Message Personnel N° 89

LE MAGAZINE DU PERSONNEL DE LA MAIRIE DE CANNES

RENCONTRE OLIVIER LEMÉTAYER : UN NOUVEAU DIRECTEUR À LA TÊTE DES RESSOURCES HUMAINES

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DOSSIER DE NOUVELLES ARMES PLUS PERFORMANTES POUR LES AGENTS DE LA POLICE MUNICIPALE

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RESSOURCES HUMAINES

L’accompagnement à la reconversion professionnelle, clé de la réussite P. 10

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PROJET DE SERVICE L’EXPOSITION INSOLITE DU MUSÉE DE LA CASTRE

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AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS

© Coloures-Pic - Fotolia

La reconversion professionnelle pour raison médicale. Voilà un sujet grave, majeur, qui place l’agent confronté à cette situation, à la croisée des chemins.

Lorsque son état physique se trouve dégradé pour des raisons de santé, la route que nous avions contribuée à tracer, tout comme les compétences et le savoir-faire acquis au fil des années, se dérobent tout à coup, insinuant doute et incertitude.

C’est à ce moment-là que l’on mesure pleinement la valeur de l’accompagnement et du soutien.

Ce que l’on croit impossible, voire insurmontable, se relève finalement sous un jour plus positif.

Alors, une autre voie professionnelle s’ouvre à nous, avec de nouveaux objectifs et buts à atteindre.

Pour un avenir plus serein.

Confrontées à un enjeu capital en matière de gestion des ressources humaines, les collectivités doivent prendre la mesure du phénomène, pour mieux l’anticiper et le prendre en charge. C’est pourquoi la Mairie de Cannes, pionnière dans bien des domaines, a mis en place un dispositif pertinent d’accompagnement à la reconversion. Les témoignages de celles et ceux ayant pu en bénéficier sont autant d’exemples révélateurs, qui apportent une vraie valeur ajoutée à l’engagement municipal en ce domaine.

La santé et le bien-être au travail demeurent incontestablement des questions centrales. Elles nécessitent la mobilisation de tous, dans le cadre de démarches concertées, pour améliorer concrètement la situation des agents.

Cannes en a pris la pleine mesure, avec des initiatives concrètes qui vont dans le sens d’un mieuxêtre au travail : démarche « bien-être-efficacité et santé » (BEST), abordée tout autant d’un point de vue managérial avec la démarche collaborative de progrès, que préventif avec la prise en compte des risques psycho-sociaux, rénovation des locaux affectés au personnel municipal, pour en faire des espaces fonctionnels et agréables au quotidien, suivi spécifique de certaines directions.

La Mairie s’engage pour les agents avec une préoccupation majeure : œuvrer à l’amélioration des conditions de travail.

Thierry MIGOULE, Directeur général des services MESSAGE PERSONNEL Le magazine du personnel de la Mairie de Cannes Publication : Mairie de Cannes ­­Directeur de la publication : Marie Pourreyron Rédaction-réalisation : Direction de la communication Crédit photos/illustrations : Photothèque Mairie de Cannes

Impression : Suissa imprimeur – Le Bar sur Loup Dépôt légal : Décembre 2017 Message Personnel est imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement sur les plans environnemental, social et économique.

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Suissa Imprimeur est certifié IMPRIM’VERT et s’engage à réduire les impacts environnementaux liés à son activité.

Un engagement Cannes21

ÉDITORIAL

SOMMAIRE

Au cœur des préoccupations

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INSTANTANÉS Le succès des circuits training 4 Les RH au cœur d’une rencontre entre Cannes et Tel-Aviv 4 David Lisnard, président de l’Agglomération Cannes Lérins 4 La rénovation du local des jardiniers, square Mistral 4 L’inauguration de la première phase de BoccaCabana 5 Les Régates Royales, un moment d’exception 5 Un nouvel espace municipal de services publics à La Bocca 5 La culture au cœur du quartier République 6 Une brigade cynophile renforcée et restructurée 6 Le lancement de l’application mobile Cannes Sports 6 Le départ à la retraite de Thierry Palazetti et Yvan Sauriac 7 La course Odyssea contre le cancer du sein 7 Les agents à pied d’œuvre pour la fête de la Toussaint 7 Les NRJ Music Awards 7

DOSSIER RH

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Rencontre avec Olivier Lemétayer, notre directeur des ressources humaines 8 Le dispositif d’accompagnement à la reconversion professionnelle fait ses preuves 10

DOSSIER La Police municipale se dote de nouvelles armes plus légères et plus sûres 12

SERVICES EN ACTIONS Inscrivez-vous à la piscine des Oliviers Initiez-vous au circuit training !

Profitez de la nouvelle saison culturelle Rejoignez l’ASLM !

Téléchargez l’application Cannes Sports Découvrez la nouvelle procédure de délivrance des passeports et carte d’identité

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RESSOURCES HUMAINES Concours examens Réussites aux concours et examens Bonne retraite !

Bienvenue aux nouveaux arrivants !

Mobilité interne

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PROJETS DE SERVICES Un ensemble exceptionnel de crânes humains décorés exposé à La Castre Faites de la musique

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BLOG RH Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail

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INSTANTANÉS

Le 12 juillet dernier,

Joëlle Arini, adjointe au Maire déléguée au personnel, Olivier Lemétayer, nouveau directeur des ressources humaines de la Ville, et Marie De Bruyne, responsable du recrutement, ont rencontré les membres de la direction des RH de la municipalité de Tel-Aviv, afin d’échanger sur la politique menée en matière de ressources humaines dans les deux communes.

Dans le cadre de la démarche « Bien-êtreefficacité et santé » (BEST) engagée en 2014 par la municipalité, qui œuvre pour l’amélioration des conditions de travail du personnel, le local des jardiniers situé au square Mistral a été entièrement rénové. Une opération menée par les agents de la direction des bâtiments.

Durant les mois d’été,

les « circuits training » ont remporté un vif succès ! Les exercices dispensés par les animateurs de la direction de la jeunesse, Thomas Bouzetit, Taoufik Haris et Karim Jabari ont permis à la trentaine de sportifs présents à chaque séance d’associer sport et plaisir en plein air. Une véritable opportunité de rester en forme grâce à des cours gratuits, adaptés pour tous. Cours qui se poursuivent, d’ailleurs, jusqu’au mois de décembre (voir page 14).

