GESTIÓN DE PROYECTOS II by Carolina De la Cruz

GESTIÓN DE PROYECTOS II PORTAFOLIO 822

822

Alumna: Carolina De la cruz COD. 20180554

LUCIA VILLANUEVA ORTEGA

Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura- Área de Gestión Ciclo 2022-01

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Curso Gestión del Proyectos II Docente Lucia Villanueva Ortega Alumna Carolina De la cruz Yauri 20180554 Ciclo 2022-01

GESTIÓN DE PROYECTOS II PORTAFOLIO 822

LUCIA VILLANUEVA ORTEGA

En este portafolio se mostrará la recopilación proceso de los trabajos realizados en el curso, desde cómo realizar una empresa a cómo desarrollar un proyecto de edificio de vivienda.

822

Carolina De la cruz Yauri carolinade.yauri@gmail.com +(51)993603015

CONTENIDO PORTAFOLIO ESTUDIANTE 2022-01

GESTIÓN DEL ALCANCE

MONOGRAFÍA PARCIAL

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

CG01 / CG05 / CG06 / CG07 / CG10 / CG11

CG01 / CG04 / CG05 / CG06 / CG07 / CG10 / CG11

CG04 / CG06 / CG11

Pág. 06

Pág. 16

Pág. 22

CG04 / CG06 / CG10 / CG11

Pág. 26

FLUJO DE CAJA-EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Pág. 30

CG04 / CG06 / CG10 / CG11

6 CV S

MONOGRAFÍA FINAL

CG01 / CG04 / CG05 / CG06 / CG07 / CG10 / CG11

CURRICULUM VITAE Información Personal

SUMILA

Información del Curso

Pág. 38

Pág. 42

Pág. 43

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

TRABAJO 1

GESTIÓN DEL ALCANCE

CG01 / CG05 / CG06 / CG07 / CG10 / CG11

El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto

TR 1

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OBJETIVOS Identificar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión. Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc. Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia Definir el público objetivo Elaborar el Test de cabida Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.

FORMATO DE ENTREGA: Power Point y exposición

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

IMPORTANTE: “Las personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces”Simon Sinek

¿QUIÉNES SOMOS? Vivarq es una empresa que se dedica a la gestión de proyectos inmobiliarios, busca representar la armonía en familia e innovación. Somos una empresa dedicada a la gestión y desarrollo de proyectos que brinden más que una vivienda, un hogar cómodo y seguro a todos las familias peruanas. Definir que busca la empresa y hacia dónde se dirige es determinante para así obtener un público objetivo y satisfacer sus necesidades a partir de lo que se ofrece y el estudio previo.

MISIÓN

Somos una empresa de proyectos inmobiliarios. Enfocado en la confortabilidad de los espacios privados y la activación de espacios sociales para una integración social de la comunidad.

VISIÓN

Ser reconocidos como una empresa constructora confiable, transparente, responsable e innovadora. Manteniendo el compromiso de generar un impacto positivo en el espacio inmediato de cada uno de nuestros proyectos; para que de ese modo contribuyamos al desarrollo saludable de las viviendas de calidad en Perú.

IMPORTANTE: Un stakeholder es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento.

La misión debe ser una oración corta que hable al alma y ser la razón de la existencia de la empresa y que todos los trabajadores tengan en mente. Corto plazo. La visión se enfoca al largo plazo de la organización, de la misma forma debe hablar al alma e inspirar a los trabajadores, clientes y organizadores.

2 NORMATIVIDAD ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Es la justificación del proyecto de vivienda inmobiliaria donde se identifica los “stakerholders” tanto internos como externos, los participantes y sus funciones. Además, se organiza la tabla de entregable y el responsable a cargo de cada punto. Es importante para la organización de la empresa.

ALCANCE

CRONOGRAMA

COSTO

Gerencia el proyecto multifamiliar, desarrollar las áreas comunes, pey friendly y estacionamientos.

