Februarie 2015 | anul 12 | numărul 214 | 9.9 lei
Scanează codul QR pentru 5 minute de leadership cu Radu Furnică
MANIFEST PENTRU SIMPLITATE Declinul consumerismului? Înapoi la moderaţie!
Februarie 2015 | anul 12 | numărul 214 | 9.9 lei | www.cariereonline.ro
EDITORIAL
Ce-ar fi să ieşim din priză? Lumea și-a schimbat cutumele mai mult decât ne imaginam când eram copii, iar lucrurile se întâmplă mai repede decât reușim noi să le înțelegem. Odată intrați în tăvălugul muncă-viață de familie, ne rămâne prea puțin timp pentru introspecție și pentru a discerne ce e important cu adevărat pentru noi, dincolo de ceea ce dictează standardele societății. Uneori, trăim sentimentul că nu ținem pasul, că viața ne trăiește pe noi, și nu invers. „Mișcarea Slow” a apărut în Occident ca o modalitate de a prelua din nou controlul asupra vieților noastre. Presupune o retragere conștientă din tumultul cotidian, o renunțare voluntară la consumul fără rost, evitarea distragerilor, căutarea liniștii interioare, cu alte cuvinte, un mod de a „ieși din priză”. Dacă cerințele zilnice ne copleșesc, dacă suntem îngrijorați în legătură cu ce ne rezervă viitorul, dacă responsabilitățile legate de muncă sunt atât de mari încât ne țin departe de familie, de interesele și hobby-urile noastre, de prieteni și de comunitatea din care facem parte, atunci downshiftingul poate fi o soluție. Ideea e ca prin downshift să facem un „upshift” al calității vieții. De unde să începem? Downshifterii propun să petrecem mai puțin timp la muncă.
ADRESA: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucureşti, tel: 021.410.83.58, fax: 021. 410.83.71 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.cariereonline.ro ISSN: 1583-5804 Distribuţia se face prin centrele de difuzare a presei din Bucureşti şi din ţară.
Să ne mutăm cu jobul mai aproape de casă. Să lucrăm de la domiciliu. Dacă nu se poate, atunci să facem o reconversie profesională, să ne reîntoarcem la școală sau să pornim o activitate pe cont propriu. Să eliminăm cheltuielile inutile. Să trăim simplu, economisind pentru cheltuieli viitoare, cum ar fi educația copiilor, sănătate sau pensie. Dacă nevoia de a menține un statut social e mare în acest moment, putem simplifica treptat, sortând totul în două categorii. În prima, ar trebui să includem valorile, acele lucruri esențiale pe care dorim să le păstrăm. În a doua, nonvalorile, de care dorim să scăpăm. Care sunt cele cinci arii din viață pe care le prețuim cel mai mult? Ele ar trebui să constituie nucleul în jurul căruia să graviteze totul. Ce facem cu responsabilităţile? Le păstrăm doar pe cele care se încadrează în cele cinci valori prioritare și refuzăm să ne luăm angajamente noi. Cât timp să acordăm ședințelor, întâlnirilor, e-mailurilor, vorbitului la telefon, mesajelor sau navigării pe internet, uitatului la televizor? Atât timp cât ele au legătură cu cele cinci priorităţi ale noastre. E nevoie de tot ce-am adunat în casă? Dacă nu, atunci donăm tot
DE DANIELA OANCEA
Redactor-Şef CARIERE
ce n-am mai folosit în ultimii doi ani. Ce nu ne trebuie nouă poate fi o adevărată comoară pentru alții. Așa învățăm să ne descurcăm cu mai puțin și facem un bine altora. Chiar dacă nu putem face schimbări majore dintr-odată, e suficient să începem prin a ne asigura că suntem stăpâni pe timpul şi pe alegerile noastre, pe care le facem în conformitate cu valorile noastre.
