIN CARNICA

CARÁTULA

Aviso PROCETRADI

Aviso HLC

AÑO 5 EDICIÓN Nº 32 DICIEMBRE - 2015

Contenido

Directorio Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren German Marzal Rómulo Mucho Pedro Cárdenas Julio Orihuela Javier Serra Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica Gerente Corporativo de USA y America Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España

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TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Parque Hernan Velarde 64 Santa Beatriz - Lima Telfs.: (511) 250-1708 Cel: (511) 945 121 583 (511) 993 424 233

Gordon Ingenieros-Maquinaria liderazgo en bombas de concreto Ing. York Hill Von Gordon, gerente general de Gordon Ingenieros - Maquinaria S.A.

HLB Perú cumple importante rol en servicios de auditoría independiente Antonio Alonso Martín de Vidales, socio director de HLB Alonso Callirgos, Mejía & Asociados S.C.

Medicina Ocupacional, beneficio para las empresas y colaboradores Dra. Karen Cruz C., gerente general de MEPSO S.A.C.

Empresa destaca en geomembranas y termo fusión de tuberías de HDPE Ing. Henrry Javier Rivera P., gerente general de Tecni Fluidos S.A.

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Relaciones Públicas Antonio Martinez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Editorial

Nuevo gerente de ALO GROUP anuncia sucursal en Piura “Impulsar el desarrollo de las energías renovables y de las hidroeléctricas” Doctor Honoris Causa al Ing. Rodolfo Zamalloa L.

Camino a lograr liderazgo en mantenimiento de plantas mineras Remigio Alegre P., gerente general de SERIMAN

Flesan del Perú, liderazgo en demoliciones, anclajes y energía Ing. Alfredo Moyano S., gerente general del Grupo Flesan

SNMPE otorga Premio Desarrollo Sostenible 2015 a ocho empresas del sector Minero energético

e-mail: actualidad@actualidadminera.com

La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por Corporación Nación Hispana S.A.C. Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Indice de anunciantes Pág. 3 ...................... Heap Leaching Consulting Pág. 11 .................... SERIMAN Pág. 18 .................... MEPSO Salud Ocupacional Pág. 26 .................... HLB Alonso, Callirgos, Mejía & Asociados

Experiencia española en voladura, excavación y movimiento de tierra Ing. Vicente Martín D., gerente general de PEREX SAC.

Proyectos y ejecución de obras eléctricas para minería Ing. Armando Velis T., gerente general de Selgereli Contratistas Generales SRL.

Actividades Electromecánicas Industriales SRL – “AEI ingenieros” Ing. Raúl Alvarado C., gerente general de AEI Ingenieros SRL.

Corporación Sealer’s, liderazgo en precintos de seguridad

Implementación de oficinas con diseños innovadores Arq. Alberto Rey R., gerente general de REY Arquitectos.

Experiencia en desarrollo y ejecución de proyectos eléctricos Ing. Juan López L., gerente general de Electrosell Perú EIRL.

Edificaciones Inmobiliarias, 10 años de fructífera actividad inmobiliaria Ing. Ronald Herrera-Rambla, gerente general de Edificaciones Inmobiliarias SAC.

“Para salir de la crisis hay que seguir trabajando y dejarse de lamentos” Obed Rosales S., gerente general de Rosales y Martel Ingeniería Andina S.A.C. - ROMA IA SAC.

Pág. 34 .............. GORDON Ingenieros - Maquinaria Pág. 35 .............. IGARDI Heramientas Pág. 35 .............. Electrosell Perú Pág. 43 .............. Edificaciones Inmobiliarias

Pág. 50 .............. AEI Ingenieros Pág. 50 .............. SELGERELI Contratistas Generales Pág. 56 .............. CANCHANYA Ingenieros Pág. 57 .............. Corporación Sealer’s

CONTENIDO

Jaime Rafecas G., presidente del directorio de Corporación Sealer’s S.A.

Innovación constante en equipos y herramientas industriales Juan Carlos Farfán A, gerente de ventas de Igardi Herramientas S.A.

PROCETRADI, apuesta tecnológica para automatizar procesos Ing. Will Medina P., gerente general de PROCETRADI.

Doctor Honoris Causa al Ing. Rodolfo Zamalloa López

HLC, 15 años contribuyendo a la productividad de sectores claves

Conceptos novedosos en consultoría en construcción y dirección de proyectos

CONTENIDO

Ing. Ricardo Sánchez Y., gerente general de ZAPREF Consultores S.A.C.

Desarrollo de Proyectos de envergadura

Antamina: Más de 550 madres de familia participan en nueva etapa del Proyecto de Tejido en San Marcos

Video Wall y Salas de Control para la minería y otras industrias Alberto Cuadros R., gerente general de Proyectos y Control S.A.C..

Liderazgo en desarrollo integral de proyectos industriales Arq. Luis Sala B., gerente general de Sala & Asociados Arquitectos SRL.

A pesar del entorno internacional, Perumin 2015 fue un éxito

Pág. 65 .............. Tecni Fluidos Pág. 66 .............. ROMA Ingenieria Andina Pág. 66 .............. FLESAN

editorial Dr. Edwin Cárnica

Impulsar nuevamente la inversión será tarea prioritaria del próximo gobierno

l terminar un año siempre hay motivo para la evaluación y el análisis. Hacer evidentes los éxitos alcanzados, para mantenerlos, y aceptar los fracasos, para superarlos. En el Perú de estos momentos, todo análisis estará indudablemente, ligado a la campaña electoral y al cambio de gobierno que se producirá en el mes de julio del 2016. Los peruanos debemos esforzarnos por participar activamente en este proceso, exigiendo a los candidatos, propuestas concretas, convincentes y viables. Que nos presenten programas de gobierno, con bases técnicas, científicas y realistas, para dar respuesta a los retos sociales y económicos que agobian al país; y no simples ofertas impactantes y demagógicas, que sólo les permita ganar las elecciones. La desaceleración económica es una realidad que no podemos ocultar. Ya no es el momento de seguir discutiendo si ésta se debió únicamente a factores externos o el actual gobierno no hizo su tarea en forma oportuna y eficiente. La gran mayoría de analistas coincide que en este contexto, será difícil reflotar la economía nacional; algunos pocos, son más catastróficos: dicen que será imposible. Sin embargo, hay economistas, cuyas opiniones nos devuelven el optimismo: El Perú sí es posible, pero para eso es indispensable hacer reformas sustantivas y no simples maquillajes. La primera, qué duda cabe, es reducir considerablemente, si no se puede eliminar, la tramitología, enorme barrera que dificulta la ejecución de los proyectos en diversos sectores. Formalizar la economía debe ser otra de las prioridades, porque muchas empresas (no solo las pequeñas y las micro) se encuentran al margen del sistema, lo cual no les permite crecer, por no ser sujetas de crédito, y el país no se beneficia en el aspecto tributario. Pero si de impuestos se trata, hay candidatos que ofrecen reducir las tasas, el gobierno anterior lo hizo con el IGV, bajó del 19% al 18%, con esto se incrementó la recaudación, aunque no necesariamente se amplió la base tributaria. En este tema es necesario manejarse con mucha prudencia. Impulsar nuevamente la inversión será indispensable para el nuevo gobierno, pues se ha producido una caída sustancial, especialmente de la inversión privada, en los

dos últimos años. Si todos los proyectos paralizados o postergados empiezan a ejecutarse, el país habrá dado un paso muy importante. Nuestro enorme déficit de infraestructura espera una decisión política para concesionar y ejecutar tantas obras indispensables para ser un país realmente competitivo. Podrá recurrirse a las APP, obras por impuesto u otras modalidades, pero ejecutar obras es el imperativo de la ahora presente. La inversión pública que, por cierto, es muy importante, tendrá que hacerse de manera planificada, en aquellas obras que reditúen rentabilidad económica o social. No se puede invertir por invertir, no se puede “gastar plata como cancha” como lo ofrece un candidato irresponsable. Queremos incidir, de otro lado, en un tema de suma importancia. Escuchamos con frecuencia de que el Perú es un país poco endeudado y cuenta con un enorme fondo de estabilización fiscal. Esta es una verdad a medias. La deuda pública peruana, a setiembre de este año, según información disponible, es de US$ 39.462 millones; y el fondo de estabilización es de US$ 9.169 millones a esa misma fecha, cantidad que equivale a 4.6% del PBI, aproximadamente. Por lo tanto, la deuda pública no es tan pequeñita como nos la pintan, ni las reservas son tan grandes como nos hacen creer. Es indispensable proceder con mucho profesionalismo y responsabilidad, no convertir este fondo en caja chica de un gobierno ni gastar en elefantes blancos, porque no está la Magdalena para tafetanes. Todos los candidatos que expusieron en la CADE expresaron su decisión de mantener el modelo económico que nos ha dado buenos resultados. Esto es importante en lo que concierne a garantizar los equilibrios macroeconómicos, pero si hay algunos ajustes que realizar, el nuevo gobierno podrá y deberá hacerlo, para lograr mejores resultados. En economía no hay dogmas inamovibles. En nuestra labor periodística hemos entrevistado a un sinnúmero de empresarios durante el año. Algunos han perdido la esperanza, otros, son entusiastas a medias, pero también hay ejecutivos optimistas que están dispuestos a seguir apostando por el Perú porque tienen fe en el futuro. Esperamos que estos últimos contagien el virus del optimismo a todos los empresarios. EL DIRECTOR

editorial

construcción

Gordon Ingenieros-Maquinaria liderazgo en bombas de concreto Al servicio de la construcción y minería desde hace más de 50 años “con soluciones concretas para problemas concretos”

Ing. York Hill Von Gordon.

ngeniero Gordon, ¿quisiéramos comenzar la entrevista con un resumen de los orígenes y consolidación de Gordon Ingenieros - Maquinaria? - Gordon Ingenieros - Maquinaria comenzó sus actividades a inicios de la década del 60 del siglo pasado, como una empresa individual de responsabilidad limitada, fundada por mis padres, manteniéndose en esa condición hasta el año de 1973 en el que se convirtió en sociedad anónima. Personalmente, ingresé a trabajar en la empresa en 1970. Inicialmente, sólo estuvimos en el sector construcción, básicamente buscando equipos que ayudaran a mecanizar las obras sobre todo en los trabajos muy onerosos y peligrosos para las personas, a fin de facilitarles su labor cotidiana y entre estos equipos estaban las bombas de concreto. Desde nuestros inicios empezamos a trabajar con las bombas SCHWING, una marca alemana de mucho prestigio, y trajimos las primeras bombas en 1962, por supuesto que en ese entonces los modelos iniciales eran bombas de transporte neumático y en el año 1966 llegaron al Perú las primeras bombas bicilíndricas, oleohidráulicas, con el sistema fundamental como lo tenemos en la actualidad. En América del Sur, el Perú fue el primer país que empezó a bombear

Actualmente, los equipos para concreto no se aplican exclusivamente en edificaciones, sino que se emplean también en obras de infraestructura y en la minería. Gordon Ingenieros - Maquinaria S.A., ha logrado un liderazgo indiscutible, suministrando al mercado equipos alemanes como las de la marca SCHWING, fabricante de bombas para concreto y plantas concreteras de reconocido prestigio mundial. Por la calidad de sus equipos y el excelente servicio postventa, Gordon S.A. ha participado en megaproyectos de indudable importancia en el país. Presentamos la cordial entrevista que nos concedieron el ingeniero York Hill Von Gordon, gerente general, el señor Mario Oliva, gerente comercial y el Señor Javier Marín, gerente de proyectos.

concreto en forma masiva.Los primeros años de la década del 70 venían de otros países de Sudamérica como argentinos y brasileros para ver esa experiencia en el Perú. Con el transcurrir de los años nos hemos consolidado como empresa, a la vez el sistema de bombeo se ha ido modificando y perfeccionando, con equipos más grandes y de mayor alcance, existiendo hoy equipos que pueden bombear hasta 700 metros de altura. En el Perú hemos bombeado, con bombas SCHWING, la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu con un alcance de 650 metros horizontales y 450 metros verticales. Pero también sin ir muy lejos, en Lima, en el edificio más alto del Perú, el del Banco de la Nación, hemos bombeado a una altura de 138 metros. La empresa maneja también líneas complementarias, como las plantas concreteras, donde se fabrica el concreto; los camiones hormigoneros, para trasladar el concreto desde el lugar de su fabricación hasta el lugar de su uso. También manejamos equipos para prefabricados de concreto, tuberías de concreto, entre otros. ¿Qué nos dice de la participación de la empresa en el sector minero? - En la línea de bombeo, en el año de 1981, incursionamos en la minería porque en esa época empezó a cambiar el sistema de minado en muchas

operaciones mineras, reduciéndose progresivamente el uso de la madera y consolidándose el uso del concreto. Algunas unidades mineras trabajan con nuestros equipos desde el inicio de sus actividades tales como la Mina Andaychagua y la mina ARES. Actualmente, en otras minas se vienen utilizando también en forma exitosa las bombas SCHWING. ¿Qué otra línea podemos destacar en la empresa, ingeniero Gordon? - También trabajamos, hace muchos años, en el uso del agua como herramienta. Me explico: el agua generalmente se usa para limpieza, en este caso se emplea a baja presión, pero en la industria - “el agua como herramienta” - se necesita presiones

construcción muy altas desde 500 bares hasta 2000 bares. A estas presiones el agua puede demoler el concreto, cortar el acero y el concreto, utilizando materiales adicionales como abrasivos. En esta línea trabajamos con dos empresas de reconocido prestigio: OERTZEN (Alemania), para rangos inferiores de presión; y WOMA (empresa alemana) que fabrica equipos de altísima presión. Muchas empresas de los sectores construcción, minería, fundición, plantas de tratamiento, cementeras, líneas de transmisión eléctrica, entre otras, requieren trabajar con estos equipos que pueden alcanzar presiones de hasta 4,000 bares. ¿Podríamos decir que en bombas de concreto Gordon Ingenieros – Maquinaria es líder en el mercado? - En bombas de concreto debemos tener más o menos el 50% del mercado en promedio. Sin embargo, lideramos el mercado, sin la menor duda, en el asesoramiento que le damos al cliente en función a sus requerimientos de bombeo, es decir, podemos ayudarle a decidir qué equipo requiere de acuerdo a las características de su obra. También acompañamos hace muchos años a nuestros clientes con cursos especializados en SEGURIDAD EN EL BOMBEO DE CONCRETO, ya sea cuando nos compran un equipo o cuando nos lo solicitan expresamente. Es un curso de cuatro horas académicas para que su personal quede debidamente entrenado y opere los equipos con seguridad y eficiencia. Hay que tener en cuenta que no todo concreto es bombeable, debe tener ciertas características, aunque la mayoría de concretos estructurales las tienen. En este tema también les apoyamos con un curso especializado: BOMBAS DE CONCRETO y HORMIGON BOMBEABLE. Entrenamos además a sus operadores y les proveemos el servicio de mantenimiento y repuestos originales. ¿Qué puede agregar el señor Oliva respecto a las expectativas de la empresa? - Mi misión es promover la venta de nuestros equipos, incluyendo la marca SCHWING que es nuestra principal línea. Todos son calidad A1 y muy confiables, por esa razón hemos logrado consolidar una amplia cartera de clientes, entre los cuales están principalmente las constructoras y mineras más importantes que operan en el país. Al sector construcción le dedicamos los mayores esfuerzos, si bien es cierto que el último semestre no ha

Javier Marín y Mario Oliva. sido tal como hubiéramos esperado, confiamos que a partir del 2016, un año electoral que también ocasiona incertidumbre, todos los proyectos pendientes empiecen a ejecutarse. Nosotros como empresa nos venimos preparando permanentemente para adecuarnos a las condiciones cambiantes y poder responder a todos los desafíos. Señor Marín, ¿qué proyectos tiene la empresa en el corto y mediano plazo? - Esperamos que en el 2016 mejore el precio de los metales y que se reactiven proyectos en todo el sector minero y, como consecuencia lógica, mejore la demanda de equipos. En construcción, asimismo, esperamos que las obras de infraestructura postergadas empiecen a ejecutarse, por ejemplo, la Línea 2 del Metro de Lima, que se viene ejecutando, pero está muy atrasada. La nueva Ciudad de Olmos, que es un megaproyecto, también va a tener una incidencia muy importante en construcción. Hay otros proyectos grandes paralizados o postergados, esperamos se concreten pronto y nosotros estaremos a la expectativa. Ingeniero Gordon, ¿qué tendría que pasar para que el sector construcción vuelva al dinamismo esperado en el 2016? - En realidad el dinamismo del sector depende de varios factores. La inversión privada tendría que volver a reactivarse, lo cual depende de tener una perspectiva de mediano plazo más o menos segura. El sector pú-

blico está invirtiendo, aunque es evidente que hay demasiados nudos en algunos niveles de la administración publica que dilatan innecesariamente los proyectos. Un ejemplo lo tenemos en la Línea 2 del Metro de Lima. Es indispensable que se desaten esos nudos burocráticos que dilatan y perjudican. Según publicaciones especializadas hay alrededor de US$ 30,000 millones en proyectos ya adjudicados que no se ejecutan y el gran perjudicado es el país.

construcción Volviendo a la empresa, para ser representante de SCHWING seguramente se cumplen requisitos muy exigentes. - Es cierto. Nosotros nos iniciamos trabajando con marcas europeas, fundamentalmente, alemanas, eso implica que debemos ajustarnos a los requerimientos y estándares que ellos fijan como: seriedad de cumplimiento, claridad en los contratos, el cliente debe ser tratado de tal modo que vuelva a comprar y no sea cliente por única vez, es decir, fidelizar al cliente. Además manejarse siempre con honestidad y ética, venderle a cada cliente un producto de calidad y de acuerdo a su necesidad, no entregarle un “elefante blanco”. Señor. Marín, ¿la empresa proyecta introducir algún otro equipo nuevo en el mercado? - En estos últimos dos meses hemos incorporado un nuevo equipo KIMERA, que es una planta compacta para producir concreto fresco, homogenizado y de calidad, en el momento. Estas plantas compactas pueden operar sobre un camión, un remolque o sobre un tren, pero además tienen beneficios importantes: permiten producir el concreto en el momento que se lo necesite, en la cantidad exacta, en forma instantánea e incluso cambiando las recetas del concreto sin mayor inconveniente. También hemos incorporado otra marca: ATABEY/TUNA que son brazos hidráulicos para la distribución y colocación del concreto en el punto exacto donde se necesita. Estos equipos se emplean en todo tipo de obras: edificaciones, infraestructura, carreteras, entre otras. Permiten el ahorro del tiempo, de movimientos, de mano de obra y también menor exposición del personal a los riesgos. Todo esto implica también menor costo. ¿Algún otro sistema nuevo del que puede informarnos, señor Oliva? - Otra línea nueva que estamos introduciendo este año es el sistema de lubricación BEKA (Alemania) que se puede instalar tanto en los equipos de bombeo de concreto como en equipos de movimiento de tierra y muchos otros. Tiene la particularidad de que no solo se coloca grasa en los puntos precisos, sino que lo hace en forma constante y dosificada individualmente mientras el equipo está operando; eso reduce el desgaste y amplía su vida útil. ¿Y qué nos dice de los servicios postventa? - Para nuestros clientes, tanto en construcción como en minería contamos con todo el SERVICIO POST VENTA, con personal experimentado y capacitado en las mismas fábricas a las que representamos. Este personal técnico 10

está siempre presto a ir a donde el cliente nos llama. ¿Algunas palabras de recuerdo y homenaje a su señor padre, fundador de la empresa, ingeniero Gordon? - Mi padre fue de origen alemán e inmigro al Perú en 1948. Él era ingeniero electro-mecánico y trabajó en diferentes zonas del país, sobre todo en el norte, en los valles de Nepeña, San José, San Jacinto y Moro, en Ancash. En 1960 vinimos a vivir a Lima, donde empezó a introducirse en el mundo de los equipos, inicialmente, como empresa unipersonal. Me consta que tuvo que invertir mucho esfuerzo y muchas noches de desvelo, pues comenzar algo de cero no es tarea fácil. Sentó una buena base en la empresa y hoy seguimos construyendo sobre ella. ¿Y cuál es su mensaje a los clientes de Gordon Ingenieros - Maquinaria? - Para muchas empresas somos aliados estratégicos, incluso con algunas trabajamos desde nuestros inicios; hemos crecido juntos y les hemos acompañado en momentos de bonanza y en épocas difíciles. Nuestro compromiso es seguir acompañándoles en los próximos 50 años, con los mejores equipos, un servicio A1 y a precios competitivos. Señor Marín, ¿cuál es su experiencia en la empresa?

- He trabajado en otras empresas, pero mi mayor experiencia la he adquirido aquí, porque en esta empresa me inicié en construcción y en minería en 1977. Hemos sido pioneros en concreto en minería y me enorgullezco haber contribuido con la empresa y con el país. ¿Y qué nos dice finalmente, el señor Oliva? - Yo me formé aquí, ingresé a la empresa en 1982 apenas terminado mis estudios de administración de empresas. Al inicio me costó adaptarme a la puntualidad alemana que aquí se practica, pero progresivamente me acostumbré. Todo lo que sé, lo aprendí aquí. Si bien soy administrador de empresas, en las más de tres décadas he incorporado lo necesario de la Ingeniería para poder enfocar problemas técnicos con el conocimiento y lenguaje necesarios. Debo reconocer también el esfuerzo dedicado del ingeniero Gordon que durante todo este tiempo me ha brindado su apoyo y asesoría en todos los aspectos relacionados con nuestro trabajo.

entrevista / ESPECIAL

HLB Perú cumple importante rol en servicios de auditoría independiente Muchas empresas mineras, de construcción e industria en general, forman parte de su cartera de clientes

eñor Alonso, cuéntenos el origen y evolución de Alonso Callirgos, Mejía & Asociados. - Nuestra firma fue creada en el año de 1956, por lo tanto, ya tenemos cerca de 60 años de actividad. El fundador fue el señor Benjamín Callirgos, quien ya falleció hace algunos años, pero quienes le hemos acompañado todavía seguimos en la brega. En cumplimiento de la norma del Colegio de Contadores Públicos del Perú debemos cambiar el nombre de la firma, pues ésta debe llevar el nombre de contadores públicos vivos. Por decisión de los socios la empresa lleva mi nombre en primer lugar, pero hay otros socios que cumplen destacada labor. Los socios actuales de la firma son los siguientes: Eco. CPC. Edward Alcalá Ramírez; CPC. Jorge Hohagen Mory; CPC. Héctor Machuca Farro; CPC. Jorge Henríquez Moreno; CPC. Carmen Mosquera Rivera. ¿Desde cuándo forman parte de HLB International? - Nuestra firma, desde hace 15 años, es miembro de HLB International, basada en Londres, una red mundial de firmas de profesionales en auditoría, impuestos, contabilidad y consultoría de negocios, formada en el año 1969, la que a su vez pertenece al Forum of Firms (Foro de Firmas), una asociación de redes internacionales de firmas de contabilidad, cuyos miembros se encuentran comprometidos a respetar y promover la aplicación coherente de las prácticas de auditoría de alta calidad en todo el mundo. También somos miembros del Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB), un organismo de los Estados Unidos de Norteamérica, creado en el año 2002, que supervisa la actuación de los auditores de Compañías que cotizan en Bolsa y deben cumplir la normativa SEC-

SOX. Protege los intereses de los inversionistas y promueve el interés público en la preparación de informes de auditoría, de manera imparcial e independiente. ¿HLB International supervisa a las firmas que pertenecen a la Red? - Somos una firma global, nos identificamos por el logo HLB, en consecuencia tenemos políticas uniformes a nivel mundial, los estándares de trabajo son similares, lo único que cambia, como es obvio, es la legislación tributaria. Naturalmente, como firma global, tenemos nuestro propio sistema de control de calidad, ya está establecido que cada tres años, vengan del extranjero a hacernos una revisión, esto significa auditores auditando a auditores. El objetivo es verificar si realmente nuestro trabajo está dentro de los estándares y manuales establecidos. En la calificación, 1 es el máximo y 5 es el peor; nosotros no llegamos al máximo, pero casi siempre somos 2, es decir, nos ubicamos entre los mejores. ¿Cuáles son las principales actividades de HLB Perú? - HLB Perú es una firma de profesionales, dedicada hace cerca de 60 años, a la Auditoría Independiente, Asesoría Tributaria, Consultoría de Negocios y Outsorcing Contable. Cuenta con un equipo multidisciplinario de más de 50 profesionales altamente capacitados, que contribuyen con su trabajo y sus conocimientos, a la mejora continua e innovación de las organizaciones, brindando a través de su metodología de trabajo y el carácter innovador de sus servicios, un componente de valor agregado a todos sus clientes. ¿Cómo ve usted la inversión en el Perú, don Antonio? - La veo bien, pero un poco retraída. Últimamente, hay mucho ruido político y los inversionistas son muy sensibles a esto, pues siempre buscan seguridad y rentabilidad; el Perú les garantiza rentabilidad, pero no tanta seguridad. Los inversores exigen seguridad política y seguridad jurídica. Nosotros mismo estamos originando problemas con disensiones marcadas, mutuas acusaciones. Lo peor es que no sabemos discutir internamente, sino que nuestras diferencias las proyectamos al exterior. En un año electoral surgen estos problemas porque cada grupo quiere con-

Antonio Alonso.

