Revista CARIERE 274 - preview

Jurnal de leadership Octombrie 2021 | Apariție bimestrială | anul 19 | numărul 274 | 20 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

Octombrie 2021 | Apariție bimestrială | anul 19 | numărul 274 | 20 lei

Capcanele muncii hibrid: Subestimarea deconectării

Noul sistem de lucru poate crea fisuri în relațiile dintre oameni și dezechilibre grave în companii.

Sau poate fi o oportunitate incredibilă de a împrospăta cultura de organizație și stilul de leadership.

EDITORIAL

Să nu lași niciodată-n urma ta un ciot de păr!

Să respecți pământul ăsta! Să fii un om drept, să ai grijă întotdeauna de cel mai slab ca tine! Să nu lași niciodată să moară un copac, iar din puținul pe care-l ai, să ospătezi mereu drumețul!

Când tata era cu noi, în fiecare vară, într-o zi de august, mergem la păr. Mai rămăsese din el doar un trunchi fără viață, cu ramuri uscate și răsucite cu disperare spre cer, adunate în vârf ca niște mâini într-o eternă rugăciune.

Toată regretele tatei erau acolo, lângă părul acela, la care mergeam ca într-un pelerinaj, sau, mai degrabă, ca într-o călătorie a cunoașterii, un drum inițiatic, pentru că acolo, sub el, pe pământul casei noastre, de unde fusesem alungați de comuniști, am primit cele mai valoroase și sfinte lecții despre viață.

De-a lungul vieții și carierei mele,

pământul, omul slab, copacul, drumețul s-au metamorfozat în fel și chip, în tot felul de situații și conjuncturi pentru care, însă, de fiecare dată în încercarea de a le rezolva, am avut ca linii de ghidaj povețele tatei. Și ca scop, niciodată în trecerile mele să nu las în urmă un ciot de păr - dorințe neîmplinite, regrete că n-am fost suficient de...

Astăzi, când după atâtea luni de muncă la distanță și relații virtuale cu colegii, se pune serios la îndoială ideea de spirit de echipă, de apartenență și conexiune organizațională, mă supun de bunăvoie unui test. Același test pe care, cu nuanțele de rigoare, mi-l aplic în toate momentele de cumpănă - iau metaforic o pătură din dulap, mă așez sub păr și încerc să reformulez povețele copilăriei: Să respecți pământul ăsta! - Respectă-ți compania, colegii, locul de muncă!

Să fii un om drept! - Să fii responsabil, corect în fapte și decizii, dedicat rolului tău!

Să ai grijă întotdeauna de cel mai slab ca tine! - Să fii empatic, atent și dispus să ajuți mai tinerii colegi, sau mai nou intrați în companie!

Să nu lași niciodată să moară un copac! Să nu abandonezi nicio idee, proiect, să nu ratezi nicio oportunitate de a crește!

Iar din puținul pe care-l ai, să ospătezi mereu drumețul! - Să ai grijă față de partenerii de afacere, de clienți, de beneficiari, adică de toți cei din aval și din amonte de munca ta!

Dacă concepția ta despre muncă și echipă respectă aceste minime principii, dacă te regăsești în ele, fie că ești lider, fie că ești subaltern, nici lucrul la ani lumină depărtare nu-ți poate diminua loialitatea față de companie, valorile și misiunea ei, solidaritatea și încrederea că aparții unui tot, ori că, deși ești doar o rotiță, importanța ta este covârșitoare în angrenajul complex al organizației.

Iar dacă simți că nu poți, nu vrei, nu trebuie să faci toate astea, nu te ciunti!

Neîndoielnic a venit vremea să-ți așezi pătura sub un alt copac, ale cărui ramuri să te susțină și să-ți permită să performezi. 

CATI LUPAȘCU Redactor-șef |3

SUMAR

SUMAR

34. ORGANIZATIONAL VALUES Cristina Dărășteanu - Oamenii pun REHAU în mișcare!

3. EDITORIAL

Să nu lași niciodată-n urma ta un ciot de păr!

