Edición 59

EL SALTO I JUANACATLÁN I ZAPOTLANEJO

UN MEDIO CON IDENTIDAD Año 5 Edición 59

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Junio 2020

Pese a incremento en curva de contagios, abren más negocios en la comunidad y en todo el Estado. no aguanta más sin trabajar”

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RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

Portada Junio 2020

JALISCO RUMBO A LA REACTIVACIÓN ECON REDACCIÓN

E

l aumento de contagios de coronavirus en Jalisco impide la apertura total de los negocios, sin embargo, como parte de la Responsabilidad Individual -para concientizar a la población sobre la importancia de quedarse en casa y acatar las indicaciones sanitarias- ya abrieron algunos giros básicos.

La Comisión Interinstitucional para la Reactivación Económica acordó que no hay condiciones para comenzar la Fase 1, pero la estrategia permitirá el regreso del 80 por ciento de los empleos en la entidad, informó el gobierno estatal.

Las autoridades precisaron que serán las áreas de Inspección y Vigilancia de los ayuntamientos las que se encargarán de verificar el cumplimiento de las medidas y protocolos establecidos por la Secretaría de Salud Jalisco.

A través de un mensaje en redes sociales, el gobernador Enrique Alfaro Ramírez destacó que el semáforo de casos activos pasó a rojo, pero “la gente no aguanta más sin trabajar”, por lo que llamó a los ciudadanos a salir a lo estrictamente necesario.

“Si tienes que salir de casa, vas a encontrar lo que necesitas, pero estar en la calle representa un serio

riesgo para ti y tu familia.

Por eso, desde las grandes empresas hasta los pequeños negocios y las personas tienen que cumplir con todas las medidas de sanidad”, expresó.

Los giros y actividades que podrán operar son plazas comerciales, con estacionamiento al 25 por ciento y sin áreas comunes (pasillos, islas, centro de comida rápida, áreas infantiles). Sábados y domingos no se podrá operar, y solamente podrá entrar una persona por familia. Cada plaza comercial deberá presentar su propio protocolo de apertura con plano de circulación peatonal.

Los corredores comerciales tendrán también la restricción de una persona por familia y una persona por cada siete metros cuadrados; además deberán instalar arcos sanitarios, vigilancia y circulación en un solo sentido. Para operar, los hoteles deberán reducir al 25 por ciento la capacidad de áreas comunes y no realizar actividades grupales; la misma indicación es para gimnasios y clubes deportivos.

Las iglesias no podrán operar a más del 25 por ciento de su capacidad ni tener a más de 50 personas por recinto; además no debe haber personas en los atrios ni áreas externas, y las ceremonias no deben

Las áreas de Inspección y Vigilancia de los ayuntamientos las cumplimiento de las medidas y protocolos establecidos por la Secretaría de Salud Jalisco

durar más de una hora.

Los giros que fueron activados en la Fase 0, excepto los hoteles, se mantienen al 50 por ciento, y con densidades de una persona por

cada siete metros cuadrados. Con la apertura de estos establecimientos, se prevé que se reactivará el 72 por ciento de los empleos en la entidad.

Los giros esenciales que no pararon labores representan el 62 por ciento de los empleos que se tenían al inicio de la emergencia sanitaria.

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#Covid-19

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ESTÁ EN MANOS DE LA POBLACIÓN

ÓMICA

REDACCIÓN El control de la pandemia de Covid-19 ha estado en manos de la gente desde el inicio, aseguró Augusto Chacón Benavides, director del observatorio Jalisco Cómo Vamos e integrante de la Comisión Interinstitucional de Reactivación Económica del gobierno de Jalisco.

“Desde que inició esta pandemia siempre ha (habido) responsabilidad social porque la única medida que conocemos efectiva es, justamente, la distancia entre unos y otros. La desventaja que tenemos en México es que no hay dinero suficiente para mantener a la gente en su casa sin ingresos. La mitad de la economía es economía informal”, comentó.

Actualmente, agregó, “la economía ya se abrió y la gente anda en la calle” por necesidad de llevar el sustento a casa, por lo que los cuidados propios deben intensificarse.

El experto justificó su afirmación en que los gobiernos no cuentan con los recursos para garantizar calidad de vida a los ciudadanos durante el aislamiento.