“Últimamente, hay mucho ruido político y los inversionistas son muy sensibles a esto, pues buscan seguridad y rentabilidad; el Perú les garantiza rentabilidad, pero no tanta seguridad. Los inversores exigen seguridad política y seguridad jurídica. Nosotros mismo estamos originando problemas con disensiones marcadas y mutuas acusaciones”. Palabras del CPC Antonio Alonso Martín de Vidales, socio director de HLB Alonso Callirgos, Mejía & Asociados S.C. Ésta es una firma con cerca de 60 años de actividad dedicada a la Auditoría Independiente, Asesoría Tributaria, Consultoría de Negocios y Outsorcing Contable. Forma parte de la Red de HLB International. quistar votos, a veces exagerando cosas y generando mucha turbulencia política, pero cuando termine el proceso y se sepa quién es el nuevo presidente, las aguas volverán a su nivel y el Perú seguirá su camino trabajando con optimismo. ¿En auditoría ustedes trabajan sólo con el sector privado o también con el Estado?

ESPECIAL \ entrevista - Trabajamos básicamente con el sector privado, muy poco con el Estado. En todos los casos, públicos o privados, el que contrata es el que tiene la necesidad del servicio. En el caso de la empresa privada, contrata el servicio y le dejan a criterio de la firma contratada la manera de hacer el trabajo; en el caso de una entidad pública no es así, es ella la que pone las exigencias del personal, las categorías, las calidades profesionales, pero con ello solo se preocupa de la forma y no del fondo del tema. Para el Estado un contador público con título es lo mismo que otro contador público con título, para una empresa privada no es así, lo que vale es el entrenamiento y la capacidad que se la reconocen per sé. En muchos casos exigen maestrías o

pero ese es un tema que lo deben dejar a los expertos. La función del auditor no es buscar desfalcos u otras irregularidades, que si bien es cierto que una auditoría bien organizada puede descubrir estas situaciones, no es una garantía de que así suceda y no por eso el trabajo está mal hecho. ¿Y qué es el peritaje contable? - El peritaje contable es un análisis que piden partes interesadas, que podría ser un juez que nombra un perito para un trabajo particular o un tribunal arbitral que nombra igualmente un perito para un trabajo concreto. Normalmente, no piden auditorías, sino opiniones sobre temas muy concretos en situaciones muy específicas. En este caso el contador público como un perito independiente (entendido en una materia concreta) debe dar una Sr. Rob Tautges, CEO HLB International con otros Socios de la Firma

doctorados porque la formación básica en las universidades es muy deficiente. Sin embargo, la pregunta es si estos títulos de posgrado garantizan un buen trabajo de auditoría, porque finalmente, lo que importa es la calidad de trabajo que se realiza. Para ilustración nuestra y de nuestros lectores, ¿qué es una auditoría, señor Alonso? - Ésta es una buena pregunta porque mucha gente tiene una opinión equivocada de la auditoría. En términos sencillos la auditoría es una revisión de las cuentas de una empresa, para dar una opinión acerca de cómo están las mismas, es decir, si están bien o mal presentadas, lo cual significa que la finalidad de una auditoría no es determinar si una compañía está en buena o mala salud. Una compañía puede estar en una mala situación financiera, pero sus cifras aparecer bien puestas en los estados financieros y eso es lo que revela la auditoría y es una opinión correcta, lo cual no significa que dicha compañía tenga buena salud. No la tiene, definitivamente,

opinión sobre el tema planteado. Esto es muy común en los tribunales de justicia y en tribunales arbitrales. ¿Las empresas transnacionales que invierten en el Perú recurren a firmas nacionales para la realización de sus auditorías? - Las firmas más grandes dedicadas a auditorías y servicios similares, no están en el Perú, sino en el extranjero. Asimismo, las inversiones más grandes vienen del exterior y las casas matrices de estas corporaciones, son las que escogen a los auditores. Consecuentemente, el 80% de las auditorías vienen del exterior, porque las casas matrices acuerdan con firmas muy grandes para que les haga este servicio a nivel mundial. Hay cuatro firmas muy grandes de auditoría de nivel mundial, luego vienen los llamados “de segundo tramo” en el que estamos nosotros. Aun así estamos presentes en más de 130 países, 600 ciudades a nivel mundial y somos más de 14,000 personas. En nuestro caso somos auditores de muchas empresas de término medio

ANTONIO ALONSO MARTIN DE VIDALES • CPC. y bachiller en economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. • Licenciado y contador público autorizado de la Universidad Católica de Ecuador. • Ha sido director del Colegio de Contadores Públicos de Lima, presidente y fundador del Instituto Peruano de Auditores Independientes y del Capítulo Peruano de la National Association of Accountants. • Ha sido miembro del Consejo Consultivo de la Contaduría Pública de la Nación. • Actual miembro del Consejo Consultivo de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima.

en el Perú y algunas de la red de HLB, por ejemplo, en el campo de la minería tenemos seis clientes y uno de ellos, un cliente nuestro en Hong Kong, que está en el sector minero en el Perú. Tenemos relaciones con muchas otras compañías mineras a las que les damos servicios, pero no necesariamente de auditoría, sino de inventarios, inventario de activos fijos, entre otros, porque si uno es auditor no puede dar otros servicios. ¿Qué puede decirnos de don Benjamín Callirgos a manera de homenaje a su memoria? - Don Benjamín fue un excelente profesional, posiblemente, uno de los más conspicuos contadores públicos en el Perú. Llegó a ser presidente de la Conferencia Interamericana de Contabilidad, una entidad que reúne a los contadores públicos de toda América. Asimismo fue nominado como Contador Público Emérito por el Colegio de Contadores Públicos del Perú. Era una autoridad en la materia. Su amor por la contabilidad le venía de tradición, puesto que su padre también fue contador.

entrevista / SALUD

Medicina Ocupacional, beneficio para las empresas y colaboradores “No sólo se trata de cumplir la ley, sino que tiene grandes ventajas para una empresa y sus trabajadores”

Dra. Karen Cruz.

MEPSO S.A.C. es una clínica ocupacional formada por un equipo multidisciplinario de profesionales, cuya prioridad es ayudar a las empresas a mantener su sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, bajo la normativa legal vigente y, adaptada a las necesidades de cada una. Hoy brinda a sus clientes múltiples alternativas de solución que la convierte en un socio estratégico en soluciones médico ocupacionales. La empresa cuenta con dos clínicas con varios proyectos ambiciosos, lo cual la ha convertido en líder y referente del mercado en el rubro ocupacional. MEPSO cuenta con una moderna y amplia infraestructura y equipos de última generación, los cuales cumplen con las certificaciones requeridas y con sus respectivos programas de mantenimiento y calibración. Dejemos que la Dra. Karen Cruz Castillo, gerente general, cuente a los lectores los servicios que brinda su organización.

octora Cruz, sabemos que MEPSO brinda básicamente dos servicios a las empresas, ¿Puede precisarlos, por favor? - Con mucho gusto. Brindamos dos servicios básicos: Medicina Ocupacional y Seguridad Ocupacional. Las Evaluaciones Médico Ocupacionales que consisten en: Pre ocupacionales, periódicos, de retiro, ascenso a grandes alturas y evaluaciones

específicas. Las evaluación médicas que brindamos son diferenciadas y personalizadas, realizando exámenes de acuerdo al perfil del puesto de cada trabajador. En Seguridad Ocupacional, brindamos al cliente, asesoría, implementación y auditoría de su sistema de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo. Tambien hemos desarrollado un

software para que todos nuestros procesos estén debidamente sistematizados, esto permite que nuestros resultados estén disponibles el mismo día de las evaluaciones. En el momento que los colaboradores están siendo evaluados, los resultados van siendo ingresados al sistema iniciándose los procesos de auditoría en forma paralela. Como contamos con laboratorio propio, las muestras se procesan de forma inmediata, esta automatización nos permite procesar alrededor de 120 muestras por hora, permitiendo que todos nuestros resultados se encuentren listos a las pocas horas y así facilitar los procesos de auditoría. Nuestro control de calidad establece tres niveles de auditorías por día, realizado por tres profesionales diferentes, de esta forma nos aseguramos que no haya errores en los resultados finales, que la calidad sea excelente en el producto final que es la historia clínica. El último proceso de auditoría es realizada por la Dirección Médica, quienes liberan el reporte que se envía a los clientes, lo cual hace que las empresas no tengan necesidad de estar llamando para preguntar sus resultados, simplemente abren su correo y encuentra el resultado de aptitud. Incluso ellos manejan un usuario y una contraseña y desde cualquier lugar donde se encuentren, vía internet ingresan y obtienen los certificados de aptitud. Todo este proceso se cumple exactamente igual en nuestras dos sedes, San Miguel y San Borja. MEPSO está tratando de integrar a su

SALUD \ entrevista red a clínicas de provincias, ¿Cuáles son los requisitos para ello? - Hemos visto que para facilitar la gestión de nuestros clientes, es de suma importancia crear una red de clínicas ocupacionales a nivel nacional, las cuales trabajen bajo los mismos estándares de calidad a los cuales nosotros nos regimos. En estos días estamos culminando los procesos de auditoria a una serie de clínicas en todo el Perú, a las cuales exigimos que el nivel de atención y los tiempos de respuesta sean similares a los nuestros, que cuenten con procesos de auditoria y con un sistema de gestión implementado. Me imagino que en este tema la confidencialidad está garantizada. - Naturalmente. El software con el que trabajamos nos permite manejar dos tipos de usuarios para el acceso a los resultados vía internet, el personal administrativo únicamente accede a la aptitud del colaborador, más no a la información médica. Dicha información solo puede ser visualizada por el medico ocupacional de la empresa. Garantizamos el tema de confidencialidad, tanto por disposiciones legales, como por el Código de Ética de la profesión médica. Todos los exámenes médicos se entregan a las empresas en sobres lacrados y sellados, la historia clínica completa solamente se entrega a las empresas que cuentan con médico ocupacional, otras personas no pueden acceder a la información médica que es confidencial. Esto también lo estamos buscando en las clínicas de provincias, que trabajen con estos estándares, pues muchas de ellas no lo tienen sistematizado ni cuentan con software. Si se integran a nosotros, solicitamos se adhieran al sistema con el que nosotros trabajamos. Así mismo nosotros nos adecuamos a las necesidades y requerimientos de cada empresa, personalizando cada atención, acortando los tiempos y maximizando la producción de cada cliente.

¿La sede de San Borja de MEPSO tiene alguna particularidad? - La sede de San Borja es un poco más pequeña que el local de San Miguel y está orientada a la parte ejecutiva de los clientes. Sabemos que los ejecutivos de una empresa, por su misma responsabilidad, tienen menor tiempo disponible, por lo tanto, estamos comprometidos en optimizar los tiempos de atención, consideramos indispensable ahorrarles cada minuto. La atención es muy ágil, manteniendo la calidad de la misma, la historia clínica pasa por todos los procesos de auditoría, igual que en el local de San Miguel. Nuestro local de San Borja está en una zona muy céntrica, frente al INEN, entre las avenidas Angamos y Aviación. Para una empresa es muy importante que el proceso de selección de personal se cumpla en el menor tiempo posible, ¿verdad? - Efectivamente, es muy importante. Es una gran pérdida para una empresa que el proceso de selección se dilate; éste debe ser muy ágil ya que no solo se trata de los exámenes ocupacionales sino también de inducción, firma del contrato, entre otras, y si los exámenes ocupacionales demoran más de 24 horas, disminuye la productividad de la empresa y eso es lo que nosotros tratamos de evitar. Algunas empresas solicitan los resultados para una hora determinada del mismo día. Este tipo de solicitudes las manejamos dentro de lo posible para evitar cualquier contratiempo en el flujo de información de los otros clientes y tratamos que los resultados estén disponibles a la hora solicitada, con lo cual estamos contribuyendo al cumplimiento de sus cronogramas establecidos. Para eso tenemos que trabajar de una manera muy organizada y ordenada. Tenemos planes de contingencia para cumplir los pedidos inmediatos. Dra. Cruz, me imagino que estos exámenes van más

allá del simple cumplimiento legal. - Efectivamente, con los exámenes se cumplen las normas vigentes, pero a la vez tienen grandes beneficios para los mismos empleados, porque en muchos casos se descubren algún tipo de padecimiento que ellos puedan desconocer, se les aconseja visitar a especialistas y de esta forma se pueden tratar de manera exitosa. Los exámenes ocupacionales forman parte de la medicina preventiva. Trabajadores sanos contribuyen a elevar la productividad de una empresa. En el mes de mayo, usted fue una de las distinguidas con el Premio “Mujer de Oro y Líder por Excelencia 2015”, ¿qué significa ese premio para usted? - Es cierto, la empresa Central Comunications, que organiza el “Premio mujer de Oro Líder por excelencia 2015” nos distinguió a más de 20 mujeres emprendedoras en diferentes rubros, en mi caso fue por los logros alcanzados en salud. Por

supuesto, para mí fue un gran honor recibir este premio, pero también fue una escuela de aprendizaje porque cada premiada compartió sus experiencias, las cuales me enriquecieron mucho. En esta reunión también pudimos comprobar que muchas mujeres están contribuyendo a la economía nacional. El premio es una gran alegría, no sólo para mí en lo personal, sino que compromete también a MEPSO y es un desafío para mantener lo que hemos alcanzado y seguir mejorando permanentemente. Ya tenemos proyectos para lo que resta del año y para el 2016. ¿Cuál es su mensaje a las jóvenes peruanas desde su experiencia de una profesional exitosa? - El mensaje es que se esfuercen. Lograr el éxito no es fácil, sino que demanda mucho esfuerzo y trabajo; habrá momentos complicados, ratos de estrés, pero no se amilanen, sigan luchando, organicen su vida, no olviden que el trabajo en equipo es el motor de cualquier empresa. 15

entrevista / MINERIA

Empresa destaca en geomembranas y termo fusión de tuberías de HDPE Por los éxitos alcanzados en el país, los directivos ya se proyectan al mercado internacional

ngeniero Rivera, ¿Tenemos entendido que la empresa lleva más de 10 años en el mercado? - Correcto, Tecni Fluidos tiene 12 años de operaciones, habiéndose desarrollado básicamente en el sur del país, en los primeros años, y nació respondiendo a una necesidad de la Minera Cerro Verde, pues esta compañía fue una de las primeras en tener el más grande Pad de Lixiviación de Sudamérica, con 1 millón de metros cuadrados de geomembranas, aproximadamente. Nosotros fuimos llamados y participamos como especialistas en geomembranas y en termo fusión de tuberías de HDPE. Yo ya tenía experiencia en estos temas por haber trabajado en una empresa transnacional que tenía la distribución exclusiva de tuberías Plexco y de geomembranas. Hoy somos proveedores de toda la minería nacional, hemos trabajado en Antamina, Chinalco, Southern, Shougang, entre otras. ¿Actualmente en qué proyectos están trabajando? - Estamos empezando la ampliación de Toquepala. Hemos instalado seis barcazas, con todo el sistema de bombeo, además alrededor de 12 km de tubería de 36 pulgadas, que es el inicio para la ampliación de la presa de relaves en Quebrada Honda. ¿Y cómo ha evolucionado la calidad de las geomembranas? - Por supuesto, ha evolucionado, hoy hay mayores exigencias en los estándares de calidad y también mayores controles, sometiéndose a diversas pruebas al material. Lo mismo sucede en tuberías, antes se termofusionaba y se hacía prueba

Ing. Henrry Javier Rivera.

Surgió hace 12 años como una empresa local en Arequipa y hoy es una empresa nacional que trabaja con las compañías mineras más importantes del país. Nos estamos refiriendo a Tecni Fluidos S.A., empresa que ha adquirido liderazgo en impermeabilización e instalación de geomembranas, así como en montajes, instalación y termo fusión de tuberías de HDPE. La empresa ha sido homologada por SGS del Perú, como proveedora en el servicio de termo fusión y también cuenta con el Certificado de Evaluación de seguridad Social y Medio Ambiente. El ingeniero Henrry Javier Rivera Paulett, gerente general, nos concedió la siguiente entrevista.

hidrostática, pero hoy se somete a otro parámetro de control de calidad que mide la presión, temperatura y tiempo. La geomembrana actualmente, no es de uso exclusivo de la minería, también se usa en construcción y en otras industrias e incluso en riego por goteo, para lo cual se hacen las pozas para captar agua y de allí se bombea para el riego por goteo. Sin embargo la minería es el mayor mercado en polietileno HDPE, que es de alta densidad y de alto peso molecular. 16

¿Cuál es su visión de Tecni Fluidos en un mediano plazo? - Debemos seguir fortaleciendo nuestra presencia en el sector minero. Hemos tenido un crecimiento sostenido, comenzamos como una empresa en la zona sur y hoy somos una empresa nacional y proyectamos seguir avanzando llegando a mayores clientes del sector. Nuestra visión incluye abarcar proyectos en el mercado exterior, para lo cual ya tenemos pedidos de Costa Rica y Venezuela. Para res-

MINERIA \ entrevista

ponder a este reto nos venimos preparando, con la garantía de una buena calidad de nuestros productos y servicios, así como un personal homologado y equipamiento moderno. En este rubro, como en otros, hay competencia, cuando nos iniciamos éramos los únicos en la zona sur, hoy hay otras empresas, lo cual no nos preocupa porque la competencia es un factor importante para mejorar la calidad e incluso los precios. Ya hemos sido homologados por SGS en termo fusión de tuberías, estamos en proceso para la homologación en instalación de. Antes de terminar el año debemos lograr este objetivo. ¿Cómo trabajan con las comunidades aledañas a las operaciones mineras? - Nosotros tratamos de construir relaciones armoniosas con las comunidades vecinas. Por nuestra propia iniciativa y por el pedido de las compañías mineras, contratamos a gente de la zona como ayudantes y poco a poco los capacitamos. Con esto logramos ventajas para nosotros y también para las comunidades. Nosotros, sólo llevamos personal especializado y nos ahorramos en alojamiento y alimentación. Por otro lado las comunidades se benefician porque un grupo de ellos tendrá trabajo e ingresos por un buen tiempo. ¿Ustedes se preparaban para participar en el proyecto Tía María, Ingeniero Rivera? - Efectivamente, incluso ya habíamos recibido una cotización para trabajar en este proyecto, pero todo se paralizó por conflictos sociales de todo

el valle El Tambo. Lo mismo nos sucedió con el proyecto Conga donde incluso ya teníamos máquinas instaladas. En estos casos ciertos dirigentes o personas interesadas, dan mala información y manipulan a los pobladores, quienes caen en el juego porque desconocen la realidad de la minería. La gran minería maneja altos estándares en el tema ambiental e invierte en tecnología para minimizar posibles impactos. Estas compañías transnacionales cotizan en las bolsas de valores del mundo, por lo tanto, no se pueden desprestigiar por una contaminación en sus proyectos, porque sus acciones se vendrían abajo. ¿Cuál es el mensaje del gerente general de Tecni Fluidos S.A para sus clientes o

futuros clientes? - Que sigan confiando en nuestra empresa. Tenemos una experiencia de 12 años en el manejo e instalación de geomembranas y termo fusión de tuberías, hemos trabajado con grandes compañías mineras, que son exigentes, y nunca hemos recibido reclamos, ni por la calidad de los productos ni por la calidad de los servicios, ni por los plazos de entrega, antes bien, hemos recibido felicitaciones de clientes satisfechos. Seguimos esforzándonos para mejorar nuestros servicios especializados, capacitando al personal y adquiriendo maquinaria y equipos modernos adecuados para nuestro trabajo. Seguimos apostando por el país y contribuyendo a su desarrollo. 17

nota de prensa

Nuevo gerente de ALO GROUP anuncia sucursal en Piura

on el objetivo de acompañar el crecimiento de la zona norte del país, Alo Group Perú, líder en la comercialización y arriendo de plataformas de elevación, hidroelevadores, grúas, camas bajas y camiones de servicio para los sectores de la minería, construcción, industria y transporte; anunció la apertura de una sede comercial en Piura, consolidando su presencia en todo el país. Así lo dio a conocer en conferencia de prensa Gabriel Herrera, nuevo gerente general de la empresa a partir del primero de enero del 2016, sucediendo en el cargo a Oscar Oreña, quién pasará a ser el nuevo director corporativo del grupo, teniendo a su cargo Perú y Panamá. En ese marco, Herrera también informó sobre la incorporación de dos nuevas marcas al portafolio de la empresa. La italiana Amco Veba, líder mundial en la producción de grúas articuladas sobre camión, y una marca propia de plataformas para trabajo en altura denominada Alo Lift, para cuya comercialización ha diseñado una nueva forma de hacer negocios que ya se ejecuta con éxito en Chile y Panamá, otras de las plazas que Alo Group tiene en la región. En ese sentido, dijo que como concepto comercial Alo Lift es una gran oportunidad no solo para la empresa, sino también para los pequeños empresarios que quieran apostar por un negocio propio con el respaldo de Alo Group. “Con Alo Lift estamos convocando a nuevos emprendedores en cualquier parte del Perú. Ya sea en el norte, sur, este u oeste. Nuevos socios que tengan ganas de poner un negocio, crecer económicamente y desarrollar un concepto de éxito creado por nosotros. Ellos solo tienen que poner su local, noso-

• Inversión busca consolidar la presencia de la compañía en todo el Perú, ofreciendo precios competitivos, rápidas respuestas y equipos para trabajos seguros. • Apuesta incluye la incorporación de dos nuevas marcas: la italiana Amco Veba en el rubro de grúas sobre camión, y Alo Lift, en el segmento de plataformas para trabajo en altura. • Alo Lift es una propuesta comercial propia, que a través de socios en cualquier parte del país, busca expandir la cultura de realizar trabajos seguros. • Con esa misma idea, y tras una inversión de 5.8 millones de dólares, la empresa acaba de adquirir 60 manlift de la marca JLG, y para el siguiente año sumará a su flota otros equipos más. tros todos nuestros equipos, know-how y evidentemente los apoyaremos en su gestión comercial”, aseguró. En esa misma línea, Alejandro Zenklussen, CEO de Alo Group Internacional, comentó que Alo Lift busca popularizar esta nueva cultura de trabajar con seguridad y eficiencia en altura. Colocando sus plataformas de trabajo en cualquier punto del país. Para lo cual es preciso contar con el apoyo de gente que tenga ganas de emprender y ser parte del progreso de su localidad. Porque de ese modo no solo las grandes urbes podrán contar con equipos modernos para la ejecución de sus obras, sino también los lugares donde ellos residen.

