Revista CARIERE no.255- preview 12 pag

Jurnal de leadership

Jurnal de leadership Martie 2019 I anul 16 I numărul 255 I 14,9 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

Paula Herlo

„România trebuie

rescrisă.

Cu multă iubire“

Munca de părinte Č™i jobul o provocare pentru mame, taČ›i Č™i organizaČ›ii

Martie 2019 I anul 16 I numărul 255 I 14,9 lei

CIO Council National Conference 2019 Artificial Intelligence is coming. Are we ready?

THE FUTURE OF BUSINESS IN THE AI ECONOMY 26th of March, 2019 Radisson Blu Hotel, Bucharest

POWERED BY

& Jurnal de leadership

Supporting Partners:

Partners:

For futher questions and registration we kindly invite you to contact Ms. Laura Gheboianu via mobile 0726 768 079 or via e-mail laura.gheboianu@cariereonline.ro, www.cioconference.ro

editorial

p

e locul întâi din lista regretelor perso­ nale este faptul că nu am reușit să îmi savurez în tihnă primii ani de viață ai copi­ ilor mei. Singurul timp pe care îl simt pe cât de prețios, pe atât de ireversibil. Nu mi-e dor și nu tânjesc după nimic altceva decât după această perioadă. Grație unei bune stări de sănătate – o stare de grație în sine – am putut lucra până aproape de naștere. O adevărată capcană, însă, pentru că oboseala acumulată, altoită pe personalitatea unui bebeluș extrem de solicitant, m-a dus foarte aproape de o depresie postnatală. Concediul legal de 126 de zile a fost insuficient să re­ gleze balanța intrată în dezechilibru major, dar am revenit la job, cu înțelegerea și ac­ ceptarea pe care doar o organizație condusă de femei o poate avea. Cu experiența prim­ ului copil la purtător, mi-am promis că nu voi repeta scenariul cu al doilea copil dus pe picioare până în ultima zi de sarcină. Am făcut fix la fel, într-un interval de doar doi ani, cu aceleași 126 de zile postnatale, având noroc cu un bebeluș mult mai coope­rant.

Work-life balance-ul la care aspirăm cu

Jurnal de leadership

ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY, rețeaua PRESS ONE şi rețeaua OCTAGON TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT) Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS

toții s-a transformat de fapt într-un iureș din care am ieșit un om mai organizat și mai eficient. De voie, de nevoie, copiii mei au crescut pe sub birouri, în studiouri, la evenimente, la conferințe și cam peste tot pe unde îi puteam lua cu mine. Cu acor­ dul și susținerea unor angajatori deschiși la minte care au înțeles că, decât să mă depro­ fesionalizez masiv în doi ani de absență, mai bine o prezență ieșită din tipare. Pentru că, angajat și angajator, am pus toate cărțile pe ma­să și am recunoscut ce putem și ce nu pu­tem, care sunt limitele fiecăruia și unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv.

Nu știu dacă acesta e idealul, dar știu sigur că este ceea ce omenește s-a putut face într-o pe­rioadă în care tehnologia era departe de ceea ce oferă astăzi pentru înlesnirea lucru­ lui remote. Poveștile despre maternitate sunt atât de diferite câte mame sunt. Toate se țes în proporții diferite din bucurii și frus­trări, din agonie și extaz. În paralel, le-am auzit și pe cele ale angajatorilor și antreprenorilor – unii dintre ei părinți la rându-le. De multe ori, cele două tabere

Foto: Cristina Paraschiv

Munca de părinte și jobul unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv

Daniela Palade teodorescu Redactor-Șef CARIERE

ajung în conflict, cu tactici dintre cele mai subversive și de o parte, și de alta. Nu văd altă soluție decât cea de a sta „la masa tratativelor“ și de a negocia ca oameni, ca părinți. Mai ales că acum legislația invită și tații în a avea un cuvânt important de spus în creșterea copiilor. E un turning point care aduce soluții acolo unde mamele și angajatorii se blochează. Și o schimbare de mentalitate de care e mare nevoie. ■

CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

ONLINE Project Manager Magda Câmpeanu magda.campeanu@cariereonline.ro

DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

FOTO Pixabay, Shutterstock

REDACTOR-ŞEF Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro

FOTO COPERTĂ PROTV

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro

EDITOR COORDONATOR Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Roxana ROSETI roxana.roseti@cariereonline.ro EDITORI Dana BADEA dana.badea@cariereonline.ro Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro Marilena ISPAS marilena.ispas@cariereonline.ro

DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro

DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente și la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poştale ale POŞTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin ARCA PRESS, abonamente@arcapress.ro CARIERE I 3

sumar

3. Editorial: Munca de părinte și jobul –

37. Carmen Harabagiu: Din zona de fashion în

unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv

industria cafelei.