REDACTOR-ŞEF Daniela Oancea daniela.oancea@cariereonline.ro
DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie Slav ana.slav@cariereonline.ro
COORDONATOR DIFUZARE Florin Udrea florin.udrea@cariereonline.ro
SENIOR EDITOR Ana Barton ana.barton@cariereonline.ro
PUBLICITATE Laura Gheboianu laura.gheboianu@cariereonline.ro
DIFUZARE Mircea Bărbulescu
TIPAR ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15
EDITORI Paul Barbu paul.barbu@cariereonline.ro Adriana Toma adriana.toma@cariereonline.ro
SALES MANAGER Adriana Gheţa adriana.gheta@cariereonline.ro
Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada aprilie 2012 - martie 2013.
REDACTOR Marilena Ispas marilena.ispas@cariereonline.ro
Revista Cariere beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS, măsurate în perioada septembrie 2011–iunie 2013. CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen. Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.
ART-DIRECTOR Ciprian Drăgan ciprian.dragan@cariereonline.ro
MARKETING-PR Andra Costăchescu andra.costachescu@cariereonline.ro COORDONATOR EVENIMENTE Cristiana Pătru cristiana.patru@cariereonline.ro
ONLINE PROJECT MANAGER Alexandra Lucescu alexandra.lucescu@cariereonline.ro
COPERTĂ: Ciprian Drăgan
TECHNIC PROJECT MANAGER Silviu Pleşa silviu.plesa@cariereonline.ro
FINANCIAR Leni Paraschiv leni.paraschiv@cariereonline.ro
FOTO: SHUTTERSTOCK
DEPARTAMENT ABONAMENTE Roxana Adam roxana.adam@cariereonline.ro BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana Munteanu liliana.munteanu@cariereonline.ro Amalia Bădescu amalia.badescu@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL Monica Neumorni monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii din străinătate se pot abona pe site-ul www.cariereonline.ro/abonamente sau prin Manpres Distribution, magazinul online de vânzare ziare, reviste şi cărţi www.romanianjournals.com
3
SUMAR
28/31
CÂND LUMEA DIN JUR SE DESTRAMĂ, TE ÎNTORCI LA ORIGINI
ADRIAN NAIDIN: „VREAU SĂ LE DAU OAMENILOR TOT CE ESTE MAI FRUMOS DIN MINE ŞI DIN EI"
36/38
EDITORIAL NEWS MANAGING Angajatul dintr-o companie cu o cultură sănătoasă se cunoaşte de dimineaţă CALENDAR EMPLOYMENT Slow work, trendul unei generaţii pentru care companiile nu sunt pregătite
4
3 6 10 12 13
COVER STORY Declinul consumerismului? Înapoi la moderaţie! STRATEGIE Marius Meleşteu: „Un lider îşi motivează oamenii, nu-i schimbă” TREND Am, deci exist sau exist, deci am?
16 24 32
66/69
VIAŢA PE FAST-FORWARD
STRADA, LOCUL UNDE NU EXISTĂ HAPPY-END
72/74
DOSAR Managementul talentelor, pariul executivilor cu HR-ul RECENZIE Cum găseşti butoanele celor din jur MANAGEMENT UPDATE Gafa unui lider impune ca el să-şi ceară scuze personal
39
SPECIAL Angajaţii talentaţi inovează şi optimizează costurile
52
PASTILA DE LEADERSHIP Afacerea de la lider se reinventează
53
OPORTUNITĂŢI Afacerile cu produse naturale: profit mic, satisfacţie mare WELLBEING De la confort la simplitate
60 62 64 70
5
NEWS
Pachete minime de servicii şi beneficii pentru toţi copiii UNICEF salută adoptarea „Strategiei naționale pentru protecția și promovarea drepturilor copilului 2014–2020”. Strategia vizează promovarea investiției în dezvoltarea și bunăstarea copiilor, pe baza unei abordări holistice și integrate, adoptate de toate instituțiile și autoritățile publice, urmărind să asigure astfel respectarea drepturilor copiilor, acoperirea nevoilor lor și accesul universal la serviciile destinate lor. Noua strategie cuprinde o serie de obiective ambițioase, printre care acela
de a asigura accesul tuturor copiilor la servicii de calitate, de a angaja fonduri și a furniza un pachet minim de servicii și beneficii pentru toți copiii, în special pentru cei aflați în situații vulnerabile, de a preveni și combate toate formele de violență și de a crește participarea copiilor la procesul de luare a deciziilor. Întregul proces de lucru a beneficiat de asistență tehnică din partea UNICEF. Proiectarea Strategiei a avut la bază strategii și recomandări ale Uniunii Europene, armonizându-se, de asemenea, cu celelalte proiecte de strategii naționale.