De otro lado, Herrera precisó que de las 400 plataformas de elevación operativas que existen en el mercado peruano, el 40% son de Alo Group, y que para el año 2016 se espera que dicha participación alcance el 50% del mercado, pero no sobre la base de 400 máquinas, sino de 800. Lo que supone un gran reto que la compañía está dispuesta a asumir y superar. Teniendo en cuenta que solo la flota de Alo Group en Chile es de 800 máquinas, y que en el Perú es necesario triplicar la cantidad de equipos que se tiene a nivel nacional, pues la cartera de proyectos y obras en ejecución en sectores como la minería y construcción, es más grande que la de Chile. Para lograrlo, el nuevo ge-

rente general de la empresa dijo que se apoyan en dos realidades: una sustentada en la comercialización y arriendo de equipos JLG, y la otra en la nueva Red de Miembros de Alo Lift, que proyecta extenderse por todas las zonas del Perú. De igual manera, ante la prensa también dijo que este año las ventas de la empresa terminarán un 25% por encima de las ventas del año anterior, y que para alcanzar el 50% del mercado que se han propuesto en el 2016, el directorio ha invertido 5.8 millones de dólares en la compra de 60 manlift de la marca JLG, las que se sumarán a la flota al igual que otros equipos que se irán incorporando en los próximos meses. 19

energía

“Impulsar el desarrollo de las energías renovables y de las hidroeléctricas” Experto afirma que Perú posee un gran potencial de recursos renovables como la solar para generar electricidad, que podrían permitir una excelente matriz energética con los 60,000 MW de energía hidráulica, sumando un extraordinario aporte a la conservación del medio ambiente.

ngeniero Zamalloa, ¿cuál es su análisis del sector energético peruano y hacia dónde debe ir el país en este tema? - En el sector energético peruano hay varias etapas bien marcadas. 1. La Etapa de la Autoproducción, cuando las fábricas, algunas haciendas azucareras o las minas, instalaban su propia generación para su autoconsumo. Un ejemplo interesante en esta etapa es el de las azucareras: siembran caña, sacan azúcar y el bagazo lo queman para producir energía eléctrica. 2. Algunas empresas que realizan actividades extractivas, por ejemplo, minerales, que se encuentran en los andes, por encima de los 3,500 msnm., se ven obligadas a implementar su propia generación. Mi primer trabajo fue en 1966, precisamente, en un grupo de empresas mineras, donde instalamos grupos electrógenos a 4,000 msnm y construyendo mini centrales hidroeléctricas, que sirvieran a la producción minera y al campamento, que prácticamente era una ciudad cerca de la mina. 3. A medida que iba creciendo la actividad económica se iban integrando diversos servicios y la infraestructura de éstos crecía: carreteras, aeropuertos, por supuesto, también en electricidad. La Central Hidroeléctrica del Mantaro se construyó durante el gobierno del Arq. Belaúnde, para suministrar energía a la Gran Lima; la Central de Machu Picchu se construyó para beneficiar a Cusco. El siguiente paso fue la construcción de centrales eléctricas en sistemas aislados que se iban incrementando con generación hidráulica y térmica, como fue el caso de Arequipa, Cusco y otros departamentos, donde se construyen varias centrales y las interconectan para que operen junto con las que ya estaban en marcha. 4. Llegó un momento en que había varios sistemas aislados con despacho hidrotérmico. Ahí viene una nueva etapa, cuando estos sistemas aislados empiezan a conectarse, siendo la primera, el

Universidad Nacional de Ingeniería otorga el Titulo de Doctor Honoris Causa al Ing. Rodolfo Zamalloa L. El ingeniero Rodolfo Zamalloa López, profesional con amplia experiencia en el campo energético, por su formación académica y trabajo en el sector energético, opina que el país debe desarrollar la generación de electricidad con recursos renovables como la solar y apoyar la generación hidráulica con gran potencial de recursos hídricos, en las cuales el Perú tiene un potencial reconocido. El distinguido profesional sostiene que con estos tipos de generación eléctrica, también se garantiza la conservación del medio ambiente, tema que es motivo de su preocupación permanente. El Dr. Zamalloa fue distinguido, hace poco, por la UNI con el título de Doctor Honoris Causa. Sistema Centro Norte, que conecta el Mantaro, Lima y todo el norte peruano, con una línea de transmisión que llega hasta Tumbes. En el sur del país se genera otro gran sistema, alrededor de Arequipa y Machu Picchu, entre otros. En 1999, yo estaba como presidente del Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico (COES) y anuncié en el Cusco, la

energía

Distinguido con el título de Doctor Honoris Causa La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) concedió, el jueves 29 de octubre, el título de Doctor Honoris Causa al Ing. Rodolfo Zamalloa López, en mérito a su destacada trayectoria profesional e importantes logros académicos. El reconocimiento fue otorgado por el Rector de la UNI, Dr. Jorge Alva Hurtado, quien le extendió el diploma de honor e impuso la medalla de oro al mérito. Durante su discurso de orden, el Rector de la UNI resaltó que el homenajeado goza de prestigio y reconocimiento nacional e internacional, asimismo resaltó que es pionero en el estudio y aplicación de la energía, especialmente, de la no convencional, habiendo sido el primer profesor de este curso en la Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica desde el año 1969. Es importante destacar que el Ing. Zamalloa es graduado de la Universidad de la Amistad de los Pueblos de Rusia, es magíster en Construcción de Maquinarias Energéticas. Asimismo curso estudios de Post Grado en la Escuela Superior del Instituto Francés del Petróleo (Paris). Además ha efecyuado cursos de especialziación en Suecia, Rumania y entrenamiento profesional en importantes empresas como Brow Bovery, Sulzer, Massey y Fergunson, Bosch y otros. Esta formación profesional le permitió destacar con eficiencia como ingeniero en el campo de la energía, y como docente en la Facultad de Ingeniería Mecánica de la UNI, casa superior de estudios donde impartió conocimientos por más de 40 años. La Promoción Ingeniería Eléctrica 2014 de la UNI, lleva el nombre del distinguido maestro, como un reconocimiento a su trayectoria docente y su probada competencia profesional en la Ingeniería Mecánica – Eléctrica, con la cual aportó al desarrollo del país desde puestos muy importantes en la actividad pública y privada.

conexión de la línea del Mantaro hacia el sur, fue la famosa línea Transmantaro, unificándose el Sistema Centro Norte con el Sistema Sur y a partir de ese momento el país tiene un solo sistema: el Sistema Interconectado Nacional. En todo este panorama que nos ha descrito, ¿qué rol ha tenido el gas natural de Camisea? - El Sistema Interconectado Nacional sigue siendo un despacho hidrotérmico, la parte térmica en base a gas, residual, diesel y carbón. La ventaja de este sistema fue que el Perú cuenta con gas natural que cuando se inició su explotación, nadie esperaba lo que hoy está ocurriendo en Chilca, donde tenemos más de 3000 MW en generación. Desafortunadamente en los 90, se prohibió la construcción de centrales hidroeléctricas, para dar paso al consumo de gas natural, un error que luego se corrigió. Actualmente, el Perú cuenta con un sistema que funciona en base a generación hidroeléctrica, (alrededor del 50%) y generación termoeléctrica (el otro 50%), una gran parte a gas. ¿Y cómo está el Perú en costo de energía en comparación con los vecinos? - La canasta de recursos que utiliza el sistema interconectado de Perú le permite ofertar con un costo bastante razonable y competitivo. El costo de operación de la hidroenergía es cero, porque el agua no cuesta, lo único que se paga son los costos variables, como mantenimiento, amortización de las inversiones, entre otros. En las plantas térmicas se paga el costo del combustible (gas, diesel, residual o carbón). Por esta razón tenemos generación térmica e hidráulica a precios competitivos. Esto permite al Perú conseguir un precio de energía que aporta al mercado un precio de electricidad al concepto de competitividad/país, porque el precio de la energía en el Perú es uno de los más bajos de la región. Esto es posible porque tenemos gran potencial de recurso hidráulico y por otro lado, tenemos gas que se está produciendo bien y se ha incrementado las reservas probadas. El gas en el Perú tiene un precio relativamente bajo, 2.80 dólares por millón de BTU, si se compara con el gas natural del mercado internacional de hace un año (entre 14 y 16 dólares). Sin embargo, en los últimos años ha aparecido el Shale Gas (no convencional) producido por los Estados Unidos y su precio es de hasta 3 dólares, en consecuencia, si se compara con este precio, el gas natural del Perú ya no es tan barato. ¿Con esta base, hacia dónde debe orientar el Perú su generación energética?

- El Perú tiene recursos naturales renovables, como la solar, eólica y agua, pero están presentes también recursos no renovables, como el gas, en consecuencia, por lógica, la matriz del Perú debe usar más las energías renovables en la generación eléctrica. Esto significa que debemos volver a promocionar la generación hidráulica donde existen alrededor de 60,000 MW y añadir las energías renovables como la solar y eólica en los que el Perú posee un gran potencial. El país tiene extraordinarias fuentes de recursos renovables, como la energía eólica (desde Nasca hasta Tumbes) en el norte y energía solar desde Nasca hacia el sur. En el primer caso, las plantas instaladas superan una generación de 200 MW aproximadamente; y en el segundo caso ya se han iniciado con alrededor de 100 MW. La energía eólica del norte y la solar del sur se están acoplando sin dificultades, gracias a la tecnología existente. El costo de la energía solar ha mostrado una gran reducción de precios, gracias al desarrollo tecnológico de los paneles fotovoltaicos y lo sistemas de su producción, razón por la cual se le está dando gran impulso en los países desarrollados. Todas éstas son ventajas indudables, pero lo más importante es la protección del medio ambiente que no tiene precio, porque si hoy no lo preservamos, dejaremos a las nuevas generaciones una situación sumamente difícil, porque la contaminación produce daños irreversibles. En el Foro Global de Energía organizado por el OSINERMIN en Noviembre último, expertos internacionales han indicado que algunos países al 2050 alcanzarían el 100% de su generación de energía eléctrica, con recursos renovables, agua, viento y solar. Ese es un mensaje que debe alentarnos a usar tecnologías el acceso a las cuales no tiene limitación alguna.

entrevista / MINERÍA

Camino a lograr liderazgo en mantenimiento de plantas mineras Empresa arequipeña logra despegue con personal capacitado, equipamiento de primera y gestión eficiente

eñor Alegre, ¿cuéntenos cuáles fueron los inicios de SERIMAN SAC? - Inicialmente, las empresas como la nuestra trabajábamos básicamente con las industrias manufactureras, como Nicolini, Gloria, Aceros Arequipa, entre otras. Pero en el gobierno de Fujimori se privatizaron las empresas mineras, que antes estuvieron en manos del Estado, entonces se abrió un abanico de posibilidades de trabajo con estas compañías. Nosotros empezamos como contratistas de Cerro Verde, empresa con la que ya tenemos alrededor de 10 años de trabajo. El primer trabajo que hicimos para esta compañía fue la instalación de tubería del túnel de chancado primario de Ilo, en la que el principal trabajo es el de soldadura. Luego empezamos a expandir nuestras actividades a Tintaya, Southern Peru, pero nuestro principal cliente sigue siendo Cerro Verde. Ing. Tunque, ¿qué proyectos desarrollados o que están desarrollando en Cerro Verde podemos destacar? - A la empresa la hemos orientado fundamentalmente, a cambio de revestimientos para chancadoras, primaria, secundaria y terciaria, además todo el equipo que se involucra en el proceso. Bajo ese sistema nos hemos diferenciado y suscrito contratos con Cerro Verde que constituye alrededor del 80% de nuestro mercado y el 20% restante lo hacemos entre Chinalco, Antapaccay

Remigio Alegre y Wilson Tunque.

SERIMAN SAC, es una de las empresas líderes del sur del país, y se encamina a convertirse en líder en obras y servicios mecánicos de mantenimiento de plantas concentradoras mineras, en todo el país, fabricación de estructuras metálicas, reparación y mantenimiento de equipos mineros e industriales y soldadura, especializándose en el revestimiento para chancadoras, entre otros servicios. Tiene una cartera de clientes constituida por compañías de reconocido prestigio como Cerro Verde, Tintaya, Antapaccay, Minsur, Chinalco y Bambas, lo cual implica que SERIMAN cumple altos estándares de calidad, seguridad y medio ambiente, que es la exigencia de las grandes compañías del sector. Tuvimos una cordial entrevista con Remigio Alegre Paricahua, gerente general, y Wilson Tunque, gerente de proyectos. y posiblemente las Bambas (estamos ya en proceso de licitación). Antapaccay no es tan diferente a las demás, pero tiene cosas especiales, pues en este caso el mantenimiento es de una línea completa, es decir, no se limita a revestimientos, sino incluye también poleas, polines, sistema de lubricación y toda la parte mecánica. No estamos muy involucrados en proyectos, sino básicamente en mantenimiento.

En Cerro Verde estamos en los puntos más críticos de mantenimiento, en este caso estamos presentes casi en todo el proceso: hidrometalurgia, en la planta C-1 (Planta Antigua) y planta C-2 (planta de expansión), donde ya estamos haciendo algunos trabajos de ingeniería. ¿Y cómo manejan ustedes los temas de seguridad y salud ocupacional, señor Alegre? - La minería trabaja con alta tecnología y gestión eficiente

y eso mismo exigen a sus contratistas, en consecuencia tenemos que actualizarnos, nosotros mismos y nuestro personal profesional y técnico, de acuerdo a los avances tecnológicos, participando en cursos y seminarios, no sólo en el aspecto técnico para realizar trabajos de calidad, sino también en temas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Lo más importante para la marcha de una empresa es la

ESPECIAL \ entrevista comunicación y transferencia de conocimientos para que todos podamos contribuir a brindar servicios de calidad en cada obra. Ing. Tunque ¿La empresa también brinda a sus clientes servicios posventa? - Nuestra forma de trabajar es concederle casi el 100% de disponibilidad de funcionamiento de planta a nuestros clientes. Esa disponibilidad nos permite seguir manteniendo la confianza con el cliente y la seguridad de seguir trabajando con él. Le manifiesto, asimismo, que estamos trabajando con el Sistema Integrado de Gestión, lo cual implica calidad, seguridad y medio ambiente, pero además el relacionamiento comunitario, porque así nos exigen nuestros clientes. Tomamos personal de la zona donde operamos, hacemos responsabilidad social con nuestros propios trabajadores. Esto significa que no sólo nos preocupamos por la parte operativa que es el mantenimiento, sino también debemos cumplir todos los estándares exigidos por las normas en seguridad, medio ambiente y el trabajo social con las comunidades. ¿Y cómo ve a SERIMAN de aquí a cinco años, señor Alegre? - Nuestra visión en un horizonte de cinco años es de una empresa fortalecida técnica y financieramente, asumiendo mayores retos de acuerdo a la demanda del mercado. Obviamente, eso no se consigue con el simple deseo, sino producto del esfuerzo y el cumplimiento de metas y objetivos. Debemos ordenarnos mejor como empresa, seguir mejorando en la calidad de nuestros servicios, optimizar nuestros procesos, hacer más eficiente nuestra logística. Todo esto redundará en trabajos de calidad para llegar en cada obra más allá

de las expectativas de nuestros clientes. Estoy viajando a Chinalco para ver la posibilidad de un nuevo contrato y de esa manera seguiremos ampliando nuestro horizonte de trabajo asumiendo cada vez mayores responsabilidades. Nos proponemos, en el mediano plazo, ser líderes en mantenimiento mecánico en el sur del país. Para eso estamos capacitando a nuestro personal, invirtiendo en máquinas y equipos modernos, así como impulsando el Sistema Integrado de Gestión. ¿Qué prioridad tiene para la empresa el capital humano? - Para la empresa el capital humano tiene la primera prioridad. No sólo nos preocupamos de su capacitación técnica para que produzca mejor, sino que nos interesa su bienestar integral como persona, así como el bienestar de su familia, porque comprendemos que un trabajador con serios problemas familiares no puede concentrarse debidamente en su trabajo. Para fortalecer la fraternidad entre todo el personal, organizamos actividades recreativas. Los trabajadores viajan a cumplir trabajos en las operaciones mineras y para darles facilidades hemos bancarizado el pago de sus salarios para facilitarles la disposición del dinero para su familia. En casos de trabajar a grandes altitudes y en zonas muy frías, les garantizamos hospedajes y viáticos justos para que puedan alimentarse adecuadamente y así puedan realizar eficientemente las labores, nosotros con todo esto queremos decir que nuestro personal será nuestra prioridad en el tema de bienestar y salud. ¿Qué puede agregar sobre el personal y su fidelización, amigo Wilson? - La rotación de personal es muy alta en Arequipa y en todo

el sur del país, pero sin embargo, en SERIMAN hay una singularidad, la gerencia general y la gerencia administrativa, tienen contacto directo con el trabajador, comparten tareas cotidianas, todos se ensucian las manos; eso implica mayor acercamiento y familiaridad con los trabajadores de todos los niveles, preocupándose por dotarles mejores ambientes de trabajo. Los colaboradores valoran esta forma de gestión de los directivos de la empresa. También hemos suscrito convenios con algunos institutos, merced a los cuales, a partir del segundo año, nosotros les damos trabajo a los alumnos, pero como una formación en el trabajo. También cuando esos institutos nos lo piden vamos a dictar charlas de capacitación. Todo esto lo hacemos porque el currículo de estudios no está orientado de acuerdo a los estándares

y normas que se exigen en la minería. De esto sólo se salva Tecsup. Señor Alegre, ¿cuál es su mensaje para los clientes de SERIMAN? - Que sigan confiando en SERIMAN. La empresa cuenta con capital humano y equipamiento de primera para resolver los problemas de mantenimiento de las plantas mineras. Estamos en disposición de ir a solucionar estos problemas a donde el cliente nos pida y en el momento que nos pida. Por algo somos socios estratégicos de nuestros clientes. Nos adaptamos a las políticas, normas y estándares de cada cliente, en calidad, seguridad y medio ambiente. Nuestra meta en cada obra, es la plena satisfacción del cliente y si hay algo que corregir o mejorar, lo hacemos en el menor tiempo posible

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Flesan del Perú, liderazgo en demoliciones, anclajes y energía Cuenta con profesionales competentes, así como con maquinaria y equipos de tecnología moderna

ngeniero Moyano, hagamos un resumen de las tres empresas que forman el Grupo Flesan en el Perú. - Con mucho gusto. Efectivamente, tenemos tres empresas: Flesan Demoliciones y Movimiento de Tierras, Flesan Anclajes y Flesan Energía. En Demoliciones y Movimiento de Tierras, tenemos ocho años, somos relativamente conocidos, trabajamos generalmente en proyectos medianos y grandes. Hacemos demoliciones en general, corte y perforación de concreto con broca disco y cable diamantado; excavaciones y rellenos, colocación de afirmados, movimiento de tierra en general. En estos ocho años en el mercado peruano hemos participado en grandes proyectos, hicimos la demolición del Centro Cívico, también otro edificio grande de 12 pisos al lado de la ex Municipalidad de San Isidro, para los cuales tuvimos que utilizar equipos muy grandes, de 50 toneladas, con brazos de 30 metros, mordaza hidráulica, entre otras características. Flesan Energía brinda soluciones integrales en generación de energía, que van desde el suministro de grupos electrógenos hasta 3,200 kw en diésel ó 4,375 kw en gas natural, hasta la implementación y construcción de plantas de generación eléctrica llave en mano; con la tecnología que mejor se adecúe a las necesidades de cada cliente y cumpliendo las más

Alfredo Moyano.

Desde el año 2007, Flesan realiza operaciones en Perú, brindando servicios de excelencia en las áreas de demoliciones y movimiento de tierras, anclajes y energía. Actualmente, la empresa es líder en estos rubros, con un reconocido prestigio en el país. Trabaja con empresas locales y con compañías extranjeras que tienen operaciones en Perú. Participa en obras y proyectos de gran envergadura, en los que demuestra su profesionalismo a toda prueba y su compromiso con la seguridad y el medio ambiente. El ingeniero Alfredo Moyano Salas, gerente general de la empresa, se dignó concedernos la siguiente entrevista. estrictas normas medio ambientales. Flesan energía es distribuidor autorizado para las marcas SDMO industries en generación diésel y Jenbacher en generación a gas (gas natural; gas de landfill; biogás; entre otros) y contamos con un amplio inventario local en distintas potencias, servicio técnico calificado y stock de repuestos originales.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

También ofrecemos servicio de alquiler de grupos electrógenos, orientado a satisfacer la necesidad temporal de energía eléctrica para sus distintos proyectos de construcción, paradas de planta o cortes inesperados del suministro eléctrico; contamos con una moderna flota de grupos electrógenos totalmente insonorizados y con tanque de combustible incorporado que van desde 20 kw hasta 1,000 kw de potencia. Ofrecemos competitivas tarifas de alquiler por día, semana o mes, mantenimiento preventivo incluido, disponibilidad inmediata y gran confiabilidad. Nuestro servicio de generación en sitio, está orientado a principales consumidores de energía eléctrica interesados en solucionar sus problemas de generación tales como poca confiabilidad de la red, desabastecimiento o cortes frecuentes, o simplemente busquen reducir sus altos costos de energía eléctrica; bajo este servicio ofrecemos contratos de generación con gas natural a mediano o largo plazo implementando y operando una planta de generación a la medida de cada necesidad con el objetivo de ofrecer una importante reducción en sus costos de generación y una disponibilidad y confiabilidad que garanticen sus estándares de producción libres de interrupciones.

Nos imaginamos que en esta empresa, el capital humano competente se complementa con una moderna tecnología. - Es cierto, contamos con profesionales de probada competencia, tanto en demoliciones y movimiento de tierras, como en anclajes y energía, también mano de obra muy calificada, personal que recibe capacitación de acuerdo a un cronograma establecido. Como usted dice, este personal se complementa con equipos y máquinas de tecnología moderna, de acuerdo a las exigencias del mercado y también a los avances tecnológicos que se producen en el mundo. Todo esto garantiza productos y servicios de calidad reconocida en el mercado. Flesan es una empresa peruana que crea puestos de trabajo, así como cumple fielmente, sus obligaciones tributarias y laborales de acuerdo a las normas vigentes. ¿Cómo manejan ustedes los temas de seguridad y medio ambiente? - En todos estos años de trayectoria, la seguridad ha sido y seguirá siendo uno de los ejes fundamentales de nuestra actividad. Ningún proyecto u obra justifica poner en riesgo la integridad física de nuestros trabajadores y de las personas que estén en el entorno de las operaciones.

