Cariere no 233

Decembrie 2016-Ianuarie 2017 | anul 13 | numărul 233 | 9.9 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

Separat sau

împreun|?

Uni}i suntem mai puternici

La muncă și pe stradă, fiecare a simțit empiric că românii sunt individualiști. Hofstede a estimat pentru România un nivel scăzut al indicelui reprezentând individualismul (30), respectiv un grad ridicat de colectivism. Atunci cum se explică inerția și apatia față de binele comun și față de cauzele care servesc interesului public?

Decembrie 2016 - Ianuarie 2017 anul 13 | numărul 232 | 9.9 lei

editorial

Unde-i unul nu-i putere

I

ndividualismul este opusul colectivismului; împreună formează una dintre dimensiunile culturilor naționale descrise de Geert Hofstede în anii ’70. Individualismul caracterizează o societate în care legăturile dintre indivizi nu sunt strânse, fiecare e pe cont propriu şi își poartă de grijă sieși și familiei. Colectivismul caracterizează o societate în care oamenii sunt angrenaţi de la naștere într-o structură de grup, care îi protejează pe parcursul vieții în schimbul loialității lor.

Cetățenii din culturile individualiste, cum ar fi SUA (cel mai mare scor Hofstede pentru dimensiunea individualism, 91) și Franța (scor 71) sunt centrați pe sine și preocupați să-şi urmărească propriul interes. Tipul lor de gândire e centrat pe „Eu”. Oamenii pun preț pe autonomie şi ambiţie personală, fiind preocupați să obțină mai mult pentru ei: un loc de muncă mai bun, o poziție socială mai bună. La serviciu şi în business, oamenii stabilesc în mod calculat conexiuni pe care le pot fructifica ulterior, fără niciun ataşament emoţional. Ei preferă să fie eficienți în discuţii și să exprime direct, clar și la obiect ce gândesc. Excepție fac germanii, care deși trăiesc într-o cultură individualistă (scor 67) preferă să discute mai întâi detaliile și apoi să treacă la subiect.

Culturile asiatice și est-europene sunt colectiviste. Cetățenii din culturile colectiviste pun mare preţ pe grup și au o gândire de tip „noi”. Armonia în interiorul grupului și loialitatea sunt foarte importante, iar consensul e căutat cu orice preț. În loc de a spune „nu” direct, oamenii sunt educaţi

Adresa: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucureşti, tel: 021.410.83.58, fax: 021. 410.83.71 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.cariereonline.ro ISSN: 1583-5804 Distribuţia se face prin centrele de difuzare a presei din Bucureşti şi din ţară.

Tipar: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada aprilie 2012 - martie 2013.

Revista Cariere beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS, măsurate în perioada

să îşi exprime pe ocolite dezacordul. A spune „nu” înseamnă să distrugi armonia grupului. Relațiile dintre angajator și angajat sau dintre partenerii de afaceri se bazează pe încredere și pe împărtăşirea unor valori morale. Prosperitatea societății și a grupului sunt mai presus decât cea individuală. În China (scor Hofstede 20 la individualism) este inacceptabil să nu fi de acord cu opinia cuiva în public, iar confruntările directe sunt evitate. Chinezii funcționează foarte bine în grup, când urmăresc acelaşi scop. Americanii, care funcționează bine individual, vor ca meritele să le fie atribuite personal și se descurcă mai puţin bine când urmăresc un obiectiv comun, în cadrul unui grup în care fiecare se simte „anonim”. Românii, deşi provin dintr-o cultură colectivistă (scor mic la individualism, 30), nu dau dovadă de spirit de echipă sau de capacitate de cooperare pentru atingerea unui scop comun, nici la muncă, nici în societate. Poate de aceea multe dintre acţiunile şi cauzele care necesită participarea unui număr mai mare de oameni la noi rămân nesoluţionate.

