Rapport d'activité 2010 by GIP Cannes Seniors Le Club

RAPPORT D’ACTIVITE 2010

A Elisabeth LEVROT… 2

SOMMAIRE EDITO

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique - Objet - Assemblée Générale - Conseil d’Administration - Personnel – Organigramme - Budget - CE, CHSCT, Médecine du travail

P5 P6 P6 P7 P8 P 10 P 14

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins - République - Noyer - Carnot - Vallombrosa - La Bocca - Ranguin - La Frayère

P 25 P 26 P 27 P 28 P 29 P 30 P 31 P 32

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général - Services Techniques – Sécurité - Service Animation - Service Prévention

P 33 P 35 P 36 P 60

CONCLUSION

P 66

ANNEXES - Activités PAO - Bel Age Info - Revue de presse

P 67 P 89 P 90 3

EDITO Si les pilotes n’ont pas l’habitude de regarder dans leur rétroviseur, savoir d’où l’on vient pour mieux apprécier où l’on va est essentiel. La conduite d’une entreprise se nourrit, aussi, des expériences passées, des réussites, souvent, et, parfois, des échecs. L’année 2010 a démarré sur les chapeaux de roues par la signature d’une convention avec le CCAS, relative à l’animation de ses trois foyers-logement, le 4 janvier, le 7 nous étions visités par des représentants du CODERPA 06 venus nous annoncer que la Ville de Cannes arrivait largement en tête de toutes les Communes du Département dans leur classement consacré à la politique menée en faveur des personnes âgées, le 12 un accord était passé avec Bus Azur pour permettre à nos 8 clubs de vendre, à nos adhérents, toutes leurs cartes de transport. Le 25 mars, nous inaugurions les nouveaux locaux de notre Service Prévention, 2 traverse Bel Air. Les 31 mars, 21 et 28 avril, nous initions nos adhérents, aux gestes de premiers secours, en partenariat avec la Croix-Rouge Française, au Siège Social, à La Bocca et à Notre-Dame des Pins. Le 13 mai, nous remettions notre prix cinématographique « Cannes Ecrans Séniors », en partenariat avec Cannes Cinéma, à La Licorne. Le 28 juin, nous lancions notre un pique-nique géant de fin d’année, sur l’île Ste Marguerite. Le 10 juillet, en partenariat avec la MJC Ferme Giaume, nous ouvrions un bal guinguette. Le 10 septembre, à l’Espace Miramar, nous présentions de manière dynamique la future saison des sports. Le 24 septembre, nous transformions le Siège Social, le temps d’une soirée Jazz. Le 13 octobre, à Paris, nous recevions le Grand Prix des Villes de moins de 100 000 habitants, pour toutes les actions menées en faveur des seniors. Le 25 novembre, à l’Espace Miramar, nous organisions une conférence sur le thème: « Prévention, dépistage et prise en charge des troubles de la mémoire : des raisons d’espérer ». Le 29 novembre, nous procédions à la remise des clefs de « La Navette », un véhicule de 9 places entièrement financé, pendant trois ans, par de la publicité. Le 16 décembre, avec 815 convives dans nos 8 clubs, nous battions le record du plus grand nombre de participants au repas festif de Noël. Cette énumération, un peu fastidieuse, est là pour nous permettre de mesurer la somme d’énergies, de créativité, de talents qu’il a fallu déployer tout au long de l’année 2010 pour être fidèles à notre mission de Service Public. Et encore, je n’évoque ici que les évènements particuliers qui ont marqué la vie de notre entreprise. Je ne dis rien de la gestion des affaires courantes qui font pourtant le quotidien de nos adhérents. Au nom du Conseil d’Administration, je remercie tous nos collaborateurs pour leur mobilisation et leur investissement sans lesquels rien de tout cela n’aurait été possible.

Dr Jean-Denis BERNARD Président du GIP Cannes Bel Age 4

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique Cannes Bel Age est un Groupement d’Intérêt Public. En créant la forme juridique du GIP, le législateur a souhaité institutionnaliser la collaboration des personnes publiques entre elles ou avec des personnes morales de droit privé. Inspiré des GIE, créés par l’ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, le GIP est un nouveau cadre juridique formalisant un partenariat entre les personnes publiques et les personnes privées, mais n’étant pas automatiquement soumis aux règles de droit privé, à mi-chemin entre les associations et les établissements publics. Les GIP sont donc créés : -

Pour développer des coopérations entre collectivités publiques et / ou des partenaires privés en assurant la représentation majoritaire des intérêts publics dans les instances de délibération ;

Pour poursuivre des objectifs d’intérêt commun ;

Pour mettre en commun des moyens émanant de partenaires différents ;

En fonction d’un périmètre géographique défini ;

Pour une durée déterminée (avec possibilité de prorogation) ;

Avec un contrôle précis par la présence d’un commissaire de gouvernement, d’un agent comptable du Trésor et la compétence de la Cour des comptes sur sa gestion.

Le GIP fournit l’instrument juridique d’une coordination et d’une concentration de moyens provenant d’un panel ouvert d’acteurs publics et privés essentiels, tout en garantissant, eu égard aux modes d’organisation et de fonctionnement propres à cette structure juridique, la préservation de l’intérêt public.

- Objet Le Groupement d’Intérêt Public Cannes Bel Age « a pour objet, sur le territoire de la Commune de Cannes, et à destination des personnes de plus de quarante neuf (49) ans de mettre en œuvre et de réaliser toutes actions d’animation et de restauration adaptées aux besoins de ces personnes dont certaines à caractère social. » Article 1er de la convention constitutive du Groupement d’Intérêt Public « Cannes Bel Age » en date du 16 février 2004

- Assemblée Générale L’Assemblée Générale est composée de délégués représentant les membres du Groupement, parties à la convention ou y ayant adhéré. Chaque membre est représenté à l’Assemblée Générale du Groupement par un délégué désigné selon les règles qui lui sont applicables. Chaque délégué dispose, à l’Assemblée Générale, d’un nombre de voix égal aux droits statutaires du membre qu’il représente. La Ville de Cannes est représentée par quatre délégués élus par le Conseil Municipal en son sein. Les quatre représentants de la Ville de Cannes ainsi désignés ou élus disposent chacun à l’Assemblée Générale d’un nombre de voix égal au quart des droits statutaires attribués à la Ville de Cannes. L’Assemblée Générale est compétente pour : 1. Adopter la contribution annuelle proposée par chaque membre du Groupement ; 2. Adopter le programme annuel d’activités ; 3. Adopter le rapport annuel d’activités ; 4. Adopter le budget prévisionnel, les budgets modificatifs et les comptes de l’exercice ; 5. Se prononcer sur la prorogation ou la dissolution anticipée du Groupement ainsi que les mesures nécessaires à sa liquidation ; 6. Se prononcer sur l’adhésion, le retrait ou l’exclusion d’un membre. L’Assemblée Générale du Groupement se réunit au moins une fois par an. Elle est présidée par le Président du Conseil d’Administration. 6

- Conseil d’Administration Le Groupement est dirigé par un Conseil d’Administration qui comprend sept membres avec voix délibératives : 

Les quatre représentants de la Ville de Cannes à l’Assemblée Générale,



Un représentant désigné par le Directeur de la C.A.R.S.A.T. Sud-Est,



Un représentant d’une association, dont l’objet social concerne les personnes âgées de la Ville de Cannes, élu par le Collège des Membres non élus participant à la commission consultative des Services Publics Locaux de la Commune,



Un représentant élu parmi les délégués composant l’Assemblée Générale autres que les représentants de la Ville de Cannes lesquels ne prennent pas part à cette élection.

Les administrateurs sont désignés pour une durée de 3 ans. Le Conseil d’Administration du Groupement prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence de l’Assemblée Générale, des pouvoirs propres de son Président et de ceux du Directeur Général. Il délibère notamment sur les objets suivants : 1. Définition des projets de programme d’activité et de budgets, 2. Fonctionnement du groupement incluant notamment la passation des conventions et marchés, 3. Nomination et révocation du Directeur Général du Groupement, 4. Définition de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale et adoption des projets de résolutions à l’Assemblée Générale, 5. Autorisation donnée au Président pour ester en justice. Le Conseil d’Administration peut donner délégation au Président pour exercer tout ou partie des attributions du Conseil. 7

- Personnel – Organigramme En matière de personnel, le GIP CANNES BEL AGE a été durement éprouvé par des absences de longue durée touchant, notamment, une Directrice de club et trois Agents de Collectivité. Le personnel a su faire face afin de permettre au GIP de mener à bien sa mission et permettre de contenir l’évolution de la masse salariale. Une récompense, bien légitime, a d’ailleurs été allouée aux 34 salariés (des catégories C et B) les plus méritants, en fin d’année, sous forme d’une prime exceptionnelle de 300€ bruts Les mesures d’aide à l’emploi, issues des aides en faveur des jeunes et des seniors, ont permis au GIP d’apporter sa contribution à l’aide à l’insertion des premiers et maintien dans l’emploi des seconds. En effet, le GIP a souhaité ouvrir ses possibilités de recrutement envers ces deux populations touchées de plein fouet par la crise économique traversée en 2010. Il a, par ailleurs, consenti à maintenir un contrat à durée déterminée, ne faisant l’objet d’aucune aide financière, afin de reconnaître, également, l’investissement dont faire preuve son titulaire. Le personnel affecté dans sa force de travail n’a pas été, non plus oublié, un suivi personnalisé ayant été mis en place en sa faveur. Enfin, le GIP a accédé aux sollicitations de ses travailleurs désireux de prolonger leur activité professionnelle, bien que pouvant faire valoir des droits à retraite bien méritée. Au chapitre de la formation professionnelle, outre les actions collectives, 23 actions individuelles (dont 1 CIF) ont été organisées, 14 en faveur du personnel relevant de la catégorie C, 6 de la catégorie B et 3 de la catégorie A. Au titre des innovations, notons, par exemple, la mise en place d’animations dans les foyers logement gérés par le CCAS. Il s’en est suivi une opportunité d’enrichir un quotidien, par appel à candidature interne, pour les volontaires prêts à relever ce défi. 2010 est donc, du point de vue de la gestion des ressources humaines, l’année de l’insertion et du maintien dans l’emploi de toutes les catégories de travailleurs, quelle que soit leur force de travail. 8

- Budget COMPTES 2010

Le budget prévisionnel 2010 du GIP Cannes Bel Age a été adopté, pour la troisième année consécutive, avec un résultat déficitaire du fait, notamment, d’une réduction de la subvention municipale.   

Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement Dépenses d’investissement

4 111 359 € 3 789 029 € 70 507 €

Après trois décisions modificatives au cours de l’année, la perte prévisionnelle s’élevait à - 322 105,00 €. A la clôture de l’exercice, le total des dépenses s’élève à 3 862 163,55 €, avec un taux de réalisation de 93,71 %, et le total des recettes s’élève à 3 759 809,99 €, avec un taux de réalisation de 98,96 %. Une perpétuelle recherche de réduction de coût, mais surtout un effort important sur les charges de personnel (remplacement partiel du personnel en maladie et recours à des contrats aidés) ont permis d’obtenir, à la clôture de l’exercice, un résultat de fonctionnement déficitaire d’un montant de - 102 272,56 €. Le solde créditeur du compte 110 « report à nouveau », d’un montant de 394 568,87 € à la fin de la gestion 2010, permet d’absorber ce déficit. Le report à nouveau pour 2011 s’élèvera, après affectation du résultat, à 292 296,31 €. Il apparaît que l’année 2010 confirme l’excellence dans la gestion du G.I.P. Cannes Bel Age. 10

Dépenses de fonctionnement Chapitre

Recettes de fonctionnement

Réalisé

Chapitre

Réalisé

60 – achats et variation stock

427 000,00

381 529,15

89,35

70 – valeurs de produits fabriqués

1 162 225,00

1 074 698,42

92,47

61 – achats de sous-traitance

661 587,00

611 573,78

92,44

74 – subventions d’exploitation

2 555 000,00

2 573 923,49

100,74

62 – autres services extérieurs

181 439,00

170 585,78

94,02

75 – autres produits de gestion

39 000,00

38 099,05

97,69

63 – impôts, taxes et versements

211 883,00

202 373,02

95,51

76 – produits financiers

3 500,00

516,47

14,76

2 485 100,00

2 354 608,59

94,75

77 – produits exceptionnels

4 529,00

4 529,25

100,00

65 – autres charges de gestion

19 250,00

8 525,10

44,29

79 – transfert de charges

35 000,00

68 124,31

194,64

66 – charges financières

36 500,00

35 715,49

97,85

2 600,00

2 519,00

96,88

96 000,00

94 733,64

98,68

4 121 359,00

3 862 163,55

93,71

3 799 254,00

3 759 890,99

98,96

64 – charges de personnel

67 – charges exceptionnelles 68 – dotations aux amortissements Total

Total

Résultat déficitaire – 102 272,56 € (3 759 890,99 € - 3 862 163,55 €)

