Cariere no 235

Martie 2017 | anul 14 | numărul 235 | 9.9 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

5 948378 000114

17003

Martie 2017 anul 14 | numărul 235 | 9.9 lei

Editorial |

Ziua în care leadershipul nu va mai sufoca feminitatea

D

eși trăsăturile general umane sunt aceleași, caracteristicile pe care le asociem în mod tradițional cu feminitatea diferă de cele pe care le atribuim masculinității. Nevoia de a comunica, grația și delicatețea, gustul pentru frumos, emotivitatea și grija pentru cei apropiați sunt considerate atribute feminine. În schimb, cu totul alte trăsături sunt considerate „masculine”: spiritul competitiv, agresivitatea, forța fizică, rezistența la efort, înclinația pentru lucruri tehnice și stăpânirea emoțiilor. Cei mai mulți oameni consideră că este inacceptabil din punct de vedere social să umilești sau să discriminezi pe cineva pe motiv că este femeie. În definitiv, dacă stăm să analizăm, ne dăm seama că oamenii prezintă caracteristici comune ambelor categorii. Cu toate acestea, este indezirabil ca cineva aflat într-o poziție de conducere să afișeze calități specific feminine. Suntem predispuși cultural să gândim că masculinitatea este puternică, iar feminitatea este slabă, că masculinitatea este dură, în timp ce feminitatea este fragilă, că masculinitatea este rațională, în timp ce feminitatea este irațională, că masculinitatea este serioasă, în timp ce feminitatea este frivolă, că masculinitatea presupune simț practic, în timp ce feminitatea presupune bun gust, că masculinitatea este sinceră, în timp ce feminitatea este manipulatoare. De-a lungul timpului, feministele s-au luptat cu stereotipurile care li-

mitau capacitățile femeilor, iar noile generații sunt preocupate să sancționeze atribuirea de clișee femeilor și bărbaților, deopotrivă.

Totuși, prejudecățile culturale legate de gen rezistă pretutindeni în lume și predomină în România profundă, unde femeile sunt încurajate „să se îmbrace frumos ca să placă bărbaților”, iar prin căsătorie „să se îngrijească de soț și de gospodărie”. Tradiționaliștii vor cultiva întotdeauna în familie și la serviciu comportamentele „adecvate genului”, uneori inconștient sau subtil (prin aprobarea unui comportament conform cu genul), alteori ostentativ (prin ridiculizarea sau dezaprobarea celor care nu se conformează stereotipului de gen). În timp ce feministele condamnă din răsputeri inegalitatea dintre sexe, femeile aflate în funcții de conducere sunt acuzate că preferă să‑și ascundă feminitatea sau să renunțe la ea cu totul, îmbrățișând o abordare și un tip de efort considerate mai degrabă masculine. Odată ce și-au însușit prin mimetism un comportament specific masculin, femeile-lider consimt tacit că acel comportament este mai potrivit sau mai adecvat decât cel feminin.

Așadar, sexismul cu care încă se confruntă femeile în prezent vizează esența feminității.

Mi-aș dori să ne luptăm noi însene cu propriile prejudecăți legate de feminitate și de trăsăturile care o definesc și să prindem ziua în care leadershipul nu va mai sufoca feminitatea.

Studiului Naţional de Audienţă FOCUS, măsurate în perioada noiembrie 2012 – mai 2015.

Adresa: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, CARIERE este membră birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucureşti, tel: European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

021.410.83.58, fax: 021. 410.83.71 e-mail: cariere@cariereonline.ro Nicio parte a revistei nu poate fi web: www.cariereonline.ro reprodusă, parţial sau integral, text sau ISSN: 1583-5804 imagini, fără acordul scris al editorilor.

Distribuţia se face prin centrele de difuzare a presei din Bucureşti şi din ţară.

