Revista CARIERE No. 251 - preview

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

Cristina Neagu „Îmi place să câștig, dar nu cu orice preț”

COVER STORY

SĂNĂTATEA ȘI ECHILIBRUL INTERIOR SUB PRESIUNEA SOCIO-PROFESIONALĂ Tabuul din spatele statutului social

Octombrie 2018 | anul 15 | numărul 251 | 14.9 lei

EDITORIAL

Foto: Cristina Paraschiv

WORK-LIFE BALANCE SAU ECHILIBRISTICĂ PE SÂRMĂ

Deși se vorbește tot mai des de work-life balance, multe inițiative rămân în stadiul conceptual, de deziderat, sau eșuează în declarații clișeistice, goale de conținut. Citesc multe interviuri ale unor profesioniști din diverse domenii, care la întrebarea (și ea stereotipă) „cum îmbinați viața profesională cu cea personală?” răspund că îm­ pletesc armonios cele două planuri și că toate decurg așa cum trebuie să fie. În cel mai bun caz, spun că fac oarece eforturi să ajungă la echilibru.

Rarisime sunt cazurile în care oamenii vorbesc despre pierderile care însoțesc această echilibristică pe sârmă, cu elemente de acrobație pură, deseori fără plasă de siguranță și uneori un salt mortal la final. Îi admir pe profesioniștii care simt, gândesc și se exprimă în afara stereotipului, mărturisind public ce se ascunde în spatele performanței, succesului, competitivității susținute. Nu pentru a atrage atenția asupra sa, ci pentru a aduce în atenția societății pericolele de sănătate fizică și emoțională care însoțesc stresul prelungit, workoholismul, mediul toxic de lucru, dedublarea, disimularea normalității. Ei sunt oamenii care vorbesc deschis și își asumă toate impasurile mai mari sau mai mici, toate cutremurele care le-au zguduit existența, dar care i-au făcut să și-o reconstruiască ulterior, mai conștient, durabil și responsabil. De la acești oameni înțelepți afli că pierderile nu pot fi evitate,

ADRESA: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucureşti, tel: 021.410.83.58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.cariereonline.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY, rețeaua PRESS ONE și rețeaua OCTAGON TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada aprilie 2013 - martie 2015.

Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS, măsurate în perioada noiembrie 2012 – mai 2015. CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

4 |

doar împuținate. Pierzi oameni dragi sau legătura afectivă cu ei, pierzi bucuria și tihna de a-ți vedea copiii crescând când tu stăteai până seara târziu la birou, pierzi comunicarea firească cu ei și te trezești că ești paralel cu visurile lor. Pierzi partenerul de viață și căsnicia pe care o credeai solidă fiindcă ești prea ocupat de dezvoltarea personală care uneori sufocă cuplul. Pierzi noțiunea timpului și te trezești la maturitate singur, deși nu ți-ai propus niciodată asta. Pierzi contactul cu realitatea fiindcă uiți să cobori din turnul de fildeș. Pierzi vitalitatea, imunitatea, fertilitatea și la final sănătatea, iar uneori te poți pierde chiar pe tine. Unele pierderi sunt reversibile, altele nu, iar acestea din urmă dor cel mai tare. Dacă nu se întâmplă simultan, mai avem timp să respirăm și să ne reformulăm.

Totul e să înțelegem mesajul pe care viața ni-l transmite și să reconfigurăm traseul astfel încât să nu fie prea târziu.

Pe de altă parte, tehnologia a amestecat tot mai mult în ultimii ani viața profesională cu cea personală. Cine își închipuie că cele două planuri încă mai sunt strict delimitate, nu mai înțelege mare lucru din felul în care se muncește azi, din pasiunea și căutarea continuă cu care lucrezi atunci când îți place la nebunie ceea ce faci. Iar cine schimbă zilnic măștile profesionale cu cele personale riscă să se piardă pe sine.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

FOTO COPERTĂ Sports HUB

REDACTOR-ŞEF Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro

DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro

EDITOR COORDONATOR Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Roxana ROSETI roxana.roseti@cariereonline.ro EDITORI Dana BADEA dana.badea@cariereonline.ro Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro Marilena ISPAS marilena.ispas@cariereonline.ro GRAFICA ȘI DTP Silvia FURNEA - Ocean2000 srl silviafurnea@gmail.com

FOTO Pixabay, Unsplash

SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro MARKETING-PR Nicoleta IACOB nicoleta.iacob@cariereonline.ro Adelina CONSTANTIN adelina.constantin@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro Mirela RĂDULESCU mirela.radulescu@cariereonline.ro

DANIELA PALADE TEODORESCU Redactor-Şef CARIERE

FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro

Cititorii se pot abona pe site-ul cariereonline.ro/ abonamente la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la email dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poștale ale POȘTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin Curier Press la office@curierpress.ro.

