Revista Actualidad Minera & Construccion - Nº 10

CARATULA AGOSTO 2010

AVISO SCOTIABANK

AVISO PAZ CENTENARIO

AÑO 3 EDICIÓN Nº 10 AGOSTO - 2010

ABANICO DE OPINIONES

DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones Jorge Diez Canseco Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Oswaldo Hundskopf Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Hans Flury Rómulo Mucho Pedro Cárdenas

Ing. Alberto Benavides de la Quintana, Presidente de Cia. de Minas Buenaventura

Dr. Luis Carlos Rodrigo Mazuré, Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Ing. Oscar González Rocha Presidente de Southern Copper Corporation

Ing. Roque Benavides Gerente General de Cia. de Minas Buenaventura

Ing. Walter Piazza Tangüis Presidente del directorio de COSAPI

Ing. José Valdez Calle Vice-residente del directorio de COSAPI

Ing. Raúl Delgado Sayán Presidente del directorio de CESEL Ingenieros

Dr. Humberto Medrano Estudio Rodrigo Elías & Medrano

Dr. Jorge Avendaño Estudio Jorge Avendaño V. Abogados

Ing, Walter Piazza Presidente de CAPECO

Dr. Hans Flury Presidente de la SNMPE

Verónica Marsano Presidenta del directorio de MARSA

Bob Baxter Presidente del Directorio de Norsemont Perú

Ing. Humberto Palma Presidente del Directorio de HAUG S.A.

Ing. Carlos Casabonne Gerente General de GCAQ Ingenieros Civiles

Director Asociado Canadá Javier Serra Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Relaciones Públicas Ronald Bedoya Editor Asociado - Bolivia Antonio Martinez Av. Ecuador 2074, Sopocachi La Paz - Bolivia Tel: (591) 7702 5391 USA 6 South Street Norwalk Connecticut CT 06854 Telf.: (914) 462-26533 TORONTO - CANADA 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario Tel: (647) 501-9620 LIMA - PERU Jr. Natalio Sánchez Nº 244 Of. 305 - Jesús María Telfs.: (511) 250-1708 (511) 433-3201 Cel: (511) 990 918 999 (511) 993 424 233 RPM: *619705 *619706

actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción son editadas por Editora Rio Branco S.A.C. y Niagara Editores S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

EDITORIAL Los accidentes de trabajo pueden y deben evitarse Un antiguo adagio dice que “los accidentes no son casuales, sino causados”. Esto quiere decir que no son producto de la fatalidad y que se van a producir inexorablemente. No es cierto. Los accidentes tienen causas que los originan, y si esto es así, se pueden evitar con medidas adecuadas y oportunas. ¿Un accidente en una obra de construcción se puede evitar? Por supuesto que sí, aunque es necesario reconocer que hay imponderables que van más allá de las posibilidades tecnológicas y humanas, pero son la minoría.

Los especialistas distinguen causas básicas y causas inmediatas. En trabajos de construcción, la causa inmediata de un accidente podría ser la falta de un arnés en trabajos de altura, pero la causa básica sería que ese elemento de protección no se utilice porque “resulta incómodo” o porque el trabajador no haya recibido instrucción precisa sobre su uso. Los trabajadores de construcción no pueden dejar de usar guantes o casco por que les son incómodos o porque disminuyen su producción.

Sabemos que las empresas formales nunca le asignan a una persona labores que desconoce o para las cuales no está capacitada. Exigir a un trabajador a redoblar esfuerzos más allá de sus posibilidades para ahorrar tiempo o producir más, obviamente, sería inaceptable.

Cada empresa, asimismo, estableces sus normas de trabajo y normas de seguridad adecuadas, al margen de cumplir las normas dadas por el Estado; además instruye debidamente a su personal sobre el uso correcto de equipos, herramientas e instalaciones.

Las máquinas e instalaciones deben tener protecciones y resguardos adecuados, pero además contar con sistemas de aviso, alarma o llamada de atención sobre cualquier peligro. En una empresa de construcción nunca debe faltar la señalización de puntos o zonas de peligro como depósito de materiales combustibles o inflamables cerca de focos de calor; huecos, pozos, zanjas, sin proteger, así como pisos en mal estado, irregulares o resbaladizos.

No está demás insistir en la iluminación adecuada, almacenamiento debido, espacios amplios, tránsito conocido de máquinas y personas, además de orden y limpieza en lugares de trabajo.

Pero la exigencia no sólo es para las empresas, sino también para los trabajadores: Ellos nunca deben dejar de usar elementos de seguridad personal ni realizar trabajos para los que no se están debidamente autorizados. Jamás deben manipular una máquina que desconocen y dar aviso inmediato al notar cualquier defecto en una máquina o instalación.

Es una grave imprudencia sobrepasar la carga personal o de los aparatos elevadores o ingresar en fosas o espacios cerrados sin la protección adecuada. Ningún superior lo puede exigir.

Sabemos que la gran mayoría de empresas formales cumple estas medidas de seguridad. Los accidentes que venimos lamentando son originados por las empresas informales que siguen operando porque las autoridades -Dios sabe porqué razones-, lo siguen permitiendo.

Buenas perspectivas de la minería son empañadas por la informalidad “La minería informal es un cáncer que no le hemos tratado a tiempo y está haciendo metástasis, cuyo desenlace puede ser fatal para la economía nacional “, sentenció hace poco el ministro del Ambiente, Antonio Brack. La metáfora del ministro tiene sentido, pero a la vez es preocupante porque esta actividad informal, no sólo afecta a la economía del país, sino también destruye al medio ambiente y origina una serie de problemas sociales como el subempleo, explotación, trata de mujeres, falta de seguro social, entre otros.

Pero ¿por qué cada vez más gente se integra a la minería informal? La respuesta en sencilla: Por los altos ingresos que les reporta a las personas de zonas rurales y urbano - marginales de la sierra y de la selva, comparados con las actividades alternativas que desarrollan de manera ordinaria, como la agricultura, la ganadería o la artesanía.

Esta ambición desmedida se ha incrementado con el alza de precios de los metales en el mercado internacional, especialmente del oro, que está oscilando por los US$ 1,200 la onza. Según cálculos realizados por el ministerio del Ambiente la producción de un minero informal puede llegar hasta de S/. 500 al día, de los cuales su paga es el 25%, es decir, S/. 125 soles. Esto es 10 a 12 veces más de lo que ganan en actividades agrícolas, entonces la tentación es comprensible.

Otro factor que ha permitido el crecimiento de esta actividad ilícita, especialmente en Madre de Dios, aunque parezca mentira, es la construcción de la Carretera Interoceánica Sur, que permite el tránsito no solo de personas, sino también de insumos químicos, como kerosene, mercurio, explosivos, cuyo control no es eficaz; y maquinaria pesada que se emplea en esta producción informal.

A pesar de este problema, los peruanos tenemos razones para el optimismo porque la minería nacional tiene magníficas perspectivas de futuro. Sólo dos cosas queremos destacar: en el 2009, Perú ocupó el primer puesto como destino de inversión en exploración minera en América Latina. Según el estudio “Perú y América Latina 2002-2010” elaborado por la Escuela de Gestión y Economía (Gerens), basado en la encuesta del Instituto Fraser de Canadá, Perú logró liderar la tabla regional luego de ocupar por más de tres años el segundo puesto y a pesar de un escenario de crisis mundial, captó el 25% de las inversiones totales de la región.

Pero además, según información proporcionada por el Ministerio de Energía, Minas y Petróleo, en el 2011 se pondrán en marcha proyectos mineros por US$ 14.000 millones. Son proyectos que ya tienen estudios de impacto ambiental presentados y audiencias públicas realizadas, otros que se retrasaron por conflictos sociales que se vienen tratando de superar.

Hay, pues, motivos para la esperanza y las compañías mineras están dispuestas a seguir apostando por el Perú.

También estamos a tiempo de superar la “metástasis” de la minería informal. Las autoridades correspondientes deben trabajar a tiempo y a destiempo para lograrlo.

EL DIRECTOR

entrevista / ENERGÍA

Por: Edwin Cárnica

Matriz energética nacional debe basarse en el agua y el gas Experto sostiene que las energías alternativas renovables son más caras.

I

ngeniero Ormeño, ¿cuál es su percepción del sector energético nacional?

- El sector energético está compuesto por la energía eléctrica y los hidrocarburos que son las fuentes principales de la energía requerida en el país. Desde esa perspectiva, vemos que para un horizonte de cinco años aproximadamente las fuentes de generación de energía son suficientes. Tenemos algunas cuestiones que resolver que están en camino, como por ejemplo, las congestiones de transmisión en la zona norte y zona sur, las cuales se resolverán cuando se concluyan los proyectos de nuevas líneas de transmisión, en el transcurso del 2011 y 2012.

El otro tema es la congestión en el transporte del gas de Camisea. La empresa transportadora está en proceso de ampliar la capacidad mediante compresión y otros mecanismos que se irán implementando a fines de este año y el 2011. Con esto consideramos que el suministro de energía está garantizado en un horizonte de mediano plazo (5 años).

Respecto a las reservas de gas, se ha discutido mucho estos últimos meses, pero nosotros consideramos que hay suficiente gas para consumo industrial, generación de energía y consumo doméstico en los próximos 25 a 30 años, considerando que se sumarán mayores reservas a las de Camisea en un horizonte de mediano plazo.

Pero será necesario también poner las bases para garantizar el abastecimiento de energía después de esos 25 o 30 años.

- Claro que sí. No hay que olvidar que siguen las actividades de exploración para encontrar más reservas de gas natural y algunas de ellas tendrán resultados exitosos.

Debe tenerse en cuenta que los nuevos proyectos de inversión mineros que van a demandar energía a partir de los años 2013, 2014, 2015 y en el largo plazo, por lo que será necesario acompañar a esas inversiones con un suministro energético oportuno y eficiente. Lamentablemente, no vemos con claridad lo que pasará de aquí a cinco años en cuanto a la oferta de energía, en consecuencia debemos preocuparnos si los proyectos mineros que entrarán en producción en el 2014 ó 2015 tendrán garantizados el abastecimiento de energía.

En nuestra opinión se deben promover mecanismos de mercado que generen las inversiones requeridas para garantizar el suministro de energía así como la rentabilidad en el sector elétrico.

El Perú ya tiene alguna experiencia, ingeniero, porque en el 2008 hubo ciertas restricciones en el suministro energético.

- Efectivamente, en el 2008 hubo un crecimiento de la demanda de electricidad y de gas muy fuerte , generándose restricciones de transmisión por el incremento de la demanda de consumo de energía. Esto originó una sensación de escasez de recursos energéticos que preocupó a los grandes inversores. En realidad no hubo tal escasez, lo que fue insuficiente fueron los medios de transporte tanto de energía como de gas..

Ante un posible déficit de oferta de energía en el mediano plazo y tratando de dirigir una política energética, el gobierno tomó diversas medidas en diferentes frentes, 6

Ing. Alejandro Ormeño.

“La matriz energética del país no necesita incluir otras fuentes porque con la hidroeléctrica (agua) y la termoeléctrica (gas) se puede atender toda la demanda y a un precio menor”, sostiene el ingeniero Alejandro Ormeño Durand, gerente general de SN Power Perú S.A. Identifica dos problemas: las congestiones de transmisión en el norte y el sur, las cuales se resolverán cuando se concluyan los proyectos de nuevas líneas de transmisión en marcha; y la congestión en el transporte de gas de Camisea, que la empresa transportadora está en proceso de ampliar la capacidad mediante diferentes mecanismos. SN Power Perú es una compañía generadora de energía limpia y renovable que opera y desarrolla centrales hidroeléctricas incorporando a su gestión un enfoque de sustentabilidad económica, ambiental y social. Su sistema de gestión integrado tiene triple certificación y su responsabilidad social ha merecido reconocimientos especiales. incluso se recurrió a decretos de urgencia para promover inversiones en energía eléctrica; como resultado de todo eso hoy tenemos una sobreoferta de energía por lo menos hasta el año 2013 y de allí en adelante, la demanda irá absorbiendo a esa sobreoferta hasta aproximadamente el año 2016, por lo tanto, es necesario preocuparse de lo que pasará a partir de ese año.

Actualmente, ya pasó la urgencia de promover inversiones en generación, por lo tanto, debe planificarse el crecimiento del parque acompañando al crecimiento de la demanda a través de mecanismos

ENERGÍA \ entrevista

de mercado que sean capaces de incentivar de manera natural la inversión. ¿Cuál es su comentario sobre la matriz energética del Perú?

- El país tiene como fuentes principales la hidroelectricidad que, de acuerdo a muchos estudios, cuenta con un potencial muy grande, por lo tanto, el mercado debe promover la inversión en este tipo de plantas de generación; por otro lado, tenemos el gas en cantidades que permiten una base de generación como complemento de la hidroelectricidad. Tenemos la suerte de obtener el gas a un precio más bajo que en el mercado internacional lo cual nos da una ventaja competitiva.

En nuestra opinión la matriz de generación de energía debería estar compuesta por plantas termoeléctricas gas e hidroenergía. Otras formas de generar energía, como diesel y carbón, podrían servir en casos de emergencia y respaldo ante eventos como sequías o la imposibilidad de suministro de gas por alguna razón.

Sin embargo el país tiene potencial en otras energías renovables, ingeniero Ormeño, ¿qué nos dice al respecto?

- Tiene usted razón, el Perú tiene potencial en otras energías renovables como la eólica, la biomasa, la geotermia, etc., que son renovables y limpias, pero son mucho más caras que la hidroenergía, dentro de las renovables, o incluso que la termoeléctrica con gas natural proveniente del Lote 88 de Camisea. Nosotros creemos que la matriz energética no necesita incluir otras fuentes porque con la hidroeléctrica (agua) y la termoeléctrica (gas) se puede atender toda la demanda y a un precio menor, por lo menos hasta ahora. ¿Y qué opinión le merece el impulso que el gobierno le

está dando a la electrificación rural?

- En mi opinión, la electrificación rural está caminando bien.

Toda iniciativa gubernamental toma un tiempo para agarrar el ritmo, y ésta es reciente, ya que se inició hace dos años con mayor impulso. Ya se ha avanzado buen tramo, y creemos que poco a poco irá fortaleciéndose progresivamente, pues en el camino se vienen armando distintos esquemas que facilitan la implementación de los proyectos. ¿Ustedes están participando en este esfuerzo?

- Nosotros como empresa generadora de energía estamos participando de un proyecto de electrificación rural en una de nuestras zonas de influencia en el que están presentes el Estado, la comunidad, la región, Electroperú, la distribuidora que atiende esa zona y nosotros como entidad privada.

Sobre la base de este tipo de experiencias, se han establecido otros mecanismos que permiten la ejecución de las obras en forma más rápida.

La electrificación rural, por lo tanto, ha seguido una curva de aprendizaje. Nosotros estamos a favor de que este esfuerzo continúe para beneficio de muchos pueblos alejados del país.. ¿SN Power Perú S.A se desarrolla básicamente en la generación hidroeléctrica, ingeniero Ormeño?

- Nuestras centrales de producción de energía son todas hidroeléctricas, es decir, generan energía por medio de la transformación de la energía potencial del agua almacenada en energía mecánica primero, para luego convertirla en energía eléctrica.

Esta generación de energía se da a través en un proceso

limpio, donde el agua no sufre contaminación, y es devuelta al cauce de los ríos vigilando cualquier impacto que podría causar sobre la naturaleza.

Somos una compañía generadora de energía limpia y renovable que opera y desarrolla centrales hidroeléctricas incorporando a su gestión un enfoque en la sustentabilidad económica, ambiental y social.

Este es nuestro compromiso, generar energía eléctrica para el desarrollo del país y el beneficio de más peruanos.

Pero nos imaginamos que la empresa seguirá construyendo otras centrales …

- Tenemos otros proyectos en cartera en diferentes etapas: prefactibilidad y factibilidad, sumando todos ellos 500 Mw más que incrementarían nuestra potencia instalada. Estos proyectos serán evaluados durante los próximos años para luego determinar su viabilidad y posterior decisión de inversión.

El Proyecto Cheves que tenemos con mayor grado de desarrollo y con estudios completos está ubicado en la margen izquierda del Río Huaura, Lima. El proyecto fue viabilizado a través de un mecanismo de subasta de energía,

¿Cuál ha sido la experiencia de SN Power Perú en sus relaciones con las comunidades?

- Nosotros tenemos una estrategia basada en la plena información, no hacemos nada sin informar debidamente y establecer contacto con las comunidades. En el Proyecto Cheves no hay ninguna oposición, siendo que hay 10 distritos distintos, 15 comunidades distintas, el gobierno regional, entre otros grupos de interés.

Hemos dedicado más de dos años de trabajo en campo para explicar qué es lo que queremos hacer y las comunidades puedan entender el proyecto.

Desde la perspectiva medioambiental, nuestros proyectos no se basan en grandes reservorios, no represamos agua para evitar impactos ecológicos, trabajamos con el sistema de centrales de pasada, solamente embalsamos el agua por el día para tener la potencia suficiente en la hora punta y aún este sistema debe cumplir ciertas condiciones medioambientales de acuerdo a los estándares del Banco Mundial y de la Unidad de Cambio Climático de la ONU (UNFCCC).

Tenemos en cuenta que al instalarnos en una zona lo

Tenemos ocho puntos de generación eléctrica: • C. Hidroeléctrica de Yaupi, Oroya, Pachachaca y Malpaso (Junín) • C. Hidroeléctricva Pariac (Ancah) • C. Hidroeléctricva Cahua (Lima) • C. Hidroeléctrica Arcata (Arequipa) • C. Hidroeléctrica Gallito Ciego (Cajamarca) Todos estos centros de producción suman 270 Mw de potencia instalada y se encuentran instalados en diferentes regiones del país. Ocupamos el sexto lugar por el tamaño de generación a nivel nacional. para lo cual hemos firmado un acuerdo con el Estado y un grupo de distribuidoras, en el cual nosotros nos comprometimos a construir la central hidroeléctrica Cheves de 168 Mw de potencia; cuya energía será vendida a las distribuidoras a un precio determinado y por un período de 15 años. A la fecha estamos cerrando el contrato de financiamiento y los contratos de construcción.

hacemos por largo tiempo, por lo tanto, tenemos que insertarnos en la comunidad, construir relaciones armoniosas, diferenciando claramente nuestro rol de empresa privada del rol del Estado, canalizando sus demandas hacia las entidades correspondientes o proyectando actividades productivas sostenibles que desarrollamos e impulsamos en conjunto con las mismas comunidades.

entrevista / PETROPERÚ

Por: Edwin Cárnica

Modernización tecnológica y de gestión

H

ay empresas petroleras extranjeras, como Petrobrás y PEMEX, que sin dejar de ser empresas estatales, se manejan como privadas, por ejemplo, cotizan en bolsa y participan en proyectos en el extranjero, ¿qué le falta a PETROPERÚ para seguir adelante en su desarrollo?

- Las empresas petroleras que referencia, son totalmente integradas en sus cadenas de valor que cubren desde la etapa de exploración y producción de petróleo crudo, hasta la comercialización final de los productos derivados de petróleo. En tal sentido, PETROPERÚ. para seguir adelante en su desarrollo, debe tender a ser una empresa integrada desde la producción de la materia prima, ampliando sus opciones de negocio a la petroquímica y en el futuro igualmente desarrollar inversiones en el exterior si así lo recomiendan las evaluaciones técnico-económicas que se efectúen en su oportunidad.

Como se sabe, PETROPERÚ ya está listando sus acciones Clase “B” en la Bolsa de Valores de Lima, con el propósito de ganar transparencia y confianza ante clientes, probables inversionistas y público en general, así como en un futuro, captar recursos que le permitan financiar nuevos proyectos. ¿Qué hacer para equilibrar nuestra balanza de hidrocarburos y salir de la dependencia extranjera?

- Principalmente, seguir apoyando el cambio de la matriz energética para orientar al mercado interno hacia las opciones disponibles en el país y promover la exploración y explotación petrolera, a fin de cubrir el déficit de petróleo crudo para atender los requerimientos de las refinerías del país. En este sentido, PETROPERÚ debe continuar con sus proyectos de participación en las etapas de exploración y producción de petróleo.

Adicionalmente, se debe mantener la atención prioritaria a la gestión de los proyectos tendientes a modernizar las refinerías para que permitan producir combustibles con menos azufre y mayores niveles de octanaje, evitando o minimizando las actuales importaciones de estos productos. ¿Cuáles son sus expectativas por el retorno de la petrolera estatal a las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos, pero en esta oportunidad en sociedad con compañías internacionales de China, India y Argentina?

- PETROPERÚ considera como un objetivo muy importante el retorno a las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos, utilizando diversas opciones incluyendo el modelo colombiano, que consiste en que la empresa petrolera estatal va en sociedad con otras empresas quienes se encargan de efectuar las inversiones durante la actividad exploratoria, en caso no se tenga éxito, la empresa estatal no 8

incurre en gasto alguno, solo en caso de tener éxito comercial, PETROPERÚ cubriría lo correspondiente a su participación, pudiendo generarse los recursos de la propia venta del hidrocarburo encontrado.

Esta pregunta se refiere al contrato de “Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos en el Lote 155”, ubicado en la Cuenca Titicaca, que fue suscrito por PERUPETRO y el consorcio integrado por las empresas PETROPERU, SAPET DEVELOPMENT PERÚ SUCURSAL, RELIANCE E&P Y PLUSPETROL E&P que actúa como operador, PETROPERU tiene un 15.01% de participación y nuestros socios 28.33% cada uno.

Las expectativas son favorables, teniendo en cuenta que la Cuenca Titicaca es un área de filiación petrolera donde se produjo petróleo liviano a inicios del Siglo XX, los trabajos se iniciaron en 1906 por una Compañía Petrolera de Titicaca que alcanzó a producir cerca de 300.000 barriles de petróleo crudo liviano. No obstante, se considera frontera exploratoria por la limitada información geológica y geofísica disponible.

Durante la etapa exploratoria del Contrato de Licencia de 7 años se estima realizar una inversión mínima de 47 millones de dólares. ¿En qué etapa se encuentra la modernización de la Refinería de Talara y cuáles son sus objetivos en lo económico, social y medioambiental?

- El Proyecto Modernización Refinería Talara (PMRT) es una realidad para PETROPERU Este Proyecto contempla trabajos de ingeniería y construcción los cuales nos van a permitir contar con una refinería con tecnología moderna, con una mayor capacidad de producción y con productos menos contaminantes.

Según lo planificado nuestra Refinería Talara modernizada se pondrá en marcha hacia fines del 2015. Se espera que para la citada fecha dispongamos de una refinería

Como un “objetivo muy importante” es calificado por el presidente de PETROPERÚ, Dr. Luis Rebolledo Soberón, el retorno de la petrolera estatal a las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos, cifrando sus esperanzas de que la “Licencia para la exploración y explotación en el Lote 155”, ubicado en la Cuenca Titicaca, sea exitosa por ser un área de filiación petrolera.

Señala que la Refinería de Talara, modernizada, se pondrá en marcha hacia fines del 2015, generando consecuencias muy importantes en lo económico, ambiental y social.

Para superar nuestra dependencia extranjera en hidrocarburos, recomienda seguir apoyando el cambio de la matriz energética para orientar al mercado interno hacia las opciones disponibles en el país y promover la exploración y explotación petrolera.

CONSTRUCCION \ entrevista a la vanguardia de las refinerías de la región que incorpore de modo responsable los aspectos ambientales y sociales.

A la fecha, hemos terminado la selección de tecnologías que se usarán en las nuevas plantas; y se espera terminar con la firma de todos los contratos de tecnologías.

En ese sentido, el contrato para desarrollar la ingeniería, el suministro de equipos y materiales y la construcción del Proyecto, denominado contrato FEED-EPC, ha sido firmado en marzo del presente con Técnicas Reunidas S.A., empresa española, líder en ingeniería dedicada al diseño y construcción de plantas industriales y centrales de energía.

Asimismo, se tiene planificado firmar el contrato correspondiente al servicio de consultoría en gestión de proyectos, denominado contrato PMC. Durante el 2010 y el 2011 se desarrollará principalmente la ingeniería del Proyecto y a partir del 2012 se inician los trabajos principales de construcción.

Los objetivos económicos del PMRT son: - Generar economías de escala con el incremento de la capacidad productiva y el procesamiento de crudos pesados, de menor valor relativo a los procesados actualmente.

- Mejorar el nivel de conversión (complejidad de la configuración refinera), incrementando la producción de combustibles de mayor valor relativo de realización, tales como diesel y gasolinas, respecto de otros productos como los petróleos industriales.

Con respecto a los objetivos ambientales el PMRT busca: - Reducir a nivel regional y nacional los niveles de contaminación del aire a través de la producción de diesel y gasolinas con menor contenido de azufre.

- Mejorar la calidad ambiental de la ciudad de Talara y su entorno.

- Cumplir con la normatividad nacional y los estándares internacionales.

Y finalmente este Proyecto involucra la consecución de objetivos sociales tales como: - Suministrar productos de mejor calidad al más bajo precio

posible.

- Desarrollar el Proyecto en armonía con la comunidad de Talara.

- Generar empleo.

Permitir la sustentabilidad de PETROPERÚ.

La refinación es una de las principales actividades de PETROPERÚ, ¿cómo está cumpliendo la empresa esta labor y cuál es la situación de las demás refinerías?

- PETROPERÚ viene operando sus cuatro refinerías a más del 90% de su capacidad instalada, lo que le permite mantener su liderazgo en el mercado nacional.

La empresa viene estudiando diversas tecnologías, a fin de seleccionar la de mejor aplicabilidad para la modernización de las refinerías menores, las cuales presentan limitaciones relacionadas con su baja capacidad de procesamiento. ¿Qué actividades de proyección social está realizando PETROPERÚ?

- PETROPERÚ, como miembro de ARPEL, ha suscrito los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, en este contexto estamos tomando de manera muy seria nuestra Responsabilidad Social tanto interna como externa, tratando de salir de las tradicionales acciones de filantropía para lograr un verdadero cambio en la calidad de vida de las comunidades de nuestro entorno, para ello tenemos que planificar de forma participativa los programas que desarrollemos, con objetivos que apunten a su desarrollo socioeconómico.

Necesitamos recuperar la confianza mutua, hacer que la población se “apropie” de los proyectos, que sientan que no son proyectos de PETROPERÚ sino que los hagan suyos, no sólo como co-gestor de los mismos, sino que sea co-responsable del proyecto, de forma que no solo planteen demandas y protestas sino propuestas y logros de acuerdo a su sentir.

Actualmente PETROPERÚ dentro de sus lineamientos de Responsabilidad Social viene desarrollando en sus Operaciones los Programas: a) Educando para el Mañana: Fortalecemos la educación escolar, universitaria y técnica, dando oportunidad a los estu-

Dr. Luis Rebolledo. diantes universitarios de aplicar sus conocimientos en situaciones reales. b) Juntos por el Medio Ambiente: Internamente remediamos nuestros pasivos ambientales y certificamos todas nuestras operaciones.

Externamente buscamos sensibilizar y comprometer a nuestros stakeholders con el respeto y conservación del Ambiente. c) Haciendo Camino: Buscamos fortalecer las capacidades económicas de las comunidades, impulsando sus oportunidades de negocio y la creación de PYMES y MYPES. d) Por una Mejor Calidad de Vida: Contribuimos a un cambio positivo de la calidad de vida y promoción de la salud y bienestar social de las comunidades de nuestro entorno. e) Cuidando Nuestra Comunidad: Impulsamos una Cultura de Paz capacitando a la comunidad en temas de desarrollo humano y empoderamiento de sus Derechos y Deberes Ciudadanos. f) Somos Solidarios: Fomentamos los lazos de solidaridad entre trabajadores y la comunidad. (Donaciones Instituciones, Campañas por Navidad, Friaje, Damnificados del Sur, etc.) g) Cultura para Todos: Promovemos el desarrollo de capacidades artísticas y culturales en la Sociedad Civil, así como el fomento a la lectura.

Impulsamos el rescate cultural y la difusión de nuestra cultura en comunidades aledañas a

nuestras instalaciones para contribuir a fortalecer la identidad nacional. h) Conociendo la Industria: Familiarizamos a la Sociedad Civil, Instituciones Educativas, Instituciones Públicas y Privadas con la industria de hidrocarburos, en especial con las instalaciones y actividades desarrolladas por PETROPERU. i) PETROPERÚ y sus aliados: Fortalecemos a nuestros proveedores y reconocemos públicamente sus buenas practicas sociales, técnicas, ambientales y de seguridad y salud ocupacional. Propugnamos dar un valor agregado en aspectos sociales y ambientales a los productos y servicios que entregamos a nuestros clientes. j) Ponte la camiseta: Fortalecemos la identificación de los trabajadores con la Empresa.

El Desarrollo Sostenible es una tarea de todos, PETROPERÚ asumirá responsabilidades en cuanto a los temas sociales, pero es necesario el involucramiento del Gobierno local, regional y nacional, las empresas, las organizaciones sociales, la Sociedad Civil y los pobladores. Todos juntos podremos cambiar al País.

Nuestra presencia en la Bolsa de Valores de Lima, implica una ética empresarial, una total transparencia y una rendición de cuentas constante de nuestras acciones, nos encontramos cambiando nuestros canales de comunicación para hacerlos accesibles y amigables a nuestros stakeholders.

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entrevista / CONSTRUCCIÓN

Voz de alerta dentro del boom de la construcción “Lima sigue creciendo sin tener en cuenta principios elementales de urbanismo” Ing. Jorge Chávez-Tafur.

El ingeniero Jorge Chávez–Tafur, gerente general de Schmidt & Chávez-Tafur Ingenieros, pone el dedo en la llaga: El boom de la construcción en el país no está respetando principios elementales de urbanismo y Lima sigue creciendo de manera anárquica, lo cual no sólo atenta contra la estética de la ciudad, sino también perjudica la calidad de vida de la gente. Afirma que en muchos casos esto sucede porque las normas lo permiten y en otros ni siquiera se respetan las normas. “Todos aplaudimos el boom de la construcción, pero la inversión debe realizarse en forma racional permitiendo el crecimiento de la ciudad de manera ordenada y lógica”. Las opiniones del distinguido profesional deben ser escuchadas y atendidas por las autoridades competentes, así como por constructores y promotores.

I

ngeniero Chávez–Tafur, ¿Cuál es su visión de la industria de la construcción en el 2010?

- La visión tiene que ser necesariamente de optimismo.

Desde que se le dio vuelo a Mi Vivienda, el sector ha crecido progresivamente, manteniendo el nivel de la economía del país incluso en momentos de crisis internacional. Nada de eso autoriza, sin embargo, al despilfarro mental porque al futuro siempre hay que mirarlo con cautela basándose en realidades y no en sueños utópicos.

La construcción es una actividad muy fuerte en estos momentos y debe seguir siéndolo en el futuro, pero el país no debe basar su economía sólo en este sector, sino también apoyar e incentivar de alguna manera a otros sectores, como la minería, la pesca y la agricultura. Hay que precisar que la construcción no sólo se limita a vivienda, sino abarca a obras de infraestructura en el sentido más amplio de la palabra, sirviendo a proyectos referidos a otras industrias. ¿Su empresa trabaja sólo con el sector privado o también con el Estado?

- Fundamentalmente, trabajamos con el sector privado, aunque no rehuimos al trabajo con el Estado como que hemos supervisado las obras de los colegios emblemáticos y actualmente lo estamos haciendo con las obras de estacionamiento alrededor del Estadio Nacional, así como

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en asociación con otra empresa, también supervisamos la construcción del Hospital de Pisco. Sin embargo, en estos 30 años de actividad hemos trabajado básicamente en el sector privado. ¿Y cuál es su evaluación de los costos en el sector construcción?

- Este tema se debe entender desde dos puntos de vista: la sana competencia entre empresas genera disminución de costos, pero la demanda, específicamente en el caso de viviendas, origina el incremento del precio de materiales.

Son convenientes los concursos o licitaciones para generar competencia, pues eso dinamiza el mercado; si se llama a un sólo constructor, éste puede sentirse seguro y no cede en sus pretensiones. ¿El déficit de vivienda sigue siendo muy alto en el Perú, ingeniero Chávez–Tafur?

- Allá por el año 1968, haciendo estadísticas, llegamos a la conclusión de que el país debería construir 50 mil viviendas al año durante 40 años para cubrir la necesidad de vivienda de esa época para una población de 16 millones, aproximadamente. Hoy, la población ya supera los 28 millones y durante muchos años, hasta la llegada de Mi Vivienda, sólo se construía alrededor de 5 mil viviendas al año, por lo tanto, el déficit, ahora debe ser mucho mayor a pesar del aumento

CONSTRUCCIÓN \ entrevista de la construcción de los últimos años.

Esto significa que, de otro lado por la demanda insatisfecha las viviendas pueden incrementar su valor de venta, y también, más gente querrá construir y como consecuencia habrá mayor demanda de materiales y la consiguiente elevación de sus precios, como de hecho ya se viene notando aunque de manera lenta.

Otro tema muy importante es el terreno. Como los terrenos ya son escasos, el precio sube y esto influye en el valor final del producto. En Lima ya no es posible hacer urbanizaciones, salvo que sean en los extramuros.

Lima sigue creciendo de una manera caótica, al parecer no hay quien ponga orden, ¿Qué hacer?

- Es un tema sensible y al parecer hay poca voluntad de resolverlo. Los reglamentos de Construcción, de Zonificación y de cómo ocupar el terreno, no ayudan a la ciudad. Los edificios se construyen ocupando todo el ancho del terreno, como sucede en el Malecón de Barranco, donde los edificios están uno tras otro pegados, lo cual ocasiona una serie de problemas como la falta de iluminación, de ventilación e incluso impiden el ingreso de señales de celulares a las viviendas.

Todo esto no se refleja en los reglamentos.

Las antiguas calles de Miraflores tenían 20 metros de ancho, las de San Borja de hoy tienen sólo 12 metros y en otras zonas de Lima aún tienen dimensiones menores. Y si en estas zonas se construye un edificio de ocho pisos prácticamente se anula el sol y el aire en la calle, enfriándose el ambiente. Eso sucede en el Miraflores antiguo, en muchas calles disminuye la cantidad de luz del sol, por los edificios, que auque no son muy altos han sido construidos en los mismos retiros que usaron para casas de dos pisos, creando así un muro que dificulta la iluminación y la ventilación del medio circundante.

