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Jorge Daniel Cortés Barrientos
PORTAFOLIO
GESTIÓN DE PROYECTOS I Carolina De la cruz Yauri 20180554
Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura- Área Gestión de Proyectos Ciclo 2021-01
20 21
Carolina De la cruz Yauri carolinade.yauri@gmail.com +(51)993603015
TC
TABLA DE CONTENIDOS
EP1
Trabajo Práctico N°1 Introducción
Pág. 04
CG51 / CG53 / CG103/ CG111 / CG112 / CG113
EP2
Trabajo Práctico N°2 Costos de empresa
Pág. 08
CG51 / CG102 / CG103/ CG111 / CG112 / CG113
C
Conclusión del curso Opinión personal
CV
Curriculum Vitae Información personal
Pág. 14
Sumilla del curso Información del curso
Pág. 15
Pág. 12
PORTAFOLIO DE GESTIÓN DE PROYECTOS 1
EP 01
CG51 / CG53 / CG103/ CG111 / CG112 / CG113
Introducción
TRABAJO PRÁCTICO N°1
Trabajo grupal: Bernuy / Chokke / Códova / De la cruz / Llerena
VALORACIÓN PERSONAL
DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO Se encargó de manera grupal crear una idea de negocio innovadora para nuestro estudio de arquitectura conformado por 5 integrantes. Se debe segmentar el público al cual nos dirigimos y brindar un valor agregado a las soluciones planteadas. Acompañar de imágenes referenciales y usar la teoría estudiada en clase.
INTRODUCCIÓN
Dificultada: Motivación : Tiempo en teoría: Tiempo en práctica:
IMPORTANTE: No confundir un “síntoma” con el problema real. Se debe enfocar las necesidades afectivas de la persona, como se siente, el motivo y la consecuencia.
PROBLEMÁTICA
Inicialmente, nuestro público objetivo eran las personas con discapacidad, sin embargo, era un sector muy grande, no hubo la correcta segmentación. Es por ello que se decidió enfocarse en las 30 y 59 años, del sector socioeconomico A y B que cuente con un empleo o ingreso fijo mensual y lo primordial que tengan discapacidad motora, ya sea una condición que se tubo desde nacimiento o lo obtuvo con los años. En este sector encontramos un porcentaje impórtate que se sentían discriminados y sin los recursos adecuados para promover su independencia.
IMPORTANTE: Se debe definir de forma clara la segmentación del mercado.
IDEA DE NEGOCIO
Al segmentar de forma clara nuestro público objetivo y reconocer las carencias que tenían, se pudo crear el programa caminos libres como solución a la problemática inicial, espacios flexibles donde las personas desarrollen su independencia en conjunto con la naturaleza. IMPORTANTE: Brindar una solución clara a las necesidades afectivas y materiales de público objetivo.
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SERVICIO PRINCIPAL
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LOGO DEL ESTUDIO
IMPORTANTE: El logo puede cambiar por la modernización o al adecuarse a cambios de la empresa.
COLOR Se decidieron colores monocromos, ya que es de uso mixto y que generalmente son usado por el público objetivo.
FORMAS Se optó como forma base los rectángulos para mostrar los espacios regulares y proporcionales que tendrían las viviendas. Las figuras que acompañan a los rectángulos responden a la forma lúdica que se manifestara la autonomía y libertad de cada persona, ya que cada uno tiene una necesidad distinta.
NOMBRE NATUART El nombre va de acuerdo al motivo principal de la organización, pues se busca que el proceso que lleve cada persona sea en conjunto con la naturaleza que brinda tranquilidad y estabilidad.
IMAGENES DEL PROYECTO
Las imágenes pertenecen al sitio web Pinterest y tomamos como referencia espacios internos de las viviendas demostrando la dimensión de los espacios. Se pudo añadir los espacios exteriores que muestren las áreas verdes y la interacción de residentes en conjunto con el desarrollo de su autonomía.
IMPORTANTE: Las imágenes referenciales deben mostrar la idea y solución de la organización. Cada imagen debe estar citada en APA.
