100 DE LIDERI CARE INSPIRĂ
Liderul „umbră”
DE CATI LUPAȘCU
De-a lungul carierei mele, am făcut parte din tot felul de echipe, mai mici sau mai mari, unite sau de-a dreptul dezbinate, extrem de implicate sau, dimpotrivă, total lipsite de entuziasm. Am avut aproape toate rolurile posibile, de la cele mai modeste poziții din ierarhie, până la funcții cu atribuții și responsabilități majore. Am lucrat în haos, dar și în ordine perfectă, în libertate absolută, dar și sub strict control, în liniște deplină sau într-o larmă de nedescris. Nimic din toate acestea însă nu mi-a influențat covârșitor drumul, nici lungul drum al carierei, nici pașii mici de zi cu zi.
Sunt mulți ani și pași lăsați în urmă, pe toți îi prețuiesc! Pentru că fiecare dintre ei mă ajută acum să observ mult mai detașat și obiectiv ce înseamnă, de fapt, măiestria în leadership. Și, fără pretenția că redescopăr eu, acum, roata, mai vad foarte clar ceva. Acel ceva care, dincolo de mărimea echipei, de venituri sau succes, a contat de fiecare dată când am avut de făcut alegeri: modul în care liderul a construit în jurul lui ecosistemul uman, cum a conectat energiile și s-a conectat la energia echipei, cum a influențat, conștient ori inconștient, fluxul acesteia. Încă întâlnesc lideri care pur și simplu nu văd sau nu simt asta. Or mie, fiecare dintre acești ani și pași mi-a demonstrat că, dincolo de profesionalism, abilități, pasiune, rezultate, ceea ce dă cu adevărat valoare unei echipe este energia.
Energia dă putere și, indiferent de cât de reticenți am fi în a admite asta, sursa primordială de energie într-o echipă este liderul.
Încă mă amuz, uneori pe bune, alteori cu râs amar, când îmi povestesc prietenii ce rumoare se iscă în fiecare dimineață, când intră liderul pe ușă. Instinctiv, oamenii caută să-și dea seama cum e: nervos, supărat, vesel sau, poate, pur și simplu, concentrat. Știu cum e, am trăit și eu această stare
de incertitudine, care are forța de a schimba imediat energia și dinamica. Știu cum e să aștepți un semnal, o reacție, un indiciu care să stabilească tonul zilei. Sau măcar al dimineții. Bine, poate fi și ca în bancul cu soacra, nora și baticul. Dar nici asta nu e sănătos.
Oricât am vrea să rămânem reci, dincolo de cuvinte, liderii au darul acesta de a-și conecta propriile energii, ca și valorile, și comportamentul, cu cele ale echipei. Lasă întotdeauna o amprentă asupra subconștientului colectiv, pentru că, dincolo de a conduce, liderul este ”umbra” care modelează și spiritul, și atmosfera de lucru. Nu trebuie să vorbească, nu trebuie să fie implicați, doar simpla lor prezență poate să transmită încredere, calm, sau, dimpotrivă, tensiune și neliniște. De fapt, aceasta și este adevărata măiestrie a leadershipului, nu în a impune ordine, ci în a lăsa o amprentă memorabilă asupra tuturor celor din jur.
Un lider bun, care își cunoaște propriile valori și trăiește în acord cu ele, va lăsa o amprentă pozitivă, de autenticitate. E o ”umbră” stabilă, al cărei impact poate fi observat prin felul în care reacționează echipa în fața sa, dar și în fața provocărilor, crizelor ori a schimbării.
Un lider bun lasă întotdeauna în urma sa o poveste de succes. Dar, mai presus de asta, lasă o moștenire care nu se măsoară doar în cifre și realizări, ci și în valoarea pe care a adus-o echipelor, în cultura pe care a creat-o, în oamenii pe care i-a inspirat. Un astfel de lider rămâne ca o umbră și continuă să influențeze și să modeleze organizația, chiar și atunci când nu mai este acolo. Un astfel de lider rămâne ca o umbră și continuă să te influențeze chiar atunci când nici tu nu mai ești acolo.