Redactor-şef Daniela Oancea Tipar: ART GRUP | www.artdesign.ro daniela.oancea@cariereonline.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 editor coordonator Ionuţ Axinescu Publicaţia este auditată de Biroul Român ionut.axinescu@cariereonline.ro de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada aprilie 2013 - martie 2015. senior Editor Revista Cariere Roxana Roseti beneficiază de rezultate roxana.roseti@cariereonline.ro de audienţă conform

EditorI Dana Badea dana.badea@cariereonline.ro Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro Art-Director Dragoş Cîmpeanu Foto: SHUTTERSTOCK, 123 RF, Pixabay Director de publicitate Anne-Marie Slav ana.slav@cariereonline.ro Publicitate Doina Coşoi doina.cosoi@cariereonline.ro

Daniela oancea Redactor-Şef CARIERE

sales manager Adriana Gheţa adriana.gheta@cariereonline.ro

Difuzare

Marketing-PR Daniela Niculescu daniela.niculescu@cariereonline.ro

Director

Project ManagerI evenimente Laura Gheboianu laura.gheboianu@cariereonline.ro Georgiana ENE georgiana.ene@cariereonline.ro Financiar Leni Paraschiv leni.paraschiv@cariereonline.ro director executiv Dorin Valeriu Cozma dorin.cozma@cariereonline.ro

Mircea Bărbulescu Business Development Liliana Munteanu liliana.munteanu@cariereonline.ro Director General Monica Neumorni monica.neumorni@cariereonline.ro ilusTRaŢie copeRTĂ Georgian Constantin Cititorii din străinătate se pot abona pe site-ul www.cariereonline.ro/abonamente sau prin Manpres Distribution

3

| Sumar

14

22

cover story

Trend

Leadership prin imitaţie: femininul masculin

3 EDITORIAL 6 CALENDAR, ON THE MOVE 8 LEADERSHIP FOCUS Oameni şi bani 10 NEWS 11 WORK-LIFE CHOICES

Activistele din România schimbă legi şi mentalităţi învechite

34 Cum creează fascinaţia pentru cuvinte un lider în comunicare 36 Cum ajungi CFO? Transformi cifrele în poveste 38 Din inima Bărăganului la conducerea unei companii de training

40 ATITUDINI Cum te influenţează televiziunile din România fără să-ţi dai seama

42 WORK LIFE BALANCE Depresia la job, secret sau luptă?

44 RECENZIE Mai uman, cartea despre progres şi fericire „Doresc o democraţie normală, nu una «originală»”

26 EMPLOYMENT Femeile de pe piaţa muncii, între rapoarte şi realitate

30 PASTILA DE LEADERSHIP Patru sfaturi ca să devii un lider mai bun

31 DOSAR Leadership feminin Pe ce se bazează leadershipul feminin?

32 Recrutată din facultate, acum coordonează o echipă de 1.500 de oameni 4

MANAGEMENT CORNER 46 Politeţea exagerată maschează lipsa încrederii 48 De ce sunt atât de numeroase crizele pe care marile corporaţii le-au creat cu mâna lor?

50 SPECIALIST Arădeanul care a pus steagul României acolo unde n-a ajuns nimeni niciodată

54 ANTREPRENOR Doi bucureşteni au dat joburile din corporaţii pe restaurantul mult visat

58 STRATEGIE Fast-foodul din Bucureşti unde burgerii sunt „oneşti” şi exotici

60 RESPONSABILITATE SOCIALĂ „Restart, oameni!” Provocarea profesoarei încrezătoare în noua generaţie

64 WORK LIFE BALANCE Cum să îi inspiri băiatului tău respectul faţă de femei

66 OPORTUNITĂŢI Sprijinul pentru femeile de afaceri din România: multe iniţiative, puţine acţiuni

68 ADVERTORIAL Cultura cocktailului şi rochia perfectă

ANTISTRES 70 Motivele pentru care e esenţial să vorbeşti o limbă străină 72 G astronomia moleculară transformă un eveniment simplu într-unul inedit 74 Totul la 5 lei: coffee shop-urile de cartier www.cariereonline.ro

5

| News

Calendar CIO COUNCIL - CONFERINŢA NAŢIONALĂ A MANAGERILOR DE IT DIN ROMÂNIA 30 MARTIE, BUCUREŞTI Cea de-a V-a ediţie a Conferinţei Naţionale a Managerilor de IT din România, organizată de către CIO Council şi Revista CARIERE, va avea loc pe 30 martie la Hotel Radisson Blu din Bucureşti. La eveniment vor participa peste 250 de profesionişti din domeniul tehnologiei. La CIO Conference veţi afla totul despre lumea digitală şi impactul ei asupra mediului de afaceri de la cei mai influenţi jucători de pe piaţă.