Deşi orice schimbare în bine poate să pornească, veţi vedea, din iniţiativa unui singur cetăţean, el va avea întotdeauna nevoie de susţinerea colectivă. Unde-i unul nu-i putere, unde-s doi puterea creşte. În prag de alegeri parlamentare, încercăm să vă explicăm de ce se comportă românii individualist într-o societate cu mentalitate colectivistă, de ce ne lipsesc încrederea, coeziunea şi capacitatea de organizare, ce pierdem şi ce câştigăm acţionând separat sau împreună.

septembrie 2011 - iunie 2013. senior editor CARIERE este membră European PWN Roxana Roseti Romania şi susţine diversitatea de gen. roxana.roseti@cariereonline.ro

Marketing-PR Daniela Niculescu daniela.niculescu@cariereonline.ro

Nicio parte a revistei nu poate fi Art-Director reprodusă, parţial sau integral, text sau Dragoş Cîmpeanu imagini, fără acordul scris al editorilor.

Project ManagerI evenimente Laura Gheboianu laura.gheboianu@cariereonline.ro Georgiana ENE georgiana.ene@cariereonline.ro

Redactor-şef Daniela Oancea daniela.oancea@cariereonline.ro Editor Coordonator Luiza Gireadă luiza.gireada@cariereonline.ro EditorI Dana Badea dana.badea@cariereonline.ro Sebastian Radu sebastian.radu@cariereonline.ro

Foto: SHUTTERSTOCK Director de publicitate Anne-Marie Slav ana.slav@cariereonline.ro Publicitate Doina Coşoi doina.cosoi@cariereonline.ro sales manager Adriana Gheţa adriana.gheta@cariereonline.ro

Financiar Leni Paraschiv leni.paraschiv@cariereonline.ro director executiv Dorin Valeriu Cozma dorin.cozma@cariereonline.ro Difuzare Mircea Bărbulescu

Daniela oancea Redactor-Şef CARIERE

Business Development Director Liliana Munteanu liliana.munteanu@cariereonline.ro Amalia Bădescu amalia.badescu@cariereonline.ro Director General Monica Neumorni monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii din străinătate se pot abona pe site-ul www.cariereonline.ro/abonamente sau prin Manpres Distribution, magazinul online de vânzare ziare, reviste şi cărţi www.romanianjournals.com

3

sumar

16

62

Separat sau împreună?

Uniţi suntem mai puternici

Sharing economy sau de ce să cumperi când poţi să închiriezi?

COVER STORY

3 EDITORIAL 6 CALENDAR, NEWS 10 S TRATEGIE Provocările industriei de gaming. Între profit, pasiune şi viaţă personală

13 WORK-LIFE CHOICES Desenând am devenit tot mai cetăţean

24 SPECIAL Ce înseamnă Cel Mai Bun Angajator?

26 EMPLOYMENT

TREND

32 E şti expat? O companie te ajută să te stabileşti la Bucureşti fără bătăi de cap 34 P entru superşefi echipa este cea care face diferenţa într-un context concurenţial 36 Cum poţi căpăta încredere în tine?

38 PASTILA DE LEADERSHIP

Managerii buni spun.

Supermanagerii explică şi implică 30 Emil Balica, Gopet: „Nu le pretinde oamenilor să fie şi să facă exact ca tine” 4

54 Şapte tendinţe care vor afecta viitorul marketingului

56 OPORTUNITĂŢI

39 DOSAR

De la ierarhie la reţeaua de echipe

âţi oameni lucrează pentru ca 40 C strugurii să devină vin?

Asociaţiile ţărăneşti sau cum fereşti satul de industrializare

44 MANAGING

58 SPECIALIST

46

SPECIAL

66 ANTREPRENOR

48

SPECIAL

Sunt pregătiţi angajaţii români să lucreze remote?

