Home office: le match des trends

LES 5 TRENDS MAJEURS «HOME»

1. le vintage «Les rééditions de pièces de mobilier mythiques, du Corbusier à Charles Eames en passant par Marcel Breuer sont très demandées. Les clients types sont de jeunes couples qui viennent de bâtir une maison et qui veulent s’offrir de beaux meubles sans y laisser leurs économies.»

2. les bois sombres «Le noyer est plébiscité en ce moment. Le chêne aussi. Ces bois sont à la fois chics et chaleureux. Ils ne sont d’ailleurs pas sans lien avec la tendance vintage. Ils étaient en effet déjà appréciés dans les années 70.»

3. le cosy «Le cocooning est plus que jamais en vogue, d’où une envie de sofas accueillants, de plaids chauds et de coussins profonds. La laine symbolise ce besoin de confort. Le velours participe également de cette quête.»

–aménagement d’intérieur

Ces deux environnements autour desquels notre quotidien se structure connaissent des tendances sensiblement différentes en matière d’aménagement d’intérieur. Mathias Grobéty, un professionnel aguerri, nous a fait bénéficier de ses lumières.

4. l’ethno «Ce style s’approprie des influences culturelles originaires du monde entier. Le naturel, le tribal et l’exotique en sont les piliers. Il existe une déclinaison qui l’associe au chic. Actuellement, les meubles aux lignes brutes plaisent beaucoup.»

5. les coloris «Parmi les teintes en vogue figurent le bordeaux, le lilas et le kaki. La marque américaine Pantone a, quant à elle, créé sa nuance pour 2022: «Very Peri», soit un bleu pervenche qui tire sur le violet.

LE BILAN La récente pandémie a conduit tout le monde à se retrancher dans son chez-soi. Le besoin de s’y sentir bien tout en s’en évadant (ne serait-ce que d’une manière symbolique) se retrouve en bonne logique dans ces cinq tendances home.

LES 5 TRENDS MAJEURS «OFFICE»

1. la silent box «Depuis cinq ans environ, les espaces insonorisés se sont faits de plus en plus présents. Avec le Covid-19, le besoin de s’isoler pour des échanges nécessitant de la discrétion, pour des phases de concentration ou encore pour des visioconférences s’est nettement accru.»

2. l’ergonomie «Au sein d’une même entreprise, les collaborateurs sont

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Mathias Grobéty sur les deux fronts

Afin d’élaborer notre comparatif, nous avons sollicité ce spécialiste de l’aménagement d’intérieur. Ce chef d’entreprise (qui a récemment fêté ses 30 ans dans la branche) est à la tête des sociétés Interoffice et L’intemporel, à Sion. Créées en 2006, ces enseignes sont actives dans l’agencement d’espaces professionnels pour la première et dans la vente de mobilier, ainsi que de concepts de décoration clés en main pour la seconde. Fraîchement, réactualisé, le showroom qu’elles se partagent fait 2’000 m2 répartis sur trois étages. Bénéficiant d’une expertise à la fois home et office, Mathias Grobéty se présente (facétieusement) sur sa carte de visite comme étant «le directeur de tout». De fait, il pilote une équipe de 29 collaborateurs couvrant l’essentiel des spécialisations de l’aménagement d’espaces habitables: architecture d’intérieur, décoration et installation incluses. plus ou moins nomades. Le mobilier doit être décliné en conséquence. Ceux qui passent l’essentiel de leur temps sur site sont demandeurs d’améliorations pour leur confort, comme des plans de travail réglables en hauteur grâce à des mécanismes électriques.»

3. la digitalisation «Parmi les bouleversements qu’ont connus une majorité de salariés, le télétravail arrive en tête de liste. Les entreprises nous appellent régulièrement, car elles ne savent pas comment gérer ces nouvelles façons de travailler. L’introduction de puces électroniques dans le mobilier de bureau leur permet par exemple de mesurer le taux d’occupation des postes. Il ne s’agit pas d’espionner les collaborateurs, mais d’optimiser l’utilisation des locaux.»

4. la mixité des espaces «L’open space évolue. On y aménage de plus en plus de coins salon ou détente. Des armoires sont utilisées pour fractionner les espaces trop grands. Des casiers de rangement individuels relookés sont mis à disposition du personnel.»

5. le souci de séduire «Parmi la génération émergente, le salaire ne fait plus tout. Il faut leur offrir un environnement qui leur donne l’envie de venir travailler. Cet enjeu n’a rien d’anecdotique: conserver ou perdre des talents en dépend. Un aménagement attractif des locaux s’avère donc stratégique dans cette optique.»

LE BILAN Horaires, types d’interactions et technologies, nos modes de fonctionnement en entreprise ont muté à vitesse exponentielle. La pandémie a mis en lumière le fait que cette évolution n’était pas réservée à une minorité de geeks. Sans conteste, ce sont des besoins qui sont devenus universels.