6. Știri și on the move

de casieră, la director de flux achiziții

8. RECENZIE: Soft Skills

40. Special: Cum se transformă rolul HR-ului

9. Work Life Choices: Paula Herlo –

„România trebuie rescrisă. Cu multă iubire.“

12. COVERSTORY: Unde se întâlnește munca

38. Ramona Huștiu: De la un job de vară

în era digitală

42. Interviu: Aurel Nețin – „Leadershipul

trebuie recunoscut, nu impus“

de părinte cu jobul? Părinți care lucrează – o provocare pentru mamele și tații implicați, dar și pentru organizații

44. WoMen@Work: Schimbarea vine dinspre

25. LEADERSHIP FEMININ: Între carieră și

al fiecăruia, iar tehnologia trebuie să îl susțină.

maternitate, femeile le aleg pe amândouă

16. Sonia Năstase: „Simplitatea este cheia

ce deschide cele mai multe uși. Ușa către tine, dar și către ceilalți“

28. Lucia Goreaev: Puterea feminină

a afacerilor cu tradiție

30. Claudia Clark: Director de Resurse

Umane pe 10 piețe diferite

32. Mirela Liliana Ciocîrlan: De la medic la manager de top în industria farmaceutică

34. Gabriela Bereș: „ Cel mai important

pentru mine a fost să fac lucrurile cu un scop, să aibă un sens și să las ceva în urma mea.“

36. Angelica Rotariu: „Dacă știi să asculți

descoperi adevărate lecții de viață“ 4 I CARIERE

ambele genuri

48. Special: Mediul online reprezintă un alter ego 50. Special: Laurențiu Lazăr – „Cred că trebuie

să reînvățăm să ne bucurăm mai des, inclusiv în business“

52. Special: Daniela Vodă – „Soluțiile trebuie să vină și de la angajați, nu doar de la HR și management.“

54. INSIDE OUT: Paradoxurile leadershipului feminin 60. Interviu: Max Blumberg – „Pentru a-ți împlini potențialul trebuie să suporți puțin disconfort“

64. Inspirație: Desculță în Amazon –

Povești despre feminitate dintr-o alt fel de lume, cu Luminița Cuna

68. LEADERSHIP STRATEGIC: Sunt cariera și maternitatea în război?

74. Educație acvatică pentru copii

HR STRATEGIC 2019 19 martie, DB Connect, București • Actualele provocări în leadership • Cum construim engagement • Tendinţe în recrutare în 2019 • Cât de important este employer branding-ul pentru o companie • HR-ul în era digitală: ce instrumente şi concepte noi folosim

LEADERSHIP

organizator: COMP & BEN

STRATEGII HR

RECRUTARE

TEHNOLOGIE

LEGAL

Parteneri:

Partener anual: Cafeaua Oficială:

Pentru mai multe detalii legate de înregistrarea la eveniment, vă rugam să o contactați pe Laura Gheboianu la e-mail: laura.gheboianu@cariereonline.ro, telefon 0726 768 079.

news

on the move

A fost cel mai bun an

Olivia Ioana Moșneguțu

preia rolul de Training and Development Lead în cadrul Adecco Training Romania. În ultimii 2 ani a coordonat la nivel regional echipa de consultanți Permanent & Professional Placement din Adecco Romania. În noul său rol va continua dezvoltarea de echipe și organizații prin proiecte de transformare și învățare inovative.

Bogdan-Daniel Orbulov

se alătură echipei PwC România ca Director în cadrul Departamentului de Consultanță Fiscală și Juridică.

Adina este un profesionist cu peste 15 ani de experiență în proiecte naționale și internaționale specializată în domeniul taxelor și impozi­telor indirecte.

Cristian Huzău

este noul country manager GI Group România, iar Felix Toma a preluat rolul de International Business Development Director în cadrul headquarter-ului de la Milano. Are studii în domeniul Ingineriei Electronice și aproape 15 ani de experiență în domeniul serviciilor de Resurse Umane.