GALA PREMIILOR DE EXCELENŢĂ HR CLUB 6 APRILIE, BUCUREŞTI Gala Premiilor de Excelenţă HR Club îşi propune să recunoască profesionalismul în resurse umane prin acordarea celor mai înalte distincţii în domeniu. La eveniment vor participa, ca în fiecare an, Directori de Resurse Umane, Directori Generali şi lideri de business din România.

COACHING FORUM IT&C 10 APRILIE, BUCUREŞTI Coaching Forum IT&C îşi propune să aducă valoare adăugată profesioniştilor din organizaţiile IT & C în materie de dezvoltare profesională şi schimb de bune practici pentru dezvoltarea unei culturi de coaching în organizaţie. Evenimentul va reuni profesionişti recunoscuţi ai comunităţii IT&C şi profesionişti ai dezvoltării prin coaching cu experienţă relevantă atât în ţară, cât şi în străinătate.

THE ART OF ENGAGEMENT 11 APRILIE, BUCUREŞTI Revista HR Manager organizează pe 11 aprilie conferinţa cu tema The Art of Engagement. Una dintre temele abordate este cea referitoare la „Tehnici şi programe de engagement cu impact direct asupra performanţei angajaţilor”. La conferinţă sunt aşteptaţi 100 de Manageri HR, Manageri Recrutare şi Talent Manageri.

Un student român la electronică, printre câştigătorii competiţiei Hyperloop Denis Tudor, student român la electronică, se află printre câştigătorii competiţiei Hyperloop, care şi-a propus găsirea unei alternative de transport a viitorului, iniţiată de omul de afaceri Elon Musk.

Investitorul şi-a dorit idei originale şi a optat pentru organizarea unui concurs amplu, care a început cu designul sistemului de transport rapid şi se va termina cu construcţia propriu-zisă a acestuia, dar şi a infrastructurii necesare. Românul face parte dintr-o echipă internaţională pe care membrii au denumit-o rLoop.

Cu toţii au pus bazele unui sistem atipic, capabil să transporte călători printr-un tunel depresurizat, cu peste 1.200 de kilometri pe oră.

Denis Tudor şi colegii săi din echipă, printre care şi membri NASA, şi-au înglobat ideile într-un prototip construit cu 70.000 de euro, fonduri atrase exclusiv prin eforturi de crowdfunding. Proiectul la care lucrează va „apropia” oraşele lumii. Astfel, o călătorie din Los Angeles în San Francisco, la o distanţă de peste 550 de km, se va face în mai puţin de 30 de minute, la un cost estimat de circa 50 de dolari. „Eu m-am ocupat, alături de colegii mei, de senzorii folosiţi, de controlul capsulei în tubul vidat, dar şi de o parte din electronică”, a declarat tânărul. Prototipul trenului Hyperloop va căpăta forma finală în preajma anului 2020, apoi o echipă formată din specialişti îl va construi în mai multe locuri de pe planetă.

On The Move Daniela Gramaticescu

DANIELA DAVIDESCU,

MIHAI MĂCELARU

a fost promovată partener în cadrul Departamentului de Litigii Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP).