29 DOSAR

„şifonat” din lupta cu Amazon

Trei tipuri de lideri de ocolit

um se transformă companiile în era 42 C cloudului

Ghid de tratare a conflictelor din echipă

51 MANAGEMENT CORNER 52 În jocul inovaţiei, Google iese

Ne fac abonamentele medicale mai sănătoşi? Se pare că da Trei niveluri de excelenţă ale „piramidei” lui Marius Decuseară-Brandenburg

50 RECENZIE

Cât de greu vă este să zâmbiţi? Flourish, de Martin Seligman

Roxana Rugină face limbajul programării accesibil oricui Ioan Georgescu a ridicat un „sat” de dragul meşteşugurilor

70 RESPONSABILITATE SOCIALĂ Încearcă să fie un om bun. De cele mai multe ori îi iese

74 WORK LIFE BALANCE Singuri suntem o picătură. Împreună suntem un ocean www.cariereonline.ro

5

news

Calendar „EROII SATELOR – POVEŞTI DE RĂZBOI”

Antreprenorii români, misiune economică în SUA

NOIEMBRIE 2016–FEBRUARIE 2017, BUCUREŞTI Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti“ organizează în perioada noiembrie 2016–februarie 2017 o manifestare înscrisă în Programul Naţional prilejuit de Aniversarea Centenarului Primului Război Mondial, intrat în conştiinţa oamenilor ca Marele Război. Seria de manifestări „Eroii Satelor-poveşti de război”, dedicată eroilor ţărani participanţi la marea conflagraţie, a debutat pe 24 noiembrie, la Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti“.

CONCERT EXTRAORDINAR DE ANUL NOU 5 IANUARIE 2017, BUCUREŞTI Fundaţia Calea Victoriei deschide sezonul muzical din 2017 cu cea de-a patra ediţie a Concertului Extraordinar de Anul Nou, desfăşurat în 5 ianuarie, ora 19.00, la Sala Radio. Concertul va fi susţinut de celebrul dirijor Tiberiu Soare şi de Symphactory Orchestra, într-o formulă impresionantă de 72 de muzicieni. În program, suitele „Spărgătorul de nuci” de P. I. Ceaikovski şi „Şeherazada” de N. Rimski-Korsakov.

FORUMUL ECONOMIC DE LA DAVOS IANUARIE 2017, DAVOS Forumul Economic Mondial de la Davos, reuniunea anuală la care participă peste 2.500 de lideri din întreaga lume, va avea în 2017 tema „Leadership-Responsive”. Organizatorii fac apel, astfel, la liderii globali să-şi reînnoiască sistemele care au sprijinit cooperarea internaţională în trecut, prin adaptarea lor la lumea complexă de azi, în care frustrarea şi nemulţumirea sunt în creştere în rândul celor care nu beneficiază de dezvoltare economică şi progres social. „STRATEGIC GROWTH FORUM” FEBRUARIE 2017, ROMA Strategic Growth Forum face parte dintr-o serie de evenimente globale organizate de EY care conectează companii, investitori şi lideri guvernamentali, cu scopul de a împărtăşi strategii de creştere în cadrul regiunii mediteraneene şi în întreaga lume. Oportunităţile de networking şi mentorat sunt nenumărate prin prezenţa reprezentanţilor celor mai importante companii din topul Fortune.

Antreprenorii români vor merge în misiune economică în Statele Unite ale Americii, în perioada 2–12 ianuarie 2017, pentru a se familiariza cu mediul de afaceri american. Participanţii vor ajunge la târgul CES 2017 (Consumer Electronics Show) din Las Vegas şi apoi vor vizita companii de tehnologie din Silicon Valley. În această misiune economică pot participa atât antreprenori români din industria digitală, producători, importatori şi exportatori de produse de larg consum, cât şi reprezentanţi ai companiilor româneşti care doresc să îşi extindă afacerile pe piaţă din Statele Unite şi să se familiarizeze cu oportunităţile ei.

Timp de 10 zile delegaţia va lua parte, în Las Vegas, la Consumer Electronics Show (CES), cel mai mare târg de tehnologie din lume, şi la vizite şi întâlniri cu reprezentanţi ai companiilor din domeniul tehnologic din San Francisco şi Silicon Valley. Misiunea economică este organizată de afaceri.ro iar antreprenorii interesaţi pot afla mai multe informaţii pe afaceri.ro SUA 2017.

