immobilier.ch News - La mue du quartier des banques

Alors que BNP Paribas et la Banque Privée Edmond de Rothschild quittent le quartier, des logements, des bars, des restaurants, deux hôtels et des boutiques de luxe vont en modifier l’ambiance. 14-17

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SOMMAIRE

4-13 Actualité

Les brèves immobilières

Comment rénover?

La tour Pictet de Rochemont est quasi achevée

Crans-Montana en tête des stations suisses

Géothermie: mirage ou solution?

Innover pour réparer nos espaces

Perspectives lumineuses pour le solaire

14-17 Dossier

La mue du Quartier des banques

18-24 Immobilier

La résilience du marché suisse surprend toujours

Investissements 2024, le récap’

La chronique de Martina Chyba

La chronique de CGI Conseils

Un immeuble dessiné par Jean Nouvel

25-27

Entreprise

Le patron de Ragusa revient sur ses choix

Portrait d’un serial entrepreneur

Les 30 ans de Gendre & Emonet

Le restaurant Edelweiss rénové

28 Formation

Le portrait d’Alexia Gillard

29 Culture

L’architecture expliquée aux enfants

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Editeur: immobilier.ch SA

Directeur de la publication: Claude-Alain Paschoud

Rédacteur en chef: Serge Guertchakoff

Rédactrice en chef adjointe: Julie Müller

Directeur artistique: Pierre Broquet

Tirage: 105'000 exemplaires / 19 fois par an Envoi emails: 80'000 exemplaires

Publicité: Sylvie Bernaudon, Donatien Presutti info@immobilier.ch Tél +41 22 307 02 20

Toutes les éditions sont disponibles sur immobilier.ch

LES NIMIS CRÉENT LE SERENITY CENTER AU CŒUR DE CRANS-MONTANA

C’est une nouvelle exclusive: le patron de Remicom, Olivier Nimis, et son fils Nicolas, 28 ans, ont racheté le bâtiment extrêmement bien situé rue du Grand-Place à Crans. Il s’agit d’un petit immeuble, vide depuis 2019, qui a longtemps accueilli le médecin généraliste Bonvin, ainsi que le cabinet vétérinaire de sa sœur. Après de vaines tentatives pour y réimplanter une clinique, ce complexe va être rebaptisé Serenity Center et devrait accueillir courant 2025 une douzaine de commerces, principalement actifs dans le secteur

DE LA RÉDACTION

de la beauté et de la santé. Les surfaces à louer vont de 10 à 40 m2. Le centre bénéficiera d’une réception et d’un standard téléphonique commun.

FRANCK MULLER: BIENTÔT DES SACS À MAIN

Vartan Sirmakes, le propriétaire de la célèbre manufacture horlogère vient de racheter une petite société qui fabriquait des bracelets en cuir. Située au centre de la France, elle emploie une quinzaine de personnes. L’objectif est de la réorienter vers la confection de sacs à main, un projet sur lequel travaille Vartan Sirmakes depuis plusieurs années. Par ailleurs, un événement vient de se dérouler à Paris pour le lancement de ses premiers briquets, réalisés avec l’aide de ST Dupont, le célèbre fabricant français.

REALSTONE PROCÈDE À DEUX ACQUISITIONS

Fin octobre, la fondation de placement Realstone a procédé à deux acquisitions: Grand-Montfleury 4 à Versoix pour 11,05 millions de francs, et rue Mme de Staël 9 à Genève pour 14,3 millions de francs. Les vendeurs étaient respectivement une société immobilière et la Zurich Compagnie d’’assurances sur la vie.

DES ASSISES DE LA TRANSITION DÉMOGRAPHIQUE À GENÈVE

En avril dernier, le canton du bout du lac lançait une démarche inédite de démocratie participative à l’attention des personnes en âge AVS. Cette première enquête du Panel des seniors portait sur la qualité de vie des seniors et a rencontré un vif succès avec près de 4700 participants. 75% des seniors se sont dits satisfaits de leur habitat bien que certains critères, comme l’accessibilité et l’adaptation aux besoins spécifiques, posent un problème pour environ 15% des répondants. Un événement inédit (les Assises de la transition démographique) pour palier à ces manques a donc été annoncé pour le printemps 2025. JM

UNE FEUILLE DE ROUTE POUR LE LOGEMENT À MORGES

Pour faire face aux défis actuels et futurs du marché du logement, la Municipalité de Morges (VD) a réalisé une démarche ambitieuse débouchant sur une politique municipale de l’habitat et du logement. Le projet se base sur un diagnostic du territoire détaillant les spécificités socio-économiques et démographiques morgiennes. Ce travail a permis à la Municipalité d’identifier les publics cibles qui ne sont pas naturellement servis par le marché immobilier en raison d’un manque d’accessibilité lié aux prix ou à la disponibilité de l’offre. Il s’agit en particulier des familles, des seniors et des jeunes vivants seuls ou à deux. Sur la base de ces constats, une feuille de route a été établie fin novembre, incluant dix mesures concrètes. JM

LE TEMPLE DE SAINT-JEAN INSCRIT À L’INVENTAIRE CANTONAL

Avec sa plastique épurée et sa volumétrie monumentale, le temple de Saint-Jean du Petit-Saconnex (rue de SaintJean 24) est l’un des rares lieux de culte construits dans les années 1930 à Genève et le premier sanctuaire édifié par l’Église protestante de Genève à la suite de la séparation entre l’Église et l’État.

Une distinction qui lui a valu d’être inscrit cet automne à l’inventaire des bâtiments historiques et de faire l’objet d’un projet de restauration et d’aménagement du bâtiment porté par l’Église protestante de Genève (EPG). Ceci en vue d’y accueillir l’Église des enfants, un espace intergénérationnel dédié au développement spirituel, dont le chantier débutera dès 2025 (à condition d’avoir pu réunir le financement nécessaire). JM

Lotfi Souissi

Freepik

IMMO BRÈVES

LE BOUQUET DE CHANTIER DU PROJET SORET CÉLÉBRÉ

Situé dans le secteur Soubeyran au Petit-Saconnex (GE), le gros-œuvre du projet «Soret» a démarré en juillet 2023 avec la démolition des 3 villas existantes et s’est terminé en octobre dernier. C’est donc au cours du traditionnel bouquet de chantier que tous les acteurs du projet, dont GROUPE H Architecture & Ingénierie et Favre+Guth (les architectes mandatés), ont pu ainsi se retrouver pour un moment de partage et de convivialité. Dans le détail, «Soret» sera composé d’un immeuble avec 4 cages d’escaliers comprenant 29 appartements en PPE, 13 appartements HM/ZD-LOC et 26 appartements HBM sur un parking commun de 37 places de stationnement. Ce sont maintenant les entreprises de second œuvre qui vont s’activer pour une inauguration prévue fin 2025/début 2026. JM

INVESTISSEMENT GENEVOIS EN FAVEUR DU LOGEMENT ESTUDIANTIN

Fin novembre, le Conseil d’État genevois a soumis au Grand Conseil un projet de loi ouvrant un crédit de 11 millions de francs afin de soutenir la mise à disposition de logements à loyers abordables pour les étudiants du canton. Ce montant, versé en faveur de la Fondation de la Cité universitaire de Genève, servira à la reconstruction du bâtiment B et aux aménagements extérieurs de la Cité universitaire de Genève. Il permettra à l’institution d’améliorer la qualité des logements estudiantins, l’efficacité énergétique et d’accroître la capacité d’accueil (d’environ 70 lits), tout en maintenant des loyers abordables. La reconstruction de ce bâtiment, inauguré en 1963, débutera en 2025 pour s’achever en 2028. Une indemnité annuelle monétaire (de 320’000 francs) et non monétaire (de 375’000 francs sous forme de terrains) sera également octroyée pour les années 2024 à 2028. JM

REPENSER LES CONSTRUCTIONS EN BOIS

Le secteur de la construction est responsable de 40% des émissions mondiales de CO2 , de 50% de tous les matériaux prélevés et de 35% des déchets générés. Alors le mois dernier, un nouveau projet de recherche européen, nommé «TIMBERHAUS», a été lancé à Copenhague afin de promouvoir la construction en bois en Europe. L'objectif est de réduire considérablement les émissions de CO2 dans le secteur de la construction grâce au développement de technologies et de solutions innovantes. Ce consortium paneuropéen est composé de 19 partenaires de dix pays, dont l’Empa (le Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche) représentant la Suisse. JM

Fabio Chironi

Cité universitaire de Genève

Freepik

Vaud

COMMENT RÉNOVER?

Assainir,

surélever ou encore démolir pour mieux reconstruire... le choix qui s’offre aux propriétaires est vaste. La Banque cantonale vaudoise a tenté d’apporter son éclairage sur cette question plus que jamais cruciale.

Concilier les normes de durabilité avec la rentabilité n’a déjà rien d’évident mais avec la nouvelle loi sur l’énergie que finalise le canton de Vaud et la pénurie qui sévit sur le marché immobilier, les propriétaires vont devoir trouver le bon équilibre, et vite. Afin de les aiguiller au mieux, la dernière édition de BCV Immobilier a pris l’exemple d’un immeuble des années 1950 (le type de bâtiment que l’on qualifie volontiers de «passoire énergétique») et a analysé quatre scénarios différents de rénovation: la simple préservation du bâti, l’assainissement avec ou sans agrandissement et enfin la démolition-reconstruction.

Il en ressort que l’assainissement assorti d’une surélévation est non seulement la solution la plus vertueuse en termes d’émissions carbone et de densification mais également la plus profitable pour le propriétaire (même si chaque bâtiment a des caractéristiques spécifiques). Quelques obstacles restent cependant à contourner pour pouvoir appliquer ce scénario optimal dans la réalité. Puisqu’en effet, pour cela, le bien immobilier en question doit bénéficier d’une réserve constructible, doit avoir un rapport positif entre les montants dépensés et le produit locatif anticipé et surtout avoir une structure porteuse qui le permette. À cela s’ajoutent les entraves au niveau légal (liées par exemple à l’amé-

nagement du territoire ou aux servitudes contraignantes) et les nombreuses oppositions que peut par ailleurs rencontrer le projet (dues aux nuisances sonores, visuelles voire d’accessibilité pour les riverains). Autant dire que la partie n’est pas gagnée d’avance... Alors en attendant que cela se décante, il existe des actions plus rapides d’exécution et à la portée de tous: changer la chaudière de gaz ou de mazout pour une solution renouvelable et se tourner vers l’optimisation des consommations grâce à des outils numériques. Mais là encore, il existe pléthore d’offres. Le plus dur sera de choisir.