COMUNICACIÓN, AMBIGUA Por otro lado, Augusto Chacón consideró que el mensaje que emitió el jueves el gobernador Enrique Alfaro Ramírez, cuando anunció la Fase de Responsabilidad Individual, fue ambiguo, ya que un sector de la población entendió que el mandatario se hizo a un lado del combate al Covid-19 y ahora todo es responsabilidad de la gente; sin embargo, aseguró, no es un “sálvese quien pueda”.

“El mensaje del gobernador queda muy bien a entender eso (‘sálvese quien pueda’). Sabemos que una de las partes importantes de gobernar tiene que ver con comunicar. En ese aspecto, las cosas no han sido tan claras en ningún gobierno.

Hemos recibido mensajes ambiguos. La verdad es que no es así, el gobierno tiene todavía la posibilidad de estarnos invitando a contenernos, a mover los sectores económicos en los que puede hacer algo para mantener el confinamiento”.

En ese sentido, consideró que una de las tareas pendientes que tendrá el gobierno del estado es mejorar la difusión de los mensajes e intensificarlos para que la comunicación sea clara y las personas sepan qué hacer en la reactivación económica tras la pandemia.

Finalmente, añadió que uno de los puntos obligados a transparentar es la capacidad hospitalaria, ya que así la población sabrá qué hospitales atienden pacientes con Covid-19 y a qué ocupación se encuentran.

EL SALTO I JUANACATLÁN I ZAPOTLANEJO

UN MEDIO CON IDENTIDAD

Teléfonos: 331.7612460 y 331.1841186

Director:

Jesús Alejandro Martínez Vázquez

Director Diseño Editorial: Alejandro Jáuregui Montero

Reporteros y colaboradores Ramiro Corona Bernardo Camacho

Junio 2020. La Cascada es un periódico que se imprime y se distribuye en proceso. Impreso en CEOSAN Orozco y Berra 229. Marca Registrada.

Prohibida su reproducción parcial o total

#ElSalto

Gobierno Junio 2020

VAN POR CRUCERO SEGURO REDACCIÓN

E

l cruce de la Carretera El Salto-Alameda y el ingreso a La Azucena, ha sido escenario en los últimos meses de accidentes, por lo que habitantes de la zona había levantado la voz para exigir la instalación de topes y semáforos.

Este miércoles, el alcalde de El Salto, Ricardo Santillán Cortés informó en redes sociales que ya se hizo la gestión a la Secretaría de Transporte Jalisco para su instalación.

“Se está realizando el complemento en el tramo de la carretera a El Salto vía Alameda frente a La Azucena, para que ya no se haga el socavón que que se extendía hasta la mitad de la vialidad. También les comento que ya se realizó las gestión ante Secretaría de Transporte Jalisco para semaforizar y poner reductores de velocidad a la brevedad en los cruceros de ingreso a: La Azucena, El Muey, La Alcantarilla y Las Lilas.

La remodelación de la Carretera El Salto-Alameda ya entró en su última etapa.

Planea Gobierno Municipal instalar semáforo y topes en cruces peatonales sobre Carretera El Salto-Alameda

AYUDAN EN PARTO Policías de El Salto asisten a una mujer en labor de parto

REDACCIÓN

U

na pronta atención de oficiales de la Policía de El Salto permitió que oficiales apoyaran a una mujer en su labor de parto en San José el Verde.

Durante su recorrido por Carretera a el Verde, entre Carrillo Puerto y 5 de Mayo, elementos atendieron un reporte de una mujer que requería ayuda.

Al acercarse, la mujer que se identificó como Flor, de 25 años, dijo que

esperaba a su pareja cuando empezó con fuertes contracciones.

Ante esto, la mujer entró en labor de parto, y los policías auxiliaron a la mujer.

Tras unos minutos, los oficiales recibieron al bebé en buen estado de salud, igual que la madre.

Posteriormente y para dar seguimiento, la mamá y el bebé fueron trasladados a los servicios médicos municipales.

