Lideri de succes

100 DE LIDERI CARE INSPIRĂ

Liderul „umbră”

DE CATI LUPAȘCU

De-a lungul carierei mele, am făcut parte din tot felul de echipe, mai mici sau mai mari, unite sau de-a dreptul dezbinate, extrem de implicate sau, dimpotrivă, total lipsite de entuziasm. Am avut aproape toate rolurile posibile, de la cele mai modeste poziții din ierarhie, până la funcții cu atribuții și responsabilități majore. Am lucrat în haos, dar și în ordine perfectă, în libertate absolută, dar și sub strict control, în liniște deplină sau într-o larmă de nedescris. Nimic din toate acestea însă nu mi-a influențat covârșitor drumul, nici lungul drum al carierei, nici pașii mici de zi cu zi.

Sunt mulți ani și pași lăsați în urmă, pe toți îi prețuiesc! Pentru că fiecare dintre ei mă ajută acum să observ mult mai detașat și obiectiv ce înseamnă, de fapt, măiestria în leadership. Și, fără pretenția că redescopăr eu, acum, roata, mai vad foarte clar ceva. Acel ceva care, dincolo de mărimea echipei, de venituri sau succes, a contat de fiecare dată când am avut de făcut alegeri: modul în care liderul a construit în jurul lui ecosistemul uman, cum a conectat energiile și s-a conectat la energia echipei, cum a influențat, conștient ori inconștient, fluxul acesteia. Încă întâlnesc lideri care pur și simplu nu văd sau nu simt asta. Or mie, fiecare dintre acești ani și pași mi-a demonstrat că, dincolo de profesionalism, abilități, pasiune, rezultate, ceea ce dă cu adevărat valoare unei echipe este energia.

Energia dă putere și, indiferent de cât de reticenți am fi în a admite asta, sursa primordială de energie într-o echipă este liderul.

Încă mă amuz, uneori pe bune, alteori cu râs amar, când îmi povestesc prietenii ce rumoare se iscă în fiecare dimineață, când intră liderul pe ușă. Instinctiv, oamenii caută să-și dea seama cum e: nervos, supărat, vesel sau, poate, pur și simplu, concentrat. Știu cum e, am trăit și eu această stare

de incertitudine, care are forța de a schimba imediat energia și dinamica. Știu cum e să aștepți un semnal, o reacție, un indiciu care să stabilească tonul zilei. Sau măcar al dimineții. Bine, poate fi și ca în bancul cu soacra, nora și baticul. Dar nici asta nu e sănătos.

Oricât am vrea să rămânem reci, dincolo de cuvinte, liderii au darul acesta de a-și conecta propriile energii, ca și valorile, și comportamentul, cu cele ale echipei. Lasă întotdeauna o amprentă asupra subconștientului colectiv, pentru că, dincolo de a conduce, liderul este ”umbra” care modelează și spiritul, și atmosfera de lucru. Nu trebuie să vorbească, nu trebuie să fie implicați, doar simpla lor prezență poate să transmită încredere, calm, sau, dimpotrivă, tensiune și neliniște. De fapt, aceasta și este adevărata măiestrie a leadershipului, nu în a impune ordine, ci în a lăsa o amprentă memorabilă asupra tuturor celor din jur.

Un lider bun, care își cunoaște propriile valori și trăiește în acord cu ele, va lăsa o amprentă pozitivă, de autenticitate. E o ”umbră” stabilă, al cărei impact poate fi observat prin felul în care reacționează echipa în fața sa, dar și în fața provocărilor, crizelor ori a schimbării.

Un lider bun lasă întotdeauna în urma sa o poveste de succes. Dar, mai presus de asta, lasă o moștenire care nu se măsoară doar în cifre și realizări, ci și în valoarea pe care a adus-o echipelor, în cultura pe care a creat-o, în oamenii pe care i-a inspirat. Un astfel de lider rămâne ca o umbră și continuă să influențeze și să modeleze organizația, chiar și atunci când nu mai este acolo. Un astfel de lider rămâne ca o umbră și continuă să te influențeze chiar atunci când nici tu nu mai ești acolo.

CUPRINS

1 Editorial

4 O altfel de oglindă a succesului

8 Ovidiu Dîmbean-Creța

10 Adrian Stanciu

12 Vasile Alecsandru Strat

14 Angela Achiței

22 Cornel Amariei

24 Dorin Andreica

26 Daniel Anghel

28 Marcel Anghel

30 Adelina Badea

32 Violeta Balint

34 Onur Barim

36 Răzvan Bătrînu

38 Nikolay Belchev

40 Ion Bican

42 Beatrice Bîldea-Ene

44 Alina Bistreanu

46 Mihaela Bîtu

48 Raluca Bochiş

50 Corneliu Bodea

52 Marian Bolboe

54 Maria Boldor

56 Mihai Bordeanu

58 Daniela Burcă

60 Nicu Bumb

62 Carmen Burtea

64 Andrei Buzgan

66 Mircea Căpățînă

68 Cezar Cârligeanu

70 Alexandru Chiriță

72 Marin Cilianu

74 Marius Cimpoeşu

76 Alessio Cioni

78 Ruxandra Coc

80 Simona Cocoş

82 Mihaela Constantinescu

84 Luana Costescu-Guran

86 Daniel Crăciun

EDITURA CARIERE S.R.L.

ADRESA: Str. Biharia Nr. 67–77, Clădirea B, Camera 6, Parter, Sector 1, Bucureşti

tel: 021 410 83 58

e‑mail: cariere@revistacariere.ro

web: www.revistacariere.ro

ISSN: 1583‑5804

TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro

Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.1

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

88 Dan Crişan

90 Simona Decuseară

92 Adrian Dogaru

94 Laurențiu Dorobanțu

96 Dan Drăghici

98 Georgiana Dragomir

100 Nicu Dragomir

102 Andrei Dumitra

106 Romulus Dumitru

108 Cristian Enculescu

110 Manuela Furdui

112 Doru Ginel Gaibăr

114 Alina Genes

116 Radu Giju

118 Dragoş Grigore

120 Valentin Ile

122 Alin Romulus Ioaneş

124 Călin Ionescu

126 Danor Ionescu

128 Cristian Ionescu

130 Sergiu Iordache

134 Dr. Oussama Jabri

136 Roxana Lupescu

138 Cosmina Marinescu

142 Olga Melihov

146 Dragoş Militaru

148 Aniela Mladin

150 Daniel Mocanu

152 Gábor Mozga

154 Oana Mucică

156 Nicoleta Muşat

158 Mihai Neagu

160 Arnella Nechita

162 Cristina Nica

164 Andreea Nicolae

166 Gabor Olajos

168 Alexandru Oprescu

170 Ciprian Otea

172 Elena Pap

REDACTOR‑ȘEF

Cati LUPAŞCU cati.lupascu@revistacariere.ro

SENIOR EDITOR

Mirabela ANGHEL mirabela.anghel@revistacariere.ro

EDITOR

Marilena ISPAS marilena.ispas@revistacariere.ro

SECRETAR DE REDACȚIE

Viviana Ş ERBAN viviana.serban@revistacariere.ro

174 Mihai Pohonțu

176 Dan Sorin Popa

178 Sorin Poteraş

180 Răzvan Predica

184 Alexandru Reff

186 Silviu Rei

188 Znedek Romanek

190 Amalia Săceleanu

192 Radu Savopol

194 Petronius Secăreanu

196 Alin Șerban

198 Daniel Șologon

200 Virgil Șoncutean

202 Marian Spînu

204 Mihai Stanca

206 Răzvan Ștefănescu

208 Irina Tănăsescu

210 Ciprian Tarnu

212 Maria Tătaru

214 Horațiu Țepeş

216 Laura Țeposu

218 Ömer Tetik

220 Melania Ungureanu

222 Alexandru Urban

226 Olga Ursu

230 Sorin Văleanu

232 Corneliu Vatamaniuc

234 Corina Elena Verde

236 Okan Yurtsever

238 Emma Zeicescu

240 George Safir

GRAFICA ȘI DTP

Silvia FURNEA , Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com

MANAGER PUBLICITATE

Adriana GHEŢA adriana.gheta@revistacariere.ro Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@revistacariere.ro

MANAGER EVENIMENTE

Laura LUȚĂ laura.luta@revistacariere.ro

DIRECTOR EXECUTIV

Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@revistacariere.ro

DIRECTOR DEZVOLTARE

Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@revistacariere.ro

DIRECTOR GENERAL

Monica NEUMORNI monica.neumorni@revistacariere.ro

FONDATOR & PARTENER COORDONATOR Cătălina SEFER catalina.sefer@revistacariere.ro

Cititorii se pot abona pe site‑ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e‑mail dorin.cozma@revistacariere.ro

şi prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente‑presa.ro.

Publicația „100 lideri care inspiră” este un produs anual al Revistei CARIERE.

Jurnal de leadership

O altfel de oglindă a succesului

DE CATI LUPAȘCU

Avem nevoie de oglinzi în care să ne privim succesul, oglinzi care să ne reflecte cât mai clar realizările, valoarea și impactul.

Avem nevoie de oglinzi cu perspectivă largă, în care să ne analizăm sincer și complet, întâi pe noi, apoi pe cei din jurul nostru. Nu pentru comparație, ci pentru a ne măsura progresul. E sănătos ca, din când în când, să vedem cine și unde suntem, ce am reușit și ce mai putem face, să ne imaginăm cine și unde am putea fi.

Când analizăm mediul de business, aceste oglinzi devin ierarhii, clasamente, topuri. Toate importante, pentru că toate, indiferent de cine, când și de ce le realizează, sunt mai mult decât niște liste crescător sau descrescător ordonate. Sunt repere concrete pentru profitabilitate și creștere în piață, sunt filtre care reflectă rezultate palpabile, prin care putem evalua performanța. O performanță precis măsurată, privită din unghiuri diferite – cifre de afaceri, profituri, rentabilitate, active, acțiuni, capital - toate convergând către succesul financiar.

Dar performanța aceasta e doar o parte din poveste, din imaginea completă. În viața organizațională de zi cu zi, succesul are mult mai multe nuanțe. Dincolo de tot ce e măsurabil și formează imaginea centrală, șevaletul e plin de detalii ce fac diferența prin tușe fine de pasiune, integritate, inspirație, curaj sau valori. Această frântură de oglindă însă, cea care reflectă, de fapt, povestea nevăzută din spatele rezultatelor, rareori e luată în calcul.

Ce este „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră”

Exact această perspectivă diferită, greu de cuantificat, vrem să oglindim noi în catalogul „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră”

Fără pretenția de a cântări și ordona valoric – în acest catalog, poveștile sunt înșirate alfabetic, în funcție de numele liderilor – ne-am propus să completăm aceste ierarhii, nu prin succesul financiar, ci prin valoarea umană a liderilor, prin rezultatele acelea greu de cuantificat matematic. Am ales această abordare, pentru că dincolo de profit și titluri, credem că esența unui lider constă în viziunea și capacitatea sa de a inspira, că impactul real al unui lider se măsoară prin succes în toate ariile, nu doar prin performanța economică.

De aceea credem că „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră” este mai mult decât un catalog. Este o sursă și o resursă de inspirație, o invitație la reflecție, o colecție de lecții valoroase, destinată celor care doresc să descopere modele autentice, coduri de bune practici și exemple de curaj.

Ce nu este „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră” Fiecare lider prezentat în acest catalog are un drum propriu, marcat de provocări și momente de cotitură. Nu veți găsi în el o colecție de triumfuri personale sau profesionale, ci povești despre experiențele, deciziile și lecțiile care le-au modelat acest drum și i-au transformat în oameni capabili să inspire și să schimbe vieți.

Nu am folosit criterii sau indicatori de ordonare, pentru că vrem să arătăm că, indiferent de domeniu sau mărimea businessului, fiecare lider are potențialul de a deveni sursă de inspirație și catalizator al schimbării.

Nu veți găsi sfaturi! În schimb, veți descoperi idei despre cum se construiește succesul prin pasiune, învățare continuă și valori solide, dar și despre cum adevărata schimbare pornește din interior.

De fapt, niciuna dintre poveștile prezentate nu este despre o călătorie spre succes, ci despre o transformare. Pentru că personajele lor nu sunt simple modele de urmat, ci, mai degrabă motorul unor schimbări cu adevărat importante, lideri care aspiră să aibă un impact real atât în viața lor, cât și a celor din jur.

De ce acum?

Pentru că ne dorim să marcăm într-un mod special cei 35 de ani de la Revoluția din Decembrie 1989 – un moment definitoriu, care a deschis drumul spre libertate și demnitate. Acela a fost începutul unei transformări profunde în valorile, aspirațiile și identitatea noastră.

În acești 35 de ani, am învățat multe lecții, dar poate cea mai valoroasă a fost despre putere – PUTEREA OAMENILOR. Despre cei care au avut curajul să lupte pentru un viitor mai bun, să viseze și să acționeze pentru a-și transforma visurile în realitate.

Sculptorii de lideri

Care este adevărata valoare a formării de leadership?

Cât de importantă este învățarea structurată și ghidată în procesul de formare a unui lider?

Este suficient să aibă talent și ambiție, sau este nevoie de un sculptor (profesor, mentor, coach sau consultant) care să-i cizeleze toate calitățile, strat cu strat, pentru a dezvălui esența și reliefa potențialul?

Să fii lider e un privilegiu. Să devii un lider bun este însă o provocare. Mai ales în această nouă eră a muncii în care totul se schimbă cu o viteză uimitoare, iar metodele tradiționale de business ori de lucru cu oamenii, care au funcționat secole, nu mai sunt la fel de relevante.

Ce înseamnă însă lider bun? Sunt suficiente acele caracteristici native care îi permit să inspire și să conducă eficient? Sunt mai importante cunoștințele și competențele specifice, care pot fi dobândite doar prin învățare? Sau e nevoie de un mix complex de abilități, cunoștințe, experiență, talent, minte și spirit, ambiții și dorințe?

În această secțiune, pe care metaforic am numit-o Sculptorii de lideri, vă provocăm la o discuție despre natura și educația leadershipului, rolul formatorilor și mentorilor, dar și limitele dezvoltării personale.

LECTOR UNIV. DR. OVIDIU DÎMBEAN-CREȚA

RECTOR ȘCOALA DE AFACERI ASEBUSS

Liderii de mâine trebuie să fie transformaționali, motivaționali și să îmbine empatia cu utilizarea eficientă a tehnologiei

„Un lider bun trebuie să fie, în primul rând, un jucător de echipă, un model care să inspire prin puterea exemplului. Trebuie să fie un bun ascultător, să încurajeze inițiativa în echipă și să le ofere membrilor încrederea necesară pentru a-și asuma riscuri și a experimenta. Un lider adevărat creează un mediu sigur, în care echipa să poată învăța din greșeli, dar pune accent pe evitarea repetiției erorilor”.

Așa se conturează adevărata esență a unui lider autentic în opinia lui Ovidiu Dîmbean-Creța, Rectorul ASEBUSS, prima școală de afaceri din România care a organizat un Executive MBA în parteneriat cu o puternică universitate americană. Membră a AACSB – Association to Advance Collegiate Schools of Business, organizație ce conectează instituții educaționale din întreaga lume, ASEBUSS s-a alăturat obiectivului comun, acela de a crea următoarea generație de lideri globali, capabili să gestioneze provocările și schimbările constante ale mediului de afaceri. În 2023, ASEBUSS a sărbătorit 30 de ani de activitate – prilej de bilanț dar și de mândrie. Pentru că, în tot acest timp, școala a format peste 1.500 de alumni și a creat cea mai puternică și activă comunitate de absolvenți de Executive MBA din România. Realizări ce confirmă misiunea ASEBUSS de a fi un adevărat sculptor de caractere influente și viziuni îndrăznețe, reunite în această comunitate de oameni de afaceri și lideri din toate industriile. Pilon stabil și solid al acestei școli, Ovidiu DîmbeanCreța crede că liderii ar trebui să investească în dezvoltarea abilităților echipei lor, nu doar prin traininguri, ci și prin mentorat individual, creând un cadru în care feedbackul constructiv și învățarea să fie constante. De aceea, ca formator, își îndrumă cursanții să dezvolte gândirea critică și strategică, învățându-i să-și pună întrebări înainte de a da răspunsuri. De asemenea, le recomandă să adopte o mentalitate flexibilă și să fie deschiși la mai multe soluții pentru dilemele manageriale, în special în contextul unei lumi atât de dinamice și imprevizibile.

Leadershipul nu are o formulă unică

Care este adevărata valoare a formării de leadership? Este o întrebare care deseori naște dezbateri, dar ne îndeamnă totodată să reflectăm asupra rolului educației și experiențelor variate în dezvoltarea abilităților de lider. Altfel spus, te naști lider sau devii lider prin eforturi și experiențe? Profesorul Creța are o abordare echilibrată: „Leadershipul nu are o formulă unică, dar valoarea sa derivă din mai multe surse. Trăsăturile native sunt utile, dar insuficiente. Fără educație, mentorat și experiențe diverse, aceste trăsături riscă să se transforme în autoritarism. Pe de altă parte, chiar și cineva fără abilități native poate deveni un lider eficient prin educație și expunere la modele de succes din diverse domenii”. Însă, pentru a contura clar profilul unui lider autentic, Ovidiu Dîmbean-Creța aduce în discuție și importanța unui mentorat pe termen lung și a diversității experiențelor: „Liderii în formare trebuie să fie expuși la contexte diferite, provocări multiple și să își asume roluri variate pentru a-și extinde perspectiva. Încurajăm liderii să fie deschiși la învățare continuă și să caute modele de succes, nu doar în afaceri, ci și în domenii precum știința, sportul sau cultura”. De altfel, explică el, liderii adevărați sunt validați de echipele și comunitățile lor, nu de propriul ego. O cultură a feedbackului extern și a recunoașterii de către colegi este esențială pentru a evita capcana unui leadership centrat pe sine.

Formarea structurată, un cadru stabil pentru rafinarea abilităților

Deși există lideri care au ajuns sus datorită talentului și ambiției, majoritatea recunosc că un parcurs ghidat le-ar fi permis să se dezvolte mai rapid și eficient, spune profesorul Creța, bazându-se pe vasta sa experiență de predare în programul de Executive MBA și Antreprenoriat MBA. Potrivit lui, formarea structurată, cu un mentor sau coach, oferă un cadru stabil și clar pentru rafinarea abilităților. De aceea, recomandă stabilirea unui program personalizat de leadership: „Orice lider în devenire ar trebui să urmeze un plan de dezvoltare bine structurat, bazat pe nevoile sale specifice. Acest plan trebuie să includă mentorat, coaching și expunere la experiențe provocatoare. Liderii ar trebui să aibă alături mentori care să îi ajute să-și dezvolte calitățile strat cu strat”.

Leadership Caleidoscop

Reflecții asupra rolului liderului autentic

cu LECTOR UNIV. DR. OVIDIU DÎMBEAN‑CREȚA

ASEBUSS, UN NOU PARTENERIAT PENTRU EXCELENȚĂ

• Una dintre școlile de afaceri de top din țară, începând din 2024, ASEBUSS are un parteneriat solid cu Robinson College of Business din cadrul Georgia State University - Atlanta, oferind împreună programul Executive MBA.

• Noul partener al ASEBUSS, Robinson College of Business, este în Top 3 cele mai mari școli de afaceri din sudul Statelor Unite și una dintre primele zece școli de afaceri din SUA. Programele sale sunt frecventate de studenți din peste 100 de țări.

• Esența succesului în formarea unui lider Succesul în formarea unui lider poate fi măsurat prin realizările sale, dar și prin modul în care a atins aceste realizări. În afaceri, succesul înseamnă o creștere profitabilă și sustenabilă, dar nu trebuie să ignorăm impactul social și de mediu al deciziilor, folosind dimensiuni clare precum ESG (Environmental, Social, Governance).

• Evaluarea pe termen lung. Nu este suficient să evaluăm succesul imediat. Impactul real al unui lider trebuie măsurat prin rezultate pe termen lung, precum sustenabilitatea afacerii și evoluția echipei. O abordare holistică a succesului care să includă indicatori non-financiari este crucială pentru a înțelege impactul unui lider.

• Echilibrul între teorie și practică Echilibrul între teorie și practică trebuie să fie un element constant al formării liderilor. Teoria oferă un cadru valoros, bazat pe practici validate, dar fără aplicarea practică și capacitatea de adaptare, aceasta rămâne ineficientă. Recomandare: Învățarea bazată pe proiecte reale. Un lider ar trebui să îmbine teoria cu experiențe reale, aplicând ceea ce a învățat în contexte actuale. Acest tip de învățare practică permite adaptarea teoriei la circumstanțele specifice și dinamice ale zilelor noastre, devenind astfel esențială pentru formarea liderilor bine pregătiți.

• Limita de influență Există limite atât în capacitatea liderului de a fi influențat, cât și în cea a mentorului de a influența. Totuși, dacă relația mentor-mentee este bazată pe respect și învățare reciprocă, procesul de dezvoltare poate continua pe termen nedefinit.

• Cultivarea unei relații de mentorat pe termen lung. Relațiile de mentorat nu ar trebui să se oprească la finalul unui curs sau program. Menținerea unei conexiuni și a unui dialog constant între mentor și lider poate duce la creștere continuă și îmbogățire reciprocă pe termen lung.

• Rolul formatorilor de lideri

Rolul formatorilor de lideri va rămâne crucial, chiar dacă valorile și dinamica societății se schimbă. Formatorii trebuie să ajute liderii în devenire să depășească etapele dezvoltării mai repede, prin acumularea de cunoștințe și experiență.

• Adoptarea tehnologiei și a AI‑ului în formare. Formatorii trebuie să accepte și să utilizeze progresele tehnologice pentru a rămâne relevanți. Utilizarea tehnologiilor moderne, inclusiv AI, nu doar pentru comunicare, dar și pentru analiza și gestionarea proceselor de leadership, devine esențială. Liderii de mâine trebuie să fie transformaționali, motivaționali și să îmbine empatia cu utilizarea eficientă a tehnologiei.

ADRIAN STANCIU

FONDATOR ȘI DECAN ASOCIAT AL BUCHAREST INTERNATIONAL SCHOOL OF MANAGEMENT – BISM

Sistemele tind către homeostază, liderii sunt cei care trebuie să le provoace la schimbare și dezvoltare

Un domeniu deschis talentului, diversității și potențialului de creștere. Aceasta este esența leadershipului modern, un proces care a depășit deja limitele viziunii, strategiilor și deciziilor raționale. Ce înseamnă un lider autentic, dezbatem cu Adrian Stanciu, fondator și decan asociat al Bucharest International School of Management – BISM.

Ce înseamnă să fii un lider bun?

Eu cred că există 4 arii care descriu un lider bun. Prima e aria filozofică. Un lider bun trebuie să aibă o filozofie de leadership conturată, să-și înțeleagă și definească rolul, să aibă valori și principii clare cu care conduce și, mai ales, să înțeleagă natura sistemică a funcțiunii, faptul că acțiunile și deciziile lui au consecințe importante, de multe ori pe termen lung, iar consecințele pe termen lung, de rangul doi sau trei pot fi foarte diferite de cele pe termen scurt, adică să fie conștient de posibilele consecințe neintenționate ale acțiunilor sale.

A doua e aria competențelor tehnice. Un lider bun trebuie să înțeleagă lumea și mediul într-un fel care să-i permită să conducă grupul către viitorul dezirabil navigând schimbările și provocările cu care se confruntă. Un lider nu trebuie să fie mai capabil decât cei pe care îi conduce la treburile lor, dar trebuie să fie la ale sale iar principala sa menire, din acest punct de vedere, e gestionarea schimbării și a progresului. Sistemele tind către homeostază, liderii sunt cei care trebuie să le provoace la schimbare și dezvoltare. Deși liderul are un rol și în crearea unui sistem performant, cel mai important rol al său rămâne să îl conducă spre schimbare.

A treia e aria relațiilor dintre membri. Un lider bun trebuie să se preocupe în egală măsură de facilitarea sarcinilor, adică să se asigure că sistemul de lucru pe care l-a creat e performant și eficace, ca și de facilitarea relațiilor, adică să creeze un spațiu de valori comune și de siguranță psihologică în care oamenii să poată conlucra la atingerea scopului comun. Pentru a face asta, el trebuie să fie un bun cunoscător și al

naturii umane dar și al relațiilor sociale și să aibă o filozofie coerentă și clară despre cum arată normele comune de comportament de care avem nevoie pentru a reuși ce ne propunem. În fine, a patra e aria echilibrului personal. Un lider bun trebuie să fie în primul rând clar despre propria lui individualitate, de propriile valori și filozofii, să fie integru și autentic. Deși modelul personal joacă un rol mult mai mic decât se crede în conducere, acest rol e igienic, adică lipsa lui produce dezastru, chiar dacă prezența lui nu produce performanță. E nevoie ca liderii să fie stabili și coerenți cu ei înșiși ca să poată crea modele pentru alții.

Este formarea de leadership o etapă sau un fundament indispensabil?

Pentru că leadershipul are așa de multe componente de inteligență emoțională, el e deschis puternic la noțiunea de talent. Există această întrebare dacă liderii se nasc sau se fac. Eu cred că răspunsul e „ambele”. O mică minoritate se descurcă excelent cu calitățile native, eventual cu mici ajustări prin competențe mai degrabă de natură tehnică. Noi, ceilalți, avem nevoie de ajutor, pe toate cele patru arii descrise mai sus. Un program de formare a liderilor ar trebui să le acopere pe toate patru, plus să explice interdependența dintre ele. Asta face un bun program de EMBA, de pildă, și asta facem noi la Bucharest International School of Management.

Cât de importantă este învățarea ghidată? În general nu e o idee prea bună să înveți să conduci de la șeful/șefa tău/ta. Problema cu modelul ăsta e că, ca orice sistem care nu are feedback, e expus la perpetuarea unor erori. Avem această situație acum în leadership că foarte mulți lideri au „învățat meserie” așa. Dar lucrurile care funcționau bine cu o generație în urmă nu mai funcționează la fel de bine acum și tendința e de deteriorare rapidă. Lipsa unei înțelegeri structurate a subiectului împiedică liderii să își regândească filozofia și abordarea. Ca atare, eu cred că învățarea structurată e esențială. De aici încolo, însă, e foarte important ca, în procesul aplicării noțiunilor învățate și al schimbării personale de filozofie să avem în jurul nostru surse de feedback de calitate și, dacă se poate, persoane care se pot așeza în rol de mentori. Dar nu cred în modelul sculptorului pentru că, pe de o parte, leadershipul de calitate e idiosincratic, oameni diferiți vor acționa diferit, nu e un model unic pe care cineva să-l dezvăluie, iar pe de alta pentru că mentorii tind să se reproducă pe ei, ori problema acum e fix aceea că modelele trecutului nu mai merg la fel de bine. În schimb, un mentor poate fi o foarte bună sursă de înțelepciune dobândită și de feedback de calitate, dar trebuie mereu ascultat prin filtrul propriilor valori și propriei individualități. Un mentor e un sprijin, nu un sculptor.

Bucharest International School of Management (BISM) oferă programe de leadership, printre care Executive MBA, realizat în parteneriat cu University of Maastricht și acreditat Triple Crown – o recunoaștere deținută de doar 1% dintre școlile de business din lume. În colaborare cu Abertay University, BISM aduce în România programe de licență în Business Management, Digital Marketing și Events Management. Cu o comunitate de peste 1500 de studenți și absolvenți, BISM a lansat în 2024 Strategic Growth Management Program, extinzându-și portofoliul pentru liderii de business.

Care sunt indicatorii relevanți pentru a măsura succesul în formarea unui lider?

Nu am. În general cred că nu tot ce e important poate fi măsurat și nu tot ce poate fi măsurat e important. Pentru mine, fără a fi o măsurătoare per se, faptul că foștii mei studenți îmi mai spun, din când în când, că ce au învățat la MBA le-a schimbat viața și că se raportează la noțiuni de la cursul de leadership în felul în care conduc îmi dă un sentiment că facem ceva bine.

Cum arată echilibrul între teorie și practică în formarea liderilor?

Avem, nu doar noi, românii, o relație deformată cu teoria: o considerăm diferită de practică. Din perspectiva unei școli de business, a unui EMBA, teoria nu e deloc altceva decât practica. Orice teorie, ca să fie teorie, trebuie să facă două lucruri: 1. Să facă predicții utile, să dezvăluie relații de tip cauză-efect aplicabile și 2. Să poată fi falsificată, adică să prezică ceva care poate fi dovedit ulterior fals. Orice enunț care nu satisface aceste două cerințe, nu e o teorie. Dacă acceptăm această definiție pentru teorie, atunci ea devine indispensabilă înțelegerii unui fenomen, noi toți lucrăm cu sute de mii de teorii tot timpul, chiar fără să o știm, avem un model de funcționare a lumii care ne permite să credem cu tărie că dacă ne așezăm pe un scaun, el nu se va prăbuși cu noi, de pildă, ca să folosesc un exemplu trivial. Conducerea oamenilor e un subiect vast care are nevoie de teorii bune pentru a fi corect înțeleasă. Acestea fiind zise, toate teoriile au în mod necesar un mare grad de generalitate. Aplicarea lor cere abilitatea de a le particulariza la situații concrete. Din acest motiv, un bun program de formare trebuie să pună accentul în egală măsură pe înțelegerea generalului ca și pe capacitatea de a particulariza. În programul de EMBA de la Bucharest

International School of Management - BISM, dăm un loc foarte, foarte important interacțiunilor din clasă unde discutăm cazuri concrete dar și proiectelor de grup în care punem studenții în contact cu clienți reali pentru care execută misiuni reale și foarte concrete pe care apoi le discutăm ca episoade de învățare. Deși asta nu garantează o bună înțelegere aplicării noțiunilor teoretice, garantează totuși că ei vor fi puși pe un drum bun.

Care sunt limitele influenței unui mentor în formarea unui lider?

Nu cred că mai are cineva luxul de a se opri din învățat vreodată. Din perspectiva asta, vei avea nevoie de cadre noi și de mentori noi la fiecare turnură pe care drumul tău profesional o va lua. Nu cred că e util să ai un mentor pe viață. Fiecare va avea momentul său în care va fi util și când își va lăsa urma.

VASILE ALECSANDRU STRAT

DECAN

‑ BUCHAREST BUSINESS SCHOOL

Leadershipul nu este o destinație, ci un proces evolutiv

La școala de afaceri a ASE, Bucharest Business School, succesul în formarea unui lider este evaluat prin progresul și schimbările pe care acesta le manifestă atât în plan personal, cât și profesional, deoarece, susține Vasile Alecsandru Strat, decanul facultății, programele BBS sunt cu adevărat transformaționale. Iar impactul se vede în transformarea modului de gândire, de relaționare cu ceilalți, dar și în curaj și încredere, totul fiind bazat pe percepția creșterii valorii individului. „Procesul formării de leadership este adesea de durată și cu rezultate ce se acumulează în timp, dar există câțiva indicatori relevanți pe care îi urmăresc pentru a măsura succesul: auto-conștientizarea, stilul de comunicare, capacitatea de a-și inspira echipa, feedbackul primit de la echipă și colegi. În ansamblu, succesul nostru se reflectă în capacitatea liderului de a deveni o influență pozitivă și autentică, de a contribui la un mediu de lucru sănătos și de a crește impactul său asupra echipei și organizației într-un mod care contează (Leadership through value for meaningful and sustainable impact)”, explică profesorul Strat. Din perspectiva sa, echilibrul între teorie și practică în formarea liderilor este baza pentru dezvoltarea unei înțelegeri profunde și a unei abordări eficiente în leadership. Pentru că, subliniază el, „noi considerăm esențial ca acțiunile și deciziile liderilor să fie fundamentate și ancorate în știință. Ideal, teoria și practica trebuie să se împletească într-un mod dinamic: teoria oferă baza conceptuală și fundamentele asupra cărora liderii își pot construi acțiunile, în timp ce practica permite aplicarea concretă și rafinarea abilităților în contexte reale”.

Leadership înnăscut sau dobândit?

Adesea, când discutăm despre leadership, apare întrebarea: liderii se nasc sau devin lideri prin învățare și experiență? Vasile Alecsandru Strat afirmă că ambele perspective sunt valabile, deoarece, în opinia sa, adevărata valoare a formării în leadership constă în transformarea personală și profesională care potențează abilitățile

înnăscute. Totuși, insistă el, formarea nu este doar o etapă necesară, ci, mai degrabă, un fundament esențial pentru un leadership autentic și eficient: „Leadershipul nu se limitează la o funcție sau la o poziție; este un set de competențe și de valori care necesită dezvoltare continuă”.

Context în care, rolul formatorilor de lideri este din ce în ce mai important și mai complex, pe măsură ce mediul de afaceri și societatea continuă să evolueze rapid.

Eficient și relevant

Astfel, punctează prof. Strat, formatorii de lideri din viitor nu vor mai putea să se sprijine doar pe metodele și teoriile tradiționale. Ei vor trebui să devină adevărați facilitatori ai adaptabilității și să pregătească liderii pentru un viitor tot mai incert. Iar pentru a rămâne relevanți, trebuie să dezvolte competențe esențiale precum adaptabilitatea la noi tehnologii, adoptarea unor metode de lucru moderne și agile și abilități de coaching și mentorat: „Pentru a ne asigura că metodele și instrumentele pe care le utilizăm rămân eficiente și relevante, aplicăm câteva strategii. Participăm la conferințe, workshopuri și cursuri de formare, analizând în mod regulat ce funcționează și ce poate fi îmbunătățit. Solicităm, analizând în mod regulat ce funcționează și ce poate fi îmbunătățit. Acest lucru ne permite să ajustăm abordările în funcție de nevoile specifice ale fiecărei generații de lideri. Integrăm constant metode noi și testăm instrumente inovatoare, cum ar fi simulările digitale, studiile de caz interactive și programele de învățare colaborativă”.

Aceste metode, argumentează Vasile Alecsandru Strat, le permit liderilor să își dezvolte abilitățile într-un mod aplicabil și relevant pentru situațiile actuale: „Leadershipul nu este o destinație, ci un proces evolutiv. Cei mai performanți lideri sunt cei care rămân curioși, deschiși la noi perspective și dedicați dezvoltării personale și profesionale. Un manager care spune că nu mai are nevoie de învățare, nu este de fapt un lider adevărat, fiind prizonier al trecutului și prezentului”.

Talentul și ambiția sunt o fundație excelentă, dar leadershipul este mai mult decât atât

Pastile de leadership

CU VASILE ALECSANDRU STRAT

Lider bun doza de autenticitate

Liderul este persoana care inspiră, susține și creează un mediu în care ceilalți se dezvoltă și își pot atinge potențialul, astfel încât echipa sau organizația reușește.

Liderul nu doar că înțelege foarte bine businessul și ecosistemul în care activează și deține competențele tehnice necesare pentru a performa, dar are și o inteligență emoțională ridicată, o etică puternică și abilitatea de a comunica eficient, contribuind astfel la o cultură organizațională sănătoasă și constructivă.

Liderul se diferențiază de alți manageri prin pasiunea pentru ceea ce face, și pentru oameni, prin carismă, dar și prin reziliență și încăpățânarea de a merge înainte.

Învățarea structurată și ghidată este esențială în formarea unui lider, inclusiv pentru cei care au talent și ambiție și sunt implicați constant în învățare individuală.

Talentul și ambiția sunt o fundație excelentă, dar leadershipul este mai mult decât atât, este o caracteristică complexă ce necesită o dezvoltare atentă, practică, perseverență și multă adaptare la circumstanțele individuale.

Învățarea structurată oferă un cadru care îl ajută pe lider să își conștientizeze propriile puncte forte și slăbiciuni și să le transforme, pas cu pas, într-un stil de leadership coerent și adaptat. Totodată, îi permite să dezvolte competențele cheie necesare și să rămână orientat spre viitor, spre ceea ce urmează.

VASILE ALECSANDRU STRAT, decanul Bucharest Business School, profesor universitar doctor în cadrul departamentului Statistică și Econometrie din cadrul Facultății

Cibernetică, Statistică și Informatică Economică din Academia de Studii Economice București

Arta formării liderilor rețeta succesului

Formatorii de lideri trebuie să fie atât mentori, cât și parteneri de învățare, capabili să se adapteze la dinamica mediului și să cultive o mentalitate de învățare continuă în rândul liderilor la a căror formare contribuie.

Fie că se află în rolul de profesor, mentor, coach sau consultant, un sculptor încurajează liderii să își descopere autenticitatea, să își cultive curiozitatea și să își dezvolte un stil de leadership adaptat nevoilor echipei lor.

Trebuie să îi provoace să exploreze și să reflecteze asupra valorilor proprii și să își analizeze tiparele comportamentale.

Trebuie să îi ajute să înțeleagă importanța inteligenței emoționale, toleranța și acceptarea greșelilor, atâta vreme cât ele sunt parte a unui proces de învățare, importanța diversității modalităților de a munci și a percepe munca, atâta vreme cât performanța și urmărirea obiectivelor sunt coordonatele principale.

ANGELA ACHIȚEI

ANTREPRENOR SOCIAL & PREȘEDINTE ‑ GRUP ADV ROMÂNIA

Să întindem punți, nu ziduri. Puterea antreprenoriatului social în transformarea comunităților

GRUPUL ADV ROMÂNIA

• Grupul ADV România este una dintre cele mai mari şi influente organizații de economie socială din Europa de Est, dedicată promovării incluziunii sociale şi dezvoltării comunităților prin antreprenoriat social.

• Acesta reuneşte cinci întreprinderi sociale cu impact major: Fundația ADV România – promotor al economiei sociale, UtilDeco – unitate protejată & întreprindere socială de inserție pentru angajarea persoanelor vulnerabile, JobDirect – agenție de plasare pentru tinerii cu dizabilități, WISE.travel –platformă de turism social, şi A FIN IFN S.A. – prima instituție financiară non bancară din România, dedicată susținerii economiei sociale.

• Grupul ADV România este un pionier în crearea de oportunități de angajare, sprijin pentru grupurile defavorizate şi inovare socială, oferind atât programe de formare şi consiliere, cât şi resurse pentru dezvoltarea de afaceri sociale.

• Este un antreprenor social și expert internațional în economie socială și incluziune, recunoscută pentru contribuțiile sale semnificative în dezvoltarea sectorului social din România și Europa de Est.

• De peste 22 de ani, este președinta Grupului ADV România, una dintre cele mai mari organizații de economie socială din regiune.

• Angela este un promotor activ al economiei sociale la nivel național și european, deținând funcții importante în organizații precum RISE și ENSIE Europe, și este implicată în diverse rețele europene care sprijină incluziunea și economia socială.

• A fost distinsă cu premiul Ernst & Young Entrepreneur of the Year (2016) și inclusă în Top 100 Women in Social Enterprise in Europe (2022). Activitatea sa se ghidează după principiul: „Ceea ce facem zi de zi… ne definește practic viitorul!”, fiind dedicată creării de oportunități și sprijin pentru persoanele din grupuri vulnerabile.

▶ Experiențele mele ca lider s-au format prin provocările întâmpinate în încercarea de a crea oportunități reale pentru persoanele vulnerabile. Dificultățile, precum lipsa de angajare pentru tinerii cu dizabilități sau din centre de plasament, mi-au arătat că este responsabilitatea noastră să oferim un exemplu de schimbare. Lipsa resurselor financiare ne-a determinat să găsim soluții proprii, inclusiv prin crearea AFIN IFN, cu peste 170 de acționari, autorizată la BNR. Fiecare proiect și succes al beneficiarilor ne-au întărit credința în solidaritate și răbdare. Această călătorie a fost despre umanitate și dorința de a construi o lume mai incluzivă, unde fiecare să aibă șansa de a contribui și de a se dezvolta.

▶ Pe parcursul activității noastre, în special la început, a fost nevoie de curaj și de o doză de „nebunie” pentru a susține o viziune inovatoare în fața reticenței generale. În 2008, am creat UtilDeco, o întreprindere socială dedicată persoanelor vulnerabile, și am promovat conceptul de economie socială, colaborând cu autoritățile pentru o legislație specifică și finanțare europeană. Am avut curajul să contestăm neregulile autorităților, obținând modificări legislative la CCR în favoarea beneficiarilor noștri. Într-o piață competitivă, am lansat „Acceleratorul de Întreprinderi Sociale” și am investit în clădiri adaptate persoanelor cu dizabilități, creând un mediu prietenos și incluziv pentru comunitate.

ZBOR:

Spațiu de explorat susținut de BCR –locul unde tinerii își descoperă puterea de a reuși

ZBOR reprezintă un spațiu de explorat dedicat tinerilor, unde ei găsesc resursele și încrederea necesare pentru a-și construi carierele viitorului. Cu sesiuni de mentorat, ateliere practice și programe adaptate la nevoile Generației Z, ZBOR conectează tinerii cu piața muncii prin soluții relevante și sprijin real.

Nicoleta Deliu-Pașol, Head of Communication and CSR la BCR, și Andreea Voinea, Chief HR Officer la BCR, sunt liderii din spatele acestui proiect transformațional.

Cu un MBA la Berlin School for Creative Leadership și peste 15 ani de experiență în proiecte corporate și CSR, Nicoleta Deliu-Pașol a creat ZBOR HUB ca un manifest pentru tineri, oferindu-le un spațiu unde să-și descopere și valorifice potențialul.

Andreea Voinea, cu peste 20 ani de experiență în managementul resurselor umane și responsabilă pentru peste 5.000 de specialiști din BCR, aduce în ZBOR o abordare practică, conectând tinerii cu cerințele reale ale pieței muncii prin programe precum Joblandia și Școala de Cariere.

Împreună, Nicoleta și Andreea au transformat ZBOR HUB într-un instrument care oferă sprijin personalizat și soluții relevante, ajutând tinerii să-și construiască viitorul.

Dincolo de conceptul inovator, spațiul educațional non-formal și programele dedicate tinerilor, ZBOR HUB reflectă însă și pasiunea, viziunea și valorile celor două creatoare, abilitățile de leadership și dorința lor clară de a produce o schimbare. O schimbare atât de necesară pentru exponenții unei generații care are o nevoie profundă de modele, de surse de inspirație, de mentorat. Reunește însă și ideile și curajul lor de a face lucrurile altfel, un efort comun și o motivație comună: să ofere tinerilor o voce, dar și oportunități reale pentru a se dezvolta. Curioși să aflăm povestea ZBOR, dar și cum Nicoleta și Andreea au reușit să transforme o idee într-un hub de inspirație și suport pentru Generația Z, le-am provocat la un bi-interviu. Vă invităm, așadar, să descoperiți împreună cu noi ce le-a inspirat, cum și de ce și-au unit forțele și ce planuri au pentru viitorul ZBOR HUB.

De unde a venit ideea ZBOR și ce v-a determinat să vă aliniați viziunea pentru a transforma această idee într-o realitate? Ce considerați că vă definește ca lideri și ca mentori pentru tineri în cadrul acestui proiect?

Nicoleta Deliu-Pașol: Experiența MBA-ului de la Berlin School of Creative Leadership a fost un moment de cotitură pentru mine. Am învățat acolo o idee simplă, dar revoluționară, care mi-a schimbat complet perspectiva: your best self, care ne oferă nu doar puterea de a evolua, ci și capacitatea de a-i susține pe ceilalți să devină cea mai bună versiune a lor, după ce ne ancorăm în cea mai bună versiune a noastră. Acest principiu stă și la baza viziunii pentru ZBOR. Îmi doresc ca tinerii să găsească un spațiu unde sunt ascultați, validați și inspirați să-și cultive potențialul. ZBOR înseamnă direcție și strategie, iar mentoratul este cel care le oferă acel sprijin direct, uman, de care au nevoie pentru a-și descoperi propria cale. Am definit proiectul ascultând activ nevoile și perspectivele tinerilor. De multe ori, se vorbește despre tineri fără ca ei să fie ascultați cu adevărat. Huburile ZBOR schimbă această abordare: sunt locuri unde fiecare voce contează și fiecare tânăr are șansa de a-și transforma ideile în acțiuni concrete. Pentru mine, ZBOR nu este doar un proiect, este un spațiu al încrederii, al colaborării și al curajului de a deveni mai buni, împreună.

Andreea Voinea: Mă definesc ca un om energic, orientat spre viitor. Și ca un integrator de comunități, de proiecte, de oportunități. Aceasta a fost perspectiva pe care am adus-o la masă în proiectul ZBOR. Prin ZBOR vrem să oferim un context unic, ce pune împreună comunități locale și naționale pentru a crea, împreună, oportunități de viitor pentru tineri. Aici leadershipul și mentoratul sunt elemente cheie, pe lângă instrumentele de educație financiară, dezvoltare personală, orientare în carieră etc. Integrăm în ZBOR comunități precum Joblandia, Școala de cariere și Școala de Bani, alături de sinergiile cu ONG-uri locale dedicate tinerilor. De exemplu, atelierele din Școala de Cariere le arată tinerilor cum să-și construiască CV-uri care să atragă atenția, iar Joblandia îi ajută să experimenteze diverse roluri profesionale, în timp ce Școala de Bani le oferă lecții esențiale de educație financiară. Aplicăm lecțiile învățate la Harvard

Business School și Aspen Leadership Forum, dar, mai ales, ne adaptăm în permanență la ce au nevoie tinerii pentru a le da încredere. În esență, despre asta este ZBOR: o comunitate care oferă tinerilor capital de încredere pentru a-și construi un viitor autentic, pentru a energiza cea mai bună versiune a lor.

Reflectând asupra călătoriei voastre ca lideri și mentori în cadrul proiectului ZBOR, cum v-ați dezvoltat în aceste roluri?

Nicoleta Deliu-Pașol: ZBOR mi-a confirmat că tinerii au nevoie de mai mult decât soluții generale – au nevoie de inspirație și personalizare. Relația directă cu ei mi-a arătat cât de important este să ascult provocările lor și să creez o comunitate în care să se simtă sprijiniți, ascultați, într-un spațiu sigur. Ei au nevoie de încredere, răbdare și susținere, au nevoie de soluții pentru ei ca indivizi, nu pentru ei ca generație –aceasta este revelația ZBOR. Fiecare oportunitate, fiecare atelier sau interacțiune este gândită pentru a transforma resursele comunității în soluții concrete pentru tineri, care să-i sprijine să-și descopere potențialul și să-și construiască un viitor solid.

Andreea Voinea: Toată experiența ZBOR de până acum m-a învățat că succesul unui lider vine din capacitatea de a asculta, de a inspira și de a provoca. Atelierele noastre nu sunt doar lecții, ci ocazii pentru tineri să-și descopere singuri răspunsurile. Iar intervenția mea în ZBOR s-a transformat într-un echilibru între a sprijini și a provoca tinerii să-și asume propriul viitor, la fel cum, în meseria mea, susțin colegii din generația tânără să-și descopere și să înțeleagă propriul potențial. Acest proces, fie în ZBOR, fie în HR, este despre a crea contextul potrivit pentru creștere autentică. Călătoria ZBOR continuă, este pasionantă în fiecare zi și de fiecare dată diferită.

Care sunt acele cunoștințe, abilități și trăsături de caracter care vă ajută să conduceți echipa și să asigurați succesul proiectului ZBOR?

Nicoleta Deliu-Pașol: Cheia succesului ZBOR este capacitatea de a transforma ideile în proiecte relevante pentru tineri și de a rămâne mereu deschis la schimbare și adaptare. Conceptul pe care e construit tot proiectul este de living lab – adică mereu deschiși la a ne adapta nevoilor tinerilor și feedbackului pe care îl primim. Deschiși de la a ne muta din poziția de lector pe scenă în interlocutor direct, cu răspunsuri adaptate și personalizate la nevoia tânărului din fața noastră. E o schimbare de paradigma foarte mare, care necesită nu doar flexibilitate, ci și o alocare de timp mai mare precum și o vulnerabilizare în discuția cu ei. Când nu mai livrezi o prezentare în fața „clasei” ci porți discuții directe cu ei, nu mai poți să mergi cu temele făcute de acasă. Trebuie să fii tu, să răspunzi sincer la întrebări la care nu te aștepți. Dar de acolo încep încrederea și construcția.

Andreea Voinea, Chief HR Officer la BCR

Andreea Voinea: Expertiza. Viziunea pe termen lung. Și energia. E nevoie de expertiză pentru a anticipa nevoile pieței muncii, dar și pentru a ”citi” nevoile Generației Z. Viziunea pe termen lung mă ghidează să creez programe care nu doar rezolvă probleme imediate, ci pregătesc tinerii pentru o carieră solidă, autentică. Nu în ultimul rând, energia. Ca la orice proiect de început, este nevoie de multă energie: pentru a-l configura, pentru a-l adapta permanent, pentru a-l scala.

În ce momente a fost nevoie de o abordare neconvențională sau riscantă pentru a aduce soluții inovatoare în ZBOR?

Nicoleta Deliu-Pașol: Un moment de nonconformism a fost atunci când am transformat ZBOR în al treilea spațiu, un concept care definește un loc diferit de casă sau muncă/școală – un mediu sigur, de întâlnire, învățare și co-creare, unde tinerii pot veni cu idei proprii. Este un loc în care se simt validați, motivați și sprijiniți să își construiască viitorul cu încredere și autenticitate. Am descoperit că tinerii

au o nevoie acută de dialog, de informații clare despre educația financiară, de sprijin în urmărirea carierei și de motivație. Această revelație a pus bazele pentru ZBOR, un proiect care este neconvențional în întregime. Astfel, am decis să le dăm tinerilor șansa să co-creeze atelierele și evenimentele din huburi. Această abordare a fost un risc, dar a avut un impact imens, pentru că le-a arătat că sunt parte activă a proiectului, nu doar participanți.

Andreea Voinea: Atunci când am hotărât să creăm sinergii cu alte programe, cum este Joblandia, a fost o alegere neconvențională, dar necesară. Această simulare a pieței muncii le permite tinerilor să experimenteze roluri diverse și să-și descopere punctele forte. Abordarea practică îi pregătește să navigheze cu încredere provocările profesionale. Interactivitatea este conceptul cheie al acestui program. Într-o lume care pare mai degrabă concentrată pe difuzarea de informații, Joblandia și proiectele similare din ZBOR schimbă paradigma, punând accent pe răspunsurile și contribuțiile beneficiarilor. Acest mod de lucru nu doar că validează experiențele tinerilor, ci le oferă și oportunitatea de a-și defini și urmări obiectivele într-un mod relevant și aplicat.

Privind ZBOR ca pe o „tablă de șah”, care sunt strategiile prin care vă asigurați că toți participanții sunt implicați?

Nicoleta Deliu-Pașol: Strategia noastră este de a crea o comunitate în care fiecare participant, fie mentor sau tânăr, are un rol activ. Prin evenimente interactive și colaborări între generații, asigurăm o dinamică în care toți se simt parte din succesul comun. ZBOR este un răspuns direct la nevoile exprimate de tineri, așa cum reiese și din studiile recente realizate de BCR. Acestea au arătat că tinerii simt lipsa unui spațiu sigur unde să fie ascultați, validați și sprijiniți în dezvoltarea lor personală și profesională. În acest context, ZBOR a fost gândit ca un proiect strategic, cu o abordare interactivă, care le oferă nu doar acces la informații, ci și oportunitatea de a participa activ la co-crearea de soluții.

Andreea Voinea: În cadrul BCR, cultura organizațională se bazează pe principiul participativ al unei orchestre în care fiecare, indiferent de poziție sau ierarhie, este încurajat să vină cu idei și să își asume un rol activ într-o strategie câștigătoare. Aceeași abordare este reflectată și în ZBOR, unde fiecare atelier este conceput să aducă valoare practică imediată. Workshopurile despre cum să gestionezi un interviu, să-ți construiești un plan de carieră sau să negociezi un salariu sunt exemple prin care îi implicăm activ, oferindu-le șansa să participe direct la propria dezvoltare. De unde vine implicarea tinerilor? Din relevanța subiectelor abordate.

Reflectând la parcursul vostru în ZBOR, considerați că ați ajuns la punctul pe care l-ați visat când ați început proiectul?

Nicoleta Deliu-Pașol: ZBOR este un proiect nou, care evoluează constant împreună cu echipa și comunitatea pe care le construim. Suntem abia la început. 7 huburi reprezintă doar faza pilot, în care încercăm să înțelegem ce funcționează și ce nu, și, foarte important, cum putem scala. Fiecare tânăr din România ar trebui să poată să ajungă într-un HUB ZBOR în mai puțin de o oră. Atunci visul va fi îndeplinit. Până atunci construim pas cu pas, adaptăm, regândim, atragem parteneri, dezvoltăm.

Andreea Voinea: Avem un potențial fantastic: trei milioane de tineri care merită să aibă un cadru de explorat. Trei milioane de tineri care merită să aibă o comunitate creată cu ei pentru ei. În definitiv, prin ZBOR energizăm potențialul nostru ca societate. ZBOR este un spațiu de upgradat viitorul.

Povești de succes 100 de lideri care inspiră

Nu se mulțumesc să înainteze pe căi deja bătute, ci își croiesc propriile drumuri către succes. Nu sunt căutători de titluri, ci surse de inspirație pentru cei din jur.

Au abilitatea de a se distinge prin inovație, creativitate și curaj în a face lucrurile diferit. Găsesc mereu acel punct de convergență între valorile personale, calitățile de lider și responsabilitățile lor, transpunând visurile în acțiuni și viziunile în realitate. Ies în evidență prin pasiune, profesionalism și prin capacitatea de a ghida și de a inspira pe ceilalți.

Pe tabla de șah a businessului, unde mulți râvnesc să domine ca regi și regine, ei însă aleg să fie ”nebuni”, asumându-și riscuri calculate și explorând noi direcții, adesea cu soluții neașteptate și inovatoare. Își folosesc creativitatea și viziunea pentru a transforma obstacolele în oportunități, oferind un exemplu clar prin propriile acțiuni. Sunt empatici cu pionii, oferindu-le protecție și suport, conștienți că și cele mai mici mișcări pot duce la schimbări majore. Lucrează bine, chiar pot crea o combinație puternică și echilibrată cu turnurile, construind împreună fundații solide pentru viitor.

Sunt lideri autentici, care încurajează și îi motivează pe alții să își atingă potențialul maxim, recunoscând valoarea fiecărui individ și contribuția acestuia la succesul comun.

Ei sunt oameni-far, lideri care ne arată că imposibilul poate deveni posibil, că visurile pot prinde viață și că fiecare dintre noi, din rolul, cu harul și competențele sale, poate contribui la construirea unui business bazat pe valori autentice și la crearea unei organizații care pune oamenii la locul cuvenit și meritat.

Și pentru că Revista CARIERE și-a făcut o misiune din a descoperi și promova astfel de oameni care inspiră, ne-am propus să aducem în lumina reflectoarelor povești de succes și lideri cu un înalt nivel de integritate profesională și personală. Lideri autentici, care cred într-o Românie sănătoasă și contribuie activ la crearea unui mediu de afaceri dinamic, responsabil și prosper.

CORNEL AMARIEI

FONDATOR ‑ .lumen

De la visuri mici la idealuri mărețe. Povestea unui lider care schimbă vieți

• Cornel Amariei este un inventator, speaker și antreprenor român, renumit pentru fondarea companiei .lumen, care dezvoltă ochelari pentru persoanele nevăzătoare.

• Crescut într-o familie de persoane cu dizabilități, Cornel a înțeles impactul pe care tehnologia îl poate avea și a fost motivat de lipsa soluțiilor tehnologice dedicate celor cu nevoi speciale.

• Datorită contribuțiilor sale remarcabile, a devenit primul român nominalizat în prestigioasele liste Forbes U30 Europe, JCI’s Ten Outstanding Young Persons of the World și JA’s Global Business Hall of Fame, alături de personalități precum John F. Kennedy, Elvis Presley sau Levi Strauss.

▶ Am energie, infinită. Și poate ambiție, sau încăpățânare să nu renunț, una dintre ele. Ca lideri, cred că suntem la vârful unei piramide, însă ceea ce nimeni nu înțelege este că piramida stă invers, și de fapt toată greutatea este pe tine. Îmi place să ajut, să mă asigur că eu creez mediul și contextul pentru ca restul să poată face munca cea mai bună a vieții lor. În același timp, vreau să rămân tot timpul ancorat în fiecare mic detaliu al organizațiilor pe care le conduc. Sunt un nano-manager și tot timpul vreau să rămân așa, pentru a mă asigura de calitatea și excelența pe care le cer, în fiecare aspect a ceea ce organizațiile mele produc.

▶ Ies în evidență ca lider probabil prin faptul că îmi place să povestesc despre ceea ce facem, prin faptul că îmi place să vorbesc în public și o fac destul de des.

▶ Multiple momente m-au format. Totul a început când m-am născut într-o familie cu dizabilități. Eu eram și singura persoană fără dizabilități din familia mea. Asta m-a obligat să devin rapid o persoană responsabilă. Ambii mei părinți au dizabilități locomotorii, ceea ce înseamnă că de când aveam trei ani deja eram „manager” peste orice ținea de mobilitate – era nevoie de ceva din oraș, eu eram responsabil.

▶ Ulterior, primul rol în care a trebuit să conduc un număr mare de oameni a fost când am fondat primul club de robotică liceală, în 2008. Eram la începutul clasei a 9-a. Am predat către sute de elevi cât am fost în liceu, au călătorit cu mine prin lume la competiții internaționale. Tot în cursul liceului am fondat primele mele două companii, de unde am învățat „mediul afacerilor”.

▶ În timpul facultății, m-am ocupat de una dintre companiile universității, în Germania, unde am avut ocazia să conduc oameni din peste 20 de țări, într-un grup de 25 de oameni. Foarte mult am învățat acolo despre punctele de vedere diferite.

▶ Și au mai fost! Experiența de Head of Innovation din Continental Automotive Systems, alte endeavoururi prin care am trecut, și toate ducând astăzi la a conduce primul start-up deeptech din România. Fiecare experiență, la timpul ei, a fost incredibil de grea, și asta este un semn bun – nu inventezi nimic stand în zona de confort.

▶ În afară de cei care lucrează zi de zi cu mine, restul o să spună că sunt nebun. Și trebuie să fii nebun să faci ce facem noi. Nu există niciun ghid despre cum se face leadershipul de echipe deeptech într-o țară care nu a mai făcut niciodată asta, creând un produs pe care nimeni altcineva nu l-a creat încă. Din păcate, nu o să mai vezi în România psihologi lucrând împreună cu specialiști în sănătate publică, în aceeași cameră cu ingineri hardware, ce construiesc ceva împreună cu designeri industriali, programați la final de doctori în biomecanică. Și după urcăm pe scenă cu idolii noștri, în aplauze. Trebuie să fii nebun.

În 2008, la finalul clasei a 8-a, nu aveam bani de mâncare. Visul meu era să îmi permit să mănânc la Mc. Și mi-am zis atunci că în momentul în care o să reușesc să mănânc de 3 ori pe zi la Mc o să fiu un om de succes. Câteva luni mai târziu, prin muncă, am devenit financiar independent, la vârsta de 14 ani, și mi-am atins visul. Mi-am dat seama atunci că am vise mici, așa că orice peste 3 mese la Mc este un bonus în viața mea.

.lumen

• lumen dezvoltă tehnologia Pedestrian Autonomous Driving AI, integrată inițial în ochelarii pentru nevăzători.

• Aceşti ochelari reprezintă prima soluție tehnologică ce replică beneficiile unui câine ghid, adresând disparitatea majoră dintre cei peste 300 de milioane de oameni cu deficiențe vizuale şi doar 28.000 de câini ghid disponibili la nivel global.

• lumen redefineşte mobilitatea şi independența pentru persoanele cu deficiențe de vedere prin inovație tehnologică de ultimă generație.

DORIN ANDREICA

MANAGING PARTNER – SOFT NET CONSULTING

În căutarea echilibrului. Povestea unui lider care îmbină credința și antreprenoriatul

• Antreprenor cu peste 20 ani de experienţă în implementarea soluţiilor software de business, Dorin este Managing Partner la Soft Net Consulting.

• Este absolvent al Facultății de Administrare a Afacerilor a Universităţii de Vest din Timișoara și are expertiză în automatizarea fluxurilor de business din industrii precum: Viticultură și Vinificaţie, FMCG, Transporturi și Retail.

• Consideră că principalele calităţi ale unui om de afaceri sunt sinceritatea și deschiderea către clienţi și crede că iubirea față de semeni își găsește locul și în business.

• Este pasionat de spiritualitate și istoria României și totodată amator de șah, fiind implicat în dezvoltarea școlii de șah PRO Logos.

SOFT NET CONSULTING

• Este o companie de top în domeniul consultanței IT, specializată în soluții digitale pentru afaceri.

• Cu o experiență solidă în implementarea de succes a peste 1000 de proiecte în diverse industrii, Soft Net Consulting a devenit un partener de încredere pentru organizațiile care doresc să îşi optimizeze procesele operaționale şi să îşi îmbunătățească eficiența prin tehnologie.

• Echipa Soft Net Consulting se axează pe analiza şi digitalizarea afacerilor, oferind soluții personalizate de software, inclusiv sisteme ERP, CRM, Business Intelligence şi integrarea inteligenței artificiale.

• Valorile fundamentale care îi ghidează includ devotamentul față de client, inovația continuă şi angajamentul pentru excelență.

• Sunt dedicați transformării digitale a afacerilor şi creării unui impact semnificativ asupra performanței globale.

▶ Cred că sunt o persoană matură și integră, care se bazează pe principiile credinței creștin-ortodoxe în tot ceea ce face. Sunt preocupat să construiesc și să las ceva durabil în urma mea, fie că este vorba de afaceri, activități sociale sau de relațiile cu oamenii. Ca lider, în primul rând caut să mă dezvolt zilnic și să inspir prin propriul exemplu. Încerc să le insuflu oamenilor dorința de dezvoltare continuă și să-i fac să adopte și ei ideea de a construi ceva semnificativ în viețile lor. Prietenii îmi spun că sunt mai degrabă un manager decât un lider, dar cine poate trasa o graniță clară între cele două?

▶ Momentele în care te simți împins la limită, când simți că nu ai nicio soluție și ești forțat să îți asumi riscuri mai mari decât ai face în mod normal, acestea sunt cele care te întăresc cu adevărat. Pentru mine, perioada 2006-2008 a fost un astfel de moment: am luptat pentru a păstra angajații în fața companiilor multinaționale, iar criza financiară care a urmat a fost o provocare majoră, dar și o ocazie de a-mi redefini drumul în viața personală și profesională. Atunci am început să aloc timpul necesar dezvoltării spirituale, găsirii echilibrului interior și am decis să dezvolt Soft Net Consulting astfel încât să atrag și să păstrez oameni care nu și-ar mai dori să migreze către companiile multinaționale.

▶ Prin natura activității noastre la Soft Net Consulting, suntem antrenați să inovăm în fiecare proiect de digitalizare pe care îl realizăm. Nu aș putea numi un moment anume când ai nevoie de nonconformism, ci mai degrabă ambițiile de creștere semnificativă de la an la an demonstrează o anumită doză de „nebunie” într-o industrie caracterizată de o volatilitate ridicată.

▶ Nu mă raportez niciodată la un vis anume. Îmi propun constant noi proiecte, unele se materializează, altele nu –dar acesta este farmecul antreprenoriatului. Sunt mulțumit de drumul pe care sunt și de ceea ce am realizat până acum. Pentru viitor, mă rog la Dumnezeu să ne lumineze să facem și alte lucruri frumoase.

▶ Dezvoltăm un proiect nou, econtabilul.ro, un serviciu de contabilitate digitalizată, precum și alte câteva aplicații, inclusiv una pentru optimizarea transportului de persoane. Pe plan social, prin asociația ESSENTIALIS, lucrez la un proiect de sprijin pentru studenții care doresc să înceapă o carieră antreprenorială, printr-un program demarat în parteneriat cu Facultatea de Științe Economice din Timișoara.

Nu mă raportez niciodată la un vis anume. Îmi propun constant noi proiecte, unele se materializează, altele nu – dar acesta este farmecul antreprenoriatului. Sunt mulțumit de drumul pe care sunt și de ceea ce am realizat până acum. Pentru viitor, mă rog la Dumnezeu să ne lumineze să facem și alte lucruri furmoase

DANIEL ANGHEL

COUNTRY MANAGING PARTNER ‑ P wC ROMÂNIA

Ce mă definește ca lider: viziune, angajament, pasiunea pentru excelență și o continuă dorință de a evolua

• Este un reputat specialist în fiscalitate, cu o carieră marcată de contribuții importante la proiecte legislative cu impact asupra mediului de afaceri.

• A avut un rol activ în inițiative majore, precum demersurile pentru aderarea României la OECD.

• Este implicat în consultările dintre mediul de afaceri și autoritățile guvernamentale, în calitate de Președinte al Consiliului Investitorilor Străini (FIC).

• Crede că ceea ce îl definește ca lider este combinația dintre viziunea strategică, angajamentul față de echipă și clienți, pasiunea pentru consultanță și dorința de învățare continuă.

▶ Îmi place să lucrez într-un mediu dinamic, unde pot să-mi pun în aplicare cunoștințele și să contribui la găsirea de soluții inovatoare pentru provocările complexe ale clienților noștri. Succesul unui lider depinde în mare măsură de capacitatea de a inspira și de a motiva oamenii din jur. Cred în importanța colaborării, a comunicării deschise și a creării unui mediu de lucru în care fiecare membru al echipei se simte valorizat și are oportunitatea de a se dezvolta. Sunt mereu curios să aflu lucruri noi și să evoluez, sunt perseverent și îmi place să creez relații puternice cu oamenii din jurul meu.

▶ PwC este o adevărată școală de business. Am venit în 1997 în PriceWaterhouse, după trei interviuri și trei luni de așteptare a unui răspuns, în care aproape îmi pierdusem speranța că voi fi angajat. La un an de la venirea mea, PW a fuzionat cu Coopers&Lybrands și astfel a apărut PwC. Printre primele sarcini primite a fost să copiez la xerox Monitorul Oficial, edițiile cu legislație fiscală. Erau dosare întregi, pentru că erau multe modificări în perioada aceea. De atunci însă, am avut multe roluri care mi-au creat oportunități de promovare și dezvoltare. Din 2008, am devenit Partener, din 2013, timp de aproape 10 ani, am fost liderul rețelei de taxe și impozite indirecte în Europa Centrală și de Est și parte din boardul global al rețelei de taxe și impozite indirecte al PwC. Din 2010, sunt în boardul Consiliului Investitorilor Străini (CIS), iar în ultimii șase ani am condus departamentul de taxe, până în luna octombrie, când am preluat conducerea PwC România în calitate de Country Managing Partner.

▶ Când am venit în PwC, în 1997, visam să devin un expert în domeniul fiscal și să contribui la dezvoltarea companiei. Nu-mi imaginam la vremea respectivă că voi ajunge să contribui la elaborarea legislației în materie de fiscalitate și la dezvoltarea mediului de afaceri din România și mai apoi să conduc PwC România. Rolul de Country Managing Partner al PwC România reprezintă apogeul unei cariere îndelungate și pline de satisfacții în domeniul consultanței.

▶ Economia românească și companiile cu care lucrăm au devenit mai sofisticate în ultimii ani și au nevoie de servicii mai complexe la care să lucreze echipe multidisciplinare cu competențe diverse. În același timp vedem schimbări ale modelelor de business aduse de reglementări, contextul de piață, noile tehnologii care au impact asupra operațiunilor și a angajaților. De aceea, un prim obiectiv este integrarea cât mai strânsă a serviciilor și echipelor noastre și mult mai mult focus pe tehnologie.

▶ Aș vrea ca PwC România să rămână cea mai importantă firmă de consultanță pe piața din România și partenerul strategic preferat al companiilor locale și internaționale. La nivel personal, îmi propun să contribui la excelența profesională, colaborarea și dezvoltarea continuă a echipei.

Când mă uit în urmă, sunt profund recunoscător pentru oportunitățile pe care mi le-a oferit PwC. Am învățat, am cunoscut oameni extraordinari și am avut șansa să cresc atât profesional, cât și personal. Cu toate acestea, mă aflu la începutul unui nou capitol și avem obiective ambițioase pentru viitorul PwC România.

• Cu o istorie datând din 1849, PwC este o rețea de firme care oferă servicii de audit, consultanță fiscală şi juridică, precum şi consultanță pentru afaceri în 149 de state.

• A re 370.000 de angajaţi, care lucrează pentru 86% dintre companiile incluse în clasamentul Fortune Global 500.

• Prezentă în România încă din 1991, PwC este una dintre cele mai importante companii de consultanţă de pe piața locală, cu o echipă formată din 26 de parteneri, care coordonează peste 1.000 de specialişti.

MARCEL ANGHEL

CEO ‑ QUBIZ

Când ai acel zvâc, acel spark de nebunie, lucrurile se așază într-un fel în care poate nici

nu ți-ai fi

• Este un antreprenor tech, cu o experiență de peste 30 de ani în IT, respectiv management.

• Sub conducerea sa, Qubiz a crescut în 16 ani de la câțiva angajați la aproape 400.

• Pasionat de crearea echipelor de înaltă performanță și de soluții inovatoare, susține dezvoltarea start-up-urilor prin InQubator.

• Spune că împlinirea lui cea mai mare e atunci când își vede colegii cum se dezvoltă armonios pe toate planurile.

• Știe că sună ușor romantic, dar e convins că doar așa pot îndeplini obiective de neimaginat, împreună.

imaginat

vreodată

▶ A fi lider - în viziunea mea - e foarte diferit de a fi „șef”. Nu am exersat niciodată rolul de șef clasic, pentru că nu cred în el. Cred, în schimb, în a da aripi oamenilor de lângă tine, în a fi alături de ei până când învață ei înșiși să meargă singuri și să devină cei mai puternici aliați ai tăi. Cred în organizare, dar nu în ierarhii protocolare. La Qubiz, puțini sunt cei care au birouri fixe - majoritatea migrează constant dintr-o sală în alta, alegând să fie mereu în cel mai bun loc: acolo unde este nevoie de ei.

▶ Doza de „nebunie”? Când m-am mutat din Cluj în Oradea (în Cluj am dezvoltat primele firme de IT), cu mai bine de 20 de ani în urmă. Toată lumea mi-a spus că nu prea e „normal” ce fac. Oradea era „prăfuită” rău atunci, cel puțin în ce privește IT-ul. Dar am crezut mereu că tocmai în aceste locuri - unde nimic nu pare să crească - se ivesc cele mai bune oportunități. Iar dacă e să mă uit în urmă, cred că am decis foarte bine. Să mă las ghidat de doza de „nebunie” pe care am avut-o mereu s-a dovedit a fi cea mai bună opțiune.

▶ Îmi amintesc că unul dintre primii noștri clienți - un „gigant” al sistemului de sănătate (social health) din Olanda - a avut niște solicitări la care efectiv nu am fi avut cum să facem față cu mâna de programatori pe care îi avea pe vremea aceea (n.r. 2009) Qubiz. Totuși, am zis da. Colegii cu care am pornit acel proiect major nu au crezut că vom reuși și poate au fost chiar șocați că îndrăznim să intrăm în ceva atât de complex. Și iată-nefast forward 16 ani - că încă avem o colaborare fructuoasă cu această companie și reprezentăm coloana lor vertebrală în tot ce înseamnă IT. Cumva, când ai acel zvâc, acel spark de nebunie, acea îndrăzneală, lucrurile se așază într-un fel în care poate nici nu ți-ai fi imaginat vreodată.

▶ Am avut și perioade de workaholic, și perioade de micromanagement, iar acum sunt într-o fază în care sper să și rămân (sau mai corect spus, prin care să pot crește în continuare): pur și simplu mă bucur de creșterea fiecărui coleg. Adevărul este că realitatea a depășit visurile pe care le-am avut cândva. Qubiz are acum 16 ani, iar mie-mi place să cred că este ca un adolescent care a crescut fain. Ceea ce-mi doresc și pe mai departe: să se dezvolte sănătos, robust și echilibrat. Să reușim să menținem un ritm constant de creștere, indiferent de ce „surprize” ne aduce contextul macroeconomic.

▶ Îmi doresc să menținem ceva ce s-a creat autonom, nedirijat de nimeni, dar foarte autentic și frumos: cultura Qubiz. Și indiferent încotro se îndreaptă firma, că vom ajunge la 1000 de colegi sau ne potolim la câteva sute, sper să se mențină sentimentul de apartenență la o comunitate sinceră, deschisă și obligatoriu cu simțul umorului. Aceștia suntem noi și ne face plăcere să fim unii cu alții.

QUBIZ

• Este una dintre cele mai de succes companii software din România.

• Oferă servicii de IT end to end.

• Misiunea companiei este de a susține organizațiile care doresc să creeze o transformare sustenabilă şi de lungă durată.

Momentele de dificultate au fost catalizatori pentru creștere și inovare. Aceste experiențe m-au învățat să îmi asum riscuri calculate, să înțeleg mai bine dinamica pieței și să valorific eșecurile ca pe oportunități de învățare. Mai mult decât orice, m-au ajutat să înțeleg importanța oamenilor din jurul meu – echipele alături de care am construit și crescut.

