Ghid MBA 2024 - preview

Jurnal de leader ship

GHID MBA 2024

Reinventarea școlilor şi a programelor de business din România. Profesori. Absolvenți. Idei de afaceri.

Sumar

5 Să redai zborul, nu pasărea! Sculptorii de lideri

6-8 „Dă‑ți voie să fii uimit!” Continuă să înveți! Inovează!

10-25 Noile strategii, abordări și inovații ale programelor MBA/EMBA în fața provocărilor actuale. Pregătiți să cucerească Everestul organizațional

26-29 Două lucruri sunt esențiale în viață: să recunoști atunci când ți ai atins limitele și că întotdeauna mai ai de învățat!

30-61 Oferta școlilor de business din România

62 TOP QS 2024: Care sunt cele mai bune programe MBA din Europa

REDACTOR-ȘEF

ADRESA: Str. Ion Brezoianu, nr. 51, sc. A, et. 3, ap. 14, sector 1, București tel: 021.410.83.58

e-mail: redactia@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro

ISSN: 1583-5804

TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro

Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

64-66 Viitorul MBA sau cum trebuie redefinit succesul în afaceri

68-70 Cheia spre succes nu este să ai trei reușite din trei încercări, ci să ai 20 de reușite din 103 încercări!

72-75 Cum să ți transformi pasiunea pentru Bine în carieră și să devii un fundraiser de succes

76-78 Inteligența emoțională, abilitate obligatorie pentru arhetipul liderului actual, dezvoltabilă în MBA

79 TOP QS 2024: Cele mai bune programe de MBA din lume

80-83 Absolvirea EMBA îți dă aripi și încredere

Cati LUPAŞCU cati.lupascu@cariereonline.ro

SENIOR EDITOR

Mirabela ANGHEL mirabela.anghel@cariereonline.ro

EDITORI

Marilena ISPAS marilena.ispas@cariereonline.ro Florentina CARAIMAN florentina.caraiman@cariereonline.ro

SECRETAR DE REDACȚIE

Viviana ȘERBAN viviana.serban@cariereonline.ro

GRAFICA ȘI DTP

Silvia FURNEA - Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com

MANAGER PUBLICITATE

Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro

Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@cariereonline.ro

MANAGER EVENIMENTE

Laura LUTA laura.luta@cariereonline.ro

DIRECTOR EXECUTIV

Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

84-87 Ce e mișto și ce înveți într un MBA. Ce e greu și ce nu te învață în MBA

88-89 De la director corporatist la antreprenor

90-92 Fii deschis pentru noi oportunități și îndrăznește, poți face orice!

94-95 Îmbunătățirea continuă este mai bună decât perfecțiunea întârziată!

96-99 Cum rămânem relevanți într‑un mediu de afaceri care se schimbă rapid

100-101 Un MBA te disciplinează

102-106 De la „noul normal” la veșnicul natural

DIRECTOR DE DEZVOLTARE

Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro

DIRECTOR FINANCIAR

Catalina SEFER catalina.sefer@cariereonline.ro

DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro

FOTO

Unsplash, Pexels

Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro și prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente-presa.ro.

Jurnal de leadership

Să redai zborul, nu pasărea! Sculptorii de lideri

Cu niște ani în urmă, am avut privilegiul să văd îndeaproape un festival de sculptură. A fost de-a dreptul impresionant să urmăresc pas cu pas miracolul creației, magia transformării unui bloc masiv, brut, de marmură albă într-o operă. Recunosc, nu stăpânesc rigorile artei. Așa că, la final, am așezat în topul preferințelor fiecare lucrare în funcție de cât de mult mi-a plăcut. Și mare mi-a fost mirarea să constat diferențe între preferințele noastre, ale publicului neavizat, și clasamentul criticilor. Atunci am înțeles cel mai bine că nu întotdeauna ceea ce îți place este și cu adevărat valoros, că adevărata măiestrie nu constă în ceea ce se vede la suprafață, ci în profunzimea cu care se modelează fiecare detaliu.

