Ghid MBA 2023 - preview

GHID MBA 2023

Reinventarea școlilor şi a programelor de business din România. Profesori.

Absolvenți. Idei de afaceri.

Jurnal de leader ship

Sumar

5 Firul Ariadnei

6 Jurnal de lider. MBA, pașaport pentru vârful ierarhiei

10 TOP QS 2023: Cele mai bune programe de MBA din lume

12-25 Călătoria către excelență și maturitate în afaceri. MBA, provocarea

2023

26 TOP QS 2023: Care sunt cele mai bune programe MBA din Europa

28 -59 Oferta școlilor de business din România

61 În construcția unei performanțe excepționale există doi factori independenți, cu impact crucial: leadership‑ul și banii

64 Abilitățile dobândite prin programele EMBA/MBA ușurează misiunea liderilor doar dacă școala absolvită

și «materia primă» sunt de calitate

68 Devine din ce în ce mai important să gândim holistic și să dovedim multă flexibilitate în acțiuni

72-89 Dilema anului în războiul talentelor: Vânăm vedete sau ne „creștem” propriii lideri?

90 EMBA mi a dat smerenia de care aveam nevoie și încrederea să continui drumul în dezvoltarea echipei

REDACTOR-ȘEF Cati LUPAŞCU cati.lupascu@cariereonline.ro

94 Abilitățile esențiale de conducere, aprofundate în EMBA, mi‑au permis să navighez prin provocări complexe de business

96 Cum a picat Chinezu’ în plasa #LaCeAjutaUnMBA

98 Oportunități noi de carieră. Ce și cât câștigi dacă urmezi un MBA

100 Prestigiu, excelență în afaceri, inovație. 30 de ani de EMBA/MBA în România

104 A fi sau a nu fi... criză ... aceasta e întrebarea!

ADRESA: Str. Ion Brezoianu, nr. 51, sc. A, et. 3, ap. 14, sector 1, București tel: 021.410.83.58

e-mail: redactia@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro

ISSN: 1583-5804

TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro

Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

SENIOR EDITOR Mirabela ANGHEL mirabela.anghel@cariereonline.ro

EDITORS

Marilena ISPAS marilena.ispas@cariereonline.ro

Florentina CARAIMAN florentina.caraiman@cariereonline.ro

SECRETAR DE REDACȚIE

Viviana ȘERBAN viviana.serban@cariereonline.ro

MANAGER PUBLICITATE Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@cariereonline.ro

GRAFICA ȘI DTP

Silvia FURNEA - Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com

FOTO Unsplash, Pexels

MANAGER EVENIMENTE Andra ZIKOV andra.zikov@cariereonline.ro Laura LUTA laura.luta@cariereonline.ro

DIRECTOR EXECUTIV

Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

DIRECTOR DE DEZVOLTARE

Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro

DIRECTOR FINANCIAR

Catalina SEFER catalina.sefer@cariereonline.ro

DIRECTOR GENERAL

Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro

Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro și prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente-presa.ro.

Jurnal de leadership

Firul Ariadnei

Un sistem complex de ramificații și fundături, suprapus pe o structură dominată de impas și incert. O provocare constantă de a căuta sensuri și a face alegeri, o permanentă incitare la a-ți folosi inteligența, înțelepciunea, competențele și flerul. O zbatere continuă pentru a descoperi drumul spre ieșire...

Ca un labirint ingenios, confuz și complicat, așa arată, de trei ani încoace, mediul de business. O cursă lungă prin imprevizibil și haos, cu multe capcane și obstacole, un traseu dificil de parcurs, dar, totodată, un test de anduranță, mobilizator. Copleșitor și, în același timp, tonic, pentru că niciodată n-am văzut atâta mobilizare în organizații, niciodată liderii nu s-au străduit atât de mult să descopere acel fir călăuzitor, salvator, pe care responsabilitatea față de companie și rol, pasiunea pentru profesie și respectul față de oameni l-au deșirat perpetuu ca semn al dreptei căi printre meandrele businessului și leadershipului. Acel fir al Ariadnei, purtător de încredere și scop, care pas cu pas ne-a ghidat prin incertitudine, teamă și necunoscut.