Julie Müller

Projection de l'intensité carbone à 60 ans d'un immeuble résidentiel des années soixante (Vaud)

CONTINUATION

66,5 tonnes de CO2/m2/an émises de 1957 à 2086

(+10,2 tonnes de CO2/m2/an d'énergie grise)

3,3% de performances économiques annuelles théoriques

ASSAINISSEMENT

43,1 tonnes de CO2/m2/an émises de 1957 à 2086

(+10,8 tonnes de CO2/m2/an d'énergie grise)

3,6% de performances économiques annuelles théoriques

ASSAINISSEMENT + SURÉLÉVATION

39,3 tonnes de CO2/m2/an émises de 1957 à 2086

(+11,8 tonnes de CO2/m2/an d'énergie grise)

4,1% de performances économiques annuelles théoriques

DÉMOLITION + RECONSTRUCTION

45,9 tonnes de CO2/m2/an émises de 1957 à 2086

(+17,7 tonnes de CO2/m2/an d'énergie grise)

3,2% de performances économiques annuelles théoriques

Chantier

LA TOUR DU CAMPUS PICTET DE ROCHEMONT QUASI ACHEVÉE

22 des 23 étages de la tour du Campus Pictet de Rochemont à Carouge (GE) sont déjà hors sol. Le déménagement de près de 2000 collaborateurs y est prévu pour septembre 2025, soit pour la célébration des 220 ans de la banque Pictet.

Environ une génération après la prise de possession du siège actuel du Groupe Pictet, les plus de 2800 collaborateurs genevois sont à nouveau éparpillés entre plusieurs sites autour du siège actuel. Il faut dire que le nombre de collaborateurs a doublé entre temps. Le jeudi 28 novembre s’est déroulée une visite organisée pour la presse par le groupe bancaire sous la direction de Jean-Hugues Hoarau, responsable logistique pour le Groupe et Samuel Cooper, chef de projet et responsable exécution pour l’entreprise totale HRS.

Une fois équipés de bottes, gilets et casques, les participants ont grimpé dans un monte-charge afin d’aller admirer l’avancement du chantier depuis le 22e étage. Il ne reste plus qu’à construire le 23e et dernier étage de cette tour de 91,6 mètres qui sera temporairement la plus haute de Genève. Cette tour est intégrée dans un ensemble, l’îlot B, lequel abritera aussi 96 logements en loyer libre (dont une quinzaine sont destinés au relogement des locataires du précédent bâtiment), mais aussi 800 m2 de surfaces commerciales (lire notre précédente édition du 25 novembre à ce sujet).

Précisons encore que le nouveau site sera relié à la fois par une passerelle au 1er étage et par le sous-sol au siège actuel que le Groupe va continuer de louer. Par ailleurs, trois étages de bureaux du 48, route des Acacias resteront également loués par le Groupe. Au total, les différents sites du Groupe (le Campus, le siège actuel, ainsi

A l’arrière, la tour qui va mesurer 91,6 mètres de haut. DR

que les trois étages des Acacias 48) abriteront 3600 places de travail. «Nous aurons en tout cas une réserve de 20% de places de travail de plus que ce dont nous avons besoin aujourd’hui», relève Jean-Hugues Hoarau. En effet, le groupe voit ses effectifs genevois croître d’environ 80 à 100 personnes par année depuis plus d’une décennie.

La visite se poursuit avec la découverte du futur auditorium de 450 places, lequel sera doté d’une coque en bois pour des raisons acoustiques. Cet auditorium pourra être loué à des tiers. Rappelons encore que le Groupe Pictet vise l’obtention de trois labels: SNBS, LEED et WELL de niveau Platinium. Ce dernier a trait au bien-être des occupants. «Cela implique, par exemple, que le mobilier neuf devra être laissé plusieurs

semaines avec la ventilation à fond et aucun occupant pour permettre l’évacuation des composés organiques volatils (COV).»

Serge Guertchakoff

En quelques dates

4 mars 2002: Ouverture du chantier du «bâtiment administratif», devenu entre-temps le siège actuel, au 60 route des Acacias. La banque emploie alors environ 1300 personnes à Genève. L’architecte lauréat était Andrea Bassi, lequel fut associé à Walter Staempfli du bureau ASS. Premier semestre 2006: Emménagement des quelque 1500 collaborateurs qui ont libéré les cinq sites où ils étaient disséminés (dont l’ancien siège au boulevard Georges-Favon).

23 juin 2020: Présentation du lauréat du concours d’architecture sur invitation du futur Campus Pictet de Rochemont. Parmi les 14 bureaux ayant rendu un projet, c’est le projet surnommé Feng Shui/PIC qui a été désigné lauréat, soit DL-A Designlab Architecture, dirigé par Inès Lamunière. Janvier 2021: Signature d’un accord de cession-bail de son bâtiment principal avec Deka Immobilien. Février 2022: Octroi du permis de construire définitif qui offrira 2500 places de travail et près de 100 logements.

Septembre 2023: Pose de la première pierre du nouveau campus.

Alpine Property Report

CRANS-MONTANA EN TÊTE DES STATIONS

Le nouveau Alpine Property Report 2025, réalisé par Knight Frank, partenaire de Naef Prestige, met en exergue la forte progression des prix à Crans-Montana (+7%) et à Courchevel 1850 (+9%). Notre synthèse.

Lancé en 2008 sous le nom de «The Ski Property Report» par Knight Frank, il était temps de le rebaptiser dès lors que la santé et le bien-être ont désormais surpassé le ski et le snowboard comme principaux attraits de la vie alpine pour les acquéreurs. Désormais, il a été renommé Alpine Property Report.

Gstaad toujours en tête

Comme le montre le graphique intitulé «Comparaison des prix de l’immobilier haut de gamme», Gstaad reste le leader incontesté dans le segment du haut de gamme avec des prix oscillant entre 39’440 euros du m2 et 43’600 euros du m2. En comparaison avec la précédente étude, cela signifie que la station huppée de l’Oberland bernois a encore vu les prix de son immobilier haut de gamme grimper de 4% (évolution entre juillet 2023 et juin 2024). En seconde position, la station de St. Moritz, bien qu’à plus de 5h30 de Genève et 5h de Lausanne, parvient à rester en seconde position, mais désormais elle est talonnée par Courchevel 1850 (+9%). Pour quelle raison cette dernière a-t-elle vu ses prix croitre autant? «Cela s’explique par une offre limitée», à en croire les hauteurs de cette étude. Cela étant, les prix du m2 ancien à Courchevel sont nettement plus raisonnables. En effet,

Évolution annuelle des prix pour un chalet

(entre la période juillet 2022 et juin 2023 en comparaison avec la période juillet 2023 et juin 2024)

Source: Knight Frank

STATIONS SUISSES

La fourchette de prix au m2 en euros

(pour un grand chalet idéalement situé) *CHF 1 = EUR 1.0378. Taux de change au 30 juin 2024

même s’ils ont aussi augmenté (+ 6%), ils s’élèvent à environ 15’000 euros du m2.

Verbier ayant vu les prix de ses biens de luxe ne connaître qu’une légère augmentation (+ 2.3%), elle est donc désormais devancée momentanément par la station de Courchevel 1850. A l’inverse, Andermatt gagne une place et passe devant Klosters. Sans doute faut-il y voir l’impact du rachat par la compagnie américaine Vail Resorts, tout comme Crans-Montana. A ce propos, ce rapport donne la parole à la fois au PDG de la Compagnie du MontBlanc (CMB), Mathieu Dechavanne et au directeur Régional Suisse de Vail Resorts, Mike Goar. Mathieu Dechavanne relève que la CMB a investi 150 millions d’euros dans la reconstruction du site des Grands

Montets, incluant un bâtiment en verre conçu par Renzo Piano à 3300 mètres d’altitude, permettant une exploitation sur 10 mois par an. Quant au second, il rappelle qu’à Andermatt-Sedrun, Vail Resorts a dépensé 149 millions de francs pour améliorer l’expérience des visiteurs.

Projets pour Crans-Montana

Mike Goar rappelle que Vail Resorts prévoit d’injecter 30 millions de francs sur les cinq prochaines années à Crans-Montana, incluant l’ajout de 43 nouveaux canons à neige cet hiver et la rénovation du restaurant de la Plaine Morte. Ce changement d’actionnariat au sein de la Société des remontées mécaniques CMA (Crans-Montana Aminona) intervient au même mo-

Source: Knight Frank

ment où la Ferme Saint Amour va enfin ouvrir ses portes cet hiver en plein cœur de la station, le long de la rue du Prado. De quoi combler une grosse lacune au niveau de l’animation nocturne à Crans-Montana.

Reste tout de même un regret: la volonté de l’Association des Communes de Crans-Montana d’augmenter de 66% la taxe de séjour forfaitaire pour les propriétaires de résidences secondaires. Reste à espérer, mais cela semble peu probable, que les citoyens des communes de Crans-Montana, Icogne et Lens n’accepteront pas cette augmentation sur laquelle ils voteront le 16 décembre et qui pourrait entrer en vigueur dès le 1er janvier 2025.

Serge Guertchakoff

GÉOTHERMIE: MIRAGE OU SOLUTION?

La campagne de prospection a duré 5 semaines en 2021. SIG

Se heurtant au défi de la disponibilité d’espaces en surface pour la réalisation de forages et de centrales thermiques, le canton étudie toutes les possibilités en vue d’atteindre ses objectifs 2030 et tenir un planning autant chargé que serré.

Dans sa ligne de mire, le canton de Genève vise un apport de 150 GWh (provenant notamment de la chaleur présente dans le sous-sol) d’ici 2030 et 500 GWh à l’horizon 2050 afin d’être chauffé 100% au renouvelable. Réaliste? Peut-être pas mais dans leur recherche de solutions, des équipes s’activent depuis maintenant dix ans pour parvenir à lever quelques-uns des nombreux obstacles sur le chemin de la géothermie. Un panel d’experts du programme GEothermies est venu justement présenter l’avancée genevoise sur le sujet lors des «Jeudis de l’environnement» fin novembre.