În perioada în care am lucrat la Ghidul MBA, deseori gândurile mi s-au întors în curtea aceea imensă în care, cu atâta trudă, migală și răbdare, toți acei artiști și-au desăvârșit creațiile. M-am întors, pentru că în curtea aceea am înțeles cu adevărat de ce spunea Brâncuși: Am vrut să redau zborul, nu pasărea!

Un festival de sculptură, asta cred eu că este un program MBA. Unul în care fiecare student vine cu abilitățile și cunoștințele sale, experiența și talentul, mintea și spiritul, ambițiile și dorințele. Acesta este blocul său de marmură. Iar profesorii, asemenea meșterilor sculptori, lucrează cu pricepere și migală, șlefuind strat după strat, îndepărtând toate părțile inutile, pentru a dezvălui esența și potențialul. Și,

așa cum orice bloc de marmură poate deveni o capodoperă, și fiecare student MBA are potențialul de a deveni un lider excepțional. Iar un lider excepțional, exact ca și o operă sculptată, înseamnă mult mai mult decât ceea ce vezi, mult mai mult decât ”să placă”.

Ei bine, un program MBA are la îndemână toate uneltele necesare pentru a transforma materia brută într-o formă desăvârșită, rafinată, șlefuită cu grijă, strat cu strat. Pentru că asta este un program MBA, un atelier în care se cizelează în profunzime leadershipul. Un atelier care poate produce nu doar sculpturi frumoase, apreciate de public, ci lucrări cu adevărat valoroase...

Așa cum fiecare sculptură este unică, la fel, fiecare lider format printr-un MBA poate aduce ceva unic în organizația sa.

În consecință, orice lider format printr-un MBA poate muta munții. E suficient să le citești poveștile și experiențele și înțelegi, toți sunt echipați complex, au o gamă largă de cunoștințe și abilități care le permit să abordeze orice provocare. Pot orice, inclusiv din haos, la rându-le, să creeze artă.

Pot! Reușesc însă cu adevărat doar cei care înțeleg că dincolo de cunoștințe, câștiguri ori statut, adevărata măiestrie constă în grija cu care modelezi fiecare detaliu. Reușesc cu adevărat doar cei care sunt convinși că, dincolo de decizii, oameni și profit, arta unui lider excepțional de a conduce constă în a reda nu pasărea, ci zborul!

Cati Lupașcu Redactor-șef

„Dă-ți

voie să fii uimit!”

Continuă să înveți! Inovează!

de Anca Rarău

Fie că suntem antreprenori sau executivi în top managementul unor companii, agendele de lucru ne sunt pline de întâlniri recurente, delegații, conferințe, ședințe de strategie sau participări la diferite evenimente. Suntem full. În acest timp, rolul nostru cel mai important este același: conducem echipe de oameni, vrem ca ei să fie eficienți, motivați și să se dezvolte. Să se dezvolte profesional, să fie direct implicați în creșterea businessului, să inoveze, chiar. Afacerile cele mai prospere se bazează mult pe inovație, iar inovația vine din partea echipelor care au

libertatea să experimenteze. Sunt acele echipe de oameni pentru care curiozitatea și învățarea continuă sunt valori pe care le regăsesc, le trăiesc în firmele unde lucrează.

Iar noi, ca lideri de organizații, avem datoria să creăm cadrul pentru ca oamenii să se dezvolte, astfel încât eforturile să se vadă într-o cultură organizațională sănătoasă, în relevanța brandului și în rezultatele financiare.

Ei, am descoperit de curând că o parte importantă a soluției este atât de aproape și atât de simplă: m-am întors, ne-am întors la școală!

