GABRIELA VILA

gGabriela Vila este Director General

ADAMA România și Republica Moldova, un jucător important din agricultură. De mai bine de doi ani, conduce operațiunile ADAMA și coordonează o echipă de peste 50 de persoane în ambele țări. Grupul ADAMA este unul dintre cei mai importanți furnizori globali de soluții pentru protecția plantelor, produse folosite în combaterea buruienilor, insectelor dăunătoare și a bolilor din culturile agricole.

Cu o experiență de peste 25 de ani în agribusiness, Gabriela a parcurs mai multe roluri, de la reprezentant de vânzări, la responsabil pentru distribuția națională și director național de vânzări.

În activitatea sa de zi cu zi, aplică motto ul ADAMA, în care se regăsește ca lider: „Listen, Learn, Deliver”. Am dezbătut cu Gabriela Vila despre ceea ce înseamnă a fi un lider autentic, dar ne a povestit și ce fel de lider este ea.

„Atunci când liderul ascunde lucruri nu poate fi vorba de un mediu sănătos”

„Autenticitatea are legătură cu simplitatea, cu transparența, cu crearea unui mediu de lucru deschis, în care oamenii să colaboreze, dar si cu empatizarea. Atunci când liderul ascunde lucruri, când este prețios și sofisticat, când încearcă să manipuleze, cu siguranță nu poate fi vorba despre un mediu sănătos și autentic”, afirmă Gabriela.

Însă, avertizează ea, există și reversul medaliei.„Dacă bariera dintre planul profesional și cel personal este prea subțire, oamenii pot ajunge să ia ca atare această deschidere, să li se pară o normalitate, un câștig standard, uitându și rolul și responsabilitățile în cadrul organizației. Situație în care este mult mai greu să apeși pe <accelerația> necesară în business, din calitatea de lider cu multiple responsabilități. Să dai jos pălăria de șef este mai ușor decât să o pui la loc...”, adaugă directorul general al ADAMA România și Moldova. ani la rând, că deciziile pe care le am luat au fost în beneficiul lor, ca echipă, dar și al business ului”, susține ea.

De aceea, consideră ea, este nevoie de o limită pe care fiecare dintre noi – atât liderul, cât și coechipierii – trebuie să o conștientizeze, „o limită care ține de bunul simț și de respect”.

Gabriela Vila aplică în activitatea ei de zi cu zi motto ul ADAMA: „Listen, Learn, Deliver”. Ascultă și învăță de la cei din jurul său pentru a putea să le vină în sprijin. Ca lider, își dorește și i se pare esențial să interacționeze cu oamenii. Nu este suficient să fie observator. Ea crede că oamenii au nevoie să se simtă ascultați, să aibă posibilitatea să spună ce au de spus, indiferent dacă lucrurile pe care le spun se regăsesc sau nu mai departe în ceea ce au de făcut.

În sala plină de oglinzi, Gabriela a creat acel cadru în care fiecare membru al echipei poate să își exprime opinia. O atmosferă care încurajează deschidere din partea oamenilor, astfel încât să povestească, să vorbească, să aibă încredere să spună ceea ce gândesc sau cu ce se confruntă.

„Listen, Learn, Deliver”

Am rugat o pe Gabriela să și imagineze că organizația ei este o sală a oglinzilor și să ne povestească ce vede.

„În această sala a oglinzilor îi văd pe colegii mei de la ADAMA, văd o echipă tânără, formată din oameni cu personalități diferite, însă o echipă în care există armonie, în care suntem cu toții pe aceeași lungime de undă și mergem în aceeași direcție. Simt că avem încredere unii în alții, oamenii au încredere în echipa de management și în liderul lor, iar aceasta datorită faptului că am dovedit,

„Un obiectiv personal, dar și profesional, este să găsesc și mai mult timp pentru a sta de vorbă cu colegii mei. Cred că în asta constă o mare parte din rolul unui lider. Să discute cu oamenii, să afle ceea ce au nevoie și să creeze cadrul potrivit pentru ca ei să își desfășoare activitatea în cele mai bune condiții, să se dezvolte, să fie mulțumiți de ceea ce fac, să își atingă potențialul”, mai spune directorul general al ADAMA România și Moldova.