Dépenses d’investissement Compte budgétaire 164000 – emprunts établissements De crédit 205300 – logiciels 215400 – matériels industriels 218320 – matériels informatiques Total

Réalisé

50000 40000

40 507,00

40 506,32

99,99

2 000,00

1 517,71

75,89

Emprunts Logiciels

30000

Matériels industriels

28 000,00 70 507,00

4 813,68 1 689,00 48 526,71

23,22

20000

Matériel informatiques

10000 0

68,83

Dépenses d'investissement

Structure du Fonctionnement Dépenses 100%

2,45%

Recettes 100%

0,92% 0,22%

0,12%

1,01%

0,01% 1,81%

0,07%

90%

28,58%

30,13% 80%

80%

70%

60%

50%

40%

68,46%

66,21%

Charges financières 30%

30%

produits financiers

Dotations aux amortissements 20%

Charges exceptionnelles

20%

charges à caractère général

Autres recettes 10%

Subventions

Charges de personnel

Autres produits gestion courante Transferts de charges

autres charges de gestion courante

10%

Produits exceptionnels

Evolution du budget sur 3 ans : Dépenses de fonctionnement Chapitre

2008

Recettes de fonctionnement 2009

2010

Chapitre

2008

2009

2010

60 – achats et variation stock

387 764,77

379 939,72

381 529,15

70 – valeurs de produits fabriqués

1 034 156,30

1 048 747,99

1 074 698,42

61 – achats de sous-traitance

739 841,73

687 274,87

611 573,78

74 – subventions d’exploitation

2 668 604,62

2 612 557,24

2 573 923,49

62 – autres services extérieurs

178 400,25

173 992,20

170 585,78

75 – autres produits de gestion

35 220,71

39 920,50

38 099,05

63 – impôts, taxes et versements

182 919,40

202 960,25

202 373,02

76 – produits financiers

22 815,93

3 009,24

516,47

2 248 083,23

2 387 774,66

2 354 608,59

77 – produits exceptionnels

10 052,17

5 385,30

4 529,25

13 883,79

7 836,93

8 525,10

79 – transfert de charges

56 858,75

52 885,76

68 124,31

24 396,08

35 715,49

70,17

653,46

2 519,00

59 795,16

83 183,67

94 733,64

3 810 758,50

3 948 011,84

3 862 163,55

3 827 708,48

3 762 506,03

3 759 890,99

64 – charges de personnel 65 – autres charges de gestion 66 – charges financières 67 – charges exceptionnelles 68 – dotations aux amortissements Total

Total

Le nombre de pièces traitées par le Service Comptabilité est en constante augmentation : Nature des pièces

2008

2009

2010

1 253

1 183

1 301

Ordre de reversement

Titre de recettes

349

465

582

Réduction de recettes

124

167

130

1 773

1 875 (+ 5,75%)

2 080 (+ 10,09 %)

Mandat

Total pièces traitées

Nicolas MUSSON, Chef Comptable

- CE, CHSCT, Médecine du travail Le Comité d’Entreprise du GIP CANNES BEL AGE Le GIP CANNES BEL AGE satisfait aux obligations légales relatives à la représentativité des salariés au sein de l’établissement, notamment, au travers son Comité d’Entreprise. Le Secrétaire du Comité, Monsieur GERARD Patrice, se fait un devoir d’assurer au mieux les tâches qui lui sont dévolues et veille au bon fonctionnement de cette institution, aidé, en cela, par ses autres membres.

RAPPORT MORAL DU COMITÉ D’ENTREPRISE POUR L’ANNÉE 2010 L’année 2010 a été marquée par les élections des nouveaux Délégués du Personnel, le vendredi 26 novembre dernier. L’ensemble des salariés qui s’étaient portés volontaires ont été élus ou réélus : 2 dans le collège Cadres et assimilés – 4 dans le collège Employés.

Fonctionnement : En mars 2010, le Secrétaire et la Trésorière du C.E. se sont déplacés au Salon des Comités d’Entreprises à PARIS, avec l’accord de la Direction du GIP, qui a accepté de participer aux frais de déplacement à hauteur de 400 €. Nous tenons à remercier le Président ainsi que le Directeur Général pour l’aide financière qu’ils nous ont apportée. En dehors de cela, le budget du fonctionnement a servi à payer les frais fixes (connexion Internet, téléphone, timbres poste, frais bancaires…) mais aussi l’agenda culinaire ainsi que la Carte NO LIMIT 2011. Il n’y avait pas obligation d’utiliser le budget du fonctionnement du C.E. pour ces deux produits, mais cela restait une possibilité. Ce qui veut dire que le C.E. fait des économies sur son propre budget au profit des salariés du GIP.

Œuvres sociales : Les œuvres sociales du Comité d’Entreprise ont été utilisées pour offrir à l’ensemble du Personnel : des bons d’achat de 30 € pour la fête des mères et des pères en mai, des chèques vacances dégressifs selon les catégories professionnelles – 70 € pour la catégorie C, 60 € pour la catégorie B et enfin 50 € pour les catégories A et hors cadres, comme nous le permet la loi et des bons cadeaux d’un montant de 80 € par salarié et 30 € pour les enfants de moins de 13 ans. Nous avons en réunion, votés à l’automne, l’augmentation des œuvres pour les naissances d’enfants des salariés à 150 €. Hormis ces mesures individuelles, nous avons organisé le soir, courant juin, une fête avec un buffet dînatoire au club Notre-Dame des Pins. Là aussi, nous remercions la Direction du GIP d’avoir accepté de nous prêter les locaux du club pour cette soirée. Le 10 décembre dernier, s’est déroulé le traditionnel repas de fin d’année dans une ambiance « Années Disco ». Une partie du personnel ne s’est pas rendue à cette manifestation suite à une polémique qui n’avait pas lieu d’être. Mais, prenons de bonnes résolutions en cette année 2011 et oublions le passé pour se tourner vers l’avenir du C.E. Voilà les temps forts qui se sont déroulés en 2010. Gageons qu’en 2011, plus de créativité et plus d’efforts seront mis au service de l’ensemble du personnel par le Comité d’Entreprise, grâce aux nouveaux arrivants qui auront à cœur d’œuvrer pour le bien des salariés du GIP.

Patrice GERARD, Secrétaire du CE

Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail. Après Isabelle THOMASSET, Pascale ROCAUD assure, depuis 2009, le Secrétariat de cette instance. Au titre de son fonctionnement, le CHSCT s’est réuni quatre fois et a, également, procédé à la visite des locaux du GIP, conjointement avec la Direction du GIP.

BILAN DE L’HYGIENE, DE LA SECURITE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL RAPPORT ANNUEL AU TITRE DE L’EXERCICE 2010 1 Présentation de l’établissement :

GIP CANNES BEL AGE

Entreprise : Adresse : Activité économique : Code NAF : N° SIRET :

15, Avenue du Petit Juas 06400 CANNES Action sociale 8412 Z 180 619 223 00027

Le GIP CANNES BEL AGE a été constitué le 2 août 2004. 1.2 Effectif au 31 décembre 2010

Total

Cadres

4.00

5.00

2010 9.00

Employés/Ouvriers

2.46 48.19

50.65

Totaux

6.46 53.19

59.65

Le GIP CANNES BEL AGE comptait au 31 décembre 2010, 59 salariés bénéficiaires d’un contrat à durée indéterminée, pour 57,39 ETP (équivalents temps plein). Nombre de travailleurs étrangers : 0 Nombre d’embauches au cours de l’année : 0 Nombre de départs au cours de l’année : 1 Nombre moyen des salariés d’entreprises extérieures travaillant dans l’établissement : NS Le GIP fait appel à des prestataires de services, notamment, dans les domaines suivants : Restauration, Entretien du matériel et des locaux, Maintenance informatique, Hygiène : Dératisation, désinsectisation, Divers contrôles de sécurité : dont électricité, Entreprises d’animation : Orchestre, Activités physiques, Travailleurs intérimaires à l’occasion des repas festifs. Enfin, le GIP comptait au 31 décembre 2010, cinq collaborateurs, (4 Agents de Collectivité et un Animateur), bénéficiant de Contrat Unique d’Insertion, (CUI-CAE du secteur non marchand).

2 PRINCIPAUX INDICATEURS : 2.1 Accidents du Travail : 2010 2009 2008 Nombre total des Accidents du Travail survenus aux salariés : Dont : Accidents par brûlure : Accidents par glissade ou chute : Accidents par coupure : Divers :

1 2 2 6

1 1 0 2

2 3 1 5

Nombre d’accidents déclarés à l’organisme de Sécurité Sociale : Dont nombre d’accidents du trajet : Dont nombre d’accidents de déplacement : Nombre d’accidents avec arrêt de travail :

6 1 0 3

Taux de fréquence :

29.56 11.09 59.13

Taux de gravité : Nombre d’accidents mortels : Nombre d’accidents du travail dont ont été victimes les salariés d’entreprises extérieures travaillant dans l’établissement :

2.30 0

0.044 1.51 0 0

Nombre d’inaptitudes constatées par la Médecine du Travail :

1 0 0 1

11 1 0 7

2.2 Maladies professionnelles ou à caractère professionnel : Nombre et nature des maladies professionnelles déclarées à la Sécurité Sociale : NEANT Nombre de déclarations par l’employeur des procédés de travail susceptibles de provoquer des maladies professionnelles au cours de l’année : NEANT 2.3. Données communes aux accidents et aux maladies : Taux de la cotisation AT versée à l’organisme de Sécurité Sociale : 2,50% Montant de la cotisation versée : 39111

2,40 % 2,30 % 39821 35778

Estimation du coût indirect de l’ensemble des accidents et maladies liées au travail dont ont été victimes les salariés de l’établissement (avec indication de la méthode d’évaluation retenue). Référence est ici faite à la concertation effectuée en séance de CHSCT en date du 12/09/2006, Monsieur Le Médecin du Travail, étant présent. Eu égard à l’activité du GIP et à son mode de fonctionnement, aucun indicateur significatif n’a été dégagé, hormis le coût lié aux visites médicales de reprise suite à accident ou maladie, lui-même non significatif. 18

2.4 Organisation et contenu du travail : Effectif travaillant en équipe : Effectif travaillant en tout ou partie la nuit : Effectif dont la rémunération est liée au rendement : Personnel utilisé à des tâches répétitives (travail à la chaîne) :

0 0 0 0

3. FAITS SAILLANTS : Examen des faits intervenus durant l’année écoulée, qui sont particulièrement significatifs pour la réflexion sur le choix des priorités auxquelles devrait répondre le programme d’action : L’année 2010 a été marquée, notamment, par un accident du travail de très longue durée. La nature de cet accident ne permet, toutefois, pas au GIP d’instaurer de mesures préventives autres que l’appel à la vigilance de chacun de ses salariés. Présentation synthétique des enseignements à tirer des accidents graves et des maladies professionnelles ou à caractère professionnel, ainsi que des accidents et incidents révélateurs des dangers encourus : Un accident touchant une de nos animatrices, durant l’été 2010, lors d’un cours dispensé sur une plage, nous amène à prévoir une protection adaptée pour les futures activités s’y déroulant (Chaussons de plage ou équivalent…). Concours de Monsieur Le Médecin du Travail & Observations formulées par le Médecin du travail : Le Docteur Laurent TRILLAUD, ainsi que Monsieur Stéphane POROT, Ergonome, ont bien voulu réaliser une étude portant sur le service de la Restauration en période d’intense activité. Le rapport établi à ce titre, le 8 octobre 2010, a été présenté en séance du CHSCT le 15 octobre 2010. Observations formulées par les Services de l’Inspection du Travail : Il n’a pas été formulé d’observations par les Services de l’Inspection du Travail. Modifications intervenues dans l’exercice ayant des effets importants dans le domaine de la sécurité et des conditions de travail : NEANT

Introduction de nouvelles productions, de nouvelles machines ou procédés de travail. NEANT Modifications dans la situation de l’entreprise vis-à-vis des ses clients ou fournisseurs : NEANT

4. MOYENS ET ACTIONS : 4.1 Le CHSCT : Moyens de secrétariat : ordinateur + imprimante Nombre de réunions tenues au titre de l’exercice 2010 : 4 Nombre de membres élus : 3 Nombre d’enquêtes menées par le CHSCT : 0 Nombre de cas de mise en œuvre de la procédure prévue en cas de danger grave et imminent : 0 Nombre de cas de recours à un expert : 0 Nombre de représentants du personnel formés : 3 (les dernières formations ont été dispensées en 2008). Nombre de consultations du CHSCT avant une décision d’aménagement important : RAS Nous notons, ici, l’inauguration des nouveaux locaux du Service Prévention (mars 2010), sis Traverse Bel Air, à Cannes. Une visite en avait été réalisée, avec le CHSCT, en date du 4 décembre 2009. Le CHSCT a procédé, également, en date du 5 novembre 2010, à une visite des Salles De Lattre de Tassigny et La Chaumière, nouvellement mises à disposition, dans lesquelles sont dispensées des cours d’activités physiques adaptées. 4.2 Les Groupes d’expression Nombre de groupes d’expression : Néant Nombre total de salariés participants aux réunions d’expression : Néant Nombre de réunions organisées dans l’année : Néant Bilan des réalisations et des problèmes non résolus dans le domaine de compétence du CHSCT : NS 20

4.3 La Direction : Actions menées dans le cadre de la prévention et de l’amélioration des conditions de travail, de l’hygiène et de la sécurité : Au titre de la formation : Les différentes formations récurrentes ont été poursuivies durant l’année 2010 :

Formation aux produits dangereux Exercices Evacuation incendie Exercices Evacuation incendie Manipulation des extincteurs Formation aux gestes de premiers secours Recyclage Habilitation Electrique

Dates

Effectif

Coût

octobre 2010 juin 2010 décembre 2010 juin, novembre 2010

Collectif Collectif Collectif Collectif

Gratuit Gratuit Gratuit

janvier à mars 2010 février 2010

Collectif Individuel

855,00€ 290,00€

Au titre de l’hygiène, de la sécurité, des conditions de travail : Les travaux suivants sont régulièrement réalisés, cités, ici, pour information, s’agissant en général de la mise en œuvre de nos contrats d’entretien et de maintenance : Alarme intrusion, Nettoyage des extractions, Installations électriques, B.A.E.S., Extincteurs, Nuisibles (plusieurs passages sont prévus par contrat dans les clubs, par année), Climatisation. Au titre des fournitures courantes, il est rappelé ici que les agents de collectivité et/ou de cuisine sont dotés selon les besoins en gants, sabots, tabliers et masques à usage unique, charlottes et chariots de ménage pour l’accomplissement de leurs fonctions.