Aquí, se puede construir, con la altura que permita el terreno, casi con cualquier ancho de terreno e incluso algún medio de comunicación incentiva a quien pueda construir departamentos en áreas de terreno de 7x10 ó 20 metros. Esas

Supervisión construcción RIPLEY MIRAFLORES - 2001

viviendas obviamente tienen luz solar solo por las ventanas frontales.

Asimismo, el retiro reglamentario en una calle debe ser de 3 metros, tenga la dimensión que tenga dicha vía, pero en muchas urbanizaciones, de Surquillo, por ejemplo, no se usa ese criterio y se construye al pie de la vereda en base a el alineamiento existente. Por otro lado se permite destinar a estacionamiento toda la fachada de un edificio, por lo tanto, nadie se puede estacionar delante e incluso los municipios, no sé por qué razón, permiten hacer sardineles en las bermas previstas para estacionamiento haciendo que la gente estacione su vehículo en el carril de circulación con el peligro que eso conlleva.

En otros países, un edificio debe tener cinco metros de retiro por sus cuatro lados y no puede salirse de los 70 grados, se hace una pirámide y la construcción sólo debe llegar hasta la altura donde se intercepta con la pirámide; así un edificio no puede crecer infinitamente y tiene luz y aire por sus cuatro lados.

Todo lo que menciono no es bueno para la ciudad, que se está tugurizando, pero al parecer no hay un urbanista que le ponga atajo.

El Perú ha progresado muchísimo en reglamentos antisísmi-

Supervisión construcción CIBERTEC - 2003

cos, está a la vanguardia, lo mismo en la atención de problemas de agua y de energía, pero en urbanismo no hemos avanzado nada y al parecer nadie se da cuenta de los problemas. ¿El tema ambiental se tiene en cuenta en la construcción?

- Actualmente, se exige estudios ambientales y estudios viales a los proyectos de construcción ¡En buena hora! Pero según comentarios no hay una entidad que apruebe esos estudios en forma ordenada. No hay una normalización de cómo se hacen, como se aprueban y qué es lo que buscan esos estudios. ¿Por todo esto podemos decir que el futuro no es tan prometedor, ingeniero?

- El futuro urbanístico de Lima evidentemente que no.

Y empresas como la suya que realizan ingeniería y supervisión, ¿En qué medida pueden contribuir a revertir esta situación?

- Nuestra función como supervisores es velar porque el propietario, quien nos contrata, reciba lo que el proyectista y el contratista le han prometido, pero éstos a su vez, se ciñen a las reglamentaciones vigentes, por lo tanto, nosotros, nos guste o no, tenemos que ver que ese proyecto se desarrolle 11

entrevista / CONSTRUCCION conforme a planos. Podemos tener opiniones sobre determinadas cosas, de urbanismo, por ejemplo, pero no podemos ir más allá de lo que estipulan las normas. Estas son las que deben ser cambiadas y nadie se preocupa porque eso suceda. ¿Cuáles son sus reflexiones finales para las autoridades competentes y para las empresas del sector, ingeniero Chávez–Tafur?

- Las autoridades deben planificar para que la ciudad de Lima no siga creciendo de manera anárquica, y que las nuevas edificaciones se hagan teniendo en cuenta cosas elementales de habitabilidad.

El planeamiento consiste en elaborar las pautas para desarrollar la ciudad de manera armoniosa y lógica, siguiendo esos planes para que las oficinas públicas, los complejos de oficinas privadas y los desarrollos de viviendas, se ubiquen en lugares adecuados y para que, asimismo, la vialidad se desarrolle ordenada y adecuadamente.

Si esto no sucede y no se busca de subsanar todo lo malo que se ha hecho hasta hoy, no sé hacia dónde se encamina Lima.

Quizás estas palabras suenen a simples quejas y a pesimismo, pero es la realidad de Lima que yo percibo y simplemente me atrevo a señalarla porque quiero que se mejoren la cosas; no estoy contra ninguna empresa ni ningún arquitecto, creo que todos debemos contribuir para que Lima sea diferente y mejor.

Bendito sea el boom inmobiliario, pero es indispensable una inversión ordenada y cuando se trata de construcción de viviendas todo lo que se hace tiene que ver con la calidad de vida de la gente. Lamentablemente, mucho de lo que se hace linda con lo inhumano porque las normas lo permiten y en algunos casos ni siquiera se respetan las normas.

Eso no puede ni debe continuar.

Supervisión construcción C.C. Plaza Lima Norte - 2010

Supervisión construcción Hotel “Libertador” Urubamba - Cusco - 2010

Supervisión Remodelación Colegio Nacional “Juana Larco de Dammert” - 2010

Supervisión construcción Edificio Corporativo “Impsat” - 2001

AVISO DANEL DRILLING

AVISO KLOHN CRIPPEN

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Por: Pascual Cárnica

Experiencia colombiana se aplica con éxito en el Perú Diseño, Promoción y Construcción de viviendas económicas en el Perú

I

Ing. Andrés Atuesta.

Desde el 2006, Urbana Perú, filial Internacional de Constructora Colpatria, viene ejecutando con éxito más de 7 proyectos de vivienda en Lima para diferentes segmentos de la población.

Desde Colombia, la Constructora, empresa líder con 35 años de experiencia en el mercado, busca que su experiencia se aplique para optimizar los diseños, pero siempre respetando la cultura y costumbres de Perú. En una entrevista que nos concedió el gerente general de Urbana Perú, Andrés Atuesta Maldonado, afirma que la empresa vino para quedarse por un largo plazo, y contribuir con el desarrollo de Perú, aprovechando la apertura a la inversión extranjera y advierte un futuro de crecimiento aún mayor para la construcción en el país. Adicionalmente, el gerente colombiano alerta que en los próximos años Perú podría tener déficit de profesionales y mano de obra calificada en el sector. Aquí la entrevista completa con el empresario colombiano que lidera el desarrollo de exitosos proyectos de vivienda en el Perú.

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ngeniero Atuesta, ¿Desde cuándo está presente en el mercado Urbana Perú y cuál ha sido su desarrollo?

- Urbana Perú es filial de Constructora Colpatria, empresa líder de la construcción en Colombia.

Somos parte del grupo económico Colpatria, que tiene tres grandes unidades de negocio: Multibanca (Banco y Fiduciaria), Unidad de Inversión (Seguros y AFP) y Constructora. En Perú estamos hace cuatro años como Urbana Perú concentrados únicamente en el sector de la construcción.

Iniciamos nuestro trabajo como promotores de vivienda en consorcio con Inversiones Palomar S.A., empresa local de reconocido prestigio, la cual nos apoyó mucho en el inicio de nuestras operaciones.

Hoy en día hemos desarrollado varios proyectos de vivienda con resultados exitosos en Lima y proyectamos llegar también a otras provincias del país con proyectos adecuados para región.

Asimismo, Urbana Perú cuenta con una unidad de construcción que empezó a operar desde finales de 2009 y está dirigida a prestar servicios de construcción a terceros, tanto en proyectos de vivienda, como edificaciones comerciales e institucionales. ¿Cuáles son esos proyectos en Lima y en dónde están ubicados?

- Tenemos tres proyectos terminados: dos de ellos ubicados en Magdalena, cada uno cuenta con una torre de 48 departamentos, área de 100 m2, y principalmente orientados al segmento B+ de la sociedad. El otro proyecto culminado está en San Isidro, y cuenta con un edificio de 38 departamentos de 230m2. Es un proyecto orientado al segmento alto, rodeado de áreas verdes y un jardín interior, piscina, zona de parrilla y un salón de juegos, entre otras comodidades.

Actualmente continuamos promoviendo viviendas en todos los segmentos de la población, por ejemplo: tenemos proyecto de viviendas económicas

Proyecto VERONA - San Isidro.

CONSTRUCCIÓN \ entrevista en la mejor zona de Carabayllo, Alameda de San Juan. Este es un moderno condominio residencial de 234 casas de tres pisos, en una zona tranquila y con facilidades para el transporte, a cinco minutos del óvalo de Puente Piedra y de la Panamericana Norte. Cuenta con 88 estacionamientos, parque interior y juegos para niños. Tenemos prevendidas el 40% de las casas y la construcción la iniciamos estos días para entregar las primeras viviendas el próximo diciembre.

También tenemos el Proyecto Trento, localizado en San Miguel, en frente de un parque y muy cerca del Centro Comercial Plaza San Miguel. Éste desarrollo va dirigido principalmente al segmento C, y consta de dos edificios con un total de 126 departamentos, 50 estacionamientos, un ascensor para cada torre, sala de reuniones para múltiples usos y un parque interno, entre otras comodidades. En este caso, Trento tiene prevendido el 35% de los departamentos y empezaremos la construcción a finales de julio.

Tenemos otro proyecto en la Av. Salaverry, el Edificio Siena, que consta de 54 departamentos de excelente distribución y amplios espacios, además de 6 duplex de 126 m2. Está ubicado en una zona de fácil acceso, cerca de centros comerciales, universidades, colegios, hospitales, grifos, etc. El edificio cuenta con 54 estacionamientos, terraza con BBQ, sala de reuniones, etc. Este proyecto por su parte tiene como publico objetivo parejas jóvenes y estudiantes de provincias entre otros.

Así pues, contamos con una vasta experiencia en Colombia en diseño y construcción de viviendas económicas; en Perú estamos trabajando con importantes arquitectos nacionales bajo supervisión de nuestra casa matriz para optimizar los diseños, pero siempre respetando la cultura y costumbres imperantes en Perú. ¿El diseño y construcción de viviendas debe tener en cuenta el clima de las diferentes regiones?

- Evidentemente. En cada región el diseño debe ser adecuado a la cultura y las condiciones climatológicas locales. En las provincias, los terrenos deben ser un poco más grandes; en zonas tropicales es necesario un sistema diferente de ventilación, es decir, los diseños para el frío de la sierra no deben ser iguales para el calor de la costa, y en este caso, no sólo se trata de la parte estética, sino también de la calidad de vida de los propietarios de vivienda. ¿Qué medidas de seguridad implementa su empresa para prevenir accidentes?

- Para nosotros este tema es indispensable. Siguiendo los lineamientos de nuestra casa matriz, hemos implantado un Departamento de Seguridad Industrial en cada obra, lo cual al inicio tuvo cierta resistencia en las empresas peruanas, debido al costo de estas medidas.

Es importante entender que todo esfuerzo de inversión en este caso vale la pena, porque todas las obras tienen riesgos y es necesario prevenirlos al máximo.

Afortunadamente, no hemos tenido accidentes hasta el momento.

Incluso, antes de iniciar un proyecto, realizamos una inspección a las casas vecinas para registrar el estado en que se encuentran y tomamos un seguro que las cubre ante posibles eventualidades como consecuencia de la ejecución de las obras.

De otro lado, las medidas de seguridad también involucran a nuestros trabajadores. Todos éstos cuentan con los implementos de seguridad personal, así como los seguros de ley, lo cual les genera gran tranquilidad a los empleados. ¿El personal de Urbana Perú está preparado para afrontar mayores desafíos ante el eventual crecimiento de la construcción en los próximos años?

- Estamos preparados para hacer frente a esos desafíos. El 95% de nuestro personal es peruano, muchos llegaron debidamente capacitados, con experiencia y a los demás los hemos capacitado con

Proyecto ALAMEDA DE SAN JUAN - Carabayllo.

Proyecto SIENA - Jesus María. mucho éxito. Hoy en día, hay dificultades para conseguir profesionales y técnicos relacionados con la construcción, y en consecuencia, éstos se han vuelto más costosos. Eso hace pensar que cuando la construcción siga creciendo y llegue el verdadero boom, obviamente el déficit de personal será mayor, por lo tanto, en la actualidad las universidades e institutos técnicos del país deben intensificar su preparación.

No obstante, el crecimiento de la construcción debe ir de la mano con innovaciones en sistemas constructivos, tener disponibles maquinarias y equipos.

Asimismo los proveedores de materiales de construcción deben preparar su infraestructura y suministro de materiales para prevenir oportunamente épocas de alta demanda, y así ejecutar los proyectos sin retrasos. ¿El sistema financiero ya se ha comprometido con el sector construcción, Ingeniero Atuesta?

- Considero que sí. Al principio los bancos se mostraron un tanto dubitativos respecto a la financiación al largo plazo de los clientes y compradores de vivienda, pero ya han descubierto que el sector es buen negocio para ellos y se muestran muy activos. Por cierto, las empresas somos generadores de hipotecas para los bancos, por lo tanto, debemos trabajar juntos. Hay que destacar los programas sociales del gobierno como Mi Vivienda y Techo Propio que impulsan al sector y mientras eso continúe el crecimiento de la construcción estará garantizado. ¿Y cómo le ha tratado el Perú en estos años de residencia en el país?

- Tengo ya siete años viviendo en Perú y he recibido un trato tan cordial que ya tengo el corazón peruano. Por nuestra parte, estamos invirtiendo con entusiasmo, creando puestos de trabajo y pagando los impuestos que corresponden; trabajamos como una empresa local, no tenemos ninguna queja, sino más bien el reconocimiento por la acogida que hemos recibido, y las facilidades para aprovechar la apertura del país a la inversión extranjera que beneficia a todos los peruanos.

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sigue celebrando sus “Bodas de Oro”

M

edio siglo de trabajo incansable como proveedor de servicios de consultoría en ingeniería del terreno y ciencias ambientales, está celebrando Golder Associates Corporation (“Golder”), con diversas actividades orientadas al agradecimiento a sus clientes y empleados en sus diferentes oficinas de todo el mundo, entre ellas el Perú. Cada oficina también ha planificado contribuir con un apoyo a su comunidad local de diferentes formas.

Fundada en Toronto, Canadá, en 1960 por Hugh Golder, Larry Soderman y Victor Milligan, la compañía tiene como pilares de su desarrollo, la excelencia técnica, servicio al cliente y participación de los empleados en la propiedad de la empresa, los cuales han contribuido, sin lugar a dudas, al crecimiento de la compañía. En la actualidad, los 7,000 empleados de Golder trabajan con clientes de todos los continentes.

Pero la compañía no sólo se preocupa por la excelencia técnica y la utilidad económica, sino también tiene sensibilidad social y eso impulsó a sus directivos en el 2003 a crear la Fun-

dación Golder para huérfanos, como parte de su responsabilidad social. Este año también marcará un hito para la fundación por cuanto se logrará una recaudación de 1 millón de dólares USA, procedente de las donaciones recibidas.

La Fundación Golder colabora con 11 organizaciones en 6 países africanos proporcionando apoyo a los niños y familias que han

50º Aniversario nos brinda una maravillosa oportunidad de compartir nuestro modelo de éxito y sostenibilidad con el mundo. Agradecemos a nuestros clientes por su continuo patrocinio y apreciamos en gran medida el compromiso y la pasión de nuestros empleados por su compañía”, comentó Brian Conlin, presidente general de la compañía.

quedado huérfanos o han tenido que desplazarse a causa de la pandemia del SIDA. “Nuestro

AVISO CANCHANYA

“ELECTROPERÚ debe convertirse en empresa mixta en el futuro” Es una empresa eficiente y hace varios años lista en la Bolsa de Valores de Lima, según revela su presidente El ingeniero Luis Bedoya Wallace, presidente del directorio de Electroperú, sostiene que el Perú debe orientarse hacia la hidroenergía, pues “no se entiende porqué el país debe quemar gas natural, que se acaba, teniendo la alternativa de centrales hidroeléctricas que emplean el agua, un recurso renovable”. Afirma que Electroperú es una empresa eficiente, no le genera ningún gasto al Estado por lo que debe permitirse su crecimiento y flexibilizar su manejo gerencial y en el futuro convertirse en empresa mixta. No comparte la opinión de aquellos que consideran que todo debe estar en manos del sector privado y que el mercado regula todo, ya que la experiencia internacional en diversos mercados nos ha demostrado lo contrario, que el mercado funciona únicamente cuando existe lucro y requiere regulación, pero cuando hay necesidad de cumplir un rol social la empresa privada no lo hace, por lo tanto, es necesario la participación del Estado con el rol que le compete, como en la electrificación rural.

Ing. Luis Bedoya.

I

ngeniero Bedoya, ¿Cuál es su visión del sector energía en el Perú?

- En el Perú, curiosamente, tenemos un atraso en el consumo per cápita de energía eléctrica en comparación con otros países del continente. En ingreso per cápita estamos en el 7mo lugar, pero en consumo de energía eléctrica somos los penúltimos, sólo por debajo de Bolivia. Gran parte de peruanos no tiene cultura en cuanto al uso productivo de electricidad porque el Estado no se ha preocupado de esta enseñanza.

Es notorio, sobre todo en la gente del campo, la concepción de que la energía eléctrica es solamente para proveer de luz al prenderse un foco, desconoce el aspecto de la energía que mueve al país.

Prácticamente el país ha cambiado su matriz energética, antes éramos mayoritariamente hidráulicos y hoy somos mayoritariamente térmicos porque más del 50% de generadoras producen energía usando el gas natural. Teniendo grandes potencialidades en la generación hidráulica no veo muy recomendable priorizar la generación térmica. No es conveniente quemar un combustible que se acaba teniendo un recurso renovable como el agua.

Si se trata de emplear el gas se le debe orientar, por ejemplo, hacia la industria que genera mucha más mano de obra que las generadoras de electricidad y además este combustible es limpio. ¿Qué hacer para impulsar la construcción de centrales hidráulicas, ingeniero Bedoya?

- A mediados de julio se ha firmado un convenio con Brasil para la construcción de

cinco centrales hidroeléctricas en la Amazonía, pero en nuestra opinión no se está manejando debidamente el trato con las comunidades del entorno para hacer una obra de esta envergadura, en consecuencia las cosas se han complicado y no va a ser fácil de superar el impase. Está fresco el caso Inambari, proyecto que vemos sumamente difícil la aprobación de parte de los vecinos, por lo menos del lado de Puno.

Le corresponde al Estado la decisión política para desarrollar o impulsar proyectos de este tipo, pero también una información oportuna y detallada a las comunidades aledañas sobre las ventajas de dichas obras y los cuidados que se deberán observar para no perjudicar al medio ambiente. Esta tarea no se debe dejar en manos de privados.

Hace 40 años no se exigía estudios de impacto ambiental para hacer estas obras, la Central del Mantaro se construyó sin esas exigencias, hoy existen normas estrictas que cualquier obra de esta naturaleza debe cumplir, además la gente es consciente y reclama.

Es necesario educar a la población, desde las aulas, que el país es de todos los peruanos y los recursos deben satisfacer los intereses nacionales, no de ningún grupo en particular, por cierto, sin abusar ni atropellar a nadie. La fortaleza de un país en energía garantiza su desarrollo, de lo contrario seguiremos como país tercermundista. ¿Cómo está la integración energética con Ecuador país al cual le hemos vendido energía eléctrica?

- Afectivamente, tenemos una línea pequeña que va de Tumbes a Machala que 17

entrevista / ELECTROPERÚ permite transmitir 70 MW de potencia con la que hemos estado apoyando a Ecuador cerca de cinco meses. Es importante la interconexión con los países vecinos para aprovechar todas las complementariedades en cuanto al uso horario, periodo de lluvias, entre otros. Si en algún momento nos tocara estar en una situación adversa podremos recibir apoyo de Ecuador, esta es una colaboración de ida y vuelta.

Si se concretan los proyectos energéticos con Brasil habremos ganado mucho como país, tendremos la seguridad de estar enlazados con un gigante.

Ingeniero Bedoya, ¿Cuál es el rol de Electroperú en el desarrollo eléctrico nacional?

- En un momento dado Electroperú llegó a abarcar todo el sector eléctrico peruano, luego se fue separando en las regionales: Electrosur, Electronorte, etc. Finalmente, el sector se fraccionó en tres partes: transmisión, distribución y generación, quedando Electroperú solamente como una empresa generadora con una potencia instalada de generación de 15% aproximadamente de la capacidad instalada actual en el sistema y en cuanto al aporte de energía al Sistema Interconectado Nacional estamos en alrededor de 23%. Producimos

regulación, pero cuando hay necesidad de cumplir un rol social la empresa privada no lo hace, por lo tanto, es necesario la participación del Estado con el rol que le compete, como en la electrificación rural.

Las empresas públicas que se manejan con eficiencia, como Electroperú deben crecer y desarrollarse, esta empresa no le genera ningún gasto al Estado y hace años que lista en la Bolsa. Si no emitimos acciones es porque no tenemos para qué.

En mi opinión en el futuro Electroperú debe convertirse en empresa mixta, por supuesto mayoritariamente estatal, por la necesidad del Estado de contar con empresas fuertes sobre todo en rubros estratégicos que le permitan dar apoyo al sector, realizando una gestión transparente garantizada por el cumplimiento estricto de los principios de Buen Gobierno Corporativo y desarrollando los programas de responsabilidad social en su entorno.

Ingeniero Bedoya, desconcierta comprobar que los diferentes estamentos del Estado ni los diferentes niveles de gobierno no se ponen de acuerdo y eso dificulta trazar metas de largo aliento, ¿Qué hacer?

- Somos un país joven, con una democracia muy frágil y

una camisa de fuerza para un gobernante porque le obliga caminar en una dirección definida y los gobernantes generalmente prefieren cierta flexibilidad en el manejo. Pero es necesario un plan de desarrollo nacional de mediano y largo plazo, todos los países desarrollados han pasado por ese camino.

El otro tema que se debe impulsar es la investigación que las universidades están descuidando, haciéndose una necesidad impostergable alianzas estratégicas entre las universidades y las empresas privadas.

Volvamos a Electroperú, ¿Cuál es la situación del, Complejo Hidroeléctrico del Mantaro y la Central Térmica de Tumbes?

- El Complejo Hidroeléctrico del Mantaro funciona muy bien, cuenta con un programa de mantenimiento riguroso y se

casi la cuarta parte de la energía que consume el Sistema Interconectado Nacional.

No comparto la opinión de aquellos que consideran que todo debe estar en manos del sector privado y que el mercado regula todo, ya que la experiencia internacional en diversos mercados nos ha demostrado lo contrario, que el mercado funciona únicamente cuando existe lucro y requiere

nos falta madurar mucho en todos los temas. Se cometió el error de desactivar el Instituto Nacional de Planificación hace muchos años, por lo que el país caminaba sin rumbo no objetivos claros; el actual gobierno ha creado el CEPLAN, pero este organismo necesita ser fortalecido con un presupuesto adecuado y los gobiernos de turno respeten lo que dictamina.

Un programa estructurado es

renueva permanentemente; lo cual origina una eficiencia muy alta a nivel mundial. Inversiones realizadas en la Cuenca del Rio Mantaro para represar agua en las alturas en época de lluvias para desembalsarlas en la época de estiaje nos permiten alcanzar un 95% de factor de planta anual, valor que difícilmente podría alcanzar otra hidroeléctrica en el mundo en la actualidad y que nos permitirá

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atenuar los efectos de posibles cambios climáticos futuros.

La central de Tumbes es pequeña, conformada por motores diesel y funciona con petróleo industrial Nº 6; es eficiente como máquina pero el combustible es caro, por lo que debería ser convertida en una central dual o bifuel, cuando se desarrolle el gas encontrado en el Norte.

La empresa se mantiene actualizada de manera permanente, hay capacitación en todo lo concerniente al manejo de sistemas operativos. Sin embargo falta aquello que no depende de nosotros, sino de decisiones políticas: el crecimiento y un manejo más flexible. No hay confianza en los organismos del Estado porque muchas veces se llevan con criterios más políticos que técnicos y hay un temor a la injerencia política.

Nosotros estamos en capacidad de competir con las empresas privadas y lo estamos haciendo.

Para finalizar la entrevista, quisiéramos conocer un poco más al ingeniero Luís Bedoya Wallace, su formación y experiencia profesional.

- Soy ingeniero civil graduado en la UNI, mi actuar siempre ha sido en construcción, hasta por ancestro, y en el sector privado.

Conozco el sector electricidad desde la construcción de la Central Hidroeléctrica del Mantaro en la que trabajé durante seis años, he sido presidente del directorio de empresas del sector eléctrico como ETECEN y EGECEN y desde el 2008 tengo a mi cargo la presidencia del Directorio de Electroperu SA. Estudié temas ambientales, así como desarrollo sostenible, alternativas de aprovechamientos hidroeléctricos, es decir, uno trata de mantenerse al día porque si no se va quedando rezagado.

AVISO ALFA

AVISO SCHT INGENIEROS

Ministerio del Ambiente se propone mejorar calidad de vida de los peruanos Antonio Brack revela que su sector lidera diversas acciones en esa dirección

¿

El ministro del Ambiente (MINEM), Antonio Brack Egg, afirma que La Política Nacional del Ambiente y el Plan Nacional de Acción Ambiental 2010-2021, priorizan acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de los peruanos, mencionando entre ellas a la renovación del parque automotor y el uso de energías limpias, la protección de los recursos genéticos y el fortalecimiento de la administración de áreas naturales protegidas. De otro lado el ministro, revela que el MINEM estableció requisitos bastante específicos para el registro de entidades autorizadas para la elaboración de Evaluaciones Ambientales Estratégicas y Estudios Ambientales, aunque en otros sectores como PRODUCE o MINCETUR se trata de requisitos más generales. Hombre siempre entusiasta y dinámico, Antonio Brack afirma que su estado de ánimo es de satisfacción y esperanza por todo lo alcanzado, como el presupuesto para los programas de conservación de bosques y el manejo de residuos sólidos, así como los avances en nuevos estándares de calidad ambiental y límites máximos permisibles.

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Qué se propone lograr el Perú con el Plan Nacional de Acción Ambiental – PLANAA Perú 2010 – 2021?

- La Política Nacional del Ambiente y el Plan Nacional de Acción Ambiental 2010-2021, ambos liderados por el Ministerio del Ambiente, priorizarán temas orientados a asegurar una mejor calidad de vida y de salud para los peruanos. En ese sentido, se vienen fijando metas a corto, mediano y largo plazo para -en primer lugar- mejorar la calidad del aire en las ciudades más contaminadas como Lima, Arequipa, Piura, Trujillo, Huancayo, entre otras.

Son temas de la Política Nacional del Ambiente, en ese sentido, impulsar iniciativas para promover la renovación del parque automotor y el uso de energías limpias, así como la reducción de la cantidad de azufre en el Diesel, el combustible más usado en el Perú, entre otras medidas.

Otro tema del Plan Nacional de Acción Ambiental que se apoya en la Política Nacional del Ambiente, es la protección de nuestros recursos genéticos, gracias a los cuales nuestra gastronomía es lo que es hoy en día a nivel internacional. Últimamente hemos avanzado mucho en el tema de la administración de Áreas Naturales Protegidas. Este año el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas, SERNANP, tiene proyectado reconocer alrededor de 10 áreas naturales protegidas nuevas y actualmente ya contamos con 19 millones de hectáreas de ANP. Otro logro importante enmarcado en este Plan Nacional de Acción Ambiental-PLANAA Perú 2010-2021 es el Plan Nacional de Conservación de Bosques, gracias al cual el Gobierno Peruano se compromete a conservar 54 millones de hectáreas de bosques como contribución a la mitigación del cambio climático a nivel mundial. ¿Cuán rigurosos son los requisitos para el registro de entidades autorizadas para la elaboración de Evaluaciones Ambientales Estratégicas y Estudios Ambientales para minería, hidrocarburos y otros?

- El nivel de rigurosidad de los requisitos para ingresar al registro depende de cada uno de los sectores, sobre todo de la cantidad de experiencia que tenga aplicando las normas del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, SEIA. Como siempre el MINEM -por ser un sector que inició con este proceso primero- estableció requisitos bastante específicos, pero en otros sectores como PRODUCE o MINCETUR se trata

de requisitos más generales, obviamente eso depende también de la magnitud de los proyectos; en conclusión el nivel de rigurosidad es muy heterogéneo, no existe una armonización; lo que falta en el sistema de registro existente (incluyendo a MINEM) es un mecanismo de evaluación a las empresas consultoras que están registradas.

Lo que está en proceso de aprobación es el Reglamento del Registro Único de Entidades autorizadas para elaborar Estudios Ambientales. Este reglamento, que específica requisitos y plazos por rubros empresariales e industriales, ha estado en proceso de consulta pública y ahora pasará un proceso de revisión para su posterior aprobación. ¿En el Perú tenemos establecidos los estándares ambientales y límites máximos permisibles para el agua, el aire y el suelo?

- Si los tenemos. Contamos con estándares de calidad ambiental, ECA, para aire, agua, ruido y radiaciones no ionizantes.

Asimismo, se encuentran en proceso de aprobación los ECA para suelo y aire relativo a metales pesados. En la página web del Ministerio del Ambiente contamos con información detallada al respecto, la cual ponemos a disposición de los lectores de Actualidad Miera & Construcción: h t t p : / / w w w. m i n a m . g o b . p e / i n d e x . php?option=com_content&view=article&id =100&Itemid= La ONU ha declarado al 2010 como el Año Internacional de la Biodiversidad, ¿Cómo debe aprovechar el Perú esta declaratoria?

- Tenemos a Madre de Dios, “Capital Nacional de la Biodiversidad”, tan afectada por la minería informal y el MINAM viene trabajando firmemente para rescatarla de ese lastre promoviendo la conservación de bosques a través de un programa nacional, así como la formalización minera y la recuperación de las áreas degradadas por la minería informal. Hemos abierto una oficina especializada para estos fines, y se ha nombrado un fiscal ambiental especializado para defender y proteger la biodiversidad y recursos naturales de esta región de posibles delitos contra el ambiente; teniendo en cuenta el enorme potencial económico de nuestra biodiversidad.

Según informaciones que nos llegan, algunas Áreas Naturales Protegidas, no estarían realmente “protegidas”, pues ciertas actividades informales las estarían

entrevista afectando, ¿Qué información tiene usted, Señor Ministro?

- Nuestros guardaparques trabajan arduamente para garantizar la protección de las Áreas Naturales de delitos ambientales como la tala ilegal, el tráfico de madera, la construcción ilegal de vías, la caza indiscriminada de especies, entre otras amenazas que se pudieran presentar. Por esto es que el presupuesto para el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado, SERNANP, se ha triplicado para este año y que el Estado ha nombrado entre el año pasado y este año doce nuevas áreas naturales protegidas, entre regionales, privadas y administradas por el Estado.

Asimismo, se viene estudiando el nombramiento de 10 nuevas áreas para este año.

De esta manera el Ministerio del Ambiente y el SERNANP trabajan por proteger nuestro patrimonio natural, con el nombramiento de más áreas naturales, la asignación de mayor presupuesto y de mayor cantidad de guardaparques avocados a tareas de control, monitoreo y vigilancia dentro de

las ANP, así como en sus áreas de amortiguamiento.

Cabe destacar que el Decreto de Urgencia 012-2010, dado por el Gobierno Peruano ha permitido que el Ministerio del Ambiente y otras entidades del Estado entren a trabajar y ordenar la minería informal en zonas de amortiguamiento de la Reserva Nacional Tambopata y la Reserva Comunal Amarakaeri. ¿Qué avances ha alcanzado la Comisión Técnica Multisectorial, que se encarga de la formulación, seguimiento e implementación de un proyecto de Plan Nacional para la Formalización de la Minería Artesanal?

- Esta pregunta hay que hacerla directamente a la PCM, porque esa mesa depende de este organismo.

Después de estos dos años de creación del Ministerio del Ambiente, ¿Cuál de estas palabras refleja el estado de ánimo del ministro Antonio Brack: satisfacción, frustración, esperanza? ¿Por qué?

- Definitivamente, satisfacción y esperanza por todo lo

logrado y avanzado. Hemos logrado contar con un presupuesto aproximado de 500 millones de soles para el desarrollo de programas relacionados a la conservación de bosques y el manejo de residuos sólidos que es el resultado de la asignación de presupuesto nacional, así

dares de calidad ambiental y límites máximos permisibles, así como medidas de ecoeficiencia que vienen siendo adoptadas por empresas privadas, públicas, municipios y colegios. Estos logros han hecho posible que el Perú avance 29 posiciones en el Índice de Des-

como de alianzas estratégicas logradas con nuestros cooperantes internacionales de países como Alemania, Japón y Suiza, entre otros.

Hemos avanzado igualmente en establecer políticas ambientales tan importantes como la Política Nacional del Ambiente, PNA, así como nuevos están-

empeño Ambiental, un estudio internacional que elaboran cada dos años las Universidades de Columbia y Yale y que son indicadores y reconocimientos de que a nivel nacional, gracias a la creación del Ministerio del Ambiente, seguimos avanzando y mejorando en temas ambientales.

AVISO CyE

entrevista

Por: Edwin Cárnica

Conquistar la confianza del cliente es el reto Y deben lograrla con competitividad y eficiencia en opinión del empresario Luis Saravia Martinelli El Gerente General de ALMASA S.R.L, Ing. Luis Saravia Martinelli, sostiene que lo más importante para una constructora es conquistar la confianza de los clientes y que su empresa lo ha logrado manejándose como una organización seria, que ejecuta las obras a satisfacción de sus clientes, cumpliendo con el alcance contratado y con los plazos, y trabajando con calidad y seguridad. Informa que la empresa ha alcanzado competitividad con una fuerte inversión en equipos e infraestructura, así como con el reforzamiento de su organización y por esa razón no le teme a la competencia y más bien la concibe como un reto para seguir mejorando. El ejecutivo expresa su optimismo de que el sector seguirá creciendo por tres razones: la situación económica del país, las inversiones ya comprometidas y el gran déficit de vivienda e infraestructura aún subsistente.

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Ing. Luis Saravia.

I

ng. Saravia, ¿cómo ve al sector construcción actual y las perspectivas para los próximos años?

- Indudablemente, el sector está en auge, hemos tenido muy buenos años con crecimiento de dos dígitos y la expectativa es que este crecimiento se mantenga por varios años más. Hay factores concretos que nos dan este entusiasmo: en primer lugar la situación económica del Perú, en segundo lugar las inversiones ya comprometidas y, finalmente, el déficit aún muy grande de vivienda e infraestructura en el país.