6. GREEN REVOLUTION

40. CRISIS MANAGEMENT

9. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Irina Siminenco - Responsabilitate și curaj!

Schimbarea începe cu fiecare dintre noi

12. SOCIAL & ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

15. SOCIAL DILLEMAS

George T. Şipoş - Confortul, consumul şi mediul înconjurător

18. CORPORATE – SPECIAL Unilever - Tradiția de a face bine.

Proiecte de impact și inițiative pentru un viitor sustenabil

21. WORK LIFE CHOICES

Nico de Transilvania - DJ-ul ambasador care mută munții prin puterea muzicii

28. URBAN HEALTH & SAFETY

Irina Munteanu - Cultura organizațională în Apa Nova se traduce prin respect pentru ceilalți, printr-un sens și un simț al responsabilității

30. CRISIS LEADERSHIP

Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor – 2018.

CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

4 |

42. WORKSPACE

Chocolissimo și cei cinci cioco‑fantastici

60. COVER STORY

Capcanele muncii hibrid.

Subestimarea deconectării 62. Alexandru Filip - Leadership în sistem hibrid. Al doilea experiment 67. Codruț Nicolau - Managementul înţelept al incertitudinii şi disponibilitatea de a testa, ingrediente de bază în rețeta hybrid work 71. Georgeta Dendrino - Pe nisipuri mișcătoare. Cum să nu ne pierdem sensul 74. Prof. dr. Bogdan Voicu Work‑life‑balance în sistem hibrid. În căutarea unui nou echilibru.

78. ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

46. SKILLS DEVELOPMENT eMAG - echipa care crește împreună cu businessul

Madi Rădulescu - O discuție autentică despre emoție, umanitate și asumarea unui leadership empatic

48. RECENZIE

82. LEADERSHIP STRATEGIC

Iulia Nani - Despre muncă şi cum ne defineşte aceasta ca oameni – de la originile vieții până în prezentul automatizat

Lavinia Rașcă - Când privirile nu se întâlnesc și mâinile nu se ating

50. DIGITAL HR

Laurențiu Maricuțoiu - Revenirea la birou. Paradoxul care generează nevoia de schimbare

True HR și dp-Payroll, 25 de ani de soluții software pentru eficientizarea activității departamentelor HR și Financiar.

Cu un pas înaintea prezentului

52. LEARNING & DEVELOPMENT

Irina Firstova - Învățarea și dezvoltarea au devenit cu adevărat interesante

54. NEW WORK

Felicia Georgescu - Încrederea este cuvântul cheie pentru noul mod de lucru, în Sodexo

„Niciodată singur!”, arta de a conduce cu modestie

TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro

Mirela Maheu - Nu a fost ușor, dar dorința noastră de a păstra această comunitate a fost mai puternică

Biroul anului 2021+, o destinație socială, menită să încurajeze colaborarea și co-crearea.

Puterea locului de muncă

Ariston pentru Comunitate.

Fapte bune, cu căldură!

ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804

TRANSFORMATIONS

Marius Ciurariu - Bine la birou, mai bine și acasă!

BMW, cel mai verde producător de automobile din lume. Fabrica viitorului

Jurnal de leadership

36. ORGANIZATIONAL

57. SWEET BUSINESS

REDACTOR-ȘEF Cati LUPAŞCU cati.lupascu@cariereonline.ro EDITOR Marilena ISPAS

marilena.ispas@cariereonline.ro Florentina CARAIMAN redactia@cariereonline.ro SECRETAR DE REDACȚIE Viviana ȘERBAN viviana.serban@cariereonline.ro GRAFICA ȘI DTP Silvia FURNEA, Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com

MANAGER PUBLICITATE Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@cariereonline.ro MANAGER EVENIMENTE Andra ZIKOV andra.zikov@cariereonline.ro Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonlinero DIRECTOR DEZVOLTARE Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro

84. PSIHOLOGIE ORGANIZAȚIONALĂ

86. WORK TIPS

Lavinia Țânculescu‑Popa - Pastile anti-STRES și pro-EFICIENȚĂ

88. ADEVĂR SAU PROVOCARE Adrian Stanciu - Despre mulțumire

90. BRAIN STORY

Andrei C. Miu - Învățarea și neuroplasticitatea în creierul adult

DIRECTOR FINANCIAR Cătălina SEFER catalina.sefer@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL

Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro și prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, Arca Press la abonamente@arcapress.ro Revista apare bimestrial.