Concluir en el plazo acordado

Cumplir con el presupuesto

Se plantea un cronograma inicial para la venta de departamentos y el presupuesto que será visto más adelante.

El precio de departamento varia según su ubicación y requerimientos, así como si fue comprado en venta o preventa

Cumplir las expectativas del proyecto 8

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

3 ANÁLISIS DEL ENTORNO La busque del terreno se nos complicó, pues se pedía un edificio reciente que este en construcción o planos para poder analizar, no realizamos una buena búsqueda al inicio, sin embargo, al final se encontró un terreno en Surco que está en construcción. A partir de la lección del terreno se puso analizar su contorno e identificar puntos clave como el tipo de población, hospitales cercanos, el tipo de comercio y flujos de la zona. Este primer paso es clave para identificar las ventajas y desventajas del proyecto elegido.

IMPORTANTE: El plano nos ayuda a identificar las zonas más densas y las menos densas, además del tipo de edificación que existe en la zona cercana al proyecto.

CARACTER DE CONTEXTO INMEDIATO El edificio se encuentra rodeado por una serie de equipamiento, como centros de salud, recreacional, áreas verdes, pero en especial está cerca de una vía principal que es la panamericana sur. Se considera que este análisis puede ser clave ya que al estar en una vía principal trae ventajas como desventajas que se verán en el foda.

4 ELECCIÓN DEL TERRENO Como ya se mencionó, se elegido un proyecto con ciertas ventajas y desventajas por su ubicación, pero lo que más nos llamó la atención es como el proyecto busca integrar a las mascotas en el edificio, pues esto define un poco el público objetivo y como este se integra a la sociedad y sus necesidades.

IMPORTANTE: Al realizar un proyecto se debe tener en cuenta no tan solo el terreno donde se construirá, sino entender su contexto y el público que lo rodea.

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

5 FODA

FORTALEZAS El terreno se enfocan en que el proyecto se emplaza en un distrito céntrico, accesible

con una estructura urbana adecuada y con una alta colectividad a los diferentes distritos de la ciudad. El terreno se encuentra en el sector 6, donde se caracteriza por tener una gran cantidad de demanda por las residencias y además el sector se caracteriza por tener una mayor cantidad de áreas verdes por su amplia extensión.

OPORTUNIDADES Se encuentran son la gran cercanía que tiene a las academias de deporte, un nido y colegio para los niños y varios parques amplios para hacer un paseo en familia y juegos para que se diviertan.

DEBILIDADES El proyecto en comparación a la competencia no ofrece un área o espacio con juegos de niños o simplemente áreas amplias exteriores donde puedan jugar. El proyecto tiende a ser más elegante y tranquilo para lo que las personas con hijos podrían estar buscando.

AMENAZAS Se pudo encontrar son que al estar cerca de la carretera panamericana, la contamina-

ción sonora será un problema, además que hay muchos edificios alrededor, puede sentirse como una falta de privacidad al tener al lado un edificio y al frente también. Además, se puede encontrar que el terreno compite con una gran cantidad de edificios multifamiliares y al estar al lado de la carretera se puede sentir una menor inseguridad.

IMPORTANTE: El realizar el FODA, permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del terreno, pues de esta forma se puede plantear un edificio que cumpla las necesidades y carencias de la zona. Considero que es clave para el avance del proyecto y ver si el terreno es adecuado o no.