On The Move Camelia Ene

Vasile Godîncă Herlea

Mirela Iordan

(40 de ani), executivul care s-a ocupat până acum de reţeaua de peste 200 de benzinării, devine CEO-ul MOL România.

S-a alăturat echipei în luna martie a anului 2007, pe poziţia de Shop manager. Şase ani mai târziu, în 2013, devenea Head of Retail, responsabilă de coordonarea activităţii reţelei de benzinării a MOL România.

va ocupa, începând din 2017, poziţia de CEO CITR (Casa de Insolvenţă Transilvania). Avocat şi practician în insolvenţă, cu o experienţă de peste 13 ani în domeniu, a coordonat peste 150 de proiecte de insolvenţă şi a contribuit semnificativ la elaborarea reglementărilor în materie. În ultimii cinci ani a ocupat funcţia de managing partner CITR.

a preluat funcţia de Country Manager Pfizer România, începând cu 1 noiembrie 2016, înlocuindu-l pe Nolan Townsend, care a fost numit Preşedinte Divizia boli rare pentru regiunea pieţelor dezvoltate. Mirela Iordan face parte din echipa Pfizer din 2001 şi este prima româncă desemnată să conducă operaţiunile companiei pe plan local.

Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 6

www.cariereonline.ro

7

news

Managerii estimează un declin al afacerilor din comerţ şi construcţii Managerii din România estimează un declin al afacerilor din comerţ şi construcţii pe final de an şi în prima lună de anul viitor. Directorii firmelor se aşteaptă la o scădere moderată a activităţii în comerţ şi la un declin abrupt în construcţii, în perioada noiembrie 2016–ianuarie 2017, precum şi la o scădere a numărului de salariaţi în cele două sectoare, potrivit datelor publicate la finele lunii noiembrie de Institutul Naţional de Statistică (INS).

Datele arată modificări faţă de raportul anterior care indică o creştere a activităţii în toate sectoarele, cu excepţia construcţiilor, pentru perioada octombrie–decembrie. Singurele creşteri modeste ale activităţii, în intervalul noiembrie–ianuarie, potrivit noilor estimări, sunt aşteptate în servicii. Managerii prevăd stabilitate a forţei de muncă în industrie şi servicii şi scăderi în comerţ şi în construcţii.

Japonia va construi cel mai puternic computer din lume Japonia intenţionează să construiască cel mai puternic supercomputer din lume, iar pentru punerea în aplicare a acestui plan va investi 173 milioane de dolari. Guvernul japonez vrea să pună la dispoziţie producătorilor niponi o platformă de cercetare care să îi ajute să conceapă şi să îmbunătăţească automobile fără şofer şi roboţi, transmite Reuters.

Premierul japonez Shinzo Abe a cerut companiilor, funcţionarilor guvernamentali şi clasei politice să conlucreze mai strâns pentru ca Japonia să poată deveni lider în robotică, acumulatori, energie regenerabilă şi alte noi pieţe în creştere. În ultimii ani, Japonia şi-a pierdut avantajul în multe sectoare electronice, pe fondul intensificării concurenţei venite din partea Coreei de Sud şi a Chinei, care în prezent găzduiesc cele mai performante supercomputere.

Directorii Microsoft vor avea bonusurile corelate şi cu diversitatea socială a echipei Grupul american Microsoft vrea să ofere bonusuri directorilor şi în funcţie de progresele realizate în îmbunătăţirea diversităţii sociale a echipelor pe care le conduc, scrie AFP. Această măsură face parte din deciziile anunţate de grup pentru a îmbunătăţi procentul de femei şi de reprezentanţi ai minorităţilor etnice în rândul angajaţilor săi.