Esta situación está originando la entrada al mercado de nuevas compañías constructoras, y mayor oferta en cuanto a variedad de materiales y equipos en beneficio de la industria y del país. Genera también algunos retos que el país deberá afrontar con prontitud, como por ejemplo, la escasez de profesionales y mano de obra calificada. ¿Cómo fueron los orígenes de ALMASA y cuál es su especialidad?

- La empresa fue fundada en 1973 por los Ingenieros Enrique Martinelli Freundt y Luis Saravia Hudson. Tenemos 37 años de experiencia, habiéndonos especializado en obras que hacen uso intensivo de maquinaria pesada; como las son las de: Movimientos de Tierra, Pavimentaciones, Preparación de Terrenos, Infraestructura Vial, Demoliciones, Habilitaciones Urbanas, Obras de Saneamiento e Hidráulicas.

Asimismo, viendo las grandes posibilidades del mercado y con el crecimiento de la empresa, hemos ampliando nuestro

ofrecimiento a la ejecución de Obras Civiles de Concreto Armado, habiendo ejecutado ya tres obras de envergadura. ¿Con qué cartas ALMASA ha ganado la confianza de los clientes, ingeniero Saravia, y cuáles son las principales obras?

- Ejecutando las obras a satisfacción de nuestros clientes, cumpliendo con el alcance contratado y con los plazos, y trabajando con calidad y seguridad.

Tenemos varios clientes como el Grupo Falabella, Los Portales, y Ransa para los cuales venimos ejecutando obras en forma continua, lo cual demuestra que nos tienen confianza y que están satisfechos con nuestro trabajo.

Respecto a las obras, entre las últimas que hemos ejecutado destacan: Por ser el sótano de edificio más profundo del Perú, la excavación realizada para el Centro Empresarial Omega en la Av. Olguín en Surco, en la cual llegamos hasta 28.80 mts. de profundidad, utilizando una faja transportadora propia 80 mts. de longitud para subir el material de excavación.

Por ser la primera obra ejecutada bajo la modalidad de Obra por Impuestos que está promoviendo el gobierno, la rehabilitación de un tramo de la Av. Separadora Industrial, la cual nos fue contratada por la empresa Backus.

Por su envergadura y singularidad, la adecuación de la carretera Panamericana Sur entre el Puerto de Paracas y Cañete para posibilitar el tránsito de los remolques que transportaban los equipos para la

entrevista

planta de licuefacción de gas de Melchorita. Estos eran equipos de dimensiones extraordinarias, algunos de hasta 800 toneladas de peso, que por sus dimensiones no podían pasar por los puentes existentes sobre los cuatro ríos que cruzan la Panamericana Sur en el tramo mencionado; por lo que dentro del alcance que se nos contrató, estuvo la construcción sobre estos ríos de puentes temporales alternos en base a alcantarillas y rellenos. ¿Cómo maneja su empresa el tema de seguridad en obra?

- La construcción involucra trabajos de alto riesgo, por lo que la seguridad en las obras es de suma importancia para nosotros. En ALMASA, tenemos un Ingeniero responsable por mantener las políticas de Seguridad definidas, y que éstas sean implementadas en todas las obras.

En las obras contamos con un Prevencionista, cuya función es velar para que se trabaje en forma segura, para lo cual permanentemente evalúa los riesgos potenciales, y define y monitorea las acciones para su mitigación. La empresa brinda a todos sus trabajadores elementos de protección personal, y una póliza de seguros contra accidentes y de salud.

Para trabajos de este tipo, nos imaginamos que la empresa cuenta con personal especializado, ¿qué nos cuenta al respecto?

- Usted tiene razón, tenemos una planilla de Ingenieros y Arquitectos bastante especializados y con mucha experiencia

quienes se van actualizando permanentemente participando en seminarios y cursos, y también a través de los resultados que obtenemos en las obras.

Sobre esto último menciono que por procedimiento, al final de cada obra el Ing. Residente presenta a nuestro “staff” técnico los resultados de la misma, de manera de compartir los conocimientos y experiencias obtenidos.

El personal especializado se complementa indudablemente, con equipos de tecnología

moderna, ¿cuán importante ha sido la inversión de la empresa en este aspecto?

- En los últimos cuatro años nuestro crecimiento ha sido explosivo, nuestros ingresos se han multiplicado por más de tres, lo cual ha significado que invirtamos más de US$ 1.8 millones de dólares en la adquisición de maquinaria e infraestructura. Actualmente, contamos con 26 equipos pesados y equipos menores diversos.

El crecimiento que hemos alcanzado ya lo hemos absorbido, y estamos ya listos a nivel de organización, procesos, e infraestructura para iniciar un nuevo ciclo de crecimiento, que estamos seguros lograremos. ¿ALMASA se desarrolla sólo en el sector privado o también trabaja con el Estado?

- Trabajamos también con el Estado. Una de nuestras últimas obras ha sido para el Gobierno Regional de La Libertad, habiéndonos contratado la Rehabilitación de la Carretera que conecta la Panamericana Norte y Cartavio, en la Pro-

vincia de Santiago de Cao en La Libertad. También hemos ejecutado obras para diversas municipalidades. Tenemos una capacidad de contratación de S/. 25 millones con el Estado y estamos abocados en ampliar esta capacidad para participar en obras de mayor envergadura de infraestructura pública.

El país se viene descentralizando y en este proceso hay dos actividades económicas que sobresalen: la minería y la agroindustria, ambas tienen una característica común de desarrollarse fuera de las ciudades, pero además ambas producen para exportar y para ello se requiere de infraestructura vial y puertos realmente competitivos. Aquí entra a tallar la construcción.

Sin embargo, ingeniero Saravia, en este proceso de descentralización, las regiones y Municipios han demostrado incapacidad para generar

preocupa esta competencia?

- La competencia siempre es positiva para el país, permite fortalecer su desarrollo, porque además del capital financiero las compañías extranjeras traen innovaciones tecnológicas y nuevos sistemas constructivos que elevan los estándares de diseño, construcción, seguridad, etc., en el sector y permiten nivelarnos con otros países. Esta competencia no nos preocupa, más bien nos sirve de reto para mejorar como empresa, ser más eficientes y competitivos.

Por cierto, me refiero a las empresas extranjeras serias, que vengan a invertir y quedarse en el país y no vengan simplemente a tentar suerte y desaparecer después de un proyecto.

Al finalizar esta entrevista quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional, ingeniero Saravia.

- Soy Ingeniero Civil egresa-

proyectos teniendo recursos disponibles.

- Es cierto. Eso se debe a la carencia de profesionales capacitados para elaborar y llevar a cabo proyectos debidamente priorizados. En algunos casos se realizan obras no tan necesarias y en otros se carece de una sustentación técnica, por lo tanto, no son aprobados por los organismos competentes.

Tampoco se trata de gastar por gastar, sino gastar en aquellos proyectos que reporten rentabilidad económica o social.

En este tema es necesario la formación de profesionales que respondan a las necesidades del país, en calidad y en número, porque si actualmente ya se siente algún déficit, este se incrementaría en los próximos años cuando, como esperamos, siga creciendo la economía, y por lo tanto las necesidades de mayores proyectos de infraestructura.

Algunas empresas del sector tienen sobresaltos con la competencia de las empresas extranjeras, ¿a usted también le

do de la Universidad Católica en el año 1988. En ese entonces, la construcción estaba en un momento muy difícil, por lo que acabando la Universidad tuve que tomar otro rumbo y empecé a trabajar en IBM. Mi intención era trabajar en IBM sólo por unos pocos años, pero finalmente estuve ahí 14, habiendo ocupado diversos cargos en el Perú y a nivel de Latinoamérica, que incluyeron una residencia en los Estados Unidos durante 5 años. Luego volví al país, y motivado por el crecimiento de la construcción, vuelvo al sector, en el cual me encuentro trabajando desde hace seis años.

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entrevista

Sector eléctrico tiene magníficas perspectivas “Por estar ligado estrechamente a la construcción”

I

ngeniero Dávalos, ¿Cómo ve el desarrollo del sector energético en el país?

- Con el crecimiento económico del país el sector eléctrico ha evolucionado enormemente en los últimos años, generando oportunidades laborales y empresariales sin precedentes. Muchas compañías eléctricas han nacido al calor del crecimiento de la construcción, pues ambos están unidos estrechamente; hay mucha inversión extranjera, que sigue llegando a trabajar en el Perú, ahí están para muestra los centros comerciales, supermercados, cadena de restaurantes, entre otros que no sólo se construyen en Lima, sino en diferentes regiones del país.

El Perú ha empezado a despegar y lo viene haciendo progresivamente desde hace 10 años, impulsado por una estabilidad política y económica, un crecimiento sostenido, permitiendo que los ojos del mundo se centren en el país.

Toda esta inversión permite que las compañías del sector eléctrico tengan un crecimiento más que sostenido y rápido.

Para nuestro sector los próximos cinco años se presentan sumamente alentadores, lo cual ha originando también la llegada de empresas extranjeras a brindar los mismos servicios que ofrecen las empresas peruanas del sector. Sin duda, existe una competencia fuerte pero con oportunidades para todos, donde el principal beneficiado es el Cliente. ¿Y cómo están los costos de los equipos y servicios en el mercado eléctrico?

- El mercado eléctrico está muy bien en estos momentos, hay mucha oferta de productos que nos permiten contar con una serie de alternati24

vas para escoger precios y calidad, a diferencia de hace algunos años que los precios eran impuestos y no había otra alternativa que aceptarlos.

Hoy todo se rige por precios de mercado y éstos, en la mayoría de casos, se rigen internacionalmente. Hace algunos años hubo inestabilidad en algunos insumos como el cobre y el fierro, pero hoy todo se ha estabilizado.

Ing. Luis Dávalos.

Una de las fortalezas de nuestra empresa es que contamos con respaldo financiero para poder otorgarles crédito a nuestros clientes en la ejecución de sus obras y/o servicios. ¿Cómo nació Optimización Energética, ingeniero Dávalos?

- La empresa tiene cinco años en el mercado. Somos dos socios que decidimos constituir un negocio propio sobre la base de nuestra experiencia trabajando durante varios años en una de las empresas concesionarias de distribución de energía eléctrica más importantes del país.

Dimos ese paso asumiendo todos los riesgos que eso implicaba.

Obviamente, la empresa está creciendo progresivamente, nos iniciamos sólo brindando servicios eléctricos, después ampliamos nuestra labor a construcción de obras y actualmente también fabricamos equipos en nuestra planta ubicada en Villa El Salvador. ¿Qué servicios concretos brinda a sus clientes OP Energética?

- OP Energética es la marca de Optimización Energética S.A.C., que fue fundada con la finalidad de brindar soluciones a necesidades dentro del campo eléctrico y electrónico a las industrias y empresas del país

Una visión sumamente optimista es la que expresa el ingeniero Luis Dávalos, gerente general de Optimización Energética SAC., sobre el futuro del sector eléctrico por estar éste ligado a la construcción, sector en permanente crecimiento, además por la fortaleza económica y la estabilidad del país que atraen la inversión nacional y extranjera. Avizora que los próximos cinco años serán muy buenos para el sector eléctrico que permitirán la consolidación de muchas empresas y el nacimiento de otras, con la consiguiente creación de puestos de trabajo. Empresario joven, Dávalos afirma que su empresa está en permanente consolidación brindando servicios eléctricos, construcción de obras y fabricación de tableros eléctricos y otros equipos. que necesiten un funcionamiento óptimo de su sistema eléctrico.

Además, diseñamos y construimos sistemas de utilización en media y baja

tensión, bajo la modalidad de proyectos llave en mano; diseñamos, construimos e instalamos sub-estaciones eléctricas, transformadores, banco de condensadores, tableros,

entrevista UPS y proyectos de iluminación especial y ornamental; y realizamos mantenimientos preventivos y correctivos de subestaciones eléctricas y redes aéreas y subterráneas.

También ofrecemos asesoramiento continuo en el sector eléctrico a fin de optimizar la operación y el servicio. ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa que le han permitido abrirse paso en el mercado?

- Nuestra fortaleza es que conocemos el mercado eléctrico y electrónico, lo cual nos permite brindar soluciones de acuerdo a las necesidades de las industrias del país.

Nuestro recurso humano está altamente capacitado para garantizar altos estándares de calidad y seguridad en los trabajos que desarrollamos. La calidad de nuestro trabajo nos ha permitido satisfacer plenamente a decenas de empresas importantes con quienes hoy conservamos una sólida relación basada en la confianza y en el profesionalismo.

Por tener amplia experiencia en el sector y la cultura adquirida en una de las empresas concesionarias de distribución de energía eléctrica más importantes del país, nos preocupamos sobremanera de la seguridad, cumpliendo todas las normas y asimilando las innovaciones tecnológicas que son aceleradas en este sector. Otra preocupación permanente que tenemos es la preservación del medio ambiente, que aumenta nuestros costos, pero vale la pena todo esfuerzo.

Tenemos alianzas estratégicas con proveedores nacionales e internacionales importantes del sector que nos permite ofrecer productos de calidad con excelentes tiempos de atención.

Qué característica tiene la planta de fabricación de tableros eléctricos?

- Contamos con una planta equipada con maquinaria de última tecnología, personal calificado y entrenado para realizar trabajos en circuitos energizados y no energizados. Cumplimos con todas las

normas de seguridad vigentes y los procedimientos que garanticen la integridad de su instalación y la de nuestros trabajadores.

Como empresa de servicios y construcción trabajamos con muchos proveedores y uno de los principales insumos son los materiales y equipos.

En un análisis realizado nos dimos cuenta que nuestro costo más fuerte era en tableros eléctricos, por lo tanto, decidimos invertir en adquirir una planta para fabricar nuestro propios tableros. Nos asociamos con una persona con mucha experiencia en este campo y fundamos una nueva empresa, INELEK. ¿Fue difícil ganarse la confianza de los clientes?

- Para toda empresa nueva lo es. Tuvimos la suerte de entablar relaciones con diversas empresas durante nuestra trayectoria profesional de cada socio, ellas ya conocían nuestro trabajo y no dudaron mucho en confiarnos algunos servicios. Fuimos creciendo, haciendo trabajos eficientes, apostando por la competitividad y de esa manera fueron abriéndose nuevas puertas de empresas cada vez más grandes.

Empezamos trabajando con industrias pequeñas. Pasamos luego a trabajar con industrias medianas y llegamos a cadenas de restaurantes importantes, actualmente participamos en obras para centros comerciales, grifos, cadenas de supermercados y restaurantes, así como en el sector industrial a nivel nacional.

Ganamos la confianza de los clientes con servicios de calidad y esfuerzos perseverantes, con mejor capacidad de respuesta a la demanda y también mejor propuesta económica.

laborar para esta concesionaria decidí formar mi propia empresa a los 27 años de edad, asimismo he seguido cursos de especialización y a corto plazo consolidaré mi formación con una maestría.

¿Están trabajando con el Estado?

- No es fácil entrar a trabajar con el Estado, porque la cantidad de documentos que solicitan en los procesos de selección constituyen un trámite muy engorroso, lo cual desmotiva la participación en los procesos. Consideramos necesario que el Estado debe incluir la simplificación administrativa en este tipo de trámites. Sin embargo, pensamos que es importante dar ese paso porque el Estado está realizando obras de mayor envergadura dado el volumen de inversión pública, y por ello no descartamos la posibilidad de trabajar con el sector público, lo estamos evaluando.

¿Finalmente, algún saludo a sus clientes?

- Un saludo especial a nuestros clientes y el compromiso de mejorar cada día para brindarles siempre servicios oportunos y de calidad, satisfaciendo sus expectativas. A nuestros proveedores un sincero agradecimiento por el apoyo que nos brindan de manera cotidiana y nos permiten consolidarnos en el mercado junto con ellos; y a mis colaboradores por su compromiso con OP Energética, ya que sin ellos no habría sido posible lograr este crecimiento.

¿Cuál es su formación técnica amigo Dávalos?

- Inicialmente, me formé en TECSUP y apenas terminé la carrera técnica ingresé a trabajar en una de las empresas concesionarias de distribución de energía eléctrica más importante del país. Allí tuve la oportunidad de seguir aprendiendo con la práctica, me encariñé aún más de la carrera y decidí ingresar a la UPC, donde me gradué de ingeniero electrónico. Después de 9 años de

Lima tiene serios problemas de crecimiento extendido “Se ha iniciado la densificación pero las áreas verdes aún no caminan al mismo ritmo”, dice experto

A

rq. Cavassa, vemos que inició su actividad profesional hace más de 40 años, ¿Cómo era el trabajo de un arquitecto en esa época?

- Los estudiantes y recién graduados trabajábamos con nuestros maestros, constituidos en un gremio, no habia más de 500 arquitectos, hoy somos más de 12,000.

Personalmente, tuve la suerte de hacer mis prácticas siendo estudiante en las oficinas de varios de mis profesores. El oficio de hacer arquitectura lo asimilé de estos maestros.

El arquitecto en esa época hacía un trabajo manual, artesanal y minucioso, y eso permitía mayor contacto físico entre lo que se proyectaba y la persona que lo hacía, hoy por cierto, se hace con mucha ayuda tecnológica. Sin embargo, lo anterior está aún vigente porque la transmisión de la experiencia se dará siempre en la relación entre generaciones.

Muy pronto estábamos, a través de colegas o de los mismos profesores, desempeñándonos en la vida profesional con distintas ópticas o perspectivas: unos inclinados a la planificación, otros al diseño arquitectónico o a la administración en municipios o ministerios.

Para mí, en los estudios superiores, es relevante el grado de disciplina que se alcanza, pues eso origina un esquema mental, una estructura de pensamiento, y posibilidades para enfrentar muchas situaciones simples o complejas. ¿Podríamos decir que la historia de su empresa es su propia historia, arquitecto Cavassa?

- Se puede ver así, a fines del primer gobierno de Belaúnde abarqué una serie de proyectos y encargos iniciando la práctica del trabajo profesional.

Había muchos concursos públicos para diversas obras del estado en los cuales participábamos en equipos con colegas, obtuvimos varios premios. Recién estos últimos años, estamos en un lento proceso de recuperación de la fórmula de proyectar la ciudad a través de concursos públicos entre arquitectos, lo cual no sólo es una oportunidad igual para todos los participantes sino que permite comparar diversas opciones y elegir la más conveniente.

Al terminar mi carrera en la UNI trabajé simultáneamente como profesor de diseño arquitectónico durante 15 años, una experiencia extremadamente enriquecedora en la tarea de ayudar y estimular a todo aquel que quería aprender tratando de extraer de si mismos los valores y recursos propios para la creación del medio y el habitat. Así he entendido siempre la docencia.

Nos imaginamos que después usted también trabajó con sus alumnos.

- Por años trabajé con una gran cantidad de tableros y colaboradores, la mayoría alumnos míos, todos ellos trabajando a mano, dibujando, rompiendo y volviendo a hacer, cada plano era parte de uno mismo.

En 1995 me ofrecieron trabajar para una firma bastante grande, Peru Real Estate como gerente de proyectos, se logró captar una buena cantidad de inversionistas y adquirimos muy buenas propiedades entre ellas lo que hoy son

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Arq. Alfredo Cavassa.

El Arq. Alfredo Cavassa, cuya trayectoria es ampliamente conocida en el país, demanda la reurbanización de Lima, es decir, establecer un nuevo sistema o red de tráfico y circulación, así como densificarse para reducir las distancias en los traslados para complementar la ubicación de centros de trabajo, centros de abastecimiento, universidades y colegios. Reconoce que se ha iniciado la densificación de la ciudad con el crecimiento vertical, pero recalca en que los edificios de 18 ó 20 pisos deben contar con áreas verdes, retiros frontales y laterales, además de otros servicios para la diferente densidad poblacional que se genera. Muestra su oposición categórica a la urbanización del valle del rio Lurín, porque “eso sería como quitar el pulmón a la ciudad”. Aquí las declaraciones que el distinguido profesional se dignó concedernos. los Hoteles Monasterio, Machu Picchu y Aguas Calientes y propiedades en Lima para edificios de viviendas para lo cual monté una oficina computarizada en base a Autocad. Este era un magnífico instrumento de dibujo, pero no de diseño.

Mis colaboradores hacían eso y muchas cosas más con la moderna tecnología, pero para mí la computadora de diseño más poderosa sigue siendo un lápiz y una hoja de papel en

CONSTRUCCIÓN \ entrevista

Por: Pascual Cárnica blanco.

Además de un distinguido arquitecto, usted ha desarrollado empresa, cuéntenos al respecto.

- Una de las cosas más interesantes que tiene el ser arquitecto es su versatilidad para abarcar diversos retos, un día puede estar enseñando en una universidad, mañana haciendo un conjunto habitacional, pasado mañana una casa pequeña y luego una gran infraestructura portuaria. Por cierto, todo eso nos permite ir almacenando una base de datos, pues el diseño no es otra cosa que una composición entre datos ya conocidos, por eso la originalidad consiste en crear una relación inédita entre esos datos. He realizado toda una variedad de proyectos en mi trabajo profesional.

Nunca he rechazado ningún trabajo por más simple que pareciera.

Actualmente, estamos trabajando en varios edificios multifamiliares, acabo de desarrollar un convento para las madres de la Clínica Tezza en La Molina y dos Camposantos más. ¿Y cómo nace su vinculación con los Camposantos, Arq. Cavassa?

- Hace algunos años me llamaron para hacerme cargo de un proyecto en marcha, era un cementerio ecológico y los promotores me propusieron encargarme del diseño y paisajismo.

Era un nuevo reto para mí, nunca había hecho un cementerio, pero lo hice con dedicación aplicando mi experiencia y capacidad instalada, Estudiamos mucho e hicimos una buena base de datos.

Al poco tiempo las mismas personas me pidieron hacer otros cementerios en Chile y en Bolivia, pero además, conocedores de esta experiencia que ya había acumulado recibí propuestas de otros operadores de cementerios de Lima para hacer reformas y ampliaciones en los existentes. El tema ya había calado y propuse a una empresa que trabajaba con seguros funerarios a futuro a hacer cementerios ecológicos.

Efectué unos diseños con muchos gráficos para mostrar la importancia de este trabajo y al cabo de algún tiempo me encargaron diseñar el Campo Santo Huachipa MAPFRE que ha quedado como una obra emblemática de ésta empresa. Sigo trabajando con ellos en diferentes lugares del país.

Para estos trabajos, obviamente, usted cuenta con un equipo humano muy competente.

- Tengo un equipo compuesto en su mayor parte por arquitectas de competencia probada, casi no tengo dibujantes, las mismos arquitectos desarrollan

lo que les confío en una trama de trabajo horizontal. Produzco las primeras ideas, hago todo el planteamiento, hacemos impresiones constantes, sobe esa base seguimos avanzando un proyecto, ahora producimos diseños en 3D con el Revit que nos ayuda mucho en la comunicación con los clientes. El diseño arquitectónico se va enriqueciendo contando con la experiencia de tantos años, pero a la vez con opiniones e inquietudes de los jóvenes.

que en otros países existen, pero previo paso por una maestría de dos años, para hacer una tarea extremadamente delicada como ésta no basta una persona, sino el trabajo conjunto con otros colegas para garantizar una visión amplia y profunda de los proyectos en aras del prestigio de la profesión y el orden la seguridad de la ciudad.

Todos los profesionales del equipo se sienten comprometidos con esta forma de trabajar. Desde hace un buen tiempo en mi oficina, varios colaboradores han terminado trabajando o haciendo postgrados en Europa y Estados Unidos o liderando una oficina en el Perú, lo cual para mí es un orgullo, pues mi oficina se constituye en una escuela de formación.

Es hora de que conversen seriamente CAPECO, el Colegio de Arquitectos, las Universidades y el Estado para encontrar un verdadero equilibrio entre la necesidad de agilizar los proyectos de construcción, pero sin descuidar la calidad técnica y normativa para garantizar la seguridad y calidad de los edificios y que éstos nunca sean “castillos de naipes” desvinculados del planeamiento y normas constructivas.

¿Usted ha desempeñado algún cargo público, arquitecto?

- Al poco tiempo de finalizar la carrera de arquitectura, pensé que habiendo estudiado en la UNI, con unos profesores de lujo, estaba en deuda. Por esa razón decidí trabajar un año para el Estado, en la Dirección Nacional de Pueblos Jóvenes, entregado a resolver problemas de vivienda en lugares poco apropiados, pero a la vez fue oportunidad de tener un contacto directo con los problemas habitacionales y sociales.

Recientemente, acepté la invitación del Arq. Enrique Alegre de participar como vicedecano en la lista que él encabezaba para el decanato del Colegio de Arquitectos de Lima. Ganamos las elecciones y nos dedicamos a trabajar, yo puse especial énfasis en el tema de las Comisiones Técnicas Revisoras de Proyectos. Hace dos años hemos terminado el período del decanato y esperamos haber entregado bien la posta al actual Consejo Regional.

Hablando de revisión de proyectos, ¿Cuál es su opinión sobre la Ley 29090?

- Esta norma propone la figura de los Revisores Urbanos o algo parecido

En estos momentos el tema está en el aire, pues no se ha hallado el justo medio.

¿Hacia dónde debe expandirse Lima, Arq. Cavassa?

- En primer lugar mi opinión es que el valle del rio Lurín debe mantenerse verde como pulmón de Lima, un organismo viviente, pero con partes diferenciadas y a la vez complementarias, pero no ocuparse para construcción masiva.

Si Lima tiene sólo pistas y concreto, pero no pulmones para respirar, tendrá serios problemas. Como también debe tener brazos para trabajar (zona industrial) y lugares para descansar (centros recreacionales), entre otros.

Lima es una ciudad con tres referentes geográficos secularmente descuidados: el mar, los cerros y los ríos. Deben integrarse al paisaje urbano, constituir parte de la ciudad con la expresión de sus características naturales.

Una ciudad que se ha extendido tanto, debe acometer una nueva red de tráfico y circulación, así como densificarse para reducir las distancias en los traslados para complementar la ubicación de centros de trabajo, centros de abastecimiento, universidades y colegios, es decir, la reurbanización de 27

entrevista / CONSTRUCCION la trama urbana de la ciudad.

Se está dando la densificación en Lima, en Chacarilla, San Borja o La Molina por ejemplo, donde vivía una familia en 400 a 1000m2, hoy viven 6 a 9 familias, en Pueblo Libre, Magdalena o Jesús maría la relación es de una familia a 40 a 60 viviendas, pero los servicios no caminan al mismo ritmo. La reurbanización tiene dos extremos: la parte legal que la promueve y norma y la parte técnica y financiera que la ejecuta.

personas que venden y compran, como un remolino que va alcanzando un área cada vez mayor, disminuyendo el déficit de vivienda y activando muchas industrias, comercio y empleos. Ahora que el valor de la propiedad ha alcanzado un sinceramiento de su precio real perdido con una norma inmobiliaria

En una ciudad ordenada debe haber 8 m2 de parque por habitante. En Surco, San Isidro, La Molina y Miraflores seguramente habrá más de 8 a 20 m2 por habitante, pero en otras zonas sólo hay 50 cm2 de parque por habitante. Plenamente de acuerdo con edificios de 8, 15 ó 20 pisos, pero sin descuidar la otra parte: las indispensables áreas verdes y todos los servicios complementarios. ¿Estamos realmente en el boom de la construcción?

- Creo que estamos en un “boom inmobiliario”, pero debe complementarse con construcción de infraestructura urbana y regional de vialidad, energía, infraestructura de educación, salud, etc.

La actividad inmobiliaria tiene la virtud de involucrar a un rango muy grande de

desbalanceada dada en el gobierno militar. Ahora esto es causa y efecto de la dinámica económica interna de inversiones rentables tanto para los promotores como para los nuevos propietarios.

Gracias arquitecto Cavassa por compartir con nosotros su experiencia.

AVISO TORRE AZUL

entrevista

Klohn Crippen Berger apoya la minería peruana “Las inversiones en el sector seguirán llegando porque el país tiene magnífico potencial”

S

eñor Etheredge, su empresa viene realizando importantes trabajos con Antamina, coméntenos al respecto.

- Actualmente, estamos terminando la modificación de estudios de impacto ambiental (EIA), así como para la modificación de su línea de transmisión auxiliar que debe cambiar de ruta. También estamos acometiendo otros proyectos ambientales con la minera, como modelamiento geoquímico para evaluar la calidad del agua, así como un modelo interactivo para facilitar el manejo del agua dentro de las operaciones mineras.

Antamina es un caso especial, por lo tanto, los modelos numéricos que se usan típicamente, allí no funcionan, es necesario adoptar otros modelos El uso del agua en minería siempre es un tema polémico, ¿cuál es el análisis que usted hace?

- En Perú cuando se habla de minería la gente piensa rápidamente en contaminación de los recursos, entre ellos el agua porque el recurso hídrico se usa en todo: minería, agricultura, industria y el consumo humano.

Pero la preocupación de la gente se justifica porque hace décadas las operaciones mineras no tuvieron en cuenta la conservación del medio ambiente ni hubo exigencias legales en ese sentido. Las consecuencias aún se perciben en algunos lugares como pasivos ambientales que preocupan a las comunidades cercanas, como ejemplo, de esos malos manejos del pasado. A todo esto se suma el calentamiento global que reducirá el suministro del líquido elemental, por lo tanto, lógico es que la gente, con la experiencia anterior, trate de conservar lo que hoy tiene.

Con la tecnología disponible hoy se puede proteger indudablemente, el agua, con algún esfuerzo de inversión, además la legislación actual es exigente para con las empresas mineras y otras que explotan los recursos naturales.

Es difícil cambiar la percepción de la gente sobre las malas prácticas de operaciones mineras anteriores, sólo se logrará con una educación permanente y con una demostración clara de que la minería formal actual no es la de hace varias décadas. Se podría invitar a líderes de las comunidades a visitar minas modernas para observar las operaciones y los beneficios que se han logrado con el aporte de la empresa.

Sin embargo, también la gente adopta posiciones extremas, se opone a toda actividad minera, ¿qué hacer?

- Considero que es por falta de información sobre los beneficios de la minería y sobre las medidas que hoy se adoptan para no contaminar el ambiente. Muchas comunidades quieren beneficios inmediatos, lo cual no es posible, un proyecto minero demora años en exploración, construcción, producción y recuperación de inversiones. Los beneficios llegan, pero a largo plazo, el problema surge cuando las poblaciones no entienden estas cosas por falta de información. ¿Podemos decir que Antamina es un ejemplo en la prevención y tratamiento del agua?

- Nosotros hicimos hace cinco años un diseño para el tratamiento pasivo del efluente (botadero) lo cual se vino cumpliendo con eficiencia, pero el problema es que con la ampliación de la mina, no va a ser suficiente, van a necesitar mucho más o en todo caso el uso de otra tecnología. La compañía esta realizando investigaciones y a partir de estas adoptar un camino a seguir. ¿Qué otros trabajos y en qué unidades mineras viene realizando Klohn Crippen Berger?

- Estamos trabajando con la Mina El Porvenir de Milpo realizando estudios Hidrogeológicos, modificaciones de EIA, estudios bioquímicos de relaves para determinar posibles impactos a fin de que la empresa pueda decidir la forma de minimizarlos. También en la misma empresa estamos haciendo estudios hidrogeológicos para ver sus recursos disponibles y de qué forma se pueden manejar. Cada cierto tiempo traemos técnicos de Canadá a desarrollar algunos proyectos y transferir tecnología, pero lo más importante es enviar gente de aquí a Canadá o Australia para que adquiera experiencia y vuelvan al Perú a volcar esos conocimientos.

Dan Etheredge.

Klohn Crippen Berger S.A. es una empresa consultora de capitales canadienses con amplia experiencia internacional en ingeniería y medio ambiente, que cuenta con oficinas en Lima. Ofrece servicios a clientes del sector privado y público para proyectos mineros, hidroeléctricas, puertos, petroleras y proyectos de aprovechamiento hídrico. Ha sido merecedora de numerosos premios y para mantener esa reputación y su compromiso de brindar un buen servicio a sus clientes, cuenta con la Certificación ISO 9001:2008. El gerente general de la filial peruana, Dan Etheredge, revela que la empresa opera desde hace 14 años en Perú y seguirá apostando por el país y contribuir a su desarrollo.

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“Los objetivos de nuestros clientes son también nuestros objetivos” Relaciones de las contratistas con sus clientes deben ser de mutua colaboración, en opinión de gerente

I

ngeniero Ramírez, ¿cuál es su percepción de la minería nacional actual?

- Indudablemente, estamos en un boom minero sobre todo en lo que es respecto al oro, y todo hace indicar que el futuro para el sector es bastante promisorio, este buen momento a quienes estamos involucrados en este rubro nos motiva crecer haciendo mejor distribución de nuestros recursos, ya sea tangibles e intangibles en EXTRANMIN nuestro trabajo se basa principalmente en realizar nuestra actividad cumpliendo las normas, respetando nuestras políticas y de nuestros clientes, con el único objetivo de proteger al activo mas importantote que son los miembros de esta organización.

De igual forma nuestro desarrollo se basa gracias a las buenas relaciones con los proveedores a quienes honramos nuestro compromiso y consideramos socios estratégicos para nuestro crecimiento.

Por lo que nos dice podemos deducir que su empresa considera a sus recursos humanos como uno de sus mejores activos, ¿es así?

- Exactamente. Para nosotros los trabajadores constituyen el principal capital, más allá de ser trabajadores ellos forman parte de nuestra familia. Los trabajadores de cualquier nivel que llegan a EXTRANMIN deben sentirse parte de la empresa, decir sin miedo: “Esta es mi empresa”.

Cuando llega un nuevo integrante no importando su nivel profesional, personalmente converso con ellos tratando de inspirarle confianza, fraternidad, hacerle ver que aquí tendrá la oportunidad de desarrollarse como persona y como profesional o técnico, para lograr ese objetivo promovemos programas constantes de capacitación ya que somos concientes que Para tener una empresa de calidad hay que tener empleados de calidad.

No tenemos mucho personal administrativo, no manejamos almacenes porque trabajamos con lotes óptimos.