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Avec 100 % des suffrages exprimés,

majorité et opposition de toutes les communes confondues, David Lisnard a été élu le 20 juillet dernier Président de l’Agglomération Cannes Lérins, lors d’un conseil communautaire extraordinaire. L’occasion pour le Maire de définir ses objectifs en vue de développer une intercommunalité plus efficace, simple et accessible, au service du public.

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INSTANTANÉS

Du 26 au 30 septembre, le personnel municipal

Dès son inauguration cet été, la nouvelle promenade

tiré au sort a pu bénéficier d’une journée exceptionnelle à l’occasion des Régates Royales-Trophée Paneraï. Au programme : visite du village des Régates, explications sur les différents voiliers en compétition, notamment les Dragons et les Big Boat, et possibilité de suivre les courses du jour à bord du voilier Le Bellagio.

BoccaCabana et ses espaces aménagés, conviviaux et esthétiques, ont été extrêmement plébiscités par les familles cannoises et la jeunesse sportive. De quoi rendre fiers les agents et services de la direction générale des services techniques, qui ont supervisé et conduit toutes les grandes étapes de ce projet phare du mandat. La Mairie lance désormais la deuxième phase sur le boulevard Jean Hibert, dans sa section comprise entre l’esplanade Leclerc et le square Mistral. Il s’agit d’une nouvelle étape concrète de transformation positive et attractive de ce haut lieu à forte fréquentation touristique.

Les agents de l’Antenne de justice et d’Associations + , accueillent désormais le public dans un nouvel espace municipal situé 2 rue de la Verrerie, inauguré le 28 septembre.

Un chantier mené par les services de la direction générale des services techniques, pour offrir tout à la fois de meilleures conditions de travail au personnel municipal et d’accueil pour les usagers.

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INSTANTANÉS

L’inauguration du chenil et la présentation de la nouvelle brigade cynophile se sont tenues

le 29 septembre en présence de David Lisnard, Maire de Cannes, et Joëlle Arini, adjointe déléguée au personnel municipal. C’est une brigade cynophile renforcée et restructurée qui a pris ses quartiers au cœur de la Croixdes-Gardes, avec neuf hommes et huit chiens. Ces agents de police et leurs auxiliaires canins forment une unité spécialisée dont les compétences complètes celles des effectifs de la Police municipale de Cannes.

Le 30 septembre, David Lisnard a inauguré la nouvelle bibliothèque-médiathèque Romain Gary. L’occasion de dévoiler un très bel ouvrage dont les travaux ont été confiés à la direction générale des services techniques, et la réalisation de la signalétique intérieure et extérieure à la direction de la communication. Installée au sein du pôle culturel municipal Cannes République, cet équipement est un lieu de convergence culturel où l’on retrouve les bureaux de la direction de la culture, de la direction des projets universitaires et de l’attractivité territoriale et des associations Cannes Université, Cannes Cinéma et CANNESERIES.

C’est sous un soleil radieux que la

communauté sportive de Cannes s’est retrouvée le 24 septembre sur le boulevard du Midi-Louise Moreau pour le lancement de l’application Cannes Sports, dans le cadre du programme « Cannes, capitale du sport en plein air ». L’occasion de saluer le travail des agents de la direction mutualisée des systèmes d’information et télécommunications pour le développement de l’application, la direction des sports, de la communication et du protocole qui ont également pris part au projet.

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Les agents ont travaillé sans

relâche pour que les cimetières, et leurs quelques 20 230 sépultures, accueillent les visiteurs dans les meilleures conditions, à l’occasion de la fête de la Toussaint. Une mission confiée à l’année à une douzaine d’employés municipaux, en charge du binage, désherbage manuel, nettoyage et balayage, taille d’arbustes, plantations, etc., mais aussi de l’entretien des allées, caniveaux, regards et autres fontaines. La direction des espaces verts a préparé cette Toussaint en amont, dès le 10 octobre, avec 1 200 plantes à massif plantées à l’Abadie et 270 chrysanthèmes. Idem dans les allées du Grand Jas où plus de 1 700 plantes sont venues fleurir le cimetière ainsi que 730 chrysanthèmes. Ou encore 250 cyclamens au cimetière de la Crimée.

Ils ont été nombreux, parmi les

agents municipaux, a participé avec leurs familles, à la course/marche Odyssea contre le cancer du sein, qui s’est déroulée le 29 octobre sur le boulevard du Midi-Louise Moreau, et qui a réuni près de 2 200 personnes. Un bel événement sportif pour une cause majeure !

Le 18 octobre, la Mairie a salué le

départ en retraite de Thierry Palazetti, directeur adjoint des services techniques, et Yvan Sauriac, directeur du service exploitation voirie.

L’occasion de rendre hommage à ces deux agents, après une longue carrière respective à la Ville, au service de Cannes et ses habitants.

Le 30 octobre dernier, s’est déroulé le tirage pour la cérémonie officielle des NRJ Music Awards et le « Before NRJ Music Awards » 2017, en présence de Joëlle Arini, adjointe au Maire déléguée au personnel municipal. Une nouvelle et belle occasion pour les agents de prendre part aux grands événements cannois !

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DOSSIER RH

« Les agents ont besoin d’être acteurs du changement »

OLIVIER LEMÉTAYER Un nouveau directeur à la tête des ressources humaines AVEC UN PARCOURS DE PLUS DE VINGT-CINQ ANS DANS LE DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES (VOIR ENCADRÉ), À LA FOIS DANS LE SECTEUR PUBLIC ET PRIVÉ, OLIVIER LEMÉTAYER REPRÉSENTE UN NOUVEL ATOUT DANS LA DYNAMIQUE RH DE LA MAIRIE. UN CHALLENGE À LA HAUTEUR DES AMBITIONS DE NOTRE NOUVEAU DRH.

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MESSAGE PERSONNEL : VOS PREMIERS PAS À LA MAIRIE DE CANNES REMONTENT AU 1er JUIN, IL Y A DONC SIX MOIS MAINTENANT. QUELLE A ÉTÉ VOTRE PREMIÈRE INITIATIVE ?

Olivier Lemétayer : Il était très important pour moi d’aller à la rencontre des directeurs. Une direction des ressources humaines doit être fondamentalement à l’écoute des services, pour les aider à mener à bien, et dans de bonnes conditions, les missions et projets confiés par la collectivité. Pour cela, il faut être en mesure de bien les connaître et d’apprécier leurs attentes. Celles-ci sont nombreuses, notamment en matière de suivi des effectifs et de recrutements.

en la matière. Cela permettra, j’en suis sûr, d’apporter des réponses ciblées et appropriées, dans le cadre d’une prise en charge plus affinée et précise.