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Educación Junio 2020

#IdeasYConocimiento

ALCANTARILLA DEL PROGRESO REDACCIÓN

L

as industrias que vierten sus aguas al río Santiago se rigen bajo normas laxas, escasamente vigiladas y aplicadas, dependiente del automonitoreo y la autorregulación. El sistema normaliza e invisibiliza la actividad contaminante, así como la degradación ambiental en general, asevera Cindy Claudia McCulligh, doctora en Ciencias Sociales por el Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social (Ciesas) de Occidente.

McCulligh presentó en 2017 la tesis “Alcantarilla del progreso: Industria y Estado en la contaminación del río Santiago en Jalisco”, en la que documenta que las empresas no cumplen la norma mexicanas vigentes en materia de agua.

La doctora en ciencias sociales afirma que hay muy pocas revisiones a industrias, por lo que siguen sin freno.

ESTO ESCRIBIÓ LA AUTORA EN EL REPOSITORIO NACIONAL En esta tesis, trato de averiguar, tras más de una década de exigencia ciudadana del saneamiento del río Santiago, ¿por qué este río continúa siendo contaminado por descargas de origen industrial?

El análisis empírico está centrado en el Corredor Industrial Ocotlán-EI Salto, en la parte alta de la Cuenca del río Santiago. El trabajo retoma elementos de la etnografía institucional y la ecología política para entender las relaciones de poder en tomo a la formulación y aplicación de la regulación ambiental.

El interés no es en sugerir

mejoras puntuales, en términos de políticas públicas o normatividad, para corregir el sistema gubernamental, sino en señalar una lógica sistémica, que llamo la corrupción institucionalizada, que prioriza la actividad económica sobre la protección ambiental.

La corrupción institucionalizada trata de poner de relieve la lógica que subyace a la configuración del sistema de regulación ambiental en México: un sistema de normas laxas, escasamente vigiladas y aplicadas, dependiente del auto-monitoreo y la auto-regulación, y donde se ha empoderado al sector privado en la formulación y modificación de las normas ambientales de manera que existe una captura regulatoria. Habla de un sistema que normaliza e invisibiliza la actividad contaminante, así como la degradación ambiental en general.

Este sistema funciona en parte basado en lo que llamo el “mito de las multinacionales”, que afirma que las empresas multi-o transnacio-

Este libro es un producto de la Edición 2018 del Premio de Estudiantes (Doctorado) de la Red WATERLAT-GOBACIT. Cindy McCulligh, Alcantarilla del Progreso. Corporaciones, corrupción institucionalizada y la lucha por el río Santiago . ISBN: 978-987-864-564-3 (E-book).

DOI: 10.5072/zenodo.572379.

Co-publicado en Newcastle upon Tyne, Reino Unido, Campina Grande, Paraíba, Brasil, Buenos Aires, Argentina y Alcalá de Henares, España, por la Red WATERLAT-GOBACIT, Editora da Universidade Estadual da Paraíba (EDUEPB) , Ediciones CICCUS e Instituto Universitario de Investigación en Estudios Latinoamericanos (IELAT), Universidad de Alcalá, 2020.

nales cumplen de por sí con estándares ambientales internacionales, más allá de lo que obliga la legislación mexicana, y que son una fuente menor

de deterioro ambiental. La importancia del mito no radica, por supuesto, en las bases empíricas del buen desempeño ambiental de estas empre-

sas. Radica más bien en su funcionalidad para justificar el empoderamiento de actores privados en el sistema de regulación ambiental”.

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#CuentosDelPueblo

Cultura Junio 2020

La Administración M e llamo Santiago Franco, y llegué al ayuntamiento de S cómo todos a caso suelen llegar. Mi situación, sin ser de una particularidad azarosa, fue una invitación personal de mi viejo amigo Fernando Parra, que es el presidente actual de esta administración junto con su hermano Esteban, su secretario general.

Mis amigos dicen que el ingreso a la administración de S fue una especie de «suerte de locos», aunque prefiero siempre pensar que la suerte es inexistente y sólo es mera casualidad lo que nos tiende a ocurrir en la vida.