Hemos establecido que de todas las unidades donde trabajamos nos hagan llegar los órdenes de pedido los 15 de cada mes, los procesamos los días 17, los aprobamos con el apoyo de la base de datos de cada unidad para cada mes; el día 21 los proveedores nos están entregando los pedidos y ese mismo dia los estamos enviando a cada unidad. Para nosotros el mes no arranca el 1, sino el 25 de cada mes.

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Ing. Reneé Ramírez.

“Para realizar un servicio eficiente en primer lugar tratamos de conocer la visión de la compañía que nos contrata, hacia dónde apunta y cómo se mueve en el mercado; a partir de ello proyectamos nuestro trabajo y generamos la estructura de costos”, expresa el ingeniero Renee Ramírez Pizarro, gerente general de Explotación y Transportes Mineros Internacional (EXTRANMIN). Afirma que un presupuesto técnicamente sustentado, previa visitas a la mina, pocas veces falla, pero si se presentan imponderables en la ejecución de los trabajos, sus clientes siempre se han mostrado flexibles.

Extranmin ha llegado a ocupar un lugar en el mercado apostando a la calidad en el servicio y priorizando al personal como el principal activo de la empresa.

¿Cómo anda la competencia entre contratistas mineros, hay empresas que ofrecen servicios por debajo de los costos del mercado?

- Cuando nos presentamos a las licitaciones o recibimos invitaciones, vamos a conversar con los representantes de la contratante, les decimos quiénes somos y qué sabemos hacer, pero además les expresamos que los objetivos de la empresa son nuestros objetivos, por lo tanto vamos a poner todo el empeño para hacer que la compañía gane, pues si eso sucede también nosotros vamos a estar bien. Si nosotros demostramos deficiencias en los servicios, eso se va a reflejar en la facturación de la compañía principal, lo cual arrastrará también a nuestra facturación. Siempre queremos alcanzar el círculo virtuoso, con esfuerzo y cumplimiento.

Para esto es vital conocer la visión de la compañía que nos contrata, hacia dónde apunta y cómo se mueve en el mercado. Visitamos a la empresa, evaluamos, generamos la estructura de costos y lo presentamos, por cierto, dentro de la transparencia porque no queremos sorprender a nadie ofreciendo cosas inalcanzables.

Nuestros costos son debidamente sustentados, nuestros servicios valen lo que valen. Pero además a nuestros clientes les ofrecemos una ventaja adicional: No sólo les apoyamos operativamente, sino también técnicamente. Yo soy ingeniero

entrevista de minas, he trabajado muchos años, tanto en compañías mineras como en contratas, ocupando diversos cargos, por lo tanto, conozco el negocio desde ambos lados.

Las compañías con las que trabajamos entienden estas cosas y nos brindan su confianza y nosotros corres-

empresa contratante la tiene, por lo tanto, estamos plenamente comprometidos en este tema. Para nosotros primero es la seguridad, luego la productividad, nunca al revés.

Pero en esto es indispensable la capacitación del personal.

pondemos a esa confianza con servicios de calidad. ¿Cuál es la especialidad de Extramin, ingeniero Ramírez?

- En realidad trabajamos en explotación de minas de todo nivel, convencionales y mecanizadas. Hacemos todo lo relacionado con operación mina. ¿Con qué compañía están trabajando actualmente?

- Estamos trabajando con Consorcio Minero Horizonte, operando alrededor del 55% de la mina y con Gold Compay el 100% de las operaciones.

Mantenemos una relación excelente en todos los niveles de la organización, tenemos mutua colaboración con nuestro cliente, hay una sinergia operativa y cada uno cumple cabalmente su misión. ¿Sus clientes son flexibles para reconocer algunos imponderables en la ejecución de los trabajos que podrían incrementar el presupuesto inicial?

- Sí tienen esa flexibilidad, aunque pocas veces nos ha sucedido eso, porque visitamos a la mina una o dos veces para establecer técnicamente fundamentados los costos operativos, pero si a pesar de eso nos encontramos con algún percance que podría aumentar el presupuesto, hacemos el justiprecio correspondiente. Se trata de que ambos ganemos y que nadie pierda.

¿Y cuál es la experiencia de su empresa en sus relaciones con las comunidades aledañas a sus centros de operación?

- Nosotros como contratistas mineros no tenemos mucho contacto con las comunidades, eso les corresponde básicamente a nuestras contratantes, pero sí tenemos personal que vive en las comunidades.

Nuestra área de Recursos Humanos, integrado por el jefe del área y la asistenta social, se encarga básicamente, de capacitarles para que puedan lograr un buen nivel de vida, tratamos de conocerlos mejor, saber sus aspiraciones personales y familiares. Para nosotros es vital el principio del interés mutuo y la visión compartida. ¿EXTRANMIN está en camino de obtener alguna certificación, ingeniero Ramírez?

- Estamos en proceso para obtener la certificación OHSAS 18001 en seguridad y para eso tenemos políticas bien definidas para garantizar seguridad a nuestra gente, también la

¿Y cómo así, usted abrazó el campo de la minería para su actividad profesional?

- Soy egresado de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, en mi época de colegio quería ser ingeniero agrónomo, pero veía que mi familia no tenía mucho entusiasmo en esa profesión. A los 18 años fui a trabajar cerca de Minas Canarias donde tuve la oportunidad de ver qué hacía y qué tenía un ingeniero de minas, me impresionaba su liderazgo. Ahí decidí ser ingeniero de minas, postulé e ingresé a la universidad de Huamanga. Al

terminar la carrera trabajé en varias empresas, en el 2003 hice un diplomado en Administración Estratégica en la UPC y posteriormente una maestría en Gerencia de Operaciones en la EOI de España. Con esta capacitación y experiencia acumulada decidí constituir mi propia empresa y la concreté en el 2005 con EXTRANMIN. Ahora la aspiración es convertirnos en una compañía minera de exploración y producción, empezar operaciones a pequeña escala. Ya tenemos concesiones mineras y el primer paso será armar un equipo de profesionales y técnicos a nivel estratégico, funcional, operativo y administrativo. ¿Qué les diría a los jóvenes que deciden estudiar ingeniería de minas u otra carrera relacionada con el sector?

- Bueno… que han tomado la mejor opción y se han decidido ser ingenieros de minas también habrían decidido dormir poco y comer rápido mientras dura su etapa estudiantil, solo así pueden lograr a ser buenos profesionales que actualmente hace mucha falta en la industria minera - Los jóvenes no deben decidir estudiar minería simplemente por aspectos emocionales y por ciertas ventajas que piensan encontrar en ella.

La minería es un trabajo muy delicado desde el punto de vista financiero y de seguridad. El error en esta actividad cuesta mucho y a veces es fatal.

Edwin, creo que estamos terminando la entrevista, y antes déjame agradecerte por tomarnos en cuenta y ocupar unas paginas en la revista que diriges, de igual forma permítame saludarlos y felicitarlos a todos los integrantes de esta gran familia llamado EXTRANMIN SAC.

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CORRE entrevista

Minería va retornando a sus mejores momentos “Los nuevos proyectos y la formalización de la minería artesanal auguran mejores tiempos, dice empresaria” Sra. Rosa Victoria Vera Portocarrero.

En opinión de Rosa Victoria Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros ALFA S.A., actualmente, hay mayores posibilidades de trabajo para los contratistas, pero también mayor competencia, lo cual les obliga a emprender caminos de innovación y eficiencia para mantenerse en el mercado. La empresaria ve con mucho optimismo el futuro de la minería por los precios de los metales y la puesta en marcha de diversos proyectos.

Sin embargo afirma que los servicios de los contratistas no se valorizan como es debido.

Vera Portocarrero es una de las pocas mujeres contratistas, pero eso no le amilana, más bien le sirve de estímulo para seguir adelante. Su argumento es convincente: “Con el respeto que me merecen los varones, las mujeres somos más eficientes, ordenadas y disciplinadas en la administración de los negocios”.

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S

eñora Vera Portocarrero, ¿Cuál es su percepción de la minería peruana en el 2010?

- Mi percepción es que la minería nacional está atravesando por su mejor momento, hay muchos proyectos que se están poniendo en marcha a lo cual se suma la llegada de las compañías mineras más grandes del mundo, y todo eso nos hace prever que las cosas seguirán mejorando aún más en el sector. No olvidemos que los precios de los metales en el mercado internacional juegan a nuestro favor, así como la posición expectante de nuestro país en el ranking de los metales en el mundo.

Otro aspecto digno de destacar es el proceso de legalización de la minería artesanal que originaría grandes beneficios para esos productores, pero también para el país en su conjunto. El Perú necesita orden y siendo la minería uno de nuestros principales recursos es indispensable trabajar de manera regular y legal. ¿Cuál es la situación de los contratistas mineros? ¿Qué logros han conseguido y cuáles son sus dificultades?

- Actualmente, hay más trabajo para los contratistas, lo cual es beneficioso, pero también atrae mayor competencia, lo cual nos obliga a esforzarnos por ser cada vez mejores, más eficientes en aspectos productivos y más consecuentes en seguridad. Ser eficientes y respetuosos de la legalidad nos otorga más posibilidades de trabajo.

Antes se podía ser contratista informal, hoy esa posibilidad no existe porque somos controlados por el Ministerio de Energía y Minas y debemos cumplir una serie de requisitos exigentes para ser declarados como empresa especializada.

Pero los contratistas también tenemos dificultades. Los precios altos de los metales y las altas ganancias de los titulares con los cuales trabajamos, no se reflejan en las valorizaciones de nuestros servicios, por diferentes motivos, aunque es bueno recalcar que también se esta mejorando en este tema. Pero no deja de ser una dificultad.

Los problemas sociales, es otro de los temas que considero una dificultad muy grande, ya que las organizaciones que representan a los trabajadores (sindicatos) solo piensan en mejores sueldos y más beneficios, llegando en muchos casos a plantear la reducción de las horas

EGIDO entrevista

de trabajo; y tomando el caso de una de las empresas en la que Contratistas Mineros ALFA presta sus servicios, el sindicato de trabajadores no reconoce los beneficios que se les otorgan, como son: alimentación de primera, alojamiento, transporte a sus zonas de origen, incrementos anuales y otros.

Hemos escuchado a trabajadores de los contratistas reclamar el reparto de las utilidades mineras también a ellos, ¿Usted comparte esa opinión?

- En Contratistas Mineros ALFA todos los trabajadores reciben utilidades en los porcentajes que la ley ordena.

Si se refiere a las utilidades de la principal, no debemos olvidar que los trabajadores pertenecen a nuestras planillas y no a la de las empresas que nos contratan. Pero es conocido por todos que existe un proyecto de Ley por el cual se ordenaría el reparto de las utilidades de la principal a todos los trabajadores, incluidos los de las contratas, al promulgarse esta, simplemente se deberá cumplir con lo que la ley manda. ¿Qué servicios especializados brinda Contratistas Mineros ALFA a sus clientes?

- Realizamos trabajos especializados en exploración, preparación, desarrollo, ex-

plotación, seguridad e higiene minera y medio ambiente.

Hacemos nuestras las metas y los objetivos trazados por la compañía minera (nuestro cliente) trabajando en conjunto y cumpliendo las normas establecidas, colaborando en las mejoras de las mismas, así como siguiendo el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, haciendo así un trabajo más eficaz y seguro en nuestras labores.

Explíquenos cómo maneja su empresa el tema de seguridad e higiene minera así como el medio ambiente.

- Cumplimos estrictamente las normas de seguridad e higiene minera con mucho énfasis en la prevención de accidentes, eliminando los accidentes fatales mediante una exhaustiva evaluación de los riesgos en las operaciones siguiendo los dispositivos establecidos. Nuestra meta es: CERO ACCIDENTES y la estamos cumpliendo.

En medio ambiente existen normas muy precisas y nosotros las cumplimos fielmente en todas nuestras operaciones.

En este caso también la prevención es lo más importante, pero si se ha producido algún impacto ayudamos en el revestimiento inmediato de las zonas dañadas. Contamos con equipamiento adecuado para

hacer trabajos de calidad y salir adelante en una actividad en la cual la competencia es cada día más fuerte.

Los directivos de la empresa tenemos que predicar con el ejemplo, con esto más la capacitación, estamos logrando resultados asombrosos en clasificación de residuos, optimización de recursos y ahorro de energía. El personal minero tiene muy claro estos temas.

Trabajamos en proyectos mineros que velan por la promoción de una conciencia ambiental y de respeto por nuestro entorno.

Hoy se pide a las empresas la responsabilidad social, ¿De qué manera la cumple Contratistas Mineros ALFA? - La responsabilidad social está enfocada en nuestros trabajadores y en las comunidades del entorno donde operamos.

En ambos casos les brindamos asesoría y apoyo en sus problemas cotidianos a través de nuestras asistentas sociales quienes están debidamente capacitadas para abordar eventualidades que se pudieran presentar. Nuestros trabajadores son parte de nuestra familia, pero también siempre establecemos relaciones muy estrechas con las comunidades y dentro de nuestras posibilidades apoyamos especialmente a las familias.

Señora Rosa Victoria, ¿Por qué las compañías mineras deben preferir trabajar con Contratistas Mineros ALFA? - En primer lugar por nuestra trayectoria. Tenemos una vasta experiencia, más de 16 años en trabajos de minería subterránea, en todas nuestras operaciones siempre hemos demostrado seguridad y eficiencia que son los que reclaman fundamentalmente las empresas contratantes.

Estas dos cualidades las hemos logrado capacitando a nuestro personal y sensibilizándolo adecuadamente.

Hacemos permanente capacitación y evaluaciones teórico – prácticas in situ sobre las diferentes tareas a cumplirse en nuestras operaciones. Una empresa que capacita ya es una empresa ganadora. Por eso el 100 % del personal de ALFA está capacitado, pero además esa capacitación la extendemos a sus familias en temas de ca-

rácter social. ¿Cómo así llega una mujer a la minería, la mayoría de contratistas son varones?

- Mi esposo es ingeniero de minas, pero él más se ha dedicado a la docencia, pero cuando se presentaron oportunidades de trabajar en este campo yo dejé mis otras ocupaciones y decidí trabajar en minería, por supuesto tuve que formar un grupo de profesionales de primera y empecé a prepararme asistiendo a cursos y otros eventos mineros.

Es cierto, la mayoría de contratistas son varones, pero con el respeto que me merecen los señores, creo que las mujeres somos más eficientes, ordenadas y disciplinadas en administración de negocios.

En mi caso debo compartir las responsabilidades de la empresa y las responsabilidades de madre, pero es cuestión de organizarse. En los trabajos de mina tenemos más de 350 trabajadores, en cambio aquí en la oficina administrativa – Lima, tenemos el personal necesario, ya que el trabajo arduo se realiza en las unidades mineras; pero no puedo dejar de mencionar lo importante que es tener una oficina en Lima con gente capacitada y con conocimiento de todos los aspectos de la minería.

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entrevista

Soluciones integrales para la climatización de ambientes Empresa nacional trabaja con tecnología americana de prestigio mundial

S

eñor Ayulo, ¿Cuándo se funda Termorep y en qué rubro se desarrolla?

- Termorep lidera el mercado en soluciones integrales para la climatización de ambientes, sistemas de control, ingeniería, montaje, instalación, venta de equipos y el mejor servicio técnico, garantizando la total satisfacción del cliente. Obras de gran magnitud y complejidad realizadas por la empresa hablan por si solas. Son el testimonio de la envergadura de nuestros proyectos y el compromiso con el desarrollo del país.

La empresa se funda para atender el proyecto de Jockey Plaza, vimos una oportunidad de desarrollo del aire acondicionado que había estado abandonado por los años de crisis y la tecnología de construcción era muy elemental y casi no se hacían proyectos importantes de aire acondicionado.

En ese ambiente surgió Termorep trayendo nueva tecnología al país.

Termorep es una empresa netamente peruana, trabaja con capitales y personal peruano, entrenados por especialistas de Trane. ¿De qué procedencia es esa tecnología?

- Representamos hace 15 años a TRANE INC., empresa norteamericana con la tecnología más avanzada y sólido liderazgo mundial en la fabricación y diseño de equipos de ventilación, calefacción y aire acondicionado, así como Sistemas de Control Inteligente. Son equipos confiables, eficientes y de excelente relación costo / beneficio. Exceden largamente los requerimientos ecológicos y ambientales.

TRANE trabaja en dos grandes áreas: industriales y comerciales, equipos emblemáticos de la marca, con los cuales lidera el mercado mundial; así como residenciales, para casas y pequeños negocios. ¿Y cómo ha respondido el mercado, señor Ayulo?

- Nacimos de una manera muy auspiciosa con el proyecto Jockey Plaza, luego nos relacionamos con otras empresas extranjeras que fueron llegando y enterados de que manejábamos el know how de Trane se acercaron a nosotros. Varios años hemos trabajado con el Grupo Falabella, haciendo casi todas las tiendas de Falabella, Tottus y Sodimac, empresas del grupo.

Nos hemos especializado en proyectos grandes, es decir, instalaciones por encima de 25 a 30 toneladas, en este aspecto somos líderes en el mercado, en algunos años hemos abarcado hasta el 60% del mercado. Las cosas nos están yendo bien, no nos quejamos.

Diversos Centros Comerciales como Jockey Plaza, Mall Aventura Plaza y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez son nuestra mejor carta de presentación. Trabajamos casi con todos los sectores. ¿Cuáles son las áreas de negocio que abarca Termorep, señor Ayulo?

- Fundamentalmente, abarcamos cinco áreas de 34

Ing. Manuel Ayulo.

En un mercado de construcción tan dinámico como el actual, van surgiendo tecnologías que complementan los esfuerzos de promotores y constructores. Una de ellas es la relacionada con el aire acondicionado, la refrigeración y la calefacción, para generar ambientes adecuados de trabajo que faciliten la productividad o una vida de confort familiar. TERMOREP PERU S.A. es una empresa nacional que aporta soluciones integrales para la climatización de ambientes, sistemas de control, ingeniería, montaje, instalación, venta de equipos y el mejor servicio técnico, garantizando la total satisfacción del cliente. Es una tecnología americana con prestigio y presencia en el mundo, que la empresa nacional aplica con profesionales debidamente capacitados. El gerente general de Termorep, Manuel José Ayulo, vierte importantes opiniones sobre éste y otros temas de la construcción.

entrevista

negocio: Comercial. Proyectos de aire acondicionado, ventilación y calefacción para edificios destinados a oficinas, viviendas, centros comerciales, supermercados, clínicas, hoteles, edificios públicos, estacionamientos, etc.

Industrial. Optimizamos los procesos industriales dentro de ambientes absolutamente controlados de temperatura, humedad relativa, calidad, renovación de aire, etc., adecuados para la industria textil, de alimentos, plásticos, centros de cómputo, cuartos eléctricos y de equipos electrónicos, entre otros.

También tenemos ventilación mecánica de almacenes y/o áreas de procesos productivos y la generación de agua helada por medio de chillers para diversos procesos productivos.

Minería. Con especial énfasis en el cuidado del impacto ambiental y la obtención de una calidad de aire adecuada para diversos ambientes. Disponemos de toda una línea de equipos amigables con el medio ambiente.

Proyectos especiales. Utilización del aire acondicionado, ventilación y calefacción para

aplicaciones muy específicas, como el enfriamiento de turbinas de generación eléctrica, ambientes estériles para laboratorios especiales, cámaras presurizadas, entre otros.

Refrigeración. Cámaras de refrigeración, túneles de refrigeración, salas de proceso para la agroindustria, pesca y almacenes de productos terminados.

Diseñamos e implementamos soluciones hechas a medida para optimizar procesos productivos.

Además de esta tecnología avanzada, ¿qué otras razones explican el éxito alcanzado por la empresa?

- Nos esforzamos por mantener el liderazgo como la primera empresa nacional dedicada a la solución integral de proyectos de climatización, logrando la total satisfacción del cliente, rentabilidad para los accionistas y constante mejora en la calidad de vida de nuestro equipo humano.

Queremos contribuir a que el mercado nacional cuente con productos y servicios de climatización de la mejor calidad, que permitan el incremento de la productividad empresarial, en un ambiente de máxima comodidad y salubridad para sus servidores y clientes.

Los valores de Termorep S.A. se basan en una filosofía empresarial orientada a satisfacer las necesidades del cliente, empleando la tecnología y herramientas más modernas a cargo de un personal altamente capacitado, con la finalidad de brindar el máximo de eficiencia en cada uno de los servicios que ofrecemos.

De otro lado, buscamos

contar con una oferta que permita dar a nuestros clientes los precios más adecuados y justos de acuerdo a nuestros servicios.

La empresa brinda fundamentalmente servicios de ingeniería, por lo tanto, suponemos que cuenta con profesionales altamente capacitados.

- Efectivamente, contamos con un equipo humano de competencia probada, con muchos años de experiencia, la mayoría está con nosotros desde el inicio de la empresa, en consecuencia se encuentra debidamente identificado. La mayoría de nuestros ingenieros procede de la Universidad Católica y de la UNI. Gracias a estos profesionales y técnicos eficientes podemos brindar los servicios de ingeniería de climatización de ambientes desde la concepción, el diseño, el montaje el mantenimiento y postventa.

Siempre vamos de la mano con el cliente, nos adecuamos a sus necesidades. Abarcamos todo lo relacionado con aire acondicionado, refrigeración, ventilación y calefacción.

El mantenimiento de estos equipos suponemos es otro tema importante, señor Ayulo.

- Por supuesto, el mantenimiento tiene mucha importancia para nosotros y lo tenemos dividido en dos grandes áreas: una, realizada por Termorep propiamente dicho, y la otra a través de EBB Perú SAC, que es una empresa integrante del grupo Termorep que hace trabajos de mantenimiento. El mantenimiento oportuno ahorra costos a los clientes, tanto en aire acondicionado, refrigeración, como en calefacción.

Tenemos técnicos en 12 ciudades del país prestos a atender el mantenimiento preventivo de los equipos y las emergencias que pueden producirse en cualquier momento. ¿Podemos decir que en construcción el futuro es prometedor?

- No tengo la menor duda.

Después de un año difícil del 2009, a partir de febrero de este año la rueda de la construcción ha empezado a moverse y consecuentemente también para nosotros que somos sus proveedores, todavía

no hemos llegado al nivel de hace dos años, pero vamos en esa dirección. Mucho dependerá de cómo se mueve el mercado internacional para que las cadenas de frío incrementen su demanda.

El gobierno está haciendo una buena labor, promoviendo la inversión y continuando lo iniciado por regímenes anteriores, lo cual genera confianza y entusiasmo, pero en mi opinión el país todavía adolece de deficiencias en el Poder Judicial, eso hay que corregirlo entre todos. Últimamente, se tiene en cuenta al medio ambiente en proyectos de construcción, ¿Qué le parece este cambio de actitud?

- Me parece muy importante. Ya se ha formado en el Perú el Green Building Council (Consejo de la Construcción Verde), del que somos miembros fundadores, que alberga a inversionistas constructores, contratistas, promotores y muchas entidades relacionadas con la construcción, siendo su misión impulsar una construcción amigable con el medio ambiente, usando materiales adecuados, la disminución del consumo de agua en las obras, entre otros temas. Aquí se nota la responsabilidad de los empresarios peruanos. ¿La empresa proyecta cruzar las fronteras, señor Ayulo?

- No es una tarea fácil, pero tenemos la posibilidad de desarrollar un proyecto de frío en Centro América, todavía está en una fase incipiente, pero si se concreta lo haremos asociados con una compañía española.

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entrevista / MINERÍA

Profundización de piques, un trabajo especializado y riesgoso Grupo Castillo ha profundizado más de 4,000 metros en Piques sin ningún accidente.

I

Ingeniero Castillo, el desarrollo minero genera bienestar para las poblaciones de su entorno, pero también hay descontentos sociales que se manifiestan cada cierto tiempo, ¿Qué hacer?

- No se puede perder de vista los problemas con las comunidades, para nosotros éste es un tema muy importante.

En los últimos 10 años se ha producido importantes inversiones mineras en diversas regiones del país y siempre se ha notado la ausencia del Estado para prevenir conflictos con una información oportuna sobre las bondades de la inversión minera y superando dudas y temores muchas veces basados simplemente en rumores.

El Estado debe actuar siempre como mediador entre las compañías mineras y las comunidades, no aparecer solamente cuando se presenten conflictos.

El futuro de la minería depende de que los organismos estatales se pongan las pilas, ayuden al desarrollo del sector empujando el carro en la dirección que todos queremos. ¿Cómo asume su empresa la responsabilidad social como contratista minero? . Tenemos más de 22 años en el mercado y hemos venido fortaleciéndonos en forma progresiva, mejorando nuestros procesos y también el manejo gerencial de la empresa, para trabajar con grandes compañías como Atacocha y Buenaventura que son muy exigentes en el control de la documentación, el pago a los trabajadores en forma puntual, así como de sus beneficios sociales. En cualquier momento estas compañías envían auditores para verificar el cumplimiento de estas obligaciones de los contratistas.

Hemos visto aparecer y desaparecer contratistas, precisamente, por estas exigencias, nosotros hemos trabajado

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Ing. Juan Castillo.

Surgió como una empresa familiar en 1988, con el logotipo de JCB CONTRATISTAS SRL, orientado a labores de contratista minero. Posteriormente, para servir cada vez mejor a sus clientes, fue constituida INMICEN SRL, especializada en trabajos mineros de “profundización de piques” en minería subterránea y su mantenimiento; finalmente, MANPROSUB SRL para realizar trabajos de supervisión en los aspectos técnicos, económicos y de seguridad minera en trabajos de alto riesgo. Todos estos trabajos se llevan a cabo en diversas unidades mineras y en diferentes departamentos del Perú para diversas compañías mineras.

El gerente general, ingeniero Juan Castillo Basurto, revela que el desarrollo de la empresa se sustenta en la calidad de los trabajos, en la mejora continua, la práctica de valores y el respeto a la persona humana como eje central de la organización.

Ingeniero de minas en la Universidad Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco (Promoción 1971).

Trabajó en Centromin Perú, Santander INC, Huarón, Hochschild, Alianza, Altiplano.

Especializaciones: Alemania Trabaja para: Cía Minera Buenaventura, Atacocha, etc.

con Atacocha durante 10 años en un área muy crítica, como es la reparación y el mantenimiento de dos piques y posteriormente en la profundización de cuatro niveles para ambos piques, trabajos de alto riesgo sin lugar a dudas.

Esto no sólo nos obligaba a cumplir todas las normas de seguridad exigidas por ley para evitar posibles accidentes, contamos con personal especializado para ejecutar estas labores de alto riesgo, la especialización exige jornales superiores a los de operadores de minería mecanizada.

Suponemos que para estos y otros trabajos el personal tiene importancia vital.

- Totalmente de acuerdo con usted, somos conscientes de que nuestros colaboradores son el recurso más importante y que nuestro objetivo es tomar todas las medidas posibles y razonables para prevenir los accidentes, la

MINERÍA \ entrevista

salud y el bienestar propiciando una cultura de Seguridad, estamos comprometidos con los principios de la información y capacitación a todo nivel, a los que sobresalen les otorgamos becas para CETEMIN Lima Además no sólo cumplimos con el pago de sus salarios de manera puntual y todos sus beneficios sociales, así como la seguridad en el trabajo, sino también les proporcionamos ambientes cómodos de vivienda para que descansen adecuadamente y una alimentación acorde con el trabajo que realizan, pero además la misma dieta para todos ya sea ingenieros, técnicos, obreros, sin distinción de ningún tipo. Creemos en el valor de la persona humana como eje central de la Empresa.

Estas cosas no las he aprendido ahora, sino hace muchos años, participando como practicante en algunas unidades mineras manejadas por compañías americanas.

En la oportunidad que trabajamos en la mina Atacocha (Pasco) todos vivíamos en casas alquiladas en la localidad de Huariaca por su paisaje y clima muy acogedor, mas tarde adquirimos entre todos los trabajadores una extensión considerable de terreno en la zona de Quiluachacan para la construcción de la vivienda propia manteniendo la topografía y el paisaje de la zona para formar hoy una verdadera villa denominada “Residencial Las Lomas” ¿Qué actividades principales

realiza su empresa, ingeniero Castillo?

- Nuestras especialidad es la “Profundización de Piques y su Mantenimiento” además ejecutamos labores de exploración, desarrollo, preparación y explotación de minas subterráneas en los métodos convencional y mecanizado, ejecutamos labores de sostenimiento con cimbras, pernos helicoidales, mallas y shotecrete y para ello contamos con todos los equipos necesarios. ¿Ingeniero Castillo explíquenos brevemente que es un pique?

- El pique, es una labor minera que consiste en la excavación en forma descendente (de arriba hacia abajo), generalmente está ubicado en el centro o los extremos del yacimiento minero y en un terreno competente porque debe durar el tiempo de vida de la mina, el pique puede ser vertical o inclinado con una sección transversal rectangular o circular y que servirá para la extracción de mineral, ventilación, ingreso de aire comprimido, electricidad, agua y como camino para el personal, el pique requiere de una gran inversión, por lo tanto es fundamental el sostenimiento temporal y final, para el primero se soporta con Split set, mallas electro soldadas, y para el sostenimiento final pernos helicoidales con resina, cemento y finalmente rociado de concreto (shotecrete).

Para el soporte de caminos,

guías, tuberías, conductores, se instalan cuadros de madera de pino oregón o elementos estructurales de acero dependiendo del tipo de terreno y la sección del pique. Para el izaje se utilizan winches electro hidráulicos de gran potencia con skips (mineral) y jaulas (para el personal) y que pueden descender en una suerte de ascensores a profundidades de la tierra.

Dependiendo de la profundidad del yacimiento minero pueden alcanzar profundidades superiores a 1000 metros.

El Pique se conecta con labores horizontales denominadas Niveles o con Rampas (labores inclinadas) para formar las Estaciones muy ventiladas e iluminadas, básicamente el Pique se utiliza para levantar el mineral desde las profundidades del yacimiento hasta superficie o labores de extracción de mineral y de ahí con locomotoras a la Planta de Beneficio para el tratamiento respectivo.

Si sacamos la cuenta de todo lo ejecutado en profundización de pique en diversos proyectos mineros hemos superado los 4000 metros sin accidentes.

Nuestra preocupación principal es la seguridad de nuestro personal y el resultado salta a la vista: cero accidentes. Esa es nuestra carta de presentación frente a la competencia. Seguramente no somos el contratista más barato, pero cobramos lo justo para sufragar todos los costos de la calidad de nuestros servicios y la seguridad de nuestro personal.

El medio ambiente es un tema que se está volviendo cada vez más importante y crítico, ¿Cómo lo manejan ustedes?

- Es otro tema fundamental también para nosotros. Somos conscientes de la importancia de preservar el medio ambiente y por eso adoptamos todas las medidas necesarias identificando los aspectos ambientales significativos: consumo de agua (mejorando el control del uso del agua en las diferentes etapas de

nuestra operación), generación de residuos sólidos (reutilización de materiales y la clasificación adecuada de residuos) y consumo de aceite (reduciendo y controlando el uso de lubricantes en las diferentes etapas de la operación)., no sólo por que nos obligan las leyes, sino por convicción propia.

Deseo recalcar el aspecto de Seguridad, ya que es vital en labores de alto riesgo, los trabajos en altura y en espacios confinados, trabajamos con la “cultura de la prevención” por ellos la Identificación de los peligros y la evaluación de riesgos es el pan de cada día no olvidando el reporte de Incidentes La gerencia de la empresa está totalmente comprometida con la seguridad y la conservación del medio ambiente y por eso hemos logrado la certificación IS0 14001, pero esto no es de por vida, sino que cada año hay que renovar la certificación, en consecuencia es indispensable trabajar dentro de los estándares nacionales e internacionales en medio ambiente.

Esta certificación nos sirve mucho también en la competencia con otras contratistas, porque las compañías mineras prefieren trabajar con empresas certificadas en seguridad y medio ambiente.

Ya estamos trabajando para alcanzar la certificación OHSAS 18001 en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial, en julio será nuestra prueba de fuego, esperamos salir airosos.

He tenido la oportunidad de visitar varias minas subterráneas en Europa, estuve en Alemania, Francia, etc. Esta experiencia ha incrementado mis conocimientos y he podido dar soluciones a problemas complejos.

Toda esta experiencia la estoy volcando en JCB Contratistas e INMICEN, de alguna manera la empresa es también una escuela de formación, algunos de nuestros ingenieros han emigrado al extranjero a trabajar o estudiar y en buena hora, también tengo el orgullo de que tres contratistas han salido de nuestras canteras, nuestros ex gerentes de operaciones ahora son nuestra competencia. Bien por ellos.

Nos pueden visitar en: www.castillomining.com 37

AVISO SHOCRETE

EVENTOS \ noticias

8º Congreso Nacional de Minería

U

na vez más Trujillo volverá a recibir a los profesionales de la minería entre el 19 y el 22 de octubre del presente año, en la octava versión del Congreso Nacional de Minería, 8º CONMINERIA, que se desarrollará en las instalaciones del Instituto TECSUP. Este evento bianual y descentralizado, organizado por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima y el Consejo Departamental de la ciudad sede del evento, del Colegio de Ingenieros del Perú, tiene el propósito de difundir entre los profesionales de la minería, el avance y desarrollo tecnológico de los proyectos y operaciones mineras, con un intenso intercambio de nuevos conocimientos y experiencias profesionales entre los asistentes, los cuales redundan en la mejora del nivel profesional del ingeniero de minas.

El Primer Congreso Nacional de Minería se realizó en la ciudad de Cajamarca el año 1996, luego del cual se eligieron como sedes las ciudades de Trujillo (1998), Huaraz (2000), Ica (2002), Huancayo (2004) y Trujillo (2006 y 2008), hasta convertirse en el mayor y mejor evento del Colegio de Ingenieros del Perú.

“Caminata Minera 2010” unirá Pallasca y Santiago de Chuco

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on el objeto de motivar el cateo, prospección y desarrollo de exploraciones mineras, se realizará entre el 17 y 19 de Octubre del 2010, la “Caminata Minera” que unirá las provincias de Pallasca en Ancash y Santiago de Chuco en La Libertad, pasando por diversas operaciones mineras y terminando en Trujillo como parte de las actividades previas del 8º Congreso Nacional de Minería programado para el 19, 20 y 21 de Octubre del año en curso.