UN EVENIMENT ORGANIZAT DE:

Jurnal de leadership

SĂNĂTATEA ŞI ECHILIBRUL INTERIOR SUB PRESIUNEA SOCIO-PROFESIONALĂ Tabuul din spatele statutului social

Revista CARIERE adaugă la seria evenimentelor sale o nouă conferință dedicată managerilor companiilor dintr-o altă perspectivă: sănătatea angajaților!

24 octombrie, Hotel Internațional București

SUPPORTING PARTNER

PARTNER

Detalii și înscrieri la Nicoleta Iacob, telefon: 0736648640 sau e-mail: evenimente@cariereonline.ro

| 5

SUMAR

12. WORK LIFE CHOICES Cristina Neagu: Îmi place să câștig, dar nu cu orice preț

6. ȘTIRI ȘI CALENDAR 10. RECENZIE

Care este diferența dintre „a schimba” și „a cunoaște”? În esență, despre asta vorbesc atât Sun Tzu, cât și Mark R. McNeilly în cărțile lor. Problema nu constă în a schimba mediul de business, ci în a-l cunoaște și a acționa conform cu situația în care te afli.

12. WORKLIFE CHOICE

Cristina Neagu: Îmi place să câștig, dar nu cu orice preț

26. SPECIAL – COMPANII LA ANIVERSARE De 10 ani în România: provocarea pieței asigurărilor de sănătate

28. SPECIAL

Cum te ajută un software de HR să implementezi cerințele GDPR în departamentul de resurse umane

30. DOSAR – SPECIAL

46. LEADERSHIP STRATEGIC

Self-leadership strategic. Este starea de bine o iluzie?

50. EMPLOYMENT

Ce facem cu angajații care se confruntă cu probleme emoționale?

30. Când navighezi pe mare, camaraderia e dusă la un alt nivel 34. Feedbackul 360, despre încredere și curaj 36. De la Responsabilitate Socială la Responsabilitate și Sustenabilitate

54. EVENIMENT

38. LEGAL

60. INSIDE OUT

Noua Directivă copyright – Internetul, încotro?

40. DOSAR – PROFIL DE MANAGER

40. Povestea unui business de familie, dezvoltat de la zero 42. O călătorie multinațională către funcția de Country Manager 44. „Îmi doream să fac o schimbare, să testez «țărmuri noi» și să îmi testez propriile limite”

Educația 4.0 – Revoluţia transformării noastre ca societate. De unde începem?

Ce este înainte de depresie? Rolul angajatului şi al angajatorului în crearea unui spaţiu de siguranţă psihologică

66. MANAGEMENT CORNER

Despre burnout – Știi ce să pui pe foc, ca să nu arzi de tot?

70. KIDS MANAGEMENT

Conceptul yard sale – o lecție valoroasă și sănătoasă pentru copii

74. ANTISTRES

Un spaţiu de birouri fericit este acela în care angajaţii sunt mulţumiţi

14. COVER STORY

Sănătatea și echilibrul interior, sub presiunea socio-profesională. Tabuul din spatele statutului social 6 |

NEWS

ON THE MOVE Jean RICHARD DE LATOUR îi urmează la conducerea Carrefour lui Jean-Baptiste Dernoncourt. Ultima funcție ocupată de Jean Richard De Latour este de director operaţional Hipermarket Bassin Grand Nord Franţa, potrivit profilului său de LinkedIn, o regiune care reuneşte 53 de hipermarketuri.

Louis JUHEL este noul director asociat al biroului Avison Young România, firmă de servicii de real estate în sectorul comercial. Fost Head of Office Agency la BNP Paribas, Juhel are o experiență de opt ani în domeniul imobiliar, din care șase în România.