La historia de mi ingreso da inicio una tarde en la que me dirigía a casa tras concluir una de las reuniones del partido, que lejos de tener algún objetivo, estaban llenas de despropósitos y opiniones iracundas hacia el gobierno en turno. Fue esa vez cuando me encontré con Fernando Parra. Él, salía por el portón gris de la casa de sus padres con algunas cajas apiladas, que tambaleantes, cayeron al piso esparciendo toda clase de artículos desprovistos de una categoría. Me dispuse a ayudar a un viejo amigo de la infancia con la recolección de sus artículos desperdigados en la acera, como por una cortesía casi mecánica.

Parra, me platicó mientras recogíamos sus artículos del suelo, que la próxima semana iniciaba su gestión como el alcalde de S, y que debía aceptar la invitación a su toma de protesta como un gesto de agradecimiento, a la que por supuesto, de forma amable acepté, sin considerar de manera obvia mi asistencia, pues su partido fue nuestro principal contrincante electoral en S. Días después de mi encuentro con Fernando, continué con mis actividades cotidianas, que consistían en interminables tareas de redacción y revisión de los documentos del partido, todas, diligencias heredadas por mi gran boca que se enreda constantemente en compromisos innecesarios. Pasaba los días internado en la habitación formulando toda clase de documentos, hasta que una tarde mi madre llamó a la puerta para avisarme que Parra,

había enviado a un par de personas del ayuntamiento para recogerme. No creí que mi viejo amigo reaccionará con esa mecanicidad a la invitación que me realizó días antes. Por supuesto, me reúse a acudir por cuestiones de trabajo. Así que dije a los hombres de Parra, que no podía asistir a la toma de protesta, que agradecía las atenciones realizadas a mi persona y que esto le fuera expresado al nuevo alcalde de S, junto con mis felicitaciones.

A lo que los hombres respondieron manifestando la inexistencia de una opción en la que el evento se realizara sin mi presencia, pues yo, había sido designado como el nuevo Secretario de Actas del Ayuntamiento de S, cuya función, según me contaron los hombres, era dotar de legalidad y fe a todos los actos de la administración pública que dieron inicio ese día.

Dejando fuera algunos detalles carentes de importancia, este es el resumen general de mi ingreso a esta administración, cuyo precepto casi bíblico y repetitivo (que aprobé sin detenerme mucho) en la toma de protesta y en sus magnánimos logos grises es, «El cambio lo construimos juntos». * El primer recibimiento que tuve en la administración de S, fue el del Secretario General (hermano de Parra), que me presentó en solemne acto a mi equipo de trabajo compuesto por una secretaria entrada en años, dos mensajeros, que bien

parecían haber salido recién de alguna prisión, y un señor encargado del aseo que siempre usaba gorra de beisbolista y que nunca conocí su nombre.

Mi oficina se encontraba en el tercer piso del edificio del ayuntamiento. En ese segmento se habían instalado las oficinas de las secretarías más importantes. Dos puertas a la izquierda, se encontraba la oficina de mi viejo amigo Parra, a la que acudí en la primera oportunidad para realizar una cita, con la finalidad de agradecer la designación y ponerme a su disposición.

Por supuesto que es del dominio público que mi expediente profesional no es muy abultado, pero como todo joven, tengo ambiciones, ansias de superación y metas. Considero que esto es lo primordial para desempeñar el cargo. Existen ahora tantos jóvenes que van por la vida sin ninguna ambición que la de llegar al fin de semana. Los veo por las calles, deambulando, desprovistos de toda motivación altruista, convicción política y filosófica. Una pena.

Los meses sucesivos estuve atiborrado de trabajo, firmé cuanto documento necesitó mi firma. En poco tiempo, comencé a llamar la atención en la administración debido a la alta eficiencia que mostraba, y al concluir el primer semestre de gestión, me había convertido ya en una pieza clave.

Pronto, fui invitado a inmiscuir-

me en los proyectos emblema de la administración, como la legislación de multas por ser infiel dentro de S, el cambio de todos los contenedores de basura del municipio por los de otro color, el primer festival anual del agua y la donación del agua a una empresa extranjera que nos va construir un campo de golf y estatuillas por todo el municipio.