Autenticitatea: să te prezinți în fața colegilor fără măști

Gabriela Vila este de părere că atâta timp cât nu este ceva diferit față de felul tău de a fi, nu este deloc greu să fii un lider autentic, ba chiar consideră că este plăcut. Autenticitatea, din perspectiva ei, înseamnă și a nu încerca să ascunzi sau a nu încerca să fii altă persoană decât ești. Să te prezinți în fața colegilor în mod natural, ca tu însăți, neîncercând să pui o mască sau să pari altcineva. În echipa ei, ea nu se consideră „șefă”. Nu știe dacă e bine sau e rău. Știe că are o responsabilitate față de oameni, și a luat rolul acesta în serios și luptă pentru ei. „Este interesant faptul că există o tendință a liderilor să se lase pe sine pe locul doi atunci când au responsabilitatea echipelor și a oamenilor. Este, de altfel, teza care stă la baza cărții <Liderii mănâncă ultimii>, de Simon Sinek. Leadershipul înseamnă muncă, timp și energie și înseamnă să le fii dedicat oamenilor. Liderul este primul care se avântă în necunoscut. Este cel care își lasă la o parte propriile interese pentru a proteja echipa și pentru a o conduce spre succes”, mai spune ea.

Toate acestea pentru că rezultatele se obțin prin oameni. Gabriela Vila este de părere că dacă nu te preocupă să creezi cadrul optim pentru ei, atunci nu vor aduce rezultate. „Desigur, cadrul optim este diferit de la un individ la altul, însă rolul liderului este să identifice numitorul comun astfel încât echipa să funcționeze eficient, oricât ar fi de diferiți membrii ei”, crede directorul general al ADAMA România și Moldova.

Se află permanent în mijlocul oamenilor

Gabriela Vila spune că performanța companiei a fost bună, iar acest lucru a ajutat o să armonizeze rezultatele de business cu nevoile și așteptările echipei. Dar, recunoaște că acest lucru poate fi dificil în momentul în care poate contextul de business nu este cel mai bun sau cel mai favorabil și știm cu toții că în business există „ups and downs”.

Rolul său de lider al organizației a început și și a continuat parcursul pe un trend pozitiv de business, ceea ce a contribuit la construirea și consolidarea încrederii din partea colegilor, susținând, totodată, și momentele mai dificile, pline de provocare”, mai spune ea.

În același timp, se află permanent în mijlocul oamenilor, și știe că doar așa îi poate determina să o urmeze. Este în prima linie cu ei, încearcă să le ofere un foarte important ca lucrurile care sunt într adevăr esențiale să nu lipsească și, în calitate de lider, să se poată adapta rapid schimbărilor care intervin din mediul extern, iar acest lucru să l facă cu impact cât mai mic sau cu impact zero pentru oameni. model, să îi atragă către ea, și crede că asta face diferența. Este conștientă că este nevoie și de un dram de noroc, însă crede cu convingere că acesta vine către cel care muncește. După cum spunea Thomas Jefferson: Cred în noroc cu cât muncesc mai mult, cu atât am mai mult noroc.

Spre exemplu, o prioritate pentru Gabriela este feedbackul transmis echipei, dincolo de momentul oficial al evaluărilor, în care este recunoscută performanța. „Este nevoie de multă atenție în momentul în care oferi un feedback, pentru a nu leza așteptările sau a nu zdruncina încrederea oamenilor. Sunt o susținătoare a feedback ului dat corect, permanent și constant, nu trebuie să aștepți să vină evaluarea anuală sau semestrială pentru acest lucru”, atenționează.