M.P. : DE MANIÈRE GÉNÉRALE, QUELLE EST VOTRE CONCEPTION D’UNE DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ?

O.L. : Une DRH est, en premier lieu et avant tout, une direction de proximité. À l’instar d’une direction opérationnelle, qui a le souci de la qualité du service rendu et de la réponse apportée aux usagers, la direction des ressources humaines doit être l’écoute des besoins et contraintes des services. Pour autant, nous sommes aussi les garants d’un statut, de règles, d’un budget. Concilier ces deux impératifs n’est pas toujours chose aisée.

Alors, oui, cela peut parfois donner l’impression d’une certaine distance.

Mais, dans les faits et concrètement, ce n’est pas le cas. Nous sommes là pour les agents municipaux et nous répondons présents.

M.P. : AVEC QUELLE(S) PREMIÈRE (S) DIRECTION(S), CE TRAVAIL A-T-IL ÉTÉ AMORCÉ ?

O.L. : Nous avons immédiatement commencé à travailler avec la Propreté urbaine dans le cadre d’une réunion hebdomadaire, pour l’aider à effectuer les recrutements nécessaires, M.P. : VOUS PLACEZ LES AGENTS AU CŒUR DE VOS dans le cadre de la reprise en régie de certaines missions, PRÉOCCUPATIONS. QU’EN EST-IL, DU COUP, DE LA et ainsi collaborer avec son directeur pour organiser ces DÉMARCHE COLLABORATIVE DE PROGRÈS ? nouvelles activités et l’accompagner face à une charge de O.L. : Nous allons poursuivre cette démarche, comme cela était prévu travail supplémentaire. Et ce, à l’aube d’une saison estivale à la demande du Maire, par la mise en place de cercles de qualité, dont on sait qu’elle exige, chaque année, un investissement pour donner et libérer la parole des agents. Ces derniers ont besoin et conséquent et qu’elle sollicite particulièrement les agents et envie de dire des choses, d’être acteurs du changement, de proposer les moyens mis en œuvre. Nous avons également travaillé, des pistes d’optimisation concrètes et efficaces, pour l’amélioration de en parallèle, avec la direction de l’éducation, pour la leurs propres conditions de travail ou des relations avec l’usager. Il modification des rythmes scolaires et le retour à ne faut pas se le cacher, les conditions de travail ne sont pas la semaine de quatre jours. Je pense que de toujours évidentes : contraintes budgétaires, attentes de la manière générale, il est primordial de mettre population de plus en plus fortes, besoin croissant de en place des réunions régulières avec les service public, réalité de terrain à gérer au quotidien. Il « Une direction des directions et de développer un vrai parfaut pouvoir exposer les choses pour avancer dans un tenariat, pour envisager ensemble les ressources humaines doit état d’esprit positif et créatif. solutions appropriées et les appliquer de être fondamentalement à manière concrète et conjointe.

M.P. : POUR CONCLURE CETTE INTERVIEW, l’écoute des services » QUEL(S) MESSAGE(S) SOUHAITERIEZ-VOUS M.P. : ET AU SEIN MÊME DE LA ADRESSER AU PERSONNEL DE LA MAIRIE DE DIRECTION DES RESSOURCES CANNES ?

HUMAINES, DES ÉVOLUTIONS EN O.L. : Les métiers du service public changent et évoluent. InMATIÈRE D’ORGANISATION SONT-ELLES contestablement. Le rôle d’une direction des ressources humaines ENVISAGÉES ? est d’accompagner au mieux les agents qui, dans le cadre de leurs méO.L. : Aujourd’hui, au sein de la DRH, et avec les différents tiers, sont confrontés à ces changements, de les aider à s’adapter aux responsables de service, nous nous attachons à définir une mutations diverses, pour mieux les appréhender. La légitimité et l’avenir nouvelle organisation davantage orientée vers les directions. de la fonction publique territoriale se trouvent aussi dans cette capacité Je m’explique. Au sein des services de la DRH en charge du à évoluer avec la société et les attentes du public. C’est pour cela, et je recrutement, des carrières ou de la paie, la gestion et le suivi le répète, qu’il est primordial que la DRH soit à l’écoute du personnel des dossiers sont répartis par ordre alphabétique en fonction et des services, tout en ne perdant pas de vue les contraintes qui sont des premières lettres du nom des agents. Mais je ne suis pas les nôtres. Il est important de comprendre, cerner les problématiques et persuadé que cela soit réellement efficace. Cela ne permet attentes de chacun et de faire en sorte d’y pallier, de les surmonter. Mon pas de comprendre et d’appréhender au mieux un service, à rôle – et donc celui de la DRH – est de faire en sorte que chacun puisse la fois dans la globalité de ses missions et dans la spécificité atteindre les objectifs fixés pour améliorer toujours plus le service rendu de ses métiers. Les gestionnaires de la DRH doivent pouvoir à l’usager et ce, dans de bonnes conditions et dans le cadre d’une désuivre des directions, sur le long terme, en les connaissant marche de bien-être au travail. Notre priorité à nous, c’est vous : agents, bien. D’où la nécessité de revoir notre manière de travailler managers, services.

Un parcours tourné vers les RH Nouveau DRH de la Mairie de Cannes, Olivier Lemétayer, 49 ans, débute sa carrière en tant que responsable des ressources humaines au sein d’une caisse d’Allocations familiales, avant de la poursuivre comme consultant RH, Management et Organisation dans le secteur privé. En 2004, il est nommé directeur des ressources humaines de la Ville de Thonon-les-Bains, puis de la Communauté d’agglomération Chambéry Métropole, aujourd’hui Cœur des Bauges. Il poursuivra sa carrière en tant que DRH mutualisé de la Ville de Chamonix-Mont-Blanc et de la Communauté de Communes de la Vallée de Chamonix-Mont-Blanc.

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DOSSIER RH

L’objectif : permettre à l’agent concerné, d’acquérir un socle de connaissances et de compétences de base, indispensables pour toute prise de poste. Ainsi en 2016, un groupe de quatorze personnes a pu bénéficier cinq mois durant, d’un cursus de formations de vingt-cinq jours au total, portant sur les fondamentaux de la communication, l’accueil physique et téléphonique, la gestion des situations agressives, la culture territoriale, l’initiation à la bureautique et aux écrits administratifs, etc.