ADELINA BADEA

CEO – MOBEXPERT

Aripile adaptabilității. Cum se naște succesul din încercări

• Cu o experiență de peste 20 de ani în retail și 17 ani în management, Adelina a preluat direcția executivă a grupului Mobexpert în februarie 2020, cu câteva zile înainte de declanșarea pandemiei în România.

• Cu toate acestea nu doar a reușit, împreună cu echipa de management, să găsească rezolvări numeroaselor provocări ci și să mențină cifra de afaceri a grupului la nivelul anului precedent.

• Ca parte a formării academice, Adelina este absolventă a programului Executive MBA de la IEDC Bled School of Management, Slovenia, în anul 2016.

• Adelina spune că persoana care a inspirat-o dintotdeauna este soţul său, cel care a sprijinit-o de-a lungul timpului în proiectele sale.

• Una dintre pasiunile ei este tenisul, pe care îl practică de patru ori pe săptămâna împreună cu soțul ei.

▶ Am învățat că flexibilitatea și viziunea pot transforma momentele de criză în oportunități unice de evoluție, atât pentru organizația din care fac parte, cât și pentru mine. Prin urmare, cred în munca susținută de valori autentice, iar fiecare decizie este o reflexie a respectului pentru tradiție și inovație deopotrivă. De-a lungul timpului, această viziune mi-a permis să inspir echipa din care fac parte să livreze excelență, să valorizeze fiecare detaliu și să se îndrăgostească de calitatea a ceea ce producem.

▶ Reflectând asupra evoluției mele, realizez că experiențele care m-au format au fost diverse și semnificative. Am început parcursul profesional în Mobexpert de la o poziție de consilier de vânzări, avansând treptat până la rolul de director executiv. Această călătorie mi-a demonstrat puterea perseverenței, a învățării continue și a angajamentului față de echipă și totodată față de brand. Un moment definitoriu în dezvoltarea mea a fost absolvirea programului Executive MBA, care mi-a oferit perspective noi asupra leadershipului și managementului strategic. Această experiență mi-a consolidat abilitățile de a naviga prin complexitatea mediului de afaceri, cu o mai mare înțelegere a dinamicii și a strategiilor necesare pentru a conduce o organizație mare, complexă și inovativă.

▶ Pandemia a reprezentat o altă experiență formativă pentru mine, deoarece a fost momentul în care am fost obligată să mă reinventez ca lider, să accelerez inovația și să fiu deschisă la soluții neașteptate. Atunci am fost nevoită să găsesc variante ca veniturile noastre să nu se diminueze drastic, pentru a asigura supraviețuirea companiei, dar și pentru a ne dezvolta în continuare și a avea resursele necesare pentru o digitalizare accelerată. Aceste decizii ne-au permis să ne continuăm activitatea în mediul online, zonă care înainte de pandemie reprezenta aproximativ 14% din cifra noastră de afaceri, iar astăzi a ajuns la aproximativ 30%.

▶ În urma acestei experiențe am învățat că din momentele de criză se nasc cele mai valoroase lecții, care ne fac mai puternici, mai agili și mai conectați cu nevoile reale ale clienților și ale echipei. De asemenea, toate aceste etape m-au învățat că un lider adevărat este modelat nu doar de succes, ci și de încercările prin care trece și de felul în care alege să le transforme în oportunități de creștere.

▶ Au fost momente în cariera mea în care am simțit că este nevoie de o doză de „nebunie” pentru a face un salt care părea aproape imposibil. În aceste situații, am înțeles că pentru a depăși obstacolele majore, nu poți rămâne ancorat doar în ceea ce este sigur sau pare a fi o alegere confortabilă. Am simțit această nevoie de nonconformism atunci când am decis să impulsionez digitalizarea companiei într-un ritm accelerat. În acest sens, am acordat o importanţă deosebită livrării rapide a produselor. Ne-am concentrat resursele pentru automatizarea depozitelor și pentru creșterea gradului de digitalizare. Împreună cu colegii mei, am depus eforturi susţinute pentru ca experienţele clienţilor noștri să fie cât mai utile, plăcute și rapide. A fost o schimbare îndrăzneață pentru o organizație cu rădăcini puternice în producție și retail fizic, însă am simțit că doar astfel vom reuși să rămânem relevanți într-o lume care se schimbă atât de rapid.

GRUPUL MOBEXPERT

• Grupul Mobexpert este o companie 100% românească, prezentă de peste 30 de ani pe piața din România.

• Reţeaua regională a Mobexpert numără 26 de hipermagazine şi magazine de dimensiuni mai mici, precum şi un magazin online, www.mobexpert.ro.

• A re 2.100 de angajaţi şi o cifră de afaceri anuală de aproximativ 261 milioane euro. Grupul Mobexpert deţine, de asemenea, opt fabrici de mobilă care produc pentru piaţa românească şi pentru export.

• Mobexpert include şi 10 magazine Mobexpert Outlet dedicate ofertelor speciale, situate în Bucureşti (în zonele Pipera, Pantelimon, Militari), Suceava, Constanța, Braşov, Sibiu, Piteşti, Timişoara şi Oradea.

Mă definește capacitatea de a rămâne conectată la esența companiei și la oamenii din jurul meu. Am încredere în puterea muncii bine făcute, dar și în inspirația pe care o găsim în fiecare zi atât în reușitele noastre, cât și în provocările pe care le întâmpinăm. Totodată, de-a lungul timpului am învățat că rolul unui lider nu se măsoară doar în deciziile pe care le ia, ci și în felul în care se implică în creșterea și dezvoltarea echipei sale și a valorilor pe care aceasta le îmbrățișează. Din acest motiv, cred că o altă caracteristică care mă definește ca om, dar și ca lider, este adaptabilitatea: sunt capabilă să iau direcții curajoase, dar păstrez mereu o conexiune profundă cu realitatea pieței și dinamica fiecărui coleg din echipă.

VIOLETA BALINT

DIRECTOR GENERAL ‑ FABRICA SENNHEISER BRAȘOV

Experiențele care m-au definit ca lider vin direct de pe linia de producție, locul unde fiecare șurub, fiecare decizie contează

• Conduce operațiunile Sennheiser în România din 2019.

• Are peste 15 ani de experiență în HR, exclusiv în domeniul industrial.

• Spune că în fiecare zi intră în fabrică având convingerea că succesul este direct proporțional cu entuziasmul pe care îl inspirăm în ceilalți.

SENNHEISER

• Este unul dintre cei mai mari producători de echipamente audio la nivel mondial.

• Compania dezvoltă exclusiv soluții pentru profesioniştii din industria audio, cei care transformă sunetul în emoție pentru miliarde de ascultători.

• În 2023, la Braşov s a finalizat o investiție prin care s a triplat suprafața de producție. Acest lucru a permis diversificarea portofoliului de produse şi consolidarea rolului în strategia de creştere a grupului Sennheiser.

▶ Cei care m-au format cel mai mult de-a lungul carierei mele au fost oamenii care m-au susținut, mi-au pus întrebări dificile sau chiar au fost sceptici în privința mea. Am avut mentori care m-au ghidat, colegi care m-au forțat să devin mai bună și lideri care mi-au arătat de ce este esențial să înveți de la cei pe care îi conduci.

▶ Experiențele care m-au definit ca lider vin direct de pe linia de producție, locul unde fiecare șurub, fiecare decizie contează. Am pășit pentru prima dată într-o fabrică la 24 de ani și, de atunci, continui să învăț despre acest domeniu. Timp de peste 15 ani, am lucrat în managementul resurselor umane în companii din industrii foarte diferite, de la luxury goods la automotive și audio. În toate aceste roluri, mi-am petrecut cât mai mult timp cu echipele de producție, observând și experimentând. Așa am ajuns la o înțelegere mai bună a experienței lor, a diversității oamenilor și a culturilor organizaționale.

▶ Astăzi, cred că tot parcursul meu profesional a avut o doză mare de nonconformism. Mi-am dorit să fiu profesor de română și de limba franceză pentru că iubeam pedagogia, dar primul meu job a fost cel de translator. Și pentru că, uneori, drumul te alege pe tine, nu alegi tu drumul, am ajuns să schimb traducerile pe resurse umane în aceeași companie. Mi-a plăcut atât de mult experiența, încât am renunțat la parcursul meu în pedagogie și am continuat să lucrez în resurse umane timp de 15 ani, în trei organizații diferite.

▶ La finalul acestor ani a venit poate cea mai mare „nebunie” - dorința de a conduce fabrica Sennheiser de la Brașov. Le sunt recunoscătoare oamenilor care mi-au oferit această șansă. Mulțumită lor și, mai ales, mulțumită echipei fantastice care lucrează în fabrică, în cei cinci ani de activitate, fabrica noastră a devenit unul dintre pilonii importanți ai grupului și un element vital din strategia Sennheiser.

▶ Pot spune fără nicio ezitare că mi-am îndeplinit visul. Este un vis care s-a conturat de-a lungul timpului: acela de a coordona o investiție greenfield. Experiența mea în Sennheiser înseamnă, însă, mult mai mult decât conducerea fabricii. Am șansa de a lucra pentru o companie care construiește viitorul în domeniul audio mulțumită unei culturi organizaționale axate cu adevărat pe oameni. Experiența acestei culturi se simte în relația cu clienții și se trăiește în fiecare zi de către oamenii din fabrică, care sunt aleși în primul rând pentru ceea ce sunt, pentru valorile și abilitățile lor.

▶ Obiectivele mele sunt mereu îndreptate către dezvoltare – a mea și a colegilor mei. Lucrăm constant la îmbunătățirea ofertei de dezvoltare profesională și a măsurilor de wellbeing pentru cei 180 de angajați ai fabricii. În continuare, cel mai important obiectiv profesional pentru mine rămâne să contribui la creșterea calității vieții colegilor din echipele pe care le coordonez.

O convingere care mă ghidează este aceea că liderii sunt partenerii echipei în atingerea obiectivelor comune. Să înțelegi ce îi motivează pe ceilalți, să construiești o relație bazată pe respect reciproc, să îți folosești tenacitatea pentru a depăși provocările, dar și pentru a inspira reziliență – toate sunt comportamente pe care eu și colegii mei le practicăm în fiecare zi.

ONUR BARIM

DIRECTOR GENERAL AL GRUPULUI LACTALIS ROMÂNIA

Esența unui lider de succes: adaptarea la schimbare, claritate prin simplitate

• Este licențiat în Economie și Științe Sociale

• Are o experiență de 26 de ani în marketing și managementul afacerilor

• Abilitățile care îl diferențiază ca lider: atenția la detaliile critice, pozitivitatea, reziliența, matematica și statistica, dinamica colaborării

LACTALIS ROMÂNIA

• Este liderul pieței româneşti de lactate, cu o cifră de afaceri de peste 350 de milioane de euro.

• Este, de asemenea, cel mai mare colector de lapte la nivel național, cu aproximativ 250.000 tone de lapte achiziționat anual de la peste 900 de fermieri locali mari şi mici.

• Face parte din LACTALIS GROUP, cel mai mare producător de lactate din lume.

• Reuneşte patru companii active în industria lactatelor: Albalact, Dorna Lactate, Covalact şi Rarăul, o companie activă în industria sucurilor, Parmalat, şi o companie de logistică, Lactalis Logistic.

• Cu aproape 2000 de angajați care lucrează în 6 sedii administrative mari şi 4 fabrici moderne, reprezintă unul dintre cei mai importanți angajatori şi investitori din industria locală.

• Strategia de CSR a devenit al doilea mare pilon de dezvoltare al Grupului. Grupul Lactalis are o strategie de dezvoltare pe termen lung în România, prin investiții în tehnologizarea şi modernizarea fabricilor, în calitatea produselor şi mai ales, în dezvoltarea brandurilor sale şi inovarea portofoliilor, atât pentru piața internă, cât şi pentru piețele internaționale.

▶ Consider că una dintre abilitățile esențiale ar trebui să fie capacitatea de adaptare la diferite circumstanțe, iar eu încerc să mă perfecționez constant în această direcție. Mi-am preluat mandatul în România la începutul anului 2023 și, înainte de aceasta, am fost director general în Arabia Saudită, în cadrul grupului Lactalis. Tangibil sau intangibil, au existat multe diferențe între aceste două roluri, iar pentru a avea succes în gestionarea acestor diferențe este necesar un anumit nivel de flexibilitate în privința viziunii asupra lumii. Cu alte cuvinte, un lider trebuie să fie capabil să îmbrățișeze schimbarea. Iar când vorbim despre adaptare, aceasta duce și la o altă abilitate importantă: simplitatea. Cred că dacă poți sintetiza și descrie simplu problemele din fața ta, aproape ai găsit soluția.

▶ Dintr-o anumită perspectivă, este dificil să separi aspectele personale de cele profesionale, deoarece, în viziunea mea, ele sunt interdependente. Cred în sintagma „pozițiile fac oamenii și oamenii fac pozițiile”. Când preiei un nou rol, contribui la dezvoltarea acelui rol cu personalitatea ta, iar rolul se dezvoltă împreună cu contribuția ta, la fel cum și personalitatea ta este influențată de jobul pe care îl faci. Cu toate acestea, cu siguranță fiecare dintre noi are roluri diferite în viață, iar eu nu sunt o excepție. Încerc să mă dezvolt în viața personală aplicând aspectele pozitive pe care le dezvolt în viața profesională. De exemplu, agitația din viața profesională m-a învățat să îmi planific mai bine zilele și, în timp, am reușit să aplic acest lucru și în viața personală. În final, când începi să te dezvolți într-o anumită direcție, inevitabil încerci să-i influențezi și pe cei din jurul tău, fie ei din mediul profesional sau personal.

▶ Fiecare departament și funcție are un rol esențial în succesul general al organizației. Lumea de astăzi te obligă să fii mai eficient în toate domeniile, niciun departament nu are privilegiul de a face excepție. Oamenii doresc să obțină cea mai bună calitate la cel mai bun preț posibil, iar acest lucru te împinge înainte, rapid.

▶ În călătoria de leadership, trebuie să fii capabil să vorbești deschis despre problemele tale, să îți recunoști greșelile și apoi să preiei inițiativa pentru a-ți face treaba mai bine. Datorită acestui proces continuu, poți depăși obstacolele.

▶ Pot spune că sunt mulțumit de locul în care mă aflu astăzi. Întotdeauna am dorit să conduc organizații și am avut privilegiul de a face acest lucru în diferite regiuni geografice. Există multe lucruri de învățat în viață și voi continua să mă concentrez pe dezvoltarea mea și să încerc diferite moduri de a deveni mai bun în ceea ce fac.

Foarte deschis, nu cunosc un truc magic sau uluitor pentru a face o organizație să fie de succes, dar știu cu certitudine că, dacă îți concentrezi toată energia și atenția asupra muncii tale, mai ales printr-un efort colaborativ al diferitelor discipline, și dacă ești foarte corect cu toate părțile implicate, în timp vei reuși să faci diferența în domeniul tău, iar astfel brandurile tale devin din ce în ce mai puternice.

RĂZVAN BĂTRÎNU

CEO DUCTIL SA

Cum alegerea între două lumi a creat oportunități neașteptate

DUCTIL SA

• Ductil SA este un nume de referință în industria sudării din România, cu o tradiție de 55 de ani în producția de electrozi şi produse pentru sudură.

• Înființată la Buzău, compania a avut o contribuție semnificativă la dezvoltarea metalurgiei din România.

• Din 2017, Ductil SA face parte din grupul Lincoln Electric, lider mondial în domeniul sudării, extinzându şi astfel capacitatea de producție în România.

• L a Buzău, Ductil produce electrozi de sudură, electrozi speciali, SAW, TIG şi sârmă tubulară, devenind un furnizor important de soluții complete pentru sudură, incluzând echipamente, consumabile şi know how.

Obiectivul tânărului student care își termina studiile în domenii total diferite a fost îndeplinit și depășit relativ rapid, ceea ce m-a determinat să îmi stabilesc noi obiective, dar din ce în ce mai îndrăznețe

• Este Directorul Stick & Cored Wire Business Unit la Lincoln Electric Europa și CEO al Ductil SA.

• Cu o carieră de succes de peste 25 de ani, a demonstrat rezultate constante și o leadership puternic.

• Licențiat în Inginerie Mecanică și Economie & IT la Universitatea Petrol & Gaze din Ploiești, Răzvan a urmat programe internaționale de dezvoltare, inclusiv la INSEAD Paris și Lincoln Electric.

▶ Principiile, gândirea strategică, răbdarea și perseverența sunt caracteristicile care mă reprezintă.

▶ Întotdeauna am răspuns afirmativ provocărilor. Prima poziție de manager de la Raytheon și lucrul cu echipa Ductil au fost experiențele care au contribuit definitoriu la formarea mea, însă un rol important a avut și coordonarea unor regiuni diferite din punct de vedere cultural și economic. Și aici îmi amintesc de momentele de intensitate trăite din postura de lider al unor organizații din Slovacia, Polonia, Turcia, Spania, etc.

▶ „Nebunie” consider că a fost când am avut de ales între a conduce două organizații diferite și le-am ales pe amândouă, deși erau în regiuni geografice diferite și cu domenii de activitate diferite. Tot în această categorie aș încadra și trecerea de la managementul bazat pe cifre la leadershipul axat pe oameni.

▶ Obiectivul tânărului student care își termina studiile în domenii total diferite a fost îndeplinit și depășit relativ rapid, ceea ce m-a determinat să îmi stabilesc noi obiective, dar din ce în ce mai îndrăznețe.

▶ Profesional, mă bucur de realizările de până acum, fiind într-o perioadă de redefinire a obiectivelor, în cadrul Grupului Lincoln Electric.

NIKOLAY BELCHEV

CEO – EXPUR S.A.

Fiecare moment de vulnerabilitate este o lecție despre curajul de a fi autentic

• Nikolay Belchev este CEO al companiei

Expur S.A., o companie din domeniul agribusiness-ului și procesării oleaginoaselor, parte a grupului Avril.

• Cu peste 20 de ani de experiență în afaceri internaționale, managementul lanțului de aprovizionare, trading, marketing și leadership strategic, Nikolay impulsionează creșterea și inovația companiei în proiectele de agricultură sustenabilă, procesarea oleaginoaselor, uleiuri comestibile și proteine destinate piețelor B2B și B2C, precum și în domeniul energiei regenerabile.

• Înainte de a se alătura companiei Expur, Nikolay a ocupat funcții de conducere în companii din sectorul petrolului și gazelor, procesarea oleaginoaselor și producția de biodiesel, precum și în domeniul aprovizionării și comerțului.

• Este absolvent al programului executiv Certificate in Global Management de la INSEAD din 2019 și deține un MBA din 2012.

▶ Liderii sunt, în primul rând, oameni. Ținând cont de acest lucru, valorile cu care am fost crescut sunt cele care mă definesc întâi ca persoană și apoi ca lider. Aceste valori includ respectul, integritatea, performanța, colaborarea, învățarea continuă. De exemplu, sunt ferm convins că există momente în care cu toții trebuie să facem un efort suplimentar și să ajutăm pe cineva care are nevoie, fără să așteptăm o recompensă imediată, ci pentru performanța mai bună a organizației. A da o mână de ajutor nu ne face slabi. Dimpotrivă, este un sacrificiu personal care va fi recunoscut de cei din jur, chiar dacă nu este recunoscut imediat. Asta, pentru mine, înseamnă munca în echipă. De asemenea, eu iau decizii cu bună-credință și judecată corectă, pe baza informațiilor relevante și în interesul companiei în primul rând și, prin urmare, aștept același lucru de la echipa mea. Aceasta este ceea ce înseamnă integritatea pentru mine. Totodată, promovez o cultură în care spunem adevărul, dar nu spunem totul tuturor. Asta înseamnă, pentru mine, să fii onest.

▶ Fiecare interacțiune cu oamenii, fiecare ocazie, fiecare expunere a fost extrem de valoroasă pentru mine. Cele pe care le prețuiesc cel mai mult sunt momentele care au fost inconveniente și emoționale pentru mine, adică acele momente în care m-am simțit vulnerabil și expus. De exemplu, având conversații curajoase la locul de muncă, când a rămâne empatic și calm este la fel de important ca și a rămâne ferm și a nu pierde focusul discuției; sau atunci când mă scufund sau merg la schi - acele momente când învăț adevăratul sens al smereniei în fața naturii și că procedurile de siguranță nu sunt opționale.

▶ Cred că dintotdeauna am fost un pic „nonconformist” și mereu am contestat status quo-ul. Iată o poveste: când aveam 11 ani, eu și o colegă de clasă am convins colegii să facem grevă și să nu intrăm în clasele unui profesor. Motivul a fost că dumnealui era deosebit de dur cu unul dintre colegii noștri care avea rezultate slabe. Ne-am confruntat cu consecințe iminente, dar atât ea, cât și eu, nu am renunțat până când nu ni s-a repartizat un alt profesor. Nu renunț ușor, spre deloc, și mă lupt pentru cauzele care contează. Acum văd acest spirit și în fiica mea și asta mă face să zâmbesc din când în când.

▶ Este vorba despre călătorii, nu despre destinații. Întotdeauna am fost hotărât să îmi urmez ambițiile și nu visele părinților mei de a deveni medic, de exemplu. Privind în urmă, sunt cu adevărat recunoscător tuturor oamenilor minunați pe care i-am întâlnit și sunt recunoscător, de asemenea, pentru oportunitățile care mi s-au oferit de a mă expune la o multitudine de situații care, la rândul lor, m-au format ca persoană și ca lider.

▶ În ceea ce privește afacerile, viziunea mea pe termen lung pentru Expur este de a fi un lider în a le oferi oamenilor hrană sănătoasă și energie regenerabilă prin excelență și inovare pentru un viitor curat – o ambiție construită în jurul scopului nostru de a Servi Pământul. Pe plan personal, lucrez pentru a avea mai mult timp liber pentru proiecte de mentorat și schimb de cunoștințe, precum și mai mult timp pentru hobby-urile mele, oamenii pe care îi iubesc și călătorii pentru inspirație.

EXPUR SA

• E XPUR SA face parte din grupul agro‑industrial francez Avril, dedicat misiunii de a „Servi Pământul”.

• Compania acționează pentru o agricultură sustenabilă, care protejează resursele naturale şi biodiversitatea, contribuie la combaterea schimbărilor climatice şi sprijină dezvoltarea economică locală prin lanțuri valorice integrate.

• Cu operațiuni industriale şi silozuri în România, EXPUR este cel mai mare angajator din județul Ialomița, oferind soluții diverse clienților săi: uleiuri comestibile, proteine vegetale şi energie regenerabilă.

• Brandul său emblematic, Untdelemn de la Bunica – Găteşte cu Încredere, este un simbol al calității şi tradiției în bucătăria românească.

Există momente în care cu toții trebuie să facem un efort suplimentar și să ajutăm pe cineva care are nevoie, fără să așteptăm o recompensă imediată, ci pentru performanța mai bună a organizației. A da o mână de ajutor nu ne face slabi. Dimpotrivă, este un sacrificiu personal care va fi recunoscut de cei din jur, chiar dacă nu este recunoscut imediat. Asta, pentru mine, înseamnă munca în echipă

ION BICAN

MANAGING DIRECTOR

CER CLEANING EQUIPMENT ‑ KÄRCHER

Efortul fiecăruia, succesul tuturor:

Cum un lider bun transformă echipa și organizația

• Pentru el, este foarte important să fie un om și un lider integru.

• Acceptă eșecurile, dar nu și deciziile conștient incorecte care ar putea afecta negativ viața altora.

• Își fixează obiective atât în plan personal, cât și profesional, de obicei cu 10-15% peste ceea ce știe că poate atinge în mod normal.

• În cazul obiectivelor organizației, are grijă să explice modul în care acestea sunt stabilite și strategia prin care pot fi atinse.

• Consideră esențial ca acestea să fie provocatoare, dar în același timp realizabile și utile.

▶ Comunicarea corectă, onestă în cadrul organizației este foarte importantă. Întotdeauna mă bazez pe informațiile pe care le primesc de la colegii mei și mă aștept ca ele să fie corecte. Pot să-mi asum erori, eșecuri în numele organizației noastre dar trebuie să am o imagine corectă și cât mai completă a circumstanțelor în care acestea s-au produs.

▶ Sunt un optimist care caută mereu partea pozitivă, chiar și în cele mai complicate situații. În criză, mă concentrez pe soluții, nu pe vinovați. După ce depășim momentul critic, analizăm cauzele împreună și stabilim soluții pentru a preveni probleme similare în viitor.

▶ Am o abordare comparabilă și în legătură cu oamenii din jurul meu. Nu le caut defectele ci punctele tari, în jurul cărora putem construi împreună. Îmi doresc foarte mult ca viața oamenilor să fie mai bună oferind creșteri ale veniturilor, traininguri, oportunități de carieră. Pe de altă parte este foarte important ca fiecare să înțeleagă că toate acestea sunt consecința unei performanțe mai bune în organizație, iar performanța vine din efortul tuturor.

▶ Familia și educația sunt două elemente esențiale în formarea mea. Am avut șansa de a avea o familie în care a existat întotdeauna un pachet minim de valori care nu sunt negociabile.

▶ În condițiile tehnologice și a provocărilor geopolitice actuale, a învăța permanent este singura șansă de a rămâne competitiv. Dinamica schimbărilor din jurul nostru este atât de mare încât riscul de a deveni “obsolete” este foarte mare.

▶ Analizând tot parcursul carierei mele, cu siguranța experimentele care m-au format cel mai mult sunt cele foarte complicate, undeva la limita eșecului.

▶ Conduc un business solid care a reușit să crească foarte mult într-o perioadă relativ scurtă. Grupul din care facem parte este cu siguranță surprins pozitiv de evoluția noastră și mă bucur că primim aprecieri deschise legate de performanța noastră. Totul a fost posibil pentru că am avut în jurul meu oameni ambițioși, bine pregătiți profesional, care au fost bucuroși să accepte provocarea. La rândul lor și-au construit echipe cu oameni dornici să arate că pot dezvolta performanță.

▶ În general, obiectivele mele nu sunt rigide, exprimate în cifre exacte. Consider că cifrele sunt consecința strategiei, a deciziilor și a disciplinei în implementarea acestora. Ne dorim să construim un business robust care să facă față tuturor provocărilor tehnologice, economice, geopolitice sau de orice altă natură. Împreună cu echipa de management și cu întreaga organizație dorim să dezvoltăm o cultură proprie, un spirit care să stimuleze performanța, inovația, competitivitatea, astfel încât dezvoltarea noastră să rămână pe o traiectorie bună.

CER CLEANING EQUIPMENT

• Este filiala de producție a Grupului Kärcher, lider mondial

în domeniul tehnologiei de curățare

• Activitatea se desfă şoară în

două fabrici din Curtea de Argeş, unde lucrează peste

700 de angajați

Oamenii din jurul meu și din organizația pe care o conduc sunt factorul determinant în fiecare proiect. Ei trebuie să creadă în deciziile mele și în direcțiile pe care le stabilesc, dar, în același timp, mă aștept ca și ei să-mi transmită feedback obiectiv de câte ori este nevoie. Nu mă bucur când primesc un feedback negativ, dar cred cu tărie că doar în felul acesta putem păstra echilibrul în organizație și să ne dezvoltăm individual.

BEATRICE BÎLDEA-ENE

MANAGING DIRECTOR & HEAD OF EVENTS – INDUSTRY LINK

Există doar o întrebare la care trebuie să-ți răspunzi în viață:

«Am făcut tot ce mi-a stat în putere pentru a face o schimbare, pentru a avea un impact, pentru a lăsa ceva în urmă?»

• Are o carieră de peste 20 ani în domeniile vânzărilor, comunicării și organizării de evenimente

• A dat naștere organizației Industry Link - companie europeană care organizează evenimente corporate, conferințe, expoziții, summituri, întâlniri de afaceri și oferă și servicii de suport sau consultanță pentru firmele din industria cimentului, a construcțiilor, cu focus pe energie, combustibili, sustenabilitate, economie circulară și reciclare.

• Este fondatoarea Expert123, o companie sub umbrela Industry Link care are ca scop organizarea de traininguri, sesiuni de coaching, și cursuri.

▶ Muncesc cot la cot cu echipa mea. Sunt dedicată, inovativă și îmi place să mă laud că am o etică a muncii impecabilă. Experiența în organizarea de evenimente și marketing mi-a permis să dezvolt abilități solide de management și coordonare a echipelor. Reușesc să armonizez diferite situații, dificultăți, provocări și oportunități într-o simfonie de succes: evenimentele pe care le organizăm, fie la Expert123, fie la Industry Link. Pe de altă parte, sunt genul de persoană care odată ce a pornit la drum înfruntă orice obstacol pentru a-și pune planul în aplicare. Sunt un om corect și mă laud cu acest lucru.

▶ Experiența acumulată în cei peste 10 ani de când coordonez zilnic clienți de pe cinci continente mi-a șlefuit perspectiva și m-a convins că pot cuceri orice domeniu cu motivația și strategia necesară. De-a lungul timpului, m-am dezvoltat prin implicarea activă în comunitate, prin discuțiile pe care le-am avut, prin situațiile la care m-am expus și prin formarea unei echipe puternice și motivate să atingă succesul.

▶ Folosesc fiecare experiență și lecție învățată pentru a adăuga o altă perspectivă pe calea dezvoltării mele personale și profesionale.

▶ Mi-am dat seama de-a lungul anilor că poți face performanță doar cu o echipă bună alături, și că o echipă bună este una care se completează și care are skilluri de comunicare și vânzări.

▶ Am performat doar în momentul în care am realizat că trebuie să avem un set de aptitudini și o echipă constantă și că trebuie să îi facem pe oameni să

se simtă incluși. Practic, să le alungăm teama aceea de eșec pe care o au la începutul unei cariere. Iar acest lucru e posibil prin training – îi arăți omului cum să livreze performanță și îi dai uneltele să facă asta.  E important să știm că învățarea e continuă, niciodată nu ne oprim din a evolua.

▶ De multe ori mă simt la birou ca un explorator care a pornit în descoperirea unor noi teritorii. Asta prin natura temelor conferințelor pe care le organizăm. Ne-am ales subiecte provocatoare, subiecte care domină marile agende ale lumii. Subiecte controversate. Subiecte care au nevoie de multă determinare, infinit de multă cercetare, un pic de activism și multă concentrare pentru a accepta provocarea de a le discuta atât de deschis precum o facem noi. Și chiar cred că putem face diferența dacă ne unim ideile, capacitățile și dorințele.

▶ În ceea ce privește Expert123, firma prin care organizăm traininguri, îmi doresc să pot da mai departe cunoștințele, experiența mea, bunele practici învățate în atâtea contexte, unui număr cât mai mare de profesioniști. Să ajut femei antreprenor să-și clădească afacerea, să o gestioneze și să o prezinte într-un mod profesional. Personal, îmi doresc să mă implic în cât mai multe acțiuni care pot influența viitorul tinerilor, în acțiuni caritabile și educative susținute de asociații și fundații, și să mă bucur cel puțin la fel de mult de familie cât am făcut-o până acum.

▶ Iar la final, cred cu tărie că există doar o întrebare la care trebuie să-ți răspunzi în viață, și anume: „Am făcut tot ce mi-a stat în putere pentru a face o schimbare, pentru a avea un impact, pentru a lăsa ceva în urmă?”.

Industry Link

• Industry Link (www.industrylink.eu) este o companie europeană care organizează conferințe, expoziții, summituri şi congrese menite să dezbată şi să inoveze procesul decarbonizării industriei cimentului şi a construcțiilor: Conferința şi E xpoziția Globală CarbonZero, Congresul Femeilor din Industria Cimentului şi a Construcțiilor, Summitul ESG şi Sustenabilitate, şi Congresul Internațional Cementitious Materials.

• Evenimentele organizate de Industry Link reunesc executivi de nivel C+ şi factori de decizie din companii producătoare de ciment, specialişti în mediu, producători de echipamente şi tehnologii, precum şi inovație, cercetare şi dezvoltare, domeniul academic şi autorități pentru a oferi o abordare holistică a ceea ce înseamnă tranziția către NetZero.

Expert123

• E xpert123 (https://expert123.ro/): oferă programe personalizate de training şi de dezvoltare personală şi profesională în domeniul Comunicare, Marketing, Branding, Vânzări, Negociere, Servicii pentru Clienți şi Organizare de Evenimente.

• Compania se mândreşte cu o abordare unică în domeniul dezvoltării profesionale şi personale. Cursurile oferite nu se limitează doar la a preda teorie; ci oferă o experiență de învățare care iese din tiparele băncilor tradiționale de curs.

• Fie că este vorba despre cursuri de branding pentru antreprenoare, seminarii pe tema comunicării eficiente sau ateliere de dezvoltare a abilităților de negociere, fiecare program este structurat să încurajeze gândirea critică, creativitatea şi adaptabilitatea.

Atunci când ai așteptări mari de la tine și de la viitor, nu simți niciodată că ai atins punctul unde ai vrea să ajungi. Ștacheta mea este atât de ridicată încât, probabil, voi fi mereu într-o continuă evoluție, încercând să mă autodepășesc. Ceea ce e bine, mă bucură. Am realizat multe dintre obiectivele pe care mi le-am propus la început, dar știu că mai am multe de atins, inclusiv ziua aceea a celebrării NetZero (a elimina sau compensa toate emisiile de CO2 produse). Cred că industria cimentului și a materialelor de construcții are nevoie de oameni puternici care să o influențeze. Este nevoie de implicarea fiecăruia dintre noi pentru a contribui la un viitor mai verde și mai curat.

ALINA BISTREANU

CEO OPTICAL INVESTMENT GROUP

Decizii cu impact. Cum curajul de a acționa într-un moment de incertitudine poate aduce succes pe termen lung

• Alina Bistreanu este un lider cu o carieră de peste 16 ani în retail, cu un parcurs impresionant în managementul afacerilor și dezvoltarea echipelor, având un focus constant pe nevoile clienților și satisfacerea acestora.

• A început să își construiască drumul profesional în domeniul financiarbancar în 2004, însă a descoperit că pasiunea și energia ei se potrivesc mai bine unui domeniu dinamic, centrat pe interacțiunea umană.

• Astfel, a ales industria fashion retail, unde a evoluat de la poziția de Store Manager la cea de CEO.

• În 2022, a făcut o tranziție către retailul de optică medicală, preluând funcția de CEO al Optical Investment Group.

• Aici, Alina reunește estetica fashion cu grija pentru sănătatea oamenilor, având ocazia să facă o diferență semnificativă în viața celor din jur.

▶ Cred cu tărie că leadershipul autentic nu se măsoară prin realizări individuale, oricât de talentat sau experimentat ai fi, ci prin abilitatea de a construi, inspira și susține o echipă unită. Performanța durabilă izvorăște dintr-o cultură bazată pe respect, apreciere, integritate și o viziune comună. Când pui oamenii pe primul loc și investești în dezvoltarea lor, creezi mai mult decât o echipă eficientă – creezi o comunitate care colaborează, inovează și crește împreună.

▶ Ca lider, mă definesc prin dorința de a crea valoare și de a lăsa o amprentă pozitivă, atât asupra organizației, cât și asupra oamenilor din jurul meu. Deși am obținut rezultate notabile în toate companiile pe care am avut ocazia să le conduc, focusul meu nu a fost pe rezultate ci acestea au fost întotdeauna o consecință naturală a focusului meu principal: oamenii. Misiunea mea a fost să îi inspir, să îi sprijin și să contribui la creșterea lor, atât individual, cât și ca echipă. Cred că un lider adevărat nu doar trasează direcția și evaluează rezultatele, ci creează un mediu în care fiecare membru al echipei simte că are sprijinul și încrederea necesare pentru a-și atinge potențialul maxim.

▶ Pentru mine, succesul este definit de impactul pe care îl am asupra oamenilor – de numărul celor pe care am avut privilegiul să îi susțin, să îi inspir și să îi ajut să evolueze, atât pe plan profesional, cât și personal. Adevăratul meu obiectiv ca lider este să contribui la formarea unei generații care, la rândul ei, va avea curajul să inspire, să inoveze și să creeze valoare. Aceasta este moștenirea pe care mi-am propus să o las în urma mea.

▶ Încă de la o vârstă foarte fragedă am primit oportunitatea de a coordona echipe –adesea formate din oameni mult mai experimentați decât mine. Aceste experiențe m-au învățat să ascult, să respect perspectivele celor din jur, să învăț de la ei și să construiesc încredere prin fapte, nu prin poziția pe care o ocupam. A fost un moment definitoriu în formarea mea ca lider, deoarece am înțeles că o echipă puternică nu se construiește prin autoritate ci prin empatie, respect și colaborare.

▶ Experiențele care m-au scos din zona de confort au fost, fără îndoială, cele mai valoroase. Ele m-au învățat lecții despre curaj, modestie și importanța de a asculta. Am învățat că adevărata forță a unui lider nu constă în a avea toate răspunsurile, ci în capacitatea de a încuraja echipa să le găsească împreună.

▶ Au fost multe momente în care a trebuit să iau decizii îndrăznețe, uneori contrare normelor sau confortului. De exemplu, am decis să accelerez expansiunea într-o perioadă de incertitudine globală, în timpul crizei COVID, când multe companii își restrângeau operațiunile. La acea vreme, această alegere părea nu doar riscantă ci de-a dreptul nebunească, dar s-a dovedit a fi crucială pentru succesul pe termen lung al businessului pe care îl conduceam. Am învățat că această „nebunie” nu înseamnă lipsă de pregătire sau de raționament, ci abilitatea de a vedea oportunitățile acolo unde alții văd doar obstacole, de a acționa cu încredere și de a ajusta direcția din mers.

Filozofia mea este că, la momentul luării lor, deciziile nu sunt nici bune, nici rele – ele devin astfel prin acțiunile și eforturile care le urmează. Pentru a avea succes, este esențial să ai curajul de a lua decizii, asumându-ți, la momentul respectiv, rezultatul – indiferent de natura acestuia – și pe parcurs să faci tot ce îți stă în putință pentru a le transforma în cele mai bune decizii. Este o lecție pe care o împărtășesc constant echipelor mele: când calculezi prea mult, riști să pierzi momentul. Uneori, succesul vine tocmai din curajul de a îmbrățișa o doză de „nebunie” și de a face pasul în necunoscut, chiar dacă nu ai toate răspunsurile

OPTICAL INVESTMENT GROUP

• Optical Investment Group este cel mai mare retailer de optică din România, deținut de fondul de investiții Innova Capital.

• Compania operează un lanț extins de 100 de magazine situate în 30 de oraşe din țară, sub trei branduri renumite: OPTIblu (80 de magazine), Optiplaza (19 magazine) şi un magazin super premium sub marca O51.

• Alături de rețeaua fizică, Optical Investment Group mai include şi platformele online optiblu.ro şi optiplaza.ro.

• Cu peste 700 de angajați în birouri şi structura de vânzări, compania a înregistrat o cifră de afaceri de peste 175 milioane de lei în anul 2023, oferind soluții de optică şi sănătate vizuală de înaltă calitate pentru clienții săi.

MIHAELA BÎTU

CEO ‑ ING BANK ROMÂNIA

Din provocări învățăm cel mai mult și cel

• Mihaela Bîtu este CEO al ING Bank România din iulie 2019, având o carieră remarcabilă de 24 de ani în cadrul băncii.

• Anterior, a ocupat funcția de Head of Wholesale Banking și Director Adjunct, conducând divizia responsabilă de relațiile ING cu clienții corporativi mari și instituțiile financiare.

• Începând din 2018, este și membru al Consiliului Director al Asociației Române a Băncilor.

• A început la ING în 1995, iar de-a lungul carierei a ocupat diverse roluri în domeniul Wholesale Banking și a coordonat echipe și proiecte complexe la nivel local și internațional.

• A deținut mandate internaționale în Olanda și Marea Britanie, în domeniul lending și corporate finance.

• Are un MBA summa cum laudae de la Școala de Management din București și o diplomă de licență în finanțe de la ASE.

mai repede

▶ Integritatea, empatia și autenticitatea sunt foarte importante pentru mine, ca om dar și ca lider. Mi s-a spus de multe ori că sunt un lider empatic și mă bucur de fiecare dată când primesc acest feedback. În opinia mea, liderii moderni trebuie să fie umani și trebuie să îi inspire pe cei din jur, nu doar prin viziune și competențe profesionale, dar și prin curajul de a fi autentici și chiar de a arăta vulnerabilitate. Cred că acestea sunt lucrurile care îmi definesc stilul de leadership și am constatat din experiența proprie că oamenii apreciază o astfel de abordare.

▶ Totodată, am pus întotdeauna preț pe etică și valorile morale, iar asta se reflectă atât în deciziile de business pe care le iau, cât și în modul în care mă raportez la cei din jur. Ceea ce mă motivează în primul rând ca lider este dorința de a aduce un impact pozitiv în evoluția organizației și a oamenilor care mă înconjoară. Încerc să mă implic, atât cât timpul îmi permite, în activități sociale, în special din zona educației.

▶ În plus, nu uit niciodată de motivele pentru care mă aflu aici. Militez pentru excelență, pentru găsirea celor mai bune soluții pentru clienții noștri și pentru construirea unui business sănătos. Sunt o persoană ambițioasă și mă motivează orice oportunitate de creștere profesională și personală.

▶ Au fost destule puncte de inflexiune în evoluția mea personală și profesională. Cel mai mult au contat momentele care au presupus ieșirea din zona de confort și asumarea unor experiențe și provocări noi. Fie că a fost vorba de a încerca un program MBA, la un an după ce începusem să lucrez în domeniul bancar, sau decizia de a asuma un rol internațional de conducere care a presupus și relocarea familiei, cu riscurile de rigoare, sau pur și simplu schimbările de roluri de business de-a lungul timpului. La nivel personal, momentul în care am devenit mamă a marcat clar o nouă etapă a evoluției mele și cred că am devenit o persoană mai responsabilă și mai empatică de atunci.

▶ Mi-am dat seama că cel mai mult și rapid înveți din provocări. Pentru mine o experiență cheie a fost toamna anului 2008, când s-a declanșat criza financiară globală. În acea perioadă lucram în Olanda și coordonam activitatea de creditare corporate a ING din 10 ţări printre care se aflau și Rusia, Germania, Cehia, Polonia, piețe cu foarte multe complexităţi și specificităţi. A fost cea mai intensă și cea mai plină de provocări perioadă din cariera mea, când am fost nevoită să iau decizii de business foarte grele, dar am și învățat ce înseamnă cu adevărat colaborarea în momente de criză, într-un mediu cultural foarte divers.

Atunci când am devenit membru al echipei ING, în anul 1994, nu aveam în minte obiectivul de a deveni CEO, ci doar entuziasm și dorința ca munca mea să aducă un impact pozitiv. Nu mi-am construit cariera cu scopul de a bifa anumite etape într-o ierarhie. În schimb, sunt pasionată de meseria mea și am considerat că succesul o să vină natural dacă muncesc, învăț și mă dezvolt continuu. Apoi m-a ajutat faptul că am acceptat întotdeauna provocările care mi s-au oferit și am avut curajul de a ieși din zona de confort, iar asta a venit cu lecții și noi abilități. Am desigur satisfacția unei cariere frumoase în banking, de 30 de ani, și a faptului că am reușit să îmbin cariera cu o viață personală care mi-a adus foarte multe bucurii și împliniri.

ING BANK ROMÂNIA

• ING Bank România, parte a ING Group, este o instituție financiară globală care oferă servicii bancare pentru mai mult de 38 de milioane de clienți din peste 40 de țări.

• Înființată în 1994, banca este un jucător important pe piața locală, având o creştere organică remarcabilă, fără achiziții de portofolii sau alte bănci.

• ING Bank România este o bancă universală, ce deserveşte peste 1,8 milioane de clienți din trei segmente de business: persoane fizice, IMM uri & Mid Corporate şi Wholesale Banking. Misiunea ING este de a sprijini oamenii să fie cu un pas înainte, atât în viață, cât şi în afaceri.

RALUCA BOCHIȘ

GLOBAL DIRECTOR IT SUSTAINABILITY

COMPLIANCE AND DIRECTOR FOR CLUJ IT SOLUTIONS CENTER – EMERSON

Dincolo de previzibil. Alegerea învățării continue și bucuria incertitudinii

• Raluca Bochiș îmbină leadership-ul strategic în domeniul IT cu o activitate academică remarcabilă, aducând o perspectivă unică în sectorul tehnologic.

• În prezent, Raluca este lider în sustenabilitatea IT la EMERSON, unde coordonează echipe ce dezvoltă soluții de date care susțin strategiile de sustenabilitate și asigură conformitatea cu legislația în domeniu. Conduce Centrul de Soluții IT din Cluj, având un rol esențial în transformarea echipei, de la 75 la 280 de specialiști, prin crearea unui mediu bazat pe încredere, responsabilitate și incluziune.

• Este pasionată de dezvoltarea leadershipului și managementul talentelor, având competențe extinse în IT Service Delivery, Managementul Datelor, Automatizare și Îmbunătățirea Continuă a Proceselor.

• Cu un Executive MBA de la Universitatea Hull și rolul de lector pentru modulul EMBA de Complexity and Strategic Disruption, ea promovează utilizarea științei complexității și a comportamentelor sistemelor adaptative pentru crearea strategiilor de succes.

▶ Mi-e foarte clar cine vreau să fiu și cine nu vreau să fiu. Unul dintre principii este acela de a fi tot timpul autentic și corect cu tine și cu ceilalți; eu definesc asta prin a putea să dormi liniștit noaptea, știind că ai făcut ce trebuie. Poate că nu pare mult, dar dacă busola ți-e setată cu precizie, e foarte mult. Apoi, mă definește o căutare neîncetată de a învăța și de a înțelege, nu doar la modul abstract, ci pentru a folosi asta într-un mod concret pentru a schimba lucrurile pentru mine și pentru ceilalți de la bine la mai bine; de la ambiguu, la mai clar; de la intolerabil până la mulțumitor. Mă mai definește credința că viața nu e făcută să realizezi ceva anume, ci să o trăiești și să te bucuri de ea și să o faci mai bună și pentru ceilalți. Să-i ajuți și pe alții să facă exact același lucru, să își trăiască viața la potențialul lor, cu toate experiențele pe care ți-e dat să le trăiești.

▶ Cred că ne formăm puțin câte puțin în fiecare moment, dar există momente în care transformarea devine mai evidentă. Acele clipe în care mi-am perceput cel mai clar evoluția au coincis cu schimbări majore pe care le-am făcut. Momentul în care am preluat conducerea Centrului de Cooperări Internaționale al UBB la 23 de ani a declanșat o perioadă de învățare intensă. Decizia de a părăsi cariera universitară, de a „tăia filmul” și de a începe o nouă „rolă”, a reprezentat o schimbare radicală. La fel, momentul în care am devenit manager al unei organizații mari în Emerson a fost un pas definitoriu. Pe plan personal, nașterea celor doi copii m-a transformat profund.

▶ Eu încep orice proces prin a înțelege lucrurile într-un mod structurat și consider că regulile sunt necesare. Orice structură punem însă peste nivelurile vieții reflectă doar încercările noastre de a ne explica cu sens ce ni se întâmplă, și nu felul în care viața se întâmplă de fapt. Când intri în dansul ăsta cu viața, e important să înveți pașii, dar mai apoi, e esențial să știi să te lași purtat de val.

▶ Am studiat Litere și mi-am început cariera universitară combinând activități didactice cu management academic. Plecarea din universitate a fost prima mea „nebunie”. Ea n-a coincis doar cu intrarea în mediul corporatist, ci și cu intrarea într-o zonă de profund disconfort pentru mine, care era despre numere. Am devenit Team Leader într-o companie nouă, făcând tranziția de la mediul public la corporație, în sectorul financiar, care nu părea că mi se potrivește deloc. Următoarea astfel de mișcare a fost intrarea în IT, o a doua zonă din categoria celor despre care aveam convingerea că n-aș avea ce să caut acolo. Eu glumesc cu mine însămi că mai rămâne să mă fac mecanic auto pentru că este încă o arie complet în afara zonei mele de confort.

Nu mi-a m dorit niciodată să fiu ceva anume. Am ieșit din zona academică pentru că m-a speriat un viitor foarte previzibil și nu am vrut să știu ce voi face peste 30 de ani. Îmi place să nu știu, îmi place ca lucrurile să se întâmple diferit. Întrebări precum „Ce vrei să faci?” sau „Ce vrei să devii?” m-au pus întotdeauna în dificultate. Ceea ce mi-a m dorit mereu a fost să cresc, să fac mai mult și mai bine, să învăț tot mai multe lucruri și să explorez zone diferite.

EMERSON

• Emerson este o corporație multinațională de top, specializată în proiectarea şi furnizarea de tehnologii şi servicii de inginerie pentru piețele industriale, comerciale şi de consum.

• Lider global în integrarea tehnologiei cu ingineria, Emerson oferă soluții inovatoare în domenii precum managementul proceselor industriale, tehnologii pentru climatizare, surse de alimentare pentru rețele, depozitarea mărfurilor şi echipamente integrate.

• În România, Emerson este prezentă din 2006, odată cu inaugurarea primei fabrici în Parcul Industrial Tetarom II din Cluj‑Napoca.

• Un element‑cheie al prezenței locale este REDEC (Romanian Emerson Development Engineering Center), un centru de cercetare care sprijină dezvoltarea proiectelor inovatoare ale companiei.

CORNELIU BODEA

CEO ADREM ȘI PREȘEDINTE CRE

Îmi doresc să lăsăm în urmă o planetă în care inteligența umană, tehnologia și dragostea să coexiste armonios

• Este  cunoscut pentru viziunea sa strategică și eforturile sale în promovarea inovației și sustenabilității în sectorul energetic.

• Din 2014, deține și poziția de Președinte al Centrului Român al Energiei (CRE), organizație neguvernamentală activă în domeniul energetic.

• Crede că un lider trebuie să fie autentic, să aibă puterea de a înfăptui ceva dincolo de interesul personal, să le arate oamenilor un vis și să facă tot ce e posibil pentru a-l realiza împreună.

ADREM

• Este una dintre cele mai mari afaceri antreprenoriale româneşti din domeniul serviciilor energetice.

• Brand cu o istorie de peste 30 de ani pe piața locală, include trei companii cu activitate în domeniul energetic: Adrem Invest, Adrem Engineering şi Adrem Link.

• A re peste 1.600 de angajați, acoperire națională şi parteneriate cu principalii actori din lanțul de valoare în industria energetică.

▶ Toate experiențele acumulate în cei peste 30 de ani de antreprenoriat și 55 de viață m-au format și mi-au oferit lecții valoroase: unele dintre ele mi-au arătat cât este de important să valorific fiecare reușită, altele m-au învățat cum să depășesc momente de cumpănă. Totodată am avut alături oameni extraordinari care m-au inspirat, m-au învățat să am curaj și încredere în mine, să privesc lucrurile prin propriul filtru.

▶ Antreprenoriatul are nevoie de doze de nebunie pentru a se înfăptui cu adevărat. Pe mine m-au inspirat întotdeauna momentele în care apar inițiative de a face ceva nou, ceva care poate deschide un drum nevăzut până atunci. În acest sens da, am dat dovadă și de nebunie. Tot nebunia antreprenorului te poate duce în locuri greșite și, deși de acolo înveți, eu cred că un lider-antreprenor trebuie să dea dovadă de responsabilitate. Trebuie să înțeleagă că nu riscă exclusiv deținerile sale, ci îi duce acolo și pe toți cei care-l urmează.

▶ Nonconformismul are și el limitele sale, a gândi out-of-the-box poate fi o soluție uneori, precum și a urma căi bătătorite este deseori o soluție. Arta constă în amestecul de nebunie și reținere, nonconformism și conformism pe care poate să-l creeze personalitatea antreprenorului pentru a înfăptui ceea ce și-a promis lui și oamenilor din jurul lui.

▶ Privind în urmă, mă simt recunoscător pentru tot ceea ce am realizat, pentru ultimii 30 de ani din viața mea, viața de Adrem, și privesc cu încredere spre următorii 30. Simt că am ajuns mult mai departe decât îmi propusesem acum 30 de ani și, totodată, simt că mai am de parcurs ceva pentru a ajunge unde îmi propun acum. Este natural să fie așa, evoluăm ca persoane și ne stabilim ținte conforme cu această evoluție. Eu cred că dezvoltarea personală și dorința continuă de a progresa sunt importante. Am obiective noi, îndrăznețe pentru mine ca persoană și pentru organizația pe care o conduc.

▶ În viitorul apropiat, dorim să consolidăm poziția Adrem pe piață, să fie unul dintre actorii importanți în tranziția energetică a României. Ne dorim să contribuim în mod activ la acest proces, să investim în pregătirea viitorilor specialiști și în dezvoltarea companiei atât pe verticală, cât și pe orizontală.

▶ Pe termen lung, visez să contribuim la o Românie verde, cu un sistem energetic modernizat și eficient, bazat pe energie din surse regenerabile, visez la o industrie puternică și sustenabilă. Îmi doresc să lăsăm în urmă o planetă prietenoasă și primitoare pentru următoarele generații, unde inteligența umană, tehnologia și dragostea pentru tot ce ne înconjoară să coexiste armonios.

Ca lider,  mă definesc pasiunea pentru oameni și dorința de a contribui pozitiv în toate lucrurile pe care mă angajez să le fac pentru ei. Cred că tot ceea ce-mi propun să realizez implică, măcar într-o oarecare măsură, transformarea lucrurilor în ceva mai bun și o schimbare pozitivă în viața celor din jur. Este greu de spus care îmi sunt calitățile care ies în evidență, dar aș vrea să cred că oamenii din jurul meu simt dorința mea de implicare, pasiunea, și că au încredere în mine.

MARIAN BOLBOE

GENERAL MANAGER – FUERDA SMARTECH

„Doză de nebunie” și respect pentru reguli, echilibrul dintre inovație și integritate într-un parcurs profesional autentic

• Marian Bolboe, în vârstă de 48 de ani, este Doctor în Științe Inginerești și actualmente

General Manager la Fuerda Smartech.

• A absolvit Universitatea Transilvania din Brașov, unde a obținut o licență în TCM, a urmat studii postuniversitare în domeniul roboticii și și-a completat formarea cu un doctorat în Inginerie Mecanică.

• Cariera sa impresionantă cuprinde două decenii la Schaeffler România SRL, unde a ocupat succesiv roluri esențiale în inginerie, managementul calității și managementul de plantă, după o experiență inițială ca inginer proiectant la SC Tractorul UTB SA.

• În munca sa aplică principiul „Poartă-te cu oamenii tăi cum te-ai purta cu fiii tăi iubiți și ei te vor urma în cea mai adâncă vale”, cuvinte inspirate din înțelepciunea lui Sun

Tzu, care îl definesc atât ca lider, cât și ca om.

▶ În primul rând - ca om - sunt un om simplu, cu repere morale adânc înrădăcinate în educația primită de la părinți și bunici; o educație bazată pe bun simț, respect și întrajutorare. Am crescut într-o familie minunată de oameni care munceau în uzină și de bunici agricultori, iar asta reprezintă o „Stea a Nordului” atunci când navighez prin viață. Recomand tuturor să aibă mereu în minte un punct spațio-temporal valoros, la care să își raporteze reușitele și eșecurile.

▶ Ca lider, mi-am construit cariera pe aceleași principii din viața privată și am avut norocul de a avea lideri și mentori excepționali, de la care am învățat, pe lângă tainele managementului, faptul că deasupra tuturor eforturilor, ca scop suprem al oricărei activități, stă OMUL, indiferent dacă vorbim de proprietarul unui business, de clientul final beneficiar al afacerii sau de angajat.

▶ Ca persoană, sunt suma tuturor experiențelor personale și profesionale care mi-au marcat viața. Unele au fost plăcute, altele nu, dar au avut aceeași valoare educațională și unele și altele.

▶ Pentru că am vorbit de acea „Stea a Nordului”, aș aminti în mod special câteva momente:

▶ Momentul în care am câștigat primii bani: aveam 8-9 ani și i-am câștigat cosind iarba, la țară, la bunici. A fost vorba de o moneda de 3 lei care m-a făcut să mă simt cel mai bogat om de pe planetă. Acei bani mi-au dat aripi și am realizat că pot. Pot să reușesc prin propriile forțe!

▶ Un alt moment a fost când am fost admis la cursurile serale la liceu, după cursurile școlii profesionale. Atunci am realizat că vreau - vreau să mă dezvolt mai mult!

▶ Alt moment a fost în cadrul fostei uzine de tractoare din Brașov, unde m-am angajat după terminarea studiilor universitare și unde am observat că mă înțeleg de minune în limbaj tehnic cu excepționalii colegi de acolo. Și atunci am realizat că știu. Știu să fiu inginer!

▶ Clipele frumoase din timpul studiilor postuniversitare și, mai apoi, de doctorat mi-au crescut și mai mult încrederea că, dacă ai o atitudine corectă față de școală, viață și familie, vei fi răsplătit cu aceeași atitudine, la rândul tău.

▶ Împlinirea a venit când mi-am ținut prima dată în brațe cei doi copii și am înțeles că nu există nimic mai prețios în univers și că tot ce fac, fac pentru ei.

FUERDA SMARTECH

• O nouă eră a inovației în industria automotive ia naştere în inima Transilvaniei, unde Fuerda Smartech România, parte a renumitului Ningbo Fuerda Smartech Co Ltd, îşi deschide porțile. Această nouă entitate reprezintă o fuziune impresionantă de expertiză globală şi talent local, aducând împreună cinci fabrici de producție şi trei centre de cercetare şi dezvoltare (R&D) din Cixi, Ningbo, Shanghai, Tianjin, Germania şi Mexic.

• Compania beneficiază de cele mai moderne echipamente şi tehnologii, se bucură de interesul şi aprecierea clienților importanți pe piața auto şi leagă parteneriate durabile cu mediul de afaceri local. Cel mai important, compania pune accent pe dezvoltarea echipei sale, investind în personal şi creând un mediu de lucru care favorizează creşterea profesională şi personală.

• Valoarea investițiilor realizate în fabrica din Ghimbav Braşov este semnificativă, cu o sumă de 33 milioane de euro alocată până la sfâr şitul anului 2024, care include atât fabrica, cât şi utilajele necesare proiectelor curente. Pentru proiectele viitoare, cu startul producției în 2025 2026, se preconizează o creştere a investițiilor cu aproximativ 16 milioane de euro.

• Cu o viziune clară pentru viitor şi o echipă angajată în realizarea acesteia, Fuerda Smartech SRL se poziționează ca un jucător cheie în industria auto, construind parteneriate durabile şi cultivând un mediu de afaceri prosper.

Sunt o persoană care arată un profund respect regulilor. Uneori se întâmplă să nu fiu de acord cu ele, dar le respect, făcând în același timp toate diligențele pentru a le îmbunătăți. Fără reguli și standarde consider că lumea s-ar prăbuși în haos. Avem o datorie să schimbăm, să îmbunătățim sau să creăm, nu doar lucruri, ci și procese. Acest fapt reprezintă acea „doză de nebunie”, care te scoate din zona de confort și te abate de la drumul bătătorit, relevând alte frumuseți profesionale pe care altfel nu le-ai fi văzut

MARIA BOLDOR

PARTNER & MANAGING DIRECTOR

HORVÁTH ROMÂNIA

Un lider nu poate obține succes pe cont propriu, echipa mea este principala forță care susține creșterea companiei

• Ca lider, o caracterizează o îmbinare între viziunea strategică și empatie, ceea ce îi permite să conducă echipe și proiecte complexe.

• Crede în importanța gândirii pe termen lung, dar și în necesitatea de a lua decizii rapide și precise în momente critice.

• A cultivat relații de încredere și respect, atât cu echipa, cât și cu clienții.

• Ca om, este o persoană atentă la detalii, mereu exigentă cu ea însăși, dar deschisă față de ceilalți, fiind convinsă că prin dialog, perseverență și o atitudine pozitivă, putem transforma orice provocare într-o oportunitate.

▶ Pentru a conduce cu succes o echipă și a asigura creșterea profitabilă a afacerii, am identificat mai multe elemente esențiale pe care le-am cultivat de-a lungul carierei mele. În primul rând, o înțelegere profundă a industriei și a piețelor în care activăm.

▶ Am fost mereu atentă la tendințele emergente, în special în ceea ce privește digitalizarea și sustenabilitatea, asigurându-mă că echipa este pregătită să răspundă acestor provocări și oportunități. Prin această abordare, ne-am adaptat constant și am anticipat schimbările care ne-au permis să fim competitivi pe termen lung.

▶ Competențele de leadership sunt completate de o abilitate puternică de a comunica deschis și transparent. Fiecare membru al echipei trebuie să înțeleagă clar viziunea, obiectivele și direcția în care ne îndreptăm, dar și cum contribuie fiecare la succesul comun. Am încurajat întotdeauna feedbackul, am promovat un mediu în care ideile noi să fie valorizate și unde oamenii să se simtă ascultați și respectați.

▶ Un element cheie este capacitatea de a dezvolta talente și de a încuraja dezvoltarea continuă. Un lider nu poate obține succes pe cont propriu, iar echipa mea este principala forță care susține creșterea companiei. Am promovat o cultură a mentoratului și a sprijinului reciproc în cadrul echipelor, încurajându-i pe cei mai tineri să preia inițiativa și să contribuie activ la proiecte.

▶ Pun un accent deosebit pe recrutarea și formarea consultanților talentați, oferindu-le oportunități de dezvoltare profesională prin traininguri și implicarea lor în proiecte complexe care le provoacă abilitățile.

▶ Privind în urmă, realizez cât de importante au fost mentoratul și învățarea constantă în succesul meu și, deși au fost în atenția mea întotdeauna, consider că, odată cu preluarea rolului de Managing Director al echipei Horváth din România, vor urca în topul priorităților mele.

▶ Ceea ce părea, în urmă cu câțiva ani, doar un vis, s-a transformat într-unul dintre obiectivele mele principale pentru viitorul apropiat, anume transformarea biroului Horváth din București într-un hub regional de consultanță de management, capabil să deservească atât România, cât și piețele din regiune, oferind servicii de consultanță în teme strategice, cum ar fi transformarea organizațională, digitalizarea, sustenabilitatea și îmbunătățirea profitabilității. Ne dorim să devenim prima alegere pentru companiile din Europa Centrală și de Est atunci când vine vorba de proiecte de transformare.

HORVÁTH

• Este o companie globală şi independentă de consultanță în management

• A re în prezent peste

1.400 de experți, birouri în 19 metropole din Europa, America de Nord şi Orientul Mijlociu, şi o cifră de afaceri de peste 300 de milioane de euro

• În România, Horváth este prezentă din 2005, printr‑o echipă de peste 40 de consultanți, majoritatea cu experiență internațională

De la momentele în care eram un consultant la început de drum, până la poziția de partener, fiecare pas a fost o etapă în împlinirea visurilor mele. Sunt mândră de realizările mele, dar știu că această călătorie nu s-a încheiat: întotdeauna există noi orizonturi de atins, iar ceea ce mă menține motivată este dorința de a continua să cresc, atât profesional, cât și personal.

MIHAI BORDEANU

MANAGING DIRECTOR – DACIA BRAND SOUTH

EASTERN EUROPE ȘI COUNTRY HEAD ROMÂNIA

Când optimismul devine strategie. Secretul unui lider care face d in credință o realitate

• Mihai Bordeanu are peste 25 de ani de experiență în marketing, comerț și management, acumulată în companii de top din industriile auto și FMCG.

• Cariera sa a început în 2006, când s-a alăturat Toyota România, unde a deținut succesiv funcțiile de director de marketing, director comercial și director al mărcii Lexus pentru divizia Balcani.

• În 2010, s-a alăturat Renault Commercial Roumanie, preluând rolul de director de marketing pentru mărcile Dacia și Renault. A continuat să-și extindă responsabilitățile internaționale, ocupând funcția de director de marketing al Grupului Renault pentru Marea Britanie, Irlanda, Cipru și Malta, iar ulterior pentru regiunea Eurasia.

• În 2019, a fost numit Vicepreședinte Marketing Dacia, iar din ianuarie 2021 ocupă poziția de Managing Director Dacia Brand South Eastern Europe și Country Head România.

• Mihai Bordeanu este absolvent al Facultății de Cibernetică din cadrul ASE București și a urmat programe de management general la instituții de prestigiu precum London Business School și CEDEP (INSEAD).

▶ Mă definește, atât ca om, cât și ca lider, optimismul. Știu că se poate și fac tot posibilul să se poată. Nu caut să ies în evidență, asta nu e un obiectiv per se, cel mult o consecință.

▶ Și starea de spirit (sau mindsetul, dacă preferați varianta englezească) e foarte importantă pentru mine. Nu poți să câștigi dacă nu vrei să câștigi; eu vreau.

▶ Povestea mea începe cu un workshop la Sinaia, la finalul anilor ’90, organizat de una dintre cele mai mari companii de marketing din lume –workshop la care am avut șansa să fiu selecționat și să particip. După 48 de ore intense (poate cele mai intense din experiența mea profesională), am hotărât ce vreau să fac în viață: marketing. Deși facultatea pe care o finalizam în vremea respectivă a trimis mulți colegi de-ai mei pe Coasta de Vest a Statelor Unite, eu am rămas în România să fac marketing pentru companii multinaționale – de la FMCG la mașini.

▶ Când eram „pe val” am hotărât – de data aceasta împreună cu familia, care crescuse binișor la număr – să plecăm din România tocmai în „țara marketingului”, și anume Marea Britanie; Londra, mai precis. A fost o experiență extraordinară care m-a învățat ce înseamnă să te adaptezi și să abordezi/lucrezi cu alte culturi. Și aventura a continuat și după UK – cu încă 5 ani la Paris, din care 3 pe o regiune care se întindea de la Vladivostok la Timișoara (140 de ore cu mașina, verificat pe Google Maps), cu sediul la Paris. M-am întors în România după pandemie și mă bucur de fiecare moment.

▶ Nu cred că se pot depăși cu adevărat obstacole serioase fără o doză de nonconformism, de neconvențional. Întâmplător sau nu, asta face parte din ADN-ul meu profesional. Mă simt bine cu ea – cu doza respectivă. Spre exemplu, mi s-a întâmplat să închid oameni într-o sală de ședințe, și pe mine cu ei, și să nu ieșim până nu rezolvam ce aveam de rezolvat.

▶ La început de carieră, de fapt încă din copilărie, să fiu foarte sincer, îmi doream să fiu mecanic sau pilot de curse. Am ajuns la Automobile Dacia... deci aș putea spune că e un obiectiv atins. Sănătatea mea și a familiei mele e lucrul pe care mi-l doresc în viitorul apropiat și pe termen lung.

▶ Pe linie profesională, marca Dacia e în continuă expansiune și mă bucur să pot scrie și eu câteva pagini bune ale istoriei ei. Dacă vorbim de visuri, mi-ar plăcea să lansez o marcă auto în SUA și să deschid o Academie de Marketing în Europa.

DACIA

• Dacia, înființată în 1966, este cel mai important constructor auto din România, lider al pieței locale şi principal exportator, având un impact major asupra economiei naționale şi contribuind semnificativ la PIB ul țării.

• Parte a Renault Group din 1999, Dacia este prezentă în 44 de țări de pe 4 continente, oferind vehicule robuste, fiabile şi accesibile.

• Modelele sale iconice includ Logan, care a democratizat accesul la automobile noi, Duster, cel mai accesibil SUV, şi Sandero, lider al vânzărilor către persoane fizice în Europa.

• Recent, Dacia Spring s a remarcat ca soluția accesibilă pentru mobilitatea electrică.

Mă definește, atât ca om, cât și ca lider, optimismul. Știu că se poate și fac tot posibilul să se poată. Nu caut să ies în evidență, asta nu e un obiectiv per se, cel mult o consecință. Și starea de spirit (sau mindsetul, dacă preferați varianta englezească) e foarte importantă pentru mine. Nu poți să câștigi dacă nu vrei să câștigi; eu vreau

DANIELA BURCĂ

CHIEF OPERATION OFFICER –PRYSMIAN ROMÂNIA

Decizii cu impact. Importanța gândirii pe termen lung în leadership

• Daniela Burcă are peste 16 ani de experiență în roluri operaționale, ocupând din 2023 funcția de Chief Operations Officer al Prysmian România.

• Anterior, a fost Director Operațional la Emerson Cluj, unde a coordonat cu succes dezvoltarea unei organizații competitive, capabile să răspundă atât cerințelor locale, cât și celor europene.

• Este licențiată în economie și deține un master în Business Development Management de la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca.

• În 2022, a absolvit programul MBA al Universității Hull din Marea Britanie, consolidânduși expertiza în leadership și management strategic.

▶ Ca lider și ca persoană, consider că sunt definită de angajamentul meu pentru excelență și dorința de a aduce valoare adăugată prin fiecare acțiune. Una din trăsăturile mele cheie este abilitatea de a integra eficiența cu inovația pentru a obține rezultate durabile. Pentru mine, este foarte important ca lider să am în vedere aspectul uman în toate deciziile pe care le iau.

▶ În cadrul Prysmian România, mă concentrez pe cultivarea unui mediu de lucru în care fiecare coleg se simte valorizat și inspirat să contribuie cu idei de îmbunătățire. Îmi asum cu responsabilitate fiecare decizie luată, gândindu-mă nu doar la impactul imediat, ci și la efectele pe termen lung asupra organizației și a partenerilor noștri.

▶ Experiențele mele anterioare au avut o influență majoră în formarea mea ca lider. Am avut oportunitatea de a construi echipe competitive, orientate spre eficiență și performanță, în toate companiile din care am făcut parte. Fiecare provocare întâlnită până acum m-a învățat importanța adaptării la nevoile unei piețe dinamice și cum să îmbin strategia de business cu nevoile fiecărui membru al echipei. În plus, experiența mea în diverse arii operaționale mi-a consolidat înțelegerea și capacitatea de a lua decizii informate și de a implementa procese eficiente.

▶ În industria noastră și în contextul economic actual, flexibilitatea și o perspectivă neconvențională sunt adesea esențiale pentru a depăși obstacole. Au fost situații în care am avut nevoie de o abordare creativă și de decizii luate într-un timp foarte scurt, cu un impact major în bunul mers al fabricilor noastre. Specificul producției de cabluri, mai ales în fabrica de fibră optică, înseamnă că trebuie să fii pregătit tot timpul cu un plan de rezervă și să ai capacitatea de a lua decizii rapide, fără a genera pierderi, pentru a reuși să menții ritmul alert în care lucrăm.

▶ Privind în urmă, am realizat mult din ceea ce mi-am propus, dar parcursul meu a fost o evoluție continuă, iar fiecare obiectiv atins a deschis noi perspective. Obiectivele mele de la începutul carierei se concentrau pe a dezvolta abilități și pe a dobândi experiență. În acest moment, fiind parte din Prysmian, mă bucur că am reușit să contribui la extinderea producției din România și să aduc o eficiență sporită în operațiunile locale. Această poziție îmi permite să aplic cunoștințele acumulate anterior și să contribui direct la consolidarea industriei din România, aspecte care depășesc așteptările mele inițiale.

▶ Pe viitor, îmi doresc să dezvolt și mai mult eficiența și competitivitatea Prysmian România, investind în noi tehnologii și abordări sustenabile. Un obiectiv important pentru noi este extinderea Centrului de Excelență în IT din România, care deja oferă soluții inovatoare și contribuie la digitalizarea proceselor operaționale din întreg grupul Prysmian.

▶ De asemenea, am în vedere să promovez o cultură organizațională bazată pe colaborare, astfel încât să continuăm să atragem și să reținem talente care împărtășesc aceleași valori de performanță și inovație. Atingerea acestor obiective reprezintă atât o provocare, cât și o ambiție care mă motivează pe termen lung.

În industria noastră și în contextul economic actual, flexibilitatea și o perspectivă neconvențională sunt adesea esențiale pentru a depăși obstacole. Au fost situații în care am avut nevoie de o abordare creativă și de decizii luate într-un timp foarte scurt, cu un impact major în bunul mers al fabricilor noastre

PRYSMIAN ROMÂNIA

• Prysmian România este lider european în producția de fibră optică şi unul dintre cei mai importanți producători de cabluri pentru construcții, rețele de energie, cabluri de înaltă şi foarte înaltă tensiune, precum şi pentru energie regenerabilă.

• Cu peste 1.300 de angajați, fabricile din Slatina reprezintă un centru de excelență tehnologică.

• În 2023, Prysmian a inaugurat la Slatina un Centru de Excelență în IT, format din specialişti români care administrează proiecte şi inițiative inovatoare la nivelul întregului grup.

• Grupul Prysmian este lider global în industria cablurilor şi sistemelor pentru energie şi telecomunicații. Cu peste 150 de ani de experiență, compania înregistrează vânzări anuale de peste 10 miliarde de euro, având aproximativ 33.000 de angajați în peste 50 de țări şi 108 fabrici.