Networking valoros, schimburi de idei și bune practici

Este vorba despre un program de executive education inițiat de Facultatea de Știinte Economice și Gestiunea Afacerilor a Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca (UBB FSEGA) și creat împreună cu University of North Carolina at Chapel Hill (UNC), pentru managerii și antreprenorii din România: https://econ.ubbcluj. ro/executive‑education/ Împreună cu o parte din echipa Brandocracy, am hotărât să intrăm în programul de Executive Education creat în mod direct, ca parteneriat între UBB și UNC, de UBB FSEGA și UNC Kenan-Flagler Business School, un program organizat pe parcursul a două săptămâni, în Cluj și Chapel Hill (North Carolina, USA). Da, da, și noi avem agendele foarte aglomerate, avem proiecte peste proiecte, suntem absolvenți de EMBA, suntem consultanți și traineri cu peste 15-20 de ani de experiență, ne scriu și ne sună clienții și avem meetinguri foarte importante. Învățarea continuă ni se pare la fel de importantă, însă. Iar faptul că am găsit soluția care,

practic, rezolvă într-o manieră eficientă, ca timp și cunoștințe, ceea ce ne doream, ne-a făcut să ne decidem pentru programul Leading and Managing Innovation al UNC & UBB FSEGA Executive Education.

Cursurile sunt susținute de profesori de la cele două universități, cu participarea specială a unor experți americani - antreprenori și executivi - care vin cu studii de caz ale unor branduri renumite internațional.

Colegii noștri participanți la același program au fost profesioniști din companii românești, dar și din firme internaționale prezente și local. Am avut parte, astfel, de networking valoros, plus interacțiuni foarte bune pe grupe de lucru, schimburi de idei și bune practici. Totodată, activitățile informale și momentele de relaxare, în excelenta organizare a gazdelor noastre din Cluj și, apoi, Chapel Hill, sunt momente în care se consolidează informațiile de la cursuri.

Cunoștințe și atmosfera potrivită pentru învățare

În SUA, cele opt zile petrecute în Rizzo Conference Center, campusul dedicat participanților la programele de executive education din cadrul UNC Kenan-Flagler Business School, au însemnat acces la informații proaspete despre strategii și concepte nou-lansate în piață. Am analizat și am lucrat pe studii de caz aduse în fața noastră de executivi de la

Apple și PIXAR, ori de profesori care au inclusiv propriile businessuri de învățare inovativă. În timpul vizitei în impresionantul campus al University of North Carolina at Chapel Hill - prima universitate publică din Statele Unite, fondată în 1789, am intrat și în muzeul baschetului - unde echipamentul cu care a jucat Michael Jordan, care și-a început cariera profesionistă la UNC, este la loc de cinste. Programul a inclus și vizita la două dintre businessurile inovative din localitate - unul aflat chiar în administrarea unei echipe a facultății, iar timpul liber l-am petrecut admirând cartierele cu case specifice sudului Statelor Unite, reședințele frățiilor studențești, dar și numeroasele zone verzi, spațioase, destinate relaxării și practicării sporturilor. Am avut, practic, la dispoziție, un ecosistem foarte bun care ne-a oferit cunoștințe și atmosfera potrivită ca să învățăm cum să conducem echipe

Anca Rarău este antreprenor, fondatorul Brandocracy, consultant în strategie de branding și marketing, membru al Romanian Business Leaders și Consul Onorific al Lituaniei în România. După ce a făcut parte din managementul executiv al Băncii Transilvania și, apoi, al BCR, pentru care a condus timp de 14 ani echipele de marketing, Anca și-a deschis propriul business, Brandocracy, un HUB de competențe și expertize profesionale în marketing și branding. Anca este membru al Romanian Business Leaders (RBL) din 2016, și unul dintre inițiatorii primei filiale RBL, la Cluj, în 2017. A coordonat primul branding din mediul rural, pentru localitățile Vultureni (În armonie cu natura) și Bobâlna (Unde curajul face istorie), parte a contribuției RBL la dezvoltarea antreprenoriatului la sate, în cadrul proiectului Antreprenorești – Adoptă un Sat. Este, de asemenea, liderul local al programului „Vreau Să Fiu Antreprenor” Cluj, unul dintre primele proiecte RBL, de care au beneficiat la nivel național peste 30.000 de liceeni. Anca este membru al boardului consultativ al proiectului MERITO, prin care RBL recunoaște și premiază cei mai buni profesori din țară.

spre inovație.