Florin STOLERIU este noul director de vânzări al PayPoint România. Acesta a condus echipe extinse și a deținut diverse funcţii, de la Manager Regional, Senior Brand Manager, director comercial și, înainte de a se alătura PayPoint, Business Unit Director la Policolor.

Anca FOTACHE a fost numită director al diviziei de Service Delivery pentru Stefanini EMEA. Anca Fotache s-a alăturat echipei Stefanini România în urmă cu mai bine de 4 ani, întâi pe poziția de Service Desk Manager, apoi pe cea de Senior Operations Delivery Manager.

Cătălin VICOL va prelua conducerea Biofarm începând cu 15 noiembrie, potrivit hotărârii Consiliului de Administrație. Noul director general are studii economice şi anterior venirii la Biofarm a lucrat la Walmark și în FMCG. Bogdan MILITARU a fost numit vicepreședinte executiv al Grupului Forza Rossa, responsabil cu coordonarea activităților de vânzari, post-vânzari și marketing pentru brandurile Ferrari și Aston Martin. Bogdan Militaru a îndeplinit până în iunie 2018 funcția de director al Diviziei Audi din cadrul Porsche România.

8 |

S-A REPARAT GREȘEALA, DAR URMEAZĂ ALTE DRUMURI LA GHIȘEE! Indemnizațiile pentru creșterea copilului se vor recalcula pentru persoanele care încasează venituri din drepturi de proprietate intelectuală.

Guvernul a reparat greșeala printr-o ordonanță de urgență, iar veniturile din drepturi de proprietate intelectuală vor fi luate din nou în calcul pentru stabilirea indemnizației pentru creșterea copilului.

Acestea au fost scoase din categoria veniturilor din activități independente odată cu apariția OUG nr.18/23 martie 2018. Deși avem un sistem informatic (se presupune funcțional), iar declarațiile de venit au fost depuse deja, oamenii tot trebuie să se deplaseze la ghișee

pentru a depune acte doveditoare că au obținut venituri din drepturi de autor și să întocmească documentația necesară pentru recalcularea indemnizației. „Persoanele aflate în această situație pot depune, în termen de 60 de zile de la intrarea în vigoare a noului act normativ, documentele doveditoare privind obținerea veniturilor din drepturi de proprietate intelectuală direct la agențiile pentru plăți și inspecție socială județene, respectiv a municipiului București, care vor stabili noul cuantum al indemnizației în 60 de zile”. Termenul de 60 de zile este valabil și pentru persoanele care au depus deja dosarul.

TREND. 8 DIN 10 ANGAJAȚI ROMÂNI VOR SĂ LUCREZE DE ACASĂ Sătui de timpul pierdut pe drumul spre serviciu, de aglomerație, tot mai mulți români își doresc să-și mute biroul acasă, o arată cel mai recent sondaj eJobs. 86% dintre participanții la cercetare au declarat că și-ar dori să aibă această opțiune.

Motivele principale pentru care preferă o astfel de schimbare sunt: o mai bună gestionare a timpului de lucru (menționat de 60% dintre respondenți), eliminarea timpului pierdut în trafic (55%), dar și creșterea gradului de confort personal.

Nu sunt neglijate nici reducerea cheltuielilor aferente transportului sau mesei de prânz, creșterea productivității, dar și scăderea nivelului de stres generat de evenimente deloc de neglijat, cum ar conflictele de birou. Peste 32% spun că munca de acasă le-ar oferi ocazia de a petrece mai mult timp cu familia.

Sunt însă și angajați care rămân fideli variantei clasice de lucru, iar cei mai mulți invocă faptul că acasă ajung să lucreze mai mult (33,2% dintre respondenți au enunțat acest motiv).

Un procent însemnat (27%) spun că nu reușesc să traseze o linie clară de delimitare între viața privată și cea profesională, iar 20% se simt singuri și înstrăinați. În plus, 15% au declarat că au dificultăți în a comunica și a face schimb de informații cu colegii sau managerul direct.