Esta caminata anual, que se lleva a cabo desde el 2000, cubrirá una distancia aproximada de 48 kilómetros y una altura por encima de los 3,500 metros sobre el nivel del mar, constituye un reconocimiento y homenaje a todos los prospectores mineros que, caminando por la agreste geografía de nuestros Andes, descubrieron importantes y reconocidos yacimientos minerales que han permitido al Perú ser reconocido como un país minero.

El ingeniero José Quinteros, presidente del Comité de Caminata Minera, informa que esta actividad pretende llevar al campo a profesores y estudiantes de ciencias de la tierra (geólogos, metalurgistas y mineros, entre otros) para que tomen real contacto con la naturaleza y comprueben lo mucho que aún existe por hacer en la minería peruana. No se descarta la participación de inscritos en la 8º CONMINERIA.

“Premio Santa Bárbara” reconoce a ingenieros de minas destacados

C

on el propósito de reconocer los aportes realizados por los ingenieros de minas a la sociedad en su conjunto así como destacar sus aportes en diversos campos vinculados a la actividad minera, se instituye, por primera vez, el “Premio Santa Bárbara” que se otorgará cada dos años coincidiendo con la realización del Congreso Nacional de Minería, proclamándose a los primeros premiados en el 8º CONMINERIA en Trujillo.

La premiación considera 7 categorías: Operaciones Mineras; Gestión Ambiental; Gestión en Seguridad e Higiene Minera; Gestión en Responsabilidad Social; Docencia Universitaria e Investigación; Artes, Deportes y Letras; y Gestión Minera.

Podrán ser nominados todos los ingenieros de minas colegiados, peruanos o extranjeros, cuya candidatura sea presentada por personas naturales, instituciones y/o gremios vinculados al sector. Esta nominación puede ser hecha directamente en la página web www.congresominas.com/ santabarbara o en las oficinas del 8º CONMINERIA. La nominación de candidatos se realizará entre el 16 de Julio y 30 de Agosto EL Premio lleva el nombre de Santa Bárbara, reconocida como “Patrona Mundial de los Mineros”.

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entrevista

Seguridad, Calidad y Eficiencia en los Trabajos Ese es el compromiso con nuestros colaboradores y los clientes “De bastante promisorio” califica al futuro de la minería nacional, el ingeniero Hugo Canchanya, gerente general de Canchanya Ingenieros, pero expresa su sensación de que no se están guardando reservas para tiempos de crisis. Hombre de amplia experiencia en minería, por haber trabajado en diferentes unidades mineras, hoy como contratista exhorta a todos sus colegas a apostar por la calidad, el respeto al medio ambiente y la garantía de seguridad y salud industrial.

Informa que en su empresa los colaboradores constituyen la fuerza motriz, son valorados y retribuidos como es debido y ellos a su vez se sienten comprometidos e identificados con los fines y objetivos de la compañía. “Todo eso da sus frutos: calidad y eficiencia en los trabajos.

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Ing. Hugo Canchanya.

I

ngeniero Canchanya, ¿Cómo ve a la minería nacional de los próximos meses?

- El futuro de la minería nacional es bastante promisorio, pero da la impresión de que el país no está guardando reservas para épocas de crisis y más bien está exponiendo todas las reservas a las empresas que llegan, no sé como nos encontraremos de aquí a unos cuantos años cuando todas las minas estén produciendo, de repente nos encontremos con minas no tan rentables.

De otro lado, es necesario también proteger a la industria minera para que se desarrolle sin sobresaltos, pues en los últimos tiempos hay violencia, invasiones en las propiedades mineras y la autoridad no está presente oportunamente, generando caos en la población.

En las operaciones que realizan para Minera Bateas, ¿Cómo se manejan los temas sociales?

- La minera tiene sus políticas definidas en este tema y me perecen muy acertadas porque se trata básicamente de un acercamiento a las comunidades vecinas del distrito de Caylloma, por cierto, nosotros como contratistas no estamos lejos de compartir este compromiso que asume la empresa contratante. Nos sentimos orgullosos de ser sus socios estratégicos.

Usted es muy enfático al hablar sobre el respeto al medio ambiente, ¿su empresa tiene ya certificación en este campo?

- Por su compromiso de preservar el medio ambiente y velar por la seguridad de nuestros colaboradores. Canchanya Ingenieros cuenta con un Sistema de Gestión Integrado obteniendo la Certificaciones Internacionales bajo las normas ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001 (Seguridad y Salud Ocupacional), para este logro se conto con el apoyo de Minera Bateas, Minera Rosaura y Minera Ares. Actualmente, estamos en proceso para alcanzar la certificación ISO 9001(Calidad).

entrevista Nuestro objetivo es brindar servicios de calidad a nuestros clientes, cumpliendo todas nuestras operaciones en absoluto respeto al medio ambiente y a la vez garantizando la salud y la vida de nuestros trabajadores y clientes. Todos los contratistas debemos tratar de alcanzar estos estándares. ¿Podemos decir que su empresa está elevando los estándares de calidad y seguridad de las contratas nacionales, ingeniero Canchanya?

- Sin la menor duda. Antes los contratistas eran considerados como un complemento de las operaciones mineras, pero ahora los conceptos van cambiando y vamos siendo sus socios estratégicos, apostando por la calidad, seguridad y medio ambiente que lo cultivamos desde los inicios de nuestras operaciones.

Es más, hoy puedo decir con absoluta seguridad que cualquier empresa o autori-

dad puede visitar nuestros centros de operación y podrán verificar un trabajo de calidad sin necesidad de ir al extranjero. Está bien el boom minero, pero tenemos que hacer una minería competitiva y responsable.

Nos consideramos una empresa competitiva, por que ofrecemos calidad, garantía de seguridad y eficiencia, esto gracias a la constante capacitación e identificación de nuestros colaboradores. ¿Cuál es la especialidad de Canchanya Ingenieros?

- En realidad desarrollamos todas las etapas de la minería: exploración, desarrollo y preparación de las labores y la explotación del yacimiento por diferentes métodos de minado. Actualmente nos estamos preparando para incursionar en construcción civil. ¿Qué prioridad tienen para la empresa la capacitación y motivación de su personal?

- Para nosotros nuestros

colaboradores son la fuerza motriz de la empresa, sin ellos es difícil cumplir metas y objetivos. Por tanto les hemos dado su valor, llegando ellos a identificarse con la empresa. Incluso tienen opiniones importantes para una mejor ejecución de los trabajos, pero hay que escucharles y valorar su aporte.

Nuestros colaboradores reciben capacitación de acuerdo a un cronograma establecido en nuestro sistema de gestión integrado, dependiendo de las funciones que realizan.

Actualmente estamos haciendo la evaluación del medio año para corregir los puntos débiles en lo meses que resta del año.

Nosotros nos desarrollamos en un país llamado Perú, por lo tanto, debemos contribuir a su desarrollo y una forma de hacerlo es cumpliendo los compromisos sociales, trabajando dentro de las normas legales, pagando oportunamente sus haberes, beneficios sociales, seguros de alto riesgo y otros de nuestros colaboradores, así mismo cumplir al estado con el pago de nuestros impuestos.

Nuestra empresa esta abierto a cualquier fiscaliza-

ción de parte del estado. Pero si no estamos de acuerdo a la intervención mal intencionada contra las empresas que fielmente cumplen con sus obligaciones. Creemos nosotros que mas bien estas fiscalizaciones deben ser para mejorar y corregir las faltas administrativas que se puedan esta cometiendo por mala interpretación de la ley, no para que el estado pueda aplicar multas exageradas a tal punto de poner en riesgo la continuidad de una empresa. ¿Y cuál es su mensaje a sus clientes y a otros contratistas?

- A nuestros clientes les digo que no tengan miedo al cambio, somos sus socios estratégicos y sigamos trabajando juntos, Canchanya Ingenieros siempre estará dispuesto a apoyarlos. Los contratistas sigamos haciendo esfuerzos para ser cada vez mejores, competir pero con lealtad, con calidad y eficiencia.

entrevista

El crecimiento del país implica crecimiento de la construcción No sólo en viviendas, sino también en obras de infraestructura, en opinión de empresarios Ing. Juan Elías Callirgos.

El ingeniero Juan Elías Callirgos Guerovich, director gerente de Organización Torre Azul y la ingeniera Karin Rivera Villar, jefa de supervisión de Gestión Uno, coinciden en que el crecimiento del país implica necesariamente el crecimiento de la construcción, tanto en viviendas como en obras de infraestructura. En ese sentido Callirgos afirma que su empresa contribuye al desarrollo de proyectos de manera integral en gerencia de proyectos, supervisión y construcción, habiendo logrado un crecimiento bastante fuerte. La ingeniera Rivera sostiene que la fortaleza de la empresa es que maneja conceptos claros de control de calidad eficiente, programación y seguridad en obra. “Brindamos atención personalizada, los problemas de nuestros clientes los hacemos nuestros”, enfatiza la empresaria.

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¿

Cómo y cuándo nació Organización Torre Azul?

- Iniciamos nuestras actividades en el año 2005, éramos tres socios que nos hicimos amigos en el trabajo, pero finalmente, decidimos formar una empresa, ahora Organización Torre Azul es un grupo empresarial formado por Torre Azul, que es la constructora; Gestión Uno que se encarga de la gerencia de proyectos y supervisión de obras; y Negociaciones Nevado, encargada de toda la implementación de viviendas y oficinas construidas.

Ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral: desde la búsqueda para la compra del terreno, la concepción, el desarrollo del proyecto, las licencias, la construcción e implementación.

Ingeniera Rivera, ¿Qué proyectos está trabajando el grupo actualmente?

- Este año estamos trabajando tres proyectos importantes, dentro de este servicio integral y llave en mano, es decir, desde el terreno hasta la implementación. Uno de nuestros principales clientes es Makro Supermayorista, una empresa holandesa que está invirtiendo en el Perú, acaba de inaugurar su tercera tienda y la cuarta se encuentra en ejecución.

También trabajamos con Supermercados Peruanos (Plaza vea), Corporación EW (C.C. Plaza Norte). Pensamos entrar también al centro de Lima con un proyecto, pero nos hemos dado cuenta que aquí hay mayores trabas burocráticas que en otras zonas de la capital. Ya estamos trabajando en Arequipa y nos aprestamos a desarrollar proyectos en diversas regiones del país. ¿Cómo ve usted el futuro de la industria de la construcción, ingeniero Callirgos?

- El crecimiento del país debe ser impulsado por la construcción, pero no sólo de viviendas y oficinas, sino también de obras de infraestructura como carreteras, puertos, hidroeléctricas, entre otros. Felizmente, el Perú va por ese camino porque hay mucho por hacer en construcción.

En la medida en que el manejo económico responsable continúe, por haber dados resultados muy importantes, la construcción seguirá su desarrollo.

Ojalá que los próximos resultados electorales no nos hagan desviar de camino, lo cual sería lamentable, recordemos que el crecimiento económico del país en el mes de marzo ha sido más del 8% y el crecimiento del sector construcción del 24%. Sigue siendo la locomotora de la economía del Perú.

Ingeniera Rivera, ¿Es difícil encontrar terrenos para la ejecución de obras?

- Efectivamente, en Lima ya se nota escasez de terrenos, por eso muchas empresas están apostando por desarrollar proyectos en zonas alejadas como Lurín y al parecer hacia esa zona se expandirá Lima en el futuro.

En provincias aún se encuentran áreas disponibles para la ejecución de proyectos, esto es una buena oportunidad para que las empresas vuelvan su mirada al interior del país. Tampoco se trata de ubicar terrenos por ubicar, es indispensable que tengan habilitación urbana y

entrevista

Ing. Karin Rivera. servicios básicos, como agua, desagüe y electricidad. Además se debe pensar en mercados o centros comerciales cercanos, para nuestra empresa tiene mucha importancia darles facilidades a los futuros propietarios. ¿Cuál es la situación del Perú en avances tecnológicos en construcción en comparación con otros países?

- Hasta hace algunos años estuvimos un tanto rezagados, posiblemente, porque se hacía poca construcción, pero actualmente, con el impulso que tiene el sector y con la llegada de empresas extranjeras que aportan tecnología y nuevos sistemas constructivos, la situación del país ha cambiado.

Incluso ya se está empezando a utilizar nuevos materiales, tanto en la construcción propiamente dicha como en los acabados, porque en un mundo globalizado como el actual, ya no hay secretos para nadie, hay tecnologías que demoran en llegar, pero llegan. En la medida en que se multipliquen los megaproyectos todos recurriremos a la tecnología de punta. ¿Podemos decir que Torre Azul ya está liderando el mercado de centros comerciales?

- No queremos ser presuntuosos, en estos momentos hay muchas empresas más grandes que nosotros, pero nuestra empresa está en un camino ascendente, creo que hicimos bien en ofrecerles a nuestros clientes un servicio integral que muy pocas empresas constructoras la tienen.

Contamos con un plantel grande de profesionales ingenieros y proyectistas, personal especializado en la obtención

de licencias y por supuesto también en construcción. Tuvimos un crecimiento muy rápido, pero preferimos que ese crecimiento sea sostenido. La mejor recompensa es la satisfacción de nuestros clientes al entregarles una obra y vuelven a contratarnos o nos recomiendan a otros.

Ingeniera Rivera, ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa que les ha permitido conquistar clientes?

- En todos nuestros proyectos y obras aplicamos los conceptos de: control de calidad eficiente, programación de obra (optimización de rendimientos), seguridad de obra (tolerancia cero de accidentes).

Todo esto garantiza que los proyectos y las obras sean de acuerdo a las expectativas de nuestros clientes.

Hacemos un análisis de los recursos necesarios y una programación de tiempo que nos permite obtener un producto final de óptima calidad en el tiempo previsto.

Entregamos al cliente un producto de acuerdo a sus expectativas y con alternativas que significan ahorro, tomando como pauta: presupuesto tope con garantía de nuestra empresa. Tenemos una única filosofía: Servicio de total satisfacción al cliente.

Otra característica de la empresa es la atención personalizada, haciendo que los problemas de nuestros clientes sean nuestros problemas y eso va más allá de lo que estipulan los contratos.

Ingeniero Callirgos, ¿Hay coordinación de las empresas con las universidades para la formación de nuevos profesionales ligados a la construcción?

- Creo que una coordinación formal no existe, debería existir. En nuestro caso recibimos a practicantes de La Católica desde hace dos años, y nos hemos dado cuenta que son jóvenes con ansias de aprender, pero también de aportar nuevos conocimientos de acuerdo a los avances tecnológicos.

En esta empresa hay profesionales de diversas universidades, cada cual contribuye de una manera eficiente, pero la formación no sólo depende de la universidad, sino sobre todo de cada persona. El que no tiene mucho interés por más que esté en la mejor universidad, tendrá una formación pobre.

Nosotros rotamos a nuestros profesionales, porque nuestra intención es que tengan experiencia amplia, que en caso necesario puedan desempeñarse en cualquier puesto, el tener dos empresas

ligadas a la construcción nos permite enviar a los constructores como supervisores, es decir, ubicarse al otro lado de la mesa y viceversa.

Sabemos que la política de Torre Azul es “cero accidentes”, ¿Es posible lograrlo?

- Lo estamos logrando. Tenemos un ingeniero encargado de toda la parte de seguridad en las obras y en cada obra dos o más prevencionistas dependiendo del tamaño del proyecto. A nuestros subcontratistas también les exigimos lo mismo, gracias a Dios, en lo que va de nuestra vida empresarial, no hemos tenido accidentes graves. Los trabajadores también están adquiriendo conciencia sobre la importancia de la seguridad, asisten a las charlas y usan sus implementos de seguridad personal.

¿Organización Torre Azul ya se ha consolidado, ingeniera Rivera?

- Efectivamente nos vamos consolidando en forma progresiva. El año pasado, a pesar de la crisis global, seguimos trabajando, como muchas otras empresas, hubo algunas dificultades, pero no paralizamos. Somos una empresa relativamente nueva, pero ya tenemos alguna presencia, hemos tenido buen crecimiento, tanto en personal como en experiencia, tratando de brindar siempre a los clientes la calidad de servicio que se merecen.

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Se puso en marcha planta de tratamiento de aguas residuales de Taboada

C

on la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de Taboada, el Gobierno concluye un proyecto integral para los habitantes más pobres de Lima y Callao, que comprende una mayor cobertura de agua entre población que nunca antes tuvo el servicio, un abastecimiento garantizado y el tratamiento de las aguas residuales, sostuvo el presidente Alan García Pérez, al poner en marcha en el Callao, las obras de la Planta de Tratamiento de Aguas de Taboada, con la cual se evitará el vertimiento de desagües al mar, que envenenan sus aguas y constituyen un peligro para los niños.

vital en sus hogares.

Uno de los grandes problemas de Lima y sus habitantes más humildes, es la carestía de agua, por eso el gobierno ha priorizado y logrado hasta hoy llevar este servicio a casi un millón de pobladores que por primera vez tienen el líquido

Este es el gran proyecto integral completo. Pero a estas obras se requiere añadir una que permita que el agua utilizada pase por un tratamiento y no sea vertida en el mar envenenándolo; para eso se construirá la Planta de Tratamiento de

Pero para garantizar el servicio en el futuro se necesita más agua en el río Rímac desde la cordillera, por lo que el Gobierno ha puesto en marcha el proyecto Huascacocha y en el río se construye una nueva planta que potabiliza el agua, la de Huachipa, la más colosal y grande del Perú.

Pero además, el Gobierno llevará el agua potabilizada hacia la zona norte de Lima y hacia el Callao a través de 10 kilómetros de túnel, pasando por San Juan de Lurigancho, para dar agua en abundancia y garantizar un servicio durante las 24 horas del día a toda la población.

Aguas Residuales de Taboada.

Esta Planta cerrará el circuito del agua en Lima, pues será el punto final de este camino en el cual se han invertido miles de millones de soles para los más humildes, para que tengan más agua y un mar sin peligro.

Con la implementación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Taboada por parte del Grupo español ACS, Sedapal logrará tratar el

V Congreso Internacional de Metalurgia de Transformación I Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva

“Sostenibilidad Económica mediante valor agregado de los materiales” INGENIEROS ANALIZARÁN TEMAS COMO: El estado de la Tecnología, la situación de la Industria Metalúrgica en el Perú; y El Impacto de la Fundición de La Oroya en el País El Perú, país minero por excelencia, tiene el reto de poder transformar localmente los metales producidos en las minas peruanas que en su mayoría son actualmente exportados como materias primas, sin refinar o como concentrados sujetos a una serie de mecanismos por diversos conceptos, lo que no nos permite optimizar el ingreso por exportación de productos con valor agregado.

Es en este marco que el Capítulo de Ingeniería metalúrgica del CDL- Colegio de Ingenieros del Perú a través de su V CONGRESO INTERNACIONAL DE

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METALURGIA DE TRANSFORMACION y I CONGRESO INTERNACIONAL DE METALURGIA EXTRACTIVA a desarrollarse del 24 al 27 de Noviembre de 2010 en la ciudad de Tacna, abordará temas de enorme interés como: el estado de la tecnología y la situación de la industria metalúrgica en el Perú; además de convertirse en el escenario propicio para informar, debatir y analizar temas trascendentales como El Impacto de la Fundición de La Oroya - y su problemática ambiental y social - en el País.

El evento está dirigido a empresarios del sector así como al mundo académico.

Teléfonos: 202-5017 / 202-5049 e-mail: congresometalurgia@ciplima.org.pe

72% de las aguas servidas que se generan en Lima y Callao, con la próxima construcción de PTAR La Chira, se alcanzará al 100 % de tratamiento de las aguas residuales de Lima y Callao. Actualmente, tan sólo da tratamiento al 15.61% de las aguas residuales que se producen en ambas ciudades.

La PTAR Taboada tratará consecuentemente las aguas servidas de cuatro millones 334 mil 214 habitantes de 27 distritos que representa el 56% de la población capitalina y chalaca.

Población que habita los distritos de Ate, Bellavista, Breña, Callao, Carabayllo, Carmen de la Legua, Comas, El Agustino, Indepedencia, Jesús María, La Perla, La Punta, La Victoria, Lima, Lince, Los Olivos, Lurigancho, Magdalena del Mar. Así también la que vive en Miraflores, Pueblo Libre, Rímac, San Juan de Lurigancho, San Isidro, San Luis, San Martín de Porres, San Miguel y Santa Anita.

Esta planta eliminará la contaminación del litoral Callao producida por los vertimientos del colector Interceptor Norte, el colector Comas-Chillón y por la línea de impulsión de la estación de bombeo Sarita Colonia.

Además esta obra está diseñada para tratar un caudal promedio de 14 metros cúbicos por segundo de aguas residuales y se ejecutará con una inversión de S/. 416 millones 620 mil 130,05 Nuevos Soles (sin IGV).

SEDAPAL logra certificación en calidad, medio ambiente y seguridad

U

n acontecimiento realmente trascendente.

SEDAPAL certificó con las normas internacionales de calidad ISO 9001, cuatro de los procesos más importantes de su quehacer, como son: el proceso de tratamiento de agua en La Atarjea, la ejecución de Proyectos y Obras, la gestión de las aguas subterráneas y la distribución del agua potable; así como también el cuidado del medio ambiente (ISO 14001), asimismo, su política de seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18001).

La empresa estatal ha logrado la Certificación ISO 9001 a la producción de agua potable en la Planta de Tratamiento La Atarjea, bajo la Norma ISO 9001:2008.

Bajo esta misma norma también certificó los procesos de la Gerencia de Proyectos y Obras. También obtuvo a los procesos relacionados a la gestión del acuífero, mantenimiento y control operacional de estaciones de extracción de aguas subterráneas. De la misma manera, fueron certificados los procesos relacionados a la distribución de agua potable por gravedad, desde la salida de la planta La Atarjea hasta los ingresos a los reservorios y sectores automatizados de la red primaria (tuberías de diámetro igual o mayor a 350mm).

Respetuosa con el ambiente, SEDAPAL implementó la Certificación ISO 14001, identificando aspectos ambientales significativos que le permiten controlar, monitorear, mejorar y prevenir los impactos ambientales y contribuir a la protección del medio ambiente, en el ámbito del Centro Operativo Principal La Atarjea y la Reserva Ecológica del río Rímac, entre la bocatoma y el Puente Huachipa.

En el tema de seguridad SEDAPAL obtuvo la certificación OHSAS 18001:2007, al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, cuyo alcance son los diferentes ambientes del Centro Operativo Principal La Atarjea, Protección y Vigilancia, almacenamiento y actividades administrativas de oficina y las asociadas al manejo de áreas verdes En una ceremonia realizada ante todo el personal de la empresa, el Vicepresidente del Directorio, Dr. Víctor López, recibió los diplomas que acreditan las certificaciones ISO de manos del Sr. Lucas Peschiera Hernández, Gerente de Operaciones de Bureau Veritas.

Agenda:2010-5

Inicios: SETIEMBRE OCTUBRE – NOVIEMBRE DICIEMBRE. Programas de Especialización * Instrumentación y Control Industrial * Ingeniería del Mantenimiento * Química Analítica Instrumental Programas Integrales * Gestión del Mantenimiento * Lubricación * Mantenimiento de Sistemas Hidráulicos * Refrigeración y Aire Acondicionado * Soldadura para el Mantenimiento * Gestión de la Producción * Gestión por Procesos * Habilidades de Supervisión * Implementación de la Gestión Total de la Calidad – TQM * Logística Integral * Seguridad e Higiene Ocupacional y Medio Ambiente * Sistema Integrado de Gestión * Diagnóstico de Sistemas del Equipo Pesado * Mantenimiento de Equipo Pesado * Mantenimiento y Diagnóstico de Vehículos a Gasolina * Sistemas Hidráulicos del Equipo Pesado * Automatización Industrial con PLC * Instalaciones Eléctricas Industriales * Sistemas Eléctricos de Potencia * Sistemas Eléctricos Industriales * Aseguramiento de la Calidad en Laboratorios * Gestión de Laboratorio Químico * Manejo Ambiental en la Industria Mantenimiento de Maquinaria de Planta * Alineamiento de Maquinaria Industrial * Elaboración de Planos de Fabricación y Montaje con AutoCAD * Electrohidráulica * Operación y Mantenimiento de Bombas Centrífugas * Procesos de Soldadura TIG, MIG-MAG Electrotecnia * Aplicaciones de Eficiencia Energética en la Empresa * Equipamiento y Automatización de Centros de Control de Motores * Instalaciones Eléctricas de Viviendas Inteligentes: Domótica * Seguridad en las Instalaciones Eléctricas * Mantenimiento de Transformadores y Motores Eléctricos (Nuevo) * Análisis y Simulación de Sistemas Eléctricos de Potencia (Nuevo) VIII Simposio Internacional de Mineralurgia * 25 al 27 de agosto del 2010 Seminario Gestión de la Cadena de Suministros e Inventarios * 24 y 25 de setiembre 2010 I Simposio Internacional de Equipo Pesado * 13 al 25 de octubre de 2010 45

Estudios de Impacto Ambiental en proyectos de construcción Experto recuerda que dentro de poco entrarán en vigencia la Ley Nº 27446 y su Reglamento

Mg. Marco A. Martini Musto.

¿

En qué consiste un Estudio de Impacto Ambiental, Arq. Martini?

- Un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) consiste en el análisis previo a la ejecución de una obra, de las posibles consecuencias de un proyecto sobre la salud ambiental, la integridad de los ecosistemas y la calidad de los servicios ambientales que éstos están en condiciones de proporcionar. ¿En qué bases legales se sustentan estos estudios de impacto ambiental?

- Como base legal contamos con la Ley Nº 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental y su Reglamento, D.S. Nº 019-2009-MINAM. Este último debe entrar en vigencia dentro de poco para todos los proyectos ya que se vienen afinando algunos puntos como las magnitudes de cada EIA, de acuerdo a la obra. ¿Qué estipula la Ley 27446?

- Hay que transcribir los artículos pertinentes de la norma: Art. 2.- Ambito de la Ley Quedan comprendidos en el ámbito de aplicación de la presente ley los proyectos de inversión públicos y privados que impliquen actividades, construcciones u obras que puedan causar impactos ambientales negativos, según disponga la presente ley.

Art. 3.- Obligatoriedad de la certificación ambiental A partir de la entrada en vigencia del reglamento de la presente ley, no podrá iniciarse la ejecución de proyectos incluidos en el artículo anterior y ninguna autoridad sectorial, regional o local, podrá aprobarlas, autorizarlas, permitirlas, concederlas o habilitarlas, si no cuentan previamente 46

“Muchos colegas me preguntan, ¿para qué Estudios de Impacto Ambiental en construcción? La verdad es que tienen mucho que ver, sabemos que las obras de ingeniería civil provocan alteraciones en el medio ambiente, directa o indirectamente, pudiendo ser estos impactos beneficiosos o adversos. Para controlar los problemas de contaminación atmosférica y poder evaluar las medidas de mitigación pertinentes, es sumamente necesario identificar las fuentes de origen y mitigarlas a tiempo”. Palabras del Arq. Marco Antonio Martini Musto, director gerente de ARQSEGUR SAC. Las opiniones del distinguido profesional deben ser escuchadas por las autoridades, así como por empresas promotoras y constructoras, por estar basadas en estudios y una vasta experiencia.

con la certificación ambiental contenida en la resolución expedida para la respectiva autoridad competente.

Cebe precisar que dentro de la normatividad de los EIA está la participación ciudadana, pero como los proyectos de vivienda no son como otras actividades que deterioran enormemente al medio ambiente, simplemente se hacen encuestas y si surgen problemas se convoca a una asamblea pública para explicar las bondades del proyecto y la mitigación de posibles impactos. ¿En el Perú se le da la debida importancia a la contaminación del suelo, Arq. Martini?

- El suelo es el elemento natural que menos importancia le damos, solo nos preocupamos por el aire, el agua pero muy poco del suelo que es donde las consecuencias de las contaminaciones ambientales se acumulan.

La contaminación del suelo es el desequilibrio físico, químico o biológico del suelo debido principalmente al inadecuado manejo de residuos sólidos y líquidos. Los elementos tóxicos depositados en el suelo se trasladan a las plantas y animales y luego a las personas. Dada la facilidad de transmisión de contaminantes del suelo a otros medios como el agua o la atmósfera, serán estos factores los que generen efectos nocivos, aun siendo el suelo el responsable indirecto del daño. ¿Cuáles son las principales causas de contaminación del suelo?

- La basura que además de cambiar las condiciones del suelo, genera la existencia de moscas, ratas y otros animales que luego transmiten enfermedades, mal olor y dan mal aspecto.

- Uso de plaguicidas, productos químicos en la agricultura.

- Derrame de petróleo.

- Actividades mineras (relaves y residuos en general).

- Erosión por la deforestación de grandes extensiones de terreno.

- Erosión por corrientes de agua y aire - Incendios forestales - Desertificación (crecimiento de los desiertos, sequías). ¿Cómo afecta a nuestra salud la contaminación del suelo?

- El uso de plaguicidas y demás químicos tóxicos en la agricultura contamina el agua que bebemos produciendo enfermedades estomacales, de la piel, etc.

La población sufre de desnutrición debido a la pobreza que ocasiona el bajo rendimiento agrícola y la poca producción.

En la fotografía se puede apreciar cómo

CONSULTORIA \ entrevista

se arroja la basura en canales, los mismos que son usados para el regadío muchas veces de cultivos como sucede en la cuenca del rió Chillón y en este caso en el río Surco.

Nos imaginamos que los Estudios de Impacto Ambiental deben ser realizados por profesionales competentes, especializados en el tema.

- Usted tiene toda la razón.

Arqsegur cuenta con una Resolución del la Oficina de Medio Ambiente del Misterio de Vivienda, Construcción y Saneamiento que autoriza a nuestros profesionales que contamos de manera permanente a ingenieros ambientales, biólogos, ingeniero químico entre otros.

Pero además convocamos a consultores externos cuando un estudio lo amerita. Hay empresas informales que no cuentan con profesionales especializados, por lo tanto,

los estudios que realizan son simplemente una estafa que se debe combatir. ¿También son necesarios equipos de tecnología sofisticada?

- Naturalmente. Por ejemplo, nosotros contamos con equipos de monitoreo de aire que en tiempo real me indica cuánta contaminación de partículas pm2.5 micras existen en el ambiente por horas. Así como éste hay otros equipos indispensables que tienen un costo como los sonómetros, anemómetros y estaciones meteorológicas, pero una empresa que se dedica a estos trabajos debe adquirirlos necesariamente para cumplir un servicio eficiente y garantizado. Los equipos de marcas dudosas no brindan esta garantía. ¿Su empresa está preparada para responder a la demanda cuando entre en vigencia

plenamente la norma?

- Estamos preparados, contamos con profesionales de competencia comprobada y con equipamiento adecuado para estos trabajos. El hecho de ser Arquitecto y con estudios de Medio Ambiente, me facilita el trabajo, entiendo los informes de mis colegas porque hablamos el mismo idioma.

Ya tenemos más de seis años desarrollando este servicio, por lo tanto, una experiencia acumulada. ¿Hay que promover la información y formación de los jóvenes en medio ambiente desde las aulas?

- Por supuesto la Educación Ambiental es primordial y hay que impartirla desde la primaria para que los niños y jóvenes aprendan a cuidar el agua y la energía eléctrica o no arrojar desperdicios en la calle. En la universidad la Ingeniería Ambiental estuvo relegada, pero hoy, felizmente, se está dando la importancia que tiene y algunas universidades ya están incluyendo dentro de sus carreras profesionales. ¿Cuál es su mensaje a los clientes de Arqsegur, Arq.

Martini?

- Mi agradecimiento y felicitación por confiar en nosotros, seguiremos esforzándonos para brindarles cada vez mejores servicios. Sigamos adelante en esa responsabilidad conjunta de realizar estudios cada vez más puntuales. A la vez mi exhortación a nuestros clientes a ejecutar los resultados y recomendaciones de los estudios, no esperen que vayan los inspectores del Ministerio del Ambiente. ¿Con qué empresas está trabajando su empresa?

- Estamos trabajando con Viviendas del Perú, que viene ejecutando un proyecto grande en Carabayllo, MAPFRE, que es exigente en la construcción de cementerios y EsSalud, en la edificación de hospitales y así como otras grandes empresas constructoras. ¿Quisiéramos conocer su experiencia y formación profesional, Arquitecto.

- Además de Arquitecto, tengo estudios de Doctorado en Ingeniería Ambiental, Magister en Gestión Ambiental y Post Grado en Estudios de Impacto Ambiental

AVISO OPENERGETICA

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Empresa joven conquista el mercado inmobiliario En tres años ha conquistado muchos clientes por la calidad de los departamentos que construye Ing. Jorge Zapata.

I

ngeniero Zapata, ¿Qué han significado estos tres años de presencia de La Muralla en el mercado inmobiliario?

- La Muralla Inversiones Inmobiliarias, es una empresa joven, solo tiene tres años de operaciones y los que conformamos también somos en su mayoría jóvenes. Al surgir como empresa en el 2007, aprovechamos el buen momento de la construcción, especialmente el del sector inmobiliario, y el crecimiento ha sido exponencial.

Como es natural el inicio de una empresa siempre tiene sus

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complicaciones y dificultades y nosotros no fuimos la excepción, por ejemplo, el primer año no gozábamos de crédito y todo lo comprábamos al contado, pero en dos años eso se ha revertido en forma dramática y hoy los proveedores nos dan todo al crédito y somos clientes muy bien vistos por los proveedores mas grandes vinculados a la construcción, de la misma forma ocurrió con los bancos que hoy nos aprueban los créditos con mucha facilidad, pero además, lo más importante es que hemos conquistado la confianza de muchos clientes por haber entregado buenos productos a precios muy competitivos. ¿Para qué segmentos de la población desarrolla proyectos inmobiliarios su empresa?

- Hemos estado trabajando fundamentalmente con el segmento B, lo cual no significa que no podamos participar en otros segmentos, de hecho hemos iniciado un proyecto en la Urbanización La Castellana para el segmento A y estamos empezando otro frente al Pentagonito también para el sector A. Además de los proyectos señalados, estamos culminando una obra en Urb. La Aurora

(Barrio Médico) de 14 pisos y 33 departamentos y dentro de poco debemos iniciar otro en el mismo barrio, pero además estamos negociando a través de un socio estratégico la adquisición de un terreno ubicado en el Malecón de Miraflores, para desarrollar un proyecto que de concretarse sería uno de los más importantes en el año. ¿Cómo ve el futuro de la industria de la construcción en el Perú?