Leadershipul autentic inspiră încredere Gabriela Vila mai spune că atunci când ești autentic, lucrul acesta este transmis și către echipă. Oamenii simt asta, ceea ce îi face să se deschidă și să facă un pas către tine, să ți înțeleagă și provocările tale ca lider. Și atunci se naște o conlucrare între lider și echipă.

„Și aș mai adăuga ceva: chiar momentele acestea în care businessul este pozitiv oferă liderului liniștea de care are nevoie pentru a se gândi la echipă și pentru a crea programe care să dezvolte capabilitățile, motivația, dar și coeziunea acesteia”.

În ceea ce privește lista de priorități, întodeauna pornește la drum cu una, însă mediul de business este atât de dinamic, încât ea suferă tot timpul ajustări pe parcursul sezonului și al anului. Dar este cCercetările arată că leadershipul autentic este cel mai mare predictor al satisfacției la locul de muncă, al angajamentului organizațional și al fericirii la locul de muncă a unui angajat. Acest tip de leadership înseamnă că un manager va avea propriul standard personal de etică și valori pe care le va păstra indiferent de situație. Am dezbătut împreună cu Andrei Cruceru – Cofondator și Președinte Directorat METAMINDS despre cine este, cum arată, ce spune și ce gândește un astfel de conducător.

Autenticitatea la locul de muncă, crede directorul general, aduce armonie, aduce rezultate pozitive. Aduce atmosfera unei a doua familii și, prin urmare, mult angajament din partea echipei. Motivează oamenii, îi face să se implice, să fie proactivi și dedicați. Pentru aceasta, ea consideră că este esențială puterea exemplului și disponibilitatea liderului de se implica în zona operațională, de a munci alături de echipa sa pentru a contribui activ la rezultatele acesteia.

„Dacă ar fi să transmit un mesaj liderilor aflați la început de drum, le aș spune să fie deschiși cu echipele lor și onești, pentru că doar așa vor putea să facă o echipă funcțională și să obțină un maxim de rezultate”, conchide Gabriela Vila.

Spuneți-ne, vă rugăm, pentru a fi un lider autentic, ce ar trebui să indice busola interioară?

După cum spuneam într un interviu anterior pentru revista Cariere, METAMINDS a pus întotdeauna oamenii în centrul intereselor sale. Experiența a confirmat că această abordare este cea mai sustenabilă pentru orice proiect cu șanse reale de succes pe termen lung și doar dacă este aliniată cu valorile autentic umane.

Acesta este reperul după care ne ghidăm deciziile, atât din perspectiva soluțiilor pe care le oferim, centrate în jurul beneficiilor pentru utilizatorul final, cât și din perspectiva coeziunii echipei și a valorii profesioniștilor noștri.

Pentru o companie de tehnologie cum este METAMINDS, recunoscută pentru inovație și pentru nivelul înalt de profesionalism, este vitală atragerea

Andrei Cruceru

de MIRABELA ANGHEL

și creșterea unor profesioniști care pot lucra optim împreună pentru a livra cele mai bune soluții de fiecare dată.

Drept urmare, investim foarte mult în dezvoltarea continuă a echipelor și facem o prioritate din asigurarea unui mediu de lucru care motivează creativitatea, inovația și excelența la nivel de echipă și individual. Credem că cele mai bune idei se nasc într un climat de autenticitate bazat pe încredere și transparență, în care fiecare membru al echipei să se simtă în siguranță și susținut.

Un alt aspect la fel de important pentru mine este ca fiecare om din echipă să aibă claritate asupra scopului comun și asupra modului în care poate contribui la atingerea lui, alături de echipă. Nivelul de implicare și performanță sunt proporționale cu modul în care liderii știu să alinieze viziunea și obiectivele companiei cu cele ale oamenilor care lucrează pentru atingerea acestor obiective.

Ce fel de lider sunteți astăzi?