NEWS

MINELE LONEA ŞI LUPENI URMEAZĂ SĂ FIE ÎNCHISE Complexul Energetic Hunedoara va concedia 920 de persoane începând cu 1 noiembrie, potrivit unui proiect de Hotărâre publicat în dezbatere de Ministerul Energiei, acţionarul majoritar al companiei. „Planul de disponibilizare prevede a fi disponibilizate prin concediere colectivă, în trimestrul IV al anului 2018, un număr de 920 de personae, în două etape. Astfel, la data de 1 noiembrie 2018, un număr de 70 de persoane, iar la data de 31 decembrie 2018, un număr de 850 de persoane. Planul de disponibilizare a fost supus aprobării

conducerii executive şi neexecutive a societăţii, precum şi acţionariatului societăţii”, se arată în document. Potrivit planului de închidere a minelor Lonea și Lupeni, societatea îşi reduce activitatea şi va desfiinţa locurile de muncă aferente, prin concedieri colective cu măsuri de protecţie socială. Termenul estimat al concedierii colective este luna decembrie.

Cu sediul la Petroşani, în judeţul Hunedoara, CE Hunedoara are circa 4.400 de angajaţi. Compania este cel mai mare producător de energie electrică din partea de nord-vest a ţării.

CALENDAR SĂNĂTATEA ȘI ECHILIBRUL INTERIOR SUB PRESIUNEA SOCIO-PROFESIONALĂ Tabuul din spatele statutului social 24 octombrie, București Începând cu această toamnă, Revista CARIERE adaugă la seria evenimentelor sale prima conferință dedicată sănătății angajaților. Vom discuta despre managementul stresului și depresiei din dublă perspectivă: angajat – angajator.

Evenimentul va reuni peste 100 de participanți - top și middle manageri, factori de decizie din diverse companii, lideri de opinie, antreprenori, dar și oameni interesați de starea lor de bine și a echipelor în care lucrează.

HR STRATEGIC PENTRU COMPANII DE SERVICII ȘI RETAIL 1 noiembrie, București Evenimentul organizat de Revista HR Manager propune soluții și bune practici pentru elaborarea unui plan strategic de resurse umane concentrat pe felul în care se regândesc tacticile de recrutare, astfel încât să construim o forță de muncă cât mai stabilă. Vor fi aduse în atenție discuții despre strategiile de recrutare pe care trebuie să le abordeze firmele și despre ceea ce păstrăm sau nu în acest proces. Evenimentul va reuni între 80-90 HR manageri din companii de servicii și retail.

FORȚA DE MUNCĂ INSTRUITĂ NU MAI ESTE PUNCTUL FORTE AL ROMÂNIEI România nu mai este competitivă din punctul de vedere al disponibilităţii forţei de muncă instruite. Este una dintre concluziile celui mai recent sondaj efectuat în rândul membrilor FIC, care arată percepția investitorilor străini despre mediul de afaceri. Cu alte cuvinte, chiar dacă investitorii străini ar dori să-și extindă afacerile din România, nu ar avea oameni calificați cu care să lucreze. „Acum doi ani, doar un sfert dintre respondenţi reclamau probleme legate de lipsa forţei de muncă. De fiecare dată când FIC a publicat rezultatele semestriale ale

indicelui de percepţie, am atras atenţia că acest indicator se deteriorează accelerat.

Acum există tot mai multe indicii din rândul companiilor membre care, coroborate cu alte date şi analize publice, arată că România se confruntă cu o situaţie dificilă privind disponibilitatea forţei de muncă”, se precizează în comunicat.

FIC îşi menţine opinia, exprimată şi în trecut, că lipsa predictibilităţii şi a investiţiilor erodează competitivitatea economiei şi potenţialul acesteia de creştere. Sondajul este realizat la fiecare şase luni doar în rândul comunităţii

HR INNOVATION FORUM 22 noiembrie, București În cadrul acestui eveniment organizat de Revista HR Manager se vor dezbate subiecte care au în centrul lor ideea principală – Inovația în HR: cum se poate folosi inovația pentru a regândi relația angajat-angajator; despre programele de recunoaștere și recalibrarea impactului asupra engagementului; cum se poate inova când vine vorba despre dezvoltarea liderilor la care visăm; cum găsim oamenii care ne pot duce mai departe. În partea a doua a evenimentului, opt HR Manageri din diverse companii, vor susține speech-uri de câte șapte minute cu idei inovatoare aplicate în HR, pe formatul TEDxTalks. Evenimentul va reuni între 80-100 HR Manageri și profesioniști HR din toate industriile.

membrilor FIC, companii care au avut în anul 2016 o cifră de afaceri în valoare de 183 miliarde lei şi au angajat aproximativ 200.000 de persoane.

| 9

RECENZIE

ARTA RĂZBOIULUI CUNOAȘTERII Care este diferența dintre „a schimba” și „a cunoaște”? În esență, despre asta vorbesc atât Sun Tzu, cât și Mark R. McNeilly în cărțile lor. Problema nu constă în a schimba mediul de business, ci în a-l cunoaște și a acționa conform cu situația în care te afli.