Întregul concept este gândit astfel încât informațiile să fie imediat aplicabile în business. Sunt două săptămâni de învățare efectivă, unde teoria vine doar ca bază de discuții și aliniere de termeni. Materialele suport le-am primit din timp, înainte să înceapă cursurile. Practica, discuțiile, studiile de caz și aplicațiile lucrate inclusiv pe firmele proprii sunt esența acestui program de executive education – scurt, eficient, la obiect, accesibil profesioniștilor experimentați.

Programul a fost inițiat de conf. univ. dr. Răzvan Mustață, decanul Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor UBB Cluj și prof. Wayne Landsman de la UNC. Am avut bucuria ca, în această delegație și experiență de învățare în SUA, să fim însoțiți și de rectorul UBB, prof. univ. dr. Daniel David, care a venit împreună cu echipa sa.

Merită să faci cursuri avansate de pilotaj, după ce ai făcut școală de pilotaj?

O astfel de întrebare nu și-ar adresa-o niciodată un pilot de avion, pentru că răspunsul e evident: da, s-ar perfecționa continuu, pentru el și pentru siguranța pasagerilor. Cum ar fi, însă, dacă managerii și antreprenorii ar gândi la fel și ar investi în primul rând în ei, pentru siguranța și confortul în business al întregului „echipaj”?

Ei, bine, ca să pilotezi companii și branduri puternice, există acum în România această soluție care le aduce antreprenorilor și managerilor cu viziune cursuri modulare specializate, într-un sistem de executive education.

Timpul alocat, resursele financiare și oamenii implicați sunt „cheltuiala” pe care am făcut-o. A meritat absolut totul. Am învățat în primul rând pentru noi. Am învățat și

pentru colegii care vin cu noi în proiecte. Am învățat pentru clienții noștri, pentru că ei sunt echipajul pe care-l avem în grijă. Ei vor beneficia acum și de mai multă deschidere, inovație în analiza, recomandările și variantele de creștere pe care le vom aduce în businessurile lor.

Principiile inovării revoluționare, identificate de prof.

Albert Segars

Pentru toți cei care vreți să fiți cu un pas în față, să explorați ce poate fi nou în domeniul vostru, iată și cele șapte principii ale inovației revoluționare, așa cum ne-au fost ele împărtășite de profesorul Albert Segars:

1. Fiți ambițioși și puneți întrebările potrivite despre ceea ce s-a făcut înainte. Dați-vă voie să fiți uimiți!

2. Creați mediul și condițiile necesare pentru a dezvolta în echipă atmosfera propice atingerii performanței maxime. Grija, empatia și respectul sunt importante pentru a ajunge la această stare.

3. Definiți roluri și responsabilități – Găsiți-vă „superputerea”!

4. Construiți încredere, asigurând împărtășirea în echipă a informației/cunoștințelor!

5. Bazați-vă pe date, dar nu oricum – e important să observați și să cunoașteți situațiile din viața reală.

6. Fiți perseverenți, mereu calmi și pregătiți.

7. Sacrificiul înseamnă să faci alegerea potrivită, să te poziționezi corect.

UNC Kenan-Flagler Business School, Chapel Hill, US

NOILE STRATEGII, ABORDĂRI ȘI INOVAȚII ALE PROGRAMELOR MBA/EMBA ÎN FAȚA PROVOCĂRILOR ACTUALE

Pregătiți să cucerească Everestul organizațional

de Cati Lupașcu

Un traseu montan dificil, cu pante abrupte, cărări sinuoase și obstacole imprevizibile. Așa poate fi descris astăzi mediul de business, o călătorie tumultuoasă, pe terenuri mișcătoare, în care fiecare pas este o provocare și fiecare decizie o bifurcație ce poate influența destinul unui om sau al unei companii. În fața acestor schimbări rapide, educația oferită de școlile de afaceri prin programele MBA și Executive MBA capătă

valențele unei adevărate busole ce îi poate ghida pe lideri prin ceața densă a incertitudinii. Și pentru ele însă, adaptarea la tendințele tehnologice, la noile modele de afaceri și la schimbările sociale și economice este obligatorie pentru a putea rămâne relevante. Pentru a oferi echipament și ghidaj adecvat și ele trebuie să se adapteze, să își ajusteze programele pentru a face față terenului accidentat și condițiilor meteorologice neprevăzute.