Astăzi, vedem ieșirea, dar cu cât ne apropiem mai mult de ea, ne convingem că nu acolo e sfârșitul zbaterii. Și e firesc, am lăsat prin labirint prea multe comportamente și rutine, am folosit în exces prea multe resurse și emoții, am împins prea multe limite și am jonglat concomitent cu prea multe nevoi și așteptări. E nefiresc să credem că un simplu pas în afară ne va readuce instant într-o zonă de confort. Mai avem de lucru, mai avem de experimentat, dar, mai ales, mai avem foarte multe de învățat.

La începutul anului, când cei mai importanți CEO ai lumii vorbeau despre marile provocări din 2023, priorități și tendințe, toți așezau pe prima pagină a agendei învățarea. Și recomandau insistent ca liderii noii ere să înțeleagă că trebuie să asculte și să învețe unii de la alții. Să ceară ajutor, să-și recunoască vulnerabilitățile, să îmbunătățească ce știu și au deja, să deprindă și să consolideze noi abilități. Să faci bani nu mai e suficient, a fost mesajul lor categoric. Astăzi, leadershipul trebuie să aducă o altfel de plusvaloare, obținută prin viziune și curaj, dar și o înțelegere mult mai profundă a comportamentului uman. Pentru că, spuneau ei, în noul context de muncă, să fii un lider bun nu se mai rezumă la a face bani, ci la a ține lângă tine oameni pe care să-i inspiri, motivezi și ghidezi să facă bani.

Categoric, viața noastră astăzi este cu totul alta, munca noastră este alta, la fel cum relațiile dintre noi sunt altele. Inclusiv relațiile de putere și subordonare. Și asta deoarece, zi de zi, za cu za, de-a lungul labirintului, problemele, nevoile, provocările au tot configurat și reconfigurat lanțul uman, firul vizibil ce ține unită și solidară o organizație. Un lanț care astăzi este trainic sau nu în funcție de prezența unui ingredient esențial, fortificator pentru fiecare relație, legătură și za – încrederea.

Încrederea... firul (aparent invizibil) care în tot acest univers întortocheat, dominat de incertitudine și haos, a trasat cele mai drepte căi, cele mai sigure drumuri.

Cati Lupașcu Redactor-șef

Jurnal de lider MBA, pașaport pentru vârful ierarhiei

de Cati Lupașcu

Autoritate și notorietate, putere și influență, dar și reversul medaliei, responsabilități multiple și decizii dificile. Să ocupi cea mai înaltă funcție într-o companie e o aspirație pe care mulți tineri o strecoară printre bagajele cu care pornesc în provocatoarea călătorie profesională. Pe măsură însă ce drumul spre vârful ierarhiei se îngustează, competiția devine tot mai acerbă, competențele necesare tot mai ridicate, cerințele tot mai complexe.

Să fii lider, spun cei mai mulți dintre cei care au atins deja culmile succesului, nu este un job, un statut. Este, mai degrabă, o vocație. Pentru că, să fii lider nu se rezumă la a fi cel mai bun într-un domeniu, ci, mai ales, să depășești mult granițele profesionale și să dobândești excelente abilități de conducere, organizare, comunicare, să ai viziune și pasiune, ambiție, perseverență și curaj.

Teoretic, orice bun profesionist poate ajunge lider. Practic însă, puțini sunt suficient de ambițioși,

puternici și determinați ca să și ocupe o funcție atât de înaltă.

Despre sinuosul drum spre vârful ierarhiei, despre cum trebuie redimensionat bagajul după fiecare etapă, despre mentalitatea orientată spre succes, despre efort, motivații și așteptări împlinite sau nu, despre utilitatea obținerii unei diplome EMBA/ MBA, precum și despre cunoștințele și experiențele valoroase care le-au ușurat parcursul vorbim în rubrica JURNAL DE LIDER cu Liviu Costică, COO KRUK România.

Profesionist, certificat MBA, orientat spre obiective, cu peste 11 ani de excelență dovedită în construirea de medii de valorificare și echipe de succes, Liviu reprezintă, spun reprezentanții companiei, oamenii KRUK România, precum și cei peste două milioane de clienți care își doresc obținerea independenței financiare.

Experiența sa variază de la eficacitatea resurselor și controlul costurilor la procese operaționale, economia comportamentală și direcția strategică a businessului. Este recunoscut pentru perseverența cu care ia decizii și pentru abilitățile sale analitice și critice. Iar acestea sunt doar câteva dintre calitățile care, la doar 37 de ani, i-au asigurat și consolidat o carieră de succes.