La longue phase d’acquisition

Nicolas Clerc, géologue, a débuté avec une piqûre de rappel, nous replongeant en automne 2021 dans la campagne de

mesures sismiques 3D qui avait fait grand bruit (dans tous les sens du terme), provoquant le mécontentement de certains propriétaires, gênés par cette opération de grande ampleur. «Notre mission était de dresser une échographie tridimensionnelle du sous-sol genevois, jusqu’à une profondeur de 5000 mètres. Il a fallu pour cela parcourir tout le canton à l’aide de onze camions-vibreurs durant cinq semaines (voir encadré), y compris sur le lac et dans des environnements particuliers comme l’aéroport», décrit-il.

La campagne de prospection en chiffres

5 semaines de campagne en 2021

187 km2 de surfaces couvertes

19’000 parcelles visitées (publiques et privées)

6 nuits par semaine

200 personnes sur le terrain

chaque jour

15 millions de francs engagés

Cette récolte d’une masse de données (équivalente à 25 millions de morceaux de musique en mp3), inédite en Suisse et complexe au vu des moyens techniques, financiers et humains déployés a permis de mieux connaître les sous-sols. «Cela valait la peine, ajoute Nicolas Clerc. Nous disposons à présent d’un schéma de zones de failles précis qui nous permet de cibler nos forages et de dé-risquer les projets géothermiques à venir.» Une vision sismique 3D qui apporte une véritable plus-value et qui sera à nouveau uti-

lisée début 2025 dans le canton de Vaud. En effet, prévue sur quatre semaines, une campagne de prospection similaire se déroulera sur environ 240 km2, entre les régions de Morges et du grand Lausanne.

Maintenant, place à l’action

À Genève, fortes de ces avancées, les équipes de GEothermies ont quant à elles pu définir des zones propices à l’exploitation de fluides géothermiques sous terre, comme l’a confirmé Carole Nawratil de Bono, cheffe de projet aux Services industriels de Genève (SIG). «Nous souhaitons creuser à une profondeur d’environ 1000 mètres, où l’eau circule à 40-45 degrés pour récupérer cette chaleur. Il s’agit de forages verticaux ou légèrement déviés qui seront actifs 24h/24, 7 jours/7 durant un à six mois et où l’on doit disposer de 1000 à 8000 m2 de surface pour intervenir avec du matériel lourd», commente-t-elle.

Une fois installée, la centrale de forage peut être située sur un terrain de sport, un parking ou tout autre emplacement flexible mais ne doit pas être recouverte par un bâtiment, puisqu’une maintenance a lieu toutes les décennies. L’accessibilité à ce type de parcelle, d’une telle dimension, s’apparente donc à une denrée rare à Genève... Un forage est néanmoins prévu sur la commune de Satigny l’an prochain (si tout se déroule comme espéré). Un appel d’offres est lancé et le démarrage agendé à septembre 2025.

Restent encore quelques défis

Plusieurs autres terrains sont également en cours de négociation pour envisager une exploitation autour de 2027-2028 mais rien n’est acté. Outre le coût de ces opérations qui limite les tentatives (un forage se chiffre entre 20 et 100 millions de francs), les experts se doivent de conjuguer toute une série de critères pour la réussite d’un projet de forage. Parmi eux: «Il ne faut ni se trouver trop loin de la ressource, ni trop loin des consommateurs de l’énergie produite, il faut faire avec les (in)disponibilités foncières d’un canton très dense et urbanisé, prendre en compte les évolutions futures autour de la parcelle (construction d’un futur quartier par exemple), tenir compte des contraintes légales telles que des oppositions dans le

processus de planification mais aussi ne pas oublier le patrimoine, l’arborisation, la protection des eaux, la gestion du bruit, les sites pollués etc.», liste Maude Sauvain, directrice du bureau Latitude Durable, partie prenante au programme.

Une fois tous ces facteurs susceptibles d’influencer la faisabilité des projets intégrés dans l’équation, le nombre de parcelles favorables à l’exploitation géothermique à Genève se réduit comme peau de chagrin. Alors même si le programme est limpide et des moyens sont d’ores et déjà débloqués, les opportunités à dénicher seront la clé de tout. Et là, difficile de savoir ce qu’il en sera d’ici 2030. Une pesée des intérêts va donc devoir se jouer au niveau des politiques publiques ces prochaines années. Les décisionnaires ont les cartes en mains et pourront faire en sorte que la géothermie genevoise devienne la solution de demain ou bien un simple mirage lointain...

Julie Müller

Quid de l’électricité?

Pour l’heure, les forages géothermiques envisagés à Genève seront dédiés à fournir de la chaleur uniquement. Pour produire de l’électricité, il faudrait descendre encore plus en profondeur, là où l’eau chaude avoisine les 100 degrés (à plus de 3000 mètres sous la surface de la terre) mais les premières cartes réalisées ciblent surtout des zones du centre-ville et des niveaux géologiques encore peu explorés en Suisse. Le potentiel existe donc mais ne sera pas exploité pour le moment, faute de temps, de connaissances et de moyens. À noter que les ÉtatsUnis (premiers producteurs mondiaux d’électricité géothermique) couvrent 5% de leurs besoins de cette manière. La Suisse devra pour sa part se montrer encore patiente.

Genève

INNOVATIONS POUR RÉPARER NOS ESPACES

Trois projets innovants révélés fin novembre au concours genevois IDDEA 2024 proposent des solutions pour rafraîchir, rénover et préserver nos habitats, privés comme publics.

Idées de développement durable pour les entreprises d’avenir (IDDEA) est le concours genevois qui sélectionne, accompagne et récompense les projets innovants. Pour sa 13e édition annuelle, le jury en avait retenu quinze, parmi lesquels Floradeau, Rebuilt Easy et iloo, aux promesses alléchantes.

FLORADEAU CIBLE LA BIODIVERSITÉ

«Aujourd’hui, il ne reste en Suisse que 10% des étangs d’autrefois. Cette réalité qui se reflète sur la biodiversité tend à disparaître», souligne le lauréat du 2e prix du concours IDDEA, dont le montant s’élève à 10’000 francs. Hydrobiologiste, Jules Hornung a donc imaginé des radeaux végétalisés. Multifonctionnelles, ces constructions seront fabriquées sans matières synthétiques. Objectif: venir en aide aux milieux aquatiques en souffrance. En plein processus de prototypage, le vingtenaire compte installer ses structures flottantes sur divers plans d’eau (étangs, rivières, lacs) afin de servir d’habitat pour la flore et la faune. Garnis de plantes épuratrices de l’eau, les espaces végétalisés en question feront également office d’ateliers pédagogiques à ciel ouvert pour petits et grands, désireux d’apprivoiser la nature.

REBUILT EASY S’ATTELLE AUX

RÉNOVATIONS

«Il y a plus d’un million de bâtiments en Suisse qui doivent être rénovés d’ur-

gence, car ce sont de véritables passoires énergétiques et donc financières. Or, le taux annuel de rénovation en Suisse s’élève actuellement à... 1%», souligne Jean Ventura. Ingénieur spécialisé dans les énergies renouvelables, il a donc créé une plateforme facilitatrice, Rebuilt Easy. Sa vocation, regrouper les projets de rénovation, faire appel aux entreprises de construction susceptibles d’effectuer ces travaux et trouver des investisseurs pour les financer grâce au système dit de «titrisation». Ainsi, les propriétaires n’auront pas besoin de contracter des emprunts pour leur réhabilitation énergétique. Ils n’auront qu’à s’abonner à cette plateforme, puis à rembourser l’investissement des tiers grâce à leurs économies d’énergie.

ILOO PROPOSE UN OMBRAGE ENCHANTEUR

«L’augmentation moyenne des températures en Suisse est de 2,8°C, ce qui est déjà deux fois plus élevé que dans le reste du monde. D’où notre idée de concevoir des structures d’ombrage esthétiques pour rafraîchir les zones urbaines difficilement arborisables», explique l’ingénieur Gaëtan

Le projet iloo vise à rafraîchir les zones difficilement arborisables. DR

Djomnang Yazé. Avec ses acolytes Nathan Rousset, Manon Novelli et Hubert Pierre, respectivement ingénieur, designer et économiste, ils ont créé le projet iloo. Il s’agit de voiles d’ombrage, dont les futurs usagers seront invités à participer à la création du design. Fabriquées avec des textiles durables, ces voiles éphémères et modulaires seront assemblées sous une forme de mosaïque et installées sur des poteaux en acier avec contrepoids en béton. Elles seront en location selon les besoins des communes.

Quant aux organisateurs du concours, ils ne sont pas en reste en matière d’idées innovantes. «Actuellement, notre comité travaille sur le projet d’une valorisation supplémentaire des finalistes de notre concours via une certification académique», confie le dynamique Quentin Mathieu, le nouveau président d’IDDEA, qui succède au valeureux Christophe Barman. La participation à l’édition 2025 du concours sera lancée prochainement sur le site https://prix-iddea.ch/

Anna Aznaour

Électricité

PERSPECTIVES LUMINEUSES POUR LE SOLAIRE

Fraîchement publié, le «Moniteur Solaire Suisse 2024» illustre (chiffres à l’appui) à quel point le photovoltaïque, autrefois produit de niche, s’est aujourd’hui transformé en source d’énergie importante pour le pays.

Premier du genre mais destiné à être mis à jour et publié désormais chaque année, le «Moniteur Solaire Suisse 2024» de la faîtière Swissolar vient tout juste de paraître. L’occasion pour la branche du photovoltaïque de faire le constat de son avancée sur le marché de la production d’électricité et d’évoquer son évolution future. En l’occurrence, plus personne ne peut douter à présent de la croissance inégalée de l’énergie solaire en Suisse. Comme le démontre le rapport, si celle-ci ne couvrait à peine qu’1% de la consommation de courant finale du pays en 2014, dix ans plus tard, elle devrait atteindre vraisemblablement les 11% d’ici la fin de l’année, lui conférant une importance systémique.

La loi comme tremplin

En passe de se positionner en tant que deuxième pilier de l’approvisionnement électrique suisse (derrière l’hydraulique), le photovoltaïque affiche également de bons résultats au regard du contexte international. Puisqu’en ce qui concerne la puissance installée par habitant, notre pays se plaçait au 10e rang mondial l’an dernier. Un classement d’autant plus remarquable qu’il a été décroché presque exclusivement grâce à des installations construites sur des bâtiments, sans grandes centrales au sol comme cela peut être le cas chez les leaders du domaine (Chine, ÉtatsUnis...). D’autant que le solaire helvétique n’a pas dit son dernier mot. Pour rappel, en juin dernier, près de 70% des citoyens ont adopté la nouvelle loi sur l’électricité qui vise des objectifs ambitieux. 35 térawat-

theures (TWh) d’électricité sont donc censés provenir de nouvelles sources renouvelables à la fin de la première étape en 2035, soit l’équivalent de 60% de notre consommation actuelle (alors que nos besoins en électricité continuent de croître).