Ea se va adăuga altor iniţiative, precum aceea de a oferi oportunităţi de carieră atrăgătoare femeilor şi minorităţilor, cursuri de formare pentru practici de angajare incluzive sau conştientizarea prejudecăţilor. Un raport realizat de grup în 30 septembrie 2016 arată o uşoară scădere a procentului de femei în rândurile angajaţilor, în decurs de un an, de la 26,8% la 25,8%. Un reprezentant al grupului explică acest lucru prin restructurarea activităţilor legate de telefoane mobile şi închiderea unor uzine din străinătate ai căror angajaţi erau preponderent femei. Lipsa de diversitate din sectorul IT american a fost obiectul unor dezbateri frecvente în ultimii ani. Rapoartele indică o suprareprezentare a bărbaţilor albi sau eventual asiatici proveniţi de la cele mai prestigioase universităţi ale ţării.

On The Move Adriana Tabac

Romeo Urjan

Horia Braun

este noul director de marketing şi comunicare al EY România. În noul rol, ea se va ocupa de strategia de marketing şi comunicare, precum şi de identitatea de brand a companiei. În ultimii 20 de ani, Adriana a lucrat în multinaţionale (Coca-Cola şi Enel) şi în zona antreprenorială (Class Living).

este noul preşedinte al Companiei Naţionale a Uraniului. Este specialist în industria nucleară şi a ocupat, în perioada mai 2015–noiembrie 2016, poziţia de director al Direcţiei Tehnice şi Securitate Nucleară în cadrul Nuclearelectrica.

Compania l-a recrutat în 2014 de la Ontario Power Generation din Canada, unde a ocupat diverse poziţii strategice de management.

(39 de ani) a fost numit Economist-Şef şi Director de Cercetare în cadrul Băncii Comerciale Române. El preia funcţia începând cu 1 ianuarie 2017. Anterior a activat în cadrul ING Group pe poziţiile de manager de investiţii instrumente cu venit fix, în cadrul ING Investment Management România, şi Director al Departamentului de Investiţii, din cadrul ING Pensii.

Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 8

www.cariereonline.ro

9

strategie

Provocările industriei de gaming. Între profit, pasiune și viață personală S-au dus anii 1990-2000 când principala distracție digitală a românilor erau Internet Cafe-urile, unde fie puteai naviga pe internet, fie puteai să te joci pe calculator... Acum joaca a atins nivelul următor, iar „jucătorii” din lumile virtuale sunt din ce în ce mai experimentați, beneficiind din plin de competiția acerbă dintre dezvoltatorii de jocuri, aflați pe o piață în continuă expansiune.

Roxana Roseti „Jocul” este numai o parte din procesul de „gaming”. Detaliile vizuale, auditive, datele legate de grafică sau game design sunt extrem de importante, iar aşteptările sunt ridicate în toate companiile de gaming, precum: Amber, King, Notic Games, dar și în Ubisoft, Electronic Arts sau Gameloft. „Industria de gaming reprezintă o alternativă interesantă în industria de IT, aceasta crescând mult în ultimii cinci-șase ani. Competiția pe această piață este din ce în ce mai puternică și există companii puternice, care concurează pentru talentele din piață. În acest moment aproximăm că există undeva între 6.000 și 7.000 de oameni care lucrează în România în această industrie”, este de părere Grigoriada Stroe, HR & Operations Director la Ubisoft. „Numărul angajaților variază în funcție de departamente. Dacă ne gândim la departamentul de testare unde avem studenți care vin să lucreze pe parcursul verii, atunci putem avea peste 100 de noi angajări întro singură lună. Ubisoft România a crescut constant în ultimii ani, având o medie de creștere de 10% pe an, creștere care credem că va continua în următorii ani.”