De façon récurrente, les charges affectent les postes budgétaires suivants : Vêtements de travail, Fournitures HACCP, Produits d’entretien, Fournitures d’entretien, Produits pharmaceutiques. Par ailleurs, le GIP a pu se doter d’un nouveau véhicule de transport de personnes, pouvant accueillir jusqu’à huit passagers, au lieu de six avec le précédent. SUPPLEMENT : 1. Salariés saisonniers : Hommes : Femmes : Total : Dont étrangers :

2010 1 4 5

2009 0 4 4 0

2008 2 8 10 0

0 0

2. Principaux indicateurs : 2.1 Accidents du travail : 2.2 Maladies professionnelles : 2.3 Organisation et contenu du travail : Effectif travaillant en équipe : Effectif travaillant en tout ou partie de la nuit : Effectif travaillant en fin de semaine : Effectif dont la rémunération est liée au rendement : Personnel utilisé à des tâches répétitives :

Ce rapport sera communiqué au Comité d’Entreprise après avis du CHSCT 22

La Médecine du Travail RAPPORT TECHNIQUE DU MEDECIN DU TRAVAIL

Année : 2010 I- RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ENTREPRISE :

NOM :

GIP CANNES BEL AGE

Adresse :

15 Avenue du Petit Juas Les Jardins du Petit Juas 06400 CANNES

I bis-Renseignements concernant le service interentreprises : NOM :

AMETRA 06

Adresse :

29 Boulevard de la Ferrage Résidence Cannes 2000 06400 CANNES

Nature des locaux où exerce le médecin du travail (centre fixe, annexe, ou mobile) :

II- RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE MEDECIN DU TRAVAIL : NOM, Prénom : Docteur Laurent TRILLAUD Temps de travail annuel pour l’entreprise : 23 heures III- Données numériques concernant le nombre de salariés soumis à des risques faisant l’objet d’une réglementation spécifique. 23

Effectif soumis à la surveillance médicale particulière :  

Salariés de l’entreprise : 24 Travailleurs temporaires en mission pour l’entreprise : 0

IV- Examens médicaux cliniques effectués : Examens médicaux périodiques : 17  Embauches : 12  Reprises : 4  Autres : 2 V- Examens complémentaires : Examen visuel standard : 14 Bandelettes urinaires : 11 Examen sanguin : 1 Avis cardiologique:

Contrôle tension artérielle et pouls systématique Contrôle poids et taille systématique

VI- Plan d’activité. Pas de plan d’activité spécifique, mais il existe un suivi régulier, de très bons contacts entre la direction, les salariés et le médecin du travail. L’ambiance de travail, auparavant fort dégradée, s’est améliorée depuis l’arrivée de la nouvelle équipe dirigeante. L’installation dans de nouveaux locaux plus conviviaux a parachevé cette amélioration. Trois études de la charge de travail avec Monsieur Stéphane POROT, ergonome à l’AMETRA 06, ont été réalisées afin d’évaluer les T M S (Troubles Musculo-Squelettiques) dans les équipes et les mesures de prévention en découlant (séances d’information et de prévention lors de la restitution des résultats, éventuelles modifications de certains postes de travail). Un rapport, daté du 8 octobre 2010, a été remis au GIP.

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins Le club NDP accueille de plus en plus d’adhérents, le taux de fréquentation est important. Au niveau de la restauration, nous avons fait plus de 9250 repas, cela correspond à une augmentation de 2.6% par rapport à l’année précédente. Au niveau de l’animation, nous avons une augmentation du chiffre d’affaire de 15.7%. Les inscriptions marchent très bien. De plus, il y a une augmentation de nouveaux « jeunes » adhérents qui participent aux activités plein air (pédestre, sport). Les ateliers (Ecriture, Conversation Anglaise, Peinture, Scrabble, Informatique, Bridge, Tarot, Taï-chi) remportent un franc succès. La nouvelle mise en place de l’accueil est une réussite. Le fait que les adhérents puissent s’asseoir favorise la convivialité, la conversation. L’accueil est beaucoup plus chaleureux. La vente des cartes Bus Azur est vraiment un plus pour les personnes, sachant que plus aucun commerce dans le quartier ne vendait ces cartes. Le bilan de cette année 2010 est une réussite grâce à une équipe dynamique qui s’investit toujours autant. Dans la perceptive de 2011, un grand coup de peinture dans le club serait nécessaire.

Vanessa GODQUIN, Directrice du Club Notre-Dame des Pins

- République Dans le cadre de la Politique Sociale à mener contre l’isolement, sur le Secteur Est de la ville, le Club République s’inscrit avec dynamisme sur tous les pôles d’activité : Culturel : Art chorégraphique, Expression vocale et Communication, Langues française et étrangère. Partenariat avec les Archives Municipales. Sportif : PEM, Body-Stretching, Danses de Salon. Loisirs créatifs : Peinture s/soie & porcelaine, Patchwork, Arts plastiques, Créativité et Atelier Théorique de bricolage. Prévention : En partenariat avec la CARSAT SE, stage proposé de sensibilisation à l’activité sportive et aux soins nutritifs, au public de plus de 65 ans. Animation : Après-midi dansant, Récital chant & guitare, Scrabble, Lotos & Concours de belote, Jeux de cartes. Restauration : Les repas festifs et ceux dits ‘A thème’ relèvent le taux de fréquentation global. Il réunit dans cet espace une population très diversifiée qui évolue aussi à l’extérieur et participe activement à toutes les Actions menées par les Services Prévention et Animation. Cette population sait aussi manifester son étonnement et sa joie, exemple : La soirée du 24 Septembre au siège du GIP (Hommage à Billie Holiday) est unanimement inoubliable pour son professionnalisme et la perfection de cette réception. Tous ses membres, adhérents, bénévoles et le personnel confondus forment un corps solidaire et fraternel qui fait face aux épreuves de la vie et à la conjoncture économique. C’est ainsi que le club partage avec les foyers logements l’utilité sociale de ses bénévoles et son personnel. Ce bilan annuel est aussi celui de trois années consécutives à la direction du club. J’ai la chance de prendre part au projet de son intégration à la Villa des Bleuets sur le site de la ZAC Cdt Maria dans le quartier Prado République. Actrice au sein du GIP Cannes Bel-Age et recevoir cette année avec le CCAS et la Ville de Cannes, le 1er prix du Concours National des Villes ‘Pôles d’excellence territoriaux 2010’ :« Les aînés au cœur de nos villes et de nos territoires », est une très belle récompense. Florence BOREL, Directrice du Club République

- Noyer Les faits marquants de l’année 2010 qui se termine : - Augmentation significative en 2010 des inscriptions et des visites grâce notamment aux ventes de cartes Bus Azur (extrêmement appréciée des adhérents) et aux permanences retraite complémentaire pour les futurs retraités. 2185 personnes en 2010 en ont bénéficié (ce qui nous amène de nouveaux adhérents). A ce propos un grand merci à Patrick RAGNI pour son travail accompli. - Nouvelles activités en plus des nombreuses activités déjà en place en 2009 : - Deux nouveaux ateliers : Icônes (complet) et Ecrire ma vie (15 personnes). - Un cours supplémentaire de l’histoire de l’art pour absorber la demande croissante de participants à cette activité (70 personnes). Après un voyage culturel à Paris en 2010 (réussi), un autre, à Florence, aura lieu en 2011. - Nouvelles expositions : - Exposition du musée de la légion étrangère (décoration de la vitrine de Noyer sur le thème de la légion étrangère) et exposition de photos animée par un Légionnaire sur cette période. - Exposition des ateliers : peinture, dessin et photo très appréciée des adhérents. - Conférence et exposition des assignats et anciens francs. - Et surtout comme chaque année la fameuse vitrine du club Noyer qui change en fonction des saisons. Cette année pour Noël la réalisation d’une crèche qui a attiré et émerveillé visiteurs et adhérents. - Les repas festifs sont toujours très appréciés, avec le repas de noël rythmé par l’accordéon et servi et animé par notre père et mères noël, actives et souriantes. Martine REBUFFEL, Directrice du Club Noyer 27

- Carnot Cette année a été marquée par une meilleure ambiance de travail, un bon relationnel avec les adhérents, qui nous ont souvent remerciées pour notre accueil, notre gentillesse et convivialité. Côté ateliers et animations, les bénévoles ont vraiment déployé tous leurs efforts, pour inscrire un maximum de personnes : La country de Michèle Chatelier explose avec plus de 70 adhérents. Leur spectacle à Miramar a été de grande qualité. L’espagnol de Sylviane BILLAUD est aussi très apprécié avec 2 groupes débutants et conversation, soit un total 33 adhérents. Les élèves adorent son enseignement et sa simplicité. Le scrabble de Jacques LADEN compte 30 adhérents. Ce groupe est très soudé, il déjeune au club avant chaque rencontre et une vraie amitié s’est créée entre eux. Le cours d’initiation à la belote de Gaby SCORCIONI a été doublé, afin d’accueillir un deuxième groupe de personnes et faire deux niveaux. Les conférences de Luce RAYNAL attirent toujours les personnes intéressées par l’Art. Les adhérents sont fidèles, malgré le tarif de 1 euro demandé. Les bals de Jacques LEBERVET tous les vendredis après-midi mériteraient d’être relancés par la venue d’animateurs extérieurs. Les lotos de Gisèle CHEBROUX sont des moments de rencontre pour les plus âgés. Ils sont rodés et intéressent les personnes de tous les clubs qui se déplacent uniquement pour cette animation. La chorale qui répète deux fois par semaine est un véritable plaisir pour les adhérents, avec des chansons entrainantes et un chef de chœur qu’ils apprécient énormément. Les sports sont complets et les élèves sont très satisfaits de leurs animateurs. L’informatique est très demandée et les cours sont pratiquement complets, tout comme la photo numérique de Monsieur BODNAR. La conférence pour les nouveaux retraités de la CARSAT Sud-Est ou celle de Madame MAS ont été appréciées. Les opérations ponctuelles comme l’accueil de Petits loups, les Puces de Carnot, les tombolas de la fête des mères et de noël, les thèmes des repas festifs, le bal des grandmères, mobilisent les adhérents surtout lorsqu’il s’agit d’une bonne cause, comme l’association Adrien. Côté restauration, nous avons enregistré une baisse des repas, malgré une augmentation lors des repas festifs de fin d’année, car les menus sont alléchants à la simple lecture (170 repas à noël et autant pour le repas du jour de l’An). Côté recettes, nous avons constaté une nette augmentation des inscriptions par rapport à l’an dernier sur les sports, les pédestres, les voyages et excursions, les inscriptions aux cartes Bus Azur. Côté aménagement, l’accueil du club a été rénové avec de nouveaux bureaux, des banquettes design, que les adhérents ont appréciés. Reste un manque de supports d’affichages qu’il faudrait fixer devant les glaces. Il serait également souhaitable de repeindre la salle de restauration. Pascale ROCAUD, Directrice du Club Carnot 28