Autrement dit: sur dix ans, la production d’électricité solaire va devoir nécessairement se multiplier par quatre chaque année afin d’y parvenir.

Fléchir pour mieux rebondir

Mais malgré cet essor autant espéré qu’attendu, Swissolar prévoit un léger

fléchissement de la croissance sur le marché pour 2025 et 2026. Du fait des incertitudes temporaires concernant les conditions-cadres de la nouvelle loi sur l’électricité, une certaine stagnation devrait en résulter. Néanmoins, la faîtière assure que ces réglementations déploieront leur effet complet à partir de 2027 et doperont la relance du marché. D’autant qu’avec les progrès technologiques en cours, le prix et la diversité des types d’installations photovoltaïques devraient permettre davantage d’applications, par exemple en façades, sur des infrastructures ou en combinaison avec des cultures agricoles. Autre facteur qui pourrait relancer le solaire d’ici 2035: le remplacement des installations déjà en place et peu à peu en fin de vie sur les toits.

Du côté du personnel qualifié, celui qui aura finalement la charge de mettre en œuvre cette croissance, Swissolar se veut en fin de compte rassurant. Le secteur solaire qui employait 10’000 équivalents temps plein (ETP) en 2023 et qui devrait en réclamer 19’000 autour de 2035, semble enfin gérer cette demande. Et ce, grâce à une offre améliorée de la formation initiale et continue (180 apprentis ont démarré cet été leur CFC et des cours ont été conçus pour favoriser la reconversion professionnelle). En clair, les acteurs de la branche ont de quoi se réjouir et ne devraient pas s’ennuyer au cours de la prochaine décennie...

Julie Müller

Le photovoltaïque va se répandre dans les Alpes. Romande énergie/Valentin Flauraud

Genève

LA MUE DU QUARTIER DES BANQUES

Alors que 600 salariés de BNP Paribas et 700 employés de la Banque Privée Edmond de Rothschild sont en train de quitter leurs bureaux, des logements, des activités festives (bar, restaurants et discothèque), deux hôtels ainsi que des boutiques de luxe vont en modifier l’ambiance.

Le Quartier des banques se situe entre le Rhône, le boulevard Georges-Favon, la Place de Neuve et la rue de la Corraterie à Genève. Jusqu’à très récemment, ce quartier accueillait une majorité d’employés de banque, d’autant qu’il avoisine la place Bel-Air, siège historique de l’UBS et du Credit Suisse. Cela étant, il ne faudrait pas oublier qu’il y a toujours eu de nombreuses institutions culturelles dans ce quartier: le GrandThéâtre, le Musée Rath, le Grutli ou encore le Victoria Hall. À cela s’ajoutent trois bâtiments occupés par des écoles: la HEAD avec son bâtiment général-Dufour où sont situées les formations liées aux arts visuels et au cinéma, ou encore le Conservatoire de musique de Genève. N’oublions pas non plus la Synagogue Beth Yaacov.

Une dizaine de banques

Alors que certains professionnels de l’immobilier s’interrogent déjà sur la nécessité de renommer ce quartier, il faut tout de même se rappeler qu’une dizaine

de banques y sont encore présentes: Crédit Agricole (rue du Stand), Safra Sarasin (entre la place de Hollande et la place Bel-Air), Gonet (115 personnes se répartissent dans deux bâtiments rue Bovy-Lysberg), Bordier (derrière le Grand-Théâtre), Hyposwiss (rue du Général-Dufour), la Banque Internationale du Luxembourg (qui devrait quitter le boulevard Georges-Favon pour l’immeuble Le Rhône, ex-siège de Paribas), mais aussi la Banque Raiffeisen Région Genève Rhône (rue du Stand), la BIC-BRED et la Banque Bonhôte (boulevard du Théâtre).

En ce qui concerne LODH, son nouveau siège 1Roof va permettre de réunir sous un même toit à Bellevue toutes les

équipes actuellement réparties sur six sites différents à Genève. Cependant, la banque privée va garder son petit bâtiment historique situé au 15 rue de la Corraterie qu’elle destine à des événements internes.

Le Rhône

BNP Paribas a déjà libéré l’immeuble rebaptisé Le Rhône pour s’installer dans le nouveau quartier d’affaires de Genève, Pont-Rouge/Lancy. Philippe Peress s’occupe de transformer ce paquebot de 15’000 m2 réalisé par Pierre Braillard et racheté en octobre 2021 par une holding indirectement détenue par la Banque J. Safra Sarasin. «Notre pro -

Place Neuve

BANQUES

jet vise à allonger les Rues-Basses en redonnant vie aussi à la place de Hollande en y plantant de nombreux arbres. Nous avons reçu l’autorisation définitive. Quant au bâtiment Le Rhône, c’est l’architecte Norman Foster qui a reçu le mandat pour le réaménager. L’exécution des travaux a été confiée au bureau d’architecture genevois Beric. Nous visons l’obtention de la certification LEED Platinum. Les surfaces de bureaux ont d’ores et déjà été en majorité louées, ceci à 16 mois de la livraison.»

Il est de notoriété publique que les deux derniers étages vont accueillir la 2e AP House de Suisse, après Zurich. Ainsi, la terrasse en attique (le rooftop) sera, par

Le quartier des banques

exemple, dotée d’une pergola conçue avec des cellules photovoltaïques fixées au-dessus.

Encore une précision exclusive, voici quelques noms des futurs locataires des cinq arcades commerciales qui vont redynamiser le quartier: Joe and the Juice (une chaîne danoise de bars à jus et de cafés présente sur l’ensemble de la planète via 338 sites); une boutique V Zug Studio ; et également un restaurant Intenso (déjà présent à la rue du Mont-Blanc à Genève, Zurich mais aussi à Verbier, Crans-Montana et bientôt à Lausanne).

Un fitness est prévu pour les locataires de l’immeuble Le Rhône, avec un local

Les principales transformations du quartier

➊ L’ex-BNP Paribas, rebaptisé Le Rhône, où Audemars Piguet va s’installer, entre autres.

➋ Réaménagement de la place de Hollande.

➌ Arrivée d’un second Hamlet hôtel en 2026.

➍ L’ancienne poste va accueillir le restaurant et lounge bar Arthur’s, ainsi que le mythique Club Griffin’s.

➎ Le siège de la banque privée Edmond de Rothschild deviendra un hôtel de 120 chambres.

➏ 32 appartements vont être réalisés pour AXA à la Corraterie.

➐ Une dizaine de logements remplaceront des bureaux.

à vélos de 160 places et un auditorium. L’entrée dessinée par Foster & Partners aura une zone de réception dédiée pour les locataires des surfaces commerciales et de bureaux et un desk pour la clientèle d’Audemars Piguet.

Partenariat privé-public

Comme mentionné ci-dessus, la petite place de Hollande située entre le bâtiment Le Rhône et le cube de la banque Safra Sarasin (ex-Caisse d’Epargne) va être réaménagée. La Ville de Genève a accepté l’offre de la société Place de Hollande SA visant à financer le réaménagement de cette place pour la rendre plus accueillante au public. Un groupe de

Le Rhône

travail public-privé avait été mis sur pied, puis un architecte indépendant mandaté pour rédiger un cahier des charges et organiser un concours. Le jury du concours a porté son choix à l’unanimité sur le projet du bureau d’architecte paysagiste genevois Studio Mint.

L’ancienne poste transformée

En face du bâtiment Le Rhône, l’Hôtel des Postes, Télégraphes et Téléphones est en train d’être entièrement transformé. Dessinés par Marc Camoletti en 1903 pour la Confédération, les trois bâtiments concernés appartiennent à la Caisse de pension du Credit Suisse Group. Un hôtel-maison d’hôtes va y

voir le jour. En l’occurrence, ce sera le second The Hamlet qui, après celui de la rue Etienne-Dumont 12-14 dans la Vieille-Ville (relire le dossier consacré à l’architecte Philippe Meyer dans le Prestige de septembre 2023 via notre site www.immobilier.ch), viendra côté quai de la Poste (face au Rhône) avec une ouverture prévue en 2026. On parle ici d’appartements avec un service hôtelier personnalisé. À l’origine de The Hamlet, Christoph et Tara Wondraczek Dans les anciens locaux de la Poste, ce seront le Groupe Arthur’s, l’entrepreneur Dominique Mottas et la décoratrice Nicole Mottas, qui vont lui redonner vie. Un restaurant va occuper une partie des surfaces, restaurant auquel

Le réaménagement de la place de Hollande a fait l’objet d’un concours.

Voilà à quoi devrait ressembler le rooftop de la future AP House.

auront directement accès les locataires du Hamlet. Dans la cour intérieure, une imposante et magnifique verrière sera installée pour accueillir le futur restaurant ainsi que plusieurs salons privatifs. N’oublions pas une cave à vin, un fumoir à cigares et un bar à cocktail.

«Nous allons recréer le légendaire restaurant et lounge bar Arthur’s. Une partie nuit est aussi au menu avec le mythique Club Griffin’s du Boulevard Helvétique qui va être déplacé et va retrouver une seconde vie pour ceux qui voudront danser et dîner tardivement», nous confie Dominique Mottas. «Sur les 1000 m2 du rez-de-chaussée, avec 5 mètres de hauteur sous plafond, nous

allons pouvoir faire de ce lieu un nouvel endroit incontournable, chaleureux et convivial de la Genève internationale. Ce qui manque à Genève, c’est un peu de joie de vivre et de légèreté, comme c’était le cas au Griffin’s (ouvert en 1964) et au Arthur’s (ouvert en 1989)».

