CARIERE No. 261 - preview

Jurnal de leadership

VICTOR REBENGIUC SENSUL VIEȚII? SĂ MUNCESC, SĂ TRĂIESC ÎN PROFESIE

Octombrie 2019 | anul 16 | numărul 261 | 14.9 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

Jurnal de leadership

GHID MBA

2019

Analiza pieţei. Şcoli şi programe de business din România şi străinătate. Testimoniale. Salarizare.

Beneficii pe piaţa muncii

Din 19 aprilie, în magazinele INMEDIO – RELAY, rețeaua PRESS ONE și rețeaua OCTAGON. Gratuit pentru abonații revistei CARIERE și HR Manager.

Ghidul poate fi comandat și la e-mail: abonamente@cariereonline.ro sau la telefon: 0372 957 247, 0728 901 905.

EDITORIAL

Pentru că trăim cu toții în matricea D-VUCAD Disruption - Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, Diversity (Perturbare - Volatilitate, In­ certitudine, Complexitate, Ambiguitate, Diversitate) care ne obligă la transformări continue, e o preocupare a mea să îmi găsesc repere de umanitate care rezistă constant, cu demnitate, luciditate, înțelepciune, vitalitate, firesc și umor provocărilor vieții.

Mă fascinează seniorii preocupați de învățarea continuă, de longevitate profesională, de îmbătrânire activă, de flexibilitate mentală, oamenii care au mirări și uimiri la orice vârstă, care au planuri de a descoperi lucruri noi. Mă bucur că, treptat, și la noi se încurajează astfel de atitudini care definesc noua paradigmă a seniorității de calitate, de care vom avea mare nevoie ca să traversăm decent înaintarea în vârstă, într-o perioadă de transformări exponențiale care ne iau mereu prin surprindere.

E un semn bun că despre astfel de lucruri se scrie tot mai des, responsabil și implicat, fără teamă de desuetudine.

Până și publicitarii, printre cei mai refractari la o astfel de abordare, au început să fie deschiși la astfel de teme.

Mă preocupă felul în care spiritul unor seniori români, mai mult sau mai puțin celebri, transcende toate clasificările de generații despre care se vorbește azi – silent generation, baby boomers, X, Y, Z, alpha. E o bucurie să stau de vorbă cu ei și să aflu ce îi face atât de „atemporali”.

Un astfel de privilegiu a fost și discuția cu actorul Victor Rebengiuc, într-un moment de binecuvântată tihnă de dinaintea începerii stagiunii pe care o așteaptă cu bucurie, mulțumire și credință în Dumnezeu. La 86 de ani, Victor Rebengiuc spune cu un firesc dezarmant și cuceritor: „Sensul vieții?!

Să muncesc, să trăiesc în profesie.” Și atunci îți spui „mai există speranță.” Și continui.

EDITOR COORDONATOR ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY și rețeaua PRESS ONE. TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT).

Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS. CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro EDITORIALIST Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Cati Lupaşcu cati.lupascu@cariereonline.ro Raluca FLORESCU raluca.florescu@cariereonline.ro Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro Adriana COBLIȘAN redactia@cariereonline.ro TEHNOREDACTOR Viviana ȘERBAN viviana.serban@cariereonline.ro

Foto: Cristina Paraschiv

DĂM VIAȚĂ ANILOR SAU ANI VIEȚII?

DANIELA PALADE TEODORESCU Editorialist

GRAFICA ȘI DTP Silvia FURNEA - Ocean2000 srl silviafurnea@gmail.com

FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro

FOTO COPERTĂ Simion BUIA

DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

FOTO Daniel Tolea, paparatzi.ro ADVERTISING SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline Anda ANASTASIA anda.anastasia@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro Andra Zikov andra.zikov@cariereonline.ro Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poștale ale POȘTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin ARCA PRESS la abonamente@arcapress.ro

| 3

SUMAR

14. COVERSTORY Învățare continuă, longevitate profesională, îmbătrânire activă noua paradigmă a profesionistului viitorului