N-a fost însă ușor. Cu un debut undeva la sub 20 de ani și determinat de dorința independenței, mai ales financiare, cu reorientări profesionale motivate de contextul crizei economice din 2008, dar și cu un an sabatic investit în reechilibrare și educație, pentru Liviu, drumul profesional a fost destul de sinuos.

Primul job, de vânzări într-o companie americană, s-a finalizat cu o experiență de cinci ani în negociere, management al resurselor și psihologia vânzărilor. La 23 de ani, a cunoscut concepte precum motivarea și monitorizarea echipei, coachingul dar și managementul performanței.

La începutul anului 2010, subsidiara KRUK Group se găsea într-o expansiune puternică pe piața locală, fiind un start-up cu câteva zeci de angajați și cu o abordare inovativă pentru sectorul de management al creanțelor. Acela a fost momentul în care Liviu s-a alăturat echipei KRUK și s-a avântat într-o nouă ascensiune profesională. În 2016, la doar 30 de ani, a preluat managementul întregii echipe de colectare amiabilă, cu responsabilitatea a mai mult de 200 de oameni și aproape 50% din veniturile KRUK. „Fiecare pas a fost un moment în care a trebuit să o ia de la capăt, să învăț un nou business de la zero, să integrez echipe și să construiesc culturi bazate pe standarde înalte de performanță. Însă, tot acel training american de reziliență

în mindset, coroborat cu perseverență nativă și cu o echipă foarte deschisă, m-au făcut să reușesc”, își amintește Liviu.

În 2020, odată cu începerea studiilor de Executive MBA, a preluat funcția de COO, și, ca până atunci, „a trebuit să o iau iar de la zero: o echipă de peste 600 de colegi, managementul zonei de operațiuni și strategie a leadershipului de piață în România, cu peste 80 de proiecte importante și cu ambiții mari de a ne păstra inovativi în industria de management al creanțelor”.

Liviu, etapă cu etapă, fiecare lider adună în propriul bagaj cele necesare ascensiunii: studii, abilități, caracter, comportamente etc. Ce ai pus tu în bagajul tău? Ce te-a ajutat, ce ți-a îngreunat urcușul?

Din educația primită, am învățat să fiu curios, să vreau sa înțeleg „de ce-ul?” și „cum-ul?” fiecărei situații. A vrea să înțelegi structural situația de fapt precum și forțele care ne ghidează poate fi un challenge

COSTICĂ

La sfârșitul zilei, leadershipul este despre a împărtăși, de a da mai departe ce ai învățat

pentru status quo, iar acest demers nu poate aduce decât progres, atât în discuții cu oamenii din prima linie, cât și în momentul în care stabilim strategia companiei. La atitudinea aceasta a ajutat și focusul KRUK România pe o cultură LEAN, o cultură de îmbunătățire continuă, care are ca scop înțelegerea rădăcinii fiecărei probleme de care ne lovim, precum și o rezolvare metodologică. Adițional, deducția logică și zona de numerical reasoning au fost cele mai importante lucruri care m-au ajutat să înțeleg cum și când să intervin în business, dar tot ele m-au învățat că cifrele au limitari și a te duce în business, alături de oameni, pentru a înțelege problema de la sursă, e câteodată mai important decât orice altceva. În final, un manager este suma performanței echipei sale, așadar, poate mai mult decât diagrame strategice, dashboard-uri și tablouri Hoshin Kanri, echipa pe care am construit-o a fost cea care m-a propulsat și mi-a oferit motivația de a continua să fac ceea ce fac.

tăi, ce altceva te-a mai motivat, ce altceva te-a susținut pe tot acest parcurs?

Din adolescență, mi-am dorit o profesie care să mă ajute să am un impact în viața celor din jurul meu. După mulți ani și o facultate de științe politice, motivația de a avea un impact

s-a materializat printr-o echipă extraordinară cu ajutorul căreia construiesc strategii de business valoroase. și prin aportul pe care îl am în misiunea de a educa financiar români, misiune pe care KRUK și-a însușit-o și la care contribuie activ an de an. Dorința de a fi mai bun mâine decât astăzi m-a făcut să fiu proactiv în dezvoltarea mea sau a echipelor din care am făcut parte. Că vorbim despre un MBA, despre ședințe de dezbateri sau momente în care ne recunoaștem deschis greșelile, cred că este important

pentru un lider să investească nelimitat în dezvoltarea sa, pentru ca mai apoi să dea ce a învățat mai departe. La sfârșitul zilei, leadershipul este despre a împărtăși.