- Vallombrosa Arrivée au club Vallombrosa en avril 2010, j’ai constaté que le personnel était perturbé par l'absence, pour raison médicale, de la Directrice Babeth LEVROT. Les adhérents et le personnel étaient déstabilisés par les fréquents changements d'hôtesses. L'ambiance est maintenant sereine, surtout depuis l'arrivée de Maëva HARAND qui a apporté une note de jeunesse et de bonne humeur tout en ayant réussi à s'adapter avec tous. Depuis Tania et Chantal sont détendues et ont pris confiance en elles. Chantal anime le loto un mardi sur deux. Elle est ravie et prend son rôle au sérieux. Tout le personnel travaille dans une bonne ambiance, les adhérents le ressentent. Malgré notre bonne volonté, nous avons une baisse à la restauration par rapport à 2OO9 (décès, hospitalisations, placements en maison de retraite, repas à domicile du fait d’une mobilité réduite). Nous rencontrons des difficultés à motiver les nouveaux adhérents pour qu’ils viennent déjeuner avec les anciens. Malgré tout, nous sommes plein d'espoirs car nous avons quelques nouveaux et des anciens qui reviennent. A noter que pour la première fois au Club de Vallombrosa, nous avons réuni 66 convives au repas festif de Noël. Nous avons créé avec la participation de Tania CHEVALEYRE un atelier de conversation russe, un mardi sur deux qui réunit trois à cinq personnes à chaque cours. A signaler : un deuxième cours de danse country, un atelier de cartes en 3 D, un atelier de théâtre intergénérationnel en partenariat avec Cannes Jeunesse grâce à la collaboration de notre bénévole Henriette SARTORI. Par ailleurs, les adhérents de VALLOMBROSA ont apprécié un concours de boules avec la participation du Foyer-Logement du Riou et l’organisation d’une braderie dont l'argent récolté servira à l’achat de fournitures pour les ateliers. Pour 2011, un rafraîchissement des peintures du Club serait apprécié. Martine LEBLAY, Directrice du Club Vallombrosa

- La Bocca Le Club de La Bocca se compose d'une Directrice : Chantal LIMANDRI, d’une Hôtesse d'accueil : Valérie FINOS et de deux Agents de Collectivité : Geneviève LUCCHINI et Nathalie DEMADE. Angélique DUPONT, après un arrêt de travail s’est trouvée en arrêt maternité. Les divers ateliers du club remportent un vif succès. Dans leur fréquentation, les cours de langues étrangères ont explosé. Le professeur d'Italien a dû rajouter deux cours le mercredi matin en plus du lundi. Idem pour le professeur d'anglais qui a rajouté des cours le lundi matin en parallèle avec une élève qu'elle a formée. L'atelier Informatique, avec comme bénévole Monsieur PETIT, remporte également du succès. Cela se traduit par beaucoup de demandes que nous avons du mal à satisfaire du fait d’un manque de créneaux horaires. D'autre part, je suis bien consciente de la baisse de la restauration au Club de La Bocca. Je ne saurais l'expliquer car ce n'est pas par faute de proposer les repas aux adhérents. Est-ce que seuls les repas festifs attirent les personnes, car plus élaborés ? Pour l'année 2010, le nombre de repas festifs servis est de 1337. L'ensemble du Club a besoin d'un rafraîchissement en peinture et il conviendrait de refaire le plafond de la cuisine. Enfin, le personnel aspire à bénéficier d'une cuisine plus adaptée pour faciliter le travail lors des repas festifs.

Chantal LIMANDRI, Directrice du Club La Bocca

- Ranguin Les activités culturelles et sportives: Le taux de fréquentation des adhérents reste soutenu dans les ateliers et le sport avec environ plus 15% d’augmentation. En effet, les personnes âgées restent très concernées par leur forme physique et souhaitent rester dynamiques. De plus, les activités hebdomadaires telles que les concours de belote (3 fois par mois) et lotos (2 fois par mois), connaissent elles aussi un engouement fort. Nos recettes sont en perpétuelle augmentation. La convivialité et la bonne humeur accompagnent toujours ces événements. Par ailleurs, les bénévoles de l’atelier Tricot qui travaillent en faveur des bébés prématurés ont effectué, cette année, 400 pièces pour le Service néonatal de l’Hôpital de Cannes. Les repas: Par rapport à 2009, le nombre de repas servis connaît une augmentation significative, avec plus 4.2%, et ce malgré les contraintes liées aux travaux de rénovation du quartier (l’accès reste difficile pour les personnes d’un certain âge). Le personnel met tout en œuvre pour attirer de plus en plus de personnes (phoning & fidélisation) et faire vivre le club. La qualité des repas reste bonne et les gens sont ravis de ce moment de partage. Par ailleurs, le repas festif de noël 2010 a connu un succès phénoménal avec 132 convives servis contre 116 pour 2009. Le repas en lui-même a été très apprécié et suivi par une après midi dansante réussie et animée grâce au talent de Mr MARIO. Les événements: A l’initiative de la direction et conduit par Anthony RAFFA, a été organisé ‘Ranguin en activités’. Le principe était simple, le club ainsi que les associations du quartier étaient mobilisés pour mettre en place autour de différents stands une journée d’activités manuelles, physiques et d’animations diverses. L’objet était de créer un lien entre associations et générations à travers une journée festive et pleine de rencontres qui s’est déroulée le samedi 25 septembre 2010. L’objectif 2011: Notre objectif pour l’année 2011 est d’augmenter la fréquentation du club et de concourir au développement de la politique sociale du GIP Cannes Bel Age.

Marie-Thérèse FELIX, Directrice du Club Ranguin

- La Frayère

Le Club de La frayère est un petit espace excentré, intégré au sein du quartier de Sainte Jeanne à La Bocca. Parce que nous travaillons en étroite collaboration avec Danièle, nous pouvons noter une très nette augmentation de la restauration, et aussi la chance de danser pour les repas festifs grâce à notre Patrice (Agent Technique et Animateur). Dans l'ensemble, nos activités progressent en gym douce, à l'anglais, à la couture, et aux énergies vibratoires ; elles sont très appréciées. Un grand " Coup de Chapeau " à nos adhérents pour leur participation active au Téléthon, nous avons offert une quarantaine de gâteaux. A noter également, une croissance du nombre de clients aux lotos et concours de belote, une évolution qui traduit un plaisir partagé. Il convient aussi de dire un grand Bravo à nos bénévoles et de les remercier pour leur aide et leur dynamisme. Enfin, en 2011, il ne reste qu’à souhaiter de bénéficier de notre engagement et de celui de notre Direction pour que La Frayère demeure une famille conviviale et solidaire.

Mireille GILLERY, Directrice du Club La Frayère

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général Le Service du Secrétariat Général est composé de trois personnes : - Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général, - Sylvie CASTANO, Secrétaire de Direction, chargée des relations fournisseurs, - Laurence WONHOCKI, Hôtesse. Le Service a eu la joie d’accueillir une nouvelle venue, Laurence WONHOCKI, anciennement Hôtesse au club La Bocca ; Evelyne BOUTEILLER ayant rejoint le Service Animation pour y développer ses talents d’Animatrice. Le Secrétariat Général se caractérise par son accueil, sa convivialité, sa rigueur, sa polyvalence, son organisation, et sa bonne humeur. Il est toujours prêt à venir en aide aux Services ou Clubs, sans oublier ses fonctions premières. Le dynamisme des trois personnes qui le composent et leur bonne entente permettent d’assurer un fonctionnement optimum. A l’écoute, disponibles et réactives, la réalisation des orientations de la Direction est prioritaire. L’acquisition d’un nouveau photocopieur couleur, aura permis au Siège Social, et plus particulièrement au Service, de gagner en efficacité, rentabilité et confort de travail.

Points forts de cette année : Cette année aura été symbolisée par de grandes actions, riches en rencontres et en partage : -

Par sa participation active au pique-nique sur les îles (le 28 juin 2010) ;

Par sa contribution à l’organisation d’une conférence-débat sur la maladie d’Alzheimer et les maladies apparentées (le 25 novembre 2010) ; 33

Au travers de la réalisation et de la mise en place d’un MAPA de prêt de véhicule, qui aura abouti avec la Société Visiocom. Cette première collaboration aura permis l’inauguration d’un Trafic Renault 9 places permettant le transport des adhérents (le 29 novembre 2010). Souhaitons qu’un second véhicule puisse voir le jour ;

Par son engagement actif lors du Téléthon de Cannes (les 3 et 4 décembre 2010) ;

Par l’organisation du repas festif de Noël (le 16 décembre 2010) et l’aide apportée dans les clubs.

Formations réalisées : -

Laurence WONHOCKI : « Word I et Excel I »

Astrid MALAVIALLE : « Gestion d’une équipe » et « Développer son efficacité personnelle dans le travail »

Projets : -

Développer la polyvalence au sein de l’équipe.

Affiner le service auprès de l’adhérent, en ne le laissant jamais sans réponse.

Rationaliser les demandes internes (fournitures, photocopies etc…).

Anticiper au maximum la charge de travail, afin de réaliser les tâches sereinement et intégrer les urgences plus aisément.

Assurer une recherche constante d’économie, dans le respect des procédures de marché public.

Formation en bureautique et gestion des achats et conflits fournisseurs pour Sylvie CASTANO, afin d’approfondir ses connaissances.

Formation sur l’ordonnance du 6 juin 2005 et les accords-cadres pour Astrid MALAVIALLE, afin de compléter son approche sur les procédures des marchés publics. Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général

- Services Techniques – Sécurité Rattachés au Siège et relevant du Directeur Adjoint et D.R.H. Philippe LACHATRE, les Services techniques sont incarnés par un Agent Technique de grand talent : Patrice ROUSSEAU. Agé de 44 ans, marié et père de deux enfants le « MacGyver » du G.I.P. brille par sa polyvalence qui s’explique autant par son envie de faire que par une expérience professionnelle diversifiée. Sorti d’un Lycée d’Enseignement Professionnel en 1983, il est titulaire d’un C.A.P. Electricien d’équipement, complété par un stage, au Greta, d’électro ménager. De 1986 à 2005, il acquiert une expérience professionnelle dans le privé qui l’amène à développer ses savoir-faire au profit d’installations électriques chez les particuliers, à officier dans l’électricité industrielle, à réaliser le câblage de coffrets électriques, à travailler dans l’évènementiel, à s’initier à la plomberie, à la pose de divers revêtements sols et murs, à peindre ou à gérer le service après-vente d’un groupe leader dans l’électroménager. Il était donc fin prêt, le 6 mars 2006, pour intégrer le G.I.P. Aux termes de son contrat, il y est chargé de l’entretien, de la maintenance générale, des transports divers (personnes, matériel, documents…). Il doit aussi : veiller au bon ordre des locaux d’archives et de son atelier, suivre l’entretien des deux véhicules du G.I.P. et réaliser de petites interventions au domicile des adhérents (2 par mois en moyenne). Les gros travaux, comme les plus délicats, ne lui font pas peur. Au-delà de ces exercices traditionnels, il a démontré des dons d’animateur qu’avec son accord Cannes Bel Age a fait fructifier. Véritable vedette des Karaokés qui illuminent l’existence de nos adhérents dans tous les clubs, Patrice ROUSSEAU a démontré qu’il savait troquer sa caisse à outils contre une sono et un micro. Cette nouvelle facette de son métier lui permet de s’évader et de donner quelques moments de bonheur, et de joie à des personnes âgées souvent seules, sans grands moyens financiers, et qui ont le plus grand besoin de se divertir. Patrice ROUSSEAU, est un autodidacte, touche à tout, prêt, en permanence, à se lancer des défis ; et en 2010, cela n’a pas manqué !

- Service Animation

Cette liste exhaustive d’animations illustre les caractéristiques essentielles du Service, notamment la couverture d’évènements de proximité mais aussi l’implication des Cannois dans leur Cité. Elle implique une réactivité indispensable et une adaptation originale tout en laissant libre cours à la créativité des Animatrices.