Această etapă face parte din strategia de consolidare continuă a poziţiei casei de avocatură de business pe piaţă care are în prezent peste 145 de avocaţi şi consultanţi.

fost director Contact Center în cadrul BRD, filiala românească a grupului Société Générale, a fost numită în funcţia de director de operaţiuni la ALD Automotive România. În ultimii 16 ani, ea a ocupat mai multe poziţii în cadrul grupului Société Générale, cele mai recente fiind de director comercial al BRD SOGELEASE IFN (2007-2013) şi director Contact Center în cadrul BRD Groupe Société Générale (august 2013-decembrie 2017).

se alătură echipei Clifford Chance Badea pe poziţia de Counsel.

Prin recrutarea acestuia, casa de avocatură îşi extinde astfel practica de Corporate M&A şi Real Estate. Mihai are peste 13 ani de experienţă în firme de avocatură de top şi e specializat în tranzacţii complexe de fuziuni şi achiziţii, asocieri de tip joint-venture şi privatizări pe piaţa de capital.

Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 6

www.cariereonline.ro

ADVERTORIAL

7

| Leadership Focus

oameni şi bani Studiile din ultimii 10–15 ani demonstrează că organizaţiile cu lideri eficienţi au şanse de 13 ori mai mari să depăşească rezultatele competitorilor şi cu până la de trei ori mai mari să reţină în interior angajaţii talentaţi.

Personalitatea CEO-ului companiei este răspunzătoare cu până la 30% în variabilitatea profitului, adică un impact mult mai mare decât îl are industria în care activează firma (impact în variabilitatea profitului de 6%).

(Mackey, A. 2008, The effect of CEOs on firm performance. Strategic Management Journal)

Î

n business, oamenii privesc cu multă seriozitate şi cu ochi critici liderii organizaţiei. Inconsistenţele dintre vorbe şi fapte, comportamentele toxice, deciziile neinspirate, nesiguranţa, manipularea, interesul propriu pus mai presus de binele colectiv, toate acestea se vor traduce într-o scădere a nivelului de încredere din partea echipei şi vor conduce, în timp, la pierderi de bani, capital de imagine şi la angajaţi alienaţi.

Nu mai este ceva nou în faptul că orice organizaţie sănătoasă înţelege astăzi că pentru a avea succes este necesar să aibă o pepinieră de potenţiali succesori, aleşi corect, care să asigure continuitatea businessului.

Cu îi pasă de talent management?

Între înţelegerea importanţei acestui demers şi implementarea procesului există în continuare o discrepanţă. La nivel global, cercetările estimează că doar 30% dintre companii sunt pregătite şi au un algoritm viabil de identificare şi dezvoltare de succesori (high potentials).

Chiar şi atunci când procesul de identificare de high potentials este unul ştiinţific şi derulat pe baze raţionale, nu trebuie ignorată partea de dezvoltare şi retenţie, pentru că fluctuaţia la nivel de angajaţi high potentials poate implica niște costuri echivalente cu până la de 3,5 ori pachetul de compensaţii şi beneficii anual. Deşi nici ocuparea unei poziţii manageriale cu un om din interior nu ne scuteşte de un potenţial eşec, realitatea ne arată că riscurile cu noii angajaţi pe poziţii înalte sunt şi mai mari: aceştia antrenează costuri salariale mai mari cu 20% –25% 8

de Mădălina Bălan, Managing Partner la HART Consulting

şi şanse mai crescute de neadaptare sau de concediere.

Ce să facem pentru a evita eşecul?

Construind programe de identificare, dezvoltare şi retenţie de high potentials, bazate pe instrumente ştiinţifice şi validate, organizaţiile pot să se asigure că au liderii eficienţi, care vor produce rezultatele dorite. Din păcate, deşi unele companii au început să utilizeze metode ancorate în date şi evidențe, o mare parte încă se bazează pe opiniile managerilor direcţi şi pe evaluările de performanţă, existând reflexul de a-l promova pe cel mai bun expert şi pe cel mai abil angajat din punct de vedere politic.

Cercetările arată că numai 30% dintre angajaţii cu performanţă înaltă au potenţial ridicat de leadership şi peste 90% dintre aceştia vor avea probleme la următorul nivel odată ce vor fi promovaţi. Interesant este şi faptul că practicienii din organizaţii, specialiştii de resurse umane, dar şi liderii seniori implicaţi

în procesul de revizuire a talentelor percep procesul de identificare de high potentials ca având o rată de predicţie de numai 50%.