Ce așteptări ai avut de la viața ta profesională? Odată ajuns sus, ți-au fost împlinite așteptările?

Am avut norocul încă din ziua unu în KRUK sa fiu înconjurat de modele de oameni care să mă învețe, care să mă țină ancorat în realitate și care să

În afară de oamenii

Liviu Costică, COO KRUK România

mă inspire spre mai mult. Am învățat să îmi calibrez așteptările ca să pot spune astăzi că, da, așteptarea de a avea un loc important la masa decizională, de a avea un impact în societate prin programele pe care le gândim, a fost îndeplinită.

Cum ți-ai construit și reconstruit mentalitatea pentru succes? De fapt, ce înseamnă în opinia ta să fii lider de succes?

Cred că prima situație în care am fost nevoit sa îmi construiesc mentalitatea pentru succes a fost la începutul crizei financiare din 2008, an care a înfrânat total avântul carierei mele de la acel moment. A trebuit să învăț să lucrez cu ambiguitatea, să mă provoc să văd toate opțiunile și să iau o decizie radicală de a investi energie într-un domeniu total necunoscut. Cu aspirații corecte și un set de valori, nu exista eșec și fiecare dintre noi poate porni de la zero pentru a deveni lider de succes. Ce înseamnă lider de succes? Aș lua puțin din teoria lui Drucker despre leadership, care subliniază nevoia de standard al performanței și o setare corectă a direcției și obiectivelor, totul coroborat cu îmbunătățirea continuă prin inovație, însă, aș adăuga ceea ce Maxwell menționa și anume că: un lider trebuie să construiască relații puternice cu echipa sa pentru a-i inspira pe aceștia înspre atingerea obiectivelor.

prin programul MBA? A fost MBA un efort meritat?

Ca într-un veritabil murphysm, programul de doi ani de MBA pe care l-am parcurs nu putea să vină într-un moment mai provocator și anume să se suprapună cu o promovare majoră. Căci efortul se dublează și nevoia de echilibru la fel. Că vorbim despre perspectiva academică pe care profesorii te învață să o aplici asupra fiecărui context de business sau despre materii care te scot radical din zona de confort, cum a fost strategia de marketing sau metode de cercetare aplicată, a finaliza un MBA reprezintă o experiență transformatoare. Adițional zonelor pe care fiecare școală le promovează (networking, poate un salariu mai bun după finalizare, comunicare și altele), cred că parcurgerea unui program de MBA te ajută să fii mai riguros ca manager, să încerci să înglobezi mai multe păreri, să arunci o privire critică asupra informațiilor care-ți sunt prezentate, să știi care sunt punctele cele mai importante într-un business și cum poți să le influențezi pentru a-ți atinge obiectivele. Relațiile pe care le dezvolții într-un context ca acesta sunt de multe ori experiențe care leagă profesioniștii pe viață.

În

câteva sfaturi pentru mai tinerii colegi care cochetează cu ideea de a urma programul unei școli de afaceri.

Rolul nostru ca lideri este să ghidăm în direcția corectă pentru a forma viitori lideri. Cred că, analizând trendurile din Vestul Europei și America, școlile de afaceri ar trebui sa fie poate cel mai important pas pe care tinerii antreprenori sau intraprenori ar trebui sa îl facă, fie la finalizarea facultății, fie după ce au acumulat câțiva ani într-o poziție de management, printr-un program de Executive MBA.

O altă zonă relevantă în orice program de MBA este cea de interacțiune umană: e important ca fiecare dintre cei care sunt parte dintr-un program de MBA să încerce să cunoască colegii, să interacționeze cu ei și să nu îi subestimeze. Colegii sunt, după profesori, cea mai importantă parte din program, așadar e important să fiți un membru contributor în echipă, ajutați-vă între voi!