6 MERCADO DEMANDA La demanda permite ver lo que es espacio ofrece, las necesidades de las personas y posibles compradores, identificar el estado civil, su nivel socio económico, así como si estarían dispuestos a cambiarse de departamento por uno que cubra sus necesidades. El realizar un proyecto con el criterio de pet friendly y que sea ecoamigable se considera un plus, pues en la actualidad hay muchas familias con mascotas y muchas de ellas no tienen espacios apropiados o parques cercanos donde distraerse

IMPORTANTE: El análisis de demanda nos permitió identificar las necesidades y carencias para que sean propuestas como soluciones en el proyecto.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OFERTA Ya analizada la demanda, la oferta permite solucionar estas carencias, pues se analiza lo que el edificio tiene y lo que puede aportar a las necesidades del público. Se toma en cuenta el rango de costos en los últimos años, pues la pandemia causo un impacto en las empresas inmobiliaria. Asimismo, es importante saber el estado del proyecto, si esta en planos, venta o construcción.

IMPORTANTE: La mayoría de personas prefieren proyectos en construcción, es consideran menos riesgoso que comprar un edificio que este en planos.

COMPETENCIA El estudio de la competencia se dio en el contexto cercano al proyecto, se eligieron 3 edificios con características similares, para así comprender a que cantidad de edificios se enfrenta el nuevo proyecto. La competencia es necesaria puesto es de esta forma se realiza descuentos especiales y venden aún mejor las cualidades de sus edificios que en general va a provocar interés en el publico

IMPORTANTE: Definir las cualidades de los edificios, así como sus precios y estado actual es importante para realizar la comparación.

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

7 PÚBLICO OBJETIVO Se hace una segregación por edades que en este caso es de 24 a 44 años, puesto que son personas que por lo general tienen ingresos propios. SEGMENTACIÓN PICTOGRÁFICO ¿QUE BUSCAN LAS FAMILIAS EN SU VIVIENDA?

IMPORTANTE: La segmentación debe ser correcta para determinar el público y dar una correcta solución.

Ubicación estratégica Cocina abierta Habitaciones con iluminación natural Áreas comunes Departamentos de 2 o 4 dormitorios.

SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA

SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

Porcentaje de personas que viven en ciertos distritos y su sector económico.

Cantidad de ingresos que genera mensualmente una familia según su sector económico

IMPORTANTE: La cabida ayuda a realizar el estimado de inversión

8 CABIDA DEL PROYECTO La cabida del proyecto es generada a partir de las especificaciones del certificado de parámetros urbanísticos del Distrito de Santiago de Surco, el cual sirvió para realizar la estimación de áreas de construcción, áreas vendibles, número de estacionamientos, circulaciones, tipología de las unidades inmobiliarias, entre otros. Se presentan dos estudios de cabida arquitectónica.

Área construible vendible

Datos de plano del proyecto Altura de edificio, área mínima de departamento, área libre Calculo para estacionamientos Altura +área construida pisos +área de sotano

Calculo de áreas Áreas vendibles 12

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

9 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO Definir el producto de acuerdo a lo estudiado como respecto a sus ventajas, cualidades y bonus es esencial para la compra de cada departamento, añadir el diseño, materialidad, pre certificación, equipamientos y sobre todo que es un proyecto que incluye a las mascotas como parte de los espacios. Produce más ventas en el público objetivo

IMPORTANTE: Saber las cualidades del edificio ayudan a interpretar y promover aún mejor la venta de departamentos.

PRODUCTO Se hace énfasis en las características del edificio, como la cantidad de pisos, el precio por depar-

tamento, ubicación de estos y áreas comunes, así como los acabados de cada espacio e identificar el estado actual del proyecto y en cuanto tiempo seria su entrega.

PRECIO Se especifica el área de cada departamento y lo que contienen en especial, el tipo de acabados, los espacio y sobre todo la ubicación con respecto al precio.

PLAZA La plaza es el medio por el cual se venderán los departamentos, ya sea una sala de venta, sitio web, vista piloto, etc. Puede tener más de una opción de venta.

PROMOCIÓN La promoción es la publicidad física, redes, pero en especial que es lo que vende el edificio que lo hace único, que garantías puede darle al huésped y como convencerlo de que este depaartamento es el mejor. 13

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

REFLEXIÓN Considero que el estudio inicial pudo mejorar, en especial el análisis de oferta y demanda, puesto que no han sido muy profundizadas. La cabida al inicio se me complico entender cómo se realizaba, pero con la práctica se pudo realizar y entender el proceso que este conlleva.