NICU BUMB

DIRECTOR – FABRICA DE LACTATE IBĂNEȘTI

Hotărârea în procesul decizional este cheia succesului unui lider eficient

• Nicu Bumb este inginer și director al Fabricii de Lactate Ibănești, parte din Mirdatod Prod SRL, care deține brandul Ibănești.

• Cu o experiență de peste 15 ani în domeniul producției de lactate, este implicat activ în toate etapele procesului de producție, de la achiziția laptelui destinat procesării, până la verificarea calității acestuia în laborator și ambalarea produselor pentru vânzare.

• Sub conducerea sa, fabrica Mirdatod Prod a devenit un jucător important pe piața lactatelor din zona Văii Gurghiului, oferind un sortiment diversificat și unic de produse.

▶ Mă definește, atât ca lider, cât și ca om, hotărârea pe care o am în cadrul procesului decizional. Liderii eficienți ar trebui să ia decizii rapid cu informațiile pe care le au, în timp ce iau în considerare toate opțiunile. Hotărârea ajută la progresul unui proiect și îmbunătățește eficiența prin definirea unor instrucțiuni clare. A fi hotărât implică construirea încrederii în tine și în echipa ta. Ar trebui să fii sigur însă că ai echipă bună și că echipa ta poate atinge obiective realizabile.

▶ Creativitatea mă ajută să ies în evidență ca lider. Dacă luăm în considerare că trebuie sa găsim soluții sau modalități de a ne atinge obiectivele, o abordare creativă este un semnal că sunt un lider bun. De asemenea, te poate ajuta să fii un lider mai agil, o altă abilitate necesară pentru un leadership bun.

▶ Una dintre cele mai mari realizări ale societății este recunoașterea la nivel european cu acordarea titlului de Denumire de Origine Protejată a produsului Telemeaua de Ibănești. Am trimis întreg dosarul pentru certificare la Bruxelles și, la câteva luni după depunerea acestuia, am fost contactați de către autorități, care ne-au adus la cunoștință faptul că o societate înregistrată în Grecia a depus un dosar similar, pentru certificarea unui produs în a cărei denumire era utilizată aceeași rădăcină a cuvântului telemea. Au fost momente grele, în care am căutat și am găsit dovezi în susținerea cauzei, dar acestea se dovedeau a fi insuficiente pentru acordarea recunoașterii la nivel european.

▶ Și, în anul 2016, când credeam că nu vom obține această recunoaștere, am fost contactați de o persoană din județul Constanța care ne-a furnizat dovezi incontestabile din punct de vedere istoric, prin care se atesta că dacii produceau o brânză albă, care era transportată către Portul Constanța în vederea îmbarcării pe vase. Iar pentru păstrarea acesteia dacii foloseau o saramură. Au urmat certificarea ca produse montane a Cașcavalului de Ibănești, Smântânii de Ibănești și a Urdei de Ibănești. Iar la sfârșitul lunii noiembrie 2022 am obținut certificarea produselor noastre la nivel mondial.

▶ În procesul de evoluție al oricărei afaceri, trebuie să găsim un echilibru între tradiție și inovație. În zona noastră, pe valea Gurghiului, avem rădăcini adânci, ancorate în valorile atemporale care ne-au modelat brandul. Cu toate acestea, înțelegem care este pulsul schimbării și știm că, pentru a rămâne relevanți în industria noastră, este nevoie de o dinamică a inovației.

▶ Stăteam pe lângă mama când ne gătea și o ajutam cu ce puteam. Pentru că pe la noi nu prea erau mulți bărbați care să vrea să învârtă lingura în cratiță. Și mi-au intrat în cap anumite rețete, multe moștenite din bătrâni. Iar acum îmi ies unele preparate atât de bine că ți-e mai mare dragul să le privești, darmite să le mănânci.

▶ Dorim să demonstrăm românilor și chefilor că putem găti cu produse românești gustoase și sănătoase, că putem sprijini astfel industriile mici locale de la nivelul fiecărei regiuni, că putem reînvia rețete de demult, moștenite de la străbunii noștri.

MIRDATOD

• Mirdatod este un producător de lactate din Ibăneşti, România, fondat în 1994 de Mircea şi David Todoran.

• Compania se aprovizionează cu lapte de la fermieri din zonele Valea Gurghiului, Valea Mureşului, Valea Becii şi Harghita, iar pentru sărare şi conservare utilizează saramură din izvorul din Or şova.

• Mirdatod deține fabrici de lactate în Ibăneşti şi Reghin, județul Mureş

• Unul dintre produsele emblematice ale companiei, Telemeaua de Ibăneşti, a obținut certificatul de Denumire de Origine Protejată (DOP) din partea Uniunii Europene, devenind astfel un produs românesc recunoscut oficial pe plan european.

În industria noastră inovația devine o adevărată busolă cu ajutorul căreia nu numai că urmărim tendințele, dar le și stabilim. Deși activăm într-o piață în continuă schimbare, la bun început ne-am angajat să păstrăm tradiția, să armonizăm notele acesteia familiare tuturor, cu ritmurile avangardiste ale inovației. Un lucru este cert: onorăm trecutul dar nu suntem legați de el

CARMEN BURTEA

PREȘEDINTE C OMITETUL SECTORIAL AGRIGULTURĂ, PISCICULTURĂ

ȘI PESCUIT DIN ROMÂNIA (CSAPPR)

Un lider nu se măsoară prin realizările sale individuale, ci prin impactul pe care îl are asupra celor din jur

• Carmen Burtea este licențiată în economie, comerț și drept internațional, având un masterat în resurse umane.

• Este trainer autorizat și un speaker recunoscut în mediul de afaceri și antreprenorial.

• De asemenea, Carmen Burtea este președinta Comitetului Sectorial pentru Agricultură, Piscicultură și Pescuit din România.

• Aflată la al doilea mandat ca Vicepreședinte, Carmen Burtea va continua să consolideze premisele oricărui parteneriat solid pentru PWN România.

▶ Mă definește ca lider și ca om colaborarea și respectul față de persoanele cu care interacționez. Un lider eficient poate crea un grup în care să existe coeziune și care să lucreze pentru atingerea unui obiectiv comun. Pentru a face acest lucru, ar trebui să fii însă dispus să împărtășești acest obiectiv și strategia pentru atingerea acestuia cu cei din grupul tău, pe care îi conduci.

▶ Dacă poți arăta cum carierele oamenilor din subordinea ta vor fi direct afectate de obiectivele mai mari ale companiei, fiecare dintre ei își va înțelege rolul și se va simți personal implicat în procesul de obținere a rezultatului final. Dar dacă le arăți că fiecare poate ajuta la construirea unui mod de lucru eficient și deschis prin care să poți atinge obiectivele propuse, atunci fiecare dintre ei, ca parte a unei echipe închegate, se va simți provocat să depășească obiectivele.

▶ Deși am un secretariat tehnic redus ca număr, pot afirma faptul că avem rezultate remarcabile în ultimul timp. Cred că acest lucru se datorează faptului că există respect pe toate nivelurile organizației și părțile interesate externe, cum ar fi membrii, furnizorii, partenerii și afiliații. Respectul înseamnă ascultarea nevoilor și opiniilor lor, conștientizarea perspectivelor și ajungerea la un acord reciproc avantajos. Oamenii muncesc adesea mai mult și contribuie substanțial cu creativitatea care îi caracterizează atunci când se raportează la un climat respectuos, în care sunt tratați ca niște profesioniști.

▶ Îmi amintesc momentul în care am făcut parte dintr-o delegație de specialiști invitați să se familiarizeze cu politica agrară europeană, cu mecanismele de intervenție pentru stocurile de cereale, prețurile acestora etc. Partenerii din Franța și Olanda m-au încărcat cu peste 30 de kilograme de materiale scrise în care erau detaliate bune practici în domeniu, manuale și studii de caz pe fiecare produs agricol, inclusiv pentru sectorul zootehnic și piscicol. Erau materiale pe care le putem utiliza ca inspirație pentru a crea ceea ce astăzi se numește APIA – Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură.

▶ La aeroport, în Paris, nu m-au lăsat să mă îmbarc cu ele pentru că depășeau cu mult greutatea admisă. Și atunci, în cele doar două ore pe care le aveam la dispoziție, m-am așezat pe jos și mi-am făcut un birou ad-hoc, pe care am triat materialele în funcție de importanța datelor pe care le conțineau. Vă puteți imagina cum se uitau la mine oamenii care treceau pe acolo! Documentația mai importantă am înghesuit-o în bagaj și a ajuns la București. Pe celelalte materiale le-am parcurs în mare viteză, încercând să rețin cât mai multe informații. Când am aterizat acasă, seara târziu, m-am dus direct la birou unde am scris tot ceea ce îmi aminteam. Iar după ce echipa din care făceam parte a șlefuit materialul brut scris de mine, a apărut APIA.

O altă abilitate importantă de conducere este investiția în alții. Căutați modalități de a ajuta membrii echipei să progreseze în carieră. Mentoratul poate ajuta persoanele să învețe mai multe despre punctele lor forte și despre cum să le aplice în carierele lor. Dacă investești în oameni, vor avea mai multe șanse să rămână în companie. Acest lucru menține talentul intern în loc să-l piardă în fața concurenței.

COMITETUL SECTORIAL AGRIGULTURĂ, PISCICULTURĂ ȘI PESCUIT DIN ROMÂNIA ‑ CSAPPR

• Înființat în 2009, CSAPPR este o instituție de dialog social de utilitate publică, cu personalitate juridică, având ca scop principal dezvoltarea calificărilor şi standardelor profesionale în domeniul agriculturii, pisciculturii şi pescuitului.

• Misiunea CSAPPR constă, în principal, în participarea la elaborarea strategiilor naționale şi sectoriale pentru formarea profesională, dezvoltarea cadrului normativ privind formarea, evaluarea şi certificarea competențelor, precum şi validarea calificărilor şi a standardelor asociate, cu excepția celor dobândite prin învățământul superior.

ANDREI BUZGAN

CEO - CREDIUS

De ce validarea și suportul angajaților sunt cheia pentru creșterea performanței

• Andrei Buzgan este un lider vizionar care a revoluționat piața de credit din România ca CEO al Credius, o companie recunoscută pentru inovație și digitalizarea proceselor financiare.

• Andrei a deținut roluri de conducere în industrii precum asigurări, finanțe, dezvoltare de produse software și sectorul petrolier și al gazelor, acumulând o perspectivă strategică amplă asupra dinamicii pieței.

• Abordarea sa orientată spre progres se reflectă în proiectele pe care le-a lansat, cum ar fi Qoobiss (2021) și Telerenta (2022), platforme care aduc soluții moderne pentru nevoile consumatorilor.

• Andrei continuă să gestioneze și să dezvolte inițiative inovatoare, contribuind semnificativ la transformarea peisajului economic din România.

▶ Consider că nu sunt un lider în adevăratul sens al cuvântului. Sau cel puțin cum percep eu acest rol. Știu să construiesc echipe, să ascult angajații, să definesc bine așteptările managementului și viitorul companiei. Creez echipe eficiente căutând să implic în proiecte profesioniști cu gândirea liberă, proactivi, capabili săși asume responsabilități, dar și riscuri, și care au capacitatea să evolueze în timp. Asigur un mediu de lucru bazat pe încredere, empatie și colaborare.

▶ Cred că ceea ce mă face să ies în evidență este abilitatea de a asculta activ și de a înțelege nevoile echipei mele. Îmi pasă cu adevărat de dezvoltarea profesională și personală a colegilor mei, iar acest lucru se reflectă în modul în care îi ghidez. Am convingerea că atunci când angajații simt validare și suport, performanța și motivația lor cresc semnificativ. Astfel, îmi asum rolul nu doar de manager, ci și de mentor și susținător al fiecăruia.

▶ Cele mai mari provocări creează cele mai reușite experiențe! Rutina și plafonarea împiedică evoluția profesională. Hobby-urile, timpul dedicat intereselor proprii și familia fericită m-au ajutat să trec mai ușor peste provocări, să fiu creativ și imun crizelor periodice la care este supus orice proiect în evoluție. Consider că expunerea profesională în diferite domenii de activitate, multiculturalismul și colegii cu care am avut fericita ocazie să lucrez, au avut fiecare aportul său mare în a mă forma cine sunt acum și cine voi fi în viitor.

▶ Anticiparea viitoarelor riscuri și viteza cu care răspundem provocărilor sunt esențiale pentru depășirea obstacolelor. Iar „nebunia” și „nonconformismul” sunt „colegii” cei mai apreciați din echipa noastră. Sunt prezente în fiecare proiect pe care îl dezvoltăm. Fără aceștia și fără asumarea riscului unor eventuale eșecuri, crearea unui proiect inedit și original este imposibilă. Ieșirea din zona de confort și depășirea „mersului normal” al lucrurilor sunt esențiale în a aduce îmbunătățiri proceselor. Evoluția sănătoasă, cu pași mici sau mari ai companiei, este importantă pentru ca, la un moment dat, uitându-ne în spate, la un an sau doi distanță, să vedem marea schimbare.

▶ Rămân în urmă cu mult față de ce mi-am propus, atât pe plan personal, cât și profesional. Îmi asum deseori mai mult decât pot fizic să reușesc. Nu mi-am creionat un drum în carieră… ar fi fost inutil. Creșterea profesională depinde foarte mult de factorii imprevizibili, care, fie te ajută, fie te învață. Aș minți dacă aș zice că am obținut mai puține decât mi-am dorit la începutul carierei sau mai multe decât aș putea.

▶ Am așteptări mari pe termen scurt și mediu de la proiectele pe care dorim să le extindem cu succes, în afara țării. Pe termen lung, doresc să asigur prezența, bine meritată, a încă unei companii internaționale mari, ce își va avea rădăcinile în România.

CREDIUS

• Credius este o instituție financiară non bancară de top, clasată în primele cinci companii din domeniu, din peste 150 de IFN uri active în România.

• Activă pe piață din 2013, compania beneficiază de susținerea unui important fond de investiții din Statele Unite şi este un pionier al industriei fintech locale, redefinind modul în care sunt oferite serviciile financiare.

• Prin adoptarea digitalizării, Credius a mutat majoritatea operațiunilor sale de creditare online, procesând zeci de mii de cereri lunar fără sucursale fizice şi cu un staff eficient, de sub 40 de angajați.

• Utilizând algoritmi avansați pentru scoruri de credit în timp real şi un proces complet automatizat de acordare a creditelor, Credius a devenit lider în creditarea digitală.

• Cu canale de vânzare diversificate, care includ parteneriate cu retaileri de top, brokeri şi platforme afiliate, compania asigură accesibilitate şi flexibilitate clienților săi, contribuind semnificativ la dezvoltarea pieței financiare din România.

Cred că ceea ce mă face să ies în evidență este abilitatea de a asculta activ și de a înțelege nevoile echipei mele. Îmi pasă cu adevărat de dezvoltarea profesională și personală a colegilor mei, iar acest lucru se reflectă în modul în care îi ghidez. Am convingerea că atunci când angajații simt validare și suport, performanța și motivația lor cresc semnificativ

MIRCEA CĂPĂȚÎNĂ

DIRECTOR DE MARKETING ȘI COFONDATOR –SMARTBILL

SmartBill

• SmartBill este cea mai populară platformă de facturare şi contabilitate din România, având peste 150.000 de clienți firme şi PFA.

• Director de Marketing și Cofondator

SmartBill alături de Radu Hasan (CEO) și Ioana Hasan (Product Manager), Mircea Căpățînă este un cunoscut antreprenor și investitor român, pasionat de antreprenoriat și oameni.

▶ Mă face să ies în evidență, atât ca lider, cât și ca om, autenticitatea, faptul că sunt deschis și natural și nu am măști. Oamenii se simt foarte în largul lor în preajma mea.

▶ Unele experiențe m-au format și m-au făcut cel care sunt astăzi. Creșterea lentă și grea. Învățarea din greșeli. Învățarea de la oamenii din jur, în mod deosebit de la asociați. Ascultarea pieței și a clienților.

▶ Am înțeles că avem nevoie de o doză de nonconformism pentru a depăși obstacolele. Asta s-a întâmplat când am înțeles că avem un model de business falimentar: licența pe viață.

▶ Am ajuns mult mai departe decât credeam. Și e bine, la acest moment din viața mea sunt aliniate toate planetele, vă mărturisesc. Totodată, simt că mai e multă cale de parcurs. Sunt foarte entuziasmat de ceea ce urmează.

▶ Am încă visuri pe care sper să le ating în viitor. Să fac 2 copii pe care să îi educ frumos, să văd toată lumea împreună cu soția mea, să văd ajunse la maturitate investițiile recente, să dau mai departe know-how-ul strâns în 18 ani.

CEZAR CÂRLIGEANU

DIRECTOR DE VÂNZĂRI – OLX GROUP

Curajul de a îmbrățișa necunoscutul este primul pas spre adevărata dezvoltare personală

• Este un profesionist experimentat în vânzări, cu o activitate de peste două decenii în dezvoltarea afacerilor din industrii precum retail, servicii financiare și comerț electronic.

• În prezent, este Director de Vânzări la OLX Group, unde coordonează o echipă de 50 de experți în vânzări în România, Portugalia și Bulgaria.

• Anterior, în calitate de Director Comercial la BRD Finance, a gestionat o echipă de 350 de consultanți specializați în finanțările auto și de consum.

• Cezar deține un Master în Management Financiar și Bancar și o Licență în Tranzacții Comerciale și Administrarea Afacerilor de la Academia de Studii Economice din București.

• Este, de asemenea, trainer și coach certificat, specializat în negociere, managementul vânzărilor și strategie operațională. Cunoscut pentru abilitățile sale puternice de comunicare și adaptabilitatea în medii internaționale, stilul său de leadership dinamic a fost un factor cheie în succesul său profesional.

▶ Privesc fiecare experiență ca pe o oportunitate de învățare. Astfel, îndrăznesc să spun că sunt suma experiențelor din copilărie, a educației primite, a interacțiunilor cu oamenii pe care i-am întâlnit, a culturilor în care am lucrat, a succeselor, dar și a eșecurilor pe care le-am avut. Consider totuși că atât educația primită acasă, cât și cea academică au jucat un rol definitoriu în formarea mea ca om și ca profesionist, în evoluția mea de până acum. Iar faptul ca am început să lucrez încă de pe băncile facultății și, implicit, am avut șansa de a îmbina cunoștințele dobândite acolo cu experiența profesională din mediul de business real, mi-au oferit un avantaj competitiv semnificativ.

▶ Este interesant faptul că multe dintre deciziile importante din viața mea au avut la baza acea doză de „nebunie”, de curaj de fapt, generată în principal de asumarea necunoscutului. Provocările, dar și oportunitățile, au venit adesea cu această componentă de necunoscut. Dacă m-aș fi bazat doar pe instinct, probabil aș fi ratat multe dintre ele.

▶ Un exemplu elocvent ar fi momentul în care, la vârsta de 30 de ani, mi s-a oferit șansa de a coordona o echipă de aproximativ 300 de colegi. Un moment de cotitură în cariera mea, și cred că în cariera oricărui tânăr manager. Însă aici a intervenit curajul de a accepta o provocare chiar dacă nu eram 100% pregătit, curajul de a greși inițial, curajul de a încerca ceva nou ca alternativă la soluțiile tradiționale. Iar nonconformismul, în cazul meu, m-a ajutat întotdeauna în procesul de inovare.

▶ Sunt exact acolo unde mi-am propus sa fiu. De la bun început, acum mai bine de 20 de ani, mi-am dorit să cunosc cât mai mulți oameni, culturi și practici diferite, explorând chiar și piețe dincolo de granițele României. Mă consider un om de echipă și am visat mereu să realizez lucruri importante alături de cei cu care voi colabora.

▶ Atât experiențele profesionale anterioare, cât și rolul meu actual în cadrul OLX, miau oferit această oportunitate, pentru care sunt profund recunoscător. Am reușit să dezvolt noi arii de business, să explorez „oceane albastre” și să construiesc produse inovatoare. Am obținut încrederea și susținerea necesare pentru a dezvolta aceste noi linii de business și, împreună cu echipa, am livrat întotdeauna obiectivele asumate.

▶ Îmi place enorm să lucrez cu oamenii, dar acest lucru nu este suficient. Ca lider, este esențial să rămâi relevant pentru cei din jurul tău și să continui să aduci valoare adăugată celor cu care colaborezi și proiectelor din care faci parte, să continui să inspiri. Toate acestea, în contextul în care așteptările și abordările generațiilor se schimbă cu o dinamică incredibilă, în contextul unui avans tehnologic accelerat care aduce noi provocări. Însă, indiferent de vremuri, spiritul de colaborare, capacitatea de a inova și etica rămân definitorii. Obiectivul meu pe termen lung este să rămân fidel acestor principii sănătoase de viață și de business și să le inspir deopotrivă echipelor din care fac parte.

OLX GROUP

• OLX Group este liderul mondial în anunțuri online, având o prezență puternică pe piețele în dezvoltare, conectând comunități locale din întreaga lume.

• Platforma OLX permite utilizatorilor să cumpere, vândă sau să schimbe bunuri folosite rapid şi uşor, prin intermediul telefoanelor mobile sau a calculatoarelor.

• Cu milioane de utilizatori activi lunar, OLX facilitează tranzacții de produse variate, de la telefoane mobile şi echipamente electronice, până la mobilă, maşini, proprietăți şi multe altele, aducând împreună oameni din diverse colțuri ale lumii.

Consider că aceleași trăsături mă definesc atât ca om, cât și ca lider. Îmi place să fiu autentic și natural, indiferent de contextul în care mă aflu sau de persoanele cu care interacționez. Și cred cu tărie că autenticitatea, fundamentată pe principii sănătoase de viață și de socializare, ar trebui să fie o caracteristică esențială a oricărui lider. În plus, iubesc să fiu în mijlocul oamenilor, să colaborez cu cei din jurul meu pentru a atinge împreună cele mai ambițioase obiective, fie ele profesionale sau personale

ALEXANDRU CHIRIȚĂ

DIRECTOR GENERAL – ELECTRICA

Moștenirea

unui lider. Ecoul deciziilor care schimbă vieți

• Un profesionist cu o experiență considerabilă în domeniul juridic și cel energetic. A obținut licența în drept la Facultatea de Drept a Universității din București în 2008 și, ulterior, și-a dedicat aproape un deceniu practicării dreptului.

• De-a lungul carierei sale, a acumulat o experiență vastă în consultanța privind diverse probleme juridice, incluzând dreptul comercial, tranzacții comerciale și litigii. Înțelegerea sa profundă a cadrului legal, împreună cu aptitudinea de a elabora și implementa strategii juridice eficiente au fost esențiale în atingerea obiectivelor organizaționale.

• Deține un master în Drept și Guvernanță Europeană de la Școala Națională de Studii Politice și Administrative, un master în Dreptul Uniunii Europene și o licență în Drept de la Facultatea de Drept a Universității din București. În prezent, urmează studii doctorale în Științe Administrative la SNSPA.

• Înainte de a se alătura companiei Electrica, a ocupat pozițiile de Manager Juridic și Manager Protecția Datelor în cadrul Hidroelectrica.

▶ Ceea ce mă definește ca lider și ca om este chemarea de a crea o viziune care îmbină ambiția cu responsabilitatea. Consider că liderii autentici sunt cei care nu doar conduc, ci și influențează pozitiv viețile celor din jur, prin puterea exemplului și prin deciziile pe care le iau. Îmi doresc să construiesc un mediu în care oamenii să fie motivați să își depășească limitele, să vadă obstacolele ca pe oportunități și să înțeleagă că succesul colectiv este mai puternic decât reușita individuală.

▶ Mă diferențiază capacitatea de a îmbina strategia pe termen lung cu empatia în gestionarea relațiilor și situațiilor de zi cu zi. Îmi place să ascult, să înțeleg perspectivele diferite și să găsesc soluții care aduc valoare tuturor părților implicate. Totodată, am convingerea că leadershipul nu înseamnă doar a avea răspunsuri, ci și curajul de a pune întrebările potrivite, de a crea un cadru în care inovația și progresul să devină parte din cultura organizației.

▶ Valorile pe care le urmez - integritate, respect, responsabilitate și orientare către excelență - sunt fundamentul fiecărei decizii pe care o iau, iar acestea îmi permit să construiesc încredere și să inspir echipele cu care lucrez. În esență, ceea ce mă definește este dorința de a lăsa o moștenire pozitivă, atât în organizația pe care o conduc, cât și în societate, contribuind la dezvoltarea unui viitor mai sustenabil și mai prosper pentru noi toți.

▶ Unele dintre cele mai marcante experiențe au fost acelea care m-au scos din zona de confort, fie că a fost vorba de a gestiona situații complexe, de a lua decizii critice într-un mediu volatil sau de a interacționa cu oameni din medii și perspective complet diferite. De exemplu, momentele în care am condus echipe prin procese de schimbare majoră mi-au arătat cât de importantă este empatia, comunicarea deschisă și crearea unui sentiment de apartenență.

▶ În mai 2022, când am preluat conducerea Grupului Electrica, am înțeles rapid că vremurile dificile și provocările complexe cu care ne confruntam necesitau o doză de curaj și nonconformism. Contextul era marcat de transformări majore în industria energetică, de așteptări crescute din partea societății și de nevoia urgentă de adaptare la schimbările globale. Mi-am dat seama că abordările tradiționale nu mai erau suficiente. Pentru a avea un impact real și durabil, era nevoie de un salt înainte, de o viziune îndrăzneață și de decizii asumate.

▶ Acea doză de „nebunie” s-a manifestat prin adoptarea unui model de lucru complet nou, centrat pe inovație, agilitate și colaborare. Am început prin a pune sub semnul întrebării status quo-ul, indiferent cât de confortabil părea. Uneori, a fost nevoie să renunțăm la practici vechi pentru a face loc unor soluții moderne, chiar dacă acest lucru a însemnat să ne asumăm riscuri și să ieșim din zona de confort.

▶ Visurile mele de la începutul carierei erau mai degrabă orientate către dorința de a crea un impact real, de a contribui la transformarea organizațiilor și de a oferi valoare în tot ceea ce fac. Acest ideal s-a menținut constant, dar modul în care l-am abordat s-a schimbat pe măsură ce am acumulat experiență și am înțeles mai bine complexitatea mediului în care activez. Dacă la început vedeam succesul mai degrabă ca pe o serie de rezultate măsurabile, acum îl văd ca pe un proces de influență pozitivă, care lasă o moștenire durabilă.

GRUPUL ELECTRICA

• Grupul Electrica este un jucător cheie pe piața de distribuție, furnizare şi producție a energiei electrice din România, precum şi unul dintre cei mai importanți jucători din sectorul serviciilor energetice.

• Grupul Electrica oferă servicii la aproximativ 3,9 milioane de utilizatori şi are o arie de cuprindere națională cu organizare în trei zone pentru distribuția energiei electrice: Transilvania Nord, Transilvania Sud, Muntenia Nord, şi pe cuprinsul întregii țări pentru furnizarea energiei electrice şi pentru întreținere şi servicii energetice.

• Din iulie 2014, Electrica este o companie cu capital majoritar privat, listată pe bursele de valori din Bucureşti şi Londra. Electrica este singura companie românească listată din domeniul distribuției şi furnizării energiei electrice.

Mi-aș dori să contribui la dezvoltarea unui ecosistem educațional solid prin construirea unui campus de formare pentru viitorii energeticieni. Campusul ar reprezenta nu doar un spațiu fizic de învățare, ci și un centru de inovație, colaborare și dezvoltare. Îmi doresc ca aici să fie pregătite generații de profesioniști care să înțeleagă provocările complexe ale tranziției energetice, să dezvolte soluții sustenabile și să contribuie la transformarea industriei. De asemenea, ar oferi un cadru în care teoria și practica să se îmbine armonios, sprijinind astfel formarea unor competențe reale și aplicabile

MARIN CILIANU

DIRECTOR GENERAL – ALRO

Adaptabilitatea este un pilon al succesului. Cum o companie poate înfrunta orice criză

• Marin Cilianu este Director General al ALRO din septembrie 2024 și membru non-executiv al Consiliului de Administrație ALUM din august 2019.

• Absolvent al Universității Politehnice din București, unde a obținut și Doctoratul în Știința Materialelor în 2004, cu lucrarea „Fenomene magneto hidrodinamice în electroliți topiți industrial”, Cilianu deține un MBA de la ASSEBUS & Universitatea Washington.

• Este autor al unor lucrări științifice și co-autor al mai multor brevete de invenție.

• De-a lungul carierei sale, a ocupat diverse funcții în ALRO și Grupul Vimetco, contribuind semnificativ la dezvoltarea acestora prin proiecte importante precum modernizarea electrolizei, fuziunea ALRO–ALPROM și managementul emisiilor de CO2.

▶ Ceea ce mă va face să ies în evidență că lider este angajamentul meu de a crea un mediu de lucru colaborativ și transparent, unde fiecare voce este auzită și apreciată. Împreună cu echipa vom naviga provocările și vom explora oportunități noi, consolidând poziția ALRO pe piața globală a aluminiului.

▶ În cariera mea profesională am avut șansa să iau parte la un proces complex de transformare a ALRO dintr-un producător de aluminiu primar, într-un producător integrat de produse complexe din aluminiu. Așadar am luat parte activ și în poziții de management, la retehnologizări complexe, la eficientizarea producției, la reducerea amprentei de carbon sub limitele impuse de Uniunea Europeană.

▶ Niște borne de referință pentru cariera mea au fost primii ani în industrie când am fost desemnat să conduc un amplu proces de modernizare a electrolizei, implicarea mea totală în momentele de criză care nu au fost puține, dezvoltarea Grupului ALRO cu ample due diligence tehnice în diferite locații din lume, inovarea și investițiile și nu în ultimul rând, responsabilitatea socială și sustenabilitatea. Ca să existe un ordin de mărime relevant, în 20 de ani, investițiile în Grupul ALRO au fost de circa 900 de milioane de dolari. Este vorba despre un proces complex, care a însemnat implicarea tuturor angajaților, învățare continuă, adaptare, noi piețe de desfacere. Această transformare organizațională mi-a consolidat viziunea asupra importanței adaptabilității și a implementării de soluții durabile.

▶ Industria aluminiului a fost martoră a numeroase crize de-a lungul timpului. De la criza financiară din urmă cu 16 ani, la criza energetică din ultimii ani și până la războiul din Ucraina și conflictul din Orientul Mijlociu. În tot acest timp, am văzut un număr impresionant de producători de aluminiu care și-au închis porțile. Uitându-mă în urmă, majoritatea deciziilor noastre au impus soluții mai puțin obișnuite ,,out of the box”, care să ne ajute să ne menținem pe piață. Nu vorbim în mod special de soluții nonconformiste, însă de unele la limita disperării, care să ne ajute să ne continuăm activitatea. Spre exemplu, am fost obligați să închidem temporar producătorul nostru de alumină, ALUM, de la Tulcea, pentru că prețul energiei din România determina un cost de producție al aluminei semnificativ mai mare decât al celei din import. Am închis trei hale de electroliză tot din cauza costului prohibitiv al energiei electrice și ne-am apucat să procesăm deșeuri de aluminiu pe care să le integrăm în produsele noastre. Pentru un observator neimplicat în această activitate, investiția în integrarea operațiunilor, urmată de oprirea temporară a unora dintre aceste operațiuni, poate părea „nonconformistă” sau „nebunească”. Pentru noi au fost măsuri pentru a ne asigura că rămânem relevanți pe piață.

▶ Înainte de a prelua rolul de director general al ALRO, am avut un moment de bilanț, în care mi-am trecut în revistă realizările, eșecurile, evoluția profesională în general. Și am constatat că, după 30 de ani de activitate, mă identific cu ALRO. Am avut șansa să învăț fiecare tip de activitate, fiecare proces tehnologic, să înțeleg modul de gândire al fiecărui om, din fiecare departament. Aceste experiențe sunt, din punctul meu de vedere, cele mai importante realizări profesionale, iar evoluția în carieră este o dovadă că am învățat din ele și am fost, la rândul meu, un factor de progres pentru companie. Fundamental, acesta a fost visul meu la început de carieră – să îmi pun amprenta asupra locului unde lucrez. Cred cu tărie că am reușit și constat, cu bucurie, că am șansa să continui să fac acest lucru.

GRUPUL ALRO

• Grupul ALRO este un important jucător global în industria aluminiului, având un portofoliu de companii care include ALRO S.A. (producător de aluminiu), Alum S.A. (producător de alumină), Vimetco Extrusion S.R.L. (producător de aluminiu extrudat), Conef S.A. (holding şi management), Vimetco Trading (vânzări de aluminiu) şi CCGT Power Isalnita (asociat).

• A LRO, subsidiară a Vimetco PLC, este unul dintre cei mai mari producători de aluminiu din Europa, cu o capacitate de producție instalată de 265.000 tpa de aluminiu electrolitic şi 100.000 tpa pentru reciclarea deşeurilor de aluminiu.

• Compania are un portofoliu vast, incluzând produse pentru piețele din Uniunea Europeană, SUA şi A sia, şi este certificată ISO 9001, NADCAP, EN 9100, cu standarde internaționale pentru industria aerospațială.

• A LRO şi Vimetco Extrusion sunt membre ale Aluminium Stewardship Initiative (ASI) din 2020, obținând în 2023 certificarea ASI Performance Standard V3, prima din Europa.

În toată existența mea personală și profesională, m-am ghidat după două elemente esențiale: integritatea și deschiderea către nou. Ca lider și ca om, caut, constant, să rămân fidel valorilor mele, să le integrez în modul de lucru, să inspir echipele cu care interacționez și să le transmit, mai departe, partenerilor noștri. Un punct definitoriu al activității mele este reprezentat de o abordare echilibrată și o viziune strategică clară pentru viitorul ALRO, hotărârea de a o pune în aplicare și de a menține compania în liga producătorilor de aluminiu pentru industrii exclusiviste.

MARIUS CIMPOEȘU

HEAD OF TECHNOLOGY – MORNINGSTAR SUSTAINALYTICS

Liderul care spune ceea ce gândește și face ceea ce spune

• Marius conduce departamentul de tehnologie al Morningstar Sustainalytics, unde tehnologia este o componentă cheie pentru toate produsele.

• Pe lângă asigurarea continuității operaționale din punct de vedere tehnic și setarea direcției strategice în acest domeniu, Marius este și managing director pentru birourile din România ale Morningstar.

• Înainte de a se alătura companiei, a condus divizia internațională a unei firme de consultanță IT și dezvoltare software, specializată în soluții eGuvernare.

• Marius este absolvent al specializării Computer Engineering din cadrul Facultății Politehnica din București, cu o a doua specializare în Inteligență Artificială și Machine Learning.

• A absolvit și un program de executive MBA la Tiffin University, Ohio, U.S.

▶ Trăsătura principală care mă definește în toate interacțiunile este autenticitatea – spun ceea ce gândesc și fac ceea ce spun. Câteodată, acest mod de relaționare cu ceilalți poate fi perceput oarecum abraziv, poate pe alocuri insensibil. Cred însă că doar așa putem crește relații umane, echipe, organizații sănătoase – fiind onești între noi și cu noi înșine.

▶ Ca lider, mă poziționez în slujba celorlalți. Cred că rolul meu constă în a-i ajuta pe ceilalți să reușească în ce și-au propus, atât individual, cât și ca grup. Sunt util ca lider cât timp îi pot ajuta pe ceilalți – fie prin competența de business, fie prin organizare, prin mentorat sau coaching.

▶ Cred că toate experiențele prin care am trecut, personale și profesionale, au lăsat ceva în mine și au contribuit la formarea mea. Dacă ar fi însă să mă opresc la câteva, m-aș gândi în primul rând la anii de antreprenoriat de după studenție, când a trebuit să abordez cu curaj (poate, nebunie) construirea unei echipe și a unui mic shop de software development, fără să știu nimic despre cum se face așa ceva. Aș continua cu expunerea profesională și culturală internațională (atât la Nortal, cât și la Sustainalytics), care mi-a „deschis” ochii la cât de mare și diversă e lumea în care trăim. Și aș adăuga și cursurile de leadership din comunitatea Erudio, unde mi-am descoperit și pasiunea pentru filozofie și reflecție.

▶ În general, mă uit la obstacole ca la un lucru absolut necesar pentru a obține sau a ajunge undeva cu adevărat valoros. Și fiecare obstacol e unic, necesită o abordare particulară – deci o anumită doză de nonconformism. Dar dacă ar fi însă să mă gândesc la abordări mai „nebune” – mi-aș aduce aminte de primii ani de antreprenoriat și de diversele idei de business pe care le-am încercat (și eșuat).

▶ Nu știu dacă am știut vreodată un punct precis unde vreau să ajung (profesional). Am fost și sunt pasionat însă de construcție – de a crește echipe, organizații, care să livreze valoare stakeholderilor. Iar prin această creștere – să mă dezvolt și eu, uman și profesional, din situațiile prin care trec, și cu oamenii cu care interacționez. Altfel spus, mai importantă a fost și este călătoria, nu destinația. Și cei cu care mă însoțesc în această călătorie.

▶ Îmi doresc să înțeleg mai bine lumea în care trăiesc, și acolo unde pot să contribui în a o face un pic mai bună. Mă ajută în acest demers înțelegerea trecutului (istoria gândirii și reflecției umane de până acum), și analiza atentă a realităților curente. Toate însă către același scop –acela de a fi util celor din jurul meu (familie, comunitate, organizație profesională).

MORNINGSTAR SUSTAINALYTICS

• Morningstar Sustainalytics oferă research, ratings şi date ESG către investitori instituționali şi companii.

• Pentru mai bine de 30 ani, compania s a concentrat pe oferirea de soluții inovative care au ajutat investitorii instituționali să identifice, să înțeleagă şi să administreze riscurile şi oportunitățile ESG.

• Accelerează eforturile de a oferi perspective cât mai semnificative pentru investitori în diferitele clase de active financiare, atât la nivel de companie, cât şi de portofoliu.

• Divizia de Soluții Corporate a Morningstar Sustainalytics lucrează cu sute de companii şi intermediarii lor financiari pentru a le ajuta să ia în considerare sustenabilitatea în politicile, practicile şi proiectele lor.

Mă uit la obstacole ca la un lucru absolut necesar pentru a obține sau a ajunge undeva cu adevărat valoros. Și fiecare obstacol e unic, necesită o abordare particulară – deci o anumită doză de nonconformism

ALESSIO CIONI

CEO ȘI DIRECTOR GENERAL –INTESA SANPAOLO BANK ROMÂNIA

Uneori, leadershipul cere decizii curajoase și neconvenționale

• Alessio Cioni este Director General și Chief Executive Officer al Intesa Sanpaolo Bank România și membru executiv al Consiliului de Administrație al băncii.

• Cu peste două decenii de experiență internațională în sectorul bancar, a ocupat funcții de conducere în Statele Unite, Serbia, Croația și Egipt, contribuind semnificativ la proiectele strategice ale Grupului Intesa Sanpaolo.

• Cariera sa a început în 2000, la sucursala Intesa Sanpaolo din New York, iar expertiza sa în transformarea organizațională și eficiență operațională s-a remarcat în diverse piețe bancare.

• Alessio Cioni deține o diplomă în economie de la Universitatea din Florența și un MBA de la New York University Stern School of Business.

▶ Cred că mă definește abilitatea de a transforma provocările în oportunități. Îmbrățișez situațiile complexe cu un scop clar, străduindu-mă mereu să creez un mediu în care oamenii se simt încurajați să exceleze. Ceea ce mă diferențiază este angajamentul meu de a rămâne modest și de a învăța constant. Admir lideri precum Carlo Messina pentru profesionalismul său și Warren Buffett pentru înțelepciunea lui.

▶ În cei 23 de ani petrecuți în sectorul financiar, parcursul meu a fost modelat de experiențe pe mai multe piețe. Am început în New York, unde gestionam proiecte de finanțare structurată, o experiență care m-a învățat să fac față provocărilor cu precizie și calm. Perioada petrecută în Egipt a fost și ea esențială pentru mine pentru că într-o primă etapă m-am ocupat de structuri financiare complexe, iar mai târziu, am condus reforme de guvernanță și am modernizat sistemele IT. În Ungaria, m-am concentrat pe eficientizarea operațiunilor prin metode simplificate de lucru, iar în Croația, am coordonat operațiunile din mai multe țări, atingând profituri record prin optimizarea costurilor și gestionarea îmbunătățită a riscurilor. Cu fiecare nouă experiență, am învățat valoarea adaptabilității și a colaborării internaționale, în timp ce aprecierea mea pentru perspective diferite a crescut.

▶ Uneori, leadershipul cere decizii curajoase și neconvenționale. Un astfel de moment a fost în Serbia, când am încercat să reducem creditele neperformante prin vânzarea portofoliului de credite într-o piață în care astfel de tranzacții nu mai fuseseră făcute. În ciuda scepticismului, am lansat o licitație internațională și am adus investitori externi. Rezultatul nu numai că a redus creditele neperformante, dar a și declanșat dezvoltarea unei piețe secundare de credite neperformante în Serbia.

▶ Sunt mândru de ceea ce am realizat până acum, dar cred că mai am multe de învățat și de făcut. Dacă la început eram condus de curiozitate, acum succesul înseamnă mai mult pentru mine. Îmi doresc să creez structuri de guvernanță simple și eficiente, să stimulez inovația și să promovez o creștere sustenabilă cu ajutorul întregii organizații.

▶ Pe termen scurt, vreau să repoziționez Intesa Sanpaolo Bank România ca un jucător puternic în piață prin promovarea colaborării și utilizarea tehnologiilor avansate pentru a oferi soluții mai rapide, mai simple și orientate spre client. În același timp, sunt pasionat de mentoratul viitorilor lideri și de construirea unei culturi a inovației și incluziunii.

▶ Pe termen lung, vreau să contribui la modul în care industria bancară răspunde provocărilor legate de sustenabilitate. Este necesar să găsim echilibrul între creșterea financiară și responsabilitatea socială pentru că vreau ca organizațiile pe care le conduc să aibă un impact pozitiv și durabil, nu doar pentru acționari, ci și pentru societate.

INTESA SANPAOLO BANK ROMÂNIA

• Intesa Sanpaolo Bank este subsidiara din România a Grupului Intesa Sanpaolo.

• În România, banca activează din 1996 ca bancă universală, sprijinind antreprenorii locali şi străini care doresc să îşi dezvolte afacerile, oferindu le acces nu doar la produse şi servicii locale, ci şi la oferta globală a unuia dintre cele mai puternice grupuri financiare din lume.

• Intesa Sanpaolo Group, cu peste 420 miliarde euro în credite şi 1,3 trilioane de euro în active financiare ale clienților la sfâr şitul anului 2023, este cel mai mare grup bancar din Italia, cu o prezență internațională semnificativă.

• Este un lider european în domeniul wealth management, cu un accent puternic pe digital şi fintech.

Sunt mândru de ceea ce am realizat până acum, dar cred că mai am multe de învățat și de făcut. Dacă la început eram condus de curiozitate, acum succesul înseamnă mai mult pentru mine. Îmi doresc să creez structuri de guvernanță simple și eficiente, să stimulez inovația și să promovez o creștere sustenabilă cu ajutorul întregii organizații.

RUXANDRA COC

DIRECTOR EXECUTIV D ORIPESCO S.A.

Provocările și lecțiile unui lider care îmbină tradiția cu inovația într-o industrie

• Ruxandra Coc este un profesionist cu o carieră vastă și diversificată, având o experiență de peste 18 ani în dezvoltarea de afaceri și management.

• În prezent, ocupă funcția de Director Executiv la Doripesco. Ruxandra a fost alături de Doripesco încă din 2006, contribuind semnificativ la dezvoltarea companiei.

• Înainte de a se alătura Doripesco, a acumulat experiență internațională, lucrând în industria retailului în Dallas, Texas, pentru branduri de renume, precum Casual Corner & Petite Sophisticate, și în vânzări pentru Estée Lauder și Clinique.

• De asemenea, Ruxandra a lucrat și în domeniul psihologiei organizaționale la Procter & Gamble, unde a asistat angajații cu probleme de muncă și a gestionat procese de recrutare și terapie organizațională. Formarea sa profesională și diversitatea experiențelor au contribuit la abilitățile sale de a gestiona echipe și de a dezvolta afaceri într-o gamă largă de industrii.

ecologică

▶ Ca lider în cadrul companiei Doripesco, mă definesc prin angajamentul și responsabilitatea pe care mi le-am luat față de clienți, sustenabilitate și respect pentru natură. Consider că ies în evidență prin latura umană pe care o manifest atât în lucrul cu echipa, cât și în relațiile cu partenerii. La Doripesco, suntem dedicați să oferim produse de calitate, dar și să dezvoltăm practici de piscicultură care să sprijine ecosistemele naturale din România.

▶ Evoluția mea ca lider și ca persoană a fost modelată de o serie de experiențe definitorii. Un moment crucial a fost asumarea deciziei de a ieși din zona de confort și de a lucra într-o țară de pe un alt continent – în Statele Unite. Aici am descoperit esența principiilor corporatiste, am învățat tehnici avansate de vânzări și am înțeles ce înseamnă să plasezi clientul în centrul activității unei companii. Această experiență mi-a consolidat viziunea asupra importanței responsabilității și satisfacției clientului ca piloni ai succesului pe termen lung.

▶ După cei 7 ani petrecuți în SUA, am ales să revin în România în anul 2007 pentru a-mi aduce contribuția personală, know-how-ul și expertiza acumulate într-o societate concentrată pe democrație și consum, în businessul creat de fratele meu, Dorin Crizbășan. Privind în urmă, sunt convinsă că a fost o decizie care mi-a oferit cele mai valoroase satisfacții, deoarece a lucra alături de familie și a contribui la evoluția Doripesco sunt aspecte care aduc o împlinire unică.

▶ De-a lungul timpului, deși am întâmpinat numeroase provocări, am demonstrat că am știut să adopt cele mai bune măsuri pentru longevitatea și succesul Doripesco. Totodată, colaborările cu parteneri internaționali și participarea la diverse conferințe de profil mi-au oferit perspective noi asupra importanței inovației și a adaptabilității în fața schimbărilor constante din piață.

▶ În momentul în care am decis să ne asumăm certificarea pentru standardele internaționale de calitate, am știut că acest pas va necesita curaj și, într-un fel, un strop de „nebunie” antreprenorială. De asemenea, introducerea unor produse inovative pe piață – cum ar fi cele din gama specialităților pescărești, mititeii pescărești, cârnații de pește – au fost decizii nonconformiste la acel moment, însă una care ne-a diferențiat clar față de alte companii și ne-a consolidat poziția în industrie.

▶ În viitor, Doripesco își propune să facă pași semnificativi în direcția expansiunii și consolidării pe piața românească și internațională. Un obiectiv major este listarea la Bursa de Valori București, un pas prin care ne dorim să creștem transparența, să atragem investiții și să oferim acces investitorilor la evoluția companiei noastre. Totodată, avem în plan să dezvoltăm divizia de restaurante prin francizare, pentru a putea oferi experiența Doripesco unui număr cât mai mare de consumatori din întreaga țară, sub un model sustenabil și autentic.

DORIPESCO

• Este o afacere de familie, înființată în 1995, care combină cu pasiune producția de peşte cu turismul ecologic şi sustenabil.

• Cu sediul în Hălchiu, județul Braşov, compania a evoluat semnificativ, devenind unul dintre cei mai importanți producători şi procesatori de peşte din România.

• Doripesco este cunoscută pentru complexele sale piscicole, care nu doar că sprijină acvacultura, dar oferă şi locații turistice deosebite, precum Complexul Turistic Doripesco de la Vadu Roşu, Restaurantul Casa Păstrăvarului şi Pensiunea Poiana Râşnoavei.

• De asemenea, compania a extins şi domeniul de activitate, dezvoltând o divizie de construcții ce susține industria locală. Doripesco continuă să se bazeze pe experiența acumulată în peste 30 de ani de activitate, având un angajament constant față de calitate, sustenabilitate şi respectul pentru natură.

Doripesco a evoluat enorm față de visurile inițiale, însă mereu cred că este loc pentru dezvoltare. Visul de a crea o companie care respectă mediul și îmbină tradiția cu tehnologia este, în mare parte, realizat, dar rămân multe provocări de abordat. Fiecare realizare, fie că este vorba de un nou produs pe piață sau de o recunoaștere a eforturilor noastre, se aliniază cu scopul inițial, însă obiectivele cresc pe măsură ce compania evoluează.

SIMONA COCOȘ

DIRECTOR GENERAL ZENTIVA

ROMÂNIA ȘI REPUBLICA MOLDOVA.

PREȘEDINTE APMGR.

DEȚINE UN MBA ÎN BUSINESS & EC ONOMICS LA OPEN UNIVERSITY.

Am reușit să trecem peste provocări doar prin puterea echipei

TRĂSĂTURI DEFINITORII

ce îi conturează personalitatea:

• Curajul

• Încrederea

• Calmul

• Disciplina ANCORELE ȘI REPERELE EI sunt valorile fundamentale:

• Respectul – demnitatea și considerația față de ceilalți

• Responsabilitatea – asumarea impactului pe care îl are asupra celor din jur

• Autenticitatea și integritatea –moralitatea personală, etica profesională și onestitatea

• Excelența – motivația personală de a face mai mult, pentru că întotdeauna se poate

Consideră că, odată cu trecerea timpului, se adaugă doar:

• Experiențe noi, care nu îi perturbă busola interioară, ci o îmbogățesc

• Abilități și atitudini ce devin tot mai importante pe măsură ce evoluează

PENTRU POZIȚIA CEA MAI ÎNALTĂ

DIN COMPANIE, crede că trebuie să:

• Oferi oamenilor oportunitatea să se exprime și să contribuie

• Încurajezi asumarea de riscuri calculate, autonomia personală și de echipă

• Setezi obiective, dar să permiți echipei să găsească singură soluții

• Facilitezi testarea și învățarea

• Recunoști și apreciezi eforturile și performanța

▶ Ca lider, trei piloni o definesc: depășirea barierelor, valorificarea oportunităților și asumarea riscurilor. Navigând cu curaj printre aceștia, își ghidează echipa prin provocările și oportunitățile schimbării. Crede cu tărie că riscul trebuie să fie întotdeauna calculat.

▶ Nu este rece și imună la evenimente extraordinare, simte emoție. Doar că dispune de resursa interioară de a se concentra pe soluții, de a selecta ceea ce este relevant și important și de a organiza procesul. Crede că întotdeauna soluțiile sunt un proces, nu există soluții magice, ci un efort ordonat și progresiv care duce la rezultatul dorit.

▶ Zentiva este o organizație matură, mare și de importanță sistemică pentru sănătatea din România. După 2018, noua viață a organizației a fost marcată de ani plini și provocatori, care au însemnat rescrierea regulilor jocului. Ține să le mulțumească colegilor pentru răbdare și implicare, având în vedere ritmurile infernale de lucru. Am reușit să trecem peste provocări doar prin puterea echipei – nu este deloc un slogan, ci o realitate, pentru că a fost un efort comun, care le dă încredere că au motivația și capacitatea de a face față oricărei situații, generând un sentiment energizant și un optimism productiv.

▶ Zentiva a fost întotdeauna un loc cald, familiar și primitor pentru oamenii săi, care au simțit în mod real mândria și responsabilitatea de a lucra în slujba pacienților și a sănătății. Este un loc unde colegii de toate generațiile colaborează, indiferent de pregătire, credințe și alegeri de viață personale. Oamenii sunt statornici și motivați atunci când sunt înțeleși și apreciați, când există grijă, claritate, responsabilizare și o misiune onorabilă care îi dezvoltă pe ei și organizația.

▶ Își dorește în continuare să construiască echipe care să lucreze bine împreună și să aibă parte de provocări și oportunități care să o stimuleze. Aspiră ca accesul la sănătate să fie un drept, nu un privilegiu, și să devină cu adevărat accesibil tuturor.

ZENTIVA ROMÂNIA

• Este cel mai mare producător local de medicamente generice, în volume.

• Fabrica din Bucureşti funcționează neîntrerupt din 1962.

• 1 din 10 medicamente vândute în farmacii aparține companiilor din grupul Zentiva din România.

Constanța în valori și deschiderea către noi abilități sunt reperele mele personale. Aș mai menționa respectul, responsabilitatea, integritatea, cooperarea și excelența, bine asezonate cu acordarea încrederii și autonomiei și finalizate cu aprecierea performanței și a contribuției. Nu conduc organizația cu o mână de fier, ci uman și corect, cu convingerea că trebuie să ne acordăm împreună și să ne placă să lucrăm unii cu alții, să ne înțelegem nevoile și să le respectăm, să livrăm, fiecare, ceea ce am promis.

MIHAELA CONSTANTINESCU

MANAGING DIRECTOR – STILL

Succesul nu se măsoară doar în realizări financiare, ci mai ales în cultura pe care o construim împreună

• Mihaela Constantinescu este Managing Director la STILL Material Handling România, cu o experiență deosebită în domeniul financiar și în managementul echipelor.

• Născută în Galați, Mihaela a absolvit Colegiul Național Vasile Alecsandri și a urmat Academia de Studii Economice, Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune, unde a obținut și un Master în Gestiunea Financiară a Companiilor.

• A avut un parcurs profesional impresionant, ocupând diverse funcții cheie, printre care Finance Manager la Saint Gobain Construction Products – Divizia PAM, și Finance Manager la STILL Material Handling România.

• Abilitățile sale includ leadership, luarea eficientă a deciziilor, gândirea strategică și comunicarea eficientă, fiind un adevărat pilon al succesului în cadrul STILL România.

▶ Sunt formată în spiritul cifrelor și al rezultatelor concrete. Profesia mea de finanțist mă ghidează în mod natural în această direcție. Tocmai pentru că a atinge obiectivul e atât de important pentru mine, cred cu tărie că rezultate sunt posibile doar printr-un focus autentic, constant pe oameni. Pentru mine, obiectivul principal nu se reduce la cifre în sine, ci la construirea unei echipe bine pregătite, motivate, capabile să atingă țintele prin implementarea cu succes a strategiei și planurilor noastre de acțiune. Atunci când investim în oameni, cifrele vin ca o consecință firească.

▶ Succesul nu se măsoară doar în realizări financiare, ci mai ales în cultura pe care o construim împreună. Sunt mai interesată să investesc în acest obiectiv decât să ies în evidență. Încerc să pun în aplicare, cât pot de bine, ceea ce îmi doresc de la oamenii din echipa mea: să respect întotdeauna, să-mi țin cuvântul, să mă țin de treabă.

▶ Reflectând asupra evoluției mele, aș putea spune că lucrând mulți ani în departamentul financiar, am avut acces la toate segmentele companiei, iar această expunere mi-a oferit o perspectivă clară, completă asupra modului în care funcționează o organizație în ansamblu. M-a familiarizat nu doar cu cifrele, ci și cu dinamica și impactul fiecărui departament asupra succesului comun, ceea ce m-a ajutat să îmi rafinez gândirea strategică și să îmi dezvolt capacitatea de a contribui la proiecte complexe, ce implică departamente diferite.

▶ În fiecare zi mă trezesc confruntată cu situații inedite, neașteptate și mă străduiesc să le accept și să le tratez cu pozitivism și fără exagerări, urmărind totodată să obțin cel mai bun rezultat. Am învățat enorm în acești ani despre aspecte tehnice legate de echipamente, dar și cum să relaționez cu profile diverse. Nu mă tem de situații dificile, sunt antrenată.

▶ Thomas Szasz spunea: „Oamenii spun adesea că nu s-au găsit pe sine. Însă sinele nu este ceva ce găsești. Este ceva ce creezi.” Iar eu cred că nu mi-aș fi putut imagina la început de drum cum mă voi dezvolta, unde voi ajunge, dar sunt recunoscătoare din toată inima pentru tot ce am construit și pentru tot ce am primit. Astăzi, privind unde am ajuns, mă bucur sincer de moment.

▶ Vreau să contribui nu doar la dezvoltarea profesională a fiecăruia dintre oamenii din echipă, ci și la satisfacția pe care ei o găsesc în munca lor. Vreau să fiu un lider de care oamenii să își amintească în viitor și să poată spune, la rândul lor, așa cum am putut spune și eu, că au avut un mentor care i-a provocat să țintească mai sus decât ar fi crezut că e posibil, susținându-i totodată să reușească, fiindu-le sprijin mai ales atunci când le-a fost mai greu.

▶ Îmi doresc să dezvoltăm un business sustenabil, orientat către viitor, în care să investim cu adevărat în inițiative ecologice și în practici responsabile.

STILL

• STILL este un lider global în dezvoltarea şi producerea de utilaje de transport intralogistic de mare calitate, cu propulsie electrică, diesel sau GPL, activând deja de peste 100 de ani. Reputația sa se bazează pe inovație constantă şi pe dedicarea de a uşura munca utilizatorilor prin echipamente care pun un accent deosebit pe ergonomie şi eficiență. Într o continuă expansiune a ofertei, STILL se remarcă prin tehnologiile de ultimă generație, incluzând echipamente electrice bazate pe tehnologia Li Ion şi soluții autonome pentru depozite, transformând astfel viitorul logisticii.

• Portofoliul cuprinde o gamă variată de echipamente, precum stivuitoare electrice şi cu combustie internă, transpaleți, echipamente de remorcare şi remorci, soluții software pentru gestionarea depozitelor şi un serviciu complet de întreținere care acoperă întreaga țară.

Sunt recunoscătoare și bucuroasă pentru tot ce am realizat până acum, pentru parcursul meu profesional, dar și pentru împlinirile din sfera personală. Nu aș putea spune că mi-am început cariera țintind să ajung CEO. Dar pot spune cu claritate că întotdeauna am avut obiective extrem de ambițioase, care uneori mi se păreau și mie prea îndrăznețe. Deși parcursul nu a fost întotdeauna direct, am atins multe dintre obiectivele pe care mi le-am propus, iar fiecare experiență în parte m-a format, m-a ajutat să cresc și să devin profesionistul care sunt astăzi.

LUANA COSTESCU-GURAN

MANAGING DIRECTOR – LÖDIGE

Visul unei insule a performanței. Cum excelența poate înflori prin oameni motivați

• Luana Costescu-Guran este un profesionist cu peste 15 ani de experiență în creșterea afacerilor și în formarea unor echipe eficiente.

• Cu un MBA, studii de economie și drept, ea și-a construit cariera în roluri de conducere la companii de renume, precum SaintGobain și Loedige Machines.

• Ca Director General la Loedige Machines, a contribuit semnificativ la creșterea afacerii, obținând rezultate remarcabile.

• Pentru Luana, succesul înseamnă să creezi ceva durabil – o afacere solidă și o echipă care să crească împreună.

• Este motivată de dorința de a lăsa lucrurile mai bune decât le-a găsit, atât pentru oameni, cât și pentru proiectele pe care le coordonează.

LÖDIGE

• Lödige Industries, lider global în sisteme intralogistice şi soluții de ridicare, a fost fondată în 1948, având sediul central în Germania.

• Cu peste 1.000 de angajați în Europa, Asia, Orientul Mijlociu şi SUA, compania dezvoltă soluții inovatoare pentru diverse industrii.

• În România, activitatea a început în 2006, axată pe producția de lifturi şi conveioare pentru proiecte internaționale şi echipamente de ridicat pentru piața locală.

▶ Capacitatea de adaptare cred că m-a ajutat foarte mult în situații atât personale, cât și de business. Trăim într-un mediu dinamic și avem nevoie să gestionăm bine schimbările. Îmi place și încerc să construiesc echipe performante, să conturez procese funcționale și să cresc ceea ce am în mâinile mele, oferind o satisfacție extraordinară. Și apoi mă întorc mereu pe contur să încerc să îmbunătățesc prima schiță.

▶ Am avut marele noroc să lucrez cu oameni de excepție care m-au ghidat de-a lungul carierei. Practic, acești oameni reprezintă experiențele care au contat și m-au format de-a lungul timpului.

▶ Au fost multe momente de impas care au cerut un gram de nebunie, o abordare neconvențională. Spre exemplu, investiția în training și oameni, într-o perioadă delicată în care reducerea de costuri era importantă, a reprezentat un semn de nonconformism. Preluarea unui business legat de producție, sosită fiind din distribuție, a fost pentru mine un pas foarte important, un gram de nebunie care m-a ajutat să schimb radical modul de lucru, rezultatele, dar și viitorul acestui business

▶ Pe termen mediu și lung, îmi doresc să fim o insulă a performanței cu o echipă bine închegată și motivată, care să dovedească faptul că lucrurile se pot face la un nivel de excelență și în România. Cred că timpul va arăta că în România există astfel de insule și nu puține, cu oameni excepționali și rezultate pe măsură.

Îmi place și încerc să construiesc echipe performante, să conturez procese funcționale și să cresc ceea ce am în mâinile mele, oferind o satisfacție extraordinară. Și apoi mă întorc mereu pe contur să încerc să îmbunătățesc prima schiță.

DANIEL CRĂCIUN

CEO & FOUNDER LENSA

Îmi provoc constant echipa să iasă din convențional, iar împreună reușim să atingem obiective care inițial pot părea imposibile

• Are spirit antreprenorial încă de la 16 ani, când a început să dezvolte pe cont propriu diferite site-uri.

• În 2013 a înființat Lensa, cea mai mare rețea de optică din țara noastră

• Este fondatorul Clinio, companie de curățenie (din 2022).

• În 2015 a pus bazele Original Barber Shop, ce oferă servicii de tuns și bărbierit.

Lensa

• Lensa este un brand 100% românesc, imaginat cu pasiune şi încredere, pentru a oferi o gamă completă de produse şi soluții de prevenție, protecție, corecție şi îngrijire a vederii.

• Povestea brandului a început în 2013, cu un magazin exclusiv online de lentile de contact colorate, iar acum, la 11 ani de la deschidere, este cea mai mare rețea de optică din România.

• Lensa are în prezent peste 90 de showroomuri în România, Bulgaria şi Moldova.

• Compania a făcut şi primele demersuri pentru o extindere regională, deschizând primele locații în Republica Moldova şi Bulgaria.

▶ Până la 23 de ani, când am avut ideea de a construi businessului Lensa, am testat diferite nișe, am explorat diferite domenii, dar cu fiecare business care nu a avut succes eram și mai convins că voi reuși. Pe măsură ce Lensa a crescut, am realizat că nu pot face totul singur în scalarea businessului. Extinderea echipei a venit ca un pas firesc și am dorit să aduc în jurul meu oameni dedicați, ambitioși, în care am avut încredere că pot transforma viziunea mea în realitate.

▶ Ce mă diferențiază ca lider este ambiția și abilitatea de a-i face pe ceilalți să își depășească propriile limite. Îmi provoc în mod constant echipa să iasă din convențional, am încredere în resursele fiecăruia, iar împreună reușim să atingem obiective care inițial pot părea imposibile. De asemenea, consider comunicarea transparentă ca fiind esențială și am integrat aceste principii în valorile Lensa, pe care mă străduiesc să le exemplific în mod constant pentru echipa mea.

▶ Aspectele care mă ajută să îmi conduc echipa și să asigur progresul afacerii sunt legate de o inteligență emoțională dezvoltată și de încrederea pe care o acord intuiției mele, fie că este vorba de selecția colegilor din top management, fie de luarea unor decizii de business pentru următorul trimestru. Sunt mereu motivat să mă autodepășesc, să explorez noi provocări și să devin un exemplu pentru cei din jur. Am învățat lecții valoroase din greșeli, chiar dacă uneori am fost poate prea transparent în abordarea mea. Creez constant contexte de învățare, atât teoretice cât și practice, și mă reinventez pentru a rămâne relevant în ceea ce fac.

▶ Lensa a pornit de la o investiție inițială de 500 de euro, iar astăzi este cel mai mare jucător pe piața de optică din România. Toată această transformare a necesitat un șir continuu de decizii nebunești din partea mea, de momente în care am cântărit opțiunile și am ales-o pe cea mai riscantă dintre ele. Momentele cheie din procesul de evoluție Lensa cred că au fost marcate de deschiderea primului magazin fizic în 2018, apoi de startul expansiunii la nivel național și mai apoi la nivel internațional. Anul 2023 este cel mai bun exemplu, când am deschis un număr record de unități: 47 de magazine, dintre care 4 la Chișinău, Republica Moldova și unul în Sofia, Bulgaria.

▶ Perioada pandemică a fost un moment important pentru evoluția businessului în care managementul companiei a fost nevoit să ia multe decizii rapide și îndrăzneţe, de care acum, uitându-ne retrospectiv, suntem foarte mândri. Nu doar că am reușit să traversăm cu succes o perioadă de criză, dar am reușit să consolidăm afacerea în acea perioadă foarte instabilă pentru întreaga lume.

▶ Un mecanism de lucru eficient este asemănător unui ceas: chiar și cea mai mică rotiță este indispensabilă pentru funcționarea corectă a întregului sistem. Atingerea obiectivelor individuale este importantă, dar la fel de esențial este să oferi sprijin colegilor care au nevoie, pentru a ne asigura că reușim împreună ca echipă.

Pentru a obține succesul în echipă, este esențial să folosești toate resursele disponibile într-un mod strategic, similar cu modul în care se joacă o partidă de șah. Fiecare membru al echipei, indiferent de rolul său, are o contribuție crucială în atingerea obiectivului final. Chiar și cei care par a avea un impact mai mic pot face diferența în momente critice. În perioadele cele mai provocatoare, cum ar fi cele de expansiune accelerată sau atunci când există presiune financiară, dacă nu funcționăm ca o echipă foarte unită, nu ne putem atinge scopurile.

DAN CRIȘAN

COO PENNY REWE ROMÂNIA

Lecții din retail despre agilitate, empatie și coordonare strategică

• Dan Crișan este COO PENNY | REWE România din ianuarie 2024.

• Cu o experiență de peste 20 de ani în companie, Dan Crișan a fost în ultimii zece ani Director Național de Vânzări la PENNY, conducând cu succes o echipă de peste 3.000 de oameni în toată țara.

• Dan Crișan coordonează departamentele vânzări, logistică, comerț digital și sustenabilitate, aducându-și expertiza vastă într-un rol strategic pentru dezvoltarea continuă a companiei în piața românească.

▶ Ca lider, îmi place să cred că sunt văzut ca cineva pe care te poți baza și ca un coleg către care te poți duce oricând să-i vorbești în mod deschis și transparent. Cred și că acest lucru îmi permite să ies în evidență. De asemenea, este foarte important ca din poziția de lider să poți crea o atmosferă de încredere, siguranță și susținere pentru echipele pe care le coordonezi. Tocmai această atmosferă va genera apoi și un mediu de lucru relaxat, în care oamenii se dezvoltă și, implicit, generează rezultate foarte bune.

▶ În cei peste 20 de ani în echipa PENNY, am lucrat constant, indiferent de poziția pe care o dețineam, să le insuflu tuturor celor din jurul meu sentimentul că pot avea încredere în mine și în calitatea muncii mele pentru companie. Acum, ajuns în poziția de COO al PENNY România, mă bucur să văd că tot acest proces a dat roade. Această funcție a venit ca o confirmare a celor 20 de ani în care am lucrat mereu să fiu cea ma bună versiune a mea.

▶ Ca om, în esență, mă definesc aceleași elemente menționate mai sus, deoarece mereu m-am raportat la locul de muncă drept un context social în care indiferent de funcția obținută suntem tot oameni, la finalul zilei.

▶ Lucrez în retail, iar acest domeniu este unul extrem de dinamic. Mi-am inceput activitatea în vânzări și pe această nișă m-am și concentrat în toți acești ani. Pentru cei care cunosc acest segment, știu că totul se întâmplă într-un ritm atât de alert încât de multe ori nu ai prea mult timp de reacție, ci trebuie să acționezi pur și simplu.

▶ Am avut nenumărate experiențe în care această rapiditate de răspuns a contat enorm de mult în felul în care un proiect s-a desfășurat. Am avut și momente în care coordonarea echipelor din magazinele PENNY m-a pus cu adevărat la încercare și din care am învățat extrem de multe.

▶ Sunt mândru de punctul în care am ajuns în carieră și nu vreau să mă opresc aici. E normal să vrem să creștem, să ne dezvoltăm și mai mult – este o nevoie umană și fără ea nu am fi noi înșine.

▶ Mi-am început cariera la PENNY odată cu deschiderea primului magazin din țară în 2005. De atunci, am crescut constant și eu și compania. În ultimii zece ani am fost Director Național de Vânzări, conducând cu succes o echipă de peste 3.000 de oameni la nivel național. Această poziție mi-a oferit șansa să fiu foarte aproape de colegii din magazine și de cei de pe teren.

▶ Acum, din poziția de COO, coordonez departamentele de Vânzări, Logistică, Comerț Digital și Sustenabilitate, aducându-mi expertiza într-un rol strategic pentru dezvoltarea continuă a companiei în piața românească. Pot spune că ceea ce am realizat până în prezent și implicit poziția pe care o dețin acum în cadrul companiei sunt în linie cu obiectivele mele inițiale.

▶ În acest moment, pot spune doar că mă concentrez pe rolul meu de COO. În curând voi aniversa un an în această funcție și știu că mai am multe de făcut! Sunt entuziasmat pentru ceea ce va urma și gata să dau tot ce am mai bun.

PENNY ‑ REWE ROMÂNIA

• PENNY este conceptul de succes al grupului german REWE şi unul dintre cei mai activi retaileri din România, cu primul magazin deschis pe piața locală în anul 2005.

• Întreaga rețea este deservită de patru centre logistice situate în localitățile Ştefăneştii de Jos, Turda, Bacău şi Filiaşi

• În prezent, rețeaua PENNY în România este alcătuită din peste 400 de magazine la nivel național şi o echipă dedicată formată din peste 7.300 de angajați.

• PENNY se află printre organizațiile de top care au primit titulatura de Angajator de Top (Top Employer) 2024 în România. Certificarea de Angajator de Top reflectă grija şi angajamentul pentru echipă şi performanțele în practicile de resurse umane.

În retail, sunt nenumărate ocazii în care te poți afla în fața unor situații neașteptate. E nevoie de agilitate și o minte deschisă pentru a reuși să le răspunzi corespunzător și eficient. Mereu apar situații neprevăzute, contexte diferite în care să acționezi și nicio zi nu seamăna cu alta, iar eu pot spune că acest lucru îmi place foarte mult! De multe ori mă găsesc atât eu cât și echipele din care fac parte în situații noi, provocatoare, în care trebuie să fim creativi și să găsim soluții pe care poate nu am fi crezut că le vom găsi

SIMONA DECUSEARĂ

NATIONAL SALES MANAGER

EPSON ROMÂNIA ȘI BULGARIA

Obstacolele

devin oportunități atunci când corectitudinea, empatia și riscul controlat se întâlnesc în drumul unui lider

• Este, de peste 30 de ani, sub o formă sau alta, în cadrul aceleiași corporații internaționale.

• A fost numită în funcția de director al operațiunilor pentru Epson România în anul 2005, în momentul în care producătorul japonez a decis să deschidă o filială locală.

• Asta, după ce timp de 12 ani Simona s-a ocupat tot cu importul și comercializarea de echipamente Epson în cadrul unicului importator din România.

• În prezent, ea conduce echipa de la București a companiei japoneze, precum și afacerile Epson din România și din Bulgaria.

• Dacă în 1993 oferta companiei Epson cuprindea o singură tehnologie și un singur tip de echipamente, aceasta a ajuns să aibă în ofertă zeci de produse din categoria imprimantelor și a videoproiectoarelor. Ea a început vânzările în primii ani după Revoluție, când pe piață nu era competiție strânsă, dar nevoia de tehnologie creștea și s-a confruntat de atunci și cu situații dificile, cum ar fi perioada de scădere economică de după 2008, atunci când a trebuit să gândească o strategie de apropiere față de clienți, persoane fizice sau companii, punând accentul pe promovarea costurilor totale de exploatare reduse ale produselor comercializate de Epson.

▶ Dacă ar trebui să vorbesc de o singură trăsătură definitorie, aceasta ar fi corectitudinea. Sunt „obsedată” să nu greșesc față de oamenii cu care lucrez: colegi, clienți, să nu fac ceva incorect din punct de vedere uman sau al deciziei de business. Sigur că nu este mereu posibil, dar trec deciziile mele prin acest filtru. Empatia e foarte bună prietenă cu mine și înclin să cred că aduce un climat de siguranță și de flexibilitate în echipa noastră, precum și relații interpersonale de bună calitate în interiorul echipei și în afara acesteia.

▶ Am început să lucrez încă din vremea studenției, iar această alegere mi-a oferit un avantaj în dezvoltarea mea profesională ulterioară, întrucât m-a determinat să fiu mai deschisă către ceilalți și mai curioasă în a înțelege aspectele multiple ale unui business. În plus, tot ce am trăit profesional m-a ajutat să cresc, perioada petrecută la EPSON fiind cea mai bogată. Faptul că am plecat singură la drum în 2005 și că am construit încet (dar sigur) este ceva care m-a ajutat enorm, suntem acum o echipă consolidată care lucrează bine împreună și este recunoscută în Europa pentru rezultatele ei.