Además de cumplir las normas de seguridad que rigen en el país, contamos con estrictas normas de seguridad internas con el fin de proteger la vida, evitar accidentes y riesgos laborales. Generamos las condiciones ambientales y de seguridad, óptimas en todos los lugares de trabajo, preservando la integridad de cada persona. Además de cumplir con la legislación vigente, contamos con exigencias adicionales para resguardar la seguridad de las personas y proteger el medio ambiente de posibles impactos de nuestras actividades en el entorno donde operamos. La prioridad que le damos a la seguridad ha dado muy buenos resultados. Los indicadores de accidentabilidad y siniestralidad en Flesan están muy por debajo del promedio de la industria. No hemos tenido accidentes graves, sólo algunos incidentes leves, nos encaminamos a lograr “cero accidentes” que debe ser la aspiración de toda empresa de construcción. ¿Podemos decir que el crecimiento de Flesan ha sido sostenido? - Hemos tenido años muy parejos, con crecimientos normales, el único año que no fue bueno fue el de las elecciones pasadas, por lo tanto, el 2016 lo tenemos con cierta reserva. Esperamos ganar algunas obras a principios del año para tener garantizada nuestras actividades. ¿En el Perú, como en casi todos los países del mundo, hay cierta retracción económica, sin embargo ustedes siguen teniendo optimismo? - Por supuesto. Hemos tenido años muy buenos y hoy ha llegado la época de la vacas flacas, ésta nos afecta a todos, pero no se puede perder el optimismo, más bien redoblar esfuerzos para salir adelante, los momentos de crisis también pueden servirnos para encontrar oportunidades. ¿Cuál es su formación y experiencia profesional, ingeniero Moyano? - Tengo formación académica en agronomía y en construcción civil. ¿Cuál es su mensaje para los clientes de Flesan del Perú, ingeniero Moyano? - Mi reconocimiento a las empresas que confían en nosotros y mi deseo de seguir fortaleciendo las relaciones comerciales, más que como clientes, como socios estratégicos. Nosotros nos preparamos cada día para ofrecerles siempre productos y servicios de calidad. En cada obra nuestra meta es la plena satisfacción del cliente. 25

nota de prensa

SNMPE otorga Premio Desarrollo Sostenible 2015 a ocho empresas del sector Minero energético

a inversión privada es una importante aliada del Estado peruano para derrotar a la pobreza y afianzar el crecimiento económico sostenido del país, señaló el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Carlos Gálvez Pinillos. “Sin inversión no podemos cerrar las brechas de desigualdad social que por décadas arrastra el Perú, razón por la cual es necesario que el gobierno siga promoviendo la inversión privada con el fin de reactivar el sector productivo nacional y así generar mayor empleo”, afirmó. Una herramienta eficaz para reducir los niveles de pobreza, es la inversión, la cual trae consigo más puestos de trabajo formales y mejor calidad de vida para la población, expresó Gálvez, al citar que el Perú necesita crecer para incluir. En ese contexto, dijo que las empresas del sector mineroenergético trabajan usando eficiente y responsablemente los recursos naturales, respetando el medio ambiente y las costumbres de las comunidades vecinas, a las que acompañan en su búsqueda de construir oportunidades de desarrollo. El presidente de la SNMPE manifestó que los temas de responsabilidad social y ambiental son parte fundamental en la cultura empresarial de las empresas que integran el gremio mineroenergético. Precisamente, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía otorgó hoy el “Premio Desarrollo Sostenible 2015” a ocho empresas asociadas que destacan en la tarea de apoyar el desarrollo de las comunidades y realizar las mejores prácticas sociales y ambientales. En esta décima edición del “Premio Desarrollo Sostenible” las compañías de los sectores minero, hidrocarburos y eléctrico, así como de servicios y afines asociadas

al gremio participaron en dos categorías de reconocimiento: Gestión del Desarrollo Local, y Gestión Ambiental. Se presentaron 32 proyectos entre sociales y ambientales que fueron evaluados por un jurado calificador conformado por diversas personalidades del sector público, del empresariado, la academia, organizaciones no gubernamentales y medios de comunicación. El jurado estuvo integrado por Emperatriz Campos, vicepresidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca; Jorge Lafosse, secretario general de Cáritas del Perú; Rubén Esquives, director ejecutivo del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional (Ceplan); María Pía Chirinos Montalbetti, directora de Relaciones Institucionales de la Universidad de Piura; y el periodista Alfonso Baella Herrera. Gestión del Desarrollo Local En la categoría Gestión del Desarrollo Local ganaron: Minsur S.A., del sector minero, por su programa “ProGanadero” que ejecuta en la

región Puno; y en el sector hidrocarburos, Refinería La Pampilla S.A., por su proyecto “Promoción de la seguridad alimentaria para la reducción de la anemia en los asentamientos humanos del sector Angamos – Ventanilla, región Callao”. En el sector eléctrico ocupó el primer puesto la empresa Edegel S.A.A. con su programa “Promoción de la salud integral y el combate contra la desnutrición infantil en la región Junín”; mientras que en el sector servicios y afines, la compañía ganadora fue Sodexho Perú S.A.C. con el proyecto “Valor para todos: soy emprendedor, soy saludable, soy progreso”. Gestión Ambiental En la categoría de Gestión Ambiental, en el sector minero, ganó Compañía Minera Milpo S.A.A. con su proyecto “Generación de activos hídricos por cosecha y siembra de agua en el distrito de Chavín y la cuenca de Topará”, ejecutado en la provincia de Chincha – región Ica. En el sector hidrocarburos obtuvo el primer puesto, Rep-

sol Exploración Perú, sucursal del Perú S.A. con el programa “Abordando el desafío de la sostenibilidad: invirtiendo en investigación para la evaluación de impactos a la biodiversidad durante la exploración sísmica 3D y el análisis de la eficacia de las medidas de mitigación”, desarrollado en la región Cusco. En el sector eléctrico, la compañía Kallpa Generación S.A. logró el primer lugar con el proyecto “Reciclando para educar” que se realiza en el distrito de Mollendo, provincia de Islay, región Arequipa. Y en el sector servicios y afines, ganó la empresa Unión de Concreteras S.A.- UNICON con el programa “Fomento de buenas prácticas de crianza porcícola saludable”, en el distrito de Villa El Salvador. A la ceremonia de entrega del Premio “Desarrollo Sostenible 2015” que se realizó en la sede del gremio mineroenergético, asistieron directivos de la SNMPE, autoridades, empresarios de los sectores minero, hidrocarburos, eléctrico y de servicios, así como los equipos que trabajaron directamente en los casos ganadores. 27

especial

Experiencia española en voladura, excavación y movimiento de tierra Empresa participa con eficiencia en los sectores construcción, minería, energía e inmobiliaria Cuatro años de operaciones en el mercado peruano le ha permitido a Peruana de Excavaciones SAC – PEREX SAC, cimentar su presencia en el país en voladuras, movimiento de tierra y fabricación de agregados. Es una empresa de capital español que vino con más de 30 años de expertise en estos negocios, basando sus esfuerzos en la lucha por mejorar los servicios, en calidad y eficiencia, buscando generar una rentabilidad sostenida y transparencia. La empresa cuenta con maquinaria propia de gran tonelaje y operadores experimentados. Asimismo, en todas sus operaciones asume un compromiso con la seguridad, cuidado de la salud y preservación del medio ambiente. El Gerente General de la empresa, ingeniero Vicente Martín Díaz, nos concedió la siguiente entrevista.

Ing. Vicente Martín.

ngeniero Martín, ¿con qué expectativas llegó PEREX al mercado peruano y cuáles son sus actividades? - Peruana de Excavaciones tiene cuatro años en el mercado peruano, es una empresa especializada en voladuras, movimiento de tierras y fabricación de agregados. Llegamos con mucha ilusión a un mercado que tenía mucho trabajo y futuro. En España estamos asentados desde hace 30 años, también trabajamos en Portugal, en países del norte de Europa, así como en Senegal (África) haciendo minería de fosfato. Estamos también en Colombia y Venezuela y estamos ingresando a Chile. Nuestra base de operaciones a nivel de Sudamérica es Perú, desde aquí desarrollamos las operaciones que van surgiendo en distintos países de la región. ¿Y cómo ve al marcado peruano? - PEREX vino al Perú con una filosofía diferente, con muchas ganas de invertir y comprar maquinaria, de hecho desde que estamos aquí he-

mos comprado cinco equipos, los primeros los trajimos de España. Estamos invirtiendo, tenemos la intención de seguir adquiriendo más máquinas y equipos, pero el mercado es complicado. ¿Es difícil invertir en el Perú? - En el Perú hay mucho para hacer, por lo tanto, hay posibilidad de trabajo en todos los sectores, sin embargo, paradójicamente, el país es reacio a la inversión extranjera. Una empresa que llega con deseos de invertir se choca con una pared difícil de romper, ya sea por la excesiva demora en los trámites de licencias y permi-

sos o por desconfianzas a la inversión extranjera, lo cual no tiene sentido. Esta situación, por cierto, no es atractiva para la inversión. En el Perú en el tema de maquinaria, se sigue apostando por el alquiler, a diferencia de Europa, donde las constructoras trabajan con empresas profesionalizadas. Por ejemplo, la voladura la realizan empresas profesionales en este campo, el movimiento de tierra lo mismo y todas con precio cerrado. Nosotros venimos al Perú con esa filosofía de trabajo, cuando asumimos la ejecución

de una obra, por ejemplo, una piscina, le preguntamos al propietario qué dimensiones de piscina quiere, con esa base hacemos un cálculo de metros cúbicos necesarios, se le da un precio cerrado y le ponemos una carta fianza de fiel cumplimiento y fijamos un plazo de ejecución. La piscina estará sí o sí en el plazo establecido. Pero además el propietario ya sabe cuánto le va a costar la piscina al inicio de la obra, no al final. ¿En qué proyectos viene participando la empresa? - Hemos trabajado sobre todo en gasoductos, por ejem-

especial

plo, el de Ica a Nasca, proyecto de Contugas, que hemos trabajado con Graña y Montero. Con Contugas, además hemos realizado otras dos obras: todo el cruce de la mina Shougang y toda la red urbana de Marcona. También hemos trabajado con la constructora JJC en Tarma, el movimiento de tierra para una cementera. Participamos en la refinería La Pampilla de Repsol, donde hemos realizado la demolición y movimiento de tierra para CAFISAC. También participamos en la modernización de la Refinería de Talara, proyecto a cargo de la española Técnicas Reunidas. En minería hace algún tiempo estuvimos trabajando con la minera Gold Fields en Cajamarca y actualmente, estamos trabajando con la minera Soledad, en Yanaquigua. Intentamos entrar con fuerza en el sector minero. Tenemos otra posibilidad de trabajar con la cementera Pacasmayo, nos hemos presentado a una licitación y esperamos cerrar un contrato a corto plazo. Asimismo, en el sector energético estamos viendo varios proyectos de centrales eólicas, fotovoltaicas e hídricas. En España la empresa está muy desarrollada en proyectos energéticos, además de obras hidráulicas,carreteras y ferrocarriles. ¿El Perú tiene posibilidades de desarrollar energías alternativas? - Claro que sí. El Perú, además de ser un país muy bonito, donde se come muy bien (risas), tiene un potencial energético muy grande, sólo

falta desarrollarlo. Prácticamente, no ha desarrollado el carbón, la eólica muy poco, en la zona norte he visto rendimientos eólicos muy grandes, favorecidos por los aires, que no había visto nunca antes en mi vida. La generación fotovoltaica, asimismo, tiene enormes posibilidades en el sur, como Nasca y Marcona, donde hay un sol esplendoroso. En España ya tenemos muchos años en este negocio, conocemos bien las técnicas constructivas y los aparatos que se deben montar, en consecuencia, podemos contribuir mucho en este rubro con el Perú, cuyo futuro en este tema es evidente aprovechando la energía de la propia naturaleza, por supuesto, sin dañarla ni depredarla. ¿No han intentado ingresar en el mercado inmobiliario en el Perú, ingeniero Martín? - En España nunca habíamos invertido en el rubro inmobiliario, pero en el Perú sí nos hemos atrevido. Hemos comprado suelo y edificado, ya tenemos un proyecto de viviendas en San Miguel acabado, con un avance en ventas de un 80% aproximadamente, con la empresa PROHABITAT, perteneciente a nuestro Grupo MARCO. Estamos iniciando otro proyecto en el Callao, vamos despacio, pero seguro, no pensamos en construcciones masivas. Queremos seguir invirtiendo en el Perú, el Presidente del grupo viene mensualmente a ver cómo está el mercado y siempre me expresa su deseo de invertir, sobretodo en comprar y renovar maquinaria.

El tema de suelo es complicado en el país, por la escasez se ha disparado su costo y nosotros estamos recurriendo al sistema de aportación, es decir, gente que puede colaborar con un terreno y nosotros lo valorizamos y le canjeamos por un número de departamentos u otro tipo de acuerdo. Es admirable que la empresa siga invirtiendo en el país a pesar de las dificultades. - Como todo empresario, nuestro Presidente es de raza y de la brava. Vinimos al Perú a pecho descubierto, hemos invertido mucho dinero aquí y tenemos la ilusión de que nuestros nietos sigan trabajando en el Perú en las empresas que hemos formalizado. Nuestra meta es ir renovando paulatinamente a los directivos españoles del Perú para que los peruanos vayan asumiendo responsabilidades en la empresa. Una empresa que se desarrolla en el Perú debe ser manejada por peruanos. ¿Qué cambios más importantes recomendaría al Perú? - Le pediría a la sociedad peruana sólo tres cosas: que acabe con la delincuencia que es una de las lacras más grandes del país, al extranjero que llega, lo que más le preocupa es la inseguridad. En segundo lugar hacer algo eficaz para acabar con el sonido de los cláxones que aquí se hacen sonar innecesariamente. En tercer lugar, no por eso menos importante, que el país se abra a la tecnología y capacite a su gente. Debe encaminarse a que sus jóvenes sean técnicos o ingenieros, no barredores. Cuando una empresa llega

a un lugar, lo primero que le exigen es contratar a 100 personas de esa comunidad. No habría problema si entre esas 100 personas hubiera operadores de máquinas, operadores de plantas de agregado, mecánicos o electricistas, pero resulta que son especialistas en nada y por trabajar en una zona debo obligarme a contratarlos. Más fructífero y beneficioso sería que una empresa que llega a una zona, en vez de contratar por obligación a 100 personas que no saben hacer nada, con ese dinero, capacite a veinte personas durante el tiempo de desarrollo del proyecto y una vez terminada la capacitación, estoy seguro, que la misma empresa les contrataría para llevarlos a diferentes obras. Para que nuestros lectores lo conozcan mejor, ¿cuál es la experiencia profesional de Vicente Martín Díaz? - De los 50 años que tengo, 30 los he dedicado a este negocio, es decir, movimiento de tierras, maquinaria y obras. Soy un ingeniero químico dedicado a construcción. Empecé en una constructora de primer nivel en España, de esta pasé a otra especializada ya en movimiento de tierras y voladuras y actualmente en PEREX. Allá la rotación de personal es muy poca, somos muy fieles a la empresa donde trabajamos. No nos vamos con otra empresa por unos euros más, preferimos el mejor trato y condiciones de trabajo adecuadas. En Perex, empresa del Grupo Marco, llevo ocho años y espero quedarme en Perú por muchos años. 29

entrevista / ESPECIAL

Proyectos y ejecución de obras eléctricas para minería Instalación de líneas de baja, media y alta tensión; así como ejecución de la obra hasta la puesta en servicio Con más de 20 años de trabajo ininterrumpido en servicios eléctricos para minería, Selgereli Contratistas Generales SRL, se ha granjeado indudable prestigio en el mercado, brindando a sus clientes productos y servicios de calidad, como consecuencia del gran conocimiento del mercado. Complementa estos esfuerzos la empresa NT&TV SAC, en la fabricación de transformadores y tableros eléctricos. Todos los productos son fabricados o adaptados para tener óptimo rendimiento en zonas alejadas de altura e intenso frío, donde se realizan las operaciones mineras. Aquí la entrevista con el ingeniero Armando Velis Travezaño, gerente general de Selgereli y su hijo ingeniero Enrique Velis, gerente de producción de NT&TV SAC.

ngeniero Velis, ¿cómo surgió Selgereli Contratistas generales? - Nuestra empresa viene operando en el mercado hace más de 20 años. Sin embargo, en lo personal, anteriormente trabajé en compañías mineras, empresas eléctricas y empresas públicas, hasta que llegué a una fábrica de transformadores, involucrándome en el campo minero al cual me aboqué a tiempo completo. Producto de esa experiencia fundé Selgereli. ¿Qué servicios brinda su empresa a la minería y a otras actividades industriales? - Nos dedicamos a la elaboración de proyectos y ejecución de obras eléctricas y civiles en las cuales hemos adquirido amplia experiencia a nivel nacional. En nuestro rubro de electrificación proveemos todos los materiales necesarios para instalaciones domiciliarias, industriales

(principalmente minería), así como líneas de baja, media y alta tensión (hasta 50,000 voltios) y nos encargamos de la ejecución de la obra desde el replanteo hasta la puesta en servicio. También contamos con una empresa complementaria a Selgereli, que es NT&TV SAC, para la fabricación de transformadores, tableros, etc., de media tensión. En el rubro civil desarrollamos todo tipo de proyectos de infraestructura como viviendas, comercios, institucionales, educativas, entre otros. Las operaciones mineras se desarrollan a grandes alturas, ¿cómo responden a estas exigencias los productos que ustedes fabrican? - Todos los productos, como trackless, transformadores, tableros, entre otros, se fabrican con las normas establecidas, precisamente, para tener buen rendimiento en las alturas y diversas condiciones climatológicas del Perú. En la fabricación somos relativamente nuevos, estamos tratando de ingresar con fuerza en el mercado, con productos de calidad, entregando los productos en forma oportuna por más que la demanda sea de lugares muy alejados. Antes algunos productos los mandábamos a fabricar, ahora los

Ing. Armando Velis. fabricamos nosotros mismos, por lo tanto, garantizamos los productos que entregamos y lo hacemos en el tiempo que pide el cliente, porque la producción minera ni puede parar. Los productos que no fabricamos, pero tienen demanda en el mercado, los importamos desde diversos países, como Estados Unidos, Italia, China, etc. Lo prioritario para nosotros es satisfacer la demanda de los clientes en forma oportuna. Amigo Enrique, ¿cómo responde su empresa a la demanda del sector minero? - En primer lugar tratamos de satisfacer al mercado con productos de calidad, atender a todos clientes en forma personalizada, nos manejamos dentro de los estándares exigidos por el mercado, eso por supuesto, tiene un costo, pero nunca sacrificamos la calidad por reducir el costo; la calidad tiene un costo. La minería, por su naturaleza es una actividad dura,

en consecuencia los equipos y todos los productos deben ser siempre fabricados para tener buen performance en ese trabajo exigente. Las empresas del sector hacen trabajar al 130% a todos sus máquinas y equipos. Nosotros conocedores, de esa realidad, sobre todo por la experiencia del ingeniero Armando, respondemos con creces a esas exigencias. Trabajamos con todas las especificaciones técnicas que nos piden los concesionarios eléctricos, quienes nos hacen evaluaciones mensuales semestrales y anuales. ¿Cómo hacen para captar mano de obra calificada necesaria para brindar a los clientes productos y servicios de calidad? - La experiencia de mi padre es un factor muy importante para captar mano de obra calificada, él hace las evaluaciones necesarias y de acuerdo al perfil que deben tener los técnicos para apoyar a la

CONSTRUCCIÓN \ entrevista empresa en los objetivos que persigue. Cuando el personal ya se encuentra en la empresa hacemos capacitaciones permanentes, de acuerdo a los avances tecnológicos. Por ejemplo, salen nuevos productos y nosotros nos especializamos en ellos. Ingeniero Velis, muchos empresarios dicen que trabajar en Perú es la mejor maestría que se puede hacer, ¿usted piensa lo mismo? - Totalmente, de acuerdo. El Perú ha pasado por tantos problemas en diversas épocas de su historia, problemas económicos muy duros, violencia que destruyó el país, problemas climatológicos, terremotos y tantos otros más. Pero el país sigue caminando con dificultades y éxitos, por eso esta crisis no debe asustarnos, porque pasará, los precios de los metales volverán a repuntar. Pero también los peruanos, autoridades, empresarios y ciudadanos en general, tenemos que redoblar

esfuerzos, no esperar que los problemas se resuelvan solos. Para nosotros, como empresa, un problema serio es la escasez de mano de obra calificada, en Lima y en la costa norte, no hay especialistas, éstos generalmente son de la sierra y no se dan abasto para la demanda que existe actualmente. Gran parte de técnicos son empíricos, aunque con buenas iniciativas y creatividad reconocida en los trabajadores peruanos. Nosotros realizamos permanente capacitación, no tanto teórica, sino en la práctica. ¿Y cómo anda la empresa en el tema de seguridad, han tenido accidentes? - Nosotros cumplimos todas las normas referentes a seguridad, los clientes son exigentes en este campo con sus proveedores y contratistas, sin embargo, a veces se producen algunos accidentes

leves o incidentes, nada serios, por descuido o negligencia de los trabajadores, incluso por no usar sus equipos de protección personal (EPP). Gracias a Dios no hemos tenido accidentes serios. ¿Con qué clientes han trabajado y vienen trabajando? - En estos 20 años hemos trabajado con muchas empresas, principalmente, mineras, entre las que recuerdo en estos momentos podemos mencionar a Volcan Compañía Minera, Compañía Minera Casapalca, Sociedad Minera El Brocal, Electroingeniería S. A., Skanska del Perú, Cobra Perú, entre otras. Actualmente, estamos trabajando con Grupo Hochschild. Seguimos concursando para obtener nuevos proyectos. ¿Cómo ve a Cerro de Pasco, usted que está vinculado con esas zonas del país? - Cerro de Pasco tiene serias dificultades para avanzar en su desarrollo. A pesar de sus ingentes recursos mineros tiene muchas carencias en nutrición, salud y educación. Sucede que la gente interpreta mal las leyes y considera que los pueblos deben decidir si un proyecto minero se desarrolla o no, lo cual es un grave error. Por esta razón surgen conflictos sociales y muchos piden que las compañías mineras deben ponerse de rodillas para que se apruebe el desarrollo de un nuevo proyecto o la ampliación de minas que ya se encuentran trabajando. La minería ha aportado muchos beneficios a los pueblos, yo he trabajado varios años en esta zona, por lo tanto, lo digo con conocimiento de causa. Algunos pasivos ambientales que hoy exhiben ciertas personas o grupos antimineros, son de épocas muy antiguas, porque la minería actual trabaja con mucha responsabilidad, preserva el medio ambiente, porque las leyes así lo exigen. ¿Qué nos dice del crecimiento de la empresa de los últimos años? - Nuestra meta es crecer entre 10% y 15% anual, no aspiramos a más por ser realistas. Estamos luchando por que en el mercado hay mucha competencia, han llegado empresas extranjeras y para competir con ellas es muy difícil, tenemos que consorciarnos con otras

compañías para responder al desafío. La competencia no nos asusta, pero muchas empresas extranjeras han venido con dinero y sin aporte técnico, nos subcontratan a las nacionales, pero pagándonos sumas inaceptables. Considero que el gobierno debe otorgar cierto apoyo a la industria nacional para que la competencia sea en igualdad de condiciones. Ingeniero Enrique, ¿qué nos dice de NT&TV SAC? - Somos una empresa dedicada a la venta de todo tipo de transformadores eléctricos de la mejor calidad en el mercado. Ofrecemos gran variedad de convertidores eléctricos como Transformadores Trifásicos, Monofásicos y Mixtos, entre otros. Ofrecemos productos que se encuentran a la vanguardia de la última tecnología garantizando siempre la mejor calidad. Contamos con un equipo de expertos en la industria eléctrica que asesora a los clientes de manera personalizada en su compra. Adecuamos equipos y otros productos a las necesidades de la minería peruana. Por ejemplo, los tableros son de una sola forma, pero la experiencia en minería nos indica que hay tipos de soporte que no son estándares, en consecuencia, nosotros nos encargamos de adecuar esa tecnología a ciertos productos. Lo mismo

sucede con transformadores y otros. Nosotros en cada producto que ponemos en el mercado sabemos a dónde va a trabajar, qué uso se le va a dar, ese es un plus que tenemos frente a la competencia. También hacemos reparación y mantenimiento de equipos nuestros o vendidos por otras empresas. Cuando es necesario también repotenciamos equipos para darles mayor rendimiento o potencia. Ingeniero Armando Velis, ¿cuál es su mensaje a los clientes? - A los clientes nuestro agradecimiento por la confianza que nos dispensan, seguiremos correspondiéndoles con productos y servicios de calidad. Somos empresa nueva, como fabricante, pero con capacidad técnica para satisfacer las demandas del mercado. Muchas empresas prefieren confiar sus trabajos a empresas gigantes, las transnacionales, pero esas empresas nos subcontratan a nosotros en condiciones muy desventajosas. Los clientes deben valorar no tanto la capacidad económica, sino la capacidad técnica de sus proveedores. Que las empresas mineras nos contraten directamente a nosotros, les haremos trabajos de calidad y a costos mucho menores. 31

entrevista / ESPECIAL

Actividades Electromecánicas Industriales SRL – “AEI ingenieros” Mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria eléctrica con el mismo nivel que las transnacionales

AEI Ingenieros es una empresa que inicia sus operaciones en el año 1978, por iniciativa de un grupo de ingenieros que había ejercido la primera parte de su actividad profesional en una empresa de origen suizo, pero en un momento dado decidieron independizarse y constituir su propia empresa. Así nació Actividades Electromecánicas Industriales S.R.L. - AEI Ingenieros. Hoy es una empresa reconocida en el mercado, en mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria eléctrica, cuenta entre sus clientes a las principales compañías mineras, industriales y energéticas, a las cuales brinda los mismos servicios de calidad que una transnacional. Presentamos la cordial entrevista con el ingeniero Raúl Alvarado Canchis, gerente general, ejecutivo de amplia experiencia en el sector eléctrico. Ing. Raúl Alvarado.