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PORTAFOLIO DE GESTIÓN DE PROYECTOS 1
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA
IMPORTANTE: La segmentación debe ser correcta para determinar el público y dar una correcta solución.
PÚBLICO OBJETIVO
Se decidió segmentar de forma demográfica y pictográfica. Pues nos permite tener una segmentación clara y sólida. Al inicio no se segmento de forma adecuada ya que no se tenía un rango que edades que actualmente se tiene, esto nos permite enfocarnos y desarrollar propuestas para este publico especifico en base a sus necesidades. Asimismo, elegir en solo enfocarnos en una discapacidad y no ser muy amplios en el tema.
JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
PROCESO
Se realizaron 13 preguntas que las necesidades de las personas, como se sienten en el lado afectivo. Asimismo, inferir como se sienten las personas con esta discapacidad y como los tratan en su entorno, para así enfocarnos en sus necesidades en la ideología de departamento.
IMPORTANTE: Se uso Google Forms para realizar la encuesta.
ENCUESTA
Realizar una encuesta de opción múltiple nos permitió reconocer las necesidades de las personas, ya sean afectivas o materiales. Así reforzar las ideas principales que la empresa tiene, pues se busca fomentar un espacio de convivencia para no solo cubrir con el lado material, sino el afectivo, brindando seguridad y autonomía a cada individuo.
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IMPORTANTE: En la encuesta hubo preguntas filtro que permiten solo enfocarnos en el público objetivo.
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DISCUSIÓN Y ANÁLISIS
IMPORTANTE: La discusión y análisis, se enfoca en resumir la encuesta, dando datos exactos.
PROCESO
De acuerdo a la encuesta, se logró concluir las necesidades y carencias que tiene las personas con esta discapacidad, se pudo confirmar las ideas y propuestas iniciales. Se complementó la idea principal que al inicio solo se enfocaba en lo material, ahora se enfoca también en el lado afectivo que es esencial para que la persona se sienta identificada con el prototipo de hogar que se le brindara.
MISIÓN Y VISIÓN La misión debe ser una oración corta que hable al alma y ser la razón de la existencia de la empresa y que todos los trabajadores tengan en mente. Corto plazo.
La visión se enfoca al largo plazo de la organización, de la misma forma debe hablar al alma e inspirar a los trabajadores, clientes y organizadores.
IMPORTANTE: “Las personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces”- Simon Sinek
¿QUÉ APRENDÍ CON CON ESTE TRABAJO? Esta primera parte del trabajo me sirvió para saber cómo se debe empezar a crear un estudio de arquitectura en un futuro próximo, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas que este trae. Lo más importante que aprendí que siempre se debe segmentar se forma clara y precisa al público que nos dirigiremos, ya que así se lograra identificar las potencialidades y necesidades de los clientes. Asimismo, investigar cómo se sienten con su entorno y familia cercana, enfocándonos en el lado afectivo, para brindar soluciones que no solo sean materiales, sino que tengan un motivo especial, afectivo para cada persona Finalmente, el crear un logotipo que pueda transmitir de la misma forma de la misión y visión de la empresa, que siga con un legado y convertirse en un nuevo movimiento, fue fundamental para entender por qué se hacen las cosas y el motivo por el cual la empresa existe.
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PORTAFOLIO DE GESTIÓN DE PROYECTOS 1
EP 02
CG51 / CG102 / CG103/ CG111 / CG112 / CG113
Costos de empresa
TRABAJO PRÁCTICO N°2
Trabajo grupal: Bernuy / Chokke / Códova / De la cruz / Llerena
DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO Se encargó de manera grupal continuar con la idea de negocio innovador, teniendo en cuenta el trato y proceso que la empresa tomaría hacia las personas y organizar un prototipo de local donde de desarrollaría la empresa, asimismo considerar los costos de inversión, fijos y variables que se tendrían.
PROCESO PRINCIPAL
VALORACIÓN PERSONAL Dificultada: Motivación : Tiempo en teoría: Tiempo en práctica:
IMPORTANTE: Se debe considerar el paso a paso del servicio al cliente. Se deben llevar una buena impresión enfocados en la visión de la empresa.