Ce noi strategii, abordări și inovații iau în calcul școlile MBA din România, pentru a se ridica la înălțimea provocărilor actuale? Cum integrează aceste concepte și practici noi, precum și abilități de leadership actualizate, pentru a îndruma liderii către excelență și succes în vârful ierarhiei organizaționale?

Liderii celor mai importante școli de business din România pun toate cărțile pe masă și vorbesc despre tendințele actuale și viitoare în industria MBA.

BIANCA IOAN

Pentru

a face față noilor provocări, a fost

necesar să adăugăm tematici și studii de caz, exemple specifice perioadei post-criză

De câțiva ani, ne aflăm într-o perioadă de profunde modificări pe mai multe planuri, cu crize succesive, care au avut impact asupra mediului de afaceri, implicit, și asupra companiilor și echipelor de management.

Digitalizarea afacerilor continuă accelerat, cu efecte disruptive în majoritatea industriilor, context în care apare tot mai mult nevoia unui stil de leadership adaptiv. În acest sens, abordarea

ASEBUSS este să punem accentul pe aplicabilitate și învățarea experiențială . Prin urmare, toate studiile de caz, proiectele de grup sau individuale sunt centrate pe companii și date reale, cu accent pe firmele în care lucrează fiecare participant și cu încurajarea luării unor decizii în timp real, pe baza informațiilor existente, chiar dacă insuficiente.

Educația ȋ n afaceri are acest rol de a forma o gândire strategică și flexibilă, o viziune de ansamblu cu privire la companie, dar și asupra mediului de afaceri sau al comunităților.

Absolvenții noștri dezvoltă o perspectiva nouă cu privire la strategia afacerii: pot lansa divizii sau proiecte noi, sunt mai

interesați de prezența națională și internațională, investesc în digitalizarea companiei, înțeleg mai profund nevoile oamenilor și ale echipelor pe care le conduc, dar și necesitatea de a delega sau importanța unui board executive.

Schimbarea curriculei, un proces continuu

Schimbarea curriculei este un proces continuu în ASEBUSS, în mod curent avem o politică ce încurajează un ”refresh” al tematicii fiecărui curs, introducerea de exemple, concepte și/sau studii de caz relevante.

Pe lângă studiile de caz noi, care fac referire la perioada post pandemie, am adăugat module noi precum: Strategic Agility and Resilience, Leadership in a VUCA World, Corporate Governance, Fintech, Digital Marketing, Building a resilient supply chain, Project Management, teme din sfera ESG etc.

Doi noi practicieni s-au alăturat echipei noastre de profesori, Alina Parincu și Robert Maftei, profesioniști cu experiență la nivel executiv, care, pe lângă studiile de caz, pot veni cu exemple

din companiile în care lucrează/ le conduc în domenii precum: strategie, new ventures, antreprenoriat, finanțe.

Mentorat 1:1

Toți participanții au acces la Programul de Mentorat 1:1, organizat cu sprijinul alumni ASEBUSS, program aflat la a 5-a ediție și care abordează, în mod personalizat, obiectivele și cerințele de business cărora trebuie să le răspundă participanții.

Seria de Guest Speakeri pe care îi avem pe toată durata programului include invitați cu experiență bogată din Europa și SUA care prezintă atât o perspectiva nouă, dar și informații de actualitate din companiile acestora pe diferite subiecte ”hot”: munca hibrid și retenția angajaților, ESG, investiții la bursă, lanțuri de aprovizionare flexibile, comunicarea în echipe remote sau hibrid, transformarea prin digitalizare și adopția de AI tools, fonduri de investiții etc.

În acest mod, participanții noștri au acces la informații, idei, proiecte și soluții din diferite industrii, beneficiind astfel de expunerea la bune practici de actualitate.