- 8 Janvier : Bal costumé des Rois au Palm Beach - 16 Février : Participation à la Fête des « Petits Loups » - 2 Mars : Bienvenue à la retraite - 3-10-17Mars et 21 Avril : Rencontre Intergénérationnelle : Maison de l’Enfance du Riou – Foyer Logement du Riou. - 20 Mars : Participation à la 3ème édition de la « Nuit de l’Eau » à la piscine de Coubertin - Mars : Loto caritatif avec le lycée des Fauvettes - 23 Mars : Conférence « Les Services à Domicile : Pour qui ? Pourquoi ? Comment ? » - 31 Mars, 21 et 28 Avril : Initiation aux Gestes de Premier Secours : 3 sessions - Du 1er au 7 avril : Semaine du Développement Durable - « Il est temps de se mettre au vert » (Jardin Pédagogique Bel Age) - Sortie Pédestre en Haut Pays Grassois. - Conférence – Investir pour un développement Durable - Présentation du Film « Le Peuple Migrateur » - 6 Mai : Conférence « Le linceul de Turin » - 7 Mai : Exposition sur la Légion Etrangère en partenariat avec des élèves de BTS Tourisme de la Faculté des Métiers - 13 Mai : Création de Cannes Ecrans Séniors - 28 Mai « Tous en Selles » : Spectacle de l’atelier de danse Country et du Big Band Bel Age à Miramar - 4 Juin : Participation aux Puces organisées par le Club Carnot au profit d’Adrien - 12 Juin : Participation au « Casting Mannequin Senior » suivi d’un défilé aux Galeries Lafayette. - 28 Juin «Tous Ensemble sur l’île Ste Marguerite » : Pique Nique de fin d’année

- 10 Juillet : 1er Bal Guinguette à la Ferme Giaume - Août : Mise en place session « Préventâge » au club Republique suivi d’évaluations - Septembre : Stand pour La Marche contre le cancer du Sein - 10 Septembre : 1ère Présentation des Activités Sportives à Miramar - 11 Septembre : Participation à la 5ème Fête du Canal de la Siagne - Septembre : Présentation de la saison culturelle de la SEMEC : Relais culturel - 24 Septembre : 1ère Soirée club « concert de Jazz » - 25 Septembre : « Ranguin en activités » - 9 Octobre : Les 3J aux Galeries Lafayette - Octobre : Semaine bleue - 15 Conférence : La Téléassistance : bien vivre chez soi en toute sécurité - 17 Spectacle : « Le Mariage Forcé » de Molière - 18 Rallye Surprise - 19 Conférence : La Retraite ou l’Art de Donner du Sens à sa vie. - 20 « Envie d’Ailleurs 2011 » - Présentation des Voyages - 21 « LOUP » - Séance d’Ouverture de la saison Cinéma Bel Age - 22 « Journée Découverte » des Sorties Pédestres du Bel Age - 23 « La Grande Braderie de St Tropez » suivie de l’exposition consacrée à Brigitte Bardot - 24 « Revue Cabaret Féérique » – Voyage autour du Monde - 7 Novembre : Viva Associations - 3, 4 et 5 Décembre : Téléthon - Participation aux réunions du programme d’actions de l’Agenda 21…

Nicole LACOMBE, Chef du Service Animation

ACTIVITES SPORTIVES

Le Sport à Cannes Bel Age se « porte bien », même de mieux en mieux. La qualité de nos enseignants, leur assiduité, des activités plus ciblées font que chaque année, nos sportifs sont de plus en plus nombreux. Une étude réalisée dans le courant de l’été 2010, nous a révélé que nous comptions environ 1500 personnes différentes qui pratiquent au moins une activité sportive à Cannes Bel Age. (La majorité s’inscrivant au moins à 2 ou 3 activités). De quoi nous faire réfléchir sur l’avenir de cette progression si nous ne trouvons pas de nouvelles salles et de nouveaux projets à proposer à tous les seniors qui souhaitent nous rejoindre, jeunes ou moins jeunes. Lors de l’été 2010, nous avons vu arriver des candidatures spontanées de la part d’animateurs très qualifiés souhaitant rejoindre nos équipes. (Principalement diplômés de l’UFR STAPS). Jusqu’à présent nous étions obligés de passer des annonces auprès de divers organismes !

Une présentation des activités sportives a été souhaitée par notre Directeur Général, Laurent TOULET, à Miramar, au mois de septembre, en raison de l’augmentation des activités, des lieux et des adhérents. Encore trop de personnes s’inscrivent d’après l’animateur sportif où la salle. Une méconnaissance de certaines activités provoque trop souvent une, sur ou sous évaluation, ce qui entraîne trop de changements de niveaux pendant l’année. Les Programmes :

1 d’activités physiques d’octobre à juin (hors période vacances scolaires) 3 d’activités physiques d’été (Juillet, Août et Septembre) 3 programmes trimestriels de Sorties Pédestres 1 programme raquettes (Janvier, Février, Mars) 39

Les Animateurs Sportifs :

1 CDI en 35 heures 1 CDD recruté uniquement pour l’été (BEESAN) 6 VACATAIRES et 4 CDD

Départs :

William Raymond (a quitté Cannes)

Congé parental : Jennifer Casagranda Arrivées :

Fanny Mazzella (maîtrise APA et BEESAN) Fabien Betsch (BEESAN et diplômé aide soignant) Yannick Debon (animateur activités gymniques d’entretien et d’expression) Staffan Mercantini (maîtrise APA) Réjane Magli (enseignante en activités physiques, relaxation, danse classique et moderne) Patrice Barrault : (BEESAN) Massimiliano Amato (Master APA, enseignant à l’UFR STAPS de Nice et éducateur sportif en clinique auprès de personnes déficientes métaboliques). Les Activités sportives :

25 activités sportives 43 créneaux de 2 heures / semaine 19 créneaux d’1 heure / semaine 3 créneaux d’1 heure/semaine (Foyers Logements) 1 sortie voile /semaine 4 niveaux de marche 1 fois / semaine 2 niveaux de raquettes – l’hiver 1 fois /mois 4 tables de tennis de table 1 salle de billard 40

Activités existantes : Abdos Fessiers Aqua Gym Aquaphobie Billard Body Strech Chi Gong Cyclisme Gymnastique Gymnastique douce Natation

Posture Equilibre Motricité Raquettes Relaxation Renforcement Musculaire Sorties Pédestres Stretching Taï Chi Chuan Tennis de Table Voile Yoga

Nouvelles activités : Aqua Relax Evaluations Forme et Santé Marche dynamique Modern Jazz Swiss Ball

Conclusion : Toutes ces activités ont un seul objectif : améliorer la santé de nos seniors et leur permettre de « bien vieillir », en développant leurs capacités : -

Physiques : force, endurance, souplesse, coordination et équilibre… Cognitives : mémoire, psychomotricité, habileté à résoudre un problème, attention … Psychologiques : motivation, estime de soi…

SORTIES PEDESTRES DU BEL AGE 1/ INSCRIPTIONS 42 sorties annuelles dont 3 sorties raquettes -

11 sorties pédestre annulées pour cause de mauvais temps 2 sorties raquettes annulées faute de participants Fréquentation totale : 1810 inscriptions (bénévoles inclus).

41 inscriptions au CODERS (liées au niveau randonnée et à la participation des personnes aux sorties organisées par le CODERS ou des bénévoles). Pour les sorties Bel Age, ce niveau n’enregistre qu’entre 10 à 12 personnes par sortie.

2 / BENEVOLES Nous avons enregistré cette année la démission de Monsieur Fernand CARTON, à partir d’octobre 2010, en tant que bénévole accompagnateur. Monsieur FORTUNE nous a fait part de son souhait d’arrêter les accompagnements pour raison de santé. Notre Président a toutefois souhaité sa présence au sein de nos commissions.

3 / BILAN FINANCIER La nouvelle répartition des niveaux lors de chaque sortie, c'est-à-dire deux niveaux accompagnés par Destination Merveilles et le niveau randonnée par un bénévole formé CODERS de Cannes Bel Age a permis de retrouver non seulement un équilibre financier mais un bilan nettement positif. Une étude a été faite en accord avec la commission pédestre et Destination Merveilles afin de ne prendre à chaque sortie qu’un accompagnateur professionnel, rémunéré et deux autres niveaux encadrés par des bénévoles formés CODERS. Cela impliquait l’inscription obligatoire à l’assurance CODERS de tous nos marcheurs. Ce projet avait été étudié afin de redresser le bilan financier de cette activité puis à terme de baisser le tarif des sorties. Pour des raisons juridiques cette nouvelle disposition n’a pas pu être mise en place. Elle sera réétudiée par la Direction au cours de l’année. 42

4/ NOUVEAUTE Création des Balades Futées. Cette activité a été mise en place pour répondre à une demande de certains anciens marcheurs ou d’adhérents souhaitant se balader quelques heures sur un terrain facilement accessible. Ces sorties ont toutes un thème lié à la nature.

5/ ANIMATIONS GRAND PUBLIC Repas des randonneurs programmé à Dolce Aqua, qui a rassemblé 102 personnes. Grande convivialité en présence du Président et du Directeur Général. Satisfaction de la majorité des participants due principalement à la qualité du repas pantagruélique proposé par l’autocariste et largement arrosé de champagne, offert par les Autocars PONSOT. La balade du TELETHON : une marche au départ de la pointe Palm Beach, en direction du Village Téléthon aux Allées, avec participation de 3 euros, a enregistré 39 participants dont certains randonneurs.

6 / SECURITE : Recrutement d’un nouvel accompagnateur bénévole Michel GALIMAND qui a suivi les stages CODERS et est ainsi habilité à encadrer nos sorties. Trois autres adhérents Mesdames BORNIER, BOYER et Monsieur CHONG ont manifesté le désir de suivre également cette formation, ce qui portera à 11 le nombre de nos encadrants et qui préparera une future « Relève ». Nous avons eu l’accord du CODERS. Les formations se dérouleront en 2011.

VOYAGES Sillonner la planète, à la recherche des pays les plus fascinants, des paysages spectaculaires, coller au plus près de l’actualité, s’intégrer à l’Union Européenne, telle est la passion qui anime les membres de la Commission Voyages dans leur sélection annuelle. Chaque année, l’effet séduction est tel que quelques jours suffisent pour remplir à 90%, les différentes destinations, voire même à doubler les voyages, si les options d’hébergement et de transport le permettent… Le Bel Age le sait et part en toute insouciance, car la Commission s’occupe de tout. Tous les désirs d’évasion sont remplis : séjour thalasso, voyages culturels, croisière, escapades… quelque soit la façon de voyager, une histoire particulière se forme à chaque départ. En 2010, actualité oblige, l’exposition universelle de Shanghai mobilise chacun. Un itinéraire culturel, mais aussi personnalisé avec un guide local parlant français, une découverte approfondie de la Ville, privilégiant rencontre et authenticité, en somme un voyage organisé « sur mesure ». Les plus récalcitrants aux parcours aériens longs courriers, ont préféré les étapes italiennes ou espagnoles. C’est ainsi que le Piémont et la Toscane ont affiché « complet », tout comme les aficionados de la cure thermale à Abano. Du plaisir, du plaisir… et toujours du plaisir. Le dépaysement… nul besoin de faire des kilomètres. Un séjour en Baie de Somme, en visitant les hortillonnages et la cathédrale d’Amiens, classée au patrimoine mondial de l’Unesco, le parc de Marquenterre ou bien une semaine culturelle dans la capitale catalane, à Barcelone, pour découvrir l’art gothique et l’œuvre moderne de Gaudi. La culture, pour les puristes, a fait l’objet d’un voyage spécifique à Paris, encadré par une Guide Conférencière qui transmet son savoir tout au long de l’année, avec son atelier Histoire de l’Art et dont les élèves ont pu apprécier les merveilles commentées du Louvre, au cours d’un séjour qui leur était réservé. Le début de l’année offrait une escapade de deux jours à Roquemaure, à l’occasion de la fête des amoureux, ou deux jours à Tigullio, pour découvrir les trésors de la Ligurie, comment ne pas se dépayser avec Cannes Bel Age !

Mais, alors que les familles se retrouvent pour les traditionnelles fêtes de fin d’année, certains réalisent qu’ils se retrouveront seuls en cette période, alors, à la dernière minute, un groupe de 25 participants s’est constitué pour fêter, dans la pure tradition provençale, un Réveillon de Noël, à Arles. Conteur, tambourinaire, messe de minuit et repas festifs, de quoi rompre leur solitude et marquer une nouvelle « étape plaisir » dans leur vie. En marge de ces offres, restera l’impératif permanent : la satisfaction de l’adhérent, un engagement constant pour que les envies d’ailleurs réservées au Bel Age de Cannes, soient une totale réussite. Vivement sollicitée pour la cooptation de nouveaux membres, la Commission a intégré, cette année, deux renforts masculins, férus de voyages et animés par la même volonté de recherche et plaisir partagé et qui, de plus, ont promis de mettre leurs compétences au service du Bel Age. Ils anticiperont le thème de l’année européenne 2011, qui fait la part belle au bénévolat, en soulignant le volontariat des citoyens et leur implication dans les différentes activités. En somme, volontariat, bénévolat, plaisir, les bases d’un travail d’équipe, et d’une force vive qui caractérisent la Commission et que la Direction du Bel Age ne fait que conforter dans ses choix, tant les critères retenus, restent, sans conteste, basés sur une étude approfondie de chaque dossier. Les appels d’offres réalisés chaque année, reçoivent de très nombreuses propositions, qu’il faut analyser, vérifier, comparer, avant d’opter pour la plus personnalisée, qui figurera dans le catalogue annuel. Résultat des courses : plus de 480 inscriptions enregistrées et un chiffre d’affaires de plus de 300 000 euros.