Anca Mădălina Cristea

va ocupa funcția de director general al hotelului Hilton Garden Inn, care va fi deschis la vară, în incinta aeroportului Henri Coandă. Anca Mădălina Cristea are o experiență de peste 13 ani în industria ospitalității. Anterior a fost director general al MGallery by Sofitel Tarčin Forrest Resort & Spa din Sarajevo (Bosnia și Herțegovina).

Ruxandra Băndilă

revine în domeniul serviciilor profesionale în poziția de director de marketing şi business development al companiei Deloitte România. Anterior, Ruxandra Băndilă a lucrat pentru CRH România, compania care a achiziţionat operațiunile locale ale Lafarge.

Leslie Jones Breer

va fi noul Director Executiv al Gothaer Asigurări Reasigurări. Man­datul său va începe o dată cu aprobarea ASF. În vârstă de 61 de ani, acesta a dezvoltat anterior Signal Iduna România și a fost Director General al acesteia până în anul 2017.

Roxana Mîțu

Este Senior Business Consultant și primește un rol nou – People Growth Coordinator, în echipa Trend Consult.

Din această poziție, Roxana va susține călătoriile individuale de dezvoltare ale colegilor, anunță compania.

6 I CARIERE

Afaceri în creștere pentru Grupul Ascendis, care a încheiat anul 2018 cu o cifră de afaceri cumulată de 8,6 milioa­ ne de euro, în creștere cu 18% față de anul 2017. Structura veniturilor pe cate­ gorii de programe arată că divizia de training are în continuare o pondere semnificativă cu un procent de 60%.

De asemenea, zona de evenimente corporate (conferințe și programe de team building) are o pondere de 25% din cifra de afaceri a companiei, iar res­ tul de 15% din venituri sunt generate de

programele de coaching și consultanță. În ceea ce privește proiectele noi lansate anul trecut, cele mai importante au fost lansarea platformei de microlearning Code of Talent în cadrul convenției ATD (Association for Talent Development – cel mai mare eveniment global din domeniul dezvoltării profesionale) din San Diego, deschiderea birourilor din Belgrad și din Kiev și atragerea unei finanțări europene în valoare de 1 mi­ lion de euro pentru Academia de Lea­ der­ship. „Microlearningul are rezultate peste așteptări. Code of Talent a ajuns deja la break-even. Se susține singur.

Avem clienți de pe 5 continente pe zona de microlearing, însă pentru a face acest business să «explodeze» avem nevoie de o finanțare din partea unui partener strategic. Suntem în discuții cu posibili investitori, dar urmărim și fondurile europene pentru dezvoltarea acestui produs“, a explicat Andrei Goșu.

Încă un pas spre echilibru Parlamentul European și Consiliul au ajuns la un acord provizoriu cu pri­ vire la propunerea Comisiei Europe­ne referitoare la Directiva privind echi­ librul dintre viața profesională și cea de familie a părinților și îngrijitorilor.

Scopul directivei este acela de a îm­bu­ nă­tăți accesul părinților angajați și al în­grijitorilor pe piața muncii. Directiva in­troduce o serie de standarde mini­me la nivelul UE, în ceea ce privește con­ cediul de creștere a copilului, conce­ diul de paternitate, concediul pentru în­grijitori și aranjamentele de muncă fl­e­­xibile. Pentru încurajarea partajării responsabilităților familiale după naș­te­ rea unui copil, familiile vor putea beneficia de o perioadă minimă de concediu de creștere a copilului remunerată. Pentru susținerea persoanelor cu res­pon­­ sabilități de îngrijire a unor rude, care de cele mai multe ori sunt femei și care se confruntă cu efecte negative în ceea ce privește participarea lor pe piața for­ ței de muncă, această directivă va asi­

gura un concediu minim pentru fieca­re lucrător, pe an. „Acordul de astăzi sta­ bi­lește un standard european minim de 10 zile de concediu de paternitate pentru tați în perioada următoare nașterii co­pilului lor, pentru a fi compensați la nivelul indemnizației pentru concediul medical. El consolidează dreptul existent la 4 luni de concediu pentru creș­ terea copilului prin faptul că 2 luni vor fi netransferabile între părinți și in­tro­ du­ce compensații pentru aceste 2 luni la un nivel care urmează să fie stabilit de statele membre.