6. ȘTIRI 8. RECENZIE

40. STRATEGIE

Pe barcă, echipa se sudează cel mai bine

Liderul far

„Deep work” - cum să te concentrezi într-o lume plină de lucruri care îți distrag atenția

56. WELLBEING

10. WORKLIFE CHOICES

60. EMPLOYMENT

Spune-mi cum trăiești ca să-ți spun cum îmbătrânești

Victor Rebengiuc: Sensul vieții? Să muncesc, să trăiesc în profesie

Seniorii pe piața muncii - între avantajul experienței și pericolul de a fi considerați perimați

26. SPECIAL

De la științe politice și economice în topul politicilor guvernamentale în domeniul energetic

63. AFACERI LA ANIVERSARE Biz, una dintre cele mai puternice echipe din presă

64. EVENIMENT

Cum salvează companiile viețile comunităților din care fac parte?

Compania unde ești partener, nu angajat

32. LEADERSHIP STRATEGIC Organizațiile și energia apei

36. OPORTUNITĂȚI

Orange invită startup-urile tech să transforme împreună business-urile viitorului Hotelierii își pregătesc viitorii angajați de pe băncile școlii

4 |

52. INSIDE OUT

42. INSPIRAȚIE Dacă tinerețea ar ști, bătrânețea ar putea

HR Innovation Forum - Cum pregătim organizaţiile pentru ce urmează?

68. FOTOREPORTAJ

48. TREND

Omul sfințește ... natura moartă

Românii nu vor mai putea fi conduși prin frică

70. KIDS MANAGEMENT

50. INTERVIU

74. ANTISTRES

Marian Staș: România pe bune începe cu Școala pe bune

Cei 4 ”C” în educația copiilor (P) Corporate party la restaurantul “La Ciurucuri”

NEWS

ON THE MOVE Tim BEAUDIN P3 Logistics Parks anunță numirea lui Tim Beaudin în funcția de CEO. Din martie 2018 până în prezent, acesta a ocupat funcția de Chairman of the Board al P3. Începând cu data de 1 octombrie, funcția lui anterioară a fost preluată de Goh Kok Huat, fostul Chief Operating Officer al GIC. Marius CORCOMAN Marius Corcoman se alătură echipei Vodafone România, începând cu decembrie 2019, ca Director Financiar și membru al echipei executive a Vodafone România, raportându-i lui Murielle Lorilloux, CEO al companiei. Marius Corcoman îl va înlocui pe Sibaji Biswasb, care a decis să părăsească Vodafone la finalul lunii octombrie 2019, odată cu încheierea mandatului său.

Ana-Maria DUDULEANU Ana-Maria Duduleanu a preluat poziția de Head of Marketing pentru Nutricia România, divizia de alimentație specializată a companiei Danone. În această calitate, AnaMaria va coordona brandurile Aptamil și Milupa, precum și proiectele educaționale pentru o alimentație sănătoasă în primii ani de viață pe care Nutricia le oferă în România.

REFF & ASOCIAȚII Reff & Asociații, societatea de avocați membră a rețelei globale Deloitte Legal, își consolidează practica prin promovarea a nouă avocați în noi etape de carieră, pe lângă numirea lui Cristi Secrieru ca nou partener, în iulie. Astfel, avocații recent promovați în cadrul firmei sunt Luiza Ionescu-Donoiu, Andreea Șerban și Ovidiu Bălăceanu, în calitate de Senior Managing Associates, Adelina Șomoiag, în calitate de Managing Associate, Roxana Bratosin, Călin Georgescu-Mureșanu, Cristiana Baltag, Lorena Slevoacă și Matei Stefănescu, în calitate de Senior Associates.

Magnus ZEDERFELDT Axis Communications anunță că Magnus Zederfeldt a devenit noul director regional pentru Europa de Est în cadrul Axis Communications. Din septembrie, Zederfeldt va răspunde și de dezvoltarea afacerilor și consolidarea relațiilor cu partenerii Axis din această regiune a Europei de Est. Totodată, va rămâne responsabil pentru dezvoltarea afacerilor companiei în domeniul sistemelor audio de rețea.