CONCLUSIÓN Se puede concluir que la elección del terreno es determinante, ya que así se estudiara y comprenderá la zona, pues si es un sitio con mucha demanda y pocas inmobiliarias, puede ser un punto estratégico, sin embargo, esta no es la única condición, el realizar y determinar bien el Publio objetivo, así como la competencia que rodea el proyecto harán a que este saque sus mejores cualidades y mejore como proyecto.

LECCIONES APRENDIDAS Se aprendió a cómo crear una empresa. Como analizar el terreno más óptimo para el proyecto en base a su contexto inmediato y el FODA, Además, el estudio de oferta, demanda y competencia. Definir el público objetivo en base a la segmentación geográfica y demográfica El realizar una cabida de acuerdo a los estimados del anteproyecto Finalmente definir el producto, las características que tiene y las 4Ps.

APLICACIÓN EN EL FUTURO Todo lo aprendido me servirá para el aspecto profesional, en especial a empresas inmobiliarias, proyectos propios y a la hora de construcción, para prever algunos aspectos ya vistos. Además, me ayudara en el futuro curso de gestión y seminario.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

EC 1.2 | TRABAJO PRÁCTICO 2

TRABAJO 2

MONOGRAFÍA PARCIAL

CG01 / CG04 / CG05 / CG06 / CG07 / CG10 / CG11

Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto

TR 2

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OBJETIVOS Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito. Identificar y Analizar la competencia del proyecto. Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido. Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure)

FORMATO DE ENTREGA: Exposición y trabajo monográfico en pdf CRITERIOS DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

EC 1.2 | TRABAJO PRÁCTICO 2

10 ESTIMADO DE INVERSIÓN En el siguiente cuadro se analiza la relación de los ingresos y los egresos del proyecto en caso particular,cuando el proyecto tenga 7 pisos vendibles, acogiéndose a un beneficio de la norma. A partir de los datos del área vendible y la cantidad de estacionamientos, por parte de los ingresos; el terrero, desarrollo del proyecto, licencia, áreas de construcción, la gestión legal, gastos administrativos, gerencia del proyecto y gastos administrativos, corresponderá a los egresos. Estos arrojaran un margen de utilidad comparable para deducir si la inmobiliaria concretara un caso exitoso según sea el caso.

Los precios fueron cambiados en el ingreso, con el precio ya hallado de la cabida para departamentos y estacionamientos, mientras que los otros fueron ratios, menos el terreno que varía de acuerdo al lugar del proyecto

Datos de la cabida ya realizada Datos del plano Previos

Gastos de construccion

11 ANTEPROYECTO El anteproyecto se refiere a las características del proyecto, se trabaja principalmente la arquitectura, cuando este sea aprobado se puede empezar las ventas y el desarrollo del proyecto que principalmente va más completo. En ambos casos se presentan una serie de documentos que abalen la propuesta como: FUE, ficha registral, presupuesto, planimetría, liquidación de derechos de revisión, etc.

IMPORTANTE: El anteproyecto es principalmente la arquitectura y es el primer acercamiento al proyecto real.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

12 MARKETING DEL PRODUCTO/BROCHURE El marketing del producto se refiere a como será vendido el proyecto, sus plataformas, así como el diseño de los espacios, acabados y sobre todo el aspecto pet friendly que vende el edificio.

El marketing y el desarrollo de la venta de departamentos es esencial, para que los posibles compradores se enteren de lo que sucede y decidan que el mejor proyecto es este, el que se vende.