Am convenit, de ase­menea, să fie ela­borate dispoziții eu­ro­­pene privind con­cediul de îngrijitor, stabilindu-se o durată de 5 zile per lucrător per an, ca un nou drept european pentru lucrători.

Nu în ultimul rând, noile norme cons­o­li­ dează dreptul tu­turor părinților și îngrijitorilor de a so­licita formule flexibile de lucru“. (ec.eu­ropa.eu). Acordul trebuie aprobat și de către statele membre ale Consiliului UE.

news

Puratos extinde responsabilităţile managerului român Gabriela Bereș La un an de la numirea Ga­brie­­lei Bereş în rol regional, gru­pul belgian Puratos extin­de res­pon­sa­bi­lităţile managerului ro­mân, care va asi­gu­­ra im­­plemen­tarea strategiei gru­­pului într-o regiune extinsă la 18 pie­ţe, care ge­nerează o cifră de afaceri de circa 150 milioane de eu­ro. Gabriela Bereș va superviza activitățile subsidiarelor din Austria, Cehia, Slovacia, Croația, Slo­venia, Ungaria, Ucraina, Re­publi­ca Moldova, România, Serbia, Bosnia-Herțegovina şi ope­­­rațiunile din Albania, Kosovo, Georgia, Ar­menia, Turkmenis­tan, Tadjikistan şi Uzbekistan, unde compania activează cu dist­ri­buție externalizată, prin re­ţe­le de distribuitori locali. „Puratos continuă să crească și să integre­ze strate­gic schimbările gene­rate prin achi­zițiile de fabrici din ultimii 2 ani, cu o atenție specială pentru in­te­grarea producătorului austriac Diamant,“ a declarat Ga­brie­la Be­reș, Director Regional Europa Cen­trală și de Est & Caucaz. „Este o regiune care crește sustenabil, cu planuri ambițioase de diferențiere și extindere, in­ves­tiții în noi fabrici și linii de producție performante.“ Grupul a făcut schimbări și în managementul local. Gabriel Gă­luș­ can va prelua rolul de Dir­ector General al subsidi­a­­rei din România, urmând să asi­gu­re continuitatea creș­terii și con­so­lidării poziției com­­­­­ paniei pe pia­ța ro­mâ­nească.

O statistică îngrijorătoare 44% dintre angajații români s-au simțit hărțuiți se­ xual la locul de muncă cel puțin o dată de-a lun­gul ca­ rie­­rei, însă patru din cinci persoane afectate nu au raportat in­cidentele colegilor sau superiori­lor, preferând să suporte hăr­țuirea, ori să plece din companie, relevă da­ tele unui sondaj efectuat de platfor­ma de recrutare BestJobs. Majoritatea celor care spun că s-au simțit hărțuiți sexual la job sunt femei (86%). Peste 50% sus­țin că au trecut printr-o astfel de si­tuație de cel puțin trei ori, în timp ce aproximativ 12% declară că li se întâmplă constant. Pentru jumătate dintre cei care nu au raportat incidentul / incidente­le, argu­­mentul prin­cipal de a ascun­de situația a fost că nu aveau dovezi, fiind vorba de cuvântul lor împotriva cuvântului celuilalt, în timp ce o treime dintre ei nu dore­au să fie percepuți ca angajați-problemă, restul de 17% temându-se să nu își piardă jobul. Mulți dintre cei care au decis să facă problema cunoscută la nivelul companiei au suportat consecințe: fie au fost ocoliți de colegi (28,5%), au fost certați de șefi (12%) sau chiar au fost dați afară din compa­nie (14,2%). Doar una din cinci persoane a primit susținere atât din partea colegilor, cât și a șefilor.

recenzie

Soft Skills

Cum poți depăși provocările de la locul de muncă pentru a deveni un lider de top

Petruța Luminița Feyer Fondator TRIKA

P

rofesorul M.S. Rao nu este foarte cu­­­no­scut în România, însă în plan in­ternațional și-a dobândit titlul de global leadership guru și întemeietorul soft leadership-ului, după 35 de ani de experiență. Cartea pe care v-o propun aici este o chin­tesență a noțiunii de soft skills, un com­pendiu adresat atât liderilor și ma­na­­gerilor, cât și specialiștilor în resurse u­ma­­ne, angajaților, studenților și, în gene­ ral, tuturor acelora care consider că au față de sine datoria de a învăța continuu.