GREEN REVOLUTION

BMW, cel mai verde producător de automobile din lume.

Fabrica viitorului de FLORENTINA CARAIMAN •

A fost primul producător de automobile care a numit un ofiţer de mediu la nivel de top management încă din 1973

•

Este recunoscut drept pionier al sistemelor de propulsie alternativă, cu decenii de inovaţii în ceea ce priveşte automobilele electrice şi cele alimentate cu hidrogen

•

A fost primul constructor care a trecut exclusiv la energie din surse regenerabile pentru întreaga reţea de producţie, încă din 2020. Începând cu 2021, toate centrele sale sunt neutre din punct de vedere CO2

d

Deschizător de drum în dezvoltarea durabilă, pentru BMW Group preocuparea pentru mediu se regăseşte în toate acţiunile sale, fiind o componentă importantă din cultura, tradiția şi strategia companiei. Drept dovadă, încă de la începutul anilor 2000, BMW este o prezență constantă în primul eșalon al tuturor clasamentelor privind sustenabilitatea, un efort perpetuu, răsplătit inclusiv în 2020. Când, în clasamentul publicat de S&P Dow Jones Indices pentru Dow Jones Sustainability Indices World and Europe (DJSI), cu 80 de puncte dintr‑un maxim posibil de 100, BMW Group a ocupat primul loc la categoria „Automobile”, fiind declarată cea mai sustenabilă companie auto din lume. „Un angajament important pentru compania noastră este asimilarea obiectivelor de mediu ca parte esenţială a strategiei de dezvoltare şi cu asumarea

6 |

unor ţinte clar măsurabile şi pe o bază ştiinţifică. Pentru rezultate corecte, cu impact real, urmărim tot ciclul de viaţă al automobilului, de la extragerea de resurse şi colaborarea cu furnizorii, unde criteriile de dezvoltare durabilă sunt parte din procesul de achiziţie, până la reciclare, cu accent pe strategia de <design for recycling> (optimizarea pentru reciclare încă de la proiectare) şi eliminarea materialelor nesustenabile”, confirmă Andreea Ciglenean, Brand Manager BMW Group România.

Care sunt cei mai importanți piloni care susțin dezvoltarea durabilă, ce înseamnă BMW sustenabil, cum va arăta fabrica de mașini a viitorului, ori care vor fi cele mai mari provocări ale industriei auto, aflată în pragul unei noi transformări radicale, Revoluția Verde, sunt doar câteva dintre subiectele pe care le‑am dezbătut cu Andreea Ciglenean, într‑un interviu din seria Apel la trezire: Noi suntem vremea!

Cât de importantă este pentru dvs această recunoaștere a eforturilor depuse pentru protejarea mediului?

Efortul de dezvoltare durabilă recompensat constant de Dow Jones Sustainability Index este unul deosebit de complex, pe foarte multe planuri, dar care poate fi rezumat simplu – compania este un actor social, funcţionează în societate, nu independent de ea, şi trebuie, firesc, să se preocupe și să contribuie pozitiv la dezvoltarea ei.

Care sunt principalii piloni pe care compania dvs își construiește strategia de dezvoltare durabilă?

Dezvoltarea durabilă urmărește trei direcţii mari. Bineînţeles, protecţia mediului unde limitarea emisiilor de CO2 este doar unul dintre aspecte, dar sunt urmăriţi şi alţi indicatori importanţi precum consumul de energie şi apă, cantitatea de deşeuri şi cantitatea de

GREEN REVOLUTION

deşeuri nereciclabile generate în producţie.