METAMINDS este locul în care învățăm permanent unii de la ceilalți, uman și profesional. Colegii noștri au o motivație interioară de a aduce o schimbare în bine prin ceea ce fac și reușesc să îi inspire pe cei din jurul lor să se autodepășească și să ridice standardele în domeniul lor.

Suntem una dintre cele mai consolidate și competitive echipe din piață, ceea ce reprezintă cel mai clar indicator al faptului că modul nostru de lucru este funcțional și sustenabil indiferent de schimbările externe.

Devine cu atât mai important să menținem această cultură a autenticității, cu cât echipele noastre se măresc și se diversifică. Avem colegi cu profiluri profesionale foarte diverse, care au nevoie să colaboreze fără bariere și constrângeri și care își pot atinge potențialul maxim doar dacă sunt aliniați unor valori autentice, singurele care pot construi pe termen lung.

Premiile pentru inovație și soluțiile tehnice implementate pentru prima oară în România cu ajutorul lor sunt dovada clară a implicării colegilor noștri, a încrederii reciproce și a faptului că motivația și valorile noastre se aliniază și se consolidează în timp.

În aceste vremuri, este greu/ușor să fii un lider autentic?

Dimpotrivă, cred că este cu atât mai important să rămâi autentic cu cât societatea devine tot mai complexă și mai dinamică, solicitându ne tot mai mult capacitatea de a lua decizii rapide, cu implicații pe termen lung de cele mai multe ori.

Această complexitate devine cu atât mai ușor de gestionat cu cât reperele unei companii sunt aliniate cu tiparul autentic al oamenilor care fac parte din echipă.

Cultura METAMINDS este construită în jurul schimbării și inovației, pentru că misiunea noastră este să identificăm cele mai bune soluții de tehnologie la problemele și nevoile unei societăți în schimbare permanentă.

Colegii noștri sunt profesioniști formați să gândească și să acționeze anticipând provocări viitoare, pentru ca tehnologia avansată care este domeniul nostru de activitate este prin definiție un teritoriu al schimbării permanente. Codul nostru interior este unul al viitorului, cu focus pe oameni și performanță la cel mai înalt nivel.

Provocări au existat dintotdeauna, indiferent care a fost natura acestora. Pe măsură ce tehnologia devine din ce în ce mai sofisticată și mai conectată la ritmul nostru de viață, devine tot mai necesar să acordăm mai multă atenție modului în care integrăm aceste schimbări și influențe fără să renunțăm la ceea ne face unici și autentici.

Ce efort consumați pentru a echilibra/ integra (autentic) interesele de business cu interesele echipei dvs.?

Cum spuneam, echipa METAMINDS s a format organic în jurul unui set de valori comune: progres, excelență, încredere, integritate. Totul centrat în serviciul oamenilor.

Prin urmare, efortul de a menține în echilibru acest mediu este minim, pentru că am construit pe bazele corecte și autentice cu felul nostru de a fi. Când ai alături profesioniști dedicați și pasionați, devine foarte ușor să cultivi un mediu de creștere și creativitate pentru business și echipă.

Unul din marile avantaje ale acestui mod de lucru este că problemele și riscurile – reale și potențiale sunt abordate mult mai prompt și mai constructiv, pentru că oamenii se simt încurajați să gândească și să acționeze responsabil și fără bariere. Suntem în permanență deschiși către ce au colegii noștri de spus, lucrăm împreună, învățăm permanent unii de la ceilalți și încurajăm schimburile de idei în mod deschis și transparent. Prin urmare, orice problemă potențială devine mult mai ușor de abordat într un astfel de climat.

Singurele lucruri care nu se negociază sunt responsabilitatea și focusul permanent pe excelență în tot ceea ce facem.

Planurile noastre nu pot fi susținute fără potențialul creativ uriaș al unei echipe multi disciplinare care să poată lucra la capacitatea sa maximă. Prin urmare, vom acorda toată importanța și susținerea necesare unui mediu de colaborare și încredere în care noii noștri colegi să se simtă în valorizați și aliniați cu restul echipelor.