Cartea este un ghid care oferă o perspec­ ti­va complexă, aș spune la 360 de grade, a ceea ce ar trebui să fie abordarea uma­nă, nu autocrată, a conducerii unor or­ga­nizații, a formării liderilor și a resursei umane în general.

insuflând echipei executarea sarcinilor de serviciu cu prioritate și dedicare.

Brain Tracy susține: „Fii genul de lider pe care oamenii l-ar urma spontan, fără vreo constrângere, chiar dacă nu ai avea un titlu sau o poziție.“ Liderul adevărat este cel care îi de­ser­ vește și îi ajută pe ceilalți să-și fo­lo­seas­că potențialul la maxim – dincolo de legi, tit­lu­ ri și poziție, care sunt văzute ca unelte necesare atingerii scopului. Odată cu funcția, vei primi și puterea de a conduce și de aceea oamenii îi recunosc ca lideri adevărați pe aceia care trezesc în inimile lor respectul și doresc să muncească în parteneriat cu aceștia, mai degrabă decât în învechitul stil comandăcontrol, bazat pe dominare și frică. Poziția de lider trebuie înțeleasă ca fiind acel

De ce trebuie pus accentul pe Soft Skills?

Secolul al XXI-lea este o continuare a inteligenței emoționale din secolul al XX-lea, dar pe alte coordonate – pentru că se­co­lul nostru aparține soft leadership-ului, pentru care empatia și compasiunea sunt e­­le­­mente vitale. Așadar, personalitatea, ati­t­udinea și comportamentul celor care con­duc trebuie să fie politicoase și plăcute, 8 I CARIERE

Soft Skills: Your Step by Step Guide to Overcome Workplace Challenges to Excel as a Leader Autor: Professor M. S. RAO, PH.D. Editura Motivational Press, Inc. USA

mment din viața profesională care îți acordă șansa să lași ceva în urmă și să-ți con­duci oamenii către performanță întrun mod în care se simtă iubiți și apreciați.

Feedback-ul actualizat va face ca atitudinea și comportamentul liderului să se îm­bu­nă­tă­ țească continuu, astfel încât acesta să inspire încredere și siguranță tuturor părților implicate în procesul managerial.

Conceptul de soft leadership poate fi definit în multe feluri, dar profesorul Rao îi dă o altă dimensiune. Integrând această no­țiune în procesul de management, soft lea­dership-ul devine un proces de stabilire a obiectivelor și de influențare a oamenilor prin convingere, prin formarea unor echipe pu­ternice. Importantă este atitu­di­nea și sus­ținerea constantă a vației lor, precum și alinierea energiilor și eforturilor lor prin re­cunoașterea și aprecierea contribuției pe care aceștia o au la realizarea obiectivelor organizaționale.

Trăim vremuri de schimbare la nivel global, pe multiple planuri: tehnologic, e­co­­ nomic, climateric, privind mobilita­tea forței de muncă, iar companiile se con­fruntă cu o competiție acerbă pentru ta­len­te și lideri de top. E nevoie de soluții pentru a putea fi depășite provocările generate de un mediu de business caracterizat de volatilitate, incertitudine, ambiguitate și complexitate.

Potrivit profesorului Rao, atributele noului leadership pot fi rezumate de cei 11C: ca­racter, charismă, conștiință, credință, cu­ raj, comunicare, compasiune, cooperare, coe­r­e­n­­ță, considerație, contribuție.

Acest stil de conducere este propus com­ paniilor și organizațiilor, dar este deo­potrivă aplicabil și conducerii țărilor, pentru a asigu­ ra pacea globală, prosperitatea și stabilitatea pe care cu toții ne-o dorim. ■

work life

choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlinește.

Rubrică recomandată de

Ilustrație realizată de Dan Perjovschi

work life choices

Paula Herlo

„România trebuie rescrisă.

Cu multă iubire“ Paula Herlo și echipa de la „România, te iubesc!“ sunt exemplul de jurnaliști care schimbă lumea la propriu. Nu doar când vine vorba de atitudini și mentalități, ci palpabil și într-un timp record, cât să beneficiem de această transformare. „Rețeta” performanței sale este un amestec bine dozat de revoltă personală și empatie, care ar trebui să anime dorința de schimbare a oricărui jurnalist responsabil social, așa cum recunoaște chiar ea într-un discurs TED. Plus un un strop de idealism donquijotesc care să te facă să nu renunți atunci când mergi mai mereu împotriva curentului.