O altă direcţie importantă este cea socială, care se referă la impactul companiei în societate, atât direct, prin programele pentru angajaţi (asigurarea calităţii vieţii, incluziune, diversitate), dar şi prin alte proiecte culturale şi sociale, unde BMW Group are o tradiţie bogată, în 2021 aniversând 50 de ani de iniţiative culturale de anvergură. O a treia temă este de guvernare corporatistă – compania trebuie să fie un actor social corect, care respectă peste tot unde este prezent legile şi regulile sociale cu transparenţă.

Care sunt cele mai importante procese în care compania este preocupată să aplice soluții prietenoase cu mediul?

BMW Group îşi stabileşte obiective clare pentru reducerea CO2 până în 2030.

Pentru prima dată, acestea se extind pe întregul ciclu de viaţă: de la lanţul de aprovizionare, trecând prin producţie, până la sfârşitul fazei de utilizare.

Obiectivul este de a reduce semnificativ emisiile de CO2 per autovehicul cu cel puţin o treime pe întregul spectru.

Ceea ce, per total, înseamnă...

Pentru o flotă de aproximativ 2,5 milioane de automobile, precum cea produsă de BMW Group în 2019, aceasta ar corespunde unei reduceri de peste 40 de milioane de tone de CO2 pentru ciclul de viaţă până în 2030. BMW Group poate influenţa direct emisiile de CO2 ale uzinelor şi centrelor sale, unde deja stabileşte reperul pentru gestionarea eficientă a resurselor. În acest domeniu, compania îşi propune cele mai mari reduceri din întreaga industrie până în 2030 ‑ urmând astfel o cale mai ambiţioasă decât obiectivul de 1,5 grade de protecţie climatică.

Așadar, care ar fi următoarea țintă?

După ce din 2006 a scăzut deja emisiile per vehicul produs cu peste 70%, BMW Group îşi propune acum ca până în 2030 să reducă emisiile (Scope 1 + 2) cu încă 80% faţă de nivelurile din 2019.

Emisiile de CO2 vor fi mai mici de 10% faţă de ceea ce erau în 2006. Iar principala

pârghie este producţia, care generează aproximativ 90% din emisiile Scope 1 şi Scope 2 ale companiei.

Ce efort financiar presupune pentru companie investiția în cercetare‑dezvoltare pentru găsirea acestor soluții inovatoare și, în general, pentru a susține dezvoltarea durabilă?

Dimensiunea costurilor de dezvoltare durabilă este deosebit de complexă, nu se referă doar la investiţia în tehnologii noi, ci şi la colaborarea cu companii noi de tehnologie şi programe de investiţii de tipul venture capital sau business accelerator, sau la selecţia de furnizori după criterii de mediu, alături de cele financiare şi calitate.

De aceea, beneficiile sunt şi ele pe mai multe niveluri, de la beneficii de imagine, la reducerea de costuri de funcţionare (de exemplu la investiţii de eficienţă energetică) şi chiar accesul liber pe anumite pieţe (de exemplu Uniunea Europeană impune taxe de CO2 producătorilor, în funcţie de emisiile flotei vândute). Din această perspectivă, discuţia despre costuri este deosebit de complexă. Considerăm însă că raportul costuri‑beneficii este unul foarte bun, este doar o chestiune de resurse disponibile, însă cu siguranţă este o investiţie rentabilă.

Ce proiecte aveți pentru viitor, ce noi angajamente v‑ați asumat?

Cu impact major în politica de reducere a emisiilor este selectarea atentă a furnizorilor de materii prime, două dintre exemplele cele mai puternice sunt aluminiul şi oţelul. Deja la începutul anului, BMW Group a început să se aprovizioneze cu aluminiu produs cu energie electrică solară. Pe termen lung impactul acestei soluţii este reducerea emisiilor de CO2 de aproximativ 2,5 milioane de tone până în 2030. Pentru producerea oţelului s‑a semnat o colaborare cu Boston Metal, un start‑up care a dezvoltat o companie nouă şi care va asigura reducerea emisiilor de CO2 de aproximativ 2,5 milioane de tone până în 2030.