Costisitor demers şi foarte periculos, dacă ne gândim că liderii pot cauza probleme mari în zona de engagement şi, în consecinţă, în productivitatea angajaţilor, ca să nu mai vorbim despre reputaţia în ansamblu a companiei şi despre impactul deciziilor lor asupra afacerii. Evaluările de performanţă reflectă, de multe ori, cât de mult este angajatul plăcut de către managerul sau direct, iar notele obţinute în acest proces sunt gonflate deseori în urma unor erori subiective.

Problema rezidă în faptul că abilităţile personale de a te face remarcat, carisma, calităţile interpersonale de a gestiona superiorii pentru a fi plăcut şi a urca rapid pe scară ierarhică nu prezic întotdeauna performanţă în noul rol de leadership. Performanţa la nivel de leadership este mult mai mult despre abilitatea de a forma şi a menţine echipe performante şi motivate, cu un nivel optim de angajament şi productivitate, decât despre abilitatea de autopromovare.

După cum spunea Jim Collins, liderii de calitate se concentrează pe oameni mai mult decât pe propria persoană, acţionând constant în direcţia unui bine mai mare decât cel personal, investind mai mult timp în a ghida şi dezvolta echipa pentru a-i creşte performanţa şi mai puţin timp în acţiuni politice pentru a se face remarcați. Şi atunci nu ar merita să avem o bază ştiinţifică pe care să construim programele de talent management, identificându-i corect pe cei pe care am dori să îi avem la conducerea companiei în viitor şi în a căror dezvoltare merită să investim? www.cariereonline.ro

9

| News

Un nou scandal de hărţuire sexuală zguduie America Sute de foste angajate ale Sterling Jewelers, compania americană considerată cel mai mare retailer de bijuterii cu diamante din lume, acuză că au fost hărţuite sexual şi discriminate, acestea recurgând la un proces de arbitraj colectiv, potrivit MarketWatch. Angajatele erau convinse să aibă relaţii intime cu şefii lor prin oferirea unor măriri de salarii, promovări sau protecţie de represalii. Întâlnirile anuale cu directorii erau descrise ca „ocazii sexuale”, la care femeile erau pipăite şi hărţuite. Printre şefii acuzaţi se numără inclusiv Mark Light, actualul director general al companiei-mamă a Sterling, Signet Jewelers.

Cazul se referă la 69.000 de actuale şi foste angajate şi include declaraţii din partea a peste 250 de femei care acuză existenţa unei «culturi a hărţuirii», pe parcursul a peste două decenii, de la începutul anilor ’90. Plângerea iniţială a fost depusă la Curtea de Arbitraj în 2008. Reprezentanţii Sterling au respins acuzaţiile. Sterling Jewelers operează magazinele de bijuterii Kay Jewelers, Zales şi Jared the Galleria of Jewelry şi are 18.000 de angajaţi în SUA.

GoPro a deschis un birou în Bucureşti Compania americană, cunoscută pentru camerele sale video live action, a deschis biroul local GoPro Bucureşti la 1 martie şi îşi propune pentru 2017 să creeze până la 100 de locuri de muncă în Capitală.

Firma se va concentra pe ingineria software, inclusiv pe dezvoltarea platformelor sale web şi de comerţ electronic.

Pentru a accelera procesul de recrutare şi în vederea eficientizării operaţiunilor la nivel local, GoPro l-a desemnat pe Ioan Bărbulescu ca Director General al filialei de la Bucureşti, iar echipa va raporta la Joe Bentley. Lista cu joburile disponibile o găseşti pe GoPro.com.

Majoritatea românilor speră la o mărire de salariu în 2017

Românii sunt optimişti cu privire la situaţia lor profesională în 2017 şi se aşteaptă la o schimbare în carieră sau la creşteri salariale, arată un studiu realizat de platforma eJobs. Optimismul vine pe fondul evoluţiei pozitive a pieţei muncii în 2016, atât din punctul de vedere al numărului de joburi, cât şi al salariilor, trend care se va menţine şi în acest an.