EXCURSIONS

51 excursions : 26 à la journée, 25 à la demi-journée. Soit une moyenne de 4 sorties mensuelles (Contre 49 en 2009 : 28 à la journée, 21 à la demi-journée). Nous avons enregistré 2115 inscriptions (+ 240 par rapport à 2009). Les sorties culturelles ont le vent en poupe. 844 inscriptions dans le domaine des spectacles, et musées, des journées à thème. 21 sorties se sont déroulées sur Cannes même et ont généré 669 inscriptions : spectacles au palais des festivals, balades futées à la Croix des Gardes, médiathèque de Ranguin, Apprentis Gourmets, Régates Royales, Îles de Lérins, feux d’artifice, visites avec Renaissance Carnot). De grandes sorties, comme le marché de Bordighera, de Vintimille, Ikéa ou la braderie de Saint-Tropez sont nécessaires en terme de convivialité et attirent beaucoup de participants. (+ de 400 personnes en seulement 4 sorties). Retrouvailles autour d’un bon repas, emplettes et bonnes affaires forment un cocktail parfait, surtout si l’excursion est vendue à un prix plus que raisonnable (entre 15 et 42 euros la journée !). La sortie à Cadarache, conçue sur mesure à l’attention de nos bénévoles, a été très appréciée. Nous souhaitons reconduire cette action à leur égard. La grande nouveauté 2010 est la création des « Balades Futées » conjuguant nature et culture avec des thématiques au goût du jour et des guides d’exception. 3 sorties à la journée et 108 inscrits, 5 à la demi-journée et 110 inscrits, ce nouveau concept, qui se situe entre l’excursion et la sortie pédestre, attire et correspond à une demande. Nous terminerons en notant que nos accompagnatrices et accompagnateurs bénévoles (d’un grand professionnalisme), sont une des clés du bon déroulement de ces sorties appréciées par les adhérents pour leur bonne organisation ! Un grand merci à Noelle, Francine, Danièle, Liliane et Françoise sans oublier le dernier arrivé et déjà très apprécié Alain. 46

Cinéma Bel Age Introduction 2010 marque pour le Cinéma Bel Age la fin de la saison 2009-2010 (de janvier à avril) et le début de la saison 2010-2011 (d’octobre à novembre). C’est pourquoi, afin de remettre en perspective l’évolution du Cinéma Bel Age, nous comparerons donc 2010 à 2009. I. Un nombre d’entrées stable On observe en 2010 une diminution du nombre de spectateurs (-197) qui correspond à la diminution du nombre de séances programmées. De ce fait, la moyenne d’entrées par séance enregistre seulement une légère augmentation (+3%). Cinéma Bel Age Total entrées Nombre de films Nombre de séances Moyenne spectateurs

2009 5719 22 59 97

2010 5522 20 55 100

Evolution -197 -2 -4 +3

II. Palmarès des Films 2010 Comme chaque année la première place du palmarès 2010 est détenue par le film d’ouverture “Loup” de Nicolas Vanier avec 720 entrées sur invitation au Théâtre Croisette, suivi du film Le Petit Nicolas de Laurent Titrard et d’un film italien diffusé en version originale sous-titrée “Le déjeuner du 15 août” de Gianni Di Gregorio. Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Films 2010 LOUP (Ouverture) LE PETITI NICOLAS DEJEUNER DU 15 AOUT 1ER JOUR DU RESTE DE TA VIE LE CRIME EST NOTRE AFFAIRE ERREUR DE LA BANQUE EN VOTRE FAVEUR POUR ELLE JUNO MLLE CHAMBON WELCOME CERFS VOLANTS DE KABOUL

Entrées 720 478 359 299 296 296 289 272 246 241 241

Nombre Séances 1 2 4 3 4 3 3 3 2 3 3

Moyenne Entrées 720 239 90 100 74 99 96 91 123 80 80

12 13 14 15 16 17 18 19 20

PARIS L'HEURE D'ETE LES MURS PORTEURS GRAN TORINO DEUX SŒURS POUR UN ROI UN CONTE DE NOEL AUSTRALIA L'ECHANGE L'HONNEUR D'UN CAPITAINE (avec réalisateur) Total général

240 225 221 221 191 189 167 166 165 5522

3 3 4 3 3 3 1 3 1 55

80 75 55 74 64 63 167 55 165 100

A souligner, le vif succès du film “L’Honneur d’un Capitaine” avec la présence du réalisateur Pierre Schoendoerffer (165 entrées dont 118 entrées Cannes Bel Age à 2 euros).

En présence du Réalisateur 165 entrées

Ouverture 720 entrées

Film en VOST 359 entrées

III. La Fréquentation moyenne mensuelle La Moyenne d’entrées par mois reste stable de janvier à avril puis connait une forte progression en octobre passant de 132 à 239 soit 45% de spectateurs en plus par séance (moyenne qui exclut le film d’ouverture 2009 et 2010) suivi du mois de novembre avec 10% d’augmentation.

IV. La fréquentation par salles Ce sont les salles du centre-ville de Cannes qui connaissent une augmentation de leur fréquentation moyenne de l’ordre de 17% pour Alexandre III et Miramar. En revanche, la salle de La Licorne subit une baisse de 16,7% du nombre moyen de spectateurs par séance tout comme le cinéma Raimu qui est de plus marqué par une faible fréquentation.

V. La Distribution des entrées Dans l’ensemble ce sont les entrées “Cannes Bel Age” qui représentent plus des 2/3 des entrées totales, malgré une baisse de 5% en 2010. Les Entrées “tous publics” à 4 euros et les entrées « carte accueil », carte Fnac et étudiants à 3 euros contre balance cette baisse avec une augmentation de 3% et 1%. Entrées Entrées 4€ Entrées 3€ Entrées 2€

2009 11% 5% 82%

2010 14% 6% 77%

Evolution +3% +1% -5%

Les entrées “tous publics” à 4 euros augmentent dans toutes les salles sauf au cinéma Raimu. La salle Miramar bénéficie de la plus importante progression.

Les entrées à 3 euros restent les plus faibles, mais connaissent une augmentation dans toutes les salles et tout particulièrement à Miramar.

Enfin, les entrées “Cannes Bel Age” à 2 euros restent relativement stables dans les salles du centre ville de Cannes : Alexandre III et Miramar mais connaissent des baisses importantes à La Licorne et Raimu.

VI. Cannes Ecrans Seniors Organisée en peu de temps cette première édition qui a clos la saison cinéma 2009-2010 a connu un grand succès alors que 2 films sur les 3 proposés étaient en version originale sous-titrée, et ce, bien que la manifestation ait eu lieu à La Licorne. En effet près de 1117 invitations ont été distribuées pour les 3 séances.

VII. Problèmes et solutions Les statistiques présentées ci-dessus ont permis de soulever 2 problèmes : - Faible fréquentation du Cinéma Raimu - Baisse moyenne de 15 spectateurs par séance à la Licorne Les solutions envisagées - Mise en place d’un Ciné Goûter sur le Cinéma Raimu associé au club Ranguin afin d’apporter une dimension conviviale tout en faisant progresser le nombre d’entrées. - Implication accrue des clubs de Ranguin et La Frayère pour dynamiser le Cinéma Raimu et de celui La Bocca pour La Licorne. 51

- 1 bénévole chargé de l’accueil et de l’information au Cinéma Raimu - Une campagne de communication avec une multiplication des canaux d’informations : programme Cannes Bel Age, affiches et flyers annuels et mensuels dans les clubs, Agenda Seniors Nice Matin, section cinéma sur le site officiel Cannes Bel Age, mailing ciblé en fonction des quartiers et des clubs. - La création d’un fichier de cinéphiles réalisé dans les 4 salles de projection. - Les adhérents cinéphiles seront prioritaires pour les invitations Cannes Ecrans Seniors, au Festivals du Film de Cannes et à la séance d’ouverture afin de les remercier de leur fidélité

VIII. Perspectives de développement

Au vu du succès du film italien en version originale sous-titrée : “Le Déjeuner du 15 août” pourquoi ne pas associer les cours de langues de Cannes Bel Age à ce type de film en programmant si possible deux longs métrages en VOST, un en italien et en anglais, pour la programmation 2011-2012. Parallèlement à d’autres animations : un film sur le thème de la poésie sera proposé pour le printemps des poètes 2012 (Bright Star ou Poetry)

Conclusion Par rapport à 2009 on remarquera un maintien du nombre de spectateurs par séance de janvier à avril puis une augmentation à partir d’octobre. Cependant, seules les salles du centre-ville de Cannes (Alexandre III et Miramar) progressent en terme de fréquentation alors que le Cinéma Raimu sur Ranguin et La Licorne sur Cannes La Bocca montrent une diminution du nombre de spectateurs. Cela s’explique par un manque d’information auprès des adhérents et le fait qu’il n’y ait pas de bénévoles sur le cinéma Raimu. Ces détails font la différence c’est pourquoi, pour palier à ces écarts un ensemble des mesures seront mises en œuvre dès janvier 2011. Elles devraient permettre de dynamiser et d’augmenter la fréquentation dans les quatre salles.

CHORALES CANNES BEL AGE

1) Jusqu’en Juin 2010, le GIP Cannes Bel Age comptait 2 chorales : - L’ensemble vocal « Les Voix de Cannes » composé d’une dizaine de personnes et dirigé par Brigitte Munet. La qualité de ce groupe n’est plus à démontrer, et le concert du mois de juin à l’Eglise de Notre-Dame des Pins a marqué les esprits. Cependant, les exigences liées à l’organisation des concerts, qui nécessitent des lieux appropriés (Eglises notamment) et de faire appel à un organiste professionnel, influent beaucoup sur le coup de revient et rendent difficile la multiplication des concerts.

- La chorale du GIP Cannes Bel Age composée aussi d’une dizaine de personnes et dirigée par Agnès Langellier. Cette chorale est très soudée et a fait plusieurs prestations que nous avons vendues à des maisons de Retraite. Mais cette chorale vivote ! Difficile d’attirer de nouveaux choristes et de faire grossir le groupe. Pour conclure nous pouvons dire que : La pratique du chant choral doit faire partie de nos activités, car les bienfaits liés à cette pratique ne sont plus à prouver et elle rentre absolument dans notre cahier des charges. Toutefois, les 2 groupes ont du mal à assumer le rôle qu’ils devraient tenir, et loin derrière nous sont les années où la chorale comptait plus d’une soixantaine de personnes !!!

2) L’été 2010 nous a permis de réfléchir sur le maintien ou non des 2 chorales. Un déficit aussi important ne pouvait pas perdurer. Nous avions, très près de nous Thomas Woiseteschlager, non seulement notre chef d’orchestre depuis 15 ans, mais aussi chef de chœur d’une ville avoisinante. Pourquoi ne pas essayer de retrouver l’engouement, la joie de vivre de la chorale d’il y a quelques années qui faisait notre fierté? Le défi est levé, notre président nous donne son accord pour un dernier essai, nous savons que le projet peut s’arrêter à tout moment par faute de participants. La nouvelle chorale de Cannes Bel Age « Cannes Ambiance » était née. Une réunion d’information mise en place au Club Carnot a réuni près de 80 futurs chanteurs. Chanteurs ou curieux ? Ce fut l’occasion pour Thomas de : - présenter son programme : Travailler les joyaux de la chanson française avec un accent de gaieté et de fête pour participer à des concerts et animations régulières dans le plus strict respect de la musique bien faite. - définir le profil du futur choriste : Chanteur expérimenté ou débutant. Thomas, fera en sorte, par des arrangements personnalisés, que tout le monde trouve sa voix. A ce jour, 57 choristes se préparent à édifier cet ensemble d’un nouveau genre et à rentrer en scène dès février 2011, avec de nombreux et beaux projets.

ATELIERS INTERNET ET PHOTO NUMERIQUE

Permettre au public senior d’utiliser l’outil informatique est devenu aujourd’hui incontournable dans nos sociétés modernes, caractérisées par une avancée technologique notable. Les orientations stratégiques, clairement définies par la Direction du GIP Cannes Bel Age, reposaient principalement sur une inscription de tous les adhérents, quelque soit leur niveau, à une formation, qu’elle soit en initiation ou en perfectionnement ainsi qu’une vision plus dynamique de cet atelier avec la création d’une plaquette qui viendrait renforcer la cohérence de ces enjeux : satisfaire les cannois et minimiser les listes d’attente. Une évaluation rapide des atouts, en termes humain et matériel, se résume au constat suivant : - 3 ateliers sur la Ville (Notre-Dame des Pins, La Bocca et Carnot) disposant chacun de 7 ordinateurs équipés des logiciels Windows Vista, XP et Seven. Ainsi, les matériels, installés en dual boot, sur les sites, nous autorisaient des inscriptions de personnes disposant de matériels acquis récemment ou donnés par des proches, donc à une variété d’approche technologique différente. - Une forte capacité en matière de connaissances grâce à des animateurs bénévoles, ex ingénieurs ou informaticiens ou formés par nos soins, depuis plusieurs années. -

Un site Internet réservé et créé par les animateurs, à l’attention des élèves (supports de cours, lien direct avec leur professeur, Faq…).

