Jurnal de leadership
Jurnal de leadership Martie 2019 I anul 16 I numărul 255 I 14,9 lei
Scanează codul QR pentru a te abona la revistă
Paula Herlo
„România trebuie
rescrisă.
Cu multă iubire“
Munca de părinte Č™i jobul o provocare pentru mame, taČ›i Č™i organizaČ›ii
Martie 2019 I anul 16 I numărul 255 I 14,9 lei
CIO Council National Conference 2019 Artificial Intelligence is coming. Are we ready?
THE FUTURE OF BUSINESS IN THE AI ECONOMY 26th of March, 2019 Radisson Blu Hotel, Bucharest
POWERED BY
& Jurnal de leadership
Supporting Partners:
Partners:
For futher questions and registration we kindly invite you to contact Ms. Laura Gheboianu via mobile 0726 768 079 or via e-mail laura.gheboianu@cariereonline.ro, www.cioconference.ro
editorial
p
e locul întâi din lista regretelor perso nale este faptul că nu am reușit să îmi savurez în tihnă primii ani de viață ai copi ilor mei. Singurul timp pe care îl simt pe cât de prețios, pe atât de ireversibil. Nu mi-e dor și nu tânjesc după nimic altceva decât după această perioadă. Grație unei bune stări de sănătate – o stare de grație în sine – am putut lucra până aproape de naștere. O adevărată capcană, însă, pentru că oboseala acumulată, altoită pe personalitatea unui bebeluș extrem de solicitant, m-a dus foarte aproape de o depresie postnatală. Concediul legal de 126 de zile a fost insuficient să re gleze balanța intrată în dezechilibru major, dar am revenit la job, cu înțelegerea și ac ceptarea pe care doar o organizație condusă de femei o poate avea. Cu experiența prim ului copil la purtător, mi-am promis că nu voi repeta scenariul cu al doilea copil dus pe picioare până în ultima zi de sarcină. Am făcut fix la fel, într-un interval de doar doi ani, cu aceleași 126 de zile postnatale, având noroc cu un bebeluș mult mai cooperant. Work-life balance-ul la care aspirăm cu
Jurnal de leadership
ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY, rețeaua PRESS ONE şi rețeaua OCTAGON TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT) Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS
toții s-a transformat de fapt într-un iureș din care am ieșit un om mai organizat și mai eficient. De voie, de nevoie, copiii mei au crescut pe sub birouri, în studiouri, la evenimente, la conferințe și cam peste tot pe unde îi puteam lua cu mine. Cu acor dul și susținerea unor angajatori deschiși la minte care au înțeles că, decât să mă depro fesionalizez masiv în doi ani de absență, mai bine o prezență ieșită din tipare. Pentru că, angajat și angajator, am pus toate cărțile pe masă și am recunoscut ce putem și ce nu putem, care sunt limitele fiecăruia și unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv. Nu știu dacă acesta e idealul, dar știu sigur că este ceea ce omenește s-a putut face într-o perioadă în care tehnologia era departe de ceea ce oferă astăzi pentru înlesnirea lucru lui remote. Poveștile despre maternitate sunt atât de diferite câte mame sunt. Toate se țes în proporții diferite din bucurii și frustrări, din agonie și extaz. În paralel, le-am auzit și pe cele ale angajatorilor și antreprenorilor – unii dintre ei părinți la rându-le. De multe ori, cele două tabere
Foto: Cristina Paraschiv
Munca de părinte și jobul unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv
Daniela Palade teodorescu Redactor-Șef CARIERE
ajung în conflict, cu tactici dintre cele mai subversive și de o parte, și de alta. Nu văd altă soluție decât cea de a sta „la masa tratativelor“ și de a negocia ca oameni, ca părinți. Mai ales că acum legislația invită și tații în a avea un cuvânt important de spus în creșterea copiilor. E un turning point care aduce soluții acolo unde mamele și angajatorii se blochează. Și o schimbare de mentalitate de care e mare nevoie. ■
CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen. Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.