Un alt element strategic în protecţia mediului este dezvoltarea unor aşa numite bucle închise de utilizare a materialelor, aşa cum este programul de refolosire a Tungstenului. În contextul expansiunii conceptului de mobilitate electrică cum v‑ați reorganizat politicile și producția?

Trecerea la mobilitate electrică implică transformări majore – compania având fabrici optimizate pentru producţia de componente specifice automobilelor cu motoare cu ardere internă. De aceea BMW Group a pregătit un program de anvergură, din timp, de reconversie atât a producţiei, cât şi pentru recalificarea forţei de muncă, evitând un impact social important al unor potenţiale mutări sau reorganizări de fabrici.

Cum se vede, așadar, viitorul industriei din interiorul celei mai sustenabile companii auto din lume?

La nivel declarativ interesul este mare şi cu siguranţă observăm o monopolizare a discursului public de către automobilele ecologice (electrice, plug‑in, hidrogen). Pe de altă parte, chiar dacă există o preocupare în creştere pentru mediu în rândul publicului din România, cu siguranţă decizia de cumpărare este influenţată puternic de criterii pragmatice – costuri, uşurinţa de utilizare. Însă pe măsură ce tehnologiile se maturizează, automobilele sustenabile vor deveni norma, nu excepţia.

Provocarea este că această transformare nu este uniformă la nivel global în contextul în care infrastructura, de exemplu, nu se dezvoltă uniform. Aceasta determină o evoluţie diferită a cererii de automobile electrice, cu hidrogen sau convenţionale, în funcţie de piaţă.

Efortul este de a asigura flexiblitatea companiei în timp de tranziţie pentru a răspunde unei pieţe eterogene cu cele mai bune produse din fiecare categorie.

Miza este să se păstreze capacitatea de a dezvolta soluţii competitive în orice direcţie, urmărind, în acelaşi timp, întărirea poziţiei de cel mai verde producător de automobile din lume. 

| 7

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

IRINA SIMINENCO

Responsabilitate și curaj!

Schimbarea începe cu fiecare dintre noi de FLORENTINA CARAIMAN

î

Într-o lume amenințată de dezechilibre naturale, dar în care responsabilitatea față de impactul pe care îl avem asupra mediului, prin ceea ce consumăm și risipim, este încă prea puțin asumată, Nestlé a reușit să construiască în timp o afacere durabilă, consolidată prin respect și grijă față de oameni, natură și comunități. Așa a rezistat peste secole, devenind lider incontestabil în industria alimentară, dar și o adevărată poveste despre succes. Pentru că, deși a început în urmă cu 155 de ani, povestea Nestlé se rescrie zilnic, adaptându-se continuu cerințelor și nevoilor unei lumi aflate în permanentă schimbare. Doar eroii au rămas dintotdeauna aceiași: valorile, principiile și obiceiurile sănătoase.

Tocmai de aceea, în suita de articole promovate în această ediție sub tema: Apel la trezire: Noi suntem vremea!, o aducem astăzi în fața dumneavoastră pe Irina Siminenco, Corporate Affairs Manager Nestlé, cu care am vorbit despre cel mai ambițios angajament al companiei: adoptarea unei poziții de lider în materie de combatere a schimbărilor climatice.

Viață de calitate, viitor mai bun, o lume mai sănătoasă sunt principalele obiective urmărite de Nestlé. Care sunt însă principiile și valorile care vă ghidează în atingerea lor?