▶ Prefer să mă raportez la obstacole ca la adevărate oportunități de transformare, creștere sau confirmare a modului de a lucra. În business, este tot timpul nevoie de o doză de risc, totuși îmi place să îmi cântăresc bine deciziile. Probabil lucrul într-o companie japoneză are influența sa. Aș spune că este o formă de risc „controlat”, mai ales atunci când lucrezi într-o companie mare, guvernată de reguli și proceduri gândite pentru funcționarea sa optimă.

▶ Cariera este o călătorie, iar mie îmi place să călătoresc. Mai am obiective de vizitat, dar ce am trăit până acum m-a îmbogățit. Domeniul în care activez, acela al tehnologiei, este unul extrem de dinamic. Apar în permanență tehnologii și produse noi, iar modul de a se raporta al clienților la oferta tehnologică este mereu în schimbare, așa că și obiectivele mele sunt mereu altele, chiar dacă în cadrul aceleiași companii.

▶ M-aș bucura să pot construi în continuare un business în creștere, însă bazat pe stabilitate și predictibilitate, alături de o echipă motivată și unită, care se regăsește în valorile companiei pentru care lucrăm, anume inovația și atenția pentru clienți.

EPSON

• Epson a fost fondată în 1942 în Japonia, pe malul Lacului Suwa, sub numele de Daiwa Kogyo, şi a început prin asamblarea de componente pentru ceasuri.

• Compania a evoluat semnificativ, devenind un important producător de tehnologii inovatoare, inclusiv imprimante, videoproiectoare şi echipamente de precizie.

• În 2022, Epson a sărbătorit 80 de ani de activitate, continuând să fie un lider global în domeniul tehnologiei de imprimare şi nu numai.

• Epson este cunoscută pentru tehnologiile sale eficiente, compacte şi de precizie, care sunt parte din ADN ul companiei şi care contribuie la dezvoltarea de produse ecologice.

• A stăzi, Epson are aproximativ 77.000 de angajați în întreaga lume, iar vânzările corporative depă şesc un trilion de yeni.

• Compania îşi propune să creeze un viitor sustenabil, concentrându se pe rezolvarea problemelor globale de mediu şi îmbunătățirea calității vieții în întreaga lume.

În business, este tot timpul nevoie de o doză de risc, totuși îmi place să îmi cântăresc bine deciziile. Probabil lucrul într-o companie japoneză are influența sa. Aș spune că este o formă de risc „controlat”, mai ales atunci când lucrezi într-o companie mare, guvernată de reguli și proceduri gândite pentru funcționarea sa optimă.

ADRIAN DOGARU

MANAGING DIRECTOR

ROMÂNIA, SERBIA, UCRAINA ‑ IRON MOUNTAIN

Împreună am reușit să reinventăm modul în care lucrăm și să aducem un entuziasm care a inspirat pe toată lumea, ducând la rezultate remarcabile

• 16 ani de experiență în leadership și management, cu un puternic ADN comercial, atât în companii multinaționale cât și în medii antreprenoriale

• Deține un Executive MBA în Management General de la Sheffield University

• Domenii de expertiză: transformarea afacerii, managementul oamenilor, strategii de creștere

• Atribute: autenticitatea, perseverența și etica muncii

▶ Opinia mea este că nu se pot disocia profilul de lider de cel al omului. Sunt părți ale aceluiași întreg. Cred că trebuie, în primul rând, să fii un om bun și după aceea ai șansa să fii un lider bun. Viața e ciclică, poți fi foarte sus și te poți trezi într-o clipă jos, sau invers. Nu trebuie sa uiți să fii smerit, dar să te și bucuri de fiecare moment când ești bine și, deopotrivă, să nu te dai bătut și să nu-ți pierzi speranța când totul pare potrivnic.

▶ Am întâlnit de-a lungul timpului oameni și lideri deosebiți de la care am avut ce să învăț și să mă dezvolt continuu. Din când în când m-am lovit și de lideri de tip “așa nu”; am învățat chiar și de la ei ce trebuie să evit în situații limită.

▶ La începutul carierei mele, m-am concentrat foarte mult pe rezultate și eficiență, dar pe măsură ce am câștigat mai multă experiență și înțelepciune, mi-am dat seama de valoarea imensă a promovării unui mediu de colaborare în care punctele forte și perspectivele unice ale fiecărui membru al echipei sunt valorificate.

▶ La Iron Mountain, mai multe atuuri cheie mă ajută să-mi conduc organizația și să asigur o creștere sustenabilă. Autenticitatea și integritatea sunt repere ale stilului meu de conducere, împărtășind încredere și respect în cadrul echipei. Empatia și inteligența emoțională îmi permit să înțeleg și să prețuiesc emoțiile și perspectivele celorlalți, construind relații de susținere care sporesc colaborarea și creativitatea.

▶ Viziunea și înclinația către soluții inovatoare îmi permit să anticipez schimbările și să mă adaptez rapid, menținându-ne în fruntea curbei. În plus, reziliența și adaptabilitatea au fost esențiale atât în creșterea personală, cât și în realizările profesionale, permițândumi să rămân loial în urmărirea obiectivelor.

▶ Implementând un plan de acțiune cu obiective îndrăznețe, delegând responsabilități bazate pe punctele forte individuale, pe complementaritate de abilități, chiar provocând câteodată colaborarea și menținând linii deschise de comunicare, împreună, am reușit să reinventăm modul în care lucrăm și să aducem un entuziasm care a inspirat pe toată lumea, ducând la rezultate remarcabile.

▶ Reflectând la cea mai recentă călătorie a mea, cea în cadrul Iron Mountain, simt un sentiment profund de împlinire că am atins multe dintre obiectivele pe care mi le-am propus. Poziția mea actuală este o dovadă a efortului și angajamentului, dar încă mai sunt visuri pe care îmi doresc să le împlinesc.

▶ În viitorul apropiat, îmi propun să consolidăm și să solidificăm transformările pe care le-am început, să stimulez mai multă inovație și să continui să îndrum următoarea generație de lideri. Angajamentul meu față de creșterea continuă și căutarea excelenței rămâne prioritatea numărul unu și aștept cu nerăbdare noile provocări și oportunități care ne așteaptă.

Am avut neșansa să trec prin momente extrem de dificile în viața mea personală, momente pe care puțini oameni le întâlnesc. Dincolo de tragediile care te marchează pe viață, acestea sunt momentele care te definesc și îți întăresc sau îți șubrezesc caracterul, momente în care trebuie să iei decizii cu mintea limpede, în care nu există marje de eroare. În comparație cu ele, managementul situațiilor de criză în business prin care am trecut (și am trecut prin multe) par joacă de copii.

Iron Mountain:

• lider global în servicii de stocare şi gestionare a informațiilor

• partener de încredere pentru peste 225.000 de organizații din întreaga lume

• cel mai bun angajator din România, locul #1 în industria BPO & Servicii

• locul #9 în Topul General al Angajatorilor din România realizat de undelucram.ro

LAURENȚIU DOROBANȚU

FONDATOR ‑ PERFORMANCE COACHING

La capătul oricărui proces este un alt om. Și dacă alocăm puțin timp să înțelegem oamenii, practic înțelegem cum se face un business

• Antreprenor în serie, autor și performance coach.

• Întotdeauna cu zâmbetul pe buze, în față oricărei provocări, pentru că, așa cum spunea și Steve Jobs: „We only can connect the docs looking backwards’’.

• Îi place să creadă că este un om corect, bine intenționat, care își dorește să ajute cât mai mult oamenii din jurul său.

Reflectând asupra evoluției dumneavoastră, care sunt experiențele care v-au format?

Așa, la cald, am câteva experiențe pe care le-aș putea enumera.

La 25 ani am fost recrutat de a doua cea mai mare companie producătoare de mâncare din lume pentru un rol în Amsterdam. O pot numi o primă experiență de impact, care m-a ajutat să înțeleg că mă pot descurca în orice situație.

La 27 ani am fost admis, chiar cu bursă parțială la un Executive MBA ( fiind printre primii 100 de români care au urmat un astfel de program). Țin să zic asta, pentru că până atunci eu nu luasem nici măcar în clasa 1 premiu, mereu am fost undeva la mijlocul clasei.

La 28 ani, fiind student în cadrul unui Executive MBA în Zagreb, am câștigat din poziția de Team leader modulul de Sales, în condițiile în care jumătate dintre colegii mei erau directori de vânzări acoperind Europa de est sau chiar întregul continent. Din nou am reușit să înțeleg că, dacă pleci în aceleași condiții, poți ajunge în top indiferent de domeniu. Iar acest aspect mi-a mutat focusul într-o direcție productivă, și anume cum pot crea condiții asemănătoare concurenței sau ce pot face să fiu atât de diferit încât să bat condițiile concurenței.

Never give up: Primele 3-4 încercări antreprenoriale care, deși nu au rezultat în faliment, au fost departe de ceea ce îmi doream eu să fie. Însă faptul că nu m-am descurajat și am tot continuat, și am reușit să creez un brand în 2023 în stomatologie (Dental Hope Medical SRL, care în doar 20 luni a avut încasări de aproximativ 3 mil EURO, eu luând contact cu industria acum mai puțin de 3 ani) înseamnă un singur lucru: dacă știi să faci un business și ai înțeles principiile de bază, poți să activezi în orice domeniu. Pentru că, cel puțin pentru moment, la capătul oricărui proces este un alt om. Și dacă alocăm puțin timp să înțelegem oamenii, practic înțelegem cum se face un business.

Simțiți că ați atins punctul în care v-ați dorit să ajungeți?

Aici am o vorbă după care mă ghidez: Întotdeauna să-ți dorești mai mult, DAR, și aici e un DAR foarte important, în același timp, să fii mereu recunoscător pentru tot ce ai și ești astăzi.

Cum se compară realizările actuale cu visurile și obiectivele pe care le-ați avut la început de carieră?

Mi-am depășit de mult așteptările inițiale. Însă, așa cum spuneam, mereu vreau mai mult și asta are la un moment dat un efect compus.

Care sunt obiectivele sau visurile pe care încă doriți să le atingeți în viitorul apropiat sau pe termen lung?

Pe termen mediu și lung lucrez la un business care să fie 90% sau chiar 100% independent de mine.

PERFORMANCE COACHING

• Este mai degrabă un proces creat în urma experiențelor personale, pe care îl implementează în diferite forme ( în calitate de coach sau ca partener în diferite companii), proces care a dat şi dă rezultate notabile.

Poate cel mai mare atu pe care îl am este capacitatea de a fi vizionar. Și sunt foarte recunoscător pentru asta, deoarece cred că este ceva cu care te naști sau cultivi cumva de mic în subconștient. Și încă un aspect foarte important este capacitatea personală, pe care, cred eu, am reușit să o dau mai departe, de a observa și părțile bune din orice situație.

DAN DRĂGHICI

FONDATOR – DRĂGHICI DENTAL

Cele mai importante lecții le-am învățat în momentele grele, când a fost necesar să mă ridic și să încerc din nou

• Dan Drăghici, cu o experiență de peste 15 ani în mediul corporativ, în domenii precum retail, vânzări și industria petrolului, a transformat o carieră de succes în mediul corporatist într-o poveste antreprenorială de succes.

• Astăzi, el este co-fondatorul și liderul Drăghici Dental, cel mai mare laborator de tehnică dentară din România, recunoscut în România și Franța pentru standardele sale înalte de profesionalism și inovație.

• În paralel, Dan conduce patru clinici stomatologice sub brandul „Junior & Family”, cu locații în Iași, București și Timișoara, având ca obiectiv furnizarea de soluții stomatologice moderne și accesibile pentru fiecare familie.

DRĂGHICI DENTAL

• Drăghici Dental, cu o experiență de 15 ani în domeniul tehnicii dentare, a consolidat o rețea de peste 500 de colaboratori din 14 județe ale țării şi din Bucureşti.

• Prin intermediul „Safra Implant”, importator exclusiv al scanerului „DScaner”, compania a adus pe piață una dintre cele mai performante tehnologii stomatologice, contribuind semnificativ la creşterea calității serviciilor din România.

• Viziunea Drăghici Dental este de a dezvolta continuu tehnologii inovatoare şi modele de business care să transforme domeniul stomatologic.

▶ Ceea ce mă definește ca om este abilitatea de a îmbina raționalitatea cu empatia. Cred cu tărie în puterea de a inspira prin exemplu personal și printr-o viziune clară. Ca lider, mă diferențiază capacitatea de a mă adapta rapid la schimbări și de a lua decizii curajoase, pragmatice, dure de multe ori bazate pe o combinație între date obiective și intuiție. Am reușit să transform provocările în oportunități și să construiesc relații autentice, bazate pe încredere și respect.

▶ Cele mai importante lecții le-am învățat din momentele grele ale carierei, când a fost necesar să mă ridic și să încerc din nou. În dezvoltarea propriei afaceri în domeniul dentar au fost etape definitorii, care mi-au testat perseverența, creativitatea și capacitatea de a găsi soluții acolo unde părea că nu există. Am învățat, de asemenea, cât de importantă este puterea unei echipe, iar colaborarea cu cei de lângă mine a fost una dintre cele mai valoroase experiențe de învățare.

▶ Un moment în care a fost necesară o doză de nebunie a fost atunci când am decis să mă implic într-o industrie în plină transformare digitală, unde regulile jocului nu erau încă bine definite. A fost nevoie de o doză de curaj, uneori perceput ca „nebunie”, pentru a investi resurse semnificative într-un model de afaceri inovator. Am realizat că soluția este întodeauna puterea de a ieși din zona de confort.

▶ Sunt recunoscător pentru drumul parcurs și pentru realizările actuale, dar consider că procesul de evoluție este continuu. La început de carieră, visurile mele erau mai mult centrate pe succesul personal și financiar. Astăzi, obiectivele mele sunt mult mai complexe: construirea unui impact durabil în industria dentară și am o dorință mare de a da înapoi din experiența mea celer ce consideră că le poate fi de folos. Mă consider un visător care transformă visele în viziune, faptul că am schimbat trei industrii în ultimii 20 de ani îmi arată că mai am multe de făcut.

▶ Pe termen scurt, îmi propun să consolidez poziția companiei mele pe piață. Pe termen lung, visez să creez un model de afaceri sustenabil, care să inspire și alte generații de antreprenori. De asemenea, îmi doresc să mă implic mai activ în inițiative de mentorat și să contribui la dezvoltarea unei noi generații de lideri.

La început de carieră, visurile mele erau mai mult centrate pe succesul personal și financiar. Astăzi, obiectivele mele sunt mult mai complexe: construirea unui impact durabil în industria dentară și a m o dorință mare de a da inapoi din experiența mea celer ce consideră că le poste fi de folos. Mă consider un visător care transformă visele în viziune

GEORGIANA DRAGOMIR

CEO – GRAPEFRUIT

Povestea unui lider care nu crede în „nu se poate”

• CEO al Grapefruit încă din 2015, Georgiana a ghidat compania printr-o transformare radicală.

• Recunoașterea ei globală a venit în 2016, când a fost selectată din 800 de candidați internaționali pentru a participa la MIT Global Entrepreneurship Bootcamp, devenind astfel prima femeie româncă distinsă cu această onoare. Impactul său a fost atât de mare încât, în 2017, a fost invitată să conducă interviuri pentru MIT în selecția candidaților la alte programe.

• Pe plan local, Georgiana este printre puținele femei CEO din Iași care conduc o companie independentă, cu capital 100% românesc, în sectorul de digital marketing și software development.

• Pe scena internațională, a fost distinsă în 2024 cu titlul de Gold Winner pentru „CEO of the Year” la International Business Brilliance Awards din Marea Britanie și a fost inclusă în Top 40 under 40 la nivel european de către Business Elite Awards.

▶ Sunt un spirit liber, independent și cred cu tărie că „nu există nu se poate”. Am avut dintotdeauna o puternică motivație intrinsecă de a mă autodepăși. Practic, nu am un buton de stop când vine vorba de evoluția mea. Sunt o fire extrem de curioasă sau, cum poate mulți ar spune, extrem de rebelă. Nu am funcționat niciodată după tipare și încă din copilărie s-a observat clar asta. La școală nu am fost de 10, dar am fost mereu pe aproape, reușind cu brio în orice context.

▶ Fiecare întâmplare prin care am trecut, fiecare context, colegi, clienți, și-au pus amprenta asupra mea, atât ca persoană, cât și ca antreprenor. Sunt mereu deschisă să învăț de la cei din jur. Cu toate astea, fiind 100% sinceră, situațiile de criză și greșelile sunt cele care au avut cel mai mare impact în formarea mea.

▶ Primul exemplu care îmi vine în minte ar fi anul 2012, când am trecut de la branding la digital, pierzând jumătate din clienți și colegi. A trebuit să tranziționăm foarte repede și să o facem doar cu oamenii capabili să țină pasul. Am învățat atunci că deciziile dificile se iau extrem de rapid și că uneori vin la pachet cu pierderi substanțiale pe care trebuie să mi le asum.

▶ În domeniul meu, ești considerat un „nonconformist” atunci când ești autentic. Așa că, pentru mine, nonconformismul este de fapt „o stare”. Mereu am încercat să abordez și cealaltă perspectivă, să mă avânt în afara zonei de confort și să fiu eu însămi, indiferent de context. Asta m-a ajutat, ca antreprenor și lider, să ies din multe situații de impas.

▶ Cel mai potrivit exemplu ar fi, într-adevăr, preluarea companiei. A fost o perioadă critică. Credeam că într-un an o voi închide. Nu mai menționez faptul că tocmai ce avusesem primul meu copil, și a trebuit să jonglez cu multe roluri și presiuni constante din toate unghiurile. Cu toate astea, atunci a fost și momentul în care m-am autodepășit, din toate punctele de vedere. Mi-am demonstrat că pot să prioritizez cu succes și să finalizez taskurile și la ora 16:00, nu doar la miezul nopții, că pot să deleg fără a-mi fi frică că pierd controlul, că pot să fac mai mult decât îmi închipuiam cu ani în urmă. Totul, fără a-mi sacrifica viața personală.

▶ Nu am visat niciodată să ajung antreprenor sau CEO, deci categoric nu am avut o listă de obiective pe care să le bifez de-a lungul anilor. Povestesc asta constant și încă mă amuză. La Londra, când am primit distincția „CEO of the Year,” a fost complet neașteptat și m-am întrebat „Ce am făcut să ajung aici?!”.

▶ Totuși, sunt deosebit de mândră și împlinită cu realizările de până acum: Grapefruit este un real succes în digital și tocmai celebrăm 25 de ani de activitate. De curând, am lansat Povelia, o aplicație care generează povești AI personalizate pentru copii. În paralel, mi-am îndeplinit visul din copilărie, acela de a avea propria mea brasserie, devenind ownerul Bisou din Iași.

▶ Având în vedere că nu am avut niciodată o așa-zisă „hartă” cu obiective, ele au apărut organic pe parcurs și cred că am reușit să bifez destul de multe (sau cel puțin așa îmi spun constant și cei din jur). Am ajuns în punctul în care mi-am dorit? E greu de spus. Mereu îmi doresc mai mult, vin cu idei noi în fiecare secundă și mă avânt în fel și fel de provocări.

GRAPEFRUIT

• Fondată în 1999, cu sediile în Iaşi, Bucureşti şi Dubai, Grapefruit este o companie digitală end to end, recunoscută pentru abordarea sa inovatoare şi orientată spre oameni.

• De a lungul a 25 de ani de activitate, Grapefruit s a specializat în web development, UX/UI design, digital marketing şi strategie digitală, impunându se atât pe piața locală, cât şi pe cea internațională.

• Compania este recunoscută pentru capacitatea sa de a rezolva provocări complexe de business, creând experiențe digitale memorabile şi proiecte de amploare. Această abordare le a permis să stabilească parteneriate durabile, unele depă şind 17 ani, şi să câştige încrederea unor companii de top din Fortune 100.

• Totodată, Grapefruit a fost recent recunoscută la nivel internațional, fiind premiată cu Brilliance Award pentru categoria „Brand Brilliance” la International Business Brilliance Awards din Marea Britanie în 2024.

Pandemia și ulterior începerea războiului au fost momente critice, în care am învățat să mă adaptez din mers, de la o zi la alta. Pentru că nimic nu era sigur, nu am putut contura planuri nici măcar pe termen scurt, ceea ce a fost o reală provocare pentru mine. Însă, cu toate astea, mă întorc la sloganul meu preferat: „nu există nu se poate”. Așa că s-a putut nu doar să funcționăm, ci chiar să excelăm.

NICU DRAGOMIR

CO FONDATOR – DEEP SERV 2000

Liderul vizionar se desprinde de norme și își pune în joc curajul pentru a redefini viitorul unei organizații

• Nicu Dragomir este un antreprenor cu o carieră impresionantă, fiind co-fondator și proprietar al mai multor afaceri de succes: DEEP SERV 2000, o companie de top în domeniul serviciilor profesionale de curățenie, Kemn Pack, specializată în soluții de ambalare, și Smart Group Solutions, o firmă orientată spre soluții inteligente pentru afaceri.

• Ca lider și antreprenor, s-a dedicat mereu dezvoltării celor din jur, fie că este vorba despre angajați, colaboratori, prieteni sau chiar membrii comunității

• Îi place să creadă că un lider adevărat inspiră prin exemplu personal și își arată implicarea nu doar în succesul afacerii, ci și în creșterea oamenilor.

▶ Echilibrul între perseverență, disciplină și empatie mă definește atât ca lider, cât și ca om. Ofer ajutor necondiționat ori de câte ori este nevoie, fără a aștepta ceva în schimb. Ceea ce mă face să ies în evidență este această abordare umană, unde succesul afacerilor mele nu este doar măsurat prin cifre, ci și prin impactul pozitiv pe care îl am asupra celor din jur. Îmi doresc ca fiecare persoană cu care interacționez să simtă că poate evolua, că poate învăța și că poate depăși orice obstacol cu sprijinul potrivit.

▶ Evoluția mea profesională și personală a fost modelată de experiențe variate, fiecare dintre ele oferindu-mi lecții valoroase. În administrarea unei firme de facility management am învățat importanța coordonării și eficienței. În fabrica de carton ondulat, am descoperit cât de esențială este inovația și implementarea noilor tehnologii pentru a rămâne competitiv. Iar în consultanța pentru fonduri nerambursabile, am înțeles că a oferi soluții și a sprijini alți antreprenori să își dezvolte afacerile nu este doar o provocare profesională, ci și o misiune personală. Aceste experiențe mi-au arătat că, indiferent de domeniu, cheia succesului este să fii implicat activ în creșterea oamenilor și să contribui la binele comun.

▶ Deși am depășit cu mult obiectivele pe care mi le-am stabilit la începutul carierei, nu cred că există un punct final în acest parcurs. La început, visul meu era să creez o afacere stabilă, care să îmi permită să ofer un viitor mai bun pentru mine și cei din jur. Acum, conducând trei companii și contribuind la dezvoltarea comunității și a angajaților mei, pot spune că am realizat mult mai mult decât mă așteptam. Dar ceea ce am învățat este că pe măsură ce atingem un obiectiv, apar altele noi. Fiecare succes mă provoacă să visez și mai departe, să îmi doresc să fac mai mult, atât pentru mine, cât și pentru cei din jur. Așadar, cred că drumul meu nu se oprește aici – sunt mereu în căutare de noi modalități de a contribui și de a aduce valoare.

▶ În viitor, îmi doresc să continui să influențez pozitiv viețile celor din jurul meu, fie că vorbim de antreprenori, angajați sau prieteni. În calitate de consultant pentru fonduri nerambursabile, vreau să sprijin și mai multe afaceri să își găsească succesul, contribuind la o economie locală mai puternică. De asemenea, îmi doresc să creez un mediu în care angajații mei să se dezvolte personal și profesional, să-și dezvolte încrederea în forțele proprii și să devină cei mai buni în ceea ce fac.

▶ Pe plan personal, visez să continui să fiu un exemplu pentru copiii mei, să le arăt că prin muncă, perseverență și implicare pot atinge orice obiectiv își propun. De asemenea, vreau să mă implic și mai activ în comunitatea din care fac parte, prin acțiuni civice și sociale, creând un impact durabil și pozitiv. Cred cu tărie că succesul personal trebuie să fie împărtășit cu cei din jur și că adevărata împlinire vine atunci când contribuim la creșterea comunității noastre.

DEEP SERV 2000

• Deep Serv 2000 este un lider național în furnizarea de soluții profesionale de cleaning pentru companii din diverse industrii.

• Compania oferă servicii complete care includ întreținerea zilnică a spațiilor de lucru, curățenia la înălțime realizată de alpinişti utilitari, şlefuirea şi întreținerea pardoselilor din diverse materiale, curățarea mochetelor şi a suprafețelor vitrate, precum şi spălarea şi igienizarea fațadelor.

• Cu un focus constant pe calitate şi inovație, Deep Serv 2000 se remarcă prin profesionalism şi capacitatea de a răspunde oricăror provocări legate de curățenie şi întreținere.

De-a lungul timpului, am învățat că a avea curajul să iei decizii neconvenționale este esențial pentru a depăși momentele dificile. Un exemplu clar a fost atunci când am decis să modernizez fabrica de carton ondulat și să introduc tehnologii inovatoare, într-un moment în care părea un risc major. De asemenea, adaptarea la era digitală și promovarea video au fost pași care au cerut o doză de nonconformism și curaj. Am îmbrățișat aceste schimbări și am văzut că uneori o mică doză de <nebunie> poate deschide uși către noi oportunități, chiar dacă la început pare dificil. În afaceri, ca și în viață, uneori trebuie să fii dispus să ieși din zona de confort pentru a crea progres.

DIRECTOR GENERAL ‑

CTE SOLUTION UTILAJE SPECIALIZATE

Viziune, pasiune și curaj pentru un viitor mai verde ANDREI DUMITRA

• Lider cu experiență, cu un istoric demonstrat de lucru în industria de consumabile și echipamente pentru afaceri

• Cunoștințe în negociere, planificare de afaceri, management operațiuni, vânzări și afaceri internaționale

• Absolvent al Academiei de Studii Economice din București

• Încurajează inovația și asumarea riscurilor calculate, ceea ce permite echipei sale să exploreze noi oportunități și să găsească soluții creative la problemele întâlnite

• Visul lui este să dezvolte și să lanseze noi proiecte care să aducă beneficii semnificative companiei și industriei în ansamblu

▶ Comparând realizările sale actuale cu visurile inițiale, îi e clar că a depășit multe dintre obiectivele propuse. Dar continuă să aspire la noi înălțimi.

▶ Își menține angajamentul față de valorile companiei – respect, profesionalism, curaj, spirit de echipă și încredere – și se străduiește să evolueze constant, atât profesional, cât și personal. De fapt, valorile companiei sunt fundamentale în modul în care își conduce echipa și interacționează cu colegii. Așa că nu e de mirare că își dorește să continue să inspire și să-și influențeze pozitiv echipa, asigurându-se că fiecare membru al acesteia atinge potențialul maxim.

▶ El este ANDREI DUMITRA, Directorul general al CTE Solution - Utilaje Specializate. Un lider vizionar, care își depășește constant propriile obiective, un mentor și un model pentru colegii săi.

▶ „Strategiile pe care le utilizez pentru a asigura implicarea echipei includ comunicarea clară a obiectivelor, delegarea responsabilităților în funcție de punctele forte ale fiecărui membru și oferirea de feedback constant. Prin implicarea activă a fiecărui membru și recunoașterea contribuțiilor individuale, am reușit să coordonez echipa într-un mod eficient, ceea ce a dus la depășirea obstacolelor și la atingerea rezultatelor dorite. Spiritul de echipă și respectul reciproc sunt esențiale în modul meu de lucru, aliniindu-se cu valorile companiei noastre”.

DOZA SĂNĂTOASĂ DE RISC

Recunoaște că riscul face parte din viața lui profesională de zi cu zi. Crede că nu există situații și proiecte perfecte, însă există provocări din ce în ce mai complexe cărora toți trebuie să le facem față pentru a obține, în final, succesul mult așteptat.

În decursul anilor, a experimentat împreună cu echipa sa emoții ce au culminat cu succese notabile. Acestea au adus consacrarea companiei pe piață și în rândul partenerilor de afaceri, ca o companie stabilă și demnă de a fi luată în seamă. Performanțele nu pot fi însă disociate de implicarea și devotamentul întregii echipe, pe care se bazează, nici de capabilitățile echipei de management, pe care o îndrumă și care și-a demonstrat în timp pe deplin maturitatea profesională.

Un moment cheie în dezvoltarea afacerii a fost atunci când a decis să intre pe un nou segment de business: reciclarea și managementul deșeurilor. Această decizie, considerată riscantă de mulți, s-a dovedit a fi un succes ce a adus companiei un avantaj competitiv semnificativ. Chiar dacă a fost nevoit să dezvolte o nouă echipă și să susțină ideea în fața scepticismului inițial, acest moment a demonstrat importanța curajului și a viziunii, precum și abilitatea de a recunoaște și de a valorifica oportunitățile inovatoare.

Ca lider, aș spune că mă definesc optimismul, loialitatea și empatia. Sunt recunoscut pentru abordarea mea carismatică, relațională și viziunea clară. Calitățile distinctive care mă diferențiază sunt integritatea, comunicarea eficientă și determinarea de a reuși în tot ceea ce îmi propun. Feedbackul colegilor mei subliniază sinceritatea, corectitudinea și profesionalismul meu, precum și abilitatea de a inspira și motiva echipa prin entuziasm și perseverență.

CTE Solution ‑ Utilaje Specializate

COMPANIE

• Furnizor de soluții şi echipamente pentru construcții, sortare –concasare, salubritate şi reciclare.

• Gama de echipamente şi soluții la cheie cuprinde utilaje pentru construcții, stații de sortare, concasoare, autoutilitare pentru colectarea şi transportul deşeurilor, echipamente pentru curățenie stradală şi deszăpezire, utilaje pentru tratarea deşeurilor municipale, industriale, din construcții şi demolări, soluții complete pentru tratarea deşeurilor (stații de sortare, stații de transfer, stații de bio uscare, compostare, digestoare cu recuperare de biogaz şi producere de energie, stații de tratare DEEE uri, RDF, cauciuc).

ECHIPA

• O rețea de profesionişti care asigură suport şi consiliere în realizarea proiectelor, de la idee şi până la punerea în funcțiune.

• O echipă de oameni entuziaşti, cu valori comune, conduşi de conceptul de EXCELENȚĂ.

MISIUNE

• Acționăm cu PASIUNE, având CLIENTUL în centrul preocupărilor noastre, oferindu i consultanță şi soluții optime integrate.

• Construim PARTENERIATE de încredere pentru afaceri de succes.

• Reuşim Împreună!

VIZIUNE

• Viața este un joc de echipă în care fiecare dintre noi, client, angajat şi partener, contează.

VALORI

• Respect

• Profesionalism

• Curaj

• Spirit de echipă

• Încredere

Q&A: Experiența practică și teoretică acumulată în timp m‑au rafinat profesional, dezvoltându‑mi calitățile de lider

Reflectând asupra evoluției dumneavoastră ca lider și ca om, cum credeți că v-ați dezvoltat în aceste două roluri de-a lungul timpului?

Am încercat să creez un echilibru eficient între cele două roluri - uneori ușor antagonice. Nu este tocmai simplă sarcina unui lider aflat în situații extreme, în care poate trebuie să adopte măsuri mai puțin populare, cu toate că pornirea “omului din interior” îl îndreaptă mai mult spre empatie și toleranță.

Experiența practică și teoretică acumulată în timp m-au rafinat profesional, dezvoltându-mi calitățile de lider. Omul șlefuit devine în final produsul însumat al tuturor experiențelor practice și teoretice, profesionale și personale. În cazul meu, nu cred că pot disocia omul Andrei Dumitra de liderul Andrei Dumitra, ei fiind un tot unitar. Toți cei cu care interacționez, colegi sau nu, apreciază la mine optimismul, franchețea, capacitatea de a fi deschis la nou, ceea ce mi-a permis să îmbunătățesc constant performanțele celor cu care interacționez și să creez un mediu de acțiune pozitiv.

În ce mod considerați că progresul și experiențele personale și profesionale au influențat nu numai propria dumneavoastră dezvoltare, ci și modul în care ați putut contribui la dezvoltarea altor persoane, atât din punct de vedere profesional, cât și personal?

Experiența personală acumulată în timp în management, vânzări, negociere, planificare de afaceri și gestionarea operațiunilor, au contribuit definitoriu la dezvoltarea mea profesională. Prin felul meu de a face lucrurile, consider că am reușit să împărtășesc și altora din experiența dobândită în ani de muncă și încercări, și să îi inspir pe cei din jurul meu să-și atingă obiectivele.

Experiența acumulată în gestionarea proiectelor complexe, mi-au reliefat importanța unei planificări riguroase și a unei execuții eficiente, lecții pe care le-am transmis echipei mele pentru a îmbunătăți performanța colectivă. Pe plan personal, am încercat să mențin un echilibru între viața profesională și cea personală; consider că succesul profesional nu trebuie să capete întâietate în detrimentul vieții personale, ele trebuind să fie aprofundate în mod egal.

Care sunt aspectele care vă ajută să vă conduceți echipa și să vă asigurați că afacerea dumneavoastră progresează într-un mod pozitiv și profitabil?

Cred că abilitățile de comunicare și negociere, precum și un caracter integru și perseverent sunt ingredientele principale ale rețetei mele de succes. Abilitatea de a seta obiective clare și realiste, combinată cu monitorizarea constantă a progresului, asigură că afacerea se dezvoltă într-un mod pozitiv și profitabil. De asemenea, încurajez inovația și asumarea riscurilor calculate, ceea ce permite echipei să exploreze noi oportunități și să găsească soluții creative la problemele întâlnite. Spiritul de echipă și încrederea sunt fundamentale în modul în care îmi conduc echipa, reflectând valorile companiei noastre.

Care sunt obiectivele sau visurile pe care încă doriți să le atingeți ori realiza în viitorul apropiat sau pe termen lung?

Pe termen lung, visul meu este să dezvolt și să lansez noi proiecte care să aducă beneficii semnificative companiei și industriei în ansamblu. Vreau să mă asigur că afacerea noastră nu doar că supraviețuiește, ci prosperă, se adaptează la schimbările pieței și devine lider în soluții integrate pentru managementul deșeurilor, salubritate și producția de agregate minerale.

ROMULUS DUMITRU

DIRECTOR GENERAL – DELACO

Când integritatea și ambiția se întâlnesc, se naște un lider care nu se lasă niciodată doborât

• Absolvent al Universității Transilvania din Brașov în 1993, la Facultatea de Autovehicule Rutiere, Romulus a început săși construiască cariera profesională în domenii diverse, dar mereu orientate spre excelență și leadership.

• În perioada 1993-2004, a activat în cadrul Coca-Cola, unde a parcurs o traiectorie impresionantă, avansând de la poziția de vânzător la manager zonal, ceea ce i-a oferit o solidă experiență în vânzări și managementul echipelor.

• În 2004-2005, Romulus a fost director regional la ATP Exodus, înainte de a se alătura Delaco Distribution în 2005.

• În cadrul Delaco, Romulus a ocupat mai multe funcții de conducere: director de vânzări, director de marketing, director comercial și, începând cu 2010, director general, când compania a devenit parte a grupului Savencia Fromage & Dairy.

• Pe lângă activitatea sa în Delaco, Romulus a fost și antreprenor activ în perioada 2005-2018, continuând să își pună amprenta asupra industriei și în afaceri proprii. Astăzi, ca director general al Delaco, Romulus Dumitru rămâne un lider dedicat, orientat spre dezvoltarea strategică și creșterea sustenabilă a companiei.

▶ Ca să fii lider, trebuie să fii în primul rând om. În general, cei care mă cunosc au încredere în mine și cred că asta mă definește ca om. Mă străduiesc din răsputeri să fiu corect chiar și în cele mai dificile situații, să-i înțeleg pe ceilalți și să-i tratez cu respect indiferent de funcție. Nu mă simt mai cu moț decât colegii din depozit și nici nu sunt impresionat să dau mâna cu un miliardar. Profesional, sunt un hibrid între antreprenor și manager corporatist și cred că asta mă definește ca lider. Cred mai mult în educație decât în legislație și prefer să conving oamenii să facă ceva decât să impun. Iubesc foarte mult oamenii, chiar dacă cele mai mari dezamăgiri tot din zona asta au venit. În situațiile limită sunt extrem de ferm și îmi asum deciziile pe care le iau.

▶ Cred că toată experiența de-a lungul vieții m-a șlefuit, începând cu momentul în care am început să învăț asiduu pentru admiterea la facultate, pentru că, la liceul la care eram, începuseră să se dea repartiții la mina din Valea Jiului și ultimul lucru pe care mi-l doream era să devin miner. Primul resort care m-a mobilizat a fost frica. Apoi, în facultate, în anul trei, m-am căsătorit și în anul cinci m-am angajat la Coca-Cola. Era ianuarie 1993. Al doilea resort a fost nevoia. Așa am avut șansa enormă să lucrez de la începutul carierei într-o corporație de top și să nu fiu absolut deloc virusat de sistemul comunist. Am început să învăț și să fiu promovat, să evoluez profesional. Încă un resort declanșat: ambiția. Pe urmă, a venit momentul să plec pentru că apăruse o situație incompatibilă cu principiile mele morale. Ce a declanșat această decizie? Integritatea morală. Am petrecut un an într-o firmă care se ocupa cu vânzarea de piese auto și acolo m-a găsit propunerea de a mă alătura Delaco. În primii ani mă întrebam în fiecare zi ce caut eu aici? Ce m-a ținut? Reziliența. Experiența de mic acționar și de director de vânzări de la o companie cu 5 oameni în departament la una cu 150 de oameni m-a călit extraordinar (acum mi-e ușor să povestesc). Și am început să visez, să visez să pun compania pe harta lumii într-o corporație globală, să dovedesc că românii merită să fie respectați, că sunt mai buni decât alții, în ciuda faptului că imaginea e pe dos.

Ce mă mână în luptă și astăzi? Mândria că sunt român și grija pentru oameni.

▶ Nebun am fost când am acceptat oferta de la Delaco. Am fost pus de nenumărate ori în situații imposibile și doar abordări neobișnuite m-au dus mai departe (spre exemplu, vedeți comunicarea TV pentru Delaco).

▶ Am visat să construiesc o companie împreună cu niște prieteni, am încercat și am eșuat. Compania există, e de succes, prietenii nu mai sunt prieteni. Acum visul meu e să fiu în fiecare zi mai bun decât ziua precedentă și să fac fericiți și mândri oamenii din jurul meu. Mândri că sunt ceea ce sunt și mândri că sunt român.

DELACO

• Delaco este o poveste frumoasă despre cum se poate construi o companie de la zero, cu multă muncă, tenacitate şi un dram de noroc. Începută în 1996 cu doar trei angajați, inclusiv fondatorul, compania a trecut printr o transformare continuă în bine, datorită unor decizii strategice excelente luate de a lungul timpului.

• Între 2006 şi 2022, Delaco a investit constant în dezvoltarea infrastructurii, construind depozite esențiale pentru activitatea sa.

• În perioada 2005 2007, compania a făcut tranziția de la o afacere de familie mică la o organizație guvernată profesionist.

• În 2008, Delaco a făcut prima sa investiție semnificativă în marketing, devenind un jucător important pe piața de brânzeturi din România.

• În 2010, a semnat parteneriatul cu Savencia Fromage & Dairy (pe atunci Bongrain), un moment de cotitură în dezvoltarea sa, având un CA de aproximativ 50 milioane de euro.

• A stăzi, Delaco este o companie de succes cu un portofoliu diversificat de branduri de lactate, inclusiv Delaco, Ile de France, Caprice de Dieux, Elle&Vire, Starbucks, Lurpak, Jogobella şi Cucina d’Oro. În 2023, compania a atins un CA de 120 milioane de euro şi are 350 de angajați.

• Delaco se implică activ în activități de responsabilitate socială, prin fundația sa „Delaco alături de tine”, continuând să investească în comunitate.

Astăzi îmi doresc să fiu sănătos ca să pot să lucrez cât mai mult timp, să duc la bun sfârșit grija față de fiicele mele, să văd Delaco de dimensiune dublă față de astăzi, să cresc generația care îmi va lua locul, să pun pe masa românilor produse alimentare de cea mai bună calitate și, cel mai important: la final să existe măcar un om care să spună că sfaturile mele i-au folosit în viață. Dacă reușesc asta, înseamnă că a meritat tot efortul.

CRISTIAN ENCULESCU

TECHNICAL CENTER DIRECTOR ROMÂNIA

HUF GROUP

Alchimia

încrederii. Arta de a transforma echipele prin autenticitate

• Cu o carieră de peste 24 de ani în industria automotive, Cristian Enculescu îmbină expertiza tehnică cu abilitățile manageriale.

• Absolvent al Universității Politehnice din Timișoara, și-a început parcursul profesional în anul 2000 ca inginer software, evoluând apoi, prin diverse roluri cheie, în dezvoltarea de produse și management de proiecte, iar mai apoi în managementul și dezvoltarea organizațiilor.

• Din anul 2023, a preluat rolul de director al centrului de inginerie din Timișoara în cadrul companiei Huf. În rolul său actual, Cristian aduce o perspectivă unică bazată pe o înțelegere profundă a provocărilor tehnice și o viziune strategică pentru creșterea și dezvoltarea organizațională.

• Pasionat de tehnologie și inovație, el continuă să inspire și să ghideze echipele către excelență.

Huf Group

• Huf Group este o companie specializată în sisteme de acces şi autorizarea în condiții de siguranță a maşinii.

• Înființată în Velbert de Ernst Hülsbeck şi August Fürst în 1908, compania are astăzi 17 locații în Europa, America şi A sia şi furnizează soluții mecanice, electronice şi software pentru industria automotive din întreaga lume.

• În anul financiar 2023, Grupul Huf a generat vânzări de peste 1,1 miliarde de euro şi a avut 7.500 de angajați la nivel global.

▶ Dacă ar fi să aleg un cuvânt care consider ca mă definește ca om și lider este cuvântul „încredere”. Prin încrederea pe care o acord cred că pot să creez un mediu în care oamenii să se simtă motivați să contribuie și să își valorifice întregul potențial. Caut întotdeauna să ascult activ și să inspir încredere, iar transparența este esențială în relația cu echipa mea. Oamenii sunt cei care fac diferența într-o companie, și de aceea îmi dedic energia pentru a dezvolta, în egală măsură, relațiile umane și strategiile de business. Îmi place să fiu autentic și să am un angajament constant față de echipă și valorile noastre.

▶ Experiențele care m-au format sunt cele care m-au provocat să ies din zona de confort. La fiecare schimbare profesională, fie că a fost o schimbare a rolului sau a organizației, am încercat să învăț cât mai mult și cât mai repede. M-a ajutat, de asemenea, faptul că am avut ocazia să colaborez cu oameni din culturi și domenii diferite, iar fiecare proiect global mi-a oferit o nouă perspectivă asupra modului în care se poate gestiona complexitatea și schimbarea. Experiențele de mentorat și dezvoltare, fie că am fost mentor, fie că am fost mentorat, m-au ajutat să îmi dezvolt empatia și să învăț cum să inspir mai bine echipa. Eșecurile, de asemenea, au avut un rol formativ, pentru că m-au învățat cum să merg mai departe și să găsesc soluții creative.

▶ Chiar dacă în activitatea profesională există o doză mare de conformism dat de reguli, proceduri sau alte constrângeri, sunt momente în care e nevoie de o doză mai mică sau mai mare de „nebunie” sau o abordare diferită a problemei. De obicei, atunci când eu sau echipa mea suntem într-un impas în a găsi o soluție la o anumită problemă, încerc să schimb modul de abordare. De cele mai multe ori, micile diferențe ajută extrem de mult. De exemplu, schimbarea sălii de ședințe cu o discuție într-un mediu mai relaxat poate crea o atmosferă mai creativă și poate duce la găsirea unor soluții creative.

▶ Privind în urmă, mă simt împlinit pentru că am ajuns într-un punct în care impactul pe care îl am se aliniază cu valorile și obiectivele mele profesionale. Dacă la începutul carierei obiectivele erau concentrate pe dezvoltare și progres personal, în timp, prioritățile s-au schimbat către sprijinirea și creșterea organizației pe care o coordonez. Până la urmă, succesul unui manager e dat nu doar de realizările lui personale, ci și de rezultatele echipei lui.

▶ În plan profesional, obiectivul meu actual este să îmi folosesc cât mai mult experiența acumulată până acum la dezvoltarea oamenilor cu care lucrez, precum și să am un impact durabil in comunitate prin acțiunile mele profesionale sau personale.

Caut întotdeauna să ascult activ și să inspir încredere, iar transparența este esențială în relația cu echipa mea. Oamenii sunt cei care fac diferența într-o companie și de aceea îmi dedic energia pentru a dezvolta, în egală măsură, relațiile umane și strategiile de business.

MANUELA FURDUI

MANAGING PARTNER CROWE ROMÂNIA

Un lider adevărat își măsoară succesul nu doar prin propriile realizări, ci și prin modul în care a reușit să-i inspire pe cei din jur

• Manuela are o experiență profesională de 30 de ani în domeniul serviciilor financiare.

• Este expertă în audit, contabilitate, fiscalitate și consultanță în domeniul ajutorului de stat și a coordonat numeroase proiecte financiare complexe din diverse industrii.

• În calitate de Managing Partner, Manuela coordonează guvernanța și strategia firmei și reprezintă interesele grupului de firme Crowe în România atât pe piața internă, cât și la nivel internațional.

• Ea este licențiată în Finanțe la Universitatea de Studii Economice din București, a obținut Certificatul în Afaceri Internaționale la Universitatea din Bristol (Marea Britanie) în 1998, a absolvit programul Executive MBA în Afaceri Internaționale la Ecole Nationale des Ponts et Chaussees din Paris (Franța) în 2000, este expert contabil, consultant fiscal și auditor financiar.

▶ Ceea ce cred că mă definește ca lider este abilitatea de a construi și de a menține o cultură organizațională solidă, bazată pe încredere și respect reciproc. Sunt convinsă că un lider adevărat nu doar conduce, ci inspiră, educă și dezvoltă lideri în jurul său.

▶ Principalul meu atu este viziunea strategică combinată cu empatia, ceea ce îmi permite să iau decizii echilibrate, dar curajoase, în timp ce rămân conectată la nevoile echipei. Ceea ce mă diferențiază este capacitatea mea de a transforma provocările în oportunități, de a inova și de a explora noi direcții fără a pierde din vedere obiectivele pe termen lung.

▶ De-a lungul timpului, am evoluat ca lider prin diverse experiențe, unele dintre ele extrem de provocatoare, cum ar fi fuziunea realizată în plină pandemie. Ca om, am învățat că adevărata super-putere nu constă doar în cunoștințele tehnice, de management sau strategice, ci în abilitatea de a conecta oameni, de a asculta și de a inspira. Echilibrul între aceste două roluri – cel de lider și cel de om, mamă, soție, etc. – m-a ajutat să îmi păstrez autenticitatea în fața provocărilor.

▶ Un lider adevărat își măsoară succesul nu doar prin propriile realizări, ci și prin modul în care a reușit să-i inspire pe cei din jur. Nu cred în perfecțiune, dar dacă facem lucrurile cu scopul de a atinge perfecțiunea, atunci cu siguranță vom atinge măcar excelența.

▶ Abilitățile care mă ajută să conduc echipa și să asigur progresul pozitiv și profitabil al afacerii includ viziunea strategică, capacitatea de a comunica transparent și de a lua decizii curajoase atunci când este necesar. În plus, sunt convinsă că o afacere de succes se bazează pe o echipă unită, motivată și aliniată în jurul unui set comun de valori. Am construit o cultură organizațională care promovează colaborarea, inovația și responsabilitatea, ceea ce a fost esențial pentru succesul nostru.

▶ Fuziunea finalizată în perioada pandemiei a fost unul dintre acele momente în care a fost necesară o doză de nebunie și nonconformism. În loc să amânăm sau să evităm această decizie din cauza incertitudinilor globale, am ales să mergem înainte și am transformat un scenariu de criză într-o oportunitate de creștere și consolidare. A fost o decizie riscantă, care a demonstrat că inovația și curajul pot deschide noi drumuri chiar și în cele mai dificile circumstanțe.

▶ Un exemplu specific de moment în care am ales să risc a fost decizia de a digitaliza procesele operaționale ale companiei înainte ca aceasta să devină o necesitate impusă de pandemie. Deși părea un pas riscant la momentul respectiv, a fost o decizie strategică ce ne-a permis să navigăm cu succes prin provocările lucrului la distanță și să rămânem competitivi.

▶ Suntem conștienți că tehnologia reprezintă viitorul și vrem ca viitorul să ne găsească pregătiți.

▶ Pentru a mă asigura că fiecare membru al echipei este implicat și contribuie la atingerea obiectivelor comune, folosesc o abordare bazată pe comunicare deschisă și transparentă, setarea clară a așteptărilor și crearea unui mediu de lucru în care fiecare poate veni cu idei și soluții noi.

CROWE ROMÂNIA

• În 2020, FiNEXPERT & BOSCOLO fuzionează devenind astfel Crowe România.

• Crowe România este membră a Crowe, rețea globală de consultanță, audit şi contabilitate, dezvoltată ca suport pentru companiile care îşi asumă angajamente transfrontaliere.

• Cotată în top 10 rețele de specialitate la nivel mondial, cu peste 33.000 de profesionişti grupați în 750 sedii, Crowe oferă expertiză detaliată şi transparentă în peste 130 de țări din întreaga lume.

• Crowe oferă clienților o acoperire globală combinată cu expertiza locală, construind o reputație internațională în domeniul serviciilor de audit, taxe şi servicii de consultanță.

În viața companiei au fost multe obstacole peste care am reușit să trecem datorită echipei unite din jurul meu și a unei strategii eficiente. Primul lucru care îmi vine în minte este tot legat de fuziune și, mai exact, de procesul de integrare și aliniere a echipelor. A pune la un loc 2 echipe mature cu aceleași competențe, dar cu ADN diferit este foarte dificil, poate cel mai dificil proces din cadrul fuziunii. Totuși, acum, după 3 ani de la fuziune, pot declara că am reușit, am păstrat echipele și am reușit să le așezăm pe un drum comun - drumul Crowe România.

DORU GINEL GAIBĂR

DIRECTOR GENERAL –ȘANTIERUL NAVAL DAMEN GALAȚI

Mândria de a construi nu doar nave, ci și o echipă dedicată care să ducă mai departe

• Doru Ginel Gaibăr, în vârstă de 48 de ani, are o carieră de peste două decenii în industria navală și ocupă din aprilie 2023 funcția de Director General al Șantierului Naval Damen Galați.

tradiția și viziunea pentru un viitor mai bun

▶ Consider că ceea ce mă definește, atât ca lider, cât și ca om, este angajamentul sincer față de echipă și dorința de a crea un mediu de lucru colaborativ, performant și eficient, care să pună accent pe comunicare onestă, respect reciproc și dezvoltare continuă. Comunicarea și respectul sunt valori pe care le prețuiesc, iar rolul meu este să le ofer colegilor resursele și sprijinul necesare pentru a-și valorifica întregul potențial.

• Absolvent al Facultății de Inginerie Mecanică din cadrul Universității

▶ Ca lider, întotdeauna adopt o atitudine orientată spre inovație și spre adaptarea șantierului la tehnologii, esențiale într-o lume VUCA. Consider că un lider nu trebuie doar să îndrume, ci să inspire și să încurajeze echipa să exploreze noi soluții care ne vor ajuta să ne menținem competitivi și să construim împreună un viitor durabil pentru șantier.

„Dunărea de Jos” (2000), Doru Gaibăr s-a alăturat companiei imediat după absolvire și a evoluat constant în diverse roluri operaționale și manageriale.

• A început în Departamentul Pregătirea Fabricației Tubulatură, iar după formarea obținută la RECON, a fost promovat în funcția de Director de Producție Adjunct.

• În 2013, a devenit Director Tehnic, iar din 2020 a ocupat funcția de Director de Operațiuni, coordonând proiecte complexe. Experiența și profesionalismul său au culminat cu numirea în funcția de Director General al șantierului.

▶ Fiecare departament aduce o contribuție unică, iar, ca lider, mă asigur că există o comunicare strânsă între echipe și că toți membrii sunt implicați în proces. Fără o echipă unită, capabilă să se coordoneze și să se sprijine reciproc, performanțele propuse ar fi greu de atins. Realizările noastre sunt rezultatul muncii asidue și al implicării fiecărui coleg din echipă, cărora le sunt profund recunoscător.

▶ Provin dintr-o familie de navaliști și am crescut cu un simț al responsabilității și al continuității pe care încerc să-l transmit și eu mai departe. Tatăl meu a lucrat în șantier și mi-a insuflat atât curiozitatea, mândria de a lucra în industria navală, precum și devotamentul față de lucrul bine făcut.

▶ Lucrez în Șantierul Naval Damen Galați de 24 de ani, iar în tot acest timp m-am implicat activ în transformarea acestuia într-unul modern și versatil. În prezent, șantierul, prin modelul de management și modernizarea zonelor de producție, dar și datorită echipei bine instruite, este mult mai capabil să livreze nave de o complexitate ridicată, nave sustenabile, cu emisii scăzute de CO2, de la nave militare și de cercetare, până la super-iahturi și feriboturi electrice, având un portofoliu larg de clienți, din toată lumea.

▶ În industria navală sunt impuse cerințe extrem de riguroase, unde fiecare proiect are specificații unice și cerințe stricte din partea clienților. Din acest motiv, întodeauna încerc să găsesc un echilibru între soluțiile nonconformiste și execuția proiectelor. Trebuie să avem în vedere că fiecare detaliu contează, iar succesul depinde de respectarea celor mai înalte standarde de precizie și siguranță.

▶ Pe plan personal, am nevoie de „nebunia” de a mă perfecționa continuu – consider că informația și învățarea constantă sunt cheia evoluției. Mă documentez și sunt la curent cu noile tehnologii și practici de leadership, pentru a găsi metode prin care să atingem obiectivele comune la un nivel maxim de eficiență și performanță. Îmi permit o doză de nonconformism în felul în care îmi ghidez echipa astfel încât să menținem un echilibru între cerințele riguroase ale clienților noștri și nevoia de a progresa continuu.

ȘANTIERUL NAVAL DAMEN GALAȚI

• Cu o tradiție de peste 130 de ani în construcția navală, Damen Shipyards Galați este un pilon al Grupului Damen, situat strategic pe malurile Dunării.

• Renumit pentru realizarea unor nave complexe de înaltă performanță, şantierul se mândreşte cu un portofoliu diversificat ce include remorchere, nave de patrulare, super iahturi, nave logistice şi nave militare.

• Damen Galați combină măiestria şi inovația pentru a livra produse de calitate superioară, fiind un important exportator al grupului.

• Cu o capacitate de producție impresionantă şi o abordare eficientă a operațiunilor, şantierul reflectă excelență în execuție şi încredere în fiecare proiect.

Cred că ideea de „nebunie” sau nonconformism poate fi văzută ca o formă de curaj sau de a gândi și a acționa diferit, de a oferi perspective diferite, iar uneori poate fi exact ceea ce ai nevoie pentru a depăși anumite obstacole. Întreaga mea filozofie de zi cu zi este de a fi în afara zonei de confort și de a învăța măcar un lucru nou. Câteodată este extrem de provocator pentru cei din jurul meu, dar încet, încet ne adaptăm și ne completăm unii pe ceilalți.

ALINA GENES

CEO – GREENTECH S.A.

Creșterea personală și profesională vine atunci când îți accepți limitele și ai curajul să îți înfrunți vulnerabilitățile

• Alina Genes este CEO al Greentech SA, divizia de reciclare a plasticului din cadrul GreenGroup, cel mai mare reciclator de PET din Europa Centrală și de Est și un producător de top de fibre sintetice din poliester din PET reciclat, cu peste 1200 de angajați în subordine. Având mai bine de 20 de ani de experiență în industria reciclării PET și un background financiar, Alina este pasionată de activitatea pe care o desfășoară și dedicată misiunii companiei de a oferi soluții sustenabile care contribuie la reducerea emisiilor de CO2 prin producția de noi produse din 100% PET reciclat.

• Sub conducerea sa, GreenTech se remarcă prin angajamentul față de responsabilitatea socială și de mediu.

• În afaceri, Alina își dedică întreaga energie dezvoltării companiei și promovării valorilor de sustenabilitate și responsabilitate, dar este la fel de dedicată și familiei sale.

▶ Iubesc compania în care lucrez, industria în care activează ea, și asta iese în evidență de la primele interacțiuni cu mine. Aș putea să vorbesc zile în șir despre jobul meu, despre ceea ce facem noi și cum schimbăm lumea din jurul nostru. Pe lângă acest entuziasm pe care îl transmit, sunt o persoană directă, transparentă și, în anumite ocazii, chiar vulnerabilă. Prefer să lucrez cu oameni cărora să le acord încredere deplină în abilitățile lor și cărora să le ofer libertate de decizie, împreună cu responsabilitatea aferentă. La rândul meu, mă străduiesc să inspir încredere și stabilitate, iar rolul meu este să mă asigur că echipa mea știe că sunt acolo pentru a-i susține și provoca, atunci când este nevoie.

▶ Lucrez în acest grup de firme de la începutul carierei mele, de mai bine de 20 de ani, timp în care au fost multe experiențe, fiecare cu contribuția lor în evoluția mea. O bună perioadă de timp am lucrat în proiecte diverse, având șansa să lucrez într-o companie în plină expansiune, care s-a dezvoltat atât pe orizontală, cât și pe verticală. În acest mediu dinamic, acumulând multe informații legate de diverse piețe și zone strategice ale unui business, nu am simțit că m-am plafonat în niciun moment. Astfel, mi-am antrenat o dorință de învățare continuă, pe care o am și astăzi.

▶ Am avut șansa de a avea un mentor excepțional, un lider care mi-a insuflat nu doar devotamentul față de companie, ci și responsabilitatea față de mediu și societate. Așa am înțeles foarte devreme în cariera mea conceptul de „job with a purpose” și am realizat cât de important este să găsești sens în ceea ce faci.

▶ Ulterior, în poziția de top management, am avut diverse experiențe în cadrul consiliilor de administrație sau directorate care fie setau obiective nerealist de exigente, fie aveau o abordare și un feedback mult mai constructiv. Aceste interacțiuni au avut un rol crucial în formarea mea, pentru că mi-au oferit o înțelegere profundă a diferitelor stiluri de management și m-au învățat valoarea unei presiuni pozitive, precum și importanța sprijinului și a independenței în luarea deciziilor.

▶ O experiență definitorie, care mi-a modelat stilul de lider, a avut loc acum aproximativ 10 ani. Eram în middle management, iar echipa noastră era evaluată de directorat pe baza unor audituri desfășurate timp de doi ani. Rapoartele arătau că implementarea măsurilor propuse de auditori era într-un procent foarte mic, iar perspectiva era una nefavorabilă pentru noi, cu probabilitatea ca mulți membri ai echipei să fie concediați.

▶ În acel moment, am avut curajul să-mi fac vocea auzită și să ofer o altă perspectivă, atrăgând atenția directorilor asupra faptului că măsurile nu erau realiste și, prin urmare, nu puteau fi aplicate cu succes. Faptul că am fost sinceră, directă și am transmis emoția situației a schimbat cursul discuției și, implicit, decizia finală.

▶ Această experiență mi-a confirmat că, atunci când ai încredere că acțiunile tale sunt corecte, găsești curajul de a-ți susține cu fermitate punctul de vedere.

GREENTECH

• GreenTech este lider european în reciclarea PET ului şi producția de fulgi PET, având experiență de peste 20 de ani în domeniu şi fabrici de reciclare în România, Lituania şi Slovacia, cu o capacitate totală de reciclare de 150.000 de tone/an.

• Prin procesarea fulgilor PET, GreenTech produce granule rPET, bandă PET şi fibre sintetice din poliester, utilizate în diverse industrii precum auto, construcții, industria textilă, la fabricarea de îmbrăcăminte şi articole sportive.

• GreenTech face parte din GreenGroup, lider european în economia circulară, care oferă un spectru complet de servicii, de la colectarea deşeurilor până la reciclarea şi transformarea acestora în materiale noi şi valoroase pentru noi industrii.

• Din 2016, acționariatul majoritar este deținut de Abris Capital Partners, investitorul de private equity specialist în transformarea ESG.

Nu am avut ca obiectiv de la început să devin CEO sau lider de orice fel. Am evoluat în mod natural ca profesionist și ca om, iar parcursul meu m-a condus în această direcție. Am realizat, treptat, că sunt capabilă de mai mult și, deși uneori am simțit disconfortul specific unui rol de top management, am reușit să depășesc aceste momente prin evaluarea atentă a abilităților mele, dar mai ales a punctelor slabe, încercând să le temperez sau să le depășesc.

RADU GIJU

MANAGING DIRECTOR EMEA ‑ THE ACCESS GROUP

Putem schimba lumea doar printr-o gândire inovatoare

și cu acțiuni îndrăznețe

• Găsirea propriului „de ce” a fost esențială pentru el, încă din primii ani ai carierei.

• A avut o imagine clară a locului unde dorea să ajungă și a știut de ce voia să ajungă acolo.

• Perseverența i-a fost mereu de ajutor pentru a trece peste obstacole, pentru a rămâne concentrat pe obiective și pentru a-și atinge visurile.

• Fiecare succes l-a întărit și l-a făcut să continue pe drumul ales.

• A știut dintotdeauna că, fără o viziune clară, o echipă nu poate avea coeziune și direcție.

THE ACCESS GROUP

• Este unul dintre cei mai mari furnizori de software de management al afacerilor cu baza de operațiuni în Regatul Unit.

• Oferă soluții care ajută peste 100.000 de afaceri mici şi mijlocii din Europa, Statele Unite ale Americii şi zona Asia Pacific.

• Soluțiile sale inovative de tip cloud şi de software de inteligență artificială integrată transformă modul în care tehnologia este folosită în afaceri.

• A re peste 7000 de angajați, care continuu duc inovația şi serviciile pentru clienți la nivel de excelență.

▶ Un aspect esențial care cred că mă definește ca lider este ambiția, completată de o profundă curiozitate. Am crescut într-o familie de profesori, un mediu în care respectul pentru învățătură și disciplina performanței au fost cultivate zilnic. Am învățat să muncesc pentru ceea ce îmi doresc și să nu iau nimic ca pe un dat. Această educație timpurie m-a învățat să valorific fiecare oportunitate și să fiu mereu deschis la idei și perspective noi.

▶ Un principiu pe care îl aplic cu fiecare ocazie este acela de a descoperi „superputerile” oamenilor. Am convingerea fermă că toți excelăm în activitățile care ne pasionează. A oferi fiecărei persoane rolul potrivit în care să își poată manifesta talentul înseamnă a construi o echipă dedicată și performantă. Când oamenii sunt încurajați să-și folosească abilitățile în moduri creative și constructive, se obțin rezultate remarcabile.

▶ De-a lungul timpului, am adunat în jurul meu o echipă de lideri și colaboratori diferiți în motivații, stiluri și puncte forte. Diversitatea este o resursă inestimabilă. Puterea unei organizații de a se adapta, de a se reinventa și de a excela depinde de capacitatea echipei sale de leadership de a lucra împreună și de a se conecta la scopuri comune.

▶ Cred că putem schimba lumea doar printr-o gândire inovatoare și cu acțiuni îndrăznețe. Mereu îmi încurajez echipa să-si exploreze propria creativitate și să aibă curajul să-și urmeze propriile vise și idei, indiferent de obstacolele sau critica din jur.

▶ Pe termen scurt, obiectivele mele includ extinderea capacităților Centrelor noastre de operațiuni globale din RO și MY, pentru a îmbunătăți eficiența cu care livrăm, pentru a crea o experiență cât mai bună pentru clienții noștri și totodată îmi propun să îmbunătățesc expertiza echipei noastre locale investind în formare și dezvoltare avansată.

▶ La nivel global, aspir să conduc o cultură în care experiența excepțională a clienților să fie încorporată în toate nivelurile companiei. Un obiectiv cheie pe termen lung este acela de a crea un cadru scalabil care se poate adapta la creșterea noastră și nevoile în evoluție ale clienților.

▶ În cele din urmă, visul meu este să ajut la formarea unei organizații care acordă prioritate succesului angajaților și beneficiarilor noștri, cu fiecare decizie, făcând-o un punct forte, definitoriu al brandului nostru.

Industria software se schimbă într-un ritm amețitor. Tehnologia redefinește constant granițele a ceea ce este posibil, iar adaptabilitatea devine vitală. Principiul „think outside the box” nu este doar o expresie pentru mine, ci un mod de a aborda provocările împreună cu echipa mea de management. Este imperativ să rămânem flexibili în gândire și permanent conectați la ce se întâmplă în jurul nostru, macro și micro economic, politic, industy related.

DRAGOȘ GRIGORE

GENERAL MANAGER ‑ MAGNA EXTERIORS CRAIOVA

Mâine începe astăzi. Cum să transformi provocările într-o oportunitate de creștere

• În vârstă de 54 de ani, Dragoș Grigore este un profesionist cu o experiență de 30 de ani în industria automotive.

• Actualmente, își desfășoară activitatea la Magna Exteriors Craiova, având un parcurs impresionant în companii de renume precum Dacia-Renault, Lear Corporation, Faurecia și Adient.

• A acumulat experiență internațională în Rusia și Ungaria, fiind mereu orientat către oameni și rezultate.

• Cunoscut pentru abordarea sa deschisă și transparentă, Dragoș își dedică timpul liber sportului, filmelor și călătoriilor.

▶ Întotdeauna am considerat că a fi lider înseamnă să găsești punctul de echilibru al „triplei polarități” acționari-echipă-client. Să filtrezi fiecare decizie și fiecare acțiune din această triplă perspectivă, să reușești de fiecare dată să aduci plus-valoare pe toate aceste planuri. Totodată, să facilitezi crearea de sinergii între aceste trei entități, o cultură de colaborare și respect mutual care să conducă la o creștere sustenabilă, bazată pe o organizație solidă.

▶ Ceea ce mă evidențiază ca lider este nivelul ridicat de empatie, care mă ajută să înțeleg provocările din diverse unghiuri și care mă ghidează către soluții de tipul „win-win”.

▶ Fiecare experiență pe care o ai, atât în viața personală, cât și în cea profesională, plăcută sau mai puțin plăcută, este valoroasă și îți permite să te modelezi și să devii mâine o variantă mai bună a ta, ca om și ca lider. Cu o singură condiție, să îți dorești să se întâmple asta.

▶ Pe de altă parte, am avut șansa de a activa pentru companii de top într-o industrie dinamică și competitivă, ceea ce mi-a permis să interacționez într-o multitudine de circumstanțe cu profesioniști de top, având privilegiul să învăț de la fiecare dintre ei. Fiecare își are acum „sertarul” lui, pe care îl deschid atunci când am nevoie de un sfat.

▶ Se întâmplă ca metodele clasice de depășire a unui obstacol să nu funcționeze, așa cum se întâmplă să apară obstacole „nebune”, greu de anticipat. Și atunci cred că este nevoie de acel dram de „nebunie”, trebuie să gândești „out of the box”, să iei în calcul perspective și abordări noi.

▶ Nu mai departe de anul acesta ne-am confruntat cu o astfel de situație „nebună”, care periclita viabilitatea modelului nostru de business și care ne-a determinat să ne reinventăm practic, chestionând inclusiv reperele considerate a priori fixe. Iar rezultatele excepționale au demonstrat necesitatea dramului de „nebunie” în business.

▶ La început de carieră mi-am propus să o iau pas cu pas, să învăț de la colegi și să îi învăț pe colegi, să mă dezvolt ca om și profesionist și să îi ajut pe alții asemenea.

▶ Am visat să lucrez într-un mediu propice performanței, unde există respect, încredere și transparență. Am visat să am un rol de lider, care să îmi permită să pun în practică ceea ce am învățat. Iar toate acestea s-au întâmplat de-a lungul timpului, dând sens vieții mele profesionale.

▶ În acest moment îmi doresc să continui drumul început acum 30 de ani, pentru că viața reprezintă o învățare continuă pentru fiecare dintre noi. Și, atâta timp cât nu te oprești din învățat, viața te răsplătește.

MAGNA INTERNATIONAL

• Este o companie canadiană de top, inclusă în Fortune Global 500, cu o cifră de afaceri de peste 40 de miliarde de dolari.

• Este furnizor de rang 1 pentru industria automotive, având 345 de unități de producție şi 105 centre de dezvoltare şi vânzări, angajând peste 177.000 de persoane la nivel global.

• Magna este singurul furnizor de rang 1 din industrie cu linii de asamblare a automobilelor complete, oferind servicii în regim de contract manufacturer pentru producători tradiționali. Compania produce o gamă largă de componente, inclusiv elemente din mase plastice injectate, sisteme de transmisie, caroserii, propulsie, tehnologii de siguranță şi asistență pentru şoferi, scaune auto, electronice, lămpi şi oglinzi.

Fiecare experiență pe care o ai, atât în viața personală, cât și în cea profesională, plăcută sau mai puțin plăcută, este valoroasă și îți permite să te modelezi și să devii mâine o variantă mai bună a ta, ca om și ca lider. Cu o singură condiție, să îți dorești să se întâmple asta

VALENTIN ILE

EXECUTIVE DIRECTOR, OPERATIONAL EXCELLENCE EMEA ‑ JOYSON SAFETY SYSTEMS

Leadershipul nu înseamnă doar a obține rezultate, ci și a lăsa

o moștenire pozitivă în urma mea

• Își conduce echipa cu aceeași grijă și empatie pe care le oferă și acasă, respectând unicitatea fiecăruia și promovând un mediu de lucru în care oamenii se simt apreciați și ascultați.

• Este conștient de impactul deciziilor sale asupra sănătății oamenilor și mediului înconjurător.

• Crede cu tărie că un lider trebuie să fie mai mult decât eficient și performant, trebuie să fie și un exemplu de responsabilitate.

• Apreciază valoarea detaliilor, istoria și meșteșugul din spatele fiecărui obiect, iar această sensibilitate o transpune și în munca de zi cu zi.

▶ Ca lider și om, mă definesc printr-o combinație de precizie, responsabilitate, adaptabilitate și empatie. Valorizez calitatea, progresul continuu și impactul pozitiv pe termen lung. Consider că leadershipul nu înseamnă doar a obține rezultate, ci și a lăsa o moștenire pozitivă în urmă mea, de care să beneficieze atât echipa, cât și comunitatea în ansamblu.

▶ Abordarea mea empatică îmi permite să construiesc relații autentice și să susțin echipa într-un mod care promovează motivația și încrederea. Pasiunea mea pentru excelență și îmbunătățire continuă definește standardele ridicate la care mă raportez și creează o cultură bazată pe calitate și progres constant.

▶ Profesia mea nu are vreo legătură cu domeniul în care activez astăzi. Mulți se miră când le spun că nu sunt inginer de meserie, ci jurist, fiind absolvent al Facultății de Drept.

▶ Provocări și obstacole există aproape în fiecare zi în această industrie deoarece, contrar unor opinii, industria automotive a devenit, de câțiva ani încoace, volatilă și lipsită de predictibilitate, chiar și pe termen scurt. Cu toate acestea, cei care activăm în industria automotive, mai ales în sectorul de passive safety a acesteia, trebuie să acționăm întotdeauna conform reglementărilor, regulilor interne, cerințelor legislative și, nu în ultimul rând, conform politicilor de mediu și sustenabilitate, toate acestea în strictă legătură cu așteptările clienților noștri. Produsele noastre trec printr-o serie riguroasă de teste, iar, în final, sunt menite a salva vieți.

▶ Îmi doresc să contribui în continuare la dezvoltarea profesională a echipei mele și împreună să ne concentrăm eforturile pe mai departe în două direcții principale: managementul costurilor (dezvoltarea și implementarea unor strategii pentru reducerea costurilor operaționale, menținând sau chiar îmbunătățind calitatea produselor) și crearea unei culturi organizaționale de îmbunătățire continuă (contribuirea în a orienta mindsetul organizațiilor din companie către o cultură de îmbunătățire continuă, încurajând angajații să identifice proactiv elemente de îmbunătățire a proceselor și produselor noastre).

▶ Însă visul meu profesional este ca împreună cu colegii mei din Joyson Safety Systems să contribuim decisiv la o reducere majoră a pierderilor de vieți omenești din cauza accidentelor rutiere, prin dezvoltarea și implementarea unor tehnologii noi de siguranță pasivă pentru industria automotive.