EC 1.2 | TRABAJO PRÁCTICO 2

REFLEXIÓN Esta primera estapa me enseñó a cómo realizar un proyecto de arquitectura y todo lo que implica, pues crear una empresa y desarrollar un edificio de acuerdo a estudios del terreno, cabida, presupuesto y otros. Considero que al inicio me consto adaptarme y entender ciertos términos, pero con la práctica se comprende mejor.

CONCLUSIÓN Como conclusión de esta primera mitad del curso es que la venta de un departamento conlleva una serie de pasos, como ya se mencionó, desde la elección de terreno hasta como promocionarlo el producto, hacer notar las cualidades del proyecto y que el público objetivo sienta que este es el mejor lugar para vivir. Asimismo, los cálculos de como tener un aproximado de los costos a partir de la cabida nos da una idea clara de lo que se viene en la segunda mitad del curso.

LECCIONES APRENDIDAS Aprendí a como realizar un cuadro de inversión a partir de la cabida, donde se debe tener en cuenta ciertos cálculos y valores. Investigar sobre lo que conlleva realizar un anteproyecto y su proceso en el orden de ejecución. Finalmente, como vender el producto post producción, mediante imágenes y vistas del interior del departamento.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

EC 2.1 | TRABAJO PRÁCTICO 3

TRABAJO 3

GESTIÓN DEL TIEMPO CG04, CG06, CG11

Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema

TR 3

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OBJETIVOS Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto

FORMATO DE ENTREGA: Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project

CRITERIOS DE EVALUACIÓN TP2-CRITICA CALIFICADA CRONOGRAMA Criterios de evaluación Listado de ac�vidades-EDT Secuenciamiento del proyecto Desarrollo en MS Project

Puntaje

4 4 12 20

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

EC 2.1 | TRABAJO PRÁCTICO 3

13 CRONOGRAMA

En esta sección se coloc de las actividades. Se trab En esta sección se realiza y establece el sábado a mediodía. orden de las actividades, colocando si van antes, después, si acaban al mismo tiempo o comienzan juntas

Actividad total es la duración de todo el proyecto.

Primero se trabaja el terreno, que implica una serie de puntos, como la compra del terreno, estudios de títulos, impuesto; todo esto va después de realizar la reunión kick off que da inicio al proyecto. Luego se puede hacer los estudios específicos como el mercado, levantamiento topográfico, estudio de suelos. El proyecto de arquitectura se divide en 2 etapas: el anteproyecto y el proyecto. El anteproyecto es el primer acercamiento a la propuesta, cuando este sea aprobado, se pueden realizar las ventas y comenzar con el proyecto, cada uno tiene un plazo de1 o 2 meses aproximadamente Servicios públicos, son importantes y van de la mano con los equipos, para que así todo el proyecto termine completo. Los aspectos legales acompañan el proyecto desde la aprobación de ante proyecto hasta el fin de la gerencia.

Las ventas como ya se menciono va después de la aprobación del anteproyecto y la gerencia de proyectos va desde el inicio a fin del mismo.

En esta sección se coloca la duración de las actividades. Se trabaja de lunes a sábado a mediodía.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

ca la duración baja de lunes a

El cronograma permite hacer un estimado de la duración del proyecto, así como el presupuesto del mismo Para el cronograma, primero se separó los puntos para ser el orden de estos.

IMPORTANTE: Las barras vistas de color azul y roja, demuestran el avance del proceso, donde las rojas, significan que, si tienen algún retraso, perjudican a otras actividades porque son predecesoras de esta.

Construcción se realiza después de la aprobación del proyecto. Los equipos son una parte importante, pues se debe tener en cuenta cuando será la llegada de estos, porque si no atrasaría la obra y así se generan pérdidas, por ello se busca plantear un hito como recuerdo de ver cómo va avanzando el proyecto y sus necesidades.

EC 2.2 | TRABAJO PRÁCTICO 4

TRABAJO 4

GESTIÓN DEL COSTO CG04, CG06, CG10, CG11

Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.