În China anului 400 î.Hr. (Perioada Statelor Combatante), s-a remarcat un general pe nume Sun Tzu, renumit pentru capacitatea de a obține victorii pentru conducătorul său. Din dorința de a-i învăța și pe predecesorii săi arta războiului, Sun Tzu a scris o carte, care de peste 2400 de ani a rămas o lucrare clasică despre strategie. „Arta Războiului” își găsește o mare aplicabilitate și în afaceri, întrucât o economie liberă înseamnă prin definiție concurență, iar principiile descrise de bătrânul general chinez sunt ideale pentru situațiile competitive în afaceri.

SĂ NU DISTRUGI. E IMPORTANT Profesor de Marketing în cadrul University of North Carolina-Chapel Hill, Mark R. McNeilly replică principiile de război ale lui Sun Tzu, reflectându-le în lumea afacerilor, după cum urmează: 1. Câștigă totul fără luptă: capturează-ți piața fără să o distrugi.

2. Evită punctele forte, atacă punctele slabe: lovește acolo unde se așteaptă cel mai puțin.

3. Inducere în eroare și cunoaștere anticipată: maximizează puterea infor­mației de pe piață.

4. Viteză și pregătire: acționează rapid ca să îți depășești competitorii.

5. Modelează-ți oponentul: folosește strategia pentru a-ți controla concurența.

6. Leadership bazat pe caracter: oferă leadership eficient în perioadele tulburi.

Nu știu dacă Sun Tzu a gândit aceste reguli în ordinea importanței, dar din punctul meu de vedere, prima dintre ele este cea fără de care nu se pot respecta celelalte. A captura piața fără să o distrugi înseamnă „că este inutil să preiei controlul asupra pieței dacă o faci astfel încât să o secătuiești de profit. Vrei să obții o poziție dominantă și sigură pe piața definită de tine, dar fă-o într-un mod profitabil […] Există numeroase exemple de afaceri care au făcut tocmai 10 |

acest lucru […] au pornit de jos, dar au folosit strategii creative pentru a aduce valoare pe piață și pentru a continua să facă afaceri de succes vreme îndelungată”.

Această idee se leagă foarte bine de tendința globală atât de actuală a dezvoltării durabile care iată că își are rădăcinile cu peste 2400 de ani în urmă.

NIMIC FĂRĂ PRINCIPII MORALE Interesant este că ideea aceasta despre moralitate în afaceri s-a tot perpetuat de-a lungul timpului, chiar din momentul creației conceptuale a sistemului capitalist. În 1776, Adam Smith, economist și filosof englez, publica Avuția Națiunilor, prima teoretizare a sistemului capitalist făcută vreodată. Foarte pe scurt, acesta susținea că există patru piloni importanți care fac sistemul capitalist să funcționeze: capitalul, piața liberă, interesul propriu și moralitatea. Imaginați-vă capitalismul ca un acoperiș susținut de acești patru piloni și apoi imaginați-vă că pilonul moralității dispare. Ce se întâmplă cu acoperișul? Exact la acest lucru se referă atât Sun Tzu, cât și Mark R. McNeilly atunci când aduc în discuție această primă regulă.

Distrugând nu vei obține în niciun caz mai mult. La 300 de ani distanță, profesorul american Stephen Young reia ideea moralității în cartea sa „Capitalismul moral”. ȘI ORGANIZAȚIA ÎN CARE LUCRĂM ESTE TOT UN ACOPERIȘ Dincolo de business în general, principiile descrise în această carte se aplică foarte bine în Resurse Umane, având în vedere că oamenii sunt cea mai importantă formă de capital a unei companii. Oamenii au nevoie de sentimentul de apartenență, au nevoie să le fie valorificate punctele forte și cunoștințele, au nevoie de lideri pe care să îi urmeze. De departe este o carte care nu trebuie să lipsească de pe masa niciunui specialist în Resurse Umane.

de Diana Șerban, Fondator D.COMMUNICATIONS

WORK LIFE

Choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlineşte.