La Nestlé, scopul și valorile companiei ne ghidează zi de zi în toate proiectele pe care le derulăm. Valorile Nestlé sunt adânc înrădăcinate în respect: respect pentru noi înșine, deoarece schimbarea începe cu fiecare dintre noi; respect pentru cei cu care lucrăm - construim pentru ei un climat de încredere, ce permite comunității noastre de oameni inspirați să își depășească limitele, zi după zi; respect pentru culturile și mentalitățile diverse pe care le întâlnim, fapt ce necesită deschidere și incluziune în toate interacțiunile noastre; respect pentru viitorul lumii și al generațiilor care ne urmează, ceea ce ne obligă să acționăm cu responsabilitate și curaj. Împreună cu partenerii noștri, ajutăm oamenii să ducă vieţi mai sănătoase și mai fericite, îmbunătățind continuu produsele noastre, construim comunități puternice și lanţuri de aprovizionare, îmbunătățind mijloacele de trai în comunitățile direct impactate de activitatea noastră, protejăm planeta pentru generaţiile viitoare, îmbunătățind performanţa de mediu în operaţiunile noastre, maximizăm valoarea creată pe termen lung prin accelerarea creșterii, îmbunătățirea marjelor de profit și alocarea prudentă a resurselor și a capitalului. |9

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Anul acesta se împlinesc 25 de ani de când sunteți prezenți în România. Care au fost cele mai importante proiecte care v-au susținut în atingerea acestor obiective și au avut un impact major asupra celor trei „beneficiari” ai acțiunilor dvs de Responsabilitate Socială și Dezvoltare Sustenabilă (CSR), oameni, mediu comunități?

Cele mai importante proiecte realizate de noi în acești 25 de ani se pot înscrie sub trei piloni majori, de fapt trei inițiative Nestlé: „Nestlé for Healthier Kids”, „Nestlé for a Waste Free World” și „Nestlé Needs YOUth”.

Programul „Nestlé for Healthier Kids” a fost creat pentru a uni toate eforturile Nestlé care susțin părinții și tutorii să crească copii mai sănătoși, de la activități de cercetare și formulare a produselor până la servicii de educație și nutriție inovatoare pentru un stil de viață sănătos. În România, aceste eforturi se regăsesc în programul „Și eu trăiesc sănătos - SETS”, inițiat de Fundația PRAIS, și în programul „Traista cu sănătate”, inițiat de Fundația pentru Tradiții Sănătoase.

Ambiția Nestlé în ceea ce privește inițiativa globală de tineret „Nestlé needs YOUth” este să ajute 10 milioane de tineri din întreaga lume să aibă acces la oportunități de carieră până în anul 2030. Această inițiativă globală combină și coordonează toate activitățile care susțin tinerii din întreaga lume, inclusiv eforturile Alliance for YOUth. Nestlé dorește ca produsele sale să nu fie doar mai gustoase și mai sănătoase, ci și mai bune pentru mediu. Ambiția Nestlé pentru anul 2030 este impact zero asupra mediului, apa fiind una dintre ariile prioritare. Sub această umbrelă derulăm proiectul POPAS și campania de awareness „Less Waste, More Love”.

Ați declarat deseori că „schimbările climatice reprezintă unul dintre cele mai mari riscuri pentru viitorul companiei noastre”. Ce acțiuni, ce soluții aveți în vedere pentru a combate efectele?

Tocmai pentru a combate aceste schimbări, Nestlé își va reduce la jumătate emisiile de GES până în 2030, pentru a ajunge la emisii nete zero până în 2050.