▶ Până atunci însă, vă rog, purtați centura de siguranță de fiecare dată!

JOYSON SAFETY SYSTEMS

• Este lider global în siguranța mobilității, oferind componente, sisteme şi tehnologie esențiale pentru siguranța piețelor auto şi non auto.

Trebuie să privesc mereu înainte și să încurajez echipa spre inovație. Flexibilitatea și deschiderea față de schimbare sunt esențiale pentru a rămâne competitiv și pentru a crea un mediu de lucru progresist și stimulativ. Cred în îmbunătățirea continuă, nu doar în procese, ci și în dezvoltarea oamenilor din echipa mea. Vreau să creez o cultură în care fiecare membru al echipei se simte provocat să devină mai bun.

ALIN ROMULUS IOANEȘ

CEO ROMBAT

Călătoria unui lider. Cum provocările și „hazardul”

sunt cheia inovației și succesului în decizii

• CEO & Vicepreședinte al Consiliului de Administrație din Rombat

• Președinte al Fundației Rombat.

• Lider cu peste 20 de ani de experiență în mediul de afaceri internațional.

• Fost director general și membru al Consiliului de administrație în diferite companii internaționale.

• A deținut diverse funcții executive în producție și consultanță.

• Are un E-MBA și două diplome de master în management.

• Pasiunea lui pentru afaceri sustenabile și pentru economia circulară l-a făcut să se implice și în diverse afaceri antreprenoriale.

▶ Un element definitoriu pentru mine e că sunt la fel ca oricare altă persoană. Rolul de CEO nu mă face diferit de ceilalți membri ai echipei. Fiecare dintre noi aduce valoare unică prin experiențele, cunoștințele și perspectiva personală. Nu mi-am propus niciodată să fiu mai diferit, să epatez. Caut să înțeleg și să învăț de la cei din jur, să fiu autentic și deschis în toate interacțiunile. La fel ca oricine altcineva, sunt într-o călătorie de creștere, îmi cunosc limitele și nu ezit să recunosc când am nevoie de ajutor sau când greșesc. Autosuficiența e un mare dușman al oricărui lider.

▶ Experiențele care m-au format ca om și ca lider au fost de fiecare dată cele personale versus cele profesionale. Ne formăm ca oameni și în același timp ca profesioniști. De fapt, suntem suma întâlnirilor pe care le-am avut pe parcursul vieții. Și din calitatea oamenilor cu care te înconjori de-a lungul anilor derivă și calitatea performanțelor tale. Am căutat mereu să am în preajmă oameni valoroși, de la care să învăț. Multe întâlniri mi-au schimbat perspectiva sau direcția și ca orice om am fost provocat să ies din zona de confort, să îmi reevaluez perspectivele.

▶ O altă experiență definitorie a fost munca alături de echipe diverse și oameni din culturi diferite. Fiecare interacțiune, fie că a fost undeva în România, în Marea Britanie sau în orice alt colț din lume, mi-a oferit o perspectivă nouă asupra modului în care oamenii gândesc, colaborează și se dezvoltă. Asta m-a ajutat să înțeleg că un lider trebuie să fie empatic, să își adapteze stilul și să fie capabil să inspire încredere, indiferent de diferențele de viziune sau experiență.

▶ Întotdeauna ai nevoie de o doză de „hazard” în momentele când ești pus în situația de a lua anumite decizii. Uneori ele nu pot fi documentate și atunci ai nevoie de acel „God feeling”. De multe ori, cele mai ambițioase proiecte cer să ieși din tipare și să îți asumi riscuri pe care alții poate le-ar evita. Poate unul dintre aceste momente a fost când am luat decizia de a mă reloca. A fost cumva o decizie atipică de a-ți lăsa familia și a te muta într-o altă țară, fără să cunoști toate variabilele. Orice schimbare de job, de perspectivă reprezintă până la urmă un salt spre necunoscut: poate fi benefic sau total distructiv, nu? Fără astfel de salturi nu putem înainta, iar orice provocare îți oferă posibilitatea de a te dezvolta, implicit de a avansa și de a-ți crește capacitățile. Cred că o doză de „hazard” așa cum spuneam este esențială pentru un lider, fiindcă te ajută să privești lucrurile dintr-o perspectivă diferită, să inovezi și să găsești soluții acolo unde ceilalți văd doar obstacole. În astfel de momente, mă bazez pe instinct, pe intuiție, pe experiența și pe curajul de a încerca ceea ce nu a fost făcut până atunci. Pentru mine înseamnă, de fapt, dorința de a visa mai departe decât limitele impuse și de a avea încredere că, împreună cu echipa, putem face ca imposibilul să devină posibil.

▶ Obiectivul meu nu a fost să ajung în punctul acesta. Nu a existat un moment în care să-mi fi spus că „acolo vreau să ajung”. Am urmat mai degrabă parcursul firesc al vieții, lăsând ca experiențele și deciziile să mă ghideze. E adevărat că ceea ce am făcut pe parcursul carierei mele, cele două mastere în management sau E-MBA-ul de pildă, au jucat un rol important, oferindu-mi o fundație solidă și o viziune mai largă asupra a ceea ce poate însemna cariera. M-au dirijat, practic, să fac următorii pași. Am avut diferite roluri în diferite companii, am experimentat diferite culturi în diferite colțuri ale lumii, am condus companii în diferite industrii, toate aceste experiențe au construit treptat drumul pe care mă aflu azi. Mai degrabă m-am expus la contexte și provocări noi, iar acest lucru mi-a oferit posibilitatea de a construi o carieră frumoasă, cu sens.

ROMBAT

• Sunt prezenți în toată lumea, prin relațiile pe care le‑au creat şi consolidat timp de peste 40 de ani. Expertiza şi performanța au făcut din Rombat unul dintre cei mai importanți reprezentanți ai României în industria automotive la nivel european şi global.

• În România sunt prezenți în peste 3000 de magazine ale distribuitorilor sau sub‑distribuitorilor locali. Rețeaua de service a companiei, care cuprinde peste 100 de reprezentanțe în toată țara, este şi ea la dispoziția clienților finali.

• E xportă baterii în peste 40 de țări de pe 4 continente: Belgia, Bulgaria, Cipru, Franța & Outre‑Mer, Germania, Grecia, Italia, Macedonia de Nord, Polonia, Marea Britanie, Moldova, Rusia, Serbia, Spania, Turcia, Ucraina, Ungaria, SUA, Canada, Madagascar, Africa de Sud, Algeria etc. A şadar, ROMBAT este parte din viața a milioane de oameni din întreaga lume.

Ca lider, încerc să promovez o cultură a empatiei și a colaborării, unde fiecare voce este auzită, iar deciziile se iau prin prisma interesului comun. Nu pornesc de la preconcepții, caut să înțeleg contextul, știu să ascult- uneori poate mai mult decât știu să vorbesc. Îmi place să fiu documentat când iau decizii sau când fac planuri de viitor și, de asemenea, contez pe argumentare: cifre sau date tangibile. Pentru mine, un lider adevărat este cineva care inspiră, nu prin titlu, ci prin felul în care tratează oamenii și se implică alături de ei în realizarea obiectivelor comune. A fi lider este egal cu a reuși să clădești o echipă. În fond, echipa poate genera succesul, iar eu sunt mândru că fac parte dintr-o echipă care împărtășește aceleași valori și mă străduiesc să fiu mereu un exemplu pozitiv prin modul în care îmi îndeplinesc rolul.

CĂLIN IONESCU

CEO – SPHERA FRANCHISE GROUP

Cum gândirea „out-of-t he-box” îți modelează succesul

• Este CEO al Sphera Franchise Group, din octombrie 2020.

• Are 30 de ani de experiență în domeniul HoReCa, începându-și cariera odată cu deschiderea primului restaurant Pizza Hut din România.

• A ocupat diverse funcții, de la director de restaurant până la director operațional și director general.

• În toată această perioadă, a participat activ în procesul de extindere a Pizza Hut și KFC în România, Republica Moldova și Italia.

SPHERA FRANCHISE GROUP

• Sphera Franchise Group este cel mai mare grup local de food service, deținând companiile care operează în sistem de franciză brandurile KFC, Pizza Hut şi Taco Bell în România şi K FC în Republica Moldova şi în anumite zone din Italia.

• Grupul deține peste 170 de restaurante pe cele trei piețe şi are aproximativ 5.000 de angajați. Este listat pe Bursa de Valori Bucureşti din 2017, sub simbolul SFG.

▶ Încrederea pe care o dau oamenilor din echipă să vină cu idei, să creeze, să inoveze, să implementeze în modul propriu și, nu în ultimul rând, să se dezvolte. Cred că rolul unui lider este similar cu al unui antrenor – mentorează, ghidează, dă feedback, dar nu intră niciodată pe teren. Nici nu este nevoie, atât timp cât echipa e condusă de aceleași valori și are obiectivele clar trasate, de la directorii generali la cel mai nou sau cel mai tânăr angajat.

▶ Mi-am început cariera la Pizza Hut, în ceea ce era primul restaurant al unui brand străin din România. Se întâmpla într- o perioadă în care se puneau bazele economiei de piață, astfel că am fost pentru multe primii din piață – de la produse la echipamente, procese, tehnologie. Aceste experiențe de pionierat m-au făcut adaptabil, orientat către soluții și m-au format cu mentalitatea că doar având cele mai înalte standarde de calitate – la nivel individual, dar și ca organizație - poți avea succes.

▶ Apoi, am crescut an de an – ne -am extins în orașe noi, ulterior și în alte țări, am adăugat branduri în portofoliu, ne -am listat la bursă. Nu e ușor să ieși din zona de confort, dar, în timp, am ajuns să îmi doresc sentimentul acela de neliniște care vine cu o nouă provocare și care, în final, ne ajută să evoluăm.

▶ Orice companie antreprenorială necesită un strop de nebunie și, chiar dacă acum suntem listați, ne -am păstrat acest spirit. Trebuie să riști –uneori câștigi, uneori pierzi și înveți din greșeli. În final, crești, te dezvolți.

▶ În plus, nu poți fi primul făcând ce fac și ceilalți. Dacă vrei să fii în fața competitorilor tăi, trebuie să gândești nonconformist, out of the box.

▶ Dacă mă raportez la tânărul care a început să lucreze ca Supervisor Front of House, la deschiderea primului Pizza Hut din România, și având în vedere că acum sunt CEO -ul companiei, care între timp a devenit un holding cu peste 170 de restaurante în 3 țări, atunci simt că am atins punctul în care am vrut să ajung.

▶ Dacă am în vedere filosofia care m-a ghidat și fără de care nu aș fi ajuns aici, de moving targets, atunci drumul meu încă nu s-a încheiat. În viitorul apropiat, obiectivul principal este continuarea performanței Sphera, într-un ritm constant de creștere an de an. Ceea ce este o provocare pentru o companie care a atins maturitatea.

▶ Pe termen lung, odată ieșit din zona executivă, îmi doresc să am posibilitatea de a împărtăși din experiența mea.

Cred că rolul unui lider este similar cu al unui antrenor – mentorează, ghidează, dă feedback, dar nu intră niciodată pe teren. Nici nu este nevoie, atât timp cât echipa e condusă de aceleași valori și are obiectivele clar trasate, de la directorii generali la cel mai nou sau cel mai tânăr angajat.

DANOR IONESCU

CEO – PALL EX ROMÂNIA

Mâna care ghidează. Puterea unui lider care inspiră prin exemplu și dedicare

• Este un lider de afaceri vizionar cu o experiență de peste 30 de ani în management, având o carieră impresionantă în România și pe piețele internaționale, inclusiv Marea Britanie, Austria, Ungaria și Bulgaria.

• Expert în lansarea de startup-uri și în restructurarea și transformarea organizațională, Danor a demonstrat competențe remarcabile în domenii precum vânzări, marketing, supply chain, contract logistics și transport internațional.

• Cu un angajament puternic față de excelență și leadership, Danor a fondat și conduce Pall-Ex România din 2011, dezvoltând o rețea de succes cu 52 de parteneriate independente la nivel național.

• De asemenea, Danor are o licență în Relații Internaționale de la Academia de Studii Economice din București și un EMBA de la University of South Australia și Swiss Business School, completate cu studii la INSEAD.

• În carierea sa, Danor Ionescu a ocupat roluri importante, inclusiv Group COO Logistics la Delamode Group/Xpediator Group, unde a contribuit la extinderea afacerii în Europa și integrarea achizițiilor de afaceri.

▶ Ceea ce mă definește, atât ca lider, cât și ca om, este angajamentul meu autentic față de valorile umanității, față de bine și față de oameni, față de performanță și față de ceea ce las în urmă. Îmi place să ascult, să învăț continuu și să călăuzesc prin puterea exemplului. Cred în abilitatea de a inspira și de a împleti viziunea strategică cu o grijă profundă față de echipa mea. Sunt un lider care înțelege că succesul real vine din colaborare, autenticitate și curajul de a inova. Mă înconjor cu oameni foarte capabili și puternici, mânați de idealuri similare și pentru care rezonăm împreună. Rolul meu este acela de a asculta cu atenție la ideile echipei și de a le amplifica în beneficiul clienților și al organizației. Dacă am reușit să fac ca fiecare membru al echipei să strălucească și să își atingă potențialul, sunt mulțumit.

▶ Experiențele care m-au format includ atât momente de succes, cât și provocări. Fiecare lecție pe care am învățat-o m-a făcut mai rezilient și mai adaptabil. Experiențele de lucru în mediul internațional m-au expus la culturi și perspective diferite, învățând astfel să gestionez complexitatea. Sunt întrun moment al carierei în care vreau și pot să contribui și să ajut ca și colegii mei să crească și să treacă prin experiențe formatoare.

▶ Momentele în care am simțit nevoia de o doză de „nebunie” au fost cele în care rutina sau abordările convenționale nu mai dădeau rezultate.

Am învățat că, uneori, e nevoie să faci lucruri neobișnuite pentru a obține rezultate extraordinare. De exemplu, am avut ocazii în care am riscat să schimb radical modul de operare sau să introduc soluții neconvenționale pentru a ne menține relevanți și competitivi. Acea „nebunie” a însemnat să îndrăznesc să cred că imposibilul poate fi posibil și am avut dreptate.

▶ La începutul vieții sau al carierei avem visuri și obiective care ne atrag atunci cu înțelegerea pe care o avem. În timpul călătoriei prin viață acestea se schimbă și atunci avem nevoie de înțelepciunea și puterea să ne adaptăm –așa cum vrem să scăpăm de un obicei care credeam că este cool sau de un tatuaj pe care nu îl mai găsim atractiv. Este important ca în fiecare zi să simt că am ajuns unde îmi doresc. Astăzi, pentru mine, acest lucru înseamnă că am ajutat pe cineva să învețe ceva, să facem ceva util cu echipa, să simțim că am creat ceva important împreună, chiar și când rezultatele nu se văd imediat.

▶ Sunt recunoscător pentru realizările de până acum și pentru impactul pe care îl am în jurul meu. La începutul carierei, îmi doream pur și simplu să construiesc ceva durabil și să fiu un lider respectat. Acum, mă gândesc mai mult la moștenirea pe care o las în urmă și la modul în care pot contribui semnificativ la schimbări pozitive pentru viitor. Realizările actuale depășesc, cu mult, ce mi-am propus la început de drum și rămân deschis la noi provocări.

PALL‑E X ROMÂNIA

• Este liderul în soluții de distribuție a mărfurilor paletizate, activând pe piața românească din 2011.

• Compania a revoluționat procesul de expediție expres, oferind o soluție inovativă care permite livrarea mărfurilor în mod eficient şi rapid, direct de la producători, importatori şi distribuitori către clienții finali şi retaileri.

• Cu un serviciu de livrare de tip „next day” şi o rețea extinsă de 52 de parteneri, Pall E x România garantează livrări precise şi sigure, la costuri atractive, atât pe plan național, cât şi internațional.

• Compania se remarcă prin digitalizare avansată şi o abordare centrată pe client, contribuind la succesul afacerilor din diverse industrii.

Obstacolele sunt piedici dacă alegi să le vezi ca atare, ele sunt parte din viață și un „dar” al acesteia pentru a ne pregăti și pentru a „crește”. Nu este nevoie de nebunie, ci de o înțelegere și acceptare că obstacolele sunt o oportunitate de a deveni mai bun, mai empatic, mai generos. Cele mai multe obstacole sunt în noi și tot acolo găsim și soluția. Nimeni nu începe o zi cu intenția de a greși sau a încurca ceva, cu un compas al valorilor corect, cu energie pozitivă și compasiune se poate trece peste majoritatea obstacolelor.

CRISTIAN IONESCU

CEO – EAZY ASIGURĂRI

Dincolo de convențional. Lecții despre curaj, viziune și redefinirea excelenței

• Cu peste 20 de ani de experiență în industria asigurărilor, Cristian Ionescu este un lider vizionar și strateg de succes.

• Anterior, în calitate de Chairman of Board Management la ASIROM-Vienna Insurance Group, a ghidat compania prin schimbări semnificative, iar la Allianz-Țiriac Asigurări, în rolurile de Deputy CEO și COO, a coordonat cu eficiență operațiunile, managementul riscurilor, gestionarea daunelor și inițiativele tehnologice.

• Din 2024, Cristian conduce Eazy Asigurări, aducându-și expertiza și viziunea pentru a transforma sectorul asigurărilor din România și pentru a redefini standardele de excelență în industrie.

EAZY ASIGURĂRI

• Eazy Asigurări este o companie românească de asigurări, reglementată de autoritățile din România şi parte integrantă a portofoliului D Craig Holding.

• Misiunea Eazy Asigurări este să simplifice şi să îmbunătățească semnificativ modalitățile prin care clienții interacționează cu produsele şi serviciile de asigurare, prin integrarea unor soluții IT avansate.

• Cu sprijinul unei echipe de profesionişti din domeniul asigurărilor, tehnologiei şi sectoarelor conexe, Eazy Asigurări îşi propune să dezvolte soluții de asigurare personalizate, adaptate la cerințele dinamice ale clienților.

▶ Ca lider, mă definește o combinație esențială de empatie, capacitatea de a asculta și dorința neîntreruptă de a învăța și de a mă adapta. Sincer, cred că un lider autentic trebuie să fie, înainte de toate, un ascultător excepțional, să înțeleagă în profunzime nevoile echipei și ale oamenilor cu care colaborează. Această abilitate mi-a permis să construiesc relații solide bazate pe încredere și colaborare, piloni esențiali pentru orice succes.

▶ Valorile personale pe care le-am adoptat încă din copilărie, precum integritatea și respectul, m-au ghidat de-a lungul întregii mele cariere. De asemenea, nu m-am reținut niciodată în a lua decizii dificile sau chiar nepopulare, atâta timp cât scopul final al acestora au servit intereselor echipei, sau ale organizației.

▶ Mă inspiră ideea de a privi dincolo de convențional, de a încuraja idei noi și de a insufla echipei curajul de a acționa îndrăzneț. Într-o lume în continuă schimbare, acest spirit mi-a permis să conduc prin exemplu și să rămân fidel principiilor mele.

▶ Dintotdeauna am fost o persoană extrem de curioasă, dornică să descopere și să înțeleagă lumea. Această sete de cunoaștere a rămas cu mine și continuă să fie motorul care îmi alimentează dorința de a explora noi orizonturi, atât în plan profesional, cât și personal.

▶ Un moment esențial a fost atunci când am preluat o companie care necesita o repoziționare profundă. Am început prin a identifica problemele fundamentale și am găsit soluții creative, chiar și în arii în care experiența mea directă nu era foarte vastă. Cheia succesului a fost formarea unei echipe puternice și alinierea acesteia la o strategie clară și coerentă. Rezultatele au fost spectaculoase, transformând nu doar compania, ci și perspectivele tuturor celor implicați.

▶ Unul dintre cele mai curajoase și nonconformiste momente din cariera mea a fost decizia de a intra într-o industrie tradiționalistă, cum este cea a asigurărilor, cu intenția clară de a aduce un suflu nou. Am simplificat procese, am modernizat operațiuni și am integrat tehnologii, toate acestea contrar normelor existente. Această „nebunie” nu a fost altceva decât curajul de a depăși convențiile și de a avea încredere în viziunea mea. Rezultatele au demonstrat că această abordare îndrăzneață poate schimba regulile jocului, construind un model de afaceri care să răspundă nevoilor autentice ale clienților. Printre cele mai mari realizări ale mele se numără exact acele momente în care am mers împotriva curentului, bazându-mă pe intuiția și viziunea mea.

Cele mai valoroase lecții din viața mea au venit în momentele în care am avut curajul să fac schimbări majore. În cariera mea, am trecut prin două tipuri de transformări fundamentale: pe de o parte, am schimbat complet domeniul de activitate, iar pe de altă parte, am făcut trecerea între companii, de două ori, asumându-mi provocări semnificative, de fiecare dată. Aceste decizii m-au format nu doar ca profesionist, ci și ca individ. Am învățat că transformarea este un proces esențial pentru progres, iar provocările sunt, de fapt, oportunități valoroase.

SERGIU IORDACHE

DIRECTOR GENERAL ‑ DSV ROAD

ATUURI:

• Autentic

• Flexibil

• Viziune clară

• Eficiență operațională

• Inspiră și mobilizează oameni

ABILITĂȚI DE LEADERSHIP:

• Se dedică în totalitate echipei sale, considerând că succesul său depinde de cel al echipei. Prin sprijin constant și colaborare strânsă, creează un mediu de încredere și susținere în care echipa poate atinge obiective comune.

• Își asumă greșelile și încurajează învățarea din acestea. Consideră că, un lider trebuie să fie deschis și sincer, atât în comunicare, cât și în acțiuni, pentru a construi o cultură bazată pe onestitate și respect reciproc.

• Este flexibil și se adaptează rapid la noile provocări. Această abilitate ajută la depășirea obstacolelor și la găsirea soluțiilor inovatoare în fața unor situații dificile.

• Inspiră echipa să își depășească limitele, identificând și valorificând punctele forte ale fiecărui membru.

• Creează un mediu de lucru în care oamenii se simt motivați și încurajați să își aducă aportul la succesul organizației.

• Oferă o viziune clară și coerentă care ghidează echipa către atingerea obiectivelor organizaționale. Creează planuri de acțiune concrete pentru a implementa strategii pe termen lung care să asigure creștere și dezvoltare sustenabilă.

• Formează noi lideri. Investirea în dezvoltarea membrilor echipei și încurajarea acestora să își asume responsabilități le permite să evolueze în roluri de conducere, ceea ce contribuie la succesul pe termen lung al companiei.

• În momentele de criză sau schimbare, abordează problemele într-un mod creativ și încurajează echipa să își asume riscuri controlate pentru a găsi soluții inovatoare.

O abordare diferită de leadership. Încurajează asumarea de riscuri

▶ Un aspect distinctiv al abordării sale de leadership este capacitatea de a crea un mediu care încurajează inițiativa și asumarea de riscuri. Sergiu Iordache, căci despre el este vorba, directorul general al DSV Road, apreciază libertatea și cultura intraprenorială pe care DSV o promovează, recunoscând că acestea permit echipei să se dezvolte și să își atingă potențialul maxim. Într-o industrie dinamică, el consideră că flexibilitatea și adaptabilitatea sunt esențiale pentru succesul pe termen lung, iar echipa sa a demonstrat în repetate rânduri abilitatea de a se adapta rapid și de a inova în fața noilor provocări.

▶ Sergiu Iordache a subliniat importanța dezvoltării liderilor din interiorul echipei. El a investit constant în formarea colegilor săi, având ca rezultat o echipă de top management care a crescut și s-a dezvoltat. Această abordare nu doar că a consolidat structura organizațională, dar a și generat satisfacție personală pentru Sergiu Iordache, văzându-și oamenii avansând și asumându-și roluri tot mai complexe.

▶ În ceea ce privește contribuția sa personală, Iordache consideră că experiențele sale de viață, provocările întâmpinate și realizările obținute i-au oferit o înțelegere profundă a importanței echilibrului și dezvoltării personale. În acest sens, el își ajută colegii să își stabilească priorități și să lucreze mai eficient, contribuind astfel la dezvoltarea atât profesională, cât și personală a fiecăruia.

▶ El a conștientizat importanța comunicării clare, a dezvoltării unei strategii pe termen lung și a menținerii unui mediu de lucru pozitiv și productiv. În plus, el este de părere că eficiența în gestionarea resurselor, respectarea valorilor etice și capacitatea de a adapta strategia la schimbările pieței sunt esențiale pentru succesul continuu al companiei.

▶ În fața provocărilor recente, cum ar fi pandemia COVID-19 și conflictul din Ucraina, directorul general al DSV Road a demonstrat o dozare echilibrată de curaj și nonconformism. Acesta a abordat problemele cu o gândire creativă, reorientând compania către noi domenii de activitate și investind în digitalizare pentru a răspunde rapid schimbărilor impuse de contextul global. Aceste măsuri au fost esențiale pentru menținerea competitivității și succesului companiei într-o perioadă de incertitudine.

M-am concentrat constant pe identificarea potențialului fiecărui membru al echipei și pe oferirea de oportunități care să le permită să se dezvolte. Încurajăm în permanență membrii echipei noastre să își depășească limitele, să își asume riscuri controlate și să își testeze abilitățile în noi provocări, cum spuneam, îi incurajăm să greșească. Sunt direct implicat în aceste procese, oferindu-le feedback constructiv și susținere pentru a-și atinge obiectivele. Satisfacția de a vedea echipa progresând și asumându-și roluri tot mai complexe este unul dintre cele mai mari succese ale mele.

Q&A: Încerc să rămân deschis la noi provocări și oportunități, căutând

mereu să învăț și să evoluez

Care sunt strategiile pe care le utilizați pentru a vă asigura că fiecare membru al echipei contribuie la atingerea obiectivelor comune?

În primul rând, definesc clar obiectivele comune ale echipei, asigurându-mă că toți angajații le înțeleg și și le asumă. Creez un plan de acțiune detaliat, stabilind sarcinile, responsabilitățile și termene realizabile pentru fiecare membru. Totodată, pun accent pe crearea unei culturi de lucru colaborativ, încurajând comunicarea deschisă și schimbul de idei.

De asemenea, încurajez un spirit de inovație în echipă, fiind deschis la inițiativele și ideile creative ale angajaților. Atunci când ne confruntăm cu obstacole, îmi doresc o abordare proactivă, implicând toți membrii în găsirea de soluții inovatoare.

Este important ca fiecare om din echipă să fie parte din proces, să își asume acțiuni pe care le poate controla și asuma, ca parte din planul companiei. Sfătuiesc fiecare membru să aibă mereu o listă de acțiuni pe ecranul PC, o simplă listă în excel, care să fie mereu actualizată și care să constituie un instrument zilnic de lucru. Suntem într-un business în care dinamica zilnică te poate devia ușor de la direcția pe care ți-ai stabilit-o. Lista de mai sus te ajută să menții direcția. Este precum harta unui navigator. Fără ea, curenții, vântul, furtuna te pot devia de la traseu.

Cum vă comparați poziția actuală și realizările cu visurile și obiectivele cu care ați pornit la drum?

Începuturile carierei mele au fost legate de învățământul românesc, fiind profesor suplinitor în timpul facultății la o școală generală. Am predat engleza și franceza. Cred că plăcerea aceasta de a vedea cum se dezvoltă oamenii mi-a rămas încă de

atunci și am continuat să o port cu mine.

Ca pe orice tânăr, aveam 19 ani la Revoluție, mirajul multinaționalelor m-a atras și pe mine. Visam pe atunci să fiu manager într-o astfel de companie. Acesta s-a împlinit la McDonald’s, alăturându-mă echipei încă de la începuturile lor în România. Apoi, am lucrat la Vodafone. Cred însă că, trecerea de la o multinațională la o companie românească, cum a fost Policolor, imediat după privatizarea sa și participarea la procesele de restructurare și reorganizare structurală, de la o companie mare de stat la una total transformată și pregătită pentru rigorile pieței, a fost o experiență ce m-a ajutat să îmi dezvolt abilitățile de leadership. Am coordornat aici o echipă de 300-400 de oameni, am trecut prin restructurări masive de personal, urmate de greve, lucrul cu echipa anterioară de management moștenită de la stat, dar și cu cea nouă, inclusiv noii acționari, cu redefinirea proceselor de lucru, a fost o experiență cu adevărat grozavă pentru mine la cei 28 de ani. Toate acestea m-au ajutat în formarea mea ulterioară.

Cred că fiecare etapă a acestei călătorii profesionale a fost și continuă să fie o oportunitate de creștere și îmbunătățire continuă. Mă uit la rolul meu actual și la realizările mele în comparație cu visurile și obiectivele inițiale ca la un proces în curs de desfășurare, în care încerc să rămân deschis la noi provocări și oportunități, căutând mereu să învăț și să evoluez.

Care sunt obiectivele sau visurile pe care încă doriți să le atingeți ori realiza în viitorul apropiat sau pe termen lung?

Angajamentul meu față de creștere, inovație, sustenabilitate și responsabilitate socială, rămâne neclintit în dorința de a ne îndreapta

către un viitor mai luminos și mai prosper. Îmi doresc ca alături de echipa mea să oferim clienților noștri servicii de înaltă calitate și să ne extindem portofoliul de soluții și de clienți, să dezvoltăm produse și servicii de vârf și să adoptăm tehnologii de ultimă generație pentru a răspunde nevoilor în schimbare ale clienților noștri. De asemenea, strategia DSV este să devenim o companie mai sustenabilă și implicată activ în proiecte de responsabilitate socială pentru a aduce o schimbare pozitivă în comunitățile în care operăm. În același timp, îmi doresc să dezvolt o cultură organizațională care să promoveze diversitatea, incluziunea, inovația și excelența, oferind un mediu de lucru inspirațional pentru toți angajații noștri.

Toate acestea sunt realizabile doar prin motivarea echipei. Dincolo de planurile de business îmi doresc ca toți colegii mei să aibă un sentiment plăcut duminica seară, atunci când se gândesc că a doua zi se reîntorc la birou.

DSV ROAD

• DSV Road este unul dintre cei mai mari transportatori din România şi Europa, oferind servicii complete de transport – regim grupaj, încărcare parțială şi completă, dar şi servicii de transport pe bază de combustibil bio, ca parte din misiunea companiei de a reduce poluarea.

• Face parte din grupul DSV şi este prezent în România din 1994, alături de DSV Solutions şi DSV Air&Sea.

• Compania DSV are activitate în 13 oraşe din România.

• DSV oferă servicii complete de transport şi logistică pe toate tipurile de transport (rutier, aerian, maritim şi feroviar), servicii multimodale şi servicii de depozitare şi fulfilment pentru industrii ca retail, pharma, automotive şi altele.

DR. OUSSAMA JABRI

DIRECTOR GENERAL ‑ MERCK ROMÂNIA

În drumul spre excelență nu există o linie de sosire

• Este un executiv de succes cu peste 20 de ani experiență internațională în diverse roluri de conducere, la nivel global, regional și local, în piețe emergente și avansate.

• Având experiență în Africa, Asia și Europa, a avut ocazia să colaboreze cu sisteme de sănătate variate și să înțeleagă perspective culturale diverse, ceea ce i-a îmbogățit cunoștințele despre provocările globale în domeniul sănătății.

• În calitate de lider, se definește prin angajamentul față de integritate, empatie și colaborare.

MERCK

• Merck este o companie de top de ştiință şi tehnologie în Healthcare, Life Science şi Electronics.

• Gândită ca o afacere de familie, Merck a împlinit deja 355 de ani şi proprietarii majoritari sunt încă descendenții lui Friedrich Jacob Merck, cel care a înființat o în Darmstadt, Germania, în 1668.

• De atunci, a devenit o afacere cu adevărat globală, cu aproape 53.000 de angajați în 66 de țări care lucrează pentru soluții şi tehnologii inovatoare.

▶ Leadershipul nu constă doar în a-i ghida pe ceilalți, ci și în a-i motiva să-și dezvăluie potențialul maxim. Abilitatea mea de a asculta cu atenție și de a crea un mediu incluziv mă face să mă evidențiez.

▶ Timpul petrecut ca medic în camerele de gardă mi-a insuflat un sentiment de urgență și un angajament de a plasa pacienții în centrul activităților noastre.

▶ În calitate de Director General al Merck România, am supervizat expansiunea businessului nostru, acordând constant prioritate nevoilor pacienților. Acest rol m-a învățat despre reziliență și adaptabilitate într-un mediu în continuă schimbare. În plus, interacțiunea cu diverse culturi prin prisma rolurilor globale mi-a lărgit perspectivele și îmbogățit stilul meu de leadership.

▶ Îmbrățișarea nonconformismului a fost esențială în anumite contexte. Un exemplu a fost în momentul în care am sugerat o schimbare radicală în modul în care echipa noastră aborda o problemă persistentă, referitor la lansarea de proiecte inovatoare folosind Inteligența Artificială (AI) generativ pentru marketing. Deși inițial părea o idee „nebunească”, această strategie neconvențională a deschis noi oportunități pentru customer engagement și eficiența operațională. Adoptarea ideilor îndrăznețe și provocarea status quo-ului s-au dovedit adesea cruciale pentru depășirea obstacolelor și stimularea progresului în industria pharma, care este competitivă.

▶ Deși am atins multe dintre obiectivele mele inițiale de carieră, consider că dezvoltarea este o călătorie continuă. Îmi doresc să fiu un lider cu un impact pozitiv, ceea ce se reflectă în rolul meu actual de mentor pentru viitorii lideri. Perioada în care am lucrat și locuit în Dubai m-a învățat că în drumul spre excelență nu există o linie de sosire. Recunosc că există întotdeauna mai multe de învățat și de realizat. Aspirațiile mele se concentrează acum pe crearea unei schimbări durabile în cadrul organizației mele și în comunitatea mai largă, în special în abordarea fertilității ca un subiect esențial de sănătate.

▶ Pe termen scurt, îmi doresc să-mi dezvolt abilitățile de lider prin formare profesională și coaching. Pe termen lung, îmi doresc să preiau responsabilități mai mari, care să-mi ofere ocazia de a influența strategia și cultura organizațională la o scară mai extinsă. Îmi doresc să ghidez următoarea generație de lideri, să împărtășesc experiențele mele și să le sprijin dezvoltarea. Obiectivul meu este să continui să conduc proiecte de amploare și inițiative de sustenabilitate, contribuind astfel la îmbunătățirea practicilor din domeniul sănătății la nivel global.

Intenționez să-mi sprijin echipa, încurajând diverse perspective și soluții inovatoare. Această strategie îmbunătățește interacțiunea grupului și favorizează succesul colectiv, transformându-mă într-un lider care prioritizează creșterea celorlalți. Experiența mea în gestionarea echipelor diverse din Europa, Orientul Mijlociu și Africa mi-a întărit versatilitatea în leadership și expertiză financiară.

ROXANA LUPESCU

CEO – ARVAL SERVICE LEASE ROMÂNIA

Rolul unui lider este nu doar acela de a oferi fiecăruia oportunitățile potrivite, ci și acela de a asculta

• Călătoria Roxanei la Arval Service Lease România, companie specializată în soluții de mobilitate durabilă prin leasing de vehicule full service, a început în 2008, când s-a alăturat companiei, iar in 2011 a preluat funcția de Director Financiar.

• Concentrându-se pe zonele de management al riscului, prețuri și control financiar, menținând în același timp unul dintre cele mai înalte niveluri de energie și etichetă de afaceri, Roxana a ajutat la construirea Arval, așa cum o cunoaștem astăzi.

• Având în vedere pregătirea sa tehnică și hotărârea de a nu accepta ideea de lipsă a soluțiilor, ea a dezvoltat și implementat cu succes produsele și serviciile Arval, proiectând o automatizare operațională impecabilă.

• La începutul anului 2021, este numită CEO Arval România, fiind prima femeie care ocupă această poziție de conducere atât în România, cât și în Grupul BNP Paribas.

• Într-o perioadă foarte scurtă, ajutată de îndrumarea sa strategică, de experiența în finanțe (Roxana deține și un master în finanțe la Universitatea din Orleans, Franța), Arval a devenit una dintre cele mai importante companii de soluții de mobilitate sustenabilă din România, reușind să-și dubleze KPI-ii de afaceri.

▶ Foarte importante pentru mine sunt dorința continuă de dezvoltare și perfecționare, curiozitatea, curajul sau spiritul de echipă. Îmi plac taskurile complexe, îmi plac oamenii competenți, de la care pot învăța, dar și care sunt dispuși să învețe, îmi plac punctualitatea și principiile. Cred că ceea ce mă evidențiază este micul „secret” al oricărui lider de succes, din orice domeniu, modul în care reușești să transpui în viața profesională aceste calități personale care există în foarte mulți oameni, dar care din păcate rămân de multe ori nevalorificate.

▶ Eu sunt un om care pune mare preț pe dezvoltare prin provocare, atât personală, cât și profesională. Caut în primul rând să mă provoc pe mine, să îmi depășesc limitele și să devin cea mai bună versiune a mea. Cred că acest lucru poate fi observat ușor în traseul meu profesional. Am ajuns în echipa Arval România în 2008, iar după trei ani preluam rolul de Chief Financial Officer. Am gestionat domenii complexe și pline de provocări, iar când am primit oportunitatea de a păși în rolul de CEO aveam o fundație solidă și nu am ezitat. Am știut că este momentul potrivit să dau înapoi către echipa mea ceea ce la rândul meu am învățat de la profesioniștii din echipa cărora am făcut parte. Cred că am crescut sănătos și fără a arde etapele, iar drumul profesional s-a îmbinat armonios cu viața personală, ajutându-mă să mă dezvolt ca om și ca profesionist.

▶ Cred foarte mult în puterea exemplului și în împărtășirea experiențelor în cadrul echipei. Am militat întotdeauna pentru un mediu de lucru onest și transparent, în care fiecare își aduce contribuția, dar în același timp fiecare învață de la ceilalți. Doar așa se poate crea o atmosferă sănătoasă pentru dezvoltare individuală. Și puterea și succesul unei echipe sunt egale sau depășesc suma experiențelor fiecăruia dintre membrii ei. Iar de aici, compania nu are decât de beneficiat. Eu cred că aceasta este rețeta succesului pe termen lung al oricărei afaceri, în atingerea obiectivelor setate, oricât de înalte ar fi.

▶ În pandemie am avut o mulțime de situații în care reziliența noastră a fost testată din plin. Nu în puține dintre aceste momente a fost nevoie să gândim „outside the box” și să acționăm într-un mod nonconformist, reușind să venim cu soluții care au inspirat echipa să creadă în idei noi. Și mă bucur că pot spune acum că a fost o perioadă care mi-a arătat că acel „gram de nebunie” și dorința de a ieși din tipare sunt necesare și în business, mai ales că „nonconformismul” de la acel moment s-a transformat în „normalitatea” de astăzi.

▶ Rolul unui lider este nu doar acela de a oferi fiecăruia oportunitățile potrivite, ci și acela de a asculta. Iar diferența care face ca orice proiect să aibă succes stă în atenția pentru detalii și în ajutorul acordat fiecărui membru al echipei împreună cu încurajarea constantă și feedbackul constructiv. Chiar mai mult decât atât, înțelegerea „De ce”-ului din spatele obiectivelor stabilite este foarte importantă deoarece conduce la perceperea muncii individuale ca parte integrantă a succesului comun.

Arval Service Lease România

• În România, Arval este prezentă din 2006 şi a clădit în mod consistent o echipă de peste 120 de experți ce oferă servicii de mobilitate sustenabilă clienților săi. Arval este unul dintre principalii provideri de soluții de mobilitate sustenabilă de pe piața locală pe segmentul de leasing operațional full service.

• În lume, Arval, este un actor important în soluții de mobilitate sustenabilă, închiriind în prezent mai mult de 1,75 milioane de vehicule la nivel mondial.

• În fiecare zi, 8.600 de angajați Arval din 29 de țări oferă soluții flexibile pentru a face călătoriile fără probleme şi durabile pentru clienții săi, de la mari grupuri corporative internaționale la companii mai mici şi clienți individuali de retail.

• Fondată în 1989 şi deținută de BNP Paribas, Arval este membru fondator al Alianței Globale Element‑Arval, lider mondial în industria de gestionare a flotelor, cu peste 4,4 milioane de vehicule în 55 de țări.

• A rval a fost recompensată cu medalia de aur EcoVadis 2024, plasându‑şi strategia de CSR în Top 5% dintre companiile evaluate.

Experiența este crucială. Ea este atât de importantă pentru că vine la pachet cu lecțiile pe care le învățăm în urma ei. Fără aceste lecții învățate nu cred că poți avea o creștere reală, ca om și ca profesionist, pe toate palierele. Sunt deci convinsă că experiențele mele profesionale și personale s-au îmbinat într-un mod armonios și că m-au ajutat să devin omul de astăzi. În plus, experiența mă ajută să fiu conștientă de punctele mele forte, dar și de cele mai slabe. Pe același principiu recunosc și apreciez importanța unei echipe ca sumă a experiențelor fiecăruia dintre membrii ei. Știu cât de important este procesul de creștere al acesteia, prin fiecare membru în parte. Este un principiu fundamental pentru mine, care m-a determinat întotdeauna să susțin în mod activ dezvoltarea celor din jurul meu.

COSMINA MARINESCU

CEO KRUK ROMÂNIA

Liderul autentic ascultă, înțelege, inspiră

• Perseverența este unul dintre cele mai importante atuuri care o definesc atât în calitate de lider cât și în calitate de coechipier

• Se remarcă prin capacitatea de a inspira încredere și de a motiva echipa să își descopere și să își atingă potențialul maxim, chiar și în fața provocărilor

• Crede cu tărie că relațiile de încredere se construiesc pe onestitate, fie că este vorba de colegi sau parteneri de afaceri

• Ca lider, se evidențiază prin abilitatea de a crea și menține o cultură organizațională bazată pe respect reciproc, învățare continuă și colaborare deschisă

• A implementat politica „ușilor deschise” în cadrul companiei, consolidând o cultură organizațională fundamentată pe transparență, comunicare deschisă și respect reciproc la toate nivelurile ierarhice.

▶ Am învățat că un lider eficient nu este cel care impune soluții, ci cel care ascultă, înțelege și se adaptează nevoilor echipei și ale contextului.

▶ Evoluția mea ca lider și ca om a fost profund influențată de feedbackul constant primit fie de la echipă, fie de la clienți. Acest proces m-a ajutat să dezvolt o cultură organizațională bazată pe colaborare, încredere și responsabilitate. Am realizat că liderul adevărat inspiră prin exemplu, nu prin directive, și că dezvoltarea continuă, atât personală cât și profesională, este esențială pentru a influența și a sprijini creșterea celor din jur.

▶ Progresul meu, atât personal, cât și profesional, a avut un impact profund asupra modului în care am reușit să sprijin și să influențez dezvoltarea celor din jur. Fiecare experiență trăită mi-a oferit o perspectivă mai clară asupra valorii pe care o pot aduce nu doar propriei evoluții, ci și a echipelor cu care am lucrat.

▶ Pe măsură ce am evoluat, am devenit mai conștientă de importanța mentoratului, a empatiei și a colaborării. Am înțeles că dezvoltarea echipei este susținută în mod primar de împărtășirea cunoștințelor și de capacitatea de a inspira încredere în potențialul lor.

▶ În echipa mea, fiecare membru este important, iar strategia mea principală este de a maximiza potențialul unic al fiecăruia, valorificând astfel talentele individuale, în beneficiul comun. Într-un mod similar cu un joc de șah, mă asigur că fiecare persoană își asumă rolul potrivit în contextul provocărilor și oportunităților cu care ne confruntăm.

▶ Promovez activ intraprenoriatul, deoarece consider că este esențial pentru inovație și adaptabilitate. Încurajez oamenii să fie proactivi, să își aducă ideile și expertiza în prim-plan și să contribuie strategic la direcția în care ne îndreptăm. Una dintre tacticile de bază pe care le folosesc este crearea unui mediu în care dialogul deschis și feedbackul continuu sunt piloni fundamentali.

▶ Promovez un spațiu în care angajații se simt încurajați să își asume riscuri calculate, să exploreze noi soluții și să învețe din greșeli. Acestea nu sunt percepute ca eșecuri, ci ca oportunități de creștere și dezvoltare. Această abordare nu doar că stimulează inovația, dar și dezvoltarea profesională a fiecărui membru al echipei.

▶ Așadar, strategia mea de leadership se bazează pe a crea un echilibru între ghidare și libertatea de a explora, totul pentru a ne atinge obiectivele într-un mod colaborativ și eficient.

Fiecare provocare pe care am depășit-o nu a fost doar o lecție pentru mine, ci și o oportunitate de a le arăta și celor din jur că succesul vine din perseverență și din adaptarea continuă. Contribuția mea la dezvoltarea altora se reflectă în modul în care am reușit să creez spațiu pentru dialog, pentru învățare reciprocă și pentru explorarea abilităților individuale.

Q&A: Curajul

de a gândi diferit și de a aborda

provocările într‑un mod inovator a fost determinant pentru succesul nostru

KRUK ROMÂNIA

• Companie specializată în managementul datoriilor

• Colaborarea, încrederea şi transparența sunt pilonii esențiali care definesc modul în care compania îşi desfă şoară activitatea, oferind soluții adaptate şi respectând nevoile fiecărui partener

MISIUNE

• Suntem alături de clienți în plata datoriilor, cu etică şi eficiență, educând oamenii pentru un stil financiar sănătos.

ECHIPA:

• Echipa nu este doar un grup de oameni care îşi îndeplinesc sarcinile, ci o comunitate care împărtă şeşte aceleaşi valori şi care pune nevoile oamenilor pe primul loc.

• Nu doar că am construit o echipă solidă, dar împreună am reuşit să schimbăm standardele în industria managementului datoriilor, punând un accent deosebit pe responsabilitate şi încredere în cei cu care colaborăm.

VALORI:

• Respect

• Cooperare

• Responsabilitate

• Dezvoltare

• Simplitate

Care sunt aspectele care vă ajută să vă conduceți echipa și să vă asigurați că afacerea dvs. progresează într un mod pozitiv și profitabil?

Întotdeauna mă bazez pe câteva aspecte cheie: cunoștințe solide în mecanismele economice și legale, dar și o înțelegere profundă a responsabilității sociale corporative. La KRUK România, prin metodologia Lean, ne concentrăm pe eliminarea risipei și optimizarea constantă a proceselor, asigurând astfel eficiență maximă și valoare adăugată pentru clienți. În același timp, printr-o abordare de tip Agile, ne permitem să fim flexibili și să reacționăm rapid la schimbările din piață, ajustându-ne strategiile pentru a rămâne competitivi. Ca lider, valorizez respectul, responsabilitatea și colaborarea, creând un mediu de lucru deschis în care fiecare membru al echipei se simte implicat și împuternicit să contribuie la succesul colectiv. Această combinație de cunoștințe, abordări inovatoare și valori bine definite ne susține în atingerea unui progres sustenabil și profitabil.

Au fost situații în care a fost necesară o doză de nebunie sau nonconformism pentru a depăși obstacolele sau pentru a aborda problemele într un mod creativ și inovator?

Cu siguranță au existat situații în care ieșirea din tiparele obișnuite și adoptarea unei atitudini curajoase și nonconformiste au fost decisive. Spre exemplu, KRUK România, o companie specializată în managementul datoriilor, a făcut din educația financiară un element central al strategiei sale. Am decis să investim în inițiative de educație financiară atât pentru clienți, cât și pentru tinerii liceeni din România, copiii din medii dezavantajate și cadrele didactice. Anual, pe 17 noiembrie, celebrăm „Ziua fără Datorii”, oferind clienților care au demonstrat responsabilitate în plata datoriilor șansa de a avea o datorie ștearsă. În plus, în cadrul programului, acordăm trei burse de educație financiară. Această abordare, considerată inițial neconvențională în domeniul nostru, ne-a permis să dezvoltăm soluții personalizate, care au condus la plata integrală a peste 650.000 de datorii. Așadar, curajul de a gândi diferit și de a aborda provocările într-un mod inovator a fost determinant pentru succesul nostru și pentru menținerea poziției de lider în industria de management al datoriilor și promovare a responsabilității financiare.

Reflectând asupra călătoriei dvs. ca lider și ca om, simțiți că ați atins punctul în care v ați dorit să ajungeți?

Privind înapoi, am făcut progrese semnificative ca lider și cred că nu există o destinație finală, ci o continuă adaptare și creștere. Visul meu inițial a fost să formez o echipă puternică, unită de valori precum empatia și colaborarea. Ceea ce mi-a adus cea mai mare satisfacție în această călătorie a fost transformarea viziunii inițiale într-o realitate care depășește așteptările.

Care sunt obiectivele sau visurile pe care încă doriți să le atingeți ori realiza în viitorul apropiat sau pe termen lung?

Deși am realizat multe, mai am încă visuri și obiective de atins. Pe termen scurt, îmi doresc să întărim cultura noastră organizațională, bazată pe deschidere și învățare continuă. Pe termen lung, urmăresc extinderea inițiativelor noastre de educație financiară, pentru ca aceasta să devină accesibilă tuturor și pentru ca oamenii să își gestioneze datoriile cu încredere și responsabilitate. De asemenea, ne concentrăm pe adoptarea unor abordări inovatoare, cum ar fi digitalizarea și automatizarea proceselor, pentru a oferi soluții din ce în ce mai eficiente clienților noștri.

OLGA MELIHOV

FONDATOARE EMPOWER YOUTH

A conduce o afacere nu înseamnă doar respectarea regulilor, ci și curajul de a te abate de la ele

• Olga Melihov este Chief Country Officer al MLP Group România, lider european în dezvoltarea, gestionarea și administrarea de parcuri industriale și logistice.

• Cu peste 20 de ani de experiență managerială, Olga a ocupat poziții de top în companii de renume internațional precum BNP Paribas Real Estate România, Mayland Real Estate în Polonia și Seracom International Group în Rusia.

• Este absolventă a Universității din București, cu studii de master în Administrarea Afacerilor la Facultatea de Sociologie și un Executive MBA obținut la Universitatea Tiffin (SUA). În prezent, studiază psihologia și este Coach Profesionist certificat ICF, susținând manageri și echipe în procese de dezvoltare.

• În vara anului 2024, Olga a fondat Empower Youth, un program dedicat dezvoltării copiilor și adolescenților, sprijinind educația și formarea viitorilor lideri.

Reflectând asupra călătoriei sale ca lider și ca om, Olga Melihov simte că a atins un punct important, însă nu consideră că a ajuns la destinație, deoarece evoluția personală și profesională este un proces continuu. Succesul, pentru ea, înseamnă să fie în armonie cu sine, cu locul în care se află și cu ceea ce face, iar acest sentiment îl trăiește acum. Însă, la fel de esențial este impactul pe care îl are asupra celor din jur – fie că este vorba de adulți, copii sau familii vulnerabile, prin sesiunile de coaching și mentorat 1-la-1 sau proiecte precum Coaching Corner sau Empower Youth.

În mod special, Olga crede că tinerii și copiii de azi sunt liderii de mâine, iar liderii de azi au responsabilitatea de a face o diferență pozitivă. Prin acțiunile și proiectele sale, își dorește să lase o amprentă asupra comunității și să ofere sprijinul necesar pentru ca viitorii lideri să crească cu valorile și abilitățile necesare pentru a transforma lumea în bine.

Privind spre viitor, obiectivele sale includ expansiunea afacerilor la MLP Group și continuarea inițiativelor de coaching și mentorat. La MLP Group, un obiectiv major este extinderea portofoliului de parcuri industriale, valorificând oportunitățile pieței și creând spații care susțin inovația și dezvoltarea sustenabilă.

Pe plan personal și social, Olga Melihov își dorește să ducă mai departe proiecte precum Coaching Corner și Empower Youth. Coaching Corner reprezintă un mediu pe care Olga vrea să-l dezvolte continuu, oferind un spațiu de dialog autentic și susținere, aducând coachingul mai aproape de toți cei care doresc să se dezvolte.

Pentru Empower Youth, obiectivul său este să extindă impactul acestui program la un nivel național, implicând cât mai multe familii și copii. Olga își propune să continue să ofere o experiență autentică, prin sesiuni de coaching și mentorat în format fizic, pentru a ajuta acești copii să-și dezvolte reziliența, conștientizarea de sine și capacitatea de a-și atinge obiectivele. Visul său pe termen lung este să creeze o comunitate de tineri puternici și echipați pentru a construi un viitor mai bun.

Privind afacerea ca pe o tablă de șah, îmi concentrez atenția pe punctele forte ale fiecărui membru al echipei, prin delegare inteligentă, comunicare deschisă și colaborare constantă. Eu cred cu tărie că fiecare individ are un rol important, fie că este „nebunul” care aduce soluții inovatoare, fie „turnul” care asigură stabilitatea. În momentele de provocare, promovez o abordare flexibilă și orientată spre soluții inovatoare, implicând echipa în procesul decizional.

Tabla de șah a unui lider. Cum fiecare piesă, cu rolul său unic, construiește o viziune colectivă

EMPOWER YOUTH

• Este o inițiativă de coaching şi mentorat dedicată copiilor şi adolescenților cu vârste între 7 şi 17 ani. Proiectul îşi propune să sprijine tinerii în dezvoltarea conştientizării de sine, a comunicării, rezilienței şi luării deciziilor, pregătindu i pentru provocările viitorului.

• Structurat pe patru module esențiale – autocunoaştere, abilități de comunicare, mindfulness şi reziliență, stabilirea obiectivelor şi luarea deciziilor – programul oferă participanților oportunitatea de a şi construi o fundație solidă pentru succes personal şi academic.

• În cadrul sesiunilor, mentorii cu experiență ghidează tinerii să îşi descopere potențialul şi să îşi dezvolte abilitățile de gândire critică, echipându i pentru o viață plină de încredere şi curaj.

• Empower Youth încurajează companiile să se implice în susținerea acestei inițiative, contribuind la educația generațiilor viitoare şi la modelarea unor lideri responsabili.

• Leaders in Life. Be. Become.

▶ Leadershipul înseamnă cum apari în lume, cum îi inspiri pe alții și faci alegeri cu impact pozitiv asupra vieții tale și a celor din jur. Ca lider, valorile pe care le cultiv zilnic, în mediul profesional și educațional, sunt curajul, integritatea, colaborarea, responsabilitatea și încrederea în posibilități. Acestea mă ajută să conduc echipa pozitiv și profitabil, creând un mediu în care oamenii cresc alături de mine. Scopul meu, fie în business sau coaching, este să îi inspir pe ceilalți să își atingă potențialul. Prin programul Empower Youth, pe care l-am creat de curând, le transmit tinerilor că leadershipul înseamnă curaj și integritate, nu perfecțiune.

▶ Succesul nu este doar despre a atinge obiective sau a conduce echipe, ci mai ales despre a înțelege oamenii și nevoile lor, a le fi alături în momentele de provocare și a-i inspira să devină cea mai bună versiune a lor. Empatia și ascultarea activă au devenit pentru mine abilități esențiale, iar ele mi-au îmbogățit nu doar relațiile profesionale, ci și pe cele personale.

▶ M-am descoperit pe mine însămi în momentele de vulnerabilitate, în lecțiile dure, dar necesare. De-a lungul timpului, am devenit mai conștientă de propriile valori, mai autentică în deciziile și acțiunile mele. Această evoluție m-a ajutat să înțeleg că leadershipul autentic vine din echilibrul dintre a fi ferm atunci când e nevoie și a rămâne uman, deschis și empatic.

▶ Progresul și experiențele mele au fost întotdeauna strâns legate de dorința de a contribui la dezvoltarea celor din jur. Încă de pe vremea când eram profesor, am învățat importanța răbdării, a ascultării și a capacității de a transmite cunoștințe într-un mod care să inspire și să motiveze. Aceleași principii m-au ghidat și în cariera mea de manager, unde nu doar rezultatele contează, ci și cum ajungi la ele – prin colaborare, încredere și sprijinirea fiecărui individ să-și atingă potențialul maxim.

▶ Reflectând asupra parcursului meu profesional și deciziilor în gestionarea afacerii, pot spune că acea „doză de nebunie” și nonconformism a fost esențială pentru succesul proiectelor mele. A conduce o afacere nu înseamnă doar respectarea regulilor, ci și curajul de a te abate de la ele când este necesar.

▶ Când am preluat conducerea MLP Group România, piața construcțiilor era volatilă. Am avut curajul să schimbăm direcția, repoziționându-ne ca dezvoltator, investind în proiecte speculative și adoptând o abordare deschisă și transparentă. Astfel, am construit parteneriate solide și ne-am consolidat rapid poziția în piață.

▶ Un alt moment de nonconformism a fost lansarea programului Empower Youth, chiar dacă mulți considerau că tinerii sunt un public dificil. Într-o lume în care accentul este adesea pus pe performanța academică, am ales să mă concentrez pe formarea abilităților de viață și leadership pentru generația tânără, o abordare apreciată de copii și părinți. Investesc în formarea viitorilor lideri printr-un program care pune accent pe valori precum autenticitatea, curajul și colaborarea. Riscul asumat a fost recompensat cu impactul pe care l-am văzut în transformarea acestor tineri.

DRAGOȘ MILITARU

CEO KANDIA DULCE

Între constrângerea sistemului și libertatea antreprenorială, călătoria unui lider care redefinește succesul în fiecare pas

• Dragos Militaru este un executiv experimentat, cu o carieră vastă de peste 30 de ani în industriile de telecomunicații și FMCG.

• Absolvent al Institutului Politehnic din București, cu diplomă în Electronica și Telecomunicații, Dragos și-a perfecționat abilitățile de leadership printr-o pregătire specializată, incluzând seminarii de management strategic la IMD Elveția și diverse seminarii Coca-Cola.

• Parcursul său profesional include funcții de CEO la Kandia Dulce SA și Fabryo Corporation, unde a avut un rol cheie în dezvoltarea celor două companii.

• Dragos a ocupat, de asemenea, poziții de conducere la Coca-Cola, unde a coordonat echipe în Europa de SudEst și a dezvoltat strategii de piață care au contribuit la o creștere semnificativă a afacerii.

▶ În general, în tot ce fac, sunt orientat către oameni și nevoile lor. Ca lider, încerc întotdeauna să ascult toate opiniile, să învăț de la ceilalți, să aflu care sunt resorturile sau motivațiile oamenilor atunci când iau decizii.

▶ De-a lungul vieții profesionale am avut câteva experiențe care m-au marcat ca om și m-au format ca profesionist. De exemplu, în perioada 1987 – 1991, eram student la Facultatea de Electronică și Telecomunicații și lucram cu program redus la cooperativa Radio-Progress București. După Revoluția din decembrie 1989, profitând de noul cadru democratic și legislativ, am încercat, alături de toți colegii mei depanatori radio-tv și anteniști, să privatizăm unitatea noastră, propunând în Adunarea Generală să o preluăm în locație de gestiune, conform noilor legi. Adunarea Generală a deliberat și, în loc să aprobe solicitarea noastră de privatizare, a decis excluderea noastră. Astfel, am ajuns taximetrist privat, apoi am lucrat ca antenist la un SRL nou înființat de un fost coleg și, în final, am ajuns antreprenor în 1993.

▶ Din punct de vedere profesional, m-am format și am învățat cel mai mult în perioada de aproape două decenii când am lucrat în sistemul Coca-Cola, începând această nouă carieră în România, în 1995. În etapa Coca-Cola, am avut cel puțin 14 funcții diferite și am lucrat în 7 țări din Europa de Sud-Est. Preluarea operațiunilor Dorna Apemin și integrarea lor în sistemul Coca-Cola, în perioada 2002 - 2004, a fost o altă experiență unică.

▶ În 2012 deveneam director general la Fabryo Corporation, care reușea apoi să devină liderul pieței de vopsele decorative din România. În 2014 am coordonat fuziunea Fabryo cu Atlas Corporation, reușind câțiva ani mai târziu, alături de investitorii noștri, un exit de succes prin preluarea afacerii Fabryo Corporation de către liderul mondial Akzo Nobel.

▶ De mai multe ori, când eram supraîncărcat sau epuizat mental, am simțit nevoia imediată de evadare către un spațiu liber, fără constrângeri convenționale. În general, regăsesc echilibrul în mijlocul naturii. Sentimentul de libertate totală l-am întâlnit doar în mijlocul mării, navigând doar cu forța vântului în croazierele din Egee, Ionică, Marea Neagră sau Marea Caraibelor.

▶ Mi-am dorit să fim liberi și să scăpăm de dictatură, să fiu independent, să fiu antreprenor, să lucrez pentru una din cele mai mari corporații din lume, să învăț de la cei mai buni și să ofer celor din jur cât mai mult. Cred că am reușit pe toate planurile și cu siguranță realizările profesionale sunt mult peste obiectivele avute acum 30 de ani.

▶ Coordonez de 6 ani cel mai mare producător român de ciocolată și dulciuri, care a fost unul din pionierii producției de ciocolată în Europa și în lume. Din 1890, activitatea Kandia Dulce s-a derulat fără întrerupere și, în cei peste 134 de ani de când producem „dulciuri din țara ta”, aproximativ 115 ani am fost lideri de piață în România. Îmi propun să readucem treptat consumatorii români aproape de produsele lor dragi: ROM, Măgura, Kandia, Sugus, Făgăraș etc. și să redevenim lideri de piață pentru următorii 100 de ani.

KANDIA DULCE

• Fiecare mic dulce care a ajuns în casele românilor a spus o poveste, o istorie ce începe în 1890, când un atelier de dulciuri din Bucureşti s a transformat în „Fabrica de Bomboane Latter Mor”. Aceasta a fost perioada de început, în care dulciurile făceau parte din tradiția culinară a românilor.

• În 1917, fabrica a primit numele Kandia, inspirat de insula grecească Creta, cunoscută sub denumirea de Candia în timpul ocupației venețiene.

• A stfel, un brand emblematic pentru gusturile românilor începea să prindă contur, pregătindu se pentru o evoluție continuă în deceniile ce aveau să urmeze.

În tot ce fac, sunt orientat către oameni și nevoile lor. Ca lider, încerc întotdeauna să ascult toate opiniile, să învăț de la ceilalți, să aflu care sunt resorturile sau motivațiile oamenilor atunci când iau decizii

ANIELA MLADIN

DIRECTOR GENERAL ‑ GUALAPACK ROMÂNIA

Leadershipul eficient este un echilibru între a ghida și a servi echipa, iar eu îmi servesc echipa ori de câte ori situația o cere

• Ceea ce o definește ca lider și ca om este un angajament profund față de valori precum integritatea, empatia și dezvoltarea continuă.

• Crede că un lider autentic trebuie să inspire încredere și să aprecieze diversitatea opiniilor și talentelor din jurul său.

• În același timp, un lider trebuie să poată lua decizii dificile când este necesar, păstrând întotdeauna respectul față de ceilalți.

• Și-a valorificat abilitățile de lider pentru a inspira și a convinge pe cei din jur să se implice activ în cauze sociale. Ca urmare a realizărilor sale remarcabile, a fost distinsă cu Distincția de Merit din partea Casei Regale a României.

GUALAPACK NADAB

• Face parte din Grupul Guala Pack, lider mondial în producția de laminat multistrat şi ambalaje flexibile, inclusiv accesorii pentru ambalaje şi maşini de umplere.

• Grupul are în România două fabrici în județul Arad, localitatea Nadab, unde o echipă de peste 400 de angajați produce laminat multistrat şi ambalaje flexibile pentru industrii alimentare, non alimentare şi farmaceutice.

• Sustenabilitatea este o valoare centrală, iar o parte din producție este realizată din materiale 100% reciclabile.

• Viziunea companiei este: Să creştem sustenabil în competiție cu cei mai buni!

▶ Am încercat mereu să inspir și să ghidez echipa spre soluții inovatoare, punând accent pe dezvoltarea individuală și colectivă. În plus, fiind un ascultător activ și un comunicator clar, încurajez o atmosferă de transparență și respect reciproc, ceea ce poate face diferența într-un context de leadership. Încerc să fiu cât mai prezentă posibil,  nu doar să  dictez direcții, ci să mă implic și să îmi asum responsabilități. Leadershipul eficient este, în opinia mea, un echilibru între a ghida și a servi echipa, iar eu îmi servesc echipa ori de câte ori situația o cere.

▶ Eșecurile, deși mai puțin plăcute, au fost adevăratele lecții de învățare pentru mine. Fiecare eșec a fost o oportunitate de a reflecta. Am învățat că un lider nu este definit de succesul continuu, ci de capacitatea de a se ridica după un eșec și de a învăța din acesta.

▶ Există momente în care, pentru a depăși obstacole, simt că trebuie să mă las ghidată de o „doză de nebunie” sau nonconformism, adică să gândesc dincolo de limitele convenționale, să înfrunt fricile și să ies din zona de confort. Un astfel de moment a fost atunci când am fost pusă în fața unei decizii importante, în care soluțiile tradiționale nu păreau să funcționeze și nici planurile care aveau succes în trecut nu păreau aplicabile. Am realizat că, pentru a depăși acel impas, trebuia să „gândesc altfel”, să risc, să iau decizii mai puțin convenționale. Acest tip de „nebunie” nu este nici pe departe despre a fi imprudent, ci despre a avea curajul de a ieși din tipare, de a-ți asuma riscuri calculate și de a permite echipelor să experimenteze soluții noi.

▶ Uneori, cel mai mare obstacol în fața succesului nu este problema în sine, ci frica de a încerca ceva. Așadar, nonconformismul – adică acea capacitate de a ieși din tipare și a gândi „în afara cutiei” –poate fi de multe ori răspunsul pentru a depăși blocajele mentale sau fizice.

▶ Privind în urmă, simt că am parcurs un drum important, dar că punctul final nu este niciodată complet definit sau „atins” în sensul cel mai absolut. În mintea mea, succesul nu este un punct fix la care să ajungi și apoi să te oprești, mai degrabă, este un proces continuu de învățare și adaptare. Succesul nu este doar un drum individual, ci unul pe care îl parcurgi împreună cu ceilalți.

Tehnologia joacă un rol central în multe dintre provocările și oportunitățile cu care ne confruntăm azi. Miar plăcea să fac parte din inițiative care utilizează tehnologia pentru a crea soluții sustenabile sau pentru a transforma modul în care interacționăm în comunitățile profesionale. De exemplu, aș vrea să fiu implicată în dezvoltarea unor proiecte care pun în valoare inteligența artificială sau automatizarea proceselor într-un mod etic și benefic pentru societate.

DANIEL MOCANU

FONDATOR ‑ DAAS EPTA ROMÂNIA

La început era dorința, încrederea și simțeam că vom reuși, indiferent cum, fără idei sau ținte clare

• Daniel Mocanu, 57 de ani, este tată a doi copii și ocupă funcția de General Manager al DAAS de 31 de ani, aniversând această realizare pe 15 noiembrie.

• A absolvit Liceul Mihai Viteazu din Ploiești, specializarea matematicăfizică, și a continuat studiile la Institutul Politehnic București, Facultatea de Autovehicule Rutiere, obținând diplomă de inginer.

• Ulterior, a obținut o Professional Diploma in Management de la Open University Business School, consolidându-și astfel cariera de lider în domeniul său.

▶ Consider că lider te naști sau nu. Apoi ai șansa să acumulezi cunoștințe și experiențe, să înveți de la cei mai buni și, evident, din greșelile tale și ale altora.

▶ Sunt un om de cuvânt, cu abilitatea de a coordona, organiza și conduce echipe în multiple medii și situații, având o capacitate diplomatică și managerială remarcabilă, abilități de leadership native și dobândite, atât la “est, cât și la vest” și o dorință constantă de a juca întotdeauna pentru locul I.

▶ Am fost jucător de echipă încă din copilărie, mai târziu ajungând în echipa națională de volei a României și fiind căpitanul echipei din Ploiești. Am excelat și la câteva sporturi individuale, însă am rămas jucător și fan absolut al sporturilor de echipă.

▶ Am deschis firma DAAS la 26 de ani, alături de doi prieteni, și am început cu mult entuziasm și pasiune, fiind convins că vom avea succes și că vom deveni un nume, fără să avem strategie sau obiective clare la început. Având doar foarte multă încredere că vom reuși.

▶ Am primit educație de la părinți excepționali și de la dascăli de referință, pe tot parcursul vieții. Am căutat să iau ce e mai bun de la toate persoanele relevante și am avut șansa să cunosc mulți oameni de valoare.

▶ Un moment extrem de important a fost în anul 2002 când am decis să nu mai fim doar distribuitori și să intrăm în competiție pe piața de echipamente HoReCa în liga mare. În aceeași perioadă am bătut palma pentru colaborarea cu EPTA Group pentru echipamente aferente industriei de retail alimentar, plecând de la zero, convins că vom ajunge reprezentativi pe piața din România, alături de un nume de nivel global.

▶ Momente importante au mai fost. Semnarea contractului pentru primul hypermarket Real din România, având experiență doar până la nivelul de supermarket la acea vreme.

▶ Ieșirea în spațiul internațional, începând cu 2012, având proiecte conduse de noi în țările de la care învățasem business cu câțiva ani în urmă (Germania, Austria, etc.), și extinzând proiecte inclusiv în Africa și America Latină.

▶ Octombrie 2018, când am semnat M&A-ul cu EPTA Group și am făcut un pas decisiv pentru dezvoltarea extrem de puternică și sustenabilă a DAAS în interiorul EPTA.

▶ În 2022, când am agreat să luăm în telemonitorizare peste 1.500 de magazine din Italia, etc.

▶ Toate etapele dezvoltării DAAS au însemnat provocări majore, adaptări rapide și rezolvări de situații diverse. Ultimii cinci ani parcurși în interiorul EPTA, cel mai puternic grup de refrigerare comercială din Europa și în primii trei din lume, au însemnat mutarea de la Divizia A și ieșiri sporadice în Europa la trecerea către Liga Campionilor, cu proiecte remarcabile conduse din România la nivel de grup: Monitorizare, Concept, Technical design, etc.

DAAS EPTA ROMÂNIA

• DAAS EPTA România este lider în domeniul refrigerării comerciale din România şi pe piața echipamentelor HoReCa.

• Cu o cifră de afaceri de 50 milioane de euro şi peste 220 de colegi, compania îşi extinde aria de activitate în multiple țări, inclusiv România, Moldova, Bulgaria, Spania, Chile, Peru, Finlanda, Franța, Italia, Grecia, Portugalia şi altele.

• DAAS EPTA Romania este recunoscută pentru excelența în furnizarea de soluții inovative de refrigerare comercială şi pentru proiectele internaționale remarcabile.

La început era dorința, încrederea și simțeam că vom reuși, indiferent cum, fără idei sau ținte clare. Acum există idei și ținte, împreună cu planificări și programări clare, cu guvernanță corporatistă, planuri de execuție, păstrând agilitatea și flexibilitatea spiritului antreprenorial.

GÁBOR MOZGA

CEO – MOL ROMÂNIA

Leadershipul este mai puțin despre autoritate și mai mult despre a fi un partener

• Gábor Mozga este un profesionist cu o experiență dovedită, care, începând cu 1 ianuarie 2024, ocupă funcția de CEO al MOL România.

• Este specializat în dezvoltarea și execuția eficientă a strategiilor de vânzări și operațiuni. De când s-a alăturat Grupului MOL în 2019, a fost responsabil pentru dezvoltarea și conducerea funcțiunilor de Vânzări și Operațiuni Retail la nivel de Grup, în 9 țări, ca lider al departamentului.

• Înainte de a se alătura echipei MOL România, a gestionat în Polonia integrarea celei mai mari achiziții Retail a Grupului MOL până în prezent -  transformarea rețelei „Lotos” în MOL Polska.

• Are o diplomă universitară în economie și a acumulat experiență semnificativă în domeniile comerțului și finanțelor. A lucrat mai bine de două decenii în consiliile de administrație ale marilor companii FMCG.

▶ În calitate de lider, consider că rolul meu este de a-i sprijini pe ceilalți să-și descopere potențialul, oferindu-le îndrumarea și feedbackul de care au nevoie pentru a se dezvolta. Leadershipul este mai puțin despre autoritate și mai mult despre a fi un partener care îi susține pe ceilalți să reușească. Astfel, fac tot posibilul să fiu un exemplu, rămânând consecvent în acțiunile mele și respectând principiile pe care mi le-am stabilit. Vreau să promovez o cultură deschisă, în care oamenii să se simtă liberi să își împărtășească ideile - acesta fiind un principiu pe care îl aplic și în viața mea personală. Prefer conversațiile directe, de la „adult la adult” și sunt orientat către rezultate și soluții.

▶ Cred că ceea ce mă ajută să inspir oamenii din jurul meu este faptul că țin cont de părerea lor. Cred că punctele de vedere diferite pot duce atât la o mai bună înțelegere a provocărilor noastre, cât și la soluții mai bune.