Astfel 52% dintre români cred că vor primi o mărire de salariu în următoarele 12 luni, în timp ce 39% spun că au în plan să-şi schimbe locul de muncă anul acesta. Ei aspiră la o situaţie profesională mai bună şi la venituri mai mari, potrivit studiului. Calitatea vieţii la locul de muncă şi împlinirea profesională sunt componente esenţiale ale satisfacţiei angajaţilor.

Peste jumătate (63%) dintre salariaţii români afirmă că nivelul de stres la actualul loc de muncă este mare, femeile fiind mai stresate decât bărbaţii (64% dintre femei vs 62% dintre bărbaţi). În ceea ce priveşte uşurinţa cu care ar putea să-şi găsească un job, bărbaţii sunt mai încrezători decât femeile. 52% dintre ei cred că le va fi uşor să-şi găsească un loc de muncă în 2017, în timp ce doar 46% dintre femeile respondente la studiu sunt la fel de optimiste.

On The Move PASCAL CASSECUELLE

Oana Partenie

Silviana Petre Badea

este noul şef al diviziei de Crop Science al Bayer Romania, Bulgaria şi Republica Moldova. Pascal a ocupat diferite funcţii de conducere la nivel naţional şi global în cadrul Diviziei Bayer Crop Science, în Asia şi America Latină.

Recent, s-a aflat la conducerea unui Proiect privind un proces global de transformare, desfăşurat la sediul Diviziei Crop Science din Germania.

a fost promovată partener în cadrul Departamentului de Litigii Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP).

Alţi patru avocaţi au fost promovaţi în structura parteneriatului casei de avocatură, într-una dintre cele mai puternice runde de promovare din ultimii ani.

a fost numită la conducerea JLL în România, poziţie pe care o va ocupa de la 1 martie 2017.

Silviana s-a alăturat echipei JLL în urmă cu doi ani, în calitate de şef al Departamentului de Capital Markets. În această perioadă, ea a contribuit la extinderea şi evoluţia echipei, dar şi a gamei de servicii oferite clienţilor.

Ai fost promovat? Lucrezi pentru o altă companie? Un nou membru s-a alăturat echipei tale? Contactează-ne la tel. 021-410.83.58, marilena.ispas@cariereonline.ro 10

www.cariereonline.ro

work life Choices

Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Faptele lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlineşte.

Rubricã recomandatã de

Ilustraþie realizatã de Dan Perjovschi

Work-Life Choices

„Doresc o democraţie „ normală, nu una «originală Ar fi preferat să stea acasă, în biroul său, să citească o carte sau să vadă un film, totuși a ales să sfideze frigul și să protesteze în Piaţa Victoriei. Mircea Cărtărescu nu crede în democraţii veritabile și neveritabile. „Adevărul (veritas) și democraţia nu pot merge pe drumuri diferite. Oamenii nu protestează de bunăvoie când le sunt încălcate drepturile, ei sunt siliţi s-o facă de înșiși opresorii lor.

Cei de la putere, acţionând ca pe moșia lor, nu ca într-un stat democratic, m-au silit să las totul baltă și să ies în stradă, unde-am întâlnit mii, zeci de mii, sute de mii de oameni ca mine, care vor să trăiască o viaţă normală, într-o ţară normală.”

De Daniela Oancea Suntem o societate care cultivă idoli falşi? Cum ne putem păstra luciditatea, ca să nu ne închinăm lor?