TR 4

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

A conti compue escalera área tota OBJETIVOS Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello. Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados. Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados) Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto

FORMATO DE ENTREGA: Critica en clase y envío de presupuesto en Excel

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

TP3-CRITICA CALIFICADA METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación Metrados de Arquitectura Obtención de precios unitarios Consolidación presupuesto de obra

Puntaje 10 6 4 20

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

PRESUPUESTO EC 2.2 | TRABAJO PRÁCTICO 4

lizó un presupuesto detallado de una planta típicaEndel edificio, la cual está esta sección se realiza y establece el de las actividades, colocando si 2 hacia la parte trasera del edificio de 83.99 m2orden cada uno, el pasadizo y van antes, después, si acaban al mismo tiempo o comienzan juntas a de 14.12 m2 PRESUPUESTO y 2 flats en la fachada frontal de 101.45 m2, obteniendo un construidos por planta típica.

Para realizar el presupuesto de obra primero se eligió una planta típica a metrar

Se separó los distintos puntos que comprende la arquitectura, como los muros que son metrados con la plana típica, en m2 ancho y largo, donde esa cantidad se colocó en el cuadro .

Cada punto se ha resolviendo de acuerdo a la planta típica, se debe especificar el tipo de ítem, sus dimensiones, modelo exacto que será comprado.

IMPORTANTE: La unidad de cada ítem varía según corresponda, puede ser en m2, unidades o ml.

“Composición de una planta típica” 28

Gráfico: Elaboración propia

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

PRECIOS Los precios fueron sacados de la revista “costos” Donde en algunos casos aparecía el precio total o en otros se debía agregar la mano de obra.

PRECIOS Algunos de los precios no encontrados fueron sacados de internet o en una asesoría con un especialista de cada tema.

PARCIAL El precio parcial comprende la multiplicación dela cantidad por el precio. Esto es para cada ítem

M2 Se realiza la sumatoria de todos los ítems donde se multiplicará por la cantidad de pisos, así se obtiene el precio o costo de las partidas de arquitectura. Donde de dedujo que el costo de m2 es 234.93 dólares

EC 2.3 | TRABAJO PRÁCTICO 5

TRABAJO 5

EVALUACIÓN DE PROYECTOS, FLUJO DE CAJA E INDICADORES CG04, CG06, CG10, CG11

Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto.

TR 5

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OBJETIVOS Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. Definir los criterios para la distribución de costos Preparar el cronograma de ventas Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja Calcular el flujo económico, flujo acumulado Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo

FORMATO DE ENTREGA: Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel

CRITERIOS DE EVALUACIÓN TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO Criterios de evaluación Ingresos detallados Gastos detallados Elaboración de ﬂujo de caja

Puntaje

6 8 6 20

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

EC 2.3 | TRABAJO PRÁCTICO 5

15 PRECIO POR DEPARTAMENTO Precio Promedio: Seleccionado del cuadro de estimación de costos

La terraza es la tercera parte del precio promedio

Para el precio de valor de un departamento de frente o fondo, se agregó 100 dólares al departamento con frente y se disminuyó 100 dólares al departamento fondo. Esto es un estimado, la variación de precios no es constante para otros casos. El estacionamiento tiene el precio de 15000, precio desarrollado en el cuadro de estimación de costos

Se colocan los departamentos con sus respectivos nombres y áreas correspondientes, ya sea área techada o terraza, finalmente se indica la ubicación en la que se encuentra

Se realiza el cálculo en preventa y venta donde la preventa tiene el 5% de descuento y la venta el precio completo.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

16 M2 Se estableció cuáles serían los ratios según la ubicación del edifico, en este caso fue de sector A, pero con estructura B.

Precio estimado para cada especialidad, se realiza la suma de estos para el costo de inversión.

Se realiza la suma de los ratios establecidos donde se agrega un 8% para la utilidad y 18% de IGV

IMPORTANTE: Se aplica el descuento para tener público a comprar, puesto que ellos consideran más riesgoso un proyecto en plano que en construcción.