Me llena de dicha poder abordar desde mi ejercicio profesional, tantos problemas que eran invisibles para otros gobernantes. Estoy seguro de que conduciremos a nuestra comunidad a un éxito sin precedentes. * El problema de la escasez en el agua originó manifestaciones en S, pero nada que no pudiésemos manejar de forma interna. Recuerdo que nuestro vocero salía a dialogar con las personas afectadas por el acuerdo del agua que firmamos el presidente y yo.

La decisión de mi superior siempre me pareció razonable, el fomento a la cultura y al deporte había estado abandonado por todas las administraciones anteriores. Y para aclarar el sentido de la toma de esta decisión, de ceder el agua a particulares extranjeros, me es indispensable dar explicación del plan maestro de nuestro presidente, que, si bien se ha calificado de irrisorio, es más bien algo con dotes visionarios.

La concesión de la totalidad del agua de S a nuestros socios chinos de una empresa de nuestro Corredor Industrial, no es ninguna calamidad, como suelen calificarla esas personas que se dicen llamar activistas. Sino, es un intercambio ventajoso para todos los habitantes de S. Esté intercambio supone, que al cederles la concesión de nuestra agua los chinos, estos tendrán que entregarnos dos proyectos importantes: 1. La construcción completa de un campo de golf de primera categoría, similar a esos que se encuentran en algunas de las ciudades más importantes. 2. Una serie de esculturas artísticas, en total 26, que serán entregadas e instaladas a finales de los siguientes dos años por todo S. Las esculturas cosmopolitas, son copias idénticas en tamaño de las mejores obras de arte, entre las

cuales son indispensables piezas de Miguel Ángel, Donatello, Auguste Rodin y algunos otros escultores más modernos.

Todo esto, con la única finalidad de reunir el mejor arte y promover de forma vanguardista la cultura en nuestro municipio.

No veo en ningún momento, las negras intensiones de dañar a nuestra comunidad, sino, el de los finos dotes de la gestión de nuestro presidente para posicionarse ganador en este acuerdo frente a los chinos. * Es el tercer y último año de la administración, y la gente comienza a verse más contenta y más amable, imagino que influye mucho la conclusión del campo de golf. Aunque por obviedades de la adopción del trato, la disposición del agua sea un tanto más complicada para todos. Nada que no pueda solucionarse. Hemos vuelto en S, a los rudimentarios y tradicionales métodos de distribución y centralización del agua. Cada persona recibe a diario una ración de agua de la mejor calidad según sus necesidades, y es aquí, a mi oficina, donde acuden cuando necesitan alguna ampliación en su dotación personal o familiar de este líquido.

Desde luego que mi equipo, hace una evaluación de cada caso en particular y me notifica si es posible ampliar o disminuir las entregas del líquido, según nuestras capacidades institucionales.

Algunos conocidos de S me han expresado su entusiasmo por hacer algunos hoyos en uno o tripletes en el campo de golf. Por mi parte, escuchar todo esto, refuerza la certeza de la decisión tomada por la administración.

Ayer, nuestros socios chinos instalaron la última de las esculturas, que, por suerte, fue colocada a unos metros de mi nueva casa. De hoy en adelante, cuando despierte y abra las persianas de la sala de estar, veré El David de Miguel Ángel a la mitad de mi calle, y más allá, cuando me dirija al ayuntamiento, veré algún Venus de Milo o un efecto Guggenheim de Gehry. Sin duda, una sensación gratificante que faltaba en S desde hace años, no ha existido un periodo más próspero en S… Ramiro Corona.

#JoséOcampo

Deportes Junio 2020

ORO

JOSÉ OCAMPO ALCALÁ

FUTBOLISTA Y MÚSICO

FUTBOLISTA, HILANDERO Y MÚSICO I José Ocampo surgió del Río Grande y jugó con el Oro.

JESÚS ALEJANDRO MARTÍNEZ

A

demás de haber jugado en Primera División, José Ocampo Alcalá puede presumir en su “hoja de vida” el haber formado parte de un conjunto musical que marcó una época en El Salto.

Surgido del Club Río Grande, se desempeñaba como extremo derecho y militó en Primera División con el Club Oro en la segunda mitad de la década de los

40’s.

Nació y creció en El Salto y trabajó en la Fábrica Textil. Después de su paso por el futbol profesional, le dedicó un lapso de su vida a la música, perteneciendo al grupo “Los Hermanos Ocampo” donde era una de las voces y tocaba el contrabajo a principios de los 50’s.