ONLINE Project Manager Magda Câmpeanu magda.campeanu@cariereonline.ro
DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro
FOTO Pixabay, Shutterstock
REDACTOR-ŞEF Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro
FOTO COPERTĂ PROTV
BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro
EDITOR COORDONATOR Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Roxana ROSETI roxana.roseti@cariereonline.ro EDITORI Dana BADEA dana.badea@cariereonline.ro Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro Marilena ISPAS marilena.ispas@cariereonline.ro
DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro
DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente și la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poştale ale POŞTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin ARCA PRESS, abonamente@arcapress.ro CARIERE I 3
sumar
3. Editorial: Munca de părinte și jobul –
37. Carmen Harabagiu: Din zona de fashion în
unde se întâlnește binele personal cu cel colectiv
industria cafelei.
6. Știri și on the move
de casieră, la director de flux achiziții
8. RECENZIE: Soft Skills
40. Special: Cum se transformă rolul HR-ului
9. Work Life Choices: Paula Herlo –
„România trebuie rescrisă. Cu multă iubire.“
12. COVERSTORY: Unde se întâlnește munca
38. Ramona Huștiu: De la un job de vară
în era digitală
42. Interviu: Aurel Nețin – „Leadershipul
trebuie recunoscut, nu impus“
de părinte cu jobul? Părinți care lucrează – o provocare pentru mamele și tații implicați, dar și pentru organizații
44. WoMen@Work: Schimbarea vine dinspre
25. LEADERSHIP FEMININ: Între carieră și
al fiecăruia, iar tehnologia trebuie să îl susțină.
maternitate, femeile le aleg pe amândouă
16. Sonia Năstase: „Simplitatea este cheia
ce deschide cele mai multe uși. Ușa către tine, dar și către ceilalți“
28. Lucia Goreaev: Puterea feminină
a afacerilor cu tradiție
30. Claudia Clark: Director de Resurse
Umane pe 10 piețe diferite
32. Mirela Liliana Ciocîrlan: De la medic la manager de top în industria farmaceutică
34. Gabriela Bereș: „ Cel mai important
pentru mine a fost să fac lucrurile cu un scop, să aibă un sens și să las ceva în urma mea.“
36. Angelica Rotariu: „Dacă știi să asculți
descoperi adevărate lecții de viață“ 4 I CARIERE
ambele genuri
48. Special: Mediul online reprezintă un alter ego 50. Special: Laurențiu Lazăr – „Cred că trebuie
să reînvățăm să ne bucurăm mai des, inclusiv în business“
52. Special: Daniela Vodă – „Soluțiile trebuie să vină și de la angajați, nu doar de la HR și management.“
54. INSIDE OUT: Paradoxurile leadershipului feminin 60. Interviu: Max Blumberg – „Pentru a-ți împlini potențialul trebuie să suporți puțin disconfort“
64. Inspirație: Desculță în Amazon –
Povești despre feminitate dintr-o alt fel de lume, cu Luminița Cuna
68. LEADERSHIP STRATEGIC: Sunt cariera și maternitatea în război?
74. Educație acvatică pentru copii
HR STRATEGIC 2019 19 martie, DB Connect, București • Actualele provocări în leadership • Cum construim engagement • Tendinţe în recrutare în 2019 • Cât de important este employer branding-ul pentru o companie • HR-ul în era digitală: ce instrumente şi concepte noi folosim
LEADERSHIP
organizator: COMP & BEN
STRATEGII HR
RECRUTARE
TEHNOLOGIE
LEGAL
Parteneri:
Partener anual: Cafeaua Oficială:
Pentru mai multe detalii legate de înregistrarea la eveniment, vă rugam să o contactați pe Laura Gheboianu la e-mail: laura.gheboianu@cariereonline.ro, telefon 0726 768 079.
news
on the move
A fost cel mai bun an
Olivia Ioana Moșneguțu
preia rolul de Training and Development Lead în cadrul Adecco Training Romania. În ultimii 2 ani a coordonat la nivel regional echipa de consultanți Permanent & Professional Placement din Adecco Romania. În noul său rol va continua dezvoltarea de echipe și organizații prin proiecte de transformare și învățare inovative.
Bogdan-Daniel Orbulov
se alătură echipei PwC România ca Director în cadrul Departamentului de Consultanță Fiscală și Juridică. Adina este un profesionist cu peste 15 ani de experiență în proiecte naționale și internaționale specializată în domeniul taxelor și impozitelor indirecte.