Precio estimado para equipos de ascensor, obra y restos, quiere decir el costo de construcción.

EC 2.3 | TRABAJO PRÁCTICO 5

17 FLUJO DE VENTAS Datos obtenidos de cabida, numero de departamentos y estacionamientos Se designó la velocidad de ventas. Por un lado, la preventa tiene la velocidad de 1 y la venta de 1.5 El estacionamiento en preventa tiene 2.5 y en venta 3 El porcentaje de preventa es 25% es decir 7 departamentos y 18 estacionamientos.

La preventa inicia en el mes 6, luego de la aprobación del anteproyecto

En la preventa se realiza el 5% de descuento tanto en departamentos como en estacionamientos.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

En el primer cuadro se coloca la velocidad de venta en departamentos y estacionamientos, ya sea como preventa y venta. La suma de ellos debe dar el total que se muestra en el primer cuadro, donde departamento es 27 y estacionamiento 54. Por lo general la venta de estacionamientos termina 1 me antes de los departamentos o al par de los departamentos, pero no puede acabar después de ellos.

IMPORTANTE: La velocidad de venta sube en el proyecto porque hay menos riesgos de alguna intervención para el comprador, asimismo el proyecto estará entregado en menor tiempo que en preventa, estas velocidades son de ejemplo, en un contexto real no necesariamente hay ese equilibrio, pueden suceder acontecimientos que provoquen un cambio en la velocidad de venta.

EC 2.3 | TRABAJO PRÁCTICO 5

18 FLUJO DE CAJA El flujo de caja es la unión del cronograma con el presupuesto, pues se divide por puntos como el terreno, estudios específicos, proyecto, licencias, construcción, servicios públicos, cierre legal, ventas por comisión y otros gastos realizados. Por otro lado, el flujo de ventas representa los ingresos que se generan

El TIR es el porcentaje ganado por el proyecto, si este supera el 0 se estima que es un proyecto en el cual se puede invertir.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

Se coloca el flujo de ventas como ingresos, donde el resultado vario de acuerdo a la preventa y venta de los departamento y estacionamiento.

A partir de ello se realiza el flujo de gastos que es la sumatoria de los gatos asignados en cada mes. El flujo de caja económico se refiere a la resta de ingresos y egresos que se presenta en cada mes. Esto va a determinar cuál será el año con más ganancias y terminará el proyecto, si con ganancias que es lo óptimo o sin ellas.

EC 2.4 | TRABAJO PRÁCTICO 6

TRABAJO 6

MONOGRAFÍA FINAL

CG01, CG04, CG05, CG06, CG07, CG10, CG11

El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto. 7. Estimado de inversión inicial. 8. Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing. 9. Cronograma y metrados del proyecto. 10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto 38

TR 6

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

OBJETIVOS Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final. Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos. FORMATO DE ENTREGA: Exposición y trabajo monográfico en pdf. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN PERSONAL Dificultada del tema: Motivación frente al tema : Tiempo utilizado en teoría: Tiempo utilizado en práctica:

EC 2.4 | TRABAJO PRÁCTICO 6

REFLEXIÓN A mi parecer esta segunda parte fue más completa, ya que se requiere de una serie de cálculos que conllevan al flujo de caja, si bien el flujo de caja se basa en ratios y tiempos, así como en el presupuesto de la arquitectura. Tener tantos datos al mismo tiempo se me hacía confuso. Considero que el proyecto pudo tener más ganancia de lo calculado. Quizá se debió bajar algunos precios de gastos en los ratios o presupuesto

CONCLUSIÓN En esta segunda parte del curo se puede concluir que el proceso de ventas de los departamentos es complejo en mi opinión, pues requiere de tiempo y una secuencia, primero realizar la cabida y costos estimados que se vieron al inicio, luego de ello el cronograma que permite tener un estimado del tiempo que tomará el proyecto, para luego hacer el metrado y presupuesto. El flujo de ventas se refiere a los ingresos y los gatos vas de acuerdo al presupuesto y cronograma. Considero que cada punto es esencial para un buen desarrollo de proyecto.