6 |

FEMEILE-LIDER DIN ROMÂNIA Chiar dacă, conform datelor Eurostat, România înregistrează o pondere ridicată de femei aflate în poziții de conducere (41% comparativ cu media Uniunii Europene de numai 36%), doar 11% dintre membrii consiliilor de administrație – cel mai înalt for decizional din cadrul unei companii – sunt femei (media Uniunii Europene fiind de 27%).

Cele mai mari bariere în ceea de privește egalitatea de gen rezidă din împărțirea inegală a responsabilităților casnice și familiale între bărbați și femei. Studiul „Femei – lider în era digitală”, realizat de compania globală de consultanță strategică Roland Berger, arată că, în medie, pe parcusul unui an, femeile își petrec 16% din zi pentru activități casnice și de îngrijire (care sunt în esență neplătite), spre deosebire de bărbați, care petrec doar 9% din zi.

Deși femeile sunt de cele mai multe ori lideri acasă, acest lucru nu se aplică și la locul de muncă. Femeile lucrează adesea în locuri de muncă mai puțîn prestigioase și mai nesigure, caracterizate printr-o volatilitate excesivă. În China, de exemplu, femeile sunt mult mai predispuse să ocupe locuri de muncă mai vulnerabile (36% din totalul femeilor ocupate) comparativ cu bărbații (doar 7% din totalul bărbaților ocupați). Iar în Germania și Franța există de patru și, respectiv, de trei ori mai multe femei angajate în locuri de muncă part-time decât bărbați, iar rolurile de tip parttime conduc mai rar către poziții de responsabilitate ridicată în cadrul companiilor.

În general, revoluția digitală a redus atât barierele de intrare pe piață, cât și costurile companiilor și a contribuit la crearea unei noi paradigme de business – o paradigmă mai favorabilă pentru femeile - lider. Noile tehnologii au permis mai multor femei să între și să rămână pe piață muncii, dar este în continuare necesar să li se asigure resursele adecvate pentru o evoluție profesională de succes. Pentru a accede la roluri de lideri, femeile trebuie să fie implicate în toate aspectele de conducere. Iar pentru a depăși barierele cu care se confruntă, este necesar ca ele să poată profita pe deplin de resursele disponibile.

România se situează pe locul doi (după Bulgaria) în topul statelor europene cu cele mai multe femei active în sectorul IT&C (26% din totalul angajaților), cu toate acestea femeile sunt încă sub-reprezentate în acest sector.

Digitalul poate reprezenta un canal important de promovare a egalității de gen și poate susține dezvoltarea leadershipului feminin în România prin valorificarea câtorva aspecte care țin de muncă în acest sector: flexibilitate ridicată a programului de lucru și a locului unde se desfășoară muncă, viteza impresionantă de dezvoltare a acestei industrii – care nivelează terenul performanței pentru jucătorii de ambele genuri, transparență în măsurarea rezultatelor și implicit, și a recompenselor, precum și accesul la comunități extinse, globale, de femei în poziții de leadership care facilitează apariția unor relații puternice și autentice de mentorat.

NEWS

COMUNITATEA MAMELOR CARE A REUȘIT SĂ STRÂNGĂ UN MILION DE EURO PENTRU CAMPANII UMANITARE De la puterea unei mame, la puterea unei comunități. Așa s-ar putea rezuma parcursul Atenei Boca, cea care a fondat în urmă cu 6 ani „LaPrimulBebe”, cea mai amplă mișcare și comunitate pentru mame educate și implicate profesional și social din România. De la un grup cu 10 persoane, „LaPrimulBebe” este acum cea mai mare comunitate pentru mame din România, cu filiale în cele mai importante orașe ale țării, care activează în 20 de județe, cu peste 62.000 de membre și peste 130 de evenimente organizate. Totodată, fondatoarea Atena Boca și comunitatea sa întreprind zi de zi, prin campaniile desfășurate, un model de business social.