Cristian Huzău
este noul country manager GI Group România, iar Felix Toma a preluat rolul de International Business Development Director în cadrul headquarter-ului de la Milano. Are studii în domeniul Ingineriei Electronice și aproape 15 ani de experiență în domeniul serviciilor de Resurse Umane.
Anca Mădălina Cristea
va ocupa funcția de director general al hotelului Hilton Garden Inn, care va fi deschis la vară, în incinta aeroportului Henri Coandă. Anca Mădălina Cristea are o experiență de peste 13 ani în industria ospitalității. Anterior a fost director general al MGallery by Sofitel Tarčin Forrest Resort & Spa din Sarajevo (Bosnia și Herțegovina).
Ruxandra Băndilă
revine în domeniul serviciilor profesionale în poziția de director de marketing şi business development al companiei Deloitte România. Anterior, Ruxandra Băndilă a lucrat pentru CRH România, compania care a achiziţionat operațiunile locale ale Lafarge.
Leslie Jones Breer
va fi noul Director Executiv al Gothaer Asigurări Reasigurări. Mandatul său va începe o dată cu aprobarea ASF. În vârstă de 61 de ani, acesta a dezvoltat anterior Signal Iduna România și a fost Director General al acesteia până în anul 2017.
Roxana Mîțu
Este Senior Business Consultant și primește un rol nou – People Growth Coordinator, în echipa Trend Consult. Din această poziție, Roxana va susține călătoriile individuale de dezvoltare ale colegilor, anunță compania.
6 I CARIERE
Afaceri în creștere pentru Grupul Ascendis, care a încheiat anul 2018 cu o cifră de afaceri cumulată de 8,6 milioa ne de euro, în creștere cu 18% față de anul 2017. Structura veniturilor pe cate gorii de programe arată că divizia de training are în continuare o pondere semnificativă cu un procent de 60%. De asemenea, zona de evenimente corporate (conferințe și programe de team building) are o pondere de 25% din cifra de afaceri a companiei, iar res tul de 15% din venituri sunt generate de
programele de coaching și consultanță. În ceea ce privește proiectele noi lansate anul trecut, cele mai importante au fost lansarea platformei de microlearning Code of Talent în cadrul convenției ATD (Association for Talent Development – cel mai mare eveniment global din domeniul dezvoltării profesionale) din San Diego, deschiderea birourilor din Belgrad și din Kiev și atragerea unei finanțări europene în valoare de 1 mi lion de euro pentru Academia de Lea dership. „Microlearningul are rezultate peste așteptări. Code of Talent a ajuns deja la break-even. Se susține singur. Avem clienți de pe 5 continente pe zona de microlearing, însă pentru a face acest business să «explodeze» avem nevoie de o finanțare din partea unui partener strategic. Suntem în discuții cu posibili investitori, dar urmărim și fondurile europene pentru dezvoltarea acestui produs“, a explicat Andrei Goșu.
Încă un pas spre echilibru Parlamentul European și Consiliul au ajuns la un acord provizoriu cu pri vire la propunerea Comisiei Europene referitoare la Directiva privind echi librul dintre viața profesională și cea de familie a părinților și îngrijitorilor. Scopul directivei este acela de a îmbu nătăți accesul părinților angajați și al îngrijitorilor pe piața muncii. Directiva introduce o serie de standarde minime la nivelul UE, în ceea ce privește con cediul de creștere a copilului, conce diul de paternitate, concediul pentru îngrijitori și aranjamentele de muncă flexibile. Pentru încurajarea partajării responsabilităților familiale după naște rea unui copil, familiile vor putea beneficia de o perioadă minimă de concediu de creștere a copilului remunerată. Pentru susținerea persoanelor cu respon sabilități de îngrijire a unor rude, care de cele mai multe ori sunt femei și care se confruntă cu efecte negative în ceea ce privește participarea lor pe piața for ței de muncă, această directivă va asi
gura un concediu minim pentru fiecare lucrător, pe an. „Acordul de astăzi sta bilește un standard european minim de 10 zile de concediu de paternitate pentru tați în perioada următoare nașterii copilului lor, pentru a fi compensați la nivelul indemnizației pentru concediul medical. El consolidează dreptul existent la 4 luni de concediu pentru creș terea copilului prin faptul că 2 luni vor fi netransferabile între părinți și intro duce compensații pentru aceste 2 luni la un nivel care urmează să fie stabilit de statele membre. Am convenit, de asemenea, să fie elaborate dispoziții europene privind concediul de îngrijitor, stabilindu-se o durată de 5 zile per lucrător per an, ca un nou drept european pentru lucrători. Nu în ultimul rând, noile norme consoli dează dreptul tuturor părinților și îngrijitorilor de a solicita formule flexibile de lucru“. (ec.europa.eu). Acordul trebuie aprobat și de către statele membre ale Consiliului UE.