CUPRINS
1 Editorial
4 O altfel de oglindă a succesului
8 Ovidiu Dîmbean-Creța
10 Adrian Stanciu
12 Vasile Alecsandru Strat
14 Angela Achiței
22 Cornel Amariei
24 Dorin Andreica
26 Daniel Anghel
28 Marcel Anghel
30 Adelina Badea
32 Violeta Balint
34 Onur Barim
36 Răzvan Bătrînu
38 Nikolay Belchev
40 Ion Bican
42 Beatrice Bîldea-Ene
44 Alina Bistreanu
46 Mihaela Bîtu
48 Raluca Bochiş
50 Corneliu Bodea
52 Marian Bolboe
54 Maria Boldor
56 Mihai Bordeanu
58 Daniela Burcă
60 Nicu Bumb
62 Carmen Burtea
64 Andrei Buzgan
66 Mircea Căpățînă
68 Cezar Cârligeanu
70 Alexandru Chiriță
72 Marin Cilianu
74 Marius Cimpoeşu
76 Alessio Cioni
78 Ruxandra Coc
80 Simona Cocoş
82 Mihaela Constantinescu
84 Luana Costescu-Guran
86 Daniel Crăciun
EDITURA CARIERE S.R.L.
ADRESA: Str. Biharia Nr. 67–77, Clădirea B, Camera 6, Parter, Sector 1, Bucureşti
tel: 021 410 83 58
e‑mail: cariere@revistacariere.ro
web: www.revistacariere.ro
ISSN: 1583‑5804
TIPAR: ART GROUP PUBLISHING www.artdesign.ro
Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.1
Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.
88 Dan Crişan
90 Simona Decuseară
92 Adrian Dogaru
94 Laurențiu Dorobanțu
96 Dan Drăghici
98 Georgiana Dragomir
100 Nicu Dragomir
102 Andrei Dumitra
106 Romulus Dumitru
108 Cristian Enculescu
110 Manuela Furdui
112 Doru Ginel Gaibăr
114 Alina Genes
116 Radu Giju
118 Dragoş Grigore
120 Valentin Ile
122 Alin Romulus Ioaneş
124 Călin Ionescu
126 Danor Ionescu
128 Cristian Ionescu
130 Sergiu Iordache
134 Dr. Oussama Jabri
136 Roxana Lupescu
138 Cosmina Marinescu
142 Olga Melihov
146 Dragoş Militaru
148 Aniela Mladin
150 Daniel Mocanu
152 Gábor Mozga
154 Oana Mucică
156 Nicoleta Muşat
158 Mihai Neagu
160 Arnella Nechita
162 Cristina Nica
164 Andreea Nicolae
166 Gabor Olajos
168 Alexandru Oprescu
170 Ciprian Otea
172 Elena Pap
REDACTOR‑ȘEF
Cati LUPAŞCU cati.lupascu@revistacariere.ro
SENIOR EDITOR
Mirabela ANGHEL mirabela.anghel@revistacariere.ro
EDITOR
Marilena ISPAS marilena.ispas@revistacariere.ro
SECRETAR DE REDACȚIE
Viviana Ş ERBAN viviana.serban@revistacariere.ro
174 Mihai Pohonțu
176 Dan Sorin Popa
178 Sorin Poteraş
180 Răzvan Predica
184 Alexandru Reff
186 Silviu Rei
188 Znedek Romanek
190 Amalia Săceleanu
192 Radu Savopol
194 Petronius Secăreanu
196 Alin Șerban
198 Daniel Șologon
200 Virgil Șoncutean
202 Marian Spînu
204 Mihai Stanca
206 Răzvan Ștefănescu
208 Irina Tănăsescu
210 Ciprian Tarnu
212 Maria Tătaru
214 Horațiu Țepeş
216 Laura Țeposu
218 Ömer Tetik
220 Melania Ungureanu
222 Alexandru Urban
226 Olga Ursu
230 Sorin Văleanu
232 Corneliu Vatamaniuc
234 Corina Elena Verde
236 Okan Yurtsever
238 Emma Zeicescu
240 George Safir
GRAFICA ȘI DTP
Silvia FURNEA , Paragraph Agency silviafurnea@gmail.com
MANAGER PUBLICITATE
Adriana GHEŢA adriana.gheta@revistacariere.ro Loredana CÎRLAN loredana.cirlan@revistacariere.ro
MANAGER EVENIMENTE
Laura LUȚĂ laura.luta@revistacariere.ro
DIRECTOR EXECUTIV
Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@revistacariere.ro
DIRECTOR DEZVOLTARE
Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@revistacariere.ro