- L’aide d’un Enseignant Chercheur, Maître de conférences à l’IUT de Nice, département Informatique, Monsieur SYSKA, souhaitant partager nos expériences d’enseignement et, le cas échéant, nous aider à améliorer notre méthodologie. Le bilan de l’année 2010 n’a fait que conforter les animateurs dans leur souhait de recensement des participants, par niveaux. Ainsi, l’édition d’une plaquette, incluant un questionnaire simplifié et précisant à chacun, le contenu des cours proposés au sein des clubs, nous a permis d’analyser les demandes, par niveau et ainsi de prioriser les personnes n’ayant jamais suivi de cours Internet. La seule contrainte incontournable resterait l’acquisition obligatoire d’un ordinateur PC et d’un accès Internet, pour tous les adhérents souhaitant s’inscrire à une formation Cannes Bel Age. 55

Parallèlement, il nous fallait préserver les sensibilités des adhérents en développant une approche de perfectionnement sur 6 mois (30 cours), pour leur permettre de progresser. Cette démarche nous autorisait aussi des inscriptions supplémentaires en initiation (14 cours), puisque les animateurs ont, tous, ajouté un créneau supplémentaire à leur emploi du temps initial. Les formations se sont déroulées en plusieurs sessions semestrielles ou annuelles, chacune composée d’un groupe déterminé d’apprenants (6 à 7). La plus grosse difficulté résidait dans la maîtrise du niveau des adhérents. Certains se sont surestimés et d’autres étaient ralentis par des vitesses de progression de chacun. Tous ont exprimé leur souhait de ne faire que de l’Internet et se souciaient peu de connaître l’outil informatique. Ces groupes étaient variés du point de vue âge (de 59 à 83 ans) et sexe (des dames en majorité), mais l’apprentissage avec support de cours identique laissait à chaque animateur, la liberté d’appréhender le programme à sa façon et à son rythme. Le cours magistral initié à titre expérimental, l’an dernier, qui avait recensé une cinquantaine de participants inscrits en liste d’attente n’a pas été reconduit, les élèves seniors préférant matérialiser les cours en « pianotant » sur leur clavier, plutôt qu’en suivant leur programme sur écran géant. Plus de pratique et de promiscuité avec l’animateur ont été les leitmotivs de leurs abandons. Les prospectives -

Une évaluation du niveau de connaissance de chaque individu, par les animateurs, lors de son inscription.

L’ouverture d’un cyber café, en dehors des heures de cours, sous la responsabilité constante d’animateurs, pour éviter tout incident technique pourrait permettre, aux adhérents du Bel Age, identifiés sur la base de données, d’accéder d’une part à leur messagerie et d’autre part, de faire des recherches dans le cadre de leurs activités, leurs démarches administratives…

Conclusion Une Commission exemplaire composée de Madame PROCUREUR et Messieurs BODNAR, BOISSY, DUCHER, LAHAIRE, LEBEGUE, PETIT, CHARMONT, COHEN SOLAL, qui, forts de leurs contacts hebdomadaires avec les adhérents, ont réussi à transmettre leur savoir à plus de 200 personnes.

C’EST TOUT NATUREL………………..AU JARDIN PEDAGOGIQUE DU BEL AGE

Beaucoup de patience, pour ces personnages uniques que sont Augustin et Léon, qui depuis la mise à disposition de la parcelle, n’ont de cesse de retourner, labourer, planter, arroser, arracher. Du Lundi au Vendredi, ils assurent des permanences au jardin et accueillent les personnes désireuses d’apprendre à jardiner ou à partager leurs connaissances. 2O1O a été une année de transition, car la terre devait être soigneusement entretenue pour laisser ressortir les bris de verre ensevelis, lors de la destruction des serres par la Ville. Avec prudence et endurance, les jardiniers ont du ramasser ces morceaux parfois coupants, durant des mois, ce qui ne les a pas empêché de planter leurs haricots verts, fèves, pommes de terre et tomates que les Espaces Verts déposaient sur la parcelle. Ajoutant à ces semences, leurs propres graines, pour varier les plants selon les sillons, ils ont néanmoins récolté quelques paniers de légumes, que la Présidence du Bel Age a offert aux personnes déjeunant dans les clubs et bénéficiant de l’aide sociale. Ces ateliers pratiques vont désormais se développer, puisque les enfants de la Maison de l’Enfance du Riou viennent le Mercredi, par groupes de 10, afin de découvrir les joies du jardinage et surtout le respect de l’environnement. Contrairement aux jardins familiaux, les échanges avec le public sont plus limités, car il s’agit d’instruction, de partage de savoir, de visites avec démonstration et explication, mais les lopins de terre ne sont pas laissés à la disposition du public, lequel n’est pas autorisé à cultiver et emporter le fruit de sa récolte.

FOYERS-LOGEMENTS Depuis le mois de janvier 2010, suite à la convention signée avec le CCAS en décembre 2009, Cathy GUYOT et Evelyne BOUTEILLER ont été retenues pour animer les foyers-logements du Riou, des Alizés et de Soleil Couchant.

RIOU Cette année est une année d’adaptation à la population du Foyer-Logement du Riou. Trois Ateliers réunissent un grand nombre de participants : •

Coquette : Après un franc succès au Foyer-Logement du Riou, j’interviens depuis Octobre 2010 sur les deux autres foyers.

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Couture : J’ai lancé cet atelier en Janvier 2010. Depuis, les couturières bénévoles sont autonomes, ma présence ne leur est plus indispensable et je propose une animation parallèlement.

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Créativité-Décoration : J’ai engagé sur cette activité une personne bénévole au club République autour de qui se sont réunis avec joie les résidents, fiers de participer à la décoration de leur salle à manger : Création de petits vases décoratifs pour les tables et décoration de Noël. Depuis que les animations proposées (Lotos et Bals) apparaissent dans Nice-Matin, à la rubrique : « L’Agenda du Bel Age », la fréquentation a augmenté et s’est diversifiée. Exemple : Partenariat avec La Fondation Darty, pour le Loto. Les bals attirent une population extérieure et se nouent avec les résidents des liens amicaux. Les karaokés et ‘Mémoire en Chansons’ animés par Patrice Rousseau réjouissent les résidents. La projection d’un film réunit beaucoup de monde aussi. Nous avons réalisé le vœu de plusieurs résidentes qui n’étaient jamais sorties du foyer : en Juin 2010 : ‘Tour de Cannes en petit train’ et en Décembre 2010 : Visite des chalets de Noël avec la participation de Monsieur Roux, Directeur du Foyer-Logement du Riou, et de l’un de ses employés. Ce qui nous a permis d’accompagner des personnes en fauteuil roulant. Le transport des résidents grâce au véhicule du GIP, a permis à quelques uns d’entre eux d’aller prendre leur repas dans les clubs lors des Lotos et des Bals. En conclusion, j’éprouve une grande satisfaction dans cet engagement. J’aimerai intégrer le personnel du foyer dans cet accompagnement sur de grands projets tel que «le pique-nique aux îles ». Cathy GUYOT, Animatrice au Foyer-Logement du Riou 58

ALIZES ET SOLEIL COUCHANT A la demande des résidents divers ateliers sont proposés : poterie, créativité, gymnastique douce, mémoire, couture, jeux de société et animations musicales diverses (bals, anniversaires, mémoire en chansons). Tout au long de l’année 2010 (hors congés scolaires) toutes ces animations ont fait la joie des résidents (notamment les projections de DVD (Gilda, La vache et le prisonnier, le château de ma mère, Mama Mia et the queen). Les bals et karaokés animés par divers prestataires et le DJ Patrice remportent toujours un grand succès. Au retour des vacances de Pâques la créativité aux foyers des Alizés (8 participantes) et du Soleil Couchant (4 à 6 participantes) a permis de révéler des talents. Le DECOPATCH rencontre un vif succès permettant aux résidentes de laisser parler leur imagination. La fête de la musique le 21 juin a permis de regrouper les 3 foyers (50 participants) pour un repas dans le jardin du Soleil Couchant suivi d’un bal animé par Patrice. La coupure des vacances d’été (juillet et août) a semblé longue aux résidentes ! La réouverture des ateliers le vendredi 10 septembre a rassemblé les foyers au Soleil Couchant autour d’un barbecue et d’un concours de pétanque. L’atelier créativité a repris « son travail » par la fabrication de guirlandes et de décorations pour la semaine bleue. Lors de la journée du développement durable une adhérente, Mme LACHAUD, nous a rapporté une idée géniale : fabrication de fleurs en plastique avec des culots de bouteilles. Nous avons donc commencé la collecte des bouteilles et l’atelier est devenu une petite « entreprise », chacune apportant ses idées ! Les bouquets ont fleuri avec les fonds de la bouteille, puis les goulots sont devenus des centres de table, le corps de la bouteille a terminé en serpentins, puis en boules de Noël utilisées pour la décoration des sapins et enfin en merveilleux papillons ! Lors du Téléthon l’atelier s’est déplacé sur les Allées où chacun pouvait venir s’initier à cet art original et repartir avec sa création. La soirée Beaujolais nouveau au Riou a été très « prisée », 150 personnes sont venues se délecter de ce breuvage et danser sur les rythmes effrénés du DJ Patrice. Le transfert, par le GIP, des résidents du Soleil Couchant a permis de faire participer 8 personnes. Un rendez vous mensuel « coquette » est instauré aux foyers logements des Alizés et du Soleil Couchant. Cathy vient « bichonner » les dames qui apprécient particulièrement cet atelier. Evelyne BOUTEILLER, Animatrice aux Foyers-Logements Alizés et Soleil Couchant 59

- Service PrĂŠvention

DEMENAGEMENT DU SERVICE ET EVOLUTION DES ACTIVITES

Nous avons déménagé courant janvier dans de nouveaux locaux où les conditions de travail sont excellentes (espace clair et agréable, matériel adapté);toutefois, la situation d’accès de notre service est plus difficile pour notre public;(montée de l’avenue de Grasse et un étage d’escaliers). La résistance au changement fait partie des traits psychologiques caractéristiques de l’avance en âge, aussi nous avons dû nous mobiliser pour aider à l’acceptation de ce nouveau lieu; certaines personnes n’ont plus pu suivre nos activités… Dans l’ensemble, notre baisse de fréquentation est très relative et notre déménagement a suscité une surcharge de travail administratif puisque nous effectuons tous les encaissements de nos activités et certaines démarches administratives.

OUVERTURE DU SERVICE PREVENTION VERS L’EXTERIEUR

OPTIMISATION DU RESEAU MEMOIRE Dans le cadre de nos stages mémoire nous avons forgé depuis des années un réseau médical, avec les neurologues libéraux, gérontologues et la consultation Mémoire hospitalière; toutefois nous souhaitions vivement clarifier notre collaboration en particulier avec la consultation hospitalière. Sous l’impulsion du Président Jean-Denis BERNARD, nous avons formalisé notre coopération avec les médecins et psychologues échanges, réflexions autour des patients, signalement réciproque envoi sur notre Service et, a contrario, orientation sur la consultation de la Consultation. Ceci permet une meilleure prise en charge des personnes grâce à notre complémentarité. Dans le prolongement de cette action, nous avons été sollicitées par l’AGERCA (association gérontologique hospitalière) pour intervenir sur une table ronde consacrée au « Bien vieillir » (le 27/11/10) : à cette occasion nous avons présenté la stimulation cognitive et nos ateliers mémoire.

PARTICIPATION ET PARTENARIAT DU SERVICE Avec le CCAS et les foyers logements : 3 animations « j’ai la mémoire qui chante » qui ont été très appréciées par les participants. Avec le CLIC : organisation d’une conférence « Bien vieillir dans ma ville »ainsi que coordination des intervenants à domicile pour des personnes fréquentant nos activités. Avec la Mutualité Française : conférence et collaboration avec le SAMSAH, service d’accompagnement pour adultes déficients visuels. Avec France Alzheimer 06 ; travail en commun autour des familles et personnes présentant des troubles pathologiques de la mémoire et conférence du 25/11/2010. Avec la Direction du Service hygiène et santé de la Ville de Cannes, la Police Municipale, l’association des amis des Archives de Cannes, l’association Présence verte pour diverses actions; conférences, réunions d’information, réactualisation du Code de la route, visites guidées… Avec le Département « Psychologie »de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines : accueil d’une stagiaire Psychologue en master 2 et participation au jury d’examen en tant que garante de stage. Participation au Congrès de Gérontologie de Nice.