Uneori mă-ntreb dacă societatea românească mai cultivă orice fel de idoli. Dacă nu e cumva o lume dezabuzată, incapabilă de admiraţie, care confundă persoanele importante cu cele vizibile la televizor și în alte medii, punându-i pe același plan pe Floricica Dansatoarea, Andrei Pleșu, Florin Salam, Mircea Badea, Mihai Șora, Liviu Dragnea, Dan Puric, Ana Blandiana, Gabriel Liiceanu etc., într-un fel de Muppets Show în care criteriile etice, estetice şi profesionale sunt aruncate la gunoi. Ce rămâne e circul nostru cel de toate zilele în care e suficient să fii cunoscut ca să devii ţinta atât a injuriilor, cât și a idolatrizării, ambele efemere, umorale, iraţionale. Am început să vedem lumea ca prin ochii unei insecte: bucăţele care nu se potrivesc unele cu altele și care împreună formează o cacofonie cu sclipiciuri din loc în loc, un joc iluzoriu de artificii. Eu cred că numai educaţia face diferenţa, educaţia etică primită în cei șapte ani de-acasă și cea intelectuală de mai târziu. Când ai învăţat să desparţi binele de rău, aparenţa de realitate, măscăriciul de filosof, specialistul de cârpaci, atunci vei putea găsi oamenii demni de admirat pe care, în fiecare generaţie, îi produce societatea din jurul tău. „O carte nu e decât un perete cu cârlige pe care cititorul își agaţă propriile amintiri.” Dacă vor dispărea cărţile, vor dispărea și amintirile noastre? De fapt, cum vedeţi viitorul hipertehnologizat al omenirii?

Când au apărut scrisul și cartea, ele au fost văzute, dimpotrivă, ca adversare ale memoriei. Un rege din vechime chiar ar fi vrut să interzică scrisul, pentru că el atenta la ceea ce era viu în amintirile oamenilor. Se prea poate, dar, slăbind memoria individuală, cărţile au creat o memorie colectivă imensă, un creier ecumenic al

12

umanităţii care cuprinde toată cunoașterea, toate amintirile, toată emoţionalitatea umană. Într-un fel, suntem copii ai scrisului și ai cărţii. Astăzi trebuie totuși să admitem că „galaxia Gutenberg” a ajuns la capăt și că lumea nu se mai învârtește în jurul cărţii. Dar scrisul n-are cum să nu rămână fundamental, chiar dacă acum scriem și citim pe computer și pe tablete. Nu cunosc alt sistem de engramare și transmitere a cunoașterii decât scrisul. Și inteligenţa artificială, și realitatea îmbogăţită, și lumile virtuale se construiesc pe limbaje și se transmit prin scris.

Literatura n-are de ce să se teamă de tehnologie. Ea a trecut prin toate revoluţiile tehnologice, schimbându-se, îmbogăţindu-se, mărindu-și fascinaţia, pentru că e ancorată în emoţional, adică în ceea ce ne face oameni. Am fost oameni în vechea Asirie și vom rămâne oameni pe Marte. Vom continua să compunem poeme și să ne hrănim cu povești câtă vreme vom exista în această lume.

Ce le-aţi spune celor care, în iureșul cotidian, resimt „o deficienţă de existenţă, de trăire, o carenţă existenţială”?

Aici nu am un răspuns original. Singurul pe care-l cunosc este cel al apostolului Pavel: dragostea. Nimeni nu poate înfrunta imensa, dezolanta noastră nimicnicie (trăim o fracţiune de secundă pe-un fir de praf din cosmos) și insignifianţa noastră între miliardele de semeni, dacă nu iubește cu adevărat mica sa lume: pe prietenii săi, pe partenerul său, profesia sa, orașul său, artele, cărţile, copiii, florile și nenumărate alte lucruri demne de a fi iubite. Noi nu trăim în infinitul, îngheţatul și înspăimântătorul univers al astronomilor, ci aici, acum, între oameni, cu iubirile noastre, care ne apără de frică și de-ntuneric.

Dragostea rămâne, de când ne știm, miezul de aur al vieţilor noastre.

Din ea se desprind valorile despre care vechii greci spuneau că, de fapt, sunt unul și-același lucru: adevărul, binele și frumosul.

Deficienţa de existenţă, golul interior despre care vorbiţi este maladia începutului de mileniu: depresia. La ea au dus pierderea credinţei, a

www.cariereonline.ro