Nivelul de salarizare la Ubisoft este aliniat la piața locală, reprezentanții acestei companii de gaming considerând că oamenii pe care îi caută nu sunt motivați numai de salariu, ci și de multe alte lucruri, cum ar fi dezvoltarea personală sau tipul de proiect la care lucrează. Ubisoft 10

caută în primul rând oameni pasionați de jocuri video, fie ei programatori, designeri sau artiști ori pasionați de ceea ce fac (dacă ar lucra în alte arii de business în Ubisoft). „Datorită creșterii constante avem tot timpul câteva zeci de posturi deschise, printre care aș menționa: C++ Programmer, Lead Artist, Lead Level Designer, dar și Game Tester sau Localization Specialists”, adaugă Grigoriada, care mai vorbește și despre faptul că munca în industria jocurilor video presupune multă creativitate, așadar be-

neficiile și compensațiile trebuie să fie cât mai creative, out of the box. De la beneficii-standard, cum ar fi asigurările medicale private, la sala de fitness și relaxare, masaj, până la magazin intern de jocuri video și promoționale sau o flotă proprie de biciclete. „Considerăm că partea de promovabilitate este una dintre cele mai mari oportunități în Ubisoft. Promovarea se poate face în cadrul aceluiași departament sau în altul, dacă descoperim de comun www.cariereonline.ro

acord cu angajatul că i s-ar potrivi acel job.

Punem mare accent pe transversalitate, pe partajarea de informații la nivel de companie. Cel mai bun exemplu este relația dintre departamentul de testare și producție.

Avem foarte mulți designeri care provin din departamentul de testare și mulți dintre producerii din departamentul de producție au început ca testeri. Acest lucru este posibil datorită unui program numit Share-Time, unde colegii din producție își prezintă joburile, provocările și succesele colegilor din celelalte departamente. Avem multe programe de training adaptate în funcție de nevoile fiecărui departament. De exemplu, programul de leadership în Ubisoft a fost adaptat industriei și culturii noastre, inclusiv pornind de la denumirea acestuia: Achievement Unlocked, implicând zeci de manageri anual”. Grigoriada mai spune că există viață după gaming! Și că, mai mult, oamenii dezvoltă prietenii ce se extind și în afara orelor de muncă. Există timp pentru socializare în oraș sau chiar timp pentru a juca cel mai nou joc apărut...

Unul dintre cele mai mari studiouri de jocuri video din Bucureşti, filială a unui gigant internaţional, este Electronic Arts România. Compania este prezentă în România din 2005, cu divizia sa de jocuri pentru telefoane mobile EA Mob. Cei care lucrează ca testeri la EA au un salariu de pornire de aproximativ 770 de lei şi pot ajunge la 1.000 de lei lucrând în ture de noapte. Un tester avansat poate ajunge, din informaţiile vehiculate în presă, la un salariu de 2.000 de lei. Gameloft este o companie franceză producătoare de jocuri pentru console video, PC-uri și telefoane mobile, prezentă pe piața din România din 1999. La Gameloft România, salariile diferă în funcţie de ture. Pe tura de zi un salariu de pornire poate fi în jur de 250 de euro, pe tura de noapte un salariu ajunge la 300 de euro. În a treia tură (03:00 - 11:00), pachetul este de 320 de euro. Pe lângă salariu, Gameloft România prezintă, în anunțurile sale de angajare, şi beneficiile oferite. Este vorba despre un pachet de asigurare medicală la clinică privată, bonuri de masă, spaţiu de relaxare (biliard, ping-pong, darts ş.a.), ore de dans

şi de kickboxing gratuite sau acces gratuit la terenuri de fotbal şi baschet.

Timp pentru gaming și timp pentru... inițiative antreprenoriale De obicei, realitatea virtuală oferă un cocktail de reacții celor care o încearcă, de la curiozitate la incertitudine, teamă, extaz, emoții, putere... Și, de ce nu, profit celor care investesc în acest domeniu.

Tudor Postolache, Head of Ops în cadrul Amber Studio, afirmă că, la finalul anului 2015, industria de gaming, și aici ne referim la studiourile de gaming din România, generase un venit total în jurul a 140 de milioane de euro.