Până acum, „LaPrimulBebe” a reușit să strângă 1 milion de euro, sumă ce a fost donată pentru diverse cauze umanitare, cum ar fi dotarea cu aparatură medicală pentru spitale de copii și maternități din toată țara.

„LaPrimulBebe” desfășoară două campanii umanitare pe an, în cadrul grupului online de Facebook în care activează mamele înscrise. Iar rezultatele sunt impresionante. De exemplu, una dintre campaniile de anul acesta, #VremOM, desfășurată sub formă de licitație de obiecte, timp, vacanțe, evenimente a adunat în jurul ei persoane publice precum Horațiu Mălăele, Antonia sau Horia Brenciu, dar și suma de 195.000 de euro. În șase zile de campanie mamele comunității „LaPrimulBebe” și-au unit forțele pentru a reface secția de pediatrie a Spitalului Municipal Moreni, acolo unde activează un tânăr doctor ce și-a dedicat viața micuților pacienți ce nu au norocul să se fi născut într-un oraș mare.

Un alt exemplu este campania umanitară #EtajulPărinților: mii de mame „LaPrimulBebe” au stat umăr lângă umăr și au sprijinit proiectul MagicHome,

refugiul părinților cu copii bolnavi de cancer. Campania a avut drept scop construirea unui etaj „LaPrimulBebe” în acest proiect și împreună mamele au strâns 104.000 euro. „LaPrimulBebe” este singura comunitate din România premiată și susținută de Facebook, fondatoarea Atena Boca fiind prima româncă aleasă de Facebook din peste 6.000 de candidați din toată lumea să facă parte din programulbursă Facebook Community Leaders, dedicat celor mai buni 100 de lideri de comunități din lume.

| 7

RECENZIE

„Deep work” cum să te concentrezi într-o lume plină de lucruri care îți distrag atenția Lectură recomandată de biblioteca Bookster Mă uit la ceas și este ora 15:00. Lucrarea pentru care am deadline la ora 17:00 nu se află nici la jumătate, deși am început-o acum 3 zile. În acest moment, panica și sentimentul de răspundere mă ajută să mă concentrez și reușesc să termin la timp.

Mereu m-am întrebat cum se face că, atunci când sunt presată de un termen limită, reușesc să-mi mențin concentrarea ore în șir, pentru ca apoi să simt că am lucrat într-o zi cât într-o săptămână.

Mi-am dorit să reușesc să reproduc acea stare și fără o presiune din exterior, dar de fiecare dată atenția îmi este distrasă de scurte conversații sau e-mailuri. Am aflat că ceea ce îmi doresc se numește „muncă profundă”. Iar Cal Newport m-a ajutat să o înțeleg mai bine.

Munca profundă este activitatea profesională îndeplinită într-o stare de concentrare lipsită de perturbări, care îți împinge capacitățile cognitive până la limită. Deși te ajută să te îmbunătățești, aceste eforturi sunt greu de reprodus.

Cal Newport este profesor de informatică la universitatea Georgetown din Statele Unite ale Americii. Deși are un program încărcat, a reușit să scrie șase cărți de dezvoltare personală și publică, în medie, câte patru lucrări de cercetare în fiecare an. Deși ai putea crede că lucrează până în miez de noapte, 7 zile din 7, el reușește să-și mențină regula de a nu lucra după ora 17:30.

Din acel moment, petrece timp cu familia și nici măcar nu își verifică e-mailurile până a doua zi de dimineață.

8 |

Pentru că mi-am dorit să învăț mai multe despre cum reușește el să fie atât de productiv, am început să citesc cartea „Deep work”. În primele pagini, Newport descrie perioada în care psihologul Carl Jung s-a retras în cantonul elvețian St. Gallen, pentru a lucra fără ca atenția să-i fie distrasă de ceva. În casa simplă, de piatră, pe care a numit-o Turnul, Jung se trezea la ora 7 dimineața, mânca un mic dejun copios, iar apoi scria netulburat timp de 2 ore.