ngeniero Alvarado, ¿qué objetivos se propusieron los fundadores de AEI Ingenieros? - El objetivo que se propusieron los fundadores de AEI Ingenieros fue brindar servicios al sector minero y a la industria pesada, en mantenimiento preventivo y correctivo a maquinaria eléctrica, es decir, motores, generadores y transformadores. AEI Ingenieros comenzó como una empresa chica y en estos 37 años de operaciones se ha convertido en una compañía con importante presencia en el mercado, con una sólida cartera de clientes y con 120 trabajadores permanentes. Es motivo de orgullo para todos los que participamos de esta organización, para los propietarios, así como para la misma ingeniería, por ser una empresa nacional que ha evolucionado en la ingeniería aplicada a nuestras actividades. Podríamos decir que la empresa se ha preocupado de la capacitación del personal y de implementar tecnología

moderna, ¿verdad? - Sin la menor duda. Con este desarrollo que hemos sostenido a lo largo de los años, nos hemos preocupado de la capacitación del personal en el país y en el extranjero, alcanzando altos niveles técnicos y siendo reconocidos por los clientes. En el mantenimiento preventivo, por ejemplo, ofrecemos el servicio con instrumental moderno que permite diagnosticar la situación de las máquinas evitando fallas que detengan el proceso productivo de los clientes. En mantenimiento correctivo, también nos hemos equipado para garantizar que los servicios se realicen con alto estándar de calidad. Por esta razón hemos conseguido ser “Taller Autorizado” de compañías de prestigio mundial como Siemens, SKF, Teco Westinghouse, Toshiba y WEG. También somos Taller Autorizado y Representante Exclusivo en el Perú, de Maschinenfabrik Reinhausen, la fábrica de conmutadores bajo carga para transformadores

más prestigiosa del mundo. ¿A qué sectores están orientados los servicios de la empresa? - Actualmente, la empresa dedica el 70% de su capacidad instalada al sector minero, atendemos a las compañías mineras más importantes del país, sin excepciones. Sin embargo, la empresa tiene cuatro divisiones: Minería, Industria, Energía y Pesca y Agroindustria. Cada una de ellas con personal altamente calificado. AEI Ingenieros, a lo largo de sus 37 años de experiencia, se ha especializado en: Mantenimiento correctivo, preventivo y

predictivo de máquinas eléctricas rotativas de grandes dimensiones y potencias; así como en provisión de soluciones y servicios en todo el país. Nuestra competencia principal es Asea Brown Boveri -ABB, una empresa transnacional, la cual, como es lógico, cuenta con muchos más recursos que una empresa nacional. Sin embargo, por nuestra capacidad técnica, estamos cerca de ellos y, sin la menor duda, lideramos a

ESPECIAL \ entrevista las empresas nacionales en nuestro rubro. ¿Qué dificultades más saltantes ha tenido la empresa en estos 37 años? - La principal dificultad que hemos enfrentado es la poca oferta de trabajadores calificados en el Perú, pero esta situación nos ha obligado a convertirnos, prácticamente, en una escuela de formación de profesionales y técnicos calificados durante estos años, porque gran porcentaje de trabajadores tiene muchos años con nosotros. Durante el boom minero la demanda de mano de obra calificada se incrementó y esto dio lugar a un incremento en la rotación de personal. Actualmente, contamos con un número cada vez más grande de trabajadores estables, pero a la vez hemos conseguido que las áreas principales de la empresa tengan gente con una experiencia mayor de 10 años. La empresa capacita a su personal profesional y técnico en forma permanente, tanto a nivel nacional como en el extranjero, en este último caso con el apoyo de las compañías que nos reconocen como su Taller Autorizado. Todos nuestros trabajadores se encuentran en planilla, tienen sus correspondientes seguros y gozan de todos los beneficios sociales. Hay empresas que mantienen una planilla mínima y contratan gente solo para ejecutar un proyecto, como si se tratase de una obra civil, que no es el caso. Obviamente, esas empresas, al no tener una carga laboral permanente, están en condiciones más ventajosas que nosotros en cuanto a costos. La empresa también es fabricante de bobinas, cuéntenos al respecto, ingeniero Alvarado. - Es cierto, fabricamos bobinas, como parte de la reparación. En este caso podría decirles con orgullo que fuimos la primera empresa nacional que empezó a fabricar bobinas de media tensión para generadores en el Perú. Hoy atendemos máquinas de baja y media tensión, en un rango de hasta 6.6 kilovoltios; además hemos sido

los primeros en desarrollar una tecnología que permite fabricar bobinas a satisfacción de los clientes. No por gusto, la Cía. Minera Antamina nos confía la reparación de los motores de sus hornos principales, al igual que lo hacen las empresas transnacionales. ¿Y cómo maneja la empresa los temas de seguridad y salud ocupacional? - La presencia de transnacionales mineras que operan en el país, trajo exigencias muy altas en seguridad y eso ha obligado a las empresas proveedoras y contratistas, a manejarse con altos estándares de seguridad. Nosotros contamos con un Área de Seguridad y Salud Ocupacional, con tres ingenieros calificados, quienes se desplazan para prestar el servicio de acuerdo a las exigencias de los clientes. Todo servicio que realizamos en las compañías mineras cuenta con personal técnico y de seguridad. Pero la seguridad también la mantenemos en nuestra propia empresa, hacemos charlas de inducción diarias, de cinco minutos, antes de comenzar nuestras actividades, además todo el personal cuenta con sus equipos de protección personal (EPP); también hacemos ensayos de seguridad en forma permanente. Todos estos conceptos están plenamente incorporados en AEI Ingenieros. Nos imaginamos que en Arequipa también le va muy bien a la empresa. - Así es. El mercado arequipeño ha respondido muy bien a nuestro trabajo, iniciamos en un local de 300 m2, hoy tenemos un local de 1,200 m2, lo cual demuestra la demanda de nuestros servicios y el interés

nuestro de posicionarnos en esta región. Tenemos contrato con Cerro Verde para el mantenimiento de motores de baja tensión, así como para mantenimiento y tratamiento de aceites de transformadores, por todo eso tenemos trabajadores en planilla para atender la demanda en esta región. Estamos creciendo paulatinamente en Arequipa. ¿El crecimiento de la empresa ha sido sostenido, ingeniero Alvarado? - En efecto, el crecimiento de la empresa ha sido sostenido, excepto el año pasado en el que el impacto de la caída de precios de la minería fue notorio, pero este año las empresas reaccionaron con más serenidad, adoptando medidas adecuadas para amenguar el impacto y dentro de todo ello, la prevención tiene prevalencia en las compañías mineras, por ser menos costosa y no perturbar el proceso productivo. Hemos pasado de una facturación de 9 millones de nuevos soles en el 2012 a 14 millones de nuevos soles en el 2015; nuestro crecimiento en el 2015, en comparación con el año pasado, es del 15 %. A pesar de que las estadísticas generales del país no son tan buenas, la situación de AEI Ingenieros ha mejorado significativamente. Nosotros siempre resaltamos la trayectoria de nuestros entrevistados, ¿cuál es su formación y experiencia

profesional, ingeniero? - Soy ingeniero mecánico electricista formado en la UNI. Empecé mi carrera profesional en ABB, donde me desempeñé durante 26 años, llegando a ser el gerente de toda la actividad industrial en el país; al salir de la empresa pasé por la gerencia general de varias entidades estatales, como la Corporación de Desarrollo de Lima y Callao, Electrosur, Electro Oriente y desde el año 2007 estoy en AEI Ingenieros a cargo de la gerencia general, formando parte también del accionariado. En lo personal mi reconocimiento a la formación familiar que me dieron mis padres, pero mi evolución profesional se la debo fundamentalmente al apoyo de mi esposa, que siempre comprendió los sacrificios que implican el dedicarse ampliamente a una empresa, en especial mis viajes frecuentes al extranjero. Tenemos cuatro hijos varones, todos profesionales, tres de ellos ingenieros, que contribuyen al desarrollo del país. ¿Cuál es su mensaje a las empresas que confían en AEI Ingenieros? - A las empresas que han confiado en nosotros, les trasmito nuestro deseo de seguir incrementando el compromiso de servirlos como una empresa peruana con capacidad de brindar servicios de alta calidad tan igual que una trasnacional. 33

AVISO IGARDI

AVISO ELECTROSELL

especial

Corporación Sealer’s, liderazgo en precintos de seguridad Goza de la confianza de muchas empresas nacionales y está conquistando al mercado exterior

Jaime Rafecas.

“Haber conseguido pasar de un pequeño negocio que nació en una cochera a una corporación como la que tenemos hoy, después de 25 años, es un enorme logro alcanzado con el esfuerzo y la perseverancia de directivos y trabajadores”, comenta don Jaime Rafecas García, presidente del directorio de Corporación Sealer’s S.A. En efecto, se ha convertido en una compañía líder en el mercado de precintos de seguridad, fabricando, comercializando y exportando a países de Sudamérica y Centroamérica. Es valorada en el mercado su gran experiencia en precintos de alta seguridad para contenedores, precintos metálicos de uso rudo y específico, precintos de seguridad metálicos y precintos plásticos indicativos. Casi todo los años es distinguida como “Empresa Peruana del Año”. En seguida la entrevista con el distinguido empresario.

eñor Rafecas, ¿qué significan los 25 años de Corporación Sealer’s en el mercado? - En realidad 25 años son toda una vida matizada de alegrías y tristezas, de triunfos y sinsabores. Empezamos la aventura con un exsocio que luego se fue a los Estados Unidos. Hoy seguimos trabajando con el mismo entusiasmo, voy delegando responsabilidades en forma progresiva, para lo cual tengo múltiples reuniones con gerentes de todas las áreas. Felizmente, tengo gente capaz de contribuir en el empeño de asumir nuevos retos.

Me da una gran satisfacción de comprobar que hay gente que trabaja hace 15 o 20 años con nosotros, está plenamente fidelizada y comprometida con los objetivos de la empresa, se sienten en familia. Les damos cursos cada cierto tiempo, no sólo para que mejoren su producción, sino también para que sepan defenderse cuando tienen problemas. Hoy Sealer’s es una de las empresas más representativas en su rubro. - De haber pasado de una pequeña empresa que nació en una cochera, a una fábrica bastante grande que es hoy, por supuesto es motivo de orgullo y lo

hicimos preocupándonos de dos aspectos básicos: la capacitación del personal y la adquisición de maquinaria y equipos modernos. Actualmente, a pesar de los problemas de desaceleración que vivimos en el país y en el mundo, nos mantenemos firmes, en los últimos cinco años nos hemos fortalecido considerablemente, pero sobre todo este 2015 ha sido de grandes éxitos para la empresa. Sealer’s es líder en el mercado en precintos de seguridad, ¿qué novedades podemos destacar en esta entrevista? - Efectivamente, Corporación Sealer’s es una compañía peruana líder en el mercado en precintos de seguridad, con más de 25 años de experiencia diseñando, fabricando, comercializando y exportando precintos de seguridad a países de Sudamérica y Centroamérica. Contamos con amplia experiencia en precintos de alta seguridad para contenedores, precintos metálicos de uso rudo y específico, precintos de seguridad metálicos y precintos plásticos indicativos. Todo esto lo fabricados bajo estándares de calidad basados en la norma ISO 17712 : 2013. Seguimos con la misma idea de desarrollar cada dos meses un precinto nuevo, tanto para el mercado nacional y, sobre todo, para el mercado exterior. Asistimos con frecuencia a diversas ferias en el extranjero, a través nuestras conexiones y lo que se ve en la página web de las empresas. Esto nos permite estar al día en las innovaciones tecnológicas que se producen en el rubro.

especial Para ilustración de nuestros lectores, ¿qué es un precinto de seguridad, don Jaime? - Un precinto de seguridad es un dispositivo físico y numerado que se coloca sobre algún mecanismo de cierre de tal forma que, para acceder a los valores o mercancías contenidas, se deba provocar la destrucción completa del precinto, lo cual debería suceder solo en dos circunstancias: que lo rompa una persona autorizada o que evidencie en que parte del proceso de manipuleo o transporte logístico se violó la seguridad de la carga. Precisamente, la utilización de precintos de seguridad viene acompañada de la elaboración de un documento que incluya la fecha, la hora, el número del precinto y la firma del operador de la mercadería, de tal forma que el manipuleo o transporte se haga bajo estrictas normas de control. Los usos más comunes de los precintos de seguridad son por ejemplo, en las puertas de los contenedores aduaneros, en teléfonos públicos, en medidores de energía eléctrica, en bolsas de transporte de dinero, etc. ¿La empresa sigue comprando máquinas modernas? - Seguimos comprando máquinas y equipos modernos, para mejorar nuestra producción y productividad, también estamos comprando piezas de acero a China que son mucho más baratas de las que venden los americanos o los europeos y vienen en muchas variedades. Es necesario buscar cosas nuevas y registrar la patente de cada producto que inventamos, ésta cubre por 20 años si se trata de un invento totalmente nuevo; pero cuando se trata de alguna remodelación de más del 50%, cubre también 50%. Puedo decirle que nuestra fábrica cuenta con máquinas modernas para producir con la velocidad necesaria y con la calidad que siempre acostumbramos. La liberación de aranceles a la importación de máquinas y equipos que se dio en el gobierno anterior, ha permitido la renovación de la industria nacional. A eso se suma el apoyo

que brindan los bancos con préstamos a bajos intereses. ¿Y qué nos dice del personal? - Contamos con trabajadores competentes y con mucha experiencia en lo que hacemos, todos están plenamente identificados con la empresa, son ellos los protagonistas de los éxitos que hemos alcanzado. Por cierto, la empresa se esfuerza por crear ambientes de trabajo atractivos, generar fraternidad entre todos, además de la capacitación permanente. Todos se ayudan al momento de trabajar, pero también en momentos de esparcimiento o deporte. Somos una gran familia. ¿El crecimiento de Sealer’s ha sido sostenido? - Así es. El año pasado facturábamos entre 160 y 180 mil dólares mensualmente, este año estamos facturando alrededor de 400 mil dólares mensuales, por lo tanto, el crecimiento es notorio. Tratamos de estar siempre al día y delante de la competencia. Apostamos por la innovación, crear productos nuevos para satisfacer la demanda del mercado, sobre todo garantizar la seguridad. Actualmente contamos con siete grabadoras láser. ¿Podemos mencionar algunos productos que han suministrado a clientes conocidos? - En realidad podríamos mencionar muchos, pero me viene a la memoria un proyecto que tuvo éxito es el que nos pidió Telefónica para las cajas de las fichas. Les diseñamos tres precintos de los cuales eligieron uno, hace ocho años. Hoy nos han pedido el diseño de tres tipos de precintos más, ellos escogerán uno de ellos, que les signifique mayor seguridad. También estamos vendiendo precintos a varias compañías mineras, como Minsur, que compran de varias clases. Estamos vendiendo mucho en Piura y Tumbes, tanto a las empresas privadas, cuanto a entidades del Estado, como las aduanas. En el comercio exterior los precintos garantizan seguridad y nuestros productos se han convertido en una exigencia de ADEX (Asociación de Exportadores). ¿Y a qué países están expor-

tando señor Rafecas? - Estamos exportando a Ecuador, Bolivia, Colombia, Honduras, Panamá, Uruguay, República Dominicana y Cuba. También visitaremos Brasil, Argentina y Chile, para ver el mercado y empezar a exportar. Vamos a impulsar con más fuerza nuestra presencia en Centro América porque allá no hay este tipo de fábricas. Por supuesto, tenemos que dictar cursos sobre el buen uso de los precintos de seguridad. La materia prima para la fabricación de precintos es nacional o importada. - Usamos las nacionales y las importadas. El acero se encuentra más barato en el mercado exterior, el plástico no se produce aquí, pero hay muchos representantes que lo venden. Conseguimos buenas rebajas por el volumen de compra que hacemos. Los productos chinos que llegan al mercado nacional tienen diversas calidades y precios. Siempre tenemos stock de materia prima para ocho meses de producción. ¿Qué hubiera querido hacer

y no lo pudo Jaime Rafecas al frente de Sealer’s? - Creo que en algún momento faltó acelerar el proceso de mejora y modernización de la empresa, pero los bancos tampoco estaban tan entusiastas por financiar un proyecto. Sin embargo, sí hemos acometido la tarea de modernización impulsados por lo que aprendemos en las ferias a las que asistimos en el extranjero y también por exigencias de nuestros clientes que viajan y ven todas las innovaciones en otros países. ¿Se siente satisfecho de lo alcanzado en estos 25 años en la empresa? - Seguramente, faltaron hacer algunas cosas, pero sí me siento satisfecho de lo que hemos alcanzado en estos 25 años. Damos trabajo a mucha gente, cumplimos con el Estado con nuestros impuestos y tratamos de mejorar cada día. Mi agradecimiento especial a mi esposa que ha sido y es mi principal apoyo en los éxitos y en las dificultades; a uno de mis hijos que fue gerente comercial durante 15 años.

Implementación de oficinas con diseños innovadores Empresa apoya a sus clientes desde el diseño, ingeniería e implementación de acuerdo a los requerimientos

Alberto Rey.

Con nueve años en el mercado, REY ARQUITECTOS, ha conquistado un lugar por méritos propios, como un estudio de arquitectura, diseño y construcción civil, liderado por el Arq. Alberto Rey Recavarren, con 30 años de experiencia en diseño, construcción, remodelación, acondicionamiento de oficinas y gerencia de proyectos. En esta empresa cada obra es el resultado de un diseño basado en la estrecha relación Propietario – Arquitecto, teniendo el cliente permanente control del avance de la obra, la calidad del trabajo realizado y el presupuesto invertido. Cuenta con arquitectos e ingenieros competentes, que se complementan con una red de colaboradores externos que desarrolla aspectos técnicos. Esta es la entrevista que el Arq. Rey se dignó concedernos.

rq. Rey, ¿Cuántos años viene participando del mercado Rey Arquitectos? - Como Rey Arquitectos tenemos nueve años en el mercado, pero el que habla, tiene 30 años de experiencia profesional. ¿Qué nos dice de la experiencia de estos nueve años como empresa? - Nos hemos fortalecido progresivamente en estos años, haciendo proyectos residenciales, casas de playa, algo de industria, pero más nos hemos enfocado a la implementación de oficinas, es decir en la Arquitectura Corporativa. En este último rubro personalmente, tengo alrededor de 20 años de experien38

cia, desde que a inicios de la década de los 90, las empresas empezaron a construir edificios de oficinas y nosotros entramos en este nicho y nos hemos especializado en él, contando con clientes con quienes nos acompañamos hace varios años, en una relación de mutua colaboración y creciendo juntos. Por esa confianza que se ha cimentado entre ambos, los clientes nos convocan desde la búsqueda del edificio adecuado para ellos, una oficina ideal, y nosotros hacemos desde el diseño, de acuerdo a sus requerimientos, todas las especialidades de ingeniería, las obras de implementación, y les entregamos bajo la modalidad de “llave en mano” e incluso les ayudamos a conseguir la certificación de INDECI. El cliente

simplemente llega, conecta sus computadoras y empieza a trabajar. El distrito de San Isidro inició con fuerza la construcción de edificios de oficinas, ¿hoy qué distritos sobresalen en este aspecto? - Efectivamente, San Isidro inició con fuerza y se mantuvo por varios años, pero ya no tiene espacio para seguir construyendo. Después el entusiasmo pasó a Surco y, en la zona de Jockey y El Derbi, siguió Miraflores, La Molina y, finalmente, por ahora, Magdalena y San Miguel. Esta ampliación de espacios de oficinas a diversos distritos de Lima, tiene una explicación: la ciudad crece permanentemente y el tráfico es terrible, por lo tanto, las empresas buscan oficinas ubicadas lo más cerca posible, pues trasladarse de un distrito a otro, por ejemplo, desde Ate a San Isidro, demora demasiado, mejor es que se traslade sólo hasta La Molina y esto constituye un gran ahorro de horas/hombre. ¿Y cómo ha evolucionado el diseño de oficinas, Arq. Rey? - La mayoría de empresas ya trabaja en forma más horizontal y eso orienta a concebir espacios más abiertos, con paneles bajos o sin paneles, de tal manera que desde una esquina se puede ver a toda la gente que está trabajando. Incluso hoy, muchas empresas ya permiten áreas de recreo, cosa que hace 20 años era impensable. En estas áreas de recreo, cambian los muebles, los colores y todo el ambiente, hay algunos juegos de salón o ambientes adecuados para una conversación informal o tomarse un café. Todo esto no es una pérdida de tiempo, sirve para que el personal se relaje un poco y supere el estrés que generalmente agobia a ejecutivos y trabajadores. Las oficinas actuales también tienen mayor iluminación natural, lo cual impli-

construcción

ca ahorro de energía, los colores son más vivos y muchas empresas adoptan para pisos y paredes, los colores que las identifica, además es muy común encontrar mensajes corporativos en diferentes áreas de la empresa. El confort es fundamental, muebles, y sobre todo sillas, que garanticen la comodidad del trabajador y no le ocasionen problemas, por ejemplo, en la columna. Usted se refería al ahorro de energía, ahora hay tecnología para lograrlo, ¿verdad? - Así es. Actualmente, existe el “control inteligente” de iluminación, es decir, gracias a un sensor, cuando una persona sale de la oficina, en cinco minutos, se apaga la luz automáticamente. Asimismo, en compañías grandes, todas las oficinas tienen al frente vidrios y lunas, por lo tanto, la gente que trabaja cerca de la fachada, no necesita tener las luces prendidas todo el día, porque hay luz natural. En este caso el sensor hace que la iluminación artificial baje su potencia hasta el 5% durante el día, pero cuando va avanzando la tarde, va aumentando la potencia progresivamente hasta que la iluminación sea la adecuada para trabajar. Con esta tecnología se consigue considerable ahorro de energía. También hay avances importantes para un manejo adecuado del aire acondicionado. Por ejemplo, cuando las fachadas están hacia el Este y el Oeste, en los cuales hay mayor incidencia de los rayos solares, hay tratamientos a los vidrios para filtrar los rayos infrarrojos que son los que producen calor al interior de las oficinas, en consecuencia el aire acondicionado va a trabajar en forma normal, sin

necesidad de aumentar la velocidad. También hay grifería y aparatos sanitarios, con sensores especiales, que permiten el ahorro del agua, así como hay pinturas no tóxicas que tienen igual costo que los demás. Están disponibles equipos que permiten detectar oportunamente el humo o los incendios y actuar con eficacia. ¿En el diseño de oficinas se considera la posible ampliación? - Cuando diseñamos oficinas el cliente nos pide los ambientes básicos: área administrativa, área comercial, área contable, etc, pero también nos dice que tiene una proyección de crecimiento a dos años y a cinco años, por ejemplo. Esta proyección es muy importante y nosotros la consideramos en el diseño, porque la inversión en la implementación de oficinas es muy fuerte, por lo que es indispensable tener en cuenta la reserva de espacios para un futuro crecimiento. Cuando no se considera este aspecto, el crecimiento de una empresa

tiene serios problemas que a veces le obliga a mudarse y en este caso la inversión en la oficina inicial se va al agua. ¿Con qué clientes viene trabajando Rey Arquitectos? - Desde hace varios años venimos trabajando con AFP Integra y el Grupo Sura a la que le hemos implementado oficinas en Lima y varias agencias en provincias; el otro cliente asiduo es Regus, que trabaja con centros de oficinas y nosotros le hemos implementado los seis últimos en Lima. Otros clientes son Jacobs, Karoon, Río Tinto, Johson Controls y Daikín, entre otros. En muchos casos los que compran oficinas no son empresas que van a ocuparlas para trabajar, sino como una oportunidad de inversión para alquilar o venderlas posteriormente. Es interesante también el desarrollo del mercado de oficinas en provincias, como Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Piura. Donde llegan los centros comerciales siempre se genera la construcción de

edificios de oficinas. Al finalizar esta entrevista, ¿cuál es el mensaje del gerente general de Rey Arquitectos para sus clientes? - A los clientes mi reconocimiento sincero por su confianza, seguiremos haciendo esfuerzos para mantenerla por largo tiempo, más que como clientes que nos vean como aliados, dentro de una relación de mutua colaboración en la que nosotros necesitamos de los clientes y los clientes necesitan de nosotros.

Experiencia en desarrollo y ejecución de proyectos eléctricos Importante apoyo a empresas de diversos sectores que confían por la calidad de los servicios

Ing. Juan López.