Studioul independent de gaming Amber Studio a fost lansat acum aproximativ doi ani. Printre cele mai mari proiecte la care au lucrat în 2015 se află jocurile Cinderella Free Fall, Little Leader, Star Wars Rebels și The Martian. Pe parcursul lui 2015, portofoliul studioului a cuprins proiecte dezvoltate pe platforme precum iOS, Google Play, Android TV, Smart TV, Amazon și Smartwatch (iOS, Android), și nu numai. De asemenea, o parte din cifra de afaceri a fost realizată cu clienți din zona de IT. Proiectele noi livrate de Amber în zona de IT în 2015 au implicat Platform Conversion, Code Development și Full Fledged Development.

Cifre și oameni Amber Studio a încheiat anul 2015 cu o creștere de 138% a cifrei de afaceri, devenind una dintre companiile românești cu cele mai accelerate creșteri. Odată cu cifra

de afaceri, startup-ul românesc a crescut numărul de angajați. Aceștia au participat la programe de training interne, precum: Game Design Training, Leadership pentru juniori: Whylup Open, Programming Internal Training, Arta – Red Brains and Talents și Data Driven Development. O parte dintre ei au participat la diverse workshopuri în afara țării în cadrul Game Developers Conference, în San Francisco și Koln.

De asemenea, salariul mediu brut în cadrul companiei a crescut cu 6,3%, raportat la ianuarie 2015. „Tot ce investește piața în noi investim și noi mai departe în oameni și, astfel, în proiectele noastre și în relația cu clienții.

Altfel, nu cred că am fi reușit să avem o creștere atât de rapidă în nici trei ani. Ne axăm foarte mult pe partea de recrutare, dar și pe proiecte speciale, atât pentru noi, cât și pentru piața locală, unul dintre acestea fiind tehnologia VR”. În Amber lucrează la ora actuală aproape 300 de oameni, iar anul viitor probabil vor fi făcute angajări de ordinul zecilor, cel puţin, după cum declară Tudor Postolache. Dorința celor de la Amber este să fie Employer of Choice în industria de gaming, acest lucru însemnând că vor ca nivelul de compensații să fie competitiv, dar mai ales aliniat cu efortul depus de colegi și cu rezultatele muncii lor. „Departamentul de Quality Assurance e principalul driver al businessului, așadar căutăm în permanență testeri. Suntem, de asemenea, în căutare și de programatori, game designers și graphic designers”.

Desigur, au un pachet de beneficii și compensații care include, pe lângă salariu, 11

strategie

tichete de masă și programe de bonusare în funcție de performanța individuală și de echipă, servicii medicale într-una dintre cele mai mari clinici private și alte beneficii mai inedite cum ar fi: fructe proaspete în fiecare zi, abonamente la biblioteci virtuale și fizice, acces preferențial la săli de fitness, petreceri, spații de relaxare cu mese de ping-pong etc.

Oportunități meritocratice De fapt, există și programe gândite pentru ca oamenii să promoveze profesional sau, după cum le spun ei, „oportunități meritocratice”. Au, de exemplu, un internship de design în cadrul departamentului de testare în care angajați entry-level au posibilitatea de a accede la o poziție de Junior designer. Iar programele de training sunt împărțite după cum urmează: 1. Programe de dezvoltare a carierei pentru middle managerii departamentului de Quality Assurance, 2. Traininguri interne de game programming și design, 3. Internshipuri interdepartamentale, 4. Game Jam de 24 ore pentru membrii departamentului Creație în urma căruia jocul declarat câștigător a fost dezvoltat pe parcursul anului și publicat, 5. Actualizarea/îmbunătățirea pachetului de beneficii și compensații, 6. Participarea angajaților la diverse evenimente din industrie: GDC US, Dev.Play, ComicCon. Deși nu există o sumă fixă alocată trainingului per angajat într-un an, reprezentanții firmei investesc în mod constant în dezvoltarea profesională a oamenilor în funcție de nevoile identificate.