REGARDER VERS L’AVENIR

D’auxiliaire de puériculture à assistante administrative : le parcours d’Aline Toselli est un bel exemple de reconversion professionnelle réussie.

L’ACCOMPAGNEMENT À LA RECONVERSION : une préoccupation d’actualité L’ALLONGEMENT DES CARRIÈRES, LA PÉNIBILITÉ DE CERTAINS MÉTIERS ENGENDRENT UNE USURE PROFESSIONNELLE ET DES SITUATIONS D’INAPTITUDE DONT LE NOMBRE EST CROISSANT. LES ORGANISATIONS SE TROUVENT AINSI CONFRONTÉES À UN VÉRITABLE ENJEU EN MATIÈRE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. DANS CE CONTEXTE, LA DRH ET PARTICULIÈREMENT, LES SERVICES DE LA MOBILITÉ INTERNE ET FORMATION ET PROFESSIONNALISATION, ONT MIS EN PLACE DÈS 2016, À TITRE EXPÉRIMENTAL, UN DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DES AGENTS EN SITUATION DE RECONVERSION POUR RAISON MÉDICALE, EN PARTENARIAT AVEC LE CNFPT.

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Plus globalement, ce dispositif vise à permettre à l’agent d’aborder son avenir professionnel plus sereinement. Car au-delà de l’apport de connaissances indispensables, chacun bénéficie d’un atelier de remobilisation. Une étape indispensable au cours de laquelle l’intervenant amène à prendre conscience de ses compétences et atouts, à faire le deuil de son ancien métier, à élargir sa propre vision pour aider l’agent à se projeter plus facilement sur de nouvelles fonctions. Aline Toselli, désormais assistante administrative/événementiel au Vieux Port de Cannes, nous parle ainsi de sa propre expérience : « Je suis éducatrice de jeunes enfants de formation, un métier que j’ai toujours exercé avec passion. Malheureusement, des problèmes de santé, puis une opération, ont bouleversé la donne. Je ne pouvais plus faire ce que j’aimais. C’est alors que la reconversion professionnelle s’est imposée à moi. Je l’ai très mal vécu au départ, je l’avoue. Devoir renoncer à ma profession s’est avéré très douloureux. Le plus dur, au-delà de l’acceptation de cet état de fait, est de se dire qu’il faut apprendre un nouveau métier. Mais le processus de reconversion professionnelle mis en place est vraiment bien adapté. En janvier 2017, la gestion du Vieux Port a été confiée à la commune, ce qui a engendré une création de poste. J’ai en profité pour saisir cette opportunité. J’ai ainsi pris mes fonctions d’assistante administrative après une première formation initiale. Je continue d’ailleurs toujours à me former régulièrement, notamment sur les logiciels métiers et de bureautique. »

L’ACCOMPAGNEMENT, CLÉ DE LA RÉUSSITE

En parallèle, les personnels concernés sont reçus très régulièrement par le service de la mobilité interne de la Direction des ressources humaines. « Pour l’agent, le module « se positionner pour mieux évoluer » du dispositif d’accompagnement, a un impact individuel important, nous précise

Permettre à l’agent d’aborder son nouvel avenir professionnel avec plus de sérénité : voilà l’un des objectifs majeurs du processus d’accompagnement à la reconversion mis en place par les services de la mobilité interne et formation et professionnalisation de la DRH.

« Le plus dur est de se dire qu’il faut apprendre un nouveau métier. Mais le processus de reconversion professionnelle est vraiment bien adapté. » Yvette Roll, adjoint au directeur du Centre d’art La Malmaison. Comme l’évaluation du parcours professionnel et des expériences menées, et en parallèle, les formations complémentaires pour consolider certaines notions. » Au travers d’Yvette Roll, dont le service accueille des personnels en situation de reconversion sur des postes d’agent d’accueil, il nous est ainsi possible d’effectuer un autre retour d’expérience. « Cette initiative a pour effet de valoriser un parcours, des acquis professionnels, et rassurer sur l’acquisition de compétences nouvelles. Ce dispositif génère aussi une prise de conscience, celle d’appartenir à un nouveau corps de métier. Il permet de mettre en avant les nouvelles fonctions, via également des échanges avec d’autres personnes ayant vécu des situations identiques. » Un objectif donc globalement atteint puisque les agents, à l’issue de ces formations, ont confié avoir acquis des outils utiles et gagné en confiance au regard de leurs craintes exprimées en début de cursus. Ce que nous confirme Aline Toselli : « L’accompagnement psychologique est vraiment très important

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dans ce cadre-là. Il m’a permis de surmonter la situation. Ce que j’estimais être une faiblesse, est devenue une force. Je pense qu’il est important, également, de prévoir un suivi des équipes auprès desquelles l’agent est nouvellement affecté.

Cela permettrait, je pense, de rendre l’intégration encore plus efficace. »

TOURNÉ VERS LE FUTUR

Cette année, les services de la mobilité interne et de la formation ont reconduit ce dispositif auprès de huit agents. Outre les fondamentaux décrit plus haut, le contenu pédagogique a été enrichi d’un module sur le CV, la lettre de motivation et l’entretien afin de fournir plus d’outils pour aborder le changement plus efficacement. En effet, rappelons que si en matière de reconversion, la collectivité a une obligation de moyens, elle n’a pas d’obligation de résultats, l’agent étant avant tout acteur de son propre parcours professionnel.

Pour Yvette Roll, le bilan s’avère « plus que positif », avec un « impact réel sur l’amélioration de la qualité de l’accueil du public. »

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DOSSIER

POLICE MUNICIPALE : de nouvelles armes plus performantes DÉDIÉE AU MAINTIEN DE LA SÉCURITÉ ET À LA LUTTE CONTRE L’INCIVISME, LA POLICE MUNICIPALE SE VOIT RENFORCÉE PAR DE NOUVELLES ARMES PLUS LÉGÈRES ET PLUS SÛRES, DES PISTOLETS GLOCK 17, AFIN D’ASSURER LA DÉFENSE DES CANNOIS ET DES TOURISTES. CANNES DEVIENT AINSI LA PREMIÈRE COMMUNE DE FRANCE À SE DOTER DE CE TYPE DE MATÉRIEL.

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David Lisnard est attaché aux conditions d’armement des agents de la Police municipale, pour lesquelles il n’a pas hésité à solliciter, à plusieurs reprises, le gouvernement. Pour lui, il est en effet essentiel d’aguerrir les policiers au maniement des armes en toute circonstance car l’expérience le montre régulièrement : ce sont les premiers à intervenir sur des scènes de violence, agression, vol, braquage, etc.