PROCESO
Se especificó el sistema de contacto y el proceso de cómo se llevará, ya sea presencial o virtual. A partir de ello se desintegro el pago para un control del avance y que el cliente este satisfecho cada vez que se entregue lo necesario para el siguiente pago, esto nos ayuda a mantener una constate comunicación con el personal y el cliente.
PLANO LOCAL DE NEGOCIO
IMPORTANTE: En el plano se debe mostrar todo lo que ira en los costos de inversión. Asimismo, cada persona que se considere en el organigrama debe tener un asiento propio.
FUNCIONAMIENTO:
La oficina puede funcionar en un centro de coworking, pues se puede trabajar desde casa y solo reuniones importantes solicitar la oficina, esto se tomaría como un costo variable, recudiendo así el costo de inversión. https://urbania.pe/inmueble/alquiler-de-oficina-en-miraflores-miraflores-ascensor-59822180
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Ubicación: San Isidro Características: -45m2 -4 oficinas privadas. -recepción -SSHH -Espacio de asistentes. -1300 mensual.
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERACIONES
Definir la estructura de la organización fue esencial, pues nos permitió desarrollas con mayor rapidez y claridad el organigrama y así obtener nuestro personal en planilla. asimismo, se consideró ser un SAC puesto que es una empresa pequeña.
IMPORTANTE: Si la empresa crece puede dejar de ser SAC y convertirse en otra sociedad.
ORGANIGRAMA Cada puesto es importante, sin embargo, al ser una empresa que recién inicia, se puede reducir puestos o tenerlos en costos variables, para así reducir los costos fijos. IMPORTANTE: Se puede extender los puestos o validarlos en planilla si la empresa genera las suficientes ganancias.
PLANTILLA
Para validar la función de cada persona en plantilla se colocó los objetivos principales. se debe tomar en cuenta la prioridad de cada empleado, de esta forma se puede evaluar si son indispensables en un negocio pequeño o se deberían cambiar a un costo variable.
IMPORTANTE: Cada cuadro debe estar citado en formato APA.
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PORTAFOLIO DEINVERSIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS 1 9.1 COSTOS DE
COSTOS DE INVERSIÓN
IMPORTANTE: La cantidad de meses se basa en la percepción y desempeño de la empresa, generalmente es 6 meses o 1 año.
PROCESO
En este proceso primero se debe tener todo lo requerido para iniciar con la empresa, como la oficina, los mobiliarios de la oficina, inscripción de la empresa y el proceso legar requerido. Asimismo, el pago de las personas en plantilla, como sueldo neto. Estos requerimientos están validados en 6 meses, pues se infiere que a partir de estos meses la empresa tendrá ganancias que pueda cubrir estos costos. Mientras que otros aspectos como el mobiliario están validados solo como 1 sola inversión, que puede ser por parte de los inversionistas o por la empresa. 9.2 COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS
IMPORTANTE: El pago a los inversionistas es el total de la suma del costo de inversión mas el 15% de esto.
*Para el sueldo del personal en planilla en los costos de inversión se tomo en cuenta el sueldo bruto + una gratificación + Essalud
GERENCIA
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Se consideró precios estándar para cada puesto, además se añadió el AFP y ESSALUD. Tener en cuenta que el sueldo mínimo de un gerente debe ser 8 mil soles. Estos puestos deben estar reflejados en el organigrama ya que se consideran esenciales o para reducir los costos sería conveniente pasar algunos puestos a un costo variado, para disminuir el personal en planilla que no será indispensable por el momento.
PROCESO
Los otros requerimientos, como los programas a usar, la contabilidad, marketing y la oficina se debe colocar de la misma forma que los costos de inversión, pues en este punto se entiende que la empresa en capaz de generar la utilidad necesaria para así poder cubrir los costos. Todo lo mencionado va a criterio de los organizadores, pues se coloca lo esencial para la apertura de un nuevo negocio. Necesario tener cuenta en dólares y soles para así considerar un valor global(dólares) del costo.