UN NOU SUPERECRAN DE MARCĂ MMD a lansat un nou monitor cu afişaj IPS-AHVA, cu diagonală de 27 inchi. Display-ul se bucură de culori calibrate din fabrică pentru spaţiul de culoare Adobe RGB. Monitorul poate reproduce cu fidelitate peste un miliard de culori, oferindu-le utilizatorilor profesionişti certitudinea că display-ul afişează nuanțe realiste, în concordanţă cu standardele industriei.
BĂNCILE ÎNCEP SĂ SPRIJINE FIRMELE NOU-ÎNFIINȚATE
BCR a anunțat că sprijină firmele nouînființate printr-o ofertă specială de costuri. Mai exact, oferă comisioane zero pentru o perioadă de 12 luni de la începerea efectivă a activității.
Precalibrat pentru a adapta exact culorile pe ecran, monitorul 272P4APJKHB oferă un spaţiu color Adobe RGB de 99% şi sRGB de 100%, eliminând astfel procesul de reglare a culorilor pe mai multe dispozitive. În plus, cu ajutorul unui reglaj pe şase axe, tehnologia PerfectKolor permite culorilor de pe display să fie ajustate pentru cerinţe precise. Noul display IPS-AHVA este conceput pentru a se ridica la înălţimea provocărilor fiecărei zile de lucru. Monitorul dispune de o cameră web şi difuzoare integrate şi redă imagini extrem de clare, la rezoluţia Quad HD de 2.560x1.440 sau 2.560x1.080.
Pentru un an de zile de la data activării relației cu BCR, banca are comisioane ZERO pentru deschiderea și administrarea lunară a contului, administrarea cardului de debit în lei, dar și pentru administrarea serviciului de internet banking- Click/Business 24 Banking BCR. Totodată, tranzacțiile naționale în lei prin Click 24 Banking BCR, cu excepția comisioanelor TransFond/BNR, vor fi netaxate, la fel și serviciul BCR SMS Alert, dar și încasările prin ordine de plată.
Alex Milcev
Hortensia Năstase
Neil McGregor
Începând cu ianuarie 2015, a devenit noul director al Departamentului de Asistenţă fiscală şi juridică al EY România. Are o experienţă de peste 17 ani în calitate de consultant fiscal al unor importante companii din diverse sectoare de activitate.
Din luna ianuarie 2015, a devenit vicepreşedinte al grupului Lowe şi va coordona agenţiile creative din cadrul grupului. Hortensia are peste 15 ani de experienţă în comunicare şi este primul specialist de PR din industria locală care a fost ales în Consiliul Director IAA.
Este director în Comitetul Director al companiei BRCC, din decembrie 2014, şi partener coordonator al McGregor & Partners SCA. Este avocat britanic, specializat pe drept comercial, şi membru al Baroului din Bucureşti. Este, de asemenea, înregistrat ca avocat străin în Bulgaria.