După-amiaza medita și se plimba. În consecință, încă de la început s-a simțit odihnit și revigorat.

Deși pare că se afla în vacanță, Carl Jung a ales să se ferească de viața de oraș, tocmai pentru a fi mai productiv. Desigur, mulți alți factori au contribuit la succesul lui, însă Carl Jung avea să devină unul dintre cei mai influenți gânditori ai secolului XX. Cartea „Deep work” este structurată în două părți - „Ideea” și „Regulile”. Newport explică de ce munca profundă este valoroasă, rară și semnificativă, iar apoi prezintă și analizează un set de reguli care ne-ar putea ajuta să beneficiem de aceasta.

CUM M-A AJUTAT PE MINE Unul dintre sfaturile pe care le-am pus în aplicare imediat a fost să-mi stabilesc un program fix. Cal ne încurajează să ne luăm acest angajament al programului fix, în care ne stabilim clar ora la care vom începe și ne vom opri din lucru, iar apoi să ne străduim să găsim strategii pentru a fi productivi, astfel încât să ne respectăm promisiunea.

Asta nu înseamnă să ai același program în fiecare zi, ci să-ți impui niște termene,

Ana Drăghicescu, Content Manager, Bookster astfel încât să fii determinat să fii cât mai eficient. Doar în momentul în care mi-am impus aceste limite am început să găsesc soluții pentru a lucra mai eficient. Desigur, au existat și excepții, atunci când au apărut situații neprevăzute, însă am observat o mare schimbare în programul meu.

M-a ajutat și sfatul lui Newport de a munci mai mult la e-mailurile pe care le trimit sau la care răspund. El atrage atenția asupra faptului că e-mailurile interogative generează instinctul inițial de a răspunde cât mai rapid, pentru ca problema să dispară din lista noastră de lucruri de făcut. Deși un răspuns rapid transferă responsabilitatea, în scurt timp aceasta se va întoarce tot la noi.

El ne sugerează să ne oprim un moment înainte de a răspunde la un e-mail și să ne punem următoarele întrebări: Despre ce proiect este vorba în acest e-mail? Ce ar trebui să răspund astfel încât să-mi ajut interlocutorul și să ducem acest proiect la un bun sfârșit într-un mod cât mai eficient?

Cu alte cuvinte, înainte de a scrie fiecare e-mail, mă străduiesc să anticipez întrebările interlocutorului și încerc să le clarific de la început. Astfel, deși numărul de conversații nu diferă cu mult de la zi la zi, am observat că petrec mult mai puțin timp răspunzând la întrebări aferente.

Dacă îți dorești să înveți ceva nou întrun timp scurt sau să te perfecționezi întrun anumit domeniu, dar nu ai „un turn de piatră în mijlocul pădurii”, ți-ar putea fi de folos sfaturile lui Newport.

Read’n’Roll, Ana și Echipa Bookster

WORK LIFE

Choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlineşte.

Rubrică recomandată de

Ilustrație realizată de Dan Perjovschi

WORK LIFE CHOICES

10 |

Foto: Simion Buia

VICTOR REBENGIUC

SENSUL VIEȚII? SĂ MUNCESC, SĂ TRĂIESC ÎN PROFESIE Trăiește modest, frumos, în sensul activ, lucid, implicat. Nu cere dragoste, respect, atenție, apreciere. Lasă liberul arbitru să funcționeze. Nu îl interesează ce se zice despre el. E convins că poți să trăiești mult, dar să nu înțelegi mai nimic din ce ți se întâmplă, de aceea caută să se țină cât mai departe de asta.