Și poate, cea mai importantă perspectivă este că e OK să nu finalizați programul summa cum laude vs magna cum laude, e OK să nu vă placă tot ceea ce studiați sau sa fiți cei mai buni la fiecare materie. Important e ca la sfârșitul unui program de acest gen să acumulați experiențele și cunoștințele de care aveți nevoie pentru a progresa. Sau, poate chiar mai bine, să știți de unde puteți accesa rapid și eficient informații de calitate, astfel încât să aveți un impact rapid în business.

Cât de importante au fost și sunt cunoștințele, relațiile, experiențele dobândite

încheiere, te rog, oferă

TOP QS 2023: Cele mai bune programe de MBA din lume

QSQuacquarelli

Symonds, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii, analize și informații pentru sectorul global al învățământului superior, recunoscut pentru performanța și perspectivele din care abordează realizările educaționale, mobilitatea și dezvoltarea carierei, a publicat cea de-a 20-a ediție a Global MBA Rankings. Clasamentul celor mai bune școli de afaceri

din lume a fost realizat în urma analizei a 300 de programe din 47 de țări și teritorii.

Conform experților QS, cu cel mai mare scor general de 93,6, Stanford Graduate School of Business ocupă primul loc în top pentru încă un an. În ciuda faptului că a obținut un scor general mai mare anul trecut, instituția încă excelează într-o serie de indicatori, inclusiv rezultatele absolvenților (98,3) și scorul de angajare (98,5). Stanford

Graduate School of Business oferă un program unic de MBA care promovează colaborarea în loc de competiție.

Harvard Business School își păstrează locul al doilea pentru încă un an, cu un scor general de 92,4 – o creștere cu două poziții față de 2022.

Locul 3 global este ocupat de Programul de MBA al Wharton Business School din Pennsylvania.

(sursa: www.topmba.com)

1. Stanford Graduate School of Business

2. Harvard Business School

3. Penn (Wharton)

4. HEC Paris

5. London Business School

6. MIT (Sloan)

7. IE Business School 8. Columbia Business School 9. INSEAD 10. IESE Business School

de Florentina Caraiman

CĂLĂTORIA CĂTRE EXCELENȚĂ

ȘI MATURITATE ÎN AFACERI MBA. Provocarea 2023

Într-un mediu de afaceri tot mai competitiv, în care succesul e puternic influențat nu doar de rezultatele de business, ci și de utilizarea cât mai eficientă a resurselor și măiestria în a armoniza obiectivele financiare cu prioritățile organizaționale, maximizarea abilităților de conducere este esențială. Piața L&D pune la dispoziție multiple instrumente și programe de creștere și dezvoltare profesională, însă, pentru zona de top management, școlile de afaceri reprezintă una dintre cele mai eficiente soluții. Și asta deoarece, dincolo de înalta specializare, o astfel de școală înseamnă, în primul rând, o remodelare profundă a gândirii de business, practici, proiecte și discuții inspiraționale, dar,

mai ales, profesori și mentori de înaltă clasă.

Studiile globale aferente anului trecut au evidențiat că, deși la vârful ierarhiei competiția rămâne acerbă, pe total, în 2022 s-a înregistrat o scădere cu 6,5% a cererii pentru programele MBA. Motivul: cu economiile care revin la stabilitatea pre pandemică, mulți potențiali studenți aleg mai degrabă să rămână pe piața muncii decât să obțină o diplomă GME. Așadar, 2023 va fi un an destul de provocator pentru furnizorii de educație managerială de nivel avansat.

Cu studenți care au deja un background profesional pe timp de criză, pe ce abilități pun acum focus școlile? Care sunt noile tendințe în alegerea programelor? Cum s-a remodelat curriculumul?

Care mai e apetența românilor pentru educație în afaceri? Acesta este firul roșu al discuțiilor la care am provocat, în articolul de fond al ediției, reprezentanții școlilor MBA din România: Bianca Ioan , Director de Marketing ASEBUSS, Vasile Alecsandru Strat , Decan Bucharest Business School (BBS), Laura Lăzărescu , Managing Partner Bucharest International School of Management (BISM), prof. Leslie Szamosi , MBA Director și Alina Toader, Country Manager, Romania, CITY College, University of York Europe Campus, PanEuropean Executive MBA, Roxana Farrugia , Director Tiffin Executive MBA și Adriana Codruța Georgescu, Program Manager al WU Executive MBA Bucharest.