IMPORTANTE: Todo lo que este dentro de la planilla de costos fijos debe anexarse y los precios deben coincidir.
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9.3 COSTOS VARIABLES 2021-01
COSTOS VARIABLES
9. ESTIMADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y DE LOS INGRESOS 9.1 COSTOS DE INVERSIÓN
PRECIO DE ARQUITECTURA
Se consideró un precio exagerado que no tenía un buen fundamento, se debió considerar en valor estándar de 10 dólares ya que es una empresa nueva en el mercado de la arquitectura.
IMPORTANTE: Cada cuadro debe estar citado en APA.
PRECIOS VARIABLES
De la misma forma que el precio de la arquitectura, estos fueron elevados sin ningún anexo referencial, se debió anexar los enlaces o en todo caso dejar en los valores estándar.
RAZÓN
La principal razón de elevar estos costos fue para que en 2 proyectos se pueda cubrir la deuda de los inversionistas y generar utilidades para que la empresa pueda cubrir sus costos. Sin embargo, se puedo dar otra solución, como considerar en los costos variables una sala de coworking que solo se usara en determinadas fechas, asimismo reducir las personas en planilla, considerándolos solo en costos variables.
UTILIDAD
La utilidad esta en base a los costos, esta nos permite reconocer que la empresa si esta funcionando adecuadamente y no tiene perdidas. Sin embargo, como se menciona en la razón, no fue un proceso adecuado, se debió manifestar se otra forma e incluso ampliar la cantidad de proyectos necesarios para cubrir las deudas que se generarían.
INVERSIONISTAS
Los inversionistas juegan un rol muy importante dentro de la empresa, pues son ellos los que darían la inicial de dinero para que la empresa pueda surgir, en muchos casos el porcentaje que tiene cada inversionista no es igual. El inversionista con mayor porcentaje de inversión es el que tiene mayor utilidad al final del año, también es considerado el más importante y él toma las decisiones, pues cada acción que tome la empresa será de gran importancia para él ya que su dinero está en juego.
*Para el sueldo del personal en planilla en los costos de inversión se tomo en cuenta el sueldo bruto + una gratificación + Essalud ¿QUÉ APRENDÍ CON CON ESTE TRABAJO?
Uno de los puntos más importantes que aprendí en este trabajo fue realizar las tablas de costos de inversión, fijos y variables, en que se enfocan y como de alguna forma se puede disminuir costos fijos y volverse variables en beneficio de la empresa, al inicio fue complejo entender la importancia y el proceso que estas tienen, sin embargo, con la práctica y en grupo se pudo resolver las tablas. La solución de elevar excesivamente los precios no fue la adecuada, es por ello que se menciona que hay formas de disminuir estos precios fijos, tener en cuenta la importancia y jerarquía de cada ítem me permitió identificar cuales puedes eliminarse. Así mismo tener en cuenta el proceso y trato hacia los clientes es esencial para que se puedan llevar una buena impresión de la empresa que no solo se piensa en comprar una casa que es algo material, sino comprar la ideología de la empresa.
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CONCLUSIÓN DEL CURSO Durante el ciclo he aprendido muchas cosas, desde cómo realizar iniciar con una empresa hasta como contabilizarla dando datos aproximados que se necesiten, pero lo más resaltante que me llevo del curso fue que la empresa debe enfocarse en convertirse en un nuevo movimiento, pues no solo brindar algo material que lo hace cualquiera, sino enfocarse en la percepción de las personas, las necesidades afectivas o emocionales de las que carecen y saciarlas mediante estrategias de gestión que te puede brindar un espacio colectivo. Asimismo, enfocarse en dejar un legado y que tanto el personal que trabaja en la empresa como los clientes busquen comprar la filosofía, que exista una cultura fuerte que marque a las personas. El proceso considero que fue complejo, pues entender cada significado y como profundizar el sentimiento de cada persona, así mismo desde el inicio realizar una buena y correcta segmentación para ser líderes en lo que buscamos brindar fue un trabajo arduo que se logró. De la misma forma realizar las tablas que es considerado mas mecánico, también fue complejo ya que no se buscaron soluciones reales que nuestro público objetivo pueda adquirir, sino solo nos enfocamos en generar utilidad, pues tener en claro la jerarquía de las cosas ayudo a decidir que es importante y que no, para así reducir costos. En general considero que se realizó un buen trabajo con las críticas de las asesorías y he aprendido nuevas cosas del curso. Asimismo, cambie la perspectiva de que no solo es crear algo material, sino la filosofía que se tiene de este.