news
Puratos extinde responsabilităţile managerului român Gabriela Bereș La un an de la numirea Gabrielei Bereş în rol regional, grupul belgian Puratos extinde responsabilităţile managerului român, care va asigura implementarea strategiei grupului într-o regiune extinsă la 18 pieţe, care generează o cifră de afaceri de circa 150 milioane de euro. Gabriela Bereș va superviza activitățile subsidiarelor din Austria, Cehia, Slovacia, Croația, Slovenia, Ungaria, Ucraina, Republica Moldova, România, Serbia, Bosnia-Herțegovina şi operațiunile din Albania, Kosovo, Georgia, Armenia, Turkmenistan, Tadjikistan şi Uzbekistan, unde compania activează cu distribuție externalizată, prin reţele de distribuitori locali. „Puratos continuă să crească și să integreze strategic schimbările generate prin achizițiile de fabrici din ultimii 2 ani, cu o atenție specială pentru integrarea producătorului austriac Diamant,“ a declarat Gabriela Bereș, Director Regional Europa Centrală și de Est & Caucaz. „Este o regiune care crește sustenabil, cu planuri ambițioase de diferențiere și extindere, investiții în noi fabrici și linii de producție performante.“ Grupul a făcut schimbări și în managementul local. Gabriel Găluș can va prelua rolul de Director General al subsidiarei din România, urmând să asigure continuitatea creșterii și consolidării poziției com paniei pe piața românească.
O statistică îngrijorătoare 44% dintre angajații români s-au simțit hărțuiți se xual la locul de muncă cel puțin o dată de-a lungul ca rierei, însă patru din cinci persoane afectate nu au raportat incidentele colegilor sau superiorilor, preferând să suporte hărțuirea, ori să plece din companie, relevă da tele unui sondaj efectuat de platforma de recrutare BestJobs. Majoritatea celor care spun că s-au simțit hărțuiți sexual la job sunt femei (86%). Peste 50% susțin că au trecut printr-o astfel de situație de cel puțin trei ori, în timp ce aproximativ 12% declară că li se întâmplă constant. Pentru jumătate dintre cei care nu au raportat incidentul / incidentele, argumentul principal de a ascunde situația a fost că nu aveau dovezi, fiind vorba de cuvântul lor împotriva cuvântului celuilalt, în timp ce o treime dintre ei nu doreau să fie percepuți ca angajați-problemă, restul de 17% temându-se să nu își piardă jobul. Mulți dintre cei care au decis să facă problema cunoscută la nivelul companiei au suportat consecințe: fie au fost ocoliți de colegi (28,5%), au fost certați de șefi (12%) sau chiar au fost dați afară din companie (14,2%). Doar una din cinci persoane a primit susținere atât din partea colegilor, cât și a șefilor.
recenzie
Soft Skills
Cum poți depăși provocările de la locul de muncă pentru a deveni un lider de top
Petruța Luminița Feyer Fondator TRIKA
P
rofesorul M.S. Rao nu este foarte cunoscut în România, însă în plan internațional și-a dobândit titlul de global leadership guru și întemeietorul soft leadership-ului, după 35 de ani de experiență. Cartea pe care v-o propun aici este o chintesență a noțiunii de soft skills, un compendiu adresat atât liderilor și managerilor, cât și specialiștilor în resurse umane, angajaților, studenților și, în gene ral, tuturor acelora care consider că au față de sine datoria de a învăța continuu. Cartea este un ghid care oferă o perspec tiva complexă, aș spune la 360 de grade, a ceea ce ar trebui să fie abordarea umană, nu autocrată, a conducerii unor organizații, a formării liderilor și a resursei umane în general.