Autre satisfaction lors de la publication au Journal officiel du décret du 28 novembre 2016 relatif, notamment, aux conditions d’armement des agents de Police municipale. Cette décision est venue concrétiser les échanges que le Maire avait eus sur le sujet, depuis son élection en 2014, avec le ministre de l’Intérieur, et les demandes exprimées à plusieurs reprises, par courriers et lors de ses rencontres à Paris et à Cannes avec, à l’époque, Bernard Cazeneuve. Daniel Lavigne, moniteur en maniement des armes, précise ainsi que « le décret de novembre 2016 permet, d’ailleurs, à la Police municipale d’acquérir et de porter ce type d’arme. Le Glock 17 est actuellement employé par les forces armées de plusieurs pays dont la France, l’Autriche, les États-Unis, l’Allemagne, la police du Vatican et la police Monégasque. Cette arme, très sécuritaire, possède une grande capacité de feu sans rechargement. En comparaison, le Revolver était plus lourd, moins précis et ne possédait que six cartouches ». Cent quatre-vingt-quinze policiers sont donc désormais détenteurs d’armes semi-automatiques équipées d’un chargeur pouvant contenir dix-sept cartouches. Chaque policier dispose, en outre, d’un chargeur supplémentaire de dix-sept

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La Police municipale au cœur de l’action Les effectifs • 195 policiers municipaux tous armés et équipés de gilets par balles ; • 46 agents de surveillance de la voie publique ; • 105 agents rattachés (gardiens de square, gestion du stationnement, contrôle des terrasses et des marchés) ; La vidéo-surveillance • 557 caméras de vidéo-surveillance, soit 1 pour 130 habitants.

cartouches sur lui. Un coût de l’armement pour la Police municipale cannoise qui s’élève à 123 773,04 euros, dont 88 000 euros pour les pistolets. Le reste correspondant aux fournitures et accessoires.

UNE FORMATION ADAPTÉE

Afin que les policiers municipaux effectuent une transition Revolver/Pistolet semi-automatique sereine, une formation théorique a été dispensée à tous les agents autour de trois thèmes majeurs : les obligations du policier à travers la légitime défense, la classification juridique des armes et la connaissance de la nomenclature du principe de fonctionnement. Une formation pratique a également été mise en place, la loi imposant à minima deux séances annuelles de tirs de vingt-cinq cartouches minimum. La

police municipale de Cannes va au-delà de cette obligation, chaque agent s’exerçant avec deux cents cartouches par an. Cette formation spécifique est indispensable à l’autorisation du nouveau port d’arme. Les procédures d’emploi et les différentes manipulations sont à effectuer dans le respect de règles générales de sécurité. Ce passage à une arme plus légère et plus sûre – pour comparaison, sa carcasse en polymère allège le poids de l’arme ; 625 grammes contre 950 grammes pour le Revolver de l’ancienne dotation – a, d’ailleurs, été « bien accueilli par les agents », comme le souligne Daniel Lavigne. « C’est une des meilleures armes pour effectuer le passage du Revolver au Pistolet semi-automatique. L’étui double sécurité permet une sortie rapide par l’agent porteur de l’arme uniquement. »

« David Lisnard est attaché aux conditions d’armement des agents de la Police municipale »

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SERVICES EN ACTIONS

INITIEZ-VOUS au circuit training !

Suite au succès de cet été, la direction de la jeunesse renouvelle son opération de Circuit training pour les amateurs de sport en plein air afin d’améliorer leur condition physique. Des séances d’initiation et de découverte sont donnés gratuitement jusqu’au samedi 23 décembre, les mercredis de 18h30 à 19h30 sur la piste d’athlétisme du stade Coubertin et les samedis de 10h à 11h, au kiosque 16 de la plage du boulevard du Midi Louise-Moreau. Pendant une heure, après l’échauffement, le coach sportif enchaîne des exercices variés, efficaces et ludiques, adaptés à chacun et qui ne demandent pas d’entraînement spécifique. Pensez à prévoir des baskets, une serviette ou un tapis de sol et une bouteille d’eau.

PROFITEZ de la nouvelle saison culturelle La direction de la culture présente les spectacles des théâtres de Cannes dans trois lieux différents : le théâtre de La Licorne, le théâtre Alexandre III, mais aussi l’espace public. Une place centrale est donnée aux enfants et adolescents avec le théâtre de La Licorne qui accueille une majorité de spectacles estampillés jeune public, des représentations le mercredi pour les familles, etc. De son côté, le théâtre Alexandre III fait la part belle au jazz et à la musique française. Certaines places de Cannes accueilleront également différentes représentations. Cette saison culturelle 2017-2018 promet de beaux moments de partage, de découverte, d’émerveillement, de rire, de réflexion et de surprises ! Surveillez vos mails, certaines places de spectacles seront mises en jeu via BP Message Personnel ! Profitez également de tarifs préférentiels avec l’Amicale du Personnel ou le Cannes Pass Culture. Rens. 04 97 06 44 90

INSCRIVEZ-VOUS à la piscine des Oliviers La direction des sports propose deux créneaux de natation à la piscine des Oliviers pour le personnel municipal, tous les lundis jusqu’au 11 juin 2018, de 12h15 à 13h et de 13h à 13h45 (hors petites vacances scolaires et vacances d’été). Cette activité est encadrée par un éducateur sportif de la Ville, et les inscriptions se font exclusivement à l’accueil de la piscine. Les certificats médicaux peuvent être réalisés gratuitement par le centre médico-sportif, 11 rue du docteur Budin, prise de rendez-vous au 04 93 68 53 33.

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SERVICES EN ACTIONS

REJOIGNEZ l’ASLM !

Pour cette nouvelle saison, l’ASLM fitness propose en plus de ses cours traditionnels (pilates, body scupt, renforcement musculaire, etc.), deux nouvelles activités le lundi et le jeudi de 12h30 à 13h30 à la salle Le Poussin : le cross training, entraînement intensif de type circuit training où l’on réalise des exercices dans un temps donné, et le cardio attack, cours chorégraphié sur une musique rythmée, dont les mouvements sont simples à reproduire. Si vous souhaitez vous inscrire, le tarif pour l’année est fixé à 250 euros (possibilité de paiement en plusieurs fois) pour des cours illimités sur les deux salles (Le Poussin et La Licorne).