OTM
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 6
7
NEWS
Tichetele de masă electronice devin realitate şi în România Compania emitentă de tichete de masă Edenred, prezentă atât pe piața internațională, cât și pe piața locală, anunță lansarea primului card de masă din România cu marca Ticket Restaurant. Edenred își propune să ofere opțiunea tichetelor de masă în format electronic tuturor celor 800.000 de beneficiari ai săi, ca parte din oferta sa duală (hârtie și card),
însă se estimează că tranziția către carduri se va face gradual și în corelație cu dezvoltarea reţelei de POS-uri a comercianților. Cardurile de masă Ticket Restaurant vor circula în paralel cu tichetele de masă pe hârtie, companiile-client având posibilitatea de a comanda ambele tipuri de tichete, în funcție de preferințele și nevoile salariaților lor, potrivit aceleiaşi surse. Cardurile și tichetele de masă pe hârtie au
reglementări fiscale identice, suma acordată salariaților pe cardul de masă fiind de 9,35 de lei pentru fiecare zi lucrătoare efectuată, adică până la 215 lei lunar, deductibili fiscal și scutiți de taxe salariale și patronale. Cardurile de masă Ticket Restaurant vor putea fi reîncărcate lunar cu sumele oferite de companii salariaților, simplificând astfel distribuirea acestui beneficiu extrasalarial către angajați.
O PARTE DIN INOVAȚIA CES 2015 POATE FI DEJA CUMPĂRATĂ LA NOI Nici bine nu s-a terminat CES 2015, că magazinele online au și anunțat că românii pot comanda deja produsele lansate în cadrul evenimentului desfășurat în perioada 6–9 ianuarie, în Las Vegas, Statele Unite. Prin intermediul QuickMobile, la nici o săptămână de la încheierea evenimentului, românii s-au putut bucura de cele mai noi telefoane lansate la nivel internațional, precum Samsung Galaxy A5, Sony Xperia Z2a, LG G Flex 2, Blackberry Classic Q20 sau Huawei Honor 6, dar și de gadgeturi inedite ca: LG G Watch R, iHealth Edge, Mio Alpha 2, Mio Fuse sau Sony Smartwatch 3.
Unul dintre cele mai interesante telefoane prezentate în cadrul CES este LG G Flex 2, care oferă un ecran curbat de 5.5’’ full HD și procesor Snapdragon 810. Acesta este disponibil la QuickMobile, la precomandă, la prețul de 3.299,90 lei, livrările urmând să aibă loc începând cu luna aceasta (februarie 2015). În momentul de față, iubitorii de gadgeturi au la dispoziție, prin QuickMobile, ceasul inteligent LG G Watch R, la prețul de 1.699,90 lei, noul model MyKronoz, dar și Sony Smartwatch 3, prezentat de producătorul japonez în cadrul CES.
OTM
Monica Botez
Sebastian Radocea
Alina Necula
În luna ianuarie, a devenit Managing Partner al agenţiei Golin. Monica s-a alăturat agenţiei în 2008, ca PR Manager. În prezent, Botez este mintea strategică din spatele unor clienţi de renume din portofoliul Golin.
A devenit partener al Ţuca Zbârcea & Asociaţii în 17 decembrie 2014, fiind specializat în dreptul energiei, fuziuni şi achiziţii ş.a. În prezent, implementează proiecte de eficienţă energetică în sectorul public.
Este noua şefă pe marketing în compania Immofinanz România. Anterior s-a ocupat exclusiv de Departamentul de Marketing şi Vânzări al Adama Group, dezvoltatorul imobiliar deţinut integral de Immofinanz Group.
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 8
Ce ne face fericite
Când ți-ai permis ultima dată să închizi ochii și să te relaxezi, să te eliberezi de stres, de grijile cotidiene? Cercetările au demonstrat că atunci când desfășurăm o serie de activități sau când consumăm anumite alimente creștem producția de endorfine, iar în organism se instalează o stare de mulţumire, ba chiar de euforie. Yokko Fashion a făcut o listă pentru noi, cu lucrurile care ne garantează o stare de bine. Arome care relaxează – Nu ezita să-ți achiziționezi diverse produse cu arome de: vanilie, scorțișoară, trandafir, smirnă etc. Alimente – boabele de cacao, ardeii iuți, chili, ardeii roșii, zahărul, bananele, vinul roșu sunt adevărate antidepresive naturale, pentru că stimulează producția de endorfine. Un somn bun – Acesta sporește calitatea vieții noastre și generează o stare psihică mult mai bună. Shopping – Eficient când apar stări de melancolie. Sfatul Yokko: Nu te grăbi să cumperi orice produs, la voia întâmplării, doar pentru că această modalitate îți oferă o stare de bine. Este recomandat să faci investiții în produse vestimentare de calitate, de care să te bucuri mai mult timp. Vestea bună este că, începând cu 2 februarie, Yokko a lansat colecția de primăvară 2015, unde se împletesc armonios imprimeurile florale și tonurile uni, calde și delicate. Pentru mai multe detalii, vizitaţi site-ul www.yokko.ro.