- La construcción tiene un futuro muy alentador. Todavía no estamos en el boom, pero creo que se viene con fuerza. Todos sabemos la inmensa demanda insatisfecha de vivienda en el país, pero además cada año se integran miles de nuevos demandantes al mercado, por lo tanto, aún falta mucho para satisfacer dicha demanda y en los próximos años creo que el ritmo de la construcción se va a incrementar.

Actualmente las operaciones inmobiliarias se vienen enfocando mucho en los sectores A y B y hay relativamente poca construcción dirigida al sector C en función del volumen de la población de este sector. Creo que el verdadero boom estará

No sólo es una empresa joven, sino que sus directivos y trabajadores son también mayoritariamente jóvenes, La Muralla Inversiones Inmobiliarias ha logrado la confianza de muchos clientes por la calidad de sus edificaciones, el cumplimiento de los plazos y los precios realmente competitivos de sus productos. El gerente general de la empresa, ingeniero Jorge Alberto Zapata Ríos, recalca que la filosofía de esta compañía es brindar calidad de vida a sus clientes, ofreciéndoles viviendas con comodidades como espacios adecuados, iluminación natural, independencia y estética en el diseño y la construcción para que las familias vivan a entera satisfacción. El empresario avizora un magnífico futuro para el sector y que “el boom verdadero está por llegar”. soportado por este segmento de la población, cuyo déficit de vivienda es superior al de los otros dos segmentos.

Por otro lado, observamos que hay mucha innovación en la construcción, tanto en sistemas constructivos, como en el uso de materiales lo cual contribuye a acelerar los avances de las obras y a operar con mayor

CONSTRUCCIÓN \ entrevista eficiencia, hoy levantamos edificios de 15 pisos a nivel de estructuras en 04 meses. ¿La Muralla está preparada para hacer frente al reto de un verdadero boom de la construcción?

- A eso aspiramos. Tenemos una estructura y un organigrama modular, de tal forma que apunte siempre al crecimiento y se vayan cubriendo las plazas necesarias para afrontar los nuevos retos. También vamos estudiando e investigando constantemente todo lo relacionado a sistemas de organización, métodos y funciones, adecuándolos permanentemente, para que no nos sorprenda el crecimiento en una situación desordenada. Todo esto a la par de una permanente revisión y actualización de nuestros Sistemas de Información y Gestión.

El capital humano tiene un rol de suma importancia en todo esto, ¿verdad, ingeniero?

- Definitivamente. El capital humano es el que hace la diferencia en las empresas como en las naciones, en consecuencia la capacitación y actualización es la mejor inversión. Esa política la aplicamos en la empresa desde el comienzo y la mantenemos, siendo el gerente general el principal motivador para la participación de los profesionales y técnicos en diferentes programas de actualización, cursos y seminarios.

La seguridad es otro tema muy importante, ¿Ustedes lo tienen dentro de sus prioridades?

- Por supuesto, la seguridad en obra es vital y nosotros la tenemos dentro de nuestras principales prioridades. Personalmente, siempre he pensado que la seguridad y protección del personal y la higiene industrial son fundamentales, porque la vida humana vale más que

miles o millones de soles o dólares.

No es mucha la inversión que se necesita hacer para dotar a los trabajadores de implementos de seguridad personal, brindarles charlas sobre seguridad en sus diferentes aspectos e implementar la supervisión correspondiente. En seguridad no se puede buscar ahorro, hay que invertir lo necesario.

Por ejemplo nosotros hemos implementado sistemas de premiación, otorgando incentivos económicos para los trabajadores que cumplan, respeten y cautelen que todos cumplan con la totalidad de las normas de seguridad establecidas.

Asimismo, como usted sabe en el Perú existe mucha autoconstrucción y esto no es malo per se, siempre que se respeten las normas constructivas y se tomen medidas de seguridad para la protección de los trabajadores. Todos tenemos el derecho de trabajar o de construir nuestra vivienda o ampliarla, pero debemos hacerlo dentro de las normas establecidas y contratar los servicios de los profesionales adecuados que elaboren los planos y supervisen las obra, es cierto que esto puede incrementar el costo para la gente más humilde, pero les dará la garantía a los propietarios de que su inversión es segura y sobre todo protegerá la integridad de sus seres queridos. ¿Los bancos están apoyando decididamente a los proyectos inmobiliarios, ingeniero Zapata?

- Creo que los bancos deben meterse un poco más en la dinámica inmobiliaria, eso nos conviene a todos. Sin duda están apoyando a la construcción, dentro de una competencia sana y hoy en día no esperan que el empresario vaya a solicitar un financiamiento, sino que ellos mismos tocan las puertas de las empresas ofreciendo trabajar juntos determinados proyectos.

Sin embargo, todavía tienen un defecto: los trámites para la aprobación de los créditos son todavía algo engorrosos para aquellas empresas que recién comienzan y son pequeñas, los proyectos requieren de un crédito oportuno para ser ejecutados en plazos acordados.

Por otro lado el segmento D aún no es sujeto de crédito,

siendo un mercado tan amplio, en la actualidad vienen saliendo productos novedosos ofrecidos por los bancos para gente que tiene ingresos regulares pero no puede sustentarlos, creo que ese es el camino correcto, para que se haga realidad el boom, los bancos tienen que ingresar al ritmo de los constructores, sean estos empresas o personas naturales. ¿Qué características tienen los departamentos que construye La Muralla?

- Nosotros tenemos como filosofía: darle calidad de vida a los futuros propietarios, en consecuencia, los ambientes no son reducidos y la iluminación es adecuada, tratamos de colocar todos los ambientes con vista a la calle; si esto es imposible, construimos espacios libres suficientemente generosos como para conservar separaciones adecuadas entre departamentos a fin de dar total independencia e intimidad a cada familia, a la vez que la iluminación natural mejora.

Hacemos el máximo esfuerzo para darles comodidad a los clientes aunque eso muchas veces repercuta en la utilidad de la empresa. Esto podría ser una diferencia con otras empresas del sector y quizás sea en parte lo que nos ha permitido crecer en tan corto tiempo.

La construcción avanza, pero en Lima ya quedan pocos terrenos, ¿hacia dónde se extenderá la capital, ingeniero?

- En efecto, en Lima ya quedan pocos terrenos grandes, por lo tanto, las zonas de expansión son Cieneguilla y Lurín, no sería nada raro que Pachacamac se convierta en una nueva La Molina en pocos años.

Las zonas periféricas de Lima, como Villa El Salvador, Comas, San Juan de Lurigancho, Carabayllo, etc., que han crecido mucho en forma horizontal, tienen que empezar a crecer en forma vertical, no hay otra alternativa. ¿Cuál es su mensaje para el gobierno y para los empresarios de la construcción?

- El Perú tiene niveles de sólido crecimiento sostenido desde hace varios años, como nunca antes se ha visto en el país, eso despierta el interés de inversionistas de Europa y de otras latitudes por venir a trabajar al Perú, lo veo a diario y

es algo que nos enorgullece, es producto de una sostenida política económica de los últimos gobiernos, pero sobre todo del esfuerzo, pujanza y sacrificio de todos los peruanos, en este camino debemos de continuar sin retrocesos de ninguna clase.

Para los empresarios, mi mensaje es que éste es el mejor momento para invertir, aquellos que aún no han invertido en el país, pues que se decidan de una vez, aquí hay mucho por hacer en construcción. ¿Cuál es la experiencia profesional del ingeniero Jorge Alberto Zapata Ríos?

- Empecé a trabajar a muy temprana edad en el sector ya que mi padre fue constructor, a los 20 años ya estaba manejando algunas obras, básicamente colegios y obras de arte en carreteras, luego ingresé a una empresa en la que hacíamos construcciones de redes, montajes e instalaciones eléctricas en tiempos de las privatizaciones de las empresas eléctricas, en esta aventura aterricé por Rio de Janeiro Brasil durante dos años, trabajando en favelas y zonas muy deprimidas, esta fue una experiencia sorprendente por el grado de violencia y de penetración del narcotráfico en las comunidades, esto no se ve en Lima.

Desde hace tres años estoy dirigiendo esta empresa, a la que con todo cariño y dedicación trato de hacer crecer de forma sana y sostenida, volcando alguna experiencia y los pocos conocimientos de la educación universitaria y de post grado a la que tuve la suerte de acceder, me encuentro sumamente satisfecho de estar en una actividad que siempre fue para mi una pasión: la construcción.

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entrevista

“Poderosas” razones para que la minería siga camino de crecimiento “Seguirá siendo el eje de la economía del país”, dice presidenta de la Cía. Minera Poderosa

Sra. Eva Arias.

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eñora Arias, ¿Cómo ve la minería nacional en el 2010?

- La minería es el eje de de la economía del país, siempre lo ha sido, porque el Perú tiene una vocación minera muy arraigada. El que el mundo nos vea hoy como una economía muy sólida, a pesar de los serios problemas de muchos países, se debe mucho a la minería a lo cual se suma el ciclo muy bueno de precios.

A fines del 2009 e inicios del 2010 hubo cierta inestabilidad de precios para los metales básicos, pero felizmente ya se vienen recuperando. Estos metales van atados al nivel de las economías del mundo, en cambio los metales preciosos, como el oro, van atados a la inestabilidad e inseguridad mundiales.

Hemos tenido un año en el que se ha batido varias veces record de precios del metal precioso, llegando a US$ 1,256 la onza en el mes de junio, lo cual es realmente histórico.

Todas estas perspectivas de mejores precios, por un lado, y la evolución tecnológica, por el otro, que permite operaciones más limpias y mejor controladas, incluso para explotar yacimientos de 50

La presidenta del directorio de Cía. Minera Poderosa, Eva Arias de Sologuren, ve un futuro de crecimiento sostenido de la minería por los precios de estos commodities en el mercado internacional, especialmente del oro, por la vocación minera del Perú y por las innovaciones tecnológicas disponibles que permiten operaciones limpias y competitivas. Afirma que la minería posibilita el desarrollo económico y social del país en su conjunto, especialmente de las zonas del entorno de las operaciones hasta donde muchas veces el Estado nunca llega. De otro lado, Eva Arias enfatiza que no se debe juzgar a la minería de hoy por los pasivos ambientales que dejaron las operaciones de hace 50 años, pues hoy se dispone de tecnología y las exigencias legales son severas en el cumplimiento del cierre de minas. baja ley, hacen avizorar enormes posibilidades para el desarrollo minero. ¿En qué medida la minería permite el desarrollo económico y social de zonas donde se ubican las operaciones?

- El desarrollo económico y social de las comunidades circundantes a los centros mineros es indudable en infraestructura y muchas mejoras de diverso tipo elevando la calidad de vida de las poblaciones tan alejadas a donde el Estado no puede llegar por sus limitaciones.

Creo que éste y los próximos años todo el Perú seguirá disfrutando de la bonaza por su condición de país minero. Somos primeros, segundos o terceros productores de varios metales lo cual nos convierte en

un país de clase mundial y todos nos ven con mucha expectativa.

Las relaciones de las compañías mineras con las comunidades siempre es delicada y los conflictos muy fácilmente rebotan en la prensa, ¿qué hacer?

- Lo más importante en cualquier relación interpersonal es el respeto, cuando las personas se sienten respetadas devuelven el respeto y sólo sobre esta base una comunidad recibirá con agrado a una empresa que llega a operar una mina.

El respeto no sólo a las personas, sino también a sus tradiciones, sus manifestaciones culturales y a su cosmovisión.

Una empresa al llegar a un lugar debe tratar de conocer a sus pobladores, saber cuáles son sus aspiraciones, tener claro

entrevista

con quiénes está tratando, ya que esa es la población con la que uno debe convivir en armonía durante la vida útil de la mina.

Muchas comunidades que sufren los pasivos ambientales de hace 50 años, creen que la minería actual opera con los mismos métodos y procedimientos y va a dejar afectado el medio, por eso es necesario explicarles con claridad que hace décadas no había la tecnología que hoy disponemos ni había exigencias sobre estudios de impacto ambiental. Actualmente las cosas han cambiado totalmente, la tecnología está disponible y las normas son severas para la preservación del ambiente y el cierre de minas.

Hablemos ahora, de la Compaña Minera Poderosa, ¿La crisis global del 2009 llegó a la empresa? ¿Este año cómo está operando?

- Gracias a Dios la crisis no tuvo mayor impacto, seguimos trabajando impulsados por el precio del oro que, cuando las grandes potencias tienen inestabilidad sirve como refugio y se eleva su cotización. Esto nos está permitiendo cumplir nuestras metas, manejarnos en una buena situación y a la vez seguir invirtiendo para continuar con el crecimiento paulatino como lo venimos haciendo desde hace varios años.

Parte de nuestro trabajo es la exploración y eso tiene sus frutos, el año pasado superamos el millón de toneladas de reservas en la mina con cerca de 400 mil onzas de contenido fino de oro y este año esperamos seguir con el ritmo de crecimiento en reservas al igual que en producción debemos superar las 110 mil onzas del año pasado y llegar a 120 mil onzas de oro.

También crecemos año a año en capacidad de tratamiento. Contamos con dos plantas, una pasará de 200 toneladas a 280 toneladas de tratamiento/día y la otra pasará de 600 toneladas a 700 toneladas de tratamiento/día. ¿Compañía Minera Poderosa se mantendrá solamente en minería o hay la posibilidad de diversificarse ingresando en otros sectores?

- Nosotros hemos nacido en minería y nuestra expectativa es quedarnos en el sector, pero podemos diversificarnos dentro del mismo negocio, por ejemplo, tenemos una hidroeléctrica, y así como eso podríamos invertir en algunas actividades que hagan más eficiente o competitiva a

nuestras operaciones, pero siempre dentro de la minería.

Contamos con una vasta extensión de propiedades mineras, por lo tanto, debemos invertir para poner en producción toda esa área. Además pensamos que los recursos que salen de Poderosa deben volver en inversiones a Poderosa, al distrito de Pataz, a La Libertad, donde nos ubicamos, y apoyamos concretamente en muchos campos. Por ejemplo, con el aporte voluntario, en dos años y medio, hemos logrado reducir la tasa de desnutrición infantil en 4 puntos.

Sabemos que la empresa también apoya en Educación, ¿Podría explicarnos este aporte Sra. Sologuren?

- Hemos desarrollado el Programa de Mejoramiento de la Calidad Educativa, para apoyar a 8 centro educativos del distrito de Pataz; el programa lo cofinanciamos el Gobierno Regional de La Libertad, Caritas España y Poderosa; el operador es Caritas del Perú. Este proyecto incluye la mejora de la infraestructura de estos centros educativos, capacitación y sensibilización a madres y padres de familia para que se involucren adecuadamente en la educación de sus hijos y la capacitación a los profesores, esto en convenio con la Universidad César Vallejo. Esta capacitación está concebida en un programa de 3 años y, para que sea realmente exitosa, el docente debe sentir que tiene un beneficio, sentir que le es útil, por lo tanto, cada año de capacitación implica un diplomado por la universidad, lo cual le beneficia en su escalafón. Un proyecto de este tipo requiere por lo menos de tres años de intervención, por lo que estamos gestionando que esa sea la permanencia de los profesores en las escuelas ya que si después de un año son cambiados y se van, no logramos el objetivo lo cual significa frustración para nosotros. Además, también tenemos otros programas de apoyo a docentes y a colegios con material educativo y en mejora de infraestructura escolar, y apoyamos y participamos activamente en el Encuentro de Líderes Escolares por la Integración Liberteña; evento a cargo de la ONG ADEI que se viene desarrollando por casi una década y reúne a líderes de toda la región.

Por otro lado, a nivel gremial, la Sociedad de Minería, Energía y Petróleo, hace algunos años capacitó a docentes en minería y se revisó los textos de mayor distribución en el país, para corregirlos y

actualizarlos en los temas mineros. Esta tarea debería replicarse por su importancia ya que es importante que todos los peruanos conozcamos esta actividad por su trascendencia en el país. ¿Cómo maneja la empresa el tema de seguridad en las operaciones?

- Tenemos buen sistema de seguridad y también hemos logrado la certificación ISO 9001 en calidad, ISO 14001 en medio ambiente y OHSAS 18001 en seguridad y salud ocupacional. A nuestros trabajadores les capacitamos en seguridad y les entregamos todos sus implementos de seguridad personal. La seguridad de nuestro personal es una de nuestras principales preocupaciones. ¿Y cuál es su percepción de la participación creciente de la mujer en la minería, señora Eva? - Pues la veo con muy buenos ojos, me entusiasma ver a las mujeres manejando grandes camiones o complicadas perforadoras, desempeñándose como ingenieras o en un laboratorio geológico o metalúrgico y, por cierto, como administradoras o gerentes. Obviamente, han tenido que cumplir una preparación previa para desempeñarse con eficiencia.

Que la mujer no debe ingresar en una mina, es una tradición o creencia que yo respeto, pero creo que la idea surgió como medida de seguridad porque antes la mujer normalmente usaba vestidos largos y eso podría originar accidentes.

Yo he ingresado a minas en China, Bolivia, México y Estados Unidos, pero a ninguna en Perú, pues si los trabajadores de minas subterráneas se sienten inseguros cuando entra una mujer, no veo porqué se deben forzar las cosas.

Congreso Internacional de Gestión Minera organizado por el IIMP Ing. Abraham Chahúan.

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l Instituto de Ingenieros de Minas del Perú viene organizado la primera edición del Congreso Internacional de Gestión Minera, que bajo el lema “Una Visión Global del Negocio Minero”, se llevará a cabo del 20 al 22 de setiembre en las instalaciones del Sheraton Lima Hotel & Convention Center en donde estarán presentes invitados extranjeros, así como destacados profesionales académicos del ámbito nacional, quienes con sus aportes ayudaran a enriquecer el programa del Congreso.

El Presidente de la Comisión Organizadora, ingeniero Abraham Chahuán manifestó que este Congreso se viene gestando en respuesta a la necesidad de congregar de manera consolidada y en un solo espacio, las diferentes disciplinas que forman parte de la Gestión Minera de una operación ya sea de índole subterránea y/o a tajo abierto, desarrollando de esta manera temas como Gestión Logística, Gestión del Capital Humano, Gestión Contable, Financiera y Derivados, Gestión Informática, Gestión Social, Regulación Minera y el Seminario de Valorización de Propiedades Mineras.

La unión de estas materias, dijo el dirigente, permitirá al participante intercambiar experiencias a nivel nacional e internacional, fortaleciendo al congreso a través de conferencias y paneles.

Agregó que en forma paralela se llevará a cabo una Exhibición Tecnológica en donde se reunirán empresas líderes con el fin de difundir los últimos avances tecnológicos, creando con ello una red de contactos a través de la cual fluyan conocimientos y cooperación entre los mismos.

AVISO CM GEMINIS

CAPECO y Construcción Civil llegan a acuerdo satisfactorio

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a Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú (FTCCP), resolvieron en trato directo, la negociación colectiva por rama de actividad correspondiente al año 2010 –2011, entre cuyos puntos se acordó un aumento general sobre el jornal básico diario, bonificaciones extraordinarias por trabajos especializados y asignación especial por trabajos de altura.

El Acta Final consigna que los trabajadores en construcción civil recibirán un aumento general sobre su jornal básico, consistente en S/.2.00 para operarios, S/.1.40 para oficial, y de S/.1.30 para peón, que representa un incremento de 4.90%, 3.88% y 4.02% respectivamente, superior a la inflación de junio 2009 a junio 2010 que fue de 1.04%.

Con este aumento, un operario pasaría a ganar mensualmente un ingreso bruto promedio de S/.2,556; un oficial S/.2,244; y un peón S/.2,032, considerando que tengan 1 hijo; siendo el costo de empresa para un operario de S/.2,808; para un oficial de S/.2,463; y, para un peón de S/.2,227.

También se acordó que los operarios especializados en soldadura de

alta precisión o trabajos de montaje electromecánicos, percibirán una bonificación extraordinaria, equivalente al 7% sobre su Jornal Básico a diferencia del 2% que se les otorga al resto de operarios.

Igualmente, en lo que respecta a derecho de altura, se ha hecho extensiva la asignación equivalente al 5% sobre el jornal básico (tasa única) establecida por la R.M.Nº 983 de octubre de 1966 a los trabajadores que laboren en el tendido de cables eléctricos en torres, en el montaje de estructuras metálicas prefabricadas o soldadas, en el montaje in situ de partes prefabricadas de puentes, y en todas las actividades electromecánicas que generen riesgo de caída.

Premio Empresa Peruano del Año 2009

Gerentes y empresarios de compañías Líderes se hicieron cita en una Noche de Gala para recibir el Premio Empresa Peruana del Año 2010, en las Ceremonias llevadas a cabo recientemente, en el Delfines Hotel & Casino; y que contó con la presentación de Jaime Cuadra y su show “Latino”.

Entre las empresas reconocidas este año figuraron: Caja Metropolitana de Lima, Relima, Luz del Sur, Clínica San Pablo, Grupo Gerencial, Buró Group, Representaciones H de C, Pinturas Anypsa, Latino Pavimentos, Comercial Maderera Andina, Tesacom, Constructora Rischmoller, Golden Peru Bus, Mass Automotriz y Proempresa; entre otras.

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MSc. Ricardo Cayo.

“Actualmente la gestión de la cadena de suministros es un tema vital en el mundo de los negocios, que está tomando un lugar primordial en nuestro país. Con mercados cada vez más competitivos, debemos tener un uso de recursos muy eficiente”, sostiene el MSc. Ricardo Cayo Quintana, Gerente de logística de Minera Bateas. Afirma que teniendo la minería muy pocos clientes externos, la gestión de logística debe estar orientada a los clientes internos, que se encuentran en las unidades operativas, proveyéndoles, en el menor tiempo posible, todo lo que requieren para producir a la capacidad límite de cada mina. En todo esto, según el profesional, tiene vital importancia el trabajar con Supply Chain Management que ya se está dando más importancia en el país, incluso con maestrías en algunas universidades. Agrega que las compañías mineras que quieran reducir sus costos tendrán que implementar SCM.

Gestión de Cadena de Suministros indispensable para reducir costos Especialista dice que las mineras tendrán que implementar “Supply Chain Management” si desean ser eficientes.

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eñor Cayo, ¿cuánto hemos avanzado en el Perú en materia de logística minera?

- Vivimos en un mundo tan globalizado que las cadenas de suministro de las empresas han mejorado exponencialmente.

Antiguamente, se consideraba que el área de logística no generaba mucho valor a una empresa, pero hoy en día las empresas, que no son mineras: supermercados, consumo masivo, tecnología, alimentos, etc., están en permanente competencia y para ello mejoran su cadena de suministro y como consecuencia reducen sus costos y optimizan sus procesos para tener ventaja competitiva de nivel mundial.

En nuestro País, solo la gran minería, manejan una Logística moderna, integrada y aplican mejores prácticas. Muchas de la mediana minería continúan trabajando con la logística antigua, es decir siguen comprando y hablando con proveedores personas que no son de logística.

Actualmente no hay ninguna empresa minera que trabaje con Supply Chain Management, pero esto va a cambiar dentro de poco.

El país está avanzando cada vez más en el campo de la logística, por ejemplo, en las universidades, ya hay maestrías en Supply Chain Management, también hay operadores logísticos mas especializadas y constantemente vienen conferencistas especializados en SCM del extranjero.

Pero mientras otros sectores tienen miles o millones de clientes, la minería tiene muy pocos, por lo tanto tenemos que trabajar con nuestro usuario interno que se encuentran en las alturas, en las minas, apoyando a todos ellos: planta, mina, geología, labo54

ratorio, mantenimiento, entre otros, proveyéndoles en el menor tiempo posible todo lo que requieren para producir y no se pare la producción. ¿Qué importancia le dan las compañías mineras al planeamiento estratégico?

- Lamentablemente, no le dan la debida importancia, algunas de ellas trabajan sin rumbo y no tienen implementado planeamiento estratégico en sus empresas. Quizás por falta de conocimiento, los gerentes generales no apoyan las propuestas de mejoras de algunos jefes o gerentes de logística, en mi visita a muchas empresas he podido comprobar que los gerentes de logística no pueden poner en práctica las “best practices “,porque no tienen poder de decisión y hay instancias superiores que no las aprueban.

En muchos casos los usuarios de una empresa que requieren de algún bien o de un servicio imponen sus criterios para que logística sólo realice la compra o la contratación de algún servicio, lo cual es inaceptable, porque los usuarios no son especialistas en selección de proveedor, ni en negociación, ni en planificación, ni en compras, por lo tanto, ese trabajo deben dejárselo a los verdaderos especialistas que son la gente de logística, quienes conocen sus procesos y tienen las habilidades ya adquiridas.

Si una empresa minera necesita materiales o algunos servicios en su unidad operativa, logística se los tiene que proveer, en el momento que lo necesiten; ni antes ni después, por tanto la planificación es indispensable para no tener quiebres de stocks. Muchos gerentes de operaciones siguen trabajando a la antigua y creen

que realizando trabajos logísticos están apoyando a su empresa y lo que realmente están haciendo es descuidando el core del negocio, la exploración, explotación y la producción que es indispensable para mantener la sostenibilidad de la mina.

Felizmente, eso ya se viene superando en las grandes compañías como Southern, Yanacocha, Antamina, Barrick entre otras, ya que están manejando su logística con criterios mucho más modernos.

Profesional con más de 18 años de experiencia en las áreas de Supply Chain Management, Operaciones y Logística, Planeamiento Estratégico y Tecnologías de Información. Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería; Magister en “Supply Chain Management”, Universidad ESAN; Máster en “Supply Chain Management and Technology”, Universidad Ramón Llul, La Salle, Barcelona, España; Post Grado en “Operaciones y Logística”, Universidad ESAN. Conferencista y Consultor Internacional en temas relacionados a Supply Chain Management and Technology. Profesor de Maestría en “Supply Chain Management”, ESAN. Actualmente se desempeña como Gerente de Logística de Minera Bateas, empresa de Fortuna Silver Mines.

entrevista ¿Y de qué manera la Gerencia de Logística de Minera Bateas ayuda a sus contratistas y proveedores?

- Nuestra empresa tiene certificación ISO 14001 y OHSAS 18001, lo cual la norma nos exige que trabajemos con proveedores calificados o sea que estén homologados. Por tanto les damos las facilidades y el tiempo necesario para que sean homologados por una certificadora internacional y puedan de esta manera mejorar sus operaciones, ser más eficientes y tener mucho mayor acceso al mercado.

Algunos proveedores como las contratas mineras que trabajan en la unidad operativa continuamente, además de estar homologados, deberán certificarse en seguridad y medio ambiente, requisito indispensable, pues como empresas contratistas requieren de esa certificación, para garantizar su trabajo y minimizar cualquier contingencia que pudiese haber.

Como empresa minera mediana, tenemos políticas y procedimientos ya establecidas en Adquisiciones y Contratos, otorgadas por la matriz, y que la estamos llevando a cabo con el objeto de mejorar nuestra Cadena de Suministro.

El buen manejo de la cadena de suministros, ¿qué beneficios concretos le reporta a una empresa?

- Los beneficios son concretos. Cuesta más aumentar la producción y vender más que reducir los costos, porque una reducción de costos del 3% automáticamente es utilidad en ese porcentaje; mientras que si se vende 10% más de concentrados al mes no quiere decir que la utilidad sea del 10%. En primer lugar para aumentar la producción y vender 10% más se tiene que invertir mucho dinero en ampliación de planta, automatización, nuevos equipos, etc.

Pero la reducción de costos tiene que hacerse en toda la cadena de suministro, pues basta que un proceso aumente para malograr a toda la cadena.

Los costos logísticos son los costos en todos los procesos de la cadena. ¿Qué pasos debe dar una empresa para implementar el Supply Chain Management?

- Para implementar Supply Chain Management la empresa deberá de contar con un planea-

miento estratégico, políticas y procedimientos claros en Adquisiciones y Contratos, los cuales deberán de ser apoyados por la Gerencia General, caso contrario no funciona.

Se deberá de tener personal capacitado en SCM, para poder capacitar a todo el personal de la empresa para que conozcan como se trabaja en una Cadena de Suministro y sepan los procesos logísticos y como es que están trabajando las empresas más exitosas del mundo con cadena de suministro.

Deberá de crearse la Gerencia de Supply Chain Management, que tenga a su cargo los procesos de Planificación, Proveedores, Compras, Contratos, Almacén, Distribución y Transporte de materiales, Transporte de Concentrados, Tecnología de Información y Servicios.

Se deberá de trabajar en las directrices más importantes de la cadena de suministro, las instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisionamiento de materiales y servicios, contratos y el servicio al cliente.

En la mayoría de las minas, los Servicios de Mantenimiento pertenecen al área de Operaciones, por lo tanto, el Gerente de Operaciones está preocupado pensando en la reparación de los equipos, motores, en lugar de estar concentrado en la planificación, explotación y producción de la mina.

Si se trabajara con el concepto de SCM, todos los servicios de mina estarían a cargo del Gerente de Supply Chain Management, y le aliviaría el trabajo a operaciones. Podríamos ahorrar bastante dinero en mantenimiento debido a que el personal estaría pensando en cadena de suministro y no solo en mantenimiento.

La Minera Bateas opera en una zona un tanto difícil, creo que por encima de los 4,000 metros sobre el nivel del mar, cuéntenos al respecto, MSc. Cayo.

- Tenemos una unidad operativa a 4,500 msnm, en Caylloma, Arequipa, que se adquirió hace cinco años al Grupo Hochschild y al año siguiente empezamos a producir 500 toneladas diarias , actualmente estamos en 1,300 toneladas y estamos pensando automatizar la planta para llegar a 2,000 toneladas diarias.

El problema, además del

intenso frío, es el transporte que es muy difícil porque de Arequipa a la mina la vía es sólo trocha y se llega en cinco horas en camioneta, pero un camión con materiales demora alrededor de 10 horas.

Aparte tenemos otra unidad operativa en Oaxaca, México, que se encuentra en exploración y proyectamos entrar en operación el próximo año. ¿Y qué avances se ha logrado en la empresa en cuanto a procesos?

- Ya hemos empezado a implementar planeamiento estratégico en la empresa, el cual nos permitirá medir cada proceso, ordenarnos y hacer que cada trabajador sepa cuál es el rumbo de la empresa. Además estamos implementando BSC (Balanced Score Card), que es una herramienta de medición de indicadores, donde evaluaremos cada proceso y ver si estamos cumpliendo con los objetivos y las metas trazadas.

También estamos implementando “Business Intelligence”, un sistema inteligente de negocios, que nos va a permitir convertir la data transaccional del ERP en data exclusiva, que nos va a servir para poder tomar decisiones y brindar los reportes que necesita ver una Gerencia General. ¿Cuál es su mensaje a los gerentes o jefes de las Areas de Logística de las compañías mineras?

Los logísticos en minería deberíamos reunirnos con más frecuencia para intercambiar mejores prácticas y experiencias, porque la gran mayoría de problemas en cada mina son casi los mismos y las soluciones son lógicas, las que está utilizando una empresa X las podría utilizar una empresa Y sin problemas. La distribución si es diferente debido a que algunas empresas tienen varias unidades operativas y necesitan de almacenes temporales o de tránsito.

Si todos los procesos estuvieran bien diseñados y cada

uno tuviese un responsable, la cadena total sería un éxito, pero eso no siempre se da, muchos funcionarios no tienen conocimiento de su proceso, no saben lo que deben hacer y dilapidan su tiempo en otras cosas, por ejemplo, todo el mundo quiere comprar, hablar con proveedores, todos quieren tener poder y no se dedican a lo suyo.

Implementando Supply Chain Management en cualquier empresa vamos a poder reducir inventarios, aumentar el nivel de servicio, evitar roturas de stock, reducir tarifas de transporte, reducir reclamos a proveedores, reducir devoluciones y lo más importante , vamos a poder reducir los costos en toda la cadena de suministro entre un 5 a 8 % y por tanto la empresa tendrá mayores utilidades.

Yo le recomendaría los Gerentes Generales que prueben dicho modelo en sus empresas y verán resultados positivos en corto tiempo. ¿Por qué deberíamos implementar Supply Chain Management en las Empresas mineras?

• Porque los Modelos de Gestión y la Estructura de las Empresas son obsoletas.

• Porque tenemos barreras reales en las personas, procesos, tecnología, y áreas en la Empresa.

• Porque los materiales y la información no fluyen.

• Porque queremos reducir los Lead Time.

• Falta de agilidad y capacidad de respuesta.

• Por falta de Trazabilidad y Visibilidad, • Porque queremos bajar el nivel de los Inventarios, con lo que se libera capital y se genera cash flow.

• Porque queremos aumentar las utilidades de la Empresa, reduciendo los costos en toda la cadena.

• Porque queremos seguir en el negocio cuando los comodities bajen de precio.

entrevista / CONSTRUCCIÓN

Importancia de la gerencia en los proyectos de construcción Está presente desde la concepción hasta el registro del producto terminado

I

ngeniero Cumpa, ¿En qué consiste la gerencia de proyectos?

- La pregunta es muy importante, existen muchas definiciones académicas sobre la gerencia de proyectos, pero para hacerlo entendible es “hacer cumplir correctamente todo el proceso o etapas de un proyecto, desde su inicio hasta su fin”; así mismo me permite precisar los dos campos de acción de nuestra empresa en estos momentos: El gerenciamiento y construcción de proyectos de edificación e inmobiliarios.

Siempre hemos tenido muy claro de que para hacer una obra es indispensable un equilibrio entre el conocimiento (teoría) y la práctica. Para nosotros gerencia es el conocimiento de cómo hacer las cosas y la construcción es la praxis, poner en práctica esos conocimientos.

Conjugar esos dos conceptos nos da un valor agregado en nuestro trabajo y nos otorga ventajas comparativas a favor de nuestros clientes.

En el Perú hay mucho conocimiento, pero nos falta la aplicación de esos conocimientos, crear valor con el conocimiento.