Electrosell Perú EIRL se gestó para atender con excelencia todos los requerimientos del cliente en servicios eléctricos, contando para ello con la experticia necesaria, infraestructura innovadora y personal técnico profesional altamente calificado, brindando asesoría óptima, atención personalizada y competitiva a sus clientes actuales y potenciales. Se ha convertido, en un referente en desarrollo y ejecución de proyectos eléctricos, así como en mantenimiento preventivo y correctivo en general. El ingeniero Juan López Lucumi, Gerente General y fundador de la empresa, nos concedió la siguiente entrevista.

ngeniero López, ¿qué puede decirnos de estos 28 años de actividad de Electrosell? - Efectivamente, ElectrosellPerú cuenta con una corta vida, pero con una larga experticia de 28 años de éxitos en el contexto del mercado nacional. Como sucede en toda empresa, hemos recorrido los vaivenes del proceso económico, donde las debilidades las convertimos en fortalezas y las amenazas en oportunidades; pero, con el favor de Dios hemos renacido como el ave fénix, y seguimos adelante a disposición de la industria con sinergia en todos nuestros servicios y proyectos eléctricos. El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores. ¿Cuáles son los servicios que la empresa brinda? -Trabajamos fundamental40

mente, en servicios competitivos, urgentes e importantes en el desarrollo y ejecución de proyectos eléctricos, así como mantenimiento preventivo, de protección, autoprotección y correctivos en general, basados en procesos sinérgicos para satisfacer con empatía las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes actuales y potenciales a nivel nacional. ¿Podemos precisar algunos servicios? - Por supuesto, en primer lugar están nuestros servicios de prevención estratégica, que en base a habilidad y actitud, desarrollamos y ejecutamos proyectos eléctricos, según diseño o alguna necesidad eléctrica en particular. Para ello disponemos de una amplia experticia en ejecución de proyectos a nivel residencial, comercial e industrial, considerando las

necesidades y proyecciones de nuestros clientes. En segundo lugar están los servicios estratégicos operacionales de protección. En instalaciones eléctricas, realizamos evaluaciones para detectar el grado de aislamiento, carga y voltaje, en los circuitos eléctricos, obteniendo parámetros que permitan visualizar un mantenimiento preventivo y correctivo. También desarrollamos planos con diseño, según la necesidad de nuestros clientes, asesorando en el desarrollo de cada espacio y considerando las normas indicadas en el Código Nacional de Electricidad. En tercer lugar, tenemos servicios operacionales de corrección, que con una visión de futuro construimos sistemas de puesta a tierra, análisis de suelos para detectar la zona indicada para la construcción de pozos a tierra, mediante el proceso de llenado con aditivos y mediciones periódicas con el telurómetro. Los tableros eléctricos y sus accesorios necesitan de un mantenimiento periódico realizándose limpieza, ajuste mecánico de contactos y revisiones de carga y aislamiento. Comprendemos para ser comprendidos y realizamos muchos servicios más, como: calidad de energía, reparación de corto circuito, implementación de sistemas de iluminación, instalación y mantenimiento de avisos luminosos, entre otros. ¿Y qué me dice del alquiler de grupos electrógenos? - Excelente pregunta. El tiempo no es oro, es vida. Esta premisa tiene relación con la época vivida entre 1980-1992, cuando las organizaciones de riesgo para nuestro sistema democrático rendía culto a la muerte y oscuridad .Ante este contexto de caos Político-Social-Económico salió a relucir la fortaleza del sector empresarial. Por ello en base a nuestra capacidad de productividad, sabemos que el rubro eléctrico es amplio y nos hemos dedicado a brindar diversos servicios, con eficiencia, palabra a la que le damos mucha importancia.

Sin embargo, en algún momento tuvimos que adecuarnos a cubrir las necesidades del mercado, más de lo esperado. En la época del terrorismo, los recordados apagones, nos obligaron a entrar en el rubro de alquiler de grupos electrógenos. Sin embargo, los grupos electrógenos tienen demanda en todo momento. En la sierra y en la selva los parámetros eléctricos son diferentes a los que rigen en la costa, por el clima imperante en dichas regiones, pero siempre es necesario dar energía de calidad a esas zonas, y es allí donde trabajamos nosotros. ¿Esto tiene que ver también con el ahorro energético? - Vivimos en un mundo globalizado, cuyo adelanto científico tecnológico requiere mayor energía. Por ello, es prioritario construir nuevos y superiores proyectos energéticos estratégicos y sistemas estratégicos operativos más eficientes y eficaces, que permita utilizar nueva forma de energía, en base a educación y cultura para contribuir ahorrar energía vital. Nosotros aplicamos la sinergia y la empatía, comprendemos las diferencias. Por ello, el ahorro más bien tiene que ver con la distribución eléctrica. En estos momentos vivimos la era de los equipos LED que constituyen cambios muy grandes, en consecuencia es necesario también hacer grandes cambios para llegar al ahorro. Pero no se trata simplemente de cambiar un foco incandescente por un LED, sino hacer óptimo el sistema de cableados internos bajo parámetros, por ejemplo, de una evaluación de carga, utilizar los factores de potencia de cada equipo en cada instalación. Si se cumple todo esto se puede lograr real ahorro energético.

ESPECIAL \ entrevista Además del ahorro, trabajar de esta manera, permite utilizar como debe ser, los equipos o donde se genera la energía. Electrosell cuenta entre sus clientes a empresa muy importantes, ¿cómo han conquistado su confianza? - Trabajar con nuestros clientes es el propósito de la empresa, brindándole un servicio proactivo, sinérgico y empático, que son nuestros principales objetivos. Sabemos identificar y ubicar nuestros servicios en lo que es urgente e importante, por eso, hemos conquistado esa confianza haciendo nuestros los proyectos y necesidades de los clientes, en consecuencia, brindándoles servicios de calidad y estar a su servicio las 24 horas del día, incluso fechas importantes del calendario. Nosotros tenemos un lema: “El electricista trabaja mientras los demás descansan”. Nuestros valores se visualizan en nuestros servicios. Dentro de nuestra cartera de clientes, tenemos empresa líder en su sector, tales como; Inka Farma, Empresa en crecimiento constante lo que obliga optimizar nuestro sistema organizacional y operativo, para atender la creciente demanda. Además de Inka Farma tenemos otros clientes como; Panalpina, Supermercados Peruanos S.A, Adex, Backus, Transportes 77, Schenker, La Positiva, JMT Outdoors, MPM Inversiones SAC, Laboratorios Servan, entre otros. Como es natural hemos tenido que cambiar también los sistemas de control, apostar por la innovación. Por ejemplo, nosotros hemos solucionado problemas en Caballococha, en Tumbes y en Cusco, empleando equipos con monitoreo, mientras llega un especialista, si es necesaria su presencia, porque en muchos casos resolvemos problemas simplemente por teléfono. Obviamente, para esto es necesario tener una base de datos y otros elementos que permiten llegar a donde se ha producido la falla. Contamos con una sede en el norte y pronto estableceremos otra en el sur, en estos momentos la atendemos, pero nos cuesta más, porque para resolver un problema de emergencia no basta el monitoreo, sino que el especialista debe estar presente. Obv iamente, la empresa

cuenta con un capital humano calificado y de experiencia. - Claro que sí. Contamos con un capital humano con habilidades, actitudes, capacidad y con criterio que son aplicados con ciencia y tecnología en nuestros proyectos, servicios, planes y programas eléctricos. Todo ello, se fundamenta en su profesionalismo y experiencia tecnico-cientifica, el personal constituye nuestra principal fortaleza, por lo tanto, tratamos de cumplir puntualmente con sus pagos, los seguros que corresponden y todos sus beneficios sociales. Además, dentro de las posibilidades, creamos ambientes de trabajo agradables y les capacitamos en forma periódica. Nuestros hábitos y actitudes se visualiza en la integridad personal, donde sus actos siguen a sus palabras, somos conscientes de que si el personal está bien psicológica y espiritualmente, va a mejorar su productividad, por eso, aparte de su sueldo se les da un viático, trabajen en Lima o en provincias, porque nos interesa que se alimenten bien. Siempre estamos pendientes de su desarrollo como personas, no solo como trabajadores, hace poco les hemos dado una charla psicológica a cargo de un experto. Contamos con profesionales altamente calificados, de universidades e institutos de prestigio como; Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional del Callao, SENATI, TECSUP y otros Sabemos que Electrosell también hace labor social, ¿por qué no nos cuenta algo de eso, ingeniero López? - Respeto mucho las creencias religiosas, pero gran parte de los trabajadores es católico, por lo tanto, compartimos la fe y la reflejamos haciendo obras benéficas. Ahora que ya se acerca la Navidad, un grupo va a viajar a Andahuaylas, Apurímac, pues según un reportaje que hemos visto, en una comunidad los niños necesitan ayuda con urgencia. Allá estaremos, porque la mejor manera de celebrar la Navidad es compartiendo con los que más necesitan. ¿El crecimiento de la empresa ha sido constante? - El crecimiento ha sido constante, con algunos altibajos en los 28 años de trabajo. Si se trata de los últimos años, el

2014 fue muy bueno para nosotros, a tal punto que decidimos descentralizarnos y fortalecer el rubro de grupos electrógenos. Este año ha sido uno de los mejores, ya que hemos crecido en infraestructura, personal y tenemos nuevos clientes, desarrollando proyectos urbanos y rurales a nivel nacional en la instalación de tableros eléctricos y mantenimiento de pozos a tierra. Asimismo, en el mes de Julio hemos recibido el Premio “Empresa Peruana del año 2014” y hemos sido calificados para una Condecoración por la prestigiosa CONACO en el mes de diciembre del presente año. Quisiéramos también resaltar su experiencia profesional - Mi experticia se ve no en el trabajo en sí, sino en el poder de producir, con la mentalidad de la abundancia, he trabajado en varias empresas, como Texaco, Química Suiza, Backus, Schenker, entre otras. Una persona trabaja en una y otra empresa, va escalando niveles, llega a ser jefe y asume diversos cargos ejecutivos y finalmente, se da cuenta que ya no puede subir más. Sin embargo, las aspiraciones aún están vivas para seguir aprovechando de la vida y es en esas circunstancias que nació Electrosell que la fundamos con mi amigo César Ligarda. La electricidad me ha deparado grandes satisfacciones, la he dedicado casi toda mi vida. Hoy ya estoy delegando responsabilidades, pero direccionándolas bajo mi experiencia. Tengo un staff de ejecutivos y

talentos con alta especialización que nos permite brindar un servicio de calidad con innovación y experticia. ¿Usted es limeño, amigo Juan? - No, soy del norte, de Guadalupe (La Calera).he librado mil batallas en la vida en forma cotidiana en los aposentos silenciosos del alma. El espíritu de trabajo y la responsabilidad la aprendí de mi abuelo (Félix Lucumi), a quien le debo una enorme gratitud, porque a mis padres los perdí a muy temprana edad. Mis tíos me ayudaron a terminar la secundaria y a partir de ahí, tuve que asumir yo mismo el trabajo, los estudios y todas las responsabilidades de la vida. Los principios morales y la fe cristiana que me trasmitió mi abuelo me sirvieron a superar los vaivenes de la vida y me siguen sirviendo en la conducción de esta empresa. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de Electrosell? - Continúen confiando en nuestros servicios y proyectos, los cuales se sustentan en su sistema axiológico espiritual, mental social y medio ambiental, a muchos clientes les agradeceré eternamente sus críticas constructivas, las cuales me permitieron mejorar mi mano de obra. Tiempo después a esos mismos clientes, tuve la dicha de escuchar las palabras que me enorgullecen: “Este trabajo está muy bien”, “Lo felicito”. Después de 50 años de trabajo, mirando el camino recorrido, puedo sentirme realizado. 41

Edificaciones Inmobiliarias, 10 años de fructífera actividad inmobiliaria Ha desarrollado, culminado y entregado más de 38 proyectos inmobiliarios a satisfacción de los clientes

Ing. Ronald Herrera-Rambla.

La empresa Edificaciones Inmobiliarias SAC, viene celebrando con entusiasmo su X Aniversario, con el lanzamiento de nuevos proyectos, premios y ofertas para sus clientes. Liderada por su Gerente General, ingeniero Ronald HerreraRambla Herrera, a pesar de la desaceleración económica y el endurecimiento en la calificación para los créditos hipotecarios, la empresa sigue desarrollando proyectos, orientados estratégicamente, al segmento B de la población.

os lectores se preguntarán, ¿Y por qué al segmento B? La razón es sencilla: El endurecimiento de los créditos hipotecarios en el sistema financiero, ha afectado a todos los sectores socioeconómicos, sin embargo, el sector B, al cual se orientan los proyectos de la empresa, ha crecido considerablemente en los últimos años, es decir, al contar con una gran demanda insatisfecha de vivienda, así haya disminuido el porcentaje de personas que pudiesen calificar a un crédito hipotecario, éste ha sido el menos afectado en cuanto a la demanda de departamentos, en

relación a la oferta que existe para dicho sector. Edificaciones Inmobiliarias desarrolla proyectos con diseños innovadores, con seguridad garantizada en la estructura, así como los acabados diseñados para dar calidad de vida a los futuros moradores. Cabe destacar que en los últimos años los clientes son más exigentes y demuestran información sobre el tema. No se conforman con lo que se les muestra en la sala de ventas. Preguntan acerca de la calidad, procedencia, marcas, modelos de materiales, etc., para luego comparar con la competencia. Muchas veces regresan, pero ya piden se les considere tal o cual acabado específico. Esto hace más difícil la negociación, además dilata la firma de contrato. Dentro de este panorama, la empresa lanzó dos nuevos proyectos importantes en el primer trimestre del año, en el distrito de Pueblo Libre y, como para celebrar en grande su X Aniversario, ha lanzado tres proyectos más, dos en San Miguel y otro en Magdalena. Hay empresas que no se desalientan frente a la crisis cíclica, sino que siguen apostando por el Perú. Una de ellas, indudablemente, es Edificaciones Inmobiliarias. El 10 de setiembre, en conferencian de prensa, el ingeniero Ronald Herrera Rambla, informó que Edificaciones Inmobiliarias decidió ser sponsor del Club Deportivo Municipal. En presencia de directivos y jugadores del equipo edil, el Gerente General expresó que es una gran satisfacción para la empresa auspiciar a un equipo de tanta tradición en el país. El domingo 15 de septiembre fue lanzado el proyecto “Edificio Sucre 595” ubicada en Jr. Sucre 595 (A 4 cuadras de la Municipalidad de San Miguel y cerca al Colegio Santa Ana) en el distrito de San Miguel, cerca de avenidas principales, centros comerciales, educativos y de salud. Edificaciones Inmobiliarias, con el dinamismo que le caracteriza al ingeniero Ronald Herrera-Rambla y sus colaboradores, se afianza en el mercado inmobiliario del país. Más de 1000 familias han concretado el sueño de la casa propia, dan testimonio de la calidad de las viviendas y de la seriedad de la empresa.

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25/11/2015

08:46:28 a.m.

entrevista / ESPECIAL

“Para salir de la crisis hay que seguir trabajando y dejarse de lamentos” Gerente pide agudizar la inteligencia y ver por dónde está el camino que nos permita avanzar hacia el éxito

eñor Rosales, ¿cuáles son los campos de actividad de ROMA Ingeniería Andina SAC? - ROMA Ingeniería Andina es una empresa joven y multidisciplinaria, cuenta con profesionales experimentados en el campo de la consultoría geotécnica, aplicada a diversos campos: como la ingeniería, la arquitectura, la construcción, la minería, el medio ambiente, la energía, entre otros. ¿Cuáles son los principales servicios que la empresa brinda a sus clientes? - Brindamos tres servicios principales: Estudios básicos, Estudios de diseño y proyectos, así como Supervisión, inspección y seguimiento. Todos alineados a nuestro principal lineamiento la “Ingeniería de la Tierra” ¿Qué implica cada uno de ellos? - Estudios básicos, implica Geotecnia, Geomecánica, Geofísica, Geoquímica, Hidrología, Levantamiento topográfico, Evaluación ambiental, Evaluación de impacto ambiental, entre otros. Estudios de diseño y proyectos, involucra diseño de relaveras, diseño de desmonteras, diseño de pads, estabilidad de taludes, manejo de geosintéticos. También transporte y disposición de residuos sólidos municipales; diseño y control de rellenos sanitarios, diseño de plantas de tratamiento

Obed Rosales.

“Las cosas no están tan bien en la economía peruana, pero no hay que desmayar, sino seguir trabajando, redoblar esfuerzos, buscar alternativas para seguir adelante”, expresa Obed Rosales Salazar, gerente general de Rosales y Martel Ingeniería Andina S.A.C. - ROMA IA SAC. Precisamente, aplicando esta filosofía, la empresa ha logrado algo excepcional en el mercado nacional: crecer cuando otros sectores entran en crisis. Así fue el 2008 y así es hoy 2015. Brinda consultoría geotécnica, aplicada a la ingeniería, arquitectura, construcción, minería, medio ambiente, energía, entre otros. Proyecta ingresar en servicios de logística empleando tecnología moderna. Aquí la entrevista con el dinámico ejecutivo. de aguas, etc. Supervisión, inspección y seguimiento, comprende cada uno de los estudios de diseño y proyectos, control de compactación, coordinación y supervisión de obras en campo, laboratorio de ensayos de mecánica de suelos, modelos de comportamiento del terreno, entre otros. ¿Podemos saber cuáles son los principales clientes? - En realidad todos los clientes son principales, pero para contes-

ESPECIAL \ entrevista

tar la pregunta le mencionaré a los que recuerdo: Minera Bateas, Cementos Pacasmayo, Cía. Minera San Ignacio de Morococha, Cía. de Minas Buenaventura, Cía. Minera San Simón, ICM Pachapaqui, Yichang, Odebrecht latinvest, Abengoa Peru, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad Esan etc. En líneas generales, ¿cómo le ha ido a su empresa en el 2015 que estamos terminando? - Nosotros nos caracterizamos por un aspecto muy importante: cuando a la mayoría le va mal, a nosotros nos va muy bien, dicho esto sin la menor arrogancia. En el 2008, cuanto casi a todos les afectó la crisis global, nosotros crecimos considerablemente, porque decidimos ejecutar proyectos en el sector energía que no había sido tan impactado por la crisis. Hoy, que los precios de los metales han bajado, vimos la oportunidad de trabajar en la supervisión de la construcción de almacenes y nos está yendo bien. En momentos de dificultades, no podemos quedarnos lamentando la mala suerte, más bien agudizar la inteligencia y ver por dónde está el camino que nos permita avanzar hacia el éxito. Posiblemente, también esto sea el reflejo del enfoque de ROMA-IA, pues nunca ha sido conformista, tampoco hemos nos hemos quedado haciendo lo mismo, sino diversificar las opciones y posibilidades. Inclusive, las innovaciones tecnológicas, se deben analizar, evaluar y adecuar a nuestra realidad para que su aplicación sea óptima en el desarrollo de

los proyectos. ¿Y cómo ve a ROMA Ingeniería Andina de aquí a cinco años? - Nuestra prioridad actual es adecuarnos aún más a la tecnología, cuya evolución es muy acelerada, asimismo, actualizarnos en la comunicación y marketing que también son rápidas. Seguiremos trabajando en ingeniería, pero también tengo proyectado incursionar en logística (de ingeniería), pero a través de drones que los avances tecnológicos ya lo permiten. Se reducirían los costos de distribución y se ampliaría el alcance logístico cambiando camionetas y motocicletas por vehículos aéreos no tripulados de carácter inteligente, capaces de llegar inclusive a zonas que aún no presentan vías de acceso. Ésta sería una gran alternativa en el campo logístico en el Perú ya que nuestra infraestructura vial está prácticamente colapsada. ¿Qué nos dice del capital humano de la empresa? - Nuestro capital humano merece toda la consideración, por cumplir un rol fundamental en la empresa. Muchos ingenieros que llegan tienen inexperiencia para lo que nosotros necesitamos, por lo tanto, es necesario desarrollarlos para que cumplan una eficiente labor. Otro aspecto en este campo es la permanente rotación de personal, sólo duran alrededor de dos años, lo cual, por cierto, origina problemas en la empresa, aunque, conocedor de este problema, estamos desarrollando acciones para que la continuidad no sea afectada. Los avances tecnológicos y

los cambios en la producción y la modernización de los procesos demandan nuevos profesionales que las universidades deben tener en cuenta. ¿Cuál es su mensaje para los clientes o futuros clientes de la empresa? - Que sigan confiando en nosotros, estamos para ayudarles a resolver sus problemas siempre a satisfacción, cumpliendo más allá de sus expectativas, como socios estratégicos

entrevista / HERRAMIENTAS

Innovación constante en equipos y herramientas industriales Empresa importa y comercializa marcas de prestigio mundial para sectores minero, automotriz e industrial Conociendo y comprendiendo las necesidades de sus clientes y satisfacerlas a cabalidad, con seriedad y dedicación, basados en la experiencia obtenida a través de su amplia trayectoria en el mercado, Igardi Herramientas S.A. ha conquistado la confianza de muchas compañías mineras, automotrices e industrias en general, suministrándoles herramientas y equipos de marcas de prestigio internacional. Juan Carlos Farfán Astorga, gerente de Ventas de la empresa, afirma que no sólo se trata de entregar a los clientes productos y servicios de calidad, sino en el momento oportuno y en condiciones óptimas, garantizando, además, un eficiente servicio postventa. Esta es la cordial entrevista que sostuvimos con el dinámico ejecutivo de la empresa.

Juan Carlos Farfán.

eñor Farfán, ¿Cuál es la especialidad de Igardi Herramientas S.A. y desde cuándo está en el mercado? - Igardi Herramientas S.A. es una empresa importadora líder con más de 65 años de experiencia en el mercado. Comercializamos la más amplia gama de herramientas y equipos para los sectores automotriz, industrial y minero, de reconocidas marcas de prestigio internacional tales como: Snapon, Ridgid, Williams, Palmera, Sioux, Kawasaki, Alfatest, Launch, Tractel, Metabo, Ravaglioli, Lubritek by Govoni entre otras. De los 65 años de la empresa yo tengo un poco más de 30 años trabajando en la corporación, por lo tanto, hemos sido testigos de los cambios que se fueron operando en la industria peruana y de los vaivenes políticos en diversos gobiernos. Hemos visto nacer y triunfar a muchas empresas en la industria, la minería y en el sector automotriz y con muchas de ellas hemos crecido juntos. ¿Qué avances tecnológicos existen para la revisión de los vehículos automotores? - Efectivamente, las innovaciones tecnológicas son evidentes. En el sector automotriz los scanner ya tienen una presencia indiscutible, constituyéndose en una herramienta

de suma importancia para cada mecánico, que requiere el apoyo de una tecnología electrónica para satisfacer las exigencias de los clientes. El scanner sirve para hacer el diagnóstico del estado de una unidad vehicular, ver el estado del motor, la parte eléctrica, mayormente, trabaja con sensores y actuadores, que a simple vista no pueden ser medidos ni ajustados. En cuanto a impacto ambiental, los analizadores de humo deben estar debidamente regulados. Para todo esto estamos debidamente preparados en Igardi Herramientas. En el sector minero hay exigencias mayores, las compañías medianas y grandes ya no trabajan de manera artesanal, sino con avanzada tecnología en máquinas y equipos de línea amarilla, apoyándose con herramientas de ajuste y de precisión, como Torquímetros, llaves neumáticas, llaves electroneumáticas, elevadores, etc. Todas estas herramientas son indispensables, pero también los técnicos deben estar preparados para trabajar con ellas. ¿Qué función tiene el sensor automotriz? - El sensor automotriz es un dispositivo que entrega una señal analógica o digital a un procesador de datos (computadora integrada) para realizar una función específica tanto en el control del motor y de la transmisión como para dar bienestar en el manejo de un conductor. Pueden ser sensores de temperatura, de presión, de vacio, de freno, de velocidad, etc. Las unidades vehiculares modernas no podrían

trabajar sin sensores. ¿Qué otras herramientas especiales tienen demanda en el mercado? - Hoy en día solicitan mucho las herramientas antichispa, para aquellos sectores que trabajan en riesgo de explosión o gases, como una refinería o un gasoducto, que no requieren una herramienta manual, sino una fabricada de aleación de cobre berilio, que es desarrollada sólo por empresas especializadas. También hay demanda de herramientas para trabajar debajo del agua, así como en enllante, desenllante, balanceo de ruedas y elevadores de automóviles, desde los más pequeños

TERRAJAS MANUALES PARA TUBOS

EQUIPO ELÉCTRICO PARA PRENSADO Y CORTE DE CABLES

HERRAMIENTAS \ entrevista

hasta los más grandes. Un buen servicio también requiere del servicio a los frenos, en consecuencia, contamos con rectificadora de discos, tambores y cilindros. Todo un abanico y de variedad de marcas que representamos. Me imagino que ustedes están en capacidad de instalar un moderno taller de mantenimiento - Por supuesto, desde el más pequeño hasta lo más completo, un taller TOP. Nosotros tenemos scanner para el servicio liviano (autos) y para los pesados (buses y camiones). Contamos con un Departamento Técnico que se encarga de brindar, prestamente, soporte técnico a todos los usuarios, con sus inquietudes, observaciones y problemas, ya sea referente a la máquina o algún tema de consulta. Ustedes han contribuido con el mercado lanzando productos nuevos. - Efectivamente, el mercado se ha fortalecido en base a productos nuevos que hemos lanzado como novedades. Trajimos los primeros scanner, los primeros tornos y con ellos hemos llegado a institutos, como Senati, con seminarios y cursos de capacitación, orientados a diversos sectores, como el minero, el automotriz e industrial en general. Todo esto, por supuesto, por los esfuerzos de inversión de los propietarios que confían y apuestan por el Perú. En este empeño nos apoyan las marcas que representamos que son de Estados Unidos, Alemania, Italia, entre otros. Nuestros técnicos van a capacitarse en las mismas fábricas de estas marcas. También vienen técnicos de nuestras representadas en visitas de trabajo. Igardi Herramientas es una de las compañías más serias del país, no sólo ofrecer productos de calidad, sino también cumple fielmente los plazos en las entregas, por esa razón, las compañías mineras la convocan para ser partícipe de sus proyectos, a pesar de una gran competencia de empresas que han surgido en los últimos años. ¿Cuáles son las razones del éxito de Igardi Herramientas, amigo Juan Carlos? - Además de los productos y servicios que brindamos, las razones del éxito están en que siempre buscamos establecer lazos de trabajo y confianza con nuestros Clientes que perduren a lo largo de los años y se basen en la seriedad, honradez y compromiso que ponemos al servirlos. Nuestro trabajo no termina con la venta de las marcas que importamos,

más bien comienza ahí. Por ello ofrecemos un completo servicio de Post venta que incluye mantenimiento preventivo, entrenamiento en el uso de equipos y herramientas, visitas a cargo de personal técnico especializado, cursos de capacitación, cursos de seguridad industrial, asesoría en diseño de almacenes, control de inventarios entre otros. Una de las marcas más importantes que su empresa representa en el Perú es Snapon, ¿qué caracteriza a estas herramientas? - Como usted dice, representamos a esta marca americana que tiene gran demanda en el sector minero, automotriz, industrial y fuerzas armadas. Igardi Herramientas tiene un stock completo y permanente para abastecer las demandas de estos mercados. Estas empresas e instituciones requieren estas herramientas por la seguridad que les garantiza en los trabajos, por ejemplo, en el sector minero, por las precisiones que tienen para un ajuste, en el caso de las Fuerzas Armadas en general y de la Aviación en particular, que exigen herramientas de calidad y precisión.