Datorită ei avem acum Registrul Donatorilor Onorifici de Celule Stem, un prim spital pentru copiii bolnavi de cancer și mai multă înțelegere pentru copiii ai căror părinți sunt plecați la muncă în străinătate ori pentru persoanele cu dizabilități izolate în lagărele „de recuperare“. Fiindcă se încăpățânează să creadă și să se lupte pentru drepturile oamenilor prea mici în fața sistemului indiferent și incompetent.

de Daniela Palade Teodorescu

Cine e Paula Herlo, în 5 cuvinte?

Care e diferența dintre un jurnalist de succes și unul de valoare?

Când mă întreabă prietena mea Paula Săcui ce mai fac îi raspund: „puțină carieră“. Alteori îi spun: „Uite, ce să fac? Obișnuitul. Mamă, soție și femeie de carieră.“ Lăsând gluma la o parte, sunt mama a doi copii superbi, soția unui om minunat și colega celor mai tari jurnaliști de investigație, prietenii mei de la „România, te iubesc!“

Un jurnalist de valoare e automat de succes pentru că, din punctul meu de vedere, succesul se măsoară în ce lași în urma ta.

Poate audiența nu se măsoară în milioane de oameni, dar demersul jurnalistului impactează aceste milioane.

Cine crede lumea că sunteți?

Cum sunteți ca părinte?

Există oameni care cred că am superputeri și că din postura de jurnalist pot lua problemele lor cu mâna. În realitate, sunt doar un om normal care își folosește notorietatea ca să ajute. Atât!

Ca să răspund la întrebarea asta i-am întrebat pe ei, pe Vladimir și Ania. Cred că sunt o mamă relaxată, permi­si­vă, care uneori țipă doar ca să se facă auzită. Vladimir începe să râdă când mă pierd cu firea fiindcă i se pare ciudat să mă vadă așa.

Cine sunteți, de fapt?

Sunt un om căruia îi place să trăiască. Mă bucur de fiecare zi, de fiecare om fain pe care-l cunosc, de râsetele copiilor mei, de meseria mea, de prietenii mei. Sunt suma unor calități și a unor defecte de care sunt conștientă. Sunt un om care-și trăiește viața într-un firesc ce-mi place.

Când ați știut că veți deveni jurnalist? În ziua în care am făcut prima știre legată de furtul capacelor de canal de pe o stradă din Arad. Am simțit atunci că fac o investigație cutremurătoare și voi face, domnule, în sfârșit, lumină!

Ce are jurnalista Paula Herlo și nu are alt jurnalist?

Nu cred că am un ingredient secret, dar ce știu că am în doză mare e emoția. Și o sete de dreptate ce nu s-a pomenit.

10 I CARIERE

Cum vorbesc copiii dv. despre profesia pe care o aveți? Cum se vede prin ochii lor?

Ei nu sunt foarte conștienți de meseria noastră. Vladimir știe că sunt jurnalist și că scriu povești, iar Ania spune că fac intervi­ u­ri. Nu i-am simțit impresionați… mai degrabă colegii băiatului care au venit în vizită la PROTV și de atunci se joacă de-a televizi­ unea. Peste ani mi-ar plăcea să înțeleagă poezia din meseria asta frumoasă. Să o descopere cu curiozitatea pe care am avut-o și eu la început de drum. Și de va fi să fie asta calea lor, voi fi mereu acolo.

Ce aduce jurnalismul special în abilitățile dv. de părinte?

Informație! Ăsta e un privilegiu. Și gândirea critică. Știu aproape tot ce e nou în domeniul educației, am informații medicale, am acces la tot ce înseamnă creșterea unui copil.

„Mă țin în priză o doză uriașă de emoție și o sete de dreptate ce nu s-a pomenit.“ Știu să filtrez valul de articole aruncate în online și asta pentru că am gândirea critică a unui jurnalist.

Că asta e România profundă care mă emoționează în fiecare zi. Iar spitalul ăsta de poveste va fi exemplu pentru generațiile viitoare, care vor construi uitându-se în spate și spunând că se poate. Chiar se poate! Noi facem un spital.

Și reciproc, ce vă învață copiii în profesiE?

E mai ușor să spui „România, te iubesc!“ de la distanță?