Second hôtel

Outre the Hamlet Hotel, le quartier va aussi accueillir à la mi-2026 un grand hôtel d’environ 120 chambres. Cela devrait être non pas un cinq étoiles ou un palace, mais plutôt un produit urbain et moderne. Une initiative due au second «grand dynamiseur» du quartier avec Philippe Peress, en l’occurrence le groupe PSP Swiss Property. Cette société immobilière gère un portefeuille immobilier d’une valeur de CHF 9,7 milliards. C’est elle qui avait finalisé l’acquisition du siège de la Banque Privée Edmond de Rothschild (BPER) sis au 18 rue de Hesse pour 58 millions de francs. PSP possède déjà six autres bâtiments dans le quartier, ainsi que l’Hôtel des Banques rue de la Corraterie 5 (où se trouve notamment Satellite Office). Comme nous l’a indiqué Reto Grunder,

Chief Investment Officer de PSP, en 2025, la société va rénover quatre des bâtiments que possédait la BPER (rue Jean-Petitot 12 et 15, rue Henriette et Jeanne Rath 14, et le rue de l’Arquebuse 8). La plupart de ces surfaces sont dédiées au tertiaire, avec des rez pour le commerce, dans la mesure du possible. Dans le quartier, PSP possède encore l’immeuble place de la Synagogue 3-5, rue Jean-Petitot 4-6 qui abrite le restaurant Monsieur Bouillon et Signature Quartier des Banques. Le 18 rue de Hesse sera repositionné en hôtel après le départ des derniers collaborateurs de la banque BPER en 2026. On parle d’une surface de près de 5000 m2.

42 nouveaux logements

Alors que la pénurie de logements se poursuit dans la ville du bout du lac, AXA Assurances a eu la bonne idée de transformer quatre bâtiments situés à la Corraterie (aux numéros 16-18-20-22) en 32 appartements haut de gamme. Un

temps occupée par des collaborateurs de LODH, cette mutation est là aussi prévue pour 2026. De nombreux éléments présentant un intérêt patrimonial (stucs, parquets, menuiserie) y seront conservés. Mais l’ensemble sera désormais équipé d’une combinaison de pompes à chaleur géothermiques et d’une installation solaire placée sous les tuiles anciennes.

Une seconde transformation de bureaux en appartements est prévue au 5 rue Jean-Petitot, dans l’immeuble adjacent aux bureaux de la Banque Internationale du Luxembourg. Comme l’avait dévoilé la Tribune de Genève, il est prévu de créer dix appartements, ainsi que deux arcades commerciales au rez-dechaussée. Bref, aucun doute sur la réussite de cette redynamisation de ce quartier hyper bien situé, à quelques minutes des Rues-Basses, de la Vieille-Ville et du lac. De quoi y attirer une foule de moins en moins cravatée.

Serge Guertchakoff

Mes Natacha GREGORC, Bénédict de CANDOLLE et Bénédict ARNBÄCK, notaires,

ont le grand plaisir de vous annoncer qu’ils se sont associés pour la pratique du notariat en l’Etude

GREGORC, DE CANDOLLE & ARNBÄCK NOTAIRES

Rue Rodolphe-Tœpffer 5, 1206 Genève

Genève, décembre 2024

Étude

LA RÉSILIENCE DU MARCHÉ SUISSE SURPREND TOUJOURS

Présentée le 3 décembre à Genève, la 22e étude Emerging Trends in Real Estate publiée par PwC et Urban Land Institute indique d’une part que le marché n’a pas repris (-60%) et que la Suisse s’en sort mieux que ses voisins.

Après Zurich et Bâle, c’était au tour de Genève d’accueillir la présentation de la 22e étude Emerging Trends in Real Estate réalisée par PricewaterhouseCoopers (PwC), en partenariat avec Urban Land Institute (ULI). «1143 experts ont répondu à notre questionnaire pour l’Europe», a indiqué Emanuel von Graffenried, directeur et associé chez BN Conseils et président pour la Suisse romande d’ULI. «Ces experts sont globalement un peu plus optimistes qu’il y a un an. Les cinq thèmes qui les préoccupent sont: la croissance économique européenne, la croissance économique globale, les mouvements des taux d’intérêts, la cybersécurité et l’inflation».

Marché baissier

D’après les données récoltées, le marché des transactions immobilières a connu une baisse de 60% par rapport au niveau de 2022. «L’insécurité géostratégique influe sur la confiance des investisseurs. Si le Royaume-Uni a vu ses transactions augmenter de 10%, l’Allemagne a vu les siennes baisser de 10%, pour la France la correction est même de 38% et l’Espagne de 15%.»

En Suisse, on est passé de 4,35 milliards de francs de transaction à 4 milliards (-8%), soit un peu mieux que la plupart des pays qui nous entourent. «Les investisseurs sont à la recherche de secteurs précis. En 2025, les cinq niches les plus recherchées sont: les data centers, les infrastructures liées aux nouvelles éner-

gies, les résidences pour étudiants, les facilités logistiques et le résidentiel privé en location.

Villes recherchées

Concernant le classement des villes européennes les plus recherchées, la surprise vient des villes allemandes, pourtant durement touchées par la crise énergétique. Ainsi derrière l’habituel champion (Londres), suivi par Madrid et Paris, on trouve Berlin (4e) et surtout Munich (qui remonte de la 7e à la 5e place). En progression aussi, la ville de Francfort-sur-le-Main (800’000 habitants) qui est en 8e place, devant Hambourg. Plus surprenante, la

Zurich se situe à la 15e place du classement des villes européennes les plus recherchées. PWC

relative mauvaise place de Lisbonne (10e), devant Barcelone (11e) ou Zurich (15e). «Le classement reflète avant tout la taille d’un marché et sa liquidité», précise Emanuel von Graffenried.

Financement plus difficile

«Nous sommes sur un optimisme prudent. Rappelons que nous nous attendons à une croissance des taux de rendement pour l’immobilier de 2 à 3% en 2025 en Suisse». Quant aux tendances, 60% des transactions concernent les biens résidentiels locatifs. Les investisseurs institutionnels continueront à dominer ce marché. «Mais avec les réformes de Bâle 3 (ndlr. visant avant tout à augmenter le niveau des exigences de fonds propres), les experts consultés s’inquiètent du durcissement des conditions de financement».

Jean-Sébastien Lassonde, Swiss Leader Asset & Wealth Management chez PwC Suisse, présente ensuite les résultats de l’étude de benchmarking sur les placements immobiliers indirects ESG Reporting. «Notre étude a porté sur les 79 véhicules de placements (fonds) existant en Suisse, qui représentent environ 95 milliards de francs en 2023 (+3%), avec une valeur moyenne par actif qui augmente légèrement (à 20,5 millions en 2023). Ce qui signifie que ces acteurs se défont des plus petits immeubles.» À ce propos, il indique que le nombre de transactions a baissé de 27% en Suisse) en 2023.

Serge Guertchakoff

Genève

MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT: LE RÉCAP’ 2024

Après quelques bouleversements en réaction à l’inflation, le volume de transactions immobilières genevoises est à la hausse ce dernier trimestre.

Les explications de Naef Commercial | Knight Frank.

L’immobilier ne craint pas la crise diton et l’année qui vient de s’écouler n’aura pas contredit l’adage. Tous les voyants étaient pourtant au rouge depuis l’été 2022: hausses rapides des taux directeurs des grandes banques centrales, la Banque nationale suisse qui augmente en réaction son taux directeur de 250 points de base entre juin 2022 et juin 2023, portant un coup de frein au marché de l’investissement immobilier genevois et obligeant les institutionnels notamment, à recentrer leurs stratégies sur leurs propres portefeuilles...

Les institutionnels sont de retour

Mais comme l’a démontré Naef Commercial | Knight Frank dans son étude trimestrielle (T3 2024) du marché de l’investissement immobilier genevois, fraîchement publiée, la situation s’est rétablie au cours de l’année. «Avec l’inflation qui avait atteint début 2024 un niveau bien en deçà des objectifs d’équilibre fixés autour de 2%, la BNS a réduit son taux directeur de 75 points de base entre janvier et septembre. Le taux directeur, établi à 1%, a ainsi pu revenir à son niveau le plus bas depuis le début de 2023», décrivent les auteurs.

Ce troisième trimestre a donc été marqué par une forte volonté d’acquérir de la part des investisseurs, traduite par une augmentation du volume des ventes dépassant de 56% la moyenne des deux premiers trimestres. «Il est cependant clair que l’âge d’or des années 2020 à 2022 est derrière nous», souligne l’étude. Cet exer-

Top 3 des ventes genevoises

112’469’617 CHF

1 Immeuble

Lancy

ACHETEUR: INVESTIS PROPERTIES SA

VENDEUR: UBS FUND MANAGEMENT AG

98’577’371 CHF

1 Immeuble

Meyrin

ACHETEUR: IMMOBILIEN-ANLAGESTIFTUNG TURIDOMUS

VENDEUR: EDMOND DE ROTHSCHILD REAL ESTATE SICAV

82’265’500 CHF

1 Immeuble

Versoix

ACHETEUR: INVESTIS PROPERTIES SA

VENDEUR: INTERSWISS IMMOBILIEN AG

Source: Naef Commercial

cice aura également signé le grand retour des investisseurs institutionnels, considérant la pierre à nouveau comme un placement attrayant. De ce fait, comme au trimestre précédent, seulement 34% des transactions ont impliqué des vendeurs privés, tandis que les acquisitions entre acteurs institutionnels ont pour leur part augmenté. Une stratégie afin de libérer des liquidités pour entreprendre les rénovations nécessaires de leur parc immobilier potentiellement.

Une chose est sûre, après une longue phase de compression, les taux de ca-

pitalisation publiés en octobre 2024 ont affiché une nette remontée, se rapprochant désormais des niveaux comparables à ceux observés en 2018 ou 2019. Les biens les plus vendus restent les immeubles d’affectation de logements ou à usage mixte, représentant près de 60% du volume total. En termes de transactions majeures, le marché a d’ailleurs été porté par l’achat par une fondation de prévoyance d’un immeuble résidentiel à Meyrin pour environ 98 millions de francs (voir tableau).

Julie Müller

Chronique chez soi

par Martina Chyba, journaliste à la RTS

MA CHAMBRE EN EMS

Non, je n’y suis pas encore. Mais un jour, peut-être que je finirai ma vie dans un EMS. À quoi ressemblera ma chambre? Comment faire pour être chez soi quand on n’est plus chez soi?

Pour un récent reportage, je suis allée accompagner durant une journée une aide-soignante dans un EMS vaudois. Audelà de l’immersion, parfois éprouvante, dans ce métier difficile et dans la vie et l’intimité des résidents, ce genre d’expérience questionne beaucoup sur soi-même. En ce qui me concerne, ce n’est pas pour tout de suite mais hem... comment dire, j’ai déjà un pied (plein d’arthrose) dans la tombe et l’autre qui glisse gentiment, donc forcément, je me projette un peu. Mes parents sont décédés sans avoir été placés en EMS, et je n’ai pas eu à faire ce passage avec eux. Mais moi, comment le vivrais-je?