Rubrică recomandată de

Ilustrație realizată de Dan Perjovschi

WORK LIFE CHOICES

CRISTINA NEAGU ÎMI PLACE SĂ CÂȘTIG, DAR NU CU ORICE PREȚ de Daniela Palade Teodorescu Mentalitatea de învingător se construiește nu cu gândul de a câștiga cu orice preț, ci pe ideea de a fi mai bun în fiecare zi. În sport, unde obsesia câștigului, a victoriei face multe victime, nu aud asta prea des. Această atitudine echilibrată stă, probabil, la baza carierei sale sportive spectaculoase, cu o ascensiune rapidă, dar și momente de recul care au făcut-o să fie mult mai înțeleaptă când vine vorba de succes. O abordare oarecum paradoxală pentru cea care a reușit performanța de a fi prima handbalistă din istorie desemnată de trei ori cea mai valoroasă jucătoare din lume, în 2010, 2015 şi 2016.

E conștientă de puterea hazardului fiindcă handbalul a intrat în viața ei întâmplător, la 12 ani, iar de atunci e conștientă că lucrurile nu se întâmplă doar din cauza noastră sau datorită nouă. Își dorește să fie un model pentru suporteri, pentru cei tineri. Vrea să îi convingă să nu se mulțumească doar cu puțin, să ceară mai mult, în primul rând de la ei. Tocmai pentru că educația corectă prin sport poate modela caractere de mare calitate umană.

CUM E SĂ FII DECLARATĂ DE TREI ORI CEA MAI BUNĂ HANDBALISTĂ A LUMII ȘI TOTUȘI ÎN ȚARA ASTA SĂ SE VORBEASCĂ MAI MULT DESPRE FOTBAL? Cristina Neagu: (râzând) Da, din păcate, acesta este nivelul la care noi suntem în momentul de față în România.

Fotbalul este „sportul rege” nu doar la noi în țară, ci în întreaga lume. Este mult mai mediatizat, banii sunt mult mai mulți și e mult mai puternic din toate punctele de vedere, așa că, sincer, nu am niciun fel de problemă cu treaba asta. Din contră, cred că în ultimii ani handbalul este mai mediatizat decât înainte – de exemplu, față de când am ieșit pentru prima oară cea mai bună jucătoare a lumii (n.r. 2010).

Efectiv nu am cum să compar cele două sporturi pentru că fotbalul va prima în fața

celorlalte, și, exact așa cum am mai spus, este vorba de mult mai multe investiții în fotbal față de restul sporturilor. Poate dacă aș fi fost din altă țară și aș fi reușit această performanță, ar fi fost altceva, pentru că e o altă educație prin sport, iar în alte țări handbalul este mult mai mediatizat de mai mulți ani. Dar, nu este cazul la noi, în România, așa că nu am nicio problemă cu asta și repet: situația e mult mai bună acum. În momentul de față, și handbalul este mai mediatizat, și eu ca sportivă sunt mult mai mediatizată.

UNDE ȚI-A FOST MAI UȘOR SĂ TE ADAPTEZI ÎN ECHIPĂ? ÎN ECHIPELE ROMÂNEȘTI SAU ÎN STRĂINĂTATE? În echipele românești, bineînțeles, pentru că, în primul rând, am fost și sunt acasă indiferent de orașul în care am stat în țară și au fost mult mai multe jucătoare din România. E normal, se vorbește limba maternă – e mult mai ok să te înțelegi.

La singura echipă la care am evoluat în străinătate, respectiv în Muntenegru, mi-a fost puțin mai greu la început pentru că nu cunoșteam limba sârbă și nici colegele nu prea vorbeau engleză; a fost puțin mai greu să mă integrez, însă, să spunem că după câteva luni m-am adaptat foarte bine și acolo (n.r. Cristina a învățat și limba) .

Dar, clar, la echipele din România m-am adaptat mult mai repede și mai ușor.

„Poate dacă aș fi fost din altă țară și aș fi reușit această performanță, ar fi fost altceva, pentru că aceste țări au o altă educație prin sport.”

12 |

Credit foto: Sports HUB