Justamente de ese grupo musical surgió el llamado “Rey del Trópico”, Mike Laure.

JOSÉ OCAMPO Fecha de nacimiento: 14 de noviembre de 1925 Club del que surgió: Río Grande Club en Primera División: Oro Posición: Extremo derecho Apodo: El Conejo Fallecimiento: 6 de noviembre del 2011

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Horario: 10 a 2 y de 4 a 8 5 de Mayo #49 El Salto, centro.

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Cultura Junio 2020

#PlantaDeLuz

MI PUEBLO

ILUMINÓ LA CIUDAD BERNARDO CAMACHO

A

finales del siglo XIX, el auge industrial en Jalisco prometía traer grandes cambios a la sociedad de esa época. El mayor logro había sido la introducción de la electricidad a la capital, con lo cual la perla tapatía podría engalanarse de alumbrado público por las noches, pues se seguía utilizando el petróleo e inclusive en tiempos más remotos la manteca para iluminar.

En junio de 1892 se constituyó la Cía. de Luz y Fuerza Motriz Eléctrica de Guadalajara S.A., empresa del Sr. José María Bermejillo Ibarra y asociados, efectuándose un contrato con el Ayuntamiento de Guadalajara para alumbrar las principales calles de la ciudad. Para esto se inició la construcción de la hidroeléctrica “El Salto” en el margen poniente de la cascada de El salto de Juanacatlán, en terrenos de la esposa de Bermejillo, la Sra. María Dolores Martínez Negrete y Alba.

La edificación estuvo a cargo del ingeniero cubano Rafael Máximo de Arozarena, miembro de la “Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos” y de la “Asociación de ingenieros y arquitectos de México” El 24 de junio de 1893 un tren partió de Guadalajara hacia la hidroeléctrica conduciendo a 96 invitados, entre ellos el gobernador Luis C. Curiel, quien, tras inspeccionar los salones, dio movimiento al alternador, encendiendo las lámparas de luz incandescente. Minutos después se ofreció un banquete en las trojes del molino de Germania.

La prensa calificó a la planta como la primera en la república por sus dimensiones, sin embargo, ya había sido construida años atrás en Necaxa una con menor capacidad de producción.

En 1902 la Compañía de Tranvías de Guadalajara inició un convenio con la hidroeléctrica para asegurar el suministro de electricidad para los tranvías, llegando a comprar la empresa y cambiando su razón social por la de La Electra S.A., motivando su ampliación y modernización.

Poco tiempo después fue sustituida por la Nueva Compañía de Tranvías Luz y Fuerza de Guada-

El 24 de junio de 1893 se inauguró la Planta de Luz generar energía eléctrica para Guadalajara

lajara S.A. y finalmente por la Compañía Hidroeléctrica e Irrigadora del Chapala S.A. constituyendo un conjunto de plantas hidroeléctricas junto con la de Puente Grande y Las Juntas, siendo la de El Salto la de mayor producción, con 14,000 caballos de fuerza.

En 1926 se procedió a la demolición de una parte de la planta para reemplazarla con una nueva, sin embargo, no llegó a concretarse nada hasta 1959, cuando inició a operar la nueva empresa en un edificio moderno y compacto, quedando la antigua planta como una especie de museo.

En 1960 con la nacionalización de la industria eléctrica todos los bienes extranjeros pasaron a ser propiedad de la

Comisión Federal de Electricidad, logrando que la hidroeléctrica de El Salto siguiera operando hasta casi cumplir su centenario, pero en 1980 la maquinaria empezó a fallar debido a la creciente contaminación del río Santiago y el suministro de agua ya no era suficiente, por lo que en 1982 la planta cerró sus puertas permanentemente.

En 1994, la construcción sería rescatada para convertirse en un museo de ciencias, sin embargo, no se logró ningún acuerdo por parte de la CFE y el Ayuntamiento de El Salto, al no existir una petición oficial por parte de este último, dejando en abandono el conjunto de edificios de la compañía de luz, que, junto al resto de edificaciones en la fracción conocida como Jesús María, siguen en la espera un melancólico y predestinado futuro de colapso.

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