En C&E manejamos otro concepto: Conocimiento+Gestión = Resultados. Obviamente, todo esto basado en principios y valores: ética, trabajo, honradez, responsabilidad, etc.

Hay personas con muchos conocimientos, pero carentes de valores, ellas no garantizan buenos resultados. A su vez también hay personas con muchos valores, pero carecen de conocimientos, ellas tampoco garantizan el éxito. ¿La gerencia interviene en todas las etapas de un proyecto?

En proyectos de ingeniería e inmobiliarios, la gerencia interviene en todas las etapas, desde la concepción del proyecto hasta la inscripción en registros públicos del producto terminado. Son diversos eslabones dentro de la cadena de gestión y nuestra misión es 56

Ing. Adrián Cumpa.

La gerencia de proyectos y la supervisión de obras son términos que se escuchan con frecuencia en el mundo de la construcción y actividades inmobiliarias, ¿En qué consisten? El ingeniero Adrián Cumpa Santa Cruz, gerente general de C&E Gerencia y Construcción SAC, nos da la respuesta en esta entrevista. Resalta la importancia de la gerencia para el correcto desarrollo de un proyecto y debe estar presente desde la concepción del mismo hasta la inscripción del producto terminado en los registros públicos. C&E Gerencia y Construcción SAC es una empresa de consultoría que ha conquistado importantes clientes y sus directivos están empeñados en seguir ampliando su participación en el mercado, pero a la vez ingresar a la construcción. El ingeniero Alfredo Escudero Sánchez, gerente ejecutivo, también vierte importantes opiniones en esta entrevista. asesorar a nuestros clientes para cumplir cabalmente cada eslabón para que finalmente, la concepción inicial se haga tangible y sea inscrito en los registros públicos que es la que legaliza una construcción o una fábrica.

En el aspecto macro la gerencia puede ser de dos tipos: gerencia de riesgo y gerencia de asesoramiento. En el Perú, por ahora, sólo se hace la gerencia por asesoramiento, es decir, asesorando al propietario en su proyecto desde la

concepción hasta la entrega del producto terminado. ¿Y cómo estamos en el Perú en cuanto a las innovaciones en construcción, ingeniero Cumpa?

- Indudablemente, en el Perú hay muy buenas empresas constructoras, tales como GyM, COSAPI y JJC, que han incursionado incluso fuera del país, sin embargo existen muchas más, a estas últimas aún les falta ser más competitivas y productivas, ya que los índices de productividad en Brasil, Chile

y Colombia están entre el 40 y 50%, en el Perú estamos en el 30% aproximadamente. Eso tiene que ver con nuestra mano de obra, la tecnología, sistemas constructivos y la legislación, entre otros factores. Si bien el ministerio de Trabajo tiene bien clasificados a los obreros de construcción, pero en la realidad del día a día en las obras no están claramente definidos los perfiles de cada uno de ellos. ¿Podemos ser optimistas por el desarrollo de la construcción en el mediano y largo plazo?

- No hay motivo para no serlo, más bien todo apunta en esa dirección. Hay mucha inversión en infraestructura de gran envergadura y muchas otras que empezarán a ejecutarse en el corto plazo, pero además hay muchos proyectos de vivienda en cartera a ser ejecutadas por empresas privadas teniendo al Estado como ente promotor en todo lo referente a programas de interés social. No hay duda que la construcción seguirá siendo el motor del crecimiento económico del país.

La construcción abarca un espectro muy amplio, pues además de la ejecución de las obras en sí, involucra a muchas empresas colaterales proveedoras de materiales y servicios, los bancos, las aseguradoras y las consultoras como nosotras, entre otros.

Las empresas formales se están preocupando en hacer cada vez mejor las cosas, ese es el camino y nosotros como consultores apoyamos mucho que eso se concrete. ¿Su empresa dará paso de la gerencia y supervisión a la construcción?

- Efectivamente, en estos momentos estamos tratando de posicionarnos en el gerenciamiento y supervisión, porque aún no tenemos espaldas financieras muy anchas, pero en el mediano plazo nuestra proyección es entrar a construir.

Estamos preparándonos para el futuro, ser más competitivos y eficientes es nuestra meta.

La capacitación de nuestro personal es permanente. ¿Cuál es su opinión sobre la Ley 29090?

- Todo esfuerzo que permita agilizar la ejecución de los proyectos, siempre merecerá nuestro apoyo y este es el caso de la ley que usted menciona y que está orientada a agilizar los trámites de las licencias de construcción. Por algunos problemas puntuales, no se puede tachar a toda una ley, sobre todo si los accidentes se producen en obras ejecutadas por empresas informales.

Agilizar los trámites al inicio de las obras, pero control en el camino, esa es la fórmula que nosotros proponemos. Con eso se garantizarán las inversiones, el trabajo y el crecimiento, pero a la vez con el control debido se evita que las empresas puedan incurrir en actos que atenten contra las normas y buenas prácticas constructivas.

La confianza es necesaria, pero no una libertad total que es perjudicial, confianza controlada, es lo que debería promoverse.

Hay otro control que a veces pasa inadvertido, el que ejercen los bancos. Estas instituciones, para otorgar un crédito evalúan detalladamente el proyecto, no sólo la parte técnica de la construcción propiamente dicha, sino también su manejo gerencial y administrativo; pero también hacen controles durante la ejecución. Es un apoyo muy importante que ayuda al control en las obras. ¿Cuáles son los planes de la empresa para el mediano y largo plazo, ingeniero Cumpa?

- Con la experiencia de estos cuatro años, nuestro primer objetivo es seguir ganando el mercado, sin descuidar lo que

Ing. Alfredo Escudero y Ing. Adrián Cumpa. ya tenemos, es decir, afianzarnos a partir de los clientes que ya hemos conquistado. En el mediano plazo tenemos en mente buscar inversionistas socios para desarrollar proyectos propios con el know how acumulado. Las grandes empresas, que tienen una presencia de 30 ó 40 años en el mercado nos merecen todo el respeto, pero nos esforzaremos para acercarnos progresivamente a su nivel y competir en calidad de servicios. ¿Cuáles son sus invocaciones al gobierno y a los inversionistas que están apostando por el Perú?

- El Estado debe seguir promoviendo la inversión que es la mejor manera de crear riqueza para combatir la pobreza y el desempleo, creo que PROINVERSIÓN debe tener mayor dinamismo, sobre todo en las concesiones de aeropuertos.

Es necesario mantener la estabilidad y reglas claras para generar confianza en los agentes económicos y los inversionistas nacionales y extranjeros sigan apostando por el país, hay mucho por hacer en infraestructura y edificaciones, sobre todo en viviendas de interés social.

Ingeniero Escudero, ¿Qué significan para usted estos cuatro años de trabajo en C&E Gerencia y Construcción?

- Nuestra gestión está ligada a la gerencia de proyectos y supervisión, una especialidad que la empresa brinda a sus clientes. La fortaleza de la empresa se basa en los clientes satisfechos que reflejan el buen trabajo realizado en estos años y eso es una gran motivación para quienes trabajamos en esta compañía.

Somos una empresa joven

que enlaza el conocimiento, la tecnología y la gestión para cumplir con los resultados. ¿En qué consiste la presencia de ustedes en las diferentes etapas del desarrollo de un proyecto?

- Desde la etapa de concepción del proyecto desarrollamos el ciclo inmobiliario y en la etapa de construcción tenemos un equipo de supervisión dirigido por un gerente de obras con experiencia a cargo de un equipo conformado por profesionales de diversas especialidades de acuerdo al proyecto a desarrollar en el que controlamos la calidad, el costo, el tiempo y la seguridad sobre todo. ¿Cuál es su experiencia profesional, ingeniero?

- Trabajé en Los Portales durante siete años, donde conocí al ingeniero Cumpa con quien decidimos constituir esta empresa y creo que tomamos una buena decisión de la cual estamos plenamente satisfechos. Antes había trabajado en SENCICO y otras empresas más.

Su mensaje al gobierno y a las empresas constructoras.

- El Estado, gracias a Dios está generando confianza en el rubro de la construcción que aporta gran porcentaje del PBI del país, por lo tanto, todos debemos de cumplir a cabalidad nuestras funciones para que los inversores extranjeros y nacionales sigan teniendo la tranquilidad y seguridad en invertir en nuestro país. Nosotros como empresa estamos muy motivados para seguir creciendo, contamos con un staff de profesionales experimentados y jóvenes que aportan sus conocimientos y habilidades para el fortalecimiento de la empresa.

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entrevista / MINERÍA Y ENERGÍA

VI Congreso Waaime de Minería y Energía esta vez en Ica Por primera vez el sector energía tendrá participación activa, según informa Cecilia Blume

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octora Blume, ¿Cómo va la organización del VI Congreso Waaime en Minería y Energía?

- Antes que nada quisiera precisar dos cosas: Este ya no es el Congreso de Mujeres Mineras, sino un congreso de minería organizado por la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo, WAAIME, (por sus siglas en inglés) – Sección Perú. En segundo lugar es el primer congreso de Minería y Energía, antes sólo era exclusivamente de minería.

Indudablemente, será un congreso muy interesante porque los temas que se abordarán tienen importancia vital, así como los expositores que hemos logrado convocar son de primer nivel. ¿Cuál es el objetivo del congreso?

- Este evento tiene el objetivo de recaudar fondos necesarios para que en Waaime continuemos con nuestros programas de apoyo a la educación y especialización de profesionales de carreras afines a ciencias de la tierra; así como fomentar el liderazgo de los estudiantes más destacados a través de programas de Coaching y Mentoring. Este es el principal motor de nuestra labor en Waaime desde hace más de 50 años, asimismo contamos con el compromiso de distinguidos ejecutivos relacionados con la actividad minera y energética. ¿Podemos hacer un pequeño repaso de las características de este congreso, los temas y los invitados?

- Con mucho gusto. Quisiera destacar en primer lugar la participación de presidentes de tres gremios empresariales del país: el señor Hans Flury (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía), el señor Ricardo Briceño (CONFIEP) y el señor Pedro Olaechea (Sociedad Nacional de Industrias). Ellos nos presentarán la visión de sus respectivos gremios de los sectores minero y energético.

Asimismo, han aceptado la invitación tres ex ministros de Energía, Minas y Petróleo: Jaime Quijandría, Pedro Pablo Kuczynski y Fermando Sánchez Albavera. Ellos, con los conocimientos reconocidos, nos dirán “de dónde viene el sector minero energético y hacia dónde va”. Este será un panel de lujo.

Luego está el tema “Conflictos sociales y narcotráfico” y la famosa Resolución 169 de la OIT sobre consulta previa. Estos

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temas serán abordados por Fernando Rospligliosi, ex ministro del Interior con mucha experiencia en el abordaje de los conflictos sociales; Gustavo Gorriti, un periodista con amplios conocimientos del tema de narcotráfico; y el abogado Luis Carlos Rodrigo Prado que tocará el tema Resolución 169 de la OIT. Una forma de prevenir los conflictos es la adecuada gestión de la responsabilidad social de una empresa, por eso los presidentes de Hunt Oil Company, Carlos del Solar; de Luz del Sur, Mile Cacic; y de Gestora de Negocios e Inversiones, Augusto Baertl Montori, conversarán acerca del tema “Las relaciones con el gobierno y la responsabilidad social en las empresas minero energéticas”.

Luego tenemos el bloque al que personalmente le tengo especial cariño: “Cómo somos y cómo nos ven” que estará a cargo de dos mujeres muy distinguidas: Eva Arias, hija de minero y actual presidenta de una empresa minera; y Bárbara Bruce, hija de geólogo y presidenta de una empresa de geología. También participarán el psicólogo Roberto Lerner y el periodista Augusto Alvarez Rodrich.

Sabemos que también se abordará un tema de permanentes conflictos: “La propiedad de los recursos naturales”. ¿A quiénes les tocará esta responsabilidad?

- Efectivamente, es un tema de actualidad y me atañe directamente como abogada. El bloque estará liderado por Xennia Forno, una profesional de amplísima experiencia en minería y el tema estará a cargo de distinguidos abogados: Enrique Ghersi defenderá su teoría de que los recursos son del dueño de la tierra (teoría anglosajona); mientras que Milagros Silva- Santisteban, Gianna Macchiavello y Jorge Pérez- Taiman defenderán la teoría contraria, los recursos naturales son de todos los peruanos. Este bloque seguramente, dará mucho que hablar.

La participación del ministro del Ambiente Antonio Brack también despierta interés; ¿Cuál será el tema y quiénes más participarán?

- Sin duda la participación del ministro Brack despierta interés por sus conocimientos sobre el medio ambiente ya que el tema será, precisamente, “Minería – Energía: impacto en el ambiente y en el patrimonio cultural” y además del ministro participará Cecilia Bákula, directora del

Bajo el lema “Minería y Energía: apoyando el futuro del desarrollo nacional”, se desarrollará el VI Congreso Waaime de Minería y Energía, en el Hotel Las Dunas de la ciudad de Ica, del 11 al 13 de agosto del 2010. Cecilia Blume Cillóniz, presidenta del Congreso, manifiesta que el evento servirá para dar a conocer la contribución de las empresas de minería y energía en el desarrollo nacional y la importancia de éstos en sus zonas de influencia. Afirma que los temas que se abordarán y el nivel de los expositores, garantizan el éxito del evento. Agrega que la cita bianual representa, además, una oportunidad para que diversas empresas puedan exponer sus experiencias en proyectos sociales las mismas que serán mostradas en la Feria de Desarrollo Sostenible. Presentamos la entrevista que la distinguida profesional se dignó concedernos.

MINERÍA Y ENERGÍA \ entrevista Instituto Nacional de Cultura. El bloque será enriquecido con las intervenciones de Iris Cárdenas, Directora General de Asuntos Ambientales y Energéticos del MINEM y el abogado Lorenzo de la Puente. ¿En este congreso no habrá participación de líderes políticos, doctora Blume?

- La clausura estará a cargo del ministro de Energía, Minas y Petróleo, Pedro Sánchez, pero si Dios quiere, concretarse un bloque sorpresa con los posibles candidatos a la Presidencia de la República, lo cual todavía no la confirmo, pero queda como una posibilidad, en todo caso la anunciaré al final. ¿Y cómo va el proceso de inscripción de participantes?

- Ya tenemos mucha gente inscrita, pero seguimos convocando a que se inscriban muchos más porque el dinero de la inscripción se orienta íntegramente a las becas para que más jóvenes tengan la oportunidad de capacitarse en minería, geología, metalurgia, entre otras carreras afines.

Finalmente, ¿Qué nos dice sobre la feria que también forma parte del congreso?

- Efectivamente, el congreso representa, además, una oportunidad para que

diversas empresas puedan exponer sus experiencias en proyectos sociales las mismas que serán mostradas en nuestra Feria de Desarrollo Sostenible. Ya tenemos más de 40 stands de igual número de empresas que exhibirán su desarrollo sostenible en sus zonas de operación.

Esperamos que las inscripciones se sigan incrementando.

Doctora Blume, el Estado peruano se muestra muy lento en la información y negociación con las comunidades para concretar un proyecto minero o de hidrocarburos, ¿Cuál es su opinión desde su experiencia en el sector público?

- Lo que se debe hacer en primer lugar es mejorar la carrera pública porque el Estado no es una entelequia, sino está formado por personas, los funcionarios públicos deben tener una carrera impulsada por una vocación. Un especialista en recursos naturales prefiere trabajar en una empresa minera, donde tiene capacitación periódica y gana cinco veces más que en el Estado. Mi percepción es que en el Estado no hay interés por crear una carrera pública ni en los ciudadanos hay vocación por ser funcionario público.

No es pues, atractivo trabajar para el Estado, donde además de bajos sueldos, están la Contraloría y la prensa que más que fiscalizadores se constituyen en

verdaderos policías que están buscando algún resquicio de deficiencia o error para acusar.

Ojalá se concrete la propuesta de la ministra de Economía y Finanzas, Mercedes Araoz, sobre la creación de un Sistema Nacional de Calidad de Servicio Público. Ella antes de ser ministra fue funcionaria pública, por lo tanto, sabe lo que dice.

El crecimiento económico del país es indudable, pero aún hay muchas poblaciones disconformes porque nos les llega ese crecimiento; ¿Que hacer, doctora Blume?

- Mi opinión es que se debe seguir creciendo para que haya menos pobres, pero también nos falta solidaridad con los que menos tienen, pero la solidaridad no sólo de los mineros, sino de todos los sectores: construcción, industria, pesca, agroindustria, cadenas de supermercados, cadenas de farmacias y boticas, etc.

En esto quiero destacar a la creación del Colegio Mayor por el presidente Alan García, trayendo a los mejores alumnos de los colegios estatales del país para darles una formación de primer nivel y esos chicos serán los líderes que ayudarán a desarrollar al país en un futuro no muy lejano. Esta es una evidente muestra de solidaridad que tendrá sus frutos.

AVISO EXTRANMIN

entrevista

Soluciones prácticas y oportunas con contenedores y prefabricados Gran apoyo a la habitabilidad y almacenamiento de sectores minero, construcción y petrolero

I

Ing. Enrique Silgado.

Multitainer nació hace seis años como una unidad de negocios de Neptunia para satisfacer sus necesidades operativas internas, transformando contenedores en almacenes y oficinas. Hoy forma parte de Andino Investment Holding. Luego los clientes de Neptunia solicitaban esta solución y de esa manera se fue propagando en las empresas del sector construcción, luego en las empresas mineras y ahora último en las empresas del sector petrolero. No es exagerado decir que Multitainer ha alcanzado liderazgo en esta actividad a juzgar por su presencia en el mercado, a pesar de tener poco tiempo en operación.

El ingeniero Enrique Silgado, gerente general de la empresa, afirma que los pedidos de cotizaciones se incrementan mes a mes y que la empresa está capacitada, en personal e infraestructura, para hacer frente a nuevos desafíos del futuro.

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ngeniero Silgado, ¿Por las demandas que se incrementaban en estas soluciones, Neptunia decidió crear Multitainer?

- Dada la creciente demanda de estos productos y la necesidad de implementar procesos distintos a los de una empresa de servicios, es que la alta dirección de Neptunia decide constituir a Multitainer como una unidad de negocios con vida propia, iniciando sus operaciones como tal en enero del 2009. Hoy forma parte de Andino Investment Holding, que agrupa a empresa líderes del sector logístico-portuario-marítimo. ¿Qué productos y servicios brinda la empresa a la minería y a la construcción?

- Principalmente les ofrecemos el diseño, construcción, transporte e instalación de módulos de oficinas para los proyectos de inversión de las empresas de los sectores minero, petrolero y construcción.

También ofrecemos soluciones individuales a los campamentos ya instalados, como el suministro y/o alquiler de almacenes, oficinas, servicios higiénicos, entre otros. ¿En qué se diferencian los contenedores estándares de los acondicionados?

- Los contenedores estándares son aquellos que no han sido modificados y el mercado los pide para almacenes y para transporte de mercaderías. Cumplen sus características originales de diseño estructural.

Los contenedores acondicionados, como su nombre lo indica, han sido acondicionados para satisfacer las necesidades específicas del cliente, como habitabilidad, almacenaje, transporte, como por ejemplo, oficinas, almacenes, baños, complejos habitacionales, almacenes con estanterías, depósito de desperdicios, entre otros. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de los productos de Multitainer?

- Las principales ventajas son los plazos de entrega y la calidad de los módulos. En todo proyecto de inversión es importante para las empresas tener un “arranque rápido” por lo que es fundamental ofrecer plazos de entrega que les facilite la puesta en marcha de sus proyectos.

Por otro lado, la calidad de los materiales que incorporamos y las características de nuestros módulos garantizan una larga vida del producto.

En el rubro de alquileres contamos con una flota aproximada de 330 contenedores de distintos tipos y usos. ¿Podemos decir que Multitainer ya ha adquirido li-

entrevista derazgo en el mercado de contenedores?

- Considero que sí, nuestra participación en el mercado lo indica, pues tenemos alrededor del 40% en contenedores. En prefabricados, mercado al que hemos ingresado hace algunos meses, creemos que también alcanzaremos el éxito. ¿Qué innovaciones tecnológicas ha aportado Multitainer al diseño y acondicionamiento de contenedores?

- Trabajamos con herramientas de software de última generación para los diseños de los módulos y siempre estamos investigando nuevos materiales y equipamientos que suministramos en nuestras soluciones.

En tecnología tenemos mucho que aprender de otros países, Por ejemplo en Hamburgo, muy cercano al puerto hay ciudades universitarias hechas en base a contenedores, cosa que en Perú está muy distante de alcanzar. Otro tema muy importante es la utilización de los contenedores para la habitabilidad de las barcazas petroleras ¿Hay competencia en el mercado de este rubro? ¿Le preocupa la competencia?

- Sí, existe competencia, pero eso no nos preocupa, más bien es muy saludable pues nos obliga a mejorar constantemente. ¿Con qué infraestructura cuenta la empresa y cómo se realiza la capacitación del personal?

- El Departamento de Producción cuenta con un área de 10,000 m2 y en los próximos tres meses nos estamos trasladando a un área de 21,000 m2.

Contamos con un Side Lifter para los manipuleos de los contenedores para las zonas de instalación de los módulos, un equipo ideal para esta función, por la velocidad de colocación de los módulos y por el bajo costo que implica su uso; en nuestro país sólo existen tres unidades.

En cuanto a la capacitación del personal la empresa tiene acuerdos con algunas de las principales universidades y nuestro personal hace uso de ellos de manera permanente.

Estamos muy orgullosos de nuestro equipo humano, contamos con arquitectos, ingenieros de diversas especialidades: civiles, mecánicos, electricistas, in-

dustriales. En el staff de ventas y diseño todos son arquitectos con mucha experiencia.

Aparte del nivel profesional de nuestro equipo es la experiencia que podemos volcar para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Los campamentos mineros exigen diversas soluciones dependiendo de la ubicación, de la altitud y de las condiciones meteorológicas.

La ventaja de nuestro equipo es su capacidad para modular de acuerdo a las necesidades del cliente.

Muchas veces brindamos soluciones temporales a los proyectos de inversión, acabado el proyecto, se debe mover el campamento que está diseñado para una recuperación del 99% en esas maniobras, con la ventaja adicional de que no se ha empleado losas en la construcción, por lo tanto, no hay necesidad de destruirlas ni transportarlas, actividades que pudieran afectar al medio ambiente. ¿Qué significa para la empresa la certificación ISO 9001 alcanzada?

- En el 2008 obtuvimos el ISO 9001: 2000, pero en Multitainer somos de la opinión que la mejor certificación que podemos alcanzar es la plena satisfacción de nuestros clientes. ¿Cuál es su visión general de la minería y de la construcción en el Perú?

- Ambos se constituyen en el motor del crecimiento de nuestro país, con efectos mul-

lo percibimos así, pues cada mes el nivel de solicitudes por cotizaciones y obras crecen, por lo tanto, estamos preparándonos en la capacitación del personal, en adquisición de equipos tecnológicos para mejorar la eficiencia y atender la demanda creciente siempre con la calidad reconocida. ¿Cuáles son los proyectos de Multitainer para el mediano y largo plazo, ingeniero Silgado?

- Actualmente, estamos ejecutando una solución modular en base a contenedores acondicionados para la habitabilidad de 90 personas en las barcazas petroleras de la empresa Savia Perú S.A. en esta obra el sistema modular está compuesto por habitaciones, servicios higiénicos, comedores, salas de recreación, cocina, lavanderías, etc.

Para el mediano plazo, a nivel de inversiones, estamos abocados en la implementación de una planta industrial para la fabricación de muros y paneles tipo sandwich. ¿Qué reflexio-

nes compartiría usted con los empresarios que están apostando por el Perú y el gobierno que debe seguir manteniendo la estabilidad económica y jurídica?

- El Perú ha cambiado mucho en los últimos años, estamos enrumbados por un buen camino, las reglas del juego deben seguir siendo claras y no ser modificadas porque eso origina desconfianza en los inversionistas sobre todo en los que apuestan a largo plazo.

Gran parte del mundo nos ve con mucho interés y eso se refleja en las inversiones que se concretan o se anuncian, no sólo en minería, construcción y petróleo, sino también en otras actividades económicas.

El Perú ya es parte del mundo global.

Finalmente, señor Silgado, quisiéramos destacar su formación y experiencia profesional.

- Soy ingeniero industrial de formación, trabajé muchos años como gerente central en Graña y Montero, luego pasé a la Compañía Minera Atacocha, como gerente Corporativo y de Logística y en estos últimos tiempos ocupo la gerencia general de Multitainer.

tiplicadores en la contratación directa e indirecta.

Se dice que el boom minero viene inevitablemente, ¿Su empresa está preparada para hacer frente a mayor demanda en contenedores y prefabricados?

- Efectivamente, gran parte de expertos tiene esa opinión, pero también nosotros 61

entrevista / MINERÍA

“La competencia no me preocupa” Los contratistas mineros deben competir en calidad de servicios Ing. Julio César Ramírez.

¿

El marco jurídico del Perú promueve la inversión en el sector?

- Creo que el marco legal promueve la inversión, prueba de ello están llegando capitales extranjeros, sin embargo, en mi opinión hay un inconveniente: las comunidades campesinas donde se ubican los proyectos mineros, cuando llega una empresa a trabajar, ven la oportunidad de exigir todo aquello que el Estado no les provee y cuando la minera no puede atender esos reclamos, surgen reclamos y protestas que dificultan el desarrollo de la minería.

Creo que las comunidades tienen razón de exigir beneficios para vivir dignamente, pero las compañías mineras no tienen la obligación de brindarles todo eso, por lo tanto, el Estado debe intervenir para conciliar posiciones, atendiendo tanto a las comunidades como a las compañías. ¿Cuál es la situación de los contratistas mineros?

- En cuanto a las empresas contratistas ha habido una reorganización a través del Estado, para esto el Ministerio de Energía y Minas ha realizado una reinscripción quedando en el Registro de contratistas Mineros sólo aquellas empresas con solvencia económica y técnica que en estos momentos vienen trabajando cumpliendo todos los requisitos establecidos.

Los contratistas cumplimos un rol de mucha importancia en el desarrollo minero, trabajamos de la mano de las compañías mineras titulares que no cuentan con todas las especialidades y esa carencia la suplimos nosotros dando viavilidad a la producción minera. ¿Y cuál es la especialidad de Corporación Minera Géminis?

- Nosotros nos especializamos en la construcción de piques que son lo accesos verticales a las zonas más profundas de la minas subterráneas. Este es un trabajo delicado y riesgoso, en consecuencia requiere de un personal muy bien entrenado y con mucha experiencia en trabajos verticales descendentes. Nosotros hacemos piques hasta de 1,000 metros de profundidad.

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El Ing. Julio Cesar Ramírez Huiman, gerente general de Corporación Minera Géminis, revela que el Ministerio de Energía y Minas ha realizado un proceso de reinscripción de las contratistas mineros quedando en la lista sólo aquellas con capacidad financiera y técnica. Afirma que no le preocupa la competencia porque actualmente hay trabajo para todos, pero la competencia debe darse en calidad de servicio, con personal calificado y tecnología adecuada. En su opinión el marco jurídico peruano promueve la inversión, pero le preocupan los reclamos de las comunidades quienes aprovechan para exigir a las empresas mineras todo aquello que el Estado no les provee. Géminis es una contratista que se especializa en la construcción de piques y en cierre de minas, contando con una cartera de clientes que se amplía en forma permanente.

MINERÍA \ entrevista en nuestra política laboral.

La mayoría de contratistas mineros estamos trabajando con el Sistema Integrado de Gestión en el cual se contempla gerenciar la seguridad, el medio ambiente y el área social a fin de minimizar los riesgos en todas estas áreas. ¿Su empresa ya ha logrado alguna certificación en calidad o seguridad?

- Estamos trabajando para lograr la certificación ISO 9001 en calidad y también el OHSAS 18001 en Seguridad y Salud Ocupacional, no es una tarea fácil, pero estamos haciendo esfuerzos para lograrlo.

Naturalmente, contamos con profesionales y técnicos calificados para estos trabajos, así como con equipos adecuados y ambos aspectos garantizan un trabajo de calidad al cliente. En estos cinco años de trabajo no hemos tenido accidentes mayores, lo cual demuestra gran capacitación técnica y atentos a la seguridad de nuestro personal.

En cada unidad contamos con tres ingenieros: el residente, el jefe de guardia y el de seguridad.

También hacemos el trabajo de cierre de minas, en este caso llevamos sólo ingenieros y técnicos especializados, el resto del personal es contratado en la misma zona de la operación. ¿Con qué compañías vienen trabajando?

- Trabajamos con empresas importantes como Buenaventura, Casapalca, Marsa y Mineros Nacionales del vecino país de Colombia entre otras, con las cuales tenemos estrechas relaciones desde hace varios años.

Estas compañías confían en nosotros por los servicios de calidad que les brindamos, posibilitando la mejora de su producción diaria. En estos momentos estamos construyendo el pique vertical 650 de 1,000 metros de profundidad en la Compañía Minera Casapalca, obra que solucionará el álgido problema de la extracción de mineral en profundidad, es todo un desafío para nosotros y posiblemente sea, hasta hoy, la obra más emblemática. ¿La competencia en el sector le preocupa, ingeniero Ramírez?

- La competencia es fuerte, pero no me preocupa, porque en estos momentos el sector está en buen momento y hay trabajo para todos. Hay mucha demanda de servicios de parte de las compañías mineras y eso permite que todos los contratistas estén ocupados. Lo que debemos preocuparnos es por elevar la calidad de nuestros servicios para ser competitivos.

¿Qué planes tiene Corporación Minera Géminis para los próximos años?

- Como toda empresa nos proyectamos al crecimiento, pero para eso debemos ampliar nuestra cartera de clientes y aspirar a trabajar con compañías más grandes y ya estamos en conversaciones con empresas como Consorcio Minero Horizonte y Cía. Minera Poderosa y no sería raro que en un futuro no muy lejano los contemos entre nuestros clientes. Nos preparamos permanentemente en personal y tecnología para asumir responsabilidades mayores en el futuro. ¿Y cuál es la experiencia profesional del ingeniero Julio César Ramírez?

- Soy ingeniero de minas formado en la Universidad de Piura, tengo 20 años en minería. He trabajado en Buenaventura, en diferentes unidades; también en Atacocha y he sido docente en la Universidad de Piura, en el área de minería. Con esa experiencia acumulada decidí constituir esta empresa y hoy nos esforzamos por salir adelante dentro de una actividad muy competitiva donde sobrevive el mejor.

Yo he surgido desde abajo, primero trabajé para otras empresas, acumulé experiencia y también algún ahorro.

Con esa base empecé mi negocio propio aprovechando las amistades que había forjado años anteriores trabajando en diferentes minas. Mi secreto es trabajar con responsabilidad y siempre apostar por servicios de calidad.

Usted, desde su experiencia, ¿Qué consejos les daría a los jóvenes que escogen como profesión la minería?

- Si quieren trabajar en minería en buena hora, pero que no lo hagan porque en minería se gana bien o por otras cosas secundarias, sino que abracen la minería por vocación. En minería hay muchas posibilidades de futuro, pero no se debe olvidar que es una actividad de sacrificio y esfuerzo. Yo tuve que dejar mi Piura querida, mi familia y mi mundo para ir a las alturas del Perú a sumergirme en los socavones mineros y eso implica sacrificios y riesgos. Sin embargo, no me arrepiento porque el trabajo en minería me ha reportado muchas satisfacciones.

Corporación Minera Géminis ¿Cómo capacita a su personal?

- En primer lugar hemos seleccionado personal con experiencia en los trabajos que realizamos, pero además la capacitación es permanente, tanto a nuestros técnicos como a nuestros profesionales, pero además los pagos de sus remuneraciones son puntuales, además algunos incentivos de carácter económico y social. Para nosotros el trabajador es el capital más importante, así está declarado expresamente 63

informe técnico

Modelo predictivo de calidad de agua operativa para Antamina Klohn Crippen Berger S.A. realizó un trabajo único en su género para reducir impactos asociados al agua superficial en las operaciones de la empresa minera.

L

a mina Antamina se ubica en la zona central de Los Andes, aproximadamente a 4 200 metros sobre el nivel del mar y a 280 km al noroeste de Lima. La extracción del mineral del yacimiento de Antamina se realiza a través de minado por tajo abierto. El mineral es procesado, produciéndose un concentrado metálico que es enviado por tuberías hacia la costa peruana con el fin de ser despachado posteriormente al extranjero. Los materiales de desmonte y relaves generados por los procesos de minado y producción son depositados en varios Botaderos de Roca de Desmonte y en una Presa de Almacenamiento de Relaves. En la actualidad, existen comunidades andinas que residen río abajo de las instalaciones del proyecto.

Antamina ha realizado esfuerzos significativos para proporcionar infraestructura adecuada que permita reducir los impactos asociados al agua superficial incluyendo: derivaciones de aguas frescas, sistemas de rutas adecuadas para el control de flujos potencialmente contaminados que no satisfacen los criterios ambientales.

En un trabajo en conjunto con Antamina, Klohn Crippen Berger S.A. (Klohn) desarrolló un modelo predictivo de calidad de agua operativa único en su género, el cual incorpora componentes tales como el tajo abierto, los Botaderos de Roca de Desmonte, la Presa de Almacenamiento de Relaves y el Sistema de Manejo de Agua Superficial actualmente en operación dentro de la zona de captación de Antamina.

El modelo fue desarrollado en base a los datos ambientales disponibles dentro de la mina y, principalmente, en base a principios geoquímicos fundamentales. La función principal del modelo es permitir al usuario simular escenarios en los que se pueda modificar el manejo del agua, provocando cambios, ya sea en los flujos esperados o en la calidad del agua esperada.

Esas modificaciones incluyen opciones para la inclusión o modificación de Botaderos de Roca de Desmonte, simulación de tratamiento del agua de descarga, simulación de descargas sin tratamiento y varias opciones de bombeo. El modelo permite la incorporación de precipitación estocástica e incertidumbres con el fin de permitir condiciones climáticas extremas. Este trabajo se apoya en la experiencia de Klohn en proyectos de interpretación geoquímica, nuestro entendimiento hidrogeológico de la zona del proyecto, nuestra capacidad para conectar principios geoquímicos e hidrológicos teóricos con observaciones in situ, nuestra experiencia para codificar tales interacciones en algoritmos robustos y la experiencia con el manejo de agua de minas de los consultores y Antamina.