Premier constat, je ne fais pas partie des gens qui vont s’accrocher à la maison. Dans mon livre Rendez-Vous, il y avait cette phrase: «Personnellement, j’ai bien l’intention d’aller taper les 90 ans, avec deux objectifs: faire l’amour jusqu’au bout et ne pas faire chier mes enfants, jusqu’au bout aussi.» Des objectifs nobles et ambitieux n’est-ce pas? La question est de savoir s’ils sont compatibles: si je ne veux pas peser sur le quotidien de mes enfants peut-être va-t-il falloir que j’aille un jour en EMS. Mais si je vais en EMS, pourrais-je vraiment faire l’amour jusqu’au bout? Haha, vaste question.

La taille des chambres

Deuxième constat, les chambres sont souvent petites et à la limite, ça me va. Mais elles sont souvent doubles aussi. Et ça, non. Ah mais non. Ah mais jamais. À l’hôpital oui, parce qu’on est censé en sortir, mais à l’EMS, être deux dans 15 mètres carrés, ça ne veut pas jouer. Même si la voisine est sympa, ce n’est pas la question; je veux soit être seule, soit au minimum choisir la personne avec qui je partage mon nouveau logis. Un jeune homme intelligent et bien foutu à la rigueur. Mais il y en a assez peu qui habitent dans ce genre d’établissement. Nan, je rigole. Avec mon amoureux à l’extrême limite oui, mais même, dans 15 mètres carrés on finirait probablement en fait divers à la une de 20 Minutes. «Un couple de pensionnaires interpellé pour violences conjugales réciproques dans un EMS». D’ailleurs, le directeur de l’établissement que j’ai visité, m’a confié que lorsqu’il y avait une admission de couple, la plupart du temps Madame et Monsieur demandaient à ne surtout pas être dans la même chambre!

Un environnement médical

Troisième constat, je personnaliserais à fond, parce que sinon c’est quand même un environnement médical un peu dé-

primant. Mes grands posters de nus de Schiele aux murs, et tant mieux si les visiteurs sont choqués, mes livres (bon il y en a des milliers ça va être un problème, chez moi j’ai fait construire une étagère-bibliothèque au plafond pour pouvoir les caser et dormir avec eux, c’est vrai hein), un petit bureau pour travailler et faire des puzzles, mon canapé baroque, une TV, mes petits souvenirs de voyages, dont ma statuette de Dieu de la fertilité égyptien (et si les gens sont de nouveau choqués re-tant mieux), mes dossards et médailles de marathon (quand je serai en déambulateur je pourrai me dire qu’un jour j’ai quand

même fait ça), mes têtes de mort en coussin, bougies, déco (et si les gens trouvent que ce n’est pas adéquat dans un tel lieu re-re tant mieux), les deux bouteilles de vin achetées le jour de la naissance des enfants et devenues des bougeoirs, ma litho de Picasso achetée il y a 30 ans pour 1500 francs, un verre à vin en cristal de Bohème, mes petites statuettes d’anges pour m’accompagner si je meurs sans prévenir, des petites photos de famille rigolotes et emballé c’est pesé.

Quatrième constat, je ne partirai jamais sans mon chat, oui, il a déjà 10 ans et dans

J’ai bien l’intention d’aller taper les 90 ans, avec deux objectifs: faire l’amour jusqu’au bout et ne pas faire chier mes enfants, jusqu’au bout aussi.

20 ans, il en aurait 30 ce qui n’est pas très réaliste; mais d’abord c’est un chat exceptionnel alors on ne sait jamais, et puis je risque d’en avoir un autre si ça se trouve. Bref je ne déménage pas dans un établissement qui n’accepte pas les animaux. Comment? Ça s’annonce compliqué mon truc? Certes. Alors il y a deux solutions, mourir tranquillement avant, ou rester en pleine forme et à la maison, mais autonome jusqu’au bout et s’éteindre comme une bougie, heureuse d’avoir pu brûler toutes ces années. Pour le moment je travaille activement à la deuxième solution. On en recause dans 10 ou 20 ans.

CGI CONSEILS

par Géraldine Schmidt, avocate

MON LOCATAIRE REFUSE DE S’ACQUITTER DE LA GARANTIE BANCAIRE: QUE PUIS-JE FAIRE?

Je suis propriétaire d’un appartement à Puplinge. Cet appartement est loué depuis le 1er septembre 2024. Selon le contrat de bail, le locataire devait me fournir une garantie de loyer de trois mois avant la remise des locaux. Le locataire est entré dans les locaux le 1er septembre dernier mais n’a, à ce jour, toujours pas conclu la garantie de loyer malgré mes nombreuses relances à ce sujet. Que puis-je faire pour régulariser la situation? Puis-je résilier son contrat de bail?

Antoine P, Thônex

La conclusion d’un bail suppose la cession du bien loué par le bailleur au locataire. Il est extrêmement important de bien choisir son locataire car le bailleur s’expose à des risques financiers non négligeables. En effet, il peut arriver que le locataire cesse de payer son loyer durant une période plus ou moins importante ou restitue l’appartement avec des défauts importants.

Dans ces cas, les sûretés ou garantie de loyer sont, pour les baux d’habitation, un atout précieux du bailleur pour obtenir un

dédommagement. Même s’il est possible pour le bailleur de résilier le bail de manière anticipée en cas de non-paiement par exemple, cette mesure ne lui permet cependant pas d’être indemnisé financièrement. Pour prévenir ces risques, le bailleur peut demander au locataire des sûretés. La constitution de sûretés doit être prévue par le contrat. Il ne s’agit pas d’une exigence légale mais d’une obligation contractuelle du locataire.

La loi prévoit que les sûretés sont fournies en espèces ou sous forme de papiersvaleurs. Le montant doit être déposé sur un compte auprès d’une banque, sur un compte d’épargne ou de dépôt, au nom du locataire. Le bailleur ne peut pas garder le montant de la garantie dans son patrimoine. Le montant reste sur un compte bloqué et ni le bailleur ni le locataire ne peuvent se servir librement. Pour les baux d’habitation, le montant de la garantie de loyer ne peut excéder trois mois de loyer. En pratique, il est fréquent que le locataire entreprenne directement les démarches en vue de constituer les sûretés et qu’il transmette ensuite toutes les informations nécessaires au bailleur.

En principe, les sûretés doivent être constituées avant la remise des locaux au locataire. Si le locataire ne constitue pas les sûretés avant la remise de l’objet loué, le

Alexey M./Wikicommons

bailleur peut refuser la délivrance des locaux en vertu de l’exception d’inexécution. En outre, après la fixation d’un délai supplémentaire au locataire pour s’exécuter et si cette mise en demeure reste vaine, le bailleur pourra se départir du contrat avant la délivrance de la chose.

Votre cas est différent dans la mesure où le locataire est déjà dans l’appartement. Il est cependant possible d’envisager une résiliation extraordinaire du contrat de bail vous liant à votre locataire à des conditions strictes. Une partie de la doctrine considère que la violation de l’obligation du locataire de fournir les garanties est un cas de résiliation extraordinaire du bail. En effet, la violation répétée et continue par le locataire de ses obligations contractuelles, rendant

le maintien du bail insupportable, fonde un congé anticipé.

Je vous recommande d’adresser une ultime mise en demeure à votre locataire en lui impartissant un délai pour s’exécuter et constituer la garantie bancaire. Si la constitution de la garantie bancaire n’est pas effectuée dans le délai prescrit, vous pourrez résilier le contrat de bail moyennant un préavis de 30 jours pour la fin d’un mois. A titre subsidiaire, vous pouvez également résilier le contrat de bail pour sa prochaine échéance contractuelle.

Pour tout complément d’information, CGI Conseils est à votre disposition le matin de 8h30 à 11h30 au tél. 022 715 02 10 ou sur rendez-vous.

Conseils juridiques en droit immobilier

Géraldine Schmidt et Elena Boluda sont titulaires du brevet d’avocat et spécialisées en droit immobilier (droit du bail, de la construction, droit foncier et droit de la PPE). Elles vous reçoivent sur rendez-vous pour des conseils personnalisés dans les bureaux de CGI Conseils. Elles sont en mesure de vous conseiller, de vous assister et de vous représenter devant les juridictions en matière administrative (construction, LDTR, etc.) et en matière de baux et loyers.

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Genève

O’BELMONT, UN IMMEUBLE DESSINÉ PAR JEAN NOUVEL

Le célèbre architecte français Jean Nouvel était présent aux Eaux-Vives le 28 novembre pour présenter un incroyable immeuble de 23 appartements en PPE, dont le chantier va s’ouvrir début 2025.

Plus de 200 personnes s’étaient déplacées le jeudi 28 novembre en fin de journée dans les locaux «à l’abandon» du 12 route de Chêne à l’invitation de Cardis Sotheby’s et des trois maîtres d’ouvrage (Spice Group, récemment rejointe par Unica Capital et le groupe Swissroc). Il faut dire que ce n’est pas tous les jours que le célèbre architecte Jean Nouvel, lauréat du prix Pritzker 2008, est à Genève. Même si c’est une région qu’il affectionne. Rappelons qu’il est l’auteur du siège social du groupe Richemont à Bellevue (GE) en 2007 et des cinq gares du CEVA (le RER reliant Annemasse à Genève) en 2017. Et, visiblement, il n’en veut pas à la petite majorité (54%) des électrices et électeurs de la Ville de Genève qui avaient refusé en février 2016 son projet pour le Musée d’Art et d’Histoire. Cet architecte de talent œuvrait depuis déjà 2016 sur

Jean Nouvel a commencé à œuvrer dès 2016 pour ce projet. DR

le devenir de ce lieu, situé entre la très fréquentée route de Chêne et le petit quartier plein de charme de Clos-Belmont, préservé par un plan de site.