Joacă în piese mai vechi, la TNB în „Toți fiii mei”, „Umbre” și „Regele moare”, iar la Teatrul Bulandra în „Căsătoria” și „Rața sălbatică”. Îi aduc aminte de spectacolul „Marmură” în care joacă împreună cu Marian Râlea, un adevărat monument de mnemotehnică. Regretă că nu se mai joacă și recunoaște că după o pauză de un an, e greu să revină la text. „Am și eu niște mișcări, niște gânduri, niște atitudini, nu pot să le reiau așa, la comandă, am nevoie de o continuitate”, povestește actorul Victor Rebengiuc. Spuse la 86 de ani, aceste preocupări par desprinse dintr-un film SF, dar sunt doar grijile profesionale ale unui actor profund preocupat de profesia sa. „Un actor intelectual, care transmite puternic emoţia, dar are şi o minte minunată, cu experienţă şi cunoştinţe despre istorie, martor direct al unor cataclisme istorice care au avut loc aici în ultimele decenii, evenimente care au schimbat faţa lumii”, îl descrie regizorul piesei, Yuri Kordonski. Îi urez să îl țină Dumnezeu în aceeași putere și formă de zile mari, iar dumnealui recunoaște cu umor că, de la o vârstă încolo, astfel de urări prind bine și sunt chiar necesare.

CE ÎNSEAMNĂ NUMELE VICTOR REBENGIUC PENTRU ROMÂNI? Dacă nu este confundat cu cel al lui Viorel Hrebenciuc, ceea ce se întâmplă în mod frecvent, atunci Victor Rebengiuc e numele unui actor de pe scena teatrelor românești din București, care rezistă pentru că îi place să joace. E interesant cum 60 de ani de carieră au fost brusc eclipsați de mai tânărul Hrebenciuc.

SPIRITUL DVS TÂNĂR TRANSCENDE TOATE CLASIFICĂRILE DE GENERAȚII DESPRE CARE SE VORBEȘTE AZI – X, Y, Z. CE VĂ FACE ATÂT DE „ATEMPORAL”?

Este o întrebare la care încă nu am găsit un răspuns.

Dumnezeu cu mila Lui s-a îndurat de mine și m-a ținut așa, în condiții bune de folosință până acum. De doi ani de zile mă mai supără una-alta. Nu e o consolare faptul că tineri de 30-40 de ani se plâng de dureri de șale mai rău decât mine… Mă mai ameliorez cu ceva remedii, câte o fizioterapie, un masaj, o iau de la capăt.

E vârsta, ce să faci…

OAMENII SE RAPORTEAZĂ TOT MAI MULT LA INTELECTUALI LONGEVIVI PRECUM DVS, MIHAI ȘORA, NORA IUGA, NEAGU DJUVARA. CE VĂ UNEȘTE, CARE E „ENZIMA” VITALITĂȚII?

ÎN ȚĂRILE CIVILIZATE, SENIORII AU O ATITUDINE APARTE, MAI RELAXATĂ, DEZINVOLTĂ, IAR ASTA VINE DE UNDEVA, DE SUS, DIN FELUL ÎN CARE EI SE SIMT PROTEJAȚI DE LEGI ȘI POLITICI PUBLICE CARE LE ASIGURĂ UN STANDARD DE VIAȚĂ DECENT. E UN RESPECT CARE SE IMPUNE. CUM E LA NOI, CUM PERCEPEȚI DV. SENIORITATEA ÎN ROMÂNIA? Îmi aduc aminte de vremurile în care jucam cu doamna Bulandra, eram copleșit de talentul și de personalitatea dumneaei, era firesc să o respect, era și directoarea mea, dar și un monument al teatrului românesc. Am jucat cu Marcel Anghelescu, cu Radu Beligan, cu Aura Buzescu, Sonia Cluceru, mari nume ale teatrului. Respectul era de la sine înțeles. Cum să nu respecți așa ceva?! Acum s-a pierdut, cei tineri trec pe lângă tine, nu te observă, nu ne văd. Dar nici nu pot să pretind ceva care nu vine de la sine, fără să fie solicitat. Eu îmi fac treaba mea în continuare, mă gândesc la sfârșitul care se apropie și îl privesc cu încredere pentru că știu că va veni. Singurul lucru pe care mi-l doresc e să nu sufăr. Vreau să mă duc așa cum s-a prăpădit Forry Etterle - s-a întors acasă într-o după amiază de la repetiții, i-a zis soției care îl chema la masă, că se întinde 5 minute în pat, și acolo a îmi pun în rămas. Așa vreau să mă duc.