Los requerimientos de Antamina fueron tales que Klohn debió desarrollar un modelo global de calidad del agua y de balance del agua totalmente funcional para la mina. El cliente solicitó que el modelo incluya los cronogramas actuales y proyectados para la generación de deshechos de mina, además, el modelo debería estar basado en conceptos de geoquímica fundamental y tener la capacidad de incorporar opciones específicas en el cronograma que permitan al usuario simular condiciones de cierre, tanto como para el agua superficial y roca de desmonte. Finalmente, el aspecto más importante solicitado por el cliente fue que el modelo sea lo suficientemente robusto como para manejar diferentes situaciones y que pudiera ser revisado tanto por las autoridades peruanas como por los expertos internacionales que conforman el comité de revisión de Antamina.

Dada la necesidad de que el modelo verifique una variedad de 64

condiciones geoquímicas e hidrológicas, el mismo requirió incluir los procesos geoquímicos más importantes. En la actualidad no existen programas comerciales que permitan la inclusión de componentes geoquímicos en una base que cubra todo el emplazamiento de una mina; por lo tanto, se debieron identificar los procesos más importantes, las reacciones de control derivadas

Fig 1: la página de inicio del modelo y las ecuaciones adecuadas para ser convertidas en algoritmos que definan estos procesos.

Consecuentemente, el modelo geoquímico conceptual y las reacciones a incluidas en el modelo fueron derivadas mediante: la interpretación detallada de los datos de monitoreo en toda el área del proyecto, la determinación de tasas de carga cinéticas para diferentes tipos de desechos (desde las celdas cinéticas existentes in situ) y en base a resultados complementarios de pruebas estáticas y mineralógicas. A través del uso de estos datos

Fig 2. El panel de control de usuario que muestra escenarios de ingreso opcionales, en este caso la configuración de clima.

informe técnico y en base a códigos de modelamiento geoquímico, PHREEQC y el Geochemists Work Bench, se identificaron las reacciones geoquímicas esperadas.

Con el fin de satisfacer las necesidades del cliente y de los expertos revisores, tales reacciones tuvieron que ser consideradas en el desarrollo del modelo.

La creación de un modelo de calidad del agua de toda el área del proyecto, basada en reacciones geoquímicas fundamentales y que modela la respuesta de la calidad del agua para diferentes escenarios, así como la creación de una herramienta que permita a los clientes modificar los datos de ingreso y los escenarios de simulación, representa una contribución única para la minería.

Los revisores internacionales responsables de la revisión del manejo de los residuos de la mina, describieron el esfuerzo hecho por Klohn, como un proyecto “de avanzada” y de clase mundial. La derivación de controles geoquímicos in situ, la comparación de respuestas teóricas usando un modelamiento base y su conexión, tanto con aspectos fundamentales como empíricos, en una plataforma que incluye sólo las reacciones y funcionalidad requeridas, ha resultado en una aplicación práctica y amigable con el usuario, la cual satisface las necesidades del cliente.

La complejidad de la geoquímica detallada e hidrología relacionada han sido empaquetadas y simplificadas de manera que los usuarios con un entendimiento de las condiciones de la mina, pero no necesariamente con experiencia en interpretación geoquímica, pueda usar fácilmente el modelo proporcionado. La funcionalidad del modelo, es en gran parte, satisfecha por la facilidad de operación relativa de la plataforma GoldSim. Klohn ha incluido instrucciones y opciones de auto explicación para proporcionar una operación intuitiva del modelo. El modelo satisface las demandas del cliente en cuanto a la capacidad de modelar diferentes escenarios y opciones; de manera más específica, el modelo actúa como sistema “stand-alone” para la gestión de agua para todos los aspectos de cierre de la mina.

Fig 3. Esquemas que muestran la interacción del modelo para un componente de la mina, en este caso, el vertedero de roca de desmonte.

AVISO TERMOREP

entrevista

Minería nacional tiene futuro por su enorme potencial geológico “Sin embargo hay el riesgo de un déficit de profesionales y técnicos especializados”

I

ngeniero Córdova, ¿cuándo surge Compañía Minera Subterránea y cuáles son sus actividades principales?

- Somos parte del Grupo Subterránea.

Inicialmente, fue constituida en el año 1993, como empresa contratista, orientada a prestar servicios de excavación en compañías mineras y proyectos de construcción civil, a lo largo de los siguientes años la empresa ejecutó con éxito obras de gran envergadura tanto a nivel nacional como internacional, aplicando en ellas todo el conocimiento adquirido en todo nuestro tiempo de trabajo.

Razón por la cual nuestro campo de acción se ha extendido de tal manera que ahora estamos conformados por empresas especializadas para cada rubro y a la vez más comprometidos con el desarrollo de nuestra sociedad. ¿Compañía Minera Subterránea nace por la necesidad de contar con una empresa especializada?

- Así es. Una de esas empresas especializadas es Compañía Minera Subterránea, creada el 2009, producto de un hecho coyuntural, pues antes estuvimos gestionando como Subterránea Minería y Construcción, empresa que tiene ciertas concesiones mineras y por razones estratégicas hubo necesidad de asociarse con otra empresa.

Como consecuencia, se constituyó Compañía Minera Subterránea para que se haga cargo exclusivamente, de los trabajos como empresa especializada la cual venía desarrollando. Para así dar continuidad a nuestro nombre bien ganado en el quehacer minero y de obras civiles, la correspondiente a las excavaciones verticales e inclinadas, con equipos mecanizados denominados “jaulas trepadoras”, así como también la ejecución de labores horizontales y actividades conexas de sostenimiento.

Permitame explicar la naturaleza de los trabajos que realizamos, las jaulas trepadoras Nos permiten realizar excavación de chimeneas de diferentes longitudes y secciones desde 1,80 mts x1,80 mts hasta 4,00mtsx4,00 mts.

A plena sección y en longitudes hasta de 1000 mts. Los cuales pueden ser realizados con estos equipos, SUBTERRANEA posee estos equipos los cuales los hay de accionamiento neumático, accionamiento eléctrico y accionamiento diesel hidráulico, dependiendo de la longitud y sección de los trabajos a realizar. ¿Fue difícil conquistar la confianza de las compañías mineras?

- Ya tenemos un nombre ganado como empresa especializada en minería y obras civiles, nos hemos caracterizado por ejecutar trabajos difíciles, así nos hemos hecho merecedores 66

Ing. Hugo Córdova.

En opinión del gerente general de la Compañía Minera Subterránea, ingeniero Hugo Córdova Encarnación, la minería nacional tiene mucho futuro por su enorme potencial geológico, pero es necesario promover la formación de profesionales relacionados con este sector y potenciar la mano de obra calificada, cuyo déficit fue develado en el boom minero de hace tres años. Demanda que como política de Estado se impulse darle valor agregado a nuestros metales y no seguir exportando siempre como materia prima. Afirma que Subterránea seguirá apostando por el Perú en trabajos especializados en excavaciones Horizontales y verticales e inclinadas, mejorando permanentemente la calidad de sus servicios como socia estratégica de las compa-

entrevista de la confianza de los clientes, quienes saben que las obras que comenzamos las hacemos bien y las entregamos en plazos acordados. Excavar chimeneas es un trabajo de alto riesgo, donde es importantísimo la adecuada preparación y capacitación de nuestra gente y el cumplimiento de las normas de seguridad en todas nuestras actividades.

El capital humano debidamente capacitado, motivado e identificado con la empresa constituye elemento fundamental en el desarrollo de las actividades de nuestra especialidad, se complementa con maquinaria y equipos de tecnología moderna los cuales aunados a un programa de mantenimiento preventivo y correctivo oportunos nos brindan la seguridad de una disponibilidad acorde a las exigencias planteadas. Para lo cual contamos con un taller y técnicos especializados.

Con nuestro trabajo queremos satisfacer los más exigentes requerimientos de nuestros clientes, empleando para ello practicas que optimicen nuestros procedimientos de ejecución, tanto en calidad, seguridad y responsabilidad social. Dentro de las empresas similares del mercado podemos decir con mucha satisfacción, pero sin jactancia, que estamos por encima del nivel promedio.

Actualmente, hay mayores exigencias sobre medio ambiente y seguridad, ¿qué nos dice al respecto?

- Nosotros como empresa especializada compartimos con la compañía minera que nos contrata las políticas de seguridad y la preservación del medio ambiente, pero nosotros como empresa también tenemos la preocupación permanente en lograr mejores niveles de gestión en calidad, seguridad y medio ambiente.

Podemos decir con satisfacción que luego de un proceso de implementación hemos logrado la Certificación en ISO 14001 referido al cuidado del medio ambiente, y nos planteamos como un reto ampliarla a un sistema integrado de gestión en Seguridad , Calidad y cuidado del medio ambiente y lograr la certificación en Seguridad OSHAS 18001 durante el 2010-2011. y así estar preparados para afrontar los nuevos retos que nos plantee el futuro. ¿Y cómo ve el futuro de la industria minera, ingeniero Córdova?

- El Perú es un país privilegiado por tener la riqueza que tiene en su suelo, sin embargo, es necesario potenciar a la mano de obra con una capacitación permanente y ser todos más conscientes de la responsabilidad que cada peruano tiene como trabajador, como profesional o como gerente. Siempre digo a mis trabajadores: “Todo trabajo que te toca hacer hazlo bien”.

Con el boom minero de hace tres años se sintió el déficit de ingenieros mineros, geólogos y metalurgistas, pero entiendo que la nuevas generaciones se están

orientando hacia estas carreras y ojalá sea así porque sería lamentable que el país traiga profesionales del extranjero.

Creo que el potencial geológico del Perú aún es muy grande, tenemos minería para muchos años y nosotros como empresa minera especializada seguiremos esforzándonos para mejorar, darle valor agregado a nuestros servicios como socios estratégicos de las compañías que nos contratan.

Pero el Perú necesita también darle valor agregado a los metales, transformarlos y no seguir como exportador de materias primas. ¿El sistema financiero está apoyando a las empresas mineras?

- Sí se están apoyando. Hay posibilidades de crédito bajo diversas modalidades y nosotros los estamos aprovechando para gestionar adecuadamente y cumplir con todos nuestros compromisos. ¿Cuál es su evaluación del manejo económico del gobierno y qué llamado haría a las compañías mineras?

- Es un gobierno democrático que se viene manejando con mucha responsabilidad, garantizando la estabilidad económica y la seguridad jurídica que requieren los inversionistas para trabajar en el país, tanto en minería como en otros sectores.

El Perú debe seguir por el mismo camino que está dando resultados indudables.

Como contratista quisiera que las compañías mineras valoren los esfuerzos de las empresas especializadas que nos den un trato justo, pues si somos sus socios estratégicos creo que nos lo merecemos.

Nosotros, por nuestra parte, trataremos siempre de corresponder la confianza que los clientes nos dispensan.

Quisiéramos destacar su trayectoria, ingeniero Córdova, su experiencia profesional y empresarial.

- Tengo algunos años trabajando en minería, empecé en Compañía Minera Milpo, de donde guardo gratos recuerdos, donde estuve por varios años y fue mi etapa formativa muy importante en mi carrera ; donde la tecnología y la optimización de procesos se constituyeron en la vanguardia de la minería de ese entonces ; luego continué en diferentes empresas, para luego por invitación del dueño del grupo Subterranea Ing. William Guzmán ( quien abrió la trocha en el campo de las empresas especializadas con jaulas trepadoras) pasè a formar parte de la empresa Compañía Minera Subterranea y así continuar aplicando la experiencia acumulada, para bien de nuestro querido y amado Perú.

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entrevista

Danel Drilling se abre paso en perforación diamantina Testimonio de dos jóvenes de origen sudafricano, pero de corazón peruano Elinda Erasmus y Danny Erasmus.

S

eñorita Elinda, ¿Cuántos años tiene Danel Drilling en el mercado?

- Danel Drilling es una empresa nueva, recién tiene un año en el mercado y surgió de la experiencia paterna en el Campo de la minería y estamos tratando de abrirnos campo como contratistas mineros especializados en perforación y con el asesoramiento de mi padre como un consultor de la empresa.

Tenemos dos contratos de perforación diamantina, uno en Ancash y el otro en Loreto, este último de oro aluvional en el Río Marañón.

Ambos proyectos los estamos ejecutando de la mejor manera para que el cliente quede contento, pero además tenemos otros proyectos en cartera para el futuro los cuales iremos conquistando con servicios de calidad en nuestra especialidad.

Son dos hermanos con una mística de trabajo, emprendedores, perseverantes y además irradian simpatía. Danny y Elinda Erasmus llegaron al Perú hace 10 años en compañía de su padre Daniel, un profesional con vasta experiencia en minería y con un recorrido por diversos continentes. Pero ambos jóvenes, a pesar de su añoranza por su país Sudáfrica, decidieron quedarse aquí a trabajar. Y eso es lo que hacen hoy. Están tratando de conquistar un lugar en el mercado de la minería, con su empresa Danel Drilling, especializada en perforación diamantina. Por su tenacidad, calidad en el servicio y el gran asesoramiento de su padre, estamos seguros que irán conquistando más clientes. Se lo merecen.

Sienten amor por el Perú, con sus fortalezas y debilidades y prueba de ello incluso ya han representado al país, siendo parte de la selección peruana de Rugby. Aquí el resumen de nuestra conversación con estos dos jóvenes emprendedores.

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Señor Danny Erasmus, estamos seguros que ustedes cumplen su labor con absoluto respeto al medio ambiente, coméntenos sobre este tema.

- Como usted dice en todo trabajo de minería se exige realizar las labores cotidianas preservando al medio ambiente y nosotros hacemos lo mismo, cumpliendo todas las normas que el país ha establecido porque tenemos la convicción de que cuidar el medio ambiente es cuidar el futuro del país y de la humanidad.

En Loreto las comunidades no hacen esfuerzos por cuidar el ambiente y nosotros tratamos de crear conciencia de las ventajas de cuidar el entorno donde se vive o se trabaja, pero además les enseñamos cómo hacerlo. ¿Cómo son las relaciones con las comunidades del entorno? ¿Ustedes realizan algún apoyo?

- Las relaciones con las comunidades son cordiales, no hemos tenido problemas en ese sentido. Pero sobre todo en Loreto casi todos los trabajadores que nos acompañan son de la zona, ellos tienen experiencia y dominan el ambiente, por lo tanto, su participación es muy importante, sólo dos supervisores hemos llevado de Lima.

La mejor manera de ayudar a las comunidades

entrevista en cualquier momento.

Tenemos también la posibilidad de traer componentes de equipos de perforación diamantina para ensamblarlos aquí y vender o alquilar a otras empresas, lo mismo podríamos hacer con accesorios.

Tenemos experiencia en este campo porque estamos haciendo con los equipos de nuestra empresa. Pero este proyecto es a mediano plazo, posiblemente después de un año.

es dándoles trabajo.

En la zona donde operamos no hay electricidad ni agua potable, nosotros estamos proyectando dotar, en el futuro, de estos servicios básicos a ese pueblo. ¿Hay buen futuro para la minería peruana?

- Yo creo que sí, somos optimistas y tenemos confianza en el Perú. Por supuesto uno nuca sabe lo que pasará mañana, podemos decir que hay trabajo para tres o cuatro años, pero después por alguna razón cambia la historia. Nosotros

¿Y cómo estamos en Perú en avances tecnológicos en exploración minera?

- Haciendo una comparación con Chile y Ecuador, dos países que conozco, creo que el Perú ha avanzado más en tecnología minera, todavía hay muchas cosas por hacer, pero en el país han cambiado muchas cosas en exploración y explotación minera. Nosotros empleamos equipos modernos en perforación diamantina.

Señorita Elinda, ¿La baja de la cotización del dólar afecta a la empresa?

- Afecta de alguna manera porque nuestras cotizaciones las hacemos en dólares, por lo tanto, si el tipo de cambio sube estamos felices, pero cuando baja y debemos hacer los pagos en soles nos afecta, pero es un problema mínimo que se puede manejar dentro de las fluctuaciones actuales, pero si la caída del dólar es muy fuerte, por supuesto afectaría a todos. ¿El personal de su empresa es mayoritariamente peruana o han venido de Sudáfrica?

- Todo nuestro personal es peruano.

Estamos notando que los peruanos son trabajadores y en las zonas en que operamos, por ejemplo, en Ancash, son fuertes y acostumbrados al clima y eso favorece su desempeño en el trabajo, lo mismo en la selva están acostumbrados a los rigores del clima.

como contratistas dependemos del desarrollo de la mina que es nuestro cliente, si la mina está bien y avanza nosotros también tendremos trabajo.

El Perú podría convertirse en potencia en minería, si maneja bien las cosas, si sigue promoviendo la inversión para que las compañías extranjeras vengan a trabajar aquí, traigan capital y tecnología.

Nosotros tratamos de construir lazos cercanos con los trabajadores, les proporcionamos todo lo necesario para que se sientan cómodos, les damos alimentación adecuada para las duras jornadas. Para que trabajen bien deben comer bien. ¿Qué les diría a los inversionistas que todavía no han decidido venir a trabajar en Perú?

- Pues que vengan a invertir en el Perú, aquí hay mucho futuro en minería por sus grandes posibilidades geológicas y hay que aprovecharlas. Por su parte, el gobierno debe dar facilidades a la inversión, eliminando las trabas que desalientan a los que quieren trabajar aquí. ¿Y usted qué dice amigo Danny?

- Lo mismo que Elinda también pienso que los inversionistas necesitan facilidades y seguridad, el Perú está demostrando al mundo el manejo económico sano y por eso tiene la economía más fuerte de la región. Esperemos que en las próximas

elecciones no se repitan aquí las experiencias de Ecuador o Venezuela, pues si eso sucede muchas empresas se irán, lo cual sería lamentable para los peruanos. ¿Cuántos años tienen en el Perú, señorita Elinda?

- Ya tenemos 10 años, ya nos hemos acostumbrado al clima, al cariño de la gente y por supuesto a la rica comida peruana. Por ese cariño al Perú he representado al país en deporte formando parte de una selección peruana de Rugby que viajó a Venezuela, Brasil y Uruguay.

Participe con una camiseta con el Tumi bien puesto en el pecho. ¿Usted también Danny?

- También fui a jugar a Paraguay con el equipo peruano de Rugby. Cada año me convocan a la preselección, pero lamentablemente, no tengo mucho tiempo para entrenar por las responsabilidades del trabajo.

¿Piensan extender la inversión a otros rubros o prefieren mantenerse sólo en perforación?

- Yo tengo alrededor de 10 años en este trabajo, prácticamente nací en el ambiente de perforación diamantina, por lo tanto, tengo especial cariño por esta actividad y por ahora queremos fortalecer a la empresa. Pero también soy chef calificado de nivel internacional, en consecuencia no descarto abrir un restaurant 69

La construcción seguirá creciendo Los diseños de edificaciones se orientan hacia las tendencias mundiales

A

rquitecto Rodríguez, ¿cuál es su evaluación de la industria de la construcción en el país?

- El sector está sumamente dinámico, nunca se construyó en el país como en los dos últimos años a tal punto que la población se siente asfixiada por la interrupción de las vías por tantas obras. Y esto, en mi opinión va a continuar, no sólo por las inversiones que se irán incrementando, sino sobre todo por un proceso de transformación porque Lima se ha convertido en una ciudad cosmopolita capaz de albergar a muchos extranjeros que apuestan por el Perú como destino de inversión o vienen a trabajar destacados por empresas transnacionales.

Como consecuencia de lo anterior, los estándares de diseño y de construcción, tampoco son los tradicionales a los que estábamos acostumbrados, sino que las edificaciones se orientan a las tendencias internacionales dentro de un mundo globalizado en que vivimos.

De otro lado, el boom de la construcción hace que la demanda de proyectos sea tal que los mismos arquitectos peruanos busquen nuevas innovaciones. A nosotros como empresa se nos ha planteado esta demanda y por supuesto nos vemos obligados a buscar nuevas soluciones en la instalación de vidrios y otros servicios que brindamos. Entregar al mercado productos nuevos e innovadores y alta tecnología que estén al nivel de los estándares internacionales, es el reto que estamos asumiendo. ¿La informalidad en el sector le preocupa, arquitecto?

- Claro que me preocupa.

Pero en un proceso de globalización y estandarización, muchas empresas están haciendo esfuerzos por formalizarse.

Hace algunos años posiblemente la informalidad prevalecía en el país porque las empresas, por no cumplir una serie de obligaciones legales, tributarias o laborales trabajaban al margen de las normas, pero también los trabajadores con el fin de tener algunos ingresos en el presente no se preocupaban por otros beneficios sociales como el seguro social o la jubilación.

Hoy las exigencias son ma70

yores, por cierto, al formalizarse las empresas tendrán mayores costos de operación por tener que asumir las responsabilidades mencionadas, pero trabajarán sin sobresaltos y además tendrán otros beneficios que reporta la formalización.

La construcción se viene desarrollando dentro de un modelo económico, ¿cómo ve usted este manejo de la economía por parte del gobierno?

- No conozco mucho de temas políticos, pero un modelo económico que está dando resultados, creo que es digno de reconocimiento. En la medida en que la economía siga teniendo resultados, creo que el tema político quedará circunscrito sólo a los políticos.

Ante una economía sólida como consecuencia de un manejo responsable, que permita nuevas inversiones, vamos a lograr un desarrollo industrial y comercial y como consecuencia nuevas fuentes de trabajo. La crisis internacional no ha tenido mayor impacto en el país y eso se debe al buen manejo económico y a la continuidad del modelo por diferentes gobiernos.

Los líderes económicos deben seguir conduciendo al país por el camino trazado, dando golpes de timón cuando sea necesario, pero no retrocesos a épocas superadas.

Ahora hablemos de Corporación Miyasato, ¿cuántos años tiene la empresa en el mercado, arquitecto, Rodríguez?

- Acabamos de cumplir 71 años en el comercio nacional manteniendo el liderazgo en distribución, comercialización y procesamiento de cristales para las industrias de construcción y automotriz.

Lo que en 1931 fue iniciada por un inmigrante de Okinawa, Kamekichi Miyasato, como una pequeña tienda de vidrios en el Callao y confeccionaba marcos de madera para fotografías, diplomas y colocando vidrios en ventanas de las casas del barrio del Callao, se ha convertido en una verdadera corporación que se ha diversificado con la fábrica de vidrios Lamitemp, la más importante de Sudamérica, y con la división Aluminios Miyasato comercializándose nuevos productos, creando así nuevas divisiones y nuevos puestos de

Arq. Mario Rodríguez.

El gerente comercial de CORPORACION MIYASATO, Arq. Mario Rodríguez, avizora un futuro de mayor crecimiento para la construcción en el país, pero como Lima es una cosmópolis que alberga a muchos extranjeros, los diseños y sistemas constructivos de las edificaciones se vienen orientando hacia las tendencias internacionales. Reconoce el manejo económico responsable del gobierno, que continúa lo iniciado en regímenes anteriores y exhorta a los líderes económicos a mantener el rumbo, dando “golpes de timón” cuando sean necesarios, pero no retroceder. Revela que Corporación Miyasato tiene liderazgo nacional en la provisión de vidrios y aluminios para la construcción y el mercado automotriz y se viene proyectando a la conquista del mercado internacional. trabajo.

Entendemos que el Area de Obras es una de las más importantes de Miyasato, ¿qué nos dice al respecto?

- Originalmente, Corporación Miyasato empezó a atender a la construcción con la provisión e instalación de ventanas y vidrio templado. Posteriormente, con las innovaciones tecnológicas, vinieron nuevos materiales, como paneles de aluminio, policarbonatos, sistemas de muro cortina, vidrios especiales, entre otros, y la corporación asumió como reto abastecer al mercado con estos productos.

Hoy participamos en una

serie de obras, sobre todo en fachadas, aplicando vidrios con distintas propiedades, como son los casos del Hotel Westin y el Green Building del edificio Platinum Plaza, pero además hay una serie de nuevos proyectos en cartera con el crecimiento del sector construcción.

A nivel nacional Miyasato tiene liderazgo en el mercado, pero ¿cuál es su proyección a nivel internacional?

- Efectivamente, a nivel nacional creo que tenemos las obras más importantes, pero además estamos apostando a la innovación tecnológica y a potenciar nuestro soporte técni-

co que nos permitan mantener una ventaja competitiva en el mercado. No sólo se trata de vender vidrio y aluminio, sino detrás hay toda una tecnología y personal idoneo que se mantiene en permanente capacitación y actualización a través de nuestros proveedores de vidrio y aluminio.

Esta capacitación e información nos permiten plantearles soluciones diversas e innovadoras a nuestros clientes, lo cual constituye una de nuestras fortalezas que los arquitectos e inversionistas inmobiliarios aprecian.

En el ámbito internacional, Miyasato ya tiene una oficina en Chile para iniciar la cadena de distribución de nuestros productos, pero podría abrirnos las puertas para empezar a trabajar obras instalando vidrios o muro cortina, entre otros. Asimismo tenemos una agencia comercial en Estados Unidos, cuya misión es identificar proyectos para proveerles de vidrios procesados en Perú. Somos la única empresa peruana que ha logrado la certificación para producción de vidrios laminados anti huracanes.

Estamos exportando vidrio a Panamá, Ecuador, Chile, Argen-

tina y Bolivia, no sólo de la rama de arquitectura, sino también de la rama automotriz.

En trabajos de instalación de vidrios el tema de seguridad reviste importancia mayor, ¿verdad arquitecto?

- Definitivamente, nosotros realizamos trabajos de mucho riesgo, pues hacemos instalaciones en altura y de vidrios pesados. En los trabajos del Hotel Westin hemos sido supervisados por auditores de seguridad de nivel internacional y ellos han quedado sorprendidos por el nivel de seguridad con el que trabajamos que, según sus declaraciones, en muchos casos supera a los que han visto en otros países.

Afortunadamente, no hemos tenido accidentes, eso es resultado de nuestros protocolos de seguridad que cumplen las normas más exigentes y un

equipo técnico que se encarga exclusivamente a verificar dichas normas en las obras.

En esta obra la experiencia ha sido muy importante porque hemos compartido con proveedores de otros productos y servicios aportando cada cual su know how correspondiente.

Corporación Miyasato se ha diversificado a través de los años, háblenos sobre este tema, Arq. Rodríguez.

- Corporación Miyasato es uno de los fabricantes de procesos del vidrio más grande de Sudmérica, en la actualidad cuenta con 5 locales en Lima entre oficinas, almacenes, tienda y fábrica.

Gracias a su política de diversificación, introduce al mercado sus nuevas líneas de productos alternativos para el mundo de la construcción, pensadas en satisfacer las necesidades de

AVISO URBANA

una arquitectura en constante evolución. En la actualidad, nuestra empresa cuenta con cuatro divisiones: Arquitectura, Automotriz, Accesorios para Muebles de Madera y Distribución ¿Y cómo se involucró usted con el Cementerio MAPFRE? - Esta obra fue diseñada por el Arq. Cavassa, nosotros asumimos el reto de la solución de vidrios de distintas formas planteadas para lograr el objeto del diseñador, para la capilla, subcontratamos a otra empresa para la provisión de elementos de acero y el cálculo estructural.

El proyecto fue bastante innovador, lo concluimos de manera satisfactoria y MAPFRE quedó bastante satisfecho con el trabajo, pero a nosotros también nos reportó una buena experiencia que después pudimos aplicarla en otros proyectos.

GOLD FIELDS obtiene certificación internacional OHSAS

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old Fields La Cima S.A. a través de la certificadora SGS del Perú recibió la certificación internacional OHSAS 18001: 2007 para la operación minera Cerro Corona, acreditando el buen desempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional aplicado en la operación y demostrando de esta manera el compromiso de compañía con la seguridad de todos sus trabajadores y cumpliéndose una etapa más del proceso de Mejora Continua que persigue la empresa.

La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional estuvo a cargo del área de Safety, con el apoyo de todas las gerencias, coordinadores de área, así como de las empresas contratistas de la ope-

Foro Internacional: Cambio climático y problemática del agua

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l Instituto Geológico Minero y Metalúrgico del Perú INGEMMET, presidido por el Ingeniero Walter Casquino y el instituto en Ciencias de la Tierra, preocupados por esta problemática organizan el Foro Internacional “CAMBIO CLIMÁTICO Y PROBLEMÁTICA DEL AGUA: Visión Científica, Tecnológica y Educativa.” El cual se llevará a cabo los días 17 y 18 agosto del 2010 de 3:00 - 8:00 p.m. LUGAR: Centro de Convenciones INICTEL- UNI - Av. San Luis 1771 - San Borja.

Cabe destacar que este evento tienen como principal objetivo, aportar soluciones técnicas factibles a la problemática social del agua, con experiencias técnicas de especialistas e instituciones que ya vienen ejecutando en nuestro país y el extranjero, diversos programas, para el cuidado de este vital elemento natural.

Este gran evento contará con la participación de destacados expositores, tal es el caso del Cónsul General de Australia en el Perú, quien efectuará una importante exposición denominada: “.Experiencias del Manejo del agua en Australia, respondiendo al cambio climático; el Ing. Walter Casquino presidente de INGEMMET, asimismo participará Abraham Levy, representante de la embajada de Israel: además estará presente el patriarca de la minería, don Alberto Benavides de la Quintana; el Dr. Aurelio Padilla Ríos Rector de la Universidad de Ingeniería, representantes de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), entre otros importantes representantes del sector público y privado.

Informes e inscripciones a los teléfonos: 446-8109 / 985536793 e-mail: Instituto.cienciasdelatierra@gmail.com

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ración y ha merecido el reconocimiento de los directivos el esfuerzo y dedicación de todos los colaboradores quienes demostraron su compromiso, responsabilidad y conocimientos para culminar satisfactoriamente las auditorias, haciendo posible obtener la certificación OHSAS 18001.

Gracias a este sistema se ha mejorado el desempeño y los cumplimientos de los procedimientos en Cerro Corona, creando una cultura de Seguridad y Salud Ocupacional como principio básico para todas las actividades que se desarrollan en la operación, siempre bajo la premisa principal de la empresa: “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.

Por fin se realizo adjudicación de terrenos del cuartel San Martin

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l Consorcio GMV-Urbi, integrado por Graña y Montero Vivienda (GMV) y Urbi Propiedades, se adjudicó hoy la buena pro de la venta del terreno de 68,400 metros cuadrados del ex cuartel San Martín, ubicado en el distrito de Miraflores, al ofrecer 105 millones 612,000 nuevos soles, tras una subasta pública convocada por encargo del Ministerio de Defensa, según hizo conocer la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

La adjudicación de este predio se estuvo prolongando por haber sido calificado por la municipalidad distrital de Miraflores y la Municipalidad Metropolitana de Lima, como “Zona de Reglamentación Especial”, habiéndose promulgado dos ordenanzas en las que se establecen los parámetros a los que deberá ceñirse el comprador del terreno.

Como usos obligatorios el adjudicatario de la buena pro deberá construir un hotel de cinco estrellas con un centro de convenciones con capacidad para 1,800 personas como mínimo, un centro cultural con cines, teatro y salas de exposiciones, y un centro empresarial con oficinas corporativas, bancos, etc.

Opcionalmente, el inversionista podrá incorporar un centro comercial con tiendas por departamentos, restaurantes, así como tiendas con altos estándares de confort.

El complejo urbano a desarrollarse podrá incluir también hasta 300 unidades de vivienda con áreas mayores a los 200 metros cuadrados cada una.

Se contará con un número suficiente de estacionamientos, tanto para los usuarios de los ambientes del complejo como para visitantes, con el fin de brindarles comodidad y seguridad.

La empresa de capitales israelíes Kallpa Generación, inauguró en el distrito de Chilca, a 62.5 Km al sur de Lima, su tercera central termoeléctrica a gas natural de 196 megavatios (Mw), denominada Kallpa III y realizó la ceremonia de colocación de la “primera piedra” de la futura planta de ciclo combinado que entrará en operaciones en setiembre del 2012.

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KALLPA inauguró tercera planta de generación a gas

l gerente general de Kallpa, Javier García Burgos, explicó que la construcción de Kallpa III demandó una inversión cercana a los 100 millones de dólares que sumado a lo realizado en Kallpa I y Kallpa II más la planta de ciclo combinado, la inversión total en el Perú ascenderá a US$ 670 millones de los cuales ya invirtió US$ 270 millones.

“Esta nueva planta, junto con las anteriores I (180 Mw)

eléctrica más grande del país con una capacidad de 850 Mw, superando incluso a la central hidroeléctrica de Santiago Antúnez de Mayolo más conocido como del Mantaro.

Comentó que la empresa obtuvo el financiamiento para este proyecto el 13 de noviembre del año pasado, mediante una emisión de bonos en el mercado local y un crédito bancario sindicado en el mercado internacional por un total de US$ 277 millones.

Pero las aspiraciones de los directivos de Kallpa no se reducen a la termoeléctrica, y en buena hora que sea así, pues Según informó García Burgos, la empresa está trabajando en el proyecto hidroeléctrico Cerro del Aguila de 400 Mw, ubicado en Huancavelica, donde ya ha invertido US$ 3 millones de dólares en los estudios técnicos.

La empresa espera cerrar el financiamiento y empezar las obras a principios del 2011 para entrar en operaciones a inicios del 2015 con una inversión aproximada de US$ 750 millones.

y II (194 Mw), aportan el 14 por ciento de la demanda del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), consolidando su liderazgo como la principal generadora de energía a gas de Perú”, indicó.

En cuanto a la Planta de Ciclo Combinado, el gerente precisó que comprende la conversión de las tres turbinas (Kallpa I, II y III), mediante la construcción de una turbina a vapor de 280 Mw, que no utilizará gas adicional. Agregó que esta planta demandará una inversión de US$ 400 millones.

Dijo que esta planta entrará en operaciones en setiembre del 2012, convirtiendo a Kallpa en la central de generación

La ceremonia de inauguración contó con la participación del Presidente de la República, Dr. Alan García Pérez; el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el CEO de Israel Corp., Nir Gilard; el Gerente General de Kallpa Generación, Javier García-Burgos; y el presidente de Quimpac S.A. Marcos Fishman.

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