Rens. : 06 50 87 26 03 cannes.fitness@gmail.com L’ASLM section Tai-Chi-Qi Gong propose, pour sa part, des cours de Tai-Chi-Qi Gong, mais aussi de boxe française, Penchak Silat, Yoseikan Budo et Jiu-Jitsu brésilien, les mardis et jeudis de 12h30 à 13h30 à la salle de La Chaumière, avenue Marius Monti. Le tarif pour l’année est fixé à 50 euros pour deux cours par semaine, plus 70 euros de cotisation. Rens. : 06 63 13 97 08 ou 06 10 31 74 18

TÉLÉCHARGEZ l’application Cannes Sports Cannes Sports est une application officielle de la Mairie qui vous invite à pratiquer la course à pied et la randonnée à travers la ville. Application gratuite, elle est disponible en français et en anglais sur App Store et Google Play. Facile et pratique à utiliser, elle vous permet de choisir et préparer votre parcours de course à pied ou de randonnée, suivre votre itinéraire et vos performances grâce à la géolocalisation, relever des défis et partager vos meilleurs moments.

Seize pistes dédiées à la course à pied et à la randonnée sont jalonnées sur l’ensemble du territoire cannois. Un code couleur permet de connaître la difficulté de chacune des pistes, matérialisées à l’aide d’un marquage au sol qui indique : le numéro de la piste, la difficulté et la direction à suivre. La situation géographique de Cannes en bord de mer, son climat, son environnement naturel et urbain sont quelques-uns des atouts de la ville pour favoriser la pratique sportive et en faire une ville reconnue mondialement pour la qualité et l’offre de sport en plein air. Le projet « Cannes, capitale du sport en plein air » a donc pour objectif de mettre en valeur le territoire cannois, et de favoriser la pratique sportive de plein air.

Découvrez la nouvelle procédure de délivrance des passeports et carte d’identité Pour une meilleure gestion de l’affluence de fréquentation et assurer un service public de qualité, la Mairie a mis en place une nouvelle organisation de délivrance des passeports et cartes d’identité. Ainsi, les résidents et salariés cannois (sur présentation de justificatifs), et les administrés de communes non équipés d’une station d’enregistrement biométrique, sont désormais reçus à l’hôtel de ville et à la mairie annexe de La Bocca, sans rendez-vous, du lundi au vendredi de 8h30 à 17h, et sur rendez-vous le samedi matin de 8h30 à 12h (les administrés des communes équipées de dispositif de recueil sont, quant à eux, reçus tous les jeudis sur rendez-vous, de 8h30 à 17h).

Pour prendre rendez-vous, il faut téléphoner à Allô Mairie + au 0 810 021 022, du lundi au vendredi de 7h à 19h. Plus d’infos sur www.cannes.com

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RESSOURCES HUMAINES CONCOURS ET EXAMENS FILIÈRE ADMINISTRATIVE Concours d’adjoint administratif territorial principal de 2e classe (nouvelle dénomination suite à la mise en œuvre des dispositions du PPCR) – CDG 05 Date prévisionnelle des premières épreuves : 15/03/2018.

FILIÈRE ANIMATION Examen d’adjoint territorial d’animation principal de 2e classe (nouvelle dénomination suite à la mise en œuvre des dispositions du PPCR) – CDG 04-06 Date limite de dépôt des dossiers d’inscription : 07/12/2017 ; Date prévisionnelle des premières épreuves : 22/03/2018.

FILIÈRE CULTURELLE Examen d’adjoint territorial du patrimoine principal de 2e classe (nouvelle dénomination suite à la mise en œuvre des dispositions du PPCR) – CDG 05-06 Date prévisionnelle des premières épreuves : 29/03/2018.

FILIÈRE MÉDICO-SOCIALE Concours de médecin territorial de 2e classe – CDG 2A Concours de psychologue territorial de classe normale – CDG 2A Date prévisionnelle des premières épreuves : 07/12/2017 Concours d’infirmier territorial en soins généraux de classe normale – CDG 06 Date limite de dépôt des dossiers d’inscription : 07/12/2017 ; Date prévisionnelle des premières épreuves : 06/02/2018.

Concours de cadre territorial de santé paramédical : Infirmier – Puéricultrice – CDG 84 Concours d’éducateur territorial de jeunes enfants – CDG 13 Date limite de dépôt des dossiers d’inscription : 07/12/2017 ; Date prévisionnelle des premières épreuves : 08/02/2018.

Concours d’auxiliaire de puériculture territorial principal de 2e classe (nouvelle dénomination suite à la mise en œuvre des dispositions du PPCR) – CDG 83 Date limite de dépôt des dossiers d’inscription : 07/12/2017 ; Date prévisionnelle des premières épreuves : 05/03/2018.

CONCOURS DE TECHNICIEN TERRITORIAL SPÉCIALITÉS : Espaces verts et naturels / Prévention et gestion des risques / Hygiène, restauration – CDG 05 Ingénierie, informatique et systèmes d’information / Réseaux, voirie et infrastructures – CDG 83 Date prévisionnelle des premières épreuves : 12/04/2018.

Examen d’agent de maîtrise territorial – CDG 2B Date prévisionnelle des premières épreuves : 08/03/2018.

Ingénieur en chef territorial – CNFPT Période de déroulement des épreuves : novembre 2017 à février 2018.

RÉUSSITE AUX CONCOURS ET EXAMENS EXAMEN D’ADJOINT ADMINISTRATIF PRINCIPAL DE 2e CLASSE Nathalie Accadbled – Faculté des métiers ; Coraline Alexandre – Direction du développement durable ; Laurie Degioanni – Service évènementiel, fêtes et animations ; Dominique Martinengo – Centre de protection urbain ; Nadège Petrovic – Direction des ressources humaines EXAMEN D’ATTACHÉ PRINCIPAL Laëtitia Cattet – Direction des achats ; Alexandra Chiapello – Direction contrôle et sécurité juridique ; Romain Gautron – Direction contrôle et sécurité juridique ; Elisabeth Honorat – Direction de l’administration générale ; Chloé Le Maire – Direction de la culture ; Agnès Mauduit – Direction des médiathèques.

CONCOURS INTERNE D’ADJOINT D’ANIMATION PRINCIPAL DE 2e CLASSE Audrey Lovarco – Direction de l’éducation.

CONCOURS INTERNE D’AGENT DE MAÎTRISE Romain Gandoin Plessard – Direction des espaces verts.