insuflând echipei executarea sarcinilor de serviciu cu prioritate și dedicare. Brain Tracy susține: „Fii genul de lider pe care oamenii l-ar urma spontan, fără vreo constrângere, chiar dacă nu ai avea un titlu sau o poziție.“ Liderul adevărat este cel care îi deser vește și îi ajută pe ceilalți să-și folosească potențialul la maxim – dincolo de legi, titlu ri și poziție, care sunt văzute ca unelte necesare atingerii scopului. Odată cu funcția, vei primi și puterea de a conduce și de aceea oamenii îi recunosc ca lideri adevărați pe aceia care trezesc în inimile lor respectul și doresc să muncească în parteneriat cu aceștia, mai degrabă decât în învechitul stil comandăcontrol, bazat pe dominare și frică. Poziția de lider trebuie înțeleasă ca fiind acel
De ce trebuie pus accentul pe Soft Skills? Secolul al XXI-lea este o continuare a inteligenței emoționale din secolul al XX-lea, dar pe alte coordonate – pentru că secolul nostru aparține soft leadership-ului, pentru care empatia și compasiunea sunt elemente vitale. Așadar, personalitatea, atitudinea și comportamentul celor care conduc trebuie să fie politicoase și plăcute, 8 I CARIERE
Soft Skills: Your Step by Step Guide to Overcome Workplace Challenges to Excel as a Leader Autor: Professor M. S. RAO, PH.D. Editura Motivational Press, Inc. USA
mment din viața profesională care îți acordă șansa să lași ceva în urmă și să-ți conduci oamenii către performanță întrun mod în care se simtă iubiți și apreciați. Feedback-ul actualizat va face ca atitudinea și comportamentul liderului să se îmbunătă țească continuu, astfel încât acesta să inspire încredere și siguranță tuturor părților implicate în procesul managerial. Conceptul de soft leadership poate fi definit în multe feluri, dar profesorul Rao îi dă o altă dimensiune. Integrând această noțiune în procesul de management, soft leadership-ul devine un proces de stabilire a obiectivelor și de influențare a oamenilor prin convingere, prin formarea unor echipe puternice. Importantă este atitudinea și susținerea constantă a vației lor, precum și alinierea energiilor și eforturilor lor prin recunoașterea și aprecierea contribuției pe care aceștia o au la realizarea obiectivelor organizaționale. Trăim vremuri de schimbare la nivel global, pe multiple planuri: tehnologic, eco nomic, climateric, privind mobilitatea forței de muncă, iar companiile se confruntă cu o competiție acerbă pentru talente și lideri de top. E nevoie de soluții pentru a putea fi depășite provocările generate de un mediu de business caracterizat de volatilitate, incertitudine, ambiguitate și complexitate. Potrivit profesorului Rao, atributele noului leadership pot fi rezumate de cei 11C: caracter, charismă, conștiință, credință, cu raj, comunicare, compasiune, cooperare, coerență, considerație, contribuție. Acest stil de conducere este propus com paniilor și organizațiilor, dar este deopotrivă aplicabil și conducerii țărilor, pentru a asigu ra pacea globală, prosperitatea și stabilitatea pe care cu toții ne-o dorim. ■
work life
choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea. Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlinește. Rubrică recomandată de
Ilustrație realizată de Dan Perjovschi
work life choices
Paula Herlo
„România trebuie rescrisă. Cu multă iubire“ Paula Herlo și echipa de la „România, te iubesc!“ sunt exemplul de jurnaliști care schimbă lumea la propriu. Nu doar când vine vorba de atitudini și mentalități, ci palpabil și într-un timp record, cât să beneficiem de această transformare. „Rețeta” performanței sale este un amestec bine dozat de revoltă personală și empatie, care ar trebui să anime dorința de schimbare a oricărui jurnalist responsabil social, așa cum recunoaște chiar ea într-un discurs TED. Plus un un strop de idealism donquijotesc care să te facă să nu renunți atunci când mergi mai mereu împotriva curentului. Datorită ei avem acum Registrul Donatorilor Onorifici de Celule Stem, un prim spital pentru copiii bolnavi de cancer și mai multă înțelegere pentru copiii ai căror părinți sunt plecați la muncă în străinătate ori pentru persoanele cu dizabilități izolate în lagărele „de recuperare“. Fiindcă se încăpățânează să creadă și să se lupte pentru drepturile oamenilor prea mici în fața sistemului indiferent și incompetent.
de Daniela Palade Teodorescu
Cine e Paula Herlo, în 5 cuvinte?