▶ Îmi place să observ felul în care lucrurile progresează și se dezvoltă. Foarte devreme în carieră am fost responsabil de echipe și de performanța afacerii într-o companie mare. Am învățat prin exercițiu, dar și prin cursuri de formare managerială. De asemenea, am învățat multe din greșelile mele. Nu am fost pe deplin pregătit pentru asta, dar abordarea mea a fost să acord atenție oamenilor care făceau deja parte din echipă, să încerc să le înțeleg provocările și nevoile, deoarece cred că soluția pentru a ajuta o echipă să performeze stă în rezolvarea preocupărilor lor și în explorarea ideilor pe care le au.

▶ Fie că este vorba de procese sau de echipe, m-am concentrat mereu pe crearea unui impact pe termen lung. Deși a trecut foarte puțin timp de când am preluat conducerea MOL România, am reușit împreună cu echipa mea să atingem câteva borne importante. Văd cum evoluăm în direcția corectă și cred că acest lucru se datorează faptului că oamenii din MOL sunt aliniați cu viziunea noastră de a deveni o companie mai sustenabilă și mai agilă, care să răspundă nevoilor consumatorilor.

▶ Cred că este important felul în care îi facem pe oameni să se simtă. Dacă se simt apreciați și văd că munca lor pune lucrurile în mișcare, vor fi mai motivați să evolueze în direcția atingerii obiectivelor echipei, iar fiecare pas pe care îl fac pentru a-și atinge obiectivele profesionale face parte, totodată, din călătoria lor de dezvoltare personală.

▶ Una dintre strategiile pe care le consider cele mai eficiente este implicarea membrilor echipei în procese de la început, mai ales în perioadele de schimbare. În timpul unei perioade de transformări semnificative în cadrul companiei noastre, prioritatea noastră a fost de a comunica deschis cu echipa încă de la început. Explicând motivele din spatele schimbărilor și ascultând în mod activ feedbackul lor, am reușit să integrăm mai ușor pe toată lumea.

▶ Am descoperit că cele mai bune idei vin, de obicei, de la cei care sunt cel mai aproape de provocările de zi cu zi. De aceea, îmi propun să solicit opinia fiecărui nivel al organizației. Prin construirea unei culturi bazate pe transparență și încredere, am reușit să depășim obstacolele împreună și să mergem mai departe având un scop clar.

Mi-am dat seama că, uneori, cele mai bune rezultate vin din depășirea normelor și asumarea unor riscuri calculate. Nu am fost niciodată o persoană care să își asume riscuri inutile, dar cred în curaj atunci când situația o cere. De exemplu, când a trebuit să schimbăm modul în care lucram ca echipă nu a fost vorba doar de ajustarea proceselor, ci despre schimbarea întregii noastre mentalități. Astfel, am încurajat asumarea individuală a sarcinilor, ceea ce a creat un sentiment mai mare de responsabilitate și implicare în cadrul echipei.

MOL ROMÂNIA

• MOL România este o subsidiară a MOL Group şi una dintre cele mai importante companii petroliere din România, cu o prezență de 29 ani pe piața autohtonă.

• MOL România are un portofoliu extins de produse şi servicii în domeniul comerțului de carburanți, lubrifianți, produse petrochimice şi bitum.

• În prezent, compania deține un număr de 237 de stații de servicii la nivel național, două depozite de carburanți la Giurgiu şi Tileagd şi un terminal GPL la Tileagd.

• MOL România are sediul social la Cluj Napoca, sediul de business la Bucureşti, un sediu administrativ la Arad şi un număr de 259 de angajați proprii.

• În 2005, MOL România a fost prima companie petrolieră care a implementat un program de loialitate, urmat, în 2024, de lansarea platformei MOL MOVE, care oferă o experiență digitalizată de ultimă generație şi beneficii exclusive. Compania a investit în dezvoltarea infrastructurii de încărcare pentru posesorii de vehicule electrice, instalând puncte în 41 dintre stații, care în prezent pot deservi simultan 96 de vehicule electrice.

• MOL România este un membru activ al comunităților din care face parte şi investeşte în programe de responsabilitate socială adresate educației, sportului, sănătății şi mediului.

OANA MUCICĂ

MANAGING DIRECTOR

LINDE GLOBAL SERVICES ROMÂNIA

Sunt convinsă că, prin muncă și pasiune, vom depăși orice provocare

• Integritatea și empatia sunt valorile fundamentale care o definesc atât ca lider, cât și ca om.

• Aceste principii o ghidează în toate deciziile și acțiunile întreprinse, asigurând respect și responsabilitate în fiecare situație.

• Pasiunea pentru dezvoltarea continuă și dorința de a învăța lucruri noi sunt esențiale pentru viața sa profesională și personală.

• Este o persoană orientată spre rezultate și dedicată, cu o experiență solidă în utilizarea relațiilor interpersonale pentru a construi relații profesionale puternice cu clienții și partenerii de servicii.

LINDE GLOBAL SERVICES

• Este unul dintre cei mai importanți lideri din industria gazelor şi soluțiilor de inginerie.

• În România, şi a început povestea în 2014, ca centru independent de servicii conexe al Linde Plc, deservind funcții intercompany şi relații directe cu clienții.

• În ultimii doi ani, compania a crescut exponențial, diversificarea şi extinderea serviciilor conducând la triplarea numărului de angajați.

• Cei aproape 250 de angajați oferă servicii profesionale de customer service, inclusiv procesarea comenzilor, facturarea, gestionarea bazei de clienți şi urmărirea încasărilor.

▶ Cariera mea a început acum 17 ani, atunci m-am concentrat intens pe dezvoltarea abilităților tehnice și pe perfecționarea cunoștințelor în domeniul finanțelor și auditului. În Big4 am învățat importanța rigurozității, a preciziei și a respectării standardelor profesionale, aspecte care mi-au prins foarte bine. Scara la care gândeam atunci era mult mai mică decât cea la care operează acum viziunea mea profesională.

▶ Reflectând asupra evoluției mele profesionale, pot spune că fiecare etapă a carierei mele a contribuit la formarea mea de azi. Prin fiecare schimbare de rol ori companie am fost expusă unor noi provocări și oportunități deopotrivă, contribuind la extinderea orizonturilor mele profesionale și dobândind astfel o maturitate profesională care azi îmi permite să adopt o viziune strategică și holistică la nivelul organizației.

▶ Privind spre viitor, obiectivele mele pe termen lung se concentrează pe crearea unei organizații robuste, eficiente și inovatoare. Una din prioritățile mele este consolidarea organizației, adaptându-ne atât nevoilor actuale de business în domeniul customer service, cât și provocărilor emergente. După o perioadă de tranziție intensivă și creștere semnificativă de aproape doi ani, este esențial să ne concentrăm pe stabilizarea și transformarea proceselor de business pentru a crește eficiența și productivitatea internă.

▶ Digitalizarea este un alt obiectiv important, lucrăm intens la integrarea și dezvoltarea soluțiilor digitale în serviciile destinate clienților noștri din Germania și Elveția, pentru a menține și îmbunătăți satisfacția acestora. De asemenea, asigurarea stabilității locurilor de muncă pentru angajați este o componentă esențială a viziunii mele. Formarea unui mediu de lucru stabil și sigur, unde fiecare angajat se simte valorizat și motivat prezintă prioritatea mea principală. În domeniul de customer service în care noi activăm, oamenii sunt cel mai mare activ al nostru.

▶ Privind înainte, sunt determinată să rămân un lider inspirat și dedicat, care să încurajeze și să susțină organizația în ansamblu. Sunt convinsă că, prin muncă și pasiune, vom depăși orice provocare, împreună vom construi un viitor solid și inovator pentru Linde Global Services România.

Ca lider, consider că mă diferențiez prin capacitatea de a inspira și motiva oamenii din organizație prin exemplul personal. Îmi place să creez un mediu de lucru colaborativ, în care fiecare membru al echipei să se simtă valorizat, să comunice liber și sincer. În plus, abordarea mea orientată spre soluții și abilitatea de a lua decizii informate și echilibrate contribuie la succesul proiectelor pe care le coordonez.

NICOLETA MUȘAT

CFO OSCAR DOWNSTREAM

• A fost atrasă de domeniul financiar-contabil încă din liceu, când și-a setat obiectivele de carieră. Știa care sunt punctele sale forte și în ce domeniu avea să facă performanță. Înțelegea, totodată, rolul strategic pe care îl are funcția financiară în cadrul unei companii, și spera să ajungă într-o zi să lucreze cu oameni care fac performanță și scriu istorie.

• A trecut printr-un proces de transformare - dintr-o tânără ambițioasă și relativ individualistă, într-un manager care înțelege forța echipei, încurajează incluziunea și diversitatea, și este conștient de răspunderea pe care o are față de proprii oameni, companie și față de societate, per ansamblu.

• Este astăzi exact în punctul în care visa, la începutul carierei, să ajungă. N-a fost un drum ușor, pentru că tot ce a obținut s-a construit prin foarte multă muncă și sacrificii personale. Dar și satisfacțiile sunt, acum, pe măsură.

• La 20 de ani de la preluarea funcției de conducere a departamentului financiar al OSCAR Downstream, Nicoleta Mușat coordonează o echipă de 10 profesioniști și strategia financiară a celui mai mare distribuitor independent de combustibil din România.

• A construit o echipă eficientă și performantă, cu rol strategic pentru OSCAR Downstream, un business lider de piață, cu peste 500 de angajați și o cifră de afaceri care a depășit 1,4 miliarde de Euro în 2023.

▶ Niciun curs de leadership n-o să te ajute 100%, dacă nu-ți cunoști foarte bine profesia și businessul. Este greu să faci performanță fără să înțelegi piața pe care ești, jobul oamenilor pe care îi coordonezi, cu provocările și limitările punctuale, precum și consecințele deciziilor pe care le iei. Pasul următor este să știi să îți alegi oamenii. Ideal este să ai alături oameni mai buni ca tine, de la care să înveți și tu, liderul echipei - profesioniști care își cunosc foarte bine meseria și împărtășesc valorile companiei, oameni în care să ai încredere și cărora să le delegi cele mai ambițioase sarcini.

▶ Ca lider trebuie să ai mereu ușa deschisă. Colegii mei știu că pot vorbi oricând cu mine. Dar îi provoc de fiecare dată să vină nu doar cu probleme, ci și cu soluții pe care să le analizăm împreună.

▶ Businessul în sine a început printr-o idee inovatoare a acționarului: stațiile de incintă DP. Când am lansat acest produs în anul 2004, care ieșea din tiparele pieței și ale industriei, mulți au fost sceptici, dar mai târziu viziunea a devenit realitate generând succes pe un termen îndelungat.

▶ Criza economică din anul 2008, a fost un punct de cotitură pentru businessul nostru. Prețurile carburanților creșteau zilnic, atingând cote nebănuite. Atunci a fost momentul în care petrolul atingea un maxim istoric depășind 140 dolari/ baril. Criza a generat o volatilitate extremă în industria noastră, prețurile au crescut foarte mult generând o destabilizare a industriei. A fost momentul în care am schimbat modelul de business și am implementat pentru prima dată produse financiare pentru hedging valutar și de preț.

▶ După fiecare moment dificil din businessul nostru procesele de redresare și restabilire au generat perpective noi și oportunități de creștere. Astfel, am marcat în anul 2010 lansarea stațiilor OSCAR Drive, în anul 2014 construirea primului depozit greenfield, în anul 2017 deschiderea primei francize RO.

▶ Mentorul meu, Alin Nicolae, m-a învățat că este mai bine să acționezi și să iei decizii, decât să te sperii de eșec. Nu este un principiu ușor de aplicat, pentru că în businessul nostru, pe piața petrolieră, o singură greșeală poate fi fatală. Iar atunci când lucrezi cu cifrele, o virgulă pusă greșit poate provoca un adevărat dezastru.

▶ De-a lungul anilor, am învățat cât este de important să le dai oamenilor încredere. Este incredibil cât de responsabili și de eficienți devin oamenii, atunci când știu că liderul lor îi susține, indiferent de rezultat. Această relație de încredere sudează foarte bine echipa, inclusiv în perioadele dificile.

▶ Sunt o susținătoare activă a inițiativelor prin care OSCAR Downstream contribuie la tranziția României către un viitor sustenabil. Noi credem că acest lucru nu se poate realiza decât prin educație și sănătate - doi vectori de creștere la care contribuim printr-o strategie de sustenabilitate foarte bine structurată și susținută.

▶ Pe măsură ce am experimentat diferite momente în istoria OSCAR, am realizat că impactul financiar este doar o parte din succesul unui business. Focusul nostru se îndreaptă în egală măsură și către impactul social și sustenabilitate. Îmi doresc în continuare să învăț, să ofer și să am un impact pozitiv asupra celor din jur. Aș dori să contribui la formarea generațiilor viitoare de lideri responsabili și inovatori.

OSCAR DOWNSTREAM

• Cu o istorie de peste 23 de ani, OSCAR Downstream este cea mai mare companie independentă de distribuție a carburantului din România, aflată în top 5 jucători, cu un portofoliu anual de peste 5.000 de clienți din industrii cheie, precum transport, construcții, industrie sau agricultură.

• Rețeaua sa de benzinării a depă şit 120 stații distribuite strategic la nivel național: 30 de stații proprii dedicate segmentului de clienți B2B sub brandul OSCAR Drive, poziționate de a lungul principalelor drumuri comerciale şi peste 90 de benzinării în franciză sub brandul RO concept OSCAR, pentru clienții B2C, lansat în 2017.

• L a acestea se adaugă peste 2.500 de stații de incintă OSCAR – DIESELPoint (concept introdus în premieră pe piața din România de către OSCAR Downstream în 2004, care permite alimentarea cu carburant direct în locația clientului). OSCAR Downstream este singura companie de profil din România care oferă clienților şi servicii de mentenanță şi service pentru aceste stații de incintă.

• Infrastructura sa logistică performantă include, într un lanț logistic integrat propriu, o flotă cu peste 100 de autocisterne moderne (cea mai mare flotă proprie de autocisterne de pe piața din România), precum şi o rețea proprie de depozitare, cu o capacitate de stocare a motorinei şi benzinei de peste 70.000 mc.

• OSCAR Downstream face parte din grupul antreprenorial Alfa Group, fondat de Alin Niculae.

Marele maestru cubanez Jose Capablanca spunea că înveți infinit mai multe dintr-un joc de șah pierdut, decât dintr-unul câștigat. Și că trebuie să pierzi sute de jocuri înainte să devii cu adevărat un șahist bun. Este o regulă care se aplică și în business. Fiecare lider la care ne uităm astăzi cu admirație are în spate o suită de greșeli și eșecuri care l-au ajutat să meargă mai departe și să ajungă în top. Mulți dintre noi am fost învățați de mici că n-avem voie să greșim. Or, după cum știm cu toții, greșelile sunt inerente. Dar pentru că n-avem voie să greșim, ne este teamă să ne asumăm responsabilitatea. Și intrăm astfel într-un cerc vicios de neasumare, pasivitate, nesiguranță și aruncatul vinei care, mai ales în business, este complet neproductiv.

MIHAI NEAGU

CEO - PERLA HARGHITEI & APEMIN TUȘNAD

Entuziasmul

important

• Mihai Neagu are o experiență de peste 25 de ani în industria bunurilor de larg consum, ocupând poziții de conducere în companii de renume precum Dobrogea Grup, Mogyi România, Covalact și Kandia Dulce.

• Începând cu august 2023, este CEO al Perla Harghitei & Apemin Tușnad, unde conduce tranziția către un model de business modern și sustenabil.

• De-a lungul carierei, Mihai a demonstrat o abilitate remarcabilă în restructurarea și optimizarea proceselor de vânzări, marketing și logistică, contribuind la consolidarea unor branduri lider de piață.

• Este absolvent al unui Executive MBA la Tiffin University și deține un Master în Administrarea Afacerilor de la Universitatea din București, acumulând expertiză vastă în management strategic și operațional.

în

organizație este mai

decât orice regulă de aur

▶ Am ales să fiu om, înainte de toate. Educația și modelul de acasă m-au împins natural către această alegere. Tatăl meu a fost un profesionist de excepție, mi-a setat un standard și mi-a servit ca exemplu. Când spun „om” mă refer la modestie, empatie și bun-simț. Cred că acestea sunt trăsăturile care mă definesc. Într-o societate în care „a avea” a devenit mai important decât „a fi”, competiția acerbă și individualismul modelează repere greșite, comportamente toxice, ceea ce este cu adevărat provocator pentru cei aflați la început de carieră în business.

▶ Am învățat din situațiile în care am fost în disconfort, însă mai mult am învățat din cele pozitive, pentru că am văzut efectele asupra productivității, asupra stării mele de bine și a climatului de lucru în echipă. Entuziasmul este viral și cred că ar trebui să fie cultivat în fiecare organizație, așa cum consider că atitudinea de superioritate și aroganța ar trebui descurajate. Am căutat mereu să am echipe motivate. Am încercat să fiu acel filtru care le oferă oamenilor cadrul necesar să fie creativi și productivi. Deci da, sunt rezultatul unui amestec de dramă și bucurie, și voi continua să manifest și să cultiv empatia în jurul meu, să-mi arăt deschiderea și suportul.

▶ Am avut uneori nevoie de o doză de „nebunie” să depășesc unele obstacole. Aș da ca exemplu momentul când eram proaspăt director comercial într-o companie. Politica comercială era în defavoarea distribuitorilor, multe angajamente erau neonorate. Erau presiuni majore din partea pieței, la care se adăuga și presiunea de la sediul central pentru rezultate. Am organizat o întâlnire unde eram singur în fața a 40 de distribuitori nervoși. Am ales dialogul cu cărțile pe masă. Tergiversarea unei stări de fapt disfuncționale, care influența în mod evident rezultatele colaborării cu ei nu era o soluție pentru mine. Lucrurile nu s-au îmbunătățit peste zi, însă acea abordare a fost un prim pas – nebun, aș putea spune – într-un sinuos proces de revenire la practici comerciale corecte. Așa s-a clădit și încrederea la un nivel rezonabil între doi parteneri de business.

▶ Sunt norocos să fi avut șansa de a avea pe cineva alături încă de la început, care să îmi arate cum ar trebui să arate cariera mea peste 1 an, peste 5 ani, peste 10 sau când ar trebui să îmi îmbogățesc cunoștintele cu un program de EMBA. Cred că sunt acolo unde ar trebui să mă aflu, însă simt că aș fi putut accelera un pic ritmul. Dar da, mă aflu în contextul în care am vrut să fiu, adică în cadrul unor echipe de mare excepție, dedicate, într-un grup de companii mai mult decat aspirațional, Grupul Perla Harghitei & Apemin Tușnad.

▶ Am multe visuri, atât în plan personal, cât și în plan profesional. Atingerea lor îmi va ocupa, probabil, următorii ani. Cel mai mult mi-aș dori să reușesc să inspir oamenii cu care lucrez, așa cum eu am fost inspirat de cei cu care am avut șansa și onoarea să lucrez de-a lungul timpului, oameni care m-au învățat că trebuie să oferi înainte să ceri. Cred că doar în felul acesta voi reuși să contribui la creșterea unui business sănătos, așa cum este cel al îmbutelierii apelor minerale naturalemai exact la creșterea a două companii cu tradiție, cu valori și obiective în care mă regăsesc, Perla Harghitei și Apemin Tușnad.

PERLA HARGHITEI ȘI APEMIN TUȘNAD

• Grupul de companii Perla Harghitei şi Apemin Tuşnad este un jucător de top în industria apei minerale naturale din România, având o tradiție de peste cinci decenii.

• Situate în zona vulcanică a bazinului Ciucului Inferior, cele două companii capitalizează resursele minerale bogate şi sănătoase ale regiunii Harghita, oferind ape minerale naturale recunoscute pentru conținutul lor de hidrogenocarbonat, calciu, magneziu şi sodiu.

• Perla Harghitei, lider în categoria apei îmbuteliate în sticlă returnabilă, include branduri precum Perla Harghitei şi Tiva Harghita, disponibile în variante plată, carbogazoasă şi uşor carbogazoasă. Cu o cifră de afaceri de aproximativ 30 de milioane de euro în 2023, compania investeşte constant în tehnologii de ultimă generație şi în dezvoltarea echipei.

• A pemin Tuşnad, cu branduri precum Tuşnad, Artesia şi Izvorul Ascuns, se axează pe modernizare, digitalizare şi consolidarea prezenței pe piață.

Am ales să fiu om, înainte de toate. Educația și modelul de acasă m-au împins natural către această alegere. Tatăl meu a fost un profesionist de excepție, mi-a setat un standard și mi-a servit ca exemplu. Când spun „om” mă refer la modestie, empatie și bun-simț. Cred că acestea sunt trăsăturile care mă definesc. Într-o societate în care <a avea> a devenit mai important decât <a fi>, competiția acerbă și individualismul modelează repere gresite, comportamente toxice, ceea ce este cu adevărat provocator pentru cei aflați la început de carieră în business.

ARNELLA NECHITA-ROTTA

CO‑FONDATOR ‑ ROTTAPRINT

Munca în

echipă și viziunea nonconformistă, cheile succesului pe termen lung

• Cu peste 33 de ani de experiență în antreprenoriat, Arnella NechitaRotta este fondator și director executiv al Rottaprint, una dintre cele mai importante companii din România în industria tiparului etichetelor autoadezive și a ambalajelor flexibile.

• Pe lângă rolul său în cadrul Rottaprint, Arnella este un susținător activ al educației pentru tineri, fiind membru al Cluster-ului C-Edu – primul ecosistem educațional din România.

• Este, de asemenea, membru în Kaizen Manager Club România, iar cel mai important rol al său rămâne cel de mamă a două fiice.

▶ Pasiunea neclintită și dorința continuă de a construi și inova în fiecare etapă a dezvoltării noastre mă definesc atât ca lider, cât și ca om. Rottaprint a luat naștere printr-o îmbinare a entuziasmului tineresc cu pasiunea și convingerea fermă că munca onestă și perseverența ne vor conduce către excelență. De la început, munca noastră a fost ghidată de avânt, bucurie și deschidere către schimbare – fie că a fost vorba de tehnologii noi, strategii de marketing sau relații cu clienții.

▶ Elementele care ne caracterizează sunt focusul constant spre învățare și capacitatea de a ne adapta într-un mediu mereu în schimbare. În plus, abordarea noastră centrată pe oameni – fie că vorbim de echipa noastră, parteneri sau clienți – reprezintă fundamentul succesului nostru.

▶ Într-un business atât de complex precum Rottaprint, fiecare zi vine cu lecții valoroase care ne modelează atât profesional, cât și personal. Am învățat că succesul nu este un eveniment, ci un proces construit cu perseverență, răbdare și muncă susținută. Cele mai formatoare momente au fost cele de provocare și transformare, când am fost nevoită să iau decizii rapide și să mă adaptez schimbărilor.

▶ Totuși, cea mai marcantă experiență rămâne începutul curajos al acestui business, alături de soțul și mama mea, într-o perioadă post-revoluționară plină de incertitudini, dar și de entuziasm și speranță. Cu resurse limitate, dar cu un vis îndrăzneț, am pornit din sufrageria mamei mele, folosind un utilaj second-hand. Astăzi, după 33 de ani, suntem mândri că am construit cea mai mare tipografie flexografică din România, cu capital 100% românesc și cu o prezență solidă pe piețele internaționale.

▶ Pe parcursul anilor, ne-am confruntat cu numeroase momente în care a fost nevoie de curaj și gândire nonconformistă pentru a depăși provocările. Un exemplu marcant este anul 1997, când fluctuația dramatică a cursului valutar aproape ne-a pus la pământ. În ciuda pierderilor semnificative, am găsit sprijin și soluții în echipa noastră și am continuat să mergem înainte. Dacă este un lucru cu care am rămas după 33 de ani de business este credința că doar împreună, prin munca în echipă, putem găsi cele mai bune soluții.

▶ Această „nebunie” s-a manifestat și prin decizii vizionare, cum ar fi înființarea propriei noastre școli de tipar flexografic în 2008 sau introducerea profesiei de tipograf flexograf în Codul Ocupațiilor din România. De asemenea, integrarea filosofiei japoneze Kaizen în modelul nostru de business a fost un alt exemplu de inovație care ne-a ajutat să creăm un mediu de lucru armonios și performant.

▶ Realizările noastre de astăzi depășesc cu mult visurile și obiectivele pe care le aveam la început. În 1991, am pornit animați de pasiune și dorința de a aduce o schimbare pozitivă. Astăzi, Rottaprint este un lider de piață cu prezență internațională în Europa, Asia și SUA.

ROTTAPRINT

• Rottaprint este cea mai mare tipografie flexografică românească producătoare de etichete autoadezive şi ambalaje flexibile de pe piața locală.

• Fondată la Cluj Napoca de antreprenorii Arnella Nechita – Rotta, Cristi Nechita – Rotta şi Melania Rotta în urmă cu 33 de ani, un business de 35 mil. euro în 2023, deține în prezent 2 centre logistice în România: Braşov şi Ilfov şi 2 centre logistice în Ungaria şi Germania.

• A nul trecut, Rottaprint a livrat produse în 14 țări din Europa, SUA şi A sia.

În viitorul apropiat, ne propunem să consolidăm prezența pe piețele existente, cu un accent deosebit pe Ungaria și Germania, piețe cheie pentru exporturile noastre. De asemenea, ne dorim să creștem cifra de afaceri și să ne menținem poziția de lider pe piața tiparului flexografic din România. Pe termen lung, rămânem dedicați inovației, dezvoltării echipei și livrării unor produse și servicii de cea mai înaltă calitate. Ambiția noastră este să ne păstrăm statutul de reper în industrie, continuând să ne adaptăm cerințelor și să anticipăm tendințele viitorului.

CRISTINA NICA

VP SALES OPERATIONS & ROMÂNIA

COUNTRY MANAGER – PTC

Puterea de a fi un exemplu. Integritatea și empatia construiesc lideri autentici

• Cristina Nica este un lider cu o vastă expertiză în tehnologie și leadership, activând în cadrul organizației PTC România.

• Recunoscută pentru gândirea strategică „out of the box” și pasiunea sa pentru dezvoltarea echipelor, Cristina joacă un rol esențial în promovarea inovării, consolidarea colaborării interfuncționale și livrarea de soluții de impact pentru clienți. Dedicația sa pentru crearea unei societăți echitabile și angajamentul față de excelență o fac un lider respectat și puternic în domeniul corporativ, avansând misiunea companiei de a transforma modul în care funcționează afacerile în era digitală.

▶ Integritatea este piatra de temelie a tot ceea ce fac și e urmată îndeaproape de o doză de nebunie, de viziune și empatie. Cred sincer că pentru a putea fi un lider, să îi zicem autentic, trebuie să fii, în primul rând, un exemplu. Asta inspiră încredere în echipă și creează un mediu de lucru sănătos. Iar integritatea înseamnă să admiți și propriile dificultăți sau greșeli, să îți dai voie să fii om.

▶ Un alt atuu pe care l-am explorat și îmbunătățit de-a lungul anilor, poate strâns legat de conceptul de mindfulness, este ascultarea „activă”. Mai exact, îmi place să mă conectez realmente cu oamenii din jurul meu, din echipa mea directă și nu numai, să înțeleg care sunt nevoile, dificultățile, ideile și aspirațiile lor. Iar un nivel natural, organic de empatie și acțiune mă ajută să-i sprijin în mod real. E un mod care îmi permite să iau decizii mult mai informate și mai potrivite, atât pentru ei (echipa), cât și pentru organizație.

▶ Sunt axată pe construirea unei strategii, a unei viziuni clare, pe implicarea directă, alături de echipa mea, în construirea planului care duce la atingerea obiectivelor, cu focus pe funcționalitate și colaborarea transversală. Multe cuvinte mari, dar în realitate e simplu, trebuie să fii acolo, să comunici, să îți sufleci mânecile alături de oameni, să asculți și să știi când să iei sau să îți asumi o decizie. Cred cu tărie că succesul meu ca lider este, în primul rând, măsurat și reflectat de cât de bine cresc și progresează oamenii din jurul meu, alături de performanțe vizibile la nivel de organizație, inovație, etc.

▶ În anul 2021 am pus bazele dezvoltării unei culturi sănătoase, cu focus pe DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging), atât în biroul nostru din România, cât și în Europa. Alături de my partner in innovation, Violeta Nicolae, am semnat Carta Diversității din România și am început ușor, ușor să ne îmbunătățim identitatea, lucruri absolut necesare pentru dezvoltarea armonioasă a unei societăți; iar aici mă refer nu doar la mediul de lucru, ci și la comunitățile din care facem parte.

▶ Simt că am parcurs un drum lung, de la începuturile carierei mele și până în punctul în care mă aflu azi, și pot spune că am realizat foarte multe dintre obiectivele ce mi le-am stabilit inițial. Dar, mult mai important decât atingerea punctelor este altceva. Fiecare etapă din acest proces, fie ea perfectă sau mai puțin bună, cu succes sau nu, m-a învățat ceva valoros și a format omul de astăzi. „But the real truth behind the curtains: just enjoy the ride and be true to yourself!” Iar lucrurile se vor așeza așa cum trebuie. Să fii conștient de sine, să fii ancorat în prezent, să fii cea mai bună versiune a ta, să crezi în scop, să îți pese…

▶ Îmi doresc să continui să dezvolt organizația din care fac parte, concentrându-mă pe creșterea abilităților și încrederii fiecărui membru și viitori lideri, însă, în viitorul apropiat vreau să duc acest „obiectiv”, conturat într-un program fain, mai departe, în universitățile din România. Să dezvolt proiecte de mentorat și de susținere a cauzelor care promovează educația, leadershipul și diversitatea, mai ales în rândul tinerelor. Îmi doresc ca acestea să pășească cu încredere în călătoria lor profesională, alături de tool-uri necesare dezvoltării lor pe termen lung. Acesta ar fi adevăratul succes pentru mine! Să dăruiesc mai departe tot ceea ce am asimilat de-a lungul anilor și să contribui la formarea unor femei puternice, încrezătoare și pline de inspirație.

PTC

• P TC este o companie globală de software care stimulează inovația industrială cu soluții premiate şi dovedite pe piață.

• Aceste soluții permit companiilor să îşi diferențieze produsele şi serviciile, să îmbunătățească excelența operațională şi să crească productivitatea forței de muncă.

• Cu ajutorul PTC şi al ecosistemului său de parteneri, producătorii pot valorifica promisiunea noilor tehnologii de astăzi pentru a conduce transformarea digitală.

• Compania este concentrată pe construirea şi ridicarea unui mediu divers, echitabil şi incluziv, bazat pe integritate şi încredere, care promovează un spirit de echipă atât la nivel departamental, cât şi la nivelul întregii companii.

• P TC Inc. (anterior Parametric Technology Corporation) este o companie americană de software şi servicii, fondată în 1985, în Boston.

Consider că este crucial să învățăm din propriile eșecuri pentru a ne putea perfecționa. Este important să privim aceste dificultăți drept oportunități de creștere, să ne asumăm responsabilitatea ce o avem față de noi înșine, de echipele noastre și să ne concentrăm pe găsirea celor mai eficiente soluții. Un alt aspect important asupra evoluției mele a fost doza de nebunie și de a gândi „outside the box”, care te duce mult mai rapid spre zona de risc și, implicit, eșec, și ai ocazia constant să te perfecționezi, într-un ritm destul de rapid. E extrem de important să te conectezi, să vezi, să înveți din zbor și să încerci să preiei ceea ce ți se potrivește.

ANDREEA NICOLAE

FONDATOR MYJOBGURU.RO

Poveștile de succes și lecțiile învățate din eșecuri pot servi ca sursă de inspirație și motivație pentru noi toți

• A fondat myjobguru.ro în 2024.

• Profesionist experimentat în resurse umane și antreprenor, pasionat de oameni și de dezvoltarea acestora.

• Are o vastă experiență în recrutare, managementul relațiilor cu angajații, design și dezvoltare organizațională, managementul schimbării, integrarea angajaților, precum și în comunicarea internă.

• Deține cunoștințe solide și o înțelegere profundă a reglementărilor, standardelor profesionale recunoscute, politicilor și procedurilor, precum și a legislației (inclusiv legislația privind protecția datelor).

• A fost, printre altele, Director HR la Continental Hotels și Manager HR la Țiriac Auto, dar și partener la Conacul de pe Deal.

▶ Am lucrat de-a lungul carierei cu mulți tineri cu potențial nemaipomenit și, așa cum le-am transmis mai departe din cunoștințele acumulate, la fel de mult am învățat de la ei. Fiecare experiență, fie ea un succes ori un eșec, oferă lecții valoroase. Fie că acestea sunt în mediul profesional sau personal, ele ne învață adaptabilitatea la noi situații și medii, un atribut esențial în lumea dinamică de astăzi.

▶ Poveștile de succes și lecțiile învățate din eșecuri pot servi ca sursă de inspirație și motivație pentru noi toți. Experiențele în echipe diverse și proiecte complexe ajută la înțelegerea importanței muncii în echipă și a colaborării, creând astfel o cultură organizațională bazată pe sprijin reciproc și succes colectiv.

▶ Comunicarea eficientă, empatia și gestionarea conflictelor sunt abilități esențiale ce pot fi dobândite prin experiențe diverse, care contribuie la un mediu de lucru armonios și la dezvoltarea profesională și personală a celor din jur.

▶ În esență, progresul și experiențele personale și profesionale nu doar că îmbogățesc propria dezvoltare, ci creează un efect de undă care influențează pozitiv comunitatea și mediul profesional în care ne aflăm. Prin împărtășirea cunoștințelor, mentorat și exemplu personal, contribui la dezvoltarea continuă atât a altora, cât și a ta, ajutând astfel la crearea unui ciclu virtuos de învățare și creștere.

▶ Întotdeauna am fost o perfecționistă –am învățat încă de copil că lucrurile nu se fac oricum, ci că trebuie făcute bine de la început. Gândesc un lucru de 100 de ori, din toate perspectivele, înainte să-l fac, probabil de aceea am mai și pierdut oportunități pe drum.

▶ Obiectivele cu care pornești la drum se modifică în timp, pe măsură ce progresezi, ce te dezvolți ca om și ca profesionist. Probabil că acum 15-20 ani nu mă gândeam neapărat că voi fi în acest punct din punct de vedere profesional, dar știam că vreau să fac lucruri care aduc valoare în viața oamenilor, pentru că, începând de la formarea mea ca psiholog și până la vremea petrecută în HR, totul a fost și este despre oameni.

▶ Chiar dacă nu toate obiectivele se îndeplinesc în timp, lecțiile învățate și progresul realizat sunt aspecte esențiale ale călătoriei.

▶ Myjobguru.ro este încă la început și sunt multe aspecte pe care ne dorim să le dezvoltăm pentru clienții noștri. Obiectivul nostru principal este să fim aproape de utilizatori (fie ei angajatori sau candidați), să dezvoltăm funcțiuni care să simplifice cât mai mult interacțiunea, pentru ca ei să câștige timp, cea mai importantă resursă în zilele noastre.

▶ Myjobguru.ro este însă doar prima dintre platformele pe care ne-am propus să le dezvoltăm, care să aducă în anunțuri informații importante pentru utilizatori și care să ofere transparență și informații reale despre joburile sau produsele/ serviciile afișate.

MYJOBGURU.RO

• myjobguru.ro este locul unde transparența salarială nu este doar o opțiune, ci normă. Este singura platformă din România care expune toate salariile, adresând una dintre cele mai actuale probleme din piața muncii europene: discrepanțele salariale determinate de discriminare.

• S au angajat să aducă mai multă transparență în piața muncii, promovând oportunități echitabile pentru toți. Împreună, lucrează pentru a construi un mediu profesional mai inclusiv şi mai echitabil.

• Cu o viziune clară despre transparența salarială şi drepturile egale pentru toți, colaborează cu angajatori şi candidați pentru a crea un mediu de lucru mai incluziv.

Curajul de a face lucrurile diferit, de a te abate de la calea bătătorită de alții înaintea ta, e un lucru deseori învățat. Învățăm să găsim soluții alternative, să găsim căi prin care să ajungem la ceea ce ne-am propus, în cazul în care cele convenționale nu aduc rezultatele pe care ni le dorim.

GABOR OLAJOS

COUNTRY MANAGING DIRECTOR –PLUXEE ROMÂNIA & BULGARIA

Digitalizarea

și inovația în centrul strategiilor de succes ale unui lider din domeniul beneficiilor extrasalariale

• Gabor Olajos este Country Managing Director al Pluxee România & Bulgaria, având o experiență de peste 20 de ani în dezvoltarea afacerilor și vânzări.

• În iulie 2024, a preluat conducerea Pluxee România & Bulgaria, având ca obiectiv accelerarea tranziției companiei către un model local sustenabil și consolidarea parteneriatului cu sectorul IMM-urilor.

• Este dedicat transformării digitale în industria beneficiilor extrasalariale și soluțiilor care îmbunătățesc implicarea angajaților.

• A contribuit la poziționarea Pluxee Ungaria ca lider de piață și, în rolul său de Chief Operating Officer în Bulgaria, a obținut o creștere de 10 ori a businessului.

▶ Pentru mine, leadershipul înseamnă să ai o mentalitate care îi inspiră pe cei din jur. Cred că este foarte mult despre responsabilitate, determinare, consecvență și curajul de a-ți asuma riscuri. Acestea sunt valori pe care le-am cultivat de-a lungul carierei și pe care le-am aplicat atât în business, cât și în viață. Ce m-a ajutat cel mai mult în parcursul meu ca lider a fost dorința continuă de a face performanță, de găsi soluții cât mai bune atât pentru clienți și parteneri, cât și pentru echipa mea.

▶ M-am alăturat echipei Pluxee Ungaria acum mai bine de 20 de ani, făcând pasul către o industrie cu ale cărei valori am simțit că rezonez încă de atunci. Cariera mea la Pluxee a început în cadrul departamentului de vânzări și am avansat treptat până la poziția de Director de Vânzări. Am reușit să consolidez poziția companiei ca lider în industrie, într-un moment dificil pentru piața de beneficii extrasalariale.

▶ În ultimii 5-6 ani, am contribuit activ la inițiative care susțin strategia de creștere a Pluxee prin inovare și tehnologie. Coordonez cu multă pasiune transformarea noastră către o abordare complet digitală, fie că acest proces a însemnat tranziția de la voucherele de hârtie la 100% rată de adopție pentru carduri, pentru toate cele patru produse, sau implementarea integrală a procesului de digitalizare în Bulgaria, în timpul mandatului meu ca Chief Operating Officer. Reflectând asupra parcursului meu, cred că fiecare experiență a contribuit la dezvoltarea mea ca lider și profesionist și mi-a consolidat angajamentul față de învățarea și dezvoltarea continuă.

▶ Pasiunea mea pentru schimbare și inovație m-a ajutat să depășesc obstacolele. Când am propus pentru prima dată tranziția către digitalizare, unii au considerat că e o nebunie. De-a lungul carierei mele, am învățat că transformarea digitală nu înseamnă doar adoptarea de noi tehnologii; este vorba despre a îmbrățișa inovația și schimbarea ca mentalitate; este o schimbare de cultură organizațională în care adoptăm și creăm noi standarde. În ultimii ani, am făcut pași importanți pentru a sprijini această viziune — de la parteneriatul cu platforma The Happiness Index până la cel cu MyBenefits, platforma de loializare și beneficii pentru angajați, și cu Telios, care oferă servicii de telemedicină în 30 de specialități medicale. Această abordare ne permite să integrăm transformările la nivel operațional și să îmbunătățim experiențele pe care le oferim beneficiarilor noștri.

▶ Ambiția mea este să consolidez poziția de lider a companiei în industria de beneficii extrasalariale și de soluții pentru creșterea implicării angajaților la locul de muncă în România. Ne vom concentra pe îmbunătățirea continuă a ofertei noastre de produse și servicii, livrarea unor soluții tehnologice de top, extinderea rețelei de comercianți și accelerarea creșterii strategice în sectorul IMM-urilor. Succesul nostru este strâns legat de angajamentul față de echipă, unde ne străduim să promovăm o cultură organizațională care valorizează creșterea și dezvoltarea profesională.

Cred că am făcut progrese semnificative în atingerea obiectivelor și sunt mândru de realizările de până acum, însă mereu există loc de îmbunătățire. Începuturile carierei continuă să mă inspire și sămi accelereze dezvoltarea în cadrul companiei. Activăm într-o industrie unde munca noastră contribuie în mod direct la susținerea stării de bine a angajaților, atât la locul de muncă, cât și în afara ei. De aceea, cred că există constant oportunități prin care să ne îmbunătățim ofertele și serviciile pentru a avea un impact pozitiv asupra angajaților

PLUXEE ROMÂNIA

• Pluxee România este lider în furnizarea de beneficii extrasalariale şi soluții pentru creşterea implicării angajaților, operând în 31 de țări.

• De peste 25 de ani pe piața din România, Pluxee oferă soluții inovatoare şi digitale pentru companii, ajutându le să atragă, să motiveze şi să rețină talente.

• Portofoliul de produse şi servicii include beneficii precum prânzuri, vacanțe, evenimente culturale, cadouri, wellbeing şi telemedicină, toate concepute pentru a adăuga valoare angajaților. Pluxee colaborează cu peste 35.000 de clienți, 2 milioane de consumatori şi 55.000 de comercianți, cu un angajament ferm față de comunitățile locale şi sănătatea angajaților din România.

ALEXANDRU OPRESCU

GENERAL MANAGER GLOBAL SAFETY TEXTILES

Cum să învățăm să navigăm prin crize și să aplicăm nonconformismul ca motor al schimbării

• A absolvit în 1992 Facultatea de Electronică și Telecomunicații din cadrul Institutului Politehnic din București.

• Parcursul său profesional a început în domeniul telecomunicațiilor la WorthTriumph Adler, urmat de o perioadă de 8 ani ca director general la Arax, în industria alimentară.

• În 2005, a intrat în industria auto la Johnson Controls International, unde a ocupat funcții de conducere pe platformele din Mioveni, Craiova, Sunderland și Liverpool, fiind responsabil de producția de scaune auto pentru mărci importante precum Dacia, Ford, Nissan și JLR.

• În 2015, a preluat funcția de Director General al TRW la Roman, unde s-a ocupat cu producția de airbaguri, iar în 2017 a devenit Director General la Uzina Mecanica și Șasiuri Dacia Mioveni, coordonând producția de motoare, cutii de viteză, turnătorii de aluminiu și șasiuri auto.

• Din 2019, este Director General al GST România, companie specializată în producția de airbaguri.

▶ Consider că sunt câteva etape determinante și complementare în viața mea, printre care: mediul familial ce mi-a indus stabilitate emoțională, susținere și m-a învățat valorile fundamentale legate de respect, onestitate, responsabilitate, dar și înțelegerea și integrarea în comunitate. Școala prin toate etapele ei până la terminarea studiilor universitare mi-a deschis orizontul gândirii logice și analitice, mi-a dat încredere și a fost zona în care am făcut primii pași ai lucrului în echipă, dar și disciplina proiectelor bine făcute. Cariera profesională, în care prin echipele cu care am avut șansa să lucrez am dezvoltat zona de management, partea decizională, empatia și inteligența emoțională; am învățat „din mers” și să aduc un bun echilibru între viața personală și cea profesională.

▶ Am activat de la începutul carierei și până astăzi în companii de producție, ultimii 20 de ani în industria auto, care așa cum știți are reguli speciale legate de producție și livrări aflate sub comanda unui management al calității extrem de riguros. Într-un mediu de fabricație intens te poți confrunta cu situații foarte dificile legate de funcționare, dar n-aș menționa doar exemplele tehnice. Situațiile critice au fost și în zone legate de scădere a moralului echipei, conflicte, lipsa comunicării în medii multiculturale sau, mai grav, scăderea încrederii în viitorul companiei.

▶ Soluțiile au fost diferite de fiecare dată, mai mult sau mai puțin convenționale, dar am preferat ca bază transparența și deschiderea la idei noi ce nu prezentau neapărat o garanție de succes, dar la care procesul de aplicare în sine a fost întotdeauna bine observat, astfel încât expunerea la riscuri să fie sub control; în cele din urmă nonconformismul nu înseamnă să faci invers sau doar diferit, ci ține de deschiderea la îmbunătățiri, idei noi și înfruntarea adevărului.

▶ Am terminat studiile universitare la 3 ani după Revoluție și am trăit cu intensitate acea perioadă plină de frământări din societate, de balansări continue între modelul socio-economic anterior și dorința schimbării spre un model diferit, care a devenit din ce în ce mai vizibil în timp al statelor dezvoltate care au funcționat mereu într-o economie concurențială, având la bază libertatea de exprimare. Mi-am dorit foarte tare să ajungem acolo, convins fiind că în România există suficiente resurse de calitate, cu orientare pozitivă, care să ne ajute să parcurgem cu bine acest drum. Mi-am dorit și am avut șansa să conduc companii locale, dar și multinaționale și să încerc să-mi aduc aportul local, zonal la succesul general, printr-un management cu și pentru oameni. Raportat la ce îmi doream când am terminat școala, cred că mai am și mai avem lucruri de realizat și consider de asemenea cu tărie faptul că nu va exista din acest punct de vedere niciodată un moment terminus, ci doar un continuu efort pentru creștere calitativă și adaptare la noile realități.

▶ Pentru că timpul este cel mai prețios activ pe care îl deținem și care nu poate fi recuperat, îmi doresc să petrec mai mult timp alături de familie. Fiecare moment în familie este special, de aceea trebuie să te bucuri la maxim de acestea la timpul lor, întreținând în mod constant echilibrul dintre viața personală și cea profesională.

GLOBAL SAFETY TEXTILES

• Global Safety Textiles (GST) este un lider global în producția şi furnizarea de airbaguri şi materiale pentru airbaguri, deservind majoritatea producătorilor de maşini din întreaga lume.

• Parte a grupului sud coreean Hyosung, GST se remarcă printr o echipă de peste 5000 de angajați, având facilități de producție în Europa, America de Nord şi A sia, care asigură succesul companiei într o industrie extrem de competitivă şi cu cerințe de siguranță deosebit de ridicate.

• GST România, situată în Sighişoara/ Albeşti Mureş, este una dintre locațiile cheie ale grupului, având o echipă de peste 1000 de angajați.

• Compania produce şi furnizează airbaguri şi materiale pentru airbaguri atât în România, cât şi în Europa, America de Nord, Asia şi Africa, deservind mai mult de 50 de clienți internaționali.

Succesul este dependent în totalitate de o reciprocitate pozitivă între organizație și echipă. Integritatea și etica, buna comunicare a așteptărilor, transparența drumului la care ne angajăm, empatia, puterea de decizie în momente critice, delegarea și recunoașterea meritelor sunt componentele care stau la baza succesului sustenabil.

CIPRIAN OTEA

CEO – MISAVAN

Succesul nu este un punct final, ci un proces continuu de învățare și adaptare la schimbare

• Este fondatorul și CEOul companiei ieșene MISAVAN - o afacere cu capital 100% românesc, ajunsă acum la al 24-lea an de activitate, cu o cifra de afaceri de aprox 32 mil de euro și peste 350 de locuri de muncă create.

• Aria lui de responsabilitate s-a extins anul acesta și către noua unitate de producție detergenți realizată în parteneriat egal cu firma spaniolă Químicas Quimxel SL în Miroslava – Iași.

• Este o persoană cu spirit antreprenorial, gândire analitică și deschisă oportunităților de afaceri, pasionat de inovare și tehnologizare, cu o orientare aproape obsesivă spre calitate și diferențiere.

• Ciprian Otea se ocupă de crearea și implementarea viziunii, misiunii și direcției strategice a Holdingului Misavan, precum și de inovarea continuă și investiții.

• Totodată, conduce și evaluează activitatea echipei de top management, reprezintă organizația pentru responsabilitatea asociațiilor profesionale, menține relațiile de business cu partenerii de afaceri și recrutează persoane pentru echipa de top management.

▶ Cred că determinarea este una dintre trăsăturile mele de lider care inspiră. Pentru mine, nu există „nu se poate” iar atunci când mă confrunt cu obstacole, mă ambiționez și le văd ca pe oportunități de a învăța și de a crește. Iar cu un pic de persuasiune, reușesc să-mi conving echipa de importanța direcției stabilite. Răbdarea este, de asemenea, importantă; știu că dezvoltarea unei echipe de succes necesită timp și sprijin constant. Ca om, integritatea și credința mă definesc în mod fundamental. Cred că onestitatea și transparența sunt esențiale în orice interacțiune, iar credința mă ajută să-mi păstrez echilibrul interior.

▶ Formarea mea creștină, pe care am primit-o în timpul studiilor teologice, m-au ajutat. Valorile exersate acolo – onestitatea, respectul, responsabilitatea față de comunitate și viziunea pe termen lung – au fost și continuă să fie pilonii care mi-au ghidat deciziile, în special în momentele dificile.

▶ În paralel, experiențele mele în domeniul afacerilor au fost profund influențate de modelele de business pe care le-am studiat și pe care le-am urmărit cu atenție, atât la nivel local, cât și internațional. De asemenea, cursurile și sesiunile de coaching au fost esențiale pentru dezvoltarea mea continuă ca lider. Aceste sesiuni m-au ajutat să înțeleg mai bine dinamica echipelor, să identific zonele în care pot deveni un lider mai eficient și să abordez provocările cu o mentalitate de creștere. Implicarea în comunități a fost, de asemenea, o experiență definitorie, creând o legătură și mai puternică între brandul Misavan și valorile pe care le susținem.

▶ Realizez că, între visurile de la început și ceea ce am atins acum, stă conștientizarea. Aceea că succesul nu este un punct static, ci o direcție. La început, îmi doream să am un impact, să contribui la calitatea vieții românilor. Iar astăzi pot spune că acest impact se materializează în constante schimbări. Când am început, aveam o viziune clară doar pe o direcție, nu aveam de unde ști că mă voi dezvolta ca antreprenor în mai multe domenii, că voi dezvolta mai mult de 10 branduri proprii, că produsele Misavan vor ajunge atât în companii cât și în casele oamenilor. Și nici nu știam că drumul va fi presărat cu atâtea imprevizibilități. Acum, la un anumit punct al parcursului, pot spune că am depășit ceea ce miam propus inițial, dar totodată mă simt departe de a fi atins „destinația finală”. Într-un fel, fiecare realizare a fost doar un pas spre altceva, spre un nou obiectiv. Ca un exemplu, abia ce am inaugurat fabrica de detergenți și atenția mea managerială s-a mutat pe o nouă investiție.

▶ Familia și echipa mea sunt fundamentul oricărei realizări, iar succesul meu depinde în mare măsură de susținerea lor. Așadar, să le ofer lor și celor din jur oportunitatea de a crește, de a învăța și de a se bucura de rezultatele muncii noastre comune este, poate, cel mai mare vis al meu.

MISAVAN

• Cu o vechime de 24 ani, Misavan este unul dintre cei mai importanți jucători de pe piața produselor profesionale de curățenie din România.

• Misavan deține un portofoliu de peste 1.500 produse de curățenie detergenți, menaj, hârtie, dispensere, produse de unică folosință şi ambalare 12 branduri proprii şi un număr de peste 15.000 clienți din diferite sectoare de activitate.

• A nul acesta compania a finalizat investiția în cea mai modernă fabrică de detergenți profesionali şi produse cosmetice din Estul Europei, investiție realizată în parteneriat cu firma spaniolă Químicas Quimxel SL, care s a ridicat la peste 10 milioane de Euro.

• În 2023, cifra de afaceri a companiei a fost de aproape 156 de milioane de lei, în creştere cu 9% față de anul anterior. Cu peste 350 de angajați la nivel național, Misavan deține, la acest moment, 12 depozite, flotă proprie de distribuție şi acoperire pe întreg teritoriul României.

În perioada pandemiei de Covid19 am simțit că aveam nevoie de o doză de „nebunie”. Acela a fost momentul în care am pivotat într-un timp extrem de scurt, de la piața B2B către piața de retail și către canalul de vânzare online, cu oferte care să răspundă cerințelor unui consumator în izolare. Aceasta a fost, fără îndoială, o „nebunie” necesară – o depășire a limitelor tradiționale, care ne-a permis deschiderea pieței de produse profesionale în retail dar și o reconfigurare completă a logisticii și a strategiilor de vânzare.

ELENA PAP

DIRECTOR GENERAL – Up ROMÂNIA

Fii în pas cu schimbarea. Crearea unui mediu bazat pe încredere, susținere și sinergii, pentru un viitor prosper în

• Elena Pap este un lider de seamă în domeniul beneficiilor extrasalariale din România, având o carieră de succes care a început în 2005, când a devenit Director General al Up România. Datorită expertizei sale, din 2019 a extins rolul său, asumând și funcția de Director Regional în Europa de Sud-Est.

• Membru al Comitetului

Executiv al Grupului, Elena Pap a fost promovată în iunie 2024 în funcția de Director Europa, consolidându-și astfel poziția de lider în industria beneficiilor pentru angajați.

afaceri

▶ Atât ca lider, cât și ca om, am îmbrățisat mereu schimbarea, sunt impulsionată de aceasta, iar prin prisma activităților pe care le desfășor, a expertizei oamenilor cu care lucrez, m-am concentrat pe învățare continuă.

▶ Poate cel mai mult mă definește impactul pe care îl aduc în business, dar și în viața oamenilor, îmi place să fiu printre ei și să-mi iau energia din lucruri simple. Cred mai mult în a ieși în evidență ca echipă și mai puțin individual, pentru că succesul este un rezultat al muncii colective.

▶ Fiecare experiență își pune amprenta asupra formării noastre, depinde de noi ce alegem să învățăm și cum folosim lecțiile în proiectele viitoare.

▶ De-a lungul carierei mele au fost nenumărate situații care au contribuit la formarea mea ca om și ca profesionist. Experiențele sunt asociate, de cele mai multe ori, cu momente în care avem de luat decizii cu impact imediat sau pe termen lung, când este imperioasă mobilizarea rapidă și generală a întregii echipe, cum au fost achiziții de firme sau implicarea în start-up-uri, lansări de platforme, schimbările legislative sau cele din mediul de business, precum și impredictibilitatea foarte prezentă și reprezentativă a timpurilor noastre. Experiențele care ne formează ne scot din zona de confort, generează adrenalină însă sunt oportunități de creștere a noastră, a businessului, a întregii echipe.

▶ Călătoria unui om care lucrează cu oameni, dar mai ales a unui lider, este presărată cu diverse și neprevăzute obstacole, însă măiestria constă tocmai în a ști când și cât curaj să îți asumi, să îți cunoști bine echipa și să știi pe cine te poți baza, să riști în mod calculat, să faci lucrurile dozat.

▶ Anumite situații neprevăzute ne determină să accesăm potențialul unor idei care, poate, într-un context mai puțin provocator, nu ar fi fost niciodată puse în practică.

▶ În funcție de gradul de urgență sau de impredictibilitate, putem numi nonconformism situațiile în care explorăm idei și metode total noi și ne avântăm către o abordare nouă și inovatoare. Caut să mă concentrez mereu pe oportunități, chiar și atunci când pare că nu sunt și poate de aici au ieșit proiecte de care suntem mândri și unde avem recunoașterea pieței, de exemplu platforma de beneficii flexibile Up MultiBeneficii.

▶ Multe din visurile și obiectivele de la începutul carierei s-au îndeplinit, însă altele s-au transformat mai frumos decât mi-am proiectat. Realizările înregistrate depășesc planurile inițiale, deoarece, deși m-am îndreptat către zona financiară, pe parcurs am urmat o altă traiectorie, un mix între business și leadership. Drumul pe care l-am ales implică multiple și permanente adaptări, lecții și creștere continuă.

▶ Am învățat să mă bucur de noi orizonturi, să îmbrățișez oportunitățile care apar, să contribui la creșterea și transformarea echipei, împreună cu care facem demersuri temeinice și constante pentru a continua să inovăm, să digitalizăm procesele și să dezvoltăm parteneriate strategice.

UP ROMÂNIA

• Cu o prezență de 22 de ani în România, compania oferă diverse instrumente de motivare şi soluții financiare avantajoase pentru performanța businessului companiilor, printre care se numără produse şi servicii pentru salariați, platforma de beneficii flexibile Up MultiBeneficii, servicii dedicate comercianților, precum şi soluții personalizate pentru modernizarea sectorului de acțiune socială.

• Mai multe detalii pe www.upromania.ro.

Consider că este esențial să fiu la curent cu noutățile care apar în domeniu, pe dezvoltare și pe cunoaștere, pentru că într-o lume în continuă schimbare este esențial să fii în pas cu trendurile pentru ca mai apoi să fii trendsetter în industria în care activezi. De asemenea, mă inspiră oamenii cu care lucrez și pe care îi cunosc în fiecare zi, mai ales acum când sunt expusă la culturi diferite prin interacțiunile cu oamenii din filialele din Europa cu care lucrez.

MIHAI POHONȚU

PREȘEDINTE AMBER

• Mihai Pohonțu este Președintele Amber, o agenție de dezvoltare de jocuri cu sediul în București, România.

• Anterior, Mihai a fost VP al Platformelor Emergente la Samsung, lucrând pentru a construi ecosistemul de dezvoltatori în jurul liniei de produse ale companiei.

• Înainte de a se alătura Samsung, a supravegheat operațiunile de produs la Disney Interactive, conducând o echipă de peste 600 de angajați distribuiți în 9 locații din întreaga lume.

• A fost VP și Director General al Serviciilor de Dezvoltare Centrală la Electronic Arts, coordonând echipe operaționale care sprijineau 18 studiouri de dezvoltare pe 3 continente.

• El a fondat și a fost Director General al EA România, unul dintre cele mai mari studiouri de dezvoltare de jocuri din Europa de Est.

▶ Mă consider un lider autentic care pune mult preț pe libertatea de expresie. De asemenea, un element definitoriu pentru mine este faptul că văd activitatea mea în business ca un motor al capitalismului pentru programele de transformare socială în care cred. În acest sens, mă consider antreprenor social și de aceea întotdeauna am încercat să reinvestesc profitul realizat în programe culturale și educaționale tangențial legate de specializarea mea, cea de dezvoltator de jocuri.

▶ Uitându-mă înapoi în timp, consider că o experiență formativă importantă s-a produs în perioada liceului, atunci când am învățat limba engleză fluent la Liceul George Coșbuc, lucru care apoi mi-a deschis noi orizonturi de experiențe și oportunități, dar și faptul că m-am jucat incredibil de intens Civilization, lucru care a contribuit la acceptarea mea în primul job din industria de jocuri. Apoi, un moment formativ important a intervenit în timpul facultății, unde am citit multă filosofie politică, ceea ce mi-a influențat ulterior crearea de structuri sociale complexe, iar în primul rând l-am citit pe Nietzsche, al cărui carte „Genealogia Moralității” pot să spun că mi-a schimbat viața. Iar ultima serie de experiențe și probabil cele mai importante pentru activitatea mea în business se referă la mentoratul pe care l-am primit de la mai multe personalități din industria noastră, precum Scott Lahman (Președinte, JAMDAT), John Pleasants (EVP, Disney) sau John Schappert (COO, EA).

▶ A fi antreprenor înseamnă că te expui la riscuri substanțiale și că iei decizii fără frică, ceea ce implică o anumită doză de nebunie. Este probabil cea mai frumoasă nebunie posibilă. De asemenea, mai ales în industrii creative, trebuie să fii nonconformist pentru a sparge tipare, pentru a proba noi orizonturi și, mai ales, pentru a inova.

▶ Una dintre mitologiile companiei noastre se referă la „City of Amber” (Orașul Amber), care reprezintă versiunea ideală a companiei pe care o construim, iar noi suntem pe drum spre această destinație simbolică. Poți să spui că suntem pe drumul galben care duce spre orașul de smarald. Sau că întrezărim acel „oraș luminos pe vârful unui deal” pe care l-a menționat Ronald Reagan, cu referință directă din Biblie. Regăsim acest simbolism al drumului către o destinație ideală în multe lucrări artistice și literare, iar Amber este doar ultima dintre ele. Cât despre obiectivele pe care le-am avut la început de carieră, pot să spun că le-am îndeplinit pe toate și apoi am făurit noi vise.

▶ Avem câteva obiective importante pentru Amber: acela de a făuri o operă de artă în domeniul nostru care va fi respectată în toată lumea și va pune România pe harta creativă a industriei de jocuri. Apoi, am dori să realizăm o lansare la bursă în următorii ani pentru a capitaliza eficient eforturile noastre de inovație. Și nu în ultimul rând, mi-aș dori foarte mult ca universitatea de game development pe care am înființat-o cu ajutorul echipei BISM (Echo School) să aibă un succes formidabil și să se poată autosusține.

Amber

• Amber (www.amberstudio.com) este o agenție de dezvoltare de jocuri construită de un colectiv de meşteşugari din San Francisco, Los Angeles, Bucureşti, Botoşani, Guadalajara, Bogotá, Montreal, Kiev şi Manila, care oferă o soluție de referință pentru munca creativă în divertismentul interactiv.

• Agenția oferă o gamă completă de soluții de dezvoltare de produse „turn key”, incluzând producția de jocuri de la concept la livrare, operațiuni live, co dezvoltare şi servicii pentru studiouri. Amber este structurată ca o rețea de studiouri cu specializări diferite, care reține peste 850 de angajați în întreaga lume.

• Înființată în 2013, agenția a câştigat încrederea unora dintre cei mai importanți jucători din domeniul jocurilor, precum Amazon, Disney, Warner Media, King, Roblox şi Rovio.

• Portofoliul său include titluri de succes precum Tetris Beat, Pac Man: Chomp Champs, Super Spy Ryan, PositronX şi Link Twin, precum şi contribuții importante la jocuri de succes precum Sky: Children of Light, Wild Things şi Gotham Knights.

• Amber susține oportunitățile egale în domeniul jocurilor, fiind lider al campaniei #HerOwnGame, care îşi propune să ajute femeile care iau în considerare o carieră în industrie.

• De asemenea, finanțează o serie de programe culturale şi educaționale, inclusiv programul universitar Echo School din Bucureşti şi Centrul de Training Echo autorizat Epic din Guadalajara, care a instruit mai mult de 3.700 de studenți în cursuri interdisciplinare de dezvoltare de jocuri.

Mă consider antreprenor social și de aceea întotdeauna am încercat să reinvestesc profitul realizat în programe culturale și educaționale tangențial legate de specializarea mea, cea de dezvoltator de jocuri

DAN SORIN POPA

DIRECTOR GENERAL ADJUNCT – LA FÂNTÂNA

Răbdarea, dinamica și riscul calculat, fundamentele unui lider

• Dan Sorin Popa este Director General Adjunct la La Fântâna, o poziție care reflectă dedicarea și expertiza sa în cadrul companiei, unde activează de peste 20 de ani.

• În vârstă de 44 de ani, Dan este căsătorit și tatăl a două fiice.

• Consideră că leadershipul trebuie să includă o fundamentală componentă dialectică, în care rolul său este să armonizeze diversele „teze și antiteze”, uneori contradictorii sau conflictuale, pentru a obține „sinteza”, adică sinergia dintre efortul echipei și obiectivele pe care și le-a propus.

▶ Răbdarea și calmul – trăsături pe care le-am avut, cred, dintotdeauna –dublate de o reală plăcere a interacțiunii și lucrului cu oamenii cred că mă definesc, ca om și ca lider. Răbdarea și perseverența îmi par, de altfel, importante în orice domeniu ai activa, pentru că lucrurile cu adevărat bune în viață necesită, de obicei, multă muncă și timp. O altă trăsătură importantă pentru un lider este capacitatea de a te înțelege cu oamenii, indiferent de tipologia lor. Inevitabil, când ești lider al unei echipe trebuie să reconciliezi păreri divergente și să creezi consensul care să armonizeze efortul profesional cu obiectivele, ceea ce reprezintă însăși finalitatea acțiunilor de leadership.

▶ Lucrez în La Fântâna de aproape 22 de ani - practic, de la începutul carierei mele, exceptând câteva joburi din studenție. Eu aici m-am format profesional, și nu numai. Am avut norocul să întâlnesc oameni de la care am avut foarte multe de învățat, să-mi însușesc o cultură mai mult antreprenorială, diferită de cea din corporații. Un avantaj al acestei culturi este un acces rapid la oamenii care pot lua decizii, ceea ce conferă întregii activități o dinamică extraordinară. Am crescut alături de companie, fiind implicat în numeroase proiecte, dintre care unele au mers mai puțin bine, însă altele au mers extraordinar. Ce cred că e important este că suma acestor proiecte ne-a adus unde suntem astăzi - lideri de piață incontestabili în industria noastră. Această dinamică, potențată de echipa extraordinară din care fac parte, m-au făcut să nu-mi doresc să schimb locul de muncă în toți acești ani. În La Fântâna este imposibil să te plictisești!

▶ Fiind lideri de piață, pentru noi, de multe ori, proiectele noi sunt pionierate lucruri care nu au mai fost încercate, cel puțin nu pe piețele în care activăm. Inevitabil, când ai de-a face cu asemenea proiecte, trebuie să faci un pas în necunoscut și să-ți asumi anumite riscuri. Nu știu dacă aș spune chiar “o doză de nebunie”. E mai mult “learning by doing”, cum spune englezul. Aici e nevoie, într-adevăr, de nonconformism și de inovație și e foarte important cum etapizezi desfășurarea proiectului, astfel încât, dacă ajungi să constați că nu este ce trebuie, să poți să-l modifici sau să renunți la proiect risipind minimum de resurse. Și aici, dinamica este crucială pentru că puterea de a te răzgândi și viteza cu care o faci reprezintă avantaje esențiale în contextul lumii de azi.

▶ Din punct de vedere personal, îmi doresc să fiu sănătos, alături de soția mea, și să ne bucurăm de cele două fiice minunate pe care le avem împreună. Ele trei au reprezentat, dintotdeauna, sprijinul și motivația de care am avut nevoie pentru toate realizările mele. Iar pe plan profesional, ce să vă spun…? Sunt atâtea lucruri pe masă, atâtea provocări în industria noastră și atâtea proiecte extraordinare în desfășurare încât obiectivele pe termen mediu și lung sunt și multe, și ambițioase. De la lansarea unei noi linii de business în tratarea apei și până la deschiderea unei noi fabrici de îmbuteliere a apei minerale, sută la sută sustenabilă și prietenoasă cu mediul, La Fântâna continuă să se dezvolte și sa modeleze felul în care lucrăm cu apa în prezent, cu gândul la viitor.

LA FÂNTÂNA

• L a Fântâna, fondată în 2000 la Bucureşti, este lider în furnizarea de soluții şi servicii de hidratare în România şi Serbia.

• Parte a grupului internațional Kinetico, specializat în îmbunătățirea calității apei, compania oferă apă îmbuteliată, sisteme de filtrare şi tratare a apei, adresându se atât companiilor şi instituțiilor, cât şi gospodăriilor.

• Cu o echipă de aproximativ 1.000 de angajați şi acoperire națională, La Fântâna îmbină expertiza şi inovația pentru a susține sănătatea şi confortul clienților săi.

Sunt mulțumit de parcursul de până acum și de punctul în care mă aflu - dar nu consider că am ajuns încă la destinație. Mai sunt multe lucruri de făcut și am convingerea că, pe măsură ce trece timpul, vor aparea întotdeauna altele. La fel de important, este întotdeauna loc de mai bine. E în natura noastră să ne dorim îmbunătățirea, perfecționarea chiar, a lucrurilor. Cât despre visurile și obiectivele de început de carieră, probabil că le-am depășit. Dar obiectivele, la fel ca noi, de altfel, sunt în continuă transformare - pe măsură ce avansăm în viață și în carieră.

SORIN POTERAȘ

GENERAL MANAGER – BAUER KOMPRESSOREN

Puterea unui lider nu stă în deciziile ușor luate, ci în abilitatea de a naviga prin incertitudine cu viziune clară și perseverență

• Profesie: Inginer mecanic, specialitatea Mecatronica.

• Carieră profesională: A început la 18 ani în cadrul Romradiatoare, evoluând rapid de la operator CNC la conducerea unui departament modern cu tehnologii de ultimă generație.

• Experiență Schaeffler: A activat în diverse poziții de conducere, inclusiv director de fabrică în Italia, unde a reorganizat producția și a obținut rezultate remarcabile, revenind apoi în România ca director general, unde a gestionat compania în perioada pandemiei și a contribuit la creșterea semnificativă a afacerii.

• Provocare recentă: A fondat BAUER KOMPRESSOREN România, atrăgând o investiție importantă pentru Brașov. A format rapid o echipă de peste 200 de persoane și a început producția în mai puțin de 6 luni, livrând acum aproximativ 1000 de compresoare pe lună.

▶ Anumite trăsături și valori fundamentale contribuie la calitățile mele de lider, inspirând încredere, respect și colaborare în rândul colegilor. Am capacitatea de a observa imaginea de ansamblu și de a gândi strategic, ceea ce îmi permite să stabilesc obiective smart și să dezvolt planuri de afaceri pentru o implementare rapidă și corectă. Fac față provocărilor și schimbărilor cu succes, având o atitudine proactivă în fața acestora. De asemenea, abordez cu optimism rezultate mai puțin dorite, transformându-le în oportunități de dezvoltare.

▶ Respectul față de ceilalți este esențial. Tratez fiecare persoană cu respect și considerație, indiferent de poziția deținută. Cred în puterea muncii în echipă și în importanța diversității de idei și perspective. Mă dedic creării unui mediu propice, în care toți membrii echipei se simt valorizați, comunică eficient și sunt încurajați să contribuie activ la soluționarea problemelor. Sunt determinat să obțin rezultatele dorite și să ating obiectivele stabilite, menținând un echilibru între calitatea muncii și eficiență. Îmi respect angajamentele și mă asigur că acțiunile mele sunt în concordanță cu valorile pe care le susțin.

▶ Reflectând asupra parcursului meu profesional, consider că fiecare etapă a fost o oportunitate de învățare semnificativă. Primul meu loc de muncă a reprezentat o experiență valoroasă, în care am învățat să îmi asum responsabilitatea pentru acțiunile mele, să colaborez eficient cu colegii și să înțeleg importanța unui mediu de lucru profesionist. La începutul carierei, am avut privilegiul de a fi mentorat de lideri experimentați care m-au ghidat și mi-au oferit sfaturi valoroase, inspirându-mă să devin, la rândul meu, mentor pentru alții. Responsabilitatea pe care am avut-o în cadrul unui proiect internațional complex de transformare a unei fabrici neprofitabile într-una profitabilă a implicat explorarea altor culturi și gestionarea unor situații neprevăzute. Această experiență mi-a consolidat abilitățile de leadership, planificare și luare a unor decizii sub presiune, permițându-mi în același timp să îmi lărgesc perspectivele și să apreciez diversitatea. Am învățat să fiu mai adaptabil și să respect diferențele culturale, iar provocările întâmpinate m-au învățat lecții valoroase despre perseverență și învățarea continuă, ajutându-mă să percep eșecurile ca pe oportunități de creștere și îmbunătățire.

▶ De asemenea, experiențele avute în diversele proiecte educaționale mi-au permis să îmi dezvolt abilitățile de comunicare și să mă adaptez cerințelor și nevoilor noilor generații, asigurând integrarea acestora în organizații, pentru a asigura un mediu de lucru dinamic, inovator și colaborativ.

▶ De-a lungul carierei mele, am întâmpinat de multe ori situații limită, în care soluțiile păreau greu accesibile. În acele momente, este esențial să demonstrezi reziliență, să rămâi motivat și să cauți soluții, indiferent de obstacolele întâlnite. Un exemplu este perioada pandemiei, când a fost necesar să gestionez activitatea unei fabrici cu 5000 de angajați, pentru a asigura continuitatea operațiunilor, în ciuda provocărilor neprevăzute. Prin adoptarea unei abordări multidimensionale, am reușit să mențin o comunicare clară și eficientă, atât internă cât și externă. Capacitatea de a mă adapta rapid la noile situații și determinarea de a continua să lucrez pentru atingerea obiectivelor au fost esențiale. Astfel, am reușit să facem față provocărilor.

BAUER KOMPRESSOREN ROMÂNIA

• Este sucursală a Grupului BAUER, lider mondial în domeniul presiunilor înalte şi medii.

• Fondat în München în 1946, Grupul BAUER este recunoscut pentru producția de compresoare de joasă presiune şi sisteme de compresoare pentru aplicații industriale, aer respirabil pentru pompieri şi scafandri, dar şi pentru tehnologia de măsurare a gazelor.

• Începând cu februarie 2023, la Braşov se produc atât compresoare cu piston pentru aer respirat, cât şi compresoare cu şurub, adaptate diverselor modele şi aplicații, respectând cele mai înalte standarde de calitate şi siguranță.