CONCOURS SUR TITRE D’AUXILIAIRE DE PUÉRICULTURE Sophie Flamme – Service petite enfance.

FILIÈRE POLICE MUNICIPALE Concours de gardien-brigadier de police municipale (nouvelle dénomination suite à la mise en œuvre des dispositions du PPCR) – CDG 05-06-13 Date prévisionnelle des premières épreuves : 15/05/2018.

CONCOURS EXTERNE D’AUXILIAIRE DE PUÉRICULTURE Vincent Minvieille – Service petite enfance.

FILIÈRE TECHNIQUE Concours de technicien territorial principal de 2e classe SPÉCIALITÉS : Espaces verts et naturels / Prévention et gestion des risques / Hygiène, restauration – CDG 05 Ingénierie, informatique et systèmes d’information / Réseaux, voirie et infrastructures – CDG 83 Bâtiments, génie civil – CDG 84 Date prévisionnelle des premières épreuves : 12/04/2018.

Albert Bentata – Direction du parc roulant ; Colette Bernard – Direction de la police municipale, sécurité, lutte contre l’incivisme et logistique urbaine ; Paul Crestani – Direction infrastructures/voirie ; Edouard Corral – Direction des espaces verts ; Myriam Dalbin – Service logistique ; Josette Gradassi – Direction de l’éducation ; Martine Grammatico – Service promotion des commerces/artisanat ; François Juillet – Service recherche de financements ; Jacques Olmeta – Direction des bâtiments ; Maria Peirano – Direction hygiène, santé, santé au travail ; Yvan Sauriac – Service exploitation, voirie ; Daniel Schwartz-Landoz – Service exécution budgétaire, dépenses ; Chantal Perchaud-Pistoff – Direction du développement durable ; Hélène Riffaud – Direction des sports ; Alain Vivet – Direction sécurité prévention.

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BONNE RETRAITE !

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RESSOURCESHUMAINES HUMAINES RESSOURCES BIENVENUE AUX NOUVEAUX ARRIVANTS !

Sabrina Bary, Arnaud Gennarelli – Directions des achats ; Loïc Bertola – Service des affaires funéraires, crématorium ; Patrice Chaon, Arnaud Licari – Service littoral et maritime ; Sidali BehLouli, Romain Célis, Fabrice Jardin, Alexandra Villani – Direction de la police municipale, sécurité, lutte contre l’incivisme et logistique urbaine ; Marion Degrigny – Direction de la communication ; Sandy Evesque – Direction de l’éducation ; Christel Fischer De Blanitza, Aurélie Guibout, Émilie Hubert, Rosette Munsosa, Christelle Piauge, Stéphanie Platiau – Direction de la petite enfance ; Marie Grojeanne – Service infrastructures, voirie ; Christine Kenney – Direction des bâtiments ; Sylvie Koedinger, Jade Vallée – Direction hygiène, santé, santé au travail ; Stéphane Loyer – Direction de la culture ; Franz Arthur Mac Elhone – Secrétariat des élus ; Frédéric Maréchal – Direction du parc roulant ; Olivier Maas – Ports ; Christophe Rimbourg – Direction de la propreté urbaine ; Jérôme Rodriguez – Direction des sports.

MOBILITÉ INTERNE

Baehr – Du service de l’état civil au service logistique ; Marc Baesa – De la direction de la propreté urbaine au service logistique ; Véronique Benitsa – De la direction de l’éducation à la direction de l’urbanisme ; Corinne Cogneau – Du conservatoire au service des bâtiments communaux ; Laurence Evesque – De la direction de l’éducation à la direction des archives générales ; Alexandra Fuchs – De la direction des achats à Allô Mairie + ; Elsa Helo – De la direction du logement à la direction de la culture ; Isabelle Lingua – De la direction de l’éducation à la direction des médiathèques ; Géraldine Ortega – De la direction des ressources humaines à la direction de la culture ; Stéphanie Rolles – De la direction des ressources humaines au Cabinet du Maire ; Marisa Schwendemann – De la direction du protocole, des relations publiques et de l’évènementiel à la direction de l’urbanisme ; Philippe Terrana – Du service des affaires funéraires au crématorium ; Aline Toselli – De la direction de la petite enfance à la direction mer et littoral ; Xavier Vyncke – De la direction mer et littoral à la direction des finances.

Vous pouvez consulter sur IntraCannes, les offres d’emplois à jour dans l’espace Ressources humaines, rubrique 0ffres d’emploi.

Benoît Albin – De la direction du développement durable à la direction sécurité prévention ; Carine Archilla – De la direction du logement au secrétariat de M. Christophe Fiorentino, adjoint au Maire ; Françoise

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PROJET DE SERVICE

UNE EXPOSITION INSOLITE au musée de la Castre DES CRÂNES D’ANCÊTRES ET DES CRÂNES TROPHÉES DE MÉLANÉSIE SONT EXPOSÉS JUSQU’AU 7 JANVIER 2018 AU MUSÉE DE LA CASTRE. CETTE MINI EXPOSITION THÉMATIQUE, QUI ENTRE DANS LE CADRE D’UN ÉCHANGE DE PRÊTS ENTRE MARSEILLE ET CANNES, PRÉSENTE UN ENSEMBLE EXCEPTIONNEL DE CRÂNES HUMAINS DÉCORÉS, APPARTENANT AU MUSÉE D’ARTS AFRICAINS, OCÉANIENS, AMÉRINDIENS (MAAOA). UNE MANIÈRE DE DÉCOUVRIR L’UN DES ASPECTS LES PLUS SPECTACULAIRES DE L’ART MÉLANÉSIEN : L’EMBELLISSEMENT ET LA CONSERVATION RITUELLE DE TÊTES D’ANCÊTRES ET D’ENNEMIS VAINCUS. Christophe Roustan Delatour, directeur adjoint et responsable scientifique des musées, nous explique comment a été pensé cet échange. « Le musée d’Arts Africains, Océaniens, Amérindiens nous a contacté il y a deux ans, car ils préparaient une exposition sur Jack London dans les mers du sud. Nous leur avons donc prêté onze objets collectés à Tahiti et aux îles Marquises avant 1847. Afin de combler l’espace laissé par ce prêt, le MAAOA nous a confié en échange un ensemble de crânes humains décorés provenant de la prestigieuse collection d’Hen-