Te întrebi, pe bună dreptate, dacă un angajat pasionat în așa măsură de gaming mai are viață personală. „Un om care lucrează deja de niște ani în această industrie a ajuns cu siguranță la un echilibru în ceea ce privește timpul petrecut la birou și cel petrecut cu prietenii și familia”, spune Postolache. „În Amber avem oameni care au pasiuni extrem de variate. Unii dintre ei fac parte din trupe muzicale, fiind vocaliști sau performând la instrumente precum chitară sau tobe, și care susțin concerte chiar în cadrul unor festivaluri renumite de muzică rock. Alții sunt pasionați de sport, de la diverse tipuri de arte marțiale până la șah.

12

Unii sunt realmente talentați la desen, fashion design sau origami. Cel mai ușor de observat însă rămâne pasiunea lor pentru gaming, fie că vorbim despre board games, fie de video games.”

Dintre proiectele mai noi pe care Amber le-a abordat în 2016 se evidențiază câteva jocuri – Inside Out, Zootopia, Finding Dory – de care s-au ocupat pe partea de Creative Services și The Walking Dead: Road to Survival și Wheel of Fortune – proiecte de Quality Assurance. „În 2016 ne-am dublat echipa, așa că am avut nevoie de mai mult spațiu pentru birouri.

Ne-am relocat într-una dintre cele mai cunoscute clădiri de birouri din București – Charles de Gaulle Plaza –, unde ocupăm acum două etaje”.

Pe de altă parte, pentru Mihai Sfrijan, de la Notic Games, industria de gaming din România înseamnă pasiune, atât cea personală, cât și cea pe care o vede în oamenii cu care lucrează. Acum un an, Mihai Sfrijan era directorul unuia dintre cele mai de succes studiouri de jocuri din România, King, o filială a gigantului suedez care a creat Bubble Witch Saga sau Candy Crush Saga. A luat însă decizia de a-și deschide propriul studio de jocuri – Notic Games. Această industrie este caracterizată de creștere continuă, atât ca piață, cât și ca experiență a profesioniștilor și antreprenorilor locali. Și mai înseamnă o șansă ca unele dintre viitoarele povești de succes să fie generate de un start-up local. „Cred că modul de creștere a industriei de gaming din România cu care am fost obișnuiți până acum (mari companii externe care își deschideau un business local) s-a mai temperat în ultima vreme, în schimb a început să crească numărul antreprenorilor locali, care erau aproape invizibili până

acum. Este o schimbare normală, care arată că industria de gaming locală este sănătoasă și pe drumul cel bun. Din păcate nu există foarte mult suport pentru inițiativele locale, astfel încât această creștere este mai puțin accelerată decât ar putea fi”, subliniază Sfrijan.

Notic Games este un start-up, așadar nu au planuri de extindere încă din primul an. În ceea ce privește salarizarea, Sfrijan spune că pachetul salarial într-un start-up presupune o combinație între salariu și un pachet de acțiuni. „Există întotdeauna scuza cum că «așa e în industria asta», trebuie să te dedici 100%, să ți se pară normale orele de overtime și munca în weekend. Și majoritatea angajaților și angajatorilor acceptă asta, unii pentru că sunt foarte pasionați de ceea ce fac, ceilalți pentru că este convenabil.” El crede că este un lucru nociv, iar angajatorii care continuă să considere acest aspect o normalitate nu fac decât să se autosaboteze pe termen lung. „Fiecare om din industria asta, mai ales dacă este foarte pasionat de ceea ce face, trebuie să aibă o viață și în afara biroului și proiectelor. Nu ai cum să ai succes într-o industrie atât de solicitantă și creativă dacă pui presiune non-stop pe oamenii cu care lucrezi.” În general, industria IT a fost una dintre cele mai puțin afectate în ultimii ani, angajații din companiile de profil rămânând și acum printre cei mai bine plătiți din piață. Cariera în acest domeniu este ca un fel de traseu pe care poți să îl schimbi sau să-l adaptezi în funcție de motivația ta. La început poate că nu știi foarte bine unde vrei să ajungi sau poate că știi exact...

Rămâne de văzut care vor fi provocările pieței în 2017, mai ales în ceea ce privește gamingul. www.cariereonline.ro