ARMARIOS RODANTES PARA HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS PARA AVIACIÓN Y EQUIPOS DE ALTURA

ASPIRADORAS PARA POLVO Y AGUA

MAQUINAS DE CORTE Y ROSCADO PARA TUBOS

entrevista / MINERIA

PROCETRADI, apuesta tecnológica para automatizar procesos Ha sido homologada por SGS, por su sistema de gestión de calidad, capacidad y actividad comercial.

Ing. Will Medina.

El gerente general de PROCETRADI S.A.C., Ingeniero Will Medina Peralta, enfatiza que la economía del país no está yendo muy bien, hay problemas evidentes, pero no se debe perder el optimismo, porque en el Perú hay muchas cosas por hacer, como por ejemplo mucha infraestructura que construir en diferentes sectores. Sostiene que gran parte de los problemas se han originado en procesos deficientes y eso se puede y debe mejorar; “cuando logremos revertir todo eso, mediante

ngeniero Medina, ¿en qué nuevos proyectos viene participando PROCETRADI? - La visión de la empresa es trabajar en proyectos de Alta Visibilidad y Proyectos Críticos en el país, principalmente, en el área de control y comunicaciones, habida cuenta que todos los proyectos grandes necesitan un nivel de inteligencia y control. Actualmente, estamos trabajando con Distriluz, la compañía eléctrica más grande de distribución, implementando el Sistema Scada OMS y DMS a cuatro empresas del grupo, que cubren alrededor de 10 departamentos del país. Con esto, nos estamos posicionando 48

un capital humano debidamente formado, podremos dar un salto cuantitativo en el crecimiento y en el desarrollo nacional”. Fiel a estos principios, PROCETRADI apuesta por la innovación como una empresa de ingeniería con mejor adaptación tecnológica, que brinda servicios de elaboración de estudios, desarrollo y supervisión de proyectos en el Sector Eléctrico y de Telecomunicaciones, especialmente en control y comunicaciones, impulsando la automatización de los procesos.

como una de las empresas líderes en sistemas Scada para empresas eléctricas de distribución. ¿Cuánto ha avanzado el Perú en tecnología en sistemas Scada? - Nosotros trabajamos con tecnología canadiense. Obviamente, agregamos valor agregado adaptando dicha tecnología a los procesos que ellos necesitan logrando que se gestionen eficientemente. Esta es la base de nuestro negocio. La tecnología específica con la cual trabajamos se llama SCADA que es acrónimo de supervisión, control y adquisición de datos, concepto que no es nuevo, tiene varios años, sin embargo, la evolución de software y hardware, hacen que

cada vez sean mucho más sofisticados, pero además hay un beneficio adicional en el sentido de que hay mayor control

MINERÍA \ entrevista de los dispositivos IED (dispositivos electrónicos inteligentes) que son capaces de comunicarse, vía un lenguaje especial, con un sistema central. Asimismo existe una evolución del sistema de supervisión y control consistente en que éste se integra con otros sistemas de una empresa, por ejemplo, las empresas de distribución tienen un sistema para gestionar sus activos en forma georreferenciada (GIS), o también el sistema comercial (CIS), así como el Contact Center, que es un centro de comunicación con los clientes, entre otros. Cuando una empresa se maneja con un sistema integrado le es más fácil detectar las fallas, lo cual permite la mejora de la percepción de la calidad de los clientes, pues las fallas se corrigen en el menor tiempo. En conclusión, la evolución del sistema de supervisión y control es la integración con otros y la generación de nuevos sistemas de nivel superior que permiten manejar esa información integrada. Esto es lo que ahora se conoce con el nombre de “redes inteligentes”. Es una gran ventaja para una empresa detectar y corregir las fallas en el menor tiempo posible, ¿verdad? - Por supuesto. Los procesos de cómo se identifica, cómo se aísla y cómo se recupera una falla, son automáticos, es una inteligencia que el sistema, una vez integrado, puede realizar. Todo esto se refleja en la mejora de la calidad de servicio. También un sistema inteligente permite gestionar la energía de manera más eficiente, logrando resolver los problemas operativos en el menor tiempo posible. El otro aspecto es la auto recuperación o auto sanación, lo cual implica, que ante la primera falla, automáticamente el sistema utiliza su inteligencia integrada para calcular la transferencia de carga y reconectarla, utilizando información de diversas fuentes. La asociación de todos esos eventos y la cantidad de clientes afectados, las reacciones posteriores, que se conocen a través de Contact Center, ya puede dar respuesta a los siguientes clientes, precisando en cuánto tiempo se va a recuperar la falla. ¿Qué otras innovaciones podemos destacar en este campo, ingeniero Medina? - Con otras empresas también estamos trabajando con tecnologías que permiten la transmisión de la información a través de la red eléctrica, que también es parte de las redes inteligentes y que permite una concentración de la información a nivel de baja tensión, en la que los desafíos de llegar con comunicación a cada

usuario son bastante grandes. Para una empresa eléctrica una manera de llegar a sus usuarios es llamándoles por teléfono, pero estos nuevos sistemas permiten hacerlo a través de la red eléctrica y comunicarles al consumidor su estado situacional en forma continua. Esto permite una relación más cercana entre la empresa eléctrica y los usuarios. Es una interesante forma de enseñarle al cliente la forma más correcta de utilizar la energía. Con este sistema se puede hacer muchas cosas: hacer conexiones y reconexiones, verificar estados, si el cliente tiene nuevos servicios, la lectura del consumo a domicilio pasa a un segundo plano, es decir, un proceso que antes demoraba varios días, lo convierte en minutos. Nosotros trabajamos proyectos de alcance masivo, también proyectos importantes en centrales de generación, proyectos que tienen que ver con la transmisión de la información, cumpliendo estándares internacionales de la industria de alta exigencia. En ese sentido nuestros principales clientes en minería son las empresas TOP; en energía eléctrica, son las empresas de generación, distribución y transmisión; así como en el sector saneamiento. Con todo lo que nos ha dicho, se podría afirmar que la tecnología es una herramienta fundamental para mejorar los procesos. - Sin la menor duda. Todos los procesos, para alcanzar la eficiencia, son susceptibles de ser automatizados y la tecnología es una herramienta fundamental para ello, aplicar tecnología a los procesos es hacerlos más eficientes y rápidos, siempre que se haga bien y se plantee correctamente el problema y su respectiva solución. Y PROCETRADI ha apostado por

la innovación en los procesos, sin descuidar la gestión de la empresa. - Tiene usted razón. Para que una empresa pueda crecer en forma sostenible, tiene que empezar por profesionalizar a sus directivos y colaboradores. En esta empresa el crecimiento ha sido sostenido y profesional, utilizando herramientas de gestión, con personal de nivel académico de postgrado en áreas de administración de negocios, finanzas, marketing, además, por cierto, de la parte operativa. Nosotros somos plenamente conscientes de que un porcentaje de la tecnología está constituida por el producto, pero el otro porcentaje son las personas, entonces se puede afirmar que la tecnología es la combinación del producto tecnológico y las personas. Ingeniero Medina, ¿cuál es su mensaje a los clientes que confían en PROCETRADI? - Nosotros estamos plenamente enfocados a los clientes, nuestra razón de ser son ellos, en consecuencia nuestros esfuerzos están orientados a brindarles mejor tiempo de respuesta, una adaptación de tecnología más adecuada a sus problemas y una preocupación permanente de evolucionar en nuestro trabajo para servirles cada vez mejor. 49

reconocimiento

Doctor Honoris Causa al Ing. Rodolfo Zamalloa López

Otorgamiento del Titulo Dr. Jorge Alva al Ing. Rodolfo Zamalloa. Ejecutivos de la Sociedad MInera CerroVerde

Dr. Edwin Cárnica, Ing. Rodolfo Zamalloa y la Lic. Andrea.

Representantes de la Embajada de Rusia

Embajador de Rumanía

HLC, 15 años contribuyendo a la productividad de sectores claves

Excelencia técnica con experiencia, calidad y compromiso de su equipo de trabajo son sus principales fortalezas.

HLC SAC, que nació en los albores del nuevo milenio (año 2000) se ha convertido en líder nacional en ingeniería, equipamiento, construcción y proyectos llave en mano (EPC) para lo cual desarrolla las especialidades de procesos, mecánica, tuberías, concreto, civil, eléctrica, instrumentación y automatización, orientada a los sectores minero-metalúrgico, hidrocarburos y saneamiento. La visión estratégica de la empresa se basa en la calidad integral que comprende ir, en cada proyecto, más allá de las expectativas del cliente, garantizando la calidad, la prevención de los riesgos en el trabajo, la gestión responsable frente a la sociedad y el medio ambiente.

Posicionada como empresa líder en el desarrollo de proyectos y servicios en sectores claves del desarrollo nacional, como son el Minero-Metalúrgico, Hidrocarburos y Saneamiento; Heap Leaching Consulting S.A.C. (HLC SAC), ha cumplido 15 años de operaciones y los directivos liderados por el ingeniero Manuel Ortega Rubín, gerente general, se proponen mantener y superar el nivel alcanzado, a nivel nacional e internacional, aplicando una estrategia integral a fin de alcanzar la plena satisfacción del cliente, la preservación del medio ambiente, el cuidado de la vida y salud de sus trabajadores y demostrar una actitud empresarial socialmente responsable.

aniversario

HLC SAC está respaldado por un sólido staff multidisciplinario de ingenieros y personal técnico especializado en procesos, estructuras metálicas, mecánica, civil, arquitectura, saneamiento, eléctrica e instrumentación. La empresa apuesta por ingenieros y técnicos jóvenes, a quienes brinda capacitación permanente de acuerdo a un cronograma establecido. Desarrolla consultoría metalúrgica, para lo cual cuenta con metalurgistas propios y asesoría externa. En la línea de Negocios de Ingeniería, tiene el soporte de ingenieros civiles, estructuralistas, de procesos, mecánica, eléctrica, instrumentación, etc. Es necesario destacar también al taller de fabricación metalmecánica, de donde salen tanques, estructuras metálicas y equipos especiales. La línea de Negocios de Construcción, abarca todo lo relacionado con el trabajo de campo, es decir, las obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación, control, entre otros. La cartera de clientes de HLC SAC está constituida por compañías mineras de primer nivel, como MMG Las Bambas, Southern Peru Copper Corporation, Cía. de Minas Buenaventura, Rio Alto Mining - La Arena S.A., Bear Creek Mining Company, Minera La Zanja, Cia. Minera Aurífera Santa Rosa “COMARSA”, Minera Coimolache, Minsur, Grupo Milpo, Volcan Cia Minera S.A.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Petaquilla Gold S.A. y UNITEK. Frente a la crisis generada por la caída de precios

de los metales en el mercado internacional, el ingeniero Manuel Ortega Rubín y sus colaboradores, han decidido ampliar la presencia de la empresa en el mercado exterior, que hasta hoy se ha limitado a Centro América y Chile. Internacionalizar su marca es la consiga de la empresa. Actualmente, realiza estudios de ingeniería conceptual, para una importante empresa minera en Chile, así como estudios de factibilidad para un proyecto minero en Colombia. Los directivos proyectan ampliar la presencia de HLC a otros países de la región, los cuales se irán informando en forma progresiva de sus soluciones. La competencia profesional de sus ingenieros y la gerencia moderna de sus ejecutivos, liderados por el ingeniero Manuel Ortega, serán factores claves para seguir conquistando el mercado internacional. A largo plazo los objetivos de la organización son concretos: “Ser una empresa líder en el mundo, especializada en brindar la tecnología más avanzada en ingeniería y construcción para el desarrollo de proyectos en los sectores: minerometalúrgico, hidrocarburos y saneamiento, y ser el aliado estratégico más importante de nuestros clientes en la consecución de nuevas oportunidades de negocios”. Al celebrar 15 años de presencia ininterrumpida, en el país y en el extranjero, los directivos y todo el personal de HLC SAC, pueden mirar el pasado con orgullo y el futuro con mucho optimismo.

construcción

Conceptos novedosos en consultoría en construcción y dirección de proyectos “Muchas empresas obvian la consultoría preventiva que tiene vital importancia”, afirma experto

ngeniero Sánchez, ¿Las entidades estatales y el sector privado le dan la importancia debida a la consultoría? - En el sector privado, donde tenemos la mayor experiencia, hemos identificado tres grupos de empresas: las grandes, las medianas y las pequeñas. Las empresas medianas y grandes, que no necesariamente están relacionadas con el sector construcción, le dan importancia a la consultoría bajo un enfoque técnico: servicios de expedientes técnicos, soluciones técnicas, auditorías, inspecciones, entre otros. Además, hemos comprobado que la importancia que le dan a la consultoría es desde un punto de vista reactivo, es decir, para solucionar problemas surgidos, mas no hay lugar para la consultoría preventivo, para evitar esos problemas. La consultoría preventiva implica un planteamiento detallado del proyecto, una matriz de identificación de riesgos, elaborar un plan de cómo gestionar las comunicaciones y el relacionamiento de los interesados del proyecto, etc. Hemos verificado, asimismo, que las empresas se abocan a temas técnicos, y no le dan la debida importancia a la consultoría en temas de gestión y dentro de esta, la “Gestión de Personas”, básicamente por tener una idea equivocada de que la capacidad de gestionar personas está directamente condicionada por experiencia que pudiera tener un director o jefe de proyecto. Olvidan que se ha desarrollado metodologías para gestionar a personas y esas herramientas pueden ser adquiridas a través de las empresas consultoras. En el sector estatal no tenemos mucha experiencia, recién estamos explorando este mundo, pero hemos podido identificar que la consultoría en construcción, dentro del sector estatal, se reduce a dos servicios: expediente técnico y supervisiones. Muchas entidades del Estado consideran a la consultoría como un mero trámite, que deben hacerlo porque las reglas así lo exigen, pero conscientemente no la consideran importante. Esto es algo preocupante pues se refleja que en muchas de nuestras entidades estatales no se ha desarrollado una cultura técnica preventiva y esta es

“Compromiso con las metas del proyecto; comunicar de manera efectiva; conocimiento y solidez técnica”. Con esta filosofía de trabajo ZAPREF CONSULTORES S.A.C., ha logrado conquistar la confianza de sus clientes; en servicios de: Consultoría en Construcción, Dirección de Proyectos y Supervisión de Obras. En el último trimestre del 2015, la empresa ha incursionado en capacitaciones de “Gestión de Personas” un rubro poco explorado en el campo de los proyectos. El 2016 proyecta dirigir sus servicios al sector público inicialmente en proyectos de edificaciones y Habilitaciones Urbanas. En esta entrevista, el ingeniero Ricardo Sánchez Yarasca, gerente general, nos da muchas luces en consultoría en construcción y dirección de proyectos. En seguida nuestra conversación cordial con el distinguido profesional. la razón de los fracasos en muchos de los proyectos que nos cuesta a todos los peruanos millones de soles. ¿En qué consiste gestionar un proyecto en forma exitosa? - En términos sencillos gestionar un proyecto en forma exitosa es cumplir los objetivos de dicho proyecto. Esto implica rentabilidad, el plazo de la obra y la satisfacción del cliente. Comparto con estos objetivos, pero creo que además debe analizarse óptimamente y gestionarse efectivamente a los interesados del proyecto. Estos son: el personal obrero y técnico, los vecinos o comunidades del proyecto, las entidades gubernamentales, sindicato, entre otros. Si una empresa visiona de forma sostenible en el tiempo, debe aprove-

char los mejores talentos que ha tenido en los proyectos. Si al culminar un proyecto, el personal con un know how intrínseco adquirido, se marcha porque simplemente no está satisfecho o desconoce la visión de la empresa, ésta pierde mucho, porque si se le presenta un proyecto similar tendrá que captar, organizar,, capacitar y gestionar a un nuevo personal y esto sin duda es un costo importante. En este caso juega

construcción un papel muy importante el liderazgo y la comunicación por parte de los directivos de la empresa. Muchos proyectos de infraestructura piden ampliaciones presupuestales para concluir la obra, ¿qué es lo que falla? - Este tema tiene estrecha relación con la consultoría preventiva. Las ampliaciones presupuestales y las ampliaciones de plazo, no sólo se deben a una mala gestión durante la ejecución del proyecto, sino también se originan en la preconstrucción, donde se hace un planeamiento detallado y sofisticado y donde es necesario invertir para minimizar esos imprevistos o riesgos que pueden surgir en el desarrollo de un proyecto. Las ampliaciones presupuestales generalmente están determinadas por los cambios durante la ejecución o en la mala definición de la calidad del proyecto. Si en un proyecto, desde la definición del producto el cliente estipula un nivel de calidad “C”, no tengo por qué gestionar un nivel de calidad “B” que implicará mayor inversión. La Compatibilización del Proyecto es algo que aún muchas empresas no lo solicitan, pero nosotros la hacemos como parte de nuestro servicio. Cuando se tiene varias especialidades en el proyecto, en la fase de diseño cada especialista, en su rama, trabaja de forma independiente, en consecuencia, es una tarea de suma importancia para el consultor, identificar riesgos a través de una compatibilización de los planos, para que la arquitectura, la estructura, la parte sanitaria y la eléctrica ó mecánica marchen en forma armónica. En este proceso se descubren muchas incompatibilidades o inconsistencias que pueden ser severas, moderadas o bajas de acuerdo al impacto económico que tienen en el proyecto. Este proceso permite otorgar una ruta más segura al ejecutor de a obra ¿Cómo debe manejarse un supervisor de obras para evitar roces con el ejecutor o contratista? - En principio el supervisor de obra debe conocer bien el proyecto, tanto el diseño (planos) como la forma en que se ha planeado el proyecto, en

mi opinión el supervisor debe participar desde el planeamiento del proyecto y validarlo. En muchos casos el planeamiento de la obra se hace en forma superficial, por lo tanto, es necesario que el supervisor identifique los vacíos que hay en el proyecto y durante la ejecución verificar los parámetros iniciales que él mismo validó. Además el supervisor debe establecer, en el acta inicial de obra, los sistemas de comunicación y de resolución de conflictos, fijando los tipos y frecuencias de reuniones, los tipos de informes que debe presentar el contratista y los tipos de solicitudes del contratista respecto a cambios, adicionales, etc., así como el sistema de aprobación o de ejecución. Una herramienta clave del supervisor es no perder la comunicación con el cliente, informarle del avance de la obra, darle a conocer oportunamente los pormenores que se presentan, los conflictos en potencia así como también los logros y soluciones adoptadas. ¿Cómo ve la formación de ingenieros en el Perú? ¿Su formación básica está acompañada de gestión? - La mayoría de las universidades que enseñan ingeniería priorizan el aspecto técnico, pero hay algunas universidades que últimamente están apostando por el tema de gestión, pero aún hay mucho por hacer. Considero que las universidades, en conjunto con la empresa privada, deben promover la difusión de estos temas a través de las facultades respectivas. Particularmente, ZAPREF Consultores viene participando de algunos eventos promovidos por Proyecta UNI, un grupo estudiantil de la Universidad Nacional de Ingeniería enfocado a la investigación de gerencia de proyectos. Ellos nos invitan, casi mensualmente, a charlas y seminarios para difundir estos temas. Los directores de escuela, que son los que elaboran los currículos, deben actualizarse, ver las tendencias mundiales, lo que necesita el mercado, lo que necesita nuestro país. ¿Qué luces puede brindarnos acerca de la dirección de proyectos y sus fases? - Un proyecto es temporal, es decir, tiene un inicio y un

final; cumple con un objetivo y tiene recursos limitados. Nosotros, como profesionales, podemos definir el alcance del proyecto, es decir, un proyecto de construcción podría comenzar desde la compra del terreno hasta entregarle la llave al cliente. Otro proyecto podría ser, para un especialista en diseño, desde el momento que el cliente le entrega la información del terreno hasta la entrega de los planos del proyecto. En otro caso podría ser, para un constructor, desde el momento que el cliente le entrega la licencia de obra, empieza a construir hasta la firma del Acta de Recepción de Obra. En ZAPREFCON generalmente, hemos dirigido proyectos a partir de los planos ya elaborados. Considerando un proyecto global, las fases de un proyecto podemos definirlas así: fase de estudios (de mercado, de factibilidad, evaluación del proyecto si es rentable o no); luego viene el diseño del proyecto (arquitectura e ingenierías); después viene la fase de ejecución del proyecto (construcción del casco habitable y de acabados); finalmente se llega a la fase de postventa. Sin embargo, en mi opinión, antes del inicio de la ejecución, debe haber una fase de preconstrucción o planeamiento que es indispensable. Generalmente esta fase se realiza en simultaneo a los primeros meses de la fase de ejecución. ¿Cuál es la experiencia de ZAPREFCON en dirección y consultorías de obras? - Hemos desarrollado más de 47 consultorías, entre estudios de factibilidad, topografía, estudio de suelos, soluciones técnicas, auditorías de crono-

gramas, auditorías de presupuesto, presupuestos de obra, planeamientos de obra, plan de riesgos, metrados, compatibilización de planos. Además tenemos más de siete supervisiones de obra (edificaciones) y cuatro direcciones de obra. Todo esto hemos realizado en cuatro años de actividad. Nuestros clientes principales: Universidad Católica del Perú, PNUD, Grupo Inmobiliario Urbanova, Mattings, Ministerio de Medio Ambiente, Fuerza Aérea del Perú (Hospital FAP), Cimemark, entre otros. Nuestra mira es ampliar nuestros servicios de consultoría a provincias, no sólo en edificaciones, sino también en habilitación urbana, tenemos focalizado para el 2016 empezar por el sur del Perú. Así mismo ya iniciamos una cuarta área de negocios: las Capacitaciones en Gestión de Personas y Desarrollo Organizacional. ¿Cuál es la importancia de la comunicación para una gestión eficiente? - Se calcula que un director de proyectos utiliza el 80% de su tiempo para comunicarse y el resto de su tiempo para diseñar y/o planear soluciones a problemáticas, revisar sus planos, informes etc. La comunicación no sólo debe ser eficiente, sino efectiva, debe asegurarse que la comunicación efectuada haya sido comprendida y retroalimentada por el receptor, además registrada. El registro oportuno y objetivo de la información es una herramienta vital para la madurez de la empresa en lo que se refiere a gestión de proyectos, pues esta constituye lecciones aprendidas, las cuales sin duda servirán para futuros proyectos. 55

nota / MINERIA

Desarrollo de Proyectos de envergadura

anchanya Ingenieros, empresa que presta servicios de minería y construcción desde 1994, ha tenido un papel importante en el desarrollo de proyectos de gran envergadura a nivel nacional, a través de los años. Los servicios que brinda como contratista minero son: Desarrollo de rampas, galerías, piques, chimeneas, By-pass, cruceros, cortadas, inclinados, etc. Mientras que en sostenimiento, realiza cuadros de madera, cables y pernos de encaje (split set, swellex, mecánico, cementado, resinas, full colum), colocación de cimbras, shotcrete y mallas. También se dedica a la carga, acarreo y transporte de minerales y desmonte, control de dilución y de contaminación del mineral. Asimismo, Canchanya Ingenieros brinda servicios en construcción civil como: Túneles, Excavaciones subterráneas, Construcción de obras de vialidad, Edificaciones y Obras Sanitarias. La empresa cuenta con un equipo de

profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia que desarrollan los servicios competitivamente que beneficia a sus clientes. Las certificaciones internacionales ISO 14001 y OSHAS 18001, permiten a sus colaboradores ampliar sus conocimientos en temas de calidad, seguridad y salud.