Eu cap să exprim rolurile, nu ele să mă exprime pe mine.

E și construcția fizică, bagajul genetic, munca susținută. Spre deosebire de domnul Șora, care scrie și citește, eu m-am zdruncinat mult în profesia mea, cu mișcare multă, la teatru, la repetiții; aveam și câte trei reprezentații pe zi; am căzut de multe ori, la propriu, m-am ridicat, mi-am folosit corpul. La mine pensia e o chestiune formală. Sunt în continuă învățare, am roluri cu mult text, cu multă dezbatere existențială, sunt în mișcare, mirare. Și mai contează și umorul, să știi să faci haz de necaz.

AU ROMÂNII O CULTURĂ A LONGEVITĂȚII, A SENIORITĂȚII, SAU NU?

CINE SUNTEȚI DE FAPT, DINCOLO DE ACTORUL ȘI ACTIVISTUL CIVIC?

Sunt un om normal, conștient de vremea în care trăiește, serios în ce face, dedicat profesiei sale. Asta e tot, nu sunt unu’ afară, altu’ acasă. Nici pe vremea lui Ceaușescu nu am fost altfel. Nu am putut să vorbesc una în public, alta acasă. Să spun una în public, apoi să vin acasă, să mă spăl pe gură de rahatul pe care l-am mâncat. Eu nu pot fi duplicitar, e în mine. Eu nu știu să mint. Aș vrea, dar nu pot. Nu apuc să duc până la capăt minciuna, că imediat mă dau de gol.

Nu există așa ceva. Rar mai întâlnesc pe stradă străini care mă opresc să mă salute, să-mi strângă mâna, să mă felicite, lucruri care îmi fac plăcere, fără să le pretind însă. Mă bucură entuziasmul șoferilor de taxi care mă salută cu „domnule Moromete, ce mai faceți?” Mi-au plăcut și scrisorile de la admiratorii care îmi scriau să mă aprecieze pentru munca mea, pentru spectacolele mele.

| 11

WORK LIFE CHOICES

12 |

E MISIUNEA UNUI ACTOR SĂ FIE LIDER? Nu vreau să fiu lider. Vreau să fiu un om, un cetățean care are dreptul să își ceară drepturile de om liber într-o țară democratică. Nu am fost membru de partid, lăudător, dar, din păcate, mă văd obligat să critic același lucru, fiindcă nu s-a schimbat nimic. Mă tem că o să mor tot în comunism.

E MAI GREU SĂ ÎNCEPI ACUM CA ACTOR, DECÂT ÎN PERIOADA ÎN CARE AȚI FĂCUT-O DV.?

Mult mai greu. La începuturile mele, în 1952, erau trei școli de teatru.

A fost o singură școală de teatru apoi, după desființarea cinematografiei. Acum sunt câteva zeci de școli. Care scot pe an cel puțin 200 de absolvenți în toată țara. Ce faci cu ei? Unde să joace? Nu s-a mai construit un teatru... Joacă și ei în tot felul de pivnițe, foste spații industriale. E greu. Iar cum școlile au devenit și ele un business, sunt mai mult interesate de profit și mai puțin orientate spre calitate. Să oferi îndrumare unui talent nu e simplu. Pe vremea mea erau repartițiile, în funcție de locurile vacante. Acum fiecare se descurcă cum poate...

PRIMA AMINTIRE CARE VĂ VINE ÎN MINTE? Când eram mic, citeam basme, mă închipuiam în fel și chip. Prima amintire e că stăteam la o casă cu curte și erau roșii în grădină. Iar eu m-am dus și am mâncat roșii de pe vrej. Ai mei m-au dat dispărut, iar eu mă delectam mâncând roșii.