OTM
Ioana Mihai Se alătură echipei EY România şi va ocupa funcţia de director executiv Corporate Finance în cadrul Departamentului de Asistenţă în Tranzacţii. Cu o experienţă de peste 18 ani în industria bancară din România, ea va coordona echipa de Corporate Finance.
9
MANAGING
ANGAJATUL DINTR-O COMPANIE CU O CULTURĂ SĂNĂTOASĂ SE CUNOAȘTE DE DIMINEAȚĂ
IONUȚ TARCEA, BUSINESS UNIT MANAGER CULTURĂ ORGANIZAȚIONALĂ, ASCENDIS
Exercițiu de imaginație: vă mai amintiți când a fost ultima dată când cel cu care vă împărțiți biroul a fost entuziasmat de o sarcină ori de un proiect nou, la care trebuia să lucreze cu încă alți trei colegi? Sau care a fost ultima dată când ați glumit cu managerul sau cu un alt coleg la serviciu? Primul răspuns care vă vine în minte este, de fapt, un indiciu pentru stabilirea tipului de cultură organizațională din compania pentru care lucrați, un concept care definește, în linii mari, modul în care se simt și se comportă angajații, dar și felul în care lucrează împreună.
În primul rând, trebuie spus de la început că liderii din organizații sunt responsabili atât de atitudinea pe care o au angajații la serviciu, cât și de modul în care se traduce aceasta în rezultatele financiare ale companiei. Este o iluzie faptul că un angajat își poate menține un grad ridicat de motivare și performanță într-un cadru în care, la câțiva pași distanță de biroul său, șeful țipă la cineva. De aceea, experții au clasificat cultura unei companii în două tipuri importante: una defensivă, în cadrul căreia se caută mai degrabă explicații și vinovații pentru o anumită situație, în loc să se găsească soluții, și una constructivă, caracterizată mai ales prin inovație, responsabilitate individuală și urmărirea performanței. Cine vrea să aibă în organizație o cultură constructivă, bazată pe proactivitate și spirit de inițiativă, trebuie să nu uite în primul rând faptul că indicatori precum cifra de afaceri şi profitul reprezintă în primul rând meritul unor oameni care au putut și au știut cum să colaboreze. Cultura organizației există oricum, indiferent dacă aceasta este condusă sau nu. Atunci când managerii se comportă în parametrii doriți ai unei anumite culturi, se remarcă un echilibru și în atitudinea membrilor 10
echipei, iar acest echilibru se vede în cele mai mici detalii: de la faptul că angajații se enervează mai puțin atunci când nu găsesc loc de parcare până la „curajul” de a răspunde cu „Nu” la o cerere a șefului, care nu e de competența lor și care nu contribuie la obținerea rezultatelor pe care ei le urmăresc. Pe de altă parte, dacă o cultură nu este potrivită, schimbarea ei este un exerciţiu îndelungat şi costisitor. Un astfel de preț l-au plătit în anii '90 organizațiile europene și americane care, din dorința de a-și maximiza profiturile prin reducerea masivă de costuri, au externalizat serviciile IT în India, stat cu o forță de muncă mult mai ieftină. În scurt timp, „piatra filosofală” s-a dizolvat, după ce au observat că au subestimat impactul diferențelor culturale și al modului de lucru al angajaților. Așa s-a ajuns în situația în care au crescut foarte mult costurile asociate cu procesul de comunicare, ceea ce a cauzat neînțelegeri frecvente și costisitoare și a condus la întârzieri în livrarea proiectelor și depășiri de buget. De aceea, strategiile de externalizare de astăzi sunt mult mai prudente. De altfel, studiile arată că 85% dintre organizațiile din
toată lumea au culturi defensive, potrivnice performanței deosebite. O cultură de tip defensiv se manifestă prin faptul că oamenii își apără statutul, imaginea, locul, relațiile, evitând să-și asume responsabilități, prin menținerea statu-quoului. În multe cazuri, nivelul de acceptare între angajați este obligatoriu să fie ridicat, chiar dacă este doar formal sau apelând la modalități agresive față de ceilalți: atacarea ideilor, scoaterea în evidență a greșelilor, impunerea unor soluții în forță, fără consultarea și implicarea minimă a angajaților. Sunt multe cauze posibile ce generează și contribuie la o cultură defensivă. De la modul în care se comunică de jos în sus și de sus în jos la modul în care (nu) se ascultă