Să nu mă încrâncenez. Să zâmbesc. Să mă bucur de joc. Pentru că, dacă ar fi să mă uit la mine prin ochii lor, eu sunt un om care are în față o tablă de joc pe care scrie România. Cum mutăm pionii ca să facem bine?

Nu! E mai dureros. Pentru că trăiești în țări civilizate și te uiți spre casa ta rămasă goală într-o Românie care refuză să se moderni­ zeze. În care spitalele sunt infecte, autostrăzile inexistente și în care politicienii își dau legi ca să-și scape pielea.

Dacă v-ați permite luxul și utopia de a nu avea grija zilei de mâine, ce v-ar plăcea să faceți, să munciți?

Care este cea mai mare extravaganță pe care v-ați permis-o?

După 20 de ani de meserie, îmi permit luxul și bucuria să spun că aș face același lucru. Meseria asta îmi potențează toate calitățile și mă servește cel mai bine din toate punctele de vedete.

Sunteți azi omul de care ați fi avut nevoie la 20 de ani, la începuturile profesiei? Îmi place să cred că da. Sunt colegi în redacție pe care îmi place să-i privesc cum cred că mi-ar fi plăcut mie să fiu atunci văzută și cu care îmi face plăcere să stau la povești și să-i ajut.

Dați-mi 5 argumente cu care ați putea convinge un talent emigrat din România să revină acasă.

E mult de sapă în țară. Și dacă lăsăm pământul neprășit, ‘om vinde pârloaga pe doi bani. România nu se poate dezvolta decât prin oamenii ei buni și talentați. Îi înțeleg pe cei care pleacă și mi se rupe sufletul de cei care aleg să rămână departe. Dar când privesc spre România, văd doar corupție, sărăcie și o clasă politică compromisă. În decembrie am difuzat un reportaj despre comunitatea de oșeni din Paris. Pe ei i-am urmărit constant din 2006 și până azi și am văzut cum de la un an la altul își schimbau discursul pentru ca azi să spună: România e pentru noi doar un sat de vacanță cu case mari și goale. În fața lor, n-am avut nici un argument ca să-i conving să se întoarcă. Pentru că țara asta n-are deocamdată argumente. Trist!

Cum îi putem reține pe copiii noștri în țară?

Nu-i putem reține. Și vor pleca. Mulți. An de an. Până când România nu se va curăța de rămășițele comunismului, până nu se va vindeca de pelagra asta, copiii vor fugi. Spre țări în care să-și atingă potențialul maxim, în care cei buni sunt cei aleși.

O mașină la care visam de mult si pe care mi-am cumpărat-o la mâna a doua!

Care este starea dv. de spirit obișnuită?

Veselă, de cele mai multe ori. Și isterică atunci când nu dau de cap unei anchete.

Care e cea mai mare realizare?

Copiii! Iar profesional, premiul Emmy câștigat în 2008, la New York, alături de echipa cu care am lucrat la campania „Tu știi ce mai face copilul tău?“

Care sunt eroii vieții dv?

Colegii mei de la „România, te iubesc!“, care sunt un munte de curaj și pasiune pentru meseria asta.

Care este motto-ul după care vă ghidați?

Mă ghidez după sistemul meu de valori în care cinstea e la loc de cinste…

Ce este eșecul?

E cuvântul ăla de mă enervează pe mine, dar care mă ajută să gust din plin succesul.

Ce nu știe nimeni despre dv.?

Ca sunt shoppaholică.

De ce lucrează oamenii cu dv.?

Pentru ca au încredere în mine. Și pentru că îi fac să râdă. Și pentru că-i inspir. Și pentru că atunci când îmi propun ceva, îmi iese. ■

Foto: PROTV

Ce exemple le oferim ca să poată spune, la rândul lor, „România, te iubesc!“?

Probabil mulți ani de acum înainte mă voi uita spre Spitalul de Oncologie ce se construiește din donații și a cărui „mamă” sunt și voi spune România, te iubesc! Și-mi voi crește copiii spunându-le că-ntr-o zi sute de mii de oameni s-au mobilizat și au construit, cărămidă cu cărămidă, un spital pentru copiii bolnavi de cancer.

CARIERE I 11

COVER STORY

Părinți care lucrează

Foto: shutterstock

o provocare pentru mamele și tații implicați, dar și pentru organizații

12 I CARIERE