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CV 02
CAROLINA DE LA CRUZ ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA 20180554
Soy estudiante de arquitectura que actualmente cursa el 6to ciclo con intereses en la arquitectura sostenible, el diseño urbano, diseño gráfico y el uso de la tecnología desde el diseño a favor del medio ambiente, buscando así el confort de las personas.
CONTACTO Telefono 993603015
Correo
carolinade.yauri@gmail.com 20180554@ulima.edu.pe
EDUCACIÓN 2018-Actualidad 2005-2016
UNIVERSIDAD DE LIMA
Pregrado
I.E SAN VICENTE DE PAUL
Primaria-Secundaria
c.delacruz_arq
IDIOMAS
ACTIVIDADES ACADEMICAS
Ingles
2020-1
Portugués
2019-2
(Intermedio)
(Básico)
PROGRAMAS
2016
Autocad 2D
2015-2017
(Avanzado)
Archicad 24 (Intermedio)
Rhinoceros 3D (Intermedio)
Grasshopper
(Intermedio)
Sketchup - Vray
(Intermedio)
Lumion (Intermedio)
Twinmotion (Intermedio)
Seleccionado para exposición
Proyecto Final Proyecto de Arquitectura V
Seleccionado para exposición
Proyecto Final Proyecto de Arquitectura IV
Promedio ponderado-Colegio
Tercio superior
Beca de ingles para escolares
Pronabec
EXPERIENCIA L ABORAL 2021 2021
Photoshop
Trabajo de piscina- Mes de Febrero
Promoví la eficiencia en obra con el desarrollo de planos y 3d.
Trabajo de piscina- Mes de Mayo
Restaurare los planos con mejor calidad para así tener correcta lectura.
(Intermedio)
Ilutrator (Avanzado)
Revit
(Intermedio)
Microsoft
Power point Word Excel
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VOLUNTARIADO 2017 2015
Voluntaria para el Censo Nacional
Chaclacayo
Participante de grupo juvenil en la parroquia Nuestra Señora del Rosario Chaclacayo
IC
INFORMACIÓN DEL CURSO
NOMBRE DEL CURSO Gestión de Proyectos I SECCIÓN 724 NOBRE DEL DOCENTE Jorge Daniel Cortés Barrientos SUMILLA En esta asignatura se adquieren los conocimientos necesarios para organizar una empresa y las herramientas que proporcionan una introducción al proceso de toma de decisiones en la administración de procesos empresariales, de tal forma que se posibilite un exitoso aprendizaje en la línea de las asignaturas de gestión en la Escuela Universitaria de Ingeniería. Comprende temas como el concepto de empresa, identificación del mercado, planeamiento empresarial, tipos de estructuras organizacionales, procesos y criterios de la creación de puestos de trabajo. OBJETIVO GENERAL Introducir el concepto de empresa en la formación profesional de un arquitecto, y comprender cómo se organiza y gestiona; ofrecer fundamentos del comportamiento organizacional, para comprender cómo un arquitecto se inserta dentro de un contexto empresarial. OBJETIVOS ESPECIFICOS Entender los conceptos fundamentales de la empresa, así como lo referente a las distintas funciones de un gerente. Entender y diferenciar las distintas formas de estrategias de inserción de un arquitecto a las diferentes culturas organizacionales. Estudiar los principales conceptos del comportamiento organizacional, orientando el análisis hacia la mejora de las relaciones entre las personas al interior de una empresa. Orientar el estudio y el análisis de la empresa hacia las nuevas tendencias en las organizaciones.
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