LES ACTIVITES DU SERVICE PREVENTION

CENTRE MEMOIRE Nous remarquons une légère baisse sur nos stages mémoire que nous pouvons imputer à notre déménagement et surtout à l’inactivation de la convention avec les caisses de retraite Malakoff Médéric et Aprionis. Nous devons faire face à une population présentant des déficits cognitifs pathologiques débutants ce qui nous demande une adaptation dans la stimulation (création de nouveaux exercices) et la prise en charge des familles. En effet nous orientons sur les Services compétents si besoin et nous pratiquons régulièrement une écoute psychologique individuelle des aidants (familles) avec explications des troubles. Nous avons toujours une collaboration importante avec la consultation Isola Bella et les neurologues et gérontologues qui nous adressent leurs patients. 62

70 % de nos stagiaires relèvent de l’oubli bénin et ont simplement besoin de revigorer leur mémoire; les 30% se décomposent en personnes présentant un état à risque (MCI) ou des pathologies débutantes; nous savons actuellement que la stimulation est prépondérante pour ces cas. Aussi nous sommes amenées à fidéliser les stages pour ces personnes de part l’intérêt préventif sur leur santé. Dans le même objectif, nous avons assuré des cours mémoire pendant l’été. La sortie mémoire organisée cette année à Fréjus a rencontré un vif succès (50personnes); journée où mémoire et histoire locale, visite culturelle étaient au programme mais aussi détente dans un climat très convivial.

CONFERENCES Sur la ville : 29 Mars « Cannes d’hier et à aujourd’hui : 80 personnes 15 Novembre « Bien vieillir dans ma ville » : 200 personnes 25 Novembre « Prévention, dépistage et prise en charge des troubles de la mémoire des maladies neurodégénératives ; des raisons d’espérer » : 200 personnes Au Service Prévention : Conférences Nutrition : public assidu et fidèle (155 pers) Conférences Sociales : public intéressé (47 pers) Stages Code de la route : réactualisation (16 personnes)

ATELIERS Création d’un nouvel atelier 1er cycle « Vieillir avec succès » dont l’objectif est de connaître les règles pour bien vieillir (20 personnes). Atelier 2ème cycle « Vieillir avec succès » poursuite avec une orientation sur la zen attitude (16 personnes). Sophrologie : bonne participation pour les clubs de Ranguin et la Bocca, moins bien suivi dans notre Service.

ECOUTE PSY et CONSEILS

Notre Service assure des entretiens personnalisés en fonction de différents besoins (interprétation des tests mémoire et orientation, aide aux familles et suivis, passage à la retraite difficile, périodes de vie complexe, solitude). Ce besoin d’écoute est très important et nous pouvons mesurer dans ce monde de communication virtuelle…. combien le sentiment de solitude existe… 63

CONCLUSION Au cours de cette année écoulée, nous avons cherché à intensifier notre communication pour bien nous faire connaître .Nous avons optimisé nos collaborations avec différentes structures car nous sommes toujours plus riches d’idées et compétences à plusieurs ! Nous cherchons à garder la qualité du travail effectué en particulier en direction de la mémoire, aussi dans les conditions actuelles (2 personnes dans le service), il ne peut être envisagé un quelconque développement. Néanmoins nous essayons de répondre à nos différents partenaires qui nous sollicitent pour de nouvelles actions. Trouver les financements nécessaires pour satisfaire les enjeux préventifs et démographiques des prochaines années, fait partie des questionnements du Service Prévention. 700

600

BILANS MEMOIRE

APPROCHE INDIVIDUELLE

500

STAGES MEMOIRE CBA 400 STAGES FIDELITE 300 SORTIE MEMOIRE 200 CONFERENCES MEMOIRE

100

TOTAL STAGES MEMOIRE

0 1 er trimestre

2 ème trimestre

3ème trimestre

4 ème trimestre

total

TOTAL ACTIVITE MEMOIRE

ACTIVITE MEMOIRE BILANS MEMOIRE APPROCHE INDIVIDUELLE STAGES MEMOIRE CBA

1 er trimestre

7 1 43

STAGES FIDELITE

2 ème trimestre

3ème trimestre 5

38 12

SORTIE MEMOIRE CONFERENCES MEMOIRE TOTAL STAGES MEMOIRE TOTAL ACTIVITE MEMOIRE

45 51 147

25 55 135

été

Conférences sur la Ville Entretiens Psychologue Atelier vieillir avec succès 2

30 15 90 10

23 1 53

14 50

2 134 26 50 108

75 150

12 44

Atelier vieillir avec succès 1

266 632

156

400

490

32 20

66 40

Stage code de la route

38 85 200

Sophrologie/ écoute de soi Conférence nutrition Conférences sociales/service

4 ème trimestre total

ACTION GLOBALE service

PREVENTION 2010

165

193

214

757

1476

Dominique SANTIN – VAN DEN EYNDEN, Chef du Service Prévention

CONCLUSION Le rapport d’activité 2010 du GIP Cannes Bel Age est celui d’une entreprise en perpétuel mouvement, toujours à la recherche de services supplémentaires pour ses adhérents. C’est, évidemment, la contribution rédactionnelle d’une structure tournée tout particulièrement vers les plus fragiles, notamment grâce à son Service Prévention, lequel dispose, désormais, de locaux à la mesure de ses ambitions. C’est, aussi, le bilan annuel d’un organisme qui s’ouvre à la population Cannoise. Qu’il s’agisse d’assurer l’animation dans les trois foyerslogements du CCAS, de lancer un prix cinématographique pour les seniors, ou de délivrer toutes les cartes de Bus Azur, dans les 8 clubs du Bel Age. C’est, en outre, un témoignage de la grande convivialité qui s’est instaurée au travers d’un pique-nique géant de fin d’année « scolaire » sur les îles de Lérins, d’un Bal Guinguette à la Ferme Giaume, ou d’une soirée Jazz au siège social. C’est, enfin, un document qui atteste de l’excellence du GIP Cannes Bel Age dans ses actions en faveur de nos aînés, tant au plan départemental où le CODERPA classe la Ville de Cannes première des 163 Communes des Alpes-Maritimes pour ses prestations en direction des seniors, qu’au plan national où Cannes, encore, a reçu le grand prix des Villes de moins de 100 000 habitants, pour tous les services rendus à nos anciens. On l’aura compris, les 118 pages du rapport d’activité 2010 de Cannes Bel Age, illustrent une somme de savoir-faire, d’écoute, de dévouement à l’égard de ses 10 000 adhérents. C’est, en définitive, l’hommage que l’on peut rendre à toutes les forces vives d’une entreprise performante qui n’a de cesse de toujours donner le meilleur d’elle-même à celles et ceux qui nous ont précédés.

ANNEXES

- Activités P.A.O. (Publications Assistées par Ordinateur) Le Service P.A.O. a, en 2010, communiqué dans les clubs à l’attention des adhérents de CANNES BEL ÂGE, sur un certain nombre de manifestations. Voici en détail, les tâches qui m’ont été confiées dans les secteurs de la création, de la réalisation et de la diffusion, tant en communication externe qu’interne. Des stages de formations professionnelles ont été également effectués durant l’année.

1) LA COMMUNICATION EXTERNE : A) Comme chaque année, le Service Animation a été le principal « fournisseur » des missions qui m’ont été confiées. 1) Pour chaque trimestre, un catalogue récapitulatif a été créé. - 4 spectacles hors CANNES (affiches). - 4 spectacles dans CANNES : Festival d’Art Pyrotechnique et les Régates Royales (affiches). - 23 excursions extérieures (affiches). - 1 excursion dans CANNES : Renaissance Carnot (affiches). - 3 Ateliers culinaires « Les Apprentis Gourmets » à CANNES (affiche). 2) De plus, il a été conçu, lors du deuxième trimestre 2010, une nouvelle rubrique intitulée « Les Balades Futées » qui regroupe plusieurs thèmes développés au sein de la Croix-des-Gardes à CANNES et des découvertes de paysages extérieurs. Un catalogue à été élaboré à cet effet. - 6 sorties hors CANNES (affiches). - 3 sorties dans CANNES : Parc National de la Croix-des-Gardes et la Fête du Canal de la Siagne (affiches). 67

B) Concernant la restauration au GIP : a) 17 affiches annonçant les repas «festifs» dans tous les clubs. Afin de permettre à un maximum d’adhérents de manger dans les clubs, la Direction du GIP a décidé, à compter du mois de juin 2010, de séparer le repas « Festif » du mois, en 2 dates différentes (hors septembre et décembre). Ceux-ci ont été répartis de la manière suivante : Un repas festif proposé pour les clubs : Carnot, République, La Bocca et La Frayère. Un autre repas festif proposé pour les clubs : NDP, Noyer, Vallombrosa et Ranguin. b) 13 affiches annonçant les repas «à thème» dans tous les clubs. Il y a eu deux repas à « thème » au mois de mai 2010, dû à une après-midi spéciale « Country » le 28. c) 12 affiches annonçant les repas «BIO» dans tous les clubs. d) 52 affichettes par club (format A4), annonçant les repas hebdomadaires dans les clubs.

C) Concernant le programme mensuel d’animations : Celui-ci a la particularité d’être imprimé en couleur et envoyé chaque mois à l’attention de 42 personnes ou sociétés. Viennent ensuite, les tableaux récapitulatifs des animations mensuelles à insérer dans le «MOIS À CANNES» et envoyés par mail au Service Communication de la Mairie de Cannes. D) Le «moment phare» de cette année… Comme l’a été celui de 2010, à n’en pas douter, c’est la sortie du catalogue des voyages 2011 qui a remporté un réel succès auprès des adhérents lors de sa présentation, pendant la « Semaine Bleue », le 20 octobre dernier, à l’ESPACE MIRAMAR à CANNES. 12 destinations, en France comme à l’étranger, ont été incluses dans ce catalogue. Sa conception et sa réalisation ont été étalées sur les deux derniers mois avant impression. 68

E) En ce qui concerne le Service Prévention. Des affiches ont été réalisées (4 pour l’année 2010) pour les Réunions d’Information des stages mémoires, ainsi que des flyers distribués dans les clubs. D’autres affiches concernant des conférences «à thèmes» ont été réalisées pour ce Service. Des thèmes aussi variés que : - Qu’est-ce qu’un conciliateur ? A quoi sert-il ? - Les quartiers de CANNES (d’hier et d’aujourd’hui). - La réactualisation du Code de la Route Et plus récemment : - Bien vieillir dans ma ville (en partenariat avec le CLIC de CANNES). - Les maladies neurodégénératives. Ces deux dernières ayant eu lieu à l’ESPACE MIRAMAR à CANNES. Deux sorties ont également été proposées dans le cadre des animations du Service Prévention : - Visite guidée du secteur « Les Vallergues et Petit Juas » à CANNES. - Sortie à Fréjus et Agay (dans le VAR).

F) Réalisations diverses. D’autres réalisations ont été effectuées au cours de l’année écoulée, telles que : - La Carte de Vœux 2010. - Le carton d’invitation à la Cérémonie des Vœux, au Siège de notre société, le 29 janvier 2010. - Les divers cartons d’invitation (jumping, Semaine bleue…)

2) LA COMMUNICATION INTERNE : 2 exemplaires du « Bel Âge Info » ont été réalisés en 2010 (un pour chaque semestre). Ce journal permet la diffusion, auprès des salariés de l’entreprise, d’un certain nombre d’informations sur la bonne marche de notre société. 69

3) LA FORMATION PROFESSIONNELLE. J’ai effectué 2 stages de formation professionnelle durant cette année 2010, avec l’organisme de formation « DEMOS » à PARIS. - Du 23 au 25 juin 2010, dans le cadre du DIF : « Rédiger des messages efficaces ». - Du 25 au 27 août 2010, dans le cadre du PAUF : « Créer une identité visuelle ». Je peux dire que ces deux stages ont été, chacun à sa manière, d’un intérêt indéniable. En effet, durant ces 6 journées, j’ai beaucoup appris sur bien des choses. J’en suis revenu enchanté, tant au niveau des prestations des formateurs que de l’ambiance et de la qualité des personnes ayant participé à ces stages. Voilà le tour d’horizon d’une année 2010 bien remplie, au service des Adhérents du GIP.

Patrice GERARD, Responsable P.A.O

Un aperçu de quelques réalisations de la P.A.O

- Bel Age Info

Depuis janvier 2008, le journal interne de l’entreprise : « Bel Age Info », a pris des couleurs et s’est étoffé. Il revient, chaque semestre, sur les évènements marquants qui ont émaillé la vie du GIP. 89

- Revue de presse Dans une société de communication, on a coutume de dire que maîtriser des « savoir-faire » c’est bien, mais que le « faire savoir » est aussi fondamental. Durant l’année 2008, le GIP Cannes Bel Age a dopé également sa communication externe, notamment grâce à une nouvelle rubrique : « L’agenda des seniors ». Celle-ci, alimentée toutes les semaines, depuis le 15 septembre 2008, par Cannes Bel Age, est diffusée gracieusement tous les lundis dans notre quotidien régional Nice-Matin. 52 rendez-vous ont ainsi été honorés en 2009 et en 2010, quelques uns d’entre eux sont repris dans la revue de presse, ci-dessous. Le Cannois n’est pas en reste, comme Métro lesquels rendent compte régulièrement à leurs lecteurs de nos initiatives, sans oublier Cannes Soleil, le magazine municipal.

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