DIRECTOR GENERAL
Monica NEUMORNI monica.neumorni@revistacariere.ro
FONDATOR & PARTENER COORDONATOR Cătălina SEFER catalina.sefer@revistacariere.ro
Cititorii se pot abona pe site‑ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0728.901.905, la e‑mail dorin.cozma@revistacariere.ro
şi prin: Manpres Distribution la abonamente@manpres.ro, Top Seven West la office@abonamente‑presa.ro.
Publicația „100 lideri care inspiră” este un produs anual al Revistei CARIERE.
Jurnal de leadership
O altfel de oglindă a succesului
DE CATI LUPAȘCU
Avem nevoie de oglinzi în care să ne privim succesul, oglinzi care să ne reflecte cât mai clar realizările, valoarea și impactul.
Avem nevoie de oglinzi cu perspectivă largă, în care să ne analizăm sincer și complet, întâi pe noi, apoi pe cei din jurul nostru. Nu pentru comparație, ci pentru a ne măsura progresul. E sănătos ca, din când în când, să vedem cine și unde suntem, ce am reușit și ce mai putem face, să ne imaginăm cine și unde am putea fi.
Când analizăm mediul de business, aceste oglinzi devin ierarhii, clasamente, topuri. Toate importante, pentru că toate, indiferent de cine, când și de ce le realizează, sunt mai mult decât niște liste crescător sau descrescător ordonate. Sunt repere concrete pentru profitabilitate și creștere în piață, sunt filtre care reflectă rezultate palpabile, prin care putem evalua performanța. O performanță precis măsurată, privită din unghiuri diferite – cifre de afaceri, profituri, rentabilitate, active, acțiuni, capital - toate convergând către succesul financiar.
Dar performanța aceasta e doar o parte din poveste, din imaginea completă. În viața organizațională de zi cu zi, succesul are mult mai multe nuanțe. Dincolo de tot ce e măsurabil și formează imaginea centrală, șevaletul e plin de detalii ce fac diferența prin tușe fine de pasiune, integritate, inspirație, curaj sau valori. Această frântură de oglindă însă, cea care reflectă, de fapt, povestea nevăzută din spatele rezultatelor, rareori e luată în calcul.
Ce este „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră”
Exact această perspectivă diferită, greu de cuantificat, vrem să oglindim noi în catalogul „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră”
Fără pretenția de a cântări și ordona valoric – în acest catalog, poveștile sunt înșirate alfabetic, în funcție de numele liderilor – ne-am propus să completăm aceste ierarhii, nu prin succesul financiar, ci prin valoarea umană a liderilor, prin rezultatele acelea greu de cuantificat matematic. Am ales această abordare, pentru că dincolo de profit și titluri, credem că esența unui lider constă în viziunea și capacitatea sa de a inspira, că impactul real al unui lider se măsoară prin succes în toate ariile, nu doar prin performanța economică.
De aceea credem că „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră” este mai mult decât un catalog. Este o sursă și o resursă de inspirație, o invitație la reflecție, o colecție de lecții valoroase, destinată celor care doresc să descopere modele autentice, coduri de bune practici și exemple de curaj.