10 |

Emisii nete zero înseamnă reducerea drastică a emisiilor de GES de-a lungul întregului lanț alimentar, Farm-to-fork, împreună cu implementarea de proiecte de stocare a dioxidului de carbon în sol și prin plantări de copaci. În acest sens, Nestlé ia o serie de măsuri, cum ar fi: trecerea la agricultura regenerativă, în beneficiul naturii și în vederea asigurării unui venit decent fermierilor; susține și recompensează fermierii care utilizează cantități cât mai mici de pesticide și aplică tehnici precum acoperirea permanentă a solului, rotația culturilor și prelucrarea redusă a solului. În următorii cinci ani, compania va obține 20% din ingredientele sale cheie din agricultura regenerativă, și 50% până în 2030. Până în 2025, 100% din cacao și cafeaua utilizate de Nestlé vor fi obținute în mod sustenabil. Pentru aceasta, Nestlé cooperează cu fermierii pentru eliminarea despăduririlor și lansează un plan ambițios de reîmpădurire. Nestlé va utiliza energie electrică 100% verde în toate cele 800 de fabrici și birouri internaționale. Deja peste 80 de fabrici din cele 129 din zona EMENA folosesc exclusiv energie verde. De asemenea, un loc deosebit în portofoliul Nestlé global este ocupat de produsele sustenabile, oferind consumatorilor interesați de produse sănătoase, ecologice sau prietenoase cu mediul o alternativă care nu compromite gustul și savoarea.

Ce proiecte aveți pentru viitor, ce noi angajamente v-ați asumat pe plan local?

Pe plan local, Nestlé România își va accelera demersurile deja începute în anii anteriori, de la reducerea constantă a cantității de gaze cu efect de seră, apă, deșeuri, la tranziția către energie electrică verde în proporție de 100% în anii următori. În cadrul proiectului POPAS 2020, Nestlé România a lansat primul studiu de biodiversitate pentru Parcul Național Cozia, concentrânduse pe arealele ecologizate în 2019, când 500 de voluntari au colectat peste 40 de tone de deșeuri, trimise către reciclare sau valorificare. De asemenea, a avut loc și o acțiune de plantare a 30.000 de puieți de salcâm. Puieții, plantați pe o suprafață de

20 hectare, vor ajuta la extinderea arealului de hrănire pentru albine, favorizarea polenizării speciilor autohtone, precum și remedierea vegetativă a solului în anumite zone din parc. Puieții de salcâm au fost aleși special atât pentru a răspunde necesităților solului din zonele vizate, care au nevoie de remediere vegetativă, dar și pentru sprijinirea activității melifere din zonă, apicultorii putându-și dezvolta afacerile cu circa 80 de familii de albine care vor produce pentru comunitatea locală peste 35 de tone de miere până în 2050. Indicatorii de sustenabilitate pentru România arată o scădere de 88% a consumului de apă începând cu 2011, o scădere de 85% în ceea ce privește cantitatea de deșeuri și o scădere de 72% în ceea ce privește emisiile de dioxid de carbon, urmând să lucrăm în continuare îndeaproape cu partenerii locali pentru extinderea acestor practici.

Studii efectuate pe parcursul anului trecut arată că 1 din 3 consumatori a preferat să folosească servicii și produse de la companii implicate în protejarea mediului înconjurător. Cum se oglindește în business atenția pe care o acordați dezvoltării durabile? Într-adevăr, studiile făcute în ultima perioadă au arătat această preferință a consumatorilor de a folosi servicii și produse de la companii implicate în protecția mediului. Noi, la Nestlé, suntem foarte atenți la tot ce înseamnă dezvoltare durabilă, economie circulară și, de aceea, suntem în proces de transformare a ambalajelor sale în ambalaje 100% reciclabile sau reutilizabile până în 2025 și de reducere a utilizării materialelor plastice noi cu o treime, în aceeași perioadă.

Nestlé își bazează strategia de lucru pe trei piloni: dezvoltarea de noi ambalaje și trecerea la ambalaje din hârtie în diferite formate (spre exemplu, Smarties este disponibil într-un ambalaj de hârtie reciclabilă); modelarea unui viitor fără deșeuri; conștientizare prin diverse programe de educare și formare atât pentru angajați, cât și pentru parteneri și consumatori. 

SOCIAL & ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

O

Ariston pentru Comunitate.

Fapte bune, cu căldură!