LECCIONES APRENDIDAS Uno de los puntos que se aprendió fue identificara el orden para el cronograma, teniendo en cuenta los hitos que son puntos importantes y claves para entender y verificar que el proyecto esté en el ritmo planteado. Metrar una planta típica de forma precisa para el presupuesto. Los flujos de venta, que requieren del precio del departamento en base a la preventa y venta. Finalmente, el flujo de caja que es la resta de ingresos y egresos. Punto más complejo del desarrollo.

APLICACIÓN EN EL FUTURO Todo lo aprendido me servirá para lo profesional, en especial a empresas inmobiliarias, proyectos propios y a la hora de construcción, para prever algunos aspectos ya vistos. Además, me ayudara en el futuro curso de gestión y seminario.

2022-01 | GESTIÓN DE PROYECTOS II

EC 1.1 | TRABAJO PRÁCTICO 1

CV 02

CAROLINA DE LA CRUZ ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA 20180554

Soy estudiante de arquitectura que actualmente cursa el 6to ciclo con intereses en la arquitectura sostenible, el diseño urbano, diseño gráfico y el uso de la tecnología desde el diseño a favor del medio ambiente, buscando así el confort de las personas.

CONTACTO Telefono 993603015

Correo

carolinade.yauri@gmail.com 20180554@ulima.edu.pe

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c.delacruz_arq

EDUCACIÓN 2018-Actualidad 2005-2016

UNIVERSIDAD DE LIMA Pregrado

I.E SAN VICENTE DE PAUL

Primaria-Secundaria

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Carolina De la cruz

IDIOMAS Ingles

(Intermedio)

Portugués

ACTIVIDADES ACADEMICAS 2021

Grupo Galax

(Básico)

PROGRAMAS

2021

Archicad 24 (Intermedio)

Rhinoceros 3D (Intermedio)

Grasshopper

(Intermedio)

Sketchup - Vray

(Intermedio)

Lumion (Intermedio)

Twinmotion (Intermedio)

Certificado del curso Archicad+Twinmotion Trazzo

Autocad 2D (Avanzado)

Certificado del curso Sketchup+Vray + Lumion

2020-1 2019-2 2016 2015-2017

Photoshop

Seleccionado para exposición

Proyecto Final Proyecto de Arquitectura V

Seleccionado para exposición

Proyecto Final Proyecto de Arquitectura IV

Promedio ponderado-Colegio

Tercio superior

Beca de ingles para escolares

Pronabec

(Intermedio)

Ilutrator (Avanzado)

Revit

(Intermedio)

Microsoft

Power point Word Excel

VOLUNTARIADO 2017 2015

Voluntaria para el Censo Nacional

Chaclacayo

Participante de grupo juvenil en la parroquia Nuestra Señora del Rosario Chaclacayo

INFORMACIÓN DEL CURSO

NOMBRE DEL CURSO Gestión de Proyectos II SECCIÓN 822 NOBRE DEL DOCENTE Lucia Villanueva Ortega SUMILLA

La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para el análisis de las distintas operaciones financieras y toma de decisiones de inversión y financiamiento de proyectos y empresas en marcha. En su contenido se tratan temas referidos al valor del dinero en el tiempo; interés simple y compuesto; tasas de interés nominal, proporcional, efectivo y real; diagramas de flujo de caja; conceptos de equivalencia; anualidades; valor presente, futuro y gradientes. VAN, TIR, relación beneficio-costo, periodo de recuperación de capital, entre otras herramientas que sirven para la evaluación de proyectos de inversión. OBJETIVO GENERAL Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI. OBJETIVOS ESPECIFICOS Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas. Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

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