TREI CUVINTE CARE VĂ DESCRIU CEL MAI BINE? Sunt om cinstit, nu înșel pe nimeni. Serios, mă țin de cuvânt. Și iubitor de dreptate.

CE ÎNSEAMNĂ EȘECUL PENTRU DV.?

E un fel de sare amară care curăță organismul.

Te face să înveți ceva despre viață. Îți dai seama ce s-a greșit, unde s-a greșit și ce măsuri să iei.

CE I-AȚI SPUNE TÂNĂRULUI VICTOR REBENGIUC, DACĂ V-AȚI ÎNTOARCE CU 50 DE ANI ÎN URMĂ, DAR CU MINTEA DE ACUM? Că e bine că s-a lăsat îndrumat de instinct. Eu nu am avut pe nimeni în familie actor sau care să îmi spună să fac actorie. Am fost invitat să joc la ateneele populare și am zis „ce-o fi o fi”. Și mi-a plăcut. Am făcut-o ca hobby. Nu am visat să mă fac actor. A fost o întâlnire providențială. Am jucat prin ateneele populare – așa se numeau în perioada interbelică - și mergeam în turnee prin raioane, la cămine culturale.

CUM RĂMÂNEȚI CONȘTIENT ȘI AUTENTIC ÎN VREMURI ATÂT DE AGITATE, DE TURBULENTE? Pentru că nu sunt orb și văd ce se întâmplă și îmi dau seama când lucrurile merg bine sau merg prost, realizez dacă sunt bazate pe adevăr sau pe minciună.

Pentru că nu știu să mint, nu-mi place minciuna. ÎN CE CREDEȚI? În Dumnezeu.

CARE E SENSUL VIEȚII, DUPĂ ATÂȚIA ANI, OAMENI, EXPERIENȚE ȘI ROLURI?

Eșecul e un fel de sare amară care curăță organismul.

Te face să înveți ceva despre viață.

CUM E SĂ O IEI MEREU DE LA ZERO? Fiecare rol înseamnă să o iei de la zero. E o construcție nouă, intru în necunoscut. E o angoasă, o căutare. Nu mai am disperarea pe care o aveam la început, când eram în institut – „cum să fac, de unde să încep” - dar am învățat foarte mult, mai ales de la profesoara mea, Aura Buzescu.

Eu făcând teatru de amatori, eram cumva alterat când am ajuns să învăț în mediul profesionist. La început, urla la mine de se cutremurau ferestrele: „Cine te-a învățat să faci așa?!

Nu te strâmba! La circ să te duci!” M-am speriat rău de tot atunci. Ce m-a ținut?! Nu am avut curaj să renunț. Ea îmi cerea să interiorizez, apoi să exprim ceea ce simt. Nu ceea ce îmi închipui că simt.

Sensul vieții mele a fost să muncesc cât pot să muncesc. Și este în continuare. Să trăiesc în profesie. Viața mea de toate zilele e una normală, modestă, nu am extravaganțe. Nici nu credeam că am să trăiesc atât.

DE CE LE PLACE OAMENILOR SĂ LUCREZE CU DV., SĂ FIE ÎN PREAJMA DV.?

Lucrez cu tragere de inimă, cu respect față de colegi, nu vreau să impun nimic, am aceeași atitudine față de cei tineri pe care o am față de actori mai experimentați. Eu îmi joc rolul. Fiecare rol are dreptul la viața lui și trebuie prezentat așa cum e.

Nu vreau să iau fața nimănui. Și când am fost rector, le spuneam studenților „sunteți viitorii mei colegi, voi juca împreună, alături de voi.”

CARE ESTE CEA MAI MARE TEAMĂ A DV.?

Mi-e teamă să nu mor suferind, să nu mă chinui pe mine și pe ceilalți. Poate se îndură Dumnezeu de mine să spun un adio demn.