Din experiența acumulată de-a lungul carierei am învățat că, pentru a avea succes în orice domeniu, este esențial să ai o viziune clară și o direcție profesională care să te mențină motivat și concentrat. Este important să ai încredere în propriile tale abilități și în capacitatea ta de a depăși obstacolele. Astfel, îți poți continua o strategie bine definită și îți poți stabili pașii pentru atingerea obiectivelor

RĂZVAN PREDICA

CHIEF COMMERCIAL OFFICER AFFIDEA ȘI CLUSTER CEO ROMÂNIA, GRECIA ȘI UNGARIA

Deciziile bune vin din experiență, iar experiența din curajul de a înfrunta eșecuri

▶ Rezultatele deosebite se obțin prin multă muncă, cu timp investit pentru pregătire, pentru a fi bine informat, să aduni toate informațiile de care ai nevoie să construiești o bază solidă pe care vei construi raționamentele corecte ce stau în spatele oricărei decizii de business. În cei peste 20 de ani de activitate am avut răbdarea de a parcurge etapă după etapă, de a crește echipe de succes împreună cu care am realizat multe proiecte cu rezultate deosebite.

▶ Încrederea în coechipieri și susținerea lor pe parcursul profesional pentru a-și pune în valoare calitățile, să fie creativi, să aibă curajul de a-și exprima de fiecare dată opiniile și ideile, fără a-i limita în vreun fel. Ideile mărețe apar când nu îngrădești, când nu limitezi.

▶ În cadrul echipei mele opinia oricărui coechipier este importantă și eu îi încurajez să le exprime și să le analizăm împreună, pentru că succesul unui proiect este al unei echipe, nu doar al unei persoane!

▶ Capacitatea de a lua rapid o decizie corectă este extrem de importantă în mediul de business, mai ales în ritmul alert care caracterizează ultimii ani. Acest lucru este posibil doar dacă ai experiența și expertiza necesare, dobândite în timp, cum îmi place mie să spun - dacă ai destule meciuri jucate la activ.

„Crede și vei fi la jumătatea drumului” Lui Răzvan Predica i-a plăcut foarte mult ce a spus președintele american Theodore Roosevelt: „Crede și vei fi la jumătatea drumului”, iar el tot timpul a crezut în capacitatea sa de a îndeplini orice obiectiv propus fie el profesional sau personal, iar această încredere a transmis-o și persoanelor din jurul său. În clipa în care nu ne limităm și nu ne speriem de obstacolele ce pot apărea în drumul nostru, mai spune Răzvan că sky is the limit. De asemenea, consideră că investind inteligență, pasiune și muncă nimic nu ne poate opri să realizăm ce ne-am propus.

El este de părere că puterea exemplului funcționează și este unul dintre cele mai bune instrumente de lucru. Când coechipierii tăi văd că lucrezi zi de zi alături de ei, că ești implicat și investești toate resursele pentru a obține succesul, se stabilește o conexiune profesională puternică și toată echipa se va implica 100% și va oferi tot ce are mai bun. Crede în capacitatea liderilor autentici de a motiva și de a fi un bun exemplu pentru echipă, de a fi toți pentru unul și unul pentru toți. Indiferent de domeniul de activitate, dar mai ales în domeniul medical, grija față de ceilalți, fie că sunt colegi sau beneficiarii muncii tale, în cazul său pacienții, contează enorm. În cadrul Affidea România creează în permanență servicii pentru a satisface cele mai exigente așteptări ale pacienților și chiar peste, în care investim inovație tehnologică, expertiză medicală, grija și atenția de care au nevoie pentru a le oferi experiențe medicale premium.

Fără frica de eșec. Uneori, lucrurile nu ies așa cum ne dorim, dar nu trebuie să fim demotivați și să abandonăm. Din contră, trebuie să găsim resursele necesare să mergem mai departe, să analizăm ce nu am făcut bine, ce putem să îmbunătățim, iar data următoare să știm ce este de făcut. Un succes obținut trebuie să ne motiveze să continuăm să ne dezvoltăm, pentru că de multe ori locul 1 poate fi mai greu de păstrat decât de obținut

Q&A:

Liderul adevărat nu este doar călăuza, ci și

sculptorul unei echipe

care crește prin învățare și inovare

• Răzvan Predica are o experiență de peste 20 de ani în mediul de afaceri, ocupând poziții de conducere în companii multinaționale din industrii diverse, precum bunuri de larg consum, tehnologie, retail și domeniul farmaceutic.

• A deținut roluri cheie, inclusiv la Unilever South Central Europe, CFO pentru investițiile Naspers în Europa Centrală și de Est și Group Chief Finance Officer al A&D Pharma România.

• În prezent, este Chief Commercial Officer Affidea și Cluster CEO pentru România, Grecia și Ungaria, contribuind la dezvoltarea strategică a companiei în regiune.

AFFIDEA ROMÂNIA

• Affidea România este lider în furnizarea de servicii medicale integrate, operând 63 de clinici în 28 de oraşe din țară.

• Compania oferă consultații de specialitate, investigații imagistice de înaltă precizie (CT, RMN, PET C T, scintigrafie, mamografie, ecografie, RX, DXA), analize de laborator şi servicii dedicate oncologiei, inclusiv radioterapie şi chimioterapie.

• Pacienții pot beneficia de aceste servicii fie în sistem privat, fie decontate prin CAS, consolidând Affidea ca un pilon esențial în sănătatea din România.

Care sunt aspectele care vă ajută să vă conduceți echipa și să vă asigurați că afacerea dvs. progresează într-un mod pozitiv și profitabil?

În primul rând crearea contextului ca fiecare membru al echipei săși pună în valoare expertiza profesională, să poată contribui activ la succesul fiecărui proiect.

Deschiderea către inovația tehnologică și implementarea noilor sisteme care poziționează actul medical la next level.

Susținerea dezvoltării profesionale a fiecărui coechipier, deoarece o echipă bine pregătită, formată din experți, este un atu important în succesul organizației.

Încurajarea creativității în cadrul echipei pentru a gândi, realiza și implementa produse și servicii inovatoare.

Vă provoc să reflectați asupra deciziilor și momentelor cheie în gestionarea afacerii dumneavoastră. Care sunt acele situații în care a fost necesară acea doză de nebunie sau nonconformism pentru a depăși obstacolele sau pentru a aborda problemele întrun mod creativ și inovator?

În fiecare organizație există momente când apar anumite obstacole ce par să schimbe planul inițial, însă prin calm, determinare și muncă de echipă se va identifica soluția care ne va ajuta să continuăm drumul spre succes. Nu există nu se poate!

Un lider își antrenează în permanență echipa să fie unită și pregătită pentru orice situație care poate apărea, fiind alături de fiecare coechipier ajutându-l să se dezvolte, să acumuleze expertiză.

Reflectând asupra călătoriei dvs. ca lider și ca om, simțiți că ați atins punctul în care v-ați dorit să ajungeți? Cum vă comparați poziția actuală și realizările cu visurile și obiectivele cu care ați pornit la drum?

Punctul în care mă aflu astăzi în cariera mea este rezultatul anilor în care am investit toate resursele mele profesionale (educație, expertiză, implicare, timp, atenție la detalii) pentru reușita fiecărui proiect din care am făcut parte. Având în vedere evoluția mediului de business din România de-a lungul ultimelor decenii, precum și schimbările societății per ansamblu, nu este tocmai ușor să facem comparația dintre obiectivele inițiale de la începutul carierei mele și poziția de azi. Însă acum pot să afirm cu certitudine că o carieră de succes se bazează pe dezvoltare profesională constantă, iar expertiza unui profesionist este într-o permanentă evoluție. Personal, în fiecare zi îmi doresc să descopăr lucruri noi, să acumulez noi informații, dezvoltarea noastră fiind un proces continuu.

ALEXANDRU REFF

COUNTRY MANAGING PARTNER

DELOITTE ROMÂNIA ȘI MOLDOVA

De la încrederea în sine la mâna nevăzută.

Liderul care și-a găsit drumul

fără să-și propună asta

• Este Country Managing Partner al Deloitte România și Moldova din 2017. Are o experiență solidă în asistarea investitorilor străini în diverse domenii, precum și o înțelegere vastă a legislației și a mediului fiscal.

• De-a lungul anilor, el a fost implicat în proiecte care au atins diverse subiecte importante de business, precum finanțare, managementul riscului, guvernanță, sustenabilitate, tehnologie și management.

• Este membru al consiliilor de conducere ale unora dintre cele mai importante organizații de business din țară (FIC, AmCham).

• Alex este loial Deloitte de peste două decenii – aici și-a început cariera ca absolvent în 1998 și a deținut diverse funcții locale și internaționale, în principal la București, dar și la Paris, unde a fost detașat la începutul carierei sale.

• Este fondator al Reff & Asociații, societatea de avocați membră a rețelei globale Deloitte Legal, care a devenit una dintre cele mai mari firme de profil din țară.

▶ Îmi place să cred că aspirațiile ne definesc în chiar mai mare măsură decât realizările. Îmi doresc mult să fiu un om bun, cu o influență pozitivă asupra altora și cu un impact valoros și durabil asupra proiectelor și comunităților în care mă implic. Sunt statornic, loial și dornic să construiesc pe termen lung. Prețuiesc legăturile cu ceilalți, investesc cu încredere, deschidere și bucurie în construirea de relații noi. Apreciez privilegiul de a fi înconjurat de oameni valoroși, onești, competenți, ambițioși, încerc să mă ancorez în apreciere și recunoștință. Nu simt neapărat că ies în evidență astfel, cred că împărtășesc aceste aspirații cu mulți alți lideri și caut inspirație în ei.

▶ Mi-am petrecut întreaga carieră în Deloitte, în servicii profesionale; m-au format interacțiunile cu profesioniști de elită de care am fost înconjurat atât în firmă, cât și la clienții pe care am avut șansa să îi asist.

▶ Generația mea s-a format într-un spirit de implicare totală în profesie. Pentru noi, a fi și a te comporta întotdeauna profesionist a fost un ideal de viață, o identitate pe care ne-am asumat-o autentic. Probabil că m-au format și eșecurile, nu doar succesul. Sper că am învățat ceva și din ele, deși, în egală măsură, unele dintre neîmpliniri mi-au afectat idealismul și puritatea intențiilor din anii tinereții, așa că nu pot spune neapărat că mă bucur că am trecut prin toate.

▶ Uneori am luat decizii mai riscante sau am făcut pariuri mai curajoase, dar nu sunt într-o profesie în care să fie răsplătit nonconformismul sau dozele chiar mici de „nebunie”, sau cel puțin nu așa percep eu paradigma avocaturii și a serviciilor profesionale. E nevoie și în profesiile noastre de încredere în rezultate mai bune decât poți modela în mod rațional sau poți influența în mod direct, e nevoie de inovație și de diferențiere, dar sunt niște limite în care îți poți asuma riscuri și acționa nonconformist.

▶ Sunt atât de absorbit de proiectul în care sunt implicat și trăiesc la asemenea intensitate provocările lui, încât trebuie să recunosc că nu mi-am oferit răgazul de a reflecta strategic la ce ar putea să urmeze. Ai nevoie pentru asta să încetinești, să te reculegi, să capeți un pic de perspectivă. Nu mi-am oferit nimic din toate astea în ultimii ani și mă simt încă pe autostradă, în viteză, atent doar la ce e direct în față și ignorând orice ieșire. Așa că, deocamdată, îmi doresc doar să fiu sănătos și să pot face în continuare ceea ce fac cu plăcere și satisfacție.

DELOITTE

• Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală şi juridică, consultanță, consultanță financiară şi managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® şi către mii de companii din sectorul privat.

• Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări şi teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesionişti la nivel mondial.

• Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră şi oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță şi managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii şi consultanță în tehnologie, precum şi alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesionişti.

Nu am fost suficient de inspirat sau de ambițios ca să îmi propun să ajung unde m-a dus viața. Dacă aș fi fost, nu cred că mi-a r fi folosit la mare lucru, căci nu am deloc sentimentul că tot ceea ce am realizat se datorează vreunei strategii vizionare, executate metodic. M-a ajutat foarte mult Dumnezeu, cred că am pășit pe calea pe care mi-a deschis-o, folosindu-mi atributele cu care tot El m-a înzestrat. Sunt convins că, dacă aș lua-o de la capăt, nu aș putea ajunge în același loc, chiar știind tot ceea ce știu acum.

SILVIU REI

HEAD OF RESEARCH & DEVELOPMENT –CONTINENTAL SIBIU

Angajarea celor mai bune talente nu este suficientă. Este important ca oamenii să dezvolte un sentiment de apartenență la echipă

• Ca pregătire de bază fizician, dar și în zona științei și ingineriei calculatoarelor, a început să lucreze la Continental Sibiu în 2005, ca inginer de testare în zona de R&D.

• 13 ani a experimentat diverse roluri tehnice și și-a asumat treptat responsabilitatea pentru mai multe funcții de middle management în organizație.

• Ulterior, a devenit responsabil pentru unul dintre departamentele din centrul R&D: Architecture & Networking, cu activități în zona de Software Development, Hardware Development, Test Engineering, System Engineering și Project Management.

• Cu 18 ani de experiență, de mai bine de 4 ani, coordonaeză întregul Centru de Cercetare și Dezvoltare Continental Sibiu.

▶ Ca lider, dar chiar și ca om, în viața de zi cu zi, am căutat mereu scopul, semnificația lucrurilor și sunt într-o continuă căutare și provocare a acestora. Provocare în sensul de a deconstrui și reconstrui sensul unei activități până când e clar că există o valoare sau un scop final cu sens. Caut să înțeleg lucrurile din jur la un nivel complex, să mă adaptez din mers, să mă reinventez de la zi la zi, de la situație la situație, dar să nu îmi las deoparte charisma și valorile în care cred cu tărie.

▶ Dacă vorbim de un anumit stil de leadership, deși există anumite tendințe sau caracteristici naturale care vin din personalitatea fiecăruia, încerc să adopt o fluiditate a stilurilor de leadership astfel încât atunci când situația cere un grad mai mare de directivitate să fiu directiv, atunci când e nevoie de mai multă colaborare să fiu colaborativ, atunci când situația permite libertate de mișcare și exprimare să fiu mai permisiv și să încurajez creativitatea, și așa mai departe.

▶ Leadershipul a fost și este o călatorie și un proces pentru mine, nu o destinație. Pe parcursul acestei călătorii am trecut prin mai multe etape de învățare, care sunt direct legate și de dezvoltarea celor din jurul meu. Inițial, venind din postura de expert tehnic, deși eram individual eficient, aveam tendința de a fi eroul care salvează situațiile, iar într-o oarecare măsură această tendință s-a păstrat până azi. Am învățat însă relativ repede că a fi eroul salvator nu favorizează neapărat dezvoltarea oamenilor din echipă, chiar dacă local salvează situațiile blocate, iar ca lider e nevoie de altceva alături de expertiza tehnică.

▶ Având în vedere toate transformările din industria automotive și nu numai, ne concentrăm să facem organizația noastră mai agilă, mai competitivă și pregătită pentru viitor. Iar eu cred că viitorul este bionic, condus de un echilibru optim între oameni și tehnologie. Iar în cadrul Continental vedem mult potențial în a transforma aceste provocări în oportunități, dat de combinația excelentă și fundația bună pe care o avem deja cu oamenii și tehnologia noastră.

▶ În momente de transformare, reinventare, noi liderii, avem un rol critic. Și cred că totul pornește de la implicare, inițiativă și asumare. Și dacă ar fi să le grupez pe toate sub un singur termen, acesta ar fi cel de spirit antreprenorial, prin care tu, ca individ, îți faci job-ul ca și cum aceasta ar fi afacerea ta: vii cu idei, preiei inițiativa, îți asumi responsabilități, îți asumi și riscuri, explorezi diverse scenarii și contribui activ la îndeplinirea obiectivelor de business. Ba mai mult, promovezi și în rândul celorlalți acest spirit antreprenorial.

▶ Angajarea celor mai bune talente nu este suficientă. Este important ca oamenii să dezvolte un sentiment de apartenență la echipă și la organizație. Această apartenență este tradusă în comportamente cheie, cum ar fi contribuție activă, sprijin reciproc, feedback constructiv în timp real și abordarea proactivă a provocărilor de-a lungul drumului.

Cred că o doză de nonconformism e mereu necesară. Și nu atât în sensul de a fi nonconformist de dragul de a fi așa, ci pentru a pune presiune pe convenții, pe regulile bine stabilite, poate chiar pe anumite procese, care în general au sens dar poate în anumite situații nu mai au sens și trebuie scurt-circuitate sau simplificate, sau poate adaptate

CONTINENTAL SIBIU

• Continental dezvoltă tehnologii şi servicii inovatoare pentru mobilitatea sustenabilă şi interconectată a oamenilor şi a bunurilor acestora.

• În cadrul Continental Sibiu sunt fabricate anual aproximativ 40 de milioane de unități electronice de control pentru industria automotive.

• Printre produsele dezvoltate, testate şi fabricate în Sibiu se numără sistemele inteligente de frânare, sisteme de asistare la condus sau sistemele de conectivitate.

• #PeopleOfContinentalSibiu combină cunoştințe în dezvoltare software şi hardware, experiența în design şi simulare, inovația în domeniul inteligenței artificiale, big data şi a proceselor de producție.

ZDENEK ROMANEK

PREȘEDINTE & CEO ‑ R AIFFEISEN BANK ROMÂNIA

Construind pentru viitor. Povestea unui lider care pune oamenii pe primul loc

• Zdenek Romanek este Președinte & CEO al Raiffeisen Bank România, cu o carieră de peste 20 de ani în domeniul serviciilor financiare și consultanței de management.

• Pasionat de tehnologie și transformarea digitală a industriei bancare, Romanek a dobândit o vastă experiență internațională, lucrând în multiple țări din Europa și SUA.

• Înainte de a prelua funcția de CEO la Raiffeisen Bank România în 2022, a fost Vicepreședinte Retail la Slovenska Sporitelna și a contribuit activ la strategia de digitalizare a grupului Erste.

• Romanek are două Masterate (în Computer Science și Insurance & Banking) și un MBA de la INSEAD.

• Cariera sa a început ca IT freelancer, continuând cu roluri de consultanță în KPMG și McKinsey, înainte de a se dedica sectorului financiar-bancar.

▶ Mult din ceea ce mă definește ca om își are rădăcinile în educația pe care am primit-o în familie, dar și în comunitatea în care am trăit. Acasă, am învățat valorile și principiile care mi-au modelat ulterior abilitățile de leadership. Am învățat ce înseamnă rigoare, disciplina muncii, pragmatism, dar și despre moderație și înțelepciune. Dar cel mai important, am înțeles ce înseamnă respectul pentru oameni și pentru muncă.

▶ Ca adolescent, îmi ajutam părinții să construiască case în satul meu natal, în Moravia de Nord. M-am specializat în construcția de acoperișuri. Au urmat apoi o serie de joburi, care m-au condus la cel prezent. Toate și-au lăsat amprenta și m-au definit ca om și ca lider. Am evoluat sistematic, pas cu pas, și am urmat sfatul tatălui meu: învață o meserie și fă-ți un rost pe lume. Îmi place să învăț mereu. Sunt curios. Și ca lider, sunt preocupat de bunăstarea oamenilor. Succesul în viață depinde în mare măsură de dezvoltarea și motivarea celor din jurul tău, a celor care te urmează și au încredere în tine.

▶ Experiența construcțiilor de acoperișuri, din copilărie, mi-a oferit o etică a muncii solidă și am învățat să apreciez lucrurile care durează. Este ceva de care sunt mândru și cred că este una dintre trăsăturile definitorii ale carierei mele. Îmi place să construiesc lucruri și îmi place să construiesc lucruri care rezistă cu adevărat în timp. Acele acoperișuri sunt încă acolo.

▶ Ulterior, studiind informatică și banking, am dobândit o înțelegere profundă a modului în care tehnologia și finanțele pot ajuta la crearea unei vieți mai bune pentru oameni. Am lucrat pe Wall Street și în diverse piețe europene, formândumi astfel o perspectivă globală și devenind conștient de cât de importantă este adaptarea la schimbări. Și deoarece cred că sportul este vital în modelarea caracterului, comportamentului și evoluției omului, de peste 35 de ani practic karate. Această disciplină a fost „mentorul” meu, m-a învățat mult despre răbdare și importanța echilibrului dintre minte și corp.

▶ Cred că uneori este esențial să ieși din zona de confort și să îndrăznești să încerci lucruri noi pentru a stimula progresul. De exemplu, nu mi-a fost frică să mă mut și să lucrez în diferite țări și culturi; pentru mine, schimbarea geografiei a însemnat mult în procesul de învățare. Întotdeauna am găsit interesant să analizez ADN-ul fiecărei țări, diferențele dintre oameni, obiceiuri, modele de funcționare.

▶ Ne concentrăm pe menținerea performanței noastre financiare, urmărind în același timp obiectivul nostru pe termen lung de a deveni partenerul de încredere al clienților noștri în aspecte cheie, cum ar fi planificarea financiară, tranziția către afaceri sustenabile și economia circulară. Am pornit deja pe acest drum și dorim să avem cât mai mulți parteneri în această călătorie. La nivel personal, mă voi concentra și pe propria mea dezvoltare pentru a putea continua să ofer leadership și să creez experiențe semnificative. Cum pot face acest lucru? Așa cum m-a învățat tatăl meu, având energie pozitivă, o echipă de oameni care lucrează împreună și stabilind obiective pe care toată lumea le înțelege și le urmărește.

Privind în urmă, sunt mulțumit de toate realizările personale și profesionale, dar cred că evoluția este un proces continuu. La începutul carierei mele, visam să am un impact semnificativ și să contribui la dezvoltarea organizațiilor în care lucrez. Acum, ca CEO al unei bănci de top din România, pot contribui la modelarea viitorului bankingului în această țară, concentrându-mă pe îmbunătățirea vieții financiare a clienților noștri prin oferirea celor mai bune sfaturi financiare și a celor mai bune soluții bancare digitale.

RAIFFEISEN BANK ROMÂNIA

• Raiffeisen Bank România este o bancă universală de top, cu o capitalizare şi lichiditate solide, care activează pe piața bancară din România de peste 25 de ani.

• Servind mai mult de 2,2 milioane de clienți, persoane fizice şi juridice, banca oferă produse şi servicii financiare diversificate pentru a răspunde nevoilor acestora.

• Raiffeisen Bank îşi bazează activitatea pe responsabilitate şi contribuie la dezvoltarea economică sustenabilă, susținând economia reală şi implicându se activ în comunitate. Banca sprijină inițiative în domenii precum educația, ecologia urbană, sportul, inovația, şi arta.

• În 2023, Raiffeisen Bank a lansat „Banking 1:1”, un serviciu interactiv inovativ care permite clienților să îşi configureze un plan financiar personalizat prin aplicația Smart Finance.

AMALIA SĂCELEANU

DIRECTOR FABRICĂ –

ADIENT AUTOMOTIVE ROMÂNIA

Către o versiune mai completă. Îmbinarea carierei cu pasiunile personale pentru o viață echilibrată

• Amalia Săceleanu a urmat primii ani de școală la Școala Generală din Comuna Uda, Săliștea – Argeș, și Școala Generală nr. 1 din Pitești. A continuat studiile la Liceul Pedagogic din Câmpulung

Muscel și a obținut licența în 2001 la Universitatea Politehnica din București, secția IMST.

• Din 2002, a activat în cadrul companiei Adient (fostă Johnson Controls) – divizia Trim, începând ca Inginer calitate (până în 2005).

• A fost promovată Manager Lansare (până în 2008), iar ulterior în Manager calitate, iar în 2017 a devenit Director Fabrică.

▶ Ca lider, sunt definită de un set de valori clare – integritate, corectitudine, profesionalism și respect față de oameni și față de munca lor. Stilul meu de leadership este unul democratic și colaborativ, bazat pe consultare și susținerea dezvoltării personale a fiecărui membru.

▶ Cred că ceea ce mă diferențiază este dorința de a construi împreună cu echipa, nu doar pentru echipă. Pun preț pe transparență și pe deciziile luate împreună, pentru că acestea creează nu doar un sentiment de apartenență, ci și responsabilitate și angajament. În plus, cred cu tărie că un lider puternic este un exemplu prin fapte, nu doar prin cuvinte. Astfel, îmi place să îmi demonstrez angajamentul prin acțiuni care susțin dezvoltarea echipei.

▶ Experiențele care m-au format ca lider sunt cele din care am avut cel mai mult de învățat – în special situațiile noi, provocările care m-au scos din zona de confort și greșelile care m-au învățat lecții valoroase. Am început călătoria mea profesională la Adient imediat după facultate, pornind ca inginer de calitate și trecând prin roluri de manager de lansare și manager de calitate, până la poziția de plant manager. Fiecare rol a adus o serie de provocări unice care mi-au modelat nu doar abilitățile, ci și modul de a gândi și de a lucra cu echipa. Aceste experiențe m-au învățat că adevărata creștere vine din expunerea continuă la noi perspective și din capacitatea de a învăța din fiecare pas al călătoriei.

▶ Cred că o doză de nebunie și neconformism devine esențială atunci când întâlnim obstacole care par insurmontabile prin metodele convenționale. Au fost mai multe momente de acest fel. Unul dintre acestea a fost în perioada când lucram la o lansare importantă de proiect, iar presiunea pe termene și standardele de calitate era extrem de mare. Metodele obișnuite de lucru nu ne mai ofereau soluții suficiente pentru a ne încadra în limitele stabilite. A fost nevoie să regândim complet procesul, să venim cu idei neconvenționale și să încercăm soluții pe care, în mod normal, le-am fi considerat prea riscante.

▶ În aceste situații, un pic de ‚nebunie’ mi-a permis să îmi asum riscuri calculate și să îi încurajez pe cei din echipă să exploreze soluții inovatoare, fără teama de a eșua. Împreună, am reușit să depășim obstacolele și am descoperit că uneori e nevoie să ieși din tipare pentru a face un salt în direcția dorită.

▶ Privind înapoi la parcursul meu profesional, pot spune că am realizat multe dintre obiectivele pe care mi le-am stabilit la începutul carierei, dar sentimentul de a fi ‚ajuns’ nu este unul definitiv pentru mine. Am avut întotdeauna un set de aspirații care includeau dezvoltarea continuă a abilităților mele, asumarea unor roluri de leadership și contribuția la crearea unui mediu de lucru pozitiv și performant.

▶ În acest sens, realizările actuale, cum ar fi promovarea în poziția de plant manager și impactul pe care l-am avut asupra echipei și a proceselor, se aliniază bine cu visurile mele inițiale. Totuși, ceea ce am descoperit pe parcurs este că ambițiile mele evoluează. Fiecare succes îmi oferă o nouă perspectivă și noi provocări care mă inspiră să îmi ridic standardele și să continui să cresc.

Pe termen lung, un vis pe care îl am este să îmi îmbogățesc cunoștințele în designul interior, o pasiune personală pe care aș dori să o transform într-o parte integrantă a vieții mele. Intenționez să explorez oportunități de a aplica acest design nu doar în propriul meu spațiu, ci și în proiecte care să aducă valoare comunității și să reflecte creativitatea și funcționalitatea. Această direcție nu doar că îmi va permite să îmi exprim latura creativă, dar mă va ajuta și să dezvolt o abordare mai holistică în tot ceea ce fac. În ansamblu, obiectivele mele se împletesc între dezvoltarea profesională și explorarea pasiunilor personale, cu scopul de a deveni o versiune și mai completă a mea.

GRUPUL ADIENT

• Adient (NYSE: ADNT) este lider global în fabricarea de scaune auto, având aproximativ 75.000 de angajați în 33 de țări şi operând 208 fabrici de producție şi asamblare în întreaga lume.

• Compania furnizează scaune auto pentru toți producătorii OEM majori, cu produse ce acoperă de la sisteme complete până la componente individuale.

• E xpertiza Adient se reflectă în fiecare etapă a procesului de producție, de la cercetare şi design până la fabricare, iar produsele sale sunt regăsite în 20 de milioane de vehicule anual.

• Adient Automotive România, sucursala din Piteşti, este cea mai mare fabrică din Europa din divizia Trim, ca număr de tapițerii auto produse pe an. Cu o echipă de 1500 de angajați, fabrică tapițerii auto pentru branduri de top din industria auto.

RADU SAVOPOL

CO FONDATOR – 5 TO GO

Eșecurile și deciziile curajoase. Cum te modelează experiențele și cum te ajută să crești

• Radu Savopol este cofondatorul rețelei de cafenele 5 to go, pe care a lansat-o alături de Lucian Bădilă.

• Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul HoReCa, Radu a început să-și construiască cariera antreprenorială în 2001, odată cu deschiderea Old Nick Pub în Sinaia, unde a extins și diversificat afacerea prin dezvoltarea unor businessuri conexe.

• Absolvent al Facultății de Arte și pasionat de design, Radu a fost liderul viziunii inovatoare care a stat la baza succesului 5 to go.

• În prezent, Radu Savopol este și Președintele HORA România și a fost premiat de multiple ori pentru performanțele sale, fiind un reper în domeniu și o personalitate influentă în industria HoReCa atât pe plan local, cât și internațional.

▶ Aș spune că ambiția, creativitatea, deschiderea, optimismul, promptitudinea cu care pun ideile în practică atunci când cred că au potențial sunt trăsăturilele mele definitorii.

▶ Ca lider, cred că nimic nu te pune mai bine în evidență decât rezultatele, evoluția businessului pe care îl conduci și modul în care o faci, cât de prezent ești la fiecare nivel. Încă de la începuturile antreprenoriatului m-a pasionat să studiez piața, să discut direct cu oamenii, și astăzi îmi place în egală măsură să mă întâlnesc cu francizații, cu clienții, cu furnizorii, să urmăresc lucrurile la cald. Chiar dacă ai alături o echipă pe care să te poți baza în orice moment, asta nu înseamnă că îți poți permite, ca lider, să fii mai puțin implicat. Trebuie să fii 100% focusat în fiecare moment la businessul tău și la echipa ta.

▶ Se spune că ne formează mai ales eșecurile și într-adevăr, învățăm multe lecții din greșeli, însă ceea ce ne definește, în opinia mea, sunt deciziile curajoase, schimbările de perspectivă, drumurile noi pe care alegem să pornim. Uneori, chiar și o întâmplare poate contura o direcție în care să te regăsești mai târziu, de exemplu eu, în perioada studenției, am lucrat ca barman, a fost primul meu contact cu această industrie. Tot la acest capitol, al experiențelor care m-au format, nu pot să nu menționez călătoriile. Pe mine călătoriile m-au ajutat întotdeauna, m-au inspirat, au deschis noi perspective. De aceea și astăzi călătoresc des, vizitez locuri noi, am acest hobby de a descoperi cultura locală, oamenii din alte țări, obiceiurile lor.

▶ Aproape în fiecare zi am simțit că am nevoie de o doză de nonconformism. Doza asta de nebunie e un catalizator, e acel ceva care te impulsionează să testezi lucruri, să faci schimbări, să te desprinzi dintr-un model de business depășit când nu mai funcționează, să te urci într-un tren care nu știi sigur dacă ajunge unde-ți dorești. Fără un pic de nebunie e greu să începi o afacere într-un garaj de 12 mp, apoi să o dezvolți până la a deveni lider în domeniul respectiv.

▶ Întotdeauna m-au atras lucrurile făcute altfel și da, noncoformismul poate da viață unui business. Iar atunci când te confrunți cu obstacole, poate fi colacul de salvare.

▶ În 2015, când am început acest business, nu aveam nicio garanție că va funcționa și nicidecum obiective de o asemenea amploare. Planurile s-au conturat pas cu pas, pe măsură ce au apărut rezultatele. La început visam la 10, 20 de locații, apoi la 100, acum am atins 600 și vizăm 1000 în următorii 3 ani.

▶ De fiecare dată când îmi amintesc de începuturile 5 to go și le pun față în față cu rezultatele actuale, îmi dau seama că posibilitățile sunt nelimitate. Ne propunem să menținem un ritm de dezvoltare constant, să ne extindem atât pe plan local, cât și internațional și să ne îmbunătățim toate rezultatele.

5 TO GO

• 5 to go este un brand 100% românesc, fondat în 2015 de Radu Savopol şi Lucian Bădilă, care a revoluționat piața HoReCa din România cu conceptul inovator de preț unic pentru toate produsele sale.

• Succesul acestui concept a dus la o expansiune rapidă, iar astăzi, 5 to go este cel mai mare lanț de cafenele din Europa de Est, cu aproximativ 600 de unități deschise şi peste 300 de antreprenori în rețea.

• De asemenea, brandul ocupă locul 7 în topul european al lanțurilor de cafenele, conform clasamentului Food Service, Europe & Middle East din 2023.

• Evoluția continuă a brandului se bazează pe o viziune strategică solidă, pe optimizarea proceselor şi pe adaptarea constantă a produselor la cerințele pieței, oferind servicii de calitate premium clienților din România şi nu numai.

Ca lider, cred că nimic nu te pune mai bine în evidență decât rezultatele, evoluția businessului pe care îl conduci și modul în care o faci, cât de prezent ești la fiecare nivel. Încă de la începuturile antreprenoriatului m-a pasionat să studiez piața, să discut direct cu oamenii, și astăzi îmi place în egală măsură să mă întâlnesc cu francizații, cu clienții, cu furnizorii, să urmăresc lucrurile la cald. Chiar dacă ai alături o echipă pe care să te poți baza în orice moment, asta nu înseamnă că îți poți permite, ca lider, să fii mai puțin implicat. Trebuie să fii 100% focusat în fiecare moment la businessul tău și la echipa ta

PETRONIUS SECĂREANU

DIRECTOR GENERAL CANON ROMÂNIA

ȘI B2B AREA MANAGER PENTRU ROMÂNIA ȘI BULGARIA

În lumea de astăzi, care se schimbă la cel mai ridicat ritm pe care l-a cunoscut vreodată, adaptabilitatea mi se pare cea mai importantă „competență”

• Are peste 20 de ani de experiență în management și în industria tehnologiei, dar și o apetență aparte pentru inovația digitală și soluțiile hibride de lucru.

• Oferă o înțelegere holistică a fluxurilor interne ale unei companii și crede că transformarea digitală este un proces complex, ce necesită o strategie coerentă, dar și un partener de încredere.

• Explorează modul în care portofoliul exhaustiv de soluții și servicii Canon, bazat pe cele mai recente inovații, poate susține organizațiile în fiecare etapă a transformării lor digitale.

▶ Mă bucur foarte tare când oamenii din echipa mea își ating obiectivele, când le sunt recunoscute eforturile, când evoluează în plan profesional sau personal. Sunt deschis la orice idee, cât ar fi de ciudată, îmi place să experimentez. Chiar dacă asta, de multe ori, presupune muncă în plus, uneori, frustrări, cred că doar încercând abordări noi putem ține pasul cu piața. În lumea de astăzi, care se schimbă la cel mai ridicat ritm pe care l-a cunoscut vreodată, adaptabilitatea mi se pare cea mai importantă „competență”.

▶ Consider că nimeni nu deține adevărul absolut și, oricând, poți privi un subiect din mai multe perspective, ceea ce înseamnă că poți culege ceva util din orice discuție deschisă și bazată pe confruntarea de idei, nu de poziții.

▶ Apropo de ieșit în evidență, prefer să îi sprijin pe oamenii din echipa mea să „pățească” asta…

▶ La început de drum în vânzări, n-aveam idee cum să mă organizez și să-mi fac targetul. Șeful meu de atunci mi-a dat direcția, într-un mod foarte ferm. Atunci, nu mi-a plăcut modalitatea de comunicare, mai târziu, însă, am realizat că, probabil, aveam nevoie să mă pună pe niște șine și să mă țină pe ele o perioadă, până mă adaptez. Apoi au urmat inflația, crizele economice, schimbările din carieră - fiecare cu provocările lor - și le sunt recunoscător oamenilor cu care am lucrat, pentru ceea ce am învățat de la ei.

▶ Doză de „nebunie”? Au fost câteva situații provocatoare. De exemplu, tocmai preluasem o poziție nouă, la o nouă companie, dintr-un domeniu nou, când câțiva dintre oamenii de vânzări seniori au decis să plece la unul dintre principalii competitori. A urmat o perioadă foarte volatilă: zilnic aveam diverse situații de gestionat, cumva „la limită”, fie cu furnizorii, fie cu clienții, fie cu angajații. Am luat o grămadă de decizii bazate pe relativ puține date, dar cu multă emoție, de tipul „mergem înainte și vedem ce-o ieși!”. Adrenalină la maximum și perioada cu cele mai intense trăiri de business din carieră.

▶ La începutul carierei, în anii ’90, aveam „visuri” cam egoiste, de tipul poziție de management într-o firmă mare, o situație materială bună, lucruri de genul acesta, care ne lipsiseră în perioada comunistă. Cu timpul, mi-am dorit să las ceva în urmă, să influențez pozitiv oamenii cu care am interacționat, mai ales pe cei cu care am lucrat în echipă pe parcursul carierei. Mă bucur tare mult că am rămas în contact cu cei mai mulți dintre ei și, cu o parte, am legat prietenii solide, ceea ce contează enorm pentru mine.

CANON ROMÂNIA

• Este filiala locală a Canon Inc., companie japoneză de renume mondial în industria tehnologiei optice şi a imagisticii.

• Promovează valorile de sustenabilitate şi inovație tehnologică, aliniindu se la Principiile globale ale Canon, ghidate de filosofia Kyosei: „Trăim şi muncim împreună pentru binele tuturor”.

• Investeşte în educație, este preocupată de reducerea impactului asupra mediului înconjurător şi participă la diverse inițiative locale de responsabilitate socială.

• Prin intermediul echipei locale şi a unei rețele extinse de peste 30 de parteneri şi distribuitori, Canon continuă să fie un actor de încredere în mediul de afaceri din România.

Îmi doresc să continui acest maraton, să continui să învăț de la colegii mei, de la partenerii de afaceri, să-i pot ajuta când au nevoie, chiar dacă, uneori, asta înseamnă să nu le ofer vreo soluție, ci doar să-i ascult.

ALIN ȘERBAN

CHIEF EXECUTIVE TAZZ

Orice experiență profesională te

dezvoltă și poate deveni o sursă de formare

• Cu peste 25 de ani de experiență în domenii conexe, Alin Șerban este Chief Executive Officer al companiei Tazz.

• Sub coordonarea sa, Tazz a devenit, dintr-un start-up local, un jucător național în piața de food delivery din România, iar echipa Tazz a crescut la peste 260 de persoane, împărțite în departamente relevante pentru un business de food delivery.

• Înainte de a ocupa poziția de CEO la Tazz, Alin și-a desfășurat activitatea în telecom, retail și online, pe poziții de Top Management, în cadrul companiilor precum GenusPlus Group, Arsis Trading și Vodafone.

TAZZ

• Tazz este platforma locală de livrare rapidă, care oferă, la doar un click distanță, preparate de la cele mai bune restaurante din țară, alimente de la principalii jucători de retail, dar şi diverse produse: de la cumpărături zilnice, medicamente şi flori, la cărți, echipamente sportive, produse de îngrijire personală şi de înfrumusețare.

• Clienții Tazz se bucură de beneficii exclusive, cum ar fi comanda de grup, evenimente culinare cu bucătari locali şi plata cu cardurile de masă. Parte a Grupului eMAG, Tazz oferă şi beneficii exclusive prin abonamentul Genius: livrare gratuită şi acces la Genius Deals.

• Fiind una dintre cele mai descărcate aplicații din România, Tazz poate fi accesată din aplicațiile mobile Android şi iOS, dar şi online pe www.tazz.ro, din peste 35 de oraşe din toată țara.

▶ Cred că principala mea calitate este capacitatea de a lua decizii rapid și de a acționa prompt, un atu absolut necesar atât în viața personală, cât și în cea profesională. Nu e un lucru ușor, consider că vine mai natural prin experiență, dar și printr-o ancorare foarte bună în realitatea din momentul respectiv. De exemplu, la nivel personal, mă asigur că iau în calcul toate detaliile esențiale și variantele posibile, iar la nivel profesional, mă bazez pe analiza celor mai relevante date pentru fiecare situație în parte.

▶ Consider ca orice experiență profesională te dezvoltă și poate deveni o sursă de formare. În continuare, aplic multe lecții învățate de la primul meu loc de muncă, ca director de vânzări în sectorul telecom. Acei ani m-au învățat cât de important e să mergi pe teren, să construiești relații cu partenerii de business și să le înțelegi realitatea de zi cu zi. O altă experiență formatoare a fost cea de antreprenor în Horeca – businessul nu a reușit, dar m-a ajutat să înțeleg foarte bine acest domeniu în care activez azi. Când mă uit în spate, cred că toate experiențele mele, bune sau rele, m-au pregătit să conduc un business atât de complex cum este Tazz, într-o industrie aflată în continuă schimbare.

▶ Proiectul Tazz a fost cel care a necesitat cea mai mare doză de curaj, combinată cu perseverență, ambiție și spirit inovator. Lansat în plină pandemie, businessul a cunoscut o dezvoltare accelerată, devenind în doar câțiva ani o afacere solidă. În plus, nu doar compania a trecut prin schimbări majore într-un timp scurt, ci întreaga industrie de food delivery, care s-a format și a ajuns foarte rapid în faza de maturizare în care ne aflăm astăzi.

▶ În continuare, îmi doresc să lucrez alături de oameni talentați, care inovează și contribuie la dezvoltarea industriei de livrări rapide. Ceea ce a început ca o necesitate în pandemie s-a transformat într-un serviciu esențial pentru clienți, oferindu-le atât confort, cât și o soluție de optimizare a timpului.

▶ În plus, pentru afacerile mici și mijlocii, serviciile de livrare rapidă reprezintă o oportunitate importantă de digitalizare și creștere. Având în vedere că maturizarea industriei va integra inteligența artificială și eficientizarea proceselor la toate nivelurile, sunt încântat de perspectivele viitoare și de oportunitatea de a contribui la aceste schimbări.

Pentru mine, ca profesionist, Tazz reprezintă cea mai mare realizare. Privind înapoi la ultimii cinci ani, simt că am parcurs un ultramaraton.

Două lucruri îmi dau cea mai mare satisfacție: echipa extraordinară pe care am reușit să o formăm aici și performanțele remarcabile pe care le-am atins într-un timp scurt. La începutul carierei nici nu îndrăzneam să visez la un astfel de parcurs.

DANIEL ȘOLOGON

CEO ȘI PREȘEDINTE AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE – CEMACON

Adevărul

și puterea înțelepciunii sunt cuprinse în dictonul „Omul propune, iar Dumnezeu dispune”

• În 2022, Daniel Șologon a devenit CEO și Președinte al Consiliului de Administrație al Cemacon, având anterior o experiență de 11 ani ca CFO al aceleiași companii.

• Sub conducerea sa, Cemacon a inaugurat o nouă unitate de producție în județul Sălaj, prima fabrică din România de plăci de cărămidă aparentă.

• În 2023, compania a finalizat achiziția Euro Cărămida SA, cu o investiție de peste 30 milioane de euro, iar în 2024, compania a demarat o investiție greenfield într-o nouă unitate de producție.

• Este absolvent al Universității BabeșBolyai, având mai multe specializări în management, business și finanțe, precum și o experiență valoroasă într-un fond de investiții olandez și în alte companii antreprenoriale.

▶ Toate experiențele vin cu lecții, ceea ce ne permite să învățăm neîncetat. Am învățat de la profesori, din interacțiuni cu consultanți germani seniori veniți în România, din companiile unde am lucrat, de la colegi, colaboratori, clienți și furnizori.

▶ M-am dezvoltat considerabil în urma restructurării Cemacon și a colaborării cu Liviu Stoleru, care a fost CEO al companiei înaintea mea. Această experiență mi-a oferit o referință solidă despre o echipă de top management de succes.

▶ De asemenea, am avut experiențe formatoare în fondul de investiții olandez unde am lucrat timp de trei ani, înainte de a mă alătura Cemacon. Am observat multe companii foarte mari la acea vreme, care, între timp, au dispărut complet din cauza managementului defectuos.

▶ Au existat mai multe momente de oportunitate în care a fost nevoie de îndrăzneală pentru a ieși din zona de confort și a încerca ceva nou. În 2011, când am ales să mă alătur companiei Cemacon, părăsind un fond de investiții comod, am făcut alegerea provocatoare de a intra într-o companie care, conform datelor financiare publice, avea toate șansele să falimenteze. Această decizie s-a dovedit a fi un punct de inflexiune în evoluția mea profesională.

▶ Când am abordat, împreună cu Liviu, restructurarea amplă a datoriilor Cemacon, căutând cu obsesie o rezolvare în afara insolvenței, a fost un alt episod mai puțin obișnuit.

▶ Apoi, un alt moment semnificativ a avut loc în 2022, când am preluat conducerea companiei și am impus un ritm accelerat de dezvoltare prin proiecte de noi fabrici și prin achiziții de companii, pentru care am obținut sprijinul acționarilor.

▶ Nu am avut obiective profesionale grandioase. Mi-am propus să îmi fac treaba cât mai bine, să contribui la succesul organizațiilor din care am făcut parte, să învăț continuu și să mă bucur făcând toate acestea.

▶ Până acum, mi-am depășit orice vis. Experiența de 13 ani la Cemacon a fost echivalentul unei întregi cariere: am contribuit la salvarea companiei de la faliment, am implementat o restructurare financiară profundă, am sprijinit dezvoltarea organică, am inițiat deschiderea de fabrici noi, am obținut finanțări nerambursabile considerabile, am gestionat achiziții și integrări de companii.

▶ Valoarea bursieră a companiei a crescut de peste 80 de ori în 10 ani, iar cifra de afaceri de peste nouă ori. În 2023, Cemacon a devenit lider de piață în România, concurând cu lideri de nivel mondial și european în domeniul nostru.

▶ Dincolo de realizările profesionale, mă simt împlinit că am contribuit la înființarea și dezvoltarea unei școli private, un proiect de suflet. De asemenea, sunt recunoscător deoarece, prin pozițiile ocupate la Cemacon, am avut oportunitatea de a ctitori orfelinate, spitale, mănăstiri, teatre și de a ajuta în numeroase situații dificile, dând astfel un rost mai înalt rolului de conducător.

Ca om, mă definesc, în primul rând, prin Familie și Credință. Atât ca persoană, cât și ca lider, mă caracterizează grija sinceră față de cei din jur, curiozitatea și dorința de a învăța continuu, precum și climatul deschis și pozitiv pe care îl promovez în jurul meu. De asemenea, sentimentul de responsabilitate față de colegii mei și față de cei care m-au investit cu încredere, alături de conștientizarea faptului că nu pot reuși singur, mă diferențiază în peisajul antreprenorial autohton. Trăiesc o viață bogată și intensă, cu o strădanie continuă de a menține un echilibru între familie și carieră. Trăiesc plenar fiecare experiență. Mă bucur și învăț din orice situație și întâlnire.

CEMACON

• CEMACON este liderul pieței româneşti în producția de blocuri ceramice, o organizație antreprenorială deținută de Pavăl Holding.

• A nul trecut, compania a primit din partea Deloitte certificarea pentru excelență în management, ‚Best Managed Companies 2023’.

• Cu o experiență de peste 55 de ani, îmbină cu succes tradiția cu inovația, oferind produse 100% naturale şi soluții de zidărie competitive.

• CEMACON s a angajat în modernizarea continuă a proceselor de producție, integrând soluții ecologice care contribuie la reducerea costurilor şi a amprentei de carbon.

• Colaborează predominant cu furnizori români, sprijină parteneriatele cu capital autohton şi reinvestesc integral profitul în economia românească.

VIRGIL ȘONCUTEAN

CEO – ALLIANZ‑ȚIRIAC ASIGURĂRI

Bunul-simț și simțul-măsurii. Principiile unui lider autentic

• Virgil Șoncutean este CEO al Allianz-Țiriac din 2016, având o carieră remarcabilă de peste 20 de ani în cadrul grupului Allianz.

• S-a alăturat echipei Allianz-Țiriac în 2001 ca trainer și ulterior ca director al departamentului de training.

• După 3 ani în domeniul instruirii, a făcut tranziția în zona de vânzări, iar în 2006 a fost cooptat în echipa Allianz din Germania, unde a coordonat programe de transformare organizațională în companii din peste 20 de țări.

• În 2013, s-a întors în România și s-a alăturat top managementului Allianz-Țiriac.

• Este absolvent al Facultății de Științe Economice, specializarea

Cibernetică, Statistică și Informatică Economică, la Universitatea BabeșBolyai din Cluj-Napoca și deține un Executive MBA la Kellogg School of Management.

▶ Cred cu tărie că leadershipul doar potentează cine ești tu de fapt, ca om. Rolul nu definește omul, ci invers, iar în ceea ce mă privește am avut constant o preocupare pentru claritate pe termen lung care trebuie să aducă o semnificație în ceea ce facem în prezent. Cred într-o formulă „ecologică” a succesului – unde preocuparea pentru oameni și pentru mediu rămâne centrală. Sunt continuu preocupat ca o soluție generată să nu genereze o problemă nouă încercând să rezolve o problemă veche.

▶ De-a lungul timpului, am rămas fidel unui sfat pe care l-am primit de la bunica mea din Maramureș (primul meu mentor), pe care îl aplic zi de zi și pe care îl încurajez în echipa mea: bunul-simț și simțul-măsurii sunt singurele calități care dau mărimea unui om. Din acest fundament am construit un stil de leadership care îmbină echilibrul, transparența și empatia.

▶ Experiența de peste 20 de ani în sectorul financiar m-a învățat că succesul vine din echilibrul între echipă, perseverență și leadership practicat cu dedicare. Este despre reziliență, agilitate, reinventare, disciplină, la pachet cu încredere.

▶ Îmi aduc aminte chiar prima întâlnire cu piața muncii - prima dată când am aplicat pentru un job a fost în perioada facultății. Nu am reușit să iau jobul, dar experiența acelui „nu” m-a ambiționat enorm. Din punct de vedere al curbei de învățare, antreprenoriatul a fost următoarea bornă relevantă a carierei mele. Am fondat un birou mic specializat în consultanță și training, unde am avut șansa să înțeleg exigențele unui business de succes. Această experiență a condus ulterior la venirea mea în echipa Allianz-Țiriac, unde de altfel am pus bazele primului departament de training al companiei.

▶ Perioada petrecută în Germania, în care am fost implicat în proiecte de transformare organizațională, m-a expus unor perspective internaționale și multiculturale.

▶ Privind în urmă, sunt recunoscător pentru parcursul meu profesional și pentru experiențele care m-au adus aici. Nu am plecat la drum cu obiectivul de a deveni CEO, mi-am dorit la începutul carierei să ajung să am o perspectivă internațională și acest obiectiv s-a conturat în perioada petrecută la München, unde am luat contact cu multiple piețe și am observat diferențele culturale și organizatorice dintre acestea.

▶ Când am acceptat rolul de CEO al Allianz-Țiriac, recunosc că, inițial, m-am întrebat dacă sunt pregătit, însă mentorii mei mi-au oferit o lecție valoroasă: dacă ești pregătit 100% pentru următoarea treaptă în carieră, e prea târziu să fii promovat în acea treaptă. Ne trebuie un spațiu de creștere pe măsură ce acceptăm noi provocari, iar faptul că nu știi tot te ajută să exersezi modestia și să activezi echipa mai mult decât oricând – ceea ce ajută în formarea ca lider. Întotdeauna echipa are surse nebănuite în a realiza ceea ce pare imposibil de realizat și este rolul liderului să activezi acele resorturi. O echipă bună cu un lider slab poate exista, dar o echipă slabă cu un lider bun niciodată.

Pe termen scurt, îmi propun să continui să sprijin dezvoltarea

Allianz-Țiriac întrun mod sustenabil, asigurându-mă că echipa are toate resursele necesare pentru a atinge obiectivele propuse. După cum am observat în ultimii ani, puterea unei echipe dedicate și unite este cheia, iar succesul nostru ca organizație reflectă angajamentul fiecărui membru. Pe termen lung, unul dintre obiectivele mele este de a mă implica în formarea tinerilor și de a împărtăși din experiența mea. Cred că în această etapă a carierei mele, mentoratul și sprijinul în formarea viitorilor lideri pot aduce o valoare reală.

ALLIANZ‑ȚIRIAC ASIGURĂRI

• Allianz Țiriac Asigurări face parte din Allianz Group, lider global în servicii financiare şi cel mai valoros brand de asigurări din lume, conform Interbrand 2024.

• Cu o experiență de peste 30 de ani în România, compania susține peste 1,6 milioane de clienți, persoane fizice şi companii, oferindu le soluții de asigurare şi sprijin financiar în momente dificile.

• Contribuția Allianz Țiriac la economia României se ridică la 20 de miliarde de euro, echivalentul a 0,6% din PIB, sumă ce ar putea finanța proiecte majore precum spitale moderne, şcoli, autostrăzi sau locuințe sociale. Prin această activitate, Allianz Țiriac îşi reafirmă misiunea de a prelua riscurile clienților şi de a susține dezvoltarea durabilă a societății.

MARIAN SPÎNU

CO FONDATOR ‑ DEEP SERV

Liderul vizionar se desprinde de norme și își pune în joc curajul pentru a redefini viitorul unei organizații

• Un profesionist dedicat evoluției, pasionat de leadership, dezvoltarea echipelor și promovarea succesului companiilor.

• Are o experiență vastă în cultivarea culturilor pozitive de lucru care se concentrează pe performanță, inovație și respect, se străduiește să le ofere posibilitatea celorlalți să își atingă potențialul maxim.

• Stilul său de conducere pune accentul pe colaborare, comunicare, învățare continuă și un angajament puternic față de dezvoltarea personală și profesională.

• Mereu dornic să îmbrățișeze noi provocări, crede în puterea mentoratului și în crearea unei schimbări durabile și cu impact în cadrul echipelor cu care lucrează.

▶ Un lider ideal este definit nu doar prin abilitățile sale de a conduce echipe și de a atinge obiectivele unei companii, ci și prin trăsăturile sale umane. Un lider înțelege nevoile și aspirațiile echipei, oferindu-le suport emoțional și profesional. Acesta are capacitatea de a vedea dincolo de prezent, de a formula o viziune clară pentru viitor și de a inspira echipa să o urmărească. Un lider puternic este capabil să ia decizii curajoase și informate, chiar și atunci când acestea sunt dificile sau nepopulare. Este important să fie ferm, dar și să asculte opiniile echipei înainte de a lua o hotărâre.

▶ Trăim într-un mediu de afaceri în continuă schimbare și pe nisipuri mișcătoare. Un lider bun trebuie să fie capabil să se adapteze rapid la noile provocări și să ajusteze strategia în consecință, rămânând fidel valorilor și obiectivelor pe termen lung.

Rolul unui lider este și acela de mentor și coach, sprijinind membrii echipei să își atingă potențialul maxim prin formare continuă și oportunități de creștere.

▶ Cei care te urmează vor să vadă un om real, nu un rol. Fiind autentic și arătând vulnerabilitate la momentele potrivite, liderul câștigă respectul și încrederea echipei. Un lider care reușește să inspire echipa și să transmită pasiune pentru ceea ce face va ieși mereu în evidență.

▶ Făcând o sinteză asupra evoluției personale și profesionale în ultimii 25 de ani, experiențele care m-au format au fost cele care m-au provocat să ies din zona de confort, să învăț lucruri noi și să mă adaptez rapid și în „real time” la situații diverse. Eșecurile au fost oportunități neprețuite de învățare, ajutându-mă să îmi reevaluez strategia și să îmi îmbunătățesc abilitățile de rezolvare a problemelor. Dezvoltarea mea personală continuă m-a ajutat să îmi dezvolt mentalitatea de învingător, să văd oportunitățile și să lupt cu mine pentru cea mai bună versiune a mea în fiecare zi.

▶ În multe situații, o doză de „nebunie” și/sau nonconformism sunt necesare pentru a depăși obstacolele, mai ales atunci când soluțiile tradiționale nu par să funcționeze, iar aici aș da câteva exemple concludente și anume:

- Inițierea unui proiect inovator într-un mediu conservator și cu reminiscențe comuniste a necesitat asumarea unor riscuri și ignorarea „normelor” existente. Alegerea unei abordări radical diferite a fost esențială pentru succesul proiectului.

- Luarea unei decizii nepopulare, dar necesare pentru evoluția companiei, a implicat curajul de a schimba direcția și de a provoca status-quo-ul. Acest nonconformism a creat noi oportunități și a dus la îmbunătățiri neașteptate.

- Adoptarea tehnologiilor inovatoare, înainte ca acestea să devină o normă general acceptată de mentalitatea conservatoare, a fost un alt moment în care un pic de nebunie și viziune au contat. Astfel, am reușit să inovez și să mă poziționez alături de multinaționale și înaintea competiției autohtone.

▶ Reflectând „deep” la acest punct al carierei, pot spune că, în multe aspecte, am atins obiectivele pe care mi le-am propus inițial, însă acestea s-au transformat și au evoluat odată cu experiența și maturitatea dobândite.

La începutul carierei, acum

25 de ani, aveam visuri și țeluri ambițioase pe care nici eu poate nu le credeam 100%, însă pe măsură ce am avansat în afaceri și am căpătat experiență, am descoperit că succesul nu este doar despre atingerea unor rezultate măsurabile, ci și despre procesul de creștere personală și impactul pe care îl pot avea asupra celor din jurul meu. Comparativ cu acele obiective inițiale, realizările actuale sunt cu mult mai valoroase, deoarece nu doar că am atins multe dintre ele, dar am reușit să îmi extind viziunea, să creez schimbări pozitive în viața oamenilor și a echipelor cu care am lucrat de-a lungul timpului și, evident, să contribui la succesul pe termen lung al oamenilor cu care am lucrat.

MIHAI STANCA

VICEPREȘEDINTE PATRONATUL ANTREPRENORILOR CONTABILI DIN ROMÂNIA

Liderul, un arhitect al progresului uman.

Călătorie între viziune, empatie și nebunia de a transforma imposibilul în realitate

• Autor, trainer, antreprenor, filantrop și Vicepresedinte al Patronatului Antreprenorilor Contabili din România, cu o experiență de peste 15 ani în lumea consultanței de business, fost manager pentru Europa de S-E într-o companie multinațională.

• Pasionat de psihologia comportamentului uman, mentor și creator pentru mai multe programe de dezvoltare personală și de afaceri, deține mai multe certificări naționale și internaționale în domeniile menționate.

• A susținut cursuri și programe care au impactat pozitiv peste 10.000 de persoane.

• Crezul antreprenorului: “succesul este reprezentat de acțiuni productive mici, repetate zi de zi”.

▶ Ca lider, mă definesc prin autenticitate, viziune clară și orientare către oameni. Sunt adeptul unui stil de conducere bazat pe încredere reciprocă, inspirând echipa să-și asume riscuri calculate și să contribuie la rezultate comune. Ce mă diferențiază este capacitatea de a observa rapid potențialul fiecărui om și de a crea un mediu unde acesta poate fi cultivat. Cred cu tărie că succesul nu constă doar în obiective atinse, ci în progresul oamenilor pe care îi ghidezi.

▶ Un moment formator a fost atunci când am preluat o echipă aflată într-un context provocator, fără claritate în direcție. Prin structurarea proceselor și comunicarea deschisă, am reușit să transform o echipă dezorientată într-una performantă. De asemenea, interacțiunile cu lideri inspiraționali mi-au modelat stilul, ajutându-mă să înțeleg cum să valorific diversitatea și să transform obstacolele în oportunități.

▶ Un moment care a cerut „nebunie” a fost când am decis să structurez metodologia STAR în jurul unui concept aparent simplu, dar profund: compatibilitatea personalităților. În loc să mă bazez pe teorii abstracte, am ales să dezvolt o abordare practică și direct aplicabilă. Deși inițial a fost riscant să mă concentrez pe această zonă – într-o piață în care accentul se pune adesea pe strategii financiare sau tehnice – am decis să mă diferențiez prin educație emoțională și relațională.

▶ Un alt exemplu concret a fost în perioada pandemiei, când provocările au impus adoptarea unor soluții complet diferite față de abordările tradiționale. Decizia de a digitaliza anumite procese și de a redefini structura organizațională a fost un act de „nebunie calculată”, dar a deschis drumul către eficiență operațională și a consolidat poziția echipei în piață.

▶ Privind în urmă, sunt recunoscător pentru locul în care mă aflu astăzi, însă simt că drumul este departe de a se încheia. La început, visam să construiesc o echipă unită și performantă; astăzi, văd că succesul merge dincolo de echipă – impactul asupra industriei și asupra oamenilor este la fel de important.

▶ Comparativ cu visurile inițiale, realizările mele actuale sunt mai nuanțate. Dacă la început eram focusat pe succesul individual, acum sunt mult mai motivat să ajut alte persoane să-și atingă potențialul – fie că sunt lideri de echipe, coachi sau parteneri într-o relație. Chiar susțin financiar 14 campioni ai României, de la chiria apartamentului până la suplimente, echipamente, transport, cazare etc.

▶ Vreau să extind impactul metodei STAR, făcând-o accesibilă unui public mai larg, atât prin instrumente digitale, cât și prin programe de formare. Pe termen lung, visul meu este să creez o rețea globală de oameni care să folosească acest model pentru a construi relații mai armonioase, echipe mai productive și afaceri mai de succes. Iubesc să contribui la educația nonformală a românilor.

▶ Un alt vis e ca educația să devină „cool”, să fie cel mai mare „flex” – cum zic adolescenții de astăzi.

GRUPUL HR UP

• Grupul HR UP a fost fondat în 2018 din dorința de a aduce soluții inovatoare cu rezultate rapide, adaptate atât angajaților, cât şi angajatorilor!

• Acoperă o arie amplă de soluții pentru dezvoltarea oamenilor şi a afacerilor. Sunt orientați către oameni, investesc continuu în nevoile şi dezvoltarea lor, cresc împreună constant, sustenabil şi pe termen lung.

• Datorită abordării neconvenționale, rezultatele oferite clienților sunt cu mult peste media pieței.

Ce mă diferențiază este capacitatea de a observa rapid potențialul fiecărui om și de a crea un mediu unde acesta poate fi cultivat. Cred cu tărie că succesul nu constă doar în obiective atinse, ci în progresul oamenilor pe care îi ghidezi

RĂZVAN ȘTEFĂNESCU

CEO CUPIO

Perseverența și capacitatea de a lua decizii rapide sunt esențiale în business

• Este antreprenorul care a transformat o investiție de 10.000 euro într-un imperiu al cosmeticii profesionale

• Determinarea și strategia sa de business au propulsat Cupio către o cifră de afaceri de peste 20 milioane de euro, poziționând compania ca unul dintre cele mai importante branduri românești din industria beauty

BRANDUL CUPIO

• A fost fondat în 2012, afirmându se ca o companie integral românească.

• A fost ghidat încă de la început de o viziune clară aceea de a oferi femeilor şansa reală de a se bucura de frumusețe, prin accesul la produse cosmetice profesionale de înaltă calitate.

• A stăzi, are un portofoliu de peste 10.000 de produse, 24 de magazine fizice, precum şi prezență online prin magazinul www.cupio.ro.

• În timp, şi a consolidat poziția pe piața de cosmetice profesionale, extinzându şi prezența şi dincolo de granițele țării, prin comercializarea produselor sale în Italia şi Germania, prin distribuitorii autorizați, dar şi prin intermediul platformei  www. cupiocosmetics.com.

▶ Drumul meu a fost format de provocări continue, dar fiecare a contribuit la învățare și adaptare. Am pornit de la nimic într-o industrie complexă și extrem de competitivă. Experiența de a deschide primele magazine fizice, extinderea în plină pandemie și fiecare obstacol depășit alături de echipă mi-au demonstrat că perseverența și capacitatea de a lua decizii rapide sunt esențiale în business. Aceste lecții au fost fundamentale în a mă forma nu doar ca lider, ci și ca om.

▶ Prima doză de nebunie a fost când m-am băgat în acest business, fără să am habar cu ce se mănâncă. Următoarele decizii „nebune” au fost atunci când am hotărât să extindem Cupio la nivel național, iar ulterior, pe plan internațional, într-un timp foarte scurt. Am încredere în viziunea noastră și am pariat pe capacitatea de a atrage și menține clienții, deși piața a fost și este în permanență atacată de branduri mari, internaționale. Nu a fost simplu, dar această doză de curaj a făcut că brandul să fie astăzi cunoscut nu doar în România, ci și în piețele externe, un lucru de care suntem cu adevărat mândri.

▶ Deși am realizat mult mai mult decât am visat inițial, consider că mai sunt multe de făcut. La început, obiectivul meu era să construiesc un brand de încredere în România. Astăzi, Cupio este mai mult decât mi-am imaginat, cu o rețea de magazine naționale și o prezență internațională. Privind în urmă, sunt mulțumit, dar pentru mine, atingerea unui obiectiv este doar începutul altuia, iar acest parcurs este ceea ce mă motivează să continui.

▶ Îmi doresc să transformăm Cupio într-un brand global, să fim recunoscuți nu doar în Europa, ci la nivel mondial. Pe termen lung, visul meu este ca Cupio să devină un model de excelență în inovație și sustenabilitate în industria de beauty, iar în echipa mea să fie printre cei mai respectați și motivați profesioniști.

Mă definesc prin dorința de a aduce valoare și de a ridica standardele în domeniul de beauty. Cred că reușesc să ies în evidență datorită unei combinații de pragmatism și viziune. Deși sunt realist și atent la detalii, nu îmi este frică să iau decizii ambițioase, care, chiar dacă par riscante la început, au rolul de a deschide noi orizonturi pentru echipa și brandurile noastre. În plus, consider că am calitatea de a identifica oamenii valoroși. Datorită oamenilor, a echipei, Cupio este astăzi un brand solid și de încredere.

IRINA TĂNĂSESCU

DIRECTOR COMERCIAL – TOPANEL

Veritabilul succes în afaceri nu provine din evitarea greșelilor, ci din capacitatea de a învăța din ele

• Irina Tănăsescu este o profesionistă cu o carieră de succes în domeniul managementului operațional și comercial.

• A urmat cursurile Facultății de Relații Economice Internaționale la ASE București între 1995 și 1999 și a obținut un master în Relații Publice și Comunicare la SNSPA în perioada 2002-2003.

• Între 1999 și 2006, a ocupat funcția de Operations Manager la Den Braven Sealants România, iar în perioada 2006-2022 a fost Managing Director la Mega Trans Logistic, unde a contribuit la dezvoltarea și succesul companiei.

• Din 2022, Irina Tănăsescu este Commercial Director la Topanel, continuând să își adâncească expertiza în gestionarea și dezvoltarea de strategii comerciale de succes.

▶ Fiecare experiență a contribuit la evoluția mea, dar sunt trei momente cheie care m-au format. Primul a fost imediat după facultate, când am acceptat poziția de Office Manager la Den Braven, o companie olandeză activă pe piața materialelor de construcții. La scurt timp după angajare, în urma unor schimbări de management, am fost promovată Operation Manager pe România. Aici am învățat cum funcționează o multinațională și mi-a oferit primele lecții de leadership, mai ales într-un mediu de business predominant bărbătesc. A fost o perioadă plină de provocări, dar extrem de formativă.

▶ Celelalte două au coincis. În 2006, am înființat Mega Trans Logistic, o casă de expediții, iar acest pas a marcat trecerea mea de la multinațională la antreprenoriat. Am învățat ce înseamnă să îți asumi riscuri și să gestionezi un business într-un mediu în continuă schimbare. La scurt timp, am devenit mamă pentru prima dată, un moment care a reprezentat o transformare profundă, atât pe plan personal, cât și profesional. Am învățat atunci să îmbin responsabilitățile profesionale cu cele personale și să mă adaptez la noile provocări. Aceste experiențe m-au învățat să fiu flexibilă, să prioritizez și să iau decizii rapide, trăsături care m-au ajutat să cresc atât ca profesionist, cât și ca om.

▶ Dintotdeauna am fost orientată spre performanță și mi-au plăcut provocările. În momentele când am simțit că rutina de multinațională nu mă mai reprezintă, am făcut pasul către antreprenoriat, unde am reușit să construiesc un brand de renume în logistică – Mega Trans Logistic. După 15 ani de antreprenoriat, am decis să accept o nouă provocare ca Director Comercial la TOPANEL, o companie în plină expansiune, la a cărei dezvoltare îmi doresc să contribui din plin. Dacă dorința de a evolua constant înseamnă o doză de „nebunie”, atunci, cu siguranță, aceasta m-a condus în momentele-cheie.

▶ Astăzi pot spune că da, sunt în punctul în care mi-am dorit să ajung, dar nu știu ce provocări îmi va aduce ziua de mâine, sunt mereu deschisă spre nou. Când privesc în urmă, sunt departe de visurile de acum 25 de ani, când îmi doream o carieră în marketing și PR pentru branduri de fashion de renume. Însă, tot astăzi, după 25 de ani, pot spune că mi-am împlinit obiectivele, atât pe plan profesional, cât și personal. Am construit un brand de referință în domeniul transportului logistic, Mega Trans, și am alături colegi și angajați de încredere, cu care pot construi viitorul companiilor pe care le coordonez. Această realizare îmi oferă o satisfacție deosebită și sentimentul că am reușit să fac ceea ce mi-am propus.

▶ Mă simt împlinită în punctul în care mă aflu atât personal, cât și profesional. Obiectivele mele vizează consolidarea poziției brandului Topanel Panouri Termoizolante ca lider în producția de panouri termoizolante – un obiectiv din ce în ce mai aproape, având în vedere extinderea capacităților de producție ale companiei. De asemenea, vreau să continui dezvoltarea portofoliului de clienți pentru Mega Trans, care trece printr-o perioadă excelentă. Visul meu este să am timp liber pentru familie, sport, călătorii. Lucrez la acest vis activ, îmi doresc ca membrii echipei mele să se descurce, să ia decizii și să își îndeplinească activitățile fără a fi implicată direct în acțiunile lor. Să fii lider înseamnă să creezi echipe independente, capabile să performeze autonom.

TOPANEL

• Cu o experiență de peste 15 ani, Topanel este unul dintre principalii producători de panouri termoizolante de pe piața românească, oferind soluții de termoizolare şi sisteme complete pentru închiderea halelor industriale.

• Compania este activă pe piața națională prin intermediul echipei sale de vânzări şi are reprezentanțe de vânzări în 8 țări din Europa Centrală şi de Est.

• Portofoliul său include colaborări cu companii de renume precum Hai Aluminium, Toyota, Altex, Saint Gobain, British Foam Group, Plastipack, Romstal, Vita Foam, Star Foods, Cris Tim, Den Braven, Nordic Logistic, Pirelli, Ford, Renault, Arctic.

Ca om, îmi place să cred că sunt empatică și atentă la nevoile celor din jur. Ca lider, sunt perseverentă și consecventă, două trăsături pe care le-am cultivat în cei peste 25 de ani de experiență.

Aceste calități, împreună cu puterea de muncă și firea mea analitică, m-au propulsat încă din primii ani în poziții de management. Cred cu tărie în puterea exemplului. La începutul carierei am avut lideri care m-au inspirat și alături de care am evoluat. Astăzi, consider că un lider adevărat influențează prin puterea exemplului, iar succesul companiei este strâns legat de acest principiu.

CIPRIAN TARNU

DIRECTOR – FORVIA HELLA

TECHNICAL CENTER TIMIȘOARA

Momentele critice dezvăluie adevărata putere a acțiunii și solidarității

• Ciprian Tarnu este director al FORVIA HELLA Technical Center Timișoara, al doilea centru de proiectare și dezvoltare ca mărime din cadrul companiei la nivel global, din mai 2022.

• Cu o experiență de peste 20 de ani în industria automotive, coordonează activitățile tehnice și strategice ale centrului, promovând proiecte inovatoare pentru marii producători auto, precum BMW, Daimler, Tesla sau VW/AUDI.

• Absolvent al Facultății de Automatică și Calculatoare și deținător al unui master în Matematici Avansate aplicate în Inginerie de la Universitatea Politehnica Timișoara, Ciprian și-a construit o carieră remarcabilă în management, ocupând roluri de conducere în companii internaționale și gestionând strategii regionale și globale.

• Pe lângă cariera profesională, s-a implicat activ în viața civică, fiind vicepreședinte al PACT pentru România (2017-2019), promovând responsabilitatea socială și inițiative legate de educație, sănătate și dialog comunitar.

▶ Dintotdeauna am crezut în structură, rigurozitate, exigență. Fac parte din personalitatea mea și cred că datorită acestor trăsături sunt orientat atât spre excelența umană, cât și spre performanța organizațiilor din care fac parte. Performanța oricărei companii sau instituții se datorează oamenilor care fac parte din ea, dar mai ales felului în care lucrează împreună. Mă preocupă evoluția celor din jurul meu. În același timp, în calitate de lider, am responsabilitatea clarității. Asta presupune o abordare structurată și implicare în procesul decizional al celor afectați de deciziile luate. Pe de altă parte, este un proces ce necesită încredere reciprocă: perfecționarea oamenilor are la bază legătura dintre acceptare și feedback. Ca lider vreau să arăt că îmi pasă și că văd oportunități alături de cei cu care lucrez. Asta e baza registrului de cooperare și transformare.