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ri Gastaud. Ces crânes décorés sont très fragiles et les matériaux présents sur les objets comme les plumes, les cheveux, etc., sont très sensibles. Ils sont installés dans une vitrine spécialement conçue pour l’occasion, pour mettre en valeur ces nouveaux objets. L’objectif est d’interpeller le visiteur, de susciter un débat autour de ces crânes, qui ont statut bien particulier. La réflexion porte notamment sur notre répulsion vis-à-vis de têtes coupées et le traitement de restes humains, la chasse aux têtes, les coutumes semblables pratiquées en Europe, la

Jusqu’au 7 janvier, le musée de la Castre vous propose de découvrir l’une des facettes les plus impressionnantes de l’art mélanésien : des crânes humains.

conservation des reliques ou encore la conception de l’au-delà. »

DIMENSION SPIRITUELLE DES PRATIQUES CULTURELLES

Deux types de crânes sont ainsi exposés. « Les crânes d’ancêtres pour les défunts importants qui deviennent des esprits protecteurs de la communauté et les crânes trophées, prélevés sur les ennemis tués au combat symbolisant la valeur guerrière du vainqueur, précise Christophe Roustan Delatour. Ces objets troublants, mystiques, presque magiques, per-

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mettent de d’interroger notre rapport à l’autre. Il y a un paradoxe entre l’interdiction de ces pratiques pendant la période coloniale et la collection qu’en faisaient les occidentaux. Les regards changent, il y a plusieurs dimensions. » Si vous souhaitez visiter l’exposition, notez que les crânes sont visibles jusqu’au 7 janvier, tous les jours sauf le lundi de 10h à 13h et de 14h à 17h (fermée le 1er janvier).

PROJET DE SERVICE

FAITES DE LA MUSIQUE, nager autrement Les agents de la piscine Montfleury fourmillent de projets. Dernière initiative en date : Faites de la musique, portée par Cathy Pronesti et Déborah Mikolajczyk. Ou comment proposer une animation musicale aux usagers de la piscine, le jour de la fête de musique, et leur permettre d’allier culture et sport le temps d’un crawl ou d’une brasse ! Le groupe Twins, composé uniquement d’agents municipaux et intercommunaux, parmi lesquels Sabine Ferrero de la Propreté urbaine, Sabine Meglioli de la direction environnement/cellule travaux de la CACL ou Stéphanie Andonian du service recrutement/mobile interne, a ainsi rythmé la fin de journée avec des chants, suivis d’un karaoké ! Un beau succès auprès du public – qui a, en outre, permis de générer une augmentation des entrées, de renforcer la transversalité interservices et de renforcer l’attractivité du complexe Montfleury – qui laisse augurer une nouvelle et belle édition en juin 2018 !

LE BLOG PAPIER DES RH Qu’est-ce que le CHSCT ?

DRH : Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail sont des instances de concertation chargées de contribuer à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des agents dans leur travail. Ils ont pour mission de participer à l’amélioration des conditions de travail.

Ils participent également à l’analyse et à la prévention des risques professionnels par le biais, notamment, de la visite régulière des sites relevant de sa compétence et d’enquêtes menées en matière d’accident de travail, de service et de maladie professionnelle.

Quels sont ses missions ?

DRH : Le comité est chargé de : ◗ Contribuer à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des agents et du personnel mis à la disposition de l’autorité territoriale et placé sous sa responsabilité par une entreprise extérieure ; ◗ Contribuer à l’amélioration des conditions de travail, notamment en vue de faciliter l’accès des femmes à tous les emplois et de répondre aux problèmes liés à la maternité ; ◗ Veiller au respect des lois en matière d’hygiène et de sécurité.

Il peut également : ◗ Procéder à l’analyse et à la prévention des risques professionnels, proposer notamment des actions de prévention du harcèlement moral et du harcèlement sexuel ;

Objet : Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail - CHSCT ◗ Procéder régulièrement à la visite des services relevant de son champ de compétence ; ◗ Procéder à des enquêtes en matière d’accident de service ou de maladies professionnelles ou à caractère professionnel, ayant entraîné un décès, ou paraissant devoir entraîner une incapacité permanente, ou ayant révélé l’existence d’un danger grave.

Quelle est la composition du CHSCT de la Ville de Cannes ?

DRH : Il est composé de : ◗ 5 représentants issus des organisations syndicales suivantes : SNIAT, CFTC, FAPFT, CGT ; ◗ 5 représentants de la collectivité, dont sa Présidente : Mme Joëlle Arini, Adjointe au Maire déléguée au Personnel Municipal.

Comment se réunit-il ?

DRH : Au moins 3 fois par an, à l’initiative de l’employeur.

Il peut aussi se réunir dans certains cas à la demande des représentants du personnel.

Comment sont recueillies les décisions au sein de cette instance ?

DRH : Chaque sujet inscrit à l’ordre du jour fait l’objet d’un vote de l’ensemble des membres. Le CHSCT n’émet qu’un avis. Cependant, la collectivité est extrêmement soucieuse du respect des règles d’hygiène et de sécurité en son sein et veille à répondre aux attentes de ses membres, afin de

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maintenir et d’améliorer quotidiennement les conditions des agents municipaux en la matière.

Qui contacter en cas de besoin ?

DRH : Il convient de s’adresser à la présidente du CHSCT, Joëlle Arini, et/ou au secrétaire désigné du CHSCT pour la période 2017-2018, Patrick Reggiani (04 97 06 47 17), qui se tiennent à la disposition des agents de la Ville pour tout renseignement ou signalement relatif aux missions du CHSCT. Les autres représentants du personnel membres du CHSCT sont également habilités à informer et faire remonter toute information pertinente. N’hésitez pas à les contacter !

Liste et contacts téléphoniques des membres titulaires, élus du personnel : ◗ S andrine Maurin, de la Faculté des métiers : 04 97 06 36 50/ sandrine.maurin@ville-cannes.fr ; ◗ P ierre Perazzini, du service travaux : 04 97 06 47 13 ou 06 25 15 59 20 pierre.perazzini@ville-cannes.fr ; ◗ Anselmo Facchetti, de la police municipale : 06 71 01 31 73 anselmo.facchetti@ville-cannes.fr ; ◗ Patrick Reggiani, de la direction des bâtiments : 04 97 06 47 17 ou 06 23 69 22 79 patrick.reggiani@ville-cannes.fr ; ◗ L aid Bouzetit, de la direction de la propreté urbaine : 06 62 07 59 49.

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Mairie de Cannes - Communication - Mars 2017