și se acceptă ideile, la folosirea pedepselor și lipsa recompenselor, la modul în care (nu) se agreează asupra obiectivelor și până la felul în care se aduc criticile. În schimb, companiile care au culturi constructive pot ajunge, în timp, la creșteri de peste 7 ori ale profitabilității, au venituri de aproape 7 ori mai mari și de aproape trei ori mai mulți angajați, arată rezultatele unui studiu publicat de John Kotter și James Heskett, realizat pe 207 companii din 22 de industrii, pe parcursul a 11 ani. La polul opus a fost evoluția companiilor cu o cultură defensivă, arată același studiu: profitabilitatea a crescut cu doar 1% în cei 11 ani, iar veniturile companiilor au fost cu doar 166% mai mari.
Companiile care au culturi constructive pot ajunge, în timp, la creşteri de peste 7 ori ale profitabilității, au venituri de aproape 7 ori mai mari şi de aproape 3 ori mai mulți angajați, arată rezultatele unui studiu publicat de John Kotter şi James Heskett, realizat pe 207 companii din 22 de industrii, pe parcursul a 11 ani.
O cultură sănătoasă este cea în care liderii pun accent pe patru aspecte: o direcţie către care să-şi canalizeze eforturile membrii organizației; modele care definesc anumite procese; sprijin pentru a încuraja repetarea comportamentelor dorite; un set de parametri care specifică sfera de influenţă și autoritate a fiecărei persoane în parte. Dacă un manager nu își trece în agenda zilnică și o sarcină prin care să verifice starea de spirit a angajaților, să nu se aștepte ca la final de an să înregistreze creșteri-record ale rezultatelor financiare din companie. Cultura organizațională se schimbă întotdeauna de sus în jos, necesită timp îndelungat și investiții importante în oameni. Pentru aceasta e nevoie de alinierea viziunii, împărtășirea valorilor și exemplificarea comportamentelor dezirabile de către managerii înşiși. Adică e nevoie de o doză importantă de leadership la toate nivelurile organizației. Acum câțiva ani, am făcut un studiu într-o organizație activă în zona serviciilor financiare. Într-unul dintre departamente (cel mai mare din organizația ce avea aproximativ 1.000 de angajați) am întâlnit o situație ce mi-a stârnit curiozitatea și dorința de a o explora mai mult. Managerul departamentului nu dădea feedback de niciun fel. Singurul mod prin care subordonații își dădeau seama de cum îi privește managerul era legat de complexitatea sarcinilor pe care le delega. Dacă primeau un proiect nou, provocator, erau în grații. Dacă erau trimiși să copieze documente, erau în dizgrații. Mai mult,
de la o săptămână la alta, acest comportament se schimba radical. Acest lucru a dus la o teamă față de șef a unei părţi dintre subordonați și la o atitudine de lingușire din partea altora. Studiul calitativ de cultură releva clar acest lucru, fără a numi cine, ce și despre cine a zis. Peste doi ani, când am refăcut studiul, am descoperit că acel manager și-a îmbunătățit stilul considerabil, lucrând mai îndeaproape cu subalternii și având o abordare activă și echilibrată asupra feedbackului. Schimbarea culturii pornește de la preocuparea pentru aceasta. Cultura există, indiferent dacă liderii din organizație o ignoră sau au o aplecare spre a o înțelege și spre a fi primii care aplică acele schimbări pe propria persoană. Când ați analizat ultima oară sănătatea culturii din companie și când ați observat modul în care interacționează angajații atunci când lucrează cu termene de execuţie strânse? Aveți măcar o vagă idee asupra a ceea ce le povestesc angajații dumneavoastră prietenilor lor despre ce fac la serviciu sau despre cum își percep contribuția în câmpul muncii? Vă invit să reflectați la modul în care angajații definesc succesul la locul de muncă, dacă sunt întrebați de către cineva.