Aviso de Canchanya

Antamina: Más de 550 madres de familia participan en nueva etapa del Proyecto de Tejido en San Marcos Mujeres de 11 centros poblados del distrito tendrán la oportunidad de mejorar sus técnicas de tejido generando ingresos para sus familias

ando muestra del trabajo conjunto con las autoridades de 11 centros poblados del distrito de San Marcos y las madres de familia de 20 organizaciones de tejedoras, Antamina presentó una nueva etapa del “Proyecto de desarrollo textil” el cual tiene por objetivo ofrecer capacitación técnica en tejido a palito y crochet, así como asesoría en la articulación comercial para las madres tejedoras, buscando de esta manera una mayor competitividad en el mercado nacional e internacional y generando ingresos en favor del desarrollo local y por supuesto, de sus propias familias. Así, en esta etapa del proyecto, que se viene implementando desde años anteriores, participarán mujeres de Pichiú San Pedro, Pichiú Quinuaragra, Quinuaragra, Mosna, Challhuayaco, Gaucho, Rancas, Runtu, Pujún, Opayaco, Carhuayoc, Huaripampa – incluyendo sus tres sectores – Chullus, San Marcos centro, Huanchá y Chavín. Las madres que ya han participado en etapas anteriores podrán perfeccionar sus técnicas y formarse como promotoras para el apoyo a sus demás compañeras en formación. Uno de los principales objetivos de este proyecto obedece a la búsqueda de una eficiente articulación comercial, no solo a nivel regional, sino nacional e internacional, generando para ello el relacionamiento con entidades como PromPerú y ADEX, así como empresas exportadoras ya consolidadas a nivel global. La idea del programa es crear núcleos productivos auto sostenibles que permitan crecer a estas madres emprendedoras en base a sus propias potencialidades y talentos. Para el lanzamiento de esta nueva etapa del proyecto se desarrolló un desfile realizado el martes 1ro. de diciembre en el coliseo cerrado de San Marcos, en coordinación con la Municipalidad del distrito, en la que las madres participantes, de diversos sectores, desfilaron orgullosas y mostraron su talento para la danza, el baile y el canto. Asimismo se realizó la entrega de certificados a las madres participantes en el proyecto del año 2014. Finalmente, de esta manera se logra dar un importante paso para el establecimiento de cadenas productivas en la zona, incentivando con ello el desarrollo sostenible de la comunidad.

tecnología

Video Wall y Salas de Control para la minería y otras industrias Soluciones de alta calidad y funcionalidad para mejorar la supervisión y seguridad de los procesos Alberto Cuadros.

Proyectos y Control S.A.C., desde 1997, es una empresa integradora de sistemas de visualización. Con un staff profesional con amplia experiencia y capacitación, brinda servicios de integración e implementación de proyectos de visualización, salas de control, video Wall y consolas ergonómicas. Adicionalmente, ofrece soporte técnico a todas sus soluciones. La empresa viene suministrando estas soluciones a las compañías mineras, pero está en condiciones de hacer lo mismo con empresas de cualquier otro rubro. El gerente general, Alberto Cuadros Ramos, con amplia experiencia empresarial, nos concedió la siguiente entrevista

eñor Cuadros, ¿cuándo y con qué objetivos fue fundada Proyectos y Control SAC? - Anteriormente, tenía otra empresa que se dedicaba a automatización, pero por motivos personales la dejé y fundé Proyectos y Control SAC en el año 1997 para ofrecer al mercado, inicialmente, instrumentos, válvulas y sistemas de medición. Pasado algunos años vimos que había una tecnología que recién se estaba iniciando, los video walls para salas de control, y empezamos a suministrar a algunos clientes, de manera esporádica, sólo a pedido. Nos fuimos perfeccionando en Video Wall y Salas de Control, y vimos una gran oportunidad de abastecer al mercado, en los sectores como minero, oil & gas, transportes y comunicaciones, entre otras industrias. Ésta es una solución de alta calidad y alta funcionalidad para mejorar la supervisión y seguridad de los procesos. He ahí la razón de su demanda. ¿Qué le está suministrando la empresa al sector minero? - Concretamente, al sector minero le estamos suministrando Video Wall de la empresa Belga Barco y consolas motorizadas que nosotros fabricamos.

Barco es una empresa tecnológica mundial de origen belga, líder en Sistemas de Visualización Profesionales o Pantallas Video Wall para monitoreo en Salas de Control que abarca más del 45% del mercado mundial, expandiendo su liderazgo en Perú, Ecuador y Bolivia a través de Proyectos y Control SAC. Barco diseña y desarrolla soluciones de visualización para diversos mercados profesionales selectos, entre ellos salas de monitoreo o control. Como una de nuestras marcas representadas con alto prestigio, atendemos al mercado profesional de salas de control con soluciones de

gran calidad y funcionalidad. Un Video Wall es una pieza matriz conformada por una pantalla o una serie de monitores LED, LCD o cubos DLP que se sincronizan para proyectar contenidos tanto visuales como audiovisuales sobre una superficie deseada, simulando ser una pantalla gigante. Los Video Walls BARCO emiten visualizaciones con gran calidad en cada uno de sus formatos y otorgan excelentes soluciones de funcionabilidad, por tanto, la adquisición de las pantallas para Video Wall Barco tienen total garantía. En el caso de la minería, integran la información de las compañías, por ejemplo,

las SCADA o CCTV, portales web, información de folletos, entre otras, mostrándolas en una sola gran pantalla para analizarlas y si hay un problema para solucionarlo rápidamente o, si no hay problemas, para ver cómo mejorar algo. El Video Wall también permite compartir información pues se puede enviar a un celular, un iPad, por ejemplo, es decir, se puede compartir la información con personas que no están en la sala de control pero tienen interés de saber cómo va la planta para tomar decisiones adecuadas y oportunas. Otra ventaja con el producto de Barco es que se puede grabar todo lo que hay en el Video Wall. ¿Puede precisar algunas características fundamentales de las consolas motorizadas que fabrica su empresa? - Fabricamos consolas ergonómicas con plataforma fija y motorizada, con un diseño único para el cliente, con brazos articulados para los monitores con el fin de darle la mayor comodidad y confort al operador durante su trabajo. Estar muchas horas sentado produce también cansancio al operador, por lo que nuestra consola motorizada permite que la persona trabaje de pie sin descuidar la supervisión. Somos especialistas en Salas de Control, Video Wall, Consolas, Sillas, Ambiente, Aire Acondicionado y en general todo lo que se requiere para que la Sala de Control sea ergonómica y los operadores puedan tener gran comodidad física y visual, permitiendo que las operaciones sean mejores. Las sillas y equipos que no están de acuerdo a las condiciones físicas del operador, no sólo originan incomodidad, sino incluso problemas orgánicos que pueden repercutir en la salud. ¿A qué compañías mineras han suministrado consolas motorizadas, señor Cuadros? - A algunas compañías mineras ya les hemos suministrado consolas motorizadas, por ejemplo, Antamina, Chinalco y estamos en proceso con Las Bambas. Esperamos que las siguientes sean Southern y Cerro Verde. A veces no se les da la debida importancia a estos

productos, pero una buena Sala de Control, con Video Wall y consolas motorizadas, reflejan la inversión que una empresa ha realizado, significacando que esa empresa no sólo busca la calidad del producto que fabrica o produce, sino también la calidad del ambiente de trabajo que será mostrado con orgullo. En ocasiones en las Salas de Control se acondicionan las llamadas “Salas de Crisis”, que no son otra cosa que las presentaciones desde donde se pueden ver el Video Wall, con algunas pantallas, donde se pueden apreciar todo lo que tiene una mina, incluyendo la operación, visión que puede ser realizada por algunos comuneros y de esa manera desterrar algunas acusaciones carentes de sustento sobre las operaciones mineras. La calidad implica muchas cosas y ustedes contribuyen a lograrla, ¿verdad? - Tanto en las personas como en las empresas siempre se debe buscar calidad, pero en las personas la calidad no siempre tiene que ver con tecnología, sino tener las comodidades necesarias para trabajar o vivir bien dentro de las posibilidades que uno tiene, pero en el caso de las industrias, calidad implica necesariamente, tecnología, que permita mejor comunicación, adopción de decisiones adecuadas y resolver los problemas, por supuesto todo esto ayuda. La persecución de calidad, en cualquier orden de cosas, es siempre la que empuja a hacer más, por ejemplo, en el caso de la minería, tener mejor comunicación, es buscar calidad, pues eso ahorra problemas posteriores en las operaciones, como muchas veces sucede. Eso mismo pasa en el tema del medio ambiente, en seguridad o en cualquier tema relacionado con el ambiente laboral. Las empresas como la nuestra pueden aportar a las compañías mineras en ergonomía. Cuando contratan a empresas grandes para ejecutar la obra, ellas se preocupan de los molinos, las máquinas, los tableros, etc., pero la Sala de Control la conciben como una mesa, un monitor y nada más. Nosotros somos especializados en el tema, nos preocupamos en

darle más ergonomía a ese ambiente para que el operador trabaje con entusiasmo y alegría, el ambiente de trabajo no se convierta en sufrimiento. ¿La empresa proyecta exportar este producto? - Es un producto de innovación, aprovechando el ingenio y la capacidad peruanos para hacer productos innovadores. Ya los estamos exportando a Ecuador y a El Salvador, por supuesto, proyectamos exportar a otros mercados de la región. Exportamos tecnología desarrollada por un grupo humano peruano que aporta talento y ganas de salir adelante. En el mercado nosotros competimos en calidad, no en precios, tenemos más éxito cuando un cliente busca calidad, por cierto, tenemos alternativas, pero si se trata de precios competimos con todo el mundo y esa no es nuestra meta. El Video Wall Barco es de mejor calidad y de mayor costo, pero hay clientes que lo prefieren porque conocen sus ventajas.

¿Cuál es su mensaje a las empresas que confían en Proyectos y Control SAC y a los que aún no los conocen? - Somos una empresa que estamos innovando, queremos aportar más a las empresas mineras y a las de cualquier otro rubro que aspiren más calidad en su sala de control. Contamos con un equipo profesional y técnico certificado y con vasta experiencia, que ha hecho cursos en el extranjero. Ellos constituyen el soporte de la empresa y garantizan calidad. Atendemos a las empresas grandes y medianas e incluso tenemos soluciones adecuadas para empresas chicas. A los clientes, un agradecimiento por la confianza que tienen en nuestros productos y nuestro compromiso de seguirles atendiendo con el esmero de siempre. A las empresas que todavía no nos han comprado, nuestros brazos abiertos para recibirles y atenderles en las demandas que tengan en la mejora de su Sala de Control de acuerdo a su presupuesto. 59

Liderazgo en desarrollo integral de proyectos industriales

Arq. Luis Sala.

Fundada en el año 1977, como una empresa de Arquitectura y Desarrollo de Proyectos, Sala y Asociados Arquitectos SRL, tiene la perspectiva de empresa moderna, comprometida con el cuidado del Medio Ambiente y Responsabilidad Social. Trabaja con profesionales de probada competencia y cuenta con equipos y programas especializados, para el desarrollo de los proyectos de Arquitectura y las Ingenierías de las diferentes especialidades en forma integral. Tuvimos la satisfacción de conversar con el Arq. Luis Sala Bacigalupo, gerente general, fundador de la empresa y artífice de los logros alcanzados.

rquitecto Sala, ¿cómo surge Sala y Asociados Arquitectos en el mercado peruano? - La empresa fue fundada en 1977, una época muy difícil, estábamos en una dictadura militar, con muchas complicaciones para desarrollar una nueva empresa, con mucho esfuerzo conseguimos desarrollar un proyecto muy interesante para la “Escuela de Administración de Negocios” ESAN que fue el referente para muchos proyectos posteriores. Fuimos de los primeros en diseñar particiones modulares de oficinas con las instalaciones integradas en el Perú, que hoy lo vende todo el mundo. Hace 25 años empezamos a desarrollar proyectos industriales e institucionales, con el tiempo y la experiencia nos hemos especializado el desarrollo de Proyectos Integrales, de Parques Industriales, Plantas Industrias, Almacenes y otros. En estos momentos se les quiere revalorar a los parques industriales, incluso se ha dado una nueva Ley al respecto, ¿cuál es su opinión? - Esta Ley de Parques Industriales 60

Tecno-Ecológicos promueve el desarrollo ordenado de la industria a nivel nacional, con un enfoque clúster en concordancia con el cuidado del medio ambiente, el ahorro energético, el cuidado del agua y responsabilidad social. Esto permitirá que el sector Industrial se desarrolle dentro de los estándares

internacionales y realmente puedan ser Industrias de clase mundial. Los Parque Industriales funcionan en un área cerrada, con accesos controlados, una administración común y servicios comunes como; Energía Eléctrica, Agua potable, Iluminación Pública, Planta de Tratamiento de Efluentes y manejo de Residuos entre otros. Es importante anotar que la creación de los Parques Industriales va a ordenar las ciudades, permitiendo que las Industrias existentes ubicadas dentro de la ciudad, conviviendo con áreas residenciales, con altos índices de contaminación y muchas de ellas informales, puedan reubicarse en estos Parques con una serie de ventajas y servicios comunes, que les permita ser competitivos en mercado nacional e internacional ¿En qué proyecto de parque industrial está participando su empresa? - Justo estamos terminando el proyecto, un Parque Industrial importante, ubicado en el Sur de Lima, diseñado antes de la dación de esta Ley, sin embargo cumple con el espíritu de la Ley. Especialmente al ordenamiento territorial, y el cuidado del Medio Ambiente, cuenta con Planta de Tratamiento de Agua Potable, Planta de Tratamiento de Efluentes, Tratamiento de Áreas Verdes, Tratamiento de Residuos Sólidos, rehúso del agua para riego de áreas verdes, Ahorro Energético, etc. Cuenta con un reglamento Interno, con normas muy concretas para las empresas o industrias que se ubiquen en este, respecto al cuidado de Medio Ambiente de modo que se tendrá un Parque Industrial Moderno, de acuerdo a las exigencias internacionales y últimos acuerdos dados por la COP 21. El desarrollo integral de este Parque, con programas adecuados en 3D nos ha permitido, construir virtualmente todos los

CONSTRUCCIÓN / entrevista componentes del Parque, desde las pistas, veredas jardines hasta todas las redes y tuberías de agua potable, agua de pozo, agua tratada, agua de riego, redes eléctricas de media tensión, redes de comunicaciones, redes de agua contra incendio que van bajo tierra, lo cual nos ha permitido detectar todas las interferencia y así pudimos entregar los planos para obra perfectamente compatibilizados. Esto se traduce una ejecución de obra, sin contratiempos y significativos ahorros en el costo final de la Obra. ¿Podríamos destacar algunos proyectos de plantas industriales que ha desarrollado su empresa? - Hemos diseñado la mega planta de Lindley de Trujillo, sobre un terreno de 16 hectáreas y un área techada 50,000 metros cuadrados, que viene funcionando desde el año 2012, es la única planta industrial en el Perú que tiene certificación LEED en la categoría ORO También Diseñamos la Mega planta de Lindley de Pucusana, con 66 hectáreas de terreno y un área techada de 100,000 metros cuadrados inaugurada este año, la cual debe obtener pronto certificación la LEED en la categoría PLATINO. Ambos Proyectos han sido diseñados y desarrollados cumpliendo con todos los estándares internacionales sobre el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social. Nosotros quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional, Arq. Sala. - Yo nací en Lima, pero viví algunos años en Huancayo, porque mi padre tenía un fundo allá. Estudié en el Colegio Maristas y luego ingresé en la Universidad Ricardo Palma a estudiar arquitectura. Formo parte de la 1ra. promoción y tengo el orgullo de haber contribuido a alcanzar el prestigio y el nivel profesional que tiene dicha casa superior de estudios, especialmente en la carrera de arquitectura. ¿Cuál es su opinión sobre el posible desarrollo de un clúster industrial en Chilca? - Los fines de la Ley de los Parques Industriales son propiciar el desarrollo ordenado de las industrias a nivel nacional, con un enfoque clúster, lo cual es perfectamente factible en Chilca o en cualquier otra región donde se dé un desarrollo de Parques Industriales. ¿Qué capital humano le acompaña en Sala y Asociados Arquitectos - Somos una Empresa fundamentalmente de Arquitectura la cual dirijo, junto con hijo mayor que también es arquitecto, lo cual es una buena combinación de experiencia y nuevas ideas, contamos con un equipo de arquitectos formados en nuestras oficinas de acuerdo a los requerimientos necesarios para el Desarrollo de los Proyectos que ejecutamos. Respecto al equipo de ingenieros, preferimos trabajar con los mejores profesionales reconocidos en cada especialidad, los cuales por lo general tienen sus propias oficinas, por lo cual, nos asociamos con ellos para el desarrollo de cada proyecto, y tenemos una Gerencia del Proyecto que nos permite garantizar la calidad y el cumplimiento de los tiempos pactados. ¿Cuál es su mensaje para los jóvenes arquitectos que se están formando? - La experiencia con la mayoría de jóvenes Arquitectos que contratamos, vienen con una formación muy sesgada al área Residencial, Comercial y algo de Cultural y con muy poco conocimiento de las especialidades, como estructuras, instalaciones Sanitarias, eléctricas y mecánicas. El Arquitecto es el actor principal en el Diseño y Desarrollo de cualquier Proyecto, Él es el que debe gerenciar todo el desarrollo de su Proyecto. Ya deberían pensar la Universidades en Programas de Especialización, en las diferentes ramas de la Arquitectura, como por ejemplo; Arquitectura de Hospitales, Arquitectura de Hotelería, Arquitectura Comercial, Arquitectura de Plantas Industriales, etc. Los nuevos Arquitectos deben salir para afrontar un mundo mucho más competitivo a nivel mundial, por lo que las Universidades deben prepárarlos para este nuevo reto. 61

A pesar del entorno internacional, Perumin 2015 fue un éxito “Frente a la caída de los precios tenemos que optar por la reducción de costos para ser competitivos”, dijo Roque Benavides

or ello no causa sorpresa que este contexto desfavorable haya afectado la concurrencia a la edición número 32 de Perumin, el evento más grande del sector. Las palabras de Roque Benavides, presidente del Comité organizador, en la ceremonia de inauguración, fueron elocuentes: “La minería viene pasando por un momento difícil, distinto al de hace dos años. Y esto se ha visto reflejado en la cantidad de inscritos”. Sin embargo, a pesar de las condiciones adversas, el sector minero no ha perdido la esperanza. En opinión de Benavides, la minería peruana sigue siendo líder en atracción de inversión y puede contribuir a que el país revierta la caída del crecimiento económico que se ha registrado en los últimos años. Estamos seguros que todos los mineros comparten esta afirmación. El presidente del Comité organizador, dijo algo muy importante: “Para muchos, la minería depende solo de los precios. Y no es así. También podemos ser competitivos en los costos”. Resaltó la oportunidad que implica integrarse con los proveedores de bienes y servicios para el sector minero, de modo que puedan reducir costos y a la vez contribuir a la competitividad.

Cuando se celebró en el 2013 Perumin-31 Convención Minera, los precios internacionales de los metales aún eran altos, por lo tanto, las condiciones eran mejores que las que se vivieron en Perumin-32 Convención Minera. A la caída de los precios de los minerales se ha sumado el desplome de los presupuestos globales destinados a exploración y bajas en los montos de inversión total para países como Chile, México, Estados Unidos, Canadá y, por supuesto, Perú. Todo esto ha configurado un entorno bastante sombrío para la industria.

HAUG

FGA Ingenieros

PERUMIN / evento

NORMET

CORPORACION DEL CENTRO

ARNAO Servicios

MONTALI

JENNMAR

T&D Electric

PROCETRADI

ECOCRET

Respondiendo a aquellos que afirman que la minería es una economía, primaria exportadora, el empresario dijo en forma categórica: “Eso no es cierto, tenemos una industria con alta tecnología, no por nada el Perú va a tener la planta concentradora más grande del mundo, en Cerro Verde, con una inversión de 4.600 millones de dólares. Eso generará mucha actividad económica”. Según los resultados de un estudio realizado por la encuestadora Ipsos Perú aplicado a un universo de 10,500 personas, el 76% de los asistentes a PERUMIN quedó conforme con Arequipa como ciudad sede del evento más importante del sector minero. De otro lado, el estudio precisó que la mayoría de las expectativas que tuvieron los participantes se concentraron en establecer contactos profesionales y de negocios (84%), obtener nuevos conocimientos e ideas (57%) y conocer lo último en productos y tecnología minera (56%). Los aspectos más valorados de PERUMIN-32 Convención Minera fueron los destacados conferencistas y panelistas de diversos sectores (69%), quienes analizaron y propusieron soluciones efectivas a los problemas centrales que afrontan la minería y nuestro país. Asimismo, destacaron los excelentes contenidos de los diversos encuentros académicos y empresariales, así como la organización en general que fue calificada como A1. Los encuestados señalaron prioritario profundizar más en temas relacionados a conflictos sociales, responsabilidad social empresarial y relaciones comunitarias, los cuales fueron abordados en el Encuentro Social, nuevo espacio de debate e intercambio de conocimientos que se puso en práctica en PERUMIN–32 Convención Minera. Esta cita minera contó con la participación de más de 112 mil asistentes, entre estudiantes, profesionales e inversionistas mineros, provenientes de 50 países del mundo y fueron habilitadas 1,430 stands para la exhibición de lo último en tecnología minera. Cabe resaltar, asimismo, a los 318 conferencistas participantes en sus diversos encuentros académicos y empresariales. Dentro de un entorno desfavorable debido a la caída de los precios de los metales y la difícil coyuntura económica nacional, PerumIn 2015 fue exitosa. Y como no se puede perder el entusiasmo, en la misma cita fue designada presidenta del Comité organizador PERUMIN-33 Convención Minera, la destacada empresaria Eva Arias de Sologuren, presidenta Ejecutiva de Minera Poderosa. 63

evento / PERUMIN

JP Planning

INBELT MOTA ENGIL

COMERCIAL DEL ACERO

COSAPI

SSAB RNP

DICOM Ingenieros

NEMETSA 64

RMB SATECI

NDT Innovations

PERUMIN / evento

Sra. Eva Arias de Sologuren, elegida presidenta del PERUMIN-33 Convenci贸n Minera.

RETIRA DE CONTRA CARATULA

CONTRACARATULA