Ce nu este „Povești de succes. 100 de lideri care inspiră” Fiecare lider prezentat în acest catalog are un drum propriu, marcat de provocări și momente de cotitură. Nu veți găsi în el o colecție de triumfuri personale sau profesionale, ci povești despre experiențele, deciziile și lecțiile care le-au modelat acest drum și i-au transformat în oameni capabili să inspire și să schimbe vieți.
Nu am folosit criterii sau indicatori de ordonare, pentru că vrem să arătăm că, indiferent de domeniu sau mărimea businessului, fiecare lider are potențialul de a deveni sursă de inspirație și catalizator al schimbării.
Nu veți găsi sfaturi! În schimb, veți descoperi idei despre cum se construiește succesul prin pasiune, învățare continuă și valori solide, dar și despre cum adevărata schimbare pornește din interior.
De fapt, niciuna dintre poveștile prezentate nu este despre o călătorie spre succes, ci despre o transformare. Pentru că personajele lor nu sunt simple modele de urmat, ci, mai degrabă motorul unor schimbări cu adevărat importante, lideri care aspiră să aibă un impact real atât în viața lor, cât și a celor din jur.
De ce acum?
Pentru că ne dorim să marcăm într-un mod special cei 35 de ani de la Revoluția din Decembrie 1989 – un moment definitoriu, care a deschis drumul spre libertate și demnitate. Acela a fost începutul unei transformări profunde în valorile, aspirațiile și identitatea noastră.
În acești 35 de ani, am învățat multe lecții, dar poate cea mai valoroasă a fost despre putere – PUTEREA OAMENILOR. Despre cei care au avut curajul să lupte pentru un viitor mai bun, să viseze și să acționeze pentru a-și transforma visurile în realitate.
Sculptorii de lideri
Care este adevărata valoare a formării de leadership?
Cât de importantă este învățarea structurată și ghidată în procesul de formare a unui lider?
Este suficient să aibă talent și ambiție, sau este nevoie de un sculptor (profesor, mentor, coach sau consultant) care să-i cizeleze toate calitățile, strat cu strat, pentru a dezvălui esența și reliefa potențialul?
Să fii lider e un privilegiu. Să devii un lider bun este însă o provocare. Mai ales în această nouă eră a muncii în care totul se schimbă cu o viteză uimitoare, iar metodele tradiționale de business ori de lucru cu oamenii, care au funcționat secole, nu mai sunt la fel de relevante.
Ce înseamnă însă lider bun? Sunt suficiente acele caracteristici native care îi permit să inspire și să conducă eficient? Sunt mai importante cunoștințele și competențele specifice, care pot fi dobândite doar prin învățare? Sau e nevoie de un mix complex de abilități, cunoștințe, experiență, talent, minte și spirit, ambiții și dorințe?
În această secțiune, pe care metaforic am numit-o Sculptorii de lideri, vă provocăm la o discuție despre natura și educația leadershipului, rolul formatorilor și mentorilor, dar și limitele dezvoltării personale.
LECTOR UNIV. DR. OVIDIU DÎMBEAN-CREȚA
RECTOR ȘCOALA DE AFACERI ASEBUSS
Liderii de mâine trebuie să fie transformaționali, motivaționali și să îmbine empatia cu utilizarea eficientă a tehnologiei
„Un lider bun trebuie să fie, în primul rând, un jucător de echipă, un model care să inspire prin puterea exemplului. Trebuie să fie un bun ascultător, să încurajeze inițiativa în echipă și să le ofere membrilor încrederea necesară pentru a-și asuma riscuri și a experimenta. Un lider adevărat creează un mediu sigur, în care echipa să poată învăța din greșeli, dar pune accent pe evitarea repetiției erorilor”.