Care e diferența dintre un jurnalist de succes și unul de valoare?
Când mă întreabă prietena mea Paula Săcui ce mai fac îi raspund: „puțină carieră“. Alteori îi spun: „Uite, ce să fac? Obișnuitul. Mamă, soție și femeie de carieră.“ Lăsând gluma la o parte, sunt mama a doi copii superbi, soția unui om minunat și colega celor mai tari jurnaliști de investigație, prietenii mei de la „România, te iubesc!“
Un jurnalist de valoare e automat de succes pentru că, din punctul meu de vedere, succesul se măsoară în ce lași în urma ta. Poate audiența nu se măsoară în milioane de oameni, dar demersul jurnalistului impactează aceste milioane.
Cine crede lumea că sunteți?
Cum sunteți ca părinte?
Există oameni care cred că am superputeri și că din postura de jurnalist pot lua problemele lor cu mâna. În realitate, sunt doar un om normal care își folosește notorietatea ca să ajute. Atât!
Ca să răspund la întrebarea asta i-am întrebat pe ei, pe Vladimir și Ania. Cred că sunt o mamă relaxată, permisivă, care uneori țipă doar ca să se facă auzită. Vladimir începe să râdă când mă pierd cu firea fiindcă i se pare ciudat să mă vadă așa.
Cine sunteți, de fapt? Sunt un om căruia îi place să trăiască. Mă bucur de fiecare zi, de fiecare om fain pe care-l cunosc, de râsetele copiilor mei, de meseria mea, de prietenii mei. Sunt suma unor calități și a unor defecte de care sunt conștientă. Sunt un om care-și trăiește viața într-un firesc ce-mi place.
Când ați știut că veți deveni jurnalist? În ziua în care am făcut prima știre legată de furtul capacelor de canal de pe o stradă din Arad. Am simțit atunci că fac o investigație cutremurătoare și voi face, domnule, în sfârșit, lumină!
Ce are jurnalista Paula Herlo și nu are alt jurnalist? Nu cred că am un ingredient secret, dar ce știu că am în doză mare e emoția. Și o sete de dreptate ce nu s-a pomenit. 10 I CARIERE
Cum vorbesc copiii dv. despre profesia pe care o aveți? Cum se vede prin ochii lor? Ei nu sunt foarte conștienți de meseria noastră. Vladimir știe că sunt jurnalist și că scriu povești, iar Ania spune că fac intervi uri. Nu i-am simțit impresionați… mai degrabă colegii băiatului care au venit în vizită la PROTV și de atunci se joacă de-a televizi unea. Peste ani mi-ar plăcea să înțeleagă poezia din meseria asta frumoasă. Să o descopere cu curiozitatea pe care am avut-o și eu la început de drum. Și de va fi să fie asta calea lor, voi fi mereu acolo.
Ce aduce jurnalismul special în abilitățile dv. de părinte? Informație! Ăsta e un privilegiu. Și gândirea critică. Știu aproape tot ce e nou în domeniul educației, am informații medicale, am acces la tot ce înseamnă creșterea unui copil.
„Mă țin în priză o doză uriașă de emoție și o sete de dreptate ce nu s-a pomenit.“ Știu să filtrez valul de articole aruncate în online și asta pentru că am gândirea critică a unui jurnalist.
Că asta e România profundă care mă emoționează în fiecare zi. Iar spitalul ăsta de poveste va fi exemplu pentru generațiile viitoare, care vor construi uitându-se în spate și spunând că se poate. Chiar se poate! Noi facem un spital.
Și reciproc, ce vă învață copiii în profesiE?
E mai ușor să spui „România, te iubesc!“ de la distanță?