•
11
CALENDAR
12
FEBRUARIE
FUNDAȚIA CALEA VICTORIEI
14
FEBRUARIE BUCUREȘTI
25
FEBRUARIE
CRYSTAL PALACE BALLROOMS, BUCUREȘTI
26
FEBRUARIE HOTEL MARSHAL GARDEN, BUCUREŞTI
28
FEBRUARIE BUCUREȘTI
TIMPUL ÎNSEAMNĂ VIAȚĂ! Cursul de Time Management oferă participanţilor informaţiile necesare pentru o mai bună organizare a activităţilor. Punând accent pe comportamentul orientat pe rezultate, în cadrul acestui seminar se discută despre felul în care obiectivele de zi cu zi pot fi atinse evitând stresul. Costul participării este de 110 lei şi include două seminarii.
ATELIER DE BUNĂ VORBIRE Prin vorbire ne poziţionăm, iar a vorbi poate fi chiar un spectacol. Propoziţiile se transformă într-o scenă. Cuvintele capătă roluri: pline de energie şi de importanţă. Intonaţia aduce în prim-plan înţelesuri. Accentele devin lumini puse în înţelesuri bine stabilite. Pauzele vorbite sau tăcute adaugă suspans. Training susţinut de Vlad Zamfirescu.
MAXIMIZING SOCIAL MEDIA FOR PROFESSIONALS AND BUSINESSES Pe 25 februarie, poţi participa alături de alţi 300 de specialişti în social media, bloggeri şi antreprenori online la conferinţa Maximizing Social Media for Proffesionals and Businesses, dar şi la workshopul „The Complete Social Media Marketing”, disponibil pentru 50 de participanţi.
ÎNVAŢĂ SĂ VORBEŞTI ŞI SĂ PREZINŢI ÎN PUBLIC Scopul cursului oferit de Mastermind Communications este de a vă ajuta să vă învingeţi tracul, să pregătiţi un speech şi să vorbiţi în faţa oamenilor, astfel încât să convingeţi. Vor fi abordate atât componentele oratorice, cât şi realizarea unor prezentări de afaceri prin folosirea computerului, flipchartului şi a altor elemente de susţinere a prezentării.
LOGICA EMOȚIILOR – CU OANA PELLEA În Atelierul practic Logica Emoţiilor aflăm, experimentăm şi folosim instrumente şi tehnici de a comunica veridic şi cu impact. Află, alături de Oana Pellea, cum să construieşti în practică o comunicare reală... prin emoţie. Descoperă cum să-ţi foloseşti propriile emoţii ca să devii un comunicator mai bun.
OTM Charlie Crocker
Oana Năstase
Alina Imbrea
Este director în Comitetul Director al companiei BRCC, de la 11 decembrie 2014. Charlie este în proces de extindere a unui proiect care oferă companiilor un istoric detaliat al candidaţilor ca parte a procesului de angajare de noi salariaţi.
De la 15 ianuarie 2015, este consultant asociat al Agenţiei CSR, pe postul de Managing Director pentru Bucharest Running Club Association şi Fin Activ SRL din 2012. În 2014, a absolvit Sustainability Reporting Training.
Din 9 decembrie 2014, este noul Marketing Director Snacks, PepsiCo în regiunea Greater Balkans. Alina va fi responsabilă cu gestionarea activărilor de brand pentru consumatori şi a activităţilor de Trade Marketing.
Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 12