Așa se conturează adevărata esență a unui lider autentic în opinia lui Ovidiu Dîmbean-Creța, Rectorul ASEBUSS, prima școală de afaceri din România care a organizat un Executive MBA în parteneriat cu o puternică universitate americană. Membră a AACSB – Association to Advance Collegiate Schools of Business, organizație ce conectează instituții educaționale din întreaga lume, ASEBUSS s-a alăturat obiectivului comun, acela de a crea următoarea generație de lideri globali, capabili să gestioneze provocările și schimbările constante ale mediului de afaceri. În 2023, ASEBUSS a sărbătorit 30 de ani de activitate – prilej de bilanț dar și de mândrie. Pentru că, în tot acest timp, școala a format peste 1.500 de alumni și a creat cea mai puternică și activă comunitate de absolvenți de Executive MBA din România. Realizări ce confirmă misiunea ASEBUSS de a fi un adevărat sculptor de caractere influente și viziuni îndrăznețe, reunite în această comunitate de oameni de afaceri și lideri din toate industriile. Pilon stabil și solid al acestei școli, Ovidiu DîmbeanCreța crede că liderii ar trebui să investească în dezvoltarea abilităților echipei lor, nu doar prin traininguri, ci și prin mentorat individual, creând un cadru în care feedbackul constructiv și învățarea să fie constante. De aceea, ca formator, își îndrumă cursanții să dezvolte gândirea critică și strategică, învățându-i să-și pună întrebări înainte de a da răspunsuri. De asemenea, le recomandă să adopte o mentalitate flexibilă și să fie deschiși la mai multe soluții pentru dilemele manageriale, în special în contextul unei lumi atât de dinamice și imprevizibile.
Leadershipul nu are o formulă unică
Care este adevărata valoare a formării de leadership? Este o întrebare care deseori naște dezbateri, dar ne îndeamnă totodată să reflectăm asupra rolului educației și experiențelor variate în dezvoltarea abilităților de lider. Altfel spus, te naști lider sau devii lider prin eforturi și experiențe? Profesorul Creța are o abordare echilibrată: „Leadershipul nu are o formulă unică, dar valoarea sa derivă din mai multe surse. Trăsăturile native sunt utile, dar insuficiente. Fără educație, mentorat și experiențe diverse, aceste trăsături riscă să se transforme în autoritarism. Pe de altă parte, chiar și cineva fără abilități native poate deveni un lider eficient prin educație și expunere la modele de succes din diverse domenii”. Însă, pentru a contura clar profilul unui lider autentic, Ovidiu Dîmbean-Creța aduce în discuție și importanța unui mentorat pe termen lung și a diversității experiențelor: „Liderii în formare trebuie să fie expuși la contexte diferite, provocări multiple și să își asume roluri variate pentru a-și extinde perspectiva. Încurajăm liderii să fie deschiși la învățare continuă și să caute modele de succes, nu doar în afaceri, ci și în domenii precum știința, sportul sau cultura”. De altfel, explică el, liderii adevărați sunt validați de echipele și comunitățile lor, nu de propriul ego. O cultură a feedbackului extern și a recunoașterii de către colegi este esențială pentru a evita capcana unui leadership centrat pe sine.
Formarea structurată, un cadru stabil pentru rafinarea abilităților
Deși există lideri care au ajuns sus datorită talentului și ambiției, majoritatea recunosc că un parcurs ghidat le-ar fi permis să se dezvolte mai rapid și eficient, spune profesorul Creța, bazându-se pe vasta sa experiență de predare în programul de Executive MBA și Antreprenoriat MBA. Potrivit lui, formarea structurată, cu un mentor sau coach, oferă un cadru stabil și clar pentru rafinarea abilităților. De aceea, recomandă stabilirea unui program personalizat de leadership: „Orice lider în devenire ar trebui să urmeze un plan de dezvoltare bine structurat, bazat pe nevoile sale specifice. Acest plan trebuie să includă mentorat, coaching și expunere la experiențe provocatoare. Liderii ar trebui să aibă alături mentori care să îi ajute să-și dezvolte calitățile strat cu strat”.