Auparavant, il s’était déplacé en personne pour venir s’inspirer de l’esprit du lieu en dessinant de nombreux croquis. «L’immeuble actuel ne sera pas entièrement démoli. L’objectif est de parvenir à sortir un programme original. La question principale était: qu’allons-nous pouvoir y réaliser, avec la verdure existante notamment, pour que ce lieu soit aimé de ses futurs habitants», a-t-il déclaré devant un parterre conquis, tout en diffusant des dizaines d’images de synthèse du projet. «Ce ne seront pas des appartements de promoteurs normaux. Il faut absolument que cet immeuble soit en harmonie avec le quartier, la gare qui m’est chère et l’époque». Concrètement, le projet

O’Belmont prévoit 23 appartements répartis sur huit niveaux, d’une surface variant entre 71 m2 et 511,5 m2 (un duplex), y compris la terrasse. Des appartements aux finitions de haute qualité dont les prix évoluent dans une fourchette allant de CHF 18’000 à CHF 28’000.- le m2. De façon plus détaillée, il y aura un grand 2 pièces avec terrasse au 2e, cinq 3 pièces (principalement au 1er étage), sept 4 pièces, sept 5 pièces, deux 6 pièces et un grand 7 pièces en duplex (5e et 6e étage). Précisons que les surfaces des terrasses sont pondérées (50% de la surface intégrée dans la surface du lot PPE concerné). «D’un côté il y aura beaucoup d’auvents en façade et beaucoup de verdure, et de l’autre côté, face à la route de Chêne et du square Agasse, la façade sera entièrement vitrée, évoquant un style industriel.»

Espace wellness & SPA

Les futurs propriétaires bénéficieront d’une conciergerie dédiée permettant d’offrir différents services aux propriétaires, que ce soit au sein de l’espace wellness & SPA au rez-de-chaussée (une piscine à 33 degrés, un espace repos en pierres chaudes, un espace dédié aux massages, un bain vapeur, un sauna finlandais ou encore un petit bassin froid à 5 degrés) ou de l’espace fitness privé. Les travaux débuteront au premier trimestre 2025 par le désamiantage et la démolition de la majeure partie des bâtiments existants.

Serge Guertchakoff

Pour plus d’informations: obelmont.ch

QUAND LE PATRON DE RAGUSA REVIENT SUR SES CHOIX

Daniel Bloch raconte trois anecdotes tirées du quotidien de la célèbre manufacture de chocolats suisse Camille Bloch, basée à Courtelary. Telle la décision récente de planter leurs propres noisetiers en Géorgie. Récit.

Àa suite de son brevet d’avocat, Daniel Bloch a travaillé dans l’industrie du papier, dans un cabinet d’avocats à New York. En 1994, il a rejoint la PME familiale, les Chocolats Camille Bloch. Il en a repris progressivement la responsabilité, de son père Rolf Bloch, après avoir obtenu un MBA à l’INSEAD de Fontainebleau. Depuis 2005, il est CEO et président du conseil d’administration de cette entreprise de famille, dont le siège est toujours à Courtelary (BE). À la tête de cette entreprise de 180 personnes, Daniel Bloch s’est récemment vu remettre le prestigieux prix de l’European Candy Kettle en présence du conseiller fédéral Guy Parmelin.

Les raisons d’écrire

«Avec Grandir, je cherche à illustrer cet exercice d’équilibriste et à montrer comment une entreprise comme Camille Bloch sait rester vivante (...). Je raconte au travers de trois anecdotes liées à mon entreprise familiale, comment nous avons été confrontés à des décisions de fond et pourquoi nous n’avons pas choisi la voie du succès attendu, mais celle qui nécessitait en revanche un processus d’apprentissage spontané et collectif, et qui en fin de compte nous a fait grandir».

Le chocolat casher

La première histoire revient sur la production de chocolats casher. Le grand-père de Daniel Bloch avait commencé à produire du chocolat casher dans les années cinquante. Depuis lors, toutes les installa-

Daniel Bloch dirige l'entreprise depuis 2005. Ariane Pochon

tions à Courtelary sont exclusivement réservées à cette production pendant trois semaines par an. Le fait que ce marché de niche n’offre aucune synergie avec d’autres marchés a bloqué le développement de ce créneau chez Camille Bloch. Il aura fallu attendre un quart de siècle pour que Daniel Bloch s’empare de la question, accepte de secouer la tradition pour développer de nouvelles recettes qui dopent les ventes du Ragusa casher. Désormais, celles-ci ont doublé.

Moins de sucre

Outre le succès des versions Ragusa Noir et Ragusa Blond, les portions de 25 grammes ont trouvé rapidement leur place alors que Rolf Bloch pensait que le marché du Ragusa en Suisse était saturé. Par ailleurs, le chanteur et entrepreneur

touche-à-tout Dieter Meier avait titillé Daniel Bloch après avoir déclaré lors d’une assemblée de Chocosuisse: «Vous n’êtes pas des chocolatiers, vous êtes tous des marchands de sucre». Cela a poussé le CEO à tenter différentes expériences visant à augmenter la part de noisettes au détriment du sucre. De ces recherches est né le nouveau concept So Nuts Ragusa, puis So Nuts Torino et So Nuts Coffee.

Cultivateur de noisettes

Enfin, Daniel Bloch revient sur la genèse d’une idée: produire leurs propres noisettes pour se prémunir des fortes fluctuations de prix. Finalement, après moultes recherches, le choix s’est finalement porté sur la Géorgie, un pays qui est le 4e ou 5e producteur mondial, derrière la Turquie et l’Italie.

«Nous avons dûment créé une société capable d’acquérir le terrain et trouvé une personne de confiance géorgienne pour en être le propriétaire, car il n’est pas possible d’acquérir des terres en Géorgie comme en Suisse». Les jeunes pousses ont été achetées en Allemagne en 2020. Bref, ce livre sort du cadre du simple livre de management et permet d’en apprendre beaucoup sur une belle PME romande. À découvrir.

Serge Guertchakoff

Grandir; Daniel Bloch, Editions Favre; 120 pages; 2024

Hôtellerie

PHILIPPE RIELLE, PORTRAIT D’UN SERIAL ENTREPRENEUR

Il vient de finir la transformation du Rhodania Boutique Hôtel à Genève qu’il avait racheté. Le propriétaire de la chocolaterie Micheli possède aussi une agence immobilière, une boulangerie et trois restaurants.

Cela fait maintenant plus de dix ans que Philippe Rielle développe ses affaires à Genève, principalement dans le quartier de Plainpalais. Après avoir débuté au sein du groupe Jelmoli, il décide de se mettre à son compte et crée une première société active dans la vente de baignoires pour personnes âgées. Puis, il enchaîne avec la création de sa propre agence immobilière à la rue Micheli-du-Crest (active essentiellement dans la rénovation et le courtage).

En 2014, lorsqu’un restaurant marocain ferme à quelques mètres de son agence, il rachète le pas-de-porte pour y créer un bistrot, La Fabrique. Trois ans plus tard, il reprend dans la même rue la célèbre Chocolaterie Micheli, fondée en 1964 par Pierre et Liliane Poncioni. Depuis quelque temps,

«J’ai voulu faire du Rhodania un lieu chaleureux et joyeux où l’on se sent immédiatement à l’aise, explique Philippe Rielle. DR

achète son premier hôtel: le Rhodania, à la rue de Chantepoulet, près de la gare Cornavin. «Je pars toujours de rien. Je ne veux pas m’embarrasser de contraintes. Nous avons cassé les escaliers, par exemple. Une nouvelle ventilation a été installée.» Cette ancienne pension de famille a donc été entièrement transformée par Philippe Rielle. Ce petit boutique hôtel à la décoration soignée et à l’atmosphère intimiste abrite désormais 24 chambres économiques, standards et supérieures, de 15 à 20 m2, dont trois avec un balcon, ainsi qu’une suite junior, le tout réparti sur trois étages.

cette chocolaterie est devenue fournisseur attitré de la Ville et de l’État de Genève, une belle reconnaissance.

En 2021, après la pandémie, il continue de réaliser certains rêves en se portant acquéreur de deux restaurants: c’est ainsi que le Baoti voit le jour en 2021 dans la Vieille-Ville (rue Saint-Léger) et le thaï Wai Wai (boulevard du Pont-d’Arve). Dans la foulée, il reprend la boulangerie Noizat (également à la rue Saint-Léger) et achète l’immeuble situé 14 rue de la Madeleine. Son projet est que cette boulangerie fournisse ses restaurants, entre autres.

Premier hôtel

Alors que son père possède toujours l’Hôtel du Golf à Crans-Montana, il se décide et

«J’ai voulu faire du Rhodania un lieu chaleureux et joyeux où l’on se sent immédiatement à l’aise, explique Philippe Rielle. C’est une décoration qui me tient vraiment à cœur.» Les chambres affichent un style cosy et épuré, avec un mobilier contemporain en bois clair réalisé sur-mesure par une menuiserie genevoise. Dans chaque chambre, les hôtes sont accueillis par des capsules de café Nespresso et une petite boîte à faire remplir gratuitement à la chocolaterie Micheli.

«Le check-in, le check-out et l’obtention des codes d’accès à la chambre se font en ligne, explique-t-il. Nous avons beaucoup travaillé sur la sécurité et la flexibilité des accès. L’ouverture des portes peut se faire de trois manières: par la carte magnétique, par un code et par une application». Gageons que celui qui a aussi investi dans Bring Eat réfléchit d’ores et déjà à des dizaines d’affaires à développer.

Serge Guertchakoff

Régie

GENDRE & EMONET CÉLÈBRE SES 30 ANS

Pour fêter son anniversaire dans la bonne humeur, l’une des plus importantes régies sur la Riviera a invité sa clientèle à une représentation privée de la Revue Vaudoise.

Petit retour en arrière. Nous sommes en mars 1994, Philippe Gendre, directeur général de la régie Beausire, et Jean-Marc Emonet, sous-directeur, partent pour former leur propre régie à La Tour-de-Peilz. A l’époque, la régie Beausire rencontre des difficultés, une structure qui va s’effondrer. A leur démarrage, les deux cadres ont démarré avec deux secrétaires et quelques clients ayant tenu à les suivre. La société a rencontré un beau développement

Gastronomie

Thomas Steiner, responsable gérance; Céline Brissat, directrice adjointe; Xavier Châtelain, directeur et Constant Salina, responsable PPE. DR

puisqu’actuellement, elle emploie 33 personnes. Son rachat en 2015 par le groupe Comptoir Immobilier n’y est pas étranger. Ce sont plus de 360 immeubles qui sont gérés par Gendre & Emonet. Et la société est dirigée par une nouvelle équipe de di-

rection depuis le début de l’année: Xavier Châtelain, épaulé par une comptable très expérimentée, Céline Brissat. Xavier Châtelain connaît bien la régie vaudoise puisqu’il l’avait rejointe en 2015 déjà. En 2024, suite à différents départs à la retraite, la direction a été entièrement renouvelée.