Să nu mă încrâncenez. Să zâmbesc. Să mă bucur de joc. Pentru că, dacă ar fi să mă uit la mine prin ochii lor, eu sunt un om care are în față o tablă de joc pe care scrie România. Cum mutăm pionii ca să facem bine?
Nu! E mai dureros. Pentru că trăiești în țări civilizate și te uiți spre casa ta rămasă goală într-o Românie care refuză să se moderni zeze. În care spitalele sunt infecte, autostrăzile inexistente și în care politicienii își dau legi ca să-și scape pielea.
Dacă v-ați permite luxul și utopia de a nu avea grija zilei de mâine, ce v-ar plăcea să faceți, să munciți?
Care este cea mai mare extravaganță pe care v-ați permis-o?
După 20 de ani de meserie, îmi permit luxul și bucuria să spun că aș face același lucru. Meseria asta îmi potențează toate calitățile și mă servește cel mai bine din toate punctele de vedete.
Sunteți azi omul de care ați fi avut nevoie la 20 de ani, la începuturile profesiei? Îmi place să cred că da. Sunt colegi în redacție pe care îmi place să-i privesc cum cred că mi-ar fi plăcut mie să fiu atunci văzută și cu care îmi face plăcere să stau la povești și să-i ajut.
Dați-mi 5 argumente cu care ați putea convinge un talent emigrat din România să revină acasă. E mult de sapă în țară. Și dacă lăsăm pământul neprășit, ‘om vinde pârloaga pe doi bani. România nu se poate dezvolta decât prin oamenii ei buni și talentați. Îi înțeleg pe cei care pleacă și mi se rupe sufletul de cei care aleg să rămână departe. Dar când privesc spre România, văd doar corupție, sărăcie și o clasă politică compromisă. În decembrie am difuzat un reportaj despre comunitatea de oșeni din Paris. Pe ei i-am urmărit constant din 2006 și până azi și am văzut cum de la un an la altul își schimbau discursul pentru ca azi să spună: România e pentru noi doar un sat de vacanță cu case mari și goale. În fața lor, n-am avut nici un argument ca să-i conving să se întoarcă. Pentru că țara asta n-are deocamdată argumente. Trist!
Cum îi putem reține pe copiii noștri în țară? Nu-i putem reține. Și vor pleca. Mulți. An de an. Până când România nu se va curăța de rămășițele comunismului, până nu se va vindeca de pelagra asta, copiii vor fugi. Spre țări în care să-și atingă potențialul maxim, în care cei buni sunt cei aleși.
O mașină la care visam de mult si pe care mi-am cumpărat-o la mâna a doua!
Care este starea dv. de spirit obișnuită? Veselă, de cele mai multe ori. Și isterică atunci când nu dau de cap unei anchete.
Care e cea mai mare realizare? Copiii! Iar profesional, premiul Emmy câștigat în 2008, la New York, alături de echipa cu care am lucrat la campania „Tu știi ce mai face copilul tău?“
Care sunt eroii vieții dv? Colegii mei de la „România, te iubesc!“, care sunt un munte de curaj și pasiune pentru meseria asta.
Care este motto-ul după care vă ghidați? Mă ghidez după sistemul meu de valori în care cinstea e la loc de cinste…
Ce este eșecul? E cuvântul ăla de mă enervează pe mine, dar care mă ajută să gust din plin succesul.
Ce nu știe nimeni despre dv.? Ca sunt shoppaholică.
De ce lucrează oamenii cu dv.? Pentru ca au încredere în mine. Și pentru că îi fac să râdă. Și pentru că-i inspir. Și pentru că atunci când îmi propun ceva, îmi iese. ■
Foto: PROTV
Ce exemple le oferim ca să poată spune, la rândul lor, „România, te iubesc!“? Probabil mulți ani de acum înainte mă voi uita spre Spitalul de Oncologie ce se construiește din donații și a cărui „mamă” sunt și voi spune România, te iubesc! Și-mi voi crește copiii spunându-le că-ntr-o zi sute de mii de oameni s-au mobilizat și au construit, cărămidă cu cărămidă, un spital pentru copiii bolnavi de cancer. CARIERE I 11
COVER STORY
Părinți care lucrează
Foto: shutterstock
o provocare pentru mamele și tații implicați, dar și pentru organizații
12 I CARIERE