▶ Părinții sunt primele modele în viața oricărui copil. Tatăl meu, specialist în domeniul lui de activitate și lider de sindicat, a avut o puternică orientare spre corectitudine și oameni, calități pe care le-am moștenit și care mi-au ghidat tot parcursul profesional. Cred că inovația și profitabilitatea sunt parte din misiunea companiilor moderne, dar trebuie să fie bazate pe binele oamenilor și grija pentru mediu. Experiența mea în companii germane mi-a adus structură și rigurozitate, iar cei doi ani petrecuți în Serbia m-au învățat că diversitatea culturală și de opinie generează soluții mai bune în întâmpinarea provocărilor actuale.

▶ Pandemia Covid-19 a fost un moment critic pentru generația noastră. În primele săptămâni ale pandemiei, în perioada stării de urgență, imposibilitatea de a acționa sau reacționa a fost greu de gestionat pentru mine personal. În momentele critice, eu trebuie să acționez - așteptarea nu este o opțiune. Iar ocazia de a face ceva s-a ivit în scurt timp. Am aflat că în spitale lipseau echipamente necesare pentru protejarea personalului medical. Astfel că am inițiat o acțiune de producere a vizierelor și am creat o comunitate online pentru voluntari care produceau acest tip de echipament. În fiecare seară, adunam vizierele produse de voluntari explicând filtrelor de poliție că fac o acțiune voluntară, iar dimineața le distribuiam spitalelor din Timișoara care se înscriau cu cereri în grupul online.

▶ Mă consider un norocos. Ceea ce am atins în carieră până în acest moment depășește așteptările pe care le aveam când eram student. Luna trecută, am fost mândru să fiu unul dintre reprezentanții companiilor care au vorbit în fața studenților la deschiderea anului universitar tocmai la universitatea pe care am absolvit-o. Ce-ți poți dori mai mult decât să motivezi tinerii prin propriul exemplu?

Mă consider un norocos. Ceea ce am atins în carieră până în acest moment depășește așteptările pe care le aveam când eram student. Luna trecută, am fost mândru să fiu unul dintre reprezentanții companiilor care au vorbit în fața studenților la deschiderea anului universitar tocmai la universitatea pe care am absolvit-o. Ce-ți poți dori mai mult decât să motivezi tinerii prin propriul exemplu?

FORVIA HELLA ROMÂNIA

• FORVIA HELLA România parte din grupul FORVIA.

• FORVIA HELLA are în România peste 5000 de angajați, în Timişoara, Arad, Lugoj, Craiova, Oradea şi Iaşi, unde dezvoltă tehnologii inovatoare, contribuind la creşterea a trei tendințe majore din industrie: electrificarea şi managementul energiei, conducerea autonomă în siguranță, precum şi experiența unui habitaclu digitalizat şi sustenabil.

• HELLA este o companie listată la bursă, operațională sub brandul umbrelă FORVIA, alături de Faurecia. Grupul FORVIA este al şaptelea cel mai mare furnizor de tehnologie automotive la nivel mondial, cu 150.000 de angajați, în mai mult de 40 de țări.

MARIA TĂTARU

HR DIRECTOR BEKO

O cultură organizațională care promovează inovația și performanța, integrând valorile de sustenabilitate, respect și grijă față de ceilalți

• Maria Tătaru, East Europe

Cluster HR Director în cadrul Beko Europe, s-a alăturat echipei Beko România ca Director HR în urmă cu 5 ani, aducând cu sine o experiență remarcabilă de peste 20 de ani în industriile automotive și FMCG.

• Având multiple certificări precum CIPD și DDI, Maria se remarcă prin dedicarea pentru perfecționarea proceselor de resurse umane și pentru crearea unui mediu propice dezvoltării angajaților Beko Europe și a noilor generații.

• Adepta unei culturi organizaționale definită de grija pentru mediu și comunitate, respect reciproc, mândrie în a fi primii și pasiune pentru creștere comună, doamna Tătaru este promotoare a unei culturi incluzive și a egalității de gen, aducându-și contribuția la modelarea unui mediu de lucru bazat pe încredere, colaborare și apartenență.

• Maria Tătaru, alături de întreaga echipă pe care o coordonează, prin strategia integrată care plasează binele comun în centrul atenției, au reușit să își aducă contribuția la atragerea de talente de top și la creșterea ratei de retenție într-un mod sustenabil și responsabil.

▶ Ca lider, consider că mă definesc prin capacitatea de a construi relații autentice și durabile, bazate pe încredere și dialog deschis. Mă concentrez pe crearea unui mediu de colaborare activă, unde fiecare membru al echipei este încurajat să contribuie cu idei și soluții inovatoare. În viziunea mea, leadershipul nu se limitează la gestionarea echipelor, ci este mai degrabă capacitatea de a inspira și de a modela dezvoltarea oamenilor cu care lucrez.

▶ Principalele mele atuuri sunt empatia, dorința de a crea contexte de învățare și abilitatea de a rămâne conectată la nevoile reale ale colegilor mei. În mod constant, încerc să ofer suport nu doar profesional, ci și personal, astfel încât fiecare membru al echipei să simtă că mediul de lucru îi oferă siguranță și apreciere.

▶ Experiența mea de până acum, inclusiv cea din cadrul Beko România, o companie cu peste 4500 de angajați, m-a ajutat să înțeleg importanța unui leadership centrat pe oameni, mai ales într-un mediu operațional complex, cum sunt unitățile de producţie. M-am concentrat pe dezvoltarea unor programe de instruire și calificare care să ofere fiecărui angajat oportunități de creștere profesională. Prin inițiative precum integrarea programelor de învățare continuă și crearea unor trasee de carieră personalizate, am reușit să creștem rata de retenție și să oferim un mediu în care angajații să se simtă valorizați și motivați să contribuie la succesul companiei. Este o experiență care m-a format nu doar ca lider, ci și ca persoană care înțelege profund importanța dezvoltării continue și a sprijinului reciproc. Fiecare etapă de creștere mi-a adus lecții valoroase care m-au ajutat să mă conectez mai bine cu echipele mele și să înțeleg nevoile lor, atât pe plan profesional, cât și personal. În acest sens, m-am implicat activ în dezvoltarea și implementarea la nivel local a programelor emblematice dezvoltate de Beko România, programe ca Women Community, WellCare Journey, TechPro Academy sau HR Talks.

▶ În viitorul apropiat, îmi doresc să continui să dezvolt echipele din cadrul East Europe Cluster, consolidând cultura Feels Like Home și promovând inovația și sustenabilitatea în tot ceea ce facem. În ansamblu, obiectivul meu pe termen lung este să las o moștenire durabilă în cadrul companiei – o cultură organizațională care nu doar că sprijină inovația și performanța, dar care și reflectă valorile de sustenabilitate, respect și grija pentru cei din jur.

BEKO ROMÂNIA

• Beko România, liderul pieței de electrocasnice din țara noastră, este parte a grupului Beko B.V. şi reprezintă un pilon al inovației şi sustenabilității în domeniu.

• În fabrica de la Găeşti, care are o istorie de peste jumătate de secol, s au produs până în acest moment peste 44 de milioane de aparate frigorifice.

• Din 2002, compania a beneficiat de investiții de peste 391 milioane de euro în unitățile de producție din România, crescând semnificativ capacitatea de producție şi integrând sustenabilitatea ca parte centrală a modelului său de afaceri.

• Compania exportă, în prezent, 84% din producția totală în peste 80 de țări.

Deși am atins multe dintre obiectivele pe care mi le-am propus, cred că evoluția continuă este o parte esențială a vieții mele profesionale și personale. Nu consider că există un punct final în această călătorie, deoarece mereu există loc de creștere, noi provocări și oportunități de a învăța și de a mă dezvolta. Când am pornit la drum, visurile și obiectivele mele erau legate de crearea unui impact pozitiv și de a deveni un lider care inspiră. Astăzi, comparând visurile cu realizările, pot spune că sunt mândră de ceea ce am reușit. Și povestea continuă.

HORAȚIU ȚEPEȘ

CEO – BILKA

Experiențele de criză din primii ani de activitate l-au învățat că adaptabilitatea este cheia pentru prosperitatea pe termen lung

• Horațiu Țepeș, proprietarul Bilka, este un antreprenor remarcabil și a fost desemnat „Omul de afaceri al anului 2015”.

• Țepeș a reușit să construiască Bilka, liderul pieței românești de țiglă metalică, devenind o companie de top în industria materialelor de construcții.

• În 2007, Horațiu Țepeș a fondat afacerea, având viziunea de a dezvolta o companie de succes în industria prelucrătoare.

• Deși încă concentrat pe piața internă, Țepeș are planuri ambițioase de expansiune internațională.

▶ Experiența mi-a arătat că practica, educația continuă, cunoștințele acumulate constant în domeniul de activitate, ajung să aibă și un rol important în dezvoltarea abilităților de leadership. Implicarea în dezvoltarea echipei, în creșterea businessului, în operațiunile de zi cu zi sunt mult mai productive atunci când am cunoștințe și despre activitate, nu doar de leadership. Sunt un om care probabil nu va renunța niciodată la zona operațională, este activitatea care mă ține angrenat în realitatea businessului.

▶ Combinând calitățile de lider cu cunoștințele din zona operațională a businessului, am găsit formula perfectă care mă face să fiu mai bun în fiecare zi. Cred că asta este ceea ce mă definește cel mai mult în rolul pe care îl am.

▶ Compania a fost înființată în aprilie 2007 și la doar un an am intrat în criza economică. La acel moment singura noastră variantă era să găsim cele mai bune oportunități și să profităm de acea perioadă. Experiența plecării la drum într-un context provocator a contribuit la cum m-am raportat după acel moment la situațiile de criză. Astfel că în timp, pentru noi gestionarea crizelor și a perioadelor dificile au ajuns să fie aptitudini pe care le-am deprins din primii ani de activitate și care ne-au ajutat în dezvoltare.

▶ Cred că progresul continuu, cunoștințele și experiențele acumulate, valorile și viziunea sunt cele care ne ajută să depășim obstacolele. Faptul că am considerat întotdeauna că adaptabilitatea este una dintre cele mai importante calități pe care o companie și angajații ei o poate dezvolta, m-a ajutat să nu ajung în situații critice în care să am nevoie de o doză de nebunie pentru a le depăși. În cadrul companiei ne-am format ca indiferent de dificultatea situațiilor cu care ne confruntăm, fie că sunt de natură economică, politică, socială sau de business, nu trebuie să ne raportăm doar la supraviețuirea în prezent, ci toate măsurile trebuie să aibă în vedere prosperitatea din viitor, obiectivele noastre pe termen lung. Lucru care ne ajută să ne găsim rapid echilibrul și să ne adaptăm la diverse situații.

▶ În 2007 când am ales drumul antreprenoriatului, m-am întrebat dacă în 10 ani voi avea un impact major în piața de acoperișuri, în economie și în comunitate. Răspunsul a fost da, și am pornit la drum. Impactul după 10 ani a fost peste așteptările inițiale pe toate planurile. Acum după 17 ani, suntem acolo unde ne-am propus și continuăm drumul căci știm direcția și pentru următorii 30 ani. Pentru dezvoltarea companiei cred că a fost important faptul că știm mereu ce urmează și ce ne dorim.

▶ După creșterile record înregistrate până în prezent, avem bine conturate planurile și pentru următorii 30 de ani ai Bilka, un business pe care vreau să-l transmit peste generaţii.

▶ Pasul următor este ușor de ghicit – ne propunem să facem din companie liderul pieței de acoperișuri din toată Europa. Până acum, toate planurile s-au realizat „la virgulă”, așa că avem toate motivele să fim optimiști.

▶ Cum am reușit să am sute de angajați, să investeasc zeci de milioane de euro și să ajung liderul pieței est-europene de acoperișuri? Răspunsul este simplu: am făcut din business o pasiune iar călătoria antreprenorială a fost ghidată de motto-ul: Cerul este limita!

BILKA

• Este o companie românească, specializată în producția şi dezvoltarea de sisteme complete pentru acoperişuri, inclusiv țiglă metalică, sisteme pluviale şi accesorii pentru construcții rezidențiale şi industriale.

• Înființată în 2007 în Braşov, BILKA este acum lider în estul Europei, având cea mai mare fabrică de sisteme pentru acoperiş din regiune.

• Cu o echipă de aproximativ 600 de angajați şi investiții ce depă şesc 100 de milioane de euro, compania înregistrează vânzări record an de an, iar aproximativ 1 din 4 acoperişuri din România poartă marca BILKA.

• Fabrica, dotată cu linii de producție complet automatizate, garantează produse de calitate superioară, datorită sinergiei între tehnologia de ultimă oră şi un personal dedicat.

Privind în urmă, realizez că fiecare etapă din viața mea a contribuit la formarea viziunii și valorilor mele. Fiecare experiență și-a lăsat amprenta asupra omului care sunt azi. Poate că datorită faptului că am fost învățat să cred în puterea muncii și a perseverenței, am înțeles devreme că succesul nu vine peste noapte și că efortul constant este ceea ce va duce la rezultatele mărețe

LAURA ȚEPOSU

CEO – LIBRIS

Flexibilitatea în leadership este esențială în perioadele de schimbare rapidă, pentru a respecta atât nevoile imediate, cât și viziunea pe termen lung

• Laura Țeposu este CEO-ul Libris. Cariera sa a început în Librăria Șt.O.Iosif din Brașov, unde, pe lângă contabilitate, a lucrat cu pasiune ca librar.

• Această experiență a ajutat-o să dobândească cunoștințe valoroase atât în domeniul financiar, cât și în eCommerce și marketing digital.

• În 2009, Laura a fondat Libris.ro, devenind unul dintre pionierii pieței online de carte din România.

• De-a lungul celor 15 ani, a creat o comunitate puternică în jurul pasiunii pentru lectură, iar astăzi Libris este una dintre cele mai importante destinații pentru cititori, cu un portofoliu de peste 800.000 de titluri.

▶ Vreau să construim o comunitate puternică în jurul pasiunii pentru lectură, nu doar de a dezvolta o afacere profitabilă. Cred că ceea ce ne face să ieșim în evidență este impactul real pe care îl avem în educație și în creșterea culturii comunității din jurul nostru.

▶ Experiențele care m-au influențat considerabil sunt cele care m-au provocat să iau decizii curajoase și rapide în situații de criză care au testat limitele organizației. Momentele dificile, cum ar fi gestionarea problemelor de cash-flow sau blocajele operaționale, au fost esențiale în a învăța să rămân calmă și concentrată, chiar și atunci când viitorul părea incert.

▶ Pandemia Covid-19 a fost o astfel de perioadă în care am fost nevoită să îmi adaptez complet stilul de leadership. A trebuit să trecem de la un stil participativ, unde colaborarea și contribuția fiecăruia erau esențiale, la un cadru mai strict, axat pe respectarea unor reguli și proceduri clare. Această schimbare mi-a demonstrat că, uneori, un lider trebuie să fie flexibil și să prioritizeze nevoile imediate, păstrând totodată viziunea pe termen lung intactă.

▶ În eCommerce inovația nu este doar un avantaj competitiv, ci un mod de a rămâne relevant. Am simțit nevoia de o doză de curaj în momentele în care am decis să explorăm zone complet noi, fără experiență prealabilă. Exemple sunt deciziile de a construi propriul spațiu logistic sau de a internaliza departamentul IT prin dezvoltarea unei platforme personalizate.

▶ Aceste alegeri au necesitat nu doar resurse și energie, dar și un efort de încredere și ieșire din zona de confort. Privind înapoi, ele au avut un impact semnificativ asupra businessului, permițându-ne să controlăm mai bine experiența oferită clienților și să avem o agilitate mai mare în adaptarea la nevoile pieței.

▶ Am realizat o mare parte din obiectivele pe care ni le-am propus la început, ba chiar am depășit unele așteptări pe măsură ce am evoluat. Obiectivele prezente au devenit mai rafinate, mai profund conectate cu comunitatea și cu impactul pe care îl putem genera dincolo de cifre și performanță. Dacă la început mă concentram pe creștere și acumulare, odată construit un fundament solid mă atrage mai mult ideea de a contribui la formarea unei culturi de lectură puternice în România și la sprijinirea educației prin intermediul cărților.

▶ Viziunea mea pe termen lung este să transformăm librăria într-un hub cultural și educațional, o destinație de conectare a oamenilor cu pasiuni similare, atât fizic, cât și online.

▶ Un proiect important pentru Libris este CarteTeca, o inițiativă prin care dorim să ajungem la cât mai mulți tineri și copii și să-i expunem la cărți atractive, să-i atragem către lectură.

▶ Este esențial, într-o lume tot mai digitalizată, să păstrăm vie legătura autentică dintre oameni și cărți și să facem cunoașterea accesibilă oricui.

LIBRIS

• Libris este una dintre cele mai mari librării online din România, cu o experiență de 33 de ani pe piața de carte.

• Fondată în 1991 în Braşov, librăria Şt. O. Iosif a fost punctul de plecare al Libris.ro, care în 2009 a trecut în mediul online.

• A stăzi, Libris.ro oferă peste 700.000 de titluri de carte în limba română şi engleză, alături de jocuri, filme, muzică şi cadouri, livrând în întreaga lume.

• Cu un depozit de carte de 1,3 milioane de volume, Libris a expediat 22 de milioane de cărți către 1,4 milioane de cititori.

• Implicată activ în viața culturală, Libris organizează târguri şi evenimente precum LIBfest şi Festivalul de Carte şi Muzică.

• De asemenea, sprijină comunitatea prin proiecte sociale, inclusiv donații pentru dotarea maternităților din România şi campanii de promovare a lecturii, precum #RespectYourself şi CarteTeca.

Valorile mele fundamentale sunt integritatea, transparența și empatia. Îmi propun să mențin un mediu de lucru deschis și colaborativ, unde fiecare voce este ascultată și respectată, iar ideile bune sunt încurajate să crească. De-a lungul timpului, acest tip de cultură organizațională ne-a ajutat să construim o echipă care nu doar că își înțelege misiunea, dar și împărtășește pasiunea pentru cărți și educație.

ÖMER TETIK

CEO – BANCA TRANSILVANIA

Lupta fiecăruia dintre noi este cu noi înșine.

Să avem încredere că fiecare pas pe care îl facem astăzi este o investiție în viitor

• Ömer Tetik este CEO al Băncii Transilvania din 2013. Sub coordonarea sa, BT a ajuns cea mai mare bancă din România și din Sud-Estul Europei.

• Totodată este și liderul Grupului Financiar Banca Transilvania, care reușește să ofere clienților o gamă completă de servicii financiare, prin intermediul subsidiarelor sale.

• Este un susținător puternic al dezvoltării pieței de capital din România. Are peste 20 de ani de experiență în banking, în România, Rusia și Turcia.

• Și-a început cariera la ATA Securities, în Turcia, iar un an mai târziu s-a alaturat echipei de trezorerie a Finansbank. În 1997 a preluat poziția de coordonator al Departamentului Trezorerie și Piața de Capital din cadrul Finansbank Moscova.

• Pasul spre România l-a facut în 2000, prin funcția de vicepreședinte adjunct. După zece ani a devenit vicepreședinte și, ulterior, președinte al Credit Europe Bank, fosta Finansbank.

▶ În general, îmi place să mă feresc de definiții abrupte și cred că fiecare dintre noi suntem suma unor abilități, ambiții și valori care ne-au format în timp. La fel cum ne-au format liderii sau persoanele cu care ne-am întâlnit, fiecare dintre noi, pe parcursul carierei. Totuși, îmi place să cred că sunt un lider uman, ușor abordabil și care petrece timp cu oamenii din prima linie, alături de clienți și colegi. La fel de important, cred că la BT ne definește și disponibilitatea la efort și faptul că suntem dispuși să parcurgem acel ”pas în plus” în relația cu clienții și colegii. Cred că acest lucru ne vine natural.

▶ Cred că m-a ajutat faptul că am început într-o bancă totuși mare (Finansbank Turcia), dar totodată antreprenorială și conectată direct cu cel care a fondat-o. Apoi m-a ajutat și expunerea internațională foarte timpurie.

▶ În plus, momentul în care am preluat conducerea BT a fost un moment crucial în evoluția mea personală. BT este o organizație matură, care a crescut foarte repede și care te expune constant la un mediu divers. Discutăm aici despre diversitatea dată de stakeholderi, mai ales din punctul de vedere al mărimii portofoliului. Lucrăm cu toate tipurile de clienți, segmentele noastre au o reprezentativitate uimitoare a României. Dar totodată avem și un număr mare și divers de acționari, de la acționari locali – din categoria retail, până la acționari instituționali, cu toții extrem de diverși. Este un mediu care te maturizează.

▶ Eu cred că mai mult ai nevoie de perseverență, răbdare și multă, multă muncă. Te ajută și nonconformismul uneori, dar meseria mea impune echilibru și calm.

▶ Aș putea spune că sunt mulțumit de nivelul la care am ajuns, dar în continuare simt că am loc de creștere. Și cred că asta este valabil atât la nivel personal, cât și în ce privește banca – unde avem planuri foarte mari, în continuare. Nu am avut neapărat un plan extrem de precis, și cred că asta m-a ajutat să am flexibilitatea de a gestiona fiecare etapă din carieră. Cred că ”lupta” fiecăruia dintre noi este cu noi înșine, să ne autodepășim și să avem încredere că fiecare pas pe care îl facem astăzi este o investiție în viitor. Fiecare carte pe care o citim, fiecare eveniment la care participăm sau fiecare vizită la clienți este o investiție în viitorul nostru.

▶ Avem planuri mari la bancă - încă avem loc să ne dezvoltăm, atât noi individual, cât și la nivel sistemic, contribuind la creșterea gradului de incluziune financiară și a accesului la banking. Atât eu, cât și colegii mei simțim că ne facem treaba bine susținând România și contribuind la închiderea gapului pe care îl avem față de Vest, prin finanțarea sectoarelor economice cheie. Acesta este motivul pentru care ne simțim energizați de rolul nostru.

BANCA TRANSILVANIA

• Banca Transilvania este cea mai mare bancă din România şi din Sud Estul Europei.

• Ca bancă universală, acoperă toate segmentele de clienți şi linii de business din sectorul financiar.

• A re peste 20% cotă de piață, 4,4 milioane de clienți, peste 10.000 de angajați, soluții de online banking şi 500 de sedii în 180 de localități.

Cred că «lupta» fiecăruia dintre noi este cu noi înșine, să ne autodepășim și să avem încredere că fiecare pas pe care îl facem astăzi este o investiție în viitor. Fiecare carte pe care o citim, fiecare eveniment la care participăm sau fiecare vizită la clienți este o investiție în viitorul nostru.

MELANIA UNGUREANU

DIRECTOR TITAN MACHINERY ROMÂNIA

Învață din experiențele celor din jur pentru a crește

• Melania Ungureanu este absolventă a Academiei de Studii Economice, specializarea Marketing, din cadrul Facultății de Comerț.

• Cu o experiență de peste 25 de ani în industria agricolă, a ocupat diverse funcții de conducere, inclusiv director de operațiuni și director general adjunct, în cadrul mai multor dealeri de utilaje agricole.

• Începând din 2011, lucrează la Titan Machinery Romania SRL, parte a grupului Titan Machinery Inc. din Statele Unite ale Americii. Din iunie 2019, ocupă poziția de Director România.

TITAN MACHINERY

• Titan Machinery este cel mai mare distribuitor de utilaje agricole şi de construcții din SUA şi unul dintre cei mai mari din lume, fiind principalul partener al concernului CNH.

• Grupul include mărci de renume precum Case IH, Steyr, New Holland, CASE CE, New Holland Construction şi FPT Industrial.

• Fondată în 1980, compania are sediul în West Fargo, Dakota de Nord, şi a început extinderea în Europa în 2011, debutând în România, urmată de alte țări europene, precum Bulgaria, Ucraina şi Germania.

• În 2023, Titan Machinery şi a extins activitatea şi pe piața din Australia.

• În România, compania are sediul central în Ilfov şi o rețea de 14 reprezentanțe, angajând peste 300 de persoane. Titan Machinery România este distribuitor exclusiv pentru utilajele agricole CASE IH şi Väderstad şi utilajele de construcții CASE CE.

▶ Pentru mine cuvântul OM e lege. În plus, ca lider, în industria în care activez de mult timp (peste 25 de ani), și care e una destul de „masculină”, aș zice că mă identific cu sintagme de genul „lucrul bine făcut” sau cu verbul „a face”; sunt foarte centrată pe rezultate mari obținute într-un mediu plăcut, prietenos. Îmi plac lucrurile simple, firești, urăsc limbajul de lemn și cuvintele pompoase.

▶ Îmi plac structurile organizate, cu reguli clare, dar fără a fi rigide, sau super birocratizate ori prea proceduralizate, respectiv cele care permit într-un mediu reglementat libertatea de mișcare, în care e încurajată inițiativa individuală ca motor de progres continuu.

▶ În cazul meu, activând în aceeași industrie o lungă perioadă de timp și având performanțe recunoscute, acestea au fost cele care m-au recomandat și au făcut să nu-mi lipsească propunerile de promovare profesională; de fiecare dată când am acceptat o asemenea provocare, a fost o mare onoare, dar și o mare responsabilitate de a performa la înălțimea așteptărilor.

▶ Aș menționa în primul rând oamenii pe care i-am întâlnit, venind atât de la noi din țară, dar și din țări și culturi diferite, cu expertiză în domeniu, de la care am putut învăța. Apoi, consider o mare șansă pentru mine că am avut de-a face de-a lungul timpului cu caractere puternice, cu care nu a fost neapărat foarte ușor de relaționat; dar odată un obiectiv atins, o situație complicată depășită, am realizat șansa mare pe care am avut-o cu fiecare asemenea întâlnire, învățămintele lăsate. Dat fiind că am rămas în aceeași industrie o foarte lungă perioadă de timp, cu foști asemenea colegi, parteneri de business m-am intersectat ulterior în alte contexte și am continuat să păstrez legătura având alte colaborări, alte proiecte comune.

▶ Dintotdeauna am fost o fire foarte studioasă, curioasă. Îmi place să învăț continuu, să aprofundez temeinic cunoștințe în domeniile mele de interes. La mine, mulțumirea vine din lucrul bine făcut și dus la capăt, din satisfacția avută la final după depășirea unui obstacol greu. Uitându-mă în urmă, văd lucruri mari făcute împreună cu oameni extraordinari cu care am avut șansa să colaborez pentru perioade mai scurte sau mai lungi de timp. Aici mă refer la colegii, prietenii, profesorii, consultanții și colaboratorii mei.

▶ Mi-aș dori să pot în continuare face față provocărilor așa cum am făcut-o și până acum și să continui pe drumul pe care sunt, care e unul nu neapărat ușor, dar tare frumos!

Mă consider o persoană foarte rațională, și dacă stau să mă uit în urmă, la mine de multe ori au fost provocări legate de cum să reușesc să rezolv sau să depășesc cu succes situații atipice, ieșite din comun, „nebunești” câteodată. Cred că orice problemă, oricât de complicată ar fi, are o soluție; e nevoie doar de o bună înțelegere a datelor problemei, de răbdare, de o bună comunicare și tact și, mai ales, de concentrare și determinare de a o duce la capăt

ALEXANDRU URBAN

CHIEF EXECUTIVE

OFFICER FABRICA DE AMBALAJE CARTONATE

ATUURI:

• Viziune pe termen lung

• Orientare către inovație

• Expertiză Tehnică

• Perseverență

• Adaptabilitate

• Pionier în sustenabilitate

ABILITĂȚI DE LEADERSHIP:

• Vede oportunități acolo unde alții văd obstacole și provocări

• Ascultă activ și comunică eficient

• Conduce prin stabilirea unor roluri și responsabilități clare și prin crearea unui mediu de lucru motivant și pozitiv

• Oferă oportunități de creștere pentru întreaga echipă, asigurând o performanță înaltă și o dezvoltare constantă a competențelor

• Empatizează cu membrii echipei și clienții, oferindule sprijinul necesar și încurajându-i să își atingă potențialul maxim.

• Susține un mediu de lucru bazat pe transparență și corectitudine

• Menține standarde înalte de integritate și etică în toate aspectele afacerii

• Are capacitatea de a rămâne concentrat și motivat în fața provocărilor, găsind soluții inovatoare pentru a depăși obstacolele

• Este flexibil și adaptabil, calități esențiale în gestionarea schimbărilor și în menținerea competitivității pe piață

• Anticipează tendințele pieței și se inovează constant, pentru a răspunde nevoilor clienților.

O abordare holistică în leadership, care pune accent pe creștere continuă, integritate și empatie

▶ Evoluția lui ca lider și ca om a fost marcată de învățare continuă, adaptabilitate și o profundă înțelegere a nevoilor celor din jur. Prin dezvoltarea abilităților de comunicare, empatie și inteligență emoțională, a reușit să construiască o afacere de succes și să creeze un mediu de lucru pozitiv și motivant. Își aseamănă parcursul profesional cu o călătorie de creștere și auto-descoperire, și se declară mulțumit de progresul realizat și de impactul pozitiv pe care l-a avut asupra celor din jur.

▶ El este ALEXANDRU URBAN, Chief Executive Officer, Fabrica de Ambalaje Cartonate, un lider pe care experiențele profesionale și personale l-au ajutat să dezvolte o abordare holistică în leadership, una care pune accent pe creștere continuă, integritate și empatie. O abordare care nu doar că l-a ajutat să evolueze ca lider, dar a avut un impact profund și asupra celor din jurul lui, contribuind la dezvoltarea lor profesională și personală. Astfel, prin exemplul său, mentorat și sprijin constant, a reușit să creeze o echipă puternică, motivată și dedicată succesului comun.

▶ Aspectele cheie care l-au ajutat să conducă eficient echipa și să asigure progresul pozitiv și profitabil al afacerii sale includ: cunoștințe tehnice și de management, abilități de leadership, comunicare și analiză, precum și trăsături de caracter cum ar fi

integritatea, empatia, perseverența și viziunea. Toate acestea îi permit să ia decizii informate, să motiveze echipa și să navigheze cu succes în mediul dinamic al industriei ambalajelor din carton ondulat.

▶ Deciziile de a aborda problemele într-un mod creativ și inovator au fost esențiale pentru succesul și creșterea afacerii sale. Fie că a fost vorba de diversificarea produselor, automatizarea proceselor, campanii de marketing diferite sau flexibilitate în relațiile cu clienții, aceste momente de nonconformism au permis depășirea obstacolelor și au contribuit la poziționarea afacerii sale cât mai sus în industrie. Aceste experiențe i-au întărit convingerea că inovația și curajul de a ieși din tipare sunt cruciale pentru succesul pe termen lung.

▶ Privindu-și afacerea ca pe o tablă de șah, utilizarea unor strategii clare și a unor tactici bine gândite crede că a fost esențială pentru a asigura implicarea și contribuția fiecărui membru al echipei. Coordonarea eficientă și strategică a echipei în momentele cheie a permis depășirea obstacolelor și atingerea obiectivelor comune.

▶ Reflectând asupra călătoriei sale ca lider și ca om recunoaște că a realizat multe din obiectivele și visurile cu care a pornit la drum, dar simte că întotdeauna există loc pentru creștere și dezvoltare continuă.

Ca lider și ca om, mă definesc prin viziunea strategică, abilitățile de coordonare și comunicare, integritatea și empatia mea. Aceste calități distinctive îmi permit să influențez și să inspir pe cei din jur, contribuind la succesul, creșterea afacerii mele precum și la dezvoltarea personală și profesională a echipei mele. Ceea ce mă evidențiază din mulțimea de conducători este angajamentul meu față de inovație, sustenabilitate și dezvoltare continuă, precum și capacitatea de a crea și menține relații autentice și de durată cu echipa și clienții.

Q&A: Obiectivele mele sunt ambițioase și reflectă dorința de a continua să cresc și

să dezvolt afacerea într‑un mod sustenabil și inovator

Ce vă diferențiază ca lider?

Capacitatea mea de a vedea dincolo de provocările imediate și de a dezvolta strategii pe termen lung mă diferențiază ca lider. Am reușit să anticipez tendințele pieței și să inovez pentru a răspunde nevoilor clienților. Am fost un pionier în zona noastră pentru implementarea tehnologiei inovatoare și a practicilor sustenabile, contribuind la creșterea și succesul afacerii.

Reflectând asupra evoluției dumneavoastră ca lider, cum credeți că v-ați dezvoltat de-a lungul timpului?

Participarea la diverse cursuri de leadership, marketing și vânzări miau permis să acumulez cunoștințe și tehnici avansate pe care le-am aplicat în gestionarea afacerii și a echipei. În fața schimbărilor pieței și a cerințelor clienților, am învățat să fiu flexibil și să adopt rapid noi strategii și tehnologii. Acest lucru a fost esențial pentru a rămâne competitiv și relevant în industrie. Am învățat să iau decizii informate bazate pe analiza datelor și pe înțelegerea profundă a pieței. Am implementat planuri strategice care au ghidat afacerea către succes. Am pus accent pe integritate și etică în toate aspectele afacerii, modelând comportamente pe care echipa să le urmeze. Prin angajamentul și dedicarea mea față de afacere și echipă, am creat un standard de excelență pe care ceilalți îl respectă și îl urmăresc.

În ce mod considerați că progresul și experiențele dumneavoastră au influențat nu numai propria dezvoltare, ci și modul în care ați putut contribui la dezvoltarea altor persoane?

Prin adoptarea unei mentalități deschise față de schimbare și

inovație, am inspirat echipa să fie flexibilă și să găsească soluții creative la problemele întâmpinate. Am inițiat proiecte care au provocat echipa să gândească dincolo de metodele tradiționale, stimulând creativitatea și gândirea critică. Am luat timpul necesar pentru a înțelege nevoile și aspirațiile individuale ale membrilor echipei, oferindu-le sprijinul necesar pentru a-și atinge obiectivele personale și profesionale.

Au fost situații în care a fost necesară acea doză de nebunie sau nonconformism pentru a depăși obstacolele?

Într-o perioadă în care piața pentru ambalaje din carton ondulat era saturată, am simțit nevoia de a diversifica oferta de produse pentru a rămâne competitiv.

Am riscat și am decis să investesc în dezvoltare pentru a crea noi tipuri de ambalaje personalizate, adaptate nevoilor specifice ale unor industrii diferite, cum ar fi industria alimentară, farmaceutică, automotive, industria prelucrătoare, producători porțelan, cablaje, distribuție, comerț online etc. Această decizie a dus la extinderea bazei de clienți și la creșterea veniturilor. Produsele inovatoare au atras atenția unor companii mari, care au apreciat abordarea noastră creativă și personalizată. Practic, în ultimii 3 ani, am crescut de la 350 la peste 650 produse unice. Și am mai riscat și prin altfel de campanii de marketing ori prin extinderea vânzărilor în mediul online. Iar în contextul creșterii preocupărilor pentru mediu, am decis să mă abat de la convențiile obișnuite și să adopt un model de afaceri sustenabil, deși acest lucru presupunea costuri și riscuri inițiale mai mari.

Obiectivele și visurile mele pentru viitor sunt ambițioase și reflectă dorința de a continua să cresc și să dezvolt afacerea într-un mod sustenabil și inovator. Prin expansiunea internațională, inovație continuă, dezvoltarea echipei și implicarea în comunitate, îmi propun să fac din afacerea noastră un lider global în industria ambalajelor din carton ondulat. Aceste obiective vor contribui nu doar la succesul nostru comercial, ci și la un impact pozitiv asupra societății și mediului înconjurător.

Fabrica de Ambalaje Cartonate

• Oferă ambalaje cartonate, unice, realizate în regim propriu, la cele mai înalte standarde şi la costuri corecte, ce pot fi deduse din fondul de handicap

• Este una dintre puținele Unități Protejate din România, acreditate FSC® CoC

• Sprijină persoanele cu dizabilități în reintegrarea lor în viața socială şi profesională

ECHIPĂ:

• 12 oameni, mai mult decât colegi!

MISIUNE:

• Misiunea noastră are ca pilon central, calitatea produsului realizat!

VIZIUNE

• Producția sustenabilă constituie viziunea noastră pentru a contribui la un viitor mai bun!

VALORI:

• Echipa. Activitatea noastră este pro activă, desfă şurată cu pasiune şi determinare!

OLGA URSU

CONSULTANT DE INVESTIȚII (STRATEGIIDEINVESTITII.RO)

MISIUNE:

• Pe termen scurt, toată atenția ei se îndreaptă către proiectul pe care îl gestionează, Strategii de Investiții (strategiideinvestitii.ro). Dorește ca acest proiect să fie recunoscut nu doar pentru expertiza și profesionalismul oferite, ci și pentru capacitatea sa de a inspira și educa o nouă generație de investitori.

VIZIUNE:

• Pe termen lung, obiectivul ei se extinde dincolo de simpla creștere a unui brand. Își dorește ca investițiile la bursă să devină accesibile și atractive pentru fiecare român din clasa medie. Viziunea ei este ca ideea de a investi să fie la fel de obișnuită și firească precum economisirea într-un cont dedicat.

VALORI:

• Dacă în acest moment investițiile bursiere sunt privite ca fiind destinate oamenilor “cu bani”, visul ei este ca acestea să devină un pilon central în cultura financiară a României. Își imaginează o realitate în care românii își construiesc portofolii consistente de investiții, asigurându-și un viitor prosper și stabil, nu doar pentru ei, ci și pentru generațiile viitoare.

ECHIPĂ:

• Un alt aspect important în strategia ei de conducere este identificarea și atragerea oamenilor care îi completează abilitățile. Nu încearcă să fie expertă în toate domeniile, ci să găsească alți experți care au experiența și abilitățile care îi lipsesc ei.

• În acest fel, a adunat în jurul său o echipă de profesioniști care sunt mult mai buni decât ea în zone esențiale pentru afacere, cum ar fi comunicarea, marketingul, aspectele tehnice și administrative.

În căutarea excelenței.

„Niciodată suficient!”, credința care o împinge ca antreprenor dincolo de limite

▶ Experiența care a influențat-o cel mai mult din punct de vedere profesional a fost criza financiară din 2008-2009, atunci când bursele s-au prăbușit la nivel global. Aceasta a fost o surpriză, chiar un șoc pentru ea, deoarece scăderea a fost atât de drastică, încât părea că nimeni din domeniu nu era pregătit.

▶ Își amintește cum se uita la oamenii pe care îi admira pe atunci, figuri puternice din domeniul financiar, cu autoritate mare, și realiza că și pentru ei lucrurile scăpaseră de sub control.

▶ Nimic din ceea ce știa până atunci nu mai era valid. Atunci a învățat o lecție foarte importantă: orice este posibil pe piața financiară.

▶ Cu timpul, această credință a căpătat însă și conotații pozitive, în sensul că pot apărea și multe surprize plăcute pe bursă. A preluat această lecție și o transmite investitorilor cu care lucrează, provocându-i să își construiască strategii care să acopere fiecare scenariu posibil din piață, oricât de improbabil ar părea la momentul respectiv.

▶ Conducerea unei echipe este pentru ea un proces continuu de antrenament și dezvoltare, atât pentru ea însăși, cât și pentru oamenii cu care lucrează.

▶ Este foarte dedicată în a-și antrena echipa în același mod în care se antrenează pe sine – investind constant în abilitățile membrilor echipei și învățând împreună din provocările întâlnite.

▶ Este extrem de atentă la cifre și măsoară constant eficiența fiecărui proiect. Iar atunci când se confruntă cu o situație pe care nu o stăpânește, nu ezită să ceară consultanță și să învețe din experiențele altora.

▶ Ca antreprenor, consideră că nu există un punct final în care să poți spune: „Am ajuns, e suficient”. Mereu există loc de mai bine și tocmai această idee de „niciodată suficient” este ceea ce o motivează.

▶ Nu poate să se liniștească la gândul că a atins un obiectiv, pentru că imediat se gândește la următorul pas, la următoarea etapă a călătoriei.

▶ Când se uită înapoi, la locul de unde a plecat, este conștientă că a parcurs un drum lung și că a ajuns foarte departe față de începuturi. Dar atunci când privește înainte, simte că mai este loc de creștere.

▶ Acest spațiu - între ceea ce a realizat și ceea ce vrea să obțină în continuare - este ceea ce o menține în mișcare, o provoacă și o inspiră.

• A re 14 ani de experiență în pieţele financiare, ca broker.

• Este acreditată din 2010 ca CFTe (Certified Financial Technician) de către International Federation of Technical Analysis.

• Se numără printre cei doar 7 consultanţi financiari de investiţii autorizaţi de ASF (Autoritatea de Supraveghere Financiară).

Când mă uit înapoi, la locul de unde am plecat, sunt conștientă că am parcurs un drum lung și că am ajuns foarte departe față de începuturile mele. Dar când privesc înainte, simt că mai este loc de creștere. Acest spațiu - între ceea ce am realizat și ceea ce vreau să obțin în continuare - este ceea ce mă ține în mișcare, mă provoacă și mă inspiră.

Q&A: Așa

cum diamantele se nasc la o presiune foarte mare,

tot așa personalitatea unui antreprenor se formează în timp, din cele mai provocatoare momente

Ce credeți că vă definește ca lider, ca om și care sunt calitățile dvs. distinctive care vă permit să influențați și să inspirați pe cei din jur? Din mulțimea de ”conducători”, ce vă evidențiază pe dvs?

Este o întrebare foarte dificilă, mai ales dacă vreau să fiu sinceră cu mine și cu cititorii voștri. Uitându-mă în trecut, la toate experienţele mele, atât profesionale, cât și personale, cred că una dintre cele mai mari calităţi pe care le am este că eu cred în oameni. Ce înseamnă asta, mai precis? Faptul că, atunci când am în faţă pe cineva, de cele mai multe ori pot să intuiesc potenţialul pe care îl are, independent de cine este el în momentul respectiv, ce poate face, poate chiar și ce crede.

Dincolo de încrederea în cei din jurul meu și în ce pot face ei, dacă mă raportez la mine, de data asta, aș putea să spun că sunt o fire adaptabilă. Am fost pusă în situaţii extrem de diferite în viaţă, începând cu momentul în care eram angajată ca broker, fără să am absolut nicio abilitate construită în domeniu, până în punctul în care am fost nevoită să construiesc o echipă, ca antreprenor, la fel, fără să știu cu ce se mănâncă asta.

Iar aici intervine o altă calitate pe care cred că o am, și anume faptul că în momentele dificile, care mă provoacă, reușe sc să scot ce e mai bun din mine. A șa cum diamantele se nasc la o presiune foarte mare, tot așa cred că personalitatea unui antreprenor puternic se formează în timp, din cele mai provocatoare momente pentru el.

Vă provoc să reflectați asupra deciziilor și momentelor cheie în gestionarea afacerii dumneavoastră. Care sunt acele situații în care a fost necesară acea doză de nebunie sau nonconformism pentru a depăși obstacolele sau pentru a aborda problemele într-un mod creativ și inovator?

Nu cred că există un singur moment cheie în gestionarea unei afaceri pentru că un antreprenor este pus zilnic în situaţia de a lua decizii în condiţii de incertitudine. Totuși, ce mă diferenţiază pare a fi modul în care îmi setez obiectivele și cum abordez proiecte noi, în echipă. De ce spun pare a fi? Pentru că ceilalţi mi-au atras atenţia cu privire la asta. Concret, atunci când îmi fac o planificare, îmi setez obiective de trei ori mai mari decât maximul atins în trecut. Ironia face că, la început, aceste decizii erau mai degrabă inconștiente, din frica de nu mă plafona. În timp, s-au transformat într-un mindset pe care vreau să-l transmit celor cu care lucrez. De ce fac asta? Pentru că atunci când mă uit la aceste cifre aparent nerealiste pe care mi le propun nu am nici cea mai vagă idee cum le voi atinge. Tocmai asta mă forţează să ies din zona de confort și să devin creativă.

Care sunt strategiile și tacticile pe care le utilizați pentru a vă asigura că fiecare membru al echipei este implicat și contribuie la atingerea obiectivelor comune?

Degeaba îmi setez eu un obiectiv, oricât de palpabil sau nerealist ar fi el, dacă echipa mea nu și-l asumă. Acesta este și motivul pentru care îi implic în procesul de luare a deciziilor, mai departe. Nu mă interesează să dau directive, ci ca oamenii să se implice.

Organizăm ședințe de planificare în care discutăm împreună obiectivele, plecând de la o foaie goală de hârtie. Chiar dacă eu am o direcție clară în minte, parcurg tot procesul împreună cu echipa, pentru că sunt sigură că și imaginea mea se va îmbogăţi la final, în urma aportului celorlalţi. Când fiecare membru al echipei își vede contribuția inclusă în planul final, nivelul general de angajament crește exponențial.

Secretul meu aici este că prefer oameni entuziasmaţi de strategia comună, nu obligaţi să o respecte.

SORIN VĂLEANU

MANAGING DIRECTOR SALES ROMANIA & REGIONAL MANAGER CEE ‑ DEUTSCHE LEASING

Curajul

de a renunța, puterea de a reveni

• Activează în piața de leasing din 2001, având responsabilități în vânzări, risc și operațiuni.

• A acumulat experiență în Italia și Austria, coordonând tranzacții internaționale de leasing.

• A gestionat programe de vendor business în Europa Centrală și de Est.

• Valorile care îl definesc: corectitudinea, pasiunea și spiritul de echipă

DEUTSCHE LEASING

• Este divizia de leasing a grupului Sparkassen, cel mai mare grup financiar din Germania, specializat în finanțarea de echipamente, cu o prezență în 23 de țări.

• E xperții în finanțare şi proprietăți de la Deutsche Leasing îşi sprijină clienții şi partenerii de afaceri atât cu investiții de volum mic, cât şi cu finanțare pentru proiecte individuale, complexe, la scară largă.

▶ O experiență importantă în viața și cariera mea au fost cei aproape șapte ani petrecuți lucrând în străinătate, la Milano (5 ani) și Viena (aproape 2 ani). Acest lucru a avut un impact major asupra dezvoltării mele, atât profesionale, cât și personale. Italia ocupă un loc special în inima mea – fiul meu s-a născut acolo, am legat prietenii de durată și mă întorc cu mare plăcere cel puțin o dată pe an.

▶ Am avut nevoie de o doză de „nebunie” în 2015. Eram la Viena, unde nu mă mai regăseam din punct de vedere profesional, așa că am decis să-mi închei înainte de termen contractul de expat – de altfel, unul foarte avantajos – și să mă întorc în România, fără a avea o ofertă fermă de muncă. După această decizie, care ar putea părea ușor hazardată, toate lucrurile s-au aranjat întrun mod pozitiv și, de la întoarcerea acasă, am avut o perioadă foarte bună atât pe plan profesional cât si personal. Anticipând o întrebare care mi s-a adresat de multe ori: nu îmi pare deloc rău că m-am întors, în ciuda tuturor ,, vicisitudinilor’’ există un singur loc unde mă simt ”acasă’’ și acela este România.

▶ Sunt în punctul în care mi-am dorit să ajung. Am început să lucrez în leasing acum 23 de ani, ca analist de risc într-o firmă mică din Cluj. Apoi, profesia mea m-a purtat într-o călătorie extrem de interesantă: mai întâi la București, apoi la Milano, Viena și, în cele din urmă, înapoi la București. Acum sunt responsabil de partea comercială a businessului din România și am un rol de coordonare în regiunea Europei Centrale și de Est, unde avem peste 200 de colegi și realizăm finanțări anuale de peste 800 de milioane de euro.

▶ Acest parcurs cred că poate fi privit ca un îndemn și o încurajare pentru toți tinerii aflați la începutul drumului: cu multă muncă profesională, pasiune și puțin noroc, puteți construi o carieră frumoasă, chiar pornind de la un job „entry-level,” într-o firmă mică, dintr-un oraș minunat – dar care nu este capitală.

▶ În plan personal, am niște obiective permanente, care țin în principal de calitatea vieții și la care lucrez zi de zi: să petrec mai mult timp cu familia și prietenii, să citesc, să călătoresc, să fac cât mai mult sport și, pentru a le putea realiza pe toate, să fiu sănătos. De asemenea, doresc să mă implic mai mult în activitatea asociațiilor profesionale / de business, precum și în activități caritabile.

▶ În plan profesional, pe termen mediu, îmi propun să consolidez și să cresc în continuare businessul în regiune. Pe termen lung, iau în considerare fie un rol de coordonare la nivel global, fie lansarea unui start-up în domeniul financiar din România.

Ceea ce cred că mă face să ies în evidență ca lider este apropierea față de oamenii din echipă și preocuparea constantă de a le crea cel mai bun cadru în care să performeze. Am aplicat această abordare cu toate echipele cu care am colaborat și, uitându-mă la rezultate, a funcționat de fiecare dată.

CORNELIU VATAMANIUC

GENERAL MANAGER –

CERAGON ROMÂNIA ȘI SLOVACIA

Adaptabilitatea și comunicarea interculturală. Cheia succesului într-un mediu globalizat

• Corneliu Vatamaniuc este un lider cu o experiență de peste 15 ani în domeniul telecomunicațiilor, având un parcurs profesional impresionant în companii de top precum Ceragon, Ericsson, Huawei și Alcatel-Lucent.

• În prezent, ocupă funcția de General Manager pentru România și Slovacia la Ceragon, unde se concentrează pe dezvoltarea strategiei locale, îmbunătățirea proceselor și menținerea unei culturi organizaționale axate pe performanță și inovație.

• Anterior, a condus echipe globale de pre-sales, a gestionat proiecte complexe de rețele de transmisiuni pentru clienți din întreaga lume și a avut un rol important în negocierea și implementarea soluțiilor tehnice avansate.

• Este specialist dedicat în managementul echipelor, dezvoltarea de soluții inovative și optimizarea proceselor pentru maximizarea profitabilității.

• Are un masterat în Comunicații Radio Digitale și o licență în Telecomunicații de la Universitatea „Gh. Asachi” din Iași.

▶ Am avut privilegiul de a evolua organic într-un domeniu foarte dinamic, trecând de la o poziție pur tehnică la una de conducere. Această călătorie m-a învățat că succesul unui lider nu se măsoară doar prin rezultate, ci și prin capacitatea de a inspira și motiva echipa. Backgroundul meu tehnic îmi permite să înțeleg în profunzime complexitatea operațiunilor și să iau decizii strategice informate. Experiența mea în domeniul IT&C și, mai cu seamă, implicarea în partea de ofertare tehnică m-a învățat să fiu rezilient și să găsesc soluții creative în situații dificile.

▶ În același timp, experiența de a conduce echipe diverse m-a învățat importanța comunicării eficiente, a empatiei și a creării unui mediu de lucru pozitiv. Mă consider un lider pasionat de comunicare și de dezvoltarea oamenilor. Îmi place să creez un mediu în care fiecare membru al echipei se simte valorizat și are oportunitatea de a-și maximiza potențialul. Cred că un lider autentic este acela care inspiră prin exemplu și care este dispus să învețe continuu.

▶ Cred că abilitatea de a te adapta rapid la schimbări și de a învăța din fiecare experiență este esențială pentru un lider de succes.

▶ Ceragon este o companie care deservește clienți din toate colțurile lumii, iar acest lucru mi-a oferit oportunitatea de a-mi dezvolta semnificativ abilitățile de comunicare interculturală și adaptabilitate. Lucrul cu persoane din culturi diferite, cu obiceiuri și perspective unice, m-a obligat să-mi perfecționez abilitățile de ascultare activă, de înțelegere a nuanțelor culturale și de adaptare la diferite stiluri de comunicare. Am învățat să identific și să valorizez diversitatea de idei, ceea ce a condus la o îmbogățire a proceselor de lucru și la o creștere a inovației în cadrul echipei.

▶ Consider că evoluția mea ca om și ca lider sunt strâns legate, cele două funcționând într-o simbioză perfectă. Nu cred că poți să pui o barieră clară între ce te definește ca lider și ce te definește ca om – fiu, soț, părinte, prieten, coleg. Același set de abilități te ajută să răzbești atât în viața profesională, cât și în cea personală, bineînțeles adaptându-te mereu la cel din fața ta.

▶ Consider că un lider eficient trebuie să posede o combinație de cunoștințe tehnice solide și abilități interpersonale puternice. Baza mea tehnică îmi permite să înțeleg complexitatea proiectelor și să ofer îndrumare echipei mele. Totodată, abilitățile de comunicare sunt fundamentale pentru a transmite clar viziunea companiei, a motiva echipa și, nu în ultimul rând, a înțelege și a răspunde nevoilor clienților noștri.

Cea mai mare schimbare pe care am experimentat-o a fost în ceea ce privește încrederea în propria persoană și în capacitatea de a lua decizii. Inițial, eram mai reticent și aveam tendința să amân deciziile importante. Cu timpul, am învățat să am încredere în intuiția mea și să iau decizii mai rapide și mai eficiente. În același timp, am dezvoltat o mai mare empatie față de ceilalți, ceea ce mi-a permis să construiesc relații mai puternice cu echipa mea.

CERAGON

• Ceragon este lider global în furnizarea de soluții inovatoare pentru conexiuni wireless de tip end to end, în special soluții de transport pentru partea de acces a rețelelor şi partea de servicii profesionale pentru acestea.

• Printre clienții săi se numără operatori de telecomunicatii, furnizori de servicii şi utilități, organizații de siguranță publică, agenții guvernamentale, companii energetice şi multe altele, care se bazează pe expertiza Ceragon în conectivitatea wireless pentru furnizarea de servicii critice şi aplicații de înaltă fiabilitate.

• Ceragon oferă soluții implementate în peste 130 de țări, în rețelele 4G şi 5G a peste 600 de operatori telecom precum şi în rețele private a peste 1.600 de companii.

• Prin soluțiile sale inovative, care includ hardware, software şi servicii profesionale, Ceragon permite clienților să adopte cu încredere viitorul tehnologiei wireless, modelând viitorul soluțiilor de conectivitate şi comunicare.

CORINA ELENA VERDE

GENERAL MANAGER – HiPP ROMÂNIA

Maturitatea

nu

vine

din realizări, ci din liniștea de a accepta cine suntem cu adevărat

• Corina Elena Verde este General Manager al HiPP România din 2018, având o carieră de succes ce a început în anul 2000.

• Absolventă a Facultății de Farmacie din cadrul Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București, Corina a continuat studiile cu un master în „Politici de Sănătate” la Academia de Studii Economice din București.

• Cu o vastă experiență în domeniul farmaceutic și în management, ea a contribuit semnificativ la dezvoltarea și consolidarea brandului HiPP pe piața din România.

▶ Una dintre cele mai grele întrebări ale maturității pentru mine a fost întrebarea „Cine sunt?”. Am observat că oamenii tind să răspundă la această întrebare menționând prima dată funcția pe care o ocupă într-o organizație. Mie-mi place să cred că, mai întâi de toate sunt o fiică bună pentru mama, o soră, o mătușă și o prietenă de încredere. Maturitatea vine cu un sens de liniște care este, cel puțin din punctul meu de vedere, neexploatat suficient de către fiecare dintre noi. Acest sens de liniște, identificat și conștientizat la timp, te face să adopți o viață ușor mai simplă și mai liniștită.

▶ Am trecut prin mai multe etape ale leadershipului de-a lungul timpului, unele dintre ele reflectând poate imaturitate și nepregătire, însă acestea din urmă au fost caracteristice mediului de afaceri din România anilor 2000-2010, care poate fi definit ca lecția de înot prin aruncare directă în apă.

▶ Însă, dorința de dezvoltare și constantă atenție asupra propriilor acțiuni m-au adus la momentul actual în care pot să afirm că pentru mine, ca lider, contează să ofer un mediu normal de muncă în care fiecare persoană să își dorească să contribuie și să se dezvolte, să întâlnesc fiecare om la nivelul la care este, să înțeleg individualitatea fiecăruia, să înțeleg că, dacă vând o idee intern mai greu decât aș face acest lucru clienților externi, atunci aceasta nu va avea succes, că unele acțiuni se întâmplă uneori atunci când le vine rândul și nu neapărat când crezi că trebuie să se întâmple și că nu poți face totul singur; astfel, trebuie să ai încredere în oamenii cu care lucrezi și să le oferi oportunitatea de a contribui. Și toate aceste lucruri fără a pierde din ochi scopul pentru care ocup această poziție și succesul companiei.

▶ Cu ce cred că ies în evidență ca lider? Sper să fie faptul că sunt concentrată pe soluție și nu pe vinovat și că nu practic și nici nu încurajez un stil de management nerespectuos.

▶ În carieră, oportunitatea de a dezvolta un brand aproape de la zero pe piața din România este una dintre cele mai importante experiențe care m-au format. Apoi, perioada în care am lucrat la începutul carierei mele ca farmacist mi-a lăsat cel puțin două lucruri pe care le duc și acum mai departe: întotdeauna să existe o balanță între sell-in și sell-out și să verific întotdeauna termenul de valabilitate al produselor. De asemenea, am învățat destul de repede că pe termen lung este mai bine să te focusezi pe o creștere constantă și organică decât pe rezultate forțate și cu efecte pe o perioadă scurtă de timp.

▶ Bănuiesc că toate persoanele care ocupă poziții de management de peste 10-20 de ani au nevoie să găsească modalități de a face față stresului și presiunii. Nefiind o persoană prea orientată către sport, pentru mine outleturile au fost și sunt arta, pictura și muzica. Nu aș fi crezut niciodată că la maturitate o să apreciez și o să practic hobby-uri creative, însă o fac.

Ce este mai bun din natură, Este mai bun pentru natură.

Odată ce ajungi într-o anumită etapă în cariera profesională, cred că apare adevăratul pericol al unei perioade în care crezi că ai făcut destul, că ai investit suficienți ani și începi să respingi idei noi și schimbări pentru că știi tu mai bine, pentru că faci acest lucru de mulți ani. Consider că acesta este punctul în care pot apărea diferențe de opinie generațională și chiar între managementul local și cel internațional. Ca obiectiv de viitor la nivel profesional, îmi doresc să rămân deschisă la nou, la schimbări, să ascult și să accept idei noi care pot să depășească zona personală de confort și să nu mă ascund sub sloganul „știu eu mai bine cum se face, fac acest lucru de 20 de ani”. Cu alte cuvinte, să accept progresul și noul ca parte normală a vieții profesionale și să particip activ la acest lucru.

HiPP ROMÂNIA

• HiPP este lider în producția de hrană ecologică pentru copii, având o tradiție de peste 60 de ani în promovarea agriculturii ecologice şi susținerea valorilor sustenabilității.

• Cu o filosofie bazată pe protejarea mediului înconjurător şi utilizarea responsabilă a resurselor naturale, HiPP îşi dedică produsele părinților care doresc să le ofere celor mici o alimentație sănătoasă, în armonie cu natura.

• Compania colaborează strâns cu organizații ecologice şi promovează un viitor fără inginerie genetică, implicându se activ în conservarea biodiversității.

• În 2024, HiPP sărbătoreşte 125 de ani de la lansarea primului său produs, continuând să ofere soluții naturale şi sustenabile pentru o lume mai bună.

OKAN YURTSEVER

DIRECTOR GENERAL – GARANTI BBVA LEASING

Curajul de a visa departe: Povestea unui lider care îmbină autenticitatea, familia și viziunea pentru un viitor sustenabil

• Înainte de a prelua poziţia de Director General în cadrul Garanti Leasing, în iunie 2010, Okan Yurtsever a fost Directorul Diviziei de Retail Banking și Bancassurance a Garanti Bank România, începând cu aprilie 2007.

• Și-a început cariera bancară în 1996, iar în anul următor s-a alăturat echipei Turkiye Garanti Bankasi (TGB), unde a avut diverse responsabilităţi în domenii cum ar fi trezorerie, audit, dar și în gestionarea rețelei de sucursale.

• În plus, a fost implicat în proiecte pe termen lung, cum ar fi Business Process Re-Engineering, în cadrul Garanti Insurance Group și Garanti Leasing Turcia.

• A absolvit Facultatea de Științe Politice, la Universitatea Ankara și deține un MBA obtinut la Universitatea Kadir Has din Istanbul.

▶ Cei care mă cunosc știu că sunt un om și un lider autentic, loial valorilor în care cred, pe care le împărtășesc, atât apropiaților, cât și colegilor. În calitate de Director General al echipei Garanti BBVA Leasing, îmi desfășor activitatea cu entuziasm și determinare, implicându-mă activ în implementarea noilor proiecte. Prin abordarea mea, reușesc să îi inspir pe colegi să lucrăm împreună, pentru a asigura cele mai bune soluții pentru clienții noștri, cei care sunt în centrul operațiunilor noastre de zi cu zi. Domeniul în care activez presupune o interacțiune constantă cu oamenii, o componentă care se potrivește personalității mele sociabile și entuziasmului care mă caracterizează.

▶ Fiecare etapă a vieții mele profesionale a contribuit la formarea mea ca lider. Probabil cea mai îndrăzneață decizie pe care am luat-o, neștiind ce mă așteaptă și cum vor evolua lucrurile, a fost aceea de a veni să lucrez într-o țară străină. Am avut șansa uriașă ca echipa Garanti BBVA, din care fac parte de aproape trei decenii, să fie ca o mare familie pentru mine, fapt care a contribuit din plin la reușitele mele. Orice decizie aș lua, am simțit întotdeauna că am susținerea necesară pentru a o implementa cu succes.

▶ Un moment important și plin de provocări în cariera mea a fost în anul 2010, atunci când am preluat Motoractive, care a devenit parte integrantă a Garanti BBVA România. Am fost nevoit să conduc întregul proces de restructurare și reorganizare, în contextul crizei financiare, proces care a necesitat schimbări semnificative. Pe lângă luarea de măsuri pentru optimizarea resurselor, eficiență crescută și rebranding, procesul a inclus și consolidarea poziției noastre pe piață prin propunerea unor soluții mai diverse și competitive.

▶ Faptul că am ajuns Director General în cadrul Garanti BBVA Leasing este întradevăr un vis devenit realitate. Cu toate acestea, pe lângă carieră, mă încântă și realizările ceva mai “pământene”. Mă simt norocos că am o familie frumoasă, cu doi copii și o soție încântătoare, cu care îmi place să fac plimbări cu bicicleta ori să facem drumeții la munte, în timpul liber. De altfel, și în cadrul companiei noastre, pledez pentru a menține un echilibru constant între viața personală și cea profesională. Din familie îți vine încrederea că poți să duci la îndeplinire cele mai îndrăznețe visuri, iar apoi, într-un mediu sănătos de lucru, le poți pune în practică.

▶ Henry Ford a spus la un moment dat: “O afacere care nu produce nimic decât bani este o afacere săracă”. Aceste cuvinte mă inspiră să-mi folosesc expertiza și experiența din toți acești ani pentru proiecte care să ajute comunitatea locală și să contribuie la îmbunătățirea mediului de afaceri din România. De aceea, am pus în centrul preocupărilor noastre finanțarea proiectelor antreprenoriale sustenabile și sprijinirea IMM-urilor. Parteneriatele în scopuri ecologice și grija pentru un mediu mai curat ne definesc tot mai mult activitatea, așa că lista inițiativelor verzi rămâne deschisă.

GARANTI BBVA LEASING

• Garanti BBVA Leasing (brandul sub care funcționează Motoractive IFN SA) face parte din Grupul financiar Garanti BBVA România, ce reuneşte instituţia bancară Garanti BBVA, Garanti BBVA Credite de Consum şi Garanti BBVA Fleet Management.

• Garanti BBVA România este deținută de Garanti BBVA, a doua bancă privată din Turcia, din punct de vedere al activelor, actionarul majoritar al acesteia fiind Grupul financiar spaniol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

• Cu o tradiție de 26 de ani pe piața de leasing din România, Garanti BBVA Leasing completează gama de produse şi servicii a grupului Garanti BBVA cu oferte de leasing pentru flote auto şi vehicule comerciale, leasing pentru echipamente şi bunuri imobiliare, vânzare şi lease back.

În cadrul companiei noastre, pledez pentru a menține un echilibru constant între viața personală și cea profesională. Din familie îți vine încrederea că poți să duci la îndeplinire cele mai îndrăznețe visuri, iar apoi, într-un mediu sănătos de lucru, le poți pune în practică

EMMA ZEICESCU

DIRECTOR COMMUNICATIONS –PHILIP MORRIS ROMÂNIA

Mentalități și prejudecăți. Lecții despre cum să privești dincolo de rigiditatea socială și să construiești punți

• S-a alăturat companiei

Philip Morris România în 2022 după o carieră de mai bine de două decenii în televiziune, presă scrisă și online.

• Este licențiată în jurnalism și s-a specializat în Breaking News și Talk-Show. A colaborat cu Realitatea TV (20062016), Televiziunea Română (2016-2019) și Gândul (2020-2021).

• Este formator autorizat, consultant și trainer în comunicare și public speaking.

• În decizia de a se alătura companiei a contat angajamentul ferm al Philip Morris International de a construi un viitor în care țigările să fie înlocuite definitiv cu produse fără fum, care sunt o alegere mai bună decât continuarea fumatului clasic.

• Îi plac conversațiile oneste și relevante, și mizează pe curaj, adevăr și pe nevoia de schimbare a mentalităților anacronice.

▶ Pentru a putea să-i atragi pe oameni de partea ta, pentru a-i inspira, trebuie să fii un om complet, care înțelege ce îi face pe ceilalți diferiți și știe să îi unească pentru a urmări un țel comun. Nu îmi aduc aminte de vreun moment în care să îmi fi spus conștient „de azi îmi voi cultiva calitățile de lider”. Experiențele de viață, interacțiunile pe care le-am avut, ca jurnalist, cu oameni dintre cei mai diverși, m-au făcut ceea ce sunt astăzi. Încă am plăcerea și curiozitatea de a descoperi oameni noi și încerc să nu uit niciodată regula de bază: Ce ție nu-ți place, altcuiva nu-i face! Viața nu a fost mereu blândă, însă astăzi, la maturitate, privesc cu recunoștință experiențele la care am fost expusă și îmi dau seama că ele au contat enorm în călătoria și transformarea mea în om care coordonează Oameni.

▶ M-am folosit întotdeauna de pasiunea mea de a încerca să schimb mentalităţi într-o societate care este mult prea rigidă, iar acest lucru m-a condus inclusiv la decizia de a lucra într-o corporație la 44 de ani. Cine s-ar fi gândit? Nu, nu mi-a părut rău nicio clipă, lumea corporate este o lume în care întâlnești nenumărate situaţii din care nu lipsesc challenge-ul și adrenalina.

▶ Mie mi-a plăcut foarte tare să dau curaj oamenilor cu care lucrez, indiferent de companie. Dacă sunt bună la ceva, sunt bună să dau curaj, să călăuzesc atunci când este greu, să îi trag pe ceilalți după mine când este nevoie și să găsesc o soluție atunci când totul pare fără speranță.

▶ În urmă cu patru ani, nu m-aș fi gândit o secundă că o să lucrez într-o corporație, în echipa de comunicare a unei companii din industria tutunului. A fost o decizie care a atras o serie întreagă de schimbări, mă felicit că am privit lucrurile ca pe o provocare profesională și mi-am dat voie să cred că mă pot reinventa. După 21 de ani de jurnalism, aveam nevoie de o abordare proaspătă și de un mediu de lucru în care să învăț ceva nou. Și în acest moment simt că sunt exact acolo unde trebuie să fiu.

▶ În rolul meu de lider, sunt consecventă principiilor care m-au ghidat o viață întreagă: corectitudine, flexibilitate, hotărâre și căldură umană. Îmi doresc să fiu o sursă de inspirație, să rămân concentrată pe evoluția noastră ca echipă și să le fiu aproape colegilor mei. Eu nu pot să fiu altfel, nu joc un dublu rol, sunt o mare iubitoare de oameni. În plus, iubesc să muncesc, pentru mine este o bucurie să fiu la birou iar relația mea cu colegele mele se bazează pe respect și pe grija pe care ne-o purtăm reciproc.

▶ Cred cu tărie în dictonul „cât trăiești, înveți” și, ca să nu mă dezic, anul acesta am devenit din nou studentă. În ultimii ani am devenit foarte pasionată de zona de autocunoaștere și de resorturile și experiențele care ne fac ceea ce suntem. Și de aceea am hotărât să studiez psihologia. Din dragoste pentru oameni și pentru imperfecțiunile lor. Un alt obiectiv este să continuăm să eliminăm din mentalul colectiv etichetele. Se aplică și în cazul fumătorilor adulți.

PHILIP MORRIS ROMÂNIA

• Philip Morris International (PMI) şi a consolidat prezența în România începând cu 1993, odată cu înființarea unei filiale locale. În 1997, compania a demarat construcția unei fabrici în Otopeni, finalizată în anul 2000. Aceasta este una dintre cele doar trei fabrici PMI din Europa care produc consumabile pentru produsele fără fum dezvoltate de companie.

• PMI a investit peste 730 de milioane de dolari în fabrica de la Otopeni, transformând o într una dintre cele mai avansate unități de producție din lume. Investițiile au fost menite să extindă capacitățile fabricii şi să contribuie la dezvoltarea economică a României.

• În 2015, PMI a lansat în România IQOS, sistemul electronic de încălzire a tutunului, care a înregistrat o creştere constantă până în prezent.

• În 2023, compania a lansat IQOS ILUMA, un dispozitiv inovator care foloseşte tehnologia de încălzire prin inducție.

• A stăzi, PMI operează în România prin două entități: Philip Morris Trading, divizia comercială, şi Philip Morris România, care gestionează fabrica din Otopeni.

Îmi place felul în care psihologul și autorul Gabor Maté spune: «Nicio societate nu se poate înțelege pe sine fără să-și privească propria parte întunecată». La fel, atunci când te uiți la 4 milioane de fumători români care nu renunță și le ceri abstinență totală, înseamnă să fii puțin nerealist. Oare în loc de prejudecăți sau stereotipuri, nu încercăm mai bine să fim pragmatici, să înțelegem concepte de tipul „reducerea riscurilor”, concepte care au reușit deja să îmbunătățească politicile publice de sănătate în alte țări? În loc să rămânem inflexibili, ceea ce perpetuează fumatul, propun să explicăm, cu informații fundamentate științific, că există alternative fără fum mai bune la continuarea fumatului.

GEORGE SAFIR

DIRECTOR GENERAL GRUPUL SAFIR

Mici doze de nebunie ne trebuie în fiecare zi, altfel nu ar fi evoluție

SAFIR

• Este o afacere de familie cu o tradiție antreprenorială, construită în jurul binelui încă din 1945

• Se dezvoltă continuu, de 7 decenii şi 4 generații

• Investeşte şi are grijă de comunitatea în care activează

Viziunea noastră este să fim o companie autonomă și reprezentativă pe piața cărnii de pasăre din România, atât prin recunoașterea brandului, cât și prin cota de piață. Având în vedere că tot ceea ce facem este „ca pentru copiii noștri”, misiunea noastră este să punem pe masa fiecărei familii carne de pui de calitate superioară, de încredere, contribuind astfel la creșterea calității vieții celor care ne aleg.

• Crede în soluții și în disciplina de a le implementa, în respectarea angajamentelor și promisiunilor, precum și în plusvaloarea adusă de luarea deciziilor corecte.

• Ca lider, consideră că are o responsabilitate majoră, atât prin exemplul personal, cât și prin direcțiile pe care le insuflă echipei și în organizație. Iar asta înseamnă să construiască încrederea între membrii echipei și să sprijine dezvoltarea și evoluția lor.

▶ În tot ceea ce fac mă raportez, în primul rând, la oameni: “Nu ai să pierzi niciodată respectând oamenii!”.

▶ Contează liniștea, echilibrul și ‘recharge-ul’ pe care mi le iau continuu din familie.

▶ Toate experiențele trăite au contribuit la evoluția mea atât ca lider, cât și la nivel personal. Atât cele negative, care mi-au testat motivația, perseverența și căutarea de soluții (ca de exemplu incendiile de la ferme), dar, mai ales, cele pozitive care mi-au dat ocazia să învăț cum trebuie făcute lucrurile pentru a reuși (evoluția noastră ca echipă, capacitatea de reziliență, brandul Familia Safir, accesarea de fonduri încă de la începutul activității).

▶ O doză de nebunie a fost decizia de a schimba complet modul de organizare a activității companiei, ieșind din zona de confort care deja producea plafonare. Nebunia vine din faptul că am decis să urmăm o cale complexă, care presupune schimbarea de obiceiuri, comportamente  atât la nivel de individ, cât și la nivel de companie, dar și din faptul că acest proces este continuu, cultura organizațională fiind un organism viu.

▶ Mici doze de nebunie ne trebuie în fiecare zi, altfel nu ar fi evoluție.

▶ În contextul economic actual nonconformismul nostru este un mix de echipă, evoluție, autonomie, acceptare provocări și dezvoltare la nivel personal (învățare și predare a învățării – pentru a învăța mai bine). O nebunie cu rezultate palpabile, dacă ai răbdare.

▶ Cred că George cel de acum 25 de ani e mândru de locul unde l-a dus această călătorie. Eu sunt mândru!