O contribuție neprețuită pentru comunitatea științifică, un adăpost încălzit pentru echipa de cercetare a Universității din Copenhaga, care, astfel, își poate extinde studiile în locuri neatinse până în prezent. În doar câteva cuvinte, așa s‑ar rezuma începutul Ariston Comfort Challenge, cel mai important program de CSR derulat de Ariston Group, unul dintre liderii internaționali în producția și furnizarea de echipamente și servicii destinate încălzirii și producerii apei calde menajere. Un proiect global complex, inițiat în anul 2018, prin care Ariston a reușit să ofere oamenilor de știință o oază de confort într‑unul dintre cele mai reci locuri din lume, prin încălzirea unei case inovatoare, de tip modular, construită de la zero în mediul aspru din Groenlanda.

Casa a fost donată cercetătorilor de la Universitatea din Copenhaga, ce studiază an de an schimbările climatice. Locuința

12 |

de FLORENTINA CARAIMAN este una sustenabilă, capabilă să reziste programe, în ultimii trei ani, compania celor mai extreme condiții climaterice a donat peste 1.450 de echipamente performante de încălzire a apei, către și să maximizeze eficiența energetică atât în procesul de producție, cât și în 869 de instituții de învățământ, cămine operațiunile zilnice. Casa dispune de o de bătrâni și centre medicale din țară, sufragerie, un dormitor, o baie și două oferind astfel acces la apă caldă pentru camere tehnice, capabile să găzduiască peste 170.000 de persoane. Numai în până la șase persoane în același timp, cadrul ediției din 2020, implementată la toate destinate unui singur scop: nivel național cu sprijinul partenerului protejarea echipelor științifice de mediul tradițional ‑ Crucea Roșie, Ariston a donat înconjurător dur al iernii polare.

400 de boilere electrice de ultimă generație „Întregul proiect este o sumarizare către 248 de instituții din întreaga țară, de a crezului pe care îl avem în această care beneficiază în prezent aproximativ companie, și anume acela de a transforma 53.000 de copii și vârstnici. lumea într‑un loc mai confortabil”, ne Despre rezultatele campaniei 2021, dezvăluie Cătălin Drăguleanu, Country planurile pentru 2022, dar și importanța Manager Ariston România, misiunea pe programelor comunitare, am stat de vorbă care și‑a asumat‑o compania prin acest cu Cătălin Drăguleanu, într‑un interviu proiect. Misiune care, evident, s‑a reflectat despre responsabilitate corporatistă și și în comunitățile din România, prin implicare socială. implementarea unui amplu program de De regulă, toamna este vremea bilanțului. donații de aparatură termică, desfășurat anual în parteneriat cu instituții de Cum arată bilanțul dvs de fapte bune pentru renume, așa cum sunt Crucea Roșie și acest an? În 2021 am reluat proiectul ACC și cea Salvamont România. „Prin asigurarea unui confort de bază putem aduce o de‑a patra ediție se va finaliza în luna contribuție reală, pozitivă în comunitățile noiembrie, reușind să dotăm cel puțin în care activăm, fie că ne referim la la fel de multe instituții ca în ceilalți ani, susținerea cercetătorilor din Groenlanda, lucru ce ne bucură foarte mult, îndeosebi la echipele Salvamont din România sau în contextul pandemic. Prima etapă a la sutele de instituții unde trăiesc mii de fost realizată cu succes, în parteneriat cu copii și bătrâni”, a explicat Drăguleanu.

Salvamont. Campania Ariston a ajuns în De fapt, parteneriatele locale la care 17 județe în care activează Salvamont și face referire se derulează de mai bine de printre centrele de salvare care au fost patru ani prin intermediul platformei dotate cu echipamente termice Ariston extinse de programe sociale, „Ariston – centrale termice și boilere performante pentru Comunitate”, un demers al ‑ se numără, de exemplu, cele situate în Ariston Romania de a sprijini prin județele Prahova, Gorj și Suceava, zone în donații organizațiile non‑guvernamentale care există un flux anual crescut de turiști. locale și de a asigura confort categoriilor Peste 1.100 de salvatori profesioniști vulnerabile. Prin intermediul acestor și voluntari, care asigură patrularea