Gendre & Emonet avait déménagé à Montreux dès 2007 à son adresse actuelle, rue Industrielle. La régie possède une succursale à Lausanne, dans les bureaux du Comptoir Immobilier. Outre l’activité très exigeante de gérance de PPE, elle propose bien entendu des services de gérance traditionnelle et de courtage. Elle exerce ces trois métiers principalement sur la Riviera, tout en ayant quelques mandats ailleurs (Valais, Fribourg, etc.). SG

L’EDELWEISS RENFORCE SON ATTRACTIVITÉ

Transformé, le restaurant propose un véritable voyage au cœur des traditions helvétiques: raclette, fondue, avec en sus de la musique typique, du cor des Alpes et des mélodies yodlées. Katy Perry a déjà succombé à son charme.

Ouvert il y a plus de deux décennies, le restaurant emblématique Edelweiss (situé au rez de l’hôtel éponyme aux Pâquis) vient de s’offrir un lifting réussi. Tout en gardant le vieux chalet intérieur, le bois a été éclairci et les rambardes qui protègent du niveau inférieur sont désor-

mais transparentes. Des tirages XXL de nos Alpes réalisés par le photographe Thomas Crauwels illustrent plusieurs parois. Un nouveau bar a été créé et une scène a été érigée pour accueillir des performances musicales live.

Mais surtout, l’Edelweiss reste l’unique destination à Genève à offrir un tel mix, chic et authentique. Pas étonnant d’avoir appris grâce à la Tribune de Genève que la chanteuse Katy Perry y avait fêté ses 40 ans fin octobre avec ses invités prestigieux... Disposé sur deux étages, l’Edelweiss peut recevoir jusqu’à 200 convives, quant au chalet, il accueille à la fois les gourmets le temps d’un repas mais aussi des cours de fondue au fromage ou au chocolat donnés par le Chef Stéphane Donche. SG

Un véritable voyage au cœur des traditions helvétiques.

Guillaume Cottancin

SA PASSION LA MÈNE D’ACANTHE À WÜEST PARTNER

Avant de rejoindre la direction de Wüest Partner, Alexia Gillard a longtemps œuvré chez Acanthe, avant de rejoindre Procimmo, puis Khephren. Elle vient d’être nommée au Conseil de Fondation de l’IEI.

Née à Genève, Alexia Gillard a grandi dans une famille d’architectes. Lors de ses vacances, les visites de monuments iconiques étaient au programme. Mais surtout, le sujet animait les repas familiaux. Après sa maturité au Collège Calvin (GE), elle a pris une année sabbatique pour voyager et parfaire son anglais, notamment. Riche de multiples petits jobs pour financer ses études, elle s’inscrit à la fois à HEC Genève et en architecture avant de se décider pour HEC.

Arrivée chez Acanthe

Son premier stage est effectué chez Ferrier Lullin & Cie, puis, une fois son master décroché, elle est engagée comme analyste financière chez Hewlett-Packard Europe. Au bout d’une année, elle se rend compte que l’immobilier l’attire. Elle rejoint Acanthe en 2004 et s’inscrit à l’Institut d’Etudes Immobilières en parallèle.

«J’ai immédiatement adoré travailler sur des plans et visiter des immeubles. Cela a été une révélation. Ce qui était passionnant c’était l’association du cours et de la mise en pratique avec mon travail quotidien chez Acanthe». Dans cette société du groupe Naef, elle va petit à petit grimper les échelons, s’occupant des expertises, de l’analyse de marché, de conférences et de management. Avant de quitter en 2017

Alexia Gillard, directrice chez Wüest Partner. wuestpartner.com

Acanthe, elle était devenue responsable du bureau genevois. Très récemment, Alexia a été nommée au Conseil de fondation de l’IEI.

Créer sa société

Courageuse, Alexia décide de démissionner et de cofonder une société, Format Immobilier, avec une amie et ancienne de l’IEI. Alexia s’occupait alors du volet expertise et son associée du courtage. Malheureusement pas assez rentable, l’aventure va cesser et elle rejoint la gestion du fonds immobilier Polymen chez Procimmo (cen-

tré sur le résidentiel sur l’Arc lémanique). Alexia se charge de définir et mettre en place la stratégie du fonds, ainsi que de la supervision des clôtures comptables et des présentations aux investisseurs.

L’aventure Khephren

En 2020, Etienne Nagy (Groupe Naef) et Laurent Isoard (cofondateur de Signa-Terre notamment) viennent la chercher pour contribuer au lancement de Khephren. Il s’agit d’un logiciel d’asset management immobilier dédié aux professionnels de l’immobilier de type direction de fonds, asset manager, assurances, caisses de pensions, etc.

À la suite du rachat de Khephren par Wüest Partner, voici un an, la co-directrice de Khephren est devenue directrice chez Wüest Partner en tant que key account manager senior au sein du département Digital, Analytics and Technology. Concernant le logiciel, certaines fonctionnalités spécifiques de Khephren seront intégrées dans la solution Wüest Dimensions et, à terme, les clients Khephren seront invités à migrer vers Wüest Dimensions. Enfin, relevons que quand cette mère de famille, sportive, n’est pas en plaine à s’occuper de sa clientèle, Alexia a besoin de s’évader à la montagne, surtout l’hiver, du côté de Chamonix.

Serge Guertchakoff

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Genève, mon amour

LE LIVRE QUI FAIT DÉCOUVRIR L’ARCHITECTURE AUX ENFANTS

Faire découvrir l’architecture genevoise tout en s’amusant, c’est le pari de l’architecte

Julia Pelichet avec son livre Genève mon amour – L’affaire K. Destiné aux enfants dès 8 ans, cet ouvrage interactif combine enquête captivante et exploration urbaine,

Les enfants sont des bâtisseurs dans l’âme. Dès le plus jeune âge, ils dessinent des maisons, assemblent des châteaux en briques et inventent des meubles multiusages. De plus en plus d’ouvrages les initient désormais à l’architecture, élargissant leurs horizons et, pourquoi pas, semant les graines d’une future carrière. Parmi eux, Genève mon amour – L’affaire K de la Genevoise Julia Pelichet se démarque. Le pitch? Chat Rchitecte, un félin passionné par l’architecture, travaille d’arrache-pied pour préparer un concours organisé tous les cinq ans à Genève. Épuisé, il s’endort sur ses plans.

Au réveil, catastrophe! Ses plans ont disparu. Aidé par Ane Nonyme, un détective privé, et Coq Licot, il part à leur recherche. Ce jeu de piste les conduit à travers la ville à la découverte de douze bâtiments emblématiques du XXe siècle, situés dans les quartiers de Champel et des Eaux-Vives. De l’Hôpital cantonal à la Tulipe, en passant par l’immeuble Clarté ou le théâtre Am Stram Gram, chaque édifice dévoile son histoire. Grâce à des QR codes intégrés au livre, les enfants accèdent à des audioguides exclusifs, narrés par le comédien Xavier Loira, qui enrichissent le parcours d’anecdotes historiques et de détails architecturaux captivants. La balade dure entre 1h30 et 2 heures et se prête aussi bien à une exploration en famille qu’entre amis ou avec une classe.

Le saviez-vous? L’Hôpital cantonal, construit en 1856 près de la rue Lombard, se trouvait à l’emplacement actuel des Hôpitaux Universitaires de Genève. Dès 1942, il ne répondait toutefois plus aux standards médicaux de l’époque. Avec une population en forte croissance, le manque de lits était criant. En 1944, la ville décide donc de bâtir un nouvel hôpital moderne et organise un concours

Une expérience immersive

GenÈve, mon amour

dÉcouvre ta ville

d’architecture. Ce sont les architectes Pierre Nierlé et Arnold Hoechel qui remporteront le projet. Leur défi majeur? Construire le nouvel établissement sur le site des anciens bâtiments tout en maintenant la continuité des services médicaux. Le saviez-vous encore? La Tour de Rive construite en 1938 est la première tour de toute la Suisse. Longtemps critiquée pour sa «pauvreté architecturale» et sa «discordance complète» avec les immeubles voisins, elle est aujourd’hui inscrite à l’inventaire cantonal.

Genève mon amour – L’affaire K est le fruit d’une collaboration de plusieurs mois entre Julia Pelichet, l’autrice de théâtre et metteuse en scène Christine Torche et l’historienne Pauline Nerfin. «Notre objectif était d’éveiller la curiosité des enfants sur l’urbanisme et le patrimoine architectural de Genève, un domaine souvent absent des programmes scolaires. Petite, je n’ai jamais été sensibilisée à l’architecture», déplore Julia Pelichet. Architecte diplômée de l’EPFL, elle milite aujourd’hui pour un urbanisme durable et respectueux de l’environnement. «Le béton est magnifique mais extrêmement polluant en raison de son processus de fabrication. Pourquoi ne pas réfléchir à des alternatives comme le bois, la pierre naturelle ou la brique de terre compressée? Nous n’avons de plus pas toujours besoin de détruire, nous pouvons reconstruire sur l’existant.» Parallèlement à son livre, Julia Pelichet anime des ateliers d’architecture pour enfants. «C’est surprenant, mais même les plus jeunes saisissent rapidement les concepts d’espace. On commence par leur apprendre à lire un plan, et très vite, ils passent à la 3D, s’enthousiasme-t-elle. Sans même s’en rendre compte, ils intègrent des notions essentielles sur l’architecture et l’aménagement urbain tout en jouant.» Pour vous procurer le livre ou réserver un atelier, rendez-vous sur le site: www.mv-ma.ch.

Amanda Castillo

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Parcelle PPE no RF 3535, sise à Gland, Chemin de la Perroude 2a, PPE «Résidence La Perroude», soit part de 16’546/1’000’000 de B-F no 1583. Droit exclusif sur: Bâtiment A: Sous-sol: Cave No 8. Premier étage: Appartement A4 de deux pièces de 64,101 m2 environ et balcon de 9,385 m2 environ et terrasse de 32,997 m2 environ, constituant le lot 4 du plan.

Estimation de l’office selon rapport d’expertise : Fr. 500’000.00

Une visite est prévue le 7 janvier 2025 de 14h00 à 16h00. Rendez-vous des amateurs directement sur place (adresse: Chemin de la Perroude 2a, 1196 Gland).

Les conditions de vente, l’état des charges, ainsi que le rapport d’expertise, peuvent être consultés au bureau de l’office ou sur le site www.vd.ch/opfrubrique vente aux enchères.

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